項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)（專業(yè)13篇）

4.通過規(guī)劃，我們可以更好地掌握自己的時(shí)間和生活，從而提高工作和學(xué)習(xí)的效果。制定計(jì)劃時(shí)要考慮到時(shí)間的充裕性，避免過分緊迫和壓力過大。制定計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)的過程，我們可以不斷總結(jié)和改進(jìn)自己的方法和經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

20xx年瑪爾擋項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作，將以機(jī)制建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)為中心，以基層應(yīng)急管理為重點(diǎn)，緊緊圍項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室的工作部署，按照“抓基層、打基礎(chǔ)、求發(fā)展”的工作思路，把全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提高執(zhí)政能力、安全文明施工的突破口，不斷完善項(xiàng)目部應(yīng)急體系，探索和建立施工現(xiàn)場以及項(xiàng)目部安全長效機(jī)制，最大程度地減少突發(fā)性事件的發(fā)生及其造成的危害，保障我項(xiàng)目部各職工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行，為我項(xiàng)目部能創(chuàng)造更大的效益做出突出貢獻(xiàn)。我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本項(xiàng)目部實(shí)際情況特制定以下工作計(jì)劃：

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理鄒龍生為組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項(xiàng)目部各部門成員工作進(jìn)行明確劃分，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到相關(guān)責(zé)任部門，落實(shí)到具體工作人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目部黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下逐步建立和完善項(xiàng)目部應(yīng)急管理體系。

3、制訂應(yīng)急預(yù)案的操作規(guī)程，編制操作手冊，做好預(yù)案涉及部門的銜接工作，落實(shí)職責(zé)，明確責(zé)任。

5、抓好基層員工的應(yīng)急預(yù)案編制工作。各責(zé)任部門相關(guān)人員要做好應(yīng)急預(yù)案的制定工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)案管理全覆蓋，明確各類突發(fā)性事件防范措施和處置程序。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急保障體系建設(shè)。健全應(yīng)急保障資金投入機(jī)制，要有日常工作經(jīng)費(fèi)和物資、裝備、基礎(chǔ)設(shè)施投入、人員安置、等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。切實(shí)做好應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、管理工作，建立物資儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫和調(diào)用方案，建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關(guān)物資的調(diào)集和發(fā)放機(jī)制。儲(chǔ)備物質(zhì)要有專人管理、維護(hù)、保養(yǎng)，要根據(jù)預(yù)測預(yù)警及時(shí)補(bǔ)充、調(diào)整物質(zhì)儲(chǔ)備。

3、規(guī)范值守和信息報(bào)送機(jī)制。優(yōu)化應(yīng)急值守工作流程，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行查崗制度，規(guī)范信息報(bào)送制度。加強(qiáng)部門之間、項(xiàng)目部與外包隊(duì)之間的配合協(xié)調(diào)，建立健全應(yīng)急處置的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確各方職責(zé)，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，共同應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件。

6、在接到到現(xiàn)場處置非正常上訪事件的通知后，責(zé)任人員應(yīng)按規(guī)定的時(shí)限按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，妥善進(jìn)行處置。對在接到處置通知后不及時(shí)到場，互相推諉、處置不力的情況要進(jìn)行通報(bào)。

項(xiàng)目部應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期和不定期對各部門應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督和督察，不斷加大應(yīng)急管理工作目標(biāo)考核力度，對在處理突發(fā)事件中造成重大影響或嚴(yán)重后果的部門年度評(píng)優(yōu)實(shí)行“一票否決”。對各責(zé)任單位的應(yīng)急管理工作年終進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果將予以通報(bào)。

中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司

青海黃河瑪爾擋水電站施工項(xiàng)目部

20xx年12月5日

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

工作計(jì)劃

在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

在新的一年中，綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強(qiáng)、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任、規(guī)范管理過程、落實(shí)檢查整改、重視隊(duì)伍建設(shè)。為保證20各工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開展，進(jìn)一步提高管理水平，提出以下工作計(jì)劃建議：

一、規(guī)范管理過程：形成電子化的資料匯總

1、按單個(gè)工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。

2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊（如水準(zhǔn)測量手簿、材料進(jìn)出場記錄）的記錄。對關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時(shí)上傳。

3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、定額的換版，及時(shí)更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價(jià)項(xiàng)目部應(yīng)配置齊全。

4、規(guī)范施工形象報(bào)表周報(bào)制度，項(xiàng)目部每周集中開例會(huì)，將每周施工形象進(jìn)度報(bào)表上報(bào)。

5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報(bào)制度，項(xiàng)目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報(bào)工程管理部。

二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點(diǎn)，規(guī)范流程

1、及時(shí)將施工情況與資料員交接進(jìn)行溝通，對各項(xiàng)在建工程資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到心中有數(shù)。

2、單項(xiàng)工程施工前做好工程預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、與施工工藝安排，完成施工任務(wù)后做好及時(shí)的工程計(jì)量資料搜集。

3、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右，任何時(shí)候都將圖紙、計(jì)量資料的搜集、整理放在第一位。

三、招投標(biāo)工作：

1、積極配合經(jīng)營部進(jìn)行招投標(biāo)工作，針對不同的工程對象，弄清工程設(shè)計(jì)意圖，踏勘現(xiàn)場情況，協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實(shí)力的技術(shù)方案，發(fā)揮公司的`資源優(yōu)勢，展現(xiàn)公司的業(yè)績，使工程公司在投標(biāo)活動(dòng)中有更大的中標(biāo)率。

