總結是一種自我激勵的方式，讓我們對自己的成長有更清晰的認識。為了寫出一篇較為完美的總結，我們可以先分析總結的關鍵要點并進行整理。感恩是一種美德，我們應該常懷感恩之心，感激身邊的一切。
企業(yè)策劃案篇一
1、新鮮性。
浙江牛仔啤酒股份有限公司對于市場是新面孔，在社會上的形象推廣還處于初期階段。做文章大有可為，成功策劃將使企業(yè)一炮而紅。
2、不確定性。
人員不穩(wěn)定、決策變動性、推廣活動的不連續(xù)性，造成兩個后果。
一是前期推廣費用容易打水漂，因為市場的遺忘速度非?？?，沒有連續(xù)性的活動，無法引起消費者注意，增強消費者記憶。
二是人員變動、決策變動會增加時間成本，對企業(yè)整體發(fā)展不利。
3、操作性。
目前牛仔啤酒只是貼牌出口，在溫州市場上還是一片空白。對牛仔啤酒定位、目標消費群體、牛仔文化的策劃，都是一次新的嘗試，可以進行操作。
出口：
1、時機。
目前出口處于低迷狀態(tài)，但是牛仔啤酒出口一方面能夠提升政府業(yè)績，另一方面通過政企合作，增強企業(yè)形象，借政府來提升企業(yè)知名度，創(chuàng)造自身效益。
2、活動多樣。
以出口為契機，可抓住兩點進行策劃：普遍性和針對性。
普遍性：宣傳的目的是使大眾都知曉該事件，傳遞企業(yè)信息，提高社會形象和知名度。
針對性：策劃相關活動爭取目標消費群體關注公司動態(tài)、關注牛仔啤酒并能消費牛仔啤酒。
前期可做以下一系列的活動：
(1)宣傳片。針對此次出口，拍攝新聞片，主要介紹公司情況、出口情況等，展示政企合作，目的是讓大眾知曉該事件。
風格：滄桑、粗獷。
內容：傳遞牛仔文化。
傳達效果：喝牛仔，真男人的氣概。
在溫州主流電視臺進行轟炸性播出，操作成功，將引起目標消費者的關注。
(2)軟文報道。
報紙。新聞發(fā)布會前一個星期連續(xù)對公司發(fā)展情況進行報道。主要內容一是宣傳政府功績，政企合作的宣傳，二是企業(yè)動態(tài)宣傳，三是各種促銷活動宣傳。
雜志。人物專刊，主要是對領導人的訪問報道。
(3)新聞發(fā)布會。
開場：每位領導騎馬進入新聞發(fā)布會現場，每匹馬配一名牛仔，由牛仔牽馬入場。(造勢)需馬10匹，社會募集牛仔10名。
致詞、剪彩樂隊表演。
揭彩。由領導人同時揭開第一批出口啤酒的紅布。舞臺兩邊設置機關，盡量新穎別致。
用餐、參觀企業(yè)廠區(qū)、了解企業(yè)文化。
媒體采訪。
(4)牛仔相親會。
當天晚上在市區(qū)舉辦牛仔相親會，這種貼近市民的活動，一是爭取消費者參與，二是能夠達到互動效果，營造現場氣氛，三是可以攜rudi博士共同觀看。
連續(xù)活動：
針對消費者。
1、軟文：都市報、溫州晚報、溫州日報連續(xù)報道《血緣》拍攝成功事件、rudi來溫事件、征地成功事件。
2、啤酒diy。
參與方：電視臺、企業(yè)工作人員。
拍攝地點：公司廠區(qū)。
目的：借機宣傳企業(yè)、提高媒體曝光率。
內容：介紹制作啤酒的工藝流程，傳播時尚、簡約、個性的理念。
3、啤酒美食節(jié)。
(1)都市報、溫州晚報前期宣傳：以夸張和神秘等間接宣傳的手段，如廣告語——成千上萬美國西部牛仔將空降廣場，盡請期待。(順利推出新品)。
(2)專一性：現場只銷售牛仔啤酒，更能增強消費者記憶，塑造品牌形象。
(3)現場設立品酒區(qū)、購買區(qū)，兌換區(qū)，消費者能方面的享受啤酒、購買啤酒、兌換促銷禮品。
(4)舉辦啤酒大賽，參與者和勝出者均能獲得禮品。
4、8月8日參加德國紅心啤酒節(jié)。
(1)報紙、電視報道。
(2)返回溫州后，為領導人安排一次面對面的媒體訪談。
5、大型戶外活動。
(1)與公益性活動相結合為主，倡導全民互動，共同關注牛仔啤酒的成長。
(2)以牛仔啤酒為推廣產品，如喝一瓶牛仔啤酒，就有機會與牛仔人共同參與xx活動。
(3)演出?，F場演出，調動消費者熱情，共同揭開企業(yè)公益事業(yè)的序幕。
針對經銷商。
1、經銷商答謝會：通過活動的舉辦，穩(wěn)定和增強經銷商的信心。
會議結束后發(fā)放小禮品。
2、在溫州舉行公司的小型招商會，目的是吸引媒體的注意，對公司進行報道。
3、銷售返利。
月返：進貨量達到公司規(guī)定的數目可獲得一定得價格折扣。這個折扣是有條件的，如當天前100名經銷商才能獲得這樣的價格折扣。
企業(yè)策劃案篇二
近幾年來，中國經濟急速發(fā)展，中國人民的生活水平的提高預示了中國市場的將成為國際品牌的占領地。在淑女裝行業(yè)中，許多國外品牌打著時尚淑女裝的品牌口號成功打入中國市場，并且占有一席之地。國內品牌也發(fā)展的不錯，但是受到大品牌的影響，仍舊無法在市場中占主導地位。
“慕雅”淑女裝作為一個新產品打入市場，為了打造屬于中國人自己的民族品牌，成功在中國淑女裝市場站穩(wěn)腳步，并且為了加快速度的傳播品牌理念和樹立品牌形象，我們從企業(yè)戰(zhàn)略的角度導入此cis策劃，對現實品牌有重要的意義。
（一） 名稱：慕雅
（二） 內涵：慕：意為敬仰、敬慕、仰慕、思念。
雅：文雅、不俗氣、美好、標準。象征文雅、正直?！墩f文解字》釋云：楚烏也。一名鸒，一名卑居。秦謂之雅。從隹牙聲。
（三） 身體發(fā)膚，受之父母，人們的容貌無法改變，但是，氣質卻是可以后臺培養(yǎng)的，追求高雅，那是一種自身品質的升華，也是一種生活態(tài)度的體現。在這個浮動的社會，燈紅酒綠、紙醉金迷，新一代的人類更喜歡標新立異，特立獨行，在一切往往偏離了人們原先的軌道。慕雅，就是喚醒新一代最初的意識，崇尚高雅、端正、尊禮的優(yōu)秀品質。
（四） 品牌口號：心有所慕，雅致成雙。
闡述：只要人們心中有對雅的追求，就能達到雅的境界。
（五） 行業(yè)定位：女裝
（一）、企業(yè)愿景：成為中國淑女裝品牌的領導者
近年來，隨著中國經濟的迅速發(fā)展，在女裝行業(yè)，許多國外的知名大品牌成功打入中國市場，并且迅速占領中國淑女裝行業(yè)的高端市場。國內品牌的競爭也很激烈，淑女裝屬于較高端的產品行業(yè)，其中的利潤豐厚，聰明的人們也漸漸將目光投向這塊蛋糕，越來越多的新生品牌崛起，但是卻沒有幾個可以跟國外大品牌抗衡的品牌，所以在這種情況下，我們就需要突破重圍，成為國內數一數二的大品牌，宣言民族的才是最好的觀念。
（二）、核心價值觀：優(yōu)質優(yōu)品，重才重德
的形象。一個重才重德的企業(yè)，可見他的品牌也是德才兼?zhèn)洹?/p>
（三）質量觀：品質源于精心
如今許多國內服裝品牌為了追求高利潤的回報，在產品質量方面沒有嚴格把關，使得消費者對國內品牌失去信心，轉而投身于國外知名品牌，這是大多數國內品牌的弊病。當代中國消費者的生活水平普遍提高，人們更愿意用較多的錢買質量上等的商品，只有將質量放于首位，新生品牌才能在市場上立足。
（四） 人才觀：育其才，用其才，盡其才
企業(yè)的智慧不在于你有多少有才之人，而在于你讓多少有才之人可以伸展拳腳，大展抱負。品牌的構建不是一朝一夕，需要企業(yè)人才用他們的才華將美好的未來拼接起來，我們在盡其才的同時還要提高他們的才能，這樣，企業(yè)才能獲得源源不斷的智慧結晶，培養(yǎng)出高素質團隊，持續(xù)為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)人才會感謝企業(yè)的提拔，也會盡心盡力為企業(yè)服務。
（五） 市場觀：給顧客美的感受
淑女裝品牌主要是為女性服務，女性選擇衣服肯定選擇美麗的，適合自己的。我們的品牌需要不斷的推陳出新，設計更多的漂亮衣服，以滿足消費者的需求，達到消費者想要使自己更加美麗出眾的目的，讓消費者穿我們品牌的衣服是一種享受，這樣的女裝品牌才是真正意義成功的。
（六） 服務觀：顧客不只是“上帝”
一個企業(yè)的利潤源泉不只來源于產品，同時也來源于企業(yè)提供的與產
品向配套的服務。我們的服務營銷中蘊含著我們隊顧客的親情，企業(yè)不應只把顧客當“上帝”，更多的應該是當作親人或朋友，通過建立新型的親情關系，以情感投資換取貨幣投資，我們應以優(yōu)質的服務來彌補品牌初期所無法避免的缺陷，換取更好的口碑。
（一）、bis的內涵
