總結(jié)是對(duì)過(guò)去種種經(jīng)歷的匯總，也是為了更好地迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在總結(jié)中，我們可以體現(xiàn)自己的觀點(diǎn)和態(tài)度，但也要保持客觀和中立。這是一些經(jīng)驗(yàn)分享，希望對(duì)同樣遇到問(wèn)題的人們有所啟發(fā)。
企業(yè)文化課的感想篇一
在企業(yè)界,有這樣一句話:“制度是磚瓦,再好的設(shè)計(jì)也會(huì)有縫隙;文化是泥漿,見(jiàn)縫插針,無(wú)處不在。”通過(guò)近半年來(lái)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),使我對(duì)“秉和效之道,走卓越之路”這句話有了更深刻的理解。我們的企業(yè)文化簡(jiǎn)練、清晰,關(guān)注于怎樣利用企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行管理,進(jìn)而提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。在這方面,我內(nèi)心充滿了自豪。我認(rèn)為我們的企業(yè)文化雖簡(jiǎn)單,但深刻,“和效”兩個(gè)字準(zhǔn)確的概括了我們企業(yè)文化的核心所在。
企業(yè)文化包括3方面內(nèi)容:使命、愿景和價(jià)值觀。使命是說(shuō)一個(gè)企業(yè)是干什么的;愿景是指企業(yè)要到哪里去,也就是要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo);價(jià)值觀是指用什么方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這里,最關(guān)鍵的是價(jià)值觀管理。我所理解的價(jià)值就是一個(gè)事物的不可替代性。比如,我們樹(shù)立創(chuàng)新為自己的價(jià)值觀,就代表創(chuàng)新是最能引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的價(jià)值取向,是別的東西無(wú)法替代的。
單但很清晰:人本人和人正,求實(shí)求效求新。這些也經(jīng)常的反映在我的日常的工作中,對(duì)待工作不隨便,馬虎,報(bào)表中提到的指標(biāo)、數(shù)據(jù)等必須逐一驗(yàn)證,這是對(duì)工作的負(fù)責(zé),更是對(duì)工作的尊重。
企業(yè)文化并不是一成不變的,它隨著企業(yè)的變化而變化,以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。但是企業(yè)文化的變化應(yīng)該遵循“核心不變,始終在變”的原則。根據(jù)發(fā)展的不同階段和境況,企業(yè)可能會(huì)調(diào)整企業(yè)文化,但是核心的理念不會(huì)變,這也是企業(yè)具有良好適應(yīng)性和相對(duì)穩(wěn)定性的表現(xiàn)。
以上是我對(duì)公司企業(yè)文化的一點(diǎn)理解,希望生機(jī)勃勃的和效文化伴隨著、促進(jìn)著鄂電的快速成長(zhǎng)。
(檢修班:楊梁軍
企業(yè)文化課的感想篇二
政治與社會(huì)發(fā)展學(xué)院 09經(jīng)濟(jì) 邱仕長(zhǎng) 090114038 中外各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史證明，企業(yè)家群體既是現(xiàn)代企業(yè)的生命和靈魂，又是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的棟梁。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家作為企業(yè)人才的組織者本身就是一種稀缺的人才。在傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代，戰(zhàn)略資源是資本，企業(yè)唯一的目的就是不斷賺錢。在信息時(shí)代，戰(zhàn)略資源是信息、知識(shí)、和創(chuàng)造性。過(guò)去看重的試試食物財(cái)富，現(xiàn)在看重的是知識(shí)價(jià)值、品牌效應(yīng)、企業(yè)形象、企業(yè)文化、人本主義價(jià)值取向。
卓越的企業(yè)家善于理解員工的價(jià)值觀上的變化。越來(lái)越多的人相信，工作是整個(gè)生活計(jì)劃的一個(gè)組成部分，工作應(yīng)該是有趣的。越來(lái)越多的人在權(quán)衡成功所得的報(bào)酬時(shí)，通常較少考慮金錢的多少而是多考慮成就的滿足程度。企業(yè)發(fā)展成今天，已不僅僅是一個(gè)工作場(chǎng)所，而且是一個(gè)文化體系。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，從形式上看似乎是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、勞務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)質(zhì)上卻是企業(yè)家和企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)椋?jìng)爭(zhēng)的具體執(zhí)行者是企業(yè)家，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的背后是企業(yè)文化在起著推動(dòng)作用。成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)家，必然有卓越的企業(yè)文化。
企業(yè)家不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，而且還創(chuàng)造了各具特色的企業(yè)文化。卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家的人格化。企業(yè)家精神及企業(yè)家的形象，是企業(yè)文化的一面鏡子，卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家德才、創(chuàng)新精神、事業(yè)心、責(zé)任感的綜合反映。以為優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是企業(yè)家在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中產(chǎn)生的。企業(yè)家深知肩負(fù)塑造企業(yè)文化的責(zé)任重大，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，以自己的哲學(xué)、理想、價(jià)值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成企業(yè)的宗旨、企業(yè)價(jià)值觀，逐漸被廣大員工所認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善。
企業(yè)家用自己的新思想、新觀念、新思維、新價(jià)值取向來(lái)倡導(dǎo)和培植卓越的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化既有時(shí)代特色，又有本國(guó)傳統(tǒng)思想、倫理、價(jià)值觀之精神融現(xiàn)代精神而成的精神力量，是先進(jìn)的、科學(xué)的、有生命力的文化和現(xiàn)代企業(yè)的完美結(jié)合。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化需要企業(yè)員工長(zhǎng)期努力、不斷進(jìn)取，自覺(jué)貫徹企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格。
企業(yè)文化解釋了企業(yè)、企業(yè)為什么和怎樣成長(zhǎng)、變化。在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響企業(yè)文化的能力和創(chuàng)造文化的能力。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的意義，被越來(lái)越多的企業(yè)界人士所認(rèn)識(shí)，這也促使了企業(yè)文化的不斷發(fā)展。
一、企業(yè)文化的含義：
企業(yè)文文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代化在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)的群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用
1.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有指導(dǎo)作用
優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，之所以成功，是因?yàn)樗哂歇?dú)特的文化氣質(zhì)。企業(yè)文化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)確立正確的指導(dǎo)思想和決策方向，正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策，既能使企業(yè)保持正確的方向，又能使企業(yè)充滿活力和生機(jī)。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出怎么樣的經(jīng)驗(yàn)策略、把握企業(yè)的發(fā)展方向意義深遠(yuǎn)。
2.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有監(jiān)督作用
企業(yè)文化是一種不成文的一種監(jiān)督，它對(duì)企業(yè)和員工的思想行為具有監(jiān)督功能。這是因?yàn)?，企業(yè)文化形成一整套的條文，或者是各種規(guī)章制度，都會(huì)對(duì)員工的思想、情感、行為等產(chǎn)生監(jiān)督，企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)微妙的文化滲透和企業(yè)精神的鼓勵(lì)，形成監(jiān)督和自我監(jiān)督。
3對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有調(diào)整作用
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的發(fā)展和調(diào)整，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不斷調(diào)整的基礎(chǔ)上形成的。企業(yè)文化使企業(yè)管理者在管理活動(dòng)中更具有深刻的思想性、豐富的人情味，具有時(shí)代和人文精神。
4．促進(jìn)企業(yè)對(duì)人力資源的管理、開(kāi)發(fā)
它具有很強(qiáng)的凝聚作用。企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工做的不同凡響的貢獻(xiàn)，從而產(chǎn)生有高價(jià)值的目標(biāo)感，對(duì)自己企業(yè)的熱愛(ài)，這種目標(biāo)感來(lái)自對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品的熱愛(ài)，提高質(zhì)量、服務(wù)的愿望和鼓勵(lì)革新。
它具有對(duì)員工士氣的鼓勵(lì)作用。企業(yè)文化以人為中心，形成一種人人受重視、人人受尊重的文化氛圍，產(chǎn)生一種崇高的使命感，激勵(lì)企業(yè)員工的士氣，使員工以高昂的士氣，自覺(jué)地為企業(yè)而奮斗。
它對(duì)人際關(guān)系具有潤(rùn)滑的作用。企業(yè)文化注重文化因素在企業(yè)員工心理上的影響，強(qiáng)調(diào)從文化的角度來(lái)教育和感染員工，引導(dǎo)和調(diào)適員工的文化生活。企業(yè)文化使得員工在經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)中，相互學(xué)習(xí)、相互幫助、相互支持、相互聯(lián)系、相互信賴、相互協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而增進(jìn)員工間的友誼與和諧，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)員工與企業(yè)同甘共苦命運(yùn)的感情。
三、如何促進(jìn)企業(yè)和企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展
1．重視員工的參與，提高員工的參與意識(shí)。員工的參與要搞層主管有接受和不同意見(jiàn)的雅量，還需要企業(yè)家的支持和發(fā)動(dòng)，要讓員工分享成功的果實(shí)，并要提供員工參與所需要的資訊和工具。
2.注重經(jīng)營(yíng)性的、豐富性的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工接受公司文化。
3.業(yè)在導(dǎo)入自己的企業(yè)文化后，還要用正確的、有效的手段讓社會(huì)接受這種文化，即如何使用品牌戰(zhàn)略和高明的營(yíng)銷策略實(shí)現(xiàn)傳播。
整個(gè)企業(yè)的各種意見(jiàn)和合理化建議，借此來(lái)建立對(duì)未來(lái)的共識(shí)和認(rèn)同，借此來(lái)形成卓越的企業(yè)文化。
5.重視速度。未來(lái)的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。因此，速度制勝先機(jī)上具有重要的地位，不僅產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)之明的形成要講求速度，就是連新產(chǎn)品和服務(wù)的退除也要講求速度，不僅要縮短由夠想到上市的時(shí)間，更應(yīng)該縮短”夠想到全球市場(chǎng)”的時(shí)間。這是新世紀(jì)優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)文化的理念，應(yīng)當(dāng)營(yíng)造“時(shí)不待我”的積極進(jìn)取的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的氛圍。
企業(yè)文化課的感想篇三
有機(jī)會(huì)參加集團(tuán)組織的兩天一夜的愛(ài)與智慧培訓(xùn)，通過(guò)幾個(gè)看似簡(jiǎn)單的“游戲”，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程給我感動(dòng)很多、感觸很多、感悟也很多。
個(gè)人再?gòu)?qiáng)大，能力都有限，只有融入到團(tuán)隊(duì)里面來(lái)力量才是無(wú)窮的。要形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)首先必須團(tuán)結(jié)，因?yàn)榇蠹沂恰耙患胰恕?，最讓人感?dòng)的總是那一心一意為同一目標(biāo)而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因?yàn)闊o(wú)數(shù)卑微的目標(biāo)積累起來(lái)就是偉大的成就；其次相互之間要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)包容、諒解。團(tuán)隊(duì)成員間要多為對(duì)方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會(huì)將伙伴們的潛能激發(fā)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人原來(lái)可以做得更好。事實(shí)上，每個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步帶來(lái)的都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的飛躍，反之，如果大家都漫不經(jīng)心，換來(lái)的則可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的消亡。
每個(gè)人都應(yīng)該擁有積極主動(dòng)的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個(gè)人要面對(duì)的人、事都太多太多，也許你的激情不在，也許你的態(tài)度有些消極，但對(duì)人要尋求雙贏的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，要多站在對(duì)方角度考慮，少對(duì)別人出“紅牌”。另外一定要明白自己的責(zé)任，勇于肩負(fù)責(zé)任，主動(dòng)積極投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結(jié)果，培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候，我才知道原來(lái)生命是如此的輕松，什么才是真心英雄。
我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會(huì)這樣走下去，我相信我的生命會(huì)有新的、更高的開(kāi)始，我會(huì)走得更加從容、更加快樂(lè)！
