心得體會的撰寫過程，可以激發(fā)我們對知識和經(jīng)驗(yàn)的深入思考和理解。心得體會應(yīng)該有明確的主題和清晰的結(jié)構(gòu)，言之有物。小編為大家精心準(zhǔn)備了一些心得體會范文，希望能夠幫助你提升寫作水平和思維能力。
物資工作心得體會總結(jié)篇一
“物資培訓(xùn)總結(jié)心得體會”是一個廣泛的議題，無論在哪個行業(yè)，物資保障都是非常關(guān)鍵的一環(huán)，而培訓(xùn)就是提升物資保障工作的重要手段。在過去的一段時間里，我參加了一些物資培訓(xùn)，今天我想分享一下我的體會和心得，閑話少說，我們開始吧。
第二段：認(rèn)識培訓(xùn)的意義。
首先，我認(rèn)為要想真正了解物資培訓(xùn)的意義，就得了解培訓(xùn)的定義。培訓(xùn)是一種系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)可以提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，使組織達(dá)到更好的發(fā)展。在物資保障工作中，培訓(xùn)可以促進(jìn)員工提高技能水平，提高辦事效率，更好的服務(wù)于企業(yè)和客戶，用專業(yè)的方式解決問題。國內(nèi)外的大型企業(yè)都會將培訓(xùn)視為提高員工素質(zhì)和貢獻(xiàn)企業(yè)的重要手段，我們也應(yīng)該認(rèn)識到這一點(diǎn)，提高自身素質(zhì)的同時也為企業(yè)增效添彩，獲得更好的職業(yè)發(fā)展。
第三段：學(xué)習(xí)培訓(xùn)技巧。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)的技巧，是提高物資保障工作中培訓(xùn)效果的重要因素之一。在我以往的培訓(xùn)經(jīng)歷中，我了解到許多培訓(xùn)技巧，比如在培訓(xùn)課程中加入互動環(huán)節(jié)，活躍氣氛；針對員工個性化差別，分組或單獨(dú)輔導(dǎo)，并進(jìn)行反饋；在培訓(xùn)中應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，提供案例演示，給出明確指導(dǎo)意見等等。這些培訓(xùn)技巧使員工能夠?qū)W得更好，并在課程后能夠更好的應(yīng)用學(xué)到的知識。
第四段：打造高效團(tuán)隊。
打造高效團(tuán)隊是實(shí)現(xiàn)物資保障工作順利開展的關(guān)鍵。團(tuán)隊建設(shè)需要有好的領(lǐng)導(dǎo)、有備而來的員工以及有效的溝通和協(xié)作。在物資保障工作中，物資跟蹤、購買、安裝、維護(hù)、報廢等工作都需要團(tuán)隊協(xié)作，每個人的配合都至關(guān)重要。因此，培訓(xùn)就成為了打造高效團(tuán)隊的基礎(chǔ)。培訓(xùn)能夠提高員工工作效率，提高經(jīng)驗(yàn)儲備，更好的完成工作任務(wù)。同時，培訓(xùn)也能夠增強(qiáng)員工的歸屬感，增加員工的團(tuán)隊意識，提高整個團(tuán)隊的協(xié)作效率，從而更好的完成組織的目標(biāo)。
第五段：結(jié)語。
綜上所述，“物資培訓(xùn)總結(jié)心得體會”不僅是對培訓(xùn)工作的一次回顧，更是對于物資保障工作中培訓(xùn)工作重要性的再度認(rèn)識。學(xué)習(xí)培訓(xùn)技巧，打造高效團(tuán)隊，這些措施將為企業(yè)的發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的機(jī)遇和空間。培訓(xùn)不僅是企業(yè)勵精圖治的必要手段，也必將成為每個員工提高自我素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的重要途徑。
物資工作心得體會總結(jié)篇二
物資工作是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。我在這個領(lǐng)域工作多年，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會。在以下文章中，我將分享我對物資工作的一些心得體會，希望能對同行有所幫助。
首先，物資工作的重要性不可忽視。物資是企業(yè)運(yùn)營的基石，是生產(chǎn)過程中必不可少的資源。一個良好的物資管理系統(tǒng)能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行，避免了由于物資短缺或過剩而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤和資源浪費(fèi)的情況。因此，物資工作的重要性不言而喻。在實(shí)際工作中，我們要不斷強(qiáng)化這一意識，充分認(rèn)識到物資工作的價值和作用，以便更好地履行相應(yīng)的職責(zé)。
其次，物資工作需要高效的流程和管理。物資的采購、倉儲、配送等過程需要精確而高效的管理。我們要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理設(shè)計物資流程，提高流程的順暢度和效率。在物資采購方面，我們要根據(jù)市場情況進(jìn)行前期調(diào)研和供應(yīng)商評估，確保選擇合適的供應(yīng)商，并建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。在物資倉儲方面，我們要建立科學(xué)而規(guī)范的倉儲管理制度，確保物資的安全和完整。在物資配送方面，我們要優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保物資能夠及時準(zhǔn)確地送達(dá)需要的地點(diǎn)。只有經(jīng)過精心管理的物資流程，才能保持物資工作的高效運(yùn)作。
再次，物資工作需要高度的協(xié)調(diào)和溝通。物資工作涉及到多個部門和環(huán)節(jié)的合作和配合，需要各方之間的默契和協(xié)調(diào)。我們要注重溝通和協(xié)作，及時與其他部門溝通工作事項(xiàng)，解決工作中的問題和矛盾。在與供應(yīng)商的合作中，我們要及時溝通和反饋，確保供應(yīng)商對物資需求的理解和滿足。通過有效的協(xié)調(diào)和溝通，可以減少部門之間的信息不對稱和摩擦，提高工作的效率和質(zhì)量。
最后，物資工作需要不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。隨著社會的變化和技術(shù)的進(jìn)步，物資工作也在不斷發(fā)展和變革。我們要緊跟時代潮流，關(guān)注行業(yè)的新動向和新技術(shù)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)有的物資管理模式。在物資采購方面，我們可以借助電子商務(wù)平臺和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)行在線采購和資源整合，提高采購的效率和準(zhǔn)確性。在物資倉儲方面，我們可以引入智能倉庫管理系統(tǒng)，提高倉儲的自動化和智能化水平。在物資配送方面，我們可以利用物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)及時的運(yùn)輸跟蹤和配送管理。通過持續(xù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，我們能夠更好地適應(yīng)市場的需求變化，提升物資工作的質(zhì)量和效益。
綜上所述，物資工作是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)。在物資工作中，我們需要充分認(rèn)識到其重要性，并通過高效的流程和管理、協(xié)調(diào)和溝通以及不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新來提高工作的質(zhì)量和效益。只有這樣，我們才能夠更好地履行物資工作的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
物資工作心得體會總結(jié)篇三
物資工作是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)，而我在物資工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會也讓我深刻地認(rèn)識到這一點(diǎn)。通過多年的實(shí)踐，我逐漸總結(jié)出了一些心得和感悟，希望可以與大家分享。本文將從物資采購、倉儲管理、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)等幾個方面，詳細(xì)探討我的心得體會。
第二段：物資采購。
物資采購是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必須進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作。在進(jìn)行物資采購時，我經(jīng)常會盡可能多地了解市場情況，進(jìn)行供應(yīng)商的調(diào)研和評估，與多家供應(yīng)商對比，以確保選擇到優(yōu)質(zhì)的物資。此外，我還會建立一套完善的物資采購流程，包括明確的采購計劃、供應(yīng)商管理、采購合同管理等。這些措施能夠保證采購的物資質(zhì)量和數(shù)量的穩(wěn)定性，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的后盾。
第三段：倉儲管理。
倉儲管理是物資工作中不可忽視的一環(huán)。作為一個負(fù)責(zé)任的倉儲管理人員，我深知物資安全和順暢運(yùn)作的重要性。為此，我強(qiáng)調(diào)倉庫的規(guī)范化管理，明確物資的存放位置和數(shù)量，并且建立了一套完善的出入庫管理制度，加強(qiáng)了對物資流向的控制。另外，我還注重倉庫的安全防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保物資的完整性和安全性。這些措施都在很大程度上提高了物資管理的效率和質(zhì)量。
第四段：供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。
供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)是物資工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，我注重與供應(yīng)商、物流公司以及其他相關(guān)部門的溝通和協(xié)作。與供應(yīng)商的溝通可以及時了解到物資的供應(yīng)情況、價格波動等信息，從而做出相應(yīng)的調(diào)整。與物流公司的密切配合可以確保物資的及時準(zhǔn)確地到達(dá)各個流程節(jié)點(diǎn)，避免了因物資短缺或延遲引起的生產(chǎn)線停滯等問題。與其他部門的協(xié)作可以有效避免信息斷層和流程卡頓，保證供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的無縫連接。這種供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)工作在提高物資工作效率的同時，也為企業(yè)的發(fā)展增添了活力。
第五段：總結(jié)。
