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班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得篇一
近年來，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)成為了企業(yè)發(fā)展的一項重要工作。作為一個企事業(yè)單位，我深感標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)對于提高工作效率、優(yōu)化管理模式、推動企業(yè)發(fā)展起著重要作用。在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的過程中，我總結(jié)出了一些心得體會，希望能對大家有所啟示。
首先，明確目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的關(guān)鍵。一個優(yōu)秀的班組應(yīng)該有明確的目標(biāo)，并且所有成員都要為這個目標(biāo)而努力。在制定目標(biāo)的過程中，要考慮到實際情況，確保目標(biāo)的可行性和實用性。同時，要注重目標(biāo)的可量化性，通過具體的指標(biāo)來衡量班組的工作成果和效能，從而推動班組的持續(xù)進(jìn)步。
其次，全員參與是標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的基礎(chǔ)。一個優(yōu)秀的班組需要全員的支持和參與，沒有一個成員能被排除在外。在建設(shè)的過程中，要通過組織會議、開展培訓(xùn)等形式，讓所有成員都了解到班組建設(shè)的重要性和意義，并激發(fā)他們的參與熱情。同時，要鼓勵成員發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，形成相互補充、協(xié)作高效的團隊。
第三，合理分工是標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的關(guān)鍵。一個優(yōu)秀的班組需要合理分工，讓每個人都能發(fā)揮自己的才能和專長。在分工的過程中，要充分考慮每個人的能力和喜好，將任務(wù)合理地分配給不同的成員。同時，要注重任務(wù)的協(xié)調(diào)性和銜接度，避免重復(fù)勞動和資源的浪費，提高工作效率。
第四，培養(yǎng)團隊合作精神是標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的核心。一個優(yōu)秀的班組需要團結(jié)一心，形成緊密的合作關(guān)系。在培養(yǎng)團隊合作精神的過程中，要注重溝通和協(xié)調(diào)，讓每個成員都能坦誠地交流自己的思想和意見，并找到最佳的解決方案。同時，要注重團隊文化的培養(yǎng)，營造和諧的工作氛圍，提高成員的歸屬感和凝聚力。
最后，持續(xù)改進(jìn)是標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的動力。一個優(yōu)秀的班組需要不斷完善和改進(jìn)自己的工作方式和方法。在改進(jìn)的過程中，要尊重每個成員的意見和建議，將改進(jìn)的動力由內(nèi)部推動。同時，要注重總結(jié)和反思，及時調(diào)整和改正不足之處，推動班組的持續(xù)發(fā)展。
總之，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，我通過自身的實踐經(jīng)驗總結(jié)出了以上幾點心得體會。希望這些體會能對廣大班組建設(shè)者有所幫助，推動各個班組建設(shè)工作朝著更加標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的方向發(fā)展。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得篇二
車輪車間積極響應(yīng)總公司號召,結(jié)合自身工作實際情況,大力開展標(biāo)準(zhǔn)化申報、建設(shè)工作，車輪車間將“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”、“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化”作為車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之重，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念深入人心，竭力加強班組自身基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高職工隊伍素質(zhì)，成效顯著?，F(xiàn)就今年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、深化安全基礎(chǔ)建設(shè)。
1、切實加強了安全管理工作。今年是烏西車輛段實行管理體制轉(zhuǎn)型的一年，在此關(guān)鍵時期，班組通過多種宣傳教育活動，教育廣大職工認(rèn)清形勢，端正態(tài)度，站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，全力以赴地確保安全穩(wěn)定。在實際工作中，堅持“規(guī)范管理、強基達(dá)標(biāo)”不動搖。努力在安全管理法制化建設(shè)、健全安全管理長效機制、深化安全生產(chǎn)專項整治上取得新突破。轉(zhuǎn)換觀念，不斷適應(yīng)勞動組織和設(shè)備維修體制改革的步伐，嚴(yán)格執(zhí)行“以工裝保工藝，以工藝表質(zhì)量”的態(tài)度，強化設(shè)備病害維修整治，提高了設(shè)備質(zhì)量。健全激勵約束機制，加大了安全管理的考核力度。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入開展了“三查”、“四檢”、“五查一反思”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動安全專項檢查整治”、“勞動安全關(guān)鍵點控制措施”、“半年勞動安全檢查評估”、季節(jié)性勞動安全措施的貫徹落實等活動。通過一系列活動措施的深化實施，使車間管內(nèi)的安全管理工作有了長足的進(jìn)步，職工“兩違”較往年年下降了50%以上。消滅了一切事故苗頭，為我段的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、健全班組互控聯(lián)控機制。建立健全崗位互控制度。在安全生產(chǎn)實踐活動中，強調(diào)落實帶班負(fù)責(zé)制，堅持開展好安全預(yù)想活動，堅持每天開好完工會，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強化工班長檢查控制制度，堅持當(dāng)日值班制，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。
3、突出班組建設(shè)的重點。在關(guān)鍵時期，針對新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運用以及安全生產(chǎn)過程中的難點和重點問題，積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性、個性等新問題的解決之道，不斷完善班組建設(shè)工作。尤其是針對新設(shè)備的使用和班組管理中出現(xiàn)的新問題，積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序，并納入到日常檢查考核中，做到同步考核。
4、全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動。教育車間職工從鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路設(shè)備更新和維修方式的變化等方面來充分認(rèn)識開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動的必要性和緊迫性，把創(chuàng)建建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動作為班組建設(shè)的主線，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持做到“四有”：有組織機構(gòu)、有計劃安排、有活動內(nèi)容、有考核辦法，不斷夯實班組基礎(chǔ)，努力提高班組自我完善、自我管理的水平。
5、加強班組骨干隊伍建設(shè)。增強班組自控能力，推進(jìn)班組規(guī)范化管理。充分利用多種形式和時機，深化對班組骨干力量的培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮三級教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用，努力培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機會，開展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和技術(shù)比武活動，使廣大職工盡快轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，從提升自身綜合素質(zhì)等方面來充分認(rèn)識開展文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識學(xué)習(xí)的重要性，促使其自覺積極投身其中并將此作為加強班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容，不斷增強自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。
6、完善班組管理逐級負(fù)責(zé)制。為保證班組建設(shè)工作的實效性，嚴(yán)格落實段“三級三員網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制”。班組創(chuàng)建活動在機制上采取責(zé)任到人的辦法，由工長親自抓此項工作，明確人員做好班組的各項基礎(chǔ)管理工作，及時向上級反饋班組建設(shè)情況的信息。每月在維修驗收前對本班組的班建工作進(jìn)行自驗自評，在當(dāng)月的月末總結(jié)會上公布自驗自評結(jié)果，有針對性地搞好問題的整改。并在當(dāng)月的達(dá)標(biāo)升級考核中給予責(zé)任人以相應(yīng)的考核，以促進(jìn)其抓班建工作的自覺性和積極性。
7、狠抓了職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動中，重點引導(dǎo)職工自我組織，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)的不斷提高。注重發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng)，把“安全標(biāo)準(zhǔn)示范崗”的選拔作為一項重點來抓，同時抓好后備人選的培養(yǎng)和考察，在全面推行班組建設(shè)八大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，強化榜樣的激勵示范作用。與此同時抓好了后進(jìn)職工的幫教轉(zhuǎn)化工作，達(dá)到共同進(jìn)步、共同提高的初衷。
8、抓好環(huán)境文明和精神文明建設(shè)。以段建設(shè)“和諧廣鐵”和安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)為契機，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，把班組的環(huán)境建設(shè)和內(nèi)務(wù)工作有機地結(jié)合起來，推進(jìn)班組生態(tài)文化線建設(shè),充分發(fā)揮職工個人愛好和特長，因地制宜不斷開展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個文明和諧的生活、工作環(huán)境，體現(xiàn)以人為本的理念，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。同時，注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，積極參與、強化班組的民主管理。針對形勢變化，做好一人一事的思想政治工作，調(diào)動職工的積極性、主動性，形成合力，促進(jìn)班組各項工作全面發(fā)展。
二、狠抓內(nèi)務(wù)管理工作。
1、認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行臺帳管理制度，力求做到真實、準(zhǔn)確、清晰。不隨意更改臺帳記錄方法。對其他相關(guān)資料報表等均以上級規(guī)定為準(zhǔn)，及時、準(zhǔn)確地填報。
2、規(guī)范臺帳記錄。做到生產(chǎn)組織過程中的完工會、安全注意事項等在每日早點名中均有完整體現(xiàn)，對質(zhì)量對規(guī)檢查中存在的問題及時整改并做好詳細(xì)的記錄。
3、強化臺帳管理，以“四有三合一”臺帳管理為重點，按照上級制定的臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范填寫，做到真實準(zhǔn)確，不缺項和弄虛作假。堅持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全分析會；堅持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動和月末總結(jié)會、及時傳達(dá)上級有關(guān)文電精神并認(rèn)真準(zhǔn)確填寫會議學(xué)習(xí)臺賬，做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績和小結(jié)。嚴(yán)格按要求填寫好《班組綜合臺帳》。
三、團結(jié)協(xié)作，群策群力保安全安全是鐵路工作的永恒主題，是一切工作的中心，也是班建工作的最終落腳點。在班建工作中，始終堅持一切服務(wù)于安全，圍繞安全抓班建。以建促保、以保促建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢，黨小組、工會小組、團小組齊抓共管，協(xié)調(diào)發(fā)展，各項工作有條不紊地同步展開，建立一種互相督促、互相激勵的良好機制。
四、對存在問題的分析。
1、班組建設(shè)整體發(fā)展不均衡，基礎(chǔ)管理工作個別方面有待加強。
