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生產(chǎn)管理畢業(yè)論文選題篇一
摘要：從農業(yè)時代到工業(yè)時代，從工業(yè)時代到信息化時代。自中國建工廠以來，就有數(shù)不盡企業(yè)問鼎于世。一般來說，企業(yè)最需要面對的就是生產(chǎn)跟銷售。就生產(chǎn)而言，現(xiàn)在是一個比較復雜難以管理的時期，大部分青年都外出務工，加上社會生活的壓力，難免很多人會心情浮躁?，F(xiàn)在的生產(chǎn)管理再也不能按以前的管理方式了，這是一個充滿競爭的時代。不但是銷售需要講誠信，有魄力，一言九鼎，在生產(chǎn)管理上亦是如此。
關鍵詞：生產(chǎn)；企業(yè)；管理；管理模式
家庭式的作坊需要標準化才能走向工廠化、規(guī)?；?、品牌化、跨越化的發(fā)展，做強做大，傲視群雄，影響世界，回饋社會！（企業(yè)的管理就像人的生活，需要社會經(jīng)驗，需要生涯閱歷，需要自力更生，需要學習，需要腳踏實地一步一步能走穩(wěn)才能學飛。這個過程是長與短，這是企業(yè)領導人的一種思想。）
一、生產(chǎn)環(huán)境
生產(chǎn)環(huán)境是決定公司能出什么樣的產(chǎn)品。一個好的生產(chǎn)環(huán)境不僅能夠讓員工的工作效率提高，而它還能夠為企業(yè)節(jié)省成本。
要會激發(fā)員工的工作激情和工作態(tài)度，大道理每個人都明白，但是能做到的卻沒有幾個。車間最忌諱的是2個字“臟”、“亂”。沒有干凈的生產(chǎn)環(huán)境就沒有干凈的產(chǎn)品。沒有干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境就留不住人。沒有不好的員工，只有不會管理的管理人員。沒有端正的工作心態(tài)，就永遠都不會有進步的一天。沒有危機，就沒有轉機。但有了危機，就一定要知道沒有技巧和方法，就會弄巧成拙。
竟可能的留住老職工。老職工忠心，踏實，經(jīng)驗足。新員工有人帶。環(huán)境清爽，正確引導，開心上班，不鬧情緒，高效生產(chǎn)。公開，透明，獎罰分明有助于提升生產(chǎn)員工對工作本質的熱情。我們需要什么樣的環(huán)境？我們需要一個健康工作環(huán)境，一個干凈的生產(chǎn)車間，需要一種氣氛。這個氣氛需要營造，這種氣氛是愉悅的、健康的、和睦的、團結的、相互的、能夠尊重彼此的利益，能夠為他人著想、愿意付出的'。這是車間管理人員與員工的互動。說的直白一點，就是我們盡最大化的努力，為公司創(chuàng)造價值。保質保量或超額完成任務。
二、執(zhí)行能力
執(zhí)行能力是執(zhí)行人的一種能力，是執(zhí)行人的一種人格魅力。廠長、車間主任、各道程序組長、主管等要忠于職守。總的來說廠長需要保證質量、準時出貨。了解員工心理狀態(tài)，因地制宜。高效生產(chǎn)。
1.質量：廠長說道、寫出來標準必須嚴格執(zhí)行做到好為止。
2.質檢：每到工序跟蹤、不得有色差、少一接頭、不配套等。巡檢、抽檢、蓋章、發(fā)放合格證。
3.技術部：技術指導，不定時推出新產(chǎn)品、技術創(chuàng)新。
4.發(fā)貨司機：沒有特殊情況當天事情一定要做完。
5.售后部：發(fā)貨后，及時回訪。準確記錄，如實反饋。
6.財務、會計：除了算工資外，要知道公司上月支出多少，本月收入多少，采購成本多少，廢品率多少，盈利多少。
三、心態(tài)決定成敗車間管理制度
（一）銷售不能插手生產(chǎn)。
銷售跟生產(chǎn)有著密切的關系，他們是廠里組成的重要兩大塊。但生產(chǎn)歸生產(chǎn)，銷售歸銷售，不得混淆。銷售是營銷里的工具，特別是在業(yè)務量猛增的情況下，質量或交貨期跟不上，錯、漏、敷衍的跡象。銷售更不能過于插手，你今天找一個零件，生產(chǎn)員工就會多一次依賴，少一份責任，明天找不到的東西還會指望你。
假如：一個公司300名員工，銷售人員9名。由于公司業(yè)績突然飆升，甚至給生產(chǎn)帶來壓力，這9個銷售人員為能穩(wěn)定質量和準時出貨，幫車間找零件、組裝配件、清洗表面、除塵、打包、上貨、發(fā)貨。應該在一個星期內這場突擊“及時雨”將會把生產(chǎn)攪亂。廠長很難保證準時發(fā)車出貨，對“非專業(yè)”人員的幫助，質量、錯漏將不再有把握保證。
如果生產(chǎn)是計件制，那么，銷售你搶了生產(chǎn)的飯碗。車間員工不但依賴你，而且你們與生產(chǎn)的關系會脫節(jié)，他們絕不會感謝銷售部。各個環(huán)節(jié)會因為沒有面子等鬧情緒，他們不在有責任心，工作沒有進度和熱情。在你幫忙的時間里，他們原來2個人可以完成的工作量現(xiàn)在說不定5個人還玩不成。他們沒有看到希望，打工無非就是為了工作順利多賺錢養(yǎng)家糊口嘛。這樣的話銷售也會很失敗，逐漸灰心，因為不是你做的事你搶著做了。
在這時，一個有執(zhí)行能力的人----廠長調動有專業(yè)高效的生產(chǎn)員工做事會快好幾倍。公司一定要經(jīng)常開會，增強互動、交流溝通、敞開心扉、各敘己見，總結。提出下一步方案。如是在木門行業(yè)：木工、打磨、底漆、上樹皮、面漆、包裝、清點、成品擺放都非常重要。
如是在食品行業(yè)：生產(chǎn)條件需要極度健康、民以食為天。產(chǎn)品從原材料篩選到包裝出廠每道工序必須謹慎，嚴格實行質量標準，衛(wèi)生標準、強化責任、安全生產(chǎn)、并以“安全第一、預防在前、萬無一失”的安全生產(chǎn)理念、獎罰分明、只有“員工富”，才有“公司強”。有益身心健康的產(chǎn)品就是一種環(huán)保的概念。
在生產(chǎn)近乎正常的時候。辦公室把指令單/發(fā)貨單交給廠長，廠長交給車間相關負責人說好今天下午3點發(fā)貨。不錯、不漏、不耽誤、無理由拖延。哪里出錯哪里負責，獎罰分明。我之前在浙江公司上班時，在車間聽到一個叫小鐘的管理員說過一句話，“忙歸忙，不能亂”說的很好，我深有感觸。這個管理員年輕有潛質，現(xiàn)在已經(jīng)提成該廠的廠長了。
在最初的階段，銷售部應該了解公司的現(xiàn)狀配合公司生產(chǎn)。但責任要明確，不是在生產(chǎn)上指手畫腳，更不需要插手，一旦銷售插手生產(chǎn)，生產(chǎn)就會出現(xiàn)‘越幫越忙’的現(xiàn)象。如：公司在公司生產(chǎn)有廠長，監(jiān)督有質檢員。一個公司一般組成有銷售部、接單部、售后部、財務、有廠長、采購、技術員、工程師、車間主任、班長、組長（工序分工組長）、質檢員、倉管、技術工、一線工人。
（二）工作態(tài)度、心態(tài)。
我個人覺得：態(tài)度第一能力第二。一個人有再大的本事，要是不學習不謙虛，自高自大他永遠不會有出人頭地的一天。
有好的工作態(tài)度。尤其是車間中高層管理人員和辦公室人員要相互配合，要有良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德。不得鉤心斗角，妒忌他人，心胸要寬大。我們不要把賺錢和個人利益放在眼前，這個是眼前的。只有一個團結、主動、熱情的團隊才可能創(chuàng)造超越的成績。
（三）生產(chǎn)廠規(guī)、制度。
不論是小企業(yè)還是大集團都有一個管理制度，這個制度能使得公司的產(chǎn)品順利出廠，質量保證，準時出貨。當公司發(fā)展到一定程度時，這個生產(chǎn)制度將會帶動企業(yè)的高速發(fā)展，他的最初是質量保證，這個是所有企業(yè)都共識的焦點，但真正落到實處卻沒有那么容易。只有真正把質量抓起來，才能‘可持續(xù)發(fā)展’。才可以繼續(xù)技術創(chuàng)新。
