通過總結(jié)自己的心得體會，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題、改善不足并提升自己的工作和學(xué)習(xí)效果。寫心得體會時，可以對自己的感悟進(jìn)行分類和歸納，以便更好地展示個人見解。在以下的心得體會范文中，你可以看到不同人的不同感悟和思考，或許會給你帶來一些新的靈感和啟發(fā)。
供熱公司管理制度心得體會篇一
近年來，供熱行業(yè)得到了空前的發(fā)展，眾多人才紛紛涌入這個行業(yè)。作為一名熱愛供熱行業(yè)的求職者，我也積極參與了多家供熱公司的招聘，實踐著自己的職業(yè)夢想。通過這些應(yīng)聘經(jīng)歷，我逐漸體會到了供熱公司應(yīng)聘的重要性，也積累了一些心得體會。
第二段：準(zhǔn)備充分
供熱公司的招聘一般是面試形式，所以我的準(zhǔn)備也主要集中在面試方面。首先，我會充分了解該公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容和核心價值，以及當(dāng)前熱點問題和發(fā)展趨勢，為面試做好充足準(zhǔn)備。其次，我會研究該公司的招聘要求和崗位職責(zé)，并針對這些要求進(jìn)行自我評估，明確自己的優(yōu)勢和不足，有針對性地準(zhǔn)備面試答案和展示素材。最后，我會通過模擬面試的方式進(jìn)行反復(fù)練習(xí)，磨煉自己的表達(dá)能力和應(yīng)對能力，以便在面試中游刃有余。
第三段：展示個人優(yōu)勢
求職者在面試時要展示自己的個人優(yōu)勢，以提升競爭力。在供熱公司應(yīng)聘中，我會突出自己的專業(yè)知識和技能。在回答與專業(yè)相關(guān)的問題時，我會把握時機(jī)，闡述自己在該方面的經(jīng)驗和成就，并重點強(qiáng)調(diào)自己的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。此外，我還會強(qiáng)調(diào)自己的團(tuán)隊合作精神和溝通能力，以及解決問題的能力。這些優(yōu)勢會讓面試官對我有更深刻的印象，增加我被錄用的機(jī)會。
第四段：虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取
供熱行業(yè)發(fā)展迅速，涉及的專業(yè)知識和技能日新月異。在應(yīng)聘中，我深刻認(rèn)識到虛心學(xué)習(xí)的重要性。在面試中，面試官往往會就相關(guān)專業(yè)知識提問，如果我對此知識一知半解，那無論我在其他方面再出色也會有所折扣。因此，我會在應(yīng)聘前準(zhǔn)備階段加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以保持自己的競爭力。此外，我還會關(guān)注行業(yè)信息，參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技能和能力。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
第五段：積極面對失敗，不斷反思
在供熱公司應(yīng)聘的過程中，也難免會遭遇失敗和挫折。有時候我們可能會因為某些原因被拒絕，這時候我們不能氣餒，而是要積極面對失敗，從中反思。我會找到失敗的原因，思考自己在面試中可能存在的不足和問題，并及時調(diào)整自己的求職策略和準(zhǔn)備。同時，我也會向他人請教，尋求他人的意見和建議，以便更好地完善自己。只有通過失敗的反思和總結(jié)，我們才能不斷進(jìn)步，最終實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
結(jié)尾段：總結(jié)
作為一名熱愛供熱行業(yè)的求職者，我深知供熱公司應(yīng)聘的重要性。通過準(zhǔn)備充分、展示個人優(yōu)勢、虛心學(xué)習(xí)和積極面對失敗等方面的努力，我相信自己能夠在競爭中脫穎而出，實現(xiàn)職業(yè)夢想。不管遇到什么困難和挫折，在過程中我們都要堅持并不斷進(jìn)取，相信自己定能成功。最后，我衷心希望每一位有志于從事供熱行業(yè)的求職者都能夠在應(yīng)聘過程中取得好的成績，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
供熱公司管理制度心得體會篇二
第一段：引言（前景和背景）
供熱公司是為了滿足人們?nèi)粘Ｉ钪袑ε秃褪孢m的需求而存在的。隨著社會的發(fā)展，供熱公司的技術(shù)不斷進(jìn)步，服務(wù)質(zhì)量也不斷提高。在這個不斷變化的過程中，我們從中汲取了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對于供熱公司的發(fā)展有了更深入的理解。
第二段：挑戰(zhàn)與機(jī)遇（技術(shù)和市場）
供熱公司面臨著許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，技術(shù)的革新為供熱公司帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。新技術(shù)的應(yīng)用使供熱系統(tǒng)的效率得到了提高，能源利用率得到了進(jìn)一步提升。另一方面，市場的競爭也給供熱公司帶來了很大的壓力。人們對供熱質(zhì)量要求越來越高，供熱公司需要提供更好的服務(wù)和更高的效率，才能在市場中脫穎而出。
第三段：關(guān)鍵因素與策略（技術(shù)投入和人才培養(yǎng)）
供熱公司的發(fā)展離不開技術(shù)投入和人才培養(yǎng)。技術(shù)投入是供熱公司提高服務(wù)質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素之一。通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，供熱公司能夠提供更加穩(wěn)定、高效、環(huán)保的供熱服務(wù)。此外，有效的人才培養(yǎng)也是供熱公司發(fā)展的關(guān)鍵。培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的員工，提高員工的工作水平和技術(shù)能力，能夠提高供熱公司的整體競爭力。
第四段：用戶體驗與滿意度（質(zhì)量和服務(wù)）
供熱公司的發(fā)展離不開用戶的支持和滿意度。用戶體驗和滿意度是衡量供熱公司服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)。供熱公司應(yīng)該注重用戶的需求和意見，及時解決用戶的問題和困難。同時，加強(qiáng)與用戶的溝通和交流，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，以提升用戶的滿意度和忠誠度。
第五段：展望與建議（綠色發(fā)展和創(chuàng)新）
隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化，供熱公司需要注重綠色發(fā)展和創(chuàng)新。綠色發(fā)展是當(dāng)代社會發(fā)展的主題，供熱公司應(yīng)該積極推廣使用清潔能源，減少污染和浪費。同時，供熱公司應(yīng)該關(guān)注創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率，滿足用戶日益增長的需求。
在供熱公司的發(fā)展過程中，我們經(jīng)歷了許多的考驗和挑戰(zhàn)，也積累了豐富的經(jīng)驗。面對未來，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，提高技術(shù)水平和服務(wù)能力，以滿足用戶的需求和期望。通過不斷提升供熱質(zhì)量和服務(wù)水平，我們相信，供熱公司的發(fā)展將迎來更加廣闊的前景和更好的發(fā)展機(jī)遇。
供熱公司管理制度心得體會篇三
一．在公司上班期間注意事項：
1. 按時上班，不能遲到早退。
2. 穿著要得體大方，注重儀表禮儀，講究個人衛(wèi)生，樹立良好企業(yè)形象。
3. 因公因私不能上班時及時請假。
4．禮貌接待辦理業(yè)務(wù)的用戶，注意行為禮儀與用語禮儀，說話大方得體，簡介明了，及時解決用戶供熱方面的各種問題。
5.確保辦公室干凈整潔，保管管理好辦公用品。
7.融洽同事關(guān)系，，嚴(yán)禁在公司內(nèi)部相互辱罵斗毆，打擊報復(fù)， 同事間應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，集體合作，增加企業(yè)的凝聚力與團(tuán)隊精神。
二．客服業(yè)務(wù)部規(guī)章制度：
1.認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和部門管理規(guī)定。做好本職工作，服從客服業(yè)務(wù)部的工作安排，按時完成分配的各項工作。
2.業(yè)務(wù)部核查人員應(yīng)遵守以下規(guī)章：
（1）要恪盡職守、不徇私情。
（2）要從公司整體利益出發(fā)使公司利益不受損失。
（3）要講究“實事求是”，既保證公司利益，又不能讓用戶受損失。
（4）嚴(yán)禁中飽私囊、營私舞弊等不良行為發(fā)生。一經(jīng)查處做下崗處理。
（5）及時核對住宅房屋信息，確保公司系統(tǒng)信息的準(zhǔn)確性，盡量避免出現(xiàn)交不了費、房號錯誤、漏交少交、面積不符等情況的出現(xiàn)。
（6）配合公司監(jiān)察室做好核查面積、停熱、分層增容等各項業(yè)務(wù)。協(xié)助生產(chǎn)辦做好新增住宅等的驗收工作。
3.窗口和辦公室人員應(yīng)遵守以下規(guī)章制度:
（1）要恪盡職守、不徇私情。保證公司利益。
（2）要從公司整體利益出發(fā)使公司利益不受損失。嚴(yán)禁中飽私囊、營私舞弊等不良行為發(fā)生。一經(jīng)查處做下崗處理。
（3）對待用戶要耐心細(xì)心，仔細(xì)聽取用戶遇到的問題，及時處理用戶交不上費、停熱、增容、退費等各種問題，保障用戶的正當(dāng)利益。
（4）做好臺賬的維護(hù)工作，保證臺賬信息的實時性和準(zhǔn)確性，按時與用熱企業(yè)和單位簽訂供熱合同，配合收費營業(yè)部做好供熱收費工作。
（5）對每年新入網(wǎng)樓房抓緊核實信息，確保房屋和面積的準(zhǔn)確性，配合公司生產(chǎn)辦和監(jiān)察室做好工程驗收工作，確保新入網(wǎng)用戶的及時供熱。
第一章 總 則
第一條 目的
為了加強(qiáng)本公司的經(jīng)濟(jì)管理和財務(wù)管理；搞好成本核算；合理運用企業(yè)的資金；嚴(yán)格履行手續(xù)；杜絕財務(wù)管理中的漏洞；創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)《會計法》和《供熱企業(yè)財務(wù)管理制度》，特制定了本公司的《財務(wù)管理制度》。
第二條 企業(yè)財務(wù)管理的基本原則
建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法和內(nèi)部會計控制規(guī)范，真實反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益的狀況，依法繳納國家稅收，保證投資者權(quán)益不受侵犯。
第三條 職責(zé)
（一）企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是：不斷提高財務(wù)人員的職業(yè)技能，強(qiáng)化財務(wù)收支的計劃、成本控制、會計核算、經(jīng)營分析和下達(dá)各項財務(wù)指標(biāo)并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核工作。
（二）努力籌集籌措資金，提高資金（資產(chǎn)）的利潤率和經(jīng)濟(jì)效益。
（三）財務(wù)部門負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和會計核算工作，編制各項報表并及上報集團(tuán)公司。