企業(yè)文化課的感想篇四
俗話說(shuō)得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己努力爭(zhēng)取得來(lái)的工作機(jī)會(huì)。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
2月29日下午聽(tīng)取了廖總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)華業(yè)企業(yè)文化的報(bào)告，給我們帶來(lái)了一次心靈的震撼。
企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進(jìn)的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚(yáng)，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷完善提升自我。我們身處于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)超越其他任何媒體，而我們學(xué)習(xí)的速度更要與時(shí)俱進(jìn)，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著接受新的知識(shí)的洗禮，每次新的問(wèn)題的出現(xiàn)，都需引起我們高度重視，注意知識(shí)的更新?lián)Q代?！耙钥蛻魹橹行?，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”。這是華為的核心價(jià)值觀。
自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具，照鏡子、觀自己、轉(zhuǎn)心智、出絕活、往返求，一個(gè)奮斗者保鮮為客戶創(chuàng)造價(jià)值的激情和專注，是必須勇于自我批判的。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。奮斗是艱難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè)的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會(huì)擁有明天。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。
企業(yè)文化課的感想篇五
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的精神向?qū)?，他主要的體現(xiàn)形式就是我們企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀。企業(yè)的使命讓我們知道企業(yè)是做什么的，愿景則是明確了企業(yè)要到哪里去，即要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么；而價(jià)值觀則是指用什么方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
從員工角度講，工作是為了生活，是為了獲取支撐生活的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，所以從某種程度上講，大多員工對(duì)于工作是有抵觸的，是不情愿而又必須要做的事；從公司的角度講則是希望所有的員工都能好好工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值，所以兩者間從目的上是對(duì)立的，那么如何實(shí)現(xiàn)兩者的共贏呢？我認(rèn)為企業(yè)文化就是在發(fā)揮這個(gè)作用。
工作是為了生活，成功的企業(yè)文化建設(shè)則可以讓工作成為生活的一部分。當(dāng)員工從工作中感受到樂(lè)趣、成就、認(rèn)同感、歸屬感時(shí)，就不會(huì)感覺(jué)自己是為了生活而工作著，而是在享受工作帶給自己的快樂(lè)，蘇州軌道交通運(yùn)營(yíng)分公司是一個(gè)服務(wù)社會(huì)的企業(yè)，我們每天為數(shù)十萬(wàn)的乘客提供服務(wù)，我們良好的企業(yè)文化更是能將這種快樂(lè)工作，工作就是在快樂(lè)生活的的理念感染給每一個(gè)乘客。
蘇州軌道交通的企業(yè)文化是家的文化，是一個(gè)體現(xiàn)著社會(huì)主義精神文明建設(shè)的企業(yè)文化，也是一個(gè)與蘇州人文歷史相結(jié)合的文化，我們是一個(gè)面向大眾的服務(wù)型企業(yè)，公司的產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)服務(wù)，是為蘇州市民的便捷出行提供服務(wù)，緩解城市交通的壓力。這一特殊的社會(huì)使命決定了我們的愿景是：一流的城市交通主力運(yùn)營(yíng)商，我們的使命是：創(chuàng)造機(jī)會(huì)，創(chuàng)新生活，我們的核心價(jià)值觀是：誠(chéng)信、守紀(jì)、友愛(ài)、精致。
優(yōu)秀的企業(yè)之所以成功，不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的正確把握，還取決于企業(yè)所具有的獨(dú)特的文化氣質(zhì)，他是影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出正確決策的指導(dǎo)思想，是企業(yè)充滿活力和生機(jī)的精神力量，就現(xiàn)階段來(lái)講，“一流的城市交通主力運(yùn)營(yíng)商”正是我們蘇州軌道交通運(yùn)營(yíng)分公司的正確發(fā)展方向，我們也會(huì)在“創(chuàng)造機(jī)會(huì)，創(chuàng)新生活”的使命感召下持續(xù)向著目標(biāo)前進(jìn)。
企業(yè)文化可以營(yíng)造出良好的自律氛圍，如果說(shuō)規(guī)章制度是冰冷的訓(xùn)斥，那企業(yè)文化便是動(dòng)聽(tīng)的故事，同樣是讓員工執(zhí)行公司的規(guī)定，卻是兩種截然不同的效果，前者讓員工滿懷不爽，牢騷滿腹，后都則可以讓員工心悅誠(chéng)服，欣然接受。這就是企業(yè)文化的力量，他可以通過(guò)微妙的文化滲透和企業(yè)的精神鼓勵(lì)，讓員工自覺(jué)遵守公司的規(guī)定，進(jìn)而自律和相互監(jiān)督，將“誠(chéng)信、守紀(jì)、友愛(ài)、精致：這一核心價(jià)值觀深深的植入到我們的每個(gè)細(xì)胞里。
優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)步和成功的催化劑，他不僅能讓員工團(tuán)結(jié)一致，凝聚一起，具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，而且還能激發(fā)員工非凡的創(chuàng)造力，產(chǎn)生高度的目標(biāo)感、責(zé)任感，而這種高度的責(zé)任感、目標(biāo)感會(huì)讓員工自發(fā)的去熱愛(ài)自已的崗位，提高自己的服務(wù)水平，主動(dòng)提升工作的效率，為公司打造一流的服務(wù)品牌。
企業(yè)文化還是我們員工交際的潤(rùn)滑劑，他注重文化在企業(yè)員工心理上的影響，強(qiáng)調(diào)從文化的角度來(lái)教育員工，讓員工可以通過(guò)各種企業(yè)文化活動(dòng)來(lái)相互學(xué)習(xí)，相互幫助，相互了解，相互支持，相互依賴，互相協(xié)作，從而取長(zhǎng)補(bǔ)短，消除相互間的隔閡，增進(jìn)彼此的友誼和信任，和諧進(jìn)步。
企業(yè)文化的建設(shè)要從公司實(shí)際出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的性質(zhì)，員工的群體特征，提出針對(duì)性的策略，全員參與，讓員工各抒己見(jiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)要善于聽(tīng)眾人所言，還眾人所愿，營(yíng)造和諧溫暖的公司大家庭氛圍，讓每個(gè)成員在這種溫暖里努力奮進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)造。
企業(yè)文化課的感想篇六
一個(gè)學(xué)期的企業(yè)文化學(xué)習(xí)之后我感覺(jué)受益匪淺，同時(shí)仍然存在著困惑和質(zhì)疑。老師課件理論十分系統(tǒng)，可是還是免不了有些繁雜和空洞；講述也確實(shí)深妙，卻讓人感到玄虛與教條有些死板。很顯然，老師的著眼點(diǎn)始終停留在那些品牌企業(yè)和具有世界影響力的集團(tuán)之上：他們有著完整的操作系統(tǒng)，豐富的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)我只能說(shuō)：存在于世界上的人中大多數(shù)仍舊是平凡普通人，精英畢竟是少數(shù)。放眼中國(guó)乃至全球，千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)與企業(yè)家仍舊在人生的起步階段，他們?cè)趭^起，在打拼，在一步步朝自我的目標(biāo)前行，當(dāng)然也有迷茫，困苦，甚至失敗。也因此他們更需要植入一種能夠?yàn)槠鋷?lái)生機(jī)與活力，希望與力量的思想體系和價(jià)值理念，也十分需要培育出一種適應(yīng)社會(huì)生存與競(jìng)爭(zhēng)需要的實(shí)際又可操作的方案，這也就是我今天首先要談的問(wèn)題：小企業(yè)的從無(wú)到有，由小到大的轉(zhuǎn)變。
之所以選擇這個(gè)題目，顯然是有針對(duì)性的。原因很簡(jiǎn)單，那就是它關(guān)系到我們大學(xué)生的切身利益，即我們大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題。所謂創(chuàng)業(yè)，也即是要從小企業(yè)起步，通過(guò)一系列的創(chuàng)造，最終才能成業(yè)。創(chuàng)業(yè)，人人關(guān)心，但如何創(chuàng)業(yè)，卻又人人迷茫。
自主創(chuàng)業(yè)者仍是少數(shù)
根據(jù)中國(guó)人才網(wǎng)的調(diào)查，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)者不足5%，然而有創(chuàng)業(yè)想法的人卻有百分之九十多。顯然，每個(gè)人都有自己給自己打工，爭(zhēng)坐老板的志向。但一旦轉(zhuǎn)移到現(xiàn)實(shí)中，由于缺乏創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)條件，主觀方面又沒(méi)有合理清晰的創(chuàng)業(yè)思路，真正敢于走上自主創(chuàng)業(yè)這條道路上的同學(xué)可以說(shuō)是少之又少。而走上此路的，真正能做出一番成績(jī)，取得人生成功的又可以說(shuō)廖若星辰。因此知道如何創(chuàng)業(yè)，洞悉做老板的策略是十分重要的。
首先，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初，必須先立足于自己所處的實(shí)際水平，很多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)資本都是介于3萬(wàn)至10萬(wàn)之間的。這個(gè)數(shù)目在這個(gè)一套房屋動(dòng)則百萬(wàn)的年代，實(shí)在是有點(diǎn)拿不出手，既然資金這個(gè)硬性瓶頸難以突破，那就只好更多的使用軟條件，譬如親朋好友等社會(huì)人脈。退一步說(shuō)，社會(huì)上很多人正面對(duì)著和你一樣的窘境，所以他們也正尋求合作者。李嘉誠(chéng)認(rèn)為要有錢大家賺，只要你的橄欖枝拋出，同樣會(huì)引來(lái)一批響應(yīng)者。大家是基于自己獲利的目的，才彼此合作的。但應(yīng)記得是，盡管大家是股份式的合作關(guān)系，自己要力爭(zhēng)保持住對(duì)企業(yè)或者說(shuō)項(xiàng)目的管理權(quán)和控制權(quán)，哪怕是為此暫時(shí)犧牲部分的利益。
接下來(lái)很重要的，毫無(wú)疑問(wèn)，便是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)上。正因?yàn)槲覀兊鬃颖?shí)力弱，所以，首要的便是評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該有一個(gè)慎思與慎選的過(guò)程。最好能夠選取那些低成本，高切入的項(xiàng)目。譬如，物業(yè)，餐飲，物流，文化等行業(yè)，甚至也可以選擇部分前人已經(jīng)鋪路的連鎖加盟項(xiàng)目，即使不能快速實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想，但至少可以賺取一定的經(jīng)驗(yàn)與人脈。至于企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)上，就我個(gè)人觀點(diǎn)而言，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)該是單一的為好，而不要貿(mào)然的走多元化道路，單一模式顯然更容易使企業(yè)找到它的主攻方向，將有限的人力物力投放到一定有限的空間內(nèi)，這種單一模式的產(chǎn)業(yè)化道路是適合中小企業(yè)實(shí)情的，當(dāng)然也是它們應(yīng)該明智的選取的一條道路。只有這樣，小企業(yè)才能化弱勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，規(guī)避大型企業(yè)集團(tuán)多路出擊，大小通吃所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。同樣，單一模式也能夠在短時(shí)間內(nèi)快速樹(shù)立起一個(gè)企業(yè)的主打品牌，這一點(diǎn)，只做空調(diào)的格力企業(yè)便是明證。
萬(wàn)事開(kāi)頭難
部稍有人打退堂鼓，企業(yè)很快就有崩潰垮掉的危險(xiǎn)。馬云說(shuō)：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個(gè)人都不要放棄今天?！泵鎸?duì)困境，一定不能趴下，哪怕就是死扛也要扛著，因?yàn)榭钢驼f(shuō)明事情還有轉(zhuǎn)機(jī)的可能性，而趴著則是徹底的承認(rèn)失敗。況且在關(guān)鍵時(shí)刻是失敗不得，一次創(chuàng)業(yè)如果失敗，就失去了許多伙伴的信任，往往還要背負(fù)幾筆不菲的債務(wù)，以前辛辛苦苦積累的關(guān)系網(wǎng)可能也將破碎，這樣今后的二次創(chuàng)業(yè)的可能性幾乎為零。所以這一點(diǎn)，也要求大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初必須謹(jǐn)慎小心，一旦介入就必須有破釜沉舟的勇氣和膽識(shí)，堅(jiān)持到底，永不言棄，堆土成山。
俗話說(shuō)：“大耗子都是由小耗子來(lái)的”，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不過(guò)二十余年，八九十年代下海的許多人已經(jīng)成了一夜暴富，翻身做主的典范。但只要翻開(kāi)這些人的履歷，你就會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人背后其實(shí)都是一群人，比如養(yǎng)殖起家的劉永好四兄弟，跑貿(mào)易的黃光裕兄弟，再到國(guó)美帝國(guó)?? 他們下海之初，絕不是單純依靠個(gè)人的單打獨(dú)斗，往往普遍遵循溫州人的“抱團(tuán)模式”，以宗族或朋友為一團(tuán)體，將有限的資金和人脈融合起來(lái)。這方面，溫州人簡(jiǎn)直做到了極致，他們可以一個(gè)家族幾十人再宗族帶親朋，瞬間便可積聚出幾個(gè)億的資金去進(jìn)行煤炭和樓盤的轉(zhuǎn)手買賣，其財(cái)富積聚自然也是驚人的。以上種種對(duì)中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸不失為一種有益的啟迪。
由小到大
小企業(yè)往往也是弱勢(shì)企業(yè)，缺乏資金人才，而且往往還面臨著別人的不信任和挑剔的眼光。但若反過(guò)來(lái)思考，哪個(gè)企業(yè)不是從小作坊式的模式一步步成長(zhǎng)為大企業(yè)的？三菱一開(kāi)始只是個(gè)小鋼鐵配件廠，李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)城實(shí)業(yè)是靠賣塑料花起家，劉永好兄弟的飼料廠剛開(kāi)始也十分不易??顯然，小企業(yè)成長(zhǎng)之初都很艱難，但只要有恰當(dāng)?shù)牟呗院蛻?yīng)對(duì)自如的經(jīng)營(yíng)者，同樣可以從丑小鴨到變成鳳凰的飛躍。不過(guò)問(wèn)題的關(guān)鍵在于管理者必須有善于整合和集群的高超手段。荀子說(shuō)：“君子善假于物也，”在這方面有真實(shí)的案例。1998年，牛根生遭伊利解聘，于是牛根生聯(lián)合幾個(gè)部下另起爐灶，組建了蒙牛乳業(yè)。創(chuàng)建之初同樣是一窮二白，而且還要承受著伊利的處處打壓，這時(shí)蒙牛老總提出“虛擬聯(lián)合”的概念，征用別家的廠房，租用奶車，大規(guī)模引入外資。通過(guò)這些，蒙牛用借雞生蛋的方式很快在中國(guó)乳制品行業(yè)占據(jù)了舉足輕重的地位。所以，中小企業(yè)正因?yàn)槿瞬?、資金、技術(shù)等的匱乏，就必須另辟蹊徑，善于借用整合社會(huì)上那些閑置或利用率不高的資源，為我所用，同樣借用此道，集眾人之力，同樣可以建立廣闊的社會(huì)資源與人脈關(guān)系網(wǎng)，為企業(yè)的進(jìn)取留足了空間。這種小與大，弱與強(qiáng)的辯證的轉(zhuǎn)換問(wèn)題，也是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)謹(jǐn)記的。
