方案可以幫助我們規(guī)劃和安排工作，提高效率和協(xié)作。那么我們該如何選擇一個適合的方案呢？這是一份經(jīng)過實(shí)踐驗證的方案范本，供大家借鑒和參考。
研發(fā)降本增效方案篇一
根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。
現(xiàn)擬定20-年公司降本增效工作實(shí)施方案如下
一、降本增效活動主題“全方位、全過程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟(jì)效益”
二、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長成員工作辦公室工會、
結(jié)合《企業(yè)20-年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門自報20-年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》各部門認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實(shí)施做到有計劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有考核、有成果。20-年0月28日前簽訂完畢。
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營針對如何提高公司盈利能力展開設(shè)計、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過公司專家組評定、立項作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實(shí)、考核。
由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動員大會動員和布置公司2011年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo)。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動降本增效工作順利開展。
各部門按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書》制定本部門的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實(shí)。要做到層層落實(shí)人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增效數(shù)據(jù)說話降本增效數(shù)據(jù)可考核財務(wù)有認(rèn)定。
各部門將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書》考核指標(biāo)12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門完成指標(biāo)情況降本增效金額等評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個人適時召開表彰大會并給予一定物質(zhì)獎勵。
研發(fā)降本增效方案篇二
20xx年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實(shí)施方案如下：
1、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強(qiáng)全體人員的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。
1、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”。
具體辦法：
（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)臺賬管理。
措施：
a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。
b、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更—衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團(tuán)部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實(shí)際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫房管理嚴(yán)格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負(fù)責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。
（2）根據(jù)20xx年產(chǎn)生費(fèi)用項目，具體費(fèi)用預(yù)算：
具體措施：
a、對內(nèi)、對外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。
b、加強(qiáng)小車的車輛管理。嚴(yán)格把控用車人員范圍，對各部門的用車進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復(fù)用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習(xí)慣。
為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、個人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)《20xx年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用，落實(shí)到個人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6：4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外，則按7：3比例落實(shí)到個人，各自為證，避免浪費(fèi)，在總費(fèi)用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應(yīng)關(guān)閉計算機(jī)，除特殊情況外，考核使用人50元/次。
3、電燈使用：在光線充足的'情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機(jī)，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》考核執(zhí)行。
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項目人員的費(fèi)用預(yù)算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
3、其他部門綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。
研發(fā)降本增效方案篇三
根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對生產(chǎn)成本進(jìn)行的控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定如下方案：
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。
電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
降本增效具體措施：
1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：同比20xx—20xx降低90%
(1)在不影響生產(chǎn)的.情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
2、電費(fèi)：同比xx月-xx月消耗降低近1500元
(1)、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?/p>
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
(3)、對設(shè)備空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。
(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。
3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用
(1)強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
(2)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。
(3)加強(qiáng)維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。
(4)加強(qiáng)崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。
研發(fā)降本增效方案篇四