（四）負(fù)責(zé)本企業(yè)各項稅款的計算、報表、繳交及代繳稅款的義務(wù)和權(quán)力以及各種證、執(zhí)照的年檢工作。
第二章 財務(wù)預(yù)算和管理
第四條 生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，在每一年度的第四季度末編制下一年度的成本計劃。財務(wù)對各部門的計劃匯總后，編制出切合實際的公司總體《年度財務(wù)成本計劃》，提交總公司經(jīng)理審批后下發(fā)。財務(wù)負(fù)責(zé)對《年度財務(wù)成本計 1劃》的執(zhí)行情況進(jìn)行考核與監(jiān)督。對考核當(dāng)中出現(xiàn)的問題，應(yīng)在下一年工作當(dāng)中加以改進(jìn)。
第五條 熱費收繳計劃由財務(wù)部、經(jīng)營部根據(jù)公司的整體經(jīng)營情況、供熱面積、入網(wǎng)面積、熱費收繳率共同編制每月的收費報表，并上報集團(tuán)計劃部門。
第三章 財務(wù)審批管理
第六條 審批責(zé)任
各審批部門，審批人員要認(rèn)真嚴(yán)格按法律法規(guī)要求審查、審核、審批、驗收。確保每項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的真實性、完整性，若出現(xiàn)違反現(xiàn)象，所涉及到審批人員都負(fù)有連帶責(zé)任，處理辦法，按情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定處理，違法的應(yīng)追究法律責(zé)任。如有不合理票據(jù)，財務(wù)有權(quán)予以拒簽。
第七條 審批程序
（一）原材料(煤)采購報銷審批程序
1.借款程序
根據(jù)年度生產(chǎn)計劃以及工程量,由保管員填寫借款單,由主管供熱的領(lǐng)導(dǎo)簽署采購額度，財務(wù)部長審核后報總經(jīng)理審批。超當(dāng)月資金使用計劃的'也需報總經(jīng)理審批。
2.采購入庫程序
根據(jù)化驗人員化驗單煤質(zhì)打卡后，由負(fù)責(zé)煤炭采購的人員簽字，經(jīng)主管供熱的領(lǐng)導(dǎo)審批后，到財務(wù)部辦理入庫核銷手續(xù)。月末，根據(jù)實際消耗量，辦理出庫手續(xù)，出庫時必須由使用單位負(fù)責(zé)人簽字。
（二）水電費支出審批程序
每月月底，由能管員會同水、電部門、看表人員一起，根據(jù)當(dāng)月表數(shù)核對后，經(jīng)財會與能管員核對電量及水噸數(shù)后，經(jīng)財務(wù)部長審批，報總經(jīng)理審批后， 2方可付款。
（三）公司月初根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的辦公費、修理費、低值易耗品等費用報計劃，由各部門負(fù)責(zé)人簽批，經(jīng)財務(wù)部長審批，報總經(jīng)理審批，方可購入。
（四）勞務(wù)費結(jié)算審批程序
1. 根據(jù)國家關(guān)于工資總額組成的規(guī)定，遵守用工手續(xù)，協(xié)助綜合部控制工資標(biāo)準(zhǔn)是否超支。結(jié)算時應(yīng)根據(jù)實有職工人數(shù)、工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)，審核工資單，辦理代扣款項。
2. 勞務(wù)費結(jié)算必須根據(jù)各基層單位報工，由各基層單位負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)財務(wù)部長簽字，報總經(jīng)理審批，方可發(fā)放。審核后，出納人員提取現(xiàn)金，組織發(fā)放。發(fā)放的工資、獎金，必須由領(lǐng)款人簽名或蓋章，及時裝訂工資單，編號保管。
3. 根據(jù)工資結(jié)算單，正確編制工資分配表，填制記賬憑證，并按國家規(guī)定計提職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等基金的提取。
（五）開發(fā)建設(shè)項目審批程序
1.工程款審批程序
(1)工程前期費用審批,由經(jīng)辦人持協(xié)議、發(fā)票等相關(guān)手續(xù)，經(jīng)經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人簽字，報財務(wù)部長審核后報總經(jīng)理審批。
(2)工程項目部門,在支付供應(yīng)商定金時,第一筆以借款形式支付,應(yīng)由經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人簽字，報財務(wù)部長審核后報總經(jīng)理審批。
(3)工程價款的支付。
根據(jù)工程合同、工程預(yù)算支付工程款。一般首次付款不得超過工程總價款的30%，工程決算前最高不得超過70%額度。待工程竣工驗收后試運行達(dá)到設(shè)計?要求，無質(zhì)量問題時再支付剩余款項，并按一定比例扣質(zhì)保金，質(zhì)保金扣留兩個采暖期。應(yīng)由經(jīng)辦人持發(fā)票由部門負(fù)責(zé)人簽字，報財務(wù)部長審核后報總經(jīng)理審批。
2.工程設(shè)備采購審批程序
(1)借款程序
根據(jù)年度生產(chǎn)計劃,由生產(chǎn)部采購人員填寫借款單，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署采購額度，報財務(wù)部長審核后報總經(jīng)理審批。
(2)采購入庫程序
生產(chǎn)技術(shù)部提出采購計劃，由采購人員根據(jù)計劃進(jìn)行采購。采購人員辦理入庫手續(xù)、保管員簽收，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，經(jīng)財務(wù)部長審批，到財務(wù)部辦理入庫核銷手續(xù)。
（六）差旅費審批程序
公司財務(wù)根據(jù)具體出差情況辦理借款手續(xù)，由部門負(fù)責(zé)人簽字，報財務(wù)部長，總經(jīng)理審批。借款人必須回所在地15日內(nèi)到財務(wù)部辦理核銷手續(xù)，否則，財務(wù)部有權(quán)從本人當(dāng)月工資中扣回借款。
（七）招待費審批程序
因工作需要招待客人，需住宿就餐的，經(jīng)主管經(jīng)理同意，由總經(jīng)理審批簽字后，到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。
第四章 固定資產(chǎn)管理
第八條 建立固定資產(chǎn)臺帳和卡片
為了便于管理，對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號，并建立臺帳和卡片，卡片應(yīng)注明固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、設(shè)備編號、建造或購置時間、使用年限、單價、折舊率、使用部門。固定資產(chǎn)卡片由設(shè)備管理部門保管登記，財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立 4固定資產(chǎn)明細(xì)帳，使用部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺帳，做到卡片隨設(shè)備走，每年都要對固定資產(chǎn)進(jìn)行核對清查，做到臺帳、卡片、實物三相符。
第九條 固定資產(chǎn)的計價方法
根據(jù)工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定，我公司固定資產(chǎn)計價原則，采用固定資產(chǎn)原始價值進(jìn)行計價，按取得固定資產(chǎn)的不同來源，分別按下列計價。
（二）其它單位投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按照評估確認(rèn)或者合同協(xié)議的約定價值計價。
（三）以物抵帳的固定資產(chǎn)，公司在熱費收繳中經(jīng)常發(fā)生以物抵帳業(yè)務(wù)，為確保固定資產(chǎn)真實有效，抵帳物品必須用原始發(fā)貨票入帳，如果沒有原始發(fā)貨票，必須經(jīng)固定資產(chǎn)評估中心評估或發(fā)票確認(rèn)出具報告方可入帳。
（四）在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建的固定資產(chǎn)，按照固定資產(chǎn)原價加上改擴(kuò)建發(fā)生的支出減去改擴(kuò)建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價收入后的金額計價。
第十條 固定資產(chǎn)折舊
（一） 提折舊范圍
公司的房屋、建筑物、生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備、非生產(chǎn)設(shè)備及運輸設(shè)備、以經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)、以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)。
（二）不計提折舊的范圍
產(chǎn)應(yīng)責(zé)成專職人員負(fù)責(zé)保管，如在保管或使用期中發(fā)生私自外借、調(diào)換、損壞或丟失情況，由保管人員、使用人員及相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任，保管人或使用人如調(diào)轉(zhuǎn)工作，要辦理交接手續(xù)，固定資產(chǎn)停用一年，可辦封存，封存設(shè)備由使用單位提出報告，設(shè)備部辦理封存手續(xù)，報財務(wù)部處理、封存、閑置。多余設(shè)備啟用時，使用單位報告辦理啟用手續(xù)，并報財務(wù)部處理。
（二）公司內(nèi)各使用部門的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時，資產(chǎn)調(diào)入、調(diào)出、生產(chǎn)技術(shù)部財務(wù)部應(yīng)及時調(diào)整固定資產(chǎn)卡片，做到物隨卡走。
（三）為保證固定資產(chǎn)的真實性，每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次實地盤點，并將盤點結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
（四）盤虧及毀損的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理注銷手續(xù)，按照原價扣除累計折舊、變價收入、過失人及保險公司賠款后的差額計入“營業(yè)外支出”，并將卡片抽出，公司工程施工中發(fā)生的固定資產(chǎn)清理凈損失，直接計入有關(guān)工程成本。
（五）固定資產(chǎn)報廢由使用單位提出申請，由生產(chǎn)技術(shù)部鑒定并填寫“固定資產(chǎn)報廢單”，一式四份，報財務(wù)部及主管經(jīng)理審批，其凈損失列入營業(yè)外支出。
第十三條 在建工程管理
（一）財務(wù)部根據(jù)工程項目預(yù)算,實行預(yù)算管理,應(yīng)按工程項目進(jìn)行成本核算。工程計劃一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格履行，不得擅自變更、超計劃額度，對于臨時發(fā)生的必須補(bǔ)列計劃。財務(wù)部按工程預(yù)算首付款不超預(yù)算的30%，工程決算前付款不超70%。
（二）為滿足公司開發(fā)建設(shè)工程及大修理工程的需要而購買的機(jī)器設(shè)備、工具以及工程材料屬于工程物資管理范疇。
（三）采購管理。采購部門要根據(jù)工程進(jìn)度制定合理的物資采購計劃,本著約資金，杜絕浪費的原則簽定采購合同,并將采購的物資及時到財務(wù)辦理入庫手續(xù)和進(jìn)行賬務(wù)處理。
