總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的表現(xiàn)進(jìn)行回顧和總結(jié)。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的對象和目的。最后，希望大家善于總結(jié)，不斷提高自己的思維能力和寫作水平。
選煤廠調(diào)度員工作總結(jié)篇一
我們選煤廠20xx年在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下出色的完成了訂單任務(wù)，今年工作總結(jié)范文重點總結(jié)我們廠在工作中總結(jié)的經(jīng)驗和技術(shù)，以便進(jìn)一步提高選煤廠行業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。
20xx年選煤廠工會立足職能發(fā)揮，著眼兩個維護(hù)，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。深入開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競賽活動，健全了三級群監(jiān)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，根本上維護(hù)了職工的生命安全和健康權(quán);堅持“三個制度”，推行廠務(wù)公開，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實;完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長效維護(hù);針對技改后生產(chǎn)管理中的重點、難點、薄弱點和關(guān)鍵點繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競爭意識，提高了企業(yè)的綜合實力。另外組織了新春聯(lián)歡會、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工(含內(nèi)退)進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益;繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險。一系列維權(quán)工作的開展，真正體現(xiàn)了工會組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。
年初根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和集團(tuán)公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會，同時指導(dǎo)幫助基層各分會進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作，民主測評了8名廠級干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。其次堅持了廠務(wù)公開制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，熱點焦點、目標(biāo)考核，重大事項等內(nèi)容全年公開11期、共十大項內(nèi)容，做到了“四級公開、三級上墻”，確保了廠務(wù)公開全面、真實、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對六大車間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見反饋，增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。第四、對積極支持和配合工會工作的職工會員進(jìn)行了表彰和獎勵，激發(fā)了職工會員的主人翁意識，增強(qiáng)了工會工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。
本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標(biāo)，xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動從競賽內(nèi)容、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競賽”“儲運(yùn)裝車數(shù)質(zhì)量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點設(shè)備包機(jī)競賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽”等新的競賽項目。二是對合理化建議攻關(guān)活動采取隨時立題、隨時征集、隨時評審的動態(tài)管理，實現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。
選煤廠要根據(jù)各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓(xùn)。重選車間堅持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車間每周一次“技術(shù)難點”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。促進(jìn)我們廠效率的提高，更好更快飛完成工作計劃。
選煤廠調(diào)度員工作總結(jié)篇二
堅持“三個制度”，推行廠務(wù)公開，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實；完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長效維護(hù)；針對技改后生產(chǎn)管理中的重點、難點、薄弱點和關(guān)鍵點繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競爭意識，提高了企業(yè)的綜合實力。
另外組織了新春聯(lián)歡會、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠340名女工（含內(nèi)退）進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益；繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險。一系列維權(quán)工作的開展，真正體現(xiàn)了工會組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。
年初根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和集團(tuán)公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會，同時指導(dǎo)幫助基層各分會進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作，民主測評了8名廠級干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。
其次堅持了廠務(wù)公開制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，熱點焦點、目標(biāo)考核，重大事項等內(nèi)容全年公開11期、共十大項內(nèi)容，做到了“四級公開、三級上墻”，確保了廠務(wù)公開全面、真實、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對六大車間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見反饋，增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。
第四、對積極支持和配合工會工作的職工會員進(jìn)行了表彰和獎勵，激發(fā)了職工會員的主人翁意識，增強(qiáng)了工會工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。
本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標(biāo)，20xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動從競賽內(nèi)容、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。
一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競賽”“儲運(yùn)裝車數(shù)質(zhì)量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點設(shè)備包機(jī)競賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽”等新的競賽項目。
二是對合理化建議攻關(guān)活動采取隨時立題、隨時征集、隨時評審的動態(tài)管理，實現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。
三是根據(jù)各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓(xùn)競賽。重選車間堅持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車間每周一次“技術(shù)難點”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。
截止目前，數(shù)質(zhì)量操作能手競賽7人次獲獎，重點設(shè)備包機(jī)競賽獲獎33班次，其中31班次實現(xiàn)季度零故障。修舊利廢2項，“創(chuàng)記錄、增效益”競賽創(chuàng)造記錄6項，質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽18班次獲獎，儲運(yùn)裝車6班次獲獎，浮選壓濾打料12班次獲獎。
在開展的12項競賽中共有400人參賽，20xx年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。在集團(tuán)公司第三屆職工技能大賽中，在涉及11個專業(yè)15個工種的競賽中，獲得了三個第一、二個第二、一個第三的好成績并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場比武工作，獲優(yōu)秀組織單位榮譽(yù)。另外還開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競賽系列活動，有效地消除了安全隱患。為六大車間購置洗衣機(jī)，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團(tuán)公司的培訓(xùn)。