（四）質量控制與用人。
往往很多中小型企業(yè)只顧把精力財力全放在銷售上，乃至生產(chǎn)一塌糊涂。也因為很多老板的起步時從銷售、業(yè)務員走出來的，所以對生產(chǎn)不了解，缺少生產(chǎn)管理經(jīng)驗，不太會用人，產(chǎn)品的質量不過關導致客戶不滿意、退貨、嚴重的甚至賠錢、失去客戶、失去口碑等。
有人把老板跟公司比作皇帝與國家。若是皇帝很賢明而大臣很昏庸，百姓通常覺得國家還是有希望的，大不了清君，換個大臣便吧。如果皇帝很昏庸，則百姓通常覺得這個國家沒希望了，可能琢磨造反改朝換代。
關于自己的親戚和公司里的親戚的朋友，能不用則不用。這也是很多辦企業(yè)的人總結下的經(jīng)驗。也許你是將愛于他，但事實上親人和很要好的朋友跟車間的關系就像三角戀，復攪還蠻纏，弄得不好，最后親戚朋友也沒得做了。年輕力壯的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)；年紀小的可以出錢送他到高等學院多學些知識，要是不愿讀書的可以讓他在別人的企業(yè)學習技術，他只有在別人的公司上班才會成熟，才能得到鍛煉，才能獨立。你想想，他沒有硬本事在別人企業(yè)會站得住腳嗎？至少他學了技術，學會吃苦，若2年后再回到自己親戚的公司他的性格和能力會有大的長進。
（五）不遲到不早退。
小型企業(yè)在管理山相對來說比較難一點，各個制度與環(huán)節(jié)不夠完善，就算有制度也難于實行。我們可以借助現(xiàn)代科技工具來管理，如遲到跟早退都會對正常上班有影響，進入新時代指紋技術漸漸成熟，公司僅需花幾百元買一個指紋考勤機就徹底解決了問題。公司里辦公室的接單員、文員、財務也不能例外，都必須打卡上班。
（六）中小企業(yè)也要制度。
俗話講：家有家規(guī)，國有國法。一個家庭三四個人都有一個人情制度，家里有一個做主的人。所以，工廠也一樣，不管大小，都得建立制度，究竟什么樣的制度要根據(jù)實際情況而定，或人性化、或強制性、或激勵性等。制度不能朝令夕改，弄得公司員工無所適從。制度化的制定也像讀書，從小學到中學然后才能進入更高學院，制度由簡單到完善。千萬別老聽什么專家、講座的，更別相信“洋文化”，那些洋氣的東西不實用。太理論化的東西對公司的幫助不大。企業(yè)需要建立自己的企業(yè)文化、企業(yè)理念、生產(chǎn)制度章程，別人的可以借鑒，但不要借葫蘆畫瓢，模仿別人永遠不可能超越別人。生產(chǎn)管理也可以成為個性，也可以成為品牌。只有成功的生產(chǎn)管理，才能使得公司不斷前進與壯大，生產(chǎn)好產(chǎn)品鑄就大品牌。
生產(chǎn)管理畢業(yè)論文選題篇二
1標題：企業(yè)合并會計處理方法研究目的：了解企業(yè)合并會計處理相關方法，結合我國國情，比較分析適應我國企業(yè)合并的相應方法。
內容：1、企業(yè)合并的涵義及不同合并形成；2、企業(yè)合并的會計處理方法及適應情況；3、企業(yè)合并會計處理方法的國際比較；4、我國企業(yè)合并會計方法的選擇及理由。
參考資料：《財經(jīng)研究》、1，“企業(yè)合并的基本會計方法及其比較分析”，鄧小平；《財會月刊》、12：“購買法與權益聯(lián)合法的比較分析”，寧宇新；《時代財會》、5：“對我國企業(yè)保并會計方法選擇的現(xiàn)實思考”，萬宇洵、李典和；《高級財務會計學》萬宇洵主編，西南財大出版，“第三章，企業(yè)合并會計”；《會計研究》合并會計報表問題研究課題組：“論控制與合并財務報告問題。
2標題：關聯(lián)方關系及其交易的相關研究目的：辨別關聯(lián)方關系及其交易的規(guī)定；2、關聯(lián)方關系及其交易的國際國比較；3、關聯(lián)方交易的定價政策；4、關聯(lián)方關系的披露分析；5、關聯(lián)主交易的規(guī)范措施；6、關聯(lián)方關系及其交易的披露準則的進一步完善。
參考資料：《會計準則講解與操作》閆德玉等，中國財經(jīng)出版社，；《財會月刊》、11“關聯(lián)方之間出售資產(chǎn)的合并會計報表編制”，孟宇；《財會月刊》2003、1，“尋探上市公司關聯(lián)方交易價格的監(jiān)管體系”，車嘉麗，《黑龍江財會》“加強關聯(lián)方交易披露和監(jiān)管的對策”，雷鳴等；《國際會計準則第24號》“關于關聯(lián)方說明”等。
3標題：或有事項的分析研究目的：了解或有事項的意義和種類，掌握或有事項的會計處理。
內容：1、或有事項的涵義與種類；2、或有事項的確認；3、或有事項的計量；4、或有事項的帳務處理及披露；5、或有事項準則的不足與建議。
參考資料：《會計研究》，、3，“或有事項的會計處理，林斌；《會計研究》”關于我國或有事項準則的有關問題“，宣和；《企業(yè)會計準則》財政部，版，經(jīng)濟科學出版社；《企業(yè)會計準則（制度）選解》萬宇洵編著，20，湖南大學出版社；《上海會計》”試談或有事項確認為負債時的會計核算“王錫嵐等。
4標題：會計調整事項的會計處理原則及方法探究目的：掌握已有的會計調整事項的處理原則和方法，熟練運用其要求處理實際問題。
內容：1、會計調整事項的涵義和內容；2、資產(chǎn)負債表日后事項的調整處理原則和方法；3、會計政策變更事項的調整處理原則和方法；4、會計估計變更事項的調整處理原則和方法；5、會計差錯更正事項的調整處理原則和方法；6、對調整事項的處理原則和方法改進建議。
參考資料：《企業(yè)會計制度》《企業(yè)會計準則》財政部制定，相應學習輔導資料及繼續(xù)教育的教材，《企業(yè)會計準則（制度）選解》萬宇洵編著，湖南大學出版社；各種會計雜志上相關論文。
5標題：實質量于形式原則的運用分析目的：結合實際把握實質重于形式的精神，旨在會計實踐中靈活加以運用。
內容：1、實質重于形式為什么是修正性原則（要義）；2、實質重于形式原則在確認收入時的表現(xiàn)；3、實質重于形式原則在融資租賃業(yè)務中的表現(xiàn)；4、實質重于形式原則在確認資產(chǎn)時的表現(xiàn)；5、實質重于形式原則在其他方面的運用；6、對該原則在具體準則中進一步體現(xiàn)的建議。
生產(chǎn)管理畢業(yè)論文選題篇三
不知道中華會計的網(wǎng)校各位學員有沒有這種體會，在寫會計畢業(yè)論文的時候，越用心去準備，去寫論文，就發(fā)現(xiàn)其中的講究越多，也體會到相關的方法和技巧是有用的。那么，在這里給大家提供一些會計畢業(yè)論文選題方法和技巧的參考。
首先，寫自己熟悉的領域，保證整個畢業(yè)論文寫作過程的順利。
本科階段的學習，涉及了會計學的方方面面，不是所有人都能全面掌握這些知識，而且每個人深入的領域、擅長的分支學科都不一樣，在會計畢業(yè)論文選題的時候也就不一樣了。大家應當在自己熟悉的領域里選擇畢業(yè)論文題目。有的同學比較熟悉中國會計準則，那就做中國會計準則方面的選題；有的同學比較喜歡財務管理，那結合會計學的特點做一篇財務管理方面的論文也是很不錯的；有的同學比較擅長審計領域，那么就做審計方向的論文。
之所以要在自己熟悉的領域里做會計畢業(yè)論文的選題，是因為在這個領域里，我們自己投入了比較多的心血和精力，掌握的信息比較多，手頭上的資料比較全、細、寶貴，甚至有時候不用查資料，直接憑記憶就能找到關鍵的信息。在這樣的情況下，大家寫起畢業(yè)論文來就比較順利了，就算遇到問題也能比較迅速地找到解決的方向和辦法。
其次，不要完全用現(xiàn)成的題目，保證自己的畢業(yè)論文寫作的靈活性。
