沒有總結(jié)，我們只能在經(jīng)歷中迷失，總結(jié)可讓我們從失敗中汲取教訓。較為完美的總結(jié)應該突出重點，避免冗長和繁雜的內(nèi)容。以下是一些經(jīng)典范文，希望能夠為您的寫作提供一些新的思路和方法。
工資從哪里來心得篇一
作為xx公司員工，個人的工資收入和公司是緊密相連的，公司的利潤是我們工資待遇的惟一來源。
我們的工資從公司的利潤中來。公司一但制定出全年工作目標，就必須靠每個部門、每個崗位、每位員工的辛勤勞動來實現(xiàn)，賺錢的崗位為公司多賺錢，不直接與客打交道的崗位也能通過節(jié)能降耗，降低成本為公司賺錢，還有一些崗位通過維護公司利益來實現(xiàn)。
我們是水手崗位，現(xiàn)在擔負囤船、?；纷鳂I(yè)線安全管理配合作業(yè)的任務。把囤船的安全工作做好，把?；纷鳂I(yè)的安全管理工作做好，確保安全責任事故為零，就體現(xiàn)出了為公司賺錢，從而獲得我們的工資待遇。
我們的工資從工作業(yè)績中來。體現(xiàn)工作業(yè)績講究做事的效率和效益，做事的能力強弱在日常工作中能夠表現(xiàn)出來，現(xiàn)在的勞動講究結(jié)果，講“功勞”不講“苦勞”，講“巧干”不講“蠻干”，講“效率”不講“出勤率”，工作效率上去了，工作業(yè)績也就出來了。
我們的工資從職業(yè)精神中來。一個員工在公司里服務，首先要有職業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度要積極，多做一點事吃不了虧，做事就把事做好，做到位，不留后患，吃苦耐勞的精神是提高自己工作技能，積累工作經(jīng)驗的基礎。每位員工在每個崗位的“好與差”直接影響公司利潤的實現(xiàn)，也會影響員工個人的業(yè)績與工資收入。因此，提升自己在崗位獨擋一面的能力在企業(yè)工作中是很重要的。
我們的工資從優(yōu)質(zhì)服務中來?？蛻羰瞧髽I(yè)的“衣食父母”，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務，得到客戶的認可和承認，才能與客戶保持長久的合作關系。港口企業(yè)員工講求效率，忠于職守、團結(jié)協(xié)作的精神風貌，它是我們優(yōu)質(zhì)服務的基本行為準則。優(yōu)質(zhì)服務，要做到確保安全，使客戶不受損失，盡量使客戶的貨物走得了走得好，做到船、港、客戶方都滿意。吸引客戶或留住客戶必須在卓越的工作方法中體現(xiàn)出來，比如：為客戶提供最滿意的服務，站在客戶的立場，處處為客戶著想，對客戶態(tài)度和藹，笑迎客戶。優(yōu)質(zhì)服務還體現(xiàn)在員工的職業(yè)道德修養(yǎng)的內(nèi)涵上。一位員工職業(yè)道德品質(zhì)不是從一開始就有的，是在長期的工作實踐中，通過修養(yǎng)和教育達到的。它能在優(yōu)質(zhì)服務中為企業(yè)帶來非常穩(wěn)定的效益。
我們通過學習，要進一步提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，扎實工作，愛崗敬業(yè)，多創(chuàng)效益。只有公司獲取了利潤，個人利益才有保障，維護公司利益就是維護員工自身的利益。
工資從哪里來心得篇二
上班拿工資，這好像是天經(jīng)地義的事。可是，你的工資從哪里來？這個看似簡單的提問，并不是每個上班的人都能夠真正地領會?！爱斎蚪?jīng)濟處于危機環(huán)境下，我們每一個人的工資都跟企業(yè)集團密不可分的，它不是企業(yè)‘發(fā)’的，也不是領導恩賜的，而是通過我們辛勤的付出、努力的工作應而獲得的相應回報，是我們自己‘掙’出來的?！奔毤毱纷x此書，就能夠悟出很多的道理。從這個角度來講，維護公司利益就是維護我們的自身利益。
企業(yè)的利潤是由員工所創(chuàng)造出來的。客觀地說，員工所創(chuàng)造利潤的多少將直接來自于工作效績的高低，這也是員工自身價值的一個重要體現(xiàn)。業(yè)績是一個企業(yè)的生命，每一個企業(yè)都把注重業(yè)績當作自己企業(yè)的`重要組成部分，而且把業(yè)績當作員工的重要素質(zhì)之準則。
員工所創(chuàng)造利潤的多少將直接來自于工作效績的高低。經(jīng)理心中分數(shù)很高的職員，一定是那些業(yè)績突出表現(xiàn)的員工。當然，他們將獲得更豐厚的獎賞。對員工來說，出色的業(yè)績是靠埋頭苦干干出來的，絕不是口頭上說說就能得到的。所謂：‘想吃桃就先種樹，想收獲就先付出’。就是這么一個簡單易明的道理。
業(yè)績對員工和公司的重要性不言而喻，企業(yè)要蒸蒸日上，必須有好業(yè)績，員工表現(xiàn)優(yōu)越也需要好業(yè)績，員工們每天早出晚歸、辛苦努力的工作，如果沒有好業(yè)績，公司不賺錢，那一切就想當于都免談，‘苦勞并不代表功勞’！如果沒有業(yè)績，公司不賺錢，拿什么給員工發(fā)工資呀？一個為公司著想的員工，應千方百計地想著如何為公司創(chuàng)造價值，而要做到這一點，關鍵的就是拿業(yè)績說話。
在企業(yè)中最受重視的員工，并不是那些只知道埋頭苦干的員工，只有那些出成果、重成效的員工，才最有發(fā)展前途。有這樣一個理念：“不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞。”企業(yè)里最重視的是你的“功”，而不是你眼里的“苦”。作為一名員工，你要追求的不是“苦勞”，而是“功勞”。
在我們這個時代，多的是“忙人”。他們每天急急忙忙地上班，急急忙忙地說話、急急忙忙地做事，可到月底一算，卻發(fā)現(xiàn)自己并沒有做成幾件像樣的事情。他們往往以一個“忙”字作為自己努力的漂亮外衣，卻沒有想到，如果你已身心疲憊但是一無所獲，這種忙，只能是“窮忙”、“瞎忙”，沒有給自己和單位帶來效益。在無意中浪費了你的生命。
無論你從事什么工作，多做一點點，表面看好像吃虧了，其實并沒有吃虧。因為這樣不僅鍛煉了你的意志，而且提高了你的工作能力，得到了領導和同事們的肯定。多付出一點點是你必須好好培養(yǎng)的一種心態(tài)、一種精神、一種良好的習慣，它是你成就每一件事的必要因素。因此，無論你從事什么工作，都必須要求自己比別人多做一點。多做一點不會讓你吃虧，相反，你獲得的回報會更多。沒有一個企業(yè)需要墨守成規(guī)、不思進取、不敢改變的員工。改進自己的工作方法，創(chuàng)新自己的工作思路是每個員工必須努力去做的事。要想成為最能為企業(yè)創(chuàng)造效益的員工，首先你必須具有主動改變、主動創(chuàng)新、主動改善的意識和能力。唯有改變和創(chuàng)新才能實現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量上全新的飛躍。企業(yè)的經(jīng)濟效益好了，你的工資也會相應的提高。
現(xiàn)在，公司環(huán)境變化了，公司的情況也變了，殘酷的競爭，繁忙的工作，公司經(jīng)營狀況的艱辛，工資的發(fā)放竟成為“關注”的主要事情了。作為一個公司員工，作為團隊的一分子，我們和公司是緊密相連的。公司的利潤是我們的工資惟一來源，只有公司獲取到利潤，我們的工資才有保障，圍繞著這個中心，我們都必須做到盡職盡責的工作；搞好安全工作生產(chǎn)；為客戶提供更滿意的服務；降低能耗、節(jié)約開支、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；為公司的生存與發(fā)展獻計獻策；上下一心，團結(jié)合作，不斷創(chuàng)新，……這些都是公司獲取利潤、員工得到工資的基本條件。
看書中包含的內(nèi)容是那么豐富，需要我們捫心自問，需要我們思考，需要我們用心去體會，需要我們在工作上更認真努力、扎實踏實的去付出，才能獲得更好的回報。
工資從哪里來心得篇三
《你的工資從哪里來》一書提出六個論點：工資從利潤中來、從績效中來、從職業(yè)精神中來、從卓越的工作方法中來、從高尚品德中來、從優(yōu)秀服務中來。通過具體案例對這些論點進行了說明、論證，使讀者對論點有一個較深的理解，進而思考員工與公司的關系、個人日常工作與公司業(yè)績之間的關系。
在市場經(jīng)濟的浪潮里，企業(yè)的生存發(fā)展、個人的生存發(fā)展靠得是有效競爭，靠提供給顧客有用的、可信賴的產(chǎn)品和服務。有效競爭、提供有用的可信賴的產(chǎn)品和服務的落腳點在哪里？在利潤！
從財務上說：收入—費用=利潤，收入從提供顧客產(chǎn)品和服務的過程后獲得，費用從提供顧客產(chǎn)品和服務的過程中耗費。提供顧客產(chǎn)品和服務的過程就是公司中各級人員的日常工作！利潤的多寡是我們工作的結(jié)果。有句話叫：workhard，worksmart！（肯干+巧干），肯干是態(tài)度、是精神；巧干是能力、是方法。肯干是產(chǎn)生結(jié)果的前提；巧干才可能保證好結(jié)果。有能力，不肯干就不會有結(jié)果；沒能力，傻干瞎干就更糟，得（收入）不償失（費用）。那肯干又可巧干是不是就能保證好結(jié)果（正利潤）呢？還不行，如果結(jié)果不能為顧客所用（沒用）、能用（有用）但顧客不高興用（質(zhì)量差，不可靠/不可信賴），工作的結(jié)果就沒有價值（收入），那工作就等于浪費（工作中的費用+工作后的不良聲譽）。什么樣的事情可以做、什么事情不可以做、怎樣做體現(xiàn)了公司和員工的品德（素養(yǎng)、價值觀），也決定了顧客對公司、對產(chǎn)品的認同、接受程度！決定了公司是否能夠長盛不衰，是否能夠持續(xù)經(jīng)營。只有能持久贏利的公司，才能保證員工的工資來源不枯竭，員工與公司一榮俱榮，一損俱損。
工資從員工的優(yōu)秀服務中來。公司好比一架車，處于領導職位的員工靠制定公司的愿景指明方向，用戰(zhàn)略指明路線，方向正確了，還需處于執(zhí)行職位的員工一起朝著領導指明的方向用力，才能使公司這架車到達預定的地點。公司內(nèi)、外環(huán)境在變化，自身的優(yōu)勢、劣勢在變化，領導作用至關重要；同樣員工的同心協(xié)力不容小覷。力有大小和方向，不用力不行，用力的方向亂了，產(chǎn)生內(nèi)耗，甚至方向偏離，也不能夠到達預定的地方、實現(xiàn)預定的結(jié)果。
《你的工資從哪里來》揭示了員工與公司關系的一些要素，希望所有員工在工作中充分體驗這些要素的關系。守位，做好本職工作；創(chuàng)新，使工作卓越！個人、公司共赴輝煌！
工資從哪里來心得篇四
你的工資從哪里來？呂國榮編著的《你的工資從哪里來？》一書給出了明確答案。大致有六個地方，分述如下：
一是出自公司企業(yè)的利潤。公司企業(yè)如果沒有利潤，員工的工資便沒有了源頭，因此，公司企業(yè)的利潤高低，決定了公司企業(yè)員工的工資收入水平和福利待遇的高低。
二是出自員工的工作績效。員工的工作績效體現(xiàn)在各崗位員工的生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量等方面，員工工作績效高了，必定會提升公司企業(yè)的利潤水平，降低生產(chǎn)成本，提高員工工資額度。
三是來自員工的職業(yè)精神。一個公司企業(yè)必有一種企業(yè)精神，例如，我們的彩虹企業(yè)精神就是“敬人敬業(yè)，追求卓越?！边@種企業(yè)精神就是彩虹員工不同與其他企業(yè)的職業(yè)精神的集中體現(xiàn)。二十多年來，這種精神激勵著廣大彩虹員工在各自的工作崗位上追求卓越，提升自我，向世界展現(xiàn)彩虹企業(yè)員工的精神風貌。這種精神是公司企業(yè)的靈魂所在，是公司企業(yè)管理水平、利潤水平、工資水平提升的支柱。一個公司企業(yè)如果失掉了這種精神，員工就會一盤散沙，企業(yè)就不會興旺發(fā)達！