（四）采購部門應(yīng)做好工程物資的管理工作，及時辦理出入庫手續(xù)，材料、設(shè)備應(yīng)當(dāng)做到隨時出庫、及時登記，并將入庫單及時返給財務(wù)部，材料出庫單應(yīng)在每年12月15日前轉(zhuǎn)到財務(wù)部，逾期財務(wù)拒絕受理。
（五）實物管理。工程物資管理單位對其所管物資的安全、完整負(fù)責(zé)，要定期進(jìn)行清查和盤點，并將存在的問題和盤點結(jié)果上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)以便及時解決處理。工程物資使用單位的核算員于每月月末要同庫管員和財務(wù)部核對賬目，確保賬賬相符，賬實相符。
（六）財務(wù)決算
1.在進(jìn)行財務(wù)決算時,應(yīng)先進(jìn)行材料決算。財務(wù)部應(yīng)會同生產(chǎn)部、工程部與各施工單位進(jìn)行材料結(jié)算，施工單位應(yīng)將剩余材料及時返庫，否則剩余材料視同實際消耗，在工程價款中扣除。
2.工程決算書一式五份，決算書內(nèi)容包括工程量、計算公式、取費等級、材料明細(xì)表、設(shè)備明細(xì)表、管道起止地點等。決算書應(yīng)由各施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司共同在審查卷面上簽字蓋章，以確定工程造價，財務(wù)部根據(jù)審定值做財務(wù)決算并做為付款掛賬的依據(jù)。（按規(guī)定必須有發(fā)票）
3.凡是與各施工單位共同用一個電度表或水表的公司,各部門應(yīng)及時將施工單位耗水、電量報財務(wù)部，以便財務(wù)部在工程決算時扣除水電費，否則所耗施工用水電費該單位自行負(fù)擔(dān)。
4.財務(wù)部應(yīng)根據(jù)各部門匯簽的轉(zhuǎn)固單做轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)賬務(wù)處理。
第十四條 原材料的管理
（一）公司財務(wù)部設(shè)置總賬,生產(chǎn)部門按自已所管材料的類別設(shè)置數(shù)量金額?式明細(xì)賬。
（二）材料核算采用實際價格法進(jìn)行核算。
（三）入庫材料必須滿足質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、手續(xù)齊備的要求。領(lǐng)用材料必須注明用途和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批方可出庫。生產(chǎn)部門要定期進(jìn)行材料的盤點工作，并將盤點結(jié)果填制盤點表上報公司財務(wù)部，以便及時處理。對貨到發(fā)票沒到的材料，應(yīng)在材料入庫當(dāng)日，按實際入庫的數(shù)量和采購約定的價格及實際發(fā)生的運雜費辦理入庫、入賬手續(xù)。月末按時與財務(wù)部核對材料帳。
（四）對材料的采購、保管和核算工作，應(yīng)當(dāng)按不相容同位的設(shè)置要求，分別設(shè)采購員、保管員和核算員并劃清責(zé)任，確保材料物資的安全和完整。
第五章 資金管理
第十五條 流動資金管理
現(xiàn)金的管理。財務(wù)部要嚴(yán)格按現(xiàn)金及銀行存款的取得和使用規(guī)定辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù),做到日清月結(jié),賬賬相符,賬物相符,賬證相符,賬實相符,賬表相符。對公司的現(xiàn)金定期清查盤點，并對清查盤點的情況和結(jié)果，向總經(jīng)理匯報。
第十六條 嚴(yán)肅企業(yè)內(nèi)部報銷及借款手續(xù)，及時清理個人及單位長期掛賬的款項,對確實借款的應(yīng)報請總經(jīng)理審批。
第十七條 財務(wù)部每月編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，便于領(lǐng)導(dǎo)及時牚控公司資金使用情況，為決策提供依據(jù)。
第十八條 往來結(jié)算管理
（一）對于購銷所形成的應(yīng)付款，要及時清理，對經(jīng)營過程中發(fā)生的應(yīng)收款項，應(yīng)及時催找經(jīng)辦人辦理款項的結(jié)算，以免占用企業(yè)資金，對應(yīng)收、應(yīng)付款要經(jīng)常核對余額，防止因工作失誤造成損失。
（二）對其他應(yīng)收款要及時催收結(jié)算，對其他應(yīng)付款要抓緊時間清償，對?確實無法收回和支付的款項要查找經(jīng)辦人，查明原因，按規(guī)定程序和權(quán)限報有關(guān)部門批準(zhǔn)后處理。
（三）對借用的備用金要核定備用金定額，及時辦理領(lǐng)用和報銷手續(xù)，年末公布備用金情況，及時收回。
第六章 熱費收繳管理
第十九條 公司主管收費的負(fù)責(zé)人，要對各收費人員存取熱費進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查，確保熱費按公司規(guī)定時間存入公司賬戶。
（一）對應(yīng)收熱費管理，要建立財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃等相互制約的管理體系，確保熱費金額真實和及時的回收入賬，并做好歷年陳欠熱費的收繳工作。
（二）經(jīng)營發(fā)展部將收取的熱費當(dāng)日填制熱費收繳明細(xì)表和熱費收繳匯總表，收費高峰時每天報表，平時為10天報表，但每月30日前會同銀行存款單及發(fā)票第三聯(lián)報送財務(wù)部，報表數(shù)字必須與銀行存款單數(shù)字一致，經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人必須在報表上簽字，經(jīng)財務(wù)部審核人員和出納人員匯簽后，退回經(jīng)營發(fā)展部一份，收費員根據(jù)匯簽后的報表和發(fā)票第四聯(lián)，登記熱費明細(xì)賬及總賬。
（三）用戶需要退費時，由經(jīng)營發(fā)展部填寫“退款審批表”，退款原因要注明，由經(jīng)營發(fā)展部簽署意見，經(jīng)總經(jīng)理審批，匯同紅色發(fā)票第三聯(lián)由收費有關(guān)人員到財務(wù)部辦理退款手續(xù)，原則不準(zhǔn)過月。收費單位要嚴(yán)格按照退款審批手續(xù)辦理，嚴(yán)禁不經(jīng)審批退款。
（四）財務(wù)部按時復(fù)核熱費結(jié)算票據(jù)及熱費收繳報表，登記明細(xì)賬，到月末及時核對熱費金額，做到帳帳相符。
第二十條 支票管理
（一）收費員在收取支票時一定要注意檢查，支票的填寫日期必須大寫，熱費金額注意首位和末位填寫，漏位的支票是作廢支票，杜絕銀行未達(dá)賬。
（二）收費員收到的支票發(fā)生丟失或損壞，應(yīng)立即向?qū)Ψ铰暶髯鲝U，重新更換。
第二十一條 供熱發(fā)票的管理
（一）熱費結(jié)算發(fā)票（以下簡稱發(fā)票）由財務(wù)部統(tǒng)一到指定稅務(wù)部門購買。發(fā)票的管理與發(fā)放由財務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。
（二）財務(wù)部、經(jīng)營發(fā)展部設(shè)立專兼職發(fā)票管-理-員，負(fù)責(zé)建立并記錄“熱費結(jié)算發(fā)票領(lǐng)取收回登記薄”。
（三）發(fā)票的發(fā)放由發(fā)票管-理-員統(tǒng)一組織發(fā)放。發(fā)票管-理-員在發(fā)放時必須及時登記領(lǐng)用人的姓名、領(lǐng)用時間、發(fā)票的本數(shù)、編號、同時領(lǐng)用人必須簽字或蓋章。其它單位或部門（指無收費任務(wù)單位）不得私自領(lǐng)用熱費發(fā)票。
（四）發(fā)票的使用
1.發(fā)票只限財務(wù)部及經(jīng)營部收費員使用，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)賣、不得串用和拆本使用。
2.發(fā)票為熱費收繳專用，其它類型票據(jù)一律嚴(yán)禁使用或挪作它用。
3.發(fā)票要按格式填寫。單位或戶名、地址、單價、供熱面積、熱費收繳金額、收繳年限必須準(zhǔn)確。對于支付部分熱費的顧客，要標(biāo)清繳費年限和月份。
4.對作廢發(fā)票必須加蓋作廢章并及時貼回原處。
5.發(fā)票如有丟失，應(yīng)及時（不超二十四小時），向財務(wù)部匯報，并以書面形式說明丟失原因、時間、地點、編號、份數(shù)、內(nèi)容。發(fā)票管-理-員要及時、詳細(xì)地對丟失的發(fā)票進(jìn)行登記，并逐級匯報。熱費發(fā)票開具后丟失但未發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，除收費員本人登報聲明作廢外，按開具金額的10%罰款。如發(fā)票發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，則按開具金額的200%罰款。
（五）發(fā)票的保管
1.領(lǐng)用人必須認(rèn)真妥善使用保管發(fā)票，必須保證發(fā)票完好無損。
2.發(fā)票用完后需逐級檢查、核對，并按規(guī)定日期交財務(wù)部核對保管。
3.任何部門和個人不得截留或私存發(fā)票。
第二十二條 以物抵賬管理
以物抵賬方式結(jié)算熱費，具體按《以物抵賬管理辦法》執(zhí)行。
第七章 籌資與投資管理
第二十三條 投資方案的確定,要把公司的實際情況和充分的市場調(diào)研相結(jié)合,量力而行,同時又體現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。
第二十四條 決策過程必須要有財務(wù)及相關(guān)專業(yè)人員參加,對項目投資的市場需求,投資規(guī)模、資金來源、投資效益及風(fēng)險加以論證和分析，選擇最佳投資方案。在籌資時應(yīng)制定切實可行的償還計劃，并監(jiān)督資金的使用效果。
第八章 成本和費用管理
第二十五條 建立切實可行的成本控制系統(tǒng),公司各部門各項成本費用嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)列支，不得超計劃和擴(kuò)大開支標(biāo)準(zhǔn)，更不得隨意多列成本和費用。
第二十六條 財務(wù)部是公司的成本控制中心,負(fù)責(zé)公司各項成本費用的編制、分解和下達(dá),并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,檢查和進(jìn)行定期的財務(wù)成本分析。
第二十七條 對期間費用的管理,公司財務(wù)部根據(jù)期間費用計劃預(yù)算對期間費用實行統(tǒng)一核算,歸口管理,嚴(yán)格加以控制。
第二十八條 對公司的收入必須實行計劃管理,公司的收入主要包括熱費收入、供熱入網(wǎng)費和其它收入。
第九章 利潤及利潤分配管理
第二十九條 公司利潤包括營業(yè)利潤,投資收益和營業(yè)外收支凈額。
第三十條 公司利潤分配按下列順序進(jìn)行。
（一）彌補(bǔ)以前年度虧損(虧損彌補(bǔ)期限最長不超過五年)。
（二）按凈利潤的10%提取法定公積金。
（三）按凈利潤的10%提取法定公益金。
第十章 會計檔案管理
第三十一條 會計檔案要按及國家有關(guān)規(guī)定立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀。
（一）除本單位財務(wù)人員借閱會計檔案要登記外，其他人員借閱會計檔案必須經(jīng)財務(wù)主管批準(zhǔn)。外單位人員調(diào)閱會計檔案，要有正式介紹信，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可調(diào)閱，批準(zhǔn)后，要詳細(xì)登記借閱檔案的名稱、冊數(shù)、日期、調(diào)閱人、工作單位、調(diào)閱理由，歸還日期，一般不得將會計檔案攜帶外出，需要復(fù)制，要經(jīng)總經(jīng)理或財務(wù)主管批準(zhǔn)。
