通過總結(jié)，我們可以提高自己的思維能力和解決問題的能力?？偨Y(jié)是對自己一段時間內(nèi)的工作成果和價值的評估，可以幫助我們更好地認(rèn)識自己。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望對大家有所啟發(fā)和借鑒。
公司招標(biāo)采購申請書篇一
我叫xx，于xx年xx月xx號成為采購部的試用員工，根據(jù)公司的需要，現(xiàn)擔(dān)任采購部施耐德專項采購員一職，到這周試用期已滿三個月。
作為一個新人，也是一個剛走出學(xué)校大門的大學(xué)生，接觸了一個完全陌生的行業(yè)，對于采購這個職位也只局限于大學(xué)書本上學(xué)到的知識。剛來公司的時候擔(dān)心不知道怎樣在新的環(huán)境里與新同事相處，亦不知該如何做好本職工作。但是公司采購?fù)露寄贻p向上，在這樣積極團(tuán)結(jié)的工作氛圍中工作，讓我很快融入了這個新的大家庭。
剛來公司的時候，去倉庫實習(xí)了一個星期，主要便是熟悉倉庫的分布，以及運作流程，認(rèn)識施耐德的元器件，了解其型號用途，同時跟分貨員學(xué)習(xí)報檢流程，與各倉庫的質(zhì)檢員以及發(fā)件員進(jìn)行溝通，為之后的采購工作打下基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)過程中我亦了解到各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作有多么重要。
接下來的三個月里，我的主要工作如下：
1、學(xué)習(xí)施耐德各類元器件的選型以及報價，找出各類型號的訂貨號的規(guī)律，同時進(jìn)一步了解各元器件的型號用途。
2、學(xué)習(xí)施耐德各類元器件的采購方式，施耐德的下單方式有：myse系統(tǒng)訂貨、郵箱訂貨/傳真訂貨、代理商，在實際操作中具體采購方式就需要自己來掌控，盡量爭取在滿足貨期的情況下將成本降到最低。其中特別注意在接到訂單的時候，要先與項目部相關(guān)采購人員確認(rèn)訂單的張數(shù)、項目名稱、工程師姓名、業(yè)務(wù)經(jīng)理姓名、交貨日期等。亦要確認(rèn)該項目是否有特折，在訂單金額達(dá)到一定量時要盡量申請?zhí)貎r。同時在下單之前需要工程師的簽字確認(rèn)，以免造成不必要的損失。
3、學(xué)習(xí)合同的制作，施耐德直供下單以后會出pdf的合同，代理商也會在收到傳真訂單以后制作合同傳真過來，然后我們按照要求制作合同。
4、學(xué)習(xí)制作報檢單并且協(xié)助分貨員進(jìn)行報檢，施耐德在發(fā)貨之后系統(tǒng)會出發(fā)貨單，需要打印出來以后寫好項目名稱、項目號、車間，按要求復(fù)印。報檢時需要發(fā)件員以及質(zhì)檢員兩個人的簽字。
5、通過查物流單號、做報檢單、上賬等了解發(fā)貨及到貨情況。采購不代表定了貨就可以了，還要時時了解元器件的到貨情況，保證在工程師要求的時間范圍內(nèi)到達(dá)指定地點，以免延誤貨期，造成損失。
在這三個月里，我基本熟悉公司的運作流程，也熟悉了采購的基本工作內(nèi)容，掌握了施耐德專項的各項產(chǎn)品的訂購方式以及產(chǎn)品的各方面信息，已經(jīng)可以獨立經(jīng)手從下單到收貨的每一個步驟，同時與供應(yīng)商以及生產(chǎn)系統(tǒng)的各部部門同事建立起良好的溝通關(guān)系。在這一系列的工作過程中，我學(xué)會了很多東西，能了解自己元器件的實際到貨情況及存在的問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此元器件，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系，方便以后的調(diào)貨事宜。
來到這里工作，我最大的收獲莫過于收獲了一群可愛積極向上的工作伙伴，同時在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，在工作中遇到的困難亦激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所，在這三個月里，我換了三次辦公室，一次比一次環(huán)境更好，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，在未來的日子里，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
在此，我提出轉(zhuǎn)正申請，希望能成為公司的正式員工，繼續(xù)在這里為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時也實現(xiàn)自身的人生價值，希望領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
申請人：xxxx。
20xx年xx月xx日。
公司招標(biāo)采購申請書篇二
我叫xx，于xx年xx月xx日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任采購工程師一職，與同事一起負(fù)責(zé)公司xx部門物資采購的工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈。責(zé)任感強，切實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作。積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
我自xx年xx月畢業(yè)工作以來，一直從事與采購相關(guān)方面的工作。因此，我對公司這個崗位的工作可以很快的接受，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
1、入職后，參加公司新員工入職培訓(xùn)，了解公司相關(guān)文件和制度。
2、了解了公司的采購模式，熟悉了公司采購合同制定的一整套程序。
3、目前基本清楚了公司電控部門物資的需求大類、需求方向，以及與長期合作的`供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系。
4、與公司相關(guān)部門如電控事業(yè)部、財務(wù)部、質(zhì)量部等在工作上能夠相互配合，及時處理了一批質(zhì)量問題的反饋，使月份結(jié)案率達(dá)到年內(nèi)新高。
5、重點工作為一批合同的擬定、到貨、付款及與財務(wù)發(fā)票的交接等。
6、能夠按要求保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
在到公司的三個月時間里，我盡心盡力完成本職工作，兢兢業(yè)業(yè)?？朔撕芏嘧陨韱栴}，如上班路途遙遠(yuǎn)的問題，即使如此，我也未曾遲到一次?？偟膩碚f，對于這份工作自己覺得還是挺合適的，也獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。然而，新到公司，對公司、對本職工作的具體情況須得從頭再來，也造成工作中出現(xiàn)了一些本不該發(fā)生的小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進(jìn)了我工作能力的總體提升。這段時間里，我對公司的了解從耳聞到眼見，再到更深的里層，一步一步的深入了解。
我深知，對于這份新工作，這個新起點，謙虛謹(jǐn)慎是根本的工作態(tài)度，再回造是必須經(jīng)歷的過程。以前的工作經(jīng)驗對自身來說，或許只能起到匡正自己工作方法的作用，或者指引我在新崗位上如何更有效率的開展工作，但不能從根本上保證我工作中不出問題，順順利利。所以，任何時候，抱著一份學(xué)習(xí)的態(tài)度。
總之，在這三個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。xx公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
