在總結(jié)中，我們可以對過去的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評價和反思，從而提升自己的能力。搭建邏輯框架，將要寫的內(nèi)容按照清晰的順序組織起來。想要寫出一篇令人滿意的總結(jié)嗎？那就從以下這些總結(jié)范文中尋找一些靈感吧。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇一
車間把安全工作切實擺在各項工作的首位，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的班組和個人，一律不得參加任何評先。不斷完善“車間月度安全檢查考核表”，加大了對安全目標(biāo)、設(shè)備設(shè)施、“三違”現(xiàn)象的考核力度。同時按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全了車間的安全管理網(wǎng)絡(luò)，年初制定了安全管理目標(biāo)，與班組簽訂了“安全承包責(zé)任書”，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到每個班組，將安全承諾簽訂到每一位職工，形成了“車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班組全面負(fù)責(zé)、員工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
強(qiáng)化安全教育是實現(xiàn)人的本質(zhì)安全化的需要，而安全工作要解決的核心問題正是人的問題。車間從人的思想觀念入手，利用安全例會、班晨會、黑板報等各種形式加大對安全宣傳的力度：
（一）組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，讓每一位員工了解自己所干的工作，熟悉自己的業(yè)務(wù)范圍，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，能夠按照規(guī)章操作。
（二）組織員工對各自的工作區(qū)域進(jìn)行危險源的辨識，提高對危險源的識別能力和對各類應(yīng)急預(yù)案的處理能力，加強(qiáng)自我保護(hù)能力。
（三）組織員工學(xué)習(xí)公司各項安全規(guī)章制度，普及安全知識，提高員工自我保護(hù)意識。
（四）開展事故警示教育，針對事故通報，組織員工分析事故發(fā)生原因，使員工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命，真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。
（五）對新進(jìn)廠的職工必須經(jīng)過“三級”教育方可上崗，讓他們熟知車間安全生產(chǎn)規(guī)定、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對車間安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識，這既是對企業(yè)安全負(fù)責(zé)，更是對員工自身的安全負(fù)責(zé)。（六）積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。車間經(jīng)過精心準(zhǔn)備，舉辦了“我講安全故事”演講比賽，員工們積極準(zhǔn)備，踴躍參加，聯(lián)系工作、生活中的實際，將發(fā)生在自己身邊的有關(guān)安全生產(chǎn)的人和事以演講的形式表現(xiàn)出來。同時由公司辦、安全、消防、工會等部門專家組成評委組，從演講內(nèi)容、語言表達(dá)、原創(chuàng)性、形象風(fēng)度、整體效果五部分對選手了進(jìn)行綜合印象現(xiàn)場打分，經(jīng)過認(rèn)真評比，最終xx獲一等獎、xx獲二等獎、xx獲三等獎。
通過各類活動、培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)了車間的安全文化建設(shè)，在全體員工中大力營造“關(guān)注安全、關(guān)注生命”的氛圍，樹立科學(xué)的、正確的安全觀，用正確的觀念指導(dǎo)意識，用正確的意識支配行為，保障自己及他人的安全。
加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照規(guī)范工作，將安全操作規(guī)程張貼懸掛到每個工序、每臺設(shè)備，并落實到員工的實際操作中。使職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識得到了增強(qiáng)，綜合安全素質(zhì)得到提高。
生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格按照精益生產(chǎn)先進(jìn)的管理方法進(jìn)行整理整頓，物料定置擺放，區(qū)域時清時潔，工件碼放整齊，通過精益生產(chǎn)使我們的環(huán)境整潔，地物明朗，給員工創(chuàng)造一個安全、文明、和諧的工作環(huán)境。
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，通過深入細(xì)致的檢查，仔細(xì)查找各種潛在的危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
（一）加強(qiáng)日常安全檢查
每天進(jìn)行日常巡檢，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，使問題能夠及時得到解決。
（二）開展專項安全檢查
在6月中旬至9月底開展的“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動中共查出設(shè)備、環(huán)境等各類隱患22項，并將不合格項對班組進(jìn)行了通報，限期整改，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
（三）持續(xù)組織開展班組安全自查
安全工作如果光靠一個人進(jìn)行而沒有全體員工的參與將會落空。班組是各類管理工作的落腳點，一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉員工的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動。由班組安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和整改完工時間，并跟蹤隱患整改落實情況，使檢查取得實效，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。
tpm在車間推進(jìn)已有兩年時間，在這兩年里，通過學(xué)習(xí)、執(zhí)行、再學(xué)習(xí)、再執(zhí)行的pdca方式推廣應(yīng)用，現(xiàn)在已經(jīng)成為車間日常工作的一個重要部分。tpm工作不是某個人或幾個人的工作，而是全面性的，集體性的，是需要由所有員工共同完成的工作。
結(jié)合車間的實際情況，每月初制定tpm推進(jìn)計劃和設(shè)備保養(yǎng)計劃，規(guī)定責(zé)任人和完成時間，班組員工依據(jù)計劃開展各項工作，每天依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對設(shè)備進(jìn)行例行點檢，每周對設(shè)備深度清掃等。班組tpm活動小組積極開展活動，對設(shè)備內(nèi)部用常規(guī)工具無法清掃的地方，開動腦筋，自制清掃小工具，力求將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好；對活動中取得的經(jīng)驗及時報道鼓勵，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)一步深化全員參與的氛圍。月底對當(dāng)月的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改，并制定下一步推進(jìn)計劃，以此不斷改進(jìn)，不斷提升車間的tpm工作，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的本質(zhì)安全，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
安全生產(chǎn)具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點，這就決定了安全工作安全工作只有起點，沒有終點，既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，是一項長久、持續(xù)的工作。通過一系列宣傳教育和扎實工作，車間的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處：在管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位；安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育等等。在未來新的一年里，我們會更加努力工作，加強(qiáng)各項安全知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的安全綜合素質(zhì)，推動車間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步再上新臺階，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇二
回顧10全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。
1。車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2。在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3。在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4。今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。
年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2。車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3。通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5。12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。
1。公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。
20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇三
時光飛逝。自xx年7月進(jìn)入（motivational model yuedu。mipang。com）x鐵廠以來。這段時間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境。在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識，對設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了。
在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán)。勤。細(xì)。實”四點。下面我用粗略的見解談?wù)劇?/p>
第一點“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真，對待工作不能敷衍和馬虎。特別是我們從事電工行業(yè)。不嚴(yán)格要求自己，危險會隨時都會出現(xiàn)?！栋踩僮饕?guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結(jié)合實際，一切安全事故都能避免。第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞。胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字。
