銷售提成合同書(優(yōu)秀16篇)

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銷售提成合同書(優(yōu)秀16篇)
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合同是一種法律文件,用于規(guī)定雙方在特定事項上的權(quán)利和義務(wù)。合同的格式和結(jié)構(gòu)應(yīng)合乎規(guī)范,包括標(biāo)題、條款、簽署等要素。這里整理了一些合同相關(guān)的參考文件,供您查閱。

銷售提成合同書篇一

需方:__________________(簡稱甲方)

供方:__________________(簡稱乙方)

根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的要求,為了明確甲、乙雙方在合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,遵循平等、自愿、公平和誠信的原則。經(jīng)雙方充分協(xié)商,達成一致,內(nèi)容如下,望共同遵守:

1、甲方工程名稱:___________________________;工程地點:___________________________。

2、甲方向乙方訂購興昌牌防水系列材料如下:

(4)規(guī)格型號:_________;數(shù)量約:_________,單價:_________;總計:_________以實際交貨計算貨款。

3、供貨日期為____________年_________月________日,甲方根據(jù)進度需求,提前天通知乙方備貨(以書面形式)。

1、乙方負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合雙方協(xié)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、乙方負(fù)責(zé)按甲方的供貨計劃安排及時交貨;

4、甲方應(yīng)按合同規(guī)定及時向乙方支付規(guī)定的材料款。

________________________________________。

________________________________________。

1﹑因甲方未按合同規(guī)定支付乙方材料款,乙方應(yīng)停止供貨,影響了工程進度,乙方不負(fù)任何責(zé)任,甲方每天應(yīng)支付乙方合同總額作為違約金。

3﹑甲﹑乙雙方因不可抗拒因素不能履行合同時,免除其不履行合同的責(zé)任。

在合同履行過程中發(fā)生爭執(zhí),雙方應(yīng)及時協(xié)商解決,若達不成協(xié)議,可以采用下述方法處理:

1﹑因本合同所發(fā)生的重大爭議,向合肥市仲裁委員會申請仲裁;

2﹑按司法程序解決。

銷售提成合同書篇二

供方:__________________(以下簡稱甲方)需方:__________________(以下簡稱乙方)根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品銷售合同法》,甲乙雙方在平等互利的`原則上就農(nóng)產(chǎn)品供銷事宜協(xié)商一致,達成如下農(nóng)產(chǎn)品銷售合同條款,以供雙方嚴(yán)格遵守:

一、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、金額。

二、甲方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件:農(nóng)殘檢測、衛(wèi)生質(zhì)量達到國家標(biāo)準(zhǔn),能通過國家質(zhì)量安全體系認(rèn)證和綠色食品認(rèn)證。

三、交貨地點、方式:農(nóng)產(chǎn)品銷售合同簽訂后于__________________交易。

四、運輸方式及費用負(fù)擔(dān):乙方負(fù)責(zé)運輸車輛及費用。五、結(jié)算方式:銀行匯兌或轉(zhuǎn)賬(人民幣結(jié)算)。

六、付款時間:交貨后按收、發(fā)貨確認(rèn)數(shù)15天內(nèi)付清,若有特殊情況雙方協(xié)商解決。

八、違約責(zé)任:任何一方違約,違約方每天按_________元支付違約金給守約方九、其他非人為因素造成的特殊情況,雙方根據(jù)實際情況協(xié)商解決,協(xié)商不一致時可向澄江縣人民法院提起訴訟。

甲方:________乙方:________。

負(fù)責(zé)人:________負(fù)責(zé)人:________。

銷售提成合同書篇三

供方:簽訂時間:年月日買方:

一、需方向供方購買以下產(chǎn)品:

二、質(zhì)量要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限:符合國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三、交貨時間:

四、交(提)貨地點、方式:

五、運輸方式、到達站及保價金額和費用負(fù)擔(dān):

六、結(jié)算方式、時間、地點:

七、違約責(zé)任:根據(jù)《合同法》的規(guī)定。由違約方承擔(dān)責(zé)任。

八、本合同自雙方簽字、蓋章日起生效。

銷售提成合同書篇四

需方:

供方: xx磚廠

簽定地點:

簽定時間: 年 月 日

為了保障供需雙方的合法權(quán)益,本著互惠互利的原則,根據(jù)《中華人民共和國合同法》,經(jīng)供需雙方友好協(xié)商一致達成以下條款:

一、貨物明細(xì):名稱 陶粒磚 ,規(guī)格 19×19×39 (cm) ,數(shù)量 ,單價350元/m3,金額 元。

二、合同總額: 。

三、材質(zhì)要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):材質(zhì)按雙方認(rèn)可的樣品為標(biāo)準(zhǔn)。

四、交貨及退貨:交貨時產(chǎn)品表面完整,重量合格,由于陶粒磚為易損貨物已經(jīng)確認(rèn)出廠不可退貨。

五、運輸費用:合同貨物運輸費用由供方承擔(dān)。

六、交貨地點: 。

七、驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收期限:驗收標(biāo)準(zhǔn)按供方提供的產(chǎn)品清單及企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制作標(biāo)準(zhǔn);驗收期限:供方生產(chǎn)完畢后,提前三天通知需方,需方應(yīng)在三天內(nèi)組織驗收,如逾期仍未組織驗收,視為驗收合格。

八、結(jié)算方式:需方預(yù)付合同總額的 %,驗貨后付 %,發(fā)貨完畢付剩余 %。

九、違約責(zé)任:1,合同一經(jīng)簽定,供需雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行,如單方無故終止合同,終止合同方應(yīng)一次性賠償對方合同總額50%的違約金(遇有不可抗力因素除外);2,按合同規(guī)定的付款時間,需方須及時付款。3,供方按合同按時交貨。

