通過總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識自己、認(rèn)清自己，從而更好地規(guī)劃未來。寫總結(jié)時要注重結(jié)構(gòu)的完整性和邏輯的連貫性，使讀者能夠清晰地理解所總結(jié)的內(nèi)容。閱讀一些總結(jié)范文，可以幫助我們更好地了解總結(jié)的要領(lǐng)和方法。
熱電公司工作總結(jié)篇一
自開展行風(fēng)評議工作以來，我_格按照市局和分局統(tǒng)一部署和安排，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切干群關(guān)系、服務(wù)轉(zhuǎn)型升級、保障科學(xué)發(fā)展為重點，針對人民群眾關(guān)注的問題，切實加強隊伍建設(shè)和監(jiān)督管理，認(rèn)真落實一系列整改措施，推進了行風(fēng)建設(shè)的穩(wěn)步推進，促進了我_項工作的順利開展?，F(xiàn)就我_展行風(fēng)評議工作情景總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，制定方案抓行風(fēng)。
行風(fēng)評議是加強與人民群眾聯(lián)系的一個有效方式，也是工商部門轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，推行政務(wù)公開的重要措施。鑒于此，我_一開始就以高度的職責(zé)心、足夠的領(lǐng)導(dǎo)精力、端正的思想態(tài)度、良好的精神狀態(tài)，全力以赴抓好這項工作。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為了確保行風(fēng)評議工作深入有序開展，我_立了由_任組長，三名副_任副組長，全體干部職工為成員的行風(fēng)評議小組，對每個階段的工作進行具體指導(dǎo)和落實，為圓滿完成行風(fēng)評議工作供給了強有力的組織保障。二是制定工作方案。根據(jù)市局和分局關(guān)于開展行風(fēng)評議的有關(guān)部署和要求，結(jié)合工作實際，我_后制定了《_工商_展行風(fēng)評議工作方案》和《_工商_主評議政風(fēng)行風(fēng)理解評議階段工作方案》，明確了方法步驟，落實了工作職責(zé)，量化了考核指標(biāo)。
二、強化教育，筑牢行風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)。
加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，是搞好行評工作的重要前提。在行風(fēng)建設(shè)活動中，我_終把學(xué)習(xí)提高作為一項重要工作來抓。我_“三個代表”重要思想、十七大報告、工商行政管理法律法規(guī)、《行政許可法》、《.....章程》、《實施綱要》、“六項禁令”等為學(xué)習(xí)資料，組織全體干部職工集中學(xué)習(xí)，切實提高工作人員的理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。與此同時，我_合“兩年”活動，進取督促干部職工撰寫廉政文章、學(xué)習(xí)心得，使執(zhí)法人員真正把政治理論及業(yè)務(wù)技能學(xué)深學(xué)透、入腦入心。
三、廣泛征求意見，虛心理解社會監(jiān)督。
為了切實找準(zhǔn)存在的突出行風(fēng)問題，我_取走出去，請進來的辦法，多渠道聽取群眾呼聲和要求，廣泛征求意見，虛心理解社會的監(jiān)督。一是發(fā)放行風(fēng)評議調(diào)查問卷;二是走訪問企業(yè)和召開座談會，了解現(xiàn)行市場經(jīng)濟情景及經(jīng)營中存在的困難，虛心聽取其對工商部門的意見和提議;三是暢通信訪渠道。在我_證大廳設(shè)置了行風(fēng)建設(shè)意見箱，并向外公布監(jiān)督電話，及時聽取群眾意見，理解群眾監(jiān)督或舉報。行評期間，我_發(fā)放調(diào)查問卷170份，回收170份;走訪企業(yè)45戶，有關(guān)部門及單位4個16人次;召開座談會1次。經(jīng)過對收回的意見提議分類梳理，我_查梳理出在三個方面意見及提議：一是要進一步加強政務(wù)公開制度建設(shè)，自覺理解社會監(jiān)督;二是要進一步抓好“窗口”單位的形象工程，提高辦事效率、簡化辦證手續(xù)、縮短辦證時間等;三是關(guān)注民生，解決無照經(jīng)營及消費者投訴問題。
四、強化整改，著力推進行風(fēng)建設(shè)。
行風(fēng)評議重在整改。針對查找出來的問題，我_取措施，認(rèn)真整改。一是加強政務(wù)公開制度建設(shè)，做好機構(gòu)組成和工作職能的公開，相關(guān)業(yè)務(wù)知識的公開，意見提議反饋公開，自覺理解社會監(jiān)督。與此同時，我_請4位社會義務(wù)監(jiān)督員，聽取和收集企業(yè)、群眾對我_務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)和辦事效率的意見和提議，對我_風(fēng)建設(shè)工作進行監(jiān)督。二是以服務(wù)為本職，全面提升服務(wù)技能。我_范工作程序，建立健全基層工作制度，進取推行行政執(zhí)法職責(zé)制。三是關(guān)注民生，加大對無照經(jīng)營的查處整治力度，進取做好消費者投訴舉報工作，重點解決群眾反映的熱點問題。
五、改善作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹新風(fēng)。
為了鞏固整改成果，進一步深化行風(fēng)建設(shè)工作，我_新服務(wù)舉措，為群眾供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進一步密切了與群眾的關(guān)系。一是在窗口進取推行六聲人性化服務(wù)。即來有迎聲，主動熱情服務(wù);問有答聲，杜絕推諉扯皮;談有笑聲，熱忱靈活周到;去有送聲，讓辦事者滿意而歸;閑時無聲，認(rèn)真處理當(dāng)天辦理業(yè);訪有回聲，推行跟蹤服務(wù)。二是充分發(fā)揮綜合管理工作站作用。_工商_綜合管理工作站的試點單位，我_分發(fā)揮工作站的橋梁作用，在工作站擺放各種注冊登記表格和辦事指南，讓業(yè)戶在辦理登記注冊時，提前做到心中有數(shù)，少跑冤枉路。與此同時，我_用段管員每周三定期到工作站駐點辦公的機會，就近開展業(yè)務(wù)咨詢，為經(jīng)營者解答疑難，受理登記注冊申請。經(jīng)營業(yè)戶申請登記后，還能夠就近在工作站領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，免除了往來奔波之苦。
在行風(fēng)評議工作中，雖然我_了很多工作，取得了一些成效，但還應(yīng)十分清醒地認(rèn)識到，我們的行風(fēng)建設(shè)工作還存在不足之處，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和人民群眾的期望還有必須差距。我們決心在今后的工作中進一步尋找差距，改善作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷推進我_風(fēng)建設(shè)工作，真正做到內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，努力建設(shè)一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通、精神面貌煥然一新的工商干部隊伍。
熱電公司工作總結(jié)篇二
熱電公司20
軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)第一階段工作總結(jié)
年光明熱電公司在總結(jié)2005年軟環(huán)境及機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，按照滿洲里市委、政府軟環(huán)境及機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的部署，制定了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、廉潔型企業(yè)為目標(biāo)，以提高發(fā)電、供熱質(zhì)量，努力做到讓客戶滿意、政府放心為出發(fā)點，以加快營銷、外網(wǎng)窗口單位的服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，努力營造出“讓客戶溫暖、使客戶滿意、給客戶方便、和客戶互利”的2006年軟環(huán)境及機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的工作目標(biāo)，為了確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)，爭取在較短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)意識、提高發(fā)電、供熱質(zhì)量，年初結(jié)合公司實際情況制定了切實可行的軟環(huán)境建設(shè)實施方案，該方案把客戶反映的焦點、熱點問題作為治理和糾正的重點內(nèi)容，決定要集中精力解決門難進、臉難看、話難聽、事難辦，效率低下、吃拿卡要、以權(quán)謀私等影響公司與客戶之間關(guān)系、制約公司經(jīng)濟發(fā)展的軟環(huán)境問題，同時還要通過嚴(yán)肅公司勞動紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推行窗口單位首問負(fù)責(zé)制、建立服務(wù)人員“監(jiān)督卡”、使用文明用語、掛牌上崗、協(xié)助用戶供暖系統(tǒng)改造等項工作的開展徹底轉(zhuǎn)變公司工作作風(fēng)。
一、“宣傳動員、提高認(rèn)識”階段所采取的方法
2006年是光明熱電公司組建成立以來工作任務(wù)最重的一年，這一年公司要新接入供熱面積95萬平方米，總供熱面積將突破300萬平方米，在冬季供暖期公司新、老廠兩個熱源點都要滿負(fù)荷運行，因此在夏季我們要對所有供暖設(shè)備進行大修和不熱用戶、新接入網(wǎng)用戶的供暖系統(tǒng)進行改造，同時公司還在積極做好2x125mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴建工程的前期工作，爭取年內(nèi)開工建設(shè)。為了確保在緊張工作的同時開展好軟環(huán)境建設(shè)工作，扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)、員工把工作重點放在生產(chǎn)工作而輕視軟環(huán)境建設(shè)工作的不正確思想，公司成立以黨政一把手為組長、副職為副組長、部門負(fù)責(zé)人為成員的軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了軟環(huán)境建設(shè)具體實施步驟，明確了軟環(huán)境建設(shè)各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和各階段的工作任務(wù)，為了提高部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，公司在的軟環(huán)境建設(shè)中實行了“三掛鉤”制度，即把軟環(huán)境建設(shè)活動的開展情況與經(jīng)濟考核掛鉤，與窗口單位領(lǐng)導(dǎo)全年工作業(yè)績掛鉤，與公司年末的評先評優(yōu)掛鉤，真正把軟環(huán)境建設(shè)工作的任務(wù)落實在了各級管理人員的肩上。
為了保證軟環(huán)境建設(shè)工作不流于形式，在每周一召開的辦公例會上,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)市委、政府有關(guān)軟環(huán)境建設(shè)方面的文件要求、先進經(jīng)驗和電力系統(tǒng)其他兄弟單位在優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的好的做法和所取得的寶貴經(jīng)驗，由大家集思廣益、齊心協(xié)力提出公司在軟環(huán)境建設(shè)中需要加強和改進的具體工作。
在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部對軟環(huán)境建設(shè)工作認(rèn)識、理清工作思路的基礎(chǔ)上，公司于3月24日召開了由所有環(huán)節(jié)干部和營銷、外網(wǎng)檢修窗口服務(wù)人員參加的軟環(huán)境及機關(guān)作風(fēng)建設(shè)動員大會，（因公司新廠大會議室沒有裝修好、暫時沒有容納全體員工的會議場所），會議上由主管營銷工作的安然副經(jīng)理傳達(dá)了市委、政府關(guān)于開展20軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作要求，我對開展軟環(huán)境建設(shè)工作的目的和意義向與會的員工進行了講解。
通過深入的宣傳動員，加深了公司員工對軟環(huán)境建設(shè)工作的理解，使員工深刻認(rèn)識到開展軟環(huán)境建設(shè)工作、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平是公司的`生存之本，培植了員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念。
二、查找出的問題及整改措施
自公司接到市委、政府關(guān)于2006年在全市開展軟環(huán)境建設(shè)的通知后，公司在宣傳動員的同時開展了自身軟件缺陷的查找，每周三由公司政工部、綜合辦和生產(chǎn)部及安全監(jiān)察部門在公司軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下對公司營銷、外網(wǎng)車間和生產(chǎn)車間進行軟環(huán)境、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對沒有按規(guī)定佩帶胸卡、工作時間玩游戲、不按規(guī)定簽到、簽退和部門衛(wèi)生存有死角等情況及時下發(fā)整改通知，同時針對部分員工對軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)目的不明、意義不清的情況公司都要求各部門進行宣傳動員、統(tǒng)一員工的思想。
在硬件建設(shè)上為了給客戶營造一個干凈、整潔的繳費環(huán)境，公司與農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合在市中心位置修建了一處多功能用熱服務(wù)大廳（繳費、存取款在一起），大廳寬敞整潔，為了便于客戶監(jiān)督我們服務(wù)質(zhì)量和了解收費標(biāo)準(zhǔn)我們設(shè)立了用戶意見本，將所有收費員的照片公布上墻，同時為了簡化開發(fā)商用熱入網(wǎng)手續(xù)，我們繪制了用熱入網(wǎng)流程圖，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷、我們在服務(wù)大廳內(nèi)設(shè)置了供用戶休息的桌椅和提供了免費飲用的礦泉水。
環(huán)境可以改變?nèi)说男袨椋?006年公司辦公室搬入了新廠的辦公樓，為了營造整潔的辦公環(huán)境，公司在機關(guān)實行了定置定位管理。硬件建設(shè)是軟環(huán)境建設(shè)工作的一項基礎(chǔ)工作，為了讓公司管理人員及時了解公司生產(chǎn)、服務(wù)情況，做到迅速便捷為客戶服務(wù)，公司出資二萬元為領(lǐng)導(dǎo)班子和所有辦公人員配備了人手一部的電腦，進行了局域網(wǎng)連接，使公司的工作信息能夠在較短的時間內(nèi)傳遞到相關(guān)部門，縮短了辦事時間。
在對用戶提出的意見處理中，我們實事求是，做到了有失誤及時整改，2006年4月15日我們接到了市軟環(huán)境辦公室轉(zhuǎn)來的世紀(jì)廣場地下b-40用戶反映的收費員沒有主動出示收費證，沒有和用戶簽訂供用熱合同和房屋取暖費面積超高及取暖費面積核定與事實不符的情況后，我們立即責(zé)成公司軟環(huán)境建設(shè)辦公室主任和營銷部副部長前往該用戶處進行了走訪調(diào)查，經(jīng)過調(diào)查了解，認(rèn)定該用戶反應(yīng)的情況基本與事實相符，對因收費員上門收取熱費沒有主動出示收費證的情況進行了嚴(yán)肅批評教育，要求今后收費員上門收取熱費必須隨身攜帶、收費證、工作證和收費標(biāo)準(zhǔn)，遇到客戶疑問必須耐心向客戶講解清楚。關(guān)于用戶反映沒有和用戶簽訂供用熱合同的原因是2005年電力系統(tǒng)廠網(wǎng)分家，我們隸屬于安泰熱電公司管理，安泰公司要求所有基層單位重新更換統(tǒng)一合同內(nèi)容，新合同版本2006年4月14日才確定下發(fā)，在2006年夏季我們要求收費員主動上門與熱用戶簽訂供用熱合同。關(guān)于該客戶反映世紀(jì)廣場d－55、d－40房間面積超高和取暖面積與事實不符的情經(jīng)我們認(rèn)真核實已經(jīng)進行更正。
在四月份開始的“工作落實,鞏固完善”階段我們采取了下發(fā)軟環(huán)境建設(shè)征求意見表和營銷員書面反映自身負(fù)責(zé)的熱用戶存在供熱質(zhì)量不高情況說明來主動聽取群眾意見和查找軟環(huán)境建設(shè)中存在的需要整改問題。
三、下一步工作打算