通過長期的物資工作，我認(rèn)識到物資采購、倉儲管理和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的重要性，并總結(jié)出了一些心得和體會。物資采購需要篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并建立完善的采購流程；倉儲管理需要加強(qiáng)物資安全和順暢運(yùn)作；供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)需要與供應(yīng)商、物流公司和其他部門的緊密合作。這些措施都在不同程度上提高了企業(yè)物資工作的效率和質(zhì)量。然而，物質(zhì)工作的環(huán)節(jié)眾多，每一環(huán)節(jié)都需要不斷學(xué)習(xí)與完善。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷改進(jìn)和提升自己的工作能力，以更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
以上就是我在物資工作中的心得體會，希望對讀者有所啟發(fā)和幫助。物資工作雖然看似瑣碎，但卻是企業(yè)正常運(yùn)營、生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能在這個環(huán)節(jié)中更好地發(fā)揮作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
物資工作心得體會總結(jié)篇四
在期末熱鬧的免考生課程以及緊張有序的復(fù)習(xí)迎考準(zhǔn)備中，撰寫梳理本學(xué)期的教導(dǎo)處總結(jié)?；乜醋烂嫔系谋緦W(xué)期工作文件夾，內(nèi)有含有十多個文件夾，每個文件夾下又有文件夾或者各種格式的資料，一學(xué)期的每一件事情，有遺忘，也有記憶深刻的，在此刻反思總結(jié)，深深淺淺，留下痕跡。
一、課程的實(shí)施落地評價及微調(diào)。
在上學(xué)年完成學(xué)校課程的總體框架設(shè)計后，本學(xué)期的課程建設(shè)重點(diǎn)放在細(xì)化。
落實(shí)完善以及評價中。具體有：
1.繼續(xù)調(diào)整一日在校作息時間，通過時間的有序安排控制學(xué)生在校節(jié)奏。
2.完善規(guī)范午間閑暇活動的內(nèi)容、責(zé)任人、反饋評價制度。
3.增開中高段資優(yōu)生的七色花拓展課程。每周一或者周二，3點(diǎn)40——4：40，一個小時時間。本學(xué)期共組織開展11次，受到家長和學(xué)生的歡迎。
4.繼續(xù)調(diào)整全校拓展課程五彩學(xué)堂的開設(shè)內(nèi)容和教師的課堂設(shè)計、評價。共開設(shè)3期12節(jié)課的學(xué)習(xí)。一共53個項(xiàng)目。其中低段23門，中段18門，高段12門。同時本學(xué)期增加了社團(tuán)的內(nèi)容。
5.重新規(guī)劃設(shè)計了期末的免考生課程。時間六天，天天課程內(nèi)容不重復(fù)并關(guān)注學(xué)生的核心素養(yǎng)培養(yǎng)，多樣化的選擇豐富的內(nèi)容，體現(xiàn)我校的課程品質(zhì)，引起較好的反饋。
6.多次接受上級有關(guān)教育行政部門的課程建設(shè)實(shí)施調(diào)研。經(jīng)過新一輪的實(shí)施調(diào)整，確定我們南小的課程框架為“三格五育”品牌特色。其中迎接溫州、余姚、寧波海曙三個地市的老師前來交流，介紹了我校課程建設(shè)實(shí)施情況，受到好評。另外三門校本拓展課程在新一輪為市級課程評比中獲獎。在舟山教育學(xué)院組織的市級首批拓展課程優(yōu)秀學(xué)校復(fù)評中我校順利通過。
二、抓實(shí)課堂教學(xué)，提高教學(xué)實(shí)效。
1.通過校長下班日，教導(dǎo)處本學(xué)期共組織了三次的課堂教學(xué)調(diào)研，特別是開學(xué)初的新教師課堂調(diào)研、一年級教師課堂教學(xué)調(diào)研、和教育學(xué)院組織配合的一周全體學(xué)科課堂教學(xué)調(diào)研，深入一線，發(fā)現(xiàn)問題，平等真誠交流，督促教師們抓實(shí)課堂教學(xué)，向課堂教學(xué)要質(zhì)量。
2.通過上級部門組織的各類比賽，以教研組為單位，開展課堂教學(xué)研究，特別是利用校本研訓(xùn)，切實(shí)提升課堂教學(xué)的效果。
3.期初檢查教師的課堂教學(xué)計劃、期中集中檢查備課和批改、期末校長調(diào)研抽查，三過程落實(shí)教師的教學(xué)常規(guī)，讓常規(guī)保障教師的課堂教學(xué)。
4.通過新一輪師徒結(jié)對扎實(shí)新教師的課堂教學(xué)入門。
三、抓好教研活動，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。
1.本學(xué)期以第xx屆青年教師教學(xué)大獎賽為主要載體，開展一系列的組內(nèi)研討、全校賽課、學(xué)科組評課等，歷時一個多月。人人參與課堂教學(xué)聽課評課反思交流。最后評出一等獎3名;二等獎6名;三等獎9名。
2.繼續(xù)開展教研組年級段走課的教研活動。特別是口才秀校本拓展課程，本學(xué)期重新年級段課次，內(nèi)容學(xué)期初設(shè)定，選班走課，受到學(xué)生歡迎。(具體再語文學(xué)科組總結(jié)中提到)。
3.數(shù)學(xué)繼續(xù)以“思維營綜合實(shí)踐研究課”為主，以“樂思”課堂為研究重點(diǎn)，圍繞“教研有效性”及“教與學(xué)方式的轉(zhuǎn)變”兩個區(qū)域?yàn)檠芯磕繕?biāo)，堅持以課堂教學(xué)主陣地，通過多種方式，促進(jìn)教與學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量，提升教師專業(yè)素質(zhì)。
4.綜合學(xué)科也基于每個教研組開展的主題教研和自己的學(xué)科特色，以校本研訓(xùn)為平臺，結(jié)合市屬學(xué)校以及市里的教研活動，開展參與。一學(xué)期中，每個教研組內(nèi)的所有老師都承擔(dān)了校級以上公開課的任務(wù)，并且有多名教師參加市屬及更高級別的比賽。其中體育市屬一等獎一名;音樂二等獎一名。多名教師在各種場合的教學(xué)活動中展示。
5.學(xué)校青聯(lián)社學(xué)習(xí)聯(lián)盟成為青年教師學(xué)習(xí)、交流、提高的舞臺，青聯(lián)社被評為市級優(yōu)秀學(xué)習(xí)聯(lián)盟，李亞玲、盛波蘭等青年教師在市青年教師聯(lián)盟活動中嶄露頭角，獲得好評。本學(xué)期共開展青年教師夜學(xué)習(xí)活動8次。
6.繼續(xù)開展的得一論壇和教科研課題研究。本學(xué)期共開展論壇5次，每次有不同的主題和專人負(fù)責(zé)，并且更加緊貼學(xué)校的教育教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)工作。課題研究省級結(jié)題兩個獲獎一個省級教科研三等獎;20xx年市級立項(xiàng)兩個省級重點(diǎn)規(guī)劃課題立項(xiàng)1個。20xx年小課題上交學(xué)校61個，上交市級15篇小課題成果報告參加舟山市第xx屆“小課題”比賽。最終，市一等獎1個，二等獎3個，三等獎1個。
7.語文根據(jù)一年級新教材開展多次部編教材的學(xué)習(xí)研討、展示活動、外出聽課學(xué)習(xí)等活動。
8.繼續(xù)開展預(yù)約申報活動。語文開展兩次、數(shù)學(xué)一次。
四、開展各類學(xué)科活動，豐富學(xué)科教學(xué)，提升學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)。
1.學(xué)科文化節(jié)作為實(shí)踐活動，本學(xué)期我們主要開展的有數(shù)學(xué)周、體育運(yùn)動會、藝術(shù)節(jié)、科技周，英語周。每次活動有方案、具體的過程報道以及總結(jié)，逐漸成為品牌學(xué)科活動，深入孩子們的心中。
2.開展語文數(shù)學(xué)兩次學(xué)科調(diào)研活動，分別是六年級的數(shù)學(xué)語文抽測和四五六年級的語文競賽活動。(語文數(shù)學(xué)的學(xué)科總結(jié)中有)。
3.參加各類學(xué)科比賽活動。音樂有市級的三獨(dú)比賽、代表舟山市參加省合唱比賽、選送參加省科技藝術(shù)節(jié)，體育參加全市的沙灘足球、健美操、羽毛球比賽;科學(xué)有參加全市的科技三模和科技創(chuàng)新大賽、論文等比賽。在這些比賽中均獲得獎項(xiàng)，具體在各組的總結(jié)中。
五、其他。
1.完成網(wǎng)上全校教師新一輪資格登記和審查。
2.完成總校的每位教師教育教學(xué)論文案例評比。
3.完成總校的20xx——20xx年度獲獎?wù)撐恼怼?/p>
4.完成部分教師的教壇新秀、職稱評審?fù)扑]等工作。
5.完成《舟山教育》的10月份征稿?？?。
6.完成市級藝術(shù)學(xué)校申報及材料的撰寫上傳。
7.完成總校的偉興教學(xué)金、獎教金評比活動。
8.參加市教育學(xué)院學(xué)會組織的論壇交流、教科研論文評比、各級給類教學(xué)論文評比，在全市學(xué)校中名列前茅。(具體見學(xué)期教師?？儶?。
9.完成四葉草的編寫。
10.完成一年級新生分班等工作。
11.參與期末市屬學(xué)校聯(lián)考命題出卷工作。
12.完成新一輪360學(xué)時的教師網(wǎng)上報名并且分批學(xué)習(xí)。校本研訓(xùn)網(wǎng)上登記等常規(guī)工作。
13.完成一二年級語文數(shù)學(xué)的游考活動。
14.組織一——三年級的家長開放日活動。
15.承擔(dān)教育學(xué)院的20xx屆新教師跟班學(xué)習(xí)活動。
16.堅持每一次活動都及時推送新聞報道到學(xué)校網(wǎng)站和微信平臺。特別是免考生活動中一天一篇著實(shí)難得。
六、反思。
2.常規(guī)工作中教師的備課、學(xué)生的分層作業(yè)、分類檢測、資優(yōu)生的繼續(xù)培養(yǎng)，也有待于進(jìn)一步完善。
3.課程的精品化落實(shí)，二次課程開發(fā)有待于團(tuán)隊合作下的繼續(xù)研究。
4.加強(qiáng)教導(dǎo)處的制度管理建設(shè)，能夠制度管人方面形成文化，讓老師們更加自覺自愿地在自我約束中開展專業(yè)的研訓(xùn)，也是我們努力的方向。
物資工作心得體會總結(jié)篇五
本文旨在探討物資工作會的心得體會總結(jié)。物資工作是每個企業(yè)發(fā)展不可缺少的部分，其重要性不言而喻。為交流物資工作中遇到的問題及措施，每個企業(yè)都會召開物資工作會議，本人于最近參加了物資工作會議，現(xiàn)將自己的心得體會總結(jié)如下。
第二段：加強(qiáng)物資管理的重要性。
首先要強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)物資管理的重要性。在會議中，我們充分認(rèn)識到物資管理對于企業(yè)的影響和作用，決定著企業(yè)的發(fā)展和生存。只有加強(qiáng)物資管理，才能更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行物資管理時，必須要嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，并加強(qiáng)對物資的管理、維護(hù)和保護(hù)。
第三段：完善物資信息化建設(shè)。
