總結是對過去的記錄和總結，也是為未來的規(guī)劃和目標鋪墊。在總結中，要注意語言的簡潔明了，結構的合理有序?？偨Y不僅是對工作和學習的總結，還可以是對旅行、讀書等各個方面的總結。
考核培訓心得篇一
最近，我參加了一次職業(yè)考核培訓，對我個人和職業(yè)發(fā)展都帶來了重要的影響。在這次培訓中，我學到了許多有關職業(yè)和個人發(fā)展的知識和技能。下面我將分享一下我的培訓心得體會。
第二段：技能的提升
在培訓中，我學到了許多可以提升自己職業(yè)能力的技巧和方法。其中最重要的是溝通和協(xié)作技能。在職場中，與同事和上級的有效溝通是至關重要的。通過這次培訓，我學會了如何傾聽和表達自己的觀點，在團隊合作中更加積極主動。此外，我還學到了一些時間管理和決策技巧，在工作中更加高效地規(guī)劃和完成任務。
第三段：職業(yè)規(guī)劃
培訓中，我們還學習了職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的重要性。作為一名職業(yè)人，在職業(yè)生涯中，明確自己的職業(yè)目標對于取得成功至關重要。通過這次培訓，我意識到了職業(yè)規(guī)劃的必要性。我開始反思自己的優(yōu)勢和不足，并設定了一系列短期和長期的職業(yè)目標。我相信這些目標的設定將幫助我更好地發(fā)展自己的職業(yè)生涯。
第四段：自我成長
在培訓中，我還學到了如何持續(xù)自我學習和成長。培訓師教導我們學會通過自我反思和不斷學習來提升自己的能力。我開始意識到，成功的職業(yè)人士永遠不會停止學習和發(fā)展自己。為了實現(xiàn)自己的職業(yè)目標，我決定每天都花一些時間來學習新知識和技能。我相信這種持續(xù)學習的態(tài)度將使我在職業(yè)發(fā)展的道路上不斷進步。
第五段：總結與展望
通過這次職業(yè)考核培訓，我不僅學到了許多實用的技巧和方法，還對自身的發(fā)展有了更加清晰的認識。我深知職業(yè)規(guī)劃和自我成長對于實現(xiàn)職業(yè)目標的重要性。我將持續(xù)努力提升自己的能力和技能，不斷學習和積累經(jīng)驗。同時，我也希望能夠把這些學到的知識和經(jīng)驗分享給身邊的人，共同進步。
總之，這次職業(yè)考核培訓對我來說是一次寶貴的機會。通過培訓，我不僅提升了許多職業(yè)技能，還對職業(yè)規(guī)劃和自我成長有了更加全面的認識。我相信這些知識和經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我會將這次培訓的心得體會融入到個人的職業(yè)生涯中，并不斷努力成長，追尋自己的職業(yè)夢想。
考核培訓心得篇二
績效管理培訓以前，一直在考慮如何提高部成員的積極，提升工作效率和工作質量，當時也做了一個部門內(nèi)部的項目績效考核表單，但是后來由于研發(fā)流程的變更，從而導致相關的績效考核數(shù)據(jù)無法準確的收集，因此不能有效的實施，這次績效管理培訓真的很及時，恰逢是在整個公司正在做績效考核制度時舉行的，它給我了很多啟發(fā)，下面通過績效管理培訓后，我對公司在建立績效考核制度的一些建議：
1、??績效管理的障礙和誤區(qū)：現(xiàn)在能搞清楚這個概念?
2、??清晰戰(zhàn)略目標：公司總體目標?
3、??組織架構：已有?
4、??崗位職責+關鍵績效指標：已有崗位職責，而關鍵性指標需調整太多?
5、??每個崗位明確目標：需要修改不夠清晰?
6、??完成目標的方法和措施：各部門都缺少，重中之重?
8、??薪酬激勵+榮譽激勵?
在這個看似簡單的績效管理培訓http://八步中，管理者即是績效過程中的管理者又是所屬員工的培訓老師，他的職能與工作性質，強迫績效管理中的管理者必須要不斷提升自身工作能力與掌握大局的管理水平。這個過程即有心裝目標的心計，又要有追求精細化操作標準的'工作要求，從而才不至于因小失大。少釘了一個馬掌，損失的是一個指揮官，損失了指揮官，決定一場戰(zhàn)爭的失敗，一場戰(zhàn)爭的失敗導致了一個國家的滅亡等沉痛教訓。
績效=員工行為的標準；
績效=讓員工學會經(jīng)營工作；
績效=管理的工具(尺子), 丈量的是人心！
——領航咨詢（中國）集團有限公司董事長、講師鄭文生先生
在公司的組織下，3月15日晚，本人有幸參加了由鄭文生講師主講的《績效管理深度輔導與應用九步曲》培訓公開課，一個晚上的學習下來，感覺受益匪淺，公司實行績效考核管理辦法已經(jīng)有些時間了，可是自己一直對績效考核的概念、意義、作用等都不是十分了解，聽了鄭教授的課，頓時有種茅塞頓開的感覺，現(xiàn)將學習心得總結如下：
一、績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準、評價內(nèi)容及評價方法等，其核心是促進公司管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工個人的能力得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。
二、績效的一個誤區(qū)與六個共識
一個誤區(qū)：
1、績效=扣工資，讓員工沒有安全感。
六個共識：
1、績效=以結果為導向的思維模式建立；
2、績效=員工行為標準的量化；
3、績效=以過程管控為導向工作習慣養(yǎng)成；
4、績效=管理改善的窗口；
5、績效=考罰分明的責任標準；
6、績效=效率化管理工具，公司戰(zhàn)略推導的工具；
三、績效考核的目的以及意義是為了實現(xiàn)公司和員工的共同進步，并不僅僅是為了薪酬體系的設計，績效考核的根本目的是為了提升公司和員工的績效能力，績效考核管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、就公司而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。通過整體績效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
2、就個人而言，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)，因為可以針對性的開發(fā)培訓計劃，提高員工績效能力。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關注結果，只有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情況，才能準確評估員工的發(fā)展趨勢。
3、管理層面，績效考核是公司評價員工表現(xiàn)的基礎。公司可以根據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。
4、發(fā)展層面，從發(fā)展的角度來講，公司可以通過比較不同年份績效考核的標準不斷改善公司的規(guī)章制度，同時及時發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸。
總的來說，績效考核是以促進公司機制建設,實現(xiàn)隊伍管理的正規(guī)化、標準化、制度化為目標的一種管理方式。在執(zhí)行績效管理的過程中，要時時牢記考核的目標，不要為了考核而考核，要確保制度的執(zhí)行到位，同時應該把績效考核貫穿到企業(yè)的文化當中去，通過文化與制度的雙重力量，不斷減少“人垢”，不斷提升企業(yè)團隊的戰(zhàn)斗力。
考核培訓心得篇三
為期二十多天的崗前培訓就要落下帷幕，這是讓人難以忘懷二十一天，緊張而又充實，刺激而又耐人尋味。在這些日子里，我們從校園走入工行的企業(yè)氛圍，開始了自己的職場生活。這次培訓，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分展現(xiàn)青年員工的精神風貌，提升工行的整體形象，在工作中發(fā)揮更大的作用。
在培訓的日子里，我們主要接受了幾個方面的職前培訓，內(nèi)容包括銀行的服務規(guī)范理念、安全防范，個人金融業(yè)務、國際業(yè)務，銀行卡、電子銀行、和銀行運行管理業(yè)務知識；以及大量的模擬柜面操作訓練。內(nèi)容和形式都很豐富多樣，包括講座，實踐，和模擬銀行操作等各個方面。受益頗深，為以后更好的工作打下了一個好的開端和基礎。
作為剛走出校門的我來說，銀行業(yè)務還有很大一部分的盲點和欠缺，而業(yè)務培訓對于提高我的業(yè)務素質是很有幫助的。業(yè)務培訓主要包括儲蓄員工業(yè)務，會計業(yè)務和基本技能訓練幾項內(nèi)容。
儲蓄對于銀行的發(fā)展很重要，儲蓄業(yè)務自然也是我們培訓的第一項業(yè)務內(nèi)容，主要講了儲蓄的規(guī)章制度，業(yè)務基本知識，崗位設置及工作流程等，還包括一些操作技巧和流程，內(nèi)容很多很細；其次是會計業(yè)務的講授，重點關于定、活期一本通業(yè)務、存單業(yè)務、營業(yè)前準備和日間日中軋帳業(yè)務、單位存款業(yè)務、結算業(yè)務及電子銀行和銀行卡的有關業(yè)務，講的非常詳細，具體的操作我們也在模擬銀行中大量練習，我們還應在以后的工作中加強學習，穩(wěn)固強化業(yè)務知識；還有關于兩大技能的練習，點鈔及傳票錄入，單一的工作非常容易煩，但只能一遍又一遍的刻苦練習才能提高。培訓結束時的考核是個提高質量的好辦法，為了取得好的成績，我們都充滿激情的努力練習，為以后的業(yè)務熟練打下了夯實的基礎。
業(yè)務培訓是我們以后工作的鑰匙，是干好其它工作的前提和基礎，而且這項培訓還必須在以后的實踐中不斷學習和充實，才能跟得上工行的業(yè)務需求。
培訓內(nèi)容在我以后的工作中會有更好的應用和發(fā)展，學以致用，用才是目的，培訓這種手段正是為了用這個目的。培訓中滲入了以后工作的方方面面，從理論到實踐都有所體現(xiàn)，秉承這些東西，培訓的功夫才算沒有白費。
在培訓中，老師們還給我們滲透了法制安全的知識，遵紀守法的意思在金融企業(yè)的表現(xiàn)是很明了的，所以我們接受有關工行法紀方面的培訓。主講師主要向大家通報了有關金融業(yè)犯罪的相關信息，講了剛入職場應注意的一些問題，尤其強調了銀行工作人員易犯罪的預防；法律知識講座是關于銀行業(yè)所用法律知識的濃縮和提煉，其中讓大家對于民法及經(jīng)濟法等相關法律極為重視一下，另外還針對信貸及風險控制等方面所有法律知識以案例方式向大家重點介紹。
法紀方面的培訓是我步入工行接受的非常重要內(nèi)容，用預防針還形容非常的貼切和形象。法紀培訓讓我明白了在金融待業(yè)從事工作的基本注意事項，對于以后的工作及個人前途都十分有意義。
這次培訓是對我們新入行員工的重視和期望，省分行投入了大量的人力、財力，聘請到專業(yè)人員給我們進行業(yè)務知識的講解和禮儀指導，同時又請到了幾個地市分行多位經(jīng)驗豐富的領導以及優(yōu)秀員工為我們介紹基礎知識和工作經(jīng)驗，讓我們受益匪淺。短短的二十天，把我們凝聚在一起，了解了銀行的基本情況，融入了工商銀行這個大集體中。培訓對我的教育會永遠指導我的職場生涯。
