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施工協(xié)議書如何寫才有效篇一
摘要：工民建工程施工質量受到各類因素的影響，為有效保障工程質量，本文從5m1e的角度對影響工民建工程質量的因素進行分析。并采用pdca循環(huán)從工程的計劃、執(zhí)行、檢查以及處理四個階段給出了質量管控的措施，旨在加強對工民建工程項目全過程的動態(tài)質量管控，以提升整體工程質量。
關鍵詞：工民建；5m1e；pdca循環(huán)；施工管理；質量管控。
由于建筑工程施工環(huán)境復雜，建筑產品具有一定的特殊性，本文從5m1e的角度對影響工民建工程質量的因素進行分析。5m1e分析法是對影響建筑工程質量波動的6個因素的總稱，分別為：人（man/manpower）、機械（machine）、材料（material）、方法（method）、測量（measurement）、環(huán)境（environment）。下面從這6個方面對影響工民建工程施工質量的因素進行逐一分析。
1.1（人man/manpower）對施工質量的影響。
為有效保障工民建工程質量管控水平，首先應提高相關技術管理人員的綜合素質水平，可以通過定期與不定期的組織學習和培訓來進行，學習培訓的內容主要包括以下幾個方面：第一，進行相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)定等的學習，確保工民建工程施工技術人員對上述內容有全面的了解；第二，學習工程合同以及招投標相關知識，確保技術人員對工民建工程項目的建設合同文本以及招投標文件有一定的了解；第三，進行經(jīng)濟、管理等有關知識的學習，具備概預算和工程結算相關知識水平，具備一定的審核計算能力；第四，安全教育培訓。應加強對施工現(xiàn)場人員的三級安全教育以及新進員工的技術培訓，只有考核合格的員工方可進行施工現(xiàn)場工作。對于新進員工的安全教育主要包括以下幾方面的內容：安全生產的法律法規(guī)、安全生產方針政策、安全知識、標準、規(guī)范、安全保護意識以及安全管理規(guī)章制度；第五，工程施工專業(yè)知識學習。確保施工技術人員及管理人員能夠掌握先進的施工技術和科學的管理方法，更好的進行質量管控；第六，進行道德素質教育，不斷提升質量管控人員的自身修養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)；第七，進行風險管理知識的學習，能夠具備一定的風險識別和管控能力，更好的為質量管控服務。除了進行培訓教育之外，還應該制定嚴格的管理制度和崗位責任制度，將責任落實到個人，通過嚴格的人員管理來保障工民建工程的整體質量。
1.2機械（machine）對施工質量的影響。
隨著科技的發(fā)展，工民建工程的施工工藝也得以迅猛發(fā)展，施工質量以及施工機械設備也隨之發(fā)生了變化，施工技術含量也得以大幅度提升。因此，在進行施工機械設備的選擇時應嚴格按照施工具體情況進行合理選擇，以提升工程質量水平，確保工民建工程能夠順利展開。
1.3材料（material）對施工質量的影響。
施工材料的質量對于工民建工程的整體質量具有直接影響。首先，在進行施工材料的選擇時應嚴格按照相關標準來進行，并從材料的選購階段加強管理，不斷提升采購人員辨識材料質量的能力。其次，應嚴格把控施工材料的發(fā)展前景，避免由于利益驅使選用不符合標準的材料，進而影響工程的整體質量。因此，在進行材料的采購時應進行深入的市場調研，對施工技術要點和質量要求進行全面的把握，確保所購買的材料質量符合要求并且物美價廉。材料進場時，應由材料檢驗人員和監(jiān)理人員進行共同把關，并進行材料的檢驗工作，對于不合格的材料堅決不予接收，從根源上保證材料質量。除此之外，應加強對材料的存儲管理，盡可能降低材料的不必要浪費，達到有效保障材料質量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的效果。
1.4方法（method）對施工質量的影響。
施工方法的選擇對于工民建工程的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，所選用的施工方法的工藝參數(shù)及工藝設備的合理性和可行性；其二，施工工藝在實際施工階段的執(zhí)行能力和標準性。在工民建工程施工過程中應選用新近的施工技術，并進行新技術、新材料、新工藝、新設備的引進，確保施工過程的現(xiàn)代化、機械化和專業(yè)化水平，確保資源得以有效配置。在采用先進的施工技術進行施工過程中應給予良好的環(huán)境支持，創(chuàng)造良好的施工條件來提升工民建工程的施工質量。
1.5測量（measurement）對施工質量的影響。
測量結果的正確性對于工程定位具有直接影響，一旦出現(xiàn)測量錯誤將造成嚴重的質量問題。為有效保障測量水平，在測量放線階段應按照施工圖紙上建筑物的位置進行放樣和定位，做好準確的空間位置描述，為下一步施工打好基礎。在主體工程施工階段應做好平面控制網(wǎng)的施工測量、高程控制點的施工測量以及構件平整度的控制。除此之外，還應做好工程結構變形的觀測工作，為高程質量提供保障。
1.6環(huán)境（environment）對施工質量的影響。
在施工過程中，施工環(huán)境對于工民建工程的施工質量具有十分重要的影響。因此，在施工之前，應對施工環(huán)境進行全面考察，并對影響施工質量的環(huán)境因素進行全面的分析，對有利的因素進行科學合理的利用。對于不利的因素應該采取有效措施來進行預防。其次，應對地理條件、施工噪聲以及天氣變化等環(huán)境因素進行有效處理，盡可能降低其對施工質量和施工進度的影響。
pdca循環(huán)是由美國質量管理專家戴明博士率先提出的，因此又被稱為戴明環(huán)，主要用于進行全過程的全面質量管理。pdca是計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（acion）的.首字母組成的，是進行計劃、執(zhí)行、檢查以及處理四個過程周而復始的循環(huán)，是質量管理的計劃制定直到最終實現(xiàn)的全過程。pdca循環(huán)法在工民建施工管理的質量監(jiān)控方式如下所述。
2.1計劃階段（plan）的質量管控。
工民建工程施工項目的施工環(huán)境復雜、施工技術難度較大、施工過程中的自然條件、地質水文以及人為因素等均可能造成質量問題。質量管理的過程需要由不同的人員在不同的施工階段來進行。因此，為了有效保證過程質量，需要對工程項目的全過程進行質量管理和協(xié)調，并進行合理的分工和資源配置。這就要求從時間和空間兩個維度進行計劃制定和詳細分解。包括質量安全措施的制度、質量安全工作目標，施工現(xiàn)場的實際情況等，制定各個階段的質量管理計劃。在實際工程中，應根據(jù)工程項目的實際情況，由上級技術負責人對質量監(jiān)控工作進行指導，可以采用因果圖、排列圖等工具進行問題的分析，并進行現(xiàn)場確認，對前期出現(xiàn)的質量問題進行分析統(tǒng)計。
2.2執(zhí)行階段（do）的質量管控。
在執(zhí)行階段，主要指的是工程的運轉和實施階段。在進行施工機械設備的選擇時應根據(jù)工程項目的實際情況和質量管理計劃，選擇技術可行、經(jīng)濟合理、性能可靠的機械設備，并且應保證機械設備的主要性能和參數(shù)滿足質量管理和施工需求。比如在進行起重機的選擇時，應保證起重高度、起重半徑以及起重量均能滿足要求。并且應嚴格執(zhí)行“三定”制度（定人、定機、定崗），嚴格按照使用規(guī)程進行操作，并嚴格遵循“人機固定”原則進行施工；在進行施工材料的管理時，應從材料的選購、進場、存儲以及使用等每一個環(huán)節(jié)嚴加管理，確保材料質量達到規(guī)范標準要求，避免由于材料質量問題對整體工程質量造成影響；在進行人員的管理時，應嚴格落實崗位責任制度，避免無證上崗，并定期進行學習、培訓，確保工程順利展開。在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)設計圖紙與實際工程不符應嚴格進行設計變更簽證制度以及技術核定制度。
2.3檢查階段（check）的質量管控。
在檢查階段，應在計劃和執(zhí)行的基礎上進行分析總結，找出工民建工程施工中存在的問題，并及時進行經(jīng)驗教訓的總結，并對計劃的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果進行實時的檢查。對分部分項工程質量進行判斷，測定工程的質量水平，并將測定的結果與規(guī)定的質量標準進行對比。對于不合格的分部分項工程應進行科學的判斷，并由上級技術負責人或者質量監(jiān)督部門給出結論，并進行整改，直到滿足質量要求為止。
2.4處理階段（acion）的質量監(jiān)控。
在工民建工程施工質量管控過程中采用pdca循環(huán)方法有助于提高管理水平以及質量管理意識，并且有助于質量管理目標的實現(xiàn)。處理階段是pdca循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)，此階段需要對檢查結果進行處理。并將循環(huán)過程中所獲得的經(jīng)驗進行總結并將其納入到新一輪pdca循環(huán)中，進一步提升工民建施工管理的問題解決能力。為了更好的進行質量通病的預防，將質量管理水平提升一個高度，就必須提升質量憂患意識，并通過認真全面的檢查來及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。盡管在進行質量管控中采用pdca循環(huán)，仍需再次使用pdca循環(huán)對施工技術進行進一步的改進和完善，尤其是在使用新技術、新材料、新工藝、新方法時應加強管理力度，實現(xiàn)預期目標。
參考文獻:。
[1]朱玉.淺談工民建工程施工管理及高層住宅施工[j].江西建材,（15）：62.