在會議中，我們也充分討論了物資信息化建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特征是信息化，物資管理也不能例外。物資信息化建設(shè)不僅可以提高效率，降低成本，還能提高服務(wù)質(zhì)量，提升顧客滿意度。同時，通過信息化手段可以很好地解決中小企業(yè)物資管理專業(yè)人才短缺和管理成本高等問題。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)物資信息化建設(shè)的投入，抓好物資信息化建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。
第四段：優(yōu)化物資采購策略。
在物資工作會議上，優(yōu)化物資采購策略也是討論的一個重要議題。物資采購策略關(guān)系到企業(yè)的采購成本和供應(yīng)鏈運(yùn)營效率。優(yōu)化物資采購策略，不僅能夠降低采購成本，還能夠提高采購的質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷完善采購流程，引入專業(yè)化采購人員，注重嚴(yán)格的采購管理制度，以達(dá)到采購成本最小化和采購效率最大化的目的。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，參加物資工作會議帶給我們很多收獲，使我們在物資管理方面有了更深層次的理解和認(rèn)識。企業(yè)在進(jìn)行物資管理時，必須要著眼于加強(qiáng)物資管理的重要性，完善物資信息化建設(shè)，優(yōu)化物資采購策略等方面，以達(dá)到物資管理的最大效益。當(dāng)然，這些措施的實(shí)施離不開專業(yè)的物資管理人員，同時還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策和高度重視。只有這樣，企業(yè)才能夠良性循環(huán)地發(fā)展。
物資工作心得體會總結(jié)篇六
最近，我參加了一次公司舉辦的物資工作會，感觸頗深。在會上，我們不僅交流了彼此的工作經(jīng)驗(yàn)，也分享了各自在物資管理方面的心得體會。通過這次會議，我認(rèn)識到了物資管理對企業(yè)運(yùn)營的重要性，也深刻了解到如何在實(shí)踐中提高物資管理的效率和質(zhì)量。故此，我想借此機(jī)會和大家分享一下我的心得體會。
第二部分：物資管理的關(guān)鍵性。
我認(rèn)為物資管理在企業(yè)經(jīng)營中扮演著舉足輕重的角色。首先，物資是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有物資，生產(chǎn)就無從談起。其次，物資對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和出品質(zhì)量。最后，物資管理可以有效地控制企業(yè)的成本，優(yōu)化生產(chǎn)和管理流程，提高整體運(yùn)營的效率。
第三部分：物資管理的核心。
在物資管理中，關(guān)鍵點(diǎn)在于做好物資的分類和管理，確保每一件物資的流向和使用統(tǒng)一，且規(guī)范不可偏離。同時，我認(rèn)為，物資管理需要依托先進(jìn)的IT技術(shù)，即通過信息化手段將物資流入、出、存三大環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理?；贗T技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)物資的信息化管理，大大提高管理的精度和效率，為企業(yè)的生產(chǎn)和決策提供更有力量的支持。
第四部分：物資管理需要貫徹企業(yè)文化。
物資管理中，企業(yè)文化也起到了非常重要的作用。一個企業(yè)的管理文化需要體現(xiàn)在物資使用上，如對員工物資的使用要求、物資配發(fā)制度、物資采購審批制度等。同時，員工的文化素質(zhì)素養(yǎng)也是物資管理的一個重要因素。故此，企業(yè)需要從領(lǐng)導(dǎo)到每個員工，建設(shè)一種合適的管理文化，體現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)方向，確保物資的得到高質(zhì)量和規(guī)范化的管理。
第五部分：結(jié)論。
綜上所述，物資管理在企業(yè)中起到了非常重要且不可替代的作用。而且，簡單地對物資進(jìn)行分類和管理，是不夠的，物資管理需要貫徹企業(yè)文化和先進(jìn)的IT技術(shù)，以期得到全方位和精細(xì)化的管理。值得注意的是，每個企業(yè)的管理文化不盡相同，因此也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)情制定出符合企業(yè)實(shí)際的物資管理方案，從而提高企業(yè)物資管理的效率和管理水平。
物資工作心得體會總結(jié)篇七
當(dāng)前，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，以同志為的黨中央牢牢把握改革發(fā)展穩(wěn)定大局，對國有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益提出了明確要求。國有企業(yè)要圍繞提質(zhì)增效升級，積極投身新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在推動新動能培育和傳統(tǒng)動能改造提升方面走在前列，下決心瘦身健體，苦練內(nèi)功，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向深化改革要效益，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向管理改善要效益，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和品牌新的躍升，堅決打好打贏國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
一、打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)具有重要意義。
國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，做好國有企業(yè)提質(zhì)增效工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局直接相關(guān)，具有更加重要的意義。
打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)是支撐國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措。強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國社會主義國家政權(quán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中也是起支柱作用的，必須搞好。長期以來，國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)增加值占到全國gdp的10%，稅費(fèi)貢獻(xiàn)占到全國財政收入的1/6，為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、保障改善民生、維護(hù)國家安全、增強(qiáng)綜合國力作出了重要貢獻(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓艙石，是全面建成小康社會的重要力量。特別是許多中央企業(yè)都是行業(yè)龍頭，涉及的產(chǎn)業(yè)鏈長、關(guān)聯(lián)面廣，如果生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)大的波動，就可能引發(fā)各類風(fēng)險，對國家財政、金融、就業(yè)、民生等造成嚴(yán)重影響。打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，就是要確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營始終保持平穩(wěn)運(yùn)行，使國有企業(yè)真正成為有活力、有較強(qiáng)競爭力和抗風(fēng)險能力的市場主體，為穩(wěn)財政、穩(wěn)就業(yè)作出更大貢獻(xiàn)，在推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措。強(qiáng)調(diào)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本，是使我國供給能力更好滿足廣大人民日益增長、不斷升級和個性化的物質(zhì)文化和生態(tài)環(huán)境需要，從而實(shí)現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為當(dāng)前和今后一段時期經(jīng)濟(jì)工作的主線，其中一個重要目標(biāo)就是去掉無效供給，增加有效供給，形成新的發(fā)展動能。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)而且能夠在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。中央企業(yè)多處于石油石化、鋼鐵、煤炭、有色金屬、機(jī)械制造等重化工業(yè)部門，在國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期，伴隨著對能源、原材料的旺盛需求，中央企業(yè)的規(guī)模、效益得到快速增長。但“蘿卜快了不洗泥”，一些中央企業(yè)有效供給能力和市場需求錯配的問題日漸積累。一方面，中央企業(yè)在原油、粗鋼、動力煤、電解鋁、水泥、普通機(jī)床等資源密集、投資導(dǎo)向的低端產(chǎn)品上供給能力過剩，面臨白熱化競爭，成本下不來、價格上不去，盈利空間受到嚴(yán)重擠壓;另一方面，在特殊鋼材、芯片、液化天然氣船舶(lng船舶)等高技術(shù)高附加值產(chǎn)品上供給能力不足，無法滿足高端、精細(xì)化的市場需求。打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，就是要通過深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批，全面落實(shí)五大重點(diǎn)任務(wù)，加快中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型步伐，減少無效和低端供給、擴(kuò)大有效和中高端供給，矯正供需結(jié)構(gòu)錯配，提高供給質(zhì)量，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，實(shí)現(xiàn)“量質(zhì)”雙升。
