2023年創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書版(通用13篇)

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2023年創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書版(通用13篇)
時(shí)間:2023-11-06 19:31:03     小編:MJ筆神

計(jì)劃可以幫助我們理清思路,制定合理的目標(biāo),并為之努力奮斗。為了制定一份完美的計(jì)劃,我們需要先明確我們的目標(biāo)和需求。在實(shí)踐中,我們可以發(fā)現(xiàn)不同人所制定的計(jì)劃方式有很大的差異,可以根據(jù)自己的需求選擇合適的方法。

創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書版篇一

創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)介紹主要介紹一下幾方面:

1、團(tuán)隊(duì)核心成員的學(xué)習(xí)背景

2、能力與技術(shù)

3、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)

4、成功經(jīng)歷

你現(xiàn)在一個(gè)人的話,就作為負(fù)責(zé)人介紹即可。內(nèi)容同上

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

一般來說,在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

封面介紹

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。

計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷。

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計(jì)劃;

生產(chǎn)管理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?發(fā)展動態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

(4)價(jià)格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。這里面每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。

其中投資人非??粗貏?chuàng)始人背景和產(chǎn)品的前景,如果創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)背景非常亮眼或者創(chuàng)始人有異常魅力,都很容易取得投資人的信任和關(guān)注,相對而言也會比較容易拿到投資。

如果你的產(chǎn)品前景廣闊,那就要讓投資人充分了解,這樣投資人會因?yàn)楫a(chǎn)品方向好而投資。

市場預(yù)測

應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、需求進(jìn)行預(yù)測;

2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

營銷策略

對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊(duì)伍和管理;

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

(4)價(jià)格決策。

制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。

風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書版篇二

英國動物學(xué)家紹·艾利斯說:“在所有哺乳動物中,最有情感者,莫過于狼;最具韌性者,莫過于狼;最有成就者,還是莫過于狼。”狼性,狼道,狼圖騰讓眾多軍事家羨慕不已,因?yàn)橛欣切?,《亮劍》中李云龍的部?duì)所向披靡,《沙場點(diǎn)兵》中的野狼團(tuán)更能讓全軍談狼色變。 狼群營銷團(tuán)隊(duì)合作的過程,以頭狼為中心,以特立獨(dú)行為基礎(chǔ),以團(tuán)隊(duì)合作為方法,吃苦耐勞,忍辱負(fù)重,服從狼群,打造出營銷團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢—狼性營銷。常言說得好,不入虎穴焉得虎子?不下苦功夫,就沒有成功的希望。不下苦功磨煉狼性,狼群就難有強(qiáng)大的競爭能力,狼性營銷就僅僅是一句空話。

所謂人性是綜合了各種動物的優(yōu)秀品性之后形成的,單只有一種動物的特性是不能成為人性的;所謂團(tuán)隊(duì)就是綜合了各個(gè)成員優(yōu)秀的品質(zhì)之后形成的,單靠一個(gè)人的力量是不能稱之為團(tuán)隊(duì)的。所以,狼性團(tuán)隊(duì)在集合了狼的所有特性(狼的特立獨(dú)行性、狼的團(tuán)隊(duì)精神和狼的吃苦耐勞再加上狼的耐性)之后將會真正成長為一支所向披靡的狼性營銷團(tuán)隊(duì),將為公司創(chuàng)造無限價(jià)值。

打造所向披靡的狼性營銷團(tuán)隊(duì)

時(shí)間:2個(gè)工作日

(2)將組建方案初稿交由部門經(jīng)理審核修改,1個(gè)工作日內(nèi)完成方案定稿。

時(shí)間:3個(gè)工作日

目標(biāo):籌備出至少兩套新人培訓(xùn)方案(包括產(chǎn)品培訓(xùn)以及銷售技能培訓(xùn))。

操作步驟:(1)首個(gè)工作日整理出產(chǎn)品培訓(xùn)ppt,對產(chǎn)品需要有全方位的闡述;

(2)后2工作日完成2套以上營銷技能培訓(xùn)課件,力求內(nèi)容豐富、別具一格。

時(shí)間:2個(gè)工作日

目標(biāo):制定出一套詳盡的營銷話術(shù)

操作步驟:通過網(wǎng)絡(luò)并且結(jié)合公司產(chǎn)品,整理出一套具有針對性的營銷話術(shù),并在次日遞交部門經(jīng)理審核,查漏補(bǔ)缺,力求話術(shù)的全面覆蓋性。

時(shí)間:3個(gè)工

作日

(2)第二個(gè)工作日完成教學(xué)課件的制作,追求質(zhì)量化和風(fēng)格化。

時(shí)間:1個(gè)工作日

目標(biāo):制定培訓(xùn)計(jì)劃。

操作步驟:1個(gè)工作日內(nèi)完成銷售培訓(xùn)的編排,包括早會議程、午休活動、不定時(shí)的穿插式培訓(xùn)和晚會議程。

(1) 每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信,當(dāng)公司獲利時(shí),他們也會得利。他們必須相信,當(dāng)區(qū)域

的運(yùn)作順利時(shí),他們也是贏家。

(2) 安排有贏家的善意競爭,但如果達(dá)成目標(biāo)的話,就不要有犧牲者。

(3) 內(nèi)部競爭是健康的,不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員。

(4) 鼓勵團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力。要他們彼此幫忙,平衡優(yōu)缺點(diǎn)。

(5) 花時(shí)間在一起工作確是建立工作感情的最好方法。

(6) 營銷團(tuán)隊(duì)中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司領(lǐng)導(dǎo)知道。

(7) 團(tuán)隊(duì)人員要學(xué)會享受工作,在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,努力使團(tuán)隊(duì)成員笑對工作。

(8) 時(shí)刻牢記,團(tuán)隊(duì)是在能體現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)能夠給公司創(chuàng)造價(jià)值,所有人員都要有

