2023年生產(chǎn)車間班長管理心得體會實(shí)用版（通用15篇）

心得體會可以幫助我們對自己的經(jīng)歷進(jìn)行反思和總結(jié)。寫作過程中要保持客觀公正的態(tài)度，避免個(gè)人主觀情感的過多干擾。接下來是一些關(guān)于心得體會的典型案例，希望能幫助大家更好地理解和運(yùn)用心得體會的寫作方法。

生產(chǎn)車間班長管理心得體會實(shí)用版篇一

作為生產(chǎn)班長，我在管理團(tuán)隊(duì)的過程中積累了一些心得體會。生產(chǎn)班長是一個(gè)非常關(guān)鍵的崗位，能夠直接影響到生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量。在我擔(dān)任班長的這段時(shí)間里，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我總結(jié)出了一些管理心得體會，希望能與大家分享。

第二段：建立良好溝通渠道。

一個(gè)良好的溝通渠道是管理團(tuán)隊(duì)的基石。首先，作為班長，我要傾聽員工的意見和想法，并及時(shí)回應(yīng)他們的困難和需求。其次，我采取多種溝通方式，包括團(tuán)隊(duì)會議、個(gè)別面談、以及班組建設(shè)活動等，以確保每個(gè)員工都能充分了解生產(chǎn)目標(biāo)和工作安排。

第三段：制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。

明確的目標(biāo)和計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)取得成功的關(guān)鍵。在工作開始之前，我會與團(tuán)隊(duì)一起制定明確的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。這樣不僅有利于員工明確自己的工作重點(diǎn)和優(yōu)先級，也能夠幫助我更好地監(jiān)控和評估團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展。

第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為班長，我積極鼓勵(lì)員工之間的合作，幫助他們建立良好的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作能力。同時(shí)，我也注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過舉辦團(tuán)建活動和加強(qiáng)員工之間的互動來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的交流和合作。

第五段：關(guān)注員工的成長與發(fā)展。

每個(gè)員工的成長和發(fā)展都是企業(yè)的財(cái)富。作為班長，我要關(guān)心員工的工作和生活，提供必要的培訓(xùn)和支持，并與員工一起制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。此外，我也會鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和提升自己的技能，不斷提高自己的競爭力。

結(jié)尾：

以上是我作為生產(chǎn)班長積累的管理心得體會。通過與員工良好的溝通、明確的目標(biāo)和計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)合作精神以及關(guān)注員工的發(fā)展等方式，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了一系列的成果。當(dāng)然，作為一個(gè)班長，我也會不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平，以便更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，推動企業(yè)的發(fā)展。

生產(chǎn)車間班長管理心得體會實(shí)用版篇二

生產(chǎn)車間是一個(gè)重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的效益和發(fā)展具有重要影響。而有效的生產(chǎn)車間管理則是確保生產(chǎn)線順利運(yùn)行的關(guān)鍵。在本次學(xué)習(xí)中，我深入了解了生產(chǎn)車間管理的理念和方法，獲得了一些寶貴的心得體會。

通過學(xué)習(xí)，我了解到生產(chǎn)車間管理是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的工作。它包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量管理、人員管理等多個(gè)方面。合理的生產(chǎn)車間管理能夠提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增加企業(yè)的競爭力和市場份額。

在學(xué)習(xí)中，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了生產(chǎn)車間管理的理論知識，包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等方面的知識。通過學(xué)習(xí)，我了解到生產(chǎn)車間管理需要制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，充分考慮到物料供應(yīng)和生產(chǎn)過程的時(shí)間、成本等因素，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)，合理的庫存控制能夠減少庫存積壓，降低庫存成本。此外，項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理也是生產(chǎn)車間管理的重要組成部分，能夠提高生產(chǎn)過程的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。

第四段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和心得體會。

在學(xué)習(xí)生產(chǎn)車間管理的過程中，我們還進(jìn)行了實(shí)踐實(shí)訓(xùn)。通過實(shí)踐，我積累了一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和心得體會。首先，生產(chǎn)車間管理需要高效溝通和合理分配資源。只有通過有效的溝通，才能夠?qū)⒏鞣矫娴馁Y源合理分配，避免資源的浪費(fèi)。其次，生產(chǎn)車間管理需要有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。不同的產(chǎn)線、不同的工人之間需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，才能夠保證整個(gè)生產(chǎn)車間的正常運(yùn)作。最后，生產(chǎn)車間管理需要具備一定的靈活性和應(yīng)變能力。面對不同的問題和突發(fā)狀況，管理者需要能夠及時(shí)作出調(diào)整和應(yīng)對，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。

第五段：總結(jié)并展望。

通過學(xué)習(xí)生產(chǎn)車間管理，我收獲了很多。我不僅了解了生產(chǎn)車間管理的重要性和理論知識，還通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。未來，在實(shí)際工作中，我將運(yùn)用這些知識和經(jīng)驗(yàn)，積極探索生產(chǎn)車間管理的更多實(shí)踐方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

通過這次學(xué)習(xí)，我對生產(chǎn)車間管理有了更深入的理解。它是一個(gè)綜合性的工作，需要考慮到多個(gè)方面的因素。合理的生產(chǎn)車間管理能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、增加企業(yè)競爭力。在未來的工作中，我將運(yùn)用所學(xué)的知識和經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和提升生產(chǎn)車間管理，推動企業(yè)的發(fā)展。

生產(chǎn)車間班長管理心得體會實(shí)用版篇三

作為車間生產(chǎn)管理員，我非常注重我的工作，因?yàn)槲抑肋@個(gè)職位對于整個(gè)生產(chǎn)過程至關(guān)重要。過去幾年，我一直站在第一線，親身參與和管理著車間的每一項(xiàng)任務(wù)和生產(chǎn)活動。在這個(gè)過程中，我積累了一些心得體會，這些經(jīng)驗(yàn)幫助我更好地管理和監(jiān)督生產(chǎn)過程，同時(shí)也讓我更好地實(shí)現(xiàn)了自我提升。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，并希望能對同行們起到一些幫助和啟示。

第二段：重視團(tuán)隊(duì)的配合和溝通。

工作中，我最看重的是團(tuán)隊(duì)的配合和溝通。在車間生產(chǎn)過程中，工作人員的默契配合和相互支持都非常重要。因此，我鼓勵(lì)并促進(jìn)工作人員之間的良好互動和溝通，定期和工作人員進(jìn)行交流和反饋，以消除工作中的摩擦點(diǎn)和矛盾，并保持生產(chǎn)和工作的順暢進(jìn)行。與此同時(shí)，我也注重對工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，幫助他們掌握更多的技能和知識，并提高他們在工作和生產(chǎn)中的效率和質(zhì)量。

第三段：提高工作的效率和質(zhì)量。

另外，我還非常注重提高工作的效率和質(zhì)量。我常常采用一些創(chuàng)新和高效的方法來優(yōu)化生產(chǎn)流程和生產(chǎn)設(shè)備，以便我們的工作能夠更迅捷、更高效地進(jìn)行。例如，我們采用了一些自動化生產(chǎn)設(shè)備，使得我們的生產(chǎn)效率提高了許多。另外，我也會對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中的問題和不良品，以提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

第四段：加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

在工作中，我也常常注重自身的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。作為車間生產(chǎn)管理員，我必須要有良好的職業(yè)素質(zhì)和管理技巧，才能更好地管理和監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)過程。在工作中，我也注重學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的知識和技能，并不斷提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)、處理矛盾和挑戰(zhàn)。

第五段：結(jié)語。

總之，作為車間生產(chǎn)管理員，我認(rèn)為應(yīng)該著重注重團(tuán)隊(duì)的配合和溝通、提高工作的效率和質(zhì)量、加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的建設(shè)和提升增加工作的緩存價(jià)值，同時(shí)保證自身的管理水平和工作能力不斷提高。這些經(jīng)驗(yàn)和體會對于我的工作和生活都帶來了樂趣和成就，也希望對同行們有所啟發(fā)和幫助。

生產(chǎn)車間班長管理心得體會實(shí)用版篇四

作為一個(gè)生產(chǎn)班長，管理團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)工作是我經(jīng)常面對的任務(wù)。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我積累了一些管理心得和體會。在這里，我將分享我對于如何有效管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的一些見解。

第一段：制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。

作為生產(chǎn)班長，首先要明確生產(chǎn)目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。只有清楚地了解目標(biāo)和計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)成員才能明確自己的責(zé)任和任務(wù)。同時(shí)，我也會與團(tuán)隊(duì)成員一起討論目標(biāo)和計(jì)劃，聽取他們的建議和意見。這樣可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和目標(biāo)一致性。

第二段：激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。

除了明確目標(biāo)和計(jì)劃，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力也是我管理團(tuán)隊(duì)的重要手段。我會注重與團(tuán)隊(duì)成員的交流和溝通，關(guān)注他們的工作情況和工作心態(tài)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到問題時(shí)，我會給予及時(shí)的支持和幫助。我也會鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的想法和創(chuàng)新，給予他們充分的發(fā)揮空間。通過這樣的方式，我能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和工作效率。

第三段：建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和溝通機(jī)制。

良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和溝通機(jī)制對于團(tuán)隊(duì)的管理至關(guān)重要。我會積極主動地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通交流，鼓勵(lì)他們分享自己的想法和困惑。同時(shí)，我也會組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和信任。另外，我會建立起一個(gè)有效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)地了解工作進(jìn)展和問題，從而能夠及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

第四段：注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。

作為生產(chǎn)班長，我認(rèn)識到員工的培訓(xùn)和發(fā)展對于團(tuán)隊(duì)的持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展至關(guān)重要。因此，我會定期組織培訓(xùn)課程，提供學(xué)習(xí)機(jī)會給團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí)，我也會根據(jù)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和需要，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。我相信通過員工的培訓(xùn)和發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平將得到提升。

第五段：關(guān)注員工的福利和激勵(lì)。

最后，我會注重員工的福利和激勵(lì)，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。我會與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展對話，關(guān)注他們的工作需求和期望。同時(shí)，我也會為團(tuán)隊(duì)成員提供公平合理的薪酬和福利待遇，確保他們能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員取得了好的工作成績時(shí)，我會及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們再接再厲。

總結(jié)：

作為一個(gè)生產(chǎn)班長，我深知管理團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)。通過制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和溝通機(jī)制，注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，關(guān)注員工的福利和激勵(lì)，我相信我可以更好地管理團(tuán)隊(duì)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，我也會不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的管理方式，以適應(yīng)和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

