總結(jié)是一個(gè)培養(yǎng)思考和總結(jié)能力的過(guò)程，它對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步具有重要意義?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)應(yīng)該清晰明了，包括導(dǎo)入部分、核心內(nèi)容和總結(jié)提煉部分。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)寫(xiě)作方法和技巧，希望對(duì)你有所幫助。
半年考核工作總結(jié)篇一
績(jī)效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從xx年x月就開(kāi)始著手對(duì)《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過(guò)程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見(jiàn)，用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在xx年x月召開(kāi)的職代會(huì)上經(jīng)表決后通過(guò)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)始正式的推行。
擬考核評(píng)分。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問(wèn)題，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開(kāi)工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過(guò)程中，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦虬凑铡犊?jī)效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過(guò)程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開(kāi)始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來(lái)解決。
從4月份開(kāi)始，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開(kāi)始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談，形成《員工季（月）度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?，并在下個(gè)考核周期開(kāi)始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正，改過(guò)仍不符合要求的，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。
7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所達(dá)到的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)。通過(guò)這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí)，消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部每天都會(huì)開(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問(wèn)題。，這相當(dāng)于績(jī)效面談每天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并形成面談?dòng)涗?。因此，?月份開(kāi)始，取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作?？?jī)效考核工作有序進(jìn)行。
首先，績(jī)效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無(wú)序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。
其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)?？?jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)制定的，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門(mén)工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
地完成工作，逐步改變了原來(lái)“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后，由于績(jī)效考核周期的縮短，使績(jī)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵(lì)更及時(shí)。
績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作。對(duì)照戰(zhàn)略要求xx年績(jī)效考核工作基本解決了原來(lái)績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無(wú)明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過(guò)程的問(wèn)題。這一年來(lái)雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探索和實(shí)踐，但績(jī)效考核工作仍然存在不少的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在：
（一）接受心態(tài)方面。
并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。
（二）指標(biāo)方面。
1.項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過(guò)于理想化。
參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少，因此，制定過(guò)程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算等項(xiàng)指標(biāo)，從理想化的角度來(lái)考慮，的確是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的情況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒(méi)有驗(yàn)收，而且沒(méi)有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到可以竣工驗(yàn)收時(shí)，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。
2.有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)。
績(jī)效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3.考核指標(biāo)選取覆蓋面不足。
某些崗位考核指標(biāo)的選取沒(méi)有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)部門(mén)經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展必須要提升集團(tuán)公司的管理能力，績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。
4.指標(biāo)解釋不夠清晰。
指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱(chēng)的進(jìn)一步闡釋?zhuān)鸬秸f(shuō)明考核內(nèi)容的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒(méi)有起到此種作用。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績(jī)效考核的進(jìn)度。
5.對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂。
有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度，無(wú)法給被考核者一個(gè)有說(shuō)服力的分?jǐn)?shù)。
???（三）評(píng)分方面。
績(jī)效考核的評(píng)分應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式，由直接上級(jí)或者指定的部門(mén)根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來(lái)打分。但在一年的推行過(guò)程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過(guò)程中，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個(gè)人的主觀判斷，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來(lái)給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。
（四）績(jī)效面談方面。
績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分，是績(jī)效改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過(guò)程中，各部門(mén)、各分公司、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來(lái)編造，兩次考核績(jī)效面談內(nèi)容除了時(shí)間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣。
（五）績(jī)效考核推動(dòng)方面。
在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開(kāi)展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題也不去做深入的分析，更不去想解決問(wèn)題的措施，把績(jī)效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段。
新的一年的績(jī)效考核工作即將開(kāi)始。xx年的績(jī)效考核工作在著力解決上述問(wèn)題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng)，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐。
（一）持續(xù)培訓(xùn)，使績(jī)效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中。
績(jī)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jī)效考核所帶來(lái)的變化，工作業(yè)績(jī)好直接表現(xiàn)在績(jī)效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司xx年底優(yōu)秀的評(píng)選，績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能通過(guò)這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的理解，在自己的思想深處接納績(jī)效考核，將績(jī)效考核內(nèi)化到自己的思想意識(shí)中，并外化到日常的工作中。
（二）調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合。
一年的績(jī)效考核工作，經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來(lái)越靠近，但是仍然有多余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋?zhuān)尶己苏叩脑u(píng)分有據(jù)可依，評(píng)分更容易也更科學(xué)。提高對(duì)考核者的要求，督促并幫助其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的能力。
（三）嚴(yán)格檢查，使績(jī)效面談發(fā)揮作用。
應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門(mén)負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考內(nèi)容，并且將這些要求以制度的形式確定下來(lái)。各部門(mén)，各分公司不能將績(jī)效考核推進(jìn)只寫(xiě)在紙上，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬(wàn)事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門(mén)，各分公司的績(jī)效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺(jué)預(yù)定措施無(wú)效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過(guò)后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)。如各部門(mén)、各分公司在績(jī)效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰。
（五）靈活安排，實(shí)行同崗位不同指標(biāo)的考核方式。
xx年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績(jī)，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒(méi)能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績(jī)差異。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作內(nèi)容并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的責(zé)任也輕重不同。在xx年的績(jī)效考核中，應(yīng)考慮在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作內(nèi)容來(lái)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
（六）落實(shí)到位，做好績(jī)效考核結(jié)果的使用。
績(jī)效考核結(jié)果不是單一的只與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤。在績(jī)效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績(jī)效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放，各種獎(jiǎng)懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開(kāi)競(jìng)聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。xx年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動(dòng)中的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，績(jī)效考核結(jié)果就成為了評(píng)選的一個(gè)方面。xx年，要做好與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
xx年績(jī)效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)情況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評(píng)，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持。
半年考核工作總結(jié)篇二
同志們：
會(huì)議還安排部署了人事管理、信訪維穩(wěn)、宣傳報(bào)道等的工作
最后請(qǐng)?jiān)试S我代表與會(huì)的所有同志向?yàn)闀?huì)議會(huì)場(chǎng)、會(huì)場(chǎng)服務(wù)和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們表示衷心感謝!