bi 是指行為識別系統(tǒng), 直接反映企業(yè)理念的個性和特殊性，是企業(yè)實踐經營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別系統(tǒng)。包括對內的組織管理和教育，對外的公共關系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。通過一系列的實踐活動將企業(yè)理念的精神實質推展到企業(yè)內部的每一個角落，匯集起員工的巨大精神力量。
（二）、闡述bi、mi、vi的關系
cis是一個有機的整體，一個完善的cis系統(tǒng)包括mi（理念識別）、bi（行為識別）、vi（視覺識別）三個部分。以上三者缺一不可。其中mi是cis是核心，而vi是它靜態(tài)表現形式，bi是它的動態(tài)表現形式。mi、bi、vi反映了樹立企業(yè)形象的三個不同層次，有人把它比喻成企業(yè)形象的“心”、“手”和“臉”，是頗有見地的。也有人把cis戰(zhàn)略比喻成一棵樹，那么，mi是根，bi是枝，vi是葉，這也是很有道理的。因為沒有根，就不可能有什么枝和葉，有什么樣的根，就必然會從這三個部分及其相互關系中進行理解。
企業(yè)策劃案篇三
夢之韻，代表了我們團隊每一個人的夢想，美好而真誠，共同組成了一段優(yōu)美的旋律，有了我們自己獨特的音韻，是目標的人所特有的韻味，所以我們的口號是“夢想聚團隊，團隊鑄夢想” 團隊的精神是協同合作和凝聚力量，團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標任務的保證就在于發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產生協同效應。成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力,來自于共識的價值觀。
飲料作為一種飲用資源，隨著人們生活水平的不斷提高，與人們的生活越來越緊密的聯系在一起，飲料在人群中的消費比率將大大增加。隨著市場的不斷細分，飲料除了其傳統(tǒng)的解渴功能外，又衍生出了各種營養(yǎng)飲品，使人們能夠更方便、更快捷、更健康的飲用。茶飲料也比較明顯，消費者選擇茶飲料，與可樂相比，可能又多了一個訴求：“健康”。也就是說，可樂沒賣起來的“健康”恰恰是消費者選擇茶飲料的重要理由之一。 為了了解市民對各種飲料的認知途徑、消費習慣及各種飲料在市場上的知名度、美譽程度、市場占有率，我們進行了本次調查，為各大飲料生產企業(yè)提供有用的市場信息，為消費者進行科學、理智、健康的消費提供幫助。
杭州娃哈哈集團有限公司成立于1987年?，F已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。目前在全國29省市建有58個基地近150家分公司，擁有總資產300億元，員工近30000人。23年來，公司以一流的技術、一流的設備，一流的服務，打造出一流的品質，先后投資100多億元從美國、法國、德國、日本、意大利等國引進360余條世界一流的自動化生產線，主要生產含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等8大類100多個品種的產品。25年來，娃哈哈始終堅持以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，不斷提升企業(yè)技術實力，在瞬息萬變的競爭中牢牢把握市場主動權，娃哈哈開發(fā)出的產品不僅引導了消費潮流，豐富了人民的生活，也推動了中國飲料工業(yè)健康快速發(fā)展。
娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經濟建設中的重要作用，18年來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經濟快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。其“家”文化內容主要如下：
1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬家
2、娃哈哈精神：勵精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強不息
3、娃哈哈經營哲學：凝聚小家 發(fā)展大家 報效國家
4、娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人 才能取信于人
5、娃哈哈工作要求：認真 嚴格 主動 高效
6、娃哈哈行為準則：忠誠 創(chuàng)新 負責 親情
7、娃哈哈工作作風：拉得出 打得響 過得硬
8、娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才
9、娃哈哈團隊意識：道相同 心相通 力相聚 情相融
10、娃哈哈核心價值觀：敬業(yè)愛崗 能上能下 崇尚科學 精益求精
未來3至5年，娃哈哈將繼續(xù)立足主業(yè)，在飲料行業(yè)繼續(xù)做強做大，并將逐步向海外市場進軍，尋找更多、更廣的商機。目前，娃哈哈正向著3-5年內實現營業(yè)收入1000億元、力爭早日進入世界500強企業(yè)的目標闊步前進，使中國的娃哈哈成為世界的娃哈哈。
1營銷量和營銷額：同比上年增長20%
2市場占有率：是市場占有率穩(wěn)步上漲
3產品的知名度：知名度是表示一個組織被公眾知道,了解的程度,社會影響的廣度和深度,即是評價名氣大小的客觀尺度。努力提高產品的質量和服務來樹立品牌在消費者心目中的地位，利用公益活動的開展以及廣告的普及度等。從而提高產品的知名度。 4顧客滿意度：顧客滿意是指顧客對其明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望已被滿足的程度的感受。
滿意度因素非常了解，才有可能實現100%的顧客滿意。通過不同的優(yōu)質產品來滿足不同顧客的個性需求，提高顧客的滿意程度，與顧客形成一種良好的持久的關系，達到顧客忠誠，從而形成關系營銷。
功能飲料正處于市場起步階段從1984年健力寶推出“魔水”到泰國“紅?！痹谥袊箨懯袌霈F身，再到目前樂百氏的“脈動”，娃哈哈的“激活”以及匯源的“他+她”水等等。功能飲料的時代正一路向我們走來，并逐步為消費者所認同。目前市場上的功能飲料主要由運動飲料（68%）、營養(yǎng)素（維生素）飲料（23%）及其他功能性飲料（9%）三部分組成。運動飲料的主要成分為糖、鹽和多肽類物質；營養(yǎng)素飲料主要包括以葡萄糖為主的飲料，含有維生素、牛磺酸、礦物質與其他人體必需成分。由于越來越多的都市人從事繁重的腦力勞動，對健康重視程度的增強讓人們在工作之余，選擇各種運動，同時人們還渴望時時擁有充沛的精力，因此運動飲料和維生素飲料在國內外都受到普遍歡迎。
功能飲料正處于一個加速發(fā)展期，上市品種不斷增加，品類進一步豐富，消費者認可度穩(wěn)步提升，銷售量增長迅速，行業(yè)呈現出良好的發(fā)展勢頭。20xx年我國產量為110萬噸，20xx年達到130萬噸，人均消費0.8公斤，20xx年產量為160萬噸。據預測我國功能飲料市場會以20%的年均速度增長，到20xx年達230萬噸。
但是，近年來各類果汁和蔬菜汁飲料類產品備受推崇，對碳酸飲料形成了一定的替代，消費者喝果汁和蔬菜汁飲料是為了身體吸收更多的維生素等，這也應該是果汁飲料企業(yè)品牌和產品最適合消費需求的產品利益訴求方向。果汁和蔬菜汁飲料類產品產量將會繼續(xù)保持較高增長，市場占有額將會逐步上升。軟飲料的突起對于功能性飲料的市場造成了一定的沖擊和威脅。
1.紅牛：娃哈哈在全國31個省市選擇了6000多家能控制一方的經銷商，組成了幾乎覆蓋中國每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯合銷售體系，形成了強大的銷售網絡。紅牛以渠道控制力強著稱，紅牛公司在渠道網絡建設過程中，結合市場的重要性和紅牛非直營的銷售特點，制定的一套完善的經銷商制度。紅牛的經銷體系分為三個層級，包括經銷商、分銷商或直供二批、簽約二批。這樣的經銷商管理構架，不僅明確了紅牛公司和經銷商在各自細分市場的分工，保證了市場策略的更準確落地和區(qū)域市場管理工作的高效開展，更實現了紅牛公司銷售目標的逐級保證。這便是紅牛在飲料市場上屹立不敗的關鍵因素。紅牛的本土化戰(zhàn)略也為其贏得了許多的忠實客戶。相比紅牛，啟力在原料配方上新增了左旋肉堿。左旋肉堿又稱l-肉堿或音譯卡尼丁，是一種促使脂肪轉化為能量的類氨基酸。據專家介紹，左旋肉堿是應該配合運動使用的減肥營養(yǎng)補充品。
