醫(yī)院采購辦工作心得體會(huì)（專業(yè)19篇）

寫心得體會(huì)可以促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步。寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以結(jié)合具體的例子和事實(shí)進(jìn)行論述。請(qǐng)大家共同學(xué)習(xí)和分享這些心得體會(huì)范文，相互激勵(lì)與啟發(fā)。

醫(yī)院采購辦工作心得體會(huì)篇一

1、t—1

3、溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)。

工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣；

1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情；

2、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力；

3、問題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn)；

醫(yī)院采購辦工作心得體會(huì)篇二

第一段：引言（總述工作內(nèi)容和價(jià)值）。

在醫(yī)院中，醫(yī)療設(shè)備和藥品的采購工作對(duì)于醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。作為醫(yī)院采購辦的一員，我深深體會(huì)到了自己工作的重要性。通過采購，我們能夠?yàn)獒t(yī)院提供各類設(shè)備和藥品，確保醫(yī)療服務(wù)的正常進(jìn)行，維護(hù)患者權(quán)益。在這一過程中，我得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，進(jìn)一步提高了自己的工作能力。

第二段：建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。

醫(yī)院采購辦的首要任務(wù)是建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈。首先，我們需要對(duì)市場(chǎng)上的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估，選擇合作伙伴，并與其建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。同時(shí)，我們要與供應(yīng)商密切配合，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品信息，以便能為醫(yī)院提供最新最優(yōu)質(zhì)的設(shè)備和藥品。在與供應(yīng)商的合作中，我們要注重誠(chéng)信和公正，確保采購過程的透明和公平。只有建立了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，醫(yī)院的采購工作才能有序進(jìn)行。

第三段：加強(qiáng)溝通與合作提升效率。

醫(yī)院采購辦的工作需要與不同部門緊密配合，增強(qiáng)內(nèi)外部的溝通與合作。我們要與醫(yī)療科室、護(hù)理部門和財(cái)務(wù)部門等進(jìn)行有效的溝通，了解他們的需求和優(yōu)先級(jí)，以便更好地采購到合適的設(shè)備和藥品。同時(shí)，我們要與供應(yīng)商保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，確保產(chǎn)品按時(shí)送達(dá)。在這一過程中，溝通和合作的能力非常重要，能夠提高工作效率，降低時(shí)間成本，確保采購工作的順利進(jìn)行。

第四段：注重質(zhì)量和價(jià)格的平衡。

醫(yī)療設(shè)備和藥品的質(zhì)量是醫(yī)院采購工作的核心要求，因?yàn)樗鼈冎苯由婕暗交颊叩纳踩蜕眢w健康。我們?cè)谶x擇供應(yīng)商和產(chǎn)品時(shí)，要注重質(zhì)量，對(duì)設(shè)備和藥品進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估和把關(guān)，確保其符合國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們也要著眼于價(jià)格的合理性，進(jìn)行市場(chǎng)比較和定價(jià)調(diào)控，以便為醫(yī)院采購到性價(jià)比高的產(chǎn)品。在質(zhì)量和價(jià)格之間找到平衡，是醫(yī)院采購辦工作的關(guān)鍵所在。

第五段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新提升工作水平。

醫(yī)院采購辦的工作是與時(shí)俱進(jìn)的。隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。同時(shí)，我們也要積極創(chuàng)新，在采購過程中尋找新的方法和策略，提高工作的效率和質(zhì)量。通過參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、拓展市場(chǎng)渠道等方式，我們能夠不斷提升自己的工作水平，為醫(yī)院采購工作做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)尾段：總結(jié)工作成果和對(duì)未來的展望。

作為醫(yī)院采購辦的一員，我深感責(zé)任重大，但同時(shí)也非常充實(shí)和有成就感。通過不斷努力和積累，我逐漸提高了自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，在工作中取得了一定的成績(jī)。未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，與供應(yīng)商和醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)部門緊密配合，為醫(yī)院提供更好的醫(yī)療設(shè)備和藥品，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院采購辦的工作離不開團(tuán)隊(duì)的支持和合作，在未來的工作中，我將發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，與團(tuán)隊(duì)一起共同努力，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院采購辦工作心得體會(huì)篇三

（一）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。我部門密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽意見，再到倉儲(chǔ)部門核實(shí)庫存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫存合理。三年采購工作順利地開展，下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%。

（二）做好采購計(jì)劃，最佳決策方案，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。每年初我部門都會(huì)根據(jù)生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真分析，并及早與供應(yīng)商聯(lián)系，了解市場(chǎng)供求形勢(shì)，再做采購計(jì)劃，并提出最佳的決策方案，一方面確保生產(chǎn)的正常運(yùn)作，另一方面盡量為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省開支。年末做好采購總結(jié)，采購決策方案的執(zhí)行情況分析等，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年度的采購提供參考。

（三）堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。原材料供應(yīng)商主要有三家，京華科技、華峰電子和豎立科技。在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

（四）采購過程公開透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以“原材料采購月統(tǒng)計(jì)表”、“采購現(xiàn)金支出預(yù)算”、“直接材料采購預(yù)算”等報(bào)表報(bào)送公司相關(guān)部門（策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

（五）配合財(cái)務(wù)部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司的訂單多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我采購部門工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，在采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。

（二）與“京華科技”建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費(fèi)用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。采購部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個(gè)人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識(shí)，建立起了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開支。

（三）認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）積極配合各部門，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。我部門每年度要完成的

報(bào)告有：年度采購計(jì)劃與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購訂單分析報(bào)告、采購成本計(jì)算表、采購業(yè)務(wù)分析報(bào)告、供應(yīng)商評(píng)估等。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告，為公司下一年度的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大價(jià)值。

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績(jī)，但仍然存在一些問題，需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒁獾?，也算是整個(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清楚每次采購單價(jià)、采購運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后。

