體育工作會議發(fā)言稿(匯總15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-06 17:10:15
體育工作會議發(fā)言稿(匯總15篇)
時間:2023-11-06 17:10:15     小編:雁落霞

在總結(jié)中,我們可以找到自己成功的因素,也能夠發(fā)現(xiàn)自己需要改進(jìn)的地方。怎樣理解一篇文章是每個閱讀者都需掌握的能力,下面我來分享一些提高理解能力的方法。接下來是一些明星、名人的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié),讓我們共同來學(xué)習(xí)借鑒。

體育工作會議發(fā)言稿篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:

近兩個月的時光忙忙碌碌的過去了,我校的教育教學(xué)工作告一段落,在這兩個月的時間里教務(wù)處在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在各位老師的支持和幫助下,在學(xué)校各部門的通力配合下,按照學(xué)校開學(xué)初的總體工作安排和教務(wù)處工作計劃,圓滿地完成了各項教學(xué)任務(wù),在這里一并向各位對我本人和我們教務(wù)處工作的支持表示感謝?,F(xiàn)對這一時期教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)同時對下一階段工作進(jìn)行安排與部署:

1、強(qiáng)化了管理工作的科學(xué)化、實(shí)效性,在課程的設(shè)置與課表安排上注重了現(xiàn)代教育理念和科學(xué)性,合理編排了各年級課程表,有效地利用了教學(xué)時間,增加了學(xué)生的自習(xí)時間,每天下午變40分鐘的課堂教學(xué)為30分鐘,第八節(jié)為全員活動時間,體現(xiàn)了快樂自主學(xué)習(xí),我運(yùn)動我健康的宗旨。上課情況檢查,教師的上課遲到,空課,學(xué)生的睡覺情況,堅持每天有專人巡課并認(rèn)真做好檢查記錄。從檢查和聽課中我們還發(fā)現(xiàn)大部分老師上課能以教學(xué)為中心,扎實(shí)有效地開展工作,教學(xué)穩(wěn)定有序進(jìn)行,總體情況良好。仍有部分教師教態(tài)不規(guī)范(坐著講課、翹著二郎腿、接打手機(jī)電話、提前離開課堂現(xiàn)象)。對于一些不考核科目上課情況不理想,有私自竄課、給課現(xiàn)象。

3、聽課情況:本學(xué)期大多數(shù)老師都能積極認(rèn)真地聽課,尤其是有聽課活動,很多老師能夠積極參與聽課,在聽課活動中:大部分教師備課充分,目標(biāo)明確,但在教學(xué)中對學(xué)生主體地位的體現(xiàn)不夠、學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣培養(yǎng)不夠、情感態(tài)度價值觀體現(xiàn)不夠。(教育的終極目標(biāo)是促進(jìn)人的發(fā)展,把立德樹人作為教育的根本任務(wù))對參加旗級教學(xué)能手的五名教師分別進(jìn)行了指導(dǎo),效果很好。

5、課業(yè)負(fù)擔(dān)情況:作業(yè)一定要精低段的作業(yè)量要控制在30分鐘以內(nèi),高段要控制在1小時以內(nèi)。

6、嚴(yán)格落實(shí)教務(wù)處制定的周教學(xué)工作安排,隨時準(zhǔn)備接受常規(guī)過關(guān)課聽課活動。

7、電子白板的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)每周四的第七節(jié)課在大會議室(道德講堂室)。王建軍對每組進(jìn)行手把手一對一的進(jìn)行培訓(xùn),順序語文組、數(shù)學(xué)組、英語組、科任組、音體美組。電子白板的使用要求只要是未退休人人必須會,下學(xué)期10月份要對全體任課教師進(jìn)行電子白板的使用情況進(jìn)行考核。

8、旗級課題今年結(jié)題要充實(shí)完善,學(xué)期末教務(wù)處要檢查。

9、月考工作:要確實(shí)起到實(shí)效,對成績分析到位,班科任要對成績進(jìn)行研討并做好記錄。班主任組織本班任課教師進(jìn)行研討。把分析結(jié)果通過微信或校訊通的方式通報給家長。建議班主任給本班家長、任課教師建立一個微信群。

10、明天放晚學(xué)前以教研組為單位把教案上交到教務(wù)處。周三第七節(jié)課到大會議室(道德講堂室)學(xué)習(xí)培訓(xùn),班主任要寫觀后感其他任課教師要做筆記。

11、下周要進(jìn)行教師基本功比賽具體見??。

總之,教務(wù)處本月的工作雖零碎,但不凌亂,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在老師們的大力支持下,教務(wù)處圓滿地完成了本月的工作,在以后的工作中,教務(wù)處會攜全體教師繼續(xù)努力,把巴彥高勒中心學(xué)校的教育教學(xué)工作做得更好!

課堂教學(xué)是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地。構(gòu)建高效課堂是新課程改革的關(guān)鍵所在,我們要確立 以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、滾動發(fā)展的思路,積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革。

讓每位教師改觀念、改教法,給學(xué)生一個展示自我的平臺。通過改革課堂的組織形式,把課堂的時間、空間還給學(xué)生,讓學(xué)生動起來;課堂活起來;教學(xué)效果好起來! 下面由丁主任解讀我校5+30+5課改模式。

體育工作會議發(fā)言稿篇二

與全省先進(jìn)地區(qū)比,xx經(jīng)濟(jì)總量仍不夠大,高含金量的好項目、大項目偏少,農(nóng)業(yè)大而不強(qiáng)、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級任重道遠(yuǎn),服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后,在交通、養(yǎng)老等民生領(lǐng)域還有不少短板。

下一步,我市將以敢打必勝的信念、百折不撓的韌勁,勇毅擔(dān)當(dāng),爭先進(jìn)位,認(rèn)真繪好高質(zhì)量發(fā)展“xx畫卷”。

一、堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。強(qiáng)化底線思維,積極消除各種存量風(fēng)險,有效預(yù)防各種增量風(fēng)險;堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險的底線。緊盯“三個著力點(diǎn)”,堅決確保全市整體脫貧并通過驗(yàn)收。扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治“五個三”重大生態(tài)工程,補(bǔ)強(qiáng)生態(tài)環(huán)境“薄板”,建設(shè)“美麗xx”。嚴(yán)格“凈水”“凈空”“凈土”,持續(xù)筑牢污染防治屏障。

二、高質(zhì)量開展鄉(xiāng)村振興。著眼“五個振興”,選取約160平方公里的“玉雙片區(qū)”先行先試,示范帶動全市鄉(xiāng)村振興。深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村系列改革,培育新型主體。壯大蔬菜、水產(chǎn)、林果等特色產(chǎn)業(yè),鞏固省級農(nóng)產(chǎn)品加工“四個一批”工程先進(jìn)縣市創(chuàng)建成果,帶動農(nóng)民融入產(chǎn)業(yè)鏈條,增收致富。高效推動玉泉風(fēng)景區(qū)創(chuàng)國家5a景區(qū)建設(shè),做強(qiáng)xx旅游品牌。打造雙蓮匯龍生態(tài)農(nóng)業(yè)園、關(guān)雎河畔旅游區(qū)等一批高品質(zhì)農(nóng)旅融合基地。完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)。積極爭創(chuàng)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。

三、毫不動搖推動綠色發(fā)展。強(qiáng)化動能轉(zhuǎn)換,加快推進(jìn)22個重大技改項目,推動傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。深入實(shí)施化工企業(yè)“關(guān)5搬1改10”。以三峽新材汽車玻璃項目、轉(zhuǎn)型升級后的陶瓷產(chǎn)業(yè)及中材節(jié)能系列項目為基礎(chǔ),奮力打造“中國中部綠色建材產(chǎn)業(yè)基地”。支持裝備制造、電子信息、文化旅游等新興產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。加快推動工業(yè)園區(qū)空間整合、功能優(yōu)化,為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供強(qiáng)勁支撐。強(qiáng)化招商引資“黃金十條”政策導(dǎo)向,推動更多重大綠色產(chǎn)業(yè)項目落戶xx。優(yōu)化協(xié)調(diào)服務(wù),大力培育市場主體,支持企業(yè)快生快長、做大做強(qiáng)。

四、與時俱進(jìn)實(shí)施改革創(chuàng)新。大力開展“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”,全面推行“四多合一”“六多合一”,完善“幫你辦”服務(wù)機(jī)制。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,積極展現(xiàn)“xx力度”,支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。推動建投集團(tuán)發(fā)展壯大。規(guī)范政府債務(wù)管理,鼓勵上市等直接融資。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,建設(shè)一批高水平創(chuàng)新研發(fā)平臺,打造人才聚集高地。積極對接湖北自貿(mào)區(qū)xx片區(qū),優(yōu)化對外貿(mào)易環(huán)境,提升外貿(mào)水平。

體育工作會議發(fā)言稿篇三

各位老師,同學(xué)們:

學(xué)生管理是學(xué)校工作中最重要的內(nèi)容,班主任則擔(dān)負(fù)學(xué)生管理中的大部分任務(wù),班主任工作千頭萬緒、勞心勞力,在平時經(jīng)??吹桨嘀魅蚊β档纳碛埃河械念I(lǐng)著學(xué)生打掃衛(wèi)生(郭宗高張光前),有的親自拖樓道(周軍吉劉文國),有的幾乎每天都到學(xué)生公寓檢查宿舍衛(wèi)生(吳重一張金光王豐軍黃江民),午休晚休去看學(xué)生紀(jì)律(張志亮王樹禮九二部班主任),我們的班主任都是這樣認(rèn)真工作。但在學(xué)校平時的檢查中,卻常有出現(xiàn)同一類問題出現(xiàn)的班級比較集中的現(xiàn)象:被褥不齊、兩休紀(jì)律不好、衛(wèi)生區(qū)遺漏多、隔墻購物、餐廳清掃不徹底、對部分學(xué)生的管理束手無策等情況,為解決這種老師的投入和產(chǎn)出不成正比的現(xiàn)象,學(xué)校組織這次交流會,主要目的是面對多變的學(xué)生管理,通過交流學(xué)習(xí)來提升班主任解決問題的能力。

會議程序:

一、請幾名管理效果較好的班主任談?wù)勛约旱淖龇?/p>

1、 王豐軍(內(nèi)務(wù)、被褥整齊,有角有棱,每一天都如此)

2、 吳重一(如何給學(xué)生值日、衛(wèi)生區(qū)、餐廳分工)

3、 張志亮(高年級學(xué)生管理)

4、 黃主任(違紀(jì)學(xué)生的處理)

二、政教處對近期工作中出現(xiàn)問題的建議

三、劉校長對學(xué)生管理作指導(dǎo)性的意見

政教處對近期工作中出現(xiàn)問題的建議

1、 宿舍內(nèi)務(wù):(依次七八九)扣分的多是宿舍,問題是被褥不齊、亂掛、亂擺放、玻璃臟、墻壁涂字。

措施:看看別人的,開闊眼界,提高標(biāo)準(zhǔn)。

(周四檢查,六個級部主任打破級部界限)。

2、 餐廳:九七八(順序)

扣分的多是往地上扔鏝頭皮,八年級要打掃好餐廳北頭,三個水池。

3、 粉筆管理亂寫亂劃(開會之后馬上讓專人管理。級部自查)

4、 洗刷間尿味要沖洗,男二、三、四別隨地大小便。(男二礦泉水瓶堵塞下水道)

5、 安排合理得力(合適、不多盡量固定的人,及時打掃,既分工又合作,說明要求及監(jiān)督)

6、 值班到位(每值班室留下2人值班)

7、 正確認(rèn)識班級考核和扣分:扣分主要是為管理學(xué)生,也是提醒班主任要管一下,可以問問值班老師什么情況,但不要僅僅為學(xué)生爭情理。

8、 班主任學(xué)情會商周五完成

多與學(xué)生溝通,了解學(xué)生的安全及各方面的問題,我們班主作任所有的工作都是一體的,衛(wèi)生紀(jì)律好了,我相信,這個班級的學(xué)習(xí)一定差不了。

體育工作會議發(fā)言稿篇四

關(guān)于基層、社區(qū)矯正、法律援助工作,我強(qiáng)調(diào)如下五點(diǎn):

1、“矛盾糾紛排查調(diào)處情況統(tǒng)計表”的報送:從第一季度的情況看不理想,我相信大家的工作應(yīng)該都做了,但為什么簡單的統(tǒng)計表就報不上來呢?要求每月25日前報,難道是大家工作太忙了,沒把咱司法行政的事放在心上?有的說:沒有矛盾糾紛,沒有也要零報告。這項工作,大店、澇坡做得很好。

2、關(guān)于人民調(diào)解員培訓(xùn):xx年人民調(diào)解員培訓(xùn)工作計劃?已經(jīng)說的很清楚了(上次全縣司法行政工作會議已發(fā)給大家)。年度培訓(xùn)要在5月底以前完成,各司法所要認(rèn)真組織,并主動與縣局聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人員聯(lián)系,并準(zhǔn)備好培訓(xùn)材料。積極爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持,解決培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),要主動邀請法庭派員協(xié)助對人民調(diào)解員進(jìn)行培訓(xùn)。法律服務(wù)所也要積極參加,共同開展培訓(xùn)工作。我們還要認(rèn)真總結(jié),培訓(xùn)結(jié)束后,各司法所應(yīng)在6月5日前將培訓(xùn)材料、培訓(xùn)人員花名冊、培訓(xùn)工作總結(jié)的電子文檔上報縣局基層科。

3、關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所郵箱號:基層科專門為大家申請了互聯(lián)網(wǎng)郵箱,剛才已經(jīng)分發(fā)給大家了,基層科的郵箱也在上面。很多工作大家可以借助郵箱開展,具體問題請同基層科王忠兵同志聯(lián)系。有的人也許會說,我們沒有電腦。這個問題也不是現(xiàn)在能夠解決的,但是工作還要做,你是用電腦辦公還是用傳統(tǒng)方式辦公,只要把工作做好就行。