十一、本合同未盡事宜,雙方協(xié)商解決,協(xié)商不能解決的,應(yīng)遞交國家有關(guān)法 律部門進行裁決。

十二、本合同一式四份,供需雙方各持二份,簽字蓋章生效。

需方: 供方

代表: : 代表:

地址: 地址:

電話: 電話:

甲方:

乙方:

今甲方向乙方采購一批電腦,為友好合作,特定如下協(xié)議。

一, 釆購產(chǎn)品名稱﹐價格和規(guī)定。

1, 甲方向乙方定購的電腦,共計__臺配置詳見附牛:電腦設(shè)

備配置單,單價為:__元(大寫:__)

總金額為:__元(大寫:_)

二.產(chǎn)品的驗收,售后服務(wù)及質(zhì)保

1.乙方按照雙方約定的配置供貨,甲方按照配置單收貨。

2.驗收通過標(biāo)準(zhǔn):所有產(chǎn)品部件均為協(xié)議附件之約定的部件。

免費更換等無償服務(wù)。

4.人為損壞和其它非自然緣故造成的電腦不能正常使用的,乙方不予免費質(zhì)保,但可以提供相關(guān)服務(wù),由此產(chǎn)生的費用由甲方承擔(dān)。

5.軟件故障不屬于乙方維修范圍,但乙方可以根據(jù)甲方提供的軟件母盤,對需要軟件維修的電腦開展無償服務(wù)。

三.貨款結(jié)算。

1.協(xié)議簽署后,甲方首先向乙方交定金_萬元整;

2.乙方將電腦備齊后,運送并安裝到規(guī)定地點,運費由甲方負(fù)責(zé),由甲方清點驗收,驗收完畢后甲方將貨款_萬元整一次性付給乙方,乙方同時將電腦交付給甲方。

四 甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方和乙方應(yīng)充分協(xié)商,制定本協(xié)議約定的機器配置,在配置確定后,若有任何調(diào)整意向,應(yīng)及時向乙方說明,如果乙方已經(jīng)定貨或者預(yù)付定金,則由甲方承擔(dān)損失。

2.甲方有對電腦采購建議和調(diào)整的權(quán)利,并有對乙方工作的監(jiān)督權(quán)。

3.甲方有按時交付貨款的義務(wù),如甲方因未及時交付貨款導(dǎo)致的商品交付延期或其它損失,由甲方承擔(dān)責(zé)任。

五.乙方的權(quán)利和義務(wù)

乙方保證按照配置向甲方供貨。如出現(xiàn)定制的配件型號無貨或數(shù)量不齊時,則應(yīng)及時向甲方說明協(xié)商調(diào)整,如因乙方單地方問題而出現(xiàn)有品種,數(shù)量,規(guī)格,品質(zhì)不符合協(xié)議規(guī)定的,由乙方承擔(dān)責(zé)任調(diào)換或退貨而支付的現(xiàn)實費用。乙方確保本協(xié)議中的安裝,維修工作的及時到位,并根據(jù)雙方約定的安裝維修工作單開展工作。如果因為乙方的緣故給甲方帶來損失,全部責(zé)任由乙方承擔(dān)。

六.本協(xié)議發(fā)生糾紛,甲乙雙方應(yīng)當(dāng)及時協(xié)商解決,協(xié)商不成時,任何一方均可向協(xié)議簽訂地人民法院提起訴訟。

七.附則

1.本協(xié)議的附件,作為協(xié)議正式文本,具有同等法律效力。

2.協(xié)議執(zhí)行日期:自雙方簽字蓋章日起。

甲方: 甲方:

代表人: 代表人

身份證號: 身份證號:

日期: 日期:

電話: 電話:

手機: 手機:

地址: 地址:

八:附件

電腦配置單:略

銷售提成合同書篇五

乙方(買方):______

依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其相關(guān)法律、法規(guī),遵照平等、自愿、公平和誠實信用原則,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,訂立合同如下:

每件紅木家具應(yīng)符合《中國深色名貴硬木家具標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的樹木名稱,產(chǎn)品標(biāo)識和實際用材符合,且不低于樣品同等質(zhì)量。

1、本合同簽訂當(dāng)日,乙方向甲方支付貨款總額__%(不得超過__%)的定金(乙方違約定金不予返還,甲方違約定金雙倍返還),余款提貨或送貨時付清。

乙方自行提貨,現(xiàn)場驗收,繳清全款方可提貨,提貨時視為當(dāng)日驗收合格。

。乙方繳清貨款,經(jīng)乙方驗貨簽收,賣方應(yīng)在交貨時督促買方對家具的商標(biāo)、數(shù)量及款式等外觀特征及有無《產(chǎn)品質(zhì)量承諾書》進行驗收,買方發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)場提出,并由雙方協(xié)商達成解決方案。

若甲方未能按約定時間交貨,每延誤一天,按合同總額的__%向乙方支付違約金。

第七條購買家具在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題的,乙方告知甲方后,甲方在7天內(nèi)修理或更換,修理不好或不能更換的,予以退貨。乙方在使用中發(fā)現(xiàn)家具質(zhì)量與質(zhì)量保證書明顯不符提出更換或退貨要求的,甲方應(yīng)予以更換或退貨。

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議,由甲乙雙方當(dāng)事人協(xié)商解決;也可由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的,按下列兩種方式解決:

(一)提交仲裁委員會仲裁;

(二)依法向人民法院起訴。

第九條本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份,自雙方簽章之日起生效。合同執(zhí)行期間,如有未盡事宜,甲乙雙方協(xié)商另訂附則,所有附則均與本合同有同等法律效力。