追求高薪的野心以及趕超他人的自信和動力。

隊(duì)伍架構(gòu)示意圖

隊(duì)伍組建安排

(3)銷售業(yè)績的完成:制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),根據(jù)級別分配不同的銷售任務(wù)和目標(biāo),所有人員各施其職,朝共同的目標(biāo)努力。

業(yè)務(wù)發(fā)展方向

產(chǎn)品推廣:制作相關(guān)產(chǎn)品推廣計(jì)劃,面向所有潛在客戶進(jìn)行產(chǎn)品推廣;

潛在客戶開發(fā)、管理: 針對各地區(qū)優(yōu)秀的零售商進(jìn)行直銷拜訪,配合當(dāng)?shù)卮砩踢M(jìn)行促銷計(jì)劃等。

說明:銷售代表和銷售助理由銷售主管直接管理,銷售助理協(xié)助銷售主管完成相關(guān)任務(wù)布置等工作事宜,銷售助理應(yīng)同時(shí)完成和銷售代表一樣的工作任務(wù)。銷售主管負(fù)責(zé)日常新人培訓(xùn)和員工激勵等工作,堅(jiān)決執(zhí)行市場經(jīng)理所布置的銷售任務(wù)。

運(yùn)營策劃

在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下,再由相關(guān)人員制定策劃方案、管理制度、執(zhí)行策略,并以書面形式成文,以供團(tuán)隊(duì)下級成員嚴(yán)格執(zhí)行。并在實(shí)踐過程中逐步改進(jìn)、完善。

執(zhí)行協(xié)調(diào)

經(jīng)各部門分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件,在執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,找出原因商討對策。在營銷過程中要善于運(yùn)用創(chuàng)新思維逐步改進(jìn)原有營銷模式,通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等全方位得學(xué)習(xí)營銷專業(yè)技能,使團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力更加科學(xué)有效。

總結(jié)提升

團(tuán)隊(duì)所有成員要時(shí)刻對自身的工作結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,經(jīng)過共同探討,逐步改善銷售模式和改進(jìn)銷售技能,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)接受下級人員的意見和建議,但是下級人員在工作上犯錯而受團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批評教育的時(shí)候也得虛心接受。

計(jì)劃完備

“凡是預(yù)則立,不預(yù)則廢”,這就要求團(tuán)隊(duì)在開展正式工作之前,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須要對市場作一個(gè)全面得調(diào)查和分析,了解公司潛在客戶的需求,以及如何開發(fā)好非潛在客戶資源。團(tuán)隊(duì)需要在最短的時(shí)間內(nèi)去準(zhǔn)備,包括心理上、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上以及人員的配備等,不打無準(zhǔn)備之仗。

說話算數(shù)

在營銷領(lǐng)域,很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了完成任務(wù),以犧牲渠道為代價(jià),違背公司公章制度,使諸多成交客戶成了“夾生飯”,致使公司遭遇信譽(yù)危機(jī)。所以,團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決杜絕此類事件發(fā)上,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則的同時(shí)也需對團(tuán)隊(duì)下級成員作好思想疏導(dǎo),使團(tuán)隊(duì)所有成員都時(shí)刻遵循公司規(guī)章制度的前提下開展日常工作。

角色分明

團(tuán)隊(duì)成員需有明確的角色定位,時(shí)刻牢記自身在團(tuán)隊(duì)中的角色,如果自己是業(yè)務(wù)員,那就決不可越權(quán)去做銷售助理乃至銷售主管的工作,如果自己是銷售主管,在以身作則的同時(shí),切勿過多參與業(yè)務(wù)員的工作,應(yīng)保證自己管理者的姿態(tài),以樹立一個(gè)管理者在團(tuán)隊(duì)中的威信。

雷厲風(fēng)行

任何一個(gè)良好的策劃都不如一個(gè)簡單的執(zhí)行,執(zhí)行力是反映一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)是否成熟的標(biāo)志。團(tuán)隊(duì)需要的事上傳下達(dá),而不是朝令夕改,我們要追求的是自動自發(fā)、堅(jiān)決執(zhí)行,而不是消極應(yīng)對、推卸責(zé)任。團(tuán)隊(duì)唯有經(jīng)得起大風(fēng)大浪,才能保質(zhì)保量不折不扣得完成公司下達(dá)的任務(wù),才可以使團(tuán)隊(duì)茁壯成長。

狼性鐵軍

“狼”,顧名思義,我們在工作當(dāng)中需要時(shí)刻保證團(tuán)隊(duì)的狼性所在,任何成員都是一只狼,一只所向披靡、無所不具的狼,但是光有狼性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,團(tuán)隊(duì)需要與時(shí)俱進(jìn)的精神熏陶,我們需要掌握本土企業(yè)動態(tài)信息,我們是一只“狼”的同時(shí)更需要是一只“土狼”。

會帶隊(duì)伍

在所有團(tuán)隊(duì)中,營銷團(tuán)隊(duì)是最不好帶的;所有團(tuán)隊(duì)中,營銷團(tuán)隊(duì)又是最好帶的。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要掌握人性化管理,也許只要每月的一頓“慶功宴”,也許只是兩周一次的“k歌大賽”,就足以讓我們的一線人員感激涕零,團(tuán)隊(duì)的凝聚力會有說不出的強(qiáng)。但是光有人性管理還不夠,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還要好好選才,人才多了,團(tuán)隊(duì)的業(yè)績就上去了。

對團(tuán)隊(duì)成員的獎懲,主要采用模塊學(xué)分獎懲的辦法實(shí)施獎懲。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在每個(gè)模塊學(xué)習(xí)總分中拿出10分作為獎懲分值,考核后的學(xué)分作為團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人學(xué)分上報(bào)公司,由公司進(jìn)行績效考核。期間將依據(jù)以下條款進(jìn)行獎懲:

(1) 不遵守團(tuán)隊(duì)決議,自作主張導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)利益損失者,扣2分;

(2) 不按時(shí)完成團(tuán)隊(duì)工作任務(wù),直接或間接影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績者,扣2分;

(3) 團(tuán)隊(duì)定期開會缺席或脫離團(tuán)隊(duì)活動者,扣1分;

創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書版篇三

作為一家擁有成熟物流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)科技開發(fā)能力的智能物流企業(yè),宏圖智能物流不斷致力于在更廣闊的物流相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值,多年累積的客戶資源和在業(yè)界卓越的影響力,目前正是介入物流保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的最佳時(shí)機(jī),巨大的貨運(yùn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)就像一片蘊(yùn)藏著非凡潛力的藍(lán)海,揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí),保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿δ軌蜃尮救缁⑻硪恚\上添花,未來的發(fā)展不可估量。

1:整合行業(yè)資源,用最剛需的產(chǎn)品去拓展市場。

2:為公司創(chuàng)造新的盈利點(diǎn),促使保險(xiǎn)業(yè)務(wù)板塊在公司創(chuàng)造價(jià)值。

1:資源優(yōu)勢:擁有大成都內(nèi)3萬+運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)名單資源。

2:產(chǎn)品優(yōu)勢:擁有上游保險(xiǎn)公司較優(yōu)的產(chǎn)品費(fèi)率政策(已經(jīng)做了較為細(xì)致和長期的市場調(diào)研,產(chǎn)品優(yōu)勢明顯)。

3:人員優(yōu)勢:保險(xiǎn)銷售專業(yè)人士公司已儲備,具有多年的保險(xiǎn)營銷實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

1:招聘規(guī)劃:

從方案通過后,著手進(jìn)行人員招募,擬招募2人(男性、28歲以下、大專以上學(xué)歷、有事業(yè)心和有強(qiáng)烈掙錢欲望、吃苦耐勞),預(yù)計(jì)2周內(nèi)人員可以招募到位。

2:培訓(xùn)規(guī)則。

培訓(xùn)工作,預(yù)計(jì)2周時(shí)間,從行業(yè)現(xiàn)狀、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品方案、銷售技巧、面談技巧、話術(shù)通關(guān)等涉及到保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的方方面面,全系統(tǒng)培訓(xùn)(已和保險(xiǎn)公司達(dá)成共識,可由保險(xiǎn)公司出一部分培訓(xùn)支持)。

3:實(shí)操規(guī)劃。

通過培訓(xùn)結(jié)業(yè)后,達(dá)成獨(dú)立銷售能力,匹配相關(guān)資源,用保險(xiǎn)活動量的方案進(jìn)行結(jié)果管理,例如(當(dāng)月預(yù)計(jì)產(chǎn)能保費(fèi)2萬元,一個(gè)客戶件均保費(fèi)20xx元/件,即要10個(gè)簽單客戶,按照1:10的面談成功客戶比例來看,即要100個(gè)可面談客戶,又按照1:10的可面談概率來看,即要1000個(gè)有興趣客戶。按照這個(gè)活動量方式,即可推出電話量30次左右/天)。

4:會議規(guī)劃。

經(jīng)營好晨夕會,晨夕會作為保險(xiǎn)業(yè)務(wù)必不可缺少的會議經(jīng)營種一個(gè)關(guān)鍵要素,晨會經(jīng)營主要起到鼓勵、做當(dāng)日計(jì)劃作用,夕會主要起工作總結(jié)、“撫慰療傷”作用。通過晨夕會來規(guī)范銷售行為,推進(jìn)銷售計(jì)劃落地。

1:預(yù)計(jì)投入:

(一)工資:預(yù)計(jì)按照每人4000元/月底薪進(jìn)行招募,試用期三個(gè)月,試用期內(nèi)無社保及公積金。

(二)場地:需要一個(gè)相對獨(dú)立的辦公場所。

2:項(xiàng)目提成方案:延用公司之前頒布的《保險(xiǎn)利潤分配辦法》執(zhí)行,保費(fèi)差額及保險(xiǎn)返傭金額計(jì)入項(xiàng)目利潤,利潤分配比例為公司40%,項(xiàng)目60%。

3:預(yù)計(jì)產(chǎn)出:按照市場反饋情況來看,貨運(yùn)險(xiǎn)普遍費(fèi)率在萬分之二左右,和上游保險(xiǎn)企業(yè)約定費(fèi)率為萬一,傭金20%,如每月保費(fèi)5萬元,既費(fèi)率利潤2.5萬/月,且傭金收入0.5萬/月,總體收入3萬/月,按照活動量要求執(zhí)行過程管理,按照一個(gè)客戶20xx元/月保費(fèi)情況預(yù)估,5萬保費(fèi)需要25單,即一個(gè)銷售人員促成12單/月,按照保險(xiǎn)基本法正常產(chǎn)出規(guī)律看,預(yù)計(jì)此產(chǎn)出會在項(xiàng)目建立3—4個(gè)月之內(nèi)完成。

綜上所述:

作為營銷成本較低,市場拓展時(shí)間成本較少的方式,保險(xiǎn)電銷的方案將在較短時(shí)間為公司的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)獲得較明顯和可觀的收益,尤其是在20xx年下半年,作為一個(gè)新的公司盈利點(diǎn),投入較小,風(fēng)險(xiǎn)很低,保險(xiǎn)電銷將不僅僅給公司帶來的是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的獲利,而且將相輔相成地促進(jìn)公司的平臺和實(shí)體物流業(yè)務(wù)的營銷,很大機(jī)會實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的雙贏和多贏局面。時(shí)不我待,建立保險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)刻不容緩,把握機(jī)會,掌握先機(jī),相信該方案一定能夠?yàn)楣緦?shí)現(xiàn)錦上添花。