（二） 對保管期滿的會計檔案，要按著財政部和國家檔案局規(guī)定的檔案管理辦法，由財務(wù)部門和檔案部門共同鑒定，報經(jīng)批準(zhǔn)，進(jìn)行銷毀，對銷毀的會計檔案要填寫“會計檔案銷毀清冊”，由檔案部門和財會部門派專人共同監(jiān)銷，并在清冊上簽名蓋章，銷毀清冊要長期保管以便備查。
（三）對企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)合同和建筑施工合同嚴(yán)格按合同法審核，保證經(jīng)濟(jì)合同的實施和履行。經(jīng)濟(jì)合同要實行統(tǒng)一管理，按單位、簽定合同的順序編號、裝訂成冊、編寫目錄、按稅務(wù)規(guī)定粘貼印花稅。
第十一章 財務(wù)報告
第三十二條
（一）按國家頒布和實施的財務(wù)報告條例要求,公司財務(wù)部門及時編制資產(chǎn)負(fù)債表,損益表,現(xiàn)金流量表。報告要真實完整并向總經(jīng)理報告。
（二）本公司定期向集團(tuán)提交成本報表、期間費用報表、各項往來明細(xì)表以及投資明細(xì)表。
第三十三條 財務(wù)人員在擬制各項財務(wù)報告時，應(yīng)熟悉法規(guī)，堅持原則，依法辦事，客觀公正，不弄虛作假，做好服務(wù)，保守秘密。
第十二章 附 則
第三十四條 如與上級、國家有關(guān)法規(guī)相抵觸，按上級或國家法規(guī)執(zhí)行。 第三十五條 本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
供熱公司管理制度心得體會篇四
近年來，隨著冬季氣溫的逐年下降，供熱公司作為能源服務(wù)提供商的重要角色，扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個旨在為人們提供溫暖的行業(yè)，供熱公司在人才招聘方面非常重視。我曾有幸參加一家供熱公司的應(yīng)聘面試，通過這次經(jīng)歷，我對供熱公司的運營以及應(yīng)聘流程有了更深刻的理解。以下是我在這次應(yīng)聘中的心得體會。
第二段：了解公司背景。
在準(zhǔn)備應(yīng)聘之前，我首先對這家供熱公司進(jìn)行了全面的調(diào)研。我查找了公司的官方網(wǎng)站、社交媒體以及新聞報道，了解了公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍以及目標(biāo)市場。這樣的了解幫助我在面試過程中更加自信地回答問題，并展示我對公司的興趣和愿景。
第三段：突出個人優(yōu)勢。
在面試中，我充分展示了我自身的優(yōu)勢和能力。我強(qiáng)調(diào)了我在能源管理方面的知識和技能，以及我在團(tuán)隊合作和溝通方面的能力。我給出了一些我曾經(jīng)參與過的類似項目的例子，并詳細(xì)描述我是如何應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的。在供熱公司這個領(lǐng)域，技術(shù)能力和團(tuán)隊合作能力都是非常重要的，通過突出這些優(yōu)勢可以提高我在招聘中的競爭力。
第四段：展現(xiàn)與公司價值觀的契合。
我還在面試中強(qiáng)調(diào)了我與公司的價值觀的一致性。通過閱讀公司的使命和價值觀，我了解到該公司非常重視可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)。因此，我強(qiáng)調(diào)了我對環(huán)境保護(hù)的熱情，并描述了我在過去的工作中如何遵循環(huán)保原則。這一點讓我與面試官產(chǎn)生了共鳴，并為我贏得了更多的加分。
第五段：總結(jié)與展望。
通過應(yīng)聘過程，我了解到供熱公司對于應(yīng)聘者的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止技術(shù)能力和知識背景，還強(qiáng)調(diào)個人的價值觀和能力需與公司的發(fā)展目標(biāo)相契合。同時，我也感受到了競爭的激烈，提醒我不斷學(xué)習(xí)和提升自己。將來，我希望能夠進(jìn)一步完善自己的能力，為供熱公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
通過這次應(yīng)聘，我得到了寶貴的經(jīng)驗和鍛煉，讓我更加了解了供熱公司的運營和要求。我相信，在今后的求職過程中，這些經(jīng)驗將對我產(chǎn)生積極的影響，幫助我更好地面對各種挑戰(zhàn)。同時我也希望，通過我的努力和不斷的學(xué)習(xí)，能夠在更多的供熱公司中找到適合我的職位，為供熱事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
供熱公司管理制度心得體會篇五
第一段：引言（100字）
作為一名供熱公司的職工，我在這個行業(yè)工作已經(jīng)有多年了。從最初的不知所措到現(xiàn)在的經(jīng)驗豐富，我對于這個行業(yè)有著自己獨特的心得體會。在過去的工作中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗，也見證了供熱行業(yè)的發(fā)展與變化。在這篇文章中，我將分享我在供熱公司工作的心得體會。
第二段：艱辛卓越的工作（200字）
作為一名供熱公司職工，我們的工作并不是那么輕松。冬天是供熱公司最繁忙的季節(jié)，為了確保用戶溫暖過冬，我們需要在嚴(yán)寒中進(jìn)行長時間的工作。我們需要日夜堅守在一線，巡查設(shè)備、維修故障，確保供熱系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。有時，由于緊急情況的發(fā)生，我們需要迅速做出決策并采取行動，這對于我們來說是一項巨大的挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下工作，我們學(xué)會了承受壓力、堅持不懈，并在團(tuán)隊合作中完成任務(wù)。
第三段：提高技能的機(jī)會（200字）
供熱行業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)不斷更新?lián)Q代，我們要跟上時代的步伐，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。供熱公司為我們提供了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，如參加技術(shù)研討會、專業(yè)培訓(xùn)課程等。在這些培訓(xùn)中，我們通過與同行的交流和學(xué)習(xí)，了解到最新的技術(shù)和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，不斷提高自己的技能水平。這也促使我們積極主動地學(xué)習(xí)，主動追求更高的職業(yè)發(fā)展。
第四段：服務(wù)用戶的意義（300字）
作為供熱公司的職工，我們的使命是為用戶提供溫暖和舒適的居住環(huán)境。我們深深地感受到，我們的工作直接關(guān)系到千家萬戶的生活。在我們的工作崗位上，我們不僅需要提供優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)，還需要和用戶保持良好的溝通和關(guān)系。我們要耐心回答用戶的問題，及時解決用戶的困擾，同時也要傾聽用戶的意見和建議，不斷改進(jìn)我們的服務(wù)?？吹接脩魸M意的笑容，聽到他們對我們的稱贊，這使我們覺得工作的辛苦都是值得的。
第五段：責(zé)任與充實感（300字）
作為供熱公司職工，我們肩負(fù)著重要的責(zé)任。我們要確保供熱系統(tǒng)的安全可靠運行，不僅要面對日常的工作任務(wù)，還需要在緊急情況下冷靜應(yīng)對。這種責(zé)任感使我們在工作中感到充實和滿足。在這個行業(yè)工作，我們學(xué)會了團(tuán)結(jié)合作、溝通協(xié)調(diào)，學(xué)會了獨當(dāng)一面的能力。每天面對種種挑戰(zhàn)，我們不斷成長和進(jìn)步，這些成就和進(jìn)步也讓我們更加自信和勇敢地面對未來。
結(jié)論（100字）
供熱公司職工的工作凝聚著眾多的辛苦和付出，但也帶來了無數(shù)的成就感和滿足感。在這個行業(yè)中，我體驗到了工作的辛苦，同時也感受到了團(tuán)隊合作的快樂和責(zé)任感的價值。我相信，只要我們堅持不懈，不斷努力提升自己，供熱公司職工一定能夠在這個行業(yè)中取得更大的發(fā)展和進(jìn)步。
供熱公司管理制度心得體會篇六
我是一名供熱公司的員工，最近參加了一次針對公司員工的培訓(xùn)課程，這次培訓(xùn)主要是為了提高我們的技能和知識水平，以更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在這次培訓(xùn)過程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法。
培訓(xùn)課程主要包括供熱知識的學(xué)習(xí)、技能的訓(xùn)練和團(tuán)隊合作的培養(yǎng)。我們學(xué)習(xí)了供熱設(shè)備的原理和運行方式，熟悉了各種故障的處理方法，培養(yǎng)了解決問題的能力。同時，通過模擬實戰(zhàn)的方式，我們進(jìn)行了一系列的實際操作和演練，提高了我們的實際操作水平。在團(tuán)隊合作方面，我們進(jìn)行了一些小組活動和團(tuán)隊任務(wù)，培養(yǎng)了我們的協(xié)作精神和團(tuán)隊意識。
通過這次培訓(xùn)，我對供熱行業(yè)有了更深入的了解和認(rèn)識。我學(xué)到了很多專業(yè)知識，提高了自己的技能水平。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)以前在工作中遇到的一些問題和難題，現(xiàn)在都能夠迎刃而解。同時，通過與同事們的合作，我體會到了團(tuán)隊的重要性和團(tuán)隊精神的力量。在團(tuán)隊協(xié)作中，我們可以共同努力，解決問題，取得更好的成績。
第四段：培訓(xùn)的啟示和感悟。
通過這次培訓(xùn)，我認(rèn)識到學(xué)習(xí)和成長是一個不斷追求的過程。只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。另外，我也認(rèn)識到團(tuán)隊的重要性。沒有團(tuán)隊的支持和合作，個人很難取得較好的成績。在以后的工作中，我將更加注重團(tuán)隊協(xié)作，積極參與團(tuán)隊活動，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：對未來的展望和期望。
通過這次培訓(xùn)，我對自己的未來有了更明確的規(guī)劃和期望。我希望能夠不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，成為一名優(yōu)秀的供熱工程師。同時，我也希望能夠在團(tuán)隊中發(fā)光發(fā)熱，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，通過自己的努力和團(tuán)隊的合作，我們一定能夠共同成長，讓公司在這個競爭激烈的行業(yè)中屹立不倒。
總結(jié)：
這次供熱公司的培訓(xùn)是一次非常有意義和難忘的經(jīng)歷。通過學(xué)習(xí)和實踐的過程，我不僅提高了自己的專業(yè)能力，也培養(yǎng)了團(tuán)隊合作精神。我相信，通過這次培訓(xùn)，我們將能夠更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也能夠取得更好的業(yè)績。我將牢記培訓(xùn)中所學(xué)到的知識和技能，努力成為一名優(yōu)秀的供熱工程師，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
供熱公司管理制度心得體會篇七
