計(jì)劃是人們?yōu)榱诉_(dá)到某一目標(biāo)而提前做出的安排和安排的一種方式。在計(jì)劃中考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)和障礙，并制定應(yīng)對(duì)策略，可以提高計(jì)劃的成功率。以下是小編整理的一些成功人士的計(jì)劃案例，希望能給大家一些啟發(fā)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇一
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想的綜合體現(xiàn),是企業(yè)為在激烈的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展而進(jìn)行的全面性謀劃.我國(guó)加入wto與世界接軌,經(jīng)濟(jì)全球化、一體化更加迫切需要企業(yè)必須客觀地綜合分析企業(yè)外部環(huán)境,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部資源條件的優(yōu)勢(shì),確定正確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,制定適應(yīng)環(huán)境變化的措施和對(duì)策.只有企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部條件與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)三者有機(jī)相結(jié)合和統(tǒng)一,才能促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展.
作者：吳冬梅作者單位：本鋼供水廠刊名：遼寧經(jīng)濟(jì)英文刊名：liaoningeconomy年，卷(期)：2005“”(1)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇二
為期一周的erp沙盤(pán)模擬結(jié)束了，依舊沉浸在灰?guī)拧⒂唵?、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來(lái)，我有太多的心得，太多的體會(huì)，不夸張地說(shuō)，這一周的收獲比任何時(shí)刻都要多。
一、erp沙盤(pán)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程及成果。
首次接觸erp沙盤(pán)，一切對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是很陌生，首先我們進(jìn)行了小組分配，我們小組總共有六個(gè)人，分別擔(dān)任總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)的職務(wù)，在我們小組里，我擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)一職。在老師的指導(dǎo)下，我們完成了我們的起始年的生產(chǎn)計(jì)劃，并逐步了解了erp的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。在起始年之后我們正式開(kāi)始了我們的這次的erp沙盤(pán)模擬，我們的年限是7年，啟動(dòng)資金6900萬(wàn)元。
第一年，我們開(kāi)始創(chuàng)建生產(chǎn)線，共建了四條生產(chǎn)線，投入的資金比較多，其中兩條半自動(dòng)，兩條全自動(dòng)線，并擴(kuò)大了產(chǎn)地合計(jì)需要花費(fèi)了1100萬(wàn)元。為了能夠拿到足夠的訂單，我們的廣告投入是700萬(wàn)，這是在第一年中我們小組是廣告投入最多的小組，最后我們拿下了3900萬(wàn)銷(xiāo)售收入，第一年順利度過(guò)。第二年，為了繼續(xù)擴(kuò)大我們的經(jīng)營(yíng)范圍，我們開(kāi)始產(chǎn)品研發(fā)和iso認(rèn)證，并繼續(xù)投資新的生產(chǎn)線，共花費(fèi)了4400萬(wàn)，結(jié)果我們的資金已經(jīng)嚴(yán)重不足了，特此我們申請(qǐng)了3000萬(wàn)的長(zhǎng)貸，這一年我們的凈利潤(rùn)虧損了1000萬(wàn)。第三年，雖然我們第二年已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，我們小組決定繼續(xù)投入擴(kuò)大生產(chǎn)線，沒(méi)有投入就沒(méi)有收獲，我們堅(jiān)信前期的投入必定會(huì)給我們?cè)谧詈髱?lái)巨大的收入，結(jié)果在年末我們凈利潤(rùn)已經(jīng)虧損2300萬(wàn)。第四年，我們的生產(chǎn)線已經(jīng)建造完成，開(kāi)始主要生產(chǎn)beryl和crystal，并拿下了7600的訂單，同時(shí)我們也開(kāi)始生產(chǎn)庫(kù)存商品來(lái)滿(mǎn)足下一年的訂單。在這一年我們的凈利潤(rùn)為0。第五年，我們的銷(xiāo)售收入8700萬(wàn)除去成本、費(fèi)用和利息我們終于賺了五年來(lái)的第一桶金200萬(wàn)。第六、七兩年，我們?nèi)€開(kāi)動(dòng)，拿下最多的訂單，在最后我們的所有者權(quán)益為1億7700萬(wàn)，在最后各小組排名里我們拿到了第二名的成績(jī)。
二、erp模擬中的收獲的一點(diǎn)總結(jié)。
一周的沙盤(pán)模擬結(jié)束了，在7的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，雖然我們屈居第二，但這是我們通過(guò)自己努力后的收獲，是我們團(tuán)結(jié)一致、苦心經(jīng)營(yíng)的成果。不同于以往的各類(lèi)課程，erp沙盤(pán)模擬讓我們更清醒的認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性，從第一次接觸沙盤(pán)對(duì)erp的懵懂，到不斷重復(fù)地實(shí)驗(yàn)探索；從一次次小組成員間的激烈探討，到ceo的最后的決策，這些都是我們?cè)跁?shū)本上得不到的東西，在理論之余，也讓我們知道了實(shí)踐的可貴之處。
（1）用數(shù)據(jù)和報(bào)表來(lái)證明實(shí)力。
erp實(shí)驗(yàn)就是要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理規(guī)劃，這種規(guī)劃不能只憑感覺(jué)去支配、決策，而是要根據(jù)所模擬的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及發(fā)展戰(zhàn)略，做出決策。而每一步都通過(guò)數(shù)據(jù)的比較分析得出，真正做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話。精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)計(jì)算不僅是短期經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的保證，而且是準(zhǔn)確制定發(fā)展路線，確定市場(chǎng)需求，贏得訂單，擴(kuò)展規(guī)模，減少損失，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，求得權(quán)益最大化的一個(gè)關(guān)鍵。眼前的每一個(gè)步驟都與將來(lái)有著密切的聯(lián)系，不能做到準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)測(cè)，就不能把握企業(yè)的命運(yùn)。我們用數(shù)據(jù)和依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)制定我們企業(yè)的而下一步（第二年）的生產(chǎn)計(jì)劃、下原材料訂單，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性。
（2）用“發(fā)展”的眼光看問(wèn)題。
erp不僅需要對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃，而且要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；不僅要精確完成每個(gè)部門(mén)的工作，而且要求把每一步的經(jīng)營(yíng)放到整個(gè)供應(yīng)鏈上來(lái)思考。因此，不論是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的ceo還是其他成員，都必須統(tǒng)籌思考，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。任何資源不僅要合理運(yùn)用到當(dāng)前的每一步，而且要保證將來(lái)運(yùn)營(yíng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)斷裂問(wèn)題。我們小組在每年結(jié)束之余都會(huì)一起討論下一年的發(fā)展計(jì)劃，依據(jù)我們的生產(chǎn)線，來(lái)預(yù)測(cè)我們?cè)谙乱荒昀镂覀儜?yīng)該拿多少訂單，下多少?gòu)V告費(fèi)用，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。
（3）正視風(fēng)險(xiǎn)。
即使提前做好預(yù)測(cè)工作，我們也必須知道在實(shí)際操作中所作的方案都必須適應(yīng)環(huán)境的變動(dòng)，規(guī)則的變動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)都是不能預(yù)料的，企業(yè)發(fā)展中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和收益永遠(yuǎn)是個(gè)問(wèn)題，是追求高利益高風(fēng)險(xiǎn)，還是追求平穩(wěn)發(fā)展，做出選擇前要慎思慎行，做出選擇后責(zé)必須勇于承擔(dān)靈活應(yīng)對(duì)。最重要就是將所有可以控制的因素把握好，將不確定因素的干擾降到最小。
（4）重視團(tuán)隊(duì)合作，不忽視任意一名角色的提議。
不論是模擬實(shí)驗(yàn)還是實(shí)際經(jīng)營(yíng)，說(shuō)到底都是要靠團(tuán)隊(duì)去完成，如果說(shuō)erp讓我了解到如何運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、合理規(guī)劃資源，那么erp模擬試驗(yàn)的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個(gè)人的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員就仿佛是一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個(gè)人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴(lài)某一個(gè)人的思想，只有相互激發(fā)引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的智慧才會(huì)閃耀到極致，能量才會(huì)發(fā)揮到最大。結(jié)語(yǔ)：
erp沙盤(pán)模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓我們提早了解到以后職場(chǎng)中可能預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，讓我們?cè)跊](méi)有“撤銷(xiāo)”按鍵的職場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)?；厥變蓚€(gè)禮拜的erp沙盤(pán)模擬，或許這門(mén)課帶給我們的，是一些比專(zhuān)業(yè)知識(shí)和學(xué)分更重要和美好的東西。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇三
我們都知道商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最終目的是要說(shuō)服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。所以，當(dāng)你開(kāi)始寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對(duì)創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。
摘要
一句話說(shuō)明理念由來(lái)。
(切入點(diǎn))
一句話說(shuō)明市場(chǎng)的需要。
(市場(chǎng)前景)
一句話說(shuō)明你們提供了什么需要。
(產(chǎn)品)
一句話說(shuō)明還有誰(shuí)提供了這些需要。
(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)
一句話說(shuō)明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪?(優(yōu)勢(shì))
一句話說(shuō)明你們?nèi)绾巫龀鲞@個(gè)“強(qiáng)”。
(研發(fā))
一句話說(shuō)明你們?nèi)绾伟选皬?qiáng)”彌補(bǔ)到“需要”那里去。
(市場(chǎng)運(yùn)作)
一句話說(shuō)明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少。
(盈利模式)
一句話說(shuō)明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。
(回報(bào))
一句話介紹一下你們。
(團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì))
如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行。
還沒(méi)有注冊(cè)公司的話則自行換為“團(tuán)隊(duì)”，再引用“公司”的思路自行編制計(jì)劃書(shū)，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。
正文要求：所有一句話能說(shuō)完的，絕不兩句話。
第一章 基本情況篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性質(zhì)。
公司股東有哪些。
控股結(jié)構(gòu)是怎樣。
公司主要業(yè)務(wù)是什么。
公司員工組成是怎樣。
公司財(cái)務(wù)怎樣。
公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。
第二章 公司管理
概述。
高層是哪些。
高層簡(jiǎn)介。
高層怎么分工。
管理體系是什么。
融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。
管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。
管理層的薪酬，是否有員工持股計(jì)劃。
公司是否建立人事管理制度。
對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。
公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。
公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響。
第三章 行業(yè)情況
概述。
市場(chǎng)前景怎么樣。
誰(shuí)在使用產(chǎn)品。
使用的目的，為何購(gòu)買(mǎi)。
列出產(chǎn)品的前三大客戶(hù)類(lèi)型，以及他們購(gòu)買(mǎi)力。
所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
