董事長講話心得感想總結(jié)（優(yōu)秀19篇）

通過總結(jié)，我們可以總結(jié)成功的經(jīng)驗并加以借鑒，以避免重復(fù)犯錯。寫一篇完美的總結(jié)要注重事實的準確性和數(shù)據(jù)的支持。以下是一些關(guān)于總結(jié)的范文供大家參考，希望能給你一些靈感和借鑒。

董事長講話心得感想總結(jié)篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家下午好!前不久會議上，董事長以總結(jié)經(jīng)驗，準備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強5tm管理為保證，以推動科學(xué)發(fā)展、促進良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗。

首先，董事長一語中的的分析了當(dāng)前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在十大總結(jié)中，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協(xié)調(diào)，形成強大合力，以良好的作風(fēng)形成強大合力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本企業(yè)如今實行5tm管理，5tm管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過程的營銷管理。

第一：愛心。應(yīng)時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態(tài)來對待工作。

第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個理論知識學(xué)的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作。

第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。

第四：細節(jié)管理。注重細節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。

董事長講話心得感想總結(jié)篇二

我認真學(xué)習(xí)了董事長重要講話。董事長的講話，高屋建瓴，一語中的，目標明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們_全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們_全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們_當(dāng)前和今后的工作指明前進方向。我們必須堅持和圍繞董事長的講話精神，認真學(xué)習(xí)，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”，為_事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人靜下心來學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前，要認真學(xué)習(xí)董事長的講話，深刻領(lǐng)會董事長“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義，要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念;要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待。

要通過學(xué)習(xí)，在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，嚴格遵守公司紀律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣;在業(yè)務(wù)工作上，掌握科學(xué)文化和保險業(yè)務(wù)知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識與業(yè)務(wù)技能;要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅持勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費，努力拓展保險業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營范圍，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

在學(xué)習(xí)和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀律，這里面的關(guān)鍵點是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范，凈化思想和靈魂，增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，頑強拼搏，把董事長的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實際工作之中，把各項工作干好，促進_事業(yè)的全面發(fā)展。

學(xué)習(xí)董事長的講話精神，促進各項工作的發(fā)展，必須加強執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實增強執(zhí)行力，想實招、辦實事、求實效，不尚空談，做到思路上求實，工作上唯實、作風(fēng)上務(wù)實、措施上扎實、行動上落實。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運用各種法律法規(guī)，大力增強法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實把公司的各項工作按公司的規(guī)定與要求做完做好，有成績，有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，要把握規(guī)律，因時因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司的目標任務(wù)。

董事長講話心得感想總結(jié)篇三

新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了xx集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對20xx年集團公司取得的成績感到欣喜，對20xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學(xué)習(xí)的認識。

董事長的講話以表彰為本，先把20xx年集團公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，又針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年集團公司整體工作計劃、經(jīng)營目標和主要工作措施。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整篇講話中,將抓落實作為主題進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。

董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們xx集團在20xx年將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的發(fā)展未來。

在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是——“實干”。或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。

那么作為集團公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設(shè)計。少說空話，多干實事，要有高度負責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

要正確認識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實、復(fù)雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進工作的進步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠實、堅持原則。

首先要學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。

學(xué)做事，就是強化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教，本著干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在20xx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標準化全面達標的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”礦井竣工驗收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽。

學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的就是要促進公司的發(fā)展。

我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學(xué)習(xí)，認真總結(jié)，積極主動解決認識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責(zé)。

此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標實現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識;不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。20xx年所面臨的任務(wù)和目標是嚴峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，決定集團公司長遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營目標，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續(xù)推進集團化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實際，與時俱進，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。

總之，通過學(xué)習(xí)熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。

其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責(zé)任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。

另外要改變工作作風(fēng)、努力進取、踏實工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務(wù)實的工作作風(fēng)，努力完成20xx年的各項工作目標，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。

董事長講話心得感想總結(jié)篇四

董事長是公司最為重要的經(jīng)營者代表,對一個企業(yè)的組織和戰(zhàn)略、計劃、績效以及反應(yīng)環(huán)境變化負最終責(zé)任,并被認為是企業(yè)權(quán)力中心中最具影響的人物,本文是本站小編為大家整理的董事長講話心得感想，僅供參考。

xx年12月01日上午，在公司年終總結(jié)大會上，董事長做了精彩而又意義長遠的講話。通過董事長的講話使我充分了解了公司30年來發(fā)展創(chuàng)業(yè)的艱辛、如今成果的來之不易，公司能取得今天的成果是魏橋創(chuàng)業(yè)人不斷奮斗的結(jié)果，是董事長審時度勢，英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。xx年全球經(jīng)濟形勢依然較差，但是我集團公司各級人員在公司高層領(lǐng)導(dǎo)下不放棄艱苦奮斗的作風(fēng)。堅持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，在我們公司在紡織行業(yè)整體不景氣的情況下，圓滿完成公司年初制定計劃，實現(xiàn)銷售收入1489(前十個月)億元、利潤87億元、完成自營進出口額22.7億美元，并成功進入世界五百強。這些成績的取得是我公司上下團結(jié)一致，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推動增長方式轉(zhuǎn)變，切實加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，著力提高發(fā)展質(zhì)量效益，從而使企業(yè)繼續(xù)保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢頭。

提供堅實材料保障;積極強化安全管理，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定;積極深化經(jīng)濟監(jiān)察，反腐倡廉成效顯著;積極提升后勤保障，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定;在節(jié)能降耗內(nèi)部挖潛上下功夫。在董事長的總結(jié)中我們深刻領(lǐng)會到，公司發(fā)展的來之不易、領(lǐng)會到公司今年在如此困難的經(jīng)濟形勢下得以快速發(fā)展取決于，公司領(lǐng)導(dǎo)層的英明抉擇，如果沒有高瞻遠矚的決策，在面對當(dāng)前紡織行業(yè)的困局將很難完成當(dāng)前的各項任務(wù)，正是由于做出了以紡織為基礎(chǔ)以熱電和鋁業(yè)為兩翼的發(fā)展格局，才在今年的紡織困局中集團公司繼續(xù)得以發(fā)展壯大，才得以完成年初制定的各項生產(chǎn)任務(wù)，才得以在如此困難的情況下職工的工資得以繼續(xù)增長、并繼續(xù)解決已婚職工的成本房入住，才得以在但職工宿舍全部完成安裝空調(diào)。以上僅是公司在大發(fā)展的情況下解決的職工一部分生活中的問題，通過以上我也切實感受到，董事長在xx年年終講話中的所說，也印證了公司發(fā)展必會惠及公司的每一名員工。我們的董事長正是這樣來實現(xiàn)xx年的承諾。這些都是我深深感受到作為一名負責(zé)任的大企業(yè)的言行一致性，我深為作為魏橋創(chuàng)業(yè)集團一員而感到驕傲。

