有計劃的工作和學(xué)習(xí)，能夠避免因未做規(guī)劃而導(dǎo)致的混亂和不必要的壓力。計劃的制定需要綜合考慮各種因素，包括時間、資源、風(fēng)險等。計劃的成功與否取決于執(zhí)行者的責(zé)任心和執(zhí)行力，需要有堅持和持之以恒的精神。
項目材料工作計劃篇一
首先，我代表哈密地區(qū)交通系統(tǒng)全體干部職工對自治區(qū)交通運輸廳廳長里加提·蘇里堂一行檢查調(diào)研組來哈密檢查指導(dǎo)交通運輸工作表示熱烈歡迎!對自治區(qū)交通運輸廳多年來關(guān)心和支持哈密地區(qū)交通事業(yè)表示衷心感謝!20xx年在自治區(qū)交通運輸廳的大力支持關(guān)心下，哈密地區(qū)緊緊圍繞“強建、固養(yǎng)、暢運”的發(fā)展戰(zhàn)略，解放思想、凝心聚力、搶抓機遇、攻堅克難，加快項目推進(jìn)、夯實交通基儲搞活運輸經(jīng)濟、深化改革創(chuàng)新。交通基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步改善，道路運輸服務(wù)保障能力顯著提升，交通惠民工程得到全面落實，交通運輸各項工作取得了顯著成績。下面就哈密地區(qū)實施交通民生工程情況作一簡要匯報:。
哈密地區(qū)以“民生建設(shè)年”為契機，狠抓交通民生工程的落實，全年共完成農(nóng)村公路建設(shè)億元，其中：重要農(nóng)村公路完成投資億元;通村油路完成投資6500萬元。具體實施情況如下：
哈密地區(qū)堅持把保障和改善民生作為工作出發(fā)點和落腳點，通過層層落實責(zé)任，加大項目檢查執(zhí)行力度，狠抓工程質(zhì)量等措施，保證了重要農(nóng)村公路項目建設(shè)的順利實施。
20xx年實施完成了5個續(xù)建項目，總里程公里，完成總投資萬元(20xx年完成投資萬元)。其中:哈密市g(shù)312線至雙井子鄉(xiāng)(三期)公里，完成投資萬元;哈密市g(shù)312線岔口至德外里鄉(xiāng)公里，完成投資1490萬元;伊吾縣淖毛湖鎮(zhèn)至伊吾縣煤礦公里，完成投資萬元;黃山鏡兒泉至圖拉爾根銅鎳礦公里，完成投資萬元;伊吾縣至下馬崖鄉(xiāng)(二期)公里，完成投資萬元。
啟動實施了3個新建項目，按期完成了路基、路面、橋涵建設(shè)任務(wù)，完成投資萬元。其中：哈密市g(shù)312線至西山鄉(xiāng)公里，總投資萬元(20xx年完成投資萬元);巴里坤縣博爾羌吉鎮(zhèn)至大紅柳峽鄉(xiāng)公里，總投資萬元(20xx年完成投資萬元)。伊吾縣至葦子峽鄉(xiāng)公里，總投資萬元(20xx年完成投資萬元)。
哈密地區(qū)以改善農(nóng)牧民的出行條件為主要抓手，采取積極有效措施，不斷加快通村油路建設(shè)。20xx年計劃建設(shè)通村油路100公里，年內(nèi)實施的通村油路項目38個，實際完成通村油路150公里，完成計劃任務(wù)的150%，完成投資6500萬元。投資約400萬元實施完成了3座水毀公路橋建設(shè)，有效解決了影響農(nóng)牧民出行難的問題。
項目材料工作計劃篇二
沁水縣龍脖公園于xxxx年5月6日開工，5月9日全面進(jìn)行工程測量及高程水準(zhǔn)復(fù)測，進(jìn)行前期工程施工計劃安排，并按照圖紙設(shè)計要求，進(jìn)行各分部工程定位，水準(zhǔn)點校核。
樹木移栽于5月17日開始，于5月28日結(jié)束，共投入人工373個工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合計移栽樹木株;已全部移栽于南溝苗圃園內(nèi)。
清表清障工作于月日開始，采用人工配合機械施工，自故城臺向下清表，共清表23479平方米;平整場地2370平方米。
施工區(qū)域內(nèi)共有墳?zāi)棺?，?月25日墳?zāi)拱徇w座;。
龍脖公園供電系統(tǒng)：經(jīng)于電業(yè)局協(xié)商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電，供電線路施工自5月27日開始，至6月15日全部完成供電線路施工，并經(jīng)測試調(diào)整完畢，已于6月20日開始供電，供電線路施工共完成：埋設(shè)電桿2根，架設(shè)電纜線路250米，開挖電纜溝90米，埋設(shè)電纜90米，安裝主配電線箱一座。
龍脖公園供水系統(tǒng)：經(jīng)勘探考察，決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座，沿公路邊沿經(jīng)宣化社區(qū)北邊埋設(shè)水管向龍脖公園供水，目前已報經(jīng)水利、城建及有關(guān)單位批復(fù)，下一階段開始全部進(jìn)入開工建設(shè)階段。
各分部施工情況。
故城臺：已完成場地清理，邊坡修整，余土外運;。
留君臺：已完成場地清障清表，基礎(chǔ)定位、方線;。
陽關(guān)草坡：已完成場地平整，垃圾土及雜土清理外運;。
龍脖廣場：已完成連接路開挖整平，場地平整;。
觀河臺：已完成場地清理，道路修建，護(hù)坡基礎(chǔ)開挖;。
施工人員及施工機械進(jìn)場，土建部分全面開工建設(shè);具體安排如下：
邊坡漿砌石施工：于6月29日進(jìn)場施工，安排人員：技術(shù)工22個，普工26個，砂漿攪拌機一臺，運送砂漿車輛2臺。
向園內(nèi)供水系統(tǒng)開工建設(shè)，開挖大口井，埋設(shè)管道;。
園內(nèi)噴灌系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)與土建施工同步同期進(jìn)行。
環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結(jié)束。
分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結(jié)束。
各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結(jié)束。
車行道施工于8月底結(jié)束，
各廣場景點表面鋪裝于9月5日前全部展開施工;。
項目材料工作計劃篇三
為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：
2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。
項目材料工作計劃篇四
一、xx年度總體工作思路：遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面，最快最直接開展工作，因此，總體工作思路為：
1、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢；
2、做標(biāo)干工程，高品質(zhì)、高工藝；
3、
發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶、政府項目；
4、維系好相關(guān)政府責(zé)任部門關(guān)系。
二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)西安辦事處部門目標(biāo)：8000萬。分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)萬/人；分?jǐn)偟郊径?，每季度完成萬。
1、任務(wù)及重點突破方向酒店式公寓。
1.1重點客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項目，米上高層。
1.2以華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢打開市場，帶動其他產(chǎn)品的銷售。
1.3與相關(guān)部門的'友好維系，如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會等。
2、具體計劃內(nèi)容：
2.1了解政府的政策力度，建材協(xié)會、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù)。
2.4跟進(jìn)近期目標(biāo)客戶。
2.5邀請客戶考察隊伍建設(shè)與人才儲備隊伍建設(shè)初期建議8名業(yè)務(wù)，后期淘汰4名。1名內(nèi)勤；施工隊伍本地化；項目經(jīng)理本地化。建立人才儲備檔案，可從同行業(yè)挖人才過來。
3、客戶發(fā)展方向客戶的進(jìn)展階段，需詳細(xì)填寫客戶動態(tài)表。
4、大客戶的維護(hù)與開發(fā)政府單位、上市公司及外資公司、本土大型公司。需填寫大客戶登記表。大客戶開發(fā)的團(tuán)隊合作，或是一個大的項目有多個總包時，就需要團(tuán)隊的支持。
5，銷售費用管控。
3、項目的專項費用（需申請）。
6、公司與辦事處聯(lián)動。
1、相關(guān)人員的培訓(xùn)工作；
2、大客戶公關(guān)；
3、客戶考察等相關(guān)任務(wù)；
7、工作效率的管控。
1、積極的心態(tài)；
2、工作的氛圍；
3、員工的自我提升；
8、日常工作的管控對日常工作任務(wù)、工作目標(biāo)合理分解細(xì)化，完善營銷部門管理制度。
主要有以下幾個方面：考勤管理、會議制度、工作計劃與總結(jié)、項目報備與立項管理、績效考評。
項目材料工作計劃篇五
半年來，我鎮(zhèn)根據(jù)上級關(guān)于民生工程工作的文件和會議精神，廣泛宣傳發(fā)動，積極組織人力、物力、財力扎實開展各項民生工程項目，取得了良好的成效，涉及我鎮(zhèn)的21項民生工程項目基本完成，現(xiàn)匯報如下：
（一）高度重視，擺上位置。為貫徹落實民生政策，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，把民生工作擺在突出位置，鎮(zhèn)黨委政府多次召開鎮(zhèn)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人及村兩委班子成員會議，傳達(dá)貫徹落實民生政策及縣民生會議精神，統(tǒng)一了思想認(rèn)識。
（二）健全組織，強化領(lǐng)導(dǎo)。按要求成立了民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確了民生工程聯(lián)絡(luò)員。同時，成立了以鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭的民生工程監(jiān)督和督查領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期深入到村、施工現(xiàn)場進(jìn)行督查，出現(xiàn)問題及時糾正。
（三）落實任務(wù)，明確責(zé)任。將各項民生工程工作逐一落實到各個相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，并明確了具體職責(zé)任務(wù)，同時將民生工程列入各部門、村（社區(qū)）年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，實施年度考評，嚴(yán)格獎懲。
（一）資金發(fā)放類。
1、農(nóng)村居民最低生活保障。20xx年共有1697人，享受農(nóng)村低保，已發(fā)放至6月份，全部實行一卡式發(fā)放。
2、農(nóng)村五保戶供養(yǎng)。20xx年共有五保587人，截止目前已按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至6月份。
3、貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程。已完成10例。
4、農(nóng)村計劃生育獎勵扶助。共新增2人享受計劃生育特別扶助資金，花名冊已上報縣財政局，已發(fā)放完畢。
5、重度殘疾人生活救助制度。共有534人符合政策。
6、重度精神殘疾人藥補78人。
7、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險23491人。