甲方(簽章):________法定代表人或委托代理人:__________

乙方(簽章):________法定代表人或委托代理人:________

______年____月___日______年______月______日

銷售提成合同書篇六

甲方:

乙方:

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,買賣雙方在平等、自愿、公開、誠實信用的基礎(chǔ)上就建材買賣事宜達成協(xié)議如下:

第一條 所購建材基本情況 單位:元/

第二條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

第三條 交貨:交貨方式為(賣方送貨/買方取貨)

交貨時間: 交貨地點:

第四條 驗收:對于建材產(chǎn)品的規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)等與約定不符或有其他質(zhì)量問題的,買方異議期為賣方交貨后 日內(nèi),異議經(jīng)核實賣方應(yīng)無條件補足或換貨。

第五條 付款方式及時間:雙方約定以第 種方式支付價款。

(二) 第六條 違約責(zé)任: (一)賣方違約責(zé)任:

1、建材產(chǎn)品經(jīng)專業(yè)機構(gòu)檢測不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,賣方應(yīng)無條件換、退換,或賠償買方由此受到的損失。

2、賣方遲延交貨的,每日應(yīng)向買方支付遲延部分價款 %的違約金;遲延交貨 日的,除支付違約金外,買方還有權(quán)解除合同,賣方已收取定金、預(yù)付款或價款應(yīng)全部返還,但買方在不收取違約金的情況下,有權(quán)要求賣方雙倍返還定金。

(二)買方違約責(zé)任:

1、買方遲延提貨的,每日應(yīng)向賣方支付遲延部分價款 %的違約金;

2、買方無正當(dāng)理由單方解除合同的,應(yīng)賠償由此給賣方造成的損失,已支付定金的無權(quán)要求返還。 第七條 爭議解決方式:本合同項下發(fā)生的爭議,雙方應(yīng)協(xié)商或向市場主辦單位、消費者協(xié)會申請調(diào)解解決,也可以向工商行政管理機關(guān)提出申訴;協(xié)商、調(diào)解、申訴解決不成的,應(yīng)向 人民法院提起訴訟,或按照另行達成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請仲裁。

第八條 其他約定事項:

第九條 對本合同的變更或補充不合理地減輕或免除賣方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的,仍以本合同為準(zhǔn)。 第十條 本合同未定事項,雙方可協(xié)商簽訂補充協(xié)議。

買方(章): 賣方(章):

住所: 住所:

聯(lián)系方式: 聯(lián)系方式:

委托代理人: 法定代表人: 委托代理人:

簽訂時間: 簽訂地點:

銷售提成合同書篇七

甲方委托乙方設(shè)計制造。根據(jù)平等互利的原則,雙方經(jīng)友好協(xié)商,達成如下協(xié)議:

一、設(shè)計和規(guī)格要求:

1.乙方應(yīng)根據(jù)甲方提出的設(shè)計要求設(shè)計樣品..

2.u盤外觀用金屬外殼折疊。

3.容量16g。

二.版權(quán)保護聲明

文字、logo及相關(guān)logo等基礎(chǔ)資料由甲方提供,乙方不承擔(dān)相關(guān)版權(quán)和校對責(zé)任。如有版權(quán)糾紛,甲方負(fù)責(zé)解釋和處理。

本協(xié)議完全履行后,設(shè)計方案的版權(quán)歸甲方所有,甲方擁有最終處置權(quán)。乙方不得單獨使用。

三.具體產(chǎn)品要求和價格:

1.外包裝為金屬盒,外觀為激光雕刻logo及甲方提供的相關(guān)文字標(biāo)志..

2.u盤

成品尺寸:

號碼:

單一價格:

小計:元

3.附件

合計:元

四、生產(chǎn)周期和質(zhì)量保證時間:

1.乙方的設(shè)計草案必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)和簽署,乙方不得擅自修改甲方確認(rèn)的樣圖。數(shù)碼打樣經(jīng)甲方簽字后才能投入批量生產(chǎn)..

2.乙方簽訂合同后,七個工作日內(nèi)完成成品。

3.乙方應(yīng)確保該產(chǎn)品符合國家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)。如有質(zhì)量問題,乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的保修責(zé)任。

五、付款時間和方式:

1.支付方式:制作費一次性轉(zhuǎn)賬支付。

2.付款時間:合同簽訂后,甲方支付制作費人民幣(大寫金額:)。

六、違約責(zé)任:

1.合同簽訂后,雙方應(yīng)全面履行,如有違約,按《中華人民共和國合同法》處理。

2.如果乙方的設(shè)計不符合甲方的要求,乙方應(yīng)根據(jù)甲方的要求重新設(shè)計,直至最終得到甲方的批準(zhǔn),所需費用由乙方承擔(dān)..

3.如乙方未能按協(xié)議要求按時完成成品生產(chǎn),每延誤一天,乙方應(yīng)向甲方賠償總費用的千分之一。

4.如甲方未能按合同時間付款,乙方有權(quán)每延誤一天向甲方收取總費用的千分之一。滯納金之一。因甲方責(zé)任造成的經(jīng)濟損失由甲方自行承擔(dān)。

七、本協(xié)議未盡事宜,由雙方協(xié)商解決,如有爭議,提交北京仲裁委員會仲裁。

八、本協(xié)議共2頁,一式兩份,雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方(蓋章):_______乙方(蓋章):_______

代表簽名:_______代表簽名:_______

簽署日期:20_______簽署日期:20_______簽署日期

銷售提成合同書篇八

供方:

需方:

一.供方供應(yīng)新源牌立式汽水兩用鍋爐一臺,價格為萬千百十元(小寫)元;交貨時間年月日左右。

二.供方鍋爐本體按省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督審批圖紙生產(chǎn),鍋爐本體一年包換(需方責(zé)任的除外),終身保修。