常言道：“船小好調(diào)頭”，船小并不意味著其載容量就小。小船之特點(diǎn)就是一“小”字，因而就必須充分發(fā)掘此船的價(jià)值空間，爭(zhēng)取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。大學(xué)生作為富于活力的社會(huì)群體，新思想，新創(chuàng)意則顯然是他們的優(yōu)勢(shì)，由于本小，因而在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的更改轉(zhuǎn)換時(shí)，其阻力與風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)顯著地降低。因而，這也就是說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以允許反復(fù)，不必在一棵樹(shù)上吊死，其產(chǎn)業(yè)應(yīng)該適當(dāng)追逐熱點(diǎn)，追趕潮流，以暫時(shí)的短前獲利為今后的長(zhǎng)期投資奠定基礎(chǔ)。在短期內(nèi)走捷徑，只要不違背今天的標(biāo)準(zhǔn)或法律的規(guī)定，與正當(dāng)過(guò)硬的道德準(zhǔn)則和明天標(biāo)準(zhǔn)先行一步，對(duì)公司的發(fā)展是有好處的。要樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。以市場(chǎng)為中心進(jìn)行管理定位，優(yōu)化生產(chǎn)要素，集中企業(yè)力量，使企業(yè)能進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的市場(chǎng)格斗。
面，就是一個(gè)了不起的成績(jī)，提升了形象力就等同于提升了競(jìng)爭(zhēng)力。尤其我們這些剛走出校門的在校學(xué)生，一開(kāi)始思考的不是如何盈利，而是怎樣將這個(gè)襁褓中的生命保存下來(lái)。應(yīng)該有這樣一種信念，能夠堅(jiān)持就是勝利。正如杰克?韋爾奇所言：“我并沒(méi)有把企業(yè)利潤(rùn)放在首位，卻總是贏得非凡的利潤(rùn)?！?/p>
盡管我們做著小企業(yè)，但這顯然不是我們的目標(biāo)。小企業(yè)一開(kāi)始往往依偎在別人的屋檐下，靠些貼邊加工，賺點(diǎn)小頭。這種別人吃肉，我們喝湯的窘境顯然是無(wú)奈的，也是任何一個(gè)有志于稱雄的經(jīng)營(yíng)者所不能容忍的。大樹(shù)底下雖然好乘涼，可大樹(shù)底下的小樹(shù)要成為參天大樹(shù)，就必須另覓佳境。在一個(gè)領(lǐng)域，一旦站穩(wěn)腳跟，就必須迅速地向上突破，做大做強(qiáng)。擁有一定實(shí)力后，另起爐灶，另立門戶是一個(gè)必然的選擇。企業(yè)的發(fā)展是典型的“s”型，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)抓住一切機(jī)會(huì)，不停的壯大自己，建立一方自己的天地。在關(guān)鍵時(shí)刻，加速甚至飛速地向上拓展空間。
好的團(tuán)隊(duì)是成功的一半
企業(yè)同樣是人的集合體，企業(yè)無(wú)“人”則“止”。尤其是在小企業(yè)身上更為明顯，一個(gè)起步階段的企業(yè)因?yàn)閹讉€(gè)核心成員的離去而倒閉的例子比比皆是。如何才能留住員工，調(diào)動(dòng)員工的老黃牛精神，艱難時(shí)刻維持住企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)呢？這個(gè)時(shí)候，想起了美國(guó)學(xué)者赫茨伯格的雙因素理論：一個(gè)是物質(zhì)條件的激勵(lì)；另一個(gè)就是精神的激勵(lì)因素，讓員工在工作中覺(jué)的得到賞識(shí)，有成就，感到有前途，使員工增強(qiáng)滿意度和積極性。這就需要引入人本管理的概念。中小企業(yè)，老板與員工往往是同處車間一線，和員工的感情親近，隔閡較少，具有人本管理的先天優(yōu)勢(shì)。
大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，必須有其團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)楹芏嗳藙?chuàng)業(yè)都是以團(tuán)隊(duì)組合的形式出現(xiàn)的，大家投入股份也就大體不相上下，這就導(dǎo)致這個(gè)團(tuán)體沒(méi)有誰(shuí)是真正意義上的老板們。大家都是我老板，又都是在職工作人員。這一方面可以充分調(diào)動(dòng)每個(gè)隊(duì)員的積極性與創(chuàng)造性，使各個(gè)人的能力在不同方面得到最大限度的發(fā)揮。但有一利也有一弊，因?yàn)闆](méi)有老板，也就意味著一個(gè)企業(yè)沒(méi)有能在關(guān)鍵時(shí)刻一錘定音，令人心悅誠(chéng)服的決策者，這對(duì)于一個(gè)剛剛起步的企業(yè)，顯然是可怕的。缺乏決策，各個(gè)成員意見(jiàn)不一，甚至各自盤算自己的小九九，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵時(shí)刻都有失控散盤的危險(xiǎn)。因此，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)之初，選取合作伙伴之時(shí)，就必須十分審慎的態(tài)度，最好能以親戚與朋友為紐帶，從而增強(qiáng)內(nèi)部的穩(wěn)定性。而且創(chuàng)業(yè)之初，就必須以制度約束住人員與資金的隨意流動(dòng)。制定完整一系列的規(guī)章，包括資金運(yùn)作，人事安排，守則章程等等。
企業(yè)文化之于企業(yè)正如靈魂之于人類一樣。不同類型，不同層次的各個(gè)企業(yè)都有著它的一段不平凡的起源史和成長(zhǎng)歷程。企業(yè)要做到優(yōu)秀，具有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須具有一定的企業(yè)文化。中小企業(yè)雖然并不熱衷于在這方面進(jìn)行標(biāo)榜，但它又確確實(shí)實(shí)有著自己的一套隱性的生存哲學(xué)。這套哲學(xué)是市場(chǎng)歷練的結(jié)果，也和千千萬(wàn)萬(wàn)憧憬著未來(lái)，渴望實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的大眾密切相關(guān)。它雖不高深，卻也需細(xì)細(xì)體會(huì)。
要說(shuō)的有很多，落于筆底就是上面這些了。企業(yè)的發(fā)展，財(cái)富的積累是一個(gè)永遠(yuǎn)也談不盡的話題。最后，我只能說(shuō)：任何人都有實(shí)現(xiàn)企業(yè)家夢(mèng)想的可能，只要你敢想善做。
企業(yè)文化課的感想篇七
經(jīng)過(guò)一上午緊張而又充滿生動(dòng)趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對(duì)企業(yè)文化的又一升華，也是讓我們員工再次重審了自己對(duì)人生、對(duì)生活、對(duì)工作的態(tài)度。
首先張紅軍校長(zhǎng)一上午滔滔不絕的脫稿演講，風(fēng)趣幽默又思路清晰，讓我很受鼓舞，一個(gè)企業(yè)的老總不顧不顧教室小、人多、悶熱，來(lái)給我們新員工貫徹企業(yè)文化，這就說(shuō)明張校是一個(gè)我們值得跟隨的人，值得我們信賴的人。一上午下來(lái)張校連一杯水都沒(méi)有喝完，但是毛巾卻濕了，衣服卻濕了，中間十分鐘的休息時(shí)間還得抓緊看文件，簽字，這是一個(gè)多么熱愛(ài)工作的人啊，我真的要學(xué)習(xí)這種精神，我也深刻體會(huì)到為什么會(huì)有那么多人要在大山繼續(xù)下去，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力。
通過(guò)張校的演講，我了解了大山人的精神，了解到了為什么大山會(huì)發(fā)展迅速并且這么快成為鄭州市培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的龍頭老大，更加堅(jiān)定一個(gè)信念我要在大山生根發(fā)芽?，F(xiàn)在回想起來(lái)之前四年的工作經(jīng)歷，覺(jué)得自己根本不算什么，就像張總說(shuō)的一句話，我就是溫水里面的青蛙，失去了掙扎的念頭，現(xiàn)在我很慶幸自己是大山的一名員工，因?yàn)槲矣种匦抡业搅俗晕?，找到了力量，找到了奮斗的勇氣。不是一個(gè)人在做事，我們是一大家子在做事，有總校強(qiáng)大的后盾，有區(qū)域的支持，更有我們值得信賴和尊敬的主任，我堅(jiān)信五里堡校區(qū)暑期第一根本不是夢(mèng)，而是勢(shì)在必得。在這里，我們所有的人就像是在家里一樣，是一家子，每個(gè)人都有自己的事情做，但是誰(shuí)又離不開(kāi)誰(shuí)，又是一體的，我們一起努力，一起奮斗。我之前不知道什么是富人思想，看到富人也很羨慕，總想別人為什么會(huì)那么成功呢，但是我從現(xiàn)在起我要有富人的思想，要時(shí)刻保持著激情，快樂(lè)，上進(jìn)的心態(tài)。雖然我現(xiàn)在是從頭開(kāi)始，但是我會(huì)用心做好，配合好老師的工作，積極的與家長(zhǎng)溝通孩子的學(xué)習(xí)情況，跟學(xué)生成為朋友，跟同事好好配合，這也是我現(xiàn)在正在做的。
大山上面有這么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，下面有這么多愿意跟隨的員工，想不成功都不行，大山一定會(huì)越做越大的，必定！
五里堡校區(qū)前臺(tái)咨詢：孟彥芳
企業(yè)文化課的感想篇八
烏市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)賽里木湖路209號(hào)
新賽棉業(yè)有限公司任小芳
電話***郵編83001
5企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。新疆新賽棉業(yè)公司的企業(yè)愿景是：成為最受人尊重和信賴的公司之一；文化核心是：誠(chéng)信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新；企業(yè)使命是：“強(qiáng)棉興農(nóng)”，為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)綠色的皮棉，為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，提高員工幸福指數(shù)。
會(huì)認(rèn)為，難道要方方面面、每個(gè)細(xì)節(jié)都很循規(guī)守矩，時(shí)時(shí)刻刻都毫無(wú)隱諱，才是誠(chéng)信嗎？其實(shí)我們沒(méi)要求那么高那么純粹，但我們沒(méi)說(shuō)清楚，人們就會(huì)對(duì)這個(gè)詞有一種距離感甚至排斥感，就自然沒(méi)有那么認(rèn)真去貫徹。再比如“服務(wù)”，是不是有愿意服務(wù)的心，就有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的效果呢？也不是，因此我們應(yīng)該多培訓(xùn)我們的員工，到底怎么做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而不是空談“服務(wù)”二字，大家不知從何入手，自然漸漸少了積極性。第二個(gè)問(wèn)題，企業(yè)精神真的只是沒(méi)有意義的精神勝利法嗎？顯然也不是。從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的角度說(shuō)，企業(yè)精神必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大利益。而從當(dāng)前和局部的角度說(shuō)，我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該做好相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，給踐行企業(yè)精神的員工實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神褒獎(jiǎng)，而且不能過(guò)低，只有這樣，才能引導(dǎo)和不斷感染每個(gè)員工去認(rèn)同和實(shí)踐企業(yè)的精神文化。很多人就是因?yàn)榈谝粋€(gè)問(wèn)題沒(méi)解決好，就看不到企業(yè)精神的巨大力量，也就沒(méi)能很好的解決第二個(gè)問(wèn)題，不愿意花足夠的投入去鼓勵(lì)企業(yè)精神的貫徹實(shí)施，結(jié)果他們更看不到企業(yè)精神的好處了，如此惡性循環(huán)而已。一言以蔽之，就是執(zhí)行不當(dāng)又不力。
要求高崗位，我們制定了崗位細(xì)則，加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責(zé)任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責(zé)任感，以企業(yè)興衰為己任，無(wú)形中就為企業(yè)鑄起了一道堅(jiān)固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降低。另一方面制定了《新賽棉業(yè)公司干部職工績(jī)效考核制度》，形成了以制度管人、獎(jiǎng)罰分明的公正、公平的氛圍，構(gòu)建公司和員工之間誠(chéng)信的橋梁；其次，我們開(kāi)展了機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)。一方面通過(guò)談心談話、民勤日記等形式了解職工的困難和思想動(dòng)態(tài)，把解決職工最關(guān)心的問(wèn)題放在首位，不斷提高干部為職工服務(wù)的意識(shí)。另一方面因?yàn)槊迾I(yè)公司下屬8個(gè)扎花廠，分布在北疆沿線，很多家都不在本地，一到軋花季節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)和他們吃住在一起，關(guān)心他們的生活和工作，營(yíng)造家的氛圍。特別是對(duì)老職工貧困職工不定期的進(jìn)行慰問(wèn)。一年來(lái)共計(jì)解決職工難題35起，慰問(wèn)貧困職工10人。再次，通過(guò)開(kāi)展形式活潑的各類活動(dòng)，凝聚人心。這兩年，公司注重結(jié)合節(jié)假日及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、基層組織建設(shè)年、建黨周年慶祝等時(shí)機(jī)，開(kāi)展形式活規(guī)模小的活動(dòng)，比如籃球賽、乒乓球、參觀陳列館、詩(shī)歌朗誦等，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，逐步完善自己的企業(yè)文化建設(shè)。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)公司的企業(yè)核心來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。
優(yōu)秀的企業(yè)精神文化對(duì)我們有百利而無(wú)一弊，影響深遠(yuǎn)。虛實(shí)之間，重在執(zhí)行。而企業(yè)文化只是我們當(dāng)前所有要?jiǎng)?wù)中的一個(gè)。新賽棉業(yè)公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，我們經(jīng)歷了市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，背負(fù)過(guò)巨大的包袱，好不容易有了一定的成績(jī)和基礎(chǔ)，只有在這關(guān)鍵的時(shí)候強(qiáng)有力地實(shí)行更深刻更科學(xué)的改革，我們棉業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，我們的成績(jī)才能變?yōu)槌删?，我們每一個(gè)棉業(yè)人才將會(huì)享受到自己創(chuàng)造的成果。
新的一年又開(kāi)始了，我們新賽棉業(yè)公司要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍，用自己的方式為新賽股份實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展錦上添花！
企業(yè)文化課的感想篇九
山之高處人為峰，企之共贏人作本。員工與客戶合為企業(yè)之本，合－方能共贏。公司以德育人，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，建設(shè)跨時(shí)代的精神文明；公司關(guān)注人才，關(guān)注管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才；公司發(fā)揮人力優(yōu)勢(shì)，打造著強(qiáng)有力的員工實(shí)體隊(duì)伍。
