報(bào)告還應(yīng)該包括插圖、圖表或數(shù)據(jù)表格等輔助信息，以提高可讀性和清晰度。報(bào)告的語(yǔ)言要通俗易懂，避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)過(guò)多，以免產(chǎn)生理解障礙。除了范文，你還可以參考專業(yè)書籍和研究論文，深入學(xué)習(xí)報(bào)告的寫作和研究方法。
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇一
在過(guò)去的x年里，在中心主任和部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以質(zhì)量第一，服務(wù)為先的重要思想為指導(dǎo)，我較好地完成了中心辦公室人事勞資崗全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、招聘管理：
對(duì)每月發(fā)生人員離職狀況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄，并了解人員離職原因，向部門主管帶給招聘要求和用人推薦，依照部門原定編人數(shù)和崗位重新發(fā)布、更新招聘信息或從公司網(wǎng)絡(luò)人才庫(kù)中立即篩選補(bǔ)充崗位人員。招聘工作實(shí)施良好：一方面一向使用前程無(wú)憂網(wǎng)站招聘平臺(tái)，全年共為公司篩選出匹配人才簡(jiǎn)歷105份(使用前程無(wú)憂簡(jiǎn)歷匹配系統(tǒng))，透過(guò)使用電子郵件、電話和招聘網(wǎng)站信息平臺(tái)通知人員的應(yīng)邀面試率約70%，招聘成功率達(dá)50%，并定時(shí)為部門挑選匹配人選進(jìn)入簡(jiǎn)歷庫(kù);另一方面透過(guò)街道和勞動(dòng)就業(yè)中心發(fā)布對(duì)學(xué)歷要求相對(duì)較低的崗位(餐飲服務(wù)員、廚師、被服運(yùn)送等)，有效補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)招聘方面的不足。對(duì)內(nèi)部人員崗位變動(dòng)的調(diào)整方面，因年度內(nèi)部人員崗位較少，全部變動(dòng)都進(jìn)行了即時(shí)準(zhǔn)確變更記錄，完善人員資料。
二、辦公物資管理：
現(xiàn)應(yīng)急臨時(shí)使用。透過(guò)本年度收集部門對(duì)使用物資的反饋和溝通，各部門已逐漸掌握日常物資采購(gòu)量和規(guī)格，需要透過(guò)辦公室處理的臨時(shí)應(yīng)急采購(gòu)狀況有效地降低，有效提高部門工作效率。另一方應(yīng)對(duì)因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的臨時(shí)物資采購(gòu)，透過(guò)與采購(gòu)部門進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作也滿足各部門的采購(gòu)需求。
三、勞動(dòng)關(guān)系管理
至本月底x年度所有新入員工除個(gè)別因未能及時(shí)提交辦理勞動(dòng)備案所需證件外，均在當(dāng)月完成勞動(dòng)備案辦理和社會(huì)保險(xiǎn)增員，遲交證件資料員工均在下月完成備案及社保增員操作，全年共辦理勞動(dòng)備案增員100人次，離職員工均在當(dāng)月完成勞動(dòng)備案和社會(huì)保險(xiǎn)減員操作，全年共辦理減員64人次，增減員業(yè)務(wù)完成率100%，所有社保個(gè)人繳費(fèi)明細(xì)完成上報(bào)，本年度按政策指引處理員工生育保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)繳及報(bào)銷1次。
四、考勤管理
至本月底所有員工月度差假及考勤記錄均完成記錄和歸檔，無(wú)紕漏，并向有需要建立考勤和年假計(jì)算的部門帶給協(xié)助。
五、滿意度調(diào)查和其他工作
至本月底各月份患者滿意度調(diào)查均有效完成，并準(zhǔn)確做好統(tǒng)計(jì)、并向部門做好反饋工作，同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作均按時(shí)完成。
勞資員工作總結(jié)(十六)：
自我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作以來(lái)。我緊緊圍繞我場(chǎng)黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子中心工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來(lái)用心的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫忙下，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就自身工作總結(jié)如下。
一、薪酬管理工作
嚴(yán)格執(zhí)行哈市局下屬單位工資收入分配制度，保障職工和林場(chǎng)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表雙方落實(shí)一致，簽定工資發(fā)放協(xié)議，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使林場(chǎng)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。
我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊(cè)的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。每月我都嚴(yán)格按照林場(chǎng)的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了哈市局下達(dá)的勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。
二、勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察方面
在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，配合出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同x人次。我能夠用心與上級(jí)監(jiān)察部門配合，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合格。
三、福利管理工作
按照勞動(dòng)部門的規(guī)定，每月按時(shí)辦理三險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的三險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作，我們對(duì)每位職工上一年的工資狀況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為三險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作，近幾年未有發(fā)生工傷事故、養(yǎng)老保險(xiǎn)審批全部按時(shí)完成。
我嚴(yán)格按照林場(chǎng)《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購(gòu)買計(jì)劃并帶給明細(xì)，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》，做到了帳目清楚。
四、人事及檔案管理工作
及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、三險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了5名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、資料完整。最后，將懷著真誠(chéng)的工作熱情，帶著對(duì)未來(lái)工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的職責(zé)心，為林場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇二
到不少的知識(shí)。半年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為：一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作能力上更要專研。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備各個(gè)方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句成語(yǔ)是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無(wú)意中會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見(jiàn)、建議來(lái)臨時(shí)，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能做的好一些。
在工作學(xué)習(xí)生活中我認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長(zhǎng)，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。如：剛來(lái)公司半年，對(duì)公司管理和生產(chǎn)上各個(gè)方面的情況一無(wú)所知，就不能更好的建言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀助手，我能不懂就問(wèn)，向管生產(chǎn)的同事虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，思考，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。
在空余時(shí)間，我會(huì)閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，我深切的感受到學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大。
2、我能認(rèn)真主動(dòng)搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實(shí)工作，及時(shí)將工作落實(shí)情況，落實(shí)完成到了哪一步，進(jìn)展如何，有什么困難，有什么需要改進(jìn)完善提高的，及時(shí)捕捉信息，準(zhǔn)確的搞好落實(shí)情況反饋，積極的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后先自己認(rèn)真的分析問(wèn)題原因，擬定改進(jìn)措施方案，然后請(qǐng)示總結(jié)匯報(bào)，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，我首先立足自身開動(dòng)腦筋想辦法一絲不茍高標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真完成，做到不等不靠，在工作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足立即改進(jìn)，什么事情我都對(duì)自己要求高標(biāo)準(zhǔn)的完成；因?yàn)閷?duì)于我這個(gè)在鐵軍里歷練出來(lái)的人，骨子里不一樣，比如在六月底迎接宜家來(lái)審，面對(duì)還有四天時(shí)間的情況下，在程總和羅總的領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)總經(jīng)辦將組織12個(gè)人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務(wù)交給我時(shí)，我能在第一時(shí)間欣然接領(lǐng)任務(wù)，迅速的根據(jù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大，面積廣，時(shí)間緊，任務(wù)重，死角多，工具少，天氣熱，人員少，思想波動(dòng)大，畏難情緒高，我剛來(lái)公司幾天并對(duì)員工素質(zhì)能力等各個(gè)方面都不了解的情況下；能在有限的時(shí)間內(nèi)，迅速統(tǒng)一大家的思想，將大家團(tuán)結(jié)在我的身邊，合理的對(duì)人員進(jìn)行分工，上下協(xié)調(diào)，借力各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的大力支持，采用外借工具鐮刀和鋤頭等工具，自己協(xié)調(diào)借用外來(lái)車輛，親自找地方傾倒垃圾等事宜；通過(guò)嚴(yán)密的組織，有效的分工，扎實(shí)到位的思想想動(dòng)員疏導(dǎo)鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我們發(fā)揚(yáng)了敢于擔(dān)大梁的精神，立足現(xiàn)有條件，本著美聯(lián)人該處處為公司節(jié)約成本干工作的思想理念上；花很少物資保障的情況下打了一次攻堅(jiān)仗，共同完成了，總經(jīng)辦交與我的工作任務(wù)；同樣的一件事情，兩個(gè)不同的人來(lái)做，思想觀念，認(rèn)識(shí)度上不一樣，給自己要求的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，責(zé)任心不一樣，那做出來(lái)的效果必然也就不一樣；我把交辦的每一件事情都當(dāng)作是自己的事情來(lái)做，每完成的每件工作任務(wù)都當(dāng)作是對(duì)我自身能力素質(zhì)的鍛煉提高和鞭策，對(duì)于每一個(gè)真正有理想有目標(biāo)，本著對(duì)自己負(fù)責(zé)的我來(lái)說(shuō)，工作是種樂(lè)趣，工作中能提升和實(shí)現(xiàn)自我人生的價(jià)值。在遇到困難的時(shí)候我也焦慮，困惑，但當(dāng)自己迎難而上，通過(guò)自己的努力使問(wèn)題迎刃而解的時(shí)候，我感受到的快樂(lè)堅(jiān)強(qiáng)永遠(yuǎn)比被困難打倒要愜意的多；因?yàn)槲抑缹?duì)于不求上進(jìn)，得過(guò)且過(guò)混日子，把工作當(dāng)負(fù)累；就是對(duì)自己生命的價(jià)值不負(fù)責(zé)任；對(duì)自己都不負(fù)責(zé)任的人，要想其把公司當(dāng)成自己的家，當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)干，講犧牲奉獻(xiàn)，那是不可能的；因?yàn)樗麄兌疾幻靼?，自己自覺(jué)主動(dòng)的干工作，是對(duì)自己負(fù)責(zé)，是在努力提升自己的才干，成就自己的未來(lái)和生命之光；因?yàn)殄伬餂](méi)有，碗里怎么可能有呢？對(duì)于干工作沒(méi)有激情，接到工作，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事；工作結(jié)果的好壞，其從來(lái)是漠不關(guān)心，沒(méi)有責(zé)任心，做工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，一塌糊涂；認(rèn)為公司賺錢賠本與己無(wú)關(guān)，是老板的事，他根本不聞不問(wèn)；心胸狹隘，鼠肚雞腸，不肯為公司多付出一點(diǎn)，多犧牲一點(diǎn)休息時(shí)間，把自己的本職工作干好干完了再走；還沒(méi)有到下班時(shí)間，他們就早已經(jīng)是準(zhǔn)備好了溜之大吉，吃不得一點(diǎn)虧，出現(xiàn)問(wèn)題就互相推諉想推卸責(zé)任的人我是不敢茍同的。