2、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢，對苗木、材料、人工、運(yùn)輸費(fèi)用形成一套內(nèi)部信息價(jià)，并及時(shí)上傳至通用郵箱，及時(shí)更新，及時(shí)上傳，形成資源共享。

以上是本人對綠化工程管理部所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時(shí)做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。

倔強(qiáng)的遠(yuǎn)射

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

技術(shù)科將以堅(jiān)持“三個(gè)至上”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“為大局服務(wù)，為人民司法”的工作主體，樹立好服務(wù)當(dāng)事人和業(yè)務(wù)庭的思想意識(shí)，搞好本職工作，為審判工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在20xx年的工作中，將主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

第一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、勤于溝通。從服務(wù)全員工作大局出發(fā)，技術(shù)科在管理上將嚴(yán)格按照“多部門參與、集中管理、相互配合、相互監(jiān)督”的原則，與審判業(yè)務(wù)庭、執(zhí)行局、法警隊(duì)之間相互協(xié)調(diào)、多加溝通，確保對外委托工作的順利進(jìn)行。

第二、加強(qiáng)監(jiān)督管理,增強(qiáng)透明度。在委托評(píng)估、拍賣鑒定的活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行《最高人民法院對外委托鑒定、評(píng)估、拍賣等工作管理規(guī)定》和《最高人民法院關(guān)于人民法院委托評(píng)估、拍賣和變賣工作的若干規(guī)定》以及《焦作市中級(jí)人民法院對外委托司法輔助工作管理規(guī)定。為保證委托事項(xiàng)處理過程和結(jié)果客觀、公正，技術(shù)科將加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察部門的聯(lián)系、溝通，接受監(jiān)督。20xx年進(jìn)一步增強(qiáng)司法技術(shù)工作的透明度，對外委托案件的評(píng)估案件在選擇評(píng)估機(jī)構(gòu)時(shí)，在審判人員及執(zhí)行人員工作時(shí)間允許的情況下，力爭讓主審人和執(zhí)行人員參加。讓當(dāng)事人在程序上感到公正，減少當(dāng)事人的疑惑，維護(hù)法院清正廉潔的形象。

第三、加強(qiáng)登記管理制度。嚴(yán)格按照上級(jí)法院要求，及時(shí)、準(zhǔn)確真實(shí)報(bào)送各種數(shù)據(jù)和資料，在以往管理程序的基礎(chǔ)上，設(shè)置司法技術(shù)咨詢、審核的辦理程序，制作司法技術(shù)審核委托書、司法技術(shù)咨詢、審核登記表，做到對外委托到市中院登記備案。

第四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)水平。勤于學(xué)習(xí)涉及對外委托方面的新知識(shí)和新的法律規(guī)定，以達(dá)到準(zhǔn)確地理解和運(yùn)用;勤于積累和收集鑒定信息和資料，確保司法技術(shù)工作的質(zhì)量和效率。

第五、注重信息調(diào)研和法制宣傳工作。

在新的形勢發(fā)展下，司法技術(shù)工作也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將振作精神，開拓進(jìn)取，為保障司法公正，努力做好新形勢下的司法技術(shù)工作。在20xx年，技術(shù)科工作繼續(xù)保持省級(jí)先進(jìn),努力作出更好的成績。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動(dòng)；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的項(xiàng)目管理整體。

工作計(jì)劃。

歡迎參考！

一、指導(dǎo)思想。

認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實(shí)際，在部門所屬各項(xiàng)目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家、大唐集團(tuán)公司、省公司、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識(shí)深入人心，確保公司和xx項(xiàng)目管理部20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、工作目標(biāo)（一）加強(qiáng)部門安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴(yán)格控制輕傷和障礙。

（二）要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴(yán)格控制未遂和異常。

（三）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機(jī)制，杜絕發(fā)生個(gè)人未遂和異常，嚴(yán)格控制個(gè)人失誤和差錯(cuò)。

（四）時(shí)刻關(guān)注海外項(xiàng)目所在國政治變化、社會(huì)騷亂、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況，提前做好應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。

（五）杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故。

（六）杜絕項(xiàng)目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。

（七）加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動(dòng)；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。

（八）不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場的。

規(guī)章制度。

逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系。

（九）加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場安全隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。

（十）定期開展好項(xiàng)目現(xiàn)場日常安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真開展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)分析、安全隱患講解、專項(xiàng)技術(shù)授課等工作。

（十一）結(jié)合現(xiàn)場工作特點(diǎn)加強(qiáng)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)力度,有針對性地開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)措施的安全管理。

（十二）加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中。

（十三）不發(fā)生項(xiàng)目出部出國、回國行程人員交通安全事故，項(xiàng)目現(xiàn)場不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故。

（十四）結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，定期開展安全。

應(yīng)急預(yù)案。

演練活動(dòng)，全力保障現(xiàn)場員工人身安全。

三、全年重點(diǎn)工作。

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年集團(tuán)公司、省公司、檢修運(yùn)營公司、海外項(xiàng)目管理部各級(jí)安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神。

