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水利工程安全管理論文篇一
摘要：在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的當(dāng)下，水利工程成為保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要工程措施之一，同時(shí)它也是社會(huì)生產(chǎn)和生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。水利工程給人們的生活帶來極大便利、提高生活質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。其中，施工管理是水利工程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于水利工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，同時(shí)也是保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作。所以，做好水利工程的施工管理工作，不僅僅是水利工程質(zhì)量安全的前提，更是保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。文章通過分析水利工程施工管理的重要性，探索完善水利工程施工管理的對(duì)策措施。
前言。
水利工程在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用越來越明顯，保障水利工程的建設(shè)速度和質(zhì)量，是保持國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，水利工程的施工管理成為企業(yè)開展工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。有的企業(yè)因?yàn)榫哂型晟频氖┕す芾碇贫?，所以能在市?chǎng)中依然保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力；但是有的企業(yè)因?yàn)椴恢匾暿┕す芾?，一味追求眼前利益，?dǎo)致其在快速變化的社會(huì)中不能適應(yīng)市場(chǎng)的需要而遭到淘汰。施工管理是關(guān)系到水利工程每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作，能夠在保障施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面進(jìn)行有效控制，不但能夠提升企業(yè)效益，更能夠提高水利工程質(zhì)量，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。
1.1奠定工程項(xiàng)目基礎(chǔ)。
工程成本預(yù)算、項(xiàng)目合同簽訂、施工合同簽訂和投標(biāo)文件準(zhǔn)備，是在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的重要工作，對(duì)于上述工作進(jìn)行施工管理，能夠奠定工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，保障工程項(xiàng)目順利開展直至最終竣工。水利工程的前期準(zhǔn)備工作相對(duì)比較復(fù)雜，這是由水利工程本身的特點(diǎn)所決定的，水利工程因?yàn)闀r(shí)間跨度和規(guī)模比較大，其中所涉及的技術(shù)等具有多樣性和不確定性，所以，做好前期準(zhǔn)備工作的施工管理十分必要。在充分了解工程項(xiàng)目的前提下，才能對(duì)成本預(yù)算及施工合同簽訂進(jìn)行合理的管理，降低后續(xù)施工中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
1.2保障水利工程質(zhì)量。
水利工程的質(zhì)量狀況是社會(huì)共同關(guān)注的話題，因?yàn)橘|(zhì)量問題與人們的生活息息相關(guān)，更關(guān)系到我國的現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工程驗(yàn)收是施工管理中的一項(xiàng)重要工作，能夠在完成工程后對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)保障符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，水利工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較豐富，所以其資料也會(huì)相對(duì)較多，對(duì)于工程資料的管理，一方面能夠詳細(xì)記錄工程狀況，另一方面也能夠?yàn)榻酉聛淼乃こ添?xiàng)目提供參考。
1.3保障施工進(jìn)度。
由于水利工程存在規(guī)模、時(shí)間跨度大的特點(diǎn)，所以在實(shí)際施工過程中，進(jìn)度可能會(huì)受到各種因素的影響，出現(xiàn)與計(jì)劃施工進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，這在一定程度上會(huì)影響水利工程的最終完成情況，甚至?xí)p害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工管理能夠在施工過程中，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并及時(shí)解決，保障工程進(jìn)度的一致性。同時(shí)，施工管理還能夠分析造成施工進(jìn)度偏差的因素，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保障工程如期竣工。
1.4控制施工成本。
企業(yè)為了能夠保障其經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往在控制質(zhì)量符合要求的前提下，盡最大可能降低施工成本，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在水利工程當(dāng)中，存在工期長和投資大等特點(diǎn)，如果能夠在各個(gè)方面完善施工管理，控制施工成本，那么對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)控制施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵舉措。對(duì)于施工設(shè)備和施工材料要進(jìn)行質(zhì)量的控制，才能夠保障施工成本的控制。此外，對(duì)于施工材料采用分期采購的方式能夠大大降低儲(chǔ)存的成本。
水利工程安全管理論文篇二
伴隨我們國家經(jīng)濟(jì)飛速提升，水利事業(yè)照以往進(jìn)步也非常顯著，在這里面水利工程越發(fā)成為人們熱議的話題，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。想要大規(guī)模的破土動(dòng)工，就需要將建設(shè)速度提升上去，另外對(duì)于國家與政府投入資金也提出了較高的要求，同一時(shí)間相關(guān)決策部門也應(yīng)當(dāng)出臺(tái)一系列正確決策。本文就是在此基礎(chǔ)上，對(duì)提升水利建設(shè)工程施工管理水平的策略發(fā)表了自己的一點(diǎn)看法，希望對(duì)相關(guān)工作者能有所幫助。
1.1管理模式陳舊。
管理模式為水利建設(shè)一系列過程當(dāng)中為了保障水利項(xiàng)目做綜合管理遵照工程施工相關(guān)原則與方法對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行管理的一系列統(tǒng)稱，它對(duì)全部水利項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度有著決定性的作用，某種程度上對(duì)工程施工成本還會(huì)造成影響，但現(xiàn)如今我們國家部分水利工程施工的過程當(dāng)中，管理模式陳舊落后是對(duì)水利工程進(jìn)行制約的重要誘因，我們可以說管理理念落后是導(dǎo)致管理模式落后的基礎(chǔ)，此外還有管理方法老化，工作人員熱情激發(fā)不起來，有些管理人員的素質(zhì)與能力較低，科學(xué)決策的能力欠缺，在相當(dāng)程度上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。
1.2質(zhì)量觀念不強(qiáng)。
工程質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目是否成功有著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)如今，很大一部分水利工程的建設(shè)企業(yè)施工人員的質(zhì)量觀念偏低，因?yàn)槭┕と藛T沒有足夠重視，沒有意識(shí)到質(zhì)量第一的重要性，偷工減料、以次充好現(xiàn)象極為普遍，嚴(yán)重制約著工程質(zhì)量的提升，同一時(shí)間政府監(jiān)管不力造成質(zhì)量隱患頻出，在對(duì)水利項(xiàng)目相關(guān)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，質(zhì)量監(jiān)管部門職能效應(yīng)也沒有發(fā)揮出來，還有建材產(chǎn)品質(zhì)量問題也是不容忽視的一環(huán)，對(duì)工程質(zhì)量造成直接影響。
1.3工程監(jiān)督不力。
水利工程施工監(jiān)管工作占據(jù)水利工程施工管理相關(guān)工作當(dāng)中至關(guān)重要的地位，但是，現(xiàn)如今部分水利工程施工監(jiān)管工作面臨著大問題，有些監(jiān)管人員監(jiān)管方法不正確，想法比較死板不夠靈活，不能按照具體事情具體分析，同一時(shí)間施工過程當(dāng)中監(jiān)管人員責(zé)任心不是很高，業(yè)務(wù)素質(zhì)也是有好有壞，良好技術(shù)素質(zhì)缺失，對(duì)于整項(xiàng)工作把握能力不夠強(qiáng)，存在敷衍、草草了事的心態(tài)，以上這些都是致使管理水平偏低的原因，對(duì)水利工程相關(guān)建設(shè)影響很不好。
1.4制度體系還不太成熟。
現(xiàn)如今，在我們國家水利施工相關(guān)行業(yè)全局來看，相關(guān)制度不夠完善成熟。在這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域里面，水利工程施工管理制度體系的不成熟導(dǎo)致我國現(xiàn)有水利建設(shè)很難打破僵局尋求新發(fā)展，水利工程相關(guān)管理制度的不成熟對(duì)員工行為起不到約束作用，質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)于質(zhì)量管理也發(fā)展遲緩，加上水利工程相應(yīng)管理方法的不科學(xué)與不合理，管理手段模式單一，對(duì)全局進(jìn)度做不到有效控制，這些制度問題亟待我們?nèi)フJ(rèn)真對(duì)待與分析。除此以外，水利工程施工控制離不開一個(gè)科學(xué)合理管理體系，要將各方意見與看法融合在一起，取其所長補(bǔ)己之短，才可以對(duì)工程質(zhì)量有所保障，但是工程實(shí)際施工期間，對(duì)各方意見并沒有有效采納，許多工作是由監(jiān)理企業(yè)執(zhí)行的，所以對(duì)水利工程施工在管理方面制度體系進(jìn)行完善是十分有必要的。
水利工程安全管理論文篇三
隨著我國經(jīng)濟(jì)文化的蓬勃開展，我國的水利工程事業(yè)也如雨后春筍般開展，良好的水利工程就好像我們普通，不只能夠提心本身的價(jià)值，還會(huì)反作用于國度的經(jīng)濟(jì)開展、民生穩(wěn)定。水利工程施工安全管理：望文生義，指的就是在水利施工過程當(dāng)中，依據(jù)施工地的實(shí)踐施工狀況，從管理和技術(shù)的層面剖析影響施工進(jìn)度的要素，從而及時(shí)采取處理方法的管理方法。水利工程施工中所觸及到的問題極為復(fù)雜，所以管理者在進(jìn)行管理時(shí)需求綜合思索多種要素，如施工本錢、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、恰當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧┑?。無論是施工者還是管理者都需求注重安全問題，根絕安全隱患，對(duì)安全事故說不。除了保證安全問題外，企業(yè)最關(guān)懷的當(dāng)然是利益問題，高效益，零失誤才是企業(yè)追求的最高規(guī)范。都說吃水不忘挖井人，在享用水利工程所帶來的便利時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)懷著一顆感恩的心感激哪些工作人員不分晝夜再接再勵(lì)地辛勞。與此同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注他們的生命安全。
水利工程安全管理論文篇四
在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，這樣才能正確評(píng)估施工質(zhì)量事故帶給水利工程的損失，從而提出針對(duì)性的解決方案，保障工程的順利進(jìn)行或者將工程損失降到最低。表1為水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目法人等都應(yīng)該進(jìn)行交流和溝通，明確項(xiàng)目的要求，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為展開施工組織奠定基礎(chǔ)；管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目要求和實(shí)際情況，對(duì)于各個(gè)部門的施工任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確；此外，建立有效的信息管理體系，能夠?qū)τ谒こ痰母黜?xiàng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行管理，通過數(shù)據(jù)的采集、分析、整合等，能夠有效找到施工中存在的質(zhì)量隱患并及時(shí)解決，提高施工質(zhì)量。
2.2提升施工技術(shù)人員素質(zhì)
施工技術(shù)人員的素質(zhì)，直接影響到水利工程的質(zhì)量好壞，所以在進(jìn)行施工管理的過程中，著重提升施工技術(shù)人員的素質(zhì)，保障工程的順利完成。在社會(huì)的不斷進(jìn)步下，新時(shí)代對(duì)于技術(shù)人員提出了更高的要求，施工技術(shù)人員不僅僅需要具備豐富的.理論知識(shí)和專業(yè)技能，還應(yīng)當(dāng)具備良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解和掌握現(xiàn)階段先進(jìn)的施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)思想教育，培養(yǎng)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。積極加強(qiáng)技術(shù)人員之間的溝通和交流，打造一支專業(yè)水平高的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
2.3創(chuàng)新施工管理理念
施工管理理念，是指導(dǎo)水利工程施工管理工作順利開展的重要思想，是一切管理行為的依據(jù)。為此，施工管理人員應(yīng)該突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新施工管理理念。對(duì)于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，施工管理人員都要進(jìn)行控制，做到事無巨細(xì)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，施工管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能在工作中積極探索新的管理模式和管理方法，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
2.4加強(qiáng)施工設(shè)備及材料控制
施工設(shè)備及材料是保障水利工程順利開展的關(guān)鍵所在，所以在施工管理中，對(duì)于施工設(shè)備及材料進(jìn)行控制，是保障工程開展的關(guān)鍵所在。在對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行管理時(shí)，首先應(yīng)該嚴(yán)格控制其質(zhì)量，保障其符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際的施工要求。此外，對(duì)于施工設(shè)備和材料的數(shù)量也應(yīng)該進(jìn)行合理控制，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，也不能因?yàn)檫^少而導(dǎo)致水利工程的進(jìn)度受到影響。
2.5加強(qiáng)施工成本控制
企業(yè)為了追求效益的最大化，在保障質(zhì)量的情況下，適當(dāng)降低施工成本能夠有效增加企業(yè)效益，有利于其長久的發(fā)展。為此，在施工管理中加強(qiáng)施工成本的控制極為關(guān)鍵。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)成本預(yù)算開展工作。首先，要保障采購環(huán)節(jié)的資金狀況，不能因?yàn)槿藛T的疏忽而導(dǎo)致采購價(jià)格不合理的狀況；其次，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約成本投入。
3結(jié)語
施工管理是水利工程中的重要工作，在奠定施工項(xiàng)目基礎(chǔ)、保障施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度和成本方面具有關(guān)鍵作用。為了完善水利工程施工管理，首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、施工設(shè)備及材料控制、施工成本控制；其次，還應(yīng)該提升技術(shù)人員的素質(zhì)、不斷創(chuàng)新施工管理理念。只有這樣才能夠提升施工管理的效率和質(zhì)量，保障水利工程的順利進(jìn)展。
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水利工程安全管理論文篇五
1.1施工規(guī)模大且延續(xù)時(shí)間長。一般而言，水利工程項(xiàng)目都比較龐大，僅一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模就需要大量的人力物力，而且項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間很長[1]。所以施工人員在進(jìn)行施工的時(shí)候必然要面臨著高強(qiáng)度的工作壓力。另外，施工項(xiàng)目種類繁多，施工的流程很繁雜，管理工作在開展的時(shí)候不僅要照顧整個(gè)過程還要照顧工程中每一道工序每一個(gè)步驟，因此在對(duì)項(xiàng)目的安全管理上可能會(huì)存在缺失。1.2施工內(nèi)容復(fù)。雜且危險(xiǎn)施工人員進(jìn)行施工的對(duì)象不是固定的，會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)度而發(fā)生一定的轉(zhuǎn)移。比如有爆破工程項(xiàng)目，也有隧道工程項(xiàng)目，這些項(xiàng)目操作起來比較復(fù)雜而且危險(xiǎn)性較高，管理人員無法對(duì)每個(gè)施工對(duì)象都進(jìn)行嚴(yán)格的安全控制，一旦發(fā)生安全問題處理起來也比較麻煩。
水利工程安全管理論文篇六