四是來自優(yōu)良的工作方法。工作方法不對，再優(yōu)秀的員工工作起來也只能事倍功半，不能夠卓越地完成工作任務；只有采用正確的工作方法，才能夠高效率地完成工作任務，達到事半功倍，增加效益的目標。
五是出自員工高尚的品德，一個企業(yè)如果沒有良好的企業(yè)風氣，員工品德低下，就不可能搞好企業(yè)。只有具有良好公司企業(yè)風氣和具有良好品德的員工組成的企業(yè)團隊的公司企業(yè)，才能夠在激烈的市場經(jīng)濟中常盛不衰，這樣的企業(yè)才能夠不斷產(chǎn)生出輝煌的企業(yè)效益。
六是來自公司企業(yè)員工優(yōu)質(zhì)的服務。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量來自每一個員工精心的作業(yè)和對用戶精心的服務，缺少了這一點，用戶就會不滿意，定單就會減少，效益利潤就會降低。因此，員工對用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務也是提升公司企業(yè)盈利水平的關鍵手段之一。
綜上所述，公司企業(yè)員工的工資的來源主要來自公司企業(yè)的利潤，員工的工作績效、職業(yè)精神、工作方法、品德修養(yǎng)、優(yōu)良的服務是公司企業(yè)取得豐厚效益利潤的保障。一個公司企業(yè)如果能夠把企業(yè)的效益利潤和員工的工作績效、職業(yè)精神、工作方法、品德修養(yǎng)、優(yōu)良的服務有機地結(jié)合起來，必定會創(chuàng)造出輝煌的公司企業(yè)奇跡。
工資從哪里來心得篇五
當拿到《你的工資從哪里來》這本書的時候，我有些困惑，這樣一個書名，這樣一個論題既簡單又讓人深思。于是，我認認真真的看完了這本書上的每一個故事。從而以我所理解的寫下了這篇讀后感。
“你的工資從哪里來？！”一句很簡單但是意義深刻的話，引人深思，日常生活中，我想很少有人好好思考過這樣的問題，也許也包括我，我一直認為盡我力所能及的力量做完我能為公司做的每一件事就是一個好的員工，卻不曾想過這么多這么多的問題，讀《你的工資從哪里來》這本書后，讓我從新對一個好員工的標準有了新的認識，然后下面我做一些簡單的總結(jié)，希望以后自己也能以這個新的標準來要求自己，從而為公司獲得更多的經(jīng)濟效益。
我想作為公司的一名員工，作為團隊的一份子，我們和公司是緊密相連的，公司的利潤是我們工資的唯一來源，每個員工都必須做到盡職盡責的工作，為客戶提供最滿意的服務，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，為公司的生存與發(fā)展獻計獻策，同心同德，團結(jié)合作，不斷創(chuàng)新，對公司忠誠，這些都是作為一個好員工的首要條件。
然后，作為一個好員工首先得明白：
為公司創(chuàng)造利潤是我們的使命，把為公司創(chuàng)造財富當作圣神的天職，要全力以赴的為公司賺錢，也要明白為公司賺錢是我們每一個員工的一種義不容辭的責任，而且應該節(jié)能降耗，節(jié)儉要從節(jié)約成本開始，節(jié)儉既能節(jié)約資源，降低成都的需要，也是作為一個現(xiàn)代企業(yè)應該具備的基本素質(zhì)和文化。還應該處處維護公司的利益和形象，作為一名員工，維護公司利益和形象也是基本的職業(yè)道德，而且還應該認識到，公司的利益高于一切，無論在任何情況下，任何人，必須把維護公司利益當作首要任務，維護公司的形象當作是責無旁貸的義務，所以無論做任何的事情，首先考慮的是該事對公司來講有無好處，有無壞處。
就拿我們技術部來說，可能平常我們很少有為公司創(chuàng)造利益，創(chuàng)造很直觀的利潤。都是以為這是銷售部門的事情。現(xiàn)在看來，我們錯了。技術部在外面是直接面對公司的客戶，我們公司的利潤從哪里來？就是從這些我們部門面對的客戶中來，那么就面臨著我們做好做壞的結(jié)果。我們要對結(jié)果負責。做好了，客戶就更信任公司，那么下次才有更大的利潤。
其次，技術部在外面總能遇到各種各樣的問題，那么這就要我們有處處維護公司的利益的想法。維護公司利益是一個員工必須格守的基本的職業(yè)道德。更應該是公司形象的宣傳者與保護著。公司的形象樹立好了，我們個人利益才能充分體現(xiàn)。
績效是通過一個統(tǒng)一的標準，通過結(jié)果和過程來綜合考察一個人的能力。這個“能力”又可被化分為業(yè)績和效率。高績效是一個好員工的顯著標志，在工作的每一個層面，我們要找到提升自己工作業(yè)績的有效途徑。而且，身為員工，必須懂得“沒有苦勞、只有功勞”是現(xiàn)代企業(yè)的生存法則，我們強調(diào)不應該是過程，而是結(jié)果，沒有成功就不應該為自己找任何的理由，要向效率要業(yè)績，要多給公司創(chuàng)造價值，多給老板創(chuàng)造價值，也就相當于創(chuàng)造自身的價值。體現(xiàn)自己的能力。
作為技術部的一員，我深刻體會到工作績效的重要性?？勘臼?、憑能力獲取高額薪水，就需要我們不斷的學習，不斷的提高自身價值。工作中，干好每一件事，苦與累都不是借口，因為公司是拿利益說話。只有客戶說我們好了，才是真的好了。
積極主動與消極被動的工作態(tài)度，這兩者之間會有天壤之別，我們每個人工作的目的和成果都是不一樣的，存在差距的一個主要原因就是態(tài)度，良好的工作態(tài)度，也是我們走向成功的一個前提。然后我們要善于捕捉對自己工作有用的信息生存在這個變化多端的信息時代，收集信息，運用信息也是我們?nèi)〉贸晒Φ囊粋€重要標準。雖然現(xiàn)代化的社會功勞比苦勞重要，但是在工作中，將工作的每一件事踏踏實實的做到位，全力以赴的做好每一件小事的同時，也要不斷提升自己的能力，也是一個好員工的首要標準，工作中還應該多注意細節(jié)，永遠將團隊利益置于個人利益之上。
為什么我們部門每次都有新的問題出現(xiàn)？工作態(tài)度決定一個員工的好壞。不要有抱怨的心情在工作中出現(xiàn)，我深刻體會到我做的還不夠好。想要體現(xiàn)自己，就一定要比別人多做一點點，往往機會就出現(xiàn)在那多的一點點中。公司中每一件小事都是重要的，都要我們用十倍的小心去做好，做細。我們要吃苦，有吃苦的這種精神才是一個好員工應該擁有的。
技術部是一個團隊，公司更是一個大的團隊。我們不能只顧自己，不能有自掃門前雪的態(tài)度，因為團隊的利益高于一切。
在工作中，我們不僅要做好每一件事，也要考慮要要怎么樣才能更有效的提升我們的工作效率，為公司創(chuàng)造更多的利益，我覺得有時候也應該要勇敢的提出合理化的建議，畢竟員工是一個整體不可缺少的部分，而且不能坐以待斃，要用于創(chuàng)新，爭取不斷的為公司增值，而且要把好產(chǎn)品質(zhì)量關，因為產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的銷售市場和經(jīng)濟效益，更要搞好安全生產(chǎn)，員工的安全生產(chǎn)，關系到公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的最終結(jié)果，關系到公司獲取利潤的大小。要把不可能的事變成可能，因為只有去做，就沒有不可能的事，自信也是業(yè)績提升的關鍵，我想不管是任何事情，只要我們充滿信心、意志堅定的去做，一定能為公司和自己創(chuàng)造更大的效益，同時也提升了自己的能力。
在這里我要檢討，在以往的工作中，我沒有重視工作方法的重要，往往都是經(jīng)理安排了事情我就去做，但是在這個過程中，我現(xiàn)在才體會到，一個好的工作方法，可以為公司，為自己創(chuàng)造更多的價值。要做到每天提高1%，日復一日的工作中，才能更好的為公司創(chuàng)造利益。
不論是在工作中或者是我們的這一生中，擁有忠誠、誠信、正直、守時、有愛心這些品德與心態(tài)都是必不可少的，而這些品德也體現(xiàn)在了工作中，在工作中，要以公司為重，不能做出賣公司的事，因為這不僅僅關系的到是公司的利益，而恰恰體現(xiàn)了一個人的人格和品德，而誠信是一個員工最起碼的道德標準，同時也是一個員工在職場取勝不可缺少的美德。然而毫無疑問，正直的品德也是每一位員工必備的美德。守時也是一名員工的敬業(yè)精神、事業(yè)心、責任感和基本素質(zhì)的具體表現(xiàn)，守時還是一個集體、一個團體完成其目標任務的根本保證，也是樹立企業(yè)形象的基本要求。而且我們應該做一個有愛心的人，猶如這次汶川大地震，突如其來的災難，讓人們措手不及，好在有這么多有愛心的人托起了受傷的四川，撫平了破碎的心靈，所以愛心的力量不可估量，也是一個好員工應該具備的品德。
市場經(jīng)濟條件下，客戶才是企業(yè)和員工的“衣食父母”，所以只有為客戶提供物有所值、物有超值的產(chǎn)品或滿意服務，才能得到客戶的認可與承認，企業(yè)和員工才能得到回報。我們要做到讓每一位客戶都滿意，并且要擁有讓客戶滿意，更讓客戶感動的工作理念，也要時常站在客戶的立場，做到處處為客戶著想，理解客戶的觀點，才能更有效的占領市場，得到更多的回報，要做到微笑服務，而微笑服務也是服務態(tài)度中最基本的標準，是把握服務熱情度的最好的外在表現(xiàn)形式，微笑給人一種親切、和藹、禮貌的感覺，所以微笑服務在我們的服務中是不可缺少的，多一點微笑，也許就能為公司和自己帶來更多的效益。
這一點，對于我們技術部來說尤為重要。因為我們要做的，就是為客戶提供最滿意的服務。從我們的服務中，為公司創(chuàng)造利益。而且要時時站在客戶的立場，處處為客戶著想，這樣，客戶感覺到我們百誠公司是在為他們著想，就會更加信任我們公司。公司才能有更多的利益。
《你的工資從哪里來》帶給我的感受有很多，我概括的總結(jié)了這么些，我想這些也是現(xiàn)代化企業(yè)員工必須達到的標準，也是我給我自己的一個新的標準，從今以后，我會照著這樣的標準，發(fā)揚自己以前擁有的，也彌補自己的不足，希望能為公司帶來更多的利益，也希望在提高公司效益的同時提高自己，為公司也為自己創(chuàng)造更多的利益。
工資從哪里來心得篇六
“你的工資從哪里來？”上班的人們會不假思索的脫口而出“上班賺的！”。這樣的回答淺表而抽象，我們看問題應該透過表面看本質(zhì)，我們應該打破沙鍋問到底，刨根問源地想一下我們的工資到底從哪里來？我個人認為所謂工資就是企業(yè)給予員工所付出工作勞動的報酬，也稱薪金。它是我們員工用辛勤的雙手換來的物質(zhì)回報，是社會對勞動者實現(xiàn)自我價值的肯定，它也是每一個員工實現(xiàn)馬斯洛層次必須的條件！在計劃經(jīng)濟體制下社會商品經(jīng)濟欠發(fā)達，沒有市場，更沒有競爭，一切社會、經(jīng)濟、生活都是按照行政指令按部就班的進行的，所以幾十年的傳統(tǒng)思維模式傳承。
至今，大家認為只要我做了事，干了活單位就要發(fā)工資給我，至于干得是好是壞，創(chuàng)不創(chuàng)造利潤那不是我的事，跟我沒關系。但是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，計劃經(jīng)濟已經(jīng)嚴重不適應并阻礙了社會生產(chǎn)力的發(fā)展，我們國家順應發(fā)展的潮流搞市場經(jīng)濟，企業(yè)都沒了“娘”，都要自主經(jīng)營，自負盈虧，“商場如戰(zhàn)場”，市場經(jīng)濟是殘酷的，競爭無處不在充滿了現(xiàn)代生活，我們做為企業(yè)的一員再不能默守陳規(guī)了，我們應該轉(zhuǎn)變觀念，緊跟時代的步伐。在拜讀了《你的工資從哪里來》這本書后，真的有一種“聽君一席話，勝讀十年書”的感慨！結(jié)合我的工作，談一下體會：
