績(jī)效評(píng)價(jià)協(xié)議書(實(shí)用14篇)

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績(jī)效評(píng)價(jià)協(xié)議書(實(shí)用14篇)
時(shí)間:2023-11-06 21:29:03     小編:GZ才子

總結(jié)是一種對(duì)自身成長(zhǎng)和進(jìn)步的記錄,通過(guò)總結(jié),我們可以看到自己的進(jìn)步軌跡,同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,從而更好地改進(jìn)和提升。結(jié)合實(shí)際情況,靈活運(yùn)用不同的總結(jié)方法和技巧。以下是一些學(xué)習(xí)總結(jié)的例子,希望能對(duì)同學(xué)們的學(xué)習(xí)有所幫助。

績(jī)效評(píng)價(jià)協(xié)議書篇一

甲方:黑龍江西恩信息咨詢有限公司乙方:

為了提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,激發(fā)員工的工作積極性,本著公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則,從而制定本協(xié)議,以使員工的收入與個(gè)人工作能力、對(duì)公司的貢獻(xiàn)及其忠誠(chéng)程度更加緊密地聯(lián)系起來(lái)。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

一.本協(xié)議適用范圍:就職于甲方工作的全體員工。

二.乙方固定工資為基本工資(不包含任何補(bǔ)助)和績(jī)效工資兩部分,績(jī)效工資全部基本工資的25%。

三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月????元。四、乙方的績(jī)效工資為每月???元。績(jī)效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng):

1、忠誠(chéng)度:乙方在合同期內(nèi),自己?jiǎn)畏睫o職,則乙方辭職當(dāng)月的績(jī)效工資實(shí)際工作未完成比例扣除。

2、工作能力:乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守,認(rèn)真履行職責(zé),完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績(jī)效考核(考核詳情參見崗位績(jī)效考核表)內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),扣除相應(yīng)績(jī)效工資。?3、工作態(tài)度:乙方須服從甲方的規(guī)章制度和每日未完成工作懲罰(參考崗位職責(zé)后附未完成工作懲罰詳情),如有違反,或未完成工作內(nèi)容,依據(jù)情況給予罰款或處罰。

五、本協(xié)議一分兩分,雙方各持一份,蓋章或簽字之日起實(shí)行。六、本協(xié)議的解釋權(quán)歸甲方辦公室。

甲方:??????????????????????????????????????乙方:

績(jī)效評(píng)價(jià)協(xié)議書篇二

甲方(公司)。

乙方。

雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,乙方工資進(jìn)入績(jī)效考核,采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。

一、協(xié)議內(nèi)容:乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工,技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。1)。

2)。

3)。

4)公司每年度工程總造價(jià)1000萬(wàn)元內(nèi)乙方年薪9萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1000萬(wàn)元,乙方年薪10萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1500萬(wàn)元,乙方年薪12萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)超過(guò)1500萬(wàn)元時(shí),公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、協(xié)議簽訂日期,原則上一年一簽。

年日。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)。

1)甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2)工期提前或者退后,按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

3)安全文明施工,按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。

4)乙方每月先按6000元工資發(fā)放,其余部分年底根據(jù)績(jī)效一次性發(fā)放。

5)工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

6)乙方必須全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

甲方(公司)月日乙方月日。

績(jī)效評(píng)價(jià)協(xié)議書篇三

甲方:

乙方:

為了提高工作效益和服務(wù)水平,進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),本著公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則,制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

一.本協(xié)議適用范圍:就職于甲方工作的非參公人員。

二.乙方固定工資為基本工資(不包含任何補(bǔ)助)和績(jī)效工資兩部分,績(jī)效工資為全部基本工資的 %。

三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月 元。

四、乙方的績(jī)效工資為每月 元。

績(jī)效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng):

1、工作內(nèi)容:

乙方須按規(guī)定完成如下工作:

乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù),扣除相應(yīng)績(jī)

效工資。

2、工作作風(fēng):

(1)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度,出現(xiàn)遲到或早退的, 每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會(huì)遲到每次扣0.5分,缺席每次扣1分。

(2)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范,服務(wù)態(tài)度熱情、 舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的,得10分。違反行為規(guī)范,出現(xiàn)不穿工作服,不佩戴胸牌,串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語(yǔ)及行為不文明等現(xiàn)象,每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好,與服務(wù)對(duì)象爭(zhēng)吵的,每次扣3分;情節(jié)嚴(yán)重的,加扣2分。

(3)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度,每請(qǐng)事假1天扣1 分;每請(qǐng)病假1天的扣0.5分。(須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明)

(4)乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)承諾制度,在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各類事項(xiàng)的,得10分。超過(guò)承諾時(shí)限的,每超一天每件(次)扣1分。

乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守,認(rèn)真履行職 責(zé),完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績(jī)效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作:

(1)乙方須按時(shí)完成股長(zhǎng)交辦的業(yè)務(wù)工作,未完成的每超過(guò)1天扣1分;

(2)乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作,未完成的每超過(guò)1天扣1分。

五、本協(xié)議一分兩分,雙方各持一份,蓋章或簽字之日起實(shí)行。

甲方(公章): 乙方(簽字):

甲方負(fù)責(zé)人(簽字):

協(xié)議日期:

年 月 日

績(jī)效評(píng)價(jià)協(xié)議書篇四

所謂的工作表現(xiàn),即是指員工在工作中的工作成果展現(xiàn),客戶是否對(duì)你的服務(wù)滿意,領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)你的工作認(rèn)可等。

如何寫工作自我鑒定,以下資料為工作表現(xiàn)自我鑒定的范文,僅供參考。

工作自我鑒定范文:年后的兩個(gè)月,我承認(rèn)我與客戶之間的溝通少了一些,一方面因?yàn)槭袌?chǎng)的持續(xù)冷淡。

我了解大家的心情,雖然在下跌的過(guò)程中從未間斷的給大家做出提醒,但是收效甚微,好多人都是抱著持股才能掙錢的心態(tài)堅(jiān)守到了現(xiàn)在,換來(lái)的卻是市值攔腰斬半的慘痛代價(jià)。