近幾年，水利工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，水利工程的施工環(huán)境也變得越發(fā)復(fù)雜，施工環(huán)境多變，許多因素會(huì)對(duì)水利工程施工造成不良影響。因此，施工單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須要明確水利工程施工管理內(nèi)容，了解其重要性，并且采取相應(yīng)的管理措施。
1.1.1工程施工前工程施工前的管理是工程建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，在該階段需要做好以下工作：一是合理編制投標(biāo)文件，并且要簽訂相應(yīng)的承包合同。二是做好工程造價(jià)預(yù)算，對(duì)工程的成本進(jìn)行合理推測(cè)，并且要簽訂周密的合同。三是準(zhǔn)備階段，要以工程師作為核心，建立合同管理機(jī)制，并且監(jiān)理工程師、業(yè)主、承包單位三者要做好協(xié)調(diào)工作，為工程施工的順利進(jìn)行打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工程施工中的管理內(nèi)容如下：一是做好圖紙審查，對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確，重點(diǎn)分析工程結(jié)構(gòu)的多樣性、復(fù)雜性以及工程施工中的重點(diǎn)內(nèi)容，若發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，要提出相應(yīng)的修改意見。二是在實(shí)際施工中要對(duì)勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時(shí)要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。三是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理，在確保工程質(zhì)量的情況下，選擇信譽(yù)度好的供貨商，同時(shí)要依據(jù)施工計(jì)劃，對(duì)材料的使用進(jìn)行合理安排，最大程度減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
1.1.3工程竣工后。
工程竣工后，要對(duì)工程施工中涉及的材料進(jìn)行驗(yàn)收，并且要做好相應(yīng)的結(jié)算管理。相關(guān)部門要對(duì)施工材料進(jìn)行及時(shí)整理，并將其交給預(yù)算部門，必須確保材料的完整性和準(zhǔn)確性，避免預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤。
水利工程施工管理的重要性主要體現(xiàn)在確保水利工程施工安全上，這種安全不僅體現(xiàn)在施工中的人員安全，而且還包括日后水利工程的運(yùn)行安全。做好工程管理，可以通過合理的手段，消除工程施工中存在的各種安全隱患，從而確保施工的順利進(jìn)行。
2.1制度與機(jī)制不完善。
我國許多水利工程建設(shè)單位成立的時(shí)間較早，與之相關(guān)的`設(shè)備和工作人員較多，但是由于管理上的疏忽，單位制度與機(jī)制不完善，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新水平較低，這對(duì)水利工程項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施造成了一定阻礙。同時(shí)，由于單位的各種機(jī)制不完善，會(huì)對(duì)建設(shè)單位的發(fā)展以及水利工程的建設(shè)造成一定阻礙。
雖然目前人們意識(shí)到了施工管理對(duì)水利工程施工的重要性，并且在實(shí)際施工中也加強(qiáng)了施工管理。但從實(shí)際情況來看，仍然存在部分施工單位在具體施工中為了縮短工程工期，降低施工成本，使用一些存在問題的建筑材料，施工管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格對(duì)施工中使用的材料進(jìn)行管理，因此引發(fā)了一系列的安全事故，嚴(yán)重威脅到了施工人員的安全，并且會(huì)縮短水利工程的使用壽命。
2.3管理人員素質(zhì)較差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力偏低。
許多水利工程施工中管理人員的技術(shù)素養(yǎng)偏差，沒有很好的對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等內(nèi)容進(jìn)行控制與把握，并且缺少現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，這些情況會(huì)導(dǎo)致工程的施工管理水平偏低，對(duì)水利工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。此外，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足也會(huì)對(duì)施工管理造成影響。水利工程與其他商品在生產(chǎn)經(jīng)營上都相同，也要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行占有，而從目前的情況來看，許多水利工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力偏低，主要是設(shè)備、技術(shù)、資金不足，對(duì)信息管理的重視程度不夠，缺少復(fù)合型、創(chuàng)新型人才。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)容易增加水利工程成本，因此需要加強(qiáng)對(duì)水利工程企業(yè)的創(chuàng)新力度，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取成功。
水利工程安全管理論文篇七
3.1完善安全管理制度。從安全管理制度的角度出發(fā)，在具體的施工安全管理中首先應(yīng)該要提高所有工作人員的安全意識(shí)。這一點(diǎn)不管是管理人員還是施工人員都必須要在工作中得到有效的加強(qiáng)，管理人員要有安全管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到有效的安全管理不但可以保證工程順利竣工，更重要的是保證了施工單位的信譽(yù)。而施工人員更要意識(shí)到安全的施工是保障其生命安全的關(guān)鍵。其次，管理部門要建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制和懲戒機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該要從內(nèi)涵上建設(shè)，也就是要具體落實(shí)到真正的施工管理中，派專門專業(yè)的`監(jiān)督人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員以及施工中的各種要素進(jìn)行監(jiān)控檢驗(yàn)，防止出現(xiàn)不必要的損失。懲戒機(jī)制需要管理部門強(qiáng)制實(shí)行，在權(quán)責(zé)分明的條件下明確每個(gè)人的責(zé)任，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題就要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，并且定期要對(duì)工作人員進(jìn)行考核，這種考核的標(biāo)準(zhǔn)是綜合長期的，不僅在于工作的效果還存在于工作的過程中。3.2改進(jìn)技術(shù)手段。在安全技術(shù)手段方面，主要可以從安全技術(shù)交底工作著手[3]，因?yàn)槊恳粋€(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)都不一樣，每一種應(yīng)當(dāng)采取的技術(shù)手段也不一，自然制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不會(huì)達(dá)到完全的統(tǒng)一。基于此，為了保證水利工程項(xiàng)目的每一個(gè)分項(xiàng)都能順利完工，也是為了給以后的項(xiàng)目提供技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，施工單位應(yīng)該組織安全技術(shù)交底的工作。比如施工單位向施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人又向施工人員交底，通過交底工作的展開，不但完善了各分項(xiàng)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也使得每一個(gè)工作人員對(duì)安全技術(shù)有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)水利工程的安全管理有了深一層的理解，從而可以提高水利工程項(xiàng)目的安全。3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)。提高管理人員的綜合素質(zhì)非常關(guān)鍵，是保證安全管理工作有效進(jìn)行，水利工程順利完成的重要手段。首先，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，這種指導(dǎo)除了要讓員工學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和新的管理政策，還要引導(dǎo)員工主動(dòng)去學(xué)習(xí)新管理技術(shù)，新管理模式以及管理方面的法律法規(guī)，并且在潛移默化中培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)和安全管理的意識(shí)。其次，還要加強(qiáng)安全管理的宣傳，讓管理人員自覺地加入到管理建設(shè)中來，為研究創(chuàng)新的管理模式，制定切實(shí)有效的管理制度建言獻(xiàn)策。
4結(jié)語。
綜上所述，水利工程施工中的安全管理問題不容忽視，不管是施工人員還是管理人員首先應(yīng)該要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，然后管理部門要根據(jù)項(xiàng)目和施工的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理制度，并且在不斷提高管理人員素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新安全管理模式，采取有力的技術(shù)手段對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的安全管理，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了人們的生命安全和水利工程的良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
水利工程安全管理論文篇八
2.1缺乏完善的安全管理制度。水利工程施工安全管理中最嚴(yán)重的問題就是安全管理制度的問題。盡管國家有關(guān)部門對(duì)水利工程的重視程度很高，而且也頒布了許多相應(yīng)的政策規(guī)定，但是部門水利工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和施工單位的安全管理意識(shí)卻不夠高，依然對(duì)安全問題沒有重視起來，使得工程項(xiàng)目的安全管理制度也一直沒有得到完善。比如在監(jiān)督機(jī)制方面，管理部門沒有成立相應(yīng)的監(jiān)督管控部門，也沒有對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，致使即使工作人員去監(jiān)督了也無法取得好的效果。2.2安全技術(shù)沒有明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)水利工程進(jìn)行安全管理需要采取符合國家技術(shù)規(guī)定的技術(shù)手段，國家近些年也的確出臺(tái)了相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和要求，但是在具體的管理工作中，一方面是因?yàn)榘踩芾砣藛T對(duì)技術(shù)規(guī)范的意識(shí)不到位，沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)上的操作，也可能存在對(duì)技術(shù)掌握不熟練的情況。另外一方面主要是水利工程施工單位沒有對(duì)技術(shù)的具體操作制定一個(gè)可實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說安全管理人員在采取技術(shù)手段進(jìn)行管理時(shí)沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范致使不同的管理人員自成一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)工程的安全管理產(chǎn)生了很大的阻礙作用。2.3安全管理人員的素質(zhì)問題。對(duì)水利工程進(jìn)行安全管理的主體必然是安全管理人員，這些工作人員自身的素質(zhì)直接關(guān)系到工程的安全性。目前在人員方面存在的問題有，第一，工作人員的安全意識(shí)不到位，這也可能是上述談到的沒有明確的管理制度造成的，對(duì)管理人員缺乏強(qiáng)制的約束導(dǎo)致觀念上對(duì)安全管理缺少應(yīng)有的重視。第二，安全管理人員的專業(yè)能力較差，專業(yè)能力可以體現(xiàn)在具體的管理過程中，也體現(xiàn)在管理的觀念和模式上，有些管理人員因循守舊不肯突破原有的安全管理模式，沒有根據(jù)實(shí)際的施工項(xiàng)目和新的政策要求來進(jìn)行改革。當(dāng)然，造成管理人員意識(shí)和專業(yè)能力上的缺失很可能是因?yàn)樯霞?jí)部門沒有采取措施對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，也有管理人員自身綜合素質(zhì)較差，缺少對(duì)法律法規(guī)的正確認(rèn)識(shí)和全面把握。
水利工程安全管理論文篇九
在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，這樣才能正確評(píng)估施工質(zhì)量事故帶給水利工程的損失，從而提出針對(duì)性的解決方案，保障工程的順利進(jìn)行或者將工程損失降到最低。表1為水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目法人等都應(yīng)該進(jìn)行交流和溝通，明確項(xiàng)目的要求，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為展開施工組織奠定基礎(chǔ)；管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目要求和實(shí)際情況，對(duì)于各個(gè)部門的施工任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確；此外，建立有效的信息管理體系，能夠?qū)τ谒こ痰母黜?xiàng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行管理，通過數(shù)據(jù)的采集、分析、整合等，能夠有效找到施工中存在的質(zhì)量隱患并及時(shí)解決，提高施工質(zhì)量。
2.2提升施工技術(shù)人員素質(zhì)。
施工技術(shù)人員的素質(zhì)，直接影響到水利工程的質(zhì)量好壞，所以在進(jìn)行施工管理的過程中，著重提升施工技術(shù)人員的素質(zhì)，保障工程的順利完成。在社會(huì)的不斷進(jìn)步下，新時(shí)代對(duì)于技術(shù)人員提出了更高的要求，施工技術(shù)人員不僅僅需要具備豐富的.理論知識(shí)和專業(yè)技能，還應(yīng)當(dāng)具備良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解和掌握現(xiàn)階段先進(jìn)的施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)思想教育，培養(yǎng)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。積極加強(qiáng)技術(shù)人員之間的溝通和交流，打造一支專業(yè)水平高的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
2.3創(chuàng)新施工管理理念。
施工管理理念，是指導(dǎo)水利工程施工管理工作順利開展的重要思想，是一切管理行為的依據(jù)。為此，施工管理人員應(yīng)該突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新施工管理理念。對(duì)于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，施工管理人員都要進(jìn)行控制，做到事無巨細(xì)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，施工管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能在工作中積極探索新的管理模式和管理方法，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
2.4加強(qiáng)施工設(shè)備及材料控制。
施工設(shè)備及材料是保障水利工程順利開展的關(guān)鍵所在，所以在施工管理中，對(duì)于施工設(shè)備及材料進(jìn)行控制，是保障工程開展的關(guān)鍵所在。在對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行管理時(shí)，首先應(yīng)該嚴(yán)格控制其質(zhì)量，保障其符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際的施工要求。此外，對(duì)于施工設(shè)備和材料的數(shù)量也應(yīng)該進(jìn)行合理控制，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，也不能因?yàn)檫^少而導(dǎo)致水利工程的進(jìn)度受到影響。
2.5加強(qiáng)施工成本控制。
企業(yè)為了追求效益的最大化，在保障質(zhì)量的情況下，適當(dāng)降低施工成本能夠有效增加企業(yè)效益，有利于其長久的發(fā)展。為此，在施工管理中加強(qiáng)施工成本的控制極為關(guān)鍵。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)成本預(yù)算開展工作。首先，要保障采購環(huán)節(jié)的資金狀況，不能因?yàn)槿藛T的疏忽而導(dǎo)致采購價(jià)格不合理的狀況；其次，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約成本投入。
3結(jié)語。
施工管理是水利工程中的重要工作，在奠定施工項(xiàng)目基礎(chǔ)、保障施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度和成本方面具有關(guān)鍵作用。為了完善水利工程施工管理，首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、施工設(shè)備及材料控制、施工成本控制；其次，還應(yīng)該提升技術(shù)人員的素質(zhì)、不斷創(chuàng)新施工管理理念。只有這樣才能夠提升施工管理的效率和質(zhì)量，保障水利工程的順利進(jìn)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］包安全，魏朝森，王留偉.淺談水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施［j］.綠色環(huán)保建材，（1）：177.
［4］陳仁強(qiáng).芻議水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施［j］.四川水泥，（7）：253.
