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危機公關(guān) 案例篇一
危機的誕生都源自于企業(yè)各方面經(jīng)營運作中存在或潛在的問題,企業(yè)內(nèi)部公眾凝聚力與文化價值觀培養(yǎng),外部妥善的服務管理流程與政策都可以減少問題的產(chǎn)生和發(fā)展,需要企業(yè)具備能夠良好運作的信息收集與分析系統(tǒng),掌握危機前后的主動權(quán)和反劣勢為優(yōu)勢的契機。
信息的收集不僅要從新聞媒體與網(wǎng)絡(luò)平臺開展,同時也要從企業(yè)內(nèi)部開展相應的信息收集,并經(jīng)過整理統(tǒng)計與分析備案形成可作對比的基礎(chǔ)參考信息。一方面根據(jù)參考信息可以橫向?qū)Ρ刃袠I(yè)風險程度、垂直對比企業(yè)風險程度;另一方面信息對比可以為企業(yè)決策層提供經(jīng)營發(fā)展的決策參考;不同的傳播源代表著公眾類型的差異,以及將在社會廣泛輿論發(fā)展趨勢中起到的方向、程度、速度等影響因素。如權(quán)威新聞媒體的報道、微博熱門話題、門戶或知名網(wǎng)站的信息發(fā)布等,相對于影響力小的網(wǎng)站平臺造成的輿論影響便存在著明顯的差異,再有信息內(nèi)容涉及的廣度和深度、是否對應內(nèi)部問題、影響競爭環(huán)境變化等各方面信息進行對比,可以使風險在醞釀成危機之前及時被發(fā)現(xiàn)識別并盡早應對消除問題。
另外在特殊情況下傳播源的分析對比還能夠從中獲得輿論或事態(tài)發(fā)展的歷史演變過程,這個過程對于應對和處理危機事件將是至關(guān)重要的內(nèi)部依據(jù)信息,例如,在收集到的傳播源信息中得出信息源開始于a平臺且處在關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)、評論等較少關(guān)注的狀態(tài),而在短時間內(nèi)又分別在b、c、d等平臺出現(xiàn)同樣的信息,基本可以確定是同一人或團體在散布相關(guān)信息。而在此信息源發(fā)展順序、內(nèi)容變化、評論發(fā)言者、關(guān)鍵發(fā)言人等情況信息中可以分析出對方的傳播策略和大致目標,以及后續(xù)根據(jù)一系列信息源對比方法得出的分析結(jié)果將十分有助于選擇應對危機事件的措施,如積極發(fā)聲反擊不實、借助權(quán)威舉證、有限反應回饋,以及先行道歉負責或煽動情感攻勢等。
2.?
企業(yè)對危機準確的偵測信息收集管理并建立完善的預警機制,是進行危機確認的先提條件。當企業(yè)公共關(guān)系部門確認危機的類型與狀態(tài)時,開展積極的公共關(guān)系溝通是危機管理中控制社會輿論與事件發(fā)展擴散的關(guān)鍵環(huán)節(jié),由于不同于日常公關(guān)溝通的環(huán)境條件,需要采取引導溝通與疏浚溝通的方式加以應對,而且溝通的及時性是獲得主動權(quán)的必要條件。
引導式溝通是企業(yè)建立廣泛有效的溝通渠道并引導公眾,在面臨危機事件時,如果企業(yè)希望通過主觀觀念傳遞給公眾相關(guān)信息,往往會因公眾難以接受使企業(yè)在事件中變得十分尷尬。所以,采取積極的態(tài)度深入公眾開展調(diào)查,根據(jù)公眾利益制定能夠容易被公眾接受認知并產(chǎn)生興趣的信息,并使公眾能夠通過廣泛的渠道反饋溝通效果及驗證公關(guān)工作效果,進一步增強社會公眾的支持。
疏浚式溝通是企業(yè)疏通與公眾之間的溝通障礙、化解之間的誤解與矛盾,在面臨危機事件時,企業(yè)會面臨組織美譽度和信任關(guān)系的明顯下降,造成面向公眾的傳播溝通活動難以達成既定目標和效果。所以,在日常時期要及時疏通拓展溝通渠道、加強溝通內(nèi)容吸引力、聚焦公眾利益、積極監(jiān)測競爭者動態(tài),并在危機時期深度剖析和反省且迅速解決自身問題、消除公眾的誤解或反對情緒。尤其在事件未清晰明朗時企業(yè)一定要及時在公眾內(nèi)心預先植入“事件的保險措施”,使公眾能夠“心中有數(shù)”并減輕反對情緒造成的雙方關(guān)系進一步惡化,而保險的程度則需要企業(yè)根據(jù)自身狀況、事件狀況、公眾態(tài)度,以及競爭環(huán)境變化等多方面條件制定方案。
