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領導班子考核發(fā)言篇一
20xx年，在省教育廳、省服務業(yè)委的正確領導和大力支持下，學院以示范校項目建設為核心，以人才隊伍建設為重點，以建立健全管理制度體系為保障，著力強化辦學內涵，推進特色化教學改革，積極擴大對外交流與合作，不斷提高辦學水平，圓滿完成了全年工作任務。學院先后榮獲“遼寧省普通高校就業(yè)工作先進集體”“遼寧省精神文明創(chuàng)建工作先進單位”“遼寧省職業(yè)院校學生技能大賽特殊貢獻獎”“遼寧省高校校園文化建設優(yōu)秀成果評選優(yōu)秀獎”“中國烹飪協(xié)會團餐菜品研發(fā)先進單位”等榮譽。
現(xiàn)在，我代表學院領導班子做工作述職，請各位領導和同志們評議。
一是開展專題教育，落實群眾路線教育“回頭看”工作。根據(jù)中央和省委相關要求，學院全面啟動“三嚴三實”專題教育，制定詳細活動方案，領導班子帶頭上黨課，認真學習習近平總書記系列重要講話精神，時刻警醒身邊的“四風”和腐敗典型問題，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央和省委的安排部署上來，把“三嚴三實”作風融入到工作常態(tài)中。繼續(xù)深入落實群眾路線教育實踐活動，定期匯報整改落實“回頭看”工作情況。設立院領導接待日，暢通院黨委、行政與師生員工的聯(lián)系渠道，及時解決師生和群眾反映的突出問題。充分調動自身資源，撥?？?萬元資助對口幫扶單位——建平縣黑水鎮(zhèn)風水溝子村修建文化廣場和進行路燈改造，改善村民生活質量，將群眾路線教育實踐活動落到實處。
二是抓好基層黨建，強化黨員干部思想教育。組織召開黨建工作會議，統(tǒng)籌全年黨建工作任務，積極建設“三型”黨組織。完成基層組織建設調研督查，全面落實高校黨委書記抓基層黨建述職評議考核實施方案的任務要求。多次召開黨委理論中心組學習會議，組織中層干部進行2次100人次的網(wǎng)絡學習，及時傳達中央及省委組織的各項會議精神。組織中層干部集中培訓，全面提高學院中層干部思想水平、管理能力和執(zhí)行力。根據(jù)《中共中央關于印發(fā)〈黨政領導干部選拔任用工作條例〉的通知》、中共遼寧省委《關于加強和改進新形勢下黨政領導干部選拔任用工作若干問題的意見》的精神，選拔任用3名中層正職干部，32名中層后備干部，為學院持續(xù)健康、科學發(fā)展提供堅強的組織保障。加強黨員的教育與管理工作，全年共發(fā)展教師黨員8名,學生黨員13名，審批113人成為入黨積極分子。
三是嚴格落實黨內廉政建設責任，健全和完善懲治和預防腐敗體系。積極落實“一崗雙責”責任制。制定《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范實施細則》，召開勤政廉政警示教育大會，加強對廣大黨員干部理想信念和權力觀的教育。開展《準則》和《條例》學習測試活動，組織領導干部進行公開承諾并簽訂承諾書，開展“節(jié)日”廉潔教育，加強師德師風建設，警醒黨員干部教師廉潔從政、從教。加強黨員領導干部廉政考核和出國、出境管理，建立《廉政檔案》，認真落實個人有關事項報告制度。
積極開展“小金庫”專項清理整治和教育收費專項治理工作，加強對科研經(jīng)費的監(jiān)督管理。著重加強招生錄取、人才招聘、職務晉升、職稱評定、大宗物資和設備采購、教育收費及各類考試等工作的監(jiān)察，對重要部門和關鍵崗位實施重點監(jiān)管，積極推進院務公開，實施陽光工程。
四是貫徹依法治校，健全學院管理制度體系。學院成立《章程》起草工作小組，在廣泛征求意見的基礎上，完成《章程》在省教育廳的核準、備案工作，為學院進一步依法治校奠定基礎。制定《關于加強制度建設的工作方案》，認真組織各部門梳理原有制度，分四階段推進規(guī)章制度“立、改、廢”工作。學院原有制度135件，最終78件制度予以保留繼續(xù)執(zhí)行，54件制度予以修改，3件制度予以廢止，新建制度38件。共梳理出制度170件，完成學院《制度匯編》，并順利通過省教育廳考核。
五是堅持公平公開，進一步完善目標責任管理制度。結合省教育廳績效考核要求，繼續(xù)推行學院目標責任制，在上年工作的基礎上，成立綜合部門考核領導小組，黨工部、紀檢、教務處等多部門參與，考評指標由院黨委根據(jù)全院發(fā)展總體目標和重點工作任務，結合各部門工作特點分別確定，將全院所屬單位分為黨政管理（含群團、教輔）部門和教學部門兩大類，分類考核。通過量化打分，科學反映各部門工作業(yè)績，推動全院工作上質量、上水平。
六是加強人才隊伍建設，拓展師資培養(yǎng)渠道。全年緊緊圍繞“人才年”活動做好人才管理、培養(yǎng)和引進工作，制定《人事制度改革方案》，啟動人事制度改革。完成管理崗位和專業(yè)技術崗位102人次的聘任上崗工作，清理了近30年人事檔案材料，同時完成電子檔案掃描工作，為實現(xiàn)檔案管理信息化做好準備。通過公開招聘引進教師13人。
積極拓展師資隊伍培養(yǎng)渠道，實施“青藍工程”，老教師和青年教師結對子，以老帶新；組織教師參加國家級和省級業(yè)務培訓，開展教師信息化教學能力提升全員培訓，舉辦酒店類專業(yè)和旅游管理專業(yè)骨干教師培訓等，共計55人次，扎實推進教師教學能力提升，培養(yǎng)高素質專業(yè)教學團隊。20xx年，我院教師在國家技能大賽中獲獎11項；省級技能大賽獲獎27項；省信息化教學大賽獲獎7項；省教育軟件大賽獲獎2項，第十九屆教育教學信息化大賽獲獎14項，省級教學大賽獲獎1項，省高校公共藝術課程優(yōu)秀課評比獲獎1項。
七是緊密聯(lián)系群眾，保障教職工民主權益。堅持學院發(fā)展與維護教職工權益相統(tǒng)一的原則，認真落實教職工代表大會制度，實現(xiàn)了學院重大決策事項全部由教職代會審議通過。選舉并成立了首屆工會、經(jīng)審和女工委員會，充分發(fā)揮教職工行使民主管理和民主監(jiān)督的權力。制定“教職工申訴制度”，對困難職工給予人文關懷，全年走訪慰問病、喪、困、生育等職工及家屬30人次，發(fā)放病困（離退休人員）節(jié)日慰問金近2.3萬元。組織大齡單身職工聯(lián)誼會，組織全院390名職工進行健康體檢，開展生日祝?；顒樱珜Ы搪毠みM行體育鍛煉，進一步保障了廣大教職工的合法權益。
一是規(guī)劃建設示范校項目。編寫并審批通過《示范校建設方案》和《建設任務書》，確定了四個重點建設專業(yè)和數(shù)字化校園特色建設項目，制定一系列辦法、細則規(guī)范經(jīng)費使用、項目審批、公文流轉及檔案保存等項目建設過程，形成工作例會制度，推進示范校建設。完成二級項目責任書的簽訂、示范校專題網(wǎng)站的設計與建設、項目采購立項等工作，部分建設項目已完成招標。通過示范校建設帶動了專業(yè)群在校企合作、實習實訓條件、師資隊伍、課程體系與教學內容改革等方面的總體水平提升，使學院在辦學實力、教學質量、管理水平、辦學效益和輻射能力等方面有明顯提高。
二是著力提升學院辦學內涵和建設水平。樹立全新高職教育理念，理清教學管理思路，征集“遼服教學語錄”70余份，凝練升華教學感悟。開展“我們與名校找差距”征文活動。啟動全院范圍內17個專業(yè)的評估工作，全面梳理專業(yè)人才培養(yǎng)和專業(yè)建設成效，找差距，明方向，提升專業(yè)建設整體水平，并以此為依據(jù)修訂2016級專業(yè)人才培養(yǎng)方案。編制并組織實施學院“教育綜合改革方案”，進一步推進學院教育教學綜合改革，促進學院內涵發(fā)展。舉辦信息化教學大賽、微課教學大賽，開展信息化教學觀摩暨專題培訓，實現(xiàn)以賽促教，推動教師專業(yè)發(fā)展和教學能力提升，促進信息技術與學科教學的融合，為學院教師提供經(jīng)驗交流和展示平臺。
三是進一步發(fā)揮科研引領作用。學院樹立“內涵發(fā)展，科研先行”的理念，注重科研人才培育，全年投入科研經(jīng)費40余萬元，著力打造結構合理的優(yōu)質“智庫人才”隊伍。開展“思想政治教育優(yōu)秀科研骨干人才支持計劃”和“智庫人才支持計劃”的遴選工作，在學院的精心培育下，有1名教師被列為遼寧省優(yōu)秀思政課科研骨干，并獲經(jīng)費資助。注重發(fā)揮學術委員會的作用，青年教師在教授們的指導、幫助下，科研成績突飛猛進。全年完成教育部“十二五”規(guī)劃教材1部，公開出版教材（著作）39部，公開發(fā)表論文180篇。榮獲省級及以上優(yōu)秀科研成果19項，新立項課題項目56項，其中1項為全國教育科學“十二五”規(guī)劃課題，實現(xiàn)了國家級課題申報零的突破。組織“遼服講壇”59場，發(fā)表高水平學術論文20余篇，學院科研處被授予“遼寧省教育科研先進集體”稱號。
四是努力做好招生就業(yè)工作。學院高度重視畢業(yè)生就業(yè)工作，實施“一把手”工程。完善就業(yè)指導體系，鼓勵學生參加就業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，注重培養(yǎng)學生實踐能力。發(fā)揮遼寧現(xiàn)代服務業(yè)職教集團的優(yōu)勢，堅定不移地開門辦學，加強與現(xiàn)代服務業(yè)高端企業(yè)對接，吸引知名企業(yè)到校招聘，提高畢業(yè)生就業(yè)質量。學院201x屆高職畢業(yè)生1108人，年終就業(yè)率達98%，其中協(xié)議就業(yè)率83.75%。
作為省級示范校，學院今年首次實施單獨招生，最終從1700余報名者中錄取479人。在省內高考生源下降兩萬余人的前提下，我院提前部署，加大周邊省份宣傳力度，結合近兩年各省專業(yè)報考率、報到率及專業(yè)就業(yè)率的分析，分省、分專業(yè)量身打造招生計劃，招生人數(shù)逆勢上揚，共錄取1767人，實際報到1631人，報到率達到92%，在全省名列前茅。
一是提升校園文化“軟實力”。組織開展“怎樣做一名好老師”演講比賽、“帶著幸福感去做老師”贈書活動、“身邊的感動”微視頻·微故事征集等系列活動，學院評選出5名“遼服好老師”，為全體教師樹立愛崗愛生、敬業(yè)樂教之楷模。開展豐富多彩的校園文化生活，營造良好的藝術氛圍，第十三屆校園文化藝術節(jié)榮獲“省教育廳優(yōu)秀校園文化活動成果獎”，40多個學生社團的活動豐富多彩，開展“明禮尚德”讀書報告會、“禮敬中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”主題團會等系列活動，全面提升了學院校園文化的品味與格調。
二是加強學生管理隊伍建設。學院始終將輔導員、班主任隊伍建設放在學生工作的首位，以1:200的師生比配備輔導員，組織輔導員參加全省輔導員職業(yè)技能大賽，到兄弟院校開展交流活動，利用輔導員例會進行業(yè)務指導和專題培訓，舉辦學生工作創(chuàng)新論壇，開展輔導員萬家行活動，選派優(yōu)秀班主任參加沈陽市骨干班主任培訓，創(chuàng)造一切有利條件，努力打造一支有思想、有理論、懂專業(yè)的職業(yè)化學管隊伍。同時，不斷完善團學組織建設，加強團學干部隊伍建設，發(fā)展學生自治體系。召開第五屆學生代表大會，選舉產(chǎn)生新一屆學生會成員，健全和完善了學生參與民主管理、民主監(jiān)督制度，調動了廣大學生主人翁意識。
三是引導學生提升專業(yè)職業(yè)技能水平。積極開展校內各專業(yè)技能競賽，檢驗學生職業(yè)技能水平。酒店管理學院通過舉辦第六屆“李錦記杯”校園烹飪技能大賽和首屆烹飪技能競賽，提升學生烹飪技能，發(fā)現(xiàn)挖掘優(yōu)秀烹飪人才。旅游航空系開展專業(yè)技能大練兵，舉辦第三屆導游服務技能大賽，培養(yǎng)學生專業(yè)興趣。商業(yè)管理系和藝術設計系通過舉行第二屆汽車營銷大賽和“設計腕兒”優(yōu)秀作品匯報展，檢驗學生專業(yè)基本功訓練和作業(yè)質量，激發(fā)學生學習技能的熱情。在全省職業(yè)院校技能大賽上，我院選手成績優(yōu)異，獲得一等獎12項、二等獎6項、三等獎2項、優(yōu)秀獎2項。其中我院承辦了中餐主題宴會設計、西餐宴會設計、導游服務賽項。代表遼寧省參加“全國職業(yè)院校技能大賽高職組比賽”，獲得二等獎1項、三等獎7項、銅獎1項、優(yōu)秀獎1項。通過技能大賽展示了學院教育教學成果，同時也為職業(yè)教育培訓和交流提供了平臺。
四是豐富學生課外文娛生活。今年，學院成立了大學生藝術團，積極組織學生參加全院性文娛活動，包括團會、板報常規(guī)活動，學雷鋒主題活動，校園文化藝術節(jié)，優(yōu)秀班集體評比等共30余項。各系部還紛紛結合系部文化開展特色活動。酒店管理學院積極開展文明宿舍創(chuàng)建系列活動，舉辦標兵宿舍展示，宿舍安全、衛(wèi)生、裝飾評比大賽，文明宿舍建設座談等活動。商業(yè)管理系建立系部微信平臺，舉辦趣味運動會等十余項活動。旅游航空系圍繞“大學生文明修身”主題，開展“我的大學”優(yōu)秀畢業(yè)生事跡報告會等系列活動，其中“感動旅航年度人物評選”活動已經(jīng)堅持3年。藝術設計系積極承辦禮儀大賽、攝影書法大賽等。中專部開展每月主題教育，組織籃球比賽、手語操比賽等多項活動。各系部學生系列活動的開展，凝聚了學生的才智，傳播正能量，潛移默化地帶動學生的思想進步。
五是落實各級各類資助政策。廣泛宣傳學生資助政策，設立國家級、省級、校級、企業(yè)等多種獎助學金，形成了資助面達35%以上的政、校、企三位一體的學生資助體系?？茖W建立和及時更新經(jīng)濟困難學生數(shù)據(jù)庫，規(guī)范做好學生評優(yōu)、評先和特困幫扶工作，足額發(fā)放資助資金。合理安排校內勤工助學崗位，積極開展貧困生自強自立教育、學生誠信和感恩教育等相關主題教育。旅游航空系成立“愛心基金會”，為家庭十分困難學生楊金雨捐助生活用品；藝術設計系、商業(yè)管理系、酒店管理學院走訪慰問特困學生，學院組織全院師生為尿毒癥晚期患病學生張艷紅籌捐善款近7萬元，院領導帶隊看望學生并親手將善款交到其手中，表達學院的人文關懷。
一是重視學院對外宣傳工作。抓好省教育廳網(wǎng)站、學院網(wǎng)站、報刊雜志等影響面廣、關注度高的對外宣傳主陣地，暢通宣傳渠道。在省教育廳網(wǎng)站發(fā)表新聞稿件20篇；教育類雜志專題報道1篇；報紙專版1篇；學院網(wǎng)站發(fā)布新聞稿件192篇，政策法規(guī)、教育新聞、服務業(yè)動態(tài)等其他信息133件，并做到各部門新聞信息及時更新。整理建校36年來的文字檔案資料，編纂出遼服校史，從檔案角度全面展現(xiàn)學院發(fā)展壯大的整個歷程。注重加強通訊員隊伍建設，組織業(yè)務培訓和評比，調動通訊員工作積極性。開展“校園開放日”等6項“職業(yè)教育活動周”主題活動，深度展示學院專業(yè)育人過程，有效提升了學院美譽度，增強了職業(yè)教育吸引力。
二是發(fā)揮職教集團平臺作用。由我院牽頭組建的遼寧現(xiàn)代服務業(yè)職業(yè)教育集團獲批為遼寧省示范性職教集團建設項目，并獲批經(jīng)費500萬元，為實現(xiàn)職教集團的快速發(fā)展，學院設計并確定職教集團標識和印章，召開專題研討會，規(guī)劃職教集團建設項目。組織與萬禮豪程項目組共同召開酒店管理專業(yè)北方教學研討會，搭建北方區(qū)域酒店管理專業(yè)教師學習的平臺，促進了北方區(qū)域酒店管理行業(yè)的發(fā)展。完成“服務業(yè)大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地”建設方案和具體設計。
集團聯(lián)合遼寧省大學生就業(yè)局、沈北新區(qū)就業(yè)和人才服務局共同主辦了遼寧省第二屆現(xiàn)代服務類高校畢業(yè)生就業(yè)雙選會，為畢業(yè)生提供酒店管理、物流管理、電子商務、市場營銷、財務管理等就業(yè)崗位7500余個，700余名成員單位畢業(yè)生與用人單位達成就業(yè)意向。集團旅游服務教學指導委員會和我院招就處協(xié)助旅航系舉辦了20xx年旅游管理專業(yè)校園雙選會，提供導游、計調、旅游銷售、前臺咨詢等400余個崗位，為集團成員院校學生提供了廣闊的實習、就業(yè)空間。通過職教集團搭建人才雙選平臺，有效擴大了學院社會影響力。
三是積極拓展對外交流與合作。去年，美國飯店協(xié)會教育學院、美國德保羅大學酒店管理學院、法國形象設計學院、臺灣亞太創(chuàng)意技術學院和臺灣南開科技大學等5所院校到我院參觀訪問，分別就遠程合作教學、學生游學、雙方人員互訪交流、教科研、專業(yè)建設、信息資訊等領域達成合作意向，這些校際交流活動有力推進了學院未來的國際化發(fā)展進程。國家教育行政學院高校領導干部進修班、遼寧省委黨校學習班、遼寧建筑職業(yè)學院、吉林省經(jīng)濟管理干部學院等兄弟院?？疾靾F來我院考察調研，充分說明我院社會影響力正在逐步提高。
我院與萬豪酒店集團、洲際酒店集團、海航酒店集團、萬達酒店集團等企業(yè)進行深度校企合作，成立“訂單班”、“精英班”，優(yōu)化整合校企雙方資源。與百度營銷大學、上海商派、遼寧新益農(nóng)科技開發(fā)有限公司、遼寧省連鎖經(jīng)營協(xié)會、遼寧電子商務協(xié)會、中國中小企業(yè)上市服務聯(lián)盟等多家企業(yè)、行業(yè)協(xié)會進行合作談判，已取得實質性進展。與省內外200余家現(xiàn)代服務類用人單位全面開展校企合作，為學生頂崗實習提供更多選擇。
四是做好培訓和職業(yè)技能鑒定工作。繼續(xù)履行遼寧省職教師資培訓基地職責，完成全省酒店管理和旅游管理兩個專業(yè)的省中、高職骨干教師培訓任務。積極樹立為從業(yè)勞動者服務、為企業(yè)服務的思想，認真安排歷次職業(yè)技能鑒定考試。全年共組織常規(guī)性職業(yè)鑒定4個批次，1036人次；新職業(yè)公共營養(yǎng)師統(tǒng)考2次，406人次，受到考生和上級主管部門的好評。同時，圓滿完成遼寧省20xx年“飯店服務與管理”和“旅游”兩個專業(yè)中職升學技能考核等工作。
