2023年生產計劃工作內容（專業(yè)23篇）

每一個成功的人背后都有一個成熟的計劃。保持積極的心態(tài)和耐心，面對困難和挫折時堅持信念和行動。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產計劃工作內容篇一

6、全面準備并了解訂單資料(客戶制單、生產工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣)，確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給相關技術部和業(yè)務部，以便及時確認。

7、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務單位處理相應業(yè)務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務過程中不能隨意越權表態(tài),有問題及時請示公司決定。

8、預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預先充分防范、工作中重復發(fā)掘、及時處理問題并總結經驗，對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。

9、訂單跟單員與訂單負責人(操作員)要保持密切的聯(lián)系，訂單跟單員要將客戶的交貨期與品質特殊要求反饋給訂單負責人(操作員)。

10、設定目標：主要客戶和待開發(fā)的客戶。我們的工作著重點及分配的工作時間。

11、傳播信息：將企業(yè)產品的信息傳播出去。

12、推銷產品：主動與客戶接洽，展示產品，為獲取訂單為目的。

13、提供服務：產品的售后服務，及對客戶的服務。

14、收集信息：收集市場信息，進行市場考察。

15、分配產品：產品短缺時先分配給主要客戶。

16、計算報價單。

17、驗簽訂單。

18、填對帳表。

19、目錄，樣品的寄送與登記。

20、客戶檔案的管理。

21、客戶來訪接待。

22、主管交辦事項的處理。

23、與相關部門的業(yè)務聯(lián)系。

生產計劃工作內容篇二

在我們平凡無奇的學生時代，說到知識點，大家是不是都習慣性的重視？知識點就是掌握某個問題/知識的學習要點。為了幫助大家更高效的學習，以下是小編收集整理的生產的工作內容知識點，希望對大家有所幫助。

　生產部門工作職能：根據(jù)企業(yè)不同時期的經營戰(zhàn)略和經營計劃，從產品品種、質量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，生產出滿足市場需求的產品。而生產部門工作職責可以分為四大塊：

1、牛產計劃的制訂與修訂。

2、產品訂單的審核、登記及分段。

3、產品訂單交貨期核定及變更應對。

4、生產任務計劃與完成情況統(tǒng)計及產銷平衡調度。

5、生產人員的調度及集體公休的審核。

6、生產進度安排及控制(臺樣品制作進度)：

7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;

8、交貨期變化反應及處理;

9、產品銷售、產品交貨期、產品質置等有關事項的協(xié)調。

1、各項產品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。

2、各項生產操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。

3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。

4、技術部門產品開發(fā)計劃編制與匯總。

5、對生產管理異常反應的處理及迫蹤。

6、生產績效獎金標準的制定與修訂。

7、生產日報表編制及重大安全事故的調查處理。

8、每月生產任務完成情況的檢查，提出完成生產任務過程中存在問題的解決措施。

9、對生產績效獎金進行統(tǒng)計及比較。

10、對樣品、原材料標準用量進行計算。

11、對訂單中的產品標準進行修訂。

1、負責組織質量管理、計量好理、質量檢驗標準等管理制度的制定及執(zhí)行。

2、負責組織編制年、季、月度產品質量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調、考核，及時處理和解決各種質量糾紛。

3、負責建立和完善質量保證體系。制定并組織實施公司質量工作綱要，健全質量管理網絡，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩(wěn)定提高。

4、配合人事部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平，加強對計量、質員人員培訓考核力度，建立和完善計量、質量人員執(zhí)證上崗制度。

5、負責對公司產品生產管理工作和服務質量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調。

6、負責收集和掌握國內外質量管理先進經驗，傳遞質量信息。

7、負責公司質量事故的處理。參與由于產品出現(xiàn)質量問題引起的質量異議、退貨、索賠等質量事故的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協(xié)調各種質量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質量事故，由生產部門全權處理，重大質量事故，生產部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經理辦公會議討論，經總經理簽字同意批準后，下文處理。

8、負責建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權利和義務，及時制定或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守生產、工藝、安全紀律。

9、負責收集公司產品售后質量服務資料。定期或不定期地進行市場調查、客戶抽查，及時撰寫質量市場調查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領導決策提供依據(jù)。

10、負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報表、質量統(tǒng)計程序，培訓專、兼職質量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務水平和工作質量。

11、負責定期進行質量工作匯報。定期在年、季、月度的生產經營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領導或總經理個別匯報。

1、負責制定和完善產品設計、新產品試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度。

2、編制近期技術發(fā)展計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并負責計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的.組織和管理。

3、編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定。

4、負責公司新技術引進和產品開發(fā)工作計劃的制訂、實施，確保產品品種不斷更新和增加。

5、合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程。

6、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現(xiàn)公司長遠規(guī)劃目標，提供可靠的指導依據(jù)。

7、負責制定公司產品的企業(yè)標推，實現(xiàn)產品規(guī)范化管理。

8、編制公司產品標準，按年度審核、補充、修訂標準內容。

9、認真做好技術圖樣、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管制度。

10、及時指導、處理、協(xié)調和解決產品生產過程中出現(xiàn)的技術問題，確保生產經營工作正常進行。

11、及時收集整理國內外產品發(fā)展信息，準確把握產品發(fā)展趨勢。

12、負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才將養(yǎng)和技術隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作。

13、組織技術成果及技術經濟效益的評價。

14、負責公司技術管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導、考核、管理工作。

15、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理，做好政策落實;

