總結(jié)是學(xué)好一門(mén)學(xué)科或領(lǐng)域的必經(jīng)之路。結(jié)合實(shí)際情況，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。以下是一些藝術(shù)創(chuàng)作的技巧和經(jīng)驗(yàn)分享，希望能夠幫助你提升自己的藝術(shù)表達(dá)能力。
班組會(huì)議發(fā)言稿篇一
同學(xué)們老師們，大家好!
一、樹(shù)立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并為之用心行動(dòng)。
每學(xué)期一開(kāi)始老師指導(dǎo)我們制訂階段目標(biāo)，分步驟寫(xiě)。
出自。
己的計(jì)劃，讓我們從學(xué)期開(kāi)始就為實(shí)現(xiàn)自己的偉大理想努力奮斗。在班上。
透過(guò)。
“名人故事會(huì)”，讓我們懂得這天的勤奮將換來(lái)明天的碩果的道理，用名人名言陶冶情操，激勵(lì)我們不斷前進(jìn)，一步一步邁向自己的目標(biāo)。
二、抓好、落實(shí)常規(guī)教育，講禮貌、有禮貌。
1、學(xué)習(xí)規(guī)章制度，規(guī)范一言一行。
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提出期望，約束學(xué)生當(dāng)中出現(xiàn)的不良行為，促使學(xué)生向良好的行為發(fā)展。
2、訓(xùn)練正確的坐、立、行、走的姿勢(shì)。
在班上成立“互幫互糾小組”，督促、提醒那些做得不夠好的學(xué)生，使他們逐步成為一名講禮貌的少先隊(duì)員。
3、開(kāi)展有益的課間活動(dòng)。
課間我們開(kāi)展跳大繩、踢毽子、投沙包等活動(dòng)，既能豐富了課余生活，又培養(yǎng)我們多方面的興趣愛(ài)好，還減少了課間意外傷害事件的`發(fā)生。
三、培養(yǎng)勞動(dòng)觀念。
積級(jí)宣傳“勞動(dòng)光榮”的。
思想。
鼓勵(lì)學(xué)生在校用心做值日在家主動(dòng)幫忙父母做家務(wù)同時(shí)養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。例如要求他們帶好垃圾袋看到校內(nèi)外有紙屑就趕緊撿起來(lái)為維護(hù)學(xué)校的整潔盡自已的一份力；在班上定期評(píng)選“優(yōu)秀值日生”、“衛(wèi)生之星”調(diào)動(dòng)全班學(xué)生勞動(dòng)的積極性。
四、高素質(zhì)的班干部隊(duì)伍。
在班干部的建設(shè)中，班干部各司其職，以身作則，用心、熱情地投入班級(jí)工作中，為班級(jí)工作做出了很大的貢獻(xiàn)。
五、開(kāi)展各項(xiàng)有益活動(dòng)。
如開(kāi)展英語(yǔ)短劇表演、書(shū)法比賽、課本劇、歌詠比賽、跳繩比賽等，讓學(xué)生在活動(dòng)中發(fā)展。如我班參加洛陽(yáng)市組織的英語(yǔ)短劇表演，獲市級(jí)二等獎(jiǎng)，參加縣組織的寫(xiě)字比賽，張夏雨同學(xué)獲縣一等獎(jiǎng)。
總之，我班的學(xué)生群眾榮譽(yù)感更強(qiáng)了，主人翁意識(shí)更明顯了，學(xué)習(xí)的勁兒更足了，我們正朝著“更大、更強(qiáng)、更高”的目標(biāo)前進(jìn)，我班將在今后的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中不斷努力，爭(zhēng)取有更輝煌的成績(jī)！
班組會(huì)議發(fā)言稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
借我段工班長(zhǎng)培訓(xùn)之際，我代表維修工區(qū)就xx年主要工作完成和xx年主要工作打算，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。
過(guò)去的一年，我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo)，以開(kāi)展“管理效益年活動(dòng)”為主線，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，全面創(chuàng)新班組各項(xiàng)工作，順利完成段下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機(jī)械搗固任務(wù)、轍叉焊補(bǔ)作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設(shè)備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機(jī)械設(shè)備的保障，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。
xx年工區(qū)自行加工焊接搗固機(jī)鎬板160余件，焊補(bǔ)鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。
xx年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客，被日照電視臺(tái)（社會(huì)零距離）欄目報(bào)道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，無(wú)任何違章違紀(jì)行為，被授予山東省水運(yùn)系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱(chēng)號(hào)。xx年工區(qū)各項(xiàng)工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理理念，以效率創(chuàng)新年活動(dòng)為主線全面開(kāi)展班組的各項(xiàng)管理工作，具體打算如下：
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，這是班組工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
人性化管理是在強(qiáng)調(diào)制度管理的前提下，注重關(guān)心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來(lái)關(guān)心、愛(ài)護(hù)，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書(shū)本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進(jìn)入到每個(gè)員工的腦海里，使每個(gè)員工在工作中始終能夠自覺(jué)按照規(guī)章制度去做，使班組成員達(dá)到自己管自己，班組的安全、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、等各方面不需要工班長(zhǎng)去督促，每個(gè)班組成員都自覺(jué)自愿的。去做，營(yíng)造班組和諧工作氛圍。
xx年通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展“七小”活動(dòng)，工區(qū)的各項(xiàng)工作得到很大的提高，取得了一些實(shí)惠，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動(dòng)不夠細(xì)化，甚至有些活動(dòng)與實(shí)際工作沒(méi)有真正聯(lián)系起來(lái)。xx年我們將全面深入地開(kāi)展“七小”活動(dòng)，把“七小”活動(dòng)真正貫徹到實(shí)際工作中去，不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規(guī)矩”；規(guī)范班組成員的思想和行為，把搗固機(jī)檢修進(jìn)行分機(jī)包保制定搗固機(jī)包保責(zé)任書(shū)，建立搗固機(jī)、起道機(jī)、機(jī)具臺(tái)帳，對(duì)各工區(qū)搗固機(jī)、軟軸搗固機(jī)、起撥道機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)注冊(cè)以便于統(tǒng)一維修管理。這些簡(jiǎn)單實(shí)用的小規(guī)矩，對(duì)完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè)。
xx年是我公司“效率創(chuàng)新年”，科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，工區(qū)將抓住機(jī)遇繼續(xù)開(kāi)展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動(dòng)，通過(guò)在實(shí)際工作的小革新活動(dòng)，提高工作效率，增進(jìn)效益創(chuàng)收。工區(qū)將組織對(duì)轍叉焊補(bǔ)技術(shù)繼續(xù)深入研究，對(duì)重傷報(bào)廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復(fù)再利用作為今年的一項(xiàng)科技攻關(guān)課題，以增進(jìn)節(jié)能降耗、降低成本、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計(jì)劃，提高探傷作業(yè)人員的責(zé)任感、全面認(rèn)真細(xì)致的開(kāi)展好線路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關(guān)口，xx年工區(qū)將通過(guò)小核算來(lái)降低維修成本，增強(qiáng)員工“低費(fèi)率、高效率”的效益意識(shí)，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細(xì)算的工作習(xí)慣，確保xx年工區(qū)的維修成本大大降低。
工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補(bǔ)、鋼軌探傷等領(lǐng)域?qū)I(yè)性較強(qiáng)的文章，以增進(jìn)技術(shù)交流、增強(qiáng)博客的點(diǎn)擊率，鼓勵(lì)職工積極向（港口鐵路）、（日照港口）及（日照日?qǐng)?bào)）等報(bào)刊踴躍投稿，充分利用現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖片等在各種報(bào)刊進(jìn)行宣傳報(bào)道，以擴(kuò)大公司、段、工區(qū)的影響面。
xx年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)工區(qū)也存在著一些困難和不足：
1、人員作業(yè)分散，安全難以集中管理。，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區(qū)將充分利用安全例會(huì)和班組例會(huì)加大安全教育，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。
2、業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高，工區(qū)年輕員工比較多，掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進(jìn)一步提高。
3、作風(fēng)紀(jì)律還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識(shí)還需要進(jìn)一步提高，職工的工作責(zé)任意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。
在新的一年里，維修工區(qū)將以工務(wù)段xx年工作的方針、目標(biāo)為指導(dǎo)，以“效率創(chuàng)新年”活動(dòng)為主線，繼續(xù)教育職工增強(qiáng)大局意識(shí)，樹(shù)立一盤(pán)棋、一臺(tái)戲的思想，加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，鼓勵(lì)職工積極開(kāi)展自主創(chuàng)新活動(dòng)，以 “七小”活動(dòng)為著力點(diǎn)，細(xì)化工區(qū)的各項(xiàng)制度指標(biāo)，堅(jiān)定信心，迎難而上，全面完成段下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
班組會(huì)議發(fā)言稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：
我叫陳明學(xué)，來(lái)自安全室。非常高興能參加今天的座談會(huì)，和大家一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談幾點(diǎn)體會(huì)。
首先，我認(rèn)為，區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基石，班組是礦井的細(xì)胞，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把它作為提升安全水平，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。
二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實(shí)班組建設(shè)是基礎(chǔ)，提高班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)是關(guān)鍵，只有提高了班組長(zhǎng)的自我保安、防范風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。
三是作為現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能做一個(gè)出色的班頭。 作為班組長(zhǎng)，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟練的業(yè)務(wù)技能才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。
四、要當(dāng)好班組長(zhǎng)，工作中必須具有駕馭全局的意識(shí)。只有以
身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據(jù)每個(gè)組員的特長(zhǎng)，做到明確責(zé)任，合理分工，讓他們?cè)诎l(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，相互支持，做工作輕松愉快。
另外，要關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工，了解班組成員、知識(shí)結(jié)構(gòu)、特長(zhǎng)愛(ài)好、技術(shù)狀況、個(gè)人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個(gè)組員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)班組和諧團(tuán)結(jié)。
一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實(shí)利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。
二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的，是保證安全的科學(xué)方法，必須遵守。
三、及時(shí)排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補(bǔ)大洞受苦，對(duì)于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問(wèn)題都要重視并解決好。
謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束。
今天我們之所以召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，一來(lái)收心，集中思想，集中精力，切實(shí)把全部精力轉(zhuǎn)移到工作上來(lái)，要把心放到東興煤業(yè)來(lái)。二來(lái)，給大家敲個(gè)警鐘，繃緊安全這根弦，確保今年后四十天安全工作，實(shí)現(xiàn)安全為零的目標(biāo)，為2015年奠定基礎(chǔ)。
今天的會(huì)議議程主要有八項(xiàng)：
（一）安全副總經(jīng)理申全明傳達(dá)后十四天安全工作重點(diǎn)，班組長(zhǎng)工作要求，安全生產(chǎn)形勢(shì)；
（二）總工程師原琳對(duì)地測(cè)防治水安全工作安排；
（三）機(jī)電副礦長(zhǎng)賈國(guó)新對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全工作的安排；
（四）通風(fēng)助理潘斌對(duì)“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建議和意見(jiàn)進(jìn)行溝通。
（六）項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言；
（七）項(xiàng)目部安全副經(jīng)理王增華做表態(tài)發(fā)言；
（八）董事長(zhǎng)王建強(qiáng)做重要指示；
下面會(huì)議依次進(jìn)行。首先請(qǐng)申礦講話。
