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工程經(jīng)濟管理概論論文篇一
(1)設(shè)計資質(zhì)的情況。設(shè)計單位必須具備相應(yīng)電壓等級工程項目設(shè)計資質(zhì)，提供有關(guān)資質(zhì)證明材料和設(shè)計委托的相關(guān)文件。
(2)站址和線路路徑落地。技術(shù)方案、站外道路、站外電源、地質(zhì)情況、站內(nèi)外給排水方案等要落實?？裳袌蟾娌粦?yīng)該違背有關(guān)的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準以及相關(guān)的規(guī)定，并滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定》。
(3)獲得必要的文件與協(xié)議。取得報審項目接入系統(tǒng)的評審意見;同時工程的可研方案、審定的規(guī)劃方案及上級電源點配方案保持一致，如果需要有調(diào)整則需要相關(guān)部門出具書面認可;報審可研項目線路路徑的協(xié)議要齊全，沿線相關(guān)規(guī)劃、國土、重要交叉跨越、縣級政府等相關(guān)協(xié)議要齊全。站址、線路的勘測工作完成以后，要出具有效資質(zhì)的勘測報告。
2.初設(shè)預(yù)評審的必備條件。
(1)取得必備的文件、協(xié)議。報審的初設(shè)文件需要取得可研評審意見和可研批復(fù)以及項目核準文件。初步設(shè)計的文件應(yīng)依據(jù)電網(wǎng)項目的可研核進行準建設(shè)方案和規(guī)模的編制。投資和占地均不能超過可研批復(fù)。
(2)滿足設(shè)計深度要求。初步設(shè)計的文件不能違反有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準、國家標準和企業(yè)標準的相關(guān)要求，同時滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定》。初步設(shè)計的文件要滿足國家電網(wǎng)公司“三通一標”、“兩型一化”變電站、“兩型三新”輸電線路等基建標準化建設(shè)成果的要求，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝。電網(wǎng)項目的站外電源、站外水源、站外道路、大件運輸、安全穩(wěn)定裝置等配套設(shè)計方案應(yīng)同時提交評審。
(3)設(shè)計資質(zhì)的情況。需具備相應(yīng)電壓等級的設(shè)計資質(zhì)、設(shè)計中標通知書或設(shè)計委托文件。
輸變電工程設(shè)計評審要關(guān)注整體，注重細節(jié)。評審要點不一定要做到面面俱到，但是工程總體技術(shù)方案以及造價水平必須全面掌控。筆者對設(shè)計評審在輸變電工程領(lǐng)域的應(yīng)用以及本人在變電專業(yè)評審的工作經(jīng)驗得出以下評審要點。
1.項目可研階段的評審要點。
在項目可研階段進行設(shè)計評審時，需要將評審重點放在該項目的建設(shè)規(guī)模及建設(shè)必要性方面。具體包括以下幾項內(nèi)容：
(1)國民經(jīng)濟及電網(wǎng)現(xiàn)狀分析是否正確，數(shù)據(jù)是否截至報告編寫的前一年。
(2)電力需求預(yù)測及電力平衡是否準確，各種電氣計算是否正確。
(3)項目必要性論證是否充分，電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃概述是否正確，設(shè)計方案是否明確，項目建設(shè)規(guī)模、電氣布置、主接線形式總平面布置、主要設(shè)備型式及參數(shù)和主要建筑結(jié)構(gòu)形式等要確定;線路的路徑、導(dǎo)地線、氣象條件、絕緣配置、桿塔及基礎(chǔ)要確定;各專業(yè)主要的工程量要確定，主要工程量清單要提交;單獨立項的工程科研項目要確定;確認外委單項工程的設(shè)計文件。
(4)接入系統(tǒng)方案有無比選方案，推薦方案是否與最新規(guī)劃成果保持一致。保護、通道配置是否合理，是否符合通用設(shè)計及相關(guān)規(guī)程的要求。
(5)估算中的項目劃分及計算標準是否符業(yè)國家及行業(yè)標準。主要工程量是否與技術(shù)方案保持一致，土地征用和拆遷賠償是否有相關(guān)依據(jù)?？傊?，應(yīng)結(jié)合輸變電工程項目建設(shè)的各個方面進行可研設(shè)計評審，確保評審以后的設(shè)計方案應(yīng)滿足安全性、可靠性、技術(shù)先進性、投資合理性、資源節(jié)約性及運行方便性等要求。
2.項目初設(shè)評審的要點。
(1)變電專業(yè)變電專業(yè)的重點要從主要的技術(shù)方案及總平面布置兩個方面來把控：第一，變電站電氣主接線是否與可研批復(fù)一致;進出線排列是否合理;當需要有外接站用電源時，是否具備外接站用電源的設(shè)計方案;電氣計算是否正確;設(shè)備選擇是否符合站址區(qū)域海拔高度和污穢等級的要求;設(shè)備選型是否滿足通用設(shè)備;當采用gis設(shè)備時，應(yīng)充分論述必要性。第二，變電站總平面布置。是否合符“兩型一化”的相關(guān)建設(shè)要求;是否采用通用設(shè)計方案及模塊;各電壓等級配電裝置布置是否合理;間隔排列和出線方向是否符合系統(tǒng)遠景規(guī)劃;布置方案應(yīng)不少于兩個，并提出優(yōu)選結(jié)論;占地是否優(yōu)化，各配電區(qū)之間的連接是否合理;能否滿足遠景擴建的要求。
三、結(jié)束語。
總而言之，設(shè)計評審能夠系統(tǒng)地對輸變電工程項目進行評估，有助于降低工程項目施工及運行生產(chǎn)的風險，能夠保障工程項目的性能、成本、可靠性及安全性滿足設(shè)計要求，與此同時，有助于工程項目管理人員更好地控制設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計進度。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇二
水利水電工程施工承包合同中，成本可分為經(jīng)營管理費用和施工成本，其中施工成本是成本控制的主要內(nèi)容，一般占合同總價的70%以上，包括直接費、現(xiàn)場經(jīng)費以及其他直接費等。在實際的水利工程項目管理中，水利工程的建設(shè)會受到自然條件的制約，導(dǎo)致技術(shù)條件復(fù)雜、施工難度大、施工周期長。而且項目管理機構(gòu)是臨時組成的，涉及人員廣泛，因此水利工程的施工成本控制是相當復(fù)雜的，導(dǎo)致其成本控制系統(tǒng)的建立不可能按照其他制造業(yè)的標準進行。
2.1成本管理觀念落后。
傳統(tǒng)的成本管理忽視了成本的事前控制及事后控制，將成本控制主要局限于施工成本的事中控制方面。而且受傳統(tǒng)觀念的束縛，成本的控制范圍僅局限于管理費用支出以及原材料的節(jié)約方面，很少主動去挖掘其他各方面降低成本的可能性。
2.2行業(yè)競爭激烈。
面對競爭日益激烈的市場，施工企業(yè)若想中標除了依靠長期樹立的良好的企業(yè)形象，還需要展開價格攻擊戰(zhàn)略。很多施工企業(yè)為了得到中標的機會，不惜將部分報價低于預(yù)算價格。而且主要建筑材料價格上下波動較為頻繁，采購過程中涉及到大量信息，投標方很難完全掌握各類材料的最新動態(tài)。如此便會影響項目成本，進而影響項目成本管理的準確性。
2.3項目施工過程中變更的不確定性。
水利工程的建設(shè)不同于其他工程建設(shè)，其工作條件較為復(fù)雜、工程量大、投資規(guī)模大且工期長，不確定因素較多。隨時可能影響項目的實施方案以及工程工期，可能導(dǎo)致項目成本的增加，給施工企業(yè)的項目成本管理增加一定的難度。
2.4缺乏完備的成本管理制度和體系。
由于絕大多數(shù)施工企業(yè)缺乏專門的部門或設(shè)立專人負責成本管理，導(dǎo)致其無法在項目開發(fā)的生命周期內(nèi)對成本的最新動態(tài)及狀況隨時了解到，只能等到項目完成后才能將其實際成本狀況核算出來。項目在開發(fā)過程中成本控制出現(xiàn)問題難以得到及時解決，所以，企業(yè)應(yīng)從思想方面和實際行動方面重視成本管理，建立規(guī)范的、可行性強的、科學(xué)的成本管理體系，減少項目建設(shè)中不必要的'麻煩。
2.5缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析。
成本歷史數(shù)據(jù)的積累對新項目的建設(shè)有指導(dǎo)作用，可為其提供寶貴的經(jīng)驗或教訓(xùn)，避免在新項目建設(shè)中重復(fù)原有的錯誤。但是目前對于成本歷史數(shù)據(jù)的保存方法仍比較傳統(tǒng)，多是將大量信息數(shù)據(jù)制成word文檔和excel表格，此類方法對于歷史數(shù)據(jù)的進一步提煉、加工以及深層次的分析都帶來了一定的難度，使得日后新項目的建設(shè)缺少足夠的寶貴經(jīng)驗。
上文中有提到為了制定科學(xué)的成本管理方案，施工企業(yè)應(yīng)將工程成本的控制和管理提高到戰(zhàn)略目標上。那么項目施工的成本控制應(yīng)有怎樣的一個標準，下文我們將一一闡述。一項工程從投標、招標中的項目造價控制開始，直至整個施工的過程中的本錢控制、進度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟管理的范疇，因此施工項目的成本控制標準也從這三方面考慮。
施工單位中的預(yù)算控制包管了整個施工項目過程中的一切經(jīng)濟活動。因此一旦將工程的預(yù)算內(nèi)容確定下之后，該預(yù)算就具備了較高的約束力，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴格按照既定的預(yù)算方案實施，不可隨意對其進行改動，從而確保預(yù)算控制的實際落實和時效性。此外，由于施工企業(yè)中的責任預(yù)算是實行業(yè)績考核中的主要依據(jù)，所以在進行預(yù)算控制的整個過程中需對相關(guān)的責任進行確定，以此來保證在預(yù)算的整個過程中實現(xiàn)極具科學(xué)性、可行性的管理控制。
3.2工程施工階段的進度控制。
進度控制要求工程開始施工時就進行執(zhí)行。它是一個動態(tài)管理的過程，在施工整個過程中存在一個實際進度。實際進度與進度控制之間要努力實現(xiàn)基本吻合，如果出現(xiàn)較大偏差，需要針對這種偏差對原先的施工籌劃進行變更，保證它們之間能夠重新重合。工程項目的進度控制一般需要注意以下幾點：首先要實現(xiàn)流水施工，實現(xiàn)不一樣工種和任務(wù)之間的平衡。合理安頓各種工種，防止某個工種由于延期而影響到其他工期。其次是對工程項目進行分解，確定每個單位的分包施工目標，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。再者對施工的整個階段進行分解，確定施工細則，從而確?？刂苹I劃的實現(xiàn)。
3.3工程施工階段的本錢控制。
材料消耗和機械設(shè)備費用在項目工程本錢中占據(jù)很大的比重。材料消耗費用約占65%――75%,而已購買的機械設(shè)備需要維護和保養(yǎng)，它們在本錢中的比重還會增加。所以采購員在采購材料時要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，對于已有機械設(shè)備提升其完好率和應(yīng)用率，嚴格控制好本錢，不讓其超過預(yù)算的范圍，從而爭取更大的利潤空間。
3.4工程施工階段的的質(zhì)量控制。
項目工程的質(zhì)量保證是成本控制的前提，在施工階段工作人員要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，加大質(zhì)量控制力度，避免由于質(zhì)量難題造成返工，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟損失。
4.1建立完善組織機構(gòu)。
水利工程項目成本控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的部門、員工較多，具有全員性和綜合性的特點。所有參建人員都應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)承擔相應(yīng)的責任，堅守自己的崗位，做好每一道工序，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在施工階段，應(yīng)建立并完善以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實現(xiàn)項目工程的成本控制，獲得最大化經(jīng)濟效益。
4.2建立成本控制責任制。
加強職工對項目施工成本控制的責任意識，樹立每一位干部職工對企業(yè)和集體負責的主人翁意識。使職工將集體利益放在首位，在項目施工過程中按照工作指標嚴格要求自己。勿濫用機械設(shè)備或是大材小用，合理、規(guī)范的進行操作。制定嚴密的、可行性強的成本控制責任體系，提升職工的責任感，有助于降低成本，保證施工項目達到預(yù)期的經(jīng)濟指標。