3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產技術和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感。

4. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

5. 督查車間各個崗位嚴格按照崗位操作規(guī)程運作;

6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;

13.領導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

1、每天組織員工召開生產班前會。聽取意見，工作安排，指令傳達。

2、運用pdca管理方法，總結生產過程存在的不符合項，提出整改措施。

3、制定各工序崗位職責，獎罰規(guī)定。

4、合理有效的組織生產，按生產計劃要求保質保量完成生產任務。

5、對員工的考勤，工時，加班，請假，離職等進行有效管理。

6、對生產所涉及到的設備組織員工進行日常維護并記錄，對工裝，夾具，勞保，輔料的領用進行有效管理并記錄。

7、 生產用原材料嚴格按計劃要求領用，生產，尾料或可再利用原材料必須經檢驗后及時入庫。

8、

9、 當日生產產生的廢料須當日按公司要求清離生產現(xiàn)場。 負責對新進員工及在崗調崗員工進行必要的技能培訓，質量知識培訓，安全意識培訓，確保安全生產。

10、 負責對生產現(xiàn)場進行”7s”管理，做到當日一小掃，一周一大掃。

11、 負責生產制造過程所有數(shù)據(jù)，報表，文件，資料的整理，歸檔工作。

12、 配合上級領導完成其他工作。

生產計劃工作內容篇三

為了加強公司安全生產管理，保證安全生產資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，進一步明確安全生產專項資金（以下簡稱專項資金）使用、管理要求，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程施工安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。

1、公司財務應單獨設立“安全生產專項資金”科目，使專項資金做到?？顚Ｓ茫魏尾块T和個人不得擅自挪用。

2、各項目部須將土建工程造價款的0.5%~2.5%作為專項資金，安裝、裝飾工程按造價0.5%~1.0%作為專項資金，每個工程項目開工前，項目部應編制安全生產資金計劃，上報公司財務、安全部門及分管領導審批，專項資金根據(jù)不同階段對安全生產和文明施工的要求，實行分階段使用，原則上由項目部按計劃進行支配使用，項目部安全員提出申請，項目經理批準后實施。

3、專項資金用途主要包括以下幾個方面：

（1）安全技術措施費用（含租賃設備費用）。

1）“三寶”，即：安全網、安全帶、安全帽。

2）“四口”，即：樓梯口、電梯口。通道口、預留洞口。

3）“臨邊”，即陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺的兩側等。

4）施工用電，即：標準化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設、外電防護設施。

5）施工機械與用具，即新增的安全設備、器材、裝備、設備檢驗檢測、維修保養(yǎng)、安全檢測工具、儀器、儀表等。

（2）勞動保護用品的費用。

按x省有關規(guī)定通知執(zhí)行，其發(fā)生的費用列入勞動保護用品費用。

（3）安全生產宣傳教育和培訓費用。

1）安全生產宣傳標語牌、橫幅等宣傳用品費用。

2）各類人員的安全教育培訓、操作證培訓、復訓，經常性教育培訓等費用。

3）現(xiàn)場警戒警示標志等其他安全防護費用。

4）應急預案措施費、演練費。

4、項目部在編制安全生產資金計劃時，在充分考慮安全生產需要的同時，還要考慮利用現(xiàn)有的設備和設施，挖掘潛力，講究實效，安全生產資金的投入與工程進度同步，避免安全生產資金脫節(jié)現(xiàn)象。

5、屬于專項資金范圍內費用的使用與報銷，按財務規(guī)定要求，經項目部經理審核簽字確認后，方可向財務部門報銷，公司財務部根據(jù)項目部使用情況每季度予以匯總，并同項目部對賬，發(fā)現(xiàn)差錯，及時整改。

6、公司財務部與項目部每季度出專項資金投入與使用的報表：

（1）公司財務部出《安全生產資金投入及使用匯總表》。

（2）項目部出《工程項目安全生產資金投入及使用明細表》。

7、公司對財務與項目部專項資金投入與使用的情況，由公司分管領導、安全部門負責人、財務負責人每季度進行一次監(jiān)督檢查，檢查內容如下：

（1）檢查項目部安全生產資金投入使用的臺賬、報表等。

（2）實物與賬冊是否相符。

（3）報銷手續(xù)是否齊全，報銷憑證是否有效。

（4）財務設置科目與列入科目、記帳是否符合要求。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關責任人及時予以調整整改，如屢次違反，公司將對責任人按有關規(guī)定進行處罰。

8、項目部編制的專項資金不足有缺額時，應及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執(zhí)行；項目部在工程竣工后，其專項資金尚有盈余，由項目部以福利、獎勵等形式予以分配，或累計到下一個承接工程項目作為專項資金的積累。

