學習是人一生的必經之路，總結能夠幫助我們更好地反思自己的學習成果。在寫總結時，要注意避免使用復雜難懂的專業(yè)術語，以確保讀者易于理解。友誼是人生中重要的財富，我們應該珍惜和朋友的交往。
工程經濟管理概論論文篇一
工程項目經濟管理是指對于工程項目資金與成本情況進行科學的管理，從而在不對工程項目產生影響的情況便進一步減少項目成本，從而為地質勘探單位帶來更大的經濟效益與社會效益。因此，做好地質勘探單位工程項目經濟管理工作對于實現(xiàn)專業(yè)化與多樣化的改革意義重大，并且能在一定程度上促進地質勘探單位的可持續(xù)發(fā)展。一方面，做好地質勘探單位工程項目經濟管理工作可以使地質勘探單位提升經濟效益，同時全面提高其市場競爭力。特別是近些年來，我國地質勘探單位的發(fā)展逐漸朝著企業(yè)化、商業(yè)化的方向進行，邊坡治理、房屋地基勘探等業(yè)務量也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢。在這種大環(huán)境中，要想實現(xiàn)地質勘探單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，就應當努力提升其市場核心競爭力，而通過經濟管理工作的加強無疑是很好的選擇。另一方面，做好地質勘探單位工程項目經濟管理工作能有效減少單位資金流動、減少項目管理成本，從而在一定程度上降低了單位工程項目的造價，最終促進企業(yè)實現(xiàn)快速、健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1.產業(yè)結構不合理。
在當前經濟環(huán)境中，要想使企業(yè)獲得長久的發(fā)展，就應當對自身的市場定位進行明確，根據市場發(fā)展的需求來生產出具有特色的產品。當前我國很多地質勘探單位并沒有對自身的產業(yè)結構進行專業(yè)化的研究，其產品的生產格局也難以滿足市場發(fā)展的需求，同時也并沒有對資源進行優(yōu)化配置，從而導致了資源嚴重浪費等現(xiàn)象。此外，在地質勘探單位項目預算管理工作中，在項目的立項、施工以及竣工驗收等環(huán)節(jié)也不盡合理，這些都是阻礙地質勘探單位產業(yè)結構優(yōu)化的不合理因素。
2.預算及財務資金等問題。
財務資金與預算管理工作難以滿足當前地質勘探單位工程項目經濟管理的需求是該類企業(yè)中常常面臨的問題，一些地質勘探單位并沒有從根本上重視預算管理工作。很多地質勘探單位依然沿用傳統(tǒng)的財務管理方法，從而導致預算工作的有效性難以得到提升，最終造成嚴重的浪費現(xiàn)象。此外，部分地質勘探單位并沒有對自身的財務管理規(guī)章制度進行完善，并且沒有制定出科學的財務處置程序、崗位責任制度以及職責權限制度等。
3.管理工作不到位。
在當前地質勘探單位工程項目經濟管理工作中，不同層次的管理對于企業(yè)管理的要求并不能完全適應。一些部門的管理職能與權限混亂，權責難以統(tǒng)一，甚至存在政企不分等問題。通常來說，我國的地質勘探單位受到國土資源部門的管轄，但是地方稅務、工商以及財政等所屬的農林業(yè)存在的問題則使得地質工作的順利進行受到了嚴重的影響。
1.優(yōu)化與完善自身的產業(yè)結構。
要想切實做好地質勘探單位工程項目經濟管理工作，有效解決資金方面的問題，地質勘探單位應當通過自我經營獲得更加豐厚的經濟效益。為此，企業(yè)應當首先對自身的產業(yè)結構進行研究，并依據市場的需求生產出自身特色的產品。例如，不僅要做好地質勘探等基本工作，還應當針對市場化產業(yè)的不同，承擔起邊坡治理及房屋地基勘探等工作，從專業(yè)知識與專業(yè)服務的角度傳授新型的產品，并且盡快占據市場，獲得更好的發(fā)展。
2.強化管理力度，優(yōu)化管理模式。
強化管理力度，就是對地質勘探單位工程項目的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，從而使管理工作可以發(fā)揮出最大的'實用價值，實現(xiàn)對工程項目成本的合理控制。不僅如此，企業(yè)還應當對管理的模式進行更新與完善，充分應用信息化手段與網絡技術提升管理模式與管理設備的先進性，從而使地質勘探單位工程項目經濟管理工作質量得到穩(wěn)步提升。
3.不斷提升財務預算管理的工作效率。
切實加強對地方勘探單位的預算財務管理工作，使資金在一定時期內得到科學的規(guī)劃。與此同時，企業(yè)還應當制定出科學的勘探項目管理規(guī)定，重新調整可能對經濟管理效率產生影響的內容；及時解決負盈利及負債等對單位發(fā)展不利的問題，制定出科學的財務管理規(guī)章制度，明確規(guī)定財會內部控制制度、賬務處理程度以及崗位責任制度等，最終促使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。
四、結語。
在現(xiàn)階段地質勘探單位經營管理的過程中，如何切實做好經濟管理工作顯得尤為重要，同時對于提升單位工作質量與工作效率至關重要。然而當前地質勘探單位工程項目經濟管理工作中依然存在一系列亟待解決的問題，因此如何對這些問題采取及時有效的解決措施對于提升經濟管理工作效率以及促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
工程經濟管理概論論文篇二
摘要：隨著改革開放的不斷深入，人們對于自身周邊環(huán)境的要求越來越高，要求舒適的同時還要求環(huán)境的優(yōu)美和怡人。但是就目前的園林工程情況來看，還存在很多需要改進的地方。本文從園林工程經濟管理角度，并結合上海臨港工程的實際案例，探討園林工程造價的意義。
關鍵詞：園林工程造價；特點；影響因素；加強管理；意見建議
隨著時代的發(fā)展，人們對于自身居住環(huán)境的要求越來越高，不僅是能夠遮風擋雨，滿足人類最基本的需求，還要關注住宅的美觀性和環(huán)保性。園林工程也就隨著社會的不斷發(fā)展而逐步發(fā)展起來，而園林工程中的經濟管理問題是工程中的重要組成部分，對其造價進行有效控制和管理是工程管理的當務之急。就目前園林造價的概況、特點以及結合上海長興島的郊野公園工程造價管理，對園林造價的意義進行探討。
1園林造價概述
園林工程造價是指為建設一項園林工程，在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設工程價格。要對園林工程的造價進行管理就必須了解其組成內容。園林工程造價包括直接費用和間接費用，這里主要討論工程直接費用這部分。
1。1工程造價直接費用主要包含的內容
1。1。1人工費。園林工程造價中的人工費根據工人的熟練程度、工程規(guī)模和工程內容會有所不同，如果工人熟練程度高，完成質量好、完成時間快，則人工費會相對少；如果是小工程，整地、栽植、運渣土、樹木支撐等一些小土建都要使用人力，人工費就高，場地大的可用上挖掘機、吊車等機械設備，以減少人工費。1。1。2材料費。園林工程中的材料費用包括各種不同品種、規(guī)格苗木本身的費用以及種植時必須的輔助材料費用。輔助材料費用包括苗木灌溉的水，樹干防護的草繩、鉛絲以及各類竹樁、木樁、水泥樁等材料費用。1。1。3機械費。園林工程中的機械費包括大規(guī)格的苗木，當人工不能扛抬時，必須使用機械搬運到設計方位，然后吊起、復位、扶正等發(fā)生機械耗損的費用。
1。2園林工程的特點
要對園林工程造價進行有效的經濟管理，除了要了解其組成部分外，還必須了解它的特點。1。2。1個體差異較大，特殊性。園林工程是涵蓋園林建筑工程在內的環(huán)境建設工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程、綠化工程等，不同的工程項目，不同的設計規(guī)劃以及不同的用途都會造成園林工程造價上的不同。1。2。2受地域影響顯著。盡管園林工程的目的都是為了給人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所。但是位于不同地方的工程，需要根據地域的不同而設計規(guī)劃出適應本地的綠地或風景建筑，對不同地域，不同的人文和自然環(huán)境進行充分考慮。1。2。3兼容復雜性。園林工程的造價構成因素廣泛而且復雜，包括投資者的投資成本以及承包企業(yè)盈利2部分。1。2。4具有時效性。園林工程的造價是基于某一時間內的各種成本和預算出來的，工程進度的延后和提前都會對造價產生影響。1。2。5資金投入大。園林工程的資金投入關系到各方的重大經濟利益。
工程經濟管理概論論文篇三
(1)設計資質的情況。設計單位必須具備相應電壓等級工程項目設計資質，提供有關資質證明材料和設計委托的相關文件。
(2)站址和線路路徑落地。技術方案、站外道路、站外電源、地質情況、站內外給排水方案等要落實?？裳袌蟾娌粦撨`背有關的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準以及相關的規(guī)定，并滿足《國家電網公司輸變電工程可行性研究內容深度規(guī)定》。
(3)獲得必要的文件與協(xié)議。取得報審項目接入系統(tǒng)的評審意見;同時工程的可研方案、審定的規(guī)劃方案及上級電源點配方案保持一致，如果需要有調整則需要相關部門出具書面認可;報審可研項目線路路徑的協(xié)議要齊全，沿線相關規(guī)劃、國土、重要交叉跨越、縣級政府等相關協(xié)議要齊全。站址、線路的勘測工作完成以后，要出具有效資質的勘測報告。
2.初設預評審的必備條件。
(1)取得必備的文件、協(xié)議。報審的初設文件需要取得可研評審意見和可研批復以及項目核準文件。初步設計的文件應依據電網項目的可研核進行準建設方案和規(guī)模的編制。投資和占地均不能超過可研批復。
(2)滿足設計深度要求。初步設計的文件不能違反有關法律法規(guī)、行業(yè)標準、國家標準和企業(yè)標準的相關要求，同時滿足《國家電網公司輸變電工程初步設計內容深度規(guī)定》。初步設計的文件要滿足國家電網公司“三通一標”、“兩型一化”變電站、“兩型三新”輸電線路等基建標準化建設成果的要求，積極采用新技術、新設備、新材料和新工藝。電網項目的站外電源、站外水源、站外道路、大件運輸、安全穩(wěn)定裝置等配套設計方案應同時提交評審。
(3)設計資質的情況。需具備相應電壓等級的設計資質、設計中標通知書或設計委托文件。
輸變電工程設計評審要關注整體，注重細節(jié)。評審要點不一定要做到面面俱到，但是工程總體技術方案以及造價水平必須全面掌控。筆者對設計評審在輸變電工程領域的應用以及本人在變電專業(yè)評審的工作經驗得出以下評審要點。
1.項目可研階段的評審要點。
在項目可研階段進行設計評審時，需要將評審重點放在該項目的建設規(guī)模及建設必要性方面。具體包括以下幾項內容：