施工協(xié)議書如何寫才有效篇二
目前，城鎮(zhèn)化建設的不斷發(fā)展，使用天然氣的用戶在逐年上升，天然氣工程項目相繼開展。天然氣是重要的燃料資源，其一旦泄露或處理不當極易導致安全事故的發(fā)生，威脅人們的生命健康和社會的安定和諧。因此，應強化對天然氣工程施工質量的控制與管理，將安全隱患扼殺在搖籃里，提高天然氣供應的安全性。為強化對施工質量的管控，首先對天然氣工程項目的特點進行分析與探究。
1天然氣工程的特點分析。
（一）質量要求高。
通過對天然氣工程的分析與了解，認識到其對工程質量的要求很高，與天然氣的特殊性有關，天然氣工程與一般建筑工程不同，其對質量和安全性尤為看重，尤其是天然氣輸送管道。若管道由于施工控制到位、技術不規(guī)范或是材料選擇不合理等原因而出現(xiàn)泄漏時，會對周邊的居民生活構成安全威脅，嚴重的會引起爆炸現(xiàn)象或燃爆喜事故，影響社會的安定與和諧。建設天然氣工程，為保證建設的質量，國家制定了相關的材料標準，對管材、接口、管件以及施工設備等都要進行嚴格的質量檢測。
（二）隱蔽性強。
天然氣工程項目具有很強的隱蔽性，要將天然氣輸送管道埋在地下，要實施埋地管的開挖回填，及時做好焊接組裝工作，同時，為保證管道的質量和壽命，應對管道進行防腐處理，保證地下填埋技術的規(guī)范性。由于天然氣工程具有很強的隱蔽性，地下填埋的部分不容易被檢測，亦或是對質量控制不重視，導致管道隱藏著安全隱患。
（三）制約條件多。
天然氣屬于一種重要燃料，其對管道質量的要求很高，工程施工系統(tǒng)相對脆弱，容易受到多方面因素的影響，制約工程施工質量的因素很多，人員、材料、設備等都可成為影響施工質量的關鍵因素，強化對施工階段各種因素的控制是重要目標。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇三
崗位價值評估是公司薪酬體系設計的重要依據(jù)，崗位價值評估的成功與否直接關系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影響到是否能夠最大限度地提高員工的積極性和薪酬滿意度，提高工作效率，從而提高公司的競爭力，然而，由于對崗位的價值本身認識不足或在崗位價值評估的操作過程中存在的問題，現(xiàn)在越來越多的人對崗位價值評估本身的價值產生了懷疑，那么，到底如何才能做好崗位價值評估，保證其對薪酬體系設計的作用呢，筆者認為，崗位價值評估的過程中，需要明確以下四個方面的問題：
第一，崗位價值評估的前提是什么。
第二，崗位價值的評估對象如何選取。
第三，崗位價值評估小組的組織形式。
第四，崗位價值評估因素怎么確定。
一、崗位價值評估的前提：在明晰的崗位定位基礎上的崗位分析。
崗位價值評估是依據(jù)合理的、統(tǒng)一的、事先確定的規(guī)則和標準，通過對比崗位背后所隱含的付酬因素，比如崗位貢獻、崗位職責、崗位任職要求等，對組織中的各個崗位進行評判，以確定各崗位在組織中相對價值的過程。因此崗位分析是崗位價值評估的重要前提。崗位分析是對企業(yè)現(xiàn)有崗位的職責和工作內容進行的準確、簡明的描述，它需要經(jīng)過崗位分析問卷、崗位分析訪談以及崗位說明書的撰寫幾個步驟完成。良好的崗位分析是崗位價值評估成功的前提和保障。一份好的崗位說明書不僅應包括本崗位的從屬關系、崗位職責，還應該包括崗位設置的目的、責權以及任職資格，只有明確了這幾點，崗位價值評估工作才有意義。
二、崗位價值評估對象的選取：關鍵性崗位和有代表性的崗位。
崗位價值評估一般不需要對所有崗位都進行評估，而只用挑選一些有代表性的崗位來評估即可，即所謂的“基準崗位”，基準崗位的挑選有以下2個原則：
1.企業(yè)的關鍵性崗位；
2.工作性質類似的崗位只需挑選一個，即同一部門，同一層級的崗位只需挑選一個,其他崗位以此為參照即可。
一般而言，如果企業(yè)全部崗位加起來在50-80個左右，可以考慮對所有崗位進行評估；如果企業(yè)崗位較多，可用以上2個原則去挑選基準崗位，基準崗位的個數(shù)應控制在80個左右。
三、崗位價值評估小組的組織形式：序列打分與合并打分相結合。
在考慮基準崗位的時候，有一個因素也不容忽視，那就是崗位評估小組的組織形式，是挑選相關人員對所有的基準崗位進行打分，還是不同序列的人只給該序列的基準崗位打分？筆者認為，這需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模和基準崗位個數(shù)來決定，若企業(yè)規(guī)模較大，基準崗位也較多，則宜采取分組打分形式；若企業(yè)基準崗位較少，則可對所有基準崗位進行打分。下面，我們詳細說明一下分組打分時應關注的幾個方面。
首先，分組打分如何劃分小組？
在分組打分過程中，需要將所有的基準崗位劃分為不同的小組，一般會按照序列來分組。此時，為了保證打分人對所打基準崗位的崗位職責、任職資格等都很清楚，應盡量選擇本部門人員為本部門或合作關系較多的部門的崗位進行打分。例如：研發(fā)人員為研發(fā)部門崗位打分，市場部人員為市場或銷售部門崗位打分，人力資源部門人員為人資和行政部門崗位打分……因此，劃分小組時，若某部門基準崗位較多，可將該部門單獨劃分為一個小組進行打分；若某部門基準崗位較少，可與其關系密切部門的崗位合并打分，即所謂的分序列打分。
其次，如何保證小組人員所打分數(shù)的客觀性和公平性？
因此若在分序列打分中，該部門人員故意將本部門的崗位分數(shù)打的很高，與核心組的分數(shù)相差很大，那么此部門的所有基準崗位分數(shù)都將受到影響，差距越大，這種影響就越大。甚至，如果打分過于主觀，在進行后期的數(shù)據(jù)分析處理時，這些主管的數(shù)據(jù)將不被采用。因此，實際打分過程中，為保證得分不受影響，部門人員會盡量消除部門本位主義，客觀公正的評價本部門崗位的真實價值。這種相互驗證和制衡的過程，也保證了崗位價值評估分數(shù)的準確性和可靠性。
四、崗位價值的評估因素如何選擇：mece原則。
如何保證崗位價值評估因素既有邏輯性，又保證各因素之間的mece原則（相互獨立、完全窮盡）？通過比較不同公司的崗位價值評估因素，結合中國企業(yè)的實際，筆者認為崗位價值的評估應從以下三個方面進行：崗位的工作投入、即工作內容、工作產出。體現(xiàn)到對崗位的要求上，則表現(xiàn)為對崗位的任職資格、工作職責和工作貢獻的考察，如圖1所示。
那么，形成崗位價值的這三個付酬因素又是如何分解為具體的評分指標的呢？如下表1所示，它具體可以分解為九個子因素。
表1崗位價值評估因素表。
工作職責這個付酬因素體現(xiàn)為工作的復雜程度，工作的復雜程度是指崗位在工作過程中解決問題的難度，它包括兩個子因素，分別從廣度和深度兩個方面去考察：即解決問題的類型和分析方法、解決方案的復雜程度。
分析方法、解決方案的復雜程度：指順利完成工作所需要的分析方法的復雜程度，是遵循既定流程就能處理情況，還是需要創(chuàng)新型提出方案等。
第三個付酬因素是工作貢獻，它是指崗位的工作結果對公司業(yè)績的影響程度，它包括兩個子因素：崗位的影響程度和影響范圍。
崗位影響范圍：指崗位工作所能影響到的直接范圍，是僅僅影響到本科室工作，還是會對企業(yè)整體的效益產生影響等。
通過以上三個方面的分解，最終確定崗位價值的評估因素。
在三大因素的權重分配方面，由于崗位價值的評判依據(jù)是崗位背后的付酬因素，崗位工作最后總會轉化為經(jīng)濟價值，因此在這三大因素的權重方面，筆者認為工作投入、工作內容和工作產出的比重應在3：3：4，適當?shù)南蚬ぷ鳟a出這個因素傾斜。
由此，通過以上四個方面，崗位價值評估的準備工作已經(jīng)準備就緒，但在實施過程中，還需要注意到以下幾點：
1.培訓在先。
每輪打分開始前，都需要對評估小組成員進行培訓，向評估人員說明崗位價值評估的意義和操作方法，同時要將此次崗位價值評估的基準崗位的崗位說明書進行講解，讓評估人充分了解各基準崗位的職責。
2.突出重點。
崗位價值評估需要注意到企業(yè)今后的發(fā)展重點，如果公司未來的發(fā)展重點是技術部門或者要提高財務部門的工作能力，那么在對相應崗位評價的時候，對相應的重點扶持部門就需要適當提高分數(shù)，以起到導向作用。
3.忽略個例。
判斷崗位的得分時，不能依據(jù)某些特殊事件評判，而要依據(jù)崗位經(jīng)常做的一些工作來打分，即通常性原則。
4.綜合評判。
在對不同崗位價值進行評判后，需根據(jù)對各個崗位的價值判斷，對各因素的橫向、縱向評分進行綜合比較與平衡，以確定各崗位價值的相對高低。
5.嚴格把關。
崗位價值評估需要對評估結果嚴格把關，若出現(xiàn)打分結果嚴重與崗位價值不符，需要弄清原因，必要的話要重新對評估小組人員進行培訓，并重新打分。
如果企業(yè)在崗位價值評估中，能注意好以上幾個方面，崗位價值評估就能真實反映企業(yè)各個崗位的價值，那么，崗位價值評估的結果將會真正的對薪酬設計起到舉足輕重的作用。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇四
甲方單位名稱：聯(lián)系電話：
乙方單位名稱：聯(lián)系電話：
一.目的。
為維護甲乙雙方的共同利益，保證施工質量和安全生產，保持良好的工作秩序和施工場所的安全、衛(wèi)生環(huán)境，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，簽定本施工協(xié)議。
二.施工項目：
三.施工地點：
四.施工時間：
五.協(xié)議內容：
1、乙方進廠（站、庫）施工，須經(jīng)甲方領導同意，并指定施工負責人，施工現(xiàn)場設立安全監(jiān)督，便于施工過程中的協(xié)調、聯(lián)系。同時，在不影響甲方安全生產運行的前提下，范文參考網(wǎng)top100范文排行甲方需為乙方提供施工便利條件和服務。
6、施工隊伍的安全防護器材必須配置到位，安全措施得力，否則將不得開工作業(yè)；施工中因違章操作等原因造成意外的人身傷害或事故損失應由乙方負責。
安全人員在現(xiàn)場監(jiān)護；
12、其它未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇五
依照《中華人民共和國民法典》及其有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、資源、公平和城市信用的原則，雙方就卷簾門施工項目協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。
第一條、工程概況。
第二條、工程承包范圍。
圖紙設計范圍內卷簾門加工制作及安裝。
第三條、承包方式。
包工包料。
第四條、工程期限。
自_______年_______月_______日開工，至_______年_______月_______日竣工，遇到人力不可抗拒之原因則相應順延工期。
第五條、工程質量標準及要求。
1、嚴格按國家門窗規(guī)范及本工施工大樣圖的標準進行制作安裝，并達到______市質監(jiān)站驗收要求。
2、積極配合工程土建工程施工進度安裝，做到不誤工期。
3、選用優(yōu)質、配套的門窗小五金及安裝配件(按樣品)。
4、外墻密封膠選用防水黑色建筑用硅膠，做到美觀，密封不滲漏。
第六條、協(xié)議價款。
協(xié)議價款卷簾門每平方米_______元，卷簾門總面積暫定_______平方米，合計金額______________元整，此價格結算時單價不變(不因市場風險而改變)，窗面積按實計算。
第七條、付款方式。
全部安裝完成后，甲方付給乙方協(xié)議金額的80%，竣工驗收合格后，付至結算總金額的95%，留最終結算總金額5%作為質保金驗收一年后付清。
第八條、甲方職責。
1、甲方提供施工設計圖紙一套;。
2、甲方協(xié)助乙方做好現(xiàn)場的協(xié)調工作;。
3、甲方派專人監(jiān)督乙方工程質量和進度。
第九條、乙方職責。