生產(chǎn)車間班長管理心得體會實(shí)用版篇五

車間生產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的領(lǐng)域，它涵蓋了許多方面的知識和技能。我在過去的幾年中一直在車間生產(chǎn)管理方面工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中，我將分享我對車間生產(chǎn)管理的心得體會，希望對讀者有所啟發(fā)。

首先，車間生產(chǎn)管理需要高效的溝通和合作。一個(gè)成功的車間生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)需要良好的內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作。在車間生產(chǎn)過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息傳遞必須及時(shí)準(zhǔn)確，以確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，不同職能部門之間的緊密合作也是必不可少的。只有通過良好的溝通和合作，車間生產(chǎn)才能高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次，車間生產(chǎn)管理需要注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。細(xì)節(jié)決定成敗，成敗決定質(zhì)量。車間生產(chǎn)管理者必須時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保每一個(gè)工人都清楚自己的任務(wù)，并按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)，質(zhì)量控制也是車間生產(chǎn)管理的重點(diǎn)之一。通過建立完善的質(zhì)量檢測機(jī)制和質(zhì)量控制體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

第三，車間生產(chǎn)管理需要靈活應(yīng)對變化。在車間生產(chǎn)過程中，難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，車間生產(chǎn)管理者必須具備靈活應(yīng)變的能力。他們需要能夠迅速做出決策，并采取相應(yīng)的措施來解決問題。同時(shí)，車間生產(chǎn)管理者還需要能夠積極面對變化，適應(yīng)市場需求和技術(shù)發(fā)展的變化，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝，提高產(chǎn)品的競爭力。

第四，車間生產(chǎn)管理需要科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和決策支持。車間生產(chǎn)管理的決策往往需要依賴于大量的數(shù)據(jù)和信息。車間生產(chǎn)管理者需要能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析，以支持決策的制定。他們需要通過對數(shù)據(jù)的綜合分析和對比，找出問題的根源，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，科學(xué)的數(shù)據(jù)分析也可以幫助車間生產(chǎn)管理者預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

最后，車間生產(chǎn)管理需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。持續(xù)改進(jìn)是車間生產(chǎn)管理的核心原則之一。車間生產(chǎn)管理者必須不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會，通過不斷調(diào)整和改進(jìn)生產(chǎn)過程和管理方式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，創(chuàng)新也是車間生產(chǎn)管理的關(guān)鍵驅(qū)動力之一。只有不斷引入新技術(shù)和新工藝，不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程，才能保持競爭優(yōu)勢。

總之，車間生產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的領(lǐng)域，它需要高效的溝通和合作，注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制，靈活應(yīng)對變化，科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和決策支持，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。通過對這些方面的認(rèn)識和實(shí)踐，我深刻體會到了車間生產(chǎn)管理的重要性和挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的車間生產(chǎn)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間班長管理心得體會實(shí)用版篇六

第一段：引言（100字）。

作為生產(chǎn)班長，我有幸管理著一支優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)崗位上，我不僅僅需要具備技術(shù)能力，更需要具備良好的管理能力。多年的經(jīng)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識到，作為生產(chǎn)班長，管理技巧是至關(guān)重要的。在這篇文章中，我將分享我在管理團(tuán)隊(duì)中得出的心得體會。

第二段：建立有效溝通（200字）。

作為生產(chǎn)班長，我認(rèn)識到與團(tuán)隊(duì)成員建立有效溝通是管理的首要任務(wù)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，溝通不暢會導(dǎo)致工藝信息傳遞不清，影響生產(chǎn)效率。因此，我積極與團(tuán)隊(duì)成員互動，并鼓勵(lì)他們分享意見和問題。我的目標(biāo)是建立一個(gè)開放的溝通氛圍，讓每個(gè)人都能暢所欲言。通過這種溝通方式，我能夠及時(shí)了解到生產(chǎn)過程中的問題，從而迅速采取行動解決。

第三段：激勵(lì)與激發(fā)潛力（300字）。

作為生產(chǎn)班長，我深知激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員能夠提高整體生產(chǎn)效率。因此，我經(jīng)常表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員的出色表現(xiàn)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。我也會與團(tuán)隊(duì)成員共同制定目標(biāo)，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)他們的工作激情。此外，我經(jīng)常與他們溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助他們挖掘潛力。通過這些激勵(lì)措施，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作效率都有所提升。

第四段：問題解決與協(xié)調(diào)能力（300字）。

在生產(chǎn)過程中，問題的出現(xiàn)是常有的事情。作為生產(chǎn)班長，我需要具備解決問題和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的能力。首先，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，我會及時(shí)與相關(guān)人員一起分析和排查問題的原因，并制定解決方案。我明確責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問題能夠快速解決。此外，在協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)時(shí)，我注重平衡不同成員的利益，保持公正和中立的態(tài)度。我相信通過自己的努力和協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)能夠達(dá)成共識，為公司的生產(chǎn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

作為生產(chǎn)班長，管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的工作。通過幾年的實(shí)踐，我認(rèn)識到溝通、激勵(lì)、問題解決和協(xié)調(diào)能力是管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的管理技巧，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率和協(xié)作能力。我相信，通過持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)，我將能夠更好地管理團(tuán)隊(duì)，推動公司的生產(chǎn)發(fā)展。同時(shí)，我也將不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，成為更優(yōu)秀的生產(chǎn)班長。

另外，由于文本篇幅限制，實(shí)際的1200字文章會更為詳細(xì)和全面，以上僅為簡短的提綱。

生產(chǎn)車間班長管理心得體會實(shí)用版篇七

作為一個(gè)車間生產(chǎn)管理員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)除了管理車間生產(chǎn)，還包括管理員工、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度等等。這個(gè)職位要求功力深厚，需要掌握專業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。在我的日常工作中，我不僅要應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)，還需要學(xué)習(xí)探索新的創(chuàng)新方法，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

第二段：管理員工

管理員工是生產(chǎn)管理員最基本的職責(zé)之一。作為一個(gè)好的生產(chǎn)管理員，我必須了解員工的情況，及時(shí)掌握員工的需求和意見，為員工排憂解難。通過組織培訓(xùn)和技能提升，我能夠提高員工的技能素質(zhì)，提高工作效率，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。此外，我也需要積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)與員工之間的關(guān)系和諧穩(wěn)定，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。

第三段：維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備

生產(chǎn)設(shè)備是保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率的重要保障，作為生產(chǎn)管理員，我必須保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在確定設(shè)備故障時(shí)，我會第一時(shí)間組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。在設(shè)備保養(yǎng)方面，我會制定計(jì)劃，定期檢查設(shè)備，保證其安全可靠。這種高效的設(shè)備維護(hù)保障了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行，有力地支持了生產(chǎn)的正常開展。

第四段：協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度

在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我必須精確掌握生產(chǎn)進(jìn)度。在生產(chǎn)過程中，隨時(shí)監(jiān)測生產(chǎn)狀態(tài)，及時(shí)溝通解決生產(chǎn)過程中的問題，協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠按時(shí)完成。這需要我有精細(xì)的思維和靈活的處理能力，以及與員工、技術(shù)人員、客戶等各方的高度配合。

第五段：總結(jié)

作為一個(gè)車間生產(chǎn)管理員，我必須精通生產(chǎn)技術(shù)和管理知識，用心、用感情去處理事務(wù)。在這個(gè)職位上，我需要涵蓋的技能頗多，需要不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。我深知，生產(chǎn)管理員的工作需要不斷的協(xié)調(diào)和溝通，需要懂得如何把握和平衡關(guān)鍵因素，保證生產(chǎn)線的高效運(yùn)行。最后，我想說，我將一如既往的認(rèn)真工作，盡我所能的為公司做出貢獻(xiàn)！

生產(chǎn)車間班長管理心得體會實(shí)用版篇八

車間生產(chǎn)管理員是企業(yè)生產(chǎn)中至關(guān)重要的角色之一，其職責(zé)大致包括工人管理、操作流程監(jiān)督、生產(chǎn)質(zhì)量保障等方面。作為企業(yè)核心生產(chǎn)崗位之一，車間生產(chǎn)管理員肩負(fù)著很大的責(zé)任和壓力，需要具備較高的管理能力和專業(yè)知識。

第二段：了解工人需求，提高管理效率

作為車間生產(chǎn)管理員，需要對工人的需求有一定的了解，以便更好地提高管理效率。有時(shí)候工人可能會有家庭或個(gè)人方面的問題，需要適當(dāng)?shù)仃P(guān)心和幫助，這樣可以讓他們更好地投入工作中，提高工作效率。另外，建立合理的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制也是提升管理效率的重要手段，能夠激勵(lì)工人投入工作并不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量。

第三段：關(guān)注操作流程，提高生產(chǎn)質(zhì)量

生產(chǎn)過程中，操作流程的控制是至關(guān)重要的，車間生產(chǎn)管理員需要密切關(guān)注操作流程的每一步，以便發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題。此外，也應(yīng)加強(qiáng)對關(guān)鍵工序的監(jiān)控，建立完善的檢查和測試流程，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

第四段：培養(yǎng)高效的團(tuán)隊(duì)合作

車間生產(chǎn)管理員需要不斷完善和優(yōu)化工作團(tuán)隊(duì)，建立高效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。在日常工作中，可以通過定期開展培訓(xùn)、事例分享等形式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)合作意識，提高團(tuán)隊(duì)整體工作效率。

第五段：總結(jié)心得體會

作為車間生產(chǎn)管理員，需要具備一定的管理能力和專業(yè)知識，同時(shí)也需要不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能更好地完成企業(yè)賦予的重要使命和責(zé)任，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，注重團(tuán)隊(duì)合作，爭取高效的生產(chǎn)管理體驗(yàn)。

生產(chǎn)車間班長管理心得體會實(shí)用版篇九

第一段：引言（120字）。

作為一個(gè)生產(chǎn)車間的管理者，我深深地意識到管理是一項(xiàng)非常重要的工作。只有有效地管理車間，才能確保生產(chǎn)流程的順暢和生產(chǎn)效率的提高。在過去幾年里，我通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累了一些關(guān)于生產(chǎn)車間管理的心得體會。