2.脈動：脈動的優(yōu)勢在于包裝新穎，定位明確，口味獨特。淡淡的水果口味，清爽解渴，首創(chuàng)的廣口瓶設計。劣勢在于功能局限，定位偏高，鋪貨隱患。
3．佳得樂：是全球領先的運動型飲料，擁有35的運動科學研究經驗，在技術方面占有優(yōu)勢，增強運動耐力，解口渴更解體渴。劣勢在于進入中國的時間較短，市場還未成熟，消費群體集中在注重健康活力和時尚的人群。
1.經濟
企業(yè)策劃案篇四
本公司堅持以市場為導向，以質量求生存，以信譽求發(fā)展，以服務創(chuàng)效益，經營業(yè)績不斷上升，實實在在為普通百姓提供安全、實惠的必要家電，薄利多銷是我們一貫的原則。我們會在問題不斷尋找突破，爭取成為全國一流的電器公司。
二、公司成立
上海奧特朗電器有限公司成立于**年11月20號，是一家以經營家用電器為主的現代化集團公司。
三、公司主要職位
總經理：陳佳怡
副總經理：郁曉敏
總經理秘書：陸影株
人力資源部經理：高馨
后勤部經理：黃鶴立
財務部經理：邵怡雯
市場營銷部經理：楊依敏
四、公司的理念
奧特朗，讓你有一種家的感覺！
從**年成立，奧特朗就一直致力于節(jié)能、環(huán)保的電器產品的研發(fā)生產。希望通過不懈的努力，爭取成為名副其實的行業(yè)領導品牌。
作為專注于電器產品領域的專業(yè)品牌，奧特朗一直致力于為追求時尚、品質生活的人士提供具有設計先進、人性化、品質可靠的產品，努力為用戶創(chuàng)造倍受關愛與體貼的使用體驗。同時，奧特朗也在積極倡導一種價值觀：鼓勵人們在追求事業(yè)成功的同時，留出更多的時間來關心家人，享受生活，做到事業(yè)與生活平衡，事業(yè)與生活共贏。
在不影響公司永久經營的`前提下，盡可能滿足客戶的需求，給與投資者最大回報。同時奧特朗也關注員工、合作伙伴、社區(qū)的利益，努力成為一個有社會責任感、有投資價值的、讓人信賴、令人向往、受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)。
企業(yè)策劃案篇五
1、宣傳物品
四張海報、兩只易拉寶、橫幅廣告條。
2、宣講資料
公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。
3、其他
數碼相機、筆記本電腦、u盤、透明膠帶、剪刀、細鐵絲等。
二、宣講會名稱
**公司校園宣講會**大學行
三、宣講會時間
**大學：20xx年11月21日下午4點——6點；
**大學：20xx年11月24日晚上6點30分——8點30分。
四、宣講會步驟
1、宣傳物品、宣講會資料的制作
1.1海報：制作四張同樣的宣傳海報，內容是公司簡介及招聘信息；
1.2易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一只是公司簡介，另一只是公司文化篇；
1.3橫幅廣告條：制作兩個橫幅廣告條，印有“**公司校園宣講會**大學行”；
1.4公司宣傳幻燈片：詳細的公司介紹幻燈片；
1.5招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式；
1.6人才信息登記表：供宣講會現場用。
2、宣講會會場布置
2.3宣講會開始前半小時，在會場打開易拉寶，置于講臺兩旁，或者置于會場門外。
3、宣講會進行時
3.2提示入場的學生領取空白的“人才信息登記表”；
3.5退場，同時收拾好相關宣傳物品。
五、費用預算
1、宣傳物品制作費用
四張海報：50元/平方米，大概需要2平方米，總價100元左右；
兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右，總價360元左右；
兩個橫幅廣告條：5元/米，兩個大概需要10米，總價50元左右。
2、宣講會會場費
**大學：500元/2小時；
**大學：1500元/2小時?？們r20xx元。
3、賓館費用
4、差旅費
企業(yè)策劃案篇六
項目名稱:。
項目單位（蓋章）。
地址:。
電話:。
傳真:。
電子郵件:。
聯系人:。
文字排版要求：
1、字型：大標題用2號黑體,中標題用3號黑體,小標題用3號揩體,正文用4號宋體。
2、紙型：統(tǒng)一用a4紙，左側裝訂。
3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、結構層次序數：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要。
說明：在兩頁紙內完成本摘要。
【摘要內容參考】。
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）。
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經歷和經營業(yè)績。）。
3、產品/服務描述（產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優(yōu)勢。）。
4、研究與開發(fā)（已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發(fā)經費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）。
5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。）。
6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）。
7、產品制造（生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。）。
8、管理（機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃。）。
9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）。
10、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。）。
11、風險控制（項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。）。
企業(yè)策劃案篇七
創(chuàng)建物流企業(yè)策劃書
落后的物流嚴重的制約著中國經濟的發(fā)展，企業(yè)對物流的粗放式管理和過多的物流程序重復，無形之中大大的增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的競爭力。所以，越來越多的企業(yè)清醒地認識到物流的重要性。一些規(guī)模大，資金雄厚的大公司已經通過建立或整合自己的物流系統(tǒng)來提高企業(yè)的競爭力。但大多的中小企業(yè)，由于規(guī)模小，資金相對薄弱，沒有能力建立自身完整的物流系統(tǒng)，這時第三方物流是最好的選擇。
把物流業(yè)務重新調整。物流業(yè)務應該交給專業(yè)的物流公司。對于新建立的企業(yè)，完全按照市場經濟的模式，進行社會化專業(yè)化協作，物流業(yè)務由專業(yè)公司承擔。到一定的時期，這樣的改革就會形成第三方物流大發(fā)展的堅實基礎和廣闊空間。
公司的服務理念我們的服務宗旨是：更便捷，更安全，更準時的物流服務。我們的目標是將公司建設成為，以聊城市市區(qū)范圍內較大物流公司。公司經營范圍國內外物流中介，運輸服務、電子物流、管理服務、包裝物流的綜合性物流公司。
頭二年，公司成立，建立辦公場所（可以沒有辦公場所），完成業(yè)務流程設計，信息平臺的建設，在聊城地區(qū)建成最初的業(yè)務關系網絡。并宣揚輸出以權換權的公司構成模式，使周邊地區(qū)和下屬縣.鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展起來同質公司。第三年開始，將與周邊地區(qū)同性質公司合作，共建區(qū)域性物流網絡。逐步與市內外的企業(yè)聯系業(yè)務，成為其在魯西北地區(qū)的物流服務提供商。長期計劃，將公司發(fā)展為地區(qū)最具實力的，業(yè)務覆蓋全市，涉及全部本市業(yè)務，技術設施齊備的物流公司。