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核上半年工作總結(jié)。
半年考核工作總結(jié)篇三
我鄉(xiāng)考核工作堅(jiān)持平時(shí)考核和定期考核相結(jié)合的辦法，除了平時(shí)考核外，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有考核對(duì)象能在半年、年末進(jìn)行集中的定期考核。在平時(shí)考核中堅(jiān)持了三個(gè)結(jié)合：即：領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合；平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合；定性考核與定量考核相結(jié)合。平時(shí)個(gè)人都認(rèn)真填寫(xiě)好《國(guó)家公務(wù)員績(jī)效考核記襯薄》、《事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核登記表》，半年、年終時(shí)全鄉(xiāng)實(shí)行集中考核，通過(guò)平時(shí)和定期的考核，能及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)每個(gè)人的出勤情況、工作內(nèi)容、工作進(jìn)度、工作完成情況。并且做到了按月記實(shí)，季度小結(jié)并由主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒。
半年考核工作總結(jié)篇四
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，回首半年，在全體員工共同努力下，基本完成公司xx年*定的上半年工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
20xx年以來(lái)，受金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格仍然在向上增長(zhǎng)，公司屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，在所有的經(jīng)營(yíng)收入中，有絕大部分要支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬，還有相當(dāng)部分用于支付管理費(fèi)用、納稅以及日常的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，為了保住公司原有勝利果實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司順利運(yùn)行，在保證按時(shí)發(fā)放員工工資、繳納社保福利、各職能部門(mén)正常運(yùn)行，各設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，公司經(jīng)營(yíng)班子與全體員工共同克服資金緊張、能源漲價(jià)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，開(kāi)源節(jié)流，努力在上半年的工作中完成了董事會(huì)交付的任務(wù)。
1、嚴(yán)格合同審核程序，采取使用合同的部門(mén)逐級(jí)審核合同，確保合同的公*、公正、合法、安全。
2、嚴(yán)格報(bào)賬審核程序，完善財(cái)務(wù)手續(xù)。
3、開(kāi)展月資金計(jì)劃會(huì)，做到開(kāi)源節(jié)流、合理運(yùn)用資源配置。
4、嚴(yán)格出入庫(kù)管理，預(yù)防維保公司偷工減料行為。
在經(jīng)營(yíng)管理中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步完善公司原有制度。
1、xx公司在前幾年通過(guò)iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，為了繼續(xù)保持公司良好的組織架構(gòu)和繼承并發(fā)揚(yáng)先進(jìn)的管理理念，與時(shí)代同步，上半年公司現(xiàn)有管理模式重新改版了20xx版《員工手冊(cè)》，實(shí)際成果已運(yùn)用在工作中。
2、公司實(shí)行月工作計(jì)劃，總辦周工作巡查48次、夜間查崗6次，監(jiān)督落實(shí)管理處月工作計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)上月未執(zhí)行完畢的計(jì)劃，滾動(dòng)進(jìn)入下一個(gè)月，以保證計(jì)劃工作的延續(xù)性和連貫性。
上半年人員流動(dòng)相對(duì)較大，冶金管理處在較短時(shí)間內(nèi)得到了控制，較為突出的是xx管理處新進(jìn)人員22人；辭職22人，特別是護(hù)衛(wèi)部人員流動(dòng)率達(dá)94。7％（新進(jìn)人員18人、辭職18人）。公司對(duì)此加強(qiáng)了管理，一是派總經(jīng)辦及時(shí)對(duì)標(biāo)兵崗、車(chē)場(chǎng)班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使員工盡快掌握上崗的基本技能；二是與員工談心，了解他們?cè)谏钪械膶?shí)際困難，根據(jù)情況給予解決，及時(shí)為xx護(hù)衛(wèi)部購(gòu)買(mǎi)電磁爐，為守衛(wèi)藥廠的公司員工購(gòu)買(mǎi)微波爐。目前，員工的流動(dòng)情況已經(jīng)有效緩解。
1）為了加強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司的整體管理水*，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，提高公司從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，公司選派了部分員工參加建設(shè)廳舉行的行業(yè)外派培訓(xùn)。使受訓(xùn)人員在物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)上有了一定的提高，并將培訓(xùn)成果運(yùn)用到了工作中。（個(gè)別員工在外派培訓(xùn)上思想不重視，如沒(méi)有順利拿到上崗證書(shū)，公司不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用）。
2）日常的培訓(xùn)鑒于xx管理處在xx年上半年的實(shí)際工作中，商場(chǎng)客戶(hù)大量入住，二次裝修巡檢工作任務(wù)繁重，公司進(jìn)行了兩次相關(guān)部門(mén)人員的集中統(tǒng)一培訓(xùn)，目的是新老員工共同學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)以及管理處對(duì)二次裝修的管理規(guī)定，了解管理處對(duì)客戶(hù)的服務(wù)承諾，更好的為客戶(hù)服務(wù)，維護(hù)公司正當(dāng)?shù)睦?，業(yè)主的合法權(quán)益；共同溫習(xí)《員工手冊(cè)》，對(duì)xx管理處進(jìn)行全員關(guān)于行為規(guī)范的培訓(xùn)；學(xué)習(xí)是需要不斷積累的過(guò)程，公司將盡力引導(dǎo)全體職工熱愛(ài)學(xué)習(xí)、將學(xué)習(xí)形成生活、工作中的一種習(xí)慣，將我們的企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型的企業(yè)。
公司對(duì)內(nèi)部提拔的人才及新引進(jìn)的人才給予良好的支持*臺(tái)，給予充分的信任度及學(xué)習(xí)時(shí)間適應(yīng)新崗位。
1、落實(shí)部門(mén)的培訓(xùn)工作，督促并現(xiàn)場(chǎng)參加管理處部門(mén)主管對(duì)員工的禮儀禮貌、操作規(guī)范的培訓(xùn)。
2、新晉升工作人員管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，公司給予強(qiáng)大的支持，如二次供水檢測(cè)，對(duì)外銜接，對(duì)公司的重點(diǎn)客戶(hù)及事務(wù)都主要是公司協(xié)調(diào)解決。
半年考核工作總結(jié)篇五
在會(huì)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)全體同志的幫助、支持下，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來(lái)的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，緊緊把握學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想這一主線，以《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》為主要教材，積極參加機(jī)關(guān)黨委和黨支部組織的集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，并認(rèn)真撰寫(xiě)心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，除積極參加機(jī)關(guān)法律知識(shí)輔導(dǎo)講座外，還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了人大工作業(yè)務(wù)知識(shí)和黨務(wù)工作知識(shí)，為完成做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。
一年來(lái)，認(rèn)真履行的崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好文字起草工作。圍繞黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、城市“一幫一”、萬(wàn)名貧困婦女解困、機(jī)關(guān)“四五”普法檢查驗(yàn)收、共青團(tuán)、計(jì)劃生育等項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)起草了實(shí)施方案、工作流程、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作要點(diǎn)、工作總結(jié)等綜合性文字材料。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，參與起草黨組實(shí)施方案1個(gè)，機(jī)關(guān)各階段工作安排意見(jiàn)和實(shí)施方案4個(gè)、工作流程3個(gè)、工作總結(jié)5個(gè)，其它相關(guān)材料10余個(gè)。二是扎扎實(shí)實(shí)地做好服務(wù)工作。一年來(lái)，認(rèn)真完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)各階段動(dòng)員總結(jié)會(huì)議、機(jī)關(guān)黨委會(huì)議和機(jī)關(guān)黨委組織的各種集中學(xué)習(xí)活動(dòng)及文體活動(dòng)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)地為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，出主意，工作過(guò)程中未出現(xiàn)一起紕漏。三是積極主動(dòng)地完成了文件收發(fā)、制做宣傳專(zhuān)欄、文明單位檔案采集等黨委辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
三、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于機(jī)關(guān)形象的事不做，不利于機(jī)關(guān)形象的話不說(shuō)，積極維護(hù)人大機(jī)關(guān)的良好形象。
總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和法律的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái)，一方面積極參加集中組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，另一方面根形勢(shì)發(fā)展和工作需要，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，搞好個(gè)人自學(xué)，不斷吸納新知識(shí)、掌握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng)。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上下功夫。進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取,追求卓越，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹(shù)立宗旨意識(shí)，努力做到由只注意做好當(dāng)前工作向善于從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變;由被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)造性開(kāi)展工作轉(zhuǎn)變;由只注意搞好對(duì)內(nèi)服務(wù)向把對(duì)上服務(wù)和對(duì)下服務(wù)、對(duì)內(nèi)服務(wù)和對(duì)外服務(wù)統(tǒng)一起來(lái)轉(zhuǎn)變，努力為黨委、為各黨支部、為機(jī)關(guān)全體黨員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
半年考核工作總結(jié)篇六
6月中旬，市人事局組織對(duì)各部門(mén)開(kāi)展公務(wù)員考核的情況進(jìn)行了督促檢查，從考核情況來(lái)看，各部門(mén)各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視考核工作，充分運(yùn)用考核這一有力武器，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，基本形成了干部經(jīng)常受教育的機(jī)制，考出了壓力、考出了動(dòng)力、考出了活力，促進(jìn)了目標(biāo)任務(wù)完成，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
一、創(chuàng)新考核機(jī)制，建立以績(jī)效考核為主要內(nèi)容的考核制度
績(jī)效考核，是對(duì)公務(wù)員的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等進(jìn)行全面考核，作為對(duì)公務(wù)員評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、任用的重要依據(jù)。
市現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)園與永安鎮(zhèn)機(jī)關(guān)合署辦公后，出臺(tái)量化考核辦法，對(duì)月度工作任務(wù)完成情況，重點(diǎn)工程、中心工作、聯(lián)村工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況實(shí)行量化記分，得分80以上才具備評(píng)優(yōu)資格，60分以下為不合格，員工積極性得到充分調(diào)動(dòng)，一種不甘平庸、奮發(fā)進(jìn)取的干部作風(fēng)已在產(chǎn)業(yè)園形成，帶動(dòng)了園區(qū)建設(shè)的飛速發(fā)展。棖沖鎮(zhèn)運(yùn)用績(jī)效考核手段，促使干部服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、促進(jìn)發(fā)展。為做好涉軍維穩(wěn)工作，80多名干部深夜到聯(lián)系戶(hù)家中做工作，老同志也不例外;并啟動(dòng)了幫扶措施，每季為聯(lián)系戶(hù)辦一件實(shí)事，倡導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口幫扶,切實(shí)解決好實(shí)際問(wèn)題。鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)、官橋鄉(xiāng)、蕉溪鄉(xiāng)注重考核干部實(shí)績(jī)，每月由黨委書(shū)記檢查工作記實(shí)手冊(cè)并加蓋印章，干部每天都將實(shí)績(jī)逐條記錄在冊(cè)，作為工作量化考核的依據(jù)。鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)為確立績(jī)效考核方案，主要領(lǐng)導(dǎo)到十多家單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，制定了雙百分量化考核辦法，突出考核績(jī)效。三口鄉(xiāng)實(shí)行考核千分制，量化績(jī)效，科學(xué)評(píng)價(jià)。市工業(yè)經(jīng)濟(jì)局、沿溪鎮(zhèn)、古港鎮(zhèn)將目標(biāo)責(zé)任層層分解，黨政領(lǐng)導(dǎo)與中層干部簽?zāi)繕?biāo)管理責(zé)任書(shū)，中層干部與一般干部簽?zāi)繕?biāo)管理責(zé)任書(shū)，目標(biāo)明確，責(zé)任上肩，考核重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)。