是否擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、專(zhuān)利、配方等。
更新?lián)Q代周期是多久。
說(shuō)明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。
產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品的比較。
本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。
重點(diǎn)說(shuō)明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)。
本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。
影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。
過(guò)去3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售情況，列明資料來(lái)源。
未來(lái)3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)，列明資料來(lái)源。
公司未來(lái)3~5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下和融資成功情況下)
第四章 研發(fā)
概述。
產(chǎn)品成品演示。
產(chǎn)品功能表。
依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。
已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。
未來(lái)要研發(fā)什么。
公司在研發(fā)資金總投入是多少。
計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。
列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的'其它費(fèi)用。
現(xiàn)有技術(shù)資源。
研發(fā)模式是怎樣。
對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施。
未來(lái)3-5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說(shuō)明。
第五章 產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng))
概述。
公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行替換)。
生產(chǎn)方式。
生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。
如需增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期。
產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程和工藝流程。
何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。
產(chǎn)品質(zhì)管理體系。
關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。
原材料、元器件、配件，零部件等采購(gòu)情況。
采購(gòu)渠道。
原材料質(zhì)量控制手段。
第六章 市場(chǎng)方案
概述。
產(chǎn)品定價(jià)方式。
銷(xiāo)售成本的構(gòu)成。
銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策。
銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。
市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。
對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售方案。
你們有哪些優(yōu)勢(shì)。
短期銷(xiāo)售目標(biāo)。
長(zhǎng)期銷(xiāo)售目標(biāo)。
列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。
列表說(shuō)明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。
第七章 財(cái)務(wù)狀況
概述。
列簡(jiǎn)表說(shuō)明公司在過(guò)去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
(主營(yíng)收入、主營(yíng)成本、主營(yíng)利潤(rùn)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。)
說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。
在你們這個(gè)依據(jù)下，提供融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。
說(shuō)明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。
公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰(shuí)提供。
第八章 風(fēng)險(xiǎn)
概述。
詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。
如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。
這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。
決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如何。
最終投資分險(xiǎn)有多大。
第九章 融資計(jì)劃
概述。
融資目的和額度。
說(shuō)明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán)，作價(jià)依據(jù)是什么。
資金用途和使用計(jì)劃。
列表說(shuō)明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。
說(shuō)明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。
哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。
說(shuō)明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。
(如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告)
說(shuō)明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓?zhuān)刭?gòu)等。
說(shuō)明融資后未來(lái)3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。
第十章 進(jìn)度表
詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明起止時(shí)間，已完成成果，計(jì)劃完成目標(biāo)，各項(xiàng)目資金投入，各項(xiàng)目資金產(chǎn)出。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇四
一、活動(dòng)前言。
在這個(gè)春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復(fù)蘇的美好季節(jié)，在校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他兄弟部門(mén)的大力配合下，我們平頂山學(xué)院學(xué)生會(huì)第三屆淘寶市場(chǎng)今天正式開(kāi)始，通過(guò)前幾次淘寶市場(chǎng)的探索和成功舉辦，本次活動(dòng)將更具新穎*和趣味*，展賣(mài)產(chǎn)品更為豐富，希望同學(xué)們能積極參加，在本次活動(dòng)中找到自己心儀的產(chǎn)品。
二、活動(dòng)介紹。
活動(dòng)名稱(chēng)：淘寶市場(chǎng)。
活動(dòng)對(duì)象：平頂山學(xué)院全體學(xué)生(以畢業(yè)生為主)。
活動(dòng)時(shí)間：5月20日。
活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)院扇形廣場(chǎng)。
活動(dòng)單位：平頂山學(xué)院學(xué)生會(huì)。
三、工作分配。
1、前期宣傳。
將具體策劃書(shū)下發(fā)到各院系。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇五
1、信用是企業(yè)的財(cái)富，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的生命。
2、把每一件平凡的事做好就是不平凡。
3、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
4、東風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂，美文x怕過(guò)誰(shuí)。
5、會(huì)議的成果是行動(dòng)，言必行，行必果。
6、發(fā)揮工會(huì)職能作用，組織廣大職工參與創(chuàng)建活動(dòng)。
7、加快實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面推進(jìn)創(chuàng)新型新奧建設(shè)。
8、專(zhuān)業(yè)創(chuàng)品質(zhì)，誠(chéng)信造價(jià)值。
9、推動(dòng)安全禮貌建設(shè)宣傳安全文化知識(shí)。
10、遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實(shí)職責(zé)，保障安全。
11、“心懷天下，悲憫蒼生”。
12、欲知未來(lái)果（業(yè)績(jī)），就看此刻因（組織）。
13、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)決策法制化。
14、人人享有獲取安全而富有營(yíng)養(yǎng)食品的權(quán)力。
15、戰(zhàn)危局，一鼓作氣爭(zhēng)先鋒。
16、一樣的'危機(jī)，不一樣的成功。
17、知識(shí)武裝你和我，創(chuàng)新改變?nèi)鐣?huì)。
18、只有創(chuàng)新才有突破，只有突破才能強(qiáng)國(guó)。
19、信守不渝，和衷共濟(jì)。
20、消除就業(yè)歧視，促進(jìn)公平就業(yè)。
21、今天的努力，明天的輝煌。
22、產(chǎn)品質(zhì)量靠你我，責(zé)任主體在企業(yè)。
23、抓好質(zhì)量，是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
24、誠(chéng)信守法、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、互利互惠、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。
25、創(chuàng)建精品工程，展示集團(tuán)風(fēng)采。
26、樹(shù)中鐵二十五局形象，創(chuàng)一流精品工程。
27、抱怨事故速處理，客戶(hù)滿(mǎn)意又喜歡。
28、沃地根開(kāi)，土肥苗青。
29、誠(chéng)信為本，創(chuàng)新為魂。
30、圓夢(mèng)明天，共拓未來(lái)。
31、森嚴(yán)于事，磊落于行。
32、木石原生態(tài)，森磊業(yè)長(zhǎng)青。
33、品質(zhì)生活，森磊推波。
34、深謀遠(yuǎn)慮，光明磊落。
35、土木工程，質(zhì)量為重。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇六
根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門(mén)營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)完成××萬(wàn)元，成本費(fèi)用控制×××萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成×××萬(wàn)元。
各部門(mén)要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)；不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
（二）主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場(chǎng)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng)，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不失控。
繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績(jī)效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí)、有效開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
（一）從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)。
著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專(zhuān)業(yè)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)備。
以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過(guò)學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì)、工作上給予平臺(tái)、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛(ài)等具體措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿(mǎn)足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺(jué)為企業(yè)分憂、出力。
（二）創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探索勞動(dòng)用工新模式。
面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國(guó)家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問(wèn)題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇七
文化，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的養(yǎng)生文化。
(草案)。
奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。
一、發(fā)展前景。
二、店面簡(jiǎn)介。
三、發(fā)展戰(zhàn)略。
專(zhuān)為學(xué)生提供飲品行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。
四、奶茶店管理結(jié)構(gòu)。
店長(zhǎng)兼收銀員1名，飲品師1名，送貨員1名。經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下幾點(diǎn):。
主要的文化特*:健康關(guān)懷、人文關(guān)懷。
主要的產(chǎn)品特*:港式奶茶及水果沙拉。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇八