當(dāng)今社會，人們不斷追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，但在這個過程中，人們的生存空間遭到了嚴(yán)重破壞。只有進(jìn)行保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，才能保護(hù)人人享有健康生存空間。由于全球生態(tài)環(huán)境的日益惡化，保護(hù)環(huán)境、保障人類健康日益受到人們的關(guān)注。許多行業(yè)都制定了相應(yīng)的行業(yè)準(zhǔn)則以約束并促進(jìn)組織的`環(huán)境行為。酒店作為賓客云集、消費(fèi)娛樂場所，要占用消耗大量的自然資源，產(chǎn)生大量的廢棄物，必然導(dǎo)致人類生存環(huán)境的日益惡化和自然資源的日益枯竭，酒店節(jié)能降耗措施勢在必行。
實(shí)行酒店實(shí)施節(jié)能降耗措施，可以降低酒店成本負(fù)擔(dān)。在酒店經(jīng)營中產(chǎn)生的消耗主要包括：一是日常消耗；二是設(shè)施設(shè)備運(yùn)行中的能源消耗，這兩個方面總稱為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面：水和電，其中以電為主。電力消耗中空調(diào)耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶，節(jié)約使用能源、降低基本耗損，不僅意味著降低酒店經(jīng)營成木，能夠提高營業(yè)利潤，而且能夠促進(jìn)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，意義重大。
酒店實(shí)施節(jié)能降耗的措施，可以從以下幾點(diǎn)著手：
我國目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據(jù)市場需求、節(jié)能相關(guān)方針政策，酒店應(yīng)用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細(xì)管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時控制改善電能質(zhì)量，提高電能利用率。
酒店消耗電能量大的設(shè)備還有中央空調(diào)系統(tǒng)，為節(jié)約用電，酒店應(yīng)該加大對空調(diào)的管理檢查維修保養(yǎng)，以及對空調(diào)風(fēng)管的除塵力度，確保風(fēng)道暢通無阻，減少用電量。制定空調(diào)溫度和開戶空調(diào)開關(guān)的時間，將原來預(yù)訂房間提前到一個小時開空調(diào)，改為提前20分鐘開空調(diào)，并采取措施，限定房內(nèi)空調(diào)的最低溫度，在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下，做好節(jié)能工作。
在經(jīng)過以上這些二個措施后，某擁有220間客房及套房的酒店，一年就節(jié)約照明用電173萬度，年節(jié)約照明電費(fèi)107萬。而空調(diào)用電年節(jié)約14萬度。
酒店的熱水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是電加熱方式。據(jù)調(diào)查，一家擁有300套房間的大型酒店，每年僅制取熱水的成本就超過1000多萬元。而通過使用空氣能熱水器進(jìn)行節(jié)能工程改造，每年的熱水制取成本將節(jié)省500萬元以上。
酒店熱水系統(tǒng)從功能上可劃分成兩部分。一部分是生活熱水，另一部分是泳池?zé)崴到y(tǒng)，使用空氣能熱水器，不僅快速的提供酒店生活洗浴、清潔洗滌用熱水，更可以提供泳池?zé)崴暮銣?、加熱、除濕三種功能，配合微電腦控制系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)自動模式切換，操控簡單，保護(hù)功能齊全，功能強(qiáng)大。這種中央熱水解決方案，實(shí)現(xiàn)了水電隔離，相比燃?xì)饧訜嵯到y(tǒng)，整個加熱過程無燃燒，無廢氣排放，相比電鍋爐加熱系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保。
能源短缺是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“軟肋”，酒店在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的大量消耗，因此，從酒店各設(shè)備的運(yùn)行管理及能源消耗方面著手進(jìn)行節(jié)能改造，不僅可以對酒店能源費(fèi)用的降低起到實(shí)質(zhì)性的作用，而且對行業(yè)和全社會的可持續(xù)發(fā)展起著意義深遠(yuǎn)的作用。
降本增效實(shí)施方案
現(xiàn)階段國有企業(yè)降本增效措施研究與弊端分析
春運(yùn)工作方案
家訪工作方案
春運(yùn)安全工作方案
安全培訓(xùn)工作方案
垃圾分類工作方案
工作方案五篇
預(yù)防近視工作方案
家訪工作方案范文
研發(fā)降本增效方案篇五
近20xx年來，我國中央空調(diào)行業(yè)增長率達(dá)20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國，年產(chǎn)量接近10萬臺。
2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源。
中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397w/(m?k),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697w/(m?k),只有銅的0.12~0.17%。
據(jù)國外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過12%。
3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂。
(1)中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識淡薄。
對大多數(shù)中央空調(diào)用戶來說，化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學(xué)清洗。
(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低。
傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項專業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個小的疏忽可能會造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時報廢的報道屢見不鮮，這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。
(3)政府管理和引導(dǎo)不夠。
現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時的室內(nèi)溫度，卻不知通過對中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義更加重大。
大多中央空調(diào)用戶對化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此，也需要政府加強(qiáng)對其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。
從中央空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個問題：
1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù)，使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。
2、從新建中央空調(diào)開始，普及中央空調(diào)無垢運(yùn)行的新概念。也就是說通過對新建中央空調(diào)在其設(shè)計和安裝過程作適當(dāng)處理，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗。
當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類似的強(qiáng)制改造。
具體方案如下：
1、積極推動冷凍系統(tǒng)的開車前清洗。
使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運(yùn)行。
2、安裝自動清洗設(shè)備。
中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間，每隔一、二個月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門，開啟自動清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準(zhǔn)備下次清洗使用。
3、建議中央空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施。
