會(huì)議管理心得體會(huì)好（精選24篇）

心得體會(huì)不僅僅是對過去的回顧，更是對未來的展望和規(guī)劃。寫心得體會(huì)時(shí)，要認(rèn)真閱讀和分析相關(guān)的材料，以形成自己的獨(dú)特見解。通過這次實(shí)習(xí)，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也學(xué)會(huì)了與同事相處的技巧。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇一

第一段：引入會(huì)議管理的重要性和背景（200字）

現(xiàn)代社會(huì)，會(huì)議已成為各個(gè)領(lǐng)域交流合作的重要方式之一。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和團(tuán)隊(duì)規(guī)模的增大，會(huì)議管理變得越來越重要。在這個(gè)背景下，我在過去的一段時(shí)間里擔(dān)任了公司的會(huì)議管理員，通過對會(huì)議管理的實(shí)踐，我得到了一些寶貴的心得和體會(huì)。

第二段：會(huì)議策劃的重要性和技巧（200字）

會(huì)議策劃是會(huì)議管理的首要任務(wù)。在策劃階段，我們需要明確會(huì)議的目標(biāo)和參與人群，并制定相應(yīng)的議程安排。同時(shí)，還需要選擇合適的會(huì)議場地和會(huì)議設(shè)備，以確保會(huì)議的順利進(jìn)行。此外，靈活應(yīng)對突發(fā)情況的能力也是會(huì)議策劃的重要技巧之一。通過合理安排和充分準(zhǔn)備，我成功地完成了一系列的會(huì)議，使與會(huì)者對會(huì)議的內(nèi)容和組織都表示滿意。

第三段：會(huì)議執(zhí)行的注意事項(xiàng)和策略（200字）

會(huì)議的執(zhí)行是會(huì)議管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，高效的時(shí)間管理是確保會(huì)議順利進(jìn)行的關(guān)鍵要素。我們可以合理安排每個(gè)議程的時(shí)間，并在會(huì)議前向與會(huì)者發(fā)布議程表，以便他們提前做好準(zhǔn)備。其次，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力也是會(huì)議執(zhí)行的必備條件。在會(huì)議過程中，我注意發(fā)言者的時(shí)間流程，控制好討論的節(jié)奏，使得整個(gè)會(huì)議既充分討論問題，又不拖延時(shí)間。最后，我還采取了相應(yīng)的應(yīng)急措施，如提前備用電腦和備用會(huì)議室等，以防止意外情況對會(huì)議進(jìn)程的影響。

第四段：會(huì)議記錄和總結(jié)的重要性和方法（200字）

會(huì)議記錄和總結(jié)是會(huì)議管理中不可忽視的一環(huán)。記錄會(huì)議的內(nèi)容和決定，不僅可以幫助與會(huì)者回顧會(huì)議的主要信息，還可以作為后續(xù)工作的參考依據(jù)。為了更好地記錄會(huì)議，我在會(huì)議中采用了錄音和拍照等方式，并在會(huì)后整理成詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要。在總結(jié)會(huì)議時(shí)，我會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)會(huì)議的成果和遺留問題，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)方案，以提高下一次會(huì)議的效率和質(zhì)量。

第五段：我對會(huì)議管理的未來展望和個(gè)人感悟（200字）

作為一名會(huì)議管理員，我對會(huì)議管理的未來充滿了信心和期待。我相信隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)議管理將迎來更多的創(chuàng)新和改進(jìn)。同時(shí)，我也意識(shí)到作為會(huì)議管理員，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能。通過這段時(shí)間的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我明白了良好的溝通和協(xié)調(diào)能力對會(huì)議管理的重要性，也認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我將會(huì)以更加積極的態(tài)度，為公司的會(huì)議管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：（100字）

通過會(huì)議管理的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到會(huì)議管理的重要性和技巧。合理的策劃、高效的執(zhí)行、詳細(xì)的記錄和積極的總結(jié)，是保證會(huì)議順利進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵要素。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，我相信我能在未來的工作中取得更大的成就，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇二

11月29日下午，xx中心校召開全體校長會(huì)議。靳新廷主任組織我們進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容是全縣中小學(xué)教學(xué)管理工作會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話。教體局朱局長講話中對當(dāng)前教育面臨的形勢和主要任務(wù)進(jìn)行了深入分析，提出了今后教學(xué)工作努力的方向。潘局長切合教學(xué)常規(guī)管理中目前存在的一些問題給我們提出了一些具體的要求。

朱局長在提出今后工作努力方向時(shí)，首先從教育部門對校長進(jìn)行管理的角度明確指出，準(zhǔn)備實(shí)施校長職級制改革，同時(shí)旁征博引訓(xùn)導(dǎo)校長要樹立科學(xué)的辦學(xué)思想，不斷增強(qiáng)辦學(xué)特色，加快學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。其次，對提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)作了具體的部署要求。特別是針對進(jìn)行有效課改闡述的深入懇切。對學(xué)校的德育工作要求做到具體化、系列化。最后又強(qiáng)調(diào)了一些科學(xué)的工作方法和思路。

無論作為一名教師，還是一名校長，我都感到收獲頗豐，肩上責(zé)任更重，我的教育思想接受了一次全面性刷新，同時(shí)也促使我審視第五小學(xué)的管理工作，進(jìn)行了深入反思。

作為一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，我要更認(rèn)真地履行好自己的職責(zé)，敢于解放自己的思想，學(xué)習(xí)反思，保持思想創(chuàng)新性，做有思想的校長。并能將思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來，創(chuàng)新工作思路，率先垂范，勇于實(shí)踐，經(jīng)?？偨Y(jié)反思，研究新情況，解決新問題。具體我談以下幾點(diǎn)體會(huì)。

校長是深化教育改革的組織者、決策者、實(shí)踐者。校長思想直接影響學(xué)校的前途出路。我在這里向領(lǐng)導(dǎo)明確表個(gè)態(tài)：一如既往地鼓勵(lì)支持教師放開手腳搞科研課改，寬容和及時(shí)糾正前進(jìn)中出現(xiàn)的失誤，確保一切創(chuàng)新理念得到尊重、創(chuàng)新舉措得到肯定、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到彰顯，教學(xué)成績穩(wěn)步提升。

今年我校從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，重新定位我校的辦學(xué)思想：科研引領(lǐng)，精細(xì)管理，辦人民滿意的學(xué)校；辦學(xué)宗旨：關(guān)注每一個(gè)孩子，不放棄任何一個(gè)孩子；教育理念：讓生命呵護(hù)更精心，讓生命準(zhǔn)備更完美，讓生命質(zhì)量更絢麗；管理目標(biāo)：追求師生共同成長的和諧教育，追尋師生快樂幸福的教育生活。

我將和全體師生一起堅(jiān)定不移的沿著我們確定的辦學(xué)思想拼搏奮進(jìn)。作為學(xué)校的一校之長，我一刻也不會(huì)忘記自己依然是一個(gè)教師。以活到老，學(xué)到老的格言勉勵(lì)自己，確立新的教育理念，不斷更新知識(shí)、追逐學(xué)術(shù)前沿的意識(shí)；把握教育的真諦，了解教育發(fā)展的規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育信息技術(shù)，和教師并肩工作，一起成長。本期自己要撰寫一篇論文發(fā)表在cn刊物上，聽課評課40節(jié)，和教師一起鉆研課堂教學(xué)有效性的提高。自己所兼的學(xué)科，在全縣抽考中進(jìn)入前16名。

其次，進(jìn)一步突出學(xué)校的特色，從提高課堂教學(xué)的有效性教學(xué)、藝術(shù)節(jié)和跳繩活動(dòng)等方面，打造學(xué)校鐵的品牌。

加強(qiáng)教師的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，列入績效工資考核。激勵(lì)教師以學(xué)生為本，充分尊重學(xué)生的人格，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，演技體罰和變相體罰學(xué)生。

重視教師走終身學(xué)習(xí)的路子的引導(dǎo)，開展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)，多輪驅(qū)動(dòng)，營造氛圍，促使教師成為學(xué)習(xí)型的教師。變階段性“充電”為全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。

鼓勵(lì)教師和學(xué)生一起讀書，共同享受閱讀的快樂。教師的不讀書，不勤讀書，無疑給專業(yè)發(fā)展帶來致命的“后勁不足”，這也顯然不能適應(yīng)教師專業(yè)化的發(fā)展。因此，我們將充分發(fā)揮圖書角、圖書室、閱讀課、閱讀墻的作用，利用一切可以利用的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)師生讀書習(xí)慣的培養(yǎng)，同時(shí)打破學(xué)科界限，增強(qiáng)教育智慧，提高教師自身素質(zhì)，促進(jìn)專業(yè)技能的提高。成為學(xué)生終身學(xué)習(xí)的高標(biāo)和楷模。

朱局長在講話中提到杜郎口中學(xué)、新絳中學(xué)從改革課堂教學(xué)模式入手，改變學(xué)校命運(yùn)。我校近年來一直處于夾縫中求生存的艱苦鏖戰(zhàn)。我們將從潘局長提出的常規(guī)落實(shí)入手，認(rèn)真扎實(shí)的搞好高效課堂的研究工作，改變陜縣第五小學(xué)目前的困境，早日使我校成為陜縣城區(qū)不可或缺的旗幟學(xué)校。使我校就一所學(xué)校而言，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生、教師、學(xué)校三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。學(xué)生是我們教育的一種特殊“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的合格率高說明了教育的質(zhì)量就高；課堂是教學(xué)的主陣地，我們將一如既往，調(diào)動(dòng)師生工作、學(xué)習(xí)的積極性，深研課堂教學(xué)質(zhì)量的提高，抓候課、抓備課、抓教研、抓輔導(dǎo)和作業(yè)批改，重視電教技術(shù)裝備的高效實(shí)用，以科學(xué)發(fā)展的眼觀審視、指導(dǎo)工作，從而去努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生、教師、學(xué)校的同步發(fā)展，迎來學(xué)校璀璨的明天。

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。我們在工作的過程中，會(huì)接觸到各種各樣的事情，接觸到社會(huì)、家庭、校園形形色色的事件，面臨著各種考驗(yàn)，通過這次學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，我將積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問題，經(jīng)常深入到教師和學(xué)生中去，與教師學(xué)生拉近距離，熱情周到地為他們做好服務(wù)。

腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。在今后的學(xué)校管理工作中，我講堅(jiān)持不斷反思、提高，把第五小學(xué)的工作做得更好。

會(huì)議管理總結(jié)

通用會(huì)議總結(jié)

教育會(huì)議心得體會(huì)

公司會(huì)議心得體會(huì)

公司管理層會(huì)議總結(jié)

企業(yè)管理會(huì)議通知

會(huì)議管理制度范本

會(huì)議開展管理制度

企業(yè)會(huì)議管理制度

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇三

3月21日上午，我校召開了全體教職工會(huì)議，學(xué)習(xí)了縣文教體局文件，并對我校20xx年的開展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面。新穎。詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍。干勁十足，對學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。

首先，使我感受最深的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的希望和未來，是社會(huì)將來的中流砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著家庭的幸福，民族的強(qiáng)盛，國家的興亡。要想讓學(xué)生長大成為對社會(huì)有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。

其次，我對學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊(duì)伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習(xí)，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應(yīng)時(shí)代的潮流，更好地完成自己的教書育人任務(wù)。

再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍建設(shè)讓人拍手叫好。

曾有這樣一個(gè)故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果，一只羊掛帥的隊(duì)伍贏了。由此，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個(gè)集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊(duì)伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。

通過這次會(huì)議的學(xué)習(xí)，我明確了工作目標(biāo)，制定了工作計(jì)劃，我將會(huì)以飽滿的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進(jìn)。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇四

20xx年8月9日至10日，七朝古都河南開封迎來了“第二屆全國建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流暨建筑勞務(wù)合作洽談會(huì)”的順利召開。本人榮幸參加了這次會(huì)議。本次會(huì)議由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)主辦，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)、河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)承辦。全國200多家建筑施工總承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，近40家國家、省市建筑業(yè)協(xié)會(huì)（聯(lián)合會(huì)）和省市建設(shè)主管部門，共有400多名代表參加了會(huì)議，國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

會(huì)議由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)會(huì)長王彤宙主持，河南省建設(shè)廳、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)致辭，國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話。會(huì)上授予101家企業(yè)“首屆全國優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)”稱號(hào)，并現(xiàn)場頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、證書，合肥建工勞務(wù)有限公司名列其中。

下一步：

1、積極扶持勞務(wù)企業(yè)發(fā)展，在分包范圍、稅收等方面創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境。

2、準(zhǔn)備對勞務(wù)管理、特別是農(nóng)民工學(xué)校建設(shè)方面有突出成績的個(gè)人，建設(shè)部聯(lián)合全國總工會(huì)頒發(fā)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

3、大力建立勞務(wù)基地建設(shè)，授予“建筑之鄉(xiāng)”稱號(hào)。

4、現(xiàn)在中建協(xié)要每三年對建筑企業(yè)發(fā)布“誠實(shí)信用”企業(yè)稱號(hào)，對勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)備4年內(nèi)推廣。會(huì)后，舉辦了建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)洽談會(huì)。

本次會(huì)議，引起全國建設(shè)筑施工企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的廣泛重視，特別是中煤建，中冶建設(shè)，中水電，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建筑企業(yè)的分管主要負(fù)責(zé)人親自參會(huì)，在8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流中，就有5家是央企建筑總承包企業(yè)，他們在不斷提高對勞務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，探索用工新模式，助推企業(yè)發(fā)展中取得了較好的成效；他們的很多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

中建一局的“459勞務(wù)管理與服務(wù)基本格局”，成立集團(tuán)勞務(wù)管理服務(wù)中心，搭建4級管理體系（集團(tuán)公司、子公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)企業(yè)），100%配備了專兼職勞動(dòng)力管理員；制定了5項(xiàng)管理制度（勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度、勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、勞務(wù)分包合同評審辦法、農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案），這些標(biāo)準(zhǔn)化制度明確了勞務(wù)管理做什么、怎么做；9個(gè)節(jié)點(diǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程控制（信息計(jì)劃管理、隊(duì)伍準(zhǔn)入管理、招投標(biāo)合同管理、進(jìn)場培訓(xùn)管理、現(xiàn)場勞務(wù)管理、督導(dǎo)檢查管理、結(jié)算兌付管理、統(tǒng)計(jì)分析管理、考核管理），使標(biāo)準(zhǔn)化的要求落到實(shí)處；形成了“把勞務(wù)當(dāng)成事業(yè)來做”，“務(wù)實(shí)穩(wěn)健、爭優(yōu)創(chuàng)先”，“培養(yǎng)鷹一樣的個(gè)人，打造雁一樣的團(tuán)隊(duì)”的系統(tǒng)管理理念。

