公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案（實(shí)用17篇）

注意方案的可持續(xù)性和未來(lái)發(fā)展的考慮?？紤]到不同的利益相關(guān)者和各種可能的影響因素，制定靈活可調(diào)整的方案。以下是一些成功案例的方案摘錄，可以供大家參考借鑒。

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇一

10、vi的漸進(jìn)式實(shí)施：

在規(guī)范性的vis的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

11、設(shè)計(jì)、贈(zèng)送特色型具有文化品位的禮品：

(1)月餅為載體：

(2)賓館紀(jì)念品;。

(3)客人可購(gòu)買(mǎi)的胥城大廈特色文化禮品。

七、在實(shí)施過(guò)程中，遇有關(guān)變化時(shí)，將及時(shí)調(diào)整執(zhí)行。

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇二

為全面貫徹實(shí)施縣電力公司關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)的通知精神，迅速在全所范圍內(nèi)開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，確保電力有序供應(yīng)，結(jié)合本所實(shí)際，特制定反事故斗爭(zhēng)實(shí)施方案。

一、全所干部職工要站在講政治、顧全大局的高度認(rèn)識(shí)反事故斗爭(zhēng)的必要性和嚴(yán)肅性，不折不扣的開(kāi)展工作，認(rèn)真抓落實(shí)，真正把反事故斗爭(zhēng)工作落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)之中，并作為一件大事和一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓。

二、供電所決定于3月20日召開(kāi)全體職工會(huì)議，明確反事故斗爭(zhēng)的重要性，對(duì)照《二十五條重點(diǎn)措施實(shí)施細(xì)則》認(rèn)真學(xué)習(xí)，并部署全所反事故斗爭(zhēng)的具體方案和實(shí)施步驟，確保反事故斗爭(zhēng)有序進(jìn)行。

三、各營(yíng)銷(xiāo)車(chē)間開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)的主要范圍是：

1、加強(qiáng)職工安全思想教育；

2、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示；

3、規(guī)范職工的不安全行為，加大習(xí)慣性違章處罰力度；

4、嚴(yán)格規(guī)范“兩票四制”，檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；

5、切實(shí)抓好高低壓配電線路通道柯砍和配變電設(shè)備的檢修工作，查處在電力設(shè)施保護(hù)范圍內(nèi)違章建房行為，消除危及電力設(shè)施安全的一切隱患。

四、變電站開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)的主要范圍是：

1、加強(qiáng)職工安全教育；

2、規(guī)范職工的不安全行為，嚴(yán)肅查處值班人員的習(xí)慣性違章；

3、嚴(yán)格規(guī)范“兩票四制”，檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；

4、對(duì)主設(shè)備和其它變配電設(shè)備進(jìn)行一次徹底的檢查，確保正常安全運(yùn)行；

5、對(duì)二次部分的各類(lèi)保護(hù)進(jìn)行徹底檢查，確保能正常動(dòng)作；

6、迅速聯(lián)系公司生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)施變電站10kv隔離刀閘操作機(jī)構(gòu)的改造；

7、及時(shí)修復(fù)變電站圍欄和消防砂池；

8、加強(qiáng)變電站值班人員工作紀(jì)律。

五、各車(chē)間在開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)工作中，每個(gè)星期為一個(gè)階段，并將每個(gè)階段的進(jìn)展情況書(shū)面報(bào)供電所反事故斗爭(zhēng)辦公室。

六、供電所領(lǐng)導(dǎo)和安全員將不定期對(duì)各車(chē)間開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)工作進(jìn)行督辦檢查，凡查出工作不到位的單位和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)相關(guān)人員扣發(fā)效益工資。

七、9月15日前各單位將開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)工作情況總結(jié)材料報(bào)供電所反事故斗爭(zhēng)辦公室。

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇三

（一）以人為本的原則。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的重要資源，只有員工自覺(jué)參與用心實(shí)踐，企業(yè)文化才有生命力。一方面企業(yè)文化作為一種管理文化，強(qiáng)調(diào)人的重要性與實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，員工追求與企業(yè)使命有機(jī)統(tǒng)一。另一方面要尊重理解員工，激發(fā)員工熱情，調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)文化更有感召力和凝聚力。因此要處理好企業(yè)家倡導(dǎo)與員工參與的關(guān)系，在企業(yè)文化建設(shè)中要至始至終形成全員參與的格局，在員工心理認(rèn)同、認(rèn)識(shí)深化、行動(dòng)自覺(jué)上下功夫。

（二）講求實(shí)效的原則。企業(yè)文化建設(shè)要切合企業(yè)實(shí)際，服從和服務(wù)于企業(yè)體制機(jī)制和戰(zhàn)略規(guī)劃，貫徹管理者的經(jīng)營(yíng)思路。要以科學(xué)態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化塑造，反對(duì)形式主義和“花架子”。要形成精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化協(xié)調(diào)發(fā)展、相互支持的企業(yè)文化體系。

（三）重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。企業(yè)文化是老板文化，是老板經(jīng)營(yíng)理念、管理思想的升華。老板是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者。把老板的經(jīng)營(yíng)理念、管理思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、員工的理念和行為是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。各級(jí)經(jīng)營(yíng)者管理者在企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重要責(zé)任，要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭思考、帶頭感悟、帶頭踐行，做出榜樣、奮發(fā)有為，切實(shí)承擔(dān)起本單位本部門(mén)的第一責(zé)任人職責(zé)。

（四）系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，文化的養(yǎng)成是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不能一蹴而就，需要長(zhǎng)期的積累、不斷的強(qiáng)化、持續(xù)的實(shí)踐。要用系統(tǒng)的方法，整體設(shè)計(jì)、分步推進(jìn)、分層落實(shí)，明確總體目標(biāo)和階段性工作重點(diǎn)，把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

（五）培育特色的原則。企業(yè)文化的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求自身特色和優(yōu)勢(shì)。要把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和今后的戰(zhàn)略規(guī)劃、奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)思想，提煉具有本企業(yè)特色的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高、不斷固化，形成企業(yè)的“文化基因”。

（六）追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，要著力培育員工永不滿足、對(duì)標(biāo)一流、追求卓越的精神。使企業(yè)和員工始終感到追求卓越的激情在不斷的激勵(lì)著，激動(dòng)人心的目標(biāo)在不斷提出和實(shí)現(xiàn)著，員工的獲得感不斷滿足著。

四、總體目標(biāo)

經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面系統(tǒng)策劃和整體推進(jìn)，到2021年實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

（一）具有集團(tuán)公司特色的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀（企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀等）深入人心，員工對(duì)這些理念達(dá)到熟記熟知的程度，并在工作中自覺(jué)踐行。

（二）隨著各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)和階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)不斷深化，繼續(xù)總結(jié)提煉和不斷推出新的理念，企業(yè)精神文化體系日趨完善（如核心價(jià)值觀更加豐富、適時(shí)提出企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等）。

（三）以公司經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作成為一種思維模式和行動(dòng)自覺(jué)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。

（四）員工文明（禮儀）行為規(guī)范教育實(shí)踐活動(dòng)成效顯著，員工對(duì)本崗位行為規(guī)范熟知熟記、養(yǎng)成習(xí)慣，遵守行為規(guī)范自覺(jué)程度達(dá)90%以上，文化禮貌程度明顯提高。

（五）生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)的“6s”（清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）考核達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上，管理水平明顯提高。不發(fā)生安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等重大事故。

（六）企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)全面導(dǎo)入、重點(diǎn)突出、規(guī)范統(tǒng)一。

（七）公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度明顯提升。對(duì)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。對(duì)內(nèi)企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大員工特別是各級(jí)管理者經(jīng)營(yíng)者思想觀念工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，核心人才隊(duì)伍的培養(yǎng)成效明顯，員工的歸屬感、成就感、獲得感明顯提高。公司有關(guān)部門(mén)要制定知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度相關(guān)考核評(píng)價(jià)辦法。

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇四

各基層單位、機(jī)關(guān)各科：

為積極倡導(dǎo)xx集團(tuán)“”的企業(yè)文化,進(jìn)一步強(qiáng)化我公司對(duì)外信息宣傳力度,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮xx系統(tǒng)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,更好的履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)公司發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)良好形象，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司和xx公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣公司中心任務(wù)開(kāi)展工作,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,充分發(fā)揮宣傳引導(dǎo)和推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐的作用,通過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及工作亮點(diǎn)等進(jìn)行全方位、多層次的廣泛宣傳,內(nèi)強(qiáng)文化、外樹(shù)形象，凝聚力量、真抓實(shí)干、安全xx，奮力譜寫(xiě)xx事業(yè)新篇章，為實(shí)現(xiàn)公司更好更快的發(fā)展，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍。

二、宣傳重點(diǎn)

宣傳工作要積極服務(wù)于公司中心工作任務(wù),注重實(shí)效、突出重點(diǎn),及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)職工在生產(chǎn)生活中的新動(dòng)態(tài)，要靈活運(yùn)用各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)載體,樹(shù)立企業(yè)良好形象，充分展示廣大xx人的精神風(fēng)貌。

1、信息宣傳。主要宣傳縣公司在貫徹落實(shí)xx集團(tuán)公司和xx公司的各項(xiàng)工作安排、會(huì)議精神、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、三產(chǎn)拓展、xx改革、xx提升、xx改造、二次xx、提質(zhì)增效、三供一業(yè)等業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況以及企業(yè)文化、作風(fēng)建設(shè)、黨群工作等方面所取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)。

2、微信宣傳。主要以公司微信公眾號(hào)為載體進(jìn)行每日動(dòng)態(tài)宣傳，包括公司當(dāng)日工作安排落實(shí)情況，各基層單位工作開(kāi)展情況、重點(diǎn)工程建設(shè)情況、精準(zhǔn)扶貧工作開(kāi)展情況及職工文化生活等方面內(nèi)容。

三、投稿類(lèi)別

投稿類(lèi)別主要分為以下四類(lèi)：

1、圖片新聞,以圖片為主,輔以文字說(shuō)明;

2、文字新聞。以純文字作為主要宣傳內(nèi)容;

3、圖文混合。以文字為主、圖片為輔的圖文結(jié)合方式;

4、影像新聞。以視頻影像為主,輔以文字說(shuō)明。

四、基本要求

5、各基層單位要高度重視公司微信公眾號(hào)建設(shè)，大力推廣,提高關(guān)注度,要求全體干部職工全員掃碼關(guān)注,進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳覆蓋面。各單位每日工作動(dòng)態(tài)（圖片附文字說(shuō)明）務(wù)必于當(dāng)日16:00前報(bào)送公司綜合科xx處（聯(lián)系電話：xxxxxxxx，qq:xxxxx），由xx按時(shí)進(jìn)行匯總編輯（每周不少于3次），經(jīng)xxx同志審核后進(jìn)行及時(shí)發(fā)布。

五、獎(jiǎng)懲措施

各基層單位、機(jī)關(guān)各科要高度重視,積極做好信息報(bào)送工作,稿件由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，統(tǒng)一投稿，上報(bào)的信息被省xx公司采納并在縣委、縣政府或有關(guān)媒體部門(mén)刊發(fā)的，每條信息給編寫(xiě)人獎(jiǎng)勵(lì)100元，給審核人獎(jiǎng)勵(lì)50元；被省xx集團(tuán)或市級(jí)及以上部門(mén)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)表的，每條信息獎(jiǎng)勵(lì)編寫(xiě)人200元，審核人100元。若來(lái)稿質(zhì)量較差,通過(guò)編輯大幅度改動(dòng)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。同一稿件在多個(gè)媒體刊發(fā),按最高標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。公司每季度將對(duì)各基層單位、機(jī)關(guān)各科新聞稿件報(bào)送及刊發(fā)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名,每半年進(jìn)行一次綜合排名通報(bào),對(duì)于信息上報(bào)不及時(shí)、數(shù)量不夠的單位，公司將按照每條信息200元從該單位下月經(jīng)費(fèi)中直接扣除，并將信息報(bào)送及刊發(fā)情況計(jì)入半年和年終考核成績(jī)。