2、有聯(lián)防互控機制落實不到位的現(xiàn)象，個別職工安全思想不牢，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)堅持不夠好，主要表現(xiàn)在：(1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品，(2)、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系，借口搶時間而不做好呼喚應(yīng)答，安全防護(hù)等。
3、內(nèi)務(wù)管理工作有待加強，有時出現(xiàn)臺帳填報不及時或有漏項的現(xiàn)象。
五、整改措施及對策。
1、切實加大班組建設(shè)的力度，從提高職工隊伍素質(zhì)入手，突出班組建設(shè)“八項標(biāo)準(zhǔn)”重點，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。強化職工文化、業(yè)務(wù)、技能、管理等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高其綜合素質(zhì)。
2、加強內(nèi)務(wù)管理，嚴(yán)格按規(guī)定及時填報臺帳和各種報表。
3、加強安全思想教育，強化考核力度，促使廣大職工牢固樹立“安全第一”的理念，杜絕好人主義思想，對不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核，決不姑息遷就。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系，任何時候不準(zhǔn)盲目作業(yè)。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得篇三
班組是一個企業(yè)中最基層的組織單位，也是生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)胞。一個高效、穩(wěn)定、有活力的班組對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了提高班組的運作效率和管理水平，我單位積極推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。經(jīng)過實踐，我深切體會到了標(biāo)準(zhǔn)化班組的重要性和優(yōu)勢，下面就這方面的心得體會進(jìn)行總結(jié)。
首先，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)有助于規(guī)范工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作。在我們班組的工作中，標(biāo)準(zhǔn)化程序和操作手冊起到了至關(guān)重要的作用。通過制定詳細(xì)的工作流程和操作步驟，可以明確各項工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免了人為主觀干預(yù)的影響，并且減少了誤操作和差錯的發(fā)生。例如，我們班組負(fù)責(zé)產(chǎn)品的組裝工作，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，明確了每個工序的具體要求，提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。由此可見，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)對于規(guī)范工作流程和提高工作效率具有重要意義。
其次，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)有助于明確職責(zé)和權(quán)力，提高員工的工作積極性。在過去的工作中，因缺乏明確的職責(zé)劃分和權(quán)力界定，班組內(nèi)部的工作分工和責(zé)任不清晰，導(dǎo)致工作中常常出現(xiàn)推諉責(zé)任和互相推卸的現(xiàn)象。而通過標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，可以明確每個人的職責(zé)和工作范圍，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，同時賦予相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，使每個人都能明確自己的角色和任務(wù)，提高了員工的工作積極性和責(zé)任感。例如，我班組在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，明確了各個崗位的職責(zé)和要求，讓每個員工知道自己的位置和責(zé)任，在工作中有了明確的目標(biāo)和方向。這樣不僅提高了工作效率，還增強了班組內(nèi)部的凝聚力和團隊合作精神。
再次，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)有助于提高管理水平和推動管理創(chuàng)新。一個好的班組，必須有高水平的管理，而標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)可以提供有效的管理工具和方法。我們班組在推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，不斷探索和改進(jìn)管理方式，逐步建立了一套科學(xué)、規(guī)范、高效的管理體系。例如，我們采取了班組績效考核和獎懲制度，明確了崗位責(zé)任和績效指標(biāo)，并制定了詳細(xì)的考核程序和評估標(biāo)準(zhǔn)，使績效考核工作更加公平、公正和透明。通過這些措施，我們加強了對員工的激勵和監(jiān)督，促進(jìn)了員工的主動性和創(chuàng)造性，同時也為班組的發(fā)展提供了穩(wěn)定的管理保障。
最后，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和溝通。在一個標(biāo)準(zhǔn)化的班組中，每個員工都明確自己的角色和任務(wù)，并且有著共同的工作目標(biāo)和奮斗方向。這樣就很容易形成團隊合作的氛圍，員工之間互相配合、協(xié)作，形成緊密的合作關(guān)系。在標(biāo)準(zhǔn)化班組中，我們制定了規(guī)范的溝通渠道和溝通方式，定期組織班組會議和交流活動，及時解決工作中的問題和困擾，并進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。通過這種協(xié)作和溝通，我班組內(nèi)部的團結(jié)力和凝聚力得到了很大的提升，并且工作效率也大大提高。
總之，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)給予了我們很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。只有通過規(guī)范流程、明確職責(zé)、高效管理和良好協(xié)作，我們的班組才能更好地發(fā)揮作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。因此，我們將繼續(xù)堅持和推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，進(jìn)一步提高管理水平和工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得篇四
稅收是現(xiàn)代國家最主要的財政收入來源之一。稅收標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是建設(shè)現(xiàn)代稅務(wù)制度的重要組成部分，是當(dāng)前國家進(jìn)行稅收改革的重要任務(wù)之一。在稅收標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們深入學(xué)習(xí)實踐，對稅收標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了調(diào)查研究，得出了一些經(jīng)驗和體會，現(xiàn)在分享給大家。
第二段：完善稅收法律制度
稅收法律制度是建設(shè)稅收標(biāo)準(zhǔn)化的前提和基礎(chǔ)。稅收法律制度是一種法律規(guī)定的范圍，其中包括稅法和有關(guān)稅收的規(guī)章制度。我們發(fā)現(xiàn)，在稅收標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實踐中，不斷完善稅收法律制度是非常重要的。制定完善的稅收法律制度可以保證稅法的公正、嚴(yán)肅和預(yù)測性，同時可以進(jìn)一步完善稅收政策，保護(hù)納稅人權(quán)益，提高稅收征收質(zhì)量。
第三段：強化稅收管理機構(gòu)
稅收管理機構(gòu)是稅收征收的核心。只有建立高效、專業(yè)、嚴(yán)格的稅務(wù)管理機構(gòu)，才能夠保證納稅人的合法權(quán)益。稅收管理機構(gòu)應(yīng)該更加重視合法、公正的征稅原則，加強稅務(wù)機構(gòu)互聯(lián)互通，提高工作效率。同時，還應(yīng)該建立一套完善的管理制度，對稅務(wù)機構(gòu)從任職到退休的時間、程序、范圍等加強監(jiān)督和管理，保證稅收管理機構(gòu)服務(wù)納稅人的工作效率。
第四段：加強稅收政策宣傳
在稅收標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，加強稅收政策宣傳也是非常重要的。國家稅務(wù)總局應(yīng)該對稅收政策進(jìn)行宣傳，讓納稅人知道自己應(yīng)該納稅的范圍，及時向其提供準(zhǔn)確、完整、及時的納稅信息。在稅收宣傳上，可以采用多種渠道，例如在電視臺、廣播、報紙上進(jìn)行廣告宣傳，以及通過宣傳畫冊、相關(guān)半年報等多種形式進(jìn)行宣傳，為納稅人提供更加便捷的服務(wù)。
第五段：加強納稅服務(wù)
納稅服務(wù)是納稅人所需要得最基本的納稅服務(wù)。為了提高納稅服務(wù)質(zhì)量，稅務(wù)工作人員應(yīng)該樹立“服務(wù)至上”的理念，加強工作人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，做到盡量為納稅人解決問題、解決困難、服務(wù)好納稅人。同時，納稅人服務(wù)最好是通過以往繳納稅款的歷史和繳納方式及其他一些納稅參數(shù)來個性化適配服務(wù)。對于專業(yè)性較強或難以解決的問題，應(yīng)當(dāng)設(shè)立特殊專項窗口，及時為納稅人提供相應(yīng)的服務(wù)。
總結(jié)：從完善稅收法律制度、強化稅收管理機構(gòu)、加強稅收政策宣傳以及加強納稅服務(wù)等方面對稅收標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了分析探討。在實踐中，應(yīng)該加強對稅收標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)進(jìn)程的學(xué)習(xí)和研究，促進(jìn)稅收收入提高，也進(jìn)一步推動國家建設(shè)。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得篇五
標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，對于提高生產(chǎn)效率和管理水平起著至關(guān)重要的作用。在實施標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的過程中，我積累了一些心得體會。首先是班組建設(shè)的目標(biāo)明確，其次是班組成員的培養(yǎng)與選拔，然后是標(biāo)準(zhǔn)化的制定與執(zhí)行，再者是班組的協(xié)作與獎懲機制，最后是全員參與的文化建設(shè)。通過這些方面的努力，我深刻認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)對于提高企業(yè)效益具有重要意義。
首先，在進(jìn)行班組建設(shè)之前，明確班組建設(shè)的目標(biāo)非常重要。班組成員應(yīng)該明確班組的使命和目標(biāo)，明確工作職責(zé)和責(zé)任。公司的整體戰(zhàn)略應(yīng)與班組目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，確保班組的努力能夠?qū)φ麄€企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。只有明確了目標(biāo)，班組成員才能有目標(biāo)的指引，才能更好地發(fā)展和成長。
其次，提高班組成員的素質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的關(guān)鍵。在班組成員的培養(yǎng)與選拔上，我注重挖掘員工的潛力和特長，通過專業(yè)培訓(xùn)、技能考核和外出學(xué)習(xí)等方式提升他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。培養(yǎng)班組成員的團隊精神和工作意識，增強他們的責(zé)任心和使命感。只有具備一定素質(zhì)的班組成員，才能更好地推動班組的發(fā)展和進(jìn)步。
再者，標(biāo)準(zhǔn)化的制定和執(zhí)行是標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的核心。我參考了國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定了一套適合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。這些標(biāo)準(zhǔn)包括工作流程、分工責(zé)任、質(zhì)量要求等方面的內(nèi)容，幫助班組成員在工作中更加規(guī)范和高效。同時，我通過定期檢查和評估的方式，對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行效果。
班組的協(xié)作與獎懲機制也是標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中不可忽視的一環(huán)。我注重培養(yǎng)班組成員之間的協(xié)作意識和團隊精神，通過設(shè)立獎勵機制，鼓勵班組成員之間的相互支持和合作。同時，對于不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作、拖延工期、質(zhì)量不合格等行為，我及時采取獎罰措施，保持班組成員之間的工作積極性和責(zé)任感。
最后，全員參與的文化建設(shè)能夠增強班組成員之間的凝聚力和向心力。我注重通過舉辦團隊活動、開展團隊培訓(xùn)和組織班組成員參加外部學(xué)習(xí)等方式，增強班組的凝聚力和向心力。通過建立班組特有的文化，讓每個班組成員都能積極參與到班組的建設(shè)和發(fā)展中，形成班組共同奮斗的氛圍。
綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)對于提高企業(yè)效益和管理水平具有重要意義。通過明確班組目標(biāo)、提高班組成員素質(zhì)、制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、協(xié)作與獎懲機制以及全員參與的文化建設(shè)等方面的努力，我深刻認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得篇六
生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會財富的工作場所。每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔(dān)的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：
1.各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場標(biāo)志醒目、齊全，安全色標(biāo)醒目。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。
3.機器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。
4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序。
5.有害作業(yè)點達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)標(biāo)率。
6.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。
7.現(xiàn)場消防器材齊全可靠。
8.通風(fēng)設(shè)施完善，應(yīng)急措施落到實處。
1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確。
3.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全，明示于崗位。
4.定期安全活動能做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實，并有詳細(xì)記錄。
5.各種基礎(chǔ)資料齊全。
6.各種事故按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。
7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。
1.班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。
2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，定時、定點、定線進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。
3.班組各工種操作規(guī)程及動作標(biāo)準(zhǔn)齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。
4.崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實行操作票制度。
班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀(jì)，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動。
1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
2.班組成員在交接班時的規(guī)范程序。
3.班組成員的文明生產(chǎn)。
1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。
2.嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。
3.獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)罰劣。
4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。
5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。
總之，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理，做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就能夠減少事故的發(fā)生。
1.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
2.班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。
4.班組分散作業(yè)時，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
1.班組安全教育內(nèi)容。
(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。
(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(4)個人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護(hù)方法。
(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等。
(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。
(7)實際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。
(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。
2.教育要求。
(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。
(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
(3)對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
(4)班組安全教育有效時間不少于8學(xué)時，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺賬上，同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。
(5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。
1.班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。
3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。
4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責(zé)任到每個人，充分發(fā)揮集體的力量。
5.各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，包機(車)人要對所包設(shè)備進(jìn)行重點檢查確認(rèn)。
6.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
7.班組長或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護(hù)措施。
1.班組內(nèi)的機器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。
3.班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。
4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。
6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。
7.凡有危險源點的班組，必須在醒目的危險源點警示標(biāo)志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。
1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。
3.結(jié)合當(dāng)天工作實際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
4.班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。
1.班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制，即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上賬。
2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則：
(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。
(2)性格互補(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。
(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
3.工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。
4.在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個互相：
(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。
(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。
6.班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。
7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。
1.班組班前會必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。
2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。
3.傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。
4.班前會安全講話情況要及時，詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。
1.班組每周必須固定一天為安全活動日，開展安全活動。
2.班組開展安全活動前，班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動。
3.每次安全活動要做到：
(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗，開展安全教育和考試內(nèi)容。
(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。
(3)時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。
(4)記錄詳實：應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
4、實施要素。
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：縱向到底，橫向到邊，不留死角。
（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；
（4）安全操作規(guī)程；
（6）應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理；
（7）安全檢查表。
（1）現(xiàn)場安全裝備系列化；
（2）生產(chǎn)場所安全化；
（3）管線吊裝藝術(shù)化；
（4）現(xiàn)場定置科學(xué)化；
（5）作業(yè)牌板，安全標(biāo)志規(guī)范化；
（6）文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；
（7）要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化；
（8）現(xiàn)場應(yīng)急有效。
3）崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。
（1）現(xiàn)場作業(yè)：人、崗、證三對口。
（2）現(xiàn)場作業(yè)反三違。
（3）正確使用安全設(shè)備、個人防護(hù)用具。
（4）特殊作業(yè)管理。
（5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（6）安全檢查表。
5、企業(yè)如何做。
一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認(rèn)識到，沒有規(guī)矩，不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營銷等各環(huán)節(jié)，缺一不可，相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作，才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此，許多企業(yè)高度重視，并認(rèn)真做好這方面的工作。
二是明確職責(zé)，落實基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好，沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。因此，落實責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為，明確了應(yīng)該怎么做，怎么做會更好，克服了人的習(xí)慣性違章，減少了工傷事故的發(fā)生概率，實現(xiàn)了人、機、環(huán)的和諧統(tǒng)一，保證了安全生產(chǎn)。
分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，是許多企業(yè)的一個共同特點。
