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機構編制管理工作自查報告篇一
近幾年，國外培訓機構進入中國培訓市場的步伐加快。特別是20xx年，由于距離我國全面開放教育市場的時間越來越近，境外培訓機構更是加快了進入中國培訓市場的步伐。
（一）用個性化的培訓理念打造品牌。
理念主要體現(xiàn)為思想、精神、觀念、信念等。理念識別系統(tǒng)是教育培訓機構一切活動的基礎和靈魂，也是教育培訓機構形象識別系統(tǒng)的核心部分。培訓品牌的理念提煉既基于對教育理念的共性認識，如對人才培養(yǎng)和社會服務等教育基本職能的認識，又要結合教育培訓機構的現(xiàn)實情況。如清華大學繼續(xù)教育學院既秉承清華大學“自強不息，厚德載物”的校訓，又重點的突出其人才培養(yǎng)和社會服務的個性特征，提出“教育創(chuàng)新，服務社會”的辦學理念，堅持“高質量、高效益、高層次”的辦學指導原則，以中高層次的管理和技術人才為主要培訓對象，強調繼續(xù)教育要“面向國家人才隊伍建設、面向高層次人才職業(yè)能力的提升、面向學習型社會的構建”，這些辦學思想、辦學理念和辦學方法，較好地體現(xiàn)了清華教育培訓品牌獨具特色的理念識別體系。
（二）以自己的精品培訓項目為核心，滾動發(fā)展，形成特色明顯的自有培訓項目品牌。
（三）把國外培訓品牌移植到國內對于國外的培訓品牌，除了課程的漢化以外，課程體系一般不作較大的改動，因為考慮到這些課程比較成熟，師資上也是要經過總部的培訓和考核，從而保持國際化的培訓質量。這類品牌往往是在金融、it類等認證培訓項目居多。
（四）實施嚴格的全面質量管理，打造機構品牌規(guī)章制度是教育培訓機構內部理念共識的一種規(guī)范化、制度化體現(xiàn)，是確保教育培訓質量的一個基本前提和保證。一套科學合理的教育培訓制度體系，有助于規(guī)范機構成員行為，使各項工作有據(jù)可依。目前，北大青鳥等國內不少教育培訓機構已經意識到這一點，紛紛引進iso9000質量認證，借此完善教育培訓質量保證制度體系，明確教育培訓質量標準，規(guī)范教育培訓實施流程，形成教育培訓機構內部決策、執(zhí)行、監(jiān)督相對明晰的管理機制，按國際標準建立起教育培訓質量保證體系，并最終塑造教育培訓品牌。
與高校專業(yè)院系以行業(yè)精英人士為對象，以自身學科發(fā)展為導向，面向相關行業(yè)中高層人士開展高品位、相對專一的教育培訓相比，教育培訓專門機構所從事的培訓項目是以職業(yè)發(fā)展為導向，旨在為在職人員更新知識，提高素質，提升能力，謀求更好的工作崗位服務，其培訓對象為大眾型、實用型高層次人才。其培訓項目更加注意知識的整合，學科的融合，視角的新穎和理念的前沿，體現(xiàn)了鮮明的復合型、綜合化特征。
隨著培訓市場競爭的日趨激烈，培訓機構普遍覺得生存壓力加大，在這種情況下，誰能另辟蹊徑，誰就能爭取到新的商機。于是，個性化培訓漸成主流。英語培訓市場出現(xiàn)了金融英語、獵頭英語、行業(yè)英語等“專業(yè)戶”；it培訓市場開始分化為“白領培訓”和“藍領培訓”兩大陣營；ceo培訓則出現(xiàn)了針對女性ceo、ceo太太的培訓項目；企業(yè)的內訓分管理培訓、項目管理培訓、銷售培訓、技術培訓等等。培訓項目、課程越來越個性化的發(fā)展趨勢預示：差異化競爭態(tài)勢已經開始形成，培訓的市場細分天下的時代已經來臨。就目前的發(fā)展態(tài)勢觀之，差異化競爭之路可以通過課程設置等手段來實現(xiàn)。以個性化課程的逐漸完善和教學質量的進一步提高，逐漸的打破培訓機構之間的同質化競爭格局。突出實戰(zhàn)性，從課程的設計到培訓過程，都是盡量讓其具有良好實用價值和針對性，更符合學員的個性化需求。
根據(jù)wto協(xié)議，中國的教育市場要到20xx年后才全面放開，但隨著中國培訓市場“金礦”效應的日益凸現(xiàn)，境外培訓機構紛紛提前行動，爭搶中國培訓市場這塊大“蛋糕”。這導致了中國培訓市場國際化進程的加快和程度的加深。
（一）國外培訓機構加快進入中國的步伐據(jù)20xx年在北京召開的科技博覽會第二屆教育峰會論壇的消息，身價高達50億美元的超級教育機構——美國阿波羅集團專門派人進入中國進行前期市場調查，并正式宣布進軍中國市場；國外培訓機構之所以紛紛進入中國市場，看中的是中國培訓市場的巨大潛力。據(jù)教育專家、北京世紀教育集團總裁馬玉文分析：我國居民儲蓄已超過8萬億元，其10%準備用于教育支出。如果這部分儲蓄有一半用于教育投資，那么，中國教育市場的潛在份額就已高達數(shù)千億元。目前，我國尚未完全放開教育市場，對境外培訓機構的辦學方式、審批程序、投資回報仍有諸多限制，但是一旦20xx年我國教育市場全面“解禁”后，國外培訓機構的發(fā)展空間將進一步擴大，辦學途徑更為通暢，預計培訓市場的“洋軍團”的規(guī)模將進一步壯大。
（二）教育培訓國際化給培訓市場帶來的變革國外培訓機構進入中國教育培訓市場的數(shù)額雖然還不多，但是，涉及面卻很廣。據(jù)統(tǒng)計，在上海的1400家非學歷辦學機構中，洋機構的比例是不足10％，但是其項目的*****卻相當高，幾乎占了上海市非學歷培訓市場的“半壁江山”。國外培訓機構的進入，促進了教育培訓國際化程度的加深，也引發(fā)了教育培訓市場的深層次變革：一是帶來了先進的辦學方式；二是帶來了國際化的培訓內容；三是營造了超一流的培訓環(huán)境。
（三）國際教育培訓合作的領域及亮點近幾年，國外培訓機構進入中國市場的速度不斷加快，涉足的'領域也日益寬廣，涉及到學歷學位教育、幼兒教育、it教育、外語、金融、管理、市場類職業(yè)培訓等諸多領域。面對五花八門的洋培訓，國內的求學者如何選擇？對此，業(yè)內人士認為，洋培訓具有以下四大亮點：一是外語培訓；二是it培訓；三是管理培訓；四是職業(yè)培訓。
（一）培訓內客體系從以課程培訓為核心向咨詢、培訓服務一體化轉變目前，在繼續(xù)教育培訓市場上，一般是以課程為中心開展培訓活動。往往是某一培訓機構或某幾個人，預計到某一培訓項目有一定的市場潛力，就攢出幾門課程，然后進行招生，組織培訓。由于這些課程往往是大眾化課程，沒有針對性，因而難以持續(xù)發(fā)展，只能是“打一*換一個地方”，其弊端顯而易見。為克服這種情況，一些有實力的培訓機構開始探索改變這種以單純的培訓產品（課程）為中心的培訓模式，而采取一種集咨詢、培訓服務于一體的新型培訓模式——咨詢式培訓模式。所謂咨詢式培訓，就是培訓機構協(xié)助客戶（企業(yè)）培訓主管，理清客戶（企業(yè)）未來的重點業(yè)務方向，形成中長期工作計劃、長期規(guī)劃，分步實施。長期計劃重點主要是，在企業(yè)診斷的基礎上有效地建立起完整的培訓規(guī)劃體系，推進企業(yè)長期業(yè)務發(fā)展；短期計劃重點主要是，做到有的放矢，達到快速推動業(yè)務發(fā)展的目的。它與一般培訓業(yè)不同之處在于，一般培訓業(yè)短期內可能根本看不出培訓的效果來，而咨詢式培訓中的短期計劃一般奉行“百天計劃”，即在通過業(yè)務診斷后，有針對性地給出培訓計劃，直接而快速促進公司短期業(yè)務?？蛻舨辉俳邮芘嘤枡C構照貓畫虎、東拼西湊地攢出來的課程，而要求其要有自己的研發(fā)能力與專業(yè)人員，在充分調查與分析的前提下，為客戶（企業(yè)）量身定做培訓計劃，并有始有終地執(zhí)行與實施。傳統(tǒng)的服務流程與承諾面臨挑戰(zhàn)，培訓公司與顧問公司的概念與界線越來越模糊。培訓公司必須從過去守著幾門課程的產品路線或中介公司逐漸轉型到為客戶帶來增值的咨詢式培訓。有效地發(fā)現(xiàn)客戶需求，提供滿足企業(yè)整體培訓的解決方案是培訓公司未來的生存之道。
