通過總結(jié)可以激發(fā)我們的學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動力，并為下一階段的工作生活做好準(zhǔn)備?？偨Y(jié)不僅要客觀客觀地反映自己的優(yōu)點和不足，還要提出改進(jìn)和進(jìn)步的建議。以下是一些總結(jié)的成功案例，希望能給大家提供一些建議和啟示。
加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇一
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號?；仡櫛灸甓群贤ぷ?，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。
1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn)。
2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。
為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先 做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及 發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
1、對新進(jìn)廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)， 并進(jìn)行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。 展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇二
我加入愛利豐公司以來，負(fù)責(zé)工具(工具、配件、耗材等)管理工作，包括工具的申購或采購、庫內(nèi)的管理、相關(guān)領(lǐng)用發(fā)放、使用監(jiān)督改進(jìn)、財務(wù)賬目記錄，我們的工具數(shù)量及類型雖然不算多(總計約****種****類****件……)，可是由于生產(chǎn)任務(wù)的急迫性與部分工人師傅的操作不夠熟練等原因造成了工具損耗量較大，這就要求我在管理上做到預(yù)測使用需求，合理申購采購、保證安全庫存，以備隨時領(lǐng)用。我曾經(jīng)是一個塑料工藝技術(shù)員，從事工藝技術(shù)的工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了認(rèn)真仔細(xì)的工作作風(fēng)，這運用到了現(xiàn)在的工具管理上。在我負(fù)責(zé)的工具室里，可以看到的是整齊的工具擺放、明確的出入庫記錄、整潔的環(huán)境衛(wèi)生……每天下班前的工具整理、即時的出入庫登記、每天上班前的環(huán)境清潔是我每天的必修課。
發(fā)包人與分包人(如：水電、消防、設(shè)備安裝、裝飾裝修等)移交施工現(xiàn)場不僅是“三通一平”，更主要的是已完成前道工序的工程項目(如：建筑主體結(jié)構(gòu)，等)。
作為工具管理員，我熟悉每一種工具的性能及操作方法，當(dāng)工人師傅前來領(lǐng)用新的或以前沒有使用過的工具時，我得向其介紹該工具的操作方法及注意事項;當(dāng)我前往車間巡視工具的使用情況時，如有不合理的使用立刻指正，以提高工具的使用壽命。
損失=乙方所在分公司在考核周期期間內(nèi)形成的但并沒有實際支付而是在考核周期滿后必須由甲方或分公司對外支付的違約金、侵權(quán)賠償及其他賠償?shù)慕痤~。
作為工具管理員，與其他的物資管理員一樣須保證賬物一致。每月(不定期)我都進(jìn)行庫存盤點，并及時將相關(guān)財務(wù)賬目進(jìn)行核對結(jié)算，確保賬物一致，到目前為止尚未出再賬物不一致的現(xiàn)象。
以后我將著手完善工具管理制度，以使工具管理更好得為公司生產(chǎn)服務(wù)。
(二)訂立合同前，應(yīng)當(dāng)針對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。
施工人員要文明施工，禁止野蠻施工。如：要愛護(hù)室內(nèi)原有設(shè)施，業(yè)主所有的物品未經(jīng)許可，不得擅自處理等。業(yè)主對表現(xiàn)不好的施工人員有權(quán)要求掉換，承包人不得拖延。
有較強(qiáng)的思政工作能力、協(xié)調(diào)溝通能力、組織管理能力和一定的文字口頭表達(dá)能力;愛好廣泛、品行端正、身心健康。
營改增對企業(yè)帶來的并不僅僅是稅率的簡單變化，它對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理、涉稅管理、客戶管理、合同管理、現(xiàn)金流管理等方面都將產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)積極利用營改增這一契機(jī)，通過改善和優(yōu)化自身的內(nèi)部管理體系來最大程度地利用營改增所帶來的機(jī)遇，并降低潛在的風(fēng)險。合同管理是企業(yè)完善內(nèi)部管理體系中的重要一環(huán)，合同條款的具體內(nèi)容將直接影響企業(yè)的稅負(fù)承擔(dān)及稅款交納。本文主要介紹營改增后企業(yè)合同管理中需要關(guān)注的幾個要點問題。
乙方必須確?！癬________廣場”工程的資金充足。若因乙方原因，導(dǎo)致“_________廣場”無法繼續(xù)施工，或不能按期完成“_________廣場”主體結(jié)構(gòu)工程。甲方有權(quán)憑乙方出據(jù)的借據(jù)及律師樓簽印的所有關(guān)于本合作內(nèi)容的法律文件，依法查封甲方已轉(zhuǎn)讓給乙方的黃撲地皮及其地上所有建筑物，并可以此彌補(bǔ)甲方的損失。對乙方在“_________廣場”項目中的投資亦同時終止核算，甲方還有權(quán)追究乙方其他方面的違約責(zé)任。乙方愿意用自己公司的名譽(yù)及_________公司自有資產(chǎn)作“黃撲地皮”等值資產(chǎn)的擔(dān)保。
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加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇三
20xx年度工程部計劃合同室各項工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，取得了顯著的成果。計劃合同管理工作得到了強(qiáng)化，管理效率進(jìn)一步提升，招標(biāo)管理水平得到提升，法律風(fēng)險防控意識全面增強(qiáng)，為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，使合同管理工作再上一個臺階，將一年來的工作匯報如下：
工程部負(fù)責(zé)
招標(biāo)工作主要從完善制度、強(qiáng)化招標(biāo)流程、提高招標(biāo)管理水平、強(qiáng)化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能等方面開展工作。專門負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、發(fā)布，招標(biāo)實施，招標(biāo)資料的搜集歸檔等；負(fù)責(zé)與專業(yè)技術(shù)部門協(xié)調(diào)技術(shù)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)偏差項目等；與招投標(biāo)管理中心協(xié)調(diào)招標(biāo)文件的報審、招標(biāo)結(jié)果的審批、專家評標(biāo)及管理、招投標(biāo)工作監(jiān)管等工作。
招標(biāo)工作主要從完善制度、強(qiáng)化招標(biāo)流程、提高招標(biāo)管理水平、強(qiáng)化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能等方面開展工作。
為確保計劃合同工作的健康有序進(jìn)行，首先建立完善了《招標(biāo)中心職責(zé)條例》、《招標(biāo)中心招標(biāo)管理辦法》、《招標(biāo)中心考核辦法》、《招標(biāo)中心員工崗位規(guī)范》、《招標(biāo)從業(yè)人員廉潔自律管理條例》等管理制度，從合同編制、發(fā)布、招標(biāo)、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔等環(huán)節(jié)都按照相關(guān)規(guī)定明確規(guī)范，使合同管理做到了專人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循。
按照招標(biāo)流程圖，做好每一環(huán)節(jié)的工作，特別是發(fā)布招標(biāo)通知、招標(biāo)文件（方案）的報審、開、評標(biāo)的組織，招標(biāo)結(jié)果的報審等，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，對每一份合同做到組織形式、文件格式、表單的填報內(nèi)容與規(guī)定一致，保證全面、完整、正確履行招投標(biāo)職責(zé)，并把最終形成的招投標(biāo)資料統(tǒng)一歸檔。
為使招標(biāo)工作更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)，201年建立完善了承包商管理制度，在招標(biāo)工作中對承包商的業(yè)績作為一項評定標(biāo)準(zhǔn)，對承包商工作進(jìn)行質(zhì)量講評、綜合評比。根據(jù)項目的具體情況，招投標(biāo)小組集體優(yōu)選擬投標(biāo)人，制定合適的報價方式和評標(biāo)辦法，既有利力于項目的盡快開展，又有利于投資費用的控制。201年（做到應(yīng)招標(biāo)項目100%招標(biāo)，截至目前共招標(biāo)32項(含住宅樓委托招標(biāo))，招標(biāo)金額萬元。
招標(biāo)工作是一個系統(tǒng)工程，需要依賴其他相關(guān)專業(yè)部門的專業(yè)與專長，在日常工作中，合同室積極主動與各專業(yè)部門保持順暢的合作渠道，及時發(fā)布招標(biāo)啟動通知及工作聯(lián)絡(luò)單，獲得技術(shù)相關(guān)參數(shù)及投資控制數(shù)據(jù)，保證了招標(biāo)工作的順利開展。
以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，對內(nèi)加強(qiáng)招標(biāo)知識、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，要求全室成員掌握招標(biāo)法規(guī)、制度，做到招標(biāo)流程操作熟練，熟知招標(biāo)啟動條件、獨立按集團(tuán)公司的招標(biāo)文件范本編制招標(biāo)文件，招標(biāo)流程符合投標(biāo)時限的控制要求，嚴(yán)格把握可不招標(biāo)事項的適用條件。
對出現(xiàn)問題認(rèn)真思考，對典型案例解剖分析，處理問題有理有據(jù)，虛心向?qū)＜摇⒐芾聿块T學(xué)習(xí)、取經(jīng)，通過共同努力，全室上下對招標(biāo)工作認(rèn)識逐步得到提高，思想得到了統(tǒng)一，共同把工作做實做好。
根據(jù)以往集團(tuán)公司各類相關(guān)檢查在合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題，以及合同履行過程中出現(xiàn)的問題，將公司的計劃處、財務(wù)處、企業(yè)法規(guī)處、造價部、安環(huán)處、物資采購部、招標(biāo)管理中心、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等單位組織在一起，對現(xiàn)行的施工合同條款逐條的審查、修訂，有效修訂了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的條款，對質(zhì)量驗收、安全環(huán)保條款進(jìn)行了同步更替，增加了違約責(zé)任的處罰條款和結(jié)算工作的約定內(nèi)容，為工程的正常履行提供了有利保障。
20xx年我公司共簽訂各類合同份，涉及項目投資額近億元，合同履約率達(dá)100％。