中建六局在勞務(wù)管理中首先在管理理念上實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：在觀念上由使用的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楹献饔^念，在關(guān)系上由服從關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系，在利益上由單贏轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏；也建立了四級勞務(wù)管理體系架構(gòu)，配備了專兼職勞務(wù)管理員（民管員），設(shè)置了專管部門，制定了一整套配套管理制度體系，使勞務(wù)管理有章可循，實(shí)現(xiàn)了“橫向到邊，縱向到底”的勞務(wù)管理體系，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作中發(fā)揮了顯著作用。

中建八局在轉(zhuǎn)變管理理念的同時(shí)，以規(guī)范管理為主線，抓制度建設(shè)、管理體系建設(shè)，推進(jìn)勞務(wù)集中管理和建筑勞務(wù)基地化管理工作，并制定了“四化，一監(jiān)督”（勞務(wù)分包隊(duì)伍施工資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動(dòng)用工合同化、技術(shù)工人持證化，建立工資支付監(jiān)督管理長效機(jī)制）的具體工作目標(biāo)和主要管理措施；明確各子公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，明確管理部門，同樣項(xiàng)目部配備專兼職勞動(dòng)力管理員，為有力的貫徹執(zhí)行勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度提供了可靠的組織保證；八局在推行勞務(wù)用工基地化管理中，采取請進(jìn)來、走出去，先后考察了全國勞務(wù)資源比較豐富的10個(gè)省45個(gè)市縣，建立了21家建筑勞務(wù)基地，在勞務(wù)基地建立的基礎(chǔ)上，八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務(wù)公司11個(gè)，做到勞務(wù)基地化管理，市場化運(yùn)作，較好地滿足了用工需求；八局還在勞務(wù)實(shí)名制管理中實(shí)行項(xiàng)目勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)實(shí)名制管理，能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務(wù)糾紛、提高勞務(wù)管理工作效率。在做好管理的同時(shí)，積極開展“優(yōu)秀農(nóng)民工”考核評比活動(dòng)，對“優(yōu)秀農(nóng)民工”進(jìn)行物質(zhì)和精神上獎(jiǎng)勵(lì)；在各子公司倡導(dǎo)設(shè)立“農(nóng)民工關(guān)愛基金”，幫扶困難農(nóng)民工。

中水利二局結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，從加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)入手，選擇并培育公司級分包戰(zhàn)略合作伙伴，帶動(dòng)一批合格的`、優(yōu)秀的分包商共同發(fā)展，堅(jiān)持“主動(dòng)培育、利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，長期合作，共同發(fā)展。管理中對勞務(wù)隊(duì)伍建立信息化管理平臺(tái)：分包立項(xiàng)、招標(biāo)、入庫、審批、審查、變更、結(jié)算、付款。選用隊(duì)伍必須進(jìn)行現(xiàn)場考察、評價(jià)（能力、誠信），對施工隊(duì)長、作業(yè)班組和個(gè)人設(shè)立黑名單，保證進(jìn)入的人員有良好的記錄。同時(shí)對分包隊(duì)伍做好技能培訓(xùn)和人性化關(guān)懷。對分包隊(duì)伍的管理，在進(jìn)場前用挑剔的眼光，進(jìn)場后用平等的態(tài)度、培養(yǎng)的眼光、人性化的關(guān)懷、精細(xì)化管理施工隊(duì)伍的活動(dòng)，達(dá)到合作共贏。

中建勞務(wù)公司是中建八局控股的企業(yè)，主要為八局和中建集團(tuán)公司服務(wù)，各級管理人員200多人，根據(jù)施工生產(chǎn)需要組建了主體結(jié)構(gòu)施工隊(duì)、安裝工程隊(duì)、二次結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)（班組）、裝飾裝修隊(duì)，并有一個(gè)直營施工隊(duì)。在勞動(dòng)力資源管理中，整體吸納整編社會(huì)流動(dòng)隊(duì)組的辦法組裝勞動(dòng)力，召集儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力資源。在骨干管理人員建立中，一是從局內(nèi)部吸納優(yōu)秀人才，二是從農(nóng)民工中招收成熟的管理人才，三是招收勞務(wù)基地城教學(xué)校的大中專畢業(yè)生，培養(yǎng)自有管理人才，四是待遇留人、感情留人，逐步改變勞務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，提高了管理隊(duì)伍素質(zhì)。在管理中，工作重心在現(xiàn)場，注重現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作，諸如現(xiàn)場勞動(dòng)力組織與管理、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、生活區(qū)管理、工資支付管理、勞動(dòng)合同簽訂，同時(shí)公司派出人員監(jiān)督檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場管理取得了較好的效果。

廈門永信佳勞務(wù)公司隸屬廈門中宸建設(shè)集團(tuán)，主要在創(chuàng)新勞務(wù)管理，關(guān)愛農(nóng)民工中做出較好的成效。集團(tuán)成立農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組和農(nóng)工幫扶中心，本著“關(guān)愛農(nóng)民工，傾注真情；構(gòu)建和諧社會(huì)，添磚加瓦”的精神，為農(nóng)民工辦實(shí)事、做好事。成立農(nóng)民學(xué)校，因地制宜地開展了形式各樣的培訓(xùn)，培訓(xùn)民工達(dá)28652人次，有5656人取得職業(yè)資格證書，有5個(gè)取得技師證書、有2個(gè)正在申報(bào)高級技師。在工地設(shè)有“農(nóng)民工休息驛站”，把生活區(qū)建成“農(nóng)民工之家”，對于農(nóng)民工上學(xué)難的問題，集團(tuán)董事長甚至親自求助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)“開后門”，通過這些活動(dòng)有效地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工的工作熱情和對企業(yè)的歸屬感，大大提高了農(nóng)民工的綜合素質(zhì)。在勞務(wù)現(xiàn)場管理中，在重大項(xiàng)目設(shè)立勞務(wù)公司駐項(xiàng)目辦事處，派駐項(xiàng)目勞務(wù)經(jīng)理，設(shè)立農(nóng)民工進(jìn)出項(xiàng)目工地的信息化管理制度和設(shè)備。廈門中宸集團(tuán)從3個(gè)方面來確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放：

1、按工程進(jìn)度款的25%比例提取人工費(fèi)，用于農(nóng)民工工資；

2、保證工程進(jìn)度款優(yōu)先用于農(nóng)民工工資，項(xiàng)目結(jié)束，確保農(nóng)民工工資結(jié)清；

3、從進(jìn)度款中預(yù)留1.5%用于工程質(zhì)量、安全、勞資糾紛保證金。

中冶天工集團(tuán)有限公司把勞務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)用工行為，不斷夯實(shí)勞務(wù)管理體系，取得了較為顯著的成效。強(qiáng)制推行勞務(wù)分包招標(biāo)制度，在勞務(wù)招標(biāo)管理中：

首先是嚴(yán)肅投標(biāo)人范圍，分包隊(duì)伍的選擇要從公司合格分包商名單中選擇；

其次加強(qiáng)招標(biāo)人對工程的了解，使招標(biāo)工作有的放矢；

第三，對投標(biāo)過程嚴(yán)格管理，主要采取投標(biāo)保證金制度，避免隊(duì)伍中標(biāo)后扯皮；

第四，完善開標(biāo)過程管理，嚴(yán)肅開標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范開標(biāo)程序，二輪談判，提高招標(biāo)效率；

最后，加強(qiáng)中標(biāo)后合同簽訂以及隊(duì)伍進(jìn)場管理。在勞務(wù)隊(duì)伍管理上，大力引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍，充實(shí)現(xiàn)有力量，完善后備力量儲(chǔ)備，在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務(wù)管理辦法，大力加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的考核，著力理順項(xiàng)目和勞務(wù)隊(duì)伍的溝通與合作，形成“合格分包商名錄”，并每年對其進(jìn)行考核，及時(shí)清除不合格的隊(duì)伍，選入新的合格隊(duì)伍，完善優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。在勞務(wù)管理中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，專門成立機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和督促勞務(wù)人員開展日常管理工作，推行實(shí)名制管理，建立管理臺(tái)賬，統(tǒng)一為每一名進(jìn)場務(wù)工人員制備實(shí)名制胸卡，采取現(xiàn)場考勤管理，準(zhǔn)確掌握進(jìn)場作業(yè)農(nóng)民工的信息，做到現(xiàn)場人員準(zhǔn)確、清晰。建立工資支付月清月結(jié)制度，保證工資支付到本人。

通過參加本次會(huì)議，對加強(qiáng)建筑勞務(wù)企業(yè)品牌建設(shè)，培育社會(huì)信用優(yōu)良的建筑骨干隊(duì)伍，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)用工，我作為一個(gè)勞務(wù)管理工作者，認(rèn)識(shí)上有了很大提高，體會(huì)到：

1、勞務(wù)規(guī)范化管理，是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)決定成敗與否的重要工作，真所謂“成亦勞務(wù)，敗亦勞務(wù)”。當(dāng)前，建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務(wù)分包制度已成為建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大課題。20xx年7月6日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布了《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，再次提出“要大力發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)”。擺在我們面前的迫切任務(wù)是貫徹落實(shí)有關(guān)法規(guī)的要求，建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務(wù)分包制度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，努力實(shí)現(xiàn)“建筑業(yè)企業(yè)用工規(guī)范化、建筑業(yè)從業(yè)人員產(chǎn)業(yè)化、建筑勞務(wù)隊(duì)伍企業(yè)化”的目標(biāo)。

2、合肥建工勞務(wù)有限公司在合肥建工集團(tuán)有限公司的大力培育下，在集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下，通過近幾年的不懈努力，不斷探索，逐步形成了一整套的適合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的勞務(wù)管理體系：構(gòu)建了4級管理架構(gòu)，制定了《集團(tuán)公司勞務(wù)管理辦法》、《集團(tuán)公司勞務(wù)班組招投標(biāo)辦法》、《項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理工作流程》、《項(xiàng)目勞資專管員工作步驟》、《季度項(xiàng)目勞務(wù)考核制度》；項(xiàng)目建立了實(shí)名制考勤、實(shí)名制工資發(fā)放臺(tái)賬，工人身份信息收集、花名冊動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)合同、內(nèi)部約定書簽訂等各項(xiàng)勞務(wù)實(shí)名制管理工作常抓不懈，現(xiàn)正在努力推行農(nóng)民工工資辦理工資卡支付辦法，在勞務(wù)管理工作中取得了顯著的成效。但此次會(huì)議上很多管理經(jīng)驗(yàn)還是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。辟如在農(nóng)民工學(xué)校、農(nóng)民工技能培訓(xùn)上，勞動(dòng)力隊(duì)伍資源整合上，項(xiàng)目門禁管控、實(shí)名制管理上，務(wù)工人員信息化技術(shù)管理上等還有差距。

3、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主劉易斯曾提出著名的“劉易斯拐點(diǎn)”理論，指出“勞動(dòng)力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是指在工業(yè)化過程中，隨著農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動(dòng)力逐漸減少，最后枯竭”。不管劉易斯拐點(diǎn)是否到來，建筑業(yè)已經(jīng)成為招工難的重災(zāi)區(qū)，建筑業(yè)農(nóng)民工年齡的斷層已經(jīng)到來，新生代農(nóng)民工不愿重操父母舊業(yè)，勞動(dòng)力不足將是長期的趨勢。參加本次會(huì)議的大多數(shù)央企和龍頭建筑企業(yè)也多有這種擔(dān)心，紛紛搶占全國勞動(dòng)力資源大省，建立勞動(dòng)力供應(yīng)基地。今后建筑業(yè)農(nóng)民工隊(duì)伍將會(huì)出現(xiàn)青黃不接，勞務(wù)經(jīng)營與管理也會(huì)產(chǎn)生一系列問題，如何穩(wěn)定住優(yōu)秀隊(duì)伍，留住人，值得我們深思。

4、勞務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)的重要保證，是項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容。關(guān)系到企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，是我們企業(yè)構(gòu)建和諧社會(huì)的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)勞務(wù)管理主要是承擔(dān)維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，規(guī)范勞務(wù)用工、管控勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益雙重職能。在項(xiàng)目勞務(wù)管理中主要是為項(xiàng)目用工、勞資糾紛、實(shí)名制管理上把關(guān)防控。項(xiàng)目是勞務(wù)管理的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)生存發(fā)展的前沿陣地。由于建工集團(tuán)公司項(xiàng)目施工管理實(shí)行的是項(xiàng)目個(gè)人承包管理模式，而集團(tuán)勞務(wù)公司卻是非經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)管理模式，兩種管理模式難免會(huì)產(chǎn)生不能同步協(xié)調(diào)的地方。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）對集團(tuán)公司的勞務(wù)管理認(rèn)識(shí)上要大力提高，不能顧小本，失大利，要有全局觀念，努力提高對勞務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，重視勞務(wù)管理，在項(xiàng)目開工前的招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，到施工過程中的實(shí)名制管理，到竣工時(shí)工人退場結(jié)算，積極配合勞務(wù)公司開展工作。這樣，勞務(wù)公司在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作中政令暢通、步調(diào)一致，才能為集團(tuán)公司做大、做強(qiáng)提供有力的保障服務(wù)。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇五

會(huì)議是企業(yè)組織中非常重要的一部分，它是協(xié)調(diào)各方利益、促進(jìn)信息交流和決策制定的重要平臺(tái)。作為會(huì)議的組織者和參與者，我在日常工作中積累了一些會(huì)議管理的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將從會(huì)議前期準(zhǔn)備、會(huì)議主持、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)后反饋和會(huì)議改進(jìn)等方面進(jìn)行探討，分享個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和見解。