8、全面實施城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費保障機制，2777人。
9、建立中職學(xué)校困難學(xué)生資助制度，61人。
10、搶救出康復(fù)貧困殘疾兒童7人。
11、社會散居孤兒8人。
12、免學(xué)費補助61人。
13、新型農(nóng)村合作醫(yī)療39010人。
14、貧困寄宿生補助，上半年已打卡發(fā)放。
15、基本公共衛(wèi)生服務(wù)萬人。
16、城鄉(xiāng)居民大病保險39010人。
（二）工程建設(shè)類項目。
1、擴挖塘壩5口，沒開工。
2、整治河溝2條，沒開工。
3、一事一議4個項目，三條路，一個路燈，正在招標(biāo)。
4、農(nóng)村飲水安全工程：2個，其中新建一個中心水廠正在施工。
5、農(nóng)村危房改造工程。任務(wù)25戶，目前已完成15戶，在建10戶。
1、對民生工程加大宣傳力度，讓群眾感受黨和政府的關(guān)懷，調(diào)動群眾積極參與的熱情。
2、加大實施進(jìn)度，提前完成任務(wù)。
3、認(rèn)真開展農(nóng)村低保戶、五保戶及城鎮(zhèn)低保戶的核查工作，堅決做到公開、公正、公平。
4、對工程類項目，加快工程施工，嚴(yán)格督查檢查，按時、按質(zhì)、按量完成。
項目材料工作計劃篇六
1、“踏實做事，誠信做人”是本鴻恩寺三期項目部工作理念和作風(fēng)，打造和諧、團(tuán)結(jié)一致，在較大壓力及各方認(rèn)為不可能實現(xiàn)合同節(jié)點的目標(biāo)計劃，在鴻恩寺三期項目全體人員的共同努力，沒有休息只有加班的前提下得以實現(xiàn)。并得到建設(shè)單位好評，是本三期項目全體人員敬業(yè)的體現(xiàn)。
2、本三期項目部從今年8月份開始進(jìn)場，在8月底完成臨設(shè)及前期準(zhǔn)備，于9月份正式開工，在短短4個月的時間內(nèi)完成產(chǎn)值近2千萬元，在項目部人員共同努力下完成了預(yù)期計劃目標(biāo)及合同約定工作，在工期上還略有提前（共提前了10天）。
4、在安全文明施工方面，民工受傷人數(shù)為零，項目上安全標(biāo)示，標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場清潔，材料堆碼有序，在質(zhì)量方面本項目部施工人員嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計施工，從未出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格，并順利通過了幾次驗收。
5、本鴻恩寺工程“三標(biāo)段”在內(nèi)協(xié)外調(diào)及各方面均走在其它標(biāo)段的前面，在許多方面建設(shè)單位均以本標(biāo)段為樣板，所以也得到了監(jiān)理及建設(shè)單位的一致好評。
本三期項目部計劃在20xx年繼續(xù)保持20xx年的工作生產(chǎn)勢頭在各方面嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同，努力實現(xiàn)效益的最大化，項目部全體人員一起共同努力，爭取把合同約定的各個節(jié)點均提前完成。計劃在20xx年3月底主體完成，6月底完工并給建設(shè)單位、業(yè)主、公司交上一份滿意的答卷。
在今后的工作發(fā)展中，我相信本三期項目的所有人員，將本著“踏實做事，誠信做人的”的理念，不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，與公司一起發(fā)展進(jìn)退，打造品牌，為社會、公司、自己創(chuàng)造最大效益，樹立良好的形象。
項目材料工作計劃篇七
本村企業(yè)發(fā)展重大經(jīng)營決策方案、規(guī)劃永久
本村企業(yè)董事會會議記錄、紀(jì)要、決議等材料永久
本村企業(yè)負(fù)責(zé)人對企業(yè)承包、租賃、任期目標(biāo)責(zé)任等材料永久
本村企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制等各種法律證書等材料永久
本村企業(yè)歷史沿革、大事記等材料永久
本村集體經(jīng)濟組織、所屬各企業(yè)年度工作計劃、總結(jié)等材料永久
本村企業(yè)的設(shè)置、撤并、名稱更改、啟用和廢止印章的請示、批復(fù)、通知等材料永久
本村集體經(jīng)濟組織章程，換屆選舉工作的通知、選舉結(jié)果等材料永久
本村集體經(jīng)濟組織成員（股東）名冊、股權(quán)登記簿永久
本村企業(yè)年度各種統(tǒng)計報表及經(jīng)濟分析等材料永久
本村有關(guān)物資供銷工作的合同、協(xié)議等材料30年
本村有關(guān)經(jīng)營活動的爭議、索賠、判決等材料永久
本村企業(yè)合資、獨資、聯(lián)營招商的合同、協(xié)議等材料永久
本村企業(yè)年度經(jīng)營、銷售統(tǒng)計等報表
（1）重要的永久
（2）一般的10年
本村企業(yè)工資計劃、工資總額、獎懲、年終分配方案等表冊永久
本村企業(yè)物資管理、安全生產(chǎn)檢查、整改措施執(zhí)行情況等材料永久
本村企業(yè)環(huán)境保護(hù)等材料永久
本村企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、國際質(zhì)量認(rèn)證等材料永久
本村企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)評估，資金、價格管理的審查、驗證材料永久
本村企業(yè)有關(guān)經(jīng)營、審計活動中形成的各項證明和結(jié)論材料永久
本村有關(guān)產(chǎn)品市場調(diào)查、宣傳、廣告和用戶服務(wù)等材料30年
本村有關(guān)產(chǎn)品銷售等活動中形成的材料30年
本村各類農(nóng)業(yè)普查材料永久
本村科學(xué)種植、科學(xué)飼養(yǎng)的經(jīng)驗總結(jié)及原始記錄永久
本村“星火”“豐收”“火炬”計劃項目的申報、驗收材料永久
本村農(nóng)業(yè)植保、農(nóng)機管理、水利建設(shè)等材料永久
本村村辦副業(yè)項目材料30年
本村關(guān)于土地批租、出讓、租賃有關(guān)材料永久
本村農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革實施方案、工作計劃、總結(jié)、匯報材料永久
本村農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組、理事會、監(jiān)事會工作職責(zé)及工作制度30年
本村研究農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作所形成的會議記錄、紀(jì)要、決議永久
通過協(xié)商、招標(biāo)、掛牌、拍賣等方式流轉(zhuǎn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的文件材料永久
農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的動員會、宣傳、培訓(xùn)，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查等形成的文件材料10年
農(nóng)村耕地保護(hù)、土地承包經(jīng)營權(quán)、集體建設(shè)用地使用權(quán)臺賬永久
集體土地調(diào)查材料及統(tǒng)計表永久
農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記申請書、變更登記申請書、登記簿、核準(zhǔn)文件永久
農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)備案申請書、登記表和備案證明等材料永久
農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記方案、登記冊、花名冊及審核材料永久
農(nóng)村土地使用權(quán)確權(quán)登記注冊情況公告、注冊表永久
農(nóng)村土地承包合同、土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同、耕地保護(hù)合同永久
項目材料工作計劃篇八
20xx年，利辛縣民政局三項民生工程建設(shè)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市民政部門的精心指導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，切實履行“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的宗旨，按照“解決民生、保障民生、改善民生”的工作要求，圍繞中心，突出重點，強化措施，扎實推進(jìn)，取得顯著成效。現(xiàn)將民生工程實施情況匯報如下：
(一)以人為本，全面實施“五保關(guān)愛工程”
利辛縣是國家級貧困縣，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)對敬老院管理人員工資待遇，入住人員的醫(yī)療經(jīng)費，房屋、設(shè)施維修等方面的經(jīng)費無力解決，而縣財政又非常困難，致使xx年底前，全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅有17所敬老院，并且破爛不堪，入住率極低。投入的不足，嚴(yán)重制約了敬老院的建設(shè)和發(fā)展，全縣集中供養(yǎng)率僅為，大大低于全省平均水平。
為切實提高農(nóng)村五保供養(yǎng)對象的生活質(zhì)量和生存質(zhì)量，消除五保對象居住在危房中或無房居住的現(xiàn)象，使全縣五保供養(yǎng)對象集中供養(yǎng)率有較快的提高。xx年始，縣委、縣政府下決心緊縮其他支出，多方籌集資金500余萬元，全力支持敬老院建設(shè)，對全縣14所敬老院進(jìn)行了改、擴建，新建了22個“五保之家”;xx年又對新(改、擴)建的敬老院和“五保之家”內(nèi)部設(shè)施配套資金按入住人員人均1000元的標(biāo)準(zhǔn)由縣財政撥出?？钣枰耘涮茁鋵?。資金的投入使困繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)多年的敬老院內(nèi)部設(shè)施問題得到切實解決。去年春節(jié)前夕，縣政府又投入105萬元購買了萬件軍用棉大衣，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部在天寒地凍大雪紛紛之時送到了全縣所有五保對象手中，讓五保老人深深感受到了黨和政府的溫暖。
為建立五保對象的供養(yǎng)服務(wù)與管理的長效機制，xx年，縣政府決定縣財政再投入資金1200萬元，全面實施農(nóng)村五保對象關(guān)愛工程。該工程被列為利辛縣xx年“十大工程”之一，并經(jīng)年初的縣人代會討論通過。為落實好該項工程，縣政府在多次調(diào)研，幾上幾下，反復(fù)醞釀討論，十易其稿的基礎(chǔ)上，出臺了《利辛縣xx年“五保關(guān)愛工程”實施方案》。該工程總體目標(biāo)是：xx年全縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均達(dá)到有一所能容納50人以上的二級標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村敬老院，徹底消除五保對象無房居住或居住在危房中的現(xiàn)象，確保全縣每位五保對象都有一間以上的安全住房(敬老院兩人一間);xx年五保對象現(xiàn)金供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到1300元(人均上半年供養(yǎng)金650元已全部打卡發(fā)放到位);五保對象醫(yī)療經(jīng)費從“新農(nóng)合”報銷的缺口部分從農(nóng)村大病救助中解決，集中供養(yǎng)五保人員的藥費按每人每年300元的標(biāo)準(zhǔn)打入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政;縣財政再按每位集中供養(yǎng)五保對象1000元標(biāo)準(zhǔn)對新入住人員給予生活設(shè)施和生活用品的配套，并將敬老院工作人員工資、福利和保險所需資金從xx年始納入縣級財政預(yù)算予以保障，以徹底解決無人、無錢辦院問題，到年底前全縣五保對象集中供養(yǎng)率再增加9個百分點以上;分散供養(yǎng)的五保對象實行鄉(xiāng)、村兩級干部承包，落實責(zé)任，承包到人，不允許出現(xiàn)一例非正常死亡案例。通過實施五保對象關(guān)愛工程，對全縣五保供養(yǎng)對象在“吃、穿、住、醫(yī)、樂”等各方面給予全面保障。