第3點“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。
第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是。包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇四
1、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場，前方的未知有許多，我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。
2、韓語快速入門，掃清工作障礙?；谖易陨硐矚g韓國文化，同時為了工作需要，我會利用有限時間，快速高效的掌握部分常用韓語，使工作更加有效率。
1、積極協(xié)助車間生產(chǎn)。認(rèn)真完成本職工作之后，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務(wù)。
2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，爭取做到“百無一疏”。
3、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并積極反應(yīng)備件情況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理。
4、做好倉庫管理工作，將庫內(nèi)打掃整潔。
在總結(jié)工作的同時，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服，做到腳踏實地，提高工作主動性。
我對今后工作也提出了初步設(shè)想：一是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率，使工作再上新臺階；二是加強(qiáng)計算機(jī)學(xué)習(xí)，為未來公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，經(jīng)過拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的認(rèn)知自身的不足，所以實踐是非常重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進(jìn)步。在今后的工作當(dāng)中，我會努力學(xué)習(xí)，汲他人之長補(bǔ)自己之短。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我?guī)椭椭笇?dǎo)。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇五
xxxx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的'績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇六
作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一：到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改;
整改方案：首先將車間場地進(jìn)行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機(jī)械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對車間進(jìn)行清掃、清理、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法達(dá)到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀;)
整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復(fù)，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形，我會進(jìn)一步努力爭取先達(dá)到我個人的心理預(yù)期)
二、隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設(shè)備的加工能力進(jìn)行提升
三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用
按照正常的生產(chǎn)要求需要給予一定的物料存儲作為基礎(chǔ)但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會造成儲存壓力。
在綜合各方面的使用及實際情況后，現(xiàn)總結(jié)出一個合理的采購存儲量來應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)，而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細(xì)致，達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節(jié)省480元)
四、_x年計劃
目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購以外，有五件事情還需要盡快的解決;
2、車間西門至室外工作場地導(dǎo)軌鋪設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸，需進(jìn)一步確認(rèn);
隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。
接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇七
歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在工作已x個多月，回想走過的歷程，令人難忘，歷歷在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚長補(bǔ)短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
今年x月，實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從xx倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。
有人說環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗上的不足，我學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
下面就是我這x個月做生產(chǎn)車間管理員的一些個人體驗與心得。我覺得要想成為一各合格的生管員，必須做到以下兩點：
1、做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
2、做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇八
20xx年，涂裝車間堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)重視，落實措施，強(qiáng)化監(jiān)管，在全車間開展隱患排查治理；加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和熟悉安全消防知識；熟悉火災(zāi)逃生預(yù)案；完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到車間管理的各個環(huán)節(jié),全年安全生產(chǎn)無事故，“三廢”綜合排放達(dá)標(biāo)率100%。2012年主要的安全工作如下：
安全月進(jìn)行了重點崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃生演練，11月9日自行組織了11.9車間疏散逃生演習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對演練做了點評，以上演練均獲得了良好的效果。
安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防，為此車間強(qiáng)化了防范措施，以正常生產(chǎn)時進(jìn)行安全巡檢為主和節(jié)假日期間安排專人值班為輔，檢查側(cè)重于查找安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查40條有效安全隱患提案，涉及設(shè)備、工件、環(huán)境等多方面。車間對所有隱患內(nèi)容及時匯總召開隱患治理專項會議落實到人，限期整改并取得實質(zhì)效果。12月初對涂裝車間相關(guān)方業(yè)務(wù)單位做了安全現(xiàn)場檢查，將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)安全處同時反饋給相關(guān)方業(yè)務(wù)單位，要求盡快整改。
對易產(chǎn)生火災(zāi)危險的關(guān)鍵設(shè)備實施每日檢查，如：噴涂機(jī)高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風(fēng)機(jī)有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象、空調(diào)運轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無機(jī)械故障等。
對易于產(chǎn)生機(jī)械性傷害事故的設(shè)備操作加強(qiáng)安全教育，要求必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如升降段工位必須帶安全帽上崗，驅(qū)動站過載故障排除確認(rèn)必須確認(rèn)安全后才允許開啟鏈條，噴涂機(jī)工作期間禁止人員進(jìn)入噴涂區(qū)。
車間實施了一些有效的可以防止人身、設(shè)備傷害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護(hù)網(wǎng)；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護(hù)板，防止運動中的鏈條碰到操作者；三號升降段操作臺加長，便于操作者對002車型作業(yè)，避免失足摔下操作臺；第四中修室出口導(dǎo)軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導(dǎo)軌砸傷操作者。
規(guī)定進(jìn)入車間施工現(xiàn)場必須帶安全帽和不露腳趾鞋子，實行定點吸煙，11月車間派安全員到新工房施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作，對危險點做警示標(biāo)志，不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時改正。
加強(qiáng)車間員工安全培訓(xùn)工作，對車間新進(jìn)的職工，車間除對其進(jìn)行嚴(yán)格的2、3級安全教育外，還根據(jù)涂裝車間安全生產(chǎn)特點，對其宣傳涂裝安全知識，增強(qiáng)季節(jié)工的安全防火知識和意識。今年組織共工班長含后備人員進(jìn)行安全調(diào)查員培訓(xùn)，全車間員工勞動保護(hù)用品培訓(xùn)。
制定了在線檢測儀停電期間應(yīng)急預(yù)案，污水排放t全部達(dá)標(biāo)，沒有造成環(huán)境污染事件，維護(hù)了公司的社會形象。
總之安全生產(chǎn)必須長期堅持的工作，重在預(yù)防，必須堅持平時檢查與重點時段檢查相結(jié)合的辦法落實檢查。通過開展檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早排除，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