我們公司是有著800人左右的生產(chǎn)企業(yè)，林子大了，什么樣的鳥都有，出現(xiàn)摩擦矛盾是在所難免的，無(wú)論是本公司人員，工作上和生活上，出現(xiàn)矛盾，發(fā)生糾紛，員工投訴，還是外來(lái)單位和企業(yè)等各個(gè)方面事情的協(xié)調(diào)處理，我能憑自己的能力和閱歷來(lái)輕松應(yīng)對(duì)和合理處置，這半年來(lái)來(lái)我配合總經(jīng)辦分別接待了自貢燈籠協(xié)會(huì)的來(lái)廠參觀和青神政府監(jiān)察部門的來(lái)廠調(diào)查工作和晚上接受總經(jīng)理的指示去處理噴粉車間員工吳仕均下班回家途中出車禍，都處理恰當(dāng)，各級(jí)滿意；我把工作干在平時(shí)，而不是評(píng)時(shí)，對(duì)上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則。“不唯書，不唯上，要唯實(shí)?！庇蟹执绲拈_展工作，堅(jiān)持原則，按章辦事；待下，以禮，以誠(chéng)，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。
通過(guò)這半年的工作，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西，工作上也努力做了一些成績(jī)。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)方面上還顯得稚嫩。我將在未來(lái)繼續(xù)多學(xué)，多思、多試，努力把工作做的更好。
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇三
尊敬的董事長(zhǎng)：
您好!我經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去目前的經(jīng)理助理一職。
在這里工作的一年時(shí)間里，我學(xué)到了很多新的東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是，認(rèn)識(shí)了這么多好的朋友和同事。古人云：相見(jiàn)時(shí)難別亦難!來(lái)深圳能與公司結(jié)緣并與公司所有的人結(jié)下深厚的友誼，是我到深圳最可寶貴的東西。我們所有人一起走過(guò)那么多的風(fēng)雨歲月，相信我們無(wú)論什么時(shí)候，走到那里，情誼與友誼是不會(huì)退去的。
天下沒(méi)有不散的筵席。昨天的相遇也就意味著今日的暫時(shí)離別。離別很多時(shí)候是傷感的，但我們要用樂(lè)觀的心態(tài)去面對(duì)。因?yàn)椋裉斓碾x別就是下次再次相聚的開始。人各有志。離去是不可避免的。感謝公司真誠(chéng)對(duì)我的挽留。由于自身家庭原因，還有目前在深圳的生活狀況，以及自己志向所期待的。我已不能接受公司對(duì)我的挽留。時(shí)不待我，我也沒(méi)有時(shí)間再為公司出力了。公司經(jīng)歷了那么多的坎坷和動(dòng)蕩，相信今年將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍;也相信公司今后會(huì)發(fā)展的更好。
離開前，我一定會(huì)把工作交接好。把過(guò)去借倉(cāng)庫(kù)的資料和產(chǎn)品一一交換。保證絕對(duì)不留任何差錯(cuò)。其實(shí)，不是小蘇接不下來(lái)，而是他一個(gè)人可能要忙碌很多。壓力要大很多。以他現(xiàn)在的能力是完全可以接手的。另外還有何工再指導(dǎo)一下。技術(shù)方面是不成問(wèn)題的。小蘇已來(lái)公司一年有余(我來(lái)公司三個(gè)月，張工就離開公司)，各方面完全可以接下來(lái)了。所以，請(qǐng)公司不要再以此來(lái)挽留我。近兩年的時(shí)間中，也有許多做的不對(duì)之處，工作中由于經(jīng)驗(yàn)和能力問(wèn)題，也給公司帶來(lái)了一些損失。請(qǐng)公司能夠諒解。平時(shí)也與其他一些員工有過(guò)不愉快，也請(qǐng)大家能夠原諒。好合好散，開開心心的來(lái)，大家就應(yīng)該愉快的分開。今后無(wú)論到那里，我與公司以及其他員工都會(huì)是很好的朋友。
關(guān)于我的離職申請(qǐng)，希望您能夠盡快批復(fù)。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇四
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。小編在這里給大家分享一些董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃，希望對(duì)大家能有所幫助。
年末余總和鄧總與我談了20__年x體檢的發(fā)展前景和我的工作任務(wù)，感到總經(jīng)理助理的工作任務(wù)會(huì)更繁重，隨著人民群眾對(duì)健康的需求，可能預(yù)料我們明年的健康體檢工作會(huì)更加繁忙，對(duì)我的要求會(huì)更高;需要掌握的知識(shí)也更多更廣，為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個(gè)作用：
一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;進(jìn)取學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的.新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。
三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;進(jìn)取深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供給一流的服務(wù)。
四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。
五是在樹立x體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)x體檢各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實(shí)、督導(dǎo);工作中自我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護(hù)理隊(duì)伍。為中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計(jì)劃、設(shè)計(jì)并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)的修訂，對(duì)行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位。
八、做好x體檢中心向政府主管部門的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。
九、做好示范，凡要求別人做的，自我要先做好。平時(shí)在工作中：堅(jiān)持三管三不管，事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益事管;管則管嚴(yán)，不留余地。個(gè)人私生活，不管;個(gè)人習(xí)慣，不管;與公司無(wú)關(guān)的事，不管;不求全責(zé)備，不管小節(jié);x中心雖小，立志遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)宏偉，20__年北京體檢中心取得更大的成績(jī)。
我作為董事長(zhǎng)的助理，除了做好自我的本職工作，同時(shí)自我也是需要多去學(xué)習(xí)，多去提升，讓自我能更好的把助理的工作給做好了，并且也是需要對(duì)未來(lái)的一個(gè)工作來(lái)做好個(gè)人的一個(gè)計(jì)劃。
在工作的方面，我需要做好準(zhǔn)備，每一天的工作都是需要提前的準(zhǔn)備好計(jì)劃，對(duì)于董事長(zhǎng)的行程，一些工作的安排都是需要提前的去熟悉，了解，并且是做好準(zhǔn)備，這樣董事長(zhǎng)問(wèn)起來(lái)，或者安排的時(shí)候，也是心里有底，我明白作為助理，雖然不需要我去做決定，可是我要做的事情也是十分的多，并且董事長(zhǎng)也是十分的忙，很多事情也是需要我去把基本的資料，一些數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好，或者下達(dá)一些通知，以及把資料文件收集好給到董事長(zhǎng)，這些事情，我都是要頭腦里有一個(gè)想法，這樣每一天的工作自我才能游刃有余的去做好，遇到一些緊急的事情的時(shí)候也是需要冷靜。并且在做事情的時(shí)候，董事長(zhǎng)的一個(gè)安排必須要快速，認(rèn)真的去完成好，對(duì)于公司的一些情景也是需要了解，董事長(zhǎng)問(wèn)起來(lái)的時(shí)候，我也是能很好的去把情景給予說(shuō)明。
除了自我的工作，我也是個(gè)人需要去做提升，對(duì)于公司的一些業(yè)務(wù)，同事之間的關(guān)系都是需要更多的了解，僅有對(duì)公司，對(duì)于整個(gè)的行業(yè)都是有一個(gè)了解，那么在做事情的時(shí)候也是能做的更加的順暢，異常是董事長(zhǎng)很多時(shí)候一些事情，只是做簡(jiǎn)單的安排，看起來(lái)容易，可是如果沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)，或者一些方法，我也是很難去完成的，所以個(gè)人的學(xué)習(xí)也是十分的一個(gè)重要，在平時(shí)的時(shí)候，我要多和一些老同事去溝通，了解公司，下班之后也是需要好好的去看一些相關(guān)的書籍，讓自我的本事以及工作的水平能有提升，能在董事長(zhǎng)安排了工作之后，了解工作該如何的去做，然后也是必須要做好的。并且想要自我的職業(yè)道路能走的更好，那么我也是需要多去學(xué)習(xí)，除了個(gè)人的學(xué)習(xí)也是需要多向董事長(zhǎng)學(xué)習(xí)，既然作為助理，那么董事長(zhǎng)身上的很多優(yōu)點(diǎn)我也是需要多去學(xué)習(xí)，僅有這樣自我才能有更多的收獲。
作為董事長(zhǎng)的助理，我明白自我的使命，更清楚自我需要努力，想要給董事長(zhǎng)更多的幫忙，就必須要貢獻(xiàn)出更多的力量，下頭對(duì)個(gè)人的工作簡(jiǎn)單計(jì)劃。
一、勤奮工作
作為助理我要幫忙懂事長(zhǎng)完成一些比較麻煩的工作瑣事，因?yàn)槎麻L(zhǎng)的時(shí)間有限，不可能面面俱到，所以在工作中，需要每一天加持做到認(rèn)真準(zhǔn)確的幫忙董事長(zhǎng)準(zhǔn)備好工作任務(wù)，每一天都必須要加強(qiáng)工作的進(jìn)取性，既要展現(xiàn)自我的本事也要加大自我的工作，對(duì)于任何問(wèn)題我都會(huì)做到認(rèn)真完善，董事長(zhǎng)需要的資料會(huì)在重要的會(huì)議中或其他時(shí)候都準(zhǔn)備好保證需要的時(shí)候能夠第一時(shí)間給董事長(zhǎng)拿來(lái)。
在工作中，勤動(dòng)手，多做，少說(shuō)，畢竟董事長(zhǎng)沒(méi)有多少時(shí)間給我解釋我要做的就是執(zhí)行，按照董事長(zhǎng)命令在最短的時(shí)間完成基本任務(wù)要求，少犯錯(cuò)，多做事認(rèn)真的完成基本任務(wù)，用自我的汗水來(lái)展現(xiàn)自我的價(jià)值，同時(shí)多一份職責(zé)感，多一份擔(dān)當(dāng)，同時(shí)對(duì)董事長(zhǎng)的時(shí)間要作出合理的拿牌，比如有什么重要會(huì)議需要參加，需要及時(shí)的通知領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)參加，遇到任何問(wèn)題都要第一時(shí)間完成工作的任務(wù)。保證能夠在第一時(shí)間到達(dá)要求。
二、多學(xué)多做
在助理這個(gè)崗位需要掌握的東西比其他人要多，不但要熟悉和了解各個(gè)不能的基本工作情景，還要掌握公司的一些基本的公祖要求，對(duì)于各個(gè)部門反饋的情景，需要實(shí)現(xiàn)多做調(diào)查，做好調(diào)查然后把調(diào)查報(bào)告一齊回報(bào)給董事長(zhǎng)，讓董事長(zhǎng)減少時(shí)間浪費(fèi)，加大對(duì)工作的認(rèn)真和努力，不斷提高工作任務(wù)，同時(shí)因?yàn)樽陨淼膶W(xué)習(xí)任務(wù)需要加大學(xué)習(xí)，對(duì)于崗位工作技能的學(xué)習(xí)，對(duì)于辦公軟件的學(xué)習(xí)，還有各種需要加強(qiáng)的技能，見(jiàn)識(shí)廣，還要本事足夠，作為助理出了一些重要的時(shí)間短，其他時(shí)間是有的，著就能夠讓我們有個(gè)時(shí)間學(xué)習(xí)更多的知識(shí)至少保證我們?cè)趰徫簧夏軌蚣皶r(shí)到達(dá)基本的工作本事。
三、做好信息資料匯總整理