申請人：
20xx年x月x日。
公司招標(biāo)采購申請書篇三
(以下簡稱“賣方”)和江蘇省政府采購中心(以下簡稱“見證方”)同意按下述條款和條件簽訂本合同(以下簡稱“合同”)：
1、合同文件。
下列關(guān)于江蘇省政府采購-20__-175號江蘇省中醫(yī)院南院物業(yè)管理服務(wù)項目的招標(biāo)文件和賣方的投標(biāo)文件是構(gòu)成本合同不可分割的部分：
(1)合同條款及其前附表。
(2)賣方提交的投標(biāo)文件和澄清材料。
(3)資格證明文件。
(4)中標(biāo)通知書。
(5)買方、賣方商定的其他必要文件。
2合同范圍和條件。
本合同的范圍和條件應(yīng)與上述規(guī)定的合同文件內(nèi)容相一致。
三、服務(wù)名稱、要求。
完成買方規(guī)定的衛(wèi)生保潔項目和任務(wù)，衛(wèi)生保潔工作要求達(dá)到《招標(biāo)文件》中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境做到賓館化，保持買方江蘇省“衛(wèi)生先進(jìn)單位”榮譽稱號，醫(yī)療固廢垃圾收集符合買方的要求。
衛(wèi)生保潔必須做到每日自查一次，每周檢查一次(由各病區(qū)護(hù)士長簽字確認(rèn))。
每月甲、賣方共同考核一次，考核中凡屬賣方保潔未達(dá)標(biāo)的按標(biāo)書中規(guī)定扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，買方每季度抽查一次和外單位來院檢查，凡未達(dá)標(biāo)的均加倍扣罰。
如遇保潔范圍內(nèi)的臨時性任務(wù)節(jié)假日加班，買方不另支付費用。
賣方對大理石及地板定期打蠟，過道每季度一次，病房內(nèi)半年一次，每周噴膜保養(yǎng)不少于2次，全院窗玻璃頂柵，每月輪轉(zhuǎn)擦洗一次。
遵守工作操作規(guī)程，按時按要求完成本科室保潔運送工作任務(wù)。
服從科室管理，遵守科室規(guī)定，為科室病人服務(wù)態(tài)度和藹，方便病人方便醫(yī)療，能完成科室分配的臨時工作。
每月有所在科室填寫工作考核表，科室考核二次不合格賣方應(yīng)及時更換人員，保證所在科室工作正常運轉(zhuǎn)。
3、病區(qū)運送工勤。
遵守工作操作規(guī)程，按時按量按要求完成標(biāo)本中西藥品單據(jù)文書辦公及醫(yī)用物資病員陪檢等運送工作，不得出現(xiàn)差錯事故，配送標(biāo)本報告單光片等手續(xù)齊全，資料清楚可查，配送相互交接有簽字手續(xù)。
為科室病員服務(wù)文明禮貌態(tài)度和藹，樹立以病人為中心，服務(wù)于臨床的服務(wù)理念，對病人有愛心耐心，運送服務(wù)要體現(xiàn)出及時便捷安全專業(yè)的特點，每月按《招標(biāo)文件》規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
4、病員配餐：
遵守工作操作規(guī)程，按時按量按要求完成對住院病員的訂餐送餐發(fā)餐及餐具清洗等工作。
配餐過程中對病員做倒文明禮貌態(tài)度和藹耐心解答熱情服務(wù)，每月按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
5、人員設(shè)置。
6、各崗位人員須統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。
保潔員、科室工勤、運送員、配餐員統(tǒng)一崗位制服。
7、賣方各項管理工作、物耗，應(yīng)嚴(yán)格按投標(biāo)書內(nèi)容配置，保證醫(yī)療護(hù)理工作的需要，把提高工作質(zhì)量放在首位，各項消耗材料的入庫和領(lǐng)用須有臺帳、記錄，買方將不定期抽查，凡發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，將追究相應(yīng)責(zé)任。
8、賣方與員工發(fā)生勞動糾紛，及勞動中發(fā)生人生安全事故等均有賣方負(fù)責(zé)。
9、賣方工資人員在工作中違反操作規(guī)程，致買方醫(yī)療設(shè)備及設(shè)施損壞造成的損失，經(jīng)評估后賣方應(yīng)以賠償。
1、免費提供管理人員辦公室和庫房各一間，免費提供水、電使用，提供內(nèi)部電話1部(外線服務(wù)由賣方按月繳費)。
2、買方應(yīng)協(xié)調(diào)完成原服務(wù)單位在賣方入駐前的撤離、交接工作，使賣方能正常履行合同。
3、保潔、科室工勤二項工作內(nèi)容由后勤處代表買方進(jìn)行監(jiān)管、考核;病區(qū)運送、病區(qū)配餐二項工作內(nèi)容由護(hù)理部代表買方進(jìn)行監(jiān)管、考核。
4、每月20-25日由后勤處、護(hù)理部組織人員對保潔、科室工勤、病區(qū)運送、病區(qū)配餐四項工作內(nèi)容，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，院愛衛(wèi)會每月不定期抽查一次，查出的問題按考核標(biāo)準(zhǔn)扣分。
5、買方每月對物業(yè)管理公司的管理質(zhì)量發(fā)放病員滿意度調(diào)查表調(diào)查，病員綜合滿意度應(yīng)達(dá)95%以上，低于90%每下降一個百分點扣10分。
(三)、物業(yè)管理費的結(jié)算。
1、本合同的年物業(yè)管理費為。
合同簽定后一周內(nèi)買方首次向賣方支付年服務(wù)費中的112(含第一個月的物管費)，以后每月25日前，憑甲乙雙方的考核表支付年服務(wù)費的112(合同到期進(jìn)行交接手續(xù)時，扣除本年度最后一個月的服務(wù)費的20%作為風(fēng)險擔(dān)保金)。
2、本合同期內(nèi)物業(yè)費以報實價為準(zhǔn)，投標(biāo)報價時應(yīng)考慮所有可能影響到報價的價格因素，一旦投標(biāo)最終成交，總價將包定，合同期內(nèi)一般不予調(diào)整。
除非買方增加服務(wù)區(qū)域、項目、崗位以及因國家出臺提高最低工資及社會保險繳納基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的強制性規(guī)定，買方審核同意后方可作相應(yīng)調(diào)整。
調(diào)整日期從實際調(diào)整執(zhí)行之日起執(zhí)行。
(四)、本合同期限為一年，自年月日至月日止，若雙方滿意，則可續(xù)簽一年。
(五)、合同到期時，如買方要求更換物管單位，賣方必須支持買方此項工作，協(xié)助做好先后兩家物管單位的平穩(wěn)過渡和交接工作。
合同結(jié)束交接順利完成后十五天內(nèi)，買方付清尾款(風(fēng)險擔(dān)保金)。
(六)、本合同未盡事宜由甲乙雙方友好協(xié)商解決。
四、服務(wù)要求。
賣方提交的服務(wù)應(yīng)符合投標(biāo)文件中所記載的詳細(xì)要求，并應(yīng)附有此類服務(wù)完整、詳細(xì)的說明和響應(yīng)情況文件。
五、本合同總金額。
本合同總金額為人民幣(大寫)萬元。
六、合同的生效。
本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表的合同上簽字加蓋公章后即生效。
(一)、賣方如遲延履行合同、不完全履行合同，除支付違約金外，賣方仍應(yīng)實際履行合同;不履行或履行合同不符合約定，買方均有權(quán)解除合同，并就賣方違約給買方造成的損失向賣方索賠。
(二)、其它未盡事宜，以《中華人民共和國民法典》和其它有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)，無相關(guān)規(guī)定的，雙方協(xié)商解決。
八、不可抗力。
甲、乙雙方中的任何一方，因不可抗力不能及時或完全履行合同的，應(yīng)及時通知對方，并在10天內(nèi)提供相應(yīng)證明。
