市場分析實(shí)訓(xùn)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)

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市場分析實(shí)訓(xùn)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)
時(shí)間:2023-11-07 00:13:23     小編:XY字客

報(bào)告是向上級、同事或公眾匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)或調(diào)研情況的一種書面形式。編寫報(bào)告時(shí),我們應(yīng)該避免使用過多的專業(yè)術(shù)語,以保證讀者能夠理解。報(bào)告的撰寫不僅要有思路和技巧,還需要有一定的時(shí)間規(guī)劃和時(shí)間管理能力。

市場分析實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇一

根據(jù)生豬市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,6月中旬以后生豬市場持續(xù)回暖,到7月8日,毛豬收購價(jià)達(dá)到8元/斤,較6月初漲幅近2元/斤,月環(huán)比上漲31.14%,周環(huán)比上漲6.66%。6月下旬生豬收購價(jià)格已漲至盈虧平衡點(diǎn),生豬養(yǎng)殖開始盈利。同時(shí),從各屠宰廠反饋信息顯示,生豬定點(diǎn)屠宰量有所增加,白條出廠(場)、豬肉零售價(jià)格隨著持續(xù)上漲,至7月1日達(dá)到12元/斤,7月8日環(huán)比持平。

從歷年來看,從6月份開始到10月份,生豬市場處于平穩(wěn)過渡期,價(jià)格大起大落現(xiàn)象很少。綜合分析今年的情況來看,一是今年今年發(fā)生的h7n9型禽流感,對禽產(chǎn)品市場沖擊較大,連帶生豬肉品居民購買意愿下降,導(dǎo)致6月份持續(xù)低迷,隨著疫情的控制和禽產(chǎn)品購買力下降,加上牛、羊肉價(jià)格較高,消費(fèi)量有限,導(dǎo)致豬肉和水產(chǎn)品消費(fèi)量有所增加,生豬價(jià)格整體小幅上揚(yáng)。二是國家和地方連續(xù)三批儲(chǔ)備肉政策的實(shí)施,增加了豬肉需求,進(jìn)入7月份后生豬市場存欄量減少,供求平衡和供求關(guān)系改變,部分養(yǎng)殖戶惜售,價(jià)格自然上漲。三是生豬行業(yè)無序競爭,6月的持續(xù)低迷導(dǎo)致大量的小型養(yǎng)殖場和散戶退出養(yǎng)殖市場,生豬存欄量減少導(dǎo)致價(jià)格上漲。

6月底,生豬養(yǎng)殖市場拐點(diǎn)出現(xiàn),豬肉價(jià)格觸底反彈,符合“豬周期”市場規(guī)律,另外由于受人工成本和飼料原料價(jià)格持續(xù)上漲,生豬養(yǎng)殖成本增加,豬肉價(jià)格下行空間有限,價(jià)格上漲成為必然。另外,從全縣來看,代表供給能力的能繁母豬仍處于高位,生豬供給平衡短期內(nèi)被破壞,市場供過于求的場面未被改變。因此,預(yù)計(jì)三季度的市場短期內(nèi)還將繼續(xù)上行,生豬育肥周期過后,市場才會(huì)進(jìn)入平穩(wěn)狀態(tài)。

1、持續(xù)監(jiān)測,關(guān)注生豬市場變化。

2、市場調(diào)節(jié),調(diào)節(jié)供需關(guān)系,采取措施轉(zhuǎn)移市場消費(fèi)目的地。

3、關(guān)注能繁母豬存欄量,防止過渡波動(dòng)對下一周期的影響。

市場分析實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二

根據(jù)礦紀(jì)委、監(jiān)察科《關(guān)于開展內(nèi)部市場化運(yùn)行情況專項(xiàng)檢查活動(dòng)的通知》要求,6月份以來,xxx隊(duì)對區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化制度建立、三級市場結(jié)算運(yùn)行情況、內(nèi)部產(chǎn)品收購支出情況、材料成本管控情況等,進(jìn)行了深入細(xì)致的自查,形成報(bào)告如下:

推行內(nèi)部市場化管理以來,我隊(duì)遵照集團(tuán)公司和礦有關(guān)內(nèi)部市場化管理的相關(guān)文件要求,按照“安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、增收節(jié)支、降本提效”的原則,內(nèi)部市場化運(yùn)作已經(jīng)走上正軌,并取得了較好的效果。

(一)積極宣貫,提高認(rèn)識(shí)。在內(nèi)部市場化經(jīng)營管理運(yùn)行中,提高職工的思想意識(shí)是搞好內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)。為統(tǒng)一職工的思想認(rèn)識(shí)、明確工作思路和進(jìn)一步滿足區(qū)隊(duì)發(fā)展的需求,我隊(duì)充分利用班前班后會(huì)、碰頭會(huì)、區(qū)隊(duì)網(wǎng)站等有效載體,將推行內(nèi)部市場化的重要意義、結(jié)算辦法等相關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行了積極地宣傳,使全隊(duì)干部職工真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部市場化管理既是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,同時(shí)也是讓職工直接參與市場、效益、成本管理,成為人人能算賬、人人會(huì)算賬的行家里手。

成員的內(nèi)部市場化管理小組,負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化管理規(guī)范運(yùn)作,并明確了各自責(zé)任。同時(shí),為作好結(jié)算工作,區(qū)隊(duì)成立了內(nèi)部市場化管理考核小組,每月5日前,對本區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化管理情況召開自檢會(huì),對上月存在的問題進(jìn)行分析并考核,對當(dāng)月收購價(jià),根據(jù)公司內(nèi)部市場管理辦公室提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)。二是在對區(qū)隊(duì)所管轄區(qū)的現(xiàn)有設(shè)備、配件、材料、配件、材料的投入和各類消耗都進(jìn)行全面地調(diào)查、摸底統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,根據(jù)《唐口煤業(yè)公司內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法》,結(jié)合我隊(duì)自身實(shí)際,制定了《xxx隊(duì)內(nèi)部市場化經(jīng)營管理辦法》、《材料管理辦法》、《節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲措施》等制度,并根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際,制定了各項(xiàng)工作量的內(nèi)部收購價(jià),為規(guī)范運(yùn)行內(nèi)部市場化工作提供了制度保證和結(jié)算依據(jù)。

(三)嚴(yán)格結(jié)算,班清日結(jié)。在結(jié)算中,通過對成本指標(biāo)的分解,各種材料分類管理,建立臺(tái)賬,做到班清日結(jié),旬統(tǒng)計(jì),月考核,杜絕材料浪費(fèi)。同時(shí),加強(qiáng)成本考核管理力度,主要是材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等??己说桨嘟M和個(gè)人,對進(jìn)尺多,安全無事故的班組增加工資收入,對浪費(fèi)材料導(dǎo)致超支的班組和個(gè)人給予相應(yīng)支出,真正規(guī)范市場化管理,做到日事日畢。

質(zhì)量管理,杜絕返工浪費(fèi)。制定了“四級質(zhì)量驗(yàn)收”制度,強(qiáng)化驗(yàn)收當(dāng)班的工程質(zhì)量,對出現(xiàn)的返工工作量不予支資,支出到班組和責(zé)任人,并連帶跟班隊(duì)長責(zé)任。

內(nèi)部市場化的推行,既提高了職工的工作積極性,又提高了區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的質(zhì)量,強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)的安全管理,實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)和職工雙贏。但在運(yùn)行過程中,仍然存在著問題和不足,通過自查,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)內(nèi)部市場結(jié)算價(jià)格不夠科學(xué)。內(nèi)部市場化應(yīng)根據(jù)歷史消耗資料和現(xiàn)行計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ),依據(jù)崗位消耗材料的種類、數(shù)量,將工資和成本定額分解到崗位和個(gè)人。但在結(jié)算過程中,由于基礎(chǔ)相對薄弱,部分制訂的價(jià)格還不能充分適應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際。

(二)三級結(jié)算市場還不夠完善。在班組與職工的結(jié)算中,應(yīng)每天對崗位材料消耗、職工工作任務(wù)、綜合績效進(jìn)行考核,將職工收入與安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新、綜合素質(zhì)等掛鉤,形成完善的考核管理體系。但現(xiàn)階段,我隊(duì)各班組與職工的結(jié)算,只是限于安全、質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù),在創(chuàng)新、職工綜合素質(zhì)等方面和沒有形成完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)部市場化工作是一項(xiàng)復(fù)雜性工程,下一步,我們將有針對性的分析解決問題,多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),因地制宜的吸收引進(jìn)到我隊(duì)內(nèi)部市場化工作中,在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)提高。