第二段：構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)（240字）。

團(tuán)隊(duì)是生產(chǎn)車間最重要的資產(chǎn)。我發(fā)現(xiàn)，只有構(gòu)建一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)，才能使工作更加順利。首先，我注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提升他們的技能和知識水平。我鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)新的技術(shù)和工藝，不斷提高自己的專業(yè)能力。其次，我注重激勵(lì)員工，讓他們感受到自己在團(tuán)隊(duì)中的重要性。我定期組織團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和歸屬感。此外，我也注重建立良好的溝通機(jī)制，保持與員工的良好溝通，及時(shí)了解他們的問題和需求，以便及時(shí)解決。

第三段：優(yōu)化生產(chǎn)流程（240字）。

生產(chǎn)流程的優(yōu)化是提高生產(chǎn)車間效率的關(guān)鍵。為了優(yōu)化生產(chǎn)流程，我首先進(jìn)行了工藝和設(shè)備的改進(jìn)。我不斷學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，將其應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。其次，我注重生產(chǎn)計(jì)劃的安排和調(diào)度。我通過合理地安排生產(chǎn)計(jì)劃，盡量避免產(chǎn)能浪費(fèi)和資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。最后，我注重質(zhì)量管理。我建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

第四段：倡導(dǎo)安全生產(chǎn)（240字）。

安全生產(chǎn)是生產(chǎn)車間管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。我深知安全生產(chǎn)關(guān)乎員工的生命安全和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，我在生產(chǎn)車間注重安全生產(chǎn)。首先，我制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施。我定期組織員工參加安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。其次，我加強(qiáng)了安全設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)。我確保車間內(nèi)的安全設(shè)備完好有效，并定期進(jìn)行安全設(shè)施檢查和維護(hù)。最后，我注重安全事故的防范和應(yīng)對。我建立了應(yīng)急預(yù)案，定期組織安全演練，提高員工在緊急情況下的應(yīng)變能力。

第五段：總結(jié)與展望（360字）。

通過學(xué)習(xí)生產(chǎn)車間管理，我深刻體會到管理對于提高生產(chǎn)效率和保障生產(chǎn)安全的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理方法，為生產(chǎn)車間的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我也希望能夠與其他生產(chǎn)車間的管理者交流經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，共同推動車間管理工作的發(fā)展。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷的實(shí)踐，我們才能更好地管理生產(chǎn)車間，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：通過這篇文章，我分享了我在生產(chǎn)車間管理方面的心得體會。從構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化生產(chǎn)流程到倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，這些都是我在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我會在生產(chǎn)車間管理方面取得更好的成果，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也歡迎其他管理者與我交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能夠不斷提升管理能力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

生產(chǎn)車間班長管理心得體會實(shí)用版篇十

我對社會充滿了信心和對我自己充滿自信參加了多場的招聘會、面試了多家的公司、但是一次又一次的失落快把我剛叢那學(xué)校里出來的一腔熱情磨滅了，自己好回念當(dāng)時(shí)在學(xué)校讀書的時(shí)光，但是時(shí)間是不可能倒流根本就無法回到過去，每天拖這沉重的腳步穿梭在這個(gè)繁華的城市間。就象一個(gè)沒有頭的蒼蠅到處亂撞，沒有目標(biāo)更沒有方向，時(shí)間是那樣的殘酷，一個(gè)星期就這樣過去了，沒什么成功的收獲，有的只是失敗與無奈。

時(shí)間在一秒一秒的過去，而我還是在為工作的事在發(fā)愁，天天去面試，總想找個(gè)能夠操作cnc的，每次總不能如愿。但是我還是沒有放棄，而是繼續(xù)在尋找符合自己的工作，身上的錢花了差不多，這時(shí)候的我跟是萬分的焦急，又不怎么好意思在開口往家里的人要。終于工夫不負(fù)有心人，讓我找到一分工作。來到公司陌生的環(huán)境、陌生的人和事，倒霉的是這個(gè)公司只讓我們按循環(huán)啟動，這個(gè)廠夠大，吃住也挺好的，就是他做的產(chǎn)品太單一了，幾十臺機(jī)床就加工一種產(chǎn)品，他并不是我想要的工作，所以我決定跑路。托同學(xué)幫我在東莞東莞問了個(gè)公司，雖然很小，但做的產(chǎn)品都是小批量的，幾乎過幾天就會換一次，學(xué)東西應(yīng)該更快一點(diǎn)，就是很臟，味道就更不用說了。

在經(jīng)歷了一周的打雜工作，讓我對公司的運(yùn)作流程以及業(yè)務(wù)有了一個(gè)整體的了解，因此這一周我們的工作內(nèi)容也有了一個(gè)小變化，除了進(jìn)行簡單的操作機(jī)床，還有就是裝刀拆刀，雖然也是按循環(huán)啟動打掃衛(wèi)生擦機(jī)床，但比以前呆的那個(gè)好多了最起碼可以了解一些機(jī)床的基本知識.在這一周中重新熟悉了下控制面板。熟悉了下開關(guān)機(jī)的具體操作，就是那個(gè)三菱的不會弄，跟法蘭克系統(tǒng)的差的真多，剛接觸的時(shí)候連最基本的操作都不知道，幸好三菱的機(jī)床只有2臺，還有人看著呢，不用我看。

到冬天了，真冷衣服穿多了沒法操機(jī)穿少了又會冷廠門有不能關(guān)真無奈還好這幾天不會好忙不然就死定了。到年底了，公司你面也沒那么多訂單可以做，而且人也挺多的，所以現(xiàn)在還是很閑的面天只要自己看的那臺機(jī)床沒停，就可以跑到別的機(jī)臺旁邊玩，看看那些師傅級別的牛人調(diào)機(jī)，又看不懂的在順便問下他們，就是要換產(chǎn)品的機(jī)臺太少了，每次總是為這一堆人，搞得主管老實(shí)過來說我們，嫌我們站一起了，真想揍他一頓，讓他閉嘴，沒辦法只能站在自己所看的機(jī)臺旁邊無聊之余就看圖紙，看看老板寫的工藝，也挺不錯(cuò)的，自己嘗試著磨了下銑刀，但完全沒有頭緒，根本就不知道應(yīng)該怎么磨，現(xiàn)在做的大多是鋁件，又不用換刀想看看別人怎么磨都沒得看，問別人總是搞不清楚，只能過段時(shí)間在學(xué)這個(gè)了。

圖是弄好了，接下來是開始進(jìn)行生產(chǎn)，調(diào)試。真是毛病重重，錯(cuò)誤多多啊!產(chǎn)品剛出來進(jìn)行調(diào)試微出現(xiàn)這樣那樣的毛病。后來才清楚知道是怎么一回事。不過通過這件事可以學(xué)到不少在學(xué)校所學(xué)不到的知識與經(jīng)驗(yàn)，原來在設(shè)計(jì)繪圖，這個(gè)零件是考慮的并不單單是把圖繪出來，還要了解一些關(guān)于市場方面的信息，比如說價(jià)格，一些常用的毛坯，怎么做起來才方便簡潔，如何把他設(shè)計(jì)成又好又方便的產(chǎn)品。還要考慮在加工過程中出現(xiàn)的誤差，還有一些熱處理方面的知識等等。如果不想到這些結(jié)果會是難以想象的，浪費(fèi)時(shí)間上其次的，最重要的是公司經(jīng)濟(jì)的損失。

有其他的新鮮的事情，或者是值得人去回憶，留念的了，沒有了色彩斑斕的生活，有的只是枯燥的工作有些時(shí)候都有點(diǎn)沖動想不干了，去換換別的工作，想給累積更多的社會知識和經(jīng)驗(yàn)，但是想了想還沒有那么的沖動，還是在原來的地方老實(shí)的呆著。

雖然時(shí)間是過的那么的艱苦，但是還是有快樂的時(shí)光的，那天我和師傅出去吃飯了，在飯桌上，師傅沒有以前那一臉的嚴(yán)肅，讓我感覺到自己和他們就象兄弟一樣，并沒有那么的陌生。在吃飯的時(shí)候叫我注意一些細(xì)節(jié)方面，并不象在學(xué)校大家在一起吃飯那么的隨便，要有一定的規(guī)矩和禮數(shù)。叫我如何去喝酒，雖然我不會喝，他們就讓我少喝點(diǎn)，意思一下，叫怎么在這里結(jié)交新朋友，也好為自己以后在社會混多一條路，多見見世面。那天我們吃的很高興，也很開心，我第一次感覺這樣無拘無束。回到廠里的宿舍，呼吸著外面的空氣，感覺到無比的舒暢，來到廠里終于有了一次真正的放松，心理覺得樂滋滋的。

經(jīng)過了一段時(shí)間的工作，又開始踏上了新的征程，進(jìn)行新的鍛煉。經(jīng)過一段時(shí)間的匆匆忙碌后，終于有了可以閑下來的一點(diǎn)時(shí)間?？梢陨晕⒌耐祽幸幌?，好好的享受一下工作之余的快樂。在這以后才上體驗(yàn)生活那種家庭生活的開始，開始我的新的工作：學(xué)習(xí)怎么做好日常生活中的細(xì)事，比如說說是挖排水溝，看似一件簡單事，但是實(shí)際哂納感做起來就顯得的非常的棘手，對于我們剛步入社會的新大學(xué)生來說無疑是一個(gè)重大的考驗(yàn)，雖然我并不知道怎么去弄，更不知道如何弄好，但是我還是在其中努力的學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟其中的心得。這些活原來在家里并要自己去做，但我在這里能夠親身的體驗(yàn)到家人的辛苦與勞累。只有自己親身經(jīng)歷，才能深刻體會。

上一周的勞累與辛苦使我牢記心理，不過這一周又學(xué)到新的東西，雖然簡單但是也很容易出錯(cuò)，我和我一個(gè)師傅去澆水泥板，在澆焊一塊鐵架子，放在里面來增加的它的強(qiáng)度，以防被什么大型機(jī)器從上面走的時(shí)候壓壞了，我看著師傅做，便好奇的問你為什么不做成和扳子一樣大的架子呢?師傅起初并沒有告訴我為什么這樣做，我一直帶著這樣的疑問。后來和他一起澆的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，如果和它弄成一樣大的話結(jié)果就放不進(jìn)去，或者說以后弄出來，邊上就會不平齊，不僅外觀上面不怎么好看，而且有些時(shí)候不注意的話，他人從它旁邊經(jīng)過的會弄傷其他人。這個(gè)雖然簡單，也許在書上的時(shí)候大家都會說，但你一旦在真正實(shí)踐的時(shí)候就會想不到，只有實(shí)踐了，才能更深的體會。

