一種特殊的情感體驗(yàn)是指在某種特定的情境下所產(chǎn)生的特殊情感體驗(yàn)。善于總結(jié)需要我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn),通過(guò)反思和思考來(lái)提升總結(jié)的質(zhì)量。以下是一些學(xué)習(xí)方法總結(jié),供大家參考和應(yīng)用到自己的學(xué)習(xí)中。
監(jiān)理例會(huì)施工員發(fā)言篇一
同志們:
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明,x就開(kāi)工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明,志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理,同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工,以上同志講的意見(jiàn),大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究,提出解決意見(jiàn)。今天,召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),明確了各方職責(zé),工作程序,進(jìn)一步理順了各方關(guān)系,同時(shí),也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì)議,就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上,安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想,廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施,是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期,郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng),滄州市政府舉全市之力,創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè),市委、市政府列入了重要議事日程,提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視,對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō),是挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命,追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)精細(xì)化管理,以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程,展示企業(yè)形象,共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo):國(guó)內(nèi)一流,全省領(lǐng)先,科技創(chuàng)新,創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是:精心組織,規(guī)范管理,科技創(chuàng)新,質(zhì)量至上,加快建設(shè),節(jié)資增效,上下動(dòng)員,共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是:?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%,工程質(zhì)量評(píng)定95分以上,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制:確保三年內(nèi):主體工程——路基、橋涵、路面工程完工;力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成,實(shí)現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制:xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土,xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度,xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工,中小橋xx年6月份完成;大橋、特大橋xx年8月份完成主體工程,xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在xx年7月以前,確保xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo):月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè),并確保年內(nèi)工程全線開(kāi)工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作,并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要嚴(yán)格的管理程序,嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段,創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家:沿海高速不是試驗(yàn)田,我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo),二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年,x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法,同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切實(shí)保證工程質(zhì)量,保工期,保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè),有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù),沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑,干不好則是恥辱柱。
(三)以精心組織為保證,章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn),得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確,得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念,要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明,把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ),一方面,抓住施工的黃金季節(jié),不等不靠不內(nèi)耗,積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào),爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度;另一方面,章法有度抓管理,計(jì)劃周密謀劃到位,制定預(yù)案排好工期,做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合,優(yōu)化施工環(huán)境
項(xiàng)目建設(shè)中,各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工,同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系,涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部,各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員,要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通,擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源,有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議,取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部,由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣土方。按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付:3公里以內(nèi)的5。5元以內(nèi),3至5公里的5元以內(nèi),5至10公里的4。5元以內(nèi),10公里以上的3元以內(nèi)。
(五)抓好安全生產(chǎn),做到文明施工
“安全、人文、環(huán)?!笔茄睾8咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工,認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定,增強(qiáng)安全意識(shí),加大崗前培訓(xùn)力度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范作業(yè)程序,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過(guò)程中,要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng),各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化,工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化,駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制,以樣板工程提升質(zhì)量水平,確?!皟?nèi)實(shí)外美”。
加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐—敗工作,是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員,要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求,堅(jiān)決防止故意刁難,吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生,要在嚴(yán)格程序的同時(shí),提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí),堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字,給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購(gòu)、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路,樹(shù)百年人”的廉政目標(biāo),發(fā)揚(yáng)開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jī),使“以人為本、加快發(fā)展,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,廉潔高效、風(fēng)清氣正,團(tuán)結(jié)友愛(ài)、奮力爭(zhēng)先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們,沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開(kāi),我們要振奮精神、不辱使命,凝聚合力、昂揚(yáng)斗志,搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù),為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理例會(huì)施工員發(fā)言篇二
同志們:
,廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施,是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期,郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng),滄州市政府舉全市之力,創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè),市委、市政府列入了重要議事日程,提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視,對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō),是挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命,追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)精細(xì)化管理,以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程,展示企業(yè)形象,共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo):國(guó)內(nèi)一流,全省領(lǐng)先,科技創(chuàng)新,創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是:
精心
組織,規(guī)范管理,科技創(chuàng)新,質(zhì)量至上,加快建設(shè),節(jié)資增效,上下動(dòng)員,共筑豐碑。“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是:?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%,工程質(zhì)量評(píng)定95分以上,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制:確保三年內(nèi):主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成,實(shí)現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制:xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土,xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度,xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工,中小橋xx年6月份完成;大橋、特大橋xx年8月份完成主體工程,xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在xx年7月以前,確保xx年8月土建工程完工。
改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作,并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要嚴(yán)格的管理程序,嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段,創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家:沿海高速不是試驗(yàn)田,我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo),二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年,x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法,同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切實(shí)保證工程質(zhì)量,保工期,保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè),有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù),沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑,干不好則是恥辱柱。
(三)以
精心
組織為保證,章法得力促進(jìn)度工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn),得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確,得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念,要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明,把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ),一方面,抓住施工的黃金季節(jié),不等不靠不內(nèi)耗,積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào),爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度;另一方面,章法有度抓管理,計(jì)劃周密謀劃到位,制定預(yù)案排好工期,做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合,優(yōu)化施工環(huán)境
項(xiàng)目建設(shè)中,各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工,同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系,涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部,各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員,要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通,擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源,有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議,取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部,由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣土方。按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付:3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi),3至5公里的5元以內(nèi),5至10公里的4.5元以內(nèi),10公里以上的3元以內(nèi)。
(五)抓好安全生產(chǎn),做到文明施工
“安全、人文、環(huán)?!笔茄睾8咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工,認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定,增強(qiáng)安全意識(shí),加大崗前培訓(xùn)力度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范作業(yè)程序,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過(guò)程中,要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng),各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化,工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化,駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制,以樣板工程提升質(zhì)量水平,確?!皟?nèi)實(shí)外美”。
加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐敗工作,是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員,要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求,堅(jiān)決防止故意刁難,吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生,要在嚴(yán)格程序的同時(shí),提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí),堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字,給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購(gòu)、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路,樹(shù)百年人”的廉政目標(biāo),發(fā)揚(yáng)開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jī),使“以人為本、加快發(fā)展,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,廉潔高效、風(fēng)清氣正,團(tuán)結(jié)友愛(ài)、奮力爭(zhēng)先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們,沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開(kāi),我們要振奮
精神
、不辱使命,凝聚合力、昂揚(yáng)斗志,搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù),為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。監(jiān)理例會(huì)施工員發(fā)言篇三
自遠(yuǎn)古以來(lái),我們的祖先就開(kāi)始進(jìn)行災(zāi)害治理,三皇五帝中的大禹就是杰出的治水專家。大禹有著高超的技能,還有高尚的道德品質(zhì),三過(guò)家門不入的故事人人皆知,非常值得我們學(xué)習(xí)。但是,也有因?yàn)橹卫頌?zāi)害不利被砍頭的事例,各朝各代都有案例,大禹的父親鯀就被舜王砍頭。因?yàn)樗P(guān)系著人民的生死安危!
