一個(gè)好的報(bào)告能夠提供有用的信息，促使決策者做出明智的決策。在正文部分，按照邏輯順序和重要性組織內(nèi)容，清晰地陳述問(wèn)題、分析原因、提供解決方案。報(bào)告是一種系統(tǒng)性的書面材料，用于向特定的受眾傳達(dá)信息和分析結(jié)果。要寫一篇較為完美的報(bào)告，首先需要明確報(bào)告的目標(biāo)和受眾。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，供大家參考。
材料不良報(bào)告篇一
3、
1、導(dǎo)光板來(lái)料不良。
2、存儲(chǔ)與來(lái)料檢驗(yàn)（參考實(shí)驗(yàn)1）。
三、改善措施及建議。
1、導(dǎo)光板來(lái)料不良。
聯(lián)系廠家處理，退貨或返工，要求廠家立即改善。
2、存儲(chǔ)與來(lái)料檢驗(yàn)。
后續(xù)拆包產(chǎn)品必須在無(wú)塵車間從新進(jìn)行清潔方可上線使用，用吹去表面毛塵。
iqc檢驗(yàn)環(huán)境需進(jìn)行改善建議后續(xù)在無(wú)塵室檢驗(yàn)。
3、車間生產(chǎn)環(huán)境。
6、建議進(jìn)入無(wú)塵室人員更換成專用衣服。
7、在有條件的情況下建議在貼合與點(diǎn)膠工位增加凈化罩，提高潔凈等級(jí)4、標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。
四、最終成果。
導(dǎo)光板廠家移到千級(jí)凈化房附膜后，送樣結(jié)果與正常生產(chǎn)情。
況對(duì)比.依據(jù)我們現(xiàn)在的無(wú)塵條件正常情況下會(huì)產(chǎn)生5%左右不良。
2、正常生產(chǎn)情況。
投產(chǎn)數(shù)250片不良品12片不良率4.8%。
材料不良報(bào)告篇二
3.2.客戶情報(bào)分析。
分析客戶的使命愿景、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、面臨的業(yè)務(wù)問(wèn)題、購(gòu)買趨勢(shì)等。
3.3.重要客戶分析。
說(shuō)明市場(chǎng)上哪些客戶是非常重要的，如大客戶、戰(zhàn)略性客戶，對(duì)這些客戶分類或分別作出分析。
4.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)研報(bào)告。
4.1.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況。
根據(jù)收集到的信息及調(diào)研獲得的信息列出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概況：
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5總的銷售規(guī)模利潤(rùn)水平xx產(chǎn)品線銷售收入xx產(chǎn)品線利潤(rùn)水平主要細(xì)分市場(chǎng)及排序主要產(chǎn)品及銷售狀況主要銷售渠道及。
銷售狀況主要技術(shù)及水平組織形式及人員狀況4.2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)分析。
4.2.1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1的業(yè)務(wù)分析。
4.2.2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2的業(yè)務(wù)分析。
4.2.3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3的業(yè)務(wù)分析。
4.3.不同細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力分析。
初步識(shí)別本公司已經(jīng)進(jìn)入和將來(lái)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，明確在這些市場(chǎng)中的兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析本公司兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)、劣勢(shì)和本公司在不同細(xì)分市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力排名。
一般建議按照國(guó)內(nèi)和海外兩個(gè)區(qū)域作出分析：
國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)。
1細(xì)分市場(chǎng)2細(xì)分市場(chǎng)3……本公司。
優(yōu)、劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)：
劣勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1。
優(yōu)、劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2。
優(yōu)、劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2本公司。
競(jìng)爭(zhēng)力排名5.渠道/價(jià)格調(diào)研。
5.1.中間渠道概況。
描述中間渠道的類型、層次和結(jié)構(gòu)：
本公司使用的渠道類型、層次和結(jié)構(gòu);。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的渠道類型、層次和結(jié)構(gòu);。
哪種中間渠道(可能)很重要?為什么?;。
哪些渠道注定會(huì)成為或繼續(xù)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?。
材料不良報(bào)告篇三