最后，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。開始由于對(duì)工作的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù)，減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來對(duì)采購的一無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí)！

通過三年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。

要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時(shí)的信息，的市場(chǎng)狀況。對(duì)于采購部?jī)?nèi)部，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)采購部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。

醫(yī)院采購辦工作心得體會(huì)篇四

秋去冬來，寒冬將至。曲指算來，我在拘留所工作已十年了。20xx年初在所領(lǐng)導(dǎo)的按排和信認(rèn)下?lián)瘟瞬少徆ぷ鳌，F(xiàn)將我這幾年來對(duì)采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)同事們相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。

一、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場(chǎng)，了解所需采購食品的價(jià)格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率。

二、因購進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，采購員要根據(jù)考察市場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定伙食標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細(xì)算，既滿足就餐者的需求，又能達(dá)到值量和數(shù)量的要求。

三、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個(gè)人形象，要以公正、公平的真誠(chéng)心對(duì)待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認(rèn)同的關(guān)系，心目中要樹立起采購是為所內(nèi)全體干工人員和在押人員服務(wù)的觀念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的'情況下，建立良好的信息互通關(guān)系，遇有交通工具的問題或如有

其他

四、采購食品是為了伙食的保障，更是為了所內(nèi)全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費(fèi)開支的重要環(huán)節(jié)，由于所內(nèi)所需要開支的項(xiàng)目相當(dāng)廣，且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個(gè)方面不一，因此要選擇性、針對(duì)性地采購。

五、一定要督促好炊事人員對(duì)食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節(jié)。認(rèn)真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求同事的建義。加強(qiáng)控制節(jié)約成本，積極參加所內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開展，去努力工作。

醫(yī)院采購辦工作心得體會(huì)篇五

在醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)院采購是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于醫(yī)院來說，一方面需要確保醫(yī)療設(shè)備和藥品的供應(yīng)量足夠，滿足患者的需求；另一方面也要控制采購成本，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)健康。在我的工作中，我參與過醫(yī)院的采購工作，也積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在分享給大家。

第二段：深入市場(chǎng)了解，制定合理計(jì)劃。

在進(jìn)行醫(yī)院采購工作時(shí)，深入市場(chǎng)了解是非常重要的。我們需要了解各大設(shè)備和藥品的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等信息，并結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況、科室需求等制定一個(gè)合理的計(jì)劃。合理的計(jì)劃可以保證采購的質(zhì)量和價(jià)格，同時(shí)也能夠調(diào)節(jié)采購的周期和數(shù)量，便于醫(yī)院的選型和決策。

第三段：與供應(yīng)商建立信任關(guān)系，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。

與供應(yīng)商建立信任關(guān)系，是醫(yī)院采購工作中重要的一步。我們需要與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，盡可能爭(zhēng)取到更好的采購價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)也能夠降低采購風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院在采購過程中的穩(wěn)定性和可靠性。

第四段：注意遵循采購流程，規(guī)范采購程序。

醫(yī)院采購是一個(gè)非常嚴(yán)密的流程，需要遵循相關(guān)的規(guī)章制度。在采購流程中，我們需要注意與各個(gè)科室、財(cái)務(wù)部門等協(xié)調(diào)配合，遵循相關(guān)的規(guī)定和政策，保證采購程序的規(guī)范性和合規(guī)性。

第五段：定期評(píng)估采購效果，優(yōu)化采購工作。

醫(yī)院采購工作不是一次性的事情，需要不斷地進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。我們需要對(duì)采購的效果、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，同時(shí)也能夠?yàn)橐院蟮牟少徆ぷ魈峁┯袃r(jià)值的參考和建議。

結(jié)語：總結(jié)上述幾點(diǎn)，醫(yī)院采購工作需要深入市場(chǎng)了解，與供應(yīng)商建立信任關(guān)系，遵循相關(guān)規(guī)定和流程，并定期評(píng)估采購效果和優(yōu)化采購工作。只有這樣，醫(yī)院采購工作才能更加科學(xué)、規(guī)范、有效，為醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

醫(yī)院采購辦工作心得體會(huì)篇六

醫(yī)院是人們生命衛(wèi)士的所在，為了保障醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，醫(yī)院采購辦扮演著重要角色。作為醫(yī)院采購辦的一員，我在這個(gè)崗位上積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在醫(yī)院采購辦工作中所得到的心得體會(huì)。

第二段：提高專業(yè)水平，做到細(xì)致入微。

醫(yī)院是一個(gè)特殊的工作環(huán)境，對(duì)于醫(yī)療器械、藥品等物資的要求非常嚴(yán)格。作為醫(yī)院采購辦，我們首先要提高自己的專業(yè)水平，了解各種藥品、器械的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購要求。在具體工作中，要做好供應(yīng)商的篩選和評(píng)估工作，確保購買的物資符合規(guī)定要求。同時(shí)，我們要做到細(xì)致入微，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好記錄和跟蹤，確保采購過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到妥善處理。

第三段：建立有效的溝通機(jī)制，確保信息暢通。

在醫(yī)院采購辦工作中，溝通是非常重要的一環(huán)。我們需要與醫(yī)生、護(hù)士、藥劑師等多個(gè)部門進(jìn)行合作。因此，建立一個(gè)高效、暢通的溝通機(jī)制是我們的首要任務(wù)。我們要保持與其他部門的良好關(guān)系，及時(shí)了解他們的需求和意見，確保信息傳遞的準(zhǔn)確度和及時(shí)性。只有通過良好的溝通機(jī)制，才能保證我們的采購工作能夠順利進(jìn)行。