通過(guò)績(jī)效考核，分出了工作的成效與優(yōu)劣，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部的積極性。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感覺(jué)到，績(jī)效考核使自己壓力增大了，工作動(dòng)力增強(qiáng)了，雖然今年起全面免征農(nóng)業(yè)稅，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部并不感到無(wú)所事事，而是自覺(jué)地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)績(jī)，多作貢獻(xiàn)。相對(duì)少數(shù)市直單位而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考核工作更有成效，力度更大，效果更好，考出了活力，推動(dòng)了一方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。然而，也有個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)仍不夠重視，沒(méi)有運(yùn)用考核這一有力武器，抓隊(duì)伍管理，促工作發(fā)展;有的單位考核方法不健全，措施不扎實(shí)，照搬照抄上年考核辦法，考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)不太合理，與工作結(jié)合不緊甚至脫節(jié);考核方式仍停留在日?？记谏希踔烈钥记诖婵己?，缺乏應(yīng)有的力度。少數(shù)干部考核記實(shí)手冊(cè)一片空白，或簡(jiǎn)單記錄“上班”、“開(kāi)會(huì)”，缺乏實(shí)績(jī)記載，一月工作下來(lái)，自己不知干了些什么，感覺(jué)空虛無(wú)聊。有的單位以分管領(lǐng)導(dǎo)休假、中心工作太忙為由，荒廢了考核制度，考核工作沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，處于停滯狀態(tài)，使隊(duì)伍建設(shè)得不到加強(qiáng)，工作水平得不到提升。個(gè)別單位對(duì)下屬單位的考核工作抓得有條有理，對(duì)本機(jī)關(guān)考核卻未提到應(yīng)有的高度，政工科與辦公室相互推諉，考核機(jī)構(gòu)不健全，職能不明確。還有的單位實(shí)行“松散式管理”，怕得罪人，做好好先生，搞“一團(tuán)和氣”，你好、我好、他也好，考核沒(méi)有力度，應(yīng)付了事，制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不了，結(jié)果是貽誤了工作，挫傷了干部的積極性。
二、健全考核辦法，建立以績(jī)效考核論工作優(yōu)劣的評(píng)價(jià)手段
績(jī)效考核是綜合考核的核心內(nèi)容?？?jī)效考核為優(yōu)秀，綜合考核才具備評(píng)優(yōu)資格，而績(jī)效考核不稱(chēng)職或基本稱(chēng)職，綜合考核必定為不稱(chēng)職或基本稱(chēng)職。原創(chuàng)文章，網(wǎng)。
大瑤鎮(zhèn)建立績(jī)效管理臺(tái)帳，實(shí)行績(jī)效選優(yōu)制，按四個(gè)季度考核得分之和排名順序確定績(jī)效考核的結(jié)果，并以此作為確定年度考核結(jié)果的依據(jù)。組織部制定績(jī)效考核細(xì)則，按工作量確定各個(gè)崗位的權(quán)重，建立工作人員每周工作安排、每月自查考評(píng)、季度考核測(cè)評(píng)制度，由個(gè)人對(duì)照工作完成情況扣分并分析原因，科室長(zhǎng)進(jìn)行審核，并根據(jù)臨時(shí)布置工作完成情況進(jìn)行加分，年終計(jì)算總分，確定考核結(jié)果。市衛(wèi)生局將年度工作目標(biāo)任務(wù)分解到各季度、細(xì)化到人、責(zé)任到崗，重點(diǎn)工作實(shí)行每季專(zhuān)項(xiàng)述職制，根據(jù)工作完成好壞量化評(píng)分，衡量工作實(shí)績(jī)。市公安局建立干警政績(jī)檔案，將業(yè)務(wù)知識(shí)考試、執(zhí)法質(zhì)量考核、體能和技能考核和計(jì)算機(jī)知識(shí)考核列入績(jī)效管理內(nèi)容。市株樹(shù)橋水庫(kù)管理局建立層層有目標(biāo)、級(jí)級(jí)有監(jiān)督、日日有檢查、月月有結(jié)果的動(dòng)態(tài)考核網(wǎng)絡(luò)體系，將目標(biāo)考核和績(jī)效考核緊密結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)管理水平，年度考核總分排在前列的優(yōu)先選崗、優(yōu)先評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，排末位的調(diào)換崗位。太平橋鎮(zhèn)注重考核內(nèi)容的靈活性，將績(jī)效考核與確保各項(xiàng)中心工作完成結(jié)合起來(lái)，克服了干部評(píng)價(jià)上的究德不究庸、究誤不究懶等不良傾向。七寶山鄉(xiāng)實(shí)行工作派單制，市農(nóng)業(yè)園實(shí)行下單制，將單位的主要工作以派單的形式落實(shí)到科室，明確到人，重點(diǎn)考核工作完成數(shù)量和質(zhì)量。官渡鎮(zhèn)、三口鄉(xiāng)將各線領(lǐng)導(dǎo)的考核與所管線工作在全市排名相聯(lián)系，個(gè)人評(píng)優(yōu)與分管工作評(píng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)，促使工作爭(zhēng)先進(jìn)位。辦明確科室工作職責(zé)，科室長(zhǎng)、副主任向主任遞交目標(biāo)責(zé)任書(shū)，調(diào)整修訂了操作性強(qiáng)的管理制度，促進(jìn)了機(jī)關(guān)的規(guī)范化管理和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。黨校將目標(biāo)責(zé)任量化到崗、到人，確立每個(gè)崗位的系數(shù)，按考核分?jǐn)?shù)確定考核等次，打破了吃大鍋飯的局面，充分調(diào)動(dòng)了干部積極性。
三、建立激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿促考核
績(jī)效考核對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化，根據(jù)工作任務(wù)完成情況，以考核得分發(fā)放獎(jiǎng)金，解決了干好干壞、干多干少一個(gè)樣的弊端，不少單位依據(jù)考核得分計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金或拉開(kāi)各考核等次的獎(jiǎng)金分配差距10%-20%，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)工作積極性。
文家市鎮(zhèn)堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)取得任職資格證、考取公務(wù)員的干部獎(jiǎng)勵(lì)1000元，將全年績(jī)效考核獎(jiǎng)金福利差距拉開(kāi)5000元。集里街道、荷花街道運(yùn)用考核結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，拉開(kāi)各等次年度獎(jiǎng)金分配差距2000元，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，抓好社區(qū)、村級(jí)干部考核，促進(jìn)基層的規(guī)范化管理。市自來(lái)水公司首推考核保證金制度，對(duì)上年優(yōu)秀的，每月加獎(jiǎng)50元，上年合格的，每月提取獎(jiǎng)金的10%作為保證金，年度考核評(píng)為為合格以上的，全額退還并獎(jiǎng)勵(lì)1000元。市國(guó)土資源局規(guī)范考勤等一系列管理制度，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，上半年確定2人不稱(chēng)職，4人待崗半年，并建立責(zé)任追究制度，工作造成失誤的，責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)均扣除獎(jiǎng)金。市紀(jì)委對(duì)季度績(jī)效考核評(píng)為優(yōu)秀的，發(fā)放200元獎(jiǎng)金，并將工作績(jī)效與季度、年度評(píng)優(yōu)，目標(biāo)管理評(píng)先掛鉤。沿溪鎮(zhèn)設(shè)立了季度進(jìn)步獎(jiǎng)，鼓勵(lì)干部力爭(zhēng)上游，使業(yè)績(jī)平平的干部有了干勁。高坪鄉(xiāng)通過(guò)績(jī)效考核，上半年確定3名行政干部、5名事業(yè)干部待崗。市農(nóng)業(yè)園拉開(kāi)獎(jiǎng)金分配差距30%，對(duì)優(yōu)秀科室獎(jiǎng)勵(lì)300元。市農(nóng)機(jī)局實(shí)行考核100分制，每一分對(duì)應(yīng)一定的獎(jiǎng)金數(shù)額，拉開(kāi)獎(jiǎng)金差距1500元。市招商局將月獎(jiǎng)與招商任務(wù)完成情況掛鉤，未完成任務(wù)的科室和分管領(lǐng)導(dǎo)均扣除月獎(jiǎng)20%。市司法局制定績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配制度，在目標(biāo)管理獎(jiǎng)中提取3000元作為績(jī)效獎(jiǎng)，拉開(kāi)分配差距40%以上。市環(huán)保局建立局領(lǐng)導(dǎo)考核績(jī)效制，各分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金比照分管的各科室最低待遇，科室工作上不去，分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金打折扣。《xx日?qǐng)?bào)》社、市廣電局、市株樹(shù)橋水庫(kù)管理局建立了完整的績(jī)效考核體系，實(shí)行考核效益工資制，制定了工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定打分辦法，實(shí)績(jī)考核分?jǐn)?shù)直接與月工資掛鉤，工資待遇與分值掛鉤，與業(yè)績(jī)對(duì)等，拉開(kāi)收入分配差距，實(shí)行按勞取酬，調(diào)動(dòng)了員工積極性，增強(qiáng)了隊(duì)伍活力。
運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿抓考核，拉開(kāi)獎(jiǎng)金分配差距，這是激活干部潛能，增強(qiáng)隊(duì)伍活力的有效手段。根據(jù)單位情況和干部承受能力，適當(dāng)拉開(kāi)獎(jiǎng)金分配分配差距，考核才有一定的震動(dòng)作用。然而，不少單位難以落實(shí)下去，獎(jiǎng)金仍然平均發(fā)放。這種做法，助長(zhǎng)了個(gè)別干部的惰性，使考核工作流于形式，喪失了權(quán)威，起不到應(yīng)有的作用。
四、強(qiáng)化考核督查，確保目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)
督查是確保考核效果的有力手段。各單位由成立了考核督查組，開(kāi)展經(jīng)常性的督查和抽查，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。
沿溪鎮(zhèn)由政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任負(fù)責(zé)督查工作，每月定期或不定期，依據(jù)各辦月工作計(jì)劃與機(jī)關(guān)管理制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)督查督辦，促進(jìn)各項(xiàng)工作按期完成。統(tǒng)-戰(zhàn)部、集里街道成立政務(wù)督導(dǎo)組，聘請(qǐng)3名老同志擔(dān)任政務(wù)督導(dǎo)員，每月參加例會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào)和點(diǎn)評(píng)。大圍山森林管理處建立月中督查、月底考核制。沙市鎮(zhèn)由人大主席擔(dān)任督查組長(zhǎng)，針對(duì)每月黨委、政府安排的重點(diǎn)工作、中心工作和制度落實(shí)情況進(jìn)行全面督查并及時(shí)通報(bào)。市財(cái)政局熊清溪局長(zhǎng)對(duì)考核情況進(jìn)行不定期抽查，檢查考勤情況、制度執(zhí)行情況和工作開(kāi)展情況。市城-管局制定了城-管干部“五條禁令”，不定期發(fā)布督查通報(bào)。荷花街道、太平橋鎮(zhèn)、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局編發(fā)督查通報(bào)，對(duì)干部任務(wù)完成情況、履行職責(zé)情況、遵規(guī)守紀(jì)方面情況進(jìn)行通報(bào)，使績(jī)效考核資料翔實(shí)，說(shuō)服力強(qiáng)。
五、加強(qiáng)教育監(jiān)督，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷增強(qiáng)
各單位注重通過(guò)績(jī)效考核，將工作壓力轉(zhuǎn)化為干部做好工作的`動(dòng)力，促使干部狠抓學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)。特別是市直單位，抓住保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育的契機(jī)，引導(dǎo)干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進(jìn)工作。同時(shí)，在考核中強(qiáng)調(diào)以人為本，力戒考核搞形式，務(wù)求考核出實(shí)效。今年以來(lái)，多數(shù)單位注重以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度抓考核，摒棄了要求長(zhǎng)篇大論寫(xiě)述職報(bào)告、述職講套話空話的做法，采用工作研討、工作點(diǎn)評(píng)等形式，對(duì)工作進(jìn)行反思探討，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室和個(gè)人工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，使考核工作更加簡(jiǎn)便高效，更加管用實(shí)在。不少單位還建立了群眾舉報(bào)制度，公布舉報(bào)電話，虛心接受群眾和服務(wù)對(duì)象監(jiān)督，擴(kuò)大考核測(cè)評(píng)的參與面，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、村組干部和群眾代表參與對(duì)干部的測(cè)評(píng)打分，除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行打分，還對(duì)干部的不良形為進(jìn)行反測(cè)評(píng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，確保了考核結(jié)果真實(shí)合理，群眾公認(rèn)。