3月14日，縣政府在縣行政中心召開五保對象關(guān)愛工程調(diào)度會，會上，梁棟縣長作了重要講話，分管縣長宋仁貴作了工作報告。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、民政辦主任、財政所長及民政局、財政局、建委、國土資源局等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。至此，利辛縣五保關(guān)愛工程全面啟動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實《五保關(guān)愛工程實施方案》，結(jié)合實際制定工作計劃，研究落實措施，在原選址規(guī)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審查，精心謀劃，迅速掀起敬老院建設(shè)熱潮。4月17日，梁棟縣長和宋仁貴副縣長又對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，縣民政局劃片包干，不定時督查。為確保敬老院建設(shè)質(zhì)量，利辛縣民政局于5月12日制定下發(fā)《關(guān)于印發(fā)的通知》(民秘字[xx]27號)，對敬老院建設(shè)質(zhì)量提出明確要求，并規(guī)定工程質(zhì)量實行責(zé)任制和責(zé)任追究制。
目前，全縣10所新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)選址、規(guī)劃設(shè)計工作全面完成，27個敬老院均已進(jìn)入全面施工階段，其中個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)已竣工?？h政府要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在加快敬老院建設(shè)進(jìn)度的同時，要確保工程質(zhì)量并實行建設(shè)質(zhì)量終身追究制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)度實行周報制，每半月由縣政府負(fù)責(zé)同志帶隊組織有關(guān)部門對敬老院建設(shè)進(jìn)行定期督查，確保工程如期完成，確保1000名五保對象在今年中秋節(jié)前入住寬敞明亮的新房，全縣集中供養(yǎng)率從去年的提高到今年的15%。
(二)強化措施，做好農(nóng)村低保擴面工作。
xx年，省分配我縣新增農(nóng)村低保指標(biāo)18055人，按照1月10日市農(nóng)村低保工作會議精神和省民政廳《關(guān)于切實做好農(nóng)村低保擴面工作的緊急通知》精神，縣政府于1月10后召開有關(guān)部門的協(xié)調(diào)會，主要負(fù)責(zé)同志認(rèn)真聽取了全縣農(nóng)村低保工作匯報，研究部署今年的農(nóng)村低保工作，1月15日制定出臺了《利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障工作規(guī)范化管理制度》(民秘字[xx]1號)，1月16日在縣政府四樓召開了全縣農(nóng)村低保提標(biāo)擴面動員大會，縣政府分管同志在會上作了動員講話，1月24日制定出臺了《利辛縣xx年農(nóng)村工作計劃》、《利辛縣農(nóng)村低?？荚u辦法》，2月19日上午召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、民政助理員參加的農(nóng)村低保工作會議，傳達(dá)了省市有關(guān)會議和文件精神，全面啟動今年我縣農(nóng)村低保工作。下午，民政局又召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政助理員參加的農(nóng)村低保培訓(xùn)會，把指標(biāo)分配給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并下發(fā)了《關(guān)于切實做好農(nóng)村低保擴面工作的緊急通知》(民秘字[xx]6號)，同時，民政局還就農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)、補助標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)政策在縣電視臺進(jìn)行滾動宣傳。
按照省民政廳要求，今年我縣農(nóng)村低保的實施步驟分為五個階段，我們按照各階段不同要求進(jìn)行分段實施。第一階段為宣傳動員、分解指標(biāo)階段;第二階段為摸底調(diào)查階段;第三階段為個人申請、民主評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣民政局審批階段;第四階段為打卡發(fā)放低保資金，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位上報低保對象花名冊(制作電腦數(shù)據(jù))階段;第五階段為總結(jié)上報階段。
項目材料工作計劃篇九
老河口市仙人渡鎮(zhèn)莫家營小學(xué)位于老河口市的最南端，學(xué)校是在2005年布局調(diào)整時整合原崔營鄉(xiāng)9所小學(xué)組建成的仙人渡鎮(zhèn)第一所農(nóng)村寄宿制完全小學(xué)?，F(xiàn)有8個教學(xué)班，在校學(xué)生361人，教職工25人。校園“三區(qū)”分離，環(huán)境宜人。
幾年來，學(xué)校本著關(guān)愛學(xué)生、關(guān)愛教師、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的出發(fā)點，學(xué)校充分利用現(xiàn)有資源抓好后勤建設(shè)，以環(huán)境育人、服務(wù)育人為宗旨，為學(xué)校教育改革和發(fā)展提供了強有力的后勤保障。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模雖然不大，但是我們立足實際，充分利用校園面積大。優(yōu)勢，使閑置校園不閑置，大力發(fā)展勤工儉學(xué)基地，真正實現(xiàn)了育人和改善師生生活雙豐收。學(xué)校先后被評為“示范學(xué)?！?、“老河口市人民滿意的學(xué)?！薄ⅰ袄虾涌谑薪虒W(xué)先進(jìn)單位”“老河口市后勤管理先進(jìn)單位”。
目前，我校利用老校區(qū)閑置校園發(fā)展為由養(yǎng)殖基地、蔬菜基地、出租場地等組成的具有一定規(guī)模的勤工儉學(xué)基地，學(xué)校每年純收入近5萬元。其中養(yǎng)殖場以飼養(yǎng)生豬、蛋雞為主，現(xiàn)有房舍65間，其中豬舍15間，標(biāo)準(zhǔn)化豬舍內(nèi)現(xiàn)存欄基礎(chǔ)母豬2頭，生豬存欄數(shù)達(dá)30多頭，每月出欄5頭以上。蔬菜基地春天搶種小白菜，夏季種植蘿卜、白菜、冬瓜，冬季則以臘菜、包菜為主，由于種植結(jié)構(gòu)和蔬菜品種合理，保證了學(xué)生食堂時令性蔬菜的及時供應(yīng)，學(xué)生吃菜達(dá)到了自給自足，夠吃有余，一方面向?qū)W生傳授無公害蔬菜栽培技術(shù)；另一方面集中向食堂供應(yīng)時令、可口、衛(wèi)生、安全的.放心菜。
我校的辦學(xué)宗旨要求培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，既注重提高學(xué)生的文化素養(yǎng)，又注重培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)秀的品德。勤工儉學(xué)基地為學(xué)生走近生產(chǎn)勞動第一線提供了基礎(chǔ)保障，也為教育學(xué)生熱愛勞動，加強自身修養(yǎng)提供了適當(dāng)?shù)膱鏊?/p>
1、我校將學(xué)校菜地劃分到班，主要由勞動課教師和各班學(xué)生管理。
開展勞動實踐活動有利于開發(fā)學(xué)生智力。在勞動實踐活動中，學(xué)生能學(xué)到某些課堂上得不到的知識。勤工儉學(xué)基地為我校學(xué)生提供了實踐學(xué)習(xí)的場所，在實踐中學(xué)習(xí)，開拓了視野，開發(fā)了智力。教育的主要目的在于開發(fā)學(xué)生的智力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力。開展學(xué)生實踐活動是實現(xiàn)上述目的的有效途徑。
2、開展勞動實踐活動有利于提高學(xué)生的動手能力。
我校的每周一節(jié)勞動技術(shù)課，集中對學(xué)生進(jìn)行勞動訓(xùn)練，直接參與實踐活動，創(chuàng)收增收，在勤工儉學(xué)基地開展義務(wù)勞動，動手動腦，鍛煉學(xué)生的實際操作能力，這一做法受到學(xué)生歡迎。開展學(xué)生實踐活動，學(xué)生就有了更多的實踐機會，有利于提高他們的動手能力。
3、開展勞動實踐活動有利于對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。
在開展學(xué)生實踐活動中，學(xué)生可以廣泛地接觸社會，接觸實際，豐富了思想教育的內(nèi)容，培養(yǎng)了熱愛勞動、熱愛科學(xué)、愛護(hù)公物、遵守紀(jì)律、艱苦奮斗的良好品德。各班充分利用實踐基地這塊具有特殊育人功能的重要陣地，在加強學(xué)生思想道德建設(shè)、推進(jìn)素質(zhì)教育、建設(shè)社會主義精神文明、培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力和創(chuàng)新能力等方面發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的普遍認(rèn)同和學(xué)生家長的贊譽，取得了很好的育人效益和社會效益。在實踐中學(xué)生體會到“勞動無尚光榮”、“每一食便念稼穡之艱難”的潛移默化的教育。
當(dāng)你走進(jìn)營莫小學(xué)勤工儉學(xué)實踐基地，映入你眼簾的是：整整齊齊的壟塊，品種多樣的蔬菜，長的郁郁蔥蔥，有蔥頭、園菜、油菜、青椒、水蘿卜等。通過種植蔬菜和飼養(yǎng)生豬，既搭建了學(xué)生參加生產(chǎn)勞動實踐教育的平臺，培養(yǎng)了學(xué)生的勞動觀點、勞動技能和創(chuàng)新精神，又降低了學(xué)生的伙食成本，同時一部分資金用于教師福利待遇和改善學(xué)生生活、補助家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生，學(xué)校每年減免貧困住宿生生活費3000多元，真正做到了使學(xué)生進(jìn)得來，留得住，學(xué)得好，在學(xué)校健康成長。學(xué)校的環(huán)境好了，大家的心順了，信心高了，老師安心了，學(xué)生不走了，師生的生活改善了，教育教學(xué)質(zhì)量也明顯提高了。
項目材料工作計劃篇十