3.強(qiáng)化紅線意識(shí)，增強(qiáng)組織管理和自我防護(hù)能力。

（二）優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場過程管理，增強(qiáng)管控能力。

1.不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場的規(guī)章制度。

2.繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。

（1）開展好各項(xiàng)目現(xiàn)場安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（2）高度重視三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。

（3）全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。

（4）加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度。

3.深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

（1）按照集團(tuán)、省公司、xxxx公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅(jiān)持季節(jié)性、階段性及專項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，深化隱患排查治理工作。

（2）認(rèn)真開展項(xiàng)目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。

（3）加強(qiáng)對危險(xiǎn)場所的管理工作，重視現(xiàn)場重點(diǎn)防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時(shí)消除安全隱患，確保重大危險(xiǎn)源制度執(zhí)行到位、措施落實(shí)到位。

（4）加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

（5）對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

（三）不斷強(qiáng)化xx項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。

1.做好重點(diǎn)區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。

2.強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場隱患排查活動(dòng)。

3.認(rèn)真落實(shí)部門年度反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。

（四）全面提升項(xiàng)目現(xiàn)場的應(yīng)急管理水平。

1.逐步完善應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)警機(jī)制。

2.加強(qiáng)海外安全信息管理工作。

3.加強(qiáng)海外風(fēng)險(xiǎn)分析及控制。

4.做好應(yīng)急預(yù)案演練工作。

5.保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。

四、保障措施。

1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對從項(xiàng)目管理崗位到生產(chǎn)各級(jí)崗位的安全職責(zé)進(jìn)行梳理和細(xì)化，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查、監(jiān)督、考核長效機(jī)制。

誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。

3.在日常管理中，嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認(rèn)真履行“三講一落實(shí)”、“兩落實(shí)”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實(shí)，貫徹到底、落實(shí)到邊。促使員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、按章操作，能夠積極主動(dòng)地采取有效措施，及時(shí)消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴(kuò)大，保障人身安全。

4.在公司或其他上級(jí)部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下，結(jié)合各自項(xiàng)目生產(chǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，從組織機(jī)構(gòu)、試運(yùn)生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應(yīng)急管理等方面入手，逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。

5.將外籍員工安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作，促使外籍員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。

6.從工作、季節(jié)特點(diǎn)等方面入手，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。在各項(xiàng)目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格貫徹“二十五項(xiàng)反措”、“三講一落實(shí)”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)，規(guī)范項(xiàng)目工作流程，杜絕無票、違章作業(yè)行為，保障項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進(jìn)。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

我項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司的"管理方針"，本著"以人為本"的'原則，特對業(yè)主和社會(huì)作出以下承諾：

1、我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中，根據(jù)對各類危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素的辯識(shí)，對施工過程中可能產(chǎn)生的高空落物、粉塵、污水、噪聲等因素進(jìn)行全面控制。盡可能地減少或預(yù)防事故發(fā)生和對環(huán)境的不利影響。

2、預(yù)防為主、加強(qiáng)宣傳、全面策劃、合理防范、改進(jìn)工藝。保證安全資源的落實(shí)，確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3、嚴(yán)格遵守國家和地方政府部門頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

為使我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高本工程項(xiàng)目部的安全管理水平，更好地遵守國家、地方以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、規(guī)章要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，為保障施工現(xiàn)場全體員工的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，有效地保護(hù)環(huán)境及周邊管線，我項(xiàng)目部鄭重向甲方承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)及甲方的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及安全規(guī)程，對本項(xiàng)目的安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任，執(zhí)行甲方過程中制定的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、認(rèn)真貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的安全方針，認(rèn)真履行國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、條例等有關(guān)規(guī)定；建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全本項(xiàng)目管理部的安全網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)行《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》并定期主持召開有關(guān)安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的重大問題；組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改措施。

4、保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)按規(guī)定投入必要的安全措施費(fèi)，對生產(chǎn)裝置、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，提高生產(chǎn)裝置的安全性，改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件；不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

5、認(rèn)真貫徹"五同時(shí)"的原則，即在"計(jì)劃"、"布置"、"檢查"、"總結(jié)"、"評(píng)比"生產(chǎn)工作的同時(shí)，"計(jì)劃"、"布置"、"檢查"、"總結(jié)"、"評(píng)比"安全工作。

6、不斷提高現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，不違章指揮，檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為，杜絕瀆職行為。

7、支持本項(xiàng)目安全員的工作，積極開展各類安全活動(dòng)，努力營造一個(gè)健康、安全文化氛圍，為職工提供一個(gè)好的工作場所。

8、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、無污染、無人身傷害、文明施工無社會(huì)投訴、無媒體曝光目標(biāo)，爭創(chuàng)"文明工地"管理一流水平。

9、修訂完善工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場的事故應(yīng)急救援工作。對預(yù)案中存在的問題進(jìn)行解決落實(shí)，督促開展事故應(yīng)急救援演練、評(píng)價(jià)、修訂工作，確保事故應(yīng)急救援預(yù)案得到有效實(shí)施。在公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，在第一時(shí)間向甲方及上級(jí)主管部門報(bào)告，認(rèn)真組織事故應(yīng)急救援，配合事故調(diào)查處理。

以上是本項(xiàng)目部承諾，并在工程施工中認(rèn)真履行，如違反愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運(yùn)作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競爭力，確保2008年總體工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合你部實(shí)際情況，特與你部簽定目標(biāo)責(zé)任如下：