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇五

一、編制依據(jù)：

2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向;。

3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路;。

4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀;。

5、地域傳統(tǒng)文化。

二、指導(dǎo)思想：

實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、編制原則：

1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃;。

4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展;。

5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。

1、：

(1)系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念;基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng);胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。

(2)實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國(guó)相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。

(3)逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。

(4)編發(fā)《胥城文化手冊(cè)》;內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。

(6)在評(píng)比最佳員工(范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。

2、：

(1)文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

(2)策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

(3)實(shí)施“社會(huì)性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇六

（一）制定企業(yè)文化實(shí)施方案，整體策劃企業(yè)文化建設(shè)工作。從精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、分步實(shí)施。明確年度重點(diǎn)工作、突出階段性重點(diǎn)內(nèi)容、分解落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)、制定考核評(píng)價(jià)辦法。

（二）堅(jiān)持不懈開(kāi)展員工思想教育，深化觀念轉(zhuǎn)變，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持不懈地在員工中開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀朗讀背誦活動(dòng)，并將企業(yè)文化教育工作與理想信念教育、職業(yè)道德、思想道德有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，作為思想教育的具體實(shí)踐和具體要求，充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。堅(jiān)持執(zhí)行員工大會(huì)制度，確保上情下達(dá)、信息暢通。黨群工作部要每季度組織開(kāi)展一次企業(yè)文化專(zhuān)題教育實(shí)踐活動(dòng)。

（三）高度重視輿論導(dǎo)向，辦好辦刊、公眾號(hào)等媒體。報(bào)刊和公眾號(hào)是企業(yè)的主流媒體，也是傳播企業(yè)文化的主陣地。要唱響企業(yè)文化建設(shè)的主旋律，形成輿論強(qiáng)勢(shì)，做好每一期、每一版、每個(gè)欄目的策劃編輯工作，認(rèn)真執(zhí)行報(bào)紙管理制度，做好通訊員隊(duì)伍培養(yǎng)，不斷提高辦報(bào)質(zhì)量，發(fā)揮輿論引導(dǎo)。要及時(shí)準(zhǔn)確宣傳黨和國(guó)家的大政方針、企業(yè)的重點(diǎn)工作、李總的重要講話和重要信息及相關(guān)知識(shí)。要配合各項(xiàng)企業(yè)文化教育工作，做好《學(xué)習(xí)材料》的編印。要充分利用新媒體，如公司oa辦公系統(tǒng)、微信群等，做好有關(guān)信息、知識(shí)、理念的傳播。

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)。要繼續(xù)做好分層次、有重點(diǎn)的各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)，如企業(yè)文化理念培訓(xùn)、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化培訓(xùn)、管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)、行為規(guī)范培訓(xùn)、相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)等，做到集中培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，不斷灌輸與時(shí)俱進(jìn)的新思想、新觀念、新知識(shí)，提高員工素質(zhì)，培育學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織。

（五）開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，拓寬企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)載體，形成多方發(fā)力、相互融合的活動(dòng)格局。要深入開(kāi)展“雙強(qiáng)六好”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，要按照“一支部一品牌”要求，進(jìn)一步提升完善各支部的特色品牌活動(dòng)，提高黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)工作抓黨建的水平和能力。要繼續(xù)開(kāi)展員工“心力聚集”活動(dòng)，組織員工到革命紀(jì)念地、部隊(duì)軍營(yíng)、大學(xué)校園等開(kāi)展革命傳統(tǒng)教育、軍訓(xùn)、培訓(xùn)、健身活動(dòng)、文體比賽等活動(dòng)，在寓教于樂(lè)中培育員工的文化認(rèn)同和行動(dòng)自覺(jué)。要堅(jiān)持開(kāi)展幫扶濟(jì)困、送溫暖活動(dòng)，讓每一位員工感受到家庭般的溫暖，使親情文化成為企業(yè)文化不可或缺的內(nèi)容。繼續(xù)做好老黨員困難黨員、困難員工、重病員工的慰問(wèn)和日常幫扶工作。做好員工體檢、大病醫(yī)療保險(xiǎn)和女工生育保險(xiǎn)的參保工作。要做好員工的勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病預(yù)防工作。要堅(jiān)持開(kāi)展評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)，選樹(shù)一批勞動(dòng)模范、黨員標(biāo)兵、技術(shù)能手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、項(xiàng)目帶頭人等先進(jìn)典型，成為踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀群體和廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣。

（六）貫徹企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步改革和完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度、程序文件、績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法，使企業(yè)管理更加簡(jiǎn)捷、規(guī)范。并適時(shí)開(kāi)展管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保制度落地，令行禁止，使“依法治企”成為企業(yè)鮮明的文化特色。

（七）開(kāi)展全員文明（禮儀）行為規(guī)范教育實(shí)踐活動(dòng)，建立集團(tuán)公司員工文明（禮儀）行為規(guī)范和各單位員工文明（禮儀）行為規(guī)范，在全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真推廣實(shí)施，規(guī)范禮儀、儀式、會(huì)議、活動(dòng)和日常工作行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工行為養(yǎng)成，提升員工良好形象。

（八）全面推行“6s”工作標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”六個(gè)方面，開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)管理，制定各業(yè)務(wù)單元、各單位工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練，提升企業(yè)管理水平。

（九）制定集團(tuán)公司ci手冊(cè)，在各業(yè)務(wù)單元有重點(diǎn)地導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。按照ci設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、徽章。規(guī)范建筑風(fēng)格、色調(diào)、色標(biāo)，規(guī)范員工著裝，規(guī)范企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告標(biāo)牌，規(guī)范走廊、會(huì)議室、物業(yè)服務(wù)小區(qū)標(biāo)識(shí)等。打造企業(yè)品牌，構(gòu)建濃厚的特色鮮明的企業(yè)文化氛圍。

（十）總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)成果。修訂《員工手冊(cè)》、編寫(xiě)《企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》，適時(shí)更新《集團(tuán)公司簡(jiǎn)介》等。圍繞紀(jì)念集團(tuán)公司改制十周年，開(kāi)展企業(yè)文化宣傳專(zhuān)題活動(dòng)，全面展示企業(yè)形象，把集團(tuán)公司打造成為企業(yè)文化示范企業(yè)。

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇七

是理性改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價(jià)值觀的革命，它的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，組織成員通過(guò)不斷地自我檢討，對(duì)自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)行反思、改進(jìn)，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。

根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合的輔導(dǎo)計(jì)劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。

通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營(yíng)造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對(duì)內(nèi)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率，對(duì)外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)、健康增長(zhǎng)。

我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進(jìn)，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，并開(kāi)始逐漸進(jìn)入“文化管人”的階段。

“人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中我們必須堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，重視人的價(jià)值，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者。

努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的條件和環(huán)境，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。

1、堅(jiān)持實(shí)事求是、服從戰(zhàn)略的原則。

企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實(shí)際狀況，一切從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，不喊口號(hào)，不搞形式主義。

企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會(huì)成為“無(wú)根之木、無(wú)源之水”，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)干擾和阻礙。

所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進(jìn)行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實(shí)際情況出發(fā)。

2、堅(jiān)持以人為本，開(kāi)放融合的原則。

“愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍的愛(ài)你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為我們的中心任務(wù)。

堅(jiān)持“一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關(guān)注員工”，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

3、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則。

企業(yè)文化建設(shè)就是通過(guò)不斷地宣傳、引導(dǎo)，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，所以，在這個(gè)過(guò)程中，我們一定要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作，要按步驟、分階段、有重點(diǎn)的推進(jìn)，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)。

企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實(shí)際，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門(mén)、各崗位員工的具體需求。

充分利用現(xiàn)代的媒體功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化、專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化。

4、堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則。

企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，它是一個(gè)不斷調(diào)整、完善、滲透的過(guò)程，在企業(yè)文化推行的過(guò)程中，我們要導(dǎo)入“pdca管理循環(huán)”工具，對(duì)每一個(gè)具體的計(jì)劃、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性。

企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，正確處理文化建設(shè)和部門(mén)工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門(mén)目標(biāo)的關(guān)系。

企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個(gè)文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，通過(guò)規(guī)范、提升、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè)，在公司的愿景、使命、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇八

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，特制定本實(shí)施方案。

為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念;制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化;行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊(cè)》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”;物質(zhì)文化，推行ci戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見(jiàn)到成效、三年見(jiàn)到實(shí)效。

堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

1、“以人為本”的原則

把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去;另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重和理解員工來(lái)凝聚人心，激發(fā)熱情，開(kāi)發(fā)潛能，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的局面，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則

切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn)。

3、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，按層次落實(shí)。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的'理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要先進(jìn)、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹(shù)。明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中每一位員工的智慧，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、突出特色、追求卓越的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性。在建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績(jī)效。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅(jiān)持追求卓越，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)的思想。

1. 規(guī)劃目標(biāo)

遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手，全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。

中期目標(biāo)：兩年計(jì)劃綱要

(1)具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念(企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略等)深入人心，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。

(2)形成企業(yè)核心理念體系，堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

(3)構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。

(4)企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到100%，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要達(dá)到95%以上。

(5)全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行，遵守行為規(guī)范程度達(dá)到99%以上。

(6)企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。

(7)在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。

兩年工作重點(diǎn)

2011年：形成完整的《員工手冊(cè)》，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見(jiàn)成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。

2012年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造良好企業(yè)形象，達(dá)到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。

近期目標(biāo)：一年行動(dòng)計(jì)劃

突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，導(dǎo)入cis概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時(shí)代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象，做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

(1)貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同，樹(shù)立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

(2)制訂并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答等。

(3)整體推進(jìn)vi識(shí)別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱(chēng)的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板、工裝、太陽(yáng)帽、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。

(4)抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

(5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)所有部門(mén)的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

(6)組織管理層人員開(kāi)展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依賴(lài)職位和金錢(qián)作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。

(7)倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹(shù)立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。

(8)倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問(wèn)暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

(9)規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，可以請(qǐng)一些這方面的專(zhuān)業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

(10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過(guò)企業(yè)黨支部并盡快開(kāi)展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)樹(shù)立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想。

(11)組織開(kāi)展符合本企業(yè)工作需要的各類(lèi)技能比賽、文化娛樂(lè)活動(dòng)，如營(yíng)銷(xiāo)策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。

(12)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力，同時(shí)也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒的切實(shí)抓出成效來(lái)，在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)于開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開(kāi)放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇九

企業(yè)文化是生產(chǎn)力，是粘合劑，是全體員工在長(zhǎng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范及企業(yè)形象的總和，是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體，它對(duì)外是信合的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是全體員工的向心力。信合企業(yè)文化建設(shè)其實(shí)質(zhì)是使信用社經(jīng)營(yíng)管理人性化。打造具有東陵農(nóng)業(yè)合作銀行特色的企業(yè)文化就是為了用企業(yè)文化所產(chǎn)生的強(qiáng)烈歸宿感和信念來(lái)發(fā)揮好、引導(dǎo)好、保護(hù)好人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和群體價(jià)值觀，堅(jiān)定員工對(duì)東陵農(nóng)業(yè)合作銀行實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展的信心。為營(yíng)造獨(dú)特、鮮明、規(guī)范、積極向上的信合企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)東陵農(nóng)業(yè)合作銀行物質(zhì)文明、政治文明、精神文明“高度融合和統(tǒng)一，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到內(nèi)有凝聚力、向心力，外有吸引力、感染力。促進(jìn)東陵信合事業(yè)全面發(fā)展，經(jīng)區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子研究，特制定本實(shí)施意見(jiàn)。