未履行完合同部分是否繼續(xù)履行、如何履行等問題，可由雙方協(xié)商解決，但確定為不可抗力原因造成的損失，免予承擔(dān)責(zé)任。
九、爭議的解決方式。
因本合同發(fā)生糾紛時，雙方應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，由南京市仲裁委員會仲裁。
十、本合同的未盡事宜。
本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可簽訂補充協(xié)議，所簽訂的補充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。
十一、合同備案。
本合同一式柒份，中文書寫。
甲乙雙方各執(zhí)三份、集中采購機(jī)構(gòu)執(zhí)一份，買方的其中兩份由買方分別報省財政廳政府采購管理處備案和作為資金支付申請附件。
甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
買方(單位蓋章)：授權(quán)代表簽字：
簽字日期：年月日
賣方(單位蓋章)：地址：郵編：傳真：電話：稅務(wù)登記號：
帳號：授權(quán)代表簽字：
簽字日期：年月日見證方(單位蓋章)：
授權(quán)代表簽字：簽字日期：年月日
第四章項目需求。
為了進(jìn)一步貫徹國務(wù)院《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》，凡社會能有效提供醫(yī)院后勤保障項目的，都應(yīng)交給社會承辦的精神。
經(jīng)江蘇省中醫(yī)院研究，決定將醫(yī)院衛(wèi)生保潔、配送工勤、科室工勤及病員配餐，委托社會專業(yè)物業(yè)管理進(jìn)行管理，以提高我院醫(yī)療服務(wù)的水平。
一、江蘇省中醫(yī)院物業(yè)服務(wù)人員配置表。
公司招標(biāo)采購申請書篇四
您好，來公司工作已滿兩個多月，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工?，F(xiàn)將這近三個月的工作總結(jié)如下：
一、工作情況。
1、熟悉本公司采購流程：收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨檢收、入erp系統(tǒng)、整理付款。
2、了解公司采購員工作職責(zé)：采購計劃、需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同制定、采購記錄管理，供應(yīng)鏈管理。
3、在各部門經(jīng)理的幫助下，對公司的全局有了明顯的認(rèn)識，對各生產(chǎn)部門的設(shè)備、工藝有了一定的了解，對公司的各個產(chǎn)品及配件的構(gòu)成有了近一步的認(rèn)識，了解了公司的自制能力，外協(xié)工藝等。
4、作為采購經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料市場分析，新工藝的研究和對采購人員工作方向的引導(dǎo)工作。并參與制定了一系列的采購管理制度，制定采購計劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購。及時做好原材料、模具供給市場形勢分析，同時不斷在加強原供應(yīng)鏈整合的基礎(chǔ)上，探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找能在適當(dāng)?shù)臅r候，按適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，適當(dāng)?shù)臄?shù)量所需的產(chǎn)品及時送到適當(dāng)?shù)牡攸c，并隨時提供適當(dāng)服務(wù)的供應(yīng)商。
二、部門建議。
1、采購計劃性不強，無法滿足生產(chǎn)車間的正常需求，也脫離了“量大價優(yōu)”的采購原則，建議對公司產(chǎn)品的常用材料件及標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行有計劃、有針對性的采購，在量大的基礎(chǔ)上要求供應(yīng)商給予一定的賬期，對價格比較高的、無法得到賬期的配件，按銷售計劃及生產(chǎn)安排進(jìn)行采購，以保證產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。對勞保用品實施控制性采購，勞保用品按照公司（人/月）規(guī)定采購，原則上采用以舊換新方式。
2、配件采購及其它物品采購在數(shù)量上、審批手續(xù)上隨意性很大，建議公司對所有需要采購的物品有一個指導(dǎo)價格，對采購到公司的物品有一個后續(xù)調(diào)查、落實的監(jiān)督崗位。以追溯其性能與使用壽命，同時在流程上由采購員詢價、議價、比價后報部門經(jīng)理訂價確認(rèn)，最后領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)購買。
3、外加工件的總量目前比較小，但是自送自提的比較多，因此依然建議綜合計劃部先確定每月的生產(chǎn)計劃，再制定每周的生產(chǎn)計劃，明確車間半品產(chǎn)出時間和頻率，并提前告知采購以便于準(zhǔn)備，這樣有助于整體成本的降低和運輸費用的節(jié)省并可以提高生產(chǎn)效率。
在以后的工作中我要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對原材料市場走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。
加強與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最及時的信息和市場狀況。對于采購部內(nèi)部，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)采購部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
此致
敬禮
申請人：
20xx年x月x日。
公司招標(biāo)采購申請書篇五
摘要：2015年招標(biāo)管理處按照綜合計劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項，總計xxxx元人民幣。其中招標(biāo)項目xxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxxx個的，金額xxxx萬人民幣。其中工程招標(biāo)項，共元；服務(wù)咨詢招標(biāo)項，共元；物資招標(biāo)項，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下：
一是堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法，編制了非招標(biāo)管理辦法，并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分、評標(biāo)方法選擇、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案。對招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補充評標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
二是針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機(jī)制。
1更以及分包價差問題。從源頭實現(xiàn)對設(shè)計管理、施工組織、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制。