一是提高財務及資產(chǎn)管理水平。根據(jù)省財政廳要求，健全了財務核算管理規(guī)章制度，減少現(xiàn)金支付結算，保障全院經(jīng)濟活動的合法合理性。加強財務監(jiān)督管理，規(guī)范支出范圍，科學配置資源，提高了資金使用效益。適度擴大二級院系資金使用自主權，激發(fā)院系創(chuàng)新發(fā)展活力，同時，對經(jīng)費支出進行有效指導和監(jiān)管，促進院系資金管理和運作規(guī)范化。嚴格執(zhí)行《學院“三公”經(jīng)費管理辦法》，使三公經(jīng)費連年遞減。嚴格執(zhí)行《學院專項資金管理辦法》，保障專款專用。做好資產(chǎn)清查工作，對近2年新購置的固定資產(chǎn)實行條碼管理，一物一簽，保證賬實相符，提高了學院的資產(chǎn)管理水平。
二是強化后勤保障服務。堅持“服務教學、服務師生”的宗旨和“高質高效”的后勤工作原則。為滿足教學需要，學院對院內一期建筑物進行維修維護，更新改造出7個大教室和1個可多功能視頻會議室，整體改造檔案室和網(wǎng)絡中心機房。為保障生活需要，增設第一學生餐廳，積極采納學生建議，改進就餐品種和質量，提供網(wǎng)絡訂、送餐服務。全年除保障日常就餐外，完成大型活動就餐服務2000余人次。嚴格食品衛(wèi)生安全檢查，做好學院基本醫(yī)療保障。完成太陽能熱水改造工程和照明燈具節(jié)能改裝工程，實現(xiàn)用電智能化管理，加大節(jié)能減排和安全用電力度，建設美化、綠化、凈化的校園環(huán)境。
三是構建平安和諧校園。安全工作無小事。學院堅持“以防為主、標本兼治、規(guī)范管理”原則，嚴格落實安全工作責任制，構建起了網(wǎng)絡化智能安防巡更系統(tǒng)。高度重視并定期做好消防安全知識普及和應急疏散演練。今年重點加強了車輛和外來人員管理，實訓場館和師生宿舍的安全排查。根據(jù)省教育廳要求，開展“安全生產(chǎn)大檢查回頭看”、“打非治違”、“應急管理宣傳周”等7項專題安?；顒印Ｈ隉o重大事故發(fā)生，確保了迎新生、藝術節(jié)、技能大賽、招聘會等大型活動的安保工作，維護了學院的穩(wěn)定和良好的安全秩序。
學院圓滿完成了20xx年各項工作任務，取得了較優(yōu)異的成績。同時也深深體會到，學院創(chuàng)辦高職的經(jīng)驗還不足，有些工作還很薄弱。在20xx年的工作中，堅持維護穩(wěn)定團結大局，全心全意依靠廣大師生，統(tǒng)一思想，堅定信心，搶抓機遇，真抓實干，深化教育教學改革，在實踐中創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，全力打造現(xiàn)代服務業(yè)職教特色品牌，為將學院建成“服務定位準確、專業(yè)特色鮮明、社會服務能力強，省內一流、國內有影響力的優(yōu)質高等職業(yè)院?！倍?！
年末了，又到了領導班子寫考核述職報告的時候了，為幫助大家寫好考核述職報告，分享了領導班子的考核述職報告范文，歡迎參考!1我代表市委辦公室領導班子，就班子......
2019小學(1)一年來，學校領導班子緊緊圍繞“為學生的終身發(fā)展奠基，為中華民族的未來負責”的辦學宗旨，堅持以教育教學工作為中心，以促進學生全面而個性的發(fā)......
領導班子考核發(fā)言篇二
東莞鎮(zhèn)黨委、政府
今年以來，在新一屆、縣政府的正確領導下，鎮(zhèn)黨委、政府堅持以鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想以及黨的十七屆六中全會和精神為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以富民強鎮(zhèn)為根本目標，圍繞縣政府確定的“五大行動”、“六大突破”，按照年初確定的工作思路，以擴投資、轉方式、調結構、促發(fā)展、惠民生為主線，以加快推進鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展為核心，繼續(xù)堅持“工業(yè)強鎮(zhèn)”不動搖，狠抓招商引資、項目建設、產(chǎn)業(yè)結構調整、城鎮(zhèn)化建設和新農(nóng)村社區(qū)建設，較好的完成了年初確定的工作任務目標，繼續(xù)保持了全鎮(zhèn)政治安定、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的良好局面。預計到年底，全鎮(zhèn)可實現(xiàn)生產(chǎn)總值34.62億元，工業(yè)總產(chǎn)值22.3億元，銷售收入20.6億元，利稅1.98億元;完成固定資產(chǎn)投入7.2億元;實現(xiàn)地方財政收入3233萬元;農(nóng)民人均純收入12000。
一、加強思想道德建設，創(chuàng)新和發(fā)展意識不斷增強
我們圍繞建設學習型領導班子，堅持黨委理論學習中心組制度，認真學習黨的十七屆六中全會和精神，學習黨的政治理論知識以及經(jīng)濟、科技、管理、市場等多方面知識，深入推進理論更新、思想解放，以扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)等活動為載體，切實轉變思想觀念，推進體制機制創(chuàng)新，著力解決部分干部在思想境界、精神狀態(tài)、工作作風和服務意識等方面存在的問題，使班子成員的政治思想意識和知識水平都有了新的提高，政治觀念和大局意識進一步增強;始終維護、縣政府的正確領導，在思想上、政治上、行動上始終保持與上級黨委、政府高度一致，自覺做到令行禁止、政令暢通，使黨的各項政策得到及時貫徹落實。
二、加強工作作風建設，經(jīng)濟社會翻番發(fā)展
今年以來，我們按照縣政府決策部署，抓住全縣經(jīng)濟社會提速發(fā)展的有利時機，始終堅持雷厲風行的工作作風，立足優(yōu)勢，強化措施，真抓實干，務實求效，推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展。
工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展。按照“發(fā)揮優(yōu)勢，突出重點，克難奮進，整體推進”的工作要求，立足水泥建材業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，輻射帶動其他相關產(chǎn)業(yè)快步發(fā)展，有力地推動了鎮(zhèn)域工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。今年，全鎮(zhèn)水泥建材行業(yè)可實現(xiàn)產(chǎn)值19.2億元，利稅1.8億元。山東彼那尼榮安水泥二期工程已于4月17日順利點火運營，年產(chǎn)水泥熟料190萬噸，產(chǎn)值5.8億元，實現(xiàn)利稅0.51億元;投資1.2億元的低溫余熱發(fā)電項目已運行發(fā)電。莒縣中聯(lián)水泥預計年產(chǎn)水泥熟料200萬噸，產(chǎn)值可達6.1億元，實現(xiàn)利稅0.59億元。榮豐礦業(yè)200萬噸水泥孰料粉磨站建設已投入使用，粉磨水泥熟料60萬噸。
招商引資成效明顯。始終把招商引資作為推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟快速發(fā)展核心工作，充分發(fā)揮自然資源、工業(yè)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)文化和交通區(qū)位等優(yōu)勢，營造招商氛圍，落實招商措施，搭建招商載體，圍繞招商抓經(jīng)濟，立足項目促發(fā)展，目前，全鎮(zhèn)擬招引項目14個，落地5個，到位資金6.9億元。其中，投資8000萬元的莒縣孚日新型建材有限公司土建工程已基本完成，主體設備正在陸續(xù)安裝，預計年底即可試運營;計劃投資11億元的山東鴻德鎂業(yè)有限公司現(xiàn)已完成注冊，礦山開采等相關手續(xù)正在辦理，總體規(guī)劃、場地平整等項工作正著手開展;投資5000萬元的莒縣大有莞城新能源有限公司一期已經(jīng)正常運營，二期工程正著手招工;海潤光伏太陽能發(fā)電、恒基粉磨站、倉儲物流園區(qū)、孚日家紡、藥材加工、led燈、光伏農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代養(yǎng)殖等項目正在洽談之中。同時，為增強項目承載能力，在鎮(zhèn)駐地北部調整土地350畝新建的項目聚集區(qū)內，已有莒縣孚日新型墻體材料有限公司落戶其中。
項目建設穩(wěn)步推進。突出對項目建設的服務工作，積極主動地幫助協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。嚴格實行一個項目、一名科級干部、一套班子、一支隊伍、一包到底的“五個一”服務機制，抓協(xié)調、抓推進，保證項目“引得來，留得住，見成效”，有力推進了項目建設順利進行。山東彼那尼榮安水泥有限公司和莒縣中聯(lián)水泥有限公司共涉及付家莊村、橫山、前花泉和后花泉四個村莊搬遷。付家莊村現(xiàn)已全部搬遷完畢，舊村已完成復墾;橫山村新村場地強夯已完成，房屋建設即將開始;前花泉村新村房屋建設基本完成，預計年底前即可入住;后花泉村新村選址已完成，規(guī)劃設計基本完成，場地平整即將開工。
產(chǎn)業(yè)結構調整助推農(nóng)業(yè)增效。以扎實開展“農(nóng)業(yè)結構調整雙牽引”活動為契機，大力發(fā)展黃煙、桑蠶、特色養(yǎng)殖三大主導產(chǎn)業(yè)，發(fā)展黃煙5900畝，中藥材11000畝，桑蠶4500畝，大棚蔬菜1200畝，特色養(yǎng)殖20余家。其中，黃煙在前期遭遇冰雹和蟲災的情況下，收購煙葉75萬公斤，產(chǎn)值1630萬元，實現(xiàn)稅收356萬元;全鎮(zhèn)收購桑蠶66萬公斤，產(chǎn)值2640萬元。
城鎮(zhèn)化和農(nóng)村社區(qū)建設邁出新步伐。不斷加大投資和建設力度，著力提高城鎮(zhèn)化建設水平。計劃投資1200萬元開發(fā)建設濰河大橋南路東商住樓房，規(guī)劃設計已完成，舊房拆除基本完成，即將開工建設;在完成鎮(zhèn)駐地主街道規(guī)劃設計的基礎上，對“三縱四橫”(廣場東路、小學西路、米河路以及國土所前路、衛(wèi)生院前路、新宇超市東路、沿河路)道路實行全面開通硬化，目前，整體框架已經(jīng)形成，路基整修基本完成，硬化工程正在有序推進，預計明年春全部完成，形成南北通透、東西貫通、四通八達的高標準城鎮(zhèn)交通新格局。同時，投資500萬元，全面完成了米河綜合整治工程;投資260萬元完成了集貿市場南至沿河路第二座跨濰河大橋;投資400萬元的.集中供水工程現(xiàn)已開工，廠房建設和管道鋪設將同步推進;投資200萬元的中心幼兒園教學樓和投資400萬元的沈莊小學正在緊張施工中，預計11月底完成主體工程建設。農(nóng)村社區(qū)建設邁出堅實步伐。配套完善了東莞社區(qū)服務中心建設，著力在運行上下功夫;同時著手動工新建多層住宅樓房6棟;在興達建筑公司后、原糧所和原金奧公司處建設的東莞社區(qū)居民樓工程已經(jīng)啟動;鞠家窯社區(qū)和大石河社區(qū)服務中心建設正在緊張建設當中，預計12月份可建成投入使用。同時以農(nóng)村社區(qū)建設為依托，加快推進了農(nóng)村房屋建設和危房改造工程。
社會事業(yè)健康發(fā)展。優(yōu)先發(fā)展教育，保障農(nóng)村義務教育經(jīng)費，順利完成中小學危房改造任務，教育教學水平位居全縣前列。堅持村民自治，努力穩(wěn)定低生育水平，計劃生育工作始終走在全市前列。嚴格落實國土資源管理目標責任書和環(huán)境保護責任書。不斷加強普法教育、人民調解、司法援助，深入推進社會治安綜合治理，社會形勢持續(xù)穩(wěn)定。社會保障工作健康發(fā)展，新農(nóng)合參合率達到100%，新農(nóng)保參入率達到95%，農(nóng)村低保、五保集中供養(yǎng)和殯葬管理工作扎實開展。注重農(nóng)業(yè)基礎設施建設，先后投資300余萬元完成了黃崖上水庫和楊家河水庫出險加固任務;投資 ? ?萬元建設了 ? ?座新型烤煙房;投資700萬元，硬化“村村通”道路30多公里;小麥、玉米種糧補貼、農(nóng)機補貼等各項惠農(nóng)政策得到認真落實。
三、加強宣傳文化建設，精神文明建設成效明顯。
我們不斷加強宣傳輿-論和思想文化陣地的管理，按照建設“富裕東莞、文明東莞、和-諧東莞、平安東莞”的要求，以“樹文明新風，建文明東莞”為主線，大力開展了文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明單位、文明村、文明戶等群眾性系列精神文明建設活動，先后爭創(chuàng)省級青年文明號1處，市級青年文明號2處、市級文明單位12處，縣級青年文明號3處，涌現(xiàn)出付家莊村等市級文明村(孟家洼村)等市級生態(tài)文明村。我們深入實施文明直通車工程，積極推進城鄉(xiāng)“雙百”文明共建和包聯(lián)共建活動，在包聯(lián)單位的大力協(xié)助下，包聯(lián)村莊各項工作得到很大提高，農(nóng)村精神文明水平進一步增強;認真組織開展“每月一講”活動，廣大干部的思想進一步解放，干事創(chuàng)業(yè)積極性進一步提高;積極組織參加了首屆莒州文化節(jié)“全縣民間藝術展演”暨第二屆“國民休閑匯”全縣“喜迎，頌歌獻給黨”大合唱、日照市第六屆農(nóng)民-運動會等文體活動，并獲較好成績;與包聯(lián)單位成功舉辦了“慶祝建黨91周年暨包聯(lián)共建聯(lián)歡晚會”;扎實開展了“孝德工程建設”和“敬老月”活動。
四、加強黨的作風建設，執(zhí)政為民能力進一步提升
按照上級黨委部署，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，扎實推進包聯(lián)共建、“雙向直通”和“第一書記”等強化基層組織工作新機制，不斷鞏固黨員先進性教育，進一步擴大活動成果，取得了良好實效，先后涌現(xiàn)出市級先進共-產(chǎn)-黨員及黨務工作者2人，有23個村獲得市、縣“五好”黨支部稱號。我們不斷健全完善作風建設長效機制，認真解決黨員干部在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風方面存在的突出問題，依托便民服務中心、經(jīng)管站、計生服務站、人社所等場所，不斷提高便民辦事效率和服務質量，受到群眾一致好評。嚴格落實基層黨建工作責任制，統(tǒng)籌推進“兩新”組織機關黨建工作，使基層組織建設得到不斷完善。積極抓好后進班子整頓轉化，努力提高基層組織建設整體水平，切實做好了黨員發(fā)展工作。積極教育引導廣大黨員干部進一步轉變作風，求真務實，真抓實干，本著深入實際、深入基層、深入群眾的觀念，及時發(fā)現(xiàn)和解決群眾最關心、最直接、最需要的問題，積極化解群眾存在的苗頭性問題，確保了社會穩(wěn)定，多年來全鎮(zhèn)未發(fā)生重特大刑事案件、未發(fā)生越級上訪等事件，全鎮(zhèn)保持了安定有序的社會局面，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步提高，基層堡壘作用得到充分發(fā)揮，黨的執(zhí)政能力得到不斷提升，執(zhí)政地位得到進一步鞏固和加強。
五、加強廉潔勤政建設，樹立良好公仆形象
我們堅持把廉政建設放在突出位置，認真落實和執(zhí)行黨風廉政建設責任制，推動了廉政建設的深入開展。以打造廉潔型機關為抓手，嚴格落實領導干部個人重大事項報告和責任追究制度、黨委成員廉政談話和述職述廉述德制度，使廣大黨員干部的清正廉潔意識不斷提高。進一步健全完善了黨風廉政建設的各項規(guī)章制度，有效制止了鋪張浪費、公-款吃喝等各種不正之風;同時按照上級要求配齊配強了鎮(zhèn)紀委組成人員，配備了電腦、錄音筆、車輛等硬件設施，進一步提升了紀檢監(jiān)察工作力度。時刻把群眾的冷暖放在心上，想群眾之所想，急群眾之所急，做群眾之所盼，辦群眾之所需，切實把每一件實事辦實，每一件好事辦好，在群眾中樹立起了廉潔奉公、勤政為民的良好干部隊伍形象。
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到工作中還存在著許多不足和問題。主要表現(xiàn)在：一是重點工程建設征地拆遷任務重，搬遷村莊較多，拆遷安置難度大，矛盾糾紛多，容易出現(xiàn)上訪等影響社會穩(wěn)定的因素;二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結構性矛盾比較突出，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)比重較大，尚未形成多支柱支撐體系，我鎮(zhèn)目前的主導產(chǎn)業(yè)為能源消耗型水泥建材產(chǎn)業(yè)， 缺乏可持續(xù)發(fā)展的新能源產(chǎn)業(yè);三是我鎮(zhèn)地處偏遠，經(jīng)濟集聚功能較差，城鎮(zhèn)化水平不高，公共基礎設施建設相對滯后。四是資金短缺，資金短缺是制約工作開展，尤其是大項目建設的關鍵因素，一定程度上增加了工作難度，影響了工作開展。五是受各種因素制約農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展路子太少，收入太低，直接影響了村級組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。對此，我們一定認真面對這些問題，千方百計，加以克服。
下步工作中，我們將繼續(xù)按照上級黨委政府的工作部署，團結帶領全鎮(zhèn)人民，進一步認清形勢，堅定信心，開拓進取，奮力拼搏，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會向更高層次提速發(fā)展。
2012年11月19日 ? ? 。