董事長在講話中肯定了xx年所取得的成績，但同時也點出了當(dāng)前存在的主要問題和困難，一、是市場營銷手段和營銷模式相對單一，市場開拓能力有待于進一步提高;二、是基礎(chǔ)管理不夠扎實，個別環(huán)節(jié)還存在浪費現(xiàn)象，自主創(chuàng)新能力還不夠強;三、是人才隊伍建設(shè)步伐跟不上企業(yè)快速發(fā)展步伐，職工招收、員工培訓(xùn)和干部培養(yǎng)選拔機制還需進一步完善;四、是雖然安全形勢保持持續(xù)穩(wěn)定，但不出事故不等于沒有危機，總體平穩(wěn)不等于沒有隱患，看不到問題不等于沒有問題，安全基礎(chǔ)還需進一步強化;五、是個別管理干部作風(fēng)不扎實，履職能力需要提升;六、艱苦奮斗作風(fēng)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚，扎實為企業(yè)再發(fā)展而努力;七、安全問題，現(xiàn)場的勞動紀律問題。針對這些問題，我們務(wù)必高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實加以解決。針對董事長所提出的當(dāng)前存在的問題，作為生產(chǎn)基層的車間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費情況，總是抱著滿不在乎的態(tài)度，認為公司發(fā)展這么大，不在乎這一度電、這一滴水，殊不知正是現(xiàn)場正存在這種思想左右了一部分人，力所能及的不去做，小事不去做總想做大事，大事又做不了?，F(xiàn)場的節(jié)約反浪費并不一定都是大事，都是從小事逐漸做起，態(tài)度決定一切，力所能及的工作不做其它的工作定也完成不好。所以在工作中利用各種機會糾正這種思想，讓全車間得人正確樹立節(jié)約反浪費思想，扎實開展各種節(jié)能活動。同時在工作中加強對職工的鍛煉培養(yǎng)，面對公司的快速發(fā)展目前制約公司發(fā)展的因素中又增加了人的因素，現(xiàn)階段車間內(nèi)新上崗職工所占的比例較大，操作經(jīng)驗、技能、自我保護能力均比較薄弱，面對這種情況我們應(yīng)不等不靠，充分發(fā)揮基層組織的作用，扎實開展有效的各種培訓(xùn)手段快速高效的培養(yǎng)出適合公司需要的生產(chǎn)人員，為公司的快速發(fā)展掃清障礙。在加快職工的培養(yǎng)同時也應(yīng)著重對自己的管理能力的提升，面對新上的大機組，新工藝、新人員作為基層管理人員我應(yīng)不斷完善自己的管理理念，增強自己的管理辦法，逐漸提升自己的管理能力。節(jié)能降耗內(nèi)部挖潛這是我們每個人應(yīng)該做的，但在xx年我們做的還存在很多不足，沒有形成全員參加的局面，只有動員全體人員才能在節(jié)能降耗方面取得較好效果。

xx年，是繼往開來的一年，在大會上董事長布置了下一年的奮斗目標：實現(xiàn)銷售收入2300億元、利稅150億元、利潤150億元、自營進出口額25億美元、繼續(xù)加大固定資產(chǎn)投資，在企業(yè)的發(fā)展中要將企業(yè)的發(fā)展成果惠及到普通職工，進一步完善職工住宅建設(shè)，新開工建設(shè)職工住宅10000戶。新的一年里，我們將面對更多挑戰(zhàn)，但是只要我們認真落實好董事長的工作布置認真做好自己的工作，提升安全生產(chǎn)管控力，提升國際市場競爭力，提升跨越發(fā)展帶動力，提升魏橋品牌影響力，提升內(nèi)涵發(fā)展軟實力，提升持續(xù)發(fā)展支撐力，提升原材物料保障力，提升員工隊伍戰(zhàn)斗力，提升和諧發(fā)展凝聚力，提升管理干部執(zhí)行力按照董事長的布置認真落實到工作中我相信我也有信心在新的一年，我們公司將圓滿完成今年的工作任務(wù)。

新的一年新的起點，xx年我們?nèi)〉眠^一些成績但在20xx年我們將面對更多的困難和挑戰(zhàn)，我們要繼續(xù)秉承“為國創(chuàng)業(yè)、為民造?！钡睦硐胄拍睿詩^發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，認真開展各項工作，并立足崗位，開拓創(chuàng)新，拼搏奮進，為集團公司繼續(xù)得以快速、高效發(fā)展奉獻自己的一份力量，努力實現(xiàn)公司年初制定的目標。為順利完成20xx年目標任務(wù)、開創(chuàng)集團各項工作新局面而努力奮斗!

予魯董事長在第三季度經(jīng)濟活動分析會上講話的通知》后，我們君偉煤業(yè)及時組織科、隊級以上人員進行了認真學(xué)習(xí)，我本人在集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，又反復(fù)學(xué)習(xí)董事長的講話精神，領(lǐng)會其深刻意圖，使我們在基層工作的同志很受鼓舞?，F(xiàn)在我把學(xué)習(xí)講話精神的

心得體會

一、進一步鞏固安全基礎(chǔ)，圍繞“零事故”目標，進一步夯實安全工作的基礎(chǔ)，提升安全工作標準。特別是我們兼并重組礦井，安全基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備落后，安全投入少，安全隱患多，我們一定要時刻繃緊安全這根玄，加大安全檢查范圍，認真落實集團公司和洛陽公司的各項安全指令，盯緊重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把各項安全工作落實到實處。

二、加強安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作：對于隱患整改工作要科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。隱患整改也是為下一步復(fù)工打好堅實的基礎(chǔ)，按照方案，認真組織落實，從地面到井下，各項工作按部就班進行，不能冒險蠻干，也不能光等、靠、要，要嚴格按照標準，逐條落實解決，限期整改到位。

三、深化企業(yè)文化建設(shè)，要結(jié)合新的文化形式，進一步加大宣傳“真誠、同心、感恩你我他”的力度，特別是我們兼并重組煤礦，更應(yīng)該積極加強企業(yè)文化建設(shè)，不管是留守人員幫扶團隊，還是新招收的職工，要迅速融入企業(yè)，形成合力。推行普通話，開展文明禮儀教育培訓(xùn)，軍事化訓(xùn)練，通過全體職工的素質(zhì)，不斷提升全體職工隊伍的整體形象，關(guān)心職工生活，給職工創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境。

四、扎實推進我礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，但是今后的工作更加艱巨，我們一定要按照董事長的要求，進一步完善制度，提升裝備，安全升級，文化觀念融合等方面還有很多工作要做，小煤礦長期以來形成的落后觀念，行事風(fēng)格不是一朝一夕就能改變的，這中間需要經(jīng)過長期的磨合，相互理解，逐步使企業(yè)走向規(guī)范，使其盡快走向復(fù)工復(fù)產(chǎn)，早日發(fā)揮經(jīng)濟效益。