很多時(shí)候我們要做的就是匯報(bào)，對(duì)于公司的一些基本情景做到回報(bào)準(zhǔn)時(shí)，還要每到必須時(shí)間主動(dòng)去把這些信息整理好，所以要及時(shí)與各個(gè)部門做好溝通和回報(bào)工作，任何問(wèn)題都要第一時(shí)間反饋給董事長(zhǎng)，但同時(shí)也要報(bào)一些沒(méi)必要的任務(wù)，工作讓部門自我完成，同時(shí)要把董事長(zhǎng)下達(dá)的總規(guī)劃報(bào)告給每個(gè)部門的總監(jiān)讓他媽呢過(guò)及時(shí)調(diào)整好工作，跟上公司的節(jié)奏，走的更遠(yuǎn)，走的更高，才能夠完成基本的工作任務(wù)。同時(shí)要把各個(gè)部門的工作計(jì)劃及時(shí)分布到各個(gè)崗位，監(jiān)督和檢查工作，掌握好基本的工作進(jìn)度。
首先感激總經(jīng)理供給給了我一個(gè)展現(xiàn)以及發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。此工作計(jì)劃是前期計(jì)劃，也是工作方向和目標(biāo)，在對(duì)公司作了全面了解后，我會(huì)重新出具一個(gè)新的工作計(jì)劃。
第一，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成總經(jīng)理制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。
第二，用一個(gè)星期的'時(shí)間來(lái)了解清楚公司現(xiàn)狀，包括操作流程，經(jīng)營(yíng)范疇，管理架構(gòu)、人員關(guān)系等等。
第三，在此基礎(chǔ)上我會(huì)加強(qiáng)各部門(主管)的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的了解。
第四，前期工作目標(biāo)和任務(wù)：
目標(biāo)：加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理，提高績(jī)效管理的成效
任務(wù)：
1、熟悉現(xiàn)有的各項(xiàng)制度，加以完善和落實(shí)
2、協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系，把總經(jīng)理及公司的意思(意圖)變成全體員工的行動(dòng)
3、員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強(qiáng)員工的薪酬、福利管理
4、重點(diǎn)：了解培訓(xùn)制度與績(jī)效管理的實(shí)施情景和效果，了解員工的工作狀態(tài)和進(jìn)取性(工作進(jìn)取性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益)
入職以來(lái)的生活讓我明白肩上的董事長(zhǎng)助理職責(zé)是十分重要的，畢竟無(wú)論是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成相應(yīng)的指示還是提前做好規(guī)劃都有益于自身的發(fā)展，再加上助理工作本身便存在著較大的競(jìng)爭(zhēng)自然不能夠產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的想法，本著對(duì)職業(yè)的追求還是制定個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃才更有利于完成董事長(zhǎng)助理工作。
嚴(yán)格遵循領(lǐng)導(dǎo)的指示并為了企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的提議，作為助理自然在工作中以董事長(zhǎng)的指示為主從而起到協(xié)助方面的`作用，所以為了更好地到達(dá)完成助理工作的要求自然需要對(duì)自身本事加以提升才行，出于這類目的應(yīng)當(dāng)在完成助理工作的同時(shí)以學(xué)習(xí)為主以便于提升自身本事，畢竟隨著時(shí)間的流逝導(dǎo)致對(duì)董事長(zhǎng)助理崗位的要求也在不斷提升，為了到達(dá)相應(yīng)的要求以免在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰自然要意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性才能有所成長(zhǎng)，更何況想要完成董事長(zhǎng)的指示本應(yīng)在日常工作中尋求發(fā)展自然不能夠有所懈怠，所以對(duì)于個(gè)人的發(fā)展而言助理工作的經(jīng)驗(yàn)積累以及日常的學(xué)習(xí)無(wú)疑是十分重要的。
在助理工作中為領(lǐng)導(dǎo)的行程作出安排以便于更好地履行自身的職責(zé)，由于每一天安排的工作重要程度不一樣自然要在事先咨詢董事長(zhǎng)的意見(jiàn)才行，經(jīng)過(guò)相互間的商量對(duì)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天的行程做出安排才能夠更加合理地對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，期間無(wú)論是重要客戶的接待還是公司會(huì)議的安排都要參與其中才行，畢竟助理工作需要接觸各個(gè)方面自然不能夠?qū)⑺季S局限于些許的事務(wù)之中，并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面也要懂得出謀劃策以至于基本的出行也要研究到節(jié)省油費(fèi)之類的問(wèn)題才行。
從初次接觸董事長(zhǎng)助理工作到此刻也應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的工作方式進(jìn)行總結(jié)了，實(shí)際上工作中的成長(zhǎng)本應(yīng)進(jìn)行無(wú)數(shù)的歷練才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，更何況作為助理的自我在工作中存在著太多的事情值得去學(xué)習(xí)和規(guī)劃，所以才不能夠存在懈怠的情緒以至于以往在助理工作中付出的努力變得毫無(wú)意義，并且研究到職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題也要建立屬于自身的優(yōu)勢(shì)以便于在后續(xù)的助理工作中得到更好的培養(yǎng)，無(wú)論在職場(chǎng)的發(fā)展中會(huì)遇到怎樣的挫折都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的作風(fēng)才不至于出現(xiàn)疏忽的地方。
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇五
職位任務(wù)。
負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)辦公室會(huì)、月度例會(huì)、臨時(shí)。
匯集營(yíng)銷、拆遷、工程、招商、財(cái)務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級(jí)管理人員參考。
崗位能力目標(biāo)1、開宗明義。
能夠高效率地管理團(tuán)隊(duì)，確定愿景，計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間，監(jiān)督，指導(dǎo)，激勵(lì)。7、職業(yè)形象。
具備良好的職業(yè)形象；職業(yè)氣場(chǎng)。五官端正，目光堅(jiān)定、清澈；思路清晰、果斷；聲音洪亮、言簡(jiǎn)意賅。良好的行動(dòng)力，公關(guān)能力，較強(qiáng)勢(shì)的管理風(fēng)格。
工作權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)與守則。
權(quán)限：
6、審批業(yè)務(wù)范圍內(nèi)1500元以下（含）的招待費(fèi)；7、董事長(zhǎng)辦公室日常事務(wù)管理權(quán)。
上海和樂(lè)家教宋雪山。
助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。要“不唯書，不唯上，要唯實(shí)?！痹趯?shí)際工作中，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠(chéng)，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念。
（二）全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度。
（四）認(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員，便于開展工作。
（五）深入公司各基層、現(xiàn)場(chǎng)，了解公司產(chǎn)品、工藝流程。
（六）保管好上海和樂(lè)家教公司印章，法人章。
（七）起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。（八）做好董事長(zhǎng)工作行程安排，必要的時(shí)候提醒董事長(zhǎng)。
（九）董事長(zhǎng)信件和郵件的接受和回復(fù)，重要事項(xiàng)的呈報(bào)。
（十）重要節(jié)日給董事長(zhǎng)重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。
（十一）負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)會(huì)議的籌備、與會(huì)人員的通知、確認(rèn)工作，提前準(zhǔn)備會(huì)議資料。（十二）跟綜落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況，任務(wù)達(dá)成情況。
（十三）做好來(lái)賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。
（十四）隨同董事長(zhǎng)參與商務(wù)活動(dòng)。
（十五）做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。
（十六）監(jiān)督各部門日常工作，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利。（十七）參與企業(yè)項(xiàng)目投資，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督。分析業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，為董事長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。
（十八）搜集市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，、公司信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方案的制定。參與公司銷售目標(biāo)的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo)；2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷售目標(biāo)；3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo)；4.根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標(biāo)）。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等，為董事長(zhǎng)銷售管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。
（十九）跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況（包括月度、季度、半年度、年度銷售目標(biāo)）。
（二十）參與公司財(cái)務(wù)部工作，進(jìn)行成本費(fèi)用控制，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，了解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)情況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、投資回報(bào)率等，為董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。
（二十一）參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開發(fā)情況，勞動(dòng)關(guān)系情況。為董事長(zhǎng)人力資源管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。
（二十二）參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。
制度。為董事長(zhǎng)公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見(jiàn)。
（二十五）參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況，市場(chǎng)反響，為董事長(zhǎng)企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。
（二十六）參與公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者、股東沖突的處理，為董事長(zhǎng)提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。（二十七）深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長(zhǎng)信息支持，提供建設(shè)性意見(jiàn)。
（二十八）不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識(shí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，上升到理論高度和水平。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
近期工作思路與按排：
1.幼兒園、學(xué)校開學(xué)暨中小學(xué)輔導(dǎo)評(píng)估及與家長(zhǎng)面對(duì)面、滿意。
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇六
