水利運行管理工作總結(jié)（精選15篇）

總結(jié)不僅是對自己經(jīng)歷的一種回顧，更是對自己成長的一種記錄和見證。寫總結(jié)時要具備批判性思維，客觀分析事物的利弊及原因，提出具體的改進辦法。小編為大家整理了一些精品總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

水利運行管理工作總結(jié)篇一

我公司成立于xx年xx月，企業(yè)注冊資本xx萬元，總資產(chǎn)xx億元，廠址位于xx，法定代表人xx。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品xx。安全生產(chǎn)情況如何。

我公司廠區(qū)呈不規(guī)則形，占地面積xxm2，建筑面積xxm2，現(xiàn)有職工xx人，其中安全管理人員xx名，具有助理工程師專業(yè)技術(shù)職稱以上的工程技術(shù)人員占xx。各員工均受過相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識及安全技能等培訓，具有較強的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗。公司主要負責人，安全分管領(lǐng)導、安全管理人員均已取得臺州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》，特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》，特種設(shè)備管理和操作人員也均取得相應(yīng)的資質(zhì)證書。

我公司屬?；袠I(yè)，要開展安全標準化建設(shè)，首先必須深刻理解安全標準化的含義，安全生產(chǎn)標準化是指通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，就是用科學的方法和手段，提高人的安全意識，創(chuàng)造人的安全環(huán)境，規(guī)范人的安全行為，使人——機——環(huán)境達到最佳統(tǒng)一，從而實現(xiàn)最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的核心是人——企業(yè)的每個員工。因此，它涉及的面很廣，既涉及到人的思想，又涉及到人的行為，還涉及人所從事的環(huán)境，所管理的機械設(shè)備、物料材料等方面的內(nèi)容。開展安全生產(chǎn)標準化工作，要遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。其次必須把握安全標準化建設(shè)的重點內(nèi)容，即《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，我們圍繞12個a級要素和59個b級要素，積極發(fā)揮每一位員工的作用，采用“pdca”——“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)循環(huán)模式，結(jié)合自身特點，建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。

我們企業(yè)是xx，老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端，有些現(xiàn)實狀況我們無法改變，必須從管理上加以彌補。

成立之日起，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們逐步完善，先后組織成立事故應(yīng)急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產(chǎn)管理委員會、消防安全管理小組和義務(wù)消防隊，將各級各部門相關(guān)成員納入其中，并承擔一定的責任；我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標，并分解至各部門，且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責任書》，這樣的分解，給各部門尤其是車間增添了壓力，加大了其對安全的重視程度，真正將“安全生產(chǎn)層層有人負責”落到實處，真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實處，真正將“安全工作、重在落實”落到實處，強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。

1、文件管理：新增和修訂文件，增強可操作性，并使其符合法律法規(guī)要求

我們時刻關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規(guī)的更新，并結(jié)合我公司實際情況，對安全管理制度進行新增或修訂，用來更好的指導我們?nèi)粘５陌踩芾砉ぷ鳌?/p>

2、安全培訓：外訓與內(nèi)訓均按計劃落實到位

到目前為止，我公司已有xx人取得安全管理資格證書，xx人取得《特種作業(yè)操作證》，xx人取得《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》。

水利運行管理工作總結(jié)篇二

縣水利局領(lǐng)導：

我村地處***鄉(xiāng)東端，現(xiàn)有耕地面積1850畝，其中水田面積1300畝。歷年來，農(nóng)田灌溉用水就是大問題，除去***水庫和富?；畮炷芙鉀Q500畝之外，其余都是靠天吃飯。為了解決灌溉難題，我村擬對面積近50畝的鈞塘進行清淤維護，以充分利用這一地下水資源，該工程如能完成可解決我村800畝水田常年用水，順帶解決蘆家田村200畝。

工程預(yù)計需澆注高2米、寬0.3米、長1公里混凝土墻對原有堤壩加固，清理1.5米深的於泥及修一條圍繞鈞塘長1.5公里的排水溝解決鈞塘往后淤塞問題，工程造價共計25萬元，其中我村自籌資金2.5萬元，尚有近23萬元的資金缺口，特懇請貴局解決建設(shè)資金為盼!。

申請人：

20**年**月**日。

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水利運行管理工作總結(jié)篇三

通過上網(wǎng)跟蹤查詢、購買最新版本的相關(guān)標準等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標準資料，每月都要對我們公司執(zhí)行的主要標準進行查新。通過國家標準網(wǎng)對我公司執(zhí)行的標準進行檢索并進行確認。結(jié)果證實我中心采用的標準是持續(xù)和有效的。

驗收、4.4.6中確定了投訴電話號碼、3.2中責任人的劃分具體到崗位、新增《標準確認程序和新方法確認程序》、刪除了關(guān)于抽檢中的不易操作部分內(nèi)容、修訂了4.3.3中發(fā)出報告份數(shù)及電子版的要求、對4.3進行了修訂、《送檢車輛檢測程序》進行了修訂、4.6對中非標方法進行了限定刪除了《工作人員績效考核程序》、對各種報告的存檔年限修改為6年、對引用了新校準的檢測報告的名稱及內(nèi)容并進行替換。

對于新版標準中提出的新的要求進行重新學習、評估公司在新版標準下的檢測能力，進行新標準新方法的確認，對我公司經(jīng)過嚴格能力評估，并根據(jù)新標準對檢測軟件進行升級符合新國家標準的檢測要求。同時又進行了合同的評審，對報告單等進行確認，使得我們公司能夠迅速適應(yīng)新版標準，使用新版標準進行檢測工作。

今年公司為了保證gb21861-20xx《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》的要求對《作業(yè)指導書》修改了局部內(nèi)容。其中增加了人工檢測部分和儀器設(shè)備檢測部分的相關(guān)內(nèi)容，對公司不使用的柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)操作規(guī)程、汽油車簡易工況排放檢測系統(tǒng)標定規(guī)程、柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)標定規(guī)程進行了剔除。增加了國標新要求設(shè)備的檢定和校準規(guī)程。

1、公司為了保證gb21861-20xx《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》的要求，公司新購置了反光標識檢測儀、內(nèi)窺鏡、通道引道測量裝置、汽車行使記錄儀檢定裝置等并對包頭質(zhì)計所不能檢定和校準的設(shè)備進行校準確認。

2、根據(jù)要求自新標準實施之日起第25個月開始實施的設(shè)備。

“重中型貨車、專項作業(yè)車、掛車應(yīng)使用自動測量裝置”的要求，須購置符合要求的外廓尺寸自動測量儀?！叭S及三軸以上的貨車、采用并裝雙軸及并裝三軸的掛車測試加載軸制動率和加載軸制動不平衡率”的要求，須購置符合要求的舉升式滾筒反力式制動試驗臺。汽車注冊登記檢驗時，除載客汽車之外的其他機動車，須進行整備質(zhì)量的測量的整備質(zhì)量儀。大中型客車、重中型貨車、專項作業(yè)車、掛車在進行底盤部件檢查時，須使用汽車懸架轉(zhuǎn)向系間隙檢查儀。正在與幾家廠家聯(lián)系，正在確認中。預(yù)計年底前可完成定購并進行安裝調(diào)試。

標準gb21861-20xx《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》為主題的內(nèi)部集體培訓，重點是新舊標準之間的差別，涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量內(nèi)容。使我們的檢測人員能夠?qū)倚掳鏄藴守瀼芈鋵?；以及提高個人的工作技能。

完成檢測儀器設(shè)備周期檢定或校準計劃、保證檢測結(jié)果的質(zhì)量計劃、期間核查計劃的實施和審核工作；做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進行儀器授權(quán)使用；加強對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查，做好點巡檢，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備使用記錄，監(jiān)控設(shè)備的正常運行。

在能力驗證方面，今年我們與包頭佳驥機動車檢測檢測有限責任公司進行了站間比對，評價和結(jié)果均為滿意。同時為了保證我們公司檢測設(shè)備的檢測結(jié)果，我們又實施了一系列的質(zhì)量監(jiān)控計劃，確保我們的檢測結(jié)果準確，設(shè)備狀態(tài)良好，能滿足檢測工作的需要。

今年下半年在檢測工作監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)兩個不符合項，在監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)部分沒有人員簽名不全的報告；收到監(jiān)督記錄后，對報告進行了確認，要求從制度上杜絕此類事件的連續(xù)發(fā)生；對內(nèi)審工作發(fā)現(xiàn)在不符合項進行了跟蹤監(jiān)督，確保了不符合項目及時更正。

今年的技術(shù)培訓不夠全面，需要進一步加強，不僅通過內(nèi)部培訓，有必要還可以進行外部培訓。內(nèi)部培訓沒有及時進行必要考核。對培訓的效果沒有進行跟蹤。部分設(shè)備的校準工作不完善，對小的檢測設(shè)備沒有引起重視對他們的檢定和校準工作沒有及時完成。下一年度我們要對所有的設(shè)備都要做好相關(guān)的工作。

水利運行管理工作總結(jié)篇四

20xx年在公司領(lǐng)導的指導下，電站全體員工始終堅持以遵紀守法，安全第一、科學調(diào)度、滿發(fā)多供的主題為宗旨貫徹始終，樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的觀念，努力工作，積極進取，在全站人員的努力下未發(fā)生一起安全事故，積極配合地方政府組織防汛。并組織了安全規(guī)程培訓，恩施電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程培訓，自發(fā)組織多次安規(guī)，運規(guī)會議及員工考試。12月份還進行了機組的檢修及維護，消除運行各方面可能存在的安全隱患，保證機組的正常運行。站內(nèi)的防汛工作仍堅持不懈，堅決貫徹實行“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”握流域內(nèi)的的方針。還制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》，隨時掌水文氣象信息，做好調(diào)度預(yù)案，科學控制水位，監(jiān)督防汛工作，提高防汛質(zhì)量。

五月下旬開機發(fā)電，我們發(fā)現(xiàn)1#機推力軸承溫度很高，有功功率為3000kw時，推力溫度為60℃。發(fā)現(xiàn)問題及時組織站內(nèi)人員對設(shè)備進行檢修，發(fā)現(xiàn)工作輪被木頭堵住了三個孔，經(jīng)過站內(nèi)人員三個多少小時的努力，處理了設(shè)備異常，開機后機組溫度有所下降，機組正常發(fā)電。7月份組織了對岳家河電站110kv高壓設(shè)備支架保養(yǎng)除銹做漆，12月份組織了對岳家河的機組大修，主要處理了1#機組推力溫度過高，經(jīng)過處理1#機推力溫度由檢修前的滿負荷60度降到了52度。對2#機導葉行程開關(guān)進行改造，處理了故障率高的異常，今年7月份以后兩站工作人員嚴重緊缺，全體員工在完成工作任務(wù)的同時，還要協(xié)助處理設(shè)備的缺陷。