4.3推廣項目成本核算。
根據(jù)工程的設(shè)計施工條件，制定一份符合實際情況的內(nèi)部成本核算定額。并通過多種分配方法的實施及利用對水利工程的材料費、機械費、人工費以及管理費進行分析、核算，從而得出科學(xué)的控制方法，確保各項費用核算準確，與實際費用偏差不大。
4.4改革項目分配制度改革項目。
分配制度也是實施成本管理方法的有效手段。將經(jīng)營管理者的收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，兩者的利益是分不開的，以此來調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性。值得注意的是，分配制度的改革要以實際情況為依據(jù)，不可損害任何一方的利益，否則便達不到預(yù)期的經(jīng)濟效益。
5、結(jié)語。
在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)應(yīng)對當下的競爭形勢有深刻的了解，重視工程項目施工成本的控制與管理，設(shè)計科學(xué)、合理的企業(yè)成本管理措施，為企業(yè)的生存和發(fā)展尋得一條新出路，使企業(yè)在市場上塑造良好的信譽形象，在市場中占據(jù)主動地位。
作者：李夢潔高斌單位：江西九江學(xué)院。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇三
為了選擇適合的施工單位，園林工程的投資者通常采用招投標的方式選擇最為適合的施工企業(yè)，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。通常情況下，在園林工程投標中，投資者會對施工企業(yè)的綠色造價及相關(guān)規(guī)劃進行分析，考慮其是否適用于園林工程，進而選擇適合的施工企業(yè)，使之負責園林工程的建設(shè)。由此說明，綠化造價是優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向[1]。
根據(jù)我國的工程建設(shè)規(guī)定中的各項費用的標準，匯算出園林綠化工程需要的各種費用，最后綜合計算出工程施工的造價以及相關(guān)的技術(shù)費用等。在園林工程建設(shè)中，有效的實施綠化造價，則是考慮當?shù)貙嶋H情況及園林工程建設(shè)實際情況，對園林工程各個方面的造價加以合理、有效的把控，可以為經(jīng)濟管理的實施提供依據(jù)，各項經(jīng)濟管理工作的落實將恰到好處，保證了整個園林工程的良好建設(shè)，且降低經(jīng)濟成本。因此，將綠化造價應(yīng)用于園林工程經(jīng)濟管理中，可以為經(jīng)濟管理的有效實施奠定堅實基礎(chǔ)。
1.3能夠有效對資金使用制定出決策。
投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預(yù)算，是否覺得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在園林建筑工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化造價，也就是根據(jù)園林工程實際情況及相關(guān)標準，做好園林工程相關(guān)方面的綠化造價，進而制定合理、適用的園林工程建設(shè)的資金使用計劃及決策。投資者通過對其進行閱覽與分析，能夠系統(tǒng)了解整個園林工程建設(shè)情況及建設(shè)價值，進而為工程投資，促進園林工程良好建設(shè)[2]。
2.1加強設(shè)計階段的`造價控制。
出于盡可能降低園林工程造價的考慮，在園林工程設(shè)計階段，就應(yīng)進行造價控制，也就是根據(jù)園林工程的實際情況，對方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖紙設(shè)計3個階段設(shè)計的造價加以控制。分別對以上3項設(shè)計工作進行招標活動，從競爭中選擇最為適合的合作單位，如此不僅可以控制造價，還能保證設(shè)計成果符合要求。
2.2加強施工階段的造價控制。
因園林工程是一項復(fù)雜、工程量大、涉及面廣的工程，在進行此項工程建設(shè)中，容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程造價提高。為了避免此種情況的發(fā)生，應(yīng)在園林工程施工中，按照合同內(nèi)容對工程總價、施工材料、施工人員等相關(guān)方面加以控制，盡可能避免多余費用的產(chǎn)生，從而達到控制造價的目的[3]。
3結(jié)語。
園林綠化工程發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價作用充分發(fā)揮。在園林工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化造價，可以優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)，對資金使用制定出決策等，使園林工程經(jīng)濟管理得到有效落實，促進園林工程的良好建設(shè)。因此，在園林工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化工程造價至關(guān)重要。
參考文獻。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇四
摘要：隨著改革開放的不斷深入，人們對于自身周邊環(huán)境的要求越來越高，要求舒適的同時還要求環(huán)境的優(yōu)美和怡人。但是就目前的園林工程情況來看，還存在很多需要改進的地方。本文從園林工程經(jīng)濟管理角度，并結(jié)合上海臨港工程的實際案例，探討園林工程造價的意義。
關(guān)鍵詞：園林工程造價；特點；影響因素；加強管理；意見建議
隨著時代的發(fā)展，人們對于自身居住環(huán)境的要求越來越高，不僅是能夠遮風擋雨，滿足人類最基本的需求，還要關(guān)注住宅的美觀性和環(huán)保性。園林工程也就隨著社會的不斷發(fā)展而逐步發(fā)展起來，而園林工程中的經(jīng)濟管理問題是工程中的重要組成部分，對其造價進行有效控制和管理是工程管理的當務(wù)之急。就目前園林造價的概況、特點以及結(jié)合上海長興島的郊野公園工程造價管理，對園林造價的意義進行探討。
1園林造價概述
園林工程造價是指為建設(shè)一項園林工程，在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設(shè)工程價格。要對園林工程的造價進行管理就必須了解其組成內(nèi)容。園林工程造價包括直接費用和間接費用，這里主要討論工程直接費用這部分。
1。1工程造價直接費用主要包含的內(nèi)容
1。1。1人工費。園林工程造價中的人工費根據(jù)工人的熟練程度、工程規(guī)模和工程內(nèi)容會有所不同，如果工人熟練程度高，完成質(zhì)量好、完成時間快，則人工費會相對少；如果是小工程，整地、栽植、運渣土、樹木支撐等一些小土建都要使用人力，人工費就高，場地大的可用上挖掘機、吊車等機械設(shè)備，以減少人工費。1。1。2材料費。園林工程中的材料費用包括各種不同品種、規(guī)格苗木本身的費用以及種植時必須的輔助材料費用。輔助材料費用包括苗木灌溉的水，樹干防護的草繩、鉛絲以及各類竹樁、木樁、水泥樁等材料費用。1。1。3機械費。園林工程中的機械費包括大規(guī)格的苗木，當人工不能扛抬時，必須使用機械搬運到設(shè)計方位，然后吊起、復(fù)位、扶正等發(fā)生機械耗損的費用。
1。2園林工程的特點
要對園林工程造價進行有效的經(jīng)濟管理，除了要了解其組成部分外，還必須了解它的特點。1。2。1個體差異較大，特殊性。園林工程是涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程、綠化工程等，不同的工程項目，不同的設(shè)計規(guī)劃以及不同的用途都會造成園林工程造價上的不同。1。2。2受地域影響顯著。盡管園林工程的目的都是為了給人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所。但是位于不同地方的工程，需要根據(jù)地域的不同而設(shè)計規(guī)劃出適應(yīng)本地的綠地或風景建筑，對不同地域，不同的人文和自然環(huán)境進行充分考慮。1。2。3兼容復(fù)雜性。園林工程的造價構(gòu)成因素廣泛而且復(fù)雜，包括投資者的投資成本以及承包企業(yè)盈利2部分。1。2。4具有時效性。園林工程的造價是基于某一時間內(nèi)的各種成本和預(yù)算出來的，工程進度的延后和提前都會對造價產(chǎn)生影響。1。2。5資金投入大。園林工程的資金投入關(guān)系到各方的重大經(jīng)濟利益。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇五
要切實完善園林工程中的造價問題，需要了解園林工程造價的意義，這樣才能從意義出發(fā)，有針對性地對現(xiàn)時的工程造價問題進行進一步的完善和管理。
2。1有利于施工建設(shè)導(dǎo)向優(yōu)化
合理完善的園林工程造價方案可以在施工建設(shè)工程中，對施工方進行有效的約束，使得施工方在人工使用，材料使用方面不會造成資源的浪費，減少返工浪費。
2。2有利于決策制定與合理運用資金
前期園林工程造價是否合理、完善和有效，直接影響工程具體設(shè)計方案的決策，如果前期設(shè)計中工程造價虛高，決策者會修改設(shè)計方案，盡力削減費用，以使造價在預(yù)算范圍內(nèi)，使得工程設(shè)計與預(yù)期存在差距；如果工程造價虛低，則會增加設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證方面的問題，造成資金無法合理運用。
2。3有利于加強企業(yè)經(jīng)濟管理
園林工程造價的資金投入涉及投資商的投資和施工方的盈利等各方的'重大經(jīng)濟利益，完善有效的園林工程造價，可以使得各方企業(yè)在資金使用上更加靈活和主動，從而加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。
2。4有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和利益分配
高效合理的園林工程造價有利于健全工程建設(shè)體系，加強對工程建設(shè)的控制，從而有利于園林工程產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。而且好的園林工程造價可以有效減少投入資金各方之間的利益糾紛，更加有效地分配利益。
3影響園林工程造價的因素
了解影響園林工程造價的因素，有助于在完善園林工程造價問題時，可以有的放矢，優(yōu)化管理影響因素。
3。1工程設(shè)計階段
園林工程的設(shè)計階段是能夠有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。在可以保證設(shè)計質(zhì)量，提高設(shè)計水平的前提下，用盡可能少的投入，控制園林建設(shè)工程總成本。
3。2工程招標階段
投資方通過科學(xué)合理的估算方法和管理方法，將整個園林工程的造價限定在一個合理的范圍內(nèi)。投資方憑借這一合理范圍監(jiān)管園林工程施工，并及時修正出現(xiàn)的偏差，最終實現(xiàn)資源的合理配置。
3。3工程施工階段
根據(jù)國家工程建設(shè)規(guī)定的各項費用取費標準，在編制施工圖預(yù)算全部工程費用的基礎(chǔ)上，計算工程所需的各種間接費用，最后綜合計算出該園林工程施工的造價和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標。另外，在根據(jù)各分項工程量分析材料和人工用量，最后匯總出分鐘材料機械和人工總量，形成完整的施工造價。在這一階段，施工經(jīng)理拿到圖紙后，是否進行圖紙審核，在施工過程中有沒有對材料進行嚴格的計劃管理，這些因素都是工程施工階段會對工程造價造成影響的因素。
3。4工程竣工階段
在園林工程竣工階段，施工方要對工程進行驗收，施工質(zhì)量是否符合國家標準，若錯誤施工會導(dǎo)致重新返工，這樣就會造成工程造價的波動。
4加強園林工程經(jīng)濟管理中園林造價工作措施及建議分析———以上海臨港工程項目為例
要對園林工程經(jīng)濟管理中的園林造價工作加強管理，需要從實際工作中出發(fā)，從實際工作中總結(jié)出經(jīng)驗。以上海長興島郊野公園一期項目景觀配套工程為例，分析造價管理在園林工程的應(yīng)用，并從中提出意見和建議。
4。1長島公園造價管理分析
在上海長興島郊野公園項目招標文件中可以看到，招標書包含詳細的工程量清單、工程量清單的說明以及計價表、圖紙，并且在技術(shù)標準和要求中，詳細合理地羅列出工程建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的各種情況，這使得長島公園工程造價包含了各種可能出現(xiàn)的問題所造成的資金費用。上海長興島郊野公園工程設(shè)計目的是使得郊野公園成為當?shù)厝说囊粋€休閑娛樂、放松心情、親近自然和提高城市景觀質(zhì)量的地方。