9、本制度由公司財務部負責編制、修訂、解釋，自發(fā)布之日起實施。

生產計劃工作內容篇四

職位描述。

任職資格：

1、大專學歷，管理類相關專業(yè);。

2、熟練使用辦公軟件，有iso文件管理有相關經驗者優(yōu)先。

3、有模具從業(yè)經驗優(yōu)先思考，能夠跟進相關訂單。

崗位職責：

1、每日日報表及時統(tǒng)計及上報;。

2、下發(fā)各種通知，落實跟蹤狀況。

5、6s文件管理以及培訓，文件受控。

生產計劃工作內容篇五

工作職責：

2.負責打印生產訂單并把訂單按照訂單號逐一分開;。

3.處理生產數(shù)據(jù)和生產訂單;。

4.跟蹤訂單的狀態(tài)、運作過程及數(shù)據(jù)也跟蹤，及時將情況反映到相關人員;。

5.按公司要求提供相應的報表;。

6.及時反映系統(tǒng)問題和其他日常操作的問題;。

7.協(xié)助主管處理其他事務。

崗位要求：

1.中專及以上學歷，專業(yè)不限，經驗不限，大專應屆生優(yōu)先;。

2.熟練使用辦公軟件(word、excel等)，英語能基本讀寫即可;。

生產計劃工作內容篇六

3、負責對車間員工的合同管理與續(xù)簽。

4、生產車間人員的合理安排，避免生產的不協(xié)調。

5、負責對鹽漬菜進入車間前的'檢查。

6、制訂培訓計劃，對員工進行相關技能培訓。

7、協(xié)助車間主任做好車間管理工作。

8、傾聽下屬的建議及見解及時向上反饋相關信息。

9、本部門員的按iso9001、haccp、iso14001的要求進行生產管理。

10、員工的考勤記錄與用工記錄及時準確。

11、每天負責對車間所有人員的儀容、儀表、頭發(fā)、指甲等的檢查。

12、落實安全生產衛(wèi)生管理措施，每日檢查，并做好安全記錄。

13、及時完成領導交辦的臨時工作任務。

14、遵守公司規(guī)章制度。

15、按規(guī)定時間上下班。

16、對生產數(shù)據(jù)進行分析整理，制作日、周、月生產報表。

17、與公司其他部門進行配合，提供其他部門需要的材料、數(shù)據(jù)。

生產計劃工作內容篇七

職責：

1、配合生產計劃，保證及時準確提供生產所需物料，保證正常銷售出貨;。

2、負責單據(jù)審核及賬務流程監(jiān)控;。

3、定期對倉庫業(yè)務過程中使用單據(jù)的收集、整理、裝訂和保管;。

4、協(xié)調與溝通倉庫與其他部門具體業(yè)務往來銜接;。

5、完成領導交辦的其他工作。

崗位要求：

1、中專及以上學歷，經濟管理財務物流管理相關專業(yè);。

2、1年以上相關工作經驗，有過倉庫管理、物流管理、財務等工作經驗者優(yōu)先;。

3、了解財務知識，具備專業(yè)物流管理知識;。

4、該崗位單休，偶爾又加班。

生產計劃工作內容篇八

1.按照公司要求掌握投產產品質量與交期;控制批量生產的產品質量;負責產品從原輔料進廠至成品出廠的整個生產跟單過程。

2.熟悉、掌握公司《原輔料質量檢驗標準》，根據(jù)《原輔料樣卡》對到廠的每單、每批原輔料進行檢驗，對生產中殘次料進行鑒定，出具《進廠原輔料質量檢驗報告》，并上報商品中心生產助理。

3.對到工廠的公司技術版進行復核，掌握樣衣制作工藝，督促工廠按公司的要求制作生產樣衣，并及時送公司技術部進行封樣。根據(jù)《樣品封樣單》監(jiān)督加工商對不符合產品工藝要求之處進行整改。

4.對工廠排版、劃皮、斷料進行監(jiān)督、檢查與記錄，核查原輔料核定料率與工廠實際利用率的差率，并通知生產中心核實后，收回多發(fā)的原輔料。

5.對有效幅寬、虧碼、殘次、縮率及實際換片情況的審核與確認;對非正常料率進行核對與控制，達到降低成本的目的。

6.對從供應商處直接進入工廠的原輔料數(shù)量及質量進行驗收并在當天反饋。

7.對生產中每道工序采取及時的質量控制并進行記錄。負責對產品的最終驗收，每日填寫《產品質量日跟蹤記錄》，并每周上報生產中心生產經理。對不合格品監(jiān)督工廠進行返修，對無法返修的不合格品出具《不合格品處置單》并報生聯(lián)中心生產經理。

8.對工廠生產進度進行跟蹤，每日填報《生產進度日跟蹤記錄》，按質保量催交大貨。保證生產數(shù)據(jù)的定期上報，完成生產實現(xiàn)環(huán)節(jié)的各類基礎數(shù)據(jù)的建立與提供。

9.對加工商進行生產過程中的技術指導與特殊工藝傳授。

10.做好每款首單成品質量工作總結，對生產工藝技術提出合理建議。

生產計劃工作內容篇九

工作職責：

1、負責生產各類電腦文檔的編號、打印、排版和歸檔;。

3、跟進生產流程及進度;。

5、完成部門經理交代的其他工作;。

任職資格。

1、熟練使用excel、word電腦辦公軟件，有倉庫經驗者優(yōu)先考慮;。

2、具備基本商務信函寫作能力及較強的書面和口頭表達能力;。

3、工作仔細認真、溝通協(xié)調能力良好、責任心強、為人正直;。

生產計劃工作內容篇十

1．現(xiàn)場確認班組長每天到達企業(yè)后的第一件事，就是去生產現(xiàn)常為更好地安排生產，班組長必須提前15分鐘到達生產現(xiàn)場，從質量、產量、交貨期和人員、機器設備、原材料、方法工具、生產環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡，并及時處理。

2．工作交接工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場所，執(zhí)行同一個生產計劃、使用相同設備進行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領導共同進行。根據(jù)實際需要，有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達現(xiàn)場的目的是把握現(xiàn)場狀況，進行工作的交接。