三.交貨地點,裝貨由供方負(fù)責(zé),卸貨由雙方負(fù)責(zé),運輸由供方負(fù)責(zé)。

四.鍋爐配件按供方出廠配件清單供給。

五.訂合同時付定金元,余款

1、提貨時付清;

2、貨到需方付清貨款后下貨。

六.鍋爐安裝由方負(fù)責(zé);開工驗收等手續(xù)由方負(fù)責(zé),規(guī)費由需方負(fù)責(zé),使用登記由需方負(fù)責(zé)。

七.供方提供全套產(chǎn)品出廠文件。

八.雙方約定違約金元,如有糾紛訴訟地在原告方。

九.其他約定事項;

供方:需方:

地址:地址:

法人代表:負(fù)責(zé)人:

經(jīng)辦人:經(jīng)辦人:

電話:電話:

年 月 日 年 月 日

銷售提成合同書篇九

1.本辦法僅適用于銷售崗的正式員工(不包括試用期的員工)。

2.以銷售純利潤為核定標(biāo)準(zhǔn),確定業(yè)務(wù)提成。

1.銷售純利潤的計算標(biāo)準(zhǔn)。

(1)銷售純利潤=銷售毛利潤-費用(公攤費用+個人費用)。

(2)個人費用a)工資、各類補助。

b)增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費。

c)業(yè)務(wù)招待費、差旅費、禮品、傭金等報銷費用。

(3)公攤費用=總費用-各銷售人員個人費用總和(凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)歷者,均需分?jǐn)傇撡M用)個人分?jǐn)傎M用按個人當(dāng)年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計算。

2.銷售純利潤由財務(wù)人員核算,總經(jīng)理核定。

所損失稅款由相關(guān)銷售人員全額承擔(dān)),因各種原因造成進倉貨物變?yōu)榇魷?自進貨之日在庫超過一年者),由相關(guān)銷售人員負(fù)責(zé)售出,損失部分由相關(guān)銷售人員承擔(dān)20%。自進入公司第一個整年度內(nèi),被動元器件通用ic等產(chǎn)品銷售額低于200萬者,不享受該年度的提成,重新進入試用期。

1.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(以電感為主):20%。

如果超額完成本年度公司下達的任務(wù)指標(biāo),sales可享受不超過5%的超額部分利潤提成。

2.日系產(chǎn)品(panasonic、rohm、nichicon等)等公司抽取傭金的項目:5%6.說明:

(1)公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個月內(nèi)發(fā)放提成獎,農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。

(2)公司提取pm提成額的40%,sales提成額的30%做為個人的機動,以個人的年度綜合考核成績?yōu)閰⒄者M行發(fā)放,考核內(nèi)容如下(滿分100)。

a)年度銷售額完成情況(滿分:50分)實際完成額得分=x50年度銷售額計劃。

sales評分(評分原則:去掉最高最低分,取平均值)得分=平均值%x15。

d)專業(yè)知識(滿分:15分)。

公司每月對sales進行專業(yè)知識考試,取12次成績平均值。

得分=平均值%x15e)紀(jì)律得分(滿分:5分)。

以每月行政人事部出考核表,年底綜合評分。

f)工作方法,工作思路的培養(yǎng)(滿分:10分)由公司兩位總經(jīng)理評分。

將以上得分相加,即為機動獎的發(fā)放系數(shù)。

最佳員工獎:得主為獲得每月最佳員工獎次數(shù)最多者銷售提成。

銷售提成合同書篇十

1、公平、公正、公開

2、對員工具有激勵作用

3、遵循“終身制”原則

公司全體員工

通過績效提成的工資體系,更好的激勵員工的工作主動性和積極性,吸引并留住優(yōu)秀人才,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

1、公司物業(yè)方面(商鋪、廠房等)的轉(zhuǎn)讓、出租

2、外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的.租金收益

提成分為業(yè)績提成+績效提成

級別及底薪提成:

備注:業(yè)務(wù)提成a:

業(yè)務(wù)提成b:

業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放。

銷售提成合同書篇十一

為進一步加強廠商合作,拓展市場,延伸服務(wù);本著互惠互利,共同發(fā)展的'原則;甲方對乙方提供銷售獎勵政策,為明確雙方責(zé)任與義務(wù),特訂協(xié)議如下:

一、乙方享受促銷活動的資格及條件:;。

1、乙方遵守甲方銷售政策,堅持在合同限定區(qū)域內(nèi)銷售,不搞惡意降價傾銷,不向區(qū)域外市場倒貨、竄貨。如果有上述情況發(fā)生,取消活動資格。

2、積極配合甲方之月度銷售政策,集中資源銷售甲方產(chǎn)品;。

3、本次活動時間內(nèi)有一個月沒有進貨或中途中斷合作關(guān)系,不享受本次活動。

4、基礎(chǔ)銷量與目標(biāo)達成要求:

a、基礎(chǔ)銷量要求:_______________月份累計銷售額達到_______________萬以上。

b、成長率要求:較同期成長10%以上。

c、進度要求:每月不得低于總目標(biāo)的20%。

d、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)目標(biāo):中高價面占比25%。

二、銷售目標(biāo):

4-7月累計銷售目標(biāo)單位:_______________萬元。

三、獎勵方式:

1、老板娘購買金銀飾品基金獎勵:

說明:

2、本次活動另設(shè)中高價面(含_______________元干脆面)銷量排名獎:

a、活動對象:參與本次活動的所有簽約客戶。

b、考核辦法:以活動期間,中高價面的銷售箱數(shù)進行排名。

c、獎勵辦法:

a、銷量冠軍獎:獎勵價值_______________元,液晶電視一臺。

b、銷量亞軍獎:獎勵價值_______________元,蘋果手機一部。

c、銷量季軍獎:獎勵價值_______________元,筆記本電腦一臺。

四、本協(xié)議執(zhí)行時間。

自_______年____月____日至______年_____月_____日止。

五、本協(xié)議一式兩份,雙方簽字蓋章之日起生效,其他未盡事宜雙方協(xié)商解決。

簽訂日期:_______________

簽訂日期:_______________

銷售提成合同書篇十二

供方:_________ (甲方)

需方:_________(乙方)

一、產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、型號、數(shù)量、金額、供貨時間及數(shù)量

二、質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):dap:參照國標(biāo)gb10205—_________; npk:參照國標(biāo)gb15063—_________。

三、交(提)貨地點、運輸方式及到達站和費用負(fù)擔(dān):甲方批發(fā)部交貨;

四、乙方對甲方產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量如有異議,應(yīng)在收貨后十天內(nèi)以書面形式向甲方提出,并提供貨運記錄等相關(guān)的書面材料。

五、合理損耗計算方法:甲、乙雙方按"國家統(tǒng)配化肥調(diào)運交接辦法"協(xié)調(diào)處理。

六、包裝標(biāo)準(zhǔn):50kg/包或40kg/包,內(nèi)塑外編,雙層包裝。

七、價格:本合同第一條約定了單價的,按約定執(zhí)行;沒有約定單價或單價約定不明確的,按訂貨確認(rèn)函價格執(zhí)行。

八、付款時間及方式:款到發(fā)貨以銀行認(rèn)可的方式付款,乙方?jīng)]有按照本條約定支付貨款的,甲方有權(quán)單方解除合同或延期發(fā)貨。

九、乙方應(yīng)以書面形式向甲方申報發(fā)貨流向計劃,以便甲方申報發(fā)貨計劃。

十、乙方20xx年度在指定區(qū)域的目標(biāo)銷量應(yīng)達到 1000 噸以上,并在冬儲期間履行冬儲甲方產(chǎn)品的義務(wù)。乙方在甲方約定的區(qū)域內(nèi)享有該品牌的獨家經(jīng)銷權(quán)。

十一、在乙方銷售區(qū)域,如遇工商、技監(jiān)、農(nóng)業(yè)等相關(guān)市場執(zhí)法部門的檢查及地方開展打假活動,由乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)理順關(guān)系和組織人員配合地方職能部門開展打假活動。若因甲方產(chǎn)品質(zhì)量不合格給乙方造成的損失和責(zé)任由甲方承擔(dān)。

十二、在合作期間(合同一年一簽,從合同生效之日起到 _________年11月25日止),如果乙方未按照本合同條款履行義務(wù),甲方有權(quán)隨時通知乙方終止合作關(guān)系。

十三、在合同履行過程中如發(fā)生糾紛,由履行合同的雙方協(xié)商解決,如協(xié)商不成而發(fā)生訴訟,則由原告方所在地人民法院管轄。

十四、本合同經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并蓋章后生效。傳真件具有同等法律效力。

十五、其他約定事項: 合同第一條約定的價格均為暫定價格,具體結(jié)算價格,按訂貨確認(rèn)函約定的相關(guān)價格政策執(zhí)行 。

十六、本合同未盡事宜,合同雙方協(xié)商解決。

十七、本合同壹式 貮 份,甲、乙雙方各執(zhí) 壹 份。

甲方(簽字蓋章): _________

乙方(簽字蓋章):_________

_________年_________月_________日

銷售提成合同書篇十三

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則;以銷售業(yè)績和能力來拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大業(yè)績,共創(chuàng)公司和個人雙贏局面。

1、銷售人員入職后,可參照銷售部6個級別制定個人晉升規(guī)劃;銷售人員的工作能力、態(tài)度對應(yīng)銷售級別;銷售級別對應(yīng)銷售底薪、崗位工資、績效工資。如考核、業(yè)績突出者,可提前或破格晉級。如考核、業(yè)績連續(xù)三個月不合格,做降一級處理或自動離職。

2、1—4等級參照銷售員考核細(xì)則,由銷售經(jīng)理對1—4等級組員進行月度考核。5—6等級參照銷售管理層考核細(xì)則,由銷售總監(jiān)(或總經(jīng)理)對銷售經(jīng)理(第5級別)進行季度考核;由總經(jīng)理對銷售總監(jiān)(第6等級)進行季度考核。

1、公司將會在每年的2月份公布銷售任務(wù)的定量,銷售經(jīng)理可根據(jù)淡、旺季之分分配銷售任務(wù),并根據(jù)制定的銷售任務(wù)對銷售人員進行業(yè)績考核。

2、銷售人員行為考核:

(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他規(guī)定。

(2)履行本部門工作任務(wù)及主管安排的臨時任務(wù)。

3、出差(出差申請表見附件表2):銷售人員每月市內(nèi)出差至少二次、每季度外省市出差至少二次。出差前需填寫《出差申請報告》,明確出差計劃及達成目的,并做好出差預(yù)算。不能完成出差任務(wù)的,績效工資按60%發(fā)放。出差回來后后需要遞交出差報告(拜訪客戶,完成任務(wù)),也可組織開會交流出差心得。

1、實習(xí)銷售:(一般為入職2個月,主要以培訓(xùn)產(chǎn)品知識及銷售技巧為主)。熱愛銷售、能主動學(xué)習(xí)并理解產(chǎn)品知識,能吃苦。能獨立主動收集、分析客戶。