打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)是做強(qiáng)做優(yōu)做大中央企業(yè)的重要舉措。強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大。做強(qiáng)做優(yōu)做大是新時期國有企業(yè)改革發(fā)展的重要目標(biāo)。近年來，中央企業(yè)整體實(shí)力顯著增強(qiáng)，涌現(xiàn)出一批具有較強(qiáng)競爭力的骨干企業(yè)，20xx年美國《財富》雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，我國中央企業(yè)達(dá)到47家。但也應(yīng)當(dāng)看到，目前中央企業(yè)的發(fā)展水平與黨中央、國務(wù)院的要求相比，與世界一流企業(yè)相比，仍存在不小的差距。資本運(yùn)行效率有待于進(jìn)一步提高，資本布局結(jié)構(gòu)仍存在分布過寬、戰(zhàn)線過長等突出問題，資本合理流動的機(jī)制尚不健全，制約了國有資本功能的有效發(fā)揮。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中央企業(yè)高速增長時期積累的矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速明顯放緩，過去主要憑借高強(qiáng)度、大規(guī)模要素投入的粗放式增長模式難以持續(xù)，迫切需要通過優(yōu)化資本布局結(jié)構(gòu)、推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)中央企業(yè)的活力、影響力、抗風(fēng)險能力。打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，就是要實(shí)現(xiàn)逆勢圖強(qiáng)，把發(fā)展的基礎(chǔ)夯得更實(shí)一些，把發(fā)展的質(zhì)量提得更高一些，把競爭的實(shí)力錘煉得更強(qiáng)一些，把防風(fēng)險的屏障筑得更牢一些。
二、打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
近幾年，受國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、新舊動能轉(zhuǎn)化等多種因素影響，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到了較大的困難和挑戰(zhàn)，效益下滑壓力不斷加大。今年上半年，在黨中央、國務(wù)院的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各級國資委和中央企業(yè)干部職工的努力奮斗，國有企業(yè)利潤大幅下滑趨勢得到遏制，全國國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)累計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19.9萬億元，同比增長0.8%?？v觀全年走勢，世界經(jīng)濟(jì)仍在深度調(diào)整、整體復(fù)蘇乏力，不穩(wěn)定、不確定的因素仍然很多;國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨多重矛盾挑戰(zhàn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的短期陣痛不可避免，嚴(yán)峻性、復(fù)雜性不可小視;國有企業(yè)改革發(fā)展中的深層次矛盾進(jìn)一步凸顯，新困難、新問題不斷出現(xiàn)。中央企業(yè)提質(zhì)增效面臨的挑戰(zhàn)之大、困難之多、任務(wù)之重前所未有。
形勢越是復(fù)雜嚴(yán)峻，我們越要看清楚、把握好中央企業(yè)提質(zhì)增效的有利條件，堅定信心，攻堅克難。
我國仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢沒有變。新動力正在強(qiáng)化，新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，新產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力將進(jìn)一步釋放，動力將進(jìn)一步增強(qiáng)，空間將進(jìn)一步擴(kuò)大，我國經(jīng)濟(jì)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。這些為我們打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)提供了歷史機(jī)遇。
改革發(fā)展的政策環(huán)境不斷優(yōu)化。中央經(jīng)濟(jì)工作會議對深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出了重要部署，明確了五大重點(diǎn)任務(wù)，提出了一系列提振經(jīng)濟(jì)的政策措施。國務(wù)院出臺了一系列穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生政策，特別是針對搞活實(shí)體經(jīng)濟(jì)推出了不少有力度的支持政策。國有企業(yè)改革“1+n”系列文件陸續(xù)出臺，各項(xiàng)改革試點(diǎn)全面推進(jìn)，改革的紅利效應(yīng)正在逐步顯現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，區(qū)域協(xié)調(diào)協(xié)同發(fā)展和新一輪對外開放戰(zhàn)略加快落地，國家重大工程、重要基礎(chǔ)設(shè)施以及城鎮(zhèn)化建設(shè)正緊鑼密鼓地推進(jìn)。這些為中央企業(yè)提質(zhì)增效創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。
中央企業(yè)自身實(shí)力積累提升。經(jīng)過30多年的改革開放，中央企業(yè)積累了比較厚實(shí)的家底，資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到47.2萬億元，其規(guī)模實(shí)力、管理水平、抗風(fēng)險能力大幅提升，不少企業(yè)的競爭能力和效益水平已走在行業(yè)前列。更為可貴的是，經(jīng)過多輪市場周期的考驗(yàn)和歷練，我們培養(yǎng)了一支愛國敬業(yè)、勇闖市場、具有國際視野的企業(yè)家隊伍，以及一大批高素質(zhì)的技能工人、科研人員、經(jīng)營管理者隊伍，企業(yè)把握市場機(jī)遇的能力已今非昔比。黨的以來，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)取得積極成效。這些為打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)增添了信心底氣。
三、堅決打好打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，既要看到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又要樹立必勝信念。國務(wù)院國資委黨委和中央企業(yè)將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、堅定信心，切實(shí)增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和緊迫意識，以更加堅定的決心、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力有效的工作措施，堅決打好這場提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。堅持“抓兩頭、帶中間”，對盈利大戶、減利大戶、虧損大戶實(shí)施掛牌督導(dǎo)，加大工作協(xié)調(diào)力度，支持盈利基礎(chǔ)好的企業(yè)多做貢獻(xiàn)，幫助困難較多的企業(yè)及時遏制下滑趨勢、虧損企業(yè)努力控虧扭虧。強(qiáng)化激勵約束，充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，實(shí)施業(yè)績考核與工資總額、負(fù)責(zé)人薪酬的緊密掛鉤、同向聯(lián)動，將提質(zhì)增效工作成效納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合考評。完善工作機(jī)制，逐級簽訂責(zé)任書，形成目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞的工作推進(jìn)機(jī)制，確保任務(wù)到崗、責(zé)任到人。
搞好開源節(jié)流工作。指導(dǎo)企業(yè)緊密跟蹤市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，努力保持營業(yè)收入穩(wěn)定增長。增加適銷產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品品質(zhì)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、創(chuàng)新商業(yè)模式，進(jìn)一步發(fā)掘市場潛力。抓住國家“一帶一路”建設(shè)和國際產(chǎn)能合作等戰(zhàn)略性機(jī)遇，加快提高中央企業(yè)國際化經(jīng)營能力。堅持“成本管控、效益否決”，督促企業(yè)壓縮管理層級、精簡管理人員，繼續(xù)開展“應(yīng)收賬款和存貨”壓降，大力提高資金集中度，做好負(fù)債規(guī)模和負(fù)債率的雙重管控，降低綜合融資成本。
大力促進(jìn)調(diào)整優(yōu)化。加快推動中央企業(yè)兼并重組和內(nèi)部資源整合步伐，推動業(yè)務(wù)協(xié)同和資源共享。提高資本配置、運(yùn)營效率和核心競爭力。指導(dǎo)企業(yè)加大對符合國家戰(zhàn)略的重大基礎(chǔ)設(shè)施、重要資源、公共服務(wù)等領(lǐng)域的投資力度，積極引入社會資本、創(chuàng)新投資模式。加快發(fā)展核電、高鐵、航空航天裝備等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，支持軍品技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。引導(dǎo)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)加大技術(shù)改造和設(shè)備更新力度。督促企業(yè)規(guī)范投資決策程序，有效防范投資風(fēng)險。堅持“一企一策”，推動虧損企業(yè)做好債務(wù)重組、冗員分流、清產(chǎn)核資、業(yè)務(wù)整合、破產(chǎn)重整等工作。繼續(xù)做好重點(diǎn)虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理。對石油石化、火電、汽車、煤炭等創(chuàng)效壓力較大的企業(yè)開展專項(xiàng)督導(dǎo)。結(jié)合化解鋼鐵、煤炭行業(yè)過剩產(chǎn)能，加快處置“僵尸企業(yè)”。加快推動中央企業(yè)兼并重組，提高資源配置效率。大力開展大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，探索建立科技成果市場化流轉(zhuǎn)機(jī)制和轉(zhuǎn)讓價值共享機(jī)制。
深化國有企業(yè)改革。推進(jìn)分類改革，加快開展落實(shí)董事會職權(quán)等十項(xiàng)改革試點(diǎn)工作，擴(kuò)大國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)范圍，設(shè)立國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金和國有資本風(fēng)險投資基金。加快解決歷史遺留問題，全面推開“三供一業(yè)”分離移交工作等。充分發(fā)揮黨組織在提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動和激發(fā)廣大共產(chǎn)黨員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)“四個意識”，不斷鞏固和擴(kuò)大從嚴(yán)治黨成果，為提質(zhì)增效提供有力支撐和堅強(qiáng)保障。