（二）培訓運行機制由產品時代向營銷時代轉型企業(yè)的營銷發(fā)展史是從最初的產品時代，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的以客戶為中心的營銷時代，其區(qū)別在于產品時代只提供企業(yè)所能夠生產的產品；營銷時代則是以客戶為中心，通過發(fā)現(xiàn)客戶需求來提供滿足客戶個性化的產品或服務。培訓作為一種產品目前正處于產品時代向營銷時代轉型期，這也造成培訓市場比較混亂，目前的市場表現(xiàn)為：——初級的產品提供者。培訓公司的培訓產品，就是講師所提供的培訓課程。在許多培訓公司中，培訓講師就是企業(yè)的總經理或合伙人。他們利用自己多年累積下來的專業(yè)培訓課程向客戶（企業(yè)）提供擅長的一門或幾門課程，由于業(yè)務量及生存空間有限，因此講的課程多是大眾類課程，沒有針對性，但由于有一定的知名度，許多客戶（企業(yè)）人力資源部門也沖著講師的知名度去邀請他們?！摷贍I銷的中介公司。目前許多培訓公司都號稱培訓作為一種服務產品，必須要針對客戶（企業(yè)）的具體特點進行專門的個性化服務。其實這些培訓公司并沒有自己的培訓講師，只是在與客戶（企業(yè)）進行訪談后，根據(jù)客戶（企業(yè)）提出的指明性課程，然后充當經紀人去聯(lián)系相應的講師，他們所賺取的利潤也只是中介費用。——品牌營銷的咨詢培訓公司。這是培訓公司發(fā)展的必然趨勢與高級階段，這種類型的公司已開始跳出培訓產品本身，開始打造自己的培訓品牌。雖然注重講師，但他們更注重的是培訓的價值流程（包括售前的客戶需求咨詢，售中的課程客戶化提供，售后的跟蹤服務），而不僅僅注重某一點。這類培訓公司提供的是一種咨詢式培訓，通過各種咨詢手段及現(xiàn)代管理體系進行客戶（企業(yè)）診斷，發(fā)現(xiàn)客戶的真正需求與業(yè)務需要，然后出具咨詢報告，向客戶提供全面的業(yè)務解決方案，從而使培訓有針對性地系統(tǒng)解決客戶（企業(yè)）的業(yè)務問題。這種咨詢式培訓的思路是打造培訓公司品牌的長期競爭力，向客戶提供的也許不是最好的產品（某些知名講師的課程），但一定是客戶最適合的（根據(jù)客戶量身定制）。
（三）招生模式從面向個體的社會化招生向面向組織的會員制培訓服務轉變，培訓走向大眾化在20xx年上海培訓市場上，出現(xiàn)了一個培訓新模式————會員制。它們基本上是通過俱樂部形式，推出“學習卡”、“會員卡”?！耙豢ㄊ健迸嘤?，主要用于培訓公司提供的企業(yè)內訓課程。企業(yè)可以先到培訓公司購買相應規(guī)格的“學習卡”，根據(jù)卡額可自主靈活安排一定的員工參加內訓課程學習。“學習卡”金額從幾千元、幾萬元甚至到幾十萬元不等，可供幾人、幾十人、上百人接受培訓。推出“學習卡”的主要原因是希望幫助公司實現(xiàn)規(guī)?；洜I，降低常年組織內訓企業(yè)的成本。公司在服務的同時，也帶來了固定的客戶。
有專家認為，現(xiàn)在培訓公司雖多，但超過100人的公司卻屈指可數(shù)，培訓公司如何持續(xù)吸引學員的注意力？如何做大？價格戰(zhàn)顯然是站不住腳的?？梢哉f，會員制帶給培訓市場另一種思路，通過強強聯(lián)手的方式，搭建一個培訓平臺，通過規(guī)模效應，既能降低企業(yè)學員的培訓成本，又能保證培訓公司的利潤，保證課程質量，使得培訓走向大眾化。
目前，培訓方式手段的創(chuàng)新，一是體現(xiàn)在培訓方式上，傳統(tǒng)的培訓方式更多的是課堂培訓，后來各類培訓機構也紛紛開始了多種形式的培訓，包括網(wǎng)上培訓、到客戶現(xiàn)場內訓，以及量身定做一些專門的培訓項目；二是體現(xiàn)在多種信息技術手段的運用；三是體現(xiàn)在多種培訓方法的整合：實習式、演講式、游戲式、個案分析式等培訓方法綜合運用。
機構編制管理工作自查報告篇二
根據(jù)縣委編辦《關于對20xx年機構編制工作進行考核的通知》文件精神，結合我辦工作實際，對機構編制工作開展情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
機構基本情況?？h金融辦成立于20xx年3月，為縣級正局級機關事業(yè)單位。我辦嚴格按照三定方案內設綜合科、銀行與保險科、資本市場科共三個科室，明確了內設科室職責，并嚴格按規(guī)定的編制配備領導干部和工作人員，單位正局級編制1個、副局級編制1個，中層干部編制3個。
編制及實有人員情況。核定我辦事業(yè)編制數(shù)10名，臨時用工編制2名?，F(xiàn)有事業(yè)人員11人，臨時用工2人。在編在崗人員均按照人社局要求簽訂合同，嚴格管理。
領導職數(shù)配備情況。目前，我辦有正局級領導1名，副局級領導1名，中層干部2名，空編1名。
我辦認真貫徹落實中央和省、市、縣關于機構編制的方針、政策和法律、法規(guī)，嚴格按照編制類別管理行政編制和事業(yè)編制，各類別編制互不占用。嚴格對機關事業(yè)單位在編人員實行實名制管理，按照規(guī)定呈報人員編制、領導職數(shù)增減或調整等事宜，從未發(fā)生過擅自配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內設科室干部等情況，也不存在“吃空餉”的問題。
嚴格按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定辦理法人設立、變更及年度檢驗工作；按照要求開展事業(yè)單位法人培訓；規(guī)范管理事業(yè)單位法人登記檔案。
機構編制管理工作自查報告篇三
我校組織全體教師認真學習了事業(yè)單位崗位設置管理實施辦法以及xx縣人民政府辦公室《關于印發(fā)xx事業(yè)單位崗位設置管理實施辦法的通知》（**府辦發(fā)[20xx]106號）、xx縣機構編制委員會《關于重新核定全縣中小學、幼兒園教職工編制基數(shù)的通知》（xx編委發(fā)[20xx]23號）、《xx縣人事局關于首次開展事業(yè)單位崗位聘用工作的通知》（xx人專〔20xx9〕98號）文件和xx編辦發(fā)【20xx】7號文件關于開展我縣機構編制工作的通知。結合工作實際情況，把a小學機構編制核查情況總結如下。
我校按照崗位設置科學、運行管理規(guī)范、職務能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立了適合本單位各類人員特點的崗位管理制度，逐步實現(xiàn)了由身份管理向崗位管理轉變的管理目標，充分調動了各類人員的工作積極性，促進教育事業(yè)編制工作的發(fā)展。
組長：
副組長：
成員：學校校委會成員。
堅持黨管干部、黨管人才的原則；堅持精簡效能、以編定崗、按需設崗、按崗聘用、按崗取酬的原則；堅持人崗相宜、責權明確、對口補崗、能上能下的原則；堅持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。
1、工作職能：依法履行義務教育階段1至6年級的學校教育教學工作。
2、人員結構：a小學屬全額撥款的事業(yè)單位，按20xx年9月報表統(tǒng)計口徑，現(xiàn)有正式在編在崗教職工20人，專業(yè)技術人員20人，其中小學高級職稱7人；小學一級職稱11人，初級職稱2人.
3、這20人在本年發(fā)生了如下變化：外單位借用1人（鐘運美借調到尖山鎮(zhèn)政府）。因病不能上班的1人（蔣大祥患肺癌重慶住院治療）。參加國家公務員考試錄取1人（朱定洪）。
4、我校在崗不在編的編外聘用人員有：炊事員2人，學校保安2人，共4人.