在進(jìn)行正式的考試之前，我們進(jìn)行了為期兩個(gè)星期的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)。我在小組中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。由于初次接觸沙盤(pán)，我們對(duì)此不是太了解，但我們有濃烈的興趣想要去了解它。首先，我知道作為一名財(cái)務(wù)人員怎樣參與到企業(yè)的事務(wù)中去，怎樣記賬，做預(yù)算。由于我們組的情況比較復(fù)雜，有買(mǎi)廠房，借貸款等。這讓我有機(jī)會(huì)了解到各種情況下該如何記賬。另外，我了解到編制財(cái)務(wù)預(yù)算并非財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)人的事，它需要營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)報(bào)告的費(fèi)用數(shù)據(jù)，生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)，再加上我們自己計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他支出的數(shù)據(jù)，才能把公司經(jīng)營(yíng)的好。其次，我了解到資金對(duì)于企業(yè)的重要性。以前只在書(shū)中看到資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要，但并沒(méi)有切身的體會(huì)到底有多重要。
第一年我們廣告費(fèi)投了5，由于我們自己沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，其它組的廣告投的都很高。我們沒(méi)能拿到好的單。p1的產(chǎn)品由余存。本年我們還研發(fā)了，進(jìn)行了iso資格認(rèn)證。賣(mài)了一條手工線，買(mǎi)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)p2。第一年結(jié)束時(shí)，我們小組得了72分，權(quán)益40,。在校個(gè)小組中排名還可以。這使我們更加的有信心。
第二年我們決定再買(mǎi)一條全自動(dòng)生產(chǎn)p2，并且加大對(duì)p1的投入。但是我們好像沒(méi)有控制好費(fèi)用，還有長(zhǎng)期貸款每年的利息。陷入了危機(jī)，無(wú)奈之下，只能貼現(xiàn)來(lái)維持資金周轉(zhuǎn)。幸好后來(lái)經(jīng)過(guò)同心協(xié)力，終于使我們有了小小的盈利，我們都很興奮。
第四年小組基本放棄了p1全力生產(chǎn)p2p3，并在亞洲市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)上占據(jù)p3。但資金短缺使得我們不能跟得上市場(chǎng)需求的發(fā)展。所以我們還是按生產(chǎn)能力適應(yīng)訂單。
第五年小組由于生產(chǎn)方面預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，錯(cuò)失了一張p3的訂單，雖然沒(méi)有損失多少，但是乎沒(méi)有對(duì)其它組做出應(yīng)有的壓力，最終我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，并拿到了大量的現(xiàn)金。
第六年我們買(mǎi)了生產(chǎn)線和廠房，讓我們的資金得到了充分的利用。在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中，我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。它是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的角色。想要扮演好它，首先就要有一些關(guān)于財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。于是我通過(guò)上網(wǎng)和其它渠道了解到了它的工作性質(zhì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是ceo的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議。
回想實(shí)訓(xùn)過(guò)程，從起初的手忙腳亂到后來(lái)的獨(dú)自應(yīng)付，我深刻地感受到財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)的相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉。從專(zhuān)業(yè)角度分析，要想做好一名出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要有極其扎實(shí)的理論知識(shí)與儲(chǔ)備，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類(lèi)及匯總極其敏感。做到果斷，不犯迷糊不犯錯(cuò)誤。畢竟，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)最后的計(jì)算結(jié)果造成很大的影響。結(jié)束了“6”的經(jīng)營(yíng)。我們?nèi)稳挥X(jué)得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了“6”年拼搏之后企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感激我們能有這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇九
摘要:隨著我國(guó)不斷的發(fā)展和建設(shè)，針對(duì)電力企業(yè)的管理也在進(jìn)一步的規(guī)劃，由于電力企業(yè)是由國(guó)家集中進(jìn)行監(jiān)督和管制的，這種模式導(dǎo)致電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)狀況降低，這種狀況的產(chǎn)生會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃會(huì)受到影響。在現(xiàn)有電力企業(yè)的管理中，其相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的思想模式還未建立，觀念上也無(wú)法于正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降導(dǎo)致電力企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)模式中，會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的發(fā)展問(wèn)題。想要將電力企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)一步的改善，就應(yīng)該從電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行入手，從經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改革，從而保證電力企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r。文本以電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革進(jìn)行分析和探討。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十
湖北車(chē)橋有限公司與北汽福田諸城汽車(chē)廠己是重要的戰(zhàn)略伙伴：諸城汽車(chē)將半數(shù)以上的前、后橋訂單下給湖北車(chē)橋，湖北車(chē)橋?yàn)橹T城汽車(chē)的配套己占到商品總值的三分之一強(qiáng)。但因兩廠相距較遠(yuǎn)，給同步開(kāi)發(fā)、準(zhǔn)時(shí)交付、三包服務(wù)、信息交流及有效溝通帶來(lái)諸多不便；居高不下的貨運(yùn)成本及三包服務(wù)費(fèi)用，也制約著雙方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。湖北車(chē)橋在諸城建立裝配基地，正是為了揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡量節(jié)省不必要的耗費(fèi)，以便將更多的精力和財(cái)力投入到質(zhì)量升級(jí)和服務(wù)優(yōu)化中，從而進(jìn)一步鞏固和發(fā)展湖北車(chē)橋與諸城汽車(chē)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙方更高層次和效率的互動(dòng)共進(jìn)、互惠共榮。
1、為縮短建設(shè)周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環(huán)境，租用（或擇機(jī)買(mǎi)斷）現(xiàn)成廠房敷設(shè)生產(chǎn)線。首期租用4000平米，按每月臺(tái)汽車(chē)前、后橋產(chǎn)能組建生產(chǎn)線。廠區(qū)內(nèi)預(yù)留有充裕的待建工程用地，以便根據(jù)日后發(fā)展需求委建租用（或自建擴(kuò)充）新廠房。
2、以湖北車(chē)橋原有裝配線為基礎(chǔ)，參照國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)裝備進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，投資1000萬(wàn)元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測(cè)流水線，預(yù)計(jì)九月底正式竣工投產(chǎn)。進(jìn)而接續(xù)諸城汽車(chē)廠配套業(yè)務(wù)，保證全年商品值累計(jì)達(dá)到1.2億元。
3、依托諸城汽車(chē)的發(fā)展，大力加速橋類(lèi)新品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量升級(jí)，以良好的性?xún)r(jià)比和完善的售后服務(wù)拓展市場(chǎng)份額；―間平均增幅20％以上，力爭(zhēng)達(dá)到年產(chǎn)能5萬(wàn)套，商品總值3億元。
三、質(zhì)量提升與交付保證。
1、員工素質(zhì)保證諸城裝配廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)嚴(yán)格競(jìng)聘選拔，并按專(zhuān)業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)及性格特征進(jìn)行優(yōu)選搭配；全套派出人馬采用頭領(lǐng)篩選和人力部推薦相結(jié)合的方式綜合考評(píng)，并進(jìn)行為期一月的集中培訓(xùn)，盡力打造成湖北車(chē)橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴(yán)宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車(chē)橋“自信信任創(chuàng)造熱忱變革”的核心價(jià)值觀，努力發(fā)揮聰明才智，戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，同心同德，不辱使命，為湖北車(chē)橋與諸城汽車(chē)的`共同繁榮而奮斗！
2、配套資源保證以湖北車(chē)橋現(xiàn)有供應(yīng)商體系為基礎(chǔ)，逐步甄選和利用諸城當(dāng)?shù)貎?yōu)良資源，進(jìn)行優(yōu)化整合。由湖北車(chē)橋提供充足的采購(gòu)資金，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，并確保按期交付。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理保證及時(shí)將湖北車(chē)橋質(zhì)量、安全、環(huán)境三項(xiàng)體系認(rèn)證進(jìn)行復(fù)制、擴(kuò)展或延伸，諸城裝配線從設(shè)備選購(gòu)、工序流轉(zhuǎn)到過(guò)程控制，力求一切性能指標(biāo)必高于原先水平，為博盈車(chē)橋的品質(zhì)保證和交付信譽(yù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、技術(shù)進(jìn)步保證在借助武漢車(chē)橋科研平臺(tái)，盡量發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)人員創(chuàng)新潛能的同時(shí)，擬適量聘請(qǐng)諸城汽車(chē)廠資深行家作技術(shù)顧問(wèn)，切實(shí)保證與主機(jī)廠的同步開(kāi)發(fā)和跟蹤服務(wù)。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證距離拉近后，能為信息對(duì)稱(chēng)、溝通及時(shí)提供便利條件，我們將嘗試雙方三包服務(wù)員的有機(jī)融合，努力建成高素質(zhì)、高效率的服務(wù)隊(duì)伍，借以不斷提升用戶(hù)美譽(yù)度，早日分享品牌效應(yīng)的豐碩果實(shí)。
本規(guī)劃（附相應(yīng)的實(shí)施方案）經(jīng)湖北車(chē)橋總經(jīng)理審批后分步實(shí)施。
湖北車(chē)橋諸城裝配廠。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十一
對(duì)于上市公司的電商企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是股東權(quán)益最大化。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東權(quán)益最大化，可以利用財(cái)務(wù)分析獲利能力指標(biāo)股東權(quán)益報(bào)酬率（又稱(chēng)凈資產(chǎn)收益率）來(lái)評(píng)價(jià)電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)比較判斷該財(cái)務(wù)指標(biāo)的大小，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在哪些問(wèn)題，從而知道從哪些方面入手來(lái)改進(jìn)管理效率，提高股東權(quán)益報(bào)酬率獲利能力財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)分析中可以用來(lái)評(píng)價(jià)上市公司電商企業(yè)獲利能力指標(biāo)有很多，比如凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷(xiāo)售凈利率、銷(xiāo)售毛利率、市盈率、每股收益等，其中反映企業(yè)獲利能力最具有代表性的指標(biāo)是凈資產(chǎn)收益率。該指標(biāo)表示公司股東資本的使用效率，即股東投資企業(yè)的收益率，是評(píng)價(jià)企業(yè)獲利能力的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)。該指標(biāo)越高，反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果好，企業(yè)獲利能力強(qiáng)，資本結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)營(yíng)管理水平好。因此，如何提高凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，本文運(yùn)用因素分析法對(duì)上市公司電商企業(yè)凈資產(chǎn)收益率展開(kāi)分析，更好地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，有助于企業(yè)相關(guān)利益者做出有效決策。