不管是學院的老師還是在網(wǎng)上，或者在同學之間，都會提供或者分享一些會計畢業(yè)論文題目，這些題目有用嗎？有用，但不是很好用。一方面在你對自己的畢業(yè)論文選題還沒有想法的時候，它們可以給你一些思路；另一方面，如果你完全按這些選題中的某一個題目來寫，那么就顯得比較被動，不能自主，甚至想寫什么不能寫，不想寫什么卻一定要寫，缺少靈活性。
比較好的做法是，根據(jù)別人給的題目結合自己熟悉的領域，修改為適合自己的題目。具體做法大概就是根據(jù)別人提供的選題，從中找到適合自己的思路，再根據(jù)這個思題提出自己的選題和確定最后要寫的畢業(yè)論文題目。這樣做，一來使用了別人的建議，二來能夠照顧自己的寫作靈活性，自主安排寫作的內容。
最后，盡可能用“小”題目，保證畢業(yè)論文寫得既高效又深入。
很多人在寫了論文之后都有一個感受，即題目越小越好寫，而大題目不但耗時耗力，很可能最后由于各種原因還把這個大題目寫得不夠好，體現(xiàn)為寫得不深入，缺乏資料和事實支撐等等。在本科階段，會計畢業(yè)論文的選題可以借鑒以上做法，把選題做得小一些，盡可能從具體的某一點選取自己的畢業(yè)論文題目。
這么說，可以在有限的時間里，投入合理的精力，把這個論文題目做精、做透，比較深入地寫作這篇論文。這樣做也就更可能寫出優(yōu)秀的會計畢業(yè)論文。
總之，會計畢業(yè)論文選題的方法也沒有什么特別之處，在參考別人的建議的基礎上，結合自己的特長或擅長領域，從比較小的切入點著手，這樣選題更容易找到適合自己的'畢業(yè)論文題目，也更能讓自己順利地完成會計畢業(yè)論文的寫作及后面的答辯等事宜。
生產(chǎn)管理畢業(yè)論文選題篇四
2、基于功效系數(shù)法的公司績效評價研究
3、企業(yè)績效評價體系研究
4、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的設計與改進
5、企業(yè)合并及其財務問題研究
6、內含報酬率在企業(yè)投資決策中的應用
7、通貨膨脹下的'企業(yè)投融資策略研究
8、上市公司收益分配政策問題
9、試論企業(yè)信用政策與風險
10、證券組合理論與公司理財
11、盈余管理與利潤操縱的界定
12、盈余管理動機研究
13、我國資產(chǎn)評估的現(xiàn)狀與發(fā)展
14、公司治理與財務監(jiān)管
15、公司治理財務問題研究
16、上市公司成長性分析
17、上市公司盈余管理研究
18、財務管理假設研究
19、企業(yè)集團財務管理相關問題探討
20、基于資本市場的公司融資問題
生產(chǎn)管理畢業(yè)論文選題篇五
1、施工項目成本管理
2、技術資產(chǎn)評估方法研究
3、戰(zhàn)略管理會計應用的研究
4、公路施工項目成本管理
5、成都農村集體“三資”監(jiān)管軟件系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
6、xd無花果種植bot項目財務評價與風險分析
7、雙流縣監(jiān)管羊坪村農村集體“三資”的案例研究
8、廣能集團全面預算信息化項目溝通管理研究
9、格力電器財務報表分析
10、fdi對中國工業(yè)企業(yè)財務績效的影響
11、dq風電公司稅務籌劃
12、a公司內部控制體系改進設計
13、基于利益相關者理論的大學治理結構研究
14、m公司新產(chǎn)品開發(fā)項目成本管理研究
15、福建電力公司財務風險管理研究
16、a企業(yè)集團資金集中管理案例
17、基于a項目投資共建的成本控制研究
18、e企業(yè)的l水電項目融資分析
19、面向不確定性的機械產(chǎn)品生產(chǎn)成本預測與監(jiān)控方法研究
20、ch設立創(chuàng)業(yè)投資基金可行性研究
21、bet公司成本控制方法研究
22、我國小額借款公司債權融資問題研究
23、外資k會計師事務所績效評估實施的研究
24、e科研所全面預算管理研究
25、dhl國際快遞公司的應收賬款管理研究
26、a出口企業(yè)匯率風險規(guī)避模式研究
27、基于銀擔合作的存貨質押融資模式研究
28、h公司項目進度和費用協(xié)同控制研究
29、dp公司制造人工成本管理控制研究
30、某省dh投資控股公司財務風險防控研究
31、cfqf柴油發(fā)動機生產(chǎn)線投資項目財務評價和風險分析
32、基于價值鏈的mes公司成本管理研究
33、京承高速三期bot項目融資風險管理
34、d物流公司物流金融模式創(chuàng)新及風險控制研究
35、sp公司投資價值分析
36、gq管理咨詢公司商業(yè)計劃分析
37、syp公司建筑加工玻璃產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略研究
38、電算化會計內部控制強化設計與實現(xiàn)
39、a公司捷克彩電生產(chǎn)基地環(huán)境與財務及其技術可行性研究
40、價值鏈會計在成本管理中的運用
41、基于實物期權和情景分析方法的礦產(chǎn)資源項目投資分析
42、基于erp的會計建模研究與設計
43、云鵬電站機電項目成本管理
44、攀鋼集團生產(chǎn)成本控制問題研究
45、國有建筑企業(yè)項目成本管理分析及對策
46、三磊壩水電項目施工成本管理研究
47、行政事業(yè)單位企業(yè)化管理研究
48、內江發(fā)電總廠戰(zhàn)略成本管理研究
49、全面預算管理在水電x局的應用及改進研究
50、新舊會計準則下高科技企業(yè)無形資產(chǎn)會計問題研究
51、m鄉(xiāng)農村稅費改革后農村財務的監(jiān)督管理研究
52、中國制造業(yè)上市公司財務危機預警研究
53、a公司首次執(zhí)行新會計準則的對策研究
54、對會計電算化系統(tǒng)安全控制的研究
55、軍工科研事業(yè)單位軍品成本管理體系設計
56、公允價值會計計量模式應用探討
57、石油開發(fā)企業(yè)環(huán)境成本核算研究
58、人力資源價值計量模型研究
59、企業(yè)環(huán)境會計理論與應用研究
60、a會計師事務所的發(fā)展策略
61、基于綜合平衡計分卡的e公司財務管理體系重構
62、a公司原料采購現(xiàn)狀分析與對策研究
63、基于相關多元化戰(zhàn)略的集團管控體系研究
64、遵義縣金杯投資有限公司bt工程項目成本管理研究
65、達州市城市生活垃圾焚燒發(fā)電項目投融資可行性研究
66、c學院關鍵崗位員工能力素質模型的構建研究
67、廣安移動傳輸網(wǎng)規(guī)劃項目進度與成本優(yōu)化管理研究
68、c公司推行eva考核體系的研究
69、油氣田后勤a企業(yè)內部控制優(yōu)化研究
70、川投化工網(wǎng)絡費用報銷系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
71、dzss航空新產(chǎn)品研發(fā)項目成本管理研究
72、成都市雨污分流綜合整治工程項目的成本管理研究
73、酒類消費品企業(yè)的.逆向物流成本研究
74、企業(yè)所得稅臺賬管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)
75、國家電網(wǎng)財務管理信息系統(tǒng)的設計與應用
76、xy公司成本控制分析
77、逆向激勵機制下s公司輸配電成本管理案例研究
78、中小高端制造企業(yè)的財務戰(zhàn)略研究
79、兗礦集團公司全面預算管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