4、人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查摸底:為及時掌握全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況,更好地發(fā)揮人民調(diào)解組織在化解矛盾糾紛中的“第一道防線”作用,促進(jìn)“平安莒南”、“法治莒南”建設(shè),經(jīng)局研究決定:對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查摸底。請及時調(diào)查情況,填寫有關(guān)表格,并于5月30日前報縣局基層科。相關(guān)要求和表格已經(jīng)發(fā)到你們的郵箱。還要注意每年5月30日前更新有關(guān)情況再報縣局基層科。

5、關(guān)于開展“人民調(diào)解化解矛盾糾紛專項攻堅活動”的實(shí)施意見:為深入貫徹落實(shí)全國、全省、全市、全縣政法工作會議和省、市、縣司法行政工作會議精神,努力維護(hù)基層社會穩(wěn)定,按照上級司法行政部門統(tǒng)一部署,從現(xiàn)在起至年底,在全縣組織開展“人民調(diào)解化解矛盾糾紛專項攻堅活動”。請按照文件要求,認(rèn)真組織落實(shí)。

體育工作會議發(fā)言稿篇五

近兩個月的時光忙忙碌碌的過去了,我校的教育教學(xué)工作告一段落,在這兩個月的時間里教務(wù)處在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在各位老師的支持和幫助下,在學(xué)校各部門的通力配合下,按照學(xué)校開學(xué)初的總體工作安排和教務(wù)處工作計劃,圓滿地完成了各項教學(xué)任務(wù),在這里一并向各位對我本人和我們教務(wù)處工作的支持表示感謝?,F(xiàn)對這一時期教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)同時對下一階段工作進(jìn)行安排與部署:

1、強(qiáng)化了管理工作的科學(xué)化、實(shí)效性,在課程的設(shè)置與課表安排上注重了現(xiàn)代教育理念和科學(xué)性,合理編排了各年級課程表,有效地利用了教學(xué)時間,增加了學(xué)生的自習(xí)時間,每天下午變40分鐘的課堂教學(xué)為30分鐘,第八節(jié)為全員活動時間,體現(xiàn)了快樂自主學(xué)習(xí),我運(yùn)動我健康的宗旨。上課情況檢查,教師的上課遲到,空課,學(xué)生的睡覺情況,堅持每天有專人巡課并認(rèn)真做好檢查記錄。從檢查和聽課中我們還發(fā)現(xiàn)大部分老師上課能以教學(xué)為中心,扎實(shí)有效地開展工作,教學(xué)穩(wěn)定有序進(jìn)行,總體情況良好。仍有部分教師教態(tài)不規(guī)范(坐著講課、翹著二郎腿、接打手機(jī)電話、提前離開課堂現(xiàn)象)。對于一些不考核科目上課情況不理想,有私自竄課、給課現(xiàn)象。

3、聽課情況:本學(xué)期大多數(shù)老師都能積極認(rèn)真地聽課,尤其是有聽課活動,很多老師能夠積極參與聽課,在聽課活動中:大部分教師備課充分,目標(biāo)明確,但在教學(xué)中對學(xué)生主體地位的體現(xiàn)不夠、學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣培養(yǎng)不夠、情感態(tài)度價值觀體現(xiàn)不夠。(教育的終極目標(biāo)是促進(jìn)人的發(fā)展,把立德樹人作為教育的根本任務(wù))對參加旗級教學(xué)能手的五名教師分別進(jìn)行了指導(dǎo),效果很好。

5、課業(yè)負(fù)擔(dān)情況:作業(yè)一定要精低段的作業(yè)量要控制在30分鐘以內(nèi),高段要控制在1小時以內(nèi)。

6、嚴(yán)格落實(shí)教務(wù)處制定的周教學(xué)工作安排,隨時準(zhǔn)備接受常規(guī)過關(guān)課聽課活動。

7、電子白板的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)每周四的第七節(jié)課在大會議室(道德講堂室)。王建軍對每組進(jìn)行手把手一對一的進(jìn)行培訓(xùn),順序語文組、數(shù)學(xué)組、英語組、科任組、音體美組。電子白板的使用要求只要是未退休人人必須會,下學(xué)期10月份要對全體任課教師進(jìn)行電子白板的使用情況進(jìn)行考核。

8、旗級課題今年結(jié)題要充實(shí)完善,學(xué)期末教務(wù)處要檢查。

9、月考工作:要確實(shí)起到實(shí)效,對成績分析到位,班科任要對成績進(jìn)行研討并做好記錄。班主任組織本班任課教師進(jìn)行研討。把分析結(jié)果通過微信或校訊通的方式通報給家長。建議班主任給本班家長、任課教師建立一個微信群。

10、明天放晚學(xué)前以教研組為單位把教案上交到教務(wù)處。周三第七節(jié)課到大會議室(道德講堂室)學(xué)習(xí)培訓(xùn),班主任要寫觀后感其他任課教師要做筆記。

11、下周要進(jìn)行教師基本功比賽具體見通知。

總之,教務(wù)處本月的工作雖零碎,但不凌亂,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在老師們的大力支持下,教務(wù)處圓滿地完成了本月的工作,在以后的工作中,教務(wù)處會攜全體教師繼續(xù)努力,把巴彥高勒中心學(xué)校的教育教學(xué)工作做得更好!

課堂教學(xué)是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地。構(gòu)建高效課堂是新課程改革的關(guān)鍵所在,我們要確立 “以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、滾動發(fā)展”的思路,積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革。

讓每位教師改觀念、改教法,給學(xué)生一個展示自我的平臺。通過改革課堂的組織形式,把課堂的時間、空間還給學(xué)生,讓學(xué)生動起來;課堂活起來;教學(xué)效果好起來! 下面由丁主任解讀我校“5+30+5”課改模式。

體育工作會議發(fā)言稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

今天是xx月xxx日,再過xxx天我就在xxx局工作整整一年了?;厥走^去,感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟,工作也有所成就,但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分別開,與班子成員的緊密配合分別開,與全體干部的辛勤努力分別開。在此向大伙兒表示衷心地謝謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母杏X,再剖析一下自身的別腳之處。

感想之一,做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始,我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任,另一方面來自我自身經(jīng)驗(yàn)的別腳。但是,我依然充滿信心地來到了xxx這片熱土,我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好xxx局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力,有緊張感才有緊迫感。因此我想我既然來了,就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明,同志們對我的工作是十分支持的,尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。雖然在這個地方別談成績,但是,我真的取得了一些成績,這基本上xxx局全體同仁共同努力的結(jié)果,憑我個人的力量是別可能取得的。

感想之二,領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認(rèn)為,作為一具小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想,也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體味。做一具局的負(fù)責(zé)人在思想上要站得高。也算是說要善于從宏觀上把握整體工作思路,布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致,并且要結(jié)合本局實(shí)際,引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念,樹立全局一盤棋的思想。如此才干幸免憑個人喜好動身,導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,才干保證維護(hù)整體利益的并且兼顧了局部利益。

感想之三,群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一具鮮亮的觀點(diǎn),那算是稅收中心工作最終算是征管工作,征管抓好了,收入自然會上去,要從關(guān)系上要稅,從人情上要稅。這一觀點(diǎn)能夠說切中稅收工作要害,從中我受到的啟示是,要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人降實(shí)下去的,再完善、再有效的制度得別到降實(shí)或執(zhí)行別到位等于白紙一張,別完善的制度仔細(xì)執(zhí)行會收到比較好的效果。因此說做好群眾工作是關(guān)鍵,但是怎么樣能做好群眾工作,我認(rèn)為既要嚴(yán)格治理又要保護(hù)有佳。首先是嚴(yán)管,放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法,執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,降實(shí)政策必到位。其次是保護(hù),別保護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)別是好領(lǐng)導(dǎo)。惟獨(dú)關(guān)懷群眾的疾苦,了解他們所想的情況,幫助他們解決日子上的困難,才干充分調(diào)動起他們的積極性,讓他們排除后顧之憂,全心全意地投入到工作中去。

感想之四,領(lǐng)導(dǎo)干部必須領(lǐng)先垂范。做官如做人,為人正派為官才干公正嚴(yán)明。這是我的一具觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部別管官位大小,其一言一行基本上群眾的一面鏡子,別論在工作紀(jì)律方面依然在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。因此決別能搞臺上一套,臺下一套,而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念,全心全意地投入工作中去。在xxx的這幾個月,我們在干部任免、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等咨詢題,都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議,增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)督。

管住自己,就一定能管住自己的干部。這是我的又一具觀點(diǎn)。威信是自己樹立起來的,別是別人吹出來的,廉政是自己做出來的,別是別人寫出來的,想讓干部們廉潔自律,自己本身要廉潔。與此并且,還要為干部們制造可以廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說,杜絕了許多人到納稅人中吃喝咨詢題,同志們也有了拒請的理由。應(yīng)該說,近一年來,我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視,嚴(yán)格按市局要求和各項廉政制度辦事,對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式,并且為防止基層干部的別廉行為,我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會,并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開,有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。

感想之五,要積極鼓舞副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì),事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的仔細(xì)細(xì)致方面,但有時會束縛中層干部的手足。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系,環(huán)繞中心工作去布置具體工作,讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。如此宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合,思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合,才干讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才干又別違法違紀(jì),讓他們在進(jìn)一步理解怎么嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。如此才干使我們的工作形成齊抓共管的良好局面,才干做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負(fù)責(zé),全然咨詢題得到解決,兩個文明建設(shè)自然會上新臺階。

干好工作的決心和信心都有,主觀動機(jī)向好的方向進(jìn)展是人人所想,但工作中出偏出錯也都在所難免,我想每個人基本上在別斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的。下面就剖析一下自己存在的別腳之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們賦予指正,以便我在將來的工作中加以改進(jìn)。

咨詢題之一,深入基層調(diào)研少。對基層工作的實(shí)際掌握別十分透徹。分析這一咨詢題,從主觀上說,領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制,把情況都推給了副手治理,工作過于放手;從客觀上說,自來到xxx局,事務(wù)向來繁雜,沒有很充欲的時刻深入基層搞調(diào)研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時,有的同志就提出了這一咨詢題。讓我更深刻地認(rèn)識到別管主觀原因依然客觀原因,別深入實(shí)際調(diào)研本身算是一具領(lǐng)導(dǎo)者的咨詢題,掌握別了第一手材料如何可以統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。

在這個地方我要做一下自我檢討,往常自己總認(rèn)為比較體貼群眾,覺得年節(jié)為干部辦點(diǎn)福利,開辦食堂,多發(fā)點(diǎn)獎金算是關(guān)懷同志了。其實(shí)這種想法別對,同志們在一起工作是需要思想交流的,領(lǐng)導(dǎo)干部與普通干部更需要面對面地交心、談心。從那個角度上說我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)別夠。別謙虛地說,與普通干部談心少,如今還有部分同志別熟悉,更談別上知道他們有些什么想法了。

所以,將來我要按x局長三個對比,三個反思的說話精神,進(jìn)一步深入理解和堅固樹立黨的從群眾中來,到群眾中去的群眾觀點(diǎn),從如今起多深入基層,多搞調(diào)查研究,多聆聽群眾意見,及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。并且要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來,仔細(xì)整理加以研究,形成決策后再布置下去。如此一步一具足印,扎扎實(shí)實(shí)地去做,調(diào)研才干收到實(shí)效,工作才干取得更大的進(jìn)步。

咨詢題之二,工作布置多親自檢查少。主持工作未來,我總覺得有許多事要辦,對下面要求多,加之自己性子急,還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后,交給分管局長負(fù)責(zé),很少親自催促檢查,或者不過過咨詢一下,有時布置多了連過咨詢都忘了。如今回想起來這種有始無終的做法別利于工作的貫徹降實(shí),體現(xiàn)到x局長說的三個對比,三個反思算是自己的事業(yè)心強(qiáng),而責(zé)任感別是太強(qiáng),在這個地方也有必要進(jìn)行自我批判。說實(shí)話,做為一具基層的分局局長別但要宏觀上把握全局,更重要是摒棄做官的思想,樹立服務(wù)意識。既要知道業(yè)務(wù),還要知道實(shí)際操作;既要知道治理,還要擅于做具體工作,成為行家里手。因此將來我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控,另一方面還要抓好具體治理??朔≡谏厦妗⒅甘謩澴愕募议L作風(fēng),親自催促檢查,真正發(fā)覺新咨詢題,使決策更符合實(shí)際,有效地幸免瞎指揮,推動工作向前進(jìn)展。

咨詢題之三,學(xué)習(xí)別夠深入。當(dāng)前工作形勢對我們國稅干部的綜合素養(yǎng)提出了很大挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)是刻別容緩的情況。但是自己不管在政管理論學(xué)習(xí)依然業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都別夠深入細(xì)致,特別是與其他局長在一起學(xué)習(xí)的時刻少,而且學(xué)起來粗枝大葉,別做深究,將來要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,進(jìn)一步探究學(xué)習(xí)辦法。

咨詢題之四,小節(jié)咨詢題需要改進(jìn)。比如:工作辦法有時簡單;情緒急躁、愛發(fā)脾氣;開會接、打手機(jī),與他人說話、吸煙;別論是別是應(yīng)酬,喝小酒的毛病還存在。這些基本上我自身的弱點(diǎn),真誠希翼同志們在將來的工作中提醒我、催促我,以使我盡快加以改正。

固然,我身上存在的咨詢題別僅僅是自己總結(jié)的這幾方面,還有許多沒有察覺的缺點(diǎn),需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)覺和改進(jìn),需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們賦予中懇的批判??傊?,將來,我愿和大伙兒一起在開拓中前進(jìn),在前進(jìn)中開拓,保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài);和大伙兒一起團(tuán)結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢,努力開創(chuàng)國稅工作的新局面,使自己在將來的工作中進(jìn)一步走向成熟!

感謝大伙兒。

體育工作會議發(fā)言稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會,我在此向大家致以最真誠的問候,祝:大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!

回顧到公司以來的日子,風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程,在這些日子里,不管老元帥還是新同事,我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂,也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患,與公司共榮發(fā)展。首先,我從這幾個月對公司行政工作的細(xì)心觀察,只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好,還望大家見諒!