水利工程安全管理論文篇十
摘要：近些年來，我國的水利工程事業(yè)可謂是蓬勃發(fā)展。良好的水利工程不僅體現(xiàn)著自身的優(yōu)越與便利，更體現(xiàn)著國家的國民經(jīng)濟(jì)與民生大計(jì)。而水利工程卻具有工期時(shí)間長、涉及面廣、施工任務(wù)繁雜等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)就表明水利工程雖有許多好處，但卻也有著極大的危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和不確定性。從這里我們就可以看出水利工程施工當(dāng)中安全問題的重要性，由此，現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中對(duì)水利施工項(xiàng)目安全管理有了更高的要求。施工中，施工人員必須時(shí)刻秉持“安全第一，以人為本”的核心理念（原則）。本文中就帶領(lǐng)大家對(duì)水利施工安全管理措施進(jìn)行粗略的了解。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工；安全管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)文化的蓬勃發(fā)展，我國的水利工程事業(yè)也如雨后春筍般發(fā)展，良好的水利工程就如同我們一般，不僅可以提心自身的價(jià)值，還會(huì)反作用于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生穩(wěn)定。水利工程施工安全管理：顧名思義，指的就是在水利施工過程當(dāng)中，根據(jù)施工地的實(shí)際施工情況，從管理和技術(shù)的層面分析影響施工進(jìn)度的因素，從而及時(shí)采取解決辦法的管理辦法。水利工程施工中所涉及到的問題極為復(fù)雜，所以管理者在進(jìn)行管理時(shí)需要綜合考慮多種因素，如施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、適當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧┑?。無論是施工者還是管理者都需要重視安全問題，杜絕安全隱患，對(duì)安全事故說不。除了保證安全問題外，企業(yè)最關(guān)心的當(dāng)然是利益問題，高效益，零失誤才是企業(yè)追求的最高標(biāo)準(zhǔn)。都說吃水不忘挖井人，在享受水利工程所帶來的便利時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)懷著一顆感恩的心感謝哪些工作人員不分晝夜馬不停蹄地辛勞。與此同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注他們的生命安全。
水利工程安全管理論文篇十一
中國這種特殊的社會(huì)環(huán)境培養(yǎng)了一批人，他們眼高手低，高不夠，低不就，所以每年才會(huì)有那么多的待業(yè)大學(xué)生，國度花錢培育了那么長時(shí)間，最終卻是一場(chǎng)空，真是讓人有點(diǎn)心寒。所謂三百六十行，行行出狀元，職業(yè)自身并無上下貴賤之分，可笑的是有些人非要用本人的客觀意愿去斷定職業(yè)的上下。由此我們便知，像水利工程施工這樣的膂力活大多延聘的是農(nóng)民工這樣一個(gè)群體。由于經(jīng)濟(jì)等緣由，農(nóng)民工確實(shí)是文化素質(zhì)程度低下，缺乏專業(yè)的素質(zhì)與學(xué)問儲(chǔ)藏，對(duì)本人所從事的行業(yè)不甚理解，匆忙上崗，沒有任何安全防備認(rèn)識(shí)，遇到風(fēng)險(xiǎn)也無法及時(shí)精確的采取應(yīng)急措施，從而使本人與別人都?jí)櫲腼L(fēng)險(xiǎn)。非專業(yè)人員沒有上崗證，違背操作流程，擅自運(yùn)用機(jī)械，以致于不用要的不測(cè)傷亡。
1.2行政干預(yù)過多，權(quán)責(zé)主體不統(tǒng)一。
不管是在什么工程還是任務(wù)當(dāng)中，最要不得的就是個(gè)人主義，水利工程施工建立更是如此，一項(xiàng)水利工程建立牽動(dòng)著太多的東西，正可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身，容不得一點(diǎn)失誤有些干部居然應(yīng)用個(gè)人職權(quán)敷衍了事，殊不知本人的求功心切可能會(huì)關(guān)乎這一區(qū)域內(nèi)一切人的生命安危，所以水利工程施工建立一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，畢竟生命不能兒戲。
1.3安全管理人員及專業(yè)設(shè)備的缺失。
安全管理設(shè)備的缺失不只指安全管理設(shè)備數(shù)量上的缺失，還指設(shè)備裝備短少系統(tǒng)化配置，科技程度低下，不能做到有效聯(lián)動(dòng)。而專業(yè)的管理人員缺乏真的是硬傷，大家可能都覺得管理可有可無，但是管理卻真實(shí)貫串于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而我們卻恰恰缺乏這種專業(yè)的力氣，所以我們需求專業(yè)的管理隊(duì)伍和管理設(shè)備。
2.1安全消費(fèi)，防患于已然。
在水利施工消費(fèi)建立中，最重要的不是別的，而是安全認(rèn)識(shí)。人的認(rèn)識(shí)具有盲目選擇性與主動(dòng)發(fā)明性，假如沒有正確的安全認(rèn)識(shí)那么這種盲目選擇性與主動(dòng)發(fā)明性能夠說是沒有絲毫用途。所以說一定要明白安全第一這個(gè)準(zhǔn)繩，這能夠是個(gè)口號(hào)，卻不能僅僅是喊喊而已，施工人員一定要銘刻在心，從基本上消弭習(xí)氣性違章作業(yè)，減少發(fā)作安全事故的幾率。施工方在選取人員時(shí)或許沒有太大的選擇空間，但是即使如此，也不是沒有改動(dòng)的余地，施工方在施工前一定要對(duì)所雇用人員進(jìn)行施工安全教育，并且教授一些簡(jiǎn)單適用有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)。除了對(duì)雇用者進(jìn)行安全教育與必要的技術(shù)傳授外，施工方還要嚴(yán)厲選取原資料，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查與檢查，不要裝樣子。及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源，并采取措施明白義務(wù)人，盡量做到分工到組，分工到人，將安全義務(wù)層層合成。同時(shí)，施工方還需進(jìn)行階段性的安全與技術(shù)考核，以保證施工的質(zhì)量與施工者的生命安全。
2.2實(shí)行義務(wù)制與問責(zé)制。
義務(wù)制與問責(zé)制的主體其實(shí)是不一樣的。義務(wù)制說詳細(xì)一點(diǎn)就是指導(dǎo)義務(wù)制，也就是說在水利施工建立中，要明白指導(dǎo)的安全管理義務(wù)。而問責(zé)制詳細(xì)來說是指崗位問責(zé)制，也就是說各個(gè)工作崗位的員工都承當(dāng)著相應(yīng)的工作義務(wù)。在這樣的制度下，每個(gè)人都需求各司其職，沒有人能夠懈怠。一切的義務(wù)在射陽層層合成之后，工程的安全施工也就有了保證，如此才干真正表現(xiàn)管理的力氣，保證工程施工的安全性，提升施工人員的專業(yè)技術(shù)。
2.3強(qiáng)化專業(yè)力氣裝備。
教育應(yīng)當(dāng)因材施教，那么同樣的，水利工程的建立也需求量體裁衣。正所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。水利工程的建立以其觸及范圍廣，影響工程施工的要素復(fù)雜而出名。那么在這種狀況下，就愈加需求專業(yè)的管理人才，任何事物都有其特殊性，或許本單位有安全管理人員，但對(duì)某次施工的專業(yè)處理才能缺乏，那么此時(shí)企業(yè)不應(yīng)吝惜錢財(cái)，而應(yīng)當(dāng)高薪延聘資歷豐厚的安全管理人員參與到施工當(dāng)中。有了安全管理人員只是處理了源頭問題，其次企業(yè)還需下放一定的'權(quán)利給管理人員，使其樹立足夠的威嚴(yán)，嚴(yán)厲管理制度，促進(jìn)管理人員實(shí)行職責(zé)的同時(shí)，也催促施工人員實(shí)行安全義務(wù)。
3結(jié)論。
綜上所述，水利工程施工建立具有觸及點(diǎn)多、掩蓋面積廣、施工場(chǎng)地冗雜多變、施工工期長、施工人員文化層次低下、專業(yè)人才及設(shè)備裝備缺乏等特性。而水利工程卻又是不得不樹立的，他直接關(guān)系著人民大眾的生活用水問題，關(guān)乎到企業(yè)的利益問題，更關(guān)乎到整個(gè)民族、國度的穩(wěn)定與戰(zhàn)爭(zhēng)。由此我們看到了安全的水利工程的重要性，而要具有安全的水利工程，安全管理人員是必不可少的。施工單位應(yīng)做到防患于已然，嚴(yán)厲從設(shè)計(jì)圖紙抓起，務(wù)必選購質(zhì)量達(dá)標(biāo)的消費(fèi)資料，還要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育及根底技術(shù)的傳授，除此還要預(yù)期到將來可能發(fā)作的變故，提早想好應(yīng)急方法。一個(gè)巴掌永遠(yuǎn)拍不響，那么安全消費(fèi)不只需求有各級(jí)指導(dǎo)的高度注重和整體配合，嚴(yán)厲的安全管理人員，還需求有服從管理的施工人員，即每位參與工程的人員都需秉持安全第一的信心，珍愛生命，遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)。管理者長期堅(jiān)持安全管理的水準(zhǔn)，而施工人員兢兢業(yè)業(yè)的工作。如此，才干保證水利工程施工建立中的管理的有效性、保證工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
水利工程安全管理論文篇十二
細(xì)致有效的管理手段是提高水利工程施工質(zhì)量的一項(xiàng)有效措施。首先，要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，并且合理利用法律措施，強(qiáng)制明確施工各方的職責(zé)和權(quán)利，從而有效避免因?yàn)榉职驅(qū)е鹿芾沓霈F(xiàn)漏洞。其次，通過施工日記法，要求水利工程中的所用施工人員，要依據(jù)工程的具體情況，做好相應(yīng)的記錄，從而達(dá)到對(duì)工程進(jìn)行有效監(jiān)督的目的。再次，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，要全部掌握施工圖紙和施工人員的意圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的所在，并且能夠依據(jù)問題提出相應(yīng)的解決措施，施工單位要依據(jù)反饋的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)方法，避免對(duì)工程的最終質(zhì)量造成不良影響。最后，工程竣工后，要對(duì)工程進(jìn)行合理驗(yàn)收，要安排相應(yīng)的人員對(duì)工程的施工情況進(jìn)行合理驗(yàn)收，確保工程合理后，才能進(jìn)入下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。
3.2樹立管理意識(shí)。
水利工程的重要性不言而喻，在具體施工中，施工管理對(duì)于確保其質(zhì)量有著重要作用。因此，政府應(yīng)當(dāng)采取合理的措施，加強(qiáng)對(duì)水利工程管理重要性的宣傳，從而使相關(guān)工作人員能夠?qū)λこ淌┕す芾淼囊饬x及內(nèi)容有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。此外，政府部門要依據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建相應(yīng)的法律法規(guī)，利用法律對(duì)施工單位進(jìn)行強(qiáng)制限制，使其加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視。對(duì)于一些缺乏管理意識(shí)的施工單位，應(yīng)當(dāng)采取合理的懲罰措施，懲罰措施要依據(jù)施工單位的規(guī)模而定，不能讓施工單位覺得“不痛不癢”，只有這樣才能引起施工單位的重視，提高水利工程施工單位的建設(shè)水平。
3.3加強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
水利工程與一般工程有著相同之處，施工管理者的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工管理者的重視，通過專業(yè)培訓(xùn)等方式，提升管理者的綜合素質(zhì)。具體要做好以下幾項(xiàng)內(nèi)容：一是管理者要具備良好的管理意識(shí)，尤其要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性有一個(gè)明確意識(shí)，從而確保水利工程施工中后續(xù)管理工作的合理進(jìn)行。二是管理者在工作中通過合理的措施，提升自身的道德修養(yǎng)，同時(shí)應(yīng)通過培訓(xùn)、自學(xué)、實(shí)踐等方式，不斷提升自身素養(yǎng)，明確自身位置，只有這樣才能為水利工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力保障。三是管理要以人為本，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，發(fā)揮施工人員主體效應(yīng)。此外，要加強(qiáng)資本投入，提高施工單位在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。并且，需要通過合理的方式對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高施工管理質(zhì)量。
4結(jié)束語。
綜上所述，水利工程施工中要通過科學(xué)有效的管理措施進(jìn)行管理，從而確保水利工程施工的順利完成，并且最終質(zhì)量能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。施工管理人員要意識(shí)到水利工程的重要性，加強(qiáng)對(duì)成本管理及預(yù)算管理的重視，并且要提升管理人員的綜合素質(zhì)。
水利工程安全管理論文篇十三
分析了小型農(nóng)田水利工程監(jiān)理工作中存在的一些問題，并提出了建議。
近年來隨著國家對(duì)“三農(nóng)”問題的重視程度不斷增加，用于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的財(cái)政資金投入也不斷提高，對(duì)農(nóng)田水利工程的完善和發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。但是在實(shí)際的工程建設(shè)中，仍然存在一些建設(shè)質(zhì)量問題，給水利工程的正常使用造成了影響。因此，必須要加強(qiáng)工程建設(shè)中的監(jiān)理工作，為水利工程的作用發(fā)揮提供保障。
1小型農(nóng)田水利給工程建設(shè)中存在的問題。
1.1水利工程質(zhì)量較差，后期維護(hù)難以跟進(jìn)。小型農(nóng)田水利工程的主要作用是方便農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)田灌溉，因此農(nóng)田水利工程多圍繞農(nóng)田以及農(nóng)村周邊地區(qū)進(jìn)行施工修建，在這種情況下，一些小型農(nóng)田水利工程被承包給地方建筑企業(yè)。而這些地方建筑企業(yè)，一方面是團(tuán)隊(duì)整體施工作業(yè)水平不高，對(duì)于系統(tǒng)復(fù)雜、整體要求程度較高的農(nóng)田水利工程來說，很難做到全方位、立體化的施工建設(shè)，給農(nóng)田水利工作的整體質(zhì)量造成了影響；另一方面，由于是地方性工程，相關(guān)部門的監(jiān)理工作很難落實(shí)到位，在一定程度上降低了對(duì)建筑企業(yè)的威懾作用，水利工程建設(shè)的質(zhì)量難以保證。在農(nóng)村地區(qū)，基礎(chǔ)部門職責(zé)劃分不夠明確，沒有專門的部門或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)水利工程后期的維護(hù)和修繕。事實(shí)上，農(nóng)田水利工程的建設(shè)人員多數(shù)都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶，沒有形成水利工程的監(jiān)理和維護(hù)意識(shí)，以至于在后期工程出現(xiàn)問題時(shí)，不能及時(shí)的進(jìn)行修復(fù)和管理，造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2水利工程缺乏系統(tǒng)性，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重。無論是大型的區(qū)域水利工程還是小型的農(nóng)田水利工程，都對(duì)整個(gè)工程的系統(tǒng)性要求較強(qiáng)，從而保證整個(gè)系統(tǒng)功能的協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)際建設(shè)過程中，由于缺乏科學(xué)的建設(shè)指導(dǎo)，一些建設(shè)企業(yè)沒有按照相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定完整的施工計(jì)劃，水利工程的施工存在隨意性和盲目性，在這種情況下，施工人員缺乏有效的規(guī)劃指導(dǎo)，不僅造成了工期的延誤和滯后，直接增加了建設(shè)企業(yè)的成本費(fèi)用，而且整個(gè)農(nóng)田水利工程缺乏整體性和系統(tǒng)性，各部分水利功能難以發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。除此之外，我國作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)田水利工程一直都是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)性工程，因此傳統(tǒng)的農(nóng)田灌溉水渠、高架水槽較多，一些水利工程建筑企業(yè)為了節(jié)省施工成本，在原有的水利工程上進(jìn)行二次修建。雖然實(shí)現(xiàn)了對(duì)原有水利工程的充分利用，但是由于灌溉路線設(shè)計(jì)不合理，造成了嚴(yán)重的資源和財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)。
2.1落實(shí)國家惠民政策的需要。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民歷來是黨和國家關(guān)注的主要方面，國家重視小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，不斷加大對(duì)小農(nóng)田水利工程的投資。小型農(nóng)田水利工程是黨和國家關(guān)心農(nóng)民群眾的德政工程，是惠民利民的重要舉措，把小型農(nóng)田水利工程建設(shè)監(jiān)理工作上升到政治高度，抓緊抓好，十分必要。
2.2保障糧食穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的需要。小型農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系著農(nóng)田灌溉設(shè)施是否完備，灌溉水利用率和利用效率能否提高，農(nóng)業(yè)能否增效。因此，加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)監(jiān)理十分必要。
2.3提高投資效益的需要。小型農(nóng)田水利涉及面廣、投資多，因此，要制定和落實(shí)小型農(nóng)田水利建設(shè)監(jiān)理的政策措施，以加強(qiáng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)和施工監(jiān)理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保障資金的效益最大化，把財(cái)政資金管理好使用好，有效增加投資效益比值。
2.4促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的需要。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)田水利對(duì)糧食生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率為37%，因此，要加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)理，以造就質(zhì)量優(yōu)良的田間工程，為奪取糧食豐收創(chuàng)造條件，保障糧食供給和物價(jià)穩(wěn)定，進(jìn)而有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展。
3.1做好執(zhí)行農(nóng)田水利工程建設(shè)監(jiān)理工作的頂層設(shè)計(jì)。進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)和建設(shè)監(jiān)理行為，強(qiáng)化小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)監(jiān)理的規(guī)范動(dòng)作，為依法嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理奠定基礎(chǔ)。
3.2落實(shí)建設(shè)監(jiān)理資金。近年來，隨著國家和各級(jí)政府對(duì)農(nóng)田水利工程建設(shè)重視程度的提升，在資金投入上有了明顯增加。而對(duì)于水利工程修建企業(yè)來說，如何利用好建設(shè)資金，發(fā)揮資金利用效率的最大化，成為了企業(yè)建設(shè)之前所面臨的首要問題。因此，著重在項(xiàng)目投資政策環(huán)節(jié)、編制概預(yù)算環(huán)節(jié)、安排資金環(huán)節(jié)下工夫，為落實(shí)建設(shè)監(jiān)理制度提供經(jīng)費(fèi)保障。
3.3嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理招投標(biāo)制度。按照法律法規(guī)規(guī)定的程序和步驟，依法擇優(yōu)選取監(jiān)理單位，為提高工程質(zhì)量、完善監(jiān)督制度提供保障。
3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的素質(zhì)建設(shè)。監(jiān)理人員作為水利工程監(jiān)理工作中的直接參與人，其自身的思想道德和專業(yè)水平能力將直接決定了監(jiān)理工作的質(zhì)量。通過教育施工監(jiān)理人員依法行事，嚴(yán)格遵循建設(shè)監(jiān)理法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的建設(shè)監(jiān)理職能，為水利工程建設(shè)提供可靠的人員保障。