四是依靠科技，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力，是降低企業(yè)安全風(fēng)險，提升本質(zhì)安全水平的根本措施。
五是健全體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來，抓隊伍建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開展，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評價工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。
6、達(dá)標(biāo)企業(yè)基本條件：
（1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；
（2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案；
（3）有保障實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機制；
（4）有堅持與糾正措施；
（5）有持續(xù)改進(jìn)的定期評審制度。
7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法和標(biāo)準(zhǔn)：
（1）機械制造企業(yè)（安監(jiān)管二字[2005]11號）。
（2）危險化學(xué)品從業(yè)企業(yè)。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得篇七
生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會財富的工作場所。每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔(dān)的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：
1.各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場標(biāo)志醒目、齊全，安全色標(biāo)醒目。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。
3.機器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。
4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序。
5.有害作業(yè)點達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)標(biāo)率。
6.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。
7.現(xiàn)場消防器材齊全可靠。
8.通風(fēng)設(shè)施完善，應(yīng)急措施落到實處。
班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：
1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確。
3.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全，明示于崗位。
4.定期安全活動能做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實，并有詳細(xì)記錄。
5.各種基礎(chǔ)資料齊全。
6.各種事故按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。
7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。
班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：
1.班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。
2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，定時、定點、定線進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。
3.班組各工種操作規(guī)程及動作標(biāo)準(zhǔn)齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。
4.崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實行操作票制度。
班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀(jì)，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動。
1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
2.班組成員在交接班時的規(guī)范程序。
3.班組成員的文明生產(chǎn)。
1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。
2.嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。
3.獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)罰劣。
4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。
5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。
總之，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理，做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就能夠減少事故的發(fā)生。
班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
1.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
2.班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。
4.班組分散作業(yè)時，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)
1.班組安全教育內(nèi)容
(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。
(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(4)個人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護(hù)方法。
(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等。
(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。
(7)實際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。
(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。
2.教育要求
(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。
(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
(3)對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
(4)班組安全教育有效時間不少于8學(xué)時，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺賬上，同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。
(5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。
班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
1.班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。
3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。
4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責(zé)任到每個人，充分發(fā)揮集體的.力量。
5.各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，包機(車)人要對所包設(shè)備進(jìn)行重點檢查確認(rèn)。
6.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
7.班組長或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護(hù)措施。
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
1.班組內(nèi)的機器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。
3.班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。
4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。
6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。
7.凡有危險源點的班組，必須在醒目的危險源點警示標(biāo)志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。
班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)
1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。
3.結(jié)合當(dāng)天工作實際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
4.班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。
班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)
1.班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制，即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上賬。
2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則：
(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。
(2)性格互補(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。
(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
3.工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。
4.在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個互相：
(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。
(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。
6.班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。
7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。
班組班前會標(biāo)準(zhǔn)
1.班組班前會必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。
2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。
3.傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。
4.班前會安全講話情況要及時，詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。
班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)
1.班組每周必須固定一天為安全活動日，開展安全活動。
2.班組開展安全活動前，班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動。
3.每次安全活動要做到：
(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗，開展安全教育和考試內(nèi)容。
(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。
(3)時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。
(4)記錄詳實：應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素：
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
4、實施要素
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。
1）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：縱向到底，橫向到邊，不留死角。
（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；
（4）安全操作規(guī)程；
（6）應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理；
（7）安全檢查表。
2）安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化
（1）現(xiàn)場安全裝備系列化；
（2）生產(chǎn)場所安全化；
（3）管線吊裝藝術(shù)化；
（4）現(xiàn)場定置科學(xué)化；