80、新會計準則下我國商業(yè)銀行盈余管理的實證研究
81、jz公司基于采購信息協(xié)同的成本控制研究
82、老氣田作業(yè)成本管理研究
83、作業(yè)成本管理(abcm)在xx電信公司中的應用研究
84、中石油t成品油分公司加油站內部控制研究
85、南京漢能萬噸二甲醚項目財務可行性研究
86、面向xbrl的財務報表聚類分析審計系統(tǒng)研究
87、數(shù)據(jù)挖掘技術在財務分析中的研究與應用
88、ny供電公司成本管理制度研究
89、建設項目成本管理理論和方法在中煤國際新屋村項目的運用
90、我國行政事業(yè)單位財政資金監(jiān)管研究
91、關于sm電力股份有限公司不良資產(chǎn)處置的研究
92、上市公司公允價值計量應用現(xiàn)狀研究
93、中石化財務預警模型研究及設計
94、基于xbrl的財務報告的應用研究
95、川磷公司營運資金管理的案例研究
96、hd有色公司低成本競爭戰(zhàn)略的分析與選擇
97、erp在瑞豐石油公司財務管理中的設計與實現(xiàn)
98、x型號航空發(fā)動機項目成本管理研究
99、新疆特色的會計信息系統(tǒng)可行性研究
100、人力資源的成本分析
101、醫(yī)藥制造上市公司財務績效評價研究
102、沃爾瑪財務分析
103、我國工業(yè)類上市公司并購對公司財務績效影響的實證研究
104、中小乳制品行業(yè)營運資金內控管理研究
105、瀘州老窖股份有限公司經(jīng)營業(yè)績評價
106、d公路施工企業(yè)項目成本管理應用研究
107、中信銀行應收賬款融資業(yè)務分析
108、a物流集團物流金融業(yè)務模式及風險研究
109、《湖北省其他事業(yè)單位實施績效工資指導意見》政策研究
110、w公司總價包干民用項目施工費用控制研究-花滿庭#樓項目施工費用控制
111、xx銀行基于細分產(chǎn)品的經(jīng)濟利潤考核方法研究
112、基于運營流程的s公司營運資金管理體系構建
113、初創(chuàng)期科技企業(yè)估值方法分析與運用
114、我國有色金屬行業(yè)上市公司財務績效評價研究
115、星巴克成都公司財務案例分析
116、零售企業(yè)采購業(yè)務內部控制研究
117、建筑工程項目成本信息化管理方法研究
118、dy公司(生豬行業(yè))的融資方案與效果分析
119、產(chǎn)能過剩背景下水泥企業(yè)的財務分析
120、a家電公司b項目財務管理的評價與優(yōu)化
121、xyz會計師事務所員工激勵機制研究
122、廣漢市地方稅征收成本控制的案例研究
123、家電企業(yè)應收賬款管理研究
124、x綠色藥業(yè)公司中藥配方顆粒項目投資的綜合分析
125、ch公司采購成本控制研究
126、促進西礦發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的內控、薪酬、績效三大體系再設計研究
生產(chǎn)管理畢業(yè)論文選題篇六
1、財務核心競爭力問題
2、發(fā)展網(wǎng)絡會計急需解決的問題
3、芻議中小型企業(yè)新融資方式與融資條件
4、企業(yè)財務能力應注意的問題
5、不同主體對內部控制的評價
6、淺析無形資產(chǎn)投資及決策
7、企業(yè)償債能力分析
8、論應收賬款的有效應用
9、淺談固定資產(chǎn)加速折舊
10、論新企業(yè)所得稅實施中遇到的問題及解決對策
11、淺析我國無形資產(chǎn)新會計準則與國際會計準則的區(qū)別
12、淺談不良應收賬款的原因與對策
13、租賃業(yè)務會計處理方法的研究
14、淺析企業(yè)內部審計制度
15、債務重組中的所得稅問題
16、協(xié)調和統(tǒng)一
17、無形資產(chǎn)會計原理研究
18、假賬的成因與對策
19、淺談不良應收賬款的原因及對策
20、新舊企業(yè)會計準則的比較研究
21、淺析會計改革對會計信息質量的影響
22、債務重組中所得稅問題
23、淺談我國企業(yè)所得稅
24、論會計信息失真的成因及對策
25、淺談企業(yè)負債經(jīng)營及風險控制
26、無形資產(chǎn)會計管理研究
27、人力資本與財務管理論創(chuàng)新的研究
28、個人所得稅籌劃探討
29、資產(chǎn)減值會計問題的研究
30、現(xiàn)金流量表的分析
31、關于增值稅改性問題的探討
32、存貨發(fā)出計價方法的確認
33、淺談所得稅會計處理對企業(yè)的影響
34、淺析增值稅轉型對企業(yè)財務方面的影響
35、淺析無形資產(chǎn)投資及決策
36、或有事項會計處理的思考
37、論企業(yè)會計制度與新會計準則的
38、談非貨幣交易準則的會計表現(xiàn)
39、淺析增值稅轉型對企業(yè)的影響
40、芻議中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及分析
41、企業(yè)籌資方式的比較與選擇
42、淺議新會計準則下的債務重組
43、財務會計與財務審計的比較
44、論投資策劃與投資決策
45、論審計風險的規(guī)避與防范
46、會計分析企業(yè)操縱利潤的常見方法
47、資本結構對我國上市公司的影響
48、財務會計與財務審計的比較
49、論我國中小企業(yè)融資存在問題及解決對策
50、完善我國利潤分配和增值稅核算
51、會計信息環(huán)境下企業(yè)內部控制調查與分析
52、會計報表審計應注意的幾點意見
53、淺析審計信息化處理
54、淺談所得稅會計處理對企業(yè)的影響
55、長期投資決策與短期經(jīng)營結合分析
56、存貨發(fā)出計價方法的確認
57、企業(yè)財務風險防范
58、融資租賃業(yè)務的會計處理研究
59、租賃業(yè)務會計處理方法的研究
60、高校財務財務成本與效益的研究
61、初探固定資產(chǎn)投資的會計處理
62、論新會計準則的國家化與國際化
63、債務重組中的所得稅問題
64、淺析企業(yè)內部審計制度
65、論企業(yè)質量成本管理
66、存貨發(fā)出計價方法的`確認
67、資本結構對上市公司的影響
68、淺析環(huán)境成本的會計確認與計劃
69、會計信息造假及審計防范
70、不同主體對內部控制的評價
71、略探資本成本與資金成本的比例
72、論我國中小企業(yè)融資存在問題及解決對策
73、新舊企業(yè)會計準則的比較研究
74、中國會計軟件市場回顧與入世后的展望
75、關于成本核算計算方法改革的探討
76、存貨發(fā)出計價方法的確認
77、會計信息環(huán)境下企業(yè)內部控制調查與分析
78、產(chǎn)權形態(tài)下人力資本的研究
79、會計報表審計應注意的幾點意見
80、發(fā)展網(wǎng)絡會計急需解決的問題
81、初探固定資產(chǎn)投資的會計影響
82、關于成本核算計算方法改革的探討
83、對企業(yè)資本結構的影響因素及決策與分析
84、企業(yè)財務風險防范
85、企業(yè)財務能力應該注意的問題
86、會計信息環(huán)境下企業(yè)內部控制調查與分析
87、新舊會計準則的比較研究
88、企業(yè)財務風險機制的創(chuàng)建
89、芻議中小企業(yè)新融資方式和融資條件
90、財務核心競爭力問題
91、對企業(yè)資本結構的影響因素及決策的分析
92、論我國民營企業(yè)會計誠信存在問題及解決對策
93、我國風險投資的弊病及問題解決思路
94、淺談企業(yè)交易性金融資產(chǎn)的不確定性分析
95、淺析會計信息化信息系統(tǒng)內部控制
96、關于增值稅改型問題的探討