20xx年計劃發(fā)電量岳家河2400萬度，實際完成2200萬度。給響水洞電站讓負荷（響水洞電站未通過機組設(shè)備啟動驗收，電力公司不允許發(fā)電，每次后河的試運行，都需要岳家河電站降低機組的負荷進行調(diào)節(jié)），響水洞電站發(fā)電量180萬度。在今年7月份后河電站投入生產(chǎn)發(fā)電，為公司運行生產(chǎn)的需要，電站運行人員由去年的一個電站6人，到現(xiàn)在的兩個電站共只有7人，在全體人員的努力下順利的完成后河電站的試運行任務(wù)，盡管后河電站試運行期間設(shè)備缺陷較多，運行期間采用了加強巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時上報，并做好安全標示，提醒可能發(fā)生的故障及危害。在全體工作人員的努力下未發(fā)生一起人員設(shè)備安全事故。

嚴格按照公司的考勤制度執(zhí)行，今年由于后河投入生產(chǎn)運行，運行人員較少，遇上雨天經(jīng)常加班加點完成運行發(fā)電任務(wù)，遇上機組設(shè)備異常，為了不影響生產(chǎn)，也要組織人員對設(shè)備進行搶修處理。今年很少休假，每次休假剛回家就被領(lǐng)導招回來參加工作。

能夠自覺的遵守廠紀廠規(guī)，及公司的各項規(guī)章制度。認真完成上級領(lǐng)導交待的各項工作任務(wù)，有問題能及時向上級領(lǐng)導匯報，并提出處理意見及方法。帶領(lǐng)運行人員合理安排生產(chǎn)，完成各項生產(chǎn)及工作任務(wù)。并能協(xié)助秦主任管理好站內(nèi)各項事務(wù)。

加強對水文知識，氣象知識，及水工建設(shè)方面的學習，了解水文知識合理安排生產(chǎn)，減少棄水，加強對電站設(shè)備學習了解，出現(xiàn)問題能及時發(fā)現(xiàn)，并進行處理。

20xx年工作重點及主要工作目標

（1）站內(nèi)全體員工共同努力合理安排完成發(fā)電任務(wù)。

（2）完成響水洞電站設(shè)備異常的處理及跟進

（3）完成岳家河電站行車的保養(yǎng)及維護，1#發(fā)電機蝶閥等設(shè)備異常的跟進處理。

（4）響水洞電站遺留設(shè)備問題的處理

要加強對水文知識，氣象知識，及水工建設(shè)方面的學習，了解水文氣象知識合理安排生產(chǎn)，減少棄水，加強對電站設(shè)備學習了解，出現(xiàn)問題能及時發(fā)現(xiàn)，并進行處理。組織站內(nèi)人員對《運行管理制度》《績效管理制度》《考勤管理制度》等管理制度進行學習，并落實執(zhí)行情況。

加強對員工的工作技能的培訓，設(shè)備出現(xiàn)異常要人人能動手，分析問題處理問題。

水利運行管理工作總結(jié)篇五

我公司成立于xxxx年xxxx月，企業(yè)注冊資本xxxx萬元，總資產(chǎn)xxxx億元，廠址位于xxxxxxxxxxxx，法定代表人xxxx。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品xxxxxxxx。安全生產(chǎn)情況如何。

我公司廠區(qū)呈不規(guī)則形，占地面積xxxxm2，建筑面積xxxxm2，現(xiàn)有職工xxxx人，其中安全管理人員xxxx名，具有助理工程師專業(yè)技術(shù)職稱以上的工程技術(shù)人員占xxxx。各員工均受過相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識及安全技能等培訓，具有較強的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗。公司主要負責人，安全分管領(lǐng)導、安全管理人員均已取得臺州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》，特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》，特種設(shè)備管理和操作人員也均取得相應(yīng)的資質(zhì)證書。

我公司屬?；袠I(yè)，要開展安全標準化建設(shè)，首先必須深刻理解安全標準化的含義，安全生產(chǎn)標準化是指通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，就是用科學的方法和手段，提高人的安全意識，創(chuàng)造人的安全環(huán)境，規(guī)范人的安全行為，使人機環(huán)境達到最佳統(tǒng)一，從而實現(xiàn)最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的核心是人企業(yè)的每個員工。因此，它涉及的面很廣，既涉及到人的思想，又涉及到人的行為，還涉及人所從事的環(huán)境，所管理的機械設(shè)備、物料材料等方面的內(nèi)容。開展安全生產(chǎn)標準化工作，要遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。其次必須把握安全標準化建設(shè)的重點內(nèi)容，即《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，我們圍繞12個a級要素和59個b級要素，積極發(fā)揮每一位員工的作用，采用“pdca”“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)循環(huán)模式，結(jié)合自身特點，建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。

我公司安全標準化第一次取證為xxxx年xxxx月xxxx日，自創(chuàng)建安全標準化工作以來，積極落實安全生產(chǎn)責任制，實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理，開展安全專項整治、安全評估等，實現(xiàn)了單位統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分類指導；并在地方安監(jiān)、消防等政府職能部門的指導和幫組下，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，并認真推行ehs管理體系和安全標準化創(chuàng)建工作，積極開展“我要安全”、“安全生產(chǎn)月”等主題活動，不斷完善各項安全管理制度和操作規(guī)程，強化隱患排查和治理，做好職業(yè)衛(wèi)生以及各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練的工作?，F(xiàn)將我公司標準化管理體系運行工作總結(jié)如下：

我們企業(yè)是xxxx，老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端，有些現(xiàn)實狀況我們無法改變，必須從管理上加以彌補。

成立之日起，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們逐步完善，先后組織成立事故應(yīng)急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產(chǎn)管理委員會、消防安全管理小組和義務(wù)消防隊，將各級各部門相關(guān)成員納入其中，并承擔一定的責任；我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標，并分解至各部門，且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責任書》，這樣的分解，給各部門尤其是車間增添了壓力，加大了其對安全的重視程度，真正將“安全生產(chǎn)層層有人負責”落到實處，真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實處，真正將“安全工作、重在落實”落到實處，強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。

1、文件管理：新增和修訂文件，增強可操作性，并使其符合法律法規(guī)要求

我們時刻關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規(guī)的更新，并結(jié)合我公司實際情況，對安全管理制度進行新增或修訂，用來更好的指導我們?nèi)粘５陌踩芾砉ぷ鳌?/p>

2、安全培訓：外訓與內(nèi)訓均按計劃落實到位

到目前為止，我公司已有xxxx人取得安全管理資格證書，xxxx人取得《特種作業(yè)操作證》，xxxx人取得《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》。

內(nèi)訓：

（1）特定作業(yè)人員培訓，年初我們部門根據(jù)實際安全生產(chǎn)需求，制定全年的安全培訓計劃，主要是針對特定人員如門衛(wèi)、劇毒化學品管理有關(guān)人員、應(yīng)急救援小組成員等進行特定的安全培訓。

（2）常規(guī)作業(yè)人員培訓，由ehs部門牽頭，以工序為單位，針對生產(chǎn)車間每月開展一次安全班組活動，并有相應(yīng)的記錄。

（3）三級安全培訓，我們部門主要負責“三級安全教育”中的公司級的安全教育，并監(jiān)督車間級、班組級安全教育的執(zhí)行。

3、安全檢查：狠抓隱患整改落實

公司安全檢查形式有：日常安全檢查、專項檢查、綜合檢查、周末和夜間值班巡查、節(jié)前節(jié)后檢查等。每種類型的檢查，我們規(guī)定了相應(yīng)的執(zhí)行部門和執(zhí)行頻次，并按規(guī)定落實。對于發(fā)現(xiàn)的問題能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的下發(fā)《現(xiàn)場檢查缺陷整改意見及反饋表》限期整改。

一直以來，我們狠抓隱患整改，《現(xiàn)場檢查缺陷整改意見及反饋表》發(fā)至部門時，必須由部門領(lǐng)導簽字確認，以便及時開展隱患整改工作；整改到位后我們部門必須現(xiàn)場確認簽字，以保證整改工作切實落實到位。

4、嚴把特殊作業(yè)審核關(guān)

我公司的特殊作業(yè)主要有動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進入受限空間、高處作業(yè)等。特殊作業(yè)易發(fā)生事故，對操作者本人、他人的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的安全可能造成重大危害，所以我們嚴格許可制，班組、車間、公司必須現(xiàn)場審核簽字完畢后，才能開始作業(yè)。

5、完善安全設(shè)備設(shè)施管理

首先我們建立安全設(shè)備設(shè)施的臺帳，便于我們進行日常安全設(shè)備設(shè)施的管理，以免遺漏；其次我們聯(lián)系外部檢驗、檢測機構(gòu)對部分安全設(shè)備設(shè)施進行了相關(guān)的檢測和校驗，對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我們匯總上報，制定措施，及時落實整改；再次我們對應(yīng)的.建立了安全設(shè)備設(shè)施檢驗報告臺帳，便于查看報告的有效性，以防過期。

6、規(guī)范危險化學品管理

危險化學品的儲存和使用是日常安全管理的重點內(nèi)容之一，劇毒化學品又是重中之重。對于一般危險化學品，我們嚴格按照儲存和使用要求，落實相關(guān)措施并定期進行檢查，確保儲存和使用過程中的安全。對于劇毒化學品，我們按照“五雙”管理要求，對收發(fā)、運輸、使用和空桶回收的全過程進行監(jiān)管，建立《劇毒化學品購買、運輸、入庫登記簿》、《劇毒化學品出、入庫登記簿》、《劇毒化學品空桶回收登記簿》等記錄，并及時填寫。

按《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（aq/t9006—20xx）、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq3013—20xx）、《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求，要求各部門加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作；要求各部門開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)不斷深入、不斷提高。

我們將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作進行到底，將《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（aq/t9006—20xx）、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq3013—20xx）、《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求作為日常工作的重要行為準則，來實現(xiàn)安全標生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，最終達到降低行業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。