文獻(xiàn)回顧王萍、劉洪添（20××）對(duì)上市公司凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行實(shí)證研究，利用凈資產(chǎn)收益率（roe）指標(biāo)對(duì)我國(guó)上市公司的會(huì)計(jì)信息披露違規(guī)行為進(jìn)行分析。張小榮（20××）就財(cái)務(wù)分析體系中凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行分析，改進(jìn)了財(cái)務(wù)分析體系中凈資產(chǎn)收益率的分析。聶永超（20××）對(duì)影響凈資產(chǎn)收益率變動(dòng)的主要因素進(jìn)行分析。許平龍（20××）對(duì)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)進(jìn)行了補(bǔ)充思考，從企業(yè)實(shí)際角度出發(fā)對(duì)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的說(shuō)明力度或許有些欠缺展開(kāi)分析。值得注意的是，以上研究基本都停留在凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)補(bǔ)充和完善方面，但對(duì)于運(yùn)用因素分析法評(píng)價(jià)電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效積極效應(yīng)探討還不夠深入。
（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源。
本文樣本企業(yè)選取蘇寧云商（a股代碼002024），蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公司前身是江蘇蘇寧交家電有限公司，在電商行業(yè)內(nèi)具有一定的代表性。選擇-20××年度資產(chǎn)負(fù)債表（見(jiàn)表1）和利潤(rùn)表（見(jiàn)表2）部分真實(shí)數(shù)據(jù)，運(yùn)用真實(shí)數(shù)據(jù)計(jì)算獲得分析數(shù)據(jù)。本文運(yùn)用因素分析法驗(yàn)證該公司經(jīng)營(yíng)效益、營(yíng)運(yùn)效率和資本結(jié)構(gòu)關(guān)系，即股東權(quán)益報(bào)酬率（又稱(chēng)凈資產(chǎn)收益率）財(cái)務(wù)指標(biāo)。
（二）因素分析法模型構(gòu)建。
1.構(gòu)建指標(biāo)體系。
2.因素分析法的具體分解步驟。
因素分析法就是將分析指標(biāo)分解為各因素，根據(jù)依存關(guān)系依次替代據(jù)以測(cè)定各因素對(duì)分析指標(biāo)的影響。其基本原理如下：
其次，按順序先假定其中一個(gè)因素變化，而其他的經(jīng)濟(jì)因素不變，再將因素變化后的結(jié)果同因素變化前的結(jié)果進(jìn)行水平比較，由此得到因素變化影響數(shù)；最后，進(jìn)行各因素的逐個(gè)計(jì)算分析。
因素分析法一般分為以下步驟：
確定分析對(duì)象，即確定需要分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)，比較其實(shí)際數(shù)額r1和計(jì)劃數(shù)額r0，并計(jì)算兩者的差額（r1-r0），其中r1代表實(shí)際股東權(quán)益報(bào)酬率；r0代表計(jì)劃股東權(quán)益報(bào)酬率。
確定該財(cái)務(wù)指標(biāo)的'驅(qū)動(dòng)因素，即根據(jù)該財(cái)務(wù)指標(biāo)的形成過(guò)程，建立財(cái)務(wù)指標(biāo)與各驅(qū)動(dòng)因素之間的函數(shù)關(guān)系模型。影響股東權(quán)益報(bào)酬率n的因素包括銷(xiāo)售凈利率a、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b和權(quán)益乘數(shù)c。
這三個(gè)因素與股東權(quán)益報(bào)酬率之間的函數(shù)關(guān)系為：股東權(quán)益報(bào)酬率n=銷(xiāo)售凈利率a*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b*權(quán)益乘數(shù)c。將各影響因素進(jìn)行分解。銷(xiāo)售凈利率a=凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b=營(yíng)業(yè)收入/平均總資產(chǎn)；權(quán)益乘數(shù)c=平均總資產(chǎn)/平均股東權(quán)益。數(shù)學(xué)模型構(gòu)建。假定財(cái)務(wù)指標(biāo)r由a、b、c三個(gè)因素乘積構(gòu)成，其實(shí)際指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的函數(shù)表達(dá)式為：實(shí)際指標(biāo)r1=a1*b1*c1；計(jì)劃指標(biāo)r0=a0*b0*c0。其中a1為實(shí)際銷(xiāo)售凈利率；b1為實(shí)際總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；c1為實(shí)際權(quán)益乘數(shù)；a0為計(jì)劃銷(xiāo)售凈利率；b0為計(jì)劃總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；c0為計(jì)劃?rùn)?quán)益乘數(shù)。報(bào)告期（實(shí)際）指標(biāo)r1=a1×b1×c1基期（計(jì)劃）指標(biāo)r0=a0×b0×c0在測(cè)定各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)r的影響程度時(shí)可按順序進(jìn)行：a變動(dòng)對(duì)r的影響n1=（a1-a0）×b0×c0b變動(dòng)對(duì)r的影響n2=a1×（b1-b0）×c0c變動(dòng)對(duì)r的影響n3=a1×b1×（c1-c0）檢驗(yàn)分析結(jié)果：把各因素變動(dòng)綜合起來(lái)，總影響：n1+n2+n3=r1-r0（實(shí)際數(shù)額r1和計(jì)劃數(shù)額r0的差額等于銷(xiāo)售凈利率a、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b和權(quán)益乘數(shù)c三個(gè)因素分別對(duì)股東權(quán)益報(bào)酬率r影響之和）。驗(yàn)證計(jì)算。
（三）實(shí)證檢驗(yàn)與分析。
本文采用因素分析法模型對(duì)蘇寧云商電商企業(yè)近2年財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益、營(yíng)運(yùn)效率和資本結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)分析。根據(jù)表1和表2部分報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算分析得出表3的數(shù)據(jù)。依據(jù)表3數(shù)據(jù)分析銷(xiāo)售凈利率a、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b和權(quán)益乘數(shù)c變動(dòng)對(duì)r（股東權(quán)益報(bào)酬率）的影響。
第一步，確定分析對(duì)象。選擇股東權(quán)益報(bào)酬率（凈資產(chǎn)收益率）財(cái)務(wù)指標(biāo)作為因素分析法分析對(duì)象。
第二步，確定該財(cái)務(wù)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素及函數(shù)關(guān)系。
股東權(quán)益報(bào)酬率實(shí)際指標(biāo)。
第四步，檢驗(yàn)結(jié)果。股東權(quán)益報(bào)酬率（凈資產(chǎn)收益率）總影響：n1+n2+n3=1.64+0+0.08=1.72；r1-r0=3.00-1..28=1.72，即銷(xiāo)售凈利率a、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b和權(quán)益乘數(shù)c變動(dòng)對(duì)股東權(quán)益報(bào)酬率r的影響之和等于股東權(quán)益報(bào)酬率實(shí)際指標(biāo)r1與股東權(quán)益報(bào)酬率計(jì)劃指標(biāo)r0差額，二者相等，檢驗(yàn)平衡。
第五步，數(shù)據(jù)分析與評(píng)價(jià)。蘇寧云商公司20××年度股東權(quán)益報(bào)酬率比20××年度上升1.72，主要是受三大指標(biāo)因素影響。
銷(xiāo)售凈利率a財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映獲利能力指標(biāo)，直接影響公司的經(jīng)營(yíng)效益。由于20××年銷(xiāo)售凈利率比20××年上幅0.45，使得20××年股東權(quán)益報(bào)酬率上升了1.64，其根本原因是由于凈利潤(rùn)20××年比20××年增加了49514.5萬(wàn)元，與此同時(shí)營(yíng)業(yè)收入20××年比20××年增加了363306.7萬(wàn)元，凈利潤(rùn)上升幅度相對(duì)于營(yíng)業(yè)收入上升幅度要快，共同決定了銷(xiāo)售凈利率的上升。
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，直接關(guān)系公司資產(chǎn)整體營(yíng)運(yùn)效率。由于20××年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與20××年同為1.32，升降幅度為零，對(duì)股東權(quán)益報(bào)酬率未產(chǎn)生影響。究其原因是由于20××年平均營(yíng)業(yè)收入比20××年增加了363306.70萬(wàn)元，20××年平均總資產(chǎn)比20××年增加了301611.40萬(wàn)元，是二者上升幅度相同作用的結(jié)果。
權(quán)益乘數(shù)c財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映資本結(jié)構(gòu)指標(biāo)，也可代表償債能力指標(biāo)，直接關(guān)系到公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)策略。由于20××年權(quán)益乘數(shù)比20××年上升0.08，使得20××年股東權(quán)益報(bào)酬率也上升了0.08。其根本原因是20××年平均總資產(chǎn)比20××年增加了301611.40萬(wàn)元，20××年平均股東權(quán)益比20××年上升了24263.35萬(wàn)元，平均總資產(chǎn)上升幅度相對(duì)于平均股東權(quán)益上升幅度要快，影響了權(quán)益乘數(shù)的上升。通過(guò)分析，要提高股東權(quán)益報(bào)酬率，需要從銷(xiāo)售凈利率a、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b和權(quán)益乘數(shù)c三個(gè)方面著手，才能實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化。
第一，需要從提高營(yíng)業(yè)收入的同時(shí)盡可能增加利潤(rùn)，要擴(kuò)大銷(xiāo)售、有效控制成本和提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
第二，盡可能提高整體資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，發(fā)揮資產(chǎn)的流動(dòng)性，不要閑置，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。
第三，根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)與資本結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
電商企業(yè)只有正確處理好經(jīng)營(yíng)效益、營(yíng)運(yùn)效率和資本結(jié)構(gòu)關(guān)系三者的關(guān)系，才能提高股東報(bào)酬率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。電商企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平的建議股東權(quán)益報(bào)酬率（凈資產(chǎn)收益率）反映了電商企業(yè)股東權(quán)益報(bào)酬的核心指標(biāo)，決定了電商企業(yè)的獲利水平和投入產(chǎn)出的情況。通過(guò)對(duì)該指標(biāo)的分析，值得相關(guān)利益者對(duì)電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注，有利于電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)癥下藥，強(qiáng)化績(jī)效管理，提高企業(yè)整體獲利水平。
決定股東權(quán)益報(bào)酬率（凈資產(chǎn)收益率）指標(biāo)值大小的因素取決于四個(gè)方面：凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入、平均總資產(chǎn)和平均股東權(quán)益。
凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)收益率正相關(guān)，平均股東權(quán)益與凈資產(chǎn)收益率反相關(guān)，營(yíng)業(yè)收入是凈利潤(rùn)的主要來(lái)源，而平均總資產(chǎn)和平均股東權(quán)益決定了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。因此，一方面在股東權(quán)益一定的情況下提高電商企業(yè)的凈利潤(rùn)是決定凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)值的關(guān)鍵，要提高凈利潤(rùn)也就是要提高營(yíng)業(yè)收入，取決于銷(xiāo)售管理，需要成本的控制；另一方面強(qiáng)化資產(chǎn)的優(yōu)化配置，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的使用效率；最后根據(jù)發(fā)展需要合理控制資產(chǎn)整體規(guī)模，注重有彈性的資本結(jié)構(gòu)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)管理，電商企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)政策和資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，當(dāng)該指標(biāo)值大于市場(chǎng)資本利率時(shí)，可以合理利用財(cái)務(wù)杠桿，提高權(quán)益乘數(shù)，以此獲得更高規(guī)模效應(yīng)和帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。電商企業(yè)不能脫離于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化行業(yè)分析，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，其經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)該不具有可復(fù)制性?？梢愿鶕?jù)同行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行水平橫向比較分析，找出與同行差距，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十二