行政部在最近幾個月結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等,出臺了《員工手冊》、《新員工培訓(xùn)方案》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度,日常工作基本能落到實(shí)處,但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件,并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理,從不拖拉;及時完成各類報表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細(xì)算的原則,辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā),減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場,做到會前有準(zhǔn)備,會中有記錄,會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次,做到活動前有方案,活動后有總結(jié)。二是健全了人事資料,各類報表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能,入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進(jìn)行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督,獎懲分明。當(dāng)然,之所以取得這些好的成績,主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。在此,我以無限的真誠向大家說聲:謝謝!謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!

在行政工作取得一定成績的同時,行政工作還存在著諸多問題:一是在公司原有的企業(yè)文化中,工作開展得不是很順暢,工作開展難度是時出不窮,甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位,不能發(fā)揮各部門職能作用,導(dǎo)致工作起來沒有層次感,沒有執(zhí)行力度,沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。

針對行政工作的種種問題,行政部門將在來年積極、主動加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,協(xié)調(diào)好組織工作,起到承上啟下的作用,解決三難問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)!

最后祝公司在新的一年虎虎生財,萬事大吉!

謝謝大家!

各位來賓、同志們:

油品調(diào)運(yùn)分公司2016年工作會暨一屆三次會員會,已經(jīng)圓滿完成各項議程。

下面,就分公司在“十三五”期間,如何發(fā)展物流企業(yè),講幾點(diǎn)看法和建議:

一、困難和機(jī)遇同在

我們是延長石油大家庭的一員,集團(tuán)的興衰,與我們息息相關(guān)。在過去的一年里,集團(tuán)遭遇了1998年金融危機(jī)以來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。能否挺壓過關(guān),事關(guān)延長石油的生存,更關(guān)系到分公司發(fā)展和壯大。

目前,國際油價一度跌穿30美元,遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司成本線。2015年,我們就已經(jīng)感覺到結(jié)算工作困難重重。今年,集團(tuán)資金緊張將會更加凸顯。

機(jī)遇方面:

一是化工運(yùn)輸業(yè)務(wù)增多。集團(tuán)公司“十三五”確定“油 1

氣煤化電”的發(fā)展思路,只要我們做強(qiáng)自己,努力降低成本。那么,未來5年將是化工物流發(fā)展的良好機(jī)遇期,也是工貿(mào)公司打造“大化工物流企業(yè)”的大好機(jī)遇。

二是物流潛在市場大。目前,集團(tuán)每年物流費(fèi)用約35億元,而物流現(xiàn)狀是小而分散、水平低下、成本較高。整合發(fā)展化工物流業(yè)務(wù)已成了集團(tuán)的共識和愿望。

三是分公司在不斷壯大。我們自2015年承接集團(tuán)公司調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)以來,經(jīng)過六年的努力,調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)已由單一油氣調(diào)運(yùn)發(fā)展到硫磺濾餅、mtbe、聚丙烯等10多個品種的運(yùn)輸,特別是在去年,我成功完成了陜西未來能源的調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù),雖然調(diào)運(yùn)量不大,但是首次走出集團(tuán)公司,拓展了市場。

綜合兩方面的因素,集團(tuán)實(shí)物量沒有減少,化工產(chǎn)品還會增加,為我們提供了“穩(wěn)中求增”的有力保障。

二、全力推動物流發(fā)展

二是要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)兩次到工貿(mào)調(diào)研,對公司發(fā)展化工物流的思路給予了極大肯定,這些都是我們獨(dú)具的優(yōu)勢,是非常難得的機(jī)遇。但機(jī)遇是給努力拼搏的人的賞賜,絕不是天上掉餡餅,我們必須下大力氣努力去爭取才能把握住。

三、確保2016年目標(biāo)任務(wù)

一要打好降本增效組合拳。今年,集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。對我們來說,降低運(yùn)輸成本刻不容緩。無論從哪方面下功夫,最終的核心要集中體現(xiàn)在降低成本上,只有降低成本,才能實(shí)現(xiàn)增效的目的。

二要加速資金回籠、統(tǒng)籌安排支出。在自上而下資金缺口較大的形勢下,要充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。要多跑多要、多交流多溝通,開足馬力爭取資金回籠,保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn),這是基本底線。

四、圍繞中心、服務(wù)大局,全面彰顯黨建活力

一要抓好思想教育。大力推進(jìn)干部思想建設(shè),把學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化。中層干部要發(fā)揮好中堅力量的中流砥柱作用,發(fā)揚(yáng)好群眾路線教育實(shí)踐活動和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育積累下來的優(yōu)良作風(fēng),以勤懇務(wù)實(shí)的作風(fēng)和勇于擔(dān)責(zé)的態(tài)度,推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作同步發(fā)展。

二要做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。要切實(shí)擔(dān)起主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,對違反八項規(guī)定和廉潔自律有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行嚴(yán)肅處理和問責(zé)。

三要推進(jìn)民主管理。要逐步提高職工代表參與企業(yè)重要決策的參與度,增強(qiáng)決策的透明度。加強(qiáng)班組建設(shè),充分發(fā)揮好工會的橋梁紐帶作用。

四要筑牢黨建基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè),切實(shí)發(fā)揮先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用。要充分發(fā)揮共青團(tuán)作用,力爭在黨建特色性工作方面取得新突破。

各位來賓、同志們,寅羊辭舊,金猴迎新!在猴年來臨之際,再次向在坐的各位拜個早年,希望在新的一年身體健康,萬事如意。

謝謝大家!

現(xiàn)在請全體起立,共唱《延長石油歌》

散會

會后請全體與會人員到一樓門前合影留念。

并請獲獎單位及個人到工會領(lǐng)取獎金。

一、巨人希望以更強(qiáng)健體魄接受中國股民的檢驗(yàn)

巨人網(wǎng)絡(luò)去年完成了從美國退市,今年開始正式進(jìn)入在國內(nèi)上市的流程。以今天的巨人網(wǎng)絡(luò)來說,在國內(nèi)企業(yè)里,我們絕對是日子最好過的那5%,但如果回國上市我們還要做的更好。與在美國上市不同,因?yàn)槔贤饪床欢袊?,其?shí)你臉上有一點(diǎn)雀斑他看不見,但是我們中國的股民是很挑剔的,打聽情報的能力也很強(qiáng),在國內(nèi)上市,意味著我們就要準(zhǔn)備面對全國股民的檢驗(yàn)了。在這個時候我們需要回過頭來、關(guān)起門來仔細(xì)看一看、檢查一下,我們身上有沒有什么毛病,給自己做個全面體檢。如果找到毛病了,我們就把它治一治、改一改,讓我們以盡量美的形象,更健康的體魄去接受挑剔的中國股民將來的檢驗(yàn)。

二、與馬云新研究成果,讓一個班擁有一個軍的戰(zhàn)斗力

時候,美軍作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成了一個班,而一個班真正的戰(zhàn)斗人員不到一半,剩下都是拿著對講機(jī)、拿著手提電腦去完成指令。作戰(zhàn)組織的演變趨勢是這樣一個過程,我想公司組織的未來也會是這樣。

在我看來,未來公司就是一個平臺,公司組成一個大平臺,然后讓很多小的team在上面跑,誰跑贏就成功了。他們的關(guān)系是什么?中國改革開放三十年為什么會發(fā)展,就是做了重大的變革。除了大型國有企業(yè),政府不再管具體經(jīng)濟(jì)組織,只搭一個平臺,由工商局、稅務(wù)局、科委等等搭建平臺,搭完這些平臺之后由社會上這些人自己去組成公司,干自己想干的事情。未來的公司架構(gòu)很可能就是這樣一個強(qiáng)大、自由的平臺,最后看你賺多少錢,而這個團(tuán)隊人是越少越好。

三、搭建公司化優(yōu)勢平臺,發(fā)揮小團(tuán)隊潛能

之前我去芬蘭拜訪了全球增長最快的移動游戲公司supercell,和他們的團(tuán)隊談了五個多小時,給我的感觸非常的深。supercell年稅前利潤15億美金,這么大公司究竟有多少人?到我們拜訪那天為止是169人,其中研發(fā)人員一半,包括舊金山的研發(fā)團(tuán)隊,而且它還是一個跨國公司,在中國有分支機(jī)構(gòu),兩個人。5個人就能組成一個項目團(tuán)隊,單位作戰(zhàn)效率非常驚人。我們中國的傳統(tǒng)企業(yè)在配人上有誤區(qū),比如這個部門算下來有多少工作量,先劃一個大圈。每一個人是一個小圈,我要找很多小圈把這個大圈把它給蓋上,這是我們的傳統(tǒng)思維。但由于多數(shù)的工作具有脈沖性,并不是每個時間點(diǎn)都需要這么多人,所以這個思維有嚴(yán)重的問題。

心。對公司來說好,人少了戰(zhàn)斗效率高了,對公司的成果多了。對個人也好,收入也高了,再一點(diǎn),因?yàn)樯磉吶松倭?,每一個人的人際關(guān)系也變的簡單了。因?yàn)槿艘坏╅e下來,就會惹事,有破壞性,抵消其他人做的貢獻(xiàn)。

四、研發(fā)地位最高,研發(fā)人員是巨人最可愛的人

我們是一個研發(fā)公司,我們公司所有的資源都要向研發(fā)傾斜,人力、財力以及各種資源。公司除了研發(fā)人員,剩下所有的部門都是為研發(fā)服務(wù)。我們公司誰的地位最高?誰是最可愛的人?就是研發(fā)人員。因?yàn)槲覀児镜某蓴?,我們未來的估價是多高,其實(shí)就取決于我們的研發(fā)人員。我們公司地位最高的,就應(yīng)該是各個項目的制作人。

巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略就是兩個字,精品。我開玩笑說,我們研發(fā)人員在公司走路可以仰起頭走,挺著胸走,為什么?因?yàn)槟銈兪枪咀詈诵牡娜?,部隊里面真正打仗的人地位是最高,在前線開槍的,冒槍林彈雨的人地位最高。而權(quán)力、責(zé)任、利益,這三者是相匹配的。制作人是一個項目成敗的關(guān)鍵,所以我們就要給制作人在項目內(nèi)最大的權(quán)力讓他盡情發(fā)揮,如果制作人成功做出精品,公司會抬著花轎帶你去游街,給你的利益回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象,讓你名利雙收。而權(quán)力越大就意味著責(zé)任越大,利益越大責(zé)任也越大。如果項目失敗了,制作人要負(fù)責(zé),我們會嚴(yán)厲追責(zé)。

五、公司只有三個人可以談戰(zhàn)略,其他人抓好執(zhí)行

發(fā)現(xiàn)明顯偏差的時候,咱們以后就不討論了,我們公司只有三個人可以談戰(zhàn)略:我、劉偉、紀(jì)學(xué)鋒,其他人別談戰(zhàn)略。

在組織架構(gòu)上,我們第一步要扁平化,過去有六層,典型是一個臃腫的管理架構(gòu)。扁平化是要建立強(qiáng)大平臺,誕生出更多新項目,然后在平臺上進(jìn)行發(fā)展。平臺上所有的東西都是共享的,只要在這個平臺上,每一個人做的事都可以扔到平臺上,其他人也可以來研究和享用,大家彼此會有交叉的效應(yīng)。讓以后每一位研發(fā)人員可以更高效、更短的時間去搞研發(fā)。我們從各個研發(fā)項目精簡人是為了可以建設(shè)更加強(qiáng)大的平臺,讓我們更多優(yōu)秀的項目冒出來。

六、超過30歲的人不具備創(chuàng)新能力,未來是年輕人天下

從常識上講,一個人超過30歲,就不具備創(chuàng)新能力了,包括我自己也是。但是為什么我們還可以賴在這個崗位上,還沒有被淘汰呢?雖然我們本身已不具備創(chuàng)新能力,但我們還具有識別年輕人創(chuàng)新點(diǎn)子、組織資源去實(shí)施它的'能力。我一直強(qiáng)調(diào),未來是年輕人的天下。雖然目前公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,但對于研發(fā)人才,我們一個都舍不得失去。因?yàn)楣局挥写竽憜⒂媚贻p人,才能保持它更強(qiáng)大的生命力。不要怕年輕,不要怕他犯錯誤,犯錯誤才能成長。

七、策劃短板是制約全行業(yè)發(fā)展問題,需通過制度補(bǔ)足

我還要求各個項目的策劃必須要定期進(jìn)行交流,并且形成一種制度,全力提高我們的策劃短板。

八、打造聚焦精品的企業(yè)文化,善于抓住業(yè)務(wù)的命門

企業(yè)文化對公司特別重要,企業(yè)成功因?yàn)樗奈幕∫惨驗(yàn)樗奈幕?。我觀察阿里這么多年,認(rèn)為阿里成功在于他獨(dú)特的文化。馬云主要抓兩件事,戰(zhàn)略和文化。我認(rèn)為企業(yè)文化就要實(shí)用,我們提倡“說到做到”、“只認(rèn)功勞”、“敢擔(dān)責(zé)任”、“嚴(yán)己寬人”的實(shí)用型企業(yè)文化,希望團(tuán)隊“聚焦聚焦再聚焦”。作為一個部門領(lǐng)導(dǎo),要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方,深入進(jìn)去、扎進(jìn)去,在這一點(diǎn)上做到全中國人都沒有辦法跟你比,一定要做到這樣,那么你這個公司、你這個項目才能夠成功。腦白金時期,我主抓廣告,結(jié)果“今年過節(jié)不收禮,收禮只收腦白金”一炮而紅;推征途時期,我主抓客戶體驗(yàn),挨個跟玩家聊天取經(jīng),優(yōu)化了征途的客戶體驗(yàn),提升留存率。所以對于普通員工,無論是行政、財務(wù)還是客服,還是要把工作聚焦到核心,善于抓住業(yè)務(wù)的命門。

九、花三個月時間嚴(yán)打拍馬屁,違者罰款500元

我對于愛拍馬屁的人深惡痛絕,因?yàn)閹c(diǎn)。一個有本事、心理健康的人,都不會去拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁;心術(shù)不正、想不勞而獲的人,往往喜歡拍馬屁。當(dāng)年我搞巨人大廈瀕臨破產(chǎn),公司有難,第一批先走的人就是那些經(jīng)常拍馬屁的人。所以我東山再起、做腦白金時候,公司文化上有一個規(guī)定,如果下級當(dāng)著上級的面說上級好話,當(dāng)場罰款五百。這次我跟劉偉、學(xué)鋒說,巨人也先實(shí)施三個月,拍馬屁的當(dāng)場罰款五百塊。因?yàn)榕鸟R屁會把領(lǐng)導(dǎo)給寵壞。

最后我再提一點(diǎn),也是公司文化方面的,我們大家為人處事要謙卑,謙卑是美德。謙卑主要指兩個方面,一方面是對自己的評估,要客觀,稍往下壓;另一方面對外界、別人的評估要稍往上拔,俗話說“謙虛使人進(jìn)步,驕傲使人落后”。一個詞概括,是嚴(yán)己寬人。

各位同仁們,大家下午好!