從郊野公園的工程圖紙中可以看到，工程設(shè)計方案整體是按照上海長興島的地域特點和人文特點進行設(shè)計，避免了在施工過程中，可能會出現(xiàn)的諸如綠化植物無法移植成功，或者公園設(shè)計與當?shù)厝说男蓍e娛樂需求不一致等問題，也避免了工程施工建設(shè)完成以后，公園的設(shè)計只能維持較短時間，造成返工浪費或者設(shè)計方案臨時變更的浪費。這種合理的設(shè)計方案使得郊野公園能夠很好地完成作為城市公園所必須具備的功能。在上海長興島郊野公園工程設(shè)計方案中，設(shè)計師制定了嚴格的施工現(xiàn)場管理制度，使得施工建設(shè)的現(xiàn)場，人工、機械和材料的使用，都盡可能地物盡其用、地盡其利，減少不必要的浪費。詳細的管理制度可以增加項目之間各方的有效溝通，使得各方都清楚設(shè)計方案的具體實施，減少由于不良溝通而造成不必要的資源浪費和返工浪費。
4。2意見和建議
4。2。1切實完善設(shè)計方案的公開招投標。招投標制度是在現(xiàn)行市場經(jīng)濟運行下的一種十分重要的采購和競爭方式，在現(xiàn)時的園林建設(shè)管理中被廣泛應(yīng)用。但是在實際的招投標過程中，嚴重缺乏詳細合理的工程設(shè)計、工程方案、工程計劃。一份優(yōu)秀的園林工程標書，如果包括了詳細合理的施工計劃和設(shè)計方案，不僅可以在前期投入階段就可以有效地控制工程造價，還可以體現(xiàn)設(shè)計的先進性和經(jīng)濟性。
4。2。2加強施工階段的管理。在施工階段，設(shè)計方案的變更，現(xiàn)場簽證都會影響工程的最終造價，因此，工程造價人員應(yīng)盡可能使得工程造價控制在投資的總額范圍內(nèi)。一旦發(fā)生設(shè)計變更或者現(xiàn)場出現(xiàn)簽證方面的問題，及早介入，做好施工工程圖紙審核工作，減少工程變更或者因為返工造成的浪費。
4。2。3完善和規(guī)范園林工程造價的管理體系建設(shè)。目前，我國的園林工程造價管理體系仍然十分不完善，缺乏科學(xué)有效的造價管理制度，這會導(dǎo)致工程造價的管理人員和施工的技術(shù)人員之間信息不對稱，致使工程項目各位成員之間缺乏有效的溝通，最終導(dǎo)致工程造價管理混亂，形成不必要的浪費。所以，建立完善、有效的園林工程造價管理體系可以有效解決上述問題，從而實現(xiàn)工程造價的高效率控制。
5小結(jié)
綜上所述，對園林工程經(jīng)濟管理中的造價進行探討，能夠更加深刻地理解園林工程的建設(shè)規(guī)劃，有效控制工程造價，使得工程在保證施工質(zhì)量的同時，有效降低成本，實現(xiàn)工程建設(shè)目標全過程造價穩(wěn)定可控，從而提高園林工程質(zhì)量和效率，減少不必要的資源浪費。
參考文獻
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工程經(jīng)濟管理概論論文篇六
現(xiàn)階段，我國應(yīng)用的工程造價管理模式主要是把定額當作計價根本，實現(xiàn)全進程的工程造價管理模式。它主要起源于建國時期，在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應(yīng)用在高度計劃經(jīng)濟體系中。目前，隨著我國進入到wto組織后，我國經(jīng)濟體系得到了穩(wěn)定增長，工程項目規(guī)模也逐漸擴大起來，在這種環(huán)境的作用下，原始的造價管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程項目的需求。因此，我國工程造價管理模式開始朝著全生命周期造價管理的方向發(fā)展。
一、全生命周期造價管理的基本概述。
(一)全生命周期造價管理的基本定義。
所謂全生命周期造價管理主要是指，以工程項目全生命周期為側(cè)入點，對項目工程造價以及成本問題進行全面考慮，借助多種科學(xué)知識，運用全方位計算方式，注重投資成本、效益解析和評估，采用工程經(jīng)濟學(xué)以及數(shù)學(xué)模型形式，加強對工程項目施工前、施工中以及竣工后等各個階段造價最小的管理模式和方法。
(二)全生命周期造價管理模式。
一個完整的全生命周期工程造價管理模式主要涉及了兩方面的內(nèi)容，第一，以項目整個生命周期為出發(fā)點，對工程建設(shè)中所消耗的成本以及運營成本進行全面的解析和核算，采用多種方式對全生命周期成本進行預(yù)算，合理選擇全生命周期造價管理方案。第二，結(jié)合工程項目全生命周期各階段的職權(quán)進行劃分，對項目整個生命周期的階段性進行分配，進而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)工程造價的全面監(jiān)管和把控。這種管理模式的基礎(chǔ)主要是在進行項目設(shè)計和決策時，以建設(shè)項目全生命周期為出發(fā)點，對工程項目中成本以及價值問題進行分析，通過采用合理設(shè)計的方式，在實現(xiàn)項目全生命周期總造價最小化的同時，還要保證工程項目經(jīng)濟效益的最大化。
二、全生命周期造價管理的優(yōu)越性。
當前，我國項目工程造價管理的中心思想就是實現(xiàn)全過程造價管理。但是，當前在采用這種管理模式的過程中，其主要注重工程造價的真實反映，而非重視工程造價的合理性和有效性。針對于原始的全過程造價管理模式來說，沒有站在工程項目全生命周期的視角出發(fā)，對項目成本進行綜合考慮，只是將施工成本進行了考慮，沒有顧慮今后的運營成本以及檢修成本，進而使得工程項目成本足夠時，沒有顧慮服務(wù)年限以及應(yīng)用標準，投資存在隨意性，導(dǎo)致不必要的資金消耗。在資金緊張的過程中，為了減少資金的投放量，故意降低施工成本，造成今后運營成本以及檢修成本直線上升，導(dǎo)致全生命周期造價逐漸上漲。對于原始的全過程造價管理模式而言，需要把建筑項目的施工和運營進行分離，這就會導(dǎo)致信息在進行傳送時出現(xiàn)不對稱性，給今后的運營工作以及檢修工作帶來影響，并且還會使得檢修成本消耗量高的現(xiàn)象發(fā)生。因此，我們需要依照全生命周期造價管理的相關(guān)需求，將工程項目的施工成本以及運營成本進行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項目施工和運營方案，保證全生命周期造價管理的合理性和規(guī)范性。
三、工程造價管理全生命周期各階段控制。
(一)投資決策階段。
工程項目投資決策階段的關(guān)鍵作用就是對擬建項目開展規(guī)劃工作，同時對其可行性進行技巧分析和驗證，進而制定相應(yīng)的投資表決策略。表決策略的主要依據(jù)就是在保證全部外在環(huán)境因素相吻合的條件下，生命周期成本最小的方案就是最佳方案。導(dǎo)致決策階段受到影響的主要原因由三個，第一個是項目合理規(guī)模；第二個是目選址；第三個是項目技術(shù)方案。
(二)設(shè)計階段。
設(shè)計階段作為整個控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個階段中，要對地址、能源、材料、環(huán)境質(zhì)量以及運營檢修等多個因素進行綜合考慮，同時對全生命周期成本進行深入解析和評估，其中包含了原始工程項目施工成本、運營成本、檢修成本以及拆除成本的核算。一方面要對價值工程的運用情況進行充分重視。價值工程的主要作用就是把研究對象的最小應(yīng)用年限收益成本當作根本，將應(yīng)用者的全部所需性能進行全面落實，進而取得綜合效益。另一方面是對可施工性規(guī)則規(guī)劃中應(yīng)用情況進行充分重視，這也是我國設(shè)計人員主要存在的問題?？墒┕ば跃褪菍⑹┕ば枨笠约袄砟钊娓嬷o設(shè)計人員，同時將設(shè)計方案和施工進行分離，這樣就會使得設(shè)計人員在開展設(shè)計工作時，不能全面了解施工需求，進而導(dǎo)致設(shè)計方案和施工需求相背離。并且，一些有價值的施工理念不能融合到設(shè)計中，進而影響施工效率。要想提升施工質(zhì)量，就要讓具備高經(jīng)驗的人員全程參與到設(shè)計中來，實現(xiàn)設(shè)計的'優(yōu)化，減少項目全生命周期成本。
(三)實施階段。
實施階段主要包含兩方面，第一方面是招投標中造價控制；第二方面是施工階段中造價控制。1、招投標中造價控制全生命周期工程造價管理中涉及的投標文件技術(shù)性評審，不單單包含了原始的施工方案、施工程序、施工質(zhì)量監(jiān)管措施等評估，同時還包含了今后運營和檢修方案的規(guī)范性評估。商務(wù)性評審評價的參考資料主要是來源于由之前的合理施工成本最小逐漸轉(zhuǎn)變成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核標準需要將今后運營中各項費用以及施工成本進行綜合考慮，進而選擇合適的報價標準當作中選投標。2、施工階段中造價控制在施工階段中，需要在全生命周期造價管理理念以及方式的正確引導(dǎo)下，將工程項目中全生命周期成本進行深入考慮，同時保證施工設(shè)計方案、策劃方案、施工方案等多方面的科學(xué)性和合理性，實現(xiàn)綠色施工。并且，在進行施工的過程中，還要加大變更以及索賠管理力度，落實動態(tài)工程造價管理模式。
(四)竣工驗收階段。
竣工驗收階段的主要目的就是對工程造價以及工程項目的建設(shè)效益進行明確，開展項目資產(chǎn)移交工作，對各個階段的工程造價的實際情況和預(yù)算進行對比?？⒐を炇针A段的主要任務(wù)就是做好項目工程的結(jié)算工作，保證工程結(jié)算的合理性和完善性。
(五)運營維護階段。
營維護階主要目的就是確保工程項目的質(zhì)量安全。通過建立完善的運營方案以及檢修方案，實現(xiàn)多性能、全方位的管理模式，減少運營成本以及檢修成本。運營維護階段工程造價管理主要包含了三項管理內(nèi)容，第一項是運營費用管理；第二項是檢修費用管理；第三項是運營檢修資料管理。由于其具備管理活動復(fù)雜性的特點，并且管理對象比較多，要想實現(xiàn)全生命周期成本最小，就要加大對運營和檢修方案的監(jiān)管力度，保證運營和檢修方案的合理性。
(六)拆除與翻新階段。
拆除與翻新階段中管理的重點應(yīng)該放置在資源消耗的減少方面，盡可以實現(xiàn)材料的高效應(yīng)用，進而實現(xiàn)減少工程造價的效果。根據(jù)上述闡述的六個階段中，對全生命周期造價控制影響最大的環(huán)節(jié)有兩個，一個是中決策階段，另一個是設(shè)計階段。這主要是由于項目決策準確與否和設(shè)計方案的質(zhì)量直接決定著其他階段的施工，從而給生命周期應(yīng)用成本帶來影響。其中，對全生命周期造價控制影響最大的環(huán)節(jié)就是決策階段，設(shè)計階段占其次位置。在結(jié)束這兩個階段之后，其他階段雖然也會給全生命周期成本帶來影響，但是影響幅度比較小。
四、結(jié)束語。
總而言之，工程項目全生命周期造價管理具備的最大優(yōu)勢就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點，把壽命期結(jié)束后的拆除期當作終點的一項縱向管理模式。從項目決策階段開始到工程項目全生命周期結(jié)束，對工程項目中施工成本以及運用成本進行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標準，選擇最合適的投資方案，進而實現(xiàn)投資決策的合理性和高效性。
作者:王興華單位:盤錦市市政工程管理處。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇七
衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目離不開播出設(shè)備，播出設(shè)備管理的好與壞直接影響著工程的質(zhì)量與投資。作為播出設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費用進行管理、控制、預(yù)測。設(shè)備經(jīng)濟管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對設(shè)備一生各個環(huán)節(jié)的費用進行定量分析，主要是對設(shè)備投資方案進行經(jīng)濟分析，確定投資的最佳方案；對設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟壽命提出合理的折舊年限；對設(shè)備的維修費用進行統(tǒng)計、分析，掌握設(shè)備價值運動規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價值運動規(guī)律，按照經(jīng)濟原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合等各項工作。
設(shè)備經(jīng)濟管理是設(shè)備有關(guān)各項費用的管理，在衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目設(shè)備管理中，設(shè)備經(jīng)濟管理與技術(shù)管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運動規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運行。設(shè)備經(jīng)濟管理，是為了掌握設(shè)備的價值運動規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經(jīng)濟效益。