根據(jù)縣編辦下達的編制方案（巫溪編委發(fā)[2010]30號），本單位編制數(shù)調整為28人。
根據(jù)本單位工作實際，按照專業(yè)技術崗位不低于90%的規(guī)定要求，設置管理崗位、專業(yè)技術崗位20個，其中：管理崗位0個，占0%；專業(yè)技術崗位20個，占71%。
1、崗位設置情況：專業(yè)技術崗位28個。高級崗位8個，中級崗位11個，初級崗位2個。
2、崗位聘用情況：小學高級崗位7個，小學一級崗位11個，其中八級崗位1人，九級崗位3人，十級崗位3人，初級崗2個。
根據(jù)自查，我校嚴格按照機構編制的精神設崗，沒有謊報、瞞報的情況。
機構編制管理工作自查報告篇四
根據(jù)縣編辦的要求，我鎮(zhèn)召開了全體干部職工會議，專題傳達學習《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于嚴格控制機構編制的通知》（廳字[20xx]22號）文件精神，并結合實際，研究討論貫徹落實的具體辦法和措施，提出相關工作要求。
深刻領會中央和省、市、縣對當前機構編制形勢的分析判斷，吃透《通知》精神，嚴格加強和規(guī)范機構編制管理，嚴格控制機構編制總量，不能違規(guī)踩紅線。
對現(xiàn)有的編制資源進行全面掌控，管住管好而不管死，在盤活存量上下功夫，充分挖掘現(xiàn)有人員編制潛力，實現(xiàn)人員編制效用的最大化，為全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展提供有力的機構編制保障。
嚴格落實機構編制管理各項規(guī)定，不斷探索和完善行之有效的機構編制管理辦法，通過紀委、組織、人事、財政等部門的密切配合，健全機構編制監(jiān)督檢查協(xié)調機制，強化對全鎮(zhèn)機構編制和實有人員的動態(tài)監(jiān)管，嚴肅查處機構編制違紀違規(guī)行為，依紀依法追究責任，堅決維護機構編制管理的嚴肅性和權威性。
按照xxx縣編辦《關于開展20xx年機構編制專項檢查工作的通知》要求，xxx鎮(zhèn)黨委政府高度重視，立即抽調專人對全鎮(zhèn)的機構編制管理工作進行了檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革以來核定xxx鎮(zhèn)行政內設黨政辦公室、經濟發(fā)展辦公室、社會事務辦公室3個辦公室，核定行政編制32人，實有人員27人。行政領導職數(shù)核定為7人，實有領導7人，其中：黨委書記1名，人大主席1名，鎮(zhèn)長1名，副書記1名，副鎮(zhèn)長3名。另核工勤人員編制3人，實有6人。黨政辦公室核定領導職數(shù)1正3副，實有2副；經濟發(fā)展辦公室核定領導職數(shù)1正2副，實有1正2副；社會事務辦公室核定領導職數(shù)1正2副，實有1副。
核定xxx鎮(zhèn)政府直屬事業(yè)機構4個，即：農業(yè)服務中心核定事業(yè)編制30人，實有20人，其中：核定領導職數(shù)1正4副，實有1正4副；社會事業(yè)服務中心核定事業(yè)編制10人，實有11人，其中：核定領導職數(shù)1正4副，實有3副；村建環(huán)衛(wèi)服務中心核定事業(yè)編制6人，實有6人，其中：核定領導職數(shù)1正3副，實有1正3副；人口和計劃生育服務站核定事業(yè)編制4人，實有3人，其中：核定領導職數(shù)1正，實有1正；均為財政全額撥款。
經過自查，xxx鎮(zhèn)機構編制管理工作嚴格執(zhí)行了上級關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的有關政策，認真落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制的要求，以20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革時確定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機構和人員編制以及事業(yè)單位和人員編制為基數(shù)，根據(jù)資編發(fā)[20xx]42號文《關于核定xxx鎮(zhèn)行政、事業(yè)機構及人員編制的通知》的要求，嚴格控編審批，不存在超編進人、超職數(shù)配備干部等違紀違規(guī)行為；機構改革規(guī)范，不存在超限額設置機構問題；推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制實名制管理，定編到人并進行了公示。由于工作到位，不存在因機構改革而引起的信訪問題。
同時，我鎮(zhèn)還積極探索機構改革后如何提高辦事效率、建立服務型政府的新途徑、新舉措，在不增加人員、編制的情況下，從全鎮(zhèn)有關職能部門中優(yōu)選了人員，組成了鎮(zhèn)便民服務中心，全面推行了為民服務全程代理制度，并向群眾提供信息發(fā)布、圖書閱覽、政府咨詢、遠程教育等服務，有效地提高了辦事效率，改善了政府形象，促進了全鎮(zhèn)經濟、社會各項事業(yè)的全面發(fā)展。
此外，我鎮(zhèn)每年2月都認真落實了事業(yè)單位年檢工作；現(xiàn)中文公益域名正在積極注冊中。
機構編制管理工作自查報告篇五
市委編辦：
為認真貫徹落實《關于開展機構編制管理工作專項檢查的通知》（x機編〔20xx〕2號）文件精神，加強和完善機構編制管理，我鎮(zhèn)對機構編制管理工作進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
xxx鎮(zhèn)機關下設8個辦所1中心。分別是黨政辦公室、群眾工作辦公室、村鎮(zhèn)辦公室、經濟發(fā)展辦公室、社會事務辦公室、勞動保障所、城管辦公室、財政所和事業(yè)服務中心。除村鎮(zhèn)辦公室設置1名主任、2名副主任，財政所設置1名所長和事業(yè)服務中心設置1名主任外，其余辦所均設置主任和副主任各1名（其中，社會事務辦公室主任由分管領導兼任，城管辦主任、副主任暫缺）。我鎮(zhèn)機關核定編制34人（其中，公務員編制23人，事業(yè)編制7人，工勤人員4人），實有人員44人（其中，公務員編制24人，事業(yè)編制16人，工勤人員4人）。鎮(zhèn)機關領導職數(shù)核定為7人，實有領導人員9人，其中：黨委書記1名，鎮(zhèn)長1名，副書記兼紀委書記1名，人大主席1名，副書記2名，武裝部長兼副鎮(zhèn)長1名，副鎮(zhèn)長2名。
另外，全鎮(zhèn)有“一村兩大”35人，西部計劃志愿者1人。
通過自查，因5·12汶川特大地震原因，xxx鎮(zhèn)災后重建急需大量基層干部，原來的編制人數(shù)已經滿足不了xxx鎮(zhèn)災后重建的需要，因此存在超編現(xiàn)象。今年是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是xxx鎮(zhèn)災后重建后邁向發(fā)展的第一年，對人才的需求量同樣大。因此，我鎮(zhèn)下一步將積極向市委編辦申請，增加我鎮(zhèn)的編制人數(shù)，為xxx鎮(zhèn)的發(fā)展提供強有力的人才保障。
同時，空缺的中層干部職位，我鎮(zhèn)將采取公開競爭上崗的方式決定人員。
中共xxx市xxx鎮(zhèn)委員會。
20xx年xx月xx日。
機構編制管理工作自查報告篇六
市編委：
根據(jù)省編辦《關于開展2010年度機構編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核工作的通知》（皖編辦〔2010〕230號）、市政府辦公廳《關于將機構編制管理規(guī)定執(zhí)行情況納入政府目標管理考核的通知》（合政辦秘〔2010〕45號）、《關于2010年度目標考核與2011年年度目標編制工作的通知》（合政辦秘〔2010〕135號）、《關于開展2010年度機構編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核的通知》（合編辦〔2010〕157號），現(xiàn)將肥西縣2010年度機構編制管理規(guī)定執(zhí)行情況報告如下：
通過2002年、2004年、2005年、2007年和2009年縣鄉(xiāng)機構改革，我縣縣級機關共設置32個機構，其中：縣委工作機構8個；縣政府工作部門24個?？h委、縣政府派出機構3個、直屬事業(yè)單位9個。
人大、政協(xié)、法院、檢察院機關4個。
群眾團體組織5個：總工會、團縣委、婦女聯(lián)合會、工商業(yè)聯(lián)合會、科學技術協(xié)會。
從2004年起，我縣通過區(qū)域調整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由原來31個調整至目前14個鎮(zhèn)。