經(jīng)過一年來的勤勞和艱辛,我們走過了忙碌多彩的2015年,迎來了充滿生機(jī)的2016年。在此新春佳節(jié)即將來臨之際,我謹(jǐn)代表公司向在這一年以來無私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家在新的一年里:心想事成;工作順利!

一、公司沿革回望

2015年雖已離我們而去,但回首而望,這一年是公司迎難而上的一年,是公司迅速成長的一年,更是公司面對不利形勢,勇于開拓進(jìn)取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出,公司取得全年銷售總額(元)的好成績,從2002年公司成立到發(fā)展至今,一年一個臺階,一步一個腳印地走到了今天,成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。

這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首太行13年的發(fā)展歷程,4680多個日日夜夜里,我們經(jīng)歷過困苦,面對過挫折;付出過汗水,更多的是收獲了喜悅。今天,我們已經(jīng)徹底由原來的閥門外殼供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為風(fēng)力發(fā)電機(jī)艙罩供應(yīng)商,并已穩(wěn)定進(jìn)入批量供貨,這預(yù)示著在未來三年里,我們的產(chǎn)能將大幅度提高,同時質(zhì)量中求生存也將會愈演愈烈。為了滿足市場需求及鞏固生存地位,在此,我想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工,感謝大家對我的信任;對我們太行的信任;是大家的努力和堅持,讓太行在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上,能夠走的這樣昂首闊步! 我更加希望在新的一年里,通過我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個新的臺階!

二、夢想與期望

“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來 ”,而真正支撐我走到現(xiàn)在的,正是我今天要講的主題——光榮與夢想,責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

每個人都擁有夢想,而我的夢想就是將太行打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時,他們會以無比羨慕和崇敬的目光望向你,這就是受人尊敬,被人敬仰。

那么,在這新的一年里,我也要對所有在座的太行人提出以下幾點(diǎn)要求: 第一,各級員工必須明確自己肩負(fù)的使命,必須為自己制定明確的目標(biāo),并有達(dá)成目標(biāo)的堅強(qiáng)意志,面對任何困難,都決不動遙。 第二,要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性,充分發(fā)揮出團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。 第三,圍繞“定目標(biāo)、下計劃、明責(zé)權(quán)、重結(jié)果”這四大管理要素,要不斷強(qiáng)化組織觀念、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。

作為一名太行人,我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情,首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責(zé)任感。

作為一名太行人,我希望每個人都能彼此信任,相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個人以誠相待,和諧團(tuán)結(jié)的前提,更是發(fā)揮團(tuán)隊力量的基礎(chǔ)。目前,我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起。那么,我希望,我們每個人、每個部門在合作時,都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望,我們都能有一顆(寬容心)。

三、未來與展望

展望2016年,我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn),希望大家繼續(xù)努力,開拓創(chuàng)新,以新的思想、新的姿態(tài)、新的努力,譜寫新的篇章!只要我們所有太行人共同努力,齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取,在全年的各項工作中努力貫徹實(shí)施,與公司一起“中流擊水”,我相信2016年的太行將會百尺竿頭更進(jìn)一步,在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬,贏得美好的未來!

最后,我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝,并通過你們向你們的家人表示新春的祝福,并給大家拜個早年,祝大家:在新的一年里:心情愉快,身體健康,合家幸福,萬事如意!

謝謝大家!

體育工作會議發(fā)言稿篇八

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近兩個月的時光忙忙碌碌的過去了,我校的教育教學(xué)工作告一段落,在這兩個月的時間里教務(wù)處在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在各位老師的支持和幫助下,在學(xué)校各部門的通力配合下,按照學(xué)校開學(xué)初的總體工作安排和教務(wù)處工作計劃,圓滿地完成了各項教學(xué)任務(wù),在這里一并向各位對我本人和我們教務(wù)處工作的支持表示感謝?,F(xiàn)對這一時期教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)同時對下一階段工作進(jìn)行安排與部署:

1、強(qiáng)化了管理工作的科學(xué)化、實(shí)效性,在課程的設(shè)置與課表安排上注重了現(xiàn)代教育理念和科學(xué)性,合理編排了各年級課程表,有效地利用了教學(xué)時間,增加了學(xué)生的自習(xí)時間,每天下午變40分鐘的課堂教學(xué)為30分鐘,第八節(jié)為全員活動時間,體現(xiàn)了快樂自主學(xué)習(xí),我運(yùn)動我健康的宗旨。上課情況檢查,教師的上課遲到,空課,學(xué)生的睡覺情況,堅持每天有專人巡課并認(rèn)真做好檢查記錄。從檢查和聽課中我們還發(fā)現(xiàn)大部分老師上課能以教學(xué)為中心,扎實(shí)有效地開展工作,教學(xué)穩(wěn)定有序進(jìn)行,總體情況良好。仍有部分教師教態(tài)不規(guī)范(坐著講課、翹著二郎腿、接打手機(jī)電話、提前離開課堂現(xiàn)象)。對于一些不考核科目上課情況不理想,有私自竄課、給課現(xiàn)象。

2、開學(xué)初對教師教案進(jìn)行了檢查。在檢查中大部分教師能夠提

前寫好教案,書寫工整,三維目標(biāo)明確。同時也發(fā)現(xiàn)部分教師教不同科目或不同年段應(yīng)交相應(yīng)科目的教案,卻只交了一本教案,對這一情況任課教師的教案評出等級,并記錄在案。共性問題:要有教后記或階段性反思,遠(yuǎn)程教育使用表更改為交互式電子白板使用情況記錄表(學(xué)樂云),3、聽課情況:本學(xué)期大多數(shù)老師都能積極認(rèn)真地聽課,尤其是有聽課活動,很多老師能夠積極參與聽課,在聽課活動中:大部分教師備課充分,目標(biāo)明確,但在教學(xué)中對學(xué)生主體地位的體現(xiàn)不夠、學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣培養(yǎng)不夠、情感態(tài)度價值觀體現(xiàn)不夠。(教育的終極目標(biāo)是促進(jìn)人的發(fā)展,把立德樹人作為教育的根本任務(wù))對參加旗級教學(xué)能手的五名教師分別進(jìn)行了指導(dǎo),效果很好。

5、課業(yè)負(fù)擔(dān)情況:作業(yè)一定要精低段的作業(yè)量要控制在30分鐘以內(nèi),高段要控制在1小時以內(nèi)。

6、嚴(yán)格落實(shí)教務(wù)處制定的周教學(xué)工作安排,隨時準(zhǔn)備接受常規(guī)過關(guān)課聽課活動。

7、電子白板的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)每周四的第七節(jié)課在大會議室(道德講堂室)。王建軍對每組進(jìn)行手把手一對一的進(jìn)行培訓(xùn),順序語文組、數(shù)學(xué)組、英語組、科任組、音體美組。電子白板的使用要求只要是未退休人人必須會,下學(xué)期10月份要對全體任課教師進(jìn)行電子白板的使用情況進(jìn)行考核。

8、旗級課題今年結(jié)題要充實(shí)完善,學(xué)期末教務(wù)處要檢查。

9、月考工作:要確實(shí)起到實(shí)效,對成績分析到位,班科任要對成績進(jìn)行研討并做好記錄。班主任組織本班任課教師進(jìn)行研討。把分析結(jié)果通過微信或校訊通的方式通報給家長。建議班主任給本班家長、任課教師建立一個微信群。

10、明天放晚學(xué)前以教研組為單位把教案上交到教務(wù)處。周三第七節(jié)課到大會議室(道德講堂室)學(xué)習(xí)培訓(xùn),班主任要寫觀后感其他任課教師要做筆記。

11、下周要進(jìn)行教師基本功比賽具體見通知。

總之,教務(wù)處本月的工作雖零碎,但不凌亂,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在老師們的大力支持下,教務(wù)處圓滿地完成了本月的工作,在以后的工作中,教務(wù)處會攜全體教師繼續(xù)努力,把巴彥高勒中心學(xué)校的教育教學(xué)工作做得更好!

課堂教學(xué)是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地。構(gòu)建高效課堂是新課程改革的關(guān)鍵所在,我們要確立 “以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、滾動發(fā)展”的思路,積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革。

讓每位教師改觀念、改教法,給學(xué)生一個展示自我的平臺。通過改革課堂的組織形式,把課堂的時間、空間還給學(xué)生,讓學(xué)生動起來;課堂活起來;教學(xué)效果好起來!下面由丁主任解讀我校“5+30+5”課改模式。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同學(xué)們大家好,3

我是某某,很榮幸今天能夠站在這里代表學(xué)生公寓自我管理委員會發(fā)言。咱們的校級學(xué)生公寓自我管理委員會成立已經(jīng)一年有余了,在過去的一年里我們的各位老師以及學(xué)長學(xué)姐都為這個如同自己孩子般的組織付出了很多的心血和時間,今天就由我給大家簡單介紹一下咱們的這個組織。首先,我們是校級組織,和學(xué)校的社團(tuán)是有很大區(qū)別的,我們隸屬于學(xué)工部宿管科,由宿管科老師負(fù)責(zé)管理的學(xué)生組織,是正規(guī)的,是有完善紀(jì)律的。其次,我們同樣和校學(xué)生會,社聯(lián),創(chuàng)協(xié)也有很大的不同,我們的職責(zé)是協(xié)助老師工作,幫老師把工作更好更快的完成,可以說我們的工作是默默無聞的,是隱于幕后卻又不可缺少的。不像是學(xué)生會會有露臉的機(jī)會,但是我相信,我們都是幕后的英雄!

我想和大家分享一下我對這份工作的理解,我認(rèn)為能把工作做好最重要的是責(zé)任心,總是有人說我們傻,宿管的工作一點(diǎn)都不輕松還會得罪人,但也真的是這樣一份困難的工作,真正的讓你真正的認(rèn)識到一個真實(shí)的自己,那個為了心中所向能夠無所畏懼,勇往直前的自己,那個懶惰卻又有一些倔強(qiáng)的自己。幾天前,宿管委的老師們選擇了你,作為一個大一新生,這將是你的第一份工作,也將第一次讓你們感受到責(zé)任的意義,我可以為了一份簡單的活動策劃上網(wǎng)查資料查到半夜,也可以為了樓里一個推銷的人樓上樓下的跑好幾趟,但是我想說,如果有一天你也站在我的工作崗位上,接觸者和我相同的人,我相信,你只會比我更加認(rèn)真,更加拼命,因?yàn)槟銜l(fā)現(xiàn),是對工作的熱愛,是那份責(zé)任感讓你一直前行!

最后我想說,管委作為最貼近學(xué)生的組織單位,承擔(dān)著非常重要的責(zé)任,一方面不僅要做好宿舍管理的相關(guān)工作,另一方面,保障好同學(xué)們的生活環(huán)境作為宿管委的工作重心之一同樣是十分重要的。只要我們每一個人都能拿出自己的一片真心,宿管委的明天一定是輝煌的!

大家下午好!

感謝大家從百忙中抽出時間來參加公司2011年度的安全、治安、消防工作會議,今年3月份以來我們的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,近期連續(xù)發(fā)生幾起事故,我們應(yīng)該深深感到身上肩負(fù)的壓力,同時如何做好我們的安全工作也是我們大家應(yīng)該考慮的首要問題,下面我向大家介紹一下目前我們安全、治安、消防工作目前存在的問題,以及我們下一步將要采取的措施:

從發(fā)生的幾起事故來看,目前的安全、治安、消防工作主要存在以下幾方面的問題:

安全方面:

1.部分車間和包工隊施工人員的安全意識較差,在施工的過程中不注意個人防護(hù),缺乏必要的安全技能。

2.部分施工人員無視公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,進(jìn)入施工場地不嚴(yán)格按照勞保要求穿戴,安全帽不系帽扣、登高作業(yè)不系安全帶等習(xí)慣性違章現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

患。

4.部分施工人員不注意保護(hù)我們的安全防護(hù)實(shí)施,施工的過程中破壞腳手架的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,隨意切割搭設(shè)腳手架的鋼管,綁扎跳板的鉛絲解掉后不及時綁扎修復(fù),惡意破壞公共照明設(shè)施以及人孔防護(hù)欄。

5.密閉艙室作業(yè)不嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批手續(xù),隨意性很強(qiáng),天氣冷的情況下,艙室作業(yè)通風(fēng)不到位的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

6.禁火區(qū)動火作業(yè)特別是機(jī)艙動火,安全監(jiān)護(hù)不到位,沒有明確專人監(jiān)護(hù)或雖有人監(jiān)護(hù)但是沒有攜帶滅火器,滅火器是否有效也沒有人去檢查。

7.起重作業(yè)人員,特別是指揮工不認(rèn)真檢查行車軌道兩邊的情況,盲目蠻干,在未確認(rèn)安全的情況下就指揮行車動車,毫無安全意識,責(zé)任意識。

8.部分施工單位不注意施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn),作業(yè)區(qū)臟、亂、差,施工垃圾做不到資產(chǎn)自清,完全依賴清潔隊,施工的工件隨意擺放,占用安全通道的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

9.少數(shù)單位、包工隊負(fù)責(zé)人和員工不服從公司安全管理人員的管理,對提出要求整改的安全隱患不及時整改,不認(rèn)真跟蹤落實(shí)整改措施。

消防方面:

1.部分單位疏于對消防器材的管理,消防箱內(nèi)水帶、水槍缺失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,滅火器用完后不及時補(bǔ)充更換。