供熱公司職工是城市建設(shè)和居民生活的重要保障，他們負(fù)責(zé)保證城市供暖系統(tǒng)的正常運行，確保居民冬季的溫暖和舒適。作為一名供熱公司職工，我深知自己肩負(fù)著重大責(zé)任。多年來，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善自己的工作方法，積累了一些心得體會。今天，我將分享一些關(guān)于供熱工作的心得，希望對廣大供熱公司職工有所啟發(fā)。
第二段：統(tǒng)籌規(guī)劃和高效運作
作為一名供熱公司職工，我認(rèn)識到統(tǒng)籌規(guī)劃和高效運作的重要性。在供熱工作中，我們需要考慮到供熱網(wǎng)絡(luò)的布設(shè)、熱力傳輸和能源利用效率，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和節(jié)能減排。因此，我們需要對城市的地理環(huán)境和居民的需求進(jìn)行精確的分析和評估，合理確定供熱網(wǎng)絡(luò)的布局和容量。同時，我們還需要在供熱高峰期合理組織供熱資源運輸和調(diào)度，確保居民的供熱需求得到滿足。只有統(tǒng)籌規(guī)劃和高效運作，我們才能夠有效地提供可靠和高質(zhì)量的供熱服務(wù)。
第三段：加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)
供熱系統(tǒng)是一個復(fù)雜的工程，需要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。作為供熱公司職工，我們要時刻保持警惕，及時發(fā)現(xiàn)和排除系統(tǒng)中的故障和隱患。我們需要定期巡視供熱管道、換熱器、泵站等設(shè)備，檢查其運行狀態(tài)和耐久性。同時，我們還要及時清理和更換過濾網(wǎng)、閥門、密封件等易損件，確保設(shè)備的正常運行和壽命的延長。維護(hù)和保養(yǎng)工作的重要性不可忽視，只有保持設(shè)備的良好狀態(tài)，我們才能提供穩(wěn)定可靠的供熱服務(wù)。
第四段：發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作的力量
供熱公司職工的工作是一個團(tuán)隊合作的過程。作為團(tuán)隊的一員，我們要善于發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作的力量。在供熱工作中，我們需要密切合作，共同解決工作中的難題和困難。我們需要相互配合，互相支持，確保工作的順利進(jìn)行。同時，團(tuán)隊協(xié)作也能夠增強(qiáng)工作的高效性和凝聚力。在共同努力下，我們能夠更好地應(yīng)對各種突發(fā)情況和挑戰(zhàn)，提供更好的供熱服務(wù)。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
供熱工作是一個不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領(lǐng)域。作為供熱公司職工，我們應(yīng)該時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提高自己的專業(yè)技能和知識水平。我們可以通過參加培訓(xùn)班、閱讀專業(yè)書籍和參與學(xué)術(shù)交流等途徑，不斷拓寬自己的視野和思路。同時，我們也應(yīng)該注重創(chuàng)新，積極引導(dǎo)和推廣新技術(shù)、新材料和新方法的應(yīng)用。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能跟上時代的步伐，為城市供熱事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
作為供熱公司職工，我們要明確自己的工作意義和責(zé)任，統(tǒng)籌規(guī)劃和高效運作，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作的力量，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有這樣，我們才能夠為城市的供熱事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我們要時刻牢記服務(wù)人民群眾的宗旨，將居民的需求放在第一位，為他們提供可靠、高質(zhì)量的供熱服務(wù)。讓城市的居民在寒冷的冬天感受到溫暖，是我們的工作使命和最大的滿足。
供熱公司管理制度心得體會篇八
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代城市的供熱系統(tǒng)越來越重要。作為一名供熱公司的員工，我有幸參與并親眼見證了供熱公司的運行過程，從中我深刻體會到供熱公司的重要性以及整個運作過程中的一些問題和解決方法。在這篇文章中，我將以連貫的五段式來表達(dá)這些心得體會。
首先，要做好供熱公司的運作，我們必須具備專業(yè)的服務(wù)意識和技能。供熱公司是為城市居民提供熱水和暖氣的重要機(jī)構(gòu)，因此我們必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待我們的工作。這意味著我們需要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保供熱系統(tǒng)的正常運行。同時，我們還需要提供高質(zhì)量的服務(wù)，及時解決用戶所遇到的問題。只有這樣，我們才能贏得用戶的信任和滿意。
其次，供熱公司的運作需要高效的組織和管理。一家供熱公司涉及到人員安排、設(shè)備維護(hù)、能源采購等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要有專人負(fù)責(zé)。因此，我們需要高效的組織和管理機(jī)制來保證每個環(huán)節(jié)都能夠順利運行。在這個過程中，溝通和協(xié)作能力是至關(guān)重要的。只有各個崗位之間能夠緊密合作，才能夠確保供熱系統(tǒng)的順利運行。
然而，在供熱公司的運作過程中，我們也常常會遇到一些問題和挑戰(zhàn)。其中一個主要問題是能源供應(yīng)的穩(wěn)定性。對于供熱公司來說，能源是最基本的要素之一。如果能源供應(yīng)不穩(wěn)定，將直接影響到供熱系統(tǒng)的正常運行。因此，我們需要與能源供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保能源供應(yīng)的連續(xù)性。此外，我們還需要加強(qiáng)能源利用的技術(shù)改進(jìn)，提高能源利用效率，降低成本。
另一個問題是供熱系統(tǒng)的安全性。供熱系統(tǒng)涉及到高溫高壓的工藝流程，安全問題不容忽視。因此，我們需要加強(qiáng)安全意識和培訓(xùn)，確保員工了解供熱系統(tǒng)的安全操作規(guī)程，并能夠及時、正確地應(yīng)對緊急情況。此外，還需要對供熱設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，保證設(shè)備的安全可靠性。
最后，供熱公司的運作應(yīng)該以用戶的需求為導(dǎo)向。用戶是供熱公司存在的最根本的原因，我們的一切工作都應(yīng)該圍繞用戶展開。我們需要及時了解用戶的需求和反饋，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。只有不斷地提升用戶滿意度，才能夠使供熱公司在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
總之，供熱公司的運行需要我們具備專業(yè)的服務(wù)意識和技能，高效的組織和管理，以及解決問題和挑戰(zhàn)的能力。同時，我們也需要不斷關(guān)注用戶的需求，以用戶為導(dǎo)向進(jìn)行改進(jìn)。只有這樣，我們才能夠為城市居民提供高質(zhì)量的供熱服務(wù)，同時也為供熱公司的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
供熱公司管理制度心得體會篇九
人們在不久以前還廣泛地認(rèn)為，小企業(yè)不必過多地注意或根本不用去注意管理，因為管理只是為“大家伙”準(zhǔn)備的。小企業(yè)中現(xiàn)在還有人這樣說，“管理嗎?那是通用電氣公司才需要的;我們很小，又很簡單，用不著去注意管理?！钡@是一種錯誤的看法。
小企業(yè)甚至比大企業(yè)更需要有組織的、有系統(tǒng)的管理。它的確無需有龐大的中央?yún)⒅\服務(wù)部門，在許多領(lǐng)域中也無需有復(fù)雜的程序和技術(shù)。事實上，小企業(yè)也負(fù)擔(dān)不起龐大的參謀服務(wù)部門和復(fù)雜的程序，但它的確需要有高度的管理。
1.小企業(yè)需要有戰(zhàn)略。
小企業(yè)經(jīng)不起處于邊緣狀態(tài)，卻長期處于這種危險之中。因此，它必須仔細(xì)考慮出一種能使它顯出特色的戰(zhàn)略來。
用生物學(xué)上的術(shù)語來說，它必須找到一個特殊的生態(tài)位置，在其中它具有優(yōu)勢并能經(jīng)得起競爭。這種特殊位置可能是在某一特別市場上的領(lǐng)先地位(無論它是從地理上說、消費需要上說，還是從消費者的價值觀上說)，也可能表現(xiàn)為在某一方面非常卓越(如提供某種服務(wù)的能力)，或有某種獨特的技術(shù)。
這種生態(tài)利基的一個例子是美國的一家小型制藥公司。它在一個由巨型跨國公司占領(lǐng)導(dǎo)地位的市場中足以維持自己的生存并綽綽有余。它把自己的力量集中于眼科醫(yī)師治療病人的需要，特別是眼科手術(shù)的需要，為自己建立了一種生態(tài)市場利基。在這種生態(tài)市場利基上，雖然并不是沒有競爭的，但它卻確立了強(qiáng)大的領(lǐng)先地位。
還有一個例子是只為美國大城市制造出租汽車的契克出租汽車公司(checkercab)。契克公司每年只生產(chǎn)四千輛汽車，但在出租汽車制造業(yè)中占領(lǐng)先地位;美國汽車公司(americanmotors)的產(chǎn)量80倍于它，卻是一個處于邊緣狀態(tài)的企業(yè)。
一個小企業(yè)的戰(zhàn)略也可能是把力量集中于為一個小而重要的領(lǐng)域提供出色的服務(wù)。當(dāng)美國的大型超級市場連鎖的服務(wù)質(zhì)量一般較差時，美國東海岸和西海岸的一些地區(qū)連鎖商店卻獲得了出色的成果。它們之所以能獲得出色的成果，都是由于它們的經(jīng)理決定在某一領(lǐng)域中集中力量并提供出色的服務(wù)。典型的情況是，其中的一位經(jīng)理肯定自己在提供各類加工食品方面不能超過大型超級市場連鎖，但是他可以提供真正第一流的肉類和真正有禮貌的服務(wù);而這是大型超級市場由于規(guī)模太大而很難提供的，卻是超級市場的顧客所最重視的。
即使更小的企業(yè)也需要而且能夠制定一個戰(zhàn)略。
美國大城市周圍的郊區(qū)一般都有著過多的房地產(chǎn)代理商，其中絕大多數(shù)都只能勉強(qiáng)維持。有一個地區(qū)的一個房地產(chǎn)代理商由于仔細(xì)考慮出了一種獲得領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略而發(fā)展了一項雖小但非常獲利的業(yè)務(wù)。當(dāng)在1950年左右開始從事這項職業(yè)時，他仔細(xì)地考察了他所在的地區(qū)并發(fā)現(xiàn)該地區(qū)的主要“行業(yè)”是高等教育。雖然當(dāng)?shù)氐脑S多居民早出晚歸地到附近的大城市去上班，但也有相當(dāng)數(shù)量的人是住在當(dāng)?shù)氐谋容^富裕的教師。這些教師在二十多所大專院校中教書。這些院校大部是小型的，但也有幾所是相當(dāng)大的。
在美國的所有職業(yè)中，年青的大學(xué)教師的離職率可能是最高的。這些年青教師一般在一個地方教幾年書以后就轉(zhuǎn)到其它地方的學(xué)校中去教書。這個地區(qū)的二十多所院校每年要雇用五百多個新教師，離職的人數(shù)也與此相當(dāng)。這位年青的房地產(chǎn)代理商決定把力量集中在這個市場上并為它提供所需要的服務(wù)。他還發(fā)現(xiàn)，他可以用最低的成本同這個市場直接接觸。因為，各個院校準(zhǔn)備雇用的新教師和在學(xué)年結(jié)束時準(zhǔn)備離開的教師的名單，當(dāng)然在幾個月以前就已經(jīng)知道了。而每個院校當(dāng)然很高興有一位可靠的人來承擔(dān)為新教師尋找住房這樣一項困難而麻煩的任務(wù)。其結(jié)果是，這位房地產(chǎn)代理商所做的生意為其同等規(guī)模的事務(wù)所的3倍，而所花的費用卻最小。他每年的成交量約為五百到一千所房屋，仍然不算大，但他所獲得的利潤卻幾乎為一般郊區(qū)房地產(chǎn)代理商的4倍。