企業(yè)缺少了先進(jìn)的管理，就缺少了前行的動(dòng)力。我們公司依靠管理制勝，一以貫之的永恒主題，是維系“合”文化的脊梁，因?yàn)楣芾砼c文化融合貫通，有機(jī)締結(jié)。
說(shuō)得天花亂墜，喊破嗓子，不如干出樣子。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以人為本的原則，不斷用先進(jìn)文化充實(shí)武裝，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，積極開(kāi)展工作。而今，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍已成為一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻(xiàn)、精干高效、勤政為民的戰(zhàn)斗集體，引領(lǐng)著職工始終走在時(shí)代前沿。前期，公司本著精簡(jiǎn)、效能的原則再次對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的改革與調(diào)整，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以事定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定人，為全體員工展帆引航。
惟有創(chuàng)新活力來(lái)，管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)著我們公司工作的“三效”并優(yōu)：
效力－組織動(dòng)員力強(qiáng)，工作執(zhí)行力強(qiáng)，行為約束力強(qiáng)，配合協(xié)作力強(qiáng)，開(kāi)拓創(chuàng)新力更強(qiáng)；效益－不但取得了經(jīng)濟(jì)效益，而且創(chuàng)造了社會(huì)效益，打出了xx供電人的服務(wù)品牌；效應(yīng)－大家看到的不是虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開(kāi)生面的帶動(dòng)效應(yīng)、優(yōu)化效應(yīng)和示范效應(yīng)。德為事業(yè)之基?；鶚I(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)必定有一種能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念，而這種理念注定存在于員工的精神世界，這就有了咱濰坊供電人集體智慧的結(jié)晶－“合”文化。
厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的基本特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識(shí)?！暗氯羲矗湃羲ā?，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無(wú)與倫比的強(qiáng)大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展。我們以“德”為基，施行動(dòng)態(tài)管理，全面提升職工整體隊(duì)伍素質(zhì)，秉承以德為萬(wàn)事之根的理念，把員工道德品質(zhì)的精華凝集，力求德才兼?zhèn)洹！暗隆蓖苿?dòng)我們把客戶呼聲作為第一信號(hào)，把客戶利益放到第一位，把客戶滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，與客戶架起誠(chéng)信的亮麗彩虹橋，實(shí)現(xiàn)著企業(yè)與客戶的“合”力共贏。
“合”之要義，鑄就強(qiáng)體。“合”文化內(nèi)化于人心，外化于人行，貫穿于管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，體現(xiàn)于濰電的滴滴點(diǎn)點(diǎn)。合，凝結(jié)理念以升華，勁射精彩生熠輝，推動(dòng)企業(yè)再升級(jí)！
企業(yè)人，文化魂。我們的文化－高屋建瓴，求真務(wù)實(shí)；我們的文化－干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準(zhǔn)繩；我們的文化－企業(yè)管理的哲學(xué)，潛入深處，將員工齊聚。
一路沿革“合”文化，xx供電人重整裝、再齊發(fā)，“合”力迎新潮大踏步走來(lái)??。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成員在企業(yè)內(nèi)部如何共同工作的行為方式，對(duì)外是企業(yè)如何與外界合作共處的一種態(tài)度，可以被簡(jiǎn)述為“我們這里的工作方式”，或者說(shuō)是我們應(yīng)該如何做事的形式。因此我們將企業(yè)文化定義為企業(yè)解決對(duì)內(nèi)和對(duì)外各種矛盾的一套辨證思維，也就是我們所說(shuō)的企業(yè)哲學(xué)，它是指導(dǎo)企業(yè)成員如何共同生活的方式。
在我們的模型框架中，企業(yè)文化是由企業(yè)哲學(xué)所決定的。企業(yè)哲學(xué)并非是通常所說(shuō)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)或者管理哲學(xué)，因?yàn)樗粌H僅關(guān)系到企業(yè)一般的經(jīng)營(yíng)理念，而且涉及到企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的一種生存的哲學(xué)思考，它關(guān)心的不僅僅是管理層面的因素，還有企業(yè)倫理等方面的內(nèi)容，它是企業(yè)的辨證思維方式，是企業(yè)處理企業(yè)與社會(huì)、員工、顧客和相關(guān)利益群體各種矛盾的方法。
我們要了解企業(yè)哲學(xué)之前要先了解什么是哲學(xué)。
1、哲學(xué)的涵義。
在我國(guó)傳統(tǒng)文化中，哲乃智的意思，顧名思義，哲學(xué)就是智慧的代稱。同樣在西方，哲學(xué)被叫做“philosophy”，它是從“philein”和“sopia”這兩個(gè)古希臘文的詞衍化來(lái)的，這兩個(gè)古希臘詞的意思分別是“愛(ài)”和“智慧”，統(tǒng)稱“愛(ài)智慧”。顯然，從哲學(xué)這個(gè)詞的演化來(lái)看，哲學(xué)一直被古代人看作是人類最高智慧的結(jié)晶。在近代現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展過(guò)程中，哲學(xué)的地位一直是至高無(wú)上的，因?yàn)榻匀豢茖W(xué)的發(fā)展已經(jīng)不斷證實(shí)，自然界是統(tǒng)一的，萬(wàn)事萬(wàn)物都是按照同樣的規(guī)則存在與發(fā)展的，哲學(xué)作為探討萬(wàn)物最基本的存在與發(fā)展的規(guī)律的一門學(xué)問(wèn)，自然被看作是科學(xué)中的“科學(xué)”，同時(shí)是所有知識(shí)的精華。
人與動(dòng)物真正的區(qū)別在于人是有思想的，而動(dòng)物則沒(méi)有，因此思想是人具有的特性。有了思想，人也就要考慮人生的意義和價(jià)值。工作是快樂(lè)的還是痛苦的，這都是人們思考的結(jié)果。如果沒(méi)有了思想，人的生活也就沒(méi)有了價(jià)值，所以哲學(xué)是文化的核心，它決定了人的價(jià)值觀。思想凝結(jié)在物質(zhì)產(chǎn)品中便成了文化。文化是人的文化，是有了人才有的。只有痛苦和人生的悲劇才能強(qiáng)有力地告訴我們一定要珍惜自己的幸福生活。我們說(shuō)企業(yè)文化的核心是企業(yè)的核心價(jià)值觀，就因?yàn)槠髽I(yè)中的人都是有價(jià)值觀的，要使企業(yè)能夠形成一種統(tǒng)一的核心理念，就必須深入了解人的價(jià)值觀，讓企業(yè)中的人都覺(jué)得企業(yè)能夠帶給他們?nèi)松男腋?，這樣工作才是有意義的，當(dāng)然企業(yè)的凝聚力自然也就加強(qiáng)了。
據(jù)說(shuō)希臘哲學(xué)家皮浪在一次海上遇到大風(fēng)浪，船上除了一頭豬外，所有的人都很驚慌，皮浪就跟同船上慌亂的人說(shuō)，哲人也應(yīng)該像豬一樣不動(dòng)心。皮浪沒(méi)有將人和豬的本質(zhì)區(qū)別開(kāi)來(lái)，因?yàn)橛兴枷氲娜撕蜎](méi)有思想的人是不可比的。但是人也有使自己達(dá)到“不動(dòng)聲色”的境界，而不是豬那種麻木不仁的情況，人的“不動(dòng)聲色”是需要通過(guò)哲學(xué)智慧的鍛煉才能達(dá)到的。這正如許多中國(guó)企業(yè)家所追求的那種“榮辱不驚”境界是一樣的，在商界的激烈競(jìng)爭(zhēng)中能否保持一種平穩(wěn)的心態(tài)往往是決定你是否能成就一番事業(yè)的根本因素。
蘇格拉底宣稱人的主要任務(wù)是“回歸自己的心靈”“認(rèn)識(shí)自己”，他指出哲學(xué)的任務(wù)就是去指導(dǎo)人們?nèi)绾稳ミ^(guò)一種有意義的生活。
對(duì)于哲學(xué)來(lái)講，最基本的就是關(guān)于人的哲學(xué)，所以哲學(xué)簡(jiǎn)直可以稱為人學(xué)。你如果想使自己的生活更豐富更美好，那么哲學(xué)是必不可少的。哲學(xué)是通向美好生活的保障?？梢哉f(shuō)，美好或幸福的生活幾乎是每個(gè)人的追求或愿望。那什么是美好或幸福的生活呢？事實(shí)告訴我們，即便有了充裕的物質(zhì)生活，我們也并不一定能過(guò)上美好幸福的生活。
真正的幸福只有在精神世界里才能尋找得到，可見(jiàn)，幸福首先是人對(duì)生活的一種看法，是人對(duì)生活的一種態(tài)度。這就是為什么在企業(yè)管理中只通過(guò)物質(zhì)上的激勵(lì)并不能完全滿足人性的需求，你只有承認(rèn)人有精神上的需求，你才能管理好人。這也是我們本書所提到的“管理價(jià)值觀”的方法，文化管理是管理學(xué)的一大變革，只要建立起企業(yè)的共同價(jià)值觀，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期繁榮。
馬斯洛說(shuō)：“一個(gè)人能夠成為什么，他就必須成為什么，他必須忠實(shí)于他自己的本性。這一需要我們可以稱之為“自我實(shí)現(xiàn)”的需要。按照馬斯洛的動(dòng)機(jī)需求層次論，可以說(shuō)，只有在第五層次才有可能與哲學(xué)有關(guān)。
所謂“春有百花秋有月，夏有涼風(fēng)冬有雪，若無(wú)閑事掛心頭，便是人間好時(shí)節(jié)?！绷_素（英國(guó)哲學(xué)家）說(shuō)過(guò)：“要了解一個(gè)時(shí)代或一個(gè)民族，我們必須了解它的哲學(xué)；要了解它的哲學(xué)，我們必須在某種程度上自己就是哲學(xué)家。”
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家首先是一個(gè)哲學(xué)家，人為理想而活著，只有了解員工的需要，樹(shù)立起企業(yè)目標(biāo)與方向，才能吸引員工；只有滿足員工需要，才能激勵(lì)員工；只有了解消費(fèi)者需要，才能引導(dǎo)消費(fèi)，只有滿足消費(fèi)者的需要心理，才能使企業(yè)發(fā)展，而這一切都需要哲學(xué)指導(dǎo)，沒(méi)有哲學(xué)、脫離哲學(xué)搞管理是不行的。
總之，企業(yè)管理從根本上來(lái)說(shuō)，就是解決人與人之間的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與消費(fèi)者、員工與員工之間的各種矛盾等，而哲學(xué)在人的思想中居統(tǒng)帥地位，對(duì)人的一切活動(dòng)具有指導(dǎo)作用。因此管理的一切問(wèn)題都與哲學(xué)有關(guān)。它不僅能夠使我們洞察人們不斷發(fā)展的需求，而且能夠使我們理解員工的需要，從而能夠使管理者有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與需求之間的矛盾。哲學(xué)思想是企業(yè)活動(dòng)的靈魂，是企業(yè)行為的先導(dǎo)，它是“一只看不見(jiàn)的手”，支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策等等，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層次無(wú)不滲透著經(jīng)營(yíng)管理思想，企業(yè)的發(fā)展或停滯、成功或失敗無(wú)不融入了正確或錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)管理思想。這些經(jīng)營(yíng)思想無(wú)不扎根于管理者的人生哲學(xué)之上，而他們的這種人生哲學(xué)就是我們所說(shuō)的企業(yè)家精神，它是企業(yè)文化的重要組織部分，所以說(shuō)企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心。
企業(yè)哲學(xué)通常涉及到五個(gè)方面的關(guān)系：
（1）對(duì)人性的假設(shè)（善、惡、）。
（2）人與自然環(huán)境的關(guān)系（征服、協(xié)調(diào)、支配）。
（3）時(shí)間取向（過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)）。
（4）行動(dòng)指向。
（5）人群關(guān)系。
我們大部分的企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到文化管理的階段，還處在科學(xué)發(fā)展過(guò)程中。哲學(xué)被愛(ài)因斯坦稱作“所有自然科學(xué)之母”，企業(yè)管理學(xué)在發(fā)展過(guò)程中，離不開(kāi)哲學(xué)的指導(dǎo)。哲學(xué)的思想是博大的，只要它能被管理者掌握，就會(huì)爆發(fā)出巨大的力量，從而指導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)不勝。
2、兼容并蓄的企業(yè)哲學(xué)。
企業(yè)哲學(xué)用以解決企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的各種矛盾，即如何使矛盾轉(zhuǎn)變成和諧，具體說(shuō)就是企業(yè)與社會(huì)、員工、顧客的各種關(guān)系如何處理和諧的問(wèn)題。所以我們認(rèn)為，企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價(jià)值觀體系；企業(yè)哲學(xué)是一種人本哲學(xué)，是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)就是企業(yè)對(duì)內(nèi)外部的一種辨證式的哲學(xué)思考，這種哲學(xué)思考又決定了企業(yè)對(duì)于各種事物的偏好，所以企業(yè)文化是個(gè)性化的，這就是其根本原因所在。
詹姆斯在對(duì)大量卓越企業(yè)的長(zhǎng)期研究之后，得出一個(gè)結(jié)論，那就是這些公司不用我們所謂的“非此即彼”的思維方式來(lái)框限自己，那是一種不能輕易接受矛盾的理性觀點(diǎn)，認(rèn)為兩種表面沖突的理念是可以同時(shí)并存的。他用中國(guó)的太極陰陽(yáng)兩儀圖來(lái)說(shuō)明這種哲學(xué)道理。例如以下的這些矛盾，在優(yōu)秀的公司中就能很好的相處，并通過(guò)化解這些矛盾，讓企業(yè)獲得持續(xù)的高速增長(zhǎng)。
變革和穩(wěn)定。
保守和激進(jìn)。
低成本和高品質(zhì)。
鼓勵(lì)創(chuàng)新與嚴(yán)格的紀(jì)律。
長(zhǎng)期利益和短期利益。
靈活與原則。
理想主義（價(jià)值導(dǎo)向）和務(wù)實(shí)主義（利潤(rùn)導(dǎo)向）。
優(yōu)秀企業(yè)不會(huì)受到這些矛盾的限制，他們能夠利用這些矛盾并轉(zhuǎn)化矛盾，在各種矛盾中游刃有余，他們不但能夠同時(shí)做到兼顧兩個(gè)極端，而且可以區(qū)分黑白。這里并不是采用“平衡”的理論，更不是所謂的“中庸”之道。他們既可以做到不斷的變革，又保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定；既照顧短期的利益，又兼顧了長(zhǎng)期的利益；既做到企業(yè)充滿機(jī)制的靈活性，又不缺乏制度的原則性。正如斯科特所說(shuō)的：“第一流人才的考驗(yàn)是同時(shí)在心里堅(jiān)持兩個(gè)相反的理想，卻仍然能夠運(yùn)作?！边@就是優(yōu)秀企業(yè)與眾不同之處。