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領導班子考核發(fā)言篇三
1、李美華：生活中的你，歌聲婉轉動聽；工作中的你，帶領小組員工牽頭完成新產(chǎn)品、新任務。工作給你的是磨難，你卻還工作一份笑臉。
2、勤懇務實，善于學習，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長；工作成績進步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業(yè)務區(qū)域可以立即開展工作；能隨時根據(jù)工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長；能在業(yè)余時間精專業(yè)務知識，提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。
3、工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用，優(yōu)秀的業(yè)務水平，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益，與同事相處和諧。
4、作為員工，你們時刻心系公司的憂患，與公司同風雨、共命運，用不懈的努力為公司的發(fā)展做著自己的貢獻。你們用實際行動證明了在平凡的崗位上也能做出不平凡的貢獻，是大家學習的榜樣和楷模。感謝你們，正是因為你們的付出，公司的今天才能夠如此絢麗；正是因為有你們的努力，也為公司明天的發(fā)展奠定了堅實的基礎。大家再次把掌聲獻給他們！
5、工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。
6、良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務熟悉，為我們成立起榜樣。
7、人的一生稱得上黃金的年齡也就是那么七、八個五年，感謝您將其中的一個獻給了牧翔，在這樣一個浮躁氛圍濃厚的城市，并不是每一個人都能做到。也許您也猶豫過，彷徨過，但最終理智戰(zhàn)勝了情感、成熟戰(zhàn)勝了浮躁，這既是天意，也是緣份。我和您都會珍惜、珍惜、再珍惜。今天頒發(fā)的牧翔五年員工紀念獎，既是第一個五年的深情，也是又一個五年的厚意。我希望在牧翔十年紀念獎的頒獎臺上再見到您的身影。
8、這是一個拼搏進取、你追我趕，比拼干勁、激發(fā)斗志、努力超越、追求卓越的團隊。在激烈競爭的市場中獨步天下，在對手的市場中天馬行空，一路遙遙領先，穩(wěn)步登上了公司回款和增量的最高舞臺。他們善于抓住市場脈搏、勇于開拓創(chuàng)新，大力開發(fā)升級了粵禽、雛鷹、三高、日日紅、開封正大等十幾個大型養(yǎng)殖場，大大鞏固了公司產(chǎn)品在當?shù)氐男袠I(yè)龍頭地位。
9、良好得個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務程度優(yōu)秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；為公司創(chuàng)造出較好得企業(yè)效益或社會效益。
10、該同志工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
11、辦事方式有改進，工作有提高，該員工做事情踏踏實實做人本分，能夠虛心接受市場招商經(jīng)理得建議，努力學習不足之處；大力開發(fā)所負責區(qū)域得空白品種，并踴躍和經(jīng)理進行各種環(huán)節(jié)得溝通；提高異常迅速；對待工作兢兢業(yè)業(yè)，處處為公司斟酌，不記個人得失；工作認真，踴躍勤奮，提高很快。在短時光內掌握工作要點，在內勤中起了榜樣作用。
12、該同志對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長；工作成績進步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業(yè)務區(qū)域可以立即開展工作；能隨時根據(jù)工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長；能在業(yè)余時間精專業(yè)務知識，提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。
13、該同志良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務熟悉，為我們成立起榜樣。
14、工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
15、該同志良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務熟悉，為我們成立起榜樣。
領導班子考核發(fā)言篇四
同志們：
今天，我們在這里召開全局干部職工年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體干部職工一年來的工作成績，不斷提高干部職工政治素質和業(yè)務素質，激勵干部職工忠誠敬業(yè)辦教育的精神風貌，進一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來。為確保考核效果，下面我講五點要求：
年度考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工，完善干部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結經(jīng)驗，吸收教訓，為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎。因此，對干部職工進行考核，既是教育事業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是每個干部自身發(fā)展的內在需求，更是干部隊伍改革的必然要求。
全局干部職工一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關系?？己嗽u價是干部選拔任用的基礎，年度考核是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調整、獎懲、培訓提供依據(jù)，以達弘揚先進、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取。年度考核是干部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。
根據(jù)《公務員法》規(guī)定，考核對象有分公務員與參照《公務員法》管理事業(yè)單位人員、領導成員公務員與非領導成員公務員等，大家要區(qū)別對待。對非領導成員公務員的定期考核采取年度考核的方式，先由個人按照職位職責和有關要求進行總結，局黨組主管領導在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機關負責人或者授權的考核委員會確定考核等次。對領導成員的定期考核，由主管機關按照有關規(guī)定辦理。
的激勵作用。
總之，希望大家統(tǒng)一思想，提高認識，科學落實，確保年度考核工作平穩(wěn)、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效用。
領導班子考核發(fā)言篇五
同志們：
剛才，**同志就做好領導班子和領導干部綜合考核工作作了動員講話，我們將認真學習領會、堅決貫徹到位。
今年是黨的二十大召開之年，也是落實省第十一次黨代會部署、加快建設現(xiàn)代化美好**的重要一年。這次綜合考核，既是省委對新一屆市級領導班子和領導干部的首次大考，也是第二次在綜合考核中同步開展專項考核，集中彰顯了政治考核屬性和激勵鞭策導向。我們將站在迎接黨的二十大勝利召開、推動落實國家重大戰(zhàn)略、激勵干部干事?lián)?、推進全面從嚴治黨的高度，充分認識開展綜合考核的重要意義，深化思想認識，提高政治站位，切實增強做好綜合考核工作的責任感和使命感。
一要切實提高站位，增強接受綜合考核的思想自覺。堅持把這次綜合考核當作一次全面總結、把脈問診、改進提升的重要契機，既如實呈現(xiàn)我市新成績、新亮點，全面展示當前滁州發(fā)展的好局面、好勢頭，又主動查找問題、認真抓好整改、不斷改進工作，切實履行好抓發(fā)展和黨建雙重職責，奮力推動各項工作“走在前列、爭創(chuàng)一流”。
二要扛穩(wěn)責任，增強推進從嚴治黨的政治自覺。堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，教育引導各級領導班子和領導干部衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”，認真落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，嚴格履行“一崗雙責”，講政治葆忠誠，重實干樹導向，抓基層打基礎，轉作風樹新風，反腐敗倡清廉，縱深推進全面從嚴治黨。
三要強化擔當，增強推動高質量發(fā)展的行動自覺。認真貫徹省委各項工作要求，更加完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，主動服務和融入新發(fā)展格局，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，落實“一改兩為”，確保實現(xiàn)“雙過半”、奮力奪取“全年紅”;要堅持把推動長三角一體化發(fā)展作為滁州最直接的戰(zhàn)略機遇，強化爭先進位、走在前列的意識，增強“慢進是退、不進更是退”的緊迫感和危機感，加快打造全省高質量發(fā)展的重要一極;要全力配合考核組做好相關工作，確保綜合考核工作圓滿成功，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!下面我代表清篩一隊所有員工作如下表態(tài)發(fā)言：
績效考核表態(tài)發(fā)言稿范文。面對今年施工會戰(zhàn)中新到學員操作技能薄弱、安全意識不強;新到大機設備整機性能不穩(wěn)定、邊磨合邊施工的過程;新的施工流程需要逐步摸索前進;新的組織管理理念需要不斷變化、更新;新的人員調動、彼此配合度不足、亟需思想觀念轉變等各項不利因素，我隊將本著安全施工、和諧管理、快樂工作、不斷創(chuàng)新的施工理念，從以下幾個方面作會戰(zhàn)表態(tài)：
二是強化管理方式，卡控績效考評。新的人事變動，管理要緊跟其上。我隊將以管理人員守則的.標準來嚴格規(guī)范各分管隊長和工班長的言行，認真履行他們的職責，作好先鋒模范帶頭作用。把該管的一定管好，拓展他們的縱向、橫向管理水平，為創(chuàng)造寬松、有序、健康、和諧的施工管理環(huán)境營造良好條件。特別是今年有可能的跨地域、長距離施工，我隊會根據(jù)新形勢、新任務的要求，制定完善配套的新舉措、新規(guī)定，著力提高管理實效。與此同時，我隊還將嚴格卡控隊部、班組、職工的績效考評，絕不營私舞弊、弄虛作假，實實在在、真真切切的去做好月度、季度和年度績效考評，用實際行動去證明清篩一隊是管理過硬、績效一流、領導信任的戰(zhàn)斗隊。
以找差整改為契機，以加強對職工思想活動力度為基礎，全力推進我清篩一隊春季會戰(zhàn)期間的所有工作。
“人有精神老變少，地有精神土生金”。會戰(zhàn)在即，我隊職工將以。
飽滿的精神,去迎接每一個挑戰(zhàn)。曾經(jīng)的清篩隊我們倍感自豪，現(xiàn)在的清篩一隊我們信心十足。我隊將以此次會戰(zhàn)為契機，進一步理清工作思路、抓住工作重點，為自己、為公司交上一份滿意的答案。
5月5日下午，全市領導干部大會召開，省委第五考核組向我市反饋2016年度省管領導班子和領導干部綜合考核情況。省委第五考核組組長、省人大教科文衛(wèi)委主任委員、省人大常委會教科文衛(wèi)工委主任楊果代表考核組通報了考核結果。市委書記汪一光主持會議并代表市幾套班子作表態(tài)發(fā)言，市長杜延安、市人大常委會主任王玉璽、市政協(xié)主席湯涌出席會議。根據(jù)省委統(tǒng)一部署，從2月21日起，省委第五考核組利用一周時間，采取大會述職、民主測評、個別談話、實地查看等方式，對我市2016年度省管領導班子和領導干部履行發(fā)展和黨建工作職責情況進行了綜合考核。
省委考核組充分肯定了亳州市各項工作，對我市領導班子給予了高度評價，同時針對存在的問題和不足提出了整改意見和建議。考核組指出，2016年，亳州市領導班子牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調，突出四個導向，圍繞“四個點”問題，堅持“四化三可”要求，推動經(jīng)濟社會發(fā)展取得明顯成效。亳州市領導班子堅持黨要管黨，從嚴治黨，不斷推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，全市上下風清氣正，心齊氣順。亳州市領導班子能夠牢固樹立“四個意識”，旗幟鮮明講政治，堅定不移與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，認真貫徹執(zhí)行中央、省委決策部署，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓黨建，奮發(fā)有為推動各項事業(yè)發(fā)展，嚴守政治規(guī)矩，相互配合支持，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，形成了強大工作合力。當前，亳州市發(fā)展正處于建市以來最好的時期之一，亳州市政治生態(tài)正處于建市以來最好的時期之一。根據(jù)綜合考核情況，經(jīng)省委常委會研究審定，亳州市領導班子綜合考核等次為“好”，即第一等次。
省委考核組還提出了對亳州市的意見和建議。考核組指出，要全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略，繼續(xù)深入學習習近平總書記視察安徽重要講話精神，認真落實省委、省政府決策部署，圍繞“深入踐行五大發(fā)展理念，奮力走在皖北振興前列”總要求，大力實施五大發(fā)展行動計劃，扎實推進全面從嚴治黨，全力以赴做好各項工作，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
汪一光代表市幾套班子表態(tài)發(fā)言時指出，要高度重視，端正態(tài)度。省委考核組反饋的意見，實事求是、客觀公正、指向明確、內容具體，既為亳州加油鼓勁，又幫我們把脈問診，具有很強的針對性、指導性。對省委考核組對我市考核的綜合評價，特別對指出的問題，我們完全接受，認真對待，力行力改，努力盡早整改到位。
汪一光指出，要聚焦問題，堅決整改。市委將成立整改領導小組，嚴格履行主體責任，全面抓好整改落實。全市各級各部門要認真按照考核組的部署要求，把反饋問題整改落實作為一項重要政治任務，聚焦問題、分析原因、找準癥結、深挖根源、精準整改。同時要舉一反三、標本兼治，對反饋問題進行深入剖析，完善工作制度，建立長效機制，努力推動各項工作再上新臺階。
汪一光要求，要提振精神，推動工作。要進一步強化“四個意識”，把本次綜合考核結果轉化為推動亳州“深入踐行五大發(fā)展理念，奮力走在皖北振興前列”的強大動力，進一步引導全市上下堅定講看齊，強化執(zhí)行力，提振精氣神。要把抓好考核組反饋意見的整改落實，與學習貫徹習近平總書記系列重要講話特別是視察安徽重要講話精神結合起來，與踐行新發(fā)展理念、實施五大發(fā)展行動計劃結合起來，與抓好全面從嚴治黨結合起來，努力做好亳州各項工作，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。市領導劉輝、楊長俊、劉海石、李軍等出席會議。
領導班子考核發(fā)言篇六
領導班子的日常表現(xiàn)對于廣大人民群眾的影響是很大的，對于自己本身也是很重要的，下面是領導班子成員考核評語，歡迎參考閱讀！
（1）、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。
（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結統(tǒng)一。
（3）、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領導班子的努力分不開。
（4）、領導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。
（5）、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度。
計劃。
目標，促進了信用社發(fā)展。
（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問題。
（1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情。
況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協(xié)調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。
（2）、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
（3）、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。
（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
（5）、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
（1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代。