按照公司2006年軟環(huán)境建設(shè)實施方案制定的工作步驟，從四月份至十月份為“工作落實、鞏固完善”階段，此階段我們要在廣泛征求群眾和自身員工提出的意見的基礎(chǔ)上繼續(xù)協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)的改造，盡最大努力使熱用戶室溫達(dá)到規(guī)定的溫度以上，目前此項工作正在經(jīng)行制定改造方案中、六月份將開始協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)改造。
加大公司宣傳力度，爭取客戶的理解和支持，六月份我們要在公司供熱停產(chǎn)后，由公司分管營銷工作的副經(jīng)理帶領(lǐng)全體營銷、外網(wǎng)檢修人員利用節(jié)假日，走上街頭進行供用熱政策的宣傳和業(yè)務(wù)咨詢，解答客戶提出的問題。
設(shè)立監(jiān)督熱線電話。由于公司辦公場所搬遷，新電廠目前沒有專門設(shè)立軟環(huán)境建設(shè)投訴舉報電話，我們正在進行此項工作，在六月份要設(shè)立公司軟環(huán)境建設(shè)專線接待群眾意見電話，通過“114”電話查號系統(tǒng)進行登記，保證暢通無阻，同時做好來信來訪記錄，、做到客戶投訴，件件有著落，事事有回音。
熱電公司工作總結(jié)篇三
加強行風(fēng)建設(shè)，是實踐三個代表的重要思想，是保證教育事業(yè)健康發(fā)展的迫切需要。是黨風(fēng)政風(fēng)的具體體現(xiàn)，教育擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)社會主義建設(shè)者的接班人。促進經(jīng)濟建設(shè)和社會禮貌的重要使命。為此，我們采取集中學(xué)習(xí)和分校學(xué)習(xí)的辦法。先后組織教師學(xué)習(xí)《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》、《中共中央關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮的通知》，以及《四川省教師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》，學(xué)習(xí)不各級領(lǐng)導(dǎo)對行風(fēng)整頓的重要講話，學(xué)校還利用廣播站，黑板報大力宣傳行風(fēng)建設(shè)，從全方位，各角度，多層次地開展宣傳，為促進行風(fēng)建設(shè)工作營造良好的輿論氛圍。經(jīng)過學(xué)習(xí)，使教師們認(rèn)識行風(fēng)整頓的重要性和嚴(yán)肅性解決了或基本教師中存在的敬業(yè)精神不經(jīng)，對學(xué)生缺乏關(guān)愛，體罰學(xué)生，不尊重家長，亂收費等一些社會反映強烈的問題。解決了領(lǐng)導(dǎo)不引團結(jié)，管理松懈，工作拖拉主，效率不高等現(xiàn)象。
2、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強行風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
為了搞我校行風(fēng)建設(shè)工作，具體指導(dǎo)行風(fēng)工作，學(xué)校成立了行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長李仁輝，成員：林清虎、陳樹華、陳一中、徐澤輝蘭景春、李盛萍。領(lǐng)導(dǎo)組具體指導(dǎo)行風(fēng)建設(shè)工作，討論、制訂、解決出現(xiàn)的問題，行風(fēng)資料由林清虎負(fù)責(zé)。學(xué)校還聘請了李文富、鄭富之、廖化貴為我校行風(fēng)監(jiān)督員。監(jiān)督員定期與學(xué)校行政舉行會議，評議學(xué)校工作;反映群眾，家長對學(xué)校的看法，商討解決辦法。
3、制訂制度，定期檢查。
為保證行風(fēng)建設(shè)有目的，有序開展，我們制訂這行風(fēng)建設(shè)工作意見，同時又制訂了行風(fēng)建設(shè)的宣傳、檢查、考核和政治學(xué)習(xí)制度。一期以來，我們利用各種會議，宣傳欄宣傳行風(fēng)建設(shè)工作，使教師明白行風(fēng)整頓，宣傳行風(fēng)整頓、參與行風(fēng)整頓。開校第1周和第6周，行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對輔導(dǎo)區(qū)各班和村小收費，亂訂資料進行了檢查。收費按標(biāo)準(zhǔn)收費，無亂立項，等交收費現(xiàn)象。少數(shù)班會議，專題討論，對當(dāng)事人做出了及時處理，行風(fēng)建設(shè)的考核結(jié)果，作為評價體系資料之一，政治學(xué)習(xí)，全輔導(dǎo)區(qū)為每周每星期午時，學(xué)習(xí)資料統(tǒng)一布置，并要求教師作好筆記，期末寫出學(xué)習(xí)體會。
4、身先垂范，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
(1)率先垂范：
a、行政堅持上課，深入教學(xué)第一線，每期聽達(dá)20節(jié)。
b、上下班，行政先來后走，遵守上下班制度。
c、學(xué)習(xí)、開會、出差、進行去向公示，事病假同教師一樣考勤。
d、帶頭參與課改和教育科研。
e、認(rèn)真好教師后勤工作和服務(wù)工作。
(2)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
行政領(lǐng)導(dǎo)做到了廉潔、勤政、務(wù)實、高效。
工作及時安排，不拉拖。
教導(dǎo)處報各種數(shù)據(jù)真實，反對弄虛作假。
客觀公正，公平，評價教師，反對以權(quán)謀私或以權(quán)報仇。
不淮對問題敷衍責(zé)，不冷不熱。
經(jīng)過行風(fēng)整頓，我校行政領(lǐng)導(dǎo)檢查了自我的工作，我出了問題，提出了整改措施。此刻行政領(lǐng)導(dǎo)班子，團結(jié)、務(wù)實、勤政、起到了教師的楷模。
這次我校行風(fēng)整頓，經(jīng)過宣傳、整改、總結(jié)，收到了良好的效果，此刻我校廣大教師，工作進取，事業(yè)心強，關(guān)心學(xué)生，進取參與課改，進取參與教育科研，校風(fēng)正，教風(fēng)好，學(xué)風(fēng)濃。但這次整頓也暴露了我校存在一些問題，雖然及時解決了。但不能掉以輕心。還有待于今以長期堅持行風(fēng)整頓和完善。
熱電公司工作總結(jié)篇四
根據(jù)《xx市教育系統(tǒng)開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動實施方案》的精神，我校把民主評議學(xué)校政風(fēng)行風(fēng)工作作為學(xué)校工作重要議事日程，結(jié)合糾風(fēng)專項治理工作的重點，建立健全的民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作制度，完善職業(yè)道德規(guī)范，切實把學(xué)生、學(xué)生家長的利益放在首位，解決人民群眾反映強烈的教育熱點問題，堅持“以建為主、以評促建、標(biāo)本兼治、糾建并舉”的方針，不斷加大治本力度，依法治校、以德治校、規(guī)范辦學(xué)行為，樹立學(xué)校的良好形象，進一步了提高我校教師隊伍素質(zhì)，推進了我校教育改革和發(fā)展上新臺階。現(xiàn)將學(xué)校政風(fēng)行風(fēng)評議工作總結(jié)如下:。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化監(jiān)督，為民主評議政風(fēng)行風(fēng)供給保證。
我校堅持以解決好群眾反映強烈的熱點、難點問題，把提高“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”水平作為民主評議學(xué)校行風(fēng)工作的出發(fā)點和落腳點，以轉(zhuǎn)變學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)、師德師風(fēng)，建設(shè)廉潔、高效、禮貌、創(chuàng)新的學(xué)校行業(yè)新風(fēng)為目標(biāo)，切實把民主評議行風(fēng)工作擺上重要議事日程。為了加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，我校對民主評議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行調(diào)整、充實，并根據(jù)教育系統(tǒng)糾風(fēng)工作任務(wù)和特點成立學(xué)校行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)師德師風(fēng)、校務(wù)公開、學(xué)校收費和行風(fēng)評議進行組織工作，學(xué)校與處(室)、年段、班級層層簽訂了行風(fēng)建設(shè)職責(zé)書將職責(zé)落實到部門、落實到人，構(gòu)成學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各年級、處室領(lǐng)導(dǎo)具體抓，分級負(fù)責(zé)層層抓的工作格局。
為了推動政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督的力度，我校聘請了司法局、派出所、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)以及退休教師、學(xué)生家長為行風(fēng)監(jiān)督員，學(xué)校設(shè)立舉報電話、舉報箱。
二、加強措施，狠抓落實，做好民主評議政風(fēng)行風(fēng)各個階段工作。
我校重視普遍重視政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，有計劃、分步驟地組織開展民主評議學(xué)校政風(fēng)行風(fēng)活動。
1、認(rèn)真做好組織宣傳發(fā)動工作。我校及時制訂了《xx市第三中學(xué)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作安排》。暑期，我校利用全體教職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間，召開了由全體教職工參加的行風(fēng)建設(shè)動員大會，會上，校長顧加宏對我校今年民主評議行風(fēng)工作進行了動員和具體部署。認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作，組織教師學(xué)習(xí)重新修訂的《九年義務(wù)教育法》，重溫《四不禁令》。經(jīng)過宣傳發(fā)動，廣大教職工進一步明確了民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的目的、意義、資料、步驟，提高參與民主評議學(xué)校行風(fēng)的進取性和主動性。
2、查找問題。一是采取“回頭看”的形式，著重檢查發(fā)現(xiàn)過去行評工作中未整改，整改未到位、回潮反彈的問題，如代辦費是否及時結(jié)算清退，是否有代學(xué)生辦理保險現(xiàn)象，是否有向?qū)W生攤派報刊、書籍等問題。二是采取召開評議代表座談會和學(xué)生家長會，向?qū)W生家長發(fā)放評議調(diào)查，走訪學(xué)生家庭、特困戶等形式廣泛征求群眾意見，深入查找本部門行風(fēng)建設(shè)存在的問題，異常是新情景新問題。據(jù)統(tǒng)計，全校共召開評議代表、學(xué)生家長座談會三次，走訪學(xué)生家庭、特困戶300多戶，搜集到各類意見、提議20條，涉及師德師風(fēng)、教育收費、機關(guān)作風(fēng)、學(xué)校治安綜合治理、教育教學(xué)、等資料。學(xué)校對這些意見、提議進行整理歸類，認(rèn)真分析原因，著力抓好自糾。三是組織評議代表深入基層明察暗訪，幫忙查找問題，提出加強行風(fēng)建設(shè)的意見和提議。
3、落實整改。針對發(fā)現(xiàn)的問題，學(xué)校制定整改計劃和措施，進取推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變。如針對個別班級以辦興趣小組名義補課，學(xué)校專門召開全體教師會議，要求各班停止補課，做到令行禁止。我校進一步強化綜治工作，對學(xué)校各種安全、治安隱患進行“拉網(wǎng)式”、“地毯式”的排查，多年來學(xué)校安全、治安事件大幅度下降，學(xué)生犯罪率為0?？傊倚Ｄ茚槍Υ嬖诘膯栴}，建立健全有關(guān)規(guī)章制度，加強管理，堵塞漏洞，到達(dá)糾、評、建相互促進的目的。
三、突出重點，著力治本，不斷推進民主評議行風(fēng)工作。
我們始終把“社會滿意不滿意，家長放心不放心，學(xué)生樂意不樂意”作為民主評議學(xué)校行風(fēng)的基準(zhǔn)，把解決好社會、家長、學(xué)生反映的熱點、難點問題，作為行風(fēng)建設(shè)的重點。著重抓三個鞏固提高工作。
一是進一步鞏固治理中小學(xué)亂收費的成果。具體采取五項措施:(1)學(xué)校向?qū)W生家長公布各年級的收費項目及標(biāo)準(zhǔn)，并印發(fā)給學(xué)生家長;(2)實行統(tǒng)一使用江蘇省中小學(xué)校學(xué)生收費專用票據(jù)和財政印制的一般票據(jù)，并加強“票款相符”管理;(3)統(tǒng)一使用市教育局印制的收費卡，自覺理解監(jiān)督;(4)按新《會計法》標(biāo)準(zhǔn)，強化學(xué)校財務(wù)管理和財務(wù)人員紀(jì)律教育;(5)每學(xué)期期初開展學(xué)生收費工作專項檢查。
二是鞏固師德師風(fēng)教育成果。我校始終堅持把師德師風(fēng)建設(shè)作為教育系統(tǒng)創(chuàng)行業(yè)新風(fēng)的一項重要資料來抓，深入、持久、廣泛開展“展、創(chuàng)、樹”系列師德教育活動，以“教育興衰，我有職責(zé)”為主題，每年評選出學(xué)?！笆讯Y貌個人”10名。在此基礎(chǔ)上，擇優(yōu)向市局推薦教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人10多人。學(xué)校高度重視師德師風(fēng)建設(shè)，根據(jù)本校實際，開展了系列活動。要求每一名教師參加一項課題研究、舉辦一次課改專題講座、上一堂研究課、出一份好試卷、開一次質(zhì)量分析會、撰寫一篇課改論文或經(jīng)驗總結(jié)、讀一本教育教學(xué)專著、一個學(xué)期聽課20節(jié)等工作，充分發(fā)揮每個教師在課改實驗中的作用。
三是鞏固校務(wù)公開、政務(wù)公開的成果。組織機構(gòu)健全，成立了由學(xué)校黨總支、工會、團委等組成的學(xué)校行風(fēng)評議小組和校務(wù)公開小組，制定了工作計劃，落實校務(wù)公開的職責(zé)部門和人員，構(gòu)成了黨政工齊抓共管，職能部門具體承辦的工作機制。目前，學(xué)校校務(wù)公開的形式、資料正在不斷規(guī)范、完善，行風(fēng)建設(shè)的透明度在不斷增強，黨群干群關(guān)系明顯好轉(zhuǎn)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。
存在問題:。
1、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作發(fā)展不平衡。學(xué)校對群眾反映的熱點、難點問題，所采取的整改措施還不夠有力，還需要進一步整改。如均衡教育、學(xué)校治安綜合治理、學(xué)生離校后的跟蹤教育等問題。
2、師德師風(fēng)建設(shè)仍有不少薄弱環(huán)節(jié)。如，有些教師教育方法不當(dāng)，方法簡單;法制觀念不強，不能平等對待學(xué)生;有些教師鉆研業(yè)務(wù)不夠刻苦，在教學(xué)方法上不能適應(yīng)素質(zhì)教育的要求。
熱電公司工作總結(jié)篇五
滿洲里光明熱電公司黨總支堅持以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實安泰公司行政、黨委工作安排，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作，以開展黨員先進性教育活動為載體，全面加強了黨建各項工作，以務(wù)必完成安泰公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)為重點，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力、積極進取，突出了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。為確保完成各項工作任務(wù)提供了堅強有力的政治保證。
一、統(tǒng)一員工思想，著力把安泰公司工作目標(biāo)落到實處。
1、制定公司工作目標(biāo)、統(tǒng)一員工行動步調(diào)：2月1日公司召開了一屆三次職。