_________街道辦事處：
根據(jù)市委宣傳部、市安監(jiān)局、市公安局、市文化廣電新聞出版局、市總工會(huì)、共青團(tuán)義烏市委等六部門聯(lián)合下發(fā)的義安監(jiān)[20____]45號(hào)文件精神，緊緊圍繞“綜合治理、保障平安”的.活動(dòng)主題，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。為配合做好此項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)費(fèi)用報(bào)請(qǐng)街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)審批。具體內(nèi)容如下：
1、根據(jù)義安辦[20____]4號(hào)文件要求，從____月____日至____月____日，安排給我街道安全生產(chǎn)警示片、幻燈20場(chǎng)進(jìn)行下鄉(xiāng)、下企業(yè)巡回宣傳活動(dòng)，每場(chǎng)____元，共計(jì)____元。
2、____月____日為“全國(guó)安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡?。?jì)劃組織開(kāi)展安全生產(chǎn)和道路交通安全知識(shí)、法律、法規(guī)宣傳咨詢活動(dòng)。此活動(dòng)需租用音響設(shè)備，用于播放vcd警示片，租用費(fèi)約100元。由市廣播電臺(tái)制作的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)宣傳磁帶費(fèi)用400元，共計(jì)____元。
3、組織安全生產(chǎn)宣傳車在轄區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展巡回宣傳暫定4天（其中6月10日配合市里進(jìn)行宣傳活動(dòng)），每天220元，共計(jì)____元。
4、為進(jìn)一步提高應(yīng)急救援能力，將組織開(kāi)展消防安全演練活動(dòng)?；顒?dòng)時(shí)間另定。按照年初上報(bào)預(yù)算計(jì)劃，此項(xiàng)費(fèi)用約____元。
5、由全市統(tǒng)一發(fā)放宣傳掛圖，落實(shí)街道150套，每套30元，一共____元。
6、開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。設(shè)立一等獎(jiǎng)1個(gè)500元，二等獎(jiǎng)2個(gè)各300元，三等獎(jiǎng)3個(gè)各200元，組織獎(jiǎng)3個(gè)各100元，共計(jì)____元。
總計(jì)經(jīng)費(fèi)為_(kāi)___元。本著節(jié)約的原則，將嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。到時(shí)按實(shí)際支出費(fèi)用結(jié)算。特此報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予審批。
______工商企業(yè)服務(wù)所
20____年____月____日
材料不良報(bào)告篇四
眾所周知，1997年的亞洲金融危機(jī)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因是亞洲國(guó)家的銀行問(wèn)題，然而亞洲國(guó)家中，銀行問(wèn)題中的核心問(wèn)題又是：商業(yè)銀行的不良貸款率過(guò)高，作為亞洲國(guó)家的代表，這同樣說(shuō)明我國(guó)的不良貸款率也已經(jīng)過(guò)高，且也可能將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一個(gè)巨大隱患。
目前，我國(guó)商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是：額度高、比例大、處理難、增速快。
1、政府方面的行政干預(yù)
我國(guó)政府對(duì)商業(yè)銀行的行政干預(yù)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是中央政府的行政干預(yù);二是地方政府的行政干預(yù)。
然而，中央政府對(duì)干預(yù)銀行工作所導(dǎo)致的不良貸款，其主要表現(xiàn)形式有：
首先，國(guó)有企業(yè)改革服務(wù)需要各商業(yè)銀行的支持，然而這對(duì)資金的安全性、流動(dòng)性沒(méi)有一定的保障。
其次，央行分行協(xié)助地方政府向國(guó)有商業(yè)銀行在增加本地貸款方面施加壓力。
地方政府對(duì)商業(yè)銀行干預(yù)的手段和形式表現(xiàn)多樣：
各級(jí)政府通過(guò)指令性手段來(lái)干預(yù)金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)。例如，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式來(lái)幫助政府項(xiàng)目取得銀行放貸，導(dǎo)致的后果就是政企不分，這些行為事實(shí)上是嚴(yán)重的金融腐敗。各級(jí)地方政府會(huì)想方設(shè)法向各地各類商業(yè)銀行施加政治壓力，以便為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)幦「嗟恼咝再J款;研究表明，在處理銀行不良債權(quán)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)本地中小企業(yè)的竭力袒護(hù)，甚至于直接通過(guò)幫助企業(yè)破產(chǎn)、清算等途徑來(lái)逃避銀行的債務(wù)。
2、不完善的信貸審批制度
3、道德方面的問(wèn)題
對(duì)經(jīng)營(yíng)者道德素質(zhì)方面的審核，銀行方面常常很容易輕視。然而由于這一因素，對(duì)銀行造成的'損失也同樣嚴(yán)重。比較前面兩大類原因，其不同之處是，由于貸款者道德低下，造成不良貸款的例子也是比比皆是，且這類貸款常常還比較難以追回，同時(shí)還會(huì)涉及到刑事犯罪這樣的嚴(yán)重后果，銀行就更難處理了。
1、對(duì)商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善治理