a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)。
b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤管。
c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗。
4、開車前清洗、防護(hù)的其它意義：
a、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用。
b、延長中央空調(diào)使用壽命。
c、開車前清洗是對中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗的完美補(bǔ)充。
四、中央空調(diào)節(jié)能改造任重道遠(yuǎn)。
據(jù)統(tǒng)計，一臺中央空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的10%，也就是說運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%，占全部費(fèi)用的1%左右，而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。
但是，對于節(jié)能意識薄弱的中央空調(diào)用戶來說，“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項技術(shù)的推廣和運(yùn)用，需要包括政府部門在內(nèi)的社會各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。
研發(fā)降本增效方案篇六
為積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》，千方百計開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。結(jié)合行政部自身實(shí)際，特制定出如下實(shí)施方案。
1、召開行政部全體員工“開源節(jié)流、降本增效”專題會議，對《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》深入貫徹學(xué)習(xí)，講解公司目前面臨的形勢、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)行政部全體員工的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感，更要樹立信心，共渡難關(guān)。
2、通過宣傳教育，使員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等。積少成多，形成“人人節(jié)約，反對浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。
1、推行無紙化辦公
3、紙張回收再利用
把可以再利用的紙張按大小不同分類放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門在打印非正式文件時可利舊使用。
4、復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用
公文處理時，復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙。
5、節(jié)省墨粉
公文處理時，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印。
6、減少使用紙杯
用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內(nèi)部人員使用自帶水杯。
7、重復(fù)利用公文袋
公文袋可以多次重復(fù)使用，將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。
8、加強(qiáng)辦公電器設(shè)備節(jié)電節(jié)能管理
大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，待機(jī)功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺設(shè)備待機(jī)功耗可能并不明顯，但一個企業(yè)中上百臺辦公設(shè)備的待機(jī)總功耗卻不可低估，所以辦公電器設(shè)備在非使用時段應(yīng)采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。
（1）電腦節(jié)電措施
1）設(shè)置合理“電源使用方案”
為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動關(guān)閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啟動“待機(jī)”模式；更長時間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。
2）電腦屏保畫面簡單、及時關(guān)閉顯示器
屏幕保護(hù)越簡單越好，最好是不設(shè)置屏幕保護(hù)，運(yùn)行龐大復(fù)雜的屏幕保護(hù)可能會比你正常運(yùn)行時更加耗電，可以把屏幕保護(hù)設(shè)為“無”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的`時間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。
3）關(guān)機(jī)后拔出電源插頭
關(guān)機(jī)之后，要將插頭拔出，否則電腦會有約4.8瓦的能耗。下班時或長時間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時將插頭拔出。據(jù)估計，僅此一項，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。
4）設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護(hù)眼
將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個合適的值。顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。中國目前有3億臺電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項每年可省電50億度。
（2）空調(diào)節(jié)能措施
2）辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后將持續(xù)一段時間。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能。
9、加強(qiáng)車輛管理、嚴(yán)控車輛費(fèi)用
（1）小車班嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的車輛管理制度和預(yù)算，做到用車規(guī)范，有計劃、避免重復(fù)和過度用車而造成成本增加。
（2）要做到對車輛正確操作，不開超速車，開車要高檔小油門，不猛加油、猛剎車，車輛不行駛時，嚴(yán)禁長時間在車內(nèi)開空調(diào)取暖，納涼。
（3）派車時，拼車養(yǎng)成習(xí)慣，盡量減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大作用，把消耗降到最低。
（4）嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)車輛，使車輛始終處于最佳狀態(tài)，最大限度地降低維修費(fèi)用。
10、其他方面。小事做起，從我做起。
（1）節(jié)電。人人負(fù)責(zé)，杜絕長明燈。在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有電燈；下班后除安防要求常開的電燈外，其余燈全部關(guān)閉，做到人走燈關(guān)。
（2）節(jié)水。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)隱患，及時修理。
研發(fā)降本增效方案篇七
根據(jù)田陳礦二季度降本增效動員大會要求，工區(qū)管理人員提前溝通，結(jié)合一季度的各種材料消耗和使用情況，制定出一個月生產(chǎn)所需要的支護(hù)材料、三機(jī)配件、油脂、支架配件、皮帶配件、機(jī)電配件等計劃，具體分工如下：
8、精品創(chuàng)建：排出一個月內(nèi)計劃創(chuàng)建的項目所需要的水泥、河
沙、油漆、水槽、風(fēng)閥、氣線及其他配件。責(zé)任人：薄隊、李隊、范工、孟工、材料員
9工、孫工、胡工、杜隊、各班驗收員負(fù)責(zé)記錄。
10水、姚正軍、宗兆泉。
各位管理人員要群策群力，全面、仔細(xì)地預(yù)想一個月內(nèi)的工作和消耗，合計出計劃來。
綜采工區(qū)
2012-4-26
研發(fā)降本增效方案篇八
研發(fā)降本增效是企業(yè)在市場競爭中提高競爭力的關(guān)鍵，而培訓(xùn)是提高員工技能和能力的有效途徑。在參加“研發(fā)降本增效培訓(xùn)”課程后，我深感受益匪淺。以下是我從中獲得的心得和體會。