如果我們認(rèn)真的完成這項(xiàng)工程,我們將會(huì)為河兩岸的人民積下我們的陰德。否則,我們將是河兩岸人民歷史的罪人。作為這項(xiàng)工程的監(jiān)理者,我們將認(rèn)真履行《監(jiān)理合同》,嚴(yán)格執(zhí)行《
施工合同
》中的監(jiān)理任務(wù),讓業(yè)主放心。我們的安全文明生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是:杜絕監(jiān)理責(zé)任安全事故,嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》等相關(guān)要求的安全文明生產(chǎn)法律法規(guī)。督促工程承包單位,杜絕重大安全事故,確保無(wú)管線事故,無(wú)火災(zāi)事故,無(wú)觸電事故,做到施工人員零傷亡,并創(chuàng)建文明工地。
一個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量,是最核心的靈魂。我們監(jiān)理的任務(wù)簡(jiǎn)單的說(shuō):就是為建設(shè)發(fā)包人從施工建造人手中接過(guò)一個(gè)合格的工程產(chǎn)品。我們就是一道“防火墻”,合格的過(guò),不合格的堅(jiān)決擋住。
如果,我們的施工建造方是遵守國(guó)家法律法規(guī)規(guī)范并信守合同,那監(jiān)理的工作就十分好做。我相信:我們的施工建造方應(yīng)該能做到負(fù)責(zé)任,講信用!
我們監(jiān)理的任務(wù)是督促施工建造人按照施工合同的約定時(shí)間如期交工。定期現(xiàn)場(chǎng)查看工程進(jìn)度情況,如果發(fā)現(xiàn)施工建造方在人力物力組織等方面出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工建造方交并向建設(shè)方報(bào)告。另一方面,我們經(jīng)常地敦促施工建造方,組織好人力物力,科學(xué)管理工程,在保證工程質(zhì)量的前提下,保證單位時(shí)間完成計(jì)劃工程的數(shù)量。否則在無(wú)建設(shè)方過(guò)錯(cuò)下發(fā)生工期延誤,造成工期索賠問(wèn)題,以免建設(shè)方造成工期損失,以免施工建造方造成經(jīng)濟(jì)損失。
我們監(jiān)理的任務(wù)是合理的控制變更和索賠。力爭(zhēng)結(jié)算不超過(guò)預(yù)算。設(shè)計(jì)變更監(jiān)理是不好控制,但是工程變更是可以控制的,我們希望施工建造人要科學(xué)實(shí)際的編制好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,做工程要心中有數(shù),胸有成竹。否則會(huì)帶來(lái)許多麻煩。因?yàn)樵谖覀兓ㄐ袠I(yè)有一個(gè)規(guī)則,就是:一個(gè)具有一般能力工程師都能想到的施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)被遺漏或者是部分遺漏,那么所造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。如果出現(xiàn)特別情況只要工程發(fā)包人同意,我們監(jiān)理還是要尊重工程發(fā)包人的意見(jiàn)。
信息管理其中最重要的一項(xiàng)功能就是給工程的施工建造過(guò)程留下書(shū)面依據(jù),以備有事情時(shí)能清晰的反應(yīng)出來(lái)相應(yīng)的人和事。我們首先保證工程監(jiān)理資料的清晰與完整。同時(shí),我們還要督促施工建造方要有真實(shí)完整及時(shí)的工程施工資料。
工程的資料有著一定時(shí)態(tài)性。比如:某分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單,在工程開(kāi)始前,它是重要的工程交底內(nèi)容之一;在施工中,它又是一把標(biāo)尺;驗(yàn)收交工后,它又是工程合格的證據(jù)。所以施工單位負(fù)責(zé)人一定要注意。
六、施工合同管理
當(dāng)發(fā)生監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的6.1.2條的五種特殊情況時(shí),我們監(jiān)理在做了充分的評(píng)估后,我們才能下發(fā)《工程暫停令》,問(wèn)題解決立即同意復(fù)工。其他,如工程變更、費(fèi)用索賠等等情況,我們一定按照監(jiān)理規(guī)范的程序和業(yè)主、承包人協(xié)商后,解決相應(yīng)的問(wèn)題。
6.1.2條 在發(fā)生下列情況之一時(shí),總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令:
1 、建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;
2 、為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理;
3 、施工出現(xiàn)安全隱患,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患;
4 、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件;
5 、承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。
監(jiān)理兩字,我們?cè)诳陀^世界做的是“監(jiān)”;在心里世界做的是“理”?!袄怼本褪抢斫庹{(diào)理的意思,具體的工作就是協(xié)調(diào)。只要出現(xiàn)兩個(gè)以上人在一起做事,就有可能出現(xiàn)思想上的不一致,就會(huì)有不同的分歧,這并不奇怪。這就需要協(xié)調(diào)一致,才能達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。
在業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)上,在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益下,也要考慮承包商合理的訴求,公平公正的處理發(fā)生的矛盾和事情。
監(jiān)理雖然與施工是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系,但是在不違背國(guó)家法律法規(guī)和施工合同的前提下,我們還是要相互學(xué)習(xí),共同促進(jìn)。建造與監(jiān)理是兩很近的行業(yè),并且還有許多的交集。我希望我們?cè)谶@個(gè)工地上能成為相互促進(jìn)正能量的好朋友!