2.部分單位的行車上沒有按要求配備相應(yīng)的滅火器,有的甚至看不到一瓶滅火器,部分行車駕駛員平時不注意檢查滅火器的有效性和適用性,應(yīng)對初起火情的能力較差。

用的氧氣、乙炔瓶擺放距離達(dá)不到規(guī)定的安全距離。

從上述問題可以看出,我們目前安全生產(chǎn)的形式是比較嚴(yán)峻的,在座的都是各單位和包工隊的主要負(fù)責(zé)人,安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,我們要從以下幾方面去認(rèn)真落實(shí)好安全、治安、消防管理工作:

安全生產(chǎn)方面:

1.強(qiáng)化安全教育

各單位和外包隊要認(rèn)真抓好新進(jìn)人員車間、班組級的安全教育工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,強(qiáng)化他們的安全意識和個人防護(hù)意識,在他們心中牢固樹立“我要安全”的安全生產(chǎn)理念,安全工作要從底層抓起,員工是最一線的施工人員,他們的每一步操作都必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程的要求去做,這樣才能少發(fā)生和不發(fā)生安全事故。

2.明確安全生產(chǎn)責(zé)任

崗位。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管

督管理力度,對施工人員出現(xiàn)的違章行為嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核,絕不心慈手軟。加大對危險作業(yè)監(jiān)管力度,嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸,中毒、窒息,高處墜落事故的發(fā)生。

消防管理方面:

1.各單位要明確本單位的專職消防員和本單位的消防重點(diǎn)部位,做好本單位區(qū)域消防器材的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作,定期組織本單位人員進(jìn)行消防培訓(xùn)和演練,增強(qiáng)他們撲滅初起火情的能力。

2.各單位要認(rèn)真開展消防管理工作,不制造隱患,對本單位內(nèi)出現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時整改,安排專人定期巡查重點(diǎn)防火部位,及時補(bǔ)充、更換滅火器材,做到有備無患。

體育工作會議發(fā)言稿篇九

全市們:

全市交通工作會議今天在這里召開了,會議的主要任務(wù)是傳達(dá)全省交通工作會議精神,全面總結(jié)和部署年的交通工作。參加今天會議的有市委書j、市政府市長,各縣(市、區(qū))人民政府分管交通工作的領(lǐng)導(dǎo)和交通系統(tǒng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),市直有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo),市直交通系統(tǒng)的和有關(guān)企業(yè)的代表。會議的主要議程有四項:

一是交通局傳達(dá)全省交通工作會議精神并作工作報告;

二是表彰年度全市交通工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人;

三是簽訂責(zé)任狀;四是市政府市長講話;

四是市委書j作重要講話。

下面,進(jìn)行第一項議程,請交通局局長傳達(dá)全省交通工作會議精神并作工作報告,大家鼓掌歡迎。

下面,進(jìn)行第二項議程,表彰年度全市交通工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。首先請交通局局長宣讀表彰決定。

下面進(jìn)行頒獎。

首先,請獲得年度交通戰(zhàn)備工作先進(jìn)單位的縣交通戰(zhàn)備辦公室、縣交通戰(zhàn)備辦公室、區(qū)交通戰(zhàn)備辦公室的領(lǐng)導(dǎo)或代表上臺領(lǐng)獎,請交通局局長頒獎。

獲得年度市交通工作先進(jìn)集體的單位分三批進(jìn)行頒獎。

第一批:交通局科、科、交通戰(zhàn)備辦公室、道路運(yùn)輸管理所、地方交通規(guī)費(fèi)征收處。

請以上單位領(lǐng)導(dǎo)或派代表上臺領(lǐng)獎。請交通局局長頒獎。

請以上單位領(lǐng)導(dǎo)或派代表上臺領(lǐng)獎,請政府秘書長頒獎。

第三批:縣管理站、縣管理站、地方交通規(guī)費(fèi)征收所、縣航務(wù)管理所、交通稽查大隊、縣運(yùn)輸管理所、縣公路管理所、縣交通稽查大隊、縣運(yùn)輸管理所、管理所。

請以上單位領(lǐng)導(dǎo)或派代表上臺領(lǐng)獎,請政府市長頒獎。

請獲得年度交通工作先進(jìn)單位的區(qū)交通局、交通局、交通局、交通局、管理處、代表上臺領(lǐng)獎,請市委書j頒獎。

年度市交通工作先進(jìn)個人就不在這里頒獎了,請各單位會后到交通局領(lǐng)取證書。

下面,進(jìn)行第三項議程,簽訂責(zé)任狀。

請交通局局長和交通局處及各縣(市、區(qū))交通局簽定責(zé)任狀,請管理處、管理處、管理處主任和區(qū)、市、縣、按順序上臺簽定責(zé)任狀。

下面,進(jìn)行第四項議程,請市政府市長講話,大家鼓掌歡迎。

下面,進(jìn)行第五項議程,請市委書j作重要講話,大家鼓掌歡迎。

剛才傳達(dá)了全省交通工作會議精神,全面總結(jié)了年全市交通工作,并對年交通工作進(jìn)行了具體部署。市長和書記分別作了重要講話,請各級各部門認(rèn)真貫徹領(lǐng)會市長和書記的講話精神,把會議精神傳達(dá)到基層,把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解,以開展繼續(xù)解放思想大討論活動為契機(jī),進(jìn)一步解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng),促進(jìn)我市交通事業(yè)大發(fā)展!

今天的會議到此結(jié)束,散會。

體育工作會議發(fā)言稿篇十

各位學(xué)員、同志們:

根據(jù)縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署,從今年起在我縣實(shí)施“興企強(qiáng)縣”企業(yè)人才培訓(xùn)工程。今天,我們在此舉辦中小企業(yè)信息化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班,也是開展“興企強(qiáng)縣”培訓(xùn)工程的一次動員會。參加此次培訓(xùn)的主要是企業(yè)經(jīng)營管理人員,還有各鎮(zhèn)分管工業(yè)的副鎮(zhèn)長、企業(yè)服務(wù)中心主任等,其目的在于進(jìn)一步提高我縣企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)和經(jīng)營管理水平,努力造就一支素質(zhì)高、黨性強(qiáng)、懂經(jīng)營、善管理、開拓務(wù)實(shí)、敢于創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍,為推進(jìn)“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略的實(shí)施和縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供有力保障。借此機(jī)會,我講三點(diǎn)意見,供大家參考。

一、實(shí)施“興企強(qiáng)縣”企業(yè)人才培訓(xùn)工程的目的意義。

縣委之所以實(shí)施“興企強(qiáng)縣”企業(yè)人才培訓(xùn)工程,加強(qiáng)對政府部門經(jīng)濟(jì)管理干部和民營企業(yè)經(jīng)營管理人才、技術(shù)骨干的培訓(xùn),主要基于以下考慮:

首先,是加快推進(jìn)“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略,促進(jìn)溧水經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。縣委十一屆四次全體擴(kuò)大會議提出實(shí)施“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略,加快全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最近召開的縣委十一屆五次全體擴(kuò)大會議,強(qiáng)調(diào)要突出抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì),全力推進(jìn)招商引資,要求機(jī)關(guān)部門要轉(zhuǎn)變作風(fēng),狠抓服務(wù),狠抓落實(shí)。企業(yè)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ),高效服務(wù)是經(jīng)濟(jì)增長的保障。全面貫徹落實(shí)“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略,推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展,必須要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理者的培訓(xùn),提升企業(yè)管理水平,做大做強(qiáng)現(xiàn)有的企業(yè),必須通過打造服務(wù)型政府,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住、吸引更多的企業(yè)來溧水投資創(chuàng)業(yè)。

其次,是落實(shí)人才戰(zhàn)略,造就一支高素質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)家隊伍的需要。貫徹落實(shí)黨的*精神,實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和和諧社會的宏偉目標(biāo),關(guān)鍵在人才??h委、縣政府提出“科教強(qiáng)縣、人才強(qiáng)縣”的發(fā)展戰(zhàn)略,其中很重要的措施之一就是要加強(qiáng)人力資源開發(fā),全面加強(qiáng)黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才等五支人才隊伍建設(shè),而企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)是當(dāng)前人才隊伍建設(shè)工作中的重中之重。我縣要力爭經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展,必須建立一支觀念新、懂經(jīng)營、會管理的現(xiàn)代企業(yè)家隊伍。當(dāng)今時代是創(chuàng)新時代、競爭時代,科技創(chuàng)新層出不窮,競爭十分激烈,挑戰(zhàn)和機(jī)遇,都在考驗(yàn)著我們的民營企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營者隊伍是否具有創(chuàng)新意識和核心競爭力已成為企業(yè)能否迎接新的挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素之一。但縱觀我縣的企業(yè),絕大部分存在規(guī)模小、檔次低、競爭力弱的特點(diǎn)??梢赃@樣說,我們的民營企業(yè)如果不實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式的發(fā)展,在不久的將來就會被市場所淘汰。因此,我們要下大力氣建設(shè)一支企業(yè)家隊伍,這支隊伍的素質(zhì)在實(shí)踐中煅煉成長是一個方面,另一方面就是靠不同形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),逐步接受新思想、新觀念、新知識、新經(jīng)驗(yàn)來完成。所以,我們要從發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)著眼,從發(fā)展自身企業(yè)著手,充分認(rèn)識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性,自覺的搞好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第三,是溧水企業(yè)經(jīng)營者提高自身素質(zhì)的迫切需要。改革開放以來,我縣的非公企業(yè)從無到有,從小到大,取得了長足發(fā)展。但是與周邊區(qū)縣相比還是有很大的差距,存在著觀念較舊、規(guī)模較小、效益不佳、機(jī)制不活、發(fā)展速度不快的不足,我們的一些企業(yè)經(jīng)營者心情比較浮躁、應(yīng)酬太多,靜下心來讀書太少。企業(yè)經(jīng)濟(jì)就是能人經(jīng)濟(jì),企業(yè)發(fā)展離不開能人的支撐。現(xiàn)在我縣企業(yè)正面臨著快速成長的難得機(jī)遇,這對企業(yè)經(jīng)營者的能力和素質(zhì)提出了更高要求。因此,企業(yè)經(jīng)營者必須把學(xué)習(xí)當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情,加強(qiáng)學(xué)習(xí),善于創(chuàng)新,用全新的理念、機(jī)制、經(jīng)營方式管理企業(yè),不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動力,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的后勁。

二、學(xué)以致用,不斷推動企業(yè)成長壯大。

學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用。我們要把通過培訓(xùn)學(xué)到的知識,轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷成長壯大的巨大動力。*提出“*”期間實(shí)施中小企業(yè)成長工程,國務(wù)院20*年工作重點(diǎn)把實(shí)施中小企業(yè)成長工程列入了其中一項重要工作。這表明中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會成長中發(fā)揮著越來越重要、不可替代的作用。我們的企業(yè)一定要抓住這個機(jī)遇加快發(fā)展,成為促進(jìn)我縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主體力量。

一是要牢固樹立人才是第一資源的觀念。眾所周知,人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素。由于經(jīng)濟(jì)體制、思想意識等方面的復(fù)雜原因,非公有制經(jīng)濟(jì)在吸引人才,重用人才方面存在著一些弊端,如家族式的粗放、低效管理,這種管理理念、管理手段、管理方式很難適應(yīng)新形勢的要求。非公有制經(jīng)濟(jì)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,必須要打破用人上的家族化傾向,要大膽啟用一批有改革精神、競爭意識,懂經(jīng)營,會管理的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人才和較高技術(shù)水平的員工,培育一支能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。

二是要堅持營造創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的新優(yōu)勢。創(chuàng)新是一個永恒的主題,社會進(jìn)步需要創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展更離不開創(chuàng)新,特別是科技創(chuàng)新是一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本動力。非公有制企業(yè)一定要在引進(jìn)技術(shù)方面不斷創(chuàng)新,要緊跟時代的步伐,不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平和適應(yīng)市場競爭的能力。要積極在培養(yǎng)創(chuàng)新人才上下功夫,激勵企業(yè)員工爭先創(chuàng)優(yōu),更新技術(shù),提高效率,激發(fā)企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在活力。

三是要積極探索以凝聚力為核心的企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略是推行“人本管理”的根本措施。非公有制企業(yè)要在未來的競爭中獲勝,就必須要堅持實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略,要積極開展和實(shí)施以民主管理為根本的政治文化戰(zhàn)略,以企業(yè)理念為內(nèi)涵的團(tuán)體文化戰(zhàn)略,以相互激勵為措施的目標(biāo)文化戰(zhàn)略,通過推進(jìn)這幾大戰(zhàn)略,逐漸形成企業(yè)的核心競爭力,提升企業(yè)的整體形象,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁和活力。

體育工作會議發(fā)言稿篇十一

今年以來,面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)下行壓力,全市上下認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)和市委、市政府各項決策部署,全市經(jīng)濟(jì)社會保持良好發(fā)展態(tài)勢,呈現(xiàn)“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)、活力增強(qiáng)”的特點(diǎn)。各級各部門要全面、準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢的監(jiān)測分析,科學(xué)謀劃穩(wěn)增長政策措施,精準(zhǔn)發(fā)力、有效推動,全力做好第四季度經(jīng)濟(jì)工作,努力實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。

要突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力,確保全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。要全力穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長,突出抓好重大項目建設(shè),穩(wěn)定工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,全面開展招商引資,促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。要加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力抓好“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)落實(shí)。要主動融入呼包鄂協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略和呼包銀榆經(jīng)濟(jì)區(qū)、晉陜寧蒙經(jīng)濟(jì)圈建設(shè),促進(jìn)區(qū)域協(xié)同發(fā)展、合作共贏。要加快推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革,進(jìn)一步擴(kuò)大對內(nèi)對外開放,加強(qiáng)創(chuàng)新平臺建設(shè),積極打造營商環(huán)境,不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境。要認(rèn)真做好保障和改善民生工作,確保按時保質(zhì)完成脫貧攻堅任務(wù),切實(shí)抓好美麗鄉(xiāng)村建設(shè),千方百計增加城鄉(xiāng)居民收入,全力維護(hù)社會安全穩(wěn)定。