2、加強衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)。
工程項目設(shè)備經(jīng)濟管理的途徑播出設(shè)備的科學(xué)管理和有效的供應(yīng)是確保廣播電視節(jié)目安全播出優(yōu)質(zhì)零秒的保障，也是充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟效率、保證播出正常進行所不可缺少的物資條件。為此，衛(wèi)星地球站要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況進一步提高管理決策水平，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，完善設(shè)備投資管理，為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.1做好設(shè)備投資方案決策。
設(shè)備是播出單位把某種資金固態(tài)化（購置各類節(jié)目傳輸設(shè)備），以期獲得更大的經(jīng)濟效益，從資金時間價值角度來看，設(shè)備的投資選擇和評價應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進行衡量。大體上設(shè)備投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案等，衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目的設(shè)備投資一般為長期投資，評價設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標準，但經(jīng)濟性的分析應(yīng)該作為主要的評價標準，把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經(jīng)濟性分析是用貨幣價值這個共同的尺度來測定投資效果及整個時期資本的增量為主要內(nèi)容的，為此，做好設(shè)備投資方案決策很重要。
2.2播出設(shè)備的選型、配套要合理。
隨著播出單位擴容系統(tǒng)的兼容水平日益提高，各種播出設(shè)備層出不窮，由于播出設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，設(shè)備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的播出設(shè)備進行最合理的配置，即優(yōu)化配置。建議遵循以下原則。
（1）經(jīng)濟性原則。
配置播出設(shè)備時，必須遵循經(jīng)濟性原則，即要確定需要哪些播出設(shè)備，每種播出設(shè)備需要的數(shù)量、送貨時間，同時還要考慮本單位現(xiàn)有播出設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費用的高低，技術(shù)人員的維修水平、新購設(shè)備的價格等，通過比較選擇最經(jīng)濟的設(shè)備配置，既能滿足工程項目的需要，同時產(chǎn)生的維護成本又低。
（2）實際操作可行、合理性原則。
選擇播出設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇利于在現(xiàn)有施工場地安放的設(shè)備類型。例如高功放這類設(shè)備可分為固態(tài)高功放、行波管高功放、速調(diào)管高功放等，但每類高功放設(shè)備占用的空間卻大相徑庭，配置播出設(shè)備的數(shù)量時，要根據(jù)擴容工程的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使停播事故發(fā)生。
（3）播出設(shè)備技術(shù)狀況的確認、維護。
播出設(shè)備的技術(shù)狀況對衛(wèi)星地球站安全播出起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的設(shè)備，不僅會影響播出效果，還會增加播出設(shè)備的成本費用。衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目完工后，要對播出運行設(shè)備進行技術(shù)狀況確認，并進行一次全方位的維護與調(diào)試，以保證播出設(shè)備正常使用。
2.3抓好設(shè)備更新決策時機設(shè)備更新決策是廣播電視發(fā)展和技術(shù)進步的客觀需要，從模擬到數(shù)字、從標清到高清，對廣電行業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。過早或過晚更新，都會造成播出成本的迅速上升，失去競爭的優(yōu)勢，因此，設(shè)備是否更新，何時更新，選用何種設(shè)備更新，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟方面的效益。這就要不失時機地做好設(shè)備更新決策工作。播出設(shè)備投資費用占播出系統(tǒng)工程項目費用比重大，工程建設(shè)投資能否做到“一本萬利”、能否節(jié)約工程資金，在一定程度上要取決于設(shè)備經(jīng)濟管理的水平。
項目經(jīng)濟效益的現(xiàn)實意義從經(jīng)濟效益上看，工程項目投資的設(shè)備保證了播出系統(tǒng)正常運行并發(fā)揮著經(jīng)濟效益，創(chuàng)造了經(jīng)濟價值，但是購置設(shè)備及其備件要占用衛(wèi)星地球站大量的運維資金，如果工程設(shè)備的備件只備不用，一直處于閑置狀態(tài)，則是巨大的經(jīng)濟損失。所以，工程設(shè)備管理的經(jīng)濟意義是在保證安全播出的前提下，減少不必要的設(shè)備投資費，提高播出系統(tǒng)的經(jīng)濟效益。
3.1提高固定資金的利用效率設(shè)備的經(jīng)濟管理可以解決兩方面的問題：一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟分析，選用經(jīng)濟性好的最佳方案使設(shè)備投資后獲得更好的經(jīng)濟效益；二是對現(xiàn)有的播出設(shè)備如何經(jīng)濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使播出單位在不增加固定資金的條件下做好安全播出并提高經(jīng)濟效益。
3.2提高維修費用效率。
設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟性，若維修費用無限制，且實報實銷，會造成很多設(shè)備過剩修理，維修費用不斷增加，維護成本過高。設(shè)備經(jīng)濟管理的一項重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費用效率。按照經(jīng)濟原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理，使設(shè)備壽命周期費用最佳化。
3.3按照經(jīng)濟壽命決定設(shè)備使用年限。
設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費者，役齡越長，維修費用越大。人有“黃金時代”,機器設(shè)備有經(jīng)濟壽命。機器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟效益，設(shè)備的經(jīng)濟管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)?？傊?，設(shè)備在使用過程中發(fā)生的費用通常包括兩個部分，一是設(shè)備的一次性投資費用，主要是指設(shè)備的原始購置費和大修理費；二是設(shè)備的日常使用和維修費用，我們稱之為維護費用。設(shè)備使用年限越長，其一次性投資費用攤銷到每一年的費用就越低，但是，設(shè)備的維護費用是逐年增加的，如果設(shè)備的使用年限過長，其維護費用將會很高，與其繼續(xù)維護使用，還不如購置新的設(shè)備，也就是設(shè)備存在一個合理的使用年限，這就產(chǎn)生了經(jīng)濟壽命的概念。設(shè)備的經(jīng)濟壽命計算通常包括靜態(tài)（不考慮資金的時間價值）和動態(tài)（考慮資金的時間價值）兩種方法，通過研究設(shè)備周期費用的理論和方法，開展成本分析，降低維修費用，制定設(shè)備管理與維修額標準，加強全面經(jīng)濟核算，提高設(shè)備的綜合效率。
4、結(jié)束語。
通過以上的討論分析，我們對設(shè)備經(jīng)濟管理有了一定的了解，但真正的設(shè)備經(jīng)濟管理是還需要不同崗位及管理部門共同努力才能實現(xiàn)的系統(tǒng)工程，涉及設(shè)備技術(shù)管理、工程現(xiàn)場管理、采購管理、計劃管理、倉儲管理、成本管理等多方面的內(nèi)容。筆者認為長期以來只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟管理，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟潛力，缺乏先進的經(jīng)營觀念和競爭意識，設(shè)備經(jīng)濟管理是一個復(fù)雜的綜合性課題，播出單位就要有新思路和新方法，要向管理要效益，只有做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級管理人員、技術(shù)人員及相關(guān)配合人員之間責任明確，真正做到播出設(shè)備運行的良性循環(huán)，才能使設(shè)備資產(chǎn)保值和增值，發(fā)揮最大的設(shè)備經(jīng)濟效益，為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
作者：楊軍單位：國家新聞出版廣電總局北京地球站。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇八
摘要：分析了綠化工程造價在園林工程經(jīng)濟管理中的意義，進一步探究了提升綠化工程造價的有效措施。
關(guān)鍵詞：綠化工程造價；園林工程；經(jīng)濟管理；意義
作為全新的學(xué)科系統(tǒng)，園林工程經(jīng)濟管理涵蓋眾多內(nèi)容，其中最為關(guān)鍵的部分之一就是綠化工程造價。作為新型工程項目的園林綠化工程，其發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價貫穿項目始末，對各個環(huán)節(jié)加以分析和總結(jié)，以便經(jīng)濟管理能夠合理規(guī)劃與實施，充分發(fā)揮作用。由此看來，在人們高度重視園林打造的當下，在打造園林工程的過程中，應(yīng)當有效實施基于綠化造價的經(jīng)濟管理，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇九
摘要：結(jié)合cm模式在我國公路工程項目管理的應(yīng)用，分析存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方法。研究表明，與傳統(tǒng)承發(fā)包模式相比，cm模式是一種設(shè)計、招標與施工有效結(jié)合的方式，在一定程度上縮短了大型項目的建設(shè)周期。
0引言。
改革開放以來，為促進經(jīng)濟更好的發(fā)展，對工程項目管理也提出了更高要求，一些國際工程項目管理模式被引入國內(nèi)，例如cm模式(全稱structionmanagement模式)。cm模式就是cm承包商采用“邊設(shè)計、邊施工”的模式，運用快速路徑法的方式進行施工。這種施工方式需要一定條件的配合，通常采用“成本加利潤”合同方式，促進承發(fā)包和管理工作有效進行。
1cm模式的概念及內(nèi)涵。
1.1cm模式的概念。
cm模式是在采用快速路徑法的前提下，從建設(shè)工程開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的cm單位(或cm經(jīng)理)，參與建設(shè)工程項目實施，為設(shè)計人員提供施工方面的建議，并負責管理施工全過程，從而推動各項工作有效開展。
1.2cm模式的內(nèi)涵。
cm模式是在研究如何加快設(shè)計和施工進度及改進管理控制方法的時候，由美國專家湯姆森(n)等人于1968年提出的。cm模式也是快速路徑施工管理方法(fasttrackconstructionmanagement)的簡稱，中文直譯為“施工管理”或“建設(shè)管理”，“施工管理”和“建設(shè)管理”在我國有明確的定義。然而它們并不能較為全面的概括cm模式的含義，cm模式的含義更加豐富，因此，目前仍然習(xí)慣于采用cm模式這一提法[1]。簡單來說，快速路徑是cm模式的核心，“邊在設(shè)計全部完成之前邊施工”，即在全部設(shè)計完成之前，對已經(jīng)完成的某部分施工設(shè)計進行招標，然后進行施工。與傳統(tǒng)的承發(fā)包模式相比，這種模式下，設(shè)計、招標與施工合理搭接，在一定程度上縮短了大型項目建設(shè)周期。
