合同需要雙方的自愿和真實意思表示，不能違背法律和公共利益。編寫合同前，應(yīng)對合同的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的考慮和討論，并經(jīng)過各方的確認(rèn)和授權(quán)。以下是小編為大家收集的合同范本，僅供參考。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇一
乙方：（以下簡稱乙方）。
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容甲方聘請乙方作為本公司的銷售業(yè)務(wù)代表，乙方負(fù)責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:（各類高、中檔窗簾布藝、工程窗簾、窗飾、珠簾等的銷售業(yè)務(wù)）。乙方負(fù)責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題，乙方一楷不負(fù)責(zé)，甲方后勤工作乙方不負(fù)責(zé)，不參與甲方公司內(nèi)的配貨、送貨等工作。
二、合作形式和待遇。
1、乙方幫甲方公司銷售業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加銷售業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣元。
3、乙方提成計算方法:客戶提成按照營業(yè)金額的10%作為提成。
4、提成支付周期：按月度結(jié)算，客戶提成結(jié)算由甲乙雙方共同核算，每月支付一次給乙方。
三、業(yè)務(wù)開支。
日常業(yè)務(wù)開支:乙方與客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的電話、車費等，甲方應(yīng)按實際情況報銷。
四、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強(qiáng)。
五、本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
六、本協(xié)議書有效期自年月日至年月日。
甲方：（簽字蓋章）。
乙方：（簽字蓋章）。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇二
乙方：（以下簡稱乙方）_______________
為了迎接日趨激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)，確保銷售任務(wù)順利完成，本著統(tǒng)一指揮，獎懲嚴(yán)明，公平自愿的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商簽訂銷售協(xié)議。
1、乙方要服從甲方的管理安排，遵守各項規(guī)章制度。不得損壞甲方形象和經(jīng)濟(jì)效益。
2、乙方收到貨款后必須在當(dāng)日內(nèi)交給甲方，貨款不得打入私人賬上，如有違背按情節(jié)嚴(yán)重處理。
1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)或負(fù)責(zé)該區(qū)域客戶的銷售（回款）、毛利各項指標(biāo)、渠道開發(fā)任務(wù)。
2、合理規(guī)劃區(qū)域客戶銷售架構(gòu)，制定區(qū)域市場及銷售工作目標(biāo)、計劃，制定具體實施方案，并組織具體實施。
3、維護(hù)與客戶的合作關(guān)系保證負(fù)責(zé)區(qū)域或客戶銷售工作正常進(jìn)展。
4、收集市場和銷售信息，分析市場信息反饋。
每一員工每月必須保證簽約一家代理商或售滿10臺電動車，連續(xù)三個月沒業(yè)績的.，自動辭退。
1、銷售部業(yè)務(wù)員薪酬計算公式：底薪+提成－扣除項
（扣除項指因業(yè)務(wù)發(fā)展需要提前預(yù)支的費用）。
2、每設(shè)一家代理點，以該代理點的第一次進(jìn)貨金額的5%進(jìn)行獎勵。
4、出差補(bǔ)助：100/天，差旅費用在確定簽訂代理貨款全部收回后全報，高鐵飛機(jī)票事前要先申請才給報。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇三
業(yè)務(wù)員提成是業(yè)務(wù)員的動力之一，與公司簽訂合同范本可以保障自己的一部分利益，大家簽合同時先看看業(yè)務(wù)員提成合同范本。
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。
甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容甲方聘請乙方作為本公司的業(yè)務(wù)代表，乙方負(fù)責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。
工作內(nèi)容包括:客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護(hù)、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。
乙方負(fù)責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。
不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)全權(quán)生產(chǎn)。
(注:交貨量大或乙方工作繁忙時，甲方需派司機(jī)等人員配合送貨工作)。
(親子活動安全協(xié)議書)
二、合作形式和待遇
1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣2500元正業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書。
3、提成計算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成;新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%-5%作為提成(注:按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時提成2%，在30%時提成3%，在40%時提成4%，在50%時提成5%，在50%以上時超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。
甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計算。
4、提成支付周期：按季度結(jié)算(1-3月份的提成在4月底前支付清;4-6月份的提成在7月底前支付清;7-9月份的提成在10月底前支付清;10-12月份的提成在1月底前支付清)
5、客戶提成結(jié)算由甲乙雙方核算，每月支付一次(特殊開支注明)。
三、業(yè)務(wù)開支
1、日常業(yè)務(wù)開支:與新老客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費用，按全年營業(yè)額的平均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務(wù)開支(例如20xx年總營業(yè)額480萬，平均每月營業(yè)額40萬*1%=4000元/月的業(yè)務(wù)開支費用)。
2、節(jié)日開支:凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費等所需要費用由甲方另行支付，不在業(yè)務(wù)開支預(yù)算內(nèi)。
四、過失費用乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導(dǎo)致產(chǎn)品報廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價格和人工成本，再扣除報廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由:甲方承擔(dān)70%,乙方承擔(dān)30%。
五、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強(qiáng)。