表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。
（2）、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。
（3）、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。
（4）、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
（5）、建議領導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。
(三)、對黨員隊伍的意見和建議。
存在不足及建議：
（1）、加強黨的組織建設，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。
（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。
（3）、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現(xiàn)。
（4）、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，
請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
（四）、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議。
(1)、應加強各部門之間的協(xié)調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導。
(2)、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。
(3)、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和。
計劃。
要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。
(5)、應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監(jiān)督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。
(6)、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領導層對職工的關心。
領導班子考核發(fā)言篇七
為提高鎮(zhèn)政府機關干部工作實績考核質量，實現(xiàn)對鎮(zhèn)干部工作實績進行公開、公平、公正考核評議，制定本規(guī)定。
1、鎮(zhèn)黨委政府成立由黨政主要領導擔任組長的干部工作實績考核工作組，負責對全鎮(zhèn)干部工作實績進行考核。
2、考核內容包括重點工作、本職工作、包村工作、其它和考勤工作五個方面。
3、鎮(zhèn)干部考核總分為100分。采取平時跟蹤考核與民-主測評考核相結合的辦法。其中工作實績占50分，民-主測評占50分。實績考核分值劃分：本職工作10分，重點工作10分，包村工作10分，其他5分，考勤及機關工作紀律15分。民-主測評分值劃分： （1）駐村群眾評分5分；（2）包村領導評分10分；（3）村干部評分5分；（4）黨政一把手評分10分；（5）全體職工綜合評10分；（6）鎮(zhèn)黨政班子評議10分。
4、重點工作的完成情況，依據(jù)上級有關部門的檢查驗收結果進行考核，沒有上級檢查驗收的項目，由鎮(zhèn)考核工作組依據(jù)工作的完成情況進行考核。
5、包村工作由各專項分管領導和鎮(zhèn)直各對口部門人員共同驗收，鎮(zhèn)考核工作組依據(jù)驗收結果和平時掌握的情況進行考核。
6、本職工作的完成情況，依據(jù)上級主管部門的驗收結果進行考核，沒有上級驗收的，考核工作組按照鎮(zhèn)黨委政府確認的完成情況和考核工作組平時掌握的情況進行考核。
7、其他工作和考勤以有關領導掌握的情況和平時考勤記錄進行考核。
8、考核以公開形式進行，明確扣分因素，對考核結果及時反饋給被考核人，并在全鎮(zhèn)范圍內通報?？己私Y果將作為干部年度考核等次評定的重要依據(jù)。滿分100分，分四個檔次即：優(yōu)秀檔次85-100分；稱職（合格）70-84分；基本稱職（基本合格）60-79分；不稱職（不合格）60分以下。年終考核實行對號入座，如果優(yōu)秀檔次超出上級下達的指標，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究決定優(yōu)中選優(yōu)后，其余得分在85-100分的人員劃為稱職（合格）。
9、考核與獎懲掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。把獎勵工資作為考核的獎罰基數(shù)，每分對應相應的工資額。年末按干部在考核中被扣減的分值從干部的工資中扣減相應的錢數(shù)。
10、考核工作組對被考核干部的各項考核指標，每半年統(tǒng)計匯總一次，對完成的工作或其中的一部分，由分管領導和業(yè)務部門會同考核工作組考核匯總，并形成書面材料備查，沒有半年考核的工作內容，不計入全年考核分值。
11、年終民-主測評，隨機走訪駐村十分之一農(nóng)戶進行測評。
12、曠工每天扣2分對應的工資額為50元。
13、堅決杜絕實績考核中的弄虛作假行為，如有發(fā)生，一經(jīng)查實，不但要扣除作假項目的全部分值，還要追究有關人員的責任。
14、完成常規(guī)性工作以外，統(tǒng)一放假期間（值班除外），八小時以外加班的，或臨時性工作需要抽調加班的，給予補助。由加班單位書面告之辦公室，并經(jīng)分管領導簽字備案。補助額度由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議采取一事一議方式確定。
15、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第一章 總則
第一條：為規(guī)范公司績效管理、完善績效激勵機制，切實做好公司各領導干部的能力建設，確保自身工作目標的推進以及本部門（中心）的工作目標完成進度、質量，特制定本制度。
第二條：公司績效考核遵循以下原則
（一）戰(zhàn)略導向性原則：“通過基于戰(zhàn)略導向的關鍵業(yè)績指標設計，將公司的戰(zhàn)略性目標、任務、分解與落實到責任部門與崗位，引導部門目標和績效與公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標一致。
（二）客觀性原則：以客觀事實和量化數(shù)據(jù)進行評價與考核（對于無法獲得量化數(shù)據(jù)的定性指標，通過建立定性指標評價標準），做到全面、真實、客觀地評估績效成績，盡量降低主觀臆斷和個人情感因素的影響。
（三）公開性原則：讓被考核者了解考核程序、方法、時間等事宜，提高考核的透明度，做到公開、公平、公正、及時。
（四）開放溝通原則：考核者與被考核者及時有效溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足；考核結果要及時與被考核者溝通，以便被考核者了解、改進和提高。
（五）發(fā)展性原則：考核的目的不在于懲罰、扣分或者扣錢，而是為了促進領導干部團隊的建設、為了管理的提升和公司目標的實現(xiàn)。
（六）應用性原則：考核結果溝通完成后，需要提出相應的績效改進、員工培訓、輪崗、晉升、降低薪檔的處理辦法，發(fā)現(xiàn)其他管理問題的，必須及時提出相關問題和處理建議。
（七）過程性原則：強化績效考核的全過程管理，績效考核的各環(huán)節(jié)均需得到有效執(zhí)行。
第三條：績效管理過程
（一）績效管理包括績效指標制定與分解、績效實施、績效考核、績效反饋與改進、績效考核結果應用五個環(huán)節(jié)（見圖1）。
1.績效指標制定與分解
根據(jù)部門職責將公司年度工作落實到每部門（中心），形成各績效考核指標，各被考核人據(jù)此分解年度績效目標并制定出相應工作計劃。
2.績效實施與管理
考核期開始后，被考核人根據(jù)制定的績效指標開展工作。在績效實施期間，人力資源部、目標計劃科進行加強過程監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并督促相關部門進行改進。
3.績效考核
4.績效反饋與改進
考核結束后，將考核結果反饋給被考核對象，肯定成績、分析問題、提出不足和改進建議；被考核人員根據(jù)考核結果提出整改措施和實施計劃，并按規(guī)定實施整改計劃；人力資源部編制績效考核總結報告提交公司領導，對發(fā)現(xiàn)的問題、管理漏洞提出改進建議。
5.績效考核結果運用
考核結果待正式運營后需要與被考核人員的績效工資掛鉤，旨在建立領導干部連帶責任制度和責任追究制度，并作為做出人事調整的重要參考數(shù)據(jù)。
（二）績效管理的五個環(huán)節(jié)是一個閉循環(huán)過程，環(huán)環(huán)相扣，自我改進與完善，推動企業(yè)績效提升；保障績效管理的五個環(huán)節(jié)能夠有序運作，避免執(zhí)行不力情況出現(xiàn)。
第三條：適用范圍
本績效考核管理辦法適用于公司中層以上管理人員
第二章 績效管理機構
第一條 績效管理機構
公司績效管理機構分為績效考核機構和績效實施機構。
績效考核組織機構分考核領導部門、考核執(zhí)行部門、數(shù)據(jù)提供部門三級；考核領導部門由公司高層組成，考核執(zhí)行部門為人力資源部；數(shù)據(jù)提供部門為考核數(shù)據(jù)評價與提供部門，各部門根據(jù)考核權限配置定期向人力資源部提交考核數(shù)據(jù)。
績效實施機構包括分管領導、部門負責人。
（一）考核領導部門成員由公司總經(jīng)理和綜管中心主任組成，主要職責包括：
1.積極推動績效管理方案實施；
2.組織設定公司戰(zhàn)略目標、制定公司年度績效指標和年度工作計劃；
3.審批績效指標、考核目標；
4.審批部門績效指標的權重、評分標準；
6.發(fā)生重大變化需要調整部門績效指標或考核目標的，審批績效指標和目標調整申請；
7.考核期結束后，對各部門（中心）進行考核評分；
8.部門績效考核發(fā)生爭議的，仲裁績效申訴。
（二）人力資源部的主要權責
1.組織確定各部門季度績效指標、擬定績效指標的考核評價辦法；
2.擬定、填制年度業(yè)績考核責任書；
3.對績效管理工作進行培訓和指導；
8.總結績效管理的經(jīng)驗和問題，提出改進、完善績效管理方案。 （三）數(shù)據(jù)提供部門職責如下：
1.按績效考核制度規(guī)定收集、計算并提供績效考核過程中涉及到的`相關數(shù)據(jù)；
2.對產(chǎn)生爭議的相關數(shù)據(jù)進行解釋；
第三章 績效指標制定與分解
第一條 公司部門的績效指標包括二部分：第一部分為各類指標考核，主要包括：
考核領導部門針對被考核人從經(jīng)營管理能力、目標執(zhí)行力以及領導組織力設置的模糊評價。
第四章 績效實施與管理
第一條：績效考核指標執(zhí)行
執(zhí)行監(jiān)控由考核領導部門、人力資源部組成；
考核期內若市場或公司內部發(fā)生變化，對考核期初確定的年度考核指標或目標產(chǎn)生重大影響的，由部門負責人提出書面調整申請，提交考核領導部門審議后，對其考核指標、考核目標、及權重進行調整，重新修訂《績效考核表》。
第五章 績效考核
第一條 考核周期
績效考核主要采取月度綜合考核的方式 第二條 月度考核
1、人力資源部于每月月1號前提請數(shù)據(jù)提供部門按要求提供績效考核數(shù)據(jù) 2、數(shù)據(jù)提供部門提供的數(shù)據(jù)分定量數(shù)據(jù)，定量數(shù)據(jù)除提供根據(jù)指標定義計算的考核分值意外，還需要提供原始數(shù)據(jù)。
綜合考評得分=各指標得分合計（包含模糊評價考核分數(shù)）（見《月度績
效考核目標》）
第六章 績效反饋
第一條 績效反饋
（一）考核結束后2日內，人力資源部將考核結果反饋給部門負責人，并針對部門的不足，提出今后工作的改進意見；（參見附表一）
1.考核指標不理想的，人力資源部提請相關部門提出整改方案，部門負責人接收反饋之日起3個工作日內提出整改措施和實施計劃，反饋給人力資源部。
2.人力資源部上報考核領導部門據(jù)此檢查整改措施是否得到執(zhí)行； 3.績效考核結束后，人力資源部對績效考核工作的模式、方法、經(jīng)驗和存在的問題等進行全面的討論與評估，提出績效考核體系改進建議或績效考核辦法修正案，報考核領導部審批。
人力資源部負責將績效考核制度和過程文件整理歸檔。 本管理制度于下發(fā)之日開始執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中予以不斷修訂。
人力資源部 2015年11月25日
審批： 審核： 編制：
附表一：
績效反饋面談表
附表二：
績效考核申訴表
領導班子考核發(fā)言篇八
1.該員工在工作期間，表現(xiàn)良好，同事之間相處比較融洽，樂意服從上司的任何安排，對于工作上的不懂的地方就問，并能主動提出自己的見解，這位員工我很滿意。
2.該生勤奮好學工作認真服從上級安排本廠對該生非常滿意。
5.本學員在本單位工作，基本能遵守國家法規(guī)和單位規(guī)章制度，按時上下班待人有禮業(yè)務成績還可以，對器材有一定鉆研能力，服從主管工作安排，希望日后工作更加刻苦，做一個對社會有貢獻的人。
6.該生在實習期間，能遵守本單位的各項規(guī)章制度，工作積極肯干，努力學習有關知識，較好完成各項工作任務。
7.能夠堅持正確的政績觀，說實話務實事求實效，積極克服飄浮作風浮躁情緒。努力做到不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利。
8.該生在實習過程能夠積極主動探索未知，發(fā)現(xiàn)問題，團結同事，互助協(xié)作。此間表示優(yōu)秀，體現(xiàn)出了應有的精神和風采圓滿完成了本次實習。
9.工作認真負責，積極主動，服從安排，愛和尊重，業(yè)務知識，良好的業(yè)務水平，經(jīng)理相處得很好，北方，樹立榜樣，勝任北區(qū)區(qū)域經(jīng)理工作；良好的個性，做事塌實，行為規(guī)范所負責區(qū)域進行有效指導，并提出建設性的建議；高度專注，出色的表現(xiàn)。
10.工作熱情高；人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對待客戶誠信；對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快受到大多數(shù)客戶的好評。
領導班子考核發(fā)言篇九
在任職期間能認真學習，有較強的工作責任感，參加工作以來，始終從事本專業(yè)工作，已積累了豐富的技術研究及生產(chǎn)技術管理的實踐經(jīng)驗；同時，還認真鉆研業(yè)務，不斷自我更新，自我積累，從而打下較系統(tǒng)堅實的專業(yè)基礎理論和專業(yè)技術知識。在實際工作中，能獨立完成房屋建筑工程的施工，能結合生產(chǎn)實際需要積極參加科研，具有較強的'獨立分析問題和解決問題的能力，能解決本專業(yè)專業(yè)性的技術問題，勇于創(chuàng)新，具有較強的技術管理能力。在與同事交流過程中獲得較好的評價。任現(xiàn)職以來三年專業(yè)技術人員任職工作年度考核為合格，已具備助理工程師的任職條件，同意推薦上報。
該同志學用一致，專業(yè)能力強且工作認真。從事該工作年，在專業(yè)領域取得成績。經(jīng)單位評審組推薦，符合職稱的評審條件，同意晉升專業(yè)技術職務。
領導班子考核發(fā)言篇十
今天，我們在這里召開全局干部職工年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體干部職工一年來的工作成績，不斷提高干部職工政治素質和業(yè)務素質，激勵干部職工忠誠敬業(yè)辦教育的精神風貌，進一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來。為確?？己诵Ч?，下面我講五點要求：
年度考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工，完善干部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結經(jīng)驗，吸收教訓，為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎。因此，對干部職工進行考核，既是教育事業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是每個干部自身發(fā)展的內在需求，更是干部隊伍改革的必然要求。
二
全局干部職工一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關系?？己嗽u價是干部選拔任用的基礎，年度考核是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調整、獎懲、培訓提供依據(jù)，以達弘揚先進、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取。年度考核是干部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。
根據(jù)《公務員法》規(guī)定，考核對象有分公務員與參照《公務員法》管理事業(yè)單位人員、領導成員公務員與非領導成員公務員等，大家要區(qū)別對待。對非領導成員公務員的定期考核采取年度考核的方式，先由個人按照職位職責和有關要求進行總結，局黨組主管領導在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機關負責人或者授權的考核委員會確定考核等次。對領導成員的定期考核，由主管機關按照有關規(guī)定辦理。