2cm模式在我國公路工程項目管理應(yīng)用中存在的問題及解決方法。
2.1存在的問題。
cm模式工程項目管理中，承包商數(shù)量越來越多，合同管理存在的問題相較于以前變得更加復(fù)雜，主要容易出現(xiàn)以下幾個方面的問題。
2.1.1公路工程缺乏高水平的cm承包商。
cm模式的推廣和運用中，具有較高水平的cm承包商無疑是重要的前提，并且是促進其作用有效發(fā)揮的決定性因素之一，但目前公路工程承包商的水平難以保證，真正具有較高水平的建筑商并不多[2]。豐富的公路工程承包經(jīng)驗是cm承包商需要具備的條件之一，而一般的施工總承包角色轉(zhuǎn)變，并不能很好地做到這一點。公路工程建設(shè)中，大型項目的組織協(xié)調(diào)、指揮和控制;工程合同的管理、協(xié)調(diào)設(shè)計以及施工之間的合作，都是cm承包商需要重視的'工作。這些是公路工程建設(shè)中需要完成的基本任務(wù)，不僅是cm承包商重要的日常工作，同時也體現(xiàn)一個cm承包商的招標組織能力、合同談判能力等。除此之外，很多大型項目已經(jīng)與國際接軌，越來越多的采用進口材料設(shè)備以及國外專業(yè)分包方式。因此，熟悉國際招標和采購也是cm承包商需要關(guān)注的內(nèi)容之一。
2.1.2業(yè)主的態(tài)度問題業(yè)主采用。
cm模式以后，可能在態(tài)度上存在一些問題。例如，沒有按照cm模式的管理流程和相關(guān)制度進行項目建設(shè)。公路工程施工建設(shè)中，沒有與cm承包商擁有應(yīng)有的權(quán)限，對工程施工建設(shè)存在過度的干預(yù)行為，尤其是在資格預(yù)審和相關(guān)制度建設(shè)方面，干預(yù)行為表現(xiàn)得更為突出[3]。這些行為無疑會阻礙工程的有效開展，給cm模式的成敗帶來一定困擾，導(dǎo)致業(yè)主和cm承包商在財力、物力和精力上的浪費，業(yè)主也因此無法全神貫注開展決策。若項目采用風險型cm模式，業(yè)主應(yīng)避免保留過多的直接簽約權(quán)，分包商和供應(yīng)商必須經(jīng)由cm承包商主持招標，然后科學(xué)合理確定。以保證cm承包商在項目建設(shè)中，行使自己的權(quán)力并完成相應(yīng)的任務(wù)指標。
2.1.3缺乏完善的法律條文作為支撐。
cm模式是在改革開放后才引入我國的，是一種新型的進駐承包模式，所以國內(nèi)相關(guān)的法律法規(guī)以及條例并沒有對此做出具體要求和規(guī)定。該模式具體實施過程中，容易出現(xiàn)cm模式走樣，雙方權(quán)利和義務(wù)混淆不明等問題。由此可見，在cm模式下，隨著承包商數(shù)量的不斷增多，合同管理變得更加復(fù)雜，這就需要一個既懂施工又具有豐富項目管理經(jīng)驗的專業(yè)單位開展合同管理。
2.2解決方法。
2.2.1針對公路工程缺乏高水平的cm承包商。
當前，國內(nèi)建筑行業(yè)競爭日益激烈，公路工程也不例外，要想在激烈競爭中取得一席之地，承包商提升自身業(yè)務(wù)水平是當務(wù)之急。改革開放后也有越開越多的國際建筑行業(yè)進入中國，使競爭進一步激烈化，同時也帶來了國際化的項目管理模式和管理經(jīng)驗。國內(nèi)建筑承包商應(yīng)該將此作為提升自身實力的一次機會，借鑒先進的經(jīng)驗，使國內(nèi)項目管理水平向國際化靠攏，而不是消極避讓。項目建設(shè)過程中，cm承包商應(yīng)該不斷積累經(jīng)驗，達到提升業(yè)務(wù)管理水平的目的[4]。對合同管理應(yīng)該予以足夠重視，全面做好設(shè)計和施工兩者之間的協(xié)調(diào)工作，在管理工作中善于抓住重點。cm團隊中的人員構(gòu)成決定cm承包商業(yè)務(wù)水平的高低，因此在招聘時就應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)，著重選擇高、中水平的具有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，引進優(yōu)秀員工，同時注意對專業(yè)人才的培養(yǎng)，運用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提升工程師的專業(yè)技能，使他們能對公路項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時反應(yīng)和處理，對公路工程進度及時預(yù)判。
2.2.2針對業(yè)主的態(tài)度問題。
業(yè)主態(tài)度決定著能否對工程中出現(xiàn)的大小問題進行準確、科學(xué)的預(yù)判和決策，也決定著cm承包商能否全神貫注地進行工程項目建設(shè)，業(yè)主的態(tài)度也決定了工程是否能夠順利推行[5]。首先，業(yè)主的充分信任，給予承包商一定權(quán)限，承包商可以在設(shè)計和施工中對所有的業(yè)務(wù)進行充分發(fā)揮，為業(yè)主建造出合乎要求的公路工程。因此，如果項目采用風險型cm模式，應(yīng)避免業(yè)主過多的直接簽約權(quán)或過度干預(yù)招標工作。
2.2.3針對法律法規(guī)的缺失問題。
對于此類問題，相關(guān)部門要對cm模式的法律法規(guī)進行完善，這是cm模式得以推行的必要條件，也是對市場秩序進行有序管理的必要條件，有利于保證市場競爭公平、公正、公開和規(guī)范化。也只有這樣，我國cm模式才得以順利推行和發(fā)展。目前，很多國際先進經(jīng)驗已經(jīng)逐漸傳播開來，各承包商單位應(yīng)該注意借鑒和引用。
3結(jié)語。
cm模式不僅僅是一種建筑承包方式，也是一種建設(shè)項目管理模式。目前國內(nèi)對這種工程管理方式的應(yīng)用尚處于起步階段。但是在國際上，這種工程管理模式已經(jīng)得到了廣泛認同，因此借鑒已有先進經(jīng)驗是十分必要的。就公路工程建設(shè)來看，cm模式有很大的進步空間，需要各方積極配合共同努力，使公路工程cm管理模式取得更好發(fā)展，更為有效地發(fā)揮作用。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇十
工程項目經(jīng)濟管理是指對于工程項目資金與成本情況進行科學(xué)的管理，從而在不對工程項目產(chǎn)生影響的情況便進一步減少項目成本，從而為地質(zhì)勘探單位帶來更大的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作對于實現(xiàn)專業(yè)化與多樣化的改革意義重大，并且能在一定程度上促進地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展。一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作可以使地質(zhì)勘探單位提升經(jīng)濟效益，同時全面提高其市場競爭力。特別是近些年來，我國地質(zhì)勘探單位的發(fā)展逐漸朝著企業(yè)化、商業(yè)化的方向進行，邊坡治理、房屋地基勘探等業(yè)務(wù)量也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢。在這種大環(huán)境中，要想實現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當努力提升其市場核心競爭力，而通過經(jīng)濟管理工作的加強無疑是很好的選擇。另一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作能有效減少單位資金流動、減少項目管理成本，從而在一定程度上降低了單位工程項目的造價，最終促進企業(yè)實現(xiàn)快速、健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
在當前經(jīng)濟環(huán)境中，要想使企業(yè)獲得長久的發(fā)展，就應(yīng)當對自身的市場定位進行明確，根據(jù)市場發(fā)展的需求來生產(chǎn)出具有特色的產(chǎn)品。當前我國很多地質(zhì)勘探單位并沒有對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行專業(yè)化的研究，其產(chǎn)品的生產(chǎn)格局也難以滿足市場發(fā)展的需求，同時也并沒有對資源進行優(yōu)化配置，從而導(dǎo)致了資源嚴重浪費等現(xiàn)象。此外，在地質(zhì)勘探單位項目預(yù)算管理工作中，在項目的立項、施工以及竣工驗收等環(huán)節(jié)也不盡合理，這些都是阻礙地質(zhì)勘探單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的不合理因素。
2.預(yù)算及財務(wù)資金等問題。
財務(wù)資金與預(yù)算管理工作難以滿足當前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理的需求是該類企業(yè)中常常面臨的問題，一些地質(zhì)勘探單位并沒有從根本上重視預(yù)算管理工作。很多地質(zhì)勘探單位依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，從而導(dǎo)致預(yù)算工作的有效性難以得到提升，最終造成嚴重的浪費現(xiàn)象。此外，部分地質(zhì)勘探單位并沒有對自身的財務(wù)管理規(guī)章制度進行完善，并且沒有制定出科學(xué)的財務(wù)處置程序、崗位責任制度以及職責權(quán)限制度等。
3.管理工作不到位。
在當前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作中，不同層次的管理對于企業(yè)管理的要求并不能完全適應(yīng)。一些部門的管理職能與權(quán)限混亂，權(quán)責難以統(tǒng)一，甚至存在政企不分等問題。通常來說，我國的地質(zhì)勘探單位受到國土資源部門的管轄，但是地方稅務(wù)、工商以及財政等所屬的農(nóng)林業(yè)存在的問題則使得地質(zhì)工作的順利進行受到了嚴重的影響。
1.優(yōu)化與完善自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
要想切實做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作，有效解決資金方面的問題，地質(zhì)勘探單位應(yīng)當通過自我經(jīng)營獲得更加豐厚的經(jīng)濟效益。為此，企業(yè)應(yīng)當首先對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行研究，并依據(jù)市場的需求生產(chǎn)出自身特色的產(chǎn)品。例如，不僅要做好地質(zhì)勘探等基本工作，還應(yīng)當針對市場化產(chǎn)業(yè)的不同，承擔起邊坡治理及房屋地基勘探等工作，從專業(yè)知識與專業(yè)服務(wù)的角度傳授新型的產(chǎn)品，并且盡快占據(jù)市場，獲得更好的發(fā)展。
2.強化管理力度，優(yōu)化管理模式。
強化管理力度，就是對地質(zhì)勘探單位工程項目的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，從而使管理工作可以發(fā)揮出最大的'實用價值，實現(xiàn)對工程項目成本的合理控制。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當對管理的模式進行更新與完善，充分應(yīng)用信息化手段與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升管理模式與管理設(shè)備的先進性，從而使地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
3.不斷提升財務(wù)預(yù)算管理的工作效率。
切實加強對地方勘探單位的預(yù)算財務(wù)管理工作，使資金在一定時期內(nèi)得到科學(xué)的規(guī)劃。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當制定出科學(xué)的勘探項目管理規(guī)定，重新調(diào)整可能對經(jīng)濟管理效率產(chǎn)生影響的內(nèi)容；及時解決負盈利及負債等對單位發(fā)展不利的問題，制定出科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)章制度，明確規(guī)定財會內(nèi)部控制制度、賬務(wù)處理程度以及崗位責任制度等，最終促使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。
四、結(jié)語。