重點(diǎn)。下面就如何落實(shí)這次會(huì)議精神，如何抓安全班組建設(shè)具體工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。
首先，要提高班組全員的安全素質(zhì)。通過(guò)多種學(xué)習(xí)形式、持續(xù)不斷地從不同層次、領(lǐng)域掌握安全知識(shí)和技能，保證安全管理工作切實(shí)落實(shí)到位。只有人的意識(shí)、知識(shí)達(dá)到了相應(yīng)的水平，班組安全管理工作才可以得到有效開(kāi)展，才能推進(jìn)班組員工自律參與的熱情。 其次，要落實(shí)崗位安全作業(yè)程序。制定明確、嚴(yán)格的安全作業(yè)基準(zhǔn)，明確交叉作業(yè)、動(dòng)態(tài)作業(yè)、變更作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全基準(zhǔn)方案，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)健康條件標(biāo)準(zhǔn)化工程，實(shí)現(xiàn)班組安全管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。
再次，要確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)。規(guī)章制度是紙上的東西，班組員工出于各種因素去被動(dòng)遵守。只有將制度的取向和價(jià)值上升為文化，才能內(nèi)化于員工之心，外化于員工之行。班組安全文化建設(shè)應(yīng)該功夫下在施工現(xiàn)場(chǎng)，措施落實(shí)在崗位和具體操作員工的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)。通過(guò)班組安全文化建設(shè)塑造和改造我們的價(jià)值觀，調(diào)整我們對(duì)待安全的態(tài)度和需要，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，才能遏制事故發(fā)生的源頭。
我相信，只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業(yè)的安全管理工作，東興煤業(yè)的安全班組建設(shè)一定會(huì)取得更大更好的成績(jī)，我們一定能把東興煤業(yè)的事做好。
關(guān)于召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)的通知
為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于后兩個(gè)月安全生產(chǎn)的決定，實(shí)現(xiàn)安全為零的目標(biāo)。做到復(fù)工后真正進(jìn)入工作狀態(tài)，盡心履職。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，具體安排如下：
一、時(shí)間：2015年11月 日
二、地點(diǎn)：會(huì)議室
三、主持人：生產(chǎn)副總經(jīng)理李建強(qiáng)
四、參會(huì)人員：
（一）建設(shè)單位：礦領(lǐng)導(dǎo) 副總工程師 副科以上中層干部
（二）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 監(jiān)理員
（三）施工單位：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 隊(duì)級(jí)干部 班組長(zhǎng)
五、會(huì)議議程
（一）安全副總經(jīng)理申全明傳達(dá)后十四天安全工作重點(diǎn)，班組長(zhǎng)工作要求，安全生產(chǎn)形勢(shì)；
（二）總工程師原琳對(duì)地測(cè)防治水安全工作安排；
（三）機(jī)電副礦長(zhǎng)賈國(guó)新對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全工作的安排；
（四）通風(fēng)助理潘斌對(duì)“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建議和意見(jiàn)進(jìn)行溝通。
（六）項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言；
（七）項(xiàng)目部安全副經(jīng)理王增華做表態(tài)發(fā)言；
（八）董事長(zhǎng)王建強(qiáng)做重要指示；
此次會(huì)議為座談會(huì)，要求參會(huì)人員暢所欲言，互相信任，彼此信賴(lài)，建立合作的意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
今天把各位班組長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)主要有幾個(gè)目的：
第一 我剛來(lái)咱們工區(qū)還有些不認(rèn)識(shí)的，今天來(lái)認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，由于工區(qū)學(xué)習(xí)室不大，所以說(shuō)沒(méi)有讓工區(qū)所有職工來(lái)，希望各位班組長(zhǎng)回去給傳達(dá)一下。
第二 傳達(dá)一下公司二屆一次職代會(huì)和二屆一次工會(huì)代表會(huì)的一些會(huì)議精神，這個(gè)有工會(huì)主席雷剛同志簡(jiǎn)要傳達(dá)一下，各位班組長(zhǎng)回去傳達(dá)一下。
第三 強(qiáng)調(diào)一下工區(qū)管理制度方面。
第四 各組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言
正文：
我剛來(lái)咱們水電暖工區(qū)不長(zhǎng)，但是對(duì)咱們水電暖工區(qū)并不陌生，以前工作中也經(jīng)常打交道。所以說(shuō)今天來(lái)開(kāi)會(huì)的班組長(zhǎng)都是咱們水電暖工區(qū)管理中的中堅(jiān)力量，正是由于我們?nèi)w班組長(zhǎng)的努力工作，才使得水電暖工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)我今后的工作，還需要大家繼續(xù)努力和支持，來(lái)共同把我們水電暖服務(wù)工作搞好，再上一個(gè)新臺(tái)階。
今天重點(diǎn)講咱們班組長(zhǎng)注意抓好幾個(gè)方面的工作
第一、緊緊圍繞水電暖工區(qū)的各項(xiàng)任務(wù)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要通過(guò)反復(fù)宣傳，不斷提高組員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
強(qiáng)制性，個(gè)別人會(huì)用各種原因和理由，自覺(jué)不自覺(jué)地放松對(duì)自己的約束。作為班組長(zhǎng)，首先要求自己遵守公司及工區(qū)的各項(xiàng)制度，養(yǎng)成自覺(jué)性，并不斷敦促組員認(rèn)真遵章守紀(jì)，以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
下一步工區(qū)將從制度抓起，對(duì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)任何一項(xiàng)工作都要作出評(píng)估、制定措施，從而降低各類(lèi)事故的發(fā)生，促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進(jìn)。建立健全制度體系不是只靠工區(qū)管理幾個(gè)人來(lái)做這個(gè)工作，而是需要我們每位班組長(zhǎng)，都要對(duì)此有高度的重視，自覺(jué)地投入到完善工區(qū)管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區(qū)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
其次，認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作。工區(qū)正在實(shí)行全面預(yù)算管理，其最根本的節(jié)約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。今后，隨著全面預(yù)算管理的開(kāi)展，逐步要建立班組經(jīng)濟(jì)核算制。把工區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)分解下去，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支罰款，真正把節(jié)能降耗的成績(jī)?cè)谖覀冞@些班組長(zhǎng)手中實(shí)現(xiàn)。
最后，完成任務(wù)。這是一個(gè)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無(wú)論那個(gè)班組，都要完成你本職工作范圍內(nèi)所有工作任務(wù)。從崗位環(huán)境衛(wèi)生、點(diǎn)檢制度、定制化管理等方面都要嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格交接-班制度，并做好記錄，這是共性的。
鍋爐房崗位要每班清理風(fēng)室，排污一次；設(shè)備運(yùn)行期間，不能出現(xiàn)拖火、斷火現(xiàn)象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外溫度回升后，再進(jìn)行焚燒。脫硫除塵系統(tǒng)石灰和堿要按時(shí)按要求進(jìn)行添加，不要浪費(fèi)，今年咱們材料費(fèi)用已包干使用，并且給的費(fèi)用遠(yuǎn)不夠我們使用的，所以要注意節(jié)約。
化驗(yàn)室崗位要做好水處理工作，嚴(yán)把程序關(guān)，保證鍋爐用水。 綜合泵房崗位按時(shí)按點(diǎn)保證淋浴、池浴溫度正常供應(yīng)。做好泵房的巡查、點(diǎn)檢制工作，按照單雙日開(kāi)泵，真正把泵運(yùn)行好。
污水廠崗位嚴(yán)格操作運(yùn)行程序工作，做好達(dá)標(biāo)排放；風(fēng)機(jī)、搗流泵也要按單雙日進(jìn)行開(kāi)啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時(shí)按規(guī)定時(shí)間清理。
高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄，這個(gè)崗位非常重要性，它牽扯著全礦一萬(wàn)多職工家屬吃水問(wèn)題，你這個(gè)崗位上的班組長(zhǎng)更要慎重，外人不得進(jìn)入，不能空崗，任何時(shí)候你這個(gè)大門(mén)都是鎖著的，如發(fā)現(xiàn)以上情況，誰(shuí)的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什么關(guān)系，什么來(lái)頭，很抱歉，我也不認(rèn)識(shí)，下一步工區(qū)要作為重點(diǎn)查。
變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛(wèi)生、點(diǎn)檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區(qū)會(huì)上通報(bào)批評(píng)、罰款、直到你找地方歇歇去。
收費(fèi)大廳這邊要服務(wù)好，來(lái)個(gè)買(mǎi)電交費(fèi)的，一定要客氣點(diǎn)，都是一個(gè)宿舍的，沒(méi)必要，讓別人說(shuō)咱，只要經(jīng)常有反映的你的，不管是老百姓還是領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)將對(duì)你做個(gè)別處理。
東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴溫度及設(shè)施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務(wù)，特殊情況及時(shí)匯報(bào)。
怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你們的分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會(huì)合作的很好的。
第二、班組長(zhǎng)在日常工作中要做到賞罰分明。對(duì)職工的優(yōu)點(diǎn)、好的表現(xiàn)要及時(shí)表?yè)P(yáng)。對(duì)在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問(wèn)題的人和事要積極向工區(qū)建議給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不良風(fēng)氣，各種違紀(jì)行為不斷，要敢于批評(píng)，對(duì)個(gè)別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區(qū)解決。
班組長(zhǎng)在日常工作中要積極疏導(dǎo)，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問(wèn)題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾，班組長(zhǎng)要有敏銳的洞察力，積極主動(dòng)，將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)由于任務(wù)分派，獎(jiǎng)金分配，職工中往往會(huì)有一些怨氣。班組長(zhǎng)要曉以大義，及時(shí)理順情緒，盡管自己本身也對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見(jiàn)，也要注意不發(fā)牢騷，按正規(guī)渠道反映意見(jiàn)，不能人云亦云，影響和助長(zhǎng)班組消極情緒的產(chǎn)生。
第三、抓好班組的思想工作。
對(duì)待各項(xiàng)工作、任務(wù)一定要認(rèn)識(shí)到位，沒(méi)有一個(gè)健康的、積極向上的氛圍，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，完成各項(xiàng)任務(wù)只是一種空想。因此，班組長(zhǎng)做好思想工作是自己義不容辭的職責(zé)，是搞好班組工作不可缺少的工作。
首先，班組長(zhǎng)在日常工作中，要引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神，反對(duì)“一切向錢(qián)看”的思想及斤斤計(jì)較，損人利己的行為，只有職工的思想覺(jué)悟提高了，各項(xiàng)工作就會(huì)順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項(xiàng)任務(wù)才能成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
其次，班組長(zhǎng)在日常工作中要注意關(guān)心職工的，理解職工，家中有什么難處，小事班組解決，大事工區(qū)共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺(jué)到工區(qū)的溫暖。
第四、抓好班組的基礎(chǔ)工作和文化建設(shè)。
首先狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要敢于嚴(yán)格要求，堅(jiān)持各項(xiàng)制度，要嚴(yán)格紀(jì)律，注意環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈，桌上無(wú)雜物，人員著裝整齊，設(shè)備無(wú)浮塵，一切工作井然有序。
其次，注重班組的創(chuàng)建。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各項(xiàng)記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確，責(zé)任分明，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，團(tuán)結(jié)一致，積極向上。
最后，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，最基本的要把本崗位管轄范圍內(nèi)的操作程序、規(guī)程以及設(shè)備基本性能、常識(shí)要知道。不斷自己的提高勞動(dòng)技能。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成、思想、習(xí)慣，都不一樣，把班組人員一定要團(tuán)結(jié)好、組織好，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，你們完成了，也就相當(dāng)于我們工區(qū)完成了，工區(qū)完成了，也就是我完成了，在這里，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。
各位同仁上午好：
本來(lái)上周五就要召開(kāi)此次班組長(zhǎng)例會(huì)，為何推遲，因?yàn)?月份的報(bào)表數(shù)據(jù)沒(méi)有出來(lái)。今天我們?cè)谶@里召開(kāi)此次班組長(zhǎng)例會(huì)，結(jié)合昨天下午我們與團(tuán)委聯(lián)合召開(kāi)的學(xué)生伙食座談會(huì)，我們與大家共同分享、共同分析一下一個(gè)月以來(lái)的工作得與失。