公司創(chuàng)建初始人員為本組兩名管理員，分別是法律專業(yè)，專業(yè)。公司需要自帶交通工具物流人員，有手機qq通信相關經驗的人員，來組建最初的公司。我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務理念，創(chuàng)造人性化服務的物流企業(yè)，以提高合同人員素質，增強團隊理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服務，一流的團隊。
物流項目開展過程中會面臨很多的風險，這些風險都將直接或間接地威脅到項目開展的結果。在物流項目的建設和營運過程中，充分認識相關風險，并在實施過程中加以控制，大部分風險又是可以降低和防范的。
1、深入調查、科學預測，建立科學有效的決策機制
2、加強物流項目投資管理，增強抵御經營風險能力
物流項目投資方案一經選用，就應付諸實施。項目經營風險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。防范項目經營風險，一是應加快項目建設進度，節(jié)約項目投資，優(yōu)質高效建 好項目。二是加強項目經營管理，增強其投資回收能力。三是加強項目財務收支管理，增強其投資回收能力，通過增加財務收入，節(jié)約財務支出，實現經營現金凈流量最大化，以達到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經營風險。
3、嚴格的制度管理
4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關系
物流項目開展初期，可以考慮強強聯合，降低風險，與有豐富管理經驗大型物流企業(yè)或相關行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設物流項目，這樣既可以降低投資風險，又能夠在合作中學習大型企業(yè)先進的管理經驗。
企業(yè)策劃案篇八
豐富青年員工生活，搭建相互交流平臺，增進友誼，分享工作心得，展示青年員工積極向上的精神風貌。
4月20日(周五)。
惠亭水庫。
公司青年員工，自愿報名。
公司政工科(團委)。
1、活動日上午8：00在公司院內集合，將活動參與人員分成幾個小組(小組數視參加人數定)。(8:10~8:20)。
2、各小組推選組長、副組長和安全員各一名，組長全面負責本小組各項工作，協調分工，并協助團委確?；顒禹樌_展，副組長負責人員聯絡，小組之間交流合作，安全員負責本組成員活動過程中的各項安全措施落實。(8:20~8:30)。
3、后勤保障人員隨車出發(fā)，將活動物資搬至活動地點，活動其他人員徒步出發(fā)至活動地點，途徑惠亭山，各小組團結互助，爭取在最短的時間內到達活動地點。(8:30~10:00)。
4、開始燒烤和野炊，各小組之間加強溝通和互助，確保食物安全美味。(10:00~12:30)。
5、活動中要體現節(jié)能環(huán)保意識，活動結束后必須進行衛(wèi)生清掃和東西清理，保持環(huán)境整潔。(12:30~13:00)。
6、聽取《建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化》宣傳手冊講解。
7、以小組為單位，進行全體參與者的.互動小游戲，游戲輸的一組要表演節(jié)目。(13:00~15:00)。
8、集體從惠亭山爬山返回，各小組團結互助，爭取在最短的時間內返回。
1、公司屬各單位、各部室青年員工自愿報名。聯系人：吳小斐(664997)。
2、參加活動者需遵守活動紀律，團結互助，并準備娛樂小節(jié)目(無硬性要求)，充分展現青年員工風采。
3、活動過程中，參與者要積極交流崗位心得、生活趣聞、廚藝或其他特長。
4、請各單位負責人支持并鼓勵青年員工參與該主題活動。
1、活動組織：公司團委。
2、活動總策劃：金亞男。
3、活動指揮：祝德軍。
3、活動總責：潘文峰。
4、活動攝像、宣傳：劉倩玉。
5、活動安全：吳小斐。
6、后勤保障：劉毓偉、李蓓蓓、商愛玲、李佳。
坐地起身。
一.項目類型：團隊合作型。
二.游戲規(guī)則：
1、首先要求四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;。
2、在不用手撐地站起來;。
3、依次增加人數，每次增加2個直至每組全員都參加進來。
4、計時起點為四個人坐在地上就位時，計時終點為全員一起完成坐地起身，中間失敗或違例則從人數不變的環(huán)節(jié)重新開始。
四.活動目的：這個任務體現的是團隊隊員之的配合，該項目主要讓大家明白合作的重要性。
解手鏈。
一、游戲簡介：所有的隊員首先左手和左邊隊友的左手相握，右手和自己對面的隊友右手相握，這樣手牽手結成了一張網，要求大家在不松開手的情況下，讓網成為一個圓。時間短的小組勝利，計時起點為大家面對面的站成同心圓，計時重點為手鏈全部解開。
二、游戲人數：小組全員(偶數)。
三、活動目標：鍛煉新團隊的溝通，執(zhí)行及領導力。
人椅。
一.游戲類型：團隊游戲。
二.游戲目的：從本游戲中體驗團隊精神，要求在團隊中的每一個人都要充分貢獻自己的力量，不能存在任何偷懶、濫竽充數的思想。
三.游戲規(guī)則和程序：
1、每組所有的成員都應該圍成一圈，每位成員都應該將他的手放在前面的隊友的肩上;。
2、聽從主持人的指揮，然后每位成員都應該徐徐坐在他后面隊友的大腿上;。
3、坐下之后，開始計時，要求先正轉二圈，再反轉一圈，用時少的一組獲勝;。
4、要求所有人屁股不能離開身后隊友的大腿，否則違例一人次，總時間加5秒。
1、安全：滅火器、云南白藥、創(chuàng)可貼、碘伏(吳小斐)。
2、燒烤食物：肉食、素菜、燒烤作料(商愛玲、劉倩玉)。
3、主食：方便面、白膜、火鍋(潘文峰、吳小斐)。
4、生活用品：碗筷，紙巾、桌布(李蓓蓓)。
5、酒水：純凈水4桶，礦泉水2箱(吳小斐)。
6、車輛：皮卡車1輛(潘文峰)。
7、工具：燒烤架兩套、鍋兩個(帶鍋鏟)、平底鍋一個、木炭、柴火、刀具、砧板(潘文峰、吳小斐)。
8、作料：油、鹽、火鍋底料。
9、橫幅、旗子、相機。
企業(yè)策劃案篇九
“三進”活動是指進農村、進社區(qū)、進企業(yè)?；顒佑山洕芾硐到M織，全系學生自愿報名，自主選擇活動形式，以個人或團隊方式進農村、進社區(qū)、進企業(yè)參加公益活動、志愿服務和社會生產活動，為其提供相應的社會服務。
二、活動意義。
為深入落實《教育部等部門關于進一步加強高校實踐育人工作的若干意見》（教思政1號）的相關精神，積極倡導和支持學生參加生產勞動、志愿服務和公益活動，不斷增強學生服務國家、服務人民的社會責任感、勇于探索的創(chuàng)新精神，善于解決問題的實踐能力；堅定學生在中國共產黨領導下，走中國特色社會主義道路，為實現中華民族偉大復興而奮斗，自覺成為中國特色社會主義合格建設者和可靠接班人的信念。
三、活動組織單位。
主辦單位：天津濱海職業(yè)學院經濟管理系。
四、活動對象。
活動面向經濟管理系工商企業(yè)管理、旅游管理、會計電算化等專業(yè)全體在校生。
五、活動組織實施流程。
（一）動員部署階段（6月1日——6月30日）。
1、制定《三進活動策劃方案》，活動方案系部網頁宣傳。
2、成立系部領導機構。
組長：尚書清。
副組長：唐家玲、徐公仁。
成員：各教研室主任、系團總支書記。
3、召開各在校生班級班長、團支書書記宣傳動員會；
4、經濟管理系統(tǒng)一宣傳《策劃方案》，各班團支書深入相應班級宣傳，填寫相應預報名表（見附件1），由班級輔導員審核后提交系部存檔。
（二）深入農村、社區(qū)、企業(yè)階段（7月1日——8月30）。
參加報名的同學根據自己的選擇進行社會實踐活動，深入聯系單位，廣泛開展社會調查，報名同學累計實踐時間不應少于2周，實踐活動結束后，應按照規(guī)定要求提交社會實踐報告（見附件2）。
（三）總結表彰階段（8月31日——9月30日）。
3、“三進”領導機構根據各專業(yè)申報的報告，按照“三進”獎項管理辦法評審相關獎項；