一、轉(zhuǎn)變觀念，認清形式。我們應該轉(zhuǎn)變我做了事就要拿錢的陳腐觀念。我們應該認識到在當前的形式下，我們的工資來源都是與企業(yè)效益和利潤息息相關的，只有我們的工作成果轉(zhuǎn)化成利潤，我們的工資才能從利潤中來，違背這個基本經(jīng)濟規(guī)律的工作都只會是徒勞。所以我們?nèi)w員工都應該精誠團結(jié)，同心協(xié)力，擰成一股繩，以公司[20xx]一號文精神為目標，緊密團結(jié)在公司領導班子的周圍，在企業(yè)文化、團隊精神的指引下，安全生產(chǎn)，服從安排，努力工作。我們所做的任何工作，都必須圍繞一號文的經(jīng)濟指標去做，偏離了這個中心點，我們做什么都是沒有意義的。只有當我們保質(zhì)、保量完成了這些經(jīng)濟指標，我們的企業(yè)才會賺到豐厚的利潤，我們的工資才有保障甚至提高。
二、加強學習，努力提高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。我們大家應該在已掌握的知識和經(jīng)驗上，加深對專業(yè)知識的學習，以更好的提高自己的操作技能?！皩W而不思則罔，思而不學則殆”，我們要注重理論聯(lián)系實際，加強動手能力，邊學習邊創(chuàng)新，多搞小發(fā)明，小革新，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)潛能，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。我們每一位員工都應該認識到節(jié)約每一滴水，每一度電都是在為我們自己的工資多賺每一分錢，而我們也會成為企業(yè)的人才，社會的棟梁。
三、愛崗敬業(yè)，把公司優(yōu)質(zhì)服務的理念貫徹到自己的工作中去。公司給我們每一位員工都提供了工作崗位，希望我們在這些崗位上兢兢業(yè)業(yè)，用自己的勞動去創(chuàng)造利潤，公司領導時刻期冀我們能在平凡的崗位上去創(chuàng)造不平凡！“顧客是上帝！”，我們的工作好壞直接決定著“上帝”們對我們勞動成果的認可與否，決定著我們的勞動成果能否換回利潤?！皯B(tài)度決定一切”，我們只有本著優(yōu)質(zhì)服務的態(tài)度去做每一件工作，我們的企業(yè)就一定會贏得更多廣大客戶的青睞！我們的企業(yè)就會真正做到“誠信立企，合作共贏”。
綜上所述，我們的工資從哪里來？我的回答是：只要我們?nèi)w員工在經(jīng)營層的正確引導下，服從指揮，每個人都多、快、好、省的做一點，我們創(chuàng)造的利潤就會提高，只有“鍋”里多了，我們的“碗”里才會水漲船高！我們的企業(yè)也一定會擠身于國家高速發(fā)展的經(jīng)濟之車！我們公司一定會做大、做強，從而走向輝煌！
工資從哪里來心得篇七
“你的工資從哪里來?”上班的人們會不假思索的脫口而出“上班賺的!”。這樣的回答淺表而抽象，我們看問題應該透過表面看本質(zhì)，我們應該打破沙鍋問到底，刨根問源地想一下我們的工資到底從哪里來?我個人認為所謂工資就是企業(yè)給予員工所付出工作勞動的報酬，也稱薪金。它是我們員工用辛勤的雙手換來的物質(zhì)回報，是社會對勞動者實現(xiàn)自我價值的肯定，它也是每一個員工實現(xiàn)馬斯洛層次必須的條件!在計劃經(jīng)濟體制下社會商品經(jīng)濟欠發(fā)達，沒有市場，更沒有競爭，一切社會、經(jīng)濟、生活都是按照行政指令按部就班的進行的，所以幾十年的傳統(tǒng)思維模式傳承。
至今，大家認為只要我做了事，干了活單位就要發(fā)工資給我，至于干得是好是壞，創(chuàng)不創(chuàng)造利潤那不是我的事，跟我沒關系。但是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，計劃經(jīng)濟已經(jīng)嚴重不適應并阻礙了社會生產(chǎn)力的發(fā)展，我們國家順應發(fā)展的潮流搞市場經(jīng)濟，企業(yè)都沒了“娘”，都要自主經(jīng)營，自負盈虧，“商場如戰(zhàn)場”，市場經(jīng)濟是殘酷的，競爭無處不在充滿了現(xiàn)代生活，我們做為企業(yè)的一員再不能默守陳規(guī)了，我們應該轉(zhuǎn)變觀念，緊跟時代的步伐。在拜讀了《你的工資從哪里來》這本書后，真的有一種“聽君一席話，勝讀十年書”的感慨!結(jié)合我的工作，談一下體會：
我們應該轉(zhuǎn)變我做了事就要拿錢的陳腐觀念。我們應該認識到在當前的形式下，我們的工資來源都是與企業(yè)效益和利潤息息相關的，只有我們的`工作成果轉(zhuǎn)化成利潤，我們的工資才能從利潤中來，違背這個基本經(jīng)濟規(guī)律的工作都只會是徒勞。所以我們?nèi)w員工都應該精誠團結(jié)，同心協(xié)力，擰成一股繩，以公司[]一號文精神為目標，緊密團結(jié)在公司領導班子的周圍，在企業(yè)文化、團隊精神的指引下，安全生產(chǎn)，服從安排，努力工作。我們所做的任何工作，都必須圍繞一號文的經(jīng)濟指標去做，偏離了這個中心點，我們做什么都是沒有意義的。只有當我們保質(zhì)、保量完成了這些經(jīng)濟指標，我們的企業(yè)才會賺到豐厚的利潤，我們的工資才有保障甚至提高。
我們大家應該在已掌握的知識和經(jīng)驗上，加深對專業(yè)知識的學習，以更好的提高自己的操作技能。“學而不思則罔，思而不學則殆”，我們要注重理論聯(lián)系實際，加強動手能力，邊學習邊創(chuàng)新，多搞小發(fā)明，小革新，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)潛能，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。我們每一位員工都應該認識到節(jié)約每一滴水，每一度電都是在為我們自己的工資多賺每一分錢，而我們也會成為企業(yè)的人才，社會的棟梁。
公司給我們每一位員工都提供了工作崗位，希望我們在這些崗位上兢兢業(yè)業(yè)，用自己的勞動去創(chuàng)造利潤，公司領導時刻期冀我們能在平凡的崗位上去創(chuàng)造不平凡!“顧客是上帝!”，我們的工作好壞直接決定著“上帝”們對我們勞動成果的認可與否，決定著我們的勞動成果能否換回利潤?！皯B(tài)度決定一切”，我們只有本著優(yōu)質(zhì)服務的態(tài)度去做每一件工作，我們的企業(yè)就一定會贏得更多廣大客戶的青睞!我們的企業(yè)就會真正做到“誠信立企，合作共贏”。
工資從哪里來心得篇八
“你的工資從哪里來?”上班的人們會不假思索的脫口而出“上班賺的!”。這樣的回答淺表而抽象，我們看問題應該透過表面看本質(zhì)，我們應該打破沙鍋問到底，刨根問源地想一下我們的工資到底從哪里來?我個人認為所謂工資就是企業(yè)給予員工所付出工作勞動的報酬，也稱薪金。它是我們員工用辛勤的雙手換來的物質(zhì)回報，是社會對勞動者實現(xiàn)自我價值的肯定，它也是每一個員工實現(xiàn)馬斯洛層次必須的條件!在計劃經(jīng)濟體制下社會商品經(jīng)濟欠發(fā)達，沒有市場，更沒有競爭，一切社會、經(jīng)濟、生活都是按照行政指令按部就班的進行的，所以幾十年的傳統(tǒng)思維模式傳承至今，大家認為只要我做了事，干了活單位就要發(fā)工資給我，至于干得是好是壞，創(chuàng)不創(chuàng)造利潤那不是我的事，跟我沒關系。但是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，計劃經(jīng)濟已經(jīng)嚴重不適應并阻礙了社會生產(chǎn)力的發(fā)展，我們國家順應發(fā)展的潮流搞市場經(jīng)濟，企業(yè)都沒了“娘”，都要自主經(jīng)營，自負盈虧，“商場如戰(zhàn)場”，市場經(jīng)濟是殘酷的，競爭無處不在充滿了現(xiàn)代生活，我們做為企業(yè)的一員再不能默守陳規(guī)了，我們應該轉(zhuǎn)變觀念，緊跟時代的步伐。在拜讀了《你的工資從哪里來》這本書后，真的有一種“聽君一席話，勝讀十年書”的感慨!結(jié)合我的工作，談一下體會：
一、轉(zhuǎn)變觀念，認清形式。我們應該轉(zhuǎn)變我做了事就要拿錢的陳腐觀念。我們應該認識到在當前的形式下，我們的工資來源都是與企業(yè)效益和利潤息息相關的，只有我們的工作成果轉(zhuǎn)化成利潤，我們的工資才能從利潤中來，違背這個基本經(jīng)濟規(guī)律的工作都只會是徒勞。所以我們?nèi)w員工都應該精誠團結(jié)，同心協(xié)力，擰成一股繩，以公司[20xx]一號文精神為目標，緊密團結(jié)在公司領導班子的周圍，在企業(yè)文化、團隊精神的指引下，安全生產(chǎn)，服從安排，努力工作。我們所做的任何工作，都必須圍繞一號文的經(jīng)濟指標去做，偏離了這個中心點，我們做什么都是沒有意義的。只有當我們保質(zhì)、保量完成了這些經(jīng)濟指標，我們的企業(yè)才會賺到豐厚的利潤，我們的工資才有保障甚至提高。
二、加強學習，努力提高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。我們大家應該在已掌握的知識和經(jīng)驗上，加深對專業(yè)知識的學習，以更好的提高自己的操作技能?！皩W而不思則罔，思而不學則殆”，我們要注重理論聯(lián)系實際，加強動手能力，邊學習邊創(chuàng)新，多搞小發(fā)明，小革新，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)潛能，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。我們每一位員工都應該認識到節(jié)約每一滴水，每一度電都是在為我們自己的工資多賺每一分錢，而我們也會成為企業(yè)的人才，社會的棟梁。
三、愛崗敬業(yè)，把公司優(yōu)質(zhì)服務的理念貫徹到自己的工作中去。公司給我們每一位員工都提供了工作崗位，希望我們在這些崗位上兢兢業(yè)業(yè)，用自己的勞動去創(chuàng)造利潤，公司領導時刻期冀我們能在平凡的崗位上去創(chuàng)造不平凡!“顧客是上帝!”，我們的工作好壞直接決定著“上帝”們對我們勞動成果的認可與否，決定著我們的勞動成果能否換回利潤?！皯B(tài)度決定一切”，我們只有本著優(yōu)質(zhì)服務的態(tài)度去做每一件工作，我們的企業(yè)就一定會贏得更多廣大客戶的青睞!我們的企業(yè)就會真正做到“誠信立企，合作共贏”。
綜上所述，我們的工資從哪里來?我的回答是：只要我們?nèi)w員工在經(jīng)營層的正確引導下，服從指揮，每個人都多、快、好、省的做一點，我們創(chuàng)造的利潤就會提高，只有“鍋”里多了，我們的“碗”里才會水漲船高!我們的企業(yè)也一定會擠身于國家高速發(fā)展的經(jīng)濟之車!我們公司一定會做大、做強，從而走向輝煌!
《你的工資從哪里來》一書提出六個論點：工資從利潤中來、從績效中來、從職業(yè)精神中來、從卓越的工作方法中來、從高尚品德中來、從優(yōu)秀服務中來。通過具體案例對這些論點進行了說明、論證，使讀者對論點有一個較深的理解，進而思考員工與公司的關系、個人日常工作與公司業(yè)績之間的關系。
在市場經(jīng)濟的浪潮里，企業(yè)的生存發(fā)展、個人的生存發(fā)展靠得是有效競爭，靠提供給顧客有用的、可信賴的產(chǎn)品和服務。有效競爭、提供有用的可信賴的產(chǎn)品和服務的落腳點在哪里?在利潤!