我所在的實(shí)習(xí)單位是劍橋電子公司，而在學(xué)校里，我從未接觸到任何有關(guān)這方面的知識。俗話說，萬事開頭難。還好，公司的同事和領(lǐng)導(dǎo)都很友好，也很樂意幫助我，以及分享他們的經(jīng)驗(yàn)。我先是自己找了有關(guān)小型變壓器方面的資料，認(rèn)真閱讀，并且參觀了生產(chǎn)，了解每個(gè)生產(chǎn)工序，以及各個(gè)流程。而且，公司領(lǐng)導(dǎo)還給我們上了一課，先給我們介紹公司的管理制度以及規(guī)章制度。

剛開始我在電子廠里實(shí)習(xí)時(shí)第一個(gè)體會到的就是一個(gè)字――“累”，但后來慢慢的習(xí)慣下來，因?yàn)槲覀兺瑢W(xué)大部分是獨(dú)生兒子，沒有經(jīng)歷過很大風(fēng)吹雨打，可以說大部分同學(xué)一直以來在保護(hù)傘下走過，這次系里組織的實(shí)習(xí)生活可以給這些同學(xué)真正體會到現(xiàn)實(shí)生活中的酸、甜、苦、辣；但是我很高興地看到，我們這些同學(xué)在實(shí)習(xí)中遇到困難時(shí)，并沒有后退，而是勇敢地面對現(xiàn)實(shí)，向困難中挑戰(zhàn)。實(shí)習(xí)磨煉了同我們的意志，使同我們現(xiàn)在的意志比實(shí)習(xí)前堅(jiān)強(qiáng)多，我們真正體會到“梅花香自苦中來”的味道。

第一周，我們差不多都在做卷線，雖然累，但還實(shí)在。

在第二個(gè)星期里廠方主管直接定日產(chǎn)量給我們學(xué)生，而且整條生產(chǎn)拉完生由我們自己去管理、按排，我們的肩上每日扛著非常重的責(zé)任，一方面要完成每日產(chǎn)能任務(wù)，而且要保質(zhì)量；另一方面要鼓勵(lì)同學(xué)完成任務(wù)，而且還要平衡同我們的心態(tài)，合理保證同學(xué)們的休息時(shí)間，因?yàn)樵谌藬?shù)是基本上固定不變的條件上，做不完成就要加長時(shí)間完成，這樣各位同學(xué)之間的腦海里又各有所想法，這就要靠我們學(xué)生代表如何來處理好這樣的問題，可以說這是我們學(xué)生代表遇到前所未有的難題。在同學(xué)們的共同努力下，這些問題我們都能一一解決。劍橋電子廠真正為我們提供了難得的鍛煉機(jī)會，為我們踏上就業(yè)的人生路上打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二周，我們都接受了任務(wù)，不管有多難，還是堅(jiān)持完成了。

在此期間，我在流水線上同樣學(xué)到了很多東西，我從末出現(xiàn)無故缺勤。我勤奮好學(xué).謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，對于別人提出的工作建議虛心聽取。并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，并努力學(xué)到把學(xué)樣學(xué)到的知道應(yīng)用到實(shí)際工作中，盡力做到理論和實(shí)際相結(jié)合的最佳狀態(tài)，培養(yǎng)了我執(zhí)著的敬業(yè)精神和勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)。也培養(yǎng)了我的耐心和素質(zhì)。能夠做到服從指揮，與同事友好相處，尊重領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),責(zé)任心強(qiáng)，能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。并始終堅(jiān)持一條原則：要么不做，要做就要做最好。

在這周里，第一個(gè)是我懂得了什么叫做團(tuán)隊(duì)精神，在流水線上工作是不能隨便離崗或停頓下來，如果流水線上有一個(gè)人離崗或停頓將會影響整條生產(chǎn)線的速度，連累到整條拉的同學(xué)，同時(shí)質(zhì)量也要有所保證，不能馬虎，哪怕是看起來不大重要，都有可能被qc、qa檢查出來重新返工，哪樣浪費(fèi)整條生產(chǎn)線上的同學(xué)的時(shí)間，這就使同學(xué)們學(xué)會了辦事情謹(jǐn)慎、認(rèn)真、仔細(xì)的對待，學(xué)會了團(tuán)結(jié)，分工和互相協(xié)調(diào)，使同學(xué)們體會到團(tuán)隊(duì)精神在工作中的重要性，其實(shí)我們一條線就是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，就像小溪和大海，個(gè)人只有完全地融入團(tuán)隊(duì)，才能充分地發(fā)揮個(gè)人的作用。

一個(gè)月過去了，我會了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，理解到什么是“粒粒皆辛苦”，的名句，我們平常在學(xué)校里大手大腳的花錢，而在工廠里看到員工們辛辛苦苦拼命的加班才得到哪點(diǎn)血汗錢時(shí)，在我們自己也拿到辛辛苦苦地加班，用自己血汗掙回來的加班費(fèi)時(shí)，才真正的體會到“錢”是來之不易，勤儉節(jié)約，不是說說就行的，關(guān)鍵要落實(shí)到行動上，日后用錢時(shí)不能不三思而后行。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給我們說我們的利潤都來自節(jié)約?！坝跻聋惿锥澜?jīng)常說的一句英國諺語是“節(jié)約便士，英鎊自來”，每天深夜她都熄滅白金漢宮小廳堂和走廊的燈，她堅(jiān)持皇家用的牙膏要擠到一點(diǎn)不剩。號稱“車到山前必有路，有路必有豐田車”的日本豐田公司，在成本管理上從一點(diǎn)一滴做起，勞保手套破了要一只一只的換，辦公紙用了正面還要用反面?！币粋€(gè)貴為一國之尊、一個(gè)是世界著名的跨國公司，節(jié)約意識如此強(qiáng)烈，令人贊嘆這些故事在我們耳邊不停的回播。他們可以說給這次實(shí)習(xí)的同學(xué)們上了一堂無形的思想道德課，讓同學(xué)們受益匪淺，教育深刻。

時(shí)間過得真快，一轉(zhuǎn)眼間一周的實(shí)習(xí)時(shí)間就過了。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多在學(xué)校了學(xué)不到的東西，也認(rèn)識到了自己很多的不足，感覺收益非淺，以下是我在實(shí)習(xí)期間對工作的總結(jié)以及一些自己的心得體會。

作為一名剛剛接觸專業(yè)知識的大學(xué)生來說，如果在學(xué)習(xí)專業(yè)課之前直接就接觸深奧的專業(yè)知識是不科學(xué)的，為此，學(xué)校帶領(lǐng)我們進(jìn)行了這次實(shí)習(xí)，讓我們從實(shí)踐中對這門自己即將從事的專業(yè)獲得一個(gè)感性認(rèn)識，為今后專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)踐是大學(xué)生活的第二課堂,是知識常新和發(fā)展的源泉,是檢驗(yàn)真理的試金石,也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。一個(gè)人的知識和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長,就要勤于實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合一起,在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷總結(jié),逐步完善,有所創(chuàng)新,并在實(shí)踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力,為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ)。

首先，我想談一下實(shí)習(xí)的意義。實(shí)習(xí)是一種對用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會成員(如實(shí)習(xí)生)了解用人單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會對該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。

對更為復(fù)雜的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。

2017年1月我第一次真正的踏上社會，開始了在漢廷實(shí)習(xí)體驗(yàn)生涯。時(shí)間不長，體會甚多。明白了那句讀萬里書，不如行萬里路的深刻體會，也許在此時(shí)此刻的我，真實(shí)的將實(shí)習(xí)當(dāng)做工作了吧。

我在漢廷能源科技(無錫)有限公司實(shí)習(xí)，公司歸于英國hunting旗下。創(chuàng)立于1874年，總部設(shè)在倫敦，公司是一家為國際性大型油田公司和天然氣公司提供能源的上游領(lǐng)域服務(wù)的供應(yīng)商,是英國倫敦證券交易所上市的老牌公司，業(yè)務(wù)遍及英國、美國、法國、加拿大、荷蘭、阿聯(lián)酋、香港、新加坡、印尼和中國。

當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)肆虐仍然在低谷徘徊，外資經(jīng)濟(jì)巨頭不斷收縮海外投資時(shí)，hunting憑借其優(yōu)良的業(yè)績和持續(xù)的成長性仍然進(jìn)行海外擴(kuò)張，選擇在危機(jī)中仍然保持高速增長的中國投資建廠，地址選在人杰地靈的無錫。

漢廷能源科技(無錫)有限公司主要從事于石油管材特殊螺紋技術(shù)、石油勘探及鉆井用管材和設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

本次實(shí)習(xí)的目的在于通過理論與實(shí)際的結(jié)合、個(gè)人與社會的溝通，進(jìn)一步培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)水平、與人相處的技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、待人處事的能力等，尤其是觀察、分析和解決問題的實(shí)際工作能力，以便提高自己的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，希望能幫助自己以后更加順利地融入社會，投入到自己的工作中。

一般來說，學(xué)校的生活環(huán)境和社會的工作環(huán)境存在很大的差距，學(xué)校主要專注于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技能，社會主要專注于員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。要適應(yīng)社會的生存要求，除了要加強(qiáng)課堂上的理論知識外，還必須要親自接觸社會參加工作實(shí)踐，通過對社會工作的了解指導(dǎo)課堂學(xué)習(xí)。實(shí)際體會一般公司職員的基本素質(zhì)要求，以培養(yǎng)自己的適應(yīng)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和分析解決實(shí)際問題的工作能力。

實(shí)習(xí)在幫助應(yīng)屆畢業(yè)生從校園走向社會起到了非常重要的作用，因此要給予高度的重視。通過實(shí)習(xí)，讓自己找出自身狀況與社會實(shí)際需要的差距，并在以后的學(xué)習(xí)期間及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)知識，為求職與正式工作做好充分的知識、能力準(zhǔn)備，從而縮短從校園走向社會的心理適應(yīng)期。