這些例子顯然非同尋常。因為，一般的小企業(yè)并沒有什么戰(zhàn)略。一般的小企業(yè)并不是“機(jī)會型的”，而是“問題型的”——解決了一個問題，又是一個問題。因而一般的小企業(yè)都不是成功的企業(yè)。
2.小企業(yè)需要對高層管理的任務(wù)進(jìn)行組織。
一個小企業(yè)就是一個至多只要求一個人以全部時間從事高層管理工作而不作其它事情的企業(yè)。事實上，絕大多數(shù)小企業(yè)中的第一把手往往也承擔(dān)某些職能性工作，而這常常是應(yīng)該的。但這使得小企業(yè)更有必要確定實現(xiàn)其目標(biāo)所必需的關(guān)鍵活動，并肯定這些關(guān)鍵活動已分配給能負(fù)責(zé)的人去承擔(dān)。否則，這些關(guān)鍵活動根本就不能完成。
絕大多數(shù)小企業(yè)認(rèn)為它們知道什么是關(guān)鍵活動，并且認(rèn)為它們已注意到這些關(guān)鍵活動。但是，只要簡單地分析一下就會發(fā)現(xiàn)，他們是在欺騙自己?？赡苊恳粋€人都在談?wù)撽P(guān)鍵活動，但并沒有人對它們多加注意。人們對這些關(guān)鍵活動視而不見——結(jié)果常常是把它們忽略了。所需要的通常并不是更多的人員，而是多思考一下，多作些組織工作，有一種簡單的報告和控制制度——也許只不過是一種核查清單——以便肯定這些關(guān)鍵活動的確有人在進(jìn)行。
這事實上還意味著，即使是小企業(yè)也需要有一個高層管理班子。這個班子中的絕大多數(shù)成員只是以部分時間從事高層管理工作，其主要任務(wù)可能是職能工作。但是，小企業(yè)正像其它任何企業(yè)一樣有必要——而且也許比其它絕大多數(shù)企業(yè)更有必要——保證其整個管理集團(tuán)知道有哪些關(guān)鍵活動，每項關(guān)鍵活動的目標(biāo)是什么，以及誰負(fù)責(zé)進(jìn)行每項活動。
有一家小型的、高度專業(yè)化的企業(yè)，向郊區(qū)住戶供應(yīng)各種維護(hù)草坪的用品，如草籽、肥料、殺蟲劑等。這個企業(yè)中的每一個人似乎都“知道”企業(yè)的關(guān)鍵活動顯然是制造和銷售。但是，當(dāng)有人第一次問他們什么是關(guān)鍵活動時，各人的回答卻是各不相同的：研究美國郊區(qū)的消費者如何看待草坪及維護(hù)草坪;研究消費者的期望和認(rèn)為有價值的是什么;同時對代銷商和消費者作推銷活動;把產(chǎn)品配套，以便代銷商遠(yuǎn)銷而不必再去“推銷”;等等。
沒有人對這些感到奇怪——事實上這些全都是“明顯的”關(guān)鍵活動。但是，直到那個時候，實際上沒有人不辭辛勞地記下這些明顯的關(guān)鍵活動，其結(jié)果是沒有人對任一關(guān)鍵活動負(fù)責(zé)。其實，確定關(guān)鍵活動只需要很少的時間，而確定每項關(guān)鍵活動已列入企業(yè)的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)之中而且由現(xiàn)有的某個人負(fù)責(zé)，也并不需要很多時間。從那以后的年代中，該公司取得了迅速的成長和成功。他們把這歸功于確定了企業(yè)的關(guān)鍵活動并把它們納入于管理結(jié)構(gòu)之中。
小企業(yè)的資源，尤其是優(yōu)秀的人才，是有限的。因此，集中使用其資源有極為重要的意義。如果不明確規(guī)定關(guān)鍵活動并委派以職責(zé)，那就會使資源分散而不是集中。
小企業(yè)特別要注意使第一把手有效地工作。即使他能擺脫職能工作而以全部時間投入高層管理工作，他的負(fù)擔(dān)也會是很重的。它肯定會受到來自各個方面的嚴(yán)酷壓力——來自主要顧客和職工的，來自供貨者和銀行的。如果他對自己從事的工作不負(fù)責(zé)，他就不能正確地使用他的力量。
首先要問的問題是：“第一把手的長處究競在哪里?”他在哪一方面比企業(yè)中其他人干得更好?“在他真正擅長的各種事情中，什么是對企業(yè)的成功和存在最關(guān)鍵和最重要的?”在高層管理班子中，對每一成員的分工，應(yīng)能反映各人的個性。小企業(yè)應(yīng)該問一下：“關(guān)鍵活動中有哪一些是第一把手應(yīng)該承擔(dān)的?”對關(guān)鍵活動的分析應(yīng)該是非人稱的和客觀的，但工作的分配，特別是對策一把手所承擔(dān)工作的分配，應(yīng)該以個人的專長為依據(jù)。
在許多小企業(yè)中，特別是成長中的小企業(yè)中，第一把手的同事們常常批評他把時間用得不恰當(dāng)。如果他們指的是他沒有注意企業(yè)的關(guān)鍵活動，那么他們的批評是對的。但他們指的常常是，他把力量用于處理他特別擅長的一些活動，而不去從事那些同樣重要的關(guān)鍵活動。如果那位第一把手并不特別擅長處理人的問題，但卻是一位理財能手，那么，解決的辦法并不是叫那位第一把手自己去處理人的問題而要主計長去處理財務(wù)問題。應(yīng)該承認(rèn)第一把手擅長理財是一大優(yōu)點，應(yīng)該讓其他更擅長于處理人的問題的人來處理這一必須處理的關(guān)鍵工作。
一個小企業(yè)的第一把手必須這樣地來組織其職務(wù)，以便他有時間承擔(dān)起兩項其他人無法承擔(dān)的任務(wù)：他必須有時間為公司挑選關(guān)鍵的人員，還必須有時間來處理“對外”事務(wù)，即市場、顧客、技術(shù)等方面的事務(wù)，必須警惕自己不要陷在辦公桌的文件堆里。
小企業(yè)的一個主要優(yōu)點是第一把手能夠了解企業(yè)中的每一個關(guān)鍵人員、他們的志向、抱負(fù)、思想和行動的方式、長處和短處、成績記錄以及潛在能力。這就要求他有時間，尤其是機(jī)動時間，即未作特殊安排的時間，不是用來處理“問題”的時間。
他用于處理對外事務(wù)的時間也是這樣。小企業(yè)必須有一個在小而確定的領(lǐng)域內(nèi)起領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略。這就要求同外界有親密的聯(lián)系。假如企業(yè)像契克出租汽車公司那樣準(zhǔn)備在出租汽車銷售方面占領(lǐng)先地位，就要有時間同大城市批準(zhǔn)特許權(quán)的機(jī)構(gòu)多聯(lián)系，因為公司的市場取決于它們的規(guī)定;還要有時間同出租汽車車隊的所有主多聯(lián)系;也許還要有時間同出租汽車公司的司機(jī)和旅客多聯(lián)系。
3.小企業(yè)必須有自己的控制和信息系統(tǒng)。
小企業(yè)在人力、財力方面的資源是有限的，所以必須保證把資源用于能產(chǎn)生成果的地方;它增加資源的能力是有限的，所以必須肯定不會超越自己的財務(wù)能力的限度，必須能很好地事先知道在什么時間和什么地方，會有追加資金的需要。小企業(yè)經(jīng)不起限期償還大筆資金和突然需要大筆金錢的壓力。即使企業(yè)處于繁榮狀況，一般也要花費相當(dāng)時間才能籌到追加的資金。
小企業(yè)還必須了解環(huán)境中的重大變化，其成功依賴于它在一個小的生態(tài)領(lǐng)域中的優(yōu)先地位。因此，它必須了解這一生態(tài)領(lǐng)域中任何變化的可能性。
應(yīng)該特別注意小企業(yè)所需要而通常又難于得到的財務(wù)和經(jīng)濟(jì)情報。當(dāng)然，目前的小企業(yè)一般都已掌握傳統(tǒng)的會計數(shù)據(jù)。但是，小企業(yè)中知道自己的現(xiàn)金流量的卻很少，而能預(yù)測未來的現(xiàn)金流量的就更少了。它們?nèi)贾阑驊?yīng)該知道自己的應(yīng)收賬款，但一般并不知道它們的顧客、它們的經(jīng)銷商和代理商是不是把自己的產(chǎn)品積壓在倉庫里。因此，它們需要有關(guān)于自己產(chǎn)品的最終市場即從代銷商那里購買物品的消費者的情報。
一個小企業(yè)只需要很少一些數(shù)據(jù)。絕大多數(shù)它們所得要的數(shù)據(jù)是很容易得到的，特別是它們很少要求精確度很高的數(shù)據(jù)。但是，小企業(yè)所最需要的數(shù)據(jù)卻一般并不是通常的會計模式所能提供的，而是一些把公司的目前狀況及其關(guān)鍵資源的目前利用同預(yù)計的未來發(fā)展聯(lián)系起來的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)一方面要能確定未來的機(jī)會，另一方面又能防止可能的危險。
小企業(yè)負(fù)擔(dān)不起“大管理”，即大量管理人員、管理程序和各種數(shù)據(jù)，卻需要有第一流的管理。它必須精確地組織其高層管理工作，因為它負(fù)擔(dān)不起復(fù)雜的高層管理結(jié)構(gòu)。
供熱公司管理制度心得體會篇十
第一條??城市燃?xì)夂图泄幔ㄒ韵潞喎Q供熱）是城市建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，為了保障城市安全、可靠、持續(xù)穩(wěn)定地供氣、供熱，促進(jìn)城市燃?xì)夂凸嵝袠I(yè)發(fā)展，制定本規(guī)定。
第二條??凡在城市申從事供氣、供熱經(jīng)營活動的全民所有制企業(yè)?集體所有制企業(yè)，中外合資經(jīng)營、中外合作經(jīng)營企業(yè)和外資企業(yè)，聯(lián)營及股份制企業(yè)，私營企業(yè)和其他企業(yè)，均應(yīng)按照本規(guī)定辦理資質(zhì)審查。
第三條??本規(guī)定所稱燃?xì)夂凸崞髽I(yè)資質(zhì)管理，是指氣源、熱源廠和燃?xì)狻⒐彷斉涔?yīng)單位的設(shè)施水平、燃?xì)夂凸豳|(zhì)量、人員素質(zhì)、管理水平等條件，綜合評定企業(yè)向社會供氣、供熱的資格，并對其資格進(jìn)行管理。
第四條??國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國城市燃?xì)夂凸崞髽I(yè)的資質(zhì)管理工作。
第五條??城市燃?xì)夂凸崞髽I(yè)資質(zhì)按供氣、供熱能力實行分級審批。
供氣能力在20萬戶以上（含20萬戶）的燃?xì)馄髽I(yè)和供熱能力在 500萬平方米以上（含500萬平方米）的供熱企業(yè)的資質(zhì)審查，由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)。
供氣能力在20萬戶以下的燃?xì)馄髽I(yè)和供熱能力在500萬平方以下的供熱企業(yè)資質(zhì)審查，由省、目治區(qū)、直轄市人民政府城市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)。
第六條??城市燃?xì)夂凸崞髽I(yè)資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)，按國務(wù)院建設(shè)行政主管部門制定的（城市燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）和（城市集中供熱企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）執(zhí)行。
第七條??申請資質(zhì)審查的城市燃?xì)夂凸崞髽I(yè)，應(yīng)提交下列文件:
（1）城市燃?xì)夂凸崞髽I(yè)資質(zhì)申報表;
（2）企業(yè)法定代表人職務(wù)證件，安全技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)、職稱證件;
（3）技術(shù)資料（包括施工圖、壓力容器合格證、施工及安裝驗收資料、安全及消防設(shè)旅資料等）。
（4）液化石油氣供應(yīng)企業(yè)，提供液化石油氣來源情況。