第一段：培訓(xùn)的重要性。
培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的基石，特別是對于研發(fā)部門來說更為重要。通過培訓(xùn)，員工的技能水平提高，研發(fā)效率得到提升，最終實(shí)現(xiàn)研發(fā)降本增效。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了各種降本增效的理論和方法，并通過案例分析了解了實(shí)際應(yīng)用的過程和效果。從中我明確了降本增效對企業(yè)的重要性，并且對如何進(jìn)行具體的工作進(jìn)行了更加明確的規(guī)劃。
第二段：知識與技能的提升。
在培訓(xùn)中，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了一些提高研發(fā)效率的方法和工具。例如，我們學(xué)習(xí)了如何應(yīng)用項目管理軟件，幫助我們更好地管理和協(xié)調(diào)團(tuán)隊的工作。同時，我們也學(xué)習(xí)到了一些研發(fā)過程中的效率工具和技巧，能夠更好地發(fā)揮團(tuán)隊成員的個人優(yōu)勢。這些技能和知識的提升對于研發(fā)降本增效起到了至關(guān)重要的作用。
第三段：團(tuán)隊合作與溝通。
在培訓(xùn)中，我還加深了對團(tuán)隊合作和溝通的認(rèn)識。研發(fā)降本增效需要團(tuán)隊成員之間的高度配合和緊密合作，而良好的溝通是保證團(tuán)隊協(xié)作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)到了一些團(tuán)隊協(xié)作和溝通的方法和技巧，例如通過團(tuán)隊會議、信息共享平臺等方式加強(qiáng)團(tuán)隊溝通。通過這些方法的實(shí)踐，我們團(tuán)隊的工作效率得到了明顯的提高，研發(fā)降本增效的效果也更加明顯。
第四段：強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。
在培訓(xùn)中，我們特別強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策思維。在研發(fā)降本增效的過程中，憑借直覺和經(jīng)驗往往無法做出正確和有效的決策，需要依靠數(shù)據(jù)和分析來進(jìn)行決策。通過培訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了如何收集、整理和分析數(shù)據(jù)，以及如何用數(shù)據(jù)支持決策。這不僅提高了我們在研發(fā)降本增效中的準(zhǔn)確性和可靠性，也加強(qiáng)了我們的決策邏輯和思維方式。
第五段：結(jié)合實(shí)際運(yùn)用。
培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)的內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中。通過運(yùn)用新學(xué)到的技能和知識，我發(fā)現(xiàn)研發(fā)效率得到了顯著提高，產(chǎn)品的質(zhì)量也得到了進(jìn)一步提升。通過數(shù)據(jù)的分析和決策驅(qū)動，我們的團(tuán)隊在研發(fā)降本增效方面取得了優(yōu)異的成績。這讓我深感研發(fā)降本增效培訓(xùn)的價值和必要性，同時也使我對培訓(xùn)的持續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用更加有信心。
總結(jié)：通過這次研發(fā)降本增效培訓(xùn)，我深刻體會到培訓(xùn)對于企業(yè)和個人的重要性。通過強(qiáng)化知識技能的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和溝通，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策思維，我相信研發(fā)降本增效將成為我們團(tuán)隊的核心競爭力。我將致力于將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中，以實(shí)現(xiàn)研發(fā)降本增效的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
研發(fā)降本增效方案篇九
認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于節(jié)能減排的有關(guān)要求，深入開展“節(jié)能減排、人人參與”活動，進(jìn)一步節(jié)約煤、水、電、材、辦公用品等物資資源，進(jìn)一步開展小指標(biāo)競賽、修舊利廢等活動。切實(shí)落實(shí)節(jié)能減排各項措施，確保完成二氧化硫總量削減目標(biāo)責(zé)任書、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書。要深入開展經(jīng)濟(jì)效益分析，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，確保實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。
研發(fā)降本增效方案篇十
（1）在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
（2）遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
（3）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
研發(fā)降本增效方案篇十一
2015年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實(shí)施方案如下：
1、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強(qiáng)全體人員的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。
1、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)臺賬管理。措施：a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。
b、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團(tuán)部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實(shí)際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫房管理嚴(yán)格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負(fù)責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。
（2）根據(jù)2012年產(chǎn)生費(fèi)用項目，具體費(fèi)用預(yù)算見下表：
具體措施：
a、對內(nèi)、對外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。
b、加強(qiáng)小車的車輛管理。嚴(yán)格把控用車人員范圍，對各部門。
的用車進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復(fù)用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習(xí)慣。
為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、個人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)《2015年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用，落實(shí)到個人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外，則按7：3比例落實(shí)到個人，各自為證，避免浪費(fèi)，在總費(fèi)用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應(yīng)關(guān)閉計算機(jī)，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機(jī)，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》。
考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務(wù)：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項目人員的費(fèi)用預(yù)算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
3、其他部門綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。