首先，會(huì)議前期準(zhǔn)備是一個(gè)成功會(huì)議的重要基礎(chǔ)。在召開會(huì)議之前，組織者應(yīng)明確會(huì)議的目的和議題，并向參與者提供相應(yīng)的材料。我發(fā)現(xiàn)提前發(fā)送會(huì)議議程和相關(guān)文件，可以讓參會(huì)人員提前做好準(zhǔn)備，提高會(huì)議的效率。另外，合理安排會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)，確保參會(huì)人員的到場率也是關(guān)鍵。更重要的是，組織者還應(yīng)提前預(yù)測可能的問題和困難，并做好應(yīng)對方案的準(zhǔn)備，以確保會(huì)議的順利進(jìn)行。

其次，會(huì)議主持能力對于會(huì)議的效果和氣氛起著至關(guān)重要的作用。作為會(huì)議主持人，我認(rèn)為一個(gè)好的主持人應(yīng)該具備良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。主持人需要清晰明了地傳達(dá)會(huì)議目標(biāo)和議程，并靈活處理與會(huì)人員的意見和沖突。同時(shí)，主持人還要注重維持會(huì)議的秩序和紀(jì)律，確保每個(gè)參會(huì)人員都能有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的觀點(diǎn)。通過良好的主持能力，會(huì)議的效果將會(huì)更加出色，參會(huì)人員之間的溝通和合作也能得到更好的促進(jìn)。

會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議管理的重要環(huán)節(jié)之一。扼要且全面的會(huì)議紀(jì)要可以記錄下會(huì)議中的重要決策和討論內(nèi)容，為后續(xù)工作的推進(jìn)提供依據(jù)。對于參會(huì)人員來說，會(huì)議紀(jì)要是一份寶貴的工具，它可以幫助他們回顧和理解會(huì)議的主要內(nèi)容。我在會(huì)議紀(jì)要中注重將會(huì)議的目標(biāo)、議題、決策結(jié)果和責(zé)任分工等內(nèi)容清晰地列出，避免遺漏和不準(zhǔn)確，以確保會(huì)議紀(jì)要的質(zhì)量和有效性。

會(huì)后反饋和會(huì)議改進(jìn)也是我個(gè)人非常注重的一個(gè)方面。每次會(huì)議結(jié)束后，我都會(huì)借助反饋調(diào)查或個(gè)別交流的機(jī)會(huì)，了解參會(huì)人員對會(huì)議的評價(jià)和建議。這些反饋意見不僅可以幫助我總結(jié)會(huì)議的優(yōu)點(diǎn)和不足，還能提供改進(jìn)的方向和思路。通過反饋和改進(jìn)，我可以不斷優(yōu)化會(huì)議流程和組織方式，提高會(huì)議的質(zhì)量和效率。此外，我還會(huì)積極與其他會(huì)議組織者交流經(jīng)驗(yàn)，分享心得體會(huì)，互相學(xué)習(xí)提升。

綜上所述，會(huì)議管理的心得體會(huì)從會(huì)議前期準(zhǔn)備、會(huì)議主持、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)后反饋和會(huì)議改進(jìn)等方面展開討論。通過我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到良好的會(huì)議管理是企業(yè)有效溝通和決策的基礎(chǔ)，它可以提高工作效率、節(jié)約時(shí)間和人力資源。我相信，只有不斷總結(jié)和改進(jìn)，我們才能助力企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇六

會(huì)議是現(xiàn)代社會(huì)中常見的一種組織形式，它可以促進(jìn)信息交流、增進(jìn)合作、形成共識(shí)。作為一個(gè)會(huì)議籌備者和組織者，我參與了多次重要會(huì)議的策劃和執(zhí)行，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在會(huì)議管理方面的心得體會(huì)。

首先，一個(gè)成功的會(huì)議離不開周密的策劃。策劃是會(huì)議成功的關(guān)鍵，它包括確定會(huì)議的主題、目標(biāo)和議程，在確定會(huì)議日期和地點(diǎn)的同時(shí)，還要制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。在策劃過程中，我學(xué)會(huì)了充分了解與會(huì)者的需求和期望，根據(jù)他們的背景和興趣選擇適當(dāng)?shù)闹黝}和議程安排。此外，還要給與會(huì)者留出足夠的時(shí)間參與討論和交流，同時(shí)確保會(huì)議的緊湊性和高效性。

其次，會(huì)議管理需要具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。作為一個(gè)會(huì)議籌備者，我與多個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)合作，需要與他們進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)理解和尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見和貢獻(xiàn)是至關(guān)重要的。并且，要能夠靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況，做好預(yù)案并及時(shí)調(diào)整，以確保會(huì)議的順利進(jìn)行。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我也學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的意見，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，形成共識(shí)并推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第三，會(huì)議中的各種細(xì)節(jié)決定了會(huì)議的成功與否。對于會(huì)議的組織和執(zhí)行，每一個(gè)細(xì)節(jié)都至關(guān)重要。例如會(huì)議的邀請函和通知要清晰明確，包括會(huì)議的目的、時(shí)間、地點(diǎn)和參會(huì)人員。場地的選擇和布置要符合會(huì)議的需求，確保會(huì)場的視聽設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)連接正常運(yùn)行。此外，會(huì)議的用餐和休息時(shí)間也要有合理的安排，以確保與會(huì)者的舒適和精神狀態(tài)。通過不斷檢驗(yàn)和優(yōu)化這些細(xì)節(jié)，我逐漸提升了會(huì)議的執(zhí)行效果和與會(huì)者的滿意度。

此外，現(xiàn)代科技的應(yīng)用對于會(huì)議管理也具有重要的作用。隨著科技的不斷進(jìn)步，我們可以借助各種會(huì)議管理工具和軟件來提高會(huì)議的效率和質(zhì)量。例如電子投票系統(tǒng)可以提高決策的效率，并促進(jìn)與會(huì)者的參與和互動(dòng)。在線會(huì)議平臺(tái)可以解決參會(huì)人員之間的地理障礙，降低會(huì)議的成本和時(shí)間。通過靈活運(yùn)用這些科技工具，我發(fā)現(xiàn)會(huì)議的組織和管理更加高效和便捷，同時(shí)也更加符合當(dāng)今科技發(fā)展的潮流。

最后，一個(gè)成功的會(huì)議需要及時(shí)的總結(jié)和評估。會(huì)議結(jié)束后，我會(huì)組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)議效果的總結(jié)和分析，包括會(huì)議的成果與收益，以及存在的問題和不足之處。這些總結(jié)和評估不僅有助于對會(huì)議的效果進(jìn)行評估，還有助于改進(jìn)未來會(huì)議的策劃和執(zhí)行。通過反思和積極的改進(jìn)，我逐漸提升了會(huì)議管理的水平和能力。

總而言之，會(huì)議管理需要全面的考慮和周密的策劃，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，重視細(xì)節(jié)和廣泛應(yīng)用科技，并及時(shí)總結(jié)和評估。通過不斷的實(shí)踐和反思，我在會(huì)議管理方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也提升了自己的能力。我相信，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，為更多的會(huì)議取得成功做出貢獻(xiàn)。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇七

3月21日上午，我校召開了全體教職工會(huì)議，學(xué)習(xí)了縣文教體局文件，并對我校的開展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面。新穎。詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍。干勁十足，對學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。

首先，使我感受最深的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的希望和未來，是社會(huì)將來的中流砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著家庭的幸福，民族的強(qiáng)盛，國家的興亡。要想讓學(xué)生長大成為對社會(huì)有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。

其次，我對學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊(duì)伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習(xí)，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應(yīng)時(shí)代的潮流，更好地完成自己的.教書育人任務(wù)。

再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍建設(shè)讓人拍手叫好。

曾有這樣一個(gè)故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果，一只羊掛帥的隊(duì)伍贏了。由此，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個(gè)集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊(duì)伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。

通過這次會(huì)議的學(xué)習(xí)，我明確了工作目標(biāo)，制定了工作計(jì)劃，我將會(huì)以飽滿的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進(jìn)。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇八

會(huì)議是企業(yè)組織中非常重要的一環(huán)，通過會(huì)議可以有效地溝通、協(xié)調(diào)和決策。而會(huì)議管理的好壞直接影響到會(huì)議效果的成敗。在本文中，筆者將結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剷?huì)議管理的心得體會(huì)。

第一，明確會(huì)議目的。會(huì)議的目的應(yīng)該是明確的，不容模糊。在召開會(huì)議前，組織者首先要明確會(huì)議的目的，明確會(huì)議的議題和需要解決的問題。只有明確目的，才能更好地組織會(huì)議并提高會(huì)議效率。同樣，與會(huì)人員也要清楚地知道會(huì)議的目的，以便能更好地準(zhǔn)備和參與。

第二，合理安排會(huì)議時(shí)間。時(shí)間是管理者的重要資源，會(huì)議所占用的時(shí)間不應(yīng)該超過必要的范疇。在安排會(huì)議時(shí)間時(shí)，應(yīng)該根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和參會(huì)人員的日程安排，選擇最合適的時(shí)間段。如果可能，可以事先與參會(huì)人員商量好時(shí)間，避免時(shí)間沖突。對于一些簡單的問題，可以采用電話會(huì)議或在線會(huì)議的方式進(jìn)行溝通，避免浪費(fèi)時(shí)間。

第三，精心準(zhǔn)備會(huì)議材料。會(huì)議材料是會(huì)議順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備工作做到位與否直接影響到會(huì)議的效率。組織者應(yīng)該提前準(zhǔn)備好會(huì)議的材料，包括議程、議題和相關(guān)資料等。對于一些重要議題，可以提前發(fā)給與會(huì)人員，提醒他們提前準(zhǔn)備，以便會(huì)議能更好地進(jìn)行。

第四，注重會(huì)議主持。主持人在會(huì)議中擔(dān)負(fù)著重要的角色，他需要引導(dǎo)討論、控制會(huì)場秩序并有效地組織會(huì)議進(jìn)程。主持人應(yīng)該注重會(huì)議的時(shí)間，并且盡量控制會(huì)議的節(jié)奏，避免長時(shí)間的討論和無謂的爭執(zhí)。同時(shí)，主持人還需要充分發(fā)揮自己的主持能力，養(yǎng)成良好的語言表達(dá)和溝通能力，在會(huì)議中引導(dǎo)與會(huì)人員充分發(fā)言、提出自己的意見和建議，確保每個(gè)與會(huì)人員都有機(jī)會(huì)參與。另外，主持人在會(huì)議結(jié)束后，要及時(shí)總結(jié)、反饋會(huì)議效果，為下一次會(huì)議的改進(jìn)提供參考。

第五，注重會(huì)議后的跟進(jìn)。會(huì)議的目的是解決問題和達(dá)成共識(shí)，為了確保會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果，會(huì)議后的跟進(jìn)工作非常重要。組織者應(yīng)該及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，將會(huì)議結(jié)果傳達(dá)給與會(huì)人員，并明確相關(guān)的行動(dòng)計(jì)劃和責(zé)任人。同時(shí)，還可以通過郵件或其他途徑與與會(huì)人員進(jìn)行跟進(jìn)溝通，確保行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施和問題的解決。此外，組織者還可以通過反饋收集與會(huì)人員的意見和建議，為下一次會(huì)議做好準(zhǔn)備。

綜上所述，會(huì)議管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。組織者需要在會(huì)議前做好明確目的、合理安排時(shí)間、精心準(zhǔn)備材料的工作；主持人需要注重會(huì)場秩序控制、引導(dǎo)討論和總結(jié)反饋；與會(huì)人員需要積極參與、提出意見和建議。只有全員的努力和配合，才能使會(huì)議達(dá)到預(yù)期目的，達(dá)成共識(shí)，為企業(yè)的順利發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇九

20xx年8月9日至10日，七朝古都河南開封迎來了“第二屆全國建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流暨建筑勞務(wù)合作洽談會(huì)”的順利召開。本人榮幸參加了這次會(huì)議。本次會(huì)議由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)主辦，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)、河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)承辦。全國200多家建筑施工總承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，近40家國家、省市建筑業(yè)協(xié)會(huì)（聯(lián)合會(huì)）和省市建設(shè)主管部門，共有400多名代表參加了會(huì)議，國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

會(huì)議由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)會(huì)長王彤宙主持，河南省建設(shè)廳、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)致辭，國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話。會(huì)上授予101家企業(yè)“首屆全國優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)”稱號(hào)，并現(xiàn)場頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、證書，合肥建工勞務(wù)有限公司名列其中。

1、積極扶持勞務(wù)企業(yè)發(fā)展，在分包范圍、稅收等方面創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境。

2、準(zhǔn)備對勞務(wù)管理、特別是農(nóng)民工學(xué)校建設(shè)方面有突出成績的個(gè)人，建設(shè)部聯(lián)合全國總工會(huì)頒發(fā)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

3、大力建立勞務(wù)基地建設(shè)，授予“建筑之鄉(xiāng)”稱號(hào)。

4、現(xiàn)在中建協(xié)要每三年對建筑企業(yè)發(fā)布“誠實(shí)信用”企業(yè)稱號(hào)，對勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)備4年內(nèi)推廣。會(huì)后，舉辦了建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)洽談會(huì)。

本次會(huì)議，引起全國建設(shè)筑施工企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的廣泛重視，特別是中煤建，中冶建設(shè)，中水電，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建筑企業(yè)的分管主要負(fù)責(zé)人親自參會(huì)，在8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流中，就有5家是央企建筑總承包企業(yè)，他們在不斷提高對勞務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，探索用工新模式，助推企業(yè)發(fā)展中取得了較好的'成效；他們的很多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

中建一局的“459勞務(wù)管理與服務(wù)基本格局”，成立集團(tuán)勞務(wù)管理服務(wù)中心，搭建4級管理體系（集團(tuán)公司、子公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)企業(yè)），100%配備了專兼職勞動(dòng)力管理員；制定了5項(xiàng)管理制度（勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度、勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、勞務(wù)分包合同評審辦法、農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案），這些標(biāo)準(zhǔn)化制度明確了勞務(wù)管理做什么、怎么做；9個(gè)節(jié)點(diǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程控制（信息計(jì)劃管理、隊(duì)伍準(zhǔn)入管理、招投標(biāo)合同管理、進(jìn)場培訓(xùn)管理、現(xiàn)場勞務(wù)管理、督導(dǎo)檢查管理、結(jié)算兌付管理、統(tǒng)計(jì)分析管理、考核管理），使標(biāo)準(zhǔn)化的要求落到實(shí)處；形成了“把勞務(wù)當(dāng)成事業(yè)來做”，“務(wù)實(shí)穩(wěn)健、爭優(yōu)創(chuàng)先”，“培養(yǎng)鷹一樣的個(gè)人，打造雁一樣的團(tuán)隊(duì)”的系統(tǒng)管理理念。