創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書版篇四

目標(biāo):省略。

愿望:省略。

發(fā)展方向:省略。

核心價(jià)值:省略。

使命:省略。

文化理念:省略。

企業(yè)精神:省略。

一個(gè)員工都能在安排工作及任務(wù)之后,能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn),團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊(duì)的靈魂,團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上,使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做。

銷售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,應(yīng)使團(tuán)隊(duì)朝著共同的方向前進(jìn)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須量化,并可以進(jìn)行分解成每年,每季度,每月,每周的目標(biāo)。

并且有與之相對的績效體系,以監(jiān)督目標(biāo)的過程執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通:

1.建立團(tuán)隊(duì)文化的要素:

認(rèn)同:對員工的工作行為,工作狀態(tài),以及工作成果的認(rèn)同。

贊美:善于贊美員工。

晉升機(jī)制:給有能力,并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升。

激勵:目標(biāo)完成時(shí)給予獎金以及其他獎勵。

團(tuán)隊(duì)意識:培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識,大局觀。以團(tuán)隊(duì),公司利益為重。

2.建立共同的目標(biāo)觀念:

每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信,當(dāng)公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展時(shí),員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。

3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>

制定團(tuán)隊(duì)具體到每天的日常工作安排,并嚴(yán)格按照其執(zhí)行。

完善團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律,并配合獎懲措施對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。

明確團(tuán)隊(duì)的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制,誰犯錯誰負(fù)責(zé)。

明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級的職責(zé),確定每人做自己的工作,不越權(quán)工作。

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成(組建):

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力和能力是由團(tuán)隊(duì)的人員決定,團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)基本決定了這個(gè)團(tuán)的。

前景,人員的素質(zhì),雖然可以通過培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作得到提高,但畢竟再完美的培訓(xùn)機(jī)制,也不能從根本上改變提高一個(gè)人的基本素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)從根本上來說是一個(gè)用人集體,而不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì),技能,心態(tài),直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體水平和工作效率,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對自己團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)注意最基本的三個(gè)原則:

1.選擇復(fù)合型人才:

我們所面對的客戶群體五花八門,涉及各行各業(yè),這就要求我們每一個(gè)優(yōu)秀的銷售員工是一個(gè)雜家,對各行各業(yè)都要有所了解。因?yàn)殇N售從事的是一個(gè)與人溝通的工作,每天都要面對不同類型的客戶,不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式,至少對一個(gè)新客戶時(shí)能夠有一個(gè)切入點(diǎn)。

2.招聘過程結(jié)構(gòu)化:

要想提高招聘效率,就應(yīng)該建立一套招聘程序。確定銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé),對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問題,根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。

3.團(tuán)隊(duì)的問題解決能力和執(zhí)行力:

團(tuán)隊(duì)人員須具備的基本要求,如吃苦耐勞、平常心、善于溝通等在招聘時(shí)會有嚴(yán)格的規(guī)定,但最能體現(xiàn)一個(gè)銷售人員是否合格的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),就是主動解決問題的能力?,F(xiàn)在很多人員所起的作用,僅僅是問題手機(jī)和反饋,對于來自客戶和市場的問題和需求,則缺乏適當(dāng)解決的能力,也就是說,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱,其實(shí)是由團(tuán)隊(duì)人員解決問題能力的強(qiáng)與弱決定的。團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和培養(yǎng)是關(guān)鍵:

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時(shí)的培訓(xùn),也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)混為一談。團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手,在平時(shí)的工作、生活中從各個(gè)方面去不斷地提升,逐步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格和氣氛,賦予團(tuán)隊(duì)一種不同于其他團(tuán)隊(duì)的精神,也就是團(tuán)隊(duì)文化。如果團(tuán)隊(duì)形成了這種文化就會帶動每個(gè)新加入的成員,不論團(tuán)隊(duì)人員怎么流動,也不會帶來損失。這樣才能解決這個(gè)行業(yè)人員相對流動較大的問題,但是這需要去耐心的、持之以恒的堅(jiān)持下去,是一個(gè)長期的過程才能建立這樣的團(tuán)隊(duì)。

具體的實(shí)施措施:

1.新員工培訓(xùn):

培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識、專業(yè)能力。培訓(xùn)課程如下:

互聯(lián)網(wǎng)及b2b基礎(chǔ)知識,中供產(chǎn)品知識,銷售技巧。

2.形象禮儀培訓(xùn)與培養(yǎng):

公司人員要衣著得體,舉止文雅,語言柔和,性格陽光。

在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。

3.客戶開拓方式方法的培訓(xùn)和培養(yǎng):

4.電話銷售技巧,面談技巧,逼單等銷售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

5.售后服務(wù)意識的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提高和風(fēng)格的培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,這就決定了他的是團(tuán)隊(duì)的日常工作中一點(diǎn)一滴形成的,那么日常事務(wù)的管理就不應(yīng)該僅僅是對現(xiàn)有規(guī)則制定的實(shí)行,而是要從每一個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行落實(shí),有問題之后要及時(shí)提醒并推進(jìn)其改正。但要考慮到員工的自尊,不要打擊其自信心。同時(shí)也要求了主管要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。

對團(tuán)隊(duì)要實(shí)行量化的管理:

把平時(shí)的工作細(xì)分到每一個(gè)數(shù)字量進(jìn)行考核,做到工作方式靈活而不散漫。員的工作要有可控性,對每一個(gè)意向客戶做一個(gè)信息表,包括姓名,職務(wù),公司產(chǎn)品,營銷模式,聯(lián)系方式,每次跟進(jìn)記錄等信息。方便員工客戶跟進(jìn)和主管檢查監(jiān)督,給予指導(dǎo)。