首先，逐步進(jìn)行國(guó)有商業(yè)銀行改制，建立多元產(chǎn)權(quán)為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)模式的創(chuàng)新。積極穩(wěn)妥的推動(dòng)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度方面的改革，通過(guò)建立現(xiàn)代公司制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度于經(jīng)營(yíng)機(jī)制的根本性的轉(zhuǎn)變。
其次，逐步建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的業(yè)務(wù)模式。
再次，實(shí)行嚴(yán)格的信息披露管制制度。
2、改革傳統(tǒng)信貸模式，加強(qiáng)不良貸款的催收
提出此想法的主要原因，一是由于傳統(tǒng)的分級(jí)責(zé)任的清收模式存在一定的局限性。
二是臨界點(diǎn)對(duì)不良貸款特性的制約。三是形勢(shì)要求改革資產(chǎn)催收機(jī)制
3、加強(qiáng)并完善信貸審核制度，避免產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)
4、逐步建立健全符合謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)、審查會(huì)計(jì)為原則的呆帳準(zhǔn)備金制度
首先，要有全面有效的貫徹實(shí)施《貸款損失準(zhǔn)備計(jì)提指引》的相關(guān)規(guī)定。
其次，還要不斷完善商業(yè)銀行貸款在呆賬準(zhǔn)備金方面的計(jì)提種類。
再次，逐漸建立貸款損失方面的核銷制度。
總之，改善商業(yè)銀行的不良貸款，是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，需要社會(huì)和各方的共同努力。
材料不良報(bào)告篇五
20xx年xx月份，董事會(huì)辦公室隨同監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)辦公室到所轄分行、支行及機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行走訪調(diào)研活動(dòng)。
監(jiān)事會(huì)深入基層調(diào)研，是監(jiān)事會(huì)工作制度的重要組成部分。他有能效的保證監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能的發(fā)揮，保證平穩(wěn)、快速發(fā)展。此次走訪調(diào)研活動(dòng)圍繞以下四方面主題進(jìn)行：
（一）各分行、支行20xx提任務(wù)指標(biāo)完成情況，重大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的方案，風(fēng)險(xiǎn)防控，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，新產(chǎn)品營(yíng)銷及推廣的情況和建議。
（二）對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)班子20xx年履職情況的評(píng)價(jià)；對(duì)公司高管人員在履行職務(wù)過(guò)程中的決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、溝通能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、執(zhí)行能力等能力的評(píng)價(jià)意見(jiàn)和建議。
（三）對(duì)經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的評(píng)價(jià)和建議。
（四）對(duì)公司監(jiān)事會(huì)工作的意見(jiàn)和建議。
此次調(diào)研活動(dòng)歷時(shí)一個(gè)月，走訪了包括分行在內(nèi)的所轄主要經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。調(diào)研期間，各單位暢所欲言，對(duì)本年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，在經(jīng)營(yíng)及發(fā)展方面主要反映以下問(wèn)題：
（一）不良貸款清收難大。由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)不善等因素影響，企業(yè)還款困難。涉及政府貸款清收難度大。
（二）吸收存款成本提高，內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重。銀行之間的儲(chǔ)蓄競(jìng)爭(zhēng)空前的激烈，國(guó)有四大行及郵儲(chǔ)，農(nóng)信等機(jī)構(gòu)都加大了市場(chǎng)營(yíng)銷力度，搶占市場(chǎng)份額。同時(shí)，我行各支行之間也存在挖墻角現(xiàn)象，這在一定程度上造成營(yíng)銷成本的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)形象也有不利影響。
（三）支行信貸人員素質(zhì)有待提高。貸款質(zhì)量的高低與信貸人員的工作能力，個(gè)人素質(zhì)有直接的關(guān)系。貸前調(diào)查流于形式，看不懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題在一定程度上存在。
從總體上來(lái)看，大多數(shù)的分支機(jī)構(gòu)超額完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面一些想法和做法非常值得借鑒。
（一）關(guān)注青年員工，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化。青年員工是企業(yè)發(fā)展的后備力量，是發(fā)展壯大的有力保證。青年員工由于工作時(shí)間不長(zhǎng)，在工作當(dāng)中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，思想觀念會(huì)發(fā)生一些變化。如果這些問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決，將影響員工作發(fā)展，工作效率的提高。