2015年招標(biāo)管理處按照綜合計劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項，總計xxx元人民幣。其中招標(biāo)項目xxxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxx個的，金額xxx萬人民幣。其中施工類招標(biāo)1項，占全年招標(biāo)金額的33.22%，服務(wù)類招標(biāo)7項，占19.39%，物資類22項，占全年招標(biāo)金額的47.39%。
（一）工程招標(biāo)。
計劃組織xx項工程epc承包商招標(biāo)，完成x項，招標(biāo)金額xxx元。終止x項，未開標(biāo)x項(外電工程)。
（二）服務(wù)招標(biāo)。
計劃組織x項服務(wù)招標(biāo)，完成x項，招標(biāo)金額xxxx元，未開標(biāo)1項。
（三）設(shè)備招標(biāo)。
計劃組織xxx項物資設(shè)備招標(biāo)，完成xxx項，招標(biāo)金額xxx元，未招標(biāo)3項（電氣）。
2充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補充評標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
（一）修訂招標(biāo)管理辦法，針對問題查漏補缺。
今年重新修訂了xxxxxx的《招標(biāo)管理辦法》。主要修改內(nèi)容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實施細(xì)則》，明確招標(biāo)管理委員會和黨政聯(lián)席會有關(guān)的招標(biāo)工作職能，規(guī)范招標(biāo)管理流程，強化對法律法規(guī)的遵循，落實歸口管理部門和各相關(guān)部門的工作范圍及責(zé)任，明確管理要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，結(jié)合xx建設(shè)項目特點，明確了必須招標(biāo)的項目要求和非招標(biāo)項目條件。通過修訂《招標(biāo)管理辦法》，使審計提出的累查累犯問題得到進(jìn)一步規(guī)范。
（二）編制非招標(biāo)項目管理辦法，推進(jìn)合規(guī)建設(shè)。
針對體系文件中缺少非招標(biāo)事項確定、操作實施的相關(guān)規(guī)定，為解決非招標(biāo)采購項目和法定可不招標(biāo)項目缺乏判定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，審批程序不清晰明確等問題，制定并實施了《非招標(biāo)采購管理辦法》，進(jìn)一步明確非招標(biāo)采購審批和實施工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，完善非招標(biāo)采購體系管理，確保非招標(biāo)采購項目的合規(guī)管理、高效運行。
（三）編制標(biāo)段（包）劃分標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)流程規(guī)范。
3分的原則，提高了招標(biāo)工作質(zhì)量和招標(biāo)項目的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）編制評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)，保障規(guī)則公平透明。
結(jié)合八年來的工作實踐，依據(jù)不同招標(biāo)項目特點，招標(biāo)處總結(jié)編制了xx工程招標(biāo)項目評標(biāo)方法選擇和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。確定了選擇方法的依據(jù)，劃定了評標(biāo)因素和權(quán)重比例。根據(jù)招標(biāo)項目類型和特點給出了工程類、服務(wù)類和物資類招標(biāo)項目的評標(biāo)方法選擇標(biāo)準(zhǔn)和編制原則。提出了各類型招標(biāo)項目的技術(shù)、商務(wù)權(quán)重比例參考標(biāo)準(zhǔn)。通過制度化和規(guī)范化，使評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)在方案審議和招標(biāo)文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗。這項標(biāo)準(zhǔn)的推出，使xxxxxx招標(biāo)工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化更加邁進(jìn)了一步。
三、
項目專項審計問題及整改措施。
2015年針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機(jī)制。專項審計提出的招標(biāo)管理問題大致分為以下四類：
（一）應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)。
依法必須招標(biāo)且的項目采用非招標(biāo)采購且未履行審批手續(xù)，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商。如：xxx項目的可研報告的編制、環(huán)評報告、職業(yè)病危害評價、地災(zāi)評價等項目。目前招標(biāo)管理處已通過完善體系文件，制定了非招標(biāo)采購管理辦法，從制度上杜絕了應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題的發(fā)生。
（二）非第一名投標(biāo)人中標(biāo)。
4非第一名中標(biāo)多數(shù)是因市場資源供應(yīng)不足或有潛在風(fēng)險，未按規(guī)范程序進(jìn)行選商操作暴露的管理問題。例如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標(biāo)管理辦法，合理制定招標(biāo)方案、合理劃分線路工程標(biāo)段，引導(dǎo)投標(biāo)人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標(biāo)，從改進(jìn)機(jī)制完善招標(biāo)文件入手，解決了選商時存在資源不足的風(fēng)險，杜絕非排序第一投標(biāo)人中標(biāo)的問題發(fā)生。
（三）未按程序沒收違約投標(biāo)人保函。
對放棄中標(biāo)的投標(biāo)人未按規(guī)定沒收投標(biāo)保函的問題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標(biāo)管理工作要在過程管控上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)人在開標(biāo)后違約撤銷投標(biāo)文件的，一律沒收其投標(biāo)保函。
（四）初步設(shè)計未批復(fù)組織招標(biāo)。
工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標(biāo)多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進(jìn)行招標(biāo)的問題。招標(biāo)管理處堅決吸取審計教訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴(yán)密梳理招標(biāo)啟動條件，制定啟動條件核對表，嚴(yán)格制度、程序?qū)彶闄C(jī)制，杜絕不具備條件的項目啟動招標(biāo)的問題發(fā)生。
四、三嚴(yán)三實教育活動和重塑xx形象大討論。
（一）三嚴(yán)三實教育活動。