短暫的培訓快結束了，我們就要回到不同地區(qū)的崗位上開始工作，這期間大家培養(yǎng)了深厚的感情，共同的經(jīng)歷會是我們一生的財富。在工商銀行培訓學校這樣優(yōu)秀的平臺上會培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團隊，而我們則會成為更加出色的工行職員。千里之行，始于足下。我們會在今后的工作中踏實勤懇，把學到的知識運用到工作中，做一個有責任心，充滿自信的工行新人！
20xx年xx月xx日至xx日，我和同事們一起接受了為期三天的有關商業(yè)銀行各方面業(yè)務的全面培訓，包括：商業(yè)銀行信貸管理、票據(jù)業(yè)務、零售業(yè)務、國際業(yè)務等。作為一個不太了解銀行業(yè)務的新手，我非常感謝公司給我提供的這個寶貴的學習機會。因此，在這三天時間里，我盡自己所能努力的吸收老師們教授的內(nèi)容，并主動向老師提問，以更好的理解和掌握相關知識?，F(xiàn)將我對本次銀行業(yè)務培訓的感受和體會如下：
一、全面的學習了商業(yè)銀行的各種業(yè)務
1.信貸管理
眾所周知，信貸業(yè)務是商業(yè)銀行最重要的資產(chǎn)業(yè)務，也是商業(yè)銀行主要的收入來源和主要的風險所在。因此，信貸管理是商業(yè)銀行的一項重要的管理工作。內(nèi)容主要包括：信貸業(yè)務管理組織架構、信貸業(yè)務戰(zhàn)略和政策、信貸產(chǎn)品信貸業(yè)務流程、信貸業(yè)務風險控制和信貸業(yè)務分析，不僅有理論而且有實例，不僅搭建了框架而且深入到了細節(jié)，可以說是比較全面和透徹。
2.票據(jù)業(yè)務
票據(jù)分為匯票、本票、支票。講師從各種票據(jù)的定義著手，分別闡述了第一種票據(jù)的功能，并提出了它們的相同點和不同點，同時用生動的例子表述出每一種票據(jù)在實際情況下的應用，并著重介紹幾種目前常用的票據(jù)業(yè)務的產(chǎn)品，例如銀行匯票、商業(yè)承兌匯票、保理業(yè)務。
3.零售業(yè)務
零售業(yè)務是指商業(yè)銀行通過各種服務渠道直接向居民個人銷售金融商品或服務的業(yè)務，其客戶具有分散化、需求差異化且不斷變化、交易頻繁的特點。培訓老師從銀行零售業(yè)務的概況、產(chǎn)品、渠道、管理機構、經(jīng)營策略以及市場營銷等方面進行了詳細的闡述。
4.國際業(yè)務
此次培訓我最看重的就是國際業(yè)務這堂課，因為當前我已經(jīng)被分配到福州商行的國際結算項目組中，但苦于不懂業(yè)務，所以對這方面的業(yè)務知識的需求是非常迫切的。國際業(yè)務主要指國際結算，國際結算是研究不同國家當事人之間因各種往來而發(fā)生的債權債務經(jīng)由銀行來辦理清算的一門學科，包括匯款、托收、信用證、保函業(yè)務。培訓老師用生動例子，詳盡的圖表為我們清楚講述了每一項業(yè)務。國際業(yè)務非常復雜，每一項結算方式說清楚都要至少半天的時間，短短的一下午講授是遠遠不夠的。比如對信用證的.使用還不是很了解，盡管如此，但這堂課已經(jīng)為我搭好了一個進一步了解該業(yè)務的基礎。
二、通過對比學習較為深刻的體會到了本次培訓的意義
以商業(yè)銀行信貸管理的學習為例。由于我們公司針對的客戶群基本上都是國內(nèi)的商業(yè)銀行，因此，我在學習的過程中自然而然的把我所了解的國內(nèi)商業(yè)銀行的信貸業(yè)務管理和國外先進銀行的信貸業(yè)務管理進行了一下對比，結果發(fā)現(xiàn)了一些問題：與國外先進銀行相比，我國商業(yè)銀行的信貸業(yè)務管理呈現(xiàn)出形式化、粗放型的特點，這也正是我國商業(yè)銀行尤其是國有商業(yè)銀行不良貸款增長比例較高的一個原因。比如，我國商業(yè)銀行在信貸業(yè)務的組織架構方面普遍具備了形式上的完備性，有信貸經(jīng)營部門(信貸部)、信貸管理部門(風控部)和信貸審批部門(審批部)，并承擔各自不同的職責，似乎可以做到審貸分離、控制風險。但事實上的情況是，不良貸款發(fā)生的頻率和數(shù)量仍然高居不下。其主要原因是，制度規(guī)范沒有做到細化，各方面的職責不能相互制衡，不同職能部門員工的績效考核不能激勵其職責的實施。而在國外先進銀行的信貸管理組織架構中，信貸經(jīng)營和審批合并成為一個部門即信貸業(yè)務部門，涵蓋市場開拓、信貸分析與信貸審批的職能，通過事業(yè)部制和共同承擔利潤指標實現(xiàn)審貸不分離，從而進行垂直化的集中管理;并增加獨立的操作營運中心，加強對操作風險的控制。特別是，信貸業(yè)務部門、信貸控制部門和信貸操作營運部門都有詳細的有關部門職能、崗位職責和匯報關系的規(guī)定，具體、細致、具有可操作性又保證了權力的制衡。具體到每一筆貸款，首先由信貸員開發(fā)并完成信貸調查;其次由信貸分析人員負責檢查評級、編寫信貸業(yè)務分析報告供審批人員參考;再次按權限不同分級進行審批;最后對于經(jīng)審批通過的授信項目，由負責放款職能的人員在放款時檢查和控制所有的貸款文件、相關法律合同、條款的核實、以及貸款是否超越權限、提款時貸款客戶是否滿足貸款的先決條件、是否超過貸款額度等，并在放款后負責與信貸相關的操作性和行政性監(jiān)控。相比之下，我國商業(yè)銀行在放貸時，通常信貸員既是營銷人員，又是分析人員，還可能是放款人員，一人身擔數(shù)職，不能達到專業(yè)化和控制操作風險的目的。
同樣可對比的方面有很多。與國外先進銀行相比，我國商業(yè)銀行確實在很多方面都有差距，有待于進一步改善和提高。國外先進銀行的優(yōu)秀實踐成果給我國商業(yè)銀行業(yè)務的改革和發(fā)展指明了方向，這一過程可能很快就會到來。
我想本次培訓的目的不僅僅是讓我們了解我國銀行現(xiàn)有的業(yè)務，還在于使我們站在戰(zhàn)略的高度把握銀行業(yè)務未來的發(fā)展方向。當時機來臨的時候，我們能夠主動的把握機會，勝任市場的要求。
三、更為深刻的理解了數(shù)據(jù)倉庫和挖掘技術在銀行中的應用
在本次培訓中，我多次聽到講授不同業(yè)務的培訓老師談到數(shù)據(jù)倉庫技術的重要性。誠然，商業(yè)銀行已經(jīng)從以產(chǎn)品為中心的時代發(fā)展到了以客戶為中心的時代。商業(yè)銀行越來越多的決策都需要依據(jù)客戶的信息來進行。容納龐大繁雜的客戶信息資料，有序的排列和歸置，并滿足各種統(tǒng)計的需求進行決策支持，這顯然是數(shù)據(jù)倉庫技術可以發(fā)揮的作用。
根據(jù)總行人事司的工作部署和我所在中支的具體安排，我有幸于今年7月1日至7月10日在人民銀行鄭州培訓學院參加“中國人民銀行2013年第二期中級職稱（經(jīng)濟類）培訓班”。短短十天的緊張培訓，的確令我獲益匪淺。
首先，增長了自身知識，改善了我的知識結構。本次培訓主要安排了十個方面的講題，既包括有具體業(yè)務知識，像“新形勢下反洗錢工作現(xiàn)狀及發(fā)展”、“我國社會征信體系建設問題研究”，也包括有宏觀方面課題，如“宏觀經(jīng)濟波動、貨幣政策與穩(wěn)定”、“當前國際局勢熱點透視”，還包括有與我們?nèi)粘９ぷ魃罹o密相關的一些內(nèi)容，如“履職能力與創(chuàng)新思維”、“國家公職人員心理問題及其調適”，等等，擔任授課人員既有總行領導，也有教授學者，他們深入淺出、形象生動的講解，從方方面面幫助我們增長了見識。有些領導、學者還將他們最新的研究成果毫無保留地合盤托出，如此近距離聆聽業(yè)界權威們的耐心細致講解，我覺得這樣的機會對于我們基層工作的央行干部真的是非常難得、非常寶貴。眾所周知，當前社會是一個學習型社會，我們自身工作中所面臨的知識更新頻度更快、任務要求更高，此種形勢下，此次培訓為我們提供的知識養(yǎng)分，對于豐富我們的知識積累、改善我們的知識結構，促使我們在現(xiàn)實挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作，盡管說有些杯水車薪，但無疑是雪中送炭，益處多多。
其次，加強了同行交流，汲取了有益經(jīng)驗。本次培訓，還穿插了座談討論、工作經(jīng)驗交流環(huán)節(jié)，這為我們學員相互之間溝通了解、取長補短創(chuàng)造了契機。此次參加培訓的150名學員，分別來自全國各地，雖然說我們大家都在基層央行工作，但畢竟，各地實際情況千差萬別，在工作認識上每個人會有自己獨特的見解、在工作開展上不同單位也會有自己獨到的經(jīng)驗。事實也確實了這一點，通過小組座談討論，使我對今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進一步認識；通過聽取大會經(jīng)驗交流發(fā)言，使我對一些地方基層央行在探索農(nóng)村信用體系建設、搞好國庫業(yè)務工作、促進貨幣政策實施等方面先進的工作經(jīng)驗，有了一定程度的了解。在此意義上可以說，此次培訓不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個學習知識的平臺，同時也為我們打通了一個彼此交流實踐經(jīng)驗、共同促進基層央行事業(yè)穩(wěn)步前進的有益通道。
再次，明晰了身份定位，把握了工作方向。無論是在總行領導的授課中，還是學員之間的討論過程中，大家都普遍提到，在我們的日常工作中，中級職稱在很多人而言不過是一個“影子身份”。這主要是指我們自身對于“中級職稱”的意識還不夠強，在開展工作時很難想到自己是一名中級職稱人員，應該如何更有效地加強學習、如何更高效地開展工作；而作為很多單位，也較少在實際工作當中有意識地激發(fā)中級職稱人員的潛能，更好地為中級職稱人員應對挑戰(zhàn)、創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)造更有利條件。其實，在全國人民銀行系統(tǒng)，中級職稱人員占了半數(shù)，他們的作用發(fā)揮得如何，直接影響到我們整體的工作效果。這次由總行人事司部署、鄭州培訓學院組織實施的中級職稱人員業(yè)務培訓，可謂審時度勢，抓住了關鍵。這本身就向我們廣大中級職稱人員釋放了一個“認識自我、建功立業(yè)”的強烈信號，而通過十天來的學習交流，又進一步促使我們明確了在今后工作中如何更好地把握自我、如何更好地發(fā)揮自身作為一名中級職稱人員作用，在本職崗位上扎扎實實履行職責建功立業(yè)。
當然了，此次培訓，還使我有緣結識了來自五湖四海的基層央行朋友，收獲了友誼。使我有緣領略領導、學者們的風采，不只是學識上的風采，更兼職業(yè)道德、人格方面的魅力。比如像授課的總行領導，雖說他們身居一定地位，但他們非常平易近人，上課前后會非常恭敬地向在座學員鞠躬致敬、回答學員們的問題時非常耐心，而且循循善誘，特別像馬林巡視員，三個小時一直站著給學員們授課，力圖給學員們講解更多關于人民銀行成立的相關知識；而像一些院校的專家學者們，他們講解中所透露出的對于學習、研究的孜孜以求精神，也極大地感染和激勵著我們。這些方面，雖然不是具體的理論知識，但它作為一種精神財富，會對我們今后為人處事、待人接物等方面產(chǎn)生潛移默化的良好作用。