(1)國民經濟及電網現(xiàn)狀分析是否正確，數(shù)據是否截至報告編寫的前一年。
(2)電力需求預測及電力平衡是否準確，各種電氣計算是否正確。
(3)項目必要性論證是否充分，電網發(fā)展規(guī)劃概述是否正確，設計方案是否明確，項目建設規(guī)模、電氣布置、主接線形式總平面布置、主要設備型式及參數(shù)和主要建筑結構形式等要確定;線路的路徑、導地線、氣象條件、絕緣配置、桿塔及基礎要確定;各專業(yè)主要的工程量要確定，主要工程量清單要提交;單獨立項的工程科研項目要確定;確認外委單項工程的設計文件。
(4)接入系統(tǒng)方案有無比選方案，推薦方案是否與最新規(guī)劃成果保持一致。保護、通道配置是否合理，是否符合通用設計及相關規(guī)程的要求。
(5)估算中的項目劃分及計算標準是否符業(yè)國家及行業(yè)標準。主要工程量是否與技術方案保持一致，土地征用和拆遷賠償是否有相關依據。總之，應結合輸變電工程項目建設的各個方面進行可研設計評審，確保評審以后的設計方案應滿足安全性、可靠性、技術先進性、投資合理性、資源節(jié)約性及運行方便性等要求。
2.項目初設評審的要點。
(1)變電專業(yè)變電專業(yè)的重點要從主要的技術方案及總平面布置兩個方面來把控：第一，變電站電氣主接線是否與可研批復一致;進出線排列是否合理;當需要有外接站用電源時，是否具備外接站用電源的設計方案;電氣計算是否正確;設備選擇是否符合站址區(qū)域海拔高度和污穢等級的要求;設備選型是否滿足通用設備;當采用gis設備時，應充分論述必要性。第二，變電站總平面布置。是否合符“兩型一化”的相關建設要求;是否采用通用設計方案及模塊;各電壓等級配電裝置布置是否合理;間隔排列和出線方向是否符合系統(tǒng)遠景規(guī)劃;布置方案應不少于兩個，并提出優(yōu)選結論;占地是否優(yōu)化，各配電區(qū)之間的連接是否合理;能否滿足遠景擴建的要求。
三、結束語。
總而言之，設計評審能夠系統(tǒng)地對輸變電工程項目進行評估，有助于降低工程項目施工及運行生產的風險，能夠保障工程項目的性能、成本、可靠性及安全性滿足設計要求，與此同時，有助于工程項目管理人員更好地控制設計質量及設計進度。
工程經濟管理概論論文篇四
摘要：生產制造企業(yè)面對市場的激烈競爭，改變經營模式成為其應對現(xiàn)狀的重要選擇。有些生產制造企業(yè)直接參與項目建設和工程施工的招投標，必然引起其內部經營管理上的變化。本文擬對涉及工程項目的生產制造企業(yè)在會計核算和財務管理上的一些變化做初步的探討。
隨著市場經濟的劇烈震蕩，部分生產制造企業(yè)為了企業(yè)自身的發(fā)展，轉型升級和改變經營模式成為其應對現(xiàn)狀的重要選擇。部分生產制造企業(yè)從單純靠賣產品轉向靠賣產品和提供售后維護服務轉變；從銷售自主產品轉向提供成套產品或整體解決方案轉變，并直接參與項目建設和工程施工的招投標。這些轉變必然對其內部的經營管理產生影響。以生產制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程施工安裝，廣義上仍屬于工業(yè)企業(yè)范疇，會計核算上也應執(zhí)行財政部發(fā)布的會計準則，但由于施工的工程項目在經營特點和管理要求上與生產制造企業(yè)的不同，因此，不可避免地造成生產制造企業(yè)在部分經濟業(yè)務的會計核算處理、財務日常工作和財務管理上都產生了諸多變化。
一、會計科目設置上的變化。
從《企業(yè)會計準則應用指南》的附錄中可以看到，生產制造企業(yè)涉及到工程施工安裝，在會計科目上需要增設“工程施工”、“工程結算”、“機械作業(yè)”、“周轉材料”等科目。按《施工企業(yè)會計核算辦法》，可增設“臨時設施”、“臨時設施攤銷”、“臨時設施清理”等科目。還可以根據需要自行設置“撥付所屬資金”、“上級撥入資金”和“內部往來”等科目進行核算。
二、報表中部分項目反映的內容有所變化。
涉及到工程施工安裝的制造企業(yè)，資產負債表里“存貨”項目除了生產制造所需的材料采購、原材料、庫存商品到委托加工物資等科目余額，現(xiàn)行的實務操作中還應包含：一是“周轉材料”科目的余額；二是“工程施工”科目余額減“工程結算”科目余額后的差額，將差額為借方的填入“存貨”項目，而將差額為貸方則填入“預收賬款”項目。另外，按《施工企業(yè)會計核算辦法》的規(guī)定，“臨時設施”和“臨時設施清理”科目余額之和減去“臨時設施攤銷”科目余額后的金額填入“其他長期資產”項目。以上內容按準則規(guī)定均需要在會計報表附注中披露和說明。
三、借款費用的處理需根據生產制造和工程項目的實際情況而發(fā)生變化。
據《企業(yè)會計準則——借款費用》“第四條企業(yè)發(fā)生的借款費用，可直接歸屬于符合資本化條件的資產購建或者生產的應當予以資本化，計入相關資產成本；其他借款費用，應當在發(fā)生時根據其發(fā)生額確認為費用，計入當期損益。符合資本化條件的資產，是指需要經過相當長時間的購建或者生產活動才能達到預定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產、投資性房地產和存貨等資產，生產制造企業(yè)為購建固定資產已經發(fā)生的借款費用應當資本化，為企業(yè)生產經營正常周轉而產生的借款費用應當在發(fā)生時根據其發(fā)生額確認為費用，計入當期損益。生產制造企業(yè)涉及的一般多為信息系統(tǒng)集成、安裝施工，涉工程項目經營所需資金而發(fā)生的借款費用，時間短的項目不符合“相當長時間”的資本化條件；部分項目雖然需要經過相當長時間的購建或者生產活動，但系統(tǒng)集成和安裝施工一般不是項目資產的主要構成，并且多數(shù)發(fā)生在項目資產主體已完成的狀態(tài)下，因此，也不應資本化、計入合同成本，而應于發(fā)生時直接計入當期損益。
四、成本、收入核算過程發(fā)生變化。
涉及工程項目的生產制造企業(yè)在成本核算方面需要采取兩種不同途徑的成本歸集和分配過程。按《企業(yè)會計準則——建造合同》設置的會計科目，其“工程施工”中的“合同成本”科目相當于生產企業(yè)的“生產成本”科目，其中的“間接費用”相當于生產企業(yè)的“制造費用”科目。在當期成本費用發(fā)生時應根據其具體發(fā)生情況，是生產方面的記入“生產成本”、“制造費用”科目；是工程項目方面的記入“合同成本”、“間接費用”科目。涉及工程項目成本的結轉一般不再沿襲生產企業(yè)的結算和收入確認合并在一起的方法，而是將工程價款結算和收入的確認分開來處理。這樣，“工程施工”賬戶明細就能夠反映自工程開工以來累計發(fā)生的工程成本和合同毛利。工程項目施工企業(yè)采用完工百分比法等方法及時計算與成本相配比的合同收入，但確認收入的同時并不同期結轉“工程施工”成本賬戶，而是通過“工程結算”賬戶和“工程施工”下的“合同毛利”解決這一差異，當期將確認的合同收入和合同成本費用的差額確認為合同毛利，借記（或貸記）“工程施工—合同毛利”賬戶。同時，另設“工程結算”賬戶，核算根據合同完工進度已向客戶辦理結算的價款。工程項目完工時，“工程施工”的科目余額與“工程結算”賬戶對沖結平。當然，會計人員在財務核算過程中可以根據項目周期和項目大小的實際情況操作。某些上市公司在確認系統(tǒng)集成項目收入時并沒有按建造合同準則操作，仍按收入準則的“相關的收入和成本能可靠計量”時確認，即系統(tǒng)集成項目基本已經安裝調試完畢或者取得了初步驗收結論時確認收入的實現(xiàn)。
五、企業(yè)組織架構和內部管理的變化對財務核算層級的影響。
以生產制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項目和施工安裝必然會在企業(yè)內部管理的組織架構上產生變化。如果涉及的工程項目施工周期不長、項目數(shù)量少，可以設立臨時機構或指定兼職人員進行協(xié)調管理；如果涉及的工程項目周期長、項目數(shù)量較多、項目的規(guī)模龐大、工作復雜，項目實施中涉及部門和單位就會較多，需要各部門相互配合、協(xié)同攻關，企業(yè)則需要在內部管理上組建新的項目部門或者分子公司之類的機構，配備一定的專職人員，以便更好地對工程項目實施專門管控。財務管理工作作為項目管理過程中的重要一環(huán)，組織結構也有可能隨著企業(yè)組織架構的變化而變化。例如，對新設置的項目部門或子分公司機構中組建下一級的財務核算組織，派出會計人員參與到項目具體的管理中。
六、財務管理工作要求發(fā)生變化。
以生產制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項目，財務管理方面也呈現(xiàn)出多元化的管理要求，從投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價。一是財務管理工作貫穿于整個工程項目過程，從項目的規(guī)劃開始到項目的投標、項目實施前的準備、項目實施過程、項目結束、項目考核審計等，財務管理在成本控制、資金籌集運用、效益核算上發(fā)生了眾多的變化，與生產制造過程存在較大差異；二是以生產制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及工程項目時，項目團隊中的大多數(shù)人由于沒有財務背景，往往造成理解的偏差和決策的不一致，項目有可能存在風險，如何利用財務管理加以控制，規(guī)避各類風險，也是新形勢下財務管理在風險控制方面發(fā)生的新變化；三是為滿足企業(yè)工程項目和施工安裝的需要，財務部可設置專職或兼職工程項目核算會計，甚至設置下一級的核算機構。這就推動財務部門在日常的財務管理工作中具有更高的能力，并且在組織內部培訓中增加涉及工程項目核算的學習，促進財務部門整體管理水平和業(yè)務水平的提高。
總之，由于工程項目是一個涉及多方面因素的系統(tǒng)管理工作，以生產制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項目，財務部門在日常的管理工作中，必然會對外增加政府工作計劃和經濟政策、安裝施工法律法規(guī)、項目市場供需變化等方面內容，對內不但介入到工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，也涉及各管理部門之間的協(xié)調溝通，因此，會計核算和財務管理也更趨于多樣化、復雜化。
參考文獻：
[1]財政部.《企業(yè)會計準則、應用指南及附錄》.[2]財政部.《施工企業(yè)會計核算辦法》.
[3]李立峰.《施工企業(yè)會計核算辦法》和《企業(yè)會計準則—建造合同》之比較.《中國證券期貨》，20xx（06）.
[4]曹偉.從財務會計概念框架看建造合同會計處理方法.《財會月刊》，20xx（05）.