先講得：
1、工作還是那么忙，大家能夠齊心協(xié)力將開(kāi)學(xué)、軍訓(xùn)兩件大事較為順利圓滿的完成；
2、較為成功的引入新品種麻辣香鍋。
再講失：
1、學(xué)生就餐人次減少，營(yíng)業(yè)額大幅度減少，特別是早餐；
2、服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度有所降低；
3、服務(wù)的細(xì)節(jié)不能關(guān)注，好的做法不能延續(xù)下去；
4、有的班組長(zhǎng)不但不能起到良好的帶頭作用，而且起到反作用。
原來(lái)我們獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，做的好與壞，學(xué)生吃也得吃，不吃也得在中心消費(fèi)，現(xiàn)在3號(hào)門(mén)開(kāi)放了，與我們競(jìng)爭(zhēng)了，明顯感到我們的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，昨天召開(kāi)的學(xué)生伙食座談會(huì)，會(huì)上就有學(xué)生提出，他們定的快餐，叫他11:30送到，他們11:30就送到，飯菜還是熱的。而到食堂后不是菜少，就是殘羹冷炙，不是飯硬，就是服務(wù)的人員態(tài)度強(qiáng)硬。我們是自己將學(xué)生往外推，我說(shuō)的也許大家聽(tīng)著感覺(jué)的不是那么舒服，但事實(shí)就是如此。我經(jīng)常講兩句話一句話是注重服務(wù)質(zhì)量和食品的制作品質(zhì)。市場(chǎng)是殘酷的，市場(chǎng)是不相信眼淚的。另一句話鍋里沒(méi)有，碗里就沒(méi)有。錢(qián)放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志們的福利，如果收入減少，我們拿什么來(lái)改善同志們的福利。
天氣冷了，我們能夠也是唯一吸引學(xué)生的地方就是保溫工作，我希望大家要充分利用好這一資源。下面我結(jié)合三餐講一講我們?cè)诠ぷ髦心切┳龅牟坏轿坏牡胤剑?/p>
5、服務(wù)人員的服裝要統(tǒng)一，不能有的穿短袖，有的穿白大褂。有的組長(zhǎng)講沒(méi)有辦法管，那只能說(shuō)明，你的管理水平有待提高，管理的手段太少；6、周四一樓值守完的所有臺(tái)子菜下午上班后全部上二樓銷(xiāo)售，不能放在周五晚上或者周末、或者周一銷(xiāo)售，我們盡量保證周末值班臺(tái)子上的菜都是新鮮的。
三、晚餐和夜宵：1、晚餐保溫臺(tái)要及時(shí)投放，晚餐開(kāi)放時(shí)間要保證到18:20。2、夜宵銷(xiāo)售所涉及的物料盤(pán)，用完后要及時(shí)送到消掉，落實(shí)到人。一周下來(lái)沒(méi)有用完的物料要及時(shí)分裝，我們的同志們是能胡糊就胡，有些東西周四晚放在冰庫(kù)里一直放到周日下午，人來(lái)后看看不能用了就直接下垃圾車(chē)?yán)?，我們口口聲聲講抓細(xì)節(jié)，這就是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)抓不住就是有浪費(fèi)，所以細(xì)節(jié)決定著我們的成敗與否，這既是個(gè)性偶然問(wèn)題也是經(jīng)常性的問(wèn)題，不光存在夜宵組也存在其他組，大家回去后對(duì)照對(duì)照自己，有責(zé)改之，無(wú)責(zé)加冕。
四、安全工作：安全工作不是掛在嘴邊而是要落實(shí)到行動(dòng)中，關(guān)系到我們每一個(gè)人的安全，爐灶有問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，上周五一樓有一個(gè)獨(dú)頭灶少了一個(gè)火頭，未能及時(shí)匯報(bào)在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，這就存在誰(shuí)使用這個(gè)爐灶，火頭何時(shí)脫落，為何不及時(shí)匯報(bào)。萬(wàn)一我們有事未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，那個(gè)爐灶還要用到何時(shí)。所以安全工作不能掉以輕心。今后這里的責(zé)任人為老萬(wàn)，每周看二~三次。老孟要加大對(duì)杜大媽排擋的檢查次數(shù)，這里爐灶多動(dòng)火的地方多，人員也多，這里是我們的安全管理重點(diǎn)。
剛才講了一些管理上的一些事，我再說(shuō)點(diǎn)其他的一些事。過(guò)了一個(gè)暑假什么管理制度、什么考核要求，考試的時(shí)候能夠達(dá)到要求，但在工作中那么多的要求全部都還給中心。有的人作為組長(zhǎng)斤斤計(jì)較，一點(diǎn)不能向前邁一步，哪怕是撿一根稻草，你們所做的同志們都有一本帳，誰(shuí)都不是呆子傻子；有的人不但不起到組長(zhǎng)的作用，反而起到反面作用；有的人不能較好的團(tuán)結(jié)同志；有的只關(guān)注自己的利益得失，其他的一概不問(wèn)；有的人以事來(lái)要挾，組長(zhǎng)之間缺乏溝通，組長(zhǎng)和員工之間缺乏溝通，這些都是不正常的。我們經(jīng)常講人要有一種精神，不是我要夸講誰(shuí)，同樣都是組長(zhǎng)，我們有的組長(zhǎng)在乎食堂，你在乎我們了，我們也會(huì)也一定會(huì)在乎你。這些都是值得我們深思的，沒(méi)有一個(gè)好的組長(zhǎng)隊(duì)伍，沒(méi)有一個(gè)良好的執(zhí)行者，我們?cè)谶@場(chǎng)征戰(zhàn)中能勝算多少。
昨天在學(xué)生座談會(huì)上我最后講了一句“努力辦好師生滿意的食堂”，這是我對(duì)學(xué)生的承諾，也是我們努力的方向。今天的話說(shuō)的雖然有點(diǎn)重，但都是近期來(lái)我想與大家交流溝通的一些想法。千言萬(wàn)語(yǔ)，萬(wàn)語(yǔ)千言我在這里拜托大家，關(guān)注細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定一切，加強(qiáng)溝通、管好自己份內(nèi)的事。
謝謝大家！
班組會(huì)議發(fā)言稿篇四
同事們：
大家晚上好！
和同事對(duì)我們工作的肯定，對(duì)我們工作的大力支持和幫忙。
回顧20xx年食堂管理班的工作歷程，我們這個(gè)群眾靠著精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，憑著一腔熱血，挾著改善之風(fēng)，在平凡的崗位上創(chuàng)造出極不平凡的業(yè)績(jī)----實(shí)現(xiàn)了cc集團(tuán)后勤管理方面的6個(gè)突破，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了ccccc總裁倡導(dǎo)的改善文化。
應(yīng)對(duì)管理整合需要，我們第一次突破地域界限，實(shí)現(xiàn)三地合并直接供餐；應(yīng)對(duì)人員優(yōu)化，大家同心協(xié)力，在工作量穩(wěn)中有升的狀況下第一次實(shí)現(xiàn)了建制單位人員一次優(yōu)化精簡(jiǎn)；應(yīng)對(duì)后勤費(fèi)用的`節(jié)降，我們第一次在食堂開(kāi)展酒店服務(wù)，成功招待四方客商；應(yīng)對(duì)資源的充分利用，我們一次實(shí)現(xiàn)食堂包間招待經(jīng)常化，為公司大幅節(jié)約招待費(fèi)用；應(yīng)對(duì)員工技能差異，我們一次大范圍開(kāi)展技能比武，提升廚師和服務(wù)員的素質(zhì)；應(yīng)對(duì)精益求精的工作要求，我們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好服務(wù)工作，第一次實(shí)現(xiàn)年度內(nèi)0投訴。
要求和員工的改善推薦，有信心在來(lái)年的工作中再創(chuàng)佳績(jī)，讓。
領(lǐng)導(dǎo)。
更加放心，讓員工更加滿意！
謝謝各位！
班組會(huì)議發(fā)言稿篇五
大家好！
今天我十分榮幸的代表維護(hù)班在這里發(fā)言。首先向一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！20xx年，我們班組人員不怕辛苦、團(tuán)結(jié)一致，保質(zhì)保量做好每項(xiàng)工作。先后完成了#2機(jī)組接力器行程調(diào)整，gis隔離開(kāi)關(guān)驅(qū)動(dòng)電機(jī)燒壞處理，廠房、220kv線路接地改造，壩區(qū)供電系統(tǒng)改造，庫(kù)區(qū)欄污排安裝等檢修改造任務(wù)。
我們始終把安全工作放在第一位。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，責(zé)任落實(shí)到人，互相監(jiān)督，互相幫助。嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和三級(jí)驗(yàn)收制度，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全分析和安全防范措施。全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次違章作業(yè)、人身險(xiǎn)情、設(shè)備障礙及以上事故。為提高工作質(zhì)量，保證工藝，在檢修中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修，全年沒(méi)有一件因質(zhì)量問(wèn)題而返工的'工作。堅(jiān)持完整準(zhǔn)確做好設(shè)備技術(shù)記錄，嚴(yán)格遵守“工完—料盡—場(chǎng)地清”的文明生產(chǎn)要求。
雖然檢修維護(hù)班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助、團(tuán)結(jié)向上，在工作中分工明確，互相協(xié)作監(jiān)督，如有失誤，我們都及時(shí)提醒，及時(shí)糾正，確保了每項(xiàng)工作順利開(kāi)展。一年之計(jì)在于春，我代表維護(hù)班在此表態(tài)，在新的一年里認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司部署和要求，全力保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升班組技能水平，扎扎實(shí)實(shí)做好20xx年的設(shè)備檢修維護(hù)工作，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。
謝謝大家！
班組會(huì)議發(fā)言稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
借我段工班長(zhǎng)培訓(xùn)之際，我代表維修工區(qū)就08年主要工作完成和09年主要工作打算，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。
過(guò)去的一年，我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo)，以開(kāi)展“管理效益年活動(dòng)”為主線，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，全面創(chuàng)新班組各項(xiàng)工作，順利完成段下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機(jī)械搗固任務(wù)、轍叉焊補(bǔ)作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設(shè)備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機(jī)械設(shè)備的保障，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。
08年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客，被日照電視臺(tái)《社會(huì)零距離》欄目報(bào)道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，無(wú)任何違章違紀(jì)行為，被授予山東省水運(yùn)系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱(chēng)號(hào)。08年工區(qū)各項(xiàng)工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理理念，以效率創(chuàng)新年活動(dòng)為主線全面開(kāi)展班組的各項(xiàng)管理工作，具體打算如下：
一、以人本管理為重點(diǎn)，提升班組管理水平
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，這是班組工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。人性化管理是在強(qiáng)調(diào)制度管理的前提下，注重關(guān)心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來(lái)關(guān)心、愛(ài)護(hù)，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書(shū)本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進(jìn)入到每個(gè)員工的腦海里，使每個(gè)員工在工作中始終能夠自覺(jué)按照規(guī)章制度去做，使班組成員達(dá)到自己管自己，班組的安全、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、等各方面不需要工班長(zhǎng)去督促，每個(gè)班組成員都自覺(jué)自愿的去做，營(yíng)造班組和諧工作氛圍。
二、以七小活動(dòng)為著力點(diǎn)，在創(chuàng)班組管理新提高。
08年通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展“七小”活動(dòng)，工區(qū)的各項(xiàng)工作得到很大的提高，取得了一些實(shí)惠，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動(dòng)不夠細(xì)化，甚至有些活動(dòng)與實(shí)際工作沒(méi)有真正聯(lián)系起來(lái)。09年我們將全面深入地開(kāi)展“七小”活動(dòng)，把“七小”活動(dòng)真正貫徹到實(shí)際工作中去，不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規(guī)矩”；規(guī)范班組成員的思想和行為，把搗固機(jī)檢修進(jìn)行分機(jī)包保制定搗固機(jī)包保責(zé)任書(shū)，建立搗固機(jī)、起道機(jī)、機(jī)具臺(tái)帳，對(duì)各工區(qū)搗固機(jī)、軟軸搗固機(jī)、起撥道機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)注冊(cè)以便于統(tǒng)一維修管理。這些簡(jiǎn)單實(shí)用的小規(guī)矩，對(duì)完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè)。20xx年是我公司“效率創(chuàng)新年”，科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，工區(qū)將抓住機(jī)遇繼續(xù)開(kāi)展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動(dòng)，通過(guò)在實(shí)際工作的小革新活動(dòng)，提高工作效率，增進(jìn)效益創(chuàng)收。工區(qū)將組織對(duì)轍叉焊補(bǔ)技術(shù)繼續(xù)深入研究，對(duì)重傷報(bào)廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復(fù)再利用作為今年的一項(xiàng)科技攻關(guān)課題，以增進(jìn)節(jié)能降耗、降低成本、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計(jì)劃，提高探傷作業(yè)人員的責(zé)任感、全面認(rèn)真細(xì)致的開(kāi)展好線路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關(guān)口，09年工區(qū)將通過(guò)小核算來(lái)降低維修成本，增強(qiáng)員工“低費(fèi)率、高效率”的效益意識(shí)，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細(xì)算的工作習(xí)慣，確保20xx年工區(qū)的維修成本大大降低。
三、創(chuàng)新管理理念，搞好工區(qū)宣傳報(bào)道工作。工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補(bǔ)、鋼軌探傷等領(lǐng)域?qū)I(yè)性較強(qiáng)的文章，以增進(jìn)技術(shù)交流、增強(qiáng)博客的點(diǎn)擊率，鼓勵(lì)職工積極向《港口鐵路》、《日照港口》及《日照日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊踴躍投稿，充分利用現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖片等在各種報(bào)刊進(jìn)行宣傳報(bào)道，以擴(kuò)大公司、段、工區(qū)的影響面。