五、進入四季度，我們不但要安排好最后三個月的各項工作，還要對明年的工作謀劃安排，要高度重視年底前的安全工作，“冬季四防”工作，盡快隱患整改力度，特別是井下防治水，設(shè)計方案修改完善，做到謹慎思考，科學(xué)謀劃，進一步發(fā)揮全礦職工的自覺能動性，和管理人員的作用，團結(jié)一心，為我礦下一步各項工作的全面開展，早日投產(chǎn)見效益做出自己的貢獻。

新年伊始，礦上根據(jù)xx年的

工作計劃

在集團公司召開的xx

年度工作總結(jié)

機修廠根據(jù)集團和礦上文件要求，利用周三學(xué)習(xí)和班前會時間，組織干部職工認真學(xué)習(xí)，深刻體會，把握精神實質(zhì)。建立了部門學(xué)習(xí)檔案，每個職工寫出了學(xué)習(xí)心得體會，并根據(jù)機修廠實際情況制定了xx年全年具體工作措施：

一 把保證安全生產(chǎn)作為全年工作的主線。

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是機修廠每天、每周、每月、每年的工作重點，必須常抓不懈，全面持久深入的開展好各項安全工作。

機修廠維修任務(wù)和加工任務(wù)較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設(shè)備接觸，安全隱患較多，安全形勢很嚴峻，必須要求我們從廠領(lǐng)導(dǎo)，到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。

利用班前會和周三學(xué)習(xí)時間組織全廠干部職工認真學(xué)習(xí)礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神，規(guī)范日常工作行為，杜絕習(xí)慣性違章行為，保證全年的安全生產(chǎn)。

二 強化生產(chǎn)管理，樹立節(jié)約意識。

1、機修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場指導(dǎo)，抓好勞動組織管理，提高工效，保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經(jīng)驗，簡化維修和加工流程，為工作的順利開展貢獻自己的一份力量。每個人進步一點點，機修廠跨越一大步。

2、機修廠作為礦上維修和加工的基地，維修的設(shè)備最多，使用的材料最多，節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進行約束，關(guān)鍵時培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識，才能實現(xiàn)由被動的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥墓?jié)約。

三 鼓勵職工創(chuàng)新，加大修舊利廢力度。

1、機修廠維修的設(shè)備種類繁雜，相同用途的設(shè)備可能型號不同，分別具有不同的優(yōu)點和缺點，我們要取長補短，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制作出適合的設(shè)備;根據(jù)機修廠現(xiàn)有的設(shè)備，新上一些項目，能自己加工制作的堅決不采購，能自己維修的堅決不外修。

2、作為礦上配件和材料的消耗大戶，修舊利廢項目的開展，將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設(shè)備中，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用，減少設(shè)備配件的采購;將相同型號的損壞設(shè)備進行拼湊，合成可以正常使用的設(shè)備，減少設(shè)備的選購;不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購買;將不用的成品等進行分解，進行原料的再利用。

四 將“落實”作為工作執(zhí)行力的標桿。

“今天你落實了嗎?”這句口頭禪，說起來容易做起來難。特別對于機修廠來說，緊急任務(wù)多，突發(fā)任務(wù)多，加工維修任務(wù)多，牽扯的兄弟單位多，落實工作相對較復(fù)雜，但我們不能因為這個作為借口，將每一項工作做好，落實好，滿足礦上生產(chǎn)的需要，才能叫做完成了這項工作。

從廠領(lǐng)導(dǎo)到班組長，到每一名職工，層層簽訂責(zé)任狀，層層把關(guān)，層層落實，提高工作執(zhí)行力，才能完成礦下達的節(jié)約500萬元利潤的目標。

五 加強專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才隊伍的建設(shè)。

1、補充專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機修廠維修設(shè)備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒有專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，可能在軸承采購，維修時引起誤會，導(dǎo)致設(shè)備不能及時維修，影響生產(chǎn)。

專業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干，機修廠不能靠礦上給配多少人，要主動的去培養(yǎng)，利用設(shè)備大修等機會，多人參與，重點培養(yǎng)，自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養(yǎng)計劃。

2、擴大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個人技能水平參差不齊，導(dǎo)致了維修和加工任務(wù)不能及時完成，所以培養(yǎng)一批技術(shù)好，技能高的職工是當(dāng)務(wù)之急。機修廠已經(jīng)根據(jù)個人情況進行分工，并組織簽訂了師徒

合同

xx年工作任務(wù)重，壓力大已經(jīng)是事實，我們不能怨天尤人，必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心，機修廠在新一年的工作中，按照董事長提出的“八大堅持”理念，不斷完善管理，開拓創(chuàng)新，努力完成礦上下達的500萬元利潤的目標!

董事長講話心得感想總結(jié)篇五

新年伊始，礦上根據(jù)_年的工作計劃安排，要求機修廠在_年實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤的經(jīng)濟目標。任務(wù)量很重，迫切要求機修廠全體職工統(tǒng)一思想，為實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤想辦法，想門路。

在集團公司召開的_年度工作總結(jié)表彰會議上，董事長講話中提出了“八大堅持”作為_年工作的保障措施。

機修廠根據(jù)集團和礦上文件要求，利用周三學(xué)習(xí)和班前會時間，組織干部職工認真學(xué)習(xí)，深刻體會，把握精神實質(zhì)。建立了部門學(xué)習(xí)檔案，每個職工寫出了學(xué)習(xí)心得體會，并根據(jù)機修廠實際情況制定了_年全年具體工作措施：

一、把保證安全生產(chǎn)作為全年工作的主線。

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是機修廠每天、每周、每月、每年的工作重點，必須常抓不懈，全面持久深入的開展好各項安全工作。

機修廠維修任務(wù)和加工任務(wù)較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設(shè)備接觸，安全隱患較多，安全形勢很嚴峻，必須要求我們從廠領(lǐng)導(dǎo)，到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。

利用班前會和周三學(xué)習(xí)時間組織全廠干部職工認真學(xué)習(xí)礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神，規(guī)范日常工作行為，杜絕習(xí)慣性違章行為，保證全年的安全生產(chǎn)。

二、強化生產(chǎn)管理，樹立節(jié)約意識。

1、機修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場指導(dǎo)，抓好勞動組織管理，提高工效，保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經(jīng)驗，簡化維修和加工流程，為工作的順利開展貢獻自己的一份力量。每個人進步一點點，機修廠跨越一大步。

2、機修廠作為礦上維修和加工的基地，維修的設(shè)備最多，使用的材料最多，節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進行約束，關(guān)鍵時培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識，才能實現(xiàn)由被動的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥墓?jié)約。