3.5發(fā)揮政府質(zhì)量監(jiān)督部門的作用。政府質(zhì)量監(jiān)督部門是代表政府依法行使建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威部門，應(yīng)按照質(zhì)量監(jiān)督法的有關(guān)規(guī)定，高度重視小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)問題，落實(shí)監(jiān)督措施，抽調(diào)精干力量，對(duì)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)各方進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.6加強(qiáng)檢查監(jiān)督。政府有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程的檢查督導(dǎo)，把好制度關(guān)、資金安全關(guān)、質(zhì)量監(jiān)督關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)，確保小型農(nóng)田水利工程建設(shè)健康有序推進(jìn)。
3.7加強(qiáng)信用制度建設(shè)。落實(shí)市場(chǎng)準(zhǔn)入措施，完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，一方面加大對(duì)不誠信監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的懲治力度，為凈化小型農(nóng)田水利建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)創(chuàng)造條件，另一方面也要對(duì)工程監(jiān)理工作到位的單位和人員進(jìn)行一定程度的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮榜樣帶頭作用，在監(jiān)理單位乃正整個(gè)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)，形成良好的監(jiān)督管理氛圍。
3.8加強(qiáng)宣傳教育。營造小型農(nóng)田水利建設(shè)的監(jiān)督氛圍，培養(yǎng)人民群眾和從業(yè)者的建設(shè)監(jiān)督意識(shí)，培育社會(huì)監(jiān)督和專門監(jiān)督相結(jié)合的新型監(jiān)督體系。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)程的加快，將會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題將成為優(yōu)先關(guān)注的方面，勢(shì)必成為財(cái)政支持的重點(diǎn)領(lǐng)域。民以食為天，食以水為先。農(nóng)田水利作為糧食生產(chǎn)的先決條件，一定會(huì)成為國家長期政策支持和資金傾斜的領(lǐng)域，用好國家的支農(nóng)資金，建設(shè)現(xiàn)代化的具有當(dāng)代新農(nóng)村氣息的小型農(nóng)田水利設(shè)施，保障工程資金安全、人員安全、質(zhì)量安全，是水利工作者和水利建設(shè)者的歷史責(zé)任。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國力將會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，糧食安全將會(huì)上升到更高的高度，農(nóng)田水利的保障作用將進(jìn)一步凸顯，小型農(nóng)田水利工程將會(huì)發(fā)揮出巨大能量，化作春風(fēng)細(xì)雨，滋潤百萬頃糧田。
參考文獻(xiàn)。
水利工程安全管理論文篇十四
想要提高建筑工程的質(zhì)量，首先要提高施工人員質(zhì)量、安全意識(shí)，因?yàn)橹挥惺┕と藛T的安全意識(shí)有所提高，才能在施工過程中保持高度警惕，從根本上解決水利工程施工安全管理問題。而目前施工人員的責(zé)任意識(shí)正淡薄，在施工過程中往往會(huì)忽略安全管理，導(dǎo)致了安全和質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
施工管理人員的能力素養(yǎng)不高。
施工管理人員綜合能力素養(yǎng)的高低直接影響著施工管理水平的高低，在目前的水利工程施工項(xiàng)目中，大多數(shù)的施工管理人員的綜合能力素養(yǎng)不高，無法對(duì)工程的相關(guān)要素進(jìn)行控制，加上經(jīng)驗(yàn)的不足，嚴(yán)重導(dǎo)致過程施工管理水平不高，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量受阻。
工程施工的準(zhǔn)備工作存在缺陷。
對(duì)于水利工程項(xiàng)目，施工的前期準(zhǔn)備為一個(gè)非常重要為建設(shè)做的準(zhǔn)備工作，如果準(zhǔn)備工作不到位，就會(huì)有相關(guān)的施工過程中的后續(xù)行動(dòng)的問題。在建設(shè)問題的情況下，項(xiàng)目的質(zhì)量和安全將受到很大的影響，這將嚴(yán)重影響工程建設(shè)管理水平。此外，大部分的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)不明確，造成施工單位針對(duì)施工管理也是模糊的狀態(tài)，而不是確切的實(shí)施和有效控制成本的管理和安全管理。此外，在施工質(zhì)量管理中更加注重流程管理，流程管理的過程中，一旦被輕視，則令施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，有很多原因會(huì)導(dǎo)致水利建設(shè)的安全管理問題，使得項(xiàng)目不能及時(shí)有效地完成這個(gè)過程的任務(wù)。
水利工程安全管理論文篇十五
工程投資估算是工程建設(shè)之前的重要工作之一。―個(gè)工程項(xiàng)目在建設(shè)之前總要進(jìn)行規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)研究，認(rèn)為可行才能立項(xiàng)。在這個(gè)過程中，除考慮國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否需要和技術(shù)上是否可行外，更要考慮工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益如何。因此，準(zhǔn)確、及時(shí)地編制工程投資估算是項(xiàng)目(方案)立項(xiàng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。根據(jù)我國有關(guān)部門決策的要求和規(guī)定，不同階段的工程投資估算有不同的作用。在工程項(xiàng)目初步可行性研究階段，工程投資估算可以作為一個(gè)項(xiàng)目是否可以繼續(xù)進(jìn)行研究的依據(jù)之一。這時(shí)的工程投資估算起到的是參考作用，沒有約束力。在項(xiàng)目建議書階段，工程投資估算可以作為政府部門審批項(xiàng)目建議書的依據(jù)之一。在工程項(xiàng)目可行性研究階段的工程投資估算是決策性質(zhì)的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，工程投資估算就作為該設(shè)計(jì)任務(wù)的投資限額，對(duì)后續(xù)初步設(shè)計(jì)階段工程概算起限額控制作用，并作為籌措項(xiàng)目建設(shè)資金的依據(jù)。因此，工程投資估算一定要達(dá)到規(guī)定的深度，并需經(jīng)過方案的優(yōu)化。
二、工程概算、工程預(yù)算及其作用。
工程概算、工程預(yù)算是設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)以及工程建設(shè)在經(jīng)濟(jì)上的具體反映。它既反映了工程建設(shè)的全部投資情況，又反映了工程設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是國家控制投資和編制計(jì)劃的依據(jù)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和投資體制、企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，技術(shù)經(jīng)濟(jì)中的概、預(yù)算工作也面臨著許多新問題，工程建設(shè)對(duì)其也提高了許多新要求。如在控制工程造價(jià)上要由單純核算走向預(yù)先控制，由單純的靜態(tài)考核走向動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步講，要從如何提高項(xiàng)目投資效益方面加強(qiáng)管理等等。所以，及時(shí)、準(zhǔn)確地編制工程建設(shè)項(xiàng)目的工程概算、工程預(yù)算，是工程建設(shè)十分重要的基礎(chǔ)工作之一。
1.工程建設(shè)項(xiàng)目的概、預(yù)算是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較的依據(jù)；是控制工程造價(jià)的主要手段。工程設(shè)計(jì)是在整個(gè)工程建設(shè)中具有決定性的一個(gè)環(huán)節(jié)，工程概、預(yù)算又是設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)價(jià)值的反映。設(shè)計(jì)上的'節(jié)約或浪費(fèi)都會(huì)在概、預(yù)算中反映出來。一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案，必然能有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金，提高投資效益。所以，概、預(yù)算是衡量設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上是否合理的依據(jù)。
2.工程建設(shè)的概預(yù)算是編制建設(shè)計(jì)劃的依據(jù)編制工程建設(shè)計(jì)劃要以工程概、預(yù)算為依據(jù)，國家在確定工程建設(shè)計(jì)劃的投資額時(shí)，是以工程概、預(yù)算作為其決策依據(jù)的。年度建設(shè)計(jì)劃的投資總額屬其構(gòu)成，是以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算作為依據(jù)的。沒有批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算的建設(shè)項(xiàng)目，不能批準(zhǔn)開工，也不能列入年度建設(shè)計(jì)劃。
3.工程建設(shè)概、預(yù)算是業(yè)主或項(xiàng)目法人進(jìn)行工程建設(shè)招標(biāo)時(shí)編制標(biāo)底的依據(jù)4.工程項(xiàng)目建設(shè)的概、預(yù)算是建筑安裝企業(yè)編制施工計(jì)劃和業(yè)主采購或申請(qǐng)主要材料的依據(jù)。建設(shè)概、預(yù)算是促進(jìn)建筑、安裝企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的工具。建設(shè)概、預(yù)算是銀行辦理工程建設(shè)貸款和工程價(jià)款的依據(jù)。因此，必須根據(jù)“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用、符合國情”的原則，科學(xué)、客觀、公正地編制好工程概、預(yù)算文件。
工程決算是在工程竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主單位后，在工程預(yù)算的基礎(chǔ)上因設(shè)計(jì)變更、施工條件變化、索賠等因素對(duì)工程施工總費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整匯總后，對(duì)工程總費(fèi)用的最終結(jié)算。工程決算的總費(fèi)用是業(yè)主單位確定工程建設(shè)項(xiàng)目總體固定資產(chǎn)的依據(jù)，也是工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)。
1.工程建設(shè)項(xiàng)目中普遍實(shí)施了以有限責(zé)任公司形式管理的項(xiàng)目法人責(zé)任制，明確了電力建設(shè)市場(chǎng)的主體。按照《公司法》的規(guī)定，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，法人享有企業(yè)全部法人資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)，對(duì)經(jīng)營項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過程負(fù)責(zé)，因此建設(shè)項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目在立項(xiàng)、籌集資金、經(jīng)營運(yùn)作擁有最終決策權(quán)。國家各級(jí)政府部門不再對(duì)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)利益上的可行性進(jìn)行決策，只是按照國家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控目標(biāo)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)和環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，決定項(xiàng)目是否可行。這樣就明確了政府、法人之間的相互關(guān)系和權(quán)利、責(zé)任，明確了建設(shè)項(xiàng)目法人與其他企業(yè)、組織一樣成為電力建設(shè)市場(chǎng)的主體。
2.電力工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步規(guī)范化、科學(xué)化我國的電力工程建設(shè)市場(chǎng)是較早進(jìn)行市場(chǎng)化改革的領(lǐng)域之一，目前設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位已基本完成公司化改組，隨著招投標(biāo)制度、工程總承包制度和建設(shè)監(jiān)理制度的實(shí)施，電力建設(shè)市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制已逐步建立。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位和監(jiān)理單位在市場(chǎng)條件下成為具有同等法律地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它們依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律從各自的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，特別是工程建設(shè)招投標(biāo)制度的實(shí)行，為電力建設(shè)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了條件。
3.投資體制發(fā)生了根本性的變化，投資主體多元化在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國家已不再是電力項(xiàng)目的唯一投資主體，國家、企業(yè)和個(gè)人都可以以股份形式成為工程的投資者，而且國家對(duì)基本建設(shè)的投資，也由行政管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)為由國有資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)以資產(chǎn)經(jīng)營方式進(jìn)行。政府對(duì)基本建設(shè)投資的宏觀調(diào)控，以經(jīng)濟(jì)手段代替了行政手段，從國家直接參與建設(shè)項(xiàng)目的決策和資金審批，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽控?cái)政、信貸、利率、稅收等經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行間接調(diào)控。國家政策鼓勵(lì)各種類型的資金以獨(dú)資或股份形式投資于電力項(xiàng)目的建設(shè)。
水利工程安全管理論文篇十六
水利工程作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，對(duì)我國人民的生活生產(chǎn)起著至關(guān)重要的影響作用，若是水利工程的功能作用無法得到充分發(fā)揮，將直接影響到我國人民的生活質(zhì)量，甚至出現(xiàn)洪澇災(zāi)害等問題，對(duì)我國人民的生命安全造成較大威脅。因此，為確保水利工程的整體質(zhì)量，需要嚴(yán)格做好水利工程監(jiān)理工作，對(duì)水利工程監(jiān)理中的問題進(jìn)行正確處理，使水利工程監(jiān)理目標(biāo)得以順利完成。本文就針對(duì)水利工程監(jiān)理中存在的問題進(jìn)行深入分析，結(jié)合實(shí)際情況提出一些具體對(duì)策，希望能為水利工程監(jiān)理工作的進(jìn)步和發(fā)展提供有效參考依據(jù)。
工程監(jiān)理作為水利工程建設(shè)過程的重要部分，其工作水平直接影響著水利工程的整體質(zhì)量在保障防洪抗旱、城鄉(xiāng)供水、農(nóng)田灌溉等各方面也有著較大的影響作用。但是就目前來看，我國水利工程監(jiān)理工作中依舊存在諸多問題，比如設(shè)備管理不夠完善、行業(yè)規(guī)范性較差、監(jiān)理人員的職責(zé)不夠明確等等，這些問題都直接影響到水利工程監(jiān)理工作的整體效果，對(duì)我國水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)。因此，為確保水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮，有必要對(duì)水利工程監(jiān)理中的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而采取有效對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)，使水利工程監(jiān)理水平得到有效提高。
1.1設(shè)備管理不夠完善。
在傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)過程中，施工單位比較注重對(duì)工程主體的建設(shè)，對(duì)相關(guān)的配套設(shè)施及設(shè)備存在較大忽視，導(dǎo)致水利工程的功能效用無法得到充分發(fā)揮，甚至給水利工程的維護(hù)管理工作帶來較大難度。在水利工程建設(shè)完成之后，由于工程資金過于緊張，對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理缺乏重視性，導(dǎo)致水利工程逐漸出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，既影響了水利工程的使用性能，也帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于水利工程的正常運(yùn)營。同時(shí)，若是水利設(shè)備出現(xiàn)故障問題，勢(shì)必難以順利進(jìn)行蓄水和排水工作，進(jìn)而影響到我國人民的生活生產(chǎn)，對(duì)我國人民的生活質(zhì)量造成極大影響[1]。
1.2行業(yè)規(guī)范性較差。
在進(jìn)行水利工程監(jiān)理過程中，行業(yè)規(guī)范性較差是一個(gè)亟待解決的問題，對(duì)我國水利工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成較大阻礙。在進(jìn)行水利工程監(jiān)理過程中，常常出現(xiàn)項(xiàng)目法人、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目施工等各方面的職權(quán)混亂問題，且工作程度也比較模糊，導(dǎo)致監(jiān)理人員缺乏良好的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，甚至出現(xiàn)一些錯(cuò)誤操作，導(dǎo)致水利工程的整體質(zhì)量無法得到保障。同時(shí)，我國水利工程監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)水平參差不齊，普遍缺乏良好的協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)能力，對(duì)自身的定位不夠明確，導(dǎo)致水利工程監(jiān)理工作的獨(dú)立性無法得到體現(xiàn)，嚴(yán)重影響了水利工程監(jiān)理工作的整體效率及質(zhì)量[2]。此外，由于監(jiān)理市場(chǎng)不夠規(guī)范，監(jiān)理工作無法充分滿足社會(huì)對(duì)水利工程的要求，對(duì)我國社會(huì)生產(chǎn)和人民群眾的生命安全造成較大威脅。
2.1加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，完善監(jiān)管程序。
在進(jìn)行水利工程監(jiān)理工作的時(shí)候，應(yīng)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，及時(shí)對(duì)工程監(jiān)管程序進(jìn)行完善，使水利工程監(jiān)理工作的整體質(zhì)量得到有效保障。首先，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工設(shè)備對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，做好施工設(shè)備的規(guī)范使用及管理，使施工設(shè)備的作用得到充分發(fā)揮，有效保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。其次，要定期做好對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，盡可能降低使用設(shè)備的維修次數(shù)，減少施工設(shè)備的損耗問題，使施工設(shè)備的使用性能及使用壽命得到有效保障，進(jìn)一步降低工程施工成本。最后，應(yīng)注重工程施工材料的選擇及管理，嚴(yán)格把控施工材料的進(jìn)場(chǎng)使用及保管等工作程序，并做好施工材料的定期檢查，防止質(zhì)量不過關(guān)的材料被投入使用到工程施工中，有效保證水利工程的整體質(zhì)量。
2.2提高行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度。