另一方面,我一直在有條不紊的進(jìn)行著營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理工作。

首先,從的2月18日開始的有獎(jiǎng)開戶活動(dòng)告一段落,這一次的活動(dòng)依然是公司統(tǒng)一在全國(guó)范圍內(nèi)開展的,而且營(yíng)業(yè)部還制定了對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開發(fā)客戶的獎(jiǎng)勵(lì)方案,對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)銀行員工介紹客戶的獎(jiǎng)勵(lì)方案。

我首先的工作就是統(tǒng)技所有的數(shù)據(jù)。

在這次活動(dòng)中,截止到5月1日,所有營(yíng)銷代表8名開戶數(shù)共計(jì)199戶,其中有效戶100戶,入金量472,7829元,在統(tǒng)計(jì)完每一個(gè)營(yíng)銷代表所開發(fā)客戶的情況后,與經(jīng)理核對(duì),我又將銀行員工介紹的客戶挑選出來(lái),按戶進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

其中,獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放工作已經(jīng)和經(jīng)理共同發(fā)放完畢。

因?yàn)榭蛻艚?jīng)理的離職,我去了農(nóng)行進(jìn)行駐點(diǎn)工作。

在那里,我也深深的體會(huì)到了一名營(yíng)銷代表的內(nèi)心感受。

其實(shí)營(yíng)銷就是一種溝通,溝通的方式,溝通的時(shí)宜都需要自己去把握。

盡量將客戶對(duì)自己的反感程度降至最低,這樣才能把握機(jī)會(huì),讓他樂意接受我們的產(chǎn)品。

然而大家在溝通上或許表現(xiàn)的并不是很到位,有自尊心方面的原因,有性格上面的局限,有節(jié)奏上把握的不準(zhǔn),所以很多人并沒有去有效的溝通,可能與之交流的僅僅只是一張無(wú)聲的宣傳單。

有了這次的經(jīng)歷,再有自己的思索,因而也在后來(lái)交行的駐點(diǎn)工作中切實(shí)用到了。

服務(wù)部新入一名營(yíng)銷代表,培訓(xùn)工作開始了。

除了每天下午對(duì)她進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)之外呢,我想,我更多的是在向她傳遞我們這一行所需要的職業(yè)操守和對(duì)工作的態(tài)度。

績(jī)效評(píng)價(jià)協(xié)議書篇五

績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任,提高部門工作效率與工作質(zhì)量,共同實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo),通過(guò)與部門經(jīng)理簽訂績(jī)效合同,從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實(shí)到每個(gè)部門。

二、原則。

績(jī)效合同是績(jī)效管理的重要工具之一,經(jīng)考核人與被考核人溝通一致,簽訂本績(jī)效。

合同。考核雙方應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通,并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同,考核雙方進(jìn)行半年/一年的績(jī)效回顧,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)部門績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、依據(jù)。

1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)。

2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說(shuō)明書為本合同的當(dāng)然附件,將作為受約人半年、年度績(jī)效考核的`依據(jù)。

四、考核的范圍。

公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員。

五、考核時(shí)間、周期:

1、考核時(shí)間:從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期。

2.1經(jīng)理級(jí)(含總監(jiān))考核每季度進(jìn)行一次;2.2副總每年進(jìn)行一次;。

2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行。

六、考核關(guān)系。

七、雙方的責(zé)任與義務(wù)。

1、本合同書中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn),將作為被考核人月度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。

2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行考核,如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。

3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理?xiàng)l件含物質(zhì)的。

4、被考核人確認(rèn),對(duì)所確定的績(jī)效結(jié)果無(wú)異議,并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動(dòng)關(guān)系方面均不存在未清事項(xiàng)。

6、如有其它需說(shuō)明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。

xx有限公司。

20xx年7月1日。

延伸閱讀。

績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種:

1、按評(píng)價(jià)的手段分,可把評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。

1)定量標(biāo)準(zhǔn),就是用數(shù)量作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn),如工作能力和工作成果一般用分?jǐn)?shù)作為標(biāo)度。

2)定性標(biāo)準(zhǔn),就是用評(píng)語(yǔ)或字符作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn),如對(duì)員工性格的描述。

2、按評(píng)價(jià)的尺度分,可將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為類別標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、等距標(biāo)準(zhǔn)、比值標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)。

1)類別標(biāo)準(zhǔn),是用類別尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn),它實(shí)質(zhì)上同定性標(biāo)準(zhǔn)中的數(shù)字符號(hào)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)相同。

2)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),是用等級(jí)尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。

3)等距標(biāo)準(zhǔn),是用等距尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不同的是,用等距標(biāo)準(zhǔn)測(cè)得的分?jǐn)?shù)可以相加,而等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)得的分?jǐn)?shù)不能相加。

4)比值標(biāo)準(zhǔn),是用比值作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)所指的對(duì)象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。

5)隸屬度標(biāo)準(zhǔn),是用模糊數(shù)學(xué)中隸屬系數(shù)作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)基本上適用于所有評(píng)價(jià)內(nèi)容,能回答經(jīng)典標(biāo)度無(wú)法解決的問題。因而被廣泛使用。

3、按標(biāo)準(zhǔn)的形態(tài)分類,可分為靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。

1)靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn),主要包括分段式標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)語(yǔ)式標(biāo)準(zhǔn)、量表式標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)等五種形式。

a、分段式標(biāo)準(zhǔn),是將每個(gè)要素(評(píng)價(jià)因子)分為若干個(gè)等級(jí),然后將指派給各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級(jí),再將每個(gè)等級(jí)的分值分成若干個(gè)小檔(幅度)。

b、評(píng)語(yǔ)式標(biāo)準(zhǔn),是運(yùn)用文字描述每個(gè)要素的不同等級(jí)。這是運(yùn)用最廣泛的一種。

c、量表式標(biāo)準(zhǔn),是利用刻度量表的形式,直觀地劃分等級(jí),在評(píng)價(jià)了每個(gè)要素之后,就可以在量表上形成一條曲線。

d、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn),就是將各個(gè)要素的最好的一端與最差的一端作為兩級(jí),中間分為若干個(gè)等級(jí)。

e、隸屬度標(biāo)準(zhǔn),就是以隸屬函數(shù)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn),它一般通過(guò)相當(dāng)于某一等級(jí)的多大程度來(lái)評(píng)定。