雖然已經(jīng)是大三，但對于實(shí)際社會工作還是茫茫然的，畢竟書本上的只是一個(gè)概念，具體操作并沒有教你。難得的實(shí)習(xí)機(jī)會，我想把它做好。在這段時(shí)間學(xué)會了一些比較瑣碎的事情，但確實(shí)體會到了工作的辛酸，覺得自己在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)知識嚴(yán)重不足，不能適應(yīng)激烈的工作要求，像那些實(shí)際操作性極強(qiáng)的工作，我們這些剛出來沒什么工作經(jīng)驗(yàn)，而且本身就沒好好學(xué)學(xué)校的專業(yè)課的人來說，根本無法和那些老手相競爭，有時(shí)候感覺確實(shí)無從下手。這實(shí)習(xí)期間，全身心的投入到工作中去。

實(shí)習(xí)對我來說是個(gè)既熟悉又陌生的字眼，因?yàn)槲沂畮啄甑膶W(xué)生生涯也經(jīng)歷過很多的實(shí)習(xí)，但這次卻又是那么的與眾不同。它將全面檢驗(yàn)我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的！緊張的兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這兩個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。

這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上開始扛著民事責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價(jià)，再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決。

在公司實(shí)習(xí)已經(jīng)三周了，這段時(shí)間讓我認(rèn)清了自己的很多不足和缺點(diǎn)。第一個(gè)就是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)，很多問題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行，我想我會逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的。第二是工作態(tài)度仍不夠積極。在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時(shí)不能主動要求布置工作，若沒有工作做時(shí)就會松懈，不能做到主動學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴郑诮窈笪乙朔栊裕瑳]有工作任務(wù)時(shí)主動要求布置工作，沒有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。第三是工作時(shí)仍需追求完美，在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的。因?yàn)樵谖铱磥?，只有被市場認(rèn)可的技術(shù)才有價(jià)值，同時(shí)我也認(rèn)為自己更適合做與人溝通的工作。但我畢竟是一名?？粕枰饕恍┗镜膶?shí)際工作，這就需要我個(gè)人多關(guān)注科研的最新進(jìn)展，同時(shí)，這也對我的工作有促進(jìn)作用。

扎實(shí)的專業(yè)知識是提高工作水平的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)知識時(shí),可能感覺枯燥無味,但當(dāng)工作以后,才會發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識是多么的重要.如我學(xué)的機(jī)械制圖、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、電工與電子技術(shù)基礎(chǔ)、機(jī)械制造基礎(chǔ)、機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、這些是必須知道的,因?yàn)樵谌粘９ぷ髦幸幪幱玫?但我要想提高我的工作效率,工作質(zhì)量,這些知識只是知道是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的,而是要精通.做為生產(chǎn)技術(shù),在公司來說就是設(shè)備方面的權(quán)威,若沒有扎實(shí)的機(jī)械知識,在這方面你怎能服人那?遇到設(shè)備問題怎能快速有效的解決呢?工作中不但要有良好的工作態(tài)度,而且要有很好的表現(xiàn)力.中國有句俗語:^v^踏踏實(shí)實(shí)做人,老老實(shí)實(shí)做事.^v^在今天,只是老老實(shí)實(shí),勤勤懇懇做事是不夠的,你還要學(xué)會適時(shí)地,恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己.讓老板知道你做了什么,讓老板知道你的存在是必要的!這樣你才有發(fā)展的的可能,別人才會認(rèn)可你,承認(rèn)你!團(tuán)結(jié)協(xié)作,善于溝通.團(tuán)結(jié)協(xié)作指的是部門內(nèi)部.你這個(gè)部門肯定不止你一個(gè)人,作為部門擔(dān)當(dāng),你若想把本部門的事做的出色,那你必須把部門成員團(tuán)結(jié)起來,發(fā)揮集體的力量,那樣才能事半功倍!雖然我們這次的實(shí)習(xí)沒有考慮這些，但我想這些都是在今后的工作學(xué)習(xí)中都非常必要的。善于溝通是指部門之間.任何一個(gè)公司都是由眾多部門組成的.部門之間的溝通是必要的也是必須的.總之，用知識武裝起自己來，學(xué)會做人，學(xué)會做事。你才能成功!

和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。在這半周的時(shí)間里，我受益非淺。我在那里不僅學(xué)到了許多關(guān)于專業(yè)的知識，最重要的是進(jìn)一步體會到了做人的原則。公司的宗旨是：規(guī)規(guī)矩矩做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。在去公司的第一天，老師們就教導(dǎo)我們做人一定要正直、要實(shí)事求是，誠以待人，人品對一個(gè)人來說非常重要的。我充分的體驗(yàn)到了你如何待人，他人也會如是回報(bào)?？傊?，在公司的半周時(shí)間里，我們脫離了學(xué)校的庇護(hù)，開始接觸社會、了解我們今后工作的性質(zhì)。不但增長了專業(yè)知識，還學(xué)習(xí)到了不少為人處是的方法。十幾年的學(xué)生生活，即將劃上一個(gè)句號。在公司實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，我懂了不少東西。大人們都說剛畢業(yè)的學(xué)生身上總存在著許多讓公司老板頭痛的“特點(diǎn)”，現(xiàn)在我終于親身體會到了。以前作為一名學(xué)生，主要的工作是學(xué)習(xí);現(xiàn)在即將踏上社會，顯然，自己的身份就有所變化，自然重心也隨之而改變，現(xiàn)在我的主要任務(wù)應(yīng)從學(xué)習(xí)逐步轉(zhuǎn)移到工作上。這半周，好比是一個(gè)過渡期――從學(xué)生過渡到上班族，是十分關(guān)鍵的階段?；叵胱约涸谶@期間的工作情況，不盡如意。對此我思考過，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)自然是一個(gè)因素，然而更重要的是心態(tài)的轉(zhuǎn)變沒有做到位。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了這個(gè)不足之處，應(yīng)該還算是及時(shí)吧，因?yàn)槲颐靼琢撕沃^工作。在接下來的日子里，我會朝這個(gè)方向努力，我相信自己能夠把那些不該再存在的“特點(diǎn)”抹掉。

一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活似彈指一揮間，從剛踏出學(xué)校大門時(shí)的失落與迷茫，到現(xiàn)在走上工作崗位的從容，坦然。我知道，這又是我人生中的一大挑戰(zhàn)，角色的轉(zhuǎn)換。

實(shí)習(xí)期間，對于任何工作一貫謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)。如今的我在現(xiàn)任部門多次受到主任的稱贊。我想這除了有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和積極向上的心態(tài)以外，更重要的是得益于大學(xué)兩年多的學(xué)習(xí)積累和技能的培養(yǎng)。

實(shí)習(xí)生活，給我僅是初步的經(jīng)驗(yàn)積累，對于邁向社會是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。“吃的苦中苦，方為人上人”，我要恪守吃苦精神。因此，在今后，我會繼續(xù)努力拼搏，抓住每一個(gè)機(jī)遇，迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，相信自己一定會演繹出精彩的一幕。

剛進(jìn)入漢廷能源科技(無錫)有限公司的時(shí)候，很茫然，不知道要做些什么，領(lǐng)導(dǎo)都是布置很簡單的任務(wù)，我們都很用心的去完成。

大學(xué)期間，我擔(dān)任了兩年的生活委員，。在與同學(xué)們相處的兩年期間，我積極主動地為同學(xué)們服務(wù)，對工作熱情，任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的組織交際能力，和同學(xué)團(tuán)結(jié)一致，注重配合其他學(xué)生干部出色完成各項(xiàng)工作，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)溝通與合作,得到了大家的一致好評。

實(shí)習(xí)期間，我從末出現(xiàn)無故缺勤。我勤奮好學(xué).謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，對于別人提出的工作建議虛心聽齲并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，并努力學(xué)到把學(xué)樣學(xué)到的知道應(yīng)用到實(shí)際工作中，盡力做到理論和實(shí)際相結(jié)合的最佳狀態(tài)，培養(yǎng)了我執(zhí)著的敬業(yè)精神和勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)。也培養(yǎng)了我的耐心和素質(zhì)。能夠做到服從指揮，與同事友好相處，尊重領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),責(zé)任心強(qiáng)，能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。并始終堅(jiān)持一條原則：要么不做，要做就要做最好。

人往往都是這樣，沒有經(jīng)歷過的話，永遠(yuǎn)都不知道事情到底是怎么一個(gè)樣子，是真的那么難，還是并非如此，所以，不管怎么樣，即使是自己完全陌生的事情，只要有機(jī)會，都一定要去嘗試，努力去做好。因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，那么就需要做更多的準(zhǔn)備工作。另外就是不要害怕失敗，只要用心去做就可以了。等到熟練了，那么成功將是水到渠成的事情。比如我的第一次做那些不起眼的小事時(shí)，雖然我做得不夠好，或者可以說失敗了，但通過這次的嘗試，卻令我獲益匪淺，對我之后的幾次任務(wù)的成功都起到了極大的推動作用。自己也通過不斷的經(jīng)歷和嘗試檢驗(yàn)了自身的水平和適應(yīng)能力。只有通過不斷的努力，不斷的嘗試，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，才能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后在彌補(bǔ)不足的時(shí)候，我們便實(shí)實(shí)在在的提高了自己。所以，不管怎樣，努力去做吧，告訴自己，只要用心，就能做得更好，更舒心。

實(shí)習(xí)期間真是感慨萬千，總是有說不完的事，道不完的情，怎么說也說不完，每天雖然都是我們這幾個(gè)人但是，總會有不同事在我們身邊發(fā)生。經(jīng)驗(yàn)總是藏在這些平常的事中，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，把它挖出來，化成自己的經(jīng)驗(yàn)，只有這樣不斷的積累，不段的學(xué)習(xí)，才能擁有更多，更好的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。有了這些經(jīng)驗(yàn)才能在社會上占有有利的位置，才能在社會上站穩(wěn)腳跟。也為以后在生活奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這周雖然沒學(xué)到什么東西，但是回憶過去三個(gè)月的實(shí)習(xí)，總是那么令我難忘，畢竟這是我的第一次獨(dú)自一人在外面工作生活，一個(gè)在籠子。

生產(chǎn)車間班長管理心得體會實(shí)用版篇十一

作為一名車間主任，我認(rèn)為生產(chǎn)管理是我最重要的職責(zé)之一。在工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的管理方式，通過這樣的方式，我積累了不少生產(chǎn)管理的心得體會。在這篇文章中，我將分享一下這些體會，希望能為其他管理者提供一些啟示。