對于***班長而言，完成工作交接才能算當日工作完成。***班組長必須做到交接之后對當班工作的安排心中有數(shù)，尤其對產品要求，以及人員、機器設備、原材料、方法工具、生產環(huán)境變化點的應對、轉產安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。

3．班前會高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時，首先要做到是召開班前會，確認人員出勤情況，總結頭一天工作，布置當天工作及人員調配，進進工作指導和人員教育。

4．生產確認利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產安排的落實情況進行現(xiàn)場確認?，F(xiàn)場確認包括以下幾點：生產型號是否正確；作業(yè)人員是否到位；相關人員對當班生產數(shù)量是否清楚；現(xiàn)場材料是否準備到位；設備是否正常；產品是否首檢；實際轉產時間是否安排好。

5．質量巡檢質量巡檢是班組長日常工作的重要內容之一，控制產品質量不只是質檢員的事，班組長更要主動參與。質量巡檢的實質是檢查標準化作業(yè)的實施情況、現(xiàn)場的工作質量、變化點把握及異常應對。在此過程中，尤其要加強對質量記錄的確認，通過質量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。

6．變化點把握事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的'重要內容，其目的是預見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。把握現(xiàn)場變化點一般是從人員、機器設備、原材料、方法工具、生產環(huán)境、生產進度等六大方面進行。

7．異常應對異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當?shù)男袆蛹皶r處理，防患于未然。

8．交流、聯(lián)絡和協(xié)調在工作中，班組長應該結合具體業(yè)務，充分利用業(yè)務帶來的機會，進行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯(lián)絡，參加會議，協(xié)調關系，通報信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務實交流，也要務虛交流，如關心本班組員工生活問題等。

9．填寫報表根據(jù)當天的實際情況，班組長要按要求填寫相關報表，記錄生產、質量、員工出勤、效率及班級其它工作的結果和相關信息。報表要填寫準確、及時，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。

總結與***。

在填表寫報表的同時，班組長要綜合各種信息的報表數(shù)據(jù)，對當天工作進行總結，具體應當包括以下幾點：(1)與計劃目標相比，是否完成任務，達到目標；(2)與正常狀態(tài)相比，是否有變化，是否有異常；(3)當天工作出現(xiàn)過哪些問題，解決問題的對策及結果如何；(4)當天工作有無遺留問題；(5)***時需要向下一班提醒哪些問題；(6)評價當天的員工表現(xiàn)，明確第二天班前會要做的教育工作。

做好當天工作總結的同時，班組長還要按照上述要求做好***記錄和***工作，順利地完成***后才能安心下班。

生產計劃工作內容篇十一

安全

統(tǒng)計是以國家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式，按照統(tǒng)一制定的指標內容及報送程序和時間，由填報單位自下而上逐級提供統(tǒng)計資料的一種調查組織形式。做好統(tǒng)計工作，必須遵循兩條原則：

一是準確性。準確是統(tǒng)計工作的`生命，要深入調查研究，如實反映情況，只有“情況明”，才能“方法對”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確與否，關系到政策的制訂和計劃的安排，以多報少或以少報多，以重報輕或以輕報重，數(shù)字不實其危害都很大。統(tǒng)計數(shù)字不準確，會使領導下錯結論，辦錯事情。

二是及時性。這是個顧全大局的問題，任何一個單位統(tǒng)計報送不及時，會影響上級統(tǒng)計匯總工作，提供過時的資料，會失去統(tǒng)計的作用。因此，增強全局觀念，保證統(tǒng)計及時性是十分必要的，統(tǒng)計人員應切實遵守紀律，按規(guī)定時間要求報送統(tǒng)計報表。

根據(jù)1987年2月15日國家統(tǒng)計局發(fā)布的《統(tǒng)計實施細則》第五條的規(guī)定：統(tǒng)計人員有調查權，即調查、搜集有關資料，召開調查會議，檢查與統(tǒng)計有關的各種原始記錄和憑證;有報告權，即把調查的資料和情況加以整理、分析，向上級領導和有關部門提出統(tǒng)計報告;有監(jiān)督權，即檢查虛報、瞞報統(tǒng)計資料的行為，檢查和揭露存在問題，提出改進工作的建議。這些規(guī)定，有利于統(tǒng)計人員調查資料的準確性、客觀性和科學性，有利于統(tǒng)計資料的及時性，有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督作用。

在安全生產統(tǒng)計月報和年報綜合匯總過程中，經常會遇到遲報、不報、虛報、漏報和錯報的問題，使報表匯總十分困難。遲報的原因在于機構調整原經辦人崗位調換，接替人沒有及時到位，或經辦人有并外出而延誤了時間。不報的原因在于有的問題沒有得到解決，無法上報。虛報的原因在于工作不深入，得到的數(shù)字不實，僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報分兩種情況，一種是按規(guī)定應該上報的報表沒有報全，另一種是報表上各個欄目應該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全，錯報則是由于有的統(tǒng)計人員對報表上的術語概念含糊，對各個欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清，少數(shù)報表存在豎欄合計與橫欄合計數(shù)字不符。遲報、不報、虛報、漏報和錯報現(xiàn)象的存在，對準確、及時、全面地匯總統(tǒng)計報表，及時向領導和主管部門報送統(tǒng)計資料帶來諸多不利的影響。

要解決上述問題，需要做好以下幾方面的工作：選用工作扎實、責任心強，有一定

專業(yè)