六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字并蓋章后生效。
本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
七、本協(xié)議書有效期自20xx年02月01日至20xx年月日。
甲方代表：乙方代表：
甲方聯(lián)系人及電話：乙方聯(lián)系人及電話：
單位(蓋章)：單位(蓋章)：
年月日年月日
甲方：_________
基本工資+提成+福利獎金二、基本工資的.計發(fā)
1.試用期
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業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書合同范本。
完成最低底限業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)或以上者，發(fā)給全額基本工資，提成按規(guī)定比例核算。
有業(yè)績特別優(yōu)秀者，試用期工資以轉(zhuǎn)正后的標(biāo)準(zhǔn)予以結(jié)算，提成按規(guī)定比例核算。
2.試用期后
進(jìn)入過度期，過度期為一個月，基本工資為_________元/月，公司包食宿。
第一個月的最低底限任務(wù)為_________元，低于___元以下，只拿基本工資的65%，即_________元。
業(yè)績優(yōu)秀者(達(dá)到或超過規(guī)定月任務(wù)指標(biāo))，可直接轉(zhuǎn)正，提成按規(guī)定比例核算。
【3】公司業(yè)務(wù)員協(xié)議范本
甲方(公司代表簽字)：
乙方(業(yè)務(wù)員簽字)：
本著“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，乙方被甲方聘用為專職業(yè)務(wù)員。
為了保障甲乙雙方的合法權(quán)益，特制定協(xié)議如下：
一、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定的各項有關(guān)規(guī)定，不得做出有損于甲方形象和經(jīng)濟(jì)效益的事情、不從事與甲方利益發(fā)生沖突的工作，不得在其它工廠兼職。
二、甲方負(fù)責(zé)提供本公司業(yè)務(wù)往來的商品價位，乙方要在甲方規(guī)定的價位浮動范圍之內(nèi)對外進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(如該價位有變更，甲方應(yīng)及時通知乙方)。
1、乙方的試用期為三個月，即 年 月 日至 年 月 日。
2、在試用期三個月內(nèi)，月薪為xxxx元，對外一切差旅費，業(yè)務(wù)接待費，由乙方自付。
試用期三個月內(nèi)，乙方需累計完成的業(yè)績定額為：rmb xxx萬元以上，若乙方業(yè)績未達(dá)到，否則月薪扣減xxxx元。
甲方可以選擇解除雙方勞動合同關(guān)系而不做任何賠償或補(bǔ)償，也可以選擇和乙方另立正式的勞動合同。
3、乙方在入職時已悉知工作的特殊性，做業(yè)務(wù)工作的靈活性和時間安排的自由性，所以，乙方每月領(lǐng)取的薪資已完全包括底薪、平日加班和周末加班工資，乙方每月在薪資單上簽字，即代表乙方確認(rèn)：上個月及以前的薪資(含加班工資)均已發(fā)放齊全，乙方自愿承諾在任何時間均不得以任何理由向甲方請求加班費。
三、乙方的義務(wù)：1、每天必須到公司打卡上班，否則試為曠工處理;
2、每日出去拜訪客戶前，必須在業(yè)務(wù)助理登記;
3、拜訪客戶回來后，必須將客戶名片及相關(guān)資料復(fù)印，交由業(yè)務(wù)助理存入公司客戶資料庫，業(yè)務(wù)助理每月將不定期對公司客戶資料進(jìn)行回訪，如果發(fā)現(xiàn)乙方交回的客戶資料不真實，上述行為超過兩次的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)單方解除合同而不做任何賠償或補(bǔ)償。
4、公司嚴(yán)禁業(yè)務(wù)員炒單、竄單。
一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)：(1)、不予支付乙方所有未發(fā)業(yè)績提成;(2)、沒收所有誠信金;(3)、立即解除雙方關(guān)系而不做任何賠償或補(bǔ)償。
四、負(fù)責(zé)收回入帳;乙方對外的業(yè)務(wù)往來，有技術(shù)或維護(hù)方面的，由甲方提供。
五、乙方對外的業(yè)務(wù)往來需用甲方名義簽訂合同的，必須經(jīng)過甲方同意，否則視為無效。
六、乙方每周向甲方匯報自己的業(yè)務(wù)開展情況，以作為甲方下一步市場業(yè)務(wù)開展的參考。
七、以上協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，如因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商所達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效力，協(xié)商不成的，雙方均可向東莞市第一人民法院提起訴訟。
八、雙方均明白《中華人民共和國勞動合同法》、《民法通則》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，本協(xié)議簽署純屬自愿，雙方意思表示真實。
九、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各一份，均具同等法律效力。
甲方： 年 月 日
乙方： 年 月 日
附：乙方身份證復(fù)印件
業(yè)務(wù)員合同和提成篇四
為提高員工的業(yè)務(wù)水平、工作能力和整體素質(zhì)，滿足科室工作需要，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力，特制訂本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
組長：李世惠負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。
副組長：肖建墻曹靜負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實施，組織好各項培訓(xùn)。
成員：科室所有員工。
主要包括員工崗前培訓(xùn)、科周會、工作會議培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（一）員工崗前培訓(xùn)：科室新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工了解科室的工作流程、內(nèi)容、流程等方面內(nèi)容。
（二）科周會、工作會議培訓(xùn)：每周二下午4：30開始，全科室參加。由職能科室聯(lián)系人傳達(dá)科周會內(nèi)容，同時各負(fù)責(zé)人傳達(dá)相關(guān)公共衛(wèi)生工作會議內(nèi)容。
（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：根據(jù)科室的發(fā)展規(guī)劃及實際工作的需要，對各個工作塊業(yè)務(wù)進(jìn)行針對性、靈活實用的培訓(xùn)，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影，從而達(dá)到提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平的目的'。內(nèi)容包括比如：傳染病防治、計劃免疫、慢病、健康教育等內(nèi)容。同時不定時開展科內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展討論會，集全科室智慧規(guī)劃科室的發(fā)展方向。
（一）員工培訓(xùn)出勤管理由科室負(fù)責(zé)人監(jiān)督和檢查。
（二）一般情況下，培訓(xùn)只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須經(jīng)所在部門批準(zhǔn)后，方可參加培訓(xùn)。