從財務上說：收入-費用=利潤，收入從提供顧客產(chǎn)品和服務的過程后獲得，費用從提供顧客產(chǎn)品和服務的過程中耗費。提供顧客產(chǎn)品和服務的過程就是公司中各級人員的日常工作!利潤的多寡是我們工作的結(jié)果。有句話叫：workhard,worksmart!(肯干+巧干)，肯干是態(tài)度、是精神;巧干是能力、是方法。肯干是產(chǎn)生結(jié)果的前提;巧干才可能保證好結(jié)果。有能力，不肯干就不會有結(jié)果;沒能力，傻干瞎干就更糟，得(收入)不償失(費用)。那肯干又可巧干是不是就能保證好結(jié)果(正利潤)呢?還不行，如果結(jié)果不能為顧客所用(沒用)、能用(有用)但顧客不高興用(質(zhì)量差，不可靠/不可信賴)，工作的結(jié)果就沒有價值(收入)，那工作就等于浪費(工作中的費用+工作后的不良聲譽)。什么樣的事情可以做、什么事情不可以做、怎樣做體現(xiàn)了公司和員工的品德(素養(yǎng)、價值觀)，也決定了顧客對公司、對產(chǎn)品的認同、接受程度!決定了公司是否能夠長盛不衰，是否能夠持續(xù)經(jīng)營。只有能持久贏利的公司，才能保證員工的工資來源不枯竭，員工與公司一榮俱榮，一損俱損。
工資從員工的優(yōu)秀服務中來。公司好比一架車，處于領導職位的員工靠制定公司的愿景指明方向，用戰(zhàn)略指明路線，方向正確了，還需處于執(zhí)行職位的員工一起朝著領導指明的方向用力，才能使公司這架車到達預定的地點。公司內(nèi)、外環(huán)境在變化，自身的優(yōu)勢、劣勢在變化，領導作用至關重要;同樣員工的同心協(xié)力不容小覷。力有大小和方向，不用力不行，用力的方向亂了，產(chǎn)生內(nèi)耗，甚至方向偏離，也不能夠到達預定的地方、實現(xiàn)預定的結(jié)果。
《你的工資從哪里來》揭示了員工與公司關系的一些要素，希望所有員工在工作中充分體驗這些要素的關系。守位，做好本職工作;創(chuàng)新，使工作卓越!個人、公司共赴輝煌!
你的工資從哪里來?呂國榮編著的《你的工資從哪里來?》一書給出了明確答案。大致有六個地方，分述如下：
一是出自公司企業(yè)的利潤。公司企業(yè)如果沒有利潤，員工的工資便沒有了源頭，因此，公司企業(yè)的利潤高低，決定了公司企業(yè)員工的工資收入水平和福利待遇的高低。
二是出自員工的工作績效。員工的工作績效體現(xiàn)在各崗位員工的生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量等方面，員工工作績效高了，必定會提升公司企業(yè)的利潤水平，降低生產(chǎn)成本，提高員工工資額度。
三是來自員工的職業(yè)精神。一個公司企業(yè)必有一種企業(yè)精神，例如，我們的彩虹企業(yè)精神就是“敬人敬業(yè)，追求卓越?！边@種企業(yè)精神就是彩虹員工不同與其他企業(yè)的職業(yè)精神的集中體現(xiàn)。二十多年來，這種精神激勵著廣大彩虹員工在各自的工作崗位上追求卓越，提升自我，向世界展現(xiàn)彩虹企業(yè)員工的精神風貌。這種精神是公司企業(yè)的靈魂所在，是公司企業(yè)管理水平、利潤水平、工資水平提升的支柱。一個公司企業(yè)如果失掉了這種精神，員工就會一盤散沙，企業(yè)就不會興旺發(fā)達!
四是來自優(yōu)良的工作方法。工作方法不對，再優(yōu)秀的員工工作起來也只能事倍功半，不能夠卓越地完成工作任務;只有采用正確的工作方法，才能夠高效率地完成工作任務，達到事半功倍，增加效益的目標。
五是出自員工高尚的品德，一個企業(yè)如果沒有良好的企業(yè)風氣，員工品德低下，就不可能搞好企業(yè)。只有具有良好公司企業(yè)風氣和具有良好品德的員工組成的企業(yè)團隊的公司企業(yè)，才能夠在激烈的市場經(jīng)濟中常盛不衰，這樣的企業(yè)才能夠不斷產(chǎn)生出輝煌的企業(yè)效益。
六是來自公司企業(yè)員工優(yōu)質(zhì)的服務。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量來自每一個員工精心的作業(yè)和對用戶精心的服務，缺少了這一點，用戶就會不滿意，定單就會減少，效益利潤就會降低。因此，員工對用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務也是提升公司企業(yè)盈利水平的關鍵手段之一。
綜上所述，公司企業(yè)員工的工資的來源主要來自公司企業(yè)的利潤，員工的工作績效、職業(yè)精神、工作方法、品德修養(yǎng)、優(yōu)良的服務是公司企業(yè)取得豐厚效益利潤的保障。一個公司企業(yè)如果能夠把企業(yè)的效益利潤和員工的工作績效、職業(yè)精神、工作方法、品德修養(yǎng)、優(yōu)良的服務有機地結(jié)合起來，必定會創(chuàng)造出輝煌的公司企業(yè)奇跡。
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1
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工資從哪里來心得篇九
在拜讀了《你的工資從哪里來》這本書后，真的有一種“聽君一席話，勝讀十年書”的感慨!結(jié)合我的工作，談一下。
心得體會。
“你的工資從哪里來?”上班的人們會不假思索的脫口而出“上班賺的!”。這樣的回答淺表而抽象，我們看問題應該透過表面看本質(zhì)，我們應該打破沙鍋問到底，刨根問源地想一下我們的工資到底從哪里來?我個人認為所謂工資就是企業(yè)給予員工所付出工作勞動的報酬，也稱薪金。它是我們員工用辛勤的雙手換來的物質(zhì)回報，是社會對勞動者實現(xiàn)自我價值的肯定，它也是每一個員工實現(xiàn)馬斯洛層次必須的條件!在計劃經(jīng)濟體制下社會商品經(jīng)濟欠發(fā)達，沒有市場，更沒有競爭，一切社會、經(jīng)濟、生活都是按照行政指令按部就班的進行的，所以幾十年的傳統(tǒng)思維模式傳承至今，大家認為只要我做了事，干了活單位就要發(fā)工資給我，至于干得是好是壞，創(chuàng)不創(chuàng)造利潤那不是我的事，跟我沒關系。但是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，計劃經(jīng)濟已經(jīng)嚴重不適應并阻礙了社會生產(chǎn)力的發(fā)展，我們國家順應發(fā)展的潮流搞市場經(jīng)濟，企業(yè)都沒了“娘”，都要自主經(jīng)營，自負盈虧，“商場如戰(zhàn)場”，市場經(jīng)濟是殘酷的，競爭無處不在充滿了現(xiàn)代生活，我們做為企業(yè)的一員再不能默守陳規(guī)了，我們應該轉(zhuǎn)變觀念，緊跟時代的步伐。在拜讀了《你的工資從哪里來》這本書后，真的有一種“聽君一席話，勝讀十年書”的感慨!結(jié)合我的工作，談一下體會：
一、轉(zhuǎn)變觀念，認清形式。我們應該轉(zhuǎn)變我做了事就要拿錢的陳腐觀念。我們應該認識到在當前的形式下，我們的工資來源都是與企業(yè)效益和利潤息息相關的，只有我們的工作成果轉(zhuǎn)化成利潤，我們的工資才能從利潤中來，違背這個基本經(jīng)濟規(guī)律的工作都只會是徒勞。所以我們?nèi)w員工都應該精誠團結(jié)，同心協(xié)力，擰成一股繩，以公司[20xx]一號文精神為目標，緊密團結(jié)在公司領導班子的周圍，在企業(yè)文化、團隊精神的指引下，安全生產(chǎn)，服從安排，努力工作。我們所做的任何工作，都必須圍繞一號文的經(jīng)濟指標去做，偏離了這個中心點，我們做什么都是沒有意義的。只有當我們保質(zhì)、保量完成了這些經(jīng)濟指標，我們的企業(yè)才會賺到豐厚的利潤，我們的工資才有保障甚至提高。
二、加強學習，努力提高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。我們大家應該在已掌握的知識和經(jīng)驗上，加深對專業(yè)知識的學習，以更好的提高自己的操作技能。“學而不思則罔，思而不學則殆”，我們要注重理論聯(lián)系實際，加強動手能力，邊學習邊創(chuàng)新，多搞小發(fā)明，小革新，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)潛能，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。我們每一位員工都應該認識到節(jié)約每一滴水，每一度電都是在為我們自己的工資多賺每一分錢，而我們也會成為企業(yè)的人才，社會的棟梁。
三、愛崗敬業(yè)，把公司優(yōu)質(zhì)服務的理念貫徹到自己的工作中去。公司給我們每一位員工都提供了工作崗位，希望我們在這些崗位上兢兢業(yè)業(yè)，用自己的勞動去創(chuàng)造利潤，公司領導時刻期冀我們能在平凡的崗位上去創(chuàng)造不平凡!“顧客是上帝!”，我們的工作好壞直接決定著“上帝”們對我們勞動成果的認可與否，決定著我們的勞動成果能否換回利潤?！皯B(tài)度決定一切”，我們只有本著優(yōu)質(zhì)服務的態(tài)度去做每一件工作，我們的企業(yè)就一定會贏得更多廣大客戶的青睞!我們的企業(yè)就會真正做到“誠信立企，合作共贏”。
綜上所述，我們的工資從哪里來?我的回答是：只要我們?nèi)w員工在經(jīng)營層的正確引導下，服從指揮，每個人都多、快、好、省的做一點，我們創(chuàng)造的利潤就會提高，只有“鍋”里多了，我們的“碗”里才會水漲船高!我們的企業(yè)也一定會擠身于國家高速發(fā)展的經(jīng)濟之車!我們公司一定會做大、做強，從而走向輝煌!