5豐富內(nèi)涵，講清楚“不嚴(yán)不實”的具體表現(xiàn)和嚴(yán)重危害，講清楚落實“三嚴(yán)三實”的實踐要求，發(fā)揮帶學(xué)促學(xué)作用。招標(biāo)管理處黨員干部爭做干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的帶頭人，堅決樹立嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在招標(biāo)管理工作中，從追求高速度規(guī)?；D(zhuǎn)變到求質(zhì)量要成效的穩(wěn)健發(fā)展上來，基礎(chǔ)管理筑牢根基，突出質(zhì)量管理、合規(guī)管理和過程管控，強化安全環(huán)保意識，密切聯(lián)系群眾，增強隊伍活力和動力,實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
（二）重塑xx形象大討論活動。
重塑形象是貫徹落實中央精神的實際行動，是贏得社會公眾理解認(rèn)同的重要舉措，是百萬xx員工的共同愿望，是推進(jìn)xxxxxx穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求。要讓xxxxxx良好形象重回公眾視野，打鐵還需自身硬。在此次大討論活動中，招標(biāo)管理處堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，樹立“人人都是企業(yè)形象大使”的理念，從我做起，承諾踐行。重塑形象的主體是企業(yè)，評價在公眾，重在做好傳播。要改變過去“只做不說、多做少說”等思維定勢，主動傳播企業(yè)聲音，講好xx故事。
6久拖不決，專項驗收、結(jié)算決算工作總體進(jìn)度滯后等等，都蠶食著xxxxxx的外部形象。
當(dāng)前xxxxxx的改革發(fā)展穩(wěn)定面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，但困難是現(xiàn)實的、客觀的，卻不是絕對的，更不是不可戰(zhàn)勝的，關(guān)鍵是要敢擔(dān)當(dāng)、多擔(dān)當(dāng)、做得正。以“三嚴(yán)三實”專題教育為契機(jī)，自覺同黨中央保持高度一致，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前沿，堅決不踩紅線、不越雷池、不闖禁區(qū)，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗?。全力打造“被人理解、讓人放心、受人尊重”的xx建設(shè)xxxxxx品牌。
五、存在的不足和改進(jìn)措施。
在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，招標(biāo)的道路上處處存在陷阱和暗礁，我們也有過深刻的教訓(xùn)。前事不忘，后事之師，正視過去工作中的錯誤和不足，我們從中分析必然和偶然的因素，吸取經(jīng)驗，用以指導(dǎo)今后的工作。
（一）招標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)帶來的問題。
xxxx外電工程在招標(biāo)文件評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法沒有制定對投標(biāo)工程量與初步設(shè)計工程量的考評辦法，導(dǎo)致投標(biāo)人未完全響應(yīng)初步設(shè)計要求，大幅調(diào)減初步設(shè)計工程量。經(jīng)過多次協(xié)商，推薦中標(biāo)人不同意按照初步設(shè)計工程量完成本項目的建設(shè)，導(dǎo)致重新組織招標(biāo)。外電工程量較小，以往不組織投標(biāo)人到現(xiàn)場踏勘，招標(biāo)文件中缺少對工程量對比的考評方法，出現(xiàn)投標(biāo)人風(fēng)險評估不足，中標(biāo)后在工程實施過程中大量變更的問題。
今后在工程施工、epc承包商招標(biāo)文件編制時，將在工作流程中安排現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場情況，使投標(biāo)人充分預(yù)估風(fēng)險。組織造價處、技術(shù)處和計劃處評估招標(biāo)工程量清單。同時明確允許投標(biāo)人調(diào)整的范圍、7評審標(biāo)準(zhǔn)及方法。
（二）加強標(biāo)前技術(shù)交流，減少各方信息不對稱。
大型成套設(shè)備或復(fù)雜的機(jī)電設(shè)備合同談判至簽訂過程歷時較長，核心問題是投標(biāo)前各方對招標(biāo)內(nèi)容的信息不對稱。為減少投標(biāo)人對招標(biāo)文件理解不統(tǒng)一，如xxxxxx系統(tǒng)、xxxx制冷機(jī)組、開關(guān)柜、通信設(shè)備、xxx系統(tǒng)改造等招標(biāo)時，多次組織技術(shù)交流。xxxx系統(tǒng)改造還組織了現(xiàn)場考察和召開澄清會的方式，明確招標(biāo)文件設(shè)計條件，要求投標(biāo)人與初步設(shè)計單位簽訂基礎(chǔ)統(tǒng)一的技術(shù)建議書，彌補交流信息不對等，有效縮短了合同簽訂時間，避免了設(shè)備招標(biāo)后期合同變更。
（三）承包商管理程序亟待完善。
根據(jù)集團(tuán)公司承包商管理辦法的有關(guān)規(guī)定，2015年我部在接受承包商管理檢查時暴露出三類承包商管理準(zhǔn)入管理程序不完善問題。今年通過進(jìn)一步修訂和增補有關(guān)程序文件，從制度上完善三類承包商準(zhǔn)入審批程序，增強相關(guān)職能部門的監(jiān)督管理，規(guī)范承包商準(zhǔn)入行為。
六、2016年工作展望。
2016年招標(biāo)管理處支部將繼續(xù)貫徹落實十八大精神和中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的“八項規(guī)定”，將依法合規(guī)作為招標(biāo)管理工作的根本，從xxxxxx全局出發(fā)，以優(yōu)質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)為目標(biāo)，常抓不懈地做好招標(biāo)文件的修訂完善，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，夯實基礎(chǔ)，進(jìn)一步鞏固專項管理提升成果，增強xx建設(shè)招標(biāo)業(yè)務(wù)實力，全面提升招標(biāo)管理水平，并采取以下主要工作舉措：
（一）抓工作定位，明確招標(biāo)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。
一是要做招標(biāo)決策的好參謀。招標(biāo)管理委員會作為經(jīng)理部科學(xué)擇優(yōu)。
8選商，落實反腐倡廉有效監(jiān)督的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)，招標(biāo)管理處要結(jié)合工作經(jīng)驗和法規(guī)流程的掌握為招標(biāo)管理委員會做好服務(wù)。
二是要做好招標(biāo)業(yè)務(wù)的好管家。加強招標(biāo)采購的管控職能。招標(biāo)管理不僅是招標(biāo)業(yè)務(wù)的組織管理，更是經(jīng)理部其它工作環(huán)節(jié)的源頭，保障依法合規(guī)，勝任新形勢下的招標(biāo)采購工作應(yīng)從提升招標(biāo)管控能力入手。
三是要做招標(biāo)規(guī)范的好向?qū)Аπ路ㄒ?guī)、新辦法、新標(biāo)準(zhǔn)要加強宣貫，落實好修訂的招標(biāo)管理辦法和非招標(biāo)管理辦法，嚴(yán)格審核、網(wǎng)上公示、上報審批，對達(dá)到招標(biāo)條件，可不進(jìn)行招標(biāo)的項目要緊密跟蹤，嚴(yán)格監(jiān)督，做到招標(biāo)項目規(guī)范運作，非招標(biāo)項目合法合規(guī)。要加強處室間的協(xié)調(diào)與引導(dǎo)，確保招標(biāo)管理工作的各個方面依法合規(guī)、高效運行。