水利運行管理工作總結(jié)篇六

20xx年水利站作為全區(qū)第一批開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動單位，在水務(wù)局黨委及區(qū)學習實踐科學發(fā)展觀指導小組的正確領(lǐng)導下，嚴格落實學習實踐活動，開展了以全區(qū)水務(wù)系統(tǒng)“服務(wù)能力上水平、服務(wù)民生解難題”為主題的學習實踐活動，通過學習活動，強化了工作人員服務(wù)農(nóng)村水利事業(yè)的責任意識，進一步激發(fā)了投身農(nóng)村水利建設(shè)的激情。

突出服務(wù)職能強化業(yè)務(wù)知識學習。一年來水利站在水務(wù)局及相關(guān)科室的具體指導下，組織了以學習水利法律法規(guī)和《水利工程管理》、《農(nóng)田水利》、《水利工程測量》等相關(guān)專業(yè)法律知識、專業(yè)知識的學習。通過學習，強化了全站人員的法律意識、依法管水的責任意識，并極大的提高了履行水利管理的專業(yè)技能，使全站的服務(wù)能力和靠前服務(wù)意識得到了提升和突破。

20xx年水利站按照區(qū)委、區(qū)政府和水務(wù)局的統(tǒng)一安排，開展了以“創(chuàng)建群眾滿意水利站”的文明創(chuàng)建活動。一年來水利站嚴格按照上級的規(guī)定動作，組織全站工作人員落實創(chuàng)建工作方案，按照“創(chuàng)建群眾滿意站所”的基本要求和條件，開展了針對性的學習和整改；內(nèi)部管理工作進一步得到完善。

按照區(qū)水務(wù)局的要求和水利站工作實際制定了《黃陂區(qū)祁家灣水利管理站服務(wù)承諾》、《黃陂區(qū)祁家灣水利管理站工作流程及辦事程序》、《黃陂區(qū)祁家灣水利管理站績效考評細則》等，將本單位所承辦的各類業(yè)務(wù)、工作程序、紀律要求等向社會公開，使干部群眾通曉辦事規(guī)程，增強了水利站的工作透明度，同時也強化了內(nèi)部監(jiān)督和自覺接受群眾監(jiān)督。

根據(jù)區(qū)水務(wù)局關(guān)于加強機關(guān)作風建設(shè)和績效目標管理工作的要求，并結(jié)合自身實際，為保持良好的工作秩序，水利站制定了內(nèi)部考勤制度，嚴格請消假制度、杜絕無故遲到、早退行為，做到有獎有罰、獎罰分明。通過落實考勤制度，保證了水利站各項工作的正常開展并極大地提高了全站干部職工的工作積極性。

一年來，水利站以支部生活會的形式組織黨員干部深入學習“四大紀律”、“八項要求”和身邊的腐敗案例，引導干部職工從我做起，從身邊做起，從點點滴滴做起，把“八榮八恥”轉(zhuǎn)化為自覺行動，杜絕了“吃、拿、卡、要”。根據(jù)局黨委、紀委要求并結(jié)合水利站工作特點制定了廉政制度，從制度上約束和規(guī)范工作人員廉潔行政、廉潔服務(wù)，樹立了良好的水利人形象。

今年以來，我站緊緊圍繞區(qū)水務(wù)局、和駐地政府中心工作，認真貫徹落實市、區(qū)水利工作會議精神，按照年初確定的工作目標，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，農(nóng)村安全飲水、防汛防旱、水工程管理及安全、水利規(guī)劃編制、山洪防治預(yù)案、農(nóng)村小型水利工程管理體制普查等各項工作均取得新進展、新突破。

三月份以來水利站把編制兩個街道防汛預(yù)案、南部圩堤加固、北部小型水庫防汛通道建設(shè)、滾水壩、節(jié)制閘、涵的查危除險作為重點，全面梳理并登記造冊，根據(jù)其權(quán)屬關(guān)系分別上報水務(wù)局、和當?shù)卣?，積極落實上級的處理意見，做到了在汛期來臨前無險工、險段，無病閘、病站，水庫防汛通道暢通、圩堤隱患消除。做好防汛值班。從6月1日起到9月30日是防汛期，做到自覺地遵守值班坐崗制度，重點水庫、河壩、堤院、排漬重點村灣，嚴格落實汛期巡查制度，做到了險情及時發(fā)現(xiàn)及時上報及時處置。

今年以來特別是進入7月份以來，黃陂區(qū)受持續(xù)高溫少雨天氣的影響，導致旱情異常嚴重，我站所轄范圍內(nèi)農(nóng)田受旱面積達3.6萬畝，嚴重受旱面積達到1.9萬畝。針對嚴峻發(fā)展的旱情，水利站按照防汛抗旱預(yù)案，迅速成立南、北兩個抗旱指揮部，北部由站長李全文等三位同志負責、南部由支部書記徐福建等4位同志負責，嚴格落實崗位責任制，全力組織抗旱，把旱情減少到最低限度。一是協(xié)調(diào)梅院泥水庫管理處、礦巴水庫管理處，加大渠道引水流量；二是確保渠系水流暢通，組織勞力650余個，對高干渠以下的`長興分干、艾機支渠、龍須支渠、雷集支渠、姜店支渠、古潭支渠、李橋支渠等主要灌溉渠道的堵水障礙物進行清除，共清除阻水障礙物30多處、堵水斷面1440平米、土石方0.35萬方；三是全力發(fā)揮流域內(nèi)小型水庫、塘堰、提水泵站的抗旱功能。積極協(xié)調(diào)配合街道及電力、農(nóng)機部門確保了提水電力、機械設(shè)備修配齊全，保證了抗旱泵站能隨時啟動出水；四、積極協(xié)調(diào)化解灌水矛盾，保證了較好的上下游灌水秩序。通過上述努力，保證了高干渠尾端的艾家灣機站（175kw）、水口機站（130kw）、花園機站（150kw）、九子機站（75kw）等正常啟動，有效減輕了災(zāi)情，抗旱成效明顯。

今年以來水利站按照水務(wù)局要求，編制了轄區(qū)內(nèi)兩個街道的水利中長期發(fā)展規(guī)劃和防御山洪災(zāi)害預(yù)案。為全面掌握我轄區(qū)內(nèi)小型水利工程管理體制、運行現(xiàn)狀，配合水務(wù)局及當?shù)卣M一步深化水管體制改革收集第一手資料，水利站深入村灣、村民用水協(xié)會、中心排灌站等水利工程管理單位了解和收集小型水利工程運行、管理現(xiàn)狀及工程管理改革的意見和建議。這些基礎(chǔ)性的工作為下一步的農(nóng)村水利建設(shè)、改革和發(fā)展、為和諧水利，富民水利夯實了基礎(chǔ)。

回顧一年來，各項工作雖然取得了較大成績，但也存在著許多問題和不足。

一、水利思路、治水理念僵化。

長期以來幾乎模式化的管理體制、工作機制仍然制約了水利站的全面建設(shè)和發(fā)展，治水思路仍然不能適應(yīng)由工程水利、傳統(tǒng)水利向資源水利、現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變的要求。

二、嚴重不足的水利管理經(jīng)費制約了水利站的履職能力。

三、嚴重空白的辦公設(shè)施和技術(shù)裝備是制約服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)村水利的短板。

水利站組建幾年來，水利站的基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施和技術(shù)裝備依然是空白，依然是制約提高服務(wù)能力、滿足當前農(nóng)村水利事業(yè)發(fā)展的短板。

以上這些問題如不解決好，勢必影響今后的水利工作。

水利運行管理工作總結(jié)篇七

我公司成立于****年****月，企業(yè)注冊資本****萬元，總資產(chǎn)****億元，廠址位于************，法定代表人****。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品********。安全生產(chǎn)情況如何。

我公司廠區(qū)呈不規(guī)則形，占地面積****m2，建筑面積****m2，現(xiàn)有職工****人，其中安全管理人員****名，具有助理工程師專業(yè)技術(shù)職稱以上的工程技術(shù)人員占****。各員工均受過相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識及安全技能等培訓，具有較強的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗。公司主要負責人，安全分管領(lǐng)導、安全管理人員均已取得臺州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》，特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》，特種設(shè)備管理和操作人員也均取得相應(yīng)的資質(zhì)證書。

我公司屬?；袠I(yè)，要開展安全標準化建設(shè)，首先必須深刻理解安全標準化的含義，安全生產(chǎn)標準化是指通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，就是用科學的方法和手段，提高人的安全意識，創(chuàng)造人的安全環(huán)境，規(guī)范人的安全行為，使人--機--環(huán)境達到最佳統(tǒng)一，從而實現(xiàn)最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的核心是人--企業(yè)的每個員工。因此，它涉及的面很廣，既涉及到人的思想，又涉及到人的行為，還涉及人所從事的環(huán)境，所管理的機械設(shè)備、物料材料等方面的內(nèi)容。開展安全生產(chǎn)標準化工作，要遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。其次必須把握安全標準化建設(shè)的重點內(nèi)容，即《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，我們圍繞12個a級要素和59個b級要素，積極發(fā)揮每一位員工的作用，采用“pdca”--“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)循環(huán)模式，結(jié)合自身特點，建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。

我公司安全標準化第一次取證為****年****月****日，自創(chuàng)建安全標準化工作以來，積極落實安全生產(chǎn)責任制，實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理，開展安全專項整治、安全評估等，實現(xiàn)了單位統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分類指導；并在地方安監(jiān)、消防等政府職能部門的指導和幫組下，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，并認真推行ehs管理體系和安全標準化創(chuàng)建工作，積極開展“我要安全”、“安全生產(chǎn)月”等主題活動，不斷完善各項安全管理制度和操作規(guī)程，強化隱患排查和治理，做好職業(yè)衛(wèi)生以及各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練的工作。現(xiàn)將我公司標準化管理體系運行工作總結(jié)如下：

我們企業(yè)是****，老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端，有些現(xiàn)實狀況我們無法改變，必須從管理上加以彌補。

成立之日起，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們逐步完善，先后組織成立事故應(yīng)急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產(chǎn)管理委員會、消防安全管理小組和義務(wù)消防隊，將各級各部門相關(guān)成員納入其中，并承擔一定的責任；我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標，并分解至各部門，且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責任書》，這樣的分解，給各部門尤其是車間增添了壓力，加大了其對安全的重視程度，真正將“安全生產(chǎn)層層有人負責”落到實處，真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實處，真正將“安全工作、重在落實”落到實處，強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。