市人民檢-察-院率先建立“八小時(shí)以外”監(jiān)督制度，制定檢察干警“八小時(shí)以外”管理規(guī)定，簽訂干警家屬廉政共建責(zé)任書(shū)，建立干警“八小時(shí)以外”活動(dòng)情況登記制度，由家屬簽字后交單位審查備案。市人民法院領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假規(guī)定，將績(jī)效考核與黨風(fēng)廉政、案件投訴相結(jié)合，與廉政保證金、司法質(zhì)量評(píng)比相結(jié)合，建立人大代表、政協(xié)委員評(píng)價(jià)法官制度，邀請(qǐng)當(dāng)事人對(duì)案件情況進(jìn)行回訪。市公安局成立警-察夜校，對(duì)干警開(kāi)展網(wǎng)上在線培訓(xùn)，并經(jīng)常組織業(yè)務(wù)考試;5月份組織90名中層后備干部進(jìn)行體能、技能測(cè)試，有6名不合格者受到淘汰。市審計(jì)局將廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定縮印成小冊(cè)子，人手一冊(cè)，隨身攜帶，嚴(yán)格實(shí)行廉政建設(shè)一票否決制，健全廉政承諾制和廉政回訪制，抓好廉政紀(jì)律公示、反饋、回訪三個(gè)環(huán)節(jié)。宣傳部領(lǐng)導(dǎo)在例會(huì)上對(duì)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，評(píng)論工作得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以工作完成情況確定個(gè)人績(jī)效。市文化體育局建立述學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)制度，鼓勵(lì)干部職工參加學(xué)歷教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格考試，給予經(jīng)費(fèi)支持和時(shí)間保證，確定每周五進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，組織了為期2個(gè)月的中層干部培訓(xùn)班。市畜牧水產(chǎn)局面對(duì)技術(shù)力量青黃不接的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)青年干部、復(fù)退軍人進(jìn)行技能培訓(xùn)，與大學(xué)聯(lián)合舉辦大專(zhuān)班，請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)局講課，建立青年干部下派養(yǎng)殖場(chǎng)跟班學(xué)習(xí)制度，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)。市工業(yè)經(jīng)濟(jì)局考核使干部心齊、勁足、氣盛，戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。古港鎮(zhèn)通過(guò)考核抓管理促工作效果十分明顯，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。山田鄉(xiāng)、太平橋鎮(zhèn)、大瑤鎮(zhèn)，加強(qiáng)警示教育，設(shè)立違規(guī)公示牌，張貼公布全鄉(xiāng)干部職工的不良行為。高坪鄉(xiāng)將各項(xiàng)規(guī)章制度匯編成書(shū)，做到人手一冊(cè)，實(shí)現(xiàn)以制度管人。市旅游局從抓制度落實(shí)入手，營(yíng)造積極向上的文化氛圍，調(diào)動(dòng)干部職工的工作熱情和激-情。全市干部隊(duì)伍積極抓好政治和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的本領(lǐng)不斷增強(qiáng)。
六、強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)，機(jī)關(guān)工作效能不斷提高
隨著《公務(wù)員法》和《行政許可法》等法律法規(guī)的出臺(tái)，對(duì)公務(wù)員能力素質(zhì)提出了更高的要求，政府和職能部門(mén)必須提高服務(wù)水平和效能，公務(wù)員必須提高辦事效率、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為此，我市加快了行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位信息化與電子政務(wù)建設(shè)步伐，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，簡(jiǎn)化辦事程序，提高服務(wù)效率。
組織部、市政府辦、政法委、市房產(chǎn)局、市國(guó)土資源局、市科技局、市農(nóng)業(yè)局、市教育局、市政務(wù)服務(wù)中心、xx日?qǐng)?bào)社等單位均建立了政府或部門(mén)網(wǎng)站，加強(qiáng)公共服務(wù)，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，不斷提高辦事效率，為群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)行政管理的高效、便民。市人事局機(jī)關(guān)建立電子政務(wù)辦公制度，推行無(wú)紙化辦公，工資、職稱(chēng)、公務(wù)員管理、人事代理等業(yè)務(wù)工作都實(shí)現(xiàn)了電腦聯(lián)網(wǎng)操作。小河鄉(xiāng)克服地理位置弱勢(shì)，充分利用電子政務(wù)手段，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳推介，提高了辦事效率，節(jié)約了行政成本。永和鎮(zhèn)、文家市鎮(zhèn)、荷花街道、市人民法院、市房產(chǎn)局等單位明確專(zhuān)人利用電腦網(wǎng)絡(luò)報(bào)送信息、簽收文件，使機(jī)關(guān)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高信息化應(yīng)用水平。
七、實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，干部隊(duì)伍活力不斷增強(qiáng)
年初，組織部、市人事局聯(lián)合下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的通知，全市各部門(mén)各單位積極響應(yīng)，變伯樂(lè)相馬為賽場(chǎng)選馬，有60多個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)聘的中層職位達(dá)500多個(gè)，近千名干部報(bào)名參與了競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，促使人員在單位內(nèi)部輪換崗位，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，變領(lǐng)導(dǎo)要我干為主動(dòng)請(qǐng)纓干，有力地促進(jìn)了工作的發(fā)展和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。
市自來(lái)水公司率先推行中層干部任職資格制度，取得中層干部任職資格證書(shū)才具備擔(dān)任中層崗位職務(wù)的資格。永和鎮(zhèn)實(shí)行“兩打破，兩推行”，即打破身份界限，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破平均主義，推行績(jī)效管理，做到了“上者服眾，下者服氣”。市審計(jì)局歷時(shí)一個(gè)多月，對(duì)10個(gè)中層崗位實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，有2名年輕干部提拔為中層正、副職。社港鎮(zhèn)、金剛鎮(zhèn)、關(guān)口街道、中和鎮(zhèn)、市房產(chǎn)局等單位實(shí)行全員競(jìng)聘上崗。高坪鄉(xiāng)競(jìng)崗實(shí)行準(zhǔn)入制，要求干部職工要通過(guò)統(tǒng)一考試方可參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，同時(shí)對(duì)待崗人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，明確上崗條件，由各辦公室年內(nèi)兩季度考核末位的與之調(diào)換。
競(jìng)爭(zhēng)上崗已發(fā)展成為職務(wù)晉升、職位輪換、確定熱門(mén)職位人選的一種制度化、規(guī)范化的選人用人方式。各單位均把競(jìng)爭(zhēng)職位、任職條件、競(jìng)爭(zhēng)程序、考試成績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果向群眾公開(kāi)，同時(shí)接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督。一些機(jī)關(guān)干部深有感觸地說(shuō)：“過(guò)去靠熬年頭、拉關(guān)系謀取職位的路走不通了，現(xiàn)在必須靠素質(zhì)、靠實(shí)干、靠本事。想?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)就必須刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，增長(zhǎng)才干?！备?jìng)爭(zhēng)上崗給原有的黨政機(jī)關(guān)選人用人機(jī)制帶來(lái)了新的變化，“論資排輩”、“平衡照顧”的陳舊用人觀念被打破，能力平庸、不求進(jìn)取的人被調(diào)整下來(lái)，有才能的人得到了選拔、晉升，激發(fā)了干部提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力，為建設(shè)一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出發(fā)揮了積極作用。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公務(wù)員考核半年工作總結(jié)。
半年考核工作總結(jié)篇七
從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象、做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)綜合型技工，通過(guò)培訓(xùn)、考核，要求工程部員工做到工作期間情緒飽滿(mǎn)，不僅做好本職崗位的維修技能工作，也能為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。
加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)、責(zé)任到人。并且由工程部定期對(duì)一線設(shè)備使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。
堅(jiān)持“以防為主，防消結(jié)合”的原則。用制度管理人，加強(qiáng)對(duì)酒店樓層及周?chē)鞣N場(chǎng)所進(jìn)行巡查，杜絕消防安全隱患。并在部門(mén)著力推行六化管理制即：崗位責(zé)任清晰化、區(qū)域巡查責(zé)任化、例會(huì)安排制度化、日常維修及時(shí)化、管理臺(tái)帳制度化、值班巡視正規(guī)化。
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的習(xí)慣，以多發(fā)一些資料，或?qū)懶牡玫姆绞?，督促和鼓?lì)部門(mén)員工學(xué)習(xí)，全面提高部門(mén)員工的素質(zhì)。
對(duì)個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心、幫助，找出存在的問(wèn)題，激勵(lì)他們下半年在工作質(zhì)量方面有一個(gè)飛躍的提高。
加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，加強(qiáng)材料、設(shè)備配件定制管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制。
首先做好能源的節(jié)約，按時(shí)查水、電、燃?xì)獗?，進(jìn)行能源分析。按照酒店對(duì)工程部的要求，我們力爭(zhēng)把工程部變成利潤(rùn)部門(mén)。首先對(duì)酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施哪些是可以立即改進(jìn)的，哪些是無(wú)法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，并貫徹執(zhí)行下列節(jié)能方案和措施：
半年考核工作總結(jié)篇八
轉(zhuǎn)眼間2021上半年時(shí)間過(guò)去了，我于x月份經(jīng)組織調(diào)整到現(xiàn)在這個(gè)新的崗位上。下面我就對(duì)我這上半年時(shí)間的工作表現(xiàn)作一下總結(jié)。
1.思想以及理論學(xué)習(xí)方面
上半年以來(lái)，我思想相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定，能夠認(rèn)真的干好自己的本職工作.對(duì)理論學(xué)習(xí)的態(tài)度一直比較端正，我在學(xué)習(xí)的過(guò)程中深深地認(rèn)識(shí)到：理論知識(shí)是我成長(zhǎng)進(jìn)步的力量源泉，提高自我的過(guò)程，理論知識(shí)水平的提高是士官的綜合能力素質(zhì)提高的重要體現(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)本職崗位有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何開(kāi)展警衛(wèi)值勤有了底數(shù)，收效比較明顯。使我正確的樹(shù)立了自己的人生觀，價(jià)值觀以及世界觀。
2.模范表率方面
在平時(shí)的工作中我能夠時(shí)刻提醒自己是一名士官，自己的一言一行，一舉一動(dòng)都代表著士官的形象。因此，在工作的各個(gè)方面我都盡自己的努力去做好。教育中我認(rèn)真聽(tīng)講，從沒(méi)有在教室上出現(xiàn)打瞌睡的現(xiàn)象;操課時(shí)我嚴(yán)格落實(shí)制度，嚴(yán)格要求自己，確保訓(xùn)練時(shí)效;體能訓(xùn)練中，我在身體素質(zhì)不太好的情況下很少請(qǐng)假，堅(jiān)持落實(shí)好每一次的體能訓(xùn)練。工作之余，我能夠注意生活小節(jié)養(yǎng)成，穿衣戴帽樹(shù)立形象，用水用電力求節(jié)約，平時(shí)消費(fèi)量入為出。
3.遵章守紀(jì)方面
通過(guò)幾年的工作實(shí)踐，我深深地體會(huì)到部隊(duì)鐵的紀(jì)律好比是人生十字路口的紅綠燈，是人生道路上的警戒線，遵守紀(jì)律就不會(huì)使自己在人生的十字路口上胡亂沖撞，釀成慘禍;遵守紀(jì)律就不會(huì)使自己錯(cuò)誤地走上人生的不歸路。因此，我始終嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)提醒自已要慎、慎初，處處拿事故案例的教訓(xùn)提醒自己。半年來(lái)，我能夠自覺(jué)遵守紀(jì)律，自律認(rèn)識(shí)比較強(qiáng)，法紀(jì)觀念樹(shù)得牢。能夠嚴(yán)格按照條令條例的要求落實(shí)一日生活制度。
4.完成任務(wù)方面
接到工作任務(wù)后，我能夠主動(dòng)愉快地去完成，沒(méi)有因?yàn)椴皇亲约郝氊?zé)范圍內(nèi)的事而發(fā)牢騷，我都能夠嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把安全關(guān)。但是完成任務(wù)方面存在兩點(diǎn)不足：一是創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，接到任務(wù)后，喜歡用老辦法、老經(jīng)驗(yàn)辦事，看問(wèn)題喜歡用老眼光，思路不開(kāi)闊，不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。二是存在著標(biāo)準(zhǔn)不高，工作不細(xì)的現(xiàn)象，只滿(mǎn)足于把任務(wù)完成了就行，不出現(xiàn)安全問(wèn)題就行，工作粗疏的現(xiàn)象依然存在，工作高標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。
5.下步的奮斗目標(biāo)
1).改進(jìn)工作作風(fēng)，扎實(shí)干好工作。在工作中端正態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，立足于自身解決;自己解決不了的問(wèn)題，也絕不掩蓋，不欺上瞞下，及時(shí)請(qǐng)求上級(jí)給予助解決。
2).擺正位置，發(fā)揮作用。把自己看作隊(duì)管理工作的一名參與者，主動(dòng)參與隊(duì)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的管理工作，不當(dāng)老好人，不當(dāng)旁觀者。主動(dòng)為隊(duì)全面建設(shè)出謀劃策，主動(dòng)替隊(duì)首長(zhǎng)分憂解難。在干好本職工作的同時(shí)愉快接受隊(duì)安排的工作，不挑三揀四，不發(fā)牢騷，不講怪話。
3).堅(jiān)持好制度，嚴(yán)格要求自己。嚴(yán)格落實(shí)警衛(wèi)值勤制度。樹(shù)立士官、黨員的優(yōu)良形象，從穿衣戴帽做起，從集合站隊(duì)嚴(yán)起，不做特殊人，不干特殊事。要求自己和其他的戰(zhàn)士一樣，做到有令必行，有禁必止。