研發(fā)降本增效方案篇十二
為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠對降本增效推進(jìn)活動精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，我們制定了。
成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術(shù)員任成員。“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總廠經(jīng)營計劃科對降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對分廠各項成本和費(fèi)用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。
1.加強(qiáng)管理，降低各項費(fèi)用，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運(yùn)的過程和人員的分配等；2.緊盯用電政策，積極爭取，減少電費(fèi)支出；3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；4.進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；5.降低維修費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本；6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。
按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。
以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。
1.推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系
加強(qiáng)搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵機(jī)制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。
2.加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍
當(dāng)前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導(dǎo)動員全體員工積極投身到這項活動中。
3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)
全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo)、有考核。
4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本
通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。
本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計考核結(jié)果，勞動競賽結(jié)束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進(jìn)行評比。
xx分廠
2015年5月10日
研發(fā)降本增效方案篇十三
2020我公司主要供應(yīng)xx等項目,xx銷售訂單不足，生產(chǎn)量將銳減，分公司目前盈利能力較弱，另受疫情影響，生產(chǎn)銷售的不確定因素增加，資金嚴(yán)重緊張，給公司年度預(yù)算目標(biāo)帶來不利影響。為此開展降本增效，向管理要效益，在當(dāng)前顯得尤為重要。我公司隨即成立了降本增效方案實(shí)施工作小組，總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、總會計師任組員，保障2020年降本增效工作全面推進(jìn)并取得實(shí)質(zhì)效果。
我公司將通過以下措施降本增效，力爭成本費(fèi)用占營業(yè)收入比重較2019年下降兩個百分點(diǎn)，金額下降xx萬元。
（一）穩(wěn)固現(xiàn)有市場，積極開拓潛在市場
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場、潛在市場的關(guān)系，加大市場開拓，科學(xué)組織生產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。一是加大市場開發(fā)力度，深挖市場的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項目潛能，推動既有項目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點(diǎn)；二是聚焦公司跟蹤的培育項目，推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項目開發(fā)，繼續(xù)尋求xx生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點(diǎn)，全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級；三是重點(diǎn)關(guān)注煤炭物流項目運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)建工程的項目建設(shè)，加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)與公司的對接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場開發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。
（二）強(qiáng)基固本，增強(qiáng)各部門危機(jī)意識
2020年，受疫情影響，面對日益蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時需對全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢、公司面臨的市場環(huán)境、目前的經(jīng)濟(jì)效益等的通報工作，讓職工增強(qiáng)危機(jī)意識，樹立信心，積極面對現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，以開展“精益管理上臺階、轉(zhuǎn)型項目有突破”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五星”班組創(chuàng)建等為契機(jī)，指導(dǎo)各黨支部、各支會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺性和主動性。通過開展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競賽等活動，激發(fā)員工活力，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。
（三）細(xì)化節(jié)流措施，加大成本費(fèi)用的控制力度
1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率
在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化xx生產(chǎn)工藝，鼓勵采用新工藝、新材料、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設(shè)施，必要時對砂石料進(jìn)行沖洗；對狀態(tài)太差的模型、工裝進(jìn)行淘汰，對存在問題可修整的模型、工裝組織進(jìn)行修整；加強(qiáng)工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實(shí)際情況及時調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本x萬元。
2、加強(qiáng)原材料采購管理，降低原材料采購成本
在原材料采購環(huán)節(jié)，規(guī)范采購管理，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督。同時采購部門要密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的原材料。
從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通，把xx公司列為xx地區(qū)重點(diǎn)工程，并享受重點(diǎn)工程出廠單價。
預(yù)計全年材料采購較上年節(jié)約xx萬元。