2)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn),主要有:行為特征標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、情景評(píng)價(jià)和工作模擬標(biāo)準(zhǔn)。

a、行為特征標(biāo)準(zhǔn),就是通過(guò)觀察分析,選擇一例關(guān)鍵行為作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

b、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn),是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)管理是一種以績(jī)效為目標(biāo)、以開發(fā)能力為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法,目標(biāo)管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是把它們具體化和規(guī)范化。

c、情景評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表,由下級(jí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià),然后按一定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。

d、工作模擬標(biāo)準(zhǔn),是通過(guò)操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬,將測(cè)試行為同標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行比較,從中作出評(píng)定。

4、按標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類,分為絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和和客觀標(biāo)準(zhǔn)。

1)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn),就是建立員工工作的行為特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),然后將達(dá)到該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)列入評(píng)估范圍內(nèi),而不在員工相互間作比較。絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估重點(diǎn),在于以固定標(biāo)準(zhǔn)衡量員工,而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。

2)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn),就是將員工間的績(jī)效表現(xiàn)相互比較,也就是以相互比較來(lái)評(píng)定個(gè)人工作的好壞,將被評(píng)估者按某種向度作順序排名,或?qū)⒈辉u(píng)估者歸人先前決定的等級(jí)內(nèi),再加以排名。

3)客觀標(biāo)準(zhǔn),就是評(píng)估者在判斷員工所具有的特質(zhì),以及其執(zhí)行工作的績(jī)效時(shí),對(duì)每項(xiàng)特質(zhì)或績(jī)效表現(xiàn),在評(píng)定量表上每一點(diǎn)的相對(duì)基準(zhǔn)上予以定位,以幫助評(píng)估者作評(píng)價(jià)。

績(jī)效評(píng)價(jià)協(xié)議書篇六

績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任,提高工作效率與工作質(zhì)量,共同實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo),通過(guò)簽訂績(jī)效協(xié)議,使公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。

績(jī)效協(xié)議是績(jī)效管理的主要工具之一,經(jīng)考核人與被考核人溝通一致,簽訂本績(jī)效協(xié)議書??己穗p方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通,并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效協(xié)議,考核雙方進(jìn)行季度績(jī)效回顧,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)。

2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書為本協(xié)議書的當(dāng)然附件,將作為受約人季度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。

公司所屬部門員工(注:未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核)

1、考核時(shí)間:從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

2、考核周期

2.1員工考核每季度進(jìn)行一次;

2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進(jìn)行

考核人聲明:

1.簽訂本績(jī)效協(xié)議前,我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)。

2.被考核人履行其績(jī)效協(xié)議過(guò)程中,我將提供必要的支持和幫助。

簽名:

被考核人聲明:

1.簽訂本績(jī)效協(xié)議過(guò)程前,我已與考核人進(jìn)行了充分溝通,理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)。

2.考核雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)。

3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下,我將認(rèn)真履行本績(jī)效協(xié)議并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。

簽名:

xx有限公司

二〇xx年xx月

績(jī)效評(píng)價(jià)協(xié)議書篇七

甲方:

乙方:

為了提高工作效益和服務(wù)水平,進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),本著公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則,制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

一.本協(xié)議適用范圍:就職于甲方工作的非參公人員。

二.乙方固定工資為基本工資(不包含任何補(bǔ)助)和績(jī)效工資兩部分,績(jī)效工資為全部基本工資的%。

三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月元。

四、乙方的績(jī)效工資為每月元。

績(jī)效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng):

1、工作內(nèi)容:

乙方須按規(guī)定完成如下工作:

乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù),扣除相應(yīng)績(jī)。

效工資。

2、工作作風(fēng):

(1)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度,出現(xiàn)遲到或早退的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會(huì)遲到每次扣0.5分,缺席每次扣1分。

(2)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范,服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的,得10分。違反行為規(guī)范,出現(xiàn)不穿工作服,不佩戴胸牌,串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語(yǔ)及行為不文明等現(xiàn)象,每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好,與服務(wù)對(duì)象爭(zhēng)吵的,每次扣3分;情節(jié)嚴(yán)重的,加扣2分。

(3)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度,每請(qǐng)事假1天扣1分;每請(qǐng)病假1天的扣0.5分。(須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明)。

(4)乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)承諾制度,在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各類事項(xiàng)的,得10分。超過(guò)承諾時(shí)限的,每超一天每件(次)扣1分。

乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守,認(rèn)真履行職責(zé),完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績(jī)效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作:

(1)乙方須按時(shí)完成股長(zhǎng)交辦的業(yè)務(wù)工作,未完成的每超過(guò)1天扣1分;

(2)乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作,未完成的每超過(guò)1天扣1分。

五、本協(xié)議一分兩分,雙方各持一份,蓋章或簽字之日起實(shí)行。

甲方(公章):乙方(簽字):

甲方負(fù)責(zé)人(簽字):

協(xié)議日期:

績(jī)效評(píng)價(jià)協(xié)議書篇八

作為普通兒科在職河北省兒童醫(yī)院的我,在工作當(dāng)中,逐漸體會(huì)到需要不斷的累積自己的護(hù)理經(jīng)驗(yàn),這樣在日常的護(hù)理工作中,才可以得心應(yīng)手,作為一個(gè)幫助者,有責(zé)任使其護(hù)理工作達(dá)到積極的、建設(shè)性的效果,而起到治療的作用,護(hù)患關(guān)系也就成為治療性的關(guān)系。

常說(shuō)護(hù)理工作又苦又累,這話的確不假,但是也會(huì)帶來(lái)很多快樂,你只有親身投進(jìn)其中才會(huì)對(duì)它有深深的體會(huì)。在兒科的護(hù)理當(dāng)中,每個(gè)患兒都牽動(dòng)著咱們的心,碰到大一些的孩子,心里護(hù)理是很重要的,剛進(jìn)院的孩子,只要咱們進(jìn)進(jìn)到病房他們就開始哭。咱們想辦法和他們成為好朋友,得到他們的信任,才能讓他們配合治療。

面對(duì)的是小兒的時(shí)候,無(wú)論從穿刺、注射到各種用藥,都跟大人有很大的區(qū)別!在護(hù)患關(guān)系上也有變化,小孩都是爸爸媽媽的心肝寶貝,所以在每一個(gè)治療上,咱們都會(huì)跟家長(zhǎng)們溝通好!讓他們放心,他們才能安心!