97、無形資產(chǎn)會計管理研究
98、會計信息化的舞弊與對策
99、普及會計信息化面臨的問題與對策
100、淺議會計信息化的內部控制制度
101、會計信息化操作管理分析
102、網(wǎng)絡會計若干問題探討
103、?？粕鷷嫿虒W中的問題及對策思考
104、企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的內部控制淺析
105、會計實習形式之比較
106、網(wǎng)絡條件下的會計資源共享
107、村級財務管理問題及其對策
108、農村會計人員的現(xiàn)狀及其教育
109、會計信息化工作可能出現(xiàn)的問題及對策
110、會計信息化對會計工作方法的影響探討
111、信息化會計系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的關系探討
112、會計信息化系統(tǒng)管理員崗位設置問題分析
113、試論我國會計信息化的發(fā)展方向
114.會計信息化系統(tǒng)中設置常用摘要研究
115、淺談企業(yè)長期投資項目決策的不確定性分析
116、淺析新會計準則下上市公司的盈余管理問題
117、新企業(yè)會計準則中公允價值的運用對利潤的影響
118、試論負債和負債經(jīng)營
119、資本結構對我國上市公司影響
120、論我國中小企業(yè)融資存在問題及解決對策
生產(chǎn)管理畢業(yè)論文選題篇七
1、論預約合同的法律效力
2、論預約合同違約的法律職責
3、論買房“跳單”行為的法律定位與職責
4、論網(wǎng)約車平臺公司的法律職責
5、小區(qū)車位歸屬問題研究
6、論所有權行使的限制
7、論快遞服務合同中消費者權益的保護
8、快遞丟失與毀損的賠償職責
9、論快遞服務合同之保價條款
10、網(wǎng)約車違約的法律問題研究
11、論承租人的優(yōu)先購買權
12、論“惡意差評”行為的法律定位與職責
13、小區(qū)道路公共化的民事問題研究
14、論不可量物侵害的認定與賠償
15、論有限合伙人的管理權
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生產(chǎn)管理畢業(yè)論文選題篇八
畢業(yè)論文是對學生能力的綜合性考核，選題的方向、大小、難易都應與自己的知識累計及分析問題和借鑒問題的能力等相適應，要選擇適合自己的題目。
選題既要有“知難而進|的勇氣和信心，又要做到”量力而行“。有些學生在選題時想通過撰寫畢業(yè)論文將自己幾年來的學習所得充分展示出來，因此著眼于一些學術價值較高、角度較新、內容較奇、技術較難的題目，這種精神是指的肯定的，但難度過大，就會脫離學生的實際能力，使之無從下手，不能發(fā)揮主觀能動性，達不到全面鍛煉和提高的目的。
選題過大，會使學生把我不住重點，難于進行深入細致的分析，容易造成泛泛而論或學生在規(guī)定的時間內不能完成畢業(yè)論文寫作任務。對于較大型的題目，最好再細化成若干個小題目，安排幾個學生分別完成，單必須明確每個人的分工。教師要鼓勵學生獨立思考，選擇不同的方案，使學生都得到提高。
選題不能太小太具體，若題目過于簡單，內容太少，就會使學生的工作量不足，以致失去典型意義，無法反應個人的能力，不能收到畢業(yè)論文寫作的預期效果。
選題是大點好還是小點好，由于每個學生的實際情況不同，不能一概而論。對于理論基礎好、實際能力強、寫作水平比較高的同學，可以選一個稍大稍難得畢業(yè)論文題目。但一般來說，選題還是小一點、具體一點好，這樣的選題容易駕馭，只要寫得深入具體，一樣也很有價值。此外，選題的大小也是相對的，并沒有量化的指標和嚴格的界限，大題不能泛做，但小題可以深做，這樣根據(jù)學生的實際情況來定。
選題不要脫離社會生產(chǎn)生活的實際，選一些不著邊際讓人看不懂的題目，也不能為了趕時髦，選自己美有弄懂或者沒有條件的題目。例如，有的學生看到一點鳳毛麟角的國外材料，找到幾個新名詞，為了“求新“就把別人的東西照搬過來，一知半解，東拼西湊，這樣的畢業(yè)論文肯定是寫不好的。
生產(chǎn)管理畢業(yè)論文選題篇九
選題應符合專業(yè)培養(yǎng)目標和教學要求，以學生所學專業(yè)課的內容為主，不應脫離專業(yè)范圍，要有一定的綜合性，詳細內容請看下文環(huán)境經(jīng)濟畢業(yè)論文選題。
文科博士論文的寫作,選題是首先必須解決的問題。有位學者說,選題對頭,博士論文成功一半,這一點也不夸大。從這3所大學文科博士論文的寫作情況來看,在導師的指導下,一般都沿著兩個方向選題:一是開荒地;二是攀高峰。
本課題實際上主要研究的是漢語中一些來源于日本的外來詞。對這些外來詞進行分類研究，并就外來詞中翻譯的不準確，有異議的地方提出自己的翻譯建議。
1. 原子概念的形成與發(fā)展2. 分子概念的形成與發(fā)展3. 化學鍵：概念的演變4. 氣體分子運動論的發(fā)展5. 液晶的性質與應用6. 人工合成氨的歷史7. 電負性概念的起源與發(fā)展8. 氫鍵：概念與發(fā)展9. 鋰電池的原理和應用10. 燃料電池的原理和應用11.
2017年11月10日深夜,世界貿易組織第四屆部長級會議通過了中國加入世界貿易組織的決定。詳細內容請看下文英語專業(yè)畢業(yè)論文開題。無論按什么標準來撰寫中國改革開放的歷史,加入世界貿易組織都將會被列入這一時期最重大的事件之一。
在提煉材料的過程中，通常有三種情況：一是同意別人的論點，但自已有獨特的感受，可從新的角度補充新的理由，豐富別人的論點。二是不同意別人的見解，可以展開爭論，但必須注意忠實地引用原文，說明自己的理由。
生產(chǎn)管理畢業(yè)論文選題篇十
88、環(huán)境侵權對傳統(tǒng)民法的挑戰(zhàn)
89、近親屬精神損害賠償制度研究
90、女性權益保障法律問題探討
91、違約責任與侵權責任之競合在中國合同法上的立法構想
92、網(wǎng)絡環(huán)境下版權侵權法律問題研究
93、連帶責任論
94、我國新聞侵權訴訟面臨的困境及其應對
95、一般侵權行為構成要件之我見
96、因果關系的學說與意義論占有保護制度
97、共同侵權行為探析
98、精神損害研究
99、論特殊侵權責任的類型
100、各論特殊侵權責任
101、論誠實信用原則
102、法人民事責任問題研究
103、無效合同的司法認定標準研究
104、預約之法律問題研究
105、司法實踐中訴訟時效問題研究
106、表見代理法律問題研究
107、物權合同問題研究
108、擔保物權競合問題研究
109、違約責任中的賠償范圍研究
110、締約過失責任的賠償問題研究
111、涉他合同研究
112、侵權責任之免責事由研究
113、監(jiān)護人責任研究
114、債務承擔法律問題研究
115、侵權法中的連帶責任研究
116、個人勞務關系中的責任研究
117、產(chǎn)品責任相關問題研究
118、飼養(yǎng)動物損害責任研究
119、高空墜物損害責任研究
120、占有相關法律問題研究
121、合同法公平原則的適用問題研究
122、論公序良俗原則
123、格式合同研究
124、論利益第三人合同
125、表見代理研究
126、侵權責任法中的補充責任研究
127、民事行為意思表示問題研究
128、留置權研究
129、保證制度研究
130、論非債清償
四、刑事訴訟法方向
1、刑事訴訟中未成年人訴訟權利的保障
2、刑事錯案的防范機制構建
3、淺析新刑訴法證人制度的若干問題
4、試論刑事申訴制度
5、不得強迫自證其罪原則及其在我國的適用
6、證據(jù)開示制度引入我國刑事訴訟的必要性與可能性
7、論刑事羈押制度與人權保障觀念
8、淺析刑事訴訟中被害人的法律地位