中建六局在勞務(wù)管理中首先在管理理念上實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：在觀念上由使用的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楹献饔^念，在關(guān)系上由服從關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系，在利益上由單贏轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏；也建立了四級勞務(wù)管理體系架構(gòu)，配備了專兼職勞務(wù)管理員（民管員），設(shè)置了專管部門，制定了一整套配套管理制度體系，使勞務(wù)管理有章可循，實(shí)現(xiàn)了“橫向到邊，縱向到底”的勞務(wù)管理體系，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作中發(fā)揮了顯著作用。

中建八局在轉(zhuǎn)變管理理念的同時(shí)，以規(guī)范管理為主線，抓制度建設(shè)、管理體系建設(shè)，推進(jìn)勞務(wù)集中管理和建筑勞務(wù)基地化管理工作，并制定了“四化，一監(jiān)督”（勞務(wù)分包隊(duì)伍施工資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動(dòng)用工合同化、技術(shù)工人持證化，建立工資支付監(jiān)督管理長效機(jī)制）的具體工作目標(biāo)和主要管理措施；明確各子公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，明確管理部門，同樣項(xiàng)目部配備專兼職勞動(dòng)力管理員，為有力的貫徹執(zhí)行勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度提供了可靠的組織保證；八局在推行勞務(wù)用工基地化管理中，采取請進(jìn)來、走出去，先后考察了全國勞務(wù)資源比較豐富的10個(gè)省45個(gè)市縣，建立了21家建筑勞務(wù)基地，在勞務(wù)基地建立的基礎(chǔ)上，八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務(wù)公司11個(gè)，做到勞務(wù)基地化管理，市場化運(yùn)作，較好地滿足了用工需求；八局還在勞務(wù)實(shí)名制管理中實(shí)行項(xiàng)目勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)實(shí)名制管理，能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務(wù)糾紛、提高勞務(wù)管理工作效率。在做好管理的同時(shí)，積極開展“優(yōu)秀農(nóng)民工”考核評比活動(dòng)，對“優(yōu)秀農(nóng)民工”進(jìn)行物質(zhì)和精神上獎(jiǎng)勵(lì)；在各子公司倡導(dǎo)設(shè)立“農(nóng)民工關(guān)愛基金”，幫扶困難農(nóng)民工。

中水利二局結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，從加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)入手，選擇并培育公司級分包戰(zhàn)略合作伙伴，帶動(dòng)一批合格的、優(yōu)秀的分包商共同發(fā)展，堅(jiān)持“主動(dòng)培育、利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，長期合作，共同發(fā)展。管理中對勞務(wù)隊(duì)伍建立信息化管理平臺(tái)：分包立項(xiàng)、招標(biāo)、入庫、審批、審查、變更、結(jié)算、付款。選用隊(duì)伍必須進(jìn)行現(xiàn)場考察、評價(jià)（能力、誠信），對施工隊(duì)長、作業(yè)班組和個(gè)人設(shè)立黑名單，保證進(jìn)入的人員有良好的記錄。同時(shí)對分包隊(duì)伍做好技能培訓(xùn)和人性化關(guān)懷。對分包隊(duì)伍的管理，在進(jìn)場前用挑剔的眼光，進(jìn)場后用平等的態(tài)度、培養(yǎng)的眼光、人性化的關(guān)懷、精細(xì)化管理施工隊(duì)伍的活動(dòng)，達(dá)到合作共贏。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇十

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)議已經(jīng)成為企業(yè)組織內(nèi)部溝通和外部合作的常見形式。作為一名企業(yè)的會(huì)議管理者，我深刻感受到了會(huì)議管理的重要性以及其中的困難和挑戰(zhàn)。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我逐漸形成了自己的一套會(huì)議管理心得體會(huì)。下面我將結(jié)合實(shí)際案例，分五個(gè)方面來闡述會(huì)議管理的心得體會(huì)。

首先，準(zhǔn)備工作是會(huì)議管理的關(guān)鍵。在組織一場會(huì)議之前，我通常會(huì)制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。首先，我需要明確會(huì)議的目的和主題，確定參會(huì)人員和演講嘉賓，并安排好會(huì)議的起止時(shí)間和地點(diǎn)。然后，我會(huì)制定詳細(xì)的議程表，將會(huì)議內(nèi)容按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序排列。在準(zhǔn)備過程中，我還會(huì)與演講嘉賓和參會(huì)人員進(jìn)行溝通，確保他們在會(huì)議中的角色和任務(wù)明確。通過詳細(xì)的準(zhǔn)備工作，我能夠在會(huì)議中提前預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題，從而更好地應(yīng)對。

其次，會(huì)議的組織和管理需要高度的綜合能力。作為會(huì)議管理者，我需要具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力。在會(huì)議進(jìn)行中，我會(huì)全程跟蹤會(huì)議進(jìn)展，確保會(huì)議按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。我會(huì)提前安排好會(huì)議室的布置和設(shè)備的調(diào)試，確保會(huì)議的環(huán)境和條件良好。我還會(huì)負(fù)責(zé)會(huì)議的主持和組織，確保會(huì)議的順利進(jìn)行。在會(huì)議中，我會(huì)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整議程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)能夠充分討論和解決問題。通過高度的綜合能力，我能夠有效地組織和管理一場會(huì)議。

第三，注重會(huì)議的互動(dòng)和參與感。會(huì)議不僅僅是一個(gè)信息傳遞的場所，更是一個(gè)人與人交流和共享的平臺(tái)。因此，在會(huì)議中我十分注重增加參會(huì)人員的互動(dòng)和參與感。我會(huì)采用多種形式的互動(dòng)環(huán)節(jié)，如小組討論、問題回答等，鼓勵(lì)參會(huì)人員積極參與和思考。同時(shí)，我還會(huì)提前收集參會(huì)人員的觀點(diǎn)和意見，確保會(huì)議的內(nèi)容與參會(huì)人員的需求和期望相匹配。通過注重互動(dòng)和參與感，我能夠提高會(huì)議的質(zhì)量和效果。

第四，注意會(huì)議后續(xù)工作的跟蹤和總結(jié)。會(huì)議的舉辦只是第一步，會(huì)議的結(jié)果和影響力才是最重要的。因此，在會(huì)議結(jié)束后，我通常會(huì)進(jìn)一步跟蹤會(huì)議的后續(xù)工作進(jìn)展，確保會(huì)議的決策能夠得到有效執(zhí)行。我還會(huì)組織會(huì)議總結(jié)，收集參會(huì)人員的反饋意見，并對會(huì)議的過程和結(jié)果進(jìn)行全面的分析和評估。通過及時(shí)的跟蹤和總結(jié)，我能夠不斷改進(jìn)會(huì)議管理的方法和策略，提高會(huì)議的質(zhì)量和效果。

最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升是會(huì)議管理的關(guān)鍵。會(huì)議管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。作為會(huì)議管理者，我始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷探索和嘗試新的方法和理念。我會(huì)定期參加專業(yè)培訓(xùn)和會(huì)議管理交流活動(dòng)，與同行們分享經(jīng)驗(yàn)和心得。同時(shí)，我還會(huì)關(guān)注會(huì)議管理領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)和研究成果，從中獲取靈感和啟發(fā)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，我能夠不斷提高自己的會(huì)議管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述，會(huì)議管理是一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的工作。通過準(zhǔn)備工作的細(xì)致，組織和管理的綜合能力，互動(dòng)和參與感的注重，后續(xù)工作的跟蹤和總結(jié)，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，我相信自己能夠更好地應(yīng)對會(huì)議管理的各種挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇十一

近日，石家莊養(yǎng)護(hù)工區(qū)召開會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)管理處半年工作會(huì)議精神、總結(jié)工區(qū)上半年工作情況及部署工區(qū)當(dāng)前的各項(xiàng)工作。結(jié)合管理處上半年工作會(huì)議精神及石家莊養(yǎng)護(hù)工區(qū)各項(xiàng)工作開展情況，工區(qū)當(dāng)前工作重點(diǎn)主要有：

一是加強(qiáng)安全管理工作。安全工作是重中之重。按照管理處整改措施對財(cái)務(wù)票證室進(jìn)行嚴(yán)格檢查管理，確保財(cái)務(wù)問題安全；對工區(qū)辦公室、宿舍、浴室等地開關(guān)、插頭及用電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保職工用電安全；加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場安全管理，每天按規(guī)定擺放施工標(biāo)志，確保施工作業(yè)安全。

二是加強(qiáng)食堂管理工作。繼續(xù)深入推進(jìn)“滿意在青銀”活動(dòng)開展，定期召開伙委會(huì)，對食堂菜品、衛(wèi)生等問題進(jìn)行工區(qū)問卷調(diào)查，對職工提出的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。進(jìn)入夏季，食物易腐壞，對食堂菜品要進(jìn)行及時(shí)處置，確保食品安全。

三是做好“養(yǎng)護(hù)大聯(lián)查”整改工作。對于在高管局“養(yǎng)護(hù)大聯(lián)查”中暴露的問題，積極整改，并分析出現(xiàn)問題的.原因，在下半年的工作中改進(jìn)工作方式，不再出現(xiàn)類似問題。

三是做好“崗位技能大比武”活動(dòng)集訓(xùn)工作。繼續(xù)做好“崗位技能大比武”賽前集訓(xùn)工作，每周五下午對橋梁工程師進(jìn)行統(tǒng)一考試，以考代練，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

四是做好汛期值班工作。第三季度進(jìn)一步做好雨季防汛工作，保證持車輛及值班人員24小時(shí)在崗，對易積水路段加強(qiáng)雨后巡查，確保通行安全。

五是做好“大學(xué)習(xí)”活動(dòng)的總結(jié)提升。繼續(xù)加強(qiáng)文化建設(shè)，在職工中開展好共享圖書活動(dòng)，提升職工思想素質(zhì)，豐富職工學(xué)習(xí)生活。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇十二

會(huì)議是企業(yè)中常見的溝通和決策工具，是信息交流和協(xié)同辦公的重要方式。如何高效地組織和管理會(huì)議，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是每個(gè)企業(yè)中管理者都需要掌握的一項(xiàng)關(guān)鍵技能。通過多年的會(huì)議管理實(shí)踐，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)心得體會(huì)，希望能對企業(yè)會(huì)議的高效運(yùn)作提供一些建議和思路。

首先，會(huì)議前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在召開會(huì)議前，組織者需要明確會(huì)議的目的和議題，并及時(shí)將相關(guān)的資料和信息準(zhǔn)備齊備。通過提前發(fā)放會(huì)議議程和相關(guān)資料，可以幫助與會(huì)人員提前了解會(huì)議的主題和要點(diǎn)，提高會(huì)議的效率和質(zhì)量。此外，組織者還需要預(yù)留充足的時(shí)間，確保會(huì)議場所的準(zhǔn)備和技術(shù)設(shè)備的正常運(yùn)行，為會(huì)議順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。

其次，會(huì)議主持人的能力和表達(dá)能力不可忽視。主持人是會(huì)議的重要角色，他在會(huì)議中起到引導(dǎo)和控制的作用。一位優(yōu)秀的主持人需要具備良好的溝通和表達(dá)能力，能夠清晰地進(jìn)行問題闡述和目標(biāo)設(shè)定，并能夠有效地引導(dǎo)與會(huì)人員的討論和互動(dòng)，確保會(huì)議達(dá)到預(yù)期的效果。此外，主持人還需要注重把控會(huì)議的時(shí)間和進(jìn)度，避免會(huì)議時(shí)間過長或議題討論過于混亂，保證會(huì)議的高效進(jìn)行。

再次，會(huì)議記錄的及時(shí)整理和傳達(dá)是會(huì)議管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在會(huì)議過程中，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄會(huì)議的內(nèi)容和決策結(jié)果，是保證會(huì)議效果和后續(xù)跟進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。會(huì)議結(jié)束后，主持人或會(huì)議記錄人需要及時(shí)整理和總結(jié)會(huì)議的要點(diǎn)和結(jié)果，并將其傳達(dá)給與會(huì)人員。通過及時(shí)傳達(dá)會(huì)議的結(jié)果和相關(guān)的工作任務(wù)，可以確保與會(huì)人員對會(huì)議內(nèi)容有清晰的了解，更好地推動(dòng)工作的落實(shí)和完成。

最后，會(huì)議評估和反饋是會(huì)議管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每次會(huì)議結(jié)束后，組織者應(yīng)當(dāng)對會(huì)議進(jìn)行客觀的評估和總結(jié)，分析會(huì)議的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高會(huì)議的質(zhì)量。同時(shí)，組織者還應(yīng)當(dāng)向與會(huì)人員征求意見和建議，了解他們對會(huì)議的評價(jià)和期望，并根據(jù)反饋的結(jié)果，適時(shí)調(diào)整和改進(jìn)會(huì)議的組織方式和流程，以更好地滿足與會(huì)人員的需求和期望。

綜上所述，會(huì)議管理是企業(yè)中重要的管理技能，良好的會(huì)議管理能夠提高會(huì)議的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的溝通和協(xié)同辦公。通過會(huì)議前的準(zhǔn)備工作、優(yōu)秀的主持人能力、及時(shí)的會(huì)議記錄和傳達(dá)以及有效的會(huì)議評估和反饋，可以確保會(huì)議的高效運(yùn)作和預(yù)期效果的達(dá)成。作為管理者，我們應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的會(huì)議管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇十三

2021年11月21日，本人參加了商城管理會(huì)議，會(huì)議召開的目的是為了討論并解決商城經(jīng)營中遇到的問題，提高商城的經(jīng)營水平和服務(wù)質(zhì)量。會(huì)議時(shí)間為兩小時(shí)，會(huì)議議題圍繞商城人員管理、物品庫存控制、市場推廣等方面進(jìn)行了討論。