代會暨工作會議，對行政工作和黨建工作進行了總結(jié)和安排，充分肯定了全體員工團結(jié)一心，奮發(fā)進取，經(jīng)過頑強拼搏實現(xiàn)了由單一供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)過渡的工作目標(biāo)，極大地鼓舞了員工士氣。在工作安排中公司黨總支號召全體員工要在安泰公司的領(lǐng)導(dǎo)下，強化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設(shè)步伐，確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運行，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、貫徹落實安泰工作精神，確保完成工作任務(wù)：2月28日安泰公司召開了工作會議，詳實部署了各項工作任務(wù)。為了將會議精神及時的傳達(dá)到每一位員工，3月4日公司召開了貫徹安泰公司會議精神、部署光明熱電公司工作會議。公司經(jīng)理、書記分別與職能部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀。
二、加強黨組織自身建設(shè)、提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
1、組織建設(shè)：為了更好的發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和。
黨員的先鋒模范作用，5月30日黨總支針對212mw熱電廠投產(chǎn)后，黨員工作變動大的實際，重新劃分了四個基層黨支部，按照黨章規(guī)定,召開了支部黨員大會,選舉了支部書記、配齊了支部委員，在劃分黨支部的同時黨總支還針對公司班子成員分管工作的不同，把班子成員劃分到相應(yīng)的四個黨支部，確保了公司全體黨員都能接受到保持先進性教育活動，2、制度建設(shè)：我們以基層支部調(diào)整為契機，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，為四個黨支部統(tǒng)一定制了工作臺帳。修訂了《黨支部目標(biāo)管理細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實施細(xì)則》、《行政領(lǐng)導(dǎo)向黨總支匯報制度》和《民主生活會制度》等多項工作制度，通過對上述制度的認(rèn)真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。
3、黨員發(fā)展：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴(yán)格按照黨員發(fā)展規(guī)定對重點培養(yǎng)對象進行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。四名入黨積極分子被上級黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。
4、民主評議黨員：為了增強黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，按照安泰黨31號文件要求，6月15日開展了民主評議黨員工作，全體黨員都能以對同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從相互學(xué)習(xí)、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評為為合格黨員。6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會上，公司科室黨支部、四名共產(chǎn)黨員被安泰公司黨委分別授予優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽稱號。
三、保持共產(chǎn)黨員先進性教育：
7月22日安泰公司黨委召開了保持先進性教育動員大會，會議對開展先進性教育活動進行了動員和部署，公司黨總支按照安泰公司黨委的統(tǒng)一安排，周密部署，認(rèn)真落實。按照教育活動和各項工作“兩不誤、兩促進”的要求，在公司內(nèi)迅速掀起了開展保持黨員先進性教育活動的高潮。
在開展先進性教育活動中公司把提高黨員、干部的責(zé)任感、榮譽感和對全體員工進行愛國主義、集體主義及樹立良好的道德風(fēng)尚融入其中，在動員大會召開前舉辦了隆重的升國旗和呼倫貝爾市級文明單位揭匾儀式。
學(xué)習(xí)心得交流欄，將全體黨員的學(xué)習(xí)心得面向員工公示，為學(xué)習(xí)動員打好了堅實的基礎(chǔ)。
在學(xué)習(xí)動員期間，從7月26日至8月29日，全體黨員利用每天下班后的一小時時間參加支部組織的集中學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個月的集中學(xué)習(xí)，黨員的學(xué)習(xí)筆記都達(dá)到了規(guī)定要求，并且都撰寫了不少于字的學(xué)習(xí)心得。
材料的撰寫上所有黨員都能對照黨章規(guī)定的義務(wù)和條件及北方公司保持先進性教育具體要求，認(rèn)真查找自身存在的問題。
9月7日公司召開了總支專題民主生活會，公司10環(huán)節(jié)干部列席參加了會議并對總支成員的黨性分析材料和履行黨員先進性具體要求進行了滿意度測評。9月19日。公司召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活反饋會，職工代表、環(huán)節(jié)干部40余人參加了會議，通過民主生活會情況通報，讓員工了解了專題民主生活會的基本情況，會議中員工代表和環(huán)節(jié)干部對班子民主生活會的質(zhì)量、效果和班子的整體素質(zhì)進行了民主測評。通過我們對測評調(diào)查表的匯總，雙項測評的滿意度全部達(dá)到了100。
里管線施工和熱電廠尾工完善中全體黨員迎難而上，放棄了節(jié)假日的休息，每天加班延點工作在施工現(xiàn)場，較好的發(fā)揮出了黨員導(dǎo)向和輻射作用，讓員工和群眾看到了黨員身上發(fā)生的變化、看到了黨員的先進性。
在先進性教育活動中公司黨組織堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，科室黨支部針對外網(wǎng)施工全面展開，及時開展了送溫暖活動，在中秋、國慶兩節(jié)日期間，公司黨政工深入車間，帶著慰問品，看望了節(jié)日堅守在崗位上的員工，活動中我們還對家有難事的員工進行了幫扶活動，在整改提高階段公司解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問題，通過這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務(wù)員工的意識和水平，讓全體員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。
四、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高班子的執(zhí)政能力。
1、班子分工負(fù)責(zé)、完善決策機制：月根據(jù)工作需要，安泰公司黨委對公司班子成員進行了重新調(diào)整，配齊了班子指數(shù)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、分工負(fù)責(zé)、團結(jié)協(xié)作”班子建設(shè)要求，公司黨總支在班子新成員上任的第一時間內(nèi)召開了黨政聯(lián)席會議，針對公司黨風(fēng)廉政、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、增供擴銷和基本建設(shè)等項重點工作對班子成員進行了明確分工，以規(guī)范權(quán)力運行為重點，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機制。促進了民主決策的水平。
廉潔警示、戒勉談話規(guī)定》、《關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》及《預(yù)防腐敗體系實施綱要》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)定要求，通過中心組學(xué)習(xí)活動的認(rèn)真開展，增強了中心組成員適應(yīng)市場競爭力和駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，確保了公司各項工作目標(biāo)的圓滿完成。
五、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、增強黨員干部廉潔自律和拒腐能力。
過黨政聯(lián)席會議集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。
2、公司黨總支在強化黨風(fēng)廉政建設(shè)中,以開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，進一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進了企業(yè)廉政文化建設(shè)，通過效能監(jiān)察等有效手段，確保了黨總支各項要求和部署落到實處。為了全心全意解決員工困難,暢通員工反映情況渠道,公司確定每月1日下午為黨總支書記訪民意、聽民聲接待日，使黨風(fēng)廉政建設(shè)在公司切實得到落實和體現(xiàn)。
任何場合、任何形式的賭博活動及其它場合的不健康娛樂活動，同時要求公司所有計算機內(nèi)的游戲全部刪除，禁止任何人在工作時間玩電腦游戲。
六、認(rèn)真做好思想政治工作、保證安全穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活局面。
熱電公司工作總結(jié)篇六
1、制定公司工作目標(biāo)、統(tǒng)一員工行動步調(diào)：2月1日公司召開了一屆三次職代會暨20工作會議，對行政工作和黨建工作進行了總結(jié)和安排，充分肯定了全體員工團結(jié)一心，奮發(fā)進取，經(jīng)過頑強拼搏實現(xiàn)了由單一供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)過渡的工作目標(biāo)，極大地鼓舞了員工士氣。在2006年度工作安排中公司黨總支號召全體員工要在安泰公司的領(lǐng)導(dǎo)下，強化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設(shè)步伐，確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運行，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、貫徹落實安泰工作精神，確保完成年度工作任務(wù)：2月28日安泰公司召開了年度工作會議，詳實部署了2006年各項工作任務(wù)。為了將會議精神及時的傳達(dá)到每一位員工，3月4日公司召開了貫徹安泰公司會議精神、部署光明熱電公司年度工作會議。公司經(jīng)理、書記分別與職能部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀。
二、加強黨組織自身建設(shè)、提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
2、制度建設(shè)：我們以基層支部調(diào)整為契機，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，為四個黨支部統(tǒng)一定制了工作臺帳。修訂了《黨支部目標(biāo)管理細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實施細(xì)則》、《行政領(lǐng)導(dǎo)向黨總支匯報制度》和《民主生活會制度》等多項工作制度，通過對上述制度的認(rèn)真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。
3、黨員發(fā)展：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴(yán)格按照黨員發(fā)展規(guī)定對重點培養(yǎng)對象進行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。2006年四名入黨積極分子被上級黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。
4、民主評議黨員：為了增強黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，按照安泰黨31號文件要求，6月15日開展了民主評議黨員工作，全體黨員都能以對同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從相互學(xué)習(xí)、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評為為合格黨員。6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會上，公司科室黨支部、四名共產(chǎn)黨員被安泰公司黨委分別授予優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽稱號。
三、保持共產(chǎn)黨員先進性教育：
7月22日安泰公司黨委召開了保持先進性教育動員大會，會議對開展先進性教育活動進行了動員和部署，公司黨總支按照安泰公司黨委的統(tǒng)一安排，周密部署，認(rèn)真落實。按照教育活動和各項工作“兩不誤、兩促進”的要求，在公司內(nèi)迅速掀起了開展保持黨員先進性教育活動的高潮。
在開展先進性教育活動中公司把提高黨員、干部的責(zé)任感、榮譽感和對全體員工進行愛國主義、集體主義及樹立良好的道德風(fēng)尚融入其中，在動員大會召開前舉辦了隆重的升國旗和呼倫貝爾市級文明單位揭匾儀式。
熱電公司工作總結(jié)篇七
優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹形象近年來，*公司始終把加強行風(fēng)建設(shè)作為樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)港口新跨越軟環(huán)境建設(shè)的重要工作來抓，堅持以思想建設(shè)為重點，以制度建設(shè)為根本，以客戶、員工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞港口中心工作，加強和改進行風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)解放思想有新突破、轉(zhuǎn)換機制有新舉措、服務(wù)水平有新提高、機關(guān)作風(fēng)有新氣象，努力提升全公司的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和工作效率，為港口跨越式發(fā)展?fàn)I造良好的工作環(huán)境。
近幾年來，港口涌現(xiàn)出許多先進單位和大批先進個人，如吃苦耐勞、團結(jié)拼搏的女子叉車班，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、取信客戶的*公司衡重班，“全省青年文明號”民警隊、“全國交通系統(tǒng)見義勇為先進個人”××*，愛港如家、忘我奉獻的好黨員、*區(qū)十佳市民××*，愛崗敬業(yè)、勤于創(chuàng)新的計算機工程師××*，以及十幾年如一日奮戰(zhàn)在生產(chǎn)、建設(shè)崗位上的勞動模范××*等。200*年以來，港口先后被評為“××××*企業(yè)”、“××××級守合同重信用企業(yè)”、被集團公司授予行風(fēng)建設(shè)先進單位等等。為此，將*公司行風(fēng)建設(shè)的具體做法匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進，確保行風(fēng)建設(shè)取得新成效。
行風(fēng)建設(shè)工作是一項長期性和常規(guī)性工作，涉及到日常工作的方方面面，其內(nèi)涵和外延不斷擴大，同時也有了新的定位和特點，不僅僅是解決“吃、拿、卡、要”的問題了，更深層次的“以客戶為關(guān)注焦點”，創(chuàng)新服務(wù)，促進跨越發(fā)展，已成為新形勢下港口行風(fēng)建設(shè)的主要內(nèi)涵。因此，我們切實加強了領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實，確保抓出成效。*公司領(lǐng)導(dǎo)班子著眼實際，科學(xué)決策，成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記、紀(jì)委書記及其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各單位、處室負(fù)責(zé)人為成本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸查看員的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。行風(fēng)建設(shè)辦公室掛靠黨群工作處，負(fù)責(zé)對行風(fēng)建設(shè)進行有計劃的組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和實施。并按照誰主管誰負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制，制定和完善了《*公司行風(fēng)建設(shè)實施意見》、《*公司行風(fēng)建設(shè)量化考核辦法》以及與之配套的《責(zé)任追究辦法》，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和各單位、部門在行風(fēng)建設(shè)中的具體責(zé)任，實行工作目標(biāo)責(zé)任制，推行了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書。做到了責(zé)任到人，一級抓一級，確保了行風(fēng)建設(shè)工作健康有序的開展。