學習

生產計劃工作內容篇十二

班組長每天到達企業(yè)后的第一件事，就是去生產現(xiàn)常為更好地安排生產，班組長必須提前15分鐘到達生產現(xiàn)場，從質量、產量、交貨期和人員、機器設備、原材料、方法工具、生產環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡，并及時處理，生產工作內容。

工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場所，執(zhí)行同一個生產計劃、使用相同設備進行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領導共同進行。根據(jù)實際需要，有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達現(xiàn)場的目的是把握現(xiàn)場狀況，進行工作的交接。

對于***班長而言，完成工作交接才能算當日工作完成。***班組長必須做到交接之后對當班工作的安排心中有數(shù)，尤其對產品要求，以及人員、機器設備、原材料、方法工具、生產環(huán)境變化點的應對、轉產安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。

高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時，首先要做到是召開班前會，確認人員出勤情況，總結頭一天工作，布置當天工作及人員調配，進進工作指導和人員教育。

生產。

利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產安排的落實情況進行現(xiàn)場確認?，F(xiàn)場確認包括以下幾點：生產型號是否正確;作業(yè)人員是否到位;相關人員對當班生產數(shù)量是否清楚;現(xiàn)場材料是否準備到位;設備是否正常;產品是否首檢;實際轉產時間是否安排好。

質量巡檢是班組長日常工作的重要內容之一，控制產品質量不只是質檢員的事，班組長更要主動參與。質量巡檢的實質是檢查標準化作業(yè)的實施情況、現(xiàn)場的工作質量、變化點把握及異常應對。在此過程中，尤其要加強對質量記錄的確認，通過質量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。

事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的重要內容，其目的.是預見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。把握現(xiàn)場變化點一般是從人員、機器設備、原材料、方法工具、生產環(huán)境、生產進度等六大方面進行。

異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當?shù)男袆蛹皶r處理，防患于未然。

在工作中，班組長應該結合具體業(yè)務，充分利用業(yè)務帶來的機會，進行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯(lián)絡，參加會議，協(xié)調關系，通報信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務實交流，也要務虛交流，如關心本班組員工生活問題等。

根據(jù)當天的實際情況，班組長要按要求填寫相關報表，記錄生產、質量、員工出勤、效率及班級其它工作的結果和相關信息。報表要填寫準確、及時，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。

生產計劃工作內容篇十三

職位描述。

崗位職責：

1、負責生產部各種生產報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。

2、負責生產跟單控制與協(xié)調，保證進度和質量;。

3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;。

4、協(xié)助主管、領班完成生產部的項目推進工作。

任職要求：

1、行政、文秘類專業(yè)?？埔陨蠈W歷;。

3、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強的表達、溝通潛力;。

4、熟練使用常用辦公軟件。

生產計劃工作內容篇十四

生產部文員的工作并非輕松，常常需要協(xié)助部門做好其他的事情。以下是關于產部文員的工作內容，歡迎閱覽!

1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理，做好政策落實;

3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產技術和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感。

4. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

5. 督查車間各個崗位嚴格按照崗位操作規(guī)程運作;

6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;

13. 領導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

生產計劃工作內容篇十五

生產文員:

2 做周或月生產統(tǒng)計表；

3 文件歸檔，會議記錄之類的雜事；

生管員:

1、根據(jù)公司運營目標，制定生產經營管理制度，并督導執(zhí)行。

2、協(xié)調公司各區(qū)域相關生產作業(yè)，均衡生產。

3、制定作業(yè)流程并督導執(zhí)行。

4、結合新產品擴展完善相關作業(yè)規(guī)范及修訂。

5、監(jiān)督公司各區(qū)域生產及品質安全，確保安全生產。

人事文員:

1． 協(xié)助主管組織月度和季度考評，并及時完成統(tǒng)計、整理和發(fā)布工作。

2． 負責公司員工的薪酬計算與統(tǒng)計工作，并將考評和薪酬調整結果記入檔案。

3． 負責公司員工的人事檔案的日常維護工作。

4． 協(xié)助主管解決員工考評和職位調整中發(fā)生的異議與糾紛。

5． 辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調、獎懲和離職等具體手續(xù)。

采購文員:

(1)請購單、驗收單之登記。

(2)訂購單與合約的登記。

(3)交貨記錄及跟蹤。

(4)供應商來訪的安排與接待。

(5)采購費用的統(tǒng)一申請與報支。

(6)進出口商品文件及手續(xù)之申請。

生產計劃工作內容篇十六

安全生產事故統(tǒng)計分析的關鍵在于安全生產事故統(tǒng)計的過程，這個過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進行邏輯判斷和推理，是一個對數(shù)據(jù)特征進行分析研究的過程，生產統(tǒng)計的工作內容。這個過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計報表結論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統(tǒng)計方法，對各種原始數(shù)據(jù)進行科學的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統(tǒng)計分析報表。

一是對一個行業(yè)、一個企業(yè)、一段時間內的事故進行分析比較，一方面可以對其安全生產工作做出全面、中肯的評價，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領導提供可靠的資料，便于領導對工作作出決策和采取措施。

二是安全生產領域的事故指標體系包括五大絕對指標和四大相對指標。通過指標體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強督促檢查、防范事故。

三是分析發(fā)生事故的時間，可看到季節(jié)、時令對安全生產的影響，如夏季潮濕，電氣設備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預防措施。