“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”是新時期市場競爭機(jī)制對每個立足長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工搭建平臺是新時期工會工作一個重要使命，為此20xx年我們繼續(xù)深入開展“新世紀(jì)素質(zhì)工程活動”。
一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點，根據(jù)職工構(gòu)成情況開展了“面對面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進(jìn)勞模與普通職工結(jié)對子”的思想幫扶活動，真正實現(xiàn)了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。
二是利用宣傳標(biāo)語、宣傳資料、黑板報等形式，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念，同時堅持讀書小組活動幫助職工樹立正確的人生觀和科學(xué)的價值觀。為全廠各基層分會配置dvd播放機(jī)，努力拓寬職工的學(xué)習(xí)渠道。另外還為全體職工會員購置《你的權(quán)益有哪些》維護(hù)手冊，全面提高職工的思想素質(zhì)和維權(quán)能力。
三是著力培養(yǎng)高素質(zhì)工會干部隊伍。全年工會干部培訓(xùn)11期，內(nèi)容包括《工會法》、《勞動法》、集團(tuán)公司、廠職代會精神、《企業(yè)文化手冊》、《勞動合同法》等，在黨的十七大勝利閉幕后，及時組織專兼工會干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作開展，全面提升工會干部的整體素質(zhì)。全年為工會專兼職工會干部購置了十一五期間《工會干部培訓(xùn)教程》、《分工會主席專業(yè)培訓(xùn)教材》、《勞動合同法條例解釋》等相關(guān)專業(yè)書籍，扎實提升工會干部隊伍的綜合素質(zhì)。
四是利用勞動競賽著力提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，全年共組織了開展數(shù)質(zhì)量競賽、同業(yè)務(wù)競賽、“四個一”競賽，車間自行競賽、雙增雙節(jié)立功競賽、安康杯競賽、技術(shù)比武等多項競賽，參與職工400多人，受獎職工20xx年相繼開展了春節(jié)團(tuán)拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂見的文體活動，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活；在集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動會中，積極參與各項體育賽事，并成功承辦了籃球賽，取得第二名的好成績，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績，展現(xiàn)出選煤人團(tuán)結(jié)拼搏的精神風(fēng)采。
培養(yǎng)和塑造思維獨(dú)立、能力獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立并具有“四自”精神的新時代新女性一直是廠女工工作的宗旨。20xx年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質(zhì)工程為龍頭，緊扣全面發(fā)展主題，開展適合女職工特點的.建功立業(yè)活動。
一是為全體女工委員購置《工會女職工工作學(xué)習(xí)問答》一書，并進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和考試，組織260名女工參加集團(tuán)公司女工部開展的《女職工權(quán)益保障法》知識競賽。
努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工干部隊伍和女工隊伍。
二是織女職工積極參加太原市總工會舉辦的“柯瑞杯”工會女職工理論征文活動，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎。在隨后全國化工能源系統(tǒng)舉辦的工會女工工作論文征集活動中又獲特等獎一名，三獎一名、優(yōu)秀獎一名的好成績。
三是利用集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動會這一契機(jī)，對電氣車間、質(zhì)檢中心女工進(jìn)行了技能培訓(xùn)并組織理論知識和操作規(guī)程比武，努力造就專業(yè)化女職工隊伍。
在豐富女職工生活、保障女職工特殊權(quán)益方面，“三八”節(jié)組織了踢毽子活動并發(fā)放女工福利一萬余元。10月底開展了一年一度的女工健康普查工作。貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大活動中組織了女職工書法比賽。在充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管會作用方面，繼續(xù)開展“冬送溫暖夏送清涼”系列送溫暖活動，酷暑為一線職工送綠豆水5次，端午節(jié)為單身職工包粽子650多個?！白龊煤笄诜?wù)，確保安全生產(chǎn)”為主題的安全協(xié)管工作已為選煤廠牢固構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。
在做好女工工作的同時對困難職工實施幫扶也是我們義不容辭的責(zé)任。全年慰問并探望生病困難職工50余名。如期安排56名職工進(jìn)行健康、榮譽(yù)療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學(xué)獎學(xué)金5000元，為另一名職工辦理職工大病補(bǔ)助款7385元，為885名在職職工辦理20xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛一日捐”活動中捐贈愛心款17760元，承辦“送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐助活動，收到捐款10025元。
回顧過去的一年，選煤廠工會工作取得了一定的成績，這與集團(tuán)公司工會和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開的，在這里對大家表示真誠的感謝！20xx年我們將的過去工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會工作。20xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：
一、進(jìn)一步加大維權(quán)力度，充實維權(quán)內(nèi)容，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。
二、全面推進(jìn)民主管理進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展
三、深入開展勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新工作，培養(yǎng)金牌職工隊伍。
四、大力實施新世紀(jì)素質(zhì)工程，提高職工的綜合競爭力。
五、全方位提升女職工素質(zhì)，展示新時期女職工巾幗風(fēng)采。
六、做好工會組織自身建設(shè)和完善工作，造就高素質(zhì)的工會干部。
七、適時開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活，提升職工生活品質(zhì)。
選煤廠調(diào)度員工作總結(jié)篇三
時光如箭，歲月如梭，洗選廠的工作在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠人員共同努力下，以產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝改進(jìn)，設(shè)備維護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，在忙碌中井然有序的展開，為選煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)對工作進(jìn)行總結(jié)。
一、主要指標(biāo)完成情況。
1、原煤入洗量。
2、精煤產(chǎn)量。
3、精煤回收率。
4、介耗。
5、電耗。
6、產(chǎn)品質(zhì)量。
二、工作措施及重點。
1、始終將安全工作放在第一位，牢抓安全不放松。
認(rèn)真貫徹落實礦、公司有關(guān)會議文件精神，牢固樹立“可預(yù)可防可控可靠”的安全理念，切實增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項生產(chǎn)安全制度，強(qiáng)化隱患的排查治理。同時認(rèn)真抓好職工的安全素質(zhì)培養(yǎng)，確保了安全生產(chǎn)工作。
2、1）在做好基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，不斷提高完善。理順生產(chǎn)流程，提高系統(tǒng)應(yīng)變能力。
以技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化操作手段，在產(chǎn)率和質(zhì)量上做文章，提高精煤回收率，降低了洗煤成本，保證了精煤效益最大化。一是提高產(chǎn)率，綜合產(chǎn)率，積極組織了多種生產(chǎn)組織方案的制訂，在不同煤質(zhì)下，合理配煤入洗，平衡綜合入洗原煤煤質(zhì)，強(qiáng)化重介系統(tǒng)的操作機(jī)靈活調(diào)整分選密度等一系列組織措施，較好的解決了原煤不同煤質(zhì)帶來的產(chǎn)率難問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又使精煤達(dá)到最高回收率。二是采取加強(qiáng)重介系統(tǒng)中脫介篩篩板檢查清理力度，調(diào)整疏通噴水保證產(chǎn)品脫介效果，定期清理磁選機(jī)，提高磁選機(jī)精礦回收率等措施降低洗煤介耗，在選煤效益最大化上取得了突破性進(jìn)展。3）。