二、完善監(jiān)督，加大宣傳，在民主評議活動中取得新進展。
加強與社會各界的聯(lián)系，主動接受全社會的監(jiān)督，是深化行風(fēng)建設(shè)的有利保障。我公司在客戶、港口內(nèi)部進行了公開承諾，服務(wù)內(nèi)容公示、監(jiān)督電話公示，主動接受監(jiān)督；開通了總經(jīng)理信箱，實行了總經(jīng)理接訪日制度，聘請30余位行風(fēng)監(jiān)督員，虛心聽取意見；每年都發(fā)放致廣大客戶、司機的一封信，召開不同貨種的客戶座談會和客戶回訪等工作，通過發(fā)放調(diào)查意見函、征集合理化建議等形式，促進了行風(fēng)建設(shè)工作的開展。為加強行風(fēng)建設(shè)的宣傳工作，我們利用港口電視臺、每周報道進行宣傳，發(fā)布有關(guān)工作信息和行風(fēng)建設(shè)的新政策、新舉措、新成果，在做好內(nèi)、外部宣傳的同時，也加強了與社會各屆的交流和溝通，努力營造全社會理解、關(guān)心、支持港口的良好氛圍。
三、突出重點，多措并舉，全面落實行風(fēng)建設(shè)各項任務(wù)。
*公司行風(fēng)建設(shè)工作是以提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以開展創(chuàng)建活動為載體，以強化行風(fēng)建設(shè)制度化管理為保證，唱響“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”的主旋律，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立港口跨越發(fā)展新形象。
為抓好行風(fēng)建設(shè)工作，*公司始終以讓職工群眾、客戶、來港司機滿意為標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，從嚴(yán)抓五項工作入手：抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抓制度落實、抓文化學(xué)習(xí)、抓文明創(chuàng)建、抓特色工作，全面落實行風(fēng)建設(shè)各項任務(wù)，提高了隊伍素質(zhì)，弘揚了*公司敢為人先的精神。
（一）抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶、司機滿意。我們重點抓好了幾個窗口單位的服務(wù)質(zhì)量問題。如港區(qū)大門與來港司機打交道比較多，民警服務(wù)態(tài)度的好壞，直接涉及客戶、來港司機的利益，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)港口風(fēng)氣的優(yōu)良。為提高服務(wù)質(zhì)量，我們推行了“文明用語四步曲”和“禮儀疏導(dǎo)三字經(jīng)”的文明服務(wù)規(guī)范，收到了客戶和來港司機贊譽。在公司女子衡重班中，“做港口文明使者，樹外理窗口形象”這一服務(wù)宗旨扎根每位員工心中，他們制定和完善了“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”，認(rèn)真踐行著“微笑多一點、脾氣小一點、行動快一點、效率高一點、理由少一點、做事多一點”的服務(wù)承諾，真正用真情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得客戶。
（二）抓制度建設(shè)，用制度管理行風(fēng)。用制度來加強長效管理，用制度堵住可能產(chǎn)生不正之風(fēng)的漏洞，是行之有效的約束機制。工作中，我們首先認(rèn)真檢查、理順現(xiàn)有的工作業(yè)務(wù)流程，推行“一條龍、一站式”服務(wù)，實行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制和客戶回訪制，積極開展現(xiàn)場服務(wù)、跟蹤服務(wù)和延時服務(wù)等全方位服務(wù)，以服務(wù)吸引人，以真情感動人。圍繞“誠信、創(chuàng)新、特色、共贏”核心理念，我們切實搞好調(diào)查研究，探索民主評議行風(fēng)工作的新方法，使評議的`過程和結(jié)果更具有科學(xué)性，修訂完善了《顧客投訴的接收和處理管理辦法》以及《顧客滿意率統(tǒng)計辦法》等制度，并實行了跟船、跟車征求意見，從而為進一步打造新的品牌，創(chuàng)建品牌奠定良好基礎(chǔ)。其次，抓住權(quán)、錢、人等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全有效地監(jiān)督制約機制，逐步解決導(dǎo)致不正之風(fēng)的深層次問題，著力解決客戶和員工反映強烈的突出問題。加大公開力度，充分尊重客戶的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，努力營造公開透明的服務(wù)環(huán)境，讓客戶明白、放心、滿意。在加強了機關(guān)工作人員作風(fēng)建設(shè)，進一步提高了為基層服務(wù)的水平和工作效率。制定了《公司員工守則》、《公司禮儀規(guī)范》以及《職業(yè)道德規(guī)范》等三項制度（三）抓文化學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。以往的經(jīng)驗告訴我們，行風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵是提高人的素質(zhì)。結(jié)合公司職工特點，我們把以學(xué)習(xí)提高素質(zhì)作為教育的原則，并把行風(fēng)建設(shè)與之配套的制度編輯成冊，組織學(xué)習(xí)和考核，把各項制度滲透到職工頭腦中，貫穿于日常工作中，落實在工作行為上，從嚴(yán)要求強化了敬業(yè)意識。首先，抓好政治理論學(xué)習(xí)，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想構(gòu)筑職工的精神支柱，提高政治素質(zhì)。其次，抓好交通法律、法規(guī)及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。再是，在廣大員工開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”等活動。第四，采取“走出去，請進來”的辦法，開展形式多樣的教育培訓(xùn)。
（四）抓文明創(chuàng)建，展示港口風(fēng)采。公司將行風(fēng)建設(shè)工作與爭創(chuàng)“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”有機結(jié)合，同步進行，把行風(fēng)建設(shè)的規(guī)定、要求融入到創(chuàng)建活動中，協(xié)同團委和女工委齊抓共管，增強了行風(fēng)建設(shè)工作力度，拓寬了工作層面。通過組織“學(xué)雷鋒日”、“慈善一日捐”、“救濟貧困學(xué)生”等活動的開展，不僅豐富了生活，而且鼓舞了士氣。
（五）抓特色工作，豐富行風(fēng)建設(shè)內(nèi)容。為把行風(fēng)建設(shè)工作引向縱深，我們以共建為特色，本著“有理、有據(jù)、有節(jié)”的原則，從認(rèn)清結(jié)合點、找準(zhǔn)切入點、穩(wěn)固落腳點入手，與當(dāng)?shù)貦z察院、邊防檢查站開展各種共建活動，從而樹立了誠信，打響了港口品牌。積極引導(dǎo)各單位搞好承諾服務(wù)，協(xié)助健全完善承諾制度，以此提高工作效率和工作質(zhì)量。我們先后在業(yè)務(wù)處、物流公司等單位開展了服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制和簽定《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》等制度，收到了良好的效果。每年采取召開貨主座談會和發(fā)放征求意見涵等形式，廣泛征求本單位、本部門存在的行風(fēng)問題，對反映出的個別問題進行了處理。幾年來，我們共發(fā)放客戶調(diào)查問卷上萬份，向職工征求行風(fēng)建設(shè)意見上百條。認(rèn)真開展行風(fēng)評議活動。我們按照《考核辦法》，認(rèn)真組織特邀監(jiān)察員對全公司各單位進行行風(fēng)評議工作，有利地促進了行風(fēng)建設(shè)工作，為建設(shè)誠信港口打下堅實的基礎(chǔ)。
（六）抓品牌塑造，提升港口新形象。
經(jīng)過艱苦卓越的跨越發(fā)展，公司取得了令人矚目的成就，核心競爭力和整體實力全面提高，港口對城市和腹地的輻射帶動作用日益增強，在國內(nèi)外港航市場的影響力不斷擴大，美譽度不斷提高，形象不斷提升。幾年來，沿著超常推進，生產(chǎn)快速發(fā)展，規(guī)模迅速膨脹，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提升，創(chuàng)造出一個又一個的港口品牌。礦砂接卸量全國第一，占印度出口中國礦砂總量的四分之一強；液化碼頭在全國最具影響力化工碼頭評比中，名列前矛；萬噸級礦砂船接卸效率為行業(yè)內(nèi)所公認(rèn)，一個個品牌被創(chuàng)造出來，無不凝聚著我們敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的團隊智慧的結(jié)晶，向社會展示了誠信放心港的新形象。
行風(fēng)建設(shè)工作是一項綜合復(fù)雜的系統(tǒng)工程，抓好行風(fēng)建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)。我們相信，有集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，有各兄弟單位的幫助，有公司全體職工的共同努力，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，抓鞏固、抓規(guī)范、抓深化，樹立港口新風(fēng)，展示良好的港口形象。
熱電公司工作總結(jié)篇八
一、“宣傳動員、提高認(rèn)識”階段所采取的方法。
2006年是光明熱電公司組建成立以來工作任務(wù)最重的一年，這一年公司要新接入供熱面積95萬平方米，總供熱面積將突破300萬平方米，在冬季供暖期公司新、老廠兩個熱源點都要滿負(fù)荷運行，因此在夏季我們要對所有供暖設(shè)備進行大修和不熱用戶、新接入網(wǎng)用戶的供暖系統(tǒng)進行改造，同時公司還在積極做好2x125mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴建工程的前期工作，爭取年內(nèi)開工建設(shè)。為了確保在緊張工作的同時開展好軟環(huán)境建設(shè)工作，扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)、員工把工作重點放在生產(chǎn)工作而輕視軟環(huán)境建設(shè)工作的不正確思想，公司成立以黨政一把手為組長、副職為副組長、部門負(fù)責(zé)人為成員的軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了軟環(huán)境建設(shè)具體實施步驟，明確了軟環(huán)境建設(shè)各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和各階段的工作任務(wù)，為了提高部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，公司在20的軟環(huán)境建設(shè)中實行了“三掛鉤”制度，即把軟環(huán)境建設(shè)活動的開展情況與經(jīng)濟考核掛鉤，與窗口單位領(lǐng)導(dǎo)全年工作業(yè)績掛鉤，與公司年末的評先評優(yōu)掛鉤，真正把軟環(huán)境建設(shè)工作的任務(wù)落實在了各級管理人員的肩上。
為了保證軟環(huán)境建設(shè)工作不流于形式，在每周一召開的辦公例會上,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)市委、政府有關(guān)軟環(huán)境建設(shè)方面的文件要求、先進經(jīng)驗和電力系統(tǒng)其他兄弟單位在優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的`好的做法和所取得的寶貴經(jīng)驗，由大家集思廣益、齊心協(xié)力提出公司在軟環(huán)境建設(shè)中需要加強和改進的具體工作。
在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部對軟環(huán)境建設(shè)工作認(rèn)識、理清工作思路的基礎(chǔ)上，公司于3月24日召開了由所有環(huán)節(jié)干部和營銷、外網(wǎng)檢修窗口服務(wù)人員參加的軟環(huán)境及機關(guān)作風(fēng)建設(shè)動員大會，（因公司新廠大會議室沒有裝修好、暫時沒有容納全體員工的會議場所），會議上由主管營銷工作的安然副經(jīng)理傳達(dá)了市委、政府關(guān)于開展軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作要求，我對開展軟環(huán)境建設(shè)工作的目的和意義向與會的員工進行了講解。
總結(jié)。
二、查找出的問題及整改措施。
自公司接到市委、政府關(guān)于2006年在全市開展軟環(huán)境建設(shè)的通知后，公司在宣傳動員的同時開展了自身軟件缺陷的查找，每周三由公司政工部、綜合辦和生產(chǎn)部及安全監(jiān)察部門在公司軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下對公司營銷、外網(wǎng)車間和生產(chǎn)車間進行軟環(huán)境、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對沒有按規(guī)定佩帶胸卡、工作時間玩游戲、不按規(guī)定簽到、簽退和部門衛(wèi)生存有死角等情況及時下發(fā)整改通知，同時針對部分員工對軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)目的不明、意義不清的情況公司都要求各部門進行宣傳動員、統(tǒng)一員工的思想。
在硬件建設(shè)上為了給客戶營造一個干凈、整潔的繳費環(huán)境，公司與農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合在市中心位置修建了一處多功能用熱服務(wù)大廳（繳費、存取款在一起），大廳寬敞整潔，為了便于客戶監(jiān)督我們服務(wù)質(zhì)量和了解收費標(biāo)準(zhǔn)我們設(shè)立了用戶意見本，將所有收費員的照片公布上墻，同時為了簡化開發(fā)商用熱入網(wǎng)手續(xù)，我們繪制了用熱入網(wǎng)流程圖，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷、我們在服務(wù)大廳內(nèi)設(shè)置了供用戶休息的桌椅和提供了免費飲用的礦泉水。
環(huán)境可以改變?nèi)说男袨椋?006年公司辦公室搬入了新廠的辦公樓，為了營造整潔的辦公環(huán)境，公司在機關(guān)實行了定置定位管理。硬件建設(shè)是軟環(huán)境建設(shè)工作的一項基礎(chǔ)工作，為了讓公司管理人員及時了解公司生產(chǎn)、服務(wù)情況，做到迅速便捷為客戶服務(wù)，公司出資二萬元為領(lǐng)導(dǎo)班子和所有辦公人員配備了人手一部的電腦，進行了局域網(wǎng)連接，使公司的工作信息能夠在較短的時間內(nèi)傳遞到相關(guān)部門，縮短了辦事時間。
在對用戶提出的意見處理中，我們實事求是，做到了有失誤及時整改，2006年4月15日我們接到了市軟環(huán)境辦公室轉(zhuǎn)來的世紀(jì)廣場地下b-40用戶反映的收費員沒有主動出示收費證，沒有和用戶簽訂供用熱合同和房屋取暖費面積超高及取暖費面積核定與事實不符的情況后，我們立即責(zé)成公司軟環(huán)境建設(shè)辦公室主任和營銷部副部長前往該用戶處進行了走訪調(diào)查，經(jīng)過調(diào)查了解，認(rèn)定該用戶反應(yīng)的情況基本與事實相符，對因收費員上門收取熱費沒有主動出示收費證的情況進行了嚴(yán)肅批評教育，要求今后收費員上門收取熱費必須隨身攜帶、收費證、工作證和收費標(biāo)準(zhǔn)，遇到客戶疑問必須耐心向客戶講解清楚。關(guān)于用戶反映沒有和用戶簽訂供用熱合同的原因是20電力系統(tǒng)廠網(wǎng)分家，我們隸屬于安泰熱電公司管理，安泰公司要求所有基層單位重新更換統(tǒng)一合同內(nèi)容，新合同版本2006年4月14日才確定下發(fā)，在2006年夏季我們要求收費員主動上門與熱用戶簽訂供用熱合同。關(guān)于該客戶反映世紀(jì)廣場d－55、d－40房間面積超高和取暖面積與事實不符的情經(jīng)我們認(rèn)真核實已經(jīng)進行更正。