縣本級行政編制為635名，實有人員798人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制708名，實有人員608人；政法專項編制739名，實有人員681人。
全縣縣屬事業(yè)單位372家，事業(yè)編制總數(shù)10672名，實有人員10378名。其中：全額撥款編制8348名，差額撥款編制1455名，自收自支編制869名；全額撥款人員7935人，差額撥款人員1017人，自收自支1426人。
（一）嚴格控制機構編制，規(guī)范人員調配。
嚴格機構編制管理工作，落實《關于進一步加強機構編制和人事管理工作的意見》（肥發(fā)〔2009〕4號）和《關于進一步加強機構編制管理的通知》（肥編〔2009〕13號）規(guī)定，堅持一支筆審批制度；堅持凡工作需要要求調整機構編制，必須通過內部調劑解決，堅持“撤一建一”或“只減不增”的原則，實行總量控制。少數(shù)單位確實需要增加機構編制的，一律按皖編辦〔2005〕144號文件規(guī)定報上級編委審批。新設立的單位所需編制，原則上實行縣內調劑。
在具體工作中，嚴把機關、事業(yè)單位進人第一關。每個部門、單位進人，須經編辦核準人員編制，在編制有空余的情況下，才同意辦理公開招考或者人員調動手續(xù)。
（二）加強事業(yè)單位管理，做好年檢工作。
為加強對事業(yè)單位管理，根據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定，縣事業(yè)單位登記管理局每年對全縣所有登記的事業(yè)單位進行一次年檢，杜絕抽逃、轉移開辦資金的行為和涂改、出租、出借《事業(yè)單位法人證書》或者出租、出借印章的行為。規(guī)范事業(yè)單位的設立、變更、注銷登記工作，實時匯總登記管理數(shù)據(jù)，建立規(guī)范的檔案庫。
截止2010年11月底，全縣已辦理事業(yè)單位法人登記248家，其中新登記的21家，注銷登記的1家，需要參加年檢的168家，變更58家，實際應參加年檢的單位159家，年檢合格159家，年檢合格率達100%。
（三）落實編制實名制管理。
全縣機關、事業(yè)單位在編在崗人員全部納入安徽省實名制管理統(tǒng)計軟件中進行管理，并在編制冊和臺帳中進行實名登記管理。
在嚴格控制機構編制增長的情況下，根據(jù)社會經濟發(fā)展需要，在總量控制的前提下，對相關部門、重點單位的機構編制進行適當?shù)恼{整。今年縣編辦會同紀檢、教育部門對教育系統(tǒng)各學校的機構編制進行了調查摸底，根據(jù)省編辦下達我縣中小學教職工編制數(shù)額，重新下達了全縣中小學教職工編制，并為教育系統(tǒng)設置了2%的機動編制，為加強下一步農村義務制教育資源的整合和建設留下一定的余地，也為我縣教育系統(tǒng)解決了緊缺人才引進和專業(yè)技術人員錄用的瓶頸問題。同時，根據(jù)省編辦下達我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制數(shù)額，對衛(wèi)生系統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構編制進行了重新核定，保障和加強了我縣醫(yī)務人員隊伍的建設。
三、嚴格落實“三個不突破”情況。
一、效能，統(tǒng)籌兼顧、突出重點，從實際出發(fā)、因地制宜”的原則，按照省市規(guī)定的機構設置限額，設置政府機構，設置縣政府機構24個。二是現(xiàn)有公務員總數(shù)不突破省、市核定的行政編制總數(shù)。三是領導職數(shù)配備不突破現(xiàn)有核定的數(shù)額。
四、本年度行政、事業(yè)單位增減和編制變動情況。
市編辦：
根據(jù)《關于開展2011年度機構編制管理目標考核工作的通知》（馬機編辦〔2011〕82號）精神及要求，我局對照市直部門（單位）機構編制管理工作考核自評表，結合實際逐項進行了自查自評，自評分為100分。現(xiàn)將具體情況報告如下：
按照市編委《關于印發(fā)的通知》（馬機編〔2010〕22號）要求，設立馬鞍山市審計局，為市政府組成部門。內設辦公室、綜合調研科、法規(guī)審理科、內審指導科、審計執(zhí)行科、計算機審計中心、財政金融審計科、固定資產投資審計科、經濟社會建設審計科、開發(fā)區(qū)審計分局、經濟責任審計局等11個科室(局)，另單設機關黨總支。行政編制46名，領導職數(shù)：局長1名，副局長3名，紀檢組長1名；經濟責任審計局局長1名和開發(fā)區(qū)審計分局局長1名（高配副處級）；科級領導職數(shù)17名（含機關黨總支專職副書記1名）。截至12月份，行政編在職人數(shù)42人(巢湖區(qū)劃調整調入2人，退休1人)，配備科級領導17名(另巢湖區(qū)劃調整一名正科級職數(shù)單列)。
朝陽【wlsh0908】整理2010年，根據(jù)馬機編馬機編〔2010〕41號文批準，成立了市工程價款結算審計中心，為局下屬正科級全額撥款事業(yè)單位，定編10人，公開招聘了8名具有工程造價、財務審計專業(yè)的專業(yè)技術人員，中心已于年初正式開展審計業(yè)務工作。
1、機構設置規(guī)范。市審計局按規(guī)定程序呈報機構設立，不存在越級上報請示的現(xiàn)象；不存在或發(fā)生過擅自設立、撤銷、合并機構及其所屬機構，不存在擅自變更機關及其所屬機構名稱、附加名稱、規(guī)格、隸屬關系等情況。
2、人員編制管理規(guī)范。按規(guī)定程序呈報人員編制、領導職數(shù)增減或調整等事宜；部門在計劃安排調整或招錄人員時報經機構編制部門審核編制空編情況；按規(guī)定使用《機構編制管理手冊》等規(guī)范性表冊辦理日常機構編制業(yè)務；不存在擅自改變人員編制使用范圍，混用、擠占、挪用其它類別的編制；未發(fā)生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內設機構或下屬機構領導干部等情況；將領導職數(shù)、人員編制納入機構編制實名制，管理范圍。
朝陽【wlsh0908】整理制事宜和要求下級部門成立與其業(yè)務對口的機構或提高機構規(guī)格；不存在未經機構編制部門同意擅自下發(fā)涉及機構編制文件的現(xiàn)象；對機構編制管理情況及統(tǒng)計數(shù)據(jù)不存在隱瞞、謊報、拒報的情況；按規(guī)定和程序及時辦理事業(yè)單位法人設立、變更、年檢登記，按要求完成中文域名，按規(guī)范建立機構編制管理制度和檔案臺賬。
三、存在的主要問題及明年工作打算。
尤為突出。
2012年，我局將在市編辦的統(tǒng)一部署和要求下，嚴格按照機構編制管理工作的規(guī)定的要求，把機構編制工作放到更加突出的位置來抓，把加強和完善機構編制管理，作為堅持科學發(fā)展觀的一項重要基礎性工作，嚴格遵守機構編制工作各項制度，切實做到機構編制管理工作科學規(guī)范運行。
根據(jù)《諸城市機構編制核查工作實施方案》有關要求，我單位對機構編制相關情況進行了自查，現(xiàn)將有關情況報告如下。
一、基本情況。
1、機構沿革情況。
我單位成立于****年（**編委，*編[****]**號文件）。**年我單位機構名稱調整為****（加掛****牌子）（*編[****]**號??）。
內設機構共**個（**編委，*編[****]**號文件），分別為??，其中****加掛****牌子。
2、編制及實有人員情況。
根據(jù)有關文件規(guī)定，核定我單位編制**名，其中行政（政法專項）編制**名，群團事業(yè)編制**名。（事業(yè)編制**名）。
現(xiàn)實有**人，其中：行政（政法專項）**人，群團事業(yè)**人，工勤**人。行政（群團事業(yè)）離崗待退**人，工勤離崗待退**人。
編外聘用、統(tǒng)發(fā)工資不占編等**人，其中編外聘用**人，統(tǒng)發(fā)工資不占編**人。占編不在崗**人，??。
3、領導職數(shù)及實際配備情況。
目前，核定科級領導職數(shù)**正**副；科級非領導職數(shù)**正**副；股級領導職數(shù)**正**副；股級非領導職數(shù)**正**副；???，F(xiàn)實配科級領導職數(shù)**正**副；科級非領導職數(shù)**正**副；股級領導職數(shù)**正**副；股級非領導職數(shù)**正**副；??。
高配領導**人，高配至**級。兼職領導**人，**級，所兼職務**。
離崗**人，其中：正科級**人；副科級**人；其他**人。
二、存在問題。
經過自查，我單位存在以下問題：
1、未經機構編制部門批準擅自設立機構**（含臨時機構）。
2、未經機構編制部門批準擅自在**機構對外加掛**牌子，合署辦公等。
3、機關單位以借調、工作需要等名義長期混用事業(yè)單位編制人員**人。
4、編制外聘用人員**人。