三、鼓勵職工創(chuàng)新，加大修舊利廢力度。

1、機修廠維修的設(shè)備種類繁雜，相同用途的設(shè)備可能型號不同，分別具有不同的優(yōu)點和缺點，我們要取長補短，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制作出適合的設(shè)備;根據(jù)機修廠現(xiàn)有的設(shè)備，新上一些項目，能自己加工制作的堅決不采購，能自己維修的堅決不外修。

2、作為礦上配件和材料的消耗大戶，修舊利廢項目的開展，將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設(shè)備中，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用，減少設(shè)備配件的采購;將相同型號的損壞設(shè)備進行拼湊，合成可以正常使用的設(shè)備，減少設(shè)備的選購;不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購買;將不用的成品等進行分解，進行原料的再利用。

四、將“落實”作為工作執(zhí)行力的標桿。

“今天你落實了嗎?”這句口頭禪，說起來容易做起來難。特別對于機修廠來說，緊急任務(wù)多，突發(fā)任務(wù)多，加工維修任務(wù)多，牽扯的兄弟單位多，落實工作相對較復(fù)雜，但我們不能因為這個作為借口，將每一項工作做好，落實好，滿足礦上生產(chǎn)的需要，才能叫做完成了這項工作。

從廠領(lǐng)導(dǎo)到班組長，到每一名職工，層層簽訂責(zé)任狀，層層把關(guān)，層層落實，提高工作執(zhí)行力，才能完成礦下達的節(jié)約500萬元利潤的目標。

五、加強專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才隊伍的建設(shè)。

1、補充專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機修廠維修設(shè)備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒有專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，可能在軸承采購，維修時引起誤會，導(dǎo)致設(shè)備不能及時維修，影響生產(chǎn)。

專業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干，機修廠不能靠礦上給配多少人，要主動的去培養(yǎng)，利用設(shè)備大修等機會，多人參與，重點培養(yǎng)，自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養(yǎng)計劃。

2、擴大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個人技能水平參差不齊，導(dǎo)致了維修和加工任務(wù)不能及時完成，所以培養(yǎng)一批技術(shù)好，技能高的職工是當(dāng)務(wù)之急。機修廠已經(jīng)根據(jù)個人情況進行分工，并組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓(xùn)學(xué)習(xí)特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨工作。

董事長講話心得感想總結(jié)篇六

20xx年5月31日上午，海航集團中層管理干部20xx年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在?？诤：酱髲B順利開班，海航集團董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團的企業(yè)精神價值體系。指出了目前集團在邁向世界級卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強調(diào)了增強執(zhí)行力對順利實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵作用。

6月20日，民安保險寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進行了傳達和學(xué)習(xí)。傳達學(xué)習(xí)會上，公司各級管理干部在認真學(xué)習(xí)后，對照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。

學(xué)習(xí)會后，各部門、各機構(gòu)按照會議要求認真組織基層員工進行學(xué)習(xí)。

現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實踐的想法報告如下。

一、以身作則，精進人生，做海航精神的傳播者與實踐者。

陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲，勿施于人”強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的作用。董事長說?再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動人和促進人。民安保險在融入海航集團的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價值和管理理念的融入。

公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標準。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個團體的行為。借助海航集團獨特的文化優(yōu)勢，促進公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊伍的整體素質(zhì)。

陳董事長在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊伍成長非常快，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機會，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應(yīng)。

這是整個集團發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構(gòu)發(fā)展中管理隊伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標準要求。

首先要認清角色，以?三為一德?的標準要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任;為人之親，親人般的善待員工;為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛。

其次要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個高速發(fā)展的公司，只有堅定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。?回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要創(chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項重要任務(wù)。?我們要謀求新的發(fā)展，這項工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓執(zhí)行力，強化求真務(wù)實的工作作風(fēng)。不斷地強化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談;再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。民安保險寧波中心支公司一貫堅持求真務(wù)實、實事求是的職場作風(fēng)，摒棄空談及?雷聲大雨點小?的現(xiàn)象。

我們強調(diào)各項管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅定性、準確性、創(chuàng)造性和成功性?四個標準檢驗執(zhí)行力。

三、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標的崇高理想鼓舞人和要求人。

海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計利當(dāng)計天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營與眾不同之處。從業(yè)者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認識理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè);做推動中國人民消費觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者;做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動者。我們在經(jīng)營的過程中，時刻把社會、他人的利益作為出發(fā)點，危害社會和人民利益的事情絕對不做。

我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標努力工作，不僅僅是停留在對物質(zhì)層面的追求，更是對精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻不止是創(chuàng)造物質(zhì)財富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們當(dāng)為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標準建設(shè)管理隊伍。

海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領(lǐng)員工去完成各項工作。

陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對其道德修養(yǎng)的考察和引導(dǎo)。

海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個方面：

一、組織駕馭能力。二、團結(jié)協(xié)調(diào)能力。三、組織計劃與實施能力。四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊伍要虛心學(xué)習(xí)，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應(yīng)新情況。

五、積極貫徹海航精神價值，形成合力，襄舉大業(yè)為了實現(xiàn)世界級卓越企業(yè)的目標，海航塑造了海航人的精神價值觀——?四個共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰;共同的追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享;共同的理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新。

我們不單是要牢記?四個共同?，還要深刻領(lǐng)會?四個共同?的內(nèi)涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導(dǎo)思想。根據(jù)董事長的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個共同’要求自身，做‘四個共同’的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實踐者?。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險的精神價值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實際工作中不斷實踐和領(lǐng)悟它博大精深的內(nèi)涵，促進公司的健康快速發(fā)展。

陳董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復(fù)地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

董事長講話心得感想總結(jié)篇七

董事長告誡我們不敢暴露問題的干部不能用、不愿承擔(dān)責(zé)任的'干部不能用、不善溝通協(xié)作的干部不能用、不會帶好隊伍的干部不能用、不求學(xué)習(xí)提升的干部不能用、不想主動創(chuàng)新的干部不能用、不讓客戶滿意的干部不能用、不知心存感恩的干部不能用。在我看來這些要求的提出不只是在集團輝煌的時候我們就守著她，靠著她。我見過不少這樣的人。他們的腦子很好用，也有本事，但缺乏從小事做起的這種認真精神，結(jié)果讀書馬馬虎虎，不求甚解;做事稀稀拉拉，不能讓領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意。他們不是從自己身上找原因，反而埋怨別人不理解，認為自己懷才不遇，屈才。還有一種人是做事沒有一種認真執(zhí)著的精神，做著這樣想著那樣，這山看著那山高，吃著五谷想六谷，熱衷于跳槽，到頭來也是一事無成。因此，我衷心奉勸年輕的晚輩們，不要忽視小事情。在某種意義上講，不會做小事的人也不可能成就大事。