一、基本原則東陵農(nóng)業(yè)合作銀行企業(yè)文化建設(shè)要本著高立意，低起點(diǎn)，先易后難，由表及里，由淺到深，因勢(shì)利導(dǎo)，循序漸進(jìn)的原則，遵循“科學(xué)性、創(chuàng)新性、長(zhǎng)效性”，把東陵農(nóng)業(yè)合作銀行的企業(yè)文化建設(shè)抓出成效。

二、企業(yè)文化內(nèi)容

（一）打造學(xué)習(xí)型信合企業(yè)，培育良好的企業(yè)精神。

1、以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識(shí)化員工”為主題，加強(qiáng)員工政治理論學(xué)習(xí)。組織系統(tǒng)職工深入學(xué)習(xí)黨的“十六大”、十六屆三中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想、中央一號(hào)文件等方面的政治理論。積極倡導(dǎo)“求知、進(jìn)步、超越”的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。建立學(xué)習(xí)制度和考試制度，教育黨員干部樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀、科學(xué)的人才觀。堅(jiān)定員工“以農(nóng)為本”思想，努力做大、做實(shí)、做活、做強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)的文章。

2、以“提高業(yè)務(wù)技能和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)”為重點(diǎn)，開(kāi)展多層次、多渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。讓員工銘記“技能就是飯碗，知識(shí)就是財(cái)富”，并成為每名職工追求的目標(biāo)。在全轄員工中開(kāi)展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、技能考試等活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”風(fēng)氣，鼓勵(lì)員工參加國(guó)家教委承認(rèn)學(xué)歷的相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高等學(xué)歷教育增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、大局意識(shí)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、以“強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)”為手段，加強(qiáng)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)人民銀行法、銀行業(yè)監(jiān)督管理法、商業(yè)銀行法和農(nóng)村信用社行業(yè)內(nèi)控制度，提高干部職工的責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到案件防范關(guān)口前移，依法合規(guī)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

4、以“增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感”為目標(biāo)，開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)行如家教育。要求員工做到做人求正、做事求勤、執(zhí)業(yè)求廉，下大力氣治假、治浮、治愚、治空，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，說(shuō)實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效。

（二）塑造東陵農(nóng)業(yè)合作銀行社會(huì)形象，打造信合品牌文化。

1、加強(qiáng)服務(wù)環(huán)境的建設(shè)，提升信用社在公眾心目中的地位。在修建營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，大做窗口文章，堅(jiān)持“明亮、潔凈、齊全、舒適”的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化臨柜服務(wù)；堅(jiān)持“美觀、真誠(chéng)、先進(jìn)、特色”的標(biāo)準(zhǔn)，從員工的儀表、行為、站立、坐姿到禮貌用語(yǔ)、服務(wù)公約等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，給客戶一種精神上的滿足感。引進(jìn)ci管理理論，利用其形象設(shè)計(jì)，推出企業(yè)形象系統(tǒng)工程，全面統(tǒng)一外觀標(biāo)識(shí)和網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)外環(huán)境，在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)上樹(shù)立統(tǒng)一的形象。

2、倡導(dǎo)文明服務(wù)窗口活動(dòng)，提高窗口服務(wù)質(zhì)量和改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。加大創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員服務(wù)窗口”工作力度，以點(diǎn)帶面，用“快捷、準(zhǔn)確、安全、方便”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量；用“主動(dòng)、熱情、耐心、周到”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)態(tài)度；把“一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切”貫穿于優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建文明窗口活動(dòng)之中，時(shí)刻把客戶需要放在第一位置，把客戶情緒作為第一信號(hào)，把客戶滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，使我們的服務(wù)窗口成為為當(dāng)?shù)乜蛻艮k實(shí)事的品牌。

3、熱衷社會(huì)公益事業(yè)。結(jié)合城鄉(xiāng)共建工作，積極參與社會(huì)募捐，賑災(zāi)捐款、扶貧捐款和助學(xué)活動(dòng)，樹(shù)立東陵農(nóng)業(yè)合作銀行在公眾中的良好形象，為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和有利的外在條件，展示農(nóng)村信用社服務(wù)全社會(huì)的良好公眾形象。

4、做大信用工程，做優(yōu)、做強(qiáng)、做特、做大支農(nóng)服務(wù)品牌。擴(kuò)大農(nóng)戶小額信用貸款聯(lián)保貸款授信額和面，精心打造信用村鎮(zhèn)，在城鄉(xiāng)結(jié)合部努力建設(shè)“社區(qū)銀行”、“零售銀行”，努力抓好中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)，拓展消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)。利用輿論造勢(shì)、規(guī)模蓄勢(shì)、效益強(qiáng)勢(shì)，著力打造具有東陵農(nóng)業(yè)合作銀行特色的信用品牌。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，發(fā)展積極的規(guī)范文化。

1、工作制度要強(qiáng)調(diào)以人為本抓管理，注重規(guī)范員工行為。一是尊重每一個(gè)員工人格尊嚴(yán)，保護(hù)好每名員工的工作積極性，發(fā)揮出各自最大的潛能。二是要求全行副科級(jí)以上干部常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心。三是對(duì)黨員干部提出“三為重、四不爭(zhēng)、五精神”要求，即以事業(yè)為重，以工作為重，以大局為重；做到不爭(zhēng)名、不爭(zhēng)利、不爭(zhēng)功、不爭(zhēng)權(quán)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神、負(fù)責(zé)精神、全局精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神。四是對(duì)普通職工提出“四自”和“四比”，即自重、自警、自省、自勵(lì)和比勤奮、比務(wù)實(shí)、比奉獻(xiàn)、比形象。

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇十

1.企業(yè)文化含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中形成的`全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

2.企業(yè)文化的基本要素

一、理念。

1、共同愿景。

2、價(jià)值觀。

二、制度。

1、管理制度。

2、資源配置制度。

3、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)(或服務(wù))的制度。

4、測(cè)量、分析和改進(jìn)制度。

三、行為規(guī)范。

1、公德規(guī)范。

2、職業(yè)道德規(guī)范。

3、個(gè)人修養(yǎng)規(guī)范。

三者之間的關(guān)系： 理念起主導(dǎo)作用，制度起到激勵(lì)和約束行為的作用，行為規(guī)范既是理念的體現(xiàn)，又是制度執(zhí)行的結(jié)果。三者長(zhǎng)期相互磨合、融為一體，最終形成一家企業(yè)的文化。

3.企業(yè)文化和企業(yè)形象

4.企業(yè)文化的功能作用

導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上

約束作用 成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想、行為起到 約束作用

凝聚作用 公司形成的共同價(jià)值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì) 合作精神

融合作用 通過(guò)公司企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到 群體中去

二、 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

2.實(shí)施制度再建工程，整理成冊(cè)，編制公司管理大綱

(2)開(kāi)展思維開(kāi)創(chuàng)，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)

(1)建立公司cis視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(包括企業(yè)logo、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、司旗等);

(2)統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝;

(3)建立公司對(duì)內(nèi)對(duì)外網(wǎng)站、微博等媒介傳播平臺(tái);

(4)建立公司工作qq群和文化qq群，公司郵箱;

(5)建立員工活動(dòng)室，圖書(shū)室，增加文化體育活動(dòng)設(shè)施及圖書(shū)資料;

(6)制作公司簡(jiǎn)報(bào)、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊(cè)》。

4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍組織開(kāi)展符合本企業(yè)工作需要的各類(lèi)技能比賽、文化娛樂(lè)活動(dòng)，如讀書(shū)月、公益活動(dòng)、k歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)、公司年會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇十一

按照公司企業(yè)文化建設(shè)提出的“六個(gè)有”要求，機(jī)關(guān)黨總支企業(yè)文化建設(shè)—— “金?！眻?zhí)行文化具體實(shí)施方案如下：

一、文化形象：“金?！眻?zhí)行文化

機(jī)關(guān)是公司的管理指揮中心、監(jiān)督協(xié)調(diào)中心、服務(wù)指導(dǎo)中心，發(fā)揮著上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用，既是管理者，又是執(zhí)行者。機(jī)關(guān)以“金?！弊鳛槲幕蜗蠓?hào)，定義為“開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、淡泊清廉”,其內(nèi)涵為“機(jī)關(guān)工作人員在工作中不僅要踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真執(zhí)行，而又要大膽創(chuàng)新、開(kāi)拓奮進(jìn);不僅要積極進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)，而又要寧?kù)o致遠(yuǎn)、淡泊清廉”。

在中國(guó)文化中，牛有“吃苦耐勞、樂(lè)于助人、堅(jiān)韌不拔、甘守淡泊”的優(yōu)點(diǎn)，牛是任勞任怨、奉獻(xiàn)的代名詞;牛在中國(guó)人的心目中，代表的是勤勞奉獻(xiàn)的民族個(gè)性，也代表著倔強(qiáng)和不屈服。

在公司機(jī)關(guān)建設(shè)“金?！眻?zhí)行文化，可大力倡樹(shù)與“?！毕嚓P(guān)的精神文化：

大膽創(chuàng)新精神：像“初生?！?、“拓荒?！币粯?，發(fā)揚(yáng)敢于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，拋 。

會(huì)效益，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象?，F(xiàn)在公司要打造西部石油工程鐵軍，機(jī)關(guān)工作的性質(zhì)要求我們必須面對(duì)新的形勢(shì)、解決新問(wèn)題、攻克新堡壘、實(shí)現(xiàn)新跨越，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，打造一流的隊(duì)伍。

2、工作理念:求真務(wù)實(shí)、精益求精;保質(zhì)保量、力求完美。

機(jī)關(guān)工作事關(guān)大局，沒(méi)有小事。機(jī)關(guān)工作承上啟下，要為基層、職工服好務(wù);機(jī)關(guān)工作要得到上下左右的認(rèn)可和支持，工作不能留空隙，要處處得體，樣樣合規(guī)。只有求真務(wù)實(shí)，才能精益求精;只有保質(zhì)保量，才能力求完美。要打牢基礎(chǔ)，筑牢根基，錦上添花;保質(zhì)保量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效服務(wù)，才會(huì)創(chuàng)造完美，發(fā)揮好機(jī)關(guān)的綜合功能。

3、學(xué)習(xí)理念：勤奮學(xué)習(xí)，持之以恒;學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要。

機(jī)關(guān)要先人一步，重點(diǎn)在于學(xué)習(xí)要先人一步，要樹(shù)立起學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要的理念，努力學(xué)習(xí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、追求學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)制度化，學(xué)習(xí)終身化，做到勤奮不懈，持之以恒。

4、團(tuán)隊(duì)精神：合作、和諧、奉獻(xiàn)、共贏。

公司機(jī)關(guān)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要打造一個(gè)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，就要真誠(chéng)合作，相互補(bǔ)臺(tái)，做到工作不留空白，縱向到底，橫向到邊;要做到和諧和睦，心往一處想，勁往一處使，形成工作合力;為了一個(gè)集體，要樹(shù)立奉獻(xiàn)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)，不怕多勞，不怕吃虧，在奉獻(xiàn)過(guò)程中體味人生價(jià)值;作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，我們的目標(biāo)是共贏，達(dá)到效益共贏、事業(yè)共贏、精神共贏。