在現(xiàn)階段地質(zhì)勘探單位經(jīng)營管理的過程中，如何切實做好經(jīng)濟管理工作顯得尤為重要，同時對于提升單位工作質(zhì)量與工作效率至關(guān)重要。然而當前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作中依然存在一系列亟待解決的問題，因此如何對這些問題采取及時有效的解決措施對于提升經(jīng)濟管理工作效率以及促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇十一
企業(yè)運營的主要目標是最大程度提升經(jīng)濟效益，建筑工程也不例外，因此，加強工程經(jīng)濟管理對于提升經(jīng)濟效益來說非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開展周期相對較長，且內(nèi)容復(fù)雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟管理工作的難度也相對較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟管理問題，并積極提出有效的改進策略，以全面提升工程整體效益。
建筑工程經(jīng)濟管理包括多方面的內(nèi)容，例如預(yù)算控制、財務(wù)管理以及技術(shù)改進等，還有進度控制、驗收認證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟管理涉及工程的各個環(huán)節(jié)，所以管理人員應(yīng)該加強各大項目的管理與控制，通過加強各部門之間的溝通與配合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的均衡分配，并加強對資源的高效控制，確保項目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標落實到各個細節(jié)中。除此之外，加強經(jīng)濟管理能夠進一步提升建筑工程目標的科學(xué)性，為實現(xiàn)工程目標奠定了良好的基礎(chǔ)。
1.3降低施工成本。
建筑工程成本主要是指施工單位在確保項目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過關(guān)會在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門在經(jīng)濟管理工作中，不僅僅只是針對財務(wù)情況進行監(jiān)督，應(yīng)該對工程的整體質(zhì)量進行嚴格控制。加強經(jīng)濟管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進一步能夠提升企業(yè)的競爭力與市場適應(yīng)能力。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇十二
［摘要］近年來，隨著我國市場經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，競爭環(huán)境也日益嚴峻。經(jīng)濟水平能夠在很大程度上體現(xiàn)一家企業(yè)的競爭實力，因此這要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強企業(yè)經(jīng)濟管理。本文主要從建筑工程經(jīng)濟管理的重要性、問題以及應(yīng)對策略3個方面進行分析，希望能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
目前，我國建筑企業(yè)或多或少都存在一定的財務(wù)風險，這已經(jīng)在很大程度上威脅到企業(yè)的長遠運營，因此加強經(jīng)濟管理對于建筑工程的穩(wěn)定進行來說起著非常重要的作用。建筑企業(yè)需要加強經(jīng)濟管理，確保管理工作的科學(xué)性與實用性，并通過控制預(yù)算、加強監(jiān)管以及高效利用資源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企業(yè)效益。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇十三
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中提升自己的競爭優(yōu)勢，取得長遠發(fā)展，必須加強企業(yè)管理，更要加強對電力工程的管理。企業(yè)必須對電力工程的造價、施工費用等經(jīng)濟進行全過程管理，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，確保電力工程建設(shè)的成本可控，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。
2.1提高經(jīng)濟管理意識，創(chuàng)新企業(yè)管理理念。
為了緊跟時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)市場經(jīng)濟不斷變化、發(fā)展的新要求，電力企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念，認識到經(jīng)濟管理的重要性，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。在企業(yè)內(nèi)部提高全體員工的經(jīng)濟管理意識，通過教育培訓(xùn)，讓企業(yè)的每一位員工轉(zhuǎn)變管理思想，樹立成本管理意識，對電力工程中的每一項支出都做好經(jīng)濟成本控制。
針對電力工程的特點，現(xiàn)代電力工程經(jīng)濟管理模式必須針對其特點進行創(chuàng)新與應(yīng)用，建立科學(xué)的電力工程經(jīng)濟全過程管理模式，由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，從設(shè)計階段開始對工程造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工作經(jīng)濟管理的工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟利益，促進電力工程經(jīng)濟管理工作的有序開展。
電力工程成本預(yù)算是工程招投標報價、確定工程造價和工程決算的主要依據(jù)，是施工管理的基礎(chǔ)，將直接影響定力企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)性強，建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜，必須制定一套科學(xué)的成本預(yù)算制度，加強工程成本預(yù)算的管理工作，避免造成經(jīng)濟算是和浪費。預(yù)算對電力工程具有管理和監(jiān)督功能，電力企業(yè)必須準確套用國家及行業(yè)有關(guān)標準和規(guī)定，結(jié)合電力工程實際，深入調(diào)查研究后，建立科學(xué)的成本預(yù)算制度，確保電力工程成本預(yù)算編制合理合規(guī)。
2.4.1電力工程投資決策階段要做好電力工程的投資預(yù)測，必須收集大量的基礎(chǔ)資料并確保資料準確、可靠。首先要密切關(guān)注國家有關(guān)部門發(fā)布的利率、稅率、價格指數(shù)等相關(guān)參數(shù)以及同類工程的技術(shù)經(jīng)濟指標和參數(shù)，其次要大量收集電力工程所在地的材料、人工、設(shè)施設(shè)備等市場價格，在此基礎(chǔ)上準確分析，確保投資預(yù)測的準確性。同時技術(shù)經(jīng)濟人員要克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟的傾向，提供合理的經(jīng)濟指標。
2.4.2電力工程設(shè)計階段在公平、公正的市場競爭環(huán)境中，通過完善的招投標制度，選出最適合的電力工程設(shè)計方案，為項目實施及經(jīng)濟控制奠定扎實的基礎(chǔ)。此外，要加強對設(shè)計變更管理的力度，盡量使變更控制在設(shè)計階段，并及時實現(xiàn)不得不產(chǎn)生的變更，避免產(chǎn)生不必要的損失。
2.4.3電力工程施工階段電力工程施工階段要加強對工程招投標監(jiān)管的力度，在評標過程中，要結(jié)合投標單位的社會信譽、資質(zhì)、施工能力、財務(wù)狀況等情況進行綜合評定，中標單位不僅能合理降低工程造價成本，還能確保工程保質(zhì)保量完成。在施工階段還要嚴格控制簽證和技術(shù)變更。對隱蔽工程、變更等要進行現(xiàn)場檢驗、核實后才可簽證。另外嚴格控制材料費也是施工階段有效進行經(jīng)濟管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3.4.4電力工程竣工結(jié)算階段工程決算的審核直接關(guān)系到投資方與建設(shè)方的根本經(jīng)濟利益，因此加強工程結(jié)算階段經(jīng)濟管理的有效性尤其重要。對建設(shè)單位來說，要在保證工程質(zhì)量達標的同時，盡可能降低工程造價，提高經(jīng)濟效益；對施工單位來說，可能會多報結(jié)算，提高工程造價，確保自身利益最大化。因此，在結(jié)算過程中，必須加強經(jīng)濟管理，嚴格監(jiān)督工程合同的履行情況，按實際工程量進行相應(yīng)造價的核算；同時，加強審核工作，清理需要增加的合同外費用，嚴格按照簽訂補充合同的內(nèi)容進行核算。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇十四
摘要：建筑工程的成本控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤，同時也關(guān)系到建筑企業(yè)的長足發(fā)展。
由此可見，建筑工程建設(shè)過程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，同時以此為基礎(chǔ)進行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應(yīng)加強建筑工程進度控制，加強施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理，加強項目實施過程的成本控制。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理日漸成為社會廣泛關(guān)注的焦點。
建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴大及施工技術(shù)水平的提高勢必對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的制約致使我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理難以適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，而由此暴露出的問題亦是相當突出。
由此可見，加強對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略的研究具有現(xiàn)實意義。
本節(jié)著重談?wù)撌┕こ杀究刂萍肮こ淘靸r兩方面的問題。
調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點。
一是施工成本控制的參考依據(jù)嚴重缺失。
建筑工程施工成本控制必須以詳細的標準為參考依據(jù)，但我國建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。
盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟管理要求制定有工程目標成本，但實際工作過程卻因所制定的目標成本太過簡單而未落到實處;此外部分施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗來制定工程目標成本，此行為勢必導(dǎo)致所制定的工程目標成本與實際生產(chǎn)要求嚴重脫節(jié)。
二是獎懲制度缺失。
建筑企業(yè)運營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動，即采取健全的獎懲制度實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。
但我國多數(shù)建筑企業(yè)均未制定詳細的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權(quán)責利表現(xiàn)出不對應(yīng)現(xiàn)象，由此勢必影響到企業(yè)職員積極性的調(diào)動及建筑工程施工質(zhì)量的提高。
調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點：一是投資預(yù)算的準確性缺失。
盡管我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)歷過多年的發(fā)展過程，同時投資預(yù)算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展致使投資預(yù)算制定過程缺失可參考的理論體系，進而導(dǎo)致所制定的預(yù)算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。