為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育。
計劃工作有計劃統(tǒng)計人員及時統(tǒng)計各個項目進(jìn)度完成情況和投資完成額，上報股份公司投資完成報表，報財務(wù)處下月資金需求表，保證工程的順利進(jìn)行，對已完工程及時辦理預(yù)轉(zhuǎn)資。
加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇四
在20xx年度我廠“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，取得了豐碩的成果。概括的說，企業(yè)信譽(yù)得到了推進(jìn)，企業(yè)信用形象得到了改善，企業(yè)市場競爭力得到了提高，企業(yè)效益的增加得到了促進(jìn)，企業(yè)的法律意識和合同意識得到了增強(qiáng)。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面我們把一年來守合同重信用工作匯報如下：
一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)始終把做好“守合同重信用”工作做為一項促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作來抓，成立了以法人代表為組長、財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等部門負(fù)責(zé)人參加的合同管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確分工，監(jiān)管人員落實到位。把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié)，把合同管理視為企業(yè)的生命和財富，把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之本。為此，廠主管領(lǐng)導(dǎo)不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報，還要求有關(guān)部門要加強(qiáng)“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓(xùn)力度，利用各種形式來開展這項工作。對上級開展的培訓(xùn)班，也給予了大力的支持，每次都派人參加。通過共同努力，全廠上下對這項活動的認(rèn)識逐步得到提高，思想也得到了統(tǒng)一，上下齊心合力，共同把這項工作做實做好。
為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
通過參加“守合同重信用”這項活動，“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”、“以誠取信、以信取譽(yù)、以譽(yù)取益”的企業(yè)經(jīng)營理念在榮武機(jī)具廠已經(jīng)形成，達(dá)到共識。在日常的經(jīng)營活動中，能夠講誠信、講質(zhì)量，認(rèn)真履行每一份合同，在社會上、在用戶中也享有良好的信譽(yù)，與用戶建立了長期的合作關(guān)系，同時也取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益。由于管理到位，20xx年全廠實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.5億元，其中生產(chǎn)各種玉米脫粒機(jī)16萬臺，產(chǎn)值：1.1億元;電動風(fēng)車9萬臺，產(chǎn)值0.4億元;銷售收入1.28億元，稅金50萬元，利潤總額680萬元。并獲四川省知識產(chǎn)權(quán)局、四川省中小企業(yè)局“四川省自主知識產(chǎn)權(quán)培育企業(yè)”;“榮武”牌商標(biāo)獲資陽市“知名商標(biāo)”。
(一)對本職工作的認(rèn)識
1、對倉庫的認(rèn)識
2、對流程的認(rèn)識
3、對管理的認(rèn)識：倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等。
4、對職責(zé)的認(rèn)識：明白了團(tuán)隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時順利完成。
(二)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作
我是20xx年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當(dāng)時無從下手，充滿了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。能準(zhǔn)確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。
(一)高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作
我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜嬲卣J(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。
(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉
我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。
(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己
在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作?！疤煜码y事，必始于易;天下大事，必先于細(xì)”，從簡單的事做起從細(xì)節(jié)入手。在精細(xì)化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當(dāng)浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。
(四)認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障
你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽(yù)還是財富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識，努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財富。
(五)心態(tài)決定一切
對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認(rèn)為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認(rèn)識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。
在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程沒有較深入地了解和認(rèn)識，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。
為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：
(一)虛心學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破;
通過制定學(xué)習(xí)計劃，做到與時俱進(jìn)，每天晨會認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的能力，增強(qiáng)與客戶溝通的能力，增強(qiáng)解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識，做到學(xué)以致用。
一、要堅持個人自學(xué)，通過閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用自己的業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
二、積極參與公司各類新知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。
三、虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。
(二)加強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈管理知識方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識，做到理論實際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。
(三)確立目標(biāo)，不折扣行動;
(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好;
在20xx年，我會努力改進(jìn)，爭取做出更好成績。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ)，積極參加部門培訓(xùn)，從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時，工作變得不再枯燥。
隨著公司不斷擴(kuò)大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。
以上是我的年度個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。
加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇五
根據(jù)公司《******》，按合同標(biāo)的的大小，合同分為重大經(jīng)濟(jì)合同、一般經(jīng)濟(jì)合同和小額合同三類。我部按照以上分類進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理。在合同立項、談判、條款的設(shè)置、合同審核、合同簽訂以及合同執(zhí)行進(jìn)行全過程監(jiān)控，防微杜漸，提高合同履約率，最大限度地防范和減少因合同隱患給公司帶來的法律風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失。
（一）合同立項階段
對不需公開招標(biāo)的項目，在合同談判前我部配合合同承辦部門聯(lián)合紀(jì)檢等相關(guān)部門做好市場詢價工作，認(rèn)真調(diào)查法人資格、個人身份，對履約能力、資信等級、擔(dān)保能力嚴(yán)格把關(guān)，對合同價款的談判據(jù)理力爭，合理節(jié)約合同費用。
（二）合同評審階段
按照《******》的要求，公司重大經(jīng)濟(jì)合同，均由我部組織有關(guān)部門進(jìn)行會議評審，對重大、復(fù)雜或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的合同，還聘請專家、專業(yè)顧問機(jī)構(gòu)對合同條款進(jìn)行咨詢和評審，并報公司總經(jīng)理辦公會、董事會研究決定方可簽訂。如我公司與國家開發(fā)銀行簽訂的高達(dá)***億的銀行貸款協(xié)議（包括8個主合同和3個附屬合同），我部聯(lián)合財務(wù)部在國開行強(qiáng)勢的合同地位下仍據(jù)理力爭，修改了部份格式合同條款，最大限度降低融資成本和減少融資風(fēng)險，為公司爭取了最大利益。對一般經(jīng)濟(jì)合同、小額合同，我部積極協(xié)助合同承辦部門嚴(yán)格審查合同，及時處理合同中出現(xiàn)的問題，建立完善的合同檔案，并督促合同承辦人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保所有合同條款簽訂手續(xù)和形式合符規(guī)定、程序正當(dāng)，有效保證了企業(yè)成本效益、切實維護(hù)了公司的合法權(quán)益。