一、管理目標(biāo)：（60分）

1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法》；

3、建立景區(qū)的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備；

4、配合旅游公司做好創(chuàng)建國家級(jí)文明景區(qū)各類資料的準(zhǔn)備工作；

5、積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局、工會(huì)、團(tuán)委組織的“文明窗口”、“青年文明號(hào)”為主題的系列文明創(chuàng)建活動(dòng)或崗位技能競賽活動(dòng)，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。

7、根據(jù)各部門當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)及工作計(jì)劃推進(jìn)表，進(jìn)行不定期督促后，進(jìn)行定期考核；

9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動(dòng)實(shí)施方案的起草和后勤保障對接工作；

14、完成《各部門崗位職責(zé)匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。

16、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會(huì)晤交流機(jī)制，取長補(bǔ)短，互通有無，共同促進(jìn)。

16、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、成本控制目標(biāo)：（10分）

1、制定出規(guī)范的餐住接待標(biāo)準(zhǔn)及接待方案，景區(qū)正常接待費(fèi)用較上年有顯著下降；

2、加強(qiáng)部門設(shè)施財(cái)產(chǎn)的維護(hù)、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營財(cái)產(chǎn)損失率，部門設(shè)施完好率達(dá)到96%以上。

三、文化創(chuàng)建目標(biāo)：（15分）

1、二會(huì)一課制度

1）召開周列會(huì)主要傳達(dá)公司列會(huì)精神，安排部門本周主要工作，要求有會(huì)議記錄；

2）周學(xué)習(xí)會(huì)要求部門組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，并做好會(huì)議記錄；

2、素質(zhì)技能目標(biāo)

1）員工電腦培訓(xùn)：

組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識(shí)，年底部門員工基本達(dá)到“四會(huì)”即會(huì)錄入，會(huì)下載，會(huì)瀏覽，會(huì)使用一到兩個(gè)辦公自動(dòng)化軟件的基本操作。

3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作。

4）常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、市場意識(shí)、競爭意識(shí)、憂患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)。

5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)公司的整體工作思路及有關(guān)措施，組織部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)，分解目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，塑造良好形象。

6）部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求，要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語。

7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說閑話弄是非，團(tuán)結(jié)向上，為打造和諧團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。

8）在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。

四、安全目標(biāo)：（15分）

五、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

（一）月度考核：公司與部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書后，由部門對以上目標(biāo)進(jìn)行分解并上報(bào)公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當(dāng)月分解的各項(xiàng)目標(biāo)人物對照考核打分。

月考可分值在80分以下，只計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資的50%

月考可分值在80—90分之間，計(jì)發(fā)法當(dāng)月應(yīng)提效益工資的90%

月考可分值在90—100分之間，全額計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資

月考可分值在100分以上，全額計(jì)發(fā)應(yīng)計(jì)提當(dāng)月效益工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資。

（二）年度考核：

年終由公司考核小組對照該部門以上五項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行全年考核打分，考核分值與部門年終獎(jiǎng)掛鉤，所有年終獎(jiǎng)金由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)和考核分檔次發(fā)放，部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計(jì)發(fā)。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)

1、年底全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標(biāo)全額完成，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均800元。

2、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎(jiǎng)按照個(gè)經(jīng)營部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1.1倍計(jì)發(fā)。

3、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1800元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1.35倍計(jì)發(fā)。

處罰：

2、考核分值在75分以下，對部門負(fù)責(zé)人處1000元罰款并調(diào)整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級(jí)工資不做晉級(jí)調(diào)資。

六、其他事項(xiàng)

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人壹份。

2、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

日期：_________________日期：_________________

xx景區(qū)有限責(zé)任公司

xxxx年xx月xx日

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃。

對本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓。

對明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上；對高血壓患者規(guī)范管理率達(dá)85%以上；高血壓患者的血壓控制率達(dá)30%以上；高血壓患者的體檢率達(dá)85%以上。

（一）高血壓患者發(fā)現(xiàn)

（1）高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓。

（2）建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。在對高血壓患者實(shí)施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。

（二）高血壓患者的規(guī)范管理對確診的高血壓患者，應(yīng)及時(shí)更新或建立居民健康檔案，每年要提供至少四次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行血壓、心率測量等檢查和評(píng)估，做好隨訪記錄；認(rèn)真填寫居民健康檔案各類表單，如高血壓患者隨訪服務(wù)登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等，不缺項(xiàng)漏項(xiàng)，做好備案。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合。

（三）高血壓患者的干預(yù)

（4）精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡。加強(qiáng)高血壓患者的自我管理，為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo)。

定期為群眾開展高血壓知識(shí)講座，普及群眾對高血壓的防治知識(shí)，控制各種危險(xiǎn)因素，提高人群的健康意識(shí)。

幸福社區(qū)衛(wèi)生所

20xx年1月12日

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

以黨的_*_精神為指導(dǎo)，以服務(wù)師生為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)食堂管理隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升對食堂管理工作的認(rèn)識(shí)水*，努力把學(xué)校食堂辦好，讓教師安心，家長放心，學(xué)生歡心。