難忘的十天培訓時間轉瞬即逝，在此，由衷地感謝總行人事部門為基層央行員工提升素質提供了寶貴時機，感謝鄭州培訓學院相關工作人員認真周到的服務、無微不至的關心。也希望中級職稱培訓班能長期舉辦下去，越辦越好。
信用卡營銷不能停留在傳統(tǒng)的習慣思維和做法上，要將新的營銷理念和服務方式有機地結合起來，最大限度地提高客戶質量。
民生銀行信卡中心為了讓我們新進員工更快地了解公司、適應工作，公司特地進行的新員工入職培訓。對員工培訓的重視，反映了公司“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針。參加這次培訓的有以前在別家銀行做過信用卡業(yè)務的也有沒接觸過信用卡的，大家都很珍惜這次機會，早早地就來到公司，為培訓做準備。
這一次培訓的主要內(nèi)容主要是公司的基本情況介紹和民生銀行信用卡系列產(chǎn)品的介紹，最后民生銀行信卡中心石總還特地講了企業(yè)文化與發(fā)源，使我們在最短的時間里了解到公司的基本運作流程，以及公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的公司營銷理念方面的專業(yè)知識，通過這次培訓，讓我們受益匪淺、深有體會。
這次培訓中，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，最大效果的為公司創(chuàng)造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個人的發(fā)展。通過培訓，我們了解了什么是職業(yè)化、什么是價值觀、以及很多為人做事的原則與方法，從而和之前的自己進行對照，認識到自己的不足，及時改進，對以后的工作的開展以及個人的發(fā)展都是非常有好處的。
在職業(yè)化的態(tài)度方面，每個人都應該有一顆創(chuàng)業(yè)的心，首先我們要明確的是我們不是為公司打工、不是為老板打工，我們是為自己打工，要相信自己能做好，要有一顆很熱誠心，一雙很勤勞的手、兩條很忙的腿和一種很自由的心情。作為在信用卡中心的員工更是如此，一方面我們要不拘泥于一些傳統(tǒng)的銷售理念，要善于突破、有創(chuàng)意的想法，同時又要以大局、團隊為重，不能太過于個性。然后就是以后在做事的過程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無謂的加班，事情也會做的更好。
在專業(yè)方面，金融行業(yè)最注重的是實踐和誠信，需要我們不僅僅在專業(yè)技能上有著全面的知識，而且要對市場有著準確的把握和分析能力。我行在銀行業(yè)以及其他金融方面有著很大的優(yōu)勢、但是相對于中合型的銀行業(yè)務來說對市場的了解相對來說還是比較缺乏的，而一個產(chǎn)品品牌的推廣效果往往又決定于市場的反應，我們不僅僅要思考怎么有效的利用好我行信卡中心的有利資源去營銷、更需要的是以一個整體的眼光來看待信用卡市場，這就需要我們對產(chǎn)品的營銷和市場有深入的了解和認識。因此，我建議是不是公司以后的培訓可以邀請一些資深的營銷或者市場方面的人士來進行培訓和指導，這樣我們就能更好的以市場的眼光來思考信用卡業(yè)務，從而能更好的為客戶服務為公司創(chuàng)出更好的業(yè)績，公司員工的知識層面也會更加全面。
為了更好的提升業(yè)務水平與業(yè)績我深刻體會到公司的核心文化信用卡作為一種現(xiàn)代化的金融工具，它便捷、時尚、安全的特點正逐步被越來越多人所接受，隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平的提高，用卡環(huán)境的不斷改善，信用卡市場蘊含著廣闊地發(fā)展空間，但隨著各家商業(yè)銀行都在發(fā)行自己品牌的信用卡，如何使我們民生信用卡在競爭激烈的市場中脫穎而出，以下是我對信用卡營銷工作中的一些心得體會。
誠信是維系現(xiàn)代市場經(jīng)濟的基石，是與客戶相互溝通的橋梁，在與客戶打交道時只有真誠想待，言行一致，急客戶所急，想客戶所想，才能贏得客戶的一份信賴，換取客戶的一份誠心。這樣我們才能更好的發(fā)展我行信用卡業(yè)務。
只有與客戶進行經(jīng)常性的溝通與交流，了解客戶的動向，知曉客戶的所思所欲，才能及時調整營銷策略，捕捉商機，在激烈的商戰(zhàn)中搶占先機。
工作從細微處入手，在做出營銷前對客戶有充分的了解，要知道自己的客戶看重的是什么，需要的是什么，發(fā)掘合作的廣闊天地，同時要細心觀察，見人所未見，想人所未想，捕捉蘊藏在事物背后的新商機。
從這次培訓的效果就可以看出公司對我們的培訓非?？粗氐模瑢O經(jīng)理也為我們做了很多的準備，讓我們在短時間培訓中充分感受了公司對員工的態(tài)度和良苦用心，也讓我們在未來的工作中端正心態(tài)、更加努力！
細節(jié)決定成敗，心態(tài)決定成敗高低。
在培訓中我們主要學習到了農(nóng)行的企業(yè)文化、員工的行為守則、銀行柜面業(yè)務的基本制度規(guī)范、內(nèi)控合規(guī)管理等方面的知識。通過一系列課程的學習使我對以后的工作更加明白了，以后的工作天天都會與錢這個特殊的每個人都需要的物品打交道，似乎風險會時刻存在，此外我對銀行的業(yè)務也更加熟悉了，另外我也了解在以后的工作中一定要遵守銀行的基本規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)矩辦事，提高風險防范意識。 還沒正式上崗，已經(jīng)覺得自己要背負的責任很重、壓力也不小。在現(xiàn)在的環(huán)境里，我認為我還不夠自信，我也需要自己不斷 提升自身的素質，做好理論與實踐的密切配合。
在未來的工作中全力以赴，爭取做一名優(yōu)秀的農(nóng)行員工，時刻注意自己行為，以愛崗敬業(yè)、誠實守信、勤勉盡職。
2.為期一個月的培訓工作就要結束了，在這一個月里，我們從校園走入商行的企業(yè)氛圍，開始了自己的職場社會生活。在培訓部這些日子，我們主要接受了五個方面的職前培訓，受益頗深，為以后更好的工作打下了一個好的開端和基礎。
3.與時俱進強素質創(chuàng)新思維抓服務
陽春三月，風和日麗，我和我的同事們一樣，懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，參加了市行組織的前臺人員業(yè)務培訓班的學習。雖然是短短的兩天，但課程安排緊湊，一天半的授課，半天的討論，原以為是枯燥乏味的業(yè)務學習，在幾位領導和老師深入淺出的細致講解中，特別是從我們身邊熟悉的工作、日常的生活入手，生動的例子、幽默風趣的語言，深深地感染了我，原來業(yè)務培訓學習也可以這么生動活潑的，讓我有種耳目一新、意猶未盡的感覺，尤其是討論課課堂上同事們積極、熱情、高亢的發(fā)言和大家精彩辯論的氛圍，不僅給人幾分激情，更讓人感慨頗深。
下面，我就參加本次培訓談談我個人的一點心得體會。
一、與時俱進強素質
學習可以提升素質、學習可以開啟智慧，學習是面對競爭激烈的社會的需要。雖然學習已經(jīng)結束了，但行長在課堂上講的話語仍在耳畔回響：“業(yè)務學習，從大的方面講，是為整個建行的發(fā)展，但關起門說話，我們都是一家人，學習是為你自己，面對競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的社會，你不去充實自己，下一個淘汰的就是你。”多么質樸的語言，一語道破學習有多么重要。一方面，只有不斷學習理論知識，才能提高自身素質，才能對業(yè)務知識的學習有端正的態(tài)度，才能有科學的人生觀和價值觀。另一方面，也要著眼實際，要緊緊圍繞當前我們工作中遇到的重點和難點問題，開展業(yè)務知識學習，才能使自身素質盡快更新，才能在立足本崗位的同時，認真研究和解決崗位工作中遇到的新問題，才能有長遠的目光、規(guī)劃和創(chuàng)新精神，才能為本部門的發(fā)展提供好的建議和措施。也只有不斷的跟進業(yè)務的更新變化，才能在實際工作中，面對復雜的局面，沉著應對，用學過的業(yè)務知識去指導工作，推動工作的發(fā)展。
二、創(chuàng)新思維抓服務
說起服務也許是老生常談，服務在字典中的講解是為國家、集體、他人的利益或為某種事業(yè)而工作。從建國到現(xiàn)在，也許人們心中一直都是理解為字典中的表面現(xiàn)象，說實在我本人也一直如此以為，只要有著滿腔熱情，就是周到的服務，但通過叢主任的一番細致講解，使我深刻的領會到服務有著更深的含義，服務有外延和內(nèi)涵，我們平常所理解的只是他的外延，而內(nèi)涵更需要我們?nèi)ネ诰?，這就需要我們有創(chuàng)新的思維。因為我們的外延式服務，如微笑服務、三聲服務、幽靜的環(huán)境等等，已經(jīng)無法滿足客戶的需求，只有加強內(nèi)涵式服務，如對客戶細分實行差別化服務、針對不同客戶實行量身定做理財產(chǎn)品、使客戶在我行的產(chǎn)品有單一變成多種、實行親情式服務、幫助客戶提高產(chǎn)品收益等等，才能留住客戶，才可以打動客戶的心，重而挖掘更多客戶資源，才能有同他行抗衡的資本。其實只要我們能創(chuàng)新思維去搞服務，去抓服務，才能使我們的服務水準上升為一個新的水平。
在這次培訓班中，每課同事們都很早來到教室，講課時認真的聽，仔細的記筆記。從大家的身上我也感到了一種活力，一種動力。我會將這次學習所獲運用于工作，更會以這次學習為契機，強化學習，盡職盡責做好本職工作。
考核培訓心得篇四
第一段：介紹黨政考核培訓的背景和目的（約200字）
黨政考核培訓是現(xiàn)代社會中一項至關重要的工作，旨在提高黨政干部的綜合能力和素質水平，增強黨政干部的責任感和緊迫感。黨政考核培訓不僅是一次對黨政干部工作進行總結和梳理的機會，更是為了深入了解干部的實際工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，并提供解決問題的思路和方法。由于黨政考核培訓的重要性，我參加了一次針對黨政干部的考核培訓，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。
第二段：培訓中發(fā)現(xiàn)的問題和總結的經(jīng)驗（約300字）
在黨政考核培訓中，我發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，有些干部在工作中缺乏創(chuàng)新能力和團隊合作精神，更偏向于機械地完成任務而不是思考和探索解決問題的新思路。其次，一些干部缺乏主動性和責任感，不能很好地履行自己的職責和義務。對于這些問題，我總結出了一些經(jīng)驗。首先，我們應該提倡創(chuàng)新思維和團隊合作，鼓勵干部們主動參與并積極思考解決問題的方法。其次，我們要增強干部的責任感和主動性，在工作中要有所作為，主動承擔責任，并為實現(xiàn)工作目標做出積極的貢獻。