在四月份開始的“工作落實,鞏固完善”階段我們采取了下發(fā)軟環(huán)境建設(shè)征求意見表和營銷員書面反映自身負(fù)責(zé)的熱用戶存在供熱質(zhì)量不高情況說明來主動聽取群眾意見和查找軟環(huán)境建設(shè)中存在的需要整改問題。
三、下一步工作打算。
按照公司2006年軟環(huán)境建設(shè)實施方案制定的工作步驟，從四月份至十月份為“工作落實、鞏固完善”階段，此階段我們要在廣泛征求群眾和自身員工提出的意見的基礎(chǔ)上繼續(xù)協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)的改造，盡最大努力使熱用戶室溫達(dá)到規(guī)定的溫度以上，目前此項工作正在經(jīng)行制定改造方案中、六月份將開始協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)改造。
加大公司宣傳力度，爭取客戶的理解和支持，六月份我們要在公司供熱停產(chǎn)后，由公司分管營銷工作的副經(jīng)理帶領(lǐng)全體營銷、外網(wǎng)檢修人員利用節(jié)假日，走上街頭進行供用熱政策的宣傳和業(yè)務(wù)咨詢，解答客戶提出的問題。
設(shè)立監(jiān)督熱線電話。由于公司辦公場所搬遷，新電廠目前沒有專門設(shè)立軟環(huán)境建設(shè)投訴舉報電話，我們正在進行此項工作，在六月份要設(shè)立公司軟環(huán)境建設(shè)專線接待群眾意見電話，通過“114”電話查號系統(tǒng)進行登記，保證暢通無阻，同時做好來信來訪記錄，、做到客戶投訴，件件有著落，事事有回音。
熱電公司工作總結(jié)篇九
20__年熱電公司在區(qū)委、區(qū)政府和市政公用事業(yè)管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實上級安全的要示，貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》，堅持以“預(yù)防為主、安全第一”的原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的總體要求，堅持以人為本，以對黨和人民群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，充分做到“認(rèn)識要到位、措施要到位、落實要到位”，確實把安全生產(chǎn)工作落到實處。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織完善。
公司領(lǐng)導(dǎo)樹立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經(jīng)營理念，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，堅持“預(yù)防為主、安全第一”的原則，樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的意識，把安全防范貫穿于經(jīng)濟工作的始終，保證安全組織化，形成“一級對一級負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全管理機制，工作中堅持關(guān)口前移，重心下移，狠抓安全的基礎(chǔ)性工作，形成了縱到底、橫到邊的三級網(wǎng)絡(luò)化管理。
1、公司成立了以經(jīng)理和書記為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門對應(yīng)成立了安全生產(chǎn)管理組織，按照上級“一崗雙責(zé)”的要求，每一級的行政領(lǐng)導(dǎo)，都對本部門的安全負(fù)責(zé)，從而形成了“安全生產(chǎn)、齊抓共管”的局面。
2、建立安全生產(chǎn)的管理和應(yīng)急體系，為確保安全生產(chǎn)“五同步”，公司還成立了以主管生產(chǎn)運行的副經(jīng)理牽頭的安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的安排、檢查的落實，與之相配套建立了安全應(yīng)急體系;以主管工程副經(jīng)理為組長的搶險組;以主管材料的總工和工會主席為組長的后勤保障組，增強應(yīng)對突發(fā)事故及搶險的能力。
二、規(guī)范管理、制度健全。
公司堅持專項檢查與日常管理相結(jié)合，從建章立制入手，通過人員情況、設(shè)備的性能、工作性質(zhì)等因素，切合實際制定安全預(yù)案，使安全工作融匯于工作的每個環(huán)節(jié)中。
1、嚴(yán)格安全生產(chǎn)例會制度，每月公司至少召開一次安全生產(chǎn)會議，并有詳細(xì)記錄，堅持每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度例會，各科室每周召開一次安全生產(chǎn)例會，各站每天班前召開安全生產(chǎn)例會，分析解決生產(chǎn)中的安全情況，制定解決方案和措施，公司全年共召開安全生產(chǎn)會議15次。
2、公司從解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，加大安全教育培訓(xùn)和安全投入的力度。
(1)每月進行一次安全法律、法規(guī)的培訓(xùn)與考試;。
(5)把安全目標(biāo)考核納入經(jīng)濟考核之中，實行安全一票否決制。我們的口號是100—1=0，強調(diào)安全與以人為本，安全與效益的辯證關(guān)系，建立責(zé)任追究和責(zé)任監(jiān)督機制，保證各項整改工作的落實。
三、措施得力、工作扎實。
嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和“五同時”的原則，即在謀劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時謀劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格安全工作責(zé)任制度，安全工作要立足防范，按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，層層抓落實，防患于未然，對責(zé)任不落實，發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故的要堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。管網(wǎng)所每周五召開工作例會，把每天的工作情況、安全情況做以匯報和總結(jié)，及時制定措施解決問題，做到了每天都有記錄，每天的工作狀況一目了然，確保管網(wǎng)安全運行;工程科每周定期總結(jié)施工中遇到的各種不符合規(guī)范要求的工程，做到現(xiàn)場、事后、工程完畢三結(jié)合，確保工程質(zhì)量萬無一失，不留任何隱患。
為進一步提升科學(xué)化管理和安全管理水平，公司投巨資對管網(wǎng)建立起了自動化監(jiān)控體系，對管網(wǎng)建立起自動化監(jiān)控體系，實施24小時監(jiān)控，搭建了對管網(wǎng)管線科學(xué)管理的平臺，對管網(wǎng)的安全運行起到了舉足輕重的作用。今年又上了10個監(jiān)測點，使公司管網(wǎng)監(jiān)測點達(dá)到21個，對管網(wǎng)進行全方位的監(jiān)控，大大提高了管網(wǎng)的安全管理和科學(xué)管理水平。
四、安全檢查、落實到位。
公司每月進行一次安全生產(chǎn)檢查，各科、室、站每天進行安全自查，公司安委會每月組織工會、工程、保衛(wèi)、辦公室、管網(wǎng)等相關(guān)部門進行定期和不定期的安全大檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式呈報，全年共組織12次檢查，查出安全隱患11處，都以整改、落實。
檢查出問題及整改的部位：
1、春光園站內(nèi)照明燈拉盒開關(guān)護蓋損壞;(已整改)。
2、彭東新村站內(nèi)機房照明控制刀閘護殼破損;(已整改)。
3、中站內(nèi)照明燈拉盒開關(guān)護蓋損壞;(已整改)。
4、春光園檢修所用三角支架上的不安全因素;(已整改)。
5、彭東新村熱交換站：加熱器上頂杠支架安裝不正，與照明燈相近，存在連電的不安全隱患;(已整改)。
6、人民一街路口施工挖出汽網(wǎng)管線約3米，保溫層脫落;(已整改)。
7、彭東新村熱力站安全操作規(guī)程沒有上墻;(已整改)。
8、彭東新村鄰街窗戶玻璃被人砸壞，破碎玻璃隨時有落下傷人的危險;(已整改)。
9、春光西區(qū)熱力交換站配電室無滅火器;(已整改)。
10、華玉公司二分公司熱力交換站配電盤接地不好;(已整改)。
11、首站電纜溝進水，易引起電纜放炮;(已整改)。
另有兩項專項整治：
(2)滏陽路汽網(wǎng)管線砌井。為了保障滏陽路下汽網(wǎng)的補償器的運行安全，公司決定把有補償器處砌成井，已備檢修，特專項整治砌井28個，并加有井蓋，從而確保管網(wǎng)的運行安全。
通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除隱患，為我們的管網(wǎng)安全運行和供熱事業(yè)的發(fā)展提供了安全保障，奠定的安全基礎(chǔ)。
五、學(xué)習(xí)教育、深入宣傳。
20__年公司組織了經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，組織全體職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和專業(yè)技術(shù)，公司每月組織一次安全知識學(xué)習(xí)或考試，學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《邯鄲市集中供熱管理辦法》、《道路交通法》等有關(guān)安全知識和專業(yè)技術(shù)知識，以及法律、法規(guī)知識，并組織了考試，對新工人和季節(jié)工進行崗前教育、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)海爾的先進生產(chǎn)和服務(wù)理念，提高我們的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平，增強了我們的安全和法律意識，并組織了演講，全年組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)82課時，考試6次，組織演講2次，寫心得體會2次。
公司充分利用節(jié)假日時間，組織人員深入到街頭巷尾居民中宣傳，每月組織了不少于2次安全法律知識，宣傳供熱和安全用熱常識等，積極參加區(qū)、局組織的各種宣傳活動，使廣大群眾深刻了解安全法規(guī)和供熱知識，提高人民群眾的安全防范意識。
六、20__年安全生產(chǎn)工作安排。
明年我公司在20__年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對安全工作宣傳、學(xué)習(xí)、投入、培訓(xùn)。
1、公司定期組織召開安全生產(chǎn)例會。堅持每周一安全例會，各科室每周開一次安全調(diào)度會，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，制定措施。
2、公司每月組織一次安全大檢查，管網(wǎng)和工程部門每周組織一次安全自查，做到不走過場，要縱到底、橫到邊，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。
3、進一步完善、補充、修訂安全生產(chǎn)預(yù)案等規(guī)章制度，定期組織人員對預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。加強管網(wǎng)的檢修巡查，做好安全行駛工作，做好安全用電及特種設(shè)備安全防護和操作，做好防火、防盜、防汛工作。加大安全防護投入，保障人身和財產(chǎn)安全。
4、搞好宣傳。公司每月(停熱期間)組織至少兩次以上安全、供熱宣傳活動，宣傳《安全生產(chǎn)法》和供熱安全等法律、法規(guī)。公司組織經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，加大學(xué)習(xí)力度，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《交通道路法》和專業(yè)技術(shù)，并進行考試，不合格者不得上崗，嚴(yán)格操作規(guī)范，對有特殊工種要求的進行嚴(yán)格的培訓(xùn)。提高職工的理論水平和安全意識。
牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”的思想，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈，把安全工作真正落實到實處。
熱電公司工作總結(jié)篇十
尊敬的董事長、各位董事、監(jiān)事和列席會議的先生們（女士們）：
根據(jù)會議議程，現(xiàn)在我就****熱電有限公司（以下簡稱：**熱電）工作情況及工作思路、鄭重申明-范文搜網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站目標(biāo)和主要工作向大家匯報如下，請予以審議。
一、各項工作完成情況。
（一）工程建設(shè)情況。
截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進度已完成近4億元，占總工程量的89。
＃1機組已于月30日15：15分完成24h滿負(fù)荷試運行，進入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運情況基本良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動投入率85，保護投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發(fā)電機組達(dá)到額定負(fù)荷，各項經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求。完成#1機組竣工資料整理、移交工作，#1機組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進行中。
＃2機組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發(fā)電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機、引風(fēng)機安裝完畢。
土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營情況。
1、生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
試運前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運行人員參照同類型機組規(guī)程、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場設(shè)備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制30余個專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計各專業(yè)運行、檢修、統(tǒng)計圖表40余種，并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。
對于設(shè)計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單306項，下發(fā)整改通知單400余項，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)＃1機組安裝試運的`基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證，在＃2機組的安裝中組織有關(guān)人員，進行了技術(shù)改進，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗。
2、建章立制工作。
公司根據(jù)實際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場管理辦法》等多項規(guī)章制度。使各項工作有章可循，有章可依。
生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會及生產(chǎn)班組的班前班后會制度。機組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產(chǎn)運行管理規(guī)范化進程。
3、人員招聘培訓(xùn)工作。
根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計76人。生產(chǎn)系統(tǒng)機、爐、電、化、煤各專業(yè)共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí)，使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證。11月份又進行了39個崗位的公開招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。
（三）物質(zhì)供應(yīng)及煤炭儲備情況。