涂裝車間
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇九
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十
xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下全體員工以積極的心態(tài)努力工作、辛勤勞動?；旧贤瓿闪祟A(yù)定的各項年度指標(biāo)，年均出苗率達(dá)到,與去年相比平均提高了1個點左右，但與其它先進(jìn)孵化廠相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結(jié)，仔細(xì)的去分析?；仡欉^去、展望未來，我們應(yīng)奮起直追，爭做領(lǐng)頭羊?，F(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：
1.以質(zhì)量為中心，穩(wěn)步提升生產(chǎn)成績。
在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作:主要表現(xiàn)在對出雛機(jī)溫、濕度做到了每出一批苗校驗一次;保證每十天對孵化機(jī)溫度進(jìn)行一次核查;根據(jù)季節(jié)、天氣的變化靈活掌握，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整用溫和用濕，確保合理的孵化條件。隨時跟蹤出苗情況，不斷的進(jìn)行分析和總結(jié)，找出存在的問題，及時消除不利因素。同時加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，提高數(shù)據(jù)分析能力，在年初采用了圖表的形式對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和分析，及時了解和掌握生產(chǎn)動態(tài)。
要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭質(zhì)量。針對養(yǎng)戶反應(yīng)雞苗小死亡率高的現(xiàn)象，我們及時采取措施，與種雞場溝通推遲開產(chǎn)周齡，對種蛋嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行挑選和驗收。同時加強(qiáng)對種蛋的管理，對開產(chǎn)蛋實行存放4-6天，使之達(dá)到最佳孵化時期。夏天啟用空調(diào)，冬天放入孵化車間，保證合理的存放條件。
2、加強(qiáng)成本管理，運用圖表進(jìn)行對比與分析，達(dá)到降成本之目的。
年初我們將成本意識貫徹到每個員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，讓每一分錢都能真正落到實處,每月以圖表的形式進(jìn)行對比、分析，找出突破口，運用新技術(shù)、新方法。如:5月份我們對孵化機(jī)進(jìn)行了水溫孵化改造，經(jīng)過半年多時間的使用效果良好，青苗率每月以的速度增長，雞苗質(zhì)量穩(wěn)定，使用水溫孵化平均每天可節(jié)約電費500600元;并嚴(yán)格控制孵化機(jī)的空位，杜絕空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，提高資源利用率;嚴(yán)格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵,有效的利用溫度的互補(bǔ)減少浪費。時時刻刻牢記成本意識，從隨手關(guān)燈做起，達(dá)到真正降成本之目的。
3.堅持以人為本的管理方針，苦練內(nèi)功，不斷提升內(nèi)部管理水平。
1)、各盡所能、利用優(yōu)勢、發(fā)揮特長，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表現(xiàn)在從二季度我們對班組進(jìn)行了重新分班組合，根據(jù)員工的特長合理的分配工作。
2)、健全各項制度、建立各種操作標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導(dǎo)書，使員工在操作中有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。針對員工的積極性不高，做好做壞一個樣的現(xiàn)象，實行了工資浮動制，以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主、評分為輔的方式，合理的制定了考評辦法，有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。
3)、根據(jù)季節(jié)變化合理的調(diào)整工作計劃。轉(zhuǎn)變觀念，打破以往照蛋在夜晚進(jìn)行容易疲勞，員工的精力不好。為了避免操作中的失誤，在-十-月份做了較大的改動和調(diào)整，由原來的夜班操作轉(zhuǎn)變?yōu)榘滋觳僮鳎趸蛋嗤饣旧蠜]有深夜班，大大的提高了工作效力，減少了勞動強(qiáng)度。同時對流程操作進(jìn)行大膽的改革，由以前的`三班制分為現(xiàn)的孵化值班和操作班，在操作班中再以班長為核心細(xì)分，責(zé)任到人，使責(zé)任更明確化，減少了過去的責(zé)任不明引起的互相推諉現(xiàn)象。
4)、加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。重視細(xì)節(jié)從始至終，生產(chǎn)成績的提高，重在于細(xì)微管理，運用新方法、新方式處理實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題。通過抽查各環(huán)節(jié)上的破損率、誤差率，及時查找分析原因，找出問題的所在及時糾正。如:對馬立克注射以掛牌的方式對注射人員注射的雞苗責(zé)任到人，實行全程跟蹤，確保免疫效果。并以各項操作要求和操作指導(dǎo)書為依據(jù)對各環(huán)節(jié)操作進(jìn)行驗收，保證操作質(zhì)量。
4.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)和操作技能。
隨著孵化廠的不斷擴(kuò)大新員工多，培訓(xùn)工作尤為重要。我們將其提到日常議程。先是以老帶新的方式進(jìn)行傳、幫、帶，同時通過技術(shù)講座與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合對員工進(jìn)行實際操作培訓(xùn):采取了自編學(xué)習(xí)資料和請集團(tuán)梁國雄、蔣小龍等講課，從“那些因素影響孵化效果?怎樣穩(wěn)定提高生產(chǎn)成績”進(jìn)行了講解，結(jié)合本廠的實際情況，我們進(jìn)行了反復(fù)的討論學(xué)習(xí)，并組織員工開展學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的活動，寫學(xué)習(xí)體會，主辦了學(xué)習(xí)專欄，還通過員工上臺演講的方式，使活動得到了更進(jìn)一步的深入，操作技能有了全面的提高，光蛋誤差率由原來的下降到左右，青苗率每月以的速度上升。
5.防疫消毒與環(huán)境衛(wèi)生長抓不懈，確保防疫安全。
防疫消毒首先從我做起、從進(jìn)廠做起，嚴(yán)格按照先洗手后更-衣才能進(jìn)入車間;對大環(huán)境實行專人負(fù)責(zé)消毒每天兩次;消毒池根據(jù)檢測結(jié)果每35天更換消毒水，定期交換使用消毒藥，避免產(chǎn)生耐藥性。對種蛋嚴(yán)格按照消毒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消毒操作，外調(diào)蛋實行二次消毒，隨時跟蹤檢查。
加強(qiáng)馬立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，針對注射器老化劑量不準(zhǔn)及時聯(lián)系總部進(jìn)行更換，和注射人員注射姿勢不規(guī)范、有挑針現(xiàn)象，及時糾正并將其操作標(biāo)準(zhǔn)張貼在崗位上，不定期進(jìn)行抽查，確保免疫效果，全年基本無馬立克氏病發(fā)生。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十一
時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。
通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。
雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十二
一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內(nèi)容：
2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入。
3、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計
4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析
5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計
6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本），
三、本月存在的問題：
對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。
訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。
《盤點表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點和管理盲區(qū)無人盤點；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重；生產(chǎn)審計嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的'管理思路和理念。
在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。
2、心得
在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。
在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調(diào)查了解情況：
因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建議
建立財產(chǎn)安全管理制度
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計分析
完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計分析
六、20xx年08月份工作計劃
（一）審閱：公司質(zhì)量手冊
第6.0章資源管理
第8.3章不合格品的控制
（二）審閱：公司運作程序文件：
7.4—02物料采購程序（20xx—4—22）。
8.2—02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（xx—11—1）。
8.3—01不合格品控制程序（xx年—2—12）。
7.4—02物料采購程序（20xx—4—22）。
4.2.4—01質(zhì)量記錄控制程序（xx—4—28）。
8.4—01數(shù)據(jù)分析（xx—11—1）。
8.5—01糾正預(yù)防措施控制程序（xx—11—1）。
說明（生效日期）。
（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報廢制度進(jìn)行審
（四）審閱：公司《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進(jìn)行審計；
（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計
（六）統(tǒng)計設(shè)備維修記錄（王迪）。
（七）其他臨時性工作