在企業(yè)哲學(xué)中，最難解決的一對(duì)矛盾就是企業(yè)追求的目標(biāo)是“利潤(rùn)”還是“崇高理想”，優(yōu)秀的公司追求的是務(wù)實(shí)的理想主義。例如世界500強(qiáng)的默克公司，在明知道推動(dòng)一種叫做美迪善計(jì)劃肯定不會(huì)賺錢時(shí)，仍然決定投入生產(chǎn)并免費(fèi)贈(zèng)送給病人。在被問(wèn)及為什么這樣做時(shí)，它的負(fù)責(zé)人這樣回答，若不推動(dòng)這種藥品的話，可能瓦解公司科學(xué)家的士氣，因?yàn)檫@些科學(xué)家認(rèn)定他們所從事的事業(yè)是“保存和改善生命”。喬治·默克二世解釋了這種矛盾：“我希望……表明本公司同仁所必需遵循的原則……簡(jiǎn)要地說(shuō)，就是我們要牢記藥品旨在治病救人。我們要始終不忘藥品旨在救人，不在求利，但利潤(rùn)會(huì)隨之而來(lái)。如果我們記住這一點(diǎn)，就絕對(duì)不會(huì)沒(méi)有利潤(rùn)；我們記得越清楚，利潤(rùn)就越大?！边@就是企業(yè)哲學(xué)，既是務(wù)實(shí)的又是理想的。你想賺越多的錢你就必需學(xué)會(huì)放棄越多的錢，這聽(tīng)起來(lái)是矛盾的，甚至是不可理解的，但是優(yōu)秀的企業(yè)家往往能夠領(lǐng)悟這種哲學(xué)，因?yàn)檫@需要胸襟，需要眼光，更需要與眾不同的毅力與耐心。越是簡(jiǎn)單的就越是復(fù)雜的，“保存和改善生命”這并不是企業(yè)的原始目標(biāo)，企業(yè)要生存就必需要有錢，必需利潤(rùn)最大化，但企業(yè)不能只因?yàn)殄X而存在，因?yàn)槠髽I(yè)的人不能只因?yàn)殄X而生存，所以必需有超越金錢之上的力量來(lái)支撐企業(yè)生存下去的理由，這就是企業(yè)的核心價(jià)值觀，將企業(yè)中人的精神發(fā)揮調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓工作變得有意義，精神的力量可以使企業(yè)獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)。所以說(shuō)利潤(rùn)只能是企業(yè)生存的必要條件，但它不能成為企業(yè)生存的最終目標(biāo)，正如人不能沒(méi)有錢而生存，但絕不能為了錢而生存的道理是一樣的。
企業(yè)文化課的感想篇十
“大眾認(rèn)同”是指通過(guò)創(chuàng)造社會(huì)效益、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步獲得社會(huì)大眾的認(rèn)可贊同。大眾認(rèn)同前提和目的是了解大眾、研究大眾、引導(dǎo)大眾、滿足大眾需求，圍繞大眾關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題展開(kāi)，大眾才能從共鳴走向共識(shí)，才能從認(rèn)知走向認(rèn)同，成為真正的“大眾認(rèn)同”。
我們公司的員工有數(shù)萬(wàn)之眾，來(lái)自五湖四海，集中了各方的文化思想，真可謂是百花齊放百家爭(zhēng)鳴。但是我們公司需要發(fā)展壯大，就必須將員工融合在一起，做到眾志成城、萬(wàn)眾一心，同時(shí)融入社會(huì)大眾，被社會(huì)大眾所認(rèn)同、接受，只有這樣我們才能屹立在世界之上，完成我們成為世界級(jí)品牌和世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)！
在我們公司中，公司的文化需要員工的認(rèn)同。員工的認(rèn)同是對(duì)公司文化的接受、認(rèn)可、贊同，員工的認(rèn)同是將自己個(gè)人融進(jìn)公司里，與公司共進(jìn)退、同榮辱。當(dāng)數(shù)萬(wàn)員工將自己都融進(jìn)公司里，團(tuán)結(jié)一心，這又是何其強(qiáng)大的一股力量！
社會(huì)大眾的認(rèn)同的力量更加強(qiáng)大，我們公司立足于社會(huì)，在社會(huì)中求生存、發(fā)展。我們服務(wù)于社會(huì)大眾，要想得到社會(huì)大眾的認(rèn)同，就必須從社會(huì)大眾為中心，要知道社會(huì)大眾想什么、憂什么、盼什么，用社會(huì)大眾熟悉的語(yǔ)言，談?wù)撋鐣?huì)大眾關(guān)心的問(wèn)題，令社會(huì)大眾對(duì)我們有親切感、認(rèn)同感，并內(nèi)化為自覺(jué)行為。只有這樣，才能令社會(huì)大眾接受、認(rèn)可、贊同我們公司的文化。當(dāng)社會(huì)大眾認(rèn)同了我們，我們才如魚得水，我們海航的未來(lái)才會(huì)海闊天空！
要想做到大眾認(rèn)同，我們還須努力，以海納百川有容乃大的胸懷去接納大眾，一取其精華去其糟粕的要求去完善自我，我相信不久的將來(lái)我們海航必定會(huì)得到大眾認(rèn)同！
企業(yè)文化課的感想篇十一
——*****工會(huì)小組
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，信受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的，具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天企業(yè)文化就同時(shí)存在。
企業(yè)文化就是鼓舞班級(jí)員工工作中的士氣，陶冶情操、塑造知識(shí)、培育奉獻(xiàn)精神。是為提高基層凝聚力、戰(zhàn)斗力而提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。企業(yè)文化發(fā)揮的程度如何？終取決于文化是否能夠引人和感召人，能否為廣大員工所接受，并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對(duì)企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)與環(huán)境與員工的和諧共融，堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文化健康的發(fā)展之路。
企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)和諧雙贏。
一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過(guò)程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力的發(fā)展的過(guò)程中，不斷壯大自己，真正體現(xiàn)企業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的活力。
一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說(shuō)得好，：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度，就沒(méi)有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒(méi)有可靠具體的告訴員工，哪些事情是應(yīng)該去做，哪些事情是不應(yīng)該去做。如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理是常的業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做，長(zhǎng)而久之，員工的思想就不會(huì)放在工作中，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢(shì)必影響了企業(yè)利益，最終導(dǎo)致企業(yè)衰落。所以說(shuō)企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是指導(dǎo)企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。
真正發(fā)揮其最終的效果，從我做起，大家一起來(lái)追求共同核心價(jià)值觀一起努力吧！
2011年8月26日
企業(yè)文化課的感想篇十二
通過(guò)兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。
這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
我們公司提出了21條企業(yè)文化，作為一名xx人，我認(rèn)為我們應(yīng)該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話”。
培訓(xùn)過(guò)程中，老師舉了一個(gè)例子，那就是xx集團(tuán)砸冰箱的故事。
xx企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為xx的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。
xx不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是xx個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
總而言之，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是至關(guān)重要的。
一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)及利潤(rùn)水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。
在今后的工作中，如果我們能將將xx的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來(lái)要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。那么，我深信xx的明天會(huì)更美好。
通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。
我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)文化課的感想篇十三
作為一名大學(xué)生，在職業(yè)生涯的起點(diǎn)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化課對(duì)于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化課，我們能夠深入了解企業(yè)的核心價(jià)值觀、行為規(guī)范和組織文化，對(duì)于我們今后的職業(yè)成長(zhǎng)具有重要的指導(dǎo)作用。在學(xué)習(xí)企業(yè)文化課的過(guò)程中，我積累了一些寶貴的體會(huì)和心得，接下來(lái)將從理論與實(shí)踐、同理心與團(tuán)隊(duì)合作、自我認(rèn)知與目標(biāo)設(shè)定、專業(yè)技能與軟實(shí)力以及跨文化交流與人際關(guān)系等五個(gè)方面進(jìn)行分述。
首先，學(xué)習(xí)企業(yè)文化課不僅是學(xué)習(xí)理論知識(shí)，更是學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)文化融入了企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)方面，而我們作為職場(chǎng)新人，迫切需要學(xué)習(xí)企業(yè)文化融入到實(shí)際工作中的技巧和方法。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化課，我逐漸明白了企業(yè)文化如何影響企業(yè)運(yùn)作和員工行為，并且在實(shí)踐中不斷調(diào)整自己的工作態(tài)度和行為方式。例如，我通過(guò)課程學(xué)習(xí)了某企業(yè)的價(jià)值觀是“以人為本”，在實(shí)踐中我注重與同事之間的良好溝通以及尊重和關(guān)心每位員工，從而獲得了更好的工作效果。
其次，學(xué)習(xí)企業(yè)文化課讓我增強(qiáng)了同理心和意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在課程中，我們經(jīng)常進(jìn)行與企業(yè)文化相關(guān)的案例分析和小組討論，這使我對(duì)于他人的觀點(diǎn)和想法更加敏感。通過(guò)對(duì)不同意見(jiàn)的尊重和接納，我的交流能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)得到了提升。課程最讓我深刻的一次小組項(xiàng)目中，我和同伴們?cè)诔浞譁贤ǖ幕A(chǔ)上將個(gè)人才能和目標(biāo)發(fā)揮到了極致，最終取得了優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)成績(jī)。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的力量，同時(shí)也培養(yǎng)了我在即將來(lái)臨的職業(yè)生涯中更好地與他人相處和合作的能力。
再次，學(xué)習(xí)企業(yè)文化課讓我更好地認(rèn)識(shí)了自己，設(shè)定了個(gè)人目標(biāo)。通過(guò)課程中的個(gè)人評(píng)估和職業(yè)規(guī)劃，我對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我意識(shí)到要在職場(chǎng)中取得成功，不僅需要扎實(shí)的專業(yè)技能，還需要擁有良好的情商和個(gè)人品質(zhì)。我通過(guò)反思自己的言行和觀念，并且不斷與他人交流和學(xué)習(xí)，逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)更加自信、成熟和有條理的個(gè)體。在設(shè)定個(gè)人目標(biāo)方面，學(xué)習(xí)企業(yè)文化課更是給了我指明方向的燈塔，讓我在人生的道路上能更明確地前行。
此外，學(xué)習(xí)企業(yè)文化課強(qiáng)調(diào)了專業(yè)技能和軟實(shí)力的結(jié)合。在現(xiàn)代社會(huì)中，只有具備了在不同場(chǎng)景下靈活運(yùn)用自身專業(yè)技能的能力，才能更好地適應(yīng)職場(chǎng)的變化。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化課，我了解到了企業(yè)對(duì)于員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的要求，因此我在實(shí)踐中注重將自身專業(yè)技能與軟實(shí)力相結(jié)合。這包括學(xué)習(xí)與人交流的技巧、解決問(wèn)題的能力以及具備適應(yīng)變化的心理素質(zhì)。通過(guò)這種方式，我在面對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)能夠更加從容和靈活地應(yīng)對(duì)。
最后，學(xué)習(xí)企業(yè)文化課讓我更加關(guān)注跨文化交流與人際關(guān)系的重要性。企業(yè)已不再局限于一個(gè)地域，更多的是涉及到全球范圍。學(xué)習(xí)企業(yè)文化課讓我明白不同文化背景的人員如何在跨文化工作環(huán)境中相互合作和交流。在實(shí)踐中，我提高了自己的商務(wù)禮儀和文化敏感度，注重與不同背景的人建立良好的人際關(guān)系。這樣的經(jīng)歷讓我更好地了解了不同文化背景下的不同價(jià)值觀和行為規(guī)范，并且以更開(kāi)放包容的心態(tài)對(duì)待其他文化的差異。
通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化課，我深刻體會(huì)到了企業(yè)文化對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的影響。專業(yè)知識(shí)的積累和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累是不可或缺的，但更重要的是培養(yǎng)正確的職業(yè)態(tài)度和價(jià)值觀。企業(yè)文化課讓我了解了職場(chǎng)中的規(guī)則和準(zhǔn)則，并且?guī)椭腋玫乩斫庾约?、與他人相處和應(yīng)對(duì)職業(yè)挑戰(zhàn)。我相信通過(guò)對(duì)企業(yè)文化課的深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在即將到來(lái)的職場(chǎng)生涯中取得更好的發(fā)展。
企業(yè)文化課的感想篇十四
依稀記得班組的一位早已退休的老師傅，曾經(jīng)在職工建議中提過(guò)建一座展覽館，將哈電過(guò)去的歷史做一個(gè)濃縮放在里面，讓在晚年依然能記起年輕時(shí)拼搏的歲月，也讓我們這群后輩知道過(guò)去的艱辛，傳承到我們手里的不易。老師傅早已經(jīng)退休，沒(méi)想到我卻能代他走進(jìn)哈電的會(huì)展中心，重溫過(guò)去，展望未來(lái)。當(dāng)邢敏在巨大的哈電微縮模型前講解的時(shí)候，我也在低頭細(xì)心的尋找走進(jìn)所工作的地方，一片片廠房中找到屬于走進(jìn)的一畝三分地，那份喜悅與激動(dòng)是別人無(wú)法體會(huì)的，突然有種與歷史同在的感覺(jué)，與這50年歷史的哈電，與這和故宮一樣大的工廠，緊緊的相連。在哈電工作的念頭也不短，也經(jīng)歷了哈電xx年的低潮，的騰飛，也曾游走在老廠房里與那些老床子老工人共事過(guò)，但看到會(huì)展中心里那臺(tái)老機(jī)床，那個(gè)一身古舊工作服的蠟像的時(shí)候，有種久違的熟悉感彌漫在我的心里。如果不是機(jī)緣巧合，我變成了一個(gè)質(zhì)量工作者的話，也許我正和我的那些同學(xué)一道在這樣的機(jī)床前忙碌吧，仔細(xì)觀察這位蠟像師傅，卻也讓我發(fā)現(xiàn)讓我會(huì)心一笑的地方，這位蠟像師傅沒(méi)帶手套。