1、乙方嚴格按圖紙設計要求、業(yè)主招投標文件、設計變更和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范標準(gb/t8479-20xx)等要求加工制作和安裝，確保工程質量驗收合格。因質量達不到的標準要求，應自行返工達到質量要求并承擔一切返工費用和后果。
2、乙方自備加工制作及安裝工具和設備，確保工程進度要求。
3、乙方嚴格按照安全文明施工規(guī)范化標準要求施工，達到施工現(xiàn)場安全文明施工要求。
第十條、安全施工。
乙方應遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，因乙方的原因發(fā)生的安全事故，由乙方承擔全部責任。
第十一條、違約責任。
非甲方的原因乙方工期延誤，應承擔違約責任。違約責任承擔從業(yè)主、監(jiān)理對甲方的實施的違約措施相同。
第十二條、爭議糾紛解決。
本協(xié)議執(zhí)行中如發(fā)生爭議，先由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不能解決，雙方可按下列第_________項解決：
1、申請仲裁機關裁決。
2、向人民法院起訴。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇六
加入wto，中國市場更緊密地與國際接軌，市場更國際化與專業(yè)化，建筑企業(yè)的競爭壓力越來越大，現(xiàn)在，建筑企業(yè)紛紛外抓市場，“搶灘圈地”壯大勢力，企業(yè)內部不斷向現(xiàn)代企業(yè)制度轉向，現(xiàn)代企業(yè)制度不僅看重經(jīng)營，更是向管理要效益，逐漸傾向現(xiàn)代企業(yè)制度的建筑企業(yè)也不例外，施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的集散地，同時也是企業(yè)產品的形成地，是建筑企業(yè)的生命線。
施工現(xiàn)場因其重要性，成為建筑企業(yè)管理的重中之重，業(yè)內人士也對此達成共識。
一、施工現(xiàn)場管理是基礎。
考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)is09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質量控制，建立質量保證體系。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)的效益。可見，施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。
但是，施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀卻令人堪優(yōu)。盡管建設部、省、市建委對施工現(xiàn)場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴重影響了施工的進度和質量，阻礙了建筑建筑業(yè)的高效率發(fā)展。
二、現(xiàn)場施工進度管理。
1、現(xiàn)場施工進度管理。
現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度?？梢姮F(xiàn)場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。
通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態(tài)控制外，并開展內部業(yè)務討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。施工企業(yè)內部也應制定各種規(guī)劃來進行控制，同時協(xié)調參加單位之間的進度關系。
最有效的是經(jīng)濟手段，通過直接關系到施工企業(yè)經(jīng)濟利益的方法來控制進度。如建設銀行通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進度，在承包合同中寫進有關工期和進度的條款;建設單位的進度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應進行控制等。
2、施工現(xiàn)場材料管理。
項目施工中材料費用在建筑產品投人所占的比例很重，一般為60-70。因而搞好現(xiàn)場材料管理，可以加速流動資金的周轉，減少流動資金占用，充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟效益。從建筑材料進人施工現(xiàn)場到施工結束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。
供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算?，F(xiàn)場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進行監(jiān)督。班組料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，材料管理部門需造表上報。
3、施工安全管理。
作業(yè)環(huán)境的多變性人機的流動性，形成了人機料的動態(tài)集中，導致安全隱患的大量存在。
施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。直接從事施工操作的人經(jīng)常受到確定或不確定的危險因素威脅和傷害，并且認為操作隨著自身事物或施工器械的運作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導致工期延誤，達不到工期的預期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。
意識的能動性是不可忽視的。施工企業(yè)應從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產過程的群體強化施工現(xiàn)場安全意識，提升安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關系。企業(yè)應從宣傳安全生產方針政策法規(guī)教育，生產、專業(yè)等安全技術知識教育等方面，不斷升華企業(yè)職工的施工現(xiàn)場的安全意識。通過加強現(xiàn)場安全巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場安全措施等，來保證安全生產。
事物的內因和外因是同時起作用，外部檢查起著監(jiān)督和促進的作用。首先是查施工人員的安全意識，對安全生產方針政策法規(guī)的認識和貫徹程度，再查管理和制度，企業(yè)安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實情況。同時要查隱患和事故處理，要深人到施工現(xiàn)場，檢查勞動環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對發(fā)生的工傷事故是否按照“三不放過”原則。
建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調、促進的整體，形成管理保證體系。這方面可以借鑒長江三峽工程建設監(jiān)理部，它不僅設置了數(shù)位專職安全監(jiān)理工程師，各處、站指定了安全責任人，并且還指定一位副總監(jiān)理工程師專門負責安全工作。
4、施工現(xiàn)場質量管理。
隨著科學的發(fā)展而后市場競爭的需要，質量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題，通過加強施工現(xiàn)場的質量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。其內容主要包括質量監(jiān)督和質量檢驗?，F(xiàn)場施工質量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：1)、指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任;2)、駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員;3)、實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質量、情況;4)、測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理;5)、利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行施工，當工程質量部分出現(xiàn)問題從而達不到要求的標準時，監(jiān)理工程師有權拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。
工程質量檢查一般采用現(xiàn)場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)范、工程質量檢驗評定標準。
從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質量檢驗。
近年來，現(xiàn)場質量管理受到了建筑行業(yè)內部的極高重視。例如，長江三峽工程建設監(jiān)理部除了采取常規(guī)措施，還特別加強了下面三項質量控制措施，1)、對施工單位質量保證體系強化檢查，包括對其質量檢測機構的合同資質認證，對施工單位質量檢測人員、施工質量檢查員、主要技術工種作業(yè)人員等的崗前培訓、技能考核、合同資質認證、掛牌上崗和每月考核評審制度;2)、聯(lián)合巡檢制度，每周定期由分管質量的總監(jiān)組織各站質量負責人一起在施工現(xiàn)場巡視檢查，檢查后對所發(fā)現(xiàn)問題進行現(xiàn)場討論，分析其根源，還對施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表揚、推廣;3)、質量缺陷現(xiàn)場分析會，對在施工中所發(fā)現(xiàn)的質量缺陷，無論大小，均組織有關責任人員，施工單位質檢員、施工員、帶班工長及項目經(jīng)理，監(jiān)理處有關人員召開現(xiàn)場分析討論會，以教育、警示作用，避免出現(xiàn)類似問題。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇七
建設工程施工合同是建設工程的主要合同，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場經(jīng)濟條件下，承發(fā)包雙方的權利義務關系主要是通過合同來確定的，建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風險性。同時，建筑工程具有規(guī)模大、工期長、材料設備消耗大、產品固定、施工生產流動性強、受自然和社會環(huán)境因素影響大等特點。由于目前建筑市場處于買方市場的情況下，承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔過多的風險，已嚴重制約施工企業(yè)的發(fā)展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風險是每個施工企業(yè)面臨的問題。
一、合同風險的主要表現(xiàn)形式