監(jiān)理例會(huì)施工員發(fā)言篇四
尊敬各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位來(lái)賓:在這個(gè)辭舊迎新,春風(fēng)送暖的日子里,我們迎來(lái)了xx路通車典禮暨xx路開(kāi)工的儀式,在這里我瑾代表xxxxxxxx全體干部職工向一直以來(lái)關(guān)心、支持xxxxx工作的各級(jí)
領(lǐng)導(dǎo)
、各界朋友大家拜年,祝大家身體龍馬精神
,事業(yè)馬到功成!xxx路長(zhǎng)xxx米、寬xx米、橋梁x座、用地xxx畝、拆遷xxx,在政府的高度重視和關(guān)心支持下,在機(jī)關(guān)部門和沿線街道、村居的支持下,在施工單位全體工作人員的辛勤勞動(dòng)下,今天終于勝利通車。
xxx路,東至xx,全長(zhǎng)xxxx米,項(xiàng)目總用地面積約xxx公頃,項(xiàng)目估算總投資xx萬(wàn)元。該項(xiàng)目的建設(shè)將有力完善交通
網(wǎng)
道路系統(tǒng),改善區(qū)域交通組織,緩解xxx壓力,促進(jìn)周邊地區(qū)土地開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展。該工程前期機(jī)關(guān)報(bào)批手續(xù)順利完成,已經(jīng)具備施工條件。為確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速實(shí)施,早日建成通車,作為業(yè)主單位,在此鄭重表態(tài):
一、抓進(jìn)度。我們將嚴(yán)格督促施工單位根據(jù)實(shí)際要求,嚴(yán)格按照既定的時(shí)間、節(jié)點(diǎn),倒排工期,明確責(zé)任,有序推進(jìn),確保工程進(jìn)度。
二、抓協(xié)調(diào)。我們將加強(qiáng)與相關(guān)單位、街道及村居的協(xié)調(diào)配合,第一時(shí)間解決工程建設(shè)過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題,完善交通組織
方案
,盡可能減少施工對(duì)周邊群眾交通出行的影響,爭(zhēng)取廣大群眾的理解和支持,確保工程無(wú)障礙施工。三、抓質(zhì)量。百年大計(jì),質(zhì)量為先,我們將做到工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量相結(jié)合,嚴(yán)格規(guī)范施工管理,督促施工、監(jiān)理單位牢固樹(shù)立“安全第一”意識(shí),高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化安全責(zé)任,努力打造優(yōu)質(zhì)工程,確保將該工程做成一個(gè)高質(zhì)量的精品廉潔工程。
謝謝大家!
監(jiān)理例會(huì)施工員發(fā)言篇五
、各位嘉賓、女士們、先生們:大家上午好!
今天我們項(xiàng)目在此隆重舉行“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)啟動(dòng)儀式,我謹(jǐn)代表監(jiān)理有限公司對(duì)公司表示誠(chéng)摯的祝賀。
監(jiān)理有限公司(原監(jiān)理有限公司)成立于1995年,經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展,現(xiàn)已成為具有建設(shè)部認(rèn)定的工程監(jiān)理綜合資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢甲級(jí)、招標(biāo)代理乙級(jí)和工程咨詢資質(zhì)的獨(dú)立法人企業(yè),是市咨詢行業(yè)中首家通過(guò)iso9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的單位。公司以“腳踏實(shí)地、誠(chéng)信為本”為經(jīng)營(yíng)理念,以“監(jiān)理合同履約率達(dá)到100%,顧客投訴率逐漸降低至0為質(zhì)量目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和質(zhì)量目標(biāo)是我們成長(zhǎng)的動(dòng)力、發(fā)展的源泉、壯大的基石,讓客戶滿意是我們最終的目標(biāo)。
十年的奮斗歷程,監(jiān)理公司始終以維護(hù)業(yè)主的榮譽(yù)和利益為己任,致力于造就嶄新的具有深刻內(nèi)涵的一流企業(yè)。正是基于這種高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,使得新世紀(jì)監(jiān)理公司贏得了良好的聲譽(yù)和眾多客戶的信賴,樹(shù)立了誠(chéng)信嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠放菩蜗?,承接了如齊魯?shù)谝桓邩鞘蕾Q(mào)海灣一號(hào)等一大批具有影響力的工程的監(jiān)理工作,但是我們決不滿足,也從未停止過(guò)努力,我們深信,成績(jī)的取得離不開(kāi)各界同仁們的厚愛(ài)與支持,我們將不斷加強(qiáng)企業(yè)管理,與各界朋友一起與時(shí)俱進(jìn),再創(chuàng)輝煌。
。工程開(kāi)工以來(lái),公司以優(yōu)良的技術(shù)水平、一流的服務(wù)態(tài)度、穩(wěn)健的工作作風(fēng)克服重重困難,工程建設(shè)一直處于保質(zhì)、保速、保安全的穩(wěn)健發(fā)展軌道上。在此,瑾代表監(jiān)理公司對(duì)公司對(duì)我盲作的充分配合表示衷心的感謝和深深的敬意!如今,公司決定在項(xiàng)目廣泛深入開(kāi)展“
黨
員先鋒號(hào)”,“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”三號(hào)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性,必將使工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和文明施工等再上一個(gè)大臺(tái)階,我們期待著以中建三局一公司重技術(shù)、保質(zhì)量的工作作風(fēng)和我們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的監(jiān)理態(tài)度,共同把項(xiàng)目建設(shè)成為市具有代表性的高級(jí)商業(yè)住宅小區(qū)。最后,預(yù)祝此次活動(dòng)取得圓滿成功,祝大家身體健康,工作順利,萬(wàn)事如意。
謝謝大家!