（5）作業(yè)牌板，安全標(biāo)志規(guī)范化；
（6）文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；
（7）要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化；
（8）現(xiàn)場應(yīng)急有效。
3）崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化
（1）現(xiàn)場作業(yè)：人、崗、證三對口。
（2）現(xiàn)場作業(yè)反三違。
（3）正確使用安全設(shè)備、個人防護(hù)用具。
（4）特殊作業(yè)管理。
（5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（6）安全檢查表。
5、企業(yè)如何做
一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認(rèn)識到，沒有規(guī)矩，不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營銷等各環(huán)節(jié)，缺一不可，相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作，才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此，許多企業(yè)高度重視，并認(rèn)真做好這方面的工作。
二是明確職責(zé)，落實基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好，沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。因此，落實責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為，明確了應(yīng)該怎么做，怎么做會更好，克服了人的習(xí)慣性違章，減少了工傷事故的發(fā)生概率，實現(xiàn)了人、機、環(huán)的和諧統(tǒng)一，保證了安全生產(chǎn)。
分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，是許多企業(yè)的一個共同特點。
四是依靠科技，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力，是降低企業(yè)安全風(fēng)險，提升本質(zhì)安全水平的根本措施。
五是健全體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與建設(shè)相結(jié)合起來，抓隊伍建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開展，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評價工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。
6、達(dá)標(biāo)企業(yè)基本條件：
（1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；
（2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案；
（3）有保障實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機制；
（4）有堅持與糾正措施；
（5）有持續(xù)改進(jìn)的定期評審制度。
7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法和標(biāo)準(zhǔn)：
（1）機械制造企業(yè)（安監(jiān)管二字[20xx]11號）
（2）危險化學(xué)品從業(yè)企業(yè)
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得篇八
成都地鐵工程車檢修班班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施與心得古語云，“不以規(guī)矩，不能成方圓”，要辦好一個企業(yè)，必須有章可依、有規(guī)可循。實施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是成都地鐵這個大型企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，更是提升作為企業(yè)各部門、各班組管理水平的必然選擇。班組管理制度是實現(xiàn)班組職能不可或缺的必要條件。工程車檢修班全體組員經(jīng)過一段時間的實際運作與實踐，證明了嚴(yán)格健全的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的重要性，如果沒有健全的班組管理，班組便無法對日常生產(chǎn)活動進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，班組日常管理就會混亂無序，各項工作就無法高效開展。
在實施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，工程車檢修班和大部分其他班組一樣，存在著或多或少的管理混沌。由于缺乏具體崗位與制度的支撐，日常班組運作中，生產(chǎn)資料、工器具，紙質(zhì)設(shè)備規(guī)程資料以及班組個人物品均存在保管混亂、擺放不整齊以及亂拿亂放等不利于生產(chǎn)任務(wù)高速開展的問題。為確保避免上訴問題，提高班組管理水平，增強組員責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)，工程車檢修班在班組管理上提出了幾點具體措施。
對各類能提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的好點子、好建議予以獎勵。
通過實施以上三點班組標(biāo)準(zhǔn)化管理小措施，工程車檢修班在班風(fēng)班貌上有了長足的進(jìn)步，班組管理制度趨于完善，生產(chǎn)現(xiàn)場各項工具材料井井有條，生產(chǎn)開展安全高效?？傊?，有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是班組順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性因素，今后，工程車檢修一班將不斷地總結(jié)與反思，力求更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌嘟M管理新目標(biāo)。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得篇九
按照集團公司《關(guān)于進(jìn)一步強化提升“三基”工作指導(dǎo)意見》的精神要求，結(jié)合公司實際情況，經(jīng)過反復(fù)討論和調(diào)查研究，公司下發(fā)了《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施辦法》，確定了當(dāng)前基層班組建設(shè)的五項工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確了職責(zé)分工和工作要求，目的是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，扎扎實實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，通過激活班組這一企業(yè)組織體系中的基本細(xì)胞，為公司轉(zhuǎn)型升級、改革與發(fā)展強筋健骨，強基固本。
（一）標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是公司實現(xiàn)“傳承光榮史，再創(chuàng)新輝煌”的核心基石
公司作為曾經(jīng)的“工業(yè)學(xué)大慶”標(biāo)桿企業(yè)，自建廠初期，就以抓“三基”工作起家，在基層班組建設(shè)工作上有著優(yōu)良傳統(tǒng)。無論是“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”這些好的經(jīng)驗做法還是重整“鐵梅泵房”等一批優(yōu)秀基層班組，都蘊含了公司五十年的基層管理文化積淀，是幾代公司人經(jīng)驗與智慧的結(jié)晶。多年來，公司的班組建設(shè)在實踐中不斷完善，逐漸形成了從嚴(yán)要求、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、開拓創(chuàng)新、實干創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，這些作風(fēng)，不管是過去、還是現(xiàn)在和將來，始終是我們公司的立身之本、發(fā)展之魂、力量之源，始終是公司持續(xù)發(fā)展的寶貴精神財富，始終是我們企業(yè)夯實基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營效益、提升隊伍素質(zhì)的“壓艙石”和“傳家寶”。
（二）標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是公司提升“三基”工作的重要載體
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，以班組為核心的基層是公司“打贏效益翻身仗”的前沿陣地。開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，著力基層基礎(chǔ)管理，是解決我們管理中不嚴(yán)、不細(xì)、不實問題的有效途徑和基本方式，是提升企業(yè)工作水平和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是公司“嚴(yán)細(xì)實恒”特色管理的歸宿。將班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，有利于推動當(dāng)前工作從細(xì)處入手、從實處著力，一環(huán)扣一環(huán)抓工作，一步一個腳印干事業(yè)，培育形成“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”的精細(xì)作風(fēng)和精神，讓“嚴(yán)”的精神、“細(xì)”的作風(fēng)、“實”的品格在一線班組落地生根。
（三）標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是公司實現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)支撐
“十三五”期間，公司全面深化改革的任務(wù)復(fù)雜而繁重，推進(jìn)公司的改革與發(fā)展，就必須通過“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”，健全基層班組，帶好基層隊伍，為改革發(fā)展凝心聚力。在國家供給側(cè)改革的大環(huán)境下，基層觀念與利益訴求呈現(xiàn)多元化的新趨勢，對基層班組的傳統(tǒng)管理體系、管理模式提出了新課題和新要求。因此，我們的基層一線管理工作必須更加積極作為，主動適應(yīng)這些新變化，不斷豐富新內(nèi)涵、創(chuàng)造新形式、推出新方法，使公司的一線班組工作更具時代特征、石化特性、企業(yè)特色，彰顯生機與活力。
（四）標(biāo)準(zhǔn)化是公司解決基層突出問題的關(guān)鍵鑰匙
盡管公司的基層有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)細(xì)實的基因，但客觀地來說，當(dāng)前公司的基層管理工作，尤其是班組建設(shè)工作存在著形式化、邊緣化、削弱化的趨勢，與集團公司對我們的要求，與公司當(dāng)前形勢發(fā)展存在差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是對基層班組建設(shè)工作認(rèn)識不足，重視不夠。一些領(lǐng)導(dǎo)干部沒有能夠沉下心來，眼睛向下，重心下移，針對一線班組提出的生產(chǎn)、生活上的問題或視而不見或習(xí)以為常。對班組員工情況不熟，沒有深入了解，不能有效地開展一人一事的思想工作。
二是基層班組建設(shè)制度化，工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。一些基層單位崗位工作內(nèi)容、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，導(dǎo)致工作職責(zé)界定模糊，存在推諉扯皮現(xiàn)象，不能做到“人人有事干，事事有人管”。一些班組管理制度和工作流程缺乏監(jiān)督，沒有形成閉環(huán)管理。一些管理人員只關(guān)注自己的專業(yè)，輕基層，輕管理。一些班組缺乏有效的績效管理制度，員工的工作績效得不到量化，無法用數(shù)據(jù)說話，班組員工勞動積極性不高。
三是一些班組優(yōu)良傳統(tǒng)正在丟失。部分員工過去“以公司為榮，以公司為家”的集體榮譽感和公司主人翁意識淡薄了，干工作斤斤計較，缺乏奉獻(xiàn)精神；組織紀(jì)律松懈了，不服從管理，對從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求的新要求一味抱怨，發(fā)牢騷，存在對抗情緒和抵觸心理；勞動紀(jì)律渙散，崗位打盹、睡覺、玩手機有之，勞保著裝不規(guī)范有之，巡檢工作走馬觀花有之，現(xiàn)場亂排亂放有之，“低、老、壞”問題層出不窮。
四是班組員工素質(zhì)良莠不齊，整體效能不能充分發(fā)揮。一些員工缺乏崗位責(zé)任心和想干事的進(jìn)取心。一些員工缺乏崗位基本技能，現(xiàn)場的流程不熟，應(yīng)知應(yīng)會的不掌握，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力欠缺。一些員工認(rèn)不清形勢，看不到危機，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，“等、靠、要”思想嚴(yán)重。部分基層單位學(xué)習(xí)氛圍不濃，崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、應(yīng)急預(yù)案演練等培訓(xùn)工作組織不力，沒有取得實際效果。