（三）培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須當(dāng)面或者電話向科主任請假，否則以曠工對待。
（四）培訓(xùn)期間如有遲到、早退等情況發(fā)生，則按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理。
（五）員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇五
甲方：
乙方：
合伙經(jīng)營北園大街________號，嘉匯環(huán)球廣場，c座12，13，14層_______________賓館。
合伙期限為_____________年。自______________年________月______日起，至________年________月______日止。
一、合伙人__________以嘉匯環(huán)球廣場，c座________________________________________房做為出資方式，計人民幣____________元。所占合伙比例__________%。
二、本合伙出資共計人民幣_______________元。合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割，合伙終止后，各合伙人的房產(chǎn)仍為個人所有，至?xí)r返還。
1、盈余分配：以_________________________為依據(jù)，按比例分配。
2、債務(wù)承擔(dān)：合伙債務(wù)先由合伙人財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，以各合伙人的___________________為據(jù)，按比例承擔(dān)。
3、前期投入：項目前期裝修，設(shè)備等所需資金，以融資方式解決，月息__________。正常營業(yè)后的所有利潤，先返還融資。
4、入伙分紅：每月15日，進(jìn)行上月經(jīng)營利潤分配，出上月經(jīng)營報表。
一、入伙：
1、需承認(rèn)本合同;。
2、需經(jīng)全體合伙人同意;。
3、執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。
二、退伙：
1、需有正當(dāng)理由方可退伙;。
2、不得在合伙不利時退伙;。
3、退伙需提前______月告之其他合伙人，并經(jīng)全體合伙人同意;。
4、中途退伙，需賠償裝修，設(shè)備等人民幣_________元。
5、未經(jīng)合伙人同意而自行退伙，給合伙造成損失的，應(yīng)進(jìn)行賠償。
三、出資的轉(zhuǎn)讓：
1、允許合伙人轉(zhuǎn)讓自已的出資，轉(zhuǎn)讓時其它合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)。
2、如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人，經(jīng)全體合伙人同意后，第三人按入伙對待，否則以退伙對待轉(zhuǎn)讓人。
3、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，需通告其他合伙人。
4、合伙人，以其入伙資產(chǎn)做為抵押的，需告之其它合伙人。如因抵押給其他合伙人造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償職責(zé)。
一、_______________為合伙負(fù)責(zé)人。其權(quán)限是：
1、對外開展業(yè)務(wù)，訂立合同;。
2、對合伙事業(yè)進(jìn)行日常管理;。
3、處理日常經(jīng)營收支，及人員任免;。
4、只能支配伍千元內(nèi)的，正常經(jīng)營開支外的支出，高于伍千元的，需經(jīng)其它合伙人同意;。
二、其他合伙人權(quán)利：
1、對合伙負(fù)責(zé)人及合伙事業(yè)進(jìn)行監(jiān)督;。
2、每月15日_______時，定時召開董事會，聽取負(fù)責(zé)人開展業(yè)務(wù)狀況的報告;。
3、每月15日，可檢查所有合伙帳冊，及經(jīng)營狀況;。
1、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動;。
2、禁止以合伙人身份，參于日常經(jīng)營管理;。
3、禁止以合伙人身份，按排招待及低價售房;。
4、禁止以合伙企業(yè)的名義，對外開展業(yè)務(wù)及法律行為;。
1、改變合伙企業(yè)名稱;。
2、改變合伙企業(yè)經(jīng)營范圍及項目;。
3、處分合伙企業(yè)不動產(chǎn);。
4、轉(zhuǎn)讓合伙企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和其它財產(chǎn);。
5、以合伙企業(yè)為他人帶給擔(dān)保;。
6、每年經(jīng)營利潤達(dá)不到總出資的13%時，合伙人可先擇退伙;。
一、合伙因以下事由之一得終止;。
1、合伙期屆滿;。
2、全體合伙人同意終止合伙關(guān)系;。
3、合伙事業(yè)違反法律被撤消;。
4、根據(jù)當(dāng)事人請求，叛決解散;。
5、合伙事業(yè)完成或不能完成;。
二、合伙終止后的事項：
1、即行推舉清算人，并邀請________________為中間人(或公證員)參于清算;清算后如有盈余，則按比例分配。
2、固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙人或第三人，其價款參于分配。
3、清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔(dān)。
合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則給以解決。如協(xié)商不成，能夠訴諸。
第十一條本合同自訂立并所有合伙人簽字時生效。
第十二條本合同如有未盡事宜，應(yīng)由合伙人群眾討論補(bǔ)充或修改，補(bǔ)充各修改的資料與本合同具有同等效力。
第十三條其它。
第十四條本合同正本__________份，合伙人各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
業(yè)務(wù)員合同和提成篇六
甲方：
法定代表人：
住所：
乙方：
身份證號碼：
住址：
鑒于：甲方是以股票分析軟件研發(fā)和銷售為主營業(yè)務(wù)的高科技企業(yè)，以成為“中國金融信息服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者”為目標(biāo)，歷來主張全面合規(guī)經(jīng)營。
乙方作為甲方之員工，在銷售過程中有可能因為對政策不熟悉、業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗不足或職業(yè)操守等而出現(xiàn)違反國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)則和準(zhǔn)則等從而嚴(yán)重影響甲方的市場聲譽(yù)和穩(wěn)健經(jīng)營。
為保護(hù)雙方的合法權(quán)益，避免合規(guī)風(fēng)險，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，本著平等自愿和誠信的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成下列條款以資遵守。
1.“合規(guī)風(fēng)險”是指，因未能遵循法律、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則，以及適用于公司自身業(yè)務(wù)活動的行為準(zhǔn)則而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險。
2.“法律、規(guī)則和準(zhǔn)則”是指，適用于公司經(jīng)營管理活動的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件、經(jīng)營規(guī)則、自律性組織的行業(yè)準(zhǔn)則、行為守則和職業(yè)操守。
3.“合規(guī)文件”是指，甲方依照法定程序制定并向員工公示的各類規(guī)章制度，包括但不限于《合規(guī)風(fēng)險管理制度》、《產(chǎn)品銷售手冊》、《呼叫中心現(xiàn)場管理制度》、《員工手冊》等。