為提高水利工程監(jiān)理工作的整體效率，應(yīng)積極提高監(jiān)理行業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，使水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮。首先，作為工程建設(shè)的參與方，監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位都要提高對(duì)工程監(jiān)理的重視性，將工程監(jiān)理上升到工程質(zhì)量控制和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進(jìn)而對(duì)工程監(jiān)理形成一個(gè)正確、全面的認(rèn)識(shí)，為水利工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行提供有利基礎(chǔ)。其次，要保證水利工程監(jiān)理工作符合我國相關(guān)法律規(guī)定，積極規(guī)范水利工程監(jiān)理工作，在確定監(jiān)理部門的資質(zhì)水平后，才能夠開展水利工程監(jiān)理工作。最后，在進(jìn)行工程監(jiān)理的時(shí)候，監(jiān)理單位要積極協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，避免在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)糾紛和沖突，使水利工程的整體質(zhì)量得到有效保障。
2.3加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度。
作為水利工程監(jiān)理工作的重要參與者，監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著工程監(jiān)理的整體效率及質(zhì)量，對(duì)工程監(jiān)理的發(fā)展也有著較大的影響作用。因此，為充分發(fā)揮水利工程監(jiān)理工作的作用，應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培養(yǎng)，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠正確處理各項(xiàng)問題，使水利工程監(jiān)理工作更具有合理性及有效性。首先，要積極完善監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)及技能結(jié)構(gòu)，確保監(jiān)理人員能夠以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度對(duì)各種問題進(jìn)行分析和判斷，進(jìn)而采取具有針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，使水利工程建設(shè)中的問題得到及時(shí)解決。其次，應(yīng)積極培養(yǎng)監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，使監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行操作，避免在水利工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)不當(dāng)操作，使水利工程監(jiān)理工作的整體質(zhì)量得到有效保障。最后，應(yīng)積極加強(qiáng)監(jiān)理人員之間的相互交流、相互學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，使水利工程監(jiān)理工作的整體水平得到有效提高，為水利工程監(jiān)理工作的進(jìn)步和發(fā)展提供有利支持。
綜上所述，為提高水利工程監(jiān)理工作的整體水平，使水利工程監(jiān)理中的問題得到及時(shí)解決，應(yīng)積極加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)、完善監(jiān)管程序，提高行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度，從多方面提高水利工程監(jiān)理工作的效率及質(zhì)量，為水利工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利支持。
水利工程安全管理論文篇十七
1.1水利水電工程承擔(dān)擋水、蓄水和泄水等任務(wù)，需要按照水利水電工程的有關(guān)技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保施工質(zhì)量。
1.2水利水電工程對(duì)地基的要求比較嚴(yán)格，工程所在地的地質(zhì)條件往往比較復(fù)雜，需要采取專門的地基處理措施。
1.3水利水電工程建設(shè)大多需要在河道、湖泊及其水域進(jìn)行，需要根據(jù)水流條件及工程建設(shè)要求進(jìn)行施工導(dǎo)流、截流或水下作業(yè)。
1.4水利水電工程建設(shè)基本是露天作業(yè)，受氣候影響較大，為了保證質(zhì)量，在高溫或嚴(yán)寒季節(jié)需采取降溫或保溫措施。
1.5水利水電工程建設(shè)常需利用枯水期施工，工期緊、施工強(qiáng)度大；在汛期要精心組織，解決好防洪、度汛等問題。
1.6水利水電工程大多位于交通不便的山區(qū)，建設(shè)交通問題凸顯，建設(shè)準(zhǔn)備工作量大。
1.7水利水電樞紐工程常由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，布置比較集中，工程量大，工種多，建設(shè)過程相互干擾大。
1.8水利水電工程建設(shè)過程中爆破作業(yè)、地下作業(yè)、水下水上作業(yè)和高空作業(yè)等常常平行交叉進(jìn)行，對(duì)建設(shè)安全非常不利。
2、水利水電工程建設(shè)安全管理的特點(diǎn)
水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)主要包括水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性（如一次性、流動(dòng)性、勞動(dòng)密集性、多個(gè)建設(shè)主體、多個(gè)專業(yè)協(xié)作等）、危險(xiǎn)性（如高處作業(yè)、交叉作業(yè)多，作業(yè)強(qiáng)度高，作業(yè)環(huán)境條件差和施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化）以及組織結(jié)構(gòu)和管理方式特殊（項(xiàng)目管理與企業(yè)管理離散、分包專業(yè)化制度、目標(biāo)導(dǎo)向的施工管理）等多個(gè)方面，這些特點(diǎn)決定了水利水電工程建設(shè)安全管理有其特殊性。
2.1水利水電工程建設(shè)安全管理的法規(guī)性。水利水電工程建設(shè)安全管理面對(duì)的是整個(gè)水利水電建筑市場(chǎng)中眾多的建筑施工企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目，必須通過一套完善的法律、法律體系來規(guī)范。
2.2水利水電工程建設(shè)安全管理的復(fù)雜性。我國幅員遼闊，地區(qū)差異大，發(fā)展不平衡；水利水電工程建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，其規(guī)模、資金實(shí)力、技術(shù)水平參差不齊，水利水電工程建設(shè)多方參與、管理層次多，這都使得水利水電工程建設(shè)安全管理變得較為復(fù)雜。
2.3水利水電工程建設(shè)安全管理的系統(tǒng)性。影響水利水電工程建設(shè)安全的因素多，水利水電工程建設(shè)安全管理系統(tǒng)有多個(gè)要素構(gòu)成，各要素間存在著有機(jī)聯(lián)系和相互作用，水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作需要從系統(tǒng)的角度整合各方面的資源來有效控制安全事故的發(fā)生。
2.4水利水電工程建設(shè)安全管理的流動(dòng)性。水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)的流動(dòng)性特點(diǎn)，一方面，要求政府的建設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的注意力不斷隨建設(shè)施工企業(yè)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，不斷地跟蹤建筑企業(yè)和建筑施工項(xiàng)目的生產(chǎn)過程；另一方面，水利水電工程施工企業(yè)的施工項(xiàng)目安全管理也要不斷適應(yīng)不同項(xiàng)目施工過程的需要，以不斷解決新產(chǎn)生的安全問題。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
由于水利工程施工環(huán)境比較復(fù)雜、工序較多，為確保施工安全，必須制定詳細(xì)的安全管理制度，具體包括以下幾方面內(nèi)容：其一，建立安全培訓(xùn)制度。安全培訓(xùn)工作，應(yīng)分階段、按工程施工要求、針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行，施工人員應(yīng)經(jīng)過崗前培訓(xùn)方可上崗，特殊工種應(yīng)持證上崗；其二，建立入場(chǎng)安全教育制度。對(duì)每一名進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都應(yīng)進(jìn)行安全教育工作，使其從思想上樹立安全第一的理念，以此來確保施工安全；其三，建立技術(shù)安全交底制度。該項(xiàng)工作主要是由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)，其中包括施工方案交底、班前交底等；其四，建立監(jiān)督檢查制度。監(jiān)督檢查屬于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一種行政手段，其主要作用是能夠有效地消除安全隱患，制度制定以后，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，在進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，適當(dāng)加大檢查頻率，通過定期檢查和抽檢相結(jié)合的方式，將安全隱患防患于未然。
4、水利工程施工安全生產(chǎn)管理的建議和探討
4.1加強(qiáng)安全教育，樹立安全意識(shí)。首先，使項(xiàng)目部每個(gè)成員明確自己的安全行為責(zé)任，樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，水利工程中能否重視安全生產(chǎn)，施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人的態(tài)度起很關(guān)鍵的作用，為此施工單可以位制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度：若出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，則追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款或扣工地補(bǔ)助等等；若未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，則執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以此來激發(fā)從項(xiàng)目管理層到項(xiàng)目執(zhí)行層狠抓安全的自覺性。其次，針對(duì)民工普遍文化層次較低來說，在他們進(jìn)駐工地前，先從作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)、個(gè)人安全防護(hù)、安全檢查等方面進(jìn)行教育、指導(dǎo)，切實(shí)提高民工對(duì)安全的警惕性。
4.2制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，通過制度教育。從企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，從班組長到各具體操作工人，層層落實(shí)安全生產(chǎn)制度，制定的依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容應(yīng)既有通用性又有針對(duì)性，并且可操作性要強(qiáng)。制度一旦制定，各級(jí)人員必須嚴(yán)格按照制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，而且要接受經(jīng)常性的安全檢查和教育。
4.3制定施工安全技術(shù)措施，對(duì)施工過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理監(jiān)控。每個(gè)工程投標(biāo)時(shí)都會(huì)同時(shí)撰寫施工組織設(shè)計(jì)，其中應(yīng)包含詳細(xì)的安全技術(shù)措施，針對(duì)工程的施工特點(diǎn)、交通情況、天氣狀況等預(yù)測(cè)在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)，這樣可以在在技術(shù)上和管理上采取有效的技術(shù)防護(hù)措施，提前避免或減少施工過程中的不安全因素，防范發(fā)生安全事故。
4.4嚴(yán)格加強(qiáng)總包或勞務(wù)分包單位的'資質(zhì)認(rèn)證和施工隊(duì)伍組建時(shí)的安全管理。在工程施工中，選擇總包或勞務(wù)分包單位時(shí)，一定要選擇具有安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”證件齊全并能保證到位的施工企業(yè)；組建施工隊(duì)伍或施工班組時(shí)，要選擇技術(shù)過硬、安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員，特種作業(yè)人員還要按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種專業(yè)培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。
4.5完善相應(yīng)工程招投標(biāo)制度和法規(guī)。對(duì)于發(fā)生安全事故的企業(yè)，在參加工程投標(biāo)時(shí)可按照一定的標(biāo)準(zhǔn)酌情扣減標(biāo)書得分，相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理在一年內(nèi)不得參加任何投標(biāo)；發(fā)生重大安全事故的企業(yè)，視不同情形在一定時(shí)期內(nèi)給予暫停投標(biāo)（一票否決制）或降低資質(zhì)等級(jí)等處分；而對(duì)于連續(xù)幾年未發(fā)生安全事故的企業(yè)，作為對(duì)于施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)管理成果的肯定，在參加以后的工程投標(biāo)時(shí)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)增加企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)分權(quán)值。
4.6運(yùn)用先進(jìn)的科技成果，減少人為的操作失誤。由于當(dāng)前水利工程施工中，許多施工機(jī)械較為傳統(tǒng)，施工方法比較落后，難免發(fā)生很多人為的錯(cuò)誤。通過采用高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進(jìn)傳統(tǒng)落后的施工工藝，減少手工操作，增加機(jī)械作業(yè)，這樣在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，最大限度地減少了不安全因素，同時(shí)有效的避免了人的不安全行為。
5、結(jié)語
總之，施工項(xiàng)目在抓好安全管理時(shí)，還應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，既要嚴(yán)格管理制度，也要關(guān)心每個(gè)成員的身體健康和心理健康狀況，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。因?yàn)橥鈦淼目刂婆c賞罰并不是安全管理的唯一方法，如果能讓施工人員明白共同的安全管理目標(biāo)和意義，以增強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全管理的參與程度，并進(jìn)行精神鼓勵(lì)，相對(duì)一個(gè)更高的思想境界來講，施工人員就能夠進(jìn)行自我控制，這樣就能更好地發(fā)揮人的想象力和創(chuàng)造力，以利于充分發(fā)揮個(gè)人的智慧與能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的更高境界。真正體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，水利水電工程的發(fā)展也十分迅速，但是水利水電施工行業(yè)的安全狀況令人堪憂。雖然政府相繼采取了一系列措施，如制定了相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及其它規(guī)范性文件，加大了對(duì)水利水電工程施工行業(yè)安全的監(jiān)督管理力度以及督促水利水電工程施工企業(yè)增加安全經(jīng)濟(jì)投入等措施，水利水電工程施工事故依然不斷發(fā)生，造成了重大的人員傷亡和財(cái)物損失。因此，對(duì)待施工安全決不可掉以輕心，安全生產(chǎn)管理也對(duì)水利水電工程施工行韭來講顯得極為重要。
一、水利水電工程施工安全管理問題分析
在水利水電工程施工中，由于施工作業(yè)在時(shí)間上比較集中，在空間上的相互干擾性大，再加上現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的種類較多等因素，施工作業(yè)中存在眾多不安全因素。因此施工的安全管理一直受到施工管理者的高度重視，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了層層安全管理體系，然而施工中各種事故仍然不斷涌現(xiàn)。如何在做好安全管理工作，確保施工的安全進(jìn)行，就成為了安全系統(tǒng)管理科學(xué)一項(xiàng)重要的研究課題。
通過分析，可以歸納起來主要有四種原因，即人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備以及安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理因素，關(guān)于人的不安全行為，主要是安全意識(shí)差、忽視安全操作規(guī)章、技術(shù)水平差、臨時(shí)應(yīng)變能力差等。在水利水電工程施工生產(chǎn)過程中，人的不安全行為中違章行為十分嚴(yán)重，其中違章作業(yè)導(dǎo)致的傷亡事故占事故案例總數(shù)的一半以上。這就說明了規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況并不理想，另一方面，違章事故多與管理上的缺陷有直接聯(lián)系，有章不循、違章不究、不嚴(yán)格照章辦事，管理上缺乏新辦法，沒有約束力是違章作業(yè)的重要原因。
另一個(gè)是機(jī)械設(shè)備以及安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài)。水利水電工程旎工作業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型作業(yè)，水利水電工程施工涉及作業(yè)類型多，交叉作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)人與機(jī)械廣泛交織，增加了施工管理的復(fù)雜性和作業(yè)過程的危險(xiǎn)性。防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷、設(shè)計(jì)不當(dāng)、結(jié)構(gòu)不合安全要求，個(gè)人防護(hù)用具、防護(hù)用品不合要求都屬于這一類的不安全因素。還有環(huán)境的不安全條件，如高處墜落、車輛傷害、物體打擊、觸電、起重傷害等都與環(huán)境因素密切相關(guān)。
最后是管理的因素，在水利水電工程施工中，由于管理的因素而引發(fā)事故的比例不容小覷，是事故發(fā)生的重大致因。從以上的致因分析中可以看出，管理因素是事故發(fā)生的間接因素，并不會(huì)直接觸發(fā)事故，管理因素的失效直接影響著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全條件的出現(xiàn)，間接導(dǎo)致事故發(fā)生。水利水電工程施工中點(diǎn)多面廣，往往需要交叉作業(yè)或連續(xù)作業(yè)，管理稍有疏忽就可能出現(xiàn)管理監(jiān)管不到位的情況。在水利水電工程施工中，管理因素幾乎貫穿于事故發(fā)生的始末，它直接影晌著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件的產(chǎn)生：從另一方面來講，管理措施得當(dāng)可以制約它們的出現(xiàn)，因此，安全管理在水利水電工程施工安全管理中具有舉足輕重的作用。
二、水利水電施工安全管理策略實(shí)踐
(一)完善水利水電工程施工安全預(yù)防管理和制度管理
安全預(yù)防，思想是關(guān)鍵。首先，各施工單位管理人員要樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，施工單位應(yīng)明確提出把安全作為管理層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依之一，并采用一票否決制，迫使和激發(fā)從管理層到項(xiàng)目部人員抓安全的自覺性。其次，要以人為本，強(qiáng)化廣大職工和工人的安全責(zé)任意識(shí)。通過三級(jí)安全教育和一票否決制以及事故案例分析、事故通報(bào)等形式，使廣大職工在思想上樹立安全意識(shí)，為貫徹安全制度、落實(shí)安全措施提供思想保證。
從業(yè)主到施工單位項(xiàng)目部、基層班組，應(yīng)在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，層層制訂落實(shí)安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的法規(guī)、制度，使安全生產(chǎn)管理工作盡快步入規(guī)范化、制度化軌道。另外保護(hù)職工在施工中的安全和健康是承建商應(yīng)履行的責(zé)任，承建商依法有義務(wù)提供職工一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，因此安全生產(chǎn)制度能不能落實(shí)，承建商實(shí)為重要關(guān)鍵。但他們卻常因考慮成本因素、或缺乏健全的管理制度、甚至對(duì)《安全生產(chǎn)法》的認(rèn)識(shí)不足而未能遵守法令規(guī)定。然而要建立一個(gè)健全的安全管理制度，除遵守安全健康相關(guān)法規(guī)要求外，承建商的首要任務(wù)應(yīng)是制定一個(gè)職業(yè)安全政策，并支持該政策的實(shí)施。