物資工作心得體會總結(jié)篇八
我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
1998年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。
通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。
物資工作心得體會總結(jié)篇九
2021年7月16日，我參加了一次由物資部主辦的物資工作會，與部門同事一起探討物資管理的最佳實(shí)踐，汲取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升能力。在會議結(jié)束后，我深感受益良多，特在此分享我的心得體會。
二、有效信息共享。
信息共享是物資管理的關(guān)鍵。與同事交流意見、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以更好地了解部門內(nèi)部情況，有效地調(diào)配物資資源，提高效率。在會議中，我們對物資管理中遇到的問題進(jìn)行了深入的討論，圍繞著如何加強(qiáng)工作流程管理、如何優(yōu)化物資庫存、如何加強(qiáng)供應(yīng)商管理等話題，從實(shí)踐出發(fā)，互相提出建設(shè)性的意見，開展充分的交流，著重強(qiáng)調(diào)了信息共享在物資管理中的重要性。
三、重視數(shù)據(jù)分析。
數(shù)據(jù)分析能夠有效地把握物資的庫存情況，把握需求狀況和資源分配情況，從而更好地規(guī)劃財務(wù)預(yù)算和物資采購計劃，提高物資管理效率。在會上，我們討論了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，重視數(shù)據(jù)的采集、分析和使用，形成了一個高效的數(shù)據(jù)運(yùn)營模式。這也提醒我們，物資管理不單是一個硬件問題，更重要的是要掌握有效的信息和數(shù)據(jù)，透過事實(shí)、數(shù)據(jù)來改進(jìn)工作方法和技巧。
四、持續(xù)改進(jìn)意識。
物資管理需要持續(xù)發(fā)掘和改進(jìn)。物資用途多種多樣，需求狀況也不斷變化，物資管理需要始終保持改進(jìn)的意識，隨著需求變化不斷調(diào)整方案，從而提高供應(yīng)鏈的韌性。在會上，我們重視質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識，將物資管控的整體效能提高到新的高度。并在分析情況后，提出很多切實(shí)可行的建議，優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，并在原有成果上不斷加強(qiáng)完善，相互促進(jìn)，融合創(chuàng)新，并將會議中收集的意見反饋回工作實(shí)踐中。
五、結(jié)語。
物資管理方面的討論，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊合作精神，增進(jìn)了部門間的溝通，提升了我們的物資管理能力。我們將持續(xù)地關(guān)注、改進(jìn)、實(shí)踐、完善和發(fā)展物資管理方面的新技術(shù)、新應(yīng)用和新理念，讓物資管理更加現(xiàn)代化、科學(xué)化、民主化和規(guī)范化。我相信，隨著物資管理水平的不斷提升，我們的工作也必將更加精益求精，為公司總體發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
物資工作心得體會總結(jié)篇十
把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的.需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場入庫物資的保管(作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。
倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
物資工作心得體會總結(jié)篇十一
物資培訓(xùn)是組織為了提高員工物資管理能力和工作技能而開展的培訓(xùn)活動。在我參加的物資培訓(xùn)中，我深刻意識到了自身在物資管理方面的不足之處，并通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)獲得了很多進(jìn)步。本文將就這次培訓(xùn)分享我的學(xué)習(xí)心得體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
這次物資培訓(xùn)的內(nèi)容細(xì)致、全面。首先，我們學(xué)習(xí)了物資管理的基本知識，如物資管理的目的、方法和流程等。然后對各項(xiàng)物資管理工作進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的講解。最后，通過實(shí)際案例加以深入說明，并進(jìn)行討論和總結(jié)，加深了我們的印象和認(rèn)識。
第三段：培訓(xùn)的益處
這次物資培訓(xùn)讓我收獲了很多，使我深刻認(rèn)識到了物資管理的重要性。首先，我清楚了物資管理的目的和挑戰(zhàn)，為更好地負(fù)責(zé)物資管理工作做好了鋪墊。其次，我在培訓(xùn)過程中漸漸克服了自以為對物資管理已經(jīng)很熟悉的錯誤認(rèn)識，例如，物資管理不是單純的備貨、采購和發(fā)貨等工作，更重要的是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程管理和物資評估等工作。最后，我學(xué)會了拓展資源和創(chuàng)新的方法，在遇到問題時能夠靈活處理，為部門和公司的經(jīng)營問題提供有效解決方案。
第四段：應(yīng)用實(shí)踐
在日常工作中，我逐漸將所學(xué)知識和實(shí)踐結(jié)合，將培訓(xùn)中學(xué)到的理論知識運(yùn)用到具體的工作中去，為公司帶來更多的價值。例如，我在采購物資時會根據(jù)對物資采購標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行綜合考慮，把“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、質(zhì)量”三大原則兼顧于一身，以最優(yōu)的價格選購最合適的物資。在貨物驗(yàn)收環(huán)節(jié)，我會認(rèn)真核對物品數(shù)量、質(zhì)量等細(xì)節(jié)，確保貨物的質(zhì)量和安全性。以我的工作實(shí)踐獲得好的工作效果，同時也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。
第五段：結(jié)論
物資管理是企業(yè)建設(shè)的重中之重，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。物資培訓(xùn)既是提高員工技能的途徑，也是保障企業(yè)經(jīng)營成效的重要保證。本次物資培訓(xùn)讓我獲益匪淺，同時也讓我意識到還有很多知識需要深入學(xué)習(xí)和掌握。我將在今后的工作中繼續(xù)努力，提升自身的物資管理能力，并不斷完善物資管理流程，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物資工作心得體會總結(jié)篇十二
隨著社會的發(fā)展，設(shè)備物資的重要性越來越被人們所重視。作為一名設(shè)備物資管理者，我有幸參與了多個項(xiàng)目的設(shè)備物資的采購與管理工作。在這個過程中，我積累了一些心得與體會，并將其總結(jié)如下。
首先，設(shè)備物資的采購是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。在采購設(shè)備物資時，不僅要考慮到項(xiàng)目的需求，還要考慮到其質(zhì)量、價格、性能等因素。因此，在采購過程中，我學(xué)會了仔細(xì)分析每種設(shè)備物資的優(yōu)劣勢，并綜合考慮各種因素，以便做出最佳的采購決策。此外，我還學(xué)會了與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以便在采購過程中獲得更多的支持與幫助。
其次，設(shè)備物資的管理需要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。設(shè)備物資管理涉及到庫存、保養(yǎng)、維修、報廢等方方面面的問題。為了更好地管理設(shè)備物資，我學(xué)會了建立嚴(yán)密的物資檔案，做好物資入庫、出庫和盤點(diǎn)工作。此外，我還制定了設(shè)備物資的保養(yǎng)和維修計劃，以確保設(shè)備物資的正常運(yùn)行和延長其使用壽命。在實(shí)際工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如庫存過多或過少、保養(yǎng)和維修不到位等，并加以改進(jìn)，提升了設(shè)備物資管理水平。
再次，設(shè)備物資的使用要合理節(jié)約。對于設(shè)備物資的使用，我們要做到合理使用、節(jié)約使用。合理使用意味著使用設(shè)備物資時要根據(jù)實(shí)際需要，合理選擇設(shè)備和使用方法；節(jié)約使用意味著要避免浪費(fèi)和濫用，提高設(shè)備物資的使用效率。為了更好地合理節(jié)約使用設(shè)備物資，我學(xué)會了從事前預(yù)估、事中監(jiān)控和事后評估等方面入手，不斷完善使用流程和管理制度。這樣不僅可以減少設(shè)備物資的浪費(fèi)，還可以降低成本，提高效益。
然后，設(shè)備物資的更新需謹(jǐn)慎決策。設(shè)備物資的更新涉及到巨大的資金投入和設(shè)備的更換，因此，我們必須謹(jǐn)慎決策。在決策更新時，我們要充分考慮設(shè)備物資的使用年限、性能表現(xiàn)、維修成本等因素，并與相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通和交流。此外，我還學(xué)會了與設(shè)備廠商保持密切聯(lián)系，了解最新的設(shè)備技術(shù)和市場動態(tài)，以便作出更加明智的決策。
最后，做好設(shè)備物資管理，需要不斷學(xué)習(xí)和提高。設(shè)備物資管理是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到多個領(lǐng)域的知識與技能。為了做好設(shè)備物資管理工作，我們要不斷學(xué)習(xí)新的知識，提高自己的綜合素質(zhì)。我常常利用業(yè)余時間，參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，與同行進(jìn)行交流和探討，從中學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，以便提升自己的設(shè)備物資管理能力。
綜上所述，設(shè)備物資管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，要求管理者具備豐富的知識和技能。通過多次項(xiàng)目的實(shí)踐，我積累了一些心得與體會，并將其總結(jié)如上。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高，做好設(shè)備物資管理工作，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
物資工作心得體會總結(jié)篇十三
隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，各行各業(yè)的設(shè)備和物資也日新月異地不斷更新。對于很多企業(yè)、工廠和學(xué)校等機(jī)構(gòu)來說，設(shè)備和物資不僅僅是用來支持工作或?qū)W習(xí)的工具，更是一種發(fā)展和提升自身的重要方式。經(jīng)過一段時間的使用，我深刻意識到設(shè)備和物資的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。以下是我的總結(jié)和歸納。
首先，在選購設(shè)備和物資的時候，我們需要根據(jù)實(shí)際需求來確定所需的規(guī)格和型號。一些企業(yè)或機(jī)構(gòu)可能會陷入“大而全”的誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備越大越好，物資越多越好。但實(shí)際上，在選擇設(shè)備和物資時，我們應(yīng)該更加關(guān)注其是否能夠滿足我們的實(shí)際需求，并且對性能和質(zhì)量有一定要求。在此之前，我們需要充分了解和調(diào)研市場上各種設(shè)備和物資的性能和價格等信息，確保選購到適合自己的產(chǎn)品。
其次，我們要注重設(shè)備和物資的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備和物資是有壽命的，如果我們不注意使用和保養(yǎng)，就容易導(dǎo)致設(shè)備的壽命縮短，甚至提前損壞。因此，我們應(yīng)該定期檢查設(shè)備的工作狀態(tài)，并按照廠家的要求進(jìn)行日常維護(hù)工作。同時，我們還應(yīng)該培養(yǎng)使用設(shè)備的好習(xí)慣，注意設(shè)備的正確使用方法，避免不必要的損壞。
此外，設(shè)備和物資的更新?lián)Q代也是一個重要的環(huán)節(jié)。隨著科技的不斷進(jìn)步和市場的競爭日益激烈，新型的設(shè)備和物資不斷推出，性能更優(yōu)越，價格更實(shí)惠。因此，我們應(yīng)該時刻關(guān)注市場的動向，了解最新的設(shè)備和物資信息，適時更新自己的設(shè)備和物資，以保持工作或?qū)W習(xí)的競爭力。
最后，我們需要將設(shè)備和物資的運(yùn)用和管理納入到整個企業(yè)或機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃中。設(shè)備和物資的運(yùn)用不僅僅是購買和使用的問題，更涉及到如何合理利用資源，提高效率，降低成本等方面。因此，我們應(yīng)該建立一個完善的設(shè)備和物資管理制度，制定規(guī)范的操作流程和使用標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地管理和運(yùn)用設(shè)備和物資。
總之，設(shè)備和物資對于企業(yè)、工廠和學(xué)校等機(jī)構(gòu)來說是非常重要的。在選購、使用、維護(hù)和更新設(shè)備和物資的過程中，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求，關(guān)注性能和質(zhì)量，注重維護(hù)保養(yǎng)，及時更新?lián)Q代，并將設(shè)備和物資的管理納入到整個發(fā)展規(guī)劃中。通過這些措施，我們可以更好地發(fā)揮設(shè)備和物資的作用，提高工作效率，推動企業(yè)的發(fā)展。
物資工作心得體會總結(jié)篇十四
隨著社會的發(fā)展和工作的不斷升級，物資管理也越來越成為了一個重要的工作環(huán)節(jié)。在這樣的背景下，各種物資培訓(xùn)也層出不窮，為企業(yè)、機(jī)構(gòu)和個人提供了更多更好的學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和收獲總結(jié)
在本次的物資培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多新的知識和方法，其中最大的收獲就是更深層次的認(rèn)識與掌握物資管理的要素和規(guī)律，例如：供應(yīng)鏈管理、庫存管理、采購策略、倉儲布局等等。更重要的是，我們通過實(shí)際操作和案例分析，深入了解了各種情況下不同的解決方案和應(yīng)對措施，為我們的工作提供了極大的啟示和借鑒意義。
第三段：感悟和思考
在學(xué)習(xí)的過程中，我深刻體會到了學(xué)習(xí)的重要性。各行各業(yè)都有各自的學(xué)問和知識體系，通過學(xué)習(xí)可以不斷提升自身的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)和應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。而作為物資管理者，更是需要不斷更新自己的知識和技能，提高對業(yè)務(wù)的理解和把控能力，從而更好地服務(wù)于企業(yè)和社會。
第四段：對未來的展望和計劃
通過本次的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我更加明確了自身的定位和職業(yè)目標(biāo)，也制定了更明確的學(xué)習(xí)和實(shí)踐計劃。在未來，我將繼續(xù)關(guān)注物資管理行業(yè)的動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，積極參與各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，為企業(yè)和社會做出更多的貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)語和總結(jié)
總的來說，本次物資培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅提高了自身的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，更讓我更深刻地認(rèn)識到了物資管理的重要性和挑戰(zhàn)，以及我們作為一名物資管理者應(yīng)該具備的素養(yǎng)和能力。相信在不久的將來，我能夠承擔(dān)更多的責(zé)任和工作，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的價值和貢獻(xiàn)。
物資工作心得體會總結(jié)篇十五
物資工作會是各企事業(yè)單位為了協(xié)調(diào)物資采購和使用，提高工作效率而召開的會議。我最近參加了一次物資工作會，深切感受到了它的重要性和必要性。以下是我對這次會議的心得體會。
首先，物資工作會可以促進(jìn)信息共享和溝通交流。在會上，各部門負(fù)責(zé)物資采購和使用的人員可以集中在一起，互相討論和交流關(guān)于物資供應(yīng)、物資質(zhì)量以及物資需求等方面的信息。通過這種方式，可以避免信息不對稱和信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生，為物資采購提供準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)。而且，這種面對面的交流會使信息傳遞更加迅速和直接，避免了信息傳遞過程中可能出現(xiàn)的偏差和誤解。
其次，物資工作會可以促進(jìn)合作和協(xié)同。在會議上，各部門的代表可以共同商討和制定一份全局性的物資采購計劃，確保物資的采購和使用能夠真正符合企業(yè)的需求和要求。此外，物資工作會也可以為各部門提供一個互相合作的平臺，促進(jìn)部門之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。通過共同參與物資采購和使用的決策制定，可以提高各部門的認(rèn)同感和責(zé)任感，更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的資源整合和利用。
再次，物資工作會可以幫助發(fā)現(xiàn)和解決問題。在日常工作中，往往會遇到一些物資采購和使用方面的問題，比如供應(yīng)商的服務(wù)不及時或者物資質(zhì)量存在問題等。而物資工作會可以提供一個集思廣益的平臺，通過共同討論和分析，找出問題的原因，制定相應(yīng)的解決辦法。而且，在會上，各部門的代表還可以分享自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧，為其他部門提供解決問題的思路和方法。這種經(jīng)驗(yàn)的分享和問題的解決，可以提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率和質(zhì)量水平。
最后，物資工作會可以為物資采購和使用的決策提供支持和參考。在會上，不僅可以討論和制定物資采購計劃，還可以通過對供應(yīng)商進(jìn)行評估和比較，選擇最合適的供應(yīng)商。此外，還可以對各種物資質(zhì)量和價格進(jìn)行評估和比較，以確定最佳選擇。通過這些決策和評估，可以確保物資采購和使用的合理性和可行性，最大程度地實(shí)現(xiàn)物資采購的效益。
綜上所述，物資工作會是一個非常重要且必要的會議形式。它可以促進(jìn)各部門之間的信息共享和溝通交流，提高合作和協(xié)同的能力，幫助發(fā)現(xiàn)和解決問題，為物資采購和使用的決策提供支持和參考。通過參加這次物資工作會，我深刻體會到了它的重要性和必要性。同時，我也意識到，參加物資工作會不僅是一種責(zé)任和義務(wù)，更是一種機(jī)會和福利，通過參與其中，可以不斷提升自己的能力和水平。所以，我將認(rèn)真對待每一次物資工作會，充分發(fā)揮自己的作用和能動性，為企業(yè)的物資工作做出更大的貢獻(xiàn)。
物資工作心得體會總結(jié)篇十六
設(shè)備物資是企事業(yè)單位運(yùn)營的重要支撐，它既直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營效率，也緊密關(guān)系到員工的工作環(huán)境和效率。在過去的一段時間里，我全面負(fù)責(zé)了公司的設(shè)備物資采購及管理工作，并在這個過程中積累了一些心得體會。以下是我對設(shè)備物資工作的總結(jié)：
首先，設(shè)備物資采購要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。作為企事業(yè)單位，公司的目標(biāo)是不斷發(fā)展壯大，因此設(shè)備物資采購必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。在采購設(shè)備物資時，我經(jīng)常與公司的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，明確公司的需求，并充分考慮公司未來的發(fā)展方向。只有做到采購的設(shè)備物資與公司的發(fā)展一致，才能確保公司在運(yùn)營中具備足夠的競爭力。
其次，設(shè)備物資采購要注重性價比。在設(shè)備物資采購過程中，我經(jīng)常遇到價格與質(zhì)量之間的選擇。在這種情況下，我會結(jié)合公司的實(shí)際情況，選擇更加合適的設(shè)備物資。有時候，價格較低的設(shè)備物資質(zhì)量并不差，而有時候高價格的設(shè)備物資并不一定就是最好的選擇。因此，在設(shè)備物資采購中，要充分考慮性價比，既要注重設(shè)備物資的質(zhì)量和功能，也要合理控制采購成本。
再次，設(shè)備物資采購要充分考慮維護(hù)和維修成本。設(shè)備物資在使用過程中難免會出現(xiàn)故障和損壞，因此在采購設(shè)備物資時，要充分考慮維護(hù)和維修成本。有些設(shè)備物資的維護(hù)和維修成本較高，雖然采購價格較低，但在長期使用中可能會成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，選擇設(shè)備物資時，要綜合考慮其性能、價格以及后期的維護(hù)和維修成本，確保企業(yè)能夠得到長期穩(wěn)定的服務(wù)。