第一段：制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃是成功的關(guān)鍵

在生產(chǎn)管理工作中，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃是非常重要的。這個(gè)計(jì)劃要細(xì)致、全面，并且要符合公司的長期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，在計(jì)劃的制定過程中，要緊密考慮生產(chǎn)線的實(shí)際情況，注重時(shí)間的管理，作出合理的分配和安排。我認(rèn)為，優(yōu)秀的計(jì)劃要求對每個(gè)環(huán)節(jié)都要有清晰的規(guī)劃和執(zhí)行方案，而且要根據(jù)生產(chǎn)線的不同變化進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，使得生產(chǎn)線能夠始終保持平衡，產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量都能夠符合客戶的要求。

第二段：建立高效的生產(chǎn)管理機(jī)制有助于提高生產(chǎn)效率

針對生產(chǎn)管理，我們建立了一套完整的管理機(jī)制，包括車間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、技術(shù)中心、生產(chǎn)工程、質(zhì)量保證、設(shè)備維修等。這些部門相互配合，形成有機(jī)的協(xié)作，通過不斷加強(qiáng)與不同部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)了工序之間的銜接，避免了生產(chǎn)中的問題和漏洞。同時(shí)，這些部門也各自承擔(dān)了相應(yīng)的職責(zé)和使命，使得工作流程得到了明確定義和規(guī)范化，生產(chǎn)效率也得到了明顯的提高。

第三段：加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)

優(yōu)良的質(zhì)量管理體系，是一個(gè)企業(yè)能否在市場上立足的重要標(biāo)志。我的車間積極加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過建立專門的質(zhì)量管理部門，實(shí)行質(zhì)量體系認(rèn)證，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等一系列措施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保了產(chǎn)品出廠率的穩(wěn)定性和可靠性。在生產(chǎn)中，我們也注重對工藝、工序和產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，采取措施來解決糾正，為客戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第四段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工工作技能

無論是在生產(chǎn)中還是在管理中，員工的水平都是決定性因素之一。因此，對員工的培訓(xùn)是非常重要的。我們組織員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程，提高員工的工作技能、專業(yè)知識和工作素養(yǎng)。除此之外，還鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和探索，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，引導(dǎo)員工在各自的領(lǐng)域內(nèi)不斷超越自己，從而為企業(yè)帶來更高效率和質(zhì)量保障。

第五段：完善反饋機(jī)制，實(shí)時(shí)改進(jìn)

相信每一位管理者都會遇到生產(chǎn)事故和問題，關(guān)鍵是如何及時(shí)實(shí)施改進(jìn)和措施來避免減輕事故帶來的影響。因此，我們建立了一套完善的反饋機(jī)制，收集員工和消費(fèi)者的相關(guān)評價(jià)，實(shí)時(shí)了解客戶反饋意見，及時(shí)采取對策改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，從而加強(qiáng)對外的競爭力并提升客戶滿意度。 我們的目標(biāo)是要使車間成為一個(gè)高效的生產(chǎn)車間，而且能夠不斷提升生產(chǎn)質(zhì)量、增加生產(chǎn)效率，并始終緊跟市場需求和客戶需求。相信有了這些心得體會的分享，相信更多的管理者們能夠在生產(chǎn)管理工作中取得更加出色的成績。

生產(chǎn)車間班長管理心得體會實(shí)用版篇十二

工廠生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)心得體會優(yōu)秀范文

一、現(xiàn)代化作業(yè)手段

二、對產(chǎn)品的深刻認(rèn)識

雖然穿梭于繁忙而有序的生產(chǎn)車間的時(shí)間不是很長，但經(jīng)過自己的多問、多動手、親體驗(yàn)，在短短的一周里，使自己對公司的產(chǎn)品有了質(zhì)的認(rèn)識。

三、

走進(jìn)車間的那一刻，我被整個(gè)工作的場面震撼了，眼前的一切并非我想像的那樣糟糕，整潔的工作環(huán)境；井然有序的設(shè)施、設(shè)備；忙碌而又節(jié)奏的身影，這一切使我摒棄了以前對車間那種凌亂不堪的印象。人與人配合的那種默契，并非每個(gè)公司都會具有的；人們之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，使工作順利的進(jìn)展；互幫互助的良好作風(fēng)，使人感到工作的輕松和愉快。

四、自我認(rèn)識的改變

慎地做好每項(xiàng)工作，方能使大家的心血不付諸東流，不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工勝過再次生產(chǎn)機(jī)器的功夫，所以，必須保證每個(gè)細(xì)節(jié)盡量完美無缺陷，否則，會給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成一定影響。因此，我明白了，凡事都要心細(xì)，盡職盡責(zé)，盡善盡美。沒有最好，但求更好，無論是在生活還是工作中，我們都要腳踏實(shí)際，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不要眼高手低，好高騖遠(yuǎn)，否則，即使象上螺絲釘這么個(gè)小事，也未必做的漂亮。

淺談做好車間管理工作的心得體會

2007-8-20 10:54:10

一、車間管理的含義：

生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，它概屬于公司范疇。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象的管理，可歸屬于車間管理內(nèi)容，車間管理實(shí)際上就是某階段生產(chǎn)過程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。如何在每一階段生產(chǎn)過程中結(jié)合本部門的人力、上游原材料的情況、設(shè)備運(yùn)行狀況和公司、廠部下達(dá)的成本目標(biāo)來完成本階段的生產(chǎn)過程，就是車間主任要做好的工作。車間管理工作也是一門學(xué)問，細(xì)歸起來種類繁多：有工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理和人力資源管理等等。但我認(rèn)為，在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下，還是應(yīng)樹立以人為本的管理思想。人的行為在生產(chǎn)過程中占具主導(dǎo)地位，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。

二、忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)

在現(xiàn)代社會中，到處都在提倡以“誠信”為準(zhǔn)則來對待人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的和諧相處?？梢姟罢\信”之重要，而我們認(rèn)為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工，對企業(yè)更應(yīng)持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個(gè)人的行為準(zhǔn)則。很多金頂人從十幾歲就進(jìn)了廠，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì)，這樣的人做什么都會失敗。

三、關(guān)愛員工形成親和力

員工大多把“車間主任”習(xí)慣上稱為“車間領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為。綜合來說領(lǐng)導(dǎo)的定義就是：影響個(gè)人、群體或組織，在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過程。車間領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)引導(dǎo)車間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強(qiáng)的影響力。

非權(quán)力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的，比權(quán)利性影響力具有更大的影響，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個(gè)人品德、才能、知識、感情所組成。個(gè)人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中，優(yōu)秀的品格會給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力，使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人。才能反映在領(lǐng)導(dǎo)者能否勝任自己的工作，知識本身就是一種力量。感情因素是影響人際關(guān)系的重要因素，人與人之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間建立了良好的感情關(guān)系，就能使人產(chǎn)生親切感。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)待人和藹可親、平易近人，能體貼和關(guān)懷員工，影響力往往就會比較高。

四、加強(qiáng)班組長、骨干的作用

在車間的管理工作中，如何用好班組長和骨干隊(duì)伍是車間管理的十分重要的一個(gè)課題，用得好這支隊(duì)伍，往往這個(gè)車間就有戰(zhàn)斗力和凝聚力，反之則形不成合力。在這一點(diǎn)上，各車間均有自己的方式方法，但歸納起來不外乎有這樣幾點(diǎn)：

1、用人要有魄力，要敢用人才，寧可用有缺點(diǎn)的人才，不用無缺點(diǎn)的庸才。

2、用人的要決在于用人之，常言道金無足赤、人無完人。用人所長，下屬就會工作積極，管理效能就能倍增。

3、用人之道就是明責(zé)授權(quán)，這一點(diǎn)，從公司的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制可以看出，公司已指明方向，車間工作其實(shí)是大可采用的。用人的關(guān)鍵在于信賴，只有得心應(yīng)手地用好車間骨干和班組長，才能促進(jìn)車間管理工作的發(fā)展。

4、在用好班組長和骨干隊(duì)伍的同時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)要做好兩點(diǎn)，即容人和護(hù)人，用人不易，容人更難。人才雖有所長，但也必有其缺點(diǎn)，而且常常是優(yōu)點(diǎn)越突出，缺點(diǎn)也就越明顯，持才自傲是人才的通病。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有寬大胸懷，用其所長，也要善于容忍他的弱點(diǎn)，只有這樣才能像一塊磁石，把骨干隊(duì)伍緊緊吸引在自己周圍。同時(shí)又像是潤滑劑，在班組和骨干隊(duì)伍之間周旋，使其有效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然容人之量也不是讓他們放任自流，對缺點(diǎn)不批評。關(guān)鍵在于講究方式方法，幫助他們克服缺點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有保護(hù)骨干的魄力，骨干也有缺點(diǎn)，工作中也會有失誤。

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)群體或一個(gè)單位的核心，是員工的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人。車間班子涵蓋主任、副手、助理、支部、工會、團(tuán)支部等諸多元素，如何讓這些元素最佳地組合在一起，使其班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力，最重要的一點(diǎn)就是團(tuán)結(jié)。如何能團(tuán)結(jié)這個(gè)班子？簡言之，就是一把手的個(gè)人素質(zhì)和魄力起著決定性作用，歸納一下可分為以下幾點(diǎn)：

1、分工明確；

2、實(shí)行民主管理；

3、培養(yǎng)集體意識；

4、加強(qiáng)自我認(rèn)識；

5、角色換位。

六、注重自身素質(zhì)培養(yǎng)

車間領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)對車間的管理成效有著重要影響。作為一個(gè)車間領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來對自身的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。

一、政治、思想素質(zhì)：

1、要有紀(jì)律性，與公司和廠部保持一致；

2、要有責(zé)任感和事業(yè)心；

3、要有優(yōu)良的個(gè)人品質(zhì)、實(shí)事求是、光明磊落、不謀私利；

4、要有高度的責(zé)任意識，忠于自己的工作與事業(yè)。對公司目標(biāo)充滿信心；

5、講職業(yè)道德、遵守公德，做人誠實(shí)正直，待人寬容大度，辦事公道、講信譽(yù)。

總之管理方法多種多樣，需結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人性格特征和所面臨的實(shí)際環(huán)境來加以靈活運(yùn)用。

體會車間溫暖 感受領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范

時(shí)光荏苒，不知不覺來到五車間實(shí)習(xí)已經(jīng)兩個(gè)月了，在這些日子里，感覺這里就是一個(gè)溫馨而又和睦的大家庭。在這個(gè)擁有三百多名成員的大家庭里，所有人如同兄弟姐妹一樣，每天一同迎著朝陽而來，托著晚霞而歸。