1、文件管理：新增和修訂文件，增強可操作性，并使其符合法律法規(guī)要我們時刻關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規(guī)的更新，并結(jié)合我公司實際情況，對安全管理制度進行新增或修訂，用來更好的指導我們?nèi)粘５陌踩芾砉ぷ鳌?/p>

2、安全培訓：外訓與內(nèi)訓均按計劃落實到位

到目前為止，我公司已有****人取得安全管理資格證書，****人取得《特種作業(yè)操作證》，****人取得《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》。

水利運行管理工作總結(jié)篇八

馬營河灌區(qū)位于xx縣中部，是xx縣唯一的大型灌區(qū)，控制灌溉面積32.42萬畝，實際灌溉面積30.6萬畝，灌區(qū)轄7個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）98個行政村以及軍馬二場、xx農(nóng)場、縣十里堡林場等用水單位，受益人口15.6萬人，下屬5個灌溉（人飲）管理站、2個護渠隊、水資源管理站、預(yù)制廠、水電站、林場等13個基層管理單位，現(xiàn)有生產(chǎn)管理人員227人。截止目前，灌區(qū)共建成中型水庫2座（李橋、祁家店），總庫容3640萬m3；塘壩21座，總庫容86萬m3；截引6處；改建襯砌干支渠78條，總長604km，斗渠936條，長度910km，農(nóng)渠482條，長度1417km，各類渠系建筑物36638座；建成渠首引水樞紐5座，防洪堤壩25km；打成機電井350眼；建成人飲供水工程10處，鋪設(shè)干、支管道508km（其中干管215km，支管293km）；建成小水電站4座，總裝機容量984kw。

近年來，灌區(qū)通過不斷深化水利管理體制改革，逐步建立和完善各項管理制度，以加快節(jié)水型社會建設(shè)，促進可持續(xù)發(fā)展為目標，在灌溉用水管理、工程管理養(yǎng)護等方面進行了有益的探索和實踐，取得了較好的效果。我們做法是：

1、準確核定用水戶灌水面積，為定額管理、總量控制提供可靠依據(jù)。過去灌區(qū)群眾對水的認識不夠明確，用水不夠科學，深灌、大小漫灌等現(xiàn)象普遍存在，水的浪費比較嚴重。從20xx年開始我們深入到灌區(qū)受益村社農(nóng)戶進行耕地面積和家庭人口、飼養(yǎng)牲畜數(shù)量的調(diào)查核實工作，根據(jù)調(diào)查掌握的實際情況，按照正常年景灌區(qū)全年水資源總量計算分攤，分別核定農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)灌溉用水、人口生活用水和飼養(yǎng)牲畜用水量，并逐戶填寫發(fā)放灌區(qū)用水戶《水權(quán)證》，作為“法定”的配水依據(jù)。

2、科學制定全年用水方案和輪次配水計劃。制定合理的用水方案和計劃，做到供給水量與分配使用水量基本平衡。在制定輪次配水計劃時，根據(jù)灌區(qū)用水實際，適當調(diào)整灌水時間，合并灌溉輪期，由過去的“四季八輪水”改變?yōu)楝F(xiàn)在的“四季六輪水”。同時適當調(diào)整各輪次配水比例，按照“壓春、保夏、擴秋、減冬”的配水原則，最大程度地滿足各季節(jié)灌溉用水需求。

3、不斷改進灌溉用水制度，努力做到公開透明。在制定灌區(qū)年度用水方案和輪次配水計劃時，召開灌區(qū)“農(nóng)民用水者協(xié)會”會員代表大會，民主決策定案，民主管理操作，實行民主監(jiān)督執(zhí)行，保證了水量調(diào)配的科學合理，公平公正。利用經(jīng)濟杠桿作用，實行定額內(nèi)用水按基本水價收費，超定額用水加價收費，促進了灌區(qū)群眾節(jié)約用水意識的自覺形成。同時堅持實行“三公開、一監(jiān)督”制度（水量、水價水費公開，接受群眾監(jiān)督），每輪水開灌之前，指派專人將配水計劃張貼在各村社公開欄內(nèi)，使用戶對本輪次應(yīng)配水量、時間及應(yīng)繳水費明白清楚，提高了管理工作的透明度。

4、積極推行農(nóng)民用水者協(xié)會參與式管理模式。組建農(nóng)民用水者協(xié)會，實行參與式管理之后，一切水事活動都有廣大農(nóng)民自己參與、自己管理、自己決策，有效促進了群眾的節(jié)水意識，農(nóng)民自覺調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，控制水的用量，降低灌水定額，提高利用效率。同時用水者協(xié)會組織用水戶對所屬水利工程自覺進行維修養(yǎng)護，對提高水的利用率和工程完好率發(fā)揮著積極的作用。據(jù)調(diào)查了解，自“農(nóng)民用水者協(xié)會”成立運行以來，大部分村社灌溉畝用水量都有不同程度的減少，由過去的320m3以上減少到300m3以下，農(nóng)戶畝均減少水費5元左右，同時管水用水中的矛盾問題也大大減少。

5、建立水市場運轉(zhuǎn)體系，實行水權(quán)轉(zhuǎn)讓和水量交易。選擇井灌效益較好、河水應(yīng)配水量相對寬余的村社，按照用戶自愿、互惠互利的原則，由管理部門將富余水量集中起來，統(tǒng)一重新配置給缺水比較嚴重的`村社使用，進行公平交易，并簽訂有效轉(zhuǎn)讓合同。截止目前共簽訂水權(quán)轉(zhuǎn)讓合同6份，涉及轉(zhuǎn)讓水權(quán)面積2100多畝，年交易水量110萬m3。

6、強化工程管理措施，努力提高工程運行效益。根據(jù)隸屬關(guān)系和工程分類，對灌區(qū)內(nèi)各種水利工程的管理，我們建立了專業(yè)管理、分級管理和群眾管理三結(jié)合的管理體系。一是建立專業(yè)管理隊伍，實行專業(yè)化管理養(yǎng)護。灌區(qū)所屬的白石崖、后稍溝引水渠道、防洪堤壩和兩座水庫及其輸水總干渠成立了專門的護渠隊，配合水庫管理所對轄區(qū)工程進行管理維修，做到專人專職、定點定段、長年堅守、隨時養(yǎng)護。管理的單位同每個段點的工作人員簽訂責任合同，層層分解任務(wù)，落實責任，量化考核。由于專業(yè)管理制度比較健全，措施比較得力，多年來沒有發(fā)生大的問題，工程運行完好率也比較高，平均達到90以上。二是實行分級負責管理，確保運行安全。輸水干渠及其所屬支渠、灌溉引水渠首以及人畜飲水管道，由各灌溉（人飲）管理站和管水人員負責管理，并將所屬工程建檔立卡，登記造冊，年初由管理處和各管理站按照工程現(xiàn)狀運行情況簽訂管理承包合同，確定管理標準和管理內(nèi)容，年終進行考核驗收，根據(jù)管理效果和安全運行情況、維修養(yǎng)護情況進行獎罰兌現(xiàn)。管理站再同具體管理人員簽訂管理責任書，任務(wù)一級一級分解，責任一級一級落實。對達不到養(yǎng)護標準或發(fā)生人為破壞現(xiàn)象的追究其管理單位和管理人員的責任，進行經(jīng)濟處罰并責令維修配齊。支渠以下斗、農(nóng)渠道，由該渠系所屬村社的“農(nóng)民用水者協(xié)會”參與管理，管理站與受益村社及“協(xié)會”組織簽訂管理目標責任書，協(xié)會組織再同各農(nóng)戶簽訂管理合同，分片分段，責任到戶，具體維修由用水者協(xié)會出面組織用水戶參與進行，對工程管理起到了積極的促進作用，管理效果也比較明顯。三是群眾自主管理，提高自身經(jīng)營管理能力。對集體經(jīng)營的塘壩、截引、機電井及小型農(nóng)田配套工程，采取誰投資、誰受益、誰管理的辦法進行自主經(jīng)營管理，灌區(qū)管理單位負責施工技術(shù)指導，水費征收和用水服務(wù)。通過自主經(jīng)營管理，擴大投資渠道，加強經(jīng)營管理能力，加快了灌區(qū)水利工程建設(shè)的建設(shè)步伐，促進了灌區(qū)工程建管良性運行機制的形成。

通過近幾年的探索與實踐，馬營河灌區(qū)在用水管理、工程管理等方面取得了一定成效，但在具體工作中也遇到了一些困難和問題：一是面對灌區(qū)干旱缺水的實際情況，應(yīng)配水量無法保證，灌溉實行定額管理、定量供水存在一定的難度。二是灌區(qū)大部分干支渠道屬上世紀七、八十年代建成，老化失修，超期服役，有些已破爛不堪無法繼續(xù)運行，造成水的浪費嚴重，更加劇了缺水的矛盾。三是水價遲遲不能按成本到位，灌區(qū)經(jīng)濟收入有限，工程維修經(jīng)費缺口較大，就是正常的管理經(jīng)費也難以保證。四是部分小型水利工程還存在產(chǎn)權(quán)不明，機制不活，效益低下等問題。

水利運行管理工作總結(jié)篇九

安全運行管理理念推進安全管理現(xiàn)代化理念。

落實安全生產(chǎn)法。

建立三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。

安全運行管理措施。

建立安全生產(chǎn)管理體系。

明確安全生產(chǎn)目標。

修訂安全生產(chǎn)規(guī)范規(guī)程。

強化隱患排查工作。

安全生產(chǎn)自主評定工作。

自查互查相結(jié)合。

嚴格定期檢查制度。

按計劃程序開展工作。

實施效果。

結(jié)語。

水利運行管理工作總結(jié)篇十

社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,標志著我國改革開放進入全方位推進的.新階段,為水利改革與發(fā)展提供了良機.作為水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的灌區(qū),如何在市場大潮中重新定位、乘勢而上,這是灌區(qū)管理單位(以下稱水管單位)所面臨的一個重大的新課題.