上班拿工資，這好像是至理。
名言。
的事。可是，你的工資從哪里來?這個看似簡略的發(fā)問，并不是每個上班的人都可以真正地懂得?！爱斿厩蚪?jīng)濟處于危機環(huán)境下，我們每一個人的工資都跟企業(yè)團體密不可分的，它不是企業(yè)‘發(fā)’的，也不是領導賞賜的，而是通過我們辛苦的付出、努力的工作應而失掉的相應回報，是我們自己‘掙’出來的?！奔毤毱纷x此書，就能夠悟出良多的情理。從這個角度來講，保護公司好處就是維護我們的自身利益。
一、工資從工作績效中來。
企業(yè)的利潤是由員工所創(chuàng)造出來的?？陀^地說，員工所發(fā)明利潤的多少將直接來自于工作效績的高下，這也是員工本身價值的一個重要體現(xiàn)。事跡是一個企業(yè)的性命，每一個企業(yè)都把重視業(yè)績當作本人企業(yè)的主要組成局部，而且把業(yè)績當作員工的重因素質(zhì)之準則。
員工所創(chuàng)造利潤的多少將直接來自于工作效績的高低。經(jīng)理心中分數(shù)很高的人員，一定是那些業(yè)績凸起表現(xiàn)的員工。當然，他們將獲得更豐富的獎賞。對員工來說，杰出的業(yè)績是靠埋頭苦干干出來的，毫不是口頭上說說就能得到的。所謂：‘想吃桃就先種樹，想播種就先付出’。就是這么一個簡單易明的道理。
業(yè)績對員工和公司的重要性不問可知，企業(yè)要欣欣向榮，必須有好業(yè)績，員工表示優(yōu)勝也需要好業(yè)績，員工們天天早出晚歸、辛勞努力的工作，如果沒有好業(yè)績，公司不賺錢，那所有就想當于都免談，‘苦勞并不代表功勞’!如果沒有業(yè)績，公司不賺錢，拿什么給員工發(fā)工資呀?一個為公司著想的員工，應千方百計地想著如作甚公司創(chuàng)造價值，而要做到這一點，要害的就是拿業(yè)績談話。
在企業(yè)中最受看重的員工，并不是那些只曉得埋頭苦干的員工，只有那些出結(jié)果、重功效的員工，才最有發(fā)展前程。有這樣一個理念：“不重進程重成果，不重苦勞重功勞?！逼髽I(yè)里最器重的是你的“功”，而不是你眼里的“苦”。作為一名員工，你要尋求的不是“苦勞”，而是“功績”。
在我們這個時期，多的是“忙人”。他們每天急急忙忙地上班，急匆忙忙地說話、急急忙忙地做事，可到月底一算，卻發(fā)明自己并沒有做成多少件像樣的事情。他們往往以一個“忙”字作為自己努力的美麗外衣，卻沒有想到，如果你已身心疲乏然而一無所獲，這種忙，只能是“窮忙”、“瞎忙”，沒有給自己和單位帶來效益。在無意中揮霍了你的生命。
二、工資從企業(yè)的利潤中來。
三、工資從職業(yè)精力中來。
無論你從事什么工作，多做一點點，名義看似乎吃虧了，實在并沒有吃虧。由于這樣不僅錘煉了你的意志，而且提高了你的工作才能，得到了領導和共事們的確定。多付出一點點是你必需好好培育的一種心態(tài)、一種精神、一種良好的習慣，它是你成績每一件事的必要因素。因而，無論你從事什么工作，都必需要求自己比別人多做一點。多做一點不會讓你吃虧，相反，你取得的回報會更多。不一個企業(yè)須要按部就班、不思進取、不敢改變的員工。改良自己的工作方式，創(chuàng)新自己的工作思路是每個員工必須盡力去做的事。要想成為最能為企業(yè)創(chuàng)造效益的員工，首先你必須存在自動改變、主動翻新、主動改良的意識和能力。唯有轉(zhuǎn)變和立異才能實現(xiàn)工作效力和工作品質(zhì)上全新的奔騰。企業(yè)的經(jīng)濟效益好了，你的工資也會相應的進步。
當拿到《你的工資從哪里來》這本書的時候，我有些困惑，這樣一個書名，這樣一個論題既簡單又讓人深思。于是，我認認真真的看完了這本書上的每一個故事。從而以我所理解的寫下了這篇。
讀后感。
“你的工資從哪里來?!”一句很簡單但是意義深刻的話，引人深思，日常生活中，我想很少有人好好思考過這樣的問題，也許也包括我，我一直認為盡我力所能及的力量做完我能為公司做的每一件事就是一個好的員工，卻不曾想過這么多這么多的問題，讀《你的工資從哪里來》這本書后，讓我從新對一個好員工的標準有了新的認識，然后下面我做一些簡單的總結(jié)，希望以后自己也能以這個新的標準來要求自己，從而為公司獲得更多的經(jīng)濟效益。
我想作為公司的一名員工，作為團隊的一份子，我們和公司是緊密相連的，公司的利潤是我們工資的唯一來源，每個員工都必須做到盡職盡責的工作，為客戶提供最滿意的服務，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，為公司的生存與發(fā)展獻計獻策，同心同德，團結(jié)合作，不斷創(chuàng)新，對公司忠誠，這些都是作為一個好員工的首要條件。
然后，作為一個好員工首先得明白：
為公司創(chuàng)造利潤是我們的使命，把為公司創(chuàng)造財富當作圣神的天職，要全力以赴的為公司賺錢，也要明白為公司賺錢是我們每一個員工的一種義不容辭的責任，而且應該節(jié)能降耗，節(jié)儉要從節(jié)約成本開始，節(jié)儉既能節(jié)約資源，降低成都的需要，也是作為一個現(xiàn)代企業(yè)應該具備的基本素質(zhì)和文化。還應該處處維護公司的利益和形象，作為一名員工，維護公司利益和形象也是基本的職業(yè)道德，而且還應該認識到，公司的利益高于一切，無論在任何情況下，任何人，必須把維護公司利益當作首要任務，維護公司的形象當作是責無旁貸的義務，所以無論做任何的事情，首先考慮的是該事對公司來講有無好處，有無壞處。
就拿我們技術部來說，可能平常我們很少有為公司創(chuàng)造利益，創(chuàng)造很直觀的利潤。都是以為這是銷售部門的事情。現(xiàn)在看來，我們錯了。技術部在外面是直接面對公司的客戶，我們公司的利潤從哪里來?就是從這些我們部門面對的客戶中來，那么就面臨著我們做好做壞的結(jié)果。我們要對結(jié)果負責。做好了，客戶就更信任公司，那么下次才有更大的利潤。
其次，技術部在外面總能遇到各種各樣的問題，那么這就要我們有處處維護公司的利益的想法。維護公司利益是一個員工必須格守的基本的職業(yè)道德。更應該是公司形象的宣傳者與保護著。公司的形象樹立好了，我們個人利益才能充分體現(xiàn)。
績效是通過一個統(tǒng)一的標準，通過結(jié)果和過程來綜合考察一個人的能力。這個“能力”又可被化分為業(yè)績和效率。高績效是一個好員工的顯著標志，在工作的每一個層面，我們要找到提升自己工作業(yè)績的有效途徑。而且，身為員工，必須懂得“沒有苦勞、只有功勞”是現(xiàn)代企業(yè)的生存法則，我們強調(diào)不應該是過程，而是結(jié)果，沒有成功就不應該為自己找任何的理由，要向效率要業(yè)績，要多給公司創(chuàng)造價值，多給老板創(chuàng)造價值，也就相當于創(chuàng)造自身的價值。體現(xiàn)自己的能力。
作為技術部的一員，我深刻體會到工作績效的重要性。靠本事、憑能力獲取高額薪水，就需要我們不斷的學習，不斷的提高自身價值。工作中，干好每一件事，苦與累都不是借口，因為公司是拿利益說話。只有客戶說我們好了，才是真的好了。
積極主動與消極被動的工作態(tài)度，這兩者之間會有天壤之別，我們每個人工作的目的和成果都是不一樣的，存在差距的一個主要原因就是態(tài)度，良好的工作態(tài)度，也是我們走向成功的一個前提。然后我們要善于捕捉對自己工作有用的信息生存在這個變化多端的信息時代，收集信息，運用信息也是我們?nèi)〉贸晒Φ囊粋€重要標準。雖然現(xiàn)代化的社會功勞比苦勞重要，但是在工作中，將工作的每一件事踏踏實實的做到位，全力以赴的做好每一件小事的同時，也要不斷提升自己的能力，也是一個好員工的首要標準，工作中還應該多注意細節(jié)，永遠將團隊利益置于個人利益之上。
為什么我們部門每次都有新的問題出現(xiàn)?工作態(tài)度決定一個員工的好壞。不要有抱怨的心情在工作中出現(xiàn)，我深刻體會到我做的還不夠好。想要體現(xiàn)自己，就一定要比別人多做一點點，往往機會就出現(xiàn)在那多的一點點中。公司中每一件小事都是重要的，都要我們用十倍的小心去做好，做細。我們要吃苦，有吃苦的這種精神才是一個好員工應該擁有的。
技術部是一個團隊，公司更是一個大的團隊。我們不能只顧自己，不能有自掃門前雪的態(tài)度，因為團隊的利益高于一切。
在工作中，我們不僅要做好每一件事，也要考慮要要怎么樣才能更有效的提升我們的工作效率，為公司創(chuàng)造更多的利益，我覺得有時候也應該要勇敢的提出合理化的建議，畢竟員工是一個整體不可缺少的部分，而且不能坐以待斃，要用于創(chuàng)新，爭取不斷的為公司增值，而且要把好產(chǎn)品質(zhì)量關，因為產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的銷售市場和經(jīng)濟效益，更要搞好安全生產(chǎn)，員工的安全生產(chǎn)，關系到公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的最終結(jié)果，關系到公司獲取利潤的大小。要把不可能的事變成可能，因為只有去做，就沒有不可能的事，自信也是業(yè)績提升的關鍵，我想不管是任何事情，只要我們充滿信心、意志堅定的去做，一定能為公司和自己創(chuàng)造更大的效益，同時也提升了自己的能力。
在這里我要檢討，在以往的工作中，我沒有重視工作方法的重要，往往都是經(jīng)理安排了事情我就去做，但是在這個過程中，我現(xiàn)在才體會到，一個好的工作方法，可以為公司，為自己創(chuàng)造更多的價值。要做到每天提高1%，日復一日的工作中，才能更好的為公司創(chuàng)造利益。
不論是在工作中或者是我們的這一生中，擁有忠誠、誠信、正直、守時、有愛心這些品德與心態(tài)都是必不可少的，而這些品德也體現(xiàn)在了工作中，在工作中，要以公司為重，不能做出賣公司的事，因為這不僅僅關系的到是公司的利益，而恰恰體現(xiàn)了一個人的人格和品德，而誠信是一個員工最起碼的道德標準，同時也是一個員工在職場取勝不可缺少的美德。然而毫無疑問，正直的品德也是每一位員工必備的美德。守時也是一名員工的敬業(yè)精神、事業(yè)心、責任感和基本素質(zhì)的具體表現(xiàn)，守時還是一個集體、一個團體完成其目標任務的根本保證，也是樹立企業(yè)形象的基本要求。而且我們應該做一個有愛心的人，猶如這次汶川大地震，突如其來的災難，讓人們措手不及，好在有這么多有愛心的人托起了受傷的四川，撫平了破碎的心靈，所以愛心的力量不可估量，也是一個好員工應該具備的品德。
市場經(jīng)濟條件下，客戶才是企業(yè)和員工的“衣食父母”，所以只有為客戶提供物有所值、物有超值的產(chǎn)品或滿意服務，才能得到客戶的認可與承認，企業(yè)和員工才能得到回報。我們要做到讓每一位客戶都滿意，并且要擁有讓客戶滿意，更讓客戶感動的工作理念，也要時常站在客戶的立場，做到處處為客戶著想，理解客戶的觀點，才能更有效的占領市場，得到更多的回報，要做到微笑服務，而微笑服務也是服務態(tài)度中最基本的標準，是把握服務熱情度的最好的外在表現(xiàn)形式，微笑給人一種親切、和藹、禮貌的感覺，所以微笑服務在我們的服務中是不可缺少的，多一點微笑，也許就能為公司和自己帶來更多的效益。
這一點，對于我們技術部來說尤為重要。因為我們要做的，就是為客戶提供最滿意的服務。從我們的服務中，為公司創(chuàng)造利益。而且要時時站在客戶的立場，處處為客戶著想，這樣，客戶感覺到我們百誠公司是在為他們著想，就會更加信任我們公司。公司才能有更多的利益。
《你的工資從哪里來》帶給我的感受有很多，我概括的總結(jié)了這么些，我想這些也是現(xiàn)代化企業(yè)員工必須達到的標準，也是我給我自己的一個新的標準，從今以后，我會照著這樣的標準，發(fā)揚自己以前擁有的，也彌補自己的不足，希望能為公司帶來更多的利益，也希望在提高公司效益的同時提高自己，為公司也為自己創(chuàng)造更多的利益。
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工資從哪里來心得篇十
“工資從哪里來?”這個看似簡單的提問，其內(nèi)涵并非每個人都能夠真正領會。市場經(jīng)濟競爭日益激烈，該書無疑將給我們以深刻的啟迪。當我讀了《你的工資從哪里來》一書受益匪淺，感觸頗深，對此有了更進一步的領悟，真正認識到這是一個關系到公司和個人切身利益以及自身價值觀的大問題。書中我們不僅找到了工資的真正來源，也指出了提高工資的途徑，條理清晰，見解深刻。
結(jié)合自己的工作，我認為應從以下幾個方面來努力：
走出不管自己工作干好干壞，只要是上班了，付出了一定勞動，公司就理應發(fā)給工資的誤區(qū)?！皯B(tài)度決定一切”。態(tài)度就是競爭力。無論從事什么工作，一個人能否脫穎而出，固然需要他的能力超越眾人，更需要他的積極態(tài)度。決定一個人的工資收入的深層因素，不光是知識和技能本身，更是生活與工作的態(tài)度。態(tài)度越積極，決心越大，對工作投入的心血就越多，從工作中獲得的回報也就相應地更為理想。遇事記著主動一點點，多做一點點。一種良好的習慣，它是成就每一件事的必要因素。因為這樣不僅鍛煉了意志，提高了工作能力，而且得到了領導和同事們的肯定，獲得的回報會更多。我們要知道并不是只要你上班了，就應該拿到薪水，而是你必須在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，高效地把本職工作做到位，誰為企業(yè)賺得多，誰的工資就領得多。誰為企業(yè)做得多，企業(yè)給予的回報就多，如果你不能為企業(yè)賺錢，不珍惜現(xiàn)有的崗位，不勤奮工作，那么你將得不到該得的報酬。