第二段：人員管理問題討論。

商城人員管理問題一直是商城的難點(diǎn)。會(huì)議上，大家就如何提高人員的工作積極性、如何減少人員流動(dòng)率、如何制定合理的薪酬政策等問題進(jìn)行了討論。通過研究分析，商城管理層決定采取激勵(lì)措施，提高員工身份認(rèn)同感，定期舉行培訓(xùn)，提高員工的工作能力和反應(yīng)速度；同時(shí)加強(qiáng)與員工的溝通，定期組織員工聚餐活動(dòng)，減少人員流動(dòng)率；還計(jì)劃制定更加合理的薪酬政策，提高員工的收入水平。

第三段：物品庫存控制問題討論。

在商城運(yùn)營過程中，物品庫存控制也是商家難題。會(huì)議上，管理層提出了物品庫存控制的策略，包括：建立完善的物流管理系統(tǒng)，減少庫存矛盾的出現(xiàn)；采用科技手段加強(qiáng)庫存監(jiān)管，減少庫存商品質(zhì)量問題的發(fā)生；制定合理的優(yōu)惠政策，促進(jìn)庫存商品的銷售，減少庫存數(shù)量。通過會(huì)議的討論，大家也發(fā)現(xiàn)建設(shè)完善的庫存標(biāo)志系統(tǒng)，明確庫存地點(diǎn)、物品類型、數(shù)量和特點(diǎn)，是減少庫存矛盾和損失的關(guān)鍵。

第四段：市場推廣問題討論。

會(huì)議上，管理層和參會(huì)人員對于商城市場推廣問題也進(jìn)行了廣泛的討論。在市場推廣方面，會(huì)議提出了多種有效的策略，包括：擴(kuò)大產(chǎn)品范圍、提供新產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)惠、加強(qiáng)產(chǎn)品流通和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、增加宣傳推廣的力度等。同時(shí)，管理層也計(jì)劃充分利用商城的優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)的媒介優(yōu)勢，開展線上線下營銷活動(dòng)，進(jìn)一步打造品牌形象，增強(qiáng)消費(fèi)者的購物信心。

商城管理會(huì)議是一個(gè)交流思想、分享經(jīng)驗(yàn)、提高經(jīng)營水平的平臺(tái)，在與參會(huì)人員的溝通交流中，本人認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足點(diǎn)，也學(xué)到了很多有效的管理策略。通過會(huì)議的深入交流和探討，不僅提升了我的商城管理水平，加深了對商城經(jīng)營管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也啟示我們在商城經(jīng)營過程中要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提升自身的競爭實(shí)力，為商城可持續(xù)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇十四

作為學(xué)生會(huì)的一員，參與管理學(xué)生會(huì)議已是家常便飯。這里面既有繁瑣而枯燥的事務(wù)，也有激烈而緊張的討論。如何有效地管理學(xué)生會(huì)議，成為我們不得不面對的挑戰(zhàn)。在這里，我將分享自己的一些心得體會(huì)。

第一段：明確會(huì)議目標(biāo)，確立議程

首先，在管理學(xué)生會(huì)議之前，我們需要明確會(huì)議的目標(biāo)，并確立一個(gè)清晰的議程。這樣可以讓會(huì)議具有針對性和高效性。我們組織會(huì)議之前，首先制定了會(huì)議目標(biāo)，如討論會(huì)議主題，制定下一步的工作計(jì)劃等。在會(huì)議開始前，我們將目標(biāo)告知與會(huì)人員，增加會(huì)議的參與度和效益。

第二段：營造積極的氛圍，提高參與度

接下來，我們需要營造積極的氛圍，以提高學(xué)生對會(huì)議的參與度。我們通常在開始會(huì)議之前進(jìn)行冰破活動(dòng)，如游戲、笑話分享等，讓氣氛活躍起來。除此之外，我們還鼓勵(lì)與會(huì)人員提前提出意見、建議，讓大家感受到他們的參與價(jià)值，從而激發(fā)積極的討論。同時(shí)，在會(huì)議過程中，我們也盡量避免使用指責(zé)和批評的語言，以免傷害到他人的自尊心，造成不必要的爭吵。

第三段：加強(qiáng)會(huì)議的主持和引導(dǎo)

會(huì)議主持者的能力和經(jīng)驗(yàn)直接影響到會(huì)議的效果。作為學(xué)生會(huì)的一員，我曾多次擔(dān)任過會(huì)議主持人。我發(fā)現(xiàn)，良好的會(huì)議主持是保證會(huì)議順利進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要因素。首先，會(huì)議主持人應(yīng)提前準(zhǔn)備好掌控會(huì)議的內(nèi)容，并在會(huì)議開始前做好相關(guān)的背景知識(shí)準(zhǔn)備，以便引導(dǎo)討論。其次，會(huì)議主持人要善于運(yùn)用各種溝通技巧，如傾聽、解釋、引導(dǎo)等，以確保全體與會(huì)人員的參與和討論的有效進(jìn)行。最后，會(huì)議主持人還應(yīng)及時(shí)總結(jié)討論的要點(diǎn)，并形成會(huì)議紀(jì)要，方便日后回顧和記錄。

第四段：充分利用會(huì)議資源，提高工作效率

在管理學(xué)生會(huì)議中，我們還需要充分利用會(huì)議資源，以提高工作效率。首先，我們要合理安排時(shí)間，避免會(huì)議時(shí)間過長或者過短，以免影響與會(huì)人員的效率和積極性。其次，我們要充分利用會(huì)議的平臺(tái)，在會(huì)議上傳達(dá)信息、交流心得、解決問題等。通過大家的集思廣益，可以更好地讓會(huì)議達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。最后，我們還要適時(shí)借助現(xiàn)代技術(shù)，如視頻會(huì)議、在線投票等，提高會(huì)議的效率和便利性。

第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)

最后，我們要及時(shí)總結(jié)會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。在會(huì)議結(jié)束后，我們通常會(huì)組織一次會(huì)后評估，以了解與會(huì)人員對會(huì)議的評價(jià)和建議。同時(shí)，我們還會(huì)將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送給所有參會(huì)人員，并對會(huì)議過程中的問題和不足進(jìn)行反思和改進(jìn)。我們深知管理學(xué)生會(huì)議是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)方法，才能讓會(huì)議達(dá)到更高的效果。

在我的學(xué)生會(huì)工作中，管理學(xué)生會(huì)議成為我鍛煉能力和提高實(shí)踐能力的重要途徑。通過對會(huì)議的管理和組織，我不僅學(xué)會(huì)了如何有效地引導(dǎo)討論和掌控會(huì)議進(jìn)程，而且體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)不僅對我個(gè)人的成長有著深遠(yuǎn)意義，也為我的集體提供了更加高效和有效的工作保障。在未來的學(xué)生會(huì)工作中，我將繼續(xù)保持思考和學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己在管理學(xué)生會(huì)議方面的能力，為學(xué)生會(huì)的良好運(yùn)行貢獻(xiàn)自己的力量。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇十五

有幸來到大山后小學(xué)學(xué)習(xí)、交流，雖然只有短短的一周時(shí)間，但是讓我感觸很深，無論是校領(lǐng)導(dǎo)對老師、學(xué)生的關(guān)心愛護(hù)，還是老師們之間的團(tuán)結(jié)互助，還有學(xué)生們的禮貌與對老師的敬重，都給我留下了深刻的印象。剛進(jìn)學(xué)校，就有熱心的老師引領(lǐng)我到行政辦公室，許教導(dǎo)熱心的帶我參觀了他們的學(xué)校，更指著他們辦公室角落的一箱箱公仔面，打趣到：“肚子餓了，來這點(diǎn)心下，這里是所有老師的后勤部。”由小見大，校領(lǐng)導(dǎo)對老師們的關(guān)懷，更會(huì)讓老師們心有所屬，更熱情，更熱心于學(xué)校的教育事業(yè)和管理工作。在和學(xué)生們見面后，學(xué)生以熱烈的掌聲歡迎了我，那一雙雙真誠的眼睛，誠摯的笑容，把我感動(dòng)得一塌糊涂，更讓我對這一周的學(xué)習(xí)交流充滿了信心與動(dòng)力。

通過一周的學(xué)習(xí)與交流，我有以下幾點(diǎn)收獲：

老師們都能認(rèn)真研讀教材，認(rèn)真?zhèn)湔n書寫教案。精心上好每一天的每一節(jié)課，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)教學(xué)目標(biāo)，完成教學(xué)任務(wù)。工作兢兢業(yè)業(yè)，早來晚歸，一心撲在學(xué)生身上。無論是哪一科教師，也不管是路過或走過的老師，只要發(fā)現(xiàn)不文明的現(xiàn)象、不安全因素，不管份內(nèi)份外之事，都主動(dòng)制止糾正，極大程度地減少了校園不良現(xiàn)象的發(fā)生，讓校園更加和諧文明，學(xué)生也學(xué)會(huì)自覺規(guī)范自己的`言行。

老師們都有各自構(gòu)建、培養(yǎng)班級干部的好辦法。班級小干部工作能力強(qiáng)，能說會(huì)干，是老師們得力的小助手。晨讀、兩操、大課間??處處都有小干部的身影。他們分工明確，責(zé)任心強(qiáng)，工作不用提醒，會(huì)交流討論、能分析各種情況并從中選出合適的方案。培養(yǎng)教育真正地落到實(shí)處，在各種活動(dòng)中班干部得到鍛煉成長。

利用各種校外資源輔助教學(xué)，通過各種渠道教給家長如何培養(yǎng)孩子，讓家長認(rèn)可并支持學(xué)校的教育方式方法,成為強(qiáng)有力的輔助教育保障。

學(xué)校能以師為本，以生為本，關(guān)心愛護(hù)老師和學(xué)生。讓老師與學(xué)生對學(xué)校更有歸屬感，為學(xué)校而自豪。學(xué)校整體運(yùn)作井井有條,各項(xiàng)工作有條不紊。各項(xiàng)工作都提前做好準(zhǔn)備，細(xì)節(jié)落實(shí)到人，分工明確，各人管好各自一攤，又互相通氣、合作。既有管理的力度，又不失人性化。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇十六

會(huì)議管理是現(xiàn)代組織中不可或缺的一部分，它關(guān)乎著組織的效率和成果。在我的工作中，我有幸參與并組織了不少會(huì)議，有些成功有些失敗，但每一次經(jīng)歷都讓我學(xué)到了寶貴的會(huì)議管理心得。在接下來的文章中，我將分享我對會(huì)議管理的一些體會(huì)和建議。

首先，會(huì)議前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在組織會(huì)議前，需要仔細(xì)確定會(huì)議的目的、議程和參與者。對于每個(gè)會(huì)議參與者來說，他們需要準(zhǔn)備好相關(guān)材料和資料，以便能夠更好地參與討論和決策。另外，會(huì)議地點(diǎn)和時(shí)間也需要提前安排好，確保參會(huì)人員能夠方便地到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場。好的準(zhǔn)備可以最大程度地提高會(huì)議的效率和成果。

其次，會(huì)議中的主持人起著至關(guān)重要的作用。主持人需要在會(huì)議開始前向參會(huì)人員介紹會(huì)議目的和議程，并保持會(huì)議的秩序。在會(huì)議進(jìn)行過程中，主持人需要掌握好時(shí)間，確保每個(gè)議題都有充分的討論和決策時(shí)間，同時(shí)避免會(huì)議過長或時(shí)間不足。此外，主持人還要注意引導(dǎo)討論，確保每個(gè)參會(huì)人都能有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見，并鼓勵(lì)參會(huì)人員充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)。一個(gè)好的主持人可以提高會(huì)議的效率和參與度，促進(jìn)決策的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。

再次，會(huì)議中的記錄和跟進(jìn)工作十分重要。會(huì)議記錄可以幫助參會(huì)人員回顧會(huì)議內(nèi)容，防止信息流失，并為后續(xù)的決策提供參考。記錄員需要準(zhǔn)確地記錄每個(gè)議題的討論內(nèi)容、決策結(jié)果和行動(dòng)計(jì)劃，并及時(shí)發(fā)送給參會(huì)人員。此外，會(huì)議后的跟進(jìn)工作也需要及時(shí)啟動(dòng)。參會(huì)人員需要按照會(huì)議紀(jì)要中的行動(dòng)計(jì)劃，完成自己的任務(wù)，并及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)進(jìn)展情況。記錄和跟進(jìn)工作的順利進(jìn)行可以保證會(huì)議的成果真正得到落實(shí)。

最后，會(huì)議后的評估和反饋也是不可忽視的一部分。在會(huì)議結(jié)束后，組織者應(yīng)該向參會(huì)人員征求反饋意見，了解他們對本次會(huì)議的評價(jià)和建議。通過反饋意見，組織者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)議中存在的問題和不足，并不斷改進(jìn)和提升會(huì)議的質(zhì)量。同時(shí)，正式的會(huì)議評估也能夠?yàn)榻M織者提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為下一次會(huì)議做好準(zhǔn)備。

會(huì)議管理是一門需要不斷實(shí)踐和總結(jié)的藝術(shù)，通過我的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到了準(zhǔn)備工作、主持人的作用、記錄和跟進(jìn)工作以及會(huì)議后的評估和反饋的重要性。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)都做好，會(huì)議的效率和成果才能得到最大程度的提高。希望通過我的分享，能對未來的會(huì)議管理者有所幫助，讓每一次會(huì)議都能取得更好的效果。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇十七

通過會(huì)議管理學(xué)習(xí)，要正確認(rèn)識(shí)會(huì)議，嚴(yán)肅對待會(huì)議，所謂會(huì)議，是指3個(gè)或3個(gè)以上的人(其中一個(gè)為主持人)為發(fā)揮特定功能而進(jìn)行的一種面對面的多向溝通，它是一種聚眾議事過程。下面是本站小編為大家收集整理的會(huì)議管理學(xué)習(xí)

心得體會(huì)