（二）抓過程規(guī)范，將依法合規(guī)作為招標(biāo)管理工作的根本。努力把握合規(guī)工作的要點和內(nèi)容，嚴(yán)格落實執(zhí)行國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司、xxxxxx規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，克服短板，確保流程覆蓋、過程受控。仍然堅持招標(biāo)項目啟動條件的標(biāo)準(zhǔn)審查表不動搖，把握關(guān)鍵，密切跟蹤，提前預(yù)控，落實完善，嚴(yán)把招標(biāo)項目啟動條件審核關(guān)，為啟動招標(biāo)工作明確前提約束條件，同時把初步設(shè)計批復(fù)后21天開標(biāo)作為控制招標(biāo)進(jìn)程的重要時間節(jié)點，做到具備招標(biāo)條件才啟動招標(biāo)，保證招標(biāo)啟動工作的合法合規(guī)性。
（三）抓標(biāo)書編制，保證管理目標(biāo)和措施的落實。
9制，明確管理要求和措施，細(xì)化補充招標(biāo)文件相應(yīng)條款，及時總結(jié)項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從招標(biāo)源頭上保證工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
（四）加強廉政教育，筑牢拒腐防線。
進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，落實兩個責(zé)任。提升隊伍形象，營造立德樹人、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。加強招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域廉政建設(shè)風(fēng)險防控，構(gòu)建懲防體系，完善監(jiān)督機(jī)制。在黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)過程中，聯(lián)系實際拿出有實效的舉措，形成實實在在的工作支撐，把招標(biāo)管理處支部建設(shè)成為黨風(fēng)廉政建設(shè)的堅強堡壘。
公司招標(biāo)采購申請書篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年2月15日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任采購一職。
時光飛逝，來到上海民佳利已經(jīng)有一個多月了，初來乍到，我對職場生活有許多新的額認(rèn)識，曾很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是公司嚴(yán)謹(jǐn)又不失融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)精神，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變。這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的提高。
現(xiàn)將我本階段的工作情況作如下匯報：
首先，我的主要工作是協(xié)助業(yè)務(wù)員進(jìn)行詢價、去供應(yīng)商處以及工廠考察、采購信息的匯總、供應(yīng)商信息錄入系統(tǒng)等相關(guān)的工作。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂。
由于所做的行業(yè)之前沒有接觸過，有專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題首先會自己查找資料，并且虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
其次，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，，認(rèn)真對待每一項工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊協(xié)作能力。在王總、barry以及公司同仁的幫助下取得了一定的進(jìn)步，但這其中還有許多不足之處，綜合看來，我覺得自己在以后的工作中要更加獨立，有自己的想法和處事方法，并且要更強勢，特別是在向供應(yīng)商壓價的時候。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會保持積極的心態(tài)，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的'完成，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。
最后，隨著對公司和工作理解的進(jìn)一步加深，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及采購技巧，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷提升自己的專業(yè)技能。
因此，我特向公司申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。
在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
申請人：
20xx年xx月xx日。
公司招標(biāo)采購申請書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
時光飛逝，在____工作已經(jīng)6個月了，這是我彌足珍貴的一段經(jīng)歷，這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的提高，現(xiàn)將我本階段的工作情況作如下匯報：
1、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累我對____有了全新的認(rèn)識：公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉令人欽佩;公司以人為本，尊重人才的思想貫徹將成為企業(yè)蓬勃發(fā)展的動力，我堅信在這樣的企業(yè)中工作將得到更廣闊的發(fā)展空間。
2、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使我的自身素質(zhì)不斷得到提高：6個月中我用滿腔熱忱，認(rèn)真對待每一項工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊協(xié)作能力。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，工作能力得到一定的提高：根據(jù)目前工作分工，我主要工作任務(wù)是二期電站工程相關(guān)設(shè)備采購、部分生產(chǎn)用品采購以及相關(guān)設(shè)備維修，通過完成上述工作使我認(rèn)識到作為一名稱職的采購員應(yīng)當(dāng)具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)，靈活處理問題的能力以及高尚的人格。
雖然到公司已經(jīng)6個月了，但對公司的企業(yè)文化理解還不夠深入，采購流程的貫徹還不夠熟練，問題還很多。