（二）樹(shù)立自信心，開(kāi)拓大市場(chǎng)。本行是一家業(yè)務(wù)快速發(fā)展的銀行，是一家對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出強(qiáng)大支持的銀行，是一家勇于創(chuàng)新、自強(qiáng)不息的銀行。對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，我們要信心百倍。對(duì)于業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們要認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)。
（三）提升專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)控貸款不良。貸款是銀行的生命線，貸款質(zhì)量的高低關(guān)系到銀行的生存安危。信貸人員不僅要有專業(yè)方面的知道，還要懂得分析具體企業(yè)的生命周期，了解貸款投放的最佳時(shí)機(jī)，在嚴(yán)格遵守規(guī)則的同時(shí)，靈活分析，保證貸款回收?？偨Y(jié)此次調(diào)研，取得了預(yù)想的成果。很好的反映了基層的呼聲與需求，對(duì)于保證決策的科學(xué)性，保持穩(wěn)定快速發(fā)展具有積極意義。
材料不良報(bào)告篇六
3個(gè)月的產(chǎn)品實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)歷這個(gè)崗位，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有了更多的認(rèn)識(shí)。
所謂的axure，sketch都僅僅只是工具，2個(gè)小時(shí)就能掌握基本用法，高級(jí)功能度娘也會(huì)幫你解決。入行之前比較重視用axure完成原型，prd的撰寫。但是原來(lái)一切只是手段，所有的工具都是為了更好的表達(dá)產(chǎn)品經(jīng)理的思想，盡量減少與設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)的溝通成本。
不過(guò)我的文檔撰寫還是有問(wèn)題的，仍然不夠具體，可以用交互的思想，把文檔做的盡量完善易懂，這是接下去3個(gè)月需要完成的事。文檔的邏輯流程圖缺少（因?yàn)楫a(chǎn)品比較簡(jiǎn)單，能說(shuō)得清，大部分不涉及，所以一直以來(lái)有遺漏）。
2.用xmind做改版頁(yè)面的整理，功能的整理?；蛘遷ord寫的版本說(shuō)明，讓大家明白本次迭代有哪些功能需要做。
做產(chǎn)品經(jīng)理一定逃不過(guò)“溝通”這個(gè)話題，終于深刻明白為何大家老說(shuō)溝通溝通了，人人都是獨(dú)立的個(gè)體啊，哪有一個(gè)人這么好用的？剛開(kāi)始的時(shí)候只會(huì)單純的接受需求方提出的問(wèn)題，都沒(méi)有辦法完成師傅的問(wèn)答。
后來(lái)在與需求方的溝通中會(huì)盡可能探知他們的意圖，評(píng)估功能的必要性（這一點(diǎn)是進(jìn)步哦！）。與設(shè)計(jì)的溝通還是比較順利的（大概是因?yàn)樵O(shè)計(jì)是個(gè)好說(shuō)話的妹子）但是還是會(huì)有在具體設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的上有分歧，我采用的方法都是尊重專業(yè)，然而這在團(tuán)隊(duì)完善，大家的專業(yè)度都很高的情況下這個(gè)原則時(shí)可行的。
但是在打架的能力都不強(qiáng)的小公司就行不通了，還是要有勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題的人存在，這個(gè)責(zé)任產(chǎn)品當(dāng)然義不容辭（所以說(shuō)我們是苦逼的補(bǔ)位者呢?。?。
但是問(wèn)題來(lái)了，在產(chǎn)品的能力不足的情況下怎么辦呢（產(chǎn)品是個(gè)什么都不懂的新人啊555555）？在缺少交互設(shè)計(jì)師，視覺(jué)設(shè)計(jì)師又不夠?qū)I(yè)時(shí)怎么辦？好像沒(méi)有特別的辦法，只能努力提高，多質(zhì)疑，多問(wèn)，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不要怕被設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)嫌蠢。畢竟我是為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理??！
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
材料不良報(bào)告篇七
1.護(hù)理不良大事分為護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理事故、在院跌倒、護(hù)理并發(fā)癥護(hù)理投訴及其他意外或突發(fā)大事。
2.護(hù)理部及各科室具備防范、處理護(hù)理不良大事的預(yù)案，并不斷修改完美。
3.發(fā)生護(hù)理不良大事后，當(dāng)班護(hù)士要立刻向護(hù)士長(zhǎng)和當(dāng)班醫(yī)生匯報(bào)，本著病人平安第一的原則，快速實(shí)行補(bǔ)救措施，盡量避開(kāi)或減輕對(duì)病人健康的傷害，或?qū)档阶畹统潭取?/p>
4.護(hù)士長(zhǎng)要逐級(jí)上報(bào)不良大事的緣由、經(jīng)過(guò)、后果，并按規(guī)定填寫對(duì)應(yīng)的記下表.情節(jié)嚴(yán)峻的差錯(cuò)、投訴或病人自殺等突發(fā)大事半小時(shí)內(nèi)上報(bào)護(hù)理部，其他不良大事12小時(shí)內(nèi)上報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部準(zhǔn)時(shí)了解狀況，賦予處理看法，盡量降低對(duì)病人的傷害.