四是事故統(tǒng)計分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎，安全生產管理要適應市場經濟的需要，必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產真正做到“預防為主”，首先要進行事故預測，而預測離不開大量的事故統(tǒng)計資料。沒有基礎就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計分析是安全生產的原動力。而且亦應有“前事不忘”的效果。

一是部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調度統(tǒng)計人員不足，有的沒有專職調度統(tǒng)計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務不熟練，有的人員變動大，難以適應開展工作的需要。

二是事故快報不快、跟蹤續(xù)報不及時、快報內容不完整，往往需要反復催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發(fā)生，有的地方事故報告還存在倒流的現(xiàn)象。

三是部分區(qū)域綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)與行業(yè)和領域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產形勢分析工作，不適應安全生產工作的實際需要。

四是統(tǒng)計報告制度和統(tǒng)計標準需要進一步完善。一些地方統(tǒng)計報表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計報告資料不詳，事故統(tǒng)計分析指導性較差。統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機聯(lián)系。

做好事故的統(tǒng)計工作，最基本的要求就是統(tǒng)計的數(shù)字要全面、準確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關事故統(tǒng)計的規(guī)章制度，并嚴格照章辦事。同時，要和其他有關部門及有關生產經營單位密切配合，加強監(jiān)督檢查，防止個別生產經營單位瞞報或者謊報事故。

一是要建立健全責任明確、運轉有序的工作機制。要明確統(tǒng)計工作人員，并保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性，才能增強其責任感，才能確保統(tǒng)計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統(tǒng)計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業(yè)務培訓。

二是明確統(tǒng)計工作要求。為加強全市生產安全事故統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關于統(tǒng)計工作的文件和規(guī)定，要在強化領導、落實專人、配備裝備、嚴肅紀律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計信息渠道，協(xié)調好與各縣(市)區(qū)及相關部門的.信息聯(lián)絡，明確職責，確保統(tǒng)計信息的全面、準確、及時。明確事故統(tǒng)計的任務和內容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計手段，對本地區(qū)安全生產的主要特點分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產情況的預測，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。

三是要做好相關資料的搜集。資料搜集又稱統(tǒng)計調查，要對大量零星的原始材料進行技術分組，它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計的任務，并按照事故統(tǒng)計工作的性質，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計是一項經常性的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計調查采用報告法，下級應按照國家制定的報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。

四是要對資料進行整理。資料整理又稱統(tǒng)計匯總，是將搜集的事故資料進行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計的要求計算有關數(shù)值。匯總的關鍵是統(tǒng)計分組，就是按一定的統(tǒng)計標準，將分組研究的對象劃分為性質相同的組。如按事故四項指標分組，然后按組進行統(tǒng)計計算四項指標及指標進度情況。事故統(tǒng)計指標是一項基礎性的工作，它是安全生產系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對一系列安全工作的合理進行起著決定性作用。建立相對指標是科學評價事故的基礎，不但要用絕對指標來衡量事故信息，還應引入相對指標體系的概念。

五是建立健全傷亡事故管理數(shù)據(jù)庫。在相互孤立的統(tǒng)計信息之間建立起有機的聯(lián)系，實現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應用，有利于改變安全生產管理方式，提高效率，促進服務質量和服務水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎上，設計開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計與應用管理系統(tǒng)。

六是要強化分析，切實發(fā)揮事故統(tǒng)計工作的導向作用。將匯總整理的資料及有關數(shù)值，填入統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖，應用相對指標和絕對指標使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學化，是統(tǒng)計工作的結果。事故統(tǒng)計結果可以用統(tǒng)計指標、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式表達。但不能僅僅停留在報表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產安全事故情況和行政執(zhí)法情況結合起來，多方位、多角度、多領域地深入分析本地區(qū)安全生產工作的特點、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的基礎導向作用。

生產計劃工作內容篇十七

安全生產事故統(tǒng)計分析的關鍵在于安全生產事故統(tǒng)計的過程，這個過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進行邏輯判斷和推理，是一個對數(shù)據(jù)特征進行分析研究的過程。這個過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計報表結論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統(tǒng)計方法，對各種原始數(shù)據(jù)進行科學的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統(tǒng)計分析報表。

一、做好事故統(tǒng)計的目的和意義

一是對一個行業(yè)、一個企業(yè)、一段時間內的事故進行分析比較，一方面可以對其安全生產工作做出全面、中肯的評價，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領導提供可靠的資料，便于領導對工作作出決策和采取措施。

二是安全生產領域的事故指標體系包括五大絕對指標和四大相對指標。通過指標體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強督促檢查、防范事故。

三是分析發(fā)生事故的時間，可看到季節(jié)、時令對安全生產的影響，如夏季潮濕，電氣設備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預防措施。

四是事故統(tǒng)計分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎，安全生產管理要適應市場經濟的需要，必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產真正做到“預防為主”，首先要進行事故預測，而預測離不開大量的事故統(tǒng)計資料。沒有基礎就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計分析是安全生產的原動力。而且亦應有“前事不忘”的效果。

二、當前事故統(tǒng)計分析中存在的問題

部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調度統(tǒng)計人員不足，有的沒有專職調度統(tǒng)計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務不熟練，有的人員變動大，難以適應開展工作的需要。

事故快報不快、跟蹤續(xù)報不及時、快報內容不完整，往往需要反復催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發(fā)生，有的地方事故報告還存在倒流的現(xiàn)象。