監(jiān)理例會(huì)施工員發(fā)言篇六
今天,召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),明確了各方職責(zé),工作程序,進(jìn)一步理順了各方關(guān)系,同時(shí),也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì)議,就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上,安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想,廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)新工作,打好開(kāi)局。
下面我代表泉順實(shí)業(yè)工程部講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
泉順實(shí)業(yè)“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目是由15#,16#兩棟樓及地下停場(chǎng)、物業(yè)用房等部分組成,對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè),泉順實(shí)業(yè)列入了重要議事日程,提出了將“泊居.北岸生活”建設(shè)泉順實(shí)業(yè)一流的形象工程,使泉順實(shí)業(yè)順利實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的地標(biāo)工程。對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō),是挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命,追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)精細(xì)化管理,以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程,展示企業(yè)形象,共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo):科技創(chuàng)新,創(chuàng)建精品小區(qū)。
管理工作方針是:精心組織,規(guī)范管理,科技創(chuàng)新,質(zhì)量至上,加快建設(shè),節(jié)資增效,上下動(dòng)員,共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是:?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率90%,工程質(zhì)量評(píng)定95分以上,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制:嚴(yán)肅合同約定工期,努力實(shí)現(xiàn)合同工期。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要嚴(yán)格的管理程序,嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段,創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家:“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目不是試驗(yàn)田,我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo),二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年,工程部全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法,同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切實(shí)保證工程質(zhì)量,保工期,保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè),有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù),“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑,干不好則是恥辱柱。
自合同預(yù)談判后各單位應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái),加緊駐地建設(shè),積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng),為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準(zhǔn)備,施工隊(duì)伍有著高昂的信心,積極開(kāi)展工作,形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。
為確保階段目標(biāo),工程部將實(shí)行全天候無(wú)節(jié)假日工作制,全員盯現(xiàn)場(chǎng),抓開(kāi)工。工程部、監(jiān)理部要馬上開(kāi)展人員、設(shè)備等履約檢查工作,關(guān)注個(gè)別苗頭,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)采取措施,確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制,周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度,推行問(wèn)題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃,制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案,同時(shí),要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。對(duì)于限期履約整改不到位的',要采取嚴(yán)厲合同措施,確保工程開(kāi)門紅。
(一)以資源投入為重點(diǎn),確保施工水平滿足合同要求
這里所說(shuō)的資源,就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平,是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平,是指資金投入的多少以及核算和管理的水平,是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求,是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用,是指與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷雀鞣矫骊P(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
(二)以質(zhì)量管理為中心,狠抓質(zhì)量不松勁
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工,牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。具體要求抓好六個(gè)到位。一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、工程部檢查、政府監(jiān)督”的四級(jí)保證體系,建立組織,強(qiáng)化責(zé)任,層層落實(shí),管細(xì)管嚴(yán)。二是抓現(xiàn)場(chǎng)到位。要做到該做的事提前想好,明天的活今天交待好,現(xiàn)場(chǎng)有層次,工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場(chǎng),做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工及時(shí)給以指導(dǎo);項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理?,F(xiàn)場(chǎng)抓好了,質(zhì)量問(wèn)題就減少了。三是抓人員設(shè)備到位。萬(wàn)事離不開(kāi)人,人力不足,素質(zhì)不高,抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足,機(jī)械老化,三天修兩天壞,瞎湊合,就會(huì)誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備,才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位?!扒蓩D難為無(wú)米之炊”,劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān),要做好重要原材料的選定考察工作,杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),要制定計(jì)劃超前準(zhǔn)備,抓好原材料的運(yùn)輸儲(chǔ)備工作,提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計(jì)工作,要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報(bào)和管理工作,材料進(jìn)場(chǎng)做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全,避免材料的浪費(fèi),用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗(yàn)檢測(cè)到位。要嚴(yán)格按照要求對(duì)分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測(cè),充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、社會(huì)試驗(yàn)室的作用,在對(duì)重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時(shí),加大檢測(cè)頻率,做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎(jiǎng)懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致,不留死角,不講情面。檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí),及時(shí)通報(bào)。要繼續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度措施,體現(xiàn)以獎(jiǎng)促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位,工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制,質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。