以上是我2021年上半年的工作總結(jié)，下一步，我將努力克服和改進(jìn)自己在報(bào)告中查找出來(lái)的不足，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到以后的工作和訓(xùn)練中去。
半年考核工作總結(jié)篇九
在同事們的熱情幫助和大力支持下，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我這一年的工作情況總結(jié)如下：
我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)各種交通法律法規(guī)和駕駛方面的知識(shí)，使自已的自身素質(zhì)有了很大的提高。
認(rèn)真學(xué)習(xí)駕駛知識(shí)，不斷提高駕駛技能。在工作中，努力樹(shù)立“安全第一”的服務(wù)意識(shí)，做到了對(duì)車(chē)輛的及時(shí)檢查、維修，確保每次安全出車(chē)，文明駕駛。
嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持不遲到，不早退，不無(wú)故缺勤，保證無(wú)論刮風(fēng)下雨都隨叫隨到，從小事做起，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺(jué)維護(hù)公司和個(gè)人形象。
認(rèn)真做到車(chē)輛的“三檢”、“一?！敝贫?，堅(jiān)持保持車(chē)輛的'完好與整潔，確保不滴不漏，勤儉節(jié)約。
通過(guò)這一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使自己有了很大提高，但是與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求相比，還存在一定的差距，在今后的工作中，我會(huì)謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
時(shí)光飛逝，20xx年很快就要過(guò)去了，從3月中旬至今，我已經(jīng)在xx工作了八個(gè)多月了，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我很慶幸自己在剛剛走出校門(mén)就能有這樣的機(jī)會(huì)。
半年考核工作總結(jié)篇十
xx年，我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委*的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作正在全面有序的開(kāi)展中，現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)如下：
一、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎(jiǎng)勵(lì)、超額自付”的獎(jiǎng)罰機(jī)制。
依托三座壓縮站的有力表現(xiàn)，xx鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前，1-5月的生活垃圾清運(yùn)量為26249噸。
1-5月共清運(yùn)暴露垃圾205噸，建筑垃圾7500噸，糞便35噸。
二、居民生活垃圾分類(lèi)工作已上正軌。
目前xx鎮(zhèn)有33個(gè)小區(qū)和14個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)的生活垃圾分類(lèi)在有序推進(jìn)中，日分揀垃圾達(dá)10噸左右，且實(shí)行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計(jì)的方式，1-5月共計(jì)分揀合格有機(jī)垃圾為1530噸。
三、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備改建及新增。
今年上半年已完成了名都路公廁改建，造價(jià)大約在25萬(wàn)元左右，該項(xiàng)目?jī)r(jià)格正在審計(jì)中，符合*的招投標(biāo)程序。環(huán)衛(wèi)清掃車(chē)輛（2輛）及大型自卸式垃圾車(chē)（1輛）的購(gòu)置在進(jìn)行中。上半年完成廢物箱更新78只。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)抓不懈。
公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)將安全責(zé)任分解到班組及個(gè)人。xx、xx年我公司連續(xù)被評(píng)為xx市“安全行車(chē)文明禮讓”先進(jìn)單位，在此基礎(chǔ)上，我公司安全行車(chē)領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗(yàn)，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車(chē)承諾書(shū)，力爭(zhēng)使安全行車(chē)事故實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。
五、建立防汛防臺(tái)防凍應(yīng)急機(jī)制。
根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)*的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用，我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)建立了全面的應(yīng)急機(jī)制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊(duì)伍。
六、繼續(xù)開(kāi)展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。
公司去年被評(píng)為“閔行區(qū)文明單位”。今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好xx居民為前提，努力減少擾民或增加微笑服務(wù)，著重抓好垃圾清運(yùn)、公廁保潔、道路機(jī)掃的服務(wù)質(zhì)量，使社會(huì)公眾滿(mǎn)意度提升至新高點(diǎn)。同時(shí)，我公司的考核科以高頻率、廣范圍、多方式的檢查模式對(duì)全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)行巡回檢查，并落實(shí)嚴(yán)厲整改，以取得長(zhǎng)效管理的良好效果。
七、成立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控小組，落實(shí)廉政措施。
公司根據(jù)*黨委的要求，在開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)積極落實(shí)各項(xiàng)廉政措施，將正能量及時(shí)補(bǔ)充，使公司正氣抬頭，健康有序蓬勃發(fā)展。
下半年計(jì)劃：
一、6-9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”（即垃圾產(chǎn)量高，氣溫高）階段，根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，我們將開(kāi)展安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽并做好員工的防暑降溫工作。
二、在戰(zhàn)“雙高”期間，為避高溫，清運(yùn)作業(yè)時(shí)間可能會(huì)提前，擾民現(xiàn)象會(huì)處于多發(fā)階段，投訴將成為不可避免的矛盾，我們要在市民的需求中改進(jìn)改善自己的工作，爭(zhēng)取雙贏。
三、購(gòu)置兩輛機(jī)掃車(chē)、兩輛餐廚垃圾車(chē)和一輛廂式垃圾車(chē)。
xxxx環(huán)衛(wèi)有限公司。
xx年6月17日。
半年考核工作總結(jié)篇十一
根據(jù)我鎮(zhèn)今年綜治工作安排，橫渡鎮(zhèn)綜治辦在七月中旬對(duì)全鎮(zhèn)7個(gè)村的綜治信訪工作進(jìn)行了上半年度督查、考核，現(xiàn)將考核情況通報(bào)如下：
一、考核內(nèi)容。
此次考核由鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)信訪工作中心專(zhuān)門(mén)制定考核評(píng)分表，結(jié)合上半年工作安排，考核包括五個(gè)方面的內(nèi)容：
1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)情況。
2、開(kāi)展群防群治及預(yù)防違法犯罪活動(dòng)。
3、矛盾糾紛排查化解及信訪工作開(kāi)展。
4、普法活動(dòng)開(kāi)展情況。
5、平安創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況。
根據(jù)第一季度督查情況，各村都在補(bǔ)缺補(bǔ)差，日常工作的開(kāi)展逐步規(guī)范，專(zhuān)項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為全鎮(zhèn)的社會(huì)和諧穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。但也存在著一些問(wèn)題，對(duì)照考核的要求還有些差距。
1、貫徹落實(shí)綜治會(huì)議情況。全鎮(zhèn)綜治會(huì)議召開(kāi)以后，各村、各單位都能積極貫徹落實(shí)會(huì)議精神，結(jié)合本地實(shí)際情況做好工作部署，制定綜治工作計(jì)劃，并與鎮(zhèn)綜治委簽訂了綜治工作責(zé)任狀。
2、綜治日常工作開(kāi)展情況。各村都設(shè)立了綜治室，配備了綜治協(xié)管員，各項(xiàng)綜治制度較為完善。其中香口村、歷壩村檔案資料分類(lèi)清晰，資料較為完善。
3、矛盾糾紛排查調(diào)處情況。各村都能堅(jiān)持每周排查制度，及時(shí)調(diào)處各類(lèi)矛盾糾紛，但未能做到每半月按時(shí)上報(bào)矛盾糾紛排查化解報(bào)表。
4、平安建設(shè)工作情況。各村都按要求制定了工作方案。
三、存在問(wèn)題。
1、各村對(duì)綜治工作重視力度不夠，重日常矛盾糾紛的調(diào)處，輕檔案資料的收集整理。有些村綜治工作站辦公室雜亂無(wú)章，綜治臺(tái)帳資料未能及時(shí)更新。
除香口村、歷壩村按時(shí)與村民組簽訂了責(zé)任書(shū)，其他各村均未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂責(zé)任書(shū)，也均未按時(shí)按要求整理歸檔臺(tái)賬資料。
2、平安創(chuàng)建活動(dòng)缺乏載體，沒(méi)有真正開(kāi)展創(chuàng)建。各村都沒(méi)有相關(guān)創(chuàng)建內(nèi)容。
3、特殊人群管理底子不清，包保、聯(lián)系措施不力，檔案不完整。各村只有去年的檔案，今年的檔案還未更新。
4、矛盾糾紛苗頭隱患排查、防控工作不到位。矛盾糾紛調(diào)處后跟蹤包保未落實(shí)。
希望各村提高對(duì)綜治維穩(wěn)信訪工作的重視，對(duì)照考核通報(bào)，及時(shí)補(bǔ)缺補(bǔ)差，逐步提升全鎮(zhèn)社會(huì)治安工作水平。
石臺(tái)縣橫渡鎮(zhèn)人民政府。
年8月21日。
半年考核工作總結(jié)篇十二
根據(jù)20xx年工作安排部署，為發(fā)揮好績(jī)效管理和數(shù)字人事工作的指揮棒和助推器作用，該科室始終圍繞中心、注重實(shí)效的原則，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確目標(biāo)，謀劃戰(zhàn)略，認(rèn)真開(kāi)展工作，現(xiàn)將上半年情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善績(jī)效考核。為加強(qiáng)績(jī)效管理工作，成立績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和績(jī)效考評(píng)委員會(huì)，再次明確責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，市局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，考核科具體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各科室密切配合，通過(guò)任務(wù)分解實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo)、通過(guò)責(zé)任到人實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動(dòng)、通過(guò)動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升，全市績(jī)效管理工作措施頻舉、創(chuàng)新頻出、亮點(diǎn)頻現(xiàn)、穩(wěn)步向前。
2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績(jī)效管理考核體系過(guò)程中，組織機(jī)關(guān)各科室和所屬單位相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)績(jī)效管理相關(guān)政策方法，對(duì)照工作要求、立足自身實(shí)際、結(jié)合指標(biāo)特色，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。開(kāi)展集中培訓(xùn)一次，視頻培訓(xùn)一次，集中工作2次。
3、大力推進(jìn)績(jī)效管理工作。一是市局結(jié)合省局全年考評(píng)計(jì)劃，緊盯全年績(jī)效工作目標(biāo)，對(duì)省局考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行了深入分析，從基準(zhǔn)加減、量化考評(píng)與直接扣分的考評(píng)差異中找準(zhǔn)要求，在月度、季度、半年與年度的考評(píng)周期上抓準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，逐條梳理要點(diǎn)、逐項(xiàng)厘清對(duì)策，制定了本年度績(jī)效管理考核指標(biāo)和考評(píng)規(guī)則，完成了績(jī)效管理系統(tǒng)7.0版的穩(wěn)定運(yùn)行和上半年的考評(píng)工作。二是通過(guò)積極與市委市政府考核辦對(duì)接，在順利完成了20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核工作基礎(chǔ)上，對(duì)本年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理，制定了本年度目標(biāo)責(zé)任任務(wù)。
1、數(shù)字人事系統(tǒng)4.0版正式上線。20xx年上半年，全省數(shù)字人事系統(tǒng)4.0版上線，大同局積極部署，全力準(zhǔn)備，保證了新系統(tǒng)在4月的全面上線以及正常運(yùn)行。全科室人員在及時(shí)做好數(shù)字人事基礎(chǔ)信息維護(hù)工作的基礎(chǔ)上，明確工作任務(wù)，緊密結(jié)合日常工作，掌握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字人事工作各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)，助推稅費(fèi)工作穩(wěn)步提升。
2、加強(qiáng)溝通。建立數(shù)字人事微信群，便于工作提醒和經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)解答各單位的相關(guān)疑問(wèn)，征求意見(jiàn)與建議，進(jìn)行梳理后及時(shí)進(jìn)行反饋。
3、是注重分析。定期召開(kāi)數(shù)字人事分析會(huì)，對(duì)日常工作和省局通報(bào)進(jìn)行剖析和點(diǎn)評(píng)，提要求、定措施，推進(jìn)工作開(kāi)展，提升工作質(zhì)效。
科室工作的順利開(kāi)展，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)。在一定程度上提升了服務(wù)質(zhì)量和行政效能，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了有力保障，在下半年績(jī)效考評(píng)即將開(kāi)始之際，市局將緊抓時(shí)機(jī)、提高警惕，以省局績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)尺檢查自身短板，以橫向比對(duì)全省工作進(jìn)展情況為標(biāo)尺查找自身不足，始終端正績(jī)效認(rèn)知共識(shí)，強(qiáng)化績(jī)效跟蹤問(wèn)效，對(duì)于省局績(jī)效考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，多向?qū)Ρ?、認(rèn)真總結(jié)、深入分析、整體推進(jìn)，以立行立改、真抓實(shí)改的工作改進(jìn)，切實(shí)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板，力求以良好的工作成績(jī)展現(xiàn)市局稅務(wù)風(fēng)采。