在兒科,沒有過(guò)硬的穿刺技術(shù)是不行的,“一針見血”在兒科更顯突出,尤為重要,由于患兒都是爸媽的心頭肉,打在兒身上,痛在爸媽身上嘛!因此咱們勤學(xué)苦練,多總結(jié)多摸索,“熟能生巧”的道理也在這里得以體現(xiàn)。咱們下苦工夫,多學(xué)多看多練,頭皮穿刺也是輕易一次成功的,而能做到“一針見血”在兒科干護(hù)理工作也輕易多了,輕松多了。

工作過(guò)程中,我嚴(yán)格遵守醫(yī)院及各科室的規(guī)章制度,認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格要求自己,尊敬師長(zhǎng),團(tuán)結(jié)同事,踏實(shí)工作,熱愛兒童事業(yè),全心全意為患兒著想。同時(shí)理解家屬,正確處理好護(hù)患關(guān)系,能做好解釋與安慰工作。

一切都以患兒為中心,處處為患兒著想,不做有損患兒的事情。從內(nèi)心熱愛兒童護(hù)理事業(yè),不會(huì)因工作繁瑣而厭倦,全心全意為患兒服務(wù)。

績(jī)效評(píng)價(jià)協(xié)議書篇九

在上篇文章中,我談?wù)摿擞嘘P(guān)于企業(yè)、管理者和人力資源部門應(yīng)該如何管理員工績(jī)效評(píng)價(jià)程序的話題。在這篇文章中,我將立足于員工的角度,談一談員工應(yīng)該怎樣對(duì)待績(jī)效評(píng)價(jià),特別是來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的不佳的績(jī)效評(píng)價(jià)。

不佳的績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)讓員工感到生氣,不被賞識(shí)和失去希望,但是這也不是世界末日,員工對(duì)不佳的績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)對(duì)恰恰可以成為改變的開始。即使你認(rèn)為對(duì)你的績(jī)效評(píng)價(jià)是不準(zhǔn)確的,你的領(lǐng)導(dǎo)完全錯(cuò)了,只要能通過(guò)一種成熟的、職業(yè)的方式回應(yīng),你也會(huì)從中受益,下面是一些可以被應(yīng)用的建議:

1.傾聽原因。

也許你不完全同意,但你還是需要明白為什么你的績(jī)效評(píng)價(jià)是消極的,了解你領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)可以幫助你在未來(lái)更好地改變他或她的看法。

2.避免條件反射的情緒反應(yīng)。

你的領(lǐng)導(dǎo)可能預(yù)計(jì)你會(huì)開始抵觸、爭(zhēng)論或者不高興,所以通過(guò)保持冷靜和理智來(lái)?yè)Q取他的驚訝吧,無(wú)法控制的憤怒對(duì)你有百害而無(wú)一益。

3.通過(guò)提問來(lái)澄清觀點(diǎn)。

除非你已經(jīng)非常明白到底你在哪些地方得罪了你的領(lǐng)導(dǎo),否則你是不可能改變領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)的,所以,你必須弄清來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的每一個(gè)不是很明晰的反饋。

當(dāng)然,你需要用積極地措辭來(lái)提問,比如“我做了些什么來(lái)防止這個(gè)問題的發(fā)生嗎?”,這樣提問要好過(guò)“你是怎么得出這樣愚蠢的結(jié)論的?”

4.立足未來(lái)。

避免對(duì)過(guò)去的事情進(jìn)行無(wú)休止的爭(zhēng)論。爭(zhēng)論過(guò)去僅僅在幫助澄清未來(lái)的期望上有用。有一個(gè)立足于未來(lái)的問題可以縮短你和領(lǐng)導(dǎo)者間對(duì)過(guò)去出現(xiàn)的問題的爭(zhēng)論:“為了在明年得到一個(gè)好的績(jī)效評(píng)價(jià),我需要做哪些具體的改正?”

5.冷靜、有條理地表達(dá)你的觀點(diǎn)。

情緒化的、憤怒的反應(yīng)只會(huì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的消極印象。

6.要求積極的反饋。

有些領(lǐng)導(dǎo)更善于批評(píng)而不是表?yè)P(yáng)。

如果你恰巧遇到了這樣不會(huì)鼓勵(lì)人的領(lǐng)導(dǎo),可以禮貌地向他征求一些積極的反饋,比如在探討完你將怎么進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)之后,你可以問一句:“我們已經(jīng)在發(fā)展計(jì)劃上達(dá)成了共識(shí),您能談?wù)劷衲晡以谀男┑胤阶龅倪€不錯(cuò)么?”

7.討論怎樣獲得成功并與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)。

最重要的是,在討論結(jié)束后你需要清晰地明白你的領(lǐng)導(dǎo)者的期望。在會(huì)議結(jié)束以前,總結(jié)出你所明白的下次要想獲得更好的績(jī)效評(píng)價(jià)需要做什么。

8.建立一個(gè)討論時(shí)間表。

盡管你非常想再與你的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行另外一次溝通,你還是先要弄清楚你領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)是否已經(jīng)有所改變,如果領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)已經(jīng)有所改變,你就已經(jīng)走上了正軌。這時(shí)就可以和你的領(lǐng)導(dǎo)約定下次碰面的時(shí)間,進(jìn)行系列的討論,直到問題看起來(lái)已經(jīng)被解決。

9.要求一個(gè)正式的年中評(píng)價(jià)。

如果接下來(lái)的討論進(jìn)行的順利,你就可以考慮要求一次正式的年中評(píng)價(jià),這意味著一次正式記入個(gè)人檔案的對(duì)你半年績(jī)效的評(píng)價(jià)。通過(guò)這種方式,你的改進(jìn)將被在下一年的績(jī)效評(píng)價(jià)前被記錄下來(lái),問問hr部門是否允許這樣做。