部分區(qū)域綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)與行業(yè)和領域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產形勢分析工作，不適應安全生產工作的實際需要。

統(tǒng)計報告制度和統(tǒng)計標準需要進一步完善。一些地方統(tǒng)計報表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計報告資料不詳，事故統(tǒng)計分析指導性較差。統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機聯(lián)系。

三、做好事故統(tǒng)計分析工作的幾點對策建議

做好事故的統(tǒng)計工作，最基本的要求就是統(tǒng)計的數(shù)字要全面、準確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關事故統(tǒng)計的規(guī)章制度，并嚴格照章辦事。同時，要和其他有關部門及有關生產經營單位密切配合，加強監(jiān)督檢查，防止個別生產經營單位瞞報或者謊報事故。

的工作要明確統(tǒng)計工作人員，并保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性，才能增強其責任感，才能確保統(tǒng)計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統(tǒng)計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業(yè)務培訓。

統(tǒng)計工作為加強全市生產安全事故統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關于統(tǒng)計工作的文件和規(guī)定，要在強化領導、落實專人、配備裝備、嚴肅紀律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計信息渠道，協(xié)調好與各縣(市)區(qū)及相關部門的信息聯(lián)絡，明確職責，確保統(tǒng)計信息的全面、準確、及時。明確事故統(tǒng)計的任務和內容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計手段，對本地區(qū)安全生產的主要特點分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產情況的預測，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。

資料搜集又稱統(tǒng)計調查，要對大量零星的原始材料進行技術分組，它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計的任務，并按照事故統(tǒng)計工作的性質，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計是一項經常性的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計調查采用報告法，下級應按照國家制定的`報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。

資料整理又稱統(tǒng)計匯總，是將搜集的事故資料進行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計的要求計算有關數(shù)值。匯總的關鍵是統(tǒng)計分組，就是按一定的統(tǒng)計標準，將分組研究的對象劃分為性質相同的組。如按事故四項指標分組，然后按組進行統(tǒng)計計算四項指標及指標進度情況。事故統(tǒng)計指標是一項基礎性的工作，它是安全生產系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對一系列安全工作的合理進行起著決定性作用。建立相對指標是科學評價事故的基礎，不但要用絕對指標來衡量事故信息，還應引入相對指標體系的概念。

在相互孤立的統(tǒng)計信息之間建立起有機的聯(lián)系，實現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應用，有利于改變安全生產管理方式，提高效率，促進服務質量和服務水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎上，設計開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計與應用管理系統(tǒng)。

統(tǒng)計工作的。將匯總整理的資料及有關數(shù)值，填入統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖，應用相對指標和絕對指標使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學化，是統(tǒng)計工作的結果。事故統(tǒng)計結果可以用統(tǒng)計指標、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式表達。但不能僅僅停留在報表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產安全事故情況和行政執(zhí)法情況結合起來，多方位、多角度、多領域地深入分析本地區(qū)安全生產工作的特點、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的基礎導向作用。

生產計劃工作內容篇十八

一、負責本生產小組行政管理和技術指導，協(xié)助及安排中查和收發(fā)的'工作，保證中杳及收發(fā)的工作順利進行。

二、負責產前樣的制作，每一次開新貨前必須做一件生產樣到技術部確認方可生產大貨。

三、負責本小組工人的技術，組員的生產安排、產量審核登記及新工人入廠考試。

四、做好當日生產進度工作，對脫節(jié)工序即給予靈活調節(jié)，保證生產暢通。

五、根據(jù)產品制作工藝要求，以預防為主，經常巡回于每個車位，檢查并指導工作，現(xiàn)場指導工人按工藝要求制作，發(fā)現(xiàn)車工操作失誤及產品問題應及時更改并親自指導糾正，把不良產品控制在車位上，并對產品質量負責。

六、及時處理工人及質量問題，及時返工，保證返工率低于5%，次品率低于1%，保證產品質量達標，若違反公司規(guī)定，給予組長相應的處罰。

七、必須貫徹“三無”(即無煙、無痰、無雜物)，保證車間整潔、

安全

八、督促車間工人節(jié)約用電及其它生產資料，遵守公司各項規(guī)章制度，保證生產順利進行。

九、負責本組員工的崗前技術培訓工作。

十、組長在上班時，離開崗位不得超過15分鐘，有特殊情況須向廠長請假，否則按公司規(guī)定按曠工處理。

生產計劃工作內容篇十九

崗位職責：

2、服裝洗水嘜、不干膠打印工作。

3、負責樣衣的擺放、整理與登記工作。

任職要求：

1、中專及以上學歷，對服裝生產有濃厚興趣。

2、愿意以積極學習的心態(tài)去解決問題，提升自己。

3、掌握基本的辦公軟件，并細致有理的運用到工作上。

晉升空間：1、生產(辦公室)文員-跟單-主管助理-主管。

生產計劃工作內容篇二十

五、 對生產數(shù)據(jù)進行采集、記錄、反饋；

六、 根據(jù)生產情況對庫存用料進行統(tǒng)計、匯總；

八、 負責跟蹤每個訂單的生產的產品質量、生產進度、入庫時間和完成數(shù)量；

九、 對生產問題進行記錄、跟蹤、反饋，監(jiān)督產品工藝的執(zhí)行情況；

十、 監(jiān)督生產現(xiàn)場管理，推行“6s”；

十三、 參與生產、采購、庫房管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況； 十四、 完成上級主管交辦的其他工作事宜。