第四段：嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

醫(yī)院采購辦的一個(gè)重要任務(wù)是控制采購成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在采購過程中，我們要不斷尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，爭(zhēng)取最佳價(jià)值。同時(shí)，我們要注重市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解市場(chǎng)上的行情和新產(chǎn)品情況，以便做出合理的決策。此外，我們還要建立健全的審批制度，嚴(yán)格控制采購預(yù)算，避免浪費(fèi)和財(cái)政損失。通過這些舉措，我們的工作效益將會(huì)得到最大化的提升。

第五段：積極創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

醫(yī)院采購辦工作涉及到的物資種類繁多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，因此我們必須要保持積極創(chuàng)新的態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)。我們應(yīng)該關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，并及時(shí)引入到我們的采購過程中。同時(shí)，我們要保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能水平。只有不斷創(chuàng)新，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

結(jié)尾總結(jié)：

通過在醫(yī)院采購辦的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)院采購辦是醫(yī)療系統(tǒng)中不可或缺的一環(huán)。我們要提高專業(yè)素養(yǎng)，做到細(xì)致入微；要建立良好的溝通機(jī)制，確保信息暢通；要嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化；同時(shí)還要積極創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。只有這樣，我們才能更好地保障醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院采購辦工作心得體會(huì)篇七

采購工作——就是一個(gè)價(jià)值工程，力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)，有些人也稱其為功能成本分析。作為一名采購員，如何做好采購工作，高效完成工作指標(biāo)，使得公司采購成本最大限度降低，實(shí)現(xiàn)成本與利潤(rùn)，成本與功能的合理平衡，這都是我們采購員自己需要認(rèn)真考慮研究的事情。

相信真正用心做過采購的人都知道，合格的采購工作，需在合理的時(shí)間內(nèi)，爭(zhēng)取用最優(yōu)惠的價(jià)格購買到最適合需求部門需要的物資。也就是說，你在進(jìn)行采購時(shí)，首先要采購及時(shí)，第二要采購準(zhǔn)確，第三要盡量為公司節(jié)約成本，這就需要采購員具備運(yùn)籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰，還需要具備與供應(yīng)商談判的能力。

如何做好一個(gè)采購員？要想成為一名優(yōu)秀的采購員，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：

1、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里梳理一下我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃，很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)按輕重緩急處理。

2、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與研發(fā)，品質(zhì)，生產(chǎn)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

3、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。

4、做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力，要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤，工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好臺(tái)賬記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。

5.、題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能通過談判與供應(yīng)商達(dá)成一致的、雙贏的共識(shí)。

6、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、 有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

以上僅為個(gè)人淺見，總之，我覺得，在其位，謀其職。在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，一定要盡心盡力去做好自己的工作，學(xué)會(huì)多維度多方位思考和處理問題，當(dāng)遇到困難時(shí)，一條直路走不通，我們可以學(xué)會(huì)多想辦法，多走幾條路，甚至轉(zhuǎn)彎曲線處理，同時(shí)在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷改善工作方式方法，提高工作效率，以便取得相對(duì)令人滿意的工作成效和工作成果。

醫(yī)院采購辦工作心得體會(huì)篇八

采購這個(gè)名稱，在眾人眼里有人說這個(gè)職業(yè)是一個(gè)肥差，在企業(yè)里它承載著承上啟下的命脈，也有人認(rèn)為工作簡(jiǎn)單、輕松、容易做，只要在辦公室打打電話就可以。

相信只有真正有做過采購的人員都知道，采購工作的重要性，首先你不僅要采購及時(shí)，第二你要采購準(zhǔn)確，第三你要盡量為公司節(jié)約成本，這就需要采購員具有運(yùn)籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰的能力。

采購決不是一份很輕松、簡(jiǎn)單的工作，采購員很容易被推倒在風(fēng)頭浪尖，所以想做這行，其一、必須對(duì)專業(yè)知識(shí)比較熟悉，其二、你需要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、尊重自己、尊重公司、更應(yīng)尊重每一位供應(yīng)商及參與競(jìng)標(biāo)的客戶，其三、你要具有很強(qiáng)的抗壓能力，在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手里的一堆堆工作，能在公司合理的資金下合理運(yùn)用資金，更不要在意風(fēng)言風(fēng)語，認(rèn)為對(duì)的就不要在意別人的想法和看法。

想要做好一個(gè)好的采購員，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：

工作計(jì)劃：在每一天結(jié)束前必須先理清今天哪些事沒有完成，明天主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃，分清主次、優(yōu)先緩急或事情較多的都用筆記錄下來。

學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)施工人員等了解所購材料品質(zhì)，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)，便于以后自己總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商及項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員，要及時(shí)做好跟催工作。

問題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)，處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。

總之，要做好一個(gè)合格的采購員，不僅要有好的交流溝通的好習(xí)慣、運(yùn)籌能力，還必須具備有成本概念、利潤(rùn)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等，這樣才能向一個(gè)真正的、優(yōu)秀的采購員靠近。

醫(yī)院采購辦工作心得體會(huì)篇九

醫(yī)院采購是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，需要綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等因素。作為一名采購專家，我在這個(gè)領(lǐng)域有著多年的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將與大家分享我的醫(yī)院采購心得和體會(huì)。

第二段：了解市場(chǎng)。

在醫(yī)院采購之前，我們需要了解市場(chǎng)。這意味著了解供應(yīng)商、產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量以及當(dāng)前市場(chǎng)的趨勢(shì)和動(dòng)向。通過了解市場(chǎng)，我們可以選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并獲得最佳的市場(chǎng)價(jià)格。此外，我們能夠在采購過程中更好地與供應(yīng)商協(xié)商，以獲得更好的價(jià)格和服務(wù)。

第三段：建立合作關(guān)系。

建立合作關(guān)系是非常重要的一步。合作伙伴之間的關(guān)系應(yīng)該是互惠互利的。我們采購產(chǎn)品的同時(shí)，我們也需要支持供應(yīng)商的發(fā)展和利益。通過建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，我們可以獲得更好的服務(wù)，更優(yōu)惠的價(jià)格和更快速的交貨。