隨著對公司和工作理解的進(jìn)一步加深，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及采購技巧，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷提升自己的專業(yè)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種知識日新月異，我將堅持不懈的努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識，用理論指導(dǎo)實踐，在今后的工作中，努力做好本職工作，創(chuàng)造性的做好做扎實每一項任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
此致
敬禮
申請人：___。
20__年_月_日。
公司招標(biāo)采購申請書篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
因私人原因，申請辭去公司職位。很遺憾自己這時向公司提出辭職，我決定于xx月xx日離開公司。
進(jìn)入xxx超市連鎖有限公司近六個月，正是在這里我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機(jī)會能與出色的同事一起工作，并向他們學(xué)習(xí)，對采購我個人來說真的學(xué)會了很多東西。近期，發(fā)現(xiàn)自己逐漸消失上進(jìn)心和拼搏心，開始安于現(xiàn)狀，非?？膳?。否定自我，才能提高，必須重新尋找自己的`定位和規(guī)劃。
離開公司，離開這些共同拼搏的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)們這六個月來對我的支持和勉勵，在此衷心地道聲“謝謝”！
祝愿公司在新的今后幾年內(nèi)業(yè)務(wù)蒸蒸日上！
此致
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年x月x日。
公司招標(biāo)采購申請書篇九
第一條 為了加強公司對采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，規(guī)范請購與審批、采購與驗收、付款等行為，防范采購過程中的差錯和舞弊，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結(jié)合公司的實際情況,制定本制度。
第三條 公司應(yīng)當(dāng)建立采購業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理采購業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。公司采購業(yè)務(wù)的不相容崗位包括：
（一）請購與審批。
（二）供應(yīng)商的選擇與審批。
（三）采購合同協(xié)議的擬訂、審核與審批。
（四）采購、驗收與相關(guān)記錄。
（五）付款的申請、審批與執(zhí)行。
第四條 公司應(yīng)當(dāng)建立采購業(yè)務(wù)的授權(quán)制度和審核批準(zhǔn)制度，并按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理采購業(yè)務(wù)。
第五條 公司根據(jù)具體情況對辦理采購業(yè)務(wù)的人員定期進(jìn)行崗位輪換，防范采購人員利用職權(quán)和工作便利收受商業(yè)賄賂、損害公司利益。
第六條 按照請購、審批、采購、驗收、付款等規(guī)定的程序辦理采購業(yè)務(wù)，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的采購登記制度，加強請購手續(xù)、采購訂單或采購合同協(xié)議、驗收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。
第三章 請購與審批控制
第七條 公司應(yīng)當(dāng)建立采購申請制度，依據(jù)購置商品或服務(wù)的類型，確定歸口管理部門，授予相應(yīng)的請購權(quán)，并明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請購程序。公司采購需求應(yīng)當(dāng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃相適應(yīng)，具有必要性和經(jīng)濟(jì)性。
需求部門提出的采購需求，應(yīng)當(dāng)明確采購類別、質(zhì)量等級、規(guī)格、數(shù)量、相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)、到貨時間等。采購部門才有資格組織采購，其他部門不得擅自采購任何物資。
第八條 建立嚴(yán)格的請購審批制度。加強采購業(yè)務(wù)的預(yù)算管理。
(一) 為生產(chǎn)儲備的原材料請購程序：由庫管員根據(jù)最低庫存量或使用單位的所需，材料員編制采購計劃單—部門領(lǐng)導(dǎo)審核—分管領(lǐng)導(dǎo)審核—總經(jīng)理審批。
(二) 生產(chǎn)使用固定資產(chǎn)請購程序：由使用部門提出申請—材料員根據(jù)庫存量編制采購計劃單—部門領(lǐng)導(dǎo)審核—分管領(lǐng)導(dǎo)審核—總經(jīng)理審批。
第九條 加強采購業(yè)務(wù)的預(yù)算管理。對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目由董事長審批。
第四章 采購與驗收控制
第十條 建立采購與驗收環(huán)節(jié)的管理制度，確保采購過程的透明化以及所購商品在數(shù)量和質(zhì)量方面符合采購要求。
第十二條 委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行招投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)加強對中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。 第十三條 公司應(yīng)當(dāng)充分了解和掌握有關(guān)供應(yīng)商信譽、供貨能力等方面的.信息，由采購、使用等部門共同參與比質(zhì)比價，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。對小額零星采購，按照“比質(zhì)比價、貨比三家”的詢價原則，確保公開透明，降低采購成本。
第十四條 公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)驗收制度和經(jīng)批準(zhǔn)的請購單、合同協(xié)議等采購文件，辦理相關(guān)的驗收手續(xù)。公司對外采購的鮑魚餌料等，必須經(jīng)地磅房計量，合理損耗以外的由承運車輛承擔(dān)。合理損耗一般為3‰。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗收的部門或人員應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)部門報告；有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)查明原因，及時處理。
第五章 付款控制
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第十五條 財務(wù)部應(yīng)當(dāng)參與商定對供應(yīng)商付款的條件。公司供應(yīng)部在申請付款業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)對采購合同協(xié)議約定的付款條件以及采購發(fā)票、結(jié)算憑證和驗收證明等相關(guān)憑證的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核，并提交付款申請，財務(wù)部依據(jù)合同協(xié)議、發(fā)票等對付款申請進(jìn)行復(fù)核后，按《資金活動內(nèi)控制度》相關(guān)審批程序辦理。