3月10號(hào)周六，今天我?guī)ьI(lǐng)我的高層團(tuán)隊(duì)，共同參加了聚成股份丹陽分公司組織的一次大型公開課，說實(shí)在的話，這么多年經(jīng)營企業(yè)以來，會(huì)議效率不高，一直是我們的心病，很多時(shí)候?yàn)闀?huì)議的決議不能有效執(zhí)行，而大為惱火，通過今天的學(xué)習(xí)，我和我的團(tuán)隊(duì)都大有啟發(fā)，特別是我的行政經(jīng)理，很高興的和我說，這是她培訓(xùn)到現(xiàn)在最重要的一節(jié)課，這次回到公司，知道怎樣去管理會(huì)議了。我是個(gè)愛學(xué)習(xí)的人，我每次學(xué)習(xí)，不要求全記筆記，也不要求全部都聽，但一定要帶走一點(diǎn)，并在企業(yè)中運(yùn)用，以下幾點(diǎn)心得和大家分享：

一、會(huì)議形式、會(huì)議氣氛、會(huì)議流程的改進(jìn)

今天在聚成股份丹陽分公司的學(xué)習(xí)，讓我特別驚訝，丹陽聚成成立不到半個(gè)月，盡然能夠拼出這么一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，主持人、禮儀、還有會(huì)跳舞的一幫人，整個(gè)學(xué)習(xí)氣氛非常好，所以我要求我們企業(yè)從4月1號(hào)起每月總結(jié)大會(huì)、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)會(huì)、中層干部會(huì)議、須完善主持人、會(huì)議用音樂、會(huì)前舞蹈，該工作由徐總來完成。

二、夕會(huì)管理

我們是銷售為主的公司，一直沒有開夕會(huì)的習(xí)慣 ，但聽老師講夕會(huì)是個(gè)補(bǔ)短板的會(huì)，提高弱者的會(huì)議，我感覺我們的客戶中心非常值得學(xué)習(xí)，所以我規(guī)定，從下周一起，客戶中心開始執(zhí)行夕會(huì)制度，具體由張主任負(fù)責(zé)。

三、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)

今天的聽課還有一件事讓我大有啟發(fā)，那就是我們銷售型公司，業(yè)務(wù)員的士氣比什么都重要，而我們每個(gè)月都有一次聚餐活動(dòng)，我們?yōu)槭裁淳筒荒馨鸦顒?dòng)做成業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)呢?該項(xiàng)任務(wù)由市場企劃部孟老師負(fù)責(zé)。

四、關(guān)于會(huì)議決議的執(zhí)行

以前公司也經(jīng)常開會(huì)，但是會(huì)議開得的很激動(dòng)，但就是會(huì)后不行動(dòng)，主要是因?yàn)閷?huì)議決要的管理不力，老師講的很好，二天內(nèi)必須將簽字后的會(huì)議決議分發(fā)到人，必須定期檢查會(huì)議決要的執(zhí)行情況。

五、對學(xué)習(xí)效果檢查

今天的學(xué)習(xí)還有一點(diǎn)，對我啟發(fā)頗深，那就是，每次檢查學(xué)習(xí)效果，說實(shí)在的凱越集團(tuán)是個(gè)重視培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的企業(yè)，經(jīng)常組織培訓(xùn)。

工作會(huì)議上總經(jīng)理為我們作了《認(rèn)真貫徹落實(shí)電網(wǎng)公司大政方針 為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)》

工作報(bào)告

一、呼叫中心xx年

工作總結(jié)

xx年是呼叫中心成立一周年，同時(shí)也是經(jīng)受全面考驗(yàn)的一年，在局黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管部門的指導(dǎo)幫助下,堅(jiān)持以“”重要思想為指導(dǎo)，在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)“六個(gè)更加注重”工作方針，充分發(fā)揮本部門“外服內(nèi)聯(lián)”作用，大力協(xié)助我局開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。為打造供電局優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)形象貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

(一) 緊緊圍繞網(wǎng)公司大政方針，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)

xx年呼叫中心全年的系統(tǒng)話務(wù)量為489520人次，其中人工受理話務(wù)量為193284人次，占總話務(wù)量的39.48%。(話務(wù)量最高的一天是9月20日，系統(tǒng)話務(wù)量為9799人次)。共受理投訴舉報(bào)來電來函63件，投訴處理滿意率達(dá)到100%;受理故障報(bào)修4586起，故障處理滿意率為98.71%。受到表揚(yáng)35起，人工受理來電中以停電查詢類來電最多，共計(jì)105595人次，占人工受理話務(wù)量的54.63%。

(二)抓好基礎(chǔ)管理，做好班組建設(shè)工作

一是嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體化”工作規(guī)定開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，加大考核力度，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造力，保證基礎(chǔ)資料的完整性，使班組管理達(dá)到文件化、記錄化、規(guī)范化的要求。順利的通過貫標(biāo)認(rèn)證檢查。

二是根據(jù)我局百日安全無事故活動(dòng)的要求，中心全體員工深入學(xué)習(xí)了電網(wǎng)公司的安全生產(chǎn)三個(gè)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際開展“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化建設(shè)，將重點(diǎn)放在消防安全的管理、交通安全和設(shè)備使用安全等方面。通過開展安全知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場模擬演習(xí)等一系列安全活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，全面提高全中心員工的安全防范意識(shí)。

三是是樹立行業(yè)新風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，始終站在江“”的重要思想高度，樹立“以人為本，以客戶為本”的服務(wù)理念，結(jié)合部門實(shí)際情況，認(rèn)真部署，狠抓落實(shí)，制定作風(fēng)建設(shè)年各階段活動(dòng)安排、

活動(dòng)方案

四是深入開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。中心全體員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化叢書，在民主生活會(huì)等集中會(huì)議中大家各抒己見，交流

讀后感

按照選課的要求，我開始學(xué)習(xí)關(guān)于會(huì)議管理制度相關(guān)知識(shí)，這一次的學(xué)習(xí)使我思維豁然開朗，受益匪淺。下面結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際，淺談一下我在“高效的會(huì)議管理制度”方面的體會(huì)。

首先，要正確認(rèn)識(shí)會(huì)議，嚴(yán)肅對待會(huì)議。所謂會(huì)議，是指3個(gè)或3個(gè)以上的人(其中一個(gè)為主持人)為發(fā)揮特定功能而進(jìn)行的一種面對面的多向溝通，它是一種聚眾議事過程。通過會(huì)議的定義，我們知道開會(huì)是一個(gè)嚴(yán)肅的問題，是為了解決某個(gè)問題而召集相關(guān)人員一起進(jìn)行商議，是需要獲得一個(gè)結(jié)果的。如果散散漫漫，不認(rèn)真對待，浪費(fèi)了時(shí)間精力而問題沒得到解決，那么會(huì)議也就失去了它的意義。

其次，要避免召開無實(shí)效的會(huì)議。在開會(huì)之前必須要做好充足的會(huì)前準(zhǔn)備，布置會(huì)場，設(shè)置議程，有備而開。開會(huì)之前必須明確會(huì)議要解決什么問題，會(huì)議過程中緊緊圍繞這一中心展開，做到目的明確，有的放矢。應(yīng)該開高效率的會(huì)議，避免開一些無實(shí)效的會(huì)議。

再次，充分尊重會(huì)議結(jié)果。一次成功的會(huì)議，會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)人就某一問題達(dá)成一致意見。我們要充分尊重會(huì)議結(jié)果，并在以后的工作中貫徹實(shí)施。否則，只開會(huì)而會(huì)后不按決策行動(dòng)，讓會(huì)議只成為一種形式，那么會(huì)議就失去了意義，也就不能發(fā)揮出它的功能，與會(huì)人對今后公司組織的會(huì)議也將失去信任。

當(dāng)然，怎樣開好會(huì)議，開富于實(shí)效的會(huì)議也是一門高深的學(xué)問，還有待我們在以后的工作中慢慢的去學(xué)習(xí)體會(huì)。我們大家要用這次的培訓(xùn)以及以后的學(xué)習(xí)體會(huì)去成就一次次高效的會(huì)議，并做到“會(huì)而議，議而決，決而行，行而果”!

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇十八

近期，我有幸參加了學(xué)生會(huì)組織的一次會(huì)議，并擔(dān)任了會(huì)議的秘書。通過這次會(huì)議，我深刻認(rèn)識(shí)到了會(huì)議管理的重要性和技巧。下面我將從會(huì)議籌備、主持、提問、總結(jié)以及改進(jìn)等方面，分享一些我的心得體會(huì)。

第一，會(huì)議籌備階段十分關(guān)鍵。在會(huì)議召開之前，我們作為組織者必須充分準(zhǔn)備。首先，明確會(huì)議的目的和議題，并將之提前告知與會(huì)人員，確保大家有足夠的時(shí)間和準(zhǔn)備。其次，編制會(huì)議日程表，明確每個(gè)議題的時(shí)間安排和討論內(nèi)容，以及與會(huì)人員的分工。此外，還應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議所需的資料，并保證會(huì)場和設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

第二，主持會(huì)議也是一門技巧。作為會(huì)議的主持人，我們要保持謙虛和客觀的態(tài)度，確保會(huì)議的秩序和效率。首先，要注意時(shí)間的掌控，把握好每個(gè)議題的時(shí)間限制。其次，要確保與會(huì)人員的平等參與和自由發(fā)言，給予充分的表達(dá)權(quán)利。同時(shí)，要注意控制討論的氛圍，避免個(gè)別人員過多發(fā)言或偏離議題。最后，在做決策時(shí)，要充分聽取不同意見，綜合分析，做出合理的決策。

第三，提問環(huán)節(jié)是促進(jìn)會(huì)議思維碰撞的重要環(huán)節(jié)。在會(huì)議過程中，提出問題能夠激發(fā)與會(huì)人員的思考和討論，進(jìn)一步深化對議題的理解。作為秘書，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的問題能夠引發(fā)會(huì)議的熱烈討論和洞察新的思路。因此，我在擔(dān)任秘書時(shí)，努力思考和準(zhǔn)備一些開放性問題，以促進(jìn)與會(huì)人員的積極參與。

第四，會(huì)議總結(jié)是對會(huì)議效果進(jìn)行評估和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。作為秘書，我認(rèn)為一個(gè)好的總結(jié)能夠?qū)?huì)議的內(nèi)容、決策和效果進(jìn)行概括和總結(jié)，并反饋給相關(guān)部門和與會(huì)人員，以便進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)和改進(jìn)。在進(jìn)行總結(jié)時(shí)，要突出會(huì)議的重點(diǎn)和亮點(diǎn)，并概述相關(guān)討論和決策的原因和結(jié)果。同時(shí)，要給出改進(jìn)的建議，以便在下一次會(huì)議中做得更好。

第五，會(huì)議改進(jìn)是對會(huì)議管理的持續(xù)優(yōu)化和提升。通過這次會(huì)議，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)都有改進(jìn)的空間。我想通過不斷學(xué)習(xí)和參與，提升自己的議事能力和組織能力，進(jìn)一步完善會(huì)議管理。例如，在會(huì)議籌備中，我可以加強(qiáng)對會(huì)議主題的理解和準(zhǔn)備；在主持會(huì)議中，我可以更好地掌握時(shí)間和氣氛的把握；在提問環(huán)節(jié)中，我可以更深入地思考問題，引導(dǎo)更有價(jià)值的討論；在會(huì)議總結(jié)中，我可以更系統(tǒng)地總結(jié)和反饋會(huì)議內(nèi)容。通過這些改進(jìn)措施，我相信我能成為一名更出色的會(huì)議管理者，并能為學(xué)生會(huì)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

總而言之，參與這次學(xué)生會(huì)議給我?guī)砹撕芏嗍斋@和啟示。通過籌備、主持、提問、總結(jié)和改進(jìn)的環(huán)節(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到了會(huì)議管理的重要性和技巧。我將在以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提升自己的能力，為學(xué)生會(huì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望通過我的努力，激勵(lì)更多的學(xué)生參與到學(xué)生會(huì)的管理和事務(wù)中來，共同建設(shè)一個(gè)更加和諧和富有活力的校園。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇十九

會(huì)議管理是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)工作，通過有效的會(huì)議管理，可以提升企業(yè)的組織效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。近期我參與了一次名為《會(huì)議管理》的培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對會(huì)議管理有了更為深入的了解和體會(huì)。下面我將分享我在這次培訓(xùn)中收獲到的心得體會(huì)。

第一段：認(rèn)識(shí)和重視會(huì)議管理

在培訓(xùn)課程中，首先讓我認(rèn)識(shí)到會(huì)議管理并不僅僅是組織一場會(huì)議那么簡單，而是涉及到會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議過程、會(huì)后跟進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)議管理不僅要確保會(huì)議的順利進(jìn)行，更要關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。這讓我對會(huì)議管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并產(chǎn)生了對會(huì)議管理工作的重視。

第二段：會(huì)前準(zhǔn)備決定會(huì)議成敗

在課程中，我了解到會(huì)前準(zhǔn)備是會(huì)議成功的關(guān)鍵，因?yàn)槌浞值臏?zhǔn)備可以確保會(huì)議的高效進(jìn)行。在會(huì)前，我們應(yīng)該確定會(huì)議的目的和議程，明確每個(gè)議題的討論重點(diǎn)，通過合理的時(shí)間安排和會(huì)議材料的準(zhǔn)備，確保每個(gè)與會(huì)人員都對會(huì)議有所準(zhǔn)備。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有充分準(zhǔn)備，才能提高會(huì)議的效率和質(zhì)量。

第三段：會(huì)議過程中的管理技巧

在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)到了一些會(huì)議過程中的管理技巧，比如會(huì)議主持、發(fā)言順序的控制、信息的傳遞和記錄等。會(huì)議主持是會(huì)議中至關(guān)重要的角色，主持人需要能夠熟練地掌握會(huì)議進(jìn)程，靈活處理各種情況，同時(shí)還要保持公正和客觀。此外，會(huì)議中的發(fā)言順序、信息的傳遞和記錄的清晰與準(zhǔn)確也是確保會(huì)議順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)這些技巧，我意識(shí)到在會(huì)議中，我們需要注重團(tuán)隊(duì)的合作和溝通，以及對會(huì)議進(jìn)程的掌控。

第四段：會(huì)后跟進(jìn)和總結(jié)

一場會(huì)議的成功，不僅僅取決于會(huì)前準(zhǔn)備和會(huì)議過程中的管理，還需要進(jìn)行會(huì)后的跟進(jìn)和總結(jié)。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)到會(huì)后跟進(jìn)不僅包括會(huì)議紀(jì)要的起草和分發(fā)，還包括對會(huì)議決議的跟蹤和執(zhí)行情況的檢查。會(huì)后總結(jié)需要從會(huì)議的效果、組織過程和反饋等多個(gè)角度進(jìn)行，以便為下一次會(huì)議的改進(jìn)提供參考。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我了解到會(huì)后跟進(jìn)和總結(jié)與會(huì)議管理的完整性不可分割，同時(shí)也是會(huì)議管理工作的延續(xù)。