作為公司的一名員工，我們要勤于學，精于練，認真地學習業(yè)務知識，把它運用到工作中去。只有通過不斷地學習，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，才能立于不敗之地，才能更好地為公司創(chuàng)造更多價值。除了加強自身業(yè)務技能素質(zhì)、成績、修養(yǎng)，還要體會奉獻實質(zhì)，一個人能力再強，并不代表最好，只有團結(jié)帶動大家，同舟共濟，乘風破浪，才能到達彼岸。在工作中，我們還必須將誠信作為自身素質(zhì)的第一要素，因為誠信不僅是一個員工最起碼的道德準則，同時也是一個員工在職場取勝不可缺少的美德。忠誠是企業(yè)的需要，是老板的需要，但它更是我們自己的需要，因為一個人要靠忠誠來立足于社會，自己才是忠誠的最大受益者。不求回報的忠誠，總能獲得意想不到的回報。
自己的工作是每個員工必須努力去做的事。沒有一個企業(yè)需要墨守成規(guī)、不思進取、不敢改變的員工。開拓創(chuàng)新是人類進步的推進器，是企業(yè)活力的源泉。要想成為最能為企業(yè)創(chuàng)造效益的員工，首先你必須具有主動改變、主動創(chuàng)新、主動改善的意識和能力。唯有改變和創(chuàng)新才能實現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量的新的飛躍。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念就是要求員工認同“客戶就是上帝”，在市場經(jīng)濟的條件下，客戶才是企業(yè)和員工的“衣食父母”，只有企業(yè)為客戶提供優(yōu)質(zhì)而滿意的服務，得到客戶的認可和承認，企業(yè)和員工才能得到回報，企業(yè)才可能生存和發(fā)展，企業(yè)的員工才可能“掙到”工資。我們只有立足于本職工作，在自己的工作崗位上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，恪守職業(yè)道德，精心規(guī)范操作，在自己崗位上創(chuàng)造一份工資價值。
節(jié)儉是一種美德，節(jié)儉既是節(jié)約資源，降低成本的需要，也是作為一個現(xiàn)代化企業(yè)應當具備的基本素質(zhì)。千萬不要認為一個公司里只有營銷人員才能爭取客戶，一線生產(chǎn)人員才能增加產(chǎn)出，為公司賺錢。公司要產(chǎn)生利潤，就必須依仗開源和節(jié)流。因此，我們每一名員工需要在工作和生活中提高成本意識，樹立一種節(jié)儉意識，養(yǎng)成為公司節(jié)約每一分錢的習慣，杜絕浪費從小做起，從我做起。節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水，只有把這種節(jié)儉意識融入到每一項工作，每一個環(huán)節(jié)上，就等于為公司創(chuàng)造了效益，賺取了利潤。
從書中我們認識到在當今社會，企業(yè)賴以生存的唯一理由就是創(chuàng)造利潤。作為公司的一員，團隊的一分子，自身命運與公司的興衰是緊緊相連的，公司的利潤是我們工資的唯一來源，只有公司獲得利潤，我們的工資才有保障，只有公司獲取到更多利潤，我們的福利待遇才能隨之提高。所以，為企業(yè)創(chuàng)造利潤是每個員工的職責和使命，圍繞著這個中心，每個員工都必須做到更新觀念、加強學習、提高素質(zhì)、創(chuàng)新思維……這些都是公司獲取利潤，員工得到薪酬的前提條件。為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，使自己獲得更多薪酬，這是我們在今后能做到，也是必須做到的工作。
工資從哪里來心得篇十一
通過學習《你的工資從哪里來？》感受很深，體會公司利益是實現(xiàn)個人利益的基礎，只有公司的利益得到了保障，個人利益才有可能得到相應的保障。只有公司盈利了，我們員工的工資，福利待遇才能隨之提高。從這個角度來講，維護公司利益就是維護員工的自身利益。
企業(yè)的利潤是由員工所創(chuàng)造出來的?？陀^地說，員工所創(chuàng)造利潤的多少將直接來自于工作效績的高低，這也是員工自身價值的一個重要體現(xiàn)。業(yè)績是一個企業(yè)的生命，每一個企業(yè)都把注重業(yè)績當作自己企業(yè)文化的重要組成部分，而且把業(yè)績當作員工的重要素質(zhì)標準之一。
高績效是好員工的顯著標志，沒有績效，再聰明的員工也會被淘汰出企業(yè)。
對于一名員工來說，出色的業(yè)績是靠埋頭苦干干出來的，絕不是口頭上說說就能得到的。要吃櫻桃先栽樹，要想收獲先付出。出色的業(yè)績需要人們在工作的每一個階段都能找出更有效率、更經(jīng)濟的方法。在工作的每一個層面，找到提升自己工作業(yè)績的有效途徑才是最重要的。
員工所創(chuàng)造利潤的多少將直接來自于工作效績的高低。老板心中分數(shù)很高的職員，一定是那些業(yè)績斐然的員工，當然，他們將獲得豐厚的獎賞。對員工來說，出色的業(yè)績是靠埋頭苦干干出來的，絕不是口頭上說說就能得到的。
現(xiàn)在大部分公司都實行崗位薪酬制，除一定數(shù)額的基本工資，其余諸如獎金、福利等完全根據(jù)個人工作業(yè)績來決定，業(yè)績高則收入高，否則就只能是低薪。所以，作為一名員工，無論你曾經(jīng)付出了多少心血，做了多大努力，也不管你學歷有多高，工作年限有多長，人品是如何的高尚，只要你拿不出業(yè)績，那么老板就會覺得他付給你薪水是在浪費金錢，你的結(jié)局也就不言自明。
一個員工每天辛苦努力工作，如果沒有業(yè)績，公司不賺錢，拿什么給員工發(fā)工資呀？一個為公司著想的員工，應千方百計地想著如何為公司創(chuàng)造價值，而要做到這一點，關鍵的就是拿業(yè)績說話。
功勞是針對企業(yè)目標或產(chǎn)出而定的，只有當員工的所作所為有助于達成企業(yè)目標時，我們才可以說這位員工立下了功勞。苦勞則是針對員工所出的力量而言，與企業(yè)目標并不相關；因此，才有所謂“沒有功勞也有苦勞”的現(xiàn)象。
在企業(yè)中最受重視的員工，并不是那些只知道埋頭苦干的員工，只有那些出成果、重成效的員工，才最有發(fā)展前途。有這樣一個理念：“不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞?！逼髽I(yè)里最重視的是你的“功”，而不是你有多“苦”。作為一名員工，你要追求的不是“苦勞”，而是“功勞”。
企業(yè)要永遠保持創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，而要做到這一點，則需要讓“每一個細胞都充滿活力”。
只有功勞沒有苦勞，傳統(tǒng)觀念認為“沒功勞有苦勞，沒苦勞有疲勞?！边@是涉及價值觀的問題，多少年來一直被人們所認同。當員工不能按要求完成工作任務時，這句話就會變成員工潛意識的怨言。
作為一名員工，你要追求的不是“苦勞”，而是“功勞”。不管黑貓白貓，只要抓到老鼠才是好貓，現(xiàn)在講究以功勞論英雄。
在我們這個時代，多的是“忙人”。他們每天急急忙忙地上班，急急忙忙地說話、急急忙忙地做事，可到月底一盤算，卻發(fā)現(xiàn)自己并沒有做成幾件像樣的事情。他們往往以一個“忙”字作為自己努力的漂亮外衣，卻沒有想到，這種忙，只能是“窮忙”、“瞎忙”，沒有給自己和單位帶來效益。
如果你已身心疲憊但是一無所獲，那么，你可能不是工作不努力，而是沒有掌握提高工作效率的正確方法，在無意中浪費了你的生命。
工資從哪里來心得篇十二
穩(wěn)定的就業(yè)是一個國家繁榮和社會穩(wěn)定的重要因素。然而，在經(jīng)濟全球化和科技進步的背景下，就業(yè)形勢變得更加復雜和不確定。因此，我們需要從不同的角度思考和解決穩(wěn)就業(yè)的問題。通過我的學習和工作經(jīng)歷，我對穩(wěn)就業(yè)的來源有了一些心得體會。本文將從教育培訓、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、政策支持、經(jīng)濟發(fā)展和社會責任五個方面來闡述穩(wěn)就業(yè)的來源。
首先，教育培訓是穩(wěn)就業(yè)的重要基礎。教育培訓不僅為人才的儲備和培養(yǎng)提供了必要的資源，也為勞動者提供了提升能力和獲取更好就業(yè)的機會。隨著科技的迅速發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，職業(yè)技能的要求也在不斷演變。因此，我們需要通過改革教育體制、完善職業(yè)教育機制和提高教師培訓質(zhì)量來適應就業(yè)市場的需求變化。
其次，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是穩(wěn)就業(yè)的重要推動力。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅可以創(chuàng)造就業(yè)機會，也可以推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。我們需要鼓勵和支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活動，為創(chuàng)業(yè)者提供必要的資金、技術和市場支持，同時也需要建立一套完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系，包括法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)保護和創(chuàng)業(yè)環(huán)境等方面的支持。
再次，政策支持是穩(wěn)就業(yè)的重要保障。政府在制定經(jīng)濟政策時應該注重就業(yè)問題，通過推出一系列的就業(yè)政策和措施來幫助解決就業(yè)壓力。例如，減稅降費、拓寬就業(yè)渠道、鼓勵跨行業(yè)就業(yè)等。同時，政府還需要培育和支持新興產(chǎn)業(yè)，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，從而為就業(yè)創(chuàng)造更多機會。
第四，經(jīng)濟發(fā)展是穩(wěn)就業(yè)的根本動力。經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展是實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)的基礎。只有經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定，市場需求增長，企業(yè)才能夠有更多的訂單和招聘需求，從而提供更多的就業(yè)崗位。因此，我們需要繼續(xù)深化改革，加大創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
最后，社會責任也是穩(wěn)就業(yè)的重要因素。企業(yè)作為社會的一員，承擔著穩(wěn)定就業(yè)的責任。企業(yè)需要注重員工的發(fā)展和福利，提供良好的工作環(huán)境和不斷提高的工資待遇。同時，企業(yè)還可以積極參與社會公益事業(yè)，回饋社會，為社會穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻。
總之，穩(wěn)定就業(yè)的來源需要從多個方面綜合考慮和解決。教育培訓、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、政策支持、經(jīng)濟發(fā)展和社會責任都是實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)的重要因素。只有通過全社會的共同努力，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)更加穩(wěn)定和可持續(xù)的就業(yè)，為國家的繁榮和社會的穩(wěn)定做出貢獻。
工資從哪里來心得篇十三
本書提出了每一位員工都要自我反思的人生問題：我們在為誰工作，我的工資從哪里來？并針對這個問題進行了深刻細致的分析。它有助于我們員工解除工作中的`困惑，調(diào)整心態(tài)，點燃工作的激情，使我們的人生從平庸走向杰出！這是一本激人奮進的好書。
此書主要講了工資與公司利潤，工資與工作績效，工資與工作方法，工資與品德，工資與服務態(tài)度的關系。
但此書讓我感觸最深的還是員工在工作中所應具有的態(tài)度，及自身的心態(tài)。大多數(shù)員工上班都是抱著為老板工作的態(tài)度，拿工資這好像是天經(jīng)地義的事，但通過此書讓我們重新認識到我們工作不僅是為老板而且是為我們自己而工作。公司為我們提供了一個平臺，提供了就業(yè)的機會，因此先有公司后才有個人的工作，沒有公司的存在就更談不上自己的工作了。正如書中所說的“皮之不存，毛將焉附？”所以，為公司創(chuàng)造利潤是每位公司員工的天職。對工作當心懷感激。擁有一份工作，就要懂得感恩。感恩既是一種良好的心態(tài)，又是一種奉獻精神。這樣，你會工作得更愉快，你會工作得更出色。