另外，設(shè)備物資管理要加強(qiáng)監(jiān)督和評估。設(shè)備物資的采購與管理是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地進(jìn)行監(jiān)督和評估。在設(shè)備物資的使用過程中，我會定期對設(shè)備物資進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，并對設(shè)備物資的使用情況進(jìn)行評估和分析。同時，我還會定期與使用設(shè)備物資的員工進(jìn)行交流，了解他們對設(shè)備物資的使用情況和意見。只有通過監(jiān)督和評估，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，確保設(shè)備物資能夠始終保持良好的使用狀態(tài)。
最后，設(shè)備物資采購要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。設(shè)備物資的采購離不開供應(yīng)商的支持與配合，因此要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。在與供應(yīng)商進(jìn)行合作時，我注重與他們的溝通和交流，了解他們的產(chǎn)品和服務(wù)，并定期進(jìn)行供應(yīng)商的評估和考核。通過與供應(yīng)商的緊密合作，公司可以獲得更好的設(shè)備物資，同時也可以享受到更好的服務(wù)和支持。
綜上所述，設(shè)備物資采購與管理是企事業(yè)單位重要的工作之一。在設(shè)備物資采購中，要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，注重性價比，充分考慮維護(hù)和維修成本。同時，要加強(qiáng)設(shè)備物資的監(jiān)督和評估，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。只有在全面考慮各方面因素的基礎(chǔ)上，才能為企業(yè)提供高效、穩(wěn)定的設(shè)備物資支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
物資工作心得體會總結(jié)篇十七
物資工作會作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要會議，旨在協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的物資資源，確保物資的有效供應(yīng)和使用。近日，我有幸參加了一次物資工作會，并得以深刻體會到其重要性和必要性。在這次會議中，我從各個方面學(xué)到了很多，對物資工作有了更深入的了解和認(rèn)識。以下是我對這次會議的心得體會。
首先，物資工作會的開展有助于提高物資管理的效率。在會議中，與會人員通過共同商討和交流，制定出了合理的物資管理計劃和措施。會議的召開使得物資管理人員能夠及時了解企業(yè)各部門的物資需求和現(xiàn)狀，更好地分配物資資源，減少物資的浪費(fèi)和滯銷。此外，會議還能夠推動和協(xié)調(diào)各項(xiàng)物資工作的進(jìn)展，及時調(diào)整和完善物資管理制度，確保物資采購、存儲、調(diào)配等環(huán)節(jié)的規(guī)范化和高效化。
其次，物資工作會促進(jìn)了不同部門之間的溝通和協(xié)作。在企業(yè)中，各個部門之間往往存在信息不暢通和協(xié)作不夠緊密的問題，這就會導(dǎo)致物資的采購和調(diào)配不夠合理和高效。而物資工作會為不同部門提供了一個交流和協(xié)商的平臺，各部門可以在會上互通消息，了解各自的需求和困難。通過會議的推動，不同部門之間可以共同制定物資計劃，協(xié)調(diào)共享資源，避免了資源的重復(fù)采購和閑置，減少了企業(yè)的成本。
再次，物資工作會使得物資管理人員能夠更好地掌握市場信息和趨勢。現(xiàn)在的市場環(huán)境變化非?？焖?，物資的價格和供應(yīng)都受到市場因素的影響。因此，物資管理人員需要及時關(guān)注市場的動態(tài)，了解供需關(guān)系，以便及時調(diào)整物資的采購和調(diào)配策略。物資工作會為物資管理人員提供了一個交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會，他們可以通過與會人員的交流和經(jīng)驗(yàn)分享來獲取市場信息和趨勢，實(shí)時調(diào)整物資管理的措施和策略，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
最后，物資工作會對個人的成長和發(fā)展也是有幫助的。參與物資工作會，我們不僅僅是一個被告知的聽眾，更是一個擁有發(fā)言和表達(dá)意見權(quán)的參與者。在會上，我們可以就物資管理中的問題和困難提出自己的看法和建議。通過與會人員的互動和討論，我們可以加深對物資管理的理解和認(rèn)識，提高自己的思維能力和解決問題的能力。同時，物資工作會還可以增進(jìn)與其他部門和同事的交流和了解，建立起更加緊密和深入的合作關(guān)系。這些都有助于我們的個人成長和發(fā)展。
總之，物資工作會對于企業(yè)物資管理的規(guī)范化和高效化起到了重要的推動作用。通過參與這次會議，我深刻體會到了物資工作會的重要性和必要性。我相信，只要堅持開展物資工作會，不斷完善物資管理制度，企業(yè)的物資資源將會得到更好的利用和管理，為企業(yè)的發(fā)展和競爭力提供有力支持。
物資工作心得體會總結(jié)篇十八
為貫徹落實(shí)《中國水生生物資源養(yǎng)護(hù)行動綱要》和《安徽省實(shí)施中國水生生物資源養(yǎng)護(hù)行動綱要方案》各項(xiàng)要求，根據(jù)我市漁業(yè)和水生生態(tài)現(xiàn)實(shí)狀況，我市采取了切合實(shí)際的措施，取得了一定的效果。
(一)水生生物資源，增殖放流
為做好這項(xiàng)工作，我們精心謀劃，認(rèn)真準(zhǔn)
備。對投放品種、投放數(shù)量、在什么地方投放、如何投放,都進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究。最后各縣區(qū)分別在渦河、北淝河、芡河、西淝河、茨淮新河的中、上游五處投放大規(guī)格鰱魚、鳙魚、草魚、鯉魚等共計17萬尾，投入資金4.6萬元，投放蟹苗近309萬尾，投入資金92.4萬元。
(二)漁業(yè)資源保護(hù)
1、禁漁制度
每年3月1日至8月31日，我市都嚴(yán)格按照省里的部署，全面實(shí)施禁漁，分別在渦河，北淝河，芡河，茨淮新河，蒙阜河等水域?qū)嵤┤娼麧O，禁漁面積達(dá)到7.3萬畝。
2、打擊電炸毒專項(xiàng)行動
為保護(hù)現(xiàn)有漁業(yè)資源，我們認(rèn)真組織各縣區(qū)開展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，尤其對電、炸、毒魚等非法捕撈進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅查處一起。20xx年我市共出動300多人次，查處案件20多起，收繳電捕器30多臺。
3、保護(hù)區(qū)建設(shè)
根據(jù)我市的實(shí)際情況，目前我市只有蒙城縣在芡河建立鱖魚，青蝦種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)，保護(hù)鱖魚青蝦資源，保護(hù)區(qū)面積10000多畝，6月份已被蒙城縣政府下文批準(zhǔn)。
今年，水利部門對渦河實(shí)施清淤工作，在蒙城縣拆除圍網(wǎng)100多畝，網(wǎng)箱20多個，該縣漁民均予積極配合，水利部門亦對漁民損失給予了適當(dāng)賠償。清淤后，渦河水質(zhì)明顯變好。
1、漁業(yè)水域污染事故的確認(rèn)，調(diào)查與處理，難度較大。
漁業(yè)水域污染防范難，確認(rèn)難，案件處理難。
2、漁業(yè)生態(tài)監(jiān)控，缺少必要的設(shè)備與投入。
物資工作心得體會總結(jié)篇十九
物資工作對于任何一個組織或者企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。為了更好地管理和調(diào)配物資，許多組織都會定期召開物資工作會議。最近我參加了一場物資工作會，通過這次會議，我收獲了很多心得體會。
第二段：會前準(zhǔn)備。
在會議前，我認(rèn)真準(zhǔn)備了相關(guān)的材料和報告。我詳細(xì)閱讀了會議議程，準(zhǔn)備了一份詳細(xì)的工作報告，并整理了一些數(shù)據(jù)和圖表，以便向與會者展示。在準(zhǔn)備過程中，我還回顧了過去的工作，總結(jié)了其中的問題和不足之處，為會議準(zhǔn)備了改善和解決方案。
第三段：會議內(nèi)容。
在會議上，與會者就各自的物資工作進(jìn)展和問題進(jìn)行了交流和討論。與會人員包括來自不同部門和職能的人員，他們既包括上級領(lǐng)導(dǎo)，也包括前線的操作人員。通過大家的交流和分享，我了解到不同部門的工作存在一些協(xié)同和溝通方面的問題。例如，采購部門可能在申請物資時與生產(chǎn)部門的需求不匹配，導(dǎo)致物資供應(yīng)出現(xiàn)問題。同時，前線的操作人員也提出了一些運(yùn)作過程中的困難和建議。
通過參加這次會議，我深刻認(rèn)識到物資工作對于整個組織的重要性。物資供應(yīng)的流程和效率直接關(guān)系到生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的正常開展。會議中的交流和討論提供了一個平臺，讓各個部門之間能夠更好地合作和溝通，共同解決問題。作為一個物資管理人員，我應(yīng)該更加注重與其他部門和同事的協(xié)同工作，及時溝通和交流。我還意識到，在物資工作中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析和統(tǒng)計是非常重要的，它們可以幫助我們更好地了解和預(yù)測物資需求，提前做好準(zhǔn)備。
第五段：總結(jié)。
參加這次物資工作會議，讓我意識到自己在物資管理方面還有很多需要提升的地方。我將會議上的思維碰撞和交流經(jīng)驗(yàn)帶回自己的崗位，努力改進(jìn)和完善物資管理工作。我將加強(qiáng)與其他部門和同事的合作，提高溝通和協(xié)調(diào)能力，以便更好地滿足組織的物資需求，為組織的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。
以上是我參加物資工作會議的心得體會。這次會議讓我認(rèn)識到了物資工作的重要性，也展示了物資工作中存在的一些問題和挑戰(zhàn)。通過不斷的學(xué)習(xí)和提高，我相信自己能夠更好地完成物資管理的任務(wù)，并為組織的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
物資工作心得體會總結(jié)篇二十
新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程mhtj—1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于dk9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶dk175+250，正線路基長125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。