我認(rèn)為保持積極以及與領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)是一個(gè)回應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)的非常有效的方式,可以幫助你實(shí)現(xiàn)未來(lái)更大的進(jìn)步。

績(jī)效評(píng)價(jià)協(xié)議書篇十

姓名:部門:職務(wù):評(píng)價(jià)時(shí)間:

需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1分2分3分4分5分

評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分備注

在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時(shí)具有時(shí)間觀念

清晰表達(dá)他或她的需求/期望

與其他員工共享信息或幫助他人

傾聽其他員工的建議

為滿足未來(lái)需求而制定計(jì)劃

按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)

……

其他評(píng)價(jià)

建議和意見

*注:本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。

績(jī)效評(píng)價(jià)協(xié)議書篇十一

(一)部門整體支出概況,年度部門決算收支完成情況,包括收入構(gòu)成、支出構(gòu)成、年初預(yù)算完成率、當(dāng)年收支平衡和年終結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余情況等。

20xx年區(qū)人大部門預(yù)算批復(fù)收入1532.65萬(wàn)元,其中一般公共預(yù)算收入1532.65萬(wàn)元,其中基本支出預(yù)算937.04萬(wàn)元,項(xiàng)目支出預(yù)算595.61萬(wàn)元,截止20xx年年底實(shí)際執(zhí)行1716.67萬(wàn)元,執(zhí)行率112%,其中基本支出執(zhí)行897.63萬(wàn)元,基本支出執(zhí)行率為:95%項(xiàng)目支出執(zhí)行819.03萬(wàn)元,,項(xiàng)目支出執(zhí)行率為:137%。

(二)部門整體支出績(jī)效目標(biāo),主要包括區(qū)委、區(qū)政府或上級(jí)主管部門績(jī)效考核的個(gè)性指標(biāo)、預(yù)決算公開、存量資金管理、資產(chǎn)管理、三公經(jīng)費(fèi)控制、內(nèi)部管理制度建設(shè)等的設(shè)定及完成情況,項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)完成情況及預(yù)期經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等。

1、績(jī)效考核方面。

2、預(yù)決算公開。

20xx年度分別在呈貢政務(wù)網(wǎng)和云南省財(cái)政廳門戶網(wǎng)對(duì)20xx年預(yù)算進(jìn)行公開,20xx年年終決算公開。

3、存量資金。

響應(yīng)財(cái)政快速消化存量資金的要求,區(qū)人大20xx年初結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余為0元,合理有效使用資金,20xx年無(wú)存量資金,同時(shí)當(dāng)年末結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余0,進(jìn)一步提升資金管理。

4、資產(chǎn)管理。

20xx年年末資產(chǎn)合計(jì)760826.4元,其中貨幣資金137243.98元,固定資產(chǎn)凈值334082.97元,20xx年新增固定資產(chǎn)0元,無(wú)形資產(chǎn)凈值197531.05元,其他應(yīng)收款凈額91968.4元。

5、三公經(jīng)費(fèi)。

6、內(nèi)部管理制度建設(shè)。

20xx年人員變動(dòng)較頻繁,單位內(nèi)控制度制度略有調(diào)整與增加。

(三)部門整體支出或項(xiàng)目實(shí)施情況分析,主要包括資金到位、資金使用、資金管理、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理情況分析等。

20xx年年初預(yù)算15326465.2元,20xx年年末決算17166674.39元,預(yù)算執(zhí)行率112%。20xx年財(cái)政撥款支出17166674.39元,其中:基本支出8976329.54元,占總支出的52.29%;項(xiàng)目支出8190344.85元,占總支出的47.71%。20xx年年末結(jié)余為0,無(wú)結(jié)余,當(dāng)年收支平衡。

資金使用由科室提出申請(qǐng),填報(bào)項(xiàng)目績(jī)效跟蹤表,提交科室主任審批,再由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,再交由財(cái)務(wù)人員交到財(cái)政局資金管理科室申報(bào),同時(shí)財(cái)政系統(tǒng)錄入資金用款計(jì)劃,等財(cái)政資金流程審核通過(guò)后,科室提交需要支付金額,單據(jù)齊全,領(lǐng)導(dǎo)審批后,支付資金。

評(píng)價(jià)目的梳理資金、找出問題、解決問題、分享經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)合理使用資金,讓資金產(chǎn)生最大效益。

(二)績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程,主要包括前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施和分析評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

績(jī)效評(píng)價(jià)工作按季度開展,由辦公會(huì)通報(bào)當(dāng)季度執(zhí)行進(jìn)度,由各科室負(fù)責(zé)人實(shí)施資金動(dòng)態(tài),各科室發(fā)表各項(xiàng)目目前開展情況,并爭(zhēng)對(duì)目前進(jìn)度與開展情況討論與研究,找出目前開展中的難點(diǎn),探討出下季度工作開展安排,并對(duì)年初績(jī)效目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,找出差距,找出應(yīng)對(duì)辦法,并及時(shí)進(jìn)行二次跟蹤與評(píng)價(jià),全年下來(lái),所有科室對(duì)項(xiàng)目有了更深入分析評(píng)價(jià)。

1、經(jīng)濟(jì)性分析,主要包括成本(預(yù)算)控制情況和成本(預(yù)算)節(jié)約情況。

20xx年年初成本預(yù)算15326465.2元,實(shí)際執(zhí)行17166674.39元,省市級(jí)撥入經(jīng)費(fèi)比上年有所增加。

2、效率性分析,主要包括實(shí)施進(jìn)度和完成質(zhì)量。

3、效益性分析,主要包括預(yù)期目標(biāo)完成程度和對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響等。

從效益性來(lái)說(shuō),項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)基本達(dá)標(biāo),完成程度約95%,所有項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)有著一定程序的影響,讓更多社會(huì)群體享受更多的政策措施,集思廣義,推動(dòng)更社會(huì)不斷的進(jìn)步與發(fā)展。