工作不僅能賺到養(yǎng)家糊口的薪水，同時，困難的事物能鍛煉我們的意志，新的任務能拓展我們的才能，與同事合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性。從某種意義上來說，工作是為了自己。總之，一個人的態(tài)度直接決定了他的行為，它決定了對待工作是盡力盡心、還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進取。態(tài)度越積極，決心越大，對工作投入的心血就越多，從工作中所獲得的回報也就相應地更為理想。
像書中舉的簡單的例子：同一個村里出來打工的三個人，同時在一個建筑工地干活。小李每天按部就班地和著灰沙，回到工棚，倒頭便睡；小王每天干手里的活兒，一有空就去看師傅們砌磚，慢慢地也拿起了瓦刀，當上了二手師傅；小張注視著每一道工序，經(jīng)常在干活之余，到各個工序打聽、了解各種工序的情況，了解管理的方法、材料的價格。三年后，小李還是在建筑工地和灰拉沙，一臉疲憊；小王當上了工地師傅，而且成了包工頭；小張坐著汽車，在各個工地忙碌，他成了建筑開發(fā)商。同樣一個村子出來的，同樣一個工地打工，三人的命運卻差距巨大。這不是因為誰的條件好，也不是誰比誰聰明多少，關鍵是每個人對待生活和工作的態(tài)度。
積極主動與消極被動，這兩者之間會有天壤之別，其關鍵在于對待生活和工作的態(tài)度上。我們每個人工作的目的和成果都是不一樣的，存在差距的一個主要原因就是態(tài)度。良好的工作態(tài)度，是我們走向成功的一個前提。決定一個人的工資收入的深層因素，不再是知識和技能本身，而是生活與工作的態(tài)度。
前國足主教練米盧說：態(tài)度決定一切。態(tài)度就是競爭力，在單位里，員工與員工之間在競爭智慧和能力的同時，更在競爭態(tài)度。一個人能否脫穎而出，固然需要他的能力超越眾人，更需要他的態(tài)度比別人更積極。不能說具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度。那些被解雇或者始終得不到提升的人，往往不是因為他們的能力不夠，而是他們的態(tài)度不夠端正。在風云變化的職場上，思維活躍、能力超強的新人或者經(jīng)驗豐富的業(yè)內(nèi)資深人士不斷地涌進我們所在的單位或行業(yè)，我們每天都在與人競爭，懶散地對待工作，只會導致競爭力減弱，最終被市場淘汰。熱愛自己的崗位，工作會向你微笑，厭惡自己的工作，將會被工作所厭惡。
理論聯(lián)系實際，明白了工作的意義和端正了工作態(tài)度，就要運用到工作中去。首先要珍惜工作機會，要對工作心懷感激，每份工作都是一座寶藏，要努力挖掘，盡職盡責的做好當前的工作就能找到屬于自己的寶藏。這其中也包括自己職位的提升以及財富的增加。其次要愛崗敬業(yè)對工作要有高度的責任感和忠誠感，要以主人翁的心態(tài)來對待自己的本職工作。另外工作中辦事要有效率決不拖沓，積極努力的完成自己的本職工作，不要尋找任何借口；在工作中和同事之間的相互協(xié)作尋求良好的凝聚力，發(fā)揮好團結(jié)合作精神。
總之讀此書讓我心中豁然開朗，受益非淺！相信今天的成就是昨天的積累，明天的成功賴于今天的努力，現(xiàn)在就讓我們每位員工重拾工作激情為我們美好的未來努力工作吧??！
工資從哪里來心得篇十四
公司利益是實現(xiàn)個人利益的基礎，只有公司的利益得到了保障，個人利益才有可能得到相應的保障。只有公司盈利了，我們員工的工資，福利待遇才能隨之提高。從這個角度來講，維護公司利益就是維護員工的自身利益。
一、干出你的工作績效。
企業(yè)的利潤是由員工所創(chuàng)造出來的?？陀^地說，員工所創(chuàng)造利潤的多少將直接來自于工作效績的高低，這也是員工自身價值的一個重要體現(xiàn)。業(yè)績是一個企業(yè)的生命，每一個企業(yè)都把注重業(yè)績當作自己企業(yè)文化的重要組成部分，而且把業(yè)績當作員工的重要素質(zhì)標準之一。
高績效是好員工的顯著標志，沒有績效，再聰明的員工也會被淘汰出企業(yè)。
對于一名員工來說，出色的業(yè)績是靠埋頭苦干干出來的，絕不是口頭上說說就能得到的。要吃櫻桃先栽樹，要想收獲先付出。出色的業(yè)績需要人們在工作的每一個階段都能找出更有效率、更經(jīng)濟的方法。在工作的每一個層面，找到提升自己工作業(yè)績的有效途徑才是最重要的。
員工所創(chuàng)造利潤的多少將直接來自于工作效績的高低。老板心中分數(shù)很高的'職員，一定是那些業(yè)績斐然的員工，當然，他們將獲得豐厚的獎賞。對員工來說，出色的業(yè)績是靠埋頭苦干干出來的，絕不是口頭上說說就能得到的。
二、用業(yè)績說話。
現(xiàn)在大部分公司都實行崗位薪酬制，除一定數(shù)額的基本工資，其余諸如獎金、福利等完全根據(jù)個人工作業(yè)績來決定，業(yè)績高則收入高，否則就只能是低薪。所以，作為一名員工，無論你曾經(jīng)付出了多少心血，做了多大努力，也不管你學歷有多高，工作年限有多長，人品是如何的高尚，只要你拿不出業(yè)績，那么老板就會覺得他付給你薪水是在浪費金錢，你的結(jié)局也就不言自明。
一個員工每天辛苦努力工作，如果沒有業(yè)績，公司不賺錢，拿什么給員工發(fā)工資呀？一個為公司著想的員工，應千方百計地想著如何為公司創(chuàng)造價值，而要做到這一點，關鍵的就是拿業(yè)績說話。
三、不重苦勞重功勞。
因此，才有所謂“沒有功勞也有苦勞”的現(xiàn)象。
在企業(yè)中最受重視的員工，并不是那些只知道埋頭苦干的員工，只有那些出成果、重成效的員工，才最有發(fā)展前途。有這樣一個理念：“不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞?！逼髽I(yè)里最重視的是你的“功”，而不是你有多“苦”。作為一名員工，你要追求的不是“苦勞”，而是“功勞”。
企業(yè)要永遠保持創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，而要做到這一點，則需要讓每一個細胞都充滿活力。
只有功勞沒有苦勞，傳統(tǒng)觀念認為“沒功勞有苦勞，沒苦勞有疲勞?！边@是涉及價值觀的問題，多少年來一直被人們所認同。當員工不能按要求完成工作任務時，這句話就會變成員工潛意識的怨言。
作為一名員工，你要追求的不是“苦勞”，而是“功勞”。不管黑貓白貓，只要抓到老鼠才是好貓，現(xiàn)在講究以功勞論英雄。
四、向效率要業(yè)績。
在我們這個時代，多的是“忙人”。他們每天急急忙忙地上班，急急忙忙地說話、急急忙忙地做事，可到月底一盤算，卻發(fā)現(xiàn)自己并沒有做成幾件像樣的事情。他們往往以一個“忙”字作為自己努力的漂亮外衣，卻沒有想到，這種忙，只能是“窮忙”、“瞎忙”，沒有給自己和單位帶來效益。
如果你已身心疲憊但是一無所獲，那么，你可能不是工作不努力，而是沒有掌握提高工作效率的正確方法，在無意中浪費了你的生命。
工資從哪里來心得篇十五
隨著社會治安形勢的日益復雜化，輔警作為一支實施巡邏、維護治安的重要力量嶄露頭角。輔警權(quán)利的來源被廣泛討論，有人認為輔警的權(quán)利是從警察中得到授權(quán)，也有人認為輔警權(quán)利的基礎來自于法律法規(guī)等上級規(guī)定。在我從事輔警工作的過程中，我對于輔警權(quán)利的來源有了更深入的理解和新的體會。輔警權(quán)利的來源既來自于上級的授權(quán)，也來自于法律法規(guī)的賦予，更重要的是來自于個人的職業(yè)操守和責任擔當。
首先，輔警的權(quán)利是由上級授權(quán)賦予的。作為一名輔警，我清楚地知道自己的權(quán)利和義務是受上級機關授權(quán)的。在履行任務的過程中，我們有權(quán)對違反治安秩序的人員進行勸阻、制止甚至拘留，這些權(quán)利都是由上級機關賦予的。上級機關讓我們穿上警服，配備相應的武器和裝備，這意味著我們有著特殊的使命和責任，同時也有著相應的權(quán)利。我們在履行職責的過程中，有權(quán)要求受管轄范圍內(nèi)的人員依法配合執(zhí)勤、檢查，這些權(quán)利的行使需要我們始終堅守職責邊界，做到權(quán)力與法律的合理結(jié)合。
其次，輔警的權(quán)利來自于法律法規(guī)的賦予。法律是我們行使權(quán)力的依據(jù)和底線，也是規(guī)范我們行為的準繩。作為輔警，我們需要熟悉并遵守相關的法律法規(guī)，學習并掌握執(zhí)法技巧和方法。對于我們的權(quán)利來說，法律法規(guī)既是我們的依仗，也是我們約束自身行為的標尺。只有依法行使我們的權(quán)利，才能夠在保護社會治安的同時，保證我們的工作合法合規(guī)。在實際工作中，我常常通過學習法律法規(guī)和警務知識，提高自身的法律素養(yǎng)和職業(yè)技能水平，力求做到依法行事，公正執(zhí)法。
最后，輔警的權(quán)利源于個人的職業(yè)操守和責任擔當。作為一名輔警，我們需要時刻牢記自己的職業(yè)特征和使命，在執(zhí)勤崗位上展現(xiàn)出高度的責任感和職業(yè)操守。我們的權(quán)利雖然是從上級機關和法律法規(guī)中得到的，但我們不能濫用權(quán)力，更不能以權(quán)謀私，必須時刻維護公共安全和社會秩序的利益。輔警的權(quán)利來源于我們對社會的責任擔當，來源于我們對職業(yè)信仰的堅守。只有以身作則，展示出自己良好的職業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)，我們才能夠在輔警隊伍中發(fā)揮應有的作用，贏得社會對我們的尊重和支持。
在我從事輔警工作的過程中，我深刻體會到輔警權(quán)利的來源是多方面的。作為一名輔警，我們的權(quán)利既來自于上級的授權(quán)，也來自于法律法規(guī)的賦予，更重要的是來自于我們自身的職業(yè)操守和責任擔當。執(zhí)法者的權(quán)利本質(zhì)上是為了保護公共利益和社會秩序，我們作為輔警要時刻保持對法律法規(guī)的尊重，增強法治意識，切實履行好自己的職責和義務。只有在實踐中不斷發(fā)展自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷吸納經(jīng)驗，我們才能更好地服務社會、維護社會秩序。作為輔警，我們的權(quán)利既是一種榮譽，更是一種責任，我們應該珍惜并善用自己的權(quán)力，做好社會治安的守護者。
工資從哪里來心得篇十六
《你的工資從哪里來》，當我們看到這個名字的時候，我們的腦海中第一反映就出現(xiàn)了一個答案，我想大多數(shù)人都會是這樣想的。？看到這一標題，每一位員工都會立刻有個第一反映的答案。我當然也有我自己心中的答案，通讀全書，受益匪淺，總結(jié)一下就一句話，本書強調(diào)的是一種主人翁意識，這種主人翁意識應該滲透到我們的日常工作中，它是一種責任，更是一種態(tài)度。
××年×月×號我來到××××公司，作咨詢顧問，對這份工作從陌生到熟悉，從恐懼到熱愛，一千多天，每一天我都會發(fā)現(xiàn)自己有變化，××教會了我做事，更教會了我做人，這讓我對××，對××的每一位同事，甚至××的辦公室，辦公桌都產(chǎn)生了深深的感情，因為我把自己看成是××人，把××看成是我的家。
××年畢業(yè)到現(xiàn)在，已經(jīng)過去×年多了，這×年不知道有多少大學生涌入××，××永遠是各路精英覬覦的土壤，人才濟濟，競爭在所難免，壓力也自然隨之而來。大學的課堂只是人生的第一課，真正的課堂是在社會，如果不能保持不斷進步的狀態(tài)，那早晚會被公司淘汰，也會被××淘汰。在公司中，要保持良好的心態(tài)，心平氣和的競爭意識，凡事永爭最好。每天大家在公司工作的時間是一樣的，要充分利用這八個小時，讓公司的利益最大化，八小時以外的時間也會起到?jīng)Q定性的作用，因為八小時以外你是在做什么是區(qū)分你和你同事之間工作態(tài)度的直接表現(xiàn)。欲懶則先勤，在你沒有爭取到第一以前，永遠也不要有休息和怠惰的想法。
作為一名咨詢顧問，我深諳自己的職責，顧問其實就等于是銷售，銷售永遠走在公司整個工作體系的前沿，沒有銷售就沒有客戶，沒有客戶就沒有經(jīng)濟來源，沒有經(jīng)濟來源何談公司的運營，又何談員工的工資和發(fā)展？作為顧問，應該永遠充滿激情，客戶會從我的激情中看到專業(yè)素質(zhì)，看到能力，看到自信，從而才能建立起客戶對我的信心，對公司的信心。
再次問我自己，我的工資從哪里來？答案在這里：它從我的學習中來，它從我的努力中來，它從我的微笑中來，它從我的團隊合作精神中來。它從公司的信譽中來，它從公司的品牌價值中來，它從公司的經(jīng)濟利益中來，它從公司的長遠發(fā)展中來。
工資從哪里來心得篇十七
今年暑假期間，我閱讀了《教育智慧從哪里來》一書。該書為教育專家王曉春老師所著，其中匯集了100個小學教師及班主任常常碰到的棘手問題，作者積40余年教學經(jīng)驗，從“教師問題、學生問題、師生關系、教師與家長關系、管理問題”這五個部分，就當前在學校、社會和家庭教育中普遍存在的教育案例進行點評和剖析。書中的案例真實，極其貼近教師教育教學生活中的種種問題；文章既有理論分析，又有可直接借鑒的操作經(jīng)驗；案例點評注重科學，深入淺出，入情入理，讀后令人深受啟發(fā)。