二、工作設(shè)想

(一)完善各類制度

1、出臺(tái)學(xué)校食堂管理辦法。

2、加強(qiáng)對食堂人員的考核，進(jìn)一步明確食堂人員的工作職責(zé)，完善考核細(xì)則，突出獎(jiǎng)勤，樹立正面典型。

3、蔬菜購入采用多人組合法，買菜、付款、驗(yàn)貨、過秤、記賬分人負(fù)責(zé)，互相督促，總務(wù)處實(shí)行全面監(jiān)督，分管校長統(tǒng)一審批。

4、成立學(xué)校膳食管理委員會(huì)，定期商討學(xué)生用餐菜譜，并提前一周向家長公布。確保師生用餐，保證菜的品種多樣化，力求菜的質(zhì)量營養(yǎng)化。

5、進(jìn)行成本核算，積極發(fā)揮膳管會(huì)的作用，不時(shí)調(diào)查食堂管理及師生用餐情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每月底向教職工公布食堂費(fèi)用。

(二)提高整體素質(zhì)

1、組織食堂人員學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生培訓(xùn)教材》等材料，并適當(dāng)組織外出參加培訓(xùn)，定期組織食堂人員學(xué)習(xí)會(huì)，提高食堂人員的衛(wèi)生意識(shí).。

2、分工力求細(xì)化，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，崗位任務(wù)的完成情況與考核掛鉤，提高食堂人員崗位意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

3、提高教師的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生午餐的管理，教育學(xué)生愛惜糧食，節(jié)約糧食，讓學(xué)生吃好吃飽。

(三)革新工作流程

1、對食堂人員的工作流程做進(jìn)一步的規(guī)范，洗菜、切菜、炒菜、分菜、分飯等嚴(yán)格按照要求操作。

2、在上學(xué)期試行教師稱菜的基礎(chǔ)上總結(jié)得失，本學(xué)期稱菜工作由職工史阿姨單獨(dú)負(fù)責(zé)。

3、認(rèn)真把好采購管，定點(diǎn)采購，確保采購物品質(zhì)量。

(四)高度重視衛(wèi)生安全工作

1、通過正常渠道采購食品，索取合同攤位的合法證件，認(rèn)真做好農(nóng)藥殘留速檢和留樣工作。洗菜要干凈，炒菜要把正火候，貯菜要生熟分開，各類用具要分類擺放和使。

2、一絲不茍地做好消毒工作，餐具做到_一天一消毒_，消毒工作有專人負(fù)責(zé)，并做好消毒記錄。

3、防蠅設(shè)施已有紗窗。紗窗要關(guān)好，操作期間封閉工作間。

4、食堂工作人員均須持健康證和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證上崗，工作期間一律要穿戴好工作衣帽，保持好個(gè)人衛(wèi)生，衛(wèi)生不符要求的不得上崗，環(huán)境衛(wèi)生分人分塊包干，保證每周一次大掃除。

5、食堂灶具等處均用電和柴油，要求職工規(guī)范操作，時(shí)刻注意用電和燃油的安全。

6、加強(qiáng)食堂財(cái)產(chǎn)管理，貴重物品存放在庫房內(nèi)，物品進(jìn)倉或出倉均須登記入帳。

三、食堂工作安排

三月份：

1、分好工，明確有關(guān)制度和職責(zé)。

2、學(xué)校食堂工作會(huì)議，成立學(xué)校膳管會(huì)。

3、食堂人員衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)，衛(wèi)生消毒檢查。

4、實(shí)行稱菜專人負(fù)責(zé)制度并試行。

5、添置食堂設(shè)施設(shè)備。

四月份：

1、食堂衛(wèi)生檢查，重點(diǎn)：餐具存放情況抽查。

2、考核制度定稿并下發(fā)到食堂人員。

3、食堂人員個(gè)人衛(wèi)生(含穿戴工作衣帽等)檢查環(huán)境衛(wèi)生抽查。

4、師生用餐情況調(diào)查。

5、食堂人員衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)及工作回顧。

五月份：

1、食堂衛(wèi)生檢查，重點(diǎn)：衛(wèi)生消毒抽查

2、食堂人員操作技能培訓(xùn)。

3、食堂分級(jí)管理亮化等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)自查自評(píng)。

六月份：

1、食堂財(cái)務(wù)結(jié)算、自查。

2、食堂衛(wèi)生檢查，重點(diǎn)：食堂環(huán)境衛(wèi)生抽查。

3、食堂管理工作總結(jié)，食堂人員考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、食堂財(cái)產(chǎn)清理入庫，食堂零星維修。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

一、項(xiàng)目簡介

1.1公司簡介

__精品工作室位是一家提議中的公司。公司以創(chuàng)意為導(dǎo)向，致力于帶給人們個(gè)性創(chuàng)意的生活，為生活增添樂趣，做獨(dú)一無二的自己，拒接平庸。成立初期致力于創(chuàng)意t恤衫，個(gè)性定制杯子，專屬掛歷、臺(tái)歷等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。公司注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，充分挖掘消費(fèi)者的需求，發(fā)揮自己的創(chuàng)意，促使產(chǎn)品的橫向與縱向拓展。中期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足于定制鞋子，個(gè)性水晶系列產(chǎn)品、帽子、紀(jì)念冊以及主題婚禮、主題聚會(huì)等的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)展。長期上，將目標(biāo)致力創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)上，為我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量。