半年考核工作總結(jié)篇十三
工作總結(jié)如下：
一、上半年工作回顧
(一)完成對(duì)工作回顧與總結(jié)。一是完成了干部年終考核。順利完成我局干部年度考核工作，全局29名民-警年度考核均為稱(chēng)職及優(yōu)秀等次。二是州、縣考核取得好成績(jī)。全縣森林公安工作在全州森林公安機(jī)關(guān)“綜合考核”、“宣傳考核”考評(píng)中分別排名第二。、縣政府目標(biāo)管理考核，授予達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。三是對(duì)優(yōu)秀干部進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)召開(kāi)工作總結(jié)及表彰會(huì)，對(duì)在工作中取得突出成績(jī)的治安中隊(duì)和7名民-警分別給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)加大政治學(xué)習(xí)力度，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)教育。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期各項(xiàng)路線、方針、政策，學(xué)習(xí)溫作的《政府工作報(bào)告》和省、州、縣工作報(bào)告，堅(jiān)持用黨的政治理論和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)森林公安各項(xiàng)工作。二是深入貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。上半年，我局積極貫徹中紀(jì)委十七屆四中全會(huì)和省、州、縣黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉工作報(bào)告和《中國(guó)共-產(chǎn)-黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及相關(guān)法規(guī)等，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐-敗工作，教育黨員、民-警廉潔從警，簽訂了《2014年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，建立了民-警個(gè)人廉政檔案。三是加大了對(duì)各項(xiàng)內(nèi)務(wù)條例的學(xué)習(xí)、貫徹。加大對(duì)“五條禁令”、“六條警規(guī)”和《公安機(jī)關(guān)人民-警-察紀(jì)律條令》的學(xué)習(xí)貫徹，以“槍、車(chē)、酒、賭”為重點(diǎn)，強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成”為目標(biāo)，加大內(nèi)部督查力度，強(qiáng)化監(jiān)督手段，杜絕民-警各類(lèi)違法犯罪行為的發(fā)生。四是開(kāi)展警務(wù)車(chē)輛專(zhuān)項(xiàng)督查工作。在全局機(jī)關(guān)開(kāi)展警車(chē)及涉案車(chē)輛違規(guī)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部警車(chē)進(jìn)行了一次全面清理、排查，共排查出無(wú)牌無(wú)照違規(guī)警車(chē)1輛，并對(duì)違規(guī)使用警燈、報(bào)警設(shè)備拆出報(bào)廢，加強(qiáng)警車(chē)管理，警車(chē)實(shí)行警開(kāi)、警管、警用，嚴(yán)格警車(chē)管理制度，杜絕用警車(chē)從事違法犯罪行為。五是進(jìn)一步完善了內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。上半年，針對(duì)單位內(nèi)部出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制定和完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，下發(fā)了《縣森林公安局2014年內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)年度績(jī)效考核辦法(試行)》，積極推進(jìn)內(nèi)部工作考核機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部考核、監(jiān)督，為順利完成今年各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。
(三)加大執(zhí)法隊(duì)伍教育培訓(xùn)，提高執(zhí)法辦案質(zhì)量，
嚴(yán)格執(zhí)法質(zhì)量考核
以政法機(jī)關(guān)開(kāi)展的“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”為契機(jī)，加大森林公安執(zhí)法隊(duì)伍教育培訓(xùn)力度，努力提高森林公安執(zhí)法辦案質(zhì)量和公安信息化運(yùn)用水平。上半年，共組織4名民-警參加警銜晉升培訓(xùn);組織5名民-警參加州級(jí)各類(lèi)執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn);縣局舉辦政治理論、法制業(yè)務(wù)培訓(xùn)班4期，參加培訓(xùn)人數(shù)108人，投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)2.2萬(wàn)元。同時(shí)，加大執(zhí)法質(zhì)量考核工作，在內(nèi)部嚴(yán)格堅(jiān)持辦案部門(mén)、法制部門(mén)、局領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)審核把關(guān)制度，在內(nèi)部審核的131起案件中，因案件質(zhì)量原因而退回87件次，嚴(yán)格審查內(nèi)部各類(lèi)案件材料，所辦理的案件未出現(xiàn)錯(cuò)拘、錯(cuò)捕和行政復(fù)議、行政訴訟的發(fā)生，維護(hù)了森林公安執(zhí)法形象，進(jìn)一步減少了各類(lèi)信訪案件。上半年，全局共收到信訪信件15起，其中：省局督辦1起，其他14起，已全部辦結(jié)，辦結(jié)率為100%。
(四)認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。上半年，氣候干旱，氣溫偏高，森林防火、抗旱保林形勢(shì)嚴(yán)峻，亂砍濫伐林木、非法占用林地、非法收購(gòu)木材、非法運(yùn)輸木材、販賣(mài)野生動(dòng)物等時(shí)有發(fā)生，為加強(qiáng)森林資源保護(hù)，打擊涉林違法犯罪，我局及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，把全縣分三個(gè)責(zé)任區(qū)，六個(gè)巡邏小組開(kāi)展工作，組織精干警力，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)林區(qū)、重點(diǎn)地段開(kāi)展明查暗訪、摸底排查和巡邏檢查，并針對(duì)林區(qū)治安出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，組織開(kāi)展了“冬季嚴(yán)打行動(dòng)”、“森林火災(zāi)破案攻堅(jiān)”、“春季嚴(yán)打行動(dòng)”等專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，進(jìn)一步遏制涉林違法犯罪的高發(fā)勢(shì)頭。截至6月底止，共出動(dòng)警力527人次，出動(dòng)車(chē)輛206輛次，清理木材經(jīng)營(yíng)加工企業(yè)26戶(hù)，清理木材交易市場(chǎng)1個(gè)，清理飯店18戶(hù)。共受理查處各類(lèi)涉林案件152起，其中：立刑事案件25起，破案21起，破案率84%;受理林業(yè)行政案件112 起，查處112起，查處率100%;成功調(diào)解林權(quán)糾紛15起。處理違法、犯罪人員202人次。收繳非法木材231.56立方米，樹(shù)蔸25棵，青竹5000根，眼鏡王蛇4條，菜花蛇166條，水龜19只，貓頭鷹6只，山梅子1只，行政罰款16.2萬(wàn)元，為國(guó)家挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元。
(五)開(kāi)展抗旱救災(zāi)和愛(ài)心送溫暖活動(dòng)。
一是開(kāi)展抗旱救災(zāi)工作。我局積極開(kāi)展“城鄉(xiāng)黨組織結(jié)對(duì)抗旱心連心”活動(dòng)，積極組織黨員、民-警深入掛鉤點(diǎn)木央鎮(zhèn)木匠村委會(huì)所轄8個(gè)自然村開(kāi)展抗旱救災(zāi)工作，共投入抗旱救災(zāi)資金22350元。其中：特殊黨費(fèi)13800元，民-警捐款2550元，單位捐款1000元;投入抗旱救災(zāi)物資抽水泵1臺(tái)，水袋4噸位1個(gè)，運(yùn)送水21車(chē)84噸，支付運(yùn)送水費(fèi)4200元，贈(zèng)送抗旱救災(zāi)衣服10套價(jià)值800元。
二是開(kāi)展愛(ài)心送溫暖活動(dòng)。上半年，積極與學(xué)校、警民共建文明單位開(kāi)展愛(ài)心送溫暖活動(dòng)，共投入愛(ài)心捐助資金9060元。其中：春節(jié)期間，開(kāi)展走訪慰問(wèn)困難黨員5人，捐助1000元;響應(yīng)、政府號(hào)召，積極為歸朝山瑤群眾捐助2150元，衣物110件;為青海玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)捐助1450元;六一兒童節(jié)，為警民共建文明單位和有關(guān)學(xué)校開(kāi)展愛(ài)心捐款2060元;為云南省民-警救助基金會(huì)捐款2400元。
(六)森林公安信息化建設(shè)進(jìn)一步提升。上半年，為加強(qiáng)我局公安信息化建設(shè)，提升森林公安信息化運(yùn)用水平，及時(shí)向上級(jí)申請(qǐng)安排公安信息網(wǎng)5個(gè)ip地址、兆律由原來(lái)2兆提高到10兆，并安排了1個(gè)公安辦公自動(dòng)化帳號(hào)，并投入3萬(wàn)元資金購(gòu)進(jìn)電腦4臺(tái)，掃描儀2臺(tái)，進(jìn)一步提高了我縣森林公安機(jī)關(guān)信息化建設(shè)。
(七)大力開(kāi)展森林公安外宣工作。利用元旦、春節(jié)、三月法制宣傳月、綜治維穩(wěn)宣傳月、“3.12”植樹(shù)節(jié)等積極開(kāi)展森林法律、法規(guī)、森林防火和森林公安法制宣傳，共發(fā)放各種宣傳材料0余份，展覽圖片500余幅，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾法制意識(shí)。同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)民-警撰寫(xiě)信息稿件，上半年，全局共編發(fā)信息稿件54期，其中：被國(guó)家、省、州級(jí)報(bào)刊、雜志采用14條，州、縣級(jí)電視臺(tái)采用7條，省級(jí)網(wǎng)絡(luò)信息采用6條、州森林公安局采用信息9條，政府辦信息采用5條。
(八)認(rèn)真開(kāi)展效能政府四項(xiàng)制度和政法機(jī)關(guān)“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”。積極推行以“行政績(jī)效管理制度、行政成本控制制度、行政行為監(jiān)督制度和行政能力提升制度”為內(nèi)容的效能政府四項(xiàng)制度工作，對(duì)內(nèi)部3個(gè)重點(diǎn)執(zhí)法部門(mén)、15名執(zhí)法人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，杜絕各類(lèi)損害群眾利益行為的發(fā)生。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展以“社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法”為主要內(nèi)容的'“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”，促進(jìn)森林公安機(jī)關(guān)嚴(yán)格、公正、文明、廉潔執(zhí)法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)服務(wù)效率。
二、存在的困難和問(wèn)題
(一)隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高，警力嚴(yán)重不足。一是民-警的個(gè)體素質(zhì)和整體素質(zhì)與公安信息化要求差距較大，森林公安信息化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是民-警年齡結(jié)構(gòu)老化，基層警力嚴(yán)重不足，一線警力緊張;三是警員執(zhí)法辦案水平不高，民-警執(zhí)法辦案水平有待進(jìn)一步加強(qiáng);四是森林公安機(jī)關(guān)沒(méi)有建立獨(dú)立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)鑒定機(jī)構(gòu)，無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資質(zhì)人員，給破案工作帶來(lái)了影響，森林公安技術(shù)鑒定工作很難適應(yīng)新時(shí)期森林公安工作發(fā)展的需要。
(二)林區(qū)治安形勢(shì)依然嚴(yán)峻，私收亂購(gòu)林木、亂砍濫伐林木等依然突出。隨著全縣林權(quán)制度改革和木材資源整合的不斷深入，林權(quán)糾紛矛盾十分突出。一是濫伐林木案件較為突出。由于群眾法律意識(shí)淡薄，加之受利益的驅(qū)動(dòng)，地處偏僻山區(qū)、農(nóng)村濫砍濫伐、盜伐林木等時(shí)有發(fā)生。二是非法占用林地案件在局部地區(qū)時(shí)有發(fā)生。近年來(lái)，各地都在大面積的發(fā)展種植甘蔗和油茶產(chǎn)業(yè)，一些群眾貪圖眼前利益，在土地有限的情況下，毀林開(kāi)墾占用林地種植甘蔗和油茶，致使非法占用林地案件有增無(wú)減;三是非法收購(gòu)、非法運(yùn)輸木材及販運(yùn)野生動(dòng)物案件屢禁不止。隨著交通的便利、利益的驅(qū)動(dòng)和交通、通訊工具的發(fā)展，常常使一些不法分子以牟利為目的，非法販運(yùn)木材、非法從事木材經(jīng)營(yíng)加工，鋌而走險(xiǎn)。
(三)機(jī)關(guān)辦公樓征地困難重重。由于原定辦公樓建設(shè)用地被縣政府征用為省級(jí)油茶研究中心，縣局辦公樓建設(shè)項(xiàng)目用地尚未得到落實(shí)。
(四)森林公安裝備滯后。由于經(jīng)費(fèi)投入不足，森林公安機(jī)關(guān)辦案設(shè)備滯后，計(jì)算機(jī)、辦案車(chē)輛、照像機(jī)、勘查設(shè)備等有限，致使在辦案過(guò)程中基本的辦案設(shè)備難以保障，一定程度上給辦案民-警偵查取證工作帶來(lái)了困難，嚴(yán)重影響了森林公安工作的順利開(kāi)展。
(五)從優(yōu)待警工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于森林公安民-警長(zhǎng)年奔波在野外，工作壓力大，沒(méi)有更多的時(shí)間學(xué)習(xí)、休息，生活空間狹小，工作熱情不高。
三、下半年工作打算
下半年，我局將緊緊圍繞林業(yè)改革發(fā)展大局和“突出自身建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，提升執(zhí)法水平”的工作目標(biāo)，全面強(qiáng)化隊(duì)伍教育培訓(xùn)，深入貫徹警力下沉的要求，進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)基層一線警力，強(qiáng)化執(zhí)法能力水平的提高，確保執(zhí)法規(guī)范化。同時(shí)，注重從警力調(diào)配、技術(shù)支撐、經(jīng)費(fèi)支持、制度落實(shí)、保障到位等各個(gè)方面加大努力，全面推進(jìn)我局“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”、效能政府四項(xiàng)制度、警務(wù)信息化、“三基”工程、執(zhí)法質(zhì)量、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作及林區(qū)治安打防控體系建設(shè)，全面落實(shí)州、縣2014年各項(xiàng)工作任務(wù)。