合同風險的客觀存在是由其合同特殊性、合同履行的長期性和合同履行的多樣性、復雜性以及建筑工程的特點決定。合同的客觀風險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風險責任是合同雙方無法回避的，例如fidic條款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發(fā)生后的28天內，承包商須提出索賠意向通知等，可歸類為工程變更風險，市場價格風險，時效風險等。雖然在示范文本中，從合同條件規(guī)定看，業(yè)主在合同中應承擔的風險較多，但在目前，業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風險轉嫁給承包人，主要有合同存在單方面的約束性，不平衡的責權利條款，合同內缺少和有不完善的轉移風險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟損失的賠償條款，缺少對發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯誤指令的制約條款等。
二、合同風險防范的基本措施
對招標文件深入研究和全面分析，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察現(xiàn)場，審查圖紙，復核工程量，分析合同條款，制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。
其次，合同談判或投標時，施工企業(yè)在對發(fā)包人詳細了解后，認為可以承擔這項工程時，才能進行合同實質性談判。對投標工程要對合同條款認真研究，盡可能在投標書中在作出響應投標文件實持性條款的情況下，作出有利的選擇。根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進行研究，再做出是否能夠承諾。盡可能采用建設工程合同《示范文本》要依據(jù)通用條款，結合協(xié)議書和專用條款，逐條與發(fā)包人談判，部分發(fā)包人提供的非示范文本合同，往往條款不全、不完備、不具體、缺乏對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護性條款，要盡可能地修改完善，這樣的合同一旦簽訂存在大量的隱含風險，最終將導致施工單位的巨大損失。減少合同簽訂過程中的漏洞，可以采用施工合同洽談權、審查權、批準權三權相對獨立，相互制約的辦法。在人員配備上，讓熟悉業(yè)主知識和精通合同的專業(yè)人員參加，大中型建設工程合同一般由業(yè)主負責起草，業(yè)主為了預防承包商的索賠，特意聘請有經(jīng)驗的法律專家和工程技術顧問起草合同，一般質量較高，其中既隱含許多不利于承包人的風險責任條款，又有業(yè)主的反索賠的條款。因而要求承包人的合同談判人員既要懂工程技術，又要懂法律、經(jīng)營、管理、造價財務等，因此承包人必須有精干專業(yè)的合同談判小組。在談判策略上，承包人應善于在合同中限制風險和轉移風險，達到風險在雙方中合理分配，這就要求承包商對于業(yè)主在何種情況下，可以免除責任的條款應研究透徹，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款。否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據(jù)為借口，對承包人造成的損害拒絕補償，并引用免責條款推卸法律責任。使承包人蒙受嚴重經(jīng)濟損失，因此，對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確?？傊罁?jù)國家法律法規(guī)對施工合同管理的具體規(guī)定，在合同談判過程中進行有利有節(jié)的談判尤為顯得重要。
第三，加強合同履行時管理
由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項管理工作，施工合同一經(jīng)生效，企業(yè)的各個部門都要按照各自的職權，按施工合同規(guī)定行使權利履行義務，保證施工合同的圓滿實現(xiàn)，這就需要制定完善的合同管理制度。在整個施工合同履行過程中，對第一項工作，施工企業(yè)都要嚴格管理，妥善安排;記錄清楚，手續(xù)齊全，否則會造成差錯引起合同糾紛，給企業(yè)帶來不應有的損失。
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施工協(xié)議書如何寫才有效篇八
一直以來，“農民工”這三個字在國人心中就是“弱勢群體”，每次發(fā)生什么事請，國人想到的總是企業(yè)和雇主欺壓“農民工”，對他們進行最大限度的剝削。政府也為了保障農民工的合法權益制定出嚴格的法規(guī)，相關部門也采取了一系列行之有效的措施，對以前存在的黑心的企業(yè)、雇主惡意克扣、拖欠和拒付農民工工資的不良行為進行了制裁，這一類現(xiàn)象可以說大幅度的減少了。在政府的維護和國人的熱情幫助下，農民工的地位在不斷提高，拖欠農民工工資已經(jīng)成為“高壓線”。
導致農民工鬧事的原因有很多種，縱觀客觀情況，大體來講，主要有以下三種。
1、因工程結算滯后等業(yè)主原因，工程款沒有及時結算到施工總承包企業(yè)，導致施工企業(yè)不能及時將資金結算到分包單位，造成實際意義上的拖欠外協(xié)隊農民工的工資。
2、層層分包造成最低施工層單價過低或分包單位管理不善，主要負責人以扣還材料款為由，惡意截留農民工工資款，導致農民工工資不能全額發(fā)放，造成有意拖欠農民工工資。
3、農民工惡意鬧事，或者農民工無理由而有組織的鬧事多要合同以外的工程款。
目前，第三種情況越來越嚴重，好多地方稱之為“工鬧”，分析其中的原因，這種工鬧主要存在兩種情況：
第一種是在工程勞務關系中受雇于施工單位的某些農民工或農民工團體，他們沒有按口頭或書面合同履行工作內容，卻要求索取多于勞動應得的報酬，他們常常故意引發(fā)事端怠工，再通過向政府部門上訪投訴，影響工期正常開展等方式，向施工企業(yè)施壓索薪。
第二種是有些具有勞務分包資質的隊伍，在拿到勞務分包合同后，施工中因管理不善等原因造成虧損或利潤沒有達到自己的預期，變組織農民工鬧事，利用政府支持農民工追討欠薪的政策，追討多于其合同額的或實際勞動所得的報酬。
當這種“工鬧”嚴重影響工程施工時，施工單位最終無法忍受，只有解除合同，可就在這時，這些人就會采取虛開工資表、虛報工作量和工人人數(shù)等等花樣百出的方式，高價索要賠償費、誤工費、退場費或返鄉(xiāng)費等報酬。如果施工單位不肯就范，就糾集工人專門挑重大節(jié)日前夕引起糾紛，到各級政府部門上訪，并威脅若不答應要求，就上街鬧事。甚至在政府有關部門協(xié)調處理糾紛的過程中，其中的骨干分子還暗中指揮工人去堵塞辦公室、封鎖施工工地、圍追施工單位管理人員、鎖大門，表演“跳樓秀”、“自殺秀”等非法行為，造成極大的不良影響。
無論是那種原因引起的農民工鬧事，都將對社會穩(wěn)定和工程施工造成惡劣的影響。在規(guī)則和道德天平上，無論是相對強勢的用工單位，還是相對弱勢的農民工，都應該是平等的，社會有理由要求強勢者必須遵從規(guī)則、恪守道德，同樣相對弱勢者也應該謹守道德底線，至少不該“敲詐勒索”。從這個意義上說，“工鬧”是要被譴責的。但出現(xiàn)農民工鬧事，必定反映出單位用工不規(guī)范的現(xiàn)象存在，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
1、分包隊伍的選擇上沒有嚴格按照規(guī)范和制度操作。對隊伍的資質、業(yè)績等方面沒有嚴格把關。
2、合同簽訂不夠規(guī)范，或者分包單位就和農民工簽訂勞動合同。不簽訂勞動合同，從用工方看，無非是避免一些社會保障費用的開支，譬如養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)的“三金”，但帶來了極大的用工風險。
3、分包隊伍的管理和農民工工資發(fā)放過程中沒有按照規(guī)定執(zhí)行。
歸根結底，要解決農民工鬧事問題，還要回到規(guī)范的管理和法律的途徑上來，回到企業(yè)按照勞動合同法等相關法規(guī)行事上來。只要按照法律辦事，按照單位規(guī)定管理分包隊伍和農民工，就可以減少或規(guī)避農民工鬧事的現(xiàn)象發(fā)生。
除一些作為施工單位不可抗拒的原因為，規(guī)范管理是減少農民工鬧事的主要途徑。結合我單位在玉樹的一些規(guī)定和做法，主要從三個方面加強規(guī)范管理。
1、勞務分包隊伍的選擇
現(xiàn)今建筑施工企業(yè)生產一線實際作業(yè)人員有80%-90%為農民工，如何合理有效地選擇勞務分包隊伍，形成一種合理有效的`施工總承包和勞務分包的總分包關系，實施對勞務分包隊伍有效的監(jiān)管，直接決定建筑施工企業(yè)對建設工程項目實施的綜合效果。對于原先不是經(jīng)常合作的隊伍，在進場前要進行公開招標，并在選擇該隊伍時主要做到“四查看”：
第一要查看該隊伍的信譽，看在原先的施工中有沒有不良記錄，有沒有惡意拖欠農民工工資的現(xiàn)象，有沒有拿到勞務分包的任務后出現(xiàn)層層分包現(xiàn)象。
第二要查看該隊伍的人員素質、數(shù)量和技術力量，看能否適應高強度的施工和進行規(guī)范的管理。
第三查看該隊伍的抗風險能力，要了解其經(jīng)營管理和財務狀況。
第四要查看該隊施工完畢的工程情況和業(yè)主對其評價，要組織相關人員進行實地考察。
2、勞務隊伍的嚴格管理
在勞務隊伍的管理中，要建立如下閉合的管理體系：
第一是領導要高度重視，各職能部門要做到有職有責，超前思考積極防范，建立處理防范勞資糾紛的組織機構和各項應急預案。
第二是健全對勞務分包隊伍的信譽評價機制(a、b、c)，實行差異化的勞務分包隊伍勞動工資發(fā)放監(jiān)管措施，指定勞務分包伍負責人管理制度，明確約定法定負責人在施工現(xiàn)場的工作日數(shù)。
第三是建立外協(xié)隊伍員工登記備案制度，設置統(tǒng)一表格，定期核查，由各單位人事統(tǒng)一備案。
第四是發(fā)揮人事部門的指導監(jiān)督職能，幫助提升外協(xié)隊伍自身管理能力，遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實守信的原則，及時訂立適用于農民工的勞動合同。
第五人事部門要統(tǒng)一勞務分包隊伍的農民工工資單和工資報表，并嚴格上報人事部門。
第六是經(jīng)營和生產部門要積極幫助勞務分包隊伍提高自身的經(jīng)營生產能力，優(yōu)化施工方案，合理分析成本，熟悉、掌握分包隊伍情況，積極調配資源，使各項工作銜接有序，最大化的避免窩工、損耗的程度。
3、加大對農民工工資發(fā)放的監(jiān)管力度
農民工工資發(fā)放中，做實基礎資料并按程序監(jiān)管到位是農民工工資發(fā)放的最好辦法。
第一是嚴格建立農民工工資保證金制度。在單位與勞務分包隊伍簽訂勞務分包協(xié)議時，應該有明確約定由勞務分包隊伍繳納農民工工資支付保證金的條款，并在簽訂合同之日起嚴格收繳并建立農民工工資保證金專款賬戶進行管理，保證專款專用。當勞務分包隊伍內部發(fā)生工資糾紛，勁調查屬實，證據(jù)充分，單位有權直接使用該隊伍工資支付保證經(jīng)墊付處理，墊付款項應及時從下月結算款中補足。當該隊伍工程完工，農民工工資結算發(fā)放完畢，不存在工資糾紛時，其工資支付保證金一次性返還。
第二是幫助勞務分包隊伍建立和完善內部工資分配制度，按總量或工種、工序制定合理價格，并保證公平、公正、合理、公開，有條件的可采用日清月結的方式，減少工資糾紛。
第三是嚴格執(zhí)行農民工工資發(fā)放的監(jiān)管流程，尤其是信譽等級比較差的隊伍要全程監(jiān)管，玉樹援建中農民工工資發(fā)放的監(jiān)管有六個流程值得借鑒：
第一道流程是在月初統(tǒng)計農民工人數(shù)。
第二道流程是在月底結算時在農民工營區(qū)內公示，讓他們知道什么時候可以拿到工資。
第三道流程是由外協(xié)隊伍給人事部門提交農民工工資單進行審核，審核以第一道程序中的人數(shù)為基礎。