09年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)工區(qū)也存在著一些困難和不足：
1.人員作業(yè)分散，安全難以集中管理。，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區(qū)將充分利用安全例會(huì)和班組例會(huì)加大安全教育，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。
2.業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高，工區(qū)年輕員工比較多，掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進(jìn)一步提高。
3.作風(fēng)紀(jì)律還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識(shí)還需要進(jìn)一步提高，職工的工作責(zé)任意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。
在新的一年里，維修工區(qū)將以工務(wù)段20xx年工作的方針、目標(biāo)為指導(dǎo)，以“效率創(chuàng)新年”活動(dòng)為主線，繼續(xù)教育職工增強(qiáng)大局意識(shí)，樹(shù)立一盤(pán)棋、一臺(tái)戲的思想，加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，鼓勵(lì)職工積極開(kāi)展自主創(chuàng)新活動(dòng)，以“七小”活動(dòng)為著力點(diǎn)，細(xì)化工區(qū)的各項(xiàng)制度指標(biāo)，堅(jiān)定信心，迎難而上，全面完成段下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
班組會(huì)議發(fā)言稿篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及各位xx的同事們，下午好！很榮幸我們粉磨工段丁班被評(píng)為先進(jìn)優(yōu)秀班組，僅此我們衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的鼓勵(lì)和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專(zhuān)學(xué)生，更是對(duì)我們的工作一種肯定和激勵(lì)，我們會(huì)以不停的步伐，勇于創(chuàng)新的思維和頑強(qiáng)的拼搏的斗志來(lái)回報(bào)xx的精心培養(yǎng)。
我們粉磨工段丁班有5名巡檢工和1名中控操作員組成，每位員工都是新進(jìn)的大中專(zhuān)院校的學(xué)生，都擁有豐厚的理論基礎(chǔ)，為了使班組成員能夠迅速融入到自己的`工作崗位中去，順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司77號(hào)文下達(dá)的投產(chǎn)任務(wù)，我們丁班制定了一項(xiàng)班組內(nèi)系統(tǒng)而又完善的安全學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)計(jì)劃，主要學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的安全操作規(guī)程和設(shè)備的工作原理、工藝流程、開(kāi)機(jī)巡檢、停機(jī)檢修、日常維護(hù)和保養(yǎng)等知識(shí)，利用休息時(shí)間到中控學(xué)習(xí)，大家相互討論自己的不足之處，憑著狠抓現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，不放過(guò)一個(gè)疑問(wèn)點(diǎn)的原則，通過(guò)班組成員耐心的鉆研，經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的強(qiáng)化培訓(xùn)，每個(gè)員工的崗位技能突飛猛進(jìn)，凝聚頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。不僅如此，班組成員還對(duì)一些設(shè)施不完善提供了有效的整改措施和方案，例如巡檢通道不完善，石膏料斗的改進(jìn)及巡檢通道照明燈的添加，大大促進(jìn)了設(shè)備正常生產(chǎn)的可靠性，也對(duì)公司的生產(chǎn)效益提供一個(gè)保障。
在班組管理中、在傳道授業(yè)、解惑上下功夫，堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)，自我加壓，班組長(zhǎng)期堅(jiān)持素質(zhì)教育，以增強(qiáng)全體成員的責(zé)任心、增強(qiáng)自身的技術(shù)水平，認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行處內(nèi)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。在每次班組活動(dòng)以來(lái)，大家都踴躍參加，積極聽(tīng)取，充分體現(xiàn)班組的號(hào)召力，整個(gè)班組成員心中達(dá)到一種共識(shí)，怎樣把自己的水平提高到更高的層次，本著缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么，理論聯(lián)系實(shí)際的原則，不懈努力的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)典范型，創(chuàng)新型班組，不斷修正自己的前進(jìn)方向，認(rèn)真總結(jié)自身缺點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，立志在以后工作道路上勇往直前。
在生產(chǎn)期間，每位成員都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，具體體現(xiàn)在稀油站滲油，皮帶跑偏，斜槽冒灰，頂收塵風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)等跑冒滴漏方面尤為突出，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次安全事故和設(shè)備故障停機(jī)事件，至此得到處室和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，這不僅體現(xiàn)工段領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力而且又能體現(xiàn)班組的實(shí)際操作能力。例如，在xx年11月7號(hào)，由于7#水泥庫(kù)要投入使用，在換庫(kù)前，上庫(kù)巡檢工吳康福發(fā)現(xiàn)7#水泥庫(kù)頂上的收塵風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)，導(dǎo)致庫(kù)內(nèi)無(wú)負(fù)壓，他當(dāng)時(shí)通知巡檢班長(zhǎng)郝澤松，經(jīng)過(guò)巡檢班長(zhǎng)的仔細(xì)地思考，隨即通知值班電工將收塵風(fēng)機(jī)電源線調(diào)換，使設(shè)備正常運(yùn)行，至此換庫(kù)才能順利進(jìn)行。11月24號(hào)，在生產(chǎn)過(guò)程中，巡檢工許層層聽(tīng)磨機(jī)聲音比較沉悶，于是判斷磨機(jī)即將飽磨，隨即通知中控操作員，避免一次飽磨，由于這次及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給生產(chǎn)帶來(lái)保障。11月30號(hào)下料巡檢工王向榮發(fā)現(xiàn)07h09皮帶跑偏嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)調(diào)節(jié)使皮帶正常運(yùn)行，保障了原料的正常輸送。12月4號(hào)工段安排進(jìn)入磨內(nèi)檢查，巡檢班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)1#磨機(jī)隔倉(cāng)板螺栓少部分松動(dòng)，當(dāng)即報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)。12月15號(hào)巡檢班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)0924-1尾排風(fēng)擋執(zhí)行機(jī)構(gòu)的連接銷(xiāo)脫落，經(jīng)過(guò)及時(shí)的處理確保尾排風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行，保證設(shè)備安全有序的生產(chǎn)。12月29號(hào)磨房巡檢薛忠亮發(fā)現(xiàn)磨頭倉(cāng)上的三通閥有一電磁閥損壞，當(dāng)即通知保全工段維修員進(jìn)行維修，在相互努力、共同協(xié)助下，確保原料的正常輸送。至此消除一切安全隱患，沒(méi)有出現(xiàn)一起調(diào)停和停機(jī)事件，這些事件充分說(shuō)明每位員工檢查仔細(xì)，處理到位，都擁有著強(qiáng)有力的觀察力、判斷力和處理能力。
跨近xxxx年，我們還有很多不足之處，班組會(huì)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把工作落實(shí)，加快人員培養(yǎng)，力爭(zhēng)在新近大、中專(zhuān)畢業(yè)生中盡快培養(yǎng)出一支精通崗位技能的員工隊(duì)伍，為公司的發(fā)展輸送人才，相信在我們身上能看到強(qiáng)蛟xx有更輝煌的一天，班組成員會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，決心在以后的工作中團(tuán)結(jié)一致積極配合并發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)秀作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，努力打造一支強(qiáng)有力，技術(shù)過(guò)硬，責(zé)任到位的隊(duì)伍---粉磨丁班，來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和肯定！
班組會(huì)議發(fā)言稿篇八
1、充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)中的重要作用，實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)建設(shè)健全、安全建設(shè)有力、技能建設(shè)過(guò)硬、創(chuàng)新建設(shè)有效、民主建設(shè)和諧、思想建設(shè)到位、文化建設(shè)優(yōu)秀、班組員工隊(duì)伍建設(shè)一流。
2、xx班確保 “五星級(jí)”班組稱(chēng)號(hào)，力爭(zhēng)創(chuàng)建“五型”班組;xx班確保達(dá)“四星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，三季度末基本達(dá)到“五星級(jí)”班組申報(bào)條件，力爭(zhēng)創(chuàng)建為“五星級(jí)“班組。
三、基本原則
1、堅(jiān)持典型引路，整體提升。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，通過(guò)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)車(chē)間班組建設(shè)整體水平的全面提升。
2、堅(jiān)持注重實(shí)效，突出業(yè)績(jī)。通過(guò)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)車(chē)間班組的管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入日常工作，比貢獻(xiàn)，賽水平，重實(shí)績(jī)。
3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，形式多樣。按照廠部班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際和班組特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展形式多樣的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
四、主要措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。車(chē)間班組建設(shè)工作小組與各班組的班委相互配合，共同做好車(chē)間班組建設(shè)各項(xiàng)工作，做到確保思想認(rèn)識(shí)到位、組織措施落實(shí)到位。
完成時(shí)間：長(zhǎng)期堅(jiān)持
2、完善班組建設(shè)規(guī)章制度。對(duì)照廠班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理班組建設(shè)存在的問(wèn)題，加強(qiáng)自我整改，做好“五項(xiàng)整頓”：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風(fēng)；三是整頓勞動(dòng)紀(jì)律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章違紀(jì)行為；五是規(guī)范班組活動(dòng)。
完成時(shí)間：2015年4月前
3、重視細(xì)節(jié)找差距。深入研究和熟悉xx公司班組建設(shè)導(dǎo)則、廠《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)操作手冊(cè)》，對(duì)照導(dǎo)則和手冊(cè)分析各班組、各崗位的現(xiàn)狀和問(wèn)題，每月小結(jié)，每季“回頭看”，找出差距，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真、干”上下功夫，落實(shí)細(xì)節(jié)抓推廣，強(qiáng)化班組建設(shè)基礎(chǔ)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。
完成時(shí)間：2015年4月前
4、規(guī)范班組管理記錄和臺(tái)帳。以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)操作手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、班務(wù)活動(dòng)（包括政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、工會(huì)小組活動(dòng)、班委會(huì)等）規(guī)范進(jìn)行，痕跡明晰，文字記錄、影像資料、技術(shù)資料、圖紙、臺(tái)帳齊全，滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作需要。
完成時(shí)間：長(zhǎng)期堅(jiān)持
4、開(kāi)展班組建設(shè)工作創(chuàng)新。圍繞班組日常工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、qc課題、思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，改進(jìn)工作質(zhì)量、改善管理、降低成本、提高效率，qc活動(dòng)和合理化建議等工作位居廠先進(jìn)先列，力爭(zhēng)在xx公司創(chuàng)新成果評(píng)比中獲得優(yōu)秀成果獎(jiǎng)以上榮譽(yù)。
完成時(shí)間：2015年4月前立項(xiàng)/全年實(shí)施、12月10日前完成
5、組織各項(xiàng)主題活動(dòng)。根據(jù)xx公司和廠部文件要求與工作部署，結(jié)
合車(chē)間、班組實(shí)際，有效地開(kāi)展“奉獻(xiàn)xxx、共圓中國(guó)夢(mèng)”主題實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、員工素質(zhì)提升工程、企業(yè)文化落地及其他特色文體活動(dòng)。
完成時(shí)間：長(zhǎng)期堅(jiān)持
6、檢查，嚴(yán)格考核。按照廠部班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的要求，每月24前班組自查，并形成文字報(bào)告報(bào)車(chē)間；每月27日前車(chē)間檢查，提出整改意見(jiàn)并督促實(shí)施，同時(shí)按照廠部和車(chē)間績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行績(jī)效考核。
完成時(shí)間：長(zhǎng)期堅(jiān)持
附件：xx車(chē)間2015年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃安排表