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工程經濟管理概論論文篇五
為了選擇適合的施工單位，園林工程的投資者通常采用招投標的方式選擇最為適合的施工企業(yè)，為更好地建設園林奠定基礎。通常情況下，在園林工程投標中，投資者會對施工企業(yè)的綠色造價及相關規(guī)劃進行分析，考慮其是否適用于園林工程，進而選擇適合的施工企業(yè)，使之負責園林工程的建設。由此說明，綠化造價是優(yōu)化園林工程施工建設的導向[1]。
根據我國的工程建設規(guī)定中的各項費用的標準，匯算出園林綠化工程需要的各種費用，最后綜合計算出工程施工的造價以及相關的技術費用等。在園林工程建設中，有效的實施綠化造價，則是考慮當?shù)貙嶋H情況及園林工程建設實際情況，對園林工程各個方面的造價加以合理、有效的把控，可以為經濟管理的實施提供依據，各項經濟管理工作的落實將恰到好處，保證了整個園林工程的良好建設，且降低經濟成本。因此，將綠化造價應用于園林工程經濟管理中，可以為經濟管理的有效實施奠定堅實基礎。
1.3能夠有效對資金使用制定出決策。
投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預算，是否覺得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在園林建筑工程經濟管理中有效實施綠化造價，也就是根據園林工程實際情況及相關標準，做好園林工程相關方面的綠化造價，進而制定合理、適用的園林工程建設的資金使用計劃及決策。投資者通過對其進行閱覽與分析，能夠系統(tǒng)了解整個園林工程建設情況及建設價值，進而為工程投資，促進園林工程良好建設[2]。
2.1加強設計階段的`造價控制。
出于盡可能降低園林工程造價的考慮，在園林工程設計階段，就應進行造價控制，也就是根據園林工程的實際情況，對方案設計、技術設計及施工圖紙設計3個階段設計的造價加以控制。分別對以上3項設計工作進行招標活動，從競爭中選擇最為適合的合作單位，如此不僅可以控制造價，還能保證設計成果符合要求。
2.2加強施工階段的造價控制。
因園林工程是一項復雜、工程量大、涉及面廣的工程，在進行此項工程建設中，容易受到多種因素的影響，導致工程造價提高。為了避免此種情況的發(fā)生，應在園林工程施工中，按照合同內容對工程總價、施工材料、施工人員等相關方面加以控制，盡可能避免多余費用的產生，從而達到控制造價的目的[3]。
3結語。
園林綠化工程發(fā)展至今已經建造了一個又一個高技術水準、高安全質量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關鍵因素之一就是將綠化造價作用充分發(fā)揮。在園林工程經濟管理中有效實施綠化造價，可以優(yōu)化園林工程施工建設的導向能夠打牢企業(yè)經濟管理基礎，對資金使用制定出決策等，使園林工程經濟管理得到有效落實，促進園林工程的良好建設。因此，在園林工程經濟管理中有效實施綠化工程造價至關重要。
參考文獻。
工程經濟管理概論論文篇六
摘要：城市的快速發(fā)展帶動我國城市園林工程的不斷進步，綠化對于園林工程的作用十分重要，而且是園林工程造價很重要的一部分。筆者通過對我國園林綠化工程構成、形式和特點進行全面的分析，并對影響園林綠化工程造價的因素進行了綜合性的論述，得出園林綠化工程造價與園林工程施工經濟管理的關系和作用，對相應的問題進行處理，提升我國園林工程的造價管理水平。
經濟和城市的快速發(fā)展，極大帶動了我國園林工程的建設。對于園林工程而言，綠化造價管理是園林工程經濟管理中的重要管理方面。它不僅需要提高日常的管理力度，而且要加強對原材料、人工和質量、安全等項目的綜合管理，才能夠全面提高我國園林工程施工綠化造價管理的水平。最近幾年來，隨著我國的經濟的、科學技術的不斷發(fā)展和進步，很多高新的技術逐漸被使用在園林工程綠化造價管理中，作者通過分析研究，對園林綠化工程造價在園林工程施工經濟管理中的作用和具體方法進行了全面的論述。
園林綠化工程造價就是指建造園林工程所花費的金額，包括兩層含義：第一種是指工程預算或者實際投入的固定資產費用；另一種是指建造園林所花費的所有費用的總和，包括土地、設備、技術、勞務、安裝等花費的所有金額。園林綠化工程包含從苗木的引進、栽培、管理到園林道路、園林景觀的建設等。
2園林綠化工程造價的形式、特征及特點。
2.1園林綠化工程造價的形式、特征。
園林綠化工程造價管理是進行園林綠化建設時的一項重要舉措，它定義了在建設過程中施工和建設單位為了完成工程建設所能夠花費的最大限額的人力、材料、設備等。園林綠化工程造價包括兩種形式，一種是根據設計圖紙所計算出來的工程預算；另一種是在預算的基礎上，根據工程建設的具體情況變更的決算或結算的形式。工程造價的精確程度將直接影響工程建設決策的質量。但是，園林綠化建設又不與普通的工程建設，因為綠化植物的價格通常變化幅度較大，同時，綠化植物具有生命，存在著植物死亡的可能，因此，園林綠化工程造價的彈性較大，精準度較低。
由于園林綠化工程的特殊性，其造價具有明顯的特點：第一，適用面廣，投資大。第二，地域性特點。不同地區(qū)的植物、文化存在差異，因此進行綠化工程造價時要充分考慮地域的實際情況。第三，彈性大。植被具有生長性，不同苗木的立地環(huán)境要求不同，其規(guī)格大小、移植和維護難易度都直接影響到綠化工程造價。
3影響園林綠化工程造價的因素。
通過對園林綠化工程進行深入分析可知，影響園林綠化工程造價的因素最主要的就是綠化苗木的材料價格。這一價格主要受園林綠化施工企業(yè)和苗木生產者相互作用。由于不同地區(qū)、不同時間段苗木材料價格是時時更新、瞬息變化的，不好把握；再加上信息技術的飛速發(fā)展，對于我國園林綠化行業(yè)也產生了一定的影響。作為園林綠化企業(yè)而言，需要對苗木的市場情況和真實價格有全面的了解，確保具有園林綠化招投標的主動權。
對于園林工程而言，既要按圖施工好，又要合理進行造價控制，經濟管理貫穿于整個工程的各個環(huán)節(jié)。可以說園林工程造價控制是基礎，而園林工程施工經濟管理是核心。所以，一方面需要根據國家地區(qū)的相應要求，進行各種費用的確定，并進行、材料、和機械工程量的計算。另一方面還需要嚴格的遵從施工的要求，確保園林綠化工程造價和園林工程施工經濟管理的全面統(tǒng)籌進行。
所謂的經濟管理，就是經濟管理者為了實現(xiàn)自身的目標進行社會經濟活動和自身生產經營活動的全面計劃和指揮控制。從整體上來說，經濟管理是需要以經濟管理者對經濟管理的活動情況進行控制的。對于園林工程施工進行經濟管理，需要以傳統(tǒng)的經濟學管理為基礎，利用對園林工程的全面綜合性管理，實現(xiàn)我國園林工程施工水平的提升。只有做好園林工程施工經濟管理，才能夠確保對園林工程施工市場化發(fā)展的全面指導，并以此為基礎，進行施工企業(yè)的經濟管理。在進行園林工程施工經濟管理的時候，一般采用實時、動態(tài)更新的工程造價技術，并據此進行內部資源的共享，實現(xiàn)對施工經濟管理中經濟技術活動的控制，確保達到預設的經濟管理目標。
6園林綠化工程施工經濟管理對園林綠化工程造價的要求。
對于工程造價而言，是投資方進行投資的基礎和前提，而且還是園林工程施工企業(yè)經濟效益的核心。在進行園林綠化工程施工經濟管理的時候，需要確保工程造價管理的時效性和經濟性符合工程的要求，另外需要利用科學的管理方法，對園林綠化工程造價進行全面的管理和控制，加強園林綠化工程造價在園林綠化工程施工管理中的經濟效益，實現(xiàn)我國園林綠化工程施工經濟管理水平的全面提升。
進行園林綠化工程造價管理的時候，需要做好工程造價管理的多方面管理工作，并以工程造價為基礎，進行全面的工作開展，實現(xiàn)系統(tǒng)性的業(yè)務研究學習，對于相應的數(shù)據進行全面的'統(tǒng)籌和手機，實現(xiàn)各種指導文件的全面學習。另外還要做好對材料的儲存和更新，確保數(shù)據的時效性。與此同時，需要確保工程造價的審核和評議符合要求，實現(xiàn)我國的園林綠化工程造價管理的真實性提升。結束語：從整體上來說，園林綠化工程的工程造價對于園林工程施工經濟管理來說具有十分重要的作用和意義。在進行園林工程施工的時候，需要對綠化造價進行深入的研究和分析，通過對相應數(shù)據的把握，實現(xiàn)對相應多學科知識的綜合利用，突出工程造價的多樣性特點。對于園林工程進行經濟管理，需要以綠化造價和管理核心，真實的反應出工程的實際情況，通過對綠化造價的管理和使用，提高我國園林工程的經濟管理水平，實現(xiàn)對我國工程造價的全面控制和水平的提高。利用對工程造價多因素的分析，得出決定性的影響因素，并對造價管理的相應素材進行累計管理，實現(xiàn)對我國綠化工程造價管理水平的全面提高，確保我國的綠化工程在園林工程施工經濟管理中能夠打下堅實的基礎。
參考文獻。
[1]羅渝.園林工程場地標高控制和土方量總體平衡關系研究[j].四川水泥.2016(11)。
[2]張開芳.園林工程中施工環(huán)節(jié)景觀設計技術試論[j].農業(yè)與技術.2016(22)。
[3]李超.淺析建設工程項目中質量控制與工期管理的統(tǒng)一性[j].科技與創(chuàng)新.2016(23)。
[4]孫美芳,顏兵文,喻燕.督導制下pdca循環(huán)的園林工程施工質量控制體系的構建[j].綠色科技.2016(21)。
[5]李雪.園林植物施工與養(yǎng)護要點[j].科技創(chuàng)新與應用.2016(35)。
[6]張程.園林工程綠化移植及養(yǎng)護要點探析[j].現(xiàn)代園藝.2016(22)。
工程經濟管理概論論文篇七
水利水電工程施工承包合同中，成本可分為經營管理費用和施工成本，其中施工成本是成本控制的主要內容，一般占合同總價的70%以上，包括直接費、現(xiàn)場經費以及其他直接費等。在實際的水利工程項目管理中，水利工程的建設會受到自然條件的制約，導致技術條件復雜、施工難度大、施工周期長。而且項目管理機構是臨時組成的，涉及人員廣泛，因此水利工程的施工成本控制是相當復雜的，導致其成本控制系統(tǒng)的建立不可能按照其他制造業(yè)的標準進行。
2.1成本管理觀念落后。
傳統(tǒng)的成本管理忽視了成本的事前控制及事后控制，將成本控制主要局限于施工成本的事中控制方面。而且受傳統(tǒng)觀念的束縛，成本的控制范圍僅局限于管理費用支出以及原材料的節(jié)約方面，很少主動去挖掘其他各方面降低成本的可能性。
2.2行業(yè)競爭激烈。
面對競爭日益激烈的市場，施工企業(yè)若想中標除了依靠長期樹立的良好的企業(yè)形象，還需要展開價格攻擊戰(zhàn)略。很多施工企業(yè)為了得到中標的機會，不惜將部分報價低于預算價格。而且主要建筑材料價格上下波動較為頻繁，采購過程中涉及到大量信息，投標方很難完全掌握各類材料的最新動態(tài)。如此便會影響項目成本，進而影響項目成本管理的準確性。
2.3項目施工過程中變更的不確定性。
水利工程的建設不同于其他工程建設，其工作條件較為復雜、工程量大、投資規(guī)模大且工期長，不確定因素較多。隨時可能影響項目的實施方案以及工程工期，可能導致項目成本的增加，給施工企業(yè)的項目成本管理增加一定的難度。
2.4缺乏完備的成本管理制度和體系。
由于絕大多數(shù)施工企業(yè)缺乏專門的部門或設立專人負責成本管理，導致其無法在項目開發(fā)的生命周期內對成本的最新動態(tài)及狀況隨時了解到，只能等到項目完成后才能將其實際成本狀況核算出來。項目在開發(fā)過程中成本控制出現(xiàn)問題難以得到及時解決，所以，企業(yè)應從思想方面和實際行動方面重視成本管理，建立規(guī)范的、可行性強的、科學的成本管理體系，減少項目建設中不必要的'麻煩。
2.5缺乏對成本歷史數(shù)據的積累和分析。
成本歷史數(shù)據的積累對新項目的建設有指導作用，可為其提供寶貴的經驗或教訓，避免在新項目建設中重復原有的錯誤。但是目前對于成本歷史數(shù)據的保存方法仍比較傳統(tǒng)，多是將大量信息數(shù)據制成word文檔和excel表格，此類方法對于歷史數(shù)據的進一步提煉、加工以及深層次的分析都帶來了一定的難度，使得日后新項目的建設缺少足夠的寶貴經驗。
上文中有提到為了制定科學的成本管理方案，施工企業(yè)應將工程成本的控制和管理提高到戰(zhàn)略目標上。那么項目施工的成本控制應有怎樣的一個標準，下文我們將一一闡述。一項工程從投標、招標中的項目造價控制開始，直至整個施工的過程中的本錢控制、進度控制和質量控制，都屬于經濟管理的范疇，因此施工項目的成本控制標準也從這三方面考慮。
施工單位中的預算控制包管了整個施工項目過程中的一切經濟活動。因此一旦將工程的預算內容確定下之后，該預算就具備了較高的約束力，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴格按照既定的預算方案實施，不可隨意對其進行改動，從而確保預算控制的實際落實和時效性。此外，由于施工企業(yè)中的責任預算是實行業(yè)績考核中的主要依據，所以在進行預算控制的整個過程中需對相關的責任進行確定，以此來保證在預算的整個過程中實現(xiàn)極具科學性、可行性的管理控制。
3.2工程施工階段的進度控制。
進度控制要求工程開始施工時就進行執(zhí)行。它是一個動態(tài)管理的過程，在施工整個過程中存在一個實際進度。實際進度與進度控制之間要努力實現(xiàn)基本吻合，如果出現(xiàn)較大偏差，需要針對這種偏差對原先的施工籌劃進行變更，保證它們之間能夠重新重合。工程項目的進度控制一般需要注意以下幾點：首先要實現(xiàn)流水施工，實現(xiàn)不一樣工種和任務之間的平衡。合理安頓各種工種，防止某個工種由于延期而影響到其他工期。其次是對工程項目進行分解，確定每個單位的分包施工目標，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。再者對施工的整個階段進行分解，確定施工細則，從而確?？刂苹I劃的實現(xiàn)。
3.3工程施工階段的本錢控制。
材料消耗和機械設備費用在項目工程本錢中占據很大的比重。材料消耗費用約占65%――75%,而已購買的機械設備需要維護和保養(yǎng)，它們在本錢中的比重還會增加。所以采購員在采購材料時要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，對于已有機械設備提升其完好率和應用率，嚴格控制好本錢，不讓其超過預算的范圍，從而爭取更大的利潤空間。
3.4工程施工階段的的質量控制。
項目工程的質量保證是成本控制的前提，在施工階段工作人員要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，加大質量控制力度，避免由于質量難題造成返工，導致不必要的經濟損失。
4.1建立完善組織機構。
水利工程項目成本控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及到的部門、員工較多，具有全員性和綜合性的特點。所有參建人員都應根據自己的業(yè)務承擔相應的責任，堅守自己的崗位，做好每一道工序，保證工程建設的質量。在施工階段，應建立并完善以項目經理為核心的項目成本控制體系，實現(xiàn)項目工程的成本控制，獲得最大化經濟效益。
4.2建立成本控制責任制。
加強職工對項目施工成本控制的責任意識，樹立每一位干部職工對企業(yè)和集體負責的主人翁意識。使職工將集體利益放在首位，在項目施工過程中按照工作指標嚴格要求自己。勿濫用機械設備或是大材小用，合理、規(guī)范的進行操作。制定嚴密的、可行性強的成本控制責任體系，提升職工的責任感，有助于降低成本，保證施工項目達到預期的經濟指標。
4.3推廣項目成本核算。