4、系部組織表彰會，優(yōu)秀學生報告會。
六、活動獎項管理辦法。
活動獎項設“集體”、“個人”兩項，由經濟管理系確定。
企業(yè)策劃案篇十
活動目的：
農歷五月初五是中國的傳統(tǒng)節(jié)日——端午節(jié)。xx多年前遺留下來的習俗：掛菖蒲、賽龍舟、吃粽子、飲雄黃、佩香囊，讓大家充分感受到了這個節(jié)日所蘊含的民族情懷。并且國家對節(jié)假日的調整是對這些民俗類的非物質文化遺產保護的一種有效方式。為了增強員工們的動手能力，了解吳越地區(qū)悠久的傳統(tǒng)文化，以我們員工們的責任和行動來加入和支持保衛(wèi)中國文化遺產的戰(zhàn)役。
活動號召：屈原的傳說，爭舸的龍舟、帶著藥味的香囊，這些東西在記憶力已經埋沒很久了唯有端午節(jié)吃粽子這一風俗，一提起來就讓人覺得津津有味?，F在端午節(jié)留給我們的除了粽子之外，也許最實際的就是那3天的節(jié)假日。所以我們想請大家一起動手做一個能帶來好運的香囊。
活動內容：
1、現場制作香囊。
2、現場進行文化知識的問答。
3、了解雄黃酒。
4、現場問卷調查——端午節(jié)文化知多少。
5、小小心理測試——你是哪種粽子。
活動形式：
時間上暫定。
場地：xxxx。
1、制作香囊。
民俗學家陳連山撰寫的《話說端午》里提到：端午節(jié)的核心是驅邪除瘟，保持健康。香囊，指裝裹了具有辟邪作用的藥物或香料的袋子。員工們自己剪剪縫縫做出的簡單的具有各種形狀的香囊比起市場上的就很有意義，既可以送給領導;、親人、朋友表達自己深深的祝福，也可以增強動手能力，學學古人的手藝。自己動手diy禮物特別有意義。然后選出比較優(yōu)秀的作品給與獎勵。
分配：~名工作人員在現場給與指導和幫助。為了給大家創(chuàng)作靈感，我們會展出一些各地有代表性的香囊和xx會員自己做的香囊。
注意點：針線要注意妥善保管。
2、現場知識問答。
用回答問題的形式，增加大家對端午節(jié)文化的了解。
操作：現場~工作人員。員工們先抽取幾道問題，答對的有小小的禮品。
3、了解雄黃酒。
其實雄黃酒的概念我們大多數只出現在白蛇傳里，白素貞喝了一點就現形了，所以可以給員工們一個小小的體驗。雄黃的主要化學成分是有毒的二硫化砷，加熱后經化學反應變成三氧化二砷，也就是砒霜，人飲用后會中毒。所以分給同學們雄黃酒，可噴在床下、墻邊等角落，以避毒蟲。至于喝的話，一定要在醫(yī)生的指導下。
4、現場問卷。
有人說，中國的傳統(tǒng)節(jié)日之所以被現代人所淡忘，主要是由于它們的主題都是吃：元宵吃湯圓,中秋吃月餅,端午吃粽子，以至物質生活豐裕后，吃不再那么重要，節(jié)日因此變淡。
這當然是誤解，以端午節(jié)而言，其精神內涵遠不只是吃。端午一直是民間防疫祛病、避瘟驅邪、祈求健康的節(jié)日，寄寓了人們平安和順的美好心愿。所以想借此了解一下企業(yè)員工對端午節(jié)的認識。(調查表附后)。
5、小小心理測試——你是哪種粽子。
給員工們一個的娛樂游戲，放松心情。(測試內容附后)。
活動可行性：
1、首先指導香袋制作的同學自己花了大量的時間研究這方面的內容，準備了很多好看的小式樣教給大家。
2、端午節(jié)期間，市場上會有同步的產品上市，比如艾葉、香料、菖蒲等，到時采購就會比較容易。但我們還是準備好萬一買不到中藥配方的香料，就用有清香的干花代替。
企業(yè)策劃案篇十一
同志們：
今天，我們召集全公司技術員以上干部召開一個會議，中心議題是熱烈歡迎由中國煉焦行業(yè)協會王秘書長和太原順天文化科技有限公司++經理帶隊的、為我公司進行創(chuàng)造現代企業(yè)管理制度、全面提升管理水平策劃團隊的各位專家、學者。同時，就如何配合策劃團隊做好策劃工作的問題，進行一次集中動員。首先，請允許我以公司董事長、總經理的名義，代表全公司一千多名干部和職工，對策劃團隊的各位領導、各位當家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就如何做好策劃工作的問題，講幾點意見。
一、做好策劃工作，是++公司發(fā)展壯大的當務之急。
經過三年多來全公司干部、職工的共同努力，我們公司承擔的由國家經貿委列入國家級“雙高一優(yōu)”項目的技改工程已經圓滿結束。隨著時間的推移和配套工程的不斷完善，企業(yè)已發(fā)展到今天這樣象模象樣、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本過渡型轉向生產經營型，企業(yè)的社會效益和經濟效益明顯提高，外面參觀的人越來越多，外界的贊美聲也越來越高。但是，在這種大好形勢下，我們的干部隊伍并沒有絲毫的輕松感，反而感到任務越來越重，工作越來越繁，思緒越來越亂，壓力越來越重。經過認真的分析研究，我們認為之所以出現這種情況，就是“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的哲理在我們公司的集中反映。我們的技改項目雖然已經結束了，但要真正守好這個攤子，確實的一件十分不容易的事情。據資料顯示，三年前，全國民營企業(yè)的平均壽命只有三年半；到20xx年，情況有所好轉，民企的平均壽命達到了七年。七年是個什么概念？也就是兩千五百多天，在歷史長河中一瞬即逝。遠的、大的不說，我們知道的紅級一時的海棠洗衣機、三株口服液、紅桃k之類的生產企業(yè)，耍了一頓熱鬧之后，就在市場上銷聲匿跡了。
民營企業(yè)的壽命不長，原因是多方面的，有法制不完備的因素，有政策變動的因素，有市場的因素，有人們消費觀念變化因素，有產品質量因素，有體制因素，有政府行為不該到位的越位、該到位的缺位、職能錯位的問題等等。但從主觀上說，經營理念、管理機制、管理制度的缺位、空位、錯位是根本的，就我們公司的情況看，法人治理結構基本停留在家族式管理的層面上，觀念仍停留在土打土鬧的舊時段，整體管理存在著家族式管理的人為性、拍腦袋決策的隨意性、制度過渡頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的零碎性、單位之間的制度缺乏連環(huán)配套的不系統(tǒng)性、只強調小團體方便的獨立性、顧此失彼的失衡性、執(zhí)行上的乏力性、考核上的缺位性、兌現時的不透明性。這種狀況如不盡快改變，企業(yè)就會失去競爭力，就沒有發(fā)展后勁。公司要壯大，要發(fā)展，要從勝利走向勝利，要打造成百年旗艦，靠什么？靠改革找出路，除此而外，別無出路。而改革要成功，要得到予想的效果，必須有一個科學的、具有戰(zhàn)略高度的、遠近結合的、符合自身實際和行業(yè)特點的、規(guī)范的、成龍配套的規(guī)劃，這是改革成功的基礎和前提。但是，要完成這一基礎性而又帶有根本性的重要任務，靠我們自身的素質和水平去自我積累、自我完善，是有很大困難的，甚至可以很不自信地說，成功的概率是極小極小的。就象一個得了重病的人自己去給自己做手術一樣不可能。辦法只有一條，找醫(yī)生。改革和治病一個道理，我們自己無能為力，就去找專家，借助外界力量去完成。這就是我們進行這次整體策劃的根本原因所在。
很明顯，搞好這次策劃，是我們公司改革、發(fā)展壯大的需要，是我們做精、做細、做強、做大的需要，是增強企業(yè)綜合實力、提高競爭能力的需要，是適合新一輪競爭形勢的需要。一句話，是把我們大家辛勤哺育的++公司打造成百年旗艦的需要，具有深遠的戰(zhàn)略意義和現實意義。我們每一個同志都要從戰(zhàn)略的高度、以長遠的眼光和全局的角度，去認識策劃工作的重要性，以積極、主動、自覺的態(tài)度和主人翁的精神，投身于策劃的每個環(huán)節(jié)中去，以自己聰明的才智和置身于其中的優(yōu)勢，為++公司策劃的成功做出自己應有的貢獻。
二、策劃團隊的選擇和策劃的基本思路。