除負(fù)責(zé)公司總部各類合同的評審?fù)猓也窟€積極參與子公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判及評審，如省水投能源開發(fā)有限公司與水城縣金獅子水電發(fā)展有限公司進(jìn)行的股權(quán)收購項目。在這個項目中，我部聯(lián)合公司法律顧問給予能源開發(fā)公司極大的支持，投入了相當(dāng)多的人力，多次與水城金獅子水電發(fā)展有限公司董事會委托人積極磋商，充分開展法律盡職調(diào)查，通過競爭性談判會議確定收購事項的財務(wù)審計和資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)，成立談判小組與該公司董事會董事對股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進(jìn)行耐心細(xì)致的多輪談判，在多方共同努力下最終達(dá)成了金獅子水電發(fā)展有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
（三）合同簽訂階段
通過長時間積累的合同管理經(jīng)驗，針對不同的合同類型，目前我部已有部分合同確定了標(biāo)準(zhǔn)文本，例如：咨詢服務(wù)類、辦公家具采購類、房屋租賃類、保險類、框架合作協(xié)議等。對不適宜采用標(biāo)準(zhǔn)文本的合同，我部也相應(yīng)形成了成熟的合同審理流程，對合同雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、違約處罰等重要條款進(jìn)行逐字逐條、一絲不茍的審查，力爭做到合同結(jié)構(gòu)清晰、功能完備、思維嚴(yán)謹(jǐn)、表達(dá)精確、版面美觀。在我部同事齊心協(xié)力、共同努力下，通過嫻熟運用各類合同文本，結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮炗唽徟鞒毯褪跈?quán)委托制度、規(guī)范的印章管理和使用等，20xx年我部合同管理工作沒有發(fā)生一起合同、信用失誤，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，極大得降低了公司的法律風(fēng)險，保證了公司成本效益上升空間。
本年度，所有合同履行過程中未發(fā)生合同爭議和合同糾紛，為企業(yè)樹立了信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好形象。目前黔中水利樞紐一期工程已經(jīng)進(jìn)入建設(shè)高峰，合同已支付金額初步統(tǒng)計已達(dá)****萬元，約占合同總金額的***%。大部分合同執(zhí)行情況良好，鑒于部分工程類合同中一些監(jiān)理單位和施工單位沒有嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，如人力資源和設(shè)備配置不到位或者投入不夠，造成了工期的滯后和監(jiān)理服務(wù)不能滿足現(xiàn)場需求等，針對這些具體情況，我部除按合同規(guī)定扣除違約金外，（注：今年累計扣除施工單位違約金***萬元）還匯同****公司對違約單位分別進(jìn)行約談，并提出了相關(guān)整改要求。大部分已基本整改完畢。
（一）編制完成《****》
20xx年我部編制完成了《*****》。該辦法的編制歷時近一年，根據(jù)公司合同管理實際運行需要，結(jié)合公司的行業(yè)特點多次進(jìn)行修改、討論，確定了公司經(jīng)濟(jì)合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則，明確界定了合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎(chǔ)管理、合同責(zé)任等合同的日常管理工作和責(zé)罰也作了詳細(xì)的規(guī)定。隨著該辦法的進(jìn)一步實施，相信未來公司的合同管理工作將更加科學(xué)、規(guī)范。
（二）重視提高合同管理水平
根據(jù)《*****》規(guī)定，我部門設(shè)立了專職合同管理員，負(fù)責(zé)合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計和歸檔的工作。我部歷來重視建立健全的合同臺賬、注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標(biāo)文件到合同文本、重要的會議紀(jì)要等與合同相關(guān)資料），按時更新合同履行情況，以便能及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。同時為了提高公司合同管理工作相關(guān)人員的法律意識，理解、熟悉、掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識，我部門特邀請公司法律顧問舉辦了三期法律培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容為《中華人民共和國公司法》、《****》、《中華人民共和國水法》、《國有企業(yè)法律風(fēng)險防范》、《公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》及《合同法律風(fēng)險防范》等相關(guān)法律知識。其中通過對《公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》的解讀使合同具體承辦部門人員更加了解公司合同簽訂的相關(guān)程序和事項，熟悉掌握相關(guān)法律知識并且靈活運用，加強(qiáng)了風(fēng)險防范意識，提高了工作效率。
另外我部還組織對子公司的合同管理工作進(jìn)行巡查，針對巡查的結(jié)果給予專業(yè)意見，提出整改建議供子公司參考。我部還積極參與各子公司重大合同項目的談判、評審工作，有效防范建設(shè)和經(jīng)營管理過程中的法律風(fēng)險，為規(guī)范下屬子公司經(jīng)營行為保駕護(hù)航。
總的來看，20xx年我公司合同管理工作基本達(dá)到了公司要求。但客觀的說，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和水平還應(yīng)繼續(xù)提高，下一年仍應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。二是合同管理機(jī)構(gòu)還有待完善，各部門應(yīng)按《*****》要求設(shè)立專職的合同管理員；三是合同管理還需細(xì)化，務(wù)必做到精益求精。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。
加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇六
xx年1～5月份，業(yè)務(wù)總收入為943萬元，比去年同期增長41%門診人次達(dá)24279人，住院人次達(dá)1240人人均住院費用3391元，人均門診費用148元人均住院天數(shù)6天病床使用率達(dá)80%呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。
上等級醫(yī)院工作作為我院xx年全年工作重點，是一個必須攀登的平臺。爭創(chuàng)等級醫(yī)院，是我院在醫(yī)院發(fā)展中的一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是提升我院核心競爭力，進(jìn)一步科學(xué)發(fā)展，從而把我院建設(shè)成為新型管理醫(yī)院的重要舉措。雖然困難重重，但在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全院職工的努力和支持下，不斷學(xué)習(xí)和借鑒兄弟醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗，積極籌備上等級醫(yī)院工作。并組織召開全體動員大會，把工作細(xì)分到各個科室、各個人。定期組織醫(yī)務(wù)科、上等級醫(yī)院工作辦公室下各個科室檢查指導(dǎo)工作，并就具體工作進(jìn)度進(jìn)行評分。有效的推進(jìn)了上等級醫(yī)院工作。
充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范作用，努力改善服務(wù)，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高反腐倡廉意識，完善治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作長效機(jī)制。在藥品、設(shè)備、耗材采購、基建工程招標(biāo)等工作中，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦事。加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到規(guī)范辦事程序，嚴(yán)明工作紀(jì)律。針對解決群眾看病難問題的要求，認(rèn)真落實、出臺有關(guān)政策，優(yōu)化服務(wù)流程，改善就醫(yī)環(huán)境，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，提高醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理最根本的目的，多年來，始終堅持“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“醫(yī)療服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為“醫(yī)療質(zhì)量高、服務(wù)態(tài)度滿意”的品牌醫(yī)院。明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職能，為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量有了更大的保障。
認(rèn)真貫徹落實上級衛(wèi)生主管部門有關(guān)傳染病防治工作的文件精神，設(shè)立腸道門診、發(fā)熱門診，積極做好h1n1新型流感病毒防治工作。組織培訓(xùn)腸道傳染并重點傳染病的發(fā)病原因、流行及防治，，按規(guī)定及時上報，堅決杜絕漏報、少報等現(xiàn)象。定期組織醫(yī)務(wù)人員和工勤人員感染培訓(xùn)，對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行感染知識考核，嚴(yán)格感染管理制度，加強(qiáng)合理使用抗菌素。
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子不懈努力和廣大職工的一致支持，繼續(xù)完善新型科室骨科的建設(shè)，為我縣骨傷病患者提供了新型的就醫(yī)平臺。為方便病人及其家屬，在各個病區(qū)都設(shè)立了電開水爐，還購置了中藥煎藥機(jī)，并積極投入資金購買高檔b超機(jī)。
加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇七
黨員“成長記錄袋”就是通過對所有在冊黨員現(xiàn)實表現(xiàn)全程記錄、全面紀(jì)實，讓黨組織能夠適時掌握黨員思想工作動態(tài)，實現(xiàn)有的放矢教育管理黨員的目標(biāo)。
(一)合理設(shè)置內(nèi)容。突出全面系統(tǒng)性，嚴(yán)格對照《黨章》規(guī)定，圍繞黨員黨性鍛煉和提升，強(qiáng)化黨員在黨意識，規(guī)范記錄內(nèi)容，堅持把黨員談心談話、三會一課、民主評議、星級創(chuàng)評、承諾兌現(xiàn)、黨內(nèi)重大活動表現(xiàn)、個人問題整改等情況作為“成長記錄袋”記錄的重要內(nèi)容，并按照內(nèi)容設(shè)置，配套印制黨員《基本情況登記表》、《三會一課登記表》、《年度民主評議登記表》等8個表冊，突出動態(tài)管理，根據(jù)黨員日常表現(xiàn)情況實時更新登記，為黨員管理提供真實可靠的依據(jù)。
(二)規(guī)范建立程序。按照精準(zhǔn)建檔、全員覆蓋的要求，規(guī)范“成長記錄袋”建檔范圍和建立程序。堅持把全縣各領(lǐng)域黨員都納入“成長記錄袋”管理范疇，通過對照黨員信息庫、逐個排查、逐個建檔，實現(xiàn)“成長記錄袋”的建立不漏一個支部、不漏一名黨員;采取黨員個人填寫基本情況、支部匯總審核、黨委隨機(jī)抽查的“三步建檔法”，加強(qiáng)建檔過程管理，保證“成長記錄袋”內(nèi)容的真實性和準(zhǔn)確性。