作者：楊天軍作者單位：甘肅引大入秦工程建設(shè)指揮部,730300刊名：甘肅農(nóng)業(yè)英文刊名：gansunongye年，卷(期)：2001“”(11)分類號：f3關(guān)鍵詞：

水利運行管理工作總結(jié)篇十一

即將過去的2009年是不平凡的一年，也是我站成立以來水利工作取得較大突破的一年。一年來在局黨委正確領(lǐng)導下，我們堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以黨的十七大精神為指導、以創(chuàng)建群眾滿意水利站為抓手，努力履職盡責。

一、突出服務(wù)、強化學習。

2009年水利站作為全區(qū)第一批開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動單位，在水務(wù)局黨委及區(qū)學習實踐科學發(fā)展觀指導小組的正確領(lǐng)導下，嚴格落實學習實踐活動，開展了以全區(qū)水務(wù)系統(tǒng)“服務(wù)能力上水平、服務(wù)民生解難題”為主題的學習實踐活動，通過學習活動，強化了工作人員服務(wù)農(nóng)村水利事業(yè)的責任意識，進一步激發(fā)了投身農(nóng)村水利建設(shè)的激情。

突出服務(wù)職能強化業(yè)務(wù)知識學習。一年來水利站在水務(wù)局及相關(guān)科室的具體指導下，組織了以學習水利法律法規(guī)和《水利工程管理》、《農(nóng)田水利》、《水利工程測量》等相關(guān)專業(yè)法律知識、專業(yè)知識的學習。通過學習，強化了全站人員的法律意識、依法管水的責任意識，并極大的提高了履行水利管理的專業(yè)技能，使全站的服務(wù)能力和靠前服務(wù)意識得到了提升和突破。

二、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。

2009年水利站按照區(qū)委、區(qū)政府和水務(wù)局的統(tǒng)一安排，開展了以“創(chuàng)建群眾滿意水利站”的文明創(chuàng)建活動。一年來水利站嚴格按照上級的規(guī)定動作，組織全站工作人員落實創(chuàng)建工作方案，按照“創(chuàng)建群眾滿意站所”的基本要求和條件，開展了針對性的學習和整改；內(nèi)部管理工作進一步得到完善。

（一）、突出服務(wù)宗旨、公開服務(wù)內(nèi)容規(guī)范辦事程序。

按照區(qū)水務(wù)局的要求和水利站工作實際制定了《黃陂區(qū)祁家灣水利管理站服務(wù)承諾》、《黃陂區(qū)祁家灣水利管理站工作流程及辦事程序》、《黃陂區(qū)祁家灣水利管理站績效考評細則》等，將本單位所承辦的各類業(yè)務(wù)、工作程序、紀律要求等向社會公開，使干部群眾通曉辦事規(guī)程，增強了水利站的工作透明度，同時也強化了內(nèi)部監(jiān)督和自覺接受群眾監(jiān)督。

（二）、嚴格考勤制度、保持良好的工作秩序。

根據(jù)區(qū)水務(wù)局關(guān)于加強機關(guān)作風建設(shè)和績效目標管理工作的要求，并結(jié)合自身實際，為保持良好的工作秩序，水利站制定了內(nèi)部考勤制度，嚴格請消假制度、杜絕無故遲到、早退行為，做到有獎有罰、獎罰分明。通過落實考勤制度，保證了水利站各項工作的正常開展并極大地提高了全站干部職工的工作積極性。

（三）、強化廉潔自律、增強法紀觀念。

一年來，水利站以支部生活會的形式組織黨員干部深入學習“四大紀律”、“八項要求”和身邊的腐敗案例，引導干部職工從我做起，從身邊做起，從點點滴滴做起，把“八榮八恥”轉(zhuǎn)化為自覺行動，杜絕了“吃、拿、卡、要”。根據(jù)局黨委、紀委要求并結(jié)合水利站工作特點制定了廉政制度，從制度上約束和規(guī)范工作人員廉潔行政、廉潔服務(wù)，樹立了良好的水利人形象。

三、開拓創(chuàng)新、抓落實。

今年以來，我站緊緊圍繞區(qū)水務(wù)局、和駐地政府中心工作，認真貫徹落實市、區(qū)水利工作會議精神，按照年初確定的工作目標，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，農(nóng)村安全飲水、防汛防旱、水工程管理及安全、水利規(guī)劃編制、山洪防治預(yù)案、農(nóng)村小型水利工程管理體制普查等各項工作均取得新進展、新突破。

（一）、農(nóng)村安全飲水工作。

（二）、防汛抗旱工作。

三月份以來水利站把編制兩個街道防汛預(yù)案、南部圩堤加固、北部小型水庫防汛通道建設(shè)、滾水壩、節(jié)制閘、涵的查危除險作為重點，全面梳理并登記造冊，根據(jù)其權(quán)屬關(guān)系分別上報水務(wù)局、和當?shù)卣e極落實上級的處理意見，做到了在汛期來臨前無險工、險段，無病閘、病站，水庫防汛通道暢通、圩堤隱患消除。做好防汛值班。從6月1日起到9月30日是防汛期，做到自覺地遵守值班坐崗制度，重點水庫、河壩、堤院、排漬重點村灣，嚴格落實汛期巡查制度，做到了險情及時發(fā)現(xiàn)及時上報及時處置。

四、積極協(xié)調(diào)化解灌水矛盾，保證了較好的上下游灌水秩序。通過上述努力，保證了高干渠尾端的艾家灣機站（175kw）、水口機站（130kw）、花園機站（150kw）、九子機站（75kw）等正常啟動，有效減輕了災(zāi)情，抗旱成效明顯。

（四）、專業(yè)規(guī)劃編制及小型水利工程管理體制普查。

今年以來水利站按照水務(wù)局要求，編制了轄區(qū)內(nèi)兩個街道的水利中長期發(fā)展規(guī)劃和防御山洪災(zāi)害預(yù)案。為全面掌握我轄區(qū)內(nèi)小型水利工程管理體制、運行現(xiàn)狀，配合水務(wù)局及當?shù)卣M一步深化水管體制改革收集第一手資料，水利站深入村灣、村民用水協(xié)會、中心排灌站等水利工程管理單位了解和收集小型水利工程運行、管理現(xiàn)狀及工程管理改革的意見和建議。這些基礎(chǔ)性的工作為下一步的農(nóng)村水利建設(shè)、改革和發(fā)展、為和諧水利，富民水利夯實了基礎(chǔ)。

（五）、農(nóng)田水利基本建設(shè)。

回顧一年來，各項工作雖然取得了較大成績，但也存在著許多問題和不足。

一、水利思路、治水理念僵化。

長期以來幾乎模式化的管理體制、工作機制仍然制約了水利站的全面建設(shè)和發(fā)展，治水思路仍然不能適應(yīng)由工程水利、傳統(tǒng)水利向資源水利、現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變的要求。

二、嚴重不足的水利管理經(jīng)費制約了水利站的履職能力。

三、嚴重空白的辦公設(shè)施和技術(shù)裝備是制約服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)村水利的短板。

水利站組建幾年來，水利站的基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施和技術(shù)裝備依然是空白，依然是制約提高服務(wù)能力、滿足當前農(nóng)村水利事業(yè)發(fā)展的短板。

四、主動意識、創(chuàng)新意識、超前意識缺乏。

以上這些問題如不解決好，勢必影響今后的水利工作。

2012年的工作思路。

繼續(xù)以學習實踐科學發(fā)展觀和創(chuàng)建群眾滿意站所活動為載體，針對學習實踐科學發(fā)展觀和創(chuàng)建群眾滿意站所活動中出現(xiàn)的問題，繼續(xù)做好整改落實，全面落實崗位責任制、嚴格落實績效目標考評細則。在強化落實現(xiàn)有各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上、更加注重拓寬服務(wù)領(lǐng)域、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、更加注重增強服務(wù)功能、創(chuàng)新運行機制和完善管理制度。把加強干部職工的黨風廉政建設(shè)、思想作風教育、業(yè)務(wù)知識學習，制度化、常態(tài)化。不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)；努力構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線，實現(xiàn)“項目安全、資金安全、干部安全”的目標。堅持業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高水利服務(wù)本領(lǐng)。著力打造一個形象良好、能力突出、團結(jié)高效的工作團隊。

水利運行管理工作總結(jié)篇十二

上半年機電運輸工作還有一個突出的特點，就是運輸事故尤其是小絞車運輸事故大幅度的減少，今年沒有因小絞車管理維護等原因造成傷亡事故。07年到10年我公司死亡事故中，運輸事故起數(shù)占比37%，死亡人數(shù)占比33%。

下一步機電運輸?shù)陌踩芾碇貜囊韵掳藗€方面的加強：

1、加強立井（斜井）提升系統(tǒng)保護裝置檢查、檢測、試驗及日常維護管理，加強“三超”物料入井安全管理。

2、確保礦區(qū)地面110kv變電所、35kv變電所供電系統(tǒng)安全供電，特別是近期雨季“三防”工作管理。

3、加強油品化驗、阻燃帶檢測管理，根據(jù)公司中心試驗室20xx年統(tǒng)計，有的礦油品化驗、阻燃帶無檢測記錄。

4、加強小絞車的管理。前幾年由于小絞車事故較多，公司要求各礦成立運管辦完善小絞車小斜巷管理制度。對小絞車設(shè)計、選型、驗收、交接使用和監(jiān)督檢查歸口運管辦統(tǒng)一管理，我認為這一套管理體制管理辦法很有成效。減少小絞車事故，我們要堅持下去?，F(xiàn)在有些礦把運管辦部分只能劃到井口信息站與機運科同事管理，能不能做到無縫對接、協(xié)調(diào)是否順暢，管理是否有漏洞，這是我們需要考慮的問題。

5、全公司架空乘人裝置使用德州金宇渦輪蝸桿減速器5套，需要增加液壓制動裝置。在7月份完成1套，剩余4套下半年要及時整改。在整改過程中，要加強安全管理工作。

6、機電運輸新設(shè)備安全運行加強管理。煤礦柴油機車牽引齒軌車異型卡軌車、無極繩牽引普軌抱軌人車和無極繩牽引異型軌卡軌人車的應(yīng)用。對新設(shè)備管理制度是要齊全、司機和檢修工要熟悉設(shè)備性能，相關(guān)人員要嚴格執(zhí)行管理制度。

水利運行管理工作總結(jié)篇十三

水利工程管理作為一門學科,有其自身的基本理論,但更重要的還是要有思想基礎(chǔ)和精神支柱。哲學是水利工程管理的精神和導向,水利工程管理是哲學的實踐和體現(xiàn)。下面是本站小編整理的一些關(guān)于水利工程管理

年終工作總結(jié)