2、初級銷售:(一般為入職第3—6個月),熟悉產(chǎn)品知識、銷售知識,溝通能力強,能獨立完成銷售流程。開始創(chuàng)造銷售業(yè)績。

3、合格銷售:(6個月后),精通產(chǎn)品知識、銷售知識。公關(guān)能力強,善于維護客戶關(guān)系。年度能完成200萬元銷售任務(wù)。

4、優(yōu)秀銷售:(6個月后),精通產(chǎn)品知識、銷售知識。公關(guān)能力強,善于維護客戶關(guān)系。年度能完成350萬元銷售任務(wù)。

5、銷售經(jīng)理:具備培養(yǎng)、管理銷售團隊的能力,對業(yè)務(wù)有效協(xié)調(diào)。能積極開拓市場渠道,能帶領(lǐng)團隊有效完成區(qū)域內(nèi)的銷售目標(biāo),團隊銷售額每年800萬以上。

6、銷售總監(jiān):精通營銷流程、營銷知識。高效組建、培訓(xùn)管理銷售團隊。科學(xué)、客觀的安排組員分布及銷售區(qū)域劃分。制定營銷計劃,帶來整個團隊完成年銷售目標(biāo)。銷售團隊全年銷售額1400萬以上。

1、底薪:根據(jù)勞動法按21。75天計算,按照實際出勤計算;

2、崗位工資:(a)根據(jù)銷售個人情況制定如:專業(yè)性、學(xué)歷、相關(guān)工作經(jīng)驗等因素,在原有基礎(chǔ)上增加。如本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗1年以上+300、3年以上+500;碩士本專業(yè)學(xué)歷+200;本科本專業(yè)學(xué)歷+100;其他特殊情況商議而定。(b)《崗位工資標(biāo)準(zhǔn)》按完成程度對應(yīng)折扣拿崗位工資,最低為0,最高為100%。

標(biāo)準(zhǔn)見表一《銷售等級任務(wù)表》;

3、績效工資:(a)銷售員按照1—4級別考核,銷售經(jīng)理、總監(jiān)按照5—6級別考核;(b)上季度回款率60%,下季度績效工資減半發(fā)放,回款后全額發(fā)放。(4、提成:(a)銷售利潤=(銷售收入—銷售成本—運輸費用—其他費用(個人費用+30%公攤費用)x(1~26%);(公攤費用指行政部費用+人員工資費用,銷售部按照人員均攤)(b)個人凈銷售任務(wù)指:實際產(chǎn)品銷售額(扣除客戶commission)。

4、銷售經(jīng)理在月底統(tǒng)計銷售人員的銷售任務(wù)完成情況,完成當(dāng)月銷售任務(wù)考核的,發(fā)放績效工資;如整年度中某幾個月未完成,但年度完成整年銷售任務(wù),公司在年底一次性補足績效工資。

表一《銷售等級任務(wù)表》。

1、20xx銷售目標(biāo),全年20xx萬。

建議分配(銷售經(jīng)理可按照部門實際情況,制定全年分配比例,完成年銷售目標(biāo)1000萬/組):

2、提成計算產(chǎn)品:

(1)、對專項產(chǎn)品負(fù)責(zé)的'專人必須制定產(chǎn)品小冊子(按照標(biāo)準(zhǔn)格式)。如專項產(chǎn)品更新不及時、長期不開拓專項產(chǎn)品市場者,公司和銷售主管商議,可重新制定專項產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

3、結(jié)算方式:隔月由財務(wù)部核算,貨款未收回部分暫不結(jié)算,直至貨款100%全部回收;貨物發(fā)貨后,銷售員催收貨款。超過發(fā)貨日期3個月后的回款,銀行利息部分在個人提成內(nèi)扣除。

(1)、銀行利息=當(dāng)年銀行利率x實際天數(shù)(發(fā)貨后三個月開始計算利息)。

(2)、列出回款期長的客戶清單:銷售提供名單,財務(wù)核對,如回款周期長的客戶今后報價基數(shù)需適當(dāng)上調(diào)。

4、計算方式:

(2)、100%完成銷售目標(biāo),提成比例為25%;70%完成銷售目標(biāo),提成比例為20%。

5、發(fā)放方式:

(1)、每年的7月、次年的1月發(fā)放提成銷售提成。

(2)、個人離職一個月后的回款將計入公司,不發(fā)放個人提成。

為了活躍銷售員的競爭氛圍,提高銷售積極營銷,創(chuàng)造沖鋒式的戰(zhàn)斗力,特設(shè)五種激勵方法:

注:以上銷售激勵獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放,(如未工作到年底,獎金不予發(fā)放)。

本制度自20xx年3月30日起開始實施。

銷售部員工于xx年xx月xx日入職,熟知公司上述《銷售部管理制度》。確認(rèn)簽字:

銷售提成合同書篇十四

為更好地做好餐飲銷售提成方案,充分調(diào)動員工的工作積極性,切實做好全員營銷,從而提高餐飲營業(yè)收入、增強贏利能力,現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定:

指酒店員工介紹客人來酒店預(yù)訂或客人報服務(wù)員姓名預(yù)訂桌數(shù)在十桌以上(含十桌)的宴會,以交押金員工姓名為準(zhǔn),提成比例為消費額的2%(不含酒水);此提成方案執(zhí)行范圍:酒店所有員工。

指價格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶的開瓶費。

指餐廳每月完成經(jīng)營指標(biāo)后,可給服務(wù)員當(dāng)月每個進客包廂3元提成(宴會廳按一個包廂算)。東毛老鼠和蛇肉可提成5元/份。

其中70%平均分配給服務(wù)員,30%平均分配給收銀員,傳菜員,洗碗工。

茶吧員工提成。

指茶吧每月完成經(jīng)營指標(biāo)后,服務(wù)員當(dāng)月推銷的產(chǎn)品可給予的提成如下:(以茶吧茶單和菜單為標(biāo)準(zhǔn))。