(三)完善配套制度。建立專人專柜管理制度，每個黨支部都落實了1名責(zé)任心強(qiáng)、工作細(xì)致的班子成員具體負(fù)責(zé)“成長記錄袋”的管理工作，并配備了檔案專柜，做到了“一人一袋，一個支部一專柜”。建立動態(tài)管理制度，按照完成一項記錄一項的原則，由支部結(jié)合黨員管理要求和黨組織活動開展情況，定期對“成長記錄袋”內(nèi)容進(jìn)行更新，確保了黨員表現(xiàn)與“成長記錄袋”記錄同步。建立成長袋移交制度，在黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接或檔案管理人員變動時，檔案交接雙方辦理相關(guān)交接手續(xù)，并建立臺賬，做到了有據(jù)可查。建立查閱登記制度，制定查閱臺賬，明確查閱人、查閱目的和查閱時間，并對黨員個人需要外借時做出了規(guī)范。建立定期核查制度，各黨委每季度要對所屬支部“成長記錄袋”建立和管理情況進(jìn)行督查;黨支部每季度根據(jù)黨員個人表現(xiàn)、活動開展等情況對“成長記錄袋”內(nèi)容進(jìn)行核查，確保黨員成長記錄不漏項、不缺失。建立安全保密制度，強(qiáng)化管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督促管理人員嚴(yán)格履行保管和借閱制度，做好檔案的保管、保護(hù)和用檔過程的監(jiān)護(hù)工作。
加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇八
醫(yī)療核心制度是提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、規(guī)范醫(yī)療行為、杜絕醫(yī)療事故發(fā)生的重點規(guī)范制度，也是醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中必須遵守的工作準(zhǔn)則。近一年來，我院緊緊圍繞市衛(wèi)生局下達(dá)年度衛(wèi)生工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)，狠抓醫(yī)院管理，確保醫(yī)療安全。目前，醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)率100%，醫(yī)療核心制度執(zhí)行率100%，門診處方合格率98%，歸檔病歷甲級率95%，抗菌藥物專項整治各項指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，未發(fā)生醫(yī)療差錯、事故和醫(yī)療糾紛（安全）事件，較好地完成了各項工作目標(biāo)任務(wù)，并多項工作得到省、市等上級領(lǐng)導(dǎo)首肯?，F(xiàn)根據(jù)會議的安排，匯報如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署。
理和考核領(lǐng)導(dǎo)小組，做到院領(lǐng)導(dǎo)小組管各組、各組管科室、科室管崗位，個人管自身，形成醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理網(wǎng)絡(luò)。二是抓計劃落實。在實施醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全各項工作中，確保做到有目標(biāo)、有措施、有落實、有檢查、有要求、有考核、有。
總結(jié)。
．為保證計劃的有效性，層層簽訂醫(yī)療安全責(zé)任狀。三是抓好措施落實。主要采取三種辦法：（1）、建立定期不定期的檢查、考評制度，并將結(jié)果納入績效考核與年終評優(yōu)掛鉤。(2)、建立獎懲激勵制度。(3)、自查自糾，總結(jié)提高。四是抓好制度落實。結(jié)合本院實際，制定和完善了《醫(yī)療安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》、《醫(yī)療安全工作制度》、《醫(yī)療安全工作考評獎懲制度》、《醫(yī)療安全崗位職責(zé)》，建立院、科、崗位三級醫(yī)療安全責(zé)任制，重點抓好醫(yī)師查房、術(shù)前討論、疑難危重病人會診、“三查七對”等核心制度的落實，保證醫(yī)療安全工作有章可循。
二、加強(qiáng)督查，認(rèn)真考核。
試。院部按照查嚴(yán)、查實、查細(xì)的要求，對照考核細(xì)則重點查找衛(wèi)生院在公共衛(wèi)生服務(wù)管理、臨床診療服務(wù)管理、財務(wù)會計管理、新農(nóng)合管理、人員及執(zhí)業(yè)管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與院容院貌等方面的問題和不足。認(rèn)真梳理問題，將整改責(zé)任分解到科室，落實到人頭，舉一反三，自查自糾，以整改促提高，力求取得實效。
三、狠抓思想教育，強(qiáng)化安全意識。
動維權(quán)的能動性；面對復(fù)雜的醫(yī)療安全形勢，醫(yī)務(wù)人員的法律意識和自我保護(hù)意識不斷加強(qiáng)。今年，全院無一超范圍診療行為，無一超范圍手術(shù)，無一個非衛(wèi)技人員從事診療工作。三是進(jìn)行典型事例剖析，增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全防范意識和能力。多年來，開展醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的實例教育，是我院的一個重要特色，凡上級通報的、報刊上披露的各類醫(yī)療差錯事故案例，我們都進(jìn)行剖析，并結(jié)合本院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全工作實際，組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行討論分析；同時利用板報、周會、晨會對醫(yī)務(wù)人員反復(fù)宣傳教育，警鐘長鳴，使大家提高對醫(yī)療安全重要性和必要性的認(rèn)識。
三、抓好重點環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全監(jiān)控。
認(rèn)真抓好藥物調(diào)配、臨床輸血、院內(nèi)感染等重要環(huán)節(jié)的醫(yī)療安全。三抓重點環(huán)節(jié)。在急診手術(shù)病人管理方面，要求手術(shù)室平時做好開展急診手術(shù)的準(zhǔn)備，一旦有急診手術(shù)病人，相有關(guān)人員和物資必須立即到位，迅速實施救治．如有困難總值班協(xié)調(diào)解決，不允許任何人以任何借口延誤搶救時間。在強(qiáng)化護(hù)理工作方面，開展護(hù)理“三基”訓(xùn)練；加強(qiáng)開展晨、午間護(hù)理，使用輸液巡視卡，規(guī)定白天護(hù)士一定要深入病房巡視每個病人，由護(hù)士長檢查落實；夜班護(hù)士對危重病人一定要巡視到床邊詳細(xì)觀察并記錄，當(dāng)時病情如有變化，立即報告值班醫(yī)生處理；對危、重、特殊病人重點組織查房進(jìn)行護(hù)理討論，從而提高對特殊病人護(hù)理水平及質(zhì)量。四抓關(guān)鍵之時，在節(jié)假日、夜間和交接班之際，往往出現(xiàn)技術(shù)力量單薄的現(xiàn)象，所以節(jié)假日要配足技術(shù)力量，嚴(yán)格交接班制度。五抓領(lǐng)導(dǎo)查崗。院總值班和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)實行定期不定時查崗，堅持巡視遍及每個崗位，時間錯開，雙重檢查且有記錄，使各崗位人員工作得到督查，保證醫(yī)療安全。同時要堅持正面教育為主，深入細(xì)致地做好醫(yī)務(wù)人員思想教育工作，認(rèn)真抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。深入開展“三好一滿意”活動，切實改善服務(wù)態(tài)度，避免發(fā)生醫(yī)療糾紛，最大限度地提高醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療不安全因素發(fā)生。
加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇九
醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。近幾年來，我院和其它市級綜合性醫(yī)院一樣，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分，而且形成了獨有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)、繼承發(fā)展中醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力。在2004年，我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費、降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入同比增加14.36%，門診量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85%，而每個門診病人費用為108.78元,為我市市級9家醫(yī)院的最低。
一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
（一）醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。2004年，我院在醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年活動的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負(fù)責(zé)制、三級查房制、疑難病人會診、.頁腳.頁眉.重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強(qiáng)責(zé)任意識，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書寫實施了《**市中醫(yī)病歷書寫實施細(xì)則》和評分標(biāo)準(zhǔn)，通過近一年的運行，我院住院病歷的書寫在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質(zhì)控檢查中，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位，前二名均為我院醫(yī)務(wù)人員。
（二）優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。服務(wù)流程是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運行結(jié)構(gòu)和方式，在不增加病房、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)流程決定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效率和競爭力，這在很大程度上增強(qiáng)了醫(yī)院的長期生存能力，使醫(yī)院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重復(fù)和浪費，使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達(dá)到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力，盡可能滿足病員的需求，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我院堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實效，增強(qiáng)服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。推出各項便民措施，如收費掛號窗口聯(lián)網(wǎng)，減少掛號排長隊，部分專家設(shè)立專門掛號窗口，推出電話預(yù)約掛號等措施。醫(yī)技科室出報告單推出限時承諾。護(hù)理部門在開展星級護(hù)士評選活動中涌現(xiàn)了一批先進(jìn)護(hù)士，全年評出星級護(hù)士56名，護(hù)患構(gòu)筑連心橋，推出便民措施，想方設(shè)法為病人解決實際問題，住院病人對護(hù)理工作滿意度達(dá)96%。