治病要有好醫(yī)生，學字要有好字帖。要策劃出一流的水平，必須選擇一流的團體，這是一般的常識所在。為此，公司經過半年多的考察、咨詢、分析、比較和不厭其煩的研討、交流、論證、探索，決定聘請去年在我公司進行全員培訓打了勝仗的太原順天文化科技有限公司為我們進行創(chuàng)造現代企業(yè)管理制度，全面提升管理水平的整體策劃工作。該公司是一個由中國煉焦行業(yè)協會為堅強后盾的、集全國各地資深的專家派、實戰(zhàn)派、學院派于一體的、具有雄厚管理、技術等策劃實力的、以專門為焦化企業(yè)全方位提供服務為宗旨的、具備傳播先進經營理念和先進文化理念、對企業(yè)進行現場診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設、文化塑造、廣告設計、形象設計，資質和能力的優(yōu)秀策劃團隊。前幾天，我又一次與公司李經理、吳老師等進行了長達七個小時之多的心碰心、實打實的交流與溝通，對方的思路和我們的要求十分吻合，談得很投機，而且雙方信心十足，我個人思想上很有一種有病找到一所好醫(yī)院的欣慰感。
這次策劃的原則是：整體規(guī)劃，全方位考慮，分步實施，既符合現代企業(yè)發(fā)展的方向，又符合民營企業(yè)實際，具有現實性、操作性、基礎性，做到職責明確，關系順通，標準科學，易于掌握，不缺一崗，不漏一人。
策劃的重點內容是：法人治理結構、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織結構、企業(yè)管理制度，包括人力資源、物資管理、財務管理、生產組織管理、成本管理、市場營銷管理和企業(yè)文化建設等方面的策劃與建設。
策劃的時間和進度安排是：策劃項目預計用十個月左右的.時間完成，基本劃分為三個階段：第一階段為調研階段，即經過調查研究，對企業(yè)的經營及管理現狀進行全方位的診斷；第二階段為重點內容策劃階段；第三階段為培訓、監(jiān)督執(zhí)行階段。
從大的方面看，我們可以把這次策劃歸納為：
第一、在高度上，從發(fā)展戰(zhàn)略上著眼，從重整法人治理結構著手，從全方位包裝著力，建設++良好的經營活動、良性的管理過程及和諧的人文環(huán)境。
第二、在廣度上，策劃工作要全方位進行，做到橫向到邊，縱向到底，即從進口、胃口、出口、窗口，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營，配套設置，整體策劃。
第三、在深度上，要做到機構精干、職責清楚、關系順通、規(guī)范科學、簡便易行、考核到位、見效明顯。
第四、在適度上，要把握方向性、基礎性、操作性、實用性、漸進性，在現代企業(yè)管理和民營企業(yè)現狀中間尋求出一個科學合理的結合點。
第五、在進度上，做到整體規(guī)劃，分步實施，重點突破，全面推進，年底完成。
目前，對我公司的策劃工作已經列入中國煉焦行業(yè)協會二00五年度的重點工作之一。楊秘書長、王秘書長，不僅親自過問，而且親自參與策劃戰(zhàn)略和戰(zhàn)術方面把關、定向、審查工作。今天，王秘書長從北京專程趕來，親自參加我們的動員會，并參與整個策劃工作，足見中國煉焦行業(yè)協會的決心和對策劃工作的重視程度，足見順天策劃團隊的實力。策劃成功并付諸實施后兩至三年內，可望把我們++公司打造成省內第一流的民營企業(yè)。我這里用了“可望”兩個字，并不表明我們信心的動搖和不足，而是想讓大家明白，策劃的成功僅僅是基礎，而策劃的實施才是見效的關鍵。所以，選擇優(yōu)秀策劃團隊，僅僅是策劃成功的一個方面，我們內部發(fā)熱，積極主動的配合全力以赴，將成功的策劃方案不折不扣地落到實處，這才能構成成功的全部要素。
三、對做好策劃工作的幾項基本要求：
1、廣泛宣傳，深入發(fā)動。會后各位副總、各車、間處室領導，要在自己主管和分管的范圍內，廣泛地宣傳策劃工作的重要意義，把策劃的方法、步驟、內容及策劃后企業(yè)的前景交付給每一位員工，使策劃工作成為大家的自覺行動。
2、統(tǒng)一思想，提高認識。全公司員工，特別是各級領導，要從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從增強++公司綜合競爭實力的高度，從打造亞鑫百年旗艦的高度、從順應時代潮流的高度、從為地方、為國家經濟繁榮作貢獻的高度、從尊重我們勞動成果的高度，去認識策劃工作、理解策劃工作、支持策劃工作、參與策劃工作、做好策劃工作。要堅決摒棄偏見，堅決反對不負責任的說三道四，堅決反對消極，應付的態(tài)度，真正把策劃工作變成學習的過程，培訓的過程，自我完善、自我發(fā)展、自我提高的過程。
3、精心組織、密切配合。各領導組成員及各職能小組要開動腦筋，各司其職、周密安排、創(chuàng)造性地履行好自己的職責，安照策劃的步驟方案，積極主動地、不失時機地配合策劃人員，做好每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作，以科學、嚴謹的態(tài)度做好工作，為策劃團隊樹立我們亞鑫人的形象。
4、經常溝通，注意質量。要與策劃成員進行經常性的交流活動。盡最大努力滿足策劃人員的要求，以熱情、周到和高質量的服務來保證策劃工作的高速度、高質量。
5、實事求是，提供真情。動員會結束后，作為第一階段的診斷工作立即開始。策劃人員將以不同的形式，在不同的場合，利用各種時機，廣泛地接觸公司的各類人員，了解企業(yè)的管理現狀，特別是問題，為我們診斷病情，把握脈搏，為下一步做好醫(yī)治方案，提供詳實、可靠的依據。每一位員工都要站在對公司負責的高度，堅持實事求是的原則，說實話，講實情、表真心，找我們管理中的問題。特別是鎮(zhèn)江的同志，要把你們所掌握了解的公司，在生產經營中的問題給策劃人員留下來，以利用專家準確診斷病情，開出有效良方。
在今天的會議上，我主要講這些內容。當前我們面臨的工作很多，除正常的生產經營外，機構改革、百分考核、九000認證，部門職能調整。技術改造、新項目開發(fā)等，與這次策劃工作集中在同一時段，各級干部一定要科學安排、統(tǒng)籌規(guī)劃、有條不紊、妥善處理好各方面的關系，努力做好各項工作，真正做到相互推動、相互促進、相得益彰，決不能顧此失彼，亂了陳腳。我相信，有策劃團隊各位專家的悉心指導，有我們創(chuàng)業(yè)階段艱苦奮斗的作風，有全公司職工的共同努力，我們的目的一定可以達到，我們的目的一定能夠實現。
謝謝大家！
企業(yè)策劃案篇十二
舉辦“深藍·宜賓企業(yè)峰會”，乃集中宜賓企業(yè)家之智慧，高舉宜賓經濟發(fā)展之大旗，共謀宜賓人民之福祉，是一件利國利民的大事、好事。
（一）、峰會的舉辦，將促進宜賓經濟、科技、文化的發(fā)展，改善城市形象、提升城市知名度，有助于確立宜賓——四川新城市中心地位。
1、拉動城市建設，促進城市功能的充分發(fā)揮，帶動宜賓旅游、商業(yè)、交通等硬件設施的發(fā)展。
2、提高城市知名度，提升都市形象。峰會的舉辦，將成為全川乃至西部地區(qū)人民議論的話題，吸引全國人民的眼球。
3、改善投資環(huán)境，推動宜賓經濟發(fā)展與國際接軌，提升宜賓經濟發(fā)展的內涵與層次，促進信息、技術、資金的流動。
（二）、峰會的舉辦，將開闊宜賓企業(yè)家的視野，改變企業(yè)經營管理思維，提高企業(yè)經營管理水平，建立科學的企業(yè)管理體系，實現企業(yè)的永續(xù)經營和發(fā)展。
我將之歸納為：結識朋友，增進了解，謀求共識，擴大視野，改變思路，共圖發(fā)展。
（三）、峰會的舉辦，將對會議的主辦方、承辦方，帶來實在的利益。
在本規(guī)劃中，峰會的主辦方為：宜賓市政府；承辦方為：宜賓工商業(yè)聯合會、宜賓深藍企業(yè)咨詢有限公司。
峰會的舉辦能促進宜賓的全方位發(fā)展，對政府的利益，此不贅言。
峰會舉辦的目的——“協助地方經濟發(fā)展，實現企業(yè)永續(xù)經營”，本來就屬于工商業(yè)聯合會的一項工作內容，為宜賓發(fā)展獻計獻策工商業(yè)聯合會更是義不容辭，峰會的舉辦將促進和帶動工商業(yè)聯合會工作的開展，其作用是無庸置疑的。
峰會的舉辦對會議的實際承辦方——宜賓深藍企業(yè)咨詢有限公司，雖無眼前的實際利益，但在政府和社會各方的協助下，如果運作統(tǒng)籌的好，收支的平衡是有保證的，而且峰會運作過程中積累的政府、企業(yè)、傳媒的資源，將對深藍日后的'發(fā)展，起到積極推動作用。
（一）、尋找合作伙伴。
主辦方：宜賓市政府。
承辦方：宜賓工商業(yè)聯合會、宜賓深藍企業(yè)咨詢有限公司。（深藍具體負責）協辦方：由營銷公關情況確定。（須支付一定贊助費，經額暫定1萬元）。
（二）、此階段工作流程。
1、深藍與宜賓工商業(yè)聯合會接洽，取得其對峰會舉辦的支持和參與。