作為董事長(zhǎng)助理，我的職責(zé)重大，在工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)做到的東西也十分多，要完善自我的素養(yǎng)，要完善工作上頭的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這些需要我有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃才是對(duì)于即將到來(lái)的工作，我會(huì)做好充分的準(zhǔn)備，也就接下來(lái)的工作，我規(guī)劃一番。
首先在作為一名董事長(zhǎng)助理，我真的要好好的嚴(yán)格要求自我，對(duì)自我身上的一點(diǎn)一滴，對(duì)自我的一言一行都十分的重視，然后要應(yīng)對(duì)很多繁雜的工作，也要擺正好心態(tài)，我一都很強(qiáng)調(diào)自我在心態(tài)上頭必須要強(qiáng)，必須要有一個(gè)穩(wěn)定，有一個(gè)持續(xù)可發(fā)展的方向，這對(duì)我來(lái)講是十分重要的，對(duì)于后續(xù)的工作也是很有必要，真的必須要堅(jiān)持一個(gè)好的狀態(tài)，才能去虛心的學(xué)習(xí)更多的東西，咱們讓自我強(qiáng)大起來(lái)，怎樣讓自我在這條路上？在工作上頭走得越來(lái)越遠(yuǎn)，這是必須的，不可否認(rèn)，我必須會(huì)在接下來(lái)的工作當(dāng)中去調(diào)整好心態(tài)，讓自我的態(tài)度好起來(lái)，讓自我在這個(gè)工作當(dāng)中能夠更強(qiáng)的去發(fā)揮自我的本事，有了一個(gè)明確的方向，才有動(dòng)力去做好這件事情，這一點(diǎn)我從始至終都沒(méi)有忘記，我也會(huì)保證好自我的狀態(tài)，提高自我的工作，耐心提高自我的工作動(dòng)力，讓自我在工作上頭發(fā)揮的越來(lái)越好。
再一個(gè)就是在本事上頭，我作為一名董事長(zhǎng)助理，在本事上頭必須要過(guò)硬，必須要有一個(gè)好的狀態(tài)，必須要讓自我在工作當(dāng)中進(jìn)取起來(lái)，必須要讓每件工作都有條不紊的落實(shí)下去，遵守公司的日常制度，為董事長(zhǎng)規(guī)劃好日常的行程，日程的規(guī)劃，日常的工作都是由我來(lái)負(fù)責(zé)，我作為一名助理，必須要讓這方面都有調(diào)部門的落實(shí)起來(lái)，真的，這是十分重要的，董事長(zhǎng)的工作日常很多很多，我的職責(zé)也十分重大，這一點(diǎn)我很清楚，我也必須會(huì)在接下來(lái)的工作當(dāng)中認(rèn)真的去提高自我的本事，本事上頭是不可忽視的，一個(gè)人有多大本事就干多大的事情，我作為一名董事長(zhǎng)助理，在這個(gè)職位上頭，必須要在其位謀其職，這是必須的，我的工作職責(zé)很多很多，不是說(shuō)一兩句話就能說(shuō)清楚的，更多的是用自我的行動(dòng)去證明，用自我的行動(dòng)去讓大家認(rèn)可我，讓董事長(zhǎng)信任我，這是我一向都努力的一個(gè)方向，我必須會(huì)在后續(xù)的工作當(dāng)中更加努力的。
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇七
在這一年里，憑借前幾年的'蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，并且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展此刻世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下。
1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，理解營(yíng)銷副董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方應(yīng)對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3.增加人員配置:
(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不一樣區(qū)域，不再兼任其它工作。
(2)市場(chǎng)開發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。
4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5.加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方應(yīng)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情景和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員供給的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其經(jīng)過(guò)幫忙后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研
以各區(qū)域信息成員單位供給的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情景，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。經(jīng)過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步研究四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作到達(dá)事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下完美而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。
3、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來(lái)訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作進(jìn)取性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作職責(zé)性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋。進(jìn)取做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營(yíng)銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合營(yíng)銷副董事長(zhǎng)搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇八
今年x月，我正式進(jìn)入了xxx企業(yè)，在新的工作平臺(tái)上開始了新的工作歷程。此期間，我作為xxxxxx，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時(shí)任務(wù)外，還承擔(dān)了如下的一些工作任務(wù)：
1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)行xxx大道與xxx路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
2、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問(wèn)題、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助xxxxxx編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及xxxxxx協(xié)會(huì)會(huì)刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。
3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動(dòng)，如組織并參加“xxx”及“xxx”的培訓(xùn)與考試工作;主持xxxx協(xié)會(huì)成立大會(huì)的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動(dòng)等。
盡管了了幾句梗概了近一年來(lái)所涉及的工作，此中所得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結(jié)，主要的心得是必須記錄下來(lái)的，以使自己在今后的工作中能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短：
1、提高管理水平，“熟悉細(xì)節(jié)”首當(dāng)其沖
任何事物無(wú)不由若干的細(xì)節(jié)組成，管理工作的好與差、個(gè)人管理能力的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實(shí)都在乎細(xì)節(jié)。對(duì)細(xì)節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍;對(duì)細(xì)節(jié)一知半解甚至一無(wú)所知，則會(huì)導(dǎo)致管理混亂，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對(duì)技術(shù)管理人員其知識(shí)、能力、個(gè)性等情況不熟悉，就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對(duì)項(xiàng)目組籌備、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、驗(yàn)收結(jié)算等流程及工序不熟悉，則工程項(xiàng)目就不可能有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施;對(duì)施工班組人員、材料、運(yùn)作流程等不熟悉，就難以對(duì)人工報(bào)價(jià)、材料報(bào)價(jià)、施工運(yùn)作成本等進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與核定;對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)不熟悉，則難以及時(shí)做出切合實(shí)際的施工調(diào)整、防漏補(bǔ)缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡(jiǎn)單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng)，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)事件、目標(biāo)對(duì)象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會(huì)議或者活動(dòng)，就必需熟悉其議程、人財(cái)物配置、現(xiàn)場(chǎng)效果等細(xì)節(jié)，方可游刃有余。歸結(jié)起來(lái)，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至于時(shí)而自怨“技不如人”，同時(shí)安慰自己“熟悉需要過(guò)程……”云云，所以，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個(gè)過(guò)程縮到最短!
2、企業(yè)運(yùn)作，“成本意識(shí)”為上作為企業(yè)中的一員，無(wú)論在什么崗位，成本意識(shí)不可或缺。
日常工作中對(duì)辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說(shuō)的，每人都有義務(wù)堅(jiān)持去做，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的規(guī)范管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”，概括說(shuō)來(lái)就是要“諳熟操作，精打細(xì)算，合理運(yùn)作”。處理任何一項(xiàng)事務(wù)，只有熟悉操作流程、規(guī)則等細(xì)節(jié)，才能清晰掌握控制成本的關(guān)鍵;只有抓住控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)對(duì)相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與計(jì)算，才能夠擬定針對(duì)性高、可行性強(qiáng)的成本控制方案;方案的實(shí)施還需密切跟蹤，把握尺度，以求科學(xué)合理，應(yīng)避免“成控過(guò)度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對(duì)整個(gè)工序流程中的材料報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)、違約罰則等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項(xiàng)目，這就需要做足準(zhǔn)備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價(jià)的預(yù)先詢價(jià)、成本分析與預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等等;在簽訂前的談判中，還需靈活應(yīng)對(duì)，善于抓住于己有利的關(guān)鍵點(diǎn)，如工程量居多的材料及工序需力爭(zhēng)低價(jià)，量少的則無(wú)需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應(yīng)適當(dāng)放開，以求在控制總體成本較低的前提下達(dá)成協(xié)議。而在工程實(shí)施過(guò)程中，則需及時(shí)準(zhǔn)確地分析現(xiàn)場(chǎng)狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈活變通，正確引導(dǎo)施工人員實(shí)施有利于控制總體成本的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說(shuō)，但只要強(qiáng)化“成本意識(shí)”，從“時(shí)開始，在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營(yíng)空間里發(fā)掘出更大的效益。
3、欲謀策成事，尤須“膽大心細(xì)”
爭(zhēng)取用更多的成就感充實(shí)自己!