5.發(fā)生護(hù)理不良大事的各種有關(guān)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、藥品、器械等均應(yīng)妥當(dāng)保管，不得擅自涂改、銷毀，須要時(shí)封存，以備鑒定。
6.護(hù)理部制定護(hù)理投訴和糾紛的接待流程，熱烈接待、仔細(xì)調(diào)查、敬重事實(shí)、耐心交流、端正處理態(tài)度，5個(gè)工作日內(nèi)賦予答復(fù).重大護(hù)理投訴，上報(bào)醫(yī)院備案、研究。
7.護(hù)理不良大事發(fā)生后，病區(qū)和科室要組織護(hù)士舉行研究，分析緣由，提升熟悉、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)工作。
8.執(zhí)行非懲處護(hù)理不良大事報(bào)告制度，并鼓舞樂(lè)觀上報(bào)未造成不良后果但存在平安隱患的大事以及有效杜絕差錯(cuò)的`事例.如不按規(guī)定報(bào)告、故意隱瞞已發(fā)生的護(hù)理不良大事，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重賦予處理。
9.各科室和護(hù)理部照實(shí)記下各類護(hù)理不良大事。
10.醫(yī)院成立護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)和護(hù)理技術(shù)管理委員會(huì)，對(duì)上述大事每月匯總舉行研究，從制度合理性、制度執(zhí)行、環(huán)節(jié)管理、工作流程、職業(yè)道德、主觀態(tài)度等方面綜合分析，按照大事的情節(jié)及對(duì)病人的影響，確定性質(zhì)，提出獎(jiǎng)懲看法和改進(jìn)措施，在全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上傳達(dá)，分享閱歷教訓(xùn)，不斷提升護(hù)理工作質(zhì)量。
材料不良報(bào)告篇八
老實(shí)說(shuō)吧，有些客戶確實(shí)讓人討厭?，F(xiàn)在年關(guān)將至，是時(shí)候?qū)δ愕钠髽I(yè)健康度做一次“體檢”并甩掉那些不良客戶了。
“自己當(dāng)老板很容易陷入誤區(qū)，想抓住每一個(gè)客戶、每一筆生意，但有時(shí)這樣反而對(duì)經(jīng)營(yíng)不利。”《殺死巨頭：打敗行業(yè)大亨的十大戰(zhàn)略》一書的作者斯蒂芬·丹尼說(shuō)。“你必須清楚自己能做什么，不能做什么，以及客戶的需求和價(jià)值觀是否與你契合?！?/p>
到底是炒掉客戶失去生意，還是明知沒(méi)好處卻仍留住客戶，這種決策的確很傷腦筋。但仔細(xì)想想，這到底有什么難的？我們都做過(guò)這種事：為了賺錢忍受心理的不快，但這樣的選擇一般都沒(méi)什么好結(jié)果不是嗎？當(dāng)客戶的需求和價(jià)值觀與你不符時(shí)，你應(yīng)果斷放棄，重新冷靜下來(lái)，將精力放在那些你欣賞的合作對(duì)象身上。
”
他指出，那些在電郵中出現(xiàn)就令人心煩的名字，就是需要剔除的人。當(dāng)你對(duì)那些從來(lái)沒(méi)有給你發(fā)過(guò)感謝信、好消息或新業(yè)務(wù)的人產(chǎn)生懷疑時(shí)，也果斷把他們刪了吧。你的郵箱應(yīng)該用來(lái)收發(fā)有質(zhì)量的消息。
“企業(yè)健康度是成功的關(guān)鍵，這取決于企業(yè)是否擁有自己堅(jiān)持的價(jià)值觀。”科羅拉多州boulder公司ceo吉姆·富蘭克林（jimfranklin）說(shuō)，“首先，你要確定價(jià)值觀。我們稱其為4h：誠(chéng)實(shí)（honest）、謙虛（humble）、渴求（hungry）和快樂(lè)（happy）。我們根據(jù)4h標(biāo)準(zhǔn)用人、炒人，并以此選擇供貨商、客戶和股東?！?/p>
不管你的公司只有一個(gè)人還是有上千人，企業(yè)健康度都是最重要的。如果因?yàn)橐活w老鼠屎攪壞一鍋湯，那你就無(wú)法再用心為客戶服務(wù)了。
所以請(qǐng)做好為公司瘦身的準(zhǔn)備——而且這不該是年底才清算的事。如果我們時(shí)刻留意企業(yè)合作關(guān)系中的危險(xiǎn)信號(hào)，企業(yè)將做得更好。有些客戶很麻煩——但這不代表他們一定要給你的公司添麻煩。
材料不良報(bào)告篇九
1、可能導(dǎo)致病人殘疾或死亡的事件。
2、各類可能引發(fā)醫(yī)療糾紛的醫(yī)療事件。
3、不符合臨床診療規(guī)范的'操作。
4、有助于預(yù)防嚴(yán)重醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生的事件。
5、其他可能導(dǎo)致不良后果的隱患。
（三）感染相關(guān)不良事件上報(bào)感染管理科。
（二）緊急電話報(bào)告，僅限于在不良事件可能迅速引發(fā)嚴(yán)重后果的緊急情況使用。
不良事件報(bào)告人員須認(rèn)真填寫《興安盟人民醫(yī)院不良事件報(bào)告表》，應(yīng)詳實(shí)說(shuō)明如下內(nèi)容：
（一）不良事件受累及患者身份資料；
（四）患者目前狀態(tài)；
職能科室在接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)組織對(duì)不良事件的調(diào)查和核實(shí)工作，并將核實(shí)結(jié)果上報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的指示，積極制定整改措施，督促相關(guān)科室限期整改，消除隱患。