五是班組長管理水平和管理能力有待進(jìn)一步提高。班組長選拔工作不夠重視，缺乏客觀統(tǒng)一的任職標(biāo)準(zhǔn)。一些單位沒有對班組長進(jìn)行周期性的考核評價，沒有形成能上能下的動態(tài)調(diào)整機制。一些班組長管理水平欠缺，“老好人”思想嚴(yán)重，不敢管、不善管，對班里歪風(fēng)邪氣聽之任之，不敢旗幟鮮明樹正氣。這次我們明確提出了“業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理有辦法、思想作風(fēng)好、員工普遍公認(rèn)”的硬杠杠，對管理不到位的班組長要嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅問責(zé)。
我們開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)絕不是為了形式而搞形式，必須堅持以這些現(xiàn)實問題為突破口，用好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)這把鑰匙來打開公司“三基”工作新局面。
（一）明確總體目標(biāo)，確定工作內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的根本目標(biāo)是：實現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化、制度化，提高班組執(zhí)行力；融合各項管理制度在班組的實施，為“制度落地、責(zé)任生根”提供保障；加強班組培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、培育班組團隊精神、提升班組達(dá)標(biāo)率，促進(jìn)各項工作任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的完成；打造安全型、技能型、責(zé)任型、績效型、和諧型的“五型班組”，使班組成為公司做優(yōu)做強、員工成長成才的重要陣地。
為了實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的目標(biāo)，經(jīng)過反復(fù)的調(diào)研、討論、審議，公司提出要把班組安全生產(chǎn)、工作績效、基礎(chǔ)管理、全員培訓(xùn)和文化建設(shè)等五大方面的內(nèi)容作為班組建設(shè)的主要內(nèi)容；把開展班組達(dá)標(biāo)檢查和評比作為班組建設(shè)工作的基本形式。我們認(rèn)為，五項內(nèi)容基本涵蓋了公司新形勢下班組建設(shè)工作的范疇，符合公司強化基礎(chǔ)管理的客觀要求。
（二）把握基本原則，突出工作重點
公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作必須要把好“以生產(chǎn)為中心，以人為本”的基本原則，突出四個方面重點工作。
一是要抓重點，突出安全生產(chǎn)和工作績效的核心位置。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的根本任務(wù)就是服務(wù)生產(chǎn)，就是最大限度的提高班組安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、工作效率和工作業(yè)績，為企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。以落實安全環(huán)保生產(chǎn)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、成本核算制為基礎(chǔ)，以全面做好班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、成本核算等工作為目標(biāo)，以開展勞動競賽，參與合理化建議、qc成果、“五小”成果等活動為手段，持續(xù)改進(jìn)班組工作績效。
二是要抓基礎(chǔ)，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)長效機制?？茖W(xué)合理設(shè)立班組，選配政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長負(fù)責(zé)制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。建立健全以班組十項制度為核心的各項規(guī)章制度。明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。堅持每周召開一次班組會，班組會議和班組活動都要作好會議記錄。同時要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)。做好班組民主管理工作。班組成立民主管理小組，班務(wù)管理公開透明并接受全體班組成員的監(jiān)督?；鶎訂挝坏墓M織應(yīng)加強對班組民主管理工作的具體指導(dǎo)，做到“四公開、兩上會”。建立班組建設(shè)達(dá)標(biāo)評估機制。對照評價標(biāo)準(zhǔn)，定期開展班組達(dá)標(biāo)評價，形成班組、單位和公司三級評價機制。每年開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長的評比，總結(jié)交流經(jīng)驗，表彰先進(jìn)、樹立典型。
三是要抓關(guān)鍵，培養(yǎng)提高班組長和員工隊伍素質(zhì)。建立班組培訓(xùn)制度。以崗位練兵制為基礎(chǔ)，開展多種形式的練兵確保崗位練兵落到實處；開展師帶徒培訓(xùn)，發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)；重視高技能人才的培養(yǎng)和員工技能水平的提高，力爭做到主要生產(chǎn)裝置班班有技師；總結(jié)、提煉先進(jìn)工作經(jīng)驗和操作法，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，共同提高；積極參加各種技術(shù)比武、競賽活動，營造良好的班組學(xué)習(xí)氛圍；開展班組長輪訓(xùn)，不斷提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得篇十
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一個組織機構(gòu)或行業(yè)對工作流程、產(chǎn)品、服務(wù)等方面進(jìn)行規(guī)范化的工作。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對于提升企業(yè)或行業(yè)的競爭力具有重要意義。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作能夠提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)、降低成本、增強產(chǎn)品競爭力，并且有助于提高行業(yè)整體形象和信譽。然而，在實踐標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。
第二段：困難和挑戰(zhàn)（約200字）。
首先，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要充分的資源投入，涉及到人力、物力、財力等多個方面。有些企業(yè)和行業(yè)可能面臨資源匱乏的問題，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作無法得到足夠的支持和保障。其次，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作涉及到各方面的協(xié)調(diào)和合作。這需要各利益相關(guān)方達(dá)成共識、共同推動，并且在實施過程中保持穩(wěn)定和一致性。但是，在實際情況中，由于各方面的利益沖突和意見分歧，協(xié)調(diào)和合作可能變得困難。此外，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要充分的宣傳和培訓(xùn)，以確保人們理解和接受標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。然而，宣傳和培訓(xùn)工作往往耗時費力，需要付出額外的努力和投入。
要推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，我們需要總結(jié)一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，我們應(yīng)該樹立標(biāo)準(zhǔn)化意識。這意味著要認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)或行業(yè)的重要性，積極主動地參與和推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。其次，我們需要建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長效機制。標(biāo)準(zhǔn)化工作不能僅僅停留在制定一次標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程上，而應(yīng)該建立一套適合企業(yè)或行業(yè)特點的長期運作機制，以確保標(biāo)準(zhǔn)的有效實施和持續(xù)改進(jìn)。此外，我們應(yīng)該加強協(xié)調(diào)和溝通。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要各利益相關(guān)方之間的協(xié)調(diào)合作，要通過多種方式和各方面進(jìn)行溝通，確保大家在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的共同理念和目標(biāo)。最后，我們也應(yīng)該加大宣傳和培訓(xùn)力度。宣傳和培訓(xùn)工作是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要注重形式多樣、內(nèi)容全面的宣傳和培訓(xùn)，以提高人們的標(biāo)準(zhǔn)化意識和水平。
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，一些企業(yè)和行業(yè)已經(jīng)取得了成功的經(jīng)驗。例如，在某汽車制造企業(yè)中，他們將標(biāo)準(zhǔn)化納入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，制定了一套全面的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，覆蓋了從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，該企業(yè)提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低了成本并提高了客戶滿意度。另外，在某城市的旅游行業(yè)中，他們建立了一套行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了旅游景區(qū)的安全、環(huán)保、服務(wù)等方面，提高了旅游服務(wù)質(zhì)量和行業(yè)的整體形象，并推動了旅游業(yè)的快速發(fā)展。
展望未來，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，特別是在推動工業(yè)升級和提升質(zhì)量水平方面。隨著科技的發(fā)展和市場的變化，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作也需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。我們可以預(yù)見到，標(biāo)準(zhǔn)化工作將更加注重可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)，更加關(guān)注創(chuàng)新和創(chuàng)意，更加注重國際合作和交流。我們期待著未來的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作能為企業(yè)和行業(yè)的快速發(fā)展提供更強有力的支撐，為人們提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
實際字?jǐn)?shù)：922字。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得篇十一
作為一個建筑項目經(jīng)理，我們都了解到工地建設(shè)中，標(biāo)準(zhǔn)化非常重要。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)能夠提高安全和質(zhì)量，減少延期和成本超支，提高效率。在實際工作中，我遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行工地建設(shè)，獲取了不少的心得和體會。
第二段：制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃
首先，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃是至關(guān)重要的。制定計劃不僅能夠幫助我準(zhǔn)確掌控項目進(jìn)度、質(zhì)量，而且能夠給我的團隊一個清晰的工作方向。制定計劃的過程中，我們要全面考慮工程目標(biāo)、工期、成本、安全，同時要考慮可行性和合理性。在設(shè)置每一個階段的目標(biāo)時，要關(guān)注工程關(guān)鍵節(jié)點，編排好每一項工作的工序，以及適時配備必要工具和資源。
第三段：標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范
其次，建立標(biāo)準(zhǔn)工作操作規(guī)范也是十分必要的。尤其是在一些重要工序上，操作規(guī)范應(yīng)該細(xì)致、精確。具體地說，可將工序分解為每個步驟，并隨時分配對應(yīng)的工種進(jìn)行操作，這可以確保項目的順利進(jìn)行，同時提高工作效率。這些規(guī)范也能讓團隊成員明確任務(wù)與責(zé)任，使得工作分工更加明確。
第四段：監(jiān)督和反饋機制
另外，監(jiān)督和反饋機制也是制定標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重要因素。通過對所有階段的監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。在監(jiān)督過程中要實施全員參與， 這樣不但可以針對不同的問題進(jìn)行分工， 加快整個項目的進(jìn)度，而且能夠讓團隊成員不斷質(zhì)疑和反思自己的工作，從而不斷提高工作的質(zhì)量和效率。
第五段：總結(jié)
綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)計劃能夠提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量，降低事故發(fā)生率和節(jié)約大量的成本。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的過程中，我們需要注意建立標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范和反饋機制，使得團隊成員能夠更加高效地協(xié)同合作。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)因個人經(jīng)驗而異，團隊在實際工作中根據(jù)實際需要加以調(diào)整，對特定情況制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方案。只有緊緊把握每一個細(xì)節(jié)，不斷的總結(jié)和反思，才能有效地提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得篇十二
近年來，我國標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了巨大的成就，在推動經(jīng)濟社會發(fā)展方面起到了重要作用。作為一名標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，我深感標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性和復(fù)雜性。通過長期的實踐和總結(jié)，我逐漸形成了一些心得體會。在這里，我愿意分享我的心得體會，以期與大家共同進(jìn)步。
第一，明確標(biāo)準(zhǔn)的重要性。標(biāo)準(zhǔn)是協(xié)調(diào)社會各界行為的準(zhǔn)則和規(guī)范，是推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和社會經(jīng)濟發(fā)展的基石。標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施，能夠保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。因此，在開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作時，我們要明確標(biāo)準(zhǔn)的重要性，充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)對于推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要作用，牢固樹立“標(biāo)準(zhǔn)意識”。
第二，強化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項復(fù)雜而繁重的工作，需要廣泛動員和組織各方力量。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，只有建立健全科學(xué)高效的組織體系，才能保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行。因此，我們要在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，加強領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，明確責(zé)任和分工，建立起科學(xué)高效的組織機制，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序進(jìn)行。
第三，注重提高標(biāo)準(zhǔn)制定水平。標(biāo)準(zhǔn)的制定是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的核心環(huán)節(jié)，也是標(biāo)準(zhǔn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)的制定要緊跟科技發(fā)展的腳步，充分借鑒國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗，加強標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)研究和論證，確保制定出適應(yīng)國內(nèi)外市場需求和科技發(fā)展的高水平標(biāo)準(zhǔn)。同時，要加強與企業(yè)、科研機構(gòu)等各方面的溝通協(xié)作，形成多方面的共識和參與，提高標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性和公正性。
第四，開展標(biāo)準(zhǔn)宣傳和培訓(xùn)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作的成果需要得到廣泛的認(rèn)知和應(yīng)用，而宣傳和培訓(xùn)是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。我們要充分發(fā)揮宣傳和培訓(xùn)的作用，通過各種媒體途徑和活動形式，向廣大群眾普及標(biāo)準(zhǔn)的意義和重要性，提高標(biāo)準(zhǔn)意識。同時，要加強對標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)水平和綜合能力，使他們能夠熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化工作的理論知識和實際操作技能。
第五，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督和評估。監(jiān)督和評估是保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。通過監(jiān)督和評估，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題和不足，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作的質(zhì)量和效率。因此，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們要建立完善的監(jiān)督評估體系，組織開展定期和不定期的監(jiān)督檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)健康發(fā)展。
總之，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，需要我們明確標(biāo)準(zhǔn)的重要性，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高標(biāo)準(zhǔn)制定水平，開展宣傳和培訓(xùn)工作，加強監(jiān)督和評估，從而確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的質(zhì)量和效果。我將在今后的工作中，不斷學(xué)習(xí)和實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗和改進(jìn)方法，為推動我國標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得篇十三
標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是建筑行業(yè)的一項重要舉措，旨在通過合理規(guī)劃、科學(xué)管理、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、將安全環(huán)保納入全過程的管理體系，全面提升建筑施工質(zhì)量、保障工人生命安全和減少對環(huán)境的影響。本文旨在總結(jié)并分享筆者在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)過程中的心得體會。
第二段：規(guī)劃階段
標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的第一階段是規(guī)劃階段，也是工地建設(shè)最為重要的一個環(huán)節(jié)。在這個階段，我們需要進(jìn)行全面而合理地規(guī)劃，實現(xiàn)資源的充分利用、優(yōu)化施工流程和保障建筑安全。在規(guī)劃階段，我們需要遵循“恰當(dāng)規(guī)模、合適產(chǎn)值、科學(xué)規(guī)劃、精益施工”的原則，保證建筑項目成功開展。
第三段：施工階段
在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的施工階段，我們需要執(zhí)行細(xì)致而嚴(yán)格的施工安全管理，確保施工過程中的安全生產(chǎn)，防范各種事故的發(fā)生。同時，我們還需要進(jìn)行質(zhì)量管理、材料上下料、卸載貨物和噪音控制等方面的監(jiān)管。在這個過程中，我們需要制定一套完善的安全保障制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查和督促，保障工人的生命安全。
第四段：環(huán)保階段
標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的環(huán)保階段是工地建設(shè)過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)。在環(huán)保階段，我們需要對工地環(huán)境進(jìn)行改善、優(yōu)化。開展生產(chǎn)和施工過程中，我們需要有針對性地采取減少噪聲、污染物排放和減少垃圾產(chǎn)生的措施，達(dá)到環(huán)境保護(hù)的目的。
第五段：總結(jié)
標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是建設(shè)行業(yè)未來的向心力，是促進(jìn)行業(yè)繁榮發(fā)展的重要途徑。作為施工人員，我們需要真正認(rèn)識到，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)只有在規(guī)劃、施工、環(huán)保三方面執(zhí)行得到充分落實，才能取得真正有效的成果。同時，各方面人員都需要加強溝通，在建筑過程中實現(xiàn)天衣無縫的協(xié)作，為建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的建筑作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得篇十四
隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市居民對于幼兒教育的需求也越來越高，因此建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化膠園愈發(fā)成為當(dāng)下城市教育建設(shè)的重中之重。那么，“標(biāo)準(zhǔn)化膠園”究竟是什么呢？標(biāo)準(zhǔn)化膠園是指在幼兒園建設(shè)中，通過“標(biāo)準(zhǔn)化”和“規(guī)范化”的管理原則，規(guī)范幼兒園的物質(zhì)設(shè)施、師資力量、教育內(nèi)容、安全措施等方面，以提升幼兒園服務(wù)水平及幼兒教育質(zhì)量，是現(xiàn)代幼兒教育建設(shè)的重要內(nèi)容之一。
第二段：標(biāo)準(zhǔn)化膠園建設(shè)中的困境
雖然建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化膠園能夠提升幼兒教育質(zhì)量，但是在建設(shè)中還存在著一些困境。首先是在物質(zhì)設(shè)施方面，許多幼兒園沒有足夠的經(jīng)費來購買和更新教學(xué)設(shè)備以滿足教學(xué)需要，其次是在教師隊伍上，許多幼兒園師資力量偏弱，缺乏高素質(zhì)、專業(yè)化、有經(jīng)驗的教師，同時也無法保證每個教師都能夠全面掌握幼兒教育專業(yè)知識。
第三段：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化膠園的必要性
為了克服上述困境，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化膠園顯得尤為必要。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化膠園能夠促進(jìn)幼兒園管理規(guī)范化、教育質(zhì)量的提升、教師教育培訓(xùn)與實踐經(jīng)驗的提高，有助于廣大幼兒健康、全面成長，為其未來的學(xué)習(xí)和生活奠定基礎(chǔ)，也更好地滿足家長和社會的需求。
第四段：標(biāo)準(zhǔn)化膠園建設(shè)應(yīng)該注重哪些方面？
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化膠園的過程中，應(yīng)該注重從以下幾個方面進(jìn)行開展：首先，落實規(guī)范化管理，建立符合幼兒園實際需要的管理制度和工作程序；其次，提升教師素質(zhì)，培養(yǎng)有專業(yè)知識、有教育情懷的專業(yè)教師；最后，加強物質(zhì)建設(shè)，提供安全、健康、適宜的教育環(huán)境和教育設(shè)施。
第五段：總結(jié)
標(biāo)準(zhǔn)化膠園建設(shè)是幼兒教育發(fā)展的未來，是提高幼兒教育質(zhì)量、促進(jìn)幼兒全面發(fā)展的必然要求。我們應(yīng)該認(rèn)真落實標(biāo)準(zhǔn)化膠園的工作，塑造良好的規(guī)范化管理模式，提高教師專業(yè)素質(zhì)，推動幼兒教育工作的持續(xù)發(fā)展。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得篇十五
惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設(shè)一個專賣辦、一個稽查大隊、四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶?；鶎訉９芩鳛檑`行煙草專賣制度的前沿陣地，直接面對廣大零售戶和消費者，是煙草行業(yè)與社會進(jìn)行有效溝通的橋梁，是展示行業(yè)形象的窗口，更是實現(xiàn)市場有效監(jiān)管、履行縣級局煙草專賣職能的排頭兵。
隨著我省專賣工作的深入開展,打假、打私工作取得了輝煌的成果，省局領(lǐng)導(dǎo)明確指出專賣工作重心要逐步向轄區(qū)市場監(jiān)管轉(zhuǎn)移，新形勢下，如何抓好專管所建設(shè)，夯實市場監(jiān)管基礎(chǔ)，創(chuàng)建一套適用于基層專賣管理的惠安標(biāo)準(zhǔn)，是實現(xiàn)專管所的標(biāo)準(zhǔn)化管理必須重點解決的課題。