積極開展機(jī)電設(shè)備包片維護(hù)保養(yǎng)活動，嚴(yán)格貫徹落實。包。
括洗煤運(yùn)輸線，重介車間，壓濾車間等設(shè)備的檢查維護(hù)維修，各區(qū)域安排專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，降低了洗煤設(shè)備事故影響，同時對機(jī)電人員業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)，月底考試等措施提高機(jī)電人員的業(yè)務(wù)水平，保障了洗煤正常連續(xù)化的生產(chǎn)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理，謀求發(fā)展。
繼續(xù)安全優(yōu)質(zhì)高效的組織好不同煤質(zhì)的入洗工作，在保1）。
出現(xiàn)的事故進(jìn)行總結(jié)，對維修維護(hù)過程中確實的材料積極整理備注，確保出現(xiàn)事故能第一時間處理問題，切實做到有備無患，保證洗煤正常有序。
三、不斷提高完善，進(jìn)行綜合管理，保證洗煤生產(chǎn)。
1、進(jìn)一步加大循環(huán)水治理。循環(huán)水對整個選煤系統(tǒng)影響重大，必須把循環(huán)水治理工作放到第一位，采取以下措施：
（1）加強(qiáng)煤泥旋流器的生產(chǎn)管理，在平時的生產(chǎn)中，生產(chǎn)班長要及時掌握旋流器的入料壓力確保在0.1~0.15兆帕斯卡工作，保證旋流器的分選效果，不能有堵塞事故發(fā)生。
（2）勤檢查脫泥篩和南中煤篩板，有壞的及時更換，避免大顆粒物料進(jìn)入壓濾系統(tǒng)，加大循環(huán)水治理難度。
（3）在保證精煤質(zhì)量的前提下，加大浮選機(jī)處理量，使入浮濃度控制在200克/升以下，采取合理的浮選藥劑制度，多回收浮選精礦，緩解煤泥壓濾系統(tǒng)壓力，提高精煤回收率。另外，確保兩臺精礦壓濾機(jī)的運(yùn)行效果，確保精礦罐的有效使用，不能因罐滿，而影響浮選機(jī)正常的生產(chǎn)。
（4）壓濾車間實行盯班制，統(tǒng)籌安排，每班次多打一個循環(huán)，最大限度地提高壓濾機(jī)的處理量，使煤泥水及時得到處理，降低洗水濃度，盡可能保證清水洗煤。
2、合理配比各煤層，四層煤和十一層煤比約為3.5:1，確?！半p八”精煤生產(chǎn)。
3、提高高密度區(qū)（200區(qū)）的分選密度，由原來的1.60克/厘米3提高到1.65克/厘米3以上，減少矸石中的含煤量，降低矸石發(fā)熱量，提高煤炭回收率。
4、將低密度區(qū)（400區(qū)）分選密度選取在適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)范圍上，在保證精煤質(zhì)量要求的前提下，精煤灰分盡可能的靠上限生產(chǎn)，提高精煤回收率。
5、保證粗煤泥分選機(jī)的正常使用并保證其使用效果，盡可能的分選回收細(xì)粒級精煤，增加精煤回收率，創(chuàng)造更大的洗選效益。
6、對脫泥篩篩板及噴水定期清理，保證進(jìn)入系統(tǒng)中的小于0.5mm的煤泥含量在5%以下，避免進(jìn)入系統(tǒng)煤泥量過大而惡化分選效果及介質(zhì)回收效果。
7、對重介系統(tǒng)中固定篩篩板和脫介篩篩板定期清理，保證第一段介質(zhì)回收達(dá)到80%以上，加強(qiáng)第二段脫介篩噴水治理，保證產(chǎn)品不帶介，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又降低了介質(zhì)損耗。
8、定期清理磁選機(jī)，保證磁選機(jī)溢流量，溢流液面不翻花，磁選機(jī)不堵塞。通過調(diào)整稀介桶補(bǔ)加水來調(diào)節(jié)磁選機(jī)入料濃度及流量，合理控制分流量，保證磁選機(jī)回收率達(dá)到98%以上。
9、加強(qiáng)重介質(zhì)粉管理，嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)廠介質(zhì)鐵粉質(zhì)量，并對進(jìn)廠后的介質(zhì)粉加強(qiáng)管理，減少進(jìn)入系統(tǒng)前的損耗。
10、增強(qiáng)密控員的責(zé)任心，提高密控員的操作水平，熟練掌握操作規(guī)程，降低生產(chǎn)事故率，減少介質(zhì)損耗，確保將介質(zhì)消耗指標(biāo)控制在合理范圍之內(nèi)。
四、當(dāng)前存在的問題及整改措施。
1、循環(huán)水濃度現(xiàn)在為70-80g/l左右，比目標(biāo)小于50g/l還有一定的距離。整改措施：（1）在不影響車運(yùn)的情況下，每班停車兩個小時進(jìn)行檢修，充分利用這兩個小時加大煤泥處理，同時降低了正常開車中事故的影響。（2）在保證精煤灰分的情況下加大浮選機(jī)的處理量，保證兩臺精礦壓濾機(jī)同時使用，充分回收煤泥中的精煤泥，增加精煤回收率，降低洗水濃度。（3）新建壓濾車間，安裝四臺快開壓濾機(jī)，利用好3#濃縮池，盡可能多的將煤泥水的煤泥回收出來，降低洗水濃度。
2、介耗控制有待提高。我廠現(xiàn)在的介耗為2.7kg/t，距離目標(biāo)小于1.5kg/t還有一定的距離.整改措施：（1）加強(qiáng)管道和介質(zhì)運(yùn)輸溜槽的檢修工作，徹底杜絕跑冒滴漏事故發(fā)生。（2）進(jìn)一步嚴(yán)防脫介篩篩板壞損使稀介桶進(jìn)入大顆粒物料堵塞磁選機(jī)，造成磁選機(jī)回收率降低跑介。（3）嚴(yán)防大塊矸石和雜物進(jìn)入混料桶，導(dǎo)致壓泵，在處理事故的過程中損失大量介質(zhì)。（4）減少介質(zhì)循環(huán)量，按時清理固定篩及脫介篩，減少進(jìn)入脫介噴水段的介質(zhì)量;檢查噴水，有堵塞及時疏通，保證充分脫介。當(dāng)出現(xiàn)介耗持續(xù)升高的時候，應(yīng)該加大巡檢，對每臺設(shè)備逐個檢查，找到跑介根源，加強(qiáng)治理。
選煤廠調(diào)度員工作總結(jié)篇四
時間過的好快，轉(zhuǎn)瞬之間，歷史即將掀開新的一頁，20xx年對于我們來說是不平凡的一年，在各種困難籠罩下，我們攜手共同走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷一段不平凡的.考驗和磨礪，現(xiàn)在將本年工作總結(jié)如下：
1.牢固樹立“安全第一”的思想，杜絕人身傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.按照安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律、法規(guī)、選煤廠安全規(guī)程、職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范、崗位安全操作規(guī)程等要求及典型選煤廠安全事故案例，嚴(yán)格職工崗前安全培訓(xùn)和在崗職工的安全教育。
3.嚴(yán)格落實安全管理規(guī)程及規(guī)章制度，規(guī)范職工安全作業(yè)行為。
二、以完成產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量為主線，以成本控制為中心，實現(xiàn)公司利潤最大化。
2.加大回收力度，減少車碼成本，組織人員到各垛進(jìn)行回收。20xx年各垛回收煤炭2862.86噸。
1.截止11月30日全年采掘入貨場一、二原煤累計26萬噸。截止11月30日已加工一、二原煤15萬噸，（全年加工為本廠篩子，篩煤時間為7個月）。
2.人工手選煤炭。截止11月30日，手選場共完成車碼4603.5個，回收塊煤11982.08噸，回收中性煤41175噸，加工回收人工沫5684噸。
3.庫存情況。截止11月30日沒經(jīng)過加工一、二原煤17.26萬噸，塊煤20xx噸，中性煤13228噸，水洗精煤27815噸。
上以是20xx年工作總結(jié)，結(jié)合20xx年生產(chǎn)加工情況，在20xx年我要更加嚴(yán)格要求自己，與領(lǐng)導(dǎo)多交流、多探討，使20xx年的工作任務(wù)更加出色的完成。
選煤廠調(diào)度員工作總結(jié)篇五
回顧過去的一年，選煤廠工會工作取得了一定的.成績，這與集團(tuán)公司工會和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開的，在這里對大家表示真誠的感謝！20xx年我們將的過去工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會工作。20xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：
一、進(jìn)一步加大維權(quán)力度，充實維權(quán)內(nèi)容，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。
二、全面推進(jìn)民主管理進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
三、深入開展勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新工作，培養(yǎng)金牌職工隊伍。
四、大力實施新世紀(jì)素質(zhì)工程，提高職工的綜合競爭力。
五、全方位提升女職工素質(zhì)，展示新時期女職工巾幗風(fēng)采。
六、做好工會組織自身建設(shè)和完善工作，造就高素質(zhì)的工會干部。
七、適時開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活，提升職工生活品質(zhì)。
選煤廠調(diào)度員工作總結(jié)篇六
輝煌的20xx年已經(jīng)過去，邁著豪邁的步伐，我們迎來了充滿希望的20xx年。20xx年我班緊緊圍繞在廠領(lǐng)導(dǎo)周圍，積極落實領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，以“抓生產(chǎn)、保安全、提素質(zhì)”為基本方針，穩(wěn)中求進(jìn)，推動各項工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)并超額完成各項指標(biāo)。
20xx年主要工作。
狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對生產(chǎn)中遇到的各種問題，班內(nèi)首先分析問題原因，并與機(jī)修集控等部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時完好。
科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)任務(wù)。