（一）定期對(duì)收集到的不良報(bào)告進(jìn)行分析，對(duì)阻止重大安全事故發(fā)生的優(yōu)秀報(bào)告者予以200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）對(duì)提供不良報(bào)告較多的科室給予200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）對(duì)個(gè)人報(bào)告者予以口頭表?yè)P(yáng)并在評(píng)優(yōu)晉升時(shí)同等條件下予以優(yōu)先考慮。
材料不良報(bào)告篇十
隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈以及國(guó)外手機(jī)品牌的強(qiáng)勢(shì)反擊，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的渠道競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了顛覆性的變革。手機(jī)廠商渠道的扁平化以及終端連鎖手機(jī)賣場(chǎng)的迅速崛起并掌握終端話語(yǔ)權(quán)，成了當(dāng)前國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)渠道變革兩大獨(dú)特的風(fēng)景線。
而對(duì)于處在夾縫中的二、三線手機(jī)產(chǎn)品的省級(jí)代理商來(lái)說(shuō)，在代理手機(jī)產(chǎn)品毛利潤(rùn)不斷降低、終端產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況下，采用買斷產(chǎn)品的方式經(jīng)銷成了一種必然且無(wú)奈的選擇。
隨著手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，類似小a的二、三線手機(jī)產(chǎn)品代理商買斷產(chǎn)品銷售的現(xiàn)象越來(lái)越多。從短期內(nèi)來(lái)看，雖然能夠以較低的價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速切入市場(chǎng)并提升產(chǎn)品銷量。然而，對(duì)于代理商來(lái)說(shuō)，這種庫(kù)存不僅僅是指自身大庫(kù)內(nèi)的庫(kù)存，同時(shí)也包括在渠道內(nèi)的未完成真正意義終端銷售的渠道庫(kù)存。根據(jù)手機(jī)經(jīng)銷渠道的“游戲規(guī)則”，對(duì)下線經(jīng)銷商全程庫(kù)存價(jià)格保護(hù)是一種必然。然而，針對(duì)這種單方面的渠道價(jià)格保護(hù)，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的同類手機(jī)產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。買斷產(chǎn)品一不小心就會(huì)陷入“庫(kù)存危機(jī)”之中，于是越來(lái)越多痛苦的小a也就出現(xiàn)了。
那么。手機(jī)買斷產(chǎn)品如何有效并快速處理庫(kù)存，以避免陷入“庫(kù)存”危機(jī)呢？筆者認(rèn)為，根據(jù)企業(yè)的不同情況，以下幾種方式可作為參考：
1、層層買斷，尋求利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)的平衡。
面對(duì)手機(jī)終端市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的價(jià)格現(xiàn)狀，尤其對(duì)于國(guó)內(nèi)二、三線手機(jī)產(chǎn)品，買斷產(chǎn)品手機(jī)經(jīng)銷商選擇任何囤貨以追求利潤(rùn)最大化的想法都是危險(xiǎn)的。在這種情況下，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變換選擇有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是尤為重要的。在這個(gè)時(shí)候，手機(jī)經(jīng)銷商必須有一種博大的胸懷，要敢于向下線經(jīng)銷商讓出一定的利潤(rùn)的空間，做到自身利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)的平衡。選擇層層買斷的方式無(wú)疑是一種很好的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和降低庫(kù)存壓力的途徑。因?yàn)檫@同時(shí)也迎合下線經(jīng)銷商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，有道是“周瑜打黃蓋”，這樣也利于更快更好的消化省代商的買斷產(chǎn)品庫(kù)存，避免陷入單向庫(kù)存價(jià)格保護(hù)以致被“套牢”的尷尬窘境。
材料不良報(bào)告篇十一
1)在護(hù)理活動(dòng)中必需嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律，行政規(guī)矩，部門規(guī)則和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，遵守護(hù)理服務(wù)職業(yè)道德。
2)各護(hù)理單元有防范處理護(hù)理不良大事的預(yù)案，預(yù)防其發(fā)生。
3)各護(hù)理單元應(yīng)建立護(hù)理不良大事記下本，準(zhǔn)時(shí)據(jù)實(shí)記下。
4)發(fā)生護(hù)理不良大事后，要準(zhǔn)時(shí)評(píng)估大事發(fā)生后的影響，照實(shí)上報(bào)，并樂(lè)觀實(shí)行拯救或救護(hù)措施，盡量削減或消退不良后果。
5)發(fā)生護(hù)理不良大事后，有關(guān)的記錄、標(biāo)本、化驗(yàn)結(jié)果及相關(guān)藥品、器械均應(yīng)妥當(dāng)保管，不得擅自涂改、銷毀。