（二）完善水利水電工程施工人員安全渤《制度對(duì)于施工作業(yè)人員，需要安全管理部門與人力資源部門的配合，兩部門聯(lián)合起來針對(duì)陛的加強(qiáng)安全培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)工作制度化。將對(duì)職工的安全培訓(xùn)，尤其是對(duì)新職工上崗前的培訓(xùn)以及換崗前的再培訓(xùn)作為水利水電施工企業(yè)的一項(xiàng)根本任務(wù)來抓，用制度來保證安全培訓(xùn)工作的順利開展，保證充足的安全培訓(xùn)投入。同時(shí)要將安全培訓(xùn)工作經(jīng)?；ㄟ^反復(fù)的、經(jīng)常的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增加職工的安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提升。其次，安全培訓(xùn)內(nèi)容要更有針對(duì)和實(shí)用性，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工種的不同和年齡的不同，確定培訓(xùn)的內(nèi)容和重點(diǎn)，避免培訓(xùn)內(nèi)容過于泛空，只有形式而缺乏實(shí)質(zhì)。再次，要采取更加靈活多變的安全培訓(xùn)手段對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，可以采用集中培訓(xùn)形式，也可以通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開設(shè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)方式來學(xué)習(xí)。而對(duì)于處于生產(chǎn)一線的施工人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)該更多的采用實(shí)物、音像、講解、現(xiàn)場(chǎng)參觀、事故分析、現(xiàn)身說法等生動(dòng)形象和直接的教育方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的效果。
最后，要強(qiáng)化安全培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。安全培訓(xùn)的真正重的就在于要充分體現(xiàn)現(xiàn)代安全生產(chǎn)培訓(xùn)的理念，利用先進(jìn)靈活的培訓(xùn)手段，將安全培訓(xùn)的有關(guān)內(nèi)容，貫徹到水利水電工程施工人員的心中，使職工在水利水電工程旋工中能夠規(guī)范操作，提高安全意識(shí)，避免事故的發(fā)生。因此，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)就成為評(píng)價(jià)安全培詡效果的客觀要求。針對(duì)水利水電工程旌工行業(yè)的具體特點(diǎn)，建立對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)認(rèn)證資格、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、安全技術(shù)及裝備的投入，以及事故傷亡情況等方面的考核指標(biāo)。強(qiáng)化安全監(jiān)督管理力度，采取定期與不定期進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，全面提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，降低事故發(fā)生的機(jī)率。
三、結(jié)語
水利水電工程施工實(shí)踐證明，安全問題不容忽視，既需要水利水電工程施工企業(yè)高度重視，也需要施工人員的自覺努力。文章對(duì)水利水電工程施工中的安全問題進(jìn)行了分析，并對(duì)水利水電工程施工安全管理的策略進(jìn)行了初步的探討。
水利工程安全管理論文篇十八
20xx年，大關(guān)街道黨工委、辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)，緊扣“宜居、人文、幸?！贝箨P(guān)，以及“強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)環(huán)境、惠民生、精文化、促和諧”主題，努力克服各種困難，大膽創(chuàng)新工作方法，一心一意謀發(fā)展，千方百計(jì)保民生。通過廣大干部群眾一年的艱苦努力，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)了街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)較好較快的發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年主要工作完成情況及20xx年的工作思路簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
20xx年工作回顧。
今年以來，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂觀的前提下，街道黨工委、辦事處齊心協(xié)力，堅(jiān)持不懈抓好經(jīng)濟(jì)工作，保持了街道經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的發(fā)展。1-11月，財(cái)政總收入萬元，地方財(cái)政收入萬元；規(guī)上工業(yè)銷售產(chǎn)值11859萬元，同比增長；外貿(mào)出口3023萬美元，同比增長。
一是招商引資抓提質(zhì)。擴(kuò)大招商隊(duì)伍，實(shí)行多方招商，充分利用好德勝商務(wù)大廈這一招商平臺(tái)，注重引大、引強(qiáng)、引優(yōu)。1-11月，共引進(jìn)企業(yè)94家，新增1000萬元以上項(xiàng)目29個(gè)，500萬元以上項(xiàng)目xx個(gè)，市外實(shí)際到位資金億元，完成考核目標(biāo)。抓好浙商回歸工作，加強(qiáng)與各地浙江商會(huì)聯(lián)系，引進(jìn)浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資金億元，完成考核目標(biāo)。
二是轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展。第三產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)不斷壯大。1-11月街道社零總額完成60088萬元，同比增長，完成年度考核目標(biāo)的；服務(wù)外包合同執(zhí)行金額萬美元，完成年度考核目標(biāo)任務(wù)的；服務(wù)外包離岸合同執(zhí)行金額萬美元，同比增長，完成年度考核目標(biāo)任務(wù)的；“6+2”產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入208284萬元。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型給經(jīng)濟(jì)帶來了新動(dòng)力，并形成了以人人集團(tuán)為代表的先進(jìn)裝備制造業(yè)、以天達(dá)環(huán)保為代表的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚群。
三是企業(yè)服務(wù)抓深化。街道一直以“引得進(jìn)、留得住、能發(fā)展”為目標(biāo)，通過完善街道黨工委成員聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)等各項(xiàng)制度和開展“優(yōu)商攜企、共促發(fā)展”企業(yè)等各種服務(wù)，及時(shí)幫助企業(yè)解決困難，及時(shí)做好引進(jìn)企業(yè)“一企一策”落實(shí)工作。同時(shí)積極做好人才和企業(yè)的牽線搭橋工作，創(chuàng)造企業(yè)引才的機(jī)會(huì)。20xx年，街道共走訪企業(yè)653家，幫助企業(yè)解決困難和問題85個(gè)，幫助企業(yè)申報(bào)扶持項(xiàng)目35個(gè),組織各類培訓(xùn)人次達(dá)3000人次。
圍繞打造“宜居”大關(guān)目標(biāo)，加大資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高管理水平，轄區(qū)環(huán)境品質(zhì)得到進(jìn)一步提升。
一是重點(diǎn)項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。深化“三改一拆”工作，1-11月拆除各類違建29處，平方米，完成年考核任務(wù)的281%。完成舊宅改造440758平方米，完成年考核任務(wù)的551%。完成8個(gè)社區(qū)的無違建創(chuàng)建驗(yàn)收。扎實(shí)推進(jìn)河道治理和截污納管工作，落實(shí)“河長制”，基本實(shí)現(xiàn)轄區(qū)生活污水“零排放”。實(shí)施美好家園綠化提升工程，新增垂直綠化10000余株，鋪裝及園路2278平方米，提升綠化面積10659平方米，并通過市美化家園驗(yàn)收評(píng)比，榮獲二等獎(jiǎng)。
二是城市管理不斷創(chuàng)新。調(diào)整完善城管工作考核辦法。實(shí)行每周雙向抄告制，數(shù)字城管處置率、解決率100%。大氣污染和水體檢測(cè)、保潔、保序、數(shù)字城管考核成績穩(wěn)定，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作。開啟“垃圾不落地的清運(yùn)新模式”，全年完成5個(gè)垃圾房的改造。以翠玉社區(qū)為試點(diǎn)探索社區(qū)負(fù)責(zé)、社區(qū)發(fā)展議事委員會(huì)、準(zhǔn)物業(yè)參與的管理新模式。
三是惠民工程扎實(shí)推進(jìn)。努力緩解停車難題，新建苑西路停車場(chǎng)1處，面積約2200平方米，新增車位71個(gè)，與周邊共建單位合作開展錯(cuò)時(shí)停車，挖掘停車泊位350個(gè)。積極開展德勝社區(qū)“大封閉綜合管理”工作，新增泊位71個(gè)，道路改造7條，小區(qū)全部采取單向通行，11月進(jìn)入試運(yùn)行。扎實(shí)開展“三清”整治，在“最清潔樓道”創(chuàng)建活動(dòng)中排名前列。切實(shí)抓好街道轄區(qū)內(nèi)的小餐飲、涉藥單位及醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范管理工作。
圍繞“人文”大關(guān)目標(biāo)，完善民生保障，做好社區(qū)建設(shè)，打響文化品牌，大關(guān)知名度美譽(yù)度進(jìn)一步提升。
一是民生保障狠抓落實(shí)。突出居家養(yǎng)老服務(wù)工作，深化“幸福大家園”，使轄區(qū)老人享受政府購買服務(wù)，向轄區(qū)內(nèi)70周歲以上空巢、獨(dú)居、高齡老人發(fā)放老年關(guān)愛手機(jī)。開放居家養(yǎng)老日間照料中心。同時(shí)抓好特殊群體救助工作，十項(xiàng)民生實(shí)事全部落地。全年無新增零就業(yè)家庭，城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員2884人，1-11月完成目標(biāo)任務(wù)的.落實(shí)計(jì)生工作目標(biāo)管理責(zé)任制，計(jì)劃生育率實(shí)現(xiàn)。
水利工程安全管理論文篇十九
xx年水利站在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和區(qū)水務(wù)局、區(qū)交通局的關(guān)心指導(dǎo)下，以服務(wù)“三農(nóng)”為職責(zé)。全面貫徹落實(shí)河長制管理工作，創(chuàng)新治水思路服務(wù)全域景區(qū)，加強(qiáng)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理。構(gòu)筑全鎮(zhèn)水利防災(zāi)、減災(zāi)體系、促進(jìn)農(nóng)戶增產(chǎn)、增收，大力推進(jìn)城鎮(zhèn)水利防災(zāi)、減災(zāi)工程建設(shè)。各項(xiàng)工作圓滿完成，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
（一）建立健全鎮(zhèn)、村二級(jí)河長制管理體系
成立了以鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的鎮(zhèn)級(jí)總河長，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的鎮(zhèn)級(jí)河長，村兩委主要領(lǐng)導(dǎo)為河片長的責(zé)任管理體系，書記、鎮(zhèn)長及分管領(lǐng)導(dǎo)等五位鎮(zhèn)級(jí)河長分別承包一條河道，帶頭開展責(zé)任河道及其相關(guān)河渠的治理、管理保護(hù)工作。
（二）目標(biāo)任務(wù)完成情況
1.從源頭治理，杜絕污染進(jìn)入河渠庫。截止x月底，x鎮(zhèn)共關(guān)閉養(yǎng)殖場(chǎng)所xx家，銷售生豬xx頭，畜禽萬余只。有效解決了糞水、污水下河問題，提升了水質(zhì)、改善了河渠面貌。
2.鎮(zhèn)、村兩級(jí)河長截止到xx月xx日共巡河xx次，發(fā)現(xiàn)問題x起，糾正處理問題x起，確保河長制及水環(huán)境治理工作有序開展。
3.在水環(huán)境整治及中央環(huán)保部門巡查期間，共組織人員xx余人次分x批次對(duì)全鎮(zhèn)水域進(jìn)行整治，共清除河岸兩側(cè)秸稈、建筑垃圾xx余噸，淤泥xxmx，有力的改善了水環(huán)境面貌，確保中央環(huán)保督查期間水環(huán)境問題零投訴，x—x季度出鎮(zhèn)域斷面水質(zhì)檢測(cè)全部達(dá)標(biāo)。
4.按照突出“河岸親水性、景觀多樣化和生物凈化功能”的原則，進(jìn)一步加快濕地公園三期景觀化打造進(jìn)度，已于xx年x月開工建設(shè)。
5.按照“政府組織、市場(chǎng)運(yùn)作、合同管理”模式，建立河道養(yǎng)護(hù)長效機(jī)制。建立河道保潔隊(duì)伍xx人全覆蓋，以“五無”為標(biāo)準(zhǔn)（河面無漂浮物、河中無障礙物、河岸線無污水直排、無垃圾渣土亂倒和無違建占河），全鎮(zhèn)河道保潔率達(dá)到xx%以上，河道保潔工作基本實(shí)現(xiàn)“四有”（有責(zé)任主體、有專人負(fù)責(zé)、有經(jīng)費(fèi)保障、有相應(yīng)設(shè)施）。
（一）按照區(qū)委、區(qū)政府督查室關(guān)于下達(dá)區(qū)河長制管理一階段工作目標(biāo)任務(wù)（一、二批次）的通知要求，對(duì)排查出的生活污水排口分兩批次進(jìn)行集中整治。共排查生活污水排口xx處，治理xx處，其中x處因生態(tài)移民后已不存在排污情況而無需治理。共建分散式污水處理設(shè)施xx處。
水利工程安全管理論文篇二十
為加強(qiáng)水利工程合同管理工作，預(yù)防、減少和及時(shí)解決合同糾紛，維護(hù)合同雙方合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《_合同法》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市水利工程建設(shè)實(shí)際，制定本制度。
本制度適用于市水利局組建的項(xiàng)目法人或受項(xiàng)目法人委托與其他經(jīng)濟(jì)組織、自然人或相互之間簽訂的水利工程合同、協(xié)議等。
1、項(xiàng)目法人的主要職責(zé)。
1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《_合同法》和有關(guān)法律法規(guī)，依法保護(hù)本局的合法權(quán)益。
2）、制定、修訂本局合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。
3）、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。
4）、嚴(yán)格審查所簽訂的合同，重大合同應(yīng)提交有關(guān)方面會(huì)審，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。
5）、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
6）、做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔、保管工作。
7）、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。
8）、宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員。
9）、依法處理合同糾紛。
10）、制止有關(guān)單位或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)。
2、財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)。
1）、加強(qiáng)與項(xiàng)目法人及現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。
2）、做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。
3）、配合項(xiàng)目法人做好合同管理工作。
1、本局對(duì)外簽訂合同，應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以本局名義對(duì)外簽訂合同。
2、嚴(yán)禁將合同業(yè)務(wù)介紹信轉(zhuǎn)借其他單位或個(gè)人使用。介紹信的存根應(yīng)當(dāng)保存五年，以備核查。
3、合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，合同文本應(yīng)當(dāng)采用國家規(guī)定的合同示范文本；合同相對(duì)方提供的合同文本必須送交局有關(guān)部門審核。
4、所有合同都應(yīng)按順序由項(xiàng)目法人統(tǒng)一編號(hào)。
5、合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當(dāng)語言規(guī)范，字跡（符號(hào)）清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語準(zhǔn)確、無歧義。
6、訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所，標(biāo)的，數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)款和報(bào)酬，履行的期限、地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任及解決爭(zhēng)議的方法等。
7、對(duì)于合同標(biāo)的沒有國家標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描述的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，并加蓋公章或合同章，分別交由指定責(zé)任人保管。
8、訂立依法可以設(shè)定擔(dān)?；蛘邔?duì)相對(duì)方的履約能力沒有把握的合同，應(yīng)當(dāng)要求相對(duì)方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應(yīng)形式的有效擔(dān)保。
對(duì)方當(dāng)事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者自然人。對(duì)相對(duì)方的保證人的主體資格和清償債務(wù)能力要參照本制度的規(guī)定進(jìn)行審查。
9、對(duì)外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，并優(yōu)先選擇由本局所在地人民法院管轄。
10、法定代表人或合同承辦人應(yīng)當(dāng)在合同文本上簽名或蓋章。
11、簽訂合同，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專用章。嚴(yán)禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章。單份合同文本達(dá)二頁以上的須加蓋騎縫章。
1、簽訂合同前必須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格。對(duì)法人必須審查營業(yè)執(zhí)照原件或者蓋有工商行政管理局復(fù)印專用章的法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照的副本復(fù)印件（必須有最近年檢章）。
對(duì)非法人經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)當(dāng)審查其是否按法律規(guī)定登記并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。對(duì)分支機(jī)構(gòu)或是事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體設(shè)立的經(jīng)營單位，除審查其經(jīng)營范圍外，還應(yīng)同時(shí)審查其所從屬的法人主體資格。
對(duì)外方當(dāng)事人的資格審查，應(yīng)調(diào)查清楚其地位和性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及注冊(cè)地。
代理行為是否超越了代理權(quán)限或代理權(quán)是否超出了代理期限。
3、簽訂合同，必須認(rèn)真審查對(duì)方當(dāng)事人的履約能力。
4、簽訂合同，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查對(duì)方當(dāng)事人提供的有關(guān)證明資料，必要時(shí)應(yīng)到簽發(fā)部門進(jìn)行驗(yàn)證或進(jìn)行實(shí)地考察，以防對(duì)方當(dāng)事人偽造或變?cè)熳C明材料。對(duì)方當(dāng)事人提供的各種證明資料中所使用的當(dāng)事人名稱、印章等內(nèi)容必須完全一致。
5、下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。
對(duì)方當(dāng)事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見證而復(fù)制的或未與原件核對(duì)無異的復(fù)印資料。
6、合同承辦人應(yīng)將合同的副本一份及時(shí)送交本單位財(cái)務(wù)部門備案，作為財(cái)務(wù)部門收付款物的依據(jù)。
1、合同履約管理。
1）、法定代表人或指定的委托人全面負(fù)責(zé)合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負(fù)責(zé)其訂立合同的履行。