截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元，其中三大主機設(shè)備為1.14億元，輔機設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.63億元，其中三大主機1.07億元，輔機設(shè)備0.56億元。
為保障#1機組的用煤，公司先后派員參加了年及20的全國煤炭訂貨會，了解全國的煤炭行情；同時又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-范文搜網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情，多渠道采購煤炭，確保發(fā)電用煤。已同**礦業(yè)集團簽訂了長期供煤合同，目前煤炭儲備在1萬噸以上，基本滿足2周的生產(chǎn)需要。
（四）資金及投資情況。
1、20現(xiàn)金流入、流出。
2005年度現(xiàn)金流入13924.77萬元，現(xiàn)金流出。
熱電公司工作總結(jié)篇十一
為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針，強化各級人員的'安全責(zé)任意識，將安全工作落到實處，確保裕熱發(fā)電廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，特簽訂本責(zé)任書。
生產(chǎn)安全事故為0；事故隱患整改率100%。
（一）認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級安全部署；
（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂，責(zé)任到人；
（三）貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全工作規(guī)程；
（四）班組長（兼班組安全員），負(fù)責(zé)班組職業(yè)健康安全環(huán)保工作；
（五）組織員工安全教育，包括班組級安全教育等，特種作業(yè)人員必須持操作證上崗；
（七）堅持安全工作“五同時”；
（八）參與制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案；
（九）按規(guī)定穿戴勞動防護用品；
（十）發(fā)生事故，按規(guī)定及時如實上報，并配合事故調(diào)查和處理；
（十一）做好設(shè)備巡檢、消缺工作；
（十二）嚴(yán)格遵守交接班、“6s”管理及“三大”規(guī)程等制度；
（十三）組織每周一次班組安全活動，并有班組長安全講話；
（十四）按要求參加廠部安全會議；
（十五）認(rèn)真落實各項要求，納入績效考核；
（十六）本責(zé)任書一式二份，自簽訂之日起生效。
裕熱發(fā)電廠班組名稱：xx
廠長（簽字）：xx班
組長（簽字）：xx
xx年xx月xx日
熱電公司工作總結(jié)篇十二
班組是生產(chǎn)第一線的第一支隊伍,也是企業(yè)的核心。
20xx年，我們認(rèn)真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班組全體員工團結(jié)一致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場設(shè)備的維護工作，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。同時響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，全面發(fā)展，積極行動，將設(shè)備的點檢任務(wù)和設(shè)備異常處理逐步規(guī)范化和流程化，我們一直堅持“一聽、二看、三摸”的原則，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題。并按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維護工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。
一年來我們共參加了一次小修和兩次臨修工作，圓滿完成了年度的各項目標(biāo)任務(wù)，有效地消除了設(shè)備運行的不安全因素。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。結(jié)合一年里的具體重要工作如下:
1、 一期輸煤月度各皮帶機落料筒檢查及各滾筒軸承加油
2、 一期輸煤各皮帶機頭部加裝堵煤開關(guān)
3、 一期輸煤各皮帶機尾部導(dǎo)料槽改造
4、 一期輸煤6pa皮帶機皮帶更換(600米)
5、 一期輸煤a、b碎煤機大修
6、 一期輸煤聯(lián)絡(luò)皮帶機安裝
7、 一期輸煤a、b斗輪機系統(tǒng)檢查
8、 一期輸煤a斗輪機懸臂皮帶更換(75米)
9、 一期輸煤b斗輪機懸臂皮帶更換(75米)
10、 一期輸煤加裝橋式采樣機
11、 一期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換
12、 一期輸煤油區(qū)1、2號油罐伴熱管道更換
13、 一期輸煤4pa皮帶機尾部犁水器推桿更換
14、 一期輸煤雨水池渣漿泵改造
截止到20xx年10月31日一期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生a、b、c類缺陷882條，一般維護類缺陷617條。經(jīng)過觀察這十個月的月度缺陷發(fā)生數(shù)，發(fā)現(xiàn)最近幾個月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象，就拿上兩個月的缺陷統(tǒng)計來看，9月份的設(shè)備缺陷總數(shù)為83條，而10月份的缺陷總數(shù)為59條，較上個月的統(tǒng)計10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個百分點，從這些數(shù)據(jù)可以看出，經(jīng)過班組員工這近一年來的共同努力下，現(xiàn)場設(shè)備的維護工作正在逐步穩(wěn)定。
冷靜思考一年來設(shè)備運行維護的情況，我們通過一年的努力工作，班組沒有出來重大人員和設(shè)備的安全事故，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項安全工作任務(wù)，杜絕習(xí)慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動進行設(shè)備保潔，在各個區(qū)域的責(zé)任范圍進一步明確，人員的責(zé)任感進一步加強，班組的規(guī)范、制度的實施進一步提高，維護和故障的處理流程進一步理順，發(fā)生突發(fā)事故時應(yīng)急預(yù)案的實施也進一步有效，在及時發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時，在工作中也暴露出在專業(yè)維護技術(shù)的延伸上有待提高，主動查找和整改設(shè)備隱患的意識有待加強，定點巡檢制度、維護流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強。結(jié)合今年的工作經(jīng)驗我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點:
一、 繼續(xù)落實設(shè)備區(qū)域責(zé)任制“a/b角”
每組員工要實時監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運行情況，嚴(yán)格履行設(shè)備點巡檢制度，做到設(shè)備監(jiān)控和點檢相結(jié)合，不僅要將日常維護工作落實好，而且能做到及時發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備故障。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，應(yīng)及時匯報班組長，并將每次的重要檢修工作詳細(xì)的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。
二、 提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運行質(zhì)量
在保證日常設(shè)備安全運行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運行質(zhì)量作為明年班組的工作重點。
1. 不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，組織實施員工進行應(yīng)急演練，以提
2. 讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時，能夠迅速啟動預(yù)案，做
到積極、正確應(yīng)對;
3. 對設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作，如應(yīng)急預(yù)
案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等;
4. 所有員工必須了解應(yīng)急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動預(yù)案時員
工可以及時達(dá)到指定地點;
等的應(yīng)急演練，一旦設(shè)備出現(xiàn)異常，立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和機組正常的燃煤供應(yīng)。
三、 大力開展安全檢查，加強設(shè)備隱患整改
積極開展設(shè)備整治工作，嚴(yán)格落實項目部下發(fā)的《重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設(shè)備的定檢、維護逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，力求將設(shè)備維護工作做細(xì)、做精。加大對設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負(fù)荷機會精心安排消缺、組織技改，加強重大危險源的辨識、評估、管理，以科學(xué)理論為依據(jù)，分級管理，加強監(jiān)控，超前防范，做到風(fēng)險預(yù)控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險源排查、立項。
總結(jié)一年的工作,我們將更加堅定,已過硬的技術(shù),創(chuàng)新的理念,創(chuàng)造出不一樣的團隊,充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干,大力對資質(zhì)較淺的員工進行培訓(xùn)工作,以強大我們的檢修隊伍,面對今后的工作,我們會更加的努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的一份力量.
熱電公司工作總結(jié)篇十三
1、小心無大錯，粗心釀大禍。
2、嚴(yán)是愛、松是害，四不傷害皆愉快。
3、安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查方安全。
5、消防設(shè)施要愛護，關(guān)鍵時刻救人命。
6、冰凍三尺非一日之寒，安全生產(chǎn)非一日之功。
7、安全帽小作用強，飛來橫禍要靠它。
8、工作票，細(xì)心填；操作票，逐項完；工作始終要把嚴(yán)。
9、酸堿操作要警惕，安全防護做到底。
10、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
11、居安思危多防范，勝過事后講安全。
12、安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。
13、安全用具帶齊全，安全工作心不煩。
14、頭頂腳下看仔細(xì)，人身安全放第一。
15、安全是幸福家庭的保證，事故是人生悲劇的禍根。
16、上班前想想責(zé)任，工作前想想程序，違章前想想家人。
17、隱患如刀，刀刀都危險；安全是天，天天保平安。
18、你對違章講人情，事故對你不留情。
19、生命無返程，切莫違章行。
20、千日不松可保平安，一日不防終將釀禍。
21、寧停三分思量，不搶一秒冒險。
22、多看一眼、安全保險，多防一步、少出事故。
23、生產(chǎn)現(xiàn)場抽支煙，火災(zāi)發(fā)生大似天。
24、安全是職工的生命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人。
25、治病要趁早，安全要抓小。
熱電公司工作總結(jié)篇十四
20__年，在電力體制改革及燃煤價格高位運行的嚴(yán)峻形勢下，三聯(lián)熱電廠在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各職能部門的配合和支持、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全廠員工認(rèn)清形勢、理清思路，加快推進信息化建設(shè)，以環(huán)保、安全為第一要務(wù)，嚴(yán)格落實各項預(yù)防性措施，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成?，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
1、完善和落實安全生產(chǎn)管理機制，夯實安全經(jīng)濟運行基礎(chǔ)。
在安全管理中，三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò)管理作用，開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作。在面對雨水天氣多、臺風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴(yán)格落實《預(yù)防災(zāi)害天氣及事故應(yīng)急工作程序》，對地勢較低的水泵房、#1—#2機組汽機0米層北面大門入口、辦公樓、#3汽輪機0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設(shè)施;特別是受臺風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉(zhuǎn)臨時潛水泵9臺，應(yīng)急照明燈10余盞，及時發(fā)現(xiàn)消除二萬五水泵房、#5、6機房和煤場碼頭(舊廠)配電房等地勢低洼場所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設(shè)備損失，機組安全平穩(wěn)運行。共開展“安全生產(chǎn)月”活動一個，“#1、#2爐油庫滅火消防演練”活動一個，《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識競賽活動一個，堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會，對每月安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，要求各班組負(fù)責(zé)人對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，落實隱患整改。
2、積極應(yīng)對電力體制改革，確保效益最大化。
20__年是三聯(lián)熱電廠作為市場主體參與電力市場交易的第一個年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細(xì)則的情況下，三聯(lián)熱電廠對照各項要求對生產(chǎn)安排及時做出調(diào)整;按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價格計算原則，三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費用的情況下僅可能接近—3%的范圍進行控制，以確保電廠的整體效益。
3、繼續(xù)推進資源優(yōu)化及整合，提高員工工作積極性。
在面臨退休員工逐年增加、勞動成本越來越高的嚴(yán)峻形勢下，三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實際逐步完成了#3—7機組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡化#3—7機組主蒸汽系統(tǒng)、完善了#3—7機組輸煤系統(tǒng)遠(yuǎn)方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作;自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用，大大提高了工作效率;完成了班長及以上崗位聘任及競崗工作，打破原來只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。
4、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)。
20__年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點，按照集團公司的要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級人員的職責(zé)，實施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放及節(jié)能目標(biāo)的完成提供了有力保障;并在完成限值排放驗收的情況下取得了環(huán)保補貼電價。