甲方以負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守各類法律法規(guī)。甲方?jīng)Q不姑息任何非法行為和不道德的`行為。甲方已經(jīng)建立了一套具有約束力的合規(guī)文件，要求所有管理人員和員工遵紀(jì)守法。這些合規(guī)文件是確保甲方的工作得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是確保員工關(guān)系、客戶關(guān)系融洽有序的基礎(chǔ)。
甲方的合規(guī)目標(biāo)旨在確保公司上下在道德、合法的前提下開展業(yè)務(wù)。它包括一系列清晰而明確的指導(dǎo)說明，要求所有員工遵守所有適用的法律。為此，公司建立了合規(guī)管理組織架構(gòu)，明確合規(guī)管理責(zé)任，構(gòu)建了合規(guī)管理體系等。對部門和員工的不合規(guī)行為，公司將采取“嚴(yán)防、嚴(yán)查、嚴(yán)打”的姿態(tài)，“發(fā)現(xiàn)一起打擊一起”，有效識別并積極主動防范化解合規(guī)風(fēng)險，保障客戶的合法權(quán)益，確保公司穩(wěn)健運營。
乙方意識到，合規(guī)應(yīng)成為公司企業(yè)文化的一部分。合規(guī)并不只是專業(yè)合規(guī)人員的責(zé)任，合規(guī)與公司內(nèi)部的每一位員工都相關(guān)，應(yīng)歧視偉公司經(jīng)營活動的組成部分。公司各級員工在開展業(yè)務(wù)時應(yīng)堅持高標(biāo)準(zhǔn)，并始終力求遵循法律的規(guī)定與精神。
乙方認(rèn)可，高標(biāo)準(zhǔn)的要求有利于股東及客戶和利益，并最終惠及員工的個人利益。
1.乙方應(yīng)遵守本協(xié)議第一條之“法律、規(guī)則和準(zhǔn)則”及“合規(guī)文件”；
2.乙方在銷售過程中，不得對客戶進(jìn)行任何形式的證券咨詢類服務(wù)，包括：
（1）冒稱分析師或證券投資咨詢?nèi)藛T
（2）對客戶提供投資分析、預(yù)測或建議
（3）以虛假信息、市場傳言或者內(nèi)幕消息向客戶提供投資分析、預(yù)測或建議
3.乙方在銷售過程中，不得對客戶從事下列證券欺詐活動，包括：
（1）冒稱電視臺工作人員
（2）代理客戶從事證券買賣
（3）向客戶承諾證券投資收益
（4）向客戶指導(dǎo)股票的買賣點
（5）與客戶約定分享收益或者分擔(dān)投資損失
（6）向客戶推薦股票
（7）向客戶夸大軟件選股器的準(zhǔn)確率
（8）向客戶夸大軟件與分析師之間的聯(lián)系
（9）向客戶承諾軟件包賺不賠
（10）向客戶暗示購買之后提供投資咨詢服務(wù)
（11）法律、法規(guī)、規(guī)章所禁止的其他證券欺詐行為
1.應(yīng)制定并向員工公布合規(guī)目標(biāo)、合規(guī)管理文件。
2.就合規(guī)管理文件對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
3.當(dāng)國家法律法規(guī)與合規(guī)管理文件相沖突時，及時修訂合規(guī)管理文件。
4.建立適當(dāng)?shù)暮弦?guī)管理組織構(gòu)架。
1.甲、乙雙方約定，乙方不履行本協(xié)議第四條規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，乙方承擔(dān)違約責(zé)任的方式有：
（1）經(jīng)濟(jì)處分：根據(jù)乙方違規(guī)情節(jié)的嚴(yán)重性，處以500元到5000元不等的罰金以彌補(bǔ)甲方的損失，罰金在當(dāng)月發(fā)放工資中扣除，扣除額以保證甲方所在地當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)為限，不足額度在次月發(fā)放工資中補(bǔ)足。
（2）行政處分：包括通報批評、警告、解除勞動合同等。
2.以上違約責(zé)任可以獨立適用，也可合并適用。
3.在甲方對乙方作出處罰決定時，應(yīng)根據(jù)違規(guī)性質(zhì)、情節(jié)輕重、危害大小、乙方對違規(guī)的認(rèn)識態(tài)度等情節(jié)，決定給予相應(yīng)處罰。
4.因乙方的行為違反相關(guān)法律、法規(guī)要求，由乙方自行承擔(dān)相應(yīng)的刑事及行政責(zé)任。
5.因乙方的違規(guī)行為給第三人造成損失的，由乙方個人予以賠償。
因本協(xié)議引起的糾紛，由雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成，則提交甲方所在地勞動爭議仲裁，對仲裁裁決不服的，可以向甲方所在地人民法院提起訴訟。
本協(xié)議自雙方簽章或簽字之日起生效。本協(xié)議的修改，必須采用雙方同意的書面形式。雙方確認(rèn)，已經(jīng)仔細(xì)審閱過合同的內(nèi)容，并完全了解合同各條款的法律含義。
本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
(以下無正文)
本人已經(jīng)閱讀、了解并保證嚴(yán)格遵守上海新利多數(shù)字技術(shù)有限公司風(fēng)控管理的目標(biāo)和政策、管理制度和工作規(guī)程、控制策略和其他文件。本人保證積極支持上海新利多數(shù)字技術(shù)有限公司的風(fēng)控管理制度體系，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
部門：
員工簽名：
日期：
業(yè)務(wù)員合同和提成篇七
為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特擬訂如下銷售提成方案。
一、銷售人員對外必須樹立公司形象，維護(hù)公司利益，代表公司與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后方可生效。
3.負(fù)責(zé)接待客戶，簽定訂貨合同。建立客戶網(wǎng)絡(luò)信息檔案，并交公司備案；
4.負(fù)責(zé)做好已簽（合同）訂單的變更等有關(guān)工作；
5.調(diào)查、監(jiān)控市場信息，與相關(guān)部門合作進(jìn)行市場分析；
6.拜訪養(yǎng)殖單位，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，應(yīng)經(jīng)常關(guān)心獸藥銷售出去的單位使用情況有利促銷。
二、銷售人員的收入為：基本工資（基本銷售額_______，提成率___%）+銷售提成（銷售額__提成率____%）+超額銷售提成（超額度__提成率）+津貼+獎金（全體銷售人員年度總銷售額__提成率____%）。
超額提成：完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計算。
超額提成：完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計算。
超額提成：完成銷售額________萬元以及以上,提成按_____%計算。
三、公司交于銷售人員的原固定客戶，必須保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟(jì)損失，后果嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。
四、公司所定產(chǎn)品單價，如遇市場因素成本上升或下降，公司有權(quán)調(diào)整產(chǎn)品單價。
五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。
公司每年評出一名金牌銷售。公司除在年會上表彰金牌銷售、請金牌銷售給其它銷售人員講業(yè)務(wù)心得外，金牌銷售可直接再次享受總公司年度總銷售額的___%提成。
六、金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：
1.敬業(yè)愛崗，對本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。
2.自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。