近年來，在局黨委的正確領(lǐng)導下，我處以水利工程達標創(chuàng)建為抓手，緊緊圍繞中心工作，加強水利工程管理，實施好防洪閘除險加固工程和水電站增效擴容工程，充分發(fā)揮水利工程效益?，F(xiàn)將工程管理工作匯報如下：

一、加強管理，確保水利工程安全運行。

日常管理工作中，精心制訂計劃和措施，進一步完善管理制度和操作規(guī)程，落實具體的崗位責任制，堅持做到單位領(lǐng)導輪流巡查，生產(chǎn)負責人、生技科科長和各班組長每日全面巡查監(jiān)控點，每個崗位職工每小時進行巡查，還堅持開展重大節(jié)日前例行檢查，并不定期抽查，一旦發(fā)現(xiàn)工程及設(shè)備缺陷或隱患及時采取措施整改，做到小壞小修，隨壞隨修，努力避免缺陷擴大和帶病工作，并認真做好記錄。同時，每年編制工程歲修計劃，盡量消除工程運行中的安全隱患，確保工程能夠安全度汛。一是做好日常安全生產(chǎn)工作。安全是單位發(fā)展的命脈，我處結(jié)合單位水利工程管理和電力生產(chǎn)的實際，制訂了一系列的安全規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程等管理制度，建有完整的安全生產(chǎn)工作臺帳，保證安全資金的投入、安全設(shè)施的落實，還配備了兼職安全員，認真防范安全生產(chǎn)事故。二是組織開展教育和培訓。我們保證每年組織不少于1次的職工業(yè)務(wù)培訓，對全處職工進行專業(yè)理論知識和操作技能等方面的培訓，如安全知識、技術(shù)改造和工程管理等。通過學習，使職工熟練掌握本處各個設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及其在整個系統(tǒng)中作用，從而可以利用自己的業(yè)務(wù)知識發(fā)現(xiàn)不安全因素，確保了工程的安全運行。三是積極開展形式多樣的安全活動。積極組織開展安全生產(chǎn)月、安康杯競賽、安全隱患排查治理等各項活動，利用板報、畫廊、標語、懸掛條幅等形式進行宣傳，牢固樹立安全意識，做到防患于未然，警鐘長鳴。四是及時完成特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育工作。認真完成起重工、電焊工、鉗工、電工等特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育、證書復審工作，確保持證上崗率100%。

二、狠抓落實，全力完成兩個工程建設(shè)任務(wù)。

高良澗站防洪閘除險加固工程總概算投資1375萬元。主要任務(wù)是更換上游16扇工作鋼閘門及啟閉機，工作門槽改造;更換下游5t電動葫蘆及軌道;增設(shè)4套檢修疊梁門，攔污柵修整;上游工作橋拆建，增建啟閉機房;閘墩、胸墻砼表面碳化處理;對防洪閘的供配電系統(tǒng)、啟閉機自動控制系統(tǒng)等進行配置，增設(shè)綜合自動化系統(tǒng)等。目前已完成一、二段工程的閘門啟閉機安裝，二三段工程的工作閘門門槽金屬結(jié)構(gòu)和鋼閘門安裝，四段工程水下門槽金屬結(jié)構(gòu)安裝;完成了上下游河段清淤拋石工作;還完成了部分管理房維修工作，啟閉機房正在建設(shè)當中?，F(xiàn)約完成總工程量的70%。

高良澗水電站增效擴容工程核定工程投資960萬元，主要任務(wù)是對電站水輪發(fā)電機組設(shè)備進行更換，以增加機組出力，提高機組效率和運行可靠性。目前，該工程機電設(shè)備招投標工作已結(jié)束，并與中標單位簽訂了工程合同。7月7日，組織設(shè)計、監(jiān)理、制造、施工等單位進行了技術(shù)交底。預(yù)計年底前完成兩個工程建設(shè)任務(wù)。

三、樹立目標，努力創(chuàng)成省級水利工程管理單位。

我處高度重視水管單位達標創(chuàng)建工作，始終將達標創(chuàng)建作為提升我處工程管理水平的一項重要工作。為進一步提高工程管理水平，我們從組織管理、運行管理、安全管理、經(jīng)濟管理四個方面查找問題與不足，不斷完善創(chuàng)建工作。健全完善了各項

規(guī)章制度

四、積極謀劃，增強單位發(fā)展后勁。

連續(xù)幾年，淮河流域干旱少雨，又受區(qū)域調(diào)水等因素的影響，導致發(fā)電收入減少，而現(xiàn)在各項運行管理費用大幅上漲。鑒于這些情況，我們在做好工程管理工作的同時，抓好生產(chǎn)發(fā)電和對外經(jīng)營工作，增強單位可持續(xù)發(fā)展能力。一是承接維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。利用本處的行車、車床、電焊機等現(xiàn)有設(shè)備和人員技術(shù)，在本處范圍內(nèi)開展機電設(shè)備維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。二是拓展機電安裝業(yè)務(wù)。在不影響生產(chǎn)發(fā)電的情況下，積極對外聯(lián)系，尋找泵站機電安裝業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟收入。三是開展技術(shù)創(chuàng)新活動。發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，開展技術(shù)創(chuàng)新，延長設(shè)備使用壽命，提高工作效率，最終達到降本增效的目的。

在今后的工作中，我們將努力改進工作中不足，創(chuàng)新思維，樹立全新的管理理念，不斷提高科學管理水平，充分發(fā)揮發(fā)揮水利工程社會效益，力爭使我處的水利工程管理工作再上新臺階。

x年，我所在區(qū)水務(wù)局黨委、行政的正確領(lǐng)導下，在市水利處的指導幫助下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和xx大五中、六中全會精神為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀、社會主義榮辱觀，充分發(fā)揮水利工程效益，認真履行單位各項職能，在全體干部、職工的共同努力下，較圓滿地完成了上級下達的各項工作任務(wù)和指標，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)和20xx年

工作計劃

一、工作回顧

(一)防汛工作

防汛工作是我所發(fā)揮社會效益的主要職能工作。根據(jù)“麥莎”、“卡努”臺風的侵襲所發(fā)生的具體情況，今年的防汛準備工作做得比去年更早更加充分和到位。我們主要采取了以下具體措施：一是樹立常備不懈的思想，克服麻痹僥幸心理，增強憂患意識和責任意識，時刻繃緊防汛這根弦，反復教育廣大干部、職工，寧可信其有，不可信其無。防汛安全有關(guān)松江經(jīng)濟的發(fā)展，社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)安全，一定要嚴防死守，確保一方平安;二是根據(jù)氣象專家預(yù)測，認真扎實開展防汛大檢查。對全所25套水(泵)閘和二座橡皮壩實行地毯式檢查，嚴格按照市、區(qū)水務(wù)局汛前檢查要求突出重點，做到“六個不放過”，嚴格把關(guān)，除險加固，根除各種隱患，保障設(shè)施設(shè)備正常運行;三是落實防汛責任制，成立了以所長為組長的防汛防臺領(lǐng)導小組，明確行政主要領(lǐng)導為防汛抗臺第一責任人，分管領(lǐng)導為直接責任人，各部門負責人為具體責任人;四是進一步完善防汛防臺救災(zāi)體系，系統(tǒng)全面地制訂了防汛防臺預(yù)案和突發(fā)事件

應(yīng)急預(yù)案

(二)調(diào)水工作

調(diào)水工作是我所水利工程發(fā)揮社會效益的又一主要職能，已成為我所一項極其重要的常年性工作任務(wù)。堅持不懈地調(diào)度水資源，改善控制區(qū)域內(nèi)的水體質(zhì)量，滿足社會和人民對水質(zhì)的要求，促進松江經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，鞏固和發(fā)展松江國家水利生態(tài)風景區(qū)是我們義不容辭、責無旁貸的職責。為此，我們在調(diào)水工作上主要做了以下幾點：一是不折不扣地執(zhí)行上級調(diào)水指令;二是及時啟閉閘門，排盡引足，明確規(guī)定各閘要有專人負責，做好調(diào)水記錄，以備后查;三是要求各水閘開啟自動化檢測系統(tǒng)，為上級提供可視層面，為今后進一步完善調(diào)水方案提供真實、可靠、科學依據(jù);四是正確處理調(diào)水、防汛及船舶通航的關(guān)系，在做好調(diào)水工作的同時，還必須確保防汛、船舶通航安全。經(jīng)統(tǒng)計截止11月底水閘引水閘次x次，引水歷時小時，引水總量萬立方米;排水閘次x次，排水歷時小時，排水總量萬立方米。

(三)通航收費

在保障船舶通航安全、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，收足收好船舶過閘費，是我所自我維護，確保水閘正常運行的需要，也是確保單位經(jīng)濟良性運行的需要。我所現(xiàn)有五座主要通航收費水閘，設(shè)計通航噸位都為100噸級，隨著過閘船舶噸位越來越大，造成允許通航和實際通航的矛盾，易產(chǎn)生水工建筑物、船舶通航等安全問題。為解決上述矛盾和問題，我們采取了以下有效措施：一是深入現(xiàn)場靠前指揮，合理調(diào)度。根據(jù)水位變化、內(nèi)外河船舶數(shù)量和噸位大小情況，周密細致地安排船舶進出閘;二是繼續(xù)實行領(lǐng)牌號，叫號進閘，大噸位船舶進出閘實行預(yù)先報港登記、合理安排;三是從5月份起，定期在油墩港等五大通航收費水閘為船民免費辦理過閘信息卡;四是與水上派出所、地方海事部門協(xié)調(diào)，多次開展專項整治。整治的主要內(nèi)容包括檢查船舶航運簿、檢驗簿、駕駛證、過閘信息卡等證件，對一些違法違章行為進行處理整治;五是除大漲涇水閘外，主要通航水閘實行晝夜24小時通航，候閘時間，在正常情況下，白天不超過1小時，夜間不超過2小時。所有這些措施使水閘的通航秩序得到明顯好轉(zhuǎn)，船戶過閘滿意度得到有效提升。此外，我所在堅持收足收好閘費的同時，以政風行風建設(shè)為動力，不斷提高收費透明度，根據(jù)上級要求，在收費窗口制作“五公開”標牌，主動接受船戶監(jiān)督，并不斷加強內(nèi)部監(jiān)管，使收費工作規(guī)范有序。xx年閘費雖然受到國家宏觀調(diào)控影響，略有下降，但我所采取有效措施，在收足收好上下工夫，丈量船只，核準船舶實際噸位，為船戶免費辦理過閘信息卡，加強對過閘船只的現(xiàn)場查看、檢驗。截止11月底共收取過閘費2516萬元。