的激勵作用。
總之，希望大家統(tǒng)一思想，提高認識，科學落實，確保年度考核工作平穩(wěn)、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效用。
領導班子考核發(fā)言篇十一
（1）、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。
（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問題決策問題上，是透過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題群眾討論制度。充分體現(xiàn)群眾力量，班子的團結統(tǒng)一。
（3）、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，個性是金融行業(yè)競爭如此激烈的狀況下，我們這天的不斷發(fā)展壯大，跟領導班子的努力分不開。
（4）、領導班子敬業(yè)心、職責心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。
（5）、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確應對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。
（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設職責制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問題。
（1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活狀況，多幫忙基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應用心協(xié)調解決。推薦多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。
（2）、推薦領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
（3）、推薦領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人狀況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。
（4）、推薦領導層在決策上要多思考職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上思考問題。
（5）、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
（6）、推薦領導對下屬應持續(xù)平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間持續(xù)一種簡單和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理潛力所樹立起來的。
(二)、對領導班子成員的意見及推薦。
1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作潛力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及推薦。
（1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。
（2）、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。
（3）、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。
（4）、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
（5）、推薦領導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，期望轉變觀念。
(三)、對黨員隊伍的意見和推薦。
存在不足及推薦：
（1）、加強黨的組織建設，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。
（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。
（3）、對入黨用心分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現(xiàn)。
領導班子考核發(fā)言篇十二
2014—2014學年度，我校領導班子成員同心協(xié)力,帶領全校教師認真貫徹黨的教育方針，加強學校管理，提高教育質量，深化辦學特色，取得顯著成績。
一、領導班子建設
學校班子成員在“學習、團結、勤政、廉潔”等方面起好模范帶頭作用，為全校教師樹立榜樣。凡是要求教師做到的，班子成員首先做到;要求教師不做的，班子成員堅決不做。
一是帶頭堅持學習。班子成員自覺利用課余時間學習政治時事，學習黨的十七大精神、“三個代表”重要思想、不斷提高了思想覺悟和理論水平;認真學習教育法律法規(guī)和教育學、心理學、學校管理學理論，學習《成全之道》、《福建教育》、《福建論壇》等，提高了教育理論水平和管理水平;堅持學文化科學知識，鉆研教材教法，提高了教學業(yè)務水平和業(yè)務管理能力;建立教師博客，互相學習，共同進步。班子成員教研成績顯著，先后在國家級刊物《素質教育論壇》、《青海教育》等發(fā)表論文3篇，在“福建德育網(wǎng)”發(fā)表文章6篇，在“德化教育信息網(wǎng)”發(fā)表文章9篇，2篇論文在國家級論文大賽中獲一等獎，在學習方面為全校教師樹立了榜樣。學校老師在國家級報刊《少年素質教育報》、《新課程報》發(fā)表論文3篇，在“福建德育網(wǎng)”發(fā)表文章11篇，在《泉州教研通訊》發(fā)表論文2篇。
二是帶頭搞好團結。首先是班子成員間團結協(xié)作，大事講原則，小事講風格，工作上共同商量，開誠布公。凡重大事情都是集體研究，一旦形成決議，都自覺維護，遵照執(zhí)行。其次是與全體教職工搞好團結，對教職工不分親疏，處理問題對事不對人，一視同仁，不摻雜私人感情;是缺點就批評幫助，是成績就鼓勵表揚，雖然有時在會上批評態(tài)度嚴厲，但會后絕不糾纏，真正做到了團結一致。因此學校班子成員之間、班子成員與教師之間、教師與教師之間形成了寬松和-諧的人際關系，增強了班子的戰(zhàn)斗力、教師的凝聚力和向心力。
三是帶頭勤奮工作。我們時時、事事、處處以身作則，率先垂范。工作上樂于吃苦，每天堅持早上班，晚下班;各人堅持上好一門課程，管好各方面的工作。帶頭搞好科研教改，認真鉆研教材教法，注重學法指導和學生能力的培養(yǎng)。教師指導學生在學科競賽中成績優(yōu)異：在學生參加的奧數(shù)比賽中，獲得2個二等獎，7個三等獎，作文擂臺賽中，獲得1個縣級二等獎，中心小學1個一等獎，4個二等獎，7個三等獎;在中心小學舉辦的第七屆藝術節(jié)暨第五屆讀書節(jié)的各項學生比賽中，獲得2個二等獎，11個三等獎，攝影作品入選一幅，心愿卡入選一幅;學生作文有一篇在國家級刊物《簡妙作文》上發(fā)表，5篇在“德化教育信息網(wǎng)”的'“學生”天地發(fā)表，15篇在“福建德育網(wǎng)”的“校園文學”上發(fā)表，3篇在《駕云》報上發(fā)表。
四是帶頭講廉潔。班子成員在工作上樂于吃苦，而在生活上廉潔自律。在教師待遇等方面與教師一視同仁，不搞特殊化。在經(jīng)費管理上民-主理財，節(jié)約開支。
二、師德師風教育
一是狠抓了以師德為主的職業(yè)道德建設。對教職工堅持不懈地開展了師德師風教育活動，組織教師開展師德演講等。全校教職工形成了“敬業(yè)、愛生、勤學、自立”的文明教風。聘請八中心理老師為全體教師做心理講座，消除老師倦怠心理，提高工作積極性。
二是結合先進性教育和干部作風集中整頓狠抓師德教育，人人結合實際寫心得體會。嚴禁教師參與“六-合-彩”等賭博活動，拒絕“實際神”等邪教組織。
三是加強了教師的業(yè)務培訓。通過多種形式的教研活動、繼續(xù)教育活動以及選派教師到縣、市參加各種培訓，提高了教師的理論水平和業(yè)務能力。對教師進行了課堂教學考核，提高了教師的教學水平。10多名教師撰寫的教育教學論文在縣級刊物《教育科研集萃》發(fā)表。在中心小學舉辦的各種教師競賽中， 蘇小平老師參加教學反思現(xiàn)場賽獲得二等獎，參加輔導員風采大賽獲三等獎 ，李宏亮老師參加輔導員風采大賽獲三等獎，徐雪儀老師參加“讓我感動的一本書或一篇文章”征文現(xiàn)場賽獲三等獎 ，陳忠富老師參加軟筆比賽獲三等獎。
三、學生思想道德教育
一是組織學生認真開展了爭當合格小公民，“弘揚中華美德、構建和-諧校園”，相信科學、反對邪教，珍愛生命的系列宣傳教育活動。如組織學生開展故事會、演講會、詩歌朗誦會、征文比賽等活動，使學生受到了“五愛”教育和民族傳統(tǒng)美德教育。
二是堅持扎扎實實開展了“日常行為習慣”的養(yǎng)成教育。組織學生學習新的《小學生日常行為規(guī)范》和《守則》，絕大部分學生做到了“敬、凈、靜、競、進”，形成了文明學風和校風。
三是深入開展了“創(chuàng)建衛(wèi)生縣城”系列活動。狠抓了學生的健康教育，組織學生走上街頭進行“創(chuàng)衛(wèi)”宣傳，教育學生不進“三廳”和網(wǎng)吧，相信科學、破除迷信，保護環(huán)境、珍愛生命，革除陋習、樹立新風。
四是加強了學生法制教育，通過創(chuàng)辦法制宣傳欄、開展法制教育講座等活動，增強了學生的法律意識。
五是加強家庭教育指導，學校召開兩次全校家長會，給家長傳授了家教知識，建立了“家校互動”教育機制，使家庭教育和學校教育有機結合起來，有力地促進了學生思想道德教育。
四、教學常規(guī)管理
一是堅持教學常規(guī)管理，進一步規(guī)范全校教師的教育教學行為，提高了課堂教學效率。學校承辦了一次教學常規(guī)管理現(xiàn)場會和一次德育工作例會，成功舉辦了中年教師(林廉境)研討會，受到與會教師的一致好評。
二是加大了素質教育的推進力度，減輕學生過重的學習負擔，注重學生的全面發(fā)展和特長培養(yǎng)。黃淑媛同學參加市青少年科技創(chuàng)新大賽獲得二等獎;林玉清、林禮炫參加縣“移動通信愛貝通杯”現(xiàn)場繪畫大賽均獲得二等獎;校乒乓球隊隊員李興輝、黃閩岳參加中心小學乒乓球比賽均獲得一等獎，林禮銘獲得三等獎，李興輝還獲得縣乒乓球比賽三等獎，團體獲第三名;參加中心小學象棋比賽，陳光達獲得一等獎，李頑強獲得二等獎，張奕銘獲得三等獎;學校排練的詩朗誦《六月的鮮花》被選送參加中心小學文藝匯演;黃淑媛同學參加“感受新變化，永遠跟黨走”征文比賽獲得二等獎。
三是加強學生的體育鍛煉，實施“陽光體育”活動，讓學生有強健的體魄。上學期，學校組織王巧蘭等4個同學參加縣運動會獲得4個二、三等獎。
四是加強各功能室的規(guī)范化管理，多次為美湖、上涌、南埕、國寶等中心小學提供“十配套”創(chuàng)建觀摩現(xiàn)場，進一步提高各室的使用率，促進學生全面發(fā)展。
五是做好信息匯報工作，及時更新學校網(wǎng)站內容，提高學校辦學知名度。一學年來，信息有15篇被中心小學采用，11篇被“德化教育信息網(wǎng)”采用，10篇被“德化網(wǎng)”采用，2篇被“泉州德育網(wǎng)”采用，6篇被“福建德育網(wǎng)”采用，4篇被“福建省教育廳”采用。
六是認真實行“周執(zhí)行校長”和“日反饋”制度，抓好紅旗班級管理，促進學生良好習慣的養(yǎng)成。
七是開展豐富多彩的少先隊活動，讓隊員增長見識，開拓視野。
五、學校安全工作
狠抓平安創(chuàng)建和綜合治理工作，努力構建和-諧校園。通過創(chuàng)辦多期安全知識宣傳專欄、舉辦安全知識講座、上好安全教育課、組織學生撰寫安全教育征文等一系列活動，增長了學生的安全知識，提高了學生的安全防范意識。特別是手足口病和5.12四川汶川8級大地震事件發(fā)生后，學校加大了安全教育管理力度，制定、修改、補充和完善了學校安全的各類規(guī)章制度，落實了學校安全區(qū)域檢查責任制、建立了安全隱患排查及報告制度，從而確保了校舍安全和全校師生的安全。
一學年來，在學校領導班子的共同努力和全體教師的全力支持下，學校先后被評為縣少先隊工作金獎單位，縣后勤管理(實驗室)先進集體。今后，我們一定加強學習，進一步提高管理水平，發(fā)揚優(yōu)點，逐步解決存在的問題，為辦好人民滿意的學校而努力。
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領導班子考核發(fā)言篇十三
*鄉(xiāng)現(xiàn)有班子成員*人，*正*副，其中書記兼人大主席1人，副書記兼鄉(xiāng)長1人，副書記*人，副鄉(xiāng)長*人，其它黨委委員*人。班子成員中男*人，女*人，平均年齡*歲，最大的*歲，最小的*歲；全日制教育大專以上文化的*人，中專*人，高中及高中以下*人。整個班子年齡適中，老中青結構不盡合理，文化程度偏低，專業(yè)結構有待進一步優(yōu)化。
二、主要狀況。
透過對班子及其成員進行民主測評、找部分同志談話和查閱有關資料，考察組了解到，*鄉(xiāng)領導班子總體上是一個團結務實、有堅強戰(zhàn)斗力的班子，具體表現(xiàn)如下：
（一）班子團結協(xié)作，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨政正職之間能精誠團結，其他班子成員在日常工作中，都能擺正自己的位互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)置，相互配合，相互支持，相互補臺，民主意識較強，無論大事小事都能相互商量、互相討論，達成共識。工作中能擰成一股勁，能用心完成各項工作任務，班子凝聚力和戰(zhàn)斗力都較強。班子較有上進心，能帶領鄉(xiāng)村干部一道工作，群眾較為滿意。
（二）工作認真負責，求實高效。農(nóng)村工作任務繁重，鄉(xiāng)黨委班子擔負著全鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和精神禮貌建設等各項工作重任，在條件較差、任務繁重、待遇偏低的狀況下，班子成員能有效地調動全體干部的工作用心性，帶領干部認真對待每一項工作，始終堅持與干部工作在第一線，能認真貫徹執(zhí)行縣委政府制定的方針政策，作風務實，辦事高效，工作有部署有落實，較好地完成了上級分配的各項工作任務。
（三）事業(yè)心較強，基礎設施投入較大，勤為民辦實事。在經(jīng)濟較拮據(jù)的狀況下，班子能用心籌資，盡可能地多為百姓辦好事實事，盡力解決群眾的實際困難，關心群眾的生產(chǎn)生活。能全力支持所站及村組辦實事。近年，投資了*萬余元維修了鄉(xiāng)敬老院；爭項爭資*余萬元興建維修了中小學教學樓、餐廳、教職工宿舍等教育基礎設施；爭資*多萬元維修加固水庫及灌渠等水利設施和建設人畜飲水工程；對鄉(xiāng)衛(wèi)生院進行了第三層加層工作。黨委班子在群眾中的威信進一步提高。
（四）社會穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展，各項事業(yè)有起色。在班子的帶領下，該鄉(xiāng)的黨建、新農(nóng)村建設、圩鎮(zhèn)規(guī)劃建設、產(chǎn)業(yè)建設和招商引資等各項工作都呈現(xiàn)良好態(tài)勢發(fā)展。黨委班子各項制度較為健全，各村村部即將全部落成，解決了村里“居無定所”的老大難問題；發(fā)展農(nóng)村一線黨員正常；新農(nóng)村建設示范點*個，規(guī)劃面積*畝，新建小康樓*套，平整鄉(xiāng)村道路*公里、硬化*公里，改水*多戶；建設成全市最大、圩交易量*多頭、成效額*萬元的肉牛市場，果業(yè)以每年*畝的速度增長；引進招商*項目個，其中*農(nóng)牧公司、*電站和深圳*鐘表公司大型項目*個；其它服務“三農(nóng)”的工作也得到長足發(fā)展，為今后的發(fā)展打下了良好的基礎。
（五）廉潔勤政，班子成員嚴以律己。在抓干部教育管理時，各成員能首先做到以身作則，率先垂范，并嚴格遵守規(guī)章制度和各項紀律，未發(fā)現(xiàn)有吃拿卡要等不良現(xiàn)象，得到了全體干部群眾的擁護。
三、存在不足。
（一）爭一流的意識不強；
（二）對外宣傳需進一步加強。
四、民主測評狀況。
*年*月*日，在*召開民主測評會議，參加會議的有全體鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機關干部、所站負責人、各村黨支部書記、村委會主任、部分人大代表和老同志代表共*人。發(fā)出民主測評表*張，收回有效表*張，*鄉(xiāng)領導班子得滿意票*張，基本滿意票*張，不滿意票*張，滿意率*%。
領導班子考核發(fā)言篇十四
1、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；人品端正、做事塌實、行為規(guī)范、對待所負責區(qū)域進行有效指導，并提出建設性意見；高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。
2、工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。
4、該員工平時工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位員工學習。望各位員工以以上人員為榜樣，在今后的工作中，把自身的發(fā)展與公司的發(fā)展有機的結合在一起，一起創(chuàng)造公司輝煌的明天！
5、對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起到帶頭作用。