價格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶。

價格在18元或以上的咖啡和茶可提成0.5元/杯。

價格在58元或以上的菜可提成1元/份。

價格在58元/斤或以上的海鮮可提成3元/份。

價格在48元或以上的果盤可提成1元/份。

東毛老鼠和蛇肉可提成10元/份。

其中提成由茶吧全體員工平均分配。

酒店宴會在30桌以上,其它部門來餐飲部幫忙的員工每次給予15元獎勵。

同時幫忙要把收尾工作做完否則不記入獎勵。

餐飲銷售提成方案主要數(shù)據(jù)來源:由收銀員登記每天餐廳營業(yè)收入和進客包廂數(shù)后交經(jīng)理和部長簽名確認(rèn),如在日常服務(wù)工作過程中造成賓客投訴者將取消其個人當(dāng)月全部提成。

負(fù)責(zé)運行流程的監(jiān)督和檢查,有義務(wù)根據(jù)客戶資料對銷售人員的業(yè)績登記進行抽查式電話回訪,但是要注意措辭。

執(zhí)行時間:20xx-8-1起;如有調(diào)整將提前一周通知個相關(guān)部門、相關(guān)人員。

在收到此提成方案時,請各部門負(fù)責(zé)人在原稿上簽字確認(rèn),以方便日后方案的順利執(zhí)行,謝謝!

以上制度望大家嚴(yán)格執(zhí)行,餐飲部將一如既往的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù),最終達成部門、賓客、員工的三贏!

傭金提成合同范本。

業(yè)務(wù)提成合同范本。

銷售提成合同書篇十五

甲方:

乙方:

甲乙雙方本著“真誠合作,共同發(fā)展”的原則,經(jīng)友好協(xié)商就乙方銷售甲方產(chǎn)品相關(guān)事宜達成一致,特訂立本協(xié)議由雙方共同遵守。

第一條甲方負(fù)責(zé)提供乙方銷售所需的企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)文件復(fù)印件。

第二條甲方需向乙方保質(zhì)保量提供產(chǎn)品,并做到合同一經(jīng)簽訂需按時發(fā)貨。

第三條甲方所供產(chǎn)品的價格按當(dāng)期最新時價報給乙方,乙方以自行確定自己的售價并負(fù)責(zé)經(jīng)營活動及其盈虧。乙方負(fù)責(zé)對客戶的維護和服務(wù),銷售提成按月結(jié)算給乙方。

第四條定制產(chǎn)品須先由乙方向甲方詳細(xì)說明要求,甲方經(jīng)核算后才能給出該定制產(chǎn)品的乙方提貨價。定制類產(chǎn)品在甲方允許的條件下(貨期、數(shù)量、能力)的'范圍內(nèi)合作。

第五條甲乙雙方不存在任何勞動關(guān)系,甲方無需支付乙方任何工資、差旅、公關(guān)等費用。

第六條乙方銷售甲方產(chǎn)品,按甲方出廠價格可獲得如下提成:

1、木塑基材類按回籠資金的6%;

2、木塑整體家居類產(chǎn)品按回籠資金的8%;

3、特價類產(chǎn)品以雙方零時商定提成點為準(zhǔn)。

4、乙方合作的代理商可享受甲方代理優(yōu)惠條件,乙方只享受回籠資金的5%。

5、乙方銷售行為影響甲方代理商市場權(quán)益時,乙方不得銷售。已造成損失的,甲方有權(quán)扣除乙方的提成。

第七條乙方必須全權(quán)維護甲方企業(yè)及產(chǎn)品的權(quán)利及形象,不得惡意傷害。如有影響企業(yè)不能正常生產(chǎn)和工作的,造成直接經(jīng)濟損失的,視情節(jié)給予賠償損失。

第八條乙方負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的款項回收。造成貨款無法收回的,由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)賠償。

第九條乙方定貨時必須交納該訂單的所需定金,提貨時必須付清該批訂單所有款項,實際金額以該批訂單為準(zhǔn)。

第十條乙方訂貨前必須說明產(chǎn)品的實際使用環(huán)境及客戶要求,以便甲方對產(chǎn)品進行相應(yīng)調(diào)整并作出合理報價。

第十一條乙方提貨時必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方企業(yè)相關(guān)規(guī)定完善提貨手續(xù)。

第十二條本協(xié)議履行期間,甲、乙雙方因履行本協(xié)議而簽署的補充協(xié)議及其它書面的文件,均為本協(xié)議不可分割的部分,具有同等法律效力。甲、乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議,由甲、乙雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成的,按本協(xié)議約定的下列方法進行解決:1.向仲裁委員會申請仲裁;2.向人民法院提起訴訟。

其它:在同一區(qū)域銷售時要保持聯(lián)系,任何一方不得惡意抬高或降低產(chǎn)品價格爭市場。

本合同一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字或者蓋章之日起生效,具有同等法律效力。

甲方(簽章)乙方(簽章)。

法定代表人:個人身份證號:

聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:

簽訂日期:

銷售提成合同書篇十六

1、績效考核的目的是為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力,提高員工在工作執(zhí)行中的主動性、有效性及工作質(zhì)量,從而改善公司整體績效,達到企業(yè)的管理目標(biāo)。

2、考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵和淘汰等人事管理提供依據(jù)。

類別。

實施時間。

適用范圍。

該月結(jié)束后三個工作日內(nèi)。

餐廳全體管理人員和員工(當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外)。

1、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理/主管進行考核。

2、餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班進行考核,副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進行考核。

3、全部考評中,人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實施;負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析;負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報批績效工資;負(fù)責(zé)考核資料的存檔。