二、存在問題和不足

今年我們雖然做了許多工作，取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，需要認真調(diào)研，切實加以解決。主要有以下幾個方面：

1、對無證船舶的收費管理還不夠有力。

實行電腦收費以來，大多數(shù)船舶都能持證過閘，規(guī)范交費，但仍存在大船小證，不出示有效證件現(xiàn)象，對規(guī)范收費和維持通航秩序極為不利，且對其他船戶帶來不良影響，要進一步加大整治力度，形成船舶過閘有序、繳費規(guī)范的良好局面。

2、自動化、信息化作用發(fā)揮有待進一步加強。

近年來，水閘科技含量逐步提高，初步建立了電腦監(jiān)控系統(tǒng)、電腦開票系統(tǒng)和水閘監(jiān)控系統(tǒng)。我所缺少在操作管理和維修保養(yǎng)方面的人才，必須加大對現(xiàn)有職工隊伍的技術(shù)培訓和人才引進力度，充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備在各項工作中的作用。

3、職工技術(shù)職稱與實際運用能力有差距。

近年來，我所每年都選送職工參加市水務(wù)局舉辦的水閘運行技術(shù)培訓。職工擁有中級工職稱的比例在不斷上升，但一些職工實際操作水平與技術(shù)職稱不相符，技術(shù)能力發(fā)揮欠缺，要加大對職工技術(shù)水平的考核力度。

我市水利建設(shè)項目多、規(guī)模大、范圍廣，我站在水利局的直接領(lǐng)導下，在兄弟部門的大力支持配合下，克服人員少、時間緊、任務(wù)重、戰(zhàn)線長等困難，認真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，較好地完成了年初確定的各項目標任務(wù)。

(一)緊扣形勢，有計劃地組織我站人員進行政治理論和業(yè)務(wù)學習，全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作水平。按照局黨委的要求，我站人員認真學習xx大、xx屆四中、五中全會精神，認真學習“三個代表”重要思想;積極參加《八榮八恥》主題教育活動和機關(guān)作風建設(shè)等各項思想政治教育活動。使我站人員的政治修養(yǎng)和理論水平有了明顯提高，從而增強了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策的自覺性，增強了全心全意為人民服務(wù)的自覺性。根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，我站還經(jīng)常組織全體人員學習水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準等。

(二)一年來，圍繞質(zhì)量監(jiān)督，我們主要做了以下工作：

1、進一步健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。今年水利局給我站增配了一名人員，目前我站共有3名水工、機電專業(yè)人員，專職從事水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。

2、進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序。為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化、程序化、規(guī)范化，通過實踐逐步形成了一系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請制度”、“項目劃分申報審批制度”和“質(zhì)量評定申請制度”等三項程序性制度和“質(zhì)量監(jiān)督責任人制度”、“質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度”、“質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度”等三項規(guī)范性制度。具體做法為：一是質(zhì)量監(jiān)督申請制度。要求項目法人(建設(shè)單位)在工程進行招標前(不用招標的工程在開工前)，必須辦理質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)，否則不予質(zhì)監(jiān)。我明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內(nèi)容，取得了明顯的效果，全年受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督申請率為100%。二是項目劃分申報審批制度。要求項目法人(建設(shè)單位)在監(jiān)理、施工單位選定后，并在主體工程施工前，及時辦理項目劃分申報審批申請，明確工程項目的重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位。三是質(zhì)量評定申請制度。要求項目法人(項目法人)在工程竣工驗收前，及時向我站提出質(zhì)量等級評定申請，我站在接到質(zhì)量評定申請報告后原則上在10日內(nèi)安排質(zhì)監(jiān)活動。此項制度以前執(zhí)行得較差，但今年在重點工程中執(zhí)行得較好，在面廣量大的非重點工程、農(nóng)水和歲修工程中基本沒執(zhí)行。四是質(zhì)量監(jiān)督責任人制度。我站在收到項目法人的質(zhì)量監(jiān)督申請后，一般在14天內(nèi)以文件形式(一般在質(zhì)量監(jiān)督申請批復中)明確項目質(zhì)監(jiān)組織形式和質(zhì)監(jiān)人員安排，明確質(zhì)量監(jiān)督責任人。對規(guī)模較大或需由不同質(zhì)監(jiān)機構(gòu)聯(lián)合履行質(zhì)量監(jiān)督職責的工程，一般設(shè)立工程質(zhì)監(jiān)項目站開展質(zhì)量監(jiān)督工作，而對于面上中小型工程一般明確質(zhì)量監(jiān)督責任人開展質(zhì)量監(jiān)督工作。五是質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度。對規(guī)模較大的工程，一般在項目劃分后工程開工前，由項目質(zhì)監(jiān)責任人對照施工進度安排，制訂質(zhì)量監(jiān)督實施計劃，并據(jù)此安排質(zhì)量監(jiān)督活動，對面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位和階段驗收、竣工驗收前必須質(zhì)監(jiān)到場。六是質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度。每次質(zhì)量監(jiān)督活動，均要求質(zhì)監(jiān)人員做好質(zhì)監(jiān)活動臺帳，對發(fā)現(xiàn)的重大問題則要單獨出質(zhì)監(jiān)紀要(或質(zhì)量監(jiān)督整改意見)，下發(fā)給各參建單位，并要求項目法人組織各參建單位研究整改，并書面回復本站備案。今年共記錄質(zhì)監(jiān)活動臺帳百余次，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要(包括質(zhì)量監(jiān)督整改意見)等三十多份，為參建各方提出了許多好的意見和建議，得到了工程參建各方的肯定和好評。

3、加強對各參建單位的質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。重點檢查工程實施過程中，各參建單位是否建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量責任制的落實情況和人員到位情況，以及它們履行相應(yīng)的質(zhì)量責任和義務(wù)的行為。以前我們在質(zhì)量監(jiān)督中常常偏重于對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督，而對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督往往忽視了?？陀^原因是行為監(jiān)督?jīng)]實體監(jiān)督實在、具體，《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導則》實施后，為我們進行行為監(jiān)督指明了方向。目前我們在質(zhì)監(jiān)工作中做到既重視工程實體質(zhì)量監(jiān)督，又重視行為監(jiān)督，基本做到工程實體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重。今年十月，我站開展了針對受監(jiān)工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的專項檢查，重點檢查單位資質(zhì)、合同管理、轉(zhuǎn)包分包、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、工程質(zhì)量責任制的落實情況和人員到位及持證情況、規(guī)范標準的收集情況等，摸清了情況，規(guī)范了行為，從而促進了工程質(zhì)量的提高。

4、加大受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督巡查力度，做好工程實體質(zhì)量監(jiān)督工作。今年我市受監(jiān)工程總投資近2億元，受監(jiān)工程項目達28項之多。盡管受監(jiān)工程投資大、數(shù)量多、分布廣、時間又緊，但一年來，我站克服了人員少的困難，扎扎實實做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，做到“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合，以監(jiān)督為主，通過幫助督促建立健全質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督三個體系來提高工作質(zhì)量、促進工序質(zhì)量、保證工程質(zhì)量。平時在做好基礎(chǔ)驗槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的建設(shè)進度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動頻率，經(jīng)常組織有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員深入施工第一線，巡查施工現(xiàn)場涉及工程質(zhì)量的一切行為和工程實體質(zhì)量。出現(xiàn)問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工。

5、依法認真把好工程質(zhì)量等級評定關(guān)，客觀反映工程質(zhì)量。水利工程質(zhì)量評定是我們水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的一項重要工作職責，我站高度重視工程質(zhì)量評定工作。為依法客觀準確地做好工程質(zhì)量等級評定工作、把好工程質(zhì)量評定關(guān)，平時我們要求質(zhì)監(jiān)工作人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，廣泛收集工程質(zhì)量有關(guān)信息，記好質(zhì)監(jiān)活動臺帳，形成第一手資料;質(zhì)量評定時要求質(zhì)監(jiān)工作人員能嚴格按照國家、省頒布的有關(guān)質(zhì)量檢驗、評定標準及實體工程質(zhì)量檢驗檢測成果進行客觀評定，以數(shù)據(jù)說話。

(五)做好安全生產(chǎn)工作。督促參建單位健全了安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò);逐步健全了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。平時在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中也經(jīng)?，F(xiàn)場指出施工的安全質(zhì)量隱患，全年受監(jiān)工程未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

(六)嚴格自律，加強廉政建設(shè)。按照水利局的統(tǒng)一部署，組織單位干部職工積極參加局組織的關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各項活動，認真學習貫徹中央、省市有關(guān)黨風廉政建設(shè)文件精神，觀看反腐倡廉警示教育片等，廉政建設(shè)工作得到了落實。通過系列學習教育活動，對黨風廉政建設(shè)的認識和預(yù)防職務(wù)犯罪的自覺性都得到了提高。大家認識到預(yù)防職務(wù)犯罪是我們每一個國家干部所面臨的一個十分嚴肅的政治問題，就拿質(zhì)監(jiān)站來說，雖然權(quán)力不大，我們的質(zhì)量監(jiān)督員也不是國家公務(wù)員，但我們履行的是政府監(jiān)督的職能，對全市水利工程質(zhì)量有實行強制性監(jiān)督管理的權(quán)力，這里也有個正確行使權(quán)力的問題。因此，預(yù)防職務(wù)犯罪不是“與已無關(guān)”，而是與我們密切相關(guān)。一年來，我們認真落實黨風廉政建設(shè)責任書的規(guī)定，沒有發(fā)生一起違法亂紀的事情。

(七)加強管理，認真完成各項目標任務(wù)。我們除了按照部、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準的規(guī)定，對在建工程加強質(zhì)量監(jiān)督管理外，我們還加強了內(nèi)部管理，建立了工程質(zhì)量監(jiān)督臺帳;下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督紀要(或整改意見)由專人負責;全年共收取水利工程質(zhì)監(jiān)費10多萬元，超額完成全年的目標任務(wù)。