3.認(rèn)真遵守公司制定的各項制度，維護(hù)公司形象。
4.必須完成銷售額______及以上，回款率達(dá)____%及以上。
七、工資發(fā)放準(zhǔn)則：
1.基本工資、銷售提成及超額銷售提成，均按當(dāng)月銷售額度的____%結(jié)算，若該訂單當(dāng)月完全回款完畢，即按全額結(jié)算提成。其余當(dāng)回款完畢當(dāng)月結(jié)清。津貼每月固定不變進(jìn)行按時發(fā)放。
2.若當(dāng)月銷售額度未達(dá)到基本銷售額，則按未完成額度的____%從當(dāng)月中的基本工資中扣除。
八、其它補(bǔ)充：
離職管理：若15天內(nèi)有回款照樣給予提成，超過15天則不給予提成。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇八
一、目的：
為激勵銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。
二、適用范圍：
銷售部。
1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。
2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。
3、清晰原則：銷售員、部長分別以自我的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負(fù)責(zé)，對所有客戶負(fù)責(zé)。
4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。
四、銷售價格管理：
1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團(tuán)統(tǒng)一制定。
2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情景執(zhí)行價格調(diào)整機(jī)制。
2、指導(dǎo)價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導(dǎo)價格。
五、具體資料：
1、營銷人員收入基本構(gòu)成：
營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個部分(福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放)。
2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。
六、提成計算維度：
1、回款率：要求100%，方可提成;。
2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計算;。
3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按必須比例提成。
七、銷售費用管理：
銷售費用按銷售額的0。5‰計提，超出部分公司不予報銷。
營銷團(tuán)隊團(tuán)體計提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。
九、提成獎金發(fā)放原則：
1、客戶回款率需到達(dá)100%，即予提成兌現(xiàn)。
2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。
3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。
4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。
十、提成獎金發(fā)放審批流程：
按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十一、提成標(biāo)準(zhǔn)：
1、銷售量提成：
主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為噸月。發(fā)運量在噸以內(nèi)，不予提成;發(fā)運量在噸，超出部分按0。5元噸提成;發(fā)運量在噸以上，超出部分按1。0元噸提成。
副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸月。銷售量在噸月以內(nèi)，不予提成;銷售量超過噸月的，超出部分按照1。0元噸提成。
精塊(2-4、3-8)：產(chǎn)品基數(shù)為噸月。銷售量在噸月以內(nèi)，不予提成;銷售量超過噸月的，超出部分按照1。0元噸提成。
2、價格提成：
銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。
十二、異常規(guī)定：
1、本實施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進(jìn)行修訂。
2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。
十三、附則：
1、本方案自20_年4月份起實施。
2、本方案由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇九
第一條本制度適用于公司“歐神諾”品牌的家裝業(yè)務(wù)、店面零售業(yè)務(wù)和工程業(yè)務(wù)以及拓展部的業(yè)務(wù)提成，其中工程業(yè)務(wù)和拓展部的業(yè)務(wù)的提成標(biāo)準(zhǔn)另行制定。
第二條本制度應(yīng)與公司《績效考核制度》及《薪酬管理制度》一起實施。
第三條總體銷售任務(wù)是指“歐神諾”品牌在武漢市所有家裝業(yè)務(wù)、店面零售業(yè)務(wù)的銷售總?cè)蝿?wù)，包括年度總體銷售任務(wù)和月度總體銷售任務(wù)，工程業(yè)務(wù)任務(wù)和拓展部的銷售任務(wù)另行制定。
第四條年度總體銷售任務(wù)根據(jù)公司以往各年的銷售業(yè)績情況和對第二年銷售市場的預(yù)測，在總經(jīng)理辦公會議上討論制定。
第五條月度總體銷售任務(wù)根據(jù)年度總體銷售任務(wù)，并在充分考慮季節(jié)因素與市場發(fā)展的具體情況的基礎(chǔ)上來進(jìn)行確定（通過總經(jīng)理辦公會討論）。
第六條月度總體銷售任務(wù)的分解按照以下程序進(jìn)行：月度總體任務(wù)分解：
銷售任務(wù)的分解在總經(jīng)理指導(dǎo)下，由銷售部經(jīng)理和各業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行分解。
第七條超市促銷員提成標(biāo)準(zhǔn)如下：任務(wù)完成比例大于等于100%，小于150%大于等于150%，小于200%大于等于200%，小于300%300%以上（含300%）第八條業(yè)務(wù)員業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)如下：任務(wù)完成比例大于等于100%，小于150%150%以上家裝業(yè)務(wù)家裝業(yè)務(wù)在完成零售任務(wù)的基礎(chǔ)上，成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提成業(yè)績提成比例0.8%1.0%門店零售任務(wù)完成比例業(yè)績提成比例業(yè)績提成比例0.6%0.8%1.0%1.2%第九條門店總體（包括導(dǎo)購員和店長）業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)如下：大于等于100%，小于150%1.2%按0.6%的統(tǒng)一提大于等于150%，小于200%1.50%以上（含200%）1.8%第十條門店導(dǎo)購員（包括店長）個人業(yè)績按每月考核結(jié)果進(jìn)行提成：每個導(dǎo)購員的考核結(jié)果同樣分為a、b、c、d、e等五檔，對應(yīng)發(fā)放該月該導(dǎo)購員應(yīng)發(fā)績效獎金的系數(shù)（f）分別為1.20、1.10、1.00、0.90和0.80。將被考門店所有導(dǎo)購員的績效獎金系數(shù)f相加的tf，即門店績效獎金總系數(shù)。假如按照某門店月度銷售業(yè)績情況，參照相應(yīng)的提成標(biāo)準(zhǔn)，該門店該月的銷售業(yè)績提成總額為b，用b除以tf得門店獎金分配標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)r，再用r分別乘以各營業(yè)員的該月的f，即可得到每個營業(yè)員該月的實際應(yīng)發(fā)績效獎金額。