阜陽開發(fā)區(qū)一小民生工程匯報材料教育民生工程是國家實行教育公平，推動教育和諧發(fā)展，共建小康社會，促進(jìn)社會和諧的惠民工程，現(xiàn)就我校2017年以來落實教育民生工程情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報。
我們成立了以常志剛校長為組織，分管副校長為副組長的開發(fā)區(qū)一小教育民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了義務(wù)教育經(jīng)費保障、校安工程建設(shè)、留守兒童之家建設(shè)、貧困生救助、教育民生工程宣傳、教育民生工程考核驗收六個工作小組。
為了進(jìn)一步提高廣大人民群眾對教育民生工程的知曉度和滿意度，我們在2017年10月份將教育民生工程的有關(guān)政策內(nèi)容向?qū)W生和家長朋友們作了宣傳。2017年5月份我們又開展了“教育民生工程宣傳月”活動?；顒又?，中心學(xué)校印發(fā)了《致學(xué)生家長一封信》2300余份，使每一位學(xué)生家長都能了解教育民生工程有關(guān)內(nèi)容和有關(guān)政策。同時，我們還將《致學(xué)生家長的一封信》和宣傳標(biāo)語在宣傳欄中張貼，在班級中進(jìn)行宣講，大力營造宣傳氣氛。
2、貧困生救助由中心學(xué)校貧困生救助工作小組負(fù)責(zé)，每學(xué)年開學(xué)初由各小學(xué)對家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生進(jìn)行調(diào)查摸底登記。
3、根據(jù)學(xué)校辦學(xué)條件，我校2011年建設(shè)了農(nóng)村“留守兒童之家”，并配備了相應(yīng)的設(shè)備（電話、電腦、電視機、圖書等），使之真正成為留守兒童學(xué)習(xí)、生活的溫馨家園。
各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我校近年來在教育民生工程方面做的工作，今后我們將嚴(yán)格按照教育民生工程實施辦法，明確工作責(zé)任，強化機制建設(shè)，認(rèn)真落實教育民生工程，真正把教育民生工程辦成放心工程、惠民工程，為創(chuàng)辦人民滿意教育，推動我校教育事業(yè)又好又快發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
項目材料工作計劃篇十一
20xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項目工作年度計劃，把工作細(xì)分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位。
3、出臺完善的項目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預(yù)、決算，保證項目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補自己文化和知識的不足。
尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將20xx年度項目部的工作做好！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們！
新的一年，xxx迎來了新的發(fā)展機遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)xxx輝煌的明天而努力奮斗！
一、工程概況。
麥地掌主斜井設(shè)計長度(斜長)，其中基巖段,掘進(jìn)斷面，巷道坡度為-20°。
副斜井井筒設(shè)計長度(斜長)，其中基巖段,掘進(jìn)斷面，巷道坡度為-20°。
二、機械設(shè)備配備情況。
麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備2臺液壓絞車，一臺出矸，采用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿。
三、作業(yè)方式。
麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護(hù)、出矸、初噴八小時(出矸與支護(hù)平行作業(yè))，三掘一初噴，(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進(jìn)。
推行專業(yè)化班組建設(shè)，(2個掘進(jìn)班、2個噴漿班、一個機電班)，掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個綜合班組，支護(hù)與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護(hù)與出矸分離，噴漿班一個初噴定道班，一個成巷班，機電班負(fù)責(zé)機電設(shè)備維護(hù)。
正規(guī)循環(huán)方面：
項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進(jìn)行寫實，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12小時(其中打眼爆破5小時，支護(hù)3小時，出矸7小時)，調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會，查找原因，嚴(yán)格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進(jìn)尺。
光面爆破方面：
項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，項目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場寫實，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎懲制度進(jìn)行獎勵，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%。
清底交窯方面：
為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴(yán)格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進(jìn)行考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。
時光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實匯報我這五個月的工作情況。
一、值班室值班。
我到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開始，這一切對我說都很陌生，面對生疏的環(huán)境，不認(rèn)識的人，還有不太熟悉的井下線路，以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出的一系列細(xì)化的問題。
二、礦測量。
項目材料工作計劃篇十二
為確保20xx年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我項目部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：
1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實安全管理制度。
2、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、加強事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的坍塌、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。
4、堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合、綜合治理”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項目部員工的人身、財產(chǎn)安全。
6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障。
綜上所述，在過去的一年里我項目部在安全方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強化施工人員安全意識，加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗！
通過我?guī)讉€月的親身施工實踐，培養(yǎng)了分析問題和與的學(xué)習(xí)解決問題的獨立工作能力，為將來進(jìn)一步工作打下了基礎(chǔ)，通過工作和勞動，了解了房屋施工的基本施工工藝過程，下面我就對鋼筋、模板、砼的了解做一下簡單的概要：
1、鋼筋工程：
鋼筋是現(xiàn)代建筑也是未來建筑發(fā)展的首選的重要。
要材料之一，鋼筋工程猶如整個人的骨骼，是混凝土工程的三大工程之一。
同直徑可分為：8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm、30mm、等等，在強度上鋼筋可分為hpb235、hpb335、hpb400、rrb400級鋼筋，因砼澆筑后鋼筋的質(zhì)量不容易檢查，所以鋼筋工屬于隱蔽工程，需要在施工過程中嚴(yán)格檢查并建立起嚴(yán)格的驗收制度。
2、模板工程：
混凝土結(jié)構(gòu)工程的模板工程，是砼成型施工的一大嚴(yán)格工程，模板的拼配必須要求合理配備，底層拆除模板方木鋼筋必須分配整理，以便下一層施工省時、省料、模板拼湊板縫必須嚴(yán)禁，否則將出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，造成砼的蜂窩麻面爛根等質(zhì)量問題，模板施工必須嚴(yán)格控制各個墻柱的垂直度、平整度、否則將出現(xiàn)墻體移位、墻面不平等質(zhì)量問題，給后來的墻體粉刷工程造成施工麻煩、材料浪費。
3、混凝土工程：
混凝土工程可以說是工程的重要部分，因為工程。
量的觀感好壞直接關(guān)系到混凝土工程的施工工藝，鋼筋綁扎的好壞是屬于隱蔽工程，而混凝土是給人的第一印象，因此混凝土的施工技術(shù)必須嚴(yán)格控制。
混凝土在配制運輸，澆筑養(yǎng)護(hù)等施工過程中，相互聯(lián)系，義脈相通如果任向一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會影響整個施工質(zhì)量。
砼的配制還包含了砼的設(shè)計配合以及砼的施工配合比，施工配合比是根據(jù)實驗室(。砼公司檢測)配合，必須保有95%的強度保證率，砼的攪拌必須有對稱材料攪拌均勻，現(xiàn)在砼大多是商品砼是路途攪拌，基本符合攪拌要求。
混凝土的澆筑是砼工程的重中之重，也只有合格的澆筑才能保證砼的強度，密實性符合設(shè)計的要求才能保證機構(gòu)的整體性和耐久性，尺寸準(zhǔn)確、才能保證拆模后砼表面平整光潔。
砼澆筑后整個質(zhì)量必須嚴(yán)格控制，因此澆筑前必須做好隱蔽工程的驗收，包括檢測模板的尺寸，軸線及其之架承載力和穩(wěn)定性，澆筑質(zhì)量還與澆筑工人的技術(shù)水平有密切關(guān)系，若振搗不密實容易出現(xiàn)蜂窩麻面離析現(xiàn)象，嚴(yán)重者出現(xiàn)漏筋現(xiàn)象，在進(jìn)行砼施工的過程中還必須參照當(dāng)時的室外溫度，尤其是筏板基礎(chǔ)由于筏板基礎(chǔ)砼比較厚，必須設(shè)置溫度管進(jìn)行對砼的溫度進(jìn)行觀測，溫度管的材料選擇必須符合要求位置必須要有代表性，能檢測到砼不同深度的溫度。
砼澆筑前必須將雜物清掃干凈，嚴(yán)禁飲料瓶、廢棄模板、方木、扣卡、煙頭、煙盒等雜物存在，否則拆除模板后容易出現(xiàn)空洞現(xiàn)象，給工程質(zhì)量將造成嚴(yán)重威脅。
1、經(jīng)過觀察與總結(jié)發(fā)現(xiàn)砼現(xiàn)澆板容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象經(jīng)直找分析，有以下幾點原因造成：