(一)常委會(huì)黨組和機(jī)關(guān)黨支部的建設(shè)還需加強(qiáng),圍繞黨委中心工作服務(wù)保障大局的能力需進(jìn)一步提升。

(二)人大監(jiān)督工作剛性措施的`落實(shí)、常委會(huì)作出的各類審議意見的跟蹤檢查和督促整改有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(三)密切常委會(huì)組成人員與人大代表、人大代表與選區(qū)群眾聯(lián)系的制度機(jī)制仍需進(jìn)一步改進(jìn)。

(四)區(qū)人大各專門委員會(huì)“一人一委”的現(xiàn)象仍然較為突出,專(工)委工作力量還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

(五)常委會(huì)機(jī)關(guān)服務(wù)和保障水平需進(jìn)一步提高。

針對(duì)特殊事項(xiàng)的項(xiàng)目,能否可以不按統(tǒng)一進(jìn)度考核來(lái)執(zhí)行。建議允許一事一議來(lái)打分。

績(jī)效評(píng)價(jià)協(xié)議書篇十二

評(píng)審中心20xx年度績(jī)效評(píng)價(jià)工作總結(jié)根據(jù)《中共xx省委xx省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》(x發(fā)[20xx]39號(hào))、《xx市財(cái)政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《xx省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〈xx省預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法〉的通知》的通知》(市財(cái)績(jī)效〔20xx〕x號(hào))等文件要求,xx縣財(cái)政局及時(shí)開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作?,F(xiàn)將我縣20xx年績(jī)效評(píng)價(jià)工作匯報(bào)如下:

一、工作開展情況

(一)推進(jìn)績(jī)效目標(biāo)申報(bào)全覆蓋。

堅(jiān)持指向明確、細(xì)化量化、合理可行、相應(yīng)匹配,完成了298個(gè)項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào),共計(jì)xx萬(wàn)元。xx個(gè)扶貧資金項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)申報(bào)總計(jì)xx萬(wàn)元。

(二)推進(jìn)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)。

按照“資金量較大、代表性較強(qiáng)、社會(huì)關(guān)注度高”的原則,從預(yù)算安排項(xiàng)目中選取xx個(gè)項(xiàng)目開展支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作,總計(jì)評(píng)價(jià)資金xx萬(wàn)元。

(三)開展扶貧資金項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。

開展20xx年扶貧資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作,xx個(gè)項(xiàng)目總計(jì)xx萬(wàn)元。

(四)推進(jìn)部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)。

選擇xx個(gè)部門(單位)開展部門支出績(jī)效評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)財(cái)政資金xx萬(wàn)元,涵蓋被評(píng)價(jià)部門(單位)的基本支出和項(xiàng)目支出在內(nèi)的所有財(cái)政資金使用績(jī)效情況。

(五)推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋和應(yīng)用針對(duì)項(xiàng)目支出和部門支出績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題,縣財(cái)政局一一提出整改措施,要求相關(guān)單位高度重視績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題,全面核查,舉一反三,完善制度,確保整改到位。

二、取得的成效

(1)績(jī)效評(píng)價(jià)范圍更廣,資金量更大。

財(cái)務(wù)制度健全,會(huì)計(jì)核算總體規(guī)范、準(zhǔn)確,基本達(dá)到預(yù)期效果。

(二)管理水平有效提高。

通過(guò)開展績(jī)效評(píng)價(jià),對(duì)財(cái)政支出的科學(xué)性、效益性、管理水平的評(píng)判,建立和完善項(xiàng)目投資、資金管理等一系列規(guī)章制度,有力地推動(dòng)各部門、各單位對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)論證與規(guī)劃,健全項(xiàng)目資金的核算與管理制度,改進(jìn)資金使用管理方式,促進(jìn)部門不斷完善內(nèi)部管理,不斷提高理財(cái)水平。

三、存在的問題

(一)思想認(rèn)識(shí)尚不到位。

部分部門對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)不了解,對(duì)績(jī)效管理的意義認(rèn)識(shí)不清,尤其是對(duì)”效”的理解不夠,還停留在是否按計(jì)劃完成任務(wù)上,而沒有將工作重點(diǎn)放在效益和效果方面。

(二)指標(biāo)體系未真正建立。

財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)是一項(xiàng)科學(xué)的預(yù)算管理工作,對(duì)其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性和工作方法,還處于初始的認(rèn)識(shí)階段,對(duì)最關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指標(biāo)體系的理解基本上是機(jī)械的套用,工作尚處于填表報(bào)送的層面。

(三)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用制度還未真正建立。

當(dāng)前財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)停留在反映情況、找出問題、完善管理制度方面,缺乏信息公開機(jī)制、激勵(lì)與約束機(jī)制、跟蹤問效機(jī)制等,與財(cái)政支出科學(xué)化、精細(xì)化管理有效銜接的目標(biāo)還有差距。

四、下一步工作思路

(一)進(jìn)一步加快績(jī)效管理理念轉(zhuǎn)變。

績(jī)效評(píng)價(jià)作為財(cái)政工作一種新的管理方法,打破原有”重投入、輕產(chǎn)出”,”重分配、輕管理”,”重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”的管理模式,財(cái)政部門在財(cái)政管理中,要把績(jī)效評(píng)價(jià)貫穿整個(gè)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的始終。

(二)進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)。

財(cái)政支出內(nèi)容的復(fù)雜性、支出對(duì)象的層次性及支出效益的'多樣性,決定了設(shè)計(jì)一套科學(xué)、合理的指標(biāo)體系,既要通用科比、簡(jiǎn)單適用,又要易于操作。因此,可按照部門、項(xiàng)目、環(huán)節(jié)分別建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。

(三)加快建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用制度。

一是按照政府信息公開的有關(guān)要求,逐步公開財(cái)政支出項(xiàng)目預(yù)算及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,加強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)財(cái)政資金使用效益的監(jiān)督。二是建立績(jī)效考核機(jī)制,將預(yù)算績(jī)效管理納入部門綜合考核評(píng)估范圍,作為考核問效的重要依據(jù)。