5、已退休或調出人員未減編**人。
6、超編、超職數(shù)人員**人。
??。
三、與實名制數(shù)據(jù)庫信息不一致情況及原因。
我單位有以下機構編制情況與實名制數(shù)據(jù)庫中信息不一致，具體為：??。
主要原因是：??。
四、整改措施。
依據(jù)自查情況，制定以下整改措施：
1、撤銷擅自成立的**機構，撤銷擅自加掛的**牌子，及合署辦公機構等。
2、取消借調和長期聘用人員**人。
3、為已到達退休年齡人員**人辦理減編。
4、通過自然減員、控制人員調入等手段，消化超編、超職數(shù)人員。
5、規(guī)范數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)**，確保平臺數(shù)據(jù)準確性。
附件：
2、黨政群機關機構編制實有人員情況核查表。
3、黨政群機關離退休人員情況核查表。
4、黨政群機關編外人員情況核查表。
5、事業(yè)單位實有人員情況核查表。
6、事業(yè)單位編外人員情況核查表。
7、離崗人員情況核查表。
單位：（蓋章）。
單位負責人：（簽字）。
2012年**月**日。
機構編制管理工作自查報告篇七
20xx年，我鎮(zhèn)嚴格按照機構編制相關要求開展工作，為進一步加強和完善機構編制管理，結合《年機構編制工作考核內容及考評細則》，逐條分析，認真自查，現(xiàn)將相關情況報告如下：
我鎮(zhèn)高度重視機構編制管理工作，常抓不懈，經常自查自糾，遇到不懂處，主動向上銜接，尋求辦法。同時督促相關人員積極學習《機構編制管理手冊》，確保機構編制管理合法合規(guī)。
1、機關按規(guī)定設置機構，不存在或發(fā)生過擅自設立、撤銷、合并機構，部門內設機構規(guī)范；掛牌規(guī)范，不存在擅自變更機關及所屬機構名稱、附加名稱、規(guī)格、隸屬關系等情況。
2、嚴格按照上級機構編制部門審批的職責開展工作，增加、減少、轉移職責落實到位。
3、嚴格按規(guī)定借出借入人員，本單位無“吃空餉”人員，截止xx月份，我單位共借出人員x名，在我鎮(zhèn)的督促下，此x人已更新完善借調手續(xù)。
1、嚴格規(guī)定執(zhí)行用編計劃，深入推進控編減編工作，按照用編計劃新進人員，本單位不存在超編用人現(xiàn)象。按核定職數(shù)配備干部，未發(fā)生過超職數(shù)、超規(guī)格配備領導干部和中層干部現(xiàn)象，無超職數(shù)配備事業(yè)單位領導干部現(xiàn)象。
2、按《機構編制管理手冊》等規(guī)范性表冊設置行政事業(yè)人員崗位，確保崗位職責明確，無混編使用人員情況。
3、認真督促協(xié)助做好新進調入人員入編手續(xù)、調出人員下編手續(xù)及崗位變動聘用人員合同變更手續(xù)，并按規(guī)范建立我鎮(zhèn)檔案臺賬。
機構編制管理工作自查報告篇八
xx區(qū)行政服務中心成立于20xx年8月，20xx年8月在行政服務中心的基礎上組建了xx區(qū)政務服務中心管理辦公室(以下簡稱政務辦)，為區(qū)政府派出機構，正科級建制，核定編制5名，下設政務服務信息中心一個股級事業(yè)單位，核定編制5名。目前，政務辦共有工作人員22名，其中正式在編在崗人員13名(科級干部7名，一般工作人員6名),勞務派遣人員3名，公益性崗位6名。主要負責對各入駐部門單位、獨立的辦事大廳、鎮(zhèn)(街道)便民服務中心、進駐的中介機構、進駐事項進行監(jiān)督管理和指導服務，對進駐窗口工作人員進行管理培訓和日?？己说取?/p>
區(qū)政務辦按照機構編制實名制規(guī)范化管理，機構編制綜合管理信息系統(tǒng)中的機構名稱、規(guī)格、編制類別、編制數(shù)量、編制結構、單位領導職數(shù)、實有人員各項數(shù)據(jù)指標等準確、完整。人員照片已上傳，實有人員與《機構編制管理證》一致，機構主要職責、批準文號與審批文件一致。
《機構編制管理證》中機構信息、職責任務、核定編制及人員機構、核準領導指數(shù)、實有人數(shù)統(tǒng)計、人員花名冊、非在職人員花名冊填寫準確、完整，人員調整做到及時更改、審核。嚴格按照規(guī)定年審。
辦理人員出入編嚴格按照要求在單位張貼公示。
按時參加工資聯(lián)審，財政供養(yǎng)人員與編制情況相符，不存在“吃空餉”現(xiàn)象。
下一步我們將進一步深化機構編制實名制管理工作，繼續(xù)加強機構編制管理，建立并完善長效工作機制，定期自查，做好機構編制管理工作，爭取各項工作邁上新臺階。
機構編制管理工作自查報告篇九
為進一步嚴明機構改革和機構編制工作紀律，切實規(guī)范事業(yè)單位業(yè)務活動和內部管理，根據(jù)縣委編辦關于開展機構編制紀律自查工作的要求，我鄉(xiāng)結合工作實際，安排專人對全鄉(xiāng)的機構編制工作進行了檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、嚴格“三定”，規(guī)范機構設置我鄉(xiāng)行政機關、事業(yè)單位機構嚴格依照“三定”規(guī)定認真貫徹執(zhí)行，經過自查無違規(guī)擅自設立機構，不存在提高機構規(guī)格，變更機構名稱、性質、職責、權限等情況。
機構設置情況。我鄉(xiāng)黨委政府內設11個辦公室：黨政辦、信訪辦、司法所、婦聯(lián)、團委、扶貧作戰(zhàn)辦、統(tǒng)計辦、民政辦、新農辦、計生辦、交管辦。下屬事業(yè)單位8個：宣傳文化服務中心、綜合服務中心、財政所、社區(qū)戒毒康復工作站、畜牧獸醫(yī)站、畜產品質量安全監(jiān)管站、農產品質量安全服務站、天然林保護站。
人員編制情況?；厩闆r：我鄉(xiāng)機關和事業(yè)單位在編人員x名，機構編制工作有專人負責管理。人員信息變動后專門負責本工作的工作人員人能夠及時更新實名制數(shù)據(jù)，確保實名制數(shù)據(jù)真實、準確。其中：行政編制x人，事業(yè)編制x人，有一名大學生村干部，沒有違反規(guī)定超編進人問題。
二、事業(yè)單位運行規(guī)范我鄉(xiāng)按照縣委縣政府及縣編辦相關文件精神的定編數(shù)和有關要求推行實名制管理，編制及人員管理過程中能夠及時根據(jù)組織、人事的相關文件，到編制部門辦理人員變動相關手續(xù)。
三、做好實名制管理我鄉(xiāng)在對事業(yè)單位的管理過程中嚴格遵照《事業(yè)單位登記管理暫時條例》，并嚴格按照機構編制管理部門核定的編制數(shù)及編制性質，配備相應的工作人員，做到定編到人，實行機構編制信息公開。我鄉(xiāng)配備專人管理，人員信息變動后能及時更新實名制數(shù)據(jù)，確保實名制數(shù)據(jù)真實，準確，并指派專人負責實名制工作。通過自查不存在“吃空餉”現(xiàn)象，沒有虛報人員等方式占用編制并冒用財政資金的情況，不存在違反《事業(yè)單位登記管理暫時條例》的行為，也不存在其他違反機構編制管理規(guī)定的行為。
四、認真開展機構編制監(jiān)督檢查工作我鄉(xiāng)充分利用現(xiàn)有的監(jiān)督手段，進一步完善審核制度，加強對單位的機構設置和人員編制的日常監(jiān)督管理。通過結合年終統(tǒng)計和事業(yè)單位法人年檢，對各單位的機構編制執(zhí)行情況進行檢查。把單位自查與定期抽查相結合，并及時將自查情況報告縣編委辦。切實把自覺監(jiān)督檢查工作寓于機構編制管理的全過程，做到事前監(jiān)督與事后監(jiān)督并重。
五、存在的問題雖然我鄉(xiāng)在機構編制和實有人員控制上取得了一定成果，但離上級機構編制部門的要求還有差距，結合目前的機構編制管理工作需要，仍然存在著一些急需解決的`問題。
二是約束機制和協(xié)調力度仍然不夠；
三是機構監(jiān)督檢查機制還需改進和完善。
六、今后工作的方向和重點今后，我鄉(xiāng)將繼續(xù)認真貫徹落實機構編制管理的相關政策法規(guī)，嚴格執(zhí)行機構編制紀律，加強編制管理工作，不斷提高行政效率，為此我鄉(xiāng)將重點抓好以下幾方工作：
一是進一步加強宣傳工作，提高各分管領導對機構編制工作重要性的認識。
二是嚴格按照縣機構編制管理要求，積極借鑒好的管理經驗，建立和完善機構編制管理的各項規(guī)章制度，促進編制管理程序法定化。
三是加強機構編制監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行“三定”規(guī)定，把好編制使用審批關。
機構編制管理工作自查報告篇十
為貫徹落實相關文件精神，我局結合本單位機構編制執(zhí)行情況和履行行業(yè)職能的實際情況，開展了自查工作?，F(xiàn)將機構編制工作自查情況報告如下：
（一）人員情況。我局人員編制共8名。其中：局長1名、副局長2名；黨內職數(shù)按縣委規(guī)定配備，紀檢組長1名；股級干部職數(shù)4名，機關工勤人員事業(yè)編制1名。目前實有在編人員7名。