6、勤懇務實，善于學習，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長；工作成績進步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業(yè)務區(qū)域可以立即開展工作；能隨時根據(jù)工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長；能在業(yè)余時間精專業(yè)務知識，提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。
7、工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據(jù)工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
8、今年完成了公司制定的任務，態(tài)度端正。
9、工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與員工相處融洽，善于合作。
10、工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受員工給予的建議并改正；學習進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。
領導班子考核發(fā)言篇十五
濟南師范天橋附屬學校是天橋區(qū)教育資源整合的首批學校，是貫徹“均衡公平內涵 特色”教育理念的具體體現(xiàn)，是滿足群眾對優(yōu)質教育需求的重要舉措。2012年是濟南師范天橋附屬學校的起步之年，是濟南師范天橋附屬學校的奮進之年。一年來，學校領導班子帶領全校師生發(fā)揚“不懈怠有韌勁勇創(chuàng)新”的學校精神，踏踏實實埋頭苦干，緊緊圍繞“均衡、公平、內涵、特色，辦人民滿意教育”的總目標，按照“確定規(guī)劃、自主發(fā)展、開拓創(chuàng)新，辦規(guī)范合格學校”的要求開展了大量的工作，為學校的騰飛打下了堅實的基礎。
一、 提高班子成員素質，營造和-諧干群關系
學校新的領導班子是2012年1月20日正式組建的，在正式編制未下達前，我們都是以臨時負責人的身份進入領導班子。但是我們一班人沒有因為是臨時負責而有臨時思想，而是撲下身子、踏踏實實地開展工作。
在班子建設上，我們主要做了以下幾件事：1.構建“學習型班子”。我們把加強學習作為提高班子成員自身素質的重要措施，針對形勢、針對實際、針對自我加強學習，提高班子成員的政治素養(yǎng)，提高班子成員干事創(chuàng)業(yè)的能力。特別是在學習實踐活動過程中，我們提出了三個學會(學會反思、學會包容、學會沉默)、三個帶頭(做奉獻的帶頭人、做干實事的帶頭人、做維護大局的帶頭人)。班子成員心往一處想，勁往一處使，使我們的班子成為一個堅強的集體。2.搞“五湖四海”，把班子建設成為鍛煉干部的熔爐。當初，教育局宣布我們的班子由5人組成，我們根據(jù)學校的實際情況又吸納了兩名同志組成了7人領導班子。后來由于工作需要，班子成員也進行了相應的調整。但無論調整前還是調整后的同志都能夠端正認識、主動工作，表現(xiàn)出良好的作風和較強的能力。在這個過程中，雖然班子成員有著不同年齡、不同經(jīng)歷、不同個性、不同氣質，但是我們注重發(fā)揮每個人的特長與優(yōu)勢，使班子成為團結、融洽、和-諧的集體，使班子成為鍛煉干部、修養(yǎng)黨性的熔爐。“大事講原則，見素質;小事講風格，見品質”已成為班子成員的自覺行動。3.緊緊依靠教職員工。我們深知“水里可以沒有魚，但是魚不能沒有水”的道理，把加強民-主監(jiān)督作為加強班子建設的重要途徑，時刻將班子置于教職工的監(jiān)督之下，虛心接受教職工的建議和批評。我們通過多種渠道加強與教職工的溝通交流，設立了校長聯(lián)絡員、執(zhí)行辦公會制度及職工代表談心制度，集中教師智慧、凝聚教師力量，使教職工中的熱點、難點問題得以平穩(wěn)、創(chuàng)造性地解決。如中學部的《績效工資分配方案》就是在有關人員的參與下由職工代表執(zhí)筆完成并得以通過的，此舉受到中學部教師的廣泛認可。召開班子民-主生活會，我們邀請了部分教師代表參加。班子成員坦誠的態(tài)度贏得與會教師代表的好評。4.打造“弱勢班子”。學校班子組建之初就確定以“弱拍起步”的工作思路，扎扎實實地開展工作。我們的“弱”，一是表現(xiàn)在對學校發(fā)展方向的冷靜思考上，“基礎教育是使人成其為人的教育”，因此，我們的“弱”理清了學校發(fā)展的思路;我們的“弱”，二是表現(xiàn)在對待老師的充分理解和尊重上，我們提出“領導干部只有給老師提建議的義務，沒有批評老師的權力”，因此，我們的“弱”營造了干群之間融洽和-諧的氛圍;我們的“弱”，三是表現(xiàn)在對待工作的腳踏實地不張揚上，“我們必須把基礎打牢，學校的發(fā)展才有后勁”，因此，我們的“弱”踏出了清晰的前行腳印;我們的“弱”，四是表現(xiàn)在班子成員的低調上，“不拿制度壓人，不用權力唬人，處事理直氣和，做事低調沉穩(wěn)，我們要用自己的行動贏得老師的支持”，領導干部不但全部兼課，有的領導干部還主動承擔了基礎較差的班級的授課任務。因此，我們的“弱”造就了一支默默奉獻的干部隊伍，形成了一個強有力的戰(zhàn)斗集體。總之，我們從“弱拍”起，奏響了建設全新學校的第一樂章，我們的“弱拍” 起，也將使?jié)蠋煼短鞓蚋綄賹W校發(fā)展的交響曲更加悠揚深遠。
經(jīng)過一年的努力，我們的干群關系和-諧了，我們的學校發(fā)展了，干部和教師兩支隊伍的素質提高了。目前，全校上下思進步的多了，冷眼旁觀的少了想教學的多了，說閑話的少了;講奉獻的多了，爭名利的少了。 “一心一意謀發(fā)展，凝心聚力抓質量”已成為附校人的共識。
二、 理清發(fā)展理念，明確前進方向
學校的發(fā)展必須有先進的.理念引領，必須有明確的方向指引。今年初，我們著重在“理清發(fā)展理念，明確前進方向”上做了大量的工作。班子成員在處理常規(guī)工作的同時，通過召集不同層次、不同形式的征求意見會，讓群眾積極參與到學校發(fā)展方向的討論上來。為使我們這所新起步的學校更有活力，我們提出了“不懈怠有韌勁 勇創(chuàng)新”的學校精神;針對濼口地區(qū)的歷史現(xiàn)狀，我們提出塑造“儒雅和-諧”的校風;為鼓勵老師們教學有特色、個人有風采，我們提出樹立“揚你我之長，做教改先行”的教風;為了實現(xiàn)學生的健康發(fā)展，我們提出了“五個充分” 的學生發(fā)展目標。目前，以“基礎教育是使人成其為人的教育”為核心的辦學思路已經(jīng)明確。為了讓老師們及家長更好地理解學校發(fā)展的指導性方略，學校又組織部分教師對辦學思路進行了深入淺出的解讀，編印了《基礎教育是使人成其為人的教育——辦學解讀》的小冊子。
三、 抓內涵提升，促質量提高
在干群關系和-諧、一心思發(fā)展的前提下，我們又制定了《濟南師范天橋附屬學校發(fā)展規(guī)劃》，明確提出了學校內涵提升的總體思路：一年打基礎，兩年見成效，三年大變樣。一年來，我們按照這個思路做了大量基礎性工作。我們深知群眾對優(yōu)質教育的迫切需求，我們深知教育局領導對我們寄予的厚望，我們深知教師們對優(yōu)異成績的渴望。為把“提高教學質量”真正落到實處，我們專門召開會議進行研究，深入探討提升學校內涵、提高學校教育教學質量的方法途徑，基于我校教育教學質量不高的實際提出了《教學質量保證策略研究》課題，老師們基于教育教學過程中的經(jīng)驗、教訓和困惑又提出了幾十個子課題。我們提出的課題也許在專家的眼中不夠規(guī)范、不夠完善，但是它的草根性卻贏得了老師們的認可，喚起了廣大教師的研究熱情?，F(xiàn)在，我校全體任課教師(共110人)全部都有研究子課題，教師們參與研究的熱情和力度都是前所未有的。通過開展課題研究，老師們把更多的目光轉向了課堂，把更多的精力用在教學方法的改革上。
為了保證《教學質量保證策略研究》課題的深入扎實地開展，我們啟動了“濟南師范天橋附屬學校名師工程”，為每一位教師搭建成長的平臺，為優(yōu)秀教師的脫穎而出提供機會、創(chuàng)造條件。教師們爭相參與“名師”評選活動，表現(xiàn)出非常高的熱情，展示了為學校的發(fā)展拼搏進取的高尚境界。為了落實教育局教學工作會議的精神，我校于12月25日組織召開了教學質量表彰會，隆重表彰了在教學中做出突出貢獻的教師，進一步激發(fā)了老師們抓教學質量的熱情。我們積極為老師們提供外出培訓學習的機會，鼓勵老師們積極參加市區(qū)有關教學活動，以開闊老師們的視野和思路，僅一年的時間，學校為此投入資金近5萬元。今后，我們還將繼續(xù)加大教師培訓學習的力度，為老師們提供更多的機會。
經(jīng)過一年的努力，我校的面貌發(fā)生了顯著的變化，取得了明顯的進步。學校獲得濟南市文明單位稱號，小學部“循序自主作文”課題被評為天橋區(qū)十大課題，中學部獲得區(qū)教學質量進步獎，中小學部雙雙進入?yún)^(qū)運動會團體總分前五名。郭慶祿老師獲中央美院社會藝術水平考級軟筆書法九級證書，牛玉霞老師的論文張桂珍老師的課件獲全國一等獎，李燕、張燚老師的科研成果獲省級一、二等獎，王燕紅老師獲得濟南市優(yōu)秀教師稱號，王俊老師被評為山東省少先隊優(yōu)秀工作者。一批年輕教師茁壯成長，陳碩寧、米云峰、張麗等老師的文章在《濟南教育》《山東教育》《現(xiàn)代教育導報》等刊物發(fā)表。小學部鄭新宇同學獲得濟南市讀書征文比賽一等獎。《濟南日報》、濟南教育電視臺、山東教育電視臺等媒體多次對我校的活動進行了報道宣傳。
四、關心師生生活，改善辦學環(huán)境
我們學校的底子薄，辦學的基礎條件差，辦學環(huán)境與建設現(xiàn)代化學校的要求存在的差距比較大。在這種情況下，我們認真調研、統(tǒng)籌調度、精打細算、科學使用有限的資金，在資金運作和硬件投入上，我們堅持了三個原則：堅持依據(jù)現(xiàn)實、厲行節(jié)約的原則，堅持多方籌資、先急后緩的原則，堅持整體規(guī)劃、穩(wěn)步推進的原則，積極為師生創(chuàng)造更加優(yōu)良的工作學習環(huán)境。
1.辦公及生活環(huán)境逐步改善。小學部教師全部更換了辦公桌，辦公室安裝了空調，所有的任課教師在教育局配備了電腦后，我們又投資全部進行了聯(lián)網(wǎng)，使教師們有了更加方便的備課和學習條件。中小學合并后，由于家遠的教師較多，原有的食堂不能滿足老師們的要求。我們選調了勤奮負責的老師加強食堂管理并投入1萬多元資金添置了設備。雖然食堂的條件還比較簡陋，但基本解決了老師們的午餐問題，幫助老師們解除了一點后顧之憂。
2.學習環(huán)境明顯改善。我校在積極爭取社區(qū)領導支持的情況下，既解決了學校的供電問題，為教育局節(jié)約資金近30萬元，又為學生教室安裝了空調，徹底解決了學生冬季取暖用蜂窩爐的難題;37座教室全部安裝了大背投，基本實現(xiàn)了教學設備的現(xiàn)代化;煥然一新的操場、水沖式廁所、小學部嶄新的教室門窗讓我們的校園更加整潔優(yōu)美。濟南師范天橋附屬學校網(wǎng)站的正式開通成為學校又一道靚麗的風景。
這些點點滴滴的變化凝聚了濟南師范天橋附屬學校人的汗水，凝聚著領導們對我們的支持和厚愛，凝聚著濟南師范天橋附屬學校人對美好明天的追求。
雖然只是短短的一年，但這是濟南師范天橋附屬學校的教師們共同奮斗的300天，這是干群關系融洽和-諧的300天，這是奠基濟南師范天橋附屬學校輝煌未來的300天。300天，濟南師范天橋附屬學校123名干部教師的心緊緊凝聚在一起。
一年來，我們付出了巨大的努力，也取得了一點成績，但是我們更清醒地認識到我們存在的不足：一是教學成績偏低是我們亟待解決的課題。教學是學校工作的中心，是群眾最關心的熱點。目前，我校的教學成績還不盡如人意，但我們全校教職員工有盡快改變現(xiàn)狀提高成績的決心。二是基礎條件薄弱是我們最大的擔憂。濼口片區(qū)的整體開發(fā)規(guī)劃制約了教育局和學校對硬件設施的投入，使學校辦學條件的改善受到很大的影響。三是對家庭教育的引導是我們今后工作的重點。我校學生的家庭教育存在明顯的缺失，家長對孩子教育的重視程度普遍不高，家庭教育的方法存在較大的欠缺。我們將通過開辦家長學校、成立家長委員會等途徑加強對家長的引導，提高學生的家教水平。
成績遮不住我們投向更高目標的目光，不足擋不住我們邁向新征程的堅定腳步。我們相信，我們更加自信，有我校先進理念的引領，有我們“不懈怠有韌勁勇創(chuàng)新”的精神動力，有我們全體教師的奉獻拼搏，有教育局黨委的堅強領導，濟南師范天橋附屬學校終將成為天橋教育的驕傲!。
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領導班子考核發(fā)言篇十六
縣總商會(工商聯(lián))領導班子成員4人，黨組書記、常務副會長xxx(正科)，副會長xxx(副科)、xxx(副科)，秘書長xxx(副科)。
一、班子的主要特點。
方法不新，路子窄，工作隨意性大。整體效能發(fā)揮不足，工作被動。
二、主要工作成績。
1、深入宣傳商會職責，發(fā)動非公有制企業(yè)和個體戶入會，全年共吸收5家私營企業(yè)為新會員。
2、組織3名會員和專職人員共8人到xx縣考察，加強交流與合作。
3、創(chuàng)造條件，提高服務水平，組織非公有制人士參與民營企業(yè)間的各項活動，發(fā)展和推動企業(yè)文化。
4、切實保護會員合法權益，協(xié)助會員追繳工程款，認真協(xié)調企業(yè)會員的“三角債”和縣拖欠工程款等一些難題。
5、開展“雙思”教育活動，推動光彩事業(yè)發(fā)展，促使許多會員用心為社會公益事業(yè)捐款捐物，如會長xxx為教育、農(nóng)業(yè)開發(fā)等共捐資200多萬元，曾授予“優(yōu)秀的建設有中國特色社會主義者”榮譽稱號。
6、對非公有制企業(yè)的黨員進行調查，幫忙協(xié)調非公有制企業(yè)建立黨支部，使黨員在企業(yè)中發(fā)揮先鋒模范作用，如非公有制經(jīng)濟人士xxx于11月榮獲全國工商聯(lián)授予“黨群在我心中”先進個人獎。
三、存在問題和不足。
工作制度不健全，貫徹落實不得力；與商會會員溝通聯(lián)絡不足，為會員服務不佳，造成收繳會費工作被動；與有關部門協(xié)調不好，抓非公有制企業(yè)健全黨組織和工會組織工作成效不大，導致有些非公有制企業(yè)至今沒有成立基層黨支部和工會組織；工作隨意性大。
四、班子民主測評狀況。
縣總商會發(fā)放《領導干部民意測評表》5張，收回有效表格5張，該班子獲得測評意見3個“好”，2個“一般”?？己私M推薦該班子測評意見為稱職。
五、縣總商會推薦后備干部名單。
xxx，男，35歲，黎族，本科文化程度，某省某縣人。
考核組組長:xxx(副縣長)。
成員:xxxxxxxx。
201月9日。
領導班子考核發(fā)言篇十七
1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作潛力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及推薦。
(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。
(2)、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。（渭水學子網(wǎng)wsxz，請保留此標記。）。
(3)、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。
(4)、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
(5)、推薦領導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，期望轉變觀念。
領導班子考核發(fā)言篇十八
為全面、客觀、公正、準確地考核領導班子和領導干部，正確地調整和使用干部，加強班子和干部隊伍建設，根據(jù)上級干部人事制度改革的精神和要求，結合學校實際，制定本辦法。
一、考核的原則
(一)黨管干部，群眾公認的原則。
(二)實事求是，客觀公正的原則。
(三)民主公開，注重實績的原則。
二、考核的對象、周期及方法
(一)學?？己藢ο螅簩W校班子、各黨支部、領導和環(huán)節(jié)干部。
(二)考核的周期為一年一次。
(三)考核的基本方法：
1、談話了解，征求意見。由學校黨總支組成考核組進行個別談話或召開座談會，了解情況，征求群眾意見。
2、民主測評。召開民主測評大會，由被考核班子和領導干部進行述職。在此基礎上，對班子采取群眾民主測評的方式進行考核；對領導干部個人采取上級組織考核測評、同級干部相互測評、群眾民主測評的方式進行綜合考核。
三、考核結果的評定
2
(一)領導班子考核結果分為好、較好、一般、差四個
等次。測評票各等次得分系數(shù)分別為好:1.0、較好:0.7、一般:0.5、差:0.3，按100分制計分,班子考核得分為:各等次測評票換算分之和/有效票數(shù)。確定班子考核等次的基本測評條件如下：
好班子:考核得分在85分及以上；“好”得票率超過50%；班子成員中沒有基本稱職干部和不稱職干部。
較好班子:考核得分在70分及以上；班子中沒有不稱職
干部。
一般班子:考核得分在60分及以上。
差 班 子:考核得分在60分以下。
(二)領導干部考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不
稱職四個等次。測評票各等次得分系數(shù)分別為優(yōu)秀:1.0、稱職:0.7、基本稱職：0.5、不稱職：0.3，按100分制計分。
優(yōu)秀干部:綜合得分在80分及以上；“優(yōu)秀”得票率在
45%以上。
稱職干部:綜合得分在65分及以上。
基本稱職干部:綜合得分在60分及以上。
不稱職干部:綜合得分在60分以下；或不稱職票超過1/3
以上；或基本稱職票和不稱職票超過三分之二以
上。
考核評定等次由考核組根據(jù)綜合得分和考核情況提出
建議，由學校黨總支討論確定。
四、考核結果的使用
考核結果將作為領導班子的調整，領導干部的選拔使用