今年以來，我局“標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)”課題實踐活動逐步展開，以“緊緊圍繞市場監(jiān)管”為中心，深入探索專賣所隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立了一套適用于基層專賣管理的惠安標(biāo)準(zhǔn)—“五化”標(biāo)準(zhǔn)。期間，主要遇到了四大難題：專管流程難體現(xiàn)、專管工作難管控、專賣終端難監(jiān)管、隊伍建設(shè)難開展。
1、專管流程難體現(xiàn)。
近年來，基層專管所在踐行煙草專賣制度上雖然已經(jīng)取得了很大進(jìn)步，但仍舊存在很多問題：專管員無法真正做到以流程標(biāo)準(zhǔn)，不能將將制定的流程主動、自覺融入到日常工作中去，對自己的崗位在流程中的結(jié)點還不明確，對自己所處的崗位在什么情況下必須做什么工作還缺乏足夠的認(rèn)識。這些問題嚴(yán)重影響了專賣所專管職能的履行以及專賣隊伍人員的執(zhí)行力。
2、專管工作難管控。
隨著標(biāo)準(zhǔn)工作流程的制定，日常工作也按照標(biāo)準(zhǔn)流程一步一步的開展，但如何分析判斷專管所以及員工的工作開展成效、如何加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性依舊存在很大問題。
3、專賣終端難監(jiān)管。
惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設(shè)四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶。零售戶多且復(fù)雜，專管員人員有限，因此要切實加強專管所專賣終端監(jiān)管力度，篩選區(qū)別守法戶、輕微違規(guī)戶、重點違規(guī)戶，實現(xiàn)以20%的工作時間用于50%的守法戶，用50%的工作時間用于20%的重點違規(guī)戶是關(guān)鍵。
4、隊伍建設(shè)難開展。
1、以流程為載體，構(gòu)建“兩百”機制，破解專管流程難體現(xiàn)難題。
一是深入開展標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)的過程中堅持“寫我所做、做我所寫、查我所做、改我所錯”的原則，按照pdca的方法對現(xiàn)有專賣工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行重新梳理，實現(xiàn)了工作流程與iso9000質(zhì)量管理體系的有效對接，同時注重工作細(xì)節(jié)，突出痕跡管理，做到“有工作就有流程，有流程就有痕跡，有痕跡就有工作”的閉環(huán)管理。
二是制定“百分百掌握流程”和“百分百通過考核”的“雙百機制”，有效地將工作流程融入到專賣人員的日常工作中去，有效地提高了專賣人員對工作流程的執(zhí)行力。以“百分百掌握流程”的學(xué)習(xí)機制為重點，組織所有的專賣人員對流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括流程中的結(jié)點說明、崗位工作職責(zé)、工作時效、工作相關(guān)表單等，并在學(xué)習(xí)完之后組織相對應(yīng)的考試，促使其百分百地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容；“以百分百通過考核”為保障，以“員工不會做你規(guī)定的，會做你考核的；員工不會做你考核的，會做你獎罰的”為原則，通過考核判斷其是否有嚴(yán)格按照相對應(yīng)的流程開展日常工作，用考核制度來督促員工對工作流程的具體落實，實現(xiàn)了規(guī)定、考核、獎罰有效地連接。
2、以綜合評價為抓手，以溝通協(xié)作為力點，破解專管工作難管控難題。
一是以綜合評價為抓手，強化績效管理。我局以開展對標(biāo)工作為契機，深入推行績效考核，利用“對標(biāo)”這一現(xiàn)代化管理工具，針對專管所的運行設(shè)定各項指標(biāo)，加深員工對自身職責(zé)和工作目標(biāo)的認(rèn)識，同時以綜合評價為抓手，切實評判專管所的工作開展成效，加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性，真正做到“對照指標(biāo)找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進(jìn)重實效”，有效地撬動了企業(yè)的活力，有力的推動了我局全方位實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運作。二是以溝通協(xié)作為力點，強化基層管理。本著對標(biāo)工作中“找差距、查根源、抓整改、重實效”的原則，我局每月設(shè)定了專賣例會、專銷聯(lián)席會、專賣科務(wù)、經(jīng)營管理例會，實行有問題層層溝通、層層上報，形成了良好的溝通渠道，以便于不斷地完善工作流程，形成良好的專賣工作運行模式，強化市場監(jiān)管。例如6月份在經(jīng)營管理例會上所提出的“新辦證戶促成訂貨率低”問題，我們聯(lián)合銷售、物流部門認(rèn)真分析，查找內(nèi)部存在漏洞，形成了一個以許可證的辦理、分配、促成購貨為主的工作流程，明確專賣、銷售、物流三部門之間分工協(xié)作的工作職責(zé)及時效，并且納入各部分的考核，填補了零售戶從新辦證到促成訂貨之間工作無流程，責(zé)任互推卸的情況，完善了基層管理。
一是以分類巡防為基礎(chǔ)，針對不同類型的經(jīng)營戶采用不同的巡訪方式與巡訪頻次。對守法戶，由專管員個人進(jìn)行每季度一次的巡訪，以服務(wù)為主；對輕微違規(guī)戶，由專管員聯(lián)合進(jìn)行每月一次的巡訪，加強宣傳、教育和警示；對重點違規(guī)戶，則集中專管所力量，進(jìn)行每月不少于四次的集體檢查，同時強調(diào)錯時盯控，最大程度限制其違法違規(guī)行為，確保市場有效控制。
二是以“一個固定、兩個靈活”為手段，區(qū)分所隊監(jiān)管對象，從全縣選定60戶違規(guī)重點戶（一季度可調(diào)整一次），作為稽查隊的固定打擊對象，將稽查隊工作的重點引導(dǎo)到對重點戶的監(jiān)管，避免與專管所市場監(jiān)管目標(biāo)重合；靈活安排工作時間，采用錯時制上班模式，填補周末、節(jié)假日的市場監(jiān)管空白；靈活安排工作方式，采取集中檢查、個人巡訪、專管員配合巡訪和專銷配合拜訪等靈活的監(jiān)管走訪方式，多方位、多角度地獲得市場信息，使專管所對轄區(qū)內(nèi)的市場了解更為透徹，有效提高了專管所的市場監(jiān)管水平。
三是抓好“三個強化”，構(gòu)建立體完善的監(jiān)督體系。一抓內(nèi)部監(jiān)督強化，完善一二級管理考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行《泉州煙草員工行為規(guī)范》和三線互控管理制度；二抓零售戶和消費者監(jiān)督強化，提出“一條專線、兩塊牌子、三個流程、四個制度、五個所隊”的“12345”構(gòu)架；三抓社會監(jiān)督強化，認(rèn)真開展基層站所政風(fēng)行風(fēng)評議活動，陽光執(zhí)法，對外公開服務(wù)承諾，廣泛接受社會監(jiān)督。
4、編制專管員手冊，構(gòu)建培訓(xùn)機制，破解隊伍建設(shè)難開展難題。
通過隊伍建設(shè)系統(tǒng)化，使我所專賣執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)得到了很大的提升，逐漸建立起學(xué)習(xí)型的專賣團隊，提高專賣部門競爭力，以規(guī)范有序的操作為局（公司）的發(fā)展提供更有力的保障。
三、積極探索“課題”，標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)面臨新挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)是縣局專賣管理工作的基石，體現(xiàn)了縣局執(zhí)法水平和管理水平。我們雖然在標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)中進(jìn)行了初步的探索，做了一些工作，取得了一定的成效，初步實現(xiàn)了“五化”的工作目標(biāo)，但還存在許多不足，例如：在隊伍建設(shè)上還有個別人文化程度還未能達(dá)到要求、未通過職業(yè)技能鑒定和行政執(zhí)法資格考試；在證照整治工作上2件以上的卷煙零售戶證照相符率還未能達(dá)到要求；在案件查處上情報信息還比較薄弱，網(wǎng)絡(luò)案件未取得突破。下一步，我局將在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局為目標(biāo),繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)，把專管所建設(shè)成煙草行業(yè)和社會進(jìn)行有效溝通的橋梁、展示行業(yè)形象的窗口、踐行煙草專賣制度的前沿陣地。千層之臺，起于壘土。我們堅信只要以標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)為契機，夯實縣級局市場監(jiān)管基礎(chǔ)，無論煙草的大廈蓋得多高，都將在風(fēng)雨中屹立不倒。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得篇十六
老師，同學(xué)們：
大家好!今天我要與大家分享的是關(guān)于食品安全的問題。
俗話說得好：國以民為本，民以食為天。食品是人類生存的第一需要，食品安全直接關(guān)系著人民群眾的生活，影響我們每一個人的健康，更關(guān)系著子孫后代的幸福和民族的興旺昌盛。不講食品安全，哪怕是一塊豆腐，一根豆芽，都能讓你身體殘缺;不懂食品安全，哪怕是小小的一包鹽，就能中斷免疫系統(tǒng)的正常運行;不要食品安全，哪怕只是小小的一個意念，就能讓生機勃勃的生命處于危險之中。
健康，何等重要!生命，何等珍貴!
一旦我們失去了健康，甚至是失去了寶貴的生命，我們不可能再重來一次。所以我們要時刻維護(hù)自己的健康，珍愛自己的生命，而食品安全則是生命健康最有力的保證。
上述重大事件都已熟知，可是，你們可曾注意到在我們周圍，劣質(zhì)食品也正在悄悄地危害著我們的身體健康。
現(xiàn)在，有很多人還是不關(guān)心不注意自己所吃食品是否是安全健康，只想著滿足一時的食欲。我想再一次提醒大家，那些東西不但不衛(wèi)生，而且在制作過程中，還有可能產(chǎn)生致癌物。作為一名學(xué)生，我們有責(zé)任維護(hù)社會食品安全，從我做起，從點滴做起，了解食品衛(wèi)生安全常識，學(xué)習(xí)食品質(zhì)量安全相關(guān)的法律法規(guī)，監(jiān)督和揭露危害食品安全的事件和不法分子，傳播食品安全知識，為食品健康盡一份自己的力量。
“以人為本，安全第一”，食品安全需要你我的參與;食品安全需要你我共同的努力。生命的美好從健康做起，身體的健康從食品安全做起，食品的安全從我開始。為了陽光更加燦爛的明天，讓我們從現(xiàn)在做起吧!#xx安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)推行演講稿尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：
大家早上好，今天我要演講的題目是《注意火災(zāi)安全》。
同學(xué)們，你們知道火警電話是多少么?是“119”。那你們知道消防安全教育是哪一天么?11月9日。提起“消防”兩個字，我們很自然地想起火?；鹋c人們?nèi)粘Ｉ?、工作、學(xué)習(xí)息息相關(guān)?；穑茨茉旄Ｈ祟?，又能給人類造成無窮的傷害。常言道：“水火無情”火災(zāi)發(fā)生，常常會給人們的生命財產(chǎn)造成極大的.損失，因此，消防安全，特別重要!我們中學(xué)生無論在校內(nèi)還是校外，都要具有較強的防火意識和消防知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握消防安全知識，養(yǎng)成良好的行為和習(xí)慣，自覺維護(hù)消防設(shè)施，假如在生活中遇到各火災(zāi)，希望同學(xué)們不要驚慌失措、無所適從，而應(yīng)當(dāng)快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變，盡快脫險，火中逃生。
誰都渴望如詩如畫的寶貴年華，誰都向往豐富多彩的絢麗人生，誰都希望擁有一個幸福美滿的家庭，然而這一切又都與“安全”二字有關(guān)?？梢哉f，沒有“安全”，就沒有一切!世界上最寶貴的就是人們的生命，沒有生命就沒有一切。
同學(xué)們，讓我們時刻把消防安全銘記在心，關(guān)注消防安全，讓平安、吉祥、美滿、幸福與我們永遠(yuǎn)相隨。
接下來我就給大家分享如何防災(zāi)避災(zāi)，希望能對大家有所幫助。
如果學(xué)校寢室、教室、實驗室、會堂、飯店、食堂和家庭著火時，可采用以下方法逃生。首先要鎮(zhèn)定冷靜，不能驚慌失措。
1、毛巾、手帕捂鼻護(hù)嘴法。
因火場煙氣具有溫度高、毒性大、氧氣少、一氧化碳多的特點，人吸入后容易引起呼吸系統(tǒng)燙傷或神經(jīng)中樞中毒，因此在疏散過程中，應(yīng)采用濕毛巾或手帕捂住嘴和鼻(但毛巾與手帕不要超過六層厚)迅速逃到上風(fēng)處躲避煙火的侵害。在逃生時，不要直立行走，應(yīng)彎腰或匍匐前進(jìn)。
2、遮蓋護(hù)身法。
將浸濕的棉大衣、棉被、毛毯、麻袋等遮蓋在身上，確定逃生路線后，以最快的速度直接沖出火場，到達(dá)安全地點。
3、衛(wèi)生間封隔避難法。
如果走廊或?qū)﹂T、隔壁的火勢比較大，無法疏散，可退入衛(wèi)生間內(nèi)，將門縫用濕毛巾、毛毯、等封死，防止受熱，并不斷往上澆水進(jìn)行冷卻，防止外部火焰及煙氣侵入，從而達(dá)到抑制火勢蔓延速度、延長時間的目的。
當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時，可在窗口、陽臺、屋頂或避難層處，向外大聲呼叫，敲打金屬物件、投擲細(xì)軟物品、夜間可打手電筒、打火機等，以聲響、光亮，發(fā)出求救信號，引起救援人員的注意，贏得逃生的機會和時間。
同學(xué)們，再遠(yuǎn)大的理想，再光明的前程，都需要我們的生命安全作保證?！斑h(yuǎn)離火災(zāi)，創(chuàng)造和諧社會”是我們共同的目標(biāo)，讓我們牢記“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)”共同攜手，更加關(guān)注消防，更加珍愛生命，實現(xiàn)共享平安!
我的演講完畢，謝謝大家!
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