最新監(jiān)理培訓(xùn)心得(3篇)

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最新監(jiān)理培訓(xùn)心得(3篇)
時間:2022-12-27 09:33:04     小編:zdfb

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監(jiān)理培訓(xùn)心得篇一

一、 監(jiān)造人員應(yīng)該做什么

作為一名設(shè)備監(jiān)造人員,首先應(yīng)該知道監(jiān)造在設(shè)備生產(chǎn)中存在的意義和所起的作用。就我個人的理解,我認為一名監(jiān)造人員在設(shè)備加工生產(chǎn)中,不僅需要起到監(jiān)督制造的作用,而且還是一個真實可用的信息傳遞者,每天進度都在變化,我們不僅要掌握計劃進度,而且還得及時將生產(chǎn)現(xiàn)場的實時狀況及時向我廠領(lǐng)導(dǎo)匯報,所以周報的內(nèi)容不僅要詳實,更要透出設(shè)備加工的大概進度,給我廠領(lǐng)導(dǎo)提供最大限度的信息,以便于我廠能夠制定機組何時停機檢修的準確決策。所以監(jiān)造人員不僅是一名監(jiān)督者,而且還是一名起著紐帶作用的“前方記者”。

二、 結(jié)合實際,將監(jiān)造工作順利推進

來到一個新的地方,首先我們需要適應(yīng)新的環(huán)境,在工作中熟悉不同的陌生人。由于設(shè)備加工在整個工藝流程中工序復(fù)雜,所以流轉(zhuǎn)的加工車間就相對較多,而且每個工序都由不同的負責(zé)人負責(zé)完成,所以要掌握及時的加工信息,我們就必須跟隨設(shè)備一起流轉(zhuǎn)到不同的車間,和不同的負責(zé)人打交道,隨時掌握最新進展,而不是電話詢問相關(guān)負責(zé)人設(shè)備加工進度。

監(jiān)造期間,由于初期我不太熟悉各個車間,無論是所在地還是各個車間所負責(zé)的加工工藝,所以為了盡可能了解到信息,我到東汽的一分廠和二分廠各個車間參觀學(xué)習(xí),希望在長見識的同時,也能通過我所了解到的信息,能給我的監(jiān)造

工作帶來更多的方便和順利。所以這就需要我們置身于現(xiàn)場,和更多的陌生人打交道,了解設(shè)備最真實的加工信息,結(jié)合實際,將監(jiān)造工作順利推進。

三、 和不同的陌生人打交道,鍛煉自己的溝通能力

如前所述,設(shè)備加工工藝的流轉(zhuǎn),都由不同負責(zé)人來負責(zé)完成,所以我面臨的將是和不同的陌生人打交道,從他們那里了解設(shè)備加工的狀況,了解下一工藝流轉(zhuǎn)流程,這就考驗了一個人的溝通交涉能力。在整個加工流程中,作為監(jiān)造人員,你也許要去同一個廠房同一個車間同一個加工點,或者去到不同的加工單位加工地點,我要做的便是“不厭其煩,不怕人煩”,不厭煩跑各個加工點,不怕別人煩我的不斷詢問。也許這也是一種鍛煉人溝通能力的好方式。

四、 監(jiān)造工作對于監(jiān)造人員的意義

由于我個人在汽輪機本體檢修班組的時間不長,所以我對汽機本體檢修了解和懂的甚少,但是我知道,對于一名檢修工人來說,了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)構(gòu)造,尤為重要。所以,在此次監(jiān)造工作中,我也對自己寄予希望,希望能通過此次監(jiān)造學(xué)習(xí),了解更多關(guān)于我廠300mw改造機組的設(shè)備結(jié)構(gòu)。此次我廠x300nn5機組改造項目,新設(shè)備包括了高中壓轉(zhuǎn)子更換,低壓轉(zhuǎn)子采用的是舊轉(zhuǎn)子利舊方案,其他高壓內(nèi)缸、中壓隔板套、低壓內(nèi)缸以及相關(guān)改造的部件,在加工進程中,均有見證項目,而見證實質(zhì)是驗收,因此驗收工作務(wù)必認證仔細地去完成,要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出,并告知相關(guān)單位的負責(zé)人存在的問題,并將現(xiàn)場的實情如實匯報給我廠管理人員,以便雙方領(lǐng)導(dǎo)可以針對問題進行及時的溝通,并且得到有效的、及時的整改。