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十三
3月3日下午參加行政人資月例會，會議結(jié)束后領(lǐng)導(dǎo)組織參觀飼料廠，針對現(xiàn)場管理進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。有幾個同事還跟我開玩笑說“你對這里這么熟悉了還用參觀嗎？”，但當(dāng)我踏入車間的那一刻還是被震撼了。
王總的開場依然是從飼料最后一道關(guān)口打包、裝車說起，而這道工序不得不說到實時裝車，實時裝車是飼料部在運行過程中提出的一項降成本的舉措，在實踐過程中不斷摸索積累經(jīng)驗的同時，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)要求，在節(jié)能降耗方面表現(xiàn)突出，論功勞這可少不了我們的裝卸工。
看著一輛輛整齊裝滿飼料的貨車，不得不承認(rèn)裝車質(zhì)量較以前也有了不小進(jìn)步，裝車質(zhì)量提高也降低了司機(jī)在運輸途中的風(fēng)險，心中暗暗給他們點贊。再有就是員工自我防護(hù)意識的提高，作業(yè)時都按規(guī)定佩戴防護(hù)工具，他們的狀態(tài)反饋給我的信息不再是抵觸，反應(yīng)出來的是自我安全意識、防護(hù)意識的提高。
在封包線切線長度的控制上也讓我驚訝，之前在車間總能看到飼料袋口飄著長長的線，像是姑娘扎的小辮兒，但這一次在現(xiàn)場沒有看到。還有就是現(xiàn)場物料的擺放，尤其是小料間和五金配件庫，之前一直是老大難，但在飼料部家人的共同努力下也實現(xiàn)了質(zhì)的飛越。
故地重游給我的感覺更多的是沒有做不到，只有想不到。在為飼料部家人感到驕傲的同時，結(jié)合到自己的實際工作上面，足以讓我靜下心來冷靜思考。相信自己能夠領(lǐng)會“戒驕戒躁”的含義，結(jié)合自己日常的工作，用文件、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、實踐、記錄來完善工作中的缺失，正所謂“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，在今后的工作中自己要轉(zhuǎn)變思想與時俱進(jìn)，變被動為主動，排除工作任務(wù)中的畏難情緒，相信一切皆有可能。
――玖瑞農(nóng)業(yè)許悅秋。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十四
一、實習(xí)基本情況：
1、實習(xí)地點：廣西南寧市安吉大道。
2、實習(xí)單位：廣西南寧立邦達(dá)飼料有限公司。
3、實習(xí)目的：
本次實習(xí)的目的在于通過理論與實際的結(jié)合、個人與社會的溝通，進(jìn)一步培養(yǎng)自己的操作能力、與人相處的技巧、團(tuán)隊協(xié)作精神、待人處事的能力等，尤其是觀察、分析和解決問題的實際工作能力，以便提高自己的實踐能力和綜合素質(zhì)，希望能幫助自己以后更加順利地融入社會，投入到自己的工作中。
生產(chǎn)實習(xí)在幫助應(yīng)屆畢業(yè)生從校園走向社會起到了非常重要的作用，因此要給予高度的重視。通過生產(chǎn)實習(xí)，讓自己找出自身狀況與社會實際需要的差距，并在以后的學(xué)習(xí)期間及時補(bǔ)充相關(guān)知識，為求職與正式工作做好充分的知識、能力準(zhǔn)備，從而縮短從校園走向社會的心理適應(yīng)期。
二、公司簡介：
南寧立邦達(dá)飼料有限公司是一家以飼料、飼料原料及營養(yǎng)性飼料添加劑為主的技術(shù)服務(wù)型專業(yè)化貿(mào)易公司，公司遵循“綠色、健康、高效”的宗旨，與國內(nèi)外著名公司、行業(yè)專家及研究所通力合作，致力于動物的新型養(yǎng)殖技術(shù)的引進(jìn)與推廣應(yīng)用，提倡飼料安全與營養(yǎng)，為客戶提供優(yōu)良的營養(yǎng)方案及養(yǎng)殖管理新理念，真正為客戶創(chuàng)造價值。公司根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況及本身的成長，逐步向產(chǎn)業(yè)的兩頭發(fā)展，以提高競爭力。
三、原料進(jìn)廠及倉儲時的質(zhì)量管理:。
入廠：
第一步：相應(yīng)工作人員進(jìn)行詳細(xì)的記錄（包括車輛的毛重，車牌，貨物的來源地，供貨人，貨物的名稱等）。
第二步：我們的質(zhì)檢人員對運貨車輛進(jìn)行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等保護(hù)，車上貨物是否有淋濕現(xiàn)象。
第三步：對貨物進(jìn)行抽樣檢查，對車上不同位置的貨物進(jìn)行取樣，在取樣同時就原料的外觀進(jìn)行檢查（形狀、顏色、氣味、味道、雜物、是否結(jié)塊、是否霉變、是否潮濕等）。
第四步：樣品送交化驗室檢驗，同時填寫報表（編寫編號、供應(yīng)商、數(shù)量等）第五步：卸車入庫，有獨立包裝的原料可以不必等實驗室結(jié)果出來就卸車入庫，在卸車過程中，質(zhì)檢人員要再次取樣，必要時可以開包檢查無獨立包裝的原料必須等到實驗室檢驗結(jié)果出來后，方可決定是否卸車。
倉儲：
第一步：倉庫保管員與質(zhì)檢人員溝通，記錄這批原料的名稱、數(shù)量、批次、產(chǎn)地或供應(yīng)商。
意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨著，仔豬料和氣味大的原料分開放，羽毛粉單獨放，液體原料和固體原料分開放，重點原料和普通原料分開放。使用過程中先進(jìn)先出。
第三步：掛標(biāo)識牌，在質(zhì)檢人員根據(jù)實驗室檢驗結(jié)果指導(dǎo)下，對入庫的原料進(jìn)行掛標(biāo)識牌，標(biāo)識牌上注明原料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地或供應(yīng)商、批次、是否可以使用等。（檢驗結(jié)果沒出來的原料、檢驗結(jié)果沒通過的和檢驗結(jié)果通過但是還沒有進(jìn)入使用流程的原料掛禁用標(biāo)識牌，正在使用的原料掛正在使用標(biāo)識牌）。
第四步：存儲，保管員每天要對倉庫進(jìn)行巡視，配合質(zhì)檢人員對庫存的原料進(jìn)行抽樣檢查，檢驗庫存原料的品質(zhì)，并根據(jù)原料使用情況，更改原料的標(biāo)識牌。根據(jù)每天生產(chǎn)的投料通知單進(jìn)行原材料的發(fā)放，并保證庫房的整齊，整潔。做好庫存保管帳的填寫。在這一環(huán)節(jié)要求我們的庫管和質(zhì)檢人員都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)每種原料在當(dāng)?shù)氐谋４鏁r間進(jìn)行抽檢，確保我們生產(chǎn)時所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產(chǎn)中出庫的順序，做到先入先出的原則，適時調(diào)標(biāo)識牌的懸掛，以及一些原材料重要指標(biāo)的標(biāo)注，特別是在出庫環(huán)節(jié)，一定要檢查好原料的名稱數(shù)量相應(yīng)的參數(shù)指標(biāo)是否與生產(chǎn)需要的相符。
四、實習(xí)期間學(xué)到的東西：
五、飼料原料存存過程中質(zhì)量管理。
1、投料--原料儲存是否變質(zhì)；
2、倉面--原料、半成品、成品是否混料；換料時系是否有料；盤點倉儲量；即時監(jiān)控。
3、對常時間堆放在倉庫未使的原料要定期倒垛晾曬，以防變質(zhì)。
4、定期盤庫，從盤庫分析近期有無質(zhì)量事故。
5、倉庫要通風(fēng)，同時要定期防鼠、防蟲。
6、時注意檢查原料質(zhì)量，變質(zhì)的應(yīng)即時檢出。
六、工作收獲與感想：
在上崗前我們已經(jīng)深入了解了飼料加工和制備，對于一些注意事項我們也牢記住。實踐實習(xí)不同與理論學(xué)習(xí)那樣。理論好不一定動手能力就強(qiáng)；反之，實踐知識不全面不代表動手能力不好。在期實習(xí)期間我也發(fā)楊了老師教導(dǎo)我們的不怕吃苦、不怕臟、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)。在后期的學(xué)習(xí)中，我們也學(xué)習(xí)到了書本上沒有的知識，也深知“書上得來終覺淺，要知此事須躬行”的真正內(nèi)涵。
生產(chǎn)實習(xí)給我們提供一個鍛煉和實踐的機(jī)會，使我們能夠在畢業(yè)前盡快的熟悉工作。第二次走出校園，真正的接觸社會，這次的生產(chǎn)實習(xí)，讓我學(xué)到了很多，對我意義非常重大。這次的頂生產(chǎn)實習(xí)讓我在實踐生產(chǎn)中吸取實際技術(shù)知識，鞏固、補(bǔ)充、擴(kuò)大和提高所學(xué)的理論，很好的培養(yǎng)了我理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了我在實踐中發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十五
xxx精飼料廠于20xx年xx月xx日正式掛牌投產(chǎn)，xxx飼料廠的成立填補(bǔ)了xx縣沒有飼料廠的空白，更好的促進(jìn)了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價日糧飼料品牌，把科學(xué)養(yǎng)殖注入到每個養(yǎng)殖戶的心里！
1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料xx噸，銷售了xx噸，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。
2、xx月xx日在涇源縣召開了產(chǎn)品推廣會；成功將產(chǎn)品對外做了宣傳，讓更多的養(yǎng)殖戶了解我們的產(chǎn)品。
3、在xx縣各大養(yǎng)殖園區(qū)、養(yǎng)殖戶及各個活畜交易市場進(jìn)行了現(xiàn)場推廣。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的朋友深入了解我們的產(chǎn)品，同時安排技術(shù)人員通過現(xiàn)場講解、進(jìn)入到養(yǎng)殖戶家中對如何科學(xué)管理、科學(xué)喂養(yǎng)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并對活畜容易出現(xiàn)的一些疾病的預(yù)防與治療、對出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應(yīng)對措施做出了詳細(xì)的講解與培訓(xùn)。
4、飼料廠主要以保證產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)為核心，質(zhì)量穩(wěn)定是我們持續(xù)發(fā)展的保證，自投產(chǎn)以來一直圍繞“質(zhì)量”來展開工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時更有效的控制成本。
1、產(chǎn)品宣傳力度不夠；
2、產(chǎn)品系列不夠多樣化，不夠全面；
3、產(chǎn)品不穩(wěn)定還在不停的摸索之中；
5、銷售前對市場缺乏摸底調(diào)研，對同類產(chǎn)品的特點和性能缺乏了解；
6、安全生產(chǎn)方面還做的不夠；
以上是我對飼料廠的工作總結(jié)，如有不到之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁予以指出，以便我們更好的發(fā)展。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十六
自xxx年參工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全責(zé)任，重在落實理念，突出安全壓倒一切、事故否定一切。
一、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下，使我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際，理論應(yīng)用于實際，較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項工作任務(wù)。