隨后的我僅僅跟隨邢敏的步伐，生怕在落下什么，從那座依然矗立在哈電門后的研究所大樓，到走進(jìn)汽輪發(fā)電機(jī)定子的內(nèi)部，在到舉世矚目的三峽大壩。一處處共和國(guó)發(fā)電事業(yè)的豐碑上，都留下了哈電人勤勞的足跡，一步步都那么踏實(shí)，讓我這個(gè)哈電后輩神往不已。我的崗位是見(jiàn)成品定子線圈，很少能看見(jiàn)成品的發(fā)電機(jī)是一個(gè)什么樣子，這么一圈下來(lái)讓我受益匪淺，明白了汽輪發(fā)電機(jī)的總體結(jié)構(gòu)，見(jiàn)識(shí)了水輪發(fā)電機(jī)至關(guān)重要的`轉(zhuǎn)輪，讓我擺脫了舊有的狹小視野，看到過(guò)去從未看到過(guò)的，對(duì)自己的工作，對(duì)自己所制造的產(chǎn)品，有了一個(gè)更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。最后，走到那面記錄這哈電無(wú)數(shù)豐碑的墻壁，看著那些曾經(jīng)為哈電的發(fā)展鞠躬盡瘁的前輩們，那一張張的獎(jiǎng)狀，一張張定格的笑臉，似乎都在對(duì)我們這些團(tuán)干部，新一代的哈電青年寄予更大更多的希望，不遠(yuǎn)處動(dòng)力航母馳騁大洋的壁紙，更讓我感受到了肩上的重?fù)?dān)，很對(duì)未來(lái)的希望。
如果說(shuō)會(huì)展中心的展覽館是對(duì)哈電歷史的一次系統(tǒng)性的回顧的話，那劉書記的講話就是峰回路轉(zhuǎn)，讓我們從歷史中回頭，從修生養(yǎng)性方面告訴了我該如何做好一個(gè)合格的哈電人，如何做好一個(gè)合格的哈電團(tuán)干部。人生的意義在哪里，人生的目標(biāo)又如何，又該如何去走出一條屬于自己的路，如何能完成自己頂下的目標(biāo)，如何能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我想充實(shí)自己，就是在為自己目標(biāo)所邁出的最踏實(shí)的一部，就像劉書記所說(shuō)的，包裝自己遠(yuǎn)不如充實(shí)自己來(lái)的重要。我是哈電高技畢業(yè)，先天上就存在著知識(shí)不足的情況，近年來(lái)哈電又連續(xù)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，身為一個(gè)質(zhì)量工作者，就必須走在所有人的前頭。都說(shuō)質(zhì)量重于泰山，一個(gè)質(zhì)量工作者個(gè)人的素質(zhì)，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，影響到公司的信譽(yù)。面對(duì)工作暫時(shí)的一成不變，身為一個(gè)質(zhì)量人就要自我思變，如何能提高自己的工作效率，如何能避免錯(cuò)漏檢的發(fā)生，如何能更好的完成公司給予的任務(wù)，如何能讓我們的質(zhì)量工作更生一層樓。這些都不是靠積年累月的經(jīng)驗(yàn)所能解決的，問(wèn)題還是出在自身，如何能不被以前的榮譽(yù)迷惑，如何能積極的提高自己，以應(yīng)對(duì)哈電的新形勢(shì)，新未來(lái)！為此我在去年報(bào)考了，哈爾濱理工大學(xué)的電氣工程自動(dòng)化專業(yè)，用工作之余繼續(xù)深造自己，使自己更能勝任檢查這份工作，也只有這樣才能真正做到有智慧、有目標(biāo)、有能力的哈電人，也才能不負(fù)劉書記對(duì)我們的教導(dǎo)與期望，才能肩負(fù)起哈電今后的命運(yùn)。
劉書記的一句對(duì)人感恩，讓我看到了一位領(lǐng)導(dǎo)不同的另一面，除了上下級(jí)關(guān)系外，更有一絲絲的感動(dòng)。我們的生命是從父母那里得到的，我們的成長(zhǎng)是在老師同學(xué)的關(guān)心下開(kāi)始的，我今天的工作更是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下運(yùn)作起來(lái)的。所以要深切的懂得感恩，懂得這一切的來(lái)之不易，懂得對(duì)那些幫助過(guò)我的人懷著謙卑與珍惜。感恩的心會(huì)讓我在今后的人際交往中獲得更多的友誼，感恩的心會(huì)讓我更輕松的完成今后的工作，感恩的心會(huì)使人體會(huì)到快樂(lè)。有了感恩的心，工作將不是在工作，不在是一個(gè)飯碗，而是一個(gè)能讓人身心放松的家，能讓人在平凡中升華的事業(yè)。我會(huì)對(duì)工作感恩，因?yàn)樗o了我一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。我會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)感恩，因?yàn)樗o了我關(guān)心和指導(dǎo)。我會(huì)對(duì)同事感恩，因?yàn)樗o了我信任和支持，我更會(huì)對(duì)對(duì)手和失敗感恩，因?yàn)樗麄兘o了我成長(zhǎng)的壓力和失敗的財(cái)富。對(duì)身邊的一切感恩，才能更懂得人生的意義。
企業(yè)文化課的感想篇十五
通過(guò)集團(tuán)文化辦組織這次企業(yè)文化培訓(xùn)，作為一名在文化戰(zhàn)線上的后輩，一個(gè)新人，聽(tīng)到前輩在潞安文化事業(yè)上的付出，有辛酸、有欣慰、有無(wú)奈、有期望，使我感觸頗深，我似乎和你們一樣經(jīng)歷了那樣的十年，自己對(duì)潞安文化上有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)也讓自己懂得了更多的知識(shí)。
首先，自己更深刻明白了運(yùn)行企業(yè)文化的涵義、方法、目的及方式，在以前實(shí)際工作中面對(duì)繁瑣的日常工作，經(jīng)常會(huì)讓自己頭昏腦脹，不知所措。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己明白到有這樣的情況是因?yàn)樽约毫私獾闹R(shí)仍不夠全面，還認(rèn)真學(xué)習(xí)、開(kāi)放聆聽(tīng)、思考根源、分析解決辦法，簡(jiǎn)單化思考、原始化思考，才能準(zhǔn)確、及時(shí)處理好各類問(wèn)題，日常工作才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，較好的達(dá)到解決問(wèn)題的目的。本次企業(yè)文化培訓(xùn)增加了拓展訓(xùn)練，旨在通過(guò)體驗(yàn)式培訓(xùn)，使每個(gè)學(xué)員理解個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的基本方法，挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的超越。在短短的一天時(shí)間內(nèi)，學(xué)員們順利完成了“信任背摔”、“高空斷橋”和“挑戰(zhàn)60秒”等培訓(xùn)項(xiàng)目。每完成一個(gè)項(xiàng)目，學(xué)員們都一起討論項(xiàng)目的得與失，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，還與實(shí)際工作相結(jié)合談感悟、談?wù)J識(shí)。經(jīng)過(guò)不斷磨合，我們的協(xié)作愈加默契，由彼此互不相識(shí)的集團(tuán)文化戰(zhàn)線上同志，完成了向一支密不可分、堅(jiān)不可摧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的華麗轉(zhuǎn)身。
通過(guò)拓展訓(xùn)練，我們深深體會(huì)到了“團(tuán)隊(duì)”、“信任”、“協(xié)作”、“奉獻(xiàn)”、“友誼”的真實(shí)內(nèi)涵：團(tuán)隊(duì)是個(gè)人成長(zhǎng)的基石，是個(gè)人才能施展的平臺(tái)，作為團(tuán)隊(duì)的每一名成員都應(yīng)當(dāng)積極為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，所謂“千斤重?fù)?dān)人人挑”、“眾人拾材火焰高”，比如在“挑戰(zhàn)60秒”拓展訓(xùn)練中，我火箭隊(duì)的隊(duì)員積極發(fā)言、擰成一股繩、勁往一起使，使我們?nèi)〉昧?0秒的好成績(jī)。而信任是團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的前提，信任能夠降低溝通成本，也是個(gè)人及團(tuán)隊(duì)品牌價(jià)值的集中體現(xiàn)，能夠贏得更多人的信任無(wú)疑是一筆寶貴的財(cái)富。人的潛能是無(wú)窮的，面對(duì)挑戰(zhàn)，或許是擔(dān)心失敗，或許是受思維定勢(shì)的影響，使得一部分人變得畏首畏腳，不自信，而只要勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn)，都會(huì)在不斷的磨練中實(shí)現(xiàn)自我的超越。
企業(yè)文化建設(shè)是集團(tuán)公司發(fā)展的核心，是需要每個(gè)員工用心呵護(hù)的行為準(zhǔn)則，只有擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，潞安才能充滿競(jìng)爭(zhēng)力，才能不斷創(chuàng)新，潞安才能不斷向更高的山峰攀登。
這期的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，我會(huì)立足自我，完善自我，在今后的工作中不斷總結(jié)，學(xué)以致用，提高工作效率。
潞安民爆公司馮慧敏
企業(yè)文化課的感想篇十六
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，也倍受鼓舞，同時(shí)也有一份警醒。我相信我會(huì)在以后的工作中，時(shí)刻提醒自己，保持清醒的頭腦，完善好自己的職業(yè)規(guī)劃，保持與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的同步，與公司一起進(jìn)步，一起成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力！
來(lái)金玉普惠公司一個(gè)多月了，通過(guò)在公司這段時(shí)間的工作，以及對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我初步了解到了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化不僅僅是一種形式，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。
作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來(lái)說(shuō)，盡管在前期準(zhǔn)備中，已經(jīng)對(duì)公司有了一些初步的了解，但進(jìn)入公司的第一天，還是對(duì)周圍的環(huán)境感到好奇和陌生，然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事及企業(yè)文化的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了，進(jìn)入新部門，我第一時(shí)間感受到的是熱情的歡迎，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的，來(lái)自各個(gè)同事的，每一張熱情洋溢的笑臉，都給了我內(nèi)心一份溫暖。一種強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍撲面而來(lái)，這也正是我所向往的。
在這段時(shí)間里，我充分感受到了在金玉普惠大家庭里大家團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)合作的良好工作氛圍，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，大家彼此相互合作和關(guān)心，工作上相互支持，無(wú)論什么時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)或同事請(qǐng)教問(wèn)題，得到的都是耐心細(xì)致的解答，在這樣的工作氛圍中工作，我有一種身心放松的感覺(jué)，可以更好地挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的能力。
在金玉普惠的企業(yè)文化中，務(wù)實(shí)、不張揚(yáng)、踏踏實(shí)實(shí)工作的特點(diǎn)體現(xiàn)得非常突出，在領(lǐng)導(dǎo)帶頭的示范作用下，公司的每一個(gè)員工都兢兢業(yè)業(yè)、默默無(wú)聞地工作在自己的崗位上，努力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。正是由于這些年來(lái)對(duì)扎扎實(shí)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)的堅(jiān)持，公司才會(huì)不管環(huán)境如何變化始終處于穩(wěn)步發(fā)展的軌道，這是一個(gè)長(zhǎng)期努力和積累的過(guò)程。作為一名企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員，踏實(shí)認(rèn)真地工作是對(duì)自己提出的最基本要求。
公司非常注重對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅每月安排固定時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行有針對(duì)性的主題培訓(xùn)，平常還會(huì)創(chuàng)造一切可能的條件為員工提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)不僅可以提高員工的綜合素質(zhì)，完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)可以推動(dòng)員工不斷地加強(qiáng)自身各方面的學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，提升員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，達(dá)到員工與企業(yè)雙贏的局面。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展力;企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本方向，同時(shí)也是全體員工的責(zé)任。作為金玉普惠人，我們有義務(wù)和責(zé)任時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念，把企業(yè)文化落實(shí)到自己的每一項(xiàng)工作中，不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步，力求做到個(gè)人和公司的共同發(fā)展。
企業(yè)文化課的感想篇十七
企業(yè)文化心得體會(huì)：企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。 通過(guò)總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來(lái)概括，分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來(lái)荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。 江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國(guó)著名的培訓(xùn)師，說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方，口氣很大，而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年著名以來(lái)，沒(méi)有存款和房子。所以我感覺(jué)到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實(shí)，最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo)，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路，踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過(guò)總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂(lè)生活每一天。認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂(lè)的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂(lè)生活才快樂(lè)，才能把這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂(lè)生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，通過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過(guò)提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。 企業(yè)文化心得體會(huì)(二)
索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來(lái)到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問(wèn)題!