一、為商品砼，多于泵送管澆筑坍落度大，砼中細(xì)顆粒偏多，水泥配比大易引起收縮裂縫。
2、模板支撐力度不足或者模板拆除過早引起砼下墜導(dǎo)致構(gòu)造筋和負(fù)筋移位。
3、鋼筋墊塊使用不規(guī)范，導(dǎo)致現(xiàn)澆板鋼筋的砼的保護(hù)層厚度不足，導(dǎo)致其開裂。
4、砼澆筑后來未進(jìn)行表面覆蓋，養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致失水過多。
5、砼澆筑后未達(dá)到一定承受荷載，工人超前施工在現(xiàn)澆板上提前堆放鋼管、方木、模板等材料，導(dǎo)致施工荷載大于使用荷載的情況。
二、為預(yù)防以上問題的出現(xiàn)應(yīng)合理采取以下措施：
1、重點控制砼的配比。
2、嚴(yán)格控制模板位置，嚴(yán)禁出現(xiàn)歪斜。
3、砼澆筑振搗必須精細(xì)，杜絕漏振現(xiàn)象。
4、砼養(yǎng)護(hù)，按時按需加水。
5、砼表面未到這一定荷載，禁止上料上人。
6、延緩模板拆除，達(dá)到一定強度后再拆除按照規(guī)定砼強度達(dá)到設(shè)計的75%以上才可拆模。
三、在一個酷熱的夏季，當(dāng)熾裂地陽光炙烤著大地的時候，我騎著破舊的單車開始了我人生的第一次求職生涯，踏入了無數(shù)的門檻的同時也被委婉的`拒絕了無數(shù)次，當(dāng)那物理的車輪邁進(jìn)天基~城中心花園的大門時，我的求職生活算是有了一個歸宿，就這樣一個毛頭小伙有了自己所謂的學(xué)習(xí)園地。
伴隨天基城中心花園5樓的開工，我為期五個月的實習(xí)生活開啟了新的一頁，在楊工、伊工認(rèn)真的教導(dǎo)下，使自己的實踐能力有了進(jìn)一步的提方，當(dāng)我來到這個工地的時候，正在做筏板防水，近幾個月的實踐學(xué)習(xí)，我對筏板基礎(chǔ)的澆筑帶的施工工藝以及，協(xié)平、放線、驗筋、驗?zāi)?、后澆帶的施工工藝以及施工過程中問題解決辦法有了更深一步的理解與認(rèn)識。
我這滿身的熱氣，當(dāng)我生病的時候，會計劉姐總會不讓我知道就把藥放在了我的桌子上，在這個工地讓我感動的事情太多、太多僅僅用我這曲折的字符是很難敘盡的，總之從我的內(nèi)心深處對他們充滿了無限的感激，僅僅幾個月的時間就用千言萬語也不能譜繪出楊工、伊工等許多同事對他們的感恩之情。
從楊工的工作中，我學(xué)到了許多專業(yè)性的的知識，讓我對以后的正式工作有了更深一步的認(rèn)識，通過幾個月的學(xué)習(xí)，讓我銘記住了一句話：“工程不允許錯誤，只允許誤差，但誤差必須在規(guī)范許可之內(nèi)”讓我明白了干工程必須謹(jǐn)慎工作，又是一個很小的錯誤與粗心，就很有可能帶來無法估量的損失，從伊工的身上我學(xué)到了管理知識，讓我知道在工作中下級必須服從上級，必須聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，否則施工我發(fā)正常有序進(jìn)行。
四、實習(xí)心得。
通過我?guī)讉€月的實習(xí)，讓我明白了在施工作業(yè)中人際關(guān)系極為重要，只有人際關(guān)系良好，辦事能力強才能處理好施工過程中出現(xiàn)的各類問題，才能團(tuán)結(jié)好工人，以前認(rèn)為想要搞好人際關(guān)系無非是講奉承話，請客送禮、現(xiàn)在我明白了那些知識附加，最重要的是自己必須擁有開放的人格能真正低從內(nèi)心深處欣賞他人、尊重他人、在日常交往中，若能去客觀地發(fā)掘別人的優(yōu)點和真誠地尊重和欣賞別人時，你的人際關(guān)系便會如魚得水，通過與同事幾個月的交往，我感覺一個懂得用欣賞人、尊重人、處理人際關(guān)系的人會過得很愉快，別人也會很愉快的欣賞你、尊重你。
從人際關(guān)系談?wù)撌┕り犖榈倪x擇，站在一個項目經(jīng)理的角度來思考，我感覺這個問題是非常關(guān)鍵的，施工隊技術(shù)水平高低將直接影響到建筑質(zhì)量工程的好壞，影響項目經(jīng)理經(jīng)濟利益的多少。我感覺一個好的施工團(tuán)隊可以相互協(xié)調(diào)好各項工作，同樣一個不好的施工團(tuán)隊卻能讓將一個完美的工程弄得一踏糊凃，根據(jù)我的觀察思考以及與其他樓的相比，我對實習(xí)工地有了一個初步的了解與認(rèn)識，我感覺我實習(xí)的工地比較有團(tuán)隊精神，施工隊伍水平較好，各項施工團(tuán)隊配合較好，在王工的管理下施工隊會更加有順序?qū)⒐こ掏瓿伞?/p>
五、理論是大學(xué)生活的重點任務(wù)，而我感覺實踐同時也是大學(xué)生活的第二課堂，理論與實踐相結(jié)合與融記貫通，這樣會讓知識得到不斷更新與發(fā)展，實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，也是我們大學(xué)生鍛煉成長的一個唯美的途徑，我感覺一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用，才能將課本上的知識得豐富完善和發(fā)展。
最后，特此感謝駐馬店市天基置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司為我提供這次學(xué)習(xí)的機會，以及為我提供赴越的教學(xué)與生活條件，通過此次實習(xí)令我受益終身，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，爭取早日成為一名合格的建筑者，早日實現(xiàn)我的人生計劃。
20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
項目材料工作計劃篇十三
在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少。
1、規(guī)范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。
2、嚴(yán)格管理施工
我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。
這就是我xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
項目材料工作計劃篇十四
“體育、藝術(shù)2＋1”項目是國家體育部及省市教委落實《教育振興行動計劃》，是推動學(xué)校體育和藝術(shù)教育改革與發(fā)展的一項重要工程。堯塘小學(xué)作為我市開展“體育、藝術(shù)2＋1”項目的試點學(xué)校，通過前段時間活動的開展，測定了學(xué)生各項目的原始數(shù)據(jù)，總結(jié)了一些的經(jīng)驗，取得了一定成績。為了更好的完善“體育、藝術(shù)2＋1”項目是方案，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，我們將根據(jù)學(xué)校的實際情況，進(jìn)一步推進(jìn)“體育、藝術(shù)2＋1”項目的開展。
體育和藝術(shù)2＋1項目的實施，在素質(zhì)教育中具有其他學(xué)科所不可取代的作用。它可以豐富學(xué)生的想象，培養(yǎng)學(xué)生形象思維能力，使學(xué)生的創(chuàng)造意識和能力進(jìn)一步得到發(fā)展；它可以凈化學(xué)生的心靈，陶冶學(xué)生情操，提高學(xué)生的審美能力和動腦動手能力，提高學(xué)生的身體素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)，對學(xué)生的一生的發(fā)展都是一個重要環(huán)節(jié)，更是提升民族素質(zhì)的一件大事。我校將根據(jù)上級精神在全校教師中開展教育培訓(xùn)，讓廣大教師進(jìn)一步認(rèn)識到開展內(nèi)容豐富，形式多樣，健康文化的課外活動，有助于增強美感體驗，培養(yǎng)學(xué)生欣賞美，創(chuàng)造美的能力。同時提高學(xué)生的身體素質(zhì)，掌握基本的運動技能，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)意識，合作精神，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，都將產(chǎn)生重要的影響。
為使此項工作正?；?、規(guī)范化，我校將堅定不移的按照“2＋1項目”的方案開展活動，以項目教學(xué)目標(biāo)了進(jìn)行教學(xué)，以學(xué)校《運動項目考核標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行考核。
“體育、藝術(shù)2＋1項目”活動，作為一項體育、藝術(shù)教育的重大改革，涉及內(nèi)容廣泛，人員參與之眾多，針對上述特性我校采取了以下措施。
1、摸清底子，有效整合。上學(xué)期學(xué)校學(xué)生申報項目，進(jìn)行了分類整理，并依據(jù)學(xué)校及教師的實際情況，進(jìn)行了有效地整合，開設(shè)課程有：田徑、跳繩、踢毽子、乒乓球、籃球、足球、健美操、書法、國畫、舞蹈等體育和藝術(shù)項目。學(xué)期結(jié)束前，對學(xué)生所選項目進(jìn)行了測定，并根據(jù)所測成績制定了學(xué)校《體育項目考核標(biāo)準(zhǔn)》。本學(xué)期我們將參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教學(xué)和考核，要求教師做到“四有”，即有計劃，有活動內(nèi)容，有活動記錄，有成績考核。提高活動效率。
2、規(guī)范時間，認(rèn)真實施。為了保證活動效果，學(xué)校規(guī)定，早操延長一定時間，在廣播體操的基礎(chǔ)上增加一套少兒健美操。每天下午第三節(jié)課后為學(xué)生活動時間，活動時間為半小時，要求班主任、各組負(fù)責(zé)教師按時到位，不遲到，不缺席，認(rèn)真組織活動，并將此項活動作為教師教育教學(xué)工作的一項重要內(nèi)容，作為教師評優(yōu)評先進(jìn)的必備條件。
3、加強檢查，保證效果。學(xué)校教導(dǎo)處作為這項活動的組織者，始終堅持每周一次檢查，每周一次總結(jié)，每周一次公布，使課外藝術(shù)活動開展形成制度化，規(guī)范化，有效的促進(jìn)活動的健康發(fā)展。
為了有效的提升學(xué)生的活動水平，提高學(xué)生的基本技能，學(xué)校將做好以下項工作。
1、學(xué)校始終堅持活動“三個一工程”即：每月進(jìn)行一次活動回顧，每學(xué)期進(jìn)行一次“2+1”項目的成績考核，每年進(jìn)行一次活動成果展示。
2、學(xué)校積極開展群眾性的群體活動，推動2+1項目的順利進(jìn)行。今年我校將以第四屆體育文化節(jié)為契機，全面推動了2+1項目的開展。開展跳繩比賽，踢毽子比賽，長跑比賽、拔河比賽，班際乒乓球賽，書法美術(shù)作品比賽、小制作比賽、等許多學(xué)生喜愛的系列群體活動，優(yōu)秀作品紛紛登臺亮相，讓校園到處充滿了無限的生機。
3、兩項創(chuàng)舉。即一是將2+1項目活動融入到學(xué)校綜合素質(zhì)測評之中，二是體育組將《健美操教學(xué)實施的策略研究》的課題作為2+1項目的推薦項目在全校推廣實驗，利用廣播操延長的時間段對學(xué)生進(jìn)行健美操的訓(xùn)練。
由于我校始終圍繞“辦有一定特色的農(nóng)村學(xué)?！钡霓k學(xué)理念，認(rèn)真開展豐富多彩的各項活動，使學(xué)生的道德觀念、合作精神，競爭意識、身體素質(zhì)都得到提高。
總之，在今后的一年里，我校在開展“體育、藝術(shù)2＋1項目”活動中將進(jìn)一步加強教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高教師素質(zhì)，進(jìn)一步加大投資力度改善校園及教學(xué)設(shè)施，使我校的教育教學(xué)水平能再上一個新臺階。
項目材料工作計劃篇十五