第四道流程是工資單審核無問題(有問題回到第三道流程)后在農民工營區(qū)公示三天。
第五到流程是公示農民工無異議(有異議回到第三道流程)后;進行本月第一次結算，直接算農民工工資款，并有外協(xié)隊組織現(xiàn)場發(fā)放，并由人事部門進行現(xiàn)場錄像取證。
第六道流程是結算本月其余工程款并將從第一道到第五道流程的所有資料分隊伍分月份統(tǒng)一保存在人事部門，做到有據(jù)可查。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇九
依照《中華人民共和國民法典》及其它相關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，雙方就建設工程施工事項協(xié)商一致后訂立本協(xié)議。
第一條、工程名稱。
___________________。
第二條、工程地點。
___________________。
第三條、施工內容。
___________________。
第四條、承包形式。
___________________。
第五條、工程造價。
___________________。
第六條、工程期限。
自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日，工期每延遲一天，乙方需向甲方支付違約金人民幣______元，上述逾期違約金，甲方可在本工程造價中直接扣除。如遇人力不可抗拒自然災害，雙方經(jīng)溝通，工期可順延。
第七條、甲方義務。
1、認真做好乙方施工之前的“三通”工作，無償提供施工作業(yè)場地(堆料、拌料場地)，并徹底為乙方排除施工之前的一切障礙。
2、對乙方在施工期中提前向甲方反映的施工障礙，甲方必須迅速排除。否則，由此而造成的延誤工期由甲方負責。
3、甲方在乙方施工期中，每天派出兩人負責監(jiān)督施工質量，掌握工程進度，其人員概由甲方自理。乙方必須服從監(jiān)督，正常施工。
4、甲方必須積極籌備工程獎金，確保按期向乙方兌現(xiàn)。
第八條、乙方義務。
1、積極做好施工安排(含作業(yè)人員、機械配備、材料采運等)，在動工之期下達后能正常施工，確保在天內能按質按量完工。
2、狠抓工程質量管理。嚴禁偷工減料或采運偽劣材料，否則，甲方有權對乙方加倍處罰。同時，由此而造成的延誤工期由乙方負責。
3、嚴格加強對施工人員的安全教育，杜絕事故發(fā)生，否則，甲方不付安全費;同時，由此而造成的經(jīng)濟損失概由乙方負責。
第九條、工程質量標準。
本市政道路工程的質量驗收按現(xiàn)行道路工程質量驗收標準的合格標準驗收，如因乙方的材料或施工質量問題，導致的工程質量不能順利驗收，乙方應無條件返工處理至合格為止。
第十條、付款方式。
工程機械進場后先付______元，路床開挖結束，灰土基礎結束后再付______元水泥路備料款，其余款項在工程結束驗收合格后______日內一次性付清。
第十一條、違約責任。
雙方特別約定在違約情況發(fā)生時，違約方除需按上述規(guī)定向守約方承擔違約責任外還需額外向守約方負擔1萬元/次的違約金。
第十二條、爭議糾紛解決。
1、因履行本協(xié)議或與本協(xié)議有關的一切爭議，雙方當事人應通過友好協(xié)商方式解決。
2、如果協(xié)商未成，雙方同意向______仲裁委員會提交仲裁并接受其仲裁規(guī)則。該仲裁裁決是終局的，雙方將無條件地履行該仲裁裁決。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十
本想偷你的心來看看就還給你的，沒想到小偷遇上強盜，我的心反被你搶走——我已經(jīng)愛上你了！
放棄你，下輩子吧！
你的眼睛眨一下，我就死過去了，你的眼睛再眨一下，我就活過來了，你的眼睛眨來眨去，我就死去活來。
你是早上的面包，夏天的雪糕，山東人的大蒜，四川人的辣椒。遇到你心跳加快，不見你心情變壞，夢見你時間過得太快，擁有你但愿不是漫長的等待。
你我都是單翼的天使，惟有彼此的擁抱才能展翅飛翔，據(jù)說人來到世上就是為了尋找另一半的，我千辛萬苦終于找到了你，靠！卻發(fā)現(xiàn)咱倆的翅膀是一順邊的。
你站在那不要動！等我飛奔過去！
親愛的，每天我起床之后的第一件事便是：想你！第二件事便是：看你的照片！第三件事則是：為你祈禱！親愛的，請原諒我的離去，因為我愛你實在愛得昏天黑地。
輕輕推開冬季的窗，靜看雪花飄起，遙祝枝椏抽芽，于是想起，親愛的你還好嗎？真是惦記你！
全天下最好的東西都應該歸我所有，包括你！
聽著，我允許你喜歡我。除了白頭偕老，我們沒別的路可選了~。
有本事你就照顧好自己，不然就老老實實地讓我來照顧你！
不離不棄，潮漲潮落，花開花落，世間萬事有起有落，惟有我對你的愛永不落。
刮風了，那是我對你的動心；下雨了，那是因為我對你的愛感動了天；打雷了，那是我在喊“我愛你”。
假如我變成黃土，黃土也愛著你；假如黃土上長滿青草，青草也愛著你；假如青草上掛滿露珠，露珠也愛著你。
你悄悄說你愛我，讓我緊靠在你胸前，溫柔的言語輕輕撥動我的心弦，世界屬于我們兩個人，我們的心緊緊相連。
曖昧是，你感冒時有一個會在晚上打電話來，特意提醒你服藥，叫你蓋好被子早點睡的普通朋友。
男子撥通女子電話。然后默不作聲。女：怎么不說話？男：噓，我要聽你的呼吸聲。潛臺詞：這么曖昧的話，我就不信你不動情！
也許沒有結局的結局，才是最好的結局。我會用一生珍惜這個結局，因為你曾給過我“美麗心情”！
我想你的每一天，強過在人間的一萬年，我飄蕩在春來秋去之間，把你整個的藏在心間！
我不是天上的太陽，沒有永恒的光芒照耀你燦爛，我只愿做你身邊的一盞燈，熬盡心血，伴你一生！
如果我是你眼中的一滴淚，我會滑過你的臉頰，停在你唇邊。如果你是我眼中的一滴淚，那我一輩子都不會哭，因為我怕失去你。
親愛的，現(xiàn)在的我就像是一條活在陸地上的魚，隨時隨地需要你給予我氧氣！沒有了你我根本無法生存！我永遠愛你！
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十一
根據(jù)《中華人民共和國民法典》的有關規(guī)定，按照平等互利的原則，為明確甲、乙雙方的權利義務，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本協(xié)議。
第一條租賃設備概況。
第二條設備使用地點及工程項目。
本租賃設備僅限于在___________________，用于_____________________工程。
第三條租賃期限。
自________年________月________日至________年________月________日止。租賃期滿，乙方將設備完好交給甲方并辦理退場手續(xù)，如需繼續(xù)租用，應在本協(xié)議期滿前________日內，重新簽訂協(xié)議。
第四條租賃設備的所有權。
1、在租賃期間，協(xié)議所列租賃儀器的所有權屬于甲方。
2、在租賃期間，乙方如對租賃儀器進行改善或者增設他物，必須征得甲方的書面同意。
3、在租賃期間，乙方如將租賃設備轉租給第三人，必須征得甲方書面同意。
4、乙方連續(xù)租賃設備時間滿________個月并在此期間乙方無任何違約行為，設備所有權以________元(大寫________元)的價格轉讓給乙方，本租賃協(xié)議終止。
第五條租金的支付。
1、設備租賃費按________(月、季、年)結算,每________(月、季、年)為人民幣________元,先付后用，每期租金于________時交納。
2、租賃期間，租賃設備原則上每天平均工作時間不超過________小時，每月累計不得超過________小時，確因工作所需超出________小時部分應視為加班，按超出工作小時數(shù)另計收加班租賃費。
第六條雙方的權利和義務。
1、在租賃期間，租賃設備的所有權屬于甲方，乙方對租賃設備只有使用權。
2、甲方為租賃設備配備操作________名，工資由甲方負責承擔，乙方負責安排操作操作的食宿。
3、租賃期間，甲方操作人員由乙方統(tǒng)一指揮，甲方人員不得違反，但對違反操作規(guī)程或安全規(guī)程的指令，甲方操作人員有權拒絕執(zhí)行，同時甲方操作人員要積極與乙方配合，盡可能通過其它方法完成施工任務;確因甲方操作人員不服從乙方正確、合理指揮的，乙方有權要求甲方更換設備操作人員。
4、在租賃期間，乙方如對租賃設備進行改善或者增設它物，必須以書面形式向甲方申請，征得甲方的書面同意。
5、在租賃期間，乙方如對租賃設備轉租給第三人或轉移使用地點，必須征得甲方書面同意。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十二
(1)嚴格遵守相關規(guī)定，規(guī)范施工過程。各個施工企業(yè)必須認真學習《水利工程質量管理規(guī)定》，正確評價自己的施工能力，承擔自己業(yè)務范圍之內的水利工程施工項目。中標之后，施工企業(yè)必須嚴格按照項目設計方案，進行施工管理與規(guī)劃，做好工程各方而的安排，包括原材料的采購、人員的分配等。總之，工作人員必須按照相關規(guī)定，規(guī)范水利水電工程項目的整個施工過程。
(2)加強管理，落實領導責任制度。要想做好水利工程的施工質量管理工作，相關工作人員必須提高對此工作的認識和重視程度。首先，行政主管部門必須提高自己的責任心，高度重視質量管理工作，并把所有的工程質量管理工作落實到實處。其次，施工企業(yè)要全而落實工作責任制度，明確項目負責人、施工技術人員、具體施工人員的工作責任，充分做好本職工作。除此之外，施工企業(yè)相關人員必須加強對施工質量管理工作的監(jiān)督檢查工作，必須按照水利工程實施的具體要求，對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，及時指出并追究相關負責人的責任。
(3)建立健全施工質量保證體系。施工企業(yè)必須制定和完善本單位的質量規(guī)范，規(guī)范內容必須全而，涉及到質量責任、考核辦法等，加強施工全過程的質量控制和管理工作。同時，各個施工企業(yè)必須把工程質量加到工作人員考核辦法中去，充分考察水利水電工程的質量，并以此評價各個單項工程負責人的工作好壞程度，并將此與各個負責人的工資、績效全而聯(lián)系起來，激發(fā)各個崗位工作人員的工作積極性，提高其工作責任感。
4總結。
進入新世紀以來，社會生活的方方而而都發(fā)生了巨人的變革。建筑行業(yè)正在以蓬勃的勢頭向前發(fā)展，各類工程的質量、安全等引起了廣人公民的關住和討論。對于水利水電工程施工企業(yè)來說，施工質量管理工作的好壞將會對企業(yè)的生存和發(fā)展產生尤為重要的影響。因此，我國各水利水電工程施工企業(yè)必須轉變觀念，完善施工質量保證體系，加強施工質量的管理和控制工作，進一步保證工程的質量，提高建筑項目的安全性。相信未來，我國的水利水電工程建設一定能得到更好、更快的發(fā)展。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十三
摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電的需求量越來越大，由于使用燃料發(fā)電的企業(yè)不僅能源消耗量大，成本高，同時對環(huán)境的影響相對也比較嚴重，因此水利發(fā)電等非燃料發(fā)電成為國家積極支持的項目，在水力發(fā)電工程建設中，建設項目工程的質量控制是項目中最關鍵的一個環(huán)節(jié)。就水利水電工程的質量控制進行探究和探討，并提出相應的措施。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十四
灌區(qū)水利工程施工質量控制期間，主要是從施工建設前期、施工建設期間以及施工建設完成后對質量進行管控。