二是我國建筑工程的造價管理難以達到要求高度，因此工程建設(shè)管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。
三是我國建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過大致使建筑工程建設(shè)的隨意性相當大，進而勢必影響到建筑工程質(zhì)量的提高及功能的實現(xiàn)，甚至造成極大的資源浪費。
由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎懲制度缺失及投資預(yù)算的準確性缺失等問題。
根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認為若想實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握。
(一)加強建筑工程進度控制。
眾所周知，建筑工程進度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應(yīng)滿足設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。
若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。
由此可見，建筑工程進度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。
但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。
二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權(quán)責利的獎懲制度，進而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。
(二)加強施工質(zhì)量與施工成本管理。
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質(zhì)量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。
除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進行編制，進而明確建筑工程目標預(yù)算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監(jiān)管。
(三)注重合同的管理。
在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。
特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動中存在著趨利性。
趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進行施工。
施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。
同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴格進行工程項目質(zhì)量，進度的控制，做到為建設(shè)方負責任的義務(wù)。
(四)加強項目實施過程的成本控制。
建筑工程項目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面：一是加強建材的管理。
建筑工程實際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進行建材的領(lǐng)取。
考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領(lǐng)料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結(jié)算的有效性。
二是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。
在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應(yīng)有的浪費。
三是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。
究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
1)有利于提高建筑項目的工程質(zhì)量。
對于建筑企業(yè)來說，加強建筑項目的管理工作是非常重要的，它能夠很大程度的明確企業(yè)各方的責任，協(xié)調(diào)各方資源，保證工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。
此外，管理的好壞決定了各項成本的盈利，完美的管理能夠有效的降低項目成本，從而提高了項目工程的質(zhì)量、安全和效益。
2)有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。
建筑項目工程管理水平的程度與企業(yè)的管理水平有著直接的關(guān)系，要想提高企業(yè)的管理水平，就必須采取一系列的管理措施與其相對應(yīng)。
改變傳統(tǒng)的管理模式和方法，有效的實現(xiàn)工程管理制度以及人員的相互協(xié)調(diào)和控制，只有這樣才可以有效的提高建筑企業(yè)的管理水平和各單體工程的管理質(zhì)量、提高工程實體質(zhì)量，從而促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3)有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。
企業(yè)的管理體制是非常重要的，它的完善與否直接影響工程的整體進度和質(zhì)量。
所以，在進行建筑項目工程管理的時候，要從根本上實現(xiàn)成本、工期以及質(zhì)量的有機結(jié)合，這樣就能很好的調(diào)動工作人員的工作積極性和熱情，讓他們積極主動的參與到工程管理中來。
1)不健全的管理體制。
從目前我國的發(fā)展情況來看，建筑工程存在著多方面的問題，其中最重要的就是管理體制不健全。
對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程的施工中，施工管理的依據(jù)就是管理體制，一旦管理體制出現(xiàn)問題，則整個建筑工程的各個方面就會受到直接的影響。
由于建筑工程的特殊性、建筑行業(yè)存在著人員緊缺的問題，甚至一人多崗的現(xiàn)象再加上企業(yè)管理制度不完善，很難調(diào)動員工的工作積極性和主動性，再加之管理工作不到位的情況，個別企業(yè)管理工作僅停留在表面，并沒有落到實處。
現(xiàn)階段，在我國一些建筑企業(yè)只顧當前利益，不注重大力資源的管理和人員儲備，這樣就出現(xiàn)了一系列的問題，例如：建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)水平落后以及復(fù)合型管理人員不足、設(shè)備落后生產(chǎn)力低下等，以及熟悉現(xiàn)行的項目管理模式和標準的專業(yè)管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀條件造成管理水平和發(fā)展不能與社會的發(fā)展趨勢相符合，更不可能與國際先進的施工管理水平接軌，從而就嚴重制約著建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3)缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機制。
在建筑工程管理工作中必須對工程的質(zhì)量監(jiān)管核心與機制進行嚴格的控制，這樣才能保證施工進度的順利實施。
從我國目前的形勢來看，質(zhì)量監(jiān)管體制與機制進行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。
要想提高建筑工程的管理水平，首先就必須建立健全管理體制，它對整個工程的管理起著非常重要的作用。
這要求施工單位，根據(jù)工程環(huán)境和企業(yè)自身條件建立一套與其相適應(yīng)的管理體制，從根本上保證工程的整體實施和企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
此外，作為施工人員，要從實際的施工中，歸納總結(jié)施工經(jīng)驗教訓(xùn)，對于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和創(chuàng)新措施、逐步探索出一條更加符合自身健康發(fā)展的管理體制。
2)加強建筑工程進度控制。
若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。
由此可見，建筑工程進度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。
但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：a.根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。
b.建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權(quán)責利的獎懲制度，進而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。
3)加強施工質(zhì)量與施工成本管理。
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質(zhì)量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。
除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進行編制，進而明確建筑工程目標預(yù)算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監(jiān)管。
3)加強項目實施過程的成本控制。
建筑工程項目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面：a.加強建材的管理。
建筑工程實際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進行建材的領(lǐng)取。
考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的'領(lǐng)料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結(jié)算的有效性;b.建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。
在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應(yīng)有的浪費;c.建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。
究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
4)加強工程質(zhì)量監(jiān)管力度。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇十五
一、新經(jīng)濟時代下工程經(jīng)濟管理存在的問題
(一)管理組織水平落后
現(xiàn)如今，根據(jù)工程企業(yè)經(jīng)濟管理模式有很多種類，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況以及工程項目的實際情況來選擇經(jīng)濟管理模式。但由于部分企業(yè)的適應(yīng)能力差，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率非常低，很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。筆者經(jīng)過系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，之所以部分企業(yè)的經(jīng)濟管理效率偏低，是與其對經(jīng)濟管理不夠重視，管理素質(zhì)水平落后有著不可分割的聯(lián)系。
(二)責權(quán)界限不夠明確