第四段：管理供應(yīng)商。

在醫(yī)院采購過程中，我們需要密切監(jiān)督供應(yīng)商。我們需要確保供應(yīng)商按照合同的規(guī)定交付產(chǎn)品，在質(zhì)量上達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們需要建立和維護(hù)供應(yīng)商的質(zhì)量管理系統(tǒng)，以保證他們能夠持續(xù)地為我們提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

第五段：持續(xù)改進(jìn)。

醫(yī)院采購需要持續(xù)改進(jìn)。采購團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該定期審查采購決策，并尋求優(yōu)化和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過監(jiān)測(cè)供應(yīng)商的績(jī)效、識(shí)別問題和改進(jìn)過程，我們可以不斷提高采購效率和質(zhì)量，從而為患者提供更好的服務(wù)。

總結(jié)：

醫(yī)院采購是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要仔細(xì)考慮和采取合適的措施。綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等因素，了解市場(chǎng)趨勢(shì)和建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，并及時(shí)監(jiān)督和改進(jìn)我們的方法，這一切都會(huì)幫助我們實(shí)現(xiàn)醫(yī)院采購的目標(biāo)。

醫(yī)院采購辦工作心得體會(huì)篇十

第一段：引言（150字）。

醫(yī)院采購辦是一個(gè)重要的部門，負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備、藥品、器械等物資的采購工作。在過去的工作中，我有幸加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，并積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將與大家分享我對(duì)醫(yī)院采購辦工作的一些思考和感悟。

第二段：了解需求，確立目標(biāo)（250字）。

醫(yī)院采購辦的首要任務(wù)是了解并分析醫(yī)院的需求，確定采購的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)。為此，我們需要與各科室、醫(yī)生進(jìn)行溝通，全面了解他們的需求，并根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估。例如，對(duì)于設(shè)備采購，我們需要考慮其功能、性能和價(jià)格等因素；對(duì)于藥品采購，我們則要注意其效果、治療疾病范圍和副作用等因素。只有全面了解需求，才能確立明確的采購目標(biāo)。

第三段：與供應(yīng)商合作，確保質(zhì)量（250字）。

對(duì)于醫(yī)療設(shè)備和藥品來說，質(zhì)量是最重要的因素之一。因此，與供應(yīng)商的合作至關(guān)重要。在選擇供應(yīng)商時(shí)，我們會(huì)綜合考慮其信譽(yù)、售后服務(wù)、價(jià)格等因素，并與其建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。在具體的采購過程中，我們會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審核和評(píng)估，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合醫(yī)院的要求。此外，我們也會(huì)與供應(yīng)商保持密切的溝通和協(xié)作，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題。

第四段：合理采購，優(yōu)化資源（250字）。

醫(yī)院的資源往往有限，合理利用這些資源是醫(yī)院采購辦的一項(xiàng)重要任務(wù)。在實(shí)際工作中，我們會(huì)根據(jù)采購目標(biāo)和需求，制定合理的采購計(jì)劃，并與相關(guān)科室共同協(xié)作，確保采購的數(shù)量和品種能夠滿足醫(yī)院的需要。同時(shí)，我們也會(huì)關(guān)注價(jià)格和效益的平衡，努力降低采購成本，提高資源的利用效率。更重要的是，我們要時(shí)刻關(guān)注新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展，及時(shí)進(jìn)行調(diào)研和推廣，以不斷優(yōu)化資源的配置。

第五段：及時(shí)反饋，持續(xù)改進(jìn)（300字）。

作為醫(yī)院采購辦的一員，我們的工作不僅是采購物資，還需要與醫(yī)院其他部門密切合作。與各科室、醫(yī)生的溝通和配合是我們工作的關(guān)鍵。因此，我們需要時(shí)刻關(guān)注醫(yī)院內(nèi)外部的變化和需求，并及時(shí)向相關(guān)部門反饋。只有通過持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，我們才能更好地滿足醫(yī)院的需求，提高采購工作的效率和質(zhì)量。

結(jié)尾（100字）。

醫(yī)院采購辦的工作是一項(xiàng)重要的工作，它關(guān)系到醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)和患者的治療效果。通過我的工作經(jīng)驗(yàn)，我逐漸意識(shí)到醫(yī)院采購辦不僅要關(guān)注物資的采購與供應(yīng)，還要注重與各科室的溝通和合作，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化工作流程。相信通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我們能夠做得更好，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

醫(yī)院采購辦工作心得體會(huì)篇十一

冬去春來，百花爭(zhēng)艷。，我在譚魚頭工作已六年了。20xx年6月在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下?lián)瘟瞬少徛殑?wù)工作?，F(xiàn)將我一年來對(duì)采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)與同事們相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。

一、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場(chǎng)，了解店內(nèi)所需貨品的價(jià)格，并且要精心選擇貨品和供貨商，努力提高貨品的凈料率和使用率。

二、因購進(jìn)貨品的投資只有通過銷售才能得到利潤(rùn)的回報(bào)。而購進(jìn)貨品是否售出，并能贏得較好的利潤(rùn)，取決于來店的消費(fèi)者對(duì)貨品的滿意程度。因此，采購員要根據(jù)考察市場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定商品銷售價(jià)格，對(duì)每一道菜的用量及成本的核算做到精打細(xì)算，既滿足消費(fèi)者對(duì)商品的需求，又達(dá)到速購速售。

三、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個(gè)人形象，要以公正、公平的真誠(chéng)心對(duì)待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認(rèn)同的關(guān)系，心目中要樹立起采購是為店內(nèi)銷售服務(wù)、為消費(fèi)者服務(wù)的觀念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的關(guān)系，等機(jī)遇來臨時(shí)會(huì)給店里帶來可觀的收入和能源的幫助。