（三）實施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實現(xiàn)的，而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀；需要強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心；需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識；.頁腳.頁眉.在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全就是最大的節(jié)約，事故就是最大的浪費活動，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
（四）建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。近年來，我院從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，制定了崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人事管理、會議、學(xué)習(xí)、考勤、安全保衛(wèi)、后勤管理、財務(wù)財產(chǎn)管理、統(tǒng)計報表管理、醫(yī)療文書檔案管理，獎、懲等共五部分241條管理制度；制定了行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理質(zhì)量管理、藥品管理、院內(nèi)感染控制管理、財務(wù)管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等26項質(zhì)量控制考核細(xì)則；制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書，做到一級管一級，一級向一級負(fù)責(zé)的格局。明確責(zé)任，保證職能，做到責(zé)、權(quán)明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院成立了以院長、副院長、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；職能科室天天抓；臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局。
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)。抓三基、促三嚴(yán)、落實三級醫(yī)師查房制度。醫(yī)務(wù)科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，并記入個人業(yè)務(wù)檔案。近年來通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作，使醫(yī)院的各項工作達(dá)到針灸減肥門診、失眠門診和心理咨詢門診。
頁腳頁眉隨著人民群眾醫(yī)療保健意識的增強(qiáng)，去年我院膏方門診在前年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)受到廣大市民的好評。我院請臨床經(jīng)驗豐富的專家為百姓度身定做，開出不同需求的進(jìn)補(bǔ)膏方，不僅有市區(qū)居民還吸引了不少周邊地區(qū)的居民，去年共完成中藥膏方1280料。充分發(fā)揮了中醫(yī)中藥在醫(yī)療、康復(fù)、保健和慢性病方面的醫(yī)療特色和優(yōu)勢，吸引了更多的就醫(yī)病人，也為他們提供了良好的醫(yī)療服務(wù)，收到了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，是中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的核心。對于醫(yī)院的發(fā)展，必須有自己的品牌和特色，醫(yī)院在提高綜合服務(wù)功能基礎(chǔ)上，狠抓重點?？平ㄔO(shè)。中西醫(yī)結(jié)合婦科、中醫(yī)兒科被列入市中醫(yī)重點學(xué)科建設(shè)項目，眼底病?？?、蛇傷?？?、腰突癥專科、哮喘專科被列入市中醫(yī)重點?？平ㄔO(shè)項目，男性科和腫瘤科建設(shè)得到了進(jìn)一步發(fā)展，腫瘤科被確定為**省中醫(yī)重點扶持學(xué)科。婦科保胎病房、眼底病?？埔惨云渲委熓址ǘ鄻印熜Т_切、服務(wù)到位而吸引了廣大患者。婦科門診病人同比增加29.90%，出院病人同比增加5.41%，實際病床使用率同比增加15.40%；腫瘤科門診病人同比增加26.70%，出院病人同比增加22.4%，實際病床使用率同比增加18.69%，醫(yī)院通過重點專科的建設(shè)，業(yè)務(wù)量有了顯著上升。
（三）綜合實力不斷提高。我院在不斷加強(qiáng)和完善中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，也十分重視發(fā)展西醫(yī)技術(shù)，走一條中醫(yī)特色顯著，西醫(yī)功能全面的新路子，去年我院骨傷科、婦科、外科等科室開展各類四類手術(shù)的數(shù)量明顯增多，還積極引進(jìn)并開展了許多微創(chuàng)手術(shù)，如骨傷科引進(jìn)關(guān)節(jié)鏡技術(shù)；普外科、婦科施行腹腔鏡手術(shù)；消化內(nèi)科成功施行胃鏡下大塊粘膜切除術(shù)；腫瘤科利用dsa施行腫瘤病人介入治療等等，進(jìn)一步提高醫(yī)院的綜合服務(wù)功能。
頁腳頁眉（四）降低醫(yī)療費用還要處理好降低費用和加強(qiáng)檢查、用藥的關(guān)系。有目的和必要的檢查、用藥，尤其在當(dāng)今充分利用現(xiàn)代高新科技設(shè)備和新藥、特效藥，是實現(xiàn)早診斷、早治療、早康復(fù)所必須的；又如外科、骨傷科、婦科等科室縝密制定圍手術(shù)期抗感染治療方案，倡導(dǎo)術(shù)前使用抗生素，并制定嚴(yán)格的抗生素使用原則，根據(jù)手術(shù)方式?jīng)Q定抗生素的選擇及使用時間，有效控制感染，減少并發(fā)癥，這些重點醫(yī)療環(huán)節(jié)管理的完善，使病人診斷治療的準(zhǔn)確性得以提高，這也是醫(yī)藥科技進(jìn)步的表現(xiàn)，是病人和社會發(fā)展的需要，從總體上講對醫(yī)院和病人都是有利的。其次是要處理好縮短住院天數(shù)與收治疑難重癥病人的關(guān)系。出院者平均住院日統(tǒng)計的目的是為了提高質(zhì)量、效率和效益，是為了減少病人的費用，而不是單純?yōu)榱私y(tǒng)計上平均住院天數(shù)的減少。中醫(yī)藥有其自身特點，所收的病人慢性病人居多，疾病特點往往是疑、難、雜、頑，因此并不鼓勵科室為了完成指標(biāo)而收治一些與醫(yī)院功能和規(guī)模不相適宜的，住院時間短，治愈率高的病人，這對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的提高也是無益的。
隨著醫(yī)院規(guī)模建設(shè)和業(yè)務(wù)水平的不斷拓展，病人對醫(yī)療質(zhì)量也提出了更高的要求，如何滿足廣大人民的醫(yī)療保健需求，降低百姓的醫(yī)療費用，是一項長期而艱巨的任務(wù)。我院將以此為目標(biāo)，不斷努力提高醫(yī)療質(zhì)量，為老百姓提供驗、簡、效、廉的中西醫(yī)藥服務(wù)，為提高人民群眾的健康水平，做出更大的貢獻(xiàn)。
頁腳。
加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇十
一年來，按照省局合同管理工作部署，圍繞市局“1234”五年總體目標(biāo)，“三步走”階段性目標(biāo)的要求，堅持監(jiān)管與發(fā)展、服務(wù)、維權(quán)、執(zhí)法的統(tǒng)一，樹立“以人為本，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念，緊緊圍繞強(qiáng)化職能、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、信用建設(shè)、行政監(jiān)管四個主題抓落實，合同監(jiān)管工作取得了新成效。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、扎實開展《四川省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研，深入貫徹《合同法》，全面落實合同監(jiān)管職能。
根據(jù)省局的部署，我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所（隊）、30余家企業(yè)、法制機(jī)構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”、“企業(yè)合同訂立、履約、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作。召開了合同專管員、企業(yè)代表、法律工作者、消費者代表參加的座談會，聽取了多方面的意見和建議，并及時向省局報告了調(diào)研成果。通過廣播、電視臺、報刊、宣傳欄、標(biāo)語等多種形式宣傳《合同法》，出動宣傳車8臺次巡回各縣（區(qū)）宣傳，印發(fā)宣傳資料8400余份。通過宣傳：
一是積極爭取各級黨委、政府和相關(guān)職能部門的支持，主動與相關(guān)部門取得聯(lián)系，相互溝通，為順利開展合同行政管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
二是開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動，擴(kuò)大普法面，提高社會、企業(yè)和民眾的認(rèn)知度，提高合同意識。
二、加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，開展“合同監(jiān)管六深入”活動，夯實合同管理工作基礎(chǔ)。
加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，是全面加強(qiáng)合同監(jiān)管的基礎(chǔ)，是進(jìn)一步完善市場經(jīng)營秩序，制止各類合同違法行為，完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要。市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班三期，全局共有151人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼，分別講解了合同欺詐、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標(biāo)等違法行為的主要表現(xiàn)形式，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作，理論聯(lián)系實際，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的和效果，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點工作，以合同監(jiān)管“六個一”為載體，（農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件、審查一份涉農(nóng)合同、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè)、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章）開展“合同監(jiān)管六深入”活動，（合同監(jiān)管要深入：企業(yè)、商場、市場、現(xiàn)場、社區(qū)、鄉(xiāng)村）。各縣（區(qū)）工商局制定了具體的工作方案，創(chuàng)建1個合同監(jiān)管強(qiáng)基示范所，全面加強(qiáng)工商所合同監(jiān)管職能，力爭在3至5年內(nèi)夯實合同管理基礎(chǔ)。