根據工程的設計施工條件，制定一份符合實際情況的內部成本核算定額。并通過多種分配方法的實施及利用對水利工程的材料費、機械費、人工費以及管理費進行分析、核算，從而得出科學的控制方法，確保各項費用核算準確，與實際費用偏差不大。
4.4改革項目分配制度改革項目。
分配制度也是實施成本管理方法的有效手段。將經營管理者的收入與經營業(yè)績掛鉤，兩者的利益是分不開的，以此來調動經營管理者的積極性。值得注意的是，分配制度的改革要以實際情況為依據，不可損害任何一方的利益，否則便達不到預期的經濟效益。
5、結語。
在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)應對當下的競爭形勢有深刻的了解，重視工程項目施工成本的控制與管理，設計科學、合理的企業(yè)成本管理措施，為企業(yè)的生存和發(fā)展尋得一條新出路，使企業(yè)在市場上塑造良好的信譽形象，在市場中占據主動地位。
作者：李夢潔高斌單位：江西九江學院。
工程經濟管理概論論文篇八
摘要：分析了綠化工程造價在園林工程經濟管理中的意義，進一步探究了提升綠化工程造價的有效措施。
關鍵詞：綠化工程造價；園林工程；經濟管理；意義
作為全新的學科系統(tǒng)，園林工程經濟管理涵蓋眾多內容，其中最為關鍵的部分之一就是綠化工程造價。作為新型工程項目的園林綠化工程，其發(fā)展至今已經建造了一個又一個高技術水準、高安全質量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關鍵因素之一就是將綠化造價貫穿項目始末，對各個環(huán)節(jié)加以分析和總結，以便經濟管理能夠合理規(guī)劃與實施，充分發(fā)揮作用。由此看來，在人們高度重視園林打造的當下，在打造園林工程的過程中，應當有效實施基于綠化造價的經濟管理，為更好地建設園林奠定基礎。
工程經濟管理概論論文篇九
衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目離不開播出設備，播出設備管理的好與壞直接影響著工程的質量與投資。作為播出設備管理中的設備經濟管理應從設備設計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費用進行管理、控制、預測。設備經濟管理的任務就是要用科學的方法，對設備一生各個環(huán)節(jié)的費用進行定量分析，主要是對設備投資方案進行經濟分析，確定投資的最佳方案；對設備的折舊，按照各類設備的經濟壽命提出合理的折舊年限；對設備的維修費用進行統(tǒng)計、分析，掌握設備價值運動規(guī)律；根據設備價值運動規(guī)律，按照經濟原則，確定各類設備的最佳更新周期和大修費用的界限；做好技術管理與經濟管理相結合等各項工作。
設備經濟管理是設備有關各項費用的管理，在衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目設備管理中，設備經濟管理與技術管理都是同等重要的。技術管理，是為了掌握設備的物質運動規(guī)律，其成果是設備完好率，保證設備經常處于良好的技術狀態(tài)下運行。設備經濟管理，是為了掌握設備的價值運動規(guī)律，使設備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經濟效益。
2、加強衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)。
工程項目設備經濟管理的途徑播出設備的科學管理和有效的供應是確保廣播電視節(jié)目安全播出優(yōu)質零秒的保障，也是充分發(fā)揮技術經濟效率、保證播出正常進行所不可缺少的物資條件。為此，衛(wèi)星地球站要根據自身發(fā)展的實際情況進一步提高管理決策水平，并充分利用現(xiàn)代信息技術，完善設備投資管理，為確保安全播出提供優(yōu)質服務。
2.1做好設備投資方案決策。
設備是播出單位把某種資金固態(tài)化（購置各類節(jié)目傳輸設備），以期獲得更大的經濟效益，從資金時間價值角度來看，設備的投資選擇和評價應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進行衡量。大體上設備投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案等，衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目的設備投資一般為長期投資，評價設備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標準，但經濟性的分析應該作為主要的評價標準，把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經濟性分析是用貨幣價值這個共同的尺度來測定投資效果及整個時期資本的增量為主要內容的，為此，做好設備投資方案決策很重要。
2.2播出設備的選型、配套要合理。
隨著播出單位擴容系統(tǒng)的兼容水平日益提高，各種播出設備層出不窮，由于播出設備生產廠家的不同，設備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的播出設備進行最合理的配置，即優(yōu)化配置。建議遵循以下原則。
（1）經濟性原則。
配置播出設備時，必須遵循經濟性原則，即要確定需要哪些播出設備，每種播出設備需要的數(shù)量、送貨時間，同時還要考慮本單位現(xiàn)有播出設備的技術狀況，維修費用的高低，技術人員的維修水平、新購設備的價格等，通過比較選擇最經濟的設備配置，既能滿足工程項目的需要，同時產生的維護成本又低。
（2）實際操作可行、合理性原則。
選擇播出設備，還需要根據施工現(xiàn)場場地的情況，選擇利于在現(xiàn)有施工場地安放的設備類型。例如高功放這類設備可分為固態(tài)高功放、行波管高功放、速調管高功放等，但每類高功放設備占用的空間卻大相徑庭，配置播出設備的數(shù)量時，要根據擴容工程的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使停播事故發(fā)生。
（3）播出設備技術狀況的確認、維護。
播出設備的技術狀況對衛(wèi)星地球站安全播出起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的設備，不僅會影響播出效果，還會增加播出設備的成本費用。衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目完工后，要對播出運行設備進行技術狀況確認，并進行一次全方位的維護與調試，以保證播出設備正常使用。
2.3抓好設備更新決策時機設備更新決策是廣播電視發(fā)展和技術進步的客觀需要，從模擬到數(shù)字、從標清到高清，對廣電行業(yè)的經濟效益有著重要的影響。過早或過晚更新，都會造成播出成本的迅速上升，失去競爭的優(yōu)勢，因此，設備是否更新，何時更新，選用何種設備更新，既要考慮技術發(fā)展的需要，又要考慮經濟方面的效益。這就要不失時機地做好設備更新決策工作。播出設備投資費用占播出系統(tǒng)工程項目費用比重大，工程建設投資能否做到“一本萬利”、能否節(jié)約工程資金，在一定程度上要取決于設備經濟管理的水平。
項目經濟效益的現(xiàn)實意義從經濟效益上看，工程項目投資的設備保證了播出系統(tǒng)正常運行并發(fā)揮著經濟效益，創(chuàng)造了經濟價值，但是購置設備及其備件要占用衛(wèi)星地球站大量的運維資金，如果工程設備的備件只備不用，一直處于閑置狀態(tài)，則是巨大的經濟損失。所以，工程設備管理的經濟意義是在保證安全播出的前提下，減少不必要的設備投資費，提高播出系統(tǒng)的經濟效益。
3.1提高固定資金的利用效率設備的經濟管理可以解決兩方面的問題：一是可以解決設備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經濟分析，選用經濟性好的最佳方案使設備投資后獲得更好的經濟效益；二是對現(xiàn)有的播出設備如何經濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使播出單位在不增加固定資金的條件下做好安全播出并提高經濟效益。
3.2提高維修費用效率。
設備維修必須要講修理的經濟性，若維修費用無限制，且實報實銷，會造成很多設備過剩修理，維修費用不斷增加，維護成本過高。設備經濟管理的一項重要內容，就是要提高設備維修費用效率。按照經濟原則，決定設備的維修決策，使現(xiàn)有設備修得其所，改得合理，使設備壽命周期費用最佳化。
3.3按照經濟壽命決定設備使用年限。
設備使用年限大多取決于設備的物質壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機器設備在某種程度上類似于人，它既是生產者又是消費者，役齡越長，維修費用越大。人有“黃金時代”,機器設備有經濟壽命。機器設備“年輕化”能提高經濟效益，設備的經濟管理可以為確定設備的經濟壽命提供科學方法和依據?？傊O備在使用過程中發(fā)生的費用通常包括兩個部分，一是設備的一次性投資費用，主要是指設備的原始購置費和大修理費；二是設備的日常使用和維修費用，我們稱之為維護費用。設備使用年限越長，其一次性投資費用攤銷到每一年的費用就越低，但是，設備的維護費用是逐年增加的，如果設備的使用年限過長，其維護費用將會很高，與其繼續(xù)維護使用，還不如購置新的設備，也就是設備存在一個合理的使用年限，這就產生了經濟壽命的概念。設備的經濟壽命計算通常包括靜態(tài)（不考慮資金的時間價值）和動態(tài)（考慮資金的時間價值）兩種方法，通過研究設備周期費用的理論和方法，開展成本分析，降低維修費用，制定設備管理與維修額標準，加強全面經濟核算，提高設備的綜合效率。
4、結束語。
通過以上的討論分析，我們對設備經濟管理有了一定的了解，但真正的設備經濟管理是還需要不同崗位及管理部門共同努力才能實現(xiàn)的系統(tǒng)工程，涉及設備技術管理、工程現(xiàn)場管理、采購管理、計劃管理、倉儲管理、成本管理等多方面的內容。筆者認為長期以來只重視設備技術管理，而忽視了設備的經濟管理，根本的原因在于看不到設備管理方面的經濟潛力，缺乏先進的經營觀念和競爭意識，設備經濟管理是一個復雜的綜合性課題，播出單位就要有新思路和新方法，要向管理要效益，只有做到領導重視，各級管理人員、技術人員及相關配合人員之間責任明確，真正做到播出設備運行的良性循環(huán)，才能使設備資產保值和增值，發(fā)揮最大的設備經濟效益，為確保安全播出提供優(yōu)質服務。
作者：楊軍單位：國家新聞出版廣電總局北京地球站。
工程經濟管理概論論文篇十
要切實完善園林工程中的造價問題，需要了解園林工程造價的意義，這樣才能從意義出發(fā)，有針對性地對現(xiàn)時的工程造價問題進行進一步的完善和管理。
2。1有利于施工建設導向優(yōu)化
合理完善的園林工程造價方案可以在施工建設工程中，對施工方進行有效的約束，使得施工方在人工使用，材料使用方面不會造成資源的浪費，減少返工浪費。
2。2有利于決策制定與合理運用資金
前期園林工程造價是否合理、完善和有效，直接影響工程具體設計方案的決策，如果前期設計中工程造價虛高，決策者會修改設計方案，盡力削減費用，以使造價在預算范圍內，使得工程設計與預期存在差距；如果工程造價虛低，則會增加設計變更和現(xiàn)場簽證方面的問題，造成資金無法合理運用。
2。3有利于加強企業(yè)經濟管理
園林工程造價的資金投入涉及投資商的投資和施工方的盈利等各方的'重大經濟利益，完善有效的園林工程造價，可以使得各方企業(yè)在資金使用上更加靈活和主動，從而加強企業(yè)的經濟管理。
2。4有利于產業(yè)結構優(yōu)化和利益分配
高效合理的園林工程造價有利于健全工程建設體系，加強對工程建設的控制，從而有利于園林工程產業(yè)的結構優(yōu)化。而且好的園林工程造價可以有效減少投入資金各方之間的利益糾紛，更加有效地分配利益。
3影響園林工程造價的因素
了解影響園林工程造價的因素，有助于在完善園林工程造價問題時，可以有的放矢，優(yōu)化管理影響因素。
3。1工程設計階段
園林工程的設計階段是能夠有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。在可以保證設計質量，提高設計水平的前提下，用盡可能少的投入，控制園林建設工程總成本。
3。2工程招標階段
投資方通過科學合理的估算方法和管理方法，將整個園林工程的造價限定在一個合理的范圍內。投資方憑借這一合理范圍監(jiān)管園林工程施工，并及時修正出現(xiàn)的偏差，最終實現(xiàn)資源的合理配置。
3。3工程施工階段
根據國家工程建設規(guī)定的各項費用取費標準，在編制施工圖預算全部工程費用的基礎上，計算工程所需的各種間接費用，最后綜合計算出該園林工程施工的造價和有關技術經濟指標。另外，在根據各分項工程量分析材料和人工用量，最后匯總出分鐘材料機械和人工總量，形成完整的施工造價。在這一階段，施工經理拿到圖紙后，是否進行圖紙審核，在施工過程中有沒有對材料進行嚴格的計劃管理，這些因素都是工程施工階段會對工程造價造成影響的因素。
3。4工程竣工階段
在園林工程竣工階段，施工方要對工程進行驗收，施工質量是否符合國家標準，若錯誤施工會導致重新返工，這樣就會造成工程造價的波動。
4加強園林工程經濟管理中園林造價工作措施及建議分析———以上海臨港工程項目為例
要對園林工程經濟管理中的園林造價工作加強管理，需要從實際工作中出發(fā)，從實際工作中總結出經驗。以上海長興島郊野公園一期項目景觀配套工程為例，分析造價管理在園林工程的應用，并從中提出意見和建議。
4。1長島公園造價管理分析
在上海長興島郊野公園項目招標文件中可以看到，招標書包含詳細的工程量清單、工程量清單的說明以及計價表、圖紙，并且在技術標準和要求中，詳細合理地羅列出工程建設過程中可能會出現(xiàn)的各種情況，這使得長島公園工程造價包含了各種可能出現(xiàn)的問題所造成的資金費用。上海長興島郊野公園工程設計目的是使得郊野公園成為當?shù)厝说囊粋€休閑娛樂、放松心情、親近自然和提高城市景觀質量的地方。
從郊野公園的工程圖紙中可以看到，工程設計方案整體是按照上海長興島的地域特點和人文特點進行設計，避免了在施工過程中，可能會出現(xiàn)的諸如綠化植物無法移植成功，或者公園設計與當?shù)厝说男蓍e娛樂需求不一致等問題，也避免了工程施工建設完成以后，公園的設計只能維持較短時間，造成返工浪費或者設計方案臨時變更的浪費。這種合理的設計方案使得郊野公園能夠很好地完成作為城市公園所必須具備的功能。在上海長興島郊野公園工程設計方案中，設計師制定了嚴格的施工現(xiàn)場管理制度，使得施工建設的現(xiàn)場，人工、機械和材料的使用，都盡可能地物盡其用、地盡其利，減少不必要的浪費。詳細的管理制度可以增加項目之間各方的有效溝通，使得各方都清楚設計方案的具體實施，減少由于不良溝通而造成不必要的資源浪費和返工浪費。
4。2意見和建議
4。2。1切實完善設計方案的公開招投標。招投標制度是在現(xiàn)行市場經濟運行下的一種十分重要的采購和競爭方式，在現(xiàn)時的園林建設管理中被廣泛應用。但是在實際的招投標過程中，嚴重缺乏詳細合理的工程設計、工程方案、工程計劃。一份優(yōu)秀的園林工程標書，如果包括了詳細合理的施工計劃和設計方案，不僅可以在前期投入階段就可以有效地控制工程造價，還可以體現(xiàn)設計的先進性和經濟性。
4。2。2加強施工階段的管理。在施工階段，設計方案的變更，現(xiàn)場簽證都會影響工程的最終造價，因此，工程造價人員應盡可能使得工程造價控制在投資的總額范圍內。一旦發(fā)生設計變更或者現(xiàn)場出現(xiàn)簽證方面的問題，及早介入，做好施工工程圖紙審核工作，減少工程變更或者因為返工造成的浪費。