5、管理理念：執(zhí)行、精細(xì)、規(guī)范、服務(wù)。

機(jī)關(guān)從事的大多是管理工作，這些工作要落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)落地生根，必須執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;執(zhí)行要精細(xì)，要精益求精，不怕雞蛋里頭挑骨頭;管理要規(guī)范，要有高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，不能打絲毫折扣;要樹(shù)立管理就是服務(wù)的新理念，在管理過(guò)程中更好、更多的為基層、職工服務(wù)。

6、行為理念：進(jìn)取、創(chuàng)新、堅(jiān)韌、淡泊。

在機(jī)關(guān)工作，我們所作所為直接影響到基層，因此要有進(jìn)取意識(shí)，否則不進(jìn)則退，就會(huì)不適應(yīng)新形勢(shì)，就會(huì)被淘汰;要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，要明辨方向，要隨山轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)，要隨水動(dòng)而動(dòng);工作要行遠(yuǎn)，行遠(yuǎn)必淡泊，不為浮云遮眼，不被蠅頭小利奔波，不背包袱，輕身向前。

三、特色管理制度：3類(lèi)

1.建立“互動(dòng)培訓(xùn)”制度。全面提高機(jī)關(guān)員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合能力，打造一批優(yōu)秀的“管理專(zhuān)家”。采取周一學(xué)習(xí)制度、周五職工大講堂制度、訂單培訓(xùn)制度，對(duì)機(jī)關(guān)員工進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)技能與理論培訓(xùn)，內(nèi)容包括思想道德、法律制度、組織管理知識(shí)、生產(chǎn)安全知識(shí)以及公德禮儀等，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，激發(fā)機(jī)關(guān)員工努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷開(kāi)發(fā)素質(zhì)潛能，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

2.建立崗位職責(zé)管理制度。按照公司機(jī)關(guān)的不同工作性質(zhì)及日常管理要求，組織開(kāi)展進(jìn)行崗位分析活動(dòng)，細(xì)化崗位工作職責(zé)和管理目標(biāo)，把機(jī)關(guān)各科室的每一項(xiàng)管理責(zé)任和管理目標(biāo)承包落實(shí)到人，并逐步采取主輔崗、兼崗制，進(jìn)一步激勵(lì)員工在各自的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3.建立工作日志管理制度。建立員工日志工作寫(xiě)實(shí)評(píng)價(jià)制度，運(yùn)用給職工分發(fā)的工作日志，將每天的工作情況、完成情況、下步打算、工作感想等事實(shí)的記錄下來(lái)，每月以科室為單位組織員工進(jìn)行總結(jié)分析，相互評(píng)價(jià)工作成績(jī)和不足，每年機(jī)關(guān)組織一次檢查評(píng)比活動(dòng)，并納入科室日常管理工作范疇。通過(guò)工作評(píng)價(jià)，進(jìn)一步激勵(lì)機(jī)關(guān)工作人員不斷總結(jié)提高，促進(jìn)工作的有效有序開(kāi)展。

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇十二

本文目錄

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

機(jī)關(guān)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，特制定本實(shí)施方案。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化；行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊(cè)》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”；物質(zhì)文化，推行cis（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見(jiàn)到成效、三年見(jiàn)到實(shí)效。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、“以人為本”的原則

把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去；另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重和理解員工來(lái)凝聚人心，激發(fā)熱情，開(kāi)發(fā)潛能，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的局面，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則

切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn)。

3、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，按層次落實(shí)。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要先進(jìn)、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹(shù)。明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中每一位員工的智慧，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、突出特色、追求卓越的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性。在建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績(jī)效。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅(jiān)持追求卓越，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)的思想。

四、實(shí)施目標(biāo)

1.???? 規(guī)劃目標(biāo)

遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手，全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。

中期目標(biāo)：兩年計(jì)劃綱要

（1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。

（2）形成企業(yè)核心理念體系，堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

（3）構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。

（4）企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到100%，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要達(dá)到95%以上。

（5）全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行，遵守行為規(guī)范程度達(dá)到99%以上。

（6）企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。

（7）在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。

兩年工作重點(diǎn)

xx年：形成完整的《員工手冊(cè)》，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見(jiàn)成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。

xx年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造良好企業(yè)形象，達(dá)到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。

近期目標(biāo)：一年行動(dòng)計(jì)劃

突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，導(dǎo)入cis概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時(shí)代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象，做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

五、具體措施

（1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)

口號(hào)

（2）制訂并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答等。

（3）整體推進(jìn)vi識(shí)別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱(chēng)的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板、工裝、太陽(yáng)帽、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。

（4）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

（5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)所有部門(mén)的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

（6）組織管理層人員開(kāi)展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依賴(lài)職位和金錢(qián)作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。

（7）倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹(shù)立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。

（8）倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問(wèn)暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

（9）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，可以請(qǐng)一些這方面的專(zhuān)業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過(guò)企業(yè)黨支部并盡快開(kāi)展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)樹(shù)立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想。

（11）組織開(kāi)展符合本企業(yè)工作需要的各類(lèi)技能比賽、文化娛樂(lè)活動(dòng)，如營(yíng)銷(xiāo)策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。

（12）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力，同時(shí)也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒的切實(shí)抓出成效來(lái)，在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)于開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開(kāi)放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案（2） |

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為進(jìn)一步加強(qiáng)我局企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。根據(jù)《中共白石山林業(yè)局委員會(huì)關(guān)于印發(fā)〈白石山林業(yè)局貫徹落實(shí)“吉林森工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程”實(shí)施方案〉的通知》精神，經(jīng)機(jī)關(guān)黨總支部委員會(huì)支委會(huì)研究決定，自10月起，至12月底，在全機(jī)關(guān)開(kāi)展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)，為確?；顒?dòng)順利進(jìn)行，并取得預(yù)期效果，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以黨的xx大精神為指導(dǎo)，以培育綠色文化為核心，以創(chuàng)新體制機(jī)制為主線，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)林業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)林區(qū)和諧穩(wěn)定為目的，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的管理思想，全面實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化，為促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

（二）基本原則

開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，要堅(jiān)持以人為本、全員參與的原則；堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)發(fā)展的原則；堅(jiān)持規(guī)范管理、協(xié)調(diào)一致的原則；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新完善的原則。

二、目標(biāo)任務(wù)

全面貫徹實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化，切實(shí)把機(jī)關(guān)全體員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來(lái)，需要機(jī)關(guān)上下齊心協(xié)力、共同參與。具體要達(dá)到“四新”目標(biāo)。

（一）在貫徹集團(tuán)文化理念上有新成果。通過(guò)實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，深入學(xué)習(xí)貫徹以集團(tuán)價(jià)值觀、集團(tuán)精神和經(jīng)營(yíng)理念為核心的文化理念，把集團(tuán)文化理念融入到員工思想當(dāng)中，進(jìn)一步提高廣大員工的文化意識(shí)和文化素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)集團(tuán)文化的感知和認(rèn)同，形成廣泛的思想共識(shí)、統(tǒng)一的價(jià)值取向和共同的行為準(zhǔn)則。

（二）在完善管理機(jī)制上有新突破。通過(guò)實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，積極引入現(xiàn)代管理理念，借鑒現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，逐步健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織體系，完善符合科學(xué)發(fā)展觀需要的管理機(jī)制和管理制度，切實(shí)把集團(tuán)文化理念融入我局改革發(fā)展的全過(guò)程，體現(xiàn)到經(jīng)營(yíng)管理的各方面，不斷提升我局的管理質(zhì)量、管理水平和管理效益。

（三）在塑造企業(yè)形象上有新作為。通過(guò)實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，實(shí)施環(huán)境凈化、綠化、亮化和美化工程，加大企業(yè)的宣傳推介力度，不斷提高我局的社會(huì)知名度和影響力，提升產(chǎn)品品牌的知名度和市場(chǎng)占有率，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

（四）在推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)上有新進(jìn)展。通過(guò)實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，進(jìn)一步深化“文明森工城”、“文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)基層民主建設(shè)，注重改善民生，不斷提升企業(yè)文明程度，促進(jìn)林區(qū)和諧穩(wěn)定。

三、時(shí)間安排和保證措施

按照集團(tuán)統(tǒng)一安排，這次企業(yè)文化建設(shè)工程集中實(shí)施工作，從10月開(kāi)始，至末結(jié)束，具體分三個(gè)階段進(jìn)行。

1.深入搞好思想發(fā)動(dòng)。一是召開(kāi)局機(jī)關(guān)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行集中宣傳動(dòng)員，由局黨委副書(shū)記、工會(huì)主席做動(dòng)員報(bào)告，向機(jī)關(guān)全體干部員工闡述企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)及具體要求，以提高員工思想認(rèn)識(shí)，破除思想障礙，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性；二是根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排，組織機(jī)關(guān)全體職工聽(tīng)取宣講組有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的宣講，使企業(yè)文化真正根植于全局每個(gè)員工心中。

3.開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)。根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署，各支部要安排至少一名職工參與局企業(yè)文化演講比賽，至少安排一名職工參與企業(yè)文化有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，以此推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展。

1.統(tǒng)一集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。按照局黨委有關(guān)集團(tuán)形象的有關(guān)要求，逐步在適合宣傳區(qū)域及部位，推廣使用視覺(jué)識(shí)別要素。同時(shí)，結(jié)合深入推進(jìn)林區(qū)環(huán)境建設(shè)綜合整治活動(dòng)，使機(jī)關(guān)辦公環(huán)境明顯改觀，以標(biāo)識(shí)清晰、優(yōu)美整潔的辦公環(huán)境進(jìn)一步提升局機(jī)關(guān)視覺(jué)環(huán)境形象。

2.豐富和拓展集團(tuán)文化體系。各支部要以集團(tuán)文化為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合我局發(fā)展歷程、文化傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，進(jìn)一步豐富和充實(shí)具有白林特色的集團(tuán)文化體系，不斷賦予集團(tuán)文化新的內(nèi)涵，使之更加體現(xiàn)時(shí)代性。

3.開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)。各支部要按照局黨委和局工會(huì)的統(tǒng)一部署，圍繞員工的文化需求和精神需要，廣泛開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。要積極組織人員參與以書(shū)法、攝影、美術(shù)作品展、文藝匯演等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化節(jié)，以?xún)?yōu)異的工作業(yè)績(jī)和嶄新的精神風(fēng)貌迎接建局50周年。

1.健全完善各項(xiàng)

規(guī)章制度

2.加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。充分利用各類(lèi)會(huì)議和各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極宣傳集團(tuán)及我局改革發(fā)展新成就、生態(tài)產(chǎn)業(yè)建設(shè)新進(jìn)展和黨建工作新成效，為集團(tuán)和我局的發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境和輿論環(huán)境。要以“忠誠(chéng)做人、和諧創(chuàng)業(yè)”為主題，以誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)共守原則，積極履行社會(huì)責(zé)任，支持公益事業(yè)，不斷提高企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

3.加快和諧林區(qū)建設(shè)進(jìn)程。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)工會(huì)組織群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾和維護(hù)群眾的合法權(quán)益的作用。指導(dǎo)和支持機(jī)關(guān)工會(huì)不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)，切實(shí)履行職能。在服務(wù)、保障、參與過(guò)程中大力宣傳中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)的維權(quán)觀，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，依法維護(hù)女職工在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)和家庭等方面的合法權(quán)益和特殊利益；切實(shí)做好機(jī)關(guān)困難職工幫扶解困工作，使機(jī)關(guān)工會(huì)真正成為職工之家。