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇九
2、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作負(fù)責(zé)公司重要文件的管理、文件的擬訂及各類報(bào)表的制作。
3、協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度并及時(shí)匯報(bào)。
4、按時(shí)完成董事長(zhǎng)交待的工作事宜及時(shí)完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
5、根據(jù)董事長(zhǎng)的指示起草各種文稿制定營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理方案。
6、協(xié)助董事長(zhǎng)執(zhí)行工作計(jì)劃安排協(xié)助董事長(zhǎng)執(zhí)行日、周、月各部門的工作計(jì)劃安排。
7、公司各類文稿校對(duì)工作。
8、配合董事長(zhǎng)處理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來(lái)往單位有關(guān)事宜負(fù)責(zé)重要來(lái)訪客人的接待。
9、撰寫公司會(huì)議、專題研討會(huì)等公司會(huì)議紀(jì)要會(huì)議結(jié)果的跟蹤、檢查和落實(shí)。
10、協(xié)助董事長(zhǎng)完善公司績(jī)效考核制度完善各職能部門的流程體系及相應(yīng)的規(guī)章制度。
11、協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行市場(chǎng)開拓及項(xiàng)目洽談等。
12、協(xié)助董事長(zhǎng)調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議供董事長(zhǎng)決策。
13、協(xié)助董事長(zhǎng)制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。
14、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議。
15、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷策略、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。外貌氣質(zhì)良好形象佳語(yǔ)言甜美口齒清晰有較高的素質(zhì)修養(yǎng)為人誠(chéng)實(shí)可靠、品行端正、具有親和力。精通office辦公軟件本公司看重能力和潛力。
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇十
1、圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和工作目標(biāo)任務(wù)，把握好工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路，提出經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)模式，確定后組織實(shí)施;創(chuàng)造性開展工作，做到開展工作有計(jì)劃、實(shí)施有步驟;確保公司計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、組織實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系;構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系;一切以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，各職能管理部門必須為業(yè)務(wù)服務(wù);為團(tuán)隊(duì)管理提供支持。
3、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見(jiàn)或建議。
4、增強(qiáng)時(shí)效觀念、培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提高工作效率;少提理論和宏觀，多做具體實(shí)際和補(bǔ)充。
5、注重自我形象塑造;加強(qiáng)自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升;以“德、才、學(xué)、識(shí)”服人;引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，維護(hù)公司利益，愛(ài)護(hù)公司形象。
6、負(fù)責(zé)督促實(shí)施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注重業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好榜樣帶好隊(duì)伍。
7、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。善于認(rèn)真聽(tīng)取員工的建議和意見(jiàn)。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真分析問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
8、依據(jù)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的理念管理公司各項(xiàng)工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控文化建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定積極可行的防范措施。
9、做好公司信息的及時(shí)收集、整理和反饋工作，掌握第一手資料;總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類的設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)分析。
10、不斷增強(qiáng)自身對(duì)小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)能力;及時(shí)掌握宏觀經(jīng)濟(jì)背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì);對(duì)小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風(fēng)險(xiǎn)把控能力。
11、積極開拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源;完善、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程;促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè);培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng);確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
12、在科學(xué)管理公司的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇十一
我于20xx年10月24日正式入職奇百特，先是供職市場(chǎng)營(yíng)銷部，后任總經(jīng)理助理，最后正式出任董事長(zhǎng)助理，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最后終能找準(zhǔn)定位，萬(wàn)分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持以及這個(gè)開闊的平臺(tái)，讓我有無(wú)限提升和學(xué)習(xí)的空間。1個(gè)半月的工作時(shí)間，幾次工作任務(wù)的完成，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也認(rèn)識(shí)到了存在的諸多不足?；仡欉@段時(shí)間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
自從來(lái)到公司先后完成了以下幾項(xiàng)工作：
1.根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫(kù)的制定及各部門共享。
首先感謝鮑總的信任，交付此任務(wù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)按照各部門提出的各項(xiàng)要求推出，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)如實(shí)填寫，可自動(dòng)計(jì)算出服裝最低報(bào)價(jià)，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運(yùn)用恰當(dāng)亦可實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)在是商務(wù)部、采購(gòu)供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部四個(gè)部門共享審閱，每個(gè)部門有制定人才可憑密碼訪問(wèn)修改。數(shù)據(jù)庫(kù)用得函數(shù)運(yùn)算有些是以前從未接觸過(guò)的，但整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)制作下來(lái)，對(duì)函數(shù)運(yùn)用熟練了很多，學(xué)到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫(kù)還有不完善處，會(huì)不斷的修改完善，以期達(dá)到最好的功效。
2.公司名片的設(shè)計(jì)制作與印刷。
設(shè)計(jì)出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒，但是在實(shí)用性和宣傳性上相對(duì)較完善，如有需要，可以繼續(xù)對(duì)名片進(jìn)行改版設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是9x5.4的，不知道字體要在6號(hào)以上才能看的清，通過(guò)這次學(xué)到了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過(guò)這次了解到的，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作的派發(fā)。
3.集團(tuán)公司商業(yè)計(jì)劃書的初步定稿、后期設(shè)計(jì)及跟蹤印刷。
首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任，交付我如此重要的一份工作。這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)行的郭董交付的第一項(xiàng)任務(wù)，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗(yàn)的累積，感謝以前的boss讓我參與商業(yè)計(jì)劃書的編寫，才得以獲得初級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機(jī)會(huì)參與并負(fù)責(zé)主持了這項(xiàng)工作。在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了很多問(wèn)題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財(cái)務(wù)部同事，曾經(jīng)的小于同志，沒(méi)有他們的幫助與支持，沒(méi)有現(xiàn)在這份商業(yè)計(jì)劃書的出臺(tái)。其實(shí)正式這份工作的完成，讓我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，萬(wàn)眾一心，其力斷金，我體會(huì)到了這句話的內(nèi)涵，后期設(shè)計(jì)上，多虧了合作者王美玲的加班加點(diǎn)，追趕進(jìn)度，也多虧了胡月與我一次次的校對(duì)與審核，雖然最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯(cuò)誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學(xué)習(xí)到了很多相關(guān)的知識(shí)，以及日常印刷品需要注意的事項(xiàng)。相信如有一下的物品印刷，我會(huì)做的更完美，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任與支持，同事給予的幫助，讓這個(gè)商業(yè)計(jì)劃書有了相對(duì)較美滿的成品結(jié)果。
4．集團(tuán)公司薪酬制度與績(jī)效考核制度的制定。
首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項(xiàng)工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無(wú)關(guān)聯(lián)。
1)過(guò)度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過(guò)深入思考就滿口應(yīng)下，完全忽略了工作本身的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性與相對(duì)繁瑣性，導(dǎo)致工作延時(shí)。
2)不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議，總是不能及時(shí)記下并入心思考，有些很關(guān)鍵性的提示因沒(méi)能及時(shí)記住而導(dǎo)致工作走彎路。
3)閉門造車，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說(shuō)中國(guó)要走一條“馬克思主義理論與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合”的道路，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實(shí)際，我卻犯了這項(xiàng)大忌，總是一個(gè)人閉門思考，沒(méi)能很好的結(jié)合實(shí)際，多謝鮑總后來(lái)的點(diǎn)撥與提醒，讓我意識(shí)到了這點(diǎn)，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績(jī)效考核仍在制作與完善中，爭(zhēng)取在最快的時(shí)間內(nèi)出臺(tái)，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意的答卷。
4)分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績(jī)效制度向來(lái)不是一個(gè)人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進(jìn)行中，我卻忽視了這點(diǎn)，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個(gè)人的壓力，其實(shí)這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)該在自己感覺(jué)力不從心時(shí)就去主動(dòng)去聯(lián)系，去請(qǐng)求支援的，我卻沒(méi)能做到這點(diǎn)，這方面以后要多學(xué)習(xí)。