5、發(fā)揮黨群組織功能，構(gòu)建和諧工作氛圍。
一年來，三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集團公司部署認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設(shè)，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度;充分發(fā)揮了工會、青工職能作用，通過廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。
20__年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠無論是經(jīng)營效益，還是節(jié)能減排工作，都取得了比預(yù)期要好的成績。新的一年即將到來，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全體員工團結(jié)一心，就一定能爭取最大效益。
熱電公司工作總結(jié)篇十五
至今我入場工作已經(jīng)6年有余，期間參加過內(nèi)蒙xx電廠、xx王灘電廠、山xx定煤矸石電廠以及xx華潤電廠和xx電廠的大小修。這幾次大小修期間，本專業(yè)同事手把手的教我怎樣去操作，使得我學(xué)了幾次以后就能夠獨立的完成了本專業(yè)的基本任務(wù)，熟悉了本專業(yè)設(shè)備和工作流程。
從20xx年7月份以來我來到我廠在天津陳塘熱電廠承包的2x60mw機組維護項目部以來。使我在專業(yè)知識和動手能力得到了更大的進步。也讓我明白的.怎么去為人處事，和同事和睦相處、互幫互助，才能良好的為公司做出更大的貢獻。
我作為一名電廠熱工檢修人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項檢修規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將6年來的工作加以總結(jié)：
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是來到陳塘項目部以來，勞動強度增加，熱工的檢修工作涉及的面非常廣，各種儀表開關(guān)校驗，汽機tsi系統(tǒng)維護安裝等等。但作為檢修人員，尤其是熱工，要求工作細(xì)心，特別像汽機tsi系統(tǒng)，各種檢測探頭的安裝精度要求很高，在繁瑣的工作面前我積極調(diào)整心態(tài)，在保證工作效率的同時確保工作質(zhì)量。
熱電公司工作總結(jié)篇十六
在項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持下，在“安全第一、預(yù)防為主”總的方針指導(dǎo)下，根據(jù)施工計劃并結(jié)合該項目工期、工程量、施工環(huán)境等特點制定了符合項目施工要求的《安全管理程序》、《安全保衛(wèi)工作程序》、《危險源控制程序》、《應(yīng)急預(yù)案》等，還制定了專項安全防護措施，安全管理重在制度的落實上很下工夫，各施工隊設(shè)置了兼職安全員、義務(wù)消防員等，通過公司安全生產(chǎn)動員、整頓、檢查整改、驗收等階段的活動，項目部的各項安全工作有了一個很大的提高，杜絕了習(xí)慣性違章，加大了安全管理力度，增強了員工的自我防護意識，根據(jù)公司的要求項目部做了大量的工作。
項目部建立了安全教育、安全培訓(xùn)、安全告之、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)督等措施對安全實行環(huán)環(huán)相扣的管理，避免了“以罰代管”，項目部安全辦對進場施工人員進行安全教育的同時，建立了每個施工人員的個人檔案(包括年齡、工種、文化程度、人力來源)，了解人員的構(gòu)成情況，更好地進行安全管理，并取得很好效果。
對個別外聘從業(yè)人員要求在進行安全教育之前，必須持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位工作，證件登記備案對安全管理和維護施工現(xiàn)場的施工安全有著非常重要的作用。可以杜絕社會上的不良人員混進施工單位，在治安管理上對施工人員也是一種制約，同時更便于對安全的綜合管理。
熱電公司工作總結(jié)篇十七
不知不覺來__熱電有限公司工作已經(jīng)三個多月了，時間過得真的好快，__年7月25日我來到__熱電有限公司，體檢、專業(yè)面試通過被錄用后，便進行了長達(dá)一個月緊張而充實的崗前培訓(xùn)考試，這包括企業(yè)文化、電力安全規(guī)程以及熱機專業(yè)知識。企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到____集團是國內(nèi)少有的特大型綜合企業(yè)之一，而旗下的熱電公司正為這所企業(yè)提供著源源不斷的電力能源，以及為廣大職工供熱供暖;安規(guī)的學(xué)習(xí)，使我明白每個行業(yè)都有著自身的規(guī)矩，正所謂無規(guī)矩不成方圓，更何況電力行業(yè)乃高危行業(yè)，安規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與再認(rèn)識正是把人身安全、設(shè)備安全放在了首位;熱機專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使我對火力發(fā)電廠有了一個宏觀的了解與認(rèn)識，同時也使我對學(xué)校里所學(xué)自身專業(yè)的局限與不足有了較為深刻的認(rèn)識。
__年8月26日，崗前培訓(xùn)考試通過后，我有幸被分配到技術(shù)中心綜合試驗室從事我的專業(yè)金屬監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與師傅同事們的關(guān)心，使我漸漸融入了這個大家庭。之后又進行了為期一周的車間級安規(guī)的學(xué)習(xí)考試，我便真真正正的開始了金屬監(jiān)督的工作與學(xué)習(xí)。開始以為在學(xué)校時已經(jīng)進行了三年的專業(yè)知識理論學(xué)習(xí)與一段時間的實踐，便認(rèn)為工作起來會得心應(yīng)手，然而事實并不是想象的那么簡單。在師傅和同事們的幫助下，我首先進行了光譜定性與半定量的理論學(xué)習(xí)與實踐操作以及光譜檢測報告。
光譜分析在校時已有所系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到光譜分析是電力設(shè)備金屬材料材質(zhì)檢查不可缺少的重要分析手段，為避免“材質(zhì)錯用”現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障電力設(shè)備的安全運行，國家發(fā)展改革委電力行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程都明確規(guī)定了電力設(shè)備金屬部件在制造、安裝、檢修及老舊機組更新改造中必須對所用合金材質(zhì)的零部件進行全面的材質(zhì)復(fù)查，以確保發(fā)供電設(shè)備金屬材料的材質(zhì)符合設(shè)計要求。一位合格的光譜分析人員一方面必須熟練地掌握光譜分析基礎(chǔ)理論和技術(shù)知識，另一方面還應(yīng)充分了解現(xiàn)場光譜檢驗工作常見問題并掌握解決辦法。由此可見，光譜分析工作的責(zé)任之重大。一段時間后對七大元素cr、mo、v、ni、w、ti、mn的定性與半定量已基本熟練進行分析，然而這個過程并沒有想象的那么簡單，除了理論知識的掌握對各分析線比較線譜線的識別與比較，還要考慮對委托試樣規(guī)格、材質(zhì)、檢測部位以及電極預(yù)燃時間、電極、試樣污染等因素。之后又接觸到射線檢測，現(xiàn)場拍片的準(zhǔn)備工作、拍片注意事項以及后續(xù)的洗片(顯影、停顯、定影)時間控制等，看到師傅們評片時謹(jǐn)慎而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不由得感到這一行的責(zé)任之重，聽師傅們談到射線評片既需較為深厚的專業(yè)知識、金屬材料以及焊接知識，還需較豐富的評片經(jīng)驗。陸陸續(xù)續(xù)地又開始接觸到硬度檢測、測厚檢測、蠕脹測量、超聲檢測等等，這個過程中使我感到自身專業(yè)知識的不足，平時一定要多聽多問多做少說以及業(yè)余時間專業(yè)知識的進一步加深與鞏固。
應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，給我指派了師父，工作重點放在了金屬監(jiān)督及其總結(jié)，師父是一位對金屬監(jiān)督、熱力系統(tǒng)、分廠相關(guān)人員甚為了解的專而博的專業(yè)人士，師父的言傳身教使我受益匪淺。去各分廠金屬監(jiān)督檢查(汽機側(cè)、鍋爐側(cè))過程中，使我認(rèn)識到做事先做人這句話的含義深刻，如何與人相處、上下級的溝通、相關(guān)問題的出現(xiàn)與解決，做事先做人顯得尤為重要。通過向師父、分廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的請教和自我的學(xué)習(xí)總結(jié)，了解到各分廠機組異同處，例如，z1電共7機7爐，其中鍋爐側(cè)7臺鍋爐額定蒸發(fā)量均為130t/h，汽機側(cè)#1、#7機均為b25(背壓式額定功率為25mw)，而#2～#6機均為30c(抽汽式額定功率30mw)。不同機組規(guī)格材質(zhì)數(shù)量又有所不同，以及汽水系統(tǒng)的異同。隨著330mw、600mw大機組的基建與下一步的運行投產(chǎn)，對于金屬監(jiān)督人員技術(shù)水平與責(zé)任心提出了更高的要求，而對于剛剛涉足金屬監(jiān)督的我來說，無疑挑戰(zhàn)與機會并存。每次與師父參加技術(shù)中心監(jiān)督例會，上級領(lǐng)導(dǎo)談到人員水平的提升，要做有意義的事，要敢于發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的生產(chǎn)隱患，保障電力生產(chǎn)的安全運行，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)這才是技術(shù)監(jiān)督的意義所在。這使我清楚地認(rèn)識到現(xiàn)在的我就像站在了金子塔下的迷茫小孩，只是方向堅定而明確，未來的路還很長，我在努力。也許我接受能力慢一點，但我注重基礎(chǔ)注重專業(yè)知識的深度學(xué)習(xí)實踐與再認(rèn)識。不要做一個合格的廚子，要做一位出色的廚師，我等待著厚積薄發(fā)。每月的焊口、光譜等檢測量的統(tǒng)計，盡管看起來是簡單而重復(fù)的工作，而真真正正地做好其實并不是那么容易，這其實是對一個人數(shù)據(jù)精確、工作責(zé)任心與耐心的考驗。
總之，三個多月來的金屬監(jiān)督工作，使我受益匪淺。金屬監(jiān)督(無損檢測、理化分析)對于一個工業(yè)系統(tǒng)尤其高危行業(yè)電力生產(chǎn)而言，無論是人員安全、設(shè)備安全電力安全生產(chǎn)都是尤為重要的。因此必須對電力行業(yè)金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程，深入學(xué)習(xí)與完善執(zhí)行。金屬監(jiān)督專業(yè)人員就是工業(yè)大夫時刻小心地呵護著電力安全運行生產(chǎn)。我為自己有幸成為技術(shù)中心綜合試驗室金屬監(jiān)督其中一員感到自豪，同時不忘自我責(zé)任，努力工作實踐再學(xué)習(xí)，為電力安全生產(chǎn)貢獻綿力一份。
熱電公司工作總結(jié)篇十八
1、制定公司工作目標(biāo)、統(tǒng)一員工行動步調(diào)：2月1日公司召開了一屆三次職代會暨2006年度工作會議，對行政工作和黨建工作進行了總結(jié)和安排，充分肯定了全體員工團結(jié)一心，奮發(fā)進取，經(jīng)過頑強拼搏實現(xiàn)了由單一供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)過渡的工作目標(biāo)，極大地鼓舞了員工士氣。在2006年度工作安排中公司黨總支號召全體員工要在安泰公司的領(lǐng)導(dǎo)下，強化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設(shè)步伐，確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運行，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、貫徹落實安泰工作精神，確保完成年度工作任務(wù)：2月28日安泰公司召開了年度工作會議，詳實部署了2006年各項工作任務(wù)。為了將會議精神及時的傳達(dá)到每一位員工，3月4日公司召開了貫徹安泰公司會議精神、部署光明熱電公司年度工作會議。公司經(jīng)理、書記分別與職能部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀。
二、加強黨組織自身建設(shè)、提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
2、制度建設(shè)：我們以基層支部調(diào)整為契機，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，為四個黨支部統(tǒng)一定制了工作臺帳。修訂了《黨支部目標(biāo)管理細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實施細(xì)則》、《行政領(lǐng)導(dǎo)向黨總支匯報制度》和《民主生活會制度》等多項工作制度，通過對上述制度的認(rèn)真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。
3、黨員發(fā)展：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴(yán)格按照黨員發(fā)展規(guī)定對重點培養(yǎng)對象進行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。2006年四名入黨積極分子被上級黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。
4、民主評議黨員：為了增強黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，按照安泰黨31號文件要求，6月15日開展了民主評議黨員工作，全體黨員都能以對同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從相互學(xué)習(xí)、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評為為合格黨員。6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會上，公司科室黨支部、四名共產(chǎn)黨員被安泰公司黨委分別授予優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽稱號。
三、保持共產(chǎn)黨員先進性教育：
7月22日安泰公司黨委召開了保持先進性教育動員大會，會議對開展先進性教育活動進行了動員和部署，公司黨總支按照安泰公司黨委的統(tǒng)一安排，周密部署，認(rèn)真落實。按照教育活動和各項工作“兩不誤、兩促進”的要求，在公司內(nèi)迅速掀起了開展保持黨員先進性教育活動的高潮。
在開展先進性教育活動中公司把提高黨員、干部的責(zé)任感、榮譽感和對全體員工進行愛國主義、集體主義及樹立良好的道德風(fēng)尚融入其中，在動員大會召開前舉辦了隆重的升國旗和呼倫貝爾市級文明單位揭匾儀式。
熱電公司工作總結(jié)篇十九
20__年度，我車間在上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，以崗位需要和提高員工業(yè)務(wù)技能為目的，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計劃，扎實有效的開展了培訓(xùn)工作。
(一)、建立健全培訓(xùn)制度，明確職責(zé)，細(xì)化培訓(xùn)計劃。
1、結(jié)合公司文件要求，制定員工培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。
2、明確職責(zé)劃分，進一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。具體由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)所管轄專業(yè)的培訓(xùn)工作，按月度培訓(xùn)計劃、根據(jù)實際生產(chǎn)需要，制定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時間自行組織進行。充分了解培訓(xùn)實施情況及需求，會及時調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作的有效開展。
(二)、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能。
1、強化安全教育，安全培訓(xùn)工作始終放在首位。