四、具體要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，積極參與。各支部要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)的重要性和必要性，認(rèn)清建設(shè)企業(yè)文化是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要，是全面提高企業(yè)職工素質(zhì)的有效途徑；充分發(fā)動(dòng)本支部職工積極參與，讓職工在企業(yè)文化建設(shè)中風(fēng)采得以展現(xiàn)，能力得以提高。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、逐步推進(jìn)。各支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，要把開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。結(jié)合本支部實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施《局機(jī)關(guān)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案》，明確目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和方法舉措，周密部署,精心組織，全力推進(jìn)，確保實(shí)效。

（三）重在建設(shè)，務(wù)求實(shí)效。機(jī)關(guān)黨總支部將根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際需要，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，因地制宜地開(kāi)展好企業(yè)文化活動(dòng)，努力挖掘企業(yè)文化資源，廣泛宣傳企業(yè)文化核心理念，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。

（四）加強(qiáng)交流，總結(jié)提高。機(jī)關(guān)黨總支部將建立健全考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各支部企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)、總結(jié)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)典型，注重交流研討，加強(qiáng)與各級(jí)黨組織的橫向交流，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把我局企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇十三

一、總體要求 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞農(nóng)行市場(chǎng)定位和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略，以提高全行綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為主線，以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價(jià)值，為“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融企業(yè)”提供強(qiáng)大的文化支撐。

二、遵循原則

1、文化導(dǎo)向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相融合的原則。企業(yè)文化導(dǎo)向與“3510”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。圍繞全行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整工作思路和行為，進(jìn)一步提升規(guī)范化管理和績(jī)效化管理水平。

2、以經(jīng)營(yíng)管理為中心的原則。始終以經(jīng)營(yíng)管理為中心，緊緊圍繞解決經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題，在指導(dǎo)思想上服務(wù)中心、工作目標(biāo)上保證中心、日常活動(dòng)上緊貼中心、考核評(píng)價(jià)上突出中心，以此提升和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。

3、長(zhǎng)期目標(biāo)和短期實(shí)效相互結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)既要布局長(zhǎng)遠(yuǎn)、持之以恒、循序漸進(jìn)，又要立足現(xiàn)實(shí)、注重階段性實(shí)效。要重點(diǎn)分析本單位發(fā)展中的一些具體問(wèn)題并致力解決，讓員工看到并切身感受到文化管理的實(shí)際效果，真正實(shí)現(xiàn)文化管理的實(shí)效化。

4、高度統(tǒng)一的原則。農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)要高度體現(xiàn)一級(jí)法人意志，全行上下必須統(tǒng)一核心理念，統(tǒng)一行為文化和物質(zhì)文化，各分支機(jī)構(gòu)不得自行其是。

5、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工積極參與相結(jié)合的原則。全行高層管理者尤其是班子成員，要率先學(xué)習(xí)、提倡、遵循并身體力行地實(shí)踐農(nóng)行文化；中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用，當(dāng)好文化先行官；員工要加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)理解農(nóng)行文化宣言的內(nèi)涵。

三、建設(shè)目標(biāo)

1、近期目標(biāo)： 積極引入誠(chéng)信、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、責(zé)任、合規(guī)、人文關(guān)懷等現(xiàn)代商業(yè)銀行先進(jìn)文化元素，力爭(zhēng)用 1—3 年的時(shí)間，使行風(fēng)、作風(fēng)明顯改進(jìn)，企業(yè)行為、員工行為嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，控制力、執(zhí)行力、凝聚力、向心力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)，社會(huì)形象顯著提升，經(jīng)營(yíng)管理水平和效益明顯提高。員工對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化核心理念認(rèn)知度達(dá)到 100，認(rèn)同度達(dá)到 90以上，并在行動(dòng)中逐步體現(xiàn)自覺(jué)自發(fā)的管理行為。各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，員工規(guī)范行為的自覺(jué)度達(dá)到 100，發(fā)案率明顯下降。實(shí)現(xiàn)品牌形象的清晰化和統(tǒng)一化，主打廣告和宣傳口號(hào)統(tǒng)一，業(yè)務(wù)宣傳品制作和重點(diǎn)產(chǎn)品宣傳統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)新裝修營(yíng)業(yè)場(chǎng)所格調(diào)、辦公用品制作及擺放等的統(tǒng)一。

2、中遠(yuǎn)期目標(biāo)： 堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，深化和創(chuàng)新農(nóng)行企業(yè)文化，培養(yǎng)和樹(shù)立資本約束、審慎經(jīng)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng)造、開(kāi)放進(jìn)取、受托責(zé)任等新型經(jīng)營(yíng)理念。農(nóng)行核心理念、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，且成為員工的自覺(jué)行為。全行形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平進(jìn)入國(guó)際一流銀行行列，股東價(jià)值最大化，員工共享改革發(fā)展成果。三年主要任務(wù)和階段分解 企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年（2009 年下半年至 2010 年上半年）下發(fā)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化管理手冊(cè)——《農(nóng)行文化宣言》（試行版）和《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。發(fā)布和宣傳農(nóng)業(yè)銀行文化成果，并在農(nóng)行 2010 年工作會(huì)議上進(jìn)行動(dòng)員。召開(kāi)全國(guó)農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)全行企業(yè)文化建設(shè)工作全面部署并培訓(xùn)骨干，力爭(zhēng)使員工全面了解農(nóng)行文化的發(fā)展歷程、文化基因、文化劣勢(shì)和文化的發(fā)展方向，全面掌握中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的使命、愿景、價(jià)值觀等文化核心內(nèi)容，逐步在全行樹(shù)立“從文化建設(shè)到文化管理”的科學(xué)思想。

1、發(fā)布理念，宣傳動(dòng)員。發(fā)布中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念體系（試行），包括使命、愿景、核心價(jià)值觀等。以上文化建設(shè)內(nèi)容，2009 年下半年在行內(nèi)進(jìn)行再次廣泛征求意見(jiàn)后，在全行內(nèi)部組織推廣培訓(xùn)工作，利用半年時(shí)間修改完善，2010 年在全行全面推開(kāi)該項(xiàng)工作實(shí)施后，要利用行內(nèi)外報(bào)刊雜志、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體，重點(diǎn)加強(qiáng)與主流媒體合作，加大對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的宣傳力度，使農(nóng)行企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心。

2、多方并舉，強(qiáng)化教育。利用“張貼法”，把企業(yè)文化核心理念內(nèi)容書(shū)寫(xiě)上墻、制成條匾、做成桌牌等，放臵辦公場(chǎng)所和營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)；利用“文娛法”，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽等；利用“榜樣法”，組織開(kāi)展以踐行企業(yè)文化核心理念為內(nèi)容的評(píng)先樹(shù)典型活動(dòng)；利用“灌輸法”，組織員工學(xué)習(xí)或談心；利用“自我教育法”，使員工開(kāi)動(dòng)腦筋、尋找差距等。

3、立足實(shí)踐，協(xié)調(diào)行為。依照了解、領(lǐng)悟、認(rèn)同、實(shí)踐四個(gè)階段，使員工認(rèn)知農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念條文，領(lǐng)悟理念真諦，理解理念精髓。

4、開(kāi)展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個(gè)一”活動(dòng)。出版一本農(nóng)行員工以實(shí)際行動(dòng)詮解企業(yè)文化核心理念的好書(shū)；組織一場(chǎng)全面反映農(nóng)行員工實(shí)踐企業(yè)文化核心理念、展現(xiàn)精神風(fēng)貌的文藝匯演或演講比賽；開(kāi)展一次如何踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的征文活動(dòng)；舉辦一次反映農(nóng)行文化建設(shè)成就的攝影、美術(shù)書(shū)法展覽。

行為文化系統(tǒng)導(dǎo)入

1、制度建設(shè)。一是抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升。二是抓好規(guī)章制度宣講教育、普及培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行。三是建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調(diào)整評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2、組織行為。一是組織構(gòu)架：規(guī)范、科學(xué)、合理。二是運(yùn)作流程：安全、簡(jiǎn)潔、高效。三是公共關(guān)系：和諧共進(jìn)，互惠共贏。四是規(guī)范執(zhí)行：科學(xué)決策，民主管理，有令必行，有禁必止。

3、員工操守。加強(qiáng)以“愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，勤勉盡職，依法合規(guī)”為內(nèi)容的員工行為守則教育；恪守制度要求和辦事程序，勤奮努力，嚴(yán)謹(jǐn)審慎，精益求精，盡職盡責(zé)；牢固樹(shù)立法律意識(shí)和合規(guī)意識(shí)，了解崗位合規(guī)要求，自覺(jué)遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章。

物質(zhì)文化系統(tǒng)導(dǎo)入

1、打造農(nóng)行品牌形象。強(qiáng)化品牌意識(shí)，突出品牌特色，努力提升農(nóng)行在政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè)、客戶、廣大員工和社會(huì)輿論中的公信力和美譽(yù)度。

2、構(gòu)建全行核心技術(shù)儲(chǔ)備。加大科技創(chuàng)新力度，發(fā)揮數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化內(nèi)部支撐平臺(tái)建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)安全高速開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)、客戶接入平臺(tái)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)支撐平臺(tái)、信息決策平臺(tái)和流程管理平臺(tái)等。創(chuàng)新科技運(yùn)行管理方式和機(jī)制，保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。建立信息技術(shù)體系保持科技對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的支撐力和推動(dòng)力。

3、統(tǒng)一全行視覺(jué)形象。完善和修訂中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 vi 視覺(jué)識(shí)別管理手冊(cè)，從各級(jí)行機(jī)關(guān)到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，自上而下地逐步規(guī)范和達(dá)標(biāo)。

4、規(guī)范各類(lèi)應(yīng)用要素。辦公事務(wù)類(lèi)、會(huì)議事務(wù)類(lèi)、公關(guān)事務(wù)類(lèi)以及獎(jiǎng)勵(lì)事務(wù)類(lèi)的外觀形象和物品按計(jì)劃、分步驟統(tǒng)一。設(shè)計(jì)全行統(tǒng)一職業(yè)裝。

5、推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)。繼續(xù)加大對(duì)全行員工規(guī)范化服務(wù)的培訓(xùn)力度，逐步在一線員工中推行規(guī)范化服務(wù)上崗證制度。

6、開(kāi)展各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)。廣泛開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)抓好文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建和升級(jí)。

7、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)。挖掘和整合全行文化教育資源，在充分利用好現(xiàn)有文化設(shè)施的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行原則，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善一批文化設(shè)施和文化陣地。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 建立機(jī)制 推進(jìn)整改

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 總行企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)全行企業(yè)文化建設(shè)工作，審定全行企業(yè)文化建設(shè)近、中、遠(yuǎn)期規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，研究解決企業(yè)文化建設(shè)重大問(wèn)題，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要活動(dòng)作出總體部署?？傂衅髽I(yè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室在企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全行企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督辦、信息收集、反饋和推進(jìn)。一級(jí)分行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會(huì)和工作部門(mén)按照總行統(tǒng)一部署要求，抓好企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作。二級(jí)分行、縣支行明確行長(zhǎng)為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作責(zé)任人，配備專(zhuān)人做企業(yè)文化工作。