三、充分發(fā)揮監(jiān)管職能，打擊合同欺詐違法行為，營造公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)秩序。
今年來，我局以營造誠實信用的經(jīng)營環(huán)境，安全健康的消費環(huán)境為目標(biāo)，開展了打擊合同欺詐違法行為、促信用發(fā)展專項執(zhí)法行動。并利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的優(yōu)勢，及時發(fā)布近期所查辦的典型合同案件。同時，嚴(yán)格按照“三堅持、兩務(wù)必、一達(dá)到”的工作思路加大合同監(jiān)管力度，“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則，堅持突出抓大放小強(qiáng)有力的原則，堅持不求數(shù)量、只講質(zhì)量，有案必結(jié)，辦一批有影響、有震懾力的案件原則?！皟蓜?wù)必”就是務(wù)必保證辦案過程中的程序合法，務(wù)必保證辦案人員的廉潔高效?！耙贿_(dá)到”就是爭取達(dá)到在本年末錘煉出一支辦大要案件、敢打大仗硬仗的、有素質(zhì)、高水平的工商合同監(jiān)管隊伍。加大合同辦案指導(dǎo)力度，在具體工作中，我們把日常監(jiān)管與重點打擊有效結(jié)合起來，以點帶面，取得了較好的效果。全市共立案查處各類違法合同案件13件，違法金額22、6萬元，罰沒入庫4.3萬元，為企業(yè)和當(dāng)事人挽回?fù)p失53萬元。
四、推廣涉農(nóng)合同示范文本，實施訂單農(nóng)業(yè)工程，促進(jìn)合同幫農(nóng)工作縱深發(fā)展。
在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以實施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體，充分發(fā)揮合同行政指導(dǎo)和合同監(jiān)管職能，幫扶一批涉農(nóng)企業(yè)，制訂規(guī)范一批訂單合同文本，培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)戶，逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購銷基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式。
一是加強(qiáng)合同法律法規(guī)知識培訓(xùn)，組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)《合同法》等法律法規(guī)，提高合同當(dāng)事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”的意識。
二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè)，把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點，指導(dǎo)農(nóng)戶通過組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，改變農(nóng)民一家一戶面對市場的狀況。
三是加強(qiáng)“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問題及時提供咨詢服務(wù)，及時調(diào)解合同糾紛，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。
四是制定推廣訂單合同示范文本。
市局統(tǒng)一制訂了生豬、油菜籽、優(yōu)質(zhì)水稻等9個農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范文本，供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費下載和使用，指導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)戶使用示范文本，積極運用訂單農(nóng)業(yè)形式來規(guī)范發(fā)展經(jīng)營，減少合同糾紛，幫助農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn)、增收和企業(yè)增效。全年，全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng)合同管理培訓(xùn)5期，培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)大戶531人次，各縣（區(qū)）工商局確定定點幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家，建聯(lián)系點（基地）8個，新農(nóng)村維權(quán)點12個，典型示范村3個，培訓(xùn)訂單示范戶186戶，指導(dǎo)簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同2.3萬份，培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家，培育“誠信”農(nóng)戶21戶。
五、進(jìn)一步規(guī)范抵押登記、拍賣備案等工作，為地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
加強(qiáng)對《物權(quán)法》等法律、法規(guī)和國家工商總局《動產(chǎn)抵押登記辦法》的學(xué)習(xí)，熟練掌握《物權(quán)法》和抵押登記工作的基本知識以及工作技能。強(qiáng)化對拍賣企業(yè)的監(jiān)管，加大對拍賣違法行為的查處力度，有效地維護(hù)拍賣市場秩序。
1、深入宣傳《物權(quán)法》基本內(nèi)容和法律知識，使企業(yè)、個體戶以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者學(xué)會運用抵押形式進(jìn)行融資，認(rèn)真做好抵押登記檔案管理工作，確保存檔的登記資料完整和規(guī)范。目前，全市共辦理抵押物登記71件，主債權(quán)金額23676.2萬元。
2、嚴(yán)格按照國家工商總局、省局的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對委托拍賣合同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管，對比較重要的物品拍賣、較大規(guī)模的拍賣活動堅持到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)拍。全市共舉辦各種拍賣會56場（次），成交額7751.7萬元?；咀龅脚那皩彶閭浒?、拍賣現(xiàn)場監(jiān)拍、拍后及時備案，備案率達(dá)100%，現(xiàn)場監(jiān)拍率達(dá)90%。
3、全市合同監(jiān)管部門審查合同1332份，依法指導(dǎo)和規(guī)范合同當(dāng)事人簽約行為，大力推行合同示范文本，幫助調(diào)解合同糾紛98個次，化解了合同爭議矛盾，提高合同履約率。
六、注重培育和引導(dǎo)，積極開展“守合同、重信用”評選活動，促進(jìn)企業(yè)信用制度的建設(shè)。
我局嚴(yán)格按照國家工商總局頒布的“守重”企業(yè)六條標(biāo)準(zhǔn)和《四川省重合同守信用企業(yè)認(rèn)定評審暫行辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、及時引導(dǎo)、重點幫扶，所推薦、評審、命名的173戶省、市、縣級“守合同重信用企業(yè)”，合同管理較好、信譽(yù)高，經(jīng)濟(jì)效益較好。撤銷了6家不合要求的“守重”企業(yè)。同時，通過“守重”企業(yè)的典型示范和帶動作用，轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)繼續(xù)深入開展“規(guī)范合同管理、樹立誠信形象”的活動，各企業(yè)誠信經(jīng)營，守法經(jīng)營意識普遍提高。
七、加強(qiáng)對重合同守信用協(xié)會工作的指導(dǎo)，充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁紐帶作用，為會員單位服好務(wù)。
市重合同守信用協(xié)會牢固樹立服務(wù)意識，積極開展理論研討、法律法規(guī)培訓(xùn)等活動，積極探索與金融企業(yè)合作，幫助中小“守重”企業(yè)解決融資難等問題，為會員單位辦實事，辦好事，及時解決會員的具體困難，切實維護(hù)會員權(quán)益，把協(xié)會辦成會員之家。
今年來，全市工商系統(tǒng)合同監(jiān)管工作，注重發(fā)揮行政監(jiān)管、行政規(guī)范、行政指導(dǎo)、行政調(diào)解等四大職能，完善合同審查、抵押登記、拍賣監(jiān)管、示范文本等四項制度，構(gòu)建打欺防騙、信用評定、合同幫扶、失信懲戒等四大機(jī)制，合同監(jiān)管工作取得了一些成績。與此同時，我們也清醒地看到存在的不足和差距：
一是工作開展不平衡。受各種因素影響，各單位還存在合同管理工作力度、成效等方面的差距。
二是創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。有的單位貫徹落實上級部署動作偏慢，創(chuàng)新性不強(qiáng)，亮點特色不夠突出，工作相對平淡，效果不太理想。
三是充分運用現(xiàn)有的法律手段查辦合同欺詐案件的能力有待進(jìn)一步強(qiáng)化，合同行為日常監(jiān)管力度需要進(jìn)一步增強(qiáng)，霸王條款的現(xiàn)象在一些地方還比較突出。
四是合同監(jiān)管隊伍素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。這些都需要我們在今后的工作中加倍努力，不斷改進(jìn)。
加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇十一
20xx年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年里，公司取得了很大的收獲，長沙水岸新都項目別墅的開盤，入伙；株洲“栗雨”項目的取得；長沙公司銷售額達(dá)七億等等，諸多事件都證明了佳兆業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中的成長，以及其輝煌的前景。我很慶幸，自己遇到了一個期盼已久的歸宿，很榮幸的成為了公司的一份子，在這個大家庭里讓我感受到了工作的激情與家庭的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)時常的關(guān)懷和平時工作中同事的細(xì)心幫助都讓我感動不已。同時也讓我有了工作的激情和與其并肩風(fēng)雨的沖動。在此感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給了我一個發(fā)展自我、實現(xiàn)自我價值的平臺。
在試用期間，公司上下的和睦相處，待人接物和諧真誠，讓我感到公司和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍。體會到公司“專業(yè)、創(chuàng)新、價值、責(zé)任”的企業(yè)精神。雖然我入職時間不長，才不過一個多月，但在這一個多月里，有太多的感動足以讓我在此停留，與其共同發(fā)展?，F(xiàn)將此段期間的工作匯報如下：
入職后，在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心安排下，采購部同事的幫組下，很快熟悉、掌握了采購部門檔案資料的管理流程以及明源系統(tǒng)相關(guān)資料的錄入程序，并成功的完成了采購部門資料檔案的移交工作。
2、完成采購部門檔案資料的移交；采購部門檔案資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及電子臺賬的建立：
這項工作為入職以來的重點工作，面對采購部門繁瑣、復(fù)雜的檔案資料，我首先并不是急于整理，而是先理清思緒，把每個檔案進(jìn)行一次分析，分析其合理性和可調(diào)整性，在確定大概的方向后開始其整理工作，盡量做到細(xì)化到每個小分類。主要完成的工作如下：