績(jī)效評(píng)價(jià)協(xié)議書篇十三

2004年度績(jī)效考評(píng)及中高層述職考評(píng)實(shí)施意見

集團(tuán)、事業(yè)部、商場(chǎng)各部門:

為檢驗(yàn)各崗位一年來(lái)履行崗位職責(zé)情況,全方位幫助各級(jí)管理者認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)和不足,改善績(jī)效表現(xiàn),調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,成為更有效率的管理者,為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究,決定對(duì)企業(yè)全體管理人員進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng),并對(duì)部門負(fù)責(zé)人以上中高層管理人員進(jìn)行年度述職考評(píng)。

一、中高層管理人員述職考評(píng)

對(duì)部門負(fù)責(zé)人及以上中高層管理人員進(jìn)行年度述職考評(píng)的主要內(nèi)容:

1、一年來(lái)崗位主要業(yè)績(jī)(關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成情況、亮點(diǎn)、創(chuàng)新工作等);

2、個(gè)人品質(zhì)態(tài)度(合作精神、遵守紀(jì)律、文明辦公、主人翁意識(shí)等);

3、崗位業(yè)務(wù)能力(工作知識(shí)、有效溝通、組織協(xié)調(diào)、激勵(lì)指導(dǎo)、授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)等);

4、執(zhí)行力(每周及月度工作計(jì)劃完成率、執(zhí)行制度流程情況);

5、存在主要不足、改進(jìn)計(jì)劃或奮斗目標(biāo)等。

從以上五方面進(jìn)行自我述評(píng),上級(jí)主管評(píng)價(jià),人力資源部對(duì)其月度、半年度和年度考核情況進(jìn)行匯總,報(bào)集團(tuán)總裁進(jìn)行審批。

二、年度績(jī)效考評(píng)

對(duì)全體管理人進(jìn)行年度360o績(jī)效考評(píng)。凡入職三個(gè)月以上的管理人員(科員及以上)由本人、直接上級(jí)、直接下級(jí)、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)\指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中上級(jí)評(píng)價(jià)權(quán)重40%,下級(jí)權(quán)重30%,同級(jí)權(quán)重15%,客戶權(quán)重15%(沒有客戶評(píng)價(jià)則計(jì)入同級(jí)權(quán)重);基層管理人員考評(píng)得分,上級(jí)權(quán)重50%,同級(jí)權(quán)重30%,客戶或一線員工權(quán)重20%(沒有客戶評(píng)價(jià)則計(jì)入一線員工權(quán)重);本人評(píng)價(jià)不計(jì)入總分,僅作為考評(píng)分析與績(jī)效改進(jìn)、職業(yè)發(fā)展之參考。

三、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)

考評(píng)指標(biāo)由業(yè)績(jī)指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)(30%)、行為指標(biāo)(40%)、能力指標(biāo)(30%);中層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)(40%)、行為指標(biāo)(30%)、能力指標(biāo)(30%);基層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)(50%)、行為指標(biāo)(30%)、能力指標(biāo)(20%)。

1、業(yè)績(jī)指標(biāo):關(guān)注員工工作目標(biāo)達(dá)成度。根據(jù)崗位職責(zé)、績(jī)效目標(biāo)確定崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi)4-6項(xiàng),業(yè)績(jī)指標(biāo)僅由其直接上級(jí)根據(jù)年初計(jì)劃進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

2、行為指標(biāo):關(guān)注員工工作過(guò)程中的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、意識(shí)等,如合作精神、開拓創(chuàng)新精神、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、遵守紀(jì)律、文明辦公、主人翁意識(shí)、獨(dú)立自主性、執(zhí)行力等。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度、崗位要求為依據(jù)。與本崗位無(wú)關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng)。

3、能力指標(biāo):關(guān)注員工的個(gè)人特質(zhì)和工作能力等,如工作知識(shí)、市場(chǎng)分析能力、突發(fā)事件處理、有效溝通技巧、計(jì)劃控制、時(shí)間管理、組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、激勵(lì)指導(dǎo)、決策水平、授權(quán)等。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo)。與本崗位無(wú)關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng)。

四、述職考評(píng)與績(jī)效考評(píng)步驟

第一步(11月15日-11月25日)設(shè)置考評(píng)模版和指標(biāo):由人力資源部根據(jù)崗位類別設(shè)置相應(yīng)的考評(píng)模版和考核指標(biāo),并將考核指標(biāo)匯總后,提交考核者與被考核者征求意見,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,由人力資源部匯總確定,印制表格。

第二步(11月25日-11月30日)

1、確定考評(píng)關(guān)系:確定各崗位考評(píng)的直接上級(jí)、直接下級(jí)、同級(jí)、客戶,尤其是同級(jí)要選擇與該崗位接觸密切、沒有利害關(guān)系且能夠公正評(píng)價(jià)的人員。

2、考評(píng)動(dòng)員和培訓(xùn)說(shuō)明:向考評(píng)者和被考評(píng)者說(shuō)明述職考評(píng)和績(jī)效考評(píng)的'目的、意義和方法,提高考評(píng)意識(shí)和技巧,保證考評(píng)效果。

3、中高層管理人員述職考評(píng):部門負(fù)責(zé)人以上中高層管理人員11月30日前完成《2004年度中高層管理人員述職表》,并交上級(jí)主管考評(píng)。

第三步(12月1日-12月5日)召開述職報(bào)告會(huì),作公開述職。

第四步(12月6日-12月20日)發(fā)放并填寫績(jī)效考評(píng)表:分批集中、獨(dú)立、無(wú)記名填寫360o績(jī)效考評(píng)表。經(jīng)營(yíng)崗位的業(yè)績(jī)指標(biāo)待12月25日出報(bào)表后由直接上級(jí)再作考評(píng)。

第五步(12月20日-12月31日)考評(píng)數(shù)據(jù)處理及結(jié)論:由人力資源部按本人、上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)及客戶等角度進(jìn)行各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),匯總最終成績(jī)并定級(jí),分為優(yōu)秀、良好、基本滿意、需改進(jìn)、不滿意五檔。并與月度、半年度考評(píng)情況一起記入《2004年度中高層管理人員述職表》。集團(tuán)總裁根據(jù)述職考評(píng)、績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)中高層管理人員作出職務(wù)聘任和薪資調(diào)整決定,并作綜合鑒定。