要有責(zé)任，工作就是責(zé)任，態(tài)度決定一切。責(zé)任心是成就和發(fā)展公司事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們做好本職工作的前提。當(dāng)今的市場競爭，從某種意義上講，就是責(zé)任感的競爭。企業(yè)各級干部員工對工作的態(tài)度也是這樣。我們要將責(zé)任與感恩感植根于心，讓它在我們的腦海里成為一種強烈的意識。無論在日常行為中，還是在工作執(zhí)行上，無論是普通同工，還是主管干部，這種責(zé)任意識會最大限度地激發(fā)我們的積極性和潛能，從而使我們更具創(chuàng)造性和活力。董事長率領(lǐng)我們大家多年來的創(chuàng)業(yè)歷程和輝煌業(yè)績，正是以其率先垂范鑄就的強大團隊責(zé)任感的體現(xiàn)與結(jié)晶，正是用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的過程;正是不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新的過程;正是團結(jié)協(xié)作，同舟共濟的過程;正是我們感恩奉獻的過程。目前，公司正處于十二五計劃起步的關(guān)鍵時期，各項工作頭緒繁雜、任務(wù)艱巨，更需要我們上下同心，明確共同的`責(zé)任使命，每位干部員工都應(yīng)恪盡職守、勇?lián)?zé)任。一個有責(zé)任心的人，一定會認真思考，勤奮工作，細致踏實，實事求是;一個有責(zé)任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題;一個有責(zé)任心的人，一定能主動處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作，有人監(jiān)視與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任;一個有責(zé)任心的人，一定會從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，而不會只把精力放在揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖、了解領(lǐng)導(dǎo)的好惡上。

我決心以董事長的講話為契機，以那些為對公司忠誠奉獻的先進模范為榜樣，認真學(xué)習(xí)、努力工作，切實做到在自己的思想和業(yè)務(wù)上有一個大的提高，并要從具體幾個方面提高：

一是思想和作風(fēng)上提高

面對新形勢、新任務(wù)，自加壓力，從思想上提高認識，進入狀態(tài)。同時，要進一步樹立優(yōu)良的思想作風(fēng)，扎實的工作作風(fēng)，嚴以律已，業(yè)務(wù)精通。

二是意識上提高

首先要時刻樹立服務(wù)意識、專業(yè)意識，勇于爭先創(chuàng)優(yōu),敢于創(chuàng)新拼搏，從自我做起，吃透講話精神，遇事求實、務(wù)實、抓落實，努力完成好各項工作任務(wù)。其次，在日常工作中，對內(nèi)要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協(xié)調(diào)，少一點互相推諉，對外要做到熱情周到。

三是學(xué)習(xí)上提高

隨著形勢的不斷變化,業(yè)務(wù)上面臨的新問題也越來越多,我要有業(yè)務(wù)知識是“逆水行舟，不進則退”的思想,不斷加強知識、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)深學(xué)，學(xué)出成效，學(xué)出成果。

四是求真務(wù)實

創(chuàng)造性的開展工作，對工作不拖，不等，不靠，不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作，飲水思源，忠誠可靠，拼搏進取，把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，絕不做有損公司發(fā)展的事，為公司節(jié)約每一分錢，永遠把公司利益放在第一位。

未來的挑戰(zhàn)，考驗著我們每一個集團人的能力與責(zé)任。千山萬水，我們昂揚走過;千辛萬難，我們沉著應(yīng)對?；厥走^去，我思潮翻涌、激情難抑，我慶幸自己能工作在這樣的一個集體中，這里有堅強的領(lǐng)導(dǎo)，這里有拼搏的同事。試問，這樣的集體有什么困難不能戰(zhàn)勝?我堅信我們集團一定能在希望的霞光中馳向成功的彼岸!

董事長講話心得感想總結(jié)篇八

新年伊始，全行員工學(xué)習(xí)了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。

在反復(fù)進行認真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把2014年整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對哈行的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出20_年整體工作計劃和經(jīng)營目標。通過學(xué)習(xí)，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發(fā)言中, 都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。

董事長講話還強調(diào)：20_年要適應(yīng)“新常態(tài)”，把握“新機遇”對阿里等移動金融沖擊做好準備工作，面對新機遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準備;再次強調(diào)了20_年工作重點并提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好發(fā)展規(guī)劃問題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問題、移動金融問題、人才建設(shè)問題、黨風(fēng)廉政問題等20_年所面臨的任務(wù)和目標是相當(dāng)嚴峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動哈行持續(xù)、健康地發(fā)展!

總之，我們應(yīng)該按照此次會議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進取、踏實工作，為全面實現(xiàn)全行20_年整體經(jīng)營目標而奮斗。樹立積極務(wù)實的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強烈的責(zé)任感，勇往直前，爭當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經(jīng)營目標、管理工作的順利實現(xiàn)，為我行愿景“國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗!

董事長講話心得感想總結(jié)篇九

董事長對企業(yè)的經(jīng)營和長期發(fā)展具有決定性的作用,他們掌握著企業(yè)最為重要的投資決策權(quán)。本文是本站小編為大家整理的學(xué)習(xí)董事長總結(jié)講話感想，僅供參考。

近日通過搜集資料，認真學(xué)習(xí)了董事長在xx年1月10日“鑫飛集團xx年。

工作總結(jié)。

及xx年工作安排”會議上的講話精神。董事長著重強調(diào)了安全生產(chǎn)、規(guī)范企業(yè)管理、人才隊伍建設(shè)和對xx年重點工作的部署這幾個方面。我認真領(lǐng)會，董事長的講話實事求是、催人奮進，令人受益匪淺。我將立足崗位，結(jié)合自身所學(xué)，進一步努力提升技能，為企業(yè)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型發(fā)展盡綿薄之力。

從安全生產(chǎn)角度出發(fā)。我們要落實以人為本，安全第一的理念，實行企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理，注重安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，警示教育工人加強安全意識和安全技能的提升，樹立“我為人人，人人為我”的集體主義價值觀，確保每個環(huán)節(jié)都安全了大家才安全，警醒認識到每一個細小環(huán)節(jié)的疏漏都可能釀成大禍。最大限度減少企業(yè)安全事故發(fā)生，堅決杜絕死亡事故。

以規(guī)范企業(yè)管理為標準。建立健全公司自上而下的經(jīng)營管理體系，向管理要效益。一方面要堅持“拿進來”，努力學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，引進一流管理人才，從企業(yè)實際出發(fā)，建立起一整套規(guī)范的經(jīng)營管理體制。另一方面要勇于“走出去”，鼓勵年輕優(yōu)秀管理人才外出考察和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一流企業(yè)經(jīng)營模式和管理經(jīng)驗，儲備建設(shè)一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才，提升員工，造福企業(yè)。