(三)以精心組織為保證,章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn),得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確,得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念,要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明,把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ),一方面,抓住施工的黃金季節(jié),不等不靠不內(nèi)耗,積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào),爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度;另一方面,章法有度抓管理,計(jì)劃周密謀劃到位,制定預(yù)案排好工期,做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合,優(yōu)化施工環(huán)境
項(xiàng)目建設(shè)中,各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工,同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系,擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。
(五)抓好安全生產(chǎn),做到文明施工
“安全、人文、環(huán)?!笔恰安淳?北岸生活”三期項(xiàng)目的管理理念。施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工,認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)省廳制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定,增強(qiáng)安全意識(shí),加大崗前培訓(xùn)力度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范作業(yè)程序,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過(guò)程中,要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng),各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化,工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化,駐地、料場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制,以樣板工程提升質(zhì)量水平,確?!皟?nèi)實(shí)外美”。
規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。監(jiān)理和工程部管理人員,要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求,堅(jiān)決防止故意刁難,吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生,要在嚴(yán)格程序的同時(shí),提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí),堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字,給了好處亂簽字”。施工單位要規(guī)范材料采購(gòu)、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),確保樓升人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,我們要繼續(xù)堅(jiān)持“建三年樓,樹(shù)百年人”的廉政目標(biāo),使“以人為本、加快發(fā)展,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,廉潔高效、風(fēng)清氣正,團(tuán)結(jié)友愛(ài)、奮力爭(zhēng)先”成為新的“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)新風(fēng)。
同志們,“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)大干序幕即將拉開(kāi),我們要振奮精神、不辱使命,凝聚合力、昂揚(yáng)斗志,搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),全面完成“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù),為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)泉順實(shí)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理例會(huì)施工員發(fā)言篇七
首先自我介紹:
對(duì)工程的簡(jiǎn)介:華能德州電廠南線熱網(wǎng)項(xiàng)目一期工程共三個(gè)標(biāo)段,工期要在12月25號(hào)全線貫通,工程時(shí)間緊任務(wù)重。
我監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),在各自的方面都有較強(qiáng)的工作能力,且建設(shè)方各項(xiàng)制度完善要求嚴(yán)格,我們監(jiān)理人員能勝任此次任務(wù),為建設(shè)方和施工方服好務(wù)。
對(duì)施工方提出的要求如下:
1、工方抓緊上報(bào)施工組織設(shè)計(jì),施工方案各專項(xiàng)施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書(shū),安全方案,環(huán)境控制方案,對(duì)涉及質(zhì)量安全的方案要具有可操作性,特別是焊接和起重吊裝,對(duì)質(zhì)量和安全的影響很大,一定要能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作。
2、施工方的資質(zhì)資料,人員資料,人員配備及分工,按要求進(jìn)行提供。對(duì)人員的資質(zhì)證件必須提供原件進(jìn)行復(fù)查,人證相符方可上崗。
3、施工方對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備按要求提供各類證件。特殊設(shè)備要按要求進(jìn)行檢測(cè)并備案登記后方可使用。以上三條要求施工方抓緊提供,經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)方審查合格后,方可簽發(fā)開(kāi)工令進(jìn)行施工。
4、對(duì)、監(jiān)理例會(huì)的說(shuō)明:
(1)每周五下午召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),地點(diǎn)電廠辦公樓招標(biāo)室。
(2)例會(huì)由監(jiān)理主持,會(huì)議力求簡(jiǎn)明扼要。
(3)各施工單位(標(biāo)段)以文字形式,對(duì)施工進(jìn)度,質(zhì)量,安全及施工中要解決的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)。
(4)會(huì)員參加人員:建設(shè)方負(fù)責(zé)人,監(jiān)理方監(jiān)理人員,施工各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù),質(zhì)量,安全負(fù)責(zé)人,各項(xiàng)目的安全員及其他人員。
(5)會(huì)上由監(jiān)理方和建設(shè)方,對(duì)各單位施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行指出,并提出對(duì)施工方的要求。各施工單位對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解釋,并拿出整改措施。并對(duì)進(jìn)度的情況進(jìn)行匯報(bào)。列出沒(méi)有完成的原因,對(duì)下周的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。并以圖表的形式報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位。
(6)若有需建設(shè)方和監(jiān)理方解決的問(wèn)題,在會(huì)上提出共同解決。
5、施工的管控;
(1)施工方上報(bào)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)自檢合格后,持相關(guān)文件進(jìn)行報(bào)驗(yàn),經(jīng)建設(shè)和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格簽字后方可入庫(kù)使用,不合格材料禁止使用。需要復(fù)檢的材料,由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的見(jiàn)證取樣并送檢。
(2)中間增加的機(jī)械設(shè)備,提前列明細(xì)進(jìn)行申報(bào),對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收,特種設(shè)備按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備的特種人員必須持證上崗,人證相符且隨身攜帶。
(3)工工序的管控:做到“一崗一證,一序一票”
“一崗一證”特殊工種持證上崗,監(jiān)理人員進(jìn)行核實(shí),符合上崗,留證存照。
“一序一票”工序施工前施工方首先對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行核查,對(duì)施工中的架空線,其他障礙物及地下其他管線的方位進(jìn)行標(biāo)識(shí),完成后簽字,并進(jìn)行報(bào)驗(yàn),由建設(shè)方和監(jiān)理方共同復(fù)核簽認(rèn)后,方可進(jìn)行施工。不符合要求禁止施工。并此單據(jù)和工程計(jì)量相結(jié)合,無(wú)此單據(jù)不予計(jì)量。
(4)工程施工人員的變更,按人員變更的程序進(jìn)行變更,審查合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。
(5)對(duì)建設(shè)方和監(jiān)理方下發(fā)的通知單證,施工方必須無(wú)條件執(zhí)行,若有異議以書(shū)面形式提出。
(6)資料由施工方專職資料員進(jìn)行收集,包括文字圖片和影像資料。
6安全的管控,監(jiān)理單位每周將進(jìn)行定期和不定期的檢查,組織各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人并邀請(qǐng)建設(shè)方相關(guān)人員共同進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問(wèn)題取證,并進(jìn)行通報(bào)處理。對(duì)存在的問(wèn)題,監(jiān)理單位以監(jiān)理通知單的形式進(jìn)行下發(fā),問(wèn)題嚴(yán)重的將直接予以處罰。
總之,大家走到一起是很榮幸的一件事情,大家相互尊重,相互支持,把熱網(wǎng)項(xiàng)目做到最好。
監(jiān)理例會(huì)施工員發(fā)言篇八