1.2公司特色

技術(shù)的發(fā)展使我們很多的想法成為可能，在日益?zhèn)€性化、專業(yè)化的今天，創(chuàng)意設(shè)計(jì)激起了很多人的興趣，diy是一個(gè)比較潮流的詞語，do it yourself 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使其創(chuàng)意商品化、實(shí)物化成為了可能，因此我們提供的就是一種可能，一種“實(shí)現(xiàn)”的服務(wù)。服務(wù)最重要的是體驗(yàn)，體驗(yàn)是一種過程，我們就是探索一種過程化體驗(yàn)中，由視覺傳達(dá)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種方式。

公司擁有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍、精湛的設(shè)計(jì)人員和精良的營銷策劃和銷售人員，有能力不斷的推出個(gè)性化、高質(zhì)量的適應(yīng)消費(fèi)者口味的產(chǎn)品。公司營銷管理人員受過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育和良好的市場意識(shí);銷售人員具備營銷專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí);設(shè)計(jì)人員擁有極強(qiáng)的創(chuàng)造力和設(shè)計(jì)能力。

our vision ：成為群體、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人記憶以及個(gè)性的幫手，我們是diy生活方式的提倡者,讓我們都成為diy一族吧。

具體的職務(wù)如下：

ceo:

財(cái)務(wù)部部長：

營銷部部長：

設(shè)計(jì)部部長：

生產(chǎn)部部長：

二、公司戰(zhàn)略

3.1總體戰(zhàn)略

根據(jù)公司目前擁有的資源以及公司能力，結(jié)合市場與目標(biāo)市場的發(fā)展趨勢，我們的戰(zhàn)略意圖是：__將始終如一地向客戶提供個(gè)性、滿意的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，爭取成為行業(yè)內(nèi)一家充滿特色，充滿溫馨的創(chuàng)意樂園。給客戶更滿意，更個(gè)性的生活體驗(yàn);為股東實(shí)現(xiàn)投資回報(bào);為員工提供良好的工作環(huán)境;達(dá)到客戶、股東、員工“三贏”的局面。

3.2、發(fā)展戰(zhàn)略

__精品工作室在建立起五年或更長的時(shí)間里，將以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)意品質(zhì)為競爭前提，以人才為中心，著力于diy產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，開拓發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，大力實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營、創(chuàng)新型發(fā)展、人才培養(yǎng)三大戰(zhàn)略，發(fā)揮公司專長，把公司建成一個(gè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，立足創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)，有強(qiáng)大競爭實(shí)力和經(jīng)營能力的企業(yè)。

公司發(fā)展戰(zhàn)略將分初期、中期、長期三步來走，在實(shí)現(xiàn)每一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使公司一躍成為具有核心競爭力的創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)制造商，致力于不斷滿足人們生活日益增長的個(gè)性需求，給人們以更好的生活體驗(yàn)。

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃圖

3.2.1 初期(1--3年)

第一、二年:

(1)快速滲透策略

(2)全面控制成本

資本節(jié)約型戰(zhàn)略――在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的情況下，我們將走一條“資本節(jié)約型”的道路。

第三年：

提升品牌形象，增加無形資產(chǎn);

產(chǎn)品基本成熟，重點(diǎn)挖掘開發(fā)更多的潛在客戶，開發(fā)衍生產(chǎn)品，拓展市場。

3.2.2 中期(4--6)年

(1)擴(kuò)大市場份額，提高產(chǎn)品利潤率

在穩(wěn)固已有市場的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)軍潛在市場，由于需求量不斷增加，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很難滿足需求，公司將利用前一階段積累的資金增加擴(kuò)大生產(chǎn)線的數(shù)量，保證對市場的供給。

(2)繼續(xù)拓寬產(chǎn)品

將業(yè)務(wù)向著主題聚會(huì)，主題旅游，主題婚禮 等活動(dòng)的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營銷上。

(3)加強(qiáng)客戶服務(wù)質(zhì)量

建立自己的客戶管理數(shù)據(jù)庫

3.2.3 長期(7―10年)

把__精品工作室打造成為全國著名品牌。形成自己獨(dú)有的創(chuàng)意文化。

3.3、主要的合作伙伴與競爭對手

3.3.1主要的合作伙伴

1、生產(chǎn)原材料廠商

t恤生產(chǎn)廠家、熱烤杯生產(chǎn)廠家以及各種機(jī)器和打印紙等原材料的提供商。

2、物流企業(yè)

各種快遞公司。起初選擇兩到三家快遞公司進(jìn)行簽約合作。

3、網(wǎng)站

淘寶網(wǎng)，以及各種可以利用的網(wǎng)上推廣手段。

三、市場以及競爭分析

一、摘要

通過調(diào)查分析，我們得到了一定價(jià)值的資料和數(shù)據(jù)，初步了解了diy目標(biāo)消費(fèi)的現(xiàn)狀。

diy產(chǎn)品是新一代的潮流，目前已有少數(shù)網(wǎng)絡(luò)店和實(shí)體店，但是還沒有普遍，我們的目標(biāo)群體是年輕一代，大部分消費(fèi)者并不很了解diy產(chǎn)品，但是他們追求個(gè)性，并且擁有一定的消費(fèi)能力，需求潛力大，值得開發(fā)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷售已獨(dú)占一派并且日趨成熟，只要合理宣傳，創(chuàng)造出個(gè)性化的服務(wù)，我們的目標(biāo)消費(fèi)者會(huì)越來越多。