4。2。3完善和規(guī)范園林工程造價的管理體系建設。目前，我國的園林工程造價管理體系仍然十分不完善，缺乏科學有效的造價管理制度，這會導致工程造價的管理人員和施工的技術人員之間信息不對稱，致使工程項目各位成員之間缺乏有效的溝通，最終導致工程造價管理混亂，形成不必要的浪費。所以，建立完善、有效的園林工程造價管理體系可以有效解決上述問題，從而實現(xiàn)工程造價的高效率控制。
5小結
綜上所述，對園林工程經濟管理中的造價進行探討，能夠更加深刻地理解園林工程的建設規(guī)劃，有效控制工程造價，使得工程在保證施工質量的同時，有效降低成本，實現(xiàn)工程建設目標全過程造價穩(wěn)定可控，從而提高園林工程質量和效率，減少不必要的資源浪費。
參考文獻
[1]廖飛燕。園林工程造價的有效方法分析[j]。冶金叢刊，（4）
[2]王瑋瑋。園林設計階段的造價控制[j]。園林園藝，（5）
[3]張輝，許宏要。論園林工程設計階段的造價控制管理[j]?？萍家暯纾?7）
工程經濟管理概論論文篇十一
自我國改革開放以來，國內各種環(huán)境均得到了不斷的改善。這些時代背景中環(huán)境因素的極大改變，給當代國內社會主義新城鎮(zhèn)建設營造了良好的氛圍、創(chuàng)造了巨大的契機。在這一時代背景的影響下，國內建筑工程行業(yè)的發(fā)展突飛猛進、一路高歌，并逐漸成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設中的關鍵企業(yè)力量。建筑工程由于施工總量大、經濟業(yè)務復雜、權益關系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來國家的政府及社會各界不斷優(yōu)化與科學化的重點領域，而且成為了國家的政策管控、經濟事項監(jiān)管的重要行業(yè)。因此，面對社會主義現(xiàn)代化建設為建筑工程行業(yè)營造了良好環(huán)境，不斷借助國家經濟財力助推該行業(yè)發(fā)展，將能夠在促進該領域發(fā)展基礎上，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)整體效能的增強。然而，盡管國家已經對招投標制度、稅收財政制度等加以完善，但卻在建筑工程實踐領域中出現(xiàn)了大量違反法律與法規(guī)的經濟問題。因此，不斷重視建筑工程經濟管理過程中的風險控制，以此凈化該行業(yè)環(huán)境，并讓其釋放更加產能服務社會，將成為一個極具實踐價值的研究課題。
建筑工程經濟管理風險控制的要點與內容應當從兩個方面加以關注，其一在于對經濟事項發(fā)生本身的關注程度應當增強，其二在于對經濟事項管控風險內容應當增強。針對經濟事項發(fā)生本身的關注程度增強則應當集中于對經濟發(fā)生過程中的形式加以關注。建筑工程行業(yè)由于自身主觀性的特點，讓招投標管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現(xiàn)問題的主要漏洞。而這些漏洞的出現(xiàn)與延伸，將不但會造成建筑工程單位出現(xiàn)較為嚴重的違法違紀行為，而且還會產生經濟利益上的交換與流失。這一現(xiàn)象的存在將不但會給建筑工程企業(yè)帶來巨大的不必要成本和經濟資源流失，而且會給國家相關法律法規(guī)制度的權威性帶來挑戰(zhàn)，最終會導致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)不良風氣，不利于該行業(yè)的成長。針對經濟事項管控風險內容則應當集中于對經濟事項合法合規(guī)性與經濟效益原則之間的權衡。現(xiàn)代風險管理理論不但強調對于風險的減少和規(guī)避，而且還強調于對風險的使用和對沖。但是，這些對于風險控制的使用方法均需要建立在合法合規(guī)層面。然而，當前較多建筑行業(yè)企業(yè)卻為了一己私利與國家相關制度與規(guī)章抗衡，從而造成了對他人權利及社會利益的侵害。因此，針對這些事件的產生與發(fā)生，建筑工程經濟管理風險控制應當積極關注相關法律、企業(yè)規(guī)章、財務制度等，將記載于紙質文件的內容進行定期審查與管理，以此提升建筑工程經濟管理風險控制的水平。
在上文中作者對建筑工程管理風險控制的'兩個側重點加以研究。為保障上述兩個目標及內容得到有效的風險管控，還應當從以下兩個方面建立較為科學風險管理機制：第一，建立科學系統(tǒng)的經濟風險管理機制。為了有效提升建筑工程行業(yè)經濟管理風險控制的水平，現(xiàn)代企業(yè)應當積極建立起較為完善與科學的經濟風險管理機制，為風險控制在經濟管理中發(fā)揮作用奠定基礎。在此過程中，首先應當結果國家法律法規(guī)政策及現(xiàn)有公司經濟業(yè)務發(fā)生實際環(huán)境，開展分項目自查、清理歷史尾款、開展財務審計等，從而能夠在短時間內快速發(fā)現(xiàn)風險所在。其次還應當制定應對風險的管理策略與方法，讓風險在形成之后快速得到控制，并從經濟學角度、財務學角度對其加以消除和改變。通過這兩種途徑與方法，來促使建筑工程經濟管理風險控制水平的提升。第二，建立優(yōu)質的經濟風險管理隊伍。人才作為二十一世紀最為先進生產力，其將會是現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的重要資源。對于建筑工程行業(yè)而言，其作為勞動密集型產業(yè)多年以來多堅持的粗放式發(fā)展模式，對現(xiàn)代科學高素質人才培養(yǎng)機制的形成十分不利。為此，應當針對現(xiàn)有國內工程經濟風險管理環(huán)境，積極培育優(yōu)質人才隊伍，讓人才能夠利用對于實際經濟問題的思考、應用經濟風險的管控功能來不斷促使現(xiàn)代建筑工程行業(yè)整體經濟管理風險控制水平的提升。
三、結論。
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，國內建筑工程經濟管理的整體環(huán)境依舊不容樂觀，產生因素不但來源于建筑工程行業(yè)客觀因素與特點，而且來自原對于經濟事項管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對國內建筑工程經濟管理背景開展分析，并在此基礎上針對建筑工程經濟管理風險控制的要點及內容展開研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經濟管理風險控制的途徑與對策。利用本文的研究作者謹此希望能夠為國內建筑工程經濟管理風險控制意識與水平的提升做出自身貢獻。
工程經濟管理概論論文篇十二
摘要：經濟管理，不僅影響著人們的施工質量及管理水平，同時在很大程度上推進了我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)的轉型升級。近些年來，建筑工程在設計理論及施工手段方面均取得了顯著的成績，但在經濟管理方法中仍存在著一些問題。本文首先就我國建筑工程經濟管理的現(xiàn)狀作了一一的闡述，然后就經濟管理現(xiàn)有問題及相應的解決措施，展開了詳細的論述。
一、前言。
目前，在我國經濟水平快速發(fā)展的同時，關于建筑工程經濟管理問題也日益突顯。為了進一步促進工程施工的順利進行，企業(yè)管理者不僅應該準確把握施工進度，嚴格確保施工安全，而且應該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時，科學有效的經濟管理方法是我國現(xiàn)代化建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
1.施工成本控制不合理。
施工成本的控制水平在一定程度上體現(xiàn)了建筑工程的經濟管理水平。建筑工程中的施工費用的影響因素往往是多元化的，材料和設備的成本投入只是其中的一小部分，還應該將人員的勞動成本以及項目購買的費用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著一些問題，這不僅不利于工程管理者對人力資源的最優(yōu)化的使用目前已經有的資源，同時也不利于工程管理者對經濟管理水平的進一步提高。因此，在建筑工程實施的過程中，工程管理者應對施工成本進行有效監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而實現(xiàn)資金資源的最大化利用。
2.管理制度不健全。
建筑經濟工程的管理想要有效的繼續(xù)和開展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國的建筑工程中，經濟管理的主動權還是比較集中的，一言堂的現(xiàn)象十分明顯。同時，內部監(jiān)控也沒有在其中起到它應該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國缺少明確的相關法律法規(guī)和規(guī)范，在此背景之下，很多管理的人員就沒有盡到相應的責任和義務，這對于工作的有效開展帶來了巨大的壓力。
3.人員素質相對較低。
隨著市場的快速發(fā)展和前行，目前我國的經濟管理的工程也產生了一定的誤差和不足。首先工作的內容和范圍不單單是物資的采購和工資的發(fā)放，市場化也逐步開始加強了，工作目標的中心也開始轉向資源的合理化應用。但是，由于部分建筑工程的經濟管理工作并不是完全由專業(yè)的經濟管理人員來進行管理，這也就直接導致了有些工作人員不能較好地開展現(xiàn)代的復雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強對資產的有效管理和合理化的控制手段。
4.信息化管理不完善。
隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經濟管理水平起到了極為關鍵的作用。但是由于我國的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒有辦法去實現(xiàn)對經濟管理的信息化手段。這種差距較大的模式對于我國建筑行業(yè)信息管理的信息化進程已經造成了巨大的威脅。此外，有些單位對于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經濟管理工作的高效合理開展。合理高效的使用相關的軟件，對于經濟管理工作的開展起到了極為關鍵的作用。但是就我國目前而言，對這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠遠達不到我們現(xiàn)在的工作標準。
建筑工程施工質量的優(yōu)化不僅受施工技術及施工設備的影響，同時也在很大程度上受經濟管理水平的影響。因此加強對建筑工程經濟管理的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。具體來說，可從以下幾個方面進行：
1.控制施工成本。
如何進行施工成本的有效控制是每個施工管理者必須思考的問題。首先，企業(yè)管理者應做到對整個建筑工程工程量的準確把握，然后通過對采購材料的充分了解，制定出合理的采購計劃，從而提高建筑資金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的過程中，若施工預算與材料采購出現(xiàn)較大的偏差，則會對施工的進度及工程整體質量造成很大的影響。因此，施工管理者不僅要對建筑工程量進行準確的評估，對施工預算進行有效的控制，還應對兩者進行有效的對比分析，從而有效地降低兩者的差異性。除此以外，定期地對施工成本進行核算，無論是對于工程資金利用率的提高還是對于工程管理水平的優(yōu)化來說，都發(fā)揮著不可或缺的作用。
2.完善信息化管理。
建筑工程的'經濟管理想要進一步的推進，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進經濟管理的快速發(fā)展。不同的地方經濟發(fā)展水平有所不同，在推進建筑工程經濟管理信息化發(fā)展的過程中，也應注重信息設備的合理調配，隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經濟管理水平起到了極為關鍵的作用。所以在工作過程中，要注意對設備的投資和改善，對于一些全新軟件也要繼續(xù)進一步的合理化開發(fā)和研究。
3.健全管理制度。
完善對建筑工程的經濟管理是一個需要逐步完善的過程，這一過程往往是在不斷革新和變化的。在此優(yōu)化的過程之中，工程管理者應以建筑工程已有的成功經驗模式和優(yōu)秀管理方法作為健全經濟管理制度的基礎，從而為建筑工程經濟管理工作的順利進行提供有利地保障。
四、結語。
有效控制施工經濟管理，合理完善經濟管理方法，無論對于施工管理者管理水平的提高還是對于我國現(xiàn)代化建筑工程工程質量的優(yōu)化來說，均起著至關重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應對施工進度、施工成本及施工信息進行嚴格的控制，從而確保工程經濟管理的科學性，促進整個管理質量深層次的提高。
參考文獻：
工程經濟管理概論論文篇十三
摘要：本文主要是分析了當前建筑工程在經濟管理方面造成風險的問題，然后針對其風險提出了相關的解決策略。
1.1招投標方面引起的風險。
在建設單位進行招投標時，一些建設單位不合理壓價競標，更甚者進行政府行政干預，這樣一來，招投標過程就失去了公平競爭的原則性。
還有建筑行業(yè)的招投標制，雖然強調是在國家的批準概預算內進行確定標底，其實是國家定價，法定定額的滯后，脫離了實際的建筑市場情況，定額在進行測算時只考慮靜態(tài)因素，忽視了動態(tài)因素，致使國家定額與實際費用差距較大。
有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現(xiàn)象還很普遍，許多的房屋建設項目質量差、工期長、經濟效益低、人力資源浪費嚴重，有的甲方、乙方和中介機構私下串通一氣，故意抬高工程總造價，用以獲取經濟利益，造成了惡劣的市場影響。
工程定額按照主編部門、管理權限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進行投資，政府對此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。
市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行，不同部門就會產生不同的要求和執(zhí)行力度，執(zhí)行過程經常會因此發(fā)生問題，定額單位不能進行執(zhí)行抉擇，相關主管單位也難以解決。
施工單位考慮到自身的經濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過承擔較少的工作范圍就可以獲得經濟效益。
這就會造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調管理變得復雜化。
管理過程不健全，施工人員和管理人員素質不一，還會影響工作的協(xié)調性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理風險。
1.3人們意識觀念落后。
人們在進行建筑工程建設時，通常只注重工程經濟管理的施工階段，忽視了工程經濟管理的控制階段，只對施工圖審核、結算工程款項、細算賬方面進行管理，這樣一來，雖然也會降低工程項目資金上的投資，但實際效果不大，為工程的資金使用帶來了風險。