一、市場(chǎng)趨勢(shì)，促進(jìn)私募行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
1、居民財(cái)富積累釋放龐大的市場(chǎng)需求。
截至，我國(guó)居民個(gè)人可投資資產(chǎn)的規(guī)模達(dá)到129萬(wàn)億元人民幣，較上年增加17萬(wàn)億人民幣。從結(jié)構(gòu)上看，未來(lái)資產(chǎn)配置將在權(quán)益類(lèi)與固定收益類(lèi)資產(chǎn)之間、貨幣市場(chǎng)類(lèi)與資本市場(chǎng)類(lèi)資產(chǎn)之間、人民幣類(lèi)與外幣類(lèi)資產(chǎn)之間進(jìn)行階段性轉(zhuǎn)移，從而給私募機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了無(wú)限商機(jī)。
圖表1：-20居民個(gè)人可投資資產(chǎn)規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）。
2、投資者結(jié)構(gòu)從散戶(hù)向機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變趨勢(shì)明顯。
近兩年政策放開(kāi)，我國(guó)私募基金管理人數(shù)量及其管理的資金規(guī)模都在快速增長(zhǎng)，我國(guó)資本市場(chǎng)從散戶(hù)市場(chǎng)向機(jī)構(gòu)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變趨勢(shì)明顯。
截至7月底，基金業(yè)協(xié)會(huì)已登記私募基金管理人16467家，已備案私募基金36829只，認(rèn)繳規(guī)模7.47萬(wàn)億元，實(shí)繳規(guī)模6.11萬(wàn)億元，私募基金從業(yè)人員27.58萬(wàn)人。
從私募基金管理人數(shù)量上看，近兩年基金管理人呈井噴之勢(shì)，從年1月份的6974家開(kāi)始持續(xù)增長(zhǎng)，到203月份達(dá)到峰值的25901家，增長(zhǎng)了2.7倍。隨著監(jiān)管新規(guī)的出臺(tái)和空殼私募的陸續(xù)清理，7月份降到16467家，但即便是這個(gè)數(shù)字也將近兩年前的`3倍。
圖表2：2015年1月-年7月私募基金管理人數(shù)量（單位：家）。
資料來(lái)源：證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)。
3、私募機(jī)構(gòu)規(guī)模尚小，發(fā)展空間巨大。
從規(guī)模構(gòu)成上看，我國(guó)私募基金的規(guī)模普遍在20億元以下，體量偏小。雖然從4月份以來(lái)私募基金數(shù)量有所下降，但7月份最新數(shù)據(jù)顯示仍然有16467家，其中小規(guī)模私募基金占比高達(dá)95.94%，而規(guī)模在50億元以上的基金管理人不足300家，占比不到2.43%。
目錄。
contents。
第一章：公司介紹。
第一節(jié)：公司基本情況。
一、公司成立。
二、公司現(xiàn)狀。
三、公司目標(biāo)。
第二節(jié)：公司技術(shù)介紹。
一、技術(shù)概況。
二、技術(shù)特點(diǎn)。
第三節(jié)：公司主要客戶(hù)。
第二章：產(chǎn)品及組織架構(gòu)規(guī)劃。
第一節(jié)：產(chǎn)品規(guī)劃。
一、總述。
二、平臺(tái)功能與特點(diǎn)。
第二節(jié)：組織架構(gòu)規(guī)劃。
一、優(yōu)化深圳運(yùn)營(yíng)中心。
二、擴(kuò)建武漢研發(fā)中心。
三、設(shè)立上海營(yíng)銷(xiāo)中心。
第三章：市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力分析。
一、促進(jìn)私募行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
二、券商助力私募行業(yè)的高速發(fā)展。
三、國(guó)家政策，鼓勵(lì)私募行業(yè)的健康發(fā)展。
第二節(jié)：競(jìng)爭(zhēng)力分析。
一、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。
二、公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
第四章：營(yíng)銷(xiāo)策略及商務(wù)模式。
第一節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)策略。
一、區(qū)域式營(yíng)銷(xiāo)。
二、定制式營(yíng)銷(xiāo)。
三、塔尖式營(yíng)銷(xiāo)。
第二節(jié)：商務(wù)模式。
一、銷(xiāo)售、租賃、合作開(kāi)發(fā)模式。
二、增值服務(wù)模式。
三、平臺(tái)營(yíng)運(yùn)模式。
第五章：管理情況。
第一節(jié)：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)。
一、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。
二、公司組織架構(gòu)。
第二節(jié)：公司團(tuán)隊(duì)情況。
一、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)核心成員。
二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員。
第三節(jié)：公司管理模式。
第六章：財(cái)務(wù)情況與融資需求。
第一節(jié)：公司財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)。
第二節(jié)：融資需求。
第三節(jié)：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
一：職能機(jī)構(gòu)投資估算。
二：公司銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)。
三：公司成本費(fèi)用估算。
四：公司利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)。
五：公司投資收益預(yù)測(cè)。
第七章：風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
第一節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)。
一、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第二節(jié)：對(duì)策。
一、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十三
針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革問(wèn)題來(lái)說(shuō)，應(yīng)該按照電力企業(yè)自身市場(chǎng)化以及社會(huì)化的要求進(jìn)行人才，資金以及技術(shù)的更新和完善，在市場(chǎng)要求中進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)模式的改革。在電力企業(yè)模式的改革中，主要的原則可以分為以下幾點(diǎn):。
1．1電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則。
在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革中，應(yīng)該注重以人為本的經(jīng)營(yíng)管理形式，人力的使用是現(xiàn)代電力企業(yè)中最為關(guān)鍵的資源，員工資源的利用是任何形式都無(wú)法替代的。在電力企業(yè)的管理中，對(duì)電力人員的安排應(yīng)該按照員工自身的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的安排，在工作的展現(xiàn)中，應(yīng)該盡最大程度的發(fā)揮員工的能力，有效的挖掘員工自身的潛能。在企業(yè)中應(yīng)該尊重每一位員工，這樣才能使企業(yè)的員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，在自我創(chuàng)新能力的展現(xiàn)上，也時(shí)刻的為企業(yè)著想，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。在企業(yè)中，對(duì)于員工的管理還應(yīng)該建立有效的激勵(lì)機(jī)制，這樣的激勵(lì)可以保證員工在工作時(shí)，可以盡自己最大的力量對(duì)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，保證企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)。
1．2電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該保證民主觀點(diǎn)。
在電力企業(yè)的不斷發(fā)展和更新中，隨著新形勢(shì)的不斷推進(jìn)，科學(xué)技術(shù)的不斷完善，在社會(huì)中人員的分工變得越來(lái)越細(xì)致。身為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展動(dòng)向，在社會(huì)的發(fā)展中，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革，這種改革的方向應(yīng)該讓電力企業(yè)的每一位員工都進(jìn)行思考。在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的推進(jìn)中，應(yīng)該將大家集合到一起進(jìn)行討論，按照企業(yè)民主的觀點(diǎn)進(jìn)行電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革的建立，只有這種管理模式的改革，才能符合電氣企業(yè)現(xiàn)在的狀況。在大家的討論中，應(yīng)該執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，將討論的意見(jiàn)進(jìn)行多方面的分析，只有這樣才能將企業(yè)的民主精神得到最大程度的發(fā)揮，保證相關(guān)管理模式的可行性和科學(xué)性。
1．3電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該順應(yīng)服務(wù)市場(chǎng)的理念。
在現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況下，想要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行較為完善的改革，就應(yīng)該順應(yīng)現(xiàn)在服務(wù)市場(chǎng)的理念，在相關(guān)管理模式的創(chuàng)建上，也有進(jìn)一步的體現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的管理中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品，這樣的經(jīng)營(yíng)模式，才能較大程度的迎合市場(chǎng)的需求，保證電力企業(yè)的產(chǎn)品滿(mǎn)足相對(duì)應(yīng)客戶(hù)的需要。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十四
班 級(jí)：14工商管理2班 任 課 教 師：
楊
敏
小組成員：黃瑩： 043420140109
朱顓顓：043420140115 何曉霖：043420140105
二o一七年四月
一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2017.3-2017.4
二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：學(xué)院機(jī)房101
三、實(shí)訓(xùn)角色
我們小組由三人組成，分三個(gè)角色,分別為：ceo(總經(jīng)理)cso（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）cfo（財(cái)務(wù)總監(jiān)）。
本組成員：黃瑩—ceo（總經(jīng)理）何曉霖—cso（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）朱顓顓—cfo（財(cái)務(wù)總監(jiān)）
四、實(shí)訓(xùn)目的：
erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過(guò)各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大三時(shí)組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。
五、實(shí)訓(xùn)過(guò)程：
這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過(guò)程：1。提交廣告費(fèi)，爭(zhēng)搶訂單。2。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。3。生產(chǎn)規(guī)模的決策。4。市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。5。資金的運(yùn)作。
1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單以及競(jìng)拍會(huì)。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先，總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)，所以營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。
3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，總經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類(lèi)（超級(jí)手工線，自動(dòng)線，租賃線，柔性線），以及廠房的閑置和利用。
4.市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，國(guó)際）和不同的產(chǎn)品（p1，p2，p3，p4，p5）以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。
5.資金的運(yùn)作?？梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款（長(zhǎng)貸，短貸）、貼現(xiàn)，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。