工商業(yè)聯合會的支持和參與，使峰會的籌辦由一個企業(yè)的單方行為轉變成全社會、各行業(yè)的共同心聲，從而使峰會的舉辦取得廣泛的社會基礎。而工商業(yè)聯合會的半官方性質，也能增加峰會的公信力，擴大其宣傳和影響力，起到四兩撥千斤的妙用。
2、積極運籌，充分利用傳媒和社會資源，將峰會的意圖轉變?yōu)檎男袨椤Ｓ辛苏闹С趾蛥⑴c，峰會的成功就有了可靠保障。
3、在獲得政府和工商業(yè)聯合會的支持和參與后，著手成立峰會籌備組，以全面領導峰會工作。
籌備組人員名單。
組長：市長或副市長。
副組長：宜賓宜賓工商業(yè)聯合會會長，深藍公司總經理。
秘書長：深藍公司總經理。（具體負責）。
委員：相關機構領導、協助方企業(yè)領導。
辦事人員：外勤，負責對外聯系。（地點、人員、傳媒聯系，企業(yè)拜訪）。
內勤，負責內部管理。（財務、文案、策劃、監(jiān)督、總結）。
三、相關準備。
峰會籌劃工作一旦進展順利，在籌備組的領導下，積極進行峰會的準備工作。
（一）、峰會籌備計劃書的制訂。（時間：一個月）。
1、峰會籌備組全體成員，應開會討論，確定峰會的籌辦原則和行動綱領。
2、按照上述原則和綱領，制作峰會籌備計劃書。
計劃書包含：會議時間、會議地點、會議人員、會議日程安排及所議事項、會議舉辦條件及硬軟件支持、傳媒聯系、后勤支持、服務人員及培訓等等。
3、制定峰會籌備實施網絡圖。（有助于統(tǒng)籌安排，哪些先行，哪些后行，那些并行心中有數）。
（二）、峰會時間和地點：（時間：一個月）。
時間建議：四月初舉辦為宜，議程三日。（天氣涼爽，避開長假）。
地點選擇條件：
1、風景區(qū)。
2、三星級以上酒店。
3、交通比較方便。
4、有舉辦大型峰會的場所和能力。
（三）與會人員：（時間：三個月）。
1、政府及工商業(yè)聯合會作為特邀嘉賓。
2、企業(yè)年銷售額逾800萬元的宜賓企業(yè)家。
3、籌備組特邀的教授、專家。
4、傳媒人員。
5、后勤支持人員。
（四）、峰會宣傳及報名工作：（時間：三個月）。
1、峰會有獎征名活動，通過此項活動，吸引公眾廣泛參與，提升峰會的社會影響力。（該項活動將于宜賓日報、宜賓在線、宜賓新聞網等多家傳媒協同進行）。
2、籌備組擬定參與人員，寄發(fā)邀請函到企業(yè)，征詢意見，開展報名活動。
3、籌備組與報社聯系，進行峰會宣傳活動，并開展報紙報名活動。（廣告投放量，暫定為一周一次，屆時根據社會各方反應和活動報名情況，進行調整）。
4、籌備組與宜賓在線，宜賓新聞網等網站合作，提供網絡報名服務。
5、籌備組統(tǒng)計活動報名情況。如果不理想，立即安排人員，到企業(yè)進行攻關游說。
6、峰會截止報名日期：峰會舉辦前10日，以方便酒店按人定量合理安排工作。
7、籌備組與電視臺聯系現場直播事宜。
8、籌備組與報社聯系深度報道事宜。
9、籌備組與網站聯系深度報道事宜。
（五）、峰會接待規(guī)模統(tǒng)計及接洽酒店：（時間：5天）。
峰會報名截止后，籌備組應盡快統(tǒng)計出人員數量，接洽峰會舉辦酒店，落實相關事宜。
酒店應圍繞以下幾個方面開展工作：
1、人員接待標準：餐飲標準，住宿標準。（人員住宿房間安排，餐飲坐席安排）。
2、場地準備：停車場，會議舉辦大廳。
3、酒店氣氛營造：宣傳畫，宣傳標語，氣球紅幅等。
4、服務人員配備。
5、安全標準。
6、茶水供應。
7、醫(yī)療保障。
8、辦公設施。
9、服務實施細則制訂，各方面進度完成情況，并由籌備組驗收通過。
（六）、峰會經費收支：
經費來源：
1、峰會參與企業(yè)收費標準：6000/個，人數1~3人，人數超員，按20xx元/人加收。此費用為現場簽收費，只針對企業(yè)與會人員。
2、峰會協辦單位收費標準：12000/個，此費用為提前收取，協辦方人員主席臺就坐，現場提供廣告牌一塊。
3、政府劃撥部分經費。
4、經費不足部分，由深藍公司補充；經費如有充裕，交由深藍和宜賓工商業(yè)聯合會共同建立的專項帳戶統(tǒng)籌管理，?？顚Ｓ?，留作下一年度峰會舉辦經費。
5、宜賓企業(yè)家風采專題片，由籌備組與電視臺合作拍攝，8萬元/單位，協議分成。經費支出：
1、勞務開支。
2、有關人員獎勵。
3、辦公費用。
4、廣告支出。
5、酒店費用。
（七）峰會報到方式：
1、交通：自駕車。
2、報到時間：上午9點半到11點。
3、報到地點：峰會籌備組在酒店設立簽到處，簽到即收費。酒店到時提供免費茶水及休息場地。
（八）、峰會其他準備事項：
1、報到時，發(fā)放峰會日程安排。
2、報到時，發(fā)放筆記本及文具。（酒店準備）。
3、與會者胸牌制作發(fā)放，方便了解。（工作單位，職務，名稱）。
4、人員座次安排：政府及機構領導、專家學者、協辦方企業(yè)主要領導主席臺就坐；其余與會人員，按達到先后，順序發(fā)放坐席號牌。
5、視聽器材準備。（黑板及投影，由酒店提供）。
6、峰會記錄人員。（是否需要，到底記錄什么）。
7、攝影人員。（數碼攝像機）。
8、峰會場地布置。（酒店布置，籌備組提出要求）。
9、準備大巴一輛，以備急用。
四、會議舉行。
峰會日程安排：
1、第一天。
上午：人員簽到，并交納與會費用。
下午：由籌備組有關領導剪彩。
由籌備組秘書長主持會議。
由市政府領導宣布峰會開幕并講話。
有關機構領導領導講話。
專家報告會：分析國際國內形勢對企業(yè)經濟活動的影響，提出應對策略。
2、第二天。
上午：討論深藍提交的一個典型案例，分析深藍所采取的營銷策劃方案的優(yōu)劣。下午：自由討論，為宜賓經濟發(fā)展獻計獻策。
3、第三天。
上午：自由討論，為宜賓經濟發(fā)展獻計獻策。討論觀點，應進行記錄，并進行歸納整理。上午結束時，發(fā)放禮品。（禮品實用，有檔次，但不奢華，建議：高檔茶葉或當地特產）。
下午：自由活動。（組織參觀景區(qū)景點，調劑身心，增進了解）。
參觀完畢，由會議主持人宣布峰會結束，籌備組人員與來賓握手告別。
五、會后總結。
（一）、峰會完畢后，現場拍攝圖片及文字資料，由籌備組制作成冊，郵寄與會人員。
（二）、峰會記錄，由籌備組繼續(xù)整理，在有關專家學者的指導下形成文案，郵寄與會人員。
（三）、電話回訪，籌備組內勤收集與會人員對峰會舉辦效果的意見，進行歸納分析，提出整改意見。
（四）、籌備組內勤統(tǒng)計峰會的收支情況，作出資金盈虧報告。（分析不合理的花費，汲取經驗教訓）。
（五）、峰會品牌的延伸：成立深藍·高管沙龍，其成員為宜賓工商界的高層人士。沙龍每月舉辦一期，時間為一天，會議內容：自由討論，專家咨詢。
（六）、與宜賓電視臺合作，制作宜賓企業(yè)家風采專題系列片，在電視黃金時段播出，對有關人員進行深度宣傳報道。（如果時間允許，可以先拍攝一部分，在峰會舉辦前播出，以營造氣氛。）。
（七）、總結舉辦峰會的經驗和教訓，為籌辦川南乃至西部企業(yè)家峰會作準備。
企業(yè)策劃案篇十三
一、搭班子：
組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設計部、影視部等。關鍵詞：招聘、培訓、溝通、分工。
二、文化設計（基于集團現狀有必要對某文化重新設計）
（一）動員：
先后進行對管理者、對普通員工的動員，形式可為動員大會、培訓。主要闡述企業(yè)文化建設的目的和意義，及使員工尤其是某領導和高管們認識到自身對于某文化建設的重要作用。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國企業(yè)缺少的就是文化管理）。關鍵詞：文化、重要、全員意識。
（二）調研：
1、二手資料分析（文案調查）：通過對某經營情況與特點、某文化現狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、某所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質及對現有文化的適應性、競爭對手文化等方面進行分析，重點是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網站信息等資料。
2、問卷調查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對內重點是包括董事長、正副總裁在內的高管、原有員工，及一部分新來員工；對外重點是包括客戶、供應商等合作者、媒體等。