團(tuán)隊(duì)的管理要人性化:

公司對團(tuán)隊(duì)看中的是業(yè)績結(jié)果,往往會讓團(tuán)隊(duì)人員感覺自己處于一個(gè)只注重結(jié)果,而沒有人性化的團(tuán)隊(duì)中,應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性,讓每個(gè)員工能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。

制定完善的工作規(guī)章制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,并配合獎懲措施對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。

團(tuán)隊(duì)的績效考核和激勵機(jī)制(暫未定)。

創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書版篇五

我們的團(tuán)隊(duì)口號:圓你心愿,創(chuàng)造誠信。

我們的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志;

我們的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志的內(nèi)涵:讓夢想插上翅膀,讓心隨風(fēng)飄揚(yáng)。圓信會以一顆火熱的心為你量身打造出一片天空,讓您的夢想得以實(shí)現(xiàn),使之翱翔于天空。您的認(rèn)定是我們最大的鼓勵,誠邀您的認(rèn)可,在這里您可以信任我們。

我們的團(tuán)隊(duì)使命:

1、激情:凡是充滿激情,這是團(tuán)隊(duì)的核心精神。

2、積極:凡是主動出擊,這是團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則。

3、堅(jiān)忍:凡是堅(jiān)持到底,這是團(tuán)隊(duì)的成功基礎(chǔ)。

4、智慧:凡是充滿策略和智慧,這是團(tuán)隊(duì)成功的根本。

基本理念:用真情感動別人,用改

變影響別人,用狀態(tài)燃燒別人,用實(shí)力征服別人,用行動帶動別人,用堅(jiān)持贏得別人,任何環(huán)境我們都是優(yōu)秀的人。團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工合作?;盍λ纳?,激情飛揚(yáng),互幫互助,熱情真誠這是我們要打造的團(tuán)隊(duì),在這里你會得到成長。提高個(gè)人能力,提高整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì),沒有良好的組織團(tuán)隊(duì)精神就沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。

管理哲學(xué):

1、團(tuán)隊(duì)的利益大于個(gè)人的利益。

2、團(tuán)隊(duì)的利益和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),為第一目標(biāo)著想。

3、認(rèn)真對待老師布置的每一次任務(wù),及時(shí)完成任務(wù)。

4、成員之間要時(shí)常交流,了解成員的具體想法。

5、合理分工,每個(gè)成員都有自己的職責(zé)。

1、團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重,關(guān)心和幫助。多互相鼓勵,真誠幫助,不互相批評、指責(zé)。

2、成員之間經(jīng)常溝通和分享經(jīng)驗(yàn)。即使遇到苦難隨時(shí)都充滿自信。

3、尊重隊(duì)友的勞動成果,如果對隊(duì)友有意見,意見應(yīng)該當(dāng)面提出不會在背后發(fā)牢騷。

4、對所有的工作都已追求完美的態(tài)度去對待,爭取每一次把事情做好。

5、準(zhǔn)時(shí)的完成每一次任務(wù),具有較強(qiáng)的時(shí)間觀念和極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識。積極配合組長的工作安排。

信策劃小組

吳曉梅:小組負(fù)責(zé)人,確定主題任務(wù)徐秦:收集材料

薛紅玉:對有用的信息進(jìn)行篩選決定制作方案

楊貴燕:制作ppt

楊紅:演示ppt

創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書版篇六

1、加深團(tuán)隊(duì)成員間的了解,溝通團(tuán)隊(duì)成員間的感情,充分認(rèn)識團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能帶來高效運(yùn)行績效。

2、挑戰(zhàn)極限,讓員工體驗(yàn)到個(gè)人潛能不斷被激發(fā),培養(yǎng)不斷超越自我的意識。

3、磨練意志和毅力,提高應(yīng)對挫折的承受能力增強(qiáng)員工的自信心和進(jìn)取心,在工作中保持積極與樂觀的心態(tài)。

4、增強(qiáng)學(xué)員對團(tuán)隊(duì)和他人的信任感,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,以及壓力的釋放的方法。

,心中有夢;團(tuán)結(jié)奮進(jìn),開拓創(chuàng)新!

:選煤廠

20xx年3月28日

:選煤廠所有員工

:團(tuán)隊(duì)建設(shè)

撲克牌、撲克分組

分組

:一副撲克牌

4、最后所有人都介紹完之后,看有沒有人站錯隊(duì)伍的,如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)貢獻(xiàn),形式和內(nèi)容由該小組集體決定。

5、確定好小組后,每個(gè)小組給自己組取個(gè)名字。

分享:

1、站錯隊(duì)的人,為什么會站錯自己對別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚

2、如果是表達(dá)不夠清楚的溝通的準(zhǔn)確性

目的:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作能力

活動程序:

1、首先要大家四個(gè)人一組,圍成一圈,背對背的坐在地上。(坐的意思是屁股貼地,正常來說一個(gè)坐在地上的人,是無法手不著物的站起來的)

2、四人手 橋 手,然后要他們一同站起來。(雙手不能接觸地面)

3、人數(shù)可以不斷增加,各組可進(jìn)行挑戰(zhàn)多人數(shù)。

分享:

1、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神。

2、如何使團(tuán)隊(duì)能聚到一起。

目的:體會自己的團(tuán)隊(duì)在接到任務(wù)后,如何進(jìn)行計(jì)劃,分派 工作,溝通及合作,以最快的方法來完成。

活動程序:

1、培訓(xùn)師發(fā)給每組9條粗竹子和9條小白繩。

2、該小組必須在20分鐘內(nèi)建起一個(gè)架構(gòu),可以使全體的組員都同時(shí)離地3分鐘。

3、參加人數(shù)最少6人,以支撐人數(shù)最多的一組獲勝。

目的:在運(yùn)動中更好地鍛煉團(tuán)結(jié)合作精神,讓員工的個(gè)性得到更好的發(fā)揮!