實行事故追究分析制度，事故處置程序。將各類事故影響降到了最低，減少了因事故產(chǎn)生的時間消耗，在生產(chǎn)時間上得到了保證，有力的推動了各項生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)的完成。
強(qiáng)化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時強(qiáng)化內(nèi)部互相配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，減少了內(nèi)部損耗，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。
1、現(xiàn)場投入不足，主要設(shè)備出現(xiàn)故障無備用；給安全管理、生產(chǎn)組織帶來一定困難。
2、機(jī)修和班組脫節(jié)，不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備巡檢，現(xiàn)場設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)不夠及時，工作中還存在敷衍了事的問題。
3、職工技能水平不高，不能完全適應(yīng)現(xiàn)場工作需要。安全意識淡薄，組織紀(jì)律性差，這也是造成8.13事故的'主要原因。
20xx年工作計劃。
我們將認(rèn)真落實公司文件精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)最高水準(zhǔn)，堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型班組建設(shè)，努力創(chuàng)建先進(jìn)班組。
“安全第一、預(yù)防為主”，班前會上加強(qiáng)安全教育，在工作中強(qiáng)化崗位責(zé)任制，并且實行崗位檢查監(jiān)督制度，同時需要廠方加強(qiáng)工人的教育培訓(xùn)和安全指導(dǎo)。雙管齊下，共同將安全工作做好，實現(xiàn)我班年度安全目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生。
繼續(xù)抓好安全基本制度的落實，不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化，作為考核本班工人的主要指標(biāo)。
進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹上級精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點，進(jìn)一步完善安全管理基本制度。按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立安全監(jiān)督體系，確保各項制度的長期有效執(zhí)行。
狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強(qiáng)化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。
服從全廠生生產(chǎn)調(diào)度安排，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格生產(chǎn)的全過程控制，緊盯各項控制指標(biāo)不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率抓穩(wěn)定。在生產(chǎn)間歇和交接班期間做好設(shè)備檢修和日常維護(hù)工作。充分發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的潛力，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)，從而保證各項技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
順利完成廠領(lǐng)導(dǎo)交付我班的生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家！
選煤廠調(diào)度員工作總結(jié)篇七
2010年我廠在礦各有關(guān)單位和職能部門的幫助下，圍繞職代會確定的商品煤產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理,明確向機(jī)電抓生產(chǎn)的目標(biāo),加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及機(jī)電人員的管理。加大機(jī)電的檢修巡查力度和速度，努力確保洗煤班16-20小時的正常生產(chǎn)時間。我廠設(shè)備比較老化,機(jī)電設(shè)備完好是洗煤的前提和保證。廠里高度重視機(jī)電檢修工人素質(zhì)的提高。除了在原有基礎(chǔ)上強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)外，出臺了一些措施，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、提建議,開展了技術(shù)大練兵活動。例如：提出合理化建議一經(jīng)采納，給予一定的獎勵；對檢修巡查做出突出貢獻(xiàn)的也給予一定的獎勵，以此調(diào)動職工的積極性。強(qiáng)調(diào)對設(shè)備維護(hù)要有超前意識。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對設(shè)備進(jìn)行磨損檢查和測算，對有可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，提前著手準(zhǔn)備零配件。
在設(shè)備檢修過程中，干部職工表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和時間觀念，無論什么時間，隨喊隨到，加班加點，毫無怨言。例如更換給煤機(jī)時，從早上8點干到晚上1點鐘，第二天早上又照常上班；檢修推土機(jī)時，冒著小雨，從下午5點干到早上8點等等，表現(xiàn)出了廣大職工吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神。
洗煤廠制定了關(guān)于對部分技術(shù)人員的管理辦法(試行),，制定了對合理化建議的獎勵辦法，調(diào)動了廣大職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性。
2010年，改造的設(shè)備主要如下：磁選機(jī)的改造,在磁選機(jī)滾筒上加噴水,提高介質(zhì)回收率；對脫介篩噴水管進(jìn)行了改造，提高了脫介效果；用閑置的篩子回收中煤泥,每小時達(dá)10噸以上,提高了中煤回收率,減少了尾煤泥外運(yùn)量；在斜管濃縮機(jī)中做加藥實驗，減低洗水濃度；壓濾車間濃縮機(jī)的改造,極大降低了濃縮機(jī)故障率,每年節(jié)電18萬度；引進(jìn)一臺快開壓濾機(jī)、與以前的一臺同時投入生產(chǎn)，大大的提高了煤泥的回收量；對大傾角皮帶的改造，延長了皮帶的使用壽命，節(jié)約費(fèi)用10萬元。還有許許多多的小改小革。
洗混煤時，簡化了工藝流程，少開了中煤脫節(jié)篩、磁選機(jī)、離心機(jī)、磁尾泵四臺設(shè)備，降低功率160千瓦，降低了維修費(fèi)用，延長了生產(chǎn)時間。
四：安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴。
安全生產(chǎn)始終是擺在我們工作的首位，只有在安全的前提條件下，才能談得上生產(chǎn)。安全是一切工作的前提，抓安全必須堅持黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實上級有關(guān)安全工作的部署，堅持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三和管理風(fēng)險、控制危險、預(yù)防事故”的理念，把尊重人的生存權(quán)和健康權(quán)放在第一位。
首先在全廠范圍內(nèi)，教育職工要牢固樹立“安全第一”的思想，建立健全安全責(zé)任制。同時制作安全警示牌，掛在廠房各配電屏顯眼的地方,對生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的不安全隱患，及時查找并及時落實整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。每天召開安全隱患排查會，并落實頭一天安全隱患整改情況，對職工發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患給予獎勵。
加強(qiáng)了安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。2008年教育科下達(dá)我單位的培訓(xùn)計劃，目前都已完成，全年共開班四期，洗煤生產(chǎn)班，機(jī)電維修班、壓濾班和機(jī)械化隊各一期。另外，充分利用班前會時間講解安全注意事項，所講的安全注意事項均來自生產(chǎn)現(xiàn)場，將存在的不安全因素用最通俗的言語向廣大職工講解清楚，真正起到班前會教育的目的。在“手指口述法”安全管理辦法實施以來,洗煤廠嚴(yán)格按照礦要求在每班班前會上開展安全宣誓活動,通過安全大課學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善安全教育機(jī)制，把安全深入貫徹到每一名職工的心中，確保我廠全年各項工作的順利進(jìn)行。
狠反“三違”，每天由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全廠各崗位進(jìn)行查崗，發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時處理，在查崗過程中，對安全隱患、設(shè)備狀況、文明衛(wèi)生一并進(jìn)行檢查。
五：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)管理及環(huán)保工作。
在煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我單位始終把煤質(zhì)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理列為重點來抓。在煤質(zhì)管理上，我們始終堅持用戶第一的原則，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，完善內(nèi)部質(zhì)量管理辦法，制定了主要崗位司機(jī)工分與質(zhì)量掛鉤的考核制度，加強(qiáng)209皮帶機(jī)及篩子等崗位撿大塊及雜物的力度，杜絕臟、雜物進(jìn)倉，配合煤質(zhì)運(yùn)銷科共同搞好銷售工作。