第十一條超市、門店和業(yè)務(wù)員如果沒有完成銷售任務(wù)，但完成程度在80%以上，如果考核在c（考核得分為d、e）以下，沒有提成；如其考核得分在c以上，可以有一定的提成，按各自相應(yīng)的最低提成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提成，實際發(fā)放提成為：
考核得分為c，發(fā)放應(yīng)得提成的20%；考核得分為b，發(fā)放應(yīng)得提成的40%；考核得分為a，發(fā)放應(yīng)得提成的60%。
ii第十二條銷售部經(jīng)理的業(yè)務(wù)提成。
（1）銷售部經(jīng)理在完成總體銷售任務(wù)基礎(chǔ)上按0.15%的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提成（由于銷售部經(jīng)理沒有個人銷售，其總體任務(wù)的提出標(biāo)準(zhǔn)要比區(qū)域經(jīng)理高）。
（2）銷售經(jīng)理如超額完成銷售任務(wù)，超額部分按0.3%的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提成。（3）銷售經(jīng)理沒有完成銷售任務(wù)，但任務(wù)完成達(dá)80%以上，如果這個月其考核在c（考核得分為d、e）以下，銷售經(jīng)理不能參與提成；如果考核得分在c以上，則實際發(fā)放提成為：
考核得分為c，發(fā)放應(yīng)得提成的40%；考核得分為b，發(fā)放應(yīng)得提成的60%；考核得分為a，發(fā)放應(yīng)得提成的80%。
第十三條工程業(yè)務(wù)采用項目管理的辦法，每一工程業(yè)務(wù)（合同額必須達(dá)到10萬元以上）按1.8%的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)在項目小組進(jìn)行提成。具體提成的流程如下：
（4）工程項目的具體運作；（5）工程項目成交；
（6）項目經(jīng)理寫項目小組成員工作總結(jié)，并建議提成分配辦法；（7）工作總結(jié)和提成分配辦法報工程經(jīng)理和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十四條工程項目經(jīng)理的提成標(biāo)準(zhǔn)為1%-1.5%，其他相關(guān)人員（項目小組成員，包括信息提供者、工程支持者等）的總提成標(biāo)準(zhǔn)為0.3%-0.8%。
第十五條拓展部渠道業(yè)務(wù)員分為市內(nèi)和市外渠道業(yè)務(wù)員，市內(nèi)和市外渠道業(yè)務(wù)員每個月執(zhí)行統(tǒng)一的銷售任務(wù)：10萬元（隨著渠道業(yè)務(wù)的成熟、市場的發(fā)展任務(wù)會進(jìn)行調(diào)整）。完成任務(wù)的情況下，渠道業(yè)務(wù)員的提成標(biāo)準(zhǔn)為：任務(wù)完成比例大于等于100%，小于150%大于等于150%，小于200%市內(nèi)渠道業(yè)務(wù)員提成0.8%0.9%市外渠道業(yè)務(wù)員提成1.0%1.1%iii200%以上（含200%）1.0%1.2%渠道業(yè)務(wù)員如果沒有完成銷售任務(wù)，但完成程度在80%以上，如果其考核在c（考核得分為d、e）以下，則沒有提成；如果其考核得分在c以上，可以有一定的提成，實際發(fā)放提成為：
考核得分為c，發(fā)放應(yīng)得提成的20%；考核得分為b，發(fā)放應(yīng)得提成的40%；考核得分為a，發(fā)放應(yīng)得提成的60%。
第十六條本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十七條本辦法自公布之日起實施。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十
業(yè)務(wù)員是公司的生命，為充分調(diào)動公司業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本提成激勵方案，具體如下：
1、新業(yè)務(wù)員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復(fù)印件、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個人簡介、2張1寸照片。
2、 新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)。每個業(yè)務(wù)員需通過基本培訓(xùn)后方可正式上崗。
3、為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對新業(yè)務(wù)員采取無責(zé)任底薪2000元/月、但有差旅補(bǔ)貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報銷通勤票的三分之一。如當(dāng)月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則通勤票自己負(fù)責(zé)。
三個方面對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時間。新業(yè)務(wù)員試用1個月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的，做自動離職處理。（對責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限。）
1、合同期員工薪資構(gòu)成：底薪+費用提成+業(yè)務(wù)提成+社保+獎金；
2、底薪設(shè)定：底薪實行責(zé)任底薪；業(yè)績?nèi)蝿?wù)為50萬元/月，底薪為3000元/月。費用提成與業(yè)務(wù)提成方案如下表：
3、業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額則該月業(yè)務(wù)員只能拿50%底薪，并無費用提成及業(yè)務(wù)提成。如該業(yè)務(wù)員連續(xù)2個月未能完成任務(wù)額，則做自動離職處理。
對于業(yè)務(wù)招待所需費用，應(yīng)事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。報銷時，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務(wù)部門核準(zhǔn)后給予報銷。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費用當(dāng)月必須結(jié)清。
公司每月評出一名金牌業(yè)務(wù)員。公司除在月會上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外，金牌業(yè)務(wù)員可直接享受500元獎勵。當(dāng)年累計三個月被評為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。
1、 敬業(yè)愛崗，對本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。
2 、自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。
3、 認(rèn)真遵守公司制定的各項制度，維護(hù)公司形象。
4、 入圍者必須是完成當(dāng)月銷售任務(wù)額。
為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)三種銷售激勵方法：
1、 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎勵；
3、 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予2000元獎勵；