xxx2015年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃安排表
今天我們之所以召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，一來(lái)收心，集中思想，集中精力，切實(shí)把全部精力轉(zhuǎn)移到工作上來(lái)，要把心放到東興煤業(yè)來(lái)。二來(lái)，給大家敲個(gè)警鐘，繃緊安全這根弦，確保今年后四十天安全工作，實(shí)現(xiàn)安全為零的目標(biāo)，為2015年奠定基礎(chǔ)。
今天的會(huì)議議程主要有八項(xiàng)：
（一）安全副總經(jīng)理申全明傳達(dá)后十四天安全工作重點(diǎn)，班組長(zhǎng)工作要求，安全生產(chǎn)形勢(shì)；
（二）總工程師原琳對(duì)地測(cè)防治水安全工作安排；
（三）機(jī)電副礦長(zhǎng)賈國(guó)新對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全工作的安排；
（四）通風(fēng)助理潘斌對(duì)“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建議和意見(jiàn)進(jìn)行溝通。
（六）項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言；
（七）項(xiàng)目部安全副經(jīng)理王增華做表態(tài)發(fā)言；
（八）董事長(zhǎng)王建強(qiáng)做重要指示；
下面會(huì)議依次進(jìn)行。首先請(qǐng)申礦講話。
重點(diǎn)。下面就如何落實(shí)這次會(huì)議精神，如何抓安全班組建設(shè)具體工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。
首先，要提高班組全員的安全素質(zhì)。通過(guò)多種學(xué)習(xí)形式、持續(xù)不斷地從不同層次、領(lǐng)域掌握安全知識(shí)和技能，保證安全管理工作切實(shí)落實(shí)到位。只有人的意識(shí)、知識(shí)達(dá)到了相應(yīng)的水平，班組安全管理工作才可以得到有效開(kāi)展，才能推進(jìn)班組員工自律參與的熱情。 其次，要落實(shí)崗位安全作業(yè)程序。制定明確、嚴(yán)格的安全作業(yè)基準(zhǔn)，明確交叉作業(yè)、動(dòng)態(tài)作業(yè)、變更作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全基準(zhǔn)方案，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)健康條件標(biāo)準(zhǔn)化工程，實(shí)現(xiàn)班組安全管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。
再次，要確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)。規(guī)章制度是紙上的東西，班組員工出于各種因素去被動(dòng)遵守。只有將制度的取向和價(jià)值上升為文化，才能內(nèi)化于員工之心，外化于員工之行。班組安全文化建設(shè)應(yīng)該功夫下在施工現(xiàn)場(chǎng)，措施落實(shí)在崗位和具體操作員工的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)。通過(guò)班組安全文化建設(shè)塑造和改造我們的價(jià)值觀，調(diào)整我們對(duì)待安全的態(tài)度和需要，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，才能遏制事故發(fā)生的源頭。
我相信，只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業(yè)的安全管理工作，東興煤業(yè)的安全班組建設(shè)一定會(huì)取得更大更好的成績(jī)，我們一定能把東興煤業(yè)的事做好。
關(guān)于召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)的通知
為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于后兩個(gè)月安全生產(chǎn)的決定，實(shí)現(xiàn)安全為零的目標(biāo)。做到復(fù)工后真正進(jìn)入工作狀態(tài)，盡心履職。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，具體安排如下：
一、時(shí)間：2015年11月 日
二、地點(diǎn)：會(huì)議室
三、主持人：生產(chǎn)副總經(jīng)理李建強(qiáng)
四、參會(huì)人員：
（一）建設(shè)單位：礦領(lǐng)導(dǎo) 副總工程師 副科以上中層干部
（二）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 監(jiān)理員
（三）施工單位：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 隊(duì)級(jí)干部 班組長(zhǎng)
五、會(huì)議議程
（一）安全副總經(jīng)理申全明傳達(dá)后十四天安全工作重點(diǎn)，班組長(zhǎng)工作要求，安全生產(chǎn)形勢(shì)；
（二）總工程師原琳對(duì)地測(cè)防治水安全工作安排；
（三）機(jī)電副礦長(zhǎng)賈國(guó)新對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全工作的安排；
（四）通風(fēng)助理潘斌對(duì)“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建議和意見(jiàn)進(jìn)行溝通。
（六）項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言；
（七）項(xiàng)目部安全副經(jīng)理王增華做表態(tài)發(fā)言；
（八）董事長(zhǎng)王建強(qiáng)做重要指示；
此次會(huì)議為座談會(huì)，要求參會(huì)人員暢所欲言，互相信任，彼此信賴(lài)，建立合作的意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：
我叫xxx，是平禹二礦綜掘隊(duì)的一名班組長(zhǎng)，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作，今天我能在這里發(fā)言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)做以下匯報(bào)：
作為我礦的最基層群體，班組是第一線的生產(chǎn)組織，在整個(gè)企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個(gè)煤礦的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會(huì)有整個(gè)企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項(xiàng)迫在眉睫的工作。
前探梁，隱患不排除，堅(jiān)決不生產(chǎn)，杜絕違章操作。有一次接-班，我們發(fā)現(xiàn)王少紅組打設(shè)的錨桿有一處角度過(guò)大超過(guò)規(guī)程規(guī)定，副組長(zhǎng)賈少飛最先發(fā)現(xiàn)了這個(gè)情況，他馬上通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。
班組是提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。我們總是積極配合隊(duì)里工作，響應(yīng)礦井的號(hào)召，積極學(xué)習(xí)措施和作業(yè)規(guī)程，積極主動(dòng)參加礦井開(kāi)展的一系列安全教育活動(dòng)，提高了我們班組的安全技能和職業(yè)素質(zhì)。我們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動(dòng)，趕在形式的前面；在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個(gè)帶頭作用，為隊(duì)里開(kāi)展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習(xí)慣，比如在班前會(huì)上吸煙，使整個(gè)會(huì)議室煙霧繚繞，導(dǎo)致有的職工注意力不集中，下井后細(xì)節(jié)上做不好，還對(duì)職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會(huì)上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會(huì)議室內(nèi)吸煙，雖然我們的關(guān)系很好，但是我還是罰了他5元錢(qián)，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)省開(kāi)支還能減少對(duì)身體的危害。他聽(tīng)了之后對(duì)我說(shuō)：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會(huì)議室里吸煙不用跟我說(shuō)直接在日清卡上扣分?！?/p>
有較好的技術(shù)和較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險(xiǎn)，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對(duì)身邊諸多的危險(xiǎn)很難發(fā)現(xiàn)。因此，我們班組對(duì)職工進(jìn)行安全教育時(shí)，著力加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對(duì)設(shè)備有所認(rèn)識(shí)，更主要的是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有全面和深入的了解。通過(guò)新老成員“結(jié)對(duì)子”的.形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，特別是我們組的任帥鋒，這個(gè)人不但熱情而且樂(lè)于助人，今年3月份我隊(duì)招了幾個(gè)20歲左右的年輕人，其中有個(gè)叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來(lái)的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時(shí)還教寶江認(rèn)識(shí)井下的各種設(shè)施、安全上的知識(shí)和生產(chǎn)上的各種技能；同時(shí)我們也通過(guò)各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)、反事故演習(xí)等開(kāi)展職工的安全教育，充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平，更不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
人員在后面打錨索或者清理綜掘機(jī)后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進(jìn)尺上我們創(chuàng)出單班進(jìn)5.3米月進(jìn)127.6米的好成績(jī)。在2011年3月我們班組再創(chuàng)出佳績(jī)，創(chuàng)出了單班進(jìn)尺8排6.4米，月進(jìn)尺138.3米的好成績(jī)。我們的成績(jī)得到了礦井領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，4月份礦井為了犒勞完成生產(chǎn)任務(wù)最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙?lái)的榮譽(yù)而自豪。
我們班組還是一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的班組，在麥?zhǔn)盏募竟?jié)，我們班組成立了麥?zhǔn)招〗M，在收麥期間有的組內(nèi)成員家里沒(méi)有勞動(dòng)力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊(duì)里職工楊紅杰在工作時(shí)被扒渣機(jī)的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個(gè)勞動(dòng)力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動(dòng)要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動(dòng)隊(duì)里所有職工為他捐款，最后我們把捐來(lái)的1500余元送到了楊紅杰的手中。
的工作中更上一層樓，我們要在opm精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，更好地帶領(lǐng)班組職工搶抓機(jī)遇、努力工作，爭(zhēng)取讓職工得到更多的實(shí)惠，讓我隊(duì)的工作再上新臺(tái)階！
我的匯報(bào)完了，謝謝大家！
班組會(huì)議發(fā)言稿篇九
各位來(lái)賓朋友們:
，感謝廣大員工對(duì)我科室工作的支持與理解。
的正確。
領(lǐng)導(dǎo)。
下，在兄弟科室、作業(yè)區(qū)的大力支持下，我科室職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，用心貫徹集團(tuán)公司和礦上的各項(xiàng)安全工作部署，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，為我礦的穩(wěn)定、發(fā)展和生產(chǎn)正常起到了用心作用，保證了全礦各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，圓滿完成了各項(xiàng)安全目標(biāo)任務(wù)和環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，這份成績(jī)不僅僅僅屬于我們科室，更屬于我們?cè)谧拇蠹?，離開(kāi)你們的支持，我們將無(wú)法取得這樣成績(jī)。
，并分階段，按步驟進(jìn)行落實(shí)。一年來(lái)，我們狠抓職工的安全教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，按時(shí)召開(kāi)每周安全例會(huì)，開(kāi)展24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查工作，使生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患及時(shí)得到消除。針對(duì)今年出現(xiàn)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，嚴(yán)抓全員安全素質(zhì)提升，加強(qiáng)了南北幫及排巖場(chǎng)滑坡隱患的監(jiān)控，職責(zé)層層落實(shí)，切實(shí)做到安全隱患“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)監(jiān)測(cè)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)控制和及時(shí)治理”，防患于未然。應(yīng)對(duì)作業(yè)設(shè)備和人員成倍增加、火工品及油料消耗量增大、礦區(qū)道路錯(cuò)綜復(fù)雜等具體狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、火工品的管理，加大對(duì)炸藥庫(kù)、油庫(kù)及鍋爐房等危險(xiǎn)源的監(jiān)管力度。加強(qiáng)交通管制，加大灑水降塵、道路維修及設(shè)備安全檢查力度，確保交通安全；強(qiáng)化雨季防汛工作，落實(shí)雨季“三防”措施，實(shí)現(xiàn)全年安全與生產(chǎn)的“雙贏”。
同時(shí)在環(huán)保工作中，用心推進(jìn)平安綠色礦區(qū)建設(shè)。根據(jù)環(huán)保治理。
方案。
和年度。
工作計(jì)劃。
在
網(wǎng)
圍欄新建、作業(yè)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清理整頓等方面也做了超多的工作，持續(xù)了礦容礦貌的整潔。
尊敬的各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
同志們:成績(jī)只能夠代表過(guò)去，新的目標(biāo)就在前方，新的征程等待我們。榮譽(yù)給我們帶來(lái)了期望與動(dòng)力，帶來(lái)了肯定；同時(shí)，也給我們?cè)鎏砹巳蝿?wù)與壓力。先進(jìn)群眾。
發(fā)言稿。
我們不會(huì)沉醉在這天的.鮮花和掌聲中，因?yàn)槲覀兠靼祝@只能是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號(hào)角。
“安全生產(chǎn)齊抓共管、一心一意共謀發(fā)展，用心穩(wěn)妥勇創(chuàng)佳績(jī)”為了促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗!