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我們嚴(yán)格要求,敢于創(chuàng)新,更新觀念,開闊視野和知識面，采用先進(jìn)的管理方法。推廣了“5s”管理，嚴(yán)格要求各班對現(xiàn)場清理干凈，衛(wèi)生不留死角，改善了職工的作業(yè)環(huán)境，也一改跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查打下基礎(chǔ)。雖然我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平還存在差距，但我們有信心趕超兄弟單位，力爭達(dá)到行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)，樹立我廠的新形象。
我廠高度重視環(huán)保工作，制定了環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，煤泥廠內(nèi)全部回收，煤泥水全部循環(huán)使用，實現(xiàn)了閉路循環(huán)。
六：加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動全廠職工的生產(chǎn)積極性。
認(rèn)真貫徹落實公司、我礦職代會精神，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，進(jìn)一步完善我廠的管理體系，加強(qiáng)職工的安全、技能培訓(xùn)，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識及自身綜合素質(zhì)。轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力完成明年的各項任務(wù)。加強(qiáng)成本控制，降低消耗。認(rèn)真鉆研技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)過程，搞好環(huán)保工作，完善技術(shù)資料和數(shù)據(jù)化管理，把洗煤廠建設(shè)成現(xiàn)代化的洗煤廠，為我礦明年生產(chǎn)、經(jīng)營做出更大貢獻(xiàn)。
選煤廠調(diào)度員工作總結(jié)篇八
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠申報材料。
**集團(tuán)**煤礦選煤廠設(shè)計年產(chǎn)量240萬噸的礦井型動力煤選煤廠，位于沈陽市康平縣三臺子鎮(zhèn)。**煤礦選煤廠10月進(jìn)行試生產(chǎn)，10月投入正式生產(chǎn)，入選原煤251萬噸；實現(xiàn)利潤7100萬元；20入選原煤330萬噸，實現(xiàn)利潤17000萬元，20、年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。2004年**煤礦選煤廠出色的完成了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平，在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提升機(jī)械化自動化水平，在政治思想建設(shè)中更是取得了豐碩的成果。**煤礦選煤廠以振興東北老工業(yè)基地為契機(jī)強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，深化國有企業(yè)改革，改革創(chuàng)新、與時具進(jìn)爭創(chuàng)同行業(yè)一流水平。
作好培訓(xùn)工作，激活競爭機(jī)制。
建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)。
從試生產(chǎn)初期，我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。全廠積極開展安全大討論，結(jié)合事故案例，舉一反三，開展對職工進(jìn)行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強(qiáng)生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓工班長及生產(chǎn)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨，使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識，全廠認(rèn)真執(zhí)行一工程，一措施，一案例，嚴(yán)格把握關(guān)鍵部位。全年堅持開展全廠各小班的“雙無”競賽活動，來配合礦的“雙無”競賽。實行廠內(nèi)問題通報制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)保”制度，確保了安全生產(chǎn)。
實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠。
選煤廠每個部位都離不開煤（塵），現(xiàn)場文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀，我廠首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起，樹立一個好的觀念來約束人的行為，其次對全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，完善，所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩從新處理；對煤塵高的部位進(jìn)行封閉，對封閉不了的分析原因采取有效措施。全廠堅持開展班組“文明化，標(biāo)準(zhǔn)化”競賽，這項活動帶動了全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是10月份利用彈性生產(chǎn)（更換綜放工作面）的空隙，全廠大搞標(biāo)準(zhǔn)化，跳汰車間，壓濾車間，聯(lián)合泵房，兩個濃縮，采制樣室，檢斤室，窗明幾凈，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化，車間現(xiàn)場養(yǎng)花的目標(biāo)得以實現(xiàn)，給人以清新的感覺，隨著礦總體標(biāo)準(zhǔn)化的提高全廠面貌煥然一新。
改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路。
今年我廠率先實行了分配制度改革，在此基礎(chǔ)上配合全礦順利的完成了用功制度改革（實施“全員勞動合同制”），全體員工在思想上、認(rèn)識上有了根本的轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了一定的認(rèn)識。選煤廠是我礦分配制度改革的試點單位，我們認(rèn)真借鑒各單位好的分配考核辦法，結(jié)合我廠的實際制定了“選煤廠效益工資考核辦法”，該辦法明確規(guī)定了員工工資的具體形式，經(jīng)討論得到通過。本辦法年3月試行到正式運(yùn)行，收到了明顯的效果，真正體現(xiàn)了，多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制，充分調(diào)動了廣大員工的積極性，真正體現(xiàn)了按勞分配的分配制度。工分（工資的體現(xiàn)形式）實行每日上墻月底累計的統(tǒng)計方式，員工可以相互監(jiān)督，使員工收入透明化，這樣極大的調(diào)動了員工的積極性，全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的隊伍中來，努力提高自身素質(zhì)，從此一些收入高，技術(shù)含量大的重點崗位成為熱點崗位，全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。我廠針對選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點制定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制”，包機(jī)到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強(qiáng)日維護(hù)，保養(yǎng)，完善設(shè)備的各種保護(hù)，使設(shè)備完好率符合規(guī)定。全廠通過試生產(chǎn)，對工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理，制約生產(chǎn)的主要部位進(jìn)行了大刀闊斧的改造，其中改造給煤溜槽40多個，拆除皮帶4條，刮板機(jī)兩臺，給煤機(jī)24臺，拆除后重新利用給煤機(jī)1臺，刮板機(jī)2臺，對動篩跳汰系統(tǒng)做了徹底改造，對全廠5條皮帶進(jìn)行提速，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資金總額上千萬元。全年選煤廠共完成大項的技術(shù)改造26項，發(fā)表論文2篇，技術(shù)改造取得了豐碩成果，滿足了生產(chǎn)要求。
在改革中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，**煤礦選煤廠在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以振興遼寧老工業(yè)基地為契機(jī)，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，邁開堅實的步伐走向成熟，走向完善，**煤礦選煤廠已經(jīng)具備煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠的各項條件。
選煤廠調(diào)度員工作總結(jié)篇九
在繁忙的工作中不知不覺又結(jié)束了一年的工作，在過去的20xx年這一年中是有意義的、有收獲和價值的?；仡欉@一年的工作歷程，作為元開投資的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和師兄們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一點小成果，但也存在了諸多不足回顧過去的一年，先將一年情況總結(jié)如下：
從去年7月份進(jìn)入公司后，我走出了一個大學(xué)社區(qū)，面對這復(fù)雜的世界，進(jìn)入元開公司。隨著工作的開展和時間的推移，我不僅了解元開的各個運(yùn)作機(jī)制，也初步認(rèn)識到整個期貨行業(yè)的基本情況，也看大致清楚了社會的模樣。來到元開后，元開給予我?guī)椭庾R克服自身的一些弱點。比如說交際能力，工作能力，在工作中的溝通和交流中，我意識到期貨工作對于我的精彩和意義。