二、建立機(jī)制

1、建立企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為保證農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)持久、深入、富有成效地開(kāi)展下去，必須建立一整套長(zhǎng)效保障機(jī)制。特別對(duì)形成并被員工認(rèn)知、認(rèn)同的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)外部視覺(jué)形象系統(tǒng)等，要以公司制度形式予以確認(rèn)，任何人不能以個(gè)人意志進(jìn)行改變。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、方案、辦法等，要納入農(nóng)行制度予以確認(rèn)，并提高其執(zhí)行力度。

2、建立健全企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任機(jī)制。把企業(yè)文化建設(shè)納入各級(jí)行工作目標(biāo)責(zé)任制，建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成總行、一級(jí)分行、二級(jí)分行、支行、基層營(yíng)業(yè)單位“五位一體”、部門(mén)協(xié)作配合、分工明確的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)文化建設(shè)順暢運(yùn)行。

3、建立和拓寬企業(yè)文化傳播機(jī)制。依托各級(jí)行各類(lèi)培訓(xùn)載體，分期分批對(duì)各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)負(fù)責(zé)人和主辦人員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。教育培訓(xùn)部門(mén)要把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前、崗位培訓(xùn)的必修課程。同時(shí)，充分利用行內(nèi)外報(bào)刊雜志、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體，重點(diǎn)加強(qiáng)主流媒體對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化的宣傳力度。發(fā)現(xiàn)、培育和選樹(shù)一批企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。

4、建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)納入全行綜合考評(píng)體系進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目采取跟蹤、匯報(bào)、通報(bào)的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理和在線控制。

5、建立財(cái)務(wù)保障機(jī)制。加大企業(yè)文化建設(shè)投入，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入財(cái)務(wù)預(yù)算。在企業(yè)文化建設(shè)的近期和中期，允許每年按營(yíng)業(yè)收入的一定比例提取費(fèi)用，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

三、推進(jìn)整改 企業(yè)文化建設(shè)既是持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)程，也是不斷改進(jìn)的過(guò)程。要圍繞農(nóng)業(yè)銀行存在的落后文化表現(xiàn)和弊端，圍繞在履行職能、改進(jìn)服務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展求新和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作效率、盡職盡責(zé)、合規(guī)守法，以及事業(yè)心、責(zé)任心、執(zhí)行力等方面存在的突出問(wèn)題，繼續(xù)落實(shí)整改措施，認(rèn)真抓好整改工作。

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇十四

前言：

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場(chǎng)需求情況的變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對(duì)于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來(lái)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見(jiàn)，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場(chǎng)，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要?jiǎng)俪觯覀円龃笞鰪?qiáng)，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為中國(guó)木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

（一）、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（三）、不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴(lài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類(lèi)文明的發(fā)展。

（四）、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的'力量源泉。

（一）、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

（二）、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

（四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

（六）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。

三、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

鑒于本人目前來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售外貿(mào)的企業(yè)。公司有很好的客戶，長(zhǎng)期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“開(kāi)拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅(jiān)信“精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)”。目前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍。

要建設(shè)企業(yè)文化，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度，精神來(lái)說(shuō)，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?/p>

物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、標(biāo)志

制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范

精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣、道德

四、建立企業(yè)文化建設(shè)小組

組長(zhǎng)

職責(zé)

作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

副組長(zhǎng)

職責(zé)

負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作

組員

職責(zé)

做好本部門(mén)的工作，協(xié)助副組長(zhǎng)開(kāi)展工作

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無(wú)作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問(wèn)題的，文化需要時(shí)間的積淀，但通過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇十五

一、活動(dòng)主題：

“團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)友誼”集體活動(dòng)

二、活動(dòng)目的與意義：

時(shí)值5月，萬(wàn)物復(fù)蘇，正是效外游玩的好時(shí)節(jié)，本次活動(dòng)，在領(lǐng)略?xún)?yōu)美景色的同時(shí)，促進(jìn)公司員工間的交流，營(yíng)造和諧融洽的公司氛圍，豐富員工們的戶外生活，陶冶情操。同時(shí)，為全體員工營(yíng)造營(yíng)造一種輕松自由的氣氛，又可以加強(qiáng)員工們的集體意識(shí)。

三、活動(dòng)時(shí)間：

5月25或26日

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

瀏陽(yáng)市浩博農(nóng)莊

五、活動(dòng)對(duì)象：

公司全體員工(29人)

六、地點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

地點(diǎn)距離長(zhǎng)沙近，往返路程方便，有利于組織員工活動(dòng);農(nóng)莊內(nèi)空間充裕，可進(jìn)行戶外拓展活動(dòng)、比賽等，有利于開(kāi)展團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)交流的活動(dòng)、游戲。

七、活動(dòng)形式：

以戶外拓展活動(dòng)、欣賞自然風(fēng)光為主(提倡步行)，宣傳為輔。

八、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

1、買(mǎi)水：2箱(康師傅)27元。

2、活動(dòng)工具：輕棍(2根)、繩子(3根5米長(zhǎng))、報(bào)紙、膠帶、彈珠(30粒)碗(6個(gè))筷子(3雙)

3、小禮品(鑰匙扣、小梳子、)

此次春游預(yù)算總費(fèi)用為：500元

活動(dòng)注意事項(xiàng)：

1、嚴(yán)格貫徹“勤儉節(jié)約，合理消費(fèi)”的原則。不亂扔垃圾，保護(hù)環(huán)境。

2、因是集體活動(dòng)，請(qǐng)大家服從集體聽(tīng)從指揮，不要私自單個(gè)活動(dòng)?；顒?dòng)期間帶好相應(yīng)物品，穿戴簡(jiǎn)潔大方。

3、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。一切聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的安排。

4、全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。

5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人及時(shí)處理好應(yīng)變工作。

6、保管好自己的行李。特別是手機(jī)、錢(qián)包及其他貴重物品。并應(yīng)時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。

附活動(dòng)項(xiàng)目：

(1)項(xiàng)目名稱(chēng)：無(wú)敵風(fēng)火輪

項(xiàng)目類(lèi)型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作競(jìng)技型

道具要求：報(bào)紙、膠帶

場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地

游戲時(shí)間：10分鐘左右

詳細(xì)游戲玩法：10人一組利用報(bào)紙和膠帶制作一個(gè)可以容納全體團(tuán)隊(duì)成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來(lái)全隊(duì)成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動(dòng)大圓環(huán)。

活動(dòng)目的：本游戲主要為培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)一致，密切合作，克服困難的團(tuán)隊(duì)精神;培養(yǎng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力;培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增強(qiáng)隊(duì)員間的相互信任和理解。

(2)項(xiàng)目名稱(chēng)：齊眉棍

游戲簡(jiǎn)介：全體分為四隊(duì)，每?jī)申?duì)相向站立，共同用手指將一根棍子放到地上，手離開(kāi)棍子即失敗，這是一個(gè)考察團(tuán)隊(duì)是否同心協(xié)力的體驗(yàn)。在所有學(xué)員手指上的同心桿將按照培訓(xùn)師的要求，完成一個(gè)看似簡(jiǎn)單但卻最容易出現(xiàn)失誤的項(xiàng)目。此活動(dòng)深刻揭示了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合之問(wèn)題。

游戲人數(shù)：29人

場(chǎng)地要求：開(kāi)闊的場(chǎng)地一塊

需要器材：輕棍

游戲時(shí)間：30分鐘左右

詳細(xì)游戲規(guī)則:讓小隊(duì)成員站成相對(duì)的兩列=輕質(zhì)塑料棍放在每個(gè)人的食指的第一關(guān)節(jié)處13止饔胄《映稍敝懈鱟畎的眉心平齊。在保證每個(gè)人的手都在輕質(zhì)塑料棍下面的情況下將輕質(zhì)塑料棍完全水平的往下移動(dòng)。一旦有人的`手離開(kāi)輕質(zhì)塑料棍或輕質(zhì)塑料棍沒(méi)有水平往下移動(dòng)任務(wù)就算失敗。在做的過(guò)程中只有領(lǐng)導(dǎo)者可以講話若有說(shuō)話者立即重來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者的指令只有：上-下-停。

活動(dòng)目的：在團(tuán)隊(duì)中，如果遇到困難或出現(xiàn)了問(wèn)題，很多人馬上會(huì)找到別人的不足，卻很少發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題。隊(duì)員間的抱怨、指責(zé)、不理解對(duì)于團(tuán)隊(duì)的危害……這個(gè)項(xiàng)目將告訴大家：“照顧好自己就是對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的貢獻(xiàn)”。提高隊(duì)員在工作中相互配合、相互協(xié)作的能力。統(tǒng)一的指揮+所有隊(duì)員共同努力對(duì)于團(tuán)隊(duì)成功起著至關(guān)重要的作用。

(3)項(xiàng)目名稱(chēng)：十人九足

項(xiàng)目類(lèi)型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型

場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地

需要道具：每組一條長(zhǎng)約五米的繩子

詳細(xì)游戲規(guī)則：共三個(gè)隊(duì)伍。每隊(duì)十人,排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點(diǎn)，用時(shí)最短的勝出。分成三組進(jìn)行比賽，抽簽決定比賽次序。

活動(dòng)目的：“十人九足”項(xiàng)目體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的配合和信任，本游戲主要為鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)合作能力及協(xié)調(diào)能力。

(4)項(xiàng)目名稱(chēng)：搭橋過(guò)河

項(xiàng)目類(lèi)型：戶外素質(zhì)拓展游戲、競(jìng)技娛樂(lè)游戲

場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地比賽賽距：30米

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇十六

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，特制定本實(shí)施方案。

一、總體 思路

為提升公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造公司“靈魂”，挖掘和弘揚(yáng)公司精神內(nèi)涵，形成一全套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將公司發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高公司管理的規(guī)范化和科學(xué)化；行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊(cè)》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的“作風(fēng)”；物質(zhì)文化，推行 cis（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來(lái)營(yíng)造公司整體文化氛圍，提升公司整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見(jiàn)到成效、三年見(jiàn)到實(shí)效。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合鎂業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三、

1、“以人為本”的原則 把員工視為管理的主要對(duì)象和公司的最重要資源，公司文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識(shí)，通過(guò)公司全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，公司才能有生命力，公司的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去；另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅是公司的主體，更是公司的主人，公司要通過(guò)尊重和理解員工來(lái)凝聚人心，激發(fā)熱情，開(kāi)發(fā)潛能，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的局面，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和公司蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則 切合公司當(dāng)前實(shí)際情況，符合公司定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，制定切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn)。

3、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，按層次落實(shí)。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要先進(jìn)、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹(shù)。明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、突出特色、追求卓越的原則 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追

求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性。在建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)公司的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有公司鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與公司產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績(jī)效。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅(jiān)持追求卓越，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn)，從不滿足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷追求完美和第一，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。

四、實(shí)施目標(biāo)

1.規(guī) 劃目標(biāo)

遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一全套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從 精神、行為、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手，全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為集團(tuán)公司整體規(guī)劃的重要組成部分。

中期目標(biāo)：兩年計(jì)劃綱要（1）具有公司特色的企業(yè)理念（公司宗旨、公司愿景、經(jīng)營(yíng)理念、公司戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對(duì)于公司理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。

（2）形成公司核心理念體系，堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

（3）構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。

（4）公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，公司標(biāo)識(shí)和公司品牌形象在集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到 100%，公司客戶的認(rèn)知度要達(dá)到 95%以上。

（5）全體員工對(duì)于公司形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行，遵守行為規(guī)范程度達(dá)到99%以上。

（6）公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。

（7）在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。

兩年工作重點(diǎn) 2019 年：形成完整的《員工手冊(cè)》，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉公司精神文化內(nèi)涵。完成公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見(jiàn)成效。公司核心理念在集團(tuán)公司內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到 90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。