有了家就應(yīng)當(dāng)有一家之主，就是所謂的“家長”，在車間，應(yīng)當(dāng)就是車間里的每位領(lǐng)導(dǎo)了。他們作為這個(gè)大家庭中的家長，既要管理好家庭里的“柴、米、油、鹽”，又要為增加“家庭”收入而整日忙忙碌碌。他們既要會過日子，又要有過好日子的能力與素質(zhì)。而且，很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)范對下屬的工作態(tài)度會起到至關(guān)重要的影響作用。

每一個(gè)員工的辛勤勞動，領(lǐng)導(dǎo)們都是看在眼里，疼在心上的。主任時(shí)常關(guān)切得叮囑大家：“一定要做好防暑降溫工作，保證每個(gè)人的身體健康，克服天氣炎熱的困難。

上周，忙碌的車間里又平添了幾分緊張而又激動的氣氛，因?yàn)樵谇皫字?，各個(gè)車間就接到了通知：北京總部的領(lǐng)導(dǎo)會在近幾周來公司參觀指導(dǎo)。當(dāng)我們接到這個(gè)消息之后，車間的各部門各班組都給予了高度的重視，保持了應(yīng)有的責(zé)任感。

每當(dāng)有參觀人員來到我們的車間，書記都會以最熱情的方式迎接他們，帶著他們依次參觀車間的各個(gè)生產(chǎn)線，從頭到尾詳細(xì)講解關(guān)于產(chǎn)品、質(zhì)量、工藝、管理制度等方面的內(nèi)容。

車間領(lǐng)導(dǎo)對員工的備至關(guān)懷讓我們更加感受到公司的溫暖，總部領(lǐng)導(dǎo)的檢查極大的促進(jìn)了我們的工作，經(jīng)過這一段時(shí)間的工作實(shí)習(xí)，“公司既是家”的感覺更加深入到了我們每一個(gè)人的心底；每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的鼓勵(lì)和提出的意見、建議讓我們信心倍增，更讓我們認(rèn)識到了自身的缺點(diǎn)和不足。

車間義務(wù)勞動心得體會

通過這次勞動，我對車間一線生產(chǎn)有了切身體會。

通過這次勞動，我認(rèn)識到了車間和科室崗位各有各的特點(diǎn)，各有各的工作側(cè)重點(diǎn)。車間偏重于體力勞動，而科室則側(cè)重于腦力勞動，各崗位的職責(zé)要求是不一樣的，無法簡單的用等號來衡量。

通過這次勞動，融洽了科室與車間職工的關(guān)系。我認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，使他們意識到我這不是在走過場，是真心進(jìn)車間服務(wù)，增加了相互之間的理解與認(rèn)可，會促使今后科室與車間之間的配合更加和諧。

總結(jié)

通過這周的工作學(xué)習(xí)，我將自己的體會和心得整理總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、學(xué)會在工作中高效的完成每項(xiàng)任務(wù)

切斯特菲爾德曾經(jīng)說過：“效率是做好工作的靈魂?！睍r(shí)間就是金錢，效率就是生命。雖然車間工作重復(fù)性很強(qiáng)，很多時(shí)候，我們都在重復(fù)一樣的勞動，但它卻不是簡單的機(jī)械運(yùn)動，它需要的不僅僅是沖天的干勁，高漲的激情，更需要聰明的才智去完善和提高，一定要養(yǎng)成拿到任務(wù)時(shí)先動腦再動手的好習(xí)慣。

2、團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要

在車間的生產(chǎn)中，每一件產(chǎn)品都是通過工人之間的共同協(xié)作完成的。一件服裝從最初的設(shè)計(jì)到最終的成品，這中間都要通過很多道精細(xì)的工序才能制作出來，最后檢驗(yàn)無誤才可出售。每一步都必須一絲不茍認(rèn)真負(fù)責(zé)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出點(diǎn)問題，這件產(chǎn)品就不能出廠。

3、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)理想

我們小時(shí)候每個(gè)人都有自己的理想，并且在成長的過程中為之不懈的努力、追求。而現(xiàn)在工作了，正是我們實(shí)現(xiàn)理想和人生價(jià)值的時(shí)刻。無論工作、生活，都應(yīng)該要有合理的規(guī)劃，而且一定要付諸行動。

4、責(zé)任心是工作的基本要求

“成功者找方法，失敗者找借口?！碑?dāng)我們拿到任務(wù)的時(shí)候，要爭取在有限的時(shí)間內(nèi)把它做到最好。責(zé)任心是必不可少的，干一行愛一行，我們必須對自己的工作崗位盡到最大的責(zé)任心，態(tài)度決定一切，沒有對工作負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度，是無法做好自己的本質(zhì)工作的。

5、用執(zhí)著捍衛(wèi)夢想，用熱忱堅(jiān)守崗位

將來不管我們被分配到哪個(gè)部門，都要熱忱于本職工作，哪怕是自己不擅長的的工種，也要努力去學(xué)習(xí)，時(shí)刻謹(jǐn)記自己的責(zé)任，把自己的那份事情做好。

6、追求完美，盡量把每個(gè)細(xì)節(jié)做好

在工作中，就算做得再好也不能自滿，因?yàn)槭郎蠜]有十全十美，一定會有地方是不完善的、需要改進(jìn)的。

最后我想說，其實(shí)工作對每個(gè)人而言，不僅僅只是一種生活和自立的方式，它更是我們施展才能，挖掘自我潛能的大舞臺。

生產(chǎn)車間班長管理心得體會實(shí)用版篇十三

經(jīng)過再三結(jié)論各部門生產(chǎn)過程不穩(wěn)定的原因是，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，沒有如何有效的控制、提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率?。ㄓ绕涫菙?shù)控車間?。┈F(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤！

生產(chǎn)車間班長管理心得體會實(shí)用版篇十四

為深入貫徹《xxx縣食品安全專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案》的通知精神，切實(shí)解決食品安全突出問題，保障人民群眾的身體健康和生命安全，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的又快又好發(fā)展，我鄉(xiāng)做了如下工作：

成立以鄉(xiāng)長吳達(dá)校同志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)食品安全整治工作。具體整治內(nèi)容由相關(guān)主管副職負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組對所有生產(chǎn)、經(jīng)營食品的企業(yè)、攤點(diǎn)、作坊等逐家進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處和打擊食品生產(chǎn)經(jīng)營違法違規(guī)行為，實(shí)行“五個(gè)一批”，并實(shí)行不定期抽查和例會制度，聽取各村、各單位的工作匯報(bào)，檢查監(jiān)督工作落實(shí)情況。

（一）抓好蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作。

針對當(dāng)前種植業(yè)中存在的非法使用投入品及其它違禁物等突出問題，全面開展集中整治活動，切實(shí)規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)對種植過程中的農(nóng)藥殘留的監(jiān)測，全面清查收繳高毒農(nóng)藥，嚴(yán)查生產(chǎn)經(jīng)營使用違禁藥物等行為。

（二）嚴(yán)格食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

（1）積極有效地進(jìn)行食品安全檢查，做到鄉(xiāng)不漏村、村不漏企，開展對食品單位從原料到成品的全面排查，對發(fā)現(xiàn)的問題迅速調(diào)查、果斷處置。

（2）堅(jiān)決從源頭把好原輔料、添加物、包裝材料的質(zhì)量安全關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)索要索證制度，建立并完善企業(yè)進(jìn)貨臺帳、食品添加物使用臺帳和產(chǎn)品銷售臺帳，真正做到不合格的原輔料不進(jìn)廠，不合格的產(chǎn)品不出廠。將質(zhì)量安全關(guān)口前移，督促企業(yè)參與建立穩(wěn)定可靠的原材料和半成品供應(yīng)基地。

（3）大力開展對食品加工小作坊的治理整頓，促進(jìn)食品生產(chǎn)加工小作坊基本條件改善，幫扶具有一定生產(chǎn)能力的小作坊取得食品生產(chǎn)許可證；嚴(yán)格檢查食品小作坊建立原輔材料進(jìn)貨、使用、銷售臺帳等記錄制度的落實(shí)，建立和完善必要的溯源體系。

（三）強(qiáng)化食品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

全面清理食品市場經(jīng)營主體資格，徹底摸清底數(shù)，登記造冊；嚴(yán)厲查處和取締無照經(jīng)營；督導(dǎo)食品經(jīng)營單位嚴(yán)格自律，嚴(yán)厲打擊食品經(jīng)營中的各類違法違規(guī)行為。重點(diǎn)整治清查食品批發(fā)零售企業(yè)流通壞節(jié)中的灑類、飲品、蜂蜜、飲用水、調(diào)味品、肉制品、淀粉及淀粉制品、蜜錢、食品添加劑等9類所有品種，及保健品、食用植物油、兒童食品、乳制品、糧食加工品、蛋及蛋制品、生豬肉等7類16個(gè)重點(diǎn)品種。

（四）加強(qiáng)餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)的衛(wèi)生監(jiān)督。

加強(qiáng)對餐飲消費(fèi)安全的檢查和專項(xiàng)整治，全面實(shí)施餐飲單位食品衛(wèi)生監(jiān)督量化管理制度，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生許可和監(jiān)督工作。加強(qiáng)對學(xué)校、商店、餐館等的食品衛(wèi)生監(jiān)管；嚴(yán)格推行餐飲業(yè)原料進(jìn)貨索證和驗(yàn)收制度；嚴(yán)厲查處采購、使用病死或死因不明的畜、禽等及其制品、劣質(zhì)食用油、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽或非食品原料和濫用食品添加劑等違法行為。

生產(chǎn)車間班長管理心得體會實(shí)用版篇十五

提升黨建向心力保證經(jīng)營不離心___先進(jìn)黨支部經(jīng)驗(yàn)交流材料___廠是__集團(tuán)公司在福建的骨干電廠，是__集團(tuán)公司18家中國一流發(fā)電企業(yè)之一，同時(shí)保持著“全國精神文明先進(jìn)單位”、“守合同、重信用”先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。___廠多種產(chǎn)業(yè)是在認(rèn)真貫徹黨和國家有關(guān)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，興辦第三產(chǎn)業(yè)的方針、政策以及集團(tuán)公司提出的“以電為主，綜合發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下發(fā)展壯大的。從1994年注冊資金103萬元開始，多種經(jīng)營從無到有，從小到大，形成了一定的規(guī)模，具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，發(fā)展成為___廠的半壁江山，取得了令人矚目的成績，多次被有關(guān)部門評為“先進(jìn)多經(jīng)企業(yè)”、“納稅300強(qiáng)企業(yè)”、“守合同、重信用”單位等榮譽(yù)稱號。到目前為止，以___公司為龍頭的___廠多種產(chǎn)業(yè)，擁有集體企業(yè)、股份制公司等。