4、 各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；
5、 試用期過后未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員，第一個月未完成規(guī)定業(yè)績的扣除底薪的10% ，第二個月未完成的扣除20% ，第三個月未完成直接開除。
6、 各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。
本制度自20**年1月1日起開始實施。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十一
兼職業(yè)務(wù)員提成方案分類，僅以某行業(yè)的情況分類，不代表普遍情況：
一、以客戶來分為a、b兩類
二、a類提成100元，b類提成50元
三、a、b類商戶的界定方法：
3.排名識別：已經(jīng)有跟美團(tuán)合作，且訂單量大，排名靠前的為a類，訂單少的則為b類
兼職業(yè)務(wù)員工資結(jié)算方式
一、按期結(jié)算：15天結(jié)一次，或30天結(jié)一次
二、按額結(jié)算：根據(jù)業(yè)務(wù)員的業(yè)績評定，達(dá)到500或1000時，可提出結(jié)算請求
每個學(xué)校開學(xué)都會有師兄師姐銷售一些電器，例如海爾洗衣機(jī)之類的，也是屬于業(yè)務(wù)員的一類?？梢姌I(yè)務(wù)員不僅是全職，現(xiàn)在也越來越多學(xué)生兼職去涉獵這一行業(yè)了。
兼職業(yè)務(wù)遠(yuǎn)的工作形式有大約分為兩類，一種是辦公室型的業(yè)務(wù)員，例如電話銷售，或上門至其他公司商談的業(yè)務(wù)員如銀行卡辦理等，出入在辦公室里面，這種兼職通常是比較長期型的，工作時間相對沒那么自由，但基本公司會高一些。
另一種是校園型的業(yè)務(wù)員，通常的工作對象是校園學(xué)生，工作地點也是自己學(xué)校里面，產(chǎn)品的面向用戶是學(xué)生，需要了解校園情況的學(xué)生在本地做推廣任務(wù)。這種兼職是比較短期型的，根據(jù)提成算工資的，因此可以隨時退出，隨時停止推廣，時間相對自由，因此工資也不那么穩(wěn)定。
以市場地推人員為例，不管以何種形式，找到一定數(shù)量的企業(yè)，見到相關(guān)負(fù)責(zé)人，了解相關(guān)關(guān)于企業(yè)的相關(guān)信息；達(dá)成一定數(shù)量的下載量，或者是一定數(shù)量的銷售額，數(shù)量以上增加提成等。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十二
二、銷售提成：
1、保底基數(shù)1萬元／月/人，超出基礎(chǔ)數(shù)開始計算個人提成。
2、完成基數(shù)１萬以上，2萬以下，按完成業(yè)務(wù)量10%計算提成；2萬以上提成按15%計算，貨款未收回者不能提成。
3、公司制定統(tǒng)一銷售價格，給予業(yè)務(wù)員20%的價格浮動；因業(yè)務(wù)需要屬公司政策傾斜的業(yè)務(wù)，低于業(yè)務(wù)員權(quán)限的銷售價格，公司有權(quán)可根據(jù)該筆業(yè)務(wù)確定提成比例。
4、銷售的相關(guān)費用，差旅補(bǔ)助費，每天50元／天，每次按實際出差天數(shù)報銷，報銷的單據(jù)，車票，住宿發(fā)票，市內(nèi)交通票等必須俱全，否則不予報銷。報銷長途往返車票。通訊費20元/月，報銷電話費必須有電信部門正式收據(jù)，超出部分自負(fù)。要求，早７點到晚２１點不許關(guān)機(jī)。凡公司聯(lián)系打入關(guān)機(jī)或客戶聯(lián)系不上，當(dāng)月話費不予報銷并罰款1０元／次。
三、資金回籠的制度及獎罰方案
業(yè)務(wù)合同管理
1、各業(yè)務(wù)員下單訂貨，必須簽訂銷售合同。
2、合同由分管部門擬定，合同簽字權(quán)為總經(jīng)理，委托代理必須有法人代表或總經(jīng)理授權(quán)委托，否則為無效合同，若因此造成經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)事人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。
3、合同簽訂后，合同定金必須按指定日期匯入公司指定賬戶，業(yè)務(wù)部門根據(jù)合同下達(dá)訂貨計劃，若因定金不到位而延誤交貨期，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
4、簽訂合同必須簽注最遲交貨期，逾期公司有權(quán)處理該批訂貨，并扣留全部定金。
５、簽訂業(yè)務(wù)合同，事前必須將品種，數(shù)量，規(guī)格，質(zhì)量要求，交期，價格，運費承擔(dān)，付款條件，違約責(zé)任，及最遲交貨期等審視齊全方可簽訂，法律仲裁地一律簽訂本地，特殊情況必須總經(jīng)理簽批。
6、訂單定金必須直接匯入公司賬戶，一單一清，不付款不發(fā)貨，合同沒簽訂分期付款，分期提貨付款的，請示總經(jīng)理后方可分期提貨，但定金必須最后一次使用。
7、發(fā)貨運費公司不予承擔(dān)，由業(yè)務(wù)部門代辦發(fā)貨，對方付款。（合同另行約定的除外）各片區(qū)的貨款必須全額回款到到公司財務(wù)賬戶，嚴(yán)禁坐支貨款，違者公司給予解除勞動合同，并追究法律責(zé)任。不能做到一單一清人員，下年度將不予錄用。
四、如何來考核及考核表
各片區(qū)的業(yè)務(wù)人員，必須全力推銷本公司產(chǎn)品，嚴(yán)禁經(jīng)銷其它廠家產(chǎn)品，違者解除勞動關(guān)系，當(dāng)年不予提成并扣除未發(fā)工資，賠償給公司造成的損失。業(yè)務(wù)人員在外要嚴(yán)以律己，誠信待人，自覺維護(hù)公司形象，一旦客戶反饋，扣發(fā)當(dāng)月工資。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十三
為充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員工作積極性，建立合理及公正的薪酬激勵制度，特制訂本方案。
本辦法適用于廣州潯灃實業(yè)有限公司、廣州潯豐玻璃裝飾有限公司、廣州潯豐軌道交通科技有限公司、江蘇潯豐軌道交通科技有限公司廣州南亞電梯有限公司可以參照該方案實施。
/月，交通費150元/月。試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受提成。原則上試用期電話費用150元
內(nèi)除發(fā)放基本工資及報銷上述費用外，其它所有費用包干不報，但如果試用期內(nèi)有招待費產(chǎn)生，在提前得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的才可以進(jìn)行報銷。所有費用項不計入工資條發(fā)放，需另外憑發(fā)票填單報銷。
2、試用期合格后的業(yè)務(wù)員基本工資及業(yè)務(wù)提成、銷售費用計提方法見下表(現(xiàn)處于試行階段，故下表格中的各項數(shù)據(jù)，公司有權(quán)根據(jù)實際情況每三個月調(diào)整一次：
9 準(zhǔn) 0 0.0% 2.5% 2.0% 1.0% 0.5% 3、試用期內(nèi)及試用期后的基本工資構(gòu)成：基本工資~固定工資 績效工資，全額固定工資~基本工資*70%，全額績效工資~基本工資*30%。固定工資內(nèi)包含住宿費，餐費等補(bǔ)助在內(nèi)，具體由財務(wù)進(jìn)行拆分。
4、績效工資根據(jù)績效考核所得分?jǐn)?shù)按比例發(fā)放，考核總分為100分。即實際績效工資~全額績效工資*考核得分/100。
5、個人銷售業(yè)績以實際收款金額為準(zhǔn)計算?？蛻籼岢杀壤嬎愕囊罁?jù)期限以訂單下達(dá)日期為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算。
6、新客戶訂單在第37個月開始停止支付業(yè)務(wù)提成，但訂單銷售額仍可計入業(yè)績。但若3年后業(yè)務(wù)員仍然繼續(xù)維護(hù)這個客戶，且銷售額同比前兩年同季度平均銷售額增加，業(yè)務(wù)員仍可享受相關(guān)比例的業(yè)務(wù)提成，具體提成比例點數(shù)待定。