我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
班組會(huì)議發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：
大家上午好！
今天能夠做為先進(jìn)單位代表站在這里發(fā)言，我感到無(wú)比榮幸，首先我要感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們掘進(jìn)隊(duì)工作的認(rèn)同和肯定，同時(shí)也要感謝在座的各位同事對(duì)我們掘進(jìn)隊(duì)的支持與幫助。借此機(jī)會(huì)我也向今天受到表彰的先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀。
2016年是我們程村礦井艱難而又不平凡的一年，做為我礦主要單位，掘進(jìn)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各個(gè)職能科室的督促指導(dǎo)下，始終以“三抓一轉(zhuǎn)變”做為全隊(duì)工作重心。認(rèn)真貫徹落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)安全發(fā)展的重要指示，以提升全體員工素質(zhì)為突破口，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，狠抓循章作業(yè)，夯實(shí)了我隊(duì)安全管理基礎(chǔ)，在保證安全的前提下圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
我隊(duì)在安全管理工作中，加強(qiáng)干部員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用班前會(huì)及學(xué)習(xí)日對(duì)我隊(duì)施工地點(diǎn)存在的安全隱患進(jìn)行討論分析。始終將隱患排查工作放在首位，要求帶班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)班排長(zhǎng)以及員工，在工作中都能?chē)?yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)施工地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行排查，做到現(xiàn)場(chǎng)不安全不生產(chǎn)，確保了我隊(duì)在全年工作中實(shí)現(xiàn)零傷亡、零事故。
我隊(duì)堅(jiān)持“以質(zhì)量保安全”的原則，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、查出問(wèn)題責(zé)任追究，處罰到人。在施工現(xiàn)場(chǎng)要求做到“不安全不生產(chǎn)”，“不合格不生產(chǎn)”，確保我隊(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有所提高。9月份，16軌道下山平臺(tái)受礦井壓力影響，底鼓嚴(yán)重。在礦領(lǐng)導(dǎo)的指示下，經(jīng)過(guò)各個(gè)科室研究決定，在16平臺(tái)嘗試底部打反拱支護(hù)巷道新工藝。在施工過(guò)程中，工序多、條件差，任務(wù)緊的情況下。我隊(duì)合理調(diào)整人員，在確保安全的條件下圓滿完成任務(wù)。
2017年將是全礦面臨新的挑戰(zhàn)的一年，安全工作從零開(kāi)始，向零奮斗，我們團(tuán)隊(duì)一定不會(huì)辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)，以及各科室得期望，堅(jiān)決按照礦里的安排與部署，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一心，努力在新的一年中圓滿完成礦領(lǐng)導(dǎo)交帶的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)新的奮斗目標(biāo)！
同時(shí)，也在此祝愿我們公司更加繁榮昌盛，也祝愿大家工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
班組會(huì)議發(fā)言稿篇十一
俗話說(shuō)，火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶！一個(gè)優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，一定有一個(gè)稱(chēng)職的班組長(zhǎng)！
一、班組管理水平的高低，可以決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣由此可見(jiàn)一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)對(duì)于我們煤礦起著至關(guān)重要的作用。
班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情。
二、人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好班組中人的問(wèn)題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤一線的工作更是這樣。每一個(gè)工種、每一項(xiàng)工作要讓最適合的那位職工去做！一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。學(xué)會(huì)把本班工作量分解量化并落實(shí)到每職工，并使每一個(gè)職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時(shí)調(diào)整，運(yùn)籌帷幄。你的工作就會(huì)條理清晰、思路明確，決勝千里。
三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該熟練掌握煤礦安全規(guī)程、采煤作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程嫻熟本班的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問(wèn)題，馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。平時(shí)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和安全知識(shí)。煤礦是高危行業(yè)，采煤工作面是煤礦的一線，作為一名班長(zhǎng)不僅要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還要有豐富的安全知識(shí)，只有這樣才能處理工作面各種各樣的及難以預(yù)見(jiàn)的困難！
四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”，工作面條件差了，困難多了，最能鍛煉班組長(zhǎng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)才能的時(shí)候。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)還要有勇有謀。班組長(zhǎng)在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對(duì)困難，要勇于戰(zhàn)勝它，想方設(shè)法，不能蠻干，講究科學(xué)和技巧，要善于在運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)潛在的隱患并考慮相應(yīng)的安全對(duì)策。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)一定要有豪氣．不被艱難的任務(wù)嚇倒；不讓難纏的“小鬼”絆倒。
五、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不應(yīng)該有貪念特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，應(yīng)該多一些“有肉大家吃”的豪氣，而不是“當(dāng)官吃肉兵喝湯”的小家子氣，一個(gè)備受員工擁戴的班組長(zhǎng)必定會(huì)懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤妗?/p>
六、一個(gè)優(yōu)秀的`班組長(zhǎng)應(yīng)該學(xué)會(huì)恩威并施要懂得尊重和理解的力量，要懂得權(quán)力并不等于權(quán)威，要樹(shù)立你的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權(quán)力去壓人，制約人！要掌握好嚴(yán)與愛(ài)的尺度。一定要善待你的每一位員工。
要注意自己的說(shuō)話方式和做事藝術(shù)，千萬(wàn)不要因?yàn)槲沼袡?quán)利而輕賤和低估了你下屬的智商和能量，否則，輕者他們聯(lián)手給你出難題，工作任務(wù)不能完成，令你身心俱疲，重者不服從管理和安排令你難看。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該有度量．戚戚于個(gè)人恩怨和患得患失的人難成大業(yè)，相反，善于從紛繁雜亂中理出頭緒，在大目標(biāo)下舉重若輕，在指標(biāo)和進(jìn)度里游刃有余，不僅有利于磨練意志，更有利于個(gè)人威信的樹(shù)立。工作上認(rèn)認(rèn)真真，生活中和和氣氣，以陽(yáng)光和快樂(lè)的情緒示人，對(duì)于班風(fēng)的健康和諧至關(guān)重要。
總之，作為班長(zhǎng)，不僅要帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，發(fā)揚(yáng)出能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好每項(xiàng)工作。
班組會(huì)議發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家下午好！
我叫趙莉，是第三工廠洗衣機(jī)總裝車(chē)間的一名普通實(shí)習(xí)班長(zhǎng)。在20xx年的春天即將到來(lái)之即，我們歡聚一起，尤其是能夠代表優(yōu)秀班組長(zhǎng)在這里發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸和自豪。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng)，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
自進(jìn)入公司一年多的時(shí)間，雖然失去一些但我收獲更多，我的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵(lì)，并給予了充分的信任和肯定！自從參加班組管理培訓(xùn)后，讓我的管理技巧及管理能力得到了極大的提升，讓我從無(wú)到有、從雜亂無(wú)序到鮮明統(tǒng)一，讓我的管理更加科學(xué)、更加細(xì)心；班組民主生活會(huì)的召開(kāi)，營(yíng)造了我們從自身做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起的管理氛圍；新員工“五個(gè)一”的貫徹執(zhí)行，提升了整體團(tuán)隊(duì)的凝聚及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，同時(shí)，更加創(chuàng)造了“誠(chéng)信、互助、謙讓、和諧”的“家園式”工作氛圍；“愛(ài)心機(jī)制―員工生日溫馨提示 ”制度的執(zhí)行，創(chuàng)建了和諧融洽相處的氛圍，加強(qiáng)了員工全身心融入的企業(yè)歸屬感，這里的一切一切讓我受益匪淺，更讓我獲益頗多，終生受用，而我現(xiàn)在的成績(jī)也無(wú)不受益于科學(xué)化管理的親身體驗(yàn)。
一只珊瑚吸收到養(yǎng)料的時(shí)候，都會(huì)讓整體享受，但是，自己也能夠吸收到更多的養(yǎng)料。我們班有一個(gè)傳統(tǒng)，每逢有員工辭職或調(diào)入時(shí)，都舉行一次一人歡送歡迎會(huì)，實(shí)際上就是由我與其進(jìn)行一番長(zhǎng)談，聽(tīng)取辭職人員在本班工作的感想感悟，不足的意見(jiàn)建議，因?yàn)槲疑钪o職人員的“一言值千金”；對(duì)新加入員工進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)交流，幫助他們解決工作上的，生活上的，感情上的困惑，使其能夠迅速融入我們這個(gè)大家庭，始終堅(jiān)持把班組管理當(dāng)做自己的另一個(gè)“家”來(lái)進(jìn)行管理。讓每個(gè)員工充分理解“家是溫馨的，家是充滿愛(ài)的”，只有“家和”方能“萬(wàn)事興”，只有“體貼關(guān)愛(ài)”才能“團(tuán)結(jié)一致”。就如我們的'班組口號(hào)：“齊心協(xié)力、快樂(lè)生產(chǎn)、永奪第一”一樣，在大家心目中已不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的12個(gè)字，它已經(jīng)形成我們班組的精神支柱和追求。
作為一名基層班組長(zhǎng)，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號(hào)角。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中。這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α耍敲疵魈煳覀儗⒏优?。?jiān)信我們合肥三洋未來(lái)會(huì)更加強(qiáng)大，讓我們攜起手來(lái)，為公司更加美好的明天而努力奮斗。
謝謝大家！
班組會(huì)議發(fā)言稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
在20xx年的春天到來(lái)之即，我們聚座在一起。今天我能代表班組長(zhǎng)在這里發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
回顧一年來(lái)的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長(zhǎng)，我們恪盡職守，無(wú)私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時(shí)候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L(fēng)雨的侵襲，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車(chē)間的各條戰(zhàn)線上；酸洗的時(shí)候我們夜以繼日、加班加點(diǎn)，工作在夜深人靜時(shí)，生產(chǎn)的時(shí)候我們盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無(wú)論遇到什么樣的困難，都不會(huì)退縮，而是以xx人特有的堅(jiān)韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當(dāng)然，我們今天的工作離不開(kāi)公司各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助，離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L(zhǎng)創(chuàng)造空間和條件，為我們的工作創(chuàng)造和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長(zhǎng)都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予極大的關(guān)注和鼓勵(lì)，并給予充分的肯定和榮譽(yù)！作為一名班組長(zhǎng)，從我內(nèi)心來(lái)講，我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒(méi)有你們，我們將一無(wú)所成。20xx年我能夠有幸被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，首先我得感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛(ài)，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn)；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開(kāi)展的更加有聲有色，使我們的才能得到充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年，經(jīng)歷非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗(yàn)方面還說(shuō)不上，只能說(shuō)是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。
班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，班組長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
我認(rèn)為要當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，自身的責(zé)任心是最重要的。我擔(dān)任班組長(zhǎng)后，時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)后，更加感受到以前從來(lái)未感受到的壓力，不管是車(chē)間的，還是下面崗位的。但是我相信通過(guò)自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動(dòng)力，我堅(jiān)信只要是用心去做，就會(huì)有好的收獲。
2.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長(zhǎng)不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為化工廠的一名班長(zhǎng)不但要隨時(shí)掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，必須做到，各方面的知識(shí)都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過(guò)硬，才能讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺(tái)階。
3.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，我認(rèn)為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長(zhǎng)的一言一行，所以一定要嚴(yán)格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號(hào)召力，才能把自己的這個(gè)班帶好，而且好帶。
4.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的。俗話說(shuō)“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長(zhǎng)要用他人的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自己的短處，任何不懂的問(wèn)題都要虛心的向他人請(qǐng)教。特別是在我們制硝車(chē)間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的情況等一系列原因，只有學(xué)習(xí)提高，才能讓整個(gè)班組在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中不斷成長(zhǎng)，提高產(chǎn)量。
5.作為班長(zhǎng)，溝通能力也很重要，一定要以誠(chéng)相見(jiàn)。同事們無(wú)論遇到任何困難，班長(zhǎng)都要熱心的幫助他們解決；有同事情緒不穩(wěn)定的時(shí)候，要主動(dòng)和他談?wù)勑?，增加同他們的溝通，解他們的?nèi)心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生；還要主動(dòng)幫助操作技能差的同事，作為班長(zhǎng)平等待人是一個(gè)基本的準(zhǔn)則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵(lì)他們，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是：“活路是要靠兄弟們?cè)鸬?！?/p>