第八條??新建城市燃?xì)夂凸崞髽I(yè)資質(zhì)審查分初審和正式審查兩個階段。
新建燃?xì)夂凸崞髽I(yè)，應(yīng)持本規(guī)定第七條所列文件，向建設(shè)行政主管部門申報資質(zhì)初審。經(jīng)初審?fù)夂?。企業(yè)方可到當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)辦理登記汪冊手續(xù)。
企業(yè)具備了保障供應(yīng)和安全生產(chǎn)條件，試運行合格后，建設(shè)行政主管部門對企業(yè)進(jìn)行工式資質(zhì)審查驗收。正式審查合格后，發(fā)給（城市燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)證書）或（城市集中供熱企業(yè)資質(zhì)證明）。
對于不符合企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，驗收不合格的，限期整改;整改后仍不合格，建設(shè)行政主管部門取消其燃?xì)夂凸崞髽I(yè)資格，企業(yè)應(yīng)到工商行政管理機(jī)關(guān)辦理變更登記或注銷登記。
第九條??《城市燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)證書》和《城市集中供熱企業(yè)資質(zhì)證書》，由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一制定?！冻鞘腥?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)證書》和《城市集中供熱企業(yè)資質(zhì)證書》分為正本和副本，正本相副本具有同等效力。
第十條??任何單位和個人不得偽造、涂改、出租、借用、轉(zhuǎn)讓和出賣《城市燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)證書》和《城市集中供熱企業(yè)資質(zhì)證書》。
第十一條??已取得資質(zhì)證書的城市燃?xì)夂凸崞髽I(yè)發(fā)生分立或者合并，應(yīng)向原資質(zhì)審查批準(zhǔn)部門繳銷資質(zhì)證書。因分立或合并而成立的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新申請資質(zhì)審查，并辦理相應(yīng)的登記注冊手續(xù)。
第十二條??已取得資質(zhì)證書的城市燃?xì)夂凸崞髽I(yè)改變法定代表人、主管安全的總工程師，應(yīng)報原資質(zhì)審查部門備案，并辦理變更登記。
第十三條??《城市燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)證書》和《城市集中供熱企業(yè)資質(zhì)證書》有效期為五年。在有效期內(nèi)，城市燃?xì)夂凸崞髽I(yè)要在每年三月底前將企業(yè)上一年有關(guān)資質(zhì)情況和年廢統(tǒng)計報表（當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計部門認(rèn)可的`統(tǒng)計報表復(fù)印件）報告資質(zhì)審批部門。在有效期最后一年的十一月底前，城市燃?xì)夂凸崞髽I(yè)應(yīng)時向資質(zhì)審批部門提出復(fù)審申請報告。經(jīng)復(fù)審合格的，換發(fā)資質(zhì)證書;復(fù)審不合格的，注銷資質(zhì)證書，并責(zé)令其限期整頓后重新申請資質(zhì)審查。
第十四條??不按本規(guī)定申請辦理資質(zhì)審查、注銷手續(xù)的，或申請資質(zhì)審查時隱瞞情況、弄虛作假的，不予發(fā)給或收回《城市燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)證書》或《城市集中供熱企業(yè)資質(zhì)證書》。
第十五條??對資質(zhì)審批部門的具體行政行為不服者，可按《行政訴訟法》、《行政復(fù)議條例》的有關(guān)規(guī)定，申請行政復(fù)議或向人民法院起訴。
第十六條??本規(guī)定頒發(fā)前已設(shè)立的城市燃?xì)夂凸崞髽I(yè)，資質(zhì)審查部門要按本規(guī)定對其進(jìn)行資質(zhì)審查。審查合格的，發(fā)給《城市燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)證書》或《城市集中供熱企業(yè)資質(zhì)證書》。審查不合格的，責(zé)令其限期（不超過一年）整頓;整頓后仍不合格，報請城市人民政府批準(zhǔn)后停止運營，并到工商行政管理機(jī)關(guān)辦理注銷登記。
企業(yè)在整頓期間，對城市安全供氣和供熱造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)賠償;危害嚴(yán)重并構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
第十七條??各省、自治區(qū)、直轄市人民政府城市建設(shè)行政主管部門可根據(jù)規(guī)定，結(jié)合各地具體情況，制定實施細(xì)則。
第十八條??村鎮(zhèn)興辦的燃?xì)夂凸崞髽I(yè)資質(zhì)管理，按照木規(guī)定執(zhí)行。
第十九條??本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，
供熱服務(wù)"六要"
1、工作現(xiàn)場環(huán)境要整潔。堅持日日保潔制度,有明確分工區(qū)域、站內(nèi)墻壁、門窗、地面、設(shè)備保持干凈、工具定置管理、不在站內(nèi)存放與工作無關(guān)物品、站外院內(nèi)整潔、根據(jù)實際，有計劃的增加綠化面積、設(shè)置宣傳牌。
2、工作著裝、編號要規(guī)范。由熱網(wǎng)所統(tǒng)一制作對外服務(wù)人員著裝標(biāo)志、工作編號。
3、服務(wù)工作要“三到位”：服務(wù)后清理現(xiàn)場到位，服務(wù)后效果到位，服務(wù)后向用戶講解供熱知識到位。
4、"五個公開"要到位。公司規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和上墻內(nèi)容、并列入對各支線考核內(nèi)容。
5、服務(wù)態(tài)度要熱情。由公司制定統(tǒng)一的禮儀規(guī)范、并實施嚴(yán)格考核。做到"兩聲"、"三無"，即主動迎接聲、耐心解答聲；對用戶無責(zé)難、無推倭、無頂撞。
6、服務(wù)記錄要齊備，各支線必須具備的服務(wù)記錄有《各換熱站平面圖》、《用戶來訪記錄》、《用戶走訪記錄》、《材料、工具明細(xì)帳》、《設(shè)備明細(xì)帳》、《安全檢查記錄》、《運行記錄》、《會議記錄》、《供熱樓房自然狀況表》、《公司下發(fā)文件記錄》、《二級管理考核記錄》、《人員外出記錄》、《現(xiàn)場作業(yè)記錄》等。
供熱服務(wù)制度實施"三自備"
"三自備"：入戶維修自備鞋套，自備工具墊、抹布，自備通訊工具。
供熱服務(wù)"五公開"
1、崗位紀(jì)律公開：不抽用戶煙、不吃用戶飯、不接受用戶饋贈、不刁難用戶。
2、供熱標(biāo)準(zhǔn)公開：居民采暖供熱從每年11月1日起至翌年4月15日止；居民平均室溫不低于16℃。
3、服務(wù)電話公開：以服務(wù)中心為服務(wù)部門，負(fù)責(zé)用戶來信、來電、來訪處理。
4、監(jiān)督電話公開：為強(qiáng)化對供熱服務(wù)的監(jiān)督，設(shè)立監(jiān)督電話、向用戶公開。
5、 公開服務(wù)人員姓名、服務(wù)編號。
以上諸項，一律在各中心站設(shè)立公示欄，接受用戶監(jiān)督。
供熱公司管理制度心得體會篇十一
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，公司管理制度成為了企業(yè)運作的重要組成部分，公司管理制度是指公司針對公司管理各種問題制定的一系列規(guī)章制度和具體管理辦法。其作用是規(guī)范內(nèi)部管理行為，加強(qiáng)各級管理者的管理能力，提高公司經(jīng)營管理的效率與水平。
第二段：加強(qiáng)管理制度落實的必要性
在企業(yè)管理中，加強(qiáng)管理制度落實是十分必要的。首先，加強(qiáng)落實管理制度可以減少公司管理過程中的人為操作，實現(xiàn)公司管理過程的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；其次，加強(qiáng)落實管理制度可以將企業(yè)管理規(guī)范不文明的行為，加強(qiáng)管理者約束力，推動企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行；最后，加強(qiáng)落實管理制度可以提高企業(yè)運營效率，保證企業(yè)健康發(fā)展。
第三段：管理制度的實施難點
然而，在實施公司管理制度中，企業(yè)也遇到了不少難點。主要困難包括管理制度執(zhí)行不到位、制度的理解不足和制度不完善等。面對這些困難，企業(yè)需要通過調(diào)整駕馭機(jī)制調(diào)動促進(jìn)大家行動。
第四段：如何落實管理制度
落實好公司管理制度，企業(yè)需要做好以下幾個方面的工作。首先，加強(qiáng)員工的管理制度培訓(xùn)和理解，普及管理制度的意義與重要性；其次，建立科學(xué)規(guī)范的管理流程和體系，明確崗位職責(zé)，保證管理制度的正常執(zhí)行；最后，完善和更新管理制度，及時進(jìn)行反饋與調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)不斷變化發(fā)展的需求。
第五段：結(jié)語
企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，通過不斷地加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行，企業(yè)可以更好的發(fā)揮公司的管理效能。因此，企業(yè)管理者需要充分認(rèn)識到管理制度的重要性，加強(qiáng)實際落實，不斷提高制度的完善性和實效性，從而滿足市場的需求，獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展。
供熱公司管理制度心得體會篇十二
第一段：引言（總述資金管理制度的重要性）
公司資金管理是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，有效的資金管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。管理資金能力的強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，建立健全公司資金管理制度顯得尤為重要。近日本人對公司資金管理制度進(jìn)行了深入研究與實踐，并從中領(lǐng)悟到了許多寶貴的經(jīng)驗與體會。
第二段：公司資金管理的制度建立與完善
公司資金管理制度的建立是公司資金管理工作的基礎(chǔ)和保障，這是一個長期的、持續(xù)的過程。在制度的建立階段，首先需要明確定義各類資金的性質(zhì)以及其運作方式，確保各項資金的使用符合公司的戰(zhàn)略與目標(biāo)。其次，建立合理的預(yù)算與計劃體系，將公司的運營活動、投資活動以及融資活動納入同一預(yù)算體系，并按照會計核算原則進(jìn)行預(yù)算控制。同時，制定明確的會計制度和核算辦法，確保公司的資金運作過程得以規(guī)范和合法化。
第三段：公司資金管理的執(zhí)行與監(jiān)控
在制度的建立完成后，公司需要通過制度執(zhí)行和監(jiān)控來確保資金管理工作的正常運行。首先，公司需要加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，通過對各項預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和核實，及時發(fā)現(xiàn)并解決資金管理方面的問題。其次，加強(qiáng)對資金流動的監(jiān)控與控制，確保資金的合理運作和安全保障。此外，還需要建立健全的內(nèi)部報告制度，每月及時向管理層提交資金使用情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。