四、采購進(jìn)貨是經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)和基本保證，也是成本控制和開源的重要環(huán)節(jié)，由于店內(nèi)所需要的貨源相當(dāng)廣，且名稱繁雜。其季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等個(gè)方面不一，因此要選擇性、針對(duì)性進(jìn)貨。

五、一定要管理好店內(nèi)貨源的營(yíng)運(yùn)，認(rèn)真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)控制節(jié)約成本，積極參加店內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全心全意地為公司的壯大發(fā)展、繁榮去努力工作。

醫(yī)院采購辦工作心得體會(huì)篇十二

作為一名醫(yī)院采購員，我一直堅(jiān)信采購工作的重要性，因?yàn)樗P(guān)系到醫(yī)院設(shè)備、藥品和材料的質(zhì)量和成本。這些設(shè)備、藥品和材料的質(zhì)量和成本直接影響醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。本文將分享我在醫(yī)院采購工作中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，包括選品、供應(yīng)商溝通、合同管理、質(zhì)量保障、供應(yīng)鏈管理等方面。

第一段：選品的重要性。

醫(yī)院采購過程中，選品是最重要的部分，因?yàn)樗P(guān)系到醫(yī)院設(shè)備、藥品和材料的質(zhì)量。我們?cè)谶x品中，主要遵循以下原則：安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性。為了確保選品的質(zhì)量和收益，我們必須了解市場(chǎng)情況，掌握各種產(chǎn)品的特點(diǎn)和價(jià)格，并根據(jù)醫(yī)院需求與市場(chǎng)供應(yīng)進(jìn)行比較和選擇。

第二段：供應(yīng)商溝通的技巧。

供應(yīng)商溝通是醫(yī)院采購的核心要素之一。作為采購員，必須能夠與供應(yīng)商建立良好的溝通和合作關(guān)系，了解他們的產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)格，并了解他們的能力和信譽(yù)。為了確保供應(yīng)商溝通的順利和有效，我們必須建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，指定專門的人員負(fù)責(zé)供應(yīng)商溝通，制定溝通計(jì)劃，并確保與供應(yīng)商之間的溝通符合公司規(guī)范和要求。

第三段：合同管理的重要性。

合同管理是醫(yī)院采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于那些希望長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商。采購員必須掌握合同的條款和要求，并且必須與供應(yīng)商進(jìn)行充分的協(xié)商和仔細(xì)的磋商。為了確保合同的質(zhì)量和收益，我們還需要建立合同管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)跟蹤和更新合同。

第四段：質(zhì)量保障的重要性。

質(zhì)量保障是醫(yī)院采購的重要部分，對(duì)于醫(yī)療設(shè)備、藥品和材料來說尤其重要。我們?cè)诓少忂^程中，必須確保采購的產(chǎn)品符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且必須建立與質(zhì)量相關(guān)的供應(yīng)商評(píng)估和檢查程序。此外，在產(chǎn)品到達(dá)醫(yī)院之前，我們還應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量檢查和測(cè)試。

第五段：供應(yīng)鏈和庫存管理的重要性。

供應(yīng)鏈和庫存管理是醫(yī)院采購的另一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。我們必須建立一套供應(yīng)鏈和庫存管理的計(jì)劃，以確保我們的采購合理、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成。此外，我們還需要根據(jù)醫(yī)院的需求和預(yù)算對(duì)庫存進(jìn)行管理和控制，并建立有效的庫存報(bào)告來監(jiān)控庫存情況。

結(jié)論：

醫(yī)院采購工作是醫(yī)療服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。作為采購員，我們必須全面掌握采購工作的知識(shí)和技能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極思考、積極溝通和合作，確保醫(yī)院采購工作的成功實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我們還需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，深入了解行業(yè)市場(chǎng)和規(guī)律，以期不斷提高醫(yī)院采購工作效率和質(zhì)量，服務(wù)于醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。

醫(yī)院采購辦工作心得體會(huì)篇十三

我院一直以來，在設(shè)備采購問題上始終堅(jiān)持規(guī)范化管理，不斷探索管理方法和模式，現(xiàn)將我院設(shè)備采購工作匯報(bào)如下。

一．從制度上保證。我院根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》和其它相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合我院實(shí)際情況制定了《大竹縣人民醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度》、《大竹縣人民醫(yī)院一次性使用無菌醫(yī)療用品管理暫行辦法》、《新藥、新的醫(yī)用耗材遴選入院評(píng)審辦法》和《大竹縣人民醫(yī)院高值醫(yī)用耗材管理辦法》等規(guī)章制度，成立了設(shè)備、器械、衛(wèi)材招標(biāo)采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并適時(shí)調(diào)整遴選專家?guī)斐蓡T，以加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。這些文件中明確了對(duì)設(shè)備、耗材的組織管理、采購、驗(yàn)收、保管、使用、回收等問題，這樣該項(xiàng)工作就有章可循、有規(guī)可遵。

二．實(shí)際工作中我院一直實(shí)行招標(biāo)采購。最早的招標(biāo)采購要追溯到2000年以前，在那時(shí)我院就實(shí)行院內(nèi)詢價(jià)制度，保證該項(xiàng)工作是集集體智慧，充分民主。每年底，設(shè)備科將根據(jù)各科室的申請(qǐng)，匯總統(tǒng)計(jì)成明年的設(shè)備采購申請(qǐng)，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)議審批，最終形成新一年的設(shè)備采購計(jì)劃。然后，設(shè)備科將根據(jù)這個(gè)采購計(jì)劃，分批實(shí)施采購。根據(jù)政府采購的要求，應(yīng)報(bào)政府采購的項(xiàng)目，我院是嚴(yán)格按程序報(bào)批、采購，其它未達(dá)到政府采購限額要求的項(xiàng)目，我院也盡可能地做到院內(nèi)自主招標(biāo)或詢價(jià)。