2）、在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應(yīng)當(dāng)對(duì)相對(duì)方的履行能力進(jìn)行跟蹤調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人要及時(shí)處理，必要時(shí)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，可實(shí)地調(diào)查合同標(biāo)的情況和對(duì)方當(dāng)事人的履約能力。
3）、接收標(biāo)的必須經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收或商檢程序。對(duì)不符合制度規(guī)定和合同約定的標(biāo)的應(yīng)在法定期限內(nèi)及時(shí)提出書面異議。
4）、合同結(jié)算必須通過本單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)行。對(duì)合法有效的合同，財(cái)務(wù)部門必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算。對(duì)未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕結(jié)算。
5）、凡與合同有關(guān)的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應(yīng)作為履約證據(jù)留存。
對(duì)我方當(dāng)事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付憑證外，還要做好履約記錄。
我方當(dāng)事人收到對(duì)方當(dāng)事人通過郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書時(shí)，應(yīng)當(dāng)連同信封一并收存。通過郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書時(shí)，必須使用掛號(hào)信函，并保存郵局收據(jù)、回執(zhí)備案。
2、合同的變更和解除。
1）、對(duì)方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時(shí)，必須有書面變更協(xié)議。嚴(yán)禁未取得對(duì)方當(dāng)事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。
2）、我方當(dāng)事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無法履行合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集有關(guān)證據(jù)，并立即以書面形式通知對(duì)方當(dāng)事人，同時(shí)積極采取補(bǔ)救措施，減少損失。
3）、發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時(shí)，合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對(duì)方當(dāng)事人采取有效補(bǔ)救措施，收集、保存對(duì)方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，及時(shí)向法定代表人報(bào)告。
4）、我方當(dāng)事人因不便掌握，應(yīng)明確變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式通知對(duì)方當(dāng)事人，說明變更或解除合同的原因和請(qǐng)求對(duì)方書面答復(fù)的期限，盡快與對(duì)方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。
1、合同糾紛管理。
1）、為解決合同糾紛所采取的各項(xiàng)措施，必須在法定的訴訟時(shí)效和期間內(nèi)進(jìn)行。
2）、發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人利用合同進(jìn)行詐騙等犯罪活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告并向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。
3）、合同承辦部門、人員應(yīng)配合好參加仲裁或訴訟。
4）、合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。
5）、合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)委托有資格的代理人參與處理糾紛。
6）、解決合同糾紛的申請(qǐng)書、起訴狀、證據(jù)、答辯狀、協(xié)議書、調(diào)解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結(jié)案后十日內(nèi)，由承辦人送交備案。
2、合同糾紛處理程序。
1）、發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應(yīng)立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)和本局領(lǐng)導(dǎo)，合同承辦部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供解決糾紛所需的相關(guān)材料。
2）、在處理合同糾紛過程中，對(duì)于可能因?qū)Ψ疆?dāng)事人的行為或者其他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向法院申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全。
3）、合同糾紛發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)依法采取一切措施，積極收集、整理有關(guān)證據(jù)。在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應(yīng)當(dāng)向法院申請(qǐng)保全證據(jù)。
4）、向法院提供原始證據(jù)時(shí)，必須先行復(fù)制，并請(qǐng)求法院的承辦人員出具證據(jù)收?qǐng)?zhí)。
1、檔案資料內(nèi)容。
下列資料可以作為合同檔案：
談判記錄、可行性研究報(bào)告和報(bào)審及批準(zhǔn)文件；
對(duì)方當(dāng)事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復(fù)印件；
對(duì)方當(dāng)事人履約能力證明資料復(fù)印件；
登記、見證、鑒證、公證等文書資料；合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議；標(biāo)的驗(yàn)收記錄；交接、收付標(biāo)的、款項(xiàng)的原始憑證復(fù)印件。
2、合同資料歸檔、統(tǒng)計(jì)與管理。
1）、本局所有合同都必須統(tǒng)一編號(hào)，由辦公室妥善保管。
2）、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項(xiàng)手續(xù)后十日內(nèi)，應(yīng)將合同檔案資料移交辦公室。
本制度自公布之日起執(zhí)行，本制度解釋權(quán)歸本局辦公室所有。
水利工程安全管理論文篇二十一
水利工程施工企業(yè)應(yīng)該從工程施工的全過程進(jìn)行安全管理，在工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工步驟都要認(rèn)真落實(shí)安全管理。下面就水利工程施工安全管理進(jìn)行闡述。
一、施工前的安全管理
工程項(xiàng)目開工前，覺得不存在安全事故隱患，就是設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、項(xiàng)目部布置、工程施工技術(shù)準(zhǔn)備，因此人們往往會(huì)忽略這一階段的安全管理問題。水利工程施工項(xiàng)目部在工程開工前做了以下安全管理工作：
1、制訂各項(xiàng)安全管理制度
根據(jù)該工程的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目部的管理水平，制訂切實(shí)可行的安全管理制度。做到以制度約束、規(guī)范施工中的安全行為，明確責(zé)任、權(quán)利及獎(jiǎng)懲辦法，使其管理制度貫穿到整個(gè)施工過程。該過程開工前項(xiàng)目部制定了《項(xiàng)目部安全管理制度》、《施工機(jī)械安全管理制度》、《施工員安全管理制度》、《測(cè)量員安全管理制度》、《質(zhì)檢員安全管理制度》、《施工協(xié)作隊(duì)伍安全管理制度》等。并把這些制度制作成版面，懸掛在項(xiàng)目部。
2、專兼職安全員的設(shè)立和配置
根據(jù)該次工程的規(guī)模、施工特點(diǎn)，該工程安排專職安全員一名，主要負(fù)責(zé)該工程的安全工作。主要工作是：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、整理安全管理的日志、對(duì)安全工作的處理、整改、驗(yàn)收、上報(bào)和監(jiān)督各兼職安全的各項(xiàng)安全工作等。
依據(jù)項(xiàng)目劃分及工程的位置，每處分部工程設(shè)立一名兼職安全員，具體負(fù)責(zé)該分部工程施工的安全管理工作。主要工作是：負(fù)責(zé)分部工程施工的安全管理、日志、標(biāo)語警示牌的管理、安全防護(hù)設(shè)施的管理、施工人員的安全教育、安全問題的監(jiān)督處理、整改、驗(yàn)收及材料整理等具體工作。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育
加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和教育，著重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理制度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部各專業(yè)人員的安全管理制度做到了人手一冊(cè)。
對(duì)擬進(jìn)入工程施工的協(xié)作單位的`施工人員進(jìn)行對(duì)口的安全知識(shí)教育，向協(xié)作單位灌輸安全知識(shí)。做到人人懂安全知識(shí)，人人知安全制度，人人都能做到安全生產(chǎn)。
4、強(qiáng)化機(jī)械安全管理、杜絕無證上崗
施工準(zhǔn)備階段對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，安全性能進(jìn)行認(rèn)真的檢查和測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安全系數(shù)達(dá)到100%。明確每個(gè)設(shè)備的安全責(zé)任人，制訂每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)范。印發(fā)到每個(gè)操作員手中，便于隨時(shí)學(xué)習(xí)。
持證上崗是機(jī)械設(shè)備安全管理的基本保證，機(jī)械操作員只有取得操作證，才能確保工程機(jī)械在工程施工中安全運(yùn)行。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)審核進(jìn)場(chǎng)設(shè)備操作員的操作證，無證人員駕駛的設(shè)備拒絕進(jìn)入施工工地。將操作人員的合格證復(fù)印留存?zhèn)洳椤?/p>
5、成立安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)
工程開工前成立了以公司負(fù)責(zé)人為組長，以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工及各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全管理監(jiān)督小組。制訂詳細(xì)的檢查管理制度，定期或不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部進(jìn)行安全檢查，每月召開一次安全管理工作會(huì)議，研究、解決工程施工中出現(xiàn)的安全管理問題。
二、施工中的安全管理
工程施工安全管理最主要的階段就是施工階段，該階段是安全事故的多發(fā)期。由于機(jī)械化程度的不斷提高，現(xiàn)在工程施工各種施工設(shè)備都被充分運(yùn)用到工程中來，因此做好施工中的安全管理工作是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵。施工中的安全管理就是對(duì)人、機(jī)械、材料及施工工序的安全管理。
1、人的安全管理
人是安全管理的核心，有了人的不安全因素，才會(huì)造成物的不安全結(jié)果。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)人的安全教育的同時(shí)，簽署每個(gè)人的安全施工協(xié)議，制訂安全管理制度，用制度和協(xié)議來管理和約束人的不安全行為。
（1）項(xiàng)目部管理人員的安全管理
領(lǐng)導(dǎo)的安全管理：項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)是工程施工安全管理的核心，黑崗口工程的領(lǐng)導(dǎo)層都取得了安全考核證，對(duì)該工程的安全管理具備很強(qiáng)的管理能力。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)人人都繃緊安全的弦，清楚安全就是效益、安全工作重于一切、安全工作是一切工作的中心。做到了一身作則講安全，身體力行抓安全。不違章指揮，按安全管理制度辦事。認(rèn)真例行安全檢查，詳細(xì)聽取安全人員的回報(bào)和建議，加大了對(duì)安全設(shè)施的投資力度。不關(guān)什么時(shí)間只要進(jìn)入工地就必須遵守工地的安全制度，安要求佩戴安全防護(hù)用品。
一般管理人員的安全管理：項(xiàng)目部的一般人員，做到認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部的安全管理制度，熟記自己擔(dān)負(fù)崗位的安全管理責(zé)任，積極做好本崗位的安全檢查、監(jiān)督。養(yǎng)成了凡事講安全，生產(chǎn)中抓安全的好習(xí)慣。上班前先檢查所負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，叮囑、監(jiān)督機(jī)械操作員檢查設(shè)備的安全狀態(tài)。在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻監(jiān)督各施工人員、施工機(jī)械在絕對(duì)安全的環(huán)境下工作。發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。每天做好負(fù)責(zé)工作的安全日志，總結(jié)安全施工的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助專職安全人員和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理的其它工作。
水利工程安全管理論文篇二十二
其管理工作貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全整個(gè)過程，并有關(guān)到多個(gè)方面的內(nèi)容，從工程投標(biāo)招標(biāo)中的項(xiàng)目造價(jià)控制開始，一直到施工整個(gè)過程中的本錢控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，由于有關(guān)內(nèi)容太多，筆者結(jié)合自己的施工管理體現(xiàn)簡(jiǎn)單的從以下幾個(gè)方面淺談水利施工工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理。
（一）堅(jiān)持現(xiàn)金收支兩條線管理。
首先在施工企業(yè)工程項(xiàng)目中的預(yù)算控制方面，一定要堅(jiān)持現(xiàn)金在收支上的兩條線管理，并且對(duì)項(xiàng)目中的現(xiàn)金流量進(jìn)行控制，在包管施工企業(yè)工程項(xiàng)目資金可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)回籠，在包管施工項(xiàng)目資本費(fèi)用正常支出的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在具體的操縱整個(gè)過程中一定要體現(xiàn)下面兩方面的工作：首先在預(yù)算編制上，需要求做到對(duì)施工單位既有的利潤目標(biāo)來對(duì)施工企業(yè)的本錢預(yù)算方案（進(jìn)行工作的具體計(jì)劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃）進(jìn)行提出和確定，并確保在每個(gè)具體的執(zhí)行單位都需要得到貫徹落實(shí)；另外在日常管理的整個(gè)過程中，可以依靠企業(yè)總財(cái)務(wù)單位來進(jìn)行所有項(xiàng)目中的收支結(jié)算，并且在整體施工企業(yè)范圍內(nèi)保持資金調(diào)度上的統(tǒng)一性，在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的并且提升對(duì)工程資金的應(yīng)用效率。
（二）堅(jiān)持對(duì)工程項(xiàng)目中的預(yù)算控制。
施工單位中的預(yù)算控制，其重要關(guān)鍵便是在于包管施工整個(gè)過程中的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是針對(duì)著工程項(xiàng)目而展開。經(jīng)過對(duì)工程項(xiàng)目中的預(yù)算管理，來實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最后目的。在資金預(yù)算的整個(gè)過程中，一旦確定下工程的預(yù)算內(nèi)容，該預(yù)算就具備了較高的約束力，沒有特定的程序不可以對(duì)其進(jìn)行變動(dòng)，而一定要遵照既定的預(yù)算方案（進(jìn)行工作的具體計(jì)劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃）來進(jìn)行施工，從而包管預(yù)算控制的實(shí)際落實(shí)和時(shí)效性。并且在進(jìn)行預(yù)算控制的整個(gè)過程中還需要求做到對(duì)相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行確定，施工企業(yè)中的責(zé)任預(yù)算是實(shí)行業(yè)績考核中的主要依據(jù)，對(duì)施工單位中的項(xiàng)目部需要求做到對(duì)預(yù)算責(zé)任情況進(jìn)行落實(shí)和量化，與該單位的費(fèi)用清算緊密聯(lián)系在一起，并且每個(gè)崗位也要求做到對(duì)責(zé)任本錢執(zhí)行情況進(jìn)行考核，從而包管在施工企業(yè)整體預(yù)算整個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)全面可行和科學(xué)的管理控制。
相比工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制而言，是一種動(dòng)態(tài)管理的整個(gè)過程。進(jìn)度控制需要是從工程施工開始就進(jìn)行執(zhí)行，而工程在施工整個(gè)過程中有一個(gè)實(shí)際進(jìn)度，這兩者進(jìn)度之間需要是并且運(yùn)行并且要努力實(shí)現(xiàn)基本吻合，假設(shè)出現(xiàn)彼此落后大概是超前的偏差，在控制中就需要求做到對(duì)這種偏差進(jìn)行研究，針對(duì)所出現(xiàn)的原因采取相應(yīng)的對(duì)策，并針對(duì)原先的施工籌劃進(jìn)行變更，包管這兩者之間可以重新重合。進(jìn)度控制還要充實(shí)的發(fā)揮出組織管理的作用，包管實(shí)際的施工可以遵照籌劃進(jìn)行，在整體的進(jìn)度控制整個(gè)過程中，便是經(jīng)過這種動(dòng)態(tài)的控制方式，對(duì)實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行研究和的比力，然后隨之實(shí)現(xiàn)調(diào)整，并針對(duì)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系實(shí)現(xiàn)調(diào)整，而在進(jìn)度控制方面一般做法包括下面幾點(diǎn)的內(nèi)容：
首先是要實(shí)現(xiàn)流水施工，實(shí)現(xiàn)不一樣工種和任務(wù)之間的平衡，并針對(duì)相互間的配合和銜接進(jìn)行突出強(qiáng)調(diào)，確定工種之間的交接日期，從而包管各工種都需要實(shí)現(xiàn)合理安頓，不會(huì)出現(xiàn)由于某個(gè)工種的延期而使得對(duì)其他工期的影響，并經(jīng)過對(duì)每個(gè)工序所完成的時(shí)間和質(zhì)量上的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)工程在進(jìn)度上的控制。
其次是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，對(duì)每個(gè)部分每個(gè)目標(biāo)進(jìn)行明確，并參考總體的施工進(jìn)度，對(duì)每個(gè)單位的分包施工目標(biāo)進(jìn)行確定，簽訂合同責(zé)任書，對(duì)每個(gè)發(fā)包單位的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，在包管每個(gè)部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的并且，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第再次是對(duì)施工的整個(gè)階段進(jìn)行分解，并從中找出可以控制的節(jié)點(diǎn)，還要在施工的整個(gè)過程中嚴(yán)格針對(duì)著控制點(diǎn)來進(jìn)行施工，并且由于施工階段中所必要控制的對(duì)象也各不相同，所以需要求做到對(duì)這些控制點(diǎn)進(jìn)行明確，并確定施工細(xì)則，從而確保控制籌劃的順利實(shí)現(xiàn)。
（一）節(jié)約材料消耗。
材料構(gòu)成本錢的實(shí)體，材料消耗在項(xiàng)目工程本錢中占據(jù)很大的.比重，一般約占60%－70%。隨著技術(shù)的進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，材料消耗在本錢中的比重還會(huì)增加。所以，應(yīng)著重把好材料的價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實(shí)行材料臺(tái)賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭(zhēng)取更大的利潤空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低本錢目標(biāo)控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差別時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行研究。