9、淺析證人免證權
10、誘惑偵查所獲證據(jù)研究
11、試論非法證據(jù)排除規(guī)則
12、辯訴交易制度的本土化改造
13、我國刑事附帶民事訴訟制度改革研究
14、技術偵查及其規(guī)制
15、論新刑訴法對律師辯護制度的完善
16、禁止刑訊逼供的對策探討
17、論陪審制
18、我國刑事法律援助制度的思考
19、超期羈押的司法救濟機制
20、沉默權與打擊犯罪的價值平衡
21、論刑事附帶民事訴訟中的精神損害賠償
22、“刑訊逼供”的成因與防范對策
23、新刑訴法刑事和解制度適用問題研究
24、羈押機構獨立化問題研究
25、論刑事訴訟的簡易程序
26、我國審前羈押司法審查制度的構建
27、論沉默權制度
28、取保候審適用中存在的問題及對策
29、刑事賠償制度研究
30、恢復性司法制度相關問題探析
生產(chǎn)管理畢業(yè)論文選題篇十一
生產(chǎn)環(huán)境是決定公司能出什么樣的產(chǎn)品。一個好的生產(chǎn)環(huán)境不僅能夠讓員工的工作效率提高，而它還能夠為企業(yè)節(jié)省成本。
要會激發(fā)員工的工作激情和工作態(tài)度，大道理每個人都明白，但是能做到的卻沒有幾個。車間最忌諱的是2個字“臟”、“亂”。沒有干凈的生產(chǎn)環(huán)境就沒有干凈的產(chǎn)品。沒有干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境就留不住人。沒有不好的員工，只有不會管理的管理人員。沒有端正的工作心態(tài)，就永遠都不會有進步的一天。沒有危機，就沒有轉機。但有了危機，就一定要知道沒有技巧和方法，就會弄巧成拙。
竟可能的留住老職工。老職工忠心，踏實，經(jīng)驗足。新員工有人帶。環(huán)境清爽，正確引導，開心上班，不鬧情緒，高效生產(chǎn)。公開，透明，獎罰分明有助于提升生產(chǎn)員工對工作本質的熱情。我們需要什么樣的環(huán)境？我們需要一個健康工作環(huán)境，一個干凈的生產(chǎn)車間，需要一種氣氛。這個氣氛需要營造，這種氣氛是愉悅的、健康的、和睦的、團結的、相互的、能夠尊重彼此的利益，能夠為他人著想、愿意付出的。這是車間管理人員與員工的互動。說的直白一點，就是我們盡最大化的努力，為公司創(chuàng)造價值。保質保量或超額完成任務。
生產(chǎn)管理畢業(yè)論文選題篇十二
旅游產(chǎn)品是旅游吸引及其提供過程綜合作用的復合體。本文通過對旅游產(chǎn)品本身及其質量管理特性的分析，以期對我國旅游企業(yè)提供針對性的改進方案。
旅游產(chǎn)品特性質量管理。
一般來講，產(chǎn)品是用來滿足人們某種需求或欲望的消費品，分為有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品。旅游業(yè)由于涵蓋范圍較廣，旅游產(chǎn)品體現(xiàn)為多種特點，不同于傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品概念。
從旅游者角度看，在旅游過程中購買并消費的旅游產(chǎn)品大部分是接待服務和導游服務，所購回的除了少量有形物質產(chǎn)品之外，總體上是一次完整的經(jīng)歷，而不是一件實物；旅游企業(yè)要為游客提供包括行、購、娛、食、住等各個方面的一攬子產(chǎn)品，旅行過程中的所有片斷共同構成游客的旅游經(jīng)歷。因此，旅游產(chǎn)品是旅游吸引物及其提供過程綜合作用的復合體，包含實現(xiàn)一次全程旅游活動所需要的各種服務組合。在旅游過程中，各個環(huán)節(jié)的質量都同等重要，在產(chǎn)品質量趨同的情況下，優(yōu)質服務成為企業(yè)戰(zhàn)勝對手的重要手段。由于服務具有不同質性，旅游產(chǎn)品質量不單依靠產(chǎn)品本身，只有一部分可由供應者自主評定，其余部分必須由旅游者親身實踐并依據(jù)自身感受來評價其質量和價值，因此游客的感受和評判標準異常重要，但是涉及主觀心理因素，旅游者出游動機各不相同，難以對產(chǎn)品質量進行客觀評判，目前采取的辦法是通過外部檢驗標準對服務進行評價，一般由政府或行業(yè)組織對該行業(yè)質量制定相應標準，使服務規(guī)范化和體系化成為優(yōu)質服務的保證，旅游企業(yè)也在嘗試引入一套完整的適合本身行業(yè)特點的服務質量管理制度。
旅游活動是旅游者利用自己的時間和金錢來參與一系列自己選擇的環(huán)境和背景下發(fā)生的活動，目的是得到不同的精神收益。不同于一般消費者，旅游者更多地把旅游看作是一種經(jīng)歷，而不僅僅是一種產(chǎn)品和服務。由于旅游經(jīng)歷由多種復雜的行為構成，服務質量的評判只能建立在個人理解和感知的基礎之上。游客自始至終直接參與到服務生產(chǎn)系統(tǒng)，不僅對最終產(chǎn)品進行比較和評價，而且對“生產(chǎn)”過程進行評價，由于服務的生產(chǎn)過程與消費存在同時性，使服務質量不可能預先“把關”，發(fā)生質量問題也難以“返修”，使顧客行為、顧客預期和感知、產(chǎn)品組合等變得較為重要。
迄今為止，學術界對服務產(chǎn)品質量的概念沒有統(tǒng)一界定，這在某種程度上反映了衡量顧客滿意度和確定服務質量標準方面面臨的困難。通常地，理論界將服務質量分成客觀質量和主觀質量：客觀質量是對有形因素進行客觀評價；主觀質量是指對無形因素進行主觀評價，無形因素的服務質量在很大程度上取決于員工技能及其服務態(tài)度等。
作為旅游企業(yè)，以服務為核心競爭力的旅游產(chǎn)品的質量差異，不僅與產(chǎn)品和服務本身有關，還與提供產(chǎn)品，增進顧客經(jīng)歷有關，在競爭態(tài)勢、消費需求和消費行為以及技術等要素擠壓下，旅游產(chǎn)品質量主要體現(xiàn)在無形要素方面，例如品牌、企業(yè)管理模式、銷售網(wǎng)絡等。對旅游產(chǎn)品來說，企業(yè)不僅對服務質量中的硬性指標負責，還要對服務的消費感受負責，而且功能性質量遠比技術質量重要得多，為了更好地完善產(chǎn)品質量，旅游企業(yè)應當有自己的服務評價體系，將其與可感知服務質量評價體系結合在一起，共同在評價旅游產(chǎn)品質量的過程中發(fā)揮作用。
隨著市場競爭日益激烈和經(jīng)濟全球化進程的加快，旅游者的各種經(jīng)歷和體驗被不斷商品化，旅行社、航空鐵路交通以及旅游目的地和管理部門之間的關系更加密切。旅游企業(yè)管理不僅是簡單地提供旅游活動或設施，以常規(guī)方式進行管理，還應把質量管理放在企業(yè)管理的重要位置，進行柔性管理，承認顧客和員工之間的相互作用是旅游服務管理質量的基礎。不僅如此，專業(yè)人員應當在特定旅游環(huán)境中給游客提供方便，并給予引導，旅游管理人員還應深入了解游客的消費行為和服務管理的特點。
一般來講，顧客對服務的評價取決于對所接受服務的感受與事先期望之間的比較，當顧客對服務的感知等于或超過了對服務的預期時，就會感到滿足；如果低于顧客預期，就會認為是低質量的。導致這種差異的因素主要來源于以下五個方面：
顧客對服務的期望與企業(yè)對這些期望的詮釋存在差異旅游管理研究表明，旅游活動包含許多相互管理的行為，旅游營銷中最重要的是讓旅游者到來之后所感受到的比其預期的要好，這樣不但使旅游者達到消費滿意，還會向家人及朋友推薦，從而擴大企業(yè)的正面形象傳播。
顧客和企業(yè)對服務質量的認知之間存在差異由于企業(yè)對顧客偏好的重視程度不同，一些企業(yè)容易將少數(shù)顧客的要求或偏好看作是大多數(shù)人的需求，從而出現(xiàn)判斷錯誤，可能會使用不合適的設備，雇傭不合適的人員等，最終導致企業(yè)提供的服務無法滿足顧客期望。