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半年考核工作總結(jié)篇十四
各分局：
根據(jù)《基層分局半年工作績(jī)效考核方案》，縣局于7月2日至4日對(duì)基層分局重點(diǎn)工作進(jìn)行了半年考核，監(jiān)管條線重點(diǎn)考核了商標(biāo)注冊(cè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、無(wú)照經(jīng)營(yíng)百日會(huì)戰(zhàn)和案件查處等內(nèi)容，現(xiàn)將考核情況通報(bào)如下：
一、考核的基本情況。
1、商標(biāo)注冊(cè)和品牌培育工作。截止6月30日，全系統(tǒng)共完成商標(biāo)注冊(cè)150件，完成全年350件任務(wù)的42.86%，培育省著名商標(biāo)6件，市知名商標(biāo)16件，地理標(biāo)志證明商標(biāo)1件。其中大豫分局已提前完成全年目標(biāo)任務(wù)，拼茶、雙甸、岔河、馬塘四個(gè)分局完成率達(dá)50%以上，另有四個(gè)分局落后于序時(shí)進(jìn)度。
2、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作。截止6月25日，全縣凈增個(gè)體工商戶(hù)1706戶(hù)，凈增私營(yíng)企業(yè)178戶(hù)，注冊(cè)資本85763萬(wàn)元。其中城東、大豫、豐利、洋口、拼茶五個(gè)分局均實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三項(xiàng)指標(biāo)的凈增長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)區(qū)、雙甸、岔河、馬塘四個(gè)分局所轄鎮(zhèn)區(qū)的注冊(cè)資本凈增數(shù)為負(fù)數(shù)。
3、無(wú)照經(jīng)營(yíng)百日會(huì)戰(zhàn)行動(dòng)。自6月1日開(kāi)展無(wú)照經(jīng)營(yíng)百日會(huì)戰(zhàn)行動(dòng)以來(lái)，到目前為止，全系統(tǒng)共排查出無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶(hù)514戶(hù)，其中疏導(dǎo)領(lǐng)照83戶(hù)，關(guān)閉3戶(hù)，抄告相關(guān)部門(mén)63戶(hù)，立案查處18件，其中已結(jié)案16件，罰沒(méi)款3.4萬(wàn)元。其中大豫、開(kāi)發(fā)區(qū)、雙甸、岔河、馬塘五個(gè)分局無(wú)照經(jīng)營(yíng)案件查辦數(shù)過(guò)半，城東、洋口兩個(gè)分局未完成序時(shí)進(jìn)度，豐利、拼茶兩個(gè)分局查辦案件數(shù)為0。
4、鑄盾亮劍行動(dòng)。上半年，全系統(tǒng)共查處千元以上商標(biāo)違法案件6件，廣告違法案件7件。各分局查辦的商標(biāo)、廣告案件均落后于序時(shí)，其中開(kāi)發(fā)區(qū)、洋口、雙甸三個(gè)分局查辦的商標(biāo)、廣告案件數(shù)為0。
1、商標(biāo)注冊(cè)分局間發(fā)展不平衡，存在畏難情緒。商標(biāo)注冊(cè)工作進(jìn)展較慢，未完成序時(shí)進(jìn)度，相關(guān)分局存在畏難思想，未能將任務(wù)分解到位，未能有效組織推進(jìn)，少數(shù)分局序時(shí)進(jìn)度嚴(yán)重脫幅。
2、無(wú)照經(jīng)營(yíng)百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。根據(jù)無(wú)照經(jīng)營(yíng)半月報(bào)的要求，截止到6月30日，各分局都能做到每半個(gè)月上報(bào)一次無(wú)照經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，但是從6月30日各分局上報(bào)的情況看，存在以下問(wèn)題：一是數(shù)據(jù)上報(bào)不實(shí)。分局上報(bào)的數(shù)據(jù)與半年考核時(shí)局長(zhǎng)室下去督查的數(shù)據(jù)存在差距，說(shuō)明部分分局對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)排查不深入，統(tǒng)計(jì)不仔細(xì)。二是整治工作時(shí)緊時(shí)松。從6月30日的報(bào)表看，6月16日至6月30日，全系統(tǒng)僅排查上報(bào)無(wú)照經(jīng)營(yíng)29戶(hù)，其中大豫2戶(hù)，洋口6戶(hù)，馬塘16戶(hù)，拼茶5戶(hù)，其它5個(gè)分局上報(bào)數(shù)均為0。從查辦的無(wú)照經(jīng)營(yíng)案件看，仍有四個(gè)分局落后于序時(shí)，其中拼茶和豐利分局至今未查辦無(wú)照案件。三是對(duì)責(zé)令改正逾期未改的缺少后續(xù)監(jiān)管。各分局對(duì)責(zé)令改正逾期未改的屬于工商部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的，沒(méi)有采取后續(xù)監(jiān)管執(zhí)法措施。
3、證照管理規(guī)范度不高。通過(guò)半年考核現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)，一些基層監(jiān)管人員對(duì)個(gè)體戶(hù)證照管理的理解還停留在“有執(zhí)照并懸掛”這個(gè)基礎(chǔ)性要求上，證照管理的規(guī)范度不高。主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是證照懸掛不規(guī)范。一些涉及前置許可的個(gè)體戶(hù)，僅懸掛營(yíng)業(yè)執(zhí)照，而許可證未掛;一些個(gè)體戶(hù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照未能在顯著位置懸掛或懸掛后又被商品遮蓋;還有部分個(gè)體戶(hù)仍將營(yíng)業(yè)執(zhí)照束之高閣，不予懸掛。二是超越經(jīng)營(yíng)范圍現(xiàn)象較多。這些超范圍經(jīng)營(yíng)戶(hù)有些不涉及前置許可項(xiàng)目，如經(jīng)營(yíng)范圍核定為“布料零售”的超范圍經(jīng)營(yíng)涼席，經(jīng)營(yíng)范圍核定為“眼鏡修理”的超范圍經(jīng)營(yíng)眼鏡銷(xiāo)售，經(jīng)營(yíng)范圍核定為“理發(fā)服務(wù)”的超范圍經(jīng)營(yíng)化妝品銷(xiāo)售等;還有一些經(jīng)營(yíng)戶(hù)超范圍經(jīng)營(yíng)前置許可項(xiàng)目，如無(wú)?；方?jīng)營(yíng)許可證從事油漆銷(xiāo)售;無(wú)食品流通許可證從事預(yù)包裝食品銷(xiāo)售等。三是執(zhí)照過(guò)期現(xiàn)象仍然存在。部分經(jīng)營(yíng)戶(hù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照到期，未及時(shí)通知其辦理?yè)Q照。四是字號(hào)使用不規(guī)范。主要表現(xiàn)為門(mén)頭、店招、牌匾與營(yíng)業(yè)執(zhí)照核定的字號(hào)不相符。
4、商標(biāo)、廣告案件查辦工作落后于序時(shí)。截止6月30日，各分局查辦的商標(biāo)、廣告案件均落后于序時(shí)，其中開(kāi)發(fā)區(qū)、洋口、雙甸三個(gè)分局的案件數(shù)為0。
三、下一步工作要求。
1、以大局意識(shí)推進(jìn)商標(biāo)注冊(cè)工作。商標(biāo)注冊(cè)工作是縣委、縣政府交辦我局的重點(diǎn)工作之一，列入我局整體目標(biāo)考核。然而今年的工作時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，各單位的商標(biāo)注冊(cè)數(shù)未能做到時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，縣局已下發(fā)通知要求各分局開(kāi)展商標(biāo)注冊(cè)排查工作。三季度各分局要加大組織推進(jìn)力度，把這項(xiàng)工作作為重要工作來(lái)抓，打好商標(biāo)注冊(cè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保三季度末要完成全年目標(biāo)任務(wù)的90%，11月25日前要全面完成這項(xiàng)工作。各分局要根據(jù)商標(biāo)注冊(cè)排查表，以掛圖作戰(zhàn)的方式，隨時(shí)督查責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間的商標(biāo)注冊(cè)完成情況。監(jiān)管科將根據(jù)分局上報(bào)的排查名單和商標(biāo)事務(wù)所提供的商標(biāo)注冊(cè)清單，每半個(gè)月通報(bào)一次商標(biāo)注冊(cè)完成情況。在創(chuàng)維商標(biāo)事務(wù)所以外注冊(cè)的商標(biāo)必須提供國(guó)家商標(biāo)局核發(fā)的受理通知書(shū)原件。
2、以高壓態(tài)勢(shì)推進(jìn)無(wú)照經(jīng)營(yíng)百日會(huì)戰(zhàn)行動(dòng)。無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締涉及到工商職能的履職到位，各分局要繼續(xù)保持對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締的高壓態(tài)勢(shì)，積極作為，依法履職，采取有效措施逐一處置、集中整治，有效壓減無(wú)照經(jīng)營(yíng)率，消除各類(lèi)安全隱患，防范履職風(fēng)險(xiǎn)。在無(wú)照經(jīng)營(yíng)百日會(huì)戰(zhàn)行動(dòng)中，各分局要結(jié)合《縣政府辦公室關(guān)于在全縣集中開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》(東政辦發(fā)[]122號(hào))要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)城市燃?xì)饧凹佑驼?含餐飲場(chǎng)所)、消防(200平米以下的洗浴房、洗腳房、美容美發(fā)場(chǎng)所)、特種設(shè)備(煤氣沖裝點(diǎn))、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、涉氨制冷等6個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的證照情況進(jìn)行全面檢查。監(jiān)管科將會(huì)同監(jiān)察室對(duì)各分局無(wú)照經(jīng)營(yíng)百日會(huì)戰(zhàn)工作開(kāi)展一次督查，重點(diǎn)督查各單位無(wú)照經(jīng)營(yíng)排查工作是否徹底，處置是否到位，案件查辦是否及時(shí)。同時(shí)對(duì)需要縣局層面解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總梳理。
3、積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社年度報(bào)告工作。今年是市場(chǎng)主體年度報(bào)告制度的開(kāi)局之年，各類(lèi)市場(chǎng)主體多持觀望態(tài)度，縣局和各分局要通過(guò)多層面、多渠道宣傳年報(bào)制度的意義和必要性，動(dòng)員市場(chǎng)主體主動(dòng)申報(bào)，提高年報(bào)率。同時(shí)，依法對(duì)市場(chǎng)主體申報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，促使市場(chǎng)主體如實(shí)申報(bào)、規(guī)范申報(bào)。
4、依托經(jīng)濟(jì)戶(hù)口管理軟件，扎實(shí)開(kāi)展日常監(jiān)管工作。對(duì)列入重?zé)狳c(diǎn)行業(yè)的市場(chǎng)主體，要切實(shí)按照經(jīng)濟(jì)戶(hù)口管理辦法的有關(guān)要求實(shí)施檢查;結(jié)合本轄區(qū)內(nèi)行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)確定重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，要制定巡查計(jì)劃，定期實(shí)施巡查;對(duì)提示信息中要求實(shí)施檢查的，要切實(shí)落實(shí)到位;對(duì)有警示提示的市場(chǎng)主體，要嚴(yán)格按照警示內(nèi)容實(shí)施檢查，對(duì)失效或與事實(shí)不相符合的警示應(yīng)當(dāng)及時(shí)依法解除。要加強(qiáng)巡查數(shù)據(jù)的及時(shí)錄入，對(duì)巡查及處理結(jié)果，均要錄入經(jīng)濟(jì)戶(hù)口管理系統(tǒng)。
5、扎實(shí)推進(jìn)鑄盾亮劍行動(dòng)。各分局要根據(jù)年初確定的專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)方案，重拳治理無(wú)照經(jīng)營(yíng)，對(duì)前階段仍未得到有效處置的無(wú)證照經(jīng)營(yíng)戶(hù)開(kāi)展收網(wǎng)行動(dòng)，發(fā)揮責(zé)任區(qū)協(xié)同、分局互助、全局聯(lián)動(dòng)的一體化執(zhí)法威力，查處一批有影響的無(wú)證照經(jīng)營(yíng)案件，提升綜治效能，促進(jìn)社會(huì)和諧。重拳整治虛假?gòu)V告，除加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)高立柱、樓宇外墻體、門(mén)店招貼等戶(hù)外廣告監(jiān)管，還要加強(qiáng)對(duì)車(chē)身、led顯示屏、車(chē)輛巡游、臨時(shí)展銷(xiāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)等戶(hù)外廣告監(jiān)管，大力打擊各種虛假違法廣告。深入開(kāi)展保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，各分局要以全省“護(hù)航品牌”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為抓手，重點(diǎn)做好知著馳名商標(biāo)、地理標(biāo)志證明商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)保護(hù)工作，積極協(xié)助轄區(qū)內(nèi)知著馳名商標(biāo)企業(yè)開(kāi)展打假維權(quán)工作，切實(shí)維護(hù)重點(diǎn)企業(yè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)。以新《商標(biāo)法》的實(shí)施為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)市場(chǎng)主體商標(biāo)使用行為的監(jiān)管，有效遏制商標(biāo)侵權(quán)行為的發(fā)生。
半年考核工作總結(jié)篇十五
半年來(lái)，縣績(jī)效管理考核工作在市績(jī)效辦的指導(dǎo)下，在縣績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室按照“雙目標(biāo)管理”、“雙體系考核”的工作要求，始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則，著力完善考核體系，探索長(zhǎng)效、科學(xué)的績(jī)效管理考核機(jī)制與辦法，扎實(shí)開(kāi)展了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將半年來(lái)工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、半年工作開(kāi)展情況
(一)市考核縣、縣考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門(mén)兩個(gè)考核層面工作
1、完成對(duì)2012年度全縣績(jī)效管理考核表彰及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作，共發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金337.53萬(wàn)元(第13月獎(jiǎng)勵(lì)工資及單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)項(xiàng)除外)。