7、銷售費用報銷比例上限按照當(dāng)月業(yè)績完成情況對應(yīng)的報銷比例上限為準(zhǔn)，超出部分由個人全額支付。費用發(fā)生日期以費用申請記錄時間(允許三天的浮動期限為準(zhǔn)。 8、銷售費用報銷標(biāo)準(zhǔn)及包含項目如下(以下費用報銷總額不能超出業(yè)績對應(yīng)的費用報銷比例上限，超出部分由個人全額支付：
1、電話費：業(yè)務(wù)員100元/月，業(yè)務(wù)主管：200元/月，業(yè)務(wù)經(jīng)理：200元/月。
2、交通費(含珠三角公交車車費、地鐵車費、出租車費：業(yè)務(wù)員150元/月，業(yè)務(wù)主管：200元/月，業(yè)務(wù)經(jīng)理：300元/月。
3、長途車費：汽車、火車硬座或硬臥憑車票可直接在總銷售費用上限內(nèi)報銷，軟臥、高鐵、飛機(jī)需請示總經(jīng)理同意后方可報銷。
4、出差的住宿費、餐費。
5、業(yè)務(wù)費(含饋贈的小禮品、節(jié)日慰問品等、招待費。
6、招待費用報銷標(biāo)準(zhǔn)：500元以下由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，500元至20xx元由銷售總監(jiān)批準(zhǔn)，20xx以上需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。所有招待費用需提前填寫費用申請表，按上述標(biāo)準(zhǔn)上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名批準(zhǔn)，屆時憑費用申請單與發(fā)票一起進(jìn)行報銷，超出審批范圍內(nèi)的費用原則上由業(yè)務(wù)員自行承擔(dān)(但視情況可由上級領(lǐng)導(dǎo)簽名同意報銷，未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的由業(yè)務(wù)員自行承擔(dān)。
9、個人目標(biāo)業(yè)績額由業(yè)務(wù)員在每個月1號確定交公司留底。如果實際業(yè)績額大于或等于目標(biāo)業(yè)績額，基本工資及提成比例按所選定目標(biāo)業(yè)績額等級對應(yīng)發(fā)放如果實際業(yè)績小于目標(biāo)業(yè)績額，則基本工資按實際業(yè)績額所對應(yīng)的等級發(fā)放，提成比例按實際業(yè)績額所對應(yīng)的等級*80%計算后發(fā)放(此條款適用于入職六個月以上的員工，在次月開始執(zhí)行。
10、超額獎：以連續(xù)十二個月為計算周期，銷售額連續(xù)三個月超額完成的，給予一次性500元獎勵連續(xù)六個月超額完成的，給予一次性1000元獎勵連續(xù)九個月超額完成的，給予一次性1500元獎勵連續(xù)十二個月超額完成的，給予一次性20xx元獎勵。獎金按達(dá)到的最高獎勵減去前期發(fā)放的獎金后發(fā)放。
11、如果連續(xù)3個月個人銷售業(yè)績?25萬，業(yè)務(wù)員崗位從第4個月開始可申請晉升為業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)主管依據(jù)上述工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)增加崗位工資500元/月如果連續(xù)3個月個人銷售業(yè)績?40萬，業(yè)務(wù)主管崗位從第4個月開始可申請晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，業(yè)務(wù)經(jīng)理依據(jù)上述工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)增加崗位工資1000元/月費用報銷標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位同步變動。擔(dān)任管理工作的業(yè)務(wù)主管(業(yè)務(wù)經(jīng)理才享有崗位工資。
12、業(yè)務(wù)主管(業(yè)務(wù)經(jīng)理在崗期間如果連續(xù)兩個月業(yè)績低于該崗位晉升時的對應(yīng)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，則自動降級，工資相應(yīng)按上述標(biāo)準(zhǔn)調(diào)回。
13、根據(jù)實際需要，為了留住客戶或是有利于該客戶后續(xù)訂單的下達(dá)，公司可以對部分特殊訂單無利潤或是虧本進(jìn)行操作，但這些訂單金額不能計入業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績，也不享受任何提成，銷售費用可直接在當(dāng)月的總銷售業(yè)績比例上限范圍內(nèi)進(jìn)行報銷。
14、對于利潤點數(shù)非常高的產(chǎn)品項目，合同簽訂后，業(yè)務(wù)員可提出書面申請，公司再根據(jù)市場價格、工藝加工情況等作出綜合評估，對業(yè)務(wù)提成的點數(shù)進(jìn)行額外批準(zhǔn)提高。
15、上述提成計算僅適用于產(chǎn)品類。工程類及貿(mào)易類提成按1.5%進(jìn)行計提，銷售費用報銷比例上限按0.5%進(jìn)行，工程類及貿(mào)易類的業(yè)績不計入個人銷售業(yè)績。具體的計提方案為：按每次實際收款金額的80%款項支付業(yè)務(wù)提成，將每次實際收款金額預(yù)留20%的余款，待工程所有款項收齊后，與最后一筆款項一起一次性支付余款的業(yè)務(wù)提成。費用報銷時間為合同簽訂，且財務(wù)收到第一筆款項后才能進(jìn)行支付。對于最終沒有簽訂合同的費用報銷，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，視情況按比例給予報銷。
16、由公司提供信息資源的新客戶，或是在公司現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上成功開發(fā)新產(chǎn)品，如成功簽訂合同或接到訂單，業(yè)務(wù)員提成比例按前面所述標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)降低0.5%后進(jìn)行計提，此項僅指新業(yè)務(wù)員。
17、對于訂單及合同貨款超出回款時間6個月未到帳，該筆貨款不計入銷售業(yè)績，也不予以計算業(yè)務(wù)提成超出回款時間1年未到帳，由財務(wù)直接計入壞賬，壞帳貨款的50%由業(yè)務(wù)員承擔(dān)，款項直接從業(yè)務(wù)提成和工資里面扣除。直到貨款全部回收到帳后，再由公司支付扣壓的款項給業(yè)務(wù)員。
18、業(yè)務(wù)員連續(xù)6個月的銷售業(yè)績少于10萬，由公司予以辭退，且不作任何賠償。業(yè)務(wù)員提成按實際收款金額自離職日起終止結(jié)算。
1、本方案中從業(yè)務(wù)員每月計提的獎金中提取10%作為對其直接領(lǐng)導(dǎo)的帶隊獎勵。
2、本方案適用于新業(yè)務(wù)人員入職后開發(fā)的新客戶，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)人員新開拓的新客戶。
3、公司原有的客戶開拓的新產(chǎn)品及老客戶的基準(zhǔn)目標(biāo)超額后的計提，按增長率每半年計發(fā)一次獎金。另外，公司完成全年經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)務(wù)員參照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)另外分享獎金。
4、本方案由行政人事部負(fù)責(zé)解釋，有與之相違背的規(guī)定按本辦法執(zhí)行，適用于本方案的人員，須本人簽字同意本方案。
5、本方案經(jīng)總經(jīng)理簽批后予以公示，自20xx年4月1日起執(zhí)行，由公司每年12月份根據(jù)當(dāng)年的實際銷售情況，并結(jié)合市場狀況，可作相應(yīng)的修正調(diào)整，也可維持不變，調(diào)整后的方案于次年1月份公布實施。
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