企業(yè)制定的服務質量標準與顧客期望存在差距雖然企業(yè)準確理解了顧客需求，但在制定服務質量標準時，管理人員可能認為企業(yè)無法提供或不應當完全提供顧客所需服務；或者企業(yè)領導人會以其他方面為重點，去掉所謂多余的服務環(huán)節(jié)來提高服務效率等，導致企業(yè)未選擇正確的服務設計和標準，無法滿足顧客需求。
企業(yè)提供的服務未能達到其制定的服務質量標準企業(yè)正確理解顧客需求，并制定了相應的詳細服務標準，但在服務過程中，一線人員因工作乏味或缺乏良好的獎懲機制不愿完全按照服務標準為顧客提供服務，或者因其能力所限不能完全理解自己的工作內容而不能確切地知道如何給顧客提供滿意服務，出現(xiàn)“角色模糊”或者“角色不明確”。
企業(yè)的對外宣傳與提供的實際服務內容不符企業(yè)在進行促銷過程中，經(jīng)常采用多種宣傳方式和技巧，以期美化企業(yè)形象、提高產(chǎn)品知名度，有時是企業(yè)為開拓市場而做出的服務過度承諾，實際卻無法做到，使顧客對企業(yè)的服務質量產(chǎn)生懷疑和不信任感，從而轉向其它競爭企業(yè)。
對于旅游產(chǎn)品來講，由于很多旅游產(chǎn)品供應商同時面向一般消費者和旅游者，具有多重運營目標，所以旅游產(chǎn)品比一般服務產(chǎn)品提供的內容寬泛，服務內容和范圍也會根據(jù)不同要求和不同價格確定不同等級。隨著旅游市場日趨成熟，游客對旅游目的地越來越熟悉，消費經(jīng)驗日益豐富，消費預期相應提高，促使旅游企業(yè)一方面加速設施設備，一方面努力提高服務質量標準；同時，來自消費者協(xié)會組織和媒體等第三方機構對旅游企業(yè)包括景點、住宿、交通等在內的服務質量監(jiān)督，也相應提高對旅游業(yè)產(chǎn)品質量的要求程度。因此，旅游產(chǎn)品供應商需要面臨新的挑戰(zhàn)，不斷推出適應社會發(fā)展的產(chǎn)品。
經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，我國旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到相當水平，旅游產(chǎn)品供給基本滿足游客需求，已走過了數(shù)量急速擴張階段，逐漸步入提升質量的成熟階段，因此注重旅游產(chǎn)品質量成為旅游業(yè)發(fā)展的重要內容。目前相關部門已出臺多項質量標準和質量監(jiān)督法規(guī)，敦促旅游企業(yè)注重產(chǎn)品服務質量，但是在實際運營過程中由于服務質量標準較難把握，服務質量波動較大，消費者對此投訴頗多，主要集中在賓館、飯店和景點的服務質量管理水平不高，服務不到位等方面，一些星級飯店盡管在硬件設施方面滿足了顧客需求，但是在軟環(huán)境方面卻遠遠不夠，例如酒店服務員在樓道內大聲喧嘩、馬桶滴水等行為雖屬小事，在日常管理中也常被忽略，大大影響了客人對酒店服務的整體印象，甚至會影響到對整個旅游過程的評價。因此旅游企業(yè)應注重顧客評價質量的軟標準，并積極推進標準化運營體系。
軟標準建立在消費者意見或建議的基礎上，依據(jù)顧客評價作為判斷標準，通過顧客與員工或其它人進行專門交談收集確切信息，為企業(yè)滿足顧客需求提供具有針對性的指導和信息反饋。但在實踐中，由于實施成本過高，企業(yè)往往將軟標準硬化，實行全面質量管理（totalqualitymanagement）。具體內容包括：能夠在任何時間與顧客保持接觸；能夠對顧客的各種要求做出實時反應；具有彈性保障系統(tǒng)和人員以滿足顧客的實時要求；創(chuàng)造和顧客的雙邊對話機制。
目前，許多旅游企業(yè)已經(jīng)根據(jù)這一管理體系以及行業(yè)自身特點，逐步改善旅游產(chǎn)品質量。例如，景點、飯店、旅行社、航空公司等部門采納包括互聯(lián)網(wǎng)在內的先進技術，不斷改善客房預訂系統(tǒng)和票務系統(tǒng)以提高服務質量，廣泛運用互聯(lián)網(wǎng)搜取游客信息，從而改進服務體系。
為了保證服務質量能在不同地區(qū)、不同時間達到相對一致的水準，消費者對所接受的服務結果進行定量或定性評價的需求日益迫切，建立并推行服務標準體系成為旅游企業(yè)面臨的主要問題。所謂服務標準化，是企業(yè)為使服務達到最佳效果而制定的可重復使用的統(tǒng)一規(guī)程和標準，從而使服務這一軟指標實現(xiàn)規(guī)范化和程序化。目前在旅游業(yè)中，一些國際大集團已實現(xiàn)了全球化經(jīng)營管理，通過特定名稱、企業(yè)信譽保證達到一定的服務水準，將業(yè)務拓展到世界各國，如凱悅、希爾頓、萊麥丹等酒店集團。
對于旅游業(yè)中占絕大多數(shù)的中、小企業(yè)而言，建立符合本企業(yè)實際情況的服務標準體系，應由三個子體系組成，即工作標準體系、技術標準體系和管理標準體系。旅游企業(yè)作為以提供服務產(chǎn)品為主的行業(yè)，企業(yè)通過與游客在履行服務過程中的接觸活動來展現(xiàn)質量，供應方以提供服務為主，服務工作即為其產(chǎn)品。因此，服務標準體系以服務工作標準為主體，涵蓋技術標準和管理標準。具體來講，服務工作標準包含三個要素：服務標準，亦即服務所要達到的質量效果；服務工作規(guī)程，即為達到服務標準，在服務過程所應履行的操作程序；服務物質條件，即提供服務時所使用的物質標準。在服務標準體系中，技術標準主要指提供服務所采用的技術手段等標準，管理標準則是為確保服務工作標準的全面實施所提供的一系列管理保障，包括履行管理（含監(jiān)督與考核）必備的組織機構、人員、規(guī)劃、信息資料、教育培訓、后勤保障及信息化管理手段等。
在企業(yè)外部，對旅游產(chǎn)品質量的評價和監(jiān)督一般采取體系認證制度，主要對服務質量、服務方式、服務效果和企業(yè)排名進行認證，對不同企業(yè)的同一服務項目依據(jù)服務的功能性、安全性、經(jīng)濟性等特征制定統(tǒng)一質量標準。這些不同性質的服務采取不同方式的體系認證，例如飯店星評、景區(qū)等級評定采取的評價方法是認證形式與is09000族體系認證兩種體系。此外，旅游業(yè)還應當吸取國外同行業(yè)經(jīng)驗，通過行業(yè)協(xié)會等中介結構建立并發(fā)展自身的認證體系。
實施標準化服務，建立外部認證體系，不僅可以降低服務成本支出，還可以精簡服務環(huán)節(jié)提高服務效率和效益，同時有助于提高企業(yè)的美譽度和可信賴度。對于實施服務標準化的企業(yè)而言，這些標準在單位內部具有強制性，而在外部必須依法接受當?shù)貥藴驶姓芾聿块T、相關行業(yè)管理部門和消費者的監(jiān)督?？陀^上降低了消費者評判服務質量的難度，減少了主觀不確定性的干擾。
實踐表明，服務質量標準水平愈高，企業(yè)市場競爭實力愈強。因此，通過實現(xiàn)標準化體系，旅游產(chǎn)品質量將更加有章可循。
生產(chǎn)管理畢業(yè)論文選題篇十三
本文首先對我國化工產(chǎn)品質量管理存在的主要問題進行介紹，主要包括醫(yī)藥化工產(chǎn)品質量管理部門對于管理內容不明確；醫(yī)藥化工制造廠沒有完善國家配套的政策，部分醫(yī)藥企業(yè)只重視對醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)，對質量管理不到位；政府部門在醫(yī)藥化工生產(chǎn)過程中沒有扮演好職能角色，分析問題出現(xiàn)的主要原因，最后給出了醫(yī)藥化工產(chǎn)品質量管理的對策。