實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo),關(guān)鍵是要真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識,集中突破薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)督促檢查和問責(zé),確保全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù),開創(chuàng)全市各項事業(yè)發(fā)展新局面,以優(yōu)異的.成績迎接市第四次黨代會、自治區(qū)第十次黨代會和自治區(qū)成立70周年。

體育工作會議發(fā)言稿篇十二

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議和省、市建設(shè)工作會議精神,緊緊圍繞構(gòu)建和諧建筑企業(yè)的總體要求和“主業(yè)精,多元興,整體強(qiáng)”的奮斗目標(biāo),繼續(xù)保持集團(tuán)工作的連續(xù)性和穩(wěn)健性,實(shí)施“不求最大,但求最好”的經(jīng)營定位,致力提高經(jīng)濟(jì)社會效益,致力提高市場經(jīng)營水平,致力提高質(zhì)安管理能力,致力增強(qiáng)服務(wù)客戶、關(guān)愛員工的意識,完成從“快公司”到“穩(wěn)公司”的轉(zhuǎn)型。努力提升企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

新承接業(yè)務(wù)和完成建安產(chǎn)值比上年增長達(dá)20%,實(shí)現(xiàn)利稅超千萬元。安全施工事故率控制在3‰;工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化率達(dá)50%以上;合同履約率達(dá)100%。

(一)把握項目勝算,有效提高利潤水平。

牢固樹立市場意識和風(fēng)險意識,把握項目勝算,始計第一,策精于算。加強(qiáng)項目投標(biāo)前的勝算研究分析,選取利潤高、工程短、社會影響大的工程為投標(biāo)工作的重點(diǎn),實(shí)施大項目經(jīng)營策略,提高單個項目的規(guī)模,按照專業(yè)和區(qū)域分工推動差異化發(fā)展。同時,把項目層次往高端提升,避開低端市場和沒有實(shí)力和不遵守市場規(guī)則的業(yè)主,對取費(fèi)低的項目不接,風(fēng)險大的項目不接,小項目不接,潛虧項目不接。避害就利,揚(yáng)長補(bǔ)短,有效提高企業(yè)的利潤水平。

(二)堅守企業(yè)紅線,確保施工質(zhì)量安全。

質(zhì)量與安全是建筑企業(yè)的生命線。要從“五個基本”入手,推進(jìn)質(zhì)安工作的全面建設(shè),健全基本組織,做到“應(yīng)建盡建”;建強(qiáng)基本隊伍,做到“應(yīng)配盡配”;開展基本活動,做到“應(yīng)抓盡抓”;完善基本制度,做到“應(yīng)有盡有”;落實(shí)基本經(jīng)費(fèi),做到“應(yīng)拔盡拔”。從而保證“杜絕重大事故,防止一般事故”集團(tuán)安全管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)安部要更新觀念,改進(jìn)方式,抓好“五個基本”的落實(shí)。從思路突破到出路突破,從管理突破到效果突破上下功夫。提高一年兩次集中質(zhì)安培訓(xùn)和兩次大檢查的效果,做到工作到位不越位,提醒不失時,整改不誤事。堅決守住這條企業(yè)的生命線,確保全年不出任何質(zhì)量和安全事故。

(三)加強(qiáng)資本運(yùn)作,滿足公司發(fā)展需求。

為了適應(yīng)公司的發(fā)展,提高公司信貸的信用等級和資金使用效率,強(qiáng)化集團(tuán)調(diào)劑資金的功能,加強(qiáng)內(nèi)部資金使用的監(jiān)督和管理,集團(tuán)公司擬設(shè)立內(nèi)部銀行。辦理集團(tuán)公司在社會各銀行的信貸業(yè)務(wù),審批集團(tuán)公司內(nèi)部各單位的貸款計劃,參與財務(wù)計劃審批。使集團(tuán)內(nèi)部銀行成為內(nèi)部各單位之間往來結(jié)算的中心,負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部單位之間經(jīng)濟(jì)往來的轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

抓好一年兩次的以會代訓(xùn),提高財會隊伍的整體素質(zhì)。委派的財務(wù)處長和財會人員要按照對集團(tuán)公司忠誠負(fù)責(zé),為子、分公司服務(wù)的宗旨開展財務(wù)工作,規(guī)范財務(wù)制度與程序,負(fù)責(zé)下屬公司財務(wù)管理、預(yù)算管理等工作,保證財務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)有損集團(tuán)利益時,有權(quán)及時向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)報告。對委派的財會人員實(shí)行定期3-5年輪崗制。

(四)創(chuàng)新人才機(jī)制,破解公司發(fā)展瓶頸。

1、繼續(xù)引進(jìn)有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的一級建造師、高級工程師。對集團(tuán)較為薄弱的技術(shù)人才進(jìn)行有效的補(bǔ)充。針對現(xiàn)有管理人員緊缺的`現(xiàn)狀,鼓勵各子公司、建設(shè)公司委派人員,參加“五大員”等崗位證書的考試,以解決項目部人員的不足。

2、加快完善人才資源的新型機(jī)制,對滿三年的正式職工,本人提出申請自費(fèi)交納的,經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批,準(zhǔn)予辦理住房公積金,提高員工的歸屬感和穩(wěn)定性。按照資質(zhì)要求的人、財、物標(biāo)準(zhǔn),著手抓好補(bǔ)缺、補(bǔ)短、補(bǔ)弱工作,真正按標(biāo)準(zhǔn)做實(shí)企業(yè),為日后的企業(yè)資質(zhì)晉升或重新就位鋪平道路。

3、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識型員工”活動。根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求,抓好崗位練兵、青工技術(shù)比武、技能大賽,鼓勵職工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù),自學(xué)成長,崗位成才,在學(xué)習(xí)中長知識增才干,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。

4、開展企業(yè)文化建設(shè)活動。積極主動配合相關(guān)部門,做好企業(yè)文化的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作;大力表彰競賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工,總結(jié)宣傳他們的先進(jìn)事跡,形成良好的文化氛圍。通過開展職工喜聞樂見的文化活動,促進(jìn)職工的身心健康,增強(qiáng)凝聚力。

(五)提高決策能力,切實(shí)防范企業(yè)風(fēng)險。

加強(qiáng)風(fēng)險防范制度建設(shè),修訂完善《公司管理手冊》,《公章使用制度》和《重大疑難合同高層會審制度》,防止“牛欄關(guān)貓”事件重演,按照全員查找風(fēng)險,全方位完善制度覆蓋風(fēng)險,全過程跟蹤監(jiān)控風(fēng)險,對重點(diǎn)風(fēng)險源實(shí)施有效的防控,尤其對新進(jìn)的項目經(jīng)理要慎重全面考察。個別項目的“潛虧”,已經(jīng)發(fā)出了震感警報,寧可慢點(diǎn),也要穩(wěn)點(diǎn)。各子、分公司特別是萬博、恒嘉、萬鑫三大房產(chǎn)公司,要采取四項堵漏措施。選擇好目標(biāo)市場防范市場風(fēng)險,公司化運(yùn)作防范經(jīng)營風(fēng)險,科學(xué)管理防范投資風(fēng)險,規(guī)范運(yùn)作防范操作風(fēng)險。把企業(yè)風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)。

(六)做大公司資產(chǎn),建設(shè)總部基地大樓。

加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),市府根據(jù)建筑企業(yè)產(chǎn)值、稅收貢獻(xiàn),已將列入首批總部基地建設(shè)單位之一,市里批給五畝土地,位于廣福路以南,高速公路出口迎賓大道以西。按照市府要求時限,完成好集團(tuán)辦公大樓的設(shè)計、建設(shè)任務(wù)。一是利于公司資產(chǎn)的壯大和融資額度的增加,二是有利于新東陽集團(tuán)良好形象的展示。

(七)培育企業(yè)文化,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

黨群組織要通過“六個有”即有追求,讓人振奮;有標(biāo)識,讓人認(rèn)得;有活動,讓人快樂;有故事,讓人感動;有典型,讓人信服;有品牌,讓人滿意來展示。繼續(xù)重視企業(yè)精神文化,制度文化,行為文化和物質(zhì)文化的建設(shè),使之引發(fā)思想力、凝聚力、行動力和形象力。要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“文明創(chuàng)建”為載體,靠前運(yùn)行,有為有位,以情為重,以愛為先,自覺尊重愛護(hù)職工,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,讓職工對企業(yè)管理有發(fā)言權(quán),鋪就一條通達(dá)的職業(yè)發(fā)展道路,使職工擁有健康充實(shí)的精神文化生活,享有多種福利待遇,收入與企業(yè)利潤同步增長。構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

(八)加強(qiáng)黨組織自身建設(shè),為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供政治支撐。

1、推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。黨支部是黨的各項工作基礎(chǔ)。根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況,建立和完善黨支部的工作規(guī)范,實(shí)現(xiàn)黨支部工作的制度化,提升服務(wù)發(fā)展、服務(wù)黨員、服務(wù)群眾的能力和效果,建設(shè)“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”的黨組織。認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)集團(tuán)公司黨委有關(guān)文件精神,不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展要求,積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下黨組織開展活動新方式,形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。

3、深入開展主題實(shí)踐活動。按照“四強(qiáng)”基層黨組織要求,積極組織開展各具特色的主題實(shí)踐活動。切實(shí)把解決改革發(fā)展中的難題作為基層黨組織活動的重點(diǎn),把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的成效作為重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷完善和實(shí)踐黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員先鋒隊、黨員攻關(guān)項目等活動載體,深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

(九)加強(qiáng)思想政治工作,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境。

1、認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育,統(tǒng)一職工思想。

各級黨組織要把遇到的困難告訴職工,把市場壓力和市場挑戰(zhàn)傳遞給職工,把面臨的機(jī)遇和我們對形勢的認(rèn)識傳達(dá)給職工,形成共識,把大家的思想統(tǒng)一到跨越式發(fā)展的目標(biāo)上來。堅持正面宣傳,典型引導(dǎo),鼓勁造勢,不斷激發(fā)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)業(yè)激情。教育廣大職工響應(yīng)公司號召,服從安排,全公司上下同心同德,心往一處想,勁往一塊使,以實(shí)際行動支持企業(yè)的跨越式發(fā)展。

2、切實(shí)抓好宣傳工作,營造良好輿論環(huán)境。

堅持正確的政治方向,大力宣傳集團(tuán)的工作思路和發(fā)展目標(biāo),宣傳各單位改革發(fā)展實(shí)踐中的新經(jīng)驗(yàn)、新典型。利用報刊、板報、櫥窗等宣傳陣地和載體,把公司的要求和工作部署傳達(dá)到每個職工,做到人人皆知,家喻戶曉。

3、高度重視穩(wěn)定工作,創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。

度重視穩(wěn)定工作,把穩(wěn)定工作作為重要工作來抓,認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任制,黨組織負(fù)責(zé)人為穩(wěn)定工作第一責(zé)任人,行政領(lǐng)導(dǎo)對穩(wěn)定工作負(fù)有同樣責(zé)任。逐級落實(shí)責(zé)任,使穩(wěn)定工作落到實(shí)處,為公司的改革和發(fā)展創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

4、依法維護(hù)職工合法權(quán)益,為職工辦實(shí)事好事。

繼續(xù)開展“送溫暖”活動。通過走訪慰問病困職工、捐款、建立困難職工動態(tài)檔案信息庫等形式,想職工之所想,急職工之所急,幫職工之所需,尤其是做好老勞模、特困員工、內(nèi)退員工、離退休員工等弱勢群體的幫扶工作,反映和幫助他們解決生活困難。

進(jìn)一步做好來信來訪工作。熱情接待來訪職工,做好來信來訪登記,對不了解相關(guān)政策產(chǎn)生的問題,耐心、細(xì)致、反復(fù)地解釋,對普遍反映的問題及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)請示,協(xié)助相關(guān)部門做好工作,將問題解決在首辦環(huán)節(jié),保證職工隊伍的穩(wěn)定。

維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系。在勞動關(guān)系和諧企業(yè)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)發(fā)揮勞動爭議協(xié)調(diào)委員會的作用,及時解決勞動過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。

5、抓好企業(yè)勞動競賽活動。嚴(yán)格貫徹“全員參與,預(yù)防為主”的方針,積極協(xié)助和督促有關(guān)單位和部門,以“創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明單位”、“創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明工地”、“班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)升級”、“爭做安全生產(chǎn)能手”為主要內(nèi)容,結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,提高全員的安全意識,多層次、多角度地開展好競賽活動。

6、.落實(shí)勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督制度,與相關(guān)部門密切配合搞好安全衛(wèi)生檢查,做好職工健康查體工作,預(yù)防工傷和職業(yè)病的發(fā)生。

(十)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),為企業(yè)科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航。

1、開展警示教育,筑牢思想防線。要把廉潔教育列入干部教育培訓(xùn)規(guī)劃,在全體黨員干部中開展以“忠誠、敬業(yè)、品德、廉潔”為主題的示范教育、警示教育和崗位廉潔從業(yè)教育,提高黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性,筑牢廉潔從業(yè)的思想防線。

2、建設(shè)懲防體系,完善監(jiān)督機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃,學(xué)習(xí)集團(tuán)懲防體系建設(shè)具體實(shí)施方案,加強(qiáng)制度和流程建設(shè),完善體制、健全機(jī)制,建立用制度管人、用制度管事,用制度規(guī)范行為的機(jī)制。

3、開展效能監(jiān)察,做到過程防范。重點(diǎn)圍繞職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題,對執(zhí)行“三重一大”集體決策制度、資金集中管理、勞務(wù)分包、大宗物資及設(shè)備招標(biāo)采購等開展效能監(jiān)察,確保企業(yè)和職工的利益不受侵害。

4、突出重點(diǎn)領(lǐng)域,加大信訪辦案力度。加大信訪情況落實(shí),查處違規(guī)違紀(jì)問題,推進(jìn)企業(yè)監(jiān)督與管理相融合。