王曉春老師在這本書中反復提倡的是教師的科學精神與研究精神。比如在一則案例中，一個學生不講衛(wèi)生，教師對他進行個別教育，通常會采取兩種方式，“告訴他：你太臟了（直率地或者委婉地）?；蛘咭笏耗惚仨毎炎约赫蓛簦▏绤柕鼗蛘邷睾偷兀??！薄暗谝痪湓捠窍蚝⒆佣淅镙斎虢處熢u價。第二句話是向孩子的耳朵里輸入教師指令?！边@兩種方式，王曉春統(tǒng)統(tǒng)稱之為“干涉式教育”，并且評價說，“干涉式教育是赤裸裸的教育。教師一張口，教育架勢就擺出來了。干涉式教育通常屬于低科技含量的教育。進行這種教育，不需要多少專業(yè)知識，靠條件反射就可以實施了。像上面兩句話，普通的家庭主婦也能說得很流利?！蹦敲丛趺崔k呢？王曉春老師結(jié)合案例說，“幫助式教育”才是科學的方法，也是真正有效的巧辦法。
王老師通過一些淺顯易懂的例子告訴我們，老師光有愛心還是遠遠不夠的，正如醫(yī)生與病人的關系好，但缺乏醫(yī)術的話，并不能保證治好病人一樣。要治好病人，醫(yī)生還需要有專業(yè)能力，能對癥下藥。教師也一樣，面對學生中存在的問題，不能光靠愛心，還應在愛學生的基礎上進行研究。
教師最重要的任務是幫助學生深入具體地分析他的心理問題是什么，他的智力類型是什么，他的思維方式是什么，他的困難到底在什么地方，從何處突破可以見到成績，可以建立信心。事實證明解決教學中各方面的問題，老師的愛心固然重要，但千萬不要以為愛能包治百病，其實起決定作用的還是老師的教育智慧，即使不比愛心更重要，起碼也和愛心同等重要。因此，我們教師應克服工作方法簡單、思維方式單一等問題，練就一身教的好本領，以科學的態(tài)度來從事教育教學工作，以智慧來幫助學生，讓智慧與愛心同行。
王老師指出大量的案例中存在的教師非專業(yè)化的反應，比如碰到釘子就急躁，遇到失敗就沮喪，稍不稱心就埋怨，怨氣沖天，顧影自憐，工作情緒化。其實仔細想一想，這正是一線老師的寫照？在王老師看來，一個專業(yè)化的班主任遇到難題，首要的任務是了解情況，進行分析，鎖定問題性質(zhì)，然后才可以根據(jù)性質(zhì)進行干預。萬不可上來就管，那樣容易下錯藥。王老師分析了解決問題的兩種思路，一種是“發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——促使學生成長”，一種是“看到現(xiàn)象——進行教育——達到教師目的”，然后提出：“為了解決某個問題，我們先要盡可能周全地了解情況，占有材料（否則根本無法研究，因為研究就是思考，而思考是需要有材料的，人的腦子不能空轉(zhuǎn)），然后根據(jù)這些材料提出種種歸因假設（假說），即初步診斷。有了診斷，就可以開藥方試試了，于是采取措施對學生及其家長進行干預。再根據(jù)反饋回來的干預結(jié)果，調(diào)整假說，調(diào)整診斷，調(diào)整藥方……如此巡回往復，認識不斷深入，問題也就逐漸得到解決?！?/p>
工資從哪里來心得篇十八
世紀老人冰心曾說過：“讀書好，好讀書，讀好書?！边@是一句至理名言。讀好書，就好像一位智者站在你面前，循循善誘，給我排解煩惱，給我指點迷津，又猶如一位和藹可親而又博學的老人，在我遇到困難的時候及時給我以幫助，讓我充滿信心。
《教育智慧從哪里來》這本書集結(jié)了100個教育案例，王曉春老師對這一百個案例進行了深入淺出的點評。讀完書給我最深刻、最直接的感受就是：王老師的點評（解決問題的方法）是向我們解釋了如何解決班級管理問題；如何對待特長生、學困生、問題生；教師發(fā)展方向；班主任工作；教師與家長的關系等。
讀了這本書，我得到了一點啟示：批評不是唯一解決問題的方式。批評只是一種帶有情緒性的管理方式，沒有研究的`教育，是盲目的、情緒化的教育，是教師素質(zhì)提高的最大障礙。往往在沒搞清孩子們是怎么回事，自己就大動肝火真是不值。如何正確地批評孩子，而且有把握不傷害孩子？當你理解了孩子，批評孩子肯定能找到非常自然的角度，孩子也自然能夠接受。不掩蓋問題，才能真正全面地理解孩子，才能正確地實施挫折教育與批評。
案例《爬樹**》講的是學校剛剛種植了許多小樹苗，一位二年級的老師對學生們說：“大家要愛護小樹苗”可第二天在樓上看見本班意學生使勁地搖著一個小樹苗，老師頓時火冒三丈，真想狠狠批評他一頓，可轉(zhuǎn)念一想，還是看看究竟。老師走到搖小樹的學生前，看到一個口袋掛在小樹*上，老師幫學生把口袋拿下來并說：“你這樣搖，小樹會受不了的，他也會流淚，也會疼的？”學生聽了重重地點了點頭。以后再遇到這樣的事他就找來木棒挑下口袋，或者找個人來幫忙。這就是有作用的教育模式，這樣的教育模式應該要從孩子的角度去思考，假如我是孩子，我最需要的是什么？假如是我的孩子，我會怎么做？也就是按照發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——促使孩子進步。這條思路來解決問題，在分析問題的過程中探究學生問題的根源，然后對癥下藥，這才是真正的教育。
工資從哪里來心得篇十九
輔警是維護社會治安的一支重要力量，在保護人民生命財產(chǎn)安全方面扮演著不可忽視的角色。隨著社會的不斷發(fā)展和進步，輔警的權(quán)利和責任也越來越受到關注。本文將圍繞“輔警權(quán)利從哪里來”這一主題展開論述，從法律依據(jù)、社會認可、專業(yè)素養(yǎng)等方面進行分析，為輔警手中這項神圣的權(quán)力提供更深入的體會。
第一段：權(quán)利的法律依據(jù)。
輔警的權(quán)利來源于法律，這是不言而喻的。輔警行使職權(quán)需要依照相關的法律法規(guī)，如《中華人民共和國治安管理處罰法》等。這些法律法規(guī)明確規(guī)定了輔警的職責、權(quán)利和限制條件。輔警在執(zhí)行任務過程中可以進行調(diào)查、檢查、詢問等一系列行為，以維護社會治安的正常秩序。同時，這些法律法規(guī)也為輔警提供了合法的行動依據(jù)，使輔警的權(quán)利得以保障。
第二段：權(quán)利的社會認可。
輔警的權(quán)利并非僅僅來自法律，還來自社會對其角色的認可。社會上對于輔警工作的看法和評價，直接影響著輔警的行動空間和權(quán)利范圍。輔警在執(zhí)勤、調(diào)解糾紛、管理交通等方面扮演著重要的角色，被廣大市民所認可和依賴。這種社會認可不僅使輔警在執(zhí)行職務時更具信心，也為輔警的權(quán)利提供了社會支持和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
第三段：權(quán)利的依據(jù)與專業(yè)素養(yǎng)。
輔警的權(quán)利來自于其所從事的職業(yè)，而職業(yè)的特點和要求決定了輔警的權(quán)利范圍。輔警必須具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，如法律知識、執(zhí)法技能、溝通協(xié)調(diào)能力等。只有通過專業(yè)培訓和能力提升，才能更好地行使權(quán)力，并且在實踐中使其權(quán)力得到更好地運用。因此，輔警權(quán)利的來源與其專業(yè)素養(yǎng)是緊密相連的，只有通過不斷學習和提高，才能更好地發(fā)揮權(quán)利的作用。
第四段：權(quán)利的限制與遵守法律。
輔警的權(quán)利是有限制的，這是為了保障維護社會治安的規(guī)范性和合法性。輔警權(quán)利的限制主要體現(xiàn)在兩方面，一是依法依規(guī)執(zhí)行職務，不能超越法律和法規(guī)的底線；二是必須嚴格遵守輔警職業(yè)操守和行為準則，不得濫用職權(quán)、徇私舞弊等。只有以遵守法律和職業(yè)道德為基礎，輔警的權(quán)利才能得到保障和尊重。
第五段：權(quán)利的發(fā)展與社會需求。
輔警的權(quán)利是與時俱進的，隨著社會的不斷發(fā)展和進步，輔警的權(quán)利也在不斷調(diào)整和完善。當今社會對于治安維護工作的需求日益增加，對于輔警權(quán)利的保障和發(fā)展也提出了新的要求。為了適應社會新形勢，輔警不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力，以更好地行使權(quán)利，保護社會安寧和人民利益。
總結(jié)：
輔警權(quán)利的來源與法律、社會認可、專業(yè)素養(yǎng)等方面密不可分。輔警通過合法的行動依據(jù)、社會認可、專業(yè)培訓等，行使自己的權(quán)利，維護社會治安。在行使權(quán)力的同時，輔警必須嚴格遵守法律、職業(yè)操守，不濫用權(quán)利。隨著社會的發(fā)展，輔警權(quán)利也在逐步完善和提高，以滿足社會對于治安維護工作的新需求。輔警作為為人民服務的一員，應該時刻保持對權(quán)利的敬畏，以更好地行使權(quán)力，為社會的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻。
工資從哪里來心得篇二十
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)訂單的獲取成為企業(yè)生存發(fā)展的關鍵之一。那么，企業(yè)訂單到底從哪里來？在這個問題上，我有了一些心得體會。通過對市場調(diào)研、客戶需求、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷推廣和服務質(zhì)量等方面的探索，我對企業(yè)訂單的來源有了更深入的認識。
首先，市場調(diào)研是企業(yè)訂單來源的重要途徑。了解市場，洞察客戶需求，是企業(yè)獲取訂單的前提。通過市場調(diào)研，企業(yè)能夠了解市場的潛力、競爭對手的情況、產(chǎn)品定價的情況等，從而制定相應的銷售策略。例如，我們企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，某種化妝品在年輕女性群體中非常受歡迎，于是我們開發(fā)了一種針對這一群體的新產(chǎn)品，并采取了合適的推廣方式，通過市場調(diào)研為企業(yè)獲得了大量訂單。
其次，客戶需求是企業(yè)訂單來源的核心。了解客戶需求，能夠準確把握他們的需求痛點，并提供滿足其需求的產(chǎn)品或服務，是獲取訂單的重要手段?？蛻粜枨髞碓从诳蛻魧Ξa(chǎn)品或服務的期望，他們希望通過購買企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務來解決問題或滿足需求。例如，某家餐館通過深入了解顧客需求，發(fā)現(xiàn)很多顧客希望用餐更方便，于是引入了在線點餐系統(tǒng)，不僅提高了客戶滿意度，還為企業(yè)帶來了更多的訂單。
再次，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)訂單來源的動力。通過不斷創(chuàng)新，推出更具競爭力的產(chǎn)品或服務，能夠吸引更多的客戶，從而帶來更多的訂單。企業(yè)可以通過產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝改進等方式來提升產(chǎn)品的獨特性和卓越性。例如，某家電器企業(yè)在原有產(chǎn)品基礎上加入了智能控制功能，使產(chǎn)品更加智能化，符合當代消費者的需求，從而獲得了許多訂單。
此外，營銷推廣是企業(yè)訂單來源的重要手段。無論企業(yè)的產(chǎn)品或服務多么出色，如果沒有相應的營銷推廣，客戶很難了解到企業(yè)的存在和產(chǎn)品信息。通過運用營銷渠道、媒體宣傳、網(wǎng)絡推廣等方式，企業(yè)能夠向更廣泛的受眾傳遞產(chǎn)品的優(yōu)勢，吸引更多的客戶，進而獲得更多的訂單。例如，某家服裝品牌在社交媒體上開設了官方賬號，通過各種有趣的內(nèi)容和互動，吸引了大量的粉絲和關注者，并且轉(zhuǎn)化為了實際銷售的訂單。
最后，良好的服務質(zhì)量也是企業(yè)訂單來源的重要因素。與客戶建立良好的關系，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，能夠讓客戶感到滿意，并愿意再次購買產(chǎn)品或服務，甚至推薦給身邊的人。良好的服務質(zhì)量，不僅能夠有效地保持和擴大現(xiàn)有客戶群體，還能夠吸引更多新客戶。例如，某家汽車4S店通過提供快速維修、專業(yè)技術支持和周到服務，積累了大量的忠誠客戶，他們不僅成為了長期合作伙伴，還通過口碑傳播為企業(yè)帶來了更多的訂單。
總之，企業(yè)訂單來源可以從市場調(diào)研、客戶需求、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷推廣和服務質(zhì)量等多個方面考慮。市場調(diào)研和了解客戶需求是獲取訂單的前提，產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷推廣是提升競爭力和吸引客戶的手段，而良好的服務質(zhì)量是保持現(xiàn)有客戶并吸引新客戶的關鍵。通過這些探索和實踐，我深刻意識到這些因素的重要性，不斷積累經(jīng)驗，提高企業(yè)訂單來源的效率和數(shù)量，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。
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