剛才孫總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明,某某同志就開(kāi)工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明,志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理,同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工,以上同志講的意見(jiàn),大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究,提出解決意見(jiàn)。今天,召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),明確了各方職責(zé),工作程序,進(jìn)一步理順了各方關(guān)系,同時(shí),也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì)議,就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上,安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想,廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施,是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期,郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng),滄州市政府舉全市之力,創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè),市委、市政府列入了重要議事日程,提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視,對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō),是挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命,追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)精細(xì)化管理,以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程,展示企業(yè)形象,共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo):國(guó)內(nèi)一流,全省領(lǐng)先,科技創(chuàng)新,創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是:精心組織,規(guī)范管理,科技創(chuàng)新,質(zhì)量至上,加快建設(shè),節(jié)資增效,上下動(dòng)員,共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是:?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%,工程質(zhì)量評(píng)定95分以上,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制:確保三年內(nèi):主體工程——路基、橋涵、路面工程完工;力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成,實(shí)現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制:2015年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土,2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度,2015年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工,中小橋2015年6月份完成;大橋、特大橋2015年8月份完成主體工程,2015年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在2015年7月以前,確保2015年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo):月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè),并確保年內(nèi)工程全線開(kāi)工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作,并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要嚴(yán)格的管理程序,嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段,創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家:沿海高速不是試驗(yàn)田,我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo),二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年,x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法,同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切實(shí)保證工程質(zhì)量,保工期,保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè),有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù),沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑,干不好則是恥辱柱。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái),加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè),積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng),為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準(zhǔn)備,同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源,積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系,盡管各參建單位進(jìn)展不一,但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心,積極開(kāi)展工作,形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開(kāi)意味著拆遷、工程建設(shè)拉開(kāi)序幕,明天就要開(kāi)始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作,要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái),人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配,確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。
為確保階段目標(biāo),建管處將實(shí)行全天候無(wú)節(jié)假日工作制,全員盯現(xiàn)場(chǎng),抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷,本周內(nèi)施工單位要全面開(kāi)工,跟進(jìn)放線,開(kāi)展圍堰和施工便道施工,土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開(kāi)展人員、設(shè)備等履約檢查工作,關(guān)注個(gè)別苗頭,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)采取措施,確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制,周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度,推行問(wèn)題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃,制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案,同時(shí),要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵,對(duì)于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的,特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程,要采取強(qiáng)行分包措施,保證工程整體推進(jìn)。對(duì)于限期履約整改不到位的,要采取嚴(yán)厲合同措施,確保工程開(kāi)門紅。
監(jiān)理例會(huì)施工員發(fā)言篇九
第一條監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi),享有以下權(quán)利:
(1)選擇工程總承包人的建議權(quán)。
(2)選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。
(3)對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求,向業(yè)主的建議權(quán)。
(4)對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題,按照安全和優(yōu)化的原則,向設(shè)計(jì)人提出建議;如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià),或延長(zhǎng)工期,應(yīng)當(dāng)事先征得業(yè)主的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí),監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)書(shū)面報(bào)告業(yè)主并要求設(shè)計(jì)人更正。
(5)審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,向承包單位提出建議,并向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告。
(6)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報(bào)告。
(7)征得業(yè)主同意,監(jiān)理公司有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令,但應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報(bào)告。
(8)工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備,有權(quán)通知承包單位停止使用;對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè),有權(quán)通知承包單位停工整改、返工。承包單位得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。
(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán),以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過(guò)工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。