2、完成對(duì)2014年度《江口縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效管理考核辦法》的起草與修訂完善工作;其中《考核辦法》根據(jù)上級(jí)文件精神，參照周邊縣(區(qū))先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，在的指導(dǎo)下大膽探索、勇于創(chuàng)新，在2012年的基礎(chǔ)上大變動(dòng)17處，小變動(dòng)40余處，并在6月8日四大班子聯(lián)席會(huì)上一致通過(guò)。
3、完成對(duì)縣級(jí)重點(diǎn)工作考核指標(biāo)的擬訂與上報(bào)工作?？h級(jí)重點(diǎn)工作考核指標(biāo)的審核與制定至關(guān)重要，其關(guān)系到我縣年度績(jī)效管理考核的總分值。根據(jù)市考核文件要求，各縣重點(diǎn)工作指標(biāo)既要體現(xiàn)縣級(jí)層面重點(diǎn)工作成績(jī)又要精簡(jiǎn)報(bào)送內(nèi)容，我縣2014年度重點(diǎn)工作考核指標(biāo)的制定通過(guò)職能部門(mén)的班子審定與分管縣領(lǐng)導(dǎo)審核，再經(jīng)過(guò)縣政府常務(wù)會(huì)議通過(guò)形成;通過(guò)反復(fù)斟酌與修改，2014年的重點(diǎn)工作指標(biāo)由2012年的42項(xiàng)精簡(jiǎn)為32小項(xiàng)，并于6月5日?qǐng)?bào)請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
4、通過(guò)近3個(gè)月的反復(fù)征求與修改，完成了對(duì)《2014年度江口縣績(jī)效管理考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)考核細(xì)則》、《2014年度江口縣績(jī)效管理平時(shí)考核細(xì)則》三個(gè)考核細(xì)則(共性工作指標(biāo))的制定工作并完成掛網(wǎng)，正式文件將與《考核辦法》同時(shí)下發(fā)。
5、通過(guò)近5個(gè)月的.反復(fù)征求與修改，完成了對(duì)7鎮(zhèn)2鄉(xiāng)及91個(gè)部門(mén)2014年度重點(diǎn)及業(yè)務(wù)工作指標(biāo)(責(zé)任工作指標(biāo))的制定工作并完成掛網(wǎng)。
6、根據(jù)市有關(guān)文件精神，出臺(tái)了規(guī)范考核檢查的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨政機(jī)關(guān)檢查考核活動(dòng)的通知》(江績(jī)效辦〔2014〕2號(hào))文件;半年來(lái)，共完成檢查備案17次，較2012年相比減少檢查行動(dòng)6次，切實(shí)減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門(mén)及基層工作壓力。
(二)聯(lián)合督查與辦公室方面工作
1、截至目前縣績(jī)效辦共統(tǒng)籌及參與對(duì)全縣重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目建設(shè)的聯(lián)合督促檢查5次，印發(fā)《督查通報(bào)》4期。
2、辦公室工作方面，半年來(lái)共編寫(xiě)了工作簡(jiǎn)報(bào)15(篇)條，工作調(diào)研類(lèi)文章3篇。其中4條工作信息簡(jiǎn)報(bào)，5條經(jīng)驗(yàn)類(lèi)信息，被國(guó)家風(fēng)尚網(wǎng)、中國(guó)黨風(fēng)廉政建設(shè)網(wǎng)、中國(guó)反腐倡廉網(wǎng)轉(zhuǎn)載;1篇被經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)采用。
二、主要做法
(一)完善考核辦法。一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。將2012年度全縣績(jī)效管理考核過(guò)程中遇到的問(wèn)題，全部梳理匯總，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題提出初步建議，再提交全縣29位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論，然后根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)反饋的意見(jiàn)，進(jìn)一步修改考核辦法，最后提交給會(huì)議定，形成最新的考核辦法。二是圍繞中心，服務(wù)發(fā)展。按照“雙目標(biāo)管理”、“雙體系考核”的要求，緊緊圍繞、縣政府的重點(diǎn)工作，根據(jù)考核范圍和對(duì)象職能權(quán)屬的差異，將考核部門(mén)分為7大類(lèi)，設(shè)置特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)增比進(jìn)位獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)服務(wù)發(fā)展的積極性。三是充分發(fā)揮民-主測(cè)評(píng)作用。為了增強(qiáng)群眾對(duì)政府部門(mén)工作的認(rèn)同感和滿(mǎn)意度，轉(zhuǎn)變政府部門(mén)職能，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，在2014年績(jī)效考核辦法中，將民-主測(cè)評(píng)所占比例提高到18%(2012年10%)，進(jìn)一步增強(qiáng)了群眾的發(fā)言權(quán)。
(二)三審定目標(biāo)。一審統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?？h績(jī)效辦根據(jù)《江口縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效管理考核辦法》要求，按照工作性質(zhì)相同、職能相近，考核指標(biāo)內(nèi)容統(tǒng)一的原則，審核各單位報(bào)送的重點(diǎn)考核指標(biāo)。重點(diǎn)審查是否有遺漏考核事項(xiàng)，考核指標(biāo)是否清楚準(zhǔn)確，考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置是否合理等，通過(guò)初審，確保同類(lèi)考核單位考核事項(xiàng)一致，內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。二審確保質(zhì)量。一級(jí)初審?fù)瓿珊?，縣績(jī)效辦將考核指標(biāo)反饋給各單位，由各單位再報(bào)送分管副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查，分管縣領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)、政府與上級(jí)簽訂的責(zé)任狀及自身發(fā)展需要，審核考核指標(biāo)是否合理，考核指標(biāo)是否符合上級(jí)責(zé)任目標(biāo)要求，以及能否實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展，確保考核指標(biāo)質(zhì)量。三審?fù)晟浦笜?biāo)。縣績(jī)效辦收集整理兩級(jí)審定后的考核指標(biāo)，將考核指標(biāo)制定過(guò)程、內(nèi)容及存在的問(wèn)題形成書(shū)面材料，上報(bào)縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員審核，經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員反復(fù)商討修改，形成最終的績(jī)效考核指標(biāo)。
(三)規(guī)范檢查考核活動(dòng)。根據(jù)省、市、縣規(guī)范檢查考核活動(dòng)要求，逐步規(guī)范黨政機(jī)關(guān)檢查考核活動(dòng)，推動(dòng)檢查考核活動(dòng)制度化、規(guī)范化進(jìn)程，有效減輕基層負(fù)擔(dān)。一是充分整合督查室、縣政府督查室、縣效能辦、縣績(jī)效辦等督查力量，強(qiáng)化聯(lián)合督查，推動(dòng)、縣政府中心工作和重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，形成了較為穩(wěn)定的聯(lián)合督查模式。二是開(kāi)展聯(lián)合督查，全縣各項(xiàng)督查事項(xiàng)統(tǒng)一由聯(lián)合督查組開(kāi)展。聯(lián)合督查組根據(jù)工作需要，年初提出全年檢查考核計(jì)劃，經(jīng)、縣政府批準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施，做到檢查考核活動(dòng)有計(jì)劃、備案、審批，有效避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)檢查考核過(guò)多過(guò)濫問(wèn)題。
(四)強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績(jī)效管理考核體系中，積極學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核相關(guān)新理論、新方法，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政府相關(guān)績(jī)效政策，不斷總結(jié)績(jī)效管理過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)外宣傳，大力宣傳全縣績(jī)效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。上半年編寫(xiě)大部分工作信息簡(jiǎn)報(bào)，均被國(guó)家風(fēng)尚網(wǎng)、中國(guó)黨風(fēng)廉政建設(shè)網(wǎng)、中國(guó)反腐倡廉網(wǎng)轉(zhuǎn)載。
三、存在的主要問(wèn)題
一是少數(shù)部門(mén)(單位)對(duì)開(kāi)展績(jī)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距，對(duì)績(jī)效管理考核工作重視不夠;二是由于績(jī)效管理考核工作處于探索階段，績(jī)效管理考核體系還需要進(jìn)一步完善;三是工作人員對(duì)業(yè)務(wù)不夠熟悉，工作能力有待提升;四是辦公條件較為落后，在開(kāi)展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作督查檢查與領(lǐng)導(dǎo)要求有差距。
四、下一步工作打算
一是會(huì)同組織部、縣效能辦抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)和工作實(shí)績(jī)半年測(cè)評(píng)考核工作。二是近期擬進(jìn)行與市績(jī)效辦的對(duì)接匯報(bào)工作。三是籌備召開(kāi)2014年度績(jī)效管理考核工作動(dòng)員部署大會(huì)。四是進(jìn)一步做好績(jī)效管理考核的指導(dǎo)工作，完善縣績(jī)效管理考核專(zhuān)欄與考核qq群。五是認(rèn)真做好、縣政府和市績(jī)效辦交辦的各項(xiàng)工作。
江口縣績(jī)效管理考核辦公室
2014年6月18日。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索考核辦半年工作總結(jié)。
半年考核工作總結(jié)篇十六
為了切實(shí)搞好我鄉(xiāng)20xx年上半年公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員的考核工作，正確的平價(jià)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效率，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。根據(jù)尚人社聯(lián)發(fā)[20xx年]1號(hào)文件精神，以及《黑龍江省公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則》（試行）、《哈爾濱市事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)20xx年上半年實(shí)際情況，特做如下工作總結(jié)。
我鄉(xiāng)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)非常重視考核工作。年初，我鄉(xiāng)就參照《尚志市20xx年度國(guó)家公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員考核工作實(shí)施意見(jiàn)》的要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況，制定20xx年全年考核工作方案，并量化打分，真正使每個(gè)工作人員都了解考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極參加考核，不斷增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)。除此之外，我鄉(xiāng)每季度在鄉(xiāng)黨委會(huì)上都能把考核工作作為一項(xiàng)專(zhuān)題納入黨委會(huì)議的日程工作中來(lái)，黨委書(shū)記劉萬(wàn)江同志親自擔(dān)任考核組的組長(zhǎng)，親自過(guò)問(wèn)抓好我鄉(xiāng)的考核工作。使我鄉(xiāng)的考核工作真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
我鄉(xiāng)考核工作堅(jiān)持平時(shí)考核和定期考核相結(jié)合的辦法，除了平時(shí)考核外，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有考核對(duì)象能在半年、年末進(jìn)行集中的定期考核。在平時(shí)考核中堅(jiān)持了三個(gè)結(jié)合：即：領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合；平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合；定性考核與定量考核相結(jié)合。平時(shí)個(gè)人都認(rèn)真填寫(xiě)好《國(guó)家公務(wù)員績(jī)效考核記襯薄》、《事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核登記表》，半年、年終時(shí)全鄉(xiāng)實(shí)行集中考核，通過(guò)平時(shí)和定期的考核，能及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)每個(gè)人的出勤情況、工作內(nèi)容、工作進(jìn)度、工作完成情況。并且做到了按月記實(shí)，季度小結(jié)并由主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒。
在平時(shí)考核和定期考核中，我們依照個(gè)人的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，按照量化測(cè)評(píng)中領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)測(cè)評(píng)要素及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位參加考核的人員的德、能、勤、績(jī)、廉實(shí)施考核。在實(shí)際考核工作中做到了公開(kāi)、公正、公平的原則，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
工作有了新的突破在考核工作中，我鄉(xiāng)所有的公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員都能主動(dòng)積極認(rèn)真地參加考核，對(duì)于在考核工作中的各項(xiàng)材料我們都能及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行清理歸類(lèi)，及時(shí)進(jìn)行歸檔立卷工作。雖然我鄉(xiāng)按上級(jí)要求進(jìn)行了嚴(yán)格的考核工作，取得了一些成績(jī)，但和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比較我鄉(xiāng)的考核工作還存在著很多不足，今后我們要努力學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，克服自己的不足。
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