二、從思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德來說，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于上級領(lǐng)導(dǎo)交代，安排的工作態(tài)度認(rèn)真、誠懇、積極，能夠按時完成。
三、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認(rèn)為操作工工作是一項嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，一個小小的失誤，都會影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生，這就要求我們在工作中進(jìn)行操作作業(yè)時要精心、細(xì)致、認(rèn)真，專心，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作，同時更要熱愛、敬業(yè)自己從事的工作。
1、積極參加公司、車間各項學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。
2、給車間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案
3、完成對百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法的學(xué)習(xí)
4、認(rèn)真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料
5、積極配合履行車間下達(dá)的各項工作任務(wù)、工作指標(biāo)
7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
9、堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)安全意識、消防知識。
四、存在的缺點和不足
1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、對自己要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象。
五、今后的工作方向
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
2、重點做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)。
3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。
4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。
能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自己的綜合能力更上一個臺階。為公司車間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量！
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十七
到了飼料廠，黃老師向我們介紹了森寶飼料廠的王經(jīng)理，并且把同學(xué)們分成兩隊，一隊跟著黃老師，一隊跟著王經(jīng)理，分頭參觀飼料廠。隨著王經(jīng)理一路的講解，我們來到了飼料化驗室，化驗室里的許多檢驗儀器和設(shè)備都與我們實驗室里的大體相同，看著那些儀器和設(shè)備，在實驗室里做過的相應(yīng)的實驗過程就會在腦海里浮現(xiàn)?；炇依镆还灿?個房間，分別是加熱室、留樣室、制樣室和儀器室?；烇暳侠锼行枰訜岬沫h(huán)節(jié)都是在加熱室進(jìn)行的。留樣室里沿墻擺著木架，木架上都是一瓶瓶飼料樣品。留樣是為了能在需要的時候隨時檢驗該批飼料原料的品質(zhì)。
接著我們來到了預(yù)混合車間，車間里放的都是預(yù)混料，比如維生素、氨基酸、藥物、酶制劑、微量元素等。一路走進(jìn)車間，王經(jīng)理依次向我們介紹了磷酸氫鈣、麩皮、鹽酸賴氨酸和硫酸賴氨酸，其中鹽酸賴氨酸中賴氨酸含量為98%，而硫酸賴氨酸中賴氨酸含量僅70%，當(dāng)然，價錢也較鹽酸賴氨酸更便宜。接著還看了磷酸一二鈣、油粉、氯化膽堿、復(fù)合酶、麥?zhǔn)?，王?jīng)理介紹說麥?zhǔn)堉饕煞质枪杷猁}，作用與沸石粉類似，可以預(yù)防仔豬腹瀉等。而后還有菜籽粕、蘇氨酸蛋白、石粉、膨潤土等。
然后便是大中原料區(qū)。顧名思義，這車間里主要放的都是玉米、小麥、豆粕等較主要的飼料。王經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)“安全庫存”這一方面，即要注意這些原料的使用期限和存放方法。一般而言，這些原料冬季可存放半個月左右，而春夏只能存放一周左右，要堅持先進(jìn)先出原則，同時注意倉庫的防潮措施。
接下來參觀的是飼料廠最重要最核心的區(qū)域——飼料生產(chǎn)車間。來之前，我們只是從書本上了解飼料的工藝流程，親臨現(xiàn)場，看見了如此多機(jī)器或大型或小型配合操作生產(chǎn)飼料的過程，才明白了飼料生產(chǎn)的工藝流程中一環(huán)一環(huán)的嚴(yán)密連接有多重要。任何一環(huán)出了問題，都有可能影響飼料的成品。
在這次的參觀過程中，多虧了王經(jīng)理為我們做的詳細(xì)講解，以及他對我們的有問必答，使我們受益匪淺。也多虧了黃老師的安排，我們才有了這難得的機(jī)會能實地近距離接觸和了解飼料生產(chǎn)工藝。這次飼料廠的參觀真的收獲很大。
飼料生產(chǎn)是一件頗含技術(shù)含量的工作。而飼料又與動物營養(yǎng)息息相關(guān)，要想學(xué)好動物養(yǎng)殖這門學(xué)問，我們需要學(xué)習(xí)的太多太多了，經(jīng)過這次的參觀，我深深認(rèn)識到了自己的不足，自己還有好多知識需要學(xué)習(xí)和掌握，在今后的學(xué)習(xí)中，我一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)知識，為以后的就業(yè)及早做好規(guī)劃和準(zhǔn)備。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十八
對之前的參觀學(xué)習(xí)活動進(jìn)行一個系統(tǒng)的回憶，對其進(jìn)行一個總結(jié)，希望更好的認(rèn)識我們這個專業(yè)，現(xiàn)心得體會總結(jié)如下：
一、志比天高的xx。
噸以上的規(guī)模，年年進(jìn)步，步入了水產(chǎn)飼料企業(yè)的前列里來!我們有理由相信淮安xx在集團(tuán)總部的支持和自己不斷努力下，會越來越好，越來越大，越來越強(qiáng)!在這里我祝福志比天高的xx更加好......
二、大發(fā)展中的正昌。
國家的偉大復(fù)興也作出一份貢獻(xiàn)!
三﹑領(lǐng)跑世界的正大。
只有正大!
四、后臺強(qiáng)勁的天參。
結(jié)束了對正大的參觀，我們?nèi)チ碎T對門的天參，天參公司(大江水產(chǎn))在天參路118號，它是淮安實力最強(qiáng)的國有飼料企業(yè)，雖然廠很破舊，但是它的產(chǎn)量是最大的，在這個激烈的飼料業(yè)競爭中，天參是越戰(zhàn)越強(qiáng)，它定位于水產(chǎn)料，這個定位非常好，使它產(chǎn)品的市場占有量非常高。飼料是個薄利的工業(yè)，成本是決定效益的關(guān)鍵，天參用的是水運，價格的低廉使它的競爭處于主導(dǎo)地位，才會有這樣的實力!到此就結(jié)束了我們的實訓(xùn)周活動，這幾天我還是學(xué)到了很多東西的，更加堅信了我的信念!飼料是個永恒的產(chǎn)業(yè)，不會有沒落的時候!
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十九
我是精四車間主管唐x。20xx年是公司的團(tuán)隊建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7s管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年全年工作匯報如下：
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓(xùn)活動和7s工作的推進(jìn)，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。
樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責(zé)任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是;安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)還明確提出并堅持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。
企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。
只有完美的團(tuán)隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人命運與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的.順利開展。
隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對。
公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。
下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：
1、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，要想適應(yīng)形勢，就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。
2、繼續(xù)發(fā)揚職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的`思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識教育和7s工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“7s”管理,，確保車間全年“各項目標(biāo)的順利完成。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對設(shè)備做到、三好、四會。提高設(shè)備使用完好率。
5、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認(rèn)定制度，落實崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的。
1、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開展。
2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個人質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。
4、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。
1、一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。
2、多學(xué)習(xí)，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。
3、熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。
以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)。
最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂!