水利工程施工前施工單位需要結合工程規(guī)劃的要求、施工任務以及參數(shù)要求等展開工作，制定科學的質量管理方案，保證工程管理的整體效果。［1］施工單位需要全面掌握施工的質量管理技術，明確相關的參數(shù)與要求等，使各項工作更加規(guī)范。比如在施工前期對現(xiàn)場的材料進行管控，通過自檢報驗、復查核實等方式，保證各項材料的質量，避免后續(xù)各類不良問題的發(fā)生。水利工程施工開展前，建設單位需要對工程初步設計的方式、監(jiān)督管理的方式等進行綜合性分析。明確水利工程施工階段的設計的特點，技術的要求以及施工工藝技術等，科學制定施工管理方案。［2］施工單位還需要結合開工報告展開各項工作，明確施工的規(guī)劃與管理的目標，實施針對性的技術考核活動。
灌區(qū)水利工程施工期間，項目經(jīng)理需要對整體的施工階段進行質量控制。結合質量管理的制度、質量控制地的體系等進行綜合性分析，由技術負責人員實施審核。［3］施工單位需要及時向建設監(jiān)理人員提交質量管理方案，監(jiān)理單位需要對各項施工的情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時解決問題，避免各類不合格問題的發(fā)生與發(fā)展。在此基礎上還需要對隱蔽工程進行重點管理，分析隱蔽工程施工的具體情況、驗收記錄情況等，完善質量管理的體系，保證各項工作建設的質量。
水利工程建設完成之后，需要及時對所建設的工程項目質量進行檢查，實施竣工驗收活動。［4］驗收的內容具體包含資料是否完整，施工質量是否能夠達到要求等等。在實際的驗收過程中，需要將施工圖紙、施工規(guī)劃等與實體工程相互比較，檢驗項目實體是否與圖紙要求相互融合等，保證施工實體的質量及相關數(shù)據(jù)的準確度。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十五
2.1.1對勘察文件、施工圖紙及相關的技術文件進行嚴格的審查及監(jiān)督管理。對地質勘察單位和工程設計部門提供的相關的圖紙和勘探文件要進行嚴格的審查和監(jiān)督，在審查過程中，根據(jù)相關的法律規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)存在違反有關法律規(guī)定的事項，沒有按照相應的法規(guī)和強制性標準進行設計和缺少相應的勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔由其失誤疏忽或有意所造成的質量責任。通過對工程設計部門和勘察單位的監(jiān)督管理和依法處罰，可以有效的設計、勘察主體部門對本部門的質量保證體系進行科學的改進，使質量保證體系在不斷完善中良性運行。同時，將其不良行為記錄在案，納入責任主體和責任人的信用檔案，形成信用約束力，這樣才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)和勘察文件的.質量滿足有關法律，法規(guī)和強制性標準的要求。2.1.2加強對工程各個環(huán)節(jié)合同文本的監(jiān)督把重點放在施工合同方面的監(jiān)督，把工程質量管理中的一些規(guī)以法制條款落的形式落實在合同條款中，以合同的法律效力約束各建設主體的質量行為和活動結果，通過對第三方面的內容的審查監(jiān)督，實現(xiàn)政府對水利水電工程質量實施工程的預控監(jiān)督。2.1.3施工前對施工質量的把關。施工前質量監(jiān)督管理的重點對業(yè)主質量行為進行監(jiān)督管理，如原材料的采購質量、建筑施工單位的資質、施工人員所具有的素質等，都要按照合同要求進行監(jiān)督檢查，對違規(guī)行為進行嚴厲的處罰，這也是規(guī)范建設業(yè)主質量行為和活動結果的重要措施。
水利水電工程在建設時主要包括以下建筑材料：鋼筋、紅磚、水泥、砂、石子等，這些材料一定要嚴格按照國家質量規(guī)定，進行采購，在進場時工程監(jiān)理要對各種原材料要進行逐一檢查核對，同時還要檢查鋼筋級別、直徑及申報數(shù)量等關鍵地方，檢查合格證出廠化驗單是否在符合質量的范圍內，抽樣的復驗檢驗單是否合格，比如水泥進場后，工程監(jiān)理要對生產廠家、水泥型號、出廠日期、產品合格證等項目要與設計要求的標準進行逐一核對，對存在的問題及時上報，并取樣化驗，待試驗合格后投入使用。求，是否存在軟弱下臥層，實際地質情況是否與勘測報告相符合，確認地基土符合要求后，才能進行下道工序施工。并及時辦好隱蔽驗收簽證手續(xù)。2.3.2鋼筋分項隱蔽工程的驗收。在施工前，要與施工單位做好技術交底工作，要合理設置質量控制點，不經(jīng)驗收合格的隱蔽工程，不準進行隱蔽。比如柱子質量控制點的設置，應設在每層柱（或基礎頂面）支模之前，控制的重點內容是：柱子縱筋接頭質量及其位置是否正確，箍筋加密區(qū)綁扎是否到位，是否符合設計及規(guī)范要求。
2.3施工后的質量控制。
施工后的質量監(jiān)督管理是建設工程投入使用的把關監(jiān)督管理。首先要保證不符合質量標準要求的過程不能投入使用，避免低劣水利水電工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修和維護的質量監(jiān)督納入技術工程質量監(jiān)督管理的范疇。在這一階段的監(jiān)督應著重把好兩關；a.嚴格對其竣工驗收備案的審查，監(jiān)督，確保備案登記的可靠性，權威性和有效性。b.做好監(jiān)理交底工作。為了保證施工質量始終處于有效的受控狀態(tài)，監(jiān)理方除了認真做好施工方的施工組織設計及各項施工方案的審核，進場材料報檢，各道工序，各分部分項及單位工程的施工質量監(jiān)控在設計和相關規(guī)范標準以內，還要針對不同工程的特點難點對施工方進行交底。
水利工程建設的質量管理是一項系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)都不能放松，在工程建設過程中，要不斷的總結經(jīng)驗，吸取教訓，才能不斷完善，不斷的發(fā)展，使水利工程質量逐步提高。同時我國的水利工程建設與發(fā)達國家的相比還存在一定的差距，因此要學習發(fā)達國家的一些質量管理經(jīng)驗，建立健全各項質量標準，使水利工程建設質量體系更加完善，以適應我國今后水利工程建設的需要。
參考文獻。
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施工協(xié)議書如何寫才有效篇十六
監(jiān)理原則需要監(jiān)理工作人員進行有效的控制,總體而言對于監(jiān)理工作中出現(xiàn)的各種問題進行逐一的解決和處理是監(jiān)理工作的總體原則。在監(jiān)理的過程,比較容易出現(xiàn)各類矛盾,其中比較突出的包括監(jiān)理單位和施工單位出現(xiàn)的各類矛盾,通過合法的渠道為監(jiān)理工作提供必要的支持是監(jiān)理工作不可缺少的內容。由于監(jiān)理工作的特殊性需要對實踐中的各類矛盾逐一解決。在服務和管理的過程中,把握住全方位的原則,協(xié)同管理者和業(yè)者進行廣泛的工作,避免原則性的錯誤的出現(xiàn),同時要求業(yè)主在進行工程的指令的各方面進行合法有效的訴訟,不建議通過不正當?shù)姆椒ㄟM行解決,作為公正的第三方,監(jiān)理工程公司有著不可推卸的責任與義務。
施工質量監(jiān)督。
1做好工程質量監(jiān)督。
資質審查需要按照科學化的監(jiān)理體系來進行,其根據(jù)的依據(jù)必須按照監(jiān)理的秩序進行,需要保證監(jiān)理人員的素質以及工程質量的嚴格控制,在這個過程中,需要對不合格的監(jiān)理人員和企業(yè)進行不間斷的淘汰以提高行業(yè)的標準和準入原則,在通過對壟斷企業(yè)的.不斷挑戰(zhàn)的過程中,建立起合理的監(jiān)理行業(yè)規(guī)則和制度。
2建立健全項目法人責任制。
項目法人需要對整個項目的投資進行總負責,在建工程的整體運作需要建設資金的強大支持,作為項目的所有者和建設者,項目法人在對監(jiān)理單位的質量控制方面需要從整體上給予配合。業(yè)主通過招標的形式達到項目的建設的可能性,在整個過程,政府需要與項目本身搞清關系,政府是主管部門,而不是項目法人的替代者。主管部門與項目法人的職責是不同的,尤其各類水利工程,其投資的渠道是不盡相同的,也就決定了項目法人的主體是不盡相同的。生產經(jīng)營者與施工單位必須在項目法人的共同合作之下進行業(yè)務上的共同合作,施工單位必須明確其與項目法人的關系,做好施工的細致工作,而監(jiān)理在整個過程中,需要對項目法人提出質量控制方案,由監(jiān)理單位進行各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控。建設單位出現(xiàn)的問題,最終由項目法人進行總負責。
3提高水利工程設計質量方面。
水利設計是水利工程的整體部分的第一步,要求設計單位秉著科學的設計方案,對質量可能出現(xiàn)的問題在設計方面進行杜絕,不能出現(xiàn)因計而導致的質量的問題。同樣需要監(jiān)理方面對設計的整體方案提出異議,提出整改。對于設計單位所涉及的資質問題,需要設計單位提供必要的說明,提供有效的技術力量,在信用評價和受理的實例方面提供必要的證明,以滿足項目單位對施工的詳細要求。監(jiān)理部門必要時候可以要求對設計的整個過程進行查驗,以此對項目組進行總負責。工程設計需要水利方面的專業(yè)資質,要求設計方案能夠摸清水利工程的發(fā)展方向,不做無為的設計,在設計方案盡量做到能夠使得項目單位出資比較合理,對工程材料的應用做到能夠較多的利用新材料,能夠與經(jīng)濟效益結合起來綜合考慮。
質量檢驗。
檢驗是工程的最后一個重要步驟,伴隨著工程的接近尾聲,建設單位需要盡早的與檢驗監(jiān)理單位進行有效的合作,在對工程項目檢驗的工程要按照檢驗的要求來辦,按照一般性原則和特殊性原則對工程進行最后的把關,以確保工程的總體質量控制。監(jiān)理總工程師進行總負責制,在重大問題上進行科學的規(guī)劃,在重大的變化面前需要進行重新提交的絕不能搞蒙混過關。
監(jiān)理工程師,直接負責工程項目現(xiàn)場施工中從施工,資源與材料是投入,工序作業(yè)目標實施的控制到合同履行全過程的跟蹤監(jiān)理和信息處理。對施工過程的監(jiān)理與對工程項目的質量檢驗與檢查、驗收應完全的照設計文件、承建單位與業(yè)主簽訂的合同文件等執(zhí)行監(jiān)理工作。工程師程師應對進度、質量、投資三項合同目標進行控制與相互關系的協(xié)調處理。堅持以“安全生產為基礎,工程工期為重點,施工質量為保證,投資效益為目標”的原則,在工程實施過程中,及時協(xié)調工程進度、質量與合同支付的關系,促使合同管理目標得到優(yōu)化的實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師,主持召開專題會議,協(xié)調處理授權范圍內的一般爭議問題,報請業(yè)主單位研究解決。有關重大問題,由業(yè)主、施工單位、總監(jiān)理工程師以及設計代表共同參加,協(xié)商解決有爭議的問題。最后由業(yè)主及監(jiān)理雙方商定。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十七
施工人員在天然氣工程施工過程中扮演著主導的角色，人員的專業(yè)性決定著施工質量[1]。委托方與施工方簽訂合同簽，在合同中應對施工人員的行為進行嚴格的規(guī)定，一旦有逾越行為，應給予相應的懲處。施工人員在提升自身專業(yè)能力的同時，也要具備豐富的法律知識，在合同中規(guī)定的'條文一旦違反，則會面臨法律糾紛問題，進而提高施工質量控制意識。由于國家對天然氣項目的重視，施工單位應提升自身的責任意識，尤其是對工程項目中的管道的搭建、填埋和連接等，嚴格按照合同規(guī)定進行鋼管材料的選擇，規(guī)范施工技術，進而控制質量。委托方在進行施工單位選擇時，應選擇行業(yè)口碑佳、信譽高的施工單位，是保證施工質量的關鍵，并做好對施工人員的現(xiàn)場監(jiān)管。