藥品、醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中采購工。

作情況匯報(bào)。

按照《湖南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購管理辦法(暫行)》要求，根據(jù)郴州市衛(wèi)生局的有關(guān)文件精神，我院認(rèn)真做好藥品、醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑網(wǎng)上集中采購工作，取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)作如下匯報(bào)：

一、采購執(zhí)行情況。

1、我院高度重視網(wǎng)上采購工作，并遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要，加強(qiáng)管理，確保國(guó)家基本藥物目錄藥品使用等原則，嚴(yán)格按照藥事管理委員會(huì)審定的程序，在湖南省采購中標(biāo)藥品目錄范圍內(nèi)，確定了我院“基本藥品目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)等，藥劑科根據(jù)目錄，統(tǒng)一由“湖南省醫(yī)藥采購中心網(wǎng)”發(fā)送藥品訂單。對(duì)因臨床需要，確需采購非中標(biāo)品種時(shí)，填寫《湖南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品備案采購申請(qǐng)表》，報(bào)湖南省藥品集中招標(biāo)采購聯(lián)系辦公室審核、備案，備案采購申請(qǐng)批準(zhǔn)后，藥庫采購人員實(shí)施采購?，F(xiàn)對(duì)我院的基本藥物使用情況統(tǒng)計(jì)如下：我院的藥品品種總共有615種，其中基本藥物品種有403種，占了65.5%，超過了國(guó)家40%-50%的要求。2014年6-7月全院的藥品使用總金額為2705611.3元，其中基本藥物的使用金額為1166659.6元，占了43.1%，也超過了國(guó)家40%-50%的要求。

2、高值耗材嚴(yán)格按照湖南省中標(biāo)采購中心的要求采購，醫(yī)療常用耗材及檢驗(yàn)試劑基本上都是在郴州市振湘醫(yī)藥采購平臺(tái)上采購。

3、認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)采購價(jià)格，隨時(shí)與網(wǎng)上價(jià)格比對(duì)，從而保證不高于中標(biāo)價(jià)格采購藥品。

4、我院在“湖南省集中采購中心網(wǎng)”、郴州市振湘采購網(wǎng)認(rèn)真勾選藥品、材料采購目錄和配送企業(yè)，嚴(yán)格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品、材料購銷合同，明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、回款時(shí)間、履約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，認(rèn)真履行合同約定義務(wù)，禁止合同外采購行為。

5、認(rèn)真做好藥品、材料驗(yàn)收工作，嚴(yán)把藥品、材料質(zhì)量關(guān)，拒絕接收與采購使用目錄中的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品或材料。嚴(yán)格審核藥品和材料的采購發(fā)票、隨貨同行等票據(jù)，防止標(biāo)外采購、違價(jià)采購或從非規(guī)定渠道采購。二、存在問題：

1、網(wǎng)上采購系統(tǒng)內(nèi)有些藥品中標(biāo)了，但不能加入我院的藥品采購目錄內(nèi)，以致不能制定訂單，如黑龍江珍寶島生產(chǎn)的200mg:5ml小牛血去蛋白提取物注射液；個(gè)別藥品的中標(biāo)價(jià)與零售價(jià)是一樣的，如山東步長(zhǎng)制藥生產(chǎn)的0.3g香菊膠囊，兩個(gè)價(jià)格都是13.70元。

2、部分搶救藥品供貨商無法保證充足供應(yīng)，部分臨床上必需的基本藥品超出中標(biāo)價(jià)格，引起采購困難，如10%氯化鉀注射液、布比卡因注射液等；部分臨床上必需的醫(yī)用耗材招標(biāo)采購網(wǎng)上沒有，如血壓計(jì)、聽診器及個(gè)別骨科內(nèi)固定材料等。

2014年7月20日。

2012年工作總結(jié)在過去的一年中，本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在我院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞我院的工作重點(diǎn)和要求，以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《麻醉藥品、精神藥品管理?xiàng)l例》，藥品集中招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)定，新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關(guān)政策及藥品目錄。結(jié)合本院實(shí)際情況及臨床醫(yī)生用藥習(xí)慣，滿足臨床用藥需求。選擇具有合法資質(zhì)，信譽(yù)良好的公司采購藥品質(zhì)量好、價(jià)格便宜、臨床所需的藥品。所采購藥品及時(shí)驗(yàn)收入庫，做好財(cái)務(wù)對(duì)帳。及時(shí)掌握各臨床科室藥品需求，保障藥品供應(yīng)。想方設(shè)法滿足臨床急需藥品的供應(yīng)?？茖W(xué)儲(chǔ)存，少積壓，滿足臨床需求。藥房對(duì)上架藥品質(zhì)量層層驗(yàn)收，尤其對(duì)藥品的貯藏與效期嚴(yán)格把關(guān)，確保藥品的安全與有效。對(duì)藥品進(jìn)行嚴(yán)密的臨床觀察，及時(shí)掌握藥品使用的信息反饋，為藥品采供提供質(zhì)量依據(jù)。積極搜集藥品相關(guān)信息，時(shí)刻關(guān)注藥品不良反應(yīng)，做好藥品不良反應(yīng)記錄、并及時(shí)上報(bào)。嚴(yán)格按照縣合管辦的相關(guān)要求做好本單位新農(nóng)合審核報(bào)銷工作，做到無差錯(cuò)發(fā)生，確保參合農(nóng)民朋友的合法權(quán)益。在今后將繼續(xù)努力，扎實(shí)工作，踏實(shí)做人，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

醫(yī)院采購辦工作心得體會(huì)篇十四

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，是我踏進(jìn)xx醫(yī)院的第x年，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

1、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)xx%。

3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4、開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了xx、xx材料的質(zhì)量問題。

1、材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤x%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。