二、存在問題及明年工作打算(一)存在問題

回顧一年來的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，必須加強質(zhì)量監(jiān)督管理，依法及時做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。根據(jù)國家、省市有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定要求，特別是《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導則》的要求，及時采取一些相應(yīng)措施，扎扎實實地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，督促建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建各方明確各自的責任、責職和權(quán)利，促使它們自覺地完善各自的質(zhì)量管理體系和規(guī)范各自的質(zhì)量行為，基本形成“建設(shè)單位負責、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系框架。總體思路：緊緊圍繞以xx大精神和三個代表重要思想為指導，緊緊圍繞水利局中心工作，結(jié)合我市實際，牢固樹立質(zhì)量第一的意識，以科學的發(fā)展觀指導和實踐我市水利質(zhì)量監(jiān)督工作的開展，鞏固完善質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，開拓創(chuàng)新。具體思路有：

1、完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程，接受群眾監(jiān)督;

4、實行參建單位持證人員上崗備案制;

5、進一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度，切實提高設(shè)計等前期工作的質(zhì)量，加強過程控制，確保工程質(zhì)量。

6、發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，依法質(zhì)監(jiān)，在水利局的領(lǐng)導下，我們堅信，水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作定會更上一層樓。

水利運行管理工作總結(jié)篇十四

xx年對我而言，是非常重要的一年。在擔任支行營運主管期間，帶領(lǐng)運營團隊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的會計營運目標,堅持”安全就是增效“的理念，把做好支行的規(guī)章制度執(zhí)行、內(nèi)控風險防范、提升柜員服務(wù)技能、效率、風險意識作為目標而努力奮斗，發(fā)揮了自己在本職崗位上應(yīng)有的作用，確保了支行全年會計工作圓滿安全完成。現(xiàn)將本人x年會計主管工作情況匯報如下：

1、在工作中，本人始終保持高度的責任心和事業(yè)心，保持強烈的集體主義觀念，嚴格執(zhí)行各項金融政策和規(guī)章制度，工作上兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公。

2、根據(jù)支行x年年度人員內(nèi)部輪崗的安排，認真分析梳理，對支行現(xiàn)有人員進行了崗位設(shè)置和不相容崗位的分工，落實完善了支行的崗位責任制和分級授權(quán)責任制，達到了人力資源的良好利用率。

3、日常工作中強抓營運管理重要環(huán)節(jié)和風險防范。采用監(jiān)督、檢查、輔導、授權(quán)、審核等多種方式，按頻度和質(zhì)量要求，完成盡責事項、實施日常管理，做到有據(jù)可查、規(guī)范有序。加強對重點業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的控制，對異?，F(xiàn)金支付進行嚴格審批與報備;強化全員提高自助設(shè)備現(xiàn)金分流率的意識，有效引導客戶分流;庫存現(xiàn)金限額管理和大額現(xiàn)金反假工作由專人負責，有條不紊;分析查找支行薄弱關(guān)鍵問題，合理解決問題，提高質(zhì)效;定期組織全員對風險案例的分析和學習，增強員工風險防范意識，規(guī)范柜面業(yè)務(wù)操作，防微杜漸。

1、作為支行的運營主管，主要履行會計監(jiān)督及防范風險的職能。

我嚴格執(zhí)行以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績效考核評價機制，努力追求業(yè)務(wù)發(fā)展和風險控制的內(nèi)在統(tǒng)一。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，進一步完善防范案件的長效機制，努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強合規(guī)教育，努力實現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動遵循合規(guī)、盡職維護合規(guī)的工作目標。使每個人加強警惕，做好內(nèi)控管理，防范金融風險，實現(xiàn)無違規(guī)無差錯。

2、認真履職，正確處理內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系，有效防控營運風險和合規(guī)風險。

根據(jù)點客戶群體、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，營造和諧的團隊氛圍，合規(guī)高效的營運執(zhí)行力，為支行各項業(yè)務(wù)的開展、落地保駕護航。

3、認真組織年終決算各項業(yè)務(wù)及賬務(wù)清理工作，嚴格按要求和規(guī)定，認真學習，精心組織，親力親為地做好各項準備工作：核對帳務(wù)、清理各項資金、年終決算測試、核實損益、編制報表、上報各類自查報告等。保證了x年度會計決算的順利進行，無差錯事故發(fā)生。

4作關(guān)系。

1、加強對監(jiān)控錄像的管理。嚴格按分行對監(jiān)控錄像管理回放的要求，每周認真抽查回放錄像，全月將所有柜員的監(jiān)控均能全部調(diào)閱，在回放中發(fā)現(xiàn)柜員的不規(guī)范現(xiàn)象，耐心地給柜員講解原因和后果，以減少事故隱患;對于發(fā)現(xiàn)的其它問題均能及時聯(lián)系相關(guān)職能部門，督促完善，確保錄像資料完整清晰和有效性。

2、認真審核柜員的傳票，及時處理后督下發(fā)的差錯。加強對新行員和差錯較多柜員的傳票審核，使差錯率得到較好的控制。遇后督的查詢及差錯下發(fā)，做到逐筆核對并與柜員共同分析差錯原因晨會講解，認真登記柜員差錯臺帳，督促柜員整改杜絕再范。

3、加強員工業(yè)務(wù)輔導培訓和技能訓練，制定支行《內(nèi)控獎懲積分考核機制管理辦法》，有效激勵員工，確保風險防范工作和531培訓有序開展，執(zhí)行制度不走樣。精心組織晨會學習，及時對總分行風險提示清單進行分析傳達、對新業(yè)務(wù)進行培訓、做好班前、班中、班后檢查通報、后督差錯的講評、以及監(jiān)控回放中出現(xiàn)的問題進行逐一講解等。定期上報風險排查報告，對管理風險、內(nèi)控風險、安全風險等環(huán)節(jié)逐一排查，積極整改，員工遵章守制的意識得到了提高。多渠道的培養(yǎng)和教育員工樹立風險意識、責任意識，使員工意識到自己是風險管理體系中的一部分，切實貫徹落實各項規(guī)章制度，做到有章必循，加強各項規(guī)章制度的執(zhí)行力。

本人工作中存在的不足：

1、內(nèi)部精細化管理有待提高，內(nèi)控監(jiān)控力度不到位。由于不能顧及諸多工作全權(quán)管理到位，員工的業(yè)務(wù)技能亟待提高，有時會疲于應(yīng)付日常工作，管理精細化不高。

2、風險監(jiān)控意識與系統(tǒng)更新不同步。由于總行531系統(tǒng)上線及各項清理工作緊鑼密鼓的開展，新業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)容更新加快，自身學習的節(jié)奏還需同步跟進，考慮不夠全面。在今后的工作中，定會努力克服自身不足，及時學習和掌控，豐富自己的業(yè)務(wù)知識水平，更好把握規(guī)章制度，增強風險意識。

3、支行服務(wù)還有待提高，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能達到適應(yīng)銀行高強度業(yè)務(wù)風險的能力，x年主要從服務(wù)和制度的執(zhí)行上及提高員工素質(zhì)上入手，提高我們支行運營人員的工作能力和服務(wù)水平。

水利運行管理工作總結(jié)篇十五

我叫吳春，2000年01月參加工作。在參加工作的近9年時間里一直從事電站機電運行及其管理工作，由于工作的特殊性，我要求自己在本職崗位上養(yǎng)成嚴謹、務(wù)實、認真、仔細的工作作風。作為年輕人我要求自己不斷進取，刻苦學習，吃苦耐勞干工作從不挑三揀四，以忘我的熱情和高度的主人翁精神投入到工作中去，發(fā)揮青年人應(yīng)有的那一份干勁，激發(fā)和創(chuàng)造自己的潛能。作為新生力量敢于接受新的管理理念，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的人員和設(shè)備管理，營造輕松、愉快、和諧、清潔的工作環(huán)境，以安全管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)營管理為中心，以設(shè)備管理為重點，以隊伍管理為保證，確保"四個到位"(責任到位、壓力到位、操作到位、監(jiān)督到位)、"四個凡事"(凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督)，發(fā)揮好團隊合作精神將工作做到科學化、標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化、模塊化以最終達到安全、經(jīng)濟生產(chǎn)的目的。

呢？

高生產(chǎn)效益。

其次職業(yè)技能是鑒定一個人工作質(zhì)量的具體體現(xiàn)，它是反映工作能力的一種手段。在工作中我要求自己不斷進取以適應(yīng)電力企業(yè)的改革和發(fā)展，在工作中不斷地為自己充電從各方面完善自己，以至于使自己在工作崗位上做到得心應(yīng)手。由于不滿足自己的所學，于2001年考入西南科技大學就讀，以彌補自身在理論知識上的欠缺，并于2006年6月畢業(yè)。在我不但努力學習、工作的同時，知道一個人業(yè)務(wù)水平上去了并不代你的工作就搞好了，所以我在自己不斷進步的同時，還通過集中講課、討論、考試、講解等多種手段對員工進行培訓，主要是針對規(guī)章制度、熟悉設(shè)備、熟悉規(guī)程、掌握設(shè)備的特性、參數(shù)、基本結(jié)構(gòu)，分系統(tǒng)、分專業(yè)進行培訓；除了技術(shù)業(yè)務(wù)講解外，主要是通過團隊活動來進行一些標準化的操作演練（統(tǒng)一的操作素語和規(guī)范動作），標準的點檢和制定一些事故處理流程、工作流程等，最終使每個員工得到親身鍛煉，以達到“三熟三能”的要求。在培訓的過程中發(fā)揮了團隊合作精神，相互學習、取長補短，確保了為我們在工作中做到精心操作避免誤操作的發(fā)生，更為事故情況下的配合處理打下了牢靠的基礎(chǔ)，減小和預(yù)防事故的進一步擴大，保證電力生產(chǎn)供電的可靠性，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

獲取最大的經(jīng)濟效益。在這近9年的工作中，我始終堅持以“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的思想理念，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，依靠信息技術(shù)提高安全管理水平，將計算機技術(shù)應(yīng)用到安全管理中去，積極開發(fā)《計算機安全運行監(jiān)控系統(tǒng)》、《計算機安全生產(chǎn)評價系統(tǒng)》等先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理、在線監(jiān)控、全程監(jiān)督。在工作中堅持實行標準化的＂四大＂目的（技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓練），按照“五按”（按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令）、“五干”（干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度）、“五檢”（由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實）的要求進行工作。把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)和經(jīng)驗，形成標準、程序和模塊文件，并通過文件的方式來加以保存，從而不會因為人員的流動，使整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，這也就是將個人的經(jīng)驗（財富）轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的財富；更因為有了標準化，即使每一項工作換了不同的人來操作，也不會因為人的不同，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。

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