第三段：培訓中學到的一些有效方法和技巧（約300字）
在黨政考核培訓過程中，我還學到了一些有效的方法和技巧，這些方法和技巧可以幫助干部更好地完成工作任務。首先，我們要有規(guī)劃意識和時間管理能力，在工作中合理安排時間和任務，以確保工作的高效完成。其次，我們要注重溝通和協(xié)調能力，及時與他人溝通共同的工作目標和方向，通過協(xié)調解決工作中的沖突和問題。此外，我們還要注重學習和思考能力，通過不斷學習和思考來提高自己解決問題的能力和水平。
第四段：黨政考核培訓的啟示和影響（約200字）
黨政考核培訓給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞陀绊?。首先，黨政考核培訓讓我更加深刻地認識了自己，認識到自己在很多方面還存在不足和問題，并引發(fā)了我對自身進一步發(fā)展和提高的思考。其次，通過與其他干部的交流和學習，我認識到了自己的不足之處，并從其他干部身上獲取了豐富的經(jīng)驗和知識。最重要的是，黨政考核培訓激發(fā)了我內(nèi)心的進取精神和對工作的熱情，讓我對未來的工作充滿了信心和動力。
第五段：對黨政考核培訓的建議和展望（約200字）
基于我在黨政考核培訓中的心得和體會，我對未來的黨政考核培訓提出了一些建議。首先，黨政考核培訓應該更加注重對干部創(chuàng)新思維和團隊合作精神的培養(yǎng)，為干部提供更多機會進行團隊合作和創(chuàng)新工作。其次，黨政考核培訓應該更加注重干部的責任感和主動性培養(yǎng)，通過激勵和激勵手段，引導干部們在工作中更加主動地承擔責任和作為。最后，黨政考核培訓應該注重通過提供一系列有效的培訓方法和技巧，提高干部的工作能力和素質水平，并為干部們提供更好的發(fā)展和提升的機會。
通過黨政考核培訓，我獲得了許多寶貴的心得體會，這不僅對我個人的發(fā)展有著重要的影響，也對黨政干部的整體素質提高有著積極的意義。希望在未來的黨政考核培訓中，能夠更好地發(fā)揮其作用，為黨政干部的進一步發(fā)展提供更加有效和全面的支持和幫助。
考核培訓心得篇五
第一段：
近年來，我國的黨政考核制度逐漸完善，各級黨政干部也越來越重視考核培訓的重要性。作為一名基層黨員干部，我有幸參加了一次黨政考核培訓，深受啟發(fā)和教育。通過這次培訓，我對于黨政考核的目的、內(nèi)容和方法有了更深刻的理解，也明確了自己在黨政工作中的職責和使命。
第二段：
黨政考核的目的是為了提高黨政干部的工作質量和效率，以推動我國的事業(yè)發(fā)展。通過考核，可以激勵黨政干部不斷提升自己的能力，增強工作動力和責任意識。在培訓中，我們學習了如何制定科學合理的考核指標和考核方法，以確?？己说墓院涂陀^性。通過這些學習，我意識到，黨政考核不僅僅是一種管理手段，更是一種推動干部成長與提高的重要工具。
第三段：
黨政考核的內(nèi)容涵蓋廣泛，既包括對工作成果的評價，也包括對工作方法和行為規(guī)范的考核。在培訓中，我們了解到，考核應該注重綜合評估，綜合考慮干部的實際表現(xiàn)和工作環(huán)境的特點。這要求我們要善于總結經(jīng)驗，發(fā)揮自己的特長，注重團隊協(xié)作和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。同時，考核還要求干部要注重修身養(yǎng)性、提高素質，做到引領群眾、作出榜樣。
第四段：
黨政考核方法的選擇也是關鍵。在培訓中，我們學習了各種考核方法的特點和適用范圍。從定量指標評價到績效考核，從滿意度調查到案例分析，我們深入探討了每種方法的優(yōu)勢和不足。通過這些學習，我認識到，黨政考核應該注重科學性和可操作性，不能一味追求形式主義，要注重挖掘干部的潛力和問題，促使其進一步提高。
第五段：
參加黨政考核培訓讓我受益匪淺。我明白了黨政考核的意義和目的，也學到了制定科學合理的考核指標和方法。作為一名基層干部，我將按照培訓的要求，認真履行自己的職責和使命，不斷提高自身素質和工作水平，以服務群眾、促進發(fā)展為己任。同時，我也將積極參與黨內(nèi)外的學習交流，不斷提升自己的專業(yè)能力和領導才能，為黨政工作作出更大的貢獻。
通過這次黨政考核培訓，我對黨政考核有了更深刻的理解，也明確了自己在黨政工作中的職責和使命。我相信，在黨政的考核與培訓的引領下，我將不斷成長，為黨的事業(yè)貢獻自己的力量。
考核培訓心得篇六
我理解中的中層管理者，是一類不能脫離實際崗位工作的群體。即在這類職務上，不但要負責好自己手頭上繁重的工作，讓領導滿意(自己績效)，同時還要帶領部門其它部屬共同順利完成其部門崗位工作(團隊績效)，以共同達到部門及公司目標。
作為實際的操盤者，深知中層管理者的苦衷。職責要求我們首先要承受各方面的壓力，帶頭協(xié)調各個部門矛盾及承擔相應的責任，同時對待部屬時，為起到公司與員工溝通的橋梁作用，不僅要讓其工作表現(xiàn)佳，而且還要做好安撫員工思想工作，調動其積極性，讓其心理感受歸屬及公平。但在平常的工作中，我已感覺非常的努力，但還是沒有能達到自己希望的目標，公司各項制度與部屬理解之間的矛盾、公司待遇與工作量之間的矛盾猶為突出，對此我時常感覺到無能無力。
其實在此培訓之間，可以說我一直在找一個支點，一個讓我緩解管理上困惑的好方法來改善現(xiàn)狀，公司在4月7、8號兩天開展的績效考核培訓，結果是另我滿意欣喜的。
通過此次培訓，以前所感受到的疑感與無能為力都找到了源頭，也學習到了解決及改善的方法。以前培訓過我的段正文老師在課上曾說過“部屬的素質低不是你的責任，但是不能提升部屬的素質，卻是你的責任”。如何讓部屬感覺到發(fā)展，如何提升部屬的素質，決對是部門主管們要做的事情。
員工進入公司，希望得到一份自己有能力能做好的、待遇達到自己要求、有發(fā)展空間的崗位。而隨著部屬的能力的提高，其待遇及發(fā)展空間要求也不斷的提升。如不及時調整，必然會影響工作的效率及情緒。員工能力的提升如何來判斷，對于沒有指標的部門，只有憑主管感覺、其它人員反饋或事情完成的情況來斷定，而沒有書面的、有力的證明來加以說明，這往往是不能另人信服的。通過培訓，我知道“書面而有力的證明武器”就是績效考核。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。在公司各項制度合理健全的前提下，如何讓員工管理將被動管理轉化為主動管理，拉動員工的能力，關鍵是公司明確的績效考核制度，在員工參與的情況下去共同設定一個期望達到的、可量化可考核的、具有一定挑戰(zhàn)性的`全面的目標。如銷售臺量、收款率、出錯率等等。這將是激發(fā)員工的動力，是對員工能力的肯定與認可的有力依據(jù)。
針對本部門的實際情況，我會在公司的要求下首先與部屬們制定合理的、有效的、可執(zhí)行的考核指標，當然前提是與公司總目標保持一致。其次以指標為依據(jù)進行績效管理，在管理中會參照“球體上斜坡原理”，對“球”即部屬，施以定力即控制機制，以制度及指標進行約束;推力即合理的激勵機制，加大對部屬的關注;拉力即牽制機制，給予部屬發(fā)展空間、爭取更多的利益、給予更多的支持及資源等等。以期使部屬的業(yè)績、工作能力、態(tài)度表現(xiàn)及各方面提高，也就是我們這次培訓真正的目標：績效的提高。
部屬的績效提高了，我作為管理者，當然也不能落后，通過必要的學習補充之外，還要去掌握一定的領導技巧與方法，在與部屬績效面談時才能取得更好的成果。
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考核培訓心得篇七
醫(yī)師考核培訓是每位醫(yī)學生必須經(jīng)歷的重要階段，它是驗證自己在醫(yī)學知識和實際操作能力方面是否達到一定水平的關鍵。在此次考核培訓中，我有幸參與并取得了一定的成績。在這個過程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：準備階段的重要性。
首先，準備階段的重要性不可忽視。在面臨醫(yī)師考核培訓之前，我意識到只有事先充分準備才能在考核中獲得好的成績。因此，我積極參加各類培訓和實踐，充實自己的醫(yī)學知識和技能。同時，我還通過閱讀專業(yè)書籍和文獻以及參與學術討論來加深對醫(yī)學領域的理解。這些努力為我應對考核提供了堅實的基礎。
第三段：好心態(tài)對考核的影響。
其次，保持積極的心態(tài)對考核的影響巨大。在醫(yī)師考核培訓期間，我發(fā)現(xiàn)自己處于一個高度競爭和高壓的環(huán)境中。有時候會遇到困難和挫折，但是只要保持樂觀的態(tài)度，我相信自己可以克服任何困難。在面對復雜的病例和緊張的手術時，我學會了冷靜思考和妥善應對，這無疑為我在考核中表現(xiàn)出色起到了重要的作用。
第四段：團隊協(xié)作的重要性。
此外，團隊協(xié)作在醫(yī)師考核培訓中也起到了關鍵的作用。醫(yī)生往往需要與護士、技師和其他醫(yī)學專業(yè)人員合作，共同為患者提供最好的醫(yī)療服務。在培訓過程中，我和我的團隊成員們互相支持、相互學習，共同解決問題。這種合作精神不僅加快了工作進度，還提高了工作質量。同樣地，在考核中，我積極與考核員合作，遵守規(guī)則，共同完成各項任務。
第五段：反思與自我提升。
最后，醫(yī)師考核培訓的過程也給我提供了反思和自我提升的機會。通過與優(yōu)秀的醫(yī)師交流和學習，我發(fā)現(xiàn)了自己在專業(yè)知識和技能方面的不足之處，并開始采取措施加以改進。此外，對于犯錯和失敗，我也學會了從中吸取教訓，不斷完善自己。通過這種反思和自我提升的過程，我相信能夠成為一名更好的醫(yī)生，為患者提供更好的醫(yī)療服務。
通過參與醫(yī)師考核培訓，我深刻理解了醫(yī)學是一門終身學習的職業(yè)。無論是學習知識，還是培養(yǎng)技能和態(tài)度，都需要不斷努力。醫(yī)師考核培訓是我們成為合格醫(yī)生的一個重要階段，我們要保持謙卑和學習的態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)能力，為患者健康貢獻力量。
考核培訓心得篇八
近年來，隨著黨建工作的不斷深入和黨員隊伍的不斷擴大壯大，黨建考核培訓成為一個重要的環(huán)節(jié)。作為一名黨員，參加黨建考核培訓對于我而言是一次難得的機會。通過這次培訓，我深刻體會到黨建考核的重要性，并從中得到了很多啟發(fā)和收獲。
首先，黨建考核培訓讓我明白了黨建工作的指導思想和目標。我們黨始終堅持以馬克思主義為指導，以實現(xiàn)共產(chǎn)主義為最終目標。黨的建設工作就是為了更好地為人民服務，推動社會主義事業(yè)的發(fā)展。通過黨建考核培訓，我更加深入地了解了黨的基本理論、基本路線和基本經(jīng)驗，增強了對黨的事業(yè)的認同感和責任感。