第十六條 公司建立預(yù)付賬款和定金的授權(quán)批準(zhǔn)制度，加強預(yù)付賬款和定金的管理。對招標(biāo)合同的首次預(yù)付款不得超過合同總價的30%；除特殊采購?fù)猓话阄锲泛托☆~零星物品的采購不得使用預(yù)付款采購。公司禁止使用定金的方式簽訂物資采購合同。
第十七條 公司加強應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)的管理，由專人按照約定的付款日期、折扣條件等管理應(yīng)付款項。
第十八條 公司應(yīng)當(dāng)建立退貨管理制度，對退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、退貨貨款回收等做出明確規(guī)定，及時收回退貨貨款。
第六章 附則
第十九條 本制度由公司采購部負(fù)責(zé)解釋。
第二十條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
公司招標(biāo)采購申請書篇十
市南區(qū)政府：
為適應(yīng)現(xiàn)代化辦公的需要，改善辦公條件，提高工作效率，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，我局辦公地點由龍江路遷往武勝關(guān)路21號，因新?lián)Q辦公地址，需購買空調(diào)、辦公桌椅、會議室桌椅、文件櫥等價值約21萬元，特懇請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)予以解決。
以上請示當(dāng)否，請批示。
申請人：
20xx年x月x日。
附：各種辦公設(shè)備明細(xì)表。
公司招標(biāo)采購申請書篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!冒昧打擾您的寶貴時刻，請恕原涼!但肯請您看完我的這份申請書。
我于年3月有幸加入了公司，到至今已有2年多。隨著公司兩年多的發(fā)展，我個人的潛質(zhì)也在那里得到了不斷的提升和進(jìn)步。在這段共同成長的歲月里。我把昊旺公司當(dāng)成了自己的家，我對同事們產(chǎn)生了濃厚的感情，同事們給予了我即大的幫忙和支持，我感謝公司對我的栽培和幫忙。
兩年多來我勤奮好學(xué)，工作兢兢業(yè)業(yè)，在激光雕切也積累了必須的寶貴的經(jīng)驗。同時也培訓(xùn)了一些新來同事，提升他們的設(shè)備操作并提高他們工作技能。同時我還學(xué)會了一些開料設(shè)備操作，并且能熟練的運用，如推臺鋸，鑼銑機(jī)、腳踏鑼機(jī)、平刨機(jī)，吸塑機(jī)等。熟悉開料、釘板、雕刻、打磨、拋光、熱彎、粘接工藝。工作之余，我還自學(xué)了計算機(jī)軟件，如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等軟件，并且能熟練運用在工作中，并取得了良好解決問題。目前公司員工離職人員太大，工作忙的時候有時頂兩個人的工作，壓抑上有了明顯的增大。近幾年，廣東的經(jīng)濟(jì)有了進(jìn)一步的發(fā)展，物質(zhì)上漲太大，消費高，且我的工作潛質(zhì)、與同行業(yè)的技術(shù)人員的待遇差異太大。到目前為止我的薪資待遇只漲了幾十元，這些問題確實影響了我的日常工作。在這種形勢下，我此刻的待遇水平顯得有些單薄。已經(jīng)成為我限制發(fā)展最主要因素之一。
為了能為公司效力，也為了能得到更好自身的發(fā)展，期望公司能夠基于對內(nèi)的公司員工手冊公平性，對外具有競爭力的待遇制定政策，為我加薪。
人追求的目標(biāo)越高，他的潛能發(fā)展越快，有句話叫做“下重賞必有勇夫”，這樣，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確激勵手段，和考核標(biāo)準(zhǔn)。員工的素質(zhì)高低，做多做少。做好做壞都只是拿沒有競爭力的工資。對他們來說，為工作付出的滿腔熱情。犧牲休息時刻和身體健康來說是不公平和不值得的。
以上是我的這兩年來的工作成績和對公司的推薦。如果公司認(rèn)為我還未能到達(dá)加薪要求。我誠懇的請您能提出寶貴意見或推薦。讓我今后有一個發(fā)奮的方向目標(biāo)。在提升自己潛質(zhì)的同時將工作做得的更好。
申請人：
公司招標(biāo)采購申請書篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的一封真誠辭職信，原料采購人員辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作，我在原料采購領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。
為了不因為我個人的原因而影響公司的生產(chǎn)銷售進(jìn)度，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去這份工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
我會在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。
為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的手機(jī)號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答復(fù)，非常感謝您在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！
再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
xx年xx月xx日。
公司招標(biāo)采購申請書篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
回顧過去的工作情況，我受益良多：無論是從工作上還是人際關(guān)系處理上都有了很大的提高。感謝超市提供的發(fā)展平臺和鍛煉機(jī)會。我很希望自己能夠發(fā)揮最大的努力，全身心地投入工作，這才是對超市對您以及對我自己的負(fù)責(zé)。年少的我憑著一份任性還想出去看看外面的世界滿足自己的欲望，所以我決定提出辭職，請您支持。
我會在最后的這段時間，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成最后的工作，劃一個完整的句號。本人離職后絕不做出有損公司利益的事，也不向外透露公司內(nèi)部的情況。我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！
最后，衷心的祝愿xxx建材超市業(yè)績蒸蒸日上，與日長虹。所有在公司辛勤工作的朋友們工作順利，事業(yè)有成，身體健康！
此致
敬禮！
xx年xx月xx日。
公司招標(biāo)采購申請書篇十四
三、負(fù)責(zé)審查投標(biāo)申請與投標(biāo)人資格，發(fā)放資審結(jié)果通知書；
四、負(fù)責(zé)組織投標(biāo)人查勘現(xiàn)場和招標(biāo)文件答疑，組織開標(biāo)活動；
六、負(fù)責(zé)中標(biāo)公示的起草、審核和中標(biāo)通知書的發(fā)送；
七、負(fù)責(zé)招投標(biāo)資料匯總，編制招標(biāo)代理書面報告；負(fù)責(zé)收取招標(biāo)代理服務(wù)費用；
八、按規(guī)定完成項目代理檔案、資料、文件的整理、裝訂提交公司歸檔工作。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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