20xx年3月11日，xx公司工作會(huì)上，總經(jīng)理xxx詳細(xì)部署20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)工作，作為一名生產(chǎn)班組長(zhǎng)，我不會(huì)沉醉在今天的掌聲中，做為一名班組長(zhǎng)，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號(hào)角。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來(lái)回報(bào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。
xx總有一句話“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)。”這句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會(huì)努力去找工作。xx公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹Γ敲疵魈煳覀儗⒏优?。讓我們攜起手來(lái)，切實(shí)做好班組建設(shè)工作，為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗奉獻(xiàn)熱血！
謝謝大家！
班組會(huì)議發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
在xx年的春天到來(lái)之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一年來(lái)的工作，尤其是今天我能代表班組長(zhǎng)在這里發(fā)言，更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
回顧一年來(lái)的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長(zhǎng)，我們恪盡職守，無(wú)私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時(shí)候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L(fēng)雨的侵襲，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車(chē)間的各條戰(zhàn)線上；酸洗的時(shí)候我們夜以繼日、加班加點(diǎn)，工作在夜深人靜時(shí)，生產(chǎn)的時(shí)候我們盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無(wú)論遇到什么樣的困難，都不會(huì)退縮，而是以xx人特有的堅(jiān)韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。
當(dāng)然，我們今天的工作離不開(kāi)公司各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助，離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L(zhǎng)創(chuàng)造空間和條件，為我們的工作創(chuàng)造和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長(zhǎng)都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予極大的關(guān)注和鼓勵(lì)，并給予充分的肯定和榮譽(yù)！作為一名班組長(zhǎng)，從我內(nèi)心來(lái)講，我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒(méi)有你們，我們將一無(wú)所成。我能夠有幸被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，首先我得感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛(ài)，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn)；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開(kāi)展的更加有聲有色，使我們的才能得到充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年，經(jīng)歷非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗(yàn)方面還說(shuō)不上，只能說(shuō)是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，班組長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
我認(rèn)為要當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，自身的責(zé)任心是最重要的。我擔(dān)任班組長(zhǎng)后，時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)后，更加感受到以前從來(lái)未感受到的壓力，不管是車(chē)間的，還是下面崗位的。但是我相信通過(guò)自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動(dòng)力，我堅(jiān)信只要是用心去做，就會(huì)有好的收獲。
2.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長(zhǎng)不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為化工廠的一名班長(zhǎng)不但要隨時(shí)掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，必須做到，各方面的知識(shí)都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過(guò)硬，才能讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺(tái)階。
3.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，我認(rèn)為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長(zhǎng)的一言一行，所以一定要嚴(yán)格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號(hào)召力，才能把自己的這個(gè)班帶好，而且好帶。
4.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的。俗話說(shuō)“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長(zhǎng)要用他人的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自己的短處，任何不懂的問(wèn)題都要虛心的向他人請(qǐng)教。特別是在我們制硝車(chē)間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的`情況等一系列原因，只有學(xué)習(xí)提高，才能讓整個(gè)班組在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中不斷成長(zhǎng)，提高產(chǎn)量。
5.作為班長(zhǎng)，溝通能力也很重要，一定要以誠(chéng)相見(jiàn)。同事們無(wú)論遇到任何困難，班長(zhǎng)都要熱心的幫助他們解決；有同事情緒不穩(wěn)定的時(shí)候，要主動(dòng)和他談?wù)勑模黾油麄兊臏贤?，解他們的?nèi)心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生；還要主動(dòng)幫助操作技能差的同事，作為班長(zhǎng)平等待人是一個(gè)基本的準(zhǔn)則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵(lì)他們，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是：“活路是要靠兄弟們?cè)鸬?！?/p>
xx年3月11日，xx公司工作會(huì)上，總經(jīng)理xxx詳細(xì)部署xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)工作，作為一名生產(chǎn)班組長(zhǎng)，我不會(huì)沉醉在今天的掌聲中，作為一名班組長(zhǎng)，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號(hào)角。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來(lái)回報(bào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。
xx總有一句話“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)?！边@句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會(huì)努力去找工作。xx公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹Γ敲疵魈煳覀儗⒏优?。讓我們攜起手來(lái)，切實(shí)做好班組建設(shè)工作，為xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗奉獻(xiàn)熱血！
謝謝大家！
班組會(huì)議發(fā)言稿篇十五
尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天我們?cè)谶@齊聚一堂，送走不平凡的20xx年，喜迎20xx年新春佳節(jié)的到來(lái)。我作為這次表彰大會(huì)的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪！
回顧過(guò)去的20xx年，我們化纖廠在兩位廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，頂著市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，各部門(mén)、各車(chē)間以及各班組牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來(lái)，全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開(kāi)展設(shè)備管理方面的工作向大家匯報(bào)如下：
設(shè)備只要在運(yùn)行就會(huì)出現(xiàn)磨損消耗，達(dá)到一定程度就有可能影響運(yùn)行直到無(wú)法運(yùn)行，期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補(bǔ)充，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。20xx年，完善管理網(wǎng)絡(luò)，在蔣廠的全面部署下，把設(shè)備由整體劃分為面，再細(xì)化成點(diǎn)，使每個(gè)管理員每個(gè)維修人員都有自己的巡檢點(diǎn)，形成每個(gè)人都有包干區(qū)，每層樓都有責(zé)任點(diǎn)，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)廠部和車(chē)間，讓廠部和車(chē)間來(lái)協(xié)調(diào)時(shí)間，拿出解決方案及時(shí)處理問(wèn)題和維護(hù)。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現(xiàn)檢修維護(hù)中的漏洞，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，確保設(shè)備運(yùn)行正常。
20xx年，化纖廠根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護(hù)保養(yǎng)措施，增大修舊利廢力度，在備件修復(fù)上狠下功夫，確保修復(fù)備件在一個(gè)檢修周期內(nèi)無(wú)故障發(fā)生?；w廠許多設(shè)備運(yùn)行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機(jī)械和電氣設(shè)備許多零部件老化嚴(yán)重磨損，我們制定了一系列的保養(yǎng)和維護(hù)措施，做好保養(yǎng)周期表，按時(shí)做好檢修和保養(yǎng)工作，一年中始終確保設(shè)備完好率達(dá)98%以上，使?jié)M卷率運(yùn)轉(zhuǎn)率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對(duì)綜絲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設(shè)備正常運(yùn)行和投入生產(chǎn)，對(duì)牽伸機(jī)2#4#車(chē)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運(yùn)行正常和成形品質(zhì)。
生產(chǎn)員工是設(shè)備最直接的操作者和接觸者，他們對(duì)設(shè)備的使用和運(yùn)行情況最有發(fā)言權(quán)。我們?cè)谏a(chǎn)例會(huì)上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性，讓維修人員和操作人員把在設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的一些不適應(yīng)問(wèn)題提出來(lái)，尋求更合理的運(yùn)行方式和維護(hù)保養(yǎng)方法，以保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、順利運(yùn)行，同時(shí)也降低了維修成本。
20xx年，化纖廠在兩位蔣廠的領(lǐng)導(dǎo)下，大家齊心協(xié)力，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，單絲和綜絲兩條線在李莊美、楊乃云兩位主任的管理下，生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出可喜的面貌。對(duì)各條線加強(qiáng)了考核責(zé)任和對(duì)違規(guī)操作的治理力度，切實(shí)把安全操作放在第一位，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)，班組管理工作做得有聲有色，深入人心。經(jīng)過(guò)全廠上下的一起努力，20xx年度，化纖廠無(wú)一起設(shè)備安全事故發(fā)生。
回顧20xx年，我們?cè)谠O(shè)備管理工作中也存在很多需要改善的地方，如：維修人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和知識(shí)水平有待提高，車(chē)間與維修、維修與生產(chǎn)、生產(chǎn)與輔助之間的關(guān)系還不協(xié)調(diào)，設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及庫(kù)存量確認(rèn)不夠，有時(shí)會(huì)耽誤生產(chǎn)的延續(xù)時(shí)間等等。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，已奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決面臨的困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，為全面出色完成20xx年的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)做好保駕護(hù)航作用而努力奮斗！
最后，我謹(jǐn)代表我個(gè)人和化纖廠所有員工向大家拜個(gè)早年，祝大家工作順利，家庭和美，身體健康！謝謝！
班組會(huì)議發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好，我叫呂光偉，是廣告營(yíng)銷(xiāo)部的一名置業(yè)顧問(wèn)。今天能夠獲得這個(gè)獎(jiǎng)我感到非常榮幸，因?yàn)檫@既是對(duì)我工作成績(jī)的一種肯定,也是對(duì)我今后工作的一種鼓勵(lì)和鞭策。
回首xx年，伴隨著藍(lán)山英郡的二期封官和藍(lán)山尚城的首期綻放，我已經(jīng)在華宇集團(tuán)銷(xiāo)售一線的崗位上奮斗了整整一年的時(shí)間。在這充滿激情的一年里，能夠接連成為藍(lán)山英郡和藍(lán)山尚城的銷(xiāo)售冠軍，使我在品嘗到了成功喜悅的同時(shí)，也經(jīng)歷了太多的艱辛。但無(wú)論面對(duì)何種困難，我從未退縮，因?yàn)槲疑钪瑘?jiān)持到底也是一種值得人生回味的信念。今天，我能夠取得這樣的成績(jī)，并不完全是因?yàn)槲覀€(gè)人能力有多么突出，只是因?yàn)槲艺驹诹巳A宇這個(gè)巨人的肩膀上；只是因?yàn)槲叶娩N(xiāo)售從來(lái)都不是個(gè)人英雄主義的展現(xiàn)。它需要的是多方面知識(shí)的涉獵，是整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧默契的配合與堅(jiān)定的服從和執(zhí)行力，缺一不可。面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的xx年，我深知一名銷(xiāo)售一線員工肩上責(zé)任的重大！銷(xiāo)售任務(wù)的完成情況直接關(guān)系到集團(tuán)業(yè)務(wù)開(kāi)展的順利與否。在這里，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)相信我們，因?yàn)槲覀兪敲鎸?duì)無(wú)數(shù)困難，始終堅(jiān)持自己目標(biāo)從未放棄的華宇集團(tuán)培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，在嶺城房地產(chǎn)市場(chǎng)，我們一定會(huì)再次綻放。
最后，我將再次感謝華宇集團(tuán)曾經(jīng)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，使我成為華宇的一份子，給我這樣一個(gè)能夠展自我的舞臺(tái)。我將會(huì)倍加珍惜集團(tuán)給我的榮譽(yù)，努力工作，回報(bào)華宇。
讓我們攜手奮進(jìn)，讓xx年再次成為激情燃燒的年代，讓嶺城再次見(jiàn)證華宇的輝煌！
很榮幸我班組被車(chē)間評(píng)為年度無(wú)事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常安全管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單位，抓好班組管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)安全管理中的辦法、措施，都要依靠班組長(zhǎng)和安全員來(lái)組織成員具體落實(shí)。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，對(duì)控制事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用。如果班組長(zhǎng)和安全員不善管理，或責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽(tīng)之任之，發(fā)生事故的幾率將會(huì)大大增加。如何把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法推廣到班組的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理，作為二期維修制作班班長(zhǎng)的我談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)：