從去年的工作數(shù)據(jù)來看，7—8月開始電話量勢頭保持良好，但在10—11月份中，數(shù)量減小，盡管這段時間出差次數(shù)較多，但12月份數(shù)據(jù)下滑了，同時保證金增速也變小，這剛好印證一句話，“行情只是開發(fā)工具，而不是左右開發(fā)的主導(dǎo)因素。最后我得出的結(jié)論是現(xiàn)在的成績?nèi)Q昨天的`努力，而明天的成績就必須一步一步踏踏實實的從現(xiàn)在的每一個電話開始?！?/p>
經(jīng)過這段時間的努力，我的目前成績是月均電話量xx0個、月均拜訪客戶6人、開戶10個、入金客戶5個、保證金49w。入金率50%，電話量只是保持在基本水x，回首過去，今年年終沒有達(dá)到自己的轉(zhuǎn)正目標(biāo)，但是總結(jié)過去自己取得的成績時，也積累了部分的經(jīng)驗。一是從外界得到的幫助，對于一個新手而言，盡管我在校學(xué)習(xí)的金融專業(yè)，基本就是與期貨相關(guān)的，但實際操作起來，還是有難度的。至少課堂不會學(xué)習(xí)具體分析美元現(xiàn)在所處的“特里芬難題”。初入期貨門檻，我感覺不到太大的學(xué)習(xí)壓力，因為公司的良性循環(huán)的學(xué)習(xí)機(jī)制和氛圍。
這讓我各方面的知識水x和能力都在短時間內(nèi)有很大的提高。尤其是電話模擬，和營銷技巧培訓(xùn)，讓我段時間內(nèi)有很大的提高，讓我體會到知識增長的樂趣和能力提高的自信。
二是在自己快速入門后，堅持一定的電話數(shù)量和質(zhì)量，主動大膽邀約拜訪客戶，開戶后，緊密跟蹤客戶，加快入金節(jié)奏。同時在主管的行情感染和熏陶下，我也每天做好自己的功課，練筆寫投資報告，及時反饋工作中的問題和行情思維。保持及時溝通，制定各個客戶的不同攻克戰(zhàn)略。出差拜訪完客戶后，有時間的話，把握機(jī)會，陌生拜訪客戶，搜集潛在客戶信息。同時向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，一步一步積極摸索進(jìn)取。
通過去年的數(shù)據(jù)和工作情況也反應(yīng)了自己工作中的諸多不足之處：
第二、是在客戶開發(fā)過程中，技能不完善，面對多樣化的客戶，不能拿出相應(yīng)合理的解決方案。同時反應(yīng)了工作中缺乏計劃性，這一點在360測試中體現(xiàn)出來，并且這是做營銷行業(yè)的致命點。
第三、客戶跟蹤的緊密度和接湊，無法準(zhǔn)確區(qū)分開，對客戶的性質(zhì)，把握不到位。比如像老莫，許晨，黃龍是屬于3種不同性質(zhì)的客戶，而在此之前無法區(qū)分跟蹤維護(hù)方法，導(dǎo)致結(jié)果迥異。
第四、行情缺少獨(dú)立的思考能力，畢竟客戶的不同持倉和開發(fā)大客戶都需要自己的行情思維。需要放大資金和求穩(wěn)的客戶，操作思路都不一樣，需要根據(jù)行情區(qū)別對待。
最后、面對工作狀態(tài)不好時，調(diào)整周期難以把握，與領(lǐng)導(dǎo)溝通缺乏連貫性。要正確對待狀態(tài)問題，當(dāng)問題出現(xiàn)時，不應(yīng)該放任，而是自己要及時想辦法溝通解決。
面對過往自己的成績和不足，通過自我反思，首先這將這些制約自己后續(xù)工作順利開展的頑疾改正。擺正態(tài)度，從量變到質(zhì)變需要自我意識的提高，反思每一電話的是否達(dá)到效果，每一天的工作時間是否充分利用，每一天工作的計劃和總結(jié)是否都實施并有提高，每一次拜訪客戶是否能達(dá)到目的，每一個在開發(fā)客戶了解程度是否達(dá)標(biāo)，每一個在做客戶是否服務(wù)到位，轉(zhuǎn)變自己的工作觀念，認(rèn)識自己職業(yè)規(guī)劃中的需求，要做到這一步，我要做對的事，繼而從中提高自我價值，創(chuàng)造自我價值，實現(xiàn)自己今年的奮斗目標(biāo)。
選煤廠調(diào)度員工作總結(jié)篇十
1、能夠引起生產(chǎn)過程中重大事故的危險源必須實施連續(xù)的.檢查和監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
2、廠部及車間每周進(jìn)行一次危險源的專項檢查。
3、崗位工填寫危險源日檢查記錄，班長對崗位工檢查信息進(jìn)行簽字確認(rèn)。
4、對當(dāng)班發(fā)生的較大隱患及輕微以上事故，分析對應(yīng)危險源的管控情況，分析導(dǎo)致隱患、事故發(fā)生的危險源是否辨識到，是否失控。并將分析信息記錄在危險源檢查表中。
5、各車間每月對本車間危險源的管控情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。統(tǒng)計新增危險源，并制定管控措施及標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月下發(fā)到所屬崗位。
6、對辨識的重大危險源廠部領(lǐng)導(dǎo)每月至少檢查一次，車間主任每周至少檢查一次，車間班組長每班檢查，檢查結(jié)果錄入安全管理信息系統(tǒng)危險源檢查卡中。
選煤廠調(diào)度員工作總結(jié)篇十一
1、帶式輸送機(jī)的機(jī)頭、機(jī)尾必須設(shè)置安全防護(hù)罩或欄桿。在機(jī)下過人的地方,必須設(shè)置安全保護(hù)板。如果輸送機(jī)長度超過30m,必須設(shè)置人行過橋。
2、帶式輸送機(jī)長度超過50m時,各重點工作地點,必須設(shè)置中間“緊急停機(jī)”按鈕或拉線開關(guān)。
“緊急停機(jī)”按鈕或拉線開關(guān)的設(shè)置位置,一般應(yīng)在走廊人行道一側(cè)。3條帶式輸送機(jī)共有的輸送帶走廊,中間的帶式輸送機(jī)在走廊兩側(cè)均應(yīng)設(shè)置“緊急停機(jī)”按鈕或拉線開關(guān)。
3、傾斜帶式輸送機(jī)必須設(shè)置防偏、止逆和過載、防滑停機(jī)保護(hù)裝置。
4、帶式輸送機(jī)必須設(shè)置清掃器。輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,禁止清理或更換托輥,禁止清理機(jī)架和滾筒上的存煤,禁止站在機(jī)架上鏟煤、掃水、觸摸輸送帶。機(jī)架較高的帶式輸送機(jī),必須設(shè)置防護(hù)遮板。清理托輥、機(jī)頭、機(jī)尾滾筒時,必須執(zhí)行停電掛牌制度。
5、禁止任何人在帶式輸送機(jī)輸送帶上站、行、坐、臥、橫跨。禁止使用帶式輸送機(jī)搬運(yùn)工具或其他物件。
6、禁止向滾筒撒煤、砂子、墊草袋等雜物。禁止帶式輸送機(jī)超負(fù)荷強(qiáng)行啟動。禁止在運(yùn)行中使用刮滾筒積煤的方法進(jìn)行調(diào)偏。
7、移動式帶式輸送機(jī)走輪應(yīng)當(dāng)安裝保護(hù)罩。禁止操作人員站在移動式帶式輸送機(jī)前進(jìn)方向的軌道上進(jìn)行操作。
8、使用電熱膠接輸送帶時,必須配備必要的消防器材。
9、大傾角帶式輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時,禁止正面站人。溫度低于零下19℃時,禁止大傾角帶式輸送機(jī)運(yùn)行。
第二條:刮板輸送機(jī)。
1、刮板輸送機(jī)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要設(shè)置人行過橋。刮板輸送機(jī)的機(jī)頭、機(jī)尾必須設(shè)置防護(hù)罩或欄桿。嚴(yán)禁任何人橫跨未加蓋板的刮板輸送機(jī)。
2、刮板輸送機(jī)運(yùn)行中,發(fā)現(xiàn)鏈條拉斜、跳鏈或槽箱內(nèi)卡有雜物,必須停機(jī)處理,并由司機(jī)在按鈕上掛“停車牌”。禁止在運(yùn)行中清掃刮板輸送機(jī)。
3、刮板輸送機(jī)必須配備過載保護(hù)裝置。禁止刮板輸送機(jī)超負(fù)荷啟動。
第三條:機(jī)動車運(yùn)輸。
1、機(jī)動車的照明燈、倒車燈、剎車燈和轉(zhuǎn)向燈必須齊全、完好。嚴(yán)禁無照和酒后開車。
2、機(jī)動車輛在廠區(qū)內(nèi)正常行駛時,速度不得超過15km/h;在結(jié)冰、積雪、積水情況和能見度在30m以內(nèi)惡劣天氣時,不得超過10km/h;進(jìn)出廠房、倉庫大門、上下地中?,危險地段、生產(chǎn)現(xiàn)場和倒車時,不得超過5km/h。
3、機(jī)動車輛通過道口,應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定:。
a、一停、二看、三通過。
b、確需在道口停車作業(yè)時,作業(yè)負(fù)責(zé)人事前向運(yùn)輸部門提出申請,待辦好所有手續(xù)后才能進(jìn)行。
b、當(dāng)機(jī)車、車輛占用一部分無人看守道口時,機(jī)動車不得通過。
4、機(jī)動車輛運(yùn)送手選矸石,應(yīng)當(dāng)先將車箱對正矸石倉溜槽,再啟動溜槽升降絞車,將矸石放入車箱內(nèi)。工作人員不得站在汽車上由溜槽口捅矸石。
5、吊裝孔裝卸貨物時,機(jī)動車車斗應(yīng)當(dāng)對正吊裝孔。裝貨物時,駕駛員應(yīng)當(dāng)離開駕駛室,站在安全地帶。不準(zhǔn)操作人員從高處向車內(nèi)拋擲貨物。
6、機(jī)動車裝運(yùn)原煤和各種產(chǎn)品,必須遵守下列規(guī)定:。
a、多輛汽車同時裝卸,沿縱向前后車輛的間距不得小于2m,沿橫向兩車輛欄板的間距不小于1.5m.。
b、車身后欄板與建筑物的間距不小于0.5m。
c、靠近火車直接倒裝時,汽車與鐵路車輛的間距不小于0.5m。
7、機(jī)動車裝載大型、超長、超高、超寬、超重設(shè)備時,必須遵守下列規(guī)定:。
a、裝載的重量不得超過行車執(zhí)照上核定的限度。如果確須超過時,需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。
b、裝載貨物由有經(jīng)驗的起重工指揮,并捆扎牢固。
c、指派專人押車,有專人指揮,并慢速行駛。
d、卸車時駕駛員不得離開現(xiàn)場。
8、汽車卸貨,應(yīng)當(dāng)選擇平坦填實場地。向坑內(nèi)卸貨時,應(yīng)當(dāng)與坑邊緣保持安全距離。在危險地段卸車時,應(yīng)當(dāng)有專人指揮。
9、使用吊車裝卸貨物時,應(yīng)當(dāng)先檢查箱體的底腳是否牢固完好,經(jīng)試吊確認(rèn)穩(wěn)妥后方能起吊。
10、嚴(yán)禁機(jī)動車輛客貨混裝。機(jī)動車輛行駛中,禁止任何人站在車腳踏板或車幫上。禁止機(jī)動車輛停放在坡度較大的地段。
11、檢修機(jī)動車輛底部,除使用千斤頂支撐外,還必須使用木樁墊實。