（二）強化對材料與設備的管控。
材料是構成天然氣工程的重要資源，應選擇質量合格的管道、關鍵和閥門等，對材料的型號、品質進行審核，對材料進行仔細的核對，要求質檢人員檢驗過后才可投入使用，對待天然氣工程不可有一絲的忽視，為施工質量控制提供條件。材料質量的控制，應從采購環(huán)節(jié)著手，采購員應對材料的外形、合成材料、規(guī)格等基本信息進行檢查，為避免采購人員存在一己私利的思想，可派遣監(jiān)管人員與技術員前往，既能保證材料質量，又可控制造價。在企業(yè)內部成立質量監(jiān)督小組，認真研究設計階段的圖紙和方案，對方案中需求的材料參數(shù)予以核對，管道直徑、型號、制作材料等都要進行反復的確認。除了材料以外，設備使用的規(guī)范性也非常重要，要定期對設備進行性能測試，保證其用途的發(fā)揮，對天然氣輸送管道的安裝具有重要的影響。
（三）建立完善的工程驗收制度。
為了保證施工質量，后期的工程結算與驗收十分關鍵，驗收工作不可流于形式，應對天然氣工程涉及的文件、資料、工程量等進行認真的核對，尤其是工程施工質量的檢測，具備全面的工程質量合格檢測證書后才可進行階段，這主要是由于天然氣工程的特殊性，其直接影響著人們的安全，要提升對工程質量的要求，驗收人員應嚴格遵守驗收制度，若在檢測與驗收過程中出現(xiàn)施工不合理現(xiàn)象，應與施工方進行及時的溝通與聯(lián)系，質量嚴重不合格的部分工程要進行返工，保持工程質量控制的整體性與系統(tǒng)性。在質量驗收時，在具備基本驗收要求的條件下，應強化對重點施工部分的控制，如管道的安裝、連接與填埋過程等[2]。
3結語。
綜上所述，天然氣工程項目具有質量要求嚴格、工程系統(tǒng)脆弱和隱蔽性的特點，導致施工質量管控工作相對復雜，應制定詳細的施工質量管控計劃，嚴格規(guī)范施工階段人員、技術、材料和設備等的標準，加強對施工質量的精細化管理，提高其應用價值，為天然氣的輸送提供安全的環(huán)境和平臺，及時做好管道的密封性檢測，進而保證人們放心使用，維持社會的良性發(fā)展。
參考文獻：
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施工協(xié)議書如何寫才有效篇十八
摘要：綠色施工管理是綠色建筑施工中最重要的部分。
因此，我們要加強綠色施工管理的研究力度，加大綠色施工管理研究的資金投入，努力提高綠色施工的施工質量，進一步降低建筑的資源消耗，減少工程的成本，提高項目施工的效率，推動建筑向綠色建筑快速發(fā)展，為建設可持續(xù)發(fā)展社會做出應有的貢獻。
綠色施工管理可以定義為通過切實有效的管理制度和工作制度，最大程度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術。
綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應用體現(xiàn)，是綠色施工管理技術的綜合應用。
一、我國綠色建筑施工管理的原則。
1、3r原則。
3r原則是使用、重復利用、循環(huán)使用的原則。
通過對資源的合理利用能夠降低資源浪費率。
而3r原則能夠促使創(chuàng)新技術和創(chuàng)新資源的開拓和發(fā)明，對高效節(jié)能、綠色環(huán)保的建筑材料提供了發(fā)展的保障。
2、科學性原則。
所有的管理都必須建立在科學的基礎上，用科學的技術知識和管理知識來構成綠色施工各項性能指標。
整個指要有明確的目的，并且遵循簡單、實用、操作性強等幾個方面。
我國建筑地域寬廣，在綠色建筑時需要從實際出發(fā)、實事求是，發(fā)揮自然資源的優(yōu)勢，同時建立起和諧的生態(tài)系統(tǒng)。
3、整體性原則。
綠色施工管理是把多項內容綜合在一起，為一個目的服務的。
這是個體與整體的關系。
整個項目體系都必須把資源、能源、人力、物力、管理、環(huán)境有機結合，形成互相獨立又相互緊密聯(lián)系的整體。
4、可量化原則。
所有的指標和目標都應該經(jīng)過各種資料和數(shù)據(jù)進行量化考核。
這樣每項工作每個環(huán)節(jié)就能清晰明了，更方便管理。
者對于施工過程的了解。
也為之后的施工做了數(shù)據(jù)庫，便于以后實踐和理論的研究。
5、動態(tài)導向性原則。
綠色建筑施工要圍繞“綠色”這個關鍵點進行。
管理工作和管理過程都要能夠體現(xiàn)我國綠色建筑的歷史、風格、趨勢。
遵循自然客觀規(guī)律，引導未來綠色建筑的發(fā)展方向。
6、監(jiān)督原則。
施工過程中要想每個指標都能達標，必須借助政府和監(jiān)理機構的監(jiān)管力度。
政府部門要根據(jù)建筑的原則對環(huán)境破換、資源浪費的設計單位和建設單位做出相應的懲罰。
監(jiān)理單位的監(jiān)督制定在施工之前建立相應的監(jiān)督制度，并且在過程中隨時注意每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督指標。
二、綠色建筑施工管理在建筑施工管理中的應用。
1、組織管理。
在綠色施工管理，最高層次管理即為組織管理。
根據(jù)目標計劃實施生產;并且在實踐生產過程中，分階段性考核生產目標，保證各個機構的分項目標都能順利完成，真正實現(xiàn)全面控制。
由施工企業(yè)職能部門共同構成二級機構，且第一負責人即為項目經(jīng)理;在項目實施的.工作過程中，負責人要制定計劃任務到具體崗位和個人，確保大家都能夠參與到綠色的施工中，保質保量的完成既定目標。
2、對人員的控制和管理。
施工人員的管理是最基本的、但是最有難度的。
施工人員的理念決定著整體施工的理念，唯有每個施工人員都具備良好的節(jié)能減排理念，才能夠實行建筑工程的綠色施工管理理念。
首先，在對人員的選擇上，要盡可能的選擇專業(yè)素質高、綜合素質突出的優(yōu)秀人才，并且盡可能實現(xiàn)一人多能，盡量縮減施工人員，實現(xiàn)事半功倍的效果。
其次，要充分調動施工人員的積極性和主觀能動性，使人員都能以更加積極的態(tài)度投入到工作中去，主動的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
最后，要對所有施工人員進行培訓，使其樹立綠色、環(huán)保的施工理念，用理念帶動行為，使施工人員認識到節(jié)能減排的重要作用。
在施工中，盡可能節(jié)約材料、保護機械設備，并注重對周圍環(huán)境的合理保護。
3、對施工材料的管理。
對材料的管理和控制不僅限于采購的環(huán)節(jié)，而是貫穿到施工的所有環(huán)節(jié)中。
在選擇材料的時候，最好選擇具有國家質量標準體系認證的品牌，確保施工材料本身不具備揮發(fā)性的有毒物質，從而能夠減少對周圍環(huán)境的污染。
從材料的采購、運輸、入庫、進入現(xiàn)場和使用的過程中，都要注重對材料的控制和管理。
其目的是盡可能的實現(xiàn)材料使用的經(jīng)濟合理，并且減少材料的損耗。
在材料采購的過程中，在保證材料質量的基礎上，應盡可能的用最低的價格購買到質量最優(yōu)的材料。
在材料運輸、存儲、進場的時候，應該進行二次檢驗，防止劣質材料進入施工現(xiàn)場。
在材料的使用過程中應及時的對其損耗情況進行監(jiān)督，確保材料能夠滿足施工的需求。
4、對機械設備的管理。
施工過程中，對機械設備的妥善保管和使用能夠極大的提高施工的質量和生產效率。
在機械設備的使用過程中要采用正確的方法進行操作，并且對使用者進行責任追求，每個操作者負責一臺設備，負責對設備的維修、保養(yǎng)，防止由于人為因素造成的機械損耗。
還可以適當引入一些國際先進機械設備。
這些設備具備一機多能的特點，可以替代幾種機械而進行流水操作與循環(huán)操作，極大的降低了機械損耗與環(huán)境噪音污染，并且有效減少操作機械的工作人員數(shù)量。
一體化機械設備將極大的減少建筑工程對周圍環(huán)境的污染，促進了建筑工程可持續(xù)發(fā)展。
5、對施工質量的管理。
施工質量管理是實現(xiàn)建筑工程綠色環(huán)保的重要環(huán)節(jié)，也是見證綠色施工管理理念的重要成果，也是企業(yè)管理水平的最好體現(xiàn)。
建設單位與施工單位要進行科學、合理的質量管理，變被動為主動，使企業(yè)內部的各項規(guī)章制度更加科學合理、規(guī)范化、正規(guī)化。
這種做法將極大發(fā)揮綠色施工管理理念對促進可持續(xù)發(fā)展的重要作用，也能增加綠色的經(jīng)濟性效果，降低建設單位的資金風險，提升施工單位的工作熱情。
實施綠色施工，盡可能減少場地干擾，提高資源和材料利用效率，增加材料的回收利用等，但采用這些手段的前提是要確保工程質量。
好的工程質量，可延長項目壽命、降低項目日常運行費用，利于使用者的健康和安全，促進社會經(jīng)濟發(fā)展，本身就是可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)。
6、可回收資源的利用。
對于那些城市中的可以回收利用的固體建筑物的垃圾，可以在分清類別的基礎上加強對建筑物的整體性能的控制，保證對整體的垃圾進行再分配與循環(huán)利用，這樣在減少城市垃圾的污染，提高資源的回收利用率的基礎上進行綜合性調控，這樣從根本上加強了整體的智能性分配，保證減低企業(yè)處理拉加德運輸以及資金消耗費用的開支，這樣也為建筑工程的綜合性調整提供了方便，同事還可以進行再回收或者重復再利用施工材料，對于建筑工程企業(yè)的發(fā)展中也能響應的減少建筑污染。
綜上所述，綠色施工管理理念不僅能夠降低企業(yè)運營成本，提升建筑工程的施工效果，也能夠實現(xiàn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展，使施工管理更趨科學性與合理化。
因此，建設單位與施工單位應樹立綠色施工管理理念，以節(jié)能減排、綠色施工作為建筑工程施工管理中的重點，用科學的管理來實現(xiàn)我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，進而促進我國建筑行業(yè)向著綠色、減排、快速的方向發(fā)展。
參考文獻：
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施工協(xié)議書如何寫才有效篇十九
二級建造師考試時間大概在每年6月份，想要報考的朋友可要抓緊時間復習啦！今天，小編特意為大家推薦二級建造師施工管理知識點：如何有效的設置質量控制點，希望大家喜歡！
質量控制點，是指對信息系統(tǒng)工程項目的重點控制對象或重點建設進程，實施有效的質量控制而設置的一種管理模式。
設置質量控制點，實施跟蹤控制是工程質量控制的有效手段。在工程項目進行的不同階段，依據(jù)項目的實際情況，設置不同的質量控制點，通過對控制點的設置，將工程質量總目標分解為各控制點的分目標，以便通過對各控制點分目標的控制，來實現(xiàn)對工程質量總目標的控制。
(1)設置質量控制點，可以將復雜的工程質量總目標分解為一系列簡單分項的目標控制;
(5)有利于監(jiān)理工程師和承建單位的質量控制人員及時分析和掌握質量控制點所處的環(huán)境因素，易于分析各種干擾條件對有關分項目標產生的影響及其影響程序的測定。
設置質量控制點的'多少會對項目有一定的影響，粒度越大，項目不容易控制，粒度越小，工作量會增加。
3有效設置質量控制點必須遵循以下原則：
(1)質量控制點應突出重點
在項目的各項工作各階段環(huán)節(jié)中，對項目質量的影響程度不一樣，我們應當對容易引起質量問題的環(huán)節(jié)進行重點關注質量控制設置在信息系統(tǒng)工程的關鍵時刻和關鍵部位，有利于控制影響系統(tǒng)質量的關鍵因素。
(2)質量控制點應當易于糾偏