1、賽道距離30米,

2、每組5人參加活動,

3、2號在起點(diǎn),

4、5號在終點(diǎn)

5、先由1號隊(duì)員從起點(diǎn)用脖子夾住乒乓球開始運(yùn)球,一直到安全到達(dá)終點(diǎn)。

6、1號隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn)后由3號隊(duì)員用球拍接住運(yùn)回起點(diǎn)(不能用手);

7、回起點(diǎn)后由2號隊(duì)員用筷子夾住乒乓球運(yùn)往終點(diǎn);

8、2號隊(duì)員將夾在筷子中的乒乓球放在4號和5號隊(duì)員的額頭上,兩人共同將球安全運(yùn)回起點(diǎn)。

9、乒乓球掉落返回起點(diǎn)或終點(diǎn)重新開始。

創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書版篇七

1、一鼓作氣,挑戰(zhàn)佳績!

2、因?yàn)樽孕?,所以成功?/p>

3、全員實(shí)動,開張大吉,銷售創(chuàng)意,呼喚奇跡。

4、全員齊動,風(fēng)起云涌,每日拜訪,銘記心中。

5、本周舉績,皆大歡喜,職域行銷,劃片經(jīng)營。

6、專業(yè)代理,優(yōu)勢盡顯,素質(zhì)提升,你能我也能!

7、客戶服務(wù),重在回訪,仔細(xì)傾聽,你認(rèn)心情。

8、索取塊紹,功夫老道,熱忱為本,永續(xù)經(jīng)營。

9、服務(wù)客戶,播種金錢,增加信任,穩(wěn)定續(xù)收。

10、創(chuàng)意是金錢,策劃顯業(yè)績,思考才致富。

11、落實(shí)拜訪,本周破零,活動管理,行銷真諦!

12、技巧提升,業(yè)績攀升,持之以恒,業(yè)績驕人!

13、從業(yè)有緣,借福感恩,堅(jiān)定信念;行銷一生。

14、客戶滿意,人脈延伸,良性循環(huán),回報(bào)一生。

15、風(fēng)起云涌,人人出動,翻箱倒柜,拜訪積極。

16、目標(biāo)明確,堅(jiān)定不移,天道酬勤,永續(xù)經(jīng)營!

17、堅(jiān)持出勤,專業(yè)提升,分享交流,為您分憂。

18、情真意切,深耕市場,全力以赴,掌聲響起。

19、主動出擊,搶得先機(jī),活動有序,提高效率。

20、業(yè)務(wù)規(guī)劃,重在管理,堅(jiān)持不懈,永葆佳績。

21、市場練兵;心里有底,團(tuán)結(jié)拼搏,勇爭第一。

22、素質(zhì)提升,交流分享,精耕深耕,永續(xù)輝煌!

23、夢想聚團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)鑄夢想,激情快樂人。

24、本周破零,笑口常開,重諾守信,受益無窮。

25、觀念身先,技巧神顯,持之以恒,芝麻開門!

26、行銷起步,天天拜訪,事業(yè)發(fā)展,用心學(xué)習(xí)。

27、成功靠朋友,成長靠對手,成就靠團(tuán)隊(duì)。

28、創(chuàng)意是金錢,策劃顯業(yè)績,思考才致富。

29、時(shí)不我待,努力舉績,一鼓作氣,挑戰(zhàn)佳績!

30、三心二意,揚(yáng)鞭奮蹄,四面出擊,勇爭第一!

31、心態(tài)要祥和,銷售傳福音,服務(wù)獻(xiàn)愛心。

32、快樂工作,心中有夢,齊心協(xié)力,再振雄風(fēng)!

33、一馬當(dāng)先,全員舉績,梅開二度,業(yè)績保底。

34、重視合同,確保質(zhì)量:準(zhǔn)時(shí)交付,嚴(yán)守承諾。

35、回饋客戶,從我做起,心中有情,客戶有心。

36、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

37、知道是知識,做到才智慧,多做少多說。

38、攻守并重,全員實(shí)動,活動目標(biāo),服務(wù)導(dǎo)向!

39、服務(wù)客戶,播種金錢,增加信任,穩(wěn)定續(xù)收。

40、做事先做人,銷售先銷己,掙錢先奪心。

41、爭氣不生氣,行動先心動,助人實(shí)助己。

42、主動出擊,心里不急,習(xí)慣拜訪,習(xí)慣活動。

43、追求品質(zhì),只爭朝夕,全力以赴,矢志不移。

44、春光乍現(xiàn),拜訪爭先,客戶服務(wù),情義無限。

45、用心專業(yè)勤拜訪,你追我趕要爭先

46、中秋佳節(jié)齊增靈,月圓人圓齊團(tuán)圓。

47、經(jīng)營客戶,加大回訪,用心專業(yè),客戶至上!

48、今天付出,明天收獲,全力以赴,事業(yè)輝煌。

49、積極激勵我,多勞多收獲,汗水育成果。

50、團(tuán)結(jié)緊張,嚴(yán)肅活潑,規(guī)范行銷,業(yè)績保證!

51、客戶服務(wù),重在回訪。仔細(xì)傾聽,你認(rèn)心情。

52、全力拜訪迎圣誕,你追我趕快簽單。

53、堅(jiān)持出勤,專業(yè)提升,分享交流,為您分憂。

創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書版篇八

4、原始記錄要可靠,統(tǒng)計(jì)分析才有效

5、永不言退,我們是最好的團(tuán)隊(duì)!

6、成功決不容易,還要加倍努力!