其次，黨建考核培訓加強了我的組織觀念和紀律意識。黨是一個高度組織化、紀律化的集體，黨員應該時刻保持和增強對黨的組織的認同和歸屬感。通過考核培訓，我更加清楚地認識到自己作為一名黨員，應該如何履行黨員的義務和責任，嚴格遵守黨的紀律和規(guī)定。同時，培訓也教會了我如何正確地參與黨內(nèi)民主，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。
第三，黨建考核培訓促使我不斷提高自身素質和能力。黨員是黨的先鋒，肩負著黨的事業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展的重任。通過培訓，我認識到作為一名合格的黨員，應該不斷加強自身的學習和提高自身的能力。只有不斷學習，保持充滿激情的工作態(tài)度，才能更好地為黨和人民服務。
第四，黨建考核培訓讓我深刻體會到了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的重要性。黨的優(yōu)良作風是黨的先進性和純潔性的體現(xiàn)，是黨的生機活力的源泉。通過培訓，我了解到黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風所帶來的巨大力量，而這種力量來自于每一個黨員的自我約束和帶頭作用。作為一名黨員，我要時刻保持崇高的理想信念，樹立正確的世界觀和人生觀，嚴守黨的紀律和規(guī)定，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。
最后，黨建考核培訓還教會了我如何團結和帶領他人。黨組織是黨的組織力量的重要組成部分，只有通過團結一心，才能更好地為黨和人民服務，推動事業(yè)的發(fā)展。通過培訓，我認識到團結和帶領他人是黨組織的責任，也是作為一名黨員的重要任務。通過科學合理地制定工作計劃，親自帶領和參與工作，以身作則，才能更好地發(fā)揮黨組織的作用。
綜上所述，黨建考核培訓讓我深刻理解了黨建工作的重要性和意義，增強了對黨和黨組織的認同感和責任感。通過這次培訓，我進一步明確了自己作為黨員的重要使命和任務，也提高了自身的素質和能力。我將以更加飽滿的熱情和干勁，為黨和人民的事業(yè)貢獻自己的力量。同時，我也將積極宣傳黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，帶領他人一起前進，共同奮斗，為實現(xiàn)共產(chǎn)主義的偉大理想而努力。
考核培訓心得篇九
xx年xx月xx日——xx月xx日，我很榮幸參加了市教育局組織的骨干教師培訓，聽了xxxx_等幾位專家的講課讓我對傳統(tǒng)教育觀念有了很大的突破轉變。我認真觀看了專家引領光碟，感受很深。專家們熱愛教育事業(yè)、無私奉獻、精益求精的敬業(yè)精神以及那謙虛謹慎、友善寬容的態(tài)度給我留下深刻而完美的印象。我時常在思考：為什么他們的課堂總是那么豐富多采？他們的見解總是那么的深邃？他們的角度總是那么恰到好處？透過學習專家的教學方式，使我深受啟發(fā)。
在課堂教學中，教師的主導作用是不容忽視的。在先學后教，當堂訓練的教學模式上，教師的主導作用就應體此刻精心的準備上，體此刻簡而精、通俗易懂的語言上，體此刻將復雜問題簡單化、形象化的演示上，體此刻能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的精銳的目光上，體此刻耐心的巡視指導上，體此刻及時解決問題的方法上。
當堂訓練的方法提高了課堂教學的質量，讓學生能夠在課堂上發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不留死角，一向處于主動狀態(tài)，有利于培養(yǎng)學生學習的主動性、用心性，真正體驗學習的樂趣。
學生在個性上存在差異，但在智商上是絕對沒有差異的，每一個學生都有很大的潛力有待于教師去挖掘。所以我們應大膽地放開手，讓所有學生去學習，去全力地發(fā)揮自我的潛能，并透過教師的培養(yǎng)逐漸提高學生的各方面的潛力。
用心地動腦思考，動手操作，充分體現(xiàn)了學生的主體作用，使學生從思維到實踐都得到很好的鍛煉與提高。
任何一個學生都有學習的潛力，要向讓他們學好，就務必給他們帶給學習的基本條件，同時針對學生的個性差異，輔以適宜的指導方法。在不失大局的前提下，讓后進生學好，刺激他們的學習用心性。當后進生的潛力提上來之后，又會產(chǎn)生一些所謂的后進生如此循環(huán)下去，后進生在不斷提高，同時整個班級的成績就會進步，而整個學校的教學質量將會隨之不斷提高。
人之初，性本善，學生的思想是很幼稚的，所以從學生的心理進行突破，利用實例和教師的'諄諄教導去感化、教育他們是一條很好的途徑。
透過這次培訓，我感觸很深，受益匪淺，自我感覺就像和所有的老師融合在一齊，翱翔在知識海洋中，陶醉不已，流連忘返。不僅僅教育教學水平提高了，師德師風也得了升華。為此，我代表所有的教師衷心地感這次培訓我們的“專家、教授、名師”，也期望以后類似的培訓機會延續(xù)下去。更期望我市的教育大業(yè)在市委、市政府的指引下，日新月異，與時俱進，大放光彩！
考核培訓心得篇十
8月19日下午2點，由山西建筑(集團)總公司在梅苑山莊舉辦了第三期管理人員(人力資源)培訓的學習。
這次我有幸參加了這次學習，學習中更加對人力資源績效管理 、社會勞動關系、工程管理、安全質量管理等方面的相關知識有了進一步的了解。
首先由總公司副經(jīng)理史振國做動員講話，對企業(yè)人才的引進、規(guī)劃人才、戰(zhàn)略部局開發(fā)人才、講究藝術調動人才、合理定位發(fā)揮人才，在人員選擇要適應企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展等方面做了詳細的講解。
通過績效管理這門課程的學習可以看到很多績效管理的知識。知道了什么是績效管理，績效管理是通過把每一個員工或者管理者的工作與集團整體使命聯(lián)系在一起，來強化一個公司或組織的整體經(jīng)營目標，在這門課程的學習之中，了解到績效管理系統(tǒng)對企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，也慢慢了解到績效管理的概念組成作用及其系統(tǒng)的構成，它包括制定績效制定 、績效計劃?、目標設定、績效的溝通、績效的考核、績效的作用。
我認為溝通是最重要的，這個是一切管理者所不可缺的重要手段。管理者和員工共同工作以分享有關信息的過程，就是持續(xù)不斷的溝通，缺少溝通一定會出現(xiàn)很多問題，很多予盾，要想實現(xiàn)有效的績效管理企業(yè)，必須從績效計劃、績效實施、績效考核到績效反饋這些過程中， 向需要管理者和員工進行雙向溝通，績效管理系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，都離不開溝通，不僅是在績效管理中，我們平時的生活和學習每時每刻都離不開溝通二字。
我們知道常用的績效管理工具有目標管理 、kip管理和平衡積分卡。其中我對目標管理的方法印象最深刻，因為當一個人明確了自己的目標 ，就會制定與之相對應的計劃，這樣可以清楚地知道自己的行進速度和與目標相距的距離時，動機就會得到維持和加強，人們就會自覺地克服困難，從而努力達到目標。
通過這次人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強在各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力和過硬的技術水平就沒有好的發(fā)展，或許可能企業(yè)的大門都進不了，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人，不如是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。通過這次為期 三天的培訓增長了我的知識，也開闊了遠見，在今后的工作中不管工作多累都要堅持學習，積極創(chuàng)新，大膽工作，才能更多的為我們的企業(yè)添磚加瓦，盡自己的一份微薄之力。
當好宣傳員，提高向員工灌輸績效管理認知的能力?？冃Ч芾淼闹黧w是管理者和員工，首先要引導全體員工轉變觀念，統(tǒng)一思想，增強對績效管理重要性的認識，使全體員工真正領會集團公司黨委的決策，全面理解績效管理的內(nèi)涵和戰(zhàn)略意義。首先，管理者自身要加強學習，做到思想觀念的轉變要比員工更加深入，在績效管理中的工作技巧比員工更加嫻熟，確保更好的理解和執(zhí)行。其次是要加強宣傳教育，充分利用日照電力報、信息港、電力動態(tài)等媒介，有計劃地開展宣傳活動，使員工接受、理解績效管理的基本理念、概念，掌握基本的操作要領。通過廣泛宣傳，加強培訓，使全員都懂績效管理，都談績效管理，都知道如何提高自己的績效，將管理的責任交給員工自己，使企業(yè)真正用好績效管理這個管理杠桿，教會員工如何制定自己的績效管理并很好地管理自己的績效，把員工錘煉成自己的績效管理專家，更好地進行自我管理。
當好合作伙伴，提高與員工協(xié)作共贏的能力。倡導管理者與員工的績效合作伙伴的關系，是績效管理的一個創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)意義上的上下級觀念，實現(xiàn)了管理者與員工關系在績效上的統(tǒng)一，使管理者、員工以及企業(yè)本身都成為了績效管理的責任者和受益者。管理者的績效高低通過員工的績效來實現(xiàn)，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進步即是管理者的進步。通過在公司內(nèi)倡導這種合作伙伴關系，使各級管理者樹立對員工負責就是管理者對自己負責的意識，促使管理者與員工同舟共濟，風險共擔，利益共享，協(xié)作共贏。[中 好指導員，提高分解目標與制定目標的能力?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠景目標和員工的績效目標的有效結合。在這一過程，管理者必須當好指導員，科學分解戰(zhàn)略目標和制定部門目標與員工目標，層層分解部門目標和崗位職責。部門負責人在與員工共同設定具體的績效目標時，要根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營計劃和管理目標，圍繞本部門的業(yè)務重點、策略目標制定本部門的工作目標計劃，根據(jù)員工具體崗位職責，將部門目標層層分解，具體到相關責任人，使每個員工按照企業(yè)要求的方向去努力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標真正得以落實。