（二）內設機構情況。根據(jù)《xx縣人民政府辦公室關于印發(fā)xx縣城市管理行政執(zhí)法局主要職責內設機構和人員編制規(guī)定的通知》（蓬府辦發(fā)[20xx]7號）文件精神，我局核定內設機構4個。目前，我局嚴格按照“三定”方案設立了辦公室、綜合股、政策法規(guī)股、督查股。
（一）下屬財政全額撥款參公事業(yè)單位1個：xx縣城市管理行政執(zhí)法大隊，編制27人。設大隊長1名，實有在編人員20名。我局嚴格按照“三定”方案設立了赤城中隊、城南中隊、園區(qū)中隊、規(guī)劃中隊、特勤中隊、蓬南中隊、金橋中隊、文井中隊、天福中隊9個中隊。
（二）下屬財政全額撥款事業(yè)單位1個：xx縣城市管理服務中心，編制18個，實有在編人員16名。
機構啟動運轉情況：我局按照“三定”要求設置內設機構，明確了內設機構職責，并嚴格按規(guī)定的`編制配備領導干部和工作人員，相關人員已到位到崗。
職責履行情況：我局不存在擴大或縮小職責范圍和權限的情況；不存在履行職責越位、錯位、缺位的問題；內設機構崗位責任制度健全，責任落實到位。
人員編制情況：人員編制管理范圍。將領導職數(shù)、人員編制納入機構編制實名制管理范圍。按規(guī)定程序呈報人員編制、領導職數(shù)增減或調整等事宜；未發(fā)生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內設機構領導干部等情況。
今后，我局將繼續(xù)認真執(zhí)行機構編制管理的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行行政機構職能配置、機構設置、編制配備以及領導職數(shù)配備等有關規(guī)定，自覺遵守機構編制工作制度，切實加強管理、嚴格管理、規(guī)范管理和依法管理。
機構編制管理工作自查報告篇十一
xxxx年，我鎮(zhèn)嚴格按照機構編制相關要求開展工作，為進一步加強和完善機構編制管理，結合《xxxx年機構編制工作考核內容及考評細則》，逐條分析，認真自查，現(xiàn)將相關情況報告如下：
我鎮(zhèn)高度重視機構編制管理工作，常抓不懈，經常自查自糾，遇到不懂處，主動向上銜接，尋求辦法。同時督促相關人員積極學習《機構編制管理手冊》，確保機構編制管理合法合規(guī)。
1、機關按規(guī)定設置機構，不存在或發(fā)生過擅自設立、撤銷、合并機構，部門內設機構規(guī)范；掛牌規(guī)范，不存在擅自變更機關及所屬機構名稱、附加名稱、規(guī)格、隸屬關系等情況。
2、嚴格按照上級機構編制部門審批的職責開展工作，增加、減少、轉移職責落實到位。
3、嚴格按規(guī)定借出借入人員，本單位無“吃空餉”人員，截止xx月份，我單位共借出人員x名，在我鎮(zhèn)的督促下，此x人已更新完善借調手續(xù)。
1、嚴格規(guī)定執(zhí)行用編計劃，深入推進控編減編工作，按照用編計劃新進人員，本單位不存在超編用人現(xiàn)象。按核定職數(shù)配備干部，未發(fā)生過超職數(shù)、超規(guī)格配備領導干部和中層干部現(xiàn)象，無超職數(shù)配備事業(yè)單位領導干部現(xiàn)象。
2、按《機構編制管理手冊》等規(guī)范性表冊設置行政事業(yè)人員崗位，確保崗位職責明確，無混編使用人員情況。
3、認真督促協(xié)助做好新進調入人員入編手續(xù)、調出人員下編手續(xù)及崗位變動聘用人員合同變更手續(xù)，并按規(guī)范建立我鎮(zhèn)檔案臺賬。
機構編制管理工作自查報告篇十二
按照中共金昌市金川區(qū)人社局轉發(fā)《關于開展關于對市州事業(yè)單位人事制度改革和人事管理工作進行檢查與評估》（金區(qū)人社發(fā)[20xx]23號）文件要求，我單位立即對本單位機構編制情況開展了自查，現(xiàn)將我單位人事制度改革和人事管理工作自查情況作如下匯報：
我校為隸屬于金川區(qū)的公辦初級中學，舉辦單位為金川區(qū)教育局，根據(jù)《金川區(qū)機構編制辦公室關于核定金川區(qū)中小學學教職工編制的通知》（金區(qū)機編發(fā)[20xx]37號）和《金川區(qū)人力資源和社會保障局關于調整金川區(qū)教育局所屬各學校首次崗位設置方案的批復》（金區(qū)人社發(fā)[20xx]123號）文件精神，我校機構規(guī)格為正科級，屬財政經費全額撥款的事業(yè)單位。核定事業(yè)編制數(shù)為91人，學校實有人數(shù)82人；核定領導職數(shù)3人，學校實有領導職數(shù)3人；核定行政管理人數(shù)3人，學校實有行政管理人數(shù)3人；核定專業(yè)技術人員88人，學校實有專業(yè)技術人員79人；無工勤技能崗，無內設機構；無其他行政編制人員在本單位工作情況；無編外用人及借用在職人員情況。
1、認真學習有關文件精神，提升對編制核查工作的重視度，細致布置核查工作。
學校辦公室認真參加區(qū)機構編制委員會辦公室召開的核查工作會議，第一時間將有關文件及會議精神帶回學校。學校召開校務會議，仔細研讀文件，領會上級精神，充分認識核查工作的重要性。按照上級部門制定的時間節(jié)點部署各環(huán)節(jié)工作，將之納入到學校工作的議事日程。
2、切實自我核查、自我糾錯，重重審核，嚴格把關。
按照金川區(qū)人社局要求，學校根據(jù)下發(fā)的表式項目內容逐一核實本校編制情況，修正我校人員實名制信息，務必做到學校實有人員的信息完備、完善、規(guī)范、屬實。同時，辦公室填寫《甘肅省事業(yè)單位機構編制手冊》、《甘肅省事業(yè)單位人員崗位等級變動表》、《事業(yè)單位在編人員核查表》及《xx市xx區(qū)事業(yè)單位編外人員核查表》等有關核查工作表格，先提請校領導審核后再送人社局局人事科審核，重重審核，嚴格把關。
近年來，特別是教師崗位設置全面鋪開后，對我校的人員編制管理工作提出了新的要求。學校定期對編制人員的實際變動情況及時做好更新工作。在人員進編招聘上，我們首先根據(jù)學校實際用人情況，明確崗位缺額，然后上報有關部門，由區(qū)教育局、區(qū)人社局統(tǒng)一公開招聘。做到了規(guī)范化引進人才，杜絕了未經編制使用審批擅自進人的情況。
一是進一步加強學習宣傳，提高學校領導對機構編制工作重要性的認識。
二是結合上級部門的機構編制管理要求和借鑒好的管理經驗，加大機構編制管理的各項規(guī)章制度執(zhí)行力度，促進編制管理程序化、規(guī)范。
三是正確處理編制管控與引進人才的關系，為保障學校教育教學工作的正常、有序開展，提升學校的辦學水平，學校將進一步完善教師崗位設置等諸項工作，從而提高學校教職員工的整體素質。
金昌市金川區(qū)雙灣中學。
20xx年3月25日。
機構編制管理工作自查報告篇十三
雷屯小學機構編制核查工作情況報告按照縣機構編制核查工作安排，我校認真學習上級文件精神，開展機構編制核查工作，現(xiàn)就我校機構編制核查工作情況報告如下：
1、單位名稱：石阡縣湯山鎮(zhèn)雷屯小學。
2、機構規(guī)格：股級。
3、經費：財政撥款人員編制：核定編制數(shù)23，實有在編16人。
4、領導職數(shù)：校長1人。
5、專業(yè)技術人員16人。
6、食堂營養(yǎng)餐工人5人。
1、嚴格按照規(guī)定程序呈報機構設立，不存在或發(fā)生過擅自設立；
2、不存在擅自變更機關及其所屬機構名稱、附加名稱、規(guī)格、隸屬關系等情況。
3、按規(guī)定程序呈報人員編制、領導職數(shù)增減或調整等事宜；人員調動已報經機構編制部門審核編制空編情況；未發(fā)生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內設機構或下屬機構領導干部等情況；將領導職數(shù)、人員編制納入機構編制實名制，管理范圍明確校長負責機構編制工作，設有專人負責機構編制的具體工作；嚴格按照機構編制政策、法律、法規(guī)規(guī)定及其相關具體工作來操作。
1、教師缺編7人，在缺編情況下，教育局抽調了1人，教辦抽調了2人。
2、教師隊伍專業(yè)技術結構不合理，音、體、美、信息技術等專業(yè)教師比較緊缺，這種狀況不利于教師隊伍在學科結構、學歷結構上形成合理的梯次，不利于素質教育、不利于人才隊伍培養(yǎng)，更不利于學校的長期發(fā)展。
1、建議加強農村小學教師的機構編制調控力度，按專業(yè)設崗。
2、人員調動必須按編制要求，實現(xiàn)教師資源的有序流動、優(yōu)化配置。在今后工作中，我們將認真執(zhí)行機構編制管理有關規(guī)定，把機構編制工作放到部門工作的突出位置來抓，把加強和完善機構編制管理作為堅持科學發(fā)展觀的一項重要基礎性工作，并要求負責人事工作的同志認真學習、深入貫徹落實機構編制的相關規(guī)定，自覺遵守機構編制工作制度，切實加強管理、嚴格管理、規(guī)范管理和依法管理。