4、考評表一式兩份,員工所在分店存檔一份,人力資源部存檔一份。

5、營運部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。

6、副總裁、營運部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核。

1、實施原則。

1)客觀性:考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實際情況,考核人應(yīng)避免由于親近性、主觀性等偏見所帶來的.誤差。

2)公平性:對同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

3)公開性:考核結(jié)果在各家分店公示三日。

4)對考評結(jié)果將采用末尾淘汰制的方法獎勵、(培養(yǎng))提升及淘汰員工。

1~3%4~9%80~90%4~6%1~2%。

注:每月aaa員工為1~3%。

aa員工為4~9%;

a員工為80~90%;

b員工為4~6%;

c員工為1~2%。

2、考核內(nèi)容和分值。

1)月度考核主要考核員工的崗位職責(zé)以及工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度(如可靠性、主動性、協(xié)助精神等)、工作能力(包括計劃性、創(chuàng)造性、解決問題、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵下屬等能力)和成本意識等;管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重。

2)崗位職責(zé)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可結(jié)合不同崗位要求,副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過程(即行為主導(dǎo)型),餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果(即效果主導(dǎo)型)。

3)分值:

副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組:

4)“附加項”的考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn):

l表彰加分:受到營運部書面公開表揚的個人,可得5分/次;受到公司書面公開表揚的個人,可得10分/次。

l處理扣分:受口頭警告者,得—4分/次;受書面警告者,得—8分/次。

3、考核權(quán)限。

1)各管理人員負(fù)責(zé)對直接下屬實施考核,具體見附表一。

2)第二考核人對第一考核人的考核結(jié)果產(chǎn)生異議時,應(yīng)與第一考核人溝通、達成共識,但第二考核人擁有最后決策權(quán)。

3)第一考核人對第二考核人的最后決策無法接受時,可以越級向上反映或可向人力資源部反映。

4)考核結(jié)果的計算。

各單項內(nèi)容考核均采取得分法,各單項得分之和為該員工的考核成績。

考核成績分aaa、aa、a、b、c五個等級:

aaa:工作表現(xiàn)一貫卓越。對公司及餐廳做出卓有成效的貢獻,并維持持續(xù)的高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量。該員工是餐廳中最出色的工作表現(xiàn)者。

aa:工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求。員工對目標(biāo)能有效地作出反應(yīng),并根據(jù)情況予以調(diào)整,對公司及餐廳作出貢獻,是餐廳中比較出色的工作表現(xiàn)者。

a:工作表現(xiàn)符合要求及期望,能圓滿地完成任務(wù)。是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員。

b:工作表現(xiàn)不能達到工作的要求和期望者被列為需要改進的成員。

c:工作表現(xiàn)無法令人滿意,員工很大程度上不能達到工作要求。

各等級對應(yīng)分值見評估表格。

4、考核結(jié)果的應(yīng)用。

1)試用期員工的月度考核結(jié)果作為其試用期滿能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

2)所有員工的月度考核成績分別與當(dāng)月工資中的浮動獎金支付比率掛鉤。

3)考核成績與公司其它獎勵的評定掛鉤。

4)考核成績作為評選“年度優(yōu)秀員工”依據(jù)之一;年度內(nèi),月度有一次以上(含一次)評估為b的,不得評為年度優(yōu)秀員工。

5)月度考核成績?yōu)椤癰”時,第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,為期30天,再次評估,結(jié)果為a,警告結(jié)束;當(dāng)年度出現(xiàn)第二次“b”時,再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,為期30天,再次評估,結(jié)果為a,警告結(jié)束;當(dāng)年度出現(xiàn)第三次“b”時,發(fā)出《離職通知書》,立即辭退并不做任何補償。

6)月度考核成績?yōu)椤癱”時,發(fā)出《離職通知書》,立即辭退并不做任何補償。

5、浮動獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

1)正常出勤的員工,當(dāng)月的績效工資按5規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2)當(dāng)月休假時間較長的員工,按如下規(guī)定發(fā)放浮動獎金:

在一個月內(nèi)累計休年假、補休假或其它有薪假達到或超過5天以上者,當(dāng)月評估級別不得超過a。

休工傷假者,按相關(guān)管理制度執(zhí)行。

7、考核結(jié)果的分析。

1)績效考核完畢后,人力資源部應(yīng)于15個工作日內(nèi)對考核結(jié)果進行歸檔、整理,并編寫《考核統(tǒng)計和分析報告》,內(nèi)容包括:各項結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例;各分店的考核結(jié)果是否均衡。

統(tǒng)計(aaa、aa、a、b、c)的員工比率。

是否有明顯的考評誤差出現(xiàn),及采取何種措施預(yù)防。

2)考核分析結(jié)果將作為制定和實施各項人力資源管理政策,如招聘、選拔、培訓(xùn)等的依據(jù)。

9、考核結(jié)果的反饋和投訴。

員工如對考核結(jié)果有意見,可直接找部門負(fù)責(zé)人申訴;如對部門負(fù)責(zé)人的解釋不服,可找人力資源部申訴。

1月度考評流程:

2副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組考評執(zhí)行日期:每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評估人的考評,當(dāng)月5號內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營運部,8號內(nèi)由營運部經(jīng)理交人力資源部。15日按考評結(jié)果發(fā)放考評月薪金及浮動獎金。

3餐廳經(jīng)理/主管考評執(zhí)行日期:

每月15號前直接上司、第二考核人完成與被評估人的考評,當(dāng)月16號內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營運部,18號內(nèi)由營運部經(jīng)理交人力資源部。15號發(fā)放考評月基本薪金,20號發(fā)放考評月浮動獎金。

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