當好教練員，提高與員工溝通的能力?？冃繕酥朴喓?，管理者要做的工作就是如何幫助員工實現(xiàn)目標。在這一過程中，管理者應做好教練員，與員工保持及時、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導員工業(yè)績的提升。有效溝通是績效管理成敗的關鍵，而在企業(yè)中溝通的技能往往是許多管理者所欠缺的，所以，要想管理好員工的績效，管理者必須不斷研究溝通的技巧、方法，提高溝通的能力。要營造良好的平等溝通氛圍，改變傳統(tǒng)的自上而下傳達任務的方式，積極建立彼此的信賴關系，要善于做好正面和負面的溝通，既要激勵先進者，又要鞭策落后者，通過有效的溝通和激勵，激發(fā)員工對工作和目標的熱情，鼓舞和指導員工高效率地行動，促使員工及時發(fā)現(xiàn)問題，并主動采取措施去解決問題。
當好記錄員，提高科學評估員工績效的能力。員工的績效最終要通過評估檢驗，管理者必須掌握如何才能更加公平、更加公正地考核員工的方法，給員工一個說法。管理者要善于做有心人，堅持在日常工作中切身觀察，認真當好記錄員，記錄下有關員工績效表現(xiàn)的細節(jié)，形成績效管理的文檔，以作為月度和年終考核的依據(jù)。在績效考核中，要站在第三者的角度看待員工的考核，綜合各個方面給員工的績效表現(xiàn)做出評價，要做到不人云亦云，不道聽途說，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公平公正，為公司薪酬管理、培訓發(fā)展提供一個重要依據(jù)，為公司營造人人比業(yè)績，人人比貢獻的“不安于現(xiàn)狀、不相安無事”的良好氛圍。
篇三：績效管理心得體會
最近總是聽到朋友在談他們的公司和主管的管理方式，有的是抱怨，有的是無奈。
我自己作為一名中層經(jīng)理，既要管-理-員工，也要受到更高級別經(jīng)理的管理，因此對于績效管理深有體會：做一名另下屬敬和服的主管真不容易。如果不能以身作則，威信難以樹立；如果不能建立信任，所有的管理都是空談。
同時，最近我也在開始幫助公司考慮績效管理的初步方案?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的核心，做方案容易，但是要有效果難。因此在此談談自己的觀點，也算是自己的一種嘗試。
對于多數(shù)公司而言，大多數(shù)員工并不能感受到績效管理的價值所在。
問題的根源在我看來是由于大多數(shù)績效管理系統(tǒng)的使用目的出錯。要么依靠管理者的獨斷獨裁，要么僅僅是一種例行公事，亦或作為取得解雇某個員工的必需證據(jù)。
我覺得績效系統(tǒng)應當用來培養(yǎng)和發(fā)展員工—而非評估他們。
在公司，決定員工工作成敗的關鍵基于：即經(jīng)理和員工應當共同工作，如團隊伙伴一般，兩人均對員工的.績效水平負責。
而這種工作中的伙伴關系應從建立彼此信任的關系開始。
當員工得知你真心在幫助他們的時候，他們也會反過來支持你。
我們要要關心自己的員工。要坦誠地對待他們。要幫他們樹立責任心。要讓他們獨立負責。
在這種關系里存在著很多信任和尊重，之后才會出現(xiàn)關心和坦誠。
如果你和員工之間的關系還不夠，那么這時候若要進行有挑戰(zhàn)性的對話，如批評，就會演變成一種攻擊，從而造成對員工的傷害。
但是假如你在對員工的感情投資充分的前提下，那么員工就很容易感到你對他們并無惡意，你通過看似強硬的對話，如批評，所要傳達給他們的是關愛和幫助。
在公司內(nèi)，員工并不能確定上司對自己是否存有惡意。員工必須信任上司。但前提是，經(jīng)理們舍棄對員工的評分，而轉為輔導和幫助他們獲得好的績效成績。
有效的績效管理的三個關鍵點
1. 首先是績效規(guī)劃，建立目標和績效考核標準。
假如員工不清楚目標和標準，他們?nèi)绾稳崿F(xiàn)？假如員工沒有清晰的目標，他們就只會干坐著或直接放棄，雖然人在公司，可是并不能盡全力工作，因為他們不了解該做些什么。
2. 其次是員工輔導。
這是指經(jīng)理觀察員工的績效表現(xiàn)，表揚或必要時的重新指導。
3. 最后是績效評估，等同于回顧和學習。
這時你該坐下來，和員工回顧過去一段時間的績效表現(xiàn)。
績效管理并不應作為季度末或者年終評估的工具。相反地，它應當貫徹在每日、每周和每月中使用，指導經(jīng)理和下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉昧己玫目冃А?/p>
當主管幫員工取得工作勝利，公司和員工雙方面都有得益。
當員工擁有清晰的目標，有意義的工作，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓勵。這意味著員工在工作中所做的事對他們本身就存在價值，他們覺得自己每天都為這個公司帶來改變，他們本身都獲得發(fā)展。
這最終讓員工獲得一種強烈的歸屬感。員工來這里工作，感到自己屬于這里。當員工覺得自己能帶來改變時，他們就會愛上這種歸屬感。
當員工想留在一個地方，他們留的越久，就會想方設法地回報所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會得到提高。
最后，用老子的一段話來結束吧：太上,不知有之。其次,親而譽之。其次,畏之。其次,侮之！
篇四：績效管理心得體會
最近，領導要求我草擬一個關于稿件的績效管理辦法。在思考和制定辦法的過程中，鍛煉了自己，也使我對績效管理有了更加深入的認識，同時也體會到咱們公司績效管理制定的來之不易，從而讓我好好執(zhí)行好好遵守咱們公司的規(guī)章?，F(xiàn)在很榮幸將我在這個過程中的一些心得同大家分享。
首先，績效管理要重視員工的自我主動性。應從激勵著眼，純粹為完成指標采用績效考核單純扣分是最簡單的形式。趕鴨子上轎的做法也是不可取，其結果也只能適得其反。一個好的激勵措施能使人主動的去完成任務，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。例如：在制定稿件獎勵措施的時候，我會考慮制定每發(fā)表一篇加貳分的獎勵，這樣可以激勵員工努力改善自己的績效成績而努力。
其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就會考慮在績效管理里面考核這一項。而對于公司來說就是業(yè)績指標，就像咱們公司的kpi指標。這能夠反映公司戰(zhàn)略要求、近期業(yè)績目標、公司和部門的工作重點以及企業(yè)急需解決的問題。公司想要達到這個目標就會相應在績效管理中規(guī)定此項內(nèi)容加以評估。另外考核還應全方位，多角度。一方面可以掌握員工的整體績效，另一方面還可以鼓勵員提高學習熱情和適應性。
考核培訓心得篇十一
入職培訓是新員工進入一個公司后必經(jīng)的一道關口，也是熟悉公司文化和了解工作內(nèi)容的重要階段。而入職培訓考核則是評估新員工是否適應公司并能勝任工作的一個重要環(huán)節(jié)。在經(jīng)歷了一段時間的入職培訓考核后，我深感到了幾個核心得體會。
首先，在入職培訓考核中，態(tài)度至關重要。公司對員工要求的不僅僅是能力，更在于積極主動、愿意學習和團隊合作的態(tài)度。我在入職培訓過程中發(fā)現(xiàn)，只有那些態(tài)度積極、主動參與培訓和與他人分享經(jīng)驗的人，才能夠得到更多的學習資源和支持。與此相反，只顧自己完成任務，對培訓漠不關心的人，則會喪失了提升自己能力的機會。因此，在入職培訓考核中，應該始終保持一顆積極的心態(tài)，主動參與學習，展示出積極的工作態(tài)度。
其次，良好的溝通能力和團隊合作能力對于入職培訓考核來說至關重要。在現(xiàn)代企業(yè)中，很少有工作是獨立完成的，大多數(shù)工作都需要與他人進行溝通與協(xié)作。而在入職培訓考核中，公司往往會通過團隊合作的方式來考察員工的能力。我深切體會到，當我能夠與同事們良好地溝通和合作時，不僅能夠更好地理解任務要求，也能夠獲得他人的幫助和指導。相反，如果自己不愿意與他人進行合作、不愿意向他人請教或幫助他人時，容易陷入困境并喪失提升自己的機會。因此，我認為在入職培訓考核中，培養(yǎng)良好的溝通能力和團隊合作精神非常重要。
另外，入職培訓考核中的學習能力和執(zhí)行力也是評估員工能力的重要指標。公司希望員工不僅能夠迅速掌握新知識，還能夠靈活應用到工作中。在我的入職培訓考核中，我發(fā)現(xiàn)，學習能力和執(zhí)行力強的人往往能夠更快地適應工作環(huán)境，熟悉工作內(nèi)容，并能夠很好地完成任務。相反，學習能力差的人則往往需要更長時間來適應和理解工作要求。而如果自己沒有良好的學習能力和執(zhí)行力，就很難適應工作，必然影響考核結果。因此，在入職培訓考核中，提升學習能力和執(zhí)行力是非常重要的。
最后，虛心學習和不斷成長也是入職培訓考核的核心要求。入職培訓考核是一個學習和測試的過程，是新員工展示自己能力的機會。而在這個過程中，吸取他人的經(jīng)驗和教訓，不斷完善自己，是非常重要的。在入職培訓考核中，我深感到要不斷地主動請教他人、學習他人的經(jīng)驗，才能夠更好地提升自己的能力，并在考核中得到更好的結果。因此，在入職培訓考核中，要時刻保持虛心學習的心態(tài)，并不斷成長，不斷完善自己的能力。
綜上所述，入職培訓考核是評估新員工適應公司并勝任工作的一個重要環(huán)節(jié)。在入職培訓考核中，良好的態(tài)度、溝通能力和團隊合作精神是必備的；學習能力和執(zhí)行力則是提升自己能力的關鍵；而虛心學習和不斷成長，則是不斷完善自己、取得良好考核結果的重要保證。希望通過我的深入體會能夠對大家在入職培訓考核中的學習和成長有所幫助。
考核培訓心得篇十二
近年來，我國黨風廉政建設和反腐敗斗爭取得了顯著成效，但也暴露出一些黨政干部在思想認識、履職盡責方面存在不足。為加強和改進黨政干部的考核和培訓工作，提高干部的工作能力和素質，我近期參加了一次黨政考核培訓。通過這次培訓，我深刻認識到了自身存在的問題，并對今后的工作提出了新的要求。
首先，黨政考核培訓讓我深入了解了黨風廉政建設的重要性。在培訓中，我們通過案例分析等方式了解了一些典型的違紀違法案例，深深感受到腐敗的危害。這些案例讓我認識到，黨風廉政建設不僅是一項政治任務，更是我們黨的立身之本、事業(yè)發(fā)展之基。只有加強黨風廉政建設，才能確保黨的事業(yè)始終朝著正確的方向前進。
其次，黨政考核培訓讓我重新認識到了作為黨政干部的責任和使命。在培訓中，我們深入學習了黨紀政紀以及相關法律法規(guī)，了解了干部在工作中的規(guī)范和職責。這讓我深刻認識到，作為黨政干部，我們不僅要為黨和人民負責，還要為自己的行為負責。只有把道德底線樹立起來，時刻保持清醒的頭腦和高尚的品德，才能更好地履職盡責，為人民群眾謀福祉。
第三，黨政考核培訓讓我意識到了自身存在的問題，并找到了解決問題的方法。在培訓中，我通過自查自糾與他人評議的方式，找出了自己工作中不足的地方。例如，我在工作中有時候可能會存在僥幸心理，對待問題不夠敏銳，容易陷入被動。通過這次培訓，我學會了加強問題意識，克服僥幸心理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不讓問題擴大化、復雜化。我還學會了與同事進行良好的協(xié)作與溝通，共同推動工作的高效進行。