6)發(fā)生護(hù)理不良大事后的報(bào)告時(shí)光:當(dāng)事人應(yīng)立刻報(bào)告值班醫(yī)師、科護(hù)士長(zhǎng)、區(qū)護(hù)士長(zhǎng)和科領(lǐng)導(dǎo)。由病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)當(dāng)日?qǐng)?bào)科護(hù)士長(zhǎng)，科護(hù)士長(zhǎng)報(bào)護(hù)理部，并交書面報(bào)表。
7)各科室應(yīng)仔細(xì)填寫“護(hù)理不良大事報(bào)告單”，由本人記下發(fā)生不良大事的經(jīng)過(guò)、分析緣由、后果，及本人對(duì)不良大事的熟悉和建議。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)組織對(duì)缺陷、大事發(fā)生的過(guò)程準(zhǔn)時(shí)調(diào)查討論，組織科內(nèi)研究，對(duì)發(fā)生缺陷舉行調(diào)查，分析囫圇管理制度、工作流程及層級(jí)管理方面存在的'問(wèn)題，確定大事的真切緣由并提出改進(jìn)看法或計(jì)劃。護(hù)土長(zhǎng)將研究結(jié)果和改進(jìn)看法或計(jì)劃呈交科護(hù)士長(zhǎng)，科護(hù)士長(zhǎng)要將處理看法或計(jì)劃提出建設(shè)性看法，并在1周內(nèi)連報(bào)表報(bào)送護(hù)理部。
不論是院外帶入壓瘡或院內(nèi)發(fā)生壓瘡，一旦發(fā)覺(jué)，均需填寫《壓瘡報(bào)告單》。
8)對(duì)發(fā)生的護(hù)理不良大事，組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)大事舉行研究，提交處理看法；缺陷造成不良影響時(shí)，應(yīng)做好有關(guān)善后工作。
9)發(fā)生不良大事后，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)發(fā)生的緣由、影響因素及管理等各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)作仔細(xì)的分析，確定根本緣由，準(zhǔn)時(shí)制訂改進(jìn)措施，并且跟蹤改進(jìn)措施落實(shí)狀況，定期對(duì)病區(qū)的護(hù)理平安狀況分析研討，對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)的防范措施。
10)發(fā)生護(hù)理不良大事的科室或個(gè)人，如不按規(guī)定報(bào)告，故意隱瞞，事后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或他人發(fā)覺(jué)，須按情節(jié)嚴(yán)峻程度賦予處理。
11)護(hù)理事故的管理參照《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》執(zhí)行。
材料不良報(bào)告篇十二
1.1.調(diào)研范圍及目的：
說(shuō)明本次調(diào)研所涉及到的對(duì)象和范圍，如產(chǎn)品線客戶的需求，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并陳述各部分調(diào)研的具體目的。
1.2.調(diào)研概況描述：
對(duì)調(diào)研過(guò)程作出簡(jiǎn)要說(shuō)明，包括：
調(diào)研小組及分工;。
調(diào)研計(jì)劃安排及執(zhí)行情況及搜集到的主要信息;。
調(diào)研費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行情況等。
2.客戶需求調(diào)研。
2.1.客戶的需要與欲望(needs&wants)分析。
按$appeals8個(gè)維度，總結(jié)市場(chǎng)上客戶的需要與欲望，即購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)：
$appeals分類要素及描述需求分類（b、s、a）價(jià)格可獲性包裝性能易用性保證生命周期成本社會(huì)影響2.2.客戶需求數(shù)據(jù)解釋。
對(duì)于客戶需要及欲望的描述作出必要的解釋：
根據(jù)產(chǎn)品必須做什么，而不是可能做什么來(lái)表達(dá)需求;。
表達(dá)原始數(shù)據(jù)的具體需求;。
用肯定句，而不是否定句;。
將需求當(dāng)作產(chǎn)品的屬性表達(dá)。
2.3.客戶購(gòu)買行為分析。
2.3.1.決策者分析。
決策部門(dmu);。
典型購(gòu)買者;。
影響者(職位順序);。
決策流程。
2.3.2.購(gòu)買行為分析。
描述客戶從產(chǎn)生類別需求(即考慮采購(gòu)哪類的產(chǎn)品包/服務(wù))開(kāi)始，到做出采購(gòu)決策為止的購(gòu)買過(guò)程及影響因素：
客戶何時(shí)產(chǎn)生類別需求?誰(shuí)影響?
客戶通過(guò)何種渠道了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品包/服務(wù)?
影響客戶購(gòu)買的驅(qū)動(dòng)力是什么?
影響客戶購(gòu)買的障礙是什么?
客戶認(rèn)為的出局標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2.4.客戶價(jià)值轉(zhuǎn)移分析。
描述客戶關(guān)注的價(jià)值要素，以及這些要素的變化(含優(yōu)先級(jí))：
客戶關(guān)注的首要(2~3項(xiàng))的偏好是什么?
不同類型客戶的偏好有何不同?
客戶偏好有何變化?