2020 年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升公司知名度和美譽(yù)度，塑造良好企業(yè)形象，達(dá)到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。

近期目標(biāo)：一年行動(dòng)計(jì)劃

突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，導(dǎo)入 cis 概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有特色的、符合時(shí)代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象，做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

五、具體措施

（1）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，使公司的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同，樹(shù)立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、征文等。

（3）整體推進(jìn) vi 識(shí)別系統(tǒng)，在生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱(chēng)的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板、工作服、安全帽等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。

（4）抓好公司宣傳欄、員工活動(dòng)中心、公司內(nèi)刊、報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

（5）創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立公司的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

（6）組織管理層人員開(kāi)展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依賴(lài)職位和金錢(qián)作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。

（7）倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹(shù)立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。

實(shí)規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

（9）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，利用媒體播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及公司日常管理工作的關(guān)系。組建公司黨支部并盡快開(kāi)展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。通過(guò)各種媒介樹(shù)立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想。

（11）組織開(kāi)展各類(lèi)體育、文藝活動(dòng)，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。

（12）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力，同時(shí)也有助于根據(jù)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。

以下內(nèi)容供參考：

關(guān)于加強(qiáng)省屬?lài)?guó)有企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告 省國(guó)資委調(diào)研組

2019 年 4 月 29 日

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)“文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂?！睘檫M(jìn)一步加強(qiáng)省屬?lài)?guó)有企業(yè)文化建設(shè)，2018 年 4-6 月，省國(guó)資委牽頭組成專(zhuān)題調(diào)研組，對(duì)省屬?lài)?guó)有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了調(diào)研，先后赴中國(guó)鐵建、中國(guó)華電、浙江能源集團(tuán)、浙江交投集團(tuán)、華為公司和 6 戶省屬?lài)?guó)有企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，到國(guó)務(wù)院國(guó)資委、浙江省國(guó)資委學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，形成了調(diào)研報(bào)告。

一、省屬?lài)?guó)有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 從調(diào)研情況來(lái)看，省屬?lài)?guó)企文化建設(shè)保持了較強(qiáng)的歷史傳承性和企業(yè)特色文化基因，企業(yè)核心價(jià)值觀認(rèn)可度較高(問(wèn)卷調(diào)查中職工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)可度達(dá) 90%)，文化建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了較好融合，正逐步成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。

集團(tuán)的“紅色基因”和獵豹文化，支部建在生產(chǎn)線上，打造突擊先鋒隊(duì)，鑄強(qiáng)獵豹汽車(chē)高質(zhì)量發(fā)展軟實(shí)力。

以品牌打造為關(guān)鍵，傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，是要通過(guò)內(nèi)聚人心、外樹(shù)品牌，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。省屬?lài)?guó)有企業(yè)中，凡是在業(yè)界享有較高美譽(yù)度的企業(yè)，都是重視文化品牌打造的企業(yè)。比如，中聯(lián)重科作為中國(guó)工程機(jī)械裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)，快速發(fā)展的背后是企業(yè)文化品牌的不斷淬煉打造，其以“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”為核心價(jià)值觀的博古通今、兼容并蓄的文化體系，已成為企業(yè)文化的獨(dú)具特色金字招牌，為中聯(lián)重科不斷走向輝煌提供了源源不絕的精神動(dòng)能。

以歷史傳承為基礎(chǔ)，厚植企業(yè)文化。省屬?lài)?guó)有企業(yè)中不乏歷史底蘊(yùn)深厚、始終保持旺盛生命力的企業(yè)，從企業(yè)文化建設(shè)的視角而言，其生命力源泉就在于注重文化傳承。比如，黃金集團(tuán)大力提倡、弘揚(yáng)的“艱苦創(chuàng)業(yè)、求是創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”的“三創(chuàng)”精神，則是集團(tuán)以及子公司多年來(lái)在改革發(fā)展實(shí)踐中形成的文化瑰寶，“三創(chuàng)”精神有著深厚的歷史底蘊(yùn)和群眾基礎(chǔ)，它是流淌在礦山人血液、靈魂中的精髓，激勵(lì)著一代又一代湖南“黃金人”不斷奮發(fā)進(jìn)取。

二、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題 調(diào)研發(fā)現(xiàn)，省屬?lài)?guó)有企業(yè)文化建設(shè)還存在很多不足，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)、內(nèi)涵不足、融合不夠等方面。

定位不準(zhǔn)，文化建設(shè)總體滯后。少數(shù)企業(yè)沒(méi)有以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)文化荒漠化的現(xiàn)象。甚至有段時(shí)間，個(gè)別企業(yè)在文化建設(shè)方面，嚴(yán)重偏離社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，灰色文化、貪腐文化一度在企業(yè)大行其道。部分企業(yè)一把手不注重文化建設(shè)，只關(guān)注企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，甚至把二者對(duì)立起來(lái)，導(dǎo)致一些企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、企業(yè)發(fā)展愿景的提出等頂層設(shè)計(jì)層面，出現(xiàn)站位不高、定位不準(zhǔn)的問(wèn)題，影響企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)和作用的有效發(fā)揮。

內(nèi)涵不足，文化建設(shè)缺乏特色。個(gè)別企業(yè)把企業(yè)價(jià)值理念僅僅滿足于貼于宣傳欄，滿足于高大上的幾句“金句”的提出；部分企業(yè)把文化建設(shè)當(dāng)作一個(gè)筐，什么都往里面裝，沒(méi)有把握企業(yè)文化建設(shè)的根本；少數(shù)企業(yè)則把文娛活動(dòng)作為企業(yè)文化全部，偏離了企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。有些企業(yè)對(duì)自身特點(diǎn)把握不透不準(zhǔn)，企業(yè)文化建設(shè)迫于形勢(shì)照抄照搬現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)文化理念流行什么抄什么。比如，關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值，很多企業(yè)都提“創(chuàng)新”“和諧”“卓越”等萬(wàn)能通用的詞語(yǔ)，不能體現(xiàn)出企業(yè)自身的特色。

程，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)與促進(jìn)作用不強(qiáng)，職工認(rèn)同感不夠。有的企業(yè)在文化建設(shè)中沒(méi)有充分重視群眾基礎(chǔ)，與職工隊(duì)伍建設(shè)脫離開(kāi)來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)不接地氣，沒(méi)有充分融入職工行為和思想中去。

三、央企和外省好的做法和經(jīng)驗(yàn) 央企和外省在加強(qiáng)文化建設(shè)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上，形成了一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，主要是在三個(gè)方面發(fā)力，助推企業(yè)文化建設(shè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做實(shí)。

在戰(zhàn)略定位上發(fā)力，做強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。這些企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化沒(méi)有戰(zhàn)略指導(dǎo)，就沒(méi)有方向；企業(yè)戰(zhàn)略如果沒(méi)有文化支撐，就缺乏靈魂，都把企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度加以推進(jìn)。以中國(guó)華電集團(tuán)公司為例，認(rèn)為“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是打造世界一流能源集團(tuán)的必由之路”，明確了企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，修訂《華電憲章》作為公司的文化宣言、基本方略和行動(dòng)綱領(lǐng)，制定了《中國(guó)華電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)“十三五”規(guī)劃》。華為公司塑造的“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀，體現(xiàn)以追求價(jià)值和鼓勵(lì)個(gè)人奮斗為導(dǎo)向的企業(yè)文化，從企業(yè)戰(zhàn)略和個(gè)人價(jià)值兩個(gè)層面有效凝聚人心和力量，在華為全球化發(fā)展過(guò)程中起到了舉足輕重的作用。

為根本動(dòng)力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持“鐵道兵”紅色基因文化的傳承并不斷發(fā)揚(yáng)光大、創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)、完整、規(guī)范的和諧文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)大軟實(shí)力。浙江國(guó)企浙能集團(tuán)推行“公轉(zhuǎn)與自轉(zhuǎn)”的母子文化融合工作理念，其下屬企業(yè)按照與集團(tuán)在愿景、戰(zhàn)略、理念、精神、標(biāo)識(shí)、品牌“六統(tǒng)一”的要求，提煉出“三園”文化、閃光文化、藍(lán)光文化、責(zé)任文化、流體文化等各具特色的子文化，有效地推進(jìn)了母子文化的良好對(duì)接和落地生根。

在凝心聚力上發(fā)力，做實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。從調(diào)研情況看，這些重視文化建設(shè)的企業(yè)都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是特別注重多方融合多措并舉，做實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。浙江交通集團(tuán)全員參與“家文化”建設(shè)，打造“美麗家園”，文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)高、站位高，接地氣、重實(shí)效，企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)。中國(guó)華電在組建伊始就成立“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)”，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)、相關(guān)部門(mén)齊抓共管、密切配合的工作格局，建立健全行之有效的企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)企業(yè)文化的“育魂”，公司上下形成了命運(yùn)共同體，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和戰(zhàn)斗力。

四、幾點(diǎn)思考及建議 鑒于省屬?lài)?guó)有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，結(jié)合存在的主要問(wèn)題，并借鑒央企和外省好的做法和經(jīng)驗(yàn)，建議圍繞“五個(gè)突出”來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)省屬?lài)?guó)有企業(yè)文化建設(shè)。

突出頂層設(shè)計(jì)。省國(guó)資委研究制定《關(guān)于加強(qiáng)省屬?lài)?guó)有

企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)與基本內(nèi)容、組織實(shí)施、基本要求、組織領(lǐng)導(dǎo)等一系列重大問(wèn)題，實(shí)行分類(lèi)分層指導(dǎo)。指導(dǎo)企業(yè)出臺(tái)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》，引導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略高度加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性、科學(xué)性、可持續(xù)性。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，自上而下建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)主抓、相關(guān)部門(mén)齊抓共管、緊密配合的企業(yè)文化建設(shè)工作大格局。

突出制度規(guī)范。牢固樹(shù)立“文化建設(shè)、制度先行”的觀念，切實(shí)加強(qiáng)省屬?lài)?guó)有企業(yè)文化制度建設(shè)。要完善企業(yè)文化繼續(xù)教育制度，大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，定期組織企業(yè)員工尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)職人員的培訓(xùn)；完善企業(yè)文化人才保障制度，注意吸引、培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類(lèi)人才，建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用；完善企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障制度，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入省屬?lài)?guó)有企業(yè)年度預(yù)算，統(tǒng)籌安排、合理使用，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金保障。

業(yè)還要加強(qiáng)跨文化融合，立足“一帶一部”、融入“一帶一路”，在“走出去”過(guò)程中有效推進(jìn)跨文化融合發(fā)展、跨文化并購(gòu)重組，強(qiáng)化品牌意識(shí)，弘揚(yáng)湖湘精神，促進(jìn)文化交流。

突出平臺(tái)支撐。省屬?lài)?guó)有企業(yè)要精心設(shè)計(jì)企業(yè)基本標(biāo)識(shí)，規(guī)范統(tǒng)一集團(tuán)公司與子公司的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)；重視企業(yè)文化產(chǎn)品的創(chuàng)造，包括文化宣傳手冊(cè)、企業(yè)文化故事和典型案例等，充分發(fā)揮文化傳播作用；完善職工培訓(xùn)中心、企業(yè)新聞媒體、傳統(tǒng)教育基地、職工文化體育場(chǎng)所等企業(yè)文化設(shè)施，為企業(yè)文化建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)載體。省國(guó)資委也要搭建交流平臺(tái)，打造省屬企業(yè)文化建設(shè)信息化載體，及時(shí)發(fā)布國(guó)務(wù)院國(guó)資委、省國(guó)資委關(guān)于文化建設(shè)的政策文件和動(dòng)態(tài)信息，推介中央企業(yè)、外省企業(yè)、省屬企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)成果；搭建企業(yè)文化建設(shè)智庫(kù)中心，與省內(nèi)高校、黨校、社科院等科研院所建立經(jīng)常聯(lián)系，發(fā)揮智庫(kù)在推動(dòng)省屬企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