應設置在系統(tǒng)質量目標偏差易于測定的關鍵活動和關鍵時刻，有利于監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)質量偏差，也有利于承建單位質量控制人員及時制訂糾偏措施。比如在綜合布線隱蔽工程施工的時候，我們應當采取旁站的方法來開展監(jiān)理工作，在墻上預埋線槽或管道時，應當在線槽或管道開挖時進行檢查，檢查承建單位是否按照規(guī)范進行施工，在線槽或管道掩埋之前，監(jiān)理工程師還要檢查線槽或管道的質量是否符合要求，如果不符合要求，監(jiān)理應責令返工。如果監(jiān)理工程師在線槽開挖和掩埋前沒有對線槽的施工過程和質量進行檢查檢查，而是在預埋線槽和管道后進行檢查，即使監(jiān)理工程師能發(fā)生問題，也能指出問題所在，勢必對工程進度、成本造成影響或使工作量增大。
(3)質量控制點應有利于參與工程建設的三方共同從事工程質量的控制活動
信息系統(tǒng)工程建設單位、承建單位和監(jiān)理單位可根據(jù)各自質量控制特點建立不同的質量控制點。三方可根據(jù)項目的具體情況，協(xié)商確定共同的質量控制點，并制訂各自的質量控制措施。
(4)保持控制點的設置的靈活性和動態(tài)性
質量控制點在項目實施中，并不是一成不變的。在項目實施過程中，我們應該根據(jù)項目建設的實際情況，對已設立的質量控制點隨時進行必要的調整，以達到對信息系統(tǒng)工程總目標的全過程、全方位的控制，保證對工程項目總目標的實現(xiàn)。
質量控制點是實施質量控制點的重點。在實施過程中的關鍵過程或環(huán)節(jié)及隱蔽工程;實施中的薄弱環(huán)節(jié)或質量變異大的工序、部位和實施對象;對后續(xù)工程實施或后續(xù)階段質量和安全有重大影響的工序、部位和實施對象;實施中無足夠把握的、實施條件困難或技術難度大的過程或環(huán)節(jié);在采用新技術或新設備應用部位或環(huán)節(jié)都應設置質量控制點。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇二十
［摘要］科學合理的施工管理對于建筑工程的順利進行起著至關重要的作用。本文作者在對建筑施工過程中涉及的質量、安全、成本和進度管理進行詳細分析的基礎上，對于綠色建筑施工管理進行了深入探討。
近幾年，我國經(jīng)濟一直處于高速增長狀態(tài)，城鎮(zhèn)化的速度逐步提高，大量的城市基礎設施建設帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑工程管理在工程施工過程中起著至關重要的作用，因此探討如何更好地進行建筑施工管理特別是綠色施工管理具有現(xiàn)實意義。
1建筑施工管理分析。
1．1建筑施工的質量管理。
國家為了更好的加強對工程質量的管理，保障工程質量和人民的生命財產安全，制定了相關的建筑工程質量管理條例。質量管理是建筑施工管理的基礎，是一個系統(tǒng)性工作，貫穿著建筑施工的全過程。質量管理應該以事前和事中監(jiān)管為主，事后控制為輔，采取獎勵與懲罰制度相結合的方法進行。制定科學合理、切實可行的質量目標，激發(fā)施工過程中每一位員工參與質量管理的熱情，切實將質量管理落實到實處。
作為一項勞動密集型產業(yè)，建筑行業(yè)的安全問題是施工過程中至關重要的管理部分。加大安全生產的宣傳教育力度，提升公眾的安全意識。建立完善的安全生產作業(yè)指導書，能夠規(guī)范生產過程中的各個環(huán)節(jié)，約束施工人員行為。實施安全評比的獎懲措施，激發(fā)施工人員的安全責任心。增加施工現(xiàn)場的安全檢查頻次，當出現(xiàn)建筑安全事故隱患時，能夠合理組織，明確責任，快速反應，積極整改。
1．3建筑施工的成本管理。
通常意義上的建筑施工成本指的是，在建筑施工過程中，為了順利完成建筑任務，所支付的所有代價的總和。一般包括，施工現(xiàn)場所耗費的人工費、原材料費、施工機械使用費、施工設備租賃費、現(xiàn)場其他直接費用及管理者為組織和推進工程施工所發(fā)生的管理費用等。建筑施工過程中的成本管理，并不是一味的降低支出，而是要在保證工程質量的前提下，通過提高工人積極性，降低施工設備購置維護費用等手段，使生產效率最大化，實現(xiàn)企業(yè)和建筑工程的效益最大化。
1．4建筑施工的進度管理。
一般情況下，工程建設項目具有龐大、復雜、施工周期長、涉及單位組織多等特點，故而影響工程施工進度有很多其它的因素，因此要進行良好的進度管理，能夠及時分析過程中出現(xiàn)偏差的原因，采取補救措施或調整，保證工期順利完成，工程順利交付使用。首先，制定合理的進度推進計劃。根據(jù)當?shù)氐氖┕l件，結合合同的工期要求，制定出詳細的施工進度計劃。在確保施工計劃科學合理的前提下，對與施工過程中涉及的施工準備、施工方法、物資供應、人員協(xié)調以及作業(yè)流程進行詳實的規(guī)定，使得具體工作有章可循，確保工期在預定時間內完成;其次，根據(jù)施工推進計劃，做好人員分工，細化工作責任。做到施工過程中工序明確，流程科學，分工明確、搭配合理，從整體上提高施工進度的推進。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇二十一
協(xié)議人：__________，女，_____年_____月_____日出生，住址:__________，身份證號碼:_______________。
男女雙方于_____年_____月_____日注冊登記結婚?；楹笥捎陔p方各自支配自己的收入,各買各自所需的物品,為了免除以后可能產生的糾紛，經(jīng)夫妻雙方協(xié)商，就結婚之日起至簽訂之日止婚姻存續(xù)期內各自所買的財產作如下協(xié)議:
一、_____年_____月年購得位于_____住房一套，房產證號:_____，_____室_____廳，_____平方米，為_____單獨購買，房屋產權歸_____單獨所有，_____無任何所有權利。
二、_____年_____月屬_____父母所有的私房拆遷，分得安置房一套(位于_____市_____區(qū)_____)，二室一廳，_____平方米，房屋補差價款及所有裝修費用均由_____單獨支付，房屋產權歸_____單獨所有，_____無任何所有權利。
三、_____年_____在_____縣_____村建有私房一棟，與父母同住，建房費用已由_____單獨支付，房屋產權歸_____單獨所有，_____無任何所有權利。
四、將來_____父母去逝后所留財產，歸_____單獨所有。
五、婚姻存續(xù)期內雙方獨立支配自己的收入，如一方有必要理由需要向另一方借錢，債務方應立借條為憑。所借款項，必須在婚姻存續(xù)期內償還給對方。
六、婚姻存續(xù)期內一方對外所產生的債權債務，屬一方個人行為，由當事人一人負責償還，另一方不承擔責任。
七、簽訂之日后婚姻存續(xù)期內所購財產，以支付價款一方為所有人。如屬共同購買，雙方另作協(xié)議。
本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
協(xié)議人簽字:_____
協(xié)議人簽字:_____
_____年_____月_____日
施工協(xié)議書如何寫才有效篇二十二
在環(huán)保呼聲日益高漲的大背景之下，建筑工程施工過程中的綠色建筑施工應運而生。所謂的綠色建筑施工，指的是在建筑工程施工過程中，在保障質量、安全施工的前提下，運用科學的管理方式，結合新型的技術手段，最大限度做到資源節(jié)約，減少對環(huán)境的擾動和負面影響。綠色建筑施工，不僅是通俗意義上我們所了解的簡單的加設圍擋，防塵降噪，種草栽花等簡單的環(huán)保措施，它涉及到資源的合理集約化利用，環(huán)境生態(tài)保護與可持續(xù)發(fā)展等多個方面，具體可以通過以下措施進行有效管控。
2．1原材料生產采購過程中的綠色施工管理。
建筑施工過程中所涉及的原材料開采、加工和使用對施工環(huán)境起著至關重要的作用。較多的新型環(huán)保材料，優(yōu)化其生產過程，采取合理的回收利用手段，可以有效的避免施工過程中產生過量有害物質，從而降低資源能耗;另一方面，避免了施工后期進行施工垃圾清除所需要投入的大量資金，節(jié)約施工成本。
建筑工程的推進過程是施工的重要組成部分，占據(jù)了大部分施工周期，這一過程對環(huán)境和資源造成的影響最為直接。建筑施工過程會對當?shù)睾椭苓叺沫h(huán)境造成影響和擾動，要做到施工推進階段的綠色施工應該遵循以下幾個方面的`基本原則:首先，制定合理的施工計劃，做到建筑工程的推進應該適應當?shù)氐臍夂蚝图竟?jié)。例如，地基基礎的施工盡量選擇避開雨季，而對于高空作業(yè)則應該避開高溫嚴寒和風季施工;其次，盡量減少對于場地和環(huán)境的擾動。對于未開發(fā)地區(qū)的新建項目施工，在場地平整、土石方開挖過程中，應該盡量保持當?shù)氐纳鷳B(tài)原貌。
建筑工程完工以后，可以對施工過程中產生的廢棄材料和工程垃圾及時進行科學的回收處理。一方面，可以通過回收，返回生產加工階段，進行二次加工處理，這樣能夠實現(xiàn)施工成本的有效降低;另一方面，進行科學的生物改造，運用環(huán)保的土壤改造手段，增加建筑物周邊的綠化覆蓋率，對生態(tài)環(huán)境加以保護和改善。
3結語。
綜上所述，進行科學的施工管理是建筑行業(yè)的大勢所趨，綠色施工管理是施工管理的發(fā)展方向。相關的行業(yè)工作者，應該樹立科學的施工管理理念，努力提升自身的管理知識水平和專業(yè)素質，為全面提升建筑施工管理水平而努力。
參考文獻:。
［3］黃興明．建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析［j］．城市建設理論研究:電子版，2013，(24)。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇二十三
在水利水電工程中，原材料質量對水電工程質量影響比較大。水利水電工程建筑的特點主要有以下幾點：a.一般水利水電工程建設規(guī)模都比較大；b.原材料使用的品種多；c.原材料的來源比較廣泛，使用量特別巨大。因此造成原材料質量控制難度大，成為影響水電工程質量的影響因素之一。
1.2自然環(huán)境因素。
水利水電工程是在露天環(huán)境下施工，自然因素對工程的施工和施工方案的制定影響很大。首先，水利工程建設一般是在江上或者河道上進行建設，水的問題及水底情況相當復雜，給工程建設帶來很大的施工難度；其次，受不同季節(jié)氣候的影響較大，如雨天、大風天氣及大霧天氣等都不同程度的對施工產生一定的影響，在我國北方，盡量避免在冬季施工，如果被迫在冬季施工，要做好相應冬季施工措施，因此這些環(huán)境因素都不同程度的對水電工程質量產生一定的影響。
水利水電工程的施工一般涉及都是擋水和排水的建筑設施，防沖、防滲、防氣蝕，施工質量要求高，安全性能要好，因此在工程施工過程對施工人員的技術水平要求嚴格。但目前一些水利水電施工企業(yè)領導，在思想觀念上存在著注重效率和效益而輕視建筑質量，重視施工進度而輕視施工安全的問題，在工程中，所有的工作都是人來完成，如果人員素質達不到要求，工程質量就無法保證，不僅達到工程設計要求，會極大地影響工程質量。
1.4材料管理對工程質量的影響因素。
材料管理在水利水電工程施工階段，對材料要進行科學管理，從原材料入廠檢驗合格后進入庫房后，保管人員要對各種建筑材料進行科學的管理，在質量管理中，材料保管質量是重要的一個環(huán)節(jié)，如一些鋼材要放置在干燥的庫房中，一旦被雨、雪淋濕，鋼材會很快被銹蝕，對工程質量就會產生很大的影響；一些沙、石如果長期放置在自然環(huán)境中使大量的灰塵泥土等雜質滲入其中，對建筑工會造成嚴重的影響，因此在材料在保管過程中，一定要按照相應的質量要求進行嚴格的管理，否則就會嚴重的影響水利水電工程質量。
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