總之，感謝給予我?guī)椭乃蓄I(lǐng)導(dǎo)與同事，以后會(huì)不斷從自身出發(fā)，多做思考，努力圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
鑒于擔(dān)任董事長(zhǎng)助理以來(lái)一直沒(méi)能做述職報(bào)告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動(dòng)完成尋找工作，現(xiàn)把董事長(zhǎng)助理職責(zé)簡(jiǎn)述如下：
1.協(xié)助董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。
2.協(xié)助董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好大客戶的商務(wù)接待及安排。
3.做好對(duì)外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。
4.負(fù)責(zé)召集、主持公司董事會(huì)議并做好會(huì)議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果匯報(bào)。
5.召集、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議和全體員工大會(huì)。
6.負(fù)責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查。
7.負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。
8.配合人事部制定公司薪酬管理制度。
9.配合相關(guān)部門完善公司各項(xiàng)管理制度。
10.公司員工集團(tuán)活動(dòng)的安排及制定。
11.每天查閱并熟悉公司工作以便董事長(zhǎng)隨詢。
12.牢記工作范疇內(nèi)常用號(hào)碼。
13.落實(shí)企業(yè)文化，并融入到工作中去。
14.熟悉了解公司全體員工基本情況，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
以上職責(zé)為我所能想到的，以后會(huì)起草更全面的的的述職文件供董事長(zhǎng)審閱。
（一）更深入了解和掌握公司基本情況。通過(guò)參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場(chǎng)等渠道和形式，對(duì)公司的基本情況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。
（二）認(rèn)真開展各項(xiàng)督促檢查工作。遵循董事長(zhǎng)指示和按照會(huì)議決議，加強(qiáng)整改、落實(shí)、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)工作得到落實(shí)。
（三）積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，及時(shí)了解和掌握各部門工作落實(shí)情況及工作中的困難與問(wèn)題，及時(shí)把問(wèn)題列入早會(huì)進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見(jiàn)，確保工作中的各種困難和問(wèn)題得以妥善解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。
（四）強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時(shí)指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是周一早會(huì)制度的落實(shí)，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位。確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。
（五）加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升；同時(shí)要做好人員的招募、選撥、配置與儲(chǔ)備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要。
（六）當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增強(qiáng)輔助能力；要廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，了解和掌握一線情況，積極建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù)；要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當(dāng)好副手，扮演好助手角色。
1.公司許多規(guī)章制度不明確，工作流程不清晰，導(dǎo)致工作無(wú)序。
解決方案：各部門明確出臺(tái)部門職責(zé)與工作流程上報(bào)匯總到管理手冊(cè)中去，融合到績(jī)效中進(jìn)行考核。
2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。
解決方案：正在著手制作切合公司實(shí)際情況的績(jī)效考核和管理制度。不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指正，有助于成長(zhǎng)和發(fā)展。
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇十二
開始這份工作也有一段時(shí)間了，在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的適應(yīng)后，在目前的工作中我已經(jīng)能圓滿的應(yīng)對(duì)自己的任務(wù)。但是，在最近反觀自己的工作。我卻感覺(jué)自己做的`其實(shí)并不夠好！作為一名助理，尤其是董事長(zhǎng)的助理，我在工作中，應(yīng)該更加的仔細(xì)，在工作時(shí)也應(yīng)該考慮的更多。不僅僅是自己的工作情況，也要考慮到董事長(zhǎng)，考慮到其他的同事們！
現(xiàn)在反省一下，自己確實(shí)有許多的不對(duì)。但是，為了今后的工作能有進(jìn)步，我必須在此提高自己的工作能力，讓自己的工作更加的出色！所以，在這里我對(duì)自己近期的工作和個(gè)人行動(dòng)做計(jì)劃如下：
要提升自己的工作，首先就要提升自己的能力。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)自己在工作中的還是有些許了解的。但不僅僅如此，作為董事長(zhǎng)的助理，我和其他員工的接觸也是非常頻繁的。為此在個(gè)人的品德和人際方面，自己一樣要走好提升！
首先是自己的工作方面，在這段時(shí)間的工作里，我最大的問(wèn)題就是對(duì)工作的自覺(jué)性不強(qiáng)，對(duì)潛在的任務(wù)沒(méi)有自己的想法，或者說(shuō)不敢去實(shí)行自己的想法。為此，經(jīng)驗(yàn)上的累積是必須的，然后還有對(duì)工作的了解和學(xué)習(xí)，這些都要趁著那些瑣碎的時(shí)間去努力的學(xué)習(xí)。我要積極的抓緊空閑中細(xì)碎的時(shí)間，去了解和學(xué)習(xí)工作中的細(xì)節(jié)，去精細(xì)自己的工作！
其次，是人際方面的關(guān)系。作為董事長(zhǎng)的助理，我在和其他同事的交接中，總是帶著壓抑的氣氛。這樣其實(shí)非常不利于工作的執(zhí)行，也不方便正確的傳遞工作情況。順帶，對(duì)我個(gè)人而言也非常不適合。
這是我缺乏交流的表現(xiàn)，這樣的情況如果不及時(shí)的改正，對(duì)后面的工作也可能會(huì)產(chǎn)生影響！所以在今后，我要更加積極的去參加同事們的交流，積極的融入集體！這不僅僅會(huì)讓自己和同事間氣氛更融洽，也能更好的提高工作效率。
在今后的工作中，我要更加的專心、仔細(xì)，對(duì)那些細(xì)節(jié)的問(wèn)題多一些留心。面對(duì)工作，要多進(jìn)行一些聯(lián)想，對(duì)相似的工作也要及時(shí)的處理好。
作為助理我在個(gè)中不能僅思考個(gè)人的工作，也要多為董事長(zhǎng)考慮，為其他的同事考慮，這樣才能讓工作銜接起來(lái)，讓工作的進(jìn)展能更加的流暢！
盡管現(xiàn)在的我還有許多的不足，但是我也會(huì)不斷的努力去完善自己，相信一切都會(huì)變得更加出色！
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇十三
工作中，有人入職，自然有人辭職，辭職可能與我們并不無(wú)關(guān)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候就要備好辭職信。你想知道辭職信怎么寫嗎？下面是小編收集整理的董事長(zhǎng)助理辭職信，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的董事長(zhǎng)：
您好！
我是xxx，能夠作為您的助理，我非常的榮幸，在您身邊工作的這些年，我覺(jué)得特別的開心，不僅能夠?qū)W到東西，還能提高個(gè)人的能力?，F(xiàn)在要跟您提辭職的事情，說(shuō)實(shí)話我不知道怎么開口，畢竟這些年一直是我在處理您的事情，我要是辭職了，無(wú)易于是給您帶去不便的。但是我還是決定提出這個(gè)要求，所以就希望可以得到您的諒解。
我從畢業(yè)起就跟在您身邊了，當(dāng)初您欣賞我，所以任了我做您的助理，我現(xiàn)在所學(xué)到的東西全部都是您賦予的，所以我對(duì)您是無(wú)盡的感恩。我從不曾我一畢業(yè)就能跟一個(gè)這么好的人，在您的帶領(lǐng)下，我在公司做事是越來(lái)越厲害，我也從一個(gè)初入社會(huì)的人變成一個(gè)有擔(dān)當(dāng)沉穩(wěn)的人，這樣的變化是多么的讓人開心的，我從各方面都得到了成長(zhǎng)。如今我提出這樣的請(qǐng)求，我很害怕您覺(jué)得我是忘恩負(fù)義。但是不是的，是因?yàn)槲矣X(jué)得有很多的工作，我在做的時(shí)候，已經(jīng)感覺(jué)到吃力了，所以特別的`艱難。就目前而言，有些工作我已經(jīng)出現(xiàn)了失誤，即使不是多大的問(wèn)題，但是我卻自認(rèn)為是有愧于您的，我沒(méi)想自己到現(xiàn)在了，竟然還會(huì)做不好工作。我覺(jué)得自己現(xiàn)在這狀態(tài)特別不適合當(dāng)您的助理了，我現(xiàn)在時(shí)不時(shí)的就給您添麻煩，雖然您都沒(méi)有很責(zé)備我，可是我心里有愧，就沒(méi)辦法好好工作。
我想了很多，覺(jué)得這樣不公平，能力有所下降，這并不能在為董事長(zhǎng)您分擔(dān)工作了，而您還那樣的信任我，我太愧對(duì)您的信任了。我已經(jīng)陷入自我懷疑很久了，特別的煩心，這就導(dǎo)致我在工作上就沒(méi)有以前那樣好的狀態(tài)了，因而才會(huì)做錯(cuò)工作，給您帶去麻煩，可是您卻對(duì)我很寬容。如果我再繼續(xù)以這樣的狀態(tài)去工作，我覺(jué)得自己可能還會(huì)繼續(xù)犯錯(cuò)。最重要的是我覺(jué)得自己能力不再和以前一樣厲害了，我對(duì)自己產(chǎn)生了不自信，我恐怕無(wú)法再成為您可信賴的人。為了不再繼續(xù)連累您，我選擇了辭職，希望您能招到比我還要好的人為您工作，輔助您處理好公司的事情。那我就此離開了，回家好好思考自己的未來(lái)要如何，也讓自己冷靜下來(lái)，希望自己可以恢復(fù)到以前的狀態(tài)或更好。再次對(duì)董事長(zhǎng)您表示感激，愿您諒解。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇十四
5、部門協(xié)調(diào)：對(duì)接各職能部門之間的信息傳達(dá)及日常支持工作;。
6、凝聚團(tuán)隊(duì)：核心團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)及激勵(lì)，提升核心團(tuán)隊(duì)的凝聚力及工作效率;。
7、完善體系:協(xié)助完善公司運(yùn)營(yíng)管理體系及起草正式文件;。
8、解決難題：主導(dǎo)或參與企業(yè)重大業(yè)務(wù)的決策和談判等，處理重大突發(fā)事件。
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇十五
尊敬的董事長(zhǎng)：
您好！這封辭職報(bào)告其實(shí)我一個(gè)月以前就寫下了，好幾次都是沒(méi)有勇氣遞交出去，覺(jué)得在這個(gè)時(shí)候辭職很對(duì)不起您，對(duì)不起公司。但是時(shí)間是不等人的，我今天不得不遞交出去，由于新公司那邊要我盡快過(guò)去，我知道不能再拖下去了。在××公司五年的歲月你，感謝全體同仁的配合與幫助，這段時(shí)光我將會(huì)永記于心。
我平時(shí)的工作都是這些，希望對(duì)找到接替我的人有所幫助。
1、在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好董事長(zhǎng)的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。
2、在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。
3、協(xié)助董事長(zhǎng)作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
5、協(xié)助董事長(zhǎng)調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供董事長(zhǎng)決策。
6、做好董事長(zhǎng)辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。
10、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。
最后公司能盡快找到人選，以便于我做好交接工作，對(duì)于給公司帶來(lái)的損失我感到很遺憾，也希望公司體諒我的苦衷。祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績(jī)，一路走好。
辭職人：
年月日
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):?
首先感謝您對(duì)我的幫助和培養(yǎng),感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜??
請(qǐng)批準(zhǔn)我的辭職!?
員工:xx?
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇十六
，求職時(shí)的個(gè)人簡(jiǎn)歷可以用表格的形式,也可以用非表格形式。以下推薦
。簡(jiǎn)歷一定要簡(jiǎn)潔不要寫不相關(guān)的內(nèi)容，寫個(gè)人簡(jiǎn)歷要注意格式與巧用簡(jiǎn)歷技巧？一份是，僅供參考。年 齡： 45 學(xué) 歷： 大專
工作年限： 22年 婚姻狀況： 已婚
戶 口： 蘭州市 身 高： 173cm
居 住 地： 甘肅省蘭州市 民 族： 漢族