突出考評(píng)激勵(lì)。省國(guó)資委進(jìn)一步加強(qiáng)考核評(píng)估，做實(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)實(shí)效。督促企業(yè)建立《企業(yè)文化建設(shè)工作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，針對(duì)企業(yè)文化的引領(lǐng)實(shí)效、制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)健全、人員配備、經(jīng)費(fèi)保障、活動(dòng)開(kāi)展等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。設(shè)置企業(yè)文化“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”“示范點(diǎn)”“創(chuàng)新點(diǎn)”，發(fā)揮典型示范和帶動(dòng)作用；嚴(yán)格要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，在推動(dòng)文化建設(shè)上以身作則、在推動(dòng)制度執(zhí)行上以上率下；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、層層推選國(guó)企楷模，發(fā)揮學(xué)習(xí)榜樣作用，引導(dǎo)員工對(duì)標(biāo)先進(jìn)、見(jiàn)賢思齊、崇德向善。通過(guò)各種激勵(lì)措施和典型示范，將員工的“小目標(biāo)”融入企業(yè)的“大目標(biāo)”，形成合力，構(gòu)建省屬?lài)?guó)有企業(yè)全員建文化、塑文化、強(qiáng)文化的良好氛圍。

銀行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化建設(shè)模塊

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇十七

為了認(rèn)真貫徹《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》和長(zhǎng)慶鉆井工程總公司企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議精神及長(zhǎng)慶鉆井新疆項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)的部署，全面推進(jìn)70561鉆井隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以樹(shù)立正確的價(jià)值觀為重點(diǎn)，以培育先進(jìn)的文化理念為切入點(diǎn)，內(nèi)提職工素質(zhì)，外樹(shù)公司形象，提升鉆井管理水平，增強(qiáng)本隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力，塑造“長(zhǎng)慶鉆井”的品牌。

二、總體目標(biāo)：通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使本隊(duì)管理水平進(jìn)一步提高，本隊(duì)凝聚力、向心力明顯增強(qiáng)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高，創(chuàng)造力得到有效發(fā)揮，本隊(duì)形象進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)文化與本隊(duì)?wèi)?zhàn)略、本隊(duì)發(fā)展與員工發(fā)展、本隊(duì)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。

三、基本原則：一是圍繞一個(gè)中心——安全生產(chǎn)和效益。本隊(duì)文化建設(shè)必須緊緊圍繞這個(gè)中心，服從、服務(wù)于這個(gè)中心，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提高安全管理水平，提高本隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益。二是把握一個(gè)主題——增強(qiáng)本隊(duì)凝聚力。通過(guò)本隊(duì)文化建設(shè)的有效形式和深入細(xì)致、行之有效的思想政治工作，激發(fā)員工對(duì)本隊(duì)強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，構(gòu)筑個(gè)人目標(biāo)與本隊(duì)目標(biāo)一致的利益共同體、命運(yùn)共同體，發(fā)揮好本隊(duì)文化建設(shè)凝聚人心的作用。三是彰顯一種精神——健康向上的企業(yè)精神。鮮明健康、積極向上的企業(yè)精神是營(yíng)造本隊(duì)文化的一個(gè)重要方略，通過(guò)引導(dǎo)全體員工認(rèn)同并自愿自覺(jué)地遵守企業(yè)形成的共同理念，起到聚人聚心作用。四是建設(shè)一支隊(duì)伍——培養(yǎng)和建設(shè)一支政治思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬、職業(yè)道德過(guò)硬、工作作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。

四、主要內(nèi)容：

本隊(duì)企業(yè)文化主要內(nèi)容分內(nèi)層文化(理念識(shí)別系統(tǒng))、中層文化(行為識(shí)別系統(tǒng))和表層文化(形象識(shí)別系統(tǒng))三個(gè)方面。

1、內(nèi)層文化。內(nèi)層文化是本隊(duì)職工認(rèn)可和自愿遵照?qǐng)?zhí)行的觀念，也是指導(dǎo)中層文化和表層文化的思想基礎(chǔ)。

本隊(duì)內(nèi)層文化要素：

(1)、本隊(duì)愿景：八勘第一塔里木領(lǐng)先。

(2)、核心價(jià)值理念：奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧。

(3)、企業(yè)精神：愛(ài)國(guó)創(chuàng)業(yè)求實(shí)奉獻(xiàn)。

(4)、發(fā)展理念：有市場(chǎng)有效益有條件可持續(xù)發(fā)展。

(5)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：同舟共濟(jì)同甘共苦同心合力。

(6)、經(jīng)營(yíng)理念：更嚴(yán)更細(xì)更高更強(qiáng)。

(7)、管理理念：持續(xù)改進(jìn)與塔里木一流對(duì)標(biāo)。

(8)、安全理念：安全第一預(yù)防為主。

(9)、質(zhì)量理念：創(chuàng)一流質(zhì)量樹(shù)長(zhǎng)慶品牌。

(10)、人才理念：能出色履行崗位職責(zé)的員工都是人才。

2、中層文化。中層文化是在本隊(duì)理念指導(dǎo)下，本隊(duì)員工統(tǒng)一自覺(jué)遵循的工作方式和制度，是把本隊(duì)理念轉(zhuǎn)化為本隊(duì)行為的物化過(guò)程。我們70561鉆井隊(duì)針對(duì)本隊(duì)的中層文化主要內(nèi)容有：

(1)、本隊(duì)員工對(duì)外行為準(zhǔn)則：

面對(duì)甲方行為準(zhǔn)則：追求滿意度服務(wù)無(wú)缺陷。

面對(duì)配屬方行為準(zhǔn)則：真誠(chéng)合作實(shí)現(xiàn)共贏。

面對(duì)社會(huì)行為準(zhǔn)則：保護(hù)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

(2)、本隊(duì)員工職業(yè)道德規(guī)范：

敬業(yè)愛(ài)崗遵章守紀(jì)客戶至上文明守信艱苦奮斗開(kāi)拓創(chuàng)新。

(3)、本隊(duì)員工行為準(zhǔn)則:。

領(lǐng)導(dǎo)干部層行為準(zhǔn)則:與時(shí)俱進(jìn)堅(jiān)定執(zhí)著科學(xué)決策率先垂范。

骨干管理層行為準(zhǔn)則:專(zhuān)注目標(biāo)追求完善行為迅速顧全大局。

操作層員工行為準(zhǔn)則:愛(ài)崗敬業(yè)遵紀(jì)守法精益求精誠(chéng)實(shí)進(jìn)取。

(4)、質(zhì)量管理準(zhǔn)則：

甲方滿意職工滿意總公司滿意。

(5)、設(shè)備管理準(zhǔn)則：

用合格的人管理設(shè)備用合格的設(shè)備確保安全;。

(6)、班子建設(shè)規(guī)范：

團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)廉潔高效。

(7)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范：

鼓足干勁忙生產(chǎn)聚精會(huì)神抓安全。

厲行節(jié)約控成本團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)品牌。

(8)、干部形象規(guī)范：

廉潔務(wù)實(shí)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)高效。

(9)、員工崗位規(guī)范：

崗位講競(jìng)爭(zhēng)工作講績(jī)效管理講創(chuàng)新處事講品德。

按照iso9000管理思想，以長(zhǎng)慶鉆井總公司統(tǒng)一明確的《長(zhǎng)慶鉆井總公司總公司員工行為準(zhǔn)則》等規(guī)定為藍(lán)本，在加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，實(shí)施制度化、程序化、規(guī)范化和文件化管理的過(guò)程中，本隊(duì)將突出以隊(duì)為家的親情文化，細(xì)節(jié)決定成敗、精細(xì)管理的安全文化，厲行節(jié)約、控本增效的效益文化等等。

3、表層文化：按照中國(guó)石油、鉆井總公司統(tǒng)一的形象識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范執(zhí)行。

五、主要工作。

1、本隊(duì)成立以黨政一把手為正副組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)小組。制定科學(xué)合理、便于操作、長(zhǎng)遠(yuǎn)性目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，列出本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)表。

2、本隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)石油企業(yè)表層標(biāo)識(shí)。其內(nèi)容包括表層文化基本要素(如企業(yè)徽記、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字體、旗幟、標(biāo)準(zhǔn)色等)、企業(yè)歌、企業(yè)口號(hào)等。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)本隊(duì)環(huán)境整治和干部作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立良好的干部形象。主要內(nèi)容有：制作張貼本隊(duì)理念，實(shí)施掛牌值班，向員工推出服務(wù)承諾等。

3、將《長(zhǎng)慶鉆井工程總公司員工手冊(cè)》下發(fā)給每一位在崗員工，引導(dǎo)廣大員工遵照?qǐng)?zhí)行。

4、有所側(cè)重，形成自己鮮明的特點(diǎn)。突出安全文化;突出親情文化;彰顯先進(jìn)模范;突出效益文化等等。

六、幾點(diǎn)要求。

1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。本隊(duì)企業(yè)文化作為本隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念、品牌形象、本隊(duì)聲譽(yù)的母體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中至關(guān)重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)增強(qiáng)本隊(duì)凝聚力、向心力，對(duì)外樹(shù)立形象，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，是本隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。本隊(duì)將加強(qiáng)理念學(xué)習(xí)和教育，切實(shí)提高職工對(duì)本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)廣泛宣傳，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到：推進(jìn)本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)，是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的重要實(shí)踐，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是提高本隊(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要，從而幫助干部員工轉(zhuǎn)變思想觀念，提高員工參與本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)是本隊(duì)一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、全局性的工作，貫穿于本隊(duì)全部活動(dòng)和成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程。黨政負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)要負(fù)起第一位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，組織制定并落實(shí)好本隊(duì)的年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的情況列為責(zé)任人年度業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容。

3、突出重點(diǎn)，力求實(shí)效。圍繞中心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，培育各項(xiàng)理念是本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。根據(jù)本隊(duì)改革發(fā)展的新形勢(shì)，本隊(duì)要大張旗鼓地開(kāi)展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識(shí)教育、職業(yè)道德教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育、成本意識(shí)教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀。本隊(duì)將繼續(xù)開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、找差距、定措施、促發(fā)展”的活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)本隊(duì)快速發(fā)展的目的。

4、運(yùn)用載體，搞好結(jié)合。本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要統(tǒng)籌兼顧。在推進(jìn)過(guò)程中，重點(diǎn)要抓好五項(xiàng)活動(dòng)，搞好四個(gè)結(jié)合。即以提高職工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，全面實(shí)施職工素質(zhì)工程，大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng);實(shí)施“隊(duì)務(wù)公開(kāi)”，推行民主管理;深入續(xù)開(kāi)展“親人囑托伴我促我行”、“親情對(duì)話”等活動(dòng)，建設(shè)安全文化;建立對(duì)外宣傳，提升宣傳工作質(zhì)量和效果。做好四個(gè)結(jié)合：一是與安全工作相結(jié)合;二是與工作質(zhì)量相結(jié)合;三是與成本控制工作相結(jié)合;四是與文明創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。通過(guò)有效的工作和各具特色的活動(dòng)，推動(dòng)本隊(duì)加快發(fā)展。

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