1.4材料機械采購帶來的風險。
現(xiàn)在一些施工單位項目經理還存在這樣一種現(xiàn)象，就是在施工時搞技術的經理只管技術方面，搞工程的項目經理只管施工生產進度方面，搞材料的項目經理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責也很清晰，但工程的整個經濟管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng)造，只管技術的選用不經濟的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業(yè)單位的經濟損失;只管材料的只想保證材料的質量，選用高價優(yōu)質材料也會造成工程投資增加，帶來企業(yè)單位的經濟損失。
1.5工程質量帶來的經濟風險。
工程的質量可以引起工程經濟上的風險。
工程的質量成本指為了整個項目的質量合格而花費的所有經濟費用。
它分為四大類，內部、外部故障成本、質量預防費用以及質量檢驗費用等等。
內部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用。
保證一定的`質量就需要經濟資本的增加，不能因此就不管質量、只抓工程經濟。
2.1提高投標水平。
投標的報價水平是工程經濟管理的重要環(huán)節(jié)，首先需要對工程的技術方案進行合理的、經濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。
然后結合自身的管理水平對工程的成本進行測算。
最后做出合理報價，既要體現(xiàn)出企業(yè)的技術優(yōu)勢，也要考慮到項目風險。
在工程項目實施招標時，根據規(guī)定的招標要求進行施工招標。
對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現(xiàn)場經驗的專業(yè)人員進行審核。
加大技術管理力度和質量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現(xiàn)場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現(xiàn)不必要的經濟損失。
2.2材料設備控制方面。
所有的施工單位根據自身具有的特點，采購相應的材料，結合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場信息、做到三家比貨，價廉物美。
同時根據時間價值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產流失。
收發(fā)時嚴格按照規(guī)章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場地。
大堆料制度管理是工程項目的重要部分，當前對大堆料采取成品核實發(fā)料，發(fā)現(xiàn)問題時要進行及時糾正。
投標中的機器設備同施工現(xiàn)場的機器設備不同，一個施工單位要根據現(xiàn)場施工機器設備算出實際投入機器設備數(shù)量，合理分配機械，提高機器設備的使用效率。
2.3嚴格按照合同管理。
工程項目的具體實施中，需要通過合同來明確雙方的責任和權力。
項目合同從簽訂到終止的過程中，要根據既定的程序嚴格執(zhí)行，還要建立相關的檔案記錄。
在采購或租賃時可以采用招標競價的方式擇優(yōu)選擇。
在索賠方面，對于施工的實際情況和合同產生的差異，需要收集資料請監(jiān)理簽認。
要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報告，向業(yè)主提出索賠。
2.4加強進度控制方面。
建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。
進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。
按照合同要求實施工程進度計劃。
要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。
按照計劃進度協(xié)調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。
分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。
2.5質量控制方面。
防止質量不達標帶來的工程經濟風險，首先要知道工程質量的總目標，經理部要制定相關的質量驗收標準，使工程質量可以達到質量總目標的要求。
從材料方面嚴把質量關卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規(guī)范標準要求，嚴格驗收，確保建筑在主體結構方面的質量安全性。
主體結構質量對整體的工程質量產生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結構方面保證質量。
然后處理好細節(jié)問題，做到有特色，有創(chuàng)新。
關鍵部位質量要注重人們不經常關注的地方容易引起質量問題發(fā)生，這就是檢查的重點對象。
結語。
總之，當代社會經濟快速發(fā)展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經濟管理出現(xiàn)的風險問題，是完成工程項目的前提。
工程經濟管理所包含的內容很多，它需要多個部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結束，中間的每一個環(huán)節(jié)，每一個階段都不能馬虎。
通過工程項目經濟管理的風險控制，可以使工程單位達到長期發(fā)展，不斷壯大的目的。
參考文獻：
[1]張群偉，淺談工程經濟管理風險及防范措施，四川建材2011，(04).
[2]尉向榮，工程經濟管理的風險及對策探析，建筑設計管理，2012，(08).
工程經濟管理概論論文篇十四
電力企業(yè)在經濟時代進行經濟管理，必須要與時代特征相適應，要與時俱進，及時調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應時代的發(fā)展變化。但是，我國一些電力企業(yè)的領導在經濟管理上思想陳舊，方法落后，嚴重受到傳統(tǒng)計劃經濟管理方式的制約，沒有深刻意識到科學的經濟管理模式對于企業(yè)長期發(fā)展的促進作用，以傳統(tǒng)的管理方式實行短期行為，忽略了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢，使得電力企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，對于電力工程的經濟管理帶來一定的風險。另外，部分企業(yè)領導人對于客觀成本因素和主管成本因素的不平等對待，阻礙了企業(yè)員工工作積極性和主動性的發(fā)揮，也是其中一個不利因素。
在市場經濟飛速發(fā)展的情況下，為適應市場環(huán)境的千變萬化，電力工程的經濟管理模式必須以市場為風向標隨時調整和完善。但分析我國電力企業(yè)的實際發(fā)展情況后得知，大部分企業(yè)的經濟管理模式不太科學，發(fā)展速度無法滿足市場需求。一方面是信息化建設水平不高，與電力企業(yè)整體發(fā)展要求和水平不相匹配，沒有建立健全信息化管理系統(tǒng)，阻礙了電力工程經濟管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程沒有按照工程項目對成本進行有效分解和控制，經濟管理與管理人員的實際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學性，不利于電力企業(yè)的健康有效發(fā)展，也不利于激烈的市場環(huán)境的良性發(fā)展。
成本預算是企業(yè)經濟管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)對電力工程經濟進行整體控制時發(fā)揮著重要作用。但是很多電力企業(yè)沒有從根本上認識到電力工程成本預算的重要性，導致項目預算與實際成本支出之間的差距比較大，預算結果難以執(zhí)行。電力工程成本預算制度不完善，還會出現(xiàn)成本預算與電力企業(yè)實際情況不相符，預算目標無法實現(xiàn)的情況。
1.4.1電力工程投資決策階段電力工程一般由建設單位在可研階段進行投資估算，然后委托勘察、設計單位編制可研報告及投資預算?？裳袌蟾嬉唤浲ㄟ^，投資預算就正式確定，成為該電力工程造價的最高限額。但由于工程投資決策階段的工程量無法定量測算，導致投資預算的準確性偏低。
1.4.2電力工程設計階段目前我國建設項目招投標制度尚不完善，存在很多不公平、不規(guī)范的行為，如不正當競爭、惡意壓低設計費等等，使中標結果偏離了初衷，出現(xiàn)不公平、不公正的結果，會導致設計招投標行為最終演變?yōu)樵O計費用的惡性競爭，對工程施工階段帶來風險。
1.4.3電力工程施工階段一些施工單位由于是通過低價中標來承接到工程的，他們會采取種種措施，例如通過工程技術變更、在原材料上以次充好或者偷工減料來增加額外收入，獲得更高利潤，給工程經濟管理帶來麻煩，更給工程質量造成隱患。另外，由于電力工程的'材料費占到整個建安費用的60%以上，很多工程材料采購、使用量計算不合理，采購時機把握不準確，也會無法合理控制工程的造價了。
1.4.4電力工程竣工結算階段施工單位在竣工結算階段往往會最大限度地提高自己的經濟效益，通過套高定額基價和消耗標準、多算或不按規(guī)則計算工程量、虛報材料價格和材料用量等不規(guī)范的行為，來編制工程結算書，制約了電力工程經濟管理的有效性。
工程經濟管理概論論文篇十五
一、新經濟時代下工程經濟管理存在的問題
(一)管理組織水平落后
現(xiàn)如今，根據工程企業(yè)經濟管理模式有很多種類，企業(yè)可以根據自身實際情況以及工程項目的實際情況來選擇經濟管理模式。但由于部分企業(yè)的適應能力差，使得企業(yè)的經濟管理工作效率非常低，很難發(fā)揮出其應有的作用。筆者經過系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，之所以部分企業(yè)的經濟管理效率偏低，是與其對經濟管理不夠重視，管理素質水平落后有著不可分割的聯(lián)系。
(二)責權界限不夠明確
其實在絕大部分工程企業(yè)當中，他們還是能夠建立起經濟管理部門的，其工作要求、內容、目標也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經濟管理責權界限不夠明確，很多部門對于配合經濟管理部門工作的主動性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對自身部門基本的經濟管理權力和義務的認識，使得企業(yè)的經濟管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外，由于責權界限不夠明確，很多部門的管理者經常會出現(xiàn)越級管理的情況，此種情況的出現(xiàn)使得企業(yè)經濟管理部門工作人員的工作效率大大折扣，與此同時工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業(yè)發(fā)展。
(三)專業(yè)技術人才缺失
專業(yè)技術人才缺失是建筑工程企業(yè)經濟管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經濟管理部門員工為了實現(xiàn)對企業(yè)工程項目的經濟管理，常常要深入到施工現(xiàn)場去，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經濟管理技術的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經濟管理人才缺失的情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經濟管理，這使得企業(yè)在進行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業(yè)經常會出現(xiàn)投入于回報不成正比的情況。
二、新經濟時代下提高工程經濟管理的有效措施
(一)采取科學管理方式
采取科學的經濟管理方式是提高企業(yè)經濟管理水平的基礎。所謂科學的管理方式就是要充分結合企業(yè)與工程項目的實際情況，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經濟管理工作的標準化工作規(guī)范，在實際項目施工工作當中做好對項目施工的成本控制以及質量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經濟管理在企業(yè)經營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當中，只有采取科學的經濟管理方式，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經濟管理計劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。所以企業(yè)想要實現(xiàn)經濟效益的提高，采取科學的經濟管理方式是必不可少的。
(二)完善經濟管理制度
為了更好的發(fā)揮出經濟管理對企業(yè)經濟管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結合自身的實際情況來建立起完善的經濟管理制度，并對企業(yè)內部的經濟管理部門的結構進行系統(tǒng)性的重組和構建。使企業(yè)的經濟管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠將其有效性作用真正的發(fā)揮出來，進而完成對企業(yè)經營即項目施工的指導工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。
(三)提高技術人員素質
在任何工作當中，人都是決定工作成敗的`關鍵因素，因此，提高企業(yè)經濟管理部門共奏人員的專業(yè)素質也是企業(yè)經濟管理工作中的重要內容。為此，企業(yè)可以提高經濟管理人員的薪金及福利待遇，加大對專業(yè)技術人才的引進力度，讓他們愿意到企業(yè)當中來工作。與此同時要做好企業(yè)內部人員的培訓工作，使企業(yè)的每一個經濟管理工作人員都能夠具有先進的經濟管理意識及方法，進一步提高企業(yè)經濟管理隊伍的專業(yè)素質和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經濟效益下做出應有的貢獻。
三、結束語
在競爭日益激烈的經濟市場環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認識到經濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學、有效的管理手段去進行經濟管理，才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭當中脫穎而出。在實際工作當中由于每個建筑工程項目的規(guī)模、用途、質量要求都有所不同，所以企業(yè)在經濟管理方面必須要學會變通，根據工程的實際情況來制定企業(yè)的經濟管理策略和措施，從而是企業(yè)的經濟管理對企業(yè)的工程費用支出有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃指導，最終實現(xiàn)在保證項目產品質量要求的基礎上，以最少的經濟支出換取最大的經濟利益的發(fā)展目標。