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇二十
1、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作；部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、各部門定崗、定員，每個崗位均由專人負(fù)責(zé)；
3、定期對在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)；
4、各崗位應(yīng)遵循本崗位具體制度；
5、健全和完善各崗位人員的考核制度；
6、在崗人員必須熟悉本職工作；
7、各崗位必須服從企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)合作。
生產(chǎn)管理制度
2、每個生產(chǎn)工藝流程要有操作規(guī)范；
3、粉碎、混合、計量等生產(chǎn)設(shè)備要定期維修；
4、配料人員要嚴(yán)格按配方進(jìn)行配料，并做好記錄；
5、原料投入順序按規(guī)定順序進(jìn)行，不得隨意調(diào)換；
6、嚴(yán)格制定混合時間，定期檢測混合均勻度；
7、成品包裝袋，標(biāo)簽由專人負(fù)責(zé)；
8、成品定期檢查，合格后方能入庫。
檢驗化驗制度
1、檢驗化驗人員2人以上，必須經(jīng)職業(yè)技能培訓(xùn)合格后持證上崗，并定期進(jìn)行技能培訓(xùn)。
4、嚴(yán)格制定混合時間，定期檢測混合均勻度；
5、各種化驗記錄需記錄完整，真實，不得弄虛作假，不得涂改，保存時間必須在該產(chǎn)品售出后兩年以上。
質(zhì)量管理制度
1、生產(chǎn)飼料和飼料添加劑必須遵守農(nóng)業(yè)部制定的安全使用規(guī)范，禁止在飼料和飼料添加劑中添加激素類藥品和農(nóng)業(yè)部規(guī)定的其他禁用藥品及三聚氰胺等有害化學(xué)物質(zhì)。
3、企業(yè)制定符合本廠適用的飼料原料標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行；
4、配方設(shè)計要滿足用戶對質(zhì)量的要求和符合動物飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；
5、生產(chǎn)設(shè)備定期檢修，計量器具定期核對；
6、定期由主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、營銷員、經(jīng)銷商及用戶等參加召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會；
7、對產(chǎn)品質(zhì)量問題提出意見和建議，做到出現(xiàn)問題及時解決。
安全衛(wèi)生制度
1、企業(yè)全體員工要有安全衛(wèi)生意識，要定期、不定期對員工進(jìn)行安全操作常識培訓(xùn)；
2、工作人員上崗穿工作服，做好防護(hù)；
3、庫房、車間、化驗室等室內(nèi)物品保持清潔、整齊；
4、廠區(qū)定期進(jìn)行衛(wèi)生消毒，指派專人負(fù)責(zé)；
5、職工上崗操作方法按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不得隨意進(jìn)行變動；
6、各車間、庫房、化驗室等必須由滅火裝置，并定期檢查，按期更換；
7、有危險化學(xué)品的企業(yè)，必須設(shè)有獨立的危險化學(xué)品倉庫，并有雙人、雙鎖管理，防盜設(shè)備完備。
產(chǎn)品留樣觀察制度
1、質(zhì)檢部設(shè)留樣觀察室，由專人負(fù)責(zé)；
2、原料購入及成品出廠前必須進(jìn)行檢驗，而且保留樣品，留樣數(shù)量符合規(guī)定要求；
4、留樣樣品應(yīng)妥善保管，符合儲存條件，防止發(fā)霉變質(zhì)；
5、留樣期限：樣品的保存時間為超過保質(zhì)期后兩個月，留樣記錄要保存兩年以上；
6、在保存期間內(nèi)任何人不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)動用樣品；
7、過期樣品，由質(zhì)檢部門統(tǒng)一處理。
計量管理制度
1、做好宣傳貫徹計量工作，使用法定的'計量單位；
4、計量儀器設(shè)備應(yīng)定期送檢；
5、檢測人員要掌握使用儀器設(shè)備的性能，做好日常維護(hù)和保養(yǎng)，使之處于最佳狀態(tài)。
產(chǎn)品銷售追溯制度
1、飼料、飼料添加劑產(chǎn)品入庫必須按產(chǎn)品、規(guī)格和生產(chǎn)時間分類存放，并掛牌標(biāo)識；
2、檢驗不合格產(chǎn)品或過期產(chǎn)品隔離貯存，不得出廠；
3、產(chǎn)品出廠采取“先進(jìn)先出”的原則；
5、加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，正確指導(dǎo)用戶使用飼料產(chǎn)品并及時了解使用情況；
6、發(fā)現(xiàn)問題飼料必須及時全部召回、處理；
7、產(chǎn)品銷售記錄需完整，真實，不得弄虛作假，不得涂改，保存時間必須在該產(chǎn)品售出后兩年以上。
一、要在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，認(rèn)真組織車間的生產(chǎn)及有關(guān)管理工作，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項任務(wù)。
二、對車間的產(chǎn)品質(zhì)量、人身安全、環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品計量、包裝等項工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制不合格半成品流入下道工序，要做到不合格產(chǎn)品不出公司。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)施管理，提高設(shè)備完好率和有效利用率，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、熟悉生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備性能，制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度。
五、關(guān)心員工生活，指導(dǎo)員工工作，負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，起到樞紐和橋梁作用。
六、做好各種記錄，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的某些問題，有據(jù)可查，追溯有證。
七、在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)原料和產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時向經(jīng)理匯報，不準(zhǔn)私自馬虎過關(guān)。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇二十一
崗位目的：調(diào)度、操作車間設(shè)備、人員完成生產(chǎn)工作。
服從生產(chǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)，完成中控員崗位相關(guān)工作。
控制車間設(shè)備，調(diào)度投大料、制粒機(jī)（膨化機(jī)）操作人員和工藝員，保障車間順暢生產(chǎn)。填寫登記中控室內(nèi)相關(guān)生產(chǎn)表格。對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。完成生產(chǎn)班長交代的臨時任務(wù)。
權(quán)限：
對投大料、工藝員、制粒機(jī)（膨化機(jī)）操作人員的調(diào)度權(quán)。生產(chǎn)計劃知情權(quán)、建議權(quán)。配方知情權(quán)、管理權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。
他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，控制車間設(shè)備、調(diào)度班組相關(guān)崗位完成生產(chǎn)任務(wù)，并填寫相關(guān)報表。
2、通知投大料崗位投放原料品種、數(shù)量。
3、根據(jù)配方要求輸入配方，經(jīng)品管員核對無誤后開始配料，同時通知小料投放人員品種、數(shù)量等相關(guān)信息。
4、配料過程中監(jiān)督小料投放的準(zhǔn)確性。
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃，配好料后通知制粒機(jī)（膨化機(jī)）操作人員開機(jī)，同時告知品種、數(shù)量。
6、生產(chǎn)過程中，按照實際生產(chǎn)情況填寫《車間生產(chǎn)運行記錄表》。根據(jù)用料情況，填寫《散料倉盤點表》使用倉位。
7、生產(chǎn)過程中實時監(jiān)控設(shè)備運行情況、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報生產(chǎn)班長做出處理，避免設(shè)備事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故擴(kuò)大化。
8、配合維修人員控制需求及時處理車間設(shè)備、中控室設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生的故障。
9、完成班長交代的臨時任務(wù)。
10、監(jiān)控粉碎機(jī)運行情況，監(jiān)督工藝員及時查看粉碎效果，對原料粉碎質(zhì)量負(fù)責(zé)。
11、負(fù)責(zé)配方管理、準(zhǔn)確執(zhí)行，配合生產(chǎn)班長每周用砝碼檢驗配料秤、小料秤1次，對配料質(zhì)量負(fù)責(zé)。
12、崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的打掃。
工作目標(biāo)：