狠抓安全培訓(xùn)，筑牢安全理論基礎(chǔ)。下半年，員工外培結(jié)束，進入現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，土建、設(shè)備安裝交叉作業(yè)，隱患、不確定危險因素多等，突出安全培訓(xùn)。
車間組織對新入廠的員工進行車間、班組級安全培訓(xùn)。按照規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新，現(xiàn)場學(xué)習(xí)提高。
2、加強崗位技術(shù)培訓(xùn)。
8月份外培結(jié)束后，車間結(jié)合現(xiàn)場情況，開展有針對性的現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照個專業(yè)特點，實行由專業(yè)工程師全權(quán)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)機制。
化學(xué)水專業(yè)參加現(xiàn)場安裝、專業(yè)學(xué)習(xí)、實踐操作為主的培訓(xùn)方式，特別是實操上由設(shè)備廠家技術(shù)指導(dǎo)，操作人員親自動手操作，熟悉工藝流程，掌握操作規(guī)程，熟練掌握機泵類設(shè)備啟停操作程序，經(jīng)過近三個月的現(xiàn)場學(xué)習(xí)，大部分員具備獨立操作的能力。
鍋爐操作人員通過專工講課，掌握操作規(guī)程，掌握設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu)，參與2#、3#爐三查四定、熟悉現(xiàn)場工藝管線、閥門、設(shè)備位號，設(shè)備參數(shù)等;熟練掌握開停車操作順序;經(jīng)過外培與現(xiàn)場崗位培訓(xùn)，對2#爐進行烘爐，在調(diào)試隊的帶領(lǐng)下，操作人員配合調(diào)試隊技術(shù)人員進行單機試車、聯(lián)動試車、漏風(fēng)實驗、冷態(tài)試驗、硫化試驗、風(fēng)量標(biāo)定、連鎖實驗等多項調(diào)試內(nèi)容，熟練掌握各調(diào)試方案，在11月29日2#爐順利點火進行煮爐，正式進入實操鍛煉。
發(fā)電操作人員主要就電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負(fù)荷、高低壓配電系統(tǒng)、直流系統(tǒng);對于發(fā)電機、變壓器等結(jié)構(gòu)，各部位的組成，作用等有了進一步認(rèn)識，同時加強理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對電廠運行規(guī)程、倒閘操作及工作票、操作票制度進行了系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí);對電廠的一次組成部分、二次保護、電氣試驗、通訊、微機系統(tǒng)由南瑞保護廠家在現(xiàn)場組態(tài)，并進行培訓(xùn)。
汽機操作人員主要進行專業(yè)知識、給水系統(tǒng)工藝管線、蒸汽管線管線工藝、專業(yè)技術(shù)規(guī)程、給水泵從調(diào)試到設(shè)備的結(jié)構(gòu)知識等，都從細(xì)化著手，取得了不錯的效果。
3、利用有利條件，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會。
鍋爐專業(yè)，利用調(diào)試隊調(diào)試的有利時機，緊跟調(diào)試隊，學(xué)習(xí)操作、調(diào)試知識，并請調(diào)試隊的師傅進行講課、培訓(xùn)，手把手的學(xué)操作知識;汽機和電氣專業(yè)也將緊跟安裝爭取學(xué)習(xí)設(shè)備知識機會。
(三)、反省不足，深挖緣由。
在20__年的培訓(xùn)工作中，我車間做的還不夠，比如在單機調(diào)試中，人員比較混亂，在現(xiàn)場實踐中出現(xiàn)個別員工散漫、玩耍，業(yè)務(wù)不熟等等，究其原因還是我們培訓(xùn)的力度不夠，監(jiān)督不力，監(jiān)管、考核不嚴(yán)所造成的，在這里我們也做深刻思考，尋找更適合當(dāng)前公司發(fā)展需要的管理方法。
二、20__年度培訓(xùn)計劃。
1、我們將在總結(jié)20__年培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，扎實有效的開展好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃及員工培訓(xùn)需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。
2、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項工作，明確職責(zé)，認(rèn)真落實，確保培訓(xùn)工作計劃詳細(xì)、執(zhí)行到位、檢查及時、總結(jié)全面、逐步提高。
3、加大考核力度，從嚴(yán)管理，以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果。
4、進一步做好員工思想教育工作，使團隊更具凝聚力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
以上是我熱電車間20__年培訓(xùn)總結(jié)及20__年培訓(xùn)計劃，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正!
熱電公司工作總結(jié)篇二十
20__年是__熱電廠發(fā)展的攻堅之年，同時也是該廠培訓(xùn)工作遇到前所未有的巨大挑戰(zhàn)的一年，面對新手多、骨干流失快、出現(xiàn)技術(shù)斷層等不利局面，我們始終本著“服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于技改工程”這一核心任務(wù)，不斷加大培訓(xùn)力度、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，積極為我廠的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲備工作。
一、一年來的培訓(xùn)工作回顧：
1、采取短、平、快的培訓(xùn)方式，積極應(yīng)對運行崗位缺員、技術(shù)滑坡的現(xiàn)狀。去年因團場熱電和富鑫電廠從我廠抽調(diào)了大批技術(shù)骨干，致使機爐運行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來了威脅。為此我們及時制定了人員補充應(yīng)急預(yù)案，提出超常規(guī)“短、平、快”培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)人才的培訓(xùn)思路，以順應(yīng)公司“快出人才、出好人才”的號召，我們根據(jù)學(xué)員特點，為他們量身定做了培訓(xùn)計劃，組織各專業(yè)技術(shù)骨干組成培訓(xùn)教師隊伍進行集中授課。學(xué)員對口分派到機、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，采取一對一、多對一、手把手的方式進行跟班培訓(xùn)，力求使他們理論與實踐相結(jié)合，在干中學(xué)、學(xué)中干，并跟進階段性考試來檢驗學(xué)習(xí)效果，爭取讓學(xué)員在短時間內(nèi)盡快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠崗位缺員問題，還圓滿地完成了委培__學(xué)員及團場小火電學(xué)員的任務(wù)，為__大發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
2、改革培訓(xùn)制度、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，為新工快速成長搭建平臺。20__年，該廠共接收__8批共計248名學(xué)員。針對他們熱情有余、經(jīng)驗不足、遵章守紀(jì)意識不強的現(xiàn)狀，我們更新了培訓(xùn)觀念、拓寬了培訓(xùn)內(nèi)容，對新人增加了敬業(yè)愛崗、懂規(guī)矩、守紀(jì)律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識方面的培訓(xùn)。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠齡定等級”的做法，對已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級但勤奮好學(xué)、表現(xiàn)突出的新人，不受工齡長短限制，允許參加連續(xù)晉級考試，提前頂崗，成績優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級的崗位并享受薪酬待遇。今年4月，踐行上述改革，組織11位評委對68名__學(xué)員進行崗位應(yīng)知應(yīng)會考核，選拔出綜合成績合格的23學(xué)員到運行崗位頂崗。10月份，我們組織對入廠新工(1—4批__學(xué)員)進行崗位技能考核，經(jīng)過嚴(yán)格的考核評定，12名成績優(yōu)異的新工晉升到高一級崗位，31名新工成績合格提前轉(zhuǎn)正定級。11—12月份，我們再次組織對135名新工及__學(xué)員進行崗位技能考核，經(jīng)考核評定，綜合成績優(yōu)異的9員工晉升高一級崗位，成績的合格20名新工提前轉(zhuǎn)正定級，成績合格的12名學(xué)員，充實到運行崗位中，并且享受了相應(yīng)的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進心和學(xué)習(xí)動力，也解決了生產(chǎn)崗位嚴(yán)重缺員的現(xiàn)狀。
3、采用激勵機制合理使用培訓(xùn)資金，助推培訓(xùn)工作邁上新臺階。廠十分重視培訓(xùn)工作，不斷加大培訓(xùn)資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，并加強了對特種作業(yè)的管理，今年特種作業(yè)的取證、復(fù)證人數(shù)達(dá)到66人。為了激發(fā)我廠特殊時期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費標(biāo)準(zhǔn)由過去的30元人/月提高到100元人/月，對于提前定崗的學(xué)員所在的班組以及培訓(xùn)工作突出的單位也給予了獎勵。截止到20__年底，培訓(xùn)費用達(dá)30萬元。其中用于特種作業(yè)取證、復(fù)證費用近7萬元，外出培訓(xùn)費、內(nèi)部培訓(xùn)課時費、師徒費以及各類技術(shù)比武費用達(dá)23萬元。這些激勵機制的引用為我廠營造了濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍，從而實現(xiàn)了為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用。
二、加大135mw機組的培訓(xùn)力度，為新機組的投運做好技術(shù)準(zhǔn)備。
1、開展全員培訓(xùn)，順利實現(xiàn)向2_135mw大機組的管理轉(zhuǎn)型。該廠職工培訓(xùn)緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務(wù)，通過優(yōu)化培訓(xùn)方案、注重細(xì)節(jié)管理、全面深化崗位復(fù)合型人才的培訓(xùn)工作，取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開展135mw機組知識全員普及教育，擴大培訓(xùn)的覆蓋面;堅持每周五開辦一期135mw機組專題講座，共開辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學(xué)七個專業(yè)的專題講座培訓(xùn)。參加人員達(dá)600多人次。做好了135mw新機組投產(chǎn)前的人員準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，為建設(shè)一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型高素質(zhì)的職工隊伍夯實了基礎(chǔ)。
2、采用“請進來、送出去”內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，確保培訓(xùn)工作取得實效。從4月18日開始，我們先后選派熱控10名、運行33名，化學(xué)4名、灰運7名員工赴南電進行為期4個月的培訓(xùn)。我們搜集提供各類學(xué)習(xí)資料，疏通培訓(xùn)渠道，為學(xué)員學(xué)習(xí)提供方便。今年我們還選派熱控分場12名管理干部和工人技術(shù)骨干，到廠家學(xué)習(xí)dcs新技術(shù)知識及deh知識培訓(xùn)，并且組織外出培訓(xùn)的員工回廠為熱控及運行分場的同志進行專業(yè)授課。以達(dá)到一人培訓(xùn)全員受益的效果。為使培訓(xùn)取得實效，我們及時跟蹤了解學(xué)員學(xué)習(xí)情況，并對外培人員定期組織階段性考試，對未完成培訓(xùn)任務(wù)的兩名熱控學(xué)員首次實行了未尾淘汰制。
3、有針對性地開展以賽促學(xué)習(xí)、以賽強技能活動，調(diào)動新、老職工共同提高學(xué)習(xí)熱情。20__年全年共舉辦16場值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門以及資歷長、經(jīng)驗豐富的一線骨干組成資深評委隊伍，通過對《安規(guī)》、《運規(guī)》、現(xiàn)場走圖以及突發(fā)事故的處理等各個環(huán)節(jié)的考核，來檢驗同志們技能掌握的全面性和真實水平。針對不同對象，采用難易程度不同的命題，尤其對值長以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調(diào)動了新、老職工共同學(xué)技術(shù)的熱情，為打造精兵強將、彌補技術(shù)斷層，實現(xiàn)技能的全員提高夯實了基礎(chǔ)，也為日后高參數(shù)、大容量的新機組更高層次的技術(shù)需求做好了鋪墊。
三、20__年全廠培訓(xùn)工作存在的問題：
1、短、平、快的培訓(xùn)方式在新工“速成”的同時，也產(chǎn)生一些負(fù)面影響，致使培訓(xùn)工作局限于“要我學(xué)習(xí)”的填鴨式灌輸，導(dǎo)致部分新工產(chǎn)生逆反心理，出現(xiàn)厭學(xué)、被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。
2、由于生產(chǎn)任務(wù)重，崗位人員緊缺，我們的培訓(xùn)重點放在了主崗人員的培訓(xùn)上，而忽視了輔崗培訓(xùn)。
3、已經(jīng)定崗、晉級的部分青工，由于在短時間里被任命，絕大多數(shù)人經(jīng)驗缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進一步加強和提高，這將成為今年培訓(xùn)工作的重點。
四、20__年培訓(xùn)工作思路：
1、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，增強針對性和實效性。堅持以提高技能為核心，重視實際操作技能的訓(xùn)練，加強對135mw機組新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)知識的培訓(xùn)，提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。
2、加強對生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高管理人員專業(yè)技能和管理水平。
3、組織各生產(chǎn)崗位的員工，對135mw機組所轄設(shè)備的安裝過程進行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現(xiàn)場安裝，配合完成機組調(diào)試工作，熱控人員應(yīng)創(chuàng)造條件參與控制系統(tǒng)的設(shè)計、組態(tài)等工作，配合完成系統(tǒng)的dcs系統(tǒng)的安裝、調(diào)試。確保135mw機組安全運行。
4、做好135mw機組上崗人員培訓(xùn)管理工作。對培訓(xùn)人員我們提出更高更嚴(yán)格的`要求，通過不斷地學(xué)習(xí)、提高，爭取在最短的時間內(nèi)熟練掌握新機組崗位技能，力爭達(dá)到新機組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。
5、加強仿真機培訓(xùn)力度，結(jié)合去年第一批仿真機培訓(xùn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出新的培訓(xùn)思路，制定出新的培訓(xùn)模式，力爭使今年的仿真機培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目的。
6、對提前定崗的新工采取跟蹤培訓(xùn)等長效培訓(xùn)機制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓(xùn)及考核，力求使他們在技能操作水平上進一步扎實和鞏固。
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