材料不良報(bào)告篇十三
1.各科室均應(yīng)建立差錯(cuò)事故記下報(bào)告本，準(zhǔn)時(shí)查清大事發(fā)生的緣由、經(jīng)過(guò)及后果，具體記錄并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)護(hù)理部。
2.發(fā)生不良大事應(yīng)樂(lè)觀實(shí)行補(bǔ)救措施，以削減或消退因?yàn)榇笫略斐傻牟涣己蠊?。指定認(rèn)識(shí)全面狀況的.專人負(fù)責(zé)與家屬做好思想工作。
3.發(fā)生不良大事時(shí)，責(zé)任者應(yīng)立刻向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，并且照實(shí)寫出書面檢查材料，待后處理。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)口頭或電話報(bào)護(hù)理部，重事件故要立刻報(bào)告科主任、護(hù)理部、醫(yī)教科。
4.發(fā)生不良大事時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)將各種有關(guān)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告及造成事故的藥品、器械等妥當(dāng)保管，不得擅自涂改、銷毀，并保留患者的標(biāo)本，以備鑒定討論之用。
5.發(fā)生不良大事時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)按性質(zhì)、情節(jié)輕重，準(zhǔn)時(shí)組織全科有關(guān)人員舉行研究、總結(jié)，提出防范措施，以提升熟悉。吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作，并將研究結(jié)果和初步處理看法報(bào)護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科。
6.發(fā)生不良大事的科室或個(gè)人，如不按規(guī)定報(bào)告，故意隱瞞事實(shí)，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，按請(qǐng)節(jié)輕重予以處分。
7.為了弄清事實(shí)真相，應(yīng)注重聆聽(tīng)當(dāng)事人的看法，研究時(shí)汲取當(dāng)事人參與，允許個(gè)人發(fā)表看法，打算處分時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)舉行思想教導(dǎo)工作，以達(dá)到教導(dǎo)目的。
8.護(hù)理部質(zhì)控小組應(yīng)定期對(duì)所發(fā)生的不良大事舉行性質(zhì)評(píng)定，并提出防范措施。每年向全院護(hù)理人員舉行總結(jié)，分析報(bào)告一次。如有重大不良護(hù)理大事，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向全院護(hù)理人員舉行總結(jié)、分析。
材料不良報(bào)告篇十四
一、醫(yī)療器械不良大事是指獲準(zhǔn)上市的、合格的醫(yī)療器械在正常使用狀況下，發(fā)生的或可能發(fā)生的任何與醫(yī)療器械預(yù)期使用效果無(wú)關(guān)的有害大事。
二、醫(yī)療器械不良大事主要包括醫(yī)療器械已知和未知作用引起的副作用、不良反應(yīng)及過(guò)敏反應(yīng)等。副作用是指治療使用的醫(yī)療器械所產(chǎn)生的與疾病防治目的無(wú)關(guān)的'作用。
三、醫(yī)務(wù)人員如發(fā)覺(jué)可能與醫(yī)療器械有關(guān)的不良大事時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告不良大事專管員及科室負(fù)責(zé)人。
四、科室負(fù)責(zé)人發(fā)覺(jué)或接到醫(yī)療器械不良大事報(bào)告后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)察看，幫助調(diào)查，并填寫《醫(yī)療器械不良大事報(bào)告表》，核實(shí)后，提交醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、院感科和設(shè)備科。特別狀況下，可先口頭報(bào)告再補(bǔ)報(bào)書面材料?！夺t(yī)療器械不良大事報(bào)告表》應(yīng)包括患者狀況、不良大事?tīng)顩r、醫(yī)療器械狀況、初步處理狀況等內(nèi)容。
五、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、院感科和設(shè)備科接到醫(yī)療器械不良大事報(bào)告后，應(yīng)聯(lián)合組織調(diào)查，了解大事經(jīng)過(guò)和相關(guān)狀況，分析緣由。同時(shí)，幫助科室樂(lè)觀實(shí)行補(bǔ)救措施，盡最大可能削減大事引起的不良后果。
六、醫(yī)院在調(diào)查了解并樂(lè)觀處理大事的同時(shí)，由設(shè)備科準(zhǔn)時(shí)通知醫(yī)療器械生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)，催促其幫助醫(yī)院做好大事處理工作。
七、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、院感科和設(shè)備科應(yīng)常常了解全院醫(yī)療器械使用狀況，注重收集、分析、收拾臨床使用過(guò)程中發(fā)生的醫(yī)療器械不良大事信息，組織對(duì)收集的《醫(yī)療器械不良大事報(bào)告表》舉行初步審核后，由設(shè)備科按規(guī)定上報(bào)藥監(jiān)部門或有關(guān)行政部門。
八、醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療器械使用過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻罕見(jiàn)或新的不良大事，應(yīng)立刻報(bào)告，須要時(shí)可越級(jí)上報(bào)。醫(yī)院接到報(bào)告后，在樂(lè)觀處置的同時(shí)，按有關(guān)部門規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。
九、醫(yī)院在使用醫(yī)療器械過(guò)程中，如遇不良大事的發(fā)生，應(yīng)組織分析緣由，警惕同類產(chǎn)品類似大事的再次發(fā)生，警惕事態(tài)可能的進(jìn)一步進(jìn)展和可能發(fā)生的危害結(jié)果，樂(lè)觀實(shí)行防范措施。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/8514858.html】