第四，黨政考核培訓為我提供了一個學習和交流的平臺。在培訓中，我結識了來自不同單位和地區(qū)的黨政干部，與他們分享了自己的工作經(jīng)驗和心得體會。通過與他們的交流，我深感自己的不足之處，也汲取到了他們的成功經(jīng)驗。這次培訓不僅是一次知識的學習，更是一次思想的碰撞和啟迪。我深知，只有不斷學習和開拓思路，才能適應時代發(fā)展的要求，更好地為黨和人民貢獻自己的力量。
最后，黨政考核培訓激發(fā)了我更加熱愛自己的事業(yè)并為之奮斗的動力。通過這次培訓，我感受到了黨和人民對于黨政干部的厚望和寄托。我們作為干部，肩負著推動黨和國家事業(yè)發(fā)展的重任。我們要不斷提高自身的素質和能力，不斷完善工作的方法和手段，做到對黨忠誠，作風正派，干凈利落地履行好自己的職責。我對自己的要求更加嚴格了，我要時刻保持良好的工作狀態(tài)，不斷學習進步，以實際行動回報黨和人民的期望。
總之，黨政考核培訓作為提高黨政干部工作能力和素質的有力手段，對于我們的成長和進步起到了積極的推動作用。通過這次培訓，我深刻認識到了黨風廉政建設的重要性，重新審視了作為黨政干部的責任和使命，找到了自身存在的問題并改正了不足。我將把這次培訓的收獲付諸實踐，努力做到使命在肩，盡職盡責，為黨和人民的事業(yè)做出更大的貢獻。
考核培訓心得篇十三
近年來，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，各個行業(yè)對于員工素質的要求越來越高。尤其對于擔任重要職務的員工，如考核員，他們的培訓顯得尤為重要。最近，我有幸參加了一期關于考核員培訓的課程，通過這次培訓，我的思維方式和工作方法得到了極大的提升，下面就是我對這次培訓的心得體會。
第二段：學到的專業(yè)知識
這次考核員培訓的最大收獲就是學到了大量的專業(yè)知識。在課堂上，老師詳細介紹了考核的目的、原則和方法，并給我們提供了一些實際案例進行分析。通過分析這些案例，我們不僅了解了如何制定科學合理的考核指標，還學會了如何在實際工作中應用這些知識。這對于我們提高工作質量和效率大有裨益。
第三段：培養(yǎng)了良好的思維方式
除了專業(yè)知識，這次培訓還深入培養(yǎng)了我們的思維方式。課程中，老師強調了培養(yǎng)全面思考的能力，鼓勵我們跳出思維固有的框架，從不同的角度思考問題。這種思維方式可以幫助我們更好地找出問題的本質，提出解決問題的辦法，并且在工作中培養(yǎng)更廣闊的視野，提高對于復雜情況的把控能力。
第四段：提升了溝通協(xié)調能力
在考核的過程中，考核員需要與被考核者進行有效的溝通，這就要求我們具備良好的溝通協(xié)調能力。在培訓中，老師重點講解了溝通技巧，如傾聽、反饋以及表達方式的靈活運用。通過角色扮演和團隊合作的練習，我們不僅熟悉了各種溝通方式，還學會了如何與不同性格和背景的人進行溝通和協(xié)調。這對于我們在日常工作中更好地與團隊合作和解決問題起到了積極的推動作用。
第五段：培訓帶來的整體提升
通過這次考核員培訓，我不僅學到了專業(yè)知識，培養(yǎng)了良好的思維方式，提升了溝通協(xié)調能力，還逐步形成了自己的工作方法和管理風格。在以后的工作中，我會更加注重對于考核的重要性和科學性，并且運用所學知識制定切實可行的考核方案。同時，我也將更加注重與團隊成員的溝通合作，以達到共同進步的目標。相信通過這次培訓所獲得的提升，將對我的工作產(chǎn)生積極的影響，我也期待能夠有更多機會參加類似的培訓，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力水平。
綜上所述，這次參加的考核員培訓課程是我職業(yè)生涯中的一大收獲。通過學習專業(yè)知識、培養(yǎng)良好的思維方式和溝通協(xié)調能力，我相信我已經(jīng)為未來的工作做好了充分的準備。希望未來能夠運用所學知識，不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
考核培訓心得篇十四
培訓方式：講課、練習、現(xiàn)場演練等
考核內(nèi)容
計算
方法
權重
基準
指標
目
標
實際
情況
考核
標準
得
分
考核部門
資料來源
01
招聘
招聘數(shù)減離職數(shù)
10分
完成招聘計劃
按照缺崗進行人員配置合理
實際招聘人數(shù)
計算
人事部
各部門
02
績效
按照
考核標準
30分
制定相關標準
考核合格率
達90%以上
/
計算
人事部
03薪酬制定
競爭性的薪酬體系
15分
按實際制定
達到員工和公司滿意的雙贏效果
調查
反饋
計算
人事部
04
培訓
培訓課時/規(guī)定課時
15分
100%
使員工認同企業(yè)文化、價值、理念
檢查測評結果
計算
人事部
05 6s
管理
實際檢查情況
5
分
保持6s標準
保證辦公室衛(wèi)生整潔和秩序良好
/
計算
6s小組
06
服從
不服從
次數(shù)
5
分
服從上級命令
保證政令暢通和公司的規(guī)章執(zhí)行
按次
計算
計算
人事部
07勞動關系
勞動爭議次數(shù)
10分
每月低于1件
和-諧的員工關系
不發(fā)生勞動爭議
實際
情況
計算
考評組
08企業(yè)文化
企業(yè)文化
宣傳
10
分
建立學習型組織
建立高效、團結協(xié)作的學習團隊
實際
情況
計算
考評組
?合計
?
100
?
?
?
獎罰合計
?
考評組
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核培訓心得。
考核培訓心得篇十五
在職業(yè)發(fā)展的道路上，不斷提升自己的能力水平是至關重要的。為了更好地適應職場的挑戰(zhàn)，我參加了一次職業(yè)考核培訓，并收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對這次培訓的心得體會。
首先，培訓讓我意識到了自身的不足之處。參加職業(yè)考核培訓，主要是為了進一步了解自己在專業(yè)領域的優(yōu)勢和不足。通過參加各類考核和評估，我清楚地認識到了自己的薄弱環(huán)節(jié)，并明確了接下來需要努力提高的方向。這讓我意識到，職業(yè)發(fā)展需要持續(xù)地學習和進步，不能停留在舒適區(qū)。
其次，培訓強化了我的專業(yè)知識和技能。在培訓期間，我接觸到了一些先進的專業(yè)知識和技能，這些對我未來的職業(yè)發(fā)展起到了重要的推動作用。我學會了如何進行職業(yè)規(guī)劃和面試技巧，也了解了一些最新的行業(yè)動態(tài)和趨勢。這使我在實際工作中更加游刃有余，也提升了自信心。
第三，培訓促進了與他人的交流與學習。在培訓過程中，我結識了許多志同道合的人，他們來自不同的行業(yè)和背景，有的是初入職場的新人，有的是經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士。通過與他們交流學習，我汲取了他們的經(jīng)驗和智慧，拓寬了自己的眼界。同時，培訓中的小組合作和項目任務，也讓我學會了團隊合作和溝通協(xié)調的能力。
第四，培訓激發(fā)了我對職業(yè)發(fā)展的熱情。通過培訓，我更加深入地了解了自己所從事的行業(yè)，并對未來的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃和目標。我意識到，只有不斷提升自己的能力和素質，才能在職場中立于不敗之地，并實現(xiàn)個人價值。培訓激發(fā)了我對事業(yè)的熱情，讓我更加有動力去追求更高的成就。
最后，培訓讓我明白了成功需要不懈努力和持續(xù)學習。通過培訓，我認識到職業(yè)發(fā)展是一次長期而艱苦的過程，需要付出大量的時間和精力。成功是不會輕而易舉地到來的，只有通過不斷地努力和學習，才能取得較好的職業(yè)成績。因此，我決心在今后的工作中，持續(xù)深化自己的專業(yè)知識，保持積極的學習態(tài)度，并且時刻關注行業(yè)的動態(tài)變化。
總之，參加職業(yè)考核培訓給我?guī)砹嗽S多寶貴的經(jīng)驗和體會。通過強化自身的專業(yè)知識和技能，促進了與他人的交流與學習，培訓激發(fā)了我對職業(yè)發(fā)展的熱情，并讓我明白了成功需要不懈努力和持續(xù)學習。這次培訓讓我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的認識，也為我的未來職業(yè)發(fā)展指明了方向。我相信，只要堅持不懈地努力，我一定能實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。
考核培訓心得篇十六
考核培訓是一種常見的職場培訓形式，它不僅能提高員工工作的能力和素質，還可以激發(fā)他們的工作積極性和熱情。在過去的幾年中，我參加了許多考核培訓項目，通過這些經(jīng)歷，我學到了許多有用的東西。在這篇文章中，我將分享我在考核培訓中的一些心得體會。
二、對考核的理解
考核是一種客觀評估形式，它能夠直接衡量員工的工作表現(xiàn)。在我看來，考核是一種激勵機制，它能夠激發(fā)員工的積極性和進取心。通過做好考核工作，企業(yè)能夠培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的員工，提高工作效率和質量，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
三、對培訓的認識
培訓是提高員工能力的有效途徑，它能夠讓員工更好地適應職業(yè)發(fā)展，更好地完成工作任務，提高自身的競爭力。在培訓過程中，我們應該注重培養(yǎng)員工的實際能力，讓這些能力能夠真正應用到工作中，這樣才能讓員工的能力得到充分提升。
四、考核培訓的融合
我認為，在考核培訓中，考核和培訓是相輔相成的，兩者的作用緊密相關。考核能夠幫助企業(yè)了解員工的實際工作表現(xiàn)，進而調整員工的工作能力，提高他們的能力水平。培訓是提高員工能力的有效途徑，能夠讓員工在工作中更好地展現(xiàn)自己的能力，進一步提高員工和企業(yè)的競爭力。
五、總結
通過考核和培訓，我們可以有效地提高員工的能力，培育出優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。在未來的工作生涯中，我們需要不斷學習和提高自己的能力，才能在職場中獲得更好的發(fā)展前景。在此，我呼吁大家，要加強培訓和考核工作，不斷提升自身能力，創(chuàng)造更加美好的未來。
考核培訓心得篇十七
績效管理培訓以前，一直在考慮如何提高部成員的積極，提升工作效率和工作質量，當時也做了一個部門內(nèi)部的項目績效考核表單，但是后來由于研發(fā)流程的變更，從而導致相關的績效考核數(shù)據(jù)無法準確的收集，因此不能有效的實施，這次績效管理培訓真的很及時，恰逢是在整個公司正在做績效考核制度時舉行的，它給我了很多啟發(fā)，下面通過績效管理培訓后，我對公司在建立績效考核制度的一些建議：
1、 ?績效管理的障礙和誤區(qū)：現(xiàn)在能搞清楚這個概念?