12、嚴(yán)禁煙火接近機(jī)動車輛。機(jī)動車輛加油時,必須停止發(fā)動機(jī)。機(jī)動車上必須配備有滅火裝置。禁止使用明火取暖、照明和烤烘油水分離器、貯氣罐和集流器放油塞等油水凍結(jié)部位(應(yīng)用熱水進(jìn)行熔化)。嚴(yán)禁排氣管及電機(jī)附近堆放易燃物品。
13、裝載機(jī)(鏟車)作業(yè)時,應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定:。
a、盡量避免裝載貨物爬坡。如特殊情況需爬坡時,載重量不可超過額定量的70%。
b、不得在傾角超過10°的路面上行駛。
c、不得作為遠(yuǎn)距離運(yùn)載工具。不得在廠外公路上運(yùn)輸物件。
d、上下坡時,不得換擋變速行駛。下坡時,柴油發(fā)動機(jī)不得熄火掛空擋行駛。
e、行駛時,除駕駛室外,其他任何地方不得載人。
f、任何人員不得進(jìn)入裝載機(jī)作業(yè)范圍。配合機(jī)械作業(yè)的人員,在鏟斗停止作業(yè)落地后,方可進(jìn)入作業(yè)地點。
14、推土機(jī)作業(yè),應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定:。
a、雨季施工,作業(yè)完畢,停放在較高的堅實平坦地面上,并使推刀著地。
b、夜間作業(yè),機(jī)上及工作地點的照明充足。
c、行駛中,駕駛員不得與地面人員傳遞物件。
d、在陡坡上不得橫向行駛,縱向行駛不得拐死彎。
e、懸崖邊緣推土?xí)r,推刀不準(zhǔn)推到邊緣。
15、叉車作業(yè),應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定:。
a、搬運(yùn)物貨,負(fù)荷不得超過規(guī)定值,不得使用單個叉尖挑物。
b、在大于1/10的坡道上,上坡向前行駛,下坡倒退行駛。
c、不得從事裝卸作業(yè)。上下坡,不得轉(zhuǎn)向。
d、車上不得載人。操作人員不得站在貨叉上或者貨叉下或者叉下行走。
e、操作人員不得在司機(jī)座位以外的位置上操縱車輛。
f、叉車起升高度大于3m時,注意上方貨物是否掉下,并采取防護(hù)措施。
第四條:鐵路運(yùn)輸。
1、選煤廠鐵路運(yùn)輸,必須按照鐵道部制定的《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》的有關(guān)要求,結(jié)合本廠具體情況,制定站場的安全管理細(xì)則和各工種的安全管理制度。
2、廠內(nèi)的建筑物、設(shè)備和綠化不得妨礙行車視線,不得侵入鐵路線路安全限界;已經(jīng)侵入安全限界的,必須拆除。對于拆除確有困難的永久性建筑物,在未解決前應(yīng)當(dāng)制定有效的安全措施,并在侵限處設(shè)置侵限晝夜警示標(biāo)志。
3、當(dāng)檢修跨越鐵路、路基和橋梁敷設(shè)的電線、管道,或在廠房內(nèi)鐵路線上進(jìn)行有礙于行車安全的設(shè)備時,檢修施工單位的'負(fù)責(zé)人,事前必須向運(yùn)輸部門值班調(diào)度員提出書面申請,經(jīng)運(yùn)輸值班調(diào)度簽字同意后方可施工。在施工線路兩端各50m處,應(yīng)設(shè)立防護(hù)信號,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。器具、材料的堆放應(yīng)當(dāng)在軌道外側(cè),距枕木頭1.5m以外。施工檢修完畢后,施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)書面通知值班調(diào)度員,并拆除防護(hù)信號。
4、當(dāng)檢修、施工有礙行車安全時,運(yùn)輸值班調(diào)度員應(yīng)當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場進(jìn)行檢查,并立即對該線路采取封鎖措施。確認(rèn)開通前,值班調(diào)度員應(yīng)當(dāng)取得檢修施工負(fù)責(zé)人書面通知單后,到現(xiàn)場再次進(jìn)行檢查,確認(rèn)安全后。方可開通線路恢復(fù)使用。
5、鐵路機(jī)車車輛進(jìn)入廠區(qū),廠內(nèi)機(jī)車車輛出入鐵路專用線作業(yè),必須執(zhí)行閉塞制度。
6、道口值班人員應(yīng)當(dāng)堅守崗位,加強(qiáng)瞭望,及時起落欄桿。禁止閑人在道口房逗留閑談。
7、扳道員應(yīng)當(dāng)遵守“一看、二扳、三確認(rèn)、四顯示”四程序制度,做好人工聯(lián)鎖。
8、機(jī)車運(yùn)行中乘務(wù)人員必須遵守下列規(guī)定:。
a、按照規(guī)定速度行駛。
b、執(zhí)行“徹底瞭望,確認(rèn)信號,高聲呼喚,手比眼看”16字呼喚應(yīng)答制度,按規(guī)定鳴笛。嚴(yán)禁臆斷行車。
c、當(dāng)遇有信號中斷、顯示不明或危及行車人身安全時,立即停車。
d、當(dāng)蒸汽機(jī)車在指定地點清爐和開放汽缸排水閥、放水閥時,注意瞭望,防止?fàn)C人和沖擊建筑物等。禁止機(jī)車通過橋梁、山洞、道口和道岔時向外拋擲爐碴、煤炭等物。
e、內(nèi)燃機(jī)車在進(jìn)入電力牽引區(qū)段以前,司機(jī)還須檢查機(jī)車,確保機(jī)車任何部分不得超過機(jī)車車輛限界。
f、機(jī)車運(yùn)行中非工作人員不得蹬乘。
g、機(jī)車停留,設(shè)有防溜措施,并有專人看護(hù)。
9、調(diào)車人員上下車,必須遵守下列規(guī)定:。
a、遇地面不平、照明不好或有積水、結(jié)冰、障礙物時,不準(zhǔn)上下車。
b、遇腳蹬不在內(nèi)側(cè)或腳蹬不良和無手把的車輛時,不準(zhǔn)上下車。
c、不得迎面上車和反面下車。
d、上車時速不得超過5kw,下車時速不得超過10kw。
10、大風(fēng)、揚(yáng)沙和沙塵暴天氣,司機(jī)必須減速慢行,不得進(jìn)行調(diào)車作業(yè)。
11、調(diào)車人員移動車輛時,不得從事下列活動:。
a、摘、接風(fēng)管和提鉤(溜放摘鉤除外)。
b、在平車、低邊車輛兩端、棚車頂上站立行走。
c、調(diào)整鉤位,或使用腳蹬鉤。
d、兩人同攀一個梯子或機(jī)車前進(jìn)方向的腳踏板上站3人。
e、在連接器上、端板支架上站、蹲、坐。
f、手扒篷布、繩索、車門、鏈條和腳蹬在側(cè)架上。
12、調(diào)車人員作業(yè)時,必須遵守下列規(guī)定:。
a、使用手制動時,戴好安全帶。
b、不準(zhǔn)走道心、枕木。不準(zhǔn)坐在車底下乘涼避雨。不準(zhǔn)在鋼軌上或枕木上坐臥。
c、推進(jìn)車輛運(yùn)行時,負(fù)責(zé)前方進(jìn)路的確認(rèn),不得途中下車。沒有顯示開車信號,不準(zhǔn)準(zhǔn)掛車。沒有司機(jī)回示,應(yīng)立即顯示停車信號。
d、同一條線路兩端不得同時作業(yè)。兩臺機(jī)車不得同時接近一個進(jìn)路道岔。
e、按調(diào)車作業(yè)計劃工作。計劃不清時,不準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)車作業(yè);變更計劃時,及時向各有關(guān)人員傳達(dá)清楚,并要求復(fù)誦核對。
f、執(zhí)行“要道還道”制度,確保進(jìn)路正確。
g、不得站在道心或妨礙鄰線機(jī)車行走的地方顯示信號和聯(lián)系工作。
h、在平車、煤車上瞭望或引導(dǎo)時,站立位置距車邊緣距離不得少于1m;在車輛兩端站立時,距車端距離不少于3m;線路上方有電車機(jī)車高壓電源時,不得站在煤車上。
i、值乘小運(yùn)轉(zhuǎn)或推送車輛時,動車前先試?yán)謩娱l,在前面的車輛上指派連接員確認(rèn)進(jìn)路或值乘。
13、機(jī)車取送車輛或?qū)ω浳?在進(jìn)入裝知地點前必須停車,由連接員通知裝卸人員停止作業(yè)。然后,由檢查人員對裝卸點進(jìn)行檢查。經(jīng)檢查,確認(rèn)已清好道,關(guān)好車門,車輛裝載符合要求,裝卸機(jī)械停止作業(yè),裝卸人員、取樣人員離開不安全地點后,調(diào)車人員方可進(jìn)行調(diào)車作業(yè)。
14、使用無線調(diào)車系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)車作業(yè),司乘及調(diào)車人員必須執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)禁無關(guān)人員使用無線調(diào)車設(shè)備或帶出作業(yè)現(xiàn)場。
15、裝載易燃、易爆物品的車輛,必須停放在固定使用的線路上,并采取相應(yīng)的安全措施。機(jī)車調(diào)運(yùn)易燃、易爆車輛時,禁止易燃、易爆車輛與機(jī)車直接接觸。嚴(yán)禁機(jī)車進(jìn)入易燃、易爆物品倉庫內(nèi)。
16、在電力機(jī)車動力線下面的車皮上進(jìn)行采樣或從事其他作業(yè),操作人員必須戴安全帽。嚴(yán)禁任何人攀越電力機(jī)車或用長的導(dǎo)電物體接觸機(jī)車。
第五條:裝車。
1、裝車前,工作人員應(yīng)當(dāng)檢查車門和拉風(fēng),并清掃車底。
2、裝車時,絞車鉤頭掛好后,禁止工作人員站在繩鼻子上和絞車機(jī)尾。嚴(yán)禁工作人員在大繩內(nèi)側(cè)行走或站立。絞車應(yīng)當(dāng)按規(guī)定車數(shù)牽引,不準(zhǔn)超掛。
3、使用調(diào)度絞車或無極繩掛鉤(俗稱鐵牛)應(yīng)當(dāng)與車輛脫離。
4、運(yùn)轉(zhuǎn)中,發(fā)現(xiàn)影響人員及設(shè)備安全等異常情況,必須按緊急停車按鈕。
5、機(jī)車掛重車時,調(diào)度絞車或無極繩掛鉤(俗稱鐵牛)應(yīng)當(dāng)與車輛脫離。
6、無極繩掛鉤(俗稱鐵牛)運(yùn)行中,不得進(jìn)行清掃和維護(hù)。嚴(yán)禁工作人員在鐵牛前進(jìn)方向的軌道上站立或行走。
7、調(diào)車絞車、重錘和導(dǎo)向輪的四周必須加設(shè)圍欄。
8、人工捅煤時,操作人員不得將頭伸進(jìn)溜槽內(nèi)。風(fēng)力清倉時,操作人員不得站在給煤機(jī)下面。檢修設(shè)備或工作需要時,風(fēng)力清倉應(yīng)當(dāng)停止。
9、平車人員站立的位置距車邊緣的距離不得少于1m。禁止工作人員在車幫上行走。禁止在平車時拉車。裝車時,平車人員不得站在軌道衡上或在軌道下進(jìn)行檢修。
10、禁止機(jī)車在軌道衡上啟動、停留、緊急制動。機(jī)車通過軌道衡時,應(yīng)當(dāng)限速行駛。
選煤廠調(diào)度員工作總結(jié)篇十二
根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》規(guī)定，結(jié)合本廠實際，組織對員工進(jìn)行職業(yè)安全法規(guī)、職業(yè)安全知識、操作規(guī)程、職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品的正確使用、維護(hù)的培訓(xùn)，特制定本制度。