目前已涉及工業(yè)、商業(yè)、建筑安裝業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷創(chuàng)新的開拓精神，為發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。___廠發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)的思路是：以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，以“發(fā)展、改革、穩(wěn)定”為企業(yè)中心工作，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“依靠主業(yè)而不依賴主業(yè)”，面向市場求發(fā)展的新格局，為企業(yè)的安全、穩(wěn)定，為分流主業(yè)富裕人員做出了積極貢獻(xiàn)，真正構(gòu)筑了___廠的半壁江山。___廠多種產(chǎn)業(yè)設(shè)立黨總支一個(gè)，黨支部三個(gè)，現(xiàn)有黨員59人，其中，具有大專以上文化的黨員37名，35歲以下黨員名，女黨員8名，隸屬^v^___廠委員會管理。幾年來，多種產(chǎn)業(yè)的黨建工作緊緊圍繞安全生產(chǎn)、改革經(jīng)營、發(fā)展穩(wěn)定等企業(yè)的中心工作，不斷發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，提升黨建工作質(zhì)量，以黨建工作的向心力保證多種產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不離心。

一、緊貼發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，打造服務(wù)型學(xué)習(xí)型的一流黨支部。圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。發(fā)展，是多種經(jīng)營的中心工作。多種產(chǎn)業(yè)各級黨組織始終把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理與加強(qiáng)自身建設(shè)作為車之兩輪、鳥之兩翼，努力把黨的工作滲透到綜合產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展中。多種經(jīng)營的經(jīng)營發(fā)展與黨建工作始終堅(jiān)持做到一同布置,一同落實(shí),一同考核，努力做到黨政同心，形成合力。多種產(chǎn)業(yè)企業(yè)堅(jiān)持每周召開一次黨政例會，既部署生產(chǎn)經(jīng)營工作，也聽取支部工作意見;堅(jiān)持每月召開一次安全例會，堅(jiān)持每季召開一次經(jīng)營活動分析例會，支部書記也列席參加，既了解安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展情況，也為增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效提供保證。同時(shí)，通過每月召開政治安全分析例會，收集職工對多種產(chǎn)業(yè)的意見和建議，督促有關(guān)部門盡快解決落實(shí)。另外，涉及多種產(chǎn)業(yè)“三重一大”問題均堅(jiān)持黨政一同參與，民主決策。多種產(chǎn)業(yè)各級黨組織注重建設(shè)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型的黨支部，為多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展排憂解難、群策群力、保駕護(hù)航。一方面積極做好為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)、為市場主體服務(wù)、為基層服務(wù)、為黨員職工服務(wù)，盡力做到零距離服務(wù)、無障礙溝通。

另一方面認(rèn)真做好監(jiān)督工作，做到參與監(jiān)督要到位，但不越位、不錯(cuò)位。各級黨組織堅(jiān)持服務(wù)好多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的中心工作，營造健康積極的工作氛圍,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，踏實(shí)做事、扎實(shí)工作,對基層工作，既加強(qiáng)指導(dǎo)，又努力服務(wù)。多種產(chǎn)業(yè)各級黨組織堅(jiān)持“圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心”，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)作為黨建工作的覆蓋點(diǎn)、探索點(diǎn)，創(chuàng)^v^建的工作載體和活動方式，加強(qiáng)支部自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。通過開展員工素質(zhì)教育與培訓(xùn)等活動，培養(yǎng)黨員職工的職業(yè)道德、責(zé)任意識、敬業(yè)精神，造就一支政治上靠得住、工作上有本事、肯干事、干成事的干部職工隊(duì)伍，提高黨員職工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)本領(lǐng)。

二、堅(jiān)持以創(chuàng)建紅旗黨支部為主線，提升黨建工作質(zhì)量。按照廠黨委創(chuàng)建紅旗黨支部實(shí)施細(xì)則，多種產(chǎn)業(yè)各級黨組織不斷加強(qiáng)和改進(jìn)支部工作。各黨支部自覺圍繞多種產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中心開展工作，不搞“兩張皮”，把黨支部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，教育、引導(dǎo)黨員在生產(chǎn)、技改、質(zhì)量管理、職業(yè)道德建設(shè)、提合理化建議等工作中起帶頭、示范作用，也充分體現(xiàn)了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過開展黨員身邊“三無”工程、“雙滿意”工程、“雙零”承諾活動、黨員“三新”工程等，不斷探索新形勢下加強(qiáng)黨員教育的新形式，促使廣大黨員增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，鑄造精神支柱。各支部堅(jiān)持黨員發(fā)展的“十六字”方針及“發(fā)展黨員票決制”和“發(fā)展黨員工作責(zé)任追究暫行辦法”，注意對入黨動機(jī)端正。

三、開展以人為本的企業(yè)文化活動，凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍。1、開展“溫暖工程”，暖人心，鼓干勁?！皽嘏こ獭被顒觾?nèi)容主要從政治上、思想上、工作上、生活上等各方面去關(guān)心和幫助職工，即：政治上建立黨員干部掛鉤企業(yè)(公司)參加學(xué)習(xí)(活動)”的制度，聽取職工的意見和建議，解答職工的疑點(diǎn)和難點(diǎn)問題;思想上建立職工聯(lián)系制度，要求黨員、干部定期向黨小組組長匯報(bào)職工的思想動態(tài)，黨小組組長必須在每月召開黨員大會或支委會上報(bào)告職工的思想動態(tài)。生活上做到“六到家”即：婚慶喜事“祝賀到家”;生病住院“探視到家”;天災(zāi)人禍“關(guān)懷到家”;家庭糾紛“協(xié)調(diào)到家”;勞動爭議“調(diào)解到家”;勞保福利“關(guān)心到家”。樹立“群眾利益無小事”的思想，凡是涉及職工群眾的切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。

通過“溫暖工程”活動的開展，多種產(chǎn)業(yè)的工作作風(fēng)更扎實(shí)了，職工的精神面貌更加振作，工作干勁更足了，出現(xiàn)“三多三少”的現(xiàn)象，即：鬧情緒的人少了，為企業(yè)考慮發(fā)展問題的人多了;找領(lǐng)導(dǎo)的人少了，到市場尋找新業(yè)務(wù)的人多了;浮在層面上作“秀”的人少了，深入基層了解情況的人多了。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)后，以“面對面”代替“鍵對鍵”，進(jìn)一步縮短了干群的距離。2、組織活動推陳出新，別具一格。多種產(chǎn)業(yè)黨組織著眼于加強(qiáng)黨員的先進(jìn)性,提高廣大黨員的工作水平、服務(wù)質(zhì)量，開展“黨員文化教育月”活動，注重務(wù)實(shí)與創(chuàng)新并重，通過五個(gè)結(jié)合保證活動的有效落實(shí)。

一是與黨性教育相結(jié)合，開展了“一針一線織黨情，一心一意跟黨走”織黨旗比賽、“對黨說句心里話”、“祝福黨的生日”、重溫入黨誓詞、上一堂“黨員先進(jìn)性”黨課等活動，加深廣大黨員對黨的感情。二是與黨風(fēng)教育相結(jié)合，舉辦兩個(gè)條例知識測試活動，出臺“廉政評價(jià)準(zhǔn)則”，組織黨員、重點(diǎn)崗位人員到閩西^v^接受現(xiàn)身說法廉政教育、組織黨員參加漳平市反腐倡廉辯論賽、觀看廉政教育片等，提高黨員干部的廉潔自律意識。三是與安全文化相結(jié)合，配合廠黨委舉辦“安全之星”知識競賽，組織生產(chǎn)崗位黨員提一條安全合理化建議、查一條安全隱患活動，開展“安康杯”系列活動。四是與發(fā)展相結(jié)合，編印“樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”好文章選讀，開展“我為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”系列活動，把黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展上。五是與服務(wù)相結(jié)合，搭建“對話連線”服務(wù)互動平臺，加強(qiáng)支部同黨員、職工的真誠有效溝通，答疑解惑，妥善解決您關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，積極采納職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的建議或批評意見，打造服務(wù)型的一流黨支部。

四、建立“三大安全”保證監(jiān)督體系，為發(fā)展提供有力保證。為使多種產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)工作在電力體制改革中做到“合法、合規(guī)、合程序”的要求，保證在激烈復(fù)雜的市場競爭中能夠防范風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，結(jié)合iso9001貫標(biāo)認(rèn)證工作，先后制定出臺了《多種產(chǎn)業(yè)“三大安全”的保證、監(jiān)督體系有關(guān)制度》、《多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制管理辦法》、《多種產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)安全評價(jià)體系》《多種產(chǎn)業(yè)“高效立體、集約動態(tài)”的監(jiān)督約束機(jī)制》和《多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限手冊》等十幾項(xiàng)管理制度，逐步規(guī)范管理，初步構(gòu)建法制化管理框架。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，在勞動用工、分配機(jī)制等方面創(chuàng)新管理。推行“員工能進(jìn)能出，職位能上能下，崗變薪變，收入與個(gè)人業(yè)績掛鉤”的靈活用工新機(jī)制，廣納人才，善待人才，真正實(shí)現(xiàn)多種產(chǎn)業(yè)走向市場步伐，制定實(shí)施《公司經(jīng)營者持股管理辦法》為企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品市場開發(fā)提供了強(qiáng)大技術(shù)支持。制訂實(shí)施《多種產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)分配機(jī)制改革實(shí)施細(xì)則》，使員工收入與績效掛鉤，崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)，充分調(diào)動了員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，促進(jìn)員工收入與企業(yè)效果雙豐收。幾年來，多種產(chǎn)業(yè)黨建圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，雖然取得一定的成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是多種產(chǎn)業(yè)比較分散，黨風(fēng)廉政建設(shè)的輻射沿伸、監(jiān)控措施有待進(jìn)一步探討完善;二是黨員先進(jìn)性教育還要加強(qiáng);三是面臨主輔分離的壓力，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作面臨考驗(yàn)。

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