和職務升降的重要依據(jù)。
1、班子考核中被評為“差”或“一般”等級的，應限
期進行整改。
2、經(jīng)調查核實確定為不稱職的干部，將免去現(xiàn)任職務；對總分在65分以下干部，將視其具體情況予以誡勉談話或免去現(xiàn)任職務。對進行誡免的干部,一年后再進行考察，如無明顯進步，則申請免去現(xiàn)任職務。
五、領導班子測評評鑒標準
(一)好班子：
1、積極貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示決議，
領導班子堅強有力，單位政令暢通。
2、民主集中制原則堅持得好，班子內部團結，班子成
員勤政廉潔，能認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，群眾威信高。
3、注重抓班子和干部隊伍建設，各級組織發(fā)揮作用較
好，密切聯(lián)系群眾，單位有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、開拓創(chuàng)新意識強，工作實績顯著，較好地完成了年
度各項工作任務，實現(xiàn)了責任目標，保證了空地安全。
5、精神文明創(chuàng)建成效顯著，單位職工思想穩(wěn)定，沒有
違紀違法行為和冒尖事件。
(二)較好班子：
1、能認真貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示決議，班子核心作用發(fā)揮較好，單位政令暢通。
2、民主集中制原則堅持得比較好，班子內部相互支持，相互諒解，廉潔自律，在群眾中有一定威信。
3、注意抓班子和干部隊伍建設，注意調動各方面積極因素，單位有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、有開拓創(chuàng)新精神，工作實績較好，順利完成了年度各項工作任務。
5、精神文明建設成效明顯，單位職工思想穩(wěn)定，沒有違紀違法行為。
(三)一般班子：
1、能夠貫徹落實上級指示、決議，班子核心作用發(fā)揮一般，單位凝聚力不夠強。
2、民主集中制原則堅持得不夠，有個人說了算或各自為政的現(xiàn)象。
3、班子創(chuàng)新意識不強，工作實績一般，基本完成了年度各項工作任務，沒有發(fā)生嚴重教育教學事故，沒有嚴重違紀違法行為。
(四)差班子：
1、對上級指示、決議貫徹不力，班子核心作用發(fā)揮不好，單位風氣不正，群眾反映強烈。
2、民主集中制原則堅持得不好，班子不夠團結，有相互推諉扯皮的`現(xiàn)象。
3、沒有創(chuàng)新意識，工作實績一般，發(fā)生了較大的教育教學事故和人員違紀違法行為。
六、領導干部測評評鑒標準
(一)優(yōu)秀：
1、為人正派，原則性強，有較高的理論政策水平。
2、積極貫徹落實學校各項決議，工作積極主動，具有較強的事業(yè)心和工作責任感。
3、作風民主，與班子成員協(xié)調配合好。
4、組織領導能力強，敢于大膽管理，不怕得罪人。
5、思想解放，開拓創(chuàng)新的意識和能力較強。
6、較好地完成了年度各項責任指標和本職工作任務，工作實績顯著。
7、清正廉潔。
(二)稱職：
1、為人正派，有原則性，有一定的理論政策水平。
2、認真貫徹落實學校的各項決議。
3、與班子成員團結配合較好。
4、熟悉本職業(yè)務，有一定的組織領導能力，能大膽管理。
5、工作積極主動，完成了年度各項責任指標和本職工作任務。
6、自身要求嚴格，遵章守紀。
(三)基本稱職：
1、思想政治素質一般，理論學習不夠重視。
2、能夠貫徹落實學校的決定、決議，工作事業(yè)心、責任感不夠強。
3、組織領導能力偏弱，工作主動性不夠。
4、能基本完成年度工作任務，全局觀念、創(chuàng)新意識不強，工作實績一般。
5、工作作風方面存在某些不足，自身要求不高。
(四)不稱職：存在下列情況之一者，應評定為不稱職等次：
1、理論學習情況較差，思想政治素質方面存在突出問題。
2、對上級的決定、決議拖延不辦，造成嚴重后果。
3、組織領導能力差，決策水平低，長時間打不開工作局面。
4、違反民主集中制原則，在班子中鬧無原則糾紛，影響班子團結。
5、有以權謀私行為，存在不廉潔問題或在黨風廉政建設責任制考核中，連續(xù)兩年未達標的責任人。
6、因主觀原因，沒有完成年度工作任務或考核指標，工作實績差，單位存在或發(fā)生問題多。
7、工作作風方面存在嚴重問題，缺乏事業(yè)心、責任感，工作敷衍，不負責任。
刁家鄉(xiāng)中心中學
2015年9月10日
為了加強對學校教育教學工作的管理，發(fā)揮班子成員的模范帶頭作用，激勵教師的積極性，樹立良好的校風，推進整體工作，特制定本細則。
一職業(yè)道德5分
1、認真履行師德規(guī)范，依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè)，關心愛護學生。
2、凡在師生中散布違背四項基本原則或散布有悖于上級關于教育教學、學生管理有關規(guī)定言論的本條不得分。
3、精誠團結，合作共事，相互補臺不拆臺，有關決策性或重大事情須經(jīng)班子會議研究，任何人不得亂許愿忙張口。負責扣除職業(yè)道德1-5分，情節(jié)嚴重的造成一定影響或嚴重后果的一票否決。
4、率先垂范，以身作則，發(fā)揮的模范帶頭作用。
5、尊重師生人格。不諷刺挖苦，不搞人身攻擊，關心教師的生活、學生的成長，每學期的師生滿意率達80以上。
二、管理工作。20分
1、認真履行職責，對自己分管的事務能創(chuàng)造性的開展工作。
2、公平公正的對自己分管的工作進行考核，使其真正調動教師的積極性。
3、考核工作要定性定量相結合，做到經(jīng)常性考核與隨機抽查相結合，加強過程考核，結合終端效果，客觀科學評價。
4、做好資料的整理，數(shù)據(jù)的分析，為制度考核細則的修訂完善積累第一手資料。
5、積極參加教研活動，參加教學研究，指導教研活動，每期撰寫一篇論文。
6、堅持深入教學一線指導教學工作，每人至少指導三名青年教師，每期聽課不少于20節(jié)。
7、值周期間要按學校要求抓好一日工作，每疏漏一處一次扣1分。
三、出勤獎：15分
事假一天扣10分，病假一天扣2分（附醫(yī)院證明及結算單，否則按事假對待），住院治療扣分不扣錢，出院療養(yǎng)期間按事假對待。出勤允許出現(xiàn)負分，以學期為單位結算。
（五）其他：
1加分（10分）。
（1）能完成學校規(guī)定的教學及其他工作各項指標。了解學生的家庭生活，與家長溝通思想，共商教育良策。
（2）所管工作沒有嚴重違反教學常規(guī)的現(xiàn)象
（3）服務意識強，主動承擔學校各項事務，為學生及教師排憂解難。
（4）能及時地處理學生間的突發(fā)事件。
2、指導青年教師有一定成效者，指導教師加5分。不指導，無成效者扣3分
四、一票否決：
有以下情況者，則不享受考核獎，并追究師德師風責任。
1、反對和抵制黨的基本路線，犯有政治立場錯誤，或在課堂上對學生進行思想上造
成不良影響者。
2、嚴重體罰或變相體罰學生，以至造成嚴重后果者。
3、以權謀私，以教謀私，向學生兜售物品，亂收費，亂攤派并造成一定影響者。
4、參與**，嚴重違反-社-會公德或在生活、經(jīng)濟等方面犯有錯誤，造成不良影響者。
5、搞封建迷信，傳播低級庸俗文化和思想，造成不良影響者。
6、無充分理由，拒不接受工作任務，或敷衍塞責，影響整體工作，造成較壞影響者。
7、對負責的工作不認真，在上班時間玩游戲，或上網(wǎng)聊天且屢教不改者。
8、經(jīng)常遲到、早退且屢教不改者。
9、因工作不落實或工作失職，造成嚴重教學事故或學生傷害事故者。
10、熱衷于搞第二職業(yè)，嚴重影響本職工作者。
11、其他違法違紀或不遵守社會公德，情節(jié)比較嚴重者。
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江西省湖口縣張青中學校長 江軼強
一、管理工作
1.出勤：除了值日領導組織的簽到以外，每天下午放學和學生晚就寢時，班子成員要到校長室簽到，每簽一次加1分。每月簽到滿30次，另加5分。
2.計劃總結：開學第一周提交工作計劃，學期末最后一周提交工作總結。計劃和總結要求符合學校實際，有利于推動學校工作。在規(guī)定時間內上交的，各加5分。
3.每周工作：周頭提出工作要點，周末檢查執(zhí)行情況。下周一班
子例會各處室提交一周工作情況登記表。工作要點有利于解決工作中的實際問題，執(zhí)行情況良好，按時提交登記表，每周加20分。
4.行政值日：按照要求履行職責，監(jiān)管到位，每周加5分。
5.學習筆記：每學期學校統(tǒng)一下發(fā)的筆記本，填寫完畢加10分。
二、教學工作
2.期考成績：在期中、期末、模擬考試中班級均分位居第1、2、3、4名分別加15、10、8、5分。一個人任教同年級平行班，取最高成績，跨年級帶課，取平均值。
三、加減分
1.學校榮獲縣、市、省、國家級單項獎，給相關處室成員分別加20、30、50、80分。
2.學校出現(xiàn)安全事故，縣鄉(xiāng)相關部門介入處理，給值日人員減20分。
領導班子考核發(fā)言篇十九
1、不管是做服務員還是當領班，只要分給她工作，她會完成得很好。工作總是帶頭干，從不計較個人得失。
2、與同事關系好，有很強的'凝聚力，工作認真負責。
3、工作認真，很多客人提名表揚。干活麻利，對待同事很友好，去年幾乎每月都是微笑天使，服務標兵。
4、作為一名服務員，工作上進，各方面的業(yè)務能力強，不論服務還是工作技巧都是全店員工學習的榜樣。
5、自從擔任迎賓工作以來，工作井井有條。能積極地幫助新來的員工，很熱愛自己的工作崗位。
6、在過去的一年中，該同志尊重領導，團結同事，表現(xiàn)出了良好的道德品質。熱愛學習，刻苦鉆研，任勞任怨，在平凡的崗位上，矜矜業(yè)業(yè)，干出了非凡的業(yè)績。
7、忠于職守，敬業(yè)愛崗，做事情認真負責。在本崗位不忙的時候能積極主動地幫助他人，得到大家好評。
8、對工作認真負責，吃苦耐勞，從不叫苦叫累，總是默默無聞地工作，不找理由。從到燉品崗位以來，總是最早到廚房搞加工。
9、對工作認真負責，工作過的幾個崗位，產(chǎn)品質量都很穩(wěn)定，在本崗位不忙的情況下，能主動幫助其他的崗位，做人更是積極向上，是我們大家學習的模范。
10、雖然剛來半年多，工作特別認真，每月都是服務標兵。對待客人如同親人一樣。百拿不厭，百問不煩，和同事之間相處融洽。
11、該同志態(tài)度認真、勤懇、踏實、努力，能較好地完成日常工作和安排的各項工作任務；文筆流暢，素養(yǎng)較高，在實踐中很快學習、掌握了新聞、特別是企業(yè)新聞的采、寫和編輯，能力突出，自律自強，可以勝任當前的崗位要求。
12、工作能力強，能帶領本組員工積極地開展各項工作，起帶頭作用。
13、該員工思想上，為人正直，穩(wěn)定、謙虛。事業(yè)心、進取心強，能設身處地為他人著想，愛集體。要做一個具有良好專業(yè)技術水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工，愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵紀守法、奉獻社會。
14、工作有經(jīng)驗，處事有方寸，考慮周全，凡事身體力行。
15、該員工工作表現(xiàn)、為人處世各方面都比較優(yōu)秀。工作能吃苦耐勞，任勞任怨，進取心強。
16、酒店的金牌服務員，也是本店公認的微笑天使，能得到廣大顧客的好評，做任何事情從不斤斤計較，每天早上第一個來店堂做衛(wèi)生，迎接當天的顧客，確實是優(yōu)秀員工。
17、作為一名老員工，在爐灶組能夠主動協(xié)助別的崗位，起到了一名老員工的帶頭作用。
18、該同事今年工作成績進步大，工作認真，業(yè)務知識扎實，業(yè)績發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務。
19、作為配份的主力，對本職工作完成的很好，經(jīng)常在做完本職工作之余又主動去協(xié)助其他崗位的工作。
20、該員工生活上，艱苦，積極參加適當?shù)捏w育煅煉以保持健康體魄，充足精力、有良好的日常生活習慣，喜歡聽音樂，看書和旅行，團結、關心、幫助同學并與他們融洽溝通，適應性較強。
21、工作認真負責，在收銀這個崗位上表現(xiàn)很優(yōu)秀，得到大家的一致好評。團結員工，品德高尚，平時收銀不忙時經(jīng)常到前廳為顧客服務。
22、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；人品端正、做事塌實、行為規(guī)范、對待所負責區(qū)域進行有效指導，并提出建設性意見；高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。
23、在最忙的時候一個人做兩個人的工作，從無怨言。
24、作為基層管理者，能以身作則，凡事能起帶頭作用，工作優(yōu)秀，責任心強，組織能力強。敢說敢做。
25、該同志服從上級安排，按時完成生產(chǎn)任務。能夠以身作則、身先士卒，發(fā)揮了領頭羊的作用。他在用人留人方面具有一定的經(jīng)驗，具有一定的溝通技巧，為車間員工隊伍的穩(wěn)定做出了成績。在他的領導下，班組生產(chǎn)效率提高，所織疵片最少，受到部門員工的一致好評。
26、作為剛提上來的主管，責任心強。能起帶頭作用，在要求別人的同時，能嚴格要求自己，對員工很關心。
27、協(xié)作意識特別強，哪兒需要哪兒去，休息也心系酒店。
28、工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。
29、工作認真負責。配合意識佳，微笑服務好，待客熱情度高，團結同事。
30、作為特色組組長，工作認真，責任心強，能起帶頭作用。從不計較個人得失。
領導班子考核發(fā)言篇二十
第一條 為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步加強我市黨政工作部門領導班子和干部隊伍建設，建立促進科學發(fā)展的干部考核評價機制，推動黨政工作部門積極主動、高效廉潔地履行職責，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《關于建立促進科學發(fā)展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》、《自治區(qū)黨政工作部門領導班子和領導干部綜合考核評價辦法(試行)》和有關法律法規(guī)，結合我市實際，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于全市黨政工作部門、辦事機構、派出機構以及其他直屬機構領導班子任期考察、領導干部個別提拔任職考察。
綜合考核評價市人大會、市政協(xié)工作機構和工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體領導班子和領導干部，紀檢機關、人民法院、人民檢-察-院領導班子和領導干部(不含正職)，以及相應層級的非領導職務干部，參照本辦法執(zhí)行。
領導班子任期考察，按照黨政工作部門領導干部職務任期的有關規(guī)定，一般每五年進行一次，以部門正職領導成員為主，同時對部門領導班子和其他領導成員進行考察。
領導干部個別提拔任職考察在有關方法上可以適當簡化。
第三條 堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，把按照科學發(fā)展觀要求履行職責的實際成效作為基本依據(jù)，綜合運用民-主推薦、民-主測評、民-意調查、實績分析、個別談話、綜合評價等具體方法，全面客觀準確地考核評價市黨政工作部門領導班子和領導干部。
第二章 民-主推薦
第四條 選拔任用市黨政工作部門領導干部，考察對象初步人選可以由組織推薦、他人推薦或個人自薦，但必須按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的要求和程序，經(jīng)過民-主推薦提出考察對象。
民-主推薦主要包括會議投票推薦和個別談話推薦，以會議投票推薦為主，并與個別談話推薦情況綜合分析，互為補充、互為印證。
第五條 會議投票推薦，由組織部主持。參加人員范圍為：
(一)本部門領導成員;
(二)本部門內設機構領導干部、直屬單位主要領導干部;
(三)近期退下來的本部門領導成員;
(四)其他需要參加的人員。
本部門人數(shù)較少的，可以由全體干部參加。
參加會議投票推薦的人數(shù)至少要達到規(guī)定范圍參加人數(shù)的三分之二。
對市紀委副書記、政法委副書記，市人民政府組成部門和特設機構正職，市人大會、市人民政府和市政協(xié)秘書長人選，應書面征求委員、候補委員的推薦意見。
第六條 參加個別談話推薦人員范圍為：
(一)本部門領導成員;
(二)本部門內設機構、直屬單位主要領導干部;
(三)近期退下來的本部門領導成員;
(四)其他需要參加的人員。
本部門人數(shù)較少的，可以由全體干部參加。
第七條 會議推薦投票、計票一般應采取分級分類方式，對不同職務層次人員的推薦票分別進行統(tǒng)計，綜合分析。
第八條 根據(jù)會議投票推薦情況，如擬提拔人選推薦得票不夠集中，經(jīng)部門黨組(黨委)與考察組溝通后，可以按空缺職位1:3的比例差額提出擬提拔人選考察對象初步名單(按姓氏筆劃排列)，進行二次會議推薦。
參加二次會議推薦人員范圍為本部門領導成員、內設機構和直屬單位主要領導干部。
根據(jù)需要，可以組織考察對象初步人選進行自述。
第九條 部門黨組(黨委、黨工委)根據(jù)考察組反饋的民-主推薦結果和有關意見，結合平時考核、年度考核和民-意調查、實績分析等情況，研究提出考察對象建議人選，經(jīng)與組織部溝通，確定考察對象。
領導干部個別提拔考察時，考察對象人數(shù)一般應當多于擬任職務人數(shù)，實行差額考察。民-主推薦得票超過半數(shù)或得票相對集中的，經(jīng)組織部同意，可以進行等額考察。
第十條 考察對象應當在一定范圍內進行公示，時間一般為3至7個工作日。對考察對象進行考察時，一般提前2天以考察組名義在其部門(單位)進行考察預告。