其實在絕大部分工程企業(yè)當中，他們還是能夠建立起經(jīng)濟管理部門的，其工作要求、內(nèi)容、目標也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經(jīng)濟管理責權(quán)界限不夠明確，很多部門對于配合經(jīng)濟管理部門工作的主動性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對自身部門基本的經(jīng)濟管理權(quán)力和義務(wù)的認識，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外，由于責權(quán)界限不夠明確，很多部門的管理者經(jīng)常會出現(xiàn)越級管理的情況，此種情況的出現(xiàn)使得企業(yè)經(jīng)濟管理部門工作人員的工作效率大大折扣，與此同時工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業(yè)發(fā)展。
(三)專業(yè)技術(shù)人才缺失
專業(yè)技術(shù)人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經(jīng)濟管理部門員工為了實現(xiàn)對企業(yè)工程項目的經(jīng)濟管理，常常要深入到施工現(xiàn)場去，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟管理人才缺失的情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟管理，這使得企業(yè)在進行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)投入于回報不成正比的情況。
二、新經(jīng)濟時代下提高工程經(jīng)濟管理的有效措施
(一)采取科學(xué)管理方式
采取科學(xué)的經(jīng)濟管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的基礎(chǔ)。所謂科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項目的實際情況，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟管理工作的標準化工作規(guī)范，在實際項目施工工作當中做好對項目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當中，只有采取科學(xué)的經(jīng)濟管理方式，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟管理計劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。所以企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，采取科學(xué)的經(jīng)濟管理方式是必不可少的。
(二)完善經(jīng)濟管理制度
為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況來建立起完善的經(jīng)濟管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理部門的結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)性的重組和構(gòu)建。使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來，進而完成對企業(yè)經(jīng)營即項目施工的指導(dǎo)工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。
(三)提高技術(shù)人員素質(zhì)
在任何工作當中，人都是決定工作成敗的`關(guān)鍵因素，因此，提高企業(yè)經(jīng)濟管理部門共奏人員的專業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)可以提高經(jīng)濟管理人員的薪金及福利待遇，加大對專業(yè)技術(shù)人才的引進力度，讓他們愿意到企業(yè)當中來工作。與此同時要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，使企業(yè)的每一個經(jīng)濟管理工作人員都能夠具有先進的經(jīng)濟管理意識及方法，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益下做出應(yīng)有的貢獻。
三、結(jié)束語
在競爭日益激烈的經(jīng)濟市場環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認識到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學(xué)、有效的管理手段去進行經(jīng)濟管理，才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭當中脫穎而出。在實際工作當中由于每個建筑工程項目的規(guī)模、用途、質(zhì)量要求都有所不同，所以企業(yè)在經(jīng)濟管理方面必須要學(xué)會變通，根據(jù)工程的實際情況來制定企業(yè)的經(jīng)濟管理策略和措施，從而是企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的工程費用支出有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃指導(dǎo)，最終實現(xiàn)在保證項目產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，以最少的經(jīng)濟支出換取最大的經(jīng)濟利益的發(fā)展目標。
作者：張彥明單位：寧波德威工程造價投資咨詢有限公司
工程經(jīng)濟管理概論論文篇十六
摘要：經(jīng)濟管理，不僅影響著人們的施工質(zhì)量及管理水平，同時在很大程度上推進了我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。近些年來，建筑工程在設(shè)計理論及施工手段方面均取得了顯著的成績，但在經(jīng)濟管理方法中仍存在著一些問題。本文首先就我國建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀作了一一的闡述，然后就經(jīng)濟管理現(xiàn)有問題及相應(yīng)的解決措施，展開了詳細的論述。
一、前言。
目前，在我國經(jīng)濟水平快速發(fā)展的同時，關(guān)于建筑工程經(jīng)濟管理問題也日益突顯。為了進一步促進工程施工的順利進行，企業(yè)管理者不僅應(yīng)該準確把握施工進度，嚴格確保施工安全，而且應(yīng)該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時，科學(xué)有效的經(jīng)濟管理方法是我國現(xiàn)代化建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
1.施工成本控制不合理。
施工成本的控制水平在一定程度上體現(xiàn)了建筑工程的經(jīng)濟管理水平。建筑工程中的施工費用的影響因素往往是多元化的，材料和設(shè)備的成本投入只是其中的一小部分，還應(yīng)該將人員的勞動成本以及項目購買的費用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著一些問題，這不僅不利于工程管理者對人力資源的最優(yōu)化的使用目前已經(jīng)有的資源，同時也不利于工程管理者對經(jīng)濟管理水平的進一步提高。因此，在建筑工程實施的過程中，工程管理者應(yīng)對施工成本進行有效監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而實現(xiàn)資金資源的最大化利用。
2.管理制度不健全。
建筑經(jīng)濟工程的管理想要有效的繼續(xù)和開展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國的建筑工程中，經(jīng)濟管理的主動權(quán)還是比較集中的，一言堂的現(xiàn)象十分明顯。同時，內(nèi)部監(jiān)控也沒有在其中起到它應(yīng)該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國缺少明確的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，在此背景之下，很多管理的人員就沒有盡到相應(yīng)的責任和義務(wù)，這對于工作的有效開展帶來了巨大的壓力。
3.人員素質(zhì)相對較低。
隨著市場的快速發(fā)展和前行，目前我國的經(jīng)濟管理的工程也產(chǎn)生了一定的誤差和不足。首先工作的內(nèi)容和范圍不單單是物資的采購和工資的發(fā)放，市場化也逐步開始加強了，工作目標的中心也開始轉(zhuǎn)向資源的合理化應(yīng)用。但是，由于部分建筑工程的經(jīng)濟管理工作并不是完全由專業(yè)的經(jīng)濟管理人員來進行管理，這也就直接導(dǎo)致了有些工作人員不能較好地開展現(xiàn)代的復(fù)雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強對資產(chǎn)的有效管理和合理化的控制手段。
4.信息化管理不完善。
隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。但是由于我國的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒有辦法去實現(xiàn)對經(jīng)濟管理的信息化手段。這種差距較大的模式對于我國建筑行業(yè)信息管理的信息化進程已經(jīng)造成了巨大的威脅。此外，有些單位對于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經(jīng)濟管理工作的高效合理開展。合理高效的使用相關(guān)的軟件，對于經(jīng)濟管理工作的開展起到了極為關(guān)鍵的作用。但是就我國目前而言，對這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠遠達不到我們現(xiàn)在的工作標準。
建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化不僅受施工技術(shù)及施工設(shè)備的影響，同時也在很大程度上受經(jīng)濟管理水平的影響。因此加強對建筑工程經(jīng)濟管理的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。具體來說，可從以下幾個方面進行：
1.控制施工成本。
如何進行施工成本的有效控制是每個施工管理者必須思考的問題。首先，企業(yè)管理者應(yīng)做到對整個建筑工程工程量的準確把握，然后通過對采購材料的充分了解，制定出合理的采購計劃，從而提高建筑資金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的過程中，若施工預(yù)算與材料采購出現(xiàn)較大的偏差，則會對施工的進度及工程整體質(zhì)量造成很大的影響。因此，施工管理者不僅要對建筑工程量進行準確的評估，對施工預(yù)算進行有效的控制，還應(yīng)對兩者進行有效的對比分析，從而有效地降低兩者的差異性。除此以外，定期地對施工成本進行核算，無論是對于工程資金利用率的提高還是對于工程管理水平的優(yōu)化來說，都發(fā)揮著不可或缺的作用。
2.完善信息化管理。
建筑工程的'經(jīng)濟管理想要進一步的推進，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。不同的地方經(jīng)濟發(fā)展水平有所不同，在推進建筑工程經(jīng)濟管理信息化發(fā)展的過程中，也應(yīng)注重信息設(shè)備的合理調(diào)配，隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。所以在工作過程中，要注意對設(shè)備的投資和改善，對于一些全新軟件也要繼續(xù)進一步的合理化開發(fā)和研究。
3.健全管理制度。
完善對建筑工程的經(jīng)濟管理是一個需要逐步完善的過程，這一過程往往是在不斷革新和變化的。在此優(yōu)化的過程之中，工程管理者應(yīng)以建筑工程已有的成功經(jīng)驗?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法作為健全經(jīng)濟管理制度的基礎(chǔ)，從而為建筑工程經(jīng)濟管理工作的順利進行提供有利地保障。
四、結(jié)語。
有效控制施工經(jīng)濟管理，合理完善經(jīng)濟管理方法，無論對于施工管理者管理水平的提高還是對于我國現(xiàn)代化建筑工程工程質(zhì)量的優(yōu)化來說，均起著至關(guān)重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應(yīng)對施工進度、施工成本及施工信息進行嚴格的控制，從而確保工程經(jīng)濟管理的科學(xué)性，促進整個管理質(zhì)量深層次的提高。
參考文獻：
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/8008092.html】