2、 ?清晰戰(zhàn)略目標：公司總體目標?
3、 ?組織架構：已有?
4、 ?崗位職責+關鍵績效指標：已有崗位職責，而關鍵性指標需調整太多?
5、 ?每個崗位明確目標：需要修改不夠清晰?
6、 ?完成目標的方法和措施：各部門都缺少，重中之重?
8、 ?薪酬激勵+榮譽激勵?
在這個看似簡單的績效管理培訓http://八步中，管理者即是績效過程中的管理者又是所屬員工的培訓老師，他的職能與工作性質，強迫績效管理中的管理者必須要不斷提升自身工作能力與掌握大局的管理水平。這個過程即有心裝目標的心計，又要有追求精細化操作標準的工作要求，從而才不至于因小失大。少釘了一個馬掌，損失的是一個指揮官，損失了指揮官，決定一場戰(zhàn)爭的失敗，一場戰(zhàn)爭的失敗導致了一個國家的滅亡等沉痛教訓。
通過本次課堂學習，我們新了解到目標是程序。為什么這么理解呢？因為目標有嚴密層次體系、網(wǎng)絡。基本層次是總體目標、部門目標、個人目標，網(wǎng)絡是公司目標、管理者目標、下屬目標以及實現(xiàn)它們所需要的流程：目標制定、計劃制定、考核、激勵等。
同時，我們還新了解到目標制定應該是執(zhí)行者、制定者共同參與的。還應注意到在制定目標時，對目標分解的同時，區(qū)分目的和目標的區(qū)別；目的是對目標的形容、注解，而目標是量化的管理項目，可以實施定量、定性管理。
對于定量的設定內(nèi)容可以通過數(shù)據(jù)或具體的數(shù)字來表達，而對應定性的設定內(nèi)容則可以分三步走：行為錨定描述、全視角考核、關鍵事件記錄。這些內(nèi)容的理解和掌握有助于平時業(yè)務目標的分解、適正化。
績效？
我們新了解到：績，就是業(yè)績、最終結果、目標達成程度；效，就是效率、方法、核心能力；通過對績效的重新理解，再次開拓了視界，從事務層面更加準確地把握住績效考核、績效管理的內(nèi)容及實質效果。也就是，既可以考核績，也可以考核效，根據(jù)不同的目標性質而定。這里再次感覺到mbo的重要，成為績效管理的必要條件。
我們新了解到，績效管理機制的意義，不僅是為了目標達成，而且更重要的是個體、團隊自身能力的提高。故此，績效管理模式可歸納為：績效標準、評價考核、反饋改進。
個人、團隊、組織的目標肯定不止一個，那個對整體業(yè)績向上影響最大的主要目標，我們稱之為kpi，即關鍵績效指標。提煉出kpi有助于考核表的制定，有助于對各目標進行量化分級并進行權重分配等，也是績效管理本身尊崇效率化的體現(xiàn)。
7月8日我在杭州參加了一個績效管理培訓，主題為企業(yè)績效總動員，主講導師蔣春燕講的非常透徹，也給我了很大的啟示。
在日常工作中一直認為績效管理培訓就是我們平時所做的績效考核，認為績效管理培訓就是為了發(fā)獎金或懲罰，其實這是個誤區(qū)，也是我們平時頭腦中的錯誤概念，績效管理培訓也會把它看成是人力資源部的事情，其實是一個全員參與所建立起來的一個體系。
建立績效管理培訓體系所要我們所有員工共同努力才有可能實現(xiàn)，第一層總經(jīng)理，是一個決策層，第二層中層，就充當一位輔導員角色，要做好細節(jié)的東西，第三層是員工，員工只要聽話認真做就行。
做績效管理培訓其實我們把它想復雜了，其實只是一個工作量的問題，不是難度的問題。平時只因為缺少太多的溝通了，建立績效管理培訓系是需要互動參與的，需要花大量時間用在溝通上，使各部門關鍵性指標考核存在于流程過程中，關鍵性指標不能過于多，2-3個，關鍵性指標要少，要靈活，要能控制。而我們公司現(xiàn)有存在的問題是績效管理培訓當成了績效考核，到了月底給各部門考評打分，缺少中間控制過程。
到了月底考評如果沒完成的事項結果就是沒有完成，到了月底了還能有補救措施嗎？因此中間控制是關鍵，比如人事專員招人，定好月目標要招8人，怎樣才能實際能招到8個人，中間需要動作目標，如招聘頻次目標，而這些動作目標需要有各類表單模式，因此我們各個部門需要整理好各類所需表單，這些表單在流程流轉中一看就行知道月底的工作績效，而這些表單需要張貼公示。
其實我們公司目前的績效管理培訓框架性架構已存在了，要具體補充各類表單，來加強中間環(huán)節(jié)的執(zhí)行，最終確保目標的實現(xiàn)。
在課堂中導師傳授了績效管理培訓的步驟分八項：
1、 績效管理培訓的障礙和誤區(qū)：現(xiàn)在能搞清楚這個概念
2、 清晰戰(zhàn)略目標：公司總體目標
3、 組織架構：已有
4、 崗位職責+關鍵績效指標：已有崗位職責，而關鍵性指標需調整太多
5、 每個崗位明確目標：需要修改不夠清晰
6、 完成目標的方法和措施：各部門都缺少，重中之重
7、 目標評估檢討：評估存在于各類流程中，到月底很自然的去評估，不用刻意打分。而在這個過程中各類表單的模板缺少，需要通過溝通共同完成。
8、 薪酬激勵+榮譽激勵
做績效管理培訓人員做好兩件事：
第一，運用好手中的筆，指審批簽字等事項，該怎樣就怎樣。
第二，團結一切可以團結的力量，每個部門都誰都離不開誰，都要互相協(xié)助才能共同完成，人基很重要。
考核培訓心得篇十八
第一段：
在進行考核員培訓的這一段時間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。這次培訓為我提供了一個學習和成長的機會，讓我更加深入地了解了考核員的職責和注意事項。通過培訓，我感受到了自己的進步和成長，也明白了提高自身素養(yǎng)和專業(yè)水平的重要性。
第二段：
在培訓中，我學會了如何進行有效的考核和評價?？己伺c評價是考核員的核心工作，是衡量員工績效和能力的重要手段。通過課程的講解和實踐，我了解了不同的考核方法和標準，學會了如何從客觀和公正的角度對員工進行評價。我明白了合理設定考核指標和及時反饋的重要性，通過科學的考核流程，可以更好地激勵員工，促進團隊的發(fā)展。
第三段：
除了考核與評價的技能，培訓中還學習了很多關于人際溝通和團隊管理的知識。作為一名考核員，與不同性格和背景的人打交道是常有的事情。通過學習溝通技巧和團隊管理理念，我可以更好地與員工進行有效的溝通和協(xié)調，幫助他們解決問題和提高工作效率。同時，在團隊管理方面，我也學會了如何合理分配任務、協(xié)調人際關系和推動團隊的發(fā)展，這些技能對于提高工作效果和員工滿意度十分重要。
第四段：
培訓中還學習了一些與法律法規(guī)相關的知識，這些知識對于考核員的工作非常重要?？己斯ぷ鞅仨氉袷貒业姆煞ㄒ?guī)和公司的規(guī)定，有很多操作上的注意事項。在培訓中，我了解了相關法律法規(guī)的基本內(nèi)容，學習了如何合規(guī)地進行考核工作，并了解了一些應對突發(fā)事件的處理方法。這些知識不僅保證了考核工作的合法性和規(guī)范性，也提醒了我在工作中要時刻保持警惕，做到合規(guī)經(jīng)營。
第五段：
通過考核員培訓，我不僅學到了豐富的理論知識，還提高了自身的實踐能力和專業(yè)素養(yǎng)。這次培訓為我未來的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎，讓我更加自信地面對工作中的各種挑戰(zhàn)。同時，培訓中的交流和互動也讓我結識了許多優(yōu)秀的同行，并從他們身上汲取了經(jīng)驗和智慧。培訓結束后，我將繼續(xù)努力學習和提升自己，在實踐中不斷總結經(jīng)驗，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結：
這次考核員培訓讓我受益匪淺，不僅提高了我的專業(yè)能力，還擴展了我的人際關系和職業(yè)視野。通過學習考核與評價、人際溝通和團隊管理等方面的知識，我更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標。我深知學習是一種持續(xù)的過程，我會繼續(xù)不斷學習和提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望通過自己的學習和努力，影響和幫助更多的人，共同推動整個團隊和組織的發(fā)展。
考核培訓心得篇十九
在如今的職場競爭中，培訓和考核已經(jīng)成為了每個職場人士必須經(jīng)歷的過程。通過考核能夠了解自己在工作中的成果和不足，通過培訓能夠提高自己的能力和技能。在我所在的公司里，定期進行考核和培訓，這個過程讓我受益匪淺，也讓我深刻認識到了自己的不足之處。下面是我在考核和培訓過程中的體會心得。
第二段：考核
考核最主要的目的是為了了解員工在工作中的表現(xiàn)和成果，找出員工在工作中存在的問題和缺陷，從而提出改進和優(yōu)化的方式。在考核過程中，我們會被要求填寫一份評估表，這份表格包括了我們在過去的一段時間內(nèi)所完成的工作以及我們的工作態(tài)度和成果。通過這份評估表，我們可以更清晰地了解自己在工作中的表現(xiàn)和成果，并有針對性地進行改進。
第三段：培訓
培訓是為了提高員工的專業(yè)技能和工作能力。在培訓中，我們可以學習到新的知識和技能，拓展自己的思路和認識。同時，培訓也可以提高我們在工作中的自信和主動性，讓我們更加積極地去面對工作中的挑戰(zhàn)。這些新的技能和知識可以幫助我們更好地完成工作和提高效率。
第四段：考核和培訓的關系
考核和培訓是相輔相成的，考核可以找出我們工作中的問題和不足，而培訓則可以幫助我們找到解決問題和提高工作的方法和技巧。在考核和培訓中，我們可以對照著自己的問題點去選擇適合自己的培訓課程，從而針對性地提升自己的能力和技能。通過這樣的方式，我們可以在工作中更好地發(fā)揮自己的價值和作用。
第五段：結論
在考核和培訓的過程中，我們不僅能夠認識到自己的缺點和不足，也能夠學習到新的知識和技能，提高自己在工作中的能力和效率?？己撕团嘤柕哪康亩际菫榱颂岣呶覀冊诠ぷ髦械目冃Ш蛣?chuàng)造力，讓我們更好地適應職場的發(fā)展。作為職場人士，我們要持續(xù)學習和提高自己，這樣才能在日益激烈的職場競爭中占據(jù)領先的位置。
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