六、實(shí)訓(xùn)心得和體會(huì): 為期四周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱(chēng)為辣條，秉著“團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”的經(jīng)營(yíng)理驗(yàn)大膽決策和創(chuàng)新。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層有三名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人。起先的初始年，在不時(shí)求助楊敏老師幫助的情況下，第一年我們主要是決定研發(fā)哪種產(chǎn)品以及下原料訂單、市場(chǎng)開(kāi)拓、iso資格認(rèn)證，沒(méi)有進(jìn)行貸款，我們的原始資金只有600萬(wàn)，所以在沒(méi)有貸款的情況下沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)廠房和設(shè)備，最后進(jìn)入第二年前，投入了本地和區(qū)域的廣告費(fèi)用后，開(kāi)始訂單會(huì)，得到訂單后訂單會(huì)結(jié)束，計(jì)算并填好了財(cái)務(wù)報(bào)表開(kāi)始了第二年的經(jīng)營(yíng)。但是在支付完原料入庫(kù)，行政管理費(fèi)用等之后資金很快就用光了，第二年我們進(jìn)行了為期四年的長(zhǎng)貸，租賃一個(gè)大廠房，以及四條超級(jí)手工線，準(zhǔn)備生產(chǎn)p2，并在交貨期到期前提交了兩筆訂單產(chǎn)品，沒(méi)有違約情況發(fā)生，在下完原料訂單和支付一系列財(cái)務(wù)費(fèi)用后進(jìn)入訂單會(huì)，取得區(qū)域和國(guó)內(nèi)的兩筆訂單，訂單以交貨期較長(zhǎng)的為主，以符合我們現(xiàn)有的設(shè)備的生產(chǎn)能力，接下來(lái)很快我們組完成了第二年財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡。然后第三年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始了，盡管r3、r4的原料到貨期和超級(jí)手工線的生產(chǎn)周期是兩個(gè)季度，但并不影響我們訂單交貨的速度，投放廣告費(fèi)用參加訂單會(huì)。到了第三年，我們決定擴(kuò)大生產(chǎn)并進(jìn)行了短貸，但是和預(yù)算的不一樣，資金依然不足以支撐擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致我們浪費(fèi)了一個(gè)季度。在下一個(gè)季度開(kāi)始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方。但由于我們謹(jǐn)慎決策，一直沒(méi)有進(jìn)行過(guò)股東注資，特別貸款，第三年結(jié)束后開(kāi)始訂單會(huì)以及競(jìng)拍會(huì)取得了訂單。第四年開(kāi)始，我們的小組排名為暫時(shí)第6，按時(shí)交貨后接下來(lái)由于需要支付原料入庫(kù)費(fèi)用，貼現(xiàn)了已經(jīng)提交產(chǎn)品但還未到賬的的貨款，再進(jìn)行廣告費(fèi)用投放后進(jìn)入訂單會(huì)，但接下來(lái)由于操作失誤僅獲得了一筆小額訂單，就進(jìn)入了第5年，第5年由于考慮到只有一筆小額訂單，還完了第一筆長(zhǎng)貸和短貸后，又貸了第二筆長(zhǎng)貸，同時(shí)進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)，生產(chǎn)p2和p5，遺憾的是所選擇的訂單到賬期較長(zhǎng)，在支付完原料入庫(kù)后將要進(jìn)入下個(gè)季度時(shí)候，資金短缺，不得以貼現(xiàn)一些產(chǎn)品，盡管如此我們依然堅(jiān)挺地度過(guò)并且順利的生產(chǎn)，完工，投廣告，進(jìn)入第六年。最后，雖然我們沒(méi)有取得好的成績(jī)，但我們還是學(xué)到了很多東西，我們覺(jué)得很開(kāi)心的。
對(duì)我們組的評(píng)價(jià)以及總結(jié)：前期我們的職責(zé)不夠明確，失誤較多。后期：我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作，各司其職，各盡其能。總的來(lái)說(shuō)，做財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎認(rèn)真，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄；做營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯(cuò)。做生產(chǎn)的在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買(mǎi)回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對(duì)我們的決策很有利。
總的來(lái)說(shuō)，這次erp實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號(hào)說(shuō)的“團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò)。并且在這一次的erp實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí)，把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)，如管理學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)能力分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實(shí)訓(xùn)，我想說(shuō)的是：很累，很開(kāi)心，很受益！通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度，以及銷(xiāo)售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購(gòu)，庫(kù)存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過(guò)程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。
管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。
在這次實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢(qián)等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)讓我們很開(kāi)心.在這次實(shí)訓(xùn)中，我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，感受生產(chǎn)過(guò)程管理，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算.通過(guò)這次培訓(xùn)，我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識(shí)，開(kāi)闊了眼界，也讓我們知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易。
經(jīng)過(guò)了實(shí)訓(xùn)操作，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。
市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，我們也要在確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程中多一點(diǎn)靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時(shí)候我們還有又果斷的精神，爭(zhēng)取更多的時(shí)間。同時(shí)，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會(huì)為我們的工作帶來(lái)不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識(shí)素養(yǎng)來(lái)作為支撐，只有這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，才有去得好成績(jī)的潛力。
在這個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們對(duì)自己的表現(xiàn)還不是很滿(mǎn)意，不僅因?yàn)槲覀冊(cè)趯?shí)操的過(guò)程中忽略了觀察對(duì)手的這個(gè)過(guò)程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，沒(méi)有拿到更好更符合我們實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的訂單，而且結(jié)果在討論的時(shí)候還是沒(méi)有把對(duì)手的情況這一部分考慮進(jìn)去，僅停留在對(duì)資料的研究層面上。而且在其他的知識(shí)方面，我覺(jué)得我們的知識(shí)修養(yǎng)還不夠，有些東西只能夠簡(jiǎn)單的分析。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng)，學(xué)習(xí)更多的理論知識(shí)，靈活面對(duì)市場(chǎng)的變化，做出更加妥善的處理。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十五
姓名電話：
注:此投資計(jì)劃書(shū)只用于投資者參考之用,不作其他用途。
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wto與金融理財(cái)。
八十年代齊下海，九十年代炒股票，廿一世紀(jì)干什么？隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與日益國(guó)際化，居民個(gè)人的財(cái)富也呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，全國(guó)城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄高達(dá)102700億元。由于目前存在的房產(chǎn)泡沫，利率過(guò)低，股市低迷，使得居民的資產(chǎn)很難保值或得到增值。較國(guó)外而言，投資渠道顯得相當(dāng)匱乏。
在我國(guó)加入wto后，將有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際接軌，促進(jìn)國(guó)際化，全球化的進(jìn)程。尤其是金融領(lǐng)域的逐步開(kāi)放與接軌。外匯、黃金以及外國(guó)股票、期貨、基金即將全面進(jìn)入居民投資領(lǐng)域。
二十一世紀(jì)定是居民理財(cái)服務(wù)多樣化，投資渠道多元化的新世紀(jì)。
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天下第一資本市場(chǎng)。
--外匯。
十二項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)如下：
1．雙向（漲跌）投資機(jī)會(huì)，雙邊買(mǎi)賣(mài)，可買(mǎi)升亦可賣(mài)跌。2．投資成本低，以小搏大。
3．成交量大，不容易為大戶(hù)所操控。（世界每天交易總額為3萬(wàn)億美元足以顯示其魔力，）4．買(mǎi)賣(mài)及開(kāi)戶(hù)程序簡(jiǎn)單。
5．能夠掌握虧損的幅度（設(shè)定停損單），不會(huì)因?yàn)闆](méi)有買(mǎi)家或賣(mài)家承接，而招致更大的損失。6．24小時(shí)全球性交易，買(mǎi)賣(mài)可隨時(shí)進(jìn)行。7．分析走勢(shì)資料較多。
8．經(jīng)紀(jì)人或經(jīng)紀(jì)商在買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中，不可能做出欺詐行為。9．。
投資收益無(wú)須繳稅。
10．投資目標(biāo)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)，而不是上市公司業(yè)績(jī)。
11．若有突發(fā)性消息，客戶(hù)可獲得第一手資料取得最好價(jià)位投資。12．工業(yè)大國(guó)貨幣不會(huì)貶值到零的價(jià)值。
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外匯與其他投資方式的比較。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十六
什麼是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵？經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)作難度系數(shù)越高，準(zhǔn)確率就越低；經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作越簡(jiǎn)單，準(zhǔn)確率就越高，管的少，其實(shí)才是真正管的好！從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造的角度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有的門(mén)和墻都是虛設(shè)的，堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，面對(duì)的幾乎所有問(wèn)題都是簡(jiǎn)單的，奉行復(fù)雜經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，面對(duì)的始終都是一大堆世界性的經(jīng)營(yíng)管理難題。
簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的四大機(jī)制:。
經(jīng)營(yíng)是日新月異的，絕不可守舊不改，必須適應(yīng)時(shí)代向前邁進(jìn)。所以，多角化經(jīng)營(yíng)有時(shí)候可以存在，只是原則上應(yīng)該專(zhuān)業(yè)化才是正途。
――松下幸之助。
在百年盛世咨詢(xún)的商業(yè)邏輯里，堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)不是一條路，也不是一個(gè)偶然的選擇，專(zhuān)業(yè)化其實(shí)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造―搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》一書(shū)明確指出：一個(gè)企業(yè)建立簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，只有一個(gè)目的，就是利潤(rùn)最大化。贏利對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底意味著什麼，如果大家有興趣，可以去參看一下百年盛世營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司和北京師范大學(xué)出版社，聯(lián)手推出的書(shū)籍《從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的跨越》。
要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，企業(yè)必須建立兩個(gè)第一流的經(jīng)營(yíng)機(jī)制：第一流的士氣經(jīng)營(yíng)機(jī)制和第一流的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)機(jī)制。沒(méi)有這兩個(gè)機(jī)制，經(jīng)營(yíng)就永遠(yuǎn)無(wú)法簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確率也就無(wú)法保證。百年盛世咨詢(xún)溫馨提示所有的企業(yè),在士氣與戰(zhàn)略這兩個(gè)環(huán)節(jié),如果經(jīng)營(yíng)機(jī)制缺失,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)無(wú)論怎樣折騰,都會(huì)離利潤(rùn)越來(lái)越遠(yuǎn).