加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。一方面要加強對企業(yè)各類人員的培訓(xùn)。按時派送各生產(chǎn)單位主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加省煤炭工業(yè)廳組織的培訓(xùn)，堅持先培訓(xùn)后上崗，所有管理人員實現(xiàn)持證上崗;公司職工培訓(xùn)中心要按市煤炭工業(yè)局計劃組織好對煤礦班組長和特種作業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。另一方面要組織開展員工學(xué)歷提升教育，密切校企合作辦學(xué)，扎實推進“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程。另外我們要積極響應(yīng)“規(guī)劃”中“變招工為招生”的要求，從根本上解決企業(yè)人才匱乏的問題，提升企業(yè)的核心競爭力。

對公司xx年重點工作部署方面。董事長強調(diào)要“全員行動抓管理，落實內(nèi)控要效益”，要求集團公司上上下下凝成一股勁，認真將各項工作做好，爭取在xx年年終考核時有一個圓滿結(jié)果。

作為一名公司新進員工，我將立足崗位，提升技能，努力為企業(yè)盡心奉獻。資產(chǎn)管理是一門相當(dāng)寬泛的學(xué)問，涵蓋了很多門類的知識。對于一名從未接觸相關(guān)業(yè)務(wù)的新人來說，難度是比較大的。只有立足崗位從零開始，加強與同事的溝通交流，努力學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提升技能，才能勝任這份工作。近期公司聘請專家為我們開展了三天的財會知識培訓(xùn)，初涉這門學(xué)科，確實一團迷霧，經(jīng)老師耐心講解，細心點撥，總算初窺門徑。今后的工作中將進一步加強學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)知識和技能，在自己崗位上盡職盡責(zé)，為鑫飛的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型發(fā)展盡綿薄之力。

新年伊始，集團公司于xx年2月15日召開了xx年度總結(jié)表彰大會，董事長在會上作出的重要講話，鼓舞了我們每一個員工。

在反復(fù)進行認真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把xx年集團整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，并提出xx年集團公司整體。

工作計劃。

和經(jīng)營目標。董事長的講話催人奮進，令人受益匪淺。

結(jié)合工作實際，我要努力做到以下三點。

1、加強學(xué)習(xí)能力。作為一名公司新進員工，需要學(xué)習(xí)的地方很多，環(huán)保管理是一門相當(dāng)寬泛的學(xué)問，涵蓋了很多門類的知識，只有通過不斷學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)知識和技能，才能立足崗位，進而為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，加強學(xué)習(xí)，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強責(zé)任感和使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，在工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

3、加強自我教育。在工作和生活中，我將牢記董事長講話中提到“要看清大勢、增強憂患意識，要把握優(yōu)勢、增強發(fā)展意識，要立足本職、增強奉獻意識，以飽滿的熱情、創(chuàng)新的思維、拼搏的精神，全身心投入工作，為集團的發(fā)展壯大貢獻自己的最大力量。”做到自重、自省、自警、自勵。不斷努力改進工作作風(fēng)，自覺遵守公司的各項規(guī)定，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做人，踏踏實實做事，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展積極努力。

總之，我會按照此次會議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對xx年工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進取、踏實工作，圍繞牢固樹立“厚德和諧，卓越共贏”的核心價值觀，強化“企業(yè)與員工共成長，企業(yè)與客戶共發(fā)展，企業(yè)為社會做貢獻”的文化理念，以飽滿的熱情和信心投入到公司的建設(shè)中去，樹立積極務(wù)實的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進程，腳踏實地，勤奮工作，為實現(xiàn)px項目全面開工建設(shè)而奮斗。

陶董事長在公司報500期年總結(jié)表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶;對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團隊優(yōu)勢、實現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。董事長的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻，對于調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠的意義。

通過自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強化了認識，統(tǒng)一了思想，增強了使命感和責(zé)任感;明確了自己的職責(zé)，對接了自己工作思路、目標和重點，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想;在信息化管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范，要加強團結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。

1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識;管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好;守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。

2、增強團體配合意識，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。

3、提升自己執(zhí)行能力。充分認識抓落實的極端重要性，進一步強化落實觀念，增強執(zhí)行意識，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項任務(wù)上來。

董事長講話心得感想總結(jié)篇十

x年11月2日，集團公司召開了中層正職以上干部會議，會議上董事長做了《貫徹落實省第九次黨代會精神，努力實現(xiàn)第三次跨越，為中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)做出更大貢獻?！返闹匾獔蟾妗h上董事長傳達了河南省第九次黨代會和洛陽市委十屆三次全會精神，并對公司實施規(guī)劃，建設(shè)國際領(lǐng)先的稀貴金屬礦業(yè)集團，實現(xiàn)第三次跨越進行再動員、在部署。

董事長的講話著重講述了三個方面：一、提出認真學(xué)習(xí)省委書記的“六個一定要”和市委書記的“五個精髓”、“八個清醒”的重要性。二、為我們?nèi)绾伪３智逍训念^腦，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢指明了道路。三、闡明了集團公司下一步目標：爭取在末成為世界第一大鉬企業(yè)，真正成為結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、節(jié)能環(huán)保、競爭力強的現(xiàn)代化工業(yè)集團和世界領(lǐng)先的稀貴金屬礦業(yè)集團。

通過對董事長講話的學(xué)習(xí)，使我茅塞頓開，撥霧見日，真正領(lǐng)會了此次黨代會的精神，更加充分地了解目前面臨的形勢和發(fā)展機遇;也使我對今后五年改革發(fā)展穩(wěn)定工作、努力構(gòu)建社會主義和諧鉬業(yè)集團，全面加強黨的建設(shè)目標、任務(wù)、工作重點和未來發(fā)展的宏偉藍圖充滿了信心，充滿期盼。通過學(xué)習(xí)，有以下幾點心得體會：

一、在工作中要進一步加強學(xué)習(xí)意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫，把學(xué)習(xí)作。

為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹立與時俱進的學(xué)習(xí)理論，養(yǎng)成勤于思考的良好習(xí)慣，把參加飯店組織的學(xué)習(xí)與個人自學(xué)結(jié)合起來，不斷的吸納新知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)。同時作為一名部門經(jīng)理，要帶動部門員工共同學(xué)習(xí)，共同進步，努力使飯店成為一個學(xué)習(xí)型企業(yè)而出把力。

二、要強化職責(zé)意識，努力做好為賓客和一線部門的服務(wù)工作，將企業(yè)的經(jīng)。

營理念作為自己的工作基本要求，進一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和責(zé)任感，認真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)能力上，注重提高部門管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)更新能力、分析預(yù)測能力及獨立辦事能力，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能從真正意義上提高自己的工作能力，才能更好的帶領(lǐng)部門員工共同提高。