公司性質(zhì)：采掘業(yè)/冶煉
擔(dān)任職位：總公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 兼分公司執(zhí)行董事 總經(jīng)理
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
10年---至今 時(shí)任蘭州三普電力有限公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)兼任宏達(dá)特種合金有限公司執(zhí)行董事、法人，負(fù)責(zé)總公司新建項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)及下屬分公司、分廠的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安全運(yùn)行指導(dǎo)和審計(jì)、監(jiān)察等管理工作，維護(hù)與市工行委、環(huán)保局、安監(jiān)局、進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫中心、工商聯(lián)關(guān)系，負(fù)責(zé)報(bào)批項(xiàng)目改建和環(huán)保節(jié)能政府扶持資金和協(xié)調(diào)處理安全突發(fā)事件等。隨著公司在硅系及鉻系兩大領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，與西北騰達(dá)鐵合金建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，對(duì)產(chǎn)品包括硅鐵合金、球團(tuán)燒結(jié)、高碳鉻鐵、鉻鐵合金、低微鉻鐵合金等實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，近年來(lái)受行業(yè)政策影響，市場(chǎng)行情相對(duì)低靡，公司通過(guò)研發(fā)、試驗(yàn)、技改等項(xiàng)目實(shí)施，不斷增強(qiáng)了事先預(yù)判與風(fēng)控管理，使公司整體項(xiàng)目運(yùn)行，包括礦石、焦炭等大宗原材料采購(gòu)與產(chǎn)品貿(mào)易，通過(guò)成本倒逼與耗材合理控制的目標(biāo)確立和績(jī)效考核掛鉤，各廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序相對(duì)平穩(wěn)。所分管的宏達(dá)公司通過(guò)人事調(diào)整、促使專業(yè)化管理和精細(xì)化管理并舉，率領(lǐng)球團(tuán)燒結(jié)研發(fā)獲得兩項(xiàng)技術(shù)專利、對(duì)外銷路拓展，球團(tuán)燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到四條生產(chǎn)線，產(chǎn)能達(dá)到100kt/y;成功改造兩臺(tái)12500kva高碳鉻鐵礦熱爐達(dá)到低耗高品運(yùn)轉(zhuǎn);順利完成高附加值低微碳硅鉻合金的改擴(kuò)建項(xiàng)目，盈利水平不斷提升，全系統(tǒng)內(nèi)通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重新布局，抗風(fēng)險(xiǎn)能力有了很大提高。歷年榮獲總公司“先進(jìn)個(gè)人”，所屬部門也獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的光榮稱號(hào)。
公司性質(zhì)：房地產(chǎn)開發(fā)
擔(dān)任職位：董事長(zhǎng)助理 兼規(guī)劃辦主任
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
04-09年 在甘肅中匯(集團(tuán))總公司擔(dān)任董事長(zhǎng)助理兼戰(zhàn)略規(guī)劃辦主任，負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬餐飲公司、物業(yè)公司運(yùn)行管理及慶陽(yáng)、酒泉兩地養(yǎng)殖場(chǎng)與屠宰加工廠的新建項(xiàng)目工作，屆時(shí)按照公司既定目標(biāo)提前3個(gè)月完成了所有建設(shè)項(xiàng)目，投入正常運(yùn)行后，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8068.76萬(wàn)元，超了出預(yù)期收益6.7%。任職期間較好的完成了各項(xiàng)工作，業(yè)績(jī)突出，歷年榮獲的“先進(jìn)工作者”稱號(hào)。
公司性質(zhì)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職位：常務(wù)副總
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
最高學(xué)歷：大專
專業(yè)名稱： 應(yīng)用化學(xué)
專業(yè)描述：1992年6月畢業(yè)于西北師范大學(xué)化學(xué)系，主修無(wú)機(jī)化學(xué)、有機(jī)化學(xué)、儀器與分析、無(wú)機(jī)分析、有機(jī)分析、化學(xué)合成、物理化學(xué)、物質(zhì)結(jié)構(gòu) 、化工原理與工藝、應(yīng)用化學(xué)等課程，獲得學(xué)士學(xué)位;完成論文《反滲透與膜技術(shù)理論在水處理中的應(yīng)用》、《甲醇與乙醚適度混合替代煤氣燃燒的價(jià)值評(píng)估與應(yīng)用前景》 文憑驗(yàn)證號(hào):920608。
專業(yè)描述：2002年6月中央黨校藍(lán)星青年干部工商管理e/mba培訓(xùn)班結(jié)業(yè); 完成論文《集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)管理與人倫管理初探》文憑驗(yàn)證號(hào):02zq-087。
技能專長(zhǎng)top技能專長(zhǎng)：
資深的復(fù)合型管理者----常年服務(wù)于多元化集團(tuán)公司，在精細(xì)化工、電子元器件制造、環(huán)保(煙氣治理、液廢回收利用、固廢處置)、礦業(yè)與冶煉(包括工業(yè)硅、硅鐵合金、硅鉻合金、釩氮合金(偏釩酸銨)、海綿鈦(鈦合金)、鉛、鋅、銅冶煉)行業(yè)和領(lǐng)域中，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)鏈布局與設(shè)計(jì)、資源整合、項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)、實(shí)體生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理(包括對(duì)二級(jí)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)立、崗位配置、制度與機(jī)制修訂、管理體系建立)、集團(tuán)營(yíng)運(yùn)與管控、績(jī)效監(jiān)察與評(píng)審、成本控制及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理、企業(yè)兼并與重組等工作，具備多年成功的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
語(yǔ)言水平：
英語(yǔ):良好自我評(píng)論top人品端正，為人誠(chéng)實(shí)，做事勤奮，具有很強(qiáng)的上進(jìn)性和責(zé)任性，敢于擔(dān)當(dāng)，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與溝通能力，政策水平及處理問(wèn)題的能力到位，具有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇十七
聘請(qǐng)方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：
應(yīng)聘方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：
甲方經(jīng)公司董事會(huì)決議，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方的董事長(zhǎng)助理。為加強(qiáng)管理，提高績(jī)效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，雙方共同遵守。
一、合同期限及工作崗位
甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任董事長(zhǎng)助理，協(xié)助董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理。 聘用期限為 年，自20 年 月 日起至 20 年 月 日止。
二、工作時(shí)間、報(bào)酬及福利
1、甲方按國(guó)家法定節(jié)假日和公司相關(guān)規(guī)定，合理安排乙方休假或休息。
2、在季節(jié)性旺季或有連續(xù)性或緊急性工作，乙方來(lái)調(diào)整假期和工作時(shí)間，公司有權(quán)調(diào)整假期和工作時(shí)間，乙方可在連續(xù)性或緊急性等階段性工作完成后進(jìn)行補(bǔ)休。
3、履行本合同期間，甲方為乙方提供辦公設(shè)備用品，工作服，住宿和工作餐。
4、乙方報(bào)酬為月薪為 元/月(稅后)，發(fā)放日期為次月 號(hào)，如合約到期雙方未續(xù)簽，發(fā)放時(shí)間為合同到期后十日內(nèi)進(jìn)行結(jié)算。
績(jī)效考核方式由雙方另行協(xié)商后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
三、 培訓(xùn)及保密規(guī)定
1、培訓(xùn)費(fèi)用由甲方承擔(dān)，但乙方經(jīng)培訓(xùn)掌握技能后，必須按本合同約定在甲方工作一定期限，若乙方違約離開甲方，則由乙方承擔(dān)(與培訓(xùn)費(fèi)等額)違約金。
2、乙方對(duì)甲方商業(yè)秘密有保密的義務(wù)，合同期內(nèi)若乙方違約擅自從事或到與甲方有競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)任職給甲方造成損失，由乙方承擔(dān)賠償。
(一)甲方權(quán)利
1、甲方有制定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃，并要求乙方按決策落實(shí)執(zhí)行的權(quán)利;
2、甲方有監(jiān)督乙方工作的權(quán)利;
3、甲方有依據(jù)公司制度對(duì)乙方違規(guī)的行為進(jìn)行行政處分及經(jīng)濟(jì)處分的權(quán)利;
(二)甲方義務(wù)
1、甲乙雙方必須依法參加當(dāng)?shù)卣?guī)定的法定社會(huì)保險(xiǎn)，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定按時(shí)向勞動(dòng)保障部門所屬社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，其中乙方應(yīng)繳納部分由甲方從乙方工資中代扣代繳。甲乙雙方解除、終止勞動(dòng)合同時(shí)，甲方有按相關(guān)規(guī)定為乙方辦理社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)的義務(wù)。
(三)乙方權(quán)利
1、乙方有依法享受國(guó)家規(guī)定的婚假、喪假、產(chǎn)假等待遇，及相關(guān)福利政策的權(quán)利。
(四)乙方義務(wù)
1、乙方應(yīng)遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，完成工作任務(wù)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律及職業(yè)道德。保守甲方商業(yè)秘密。
五、 合同解除、變更、續(xù)約
本合同簽訂后，甲、乙雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序辦理。雙方未達(dá)成一致意見(jiàn)的，原合同效力不變。
(一)乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：
1、乙方違反合同規(guī)定，不積極履行義務(wù)，經(jīng)勸阻不改正;
2、嚴(yán)重違反公司制度，營(yíng)私舞弊，給甲方造成重大傷害;
3、乙方違反國(guó)家法律法規(guī)，被追究刑事責(zé)任;
(二)有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知乙方：
2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
(三)有下列情形之一的，乙方可以解除本合同：
1、甲方未按照本合同提供勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件的;
2、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的;
3、未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;
4、法律法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其它情形;
5、甲方公司撤銷。
(四)在下列情況下，合同可以變更：
1、雙方協(xié)商達(dá)成一致;
2、因國(guó)家政策法令發(fā)生變化時(shí)。
3、不可抗力。
(五)本合同期滿前，甲乙雙方應(yīng)提前十五日協(xié)商勞動(dòng)合同續(xù)訂事宜，協(xié)商一致的，續(xù)訂勞動(dòng)合同。如合同期滿后，雙方仍存在勞動(dòng)關(guān)系的，甲方應(yīng)與乙方補(bǔ)簽勞動(dòng)合同，若甲乙雙方無(wú)法就補(bǔ)簽合同達(dá)成一致而繼續(xù)存在勞動(dòng)關(guān)系的，視為合同延續(xù)，在視合同延續(xù)期限十五日內(nèi)，雙方未簽訂新勞動(dòng)合同，則視同甲乙雙方自愿解除勞動(dòng)關(guān)系。
六、附隨義務(wù)
1、合同解除后10天內(nèi)內(nèi)，乙方須立即交出有關(guān)文件、財(cái)物等，并辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)，停止履行職務(wù)。
2、合同期滿，本合同終止，甲方不承擔(dān)乙方的補(bǔ)償. 雙方如續(xù)訂合同，應(yīng)在本合同期滿前十天，向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖?jiàn)。
3、乙方離職須提前30天提出離職申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意并辦妥移交手續(xù)方可離職，否則，給甲方造成的損失，由乙方承擔(dān)。
4、乙方應(yīng)自愿接受甲方的工作調(diào)動(dòng)，工資按新的工作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;若乙方不服從調(diào)動(dòng)則本合同終止。
5、乙方因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而遇解聘者，不得向甲方索取任何費(fèi)用。
6、乙方未滿合同約定的期限，要求解除合同的，甲方為乙方支付的培訓(xùn)費(fèi)，由乙方返還甲方。