通過這次監(jiān)造,我不僅了解了整個設(shè)備的加工流程,也了解了設(shè)備的具體結(jié)構(gòu),這為我今后從事的汽輪機本體檢修的工作,打下了堅實的基礎(chǔ)。

總之,在這次監(jiān)造工作中,一方面提高了我對我廠汽輪機通流改造機組結(jié)構(gòu)的認識,另一方面讓我學(xué)到了在廠里學(xué)不到的一些社會知識,這對我個人成長都是有所幫助的,我很感謝信任和支持我的各位領(lǐng)導(dǎo),這樣的一次學(xué)習(xí)機會,對我來說,意義重大深遠。

監(jiān)造期間,我一直注重現(xiàn)場實際,所以每周五匯報的內(nèi)容基本都是周五當(dāng)天下班前最新的狀況,所以我和加工班組打的交道較多,無形中和各車間的分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)負責(zé)人溝通得較少,所以按照慣例,要看項目,先看項目負責(zé)人來說

的話,這一點在我的工作中做得確實不充足,同時,這也折射了工作中個人的溝通能力。這次監(jiān)造經(jīng)歷我讓我明白,工作不僅是為了工作,而是要盡力將其做好;學(xué)習(xí)不僅是為了學(xué)習(xí),而是要在學(xué)習(xí)中有所收獲。

監(jiān)理培訓(xùn)心得篇二

20xx年x月x日我去廣州熱爾熱工設(shè)備有限公司對氮氣加熱器制作進行監(jiān)制,1月22(春節(jié))回到海口,在制作過存在如下問題:

1、在管板鉆螺栓孔時,現(xiàn)場工人提出疑問——螺栓孔間距有不一樣,想調(diào)整螺栓孔間距,現(xiàn)場的技術(shù)員朱工征詢我的意見,我認為還是按拓印的尺寸來鉆孔,否則安裝時會出現(xiàn)問題。

2、在安裝換熱管時,因換熱管上散熱片影響安裝,工人用乙炔將一端的散熱片割去部分,造成換熱器一端縫隙過大,不符合制造規(guī)范,我當(dāng)時反映給廠家的朱工,朱工說沒什么影響,我也就沒太重視。

3、在焊接管板與換熱管時,因板上在鉆孔時冷卻水中有油脂,工人用水清洗擦干就想焊接,焊接金屬上有油脂時,根據(jù)焊接操作規(guī)范要求,焊口10cm以內(nèi)的金屬表面要用有機溶劑清洗掉油脂,我讓工人用有機溶劑清洗,工人硬是覺得沒事,拿起焊鉗就焊,我拿起手電在焊道兩側(cè)檢查,發(fā)現(xiàn)有部分油脂從鋼板中滲出,我讓工人看了一下,工人覺得自己不對,于是用清洗劑從新清洗鋼板后才進行焊接;同時,換熱管超出管板的長度不符合圖紙及焊接工藝要求,其中部分超出管板有20mm以上,進面影響焊縫強度。

4、在檢查管板與換熱管的焊道(圓形的)時,發(fā)現(xiàn)其中一個工人在焊完一個換熱管時,收弧過早,沒有焊透,后來將出現(xiàn)問題的焊道都重新補焊。后來資詢朱工才知道,這個焊工才焊接1年多,另一個焊工2年多,我將焊工水平較低這一情況反映給我公司黃主任,黃

主任建議廠家從新更換焊工,但因為春節(jié)放徦,加班費又過低,僅能安排這兩個不回家過年的焊工, 后來我跟廠家的朱工溝通沒讓那個焊接水平較差的焊工焊接換熱管;在焊接順序上我建議工人在整塊管板上均勻焊接,讓管板受熱均勻,防止出現(xiàn)大的變形,但焊工認為鋼板較厚不會出現(xiàn)變形,還是按自己的想法去焊。