摘要：自“十二五”以來，國內(nèi)核電建設(shè)的步伐在逐漸加快。核電工程項目具有建設(shè)周期長、投資大、管理復(fù)雜等特點。本文結(jié)合pmbok指南中項目管理十大管理領(lǐng)域，介紹了計劃控制體系在x核電epc總承包中的實施情況，總結(jié)了不足及改進(jìn)方向。
關(guān)鍵詞：項目管理總承包計劃控制。
在空氣污染、嚴(yán)重霧霾的步步緊逼之下，我國目前正在進(jìn)行能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。自“十二五”以來，核電建設(shè)的步伐在逐漸加快，從2012年開始我國有24臺核電機組在建。2014年1月，國家能源局在下發(fā)的《2014年能源工作指導(dǎo)意見》提出，適時啟動核電重點項目審批，穩(wěn)步推進(jìn)沿海地區(qū)核電建設(shè)，做好內(nèi)陸地區(qū)核電廠址保護(hù)。兩個月后，“開工一批核電項目”被正式寫入《政府工作報告》。
核電工程項目具有建設(shè)周期長、分項工程多、一次性投資大、安全要求等級高、參建單位多、管理復(fù)雜、接口復(fù)雜、技術(shù)要求高等特點。如何在合同工期內(nèi)、在國家審批的投資限額內(nèi)，保質(zhì)、保量、保安全、保利潤的建成一座核電站，對于實施epc總承包的工程公司來講，怎樣保證計劃控制體系在核電建設(shè)過程中的有效運作也就顯得尤為重要。
一、核電工程計劃控制體系應(yīng)當(dāng)具備的特點。
核電工程的計劃控制體系應(yīng)當(dāng)具備全周期、全面性、科學(xué)性、動態(tài)性和嚴(yán)肅性等特點。
1.全周期。
所謂全周期，是指計劃控制應(yīng)當(dāng)貫穿核電建設(shè)過程的始終，從項目啟動一直到項目收尾的一系列階段，在項目的整個生命周期內(nèi)運作。
2.全面性。
所謂全面性，是指計劃控制體系應(yīng)當(dāng)涵蓋項目管理的各個知識領(lǐng)域，包括項目整合管理（綜合性的項目管理計劃）、項目時間管理（進(jìn)度計劃，包括前期進(jìn)度、合同簽訂、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等各領(lǐng)域的進(jìn)度計劃）、項目成本管理（費用預(yù)算）、項目質(zhì)量管理（質(zhì)量管理計劃和過程改進(jìn)計劃）、項目人力資源管理（人力資源管理計劃）、項目溝通管理（溝通管理計劃）、項目風(fēng)險管理（風(fēng)險管理計劃）、和項目干系人管理（干系人管理計劃）等，各領(lǐng)域均應(yīng)以計劃為龍頭開展各項工作，凡事皆有章可循、有計劃可依。
3.科學(xué)性。
所謂科學(xué)性，是指發(fā)布執(zhí)行的計劃要合理、可行。計劃活動的未知數(shù)越多，或者可控性越差，則計劃留有的裕量就要越多，例如對于牽扯到政府審批、_檢查等相應(yīng)的活動，在計劃時間安排上應(yīng)當(dāng)多留點裕度。
4.動態(tài)性。
所謂動態(tài)性，是指計劃控制體系應(yīng)當(dāng)符合項目管理pdca的循環(huán)理念，依據(jù)項目的實際進(jìn)展對各領(lǐng)域?qū)嵤┯媱澋膭討B(tài)管理，實時制定、實時實施、實時跟蹤、實時糾偏。
5.嚴(yán)肅性。
所謂嚴(yán)肅性，是指在各計劃發(fā)布之后，應(yīng)維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，責(zé)任部門（或者單位）應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。否則的話，即使是再寬松的計劃，執(zhí)行起來都有可能會得到延誤。
二、計劃控制體系在x核電工程總承包中的實施。
x核電工程的計劃控制體系涵蓋如下主要內(nèi)容：總承包實施方案、人力動員計劃、六級進(jìn)度計劃體系、預(yù)算控制體系、績效考核體系等。
1.總承包實施方案。
是基于工程總承包合同制定的項目綜合性管理目標(biāo)計劃，明確了項目管理四大控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費用和hse）的管理目標(biāo)、里程碑進(jìn)度計劃、組織機構(gòu)及職責(zé)、人力投入計劃，明確了工程范圍管理、質(zhì)量保證、安全管理、進(jìn)度控制、費用控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、調(diào)試管理、合同管理、信息化管理、文檔管理、溝通管理、對承包商的管理、驗收和移交的業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系等。是整個項目總承包的實施大綱，也是整個計劃控制體系運行的基礎(chǔ)和指導(dǎo)性文件。
2.人力動員計劃。
是基于總承包實施方案和群堆管理的要求，制定的項目組織機構(gòu)中各部門的人力動員計劃，是總承包實施方案中人力投入計劃的進(jìn)一步細(xì)化。規(guī)定了項目部各部門在各階段擬投入的各崗位人員數(shù)量，并通過相關(guān)的工作程序明確了各部門的組織機構(gòu)及職責(zé)、各崗位的職責(zé)及接口關(guān)系，規(guī)定了各項工作的責(zé)任分配矩陣（raci矩陣）。在項目的整個生命周期中，各部門嚴(yán)格按照相應(yīng)的人力動員計劃進(jìn)行投入，必要時也會根據(jù)項目進(jìn)展的實際情況進(jìn)行一些局部地調(diào)整。
對于人力動員計劃的管理也涵蓋了工程公司對于各分包商的人力資源管理。在各分包合同、各分包商的施工組織設(shè)計、各分項工程的開工報告中均要求上報相應(yīng)的人力資源投入計劃，并且按照管理人員與施工人員分開填報，各機組分開填報，對于施工人員動員計劃要求細(xì)化到班組和工種。由工程公司負(fù)責(zé)對其進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，并且監(jiān)督執(zhí)行。
3.六級進(jìn)度計劃體系。
x核電工程進(jìn)度計劃體系按照六級體系進(jìn)行運作。
六級計劃：施工分包商根據(jù)月計劃進(jìn)行分解和細(xì)化，編制的每周工作進(jìn)度；一般情況下六級計劃報送工程公司備案。
專項計劃：為保證工程重要里程碑節(jié)點的實現(xiàn)，加強對資源的協(xié)調(diào)、進(jìn)度的控制，針對特殊目標(biāo)任務(wù)而制定的進(jìn)度計劃；是六級進(jìn)度計劃體系有益的補充。實際執(zhí)行過程中多是為了實現(xiàn)某個重要里程碑，如泵站進(jìn)水、500kv倒送電等重大里程碑，由工程公司組織編制的涵蓋設(shè)計、采購、土建、安裝、調(diào)試等活動的專項工作計劃，用以在一定時期內(nèi)指導(dǎo)相關(guān)的專項組的工作。
工程公司項目部各部門及各分包商依據(jù)各自不同的職責(zé)劃分，對于各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的不同級別的計劃，進(jìn)行計劃的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、跟蹤、糾偏、修訂和執(zhí)行，完成各自計劃的pdca循環(huán)。上級進(jìn)度對于下級進(jìn)度負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任；下級進(jìn)度對上級進(jìn)度負(fù)有保持一致的責(zé)任。由工程公司項目控制部對各級計劃進(jìn)行統(tǒng)一的歸口管理，推動整個進(jìn)度計劃體系的有效運行，保證各級進(jìn)度計劃的一致性，保證項目參建各方的目標(biāo)統(tǒng)一，實現(xiàn)工程進(jìn)度的事前控制、動態(tài)控制和分級控制。
4.預(yù)算控制體系。
整個項目實施全面預(yù)算管理。預(yù)算包括費用計劃和現(xiàn)金流計劃。
費用計劃包括項目總體費用計劃和年度費用計劃。費用計劃以工程進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，主要包括了設(shè)計及技術(shù)服務(wù)產(chǎn)值、設(shè)備材料制造產(chǎn)值、建安工程產(chǎn)值、調(diào)試工程產(chǎn)值和總承包管理經(jīng)營費用等幾個部分。項目總體費用計劃是根據(jù)總承包合同價與合同范圍、分包合同價與范圍、工程公司內(nèi)部各項成本支出，按照概算框架體系和實際分包合同模式相結(jié)合編制的、貫穿項目整個生命周期的整體費用目標(biāo)。
現(xiàn)金流計劃包括收款計劃和支付計劃。收款計劃是指按照總承包合同約定和項目進(jìn)展預(yù)測，編制的預(yù)付款、進(jìn)度款和質(zhì)保金等費用收款的最遲日期計劃。支付計劃包括了分包合同支付和內(nèi)部成本的支出計劃。
在預(yù)算編制、批準(zhǔn)、執(zhí)行、修訂和評估的過程中，也是實施事前控制、事中控制和事后評估的原則，定期進(jìn)行執(zhí)行狀態(tài)評估，實施項目投資狀態(tài)的動態(tài)監(jiān)控。
5.績效考核體系。
工程公司項目部實施年度和月度的績效考核體系，主要考核依據(jù)是各部門月度工作計劃的完成情況。
月度綜合性工作計劃是依據(jù)總承包實施方案，為了保證項目四大控制領(lǐng)域的年度工作目標(biāo)，工程公司項目部各部門每月編制的用以指導(dǎo)本部門工作的、詳細(xì)的工作計劃。工程公司項目部成立了績效考核小組，依據(jù)每個部門月度工作計劃的完成情況對其進(jìn)行考核，考核結(jié)果與項目部每位員工的績效工資掛鉤，實施必要的激勵與考核，是工程公司項目部推進(jìn)各項管理工作的一個非常重要的手段。
三、x核電工程總承包計劃控制體系需要改進(jìn)的地方。
x核電工程總承包的項目管理目前已經(jīng)貫穿了項目管理的5個過程組：啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程，控制過程和收尾過程；覆蓋到了10個項目管理知識領(lǐng)域[1]：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和干系人管理，同時對于全球公認(rèn)的、核電工程項目所特有的核安全管理，也已作為單獨的一個知識領(lǐng)域進(jìn)行了項目管理的重點管控。
從計劃控制體系實施的角度來看，x核電工程總承包管理的實施已貫穿了項目管理的5個過程組；在整合管理、時間管理、成本管理、人力資源管理和采購管理等5個知識領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)了體系化管理；但是在范圍管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險管理和干系人管理等5個知識領(lǐng)域尚缺乏明確的和必要的計劃指導(dǎo)，僅僅是通過月度綜合性工作計劃的管理實現(xiàn)了該5個知識領(lǐng)域的綜合性計劃管理，沒有實現(xiàn)單個知識領(lǐng)域計劃的成體系運作。在后續(xù)的項目實施過程中，應(yīng)當(dāng)制定明確的范圍管理計劃、質(zhì)量管理計劃及過程改進(jìn)計劃、溝通管理計劃、風(fēng)險管理計劃和干系人管理計劃，作為規(guī)劃和實施該5個知識領(lǐng)域相關(guān)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。
四、結(jié)語。
核電工程項目具有高技術(shù)、高難度、高標(biāo)準(zhǔn)等特點，是接口繁雜并且眾多的系統(tǒng)工程。由于項目周期長（雙堆機組，從項目啟動到項目收尾達(dá)7年之久）、資金強度大，在設(shè)計、采購、土建、安裝、調(diào)試包括商務(wù)招標(biāo)活動等一系列領(lǐng)域的計劃、協(xié)調(diào)和控制如果稍有疏忽，就會導(dǎo)致質(zhì)量隱患和工程延誤；其項目管理的難度絕非一般工程項目可比[2]。