：醫(yī)藥化工質量管理問題及對策。
隨著我國醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用越來越突出，但在醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展的同時醫(yī)藥化工產(chǎn)品質量管理也暴露出許多的問題，目前由于醫(yī)藥產(chǎn)品質量問題導致人員傷害的事故被不斷的爆出，相關的管理部門對于醫(yī)藥產(chǎn)品監(jiān)督不力，不合格的醫(yī)藥產(chǎn)品投入使用給患者造成重大的傷害，使醫(yī)院的公信力不斷的降低，醫(yī)藥化工質量管理工作已經(jīng)到了不容怠慢的地步。
對國家出臺的相關規(guī)定沒有在醫(yī)學藥品的生產(chǎn)過程中嚴格的遵守，忽視制度對生產(chǎn)過程的要求，私自降低有關的化學制藥標準，過度的排放廢棄物。我國醫(yī)藥化工起步較晚，化工制藥技術相對落后于其他國家，部分企業(yè)為了謀取利益，沒有遵循循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，技術相對落后，生產(chǎn)設備不完善，用于環(huán)境保護的資金較少，片面的追求制造藥品的數(shù)量，部分醫(yī)藥化工工廠沒有對醫(yī)藥的生產(chǎn)過程進行嚴格的質量管理，制藥化工企業(yè)對質量管理工作不夠重視，重產(chǎn)量輕質量，相關管理部門對需要管理的內容不明確，造成該管的沒管不該管的亂管，管理部門的工作效率較低。
2、醫(yī)藥化工生產(chǎn)企業(yè)沒有完善國家配套的政策，部分醫(yī)藥企業(yè)只重視對醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)，對質量管理不到位，許多企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃的時候沒有與國家相關的政策配套，忽視國家對于醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)指導作用，導致醫(yī)藥生產(chǎn)出現(xiàn)眾多問題。
3、部分醫(yī)藥企業(yè)的藥物生產(chǎn)人員思想較松懈，技術工作人員思想觀念陳舊，不注重對藥物生產(chǎn)過程的管理，在進行藥物生產(chǎn)活動中注意力不集中，缺乏高度的責任感，由于企業(yè)對員工的思想政治工作不到位，導致許多的員工在進行藥物生產(chǎn)的時候不注重對自身責任的把握，當管理人員對生產(chǎn)人員提出教育批評的時，部分員工錯誤的將管理人員的說教認為對自己的不滿，對管理人員產(chǎn)生抵觸情緒，沒有嚴格遵守管理人員提出的生產(chǎn)要求，給企業(yè)的生產(chǎn)質量管理帶來巨大的阻力。
4、政府部門在醫(yī)藥化工生產(chǎn)過程中沒有扮演好職能角色，政府對醫(yī)藥化工產(chǎn)品起到宏觀調控的作用，我國對醫(yī)藥產(chǎn)品管理一直難以形成系統(tǒng)的管理，主要的原因是政府部門的職責偏失，政府對于國家制定的制度規(guī)定和扶持政策沒有對制藥化工企業(yè)進行正確的引導，對于企業(yè)的管理沒有進行詳細的規(guī)劃，對企業(yè)的管理工作不到位，企業(yè)和政府之間缺乏有效的溝通協(xié)作，導致政府對醫(yī)藥化工企業(yè)的管理收效甚微。
醫(yī)藥化工產(chǎn)品質量管理部門要對國家出臺的相關規(guī)定在醫(yī)學藥品的生產(chǎn)過程中嚴格的遵守，強調管理制度對于安全生產(chǎn)的重要性，嚴格控制相關國家醫(yī)藥化工標準，對于生產(chǎn)過程排放的廢棄物進行監(jiān)管，遵循經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，結合有關部門通力合作，不斷的改進醫(yī)藥生產(chǎn)技術，購買先進的藥物生產(chǎn)設備，樹立醫(yī)藥產(chǎn)品質量第一的觀念，在保證質的同時提高量的生產(chǎn)，加大對環(huán)境保護資金的投入，對藥物生產(chǎn)過程嚴格的進行把關，學習先進的科學監(jiān)管技術，做到對生產(chǎn)過程全方位的管理，管理人員要深入員工內部，了解員工對于企業(yè)化工產(chǎn)品質量管理工作的認識，企業(yè)管理人員要加強與員工的合作交流，得到員工支持，從而更好地進行產(chǎn)品質量檢測工作。管理人員對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，對思想道德水平較低，沒有按照要求進行生產(chǎn)的員工進行嚴肅的處理，確保醫(yī)藥化工產(chǎn)品管理質量得到切實的提高。
員工是醫(yī)藥化工生產(chǎn)的主體，要想對企業(yè)的產(chǎn)品質量進行有效的管理，必須先對生產(chǎn)員工進行管理。針對目前員工思想觀念較為陳舊，作業(yè)過程缺乏責任感等現(xiàn)象，企業(yè)管理部門要加強對員工的思想教育工作，強調員工對于藥物產(chǎn)品質量的重要性，明確員工在藥物生產(chǎn)中所扮演的重要角色，提高員工對于企業(yè)管理的認識，確保企業(yè)對產(chǎn)品質量的管理工作順利的展開。
政府對醫(yī)藥化工產(chǎn)品要充分發(fā)揮宏觀調控的作用，政府部門要定期指導企業(yè)的產(chǎn)品質量管理工作，形成完善的管理體系，正確的引導制藥化工企業(yè)對國家相關制度的學習和對相關政策的有效利用。政府對制藥化工企業(yè)產(chǎn)品質量的管理要進行詳細的規(guī)劃，做到有的放矢。政府職能部門要加強與制藥化工企業(yè)的管理部門的交流合作，最終保證對企業(yè)化工產(chǎn)品質量管理得到進一步的提升。
要實現(xiàn)對對醫(yī)藥化工產(chǎn)品質量進行有效的管理，各個企業(yè)必須加強合作，政企也要建立長期的管理合作，各個企業(yè)加強溝通合作，對于先進的產(chǎn)品質量管理方法進行交流分享，努力提高醫(yī)藥化工產(chǎn)品質量管理的整體水平，政府可以運用其職能為企業(yè)輸送、培訓更加專業(yè)的產(chǎn)品質量管理人員，確保企業(yè)的產(chǎn)品管理工作有效的展開。
部分管理人員在對醫(yī)藥產(chǎn)品進行檢查時，對于檢查的標準應該不斷明確，對于檢查的情況進行詳細真實的記錄，檢查完畢以后，對于檢查結果進行詳細的整理并告知生產(chǎn)部門，標出需要改進的地方，并組織相關人員對改進的地方進行復檢。醫(yī)藥管理部門可以對產(chǎn)品質量進行不定期的抽查，確保產(chǎn)品質量。
隨著我國社會主義和諧社會的不斷創(chuàng)建，人民對于健康狀況越來越關注，醫(yī)藥化工單位作為醫(yī)院藥物的生產(chǎn)商，擔負巨大的責任，要想讓人民放心用藥、安全用藥，就必須不斷的加強對醫(yī)藥化工產(chǎn)品質量的管理，明確醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個部門所扮演的較色，充分的發(fā)揮各個部門的管理職責，使我國的醫(yī)藥化工產(chǎn)品質量管理工作不斷地提升。
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