4、在加熱器主體制作完成后,對設(shè)備試壓檢測(設(shè)備固定架未拆除,尺寸與制作單位圖紙上尺寸偏離僅3mm左右),發(fā)現(xiàn)集箱上焊縫上有6處泄漏,經(jīng)打磨補焊后,重新試壓合格。

通過上面出現(xiàn)的問題,可以看出,當(dāng)時在制作熱器時沒有嚴格按照gb/t14296-20xx《空氣冷卻器與空氣加熱器》進行加工制作,可以看出制作單位的整體水平較低;同時我在監(jiān)造過程中,也沒有去根據(jù)上面規(guī)范去檢查設(shè)備的加工制作,缺少實際工作經(jīng)驗,也沒有將設(shè)備的制作情況充分地反映給黃主任。

以后工作改進:

1、增加設(shè)備制作的規(guī)范認識,用規(guī)范去衡量制作或產(chǎn)品的質(zhì)量;

2、增加自已的責(zé)任意識,不斷提高自己的能力和水平;

3、在工作上要多與別人溝通交流,更好地解決好問題

監(jiān)理培訓(xùn)心得篇三

我監(jiān)理公司于20xx年x月x日承接了中原特鋼風(fēng)力發(fā)電機軸加工車間二期工程。本工程位于河南省濟源市5147廠新園區(qū)內(nèi),工程性質(zhì)為擴建工業(yè)廠房,結(jié)構(gòu)類型為門式單層鋼架結(jié)構(gòu)廠房,地上一層,兩跨,內(nèi)部設(shè)有30t50 t行車;車間設(shè)鋼架柱46件,吊車梁72件,屋面梁95件,約500噸鋼材。根據(jù)工程特點我監(jiān)理公司編制監(jiān)理駐廠監(jiān)造實施細則,擬派專業(yè)監(jiān)理人員駐廠實施監(jiān)造。

在監(jiān)造過程中,對鋼構(gòu)公司相關(guān)管理人員進行技術(shù)交底工作,并及時召開專題會議,根據(jù)會議相關(guān)內(nèi)容,對鋼構(gòu)件在加工生產(chǎn)過程中實施節(jié)點控制。關(guān)鍵部位實施全程旁站;對構(gòu)件加工的各道工序作業(yè),每天做好的巡視、檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題能夠及時督促生產(chǎn)線線長及相關(guān)班組長進行整改,對不合格的鋼構(gòu)成品堅決令其返工。

材料控制:

本工程主鋼架鋼材選用q345b、q345c,其力學(xué)性能和化學(xué)成分均應(yīng)符合《低合金高強鋼》(gb/1591)的規(guī)定。次結(jié)構(gòu)采用q235b級鋼,其力學(xué)性能和化學(xué)成分應(yīng)符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼》(gb/700—88)的規(guī)定。

1、 鋼材進廠必須具備出廠合格證或材質(zhì)證明書,其應(yīng)具有抗力強度、伸

長率、屈服強度和硫、磷含量的合格保證,對焊接結(jié)構(gòu)尚應(yīng)具有碳含量的合格保證。

2、 鋼材厚度、型鋼的規(guī)格尺寸,在材料實際加工過程中進行是測試量,

要求其偏差應(yīng)符合其產(chǎn)品標準的要求。

廠房構(gòu)件的制作質(zhì)量控制:

1、 對要進行加工的鋼材,加工前檢查其有害的變形。

2、 工廠鋼板對接:

(1) 對接前,必須用打磨機或鋼絲刷清理坡口面及焊縫兩側(cè)除銹,氧化

皮等;

(2) 坡口加工采用半自動火焰切割加工,手工切割的要打磨露出金屬光

澤,如有切割缺陷,應(yīng)休整后方可組裝焊接;

(3) 組裝對接錯邊不應(yīng)大于t/10且最大不應(yīng)大于2㎜;

(4) 焊接前應(yīng)加引弧板,收弧板,焊接完后;引弧板,收弧板采用火焰

切割切除,嚴禁用錘擊落。

3、 切割:

(1) 鋼板切割采用多頭直條切割,坡口價格采用半自動切割機切割,切割

時要嚴格控制火焰調(diào)節(jié),切割后翼腹板割渣要及時清理干凈,方可吊組立工序;

(2) 切割尺寸控制:零件寬度允許偏差在±3㎜以內(nèi),切割面平面度允許

偏差在2㎜以內(nèi),局部缺口深度、割紋深度允許偏差在控制范圍內(nèi);

4、 h型鋼組立:

(1) 組立間隙不能大于1㎜;

(2) 組立腹板的中心偏位≤2㎜;

(3) 定位焊采用斷續(xù)焊縫焊接,焊縫長度40~50㎜,間距200~250㎜。

(4) 在焊接過程中檢查定位焊縫質(zhì)量:不得有裂紋、夾渣、未溶合、分層

等焊接缺陷存在。

5、 埋弧焊:

(1) 檢查焊縫是否有密集性氣孔,明顯的氣孔及斷弧處應(yīng)進行修補打磨。

(2) 檢查焊材的匹配,不得擅自更改焊絲、焊劑;嚴格按第圖紙設(shè)計要求

執(zhí)行;

6、 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的組裝:

(1) 構(gòu)件在組裝過程中必須嚴格按照工藝規(guī)定裝配,當(dāng)有隱蔽焊縫時,必

須先行施焊,進行二次拼裝,并經(jīng)檢驗合格后方可覆蓋。

(2) 所有零件,當(dāng)有彎曲或扭曲時,均應(yīng)在組裝前進行矯平、矯直。

(3) 型鋼需要拼裝時,應(yīng)先拼接、對焊、檢驗、矯正合格后,再按零件尺

寸劃線、切割,焊縫探傷要求以第二條要求為準。

(4) 柱gz1、gz2系列柱下端格構(gòu)柱是由兩h型鋼組合連接而成,其焊接

易變形,組裝前應(yīng)先進行校正,火焰矯正時,溫度控制在500~700度之間。

(5) 所有板件裝配完成后所有切割割渣全部清理干凈方可吊焊接班組施

焊;

7、 co2焊接:

(1)梁柱封頭板與翼板焊縫要飽滿。

(2)焊縫成型應(yīng)達到二級外觀;(焊縫表面不得有氣孔、夾渣、弧炕裂紋、

電弧擦傷、咬邊、為滿焊、焊瘤等)

(3)構(gòu)件上不得有明顯的焊接飛濺及焊絲頭,有焊縫成型不良的應(yīng)刨除重

焊。構(gòu)件不得有明顯的彎曲變形等影響外觀質(zhì)量的缺陷。

吊車梁加工控制事項:

1、 吊車梁組焊對接控制事項:

(1) 吊車梁其余焊縫等級為三級,外觀質(zhì)量符合二級標準;

(2) 吊車梁翼板和腹板對接要加引息弧板,引息弧板的材質(zhì)、厚度與母材

相同;

(3) 切割時注意吊車梁上下翼緣板板邊不得有深度大于1㎜以上的割傷,

如有立即修補打磨平整;

(4) 組立時,檢查吊車梁翼緣和腹板的對接情況,接頭不得在同一截面上;

(5) 認真檢查所有構(gòu)件,焊接后構(gòu)件不得有明顯的未封口,未清渣等影響

產(chǎn)品外觀的缺陷。

鋼構(gòu)加工過程中出現(xiàn)的問題情況

(1) 資料不齊全,未及時上報駐廠監(jiān)理。

(2) 自動埋弧焊接中出現(xiàn)氣孔未及時修補。

(3) 柱腳內(nèi)部焊縫焊接不飽滿。

(4) 焊渣清理不到位。

(5) 成品保護不到位,(柱翼板扭曲、高強度合縫板蝕嚴重、防銹漆脫落)

針對出現(xiàn)的問題,駐廠監(jiān)理及時組織施工單位駐廠管理人員和鋼構(gòu)廠家管理人員進行糾正,并以現(xiàn)場口頭指令、發(fā)送監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單的傳達方式進行督促,對不符合要求的部位跟蹤處理,直到問題最終得到解決,滿足工程質(zhì)量要求。

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