第三章 民-主測評
第十一條 民-主測評主要了解黨政工作部門領導班子工作情況和領導干部現(xiàn)實表現(xiàn)，重點了解貫徹落實科學發(fā)展觀的實際情況。
第十二條 黨政工作部門領導班子民-主測評一般在總結工作的基礎上進行，按照思想政治建設、領導水平、工作實績、反腐倡廉、完成重點任務五個類別設置測評內容和評價要點(見附件1)。
測評內容主要包括政治方向、全局觀念、理論學習、執(zhí)行民-主集中制，貫徹科學發(fā)展觀、依法執(zhí)政(依法行政)、統(tǒng)籌協(xié)調、務實創(chuàng)新、選人用人，發(fā)揮職能作用、提出政策措施、服務基層和群眾、行業(yè)(系統(tǒng))管理、機關(行業(yè))黨建工作，廉潔從政、履行廉政職責，以及完成重點工作、解決突出問題等方面情況。其中，完成重點任務的具體內容，由組織部與相關部門共同研究后提出。
第十三條 黨政工作部門領導干部民-主測評一般在述職述廉的基礎上進行，按照德、能、勤、績、廉五個類別設置測評內容和評價要點(見附件2)。
領導干部述職述廉可采取印發(fā)書面材料、通過機關局域網(wǎng)公布或口頭等方式進行。
測評內容主要包括黨性修養(yǎng)、大局意識、堅持原則、道德品質，政策水平、組織協(xié)調、業(yè)務能力，精神狀態(tài)、工作作風，履行職責成效、解決復雜問題、基礎工作、廉潔自律等方面情況。
第十四條 黨政工作部門領導班子和領導干部按照各自測評內容設置測評項目，并進行總體評價?？梢越Y合各部門實際情況，適當設置具有部門或崗位特點的測評內容。
領導班子測評項目評價意見分為好、較好、一般、差，總體評價意見分為優(yōu)秀、良好、一般、較差;領導干部測評項目評價意見分為好、較好、一般、差，總體評價意見分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。
對領導班子成員民-主測評，可以設置“提拔、留任、交流、免職”等征求使用意見欄目。
對擬提拔人選考察對象民-主測評，可以設置“是否同意提拔使用”等征求意見欄目。
第十五條 對黨政工作部門領導班子和領導干部進行民-主測評，參加人員范圍一般與第五條的規(guī)定相同。
第十六條 對擬提拔人選考察對象進行個別談話考察時，可以同時進行民-主測評、征求使用意見。
第十七條 領導班子工作總結、領導干部述職述廉報告、民-主測評評價要點及樣表應當在測評前1—2天發(fā)放或在機關局域網(wǎng)發(fā)布，保證參加測評人員能夠充分準備意見。
第四章 民-意調查
第十八條 民-意調查主要通過工作服務對象評價和社會有關方面評價，了解黨政工作部門領導班子工作情況和公眾形象。有條件的也可以對黨政工作部門領導干部進行民-意調查。
民-意調查一般采取問卷調查的方式進行，根據(jù)實際情況，也可以采取個別訪談、召開座談會等方式進行。
民-意調查可以結合對黨政工作部門績效考核中的公眾評議工作進行。
第十九條 民-意調查內容主要包括推動科學發(fā)展、工作作風、公眾形象等群眾直接感受到的情況。一般按照工作滿意度、作風、廉潔三個類別設置評價要點(見附件3)。
民-意調查內容可以根據(jù)不同部門、層次、區(qū)域的具體情況和不同考核任務，以及群眾關注的突出問題作適當調整。
第二十條 民-意調查問卷由組織部負責設計，力求緊密聯(lián)系部門實際，做到形象、直觀、簡潔，便于做出判斷。
調查項目評價意見分為滿意、比較滿意、不夠滿意、不滿意、不了解。
第二十一條 民-意調查參加人員范圍為工作服務對象和有關方面人員。參加人員根據(jù)考察任務和部門的實際情況確定，由考察單位組織(人事)部門具體組織實施。
工作服務對象，一般包括窗口服務行業(yè)、管理監(jiān)督和執(zhí)法執(zhí)紀部門的直接聯(lián)系對象，本機關和直屬單位干部群眾代表，行業(yè)(系統(tǒng))下級部門代表等。
有關方面人員一般包括與考察對象關聯(lián)度、知情度比較高的黨代會代表、人大代表、政協(xié)委員、專家學者等。必要時，還可以包括新聞媒體等社會有關方面代表。
第五章 個別談話
第二十二條 個別談話主要深入了解黨政工作部門領導班子建設情況和領導干部德才素質及現(xiàn)實表現(xiàn)。
第二十三條 個別談話評價內容、評價要點與民-主測評相同(見附件1、2)。
根據(jù)個別談話的不同情況，參考評價要點，分別確定談話重點，擬定談話提綱，并提前向談話人員發(fā)出談話預告。
第二十四條 領導班子任期考察，參加個別談話人員范圍與第六條的規(guī)定相同。
個別提拔任職考察，考察對象是黨政工作部門領導班子成員的，參加個別談話人員范圍為：
(一)本部門領導成員;
(二)本部門內設機構、直屬單位主要領導;
(三)考察對象分管的內設機構、直屬單位的副職領導;
(四)其他需要參加的人員。
個別提拔任職考察，考察對象是黨政工作部門內設機構、直屬單位領導成員的，參加個別談話人員范圍為：
(一)本部門領導成員;
(二)本部門內設機構、直屬單位主要領導成員;
(三)考察對象所在內設機構或直屬單位的干部;
(四)其他需要參加的人員。
部門人數(shù)較少的，可以擴大至全體干部。
第二十五條 考察時應與擬提拔人選考察對象本人談話。一般采取考察組集體面談的方式進行，進一步了解其思想政治水平、適應職位能力、發(fā)展?jié)摿托睦硭刭|等方面的情況，比較對照不同考察環(huán)節(jié)的評價意見，核實反映的有關問題，深化對考察對象的了解。
第二十六條 根據(jù)需要，可以結合個別談話進行實地調查和延伸考察。
(一)對促進或影響科學發(fā)展的突出事例、群眾反映強烈的問題要深入調查了解，可以到考察對象所在單位，采取個別談話、實地察看等方式進行實地調查。
(二)對在現(xiàn)工作單位任職不滿兩年的擬提拔人選考察對象，應到其原工作單位采取個別談話、民-主測評等方式進行延伸考察。
第六章 實績分析
第二十七條 實績分析主要通過上級評價、相關職能部門評價、內部評價、群眾評價和自我評價，分析黨政工作部門領導班子和領導干部履行職責、完成工作任務的情況。
第二十八條 上級評價主要根據(jù)平時收集的黨委和政府以及上級業(yè)務主管部門的有關考核結果、分管領導意見等，了解領導班子和領導干部在貫徹落實上級決策部署、完成重要工作、提出政策建議、推動改革創(chuàng)新等方面的情況。
第二十九條 相關職能部門評價主要根據(jù)有關職能部門定期提供的重要經(jīng)濟社會發(fā)展統(tǒng)計數(shù)據(jù)、行風政風評議、行政執(zhí)法檢查、經(jīng)濟責任審計和專項審計調查、績效評估、資源環(huán)境保護考核、節(jié)能減排考核、黨風廉政建設責任制考核、黨建工作責任制考核以及安全生產(chǎn)、維護社會穩(wěn)定、人口與計劃生育、處理突發(fā)事件、解決信訪問題等方面的材料，了解領導班子和領導干部在大局意識、工作效能、管理服務、廉政建設等方面的情況。
第三十條 內部評價主要根據(jù)民-主測評有關結果，了解領導班子和領導干部工作實績的基本情況。
第三十一條 群眾評價主要根據(jù)民-意調查反映的情況，了解領導班子和領導干部在工作服務對象中的滿意度和社會有關方面的滿意度。
第三十二條 自我評價主要根據(jù)領導班子和領導干部對照部門職能(崗位職責)和工作目標，定期或按照考核需要提供的工作總結，了解領導班子和領導干部履行職責成效、存在的主要問題等情況。
根據(jù)需要，可以將領導班子和領導干部的有關工作實績在一定范圍內公開，通過公示的方式征求意見。
第三十三條 實績分析圍繞工作推進、服務水平、自身建設三個類別設置評價要點(見附件3)，按照以下方法進行：
(一)根據(jù)貫徹落實中央、自治區(qū)和、市人民政府決策部署、完成重要工作、提出政策措施、服務基層和群眾滿意度等情況，分析領導班子和領導干部圍繞中心、服務大局、著眼長遠的工作思路和工作成效。
(二)根據(jù)行業(yè)(系統(tǒng))管理、工作效能、服務質量、機關(行業(yè))黨建工作、廉政建設、政務公開等情況，分析領導班子和領導干部在完成業(yè)務工作的同時，加強基礎建設的工作投入和工作成效。
(三)聯(lián)系工作基礎、外部環(huán)境、復雜矛盾、部門特點等情況，分析領導班子和領導干部的主觀努力程度、工作作風和工作成效。
第三十四條 考核專業(yè)技術性較強的部門，可以聽取有關專家學者和專業(yè)技術人員的評價意見。
有條件的部門，可以運用量化指標的方法，對工作實績進行分析。
第七章 綜合評價
第三十五條 綜合評價主要在全面掌握考察信息的基礎上，通過考察組集體研究，客觀公正地對黨政工作部門領導班子和領導干部作出評價。
應當把在重大事件、關鍵時刻的表現(xiàn)作為綜合評價的重要依據(jù)。
第三十六條 綜合評價可以采用以下方法：
(一)根據(jù)不同環(huán)節(jié)的考察結果進行分析。將民-主推薦、民-主測評、民-意調查、個別談話、實績分析的結果進行比較分析，評價領導班子和領導干部的主要優(yōu)缺點和群眾公認度。
(二)根據(jù)不同考察積累的情況進行分析。將任期考察或個別提拔任職考察與平時考核、年度考核結果，以及聽取紀檢監(jiān)察機關意見等情況進行綜合分析，相互補充印證，評價領導班子的整體效能和領導干部的基本素質。
(三)根據(jù)領導干部的一貫表現(xiàn)進行分析。將歷史情況與現(xiàn)實情況聯(lián)系分析，評價領導班子的能力水平和領導干部的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(四)根據(jù)不同部門的特點進行分析。對綜合管理部門，重點分析發(fā)揮職能作用、提出政策措施、加強綜合協(xié)調等情況;對行政執(zhí)法和服務群眾的窗口部門，重點分析履行職責、依法行政、服務質量等情況;對專業(yè)技術性較強的部門，重點分析提高專業(yè)管理水平、推進技術創(chuàng)新、服務中心工作等情況。
第三十七條 綜合評價堅持定性與定量相結合。
有條件的`部門，可以將考核內容和指標進行量化，設置相應權重分值，采取量化評分的方式進行綜合分析。
第三十八條 根據(jù)任期考察、個別提拔任職考察的不同要求，綜合考核評價應當突出重點。任期考察重點評價履行職責情況和工作成效，個別提拔任職考察重點評價德才素質和勝任擬任職位的能力。
第三十九條 對反映考察對象的有關問題，特別是涉及不按照科學發(fā)展觀要求辦事和廉潔、團結、作風等方面的問題，凡是線索清楚、情節(jié)具體的，考察組應當通過實地調查、找當事人核實或函詢等方法了解清楚。情況比較復雜、一時難以了解清楚的，按照干部管理權限，委托部門黨組(黨委)或紀檢監(jiān)察機關、審計部門等進行專項調查，形成結論，作為綜合評價的重要依據(jù)。
對少數(shù)人反映領導班子或領導干部的重要情況，應當認真核實和分析。
第四十條 在綜合評價的基礎上，由考察組集體研究，對領導班子提出評價意見，對領導干部提出使用意見，形成考察報告和考察材料。
考察報告和考察材料必須客觀公正、實事求是地反映考察結果，全面評價德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)、個性特點和不足之處，突出反映貫徹落實科學發(fā)展觀的情況。堅持以定性評價意見為主，同時要反映民-主推薦、民-主測評、民-意調查、實績分析、個別談話等方面的量化結果。根據(jù)需要，還可以把有關實地調查報告作為附件材料。
第八章 結果運用
第四十一條 綜合考核評價結果，應當作為領導班子建設和領導干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。
對自覺堅持科學發(fā)展、善于領導科學發(fā)展、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部，應當予以表彰獎勵、提拔重用。對不按照科學發(fā)展觀要求辦事，搞形式主義、形象工程，在維護社會穩(wěn)定、資源與環(huán)境保護、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、計劃生育和廉潔自律等方面發(fā)生嚴重問題的，要實行問責制，進行誡勉談話，必要時進行組織調整。
第四十二條 對領導班子綜合評價的有關情況，應當向領導班子成員反饋，同時在一定范圍內通報。
對領導干部綜合評價的有關情況，應當向本人反饋。
有條件的部門，可以采取適當方式，將領導班子和領導干部綜合評價情況向參加考察的干部群眾反饋。
第四十三條 領導班子和領導干部對考核評價結果有不同意見的，可以向組織部提出申訴。組織部應當及時調查核實，作出明確答復。
第九章 組織實施
第四十四條 本辦法按照干部管理權限，在領導下由組織部組織實施。
第四十五條 實施本辦法，應當從實際出發(fā)，實事求是，避免繁瑣，力戒形式主義。要加強考察結果的整合和運用，避免多頭或重復考察。堅持任期考察、個別提拔任職考察與平時考核、年度考核相結合，健全領導班子和領導干部考核工作檔案，推進配套制度建設，加強基礎工作。
民-意調查、實績分析應當納入干部日常管理工作，由組織部結合有關活動，定期組織實施或收集相關資料，逐步形成制度。
第十章 附 則
第四十六條 本辦法由組織部負責解釋。
第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起施行。凡過去規(guī)定與本辦法不符的，按照本辦法執(zhí)行。
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領導班子考核發(fā)言篇二十一
位領導：
根據(jù)考評通知要求，下面我就區(qū)委辦公室領導班子2xx-x年以來工作匯報如下：
2xx-x年以來，區(qū)委辦公室領導班子緊緊圍繞區(qū)委中心工作，求真務實、團結干事、強化服務、積極創(chuàng)新，切實做到了執(zhí)行區(qū)委決策有力，職能作用發(fā)揮良好，工作局面有新的突破。2014、2011、2012連續(xù)三年被評為自治區(qū)黨委系統(tǒng)信息先進單位。今年又被區(qū)委評為2xx-x年先進工作單位?；仡檭赡陙淼墓ぷ鳎覀冎饕獜囊韵聨讉€方面做了努力。
一、以優(yōu)質服務為目標，切實履行參謀助手職責
辦公室的工作從根本上說，就是為領導服務、為經(jīng)濟建設服務，為部門服務、基層服務。做到領導、基層、群眾“三滿意”，既是我們工作的起點，也是我們追求的終點。為此，我們在具體工作中，努力做好三個方面：一是立足全局，當好“參謀”。要求辦公室工作人員，站在全局的高度，分析問題、處理問題?？朔C械狀態(tài)，增強工作主動性和責任感。及時為領導提供資料、提供信息、提供決策參考。在辦好《督查專報》、《督查與調研》兩份內部刊物的基礎上，又創(chuàng)辦了《**綜合信息》，通過三個刊物，區(qū)委的重大決策、領導的工作思路、基層部門的階段性重點工作、創(chuàng)新工作，熱點、亮點、新鮮事都得到了及時通報、交流。二是以文輔政，當好“助手”。文稿起草主要是區(qū)委文件和領導講話，質量高低關系著區(qū)委的工作水平，反映著領導的工作形象。因此，在文稿起草上，凡是我們經(jīng)手撰寫的文稿，都要經(jīng)過“征求領導意見、確定總體思路、專人負責撰寫、集體討論完善、主任嚴格把關、領導審閱定稿”等一系列環(huán)節(jié)，確保所出文稿既體現(xiàn)區(qū)委決策意圖、貼緊領導思路，又切合區(qū)情民情，具有較強的思想性、針對性和工作指導性。兩年來，我辦共承擔撰寫區(qū)委文件60多篇，辦公室文件80多篇，會議紀要23篇，領導講話80多篇，自治區(qū)、吳忠市發(fā)言、匯報30篇，都以較高水平受到了各界干部及區(qū)委領導的認可。特別是全委會、區(qū)委工作會和經(jīng)濟工作會上的領導講話，周書記在自治區(qū)兩次縣域經(jīng)濟觀摩會上的發(fā)言，都得到了較高的評價。三是協(xié)調各方，當好“龍頭”。在具體工作中，注意充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調內外、聯(lián)系左右的職能，通過及時傳遞基層文件、主動匯報區(qū)情動態(tài)、刊行《督查專報》、《督查與調研》、《**綜合信息》等形式，及時讓領導了解基層情況。制定了《四辦主任聯(lián)席會議制度》，定期召開**區(qū)四辦主任聯(lián)席會議，形成了四套班子辦公室團結協(xié)作，共謀發(fā)展的工作合力。
二、以高效工作為目標，充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用
兩年來，我們始終堅持按照“反應迅速、高效運轉、超前謀劃”的原則，在工作中切實做到了以下三點：一是“馬上就辦”，明確要求來電來文馬上就辦、領導交待的事情馬上就干、基層聯(lián)系工作馬上協(xié)調、安排的材料馬上就寫，8小時以內時間不夠，8小時以外加班加點，決不拖延。二是“緊跟領導”，熟悉其言行，把握其思路;抓緊“主線”，掌握動態(tài);扣緊“主調”，迅速反 應而不失真，準確定位而不走偏。做到領導下鄉(xiāng)有人隨、領導講話有記錄、領導指示有回應。三是“加快半拍”，想領導之所想，對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，主動調研，為領導提供全面準確的情況和對策建議，爭取在領導部署時已經(jīng)有充分的準備。兩年中，我們共辦理各類上級來文來電700多件，接待上級領導或兄弟縣市參觀來訪20多批500多人(次)，辦理了大量領導交辦事項和基層單位協(xié)調事宜;緊跟領導到基層進行督查、調研、現(xiàn)場辦公60多次;撰寫調研文章和理論文章15篇，在報刊雜志發(fā)表領導文章10篇，及時反映了我區(qū)農(nóng)業(yè)結構調整、西部乳都建設、企業(yè)改制、城市建設中的重點、難點、熱點問題，為領導提供了可靠的`決策依據(jù)。
三、以樹立窗口形象為目標，切實加強隊伍建設
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索領導班子考核總結報告。
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