（二）提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)用率。
對(duì)機(jī)械設(shè)備增強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，提升其完好率和應(yīng)用率，對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提升應(yīng)用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；相比按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。并且，還要按月做好本錢原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程本錢，并遵照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程研究實(shí)際本錢與預(yù)算本錢的差別，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響及本錢失控；對(duì)盈虧比例異常的情形，要特別引起重視，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確查清原因。
（三）經(jīng)濟(jì)管理中的質(zhì)量控制。
首先在施工整個(gè)過程中，要做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，對(duì)施工整個(gè)過程的第一手資料進(jìn)行掌握，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量上的準(zhǔn)時(shí)控制，對(duì)質(zhì)量上所出現(xiàn)的難題進(jìn)行及早發(fā)展和糾正，避免由于質(zhì)量難題所造成返工所造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失；并且對(duì)施工整個(gè)過程中的質(zhì)量管理體系、獎(jiǎng)懲體制和樣品體制決定監(jiān)控，而工程監(jiān)理人員需要對(duì)承包商所制訂的質(zhì)量控制體系的具體實(shí)施（實(shí)際的行為）進(jìn)行控制，并加大質(zhì)量控制力度。
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水利工程安全管理論文篇二十三
1.1設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料不詳細(xì)。
在進(jìn)行水利工程設(shè)計(jì)的過程中，基礎(chǔ)資料是非常重要的，而現(xiàn)在的水利項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，特別是小型水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，通過審查發(fā)現(xiàn)的一個(gè)最重要問題就是其基本資料不夠詳細(xì)。對(duì)這些進(jìn)行設(shè)計(jì)中需要的最基本資料的重視程度不夠，這就將直接的影響到我國設(shè)計(jì)方案的效果，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)由于這方面的資料不詳細(xì)導(dǎo)致在進(jìn)行水利工程設(shè)計(jì)的過程中，工程的防御能力不夠，給工程施工以及其日后的效果帶來影響，一旦由于設(shè)計(jì)的與實(shí)際環(huán)境有偏差，這會(huì)導(dǎo)致建筑防御能力不夠，這樣就要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，對(duì)時(shí)間和資源都是一種浪費(fèi)。
1.2對(duì)施工方案論證不充分。
施工方案是水利施工前的一個(gè)重要工作，只有進(jìn)行了充分論證的施工方案在進(jìn)行施工的過程中才會(huì)能夠保證施工的順利進(jìn)行,才能保證工程概預(yù)算的準(zhǔn)確。而現(xiàn)實(shí)的水利工程設(shè)計(jì)過程中，其都會(huì)忽略對(duì)施工方案的論證這個(gè)環(huán)節(jié)，這就導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過程中會(huì)出現(xiàn)這樣或者是那樣的問題，導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)各種問題，最后導(dǎo)致工程超預(yù)算。
水利工程的設(shè)計(jì)方案要具有可行性，不僅設(shè)計(jì)方案要合理性，同時(shí)對(duì)于工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)也是必不可少的。只有在工程實(shí)施過程中，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，保證實(shí)施過程中經(jīng)濟(jì)花費(fèi)合理，這樣的水利工程設(shè)計(jì)才具有切實(shí)的意義。而現(xiàn)在的水利工程設(shè)計(jì)過程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)這方面往往都會(huì)被忽略掉或很簡(jiǎn)略，沒有詳細(xì)考慮水利工程實(shí)施的具體情況，這樣就導(dǎo)致了達(dá)不到經(jīng)濟(jì)分析的宗旨和目標(biāo)，做的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)華而不實(shí)或沒能實(shí)際指導(dǎo)意義。
1.4在設(shè)計(jì)對(duì)水土保持問題考慮的不全面。
在水利工程的施工設(shè)計(jì)中，對(duì)于水土保持方案的考慮也是非常重要的一點(diǎn)。雖然水土保持方案需另行編制專項(xiàng)報(bào)告，但水利工程的設(shè)計(jì)主報(bào)告中若水土保持方案考慮不充分，或采取的'水保方案不合理，會(huì)導(dǎo)致最后水保經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)超過主報(bào)告中的水保概算費(fèi)用，給業(yè)主對(duì)整個(gè)工程實(shí)施費(fèi)用的把控帶了問題。
1.5進(jìn)行施工費(fèi)用概算的過程中有漏洞。
在進(jìn)行工程概算過程中，考慮的問題也都比較單一，現(xiàn)場(chǎng)的一些具體因素未考慮（如人工運(yùn)距等），再加上施工組織設(shè)計(jì)方案的不合理，導(dǎo)致了進(jìn)行概算的結(jié)果并不適用，使概算的效果受到影響，工程概算的結(jié)果與實(shí)際偏差較大。
1.6設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題。
水利工程設(shè)計(jì)過程中圖紙是非常重要的一部分，而現(xiàn)在的水利工程設(shè)計(jì)中，在圖紙方面存在不少的問題。特別是小型水利工程（如農(nóng)村人畜飲水安全工程、山坪塘整治等），工程小而多、散，國家給予的工程經(jīng)費(fèi)少，實(shí)施過程中地形圖未進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)或測(cè)繪精度不夠，地質(zhì)勘察深度不夠等現(xiàn)象多有出現(xiàn)，這就導(dǎo)致了工程設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，按圖施工就會(huì)出現(xiàn)很多問題。
2.1加強(qiáng)水利施工設(shè)計(jì)人員責(zé)任心。
雖然在水利施工的過程中存在很多的問題，不過對(duì)于上面所存在的水利工程設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行分析，其歸根結(jié)底都是設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的。因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心非常重要，要使設(shè)計(jì)人員的對(duì)于設(shè)計(jì)工作能夠認(rèn)真對(duì)待，端正思想態(tài)度，對(duì)于設(shè)計(jì)過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都給予重視，保證設(shè)計(jì)過程中都是嚴(yán)格按照國家要求來進(jìn)行的。
由于現(xiàn)在水利施工設(shè)計(jì)中，如果設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，施工中要是出現(xiàn)問題，設(shè)計(jì)人員受到的懲罰會(huì)相對(duì)較小，甚至是有很多人情況其都沒有受到應(yīng)用的懲罰，這樣設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)人員為了減少工作量就會(huì)在設(shè)計(jì)的過程中不認(rèn)真。這就導(dǎo)致了很多設(shè)計(jì)人員不惜以身犯險(xiǎn)來進(jìn)行水利工程設(shè)計(jì)。
2.3對(duì)水利設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備給予重視。
對(duì)于水利工程設(shè)計(jì)來說，在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作是保證水利工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵。工程前期基礎(chǔ)資料的收集，施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘測(cè)，各專業(yè)人員的合理配置等方面都十分重要。同時(shí)還要確保進(jìn)行基礎(chǔ)資料收集準(zhǔn)備以及進(jìn)行勘測(cè)的過程中，都應(yīng)由專業(yè)人員來進(jìn)行，保證進(jìn)行設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料都是最真實(shí)、準(zhǔn)確的。另外對(duì)于前期工作經(jīng)費(fèi)的保障也應(yīng)當(dāng)給予重視，只有勘察設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)按國家相關(guān)規(guī)定落實(shí)，工程的勘察設(shè)計(jì)工作才能做得扎實(shí)，工作經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)低于正常標(biāo)準(zhǔn)的勘察設(shè)計(jì)工作，往往有偷工減料的行為存在。
3結(jié)語。
水利工程設(shè)計(jì)對(duì)于水利行業(yè)來說是有著重要意義的，在進(jìn)行水利工程設(shè)計(jì)過程中，只有將其存在的問題都解決，嚴(yán)格按照國家要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣就水利工程設(shè)計(jì)才會(huì)得到好的效果。該文筆者就對(duì)水利工程設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行了分析，并且對(duì)改進(jìn)其設(shè)計(jì)中存在問題現(xiàn)狀提出了改進(jìn)建議，希望對(duì)我國水利工程設(shè)計(jì)質(zhì)量改進(jìn)有所幫助。
水利工程安全管理論文篇二十四
論文摘要在黨中央提出貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的背景下，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，對(duì)流動(dòng)人口管理工作開展實(shí)地的調(diào)查研究，管理好、服務(wù)好流動(dòng)人口，是基層公安機(jī)關(guān)面臨的一大課題，對(duì)切實(shí)保障流動(dòng)人口合法權(quán)益，最大限度地預(yù)防和減少違法犯罪，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定具有至關(guān)重要的作用。本文結(jié)合保定市流動(dòng)人口的現(xiàn)狀提出一些粗淺想法。
論文關(guān)鍵詞流動(dòng)人口流動(dòng)人口管理對(duì)策。
改革開放以來，流動(dòng)人口已成為我國社會(huì)發(fā)展變遷中最突出的社會(huì)現(xiàn)象之一，數(shù)以千萬的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力掙脫了土地枷鎖，匯成一股浩浩蕩蕩的流動(dòng)人口大軍，為我國城鄉(xiāng)發(fā)展帶來了勃勃生機(jī)，成為支撐我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長的重要力量，也使我國社會(huì)發(fā)生深刻變化。因此流動(dòng)人口是改革開放的必然產(chǎn)物，是推斷我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。但是，大規(guī)模的人口流動(dòng)給社會(huì)整合、社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)保障提出了重大題刻，對(duì)社會(huì)治安、勞動(dòng)保障、計(jì)劃生育、基礎(chǔ)教育等公共管理與服務(wù)部門提出了新的要求。
一、流動(dòng)人口管理及相關(guān)概念。
保定市是一個(gè)歷史悠久的歷史文化古城，經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)明顯，對(duì)外開放基礎(chǔ)條件優(yōu)越，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，流動(dòng)人口問題也越來越突出。據(jù)調(diào)查截止底，保定市區(qū)常住人口106.69萬，其中外來流動(dòng)人口有44.5萬，省內(nèi)外市流動(dòng)人口14.6萬人，外省市28.3萬人。針對(duì)保定市流動(dòng)人口管理服務(wù)工作出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)，迫切需要研究行之有效的管理對(duì)策。
(一)流動(dòng)人口的概念。
“流動(dòng)人口”的概念在《中國大百科全書·社會(huì)學(xué)卷》中的是這樣界定的：暫時(shí)離開常住地的短期遷移人口。國外一般稱為人口流動(dòng)。但是，這卻不是對(duì)“流動(dòng)人口”的唯一定義，目前根據(jù)各自的研究角度，國內(nèi)學(xué)界對(duì)于流動(dòng)人口的定義存在不同的意見：有的學(xué)者從行政管理角度出發(fā)，有的學(xué)者從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，有的學(xué)者從純?nèi)丝趯W(xué)的角度著眼，還有的學(xué)者從人口地理學(xué)的角度，流動(dòng)人口產(chǎn)生的原因、產(chǎn)業(yè)背景、空間特征等方面對(duì)其進(jìn)行了不同的定義，這也說明了在我國流動(dòng)人口現(xiàn)象的復(fù)雜性和特殊性，因此有必要對(duì)“流動(dòng)人口”的概念加以考察和探討。文章中所涉及的外來流動(dòng)人口以人戶分離作為主要標(biāo)志，包括各類用工單位的集體和個(gè)人，如建筑工作、工業(yè)園區(qū)、交易市場(chǎng)及高等院校內(nèi)居住的外來人口，同時(shí)也包括散居在社區(qū)中的外來人口，但不包括港、澳、臺(tái)地區(qū)和外籍人員。與“流動(dòng)人口”相關(guān)的還有“外來務(wù)工人員”、“進(jìn)程務(wù)工人員”、“農(nóng)民工”、“流動(dòng)人口”和“暫住人口”等詞，它們所指的人群雖略有不同，但基本含義相似，一般統(tǒng)稱為“流動(dòng)人口”。
(二)流動(dòng)人口管理的概念。
流動(dòng)人口管理是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，由政府出資、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，組織和管理好流動(dòng)人口，以人為本、以人的全面發(fā)展為中心，以群眾的需求為出發(fā)點(diǎn)，合理地利用和配置社會(huì)資源，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和群眾的需求，全面提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)人口與社會(huì)的全面發(fā)展。它具備兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是實(shí)施的主體是國家;二是主要宗旨是實(shí)現(xiàn)國家人口與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)。因此，要把管理落到實(shí)處，是管理真正發(fā)揮作用，就必須加強(qiáng)服務(wù)，服務(wù)可以促進(jìn)管理，管理可以帶動(dòng)服務(wù)，二者有機(jī)融合，才能實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口協(xié)調(diào)發(fā)展的總體過程。
二、城市流動(dòng)人口管理的對(duì)策。
不可否認(rèn)流動(dòng)人口對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，但我們也要看到，由于流動(dòng)人口的人數(shù)年年遞增，而我們目前配套的管理制度還不完善，北京、上海、深圳等一線城市根據(jù)本地的實(shí)際情況制定了一些地方性法規(guī)，但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，這些法規(guī)、政策具有明顯的滯后性，不能有效地解決當(dāng)前流動(dòng)人口面臨的各種問題和現(xiàn)在。因此，需要我們理性的思考當(dāng)前流動(dòng)人口管理工作中存在的問題，比便更好的尋求解決的方案。
(一)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握流動(dòng)人口信息，是做好流動(dòng)人口管理工作的前提和基礎(chǔ)。
流動(dòng)人口因?yàn)槠渥陨砹鲃?dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，加上有些人員不及時(shí)到公安機(jī)關(guān)辦理相應(yīng)的手續(xù)和證明文件，因而很難掌握其準(zhǔn)確的信息，在人口的管理過程中容易成為被忽視的群體，但隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步可以看到人口的流動(dòng)性越來越強(qiáng)，社會(huì)的穩(wěn)定需要我們公安機(jī)關(guān)要時(shí)刻關(guān)注所管轄區(qū)內(nèi)常住人口和流動(dòng)人口的信息情況，而由于流動(dòng)人口的'信息登記不準(zhǔn)確及時(shí)給相應(yīng)的人口管理帶來了一定的難度。縱觀我國現(xiàn)在的流動(dòng)人口管理基本上處于一種混亂狀態(tài);即使有些地方和單位有一些流動(dòng)人口的相應(yīng)信息，而這些信息僅限于在本單位或部門內(nèi)流通，不能和社會(huì)上的勞動(dòng)、社保、就醫(yī)等各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)資源共享;更有甚者有些地方為了減少自己的工作強(qiáng)度，在對(duì)人口登記和統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，僅把常住人口作為日常的管理對(duì)象加以管理，而忽視自己社區(qū)內(nèi)的流動(dòng)人口情況，或者是少報(bào)流動(dòng)人口情況等等主客觀方面的因素，阻礙流動(dòng)人口信息的及時(shí)登統(tǒng)，給很多地方留下了安全隱患問題，因而有效地了解和掌握流動(dòng)人口的具體情況和信息也成為目前我國在流動(dòng)人口管理方面的一個(gè)難點(diǎn)。借鑒各地的成功做法，保定市雙彩社區(qū)就根據(jù)該小區(qū)的特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到流動(dòng)人口管理問題的關(guān)鍵所在，充分利用信息化為載體，建立了流動(dòng)人口信息數(shù)據(jù)庫，既方面社區(qū)干部和轄區(qū)民警掌握流動(dòng)人口動(dòng)態(tài)和信息，也有利于幫助流動(dòng)人口解決日常生活中遇到的各種難題，值得在全市范圍內(nèi)推廣，取得了較好的效果。雙彩街社區(qū)地處保定市老城區(qū)，2900戶居民、7000余人，10%為外來人口，流動(dòng)人口多，管理難度大，從開始，雙彩街社區(qū)開始啟動(dòng)一種全新的流動(dòng)人口服務(wù)管理模式：針對(duì)轄區(qū)人戶分離、臨租戶多的現(xiàn)象，實(shí)行了抓戶主、以房管人的辦法，每一個(gè)房屋都只有一個(gè)地址，而它所對(duì)應(yīng)的居住人口在一定時(shí)間內(nèi)也是唯一的，這種唯一性便于社區(qū)開展管理和服務(wù)工作。他們建立了租房人臺(tái)賬、房主臺(tái)賬兩份臺(tái)賬，其中房主臺(tái)賬包含了租房人和房主詳細(xì)的工作單位、籍貫、婚姻狀況、聯(lián)系方式等等。兩份數(shù)據(jù)詳實(shí)的賬本，能夠全面準(zhǔn)確掌握流動(dòng)人口的信息。實(shí)踐證明，以房管人這種管理模式不僅有效，還大大提高了工作效率。由于流動(dòng)人口信息準(zhǔn)確，現(xiàn)在轄區(qū)管理人員可以通過電話、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道聯(lián)系他們，管理起來更加方便及時(shí)了。除了建立租房人、房主兩份臺(tái)賬以外，雙彩街社區(qū)還建立了流動(dòng)人口動(dòng)態(tài)平面圖。此外，他們通過樓長隨時(shí)監(jiān)管、社區(qū)干部定期入戶隨訪、與派出所合作發(fā)放居住證三種方式，對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。此外，小區(qū)還配備專職流動(dòng)管理員，負(fù)責(zé)日常出租房屋和外來人口信息變更登記，做到樓不漏戶、戶不漏人，保證對(duì)轄區(qū)房屋信息、人口信息等進(jìn)行全面登記和錄入，形成數(shù)據(jù)詳實(shí)的信息數(shù)據(jù)庫。為該社區(qū)有效地管理流動(dòng)人口提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
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