危機公關(guān) 案例篇二
雪佛蘭在美國是家喻戶曉的鐘愛品牌,在中國卻出師不利。2003年8月,雪佛蘭的品牌故事早在通用進入中國市場之初就已經(jīng)開始了。當時沈陽金杯通用汽車推出雪佛蘭首款國產(chǎn)產(chǎn)品suv“開拓者”,但由于定位、價格等方面的原因,在多年銷售不暢的情況下停產(chǎn)。
2004年,上海通用在成功塑造中高端品牌別克、引進豪華品牌凱迪拉克之后,開始了第三個品牌雪佛蘭的中國推進項目,并希望將它做成上海通用在中國銷量最大的汽車品牌。然而據(jù)之前羅蘭貝格公司所做的一個有關(guān)中國消費者對雪佛蘭品牌認知情況的調(diào)查顯示:大多數(shù)中國消費者對雪佛蘭品牌的印象就是suv,而對其品牌理念幾乎一無所知。如何修復、扭轉(zhuǎn)、重塑雪佛蘭品牌無疑是一項艱巨的任務。
從失落到復興,只有公關(guān)堪當此任。再借助公關(guān)與廣告、促銷、市場調(diào)研等工具和資源有機地整合,讓公關(guān)發(fā)揮最大的功效。接下來就是一套令人眼花繚亂地市場組合拳:一年內(nèi)新賽歐、景程、樂聘、樂風四款產(chǎn)品上市,極大地推動了雪佛蘭品牌的快速積累;一年內(nèi)雪佛蘭經(jīng)銷商迅速擴大到150家,今年年底達到200家的規(guī)模。雪佛蘭汽車不只憑借品牌精準的定位和創(chuàng)新的公關(guān),還以有力的公司后臺支持做保證。無論產(chǎn)品、傳播、網(wǎng)絡(luò)還是銷售隊伍都能發(fā)揮一體的力量。
為了傳承雪佛蘭品牌dna中與音樂的共通性,更為了打造一個面向普通消費者的大眾化汽車品牌,全速啟航的雪佛蘭不遺余力地用音樂、舞蹈和運動譜寫了一篇又一篇動感十足的樂章。
上海通用雪佛蘭與cctv-mtv音樂盛典合作,一起為熱愛生活的人們增添了時尚、活力的生活元素,傳遞出積極、樂觀的生活主張。
今年6月的“雪佛蘭炫舞中華”全國健身健美操明星大獎賽,更加注重城市參與、相關(guān)行業(yè)參與、公眾參與等各方的深入推廣,已成為08年北京奧運會前較有影響力的公眾參與性的全國知名健身活動品牌。
與中國網(wǎng)球協(xié)會合作的“我為網(wǎng)球狂”雪佛蘭業(yè)余網(wǎng)球大賽,從10月21日至12月31日在北京、廣州、上海三地舉行。60萬總獎金和8輛雪佛蘭堪稱史上獎金超級豐厚的業(yè)余網(wǎng)球賽事。
雪佛蘭人自豪地說,“雪佛蘭品牌僅用一年多點的時間就真正樹立起來了”。然而與“條條大道,雪佛蘭”的目標尚有距離。
也許會有那么一天,雪佛蘭會像獅王辛巴一樣站在中國車市高高的榮耀石上的!
危機公關(guān) 案例篇三
“千里之堤,潰于蟻穴”,態(tài)度決定未來。
案例
2004年1月16日,阜陽市呂寨鎮(zhèn)勇莊村村民張廣奎投訴所購三鹿嬰兒奶粉有質(zhì)量問題,經(jīng)阜陽市疾病預防控制中心介入調(diào)查,確定該村民購買的為假冒三鹿品牌產(chǎn)品,并予以結(jié)案。但阜陽市疾病預防控制中心個別工作人員由于工作失誤,把假冒三鹿嬰兒奶粉的檢測結(jié)果按“三鹿嬰兒奶粉不合格”進行了上報,并公告于當?shù)氐摹斗f州晚報》。消息公布后立刻被多家媒體轉(zhuǎn)載,因此,三鹿奶粉在全國多個市場被強迫撤架。
事發(fā)當日,三鹿總部高管獲悉后立即帶隊趕到阜陽,與當?shù)卣嚓P(guān)部門交涉并確認了此事為相關(guān)人員工作失誤所致,相關(guān)部門已就此事公開道歉。4月24日,三鹿召開新聞發(fā)布會,包括中央電視臺在內(nèi)的全國各媒體都進行了糾正報道。4月27日,三鹿高層與數(shù)十家國內(nèi)知名品牌乳品企業(yè)在多個城市召開主題為“抵制‘殺人奶粉’、倡導誠信經(jīng)營”的誠信座談會,并聯(lián)合發(fā)布“殺人奶粉”事件發(fā)生后全國第一份“乳業(yè)誠信宣言”,承諾堅決不生產(chǎn)和銷售劣質(zhì)乳制品。4月28日,在中國兒童食品專業(yè)學會的組織下,三鹿與9家食品安全信用試點企業(yè)向阜陽市捐贈了4985箱嬰幼兒奶粉,以幫助在偽劣奶粉事件中受害的嬰幼兒家庭。
點評:
高層領(lǐng)導帶隊參與,上下齊動員,高度重視事件,將負面影響控制到最低。
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