(10)在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi),工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán),以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn),業(yè)主不支付工程款。
第二條監(jiān)理人在業(yè)主授權(quán)下,可對(duì)任何承包單位合同規(guī)定義務(wù)提出變更。如果由此嚴(yán)重影響了工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度,則須經(jīng)業(yè)主事先批準(zhǔn)。在緊急情況下未能事先報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)時(shí),監(jiān)理公司所做的變更也應(yīng)盡快通知業(yè)主。在監(jiān)理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工程承包單位人員工作不力,監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包單位調(diào)換有關(guān)人員。
第三條在委托的`工程范圍內(nèi),業(yè)主或承包單位對(duì)對(duì)方的任何意見(jiàn)和要求(包括索賠要求),均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出,由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見(jiàn),再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)業(yè)主和承包單位發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能,以獨(dú)立的身份判斷,公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁時(shí),應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。
…………………………11月
監(jiān)理例會(huì)施工員發(fā)言篇十
事前控制:
1、進(jìn)場(chǎng)原材料先送檢,合格方可進(jìn)場(chǎng)。
2、不合格的技術(shù)人員堅(jiān)決清出場(chǎng)。
3、不合格的施工隊(duì)伍整改過(guò)仍不悔改堅(jiān)決清出場(chǎng)。 施工過(guò)程控制:
1、各道工序先報(bào)檢,監(jiān)理認(rèn)可方可進(jìn)行施工,現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量三方簽字認(rèn)可。
2、監(jiān)理人員以巡檢為主,在施工過(guò)程中堅(jiān)持旁站監(jiān)理,對(duì)出現(xiàn)偏離質(zhì)量要求的情況及時(shí)采取糾正措施。
3、監(jiān)理嚴(yán)格按照獨(dú)立抽檢頻率來(lái)控制工程質(zhì)量。
4、在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,堅(jiān)決返工,罰款、整改必須有回復(fù)。
5、工程進(jìn)度月報(bào)表必須是質(zhì)保資料齊全,方可計(jì)量。
6、監(jiān)督承包人做到工程質(zhì)量“三全控制”,即全員質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制;監(jiān)督承包人建立完整的質(zhì)量管理體系并正常運(yùn)作。進(jìn)度方面:
1、倒排工期。
2、每月工地例會(huì),施工單位將進(jìn)度計(jì)劃排出來(lái),監(jiān)理、業(yè)主按照計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)。
3、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃未達(dá)到要求的將嚴(yán)懲、嚴(yán)罰。 安全方面:
1、爆破等大危險(xiǎn)物必須報(bào)安全預(yù)案。
2、高空作業(yè),未戴安全帽、安全繩將重罰。
3、安全不能保障不能開(kāi)工。
4、發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題,立即停工整改。 施工單位質(zhì)量要求:
1)施工單位要按照投標(biāo)承諾表配人員、機(jī)械,如果不符合,必須請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)更換。2)施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范施工,不得違反降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3)施工單位嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),監(jiān)理單位必須見(jiàn)證取樣,檢驗(yàn)合格方可使用。4)要求施工單位嚴(yán)把工序的質(zhì)檢關(guān),監(jiān)理人員抽檢。5)要求施工單位開(kāi)展工序頻率自檢,監(jiān)理單位檢查。
6)監(jiān)理單位與施工單位抽檢和自檢不能在同一家檢測(cè)單位,必須是有資質(zhì)的檢測(cè)單位
7)施工單位必須配專職的安全員,要持證上崗。
8)施工單位必須配專職的資料員,必須保證資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。9)施工單位要求專門的檔案柜、檔案盒。施工時(shí)必須保證環(huán)保,要文明施工,建設(shè)陽(yáng)光工程。施工單位安全要求:
1)安全與質(zhì)量同等重要,二者相輔相成。要確保安全施工,建立安全保證體系、生產(chǎn)安全責(zé)任制,配備專職安全員。2)建立施工安全日志(每天記錄)。
7)建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳、人員的安全保險(xiǎn)。
及時(shí)對(duì)廢方進(jìn)行壓實(shí),復(fù)蓋表土,種植喬、灌草,防止水土流失,綠化美化環(huán)境。
監(jiān)理例會(huì)施工員發(fā)言篇十一
工程已經(jīng)開(kāi)工一個(gè)月了,樁基工程已經(jīng)結(jié)束,土建單位已全面開(kāi)始施工,特召開(kāi)此次例會(huì)對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行安排布置。
總監(jiān)理工程師:
工程從上個(gè)月8號(hào)開(kāi)始樁基工程,到現(xiàn)在1#、2#、3#樓的基礎(chǔ)工程已經(jīng)基本全部澆搗完成,3#樓車庫(kù)層砌體砌筑已經(jīng)完成正進(jìn)行一層結(jié)構(gòu)支模,2#樓車庫(kù)層砌體完成了70%,1#樓正進(jìn)行基礎(chǔ)回填土。最近雨水較多但是施工單位還是比較抓緊時(shí)間,從實(shí)際情況來(lái)看進(jìn)度還算可以,但是施工單位還未將總的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)上來(lái),我們要求在下個(gè)星期將進(jìn)度計(jì)劃上報(bào),并且必須按實(shí)際情況對(duì)照工期倒排過(guò)來(lái),將進(jìn)度細(xì)化到每個(gè)月每個(gè)星期。
從完成的工程質(zhì)量來(lái)看,混凝土質(zhì)量還算可以,但是現(xiàn)在進(jìn)行的`磚砌體質(zhì)量比較差,施工單位對(duì)于班組的交底也沒(méi)有實(shí)行,造成現(xiàn)場(chǎng)砌筑的方法都沒(méi)有搞清楚;砌體的灰縫厚度,灰縫的平直度,墻體的垂直度都沒(méi)有控制的很好,部分墻面正手反手墻都分不清;墻體的拉結(jié)筋放置的間距偏大,造成部分墻體拉結(jié)筋缺一道。2#樓澆搗的窗臺(tái)鋼筋竟然全放置在下部,必須全部打掉重做,今后窗臺(tái)澆搗前必須通知我們進(jìn)行驗(yàn)收后才能澆搗。接下來(lái)馬上要進(jìn)入樓面的澆搗工作,希望施工單位能對(duì)班組進(jìn)行有效的技術(shù)交底,控制好樓板的厚度和層高,現(xiàn)在都是實(shí)行分戶驗(yàn)收制度,對(duì)于施工單位要求比較高,因此我們要把前期準(zhǔn)備工作做好,做細(xì),才能防止在今后出現(xiàn)不必要的麻煩。
還欠很多,希望能督促資料員及時(shí)將原材料和前期報(bào)驗(yàn)報(bào)上來(lái)。
安全方面,現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械接地,機(jī)械一機(jī)一閘,工人的安全帽佩戴都要跟上,工地要做到封閉管理,不要讓非施工人員進(jìn)入,防止發(fā)生事故。雖然進(jìn)度比較緊張,但是安全不能放松。
公司質(zhì)量科:
監(jiān)理方面提出的問(wèn)題都是比較實(shí)際的,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的確比較多,砌體質(zhì)量特別突出,因此我們項(xiàng)目部要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行指導(dǎo),在今后的工作中及時(shí)的改正過(guò)來(lái),管理人員要對(duì)砌體的垂直度,灰縫厚度、平直度、頭縫厚度、砂漿飽滿度進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)不合格的要立即返工處理。對(duì)于窗臺(tái)鋼筋的問(wèn)題,在今后的工作中不能再出現(xiàn)這種情況。
項(xiàng)目經(jīng)理:
對(duì)于監(jiān)理方和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題,我們抓緊時(shí)間整改,而且肯定要整改好,對(duì)于提出的現(xiàn)場(chǎng)文明施工,我們?cè)谙聜€(gè)星期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安排,主要通道待1#樓回填好后馬上準(zhǔn)備澆搗水泥路面。
業(yè)主代表:
漁民要進(jìn)入工地查看,給他們準(zhǔn)備好一些安全帽,讓他們注意安全。
街道:
工程比較特殊,也比較受關(guān)注,質(zhì)量必須放在第一位,不要出現(xiàn)像電視上曝光的那樣問(wèn)題,那大家就都比較被動(dòng)了,當(dāng)然有監(jiān)理和我們現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表在,我相信大家都是能把好關(guān)的;另外,工程到現(xiàn)在,場(chǎng)地還是比較差,進(jìn)來(lái)的主要通道都是爛泥,這個(gè)工地是要評(píng)標(biāo)化的,希望施工單位按照標(biāo)化工地的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。
監(jiān)理例會(huì)施工員發(fā)言篇十二
會(huì)
會(huì)議時(shí)間:2011年11月22日下午3:00點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn):
項(xiàng)目部。
主持單位:中煤科工集團(tuán)重慶設(shè)計(jì)研究院參加單位:重慶市江北區(qū)城市建設(shè)有限公司。
富麗建筑公司。