（1）供應(yīng)商資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及電子臺賬的。
建立；
（2）合同的整理、歸檔、立卷、入庫以及電子臺賬的建立；
（3）過程資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及電子臺賬的建立；
（4）所有文件以及圖紙的整理、歸檔、立卷、入庫以及電子臺賬的建立；
3、完成成本部門檔案資料的移交工作；
4、日常事務(wù)的完成：
在每日的工作中，做到今日事，今日畢。對工作不拖沓，保證資料的及時整理；文件的復(fù)印、掃描；郵件的及時發(fā)送。在這項工作中，前期因?qū)I(yè)務(wù)的不熟悉，給個別同事帶來了工作的不便，在此表示歉意。
5、配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對成本部門的檢查：
了明源系統(tǒng)的一些新功能，讓我受益匪淺。
在這短短一個多月的時間里，對于我來說是受益匪淺，能夠成功完成上述工作，離不開領(lǐng)導(dǎo)對我的大力支持和幫助，是他們提供給我很好的機(jī)會和好的設(shè)備硬件設(shè)施條件，才能讓我的工作得以繼續(xù)。在此，想對各位領(lǐng)導(dǎo)說聲：“謝謝”。同時在工作中也讓我深刻的認(rèn)識到了自己的不足，在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下，也得到了很大的提高，在今后的工作中，會更加注意工作細(xì)節(jié)方面，以汪中求在《細(xì)節(jié)決定成敗》書中對于細(xì)節(jié)不等式（100-1不等于99100-1等于0）的詮釋作為工作指導(dǎo)方向，在今后的工作中，不斷的提升自我能力，力求把工作做得更好，在工作中磨練意志，增長才干，與佳兆業(yè)同步騰飛。
經(jīng)營管理合同集合八篇。
經(jīng)營管理合同集合五篇。
經(jīng)營管理合同集合九篇。
管理技術(shù)合同。
加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇十二
今年以來，我局合同管理工作在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委、政府的支持下，以宣傳貫徹法律、法規(guī)為中心，抓住打擊合同欺詐查處合同違法行為，整治和改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為主線，促進(jìn)合同監(jiān)管全面發(fā)展，積極推進(jìn)誠信體系建設(shè)，深化“訂單農(nóng)業(yè)”的合同幫扶，探索合同監(jiān)管基層化“七進(jìn)”活動。同時，認(rèn)真做好動產(chǎn)抵押登記、拍賣監(jiān)管、格式條款合同備案、合同糾紛行政調(diào)解、企業(yè)信用等方面工作。通過全局上下共同努力，較好地完成了上級下達(dá)的合同工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、基本情況。
截止年底，我局共檢查各類合同×份，金額達(dá)×萬元，查處合同案件立案×件，結(jié)案×件，違法總值達(dá)×萬元，罰款×.×萬元;辦理動產(chǎn)抵押登記×件，抵押金額×萬元;行政調(diào)解各類合同糾紛×件，爭議金額×.×萬元;守合同重信用企業(yè)×戶，其中：國家級×戶、省級×戶、市級×戶、縣級×戶;拍賣備案×次，現(xiàn)場監(jiān)拍×場次，拍賣成交金額×萬元;格式條款合同備案企業(yè)×家，涉及×種類，備案合同樣件×份;培育龍頭企業(yè)×家，發(fā)展涉農(nóng)示范戶×戶，合同幫扶企業(yè)×家;合同“七進(jìn)”達(dá)標(biāo)三分之二的八個工商所合同“七進(jìn)”工作逐項進(jìn)行，其中：進(jìn)農(nóng)戶約×萬戶、進(jìn)企業(yè)×家(其中：涉農(nóng)企業(yè)×家)、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)×個、進(jìn)現(xiàn)場×次、進(jìn)商場×個、進(jìn)市場×個、進(jìn)社區(qū)×個，舉辦農(nóng)民專業(yè)合作社、“守重企業(yè)”合同法律、法規(guī)培訓(xùn)×次×人。
二、主要工作。
1、抓法律法規(guī)宣傳、抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)、強(qiáng)素質(zhì)樹形象。
為認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實《合同法》、《擔(dān)保法》、《拍賣法》、《物權(quán)法》、國家工商總局《關(guān)于支持發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，積極開展涉農(nóng)合同幫扶工程工作的通知》、《安徽省合同監(jiān)督條例》等法律、法規(guī)，嚴(yán)格履行合同監(jiān)督管理職能，不斷拓展合同監(jiān)管領(lǐng)域。
一是利用×活動日進(jìn)行《合同法》等法律法規(guī)宣傳。全局各所在×活動日期間，采取各種有效形式，大張旗鼓地宣傳《合同法》的重要性、必要性和《合同法》、《安徽省合同監(jiān)督條例》規(guī)定的各項制度及主要條款，營造執(zhí)法環(huán)境的良好氛圍。據(jù)統(tǒng)計活動日期間，共出動宣傳車輛×臺(次)、參加人員×人次、制作橫幅×條，開辟專欄、黑板報×塊，上街設(shè)立宣傳臺×個，散發(fā)宣傳材料×余份，受教育面達(dá)×萬人。
二是加強(qiáng)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)教育是貫徹落實《合同法》等法律法規(guī)的重要措施和有效途徑，根據(jù)市局目標(biāo)考評要求，我局針對“守合同、重信用”企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人、合同管理員組織×次×人參加的培訓(xùn)活動。
2、積極探索、努力推進(jìn)合同監(jiān)管基層化“七進(jìn)”活動，嚴(yán)厲打擊和查處合同欺詐違法行為。
合同監(jiān)管基礎(chǔ)化。開展合同“七進(jìn)”活動，是促進(jìn)基層工商所合同監(jiān)管機(jī)制全面深化，監(jiān)管領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，監(jiān)管力度進(jìn)一步加大的重要手段。為此，縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把合同“七進(jìn)”活動擺上重要議事日程，并作為合同管理工作的一個重點。在一年一度的春訓(xùn)會議上，局長、分管局長、業(yè)務(wù)股室進(jìn)行合同“七進(jìn)”活動專題輔導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)此項活動的意義和合同監(jiān)管基層化的重要性?？h局專門制定下發(fā)了定工商合字(20_)第×號文件《關(guān)于深入推進(jìn)合同監(jiān)管基層化“七進(jìn)”活動實施方案》，成立了以局長、分管副局長為組長、副組長的“定遠(yuǎn)縣工商局推進(jìn)合同監(jiān)管基層化“七進(jìn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，相關(guān)業(yè)務(wù)股室、各工商所負(fù)責(zé)人為成員，明確工作重點，實行目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，合同專管員及全體人員全力以赴抓落實。
為使合同“七進(jìn)”活動開展的有聲有色、富有成效。重點抓好三分之二工商所“七進(jìn)”達(dá)標(biāo)，要求和指導(dǎo)工商所做到：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確，確定專人抓此項工作。在摸準(zhǔn)本區(qū)域合同現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，制定切合實際的具體的“七進(jìn)”計劃，以創(chuàng)新的精神大膽實踐。二是借鑒經(jīng)驗、整體推進(jìn)。縣局號召基層各所向城郊、永康試點工商所參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們在“七進(jìn)”活動中對資料的積累和創(chuàng)造性活動形式。結(jié)合各自的區(qū)域?qū)Α捌哌M(jìn)”內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，充分發(fā)揮基層合同監(jiān)管干部的聰明才智，進(jìn)一步提升工商形象。三是重點突出，分類指導(dǎo)，確保“七進(jìn)”活動落到實處。以省局開展的合同“七進(jìn)”(進(jìn)企業(yè)、進(jìn)商場、進(jìn)市場、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)農(nóng)戶)活動為抓手，以合同全方位工作為平臺，調(diào)動廣大合同監(jiān)管干部的積極性，進(jìn)一步提高合同監(jiān)管水平，立足工商所的現(xiàn)狀和實際，把工作分解到具體工作每個環(huán)節(jié)、工作崗位、工作人員，確保“七進(jìn)”活動所有內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在“七進(jìn)”的方方面面，認(rèn)真做好每“一進(jìn)”，使“七進(jìn)”活動開展的既有形式又有內(nèi)容。
滁州市工商局合同監(jiān)管“七進(jìn)”現(xiàn)場觀摩會×月×日在定遠(yuǎn)召開，與會人員現(xiàn)場觀摩了城郊、永康工商所合同“七進(jìn)”的軟件資料和活動開展的圖片展板，并參觀了工商所合同“七進(jìn)”、合同幫扶服務(wù)示范點定遠(yuǎn)百大超市有限公司、定遠(yuǎn)鑫羽養(yǎng)鵝專業(yè)合作社、滁州玉好米業(yè)有限公司、定遠(yuǎn)萬源米業(yè)有限公司和永康合同進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七進(jìn)”成果。
省局李明副局長給會議作了充分肯定，認(rèn)為定遠(yuǎn)縣局乃至滁州市工商系統(tǒng)合同“七進(jìn)”工作措施多、力度大、影響好、有經(jīng)驗、有地位、有成果，“全面、規(guī)范、深入、扎實”。
合同“七進(jìn)”活動在我局開展初見成效。通過三分之二工商所的積極探索和努力實踐，“七進(jìn)”內(nèi)容正在我局深入推進(jìn)，其中：合同七進(jìn)幫扶，進(jìn)農(nóng)戶達(dá)×萬余戶、進(jìn)企業(yè)×家、進(jìn)現(xiàn)場×場(次)、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)×個、進(jìn)市場×個、進(jìn)社區(qū)×個、進(jìn)商場×個。
省、市局工作部署，結(jié)合我局《關(guān)于開展打擊利用合同進(jìn)行欺詐違法行為的實施方案》，我局組織由直屬局、合同、商廣、×聯(lián)手開展對重點領(lǐng)域房地產(chǎn)、電信、醫(yī)療等單位合同管理備案及履行情況進(jìn)行了專項整治。按照市局確定的檢查對象和檢查內(nèi)容及合同備案和示范文本使用情況，深入企業(yè)依法檢查。做到邊檢查、邊宣傳、邊規(guī)范。針對企業(yè)合同管理存在的不足，視其情節(jié)，分別予以糾正、批評教育、限期改正。本次共檢查房地產(chǎn)、電信、醫(yī)療等企業(yè)×家，其中：檢查建筑施工合同、商品房買賣合同×份，合同金額×.×億元。檢查期間，城郊工商所查結(jié)×件合同違法案件、永康工商所查結(jié)×件合同違法案件。
通過專項執(zhí)法檢查和整治，對企業(yè)的合同監(jiān)管備案、示范文本推廣、使用和簽訂履約現(xiàn)狀，有了清楚的了解和掌握。今后，我們將加大合同監(jiān)管力度，拓寬合同監(jiān)管領(lǐng)域，切實把常規(guī)工作和重點監(jiān)管領(lǐng)域進(jìn)一步抓實、做細(xì)、做好。
3、實施“合同幫農(nóng)”、培育涉農(nóng)“示范戶”、發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”。