三、加強與同事團結(jié)協(xié)作，構(gòu)建和諧鉬都，“和諧”早已成為當(dāng)前熱門話題，

構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，要堅持以人為本，以平等、尊重、理解、寬容搭建同。

事交際平臺，要加強自身道德修養(yǎng)，進一步形成良好的工作作風(fēng)，從而推動建設(shè)和諧鉬都的健康發(fā)展。

四、要清醒頭腦，注重細節(jié)規(guī)范要求。企業(yè)從開業(yè)至今，短短四年，獲得多。

個業(yè)內(nèi)的至高稱號，在全省名列前茅，如潮的好評如雪片紛飛。我認為，越是這樣，我們越要保持頭腦的清醒，不能驕傲自滿，停滯不前。成績不是終點而是起點，在今后的工作中，更要在細節(jié)上做文章，把工作做扎實，發(fā)現(xiàn)問題及時找出原因，絲毫不能放過，杜絕下次再出錯。

集團公司崛起乘東風(fēng)，振興勢如虹。董事長的一番講話，必將進一步把集團公司的全體員工的思想統(tǒng)一起來、干勁激發(fā)起來、力量凝聚起來，形成強大合力，譜寫全面推進集團公司建設(shè)、加快企業(yè)振興的新篇章。今后我將以董事長講話作為工作的動力，在工作崗位上認真執(zhí)行、付諸于行動，制定明確的目標，不斷學(xué)習(xí)，積極進取，努力提升自己的教學(xué)能力，豐富自己的學(xué)識，不斷創(chuàng)新，以求更快的提高，為企業(yè)的美好明天做出貢獻。

董事長講話心得感想總結(jié)篇十一

怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展?怎樣才可以使我們個人能夠在公司里得到發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的重視?我想我們在對董事長的講話學(xué)習(xí)中可以深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻，并推動我們公司和我們個人的發(fā)展。

我們身為車間生產(chǎn)一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己在工作中的勞動價值，才能體現(xiàn)我們個人的價值。我們是生產(chǎn)一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中，就應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財富，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現(xiàn)。

身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發(fā)展就必須努力學(xué)習(xí)。因為我們的工作技術(shù)含量高，我們必須學(xué)習(xí)好各種操作知識和安全技能。只有學(xué)習(xí)好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設(shè)備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動，以及我們個人的人身安全。

我們要加強學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產(chǎn)技術(shù)的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學(xué)習(xí)操作技術(shù)和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。

我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作?凡是車間里的事情和任務(wù)都是我們的工作，都是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當(dāng)我們遇到工作任務(wù)和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。并在工作時帶動自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領(lǐng)導(dǎo)滿意。

我們不能僅學(xué)會動手，還要學(xué)會動腦子。我們車間里的工作需要我們?nèi)フJ真的考慮和思考，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化建議大大提高了我們車間的效率，節(jié)省了車間的生產(chǎn)成本。所以我覺得我在以后的工作中應(yīng)該多向他認真學(xué)習(xí)。

董事長講話心得感想總結(jié)篇十二

9月29日上午，蓬萊市政府與山東黃金集團交接蓬萊金創(chuàng)集團儀式隆重舉行，山東黃金集團王建華董事長在儀式上做了重要講話。

王建華董事長深刻樸實地講述了如何做好當(dāng)前和今后時期的工作，高度評價了穆范敏同志帶領(lǐng)的隊伍對山東黃金所做的貢獻?？隙伺钊R黃金的榮譽和地位。勉勵企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作、精誠寬容，充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情，要求各級領(lǐng)導(dǎo)秉承關(guān)懷、公平、忠誠、責(zé)任，共同發(fā)展我們的黃金企業(yè)。

王董事長的講話給我們礦工吃了一個定心丸，對未來充滿了期待?！拔覀冄鲆曋V工，仰視著勞動?！边@句話讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅不可摧的大樹，是職工的主心骨，是職工的靠山?！白屔喜黄饘W(xué)的孩子能上學(xué)、讓工亡職工有依靠、讓弱勢群體有希望?！贝搜詳S地有聲，鏗鏘有力，更讓金創(chuàng)股份的職工對集團的發(fā)展充滿了信心。作為山東黃金集團的一名成員，將從提高公司價值觀入手，提高個人素質(zhì)和道德修養(yǎng)，注意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準，倍加珍惜集團公司為我們創(chuàng)造的機遇和平臺，在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能和業(yè)務(wù)知識。

“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。”金創(chuàng)股份員工在認真學(xué)習(xí)王建華董事長講話的基礎(chǔ)上，業(yè)已扎實做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要根據(jù)總體要求和部署，以高度負責(zé)的態(tài)度，提高工作效率，確保交接工作平穩(wěn)、快速推進;二是全力抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營,把因重組而受到的影響損失奪回來，全部超額完成今年的各項任務(wù);三是切實抓好安全生產(chǎn)和綜合治理工作，堅持安全穩(wěn)定壓倒一切，以安全、穩(wěn)定來保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展，建設(shè)和諧平安企業(yè)。

董事長講話心得感想總結(jié)篇十三

近日，通過學(xué)習(xí)董事長在黨風(fēng)廉政暨經(jīng)濟工作大會上的講話，我感觸很多，體會也很深，在分享集團領(lǐng)導(dǎo)報告的同時讓我深受感動，但我也深深的意識到了更多的思考與感受到的責(zé)任。

在報告中，我們清楚的了解到了集團當(dāng)前的發(fā)展形勢以及今后的發(fā)展方向，2021是水務(wù)集團改革“三年三步走”目標任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵之年，也是機制創(chuàng)新的起步年。進一步加強企業(yè)管理，完善企業(yè)規(guī)章制度，增強依法治企的保障力度。董事長會上提出的三點意見分別從一是認清形勢，堅定方向。二是科學(xué)謀劃，突出重點。三是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實舉措進行細致的分析，在字里行間體現(xiàn)了董事長對廣大水務(wù)工作者的親切關(guān)懷和殷切期望。

在今后的工作中，我一定嚴格要求自己，認真做好本職工作，服從管理，既要做好工作的實踐基礎(chǔ)又要作好崗位的精神動力。在新的一年里，我們應(yīng)當(dāng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，忙碌讓我收獲了累累碩果。感恩成為水務(wù)大家庭中的一員，讓我真心實意的感受到了這份充實與安定，我定會牢記這份恩情，將這份感恩轉(zhuǎn)化為加速學(xué)習(xí)的動力，在實際工作中，做到善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高。我相信，在董事長和集團領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，水務(wù)事業(yè)勢必會蓬勃發(fā)展。

董事長講話心得感想總結(jié)篇十四

收看全國公安系統(tǒng)英雄模范理工集體表彰大會，讓我受益匪淺?！八な瘎t鳴，人激志則宏”?？Ｊ俏覀兊臉藯U引領(lǐng)，楷模是前行動力，我們要大力學(xué)習(xí)和弘揚英模精神。作為一名基層派出所刑偵民警，我在警營已走過5個春秋，回首從警的一千多個日夜，歷經(jīng)風(fēng)雨淡定從容，在磨練中完成成長，堅定意志。我深知我們肩上扛起的是國家的期待和人民的信任。身為新時代的青年干警，更要揚鞭躍馬，一往無前。從自身做起，帶頭實踐，立足派出所工作實際，探索隊伍發(fā)展新思路，爭取在工作中取得更大突破，為二十大勝利召開保駕護航！