7、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?,成功靠大家努力?/p>

8、做無差錯能手,向零缺陷邁進(jìn)

9、首件檢驗(yàn)不可免,制程穩(wěn)定無錯誤

10、發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào),及時(shí)處理要做好

11、檢驗(yàn)測試堅(jiān)持做,一點(diǎn)問題不放過

12、寧愿事前檢查,不可事后返工

13、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品,等于制造無用的垃圾

14、整頓:必需品分區(qū)放置,明確標(biāo)識,方便取用

15、品質(zhì)管理講技巧,溝通協(xié)調(diào)最重要

16、素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)

17、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng),提高團(tuán)隊(duì)力量。

18、嚴(yán)謹(jǐn)思考,嚴(yán)格操作,嚴(yán)格檢查,嚴(yán)肅驗(yàn)證

19、眼到、手到、心到,檢測環(huán)節(jié)不可少

20、團(tuán)結(jié)一心,其利斷金!

創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書版篇九

4.成就團(tuán)隊(duì)輝煌,助我人生成長

5.培育合作員工,創(chuàng)造合作團(tuán)隊(duì)

6.凝聚產(chǎn)生力量,團(tuán)結(jié)誕生希望

7.朋友間的不和就是敵人進(jìn)攻的機(jī)會

8.強(qiáng)化競爭意識,營造團(tuán)隊(duì)精神

9.高績效團(tuán)隊(duì)的三性特征:主動性、思考性、配合性

10.同心才能走的更遠(yuǎn),同德才能走的更近

11.五湖四海聚一廠,情同手足友誼長

12.管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情

13.雁行理論:一加一大于二

14.最偉大的精神是團(tuán)隊(duì)精神

15.最偉大的力量是團(tuán)隊(duì)力量

16.團(tuán)結(jié)一條心石頭變成金

17.團(tuán)隊(duì)沖突解決方法妥協(xié)

18.管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情

19.成就團(tuán)隊(duì)輝煌助我人生成長

20.團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心

21.有一分耕耘,就有一分收獲

22.營銷的重點(diǎn)不是營銷產(chǎn)品,而是營銷自己

23.適應(yīng)市場,滿足市場,創(chuàng)造市場

24.實(shí)施成果要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵

25.投入多一點(diǎn),方法好一點(diǎn),績效自然高一點(diǎn)

26.強(qiáng)化競爭意識,營造團(tuán)隊(duì)精神

27.顧客反饋勤分析,品質(zhì)改善有主意

28.客戶想到的我們要做到,客戶沒有想到的我們也要做到

29.重視合同,確保質(zhì)量:準(zhǔn)時(shí)交付,嚴(yán)守承諾

30.追求客戶滿意,是你我的責(zé)任

創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書版篇十

2.成功從來都不容易,但一定要加倍努力!

3.不吃不睡,打起精神掙錢!

4.多一個(gè)客戶,多一個(gè)機(jī)會!

5.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

6.失敗為成功鋪平了道路!

7.因?yàn)槲覀兪强烤壏肿叩揭黄鸬?,成功靠大家的努力?/p>

8.今天付出,明天收獲,全力以赴,事業(yè)輝煌!

9.目標(biāo)明確,矢志不渝,天道酬勤,永續(xù)經(jīng)營!

10.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

11.失敗為成功鋪平了道路!

12.眾志成城,其利必?cái)嘟穑?/p>

13.失敗和挫折只是暫時(shí)的,成功并不太遙遠(yuǎn)!

14.道路是曲折的。錢道路無限光明!

15.客服,專注回訪,認(rèn)真傾聽,你知道心情。

16.賺錢靠大家,你我他都開心。

17.每天多賣一百塊!

18.不吃不睡,打起精神掙錢!

19.回饋客戶,從我做起,心中有情,客戶有心。

20.理念是第一,技巧是顯而易見的`,持之以恒,芝麻開門。

21.攻守并重,全員行動,活動目標(biāo),服務(wù)導(dǎo)向。

22.如果兩頭牛齊頭并進(jìn),它們會打敗其他的。(團(tuán)隊(duì)名稱)!加油!

23.(隊(duì)名),永不放棄,再創(chuàng)輝煌,誓奪第一。

24.多一個(gè)客戶,多一個(gè)機(jī)會!