機構編制管理工作自查報告篇十四
xxx縣委編辦：
根據(jù)《中共xxx縣委機構編制委員會辦公室關于轉發(fā)中共xx市委機構編制委員會開展20xx年機構編制監(jiān)督檢查工作的通知》（x委編辦〔20xx〕67號）文件精神，我鎮(zhèn)圍繞督查內容，認真做好自查工作?，F(xiàn)將自查結果報告如下：
在自查工作中，組成由鎮(zhèn)黨委副書記任組長的自查小組，對鎮(zhèn)機關、內設機構、事業(yè)單位、人員編制和領導職數(shù)等事項的執(zhí)行情況進行了全面自查。
我鎮(zhèn)行政編制39個,截止20xx年6月，在編在職33名，借出2名,缺編4人；事業(yè)單位編制人數(shù)20人，共有編制內人員15人，缺編5人，其中，計劃生育服務中心崗位人員編制5名，現(xiàn)有4名，缺編1人；村鎮(zhèn)建設服務中心崗位人員編制3名，現(xiàn)有3名；社會事務服務中心崗位人員編制12名，現(xiàn)有8名，缺編4人。我鎮(zhèn)在機構設置、人員配置上均按照規(guī)定管理。同時，認真及時執(zhí)行縣委、縣政府、縣委編委研究決定的機構編制事項，沒有違反管理權限和程序設立機構，沒有擅自增加編制和領導職數(shù)，無機構編制違紀違規(guī)情況發(fā)生。嚴格執(zhí)行上級機構編制管理文件，進一步規(guī)范機構設置、人員編制調配及管理。
2、行政和事業(yè)單位改革情況。
嚴格執(zhí)行上級批準的行政改革方案，落實“三定”規(guī)定，按時完成機構改革任務，實施機構編制實名制管理，按時間節(jié)點完成實名制信息錄入、核對、報送工作及公示、登記工作，沒有違反規(guī)定的`行為。
3、事業(yè)單位法人登記情況。
規(guī)范事業(yè)單位的設立、變更、注銷登記工作，實時匯總登記管理數(shù)據(jù)，建立規(guī)范的檔案庫。沒有出現(xiàn)抽逃、轉移開辦資金的行為和涂改、出租、出借《事業(yè)單位法人證書》或者出租、出借印章的行為。社事中心、村鎮(zhèn)建設中心、計生中心已登記的單位3個，已登記的單位認真開展事業(yè)單位法人年檢工作。
機關、事業(yè)單位在編在崗人員全部納入實名制管理管理，并在編制冊和臺帳中進行實名登記管理。機構編制實行動態(tài)管理，20xx年新進人員均在嚴格控制機構編制總量的前提下，按照規(guī)定進行配置，并及時辦理入編手續(xù)。另外，機構編制統(tǒng)計年報及專項統(tǒng)計工作，都及時完成。
我鎮(zhèn)機構編制管理工作在市主管部門的關心支持與指導下，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是單位公務員隊伍年齡結構不合理，沒能及時補充年輕的公務員，隊伍老化比較嚴重。二是對事業(yè)單位法人登記業(yè)務認識不夠，出現(xiàn)年檢任務沒有全面完成的現(xiàn)象。
下一步我們將進一步深化行政管理體制改革，繼續(xù)加強機構編制管理，建立并完善長效工作機制。會同組織、財務、監(jiān)察等部門，定期組織督查，做好機構編制管理工作，使各項工作進入常態(tài)化、規(guī)范化、標準化。
機構編制管理工作自查報告篇十五
根據(jù)《諸城市機構編制核查工作實施方案》有關要求，我單位對機構編制相關情況進行了自查，現(xiàn)將有關情況報告如下。
我單位成立于x年(編委，x編[]號文件)。xx年我單位機構名稱調整為(加掛x牌子)(x編[]號)。
內設機構共xx個(編委，x編[]號文件)，分別為，其中加掛x牌子。
根據(jù)有關文件規(guī)定，核定我單位編制xx名，其中行政(政法專項)編制xx名，群團事業(yè)編制xx名。(事業(yè)編制xx名)。
現(xiàn)實有xx人，其中：行政(政法專項)xx人，群團事業(yè)xx人，工勤xx人。行政(群團事業(yè))離崗待退xx人，工勤離崗待退xx人。
編外聘用、統(tǒng)發(fā)工資不占編等xx人，其中編外聘用xx人，統(tǒng)發(fā)工資不占編xx人。占編不在崗xx人，。
目前，核定科級領導職數(shù)正副;科級非領導職數(shù)正副;股級領導職數(shù)正副;股級非領導職數(shù)正副;。
現(xiàn)實配科級領導職數(shù)正副;科級非領導職數(shù)正副;股級領導職數(shù)正副;股級非領導職數(shù)正副;。
高配領導xx人，高配至xx級。兼職領導xx人，xx級，所兼職務。
離崗xx人，其中：正科級xx人;副科級xx人;其他xx人。
經過自查，我單位存在以下問題：
2、未經機構編制部門批準擅自在機構對外加掛xx牌子，合署辦公等。
3、機關單位以借調、工作需要等名義長期混用事業(yè)單位編制人員xx人。
4、編制外聘用人員xx人。
5、已退休或調出人員未減編xx人。
6、超編、超職數(shù)人員xx人。
我單位有以下機構編制情況與實名制數(shù)據(jù)庫中信息不一致，具體為：
主要原因是：
依據(jù)自查情況，制定以下整改措施：
1、撤銷擅自成立的機構，撤銷擅自加掛的xx牌子，及合署辦公機構等。
2、取消借調和長期聘用人員xx人。
3、為已到達退休年齡人員xx人辦理減編。
4、通過自然減員、控制人員調入等手段，消化超編、超職數(shù)人員。
5、規(guī)范數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)，確保平臺數(shù)據(jù)準確性。
機構編制管理工作自查報告篇十六
按照局組織人事處的統(tǒng)一部署和要求，我處認真組織學習了《關于本市開展機構編制核查工作的通知》（滬編〔20xx〕278）號精神，對執(zhí)行機構編制管理情況認真開展了自檢自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：
1、崗位設置情況：我處編制220人，規(guī)格為正處級，領導職數(shù)7人（正職2名、副職5名），內設機構13個。根據(jù)上海市人力資源和社會保障局核準的《崗位設置方案》，設置崗位總量個，其中：管理崗位個，專業(yè)技術崗位個，工勤技能崗位。
2、目前人員情況：截止20xx年3月31日，在編實有人數(shù)：人，其中：管理人員：人，專業(yè)技術人員：人，工勤技能人員：人。經自查，人員編制都在“三定”規(guī)定的人員編制限額內，未出現(xiàn)違反規(guī)定或超出編制限額錄用、調任人員等。
1、成立組織架構加強組織領導。
處領導高度重視機構編制管理工作，始終把機構編制管理作為大事來抓，高度重視，認真組織。一是成立組織架構，為做好機構編制管理工作提供組織保障。成立了由黨政一把手任組長，班子成員任副組長，組織人事科和基層單位行政一把手任組員。領導小組下設辦公室，負責各項具體工作。二是把機構編制管理工作列為項目來組織實施并列入領導班子重要議事日程，常抓不懈。把機構編制管理工作和業(yè)務工作同研究、同部署、同落實。
2、嚴格執(zhí)行機構編制管理各項規(guī)定。
根據(jù)《關于本市開展機構編制核查工作的通知》，我處及時上報了單位機構、編制、人員統(tǒng)計表等，并嚴格按照《通知》規(guī)定的.步驟開展清理規(guī)范工作。在機構編制事項辦理過程中，我處始終嚴格按照規(guī)定程序申報機構編制事項，及時落實職能、機構、人員編制等機構編制調整事項，及時報送有關統(tǒng)計資料，確保資料數(shù)據(jù)準確無誤。
3、扎實落實機構編制實名制工作。
在編制使用管理過程中，我處嚴格執(zhí)行編制使用管理程序，未發(fā)生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內設機構或下屬機構領導干部等情況；將領導職數(shù)、人員編制納入機構編制實名制管理范圍。如在20xx年，我處有2名同志退休，5名同志轉出。均按照有關程序及時規(guī)范的辦理了出編手續(xù)。
在機構編制實名制管理工作中，我處嚴格按照實名制管理要求及時更新人員編制信息數(shù)據(jù)。
我處機構編制管理工作在市局的關心支持與指導下，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
一是船舶機駕人員處于短缺狀態(tài)，隊伍老化比較嚴重，青黃不接。
二是對事業(yè)單位機構編制管理等業(yè)務知識學習不深不透，還需進一步加強對此類業(yè)務的學習和培訓。
三是機構監(jiān)督檢查機制還需改進和完善。
加強編制管理，是有效控制人員增長，減輕財政負擔的基礎性保障。今后我處將進一步深化行政管理體制改革，繼續(xù)加強機構編制管理，建立并完善長效工作機制。重點抓好以下幾方工作：
一是結合市編辦和市局有關編制管理要求，建立和完善機構編制管理的各項規(guī)章制度，促進編制管理程序法定化。