2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。

3、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

1、加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

5、建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。

醫(yī)院采購辦工作心得體會(huì)篇十五

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)院采購行為，推進(jìn)采購公開化、透明化，深化廉政建設(shè)，提高采購質(zhì)量，根據(jù)上級(jí)文件及相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際，重新整理了采購制度，完善了采購流程。

1.簡(jiǎn)化采購審批流程，將《徐州市康復(fù)醫(yī)院日常物品、設(shè)備、耗材維修及采購審批表》分為2000元以上及2000元以下。2000元以下采購項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見即可。

優(yōu)點(diǎn)：1.使用部門或物資管理部門走審批程序，有利于對(duì)所管轄物資統(tǒng)一調(diào)配管理。

2.根據(jù)物資金額分類，簡(jiǎn)化審批流程，提高審批效率。

根據(jù)徐州市財(cái)政局【2016】8號(hào)文件，為進(jìn)一步提高采購效率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購法》、《中華人民共和國(guó)政府采購法實(shí)施條例》等有關(guān)規(guī)定，依托“江蘇省省級(jí)政府采購網(wǎng)上商城平臺(tái)”開展我院后勤物資采購工作。

政府平臺(tái)采購具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.正規(guī)官方渠道

2.商品質(zhì)量政府擔(dān)保、平臺(tái)把關(guān)

3.貨物種類齊全、價(jià)格公道、查找方便、能滿足我院日常需要

4.送貨及時(shí)、貨到票到，方便快捷

5.申請(qǐng)部門參與網(wǎng)上選購--在相關(guān)規(guī)定要求下，盡量滿足使用部門需求。大大提高使用部門的滿意度！

6.預(yù)計(jì)半年節(jié)省金額約4萬元。

1.自2021年1月至6月共計(jì)采購耗材3487745.26元。其中試劑2567783.12元，防疫物資301233.5元，其它耗材618728.64元。

2.在春節(jié)疫情緊張時(shí)候通過與供應(yīng)商多次溝通，保障了我院防疫物資使用，并保證3個(gè)月的儲(chǔ)備量。

3.影像科膠片（愛克發(fā)）在未調(diào)價(jià)之前（18.99元/張）主動(dòng)與供應(yīng)商聯(lián)系，清點(diǎn)庫存4500張。通知供應(yīng)商按最新中標(biāo)價(jià)格（6.72元/張）沖紅票，為我院節(jié)省55215元。

采購辦通過新制度、新流程約半年時(shí)間的運(yùn)行：

1.提高了審批效率。

2.節(jié)約了臨床、職能科室申請(qǐng)物資的采價(jià)、比價(jià)時(shí)間。

3.降低了采購資金成本、人力成本、時(shí)間成本。

4.規(guī)范了采購渠道，商品質(zhì)量政府擔(dān)保、平臺(tái)把關(guān)。

5.申請(qǐng)部門參與網(wǎng)上選購--在相關(guān)規(guī)定要求下，盡量滿足使用部門需求，大大提高使用部門的滿意度！

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)采購制度，為臨床科室、職能科室提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.精簡(jiǎn)耗材供貨商：因我院無高值耗材，每月采購耗材（除試劑）約10萬元左右。目前有16家供應(yīng)商，有些供應(yīng)商都未曾謀面。其中徐州市瑞朗商貿(mào)有限公司（愛克發(fā)膠片-每月約1.5萬元）、徐州特瑞生物科技有限公司（包藥機(jī)耗材-每月約2萬元）、徐州市和合醫(yī)療器械有限公司（超聲固定貼-每月約3萬元）、國(guó)藥控股徐州有限公司（艾灸裝置-每月約1.2萬元）。徐州市康蕓商貿(mào)有限公司和國(guó)藥器械（徐州）醫(yī)療器械有限公司（瑞達(dá)更名）兩家供應(yīng)商種類較全且服務(wù)較好。疫情期間也為醫(yī)院防疫工作提供了很大支持。

3.為貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生及醫(yī)用耗材管理等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，建立并完善我院醫(yī)用耗材管理工作制度，并監(jiān)督實(shí)施。準(zhǔn)備成立我院耗材管理委員會(huì)。

采購辦

2021年6月17日

醫(yī)院采購辦工作心得體會(huì)篇十六

20xx年即將過去，采購部全體員工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格按照醫(yī)院的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了醫(yī)院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)一下：

1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

采購部作為我醫(yī)院正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營(yíng)部門第一，醫(yī)院聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)。

2、貨比三家，確保采購藥品物美價(jià)廉

3、積極努力，拓寬醫(yī)院供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門根據(jù)醫(yī)院總體工作安排，積極考察市場(chǎng)，參與藥品交易會(huì)并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫(yī)院庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評(píng)。

4、想方設(shè)法，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本

（2）根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售，做到合理利潤(rùn)最大化；

（3）為進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種；

（5）在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)。

（6）在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。

總之只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。

20xx年度，采購部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2、在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息。

醫(yī)院采購辦工作心得體會(huì)篇十七

不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去了。當(dāng)然，仔細(xì)的回想一下，因?yàn)椴簧俚耐獠吭?，我們企業(yè)拖到了xx月xx日才正式完成復(fù)工，期間停止了這么長(zhǎng)的時(shí)間，無論對(duì)我們員工還是對(duì)企業(yè)都是非常嚴(yán)重的影響！而當(dāng)工作再次開始，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊張了。各種材料的采購都不容易，而且還面臨著倉庫堆積的危險(xiǎn)！每一步我們都在小心翼翼的走過去，如今，半年過去！我們也終于將工作順利的恢復(fù)了正常！以下是我們部門這一年來的工作總結(jié)：

因?yàn)橥獠康挠绊?，我們的工作被額外的延遲，為此，先前準(zhǔn)備的很多事情都必須做好調(diào)整。在了解到情況后，我們后勤部第一時(shí)間就對(duì)部門的各項(xiàng)事務(wù)做好準(zhǔn)備。好在年初的時(shí)候我們并沒有太多的訂單目標(biāo)，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費(fèi)了不少的時(shí)間。