對于核電工程項目的epc總承包，目前國內(nèi)中核、國核、中廣核等多家核電巨頭均有項目在實施，各家有各家的管理模式，每個項目有每個項目的管理特征。對于單個核電工程項目而言，沒有最好的的管理模式，只有最適合的。一個核電工程項目最終是否能夠取得成功，跟一個集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、一個公司的組織管理、一個項目團(tuán)隊的管理水平、供應(yīng)商和分包商的選擇等多個方面息息相關(guān)。對于一個公司和一個項目團(tuán)隊而言，如何找到更加適合自己的管理模式，是一個非常復(fù)雜的課題；但是就核電工程項目的計劃控制體系而言，如何學(xué)習(xí)世界一流的工程項目管理經(jīng)驗，將“計劃控制”的概念深入到核電項目管理的每一個知識領(lǐng)域，值得國內(nèi)每家核電相關(guān)企業(yè)深思，并且不斷地完善和提高。我們距世界一流的項目管理水平都還存在差距。
參考文獻(xiàn)：
[2]程東平、孫漢虹主編.核電工程項目管理（第二版），中國電力出版社。
項目材料工作計劃篇十六
設(shè)計部現(xiàn)有工作人員4名，根據(jù)公司現(xiàn)階段設(shè)計任務(wù)安排以及去年設(shè)計項目情況分析，設(shè)計人員數(shù)量與設(shè)計任務(wù)均衡，從發(fā)展壯大的角度考慮，現(xiàn)階段人員數(shù)量還難以適應(yīng)將來龐大的設(shè)計任務(wù)，建議將來可招2-3名設(shè)計人員或從其他部門調(diào)動人員做為后備力量；根據(jù)設(shè)計部人員技術(shù)及各方面業(yè)務(wù)水平的不同情況分析，基本能適應(yīng)現(xiàn)階段的設(shè)計任務(wù)，但良莠不齊，設(shè)計部要做到每個人都能獨當(dāng)一面，無論是編制報告，還是做施工設(shè)計圖、項目預(yù)算等，更進(jìn)一步暢想設(shè)計部將來每個人要能獨立承擔(dān)項目，無論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè)。因此設(shè)計部門首先以加強建設(shè)自身隊伍的素質(zhì)和技術(shù)水平為首要任務(wù)。
一個優(yōu)秀的設(shè)計部首先要嚴(yán)格按照國家、地方的法律法規(guī)及所有符合設(shè)計方面的各類規(guī)范進(jìn)行項目設(shè)計，絕不能憑空猜想，更不能隨意設(shè)計，要做到有據(jù)可依，有規(guī)范可查，符合規(guī)范要求才是正確的設(shè)計道路。
根據(jù)公司現(xiàn)階段所能涉及到的設(shè)計項目種類及項目地域性的差異情況，設(shè)計部要熟讀國家及地方關(guān)于土地整治項目的各類規(guī)范，研究高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項目的特點，土地復(fù)墾項目的要求，城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目的注意事項等等。以上均有國家規(guī)定的各類規(guī)范，因此設(shè)計部要做到熟悉各類建設(shè)規(guī)范，從思想上武裝自己的技術(shù)及業(yè)務(wù)水平，制定一個符合設(shè)計部本身的一個設(shè)計規(guī)范。
有一個好的設(shè)計團(tuán)隊，有自己的設(shè)計規(guī)范，還必須要統(tǒng)一設(shè)計理念。無論是硬件還是軟件建設(shè)要做到統(tǒng)一，思想一致，行動一致。
首先，統(tǒng)一設(shè)計部的思想建設(shè)。在日常工作中設(shè)計部從大局出發(fā)，時刻統(tǒng)一以公司的發(fā)展為重，建設(shè)設(shè)計部為主要內(nèi)容的主導(dǎo)思想。
我們只做自己的報告版本；預(yù)算編制工作統(tǒng)一以現(xiàn)有的智多星預(yù)算軟件為主。
統(tǒng)一設(shè)計項目的前期工作。做為一個設(shè)計人員首先明白整個項目的設(shè)計流程，設(shè)計任務(wù)下達(dá)后，組織好測量隊伍及規(guī)劃人員，項目負(fù)責(zé)人要及時與業(yè)主取得聯(lián)系，共同到現(xiàn)場確定規(guī)劃方向。根據(jù)國家對設(shè)計項目的要求和業(yè)主進(jìn)行溝通，征求當(dāng)?shù)貙σ?guī)劃的意見和建議，期間規(guī)劃人員要對整個項目區(qū)每個地塊、每條路溝渠等進(jìn)行調(diào)查，明確設(shè)計方向。外業(yè)調(diào)查及測繪工作全部完畢后，項目負(fù)責(zé)人與業(yè)主溝通，明確設(shè)計時限及其他要求，同時索要該項目區(qū)的土地利用現(xiàn)狀分幅圖（更新后的二調(diào)數(shù)據(jù)）和土地利用總體規(guī)劃圖。
統(tǒng)一中期設(shè)計工作。前期工作完成后，項目負(fù)責(zé)人組織會議，商議設(shè)計類型，確定最后設(shè)計方向，并立即分配任務(wù)，明確設(shè)計期限。期間項目負(fù)責(zé)人要勤與業(yè)主聯(lián)系溝通，把遇到的問題如實匯報并尋求解決辦法，明確最終的規(guī)劃思路。
統(tǒng)一后期修改及變更工作。一個項目的設(shè)計難免出現(xiàn)變更等情況，設(shè)計人員要知道變更的原因，并進(jìn)入項目區(qū)進(jìn)行核實，如變更原因不在設(shè)計方，要告知業(yè)主情況。變更確定后，做設(shè)計變更報告，此后該變更報告統(tǒng)一使用。
為提高設(shè)計人員技術(shù)水平，設(shè)計部計劃定期召開工作總結(jié)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。工作總結(jié)會議。設(shè)計部門計劃每個月召開一次，會議的主體主要圍繞本月的工作情況進(jìn)行討論。每個人如實匯報本月所做工作，遇到的問題，所要解決的問題。與會人員都要積極發(fā)言，共同商議設(shè)計部階段性的不足，還需完善的內(nèi)容等。總結(jié)先進(jìn)和不足，制定下月工作計劃，共同進(jìn)步。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。設(shè)計部為提升自身人員技術(shù)水平，建議計劃每個月開一次設(shè)計規(guī)范等學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議，在工作中尋找疑問，培訓(xùn)中真正解決問題，有助提升人員設(shè)計水平。爭取在未來的一年時間中，每個設(shè)計人員都能把規(guī)范等熟讀于心，并能熟練用于實際的設(shè)計工作中。
根據(jù)公司發(fā)展的需要，建議組建測繪部。首先設(shè)計部最需要測繪部，當(dāng)然測繪承包給別人那也是設(shè)計部的需要。另一方面，公司在施工方面成就斐然，當(dāng)然也離不開測繪人員。所以多元化的設(shè)計及施工單位，成立測繪部勢在必行。
項目材料工作計劃篇十七
依據(jù)《基本公共衛(wèi)生衛(wèi)生服務(wù)》《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，為有序開展老年人保健工作，特制訂如下工作計劃：
開展轄區(qū)內(nèi)老年人保健各項工作，負(fù)責(zé)為本轄區(qū)內(nèi)65歲以上的老年人提供各項保健服務(wù)，收集老年人健康信息，并對老年人進(jìn)行生活方式和健康狀況評估以及一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。有效預(yù)防和控制主要慢性病和意外傷害，并及時將有關(guān)信息錄入計算機，實行電子網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)管理。要求老年人健康管理率達(dá)到60%以上，健康體檢表完整率達(dá)到90%。
對本院從事老年人保健工作的相關(guān)人員以及村級醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行老年人保健技術(shù)知識的培訓(xùn)，能熟悉和掌握服務(wù)項目技術(shù)的能力和水平。
1、 提供規(guī)范的老年人服務(wù)：每年為老年人提供1次健康管理服務(wù)，包括生活方式和健康狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導(dǎo)。
2、對體檢中發(fā)現(xiàn)有異常的老年人造冊登記，定期復(fù)查，進(jìn)行健康生活方式以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預(yù)防、防跌倒措施、意外傷害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo)，告知或預(yù)約下一次健康管理服務(wù)時間。
xx中心衛(wèi)生院
20xx年1月8日
項目材料工作計劃篇十八
摘要：隨著中國石油公司“走出去”速度和規(guī)模的日益擴大，海外國際石油工程市場逐漸成為各油田企業(yè)關(guān)注的重點，越來越多的油田企業(yè)工程隊伍開始涉足國際石油工程承包，筆者結(jié)合多年從事國際石油工程采辦工作的實踐，對如何做好國際石油工程項目的采辦管理，進(jìn)行了深入分析，提出了相應(yīng)的建議，有助于油田企業(yè)保證項目整體建設(shè)的成功和良好經(jīng)濟效益的獲得。
關(guān)鍵詞：國際石油工程；油田企業(yè)；采辦管理；分析；建議。
一、前言。
由于中國石油公司“走出去”的時間晚，起點低，融資困難，國際項目合作和管理經(jīng)驗不足，綜合實力被資源國和合作伙伴認(rèn)可程度低等原因，除了少部分項目在北美和歐洲外，大部分油氣項目都位于一些“政治風(fēng)險較高，經(jīng)濟不發(fā)達(dá)，長期受西方制裁”的國家和地區(qū)。如中東、東亞、西非和南美等國。在全球經(jīng)濟發(fā)展的影響下，以上各國政府正在把加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放在發(fā)展規(guī)劃的突出位置，尤其是石油工程建設(shè)市場有很大的發(fā)展空間。
盡管市場發(fā)展?jié)摿φT人，但由于工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)效率低下，作為國際石油工程項目承包商，必須具有良好的風(fēng)險管理能力和項目建設(shè)管理控制能力，才能確保石油工程項目在這樣的市場環(huán)境中獲得成功。
筆者曾參加多個大型油田地面工程建設(shè)項目的采辦工作，據(jù)統(tǒng)計分析，在大型石油工程項目中，材料和設(shè)備的采辦成本在整個項目成本中要占到50%～60%。可見，采辦工作是國際石油工程能否實現(xiàn)預(yù)期效益的一個核心因素，項目采辦工作的成敗直接關(guān)系著工程效益的實現(xiàn)與否。特別是在不完全熟悉的國際環(huán)境中，工程采辦工作面臨著更多的風(fēng)險和不確定因素，這就增加了項目實現(xiàn)效益的難度，加強對國際石油工程項目采辦工作的管理，其實質(zhì)就是要建立完善的采辦管理計劃，并在項目運行中嚴(yán)格執(zhí)行。
二、采辦管理計劃在國際石油工程項目中的作用和價值。
在國際石油工程建設(shè)項目中，采辦管理計劃是各項工作的先導(dǎo)，計劃引導(dǎo)著項目工作推進(jìn)的步驟和方向。和絕大多數(shù)成功的國際化英美跨國石油企業(yè)相比，由于歷史文化、思維習(xí)慣的差異，中國石油企業(yè)對工作計劃的認(rèn)識和重視程度不夠深入。很多時候，計劃僅停留在表面，沒有使其在具體工作中起到引導(dǎo)和規(guī)范的作用。所謂采辦計劃管理，是指對包括項目所需的材料、設(shè)備采購（含設(shè)備監(jiān)造）、運輸、清關(guān)、倉儲、材料控制等一系列項目活動進(jìn)行規(guī)劃，對實際項目活動實施具有指導(dǎo)價值的書面文件。