能夠把一件事情做好的人，都是把這件事情當(dāng)成第一興趣的人?你認(rèn)為是這樣嗎？《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造―搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》一書(shū)明確指出：也許對(duì)很多事情這個(gè)論斷都是正確的，甚至連經(jīng)營(yíng)也不例外，但百年盛世咨詢(xún)目前知道的唯一的例外，就是企業(yè)管理。我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：所有把經(jīng)營(yíng)當(dāng)成興趣的人，基本上都可以找到做好經(jīng)營(yíng)的方法；但所有把管理當(dāng)成興趣的人，都沒(méi)有辦法真正做好管理。
管理不是一門(mén)學(xué)問(wèn)，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就.在百年盛世咨詢(xún)的商業(yè)邏輯里,管理根本不需要興趣，管理唯一的成就，就是最大限度的保存經(jīng)營(yíng)的成果?！镀髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造―搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》一書(shū)明確指出：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域最大的悲劇就是，我們大多數(shù)企業(yè)努力得來(lái)的那點(diǎn)經(jīng)營(yíng)成果，就因?yàn)楣芾碚邔?duì)管理太有興趣，多管了兩下就全部人間蒸發(fā)了。這不是一千零一夜,這是商業(yè)現(xiàn)實(shí).
管理是不是杰克?韋爾奇的第一興趣，百年盛世咨詢(xún)無(wú)從考證,但他對(duì)企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是：管的少，就是管的好！把他的話倒過(guò)來(lái)講，就是我們很多企業(yè)的現(xiàn)狀：因?yàn)楣艿奶?，所以管得不好！?wèn)題就出在這里，所有對(duì)管理特別興趣的人，都一定要管的盡量再多一些，結(jié)果就是，管的越多，效果越差。百年盛世營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司和北京師范大學(xué)出版社，年聯(lián)手推出《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造―搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：不管你對(duì)管理多有興趣,你必須清醒的知道,所有管理都是有成本的，這些成本都是必須從經(jīng)營(yíng)成果中切割下來(lái)的，管的越多，成本越高，消耗的經(jīng)營(yíng)成果越大。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十七
全球的個(gè)人博客超過(guò)一億個(gè)。
中國(guó)網(wǎng)民總數(shù)將近3億人，并以驚人的速度在持續(xù)成長(zhǎng)。
這些數(shù)字意味著我們的生活開(kāi)始被互聯(lián)網(wǎng)所改變，而我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也在受其影響。網(wǎng)絡(luò)在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時(shí)間的概念。可以午夜去購(gòu)物，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)的地方，也可以在一秒鐘以?xún)?nèi)把想要的資訊從世界各地抓取過(guò)來(lái)……當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)融入手機(jī)這一便攜終端后，其疆界可謂無(wú)遠(yuǎn)弗屆。今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)充分融入到我們的生活中，也徹底顛覆了我們的生活方式。隨之而來(lái)的商機(jī)也不斷涌現(xiàn)，全球網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易額一年有幾萬(wàn)億美元，中國(guó)每年的網(wǎng)絡(luò)交易額也已過(guò)千億。相較之下中國(guó)企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。產(chǎn)生的千億網(wǎng)絡(luò)交易額中多是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交易商的中介平臺(tái)達(dá)成的。而企業(yè)與消費(fèi)者之間的直接交易卻非常少。
目前，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)涉及網(wǎng)絡(luò)還非常有限，處于相對(duì)基礎(chǔ)的應(yīng)用層面，僅是在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布廣告、建立公司網(wǎng)站等。而全國(guó)擁有網(wǎng)站的企業(yè)不足30%，做過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告的企業(yè)不足7%，其它高級(jí)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用更是無(wú)從談起。
我國(guó)絕大部分企業(yè)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)只不過(guò)是一個(gè)效果并不明顯的宣傳方式，其價(jià)值非常有限。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，隨著我們對(duì)其應(yīng)用的深入、廣泛，網(wǎng)絡(luò)所能帶來(lái)的價(jià)值也會(huì)越來(lái)越大。換言之，企業(yè)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)缺乏價(jià)值的原因只是其挖掘的很少而已。筆者以為，網(wǎng)絡(luò)的誕生不亞于當(dāng)年工業(yè)革命對(duì)人類(lèi)社會(huì)的影響，隨著網(wǎng)絡(luò)更加的成熟，其不僅會(huì)改變?nèi)祟?lèi)的生活方式，也會(huì)顛覆企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。因此，我們今天的企業(yè)該先行一步，充分利用網(wǎng)絡(luò)的資源。如果操作得當(dāng)，甚至可以借助網(wǎng)絡(luò)來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
首先，企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用應(yīng)該從現(xiàn)在的：建個(gè)企業(yè)網(wǎng)站為了裝點(diǎn)門(mén)面、打點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)廣告促銷(xiāo)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用單點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)層面，上升到把網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度。只有把網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要資源之一，納入戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)才能發(fā)揮出驚人的力量。
網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的應(yīng)用分為兩個(gè)方面：
1、管理方面；
2、營(yíng)銷(xiāo)方面。
下面分別針對(duì)這兩個(gè)方面的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用進(jìn)行探討。
網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)管理活動(dòng)中的應(yīng)用。
目前我國(guó)企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于企業(yè)管理中的基本是電話會(huì)議、即時(shí)溝通與電子郵件的基本功能上。這只是網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)的真正價(jià)值僅被開(kāi)發(fā)了一成左右。我們完全可以借助網(wǎng)絡(luò)達(dá)成調(diào)度中心、虛擬辦公室、信息庫(kù)等功能。這些功能的實(shí)現(xiàn)將大大降低管理成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。
1、整合調(diào)度中心。
具體操作上可以根據(jù)每一筆下游客戶(hù)訂單的個(gè)性化要求在眾多的合作商中選擇最適合的生產(chǎn)商、原材料采購(gòu)商及下游的物流商等。由于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，企業(yè)的上下游合作者將不止一個(gè)或幾個(gè)，而可能是幾百、幾千個(gè)或更多。也打破了地域限制，生意可以做到世界的任何一個(gè)角落。比如，美國(guó)某企業(yè)需要一批服裝的信息，我們可以輕松從網(wǎng)絡(luò)上獲得，幾秒鐘就可以與其取得聯(lián)系，如果達(dá)成合作意向，就可以根據(jù)訂單的情況在眾多的供貨商中選擇最適合的生產(chǎn)商、原材料采購(gòu)商及物流配送商等。企業(yè)可以在擅長(zhǎng)款式研發(fā)的流行之都法國(guó)巴黎尋找設(shè)計(jì)師，而后把設(shè)計(jì)方案交給勞動(dòng)力便宜的印度或中國(guó)去生產(chǎn)，在布匹等原材料便宜的越南采購(gòu)原材料。整個(gè)環(huán)節(jié)只有原材料采購(gòu)與配送成品需要物流運(yùn)輸，其他環(huán)節(jié)都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)無(wú)成本，高速度完成的。而隨著交通工具的不斷發(fā)展，物流成本在逐步降低，扣除這些成本還是會(huì)有很明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，加之是精選各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的品質(zhì)也會(huì)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，比如，法國(guó)的設(shè)計(jì)肯定比當(dāng)?shù)匾?。雖然這些現(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)離我們的企業(yè)似乎有些遙不可及，其實(shí)只要我們向著這個(gè)方向努力，很容易達(dá)到，因?yàn)?，很多先知先覺(jué)的企業(yè)已經(jīng)在這樣做，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的整合獲得了強(qiáng)大的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
除了對(duì)于外部的網(wǎng)絡(luò)整合調(diào)度外，對(duì)于內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用也非常重要。沃爾瑪、豐田汽車(chē)等企業(yè)就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)管理整個(gè)從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)。豐田汽車(chē)的零庫(kù)存管理完全是得力于其網(wǎng)絡(luò)對(duì)上游供應(yīng)商與下游需求信息的精準(zhǔn)掌控，才能做到零庫(kù)存。而沃爾瑪全球超過(guò)3000家連鎖店，每家店幾十萬(wàn)種商品，每天的銷(xiāo)售情況、補(bǔ)貨、市場(chǎng)反應(yīng)、價(jià)格控制等完全依靠?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)來(lái)管理，效率非常好。網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用也讓全世界沃爾瑪每秒鐘銷(xiāo)售出去的幾萬(wàn)件商品井井有條。這是典型的網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部工作中的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)與電腦結(jié)合后，其效率超過(guò)人類(lèi)工作效率的幾千倍，巧妙運(yùn)用可以節(jié)約大量人力開(kāi)支，而且可以通過(guò)大幅提高速度來(lái)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
始創(chuàng)與19的香港老牌企業(yè)利豐商貿(mào)集團(tuán)，隨著社會(huì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，率先利用了網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大力量，整合了全球各地質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料采購(gòu)基地及最廉價(jià)的勞動(dòng)力所在國(guó)的企業(yè)。生產(chǎn)制造與采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)從中國(guó)、印度拓展到加勒比海、地中海等地，全球合作商超過(guò)一千家，后又介入物流領(lǐng)域。利豐可以根據(jù)客戶(hù)的訂單需求來(lái)組合設(shè)計(jì)生產(chǎn)內(nèi)容。比如，一個(gè)客戶(hù)需要價(jià)格優(yōu)先的產(chǎn)品，那么利豐就會(huì)以保證質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格最低廉的制造組合：尋找離客戶(hù)較近，最便宜原材料供應(yīng)商，勞動(dòng)力便宜的生產(chǎn)商，采用海路運(yùn)輸?shù)?，以減少物流成本。如果客戶(hù)要求的是品質(zhì)優(yōu)先，那么利豐就在全球?qū)ふ易詈玫脑牧吓c最好的生產(chǎn)企業(yè)合作?？傊S總是能通過(guò)全球的網(wǎng)絡(luò)為客戶(hù)提供量身定做的解決方案。而網(wǎng)絡(luò)即時(shí)化的模式還大大地降低了庫(kù)存成本，由此極大地提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)的利豐扮演的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)整合者的角色，他把世界各地的一顆顆珍珠根據(jù)客戶(hù)的需要進(jìn)行不同的組合，串成最完美的珍珠項(xiàng)鏈?？梢哉f(shuō)利豐什么都沒(méi)有，但是卻又什么都擁有。