二是加強機構編制監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督“三定方案”執(zhí)行情況，把好編制使用審批關。
機構編制管理工作自查報告篇十七
市編委：
根據(jù)省編辦《關于開展20xx年度機構編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核工作的通知》（皖編辦〔20xx〕230號）、市政府辦公廳《關于將機構編制管理規(guī)定執(zhí)行情況納入政府目標管理考核的通知》（合政辦秘〔20xx〕45號）、《關于20xx年度目標考核與20xx年年度目標編制工作的通知》（合政辦秘〔20xx〕135號）、《關于開展20xx年度機構編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核的通知》（合編辦〔20xx〕157號），現(xiàn)將肥西縣20xx年度機構編制管理規(guī)定執(zhí)行情況報告如下：
通過20xx年、20xx年、20xx年、20xx年和20xx年縣鄉(xiāng)機構改革，我縣縣級機關共設置32個機構，其中：縣委工作機構8個；縣政府工作部門24個?？h委、縣政府派出機構3個、直屬事業(yè)單位9個。
人大、政協(xié)、法院、檢察院機關4個。
群眾團體組織5個：總工會、團縣委、婦女聯(lián)合會、工商業(yè)聯(lián)合會、科學技術協(xié)會。
從20xx年起，我縣通過區(qū)域調整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由原來31個調整至目前14個鎮(zhèn)。
縣本級行政編制為635名，實有人員798人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制708名，實有人員608人；政法專項編制739名，實有人員681人。
全縣縣屬事業(yè)單位372家，事業(yè)編制總數(shù)10672名，實有人員10378名。其中：全額撥款編制8348名，差額撥款編制1455名，自收自支編制869名；全額撥款人員7935人，差額撥款人員1017人，自收自支1426人。
根據(jù)國務院第486號令《地方各級人民政府機構設置和編制管理條例》、安徽省人民政府令第190號《安徽省行政機構設置和編制管理規(guī)定》和安徽省人民政府令第224號《安徽省事業(yè)單位機構設置和編制管理規(guī)定》，我縣出臺了《關于進一步加強機構編制和人事管理工作的意見》（肥發(fā)〔20xx〕4號）和《關于進一步加強機構編制管理的通知》（肥編〔20xx〕13號）等機構編制管理文件，進一步規(guī)范機構設置、人員編制調配及管理。
（一）嚴格控制機構編制，規(guī)范人員調配
嚴格機構編制管理工作，落實《關于進一步加強機構編制和人事管理工作的意見》（肥發(fā)〔20xx〕4號）和《關于進一步加強機構編制管理的通知》（肥編〔20xx〕13號）規(guī)定，堅持一支筆審批制度；堅持凡工作需要要求調整機構編制，必須通過內部調劑解決，堅持“撤一建一”或“只減不增”的原則，實行總量控制。少數(shù)單位確實需要增加機構編制的，一律按皖編辦〔20xx〕144號文件規(guī)定報上級編委審批。新設立的.單位所需編制，原則上實行縣內調劑。
在具體工作中，嚴把機關、事業(yè)單位進人第一關。每個部門、單位進人，須經編辦核準人員編制，在編制有空余的情況下，才同意辦理公開招考或者人員調動手續(xù)。
（二）加強事業(yè)單位管理，做好年檢工作
為加強對事業(yè)單位管理，根據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定，縣事業(yè)單位登記管理局每年對全縣所有登記的事業(yè)單位進行一次年檢，杜絕抽逃、轉移開辦資金的行為和涂改、出租、出借《事業(yè)單位法人證書》或者出租、出借印章的行為。規(guī)范事業(yè)單位的設立、變更、注銷登記工作，實時匯總登記管理數(shù)據(jù)，建立規(guī)范的檔案庫。
截止20xx年11月底，全縣已辦理事業(yè)單位法人登記248家，其
中新登記的21家，注銷登記的1家，需要參加年檢的168家，變更58家，實際應參加年檢的單位159家，年檢合格159家，年檢合格率達100%。
（三）落實編制實名制管理
全縣機關、事業(yè)單位在編在崗人員全部納入安徽省實名制管理統(tǒng)計軟件中進行管理，并在編制冊和臺帳中進行實名登記管理。
（四）機構編制動態(tài)管理
在嚴格控制機構編制增長的情況下，根據(jù)社會經濟發(fā)展需要，在總量控制的前提下，對相關部門、重點單位的機構編制進行適當?shù)恼{整。今年縣編辦會同紀檢、教育部門對教育系統(tǒng)各學校的機構編制進行了調查摸底，根據(jù)省編辦下達我縣中小學教職工編制數(shù)額，重新下達了全縣中小學教職工編制，并為教育系統(tǒng)設置了2%的機動編制，為加強下一步農村義務制教育資源的整合和建設留下一定的余地，也為我縣教育系統(tǒng)解決了緊缺人才引進和專業(yè)技術人員錄用的瓶頸問題。同時，根據(jù)省編辦下達我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制數(shù)額，對衛(wèi)生系統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構編制進行了重新核定，保障和加強了我縣醫(yī)務人員隊伍的建設。
一是政府機構設置不突破，根據(jù)省市機構改革機構設置限額規(guī)定，在政府機構改革過程中，嚴格堅持“精簡、統(tǒng)一、效能，統(tǒng)籌兼顧、突出重點，從實際出發(fā)、因地制宜”的原則，按照省市規(guī)定的機構設置限額，設置政府機構，設置縣政府機構24個。二是現(xiàn)有公務員總數(shù)不突破省、市核定的行政編制總數(shù)。三是領導職數(shù)配備不突破現(xiàn)有核定的數(shù)額。
（一）機構變動情況。20xx年，合肥市批準肥西縣人民政府設立27個工作部門，經20xx年政府機構改革整合，現(xiàn)為24個政府工作部門，減少3個行政部門。按照皖編辦〔20xx〕31號文件規(guī)定，全縣通過事業(yè)單位調查清理工作，對職責任務已完全消失、劃轉或履行職責的法定依據(jù)已全部消失的8家事業(yè)單位（不含7家中小學），給予撤銷；對職能已大部分萎縮、任務量較小、工作職責任務交叉、在此次政府機構改革中隨原行政主管部門同步劃轉到新組建部門的6家事業(yè)單位，進行了合并；對面向市場從事生產經營或中介服務活動的16家事業(yè)單位，進行改制；保留事業(yè)單位263家（不含鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心和中小學校、全日制普通高等學校）。
（二）編制增減情況。依據(jù)全縣學生數(shù)，省編辦對我縣中小學教職工編制進行了重新核定，新核定全縣中小學教職工編制6459名，全縣原有中小學教職工編制7215名，通過區(qū)劃調整劃轉合肥市包河區(qū)、蜀山區(qū)、經開區(qū)部分學校及我縣教育資源的整合，共減少事業(yè)編制756名。20xx年，市編辦批準我縣文化市場綜合執(zhí)法隊事業(yè)編制11名，我縣原有文化執(zhí)法隊伍編制2名，增加9名。
我縣機構編制管理工作在省市主管部門的關心支持與指導下，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是縣直單位公務員隊伍年齡結構不合理，因受編制限額的限制，年輕的公務員因縣直單位無編制而不能進入縣直機關，使縣直機關不能及時補充年輕的公務員，隊伍老化比較嚴重。二是對事業(yè)單位法人登記業(yè)務培訓不夠，缺乏集中系統(tǒng)培訓。
針對全縣機構編制管理工作存在的問題和不足，下一步我們將努力做好以下工作：
（一）進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制管理。嚴格落實皖編〔20xx〕2號文件規(guī)定，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)5年內不增加機構和人員編制，實現(xiàn)機構和人員編制“零”增長。
（二）繼續(xù)加強機構編制管理?？刂七M人渠道，嚴格落實人員定編定崗實名制；逐步消化和調配超編人員，杜絕超編單位進人。
（三）加強建立并完善長效工作機制。縣編辦會同組織、人社、財政、監(jiān)察等部門，定期組織督查，及時糾正擅自設立機構或保留原機構牌子的現(xiàn)象，注銷離崗、辭職、病逝等人員的編制。
特此報告。
20xx年xx月x日
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