一、本廠職業(yè)健康部在公司職業(yè)健康科統(tǒng)一安排下負(fù)責(zé)職業(yè)安全教育培訓(xùn)監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)本廠的職業(yè)安全知識教育培訓(xùn)。
二、教育培訓(xùn)內(nèi)容：
1、職業(yè)安全法律、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)。
2、職業(yè)安全基本知識；
3、職業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程；
4、正確使用、維護(hù)職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品；
5、發(fā)生事故時的應(yīng)急救援措施。
三、教育培訓(xùn)的對象與方式：
1、新員工的培訓(xùn)：新員工在上崗前由公司勞資科和職工學(xué)校進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后方能上崗。
2、員工在調(diào)動崗位時，應(yīng)進(jìn)行針對性的職業(yè)安全培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，合格者方能上崗。
3、外來臨時工人，應(yīng)進(jìn)行針對性的職業(yè)安全培訓(xùn)，確保其從事勞動時不受到危害。
4、各車間對其在職員工應(yīng)進(jìn)行定期的職業(yè)安全教育學(xué)習(xí)，生產(chǎn)單位每2個月應(yīng)進(jìn)行一次職業(yè)安全知識教育學(xué)習(xí)，輔助單位每季度應(yīng)進(jìn)行一次職業(yè)安全知識教育學(xué)習(xí)，并有教育學(xué)習(xí)記錄。
5、公司定期邀請安監(jiān)、衛(wèi)生、疾控等部門職業(yè)安全專業(yè)人員對各單位職業(yè)安全負(fù)責(zé)人、管理人員，進(jìn)行全面的'職業(yè)安全培訓(xùn)，提高職業(yè)安全管理業(yè)務(wù)能力。
6、所有的培訓(xùn)資料要設(shè)立職業(yè)安全培訓(xùn)臺賬，并有專人保管，各生產(chǎn)單位培訓(xùn)情況應(yīng)每年11～12月報公司職業(yè)健康部備案。
7、未進(jìn)行職業(yè)安全培訓(xùn)的員工或考核不合格的員工不得上崗作業(yè)。
四、選煤廠應(yīng)每年制定職業(yè)安全培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
五、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司職業(yè)健康科。
每年按公司流程對其合規(guī)性進(jìn)行評估修訂。
六、本制度自頒布之日起施行。有關(guān)職業(yè)安全教育培訓(xùn)的其他規(guī)定按照國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、職業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和本廠職業(yè)安全管理制度執(zhí)行。
選煤廠調(diào)度員工作總結(jié)篇十三
為了全面提升酸刺溝礦業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立安全長效機(jī)制，特制訂本管理辦法。
二、考核辦法。
（一）安全管理。
1。選煤廠每月發(fā)生輕傷事故一人次，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣10分；發(fā)生輕傷事故二人次，扣20分，以此累計計算。
2。選煤廠每月發(fā)生重傷事故一人次，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣25分；發(fā)生重傷事故二人次，扣50分，以此累計計算。
3。選煤廠每月發(fā)生重傷以上事故一人次，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核項目不得分。
4。選煤廠發(fā)生事故所造成的一切費(fèi)用，包括上級部門的罰款、醫(yī)療費(fèi)用、死亡賠償金、喪葬費(fèi)等等由選煤廠承包單位自行承擔(dān)。
（二）實施辦法。
1。按月進(jìn)行考核。每月3日、13日、23日由安監(jiān)部門組織相關(guān)部室主管人員、選煤廠管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。
2。每次檢查完現(xiàn)場，所有參加檢查人員集中在一起，提出檢查出的問題，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)打分評級。
3。安監(jiān)隊將全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況報礦領(lǐng)導(dǎo)審批，礦導(dǎo)審閱后，通報相關(guān)部門。
4。本管理辦法自20xx年8月1日開始執(zhí)行。
選煤廠調(diào)度員工作總結(jié)篇十四
轉(zhuǎn)眼間單機(jī)試車工作告一段落。單機(jī)試車不僅是對選煤廠建設(shè)完工后的初步驗收工作，同時也是對各廠家在調(diào)試過程中存在設(shè)備異常，診斷處理，維護(hù)保養(yǎng)的一個學(xué)習(xí)過程。主要從以下幾個方面總結(jié)匯報。
我是試運(yùn)組的一員。認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx柳林選煤廠單機(jī)調(diào)試大綱》和《xx柳林選煤廠安全技術(shù)規(guī)程及注意事項》從小事做起。進(jìn)廠房戴好安全帽，上崗證。不是電器操作人員不進(jìn)配電室。在啟動設(shè)備時與設(shè)備保持一定安全距離。等。保證人身安全。在啟動設(shè)備前認(rèn)真檢查是否按要求安裝設(shè)備。是否按要求接好地線。是否加注合適的潤滑油，等。做到設(shè)備的安全。
本著為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度依據(jù)總承包合同和煤炭行業(yè)頒布電機(jī)設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全時段的跟蹤驗收，學(xué)習(xí)，并提出問題。
（—）對主要設(shè)備系統(tǒng)及設(shè)施的測試跟蹤。
根據(jù)乙方為主，甲方為輔的原則。根據(jù)設(shè)備種類功能和使用效果不同，測試的技術(shù)參數(shù)內(nèi)容也不盡相同。
例如：
振動篩:注重測試其振幅頻率是否達(dá)到該設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求激振器溫升聲音噪音是否超標(biāo)等。
離心機(jī)：聲音是否正常，振幅與頻率噪音是否超標(biāo)各部分溫升。
各種電機(jī)：轉(zhuǎn)速溫升空載電流等。
各種減速器：聲音溫升。
皮帶機(jī)刮板機(jī)：跑偏程度電機(jī)減速器聲音溫升，皮帶接口粘結(jié)效果刮板機(jī)鏈輪與刮板機(jī)鏈條咬合程度。
濃縮機(jī)：傳動齒輪與周邊各種弧形齒條咬合程度平穩(wěn)運(yùn)行程度等。
（二）現(xiàn)場緊跟設(shè)備工程師。以實際參與進(jìn)行測試學(xué)習(xí)。
在現(xiàn)場一一協(xié)助工程師實際動手參與測試其技術(shù)參數(shù)，拆運(yùn)輸螺栓，做運(yùn)轉(zhuǎn)前的維護(hù)保養(yǎng)。
如在振動篩測試過程中。參與工程師振幅頻率的測試對激振器的溫升、聲音、噪音。進(jìn)行實際測試學(xué)習(xí)。
在離心機(jī)的測試過程中檢查并拆除固定上下基座的紅色螺栓，拆除離心機(jī)罩，手動盤篩籃。
在加壓過濾機(jī)調(diào)試過程中安裝儀表接近開關(guān)等并給甘油泵加注潤滑脂。
以及其他設(shè)備的'現(xiàn)場操作跟蹤學(xué)習(xí)。
（三）提出問題并參與討論。
如3121振動篩振幅頻率較大原因可能鋼架結(jié)構(gòu)有接觸。
11月25日高頻篩在運(yùn)行兩小時后故障停止、綜保顯示、漏電l=50破碎機(jī)東側(cè)減速機(jī)漏油。綜保只能顯示電壓值、電流以及其他參數(shù)不能循環(huán)顯示。
11月26日精煤和中煤離心機(jī)振動電機(jī)變頻沒有調(diào)好。其他部分設(shè)備出現(xiàn)漏電保護(hù)故障等。
（一）調(diào)試前設(shè)備的檢查維護(hù)保養(yǎng)。
1、運(yùn)輸用固定螺栓必須拆除（如離心機(jī)、高頻篩等）。
2、設(shè)備是否按要求安裝好（如振動篩前后不小于75厘米，兩側(cè)不小于50厘米，彈簧不小于5毫米）。
3、設(shè)備是否更換加注潤滑脂（如電機(jī)是否重新加潤滑脂，干油泵加潤滑脂是否達(dá)到要求）。
（二）出現(xiàn)故障的判斷處理。
1、是否按操作說明書安裝如天馬離心機(jī)距廠房鋼結(jié)構(gòu)太近需切割鋼架結(jié)構(gòu)。
2、是否按要求加注合格的潤滑脂、潤滑油如原煤大棚頂部皮帶機(jī)頭偶合器由于潤滑油加注太少導(dǎo)致速度太慢，重新加注后轉(zhuǎn)速正常。
3、電氣部分是否按要求接線如各電機(jī)大部分由于接反而出現(xiàn)反轉(zhuǎn)還有沒接線現(xiàn)象。
（三）選煤設(shè)備的調(diào)試及其測試前準(zhǔn)備工作。
1、大型設(shè)備振動篩、離心機(jī)、壓濾機(jī)等進(jìn)行現(xiàn)場操作、現(xiàn)場測試。
2、對磁選機(jī)磁偏角進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整等。
（四）對以前實際生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行請教學(xué)習(xí)。
在與工程師相處過程中，對以前生產(chǎn)實踐中遇到問題進(jìn)行虛心請教、認(rèn)真交流以達(dá)到解決問題的目的。本次單機(jī)調(diào)試類222臺，已調(diào)試186臺36臺未調(diào)試、未整機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)或存在問題。需整改過后補(bǔ)充調(diào)試86臺。
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