會(huì)議內(nèi)容:1.施工方匯報(bào)已完成的工作,工程進(jìn)度的安排。
2業(yè)主與監(jiān)理對(duì)本項(xiàng)目下階段的工作提出要求。3.施工單位提出的問(wèn)題。
會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:
一:施工方匯報(bào)工程進(jìn)度。
1.雨水溝槽開(kāi)挖已完成,管道安裝已完成80%。2.污水溝槽開(kāi)挖完成一部分。
二:施工方匯報(bào)工程進(jìn)度安排。
1.路基工程25天完成。
2.雨,污水管道安裝12月底前完成。3.水穩(wěn)層施工10天完成。
4.人行道及附屬設(shè)施15天完成。
三:監(jiān)理單位對(duì)該工程管理提出的要求。
1.施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)完整。完善各項(xiàng)管理制度。切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,配備專職安全員,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)落實(shí)到位。
2.施工單位應(yīng)盡快編制出施組及各專項(xiàng)方案。路基換填方案已召開(kāi),應(yīng)盡早組織施工。
3.施工單位所有進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證明文件,建立材料臺(tái)帳和試驗(yàn)臺(tái)帳。
4.隱蔽工程按重慶市城市道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)范驗(yàn)收。按照重慶市城建檔案館的樣表及時(shí)完善相關(guān)工程資料,保證工程資料與進(jìn)度同步形成,監(jiān)理部及時(shí)組織驗(yàn)收。
5.施工場(chǎng)地依照工程特點(diǎn)布置,便于組織施工生產(chǎn),生產(chǎn)材料及設(shè)備就近的原則合理布局?,F(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)施,圍擋不符合要求應(yīng)整改。
6.在施工過(guò)程中,嚴(yán)格控制噪音,粉塵,建筑垃圾等對(duì)周圍居民區(qū)的影響。
7.管道墊層施工過(guò)程中嚴(yán)格控制質(zhì)量。有問(wèn)題的地基采取適當(dāng)?shù)牡鼗幚泶胧?/p>
四:業(yè)主單位對(duì)該工程管理提出的要求。
1.施工單位要重視工程的安全管理。必須按重慶市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的相關(guān)規(guī)定組織施工。監(jiān)理部將配合業(yè)主和政府相關(guān)管理部門進(jìn)行檢查。
2.施工單位要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。按重慶市城市道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)范的要求施工。3.本項(xiàng)目工期短,施工單位要合理安排工程進(jìn)度,保證在春節(jié)前完工。4.施工單位要做好現(xiàn)場(chǎng)電桿的保護(hù)工作。五:施工方提出目前施工中的問(wèn)題。
1.由于近期市容環(huán)境綜合整治,渣土車無(wú)法通行。2.換填土的工程計(jì)量。
中煤科工集團(tuán)重慶設(shè)計(jì)研究院。
第三監(jiān)理部。
2011年11月23日。
監(jiān)理例會(huì)施工員發(fā)言篇十三
受建設(shè)單位xxx的委托,我監(jiān)理單位對(duì)xxx工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理,對(duì)建設(shè)單位提供全方位服務(wù)。我單位進(jìn)場(chǎng)后將成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員,明確相應(yīng)的職責(zé)。并且希望施工單位積極配合,將xxx工程及時(shí)完成。
(3)現(xiàn)在管理人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況已經(jīng)有了了解,要求盡快熟悉圖紙,對(duì)圖紙有疑問(wèn)的要列出單子,確定具體時(shí)間進(jìn)行圖紙會(huì)審解決。
(4)進(jìn)度計(jì)劃要提交,填寫進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表,報(bào)監(jiān)理和甲方。
(5)資料要與工程同步進(jìn)行。不能拖,避免日后補(bǔ)簽。
涉及到工程變更的要有手續(xù),不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容。對(duì)原材料的采購(gòu)上要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制嚴(yán)禁三無(wú)產(chǎn)品使用于本工程,對(duì)材料的采購(gòu),嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)格品種進(jìn)行。進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行驗(yàn)收,方可用于本工程。施工時(shí)要按照規(guī)范進(jìn)行,規(guī)范化施工。
對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,要求本人簽字。項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)安全管理,安全員要真正負(fù)責(zé)。高空作業(yè),安全隱患多,要求施工要佩帶安全帶,不留安全死角,不能麻痹大意。注意施工組織的部署,做到安全施工。
總之,既然我們走到了一起,就應(yīng)該同心協(xié)力為了工程,保質(zhì)保量如期安全的完成建設(shè)單位的工程任務(wù)。
監(jiān)理例會(huì)施工員發(fā)言篇十四
會(huì)議主題:檢查上周例會(huì)問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排。
會(huì)議主持:王x。
會(huì)議內(nèi)容:
施工單位:
一標(biāo)段:結(jié)合上周計(jì)劃各樓號(hào)都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;蓮山課件9#樓的施工人員上班不及時(shí)。需要強(qiáng)調(diào)的是在監(jiān)理方驗(yàn)筋時(shí)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有水電工值班;預(yù)制板安裝時(shí)水電工不在場(chǎng)導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破,水電工的工作沒(méi)有做到位。
二標(biāo)段:上周計(jì)劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計(jì)劃,17#樓一方面是進(jìn)度慢,另一方面是木工人員沒(méi)有確定??傮w上說(shuō)施工人員缺乏,技術(shù)管理有待提高。
三標(biāo)段:23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計(jì)劃能夠完成。
一、安全方面。
1:在任何情況下,項(xiàng)目部必須把安全工作放在第一位,安全科長(zhǎng)加大檢查力度,發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止,必要時(shí)采取罰款措施。
2:質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒(méi)有附帶照片,監(jiān)理方將不予簽字認(rèn)可。
3:施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作不到位,現(xiàn)場(chǎng)只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡(jiǎn)單不符合消防要求。
4:外架沒(méi)有升至工作面一定高度,部分樓號(hào)仍舊未搭設(shè)安全通道。
5:施工現(xiàn)場(chǎng)用電不按照規(guī)范進(jìn)行,線路布置凌亂,存在安全隱患。
6:下午三點(diǎn)監(jiān)理方和項(xiàng)目部有關(guān)人員將對(duì)所有樓號(hào)進(jìn)行安全大檢查,主要針對(duì)外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場(chǎng)用電、安全通道等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
二、質(zhì)量方面。
1:1#、16#樓下周在進(jìn)行一層加氣塊砌筑之前,必須先做錨拉筋的拉拔實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行砌筑。
2:施工單位與實(shí)驗(yàn)室結(jié)合在粉刷之前確定實(shí)驗(yàn)室對(duì)混凝土的回彈位置。
3:16#樓的樓梯休息平臺(tái)在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負(fù)責(zé)任模板支撐破壞,至使大量混凝土落入下層休息平臺(tái)處。
4:16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋,其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達(dá)到終凝狀態(tài)還未進(jìn)行加筋,項(xiàng)目部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改。
5:16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)就私自進(jìn)行混凝土澆筑,此種現(xiàn)象嚴(yán)重違反施工程序,監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對(duì)你單位進(jìn)行處罰。
6:冬季即將來(lái)臨,施工過(guò)程中要注意保溫防護(hù),特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢琛7鬯⒑笠惨⒁鈮γ娴谋乇苊鈮γ姘l(fā)生裂縫等問(wèn)題。
7:技術(shù)員要嚴(yán)格按照抹灰配合比進(jìn)行,當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完,不得隔日再使用。
三、進(jìn)度方面。
1:周計(jì)劃重復(fù)落空,能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對(duì)此項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施,合理安排施工進(jìn)度。
2:北區(qū)六棟樓沒(méi)有一棟能夠按照施工計(jì)劃完成的`,嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。
3:冬季施工項(xiàng)目部要注意安撫施工人員,及時(shí)了解工人所需,解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中,不影響施工進(jìn)度。
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