體育工作會議發(fā)言稿篇十三

剛才,城建局顧局長宣讀了《xxxx年全縣危房改造工作實(shí)施方案》,并對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)xxxx年的改造任務(wù)進(jìn)行了安排部署,目前正是改造建筑施工季節(jié),市政府分配給我縣的危房改造任務(wù)指標(biāo)已明確,今年要完成332戶,任務(wù)很重。我們召開這次會議,目的就是要明確任務(wù),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)回去要立即行動起來,搶時間,搶進(jìn)度,把我縣今年的農(nóng)村危房改造工作做好。下面,結(jié)合實(shí)際情況,我講三點(diǎn)意見。

農(nóng)民群眾住房問題是一個十分重要的民生問題。我縣目前還有部分農(nóng)民居住條件還比較差,有的還居住在十分簡陋的危房里,甚至有些房屋因?yàn)槟昃檬薮嬖诎踩[患。因此,我們要抓住國家“扶助農(nóng)村貧困戶改造危房”的有利契機(jī),積極推進(jìn)這項工作,使農(nóng)村困難群眾都能實(shí)現(xiàn)“住有所居、所居安全”。今年我縣農(nóng)村危房改造的實(shí)施范圍是全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn),共332戶。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門要進(jìn)一步增強(qiáng)做好農(nóng)村危房改造工作的使命感和責(zé)任感,總結(jié)去年審計的經(jīng)驗(yàn),完善措施、克服困難,保證今年的改造工作順利完成。

今天會上印發(fā)了《本溪縣xxxx年農(nóng)村危房改造工作實(shí)施方案》,明確了改造任務(wù)、實(shí)施步驟、資金管理和建設(shè)要求等等,大家要認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)。

一是嚴(yán)格履行程序。在農(nóng)村危房改造工作的操作上,必須按照“農(nóng)戶申請、村級初審、鄉(xiāng)級審查、縣級核準(zhǔn)”四個步驟進(jìn)行,每一個環(huán)節(jié)都要執(zhí)行好,不能出現(xiàn)漏項。要準(zhǔn)確界定建房的對象,并對建房對象、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐級審核,張榜公布,接受社會監(jiān)督,嚴(yán)防優(yōu)親厚友等現(xiàn)象發(fā)生,更不允許徇私舞弊,一定要確保公平、公正、合理。做到“兩個確保”,即確保補(bǔ)助資金總額不得突破、確保改造總戶數(shù)不得突破。

二是嚴(yán)格工程質(zhì)量。農(nóng)村危房改造工程的質(zhì)量,不僅關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全,而且關(guān)系到黨和政府的`形象,必須堅持質(zhì)量第一、安全第一。要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督,引導(dǎo)幫助群眾建造具有減災(zāi)抗災(zāi)能力、造價適中和安全適用房屋,真正建成“放心房”、“滿意房”,決不允許將危房改造工程建成新的危房工程。

三是嚴(yán)格竣工驗(yàn)收。要按照“鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查、專項驗(yàn)收、檢查到戶、綜合考評”四個步驟進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收時各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照基本建設(shè)要求,逐戶逐項檢查和填寫驗(yàn)收表并形成驗(yàn)收報告。檢查項目全部合格的視為驗(yàn)收合格,凡驗(yàn)收不合格的須整改合格后方能撥付補(bǔ)助款項。城建局要會同相關(guān)部門對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的危房改造竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行全程監(jiān)督,并組織相關(guān)人員進(jìn)行抽檢,確保工作質(zhì)量。

四是嚴(yán)格資金管理。農(nóng)村危房改造資金數(shù)額大,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門必須加強(qiáng)資金管理。要設(shè)立危房改造資金專賬,分賬管理,單獨(dú)核算。絕不允許擠占、截留、挪用危改資金。如發(fā)現(xiàn)有“批而未建或建而未批但領(lǐng)取了補(bǔ)助資金”的現(xiàn)象,將對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,并取消違規(guī)戶所在村下一年度的指標(biāo),同時消減所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)下一年度的指標(biāo),并追究有關(guān)工作人員的責(zé)任。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門要以高度負(fù)責(zé)的精神,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,形成合力,保質(zhì)、保量、如期完成任務(wù)。

一要落實(shí)“一把手”為第一責(zé)任人的農(nóng)村危房改造工作責(zé)任制。農(nóng)村危房改造工作的責(zé)任主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)。只要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長真正重視了,親自抓了,工作就能得到推動,反之,這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作肯定在全縣是落后的,拖全縣的后腿。今天各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管鎮(zhèn)長都在,希望你們真正把農(nóng)村危房改造這項工作重視起來,切實(shí)履行好主體責(zé)任。縣城建局要加強(qiáng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,協(xié)調(diào)解決。

二要緊密協(xié)作,形成合力。農(nóng)村危房改造不是某個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、某個部門的事,而是全縣上下和社會各方面的共同責(zé)任,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須樹立全縣“一盤棋”的思想,按照各自職責(zé),及時研究解決工作中遇到的新情況、新問題,同時要積極配合,通力協(xié)作,形成合力。

三要強(qiáng)化督導(dǎo),及時檢查??h城建局要根據(jù)農(nóng)村危房改造工程的進(jìn)度時時跟蹤,定期通報,及時將工作進(jìn)展情況反饋到縣政府,以利于安排下步工作。

同志們,做好農(nóng)村危房改造工作,事關(guān)農(nóng)村老百姓的切身利益。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴(yán)格按照這次會議的要求,系統(tǒng)安排,統(tǒng)籌部署,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,確保如期完成農(nóng)村危房改造各項任務(wù),不辜負(fù)廣大人民群眾的期盼。

體育工作會議發(fā)言稿篇十四

各位老師:

辛苦了!

開學(xué)至今,大家的辛勤付出是有目共睹的,也得到了學(xué)生和家長的積極評價。我代表學(xué)校感謝大家為教育教學(xué)所付出的一切!在過去的半期時間里,通過大家的齊心協(xié)力,我們年段總體上已形成較好的段風(fēng)和學(xué)風(fēng),學(xué)生在軍訓(xùn)會操、校運(yùn)會表現(xiàn)、平時的衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成、午讀、自習(xí)課紀(jì)律、文明禮儀等各個方面的表現(xiàn),與往常相比都有了明顯的提高,我們有理由對這一屆學(xué)生充滿更多期待。

這次半期總結(jié),多數(shù)班主任和備課組長是比較認(rèn)真總結(jié)的,總體上寫的還可以,特別是(5)、(6)班及語、數(shù)、英、政備課組寫的較有內(nèi)容。當(dāng)然,也有個別老師是在應(yīng)付,題目、內(nèi)容的字體、大小、行間距也沒按統(tǒng)一格式完成。其實(shí)檢驗(yàn)是否在應(yīng)付很簡單,只要看是否可以將總結(jié)發(fā)表在自己的博客上既可。叫大家寫的目的是想以此促進(jìn)對工作的思考,平時大家都做了很多,只要把自己覺的做的最好、最有成效或最有意義的做法說出來即可,不需要多少字?jǐn)?shù),更不一定要有什么文采,完全沒必要把它當(dāng)作負(fù)擔(dān)。鑒于時間有限,無法安排所有老師上臺發(fā)言,我會將本次材料打包后發(fā)回給大家,希望大家抽空去看一下,相互借鑒,取長補(bǔ)短。以后的分析會經(jīng)常會以這種方式開,大家平時要多做些積淀。

教育的本質(zhì)是促進(jìn)人類生命個體健康成長,實(shí)現(xiàn)生命個體由自然人向社會人的自然轉(zhuǎn)化,通俗的說就是“使人成人”。學(xué)校的使命就是要服務(wù)于學(xué)生的終身發(fā)展,具體到年段的工作重點(diǎn)就是要抓好班主任和備課組隊伍建設(shè),通過締造完美教室使班級的管理更加科學(xué)化、理性化,提高管理效率,提升育人質(zhì)量;通過備課組抓教研使學(xué)科教學(xué)更符合學(xué)生的認(rèn)知需要,更加突出重點(diǎn)、更好地突破難點(diǎn),提高課堂效率,今年的重點(diǎn)就是抓好導(dǎo)學(xué)案編排,有針對性的開展好“五環(huán)教學(xué)”。很遺憾不管是締造完美教室還是開展“五環(huán)教學(xué)”,我們都做的不夠,更多的只是停留在形式上,完全沒有深入到實(shí)質(zhì),這讓我非常擔(dān)憂,因?yàn)榇┬滦呃下凡豢赡芨咝В踔量赡苓€會走下坡路。對我們老師來說可能沒什么,只是教學(xué)生涯的一段調(diào)整期而已,但學(xué)生的成長是沒有調(diào)整期的,耽誤不起啊。針對我們的生源現(xiàn)狀,我們不改變就不可能有促進(jìn)。目前我們的改變遠(yuǎn)沒達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo),一定是我們自身做的還不夠,很有必要進(jìn)行反思。

網(wǎng)上學(xué)生對教師教學(xué)情況進(jìn)行過無記名調(diào)查問卷,在“學(xué)生心目中的優(yōu)秀老師應(yīng)具備哪些品質(zhì)”這個欄目中出現(xiàn)最多的詞是:“負(fù)責(zé)任、有責(zé)任心”。此外出現(xiàn)較多的詞還有:“敬業(yè)、愛學(xué)生、耐心、細(xì)心、真誠、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、幽默機(jī)智、要有笑容、要有胸懷、無不良習(xí)慣、不要帶情緒上課、公正平等、尊重他人、民主、會理解學(xué)生、不歧視打罵任何學(xué)生、不以成績看人”等等。無不良習(xí)慣是什么呢?隨地吐痰、在公眾面前抽煙、亂扔煙頭、不準(zhǔn)時到班、晚自習(xí)離開教室、上課接聽電話、坐著上課、拖課、監(jiān)考時做與監(jiān)考無關(guān)的事都是不良習(xí)慣。這次期中考巡視就發(fā)現(xiàn)很多老師在做與監(jiān)考無關(guān)的事,平時我們總抱怨考風(fēng)差,學(xué)生作弊現(xiàn)象嚴(yán)重,但在監(jiān)考時卻不用心,改考卷、玩手機(jī)甚至睡著的都有,試想有正義感的學(xué)生心中對此會作何評價?還有的一些人不論是在社交場合還是在家庭場合,都有意無意的玩著手機(jī),甚至都有手機(jī)依賴癥了,這也是個非常不好的習(xí)慣,不管是對學(xué)生、還是對我們的孩子,影響都非常壞。我們老說學(xué)生難教育,學(xué)生的壞習(xí)慣難改,但我們有沒有反思我們自己呢?我們是學(xué)生的一面鏡子,我們都做不好,如何能讓學(xué)生做好?以前的學(xué)生出于對知識的尊重,對我們老師的一些缺點(diǎn)會更包容些,現(xiàn)在老師如果身上有這些不符合職業(yè)規(guī)范的缺點(diǎn),學(xué)生可能就不賣帳了,至少在心目中不一定會尊重你。“有則改之、無則加冕”,請老師們從職業(yè)角度,從責(zé)任高度要求老師們加強(qiáng)自我約束,使自己的言行舉止更符合公眾化要求。

充分相信學(xué)生,對班主任來說就是學(xué)生能做的`事就充分放手讓學(xué)生去做,學(xué)生能自己解決的學(xué)習(xí)問題就盡可能讓他們自己完成。我們很多老師老是不放心,事必躬親,很辛苦卻不見的有好成效。締造完美教室、開展每月一事都是系統(tǒng)工程,目的是為了給學(xué)生提供鍛煉的機(jī)會和展示的舞臺,但我們老師們大都是當(dāng)作學(xué)校的任務(wù)去應(yīng)付,大都成了空洞、無聊的形式。班牌、班級愿景、班訓(xùn)的擬定本是為了幫助提升班級的凝聚力和集體榮譽(yù)感,但哪個班的同學(xué)還在乎自己的班名是什么?運(yùn)動會入場時又有哪個班喊出自己班的班訓(xùn)呢?沒有,因?yàn)閷W(xué)生沒有過多的參與,僅是形式?jīng)]有內(nèi)涵,他們早就不當(dāng)一回事了。再比如班會課,是否還是習(xí)慣開成紀(jì)律強(qiáng)調(diào)課,布置任務(wù)課,罵人課?能否擬個提綱,提幾點(diǎn)要求,讓學(xué)生自己輪流開,讓學(xué)生自己去評比?這樣做剛開始時可能會做不好,但放手幾次后,肯定會越來越好,到高二、高三進(jìn)班主任就輕松了,更重要的是學(xué)生的能力也肯定會有大幅度提升。這一點(diǎn)(1)班的xx老師目前做的不錯,希望繼續(xù)堅持。

前段時間我們召開了備課組長會議來了解、分析目前的教學(xué)現(xiàn)狀,有兩個結(jié)論:其一提高學(xué)生自主性是提高課堂效率的最重要前提;其二老師的少講是指要精講,一定要建立在充分備課的基礎(chǔ)上。學(xué)生主動、老師少講是要有前提的,那就是要多花時間備好課,功夫在課外。大家對課堂的現(xiàn)狀大都不滿意,但認(rèn)真想想自己在備課、鉆研教學(xué)上究竟花了多少時間,恐怕只有自己知道了。前段時間網(wǎng)絡(luò)上熱傳殘疾人崔萬志勵志演講《別抱怨,抱怨是沒有用的》,按心理學(xué)的abc理論,對一件已發(fā)生的事件,影響人情緒行為的是人的認(rèn)知理念,并不是事件本身,我要提醒大家,不論教師的職業(yè)崗位是否能喜歡的,既然已從事這份職業(yè),抱怨改變不了現(xiàn)狀,只會讓人心態(tài)變的愈加消極,還是靜下心來去做好本職工作,通過提升職業(yè)成就感來促進(jìn)良好心境,生活才會更愉悅。

作為課任老師,我們的課堂質(zhì)量就是我們的職業(yè)生命力,大家平時是否做過換位思考:如果我現(xiàn)在是學(xué)生,我最喜歡聽的課到底是什么樣的課?“老師所付出的一切都是為了學(xué)生的學(xué)習(xí),學(xué)生沒有學(xué)進(jìn)去,老師教又有何用?”如果目前你的學(xué)生很不喜歡你的課,或者你上課的成效很低,應(yīng)該首先想到是自己的問題,既然是自己的問題,自己就有主動權(quán),那就變一變方式,要大膽地變?!叭h(huán)五學(xué)”是個模板,但絕不是固定模式,各備課組都針對自己的學(xué)科特色提到了對“三環(huán)五學(xué)”模式的運(yùn)用,這只是具體框架,還是要具體細(xì)化到每個科任老師,每人要針對自己特點(diǎn),對教學(xué)再做調(diào)整,鞋子合不合腳,只有自己的腳知道,不能為了形式而舍棄了根本。知識是由學(xué)習(xí)者主動建構(gòu)起來的,教師應(yīng)該是一個建材超市的經(jīng)理,為學(xué)生提供各種建筑材料,幫助他們設(shè)計草圖,然后讓學(xué)生自己動手去建造。充分相信學(xué)生,就是讓學(xué)生多自己動手去建造自己的房子,演講、提問,上臺練習(xí)、講演例題都是合適途徑。有的語文老師每節(jié)課都安排幾分鐘讓學(xué)生上臺演講,這非常有意義,走上社會后中學(xué)所學(xué)的很多知識都還給了學(xué)校、老師,而好的口才則讓人受益終身。

幾天前看了清華附中特級教師王君老師發(fā)表在教育報上的文章《為啥當(dāng)年不冒尖的學(xué)生,現(xiàn)在這么能干》,大意是很多現(xiàn)在很有成就的學(xué)生在中學(xué)時代并不冒尖,老師在學(xué)生的中學(xué)時代時對他們的判斷經(jīng)常會走眼,由此談到常讓老師們憤慨的一句話“只有不會教的老師,沒有學(xué)不好的學(xué)生”。他認(rèn)為“我們的思維方式傳統(tǒng)觀念使我們頭腦中對“好學(xué)生”的定義是相當(dāng)狹隘的,“教好”不是要把學(xué)生變成為咱們心靈底板上的那個樣子,而是讓他變成他自己,或者說,助他變成一個更好的他自己。僅此而已”。文章的最后寫道“你變,世界即變;度己,你便度了人”。我想這句話也適合于大家,請大家一起反思。最后,衷心祝愿大家身心健康、愉快工作、愉快生活!