根據(jù)調(diào)查結(jié)果和一系列研究分析，我們一致認(rèn)為，我們的項(xiàng)目具有可實(shí)施性。

二、diy市場狀況分析

(一)diy規(guī)模和趨勢分析

diy是一個(gè)在20世紀(jì)60年代起源于西方的概念，原本是意指不依賴或聘用專業(yè)的工匠，利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吲c材料自己來進(jìn)行居家住宅的修繕工作。歐洲人紛紛自己動(dòng)手裝修房屋。在省錢的同時(shí)他們發(fā)現(xiàn)diy裝修的房屋更具個(gè)性，你把無論它裝成什么樣都與眾不同,而且自己最為滿意。他們又發(fā)現(xiàn)了diy后來的各種優(yōu)點(diǎn),裝修房子變成了工作以外的一大樂事,不僅減輕了工作的壓力,而且自己竟學(xué)習(xí)了一門本事。后來漸漸的diy的概念也被擴(kuò)及到所有可以自己動(dòng)手做的事物上，沒有特別明確的使用范圍定義。diy的目的也由一開始時(shí)節(jié)省開銷的理由，慢慢地演變成一種以休閑、發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)意或培養(yǎng)嗜好的風(fēng)氣。

diy的用詞也越來越廣泛，在今日已經(jīng)是個(gè)不需額外解釋就能理解的常用字匯，由于它可以廣義用在任何自行動(dòng)手做的事物上。

當(dāng)人們看膩了市場上工業(yè)產(chǎn)品的千篇一律，或千篇一律的市場的市場產(chǎn)品無法滿足自己家的特殊需要，"do it yourself"(我自己動(dòng)手做)的念頭就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市場上絕無僅有、獨(dú)一無二的你自己的作品，成為diy更高層次的追求。

(二)diy市場發(fā)展空間預(yù)測

diy是英文do it yourself的縮寫，又譯為自己動(dòng)手做的意思，是一項(xiàng)好玩的手工制作活動(dòng)，它極其適合年輕一代，尤其適合畢業(yè)留念、贈(zèng)送禮物、團(tuán)體統(tǒng)一風(fēng)格等場合。

當(dāng)人們看膩了市場上千篇一律的消費(fèi)品時(shí)，或者無法找到稱心如意的寶貝時(shí)，diy是她們最好的選擇。diy可以滿足消費(fèi)者更高的需求。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃。

一、總目標(biāo)

對本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓。

二、年度目標(biāo)

對明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上；對高血壓患者規(guī)范管理率達(dá)85%以上；高血壓患者的血壓控制率達(dá)30%以上；高血壓患者的體檢率達(dá)85%以上。

三、主要任務(wù)

（一）高血壓患者發(fā)現(xiàn)

（1）高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓。

（2）建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。在對高血壓患者實(shí)施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。

（二）高血壓患者的規(guī)范管理對確診的高血壓患者，應(yīng)及時(shí)更新或建立居民健康檔案，每年要提供至少四次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行血壓、心率測量等檢查和評(píng)估，做好隨訪記錄；認(rèn)真填寫居民健康檔案各類表單，如高血壓患者隨訪服務(wù)登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等，不缺項(xiàng)漏項(xiàng)，做好備案。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合。

（三）高血壓患者的干預(yù)

（4）精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡。加強(qiáng)高血壓患者的自我管理，為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo)。

四、宣傳教育

定期為群眾開展高血壓知識(shí)講座，普及群眾對高血壓的防治知識(shí)，控制各種危險(xiǎn)因素，提高人群的健康意識(shí)。

幸福社區(qū)衛(wèi)生??

20xx年1月12日

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理：

一、項(xiàng)目名稱：

二、項(xiàng)目地址：

三、項(xiàng)目建設(shè)方：

四、項(xiàng)目承建方：

五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間：年月日

六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化（規(guī)劃范圍內(nèi)）、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接（建），見附錄。

土建：

安裝：

七、質(zhì)量

嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。

八、工期

遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計(jì)劃，確保在年月日工程交付。

九、安全

嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的.監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。

十、文明生產(chǎn)

嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。

十一、施工現(xiàn)場管理

嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。

十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

十四、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃

按照工程管理的要求，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，若因計(jì)劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。

十五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

依據(jù)合同，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審備案，每周上報(bào)周工作進(jìn)度，嚴(yán)控計(jì)劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十六、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

（一）項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實(shí)施1—5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5——10萬元。

優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價(jià)1000—20xx萬元的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理15萬元。

魯班工程：一次性交付甲方，造價(jià)1000—3000萬元的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理30萬元。

（二）凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過5000萬元的，按上述三款加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并給予其他待遇。

（三）凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎(jiǎng)勵(lì)均為稅后。

上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。

甲方代表（章）：

日期：

乙方代表：

日期：

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，接下來是小編為大家搜集了關(guān)于工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

責(zé)任書

為了切實(shí)搞好工程項(xiàng)目的施工管理，落實(shí)以項(xiàng)目承包人為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，明確公司及項(xiàng)目承包人責(zé)任、權(quán)限和利益，以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的

施工合同

工程名稱：××大學(xué)禮堂改造工程

工程地點(diǎn)：××大學(xué)

建設(shè)單位：××大學(xué)

承包范圍：××大學(xué)禮堂改造工程招標(biāo)文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包。