第四段：公司資金管理的風(fēng)險防范與控制
公司資金管理過程中的風(fēng)險是無法避免的，因此，公司需要通過建立風(fēng)險管理系統(tǒng)來預(yù)防和控制資金風(fēng)險。首先，進(jìn)行風(fēng)險評估，對可能帶來風(fēng)險的各項資金運作活動進(jìn)行評估和排查。其次，建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，在資金運作過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決各種風(fēng)險問題。此外，加強(qiáng)內(nèi)外部信息的溝通和交流，及時獲得各類市場信息，為公司決策提供參考。
第五段：公司資金管理的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
公司資金管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷改進(jìn)與創(chuàng)新。在日常操作過程中，公司需要總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，不斷完善資金管理制度。同時，公司需要關(guān)注市場環(huán)境的變化和行業(yè)發(fā)展的趨勢，及時調(diào)整和優(yōu)化公司資金管理策略。此外，鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力和積極性，在企業(yè)發(fā)展中不斷創(chuàng)造新的資金管理模式和方法。
結(jié)語：
通過對公司資金管理制度的深入研究與實踐，本人深刻認(rèn)識到有效的資金管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。公司資金管理制度的建立與完善、執(zhí)行與監(jiān)控、風(fēng)險防范與控制以及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新都是保證資金管理工作的順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。只有不斷完善和創(chuàng)新公司資金管理制度，才能更好地實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升整體競爭力。
供熱公司管理制度心得體會篇十三
第一段：引入公司資金管理制度的重要性和目的（200字）
公司資金管理制度是一套規(guī)范和管理公司財務(wù)資源的制度和方法，對于保障公司的正常運營和健康發(fā)展至關(guān)重要。通過合理、規(guī)范的資金管理制度，可以有效控制公司的現(xiàn)金流，提高公司的資金利用效率，減少公司財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)公司財務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
第二段：對公司資金管理制度的認(rèn)識和實施體會（200字）
在實施公司資金管理制度的過程中，我們深刻認(rèn)識到規(guī)范的資金管理能夠避免資金沉淀，提高資金的周轉(zhuǎn)率和利用效率。例如，通過建立明確的預(yù)算制度和費用審批流程，我們能夠更好地掌握公司的資金收入和支出情況，從而根據(jù)實際情況及時調(diào)整預(yù)算，避免資金的浪費和不必要的支出。另外，建立完善的財務(wù)報表和資金監(jiān)控機(jī)制，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)并解決資金短缺或過剩的問題，還可以提前預(yù)測公司的資金需求和走勢，為公司未來的經(jīng)營決策提供重要的參考依據(jù)。
第三段：公司資金管理制度給公司發(fā)展帶來的好處（200字）
公司資金管理制度的推行不僅讓我們更好地掌握了公司的資金狀況，也為公司的發(fā)展帶來了一系列的好處。首先，規(guī)范的資金管理制度有助于提高公司的資金回報率和盈利能力。通過精細(xì)管理和合理分配資金，我們能夠?qū)㈤e置資金最小化，提高資金的使用效益，進(jìn)而增加公司的盈利能力。其次，有效的資金管理制度還可以提高公司的融資能力，提升公司的聲譽(yù)和信用度，為企業(yè)的融資活動提供更多的選擇和機(jī)會。此外，規(guī)范的資金管理制度還能夠增強(qiáng)公司的風(fēng)險抵抗能力，確保公司在面對突發(fā)的財務(wù)風(fēng)險時能夠迅速做出反應(yīng)，減少損失并保護(hù)公司的利益。
第四段：深入分析公司資金管理制度的不足之處（200字）
然而，我們也要清醒地認(rèn)識到公司資金管理制度在實施的過程中存在不足之處。例如，在一些企業(yè)中，資金管理制度過于僵化，無法適應(yīng)市場環(huán)境和經(jīng)營需求的變化，限制了公司發(fā)展的靈活性和創(chuàng)新性。另外，一些企業(yè)在實施資金管理制度時缺乏有效的監(jiān)督和執(zhí)行機(jī)制，導(dǎo)致制度的執(zhí)行不力，從而降低了制度的有效性和可行性。因此，我們需要進(jìn)一步完善公司的資金管理制度，不斷優(yōu)化和調(diào)整制度內(nèi)容和執(zhí)行方式，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要。
第五段：總結(jié)公司資金管理制度在公司經(jīng)營中的作用和啟示（200字）
總之，公司資金管理制度是公司健康發(fā)展的保障，有效的資金管理是公司追求長期持續(xù)發(fā)展的重要支撐。我們應(yīng)該認(rèn)識到資金管理不僅僅是財務(wù)人員的責(zé)任，每個員工都應(yīng)該參與其中，共同不斷完善和落實資金管理制度，充分發(fā)揮資金管理制度的作用，提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時，我們要加強(qiáng)對資金管理制度的學(xué)習(xí)和研究，不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)資金管理制度，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境和日益增長的資金管理需求。只有這樣，我們才能更好地保障公司的資金安全和穩(wěn)定，實現(xiàn)公司的長期繁榮和生存。
供熱公司管理制度心得體會篇十四
作為一名供熱公司的員工，我已經(jīng)工作了很長時間。在這期間，我深刻體會到了供熱公司需要不斷進(jìn)步和優(yōu)化的方面。在這篇文章中，我將分享我在供熱公司工作過程中的體會和心得。
供熱工作是一項極其繁重的任務(wù)，特別是在冬季節(jié)日。為了確保顧客供暖，我們在工作中必須非常努力。每個工作人員都必須耐心地處理每一個問題，快速并且殷勤地反應(yīng)，并不斷改進(jìn)自己以給顧客更好的服務(wù)。在這個過程中，我深感供熱工作的重要性。
我們供熱公司的服務(wù)范圍包括整個社區(qū)和城市，因此，每個服務(wù)員必須具備良好的溝通技巧。在與顧客相處時，我們必須有耐心和專業(yè)性，協(xié)助他們排除困難并安慰他們。同時，每個工作人員還必須具備團(tuán)隊合作精神和適應(yīng)能力，以便我們能更好地照顧顧客，處理問題。
第四段：優(yōu)化操作和改進(jìn)供熱服務(wù)的體會。
為了更好地為顧客提供服務(wù)，我們不斷地調(diào)整操作和改進(jìn)團(tuán)隊技能。我們自己經(jīng)常密切關(guān)注每次服務(wù)的評論，企圖改進(jìn)我們的服務(wù)，以達(dá)到更好的效果。我們逐漸發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化操作和改進(jìn)服務(wù)能夠讓我們更有競爭優(yōu)勢，獲取更多的顧客和更滿意的反饋。
第五段：結(jié)論。
總結(jié)起來，我發(fā)現(xiàn)供熱公司的工作要求人們具備高度的專業(yè)精神，以保證顧客的滿意度。通過不斷地改進(jìn)服務(wù)和優(yōu)化操作，我們能夠提高供熱公司的質(zhì)量和效率，更好地為顧客服務(wù)。除了要有良好的溝通技巧和工作能力外，供熱公司的員工還需要耐心和對服務(wù)有熱情，以確保顧客獲得最佳體驗。我相信，我們供熱公司的未來將充滿機(jī)遇，我們將一直為照顧顧客而努力。
供熱公司管理制度心得體會篇十五
第一段：引言（150字）
公司資金管理制度是公司運作的重要組成部分，同時也是保證公司財務(wù)安全、提高盈利能力的重要手段。通過財務(wù)部門的不斷努力，我公司建立了一套完善的資金管理制度。在長期的實踐過程中，我逐漸認(rèn)識到這些制度對于公司的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
第二段：嚴(yán)格執(zhí)行資金計劃（250字）
第一點：制定合理的資金計劃。公司每季度制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，明確收支目標(biāo)，合理規(guī)劃各項開支，確保公司在正常經(jīng)營中有足夠的資金儲備。
第二點：嚴(yán)格執(zhí)行資金計劃。只有制定計劃是不夠的，還需要全公司員工的共同努力來執(zhí)行計劃。我們建立了相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制，不斷跟蹤資金的流動情況，及時進(jìn)行調(diào)整，確保資金的有效利用。
第三段：加強(qiáng)風(fēng)險管理（250字）
第一點：制定風(fēng)險評估制度。我們建立了風(fēng)險評估制度，對公司可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行定期評估和預(yù)警，避免因不可預(yù)見的風(fēng)險導(dǎo)致資金損失。
第二點：建立風(fēng)險防范機(jī)制。針對已經(jīng)確定的風(fēng)險，我們采取一系列防范措施，包括保險投保、建立應(yīng)急預(yù)案、多元化投資等，最大限度地降低風(fēng)險對公司的影響。
第四段：優(yōu)化資金利用（250字）
第一點：合理配置資金。根據(jù)公司的經(jīng)營情況和市場形勢，我們優(yōu)化資金的運作，合理配置在各個項目之間，確保資金的最優(yōu)利用。
第二點：積極開展投資與融資活動。除了正常的經(jīng)營活動，我們還積極開展投資與融資活動，尋求更大的利潤和增加資金流入的機(jī)會。
第五段：總結(jié)與展望（300字）
在公司資金管理制度的實施過程中，我們逐漸認(rèn)識到，只有建立制度是不夠的，還需要全體員工的共同努力來執(zhí)行和完善。通過嚴(yán)格執(zhí)行資金計劃、加強(qiáng)風(fēng)險管理和優(yōu)化資金利用，我們公司取得了顯著的成果。然而，資金管理工作永遠(yuǎn)不會停止，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)制度，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。同時，我們也將加大培訓(xùn)力度，提高員工的資金管理意識和能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
總結(jié)：公司資金管理制度的實施是公司經(jīng)營的重要保障，只有通過制度性的管理和全公司員工的共同努力，才能充分發(fā)揮資金的效益。在實踐中，我們逐漸意識到資金計劃的嚴(yán)格執(zhí)行、風(fēng)險管理的加強(qiáng)和資金利用的優(yōu)化對公司的重要性。通過不斷完善制度和提高員工的資金管理意識，我們相信公司的發(fā)展會更加穩(wěn)健和可持續(xù)。
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