體育工作會議發(fā)言稿篇十五

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近兩個月的時光忙忙碌碌的過去了,我校的教育

教學(xué)

工作告一段落,在這兩個月的時間里教務(wù)處在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在各位老師的支持和幫助下,在學(xué)校各部門的通力配合下,按照學(xué)校開學(xué)初的總體工作安排和教務(wù)處工作計劃,圓滿地完成了各項教學(xué)任務(wù),在這里一并向各位對我本人和我們教務(wù)處工作的支持表示感謝。現(xiàn)對這一時期教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)同時對下一階段工作進(jìn)行安排與部署:

1、強(qiáng)化了管理工作的科學(xué)化、實(shí)效性,在課程的設(shè)置與課表安排上注重了現(xiàn)代教育理念和科學(xué)性,合理編排了各年級課程表,有效地利用了教學(xué)時間,增加了學(xué)生的自習(xí)時間,每天下午變40分鐘的課堂教學(xué)為30分鐘,第八節(jié)為全員活動時間,體現(xiàn)了快樂自主學(xué)習(xí),我運(yùn)動我健康的宗旨。上課情況檢查,教師的上課遲到,空課,學(xué)生的睡覺情況,堅持每天有專人巡課并認(rèn)真做好檢查記錄。從檢查和聽課中我們還發(fā)現(xiàn)大部分老師上課能以教學(xué)為中心,扎實(shí)有效地開展工作,教學(xué)穩(wěn)定有序進(jìn)行,總體情況良好。仍有部分教師教態(tài)不規(guī)范(坐著講課、翹著二郎腿、接打手機(jī)電話、提前離開課堂現(xiàn)象)。對于一些不考核科目上課情況不理想,有私自竄課、給課現(xiàn)象。

2、開學(xué)初對教師教案進(jìn)行了檢查。在檢查中大部分教師能夠提

前寫好教案,書寫工整,三維目標(biāo)明確。同時也發(fā)現(xiàn)部分教師教不同科目或不同年段應(yīng)交相應(yīng)科目的教案,卻只交了一本教案,對這一情況任課教師的教案評出等級,并記錄在案。共性問題:要有教后記或階段性反思,遠(yuǎn)程教育使用表更改為交互式電子白板使用情況記錄表(學(xué)樂云),3、聽課情況:本學(xué)期大多數(shù)老師都能積極認(rèn)真地聽課,尤其是有聽課活動,很多老師能夠積極參與聽課,在聽課活動中:大部分教師備課充分,目標(biāo)明確,但在教學(xué)中對學(xué)生主體地位的體現(xiàn)不夠、學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣培養(yǎng)不夠、情感態(tài)度價值觀體現(xiàn)不夠。(教育的終極目標(biāo)是促進(jìn)人的發(fā)展,把立德樹人作為教育的根本任務(wù))對參加旗級教學(xué)能手的五名教師分別進(jìn)行了指導(dǎo),效果很好。

5、課業(yè)負(fù)擔(dān)情況:作業(yè)一定要精低段的作業(yè)量要控制在30分鐘以內(nèi),高段要控制在1小時以內(nèi)。

6、嚴(yán)格落實(shí)教務(wù)處制定的周教學(xué)工作安排,隨時準(zhǔn)備接受常規(guī)過關(guān)課聽課活動。

7、電子白板的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)每周四的第七節(jié)課在大會議室(道德講堂室)。王建軍對每組進(jìn)行手把手一對一的進(jìn)行培訓(xùn),順序語文組、數(shù)學(xué)組、英語組、科任組、音體美組。電子白板的使用要求只要是未退休人人必須會,下學(xué)期10月份要對全體任課教師進(jìn)行電子白板的使用情況進(jìn)行考核。

8、旗級課題今年結(jié)題要充實(shí)完善,學(xué)期末教務(wù)處要檢查。

9、月考工作:要確實(shí)起到實(shí)效,對成績分析到位,班科任要對成績進(jìn)行研討并做好記錄。班主任組織本班任課教師進(jìn)行研討。把分析結(jié)果通過微信或校訊通的方式通報給家長。建議班主任給本班家長、任課教師建立一個微信群。

10、明天放晚學(xué)前以教研組為單位把教案上交到教務(wù)處。周三第七節(jié)課到大會議室(道德講堂室)學(xué)習(xí)培訓(xùn),班主任要寫觀后感其他任課教師要做筆記。

11、下周要進(jìn)行教師基本功比賽具體見通知。

總之,教務(wù)處本月的工作雖零碎,但不凌亂,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在老師們的大力支持下,教務(wù)處圓滿地完成了本月的工作,在以后的工作中,教務(wù)處會攜全體教師繼續(xù)努力,把巴彥高勒中心學(xué)校的教育教學(xué)工作做得更好!

課堂教學(xué)是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地。構(gòu)建高效課堂是新課程改革的關(guān)鍵所在,我們要確立 “以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、滾動發(fā)展”的思路,積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革。

讓每位教師改觀念、改教法,給學(xué)生一個展示自我的平臺。通過改革課堂的組織形式,把課堂的時間、空間還給學(xué)生,讓學(xué)生動起來;課堂活起來;教學(xué)效果好起來!下面由丁主任解讀我?!?+30+5”課改模式。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同學(xué)們大家好,3

我是某某,很榮幸今天能夠站在這里代表學(xué)生公寓自我管理委員會發(fā)言。咱們的校級學(xué)生公寓自我管理委員會成立已經(jīng)一年有余了,在過去的一年里我們的各位老師以及學(xué)長學(xué)姐都為這個如同自己孩子般的組織付出了很多的心血和時間,今天就由我給大家簡單介紹一下咱們的這個組織。首先,我們是校級組織,和學(xué)校的社團(tuán)是有很大區(qū)別的,我們隸屬于學(xué)工部宿管科,由宿管科老師負(fù)責(zé)管理的學(xué)生組織,是正規(guī)的,是有完善紀(jì)律的。其次,我們同樣和校學(xué)生會,社聯(lián),創(chuàng)協(xié)也有很大的不同,我們的職責(zé)是協(xié)助老師工作,幫老師把工作更好更快的完成,可以說我們的工作是默默無聞的,是隱于幕后卻又不可缺少的。不像是學(xué)生會會有露臉的機(jī)會,但是我相信,我們都是幕后的英雄!

我想和大家分享一下我對這份工作的理解,我認(rèn)為能把工作做好最重要的是責(zé)任心,總是有人說我們傻,宿管的工作一點(diǎn)都不輕松還會得罪人,但也真的是這樣一份困難的工作,真正的讓你真正的認(rèn)識到一個真實(shí)的自己,那個為了心中所向能夠無所畏懼,勇往直前的自己,那個懶惰卻又有一些倔強(qiáng)的自己。幾天前,宿管委的老師們選擇了你,作為一個大一新生,這將是你的第一份工作,也將第一次讓你們感受到責(zé)任的意義,我可以為了一份簡單的活動策劃上網(wǎng)查資料查到半夜,也可以為了樓里一個推銷的人樓上樓下的跑好幾趟,但是我想說,如果有一天你也站在我的工作崗位上,接觸者和我相同的人,我相信,你只會比我更加認(rèn)真,更加拼命,因?yàn)槟銜l(fā)現(xiàn),是對工作的熱愛,是那份責(zé)任感讓你一直前行!

最后我想說,管委作為最貼近學(xué)生的組織單位,承擔(dān)著非常重要的責(zé)任,一方面不僅要做好宿舍管理的相關(guān)工作,另一方面,保障好同學(xué)們的生活環(huán)境作為宿管委的工作重心之一同樣是十分重要的。只要我們每一個人都能拿出自己的一片真心,宿管委的明天一定是輝煌的!

大家下午好!

感謝大家從百忙中抽出時間來參加公司2011年度的安全、治安、消防工作會議,今年3月份以來我們的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,近期連續(xù)發(fā)生幾起事故,我們應(yīng)該深深感到身上肩負(fù)的壓力,同時如何做好我們的安全工作也是我們大家應(yīng)該考慮的首要問題,下面我向大家介紹一下目前我們安全、治安、消防工作目前存在的問題,以及我們下一步將要采取的措施:

從發(fā)生的幾起事故來看,目前的安全、治安、消防工作主要存在以下幾方面的問題:

安全方面:

1.部分車間和包工隊施工人員的安全意識較差,在施工的過程中不注意個人防護(hù),缺乏必要的安全技能。

2.部分施工人員無視公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,進(jìn)入施工場地不嚴(yán)格按照勞保要求穿戴,安全帽不系帽扣、登高作業(yè)不系安全帶等習(xí)慣性違章現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

患。

4.部分施工人員不注意保護(hù)我們的安全防護(hù)實(shí)施,施工的過程中破壞腳手架的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,隨意切割搭設(shè)腳手架的鋼管,綁扎跳板的鉛絲解掉后不及時綁扎修復(fù),惡意破壞公共照明設(shè)施以及人孔防護(hù)欄。

5.密閉艙室作業(yè)不嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批手續(xù),隨意性很強(qiáng),天氣冷的情況下,艙室作業(yè)通風(fēng)不到位的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

6.禁火區(qū)動火作業(yè)特別是機(jī)艙動火,安全監(jiān)護(hù)不到位,沒有明確專人監(jiān)護(hù)或雖有人監(jiān)護(hù)但是沒有攜帶滅火器,滅火器是否有效也沒有人去檢查。

7.起重作業(yè)人員,特別是指揮工不認(rèn)真檢查行車軌道兩邊的情況,盲目蠻干,在未確認(rèn)安全的情況下就指揮行車動車,毫無安全意識,責(zé)任意識。

8.部分施工單位不注意施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn),作業(yè)區(qū)臟、亂、差,施工垃圾做不到資產(chǎn)自清,完全依賴清潔隊,施工的工件隨意擺放,占用安全通道的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

9.少數(shù)單位、包工隊負(fù)責(zé)人和員工不服從公司安全管理人員的管理,對提出要求整改的安全隱患不及時整改,不認(rèn)真跟蹤落實(shí)整改措施。

消防方面:

1.部分單位疏于對消防器材的管理,消防箱內(nèi)水帶、水槍缺失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,滅火器用完后不及時補(bǔ)充更換。

2.部分單位的行車上沒有按要求配備相應(yīng)的滅火器,有的甚至看不到一瓶滅火器,部分行車駕駛員平時不注意檢查滅火器的有效性和適用性,應(yīng)對初起火情的能力較差。

用的氧氣、乙炔瓶擺放距離達(dá)不到規(guī)定的安全距離。

從上述問題可以看出,我們目前安全生產(chǎn)的形式是比較嚴(yán)峻的,在座的都是各單位和包工隊的主要負(fù)責(zé)人,安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,我們要從以下幾方面去認(rèn)真落實(shí)好安全、治安、消防管理工作:

安全生產(chǎn)方面:

1.強(qiáng)化安全教育

各單位和外包隊要認(rèn)真抓好新進(jìn)人員車間、班組級的安全教育工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,強(qiáng)化他們的安全意識和個人防護(hù)意識,在他們心中牢固樹立“我要安全”的安全生產(chǎn)理念,安全工作要從底層抓起,員工是最一線的施工人員,他們的每一步操作都必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程的要求去做,這樣才能少發(fā)生和不發(fā)生安全事故。

2.明確安全生產(chǎn)責(zé)任

崗位。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管

督管理力度,對施工人員出現(xiàn)的違章行為嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核,絕不心慈手軟。加大對危險作業(yè)監(jiān)管力度,嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸,中毒、窒息,高處墜落事故的發(fā)生。

消防管理方面:

1.各單位要明確本單位的專職消防員和本單位的消防重點(diǎn)部位,做好本單位區(qū)域消防器材的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作,定期組織本單位人員進(jìn)行消防培訓(xùn)和演練,增強(qiáng)他們撲滅初起火情的能力。

2.各單位要認(rèn)真開展消防管理工作,不制造隱患,對本單位內(nèi)出現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時整改,安排專人定期巡查重點(diǎn)防火部位,及時補(bǔ)充、更換滅火器材,做到有備無患。

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