我縣是農(nóng)業(yè)大縣，加強(qiáng)對農(nóng)作物種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)技、農(nóng)機(jī)等涉農(nóng)購銷合同監(jiān)管，工商行政管理部門任重道遠(yuǎn)。通過近年來對其合同實施幫扶服務(wù)，基層工商所積累了大量的經(jīng)驗和做法，也收到一定的效果。爐橋工商所開展合同“七進(jìn)”進(jìn)農(nóng)戶時對“涉農(nóng)龍頭企業(yè)”跟蹤服務(wù)，“訂單合同”從簽訂到履行全程監(jiān)管，共備案“糧食訂單農(nóng)業(yè)”合同×份，畝數(shù)達(dá)×萬余畝，水稻約×多萬公斤。永康工商所在選擇幫扶企業(yè)的同時，認(rèn)真開展“訂單農(nóng)業(yè)”的宣傳，適時開展對“訂單農(nóng)業(yè)”合同進(jìn)行檢查，并在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后分別給予不同的幫扶服務(wù)。合同監(jiān)管進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)永康鎮(zhèn)政府行政服務(wù)大廳，為農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)戶、龍頭企業(yè)在產(chǎn)前優(yōu)先辦理營業(yè)執(zhí)照，工商所聯(lián)系人在聯(lián)系點(企業(yè))及時幫扶制定企業(yè)發(fā)展計劃、制定合同管理各項制度;在產(chǎn)中幫扶企業(yè)、農(nóng)戶、各類企業(yè)利用設(shè)備、農(nóng)機(jī)具、房地產(chǎn)進(jìn)行抵押貸款，解決周轉(zhuǎn)經(jīng)營資金困難，同時還幫扶聯(lián)系解決農(nóng)業(yè)技術(shù)、用肥、病蟲防治等問題;在產(chǎn)后跟蹤監(jiān)管“訂單農(nóng)業(yè)”合同的簽訂、履行、落實備案。在農(nóng)戶中注意培養(yǎng)大力發(fā)展一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)頭雁、進(jìn)入商海的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，不斷總結(jié)、不斷提高。為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推行執(zhí)照農(nóng)民，為農(nóng)村提供信息，為農(nóng)民出謀劃策，嘗試農(nóng)戶+企業(yè)+銷路的運作模式。實行兩份訂單，即農(nóng)戶+企業(yè)、企業(yè)+銷路，達(dá)到產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)，使企業(yè)發(fā)展、農(nóng)民豐產(chǎn)、企業(yè)增效，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出工商部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
實施合同幫扶，支持訂單農(nóng)業(yè)，建設(shè)新農(nóng)村。我局制定下發(fā)了一系列指導(dǎo)措施，按照省、市局要求，成立了組織、落實聯(lián)系點、聯(lián)系人、幫扶對象，做到示范鎮(zhèn)有“龍頭企業(yè)”，示范村有“涉農(nóng)示范戶”，重點圍繞“五擴(kuò)大一提高”開展工作。
一是在農(nóng)村“訂單農(nóng)業(yè)”覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，力爭覆蓋面至全縣所有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村，合同幫扶到所有經(jīng)營門點和農(nóng)戶。
二是“訂單農(nóng)業(yè)”占農(nóng)田總面積的比例進(jìn)一步擴(kuò)大。
三是“訂單農(nóng)業(yè)”品種范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，由過去糧食、棉花、種子、化肥擴(kuò)大到生豬、家禽養(yǎng)殖、蔬菜、茶林、果園種植、花草林木、農(nóng)田灌溉、農(nóng)機(jī)作業(yè)等。
四是合同份數(shù)進(jìn)一步擴(kuò)大。
五是“涉農(nóng)龍頭企業(yè)”進(jìn)一步擴(kuò)大。按照市局要求，每個工商所都要有發(fā)展上規(guī)模、經(jīng)濟(jì)有實力、社會有影響的龍頭企業(yè)。以龍頭企業(yè)的帶動作用，促進(jìn)“訂單合同”的發(fā)展。
進(jìn)而，使工商部門在支持涉農(nóng)合同幫扶服務(wù)的質(zhì)量和效能上進(jìn)一步提高。
4、積極開展“守合同重信用”企業(yè)信用監(jiān)管，加強(qiáng)動產(chǎn)抵押登記工作。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安徽省守合同重信用單位認(rèn)定暫行辦法》，積極開展信用建設(shè)。經(jīng)全縣上下共同努力，縣評審委員會評審認(rèn)定×—20_年度縣級守重企業(yè)×家，推薦省級×家，市級×家，中鹽東興鹽化股份有限公司榮獲國家級守重企業(yè)。我縣省、市、縣守重單位私營企業(yè)比例較大，通過誠信榮譽(yù)的獲得，使私營企業(yè)發(fā)展形成良好的態(tài)勢，為做好企業(yè)信用監(jiān)管，按市局要求逐戶健全臺帳，并落實了一戶一檔，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立了良好的氛圍。
我局在合同爭議行政調(diào)解、拍賣監(jiān)管、格式條款合同備案等其它工作方面，根據(jù)省、市局目標(biāo)考評要求和有關(guān)文件精神，結(jié)合我局20_年制定下發(fā)的合同監(jiān)管目標(biāo)考評方案，都做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、重點明確、局所聯(lián)動、責(zé)任到人、指標(biāo)量化、措施有力，確保了全年合同目標(biāo)任務(wù)全面實現(xiàn)。
三、存在問題，下步打算。
20_年度合同管理工作雖然取得了一定的成績，但離上級要求還有一定的差距，主要反映在合同管理工作上對重點工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，指導(dǎo)不力，沒有特色，常規(guī)工作抓的不緊，滿足現(xiàn)狀。合同監(jiān)管基層化“七進(jìn)”活動整體發(fā)展不平衡，三分之一工商所需要鞏固提高，三分之二工商所需要推進(jìn)完善。合同幫農(nóng)、合同七進(jìn)任重道遠(yuǎn)。合同監(jiān)管基層化系列活動剛剛拉開序幕，下一步我們將總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，逐步完善提高合同監(jiān)管水平。按照上級統(tǒng)一部署和要求，做到常規(guī)工作有發(fā)展，重點工作有突破，把合同監(jiān)督管理工作抓實、抓好、抓出特色，全面工作再上臺階。
二〇_年一月四日。
加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇十三
醫(yī)院把醫(yī)院安全管理工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓，成立以院長為組長，各分管院長、黨辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、人事、醫(yī)院辦公室、保衛(wèi)科、總務(wù)科、投訴受理辦公室主任為組員的醫(yī)院安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為主要責(zé)任人。各科室成立由科主任為組長的科室安全管理小組，切實履行好各自的職責(zé)。堅決克服麻痹思想和僥幸心理，確保安全穩(wěn)定，工作萬無一失。
二、強(qiáng)化各項措施，確保醫(yī)療安全。
各科室嚴(yán)格落實“以病人為中心”的要求，結(jié)合我院開展的“兩優(yōu)一滿意”活動，加強(qiáng)科室管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，并將“平安”醫(yī)院的創(chuàng)建活動作為科室安全管理工作的重要抓手，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，最大限度地消除不和諧因素，將醫(yī)患矛盾糾紛消化在萌芽狀態(tài)。
檢驗科、放射科、藥劑科、麻醉科要做好毒麻藥品的管理及高致病性病原微生物菌（毒）種及樣本保藏和管理。各科室建立陪護(hù)人員登記管理制度,防止無關(guān)人員進(jìn)入病區(qū)。同時積極配合保衛(wèi)科加大門診、住院部、病房等人員密集區(qū)巡邏、巡視力度。并充分發(fā)揮全院監(jiān)控系統(tǒng)的作用。
三、
開展排査和患者隨訪管理，重點加強(qiáng)精神疾病防治工作。
各科室認(rèn)真做好住院患者隨訪管理，尤其是婦產(chǎn)科和成人綜合科，要注意現(xiàn)住院患者的精神疾病狀況，做好登記，發(fā)現(xiàn)有精神疾病患者及時上報，出院時及時移交社區(qū)進(jìn)行登記管理。
四、加強(qiáng)急診急救服務(wù)，及時做好傷病員醫(yī)療救治工作。
（一）、當(dāng)省內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件時，根據(jù)上級部門的安排和部署，立即啟動醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案。各科室積極投入到傷病員救治工作中，充分發(fā)揮人道主義精神。建立突發(fā)事件傷病員“綠色通道”，由急診科、外科、成人綜合科負(fù)責(zé)傷病員的篩査、分診和轉(zhuǎn)送到相關(guān)科室的任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，危重病人及時送重癥監(jiān)護(hù)病房進(jìn)行搶救治療，全力以赴做好傷病員的救治工作，同時由院內(nèi)專家組及時會診，制定治療方案，放射科，檢驗科、藥劑科等相關(guān)科室積極配合做好傷病員的救治工作，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。加強(qiáng)盲點時間醫(yī)療安全的管理，由總值班和值班護(hù)士長進(jìn)行盲點時間的巡査工作。
（二）、醫(yī)院內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件時（包括重大醫(yī)療糾紛、人身傷害、安全事故等），所在科室人員立即向科主任、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、主管院長匯報，并及時向衛(wèi)生廳匯報。如遇到節(jié)假日、夜間時，及時向總值班、值班院長匯報，值班院長向上級部門匯報。同時積極安排相關(guān)科室進(jìn)行傷病員的救治關(guān)工作。
五、做好突發(fā)事件信息上報，有效開展應(yīng)急處置工作。
各科室要加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)禁擅自離崗，發(fā)生突發(fā)事件時按上述內(nèi)容及時上報，嚴(yán)禁遲報、漏報、瞞報和不報。各科室除積極參加醫(yī)院組織的安全教育和培訓(xùn)外，必須在科室內(nèi)組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全防范意識，落實各項安全措施及制度。一旦發(fā)生突發(fā)事件，按照醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案，迅速啟動應(yīng)急措施,根據(jù)醫(yī)院安排及時有效地處置好突發(fā)事件傷病員的救治工作，最大限度的降低人員傷亡和健康危害。
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