保障車間設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)連續(xù)順暢，降低能耗。投料、粉碎、配料零錯誤，不因人為失誤造成廢料。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：制粒機(jī)手。
崗位目的：操作制粒機(jī)及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)顆粒料。
服從生產(chǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)、中控員調(diào)度，完成制粒機(jī)手崗位相關(guān)工作。
正確操作、清理、保養(yǎng)崗位專屬設(shè)備（喂料器、調(diào)質(zhì)器、制粒機(jī)、自動黃油槍等）。正確使用模具（環(huán)模、壓輥等）制粒，對制粒機(jī)制粒的半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。保障制粒機(jī)高效率生產(chǎn)、節(jié)能降耗。填寫工作相關(guān)表格、記錄。
對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。
完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計劃知情權(quán)、建議權(quán)。考勤記錄知情權(quán)、申訴權(quán)。
他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
查看生產(chǎn)計劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。
排放回粉，制粒機(jī)主軸、壓輥加油，做好開機(jī)準(zhǔn)備工作。按中控員通知準(zhǔn)確投放小料，并做好記錄。收到中控員通知后及時開機(jī)，生產(chǎn)過程中隨時觀察制粒機(jī)運行情況并及時調(diào)整，保證制粒機(jī)處于良性運轉(zhuǎn)。
開機(jī)正常后，及時填寫制粒機(jī)運行記錄表，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。單個品種完成后，及時通知中控員。下班前將所有表格遞交到中控員處。崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。
工作目標(biāo)：
做好過程控制，提高效率，降低能耗，減少廢品。
時時觀察制粒品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，將損失降到最低。設(shè)備保養(yǎng)到位，降低設(shè)備故障率。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：膨化機(jī)手。
崗位目的：操作膨化機(jī)及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)膨化料。
服從生產(chǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)、中控員調(diào)度，完成膨化機(jī)手崗位相關(guān)工作。
正確操作崗位專屬設(shè)備（膨化機(jī)、烘干箱、噴油設(shè)備等），對膨化料品質(zhì)負(fù)責(zé)。保障膨化機(jī)高效率生產(chǎn)、節(jié)能降耗。填寫工作相關(guān)表格、記錄。
對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。
完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。
他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
查看生產(chǎn)計劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。
檢查膨化機(jī)模具、刀片以及噴油罐油量等專屬設(shè)備，為開機(jī)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。收到中控員通知后及時開機(jī)，生產(chǎn)過程中隨時觀察膨化機(jī)、烘干箱以及噴油滾筒運行情況并及時調(diào)整，保證上述設(shè)備處于良性運轉(zhuǎn)。
開機(jī)正常后，及時填寫膨化機(jī)機(jī)運行記錄表，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。中途不定時抽查膨化機(jī)出料口半成品，根據(jù)品質(zhì)需求及時調(diào)整膨化機(jī)工作狀態(tài)，保證成品合格。
根據(jù)配方要求和實時產(chǎn)能及時調(diào)整噴油參數(shù)，調(diào)整噴嘴壓力，使膨化料顆粒噴油均勻，油量達(dá)標(biāo)不浪費。
每1小時抽查噴油后半成品的水分，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整烘干箱，使成品水分達(dá)標(biāo)。單個品種完成后，及時通知中控員。及時處理膨化線各回粉。
下班前將所有表格遞交到中控員處。崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。
工作目標(biāo)：
做好過程控制，提高效率，降低能耗，減少廢品。
時時觀察膨化料品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，將損失降到最低。設(shè)備保養(yǎng)到位，降低設(shè)備故障率。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：工藝員。
崗位目的：檢查處理車間各工藝段設(shè)備運行情況，處理車間各工藝段異常情況。保障車間各工藝段原料、半成品流程準(zhǔn)確、品質(zhì)合格。
服從生產(chǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)、中控員調(diào)度，完成工藝員崗位相關(guān)工作。
遵守工藝員操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)原料、半成品異常并匯報、處理。車間各工藝段清理類設(shè)備的清理。填寫工作相關(guān)表格、記錄。
對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。
完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計劃知情權(quán)、建議權(quán)。考勤記錄知情權(quán)、申訴權(quán)。
他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
查看生產(chǎn)計劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。認(rèn)真查看交接班記錄，了解上一班的生產(chǎn)和設(shè)備情況。根據(jù)生產(chǎn)計劃，配置預(yù)混料、填寫預(yù)混料使用報表。檢查原料投料、粉碎的品種、倉位是否正確，有無串倉。檢查粉碎后的原料顏色、顆粒度、氣味有無異常。
發(fā)現(xiàn)粉碎粒度過大有穿篩現(xiàn)象及時通知中控員并更換篩網(wǎng)。每一品種投料完畢檢查溜管無殘留后及時通知中控員。
每班清理各工藝段永磁筒、磁板、初清篩，每周清理一次高方篩。協(xié)助班長更換分級篩、振動篩篩網(wǎng)。
及時處理清理設(shè)備篩選出來的雜物、廢料。每周清理各除塵柜布袋。
下班前測量、填寫車間倉位盤點表。下班前將所有表格遞交到中控員處。崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。
工作目標(biāo)：
做好過程檢查，糾正中控員操作錯誤，減少廢品。及時清理廢料、雜料，保證飼料品質(zhì)。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：縫包員。
崗位目的：包裝成品。
服從生產(chǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)、中控員調(diào)度，完成縫包員崗位相關(guān)工作。
在叉車司機(jī)的協(xié)助下按照生產(chǎn)計劃領(lǐng)用包裝材料（編織袋、標(biāo)簽、縫包線等）。
正確操作、清理縫包崗位專屬設(shè)備（打包秤、折邊機(jī)、縫包機(jī)、輸送帶、碼垛機(jī)等）。對成品包裝的質(zhì)量負(fù)責(zé)（編織袋、標(biāo)簽正確使用，生產(chǎn)日期正確打印，包重符合要求，縫口整齊美觀，成品包裝內(nèi)無混料、雜料、廢料）。包裝環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)異常及時向生產(chǎn)班長匯報。對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。
完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。
他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
查看生產(chǎn)計劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。
根據(jù)包裝要求領(lǐng)用編織袋、標(biāo)簽、縫包線等包裝材料并填寫材料領(lǐng)用單。根據(jù)生產(chǎn)計劃對相應(yīng)數(shù)量標(biāo)簽蓋印日期。使用標(biāo)準(zhǔn)砝碼檢驗電子臺秤是否精確度。每一品種剛開始包裝時用廢料袋接料，在品管員指導(dǎo)下檢查成品質(zhì)量是否合格（外觀、氣味、粒度、含粉量、重量）。
檢查合格使用正確編織袋和標(biāo)簽進(jìn)行包裝縫包。
每班包裝前15包需要檢查打包秤重復(fù)性、偏差范圍是否符合要求。
每包裝一板成品需要使用電子臺秤抽檢至少1包重量，根據(jù)抽檢重量適當(dāng)調(diào)整打包秤參數(shù)，使包裝重量符合要求。
包裝過程中再次檢查標(biāo)簽品種、日期是否正確。
當(dāng)班成品必須包裝完，特殊情況經(jīng)班長同意后可以到下一班再包裝。完成所有包裝后，剩余包裝材料按品種捆扎好并寫上數(shù)量，在叉車司機(jī)協(xié)助下退回編織袋倉庫。