關(guān)于作者：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十八
摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理大多采取“資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，投資考核回報(bào)”的方式，由股東履行出資義務(wù)，以年度為單位對(duì)被投資企業(yè)下達(dá)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年終對(duì)被投資企業(yè)進(jìn)行考核以檢查經(jīng)營(yíng)成果。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)起引導(dǎo)和指向的作用。因此，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的考核，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的集中概括體現(xiàn)，因此對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)衡量有重要意義。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；原則；方法。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通常在上一年度的年終之前編制完成。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)至少應(yīng)該包括兩部分，一是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)指標(biāo)，二是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的文字描述。財(cái)務(wù)指標(biāo)是關(guān)鍵指標(biāo)，如：收入、利潤(rùn)等，是對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的量化考核。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的文字描述主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的界定和要求，是對(duì)完成財(cái)務(wù)指標(biāo)以外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的制訂力求科學(xué)、客觀、公正，并且要求企業(yè)需要通過(guò)努力才能完成，以促使企業(yè)通過(guò)努力，挖掘潛力，降低成本，科學(xué)管理。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的制訂主要有以下幾個(gè)原則：
1.客觀性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是反映企業(yè)未來(lái)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)，應(yīng)客觀準(zhǔn)確地描述未來(lái)年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，是企業(yè)在調(diào)動(dòng)客觀資源和主觀因素后，通過(guò)一定的努力能夠達(dá)到的目標(biāo)。
2.系統(tǒng)性完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)體系應(yīng)使企業(yè)能夠全面地執(zhí)行經(jīng)營(yíng)任務(wù)，達(dá)到完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指標(biāo)之間應(yīng)有內(nèi)在關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)指標(biāo)要符合利潤(rùn)表上的各項(xiàng)邏輯關(guān)系，編制計(jì)劃指標(biāo)時(shí)應(yīng)注意各指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。
3.針對(duì)性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)針對(duì)企業(yè)的不同特點(diǎn)，重點(diǎn)選擇符合企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。每個(gè)企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，經(jīng)營(yíng)條件和資源不同，即使同一個(gè)企業(yè)，在不同年度也有不同的經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此必須注意經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的針對(duì)性，應(yīng)與企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)制訂的原則確定后，就進(jìn)入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的制訂程序，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)制訂的方法主要有以下幾個(gè)：
1.財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)突出幾個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、費(fèi)用和凈利潤(rùn)。營(yíng)業(yè)收入是一個(gè)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)模的指標(biāo)，全球五百?gòu)?qiáng)的排名，都以收入指標(biāo)為主，因此收入指標(biāo)是衡量企業(yè)業(yè)務(wù)量的最重要的指標(biāo)。營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)支出的指標(biāo)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所消耗的資源的指標(biāo)，衡量企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)資源的控制能力。費(fèi)用分為管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，其中管理費(fèi)用最具控制性，營(yíng)業(yè)費(fèi)用其次，而財(cái)務(wù)費(fèi)用由貸款規(guī)模和利率來(lái)決定，可控性不如上兩個(gè)指標(biāo)強(qiáng)。凈利潤(rùn)是一個(gè)衡量企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)，也是股東和企業(yè)最關(guān)心的指標(biāo)，這項(xiàng)指標(biāo)是所有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)中權(quán)重最重的指標(biāo)。
2.業(yè)務(wù)指標(biāo)除了上述財(cái)務(wù)指標(biāo)以外，還應(yīng)該有業(yè)務(wù)指標(biāo)。因企業(yè)涉及不同的行業(yè)，各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)錯(cuò)綜復(fù)雜，因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)必須有針對(duì)性地下達(dá)符合其自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，這就是業(yè)務(wù)指標(biāo)，如：房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)工面積、銷(xiāo)售面積，生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)品合格率等。
3.工作任務(wù)工作任務(wù)是對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)的文字性描述，是為了解決那些不可量化的但對(duì)公司經(jīng)營(yíng)來(lái)講同等重要的指標(biāo)描述問(wèn)題。針對(duì)不同企業(yè)，除了努力完成企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，還有其他工作任務(wù)需要完成，這些應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中具體體現(xiàn)。以上三項(xiàng)內(nèi)容――財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、工作任務(wù)，共同構(gòu)成一個(gè)相對(duì)完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)體系。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在執(zhí)行完成后，企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就結(jié)束了。如何對(duì)這個(gè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，就是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的考核。如果把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的制訂當(dāng)作“出題”，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行當(dāng)作“答卷”，那經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核就是“閱卷”，考核結(jié)果就是“評(píng)分”。
1.對(duì)照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)成果考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，其最主要的目的是檢查經(jīng)營(yíng)成果。這個(gè)結(jié)果對(duì)股東來(lái)說(shuō)，是檢查投資回報(bào)；對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距，彌補(bǔ)不足，以便在下一年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行有側(cè)重地調(diào)整。
2.檢查指標(biāo)體系，修正考核方法經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核的'標(biāo)準(zhǔn)，而經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核結(jié)果，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的制訂有反饋?zhàn)饔?。通過(guò)考核經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，可以檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的合理性，便于修正和完善指標(biāo)，以便更合理地編制指標(biāo)。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核原則應(yīng)該以客觀、公正、合理為原則。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核，必須遵循客觀的原則，在遇到考核主觀性較強(qiáng)的指標(biāo)時(shí)，應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，采取擴(kuò)大考核者的方式進(jìn)行平均，以最大限度地減少主觀因素對(duì)考核的結(jié)果影響。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核必須公正合理，應(yīng)該使用同一標(biāo)尺，在運(yùn)用同一考核工具時(shí)，應(yīng)不偏不倚。在考核過(guò)程中，應(yīng)具體考慮企業(yè)的實(shí)際情況，充分了解企業(yè)的主客觀原因?qū)?jīng)營(yíng)的影響，對(duì)企業(yè)的實(shí)際完成情況進(jìn)行理性判斷，以確定最接近企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的考核結(jié)果。
1.對(duì)照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，進(jìn)行量化比較經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核一定要對(duì)照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，進(jìn)行逐條計(jì)算比較，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)給予具體的分?jǐn)?shù)，以客觀地衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果。
2.通過(guò)設(shè)計(jì)表格，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行打分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核表格將計(jì)劃指標(biāo)和工作任務(wù)全面涵蓋，并根據(jù)指標(biāo)和任務(wù)的輕重，對(duì)每項(xiàng)分配不同的分?jǐn)?shù)，以體現(xiàn)權(quán)重不同。
3.在集團(tuán)公司內(nèi)對(duì)考核范圍內(nèi)的多家企業(yè)進(jìn)行排序在得出每個(gè)企業(yè)的分?jǐn)?shù)后，如果有多家企業(yè)，就可以進(jìn)行排序，這樣就形成一個(gè)集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的排名。
七、結(jié)束語(yǔ)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的制訂和考核是一個(gè)非常復(fù)雜的體系，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)分類(lèi)的多樣化，市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)手段的復(fù)雜化，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的制訂和考核也隨著不斷調(diào)整和發(fā)展，本文只是對(duì)最基本的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行基本論述，希望拋磚引玉，更加完善和豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂和考核體系。
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