第五段：如何提升自己的會(huì)議管理能力

通過這次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了會(huì)議管理的重要性，并且收獲了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了進(jìn)一步提升自己的會(huì)議管理能力，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。首先，我會(huì)注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通合作，與他們一起制定合理的會(huì)議目標(biāo)和議程，共同推動(dòng)會(huì)議的順利進(jìn)行。其次，我將注重會(huì)議過程中的管理技巧，提高自己在會(huì)議主持、發(fā)言控制和信息傳遞方面的能力。最后，我會(huì)重視會(huì)后跟進(jìn)和總結(jié)工作，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要并對會(huì)議效果進(jìn)行評估，不斷改進(jìn)和完善。

通過這次培訓(xùn)，我對會(huì)議管理有了更深入的認(rèn)識(shí)和了解，也明確了提升自己的會(huì)議管理能力的方法和途徑。我相信，在今后的工作中，我將能夠更加高效和精確地進(jìn)行會(huì)議管理，為企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的成長貢獻(xiàn)自己的力量。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇二十

在大學(xué)生活中，學(xué)生會(huì)議是一項(xiàng)重要的組織活動(dòng)，對于學(xué)生會(huì)的發(fā)展和提升都起著關(guān)鍵作用。近期，我參加了一次學(xué)生會(huì)議，并從中獲得了很多收獲。通過這次會(huì)議，我深刻認(rèn)識(shí)到了會(huì)議對于學(xué)生會(huì)工作的重要性，同時(shí)也體會(huì)到了會(huì)議管理的一些要點(diǎn)和技巧。在這篇文章中，我將分享我對會(huì)議的心得體會(huì)。

首先，召開一個(gè)高效的會(huì)議需要精心的策劃和準(zhǔn)備。在會(huì)議前，組織者需要明確目標(biāo)和議程，確保參會(huì)人員對會(huì)議主題有清晰的認(rèn)識(shí)和期望。同時(shí)，制定一個(gè)合理的會(huì)議時(shí)間，確保會(huì)議能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行完畢。此外，組織者還需要提前準(zhǔn)備會(huì)議室和相關(guān)的設(shè)備，確保會(huì)議的順利進(jìn)行。通過這次會(huì)議，我深刻體會(huì)到了會(huì)議策劃和準(zhǔn)備的重要性，只有做好這些準(zhǔn)備，才能為后續(xù)的高效會(huì)議打下基礎(chǔ)。

第二，會(huì)議的組織者需要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在會(huì)議過程中，組織者需要及時(shí)傳達(dá)信息，并與會(huì)議參與者進(jìn)行有效的溝通。在發(fā)言環(huán)節(jié)，組織者需要設(shè)定時(shí)間限制和輪流發(fā)言的規(guī)則，避免某幾個(gè)人壟斷發(fā)言權(quán)，保證每個(gè)人的發(fā)言機(jī)會(huì)和權(quán)益。另外，組織者還需要及時(shí)記錄會(huì)議紀(jì)要，確保會(huì)議內(nèi)容的記錄準(zhǔn)確無誤。通過這次會(huì)議，我學(xué)會(huì)了如何與他人有效溝通和協(xié)調(diào)，提高了自己的組織能力。

第三，會(huì)議的主持者需要具備良好的主持能力。在會(huì)議過程中，主持者起到引導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，需要保持秩序并控制會(huì)議的進(jìn)度。主持者要注意使用合適的語氣和態(tài)度，保持公正和客觀。同時(shí)，主持者還需要善于調(diào)動(dòng)氣氛，激發(fā)參會(huì)人員的積極性和參與度。這次會(huì)議中，主持者的表現(xiàn)給我留下了深刻的印象，他能夠臨場應(yīng)變，處理復(fù)雜的情況，并保持頭腦清晰和冷靜，這是每個(gè)主持者都應(yīng)該學(xué)習(xí)和努力的。

第四，會(huì)議需要營造積極和和諧的氛圍。在會(huì)議過程中，參會(huì)人員要保持禮貌和尊重，尊重他人的意見和觀點(diǎn)。以積極的態(tài)度參與討論，提出建設(shè)性的意見和建議。在同學(xué)之間形成友好的合作氛圍，互相支持和幫助。這樣的氛圍可以促進(jìn)會(huì)議的有效進(jìn)行，并提高參會(huì)人員的參與度和滿意度。通過這次會(huì)議，我明白了會(huì)議氛圍的重要性，只有在積極和和諧的氛圍中，才能提升會(huì)議的效果和品質(zhì)。

第五，會(huì)議的后續(xù)工作同樣重要。在會(huì)議結(jié)束后，組織者和主持者需要整理和匯總會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)向參會(huì)人員進(jìn)行反饋。另外，根據(jù)會(huì)議的結(jié)果和討論，制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并落實(shí)到具體的工作中。及時(shí)跟蹤和評估會(huì)議的效果，并進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。通過這次會(huì)議，我明確了會(huì)議的后續(xù)工作同樣重要，只有通過后續(xù)工作的落實(shí)和跟蹤，才能真正實(shí)現(xiàn)會(huì)議的價(jià)值和目標(biāo)。

綜上所述，通過這次學(xué)生會(huì)議，我對會(huì)議的重要性和管理技巧有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在以后的學(xué)生會(huì)工作中，我將運(yùn)用這些心得體會(huì)，提升自己的會(huì)議組織能力和管理水平。我相信，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能成為一名出色的學(xué)生會(huì)成員，為大家創(chuàng)造更好的學(xué)生會(huì)環(huán)境和氛圍。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇二十一

盡管已取得了巨大的成功，管理也已經(jīng)做到精益化，但豐田卻“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的”。

7月，我們一行40余人赴日本豐田、達(dá)登、電裝等公司參觀學(xué)習(xí)。通過參觀，我們感受到了世界一流企業(yè)的高度機(jī)械化，管理的人性化。整潔有序的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境和強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)。通過專家授課，我們對tp及包括杜絕浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、6s管理和持續(xù)改進(jìn)為主要內(nèi)容的精益生產(chǎn)效果有了較為深入的了解，更認(rèn)清了我們的企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距。下面我結(jié)合所見所聞所學(xué)，談點(diǎn)感受。

全員參與持續(xù)改進(jìn)。

豐田汽車的產(chǎn)量雖然只有美國汽車產(chǎn)量的三分之一，但每年賺數(shù)十億甚至上百億美元，目前已超過美國三大汽車巨頭(通用、伏特、克萊斯勒)利潤和總和，任何時(shí)候都有300億-500億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備，這些足以使任何人相信這家公司一定做對了些什么。

盡管已經(jīng)取得了巨大的成功，管理也已經(jīng)做到精益化，但豐田卻“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的”。20xx年豐田共接到員工的60多萬條建議，其中99%被采納。建議被采納的，每條獎(jiǎng)勵(lì)建議人500-20xx00日元(按目前匯率，100日元約合人民幣6.44元)?？梢哉f豐田今天在精益生產(chǎn)上的一切成果都是通過激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)帶來的。正如我們在車間看到的一句口號(hào)：“好產(chǎn)品好主意”。這就是豐田對員工的要求。

友發(fā)也鼓勵(lì)員工提合理化建議，但并未形成風(fēng)氣，還遠(yuǎn)未成為員工的習(xí)慣和自覺行動(dòng)，加上處理方法、程序不很成熟，執(zhí)行力度不夠，因而效果不很明顯。結(jié)合豐田的具體做法，我領(lǐng)悟到：

第二，改善后的效果要讓企業(yè)和每個(gè)人明顯看的見;。

第四，對改善的評價(jià)和表揚(yáng)不僅要針對個(gè)人，也要針對部門或班組;。

第五，對工作本身設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，才能顯現(xiàn)改善的效果;。

第六，除精神鼓勵(lì)外，對改善者要提供物質(zhì)和技術(shù)上的支持;。

第七，要允許失敗。企業(yè)的發(fā)展本來就是進(jìn)一步退半步的過程;。

第九，改善需要持之以恒。

杜絕一切浪費(fèi)，降低成本。

給我們授課的豐田生產(chǎn)方式專家佐佐木元先生說：“我經(jīng)常到中國，到中國企業(yè)看，到處都是錢?！彼囊馑际钦f我們的企業(yè)浪費(fèi)太多。對此我深有感觸。

企業(yè)的利潤=銷售額—總成本。產(chǎn)品銷售不是由企業(yè)決定的，而是由市場決定的。既然我們無法決定售價(jià)，要想獲得更多的利潤，只有降低成本。生產(chǎn)企業(yè)降低成本只有兩個(gè)途徑：科技創(chuàng)新和杜絕浪費(fèi)?？萍紕?chuàng)新要靠持續(xù)改進(jìn)和發(fā)明創(chuàng)造形成。那么如何杜絕浪費(fèi)呢?要杜絕浪費(fèi)首先要認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和看到浪費(fèi)。白天開燈是浪費(fèi)，而安全、質(zhì)量、時(shí)間、空間、人力、動(dòng)作、資金、庫存等很多方面都存在著浪費(fèi)。例如真正給企業(yè)帶來價(jià)值的時(shí)間只是生產(chǎn)線上的加工過程，時(shí)間很短暫。但往往企業(yè)用了上百倍甚至上千倍的時(shí)間周轉(zhuǎn)，這都是巨大的浪費(fèi)。既然認(rèn)識(shí)了浪費(fèi)，就不應(yīng)對浪費(fèi)視而不見，要把浪費(fèi)做到可視化，讓大家對浪費(fèi)一眼能看見。

豐田在現(xiàn)場走廊上安了看板和寫有各工位號(hào)的顯示燈，顯示應(yīng)該出多少臺(tái)實(shí)際出了多少臺(tái)。各工位上方有根繩，如果上道工序或本工序出了問題，一拉繩，整個(gè)生產(chǎn)線就會(huì)停下來，彩色指示燈就會(huì)亮，所有人都會(huì)一眼看出問題在哪，是誰造成了浪費(fèi)。所以，員工都力爭用最快的時(shí)間解決問題，把燈熄滅。為了深入找出浪費(fèi)，豐田成立了生產(chǎn)調(diào)查組，把生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、員工的每一個(gè)動(dòng)作(如轉(zhuǎn)身需要用0.5秒)都用秒表算出來。豐田正是用這種把浪費(fèi)做到可視化，再通過認(rèn)真研究持續(xù)改進(jìn)的方法，使一切浪費(fèi)得以杜絕(例如用兩只手4秒鐘要組裝的兩個(gè)部件，通過持續(xù)改進(jìn)，變成用一只手在1秒內(nèi)完成，省出另一只手再干別的工作)。豐田還認(rèn)為庫存是浪費(fèi)的根源。庫存掩蓋了設(shè)備故障、停頓、生產(chǎn)切換花費(fèi)的時(shí)間和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)不完備等問題。因此豐田從各種配件到汽車成品都追求零庫存。

豐田追求的是穩(wěn)定生產(chǎn)。只有生產(chǎn)是穩(wěn)定的，才能使生產(chǎn)秩序有條理地進(jìn)行，才能最大限度地杜絕浪費(fèi)。事故本身就是巨大的浪費(fèi)。豐田強(qiáng)調(diào)：同樣的事故只能出一次，不管是安全事故、質(zhì)量事故還是設(shè)備事故。要做到這一點(diǎn)，首先要樹立“事故只能出一次”的思想，其次要對每次事故作徹底的分析，找出原因，拿出多種預(yù)防和解決方案，并在其中選定最佳方案，出臺(tái)相應(yīng)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

關(guān)愛員工，實(shí)現(xiàn)人性化管理。

豐田總部的上班時(shí)間從早晨6點(diǎn)到晚上12點(diǎn)，不管幾點(diǎn)來，只要做完自己的工作就可以;豐田不贊成懲罰文化，當(dāng)員工犯錯(cuò)誤時(shí)，首先被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤;員工的安全是最重要的，因此豐田的安全得到徹底的保障;豐田的食堂和衛(wèi)生間可夠得上五星級衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，讓員工感到輕松愉快;所有笨重的或有危險(xiǎn)的工作一律機(jī)械化，最大限度的降低勞動(dòng)強(qiáng)度、解放勞動(dòng)力、保障勞動(dòng)安全;數(shù)量龐大的勞保用品一定按時(shí)發(fā)放、但員工在工作時(shí)竟然樂意不穿工作服。

任何成功的企業(yè)無一例外地體現(xiàn)著對員工的高度關(guān)愛。企業(yè)做大了就是社會(huì)的、就是大家的。只有讓員工都有家的感覺，企業(yè)才有凝聚力，才能得到長足發(fā)展。認(rèn)真想一想：除了發(fā)效益工資以外，我們?yōu)閱T工還做了一些什么呢?工傷頻出(有的甚至是同地點(diǎn)、同原因)，員工的安全得到徹底的保障了嗎?員工廁所與辦公樓里的一樣干凈嗎?食堂的衛(wèi)生行嗎?你問過員工對飯菜質(zhì)量滿意嗎?員工的住宿條件好嗎?對累得要死的工種采取相應(yīng)措施了嗎?員工病了你去問候過了嗎?當(dāng)員工個(gè)人或家庭遇到重大困難是我們幫忙了嗎?其實(shí)這些否是我們應(yīng)該想到并做到的。如果我們的每位干部都時(shí)刻關(guān)愛員工，我們的凝聚力將給企業(yè)帶來更大的成功。

豐田的tps管理。

豐田經(jīng)過多年的實(shí)踐與探索，把自己的精益生產(chǎn)總結(jié)成一種模式，那就是豐田的tps管理。它包括兩部分：一是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，二是自動(dòng)化。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就是以賣出去的速度安排生產(chǎn)節(jié)奏，以達(dá)到生產(chǎn)的穩(wěn)定的合理化。以后工序拉動(dòng)前工序，由后向前傳遞看板，避免了推動(dòng)式生產(chǎn)可能造成的庫存浪費(fèi)，并實(shí)現(xiàn)小批量多品種生產(chǎn)。所謂自動(dòng)化不只是機(jī)械化，而是在機(jī)械化的前提下杜絕不良品，當(dāng)任一工序出現(xiàn)不合格品時(shí)，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)停下來。

友發(fā)的生產(chǎn)管理比創(chuàng)業(yè)初期有了很大的提高，成本也大幅度降低了。但隨著友發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，行業(yè)第一目標(biāo)的逐步接近，生產(chǎn)管理也必須跟上來。如何像麥當(dāng)勞一樣做到標(biāo)準(zhǔn)化管理?如何真正把質(zhì)量做到萬無一失?如何杜絕一切浪費(fèi)把生產(chǎn)成本繼續(xù)大幅度降低?現(xiàn)在研究豐田的tps管理，把它的理論與我們的行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，不正是我們提升生產(chǎn)管理的捷徑嗎?但學(xué)習(xí)豐田的tps管理不是靠我簡單的說就學(xué)會(huì)的。但只要我們樹立學(xué)習(xí)的目標(biāo)和決心，我堅(jiān)信一定會(huì)對我們各企業(yè)的生產(chǎn)管理有很好的指導(dǎo)意義!