1．要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全、懂安全知識(shí)的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長(zhǎng)要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)班組全體員工努力實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他負(fù)有監(jiān)督、協(xié)助班組長(zhǎng)搞好安全管理的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)工作中，要充分發(fā)揮他發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”作用，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的工作。
2．安全生產(chǎn)要有明確的奮斗目標(biāo)，班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求結(jié)合班組的具體情況，制定出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”的具體考核辦法，深入開(kāi)展創(chuàng)“安全合格班組”的活動(dòng)。
3．要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位設(shè)備巡回檢查制度、交接班制度、安全技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度等。把各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度的落實(shí)情況納入到班組的工資、獎(jiǎng)金考核中，保證制度的切實(shí)貫徹實(shí)施。
4．開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按安全規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，教育職工自覺(jué)按照規(guī)程去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核。
5．班組安全活動(dòng)每月開(kāi)展四次，做到經(jīng)常化、制度化。安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對(duì)策；班后有安全小結(jié)和評(píng)議；每周有安全活動(dòng)日；每月有全面的安全大檢查；年終總評(píng)有安全內(nèi)容，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來(lái)考核，把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，并登記備案，對(duì)成績(jī)顯著的有功人員，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
6．開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育。重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使班組安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的主動(dòng)防范，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的新要求。為此，要做好職工的安全教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，有針對(duì)性地開(kāi)展班組安全技術(shù)培訓(xùn)，使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識(shí)，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除設(shè)備故障，為車(chē)間的安全平穩(wěn)供電做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
班組會(huì)議發(fā)言稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：
大家好!我叫史吏，是李漳河運(yùn)轉(zhuǎn)二班班長(zhǎng)，班組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表優(yōu)秀班組長(zhǎng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)組織對(duì)我們的信任和關(guān)懷。
我班現(xiàn)有職工15人，10個(gè)工種，我們運(yùn)轉(zhuǎn)二班認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知精神和鐵運(yùn)公司班組建設(shè)規(guī)劃，確定了“以崗位價(jià)值精細(xì)化管理為依托，打造 “五型”班組的創(chuàng)建模式”，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，提升隊(duì)伍整體水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。職工的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，技術(shù)水平有了大幅度提高。截止十月底，累計(jì)運(yùn)輸原煤342.6 萬(wàn)噸，沒(méi)有發(fā)生一起路外傷亡事故，杜絕了“三違”，為鐵運(yùn)公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今天，集團(tuán)公司在這里召開(kāi)先進(jìn)班組及班組長(zhǎng)表彰會(huì)，我代表班組長(zhǎng)做表態(tài)發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸與自豪，作為一名班組長(zhǎng)，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作：
班組是企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的前沿陣地，班組工作做得好不好，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著直接影響。因此，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)“雙述”活動(dòng)的推廣和深入學(xué)習(xí)，即崗位描述、手指口述，這是強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的崗位規(guī)范操作，職工安全意識(shí)的有效途徑，從而使每個(gè)人、每個(gè)崗位達(dá)到規(guī)范操作。增強(qiáng)提升抓好班組建設(shè)的責(zé)任感和使命感，提高班組管理水平，高效的完成好班組承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，在推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。
為提高班組創(chuàng)建工作的針對(duì)性，我們學(xué)習(xí)了“白國(guó)周班組管理法”使班組職工強(qiáng)化了安全理念，并運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時(shí)刻繃緊安全弦，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在總結(jié)“五型五好班組”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展了“對(duì)照先進(jìn)找差距”活動(dòng)，確定深化“五型”班組創(chuàng)建思路，即堅(jiān)持把開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)與加強(qiáng)基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、“三三整理法”、“131”管理模式等有機(jī)結(jié)合，把在基層深入開(kāi)展“創(chuàng)五型建五家”班組活動(dòng)作為進(jìn)一步深化和延伸“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效載體。我們將立足現(xiàn)有崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)班組員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建工作，提煉總結(jié)各具特色的.班組文化，使班組成為公司自主創(chuàng)新的不竭源頭。
加強(qiáng)班組建設(shè)是我們共同的責(zé)任和使命，讓我們共同努力，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司班組建設(shè)文件精神，積極探索，勇于實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神，為打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)和實(shí)現(xiàn)“西部第一”企業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
班組會(huì)議發(fā)言稿篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體與會(huì)代表們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言，優(yōu)秀班組發(fā)言稿。首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，并向一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！
回顧xx年所走過(guò)的歷程，我們感慨頗多。我們從軋鋼一車(chē)間一支最弱的單位，在廠部、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細(xì)致呵護(hù)下，逐步成長(zhǎng)為一車(chē)間生產(chǎn)中堅(jiān)力量。年初我段克服了新人多、技術(shù)力量薄弱等不利因素，以老帶新，最困難時(shí)，每一名老工人帶2—3名新工人，全段員工憑借著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、迎難而上、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，圓滿完成廠部、車(chē)間下達(dá)的班產(chǎn)750噸帶鋼的生產(chǎn)任務(wù)，并創(chuàng)造了班產(chǎn)1000噸的歷史記錄。工作中我們團(tuán)結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運(yùn)用到工作中去，解決了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)中的難題。
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整工、操作工密切配合，運(yùn)用科學(xué)的微堆軋制方法，半小時(shí)一次取樣、檢測(cè)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，一年來(lái)未發(fā)生一起質(zhì)量異議，為提高公司的產(chǎn)品信譽(yù)，做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
為了把住安全關(guān)，我們始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持以人為本，對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求抓細(xì)、抓實(shí)，逢會(huì)必講安全，全段員工都能對(duì)各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，一年來(lái)全段未發(fā)生任何大小工傷事故。
全段員工在廠領(lǐng)導(dǎo)要求下，全年多次參加公司組織的各種義務(wù)勞動(dòng)，每名員工都犧牲個(gè)人時(shí)間，毫無(wú)怨言，自覺(jué)積極主動(dòng)并圓滿完成了任務(wù)，不平凡的xx年已經(jīng)過(guò)去，如果說(shuō)我們的工作取得了一些成績(jī)，應(yīng)該歸功于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助。今天的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，新的一年一切將從零開(kāi)始。
道路有盡頭，工作無(wú)止境。公司已為我們描繪出xx年的宏偉藍(lán)圖，并吹響了前進(jìn)的號(hào)角，我們每一個(gè)天柱人都應(yīng)該承擔(dān)起歷史賦予我們的責(zé)任和使命，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，為天柱又快又好的發(fā)展，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，努力奮斗。
謝謝大家！
班組會(huì)議發(fā)言稿篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。首先向一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！
20xx年，我們班組人員不怕辛苦、團(tuán)結(jié)一致，保質(zhì)保量做好每項(xiàng)工作。先后完成了#2機(jī)組接力器行程調(diào)整，gis隔離開(kāi)關(guān)驅(qū)動(dòng)電機(jī)燒害處理，廠房、220kv線路接地改造，壩區(qū)供電系統(tǒng)改造，庫(kù)區(qū)欄污排安裝等檢修改造任務(wù)。
我們始終把平安工作放在第一位。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理規(guī)定，責(zé)任落實(shí)到人，互相監(jiān)督，互相幫助。嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和三級(jí)驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)，做好現(xiàn)場(chǎng)平安分析和平安防范措施。全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次違章作業(yè)、人身險(xiǎn)情、設(shè)備障礙及以上事故。為提高工作質(zhì)量，保證工藝，在檢修中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修，全年沒(méi)有一件因質(zhì)量問(wèn)題而返工的工作。堅(jiān)持完整準(zhǔn)確做好設(shè)備技術(shù)記錄，嚴(yán)格遵守“工完—料盡—場(chǎng)地清”的文明生產(chǎn)要求。
雖然檢修維護(hù)班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助、團(tuán)結(jié)向上，在工作中分工明確，互相協(xié)作監(jiān)督，如有失誤，我們都及時(shí)提醒，及時(shí)糾正，確保了每項(xiàng)工作順利開(kāi)展。一年之計(jì)在于春，我代表維護(hù)班在此表態(tài)，在新的`一年里認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司部署和要求，全力保平安、保質(zhì)量、保進(jìn)度，加強(qiáng)，努力提升班組技能水平，扎扎實(shí)實(shí)做好20xx年的設(shè)備檢修維護(hù)工作，為公司平安穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。
謝謝大家！
班組會(huì)議發(fā)言稿篇二十
我們大家都知道，班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層的組織，是企業(yè)最小的細(xì)胞和職工成長(zhǎng)的搖籃。礦井各項(xiàng)管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著礦井各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今天我們大家一塊交流的話題就是班組建設(shè)，首先我結(jié)合我們工區(qū)的實(shí)際情況，談?wù)勛约簬c(diǎn)不很成熟的看法。
我們班組長(zhǎng)必須不斷提高自身素質(zhì)。班組長(zhǎng)就是“兵頭將尾”，是各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的'直接落實(shí)者，工作在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。崗位重要、責(zé)任重大。所以要做一名合格的班組長(zhǎng)在技術(shù)上必須具有“一專(zhuān)多能、一專(zhuān)多用”的能力，具有較高的思想覺(jué)悟和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作條件和變化指揮生產(chǎn)、處理突發(fā)事件，這就要求我們班組長(zhǎng)必須不斷的學(xué)習(xí)安全管理、質(zhì)量管理、班組管理等方面的知識(shí)，帶領(lǐng)本班組職工積極參加礦上的各種安全活動(dòng)和技術(shù)培訓(xùn)課程，用管理知識(shí)和安全生產(chǎn)技能武裝自己。其次，要求班組長(zhǎng)必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅(jiān)持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。
我們的職工是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，因此，我們所有職工應(yīng)該貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產(chǎn)工序，科學(xué)合理的開(kāi)展本班生產(chǎn)工作。所有職工應(yīng)該貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度等各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成工區(qū)的各項(xiàng)工作。我們綜采所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則，處理安全隱患，嚴(yán)反“三違”。堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作。
怎么干、干到什么程度、注意哪些事項(xiàng)，使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過(guò)程中每一道工序都必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來(lái)執(zhí)行，對(duì)于職工的不安全操作和行為，必須現(xiàn)場(chǎng)指出，及時(shí)教育，做到以理服人，以情動(dòng)人。對(duì)于個(gè)別屢教不改或“三違”行為造成嚴(yán)重后果者，必須執(zhí)行嚴(yán)格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責(zé)任制度，讓職工明確自己的職責(zé)范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。
煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要在班組落實(shí)，抓好班組建設(shè)，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)搞好班組建設(shè)，才能保證安全生產(chǎn)。
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