本項(xiàng)目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額22。76億元。
2、項(xiàng)目組織架構(gòu)。
項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室。
按施工里程劃分為三個工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負(fù)責(zé)正線26.6km、53.3km、45.8km的施工任務(wù)?？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū)，由項(xiàng)目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊，負(fù)責(zé)三個工區(qū)的橋梁施工。
3、項(xiàng)目管理模式。
項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式?？梢愿爬椋喉?xiàng)目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項(xiàng)目部承擔(dān)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任，需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴(yán)格管控，履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé)；各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽(yù)共享，最終取得“1+34”的效果。
4、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn)：
（1）、點(diǎn)多、面廣、線路長，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大；
（2）、供應(yīng)渠道多（物資來源有甲供、聯(lián)采和自購），對自購物資，項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組，共同研究策劃采購供應(yīng)方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價”原則選定供應(yīng)商。
（3）、地材需求量大。
1、工程量完成情況。
項(xiàng)目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元，開累完成產(chǎn)值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。開累完成工程量：
2、物資管理情況。
（1）計劃管理。
強(qiáng)化計劃管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報需求計劃，項(xiàng)目部審核后編制總體采購計劃，工區(qū)按照計劃組織進(jìn)料，項(xiàng)目部對供應(yīng)過程進(jìn)行核查。
（2）合同管理。
嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對招標(biāo)物資的采購合同內(nèi)容進(jìn)行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。
（3）物資一體化管理。
各工區(qū)物資人員工作，實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮xx項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式，較大程度上提高了項(xiàng)目整體管理控制的目標(biāo)。
為確保項(xiàng)目物質(zhì)盤點(diǎn)成果真實(shí)可靠，以便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場物資儲備情況，項(xiàng)目部月度（季度）物資盤點(diǎn)、物資成本分析均由局項(xiàng)目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進(jìn)行盤點(diǎn)，并進(jìn)行物資成本分析，達(dá)到了項(xiàng)目物資成本整體真實(shí)、受控的效果。
工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外，還按照項(xiàng)目部統(tǒng)一安排認(rèn)真完成了項(xiàng)目部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
（4）分包用料管理。
深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場管理情況，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控。嚴(yán)格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)計用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。
（5）降本增效。
xx項(xiàng)目a、b組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進(jìn)。a、b組料和道砟采購成本的高低對項(xiàng)目成本的影響非常大，為降低成本，項(xiàng)目部組織利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車運(yùn)輸，利用冬季運(yùn)輸費(fèi)用低的有利條件提前儲備，減少了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價風(fēng)險，降低了運(yùn)輸成本。
（1）、物資現(xiàn)場管理水平有待提高，由于線路較長，個別工點(diǎn)管理不到位，物資現(xiàn)場存放、標(biāo)識達(dá)不到要求。
（2）、工區(qū)對在中國交建物資采購信息平臺進(jìn)行操作認(rèn)識理解不深、不透，除局項(xiàng)目部招標(biāo)采購的物資進(jìn)行線上操作外，工區(qū)自采物資的上線采購較少。
（1）存在的問題：
根據(jù)鋪架時間（20xx年3月15日）分析，當(dāng)前道砟儲備不足，xx項(xiàng)目部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲備為30。5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點(diǎn)：
1、我標(biāo)段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應(yīng)，現(xiàn)在僅有棋盤井方向可以供應(yīng)，導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴(yán)重不足。
2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運(yùn)輸影響較大，導(dǎo)致運(yùn)輸困難，影響道砟備料。
3、相鄰標(biāo)段及其他項(xiàng)目搶購道砟對我標(biāo)段的道砟儲備產(chǎn)生了較大影響。
（2）解決情況。
為了保障道砟儲備，項(xiàng)目部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)行冬季備料，為確保備料現(xiàn)場卸料及時有序，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊定崗，加班加點(diǎn)組織進(jìn)料，以確保鋪架工期不受影響。
1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度計劃。
20xx年計劃完成產(chǎn)值4.5億元，路基主體及附屬防護(hù)工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）。
2、年度主要物資供應(yīng)計劃。
（1）加強(qiáng)道砟儲備管理工作，確保按鋪架節(jié)點(diǎn)順序及時完成道砟儲備。
（2）加強(qiáng)剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進(jìn)場組織和管理。
（3）加強(qiáng)新開工分項(xiàng)工程（本標(biāo)段有車站5處，當(dāng)前還沒有圖紙）材料組織和管理工作。
3、年度物資管理要點(diǎn)。
20xx年是xx鐵路項(xiàng)目至關(guān)重要的收官之年，項(xiàng)目部將根據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求，按照xx鐵路公司的工作部署，做好以下工作：
（1）繼續(xù)加強(qiáng)同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào)，做好甲供、聯(lián)采物資的計劃上報、供應(yīng)和結(jié)算工作。
（2）根據(jù)公司總部《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《物資管理細(xì)則》等相關(guān)管理要求，強(qiáng)化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提升項(xiàng)目部整體物資管理水平。
（3）根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織好自購物資進(jìn)場工作，重點(diǎn)是道砟儲備。
（4）加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本的管控，深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場管理情況，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控；項(xiàng)目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員，對各工區(qū)現(xiàn)場大宗物資進(jìn)行盤點(diǎn)復(fù)核，加強(qiáng)過程中的管控，為項(xiàng)目的成本管理提供準(zhǔn)確依據(jù)。
（5）加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求，結(jié)合項(xiàng)目部績效考核管理辦法對各工區(qū)的物資管理情況進(jìn)行檢查。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線操作。
（6）加強(qiáng)物資管控，提升和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。
本年度是xx項(xiàng)目的收關(guān)之年，也是項(xiàng)目管理的提升年，通過過去兩年的工作，項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)物資管理經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以達(dá)到提升項(xiàng)目部物資管理水平的目的。
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