特殊情況經(jīng)班長同意剩余包裝材料可以留在包裝臺，但需要堆放整齊。下班前對崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。
工作目標(biāo)：
保質(zhì)保量、高效包裝成品。
包裝材料使用零錯誤、零浪費，包裝重量零投訴。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：叉車司機(jī)。
崗位目的：轉(zhuǎn)運原料、成品堆疊。
服從生產(chǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)，中控員調(diào)度，完成叉車崗位相關(guān)工作。協(xié)助縫包員領(lǐng)用、退還包裝材料（編織袋、標(biāo)簽、縫包線等）。安全、正確駕駛叉車，完成崗位相關(guān)工作。協(xié)助縫包員處理碼垛機(jī)卡包、掉包等問題。
崗位專屬設(shè)備（叉車）日常保養(yǎng)工作（清潔、潤滑油、電池保養(yǎng)/充電）。聽從中控員調(diào)度，叉運相應(yīng)品種數(shù)量的原料到對應(yīng)投料口，對包裝原料投放品種的正確性負(fù)責(zé)。
按照原料看板要求對各倉位包裝原料的使用順序負(fù)責(zé)。對成品入庫堆放準(zhǔn)確性、安全性負(fù)責(zé)。對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。
完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。
成品倉庫、原料倉成品區(qū)空余倉位調(diào)度使用權(quán)。
他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
查看生產(chǎn)計劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。
協(xié)助縫包員領(lǐng)用、退還編織袋、標(biāo)簽、縫包線等包裝材料。根據(jù)中控員通知，將正確原料品種按數(shù)量轉(zhuǎn)運到相應(yīng)投料口。投料完畢后將空叉板轉(zhuǎn)運到指定位置堆放整齊。
處理轉(zhuǎn)運原料時發(fā)生的垮包、掉包等問題。協(xié)助投大料人員完成原料倉投料后的清潔工作。
成品每一品種剛開始包裝核對包裝品種是否與生產(chǎn)計劃相符。
成品每一品種包裝完成后及時填寫成品料打包登記表（包裝品種、日期、堆放倉位、數(shù)量），并核對包裝品種、數(shù)量是否與生產(chǎn)計劃相符。
所有品種包裝完成后，與班長核對成品料打包登記表（包裝品種、日期、堆放倉位、數(shù)量）。下班前對崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。
工作目標(biāo)：
安全使用叉車，做到零故障、零事故、高效率。原料使用零錯誤（品種、數(shù)量、順序、投料口）。
成品入庫安全，不歪斜、不倒塌。成品堆放整齊，倉位規(guī)劃合理、不零亂。零錯誤（倉位、品種、數(shù)量）。
崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：投大料。
崗位目的：投放包裝原料，滿足車間用料需求。
服從生產(chǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)，中控員調(diào)度，完成投料崗位相關(guān)工作。
對投放原料質(zhì)量負(fù)責(zé)，不投錯品種、不投錯數(shù)量。不投放雜物、不投放變質(zhì)原料。廢舊編織袋歸類、整理。
對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的設(shè)備和場地的“6s”管理負(fù)責(zé)。完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。
他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
查看生產(chǎn)計劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。檢查各投料口是否干凈，無殘余料并通知中控員情況。
準(zhǔn)備投料：核對叉車司機(jī)轉(zhuǎn)運過來的原料與投料口顯示屏以及中控員通知是否符合。原料外包裝有無異常，如有明顯異常及時通知中控員。
投料過程中抽查原料外觀、氣味，發(fā)現(xiàn)明顯變質(zhì)立即停止投料并停止中控員。投料完畢及時清掃投料口，清掃完畢后及時通知中控員。按品種類別整理捆扎好編織袋，并堆放到指定位置。協(xié)助叉車司機(jī)處理轉(zhuǎn)運時發(fā)生的垮包、掉包。投料完畢清掃當(dāng)班使用過的原料倉位。下班前對崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。
工作目標(biāo)：
安全生產(chǎn)，零安全事故。
投料正確效率高，零質(zhì)量事故。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：司爐工。
崗位目的：操作鍋爐相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)合格蒸汽，滿足車間使用需求。
服從生產(chǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)，完成司爐工崗位相關(guān)工作。正確、安全操作，保障鍋爐及周邊輔機(jī)安全運行。生產(chǎn)合格蒸汽，滿足車間使用需求。
正確操作水處理設(shè)備、使用水處理藥物，對給水、爐水的水質(zhì)合格負(fù)責(zé)。維護(hù)保養(yǎng)鍋爐、分氣缸、安全閥等特種設(shè)備。鍋爐日常運行巡查、記錄。
對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。
完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計劃知情權(quán)、建議權(quán)。考勤記錄知情權(quán)、申訴權(quán)。
司爐工作、水處理工作所需燃料、藥品、器材、工具采購建議權(quán)。他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
查看生產(chǎn)計劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序，為生產(chǎn)蒸汽做好準(zhǔn)備。
生產(chǎn)前檢查鍋爐本體及其附件的靜態(tài)是否正常，發(fā)現(xiàn)故障時，必須處理好故障才能起爐。起爐后巡查鍋爐周邊設(shè)備和鍋爐本體及其附件在溫度、壓力上升后是否正常，必要時停爐檢修。
每1小時巡查鍋爐房1次（檢查壓力表、水位表，水位表附件，閥門、燃燒設(shè)備、風(fēng)機(jī)、水泵等鍋爐房設(shè)備）。
每4小時檢驗給水水質(zhì)、爐水水質(zhì)1次，如有異常及時添加藥物調(diào)節(jié)水質(zhì)。每4小時對爐排驅(qū)動軸加注潤滑油（旋塞油瓶轉(zhuǎn)動1－2圈）。每班沖洗水位鏡1-2次。
及時供應(yīng)燃煤，保證鍋爐生產(chǎn)正常。每班清理煤渣和沉降池的煤灰。下班前對崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。
每15天檢驗安全閥1次（手動試驗）。
每15天試驗高低水位報警1次，極低水位聯(lián)鎖停爐1次。每6個月煮爐1次（處理鍋筒、水墻管內(nèi)的水垢）。
工作目標(biāo)：
安全使用鍋爐，做到零事故、高效率。給水、爐水符合鍋爐使用要求。生產(chǎn)蒸汽及時、穩(wěn)定不耽誤生產(chǎn)。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：機(jī)電工。
崗位目的：保養(yǎng)、維修廠區(qū)范圍內(nèi)所有生產(chǎn)、生活、辦公相關(guān)設(shè)備、廠房、場地，保障生產(chǎn)、生活、辦公順利。
服從班長領(lǐng)導(dǎo)，完成機(jī)電工崗位相關(guān)工作。
保養(yǎng)、維修廠區(qū)范圍內(nèi)所有生產(chǎn)、生活、辦公相關(guān)設(shè)備、廠房、場地。
對設(shè)備進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)，排除隱患，確保設(shè)備正常使用，保障生產(chǎn)計劃任務(wù)的順利完成。
對保養(yǎng)、維修現(xiàn)場的清潔負(fù)責(zé)。
對保養(yǎng)、維修過程中的人員安全、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。完成班長交代的臨時任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。
廠區(qū)內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)的水、電、汽（氣）、空調(diào)等輔助系統(tǒng)的維護(hù)和修理。
設(shè)備保養(yǎng)、維修工作所需材料、工具采購建議權(quán)。
工作任務(wù)：
查看工作計劃（月度保養(yǎng)計劃、上級交付的臨時工作計劃、車間上報的維修需求）并合理安排先后順序。
根據(jù)維修任務(wù)需要準(zhǔn)備合適材料、工具及時出發(fā)處理。故障處理完成后及時填寫《巡查、維修記錄表》。
每日巡查車間設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并記錄到《巡查、維修記錄表》。巡查車間發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)重影響生產(chǎn)的故障需要記錄好并在停機(jī)后及時處理。每周匯報1次材料、配件申購單（緊急故障例外）。
巡查設(shè)備及操作人員，對他人違章操作要加以勸告和制止。設(shè)備發(fā)生緊急故障，機(jī)電工服從臨時調(diào)動緊急搶修。保養(yǎng)、維修工作完成后，要清掃現(xiàn)場后方可離開。
工作目標(biāo)：
安全生產(chǎn)，做到零事故（設(shè)備事故、人員安全事故）。生產(chǎn)時段設(shè)備零故障。
崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
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