作者：張彥明單位：寧波德威工程造價投資咨詢有限公司
工程經濟管理概論論文篇十六
［摘要］近年來，隨著我國市場經濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，競爭環(huán)境也日益嚴峻。經濟水平能夠在很大程度上體現(xiàn)一家企業(yè)的競爭實力，因此這要求相關領導人員需要加強企業(yè)經濟管理。本文主要從建筑工程經濟管理的重要性、問題以及應對策略3個方面進行分析，希望能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
目前，我國建筑企業(yè)或多或少都存在一定的財務風險，這已經在很大程度上威脅到企業(yè)的長遠運營，因此加強經濟管理對于建筑工程的穩(wěn)定進行來說起著非常重要的作用。建筑企業(yè)需要加強經濟管理，確保管理工作的科學性與實用性，并通過控制預算、加強監(jiān)管以及高效利用資源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企業(yè)效益。
工程經濟管理概論論文篇十七
在工程量的分配過程中，管理人員往往針對部門權限與范圍將其分為全國、區(qū)域以及補充等主要模塊，各級工程項目的劃分應該根據當?shù)氐木唧w情況而定，例如市級工程的額度主要由決定的，因此，掌握著主要的頒發(fā)權。對于不同部門的頒發(fā)權，其要求也大不相同，但是在落實過程中，問題屢見不鮮，定額部門往往不能有效地處理問題，相關管理人員也無法直接解決，這在很大程度上導致經濟管理體系存在漏洞，從而進一步會影響部門工作之間的協(xié)調，導致企業(yè)目標無法在限定時間內實現(xiàn)，甚至會出現(xiàn)工程進度延緩、誤工等情況。
2.2對經濟管理工作不夠重視。
目前，企業(yè)大部分管理人員都對建筑工程的經濟管理工作沒有給予足夠的重視，甚至不具備完善的內控意識。相對于經濟管理，工作人員往往更注重建筑的質量問題，普遍認為只要在規(guī)定時間內按照進度結束工程，即算完成任務。一般情況下，工程資金主要由上級部門根據預算進行分配，因此，若在工程開展過程中產生超出預算等問題，也與工作人員的自身利益沒有直接的關系。另外，由于管理人員不重視經濟管理工作，導致員工都更加注重工程質量，而忽視了成本控制，從而大大增加了工程經濟管理的風險。
2.3招標工作管理水平較低。
目前，在我國建筑行業(yè)中，業(yè)主都普遍較為注重工程的整體進度，并且為了加快施工速度，往往在設計環(huán)節(jié)同時開展相關的招標活動。由于設計方案還未完成，導致承包企業(yè)的價格清單與設計方案的具體要求存在較大出入，在招標過程中，這些問題往往無法得到及時處理，只有在施工后才會發(fā)現(xiàn)。并且，完成后的施工方案與最初的圖紙也大不相同，例如數(shù)量、尺寸等具體內容，從而導致招標工作存在較大的漏洞，給經濟管理工作帶來了很大的風險。另外，施工單位一般都會根據最初預算盡量完成招標，然而由于設計方案中對于細節(jié)的設計沒有落實到位，就會導致工程的整體質量存在較大的安全隱患，并對工程經濟管理造成很大的負面影響。
工程經濟管理概論論文篇十八
完善相關制度體系有助于提升工程經濟管理水平。首先，相關管理人員需要對每一項開支與收入進行嚴格監(jiān)督，從而實現(xiàn)對成本的準確控制，提升資金的管理水平，為提升企業(yè)經濟效益奠定良好的基礎。其次，企業(yè)需要加強對人才的.選用與培養(yǎng)，為企業(yè)擴大規(guī)模提供有力的支持，進一步提升市場競爭實力，例如，企業(yè)可以針對員工崗位建立必要的崗位激勵制度，將經濟管理效果與員工的切身利益直接掛鉤，以提升工作人員的工作積極性，營造良好的工作氛圍，在最大程度上提升工程的整體效率，確保工程進度。最后，企業(yè)可以建立嚴謹?shù)谋O(jiān)督體制，實現(xiàn)對經濟活動的全方位監(jiān)管，并通過目標管理與成本控制，為進一步實現(xiàn)管理目標奠定基礎。
目前，我國建筑企業(yè)需要加強對工程經濟管理的重視。首先，管理人員應該樹立基本的經濟管理意識與成本控理念，通過加強預算控制，提升管理水平與施工能力。同時，財務人員在預算的過程中，應該綜合考慮施工過程中的各項因素，實現(xiàn)對資源的合理配置，掌握設計方案的基本要求，實現(xiàn)對全部項目的準確預算，并將預算目標分配到各個部門，使其能夠落實到施工的各個細節(jié)中，全面增強施工人員的經濟管理意識，使工程成本能夠準確控制在合理的預算范圍內。其次，企業(yè)需要加強各部門之間的交流與合作，并根據目標管理書的具體條例對其進行監(jiān)管，將獎懲制度落實到工程的各個環(huán)節(jié)中，使經濟管理工作與每一位員工的切身利益直接掛鉤，以提升其對經濟管理的重視程度。最后，在合同簽訂的過程中，相關工作人員應該具有基本的經濟管理意識，需要針對材料的報價、預算以及費用等進行嚴格審核，確保雙方利益都能夠得到維護。若在工程開展過程中發(fā)現(xiàn)合同不合理之處，施工單位應該積極、及時與對方進行溝通，維護企業(yè)利益，提升工程經濟管理水平。
3.3加強招標工作管理。
企業(yè)招投標環(huán)節(jié)也會對工程經濟管理水平造成很大的影響，因此相關部門應該加強對投標的報價控制。在設計方案的過程中，工作人員需要對項目的技術進行全方位了解，掌握預算的額度范圍，并按照合同的具體條例進行有效落實，同時針對工程的主要特征，對設計圖紙進行改進與完善，以進一步提升工程的整體質量。另外，工作人員還應該加強對施工技術與質量的有效監(jiān)管，尤其對于設計方案中的不足應該及時與設計人員進行溝通與處理，積極采取有效的措施對方案加以改進與完善。除此之外，施工單位還應該在企業(yè)可接受的范圍內對工程成本進行準確預算，并在確保工程質量的前提下，以最合理的報價拿下項目的承包權，不僅能夠提高施工單位的技術水平，還能有效降低經濟管理的風險。
建筑工程的經濟管理包括多方面的內容，通過高效的經濟管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質量，因此，相關管理人員需要加強工程各環(huán)節(jié)的成本控制與監(jiān)管，明確建筑工程經濟管理的主要內容，以提升經濟管理水平。在一般情況下，建筑工程成本控制主要包括4方面的內容與措施。所以，工作人員需要加強工程過程管理，了解經濟管理的計劃、落實、監(jiān)管以及效果等多方面的內容，具體掌握其應用情況，及時獲知工程的具體進度，并對項目進行不斷細化，使經濟管理能夠準確落實到各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)全方位的成本控制，確保工程的規(guī)范化與合理性，以最大程度地提升經濟管理水平。
4結語。
經濟管理對于建筑工程的順利開展具有非常重要的作用，尤其在日益嚴峻的市場競爭環(huán)境中。因此，企業(yè)需要加強經濟管理，不斷提升自身競爭實力，并通過推動相關制度體系在工程各個環(huán)節(jié)中的落實，進一步控制工程成本，從而大幅度提升企業(yè)的經濟收益，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻。
［2］姜蘇.探析如何提高建筑工程經濟管理策略［j］.經貿實踐,(7).經濟管理。
工程經濟管理概論論文篇十九
摘要：伴隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了長足迅猛的發(fā)展。隨著人民生活水平的不斷提高，對建筑質量也提出了更高的要求，勢必會使建筑行業(yè)的市場競爭會愈發(fā)激烈。為此，企業(yè)想要在市場競爭中占據有利形勢，保證企業(yè)經濟效益和利潤，必須加強建筑工程經濟管理工作，采取有效措施對工程經濟進行合理管理。本文對建筑經濟發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題進行了分析和思考，并提出了一些參考措施和意見。
一、當前我國建筑經濟發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問題。
1.觀念陳舊，體制僵化對于工程經濟管理者而言，由于對整個建筑經濟管理方面的認識不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術，輕視經濟管理，或者經驗管理仍然占有相當大的比重，這種理念根深蒂固導致工程預算不周全，工程進度拖沓滯后，耽誤工期的同時也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業(yè)抱著“重技術，輕管理”的理念，一直沒有建立系統(tǒng)詳細的管理制度，即使部分企業(yè)已經制定了，但是缺乏長遠考慮和規(guī)劃；有些企業(yè)制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。3.市場主體行為不規(guī)范有些建筑企業(yè)違反法定建設程序隨意壓縮施工工期、不執(zhí)行工程建設強制性標準、施工規(guī)范和技術規(guī)程；有些建筑企業(yè)以掛靠、出借資質收取管理費，圍標、串標、轉包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業(yè)質量安全生產投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現(xiàn)場管理混亂，工程安全事故頻頻發(fā)生。4.缺乏技術創(chuàng)新能力企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力已經成為制約企業(yè)提高產品附加值，拓寬市場領域，提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新結果又具有很強的不確定性，而企業(yè)資金并不充裕，難以獨立完成；其次知識產權保護雖有顯著改進，但尚未形成國民的法治意識和自覺行為，創(chuàng)新維權成本過高，導致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴重不對稱，極大地挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴重失衡。一方面，企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才，另一方面，我國高等院校的人才培養(yǎng)模式與企業(yè)的客觀需求嚴重脫節(jié)。5.市場監(jiān)管和懲戒力度不夠由于建筑市場信息化程度不高，信息共享不及時，使得好多建筑企業(yè)在已觸犯法律、法規(guī)的情況下未能及時被查處，仍然在建筑市場進行投標、施工等活動，嚴重影響了建筑市場的正常秩序，單一的依靠建設監(jiān)管部門的監(jiān)管已是杯水車薪；同時建筑經濟市場發(fā)展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。6.高素質人才戰(zhàn)略沒有被重視建筑經濟市場如何發(fā)展，最終起主導作用的還是高素質人才。許多企業(yè)對于人才的引進及培養(yǎng)仍然故步自封，不愿意投入更多的財力引進高素質人才，更愿意雇傭便宜的農民工；有些企業(yè)引進高素質人才后，認為高枕無憂，不重視對人才的后續(xù)培養(yǎng)及繼續(xù)教育，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、加快我國建筑經濟發(fā)展的具體措施。
1.轉變經濟管理陳舊觀念，建立經濟管理新模式隨著社會經濟的快速發(fā)展，信息化水平越來越高，原先的“重技術，輕管理”的觀念已不能適應建筑經濟的長遠發(fā)展，必須把經濟管理放到戰(zhàn)略高度，樹立經濟管理全局意識，貫穿到工程建設各個環(huán)節(jié)，保證工程質量的同時嚴格控制工程預算和成本，節(jié)約社會投資，為工程領域創(chuàng)造一個經濟安全的優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。2.完善法律法規(guī)，健全市場信用體系根據建筑市場導向和工程實際，逐步完善建立相適應的法律法規(guī)，尤其補充制定規(guī)范建筑市場各方主體及市場中介不規(guī)范行為的禁止性規(guī)定，并明確各方法律責任；加強對建筑市場不良行為的采集、曝光，嚴格按照法律法規(guī)及時懲處；大力推進信用體系和行業(yè)自律工作，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的組織管理優(yōu)勢，為促進建筑經濟發(fā)展注入新的活力。3.樹立正確的工程質量和安全生產價值觀工程質量和安全是決定工程建設成敗的關鍵，會直接影響工程建成后的'使用。同時工程建設質量安全的好壞會直接影響著施工單位的信譽、效益。建筑經濟管理的前提首先要確保工程質量安全，加大工程質量安全投入，加強質量安全人員的不定期和專項培訓，建立一套完整的工程質量和安全生產管理體系，制定工程質量安全規(guī)章制度，只有這樣才能保證工程質量和安全生產的有效管理，促進建筑經濟的良性發(fā)展。4.加強政府規(guī)劃和政策引導作用隨著我國經濟發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經濟持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應當今建筑經濟的發(fā)展需求，在這種形勢下，發(fā)展綠色經濟、循環(huán)經濟、低碳經濟成為建筑經濟發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應當起規(guī)劃和政策引導作用。首先在建筑工程領域中對科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術，從實踐中檢驗效果；最后經驗總結建章立制，形成長效機制。5.注重高素質人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)隨著經濟全球化的加深，建筑經濟的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，使建筑經濟的發(fā)展也出現(xiàn)了新的變革，同時對從事建筑領域從業(yè)人員的素質結構提出了新的要求。為了能適應這種快速的變化和要求，建筑企業(yè)必須重視高素質人才的引進和培養(yǎng)，通過知識不斷更新、技能實踐鍛煉等形式切實提高建筑領域從業(yè)人員的綜合素質，使其成為知識扎實全面、創(chuàng)新能力獨到、具有主動學習探索精神的復合型高素質人才，為建筑經濟的更好發(fā)展做出應有貢獻。
三、結束語。
綜上所述，建筑工程的經濟發(fā)展是整個建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經濟的長遠發(fā)展，建筑企業(yè)要在實踐中學會探索，歸納建筑工程經濟發(fā)展的經驗，尋找新增長點，使其始終處于有利的發(fā)展態(tài)勢。
參考文獻。
[2]劉玉中.淺談我國建筑工程經濟管理存在的問題及主要對策[j].商情，，（31）：253.