25.每個(gè)人心里都有一個(gè)目標(biāo),我想失敗,想成功。

26.心中有夢想,全力以赴向前邁進(jìn)。

27.真心實(shí)意,深度培育市場,全力以赴,掌聲響起。

28.這一周,破零,笑口常開,守信用,受益無窮。

29.專業(yè)代理,優(yōu)勢充分,質(zhì)量提升,你我皆可。

創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書版篇十一

4、三心二意,揚(yáng)鞭奮蹄,四面出擊,勇爭第一

5、主動出擊,搶得先機(jī),活動有序,提高效率

6、細(xì)心、精心、用心,檢測做好才保質(zhì)量稱心

7、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì),落實(shí)管理提高效率

8、貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn),樹立企業(yè)新形象

9、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化,iso成功靠大家

10、業(yè)務(wù)規(guī)劃,重在管理,堅(jiān)持不懈,永葆佳績

創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書版篇十二

3.服務(wù)客戶,播種金錢,增加信任,穩(wěn)定續(xù)收。

4.客戶滿意,人脈延伸,良性循環(huán),回報(bào)一生。

5.風(fēng)起云涌,人人出動,翻箱倒柜,拜訪積極。

6.時(shí)不我待,努力舉績,一鼓作氣,挑戰(zhàn)佳績。

7.落實(shí)拜訪,本周破零,活動管理,行銷真諦。

8.技巧提升,業(yè)績攀升,持之以恒,業(yè)績驕人。

9.創(chuàng)造更新、更全、更強(qiáng)、高速的電信網(wǎng)絡(luò)。

10.敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。

11.和諧創(chuàng)新、開拓市場、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。

12.積極激勵我,多勞多收獲,汗水育成果。

13.三心二意,揚(yáng)鞭奮蹄,四面出擊,勇爭第一。

14.主動出擊,搶得先機(jī),活動有序,提高效率。

15.業(yè)務(wù)規(guī)劃,重在管理,不懈,永葆佳績。

16.全員實(shí)動,開張大吉,銷售創(chuàng)意,呼喚奇跡。

17.本周舉績,皆大歡喜,職域行銷,劃片經(jīng)營。

18.目標(biāo)明確,堅(jiān)定不移,天道酬勤,永續(xù)經(jīng)營。

19.經(jīng)營客戶,加大回訪,用心專業(yè),客戶至上。

20.今天付出,明天收獲,全力以赴,事業(yè)輝煌。

21.行銷起步,天天拜訪,事業(yè)發(fā)展,用心學(xué)習(xí)。

22.失敗與挫折都只是暫時(shí)的`一片云,成功已不遙遠(yuǎn)!

23.成功決不容易,還要加倍努力!

24.經(jīng)營客戶,加大回訪,用心專業(yè),客戶至上!

25.今天付出,明天收獲,全力以赴,事業(yè)輝煌!

26.團(tuán)結(jié)拼搏,勇爭第一,橫刀立馬,勇創(chuàng)新高!

27.因?yàn)?,所以出?

28.我出單!我喜歡!

29.超越自我,超越夢想!

30.出單,飛一般的感覺!

31.出單無極限!

32.釋放潛量,前途無量,未來無可限“量”。

33.全情投入,全力以赴,消除忐忑,全額完成。

34.瘋狂小蘋果,有夢有收獲。

35.拜訪標(biāo)兵,敢闖白宮,精誠合作,業(yè)績飆升。

36.展示美麗與魅力,青春無限看這里。

37.沖冠不息,成功不易,且拼且珍惜。

38.銷售無極限,青春多體驗(yàn)。

39.有單有量你就闖,無憂無慮我來幫。

40.有夢你就來,銷量創(chuàng)精彩。

創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書版篇十三

1.攻守并重,全員實(shí)動,活動目標(biāo),服務(wù)導(dǎo)向。

2.用心才能創(chuàng)新,競爭才能發(fā)展。

3.觀念身先,技巧神顯,持之以恒,芝麻開門。

4.要成就大事,先做好小事。

5.少年辛苦終身事,莫向光陰隋寸功。

6.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?,成功靠大家努力?/p>

7.成功靠朋友,成長靠對手,成就靠團(tuán)隊(duì)。

8.寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。

9.態(tài)度決定一切,習(xí)慣成就未來。

10.天下大事,必作于細(xì),天下難事,必作于易。

11.小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美。

12.風(fēng)起云涌,人人出動,翻箱倒柜,拜訪積極。

13.今天付出,明天收獲,全力以赴,事業(yè)輝煌。

14.您的自覺貢獻(xiàn),才有公司的輝煌。

15.拼搏鑄輝煌,狀態(tài)定命運(yùn)。

16.“一個(gè)人”的力量是有限的,團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。

17.與團(tuán)隊(duì)一起取得了更精彩的成果。

18.盡力向前沖,取得好成績。

19.幸福的事,心中有夢想!

20.努力開拓,勇往直前!

21.分?jǐn)?shù)鑄就輝煌,汗水凝聚實(shí)力。

22.文學(xué)來自勤奮,高分源自拼搏。

23.每臨大事,心必靜心,靜則神明,豁然冰釋。

24.回饋客戶,從我做起,心中有情,客戶有心。

25.三心二意,揚(yáng)鞭奮蹄,四面出擊,勇爭第一。

26.業(yè)務(wù)規(guī)劃,重在管理,堅(jiān)持不懈,永葆佳績。

27.今天的努力,明天的實(shí)力。

28.永不言退,我們是的團(tuán)隊(duì)。

29.繩鋸木斷,水滴石穿。

30.心靠一個(gè)地方,力量在一個(gè)地方。

31.我能行,我們一定能行!

32.心里有目標(biāo),心里有任務(wù),一起向前沖。

33.挑戰(zhàn)新的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)新的榮耀。

34.追求卓越,決不放棄,再次輝煌,發(fā)誓第一。

35.做任何事都要有條不紊,不能著急。每天告訴自己一次,我真的很好。

36.目標(biāo)明確,堅(jiān)定不移,天道酬勤,永續(xù)經(jīng)營。

37.求真尚美,礪志篤行。

38.好方法事半功倍,好習(xí)慣受益終身。

39.不奪桂冠誓不回,那怕銷得人憔悴。

40.勤思巧干苦攀,創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)。

41.客戶滿意,人脈延伸,良性循環(huán),回報(bào)一生。

42.耕耘于分秒,收獲于細(xì)微。

43.想法決定行動,態(tài)度決定一切。

44.在創(chuàng)業(yè)的道路上,我們沒有退路。最大的失敗就是放棄。

45.勝利的羽毛永遠(yuǎn)歸順于我。

46.客戶管理梅賽德斯-奔馳,公司收益梅賽德斯-奔馳。

47.引領(lǐng)世界,英才神話,奮發(fā)開拓,勇往直前。

48.風(fēng)和雨一樣的路,不同的旗幟!

49.一匹馬領(lǐng)先,提高全員成績。

50.要有上進(jìn)心才能成功!在哪里摔倒,在哪里起床!

51.勤奮學(xué)有毅力,自強(qiáng)不息。

52.加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高員工忠誠度。

53.客戶服務(wù),重在回訪,仔細(xì)傾聽,你認(rèn)心情。

54.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒σ看蠹遗Α?/p>

55.不積小流無以成江海,不積跬步無以至千里。

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