質(zhì)量等級(jí)：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

1、甲方有對乙方提出建議的權(quán)利，對甲方提出的建議，乙方應(yīng)予以采納，對不予采納的建議，乙方應(yīng)當(dāng)說明理由并征得甲方的同意。

2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進(jìn)行施工的，有權(quán)要求其進(jìn)行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔(dān)。且甲方有權(quán)按照公司及項(xiàng)目的相關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰。

3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失、安全事故等，均由乙方(或乙方的擔(dān)保人)承擔(dān)，甲方不承擔(dān)賠償責(zé)任或連帶責(zé)任，并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。

4、組織相關(guān)人員對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)定期進(jìn)行檢查，當(dāng)施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴(yán)重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時(shí)，公司有權(quán)終止其乙方資格，一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法，維護(hù)乙方在項(xiàng)目管理上的自主權(quán)。

2、督促公司相關(guān)部室，按照職責(zé)保障乙方正常開展各項(xiàng)工作，及時(shí)解決各項(xiàng)重大技術(shù)攻關(guān)等問題。

3、按約定及時(shí)支付工程款。做好項(xiàng)目范圍內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔(dān)的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔(dān)責(zé)任。

1、參與公司進(jìn)行的該施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊(duì)，確定本項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

4、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項(xiàng)目部路基一隊(duì)的計(jì)薪辦法。

5、在授權(quán)范圍內(nèi)，有物資采購權(quán)(業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外)，采購型號(hào)、生產(chǎn)廠家需經(jīng)××標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部核準(zhǔn)、備案。

6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍。

7、主持本項(xiàng)目部路基一隊(duì)的工作，組織編定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程全面管理。

8、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。

9、參與工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)所有竣工資料的搜集整理，并按規(guī)定移交。準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算。處理路基工程項(xiàng)目部的善后工作，接受審計(jì)。

1、服從甲方及甲方組建的××標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。

2、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項(xiàng)目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容，自覺維護(hù)公司形象和信譽(yù)。

3、確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。對承包工程范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目承擔(dān)保修責(zé)任和質(zhì)量終身責(zé)任。

4、確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)承擔(dān)其全部經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)法律責(zé)任;對項(xiàng)目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等保險(xiǎn)，乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保。

5、確保工期達(dá)到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴(kuò)大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔(dān)。

6、嚴(yán)格按照責(zé)任書工程量清單進(jìn)行成本核算，產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配，如生產(chǎn)項(xiàng)目虧損，由乙方自行承擔(dān)。

7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工所形成的債權(quán)債務(wù)的清收償還，并承擔(dān)全部責(zé)任。

8、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司，為其完成本項(xiàng)目全部施工任務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任等所有法律責(zé)任提供擔(dān)保。

1、乙方自負(fù)盈虧，以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計(jì)量單或進(jìn)度報(bào)表(配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料)為基礎(chǔ)，以甲方的審核為準(zhǔn)(對超出合同工程量或變更工程費(fèi)用，甲方不予墊付，待業(yè)主相應(yīng)計(jì)量款到位后，按相應(yīng)百分比支付)，工程進(jìn)度款按已完成目標(biāo)成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進(jìn)度同比例進(jìn)行。項(xiàng)目缺陷責(zé)任期滿后，且業(yè)主單位撥付剩余費(fèi)用后，支付剩余目標(biāo)費(fèi)用。

2、營業(yè)稅及附加等稅費(fèi)由乙方承擔(dān)，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費(fèi)用中扣除。

3、缺陷責(zé)任期內(nèi)，乙方組織人員修復(fù)，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)，如乙方不組織人員進(jìn)行修復(fù)，由甲方直接安排人員修復(fù)，其費(fèi)用從乙方剩余工程款中扣除。

1、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。

2、在安全生產(chǎn)方面，雙方另簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，并由本責(zé)任書的擔(dān)保公司提供擔(dān)保，與本責(zé)任書具有同等效力，雙方均應(yīng)同時(shí)履行各自職責(zé)。

3、本責(zé)任書明確的甲方與乙方的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系，履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。

5、本責(zé)任書自甲方、乙方及擔(dān)保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、工程名稱：××××

二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項(xiàng)目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

三、完成目標(biāo)工作時(shí)間：××××

四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

2、資料員：××，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;

3、施工員：××，配合本工程竣工相關(guān)工作;

4、技術(shù)員：××，完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖。

五、項(xiàng)目經(jīng)理

崗位職責(zé)

(一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)

規(guī)章制度

(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。

(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤，深刻理解計(jì)量是工程利潤的關(guān)鍵。

4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號(hào)存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工

日記

2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。

3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動(dòng)力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

4.2施工階段：每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收報(bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。

(五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。

六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。

3、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)

(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎(jiǎng)金。

(2)獎(jiǎng)金分配如下：

a、項(xiàng)目經(jīng)理：××獎(jiǎng)勵(lì)人民幣××萬元;

b、資料員：××發(fā)放全部進(jìn)度獎(jiǎng);

c、施工員：××配合工程竣工，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣××元;

d、技術(shù)員：××完成土建圖和水電竣工圖，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣××元;

e、技術(shù)員：××完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣××元。

(3)沒有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

a、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間，項(xiàng)目成員沒有工資;

b、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的，扣除50%獎(jiǎng)金，直至扣完為止;

c、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排，項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。

4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

項(xiàng)目成員(簽字)：

××年××月××日

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