工程經濟管理概論論文篇二十
由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據缺失、獎懲制度缺失及投資預算的準確性缺失等問題。根據上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認為若想實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握。
（一）加強建筑工程進度控制。
眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業(yè)職員的工作積極性。
（二）加強施工質量與施工成本管理。
建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預算必須根據合同規(guī)定的內容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監(jiān)管。
（三）注重合同的管理。
在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關系是地位平等的協(xié)議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的.規(guī)定，嚴格進行工程項目質量，進度的控制，做到為建設方負責任的義務。
（四）加強項目實施過程的成本控制。
建筑工程項目經理務必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強建材的管理。建筑工程實際施工過程，所有人員務必要嚴格按照限額領料單與施工任務單進行建材的領取?？紤]到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結算的有效性。二是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視質量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發(fā)生質量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質資源和勞動力的不應有的浪費。三是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
二、加強工程項目價值分析。
隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經濟學的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術經濟學的相關理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優(yōu)化，進行合理的資源配置，對實現(xiàn)工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產品價值為目標，通過用最低的成本來實現(xiàn)最大價值的一項有組織的經濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現(xiàn)工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現(xiàn)最大價值的效果。
三、結語。
建筑工程具有生產周期長、影響因素多、工序復雜、涉及面廣等顯著特點，因此建筑工程往往被歸集到系統(tǒng)性工程范疇。建筑工程經濟管理作為建筑工程順利推進的重要保障，其直接關系到建筑工程整體質量與綜合效益的提高。盡管建筑工程項目管理理論已經歷過相當長的發(fā)展過程，但目前尚存的諸多問題卻嚴重制約著建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程經濟管理要求建筑工程建設必須始終遵循社會經濟的發(fā)展規(guī)律，其具體涉及建筑工程技術經濟分析與評價的方法及原理、建筑工程行業(yè)管理的主要業(yè)務活動及科學方法等內容。總體而言，建筑工程行業(yè)經濟管理的內容主要包括:建筑工程合同與招投標、建筑工程全面質量管理、建筑工程定額與預算、建筑工程建設監(jiān)理與項目管理、建筑工程經濟總論、建筑企業(yè)管理、房地產經濟與開發(fā)經營、資金時間價值與等值計算、建筑企業(yè)財務成本管理與經濟核算、項目可行性研究與項目后評價、設備更新的經濟性分析、項目經濟評價及投資方案評價與選擇等?？v觀我國建筑工程行業(yè)的經濟管理現(xiàn)狀，具體涉及施工成本控制及工程造價兩方面的問題。
工程經濟管理概論論文篇二十一
摘要：建筑工程的成本控制管理不僅關系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤，同時也關系到建筑企業(yè)的長足發(fā)展。
由此可見，建筑工程建設過程務必要高度重視已有的經濟管理經驗，同時以此為基礎進行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應加強建筑工程進度控制，加強施工質量與施工成本管理，注重合同的管理，加強項目實施過程的成本控制。
隨著我國社會主義市場經濟的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢頭，期間建筑工程行業(yè)經濟管理日漸成為社會廣泛關注的焦點。
建筑工程建設規(guī)模的擴大及施工技術水平的提高勢必對建筑工程行業(yè)經濟管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的制約致使我國建筑工程行業(yè)經濟管理難以適應新的經濟環(huán)境，而由此暴露出的問題亦是相當突出。
由此可見，加強對建筑工程行業(yè)經濟管理策略的研究具有現(xiàn)實意義。
本節(jié)著重談論施工成本控制及工程造價兩方面的問題。
調查結果表明，我國建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點。
一是施工成本控制的參考依據嚴重缺失。
建筑工程施工成本控制必須以詳細的標準為參考依據，但我國建筑工程的內部結構、建設規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。
盡管多數(shù)施工單位根據建筑工程的經濟管理要求制定有工程目標成本，但實際工作過程卻因所制定的目標成本太過簡單而未落到實處;此外部分施工單位僅根據已有經驗來制定工程目標成本，此行為勢必導致所制定的工程目標成本與實際生產要求嚴重脫節(jié)。
二是獎懲制度缺失。
建筑企業(yè)運營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調動，即采取健全的獎懲制度實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經濟管理工作的順利開展。
但我國多數(shù)建筑企業(yè)均未制定詳細的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權責利表現(xiàn)出不對應現(xiàn)象，由此勢必影響到企業(yè)職員積極性的調動及建筑工程施工質量的提高。
調查結果表明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點：一是投資預算的準確性缺失。
盡管我國建筑工程行業(yè)已經歷過多年的發(fā)展過程，同時投資預算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經濟的深入發(fā)展致使投資預算制定過程缺失可參考的理論體系，進而導致所制定的預算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。
二是我國建筑工程的造價管理難以達到要求高度，因此工程建設管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。
三是我國建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過大致使建筑工程建設的隨意性相當大，進而勢必影響到建筑工程質量的提高及功能的實現(xiàn)，甚至造成極大的資源浪費。
由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據缺失、獎懲制度缺失及投資預算的準確性缺失等問題。
根據上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認為若想實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握。
(一)加強建筑工程進度控制。
眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。
若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應的改變。
由此可見，建筑工程進度控制能夠實現(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。
但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。
二是建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業(yè)職員的工作積極性。
(二)加強施工質量與施工成本管理。
建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。
除此以外，工程施工成本預算必須根據合同規(guī)定的內容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監(jiān)管。
(三)注重合同的管理。
在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關系是地位平等的協(xié)議合作關系。
特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。
趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務進行施工。
施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。
同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴格進行工程項目質量，進度的控制，做到為建設方負責任的義務。
(四)加強項目實施過程的成本控制。
建筑工程項目經理務必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面：一是加強建材的管理。
建筑工程實際施工過程，所有人員務必要嚴格按照限額領料單與施工任務單進行建材的領取。
考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結算的有效性。
二是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視質量的成本控制，即控制成本與故障成本。
在施工過程中，一旦發(fā)生質量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質資源和勞動力的不應有的浪費。
三是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。
究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
1)有利于提高建筑項目的工程質量。
對于建筑企業(yè)來說，加強建筑項目的管理工作是非常重要的，它能夠很大程度的明確企業(yè)各方的責任，協(xié)調各方資源，保證工程能夠在規(guī)定的時間內保質保量地完成。
此外，管理的好壞決定了各項成本的盈利，完美的管理能夠有效的降低項目成本，從而提高了項目工程的質量、安全和效益。
2)有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。
建筑項目工程管理水平的程度與企業(yè)的管理水平有著直接的關系，要想提高企業(yè)的管理水平，就必須采取一系列的管理措施與其相對應。
改變傳統(tǒng)的管理模式和方法，有效的實現(xiàn)工程管理制度以及人員的相互協(xié)調和控制，只有這樣才可以有效的提高建筑企業(yè)的管理水平和各單體工程的管理質量、提高工程實體質量，從而促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3)有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。
企業(yè)的管理體制是非常重要的，它的完善與否直接影響工程的整體進度和質量。
所以，在進行建筑項目工程管理的時候，要從根本上實現(xiàn)成本、工期以及質量的有機結合，這樣就能很好的調動工作人員的工作積極性和熱情，讓他們積極主動的參與到工程管理中來。
1)不健全的管理體制。
從目前我國的發(fā)展情況來看，建筑工程存在著多方面的問題，其中最重要的就是管理體制不健全。
對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程的施工中，施工管理的依據就是管理體制，一旦管理體制出現(xiàn)問題，則整個建筑工程的各個方面就會受到直接的影響。
由于建筑工程的特殊性、建筑行業(yè)存在著人員緊缺的問題，甚至一人多崗的現(xiàn)象再加上企業(yè)管理制度不完善，很難調動員工的工作積極性和主動性，再加之管理工作不到位的情況，個別企業(yè)管理工作僅停留在表面，并沒有落到實處。
現(xiàn)階段，在我國一些建筑企業(yè)只顧當前利益，不注重大力資源的管理和人員儲備，這樣就出現(xiàn)了一系列的問題，例如：建筑企業(yè)工作人員的素質偏低、專業(yè)技術水平落后以及復合型管理人員不足、設備落后生產力低下等，以及熟悉現(xiàn)行的項目管理模式和標準的專業(yè)管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀條件造成管理水平和發(fā)展不能與社會的發(fā)展趨勢相符合，更不可能與國際先進的施工管理水平接軌，從而就嚴重制約著建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3)缺乏明確的質量監(jiān)管核心與機制。
在建筑工程管理工作中必須對工程的質量監(jiān)管核心與機制進行嚴格的控制，這樣才能保證施工進度的順利實施。
從我國目前的形勢來看，質量監(jiān)管體制與機制進行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。
要想提高建筑工程的管理水平，首先就必須建立健全管理體制，它對整個工程的管理起著非常重要的作用。
這要求施工單位，根據工程環(huán)境和企業(yè)自身條件建立一套與其相適應的管理體制，從根本上保證工程的整體實施和企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
此外，作為施工人員，要從實際的施工中，歸納總結施工經驗教訓，對于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和創(chuàng)新措施、逐步探索出一條更加符合自身健康發(fā)展的管理體制。
2)加強建筑工程進度控制。
若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應的改變。
由此可見，建筑工程進度控制能夠實現(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。
但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：a.根據建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。
b.建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業(yè)職員的工作積極性。
3)加強施工質量與施工成本管理。
建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。
除此以外，工程施工成本預算必須根據合同規(guī)定的內容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監(jiān)管。
3)加強項目實施過程的成本控制。
建筑工程項目經理務必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面：a.加強建材的管理。
建筑工程實際施工過程，所有人員務必要嚴格按照限額領料單與施工任務單進行建材的領取。
考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的'領料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結算的有效性;b.建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視質量的成本控制，即控制成本與故障成本。
在施工過程中，一旦發(fā)生質量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質資源和勞動力的不應有的浪費;c.建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。
究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
4)加強工程質量監(jiān)管力度。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/8056967.html】