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!
企業(yè)文化課的感想篇十八
近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化成為了企業(yè)管理中不可忽視的重要組成部分。作為大學(xué)生，我有幸參加了學(xué)校的企業(yè)文化課，并從中受益匪淺。下面我將從文化定義、學(xué)習(xí)內(nèi)容、實(shí)踐案例和個(gè)人成長(zhǎng)四個(gè)方面，分享一下自己對(duì)學(xué)習(xí)企業(yè)文化課的心得體會(huì)。
首先，我們來(lái)看看企業(yè)文化的定義。企業(yè)文化簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的獨(dú)特的價(jià)值觀、行為規(guī)范和精神風(fēng)貌。這就要求我們要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，同時(shí)還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化課，我們對(duì)企業(yè)文化有了更深刻的理解，明白了在職場(chǎng)中不僅僅是技術(shù)能力的考核，還有個(gè)人素養(yǎng)和企業(yè)價(jià)值觀的匹配。
然后，學(xué)習(xí)企業(yè)文化課的內(nèi)容豐富多樣，讓我受益匪淺。我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化的基本概念、內(nèi)涵和特點(diǎn)，了解了企業(yè)文化的重要性和影響因素。同時(shí)，我們還探討了企業(yè)文化在組織建設(shè)、人力資源管理、績(jī)效考核等方面的應(yīng)用。此外，課程還著重強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并引導(dǎo)我們思考如何在實(shí)踐中運(yùn)用這些理念。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們通過(guò)案例學(xué)習(xí)進(jìn)一步了解了企業(yè)文化的具體運(yùn)作。通過(guò)分析各種企業(yè)的成功和失敗案例，我們深入體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，也探討了如何借鑒和運(yùn)用成功企業(yè)的文化經(jīng)驗(yàn)。例如，有些公司通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；有些公司通過(guò)開(kāi)展文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。這些案例不僅讓我對(duì)企業(yè)文化有了更加深入的了解，也啟發(fā)了我日后在職場(chǎng)中的思考和實(shí)踐。
最后，學(xué)習(xí)企業(yè)文化課對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生了積極影響。通過(guò)學(xué)習(xí)，我不僅了解了企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制和文化背景，還明白了企業(yè)的核心價(jià)值觀和道德底線。這些都讓我意識(shí)到，作為一名大學(xué)生，不僅要注重學(xué)到的實(shí)際知識(shí)和技能，更要培養(yǎng)健康的職業(yè)道德和積極的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。此外，學(xué)習(xí)企業(yè)文化課還培養(yǎng)了我的創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)力，讓我更好地適應(yīng)未來(lái)職場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
總結(jié)起來(lái)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化課是一次良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化的定義、學(xué)習(xí)內(nèi)容、實(shí)踐案例和個(gè)人成長(zhǎng)等方面，我們對(duì)企業(yè)文化有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也為自己的職業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。我相信，只有明確了企業(yè)文化的重要性，才能在職場(chǎng)中不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
企業(yè)文化課的感想篇十九
何謂企業(yè)文化？企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。
企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，要有利于促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，要有利于企業(yè)更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，還要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，與時(shí)俱進(jìn)，從而有利于促進(jìn)企業(yè)的改革、創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化的管理主體可以是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委、工會(huì)、團(tuán)委、宣傳部、人力資源部等部門。而在這其中，工會(huì)作為一個(gè)群眾性的組織，在直接和間接參與企業(yè)文化工作，如企業(yè)精神的提煉、核心價(jià)值觀的推廣、文化與管理的融合等方面，均顯現(xiàn)出比其他組織更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)強(qiáng)有力的、不可忽視的力量。
普及企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要經(jīng)過(guò)提煉“企業(yè)文化——建設(shè)制度文化——將企業(yè)文化推廣、內(nèi)化到員工行為中”三個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)精神和核心價(jià)值觀的提煉和建構(gòu)上，工會(huì)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。首先，一個(gè)好的能夠反映企業(yè)歷史傳統(tǒng)、現(xiàn)實(shí)要求和未來(lái)發(fā)展的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀必須來(lái)自于職工群眾，只有來(lái)自群眾，才能反映群眾的真實(shí)意愿和要求，才能最終被群眾所接受和認(rèn)同。工會(huì)作為職工群眾的娘家人、貼心人，最貼近職工，最能了解和反映職工的意愿。其次，工會(huì)的群眾性組織的特點(diǎn)決定，工會(huì)在發(fā)動(dòng)群眾集思廣益提出建議上有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。因此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的提煉產(chǎn)生，工會(huì)都具有天然的優(yōu)勢(shì)。
體現(xiàn)在職工的行為中，以喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式為職工接受。通過(guò)工會(huì)常年開(kāi)展的這些活動(dòng)，將公司“厚德堅(jiān)韌、創(chuàng)新奮進(jìn)”的企業(yè)內(nèi)涵，“學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神與企業(yè)的各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作融合滲透，企業(yè)的核心價(jià)值觀自然而然地熔鑄在了制度中，成為了制度的血脈和靈魂。而企業(yè)文化也潛移默化地內(nèi)化到每一個(gè)企業(yè)人的心里，成為他們的所思、所想、所行。
企業(yè)文化不是“寫在紙上、喊在嘴上、掛在墻上，風(fēng)一吹掉在地上”的一紙制度，而是靠“人”來(lái)實(shí)現(xiàn)的。職工群眾是企業(yè)的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。沒(méi)有職工的積極參與、共同遵守和自覺(jué)貫徹，建設(shè)企業(yè)文化就無(wú)從談起。而工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動(dòng)員職工全員參與企業(yè)文化建設(shè)上具有很強(qiáng)的號(hào)召力和吸引力。工會(huì)可以通過(guò)報(bào)刊、演講、知識(shí)競(jìng)賽等宣傳載體，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀和企業(yè)愿景，使職工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識(shí)，自覺(jué)增強(qiáng)他們的使命感和責(zé)任感，將企業(yè)的目標(biāo)和理念植入職工思想中，促進(jìn)企業(yè)文化“生根、開(kāi)花、結(jié)果”。
地，教育引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高職工思想道德素質(zhì)；二是大力實(shí)施“職工素質(zhì)工程”。廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)、“女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)等，通過(guò)制定培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)培訓(xùn)專家，購(gòu)買培訓(xùn)教材，開(kāi)展理論研討等，全程指導(dǎo)督促職工提高理論素質(zhì)。三是通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵、“師帶徒”等活動(dòng)，提升職工崗位技術(shù)能力。很多職工因成績(jī)突出，并在省、市技術(shù)比武拔得頭籌，而破格晉升為技師、高級(jí)技師和高級(jí)工等。
“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的靈魂，同樣也是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的不斷深化、發(fā)展，是工會(huì)組織的重要任務(wù)和努力方向。因此，創(chuàng)新開(kāi)展工作和開(kāi)展一些富有特色的、能夠吸引職工踴躍參與的活動(dòng)對(duì)于工會(huì)工作尤為重要。例如在企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)高產(chǎn)時(shí)，基層工會(huì)組織職工開(kāi)展“燃激情、奪高產(chǎn)、保市場(chǎng)”、“高質(zhì)、保產(chǎn)”等勞動(dòng)競(jìng)賽；在產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量時(shí)，可以進(jìn)行“裝合格件產(chǎn)精品車”勞動(dòng)競(jìng)賽或“qc”改善活動(dòng)，帶領(lǐng)職工全員參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改善；當(dāng)企業(yè)成本過(guò)高時(shí)，可以開(kāi)展技術(shù)革新、“金點(diǎn)子”活動(dòng)，并通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或以“實(shí)名制”命名革新項(xiàng)目等精神獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)小改小革的產(chǎn)生和應(yīng)用。還可以通過(guò)職工書屋、合唱比賽、才藝展示，滿足職工的文化需求；通過(guò)榮譽(yù)榜、事跡報(bào)告宣傳先進(jìn)個(gè)人和集體，激勵(lì)廣大職工立足本職、學(xué)趕先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
越發(fā)展。
企業(yè)文化課的感想篇二十
企業(yè)文化與管理是公司發(fā)展過(guò)程多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是集體智慧的結(jié)晶。作為**的一員，我有一定的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，但即不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過(guò)公司組織的幾次學(xué)習(xí)許多問(wèn)題從理論上找到了依據(jù)，對(duì)原來(lái)在工作實(shí)踐中覺(jué)得棘手的問(wèn)題找到了切入點(diǎn)。下面是我學(xué)習(xí)后的幾點(diǎn)體會(huì)。
第一、我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己?jiǎn)T工通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地融入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性的、出色的完成本職工作的能力。我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。當(dāng)然絕對(duì)公平是沒(méi)有的，有的只是相對(duì)的公平和自己對(duì)待事物的心態(tài)，怎樣讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們各級(jí)管理人員需要思索的問(wèn)題！
第二、團(tuán)隊(duì)及堅(jiān)持的力量，是成功的關(guān)鍵。一個(gè)人，生活在世界上，必須融入一個(gè)群體中才能生存和發(fā)展。如果離開(kāi)了群體，很難想象那是怎樣的一種生活。孤獨(dú)、寂寞還是黑暗，或者都可以用這種詞語(yǔ)來(lái)形容一個(gè)人離開(kāi)群體時(shí)的感受。也就是一個(gè)人離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)時(shí)的感覺(jué)。亞洲頂級(jí)演說(shuō)家，成功學(xué)創(chuàng)立人陳安之曾說(shuō)過(guò)：“人在世上要保證一生的快樂(lè)的話，必須有一個(gè)團(tuán)體值得他全心投入和貢獻(xiàn)?！苯裉欤以?*終于感受到了團(tuán)隊(duì)的真正含義。同時(shí)也真正明白團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人的事情，需要做的是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們每一個(gè)人必須全力以赴，竭盡全力，絕對(duì)聽(tīng)從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，這樣，我們才能獲得最后的成功。同時(shí)也才能感受到成功帶給我們的喜悅。
第三、對(duì)自己要做的事必須完全負(fù)責(zé)。當(dāng)我們做錯(cuò)某一件事情時(shí)，我們應(yīng)該怎么辦？是逃避還是勇于承擔(dān)責(zé)任？我覺(jué)得每個(gè)人對(duì)自己所做的每一件事，必須持完全負(fù)責(zé)的態(tài)度。敢于承擔(dān)錯(cuò)誤和責(zé)任是我們需要做的。而不是選擇逃避或者把責(zé)任推卸到別人身上。要時(shí)常銘記我是一切的根源這句話，特別是身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我們更應(yīng)該有一種豁達(dá)和寬廣的心胸，即使有些事情不是你的錯(cuò)，也要從自己身上找原因，為何我的下屬會(huì)犯錯(cuò)？是不是因?yàn)槲业墓芾聿坏轿?？還是我的下屬粗心大意所為？我應(yīng)該找到原因，反思自己，幫助下屬改正錯(cuò)誤，共同提高，共同進(jìn)步。我覺(jué)得這是企業(yè)也是個(gè)人成功的一個(gè)重要因素，也是我們所應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。
第四、時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，化壓力為動(dòng)力。每個(gè)人在通往成功的道路上，總會(huì)遇到這樣或那樣的困難或挫折，問(wèn)題是你怎樣對(duì)待這些困難或挫折。老板之所以能成為老板，是因?yàn)槔习迨墙?jīng)過(guò)千百次的磨練、千百次的苦難、千百次的打擊還沒(méi)有死掉的人。所以說(shuō)為什么在這個(gè)世界上，只有3%的人能夠成功，而97%的人只是普通者？成功者與普通者的差異在哪里？我想，答案是不言而喻的，成功的人總會(huì)把每一次困難或挫折當(dāng)做是一次機(jī)遇，一次挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)；而普通的人總會(huì)把每一次困難或挫折當(dāng)做是絆腳石，從而半途而廢，一事無(wú)成。更重要的是，成功的人總是時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，化壓力為動(dòng)力，這個(gè)顯得更為重要。
最后，我想說(shuō)的是：一個(gè)人若想更快的成功，必須在最短的時(shí)間內(nèi)融入到團(tuán)隊(duì)中，腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持不懈的努力工作，那么，你給企業(yè)的貢獻(xiàn)就越大，你自己成功的機(jī)率也就會(huì)大大增加。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須要有自己的企業(yè)文化，一個(gè)好的企業(yè)文化能帶動(dòng)一大批人，它能使自己的員工發(fā)揮出自己最大的潛能，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，使公司在一個(gè)良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下持續(xù)健康的發(fā)展。
企業(yè)文化課的感想篇二十一
二十一世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)文化研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要，縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)一例外的有著深厚的文化。
也許有人會(huì)說(shuō)，企業(yè)文化是招牌，是表面文章，我們是企業(yè)，主要是講效益、講利潤(rùn)，如果花那么多的人力、財(cái)力、物力來(lái)做這些表面文章純粹是勞民傷財(cái)；有人也許會(huì)說(shuō)，企業(yè)文化可有可無(wú)，但我覺(jué)得，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的一部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒(méi)有文化的企業(yè)可以成長(zhǎng)，但是沒(méi)有文化的企業(yè)是不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成長(zhǎng)。