生產計劃工作內容篇二十一

2、負責生產跟單控制與協(xié)調，保證進度和質量;。

3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;。

4、協(xié)助主管、領班完成生產部的項目推進工作。

任職資格。

1、行政、文秘類專業(yè)專科以上學歷;。

3、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強的表達、溝通能力;。

4、熟練使用常用辦公軟件。

生產計劃工作內容篇二十二

3.每月的車間物料盤點表的收集與分析

4.每月廠部、生產車間的工具、物品申購、領用

5.車間報表的收集、歸檔及上繳、下傳

6.廠部各種文件的傳達及公司文件的收發(fā)、歸檔

7.組長以上管理人員考勤的管理

8.生產部人員的請假、辭工的辦理

9.廠部與各相關部門的聯(lián)系

10.跟進廠部安排給車間的各項日常性事務的進度

11.配方的發(fā)放與回收

12.每月產量的合計

13.協(xié)助廠長做好每月車間管理人員變動工作

14.廠部日常會議的準備工作并做好會議記錄

15.接聽電話及一般來訪者的接待

16.在廠長的指導下完善其它工作

工作要求：良好的職業(yè)道德，對工作認真負責

1.在廠長的指引下，完成日常事務

2.按要求完成每日的生產部管理日報表

3.按廠長的要求完成每星期的生產計劃的打印

4.收集車間物料盤點表并進行分析，做各項物料的明確去向

5.車間報表的收集、歸檔及上繳、下傳做到準確無誤，新資料及時下傳，便于生產;

6.組長以上管理人員的計勤、統(tǒng)計無誤

7.按要求對生產部人員請假、辭工手續(xù)的辦理

8.與相關部門的聯(lián)系，有問題立即上報廠長

9.要求各車間的日常事務按時、按質完成

10.每天發(fā)放與回收配方，使車間能準時收到配方

12.對廠長每月車間管理人員的變動工作起到上傳、下達的作用

13.按廠部要求準備好日常會議，及做好會議記錄，做好會議記錄完整、客觀

14.跟進廠部與各相關部門已確定的事務的.進度

15.接聽電話及一般來訪者的接待工作，并做好記錄，有問題及時上報廠長

16.完成廠長交辦的其它工作

1.按時、按質、按量的完成日常事務

2.每天下午2點之前完成前一天的生產部管理日報表

3.每星期的生產計劃編寫、發(fā)放，有改變就重新編寫、發(fā)放，做到計劃的最新性、及時性

4.每月月底進行車間物料盤點表的收集、分析，與上月進行對照、分析

5.每天上午11點之前收集好車間各種報表，上交廠長并進行歸檔

6.每日對組長以上管理人員的考勤進行統(tǒng)計，月底進行匯總并上交廠長

7.對生產部人員的請假、辭工手續(xù)當日辦理，并移交行政部

8.做好與相關部門的聯(lián)系工作，有問題及時上報廠長

9.及時中時廠部安排給車間的各項日常事務進度，未完成的督促其立即完成

10.每天下午5點之前回收今日已生產完的配方，發(fā)放明天生產的配方

11.每月10號之前完成上月產量的統(tǒng)計及原材料的使用情況

13.及時做好廠部日常會議的準備工作，并做好會議記錄，第二天上午發(fā)放會議記錄

14.日常工作中須與各同事進行密切的配合

1. 根據(jù)年度銷售計劃編制半年度生產計劃大綱;

2. 負責按照erp流程及操作規(guī)程分解要貨單，編制月度生產計劃、周生產計劃并報批;(注：如果有用到erp系統(tǒng)的話就涉及到錄入,即每天生產(進度)的錄入這個系統(tǒng)雖然比較簡單,但需要的是萬分謹慎，如果輸錯一個數(shù)字，后果不堪想像，要是的細心!)

3. 負責向車間和其他職能部門傳達生產計劃、提醒車間、采購、倉庫按計劃組織生產;

4. 負責生產日報統(tǒng)計，填報生產日報表并發(fā)放相關部門領導;

5. 負責生產部各種生產報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;

6. 負責生產跟單控制與協(xié)調，保證進度和質量設備管理;

7.負責全車間的會議通知、記錄工作。

8.負責主管交給你的文件資料的打印、登記、發(fā)放的工作。

9.負責主管室的辦公室的清潔衛(wèi)生。

10.負責車間各種文件的保管、存檔的工作。

11.負責車間辦公用品、勞保用品的分配和發(fā)放。

12.負責報刊雜志訂閱工作。

13.負責接待辦公室的來訪人員。

14.負責做好公司電話的接聽、記錄工作。

15.負責傳真收發(fā)與登記工作。

16.負責員工人事檔案的建立、管理工作。

17.負責員工勞動合同的管理工作。

18.負責辦理員工上崗及離職等手續(xù)工作。

19.負責公司招聘新員工的相關銜接工作。

20.負責完成本部門經理交辦的其他工作。

生產計劃工作內容篇二十三

工作職責：

1.負責各類生產報表制作、統(tǒng)計分析;。

2.負責部門文件管理;。

3.負責車縫部門日常辦公用品發(fā)放、登記管理，部門考勤管理等;。

4.其他部門上級領導交辦的各項工作任務。

任職資格：

1.大專及以上學歷;。

2.2年以上文職相關工作經驗，制造業(yè)經驗優(yōu)先;。

3.熟練運用office等辦公軟件;。

4.工作仔細認真、責任心強。

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