3、加大生產(chǎn)過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制消耗定額，要求車間每月上報實(shí)際材料消耗情況，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時修訂消耗定額，使定額更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理；重新核實(shí)鋼絲下料長度，減少鋼絲的損耗；嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降低制造成本；根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運(yùn)的情況下，合理安排庫存，降低庫存，解放資金。同時開展生產(chǎn)、消耗對標(biāo)活動，與同行業(yè)先進(jìn)對比、與兄弟單位對比、與公司近幾年最好水平對比，找出差距和管理短板并及時糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計可節(jié)約費(fèi)用xx萬元。
4、合理安排發(fā)運(yùn)，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本
在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運(yùn)數(shù)量、車次等，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運(yùn)情況及時更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運(yùn)數(shù)量及時增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運(yùn)，降低發(fā)運(yùn)成本。
xx分公司克服產(chǎn)品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實(shí)施多站點(diǎn)送貨保供。預(yù)計可節(jié)約分公司租賃場地費(fèi)用、產(chǎn)品倒運(yùn)費(fèi)用等xx萬元。
5、合理控制期間費(fèi)用，提高盈利能力
2020年公司將對各項費(fèi)用分解下發(fā)至各責(zé)任部門，落實(shí)到具體責(zé)任部門、責(zé)任人，年底考核結(jié)果對應(yīng)到各部門績效中，實(shí)行節(jié)獎超罰，如有超支要求及時分析原因并采取措施，將費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。
銷售費(fèi)用中，運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、銷售人員薪酬等三項占比達(dá)到xx以上，這三項均與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量、公司效益掛鉤，公司應(yīng)嚴(yán)格考核制度，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)控銷售費(fèi)用。
管理費(fèi)用中薪酬部分占比較大，其次為修理費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷等，可控制的為薪酬、修理費(fèi)等，公司綜合部將嚴(yán)格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證時間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項目進(jìn)而降低大修費(fèi)用。
公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費(fèi)性支出：
充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點(diǎn)，結(jié)合運(yùn)用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡主辦各類會議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會務(wù)辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。
加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅費(fèi)報銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個人負(fù)擔(dān)。
嚴(yán)格執(zhí)行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運(yùn)行有記錄、加油有監(jiān)督，加強(qiáng)各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費(fèi)用。
執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算分解下發(fā)到各部門，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。
積極與稅務(wù)局溝通，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報，殘保金減半征收，公積金可緩交5個月。預(yù)計全年可降低稅費(fèi)xx萬元。
通過以上措施預(yù)計期間費(fèi)用較預(yù)算降低xx萬元。
6、提高三項資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本
公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購的管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn)、銷售流程各個環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴(yán)格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量。另外，根據(jù)市場環(huán)境、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存，做到清倉利庫，解放資金。同時，密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的產(chǎn)品。
本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場”的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的`同時，加大市場的開發(fā)力度，挖掘潛在市場。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運(yùn)的同時，努力開發(fā)市場潛在的需求量，實(shí)現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強(qiáng)化銷售回款制度，加大應(yīng)收賬款清欠力度，縮短資金占用時間，降低資金風(fēng)險，從而降低資金成本。同時公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預(yù)警制度，堅持每月與財務(wù)逐筆核對應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點(diǎn)，縮短資金占用時間，降低資金風(fēng)險，從而降低資金成本。
公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤，同時財務(wù)人員加強(qiáng)管理，催收發(fā)票，每月定時對賬。預(yù)計三項資產(chǎn)壓降節(jié)約財務(wù)費(fèi)用xx萬元。
7、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本。
一是壓降人工成本。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。2020年辦理退休xx人，節(jié)約人工成本xx萬元。
二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，落實(shí)“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級管理職能，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。堅持目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算、考核分配聯(lián)動，業(yè)績和薪酬升降同步，考核和獎懲緊密掛鉤。
三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險2-6月減免，醫(yī)療保險減半征收，2020年可節(jié)約費(fèi)用xx萬元。
綜上所述，預(yù)計全年可較上年降低成本費(fèi)用支出約xx萬元，為保證降本增效措施切實(shí)可行，目標(biāo)全額完成，將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中，完成結(jié)果由各主責(zé)部門據(jù)實(shí)匯報，由綜合部負(fù)責(zé)驗收，并在年度業(yè)績考核完成情況中進(jìn)行通報。
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