7、乙方違反本合同約定及甲方的相關(guān)制度給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的，乙方應(yīng)照價(jià)賠償，甲方有權(quán)隨時(shí)解除合同。
8、乙方不能勝任合同約定的工作，甲方有權(quán)隨時(shí)解除合同。
七、調(diào)解與仲裁
1、甲、乙雙方發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議后，應(yīng)先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，亦可向人民法院起訴。
2、本合同未盡事宜，雙方同意依據(jù)甲方勞動(dòng)管理規(guī)章制度處理或另行協(xié)商。
八、附則
本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字次日起生效。
甲方： (蓋章) 乙方簽名：
法定代表人： 住 址：
電 話： 電 話：
日 期： 日 期：
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇十八
1、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)有關(guān)文件的起草，修改，審核，整理各類公文資料。
2、掌握公司整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，協(xié)助推進(jìn)董事長(zhǎng)決策執(zhí)行落地。
3、做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助跟進(jìn)董事長(zhǎng)交辦的相關(guān)事宜，及時(shí)匯報(bào)進(jìn)度。
5、負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助及陪董事長(zhǎng)進(jìn)行商務(wù)談判，做好各項(xiàng)匯報(bào)，聯(lián)絡(luò)工作。
6、協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行公司的日常事務(wù)管理。
7、處理董事長(zhǎng)授權(quán)的其它事務(wù)。
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇十九
1.負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)日常行程的安排及跟進(jìn)。
2.協(xié)助董事長(zhǎng)完成日?？蛻舭菰L、來(lái)訪客戶接待;
3.負(fù)責(zé)公司重要文件的管理;
3.協(xié)助董事長(zhǎng)處理對(duì)外事務(wù)的聯(lián)絡(luò);
4.按照董事長(zhǎng)的指示和要求，做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作;
5.公司中高層管理會(huì)議的決議事項(xiàng)執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、匯報(bào);
6.董事長(zhǎng)安排的其它工作任務(wù)。
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇二十
我作為董事長(zhǎng)的助理，除了做好自己的本職工作，同時(shí)自己也是需要多去學(xué)習(xí)，多去提升，讓自己能更好的把助理的工作給做好了，并且也是需要對(duì)未來(lái)的一個(gè)工作來(lái)做好個(gè)人的一個(gè)計(jì)劃。
在工作的方面，我需要做好準(zhǔn)備，每一天的工作都是需要提前的準(zhǔn)備好計(jì)劃，對(duì)于董事長(zhǎng)的行程，一些工作的安排都是需要提前的去熟悉，了解，并且是做好準(zhǔn)備，這樣董事長(zhǎng)問(wèn)起來(lái)，或者安排的時(shí)候，也是心里有底，我知道作為助理，雖然不需要我去做決定，但是我要做的事情也是非常的多，而且董事長(zhǎng)也是非常的忙，很多事情也是需要我去把基本的資料，一些數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好，或者下達(dá)一些通知，以及把資料文件收集好給到董事長(zhǎng)，這些事情，我都是要頭腦里有一個(gè)想法，這樣每一天的工作自己才能游刃有余的去做好，遇到一些緊急的事情的時(shí)候也是需要冷靜。并且在做事情的時(shí)候，董事長(zhǎng)的一個(gè)安排必須要快速，認(rèn)真的去完成好，對(duì)于公司的一些情況也是需要了解，董事長(zhǎng)問(wèn)起來(lái)的時(shí)候，我也是能很好的去把情況給予說(shuō)明。
除了自己的工作，我也是個(gè)人需要去做提升，對(duì)于公司的一些業(yè)務(wù)，同事之間的關(guān)系都是需要更多的了解，只有對(duì)公司，對(duì)于整個(gè)的行業(yè)都是有一個(gè)了解，那么在做事情的時(shí)候也是能做的更加的順暢，特別是董事長(zhǎng)很多時(shí)候一些事情，只是做簡(jiǎn)單的安排，看起來(lái)容易，但是如果沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)，或者一些方法，我也是很難去完成的，所以個(gè)人的學(xué)習(xí)也是非常的一個(gè)重要，在平時(shí)的時(shí)候，我要多和一些老同事去溝通，了解公司，下班之后也是需要好好的去看一些相關(guān)的書籍，讓自己的能力以及工作的水平能有提升，能在董事長(zhǎng)安排了工作之后，了解工作該如何的去做，然后也是必須要做好的。并且想要自己的職業(yè)道路能走的更好，那么我也是需要多去學(xué)習(xí)，除了個(gè)人的學(xué)習(xí)也是需要多向董事長(zhǎng)學(xué)習(xí)，既然作為助理，那么董事長(zhǎng)身上的很多優(yōu)點(diǎn)我也是需要多去學(xué)習(xí)，只有這樣自己才能有更多的收獲。
這一年的工作也是開展了一段時(shí)間了，但是由于疫情的影響，并不是特別的順利，但是我想，只要后續(xù)情況好轉(zhuǎn)了，我們公司的工作也是會(huì)進(jìn)一步的開展，我的工作也是需要做的更好，并且提前去做好準(zhǔn)備，我也是有信心把這一年的工作給做好。
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇二十一
1、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策的討論。
2、收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，為董事長(zhǎng)決策提供參考、建議。
3、協(xié)調(diào)董事長(zhǎng)及各部門、分公司負(fù)責(zé)人之間的工作關(guān)系。
4、協(xié)助董事長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作、處理日常事務(wù)。
5、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行商務(wù)談判，做好各項(xiàng)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)工作。
6、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)有關(guān)文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)文件的督辦、處理與反饋。
7、協(xié)助董事長(zhǎng)做好工作日程安排。
8、協(xié)助董事長(zhǎng)做好出行安排。
9、其他臨時(shí)安排工作事項(xiàng)。
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇二十二
1.協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的管理，制定有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況。
2.協(xié)助董事長(zhǎng)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的審編工作。
3.協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行公司的日常事務(wù)管理。
4.做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作。
5.公司相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)。
6.處理董事長(zhǎng)授權(quán)的其他事務(wù)。
7.向上級(jí)匯報(bào)工作。
一．辦公室內(nèi)務(wù)
辦公環(huán)境明亮整潔，一塵不染，家具擺放整齊，辦公桌無(wú)文件累積，文件整齊規(guī)范，圖書排放整齊。
1.每天準(zhǔn)時(shí)上班。
2.開窗通風(fēng)。
3.清潔辦公室：每天將辦公桌，椅，文件柜，窗臺(tái)擦拭一次。
4.清理花木，鮮花每天換水一次，其他花木沒(méi)有枯葉，雜草。
5.為董事長(zhǎng)備好茶水（董事長(zhǎng)到辦公室的同時(shí)）。
6.每天下班前清理辦公桌一次，關(guān)閉好門窗，電源等。
7.及時(shí)清理辦公，生活垃圾，不讓垃圾在室內(nèi)過(guò)夜。
8.每周吸塵一次。
二．文件管理
1.對(duì)所有文件先進(jìn)行識(shí)別，并分類登記，再分別辦理。
2.外來(lái)紅頭文件：填寫收文處理單，向秘書辦索要收文編號(hào)，及時(shí)送批和傳遞發(fā)放，并留下記錄。
3.內(nèi)部紅頭文件：做好收文記錄并放置在待處理文件夾內(nèi)，便于董事長(zhǎng)看閱。
4.外來(lái)公函，通知及文字資料：及時(shí)送交董事長(zhǎng)閱示，根據(jù)董事長(zhǎng)批示正確辦理（不急的文件資料放置在待處理文件夾內(nèi)）。
5.內(nèi)部通知，報(bào)告：及時(shí)送交董事長(zhǎng)閱示，根據(jù)根據(jù)董事長(zhǎng)批示正確辦理（不急的文件資料放置在待處理文件夾內(nèi)）。
6.公司各部門（單位）送交董事長(zhǎng)簽字的，根據(jù)送交人的意見(jiàn)給予及時(shí)傳遞辦理。
7.重要的和緊急的文件，須提醒董事長(zhǎng)。
8.每天將送交董事長(zhǎng)批示，看閱的文件清理一次，并核對(duì)登記記錄。
9.根據(jù)文件積累的情況及時(shí)進(jìn)行存檔，并做好相應(yīng)記錄，便于查閱。
三．來(lái)賓接待
1.笑臉相迎，茶水相待。
2.詢問(wèn)來(lái)賓情況，來(lái)訪目的，有無(wú)預(yù)約及身份情況等。
3.索要名片。
4.及時(shí)向董事長(zhǎng)請(qǐng)示。
5.按董事長(zhǎng)意見(jiàn)引見(jiàn)，接待。
6.根據(jù)客人來(lái)訪時(shí)間及職務(wù)登記，征詢領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后確定是否客餐，宴請(qǐng)。
四．會(huì)務(wù)服務(wù)
1.會(huì)議議程的擬定。
2.確定與會(huì)人員。
3.會(huì)議通知起草和發(fā)送。
4.會(huì)議文件的準(zhǔn)備。
5.會(huì)議場(chǎng)所的確認(rèn)及會(huì)場(chǎng)布置。
6.會(huì)議簽到及記錄。
7.與會(huì)人員的接待工作。
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇二十三
4、搜集、篩選相關(guān)行業(yè)資料及信息；
5、統(tǒng)籌安排董事長(zhǎng)日程，合理安排商務(wù)活動(dòng)；
6、協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行商務(wù)談判，管理及拓展，撰寫商業(yè)計(jì)劃書，提出可行性方案；
7、參與合同談判，制定談判策略與方案，起草和審定商務(wù)合同；
8、起草、制定及完善公司的`制式合同版本，對(duì)外來(lái)版本合同提出修正意見(jiàn)；
9、代表公司參與質(zhì)量糾紛、勞動(dòng)糾紛及侵權(quán)糾紛等的談判及訴訟；
10、對(duì)涉及公司工商管理和稅收法規(guī)等法律事務(wù)提供指導(dǎo)；
11、完成董事長(zhǎng)交代的其他工作任務(wù)。
董事長(zhǎng)助理工作報(bào)告篇二十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
很抱歉在自己來(lái)到公司不久之后，就向您和公司提出辭職，我也非常的遺憾自己不能和公司一起成長(zhǎng)，也很自責(zé)自己在公司工作的這些時(shí)間以來(lái)，自己沒(méi)能出色的完成自己的工作，也辜負(fù)了公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，因?yàn)樽约鹤陨淼哪芰Φ牟蛔悖卮嗽谶@里向您和公司提出辭職，還望公司和公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真的考慮我的申請(qǐng)。
我從自己來(lái)到公司之后，成為公司董事長(zhǎng)的助理之后，我就知道自己的工作的任務(wù)是非常的重大的，也知道自己今后的工作非常的多也非常的艱難，但是從自己當(dāng)初決定來(lái)到公司的時(shí)候，我就已經(jīng)決定要盡自己最大的努力去完成這份工作，不會(huì)辜負(fù)公司的信任和期待，在自己來(lái)到公司的這些時(shí)日里面，我每天都感覺(jué)自己的壓力很大，我也知道自己是在為董事長(zhǎng)做事，對(duì)于董事長(zhǎng)的助理而言，我的責(zé)任和工作的任務(wù)是非常的大的，自己的工作壓力也非常的大，也正是因?yàn)樽约旱膲毫Υ?，所以自己更加的努力，盡自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己剛來(lái)到公司的時(shí)候，自己還不能完全熟練的完成自己的工作，公司的同事也幫助到我很多，幫助我更好的熟悉公司的工作流程和工作業(yè)務(wù)，也幫助我懂得和清楚在董事長(zhǎng)的手下做事要特別注意到的東西，但是因?yàn)樽约褐皬膩?lái)沒(méi)有接觸過(guò)公司所涉及的行業(yè)，所以在工作上面我無(wú)時(shí)無(wú)刻不感到壓力山大，我也一直在自己的崗位上面堅(jiān)持，堅(jiān)持做自己的事情，堅(jiān)持在工作當(dāng)中更好的完全自己的工作，但是就在前幾天，因?yàn)樽约旱墓ぷ魃系氖д`導(dǎo)致了全公司的人的工作的失誤，我感到非常的抱歉，一直到現(xiàn)在我也是非常的自責(zé)的，我也一度懷疑自己，自己明明已經(jīng)這么努力了，已經(jīng)非常的謹(jǐn)慎了自己還是出現(xiàn)了這樣的錯(cuò)誤，還因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤影響到了公司的同事的工作，我非常的后悔，我也感到自己可能真的不能很好的勝任這份工作，我也知道自己的如果繼續(xù)在公司做事無(wú)疑不是對(duì)公司的一種挑戰(zhàn)，所以在自己考慮了很久之后我還是決定向公司提出辭職。
我會(huì)將自己的工作交接給下一個(gè)同事之后再離開，我也會(huì)在自己離開之前的這幾天里，更加認(rèn)真的完成自己的工作，希望公司和公司領(lǐng)導(dǎo)同意。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
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