1作設(shè)置這么多的條條框框，也不利于發(fā)揮他們的才能。另外，企業(yè)動(dòng)用非常多的人力、物力、財(cái)力，卻傳達(dá)了一些零亂的信息，也是一種巨大的浪費(fèi)。國(guó)外很多著名企業(yè)的企業(yè)文化都是很簡(jiǎn)單的，一般只有2至3句話，但是卻非常有效地體現(xiàn)和貫徹了企業(yè)的價(jià)值觀，而這些價(jià)值觀就是最能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西。團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑是我們英利在各種活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的一貫態(tài)度和行為處事的風(fēng)格，是全體員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期積累并形成的精神風(fēng)貌。有好的精神風(fēng)貌，才有好的團(tuán)隊(duì)，有好的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。我們的企業(yè)之所以花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去創(chuàng)立一套企業(yè)文化，是因?yàn)樗鼤?huì)為我們的企業(yè)帶來(lái)無(wú)與倫比的魅力。首先是它的導(dǎo)向功能，有企業(yè)文化就有了它的目標(biāo)，也就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展有了方向。其次是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了規(guī)章制度管理不到的地方。然后是它的凝聚能力，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的團(tuán)結(jié)氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，共同的價(jià)值觀形成了共同的目標(biāo)和理想，每一個(gè)職工都把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體。它還有激勵(lì)作用，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著強(qiáng)大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。最后是它的調(diào)適作用，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)的處理這些矛盾，自覺(jué)的約束自己，完美的企業(yè)形象就是經(jīng)過(guò)這樣調(diào)適產(chǎn)生的。
企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對(duì)應(yīng)著它的作用，在具有強(qiáng)大文化的公司中，員工不用被告訴怎么去工作，他們自己知道該怎么做。大家都知道：擁有先進(jìn)的企業(yè)文化是海爾集團(tuán)成功的主要因素；優(yōu)秀的企業(yè)文化也使的日本豐田汽車公司在世界銷售中位居首位；同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是我們英利成功的王牌。正如我們英利一直提倡的“像家庭、像學(xué)校、像部隊(duì)”一樣。其實(shí)建設(shè)企業(yè)文化，就是要建設(shè)一種環(huán)境，使員工感受到集團(tuán)以人為本的理念、使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出、使員工嚴(yán)格約束自己。通過(guò)實(shí)施人才戰(zhàn)略努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，培養(yǎng)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化，為他們搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。
經(jīng)過(guò)公司多年的實(shí)踐證明了軍事化管理在企業(yè)文化管理中起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)軍事化管理打造執(zhí)行力，從而充分顯示出軍事化管理的強(qiáng)大的推動(dòng)力。軍事化管理為企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航，強(qiáng)調(diào)制度文化，大力推進(jìn)精神文化，將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，并形成企業(yè)本身的特色文化，最終全面提高企業(yè)的綜合管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。英利的員工的思想作風(fēng)應(yīng)該像軍人一樣過(guò)硬，員工不僅要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，而且要立足本職，有事業(yè)心和責(zé)任感。弘揚(yáng)英雄主義氣概“野狼”精神和“亮劍”精神；追求更高層次的無(wú)我精神境界，重視自身修養(yǎng)。同樣，英利員工的工作作風(fēng)也應(yīng)該像軍人一樣，具有堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的意志、鐵的紀(jì)律和強(qiáng)硬的工作作風(fēng)。軍事化管理的特征是鐵的紀(jì)律，以保證政令的執(zhí)行。
由于企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義重大，所有世界各國(guó)的企業(yè)都加強(qiáng)
了企業(yè)文化的建設(shè)投入。然而，很多企業(yè)取得的成績(jī)并不理想。其中一個(gè)主要原因是“企業(yè)文化”被人濫用，企業(yè)所建的企業(yè)文化缺乏執(zhí)行力，缺乏執(zhí)行力的文化是不可執(zhí)行的文化。執(zhí)行是當(dāng)今其余人所面臨的最大的問(wèn)題。執(zhí)行不只是那些能夠完成的或者不能夠完成的東西，他是一整套非常具體的行為和技術(shù)，他們能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。執(zhí)行本身就是一門學(xué)問(wèn)，因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不可能通過(guò)思考而養(yǎng)成一種新的思考習(xí)慣，而只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì)一種新的思考方式。執(zhí)行力是指企業(yè)執(zhí)行的能力。比爾蓋茨曾強(qiáng)調(diào)，在未來(lái)10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。沃爾瑪董事長(zhǎng)則表示：“沃爾瑪之所以能取得今天的成就，執(zhí)行力起到了不可估量的作用”?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆柯林斯則說(shuō)“執(zhí)行力是所有那些實(shí)現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的公共秘訣。”可以說(shuō)，所有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)上是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槿魏涡碌膽?zhàn)略和模式都會(huì)引來(lái)眾多的模仿者；所有企業(yè)的問(wèn)題，事實(shí)上是人的問(wèn)題，而只有文化能改變?nèi)说囊庾R(shí)，從而改變?nèi)说男袨?。因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)的失敗，是由于沒(méi)有形成一種具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，而無(wú)法發(fā)揮自己的潛力所致。想要塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，在決策的制定和實(shí)施要充分體現(xiàn)“執(zhí)行”思想。為了把執(zhí)行精神貫徹到企業(yè)文化當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí)，一定要有“執(zhí)行”的思想，決策的制定要充分考慮執(zhí)行，不能空談，也不能只是簡(jiǎn)單的數(shù)字羅列，決策的實(shí)施要以可執(zhí)行的戰(zhàn)略為依據(jù)，做到?jīng)Q策的制定和執(zhí)行相輔相成。
終在變”的原則。比如，一個(gè)公司的企業(yè)文化有3個(gè)要點(diǎn)，根據(jù)發(fā)展的不同階段和境況，企業(yè)可能會(huì)調(diào)整這幾個(gè)要點(diǎn)的先后順序，但是核心的理念不會(huì)變，這也是企業(yè)具有良好適應(yīng)性和相對(duì)穩(wěn)定性的表現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)需要新的理念和活力時(shí)，招聘也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)這些東西。招聘具有不同特點(diǎn)的員工可以讓企業(yè)文化具有更強(qiáng)的包容性，兼收并蓄地讓各類員工在最適合他們的崗位上發(fā)揮自己最大的作用。同時(shí)，通過(guò)招聘，許多不太了解企業(yè)文化的新員工進(jìn)入企業(yè)，他們身上的一些新的理念、思維方式和舊的企業(yè)文化相互碰撞、相互影響，最終他們接受了本企業(yè)文化，與此同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展。
企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動(dòng)力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”。都是在“服務(wù)、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神指引下展示自我價(jià)值，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，這就是企業(yè)文化所帶動(dòng)的精神力量。我覺(jué)得我們每一位員工唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮的淋漓盡致。
企業(yè)文化課的感想篇二十二
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神核心，是組織內(nèi)部的價(jià)值觀念、行為方式和工作風(fēng)格的總和。作為一名大學(xué)生，在課程中學(xué)習(xí)企業(yè)文化課是提高自身素質(zhì)的重要途徑。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我參加了一門關(guān)于企業(yè)文化的課程，并從中獲得了許多啟發(fā)和收獲。在這篇文章中，我將分享我對(duì)學(xué)習(xí)企業(yè)文化課的心得體會(huì)。
首先，學(xué)習(xí)企業(yè)文化課給我提供了一個(gè)全新的視角。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化專業(yè)課程，我了解到每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化特點(diǎn)和企業(yè)精神。這些特點(diǎn)形成了企業(yè)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。從一個(gè)新的視角看待企業(yè)，我開(kāi)始關(guān)注企業(yè)文化在組織發(fā)展和員工行為方面的重要性。我意識(shí)到，一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠提高員工的歸屬感，激勵(lì)員工的工作熱情，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。
其次，學(xué)習(xí)企業(yè)文化課增進(jìn)了我的溝通和協(xié)調(diào)能力。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)的重要性。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，我了解到，一個(gè)有良好企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)能夠有效地協(xié)調(diào)和溝通，使得團(tuán)隊(duì)成員更加融洽地合作。因此，我開(kāi)始注重改善個(gè)人的溝通和協(xié)調(diào)能力。我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，積極表達(dá)自己的想法，并學(xué)會(huì)了如何協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)成員的利益和意見(jiàn)，以達(dá)到更好的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。這些溝通和協(xié)調(diào)能力的提升將對(duì)我今后的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。
第三，學(xué)習(xí)企業(yè)文化課提高了我的創(chuàng)新能力。企業(yè)文化鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)新的方法來(lái)改善企業(yè)的運(yùn)作。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了不同的創(chuàng)新方法和工具，如頭腦風(fēng)暴、六頂思考帽等。我開(kāi)始意識(shí)到，創(chuàng)新是不斷推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。因此，我努力培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維和改進(jìn)能力，以應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更有價(jià)值的貢獻(xiàn)。
第四，學(xué)習(xí)企業(yè)文化課幫助我樹(shù)立了正確的職業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化課教會(huì)我們珍視職業(yè)道德和職業(yè)敬業(yè)精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，我明白了一個(gè)人在工作中應(yīng)該如何充分發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。作為一名大學(xué)生，我應(yīng)該對(duì)工作負(fù)責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何與同事和上級(jí)建立良好的關(guān)系，以建立一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境。這些職業(yè)價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則將成為我未來(lái)職業(yè)生涯中的指導(dǎo)原則。
最后，學(xué)習(xí)企業(yè)文化課激發(fā)了我對(duì)企業(yè)發(fā)展的熱情。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)有良好企業(yè)文化的企業(yè)能夠吸引和激勵(lì)人才，促使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。作為一個(gè)大學(xué)生，我希望將來(lái)能夠進(jìn)入一家有良好企業(yè)文化的企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
總的來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化課讓我從一個(gè)全新的角度審視企業(yè)，并提升了我的溝通、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新和職業(yè)價(jià)值觀。通過(guò)這門課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)文化有了更深入的認(rèn)識(shí)，為將來(lái)的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技巧，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化課的感想篇二十三
企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。來(lái)公司的兩年多里，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍感鼓舞。這里就是一片肥沃的土地，我們?cè)谶@里不斷成長(zhǎng)，不斷進(jìn)步。
—做最好的藍(lán)光，做最好的自己。
—建設(shè)卓越藍(lán)光，讓生活更美好。
—以德立信、以能致勝。
—陽(yáng)光、透明、志同道合。
—合作共贏、共謀發(fā)展。
—慈生我心，善行天下。
—客戶滿意是我們的第一目標(biāo)、尊重和關(guān)心員工的個(gè)人利益。
短短的幾句話，道出了企業(yè)的核心理念、核心價(jià)值觀，藍(lán)光經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，形成了自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)和復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，一枝獨(dú)秀。做為一個(gè)員工，隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，我們要時(shí)刻用文化約束自己，努力在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的大潮中，跟上公司的發(fā)展，時(shí)刻保持進(jìn)步。
一、樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，與企業(yè)同命運(yùn)共呼吸。
目標(biāo)是引導(dǎo)員工工作的指路燈，要想與時(shí)俱進(jìn)，就要設(shè)置個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。每一個(gè)企業(yè)都有自己發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)，做為員工，要時(shí)時(shí)刻刻想著公司的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整個(gè)人目標(biāo)。個(gè)人目標(biāo)只有在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，才能有更大的做為。
二、不斷提高自身素質(zhì)。
公司要求員工“以德立信、以能致勝”，一個(gè)人做一件事，需要具備三個(gè)方面：知識(shí)、態(tài)度和技能。知道不知道這件事，是知識(shí)水平問(wèn)題；會(huì)不會(huì)做和怎樣做，是技能問(wèn)題；而一個(gè)人是不是愿意去做，能不能積極主動(dòng)去做，就是一個(gè)的態(tài)度問(wèn)題。知道應(yīng)該做，也知道怎樣做而不去做，事情就不可能做好。但一個(gè)人如果有了良好的態(tài)度，他可以從不知到知，從知之甚少到知之甚多，從做不好到做好。這中間態(tài)度屬于思想素質(zhì)，知識(shí)和技能屬于業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展，要求每位員工自身素質(zhì)要不斷提高，加強(qiáng)道德修養(yǎng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為最具價(jià)值的資產(chǎn)，知識(shí)也將視為企業(yè)與個(gè)人保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最有力的資本。因此，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，掌握好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng)，工作臺(tái)階再上一個(gè)新的高度，努力成為本職崗位上的業(yè)務(wù)能手。
三、培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神。
興趣衍生創(chuàng)造力。培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的興趣，在工作中才能更有創(chuàng)造力。作為一名員工，應(yīng)隨時(shí)調(diào)整好自己的工作心態(tài)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己，在崗位上努力提升自己，熱情服務(wù)客戶，愛(ài)崗敬業(yè)，始終真心視客戶為親人，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，把客戶的滿不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大限度的滿足客戶的需要，切實(shí)搞好服務(wù)工作，以企為家，以高度的事業(yè)心和責(zé)感，在本職崗位上做到干一行，愛(ài)一行，鉆一行，力爭(zhēng)在注冊(cè)崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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