董事長講話心得感想總結(jié)篇十五

2022年5月25日收聽收看了全國公安系統(tǒng)英雄模范立功集體表彰大會，表彰大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕，先進典型和先進單位在各自平凡崗位上忠誠擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)、無私奉獻、守護正義、執(zhí)法為民，一段段動人心弦、感人肺腑的故事，見證了中國人民警察的鐵血擔(dān)當(dāng)，彰顯了“對黨忠誠、服務(wù)人民、執(zhí)法公正、紀律嚴明”的政治本色。我們要向他們學(xué)習(xí)，鑄就忠誠警魂，永葆公安隊伍忠誠本色，打造讓黨和人民放心的公安鐵軍，始終心系群眾，做到人民公安為人民。在工作中，我將務(wù)實擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)，堅決維護轄區(qū)安全穩(wěn)定，努力讓人民群眾在每一個案件中都感受到公平正義，繼續(xù)優(yōu)化公安行政管理服務(wù)，推行便民利民舉措，推動服務(wù)提速提效，切實維護好一方安全穩(wěn)定，全力做好公安各項工作，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

董事長講話心得感想總結(jié)篇十六

作為一個公司的董事長，每次發(fā)表講話都是一次重要的機會和挑戰(zhàn)。演講對于公司的發(fā)展和董事長個人形象的塑造都起著至關(guān)重要的作用。在過去的幾年中，我有幸參與了許多次演講，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。下面我將總結(jié)并分享董事長講話的心得體會。

首先，一個成功的董事長講話需要有明確的目標和清晰的思路。在演講之前，我會仔細審視講話的主題和目標，明確想要傳達給員工和股東的信息。在演講中，我注重用簡明扼要的語言表達主要觀點，并通過實例和數(shù)據(jù)來支持我的論述。我還會提前準備好演講稿，并進行反復(fù)修改和完善，確保思路清晰、層次分明。

其次，一個成功的董事長講話需要有真誠的情感和個人魅力。無論是與員工溝通還是與投資者交流，我都始終堅持真誠和自真實。我會分享自己的成功和失敗經(jīng)歷，講述身邊的真實故事，這樣能夠更好地打動觀眾的心靈，激發(fā)他們的共鳴。我還會通過親切的笑容和自信的語調(diào)來增加與聽眾的親和力，使他們更容易接受我的觀點和建議。

第三，一個成功的董事長講話需要有良好的溝通技巧。在演講中，我會注重與聽眾的互動，通過適當(dāng)?shù)奶釂柡突卮饋碓黾訄鼍暗幕钴S度。我會注意觀眾的反應(yīng)，并隨時調(diào)整自己的語速和語調(diào)，使他們更容易理解和接受我的信息。我還會靈活運用各種溝通工具，如幻燈片、素材等，使演講更具吸引力和說服力。

第四，一個成功的董事長講話需要有深入的行業(yè)洞察力和戰(zhàn)略眼光。作為一個高層管理者，我要不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，以便在演講中能夠展示出我的專業(yè)知識和對市場的洞察力。同時，我還會通過演講來傳達公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景，激勵員工為實現(xiàn)公司的長遠目標而努力奮斗。

最后，一個成功的董事長講話需要有持之以恒的努力和堅持。演講并不是一時的功夫，而是需要長期的積累和實踐。在過去的幾年中，我不僅參加了許多次外部演講，還注意通過內(nèi)部會議和公眾演講來磨煉自己的演講技巧。同時，我也積極參與相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，與其他行業(yè)領(lǐng)袖交流心得，不斷提升自己的演講水平和說服力。

總之，作為一個公司董事長，在發(fā)表講話時需要有明確的目標和清晰的思路，同時注重真誠和個人魅力的展示，運用良好的溝通技巧，具備深入的行業(yè)洞察力和戰(zhàn)略眼光，并持之以恒地不斷努力和堅持。通過這些心得體會和總結(jié)，我相信我會在未來的演講中更加自信和出色，為公司的發(fā)展和股東利益作出更大的貢獻。

董事長講話心得感想總結(jié)篇十七

xx年7月28日上午，是陽光保險成立十周年的喜慶日子，張維功董事長在慶典上發(fā)表了題為《從零開始從心出發(fā)》的重要講話，聽了董事長的講話，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但學(xué)習(xí)了張董的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好工作中的每一件事。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，做好自己的本職工作，就是對公司做出了貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，做事有條不絮，為公司創(chuàng)造更大的財富。

相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！眰€人再完美，也就是一滴水，一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。作為公司的一名老員工，見證了公司這么多年來走過的風(fēng)雨坎坷，公司一步步發(fā)展到今天，并在良性軌道上穩(wěn)健運行。在十周年慶典的喜慶日子中，其中的一大亮點就是公司為滿五周年以上的員工一次性發(fā)放長期服務(wù)紀念獎，對員工父母發(fā)放了“理解津貼”，這一舉動深深打動了我們這些老員工的心，也讓陽光深深的住進了我們老員工的心里，對董事長及公司的感激之情，我無以言表，只能用實際行動來回饋董事長，報答公司的知遇之恩!

董事長講話心得感想總結(jié)篇十八

近段時間，我認真學(xué)習(xí)了董事長在____年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:。

解決意識危機，學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實意義。

董事長在20__年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以____年____大前所未有工作亮點為綱，以____年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷。回想自____年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破____億元，行風(fēng)建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。

意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié);不會學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距。縱觀集團公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。

通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。

以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。

以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。

學(xué)做事，就是強化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅持查漏補缺，干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長____年的總結(jié)報告中明確指出，____是____年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。____年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。

學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。

永遠牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長講話的基本運用。

通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。____年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當(dāng)成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

____年是集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

董事長講話心得感想總結(jié)篇十九

人民公安心向黨，忠誠護航新征程。觀看了全國公安系統(tǒng)英雄模范立功集體表彰大會，我分局的南夏墅派出所被表彰為全國優(yōu)秀公安基層單位，我深受鼓舞、倍感自豪。公安工作是打擊違法犯罪、維護社會穩(wěn)定、保衛(wèi)人民平安的“刀把子”，刑警就是“刀刃”，我們責(zé)任重大、使命光榮。作為一名在基層工作了22年的刑警，在今后的工作中，我將和戰(zhàn)友們以習(xí)近平總書記的重要講話為指引，堅守忠誠本色、扎根刑警崗位、增強破案本領(lǐng)，盡心盡責(zé)辦好每一起案件，努力維護社會公平正義。戰(zhàn)斗在刑警一線，是我的無上光榮！

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