第六步(2004年1月1日-1月5日)績(jī)效溝通與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃:人力資源部將績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋給員工直接上級(jí),由直接上級(jí)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通,對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析,尤其要分析本人評(píng)價(jià)與他人評(píng)價(jià)相差懸殊的指標(biāo)、優(yōu)秀指標(biāo)三項(xiàng)、不足指標(biāo)三項(xiàng),制定下一步發(fā)展計(jì)劃與改進(jìn)措施一式三份,報(bào)上一級(jí)審核后,一份報(bào)人力資源部備案,本人及直接上級(jí)各執(zhí)一份。

第七步(1月6日-1月10日)人力資源程序:根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行職務(wù)聘任。督促落實(shí)發(fā)展計(jì)劃和改進(jìn)措施,并將改進(jìn)項(xiàng)目作為下一階段培訓(xùn)、考評(píng)之重點(diǎn)。

五、注意事項(xiàng)

1、年度考評(píng)是各級(jí)主管總結(jié)成敗得失、展望未來(lái)目標(biāo)、確定行動(dòng)計(jì)劃的良好契機(jī),也是全體員工自我評(píng)估、開發(fā)潛能、提高績(jī)效的重要途徑,也是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要依據(jù)。希望各部門積極宣傳,廣泛發(fā)動(dòng),認(rèn)真組織,提高全體員工參與的積極性,保證本次考評(píng)工作的順利實(shí)施。各級(jí)主管要與部屬認(rèn)真討論其業(yè)績(jī)指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo),為本次考評(píng)提供科學(xué)建議,提高考評(píng)的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。

2、希望全體員工在考評(píng)時(shí)本著客觀、公正、無(wú)私的態(tài)度,具體反映自己的觀點(diǎn),對(duì)被考評(píng)人提出有益的建議和意見。在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的把握上,要認(rèn)真閱讀《績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,并對(duì)照填寫,以免主觀武斷,出現(xiàn)過(guò)松\過(guò)嚴(yán)現(xiàn)象。為減少考評(píng)者和被考評(píng)者的心理壓力,本次考評(píng)仍采取無(wú)記名抽樣形式,請(qǐng)各部門及員工嚴(yán)格保密,嚴(yán)禁對(duì)考評(píng)細(xì)節(jié)相互交流。鑒于半年度績(jī)效考評(píng)時(shí),極少數(shù)人敷衍塞責(zé),未按規(guī)定認(rèn)真填寫,甚至出現(xiàn)部分不實(shí)考評(píng),本次考評(píng)時(shí),對(duì)此類情況將在匯總前進(jìn)行記錄,并在考評(píng)者相應(yīng)考評(píng)指標(biāo)下進(jìn)行適當(dāng)扣分。

3、正確看待考評(píng)結(jié)果,有則改之,無(wú)則加勉。對(duì)考評(píng)結(jié)果確有疑異的,可以向人力資源部或上一級(jí)咨詢、申訴。通過(guò)本次考評(píng),全體管理人員應(yīng)認(rèn)真思考自身優(yōu)勢(shì)、不足與發(fā)展目標(biāo),各級(jí)主管也應(yīng)認(rèn)真做好考評(píng)后的績(jī)效溝通,思考團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)、不足與發(fā)展目標(biāo),輔導(dǎo)部屬制定好發(fā)展計(jì)劃與改進(jìn)措施。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)。

績(jī)效評(píng)價(jià)協(xié)議書篇十四

首先,十分感激公司能夠給我供給一個(gè)發(fā)揮自我、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),讓我深深體會(huì)到了公司先拼命,后品茗的精髓所在。

時(shí)間飛逝,四個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即過(guò)?;叵朐谶^(guò)去的幾個(gè)月里,讓我歡喜讓我憂,有第一次銷售的成功喜悅,也有被拒之門外的悲痛往事;有在煙霧繚繞的房間里發(fā)呆,也有半夜從床上蹦起來(lái)的經(jīng)歷,這好象是人生的一段縮影,讓人難以忘懷。生活顯得緊張,但又有秩序。像我這樣一個(gè)新人,剛進(jìn)入公司,就進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域,一切都充滿了陌生和好奇。所以我經(jīng)常會(huì)追著師傅或老員工問這問那,他們總是能不奈其煩地解說(shuō)。從中讓我學(xué)到了許多自我以前所未學(xué)到的東西。經(jīng)常也和客戶進(jìn)行交流,從他們那里能夠?qū)W到自我在其他的地方所不能學(xué)到的東西,所以他們都成了我的良師益友。

在過(guò)去的幾場(chǎng)演示會(huì),成了我的實(shí)踐學(xué)堂。打電話、發(fā)資料、粘信封成了我的必修課。一段時(shí)間里,提著一大袋資料,徒步穿行于各個(gè)大街小巷,尋找大大小小的客戶,成了我每一天的工作。有鞋子破了買瓶膠水頂著用的時(shí)候,有腳掌上化膿的穿著厚襪子跑項(xiàng)目部的感受,也有39度上醫(yī)院的經(jīng)歷,每當(dāng)遇到不順利的時(shí)候,我總喜歡唱那首《真心英雄》激勵(lì)自我:不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎樣見彩虹。我想無(wú)論遇到什么樣的困難,更重要的是自我能能否戰(zhàn)勝自我。只要自我有收獲,有長(zhǎng)進(jìn),能夠得到客戶以及同事的認(rèn)可和信任,再苦再累,自我也是感到幸福和歡樂的。

眼下自我最主要做的工作是改善自我的工作方法、深化軟件學(xué)習(xí)、增強(qiáng)對(duì)客戶的公關(guān)本事等。寧波區(qū)域作為浙江的一個(gè)大市場(chǎng),這是商家的必爭(zhēng)之地,同時(shí)其市場(chǎng)成熟度是可想而知的。所以我們除了不斷提高自身的素質(zhì)以外,更重要的是強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的一個(gè)分析和確定本事。我想只要大家齊心協(xié)力,勇往直前,成功將指日可待!

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