完善的、具有較強可操作性的采辦管理計劃對石油工程采辦工作提供了“行動指南”，采辦管理計劃編制的完善和執(zhí)行深入程度直接決定著采辦成本的高低。項目采辦團(tuán)隊據(jù)此就能清楚地了解在不同工程周期中，應(yīng)該完成什么樣的采辦任務(wù)，并能按部就班地執(zhí)行，滿足工程在不同周期的材料、設(shè)備需要，減少突發(fā)的臨時性采購、運輸、倉儲等相關(guān)工作導(dǎo)致的非必要經(jīng)濟損耗；項目采辦團(tuán)隊還能有足夠的時間來選擇供貨商、詢價、談判、簽訂合同、確保供貨的時間和周期，而不會倉促開展相關(guān)工作，使采辦工作有了足夠的迂回空間，有利于獲得有利的供應(yīng)價格。在國際石油工程項目運作中，由于采購材料、設(shè)備的費用高昂，減少非計劃性采購對提高工程經(jīng)濟效益的影響尤為明顯。
合理的采辦管理計劃可以保證采辦周期，一個國際石油工程項目在不同階段對工程材料、工程設(shè)備的需要具有專業(yè)性、獨特性和階段性的特點。為了滿足工程進(jìn)展的需要，采辦工作需要在工程需求發(fā)生時，確保相關(guān)設(shè)備、材料運抵工程現(xiàn)場。這期間，最關(guān)鍵的工作就是對采辦周期的管理。對石油工程建設(shè)承包商而言，一個完整的采辦周期包括設(shè)備、材料供貨商選擇（大宗采購包含：招標(biāo)、供貨商資格預(yù)審、評標(biāo)、開標(biāo)、授標(biāo)等一系列復(fù)雜的環(huán)節(jié)）、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行管理、接貨、內(nèi)陸運輸、倉儲、合同關(guān)閉等一系列復(fù)雜的程序環(huán)節(jié)。在如此復(fù)雜的采辦環(huán)節(jié)中，再加上國際石油項目往往牽涉到多家國際供貨商、設(shè)備服務(wù)商，其中的風(fēng)險和不確定性是難以回避的。如果不能確保合理的采辦周期，就會對工程的進(jìn)展產(chǎn)生消極影響。完善的采辦計劃能在一定程度上降低這些風(fēng)險，使采辦周期得到有效的保證，進(jìn)而保證工程在不同階段對相應(yīng)的工程材料、設(shè)備的需要。
良好的采辦管理計劃可以降低供貨風(fēng)險，保證物資、設(shè)備的采購質(zhì)量。采辦計劃明確了具體的操作程序，減少了因采辦工作失誤而采購到質(zhì)量不合格物資、設(shè)備的風(fēng)險；同時，采辦計劃提供了良好的進(jìn)度管理，一定程度上緩解了供貨商的供貨壓力，客觀上保證了質(zhì)量。
三、如何編制完善的國際石油工程采辦管理計劃。
1.要對石油工程項目所在資源國的國情和市場情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研和了解，在項目前期，對采辦工作而言，一項關(guān)鍵的工作就是對工程項目所在國的材料、設(shè)備等市場環(huán)境進(jìn)行盡可能的、有深度的調(diào)研和了解。雖然，現(xiàn)在工程采辦已經(jīng)實現(xiàn)全球化采購，但是從成本效益和滿足項目周期等需要考慮，工程材料、設(shè)備的絕大部分采購量還是盡量發(fā)生在工程所在資源國或周邊國家。對資源國或周邊國家的市場環(huán)境、物資價格和供應(yīng)能力等行情的了解深度，將直接決定著采辦計劃中的采辦方案，材料、設(shè)備供應(yīng)方案的確定，以及在工程投標(biāo)報價過程中對工程材料、設(shè)備價格和費用的預(yù)計估算。
2.要加強對供貨商供貨周期的管理，對于絕大部分國際石油工程而言，項目業(yè)主都要求承包商在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)并交付使用，為此，建設(shè)團(tuán)隊承受著按時完成項目和交付工程的時間壓力。為保證實現(xiàn)這一目標(biāo)，承包商就需要有效地組織設(shè)計、采辦、施工等環(huán)節(jié)的相關(guān)活動。其中，采辦工作為項目的順利推進(jìn)提供材料、設(shè)備的支持，對工程的進(jìn)度在很大程度上具有決定性影響。而如何加強對主要供應(yīng)商的管理，特別是材料、設(shè)備供貨期的管理和控制是采辦計劃實施的關(guān)鍵一環(huán)。除了在以往及平時的材料、設(shè)備采購過程中，對供貨商供貨能力和周期的激勵和績效管理外，在具體國際石油工程的采辦計劃編制中，項目采辦團(tuán)隊要制定有效的措施來加強對供貨商供應(yīng)周期的管理，例如通過確定備選供應(yīng)商來保證供貨期，并利用供應(yīng)商的相互競爭，加強對供應(yīng)商的激勵；通過多次分批訂購、向多方供貨商訂購等方式，來降低供應(yīng)周期漫長導(dǎo)致的不利影響，所采取的措施都可以在采辦計劃中加以明確。
3.還要重視對采辦資金到位的時間安排，項目資金的籌措和調(diào)配是影響采辦工作的一個重要的內(nèi)部因素。特別是在國際石油工程項目開展的前期，由于項目啟動之初，還沒有拿到項目業(yè)主支付的投資款、工程預(yù)付款和進(jìn)度款，同時很多材料、設(shè)備的采購又需要在這個階段安排購置。這就需要編制采辦計劃時統(tǒng)籌考慮項目采辦相關(guān)資金到位的時間安排，確保資金能夠基本按照采辦工作推進(jìn)的步驟，逐步滿足需要?？偟膩碚f，計劃的采辦資金供應(yīng)事項應(yīng)該包括可能的資金供應(yīng)總量、資金來源（自有資金和金融融資）以及資金供應(yīng)的時間。
4.還要注意與設(shè)計、施工等上下工序之間的彈性結(jié)合，如前所述，采辦計劃要和設(shè)計計劃、施工計劃相互協(xié)調(diào)，緊密銜接。具體到編制計劃時，首先就要參照設(shè)計工作的進(jìn)度計劃和對工程材料的選擇等相關(guān)文件資料，來確定采辦工作的相應(yīng)計劃，同時要和施工部門保持協(xié)同，確保材料、設(shè)備供應(yīng)能夠滿足施工進(jìn)度的推進(jìn)要求。
四、對國際石油工程項目采辦管理計劃執(zhí)行的建議。
在實際的采辦管理計劃執(zhí)行中，采辦人員要有采辦計劃的動態(tài)管理觀念。由于面臨的環(huán)境因素是在不斷變化的，采辦計劃也要根據(jù)實際變化進(jìn)行調(diào)整和糾偏。很多時候，石油企業(yè)只重視采辦計劃的編制，而不重視對計劃的及時動態(tài)調(diào)整。在計劃執(zhí)行過程中，必須定期進(jìn)行采辦計劃和實際執(zhí)行情況的比較，當(dāng)實際情況偏離計劃時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保采辦成本和進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
通過對采辦成本計劃費用和實際費用逐項比較，采辦進(jìn)度計劃和實際進(jìn)度等通過進(jìn)度曲線進(jìn)行對比，以動態(tài)掌握采辦成本是否超支，采辦進(jìn)度是否落后。然后，對比較結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，這是采辦計劃控制工作的核心，其主要目的是找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少和避免相同原因的再次發(fā)生和由此造成的經(jīng)濟損失和進(jìn)度落后。
當(dāng)采辦成本和進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期使偏差最小化。糾偏是采辦計劃控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能有效實現(xiàn)采辦的成本和進(jìn)度控制。在采辦過程中，經(jīng)常有一些非人力因素導(dǎo)致的偏差影響整個計劃的推進(jìn)。在執(zhí)行中，項目采辦團(tuán)隊需要對這些因素引起的計劃校正和變更加強總結(jié)和分析。經(jīng)過一定的總結(jié)和積累，對在該領(lǐng)域的各類非人力因素有了很好的預(yù)期和事前控制時，通過制定對應(yīng)的措施，就能在很大程度上做好事前規(guī)避。
比如，對一些供應(yīng)商不能及時履約的問題，可采取供貨商績效評估和聯(lián)系備選供貨商等方式來實現(xiàn)一定程度上的風(fēng)險規(guī)避。對于因不可抗力引起的供貨運輸方式的變更，就要有事先的計劃，同時做好相關(guān)費用的安排，進(jìn)而減小進(jìn)度延后的風(fēng)險。
五、結(jié)束語。
采辦管理工作是國際石油工程建設(shè)項目能否實現(xiàn)或獲取最大經(jīng)濟效益的一個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，只有充分認(rèn)識到采辦管理工作的價值，合理編制和嚴(yán)格執(zhí)行采辦管理工作計劃，項目的采辦管理工作才能切實取得成效，才能最終實現(xiàn)或增加國際石油工程建設(shè)項目的收益。
參考文獻(xiàn)：
[1]杰克·r·梅瑞狄斯，小塞繆爾·j·曼特爾.項目管理：管理新視角[m].鄭晟，等譯.4版.北京：電子工業(yè)出版社，2002.
項目材料工作計劃篇十九
20xx年xx縣“愛閱讀”項目行動主要以堅持“愛閱讀”行動與學(xué)校日常教育、課堂教學(xué)變革、教研活動、新教育實驗相結(jié)合的原則，以“校園讀書節(jié)”活動開展，閱讀“拓展性課程”開發(fā)為抓手做實學(xué)校閱讀；以故事媽媽公益團(tuán)進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)等形式促進(jìn)親子閱讀；以“愛閱讀”鄉(xiāng)村公益行活動的開展帶動山區(qū)孩子的廣泛閱讀。以“愛閱讀”名家閱讀講壇的開展幫助師生挖掘閱讀的深度，以“愛閱讀”小小話劇團(tuán)為陣地豐盈孩子的閱讀厚度，以推薦“好書目”為依托打開孩子的閱讀廣度，從而引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣，提高他們的人文素養(yǎng)，為共同推進(jìn)書香校園建設(shè)和營造全民閱讀的氛圍奠定基礎(chǔ)。
1.督促學(xué)校閱讀常規(guī)制度的建設(shè)?？h“愛閱讀”項目組成員通過每兩周一次推門聽課的形式，檢查、監(jiān)督學(xué)?！皭坶喿x”常規(guī)制度的實施與建設(shè)。例如，孩子每日在校閱讀半小時制度，孩子每日在家閱讀半小時制度，孩子閱讀監(jiān)督制度。
2.拓展性閱讀課程的開發(fā)與實施。通過閱讀精品課程的評比形式，鼓勵學(xué)校開發(fā)拓展性閱讀課程，收集并形成xx縣閱讀精品課程庫，為全縣閱讀拓展性課程的開發(fā)提供樣板。
3.以活動為載體豐富師生閱讀。學(xué)校要以“校園讀書節(jié)”、“書香寒暑假”、“春天頌詩”、“我的觀影故事征文比賽”“優(yōu)秀童謠征集傳唱”等活動的開展豐富師生的校園閱讀。
4.積極開展公益閱讀。聘任好第二期“愛閱讀”公益講師團(tuán)成員，做好“愛閱讀”公益講師團(tuán)進(jìn)校園常態(tài)化工作。認(rèn)真組織故事媽媽進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)活動，以故事媽媽親子閱讀的榜樣故事以及故事媽媽為孩子講故事的公益活動帶動全縣家庭開展親子閱讀。關(guān)注鄉(xiāng)村孩子的閱讀，利用“愛閱讀”鄉(xiāng)村公益行等活動促進(jìn)鄉(xiāng)村孩子閱讀習(xí)慣和能力的培養(yǎng)。關(guān)注留守兒童閱讀，積極開展“愛閱讀”走進(jìn)留守兒童之家活動。
5.做好各單位聯(lián)動，加大“愛閱讀”推動力度。注重與文化、婦聯(lián)、宣傳、文明辦等各相關(guān)單位的合作聯(lián)動，充分整合資源，加大閱讀推動力度，更廣泛地宣傳、開展“愛閱讀”活動，形成良好的閱讀習(xí)慣，進(jìn)而推動全民閱讀。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/8175270.html】