6s管理是生產(chǎn)管理的全部。

一年多以前，我們專門邀請專業(yè)的顧問師到友發(fā)集團(tuán)講授精益生產(chǎn)和企業(yè)5s管理。我本人是想把企業(yè)5s管理作為是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)來做，通過在天津友發(fā)推行，我們看到了明顯的效果，管理層次得到相應(yīng)提高。但此次我吃驚的發(fā)現(xiàn)豐田竟然把6s現(xiàn)場管理(5s加“安全”)看成是生產(chǎn)的全部!只要你把6s管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全做好了，你的生產(chǎn)就做好了?？梢?，豐田是把6s現(xiàn)場管理提到了何等重要的位置!

此次在豐田的所見所聞非常發(fā)人深省。正像行前培訓(xùn)中心有位專家提出的：我們是經(jīng)營企業(yè)還是管理企業(yè)?其實(shí)經(jīng)營與管理有很大差別。也許我們的鋼材企業(yè)，抓住每次市場的波動(dòng)也能給企業(yè)帶來利潤，這就屬于經(jīng)營范疇;作為制造企業(yè)，我們只有認(rèn)真抓好精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本，從管理中挖掘最高效益，才能真正提升企業(yè)的競爭力。從經(jīng)營企業(yè)向管理企業(yè)轉(zhuǎn)變，向管理要效益，這才是制造企業(yè)生存發(fā)展的精髓所在!

除了豐田的管理之道，我們還注意到：日本雖然成為了世界第二的高度發(fā)達(dá)的工業(yè)國家，但你走到哪里都是青山綠水、藍(lán)天白云，從隨處可見的五種垃圾分放箱就可看出日本人強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)。最后特別值得一提的是，有專家認(rèn)為，中國企業(yè)與日本企業(yè)的最大差別在于技術(shù)研發(fā)能力。在這方面日本企業(yè)投入了巨大的財(cái)力和人力，像豐田這樣高度機(jī)械化、用人很少的企業(yè)，在它的研發(fā)大樓里卻有1萬人在工作。而中國企業(yè)多數(shù)只是在做“世界工廠”。這就是中國制造與日本創(chuàng)造的差別。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇二十二

隨著社會(huì)的發(fā)展，會(huì)議已成為人們工作交流的重要方式之一。作為一個(gè)會(huì)議組織者，我在過去的幾年中積累了一些會(huì)議管理的心得體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)不僅可以提高會(huì)議的效率，而且可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的能力。在此分享我所得到的關(guān)于會(huì)議管理的心得體會(huì)，希望對大家有所幫助。

首先，合理規(guī)劃會(huì)議流程是成功會(huì)議的關(guān)鍵。一個(gè)良好的會(huì)議流程能夠讓與會(huì)人員清楚地了解會(huì)議的目的和議程，從而提高會(huì)議的效率和討論的質(zhì)量。我在組織會(huì)議時(shí)會(huì)提前進(jìn)行詳盡的計(jì)劃，確保每個(gè)議題都有足夠的時(shí)間進(jìn)行討論，并留有余地處理突發(fā)事件。此外，我還會(huì)在會(huì)議之前和會(huì)議進(jìn)行期間與與會(huì)人員進(jìn)行充分的溝通，以確保所有人都對會(huì)議的形式和目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)。

其次，會(huì)議的主持人起著至關(guān)重要的作用。作為會(huì)議的主持人，我會(huì)事先準(zhǔn)備好開場白和議程，以確保會(huì)議的順利進(jìn)行。在會(huì)議期間，我會(huì)盡量保持中立和公正的態(tài)度，讓每個(gè)與會(huì)人員都有機(jī)會(huì)發(fā)言，并確保說話的順序和時(shí)間的控制。在處理沖突或爭議時(shí)，我會(huì)積極引導(dǎo)和調(diào)停，以達(dá)到會(huì)議的目標(biāo)和達(dá)成共識(shí)。

此外，在會(huì)議管理中，細(xì)致的組織和高效的溝通能力也是至關(guān)重要的。我善于與與會(huì)人員保持溝通，及時(shí)反饋信息，避免信息的誤解和不清晰。在組織會(huì)議期間，我會(huì)仔細(xì)安排場地、設(shè)備以及其他必要的準(zhǔn)備工作，確保會(huì)議的順利進(jìn)行。同時(shí)，我會(huì)提供詳細(xì)的會(huì)議文件和資料，以便與會(huì)人員在會(huì)議前和會(huì)議期間參閱和討論。

最后，會(huì)議的總結(jié)和跟進(jìn)是確保會(huì)議成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在會(huì)議結(jié)束后，我會(huì)及時(shí)向與會(huì)人員發(fā)送會(huì)議紀(jì)要和決議，確保每個(gè)人都能夠得到相關(guān)信息。此外，我還會(huì)負(fù)責(zé)跟進(jìn)會(huì)議的工作進(jìn)度和結(jié)果，確保會(huì)議決議的有效實(shí)施。如果有需要，我會(huì)組織相應(yīng)的跟進(jìn)會(huì)議，以監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作的進(jìn)展。

總的來說，會(huì)議管理是一個(gè)綜合能力的體現(xiàn)，需要規(guī)劃、組織、溝通和執(zhí)行的能力。通過合理規(guī)劃會(huì)議流程，提供良好的主持和組織，細(xì)致的溝通和跟進(jìn)，可以有效提高會(huì)議的效率和議事質(zhì)量。在今后的工作中，我將繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的會(huì)議管理能力，以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和協(xié)作水平。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇二十三

會(huì)議作為一種常見的商務(wù)活動(dòng)，對于企業(yè)的發(fā)展與合作起著至關(guān)重要的作用。而會(huì)議的運(yùn)營管理能力則直接決定了會(huì)議的效果與成效。在我參與并負(fù)責(zé)的一系列會(huì)議中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，認(rèn)為有效的會(huì)議運(yùn)營管理應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面的要素。

第二段：綜合規(guī)劃與策劃。

在會(huì)議運(yùn)營管理中，綜合規(guī)劃和策劃是至關(guān)重要的。首先，要充分了解會(huì)議的目的以及參與者的需求，確定會(huì)議的主題和議程。然后，根據(jù)主題和議程合理安排時(shí)間和地點(diǎn)，并確定相關(guān)的預(yù)算與資源。在策劃過程中，要注意協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，確保能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，還要考慮到各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并提前做好應(yīng)對措施。

第三段：高效組織和協(xié)調(diào)能力。

高效的組織和協(xié)調(diào)能力是會(huì)議運(yùn)營管理的核心要素之一。在會(huì)議前期，要與各個(gè)相關(guān)部門和人員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。在會(huì)議進(jìn)行中，要做到有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)工作，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。尤其對于大型的會(huì)議而言，要注意各個(gè)部門之間的協(xié)作，確保各項(xiàng)事務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)。

第四段：注重細(xì)節(jié)和服務(wù)質(zhì)量。

會(huì)議的細(xì)節(jié)和服務(wù)質(zhì)量直接影響到與會(huì)者的體驗(yàn)和印象。在會(huì)議運(yùn)營管理中，要注重細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手提升整體的品質(zhì)。要關(guān)注會(huì)議場地的布置和環(huán)境，確保與會(huì)者能夠有一個(gè)舒適的會(huì)議氛圍。同時(shí)，還要關(guān)注餐飲和接待等相關(guān)服務(wù)，提供高質(zhì)量的服務(wù)體驗(yàn)。在會(huì)議進(jìn)行中，要注意與會(huì)者的需求和要求，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

第五段：總結(jié)和改進(jìn)。

會(huì)議運(yùn)營管理需要不斷總結(jié)和改進(jìn)，以提高會(huì)議的效果和滿意度?？梢栽跁?huì)后進(jìn)行反饋調(diào)查或討論，收集與會(huì)者的建議和意見，并進(jìn)行總結(jié)和歸納。同時(shí)，還要反思和分析會(huì)議中出現(xiàn)的問題和短板，以便在下一次的會(huì)議中進(jìn)行改進(jìn)。通過不斷的總結(jié)和改進(jìn)，能夠提升會(huì)議運(yùn)營管理的水平和能力，為企業(yè)提供更好的服務(wù)和支持。

在會(huì)議運(yùn)營管理中，綜合規(guī)劃和策劃、高效組織和協(xié)調(diào)能力、注重細(xì)節(jié)和服務(wù)質(zhì)量以及不斷總結(jié)和改進(jìn)是關(guān)鍵的要素。通過不斷地提高這些方面的能力，能夠有效地提升會(huì)議的效果和價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展與合作提供有力的支持。同時(shí)，也能夠提升企業(yè)的形象和聲譽(yù)，在市場競爭中占據(jù)更有利的位置。因此，對于從事會(huì)議運(yùn)營管理的人員來說，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐是十分重要的，只有不斷提升自己的能力，才能在會(huì)議運(yùn)營管理中取得更好的成績。

會(huì)議管理心得體會(huì)好篇二十四

第一段：介紹會(huì)議運(yùn)營管理的重要性和挑戰(zhàn)（大約200字）。

會(huì)議是組織內(nèi)部和外部溝通和交流的重要方式，高效的會(huì)議運(yùn)營管理可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。然而，會(huì)議運(yùn)營管理也面臨著一系列挑戰(zhàn)。包括會(huì)議組織、人員協(xié)調(diào)、時(shí)間安排和會(huì)議內(nèi)容的有效性等方面。在我參與和組織的多個(gè)會(huì)議中，我深刻體會(huì)到了會(huì)議運(yùn)營管理的重要性和其中的關(guān)鍵因素。

第二段：提出高效的會(huì)議組織策略和技巧（大約300字）。

在會(huì)議組織上，有幾個(gè)關(guān)鍵策略和技巧可以幫助提高效率和減少壓力。首先，制定明確的議程并提前向參會(huì)人員發(fā)放，以幫助他們做好充分準(zhǔn)備。其次，合理安排會(huì)議時(shí)間，避免會(huì)議時(shí)間過長或沖突。此外，通過利用技術(shù)工具，如視頻會(huì)議和電子表格共享，可以減少會(huì)議的物理準(zhǔn)備和費(fèi)用支出，提高會(huì)議效率。最后，良好的會(huì)議主持人能力也是高效會(huì)議的關(guān)鍵。主持人應(yīng)具備清晰的溝通技巧和組織能力，并能有效控制會(huì)議的進(jìn)程，確保會(huì)議目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三段：探討優(yōu)化會(huì)議人員協(xié)調(diào)和會(huì)議內(nèi)容的方法（大約300字）。

會(huì)議人員協(xié)調(diào)是會(huì)議運(yùn)營管理的另一個(gè)重要方面。在組織會(huì)議時(shí)，應(yīng)根據(jù)會(huì)議的目的和議程，精確邀請與會(huì)人員，并確保其能夠全程參與并做出貢獻(xiàn)。在會(huì)議進(jìn)行期間，主持人應(yīng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)所有參會(huì)人員的發(fā)言和意見，并及時(shí)處理潛在沖突，維持會(huì)議的秩序和氛圍。此外，會(huì)議運(yùn)營管理還需要關(guān)注會(huì)議內(nèi)容的優(yōu)化。通過提前準(zhǔn)備和研究相關(guān)資料，確保會(huì)議內(nèi)容的準(zhǔn)確性和前瞻性。此外，主持人還可以運(yùn)用討論和小組合作的方式，使與會(huì)人員更加積極和主動(dòng)地參與討論和決策，提高會(huì)議內(nèi)容的質(zhì)量和成果。

第四段：強(qiáng)調(diào)會(huì)議運(yùn)營管理的持續(xù)改進(jìn)和反思（大約200字）。

會(huì)議運(yùn)營管理不是一次性的任務(wù)，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和迭代的過程。通過每次會(huì)議的反思和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)會(huì)議運(yùn)營管理中的問題和不足，并找到改進(jìn)的方法和措施。例如，通過參會(huì)人員的反饋和評價(jià)，我們可以了解到會(huì)議的亮點(diǎn)和問題所在，從而針對性地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，主持人和會(huì)議組織者也可以定期舉行學(xué)習(xí)和分享會(huì)，以吸收和借鑒其他組織和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步提高自身的會(huì)議運(yùn)營管理水平。

第五段：總結(jié)會(huì)議運(yùn)營管理的重要性和價(jià)值（大約200字）。

綜上所述，會(huì)議運(yùn)營管理對于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過高效的會(huì)議組織和人員協(xié)調(diào)，以及優(yōu)化會(huì)議內(nèi)容，可以提高會(huì)議效率和成果。此外，持續(xù)改進(jìn)和反思也是提高會(huì)議運(yùn)營管理的關(guān)鍵因素。只有不斷完善和優(yōu)化會(huì)議運(yùn)營管理的方方面面，我們才能夠在會(huì)議中實(shí)現(xiàn)更好的交流和合作，為組織帶來更大的價(jià)值和成功。因此，我們應(yīng)重視會(huì)議運(yùn)營管理，不斷學(xué)習(xí)和提高自身的能力，以應(yīng)對會(huì)議運(yùn)營管理中所面臨的挑戰(zhàn)。

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