而在倉庫方面，我們做好了詳細(xì)的分類整理，并對(duì)有期限限制的儲(chǔ)備品單獨(dú)處理，及時(shí)的做好倉庫的整理歸納，并對(duì)做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門及時(shí)的協(xié)商，防止倉庫堆積。

在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，我們順利的完成了部門的準(zhǔn)備任務(wù)，并順利的度過了漫長(zhǎng)的休工。

而當(dāng)復(fù)工的消息來臨的時(shí)候，我們作為采購部，也是第一時(shí)間開始行動(dòng)，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品，保證復(fù)工當(dāng)天，每位員工都能得到安全的防護(hù)器材，并聯(lián)系了新的供貨商，及時(shí)的恢復(fù)了材料的`供應(yīng)。

在這半年的后半段，工作也漸漸的恢復(fù)了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓(xùn)，在采購的計(jì)劃上也更加的謹(jǐn)慎，并且因?yàn)檫@次情況，我們部門也更換了不少的同時(shí)，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說，工作的平均順平暫時(shí)有所下降，但是我們也在順利的提升部門員工的能力，并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系，相信在不久之后，就能順利的超越過去！

半年來我們經(jīng)歷了一場(chǎng)大風(fēng)雨，但這并不足以打垮我們，我們采購部在今后也會(huì)一樣團(tuán)結(jié)一心，積極的為xxxxxx企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量和熱情！相信在各位新老同事的努力下，我們會(huì)在下半年做出更加出色的成績(jī)！

醫(yī)院采購辦工作心得體會(huì)篇十八

有人認(rèn)為采購工作很簡(jiǎn)單，有人說這個(gè)職業(yè)是個(gè)肥差，在企業(yè)里它是保證生產(chǎn)的命脈，對(duì)外采購員手中可能真的富有一定的選擇權(quán)利……不可否認(rèn)，采購確實(shí)比銷售在多數(shù)情況下更富有主動(dòng)性。但是，作為采購員，如何做好采購工作，高效完成工作指標(biāo)，使得公司采購成本限度降低，實(shí)現(xiàn)成本與利潤(rùn)的合理平衡，這都是我們自己要好好考慮的事情。

相信真正干過采購的人都知道，采購工作的重要性，需在合理的時(shí)間內(nèi)，爭(zhēng)取用惠的價(jià)格買到最適合使用部門使用的物資。也就是說，你在進(jìn)行采購時(shí)，首先要采購及時(shí)，第二要采購準(zhǔn)確，第三要盡量為公司節(jié)約成本，這就需要采購員具備運(yùn)籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰的能力。

采購決不是一份很輕松、簡(jiǎn)單的工作，手里握著錢的使用方向，外人眼中的“肥差”，采購員很容易被推上風(fēng)頭浪尖。所以，想做這行，一、你得對(duì)你的專業(yè)知識(shí)比較熟悉，二、你需要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，尊重自己、尊重公司、更應(yīng)尊重每一位參與競(jìng)標(biāo)的客戶，三、你要具有很強(qiáng)的抗壓能力，在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手里的一堆堆工作，能抽絲剝繭，更不要在意風(fēng)言風(fēng)語，認(rèn)為對(duì)的就不要在意別人的想法和看法。

如何做好一個(gè)采購員?要想做好一個(gè)好的采購員，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：

工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里梳理一下我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃，很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)按輕重緩急處理。

學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，設(shè)計(jì)、品保的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。

做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。

要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好臺(tái)賬記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。

問題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。

職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

以上僅為個(gè)人淺見，總之，我覺得，在其位，謀其職。在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，一定要盡心盡力去做好自己的工作，學(xué)會(huì)多維度多方位思考和處理問題，當(dāng)遇到困難時(shí)，一條直路走不通，我們可以學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)彎曲線處理，同時(shí)在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷改善工作方式方法，提高工作效率，以便取得相對(duì)令人滿意的工作成效和工作成果。

醫(yī)院采購辦工作心得體會(huì)篇十九

回首昨日，感慨很多，九月六日加入百姓陽光這個(gè)大家庭，既有幸運(yùn)也有榮幸，今日看來，這個(gè)決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所向往的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都給予了我許多幫助，我很感動(dòng)。

進(jìn)入公司一月有余，我在這段時(shí)間內(nèi)慢慢熟悉了采購的基本流程，已經(jīng)能夠獨(dú)立完成食品、日化的采購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對(duì)公司其他部門和門店有了初步了解。采購部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，其造成的.直接損失和間接損失不可估量。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)做好采購工作有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1、同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選。

2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費(fèi)、促銷費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi)、柜臺(tái)費(fèi)等合理費(fèi)用，為公司謀取更多利益。

3、對(duì)于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品及時(shí)與供應(yīng)商貨廠家做好溝通，最小化減少公司損失。

4、時(shí)刻關(guān)注商品行情，在商品出現(xiàn)大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨準(zhǔn)備，是公司利益最大化，風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。

5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，及時(shí)補(bǔ)貨，避免商品斷貨影響門店銷售，同時(shí)及時(shí)消減大庫存商品，使流動(dòng)資金最大化。

6、對(duì)于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進(jìn)貨，間接維護(hù)好這類客戶。

7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄直接損害公司利益。

8、與庫房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展更加順利，提高工作效率。

9、遇到問題時(shí)，仔細(xì)思考，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。

10、對(duì)于有利于公司發(fā)展的方案，提高辦公效率的方法，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

當(dāng)然，這里面有許多我現(xiàn)在還沒有做好，但是凡事怕認(rèn)真二字，我一定努力學(xué)習(xí)，不斷思索積極，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)所應(yīng)具備的才能，早日成為一名合格的采購員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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