關鍵詞：真實、客觀、全面。
（三）總結：
提出調研成果建議報告書并在匯報后進行修改，可先后組織高管、全體員工開總結報告會。須總結提煉企業(yè)文化的理念，包括以使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等。對某文化進行定位，結團戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團文化綱要》（初稿）。
注意：
1、由于文化的建設涉及集團的方方面面，對此高層領導的高度重視和全力支持是某文化成功的關鍵。建議組建文化管理委員會，將部門經理以上管理人員納入其中，由董事長、總裁親任主任，老總親任常務副主任。目的有三，一是為文化建設制定大方向；二是起到監(jiān)督規(guī)范作用；三是便于人財物的調配。
2、基于某文化的設計可視為項目運作，要制定訪談提綱、工作計劃（包括宣傳計劃）及制度等。
3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認同，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設計階段要發(fā)動全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎；二則要認識到設計過程其實也是傳播過程，要讓員工認識到某沉寂兩年，梅董進行戰(zhàn)略調整的意義所在，要讓員工個人目標與某目標協調一致，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性。
4、在某文化的設計過程中肯定會發(fā)現某存在的一些問題，到時完全可以有的放矢，形成一套實效解決方案。
三、文化傳播
企業(yè)文化的建設有“三分設計，七分傳播”之說，可見文化傳播的重要性。
（一）指導理論：“企業(yè)文化360°整合傳播”理論
對于集團文化的傳播，擬應用本人經過實踐摸索的理論創(chuàng)新成果（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）。
根據對某的初步了解，一些傳播內容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合，沒能產生更
大的傳播效果，因此該理論應大有用武之地。
（二）集團文化傳播重點內容
1、“全員傳播”理念在某文化的設計階段已有宣傳，在傳播階段應繼續(xù)灌輸。
2、故事導引：對創(chuàng)業(yè)元老及先進人物、事跡等，從體現某文化dna基因（核心價值觀、企業(yè)精神等）角度深度挖掘，進行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當時候，對先進人物培訓，以巡回演講實例導引。此外應重點觀察和提煉某文化新聞事件，及時整理傳播。適當時可編輯出版《集團故事》一書。
3、習俗儀式：完善和加強某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會、周例會、
入司誓言、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日（總裁接待日、新員工聯誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時機，對某文化進行潛移默化地傳播。
4、制度與培訓：以某文化的dna基因（核心價值觀、企業(yè)精神等）為核心，對有關制度尤其是人力資源制度及培訓制度進行調整，以符合某文化dna基因內核，并促進某文化的建設。具體而言，建立某文化考評制度，將文化建設納入績效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪問制度，及員工培訓文化灌輸制度包括入職培訓、董事長講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見。
（三）某文化傳播媒介
制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統(tǒng)一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網，制作培訓的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標語、宣傳欄、企業(yè)畫冊、產品畫冊、廁所文化宣傳、客戶懇談會、項目經驗交流、建議獎、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉ok大賽、科技活動大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動等。
在這里，重點介紹某文化的主要宣傳載體《集團人》的編撰想法。
因此，擬對《集團人》進行如下動作：
1、做好定位，定位決定了內容和表達方式，但應圍繞傳播某文化、為某服務做文章。
2、《集團人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。
（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）
此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個人資歷等）和特殊能力（個人洞察力、感召力、口才等）的“意見領袖”的作用。
某外傳播媒介
包括廣告宣傳、公關宣傳和大眾傳播等。（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）
注意：1、企業(yè)文化傳播是一個長期的過程，對此要有思想準備；
2、具體運作過程會依據“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進行“一致”地整合傳播，以產生最大的傳播效果。
3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設的一個基本步驟，考慮篇幅略去。
四、建設目標
集團文化建設目標初定為：打造一個簡潔高效的企業(yè)文化管理平臺，增強對內的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設有某特色的一流企業(yè)文化，為實現某戰(zhàn)略目標貢獻應有的力量，為某產品和服務占領最大市場、為基業(yè)常青打下堅實的基礎！
企業(yè)策劃案篇十四
公司成立時間
注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）
二、產品和服務
三、公司的管理
四、行業(yè)及市場分析
五、市場競爭及營銷策略
額能提高到多少；公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產品的市場準備；現有的幾家大客戶。
六、 研究與開發(fā)
公司現有技術開發(fā)人員數量；公司有那些開發(fā)設備；公司現有產品的技術
七、生產過程
八、 資金需求情況及融資方案
九、項目實施進度
項目實施的計劃進度及相應的資金配置；進度表。
十、財務計劃
十二、投資者退出方式
股權回購：依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。
股票上市：依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。股權轉讓投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。
十三、其他指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件、原材料供應商的電話和聯系人
最大分銷商電話和聯系人
公司最大結算銀行的電話和聯系人
公司應收款的滯后期
公司應付款期限
公司總經理詳細的個人簡歷及證明人
十四、附錄
媒介關于公司產品的報道；公司產品的樣品、圖片及說明；有關公司及產品的其它資料。
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