(一)進(jìn)一步完善內(nèi)部市場運(yùn)營機(jī)制,使其更符合現(xiàn)場工作實(shí)際。

完善的價(jià)格體系和考核機(jī)制是推行內(nèi)部市場化的基本保障。下一步,我們將以成本項(xiàng)目為對象,細(xì)化所有工作任務(wù),建全完善“橫到邊、縱到底”的價(jià)格體系和考核機(jī)制,使其具有穩(wěn)定性、更符合工作實(shí)際。一是深化完善內(nèi)部市場價(jià)格體系。對區(qū)隊(duì)三級市場價(jià)格進(jìn)行重新梳理,并對照區(qū)隊(duì)現(xiàn)有的崗位工種進(jìn)行修改完善,保證價(jià)格準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。同時(shí),在收購價(jià)格制定上,著重向技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度大的工種傾斜,進(jìn)一步體現(xiàn)內(nèi)部市場化“多勞多得、能者多得”的管理效應(yīng)。二是深化完善內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解制度。按照“全面預(yù)算到班組、價(jià)值核算到崗位”的思路,每月將安全、質(zhì)量、進(jìn)尺、成本等預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解,并根據(jù)實(shí)際情況合理分解到掘進(jìn)班和噴漿班組。班組則根據(jù)預(yù)算計(jì)劃,再進(jìn)一步細(xì)化分解到各個(gè)崗位。三是深化完善全面預(yù)算和對標(biāo)管理。按照制定的《xxx隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營分析及指標(biāo)分解制度》,進(jìn)一步抓好預(yù)算目標(biāo)的再分析、再分解、再落實(shí),力爭將各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。同時(shí),把個(gè)工作崗位作為預(yù)算管理的起點(diǎn)、重點(diǎn)、對標(biāo)點(diǎn)和考核點(diǎn),嚴(yán)控崗位成本,提升管理水平。四是深化完善內(nèi)部市場考核結(jié)算辦法。將班組生產(chǎn)與安全、質(zhì)量、任務(wù)“三掛鉤”,每月按照安全、質(zhì)量、任務(wù)各占結(jié)構(gòu)工資的40%、30%、30%的方式,對各班組實(shí)行“績效考核”。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)材料管控力度,確保實(shí)現(xiàn)節(jié)本降耗目標(biāo)。一是加大對材料價(jià)格的補(bǔ)充和完善。對今年以來全隊(duì)各班組的材料消耗進(jìn)行全面核算,重新制定消耗定額,使結(jié)算單價(jià)更規(guī)范、更具操作性。二是嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”、“班組材料預(yù)算”等管理制度,強(qiáng)化流程控制,在保證各班組正常生產(chǎn)的情況下,杜絕材料多領(lǐng)和積壓現(xiàn)象。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新,推動(dòng)內(nèi)部市場化工作健康發(fā)展。創(chuàng)新是一切工作的不懈動(dòng)力。下一步,我們將充分借助市場化調(diào)節(jié)手段,激發(fā)干部職工創(chuàng)新意識(shí),大力推進(jìn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,推動(dòng)內(nèi)部市場化健康發(fā)展,為區(qū)隊(duì)整體工作提升注入活力。一是形成“人人愿創(chuàng)新”的良好風(fēng)氣。加強(qiáng)創(chuàng)新宣貫力度,讓職工明白創(chuàng)新對于班組提效、個(gè)人增收的意義,提高職工的創(chuàng)新意識(shí)。二是形成“人人能創(chuàng)新”的良好局面。大力開展“結(jié)對幫扶提素質(zhì)”、“崗位就是創(chuàng)新源”等活動(dòng),鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修高等院校,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),拓寬知識(shí)面,不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力。三是形成“事事可創(chuàng)新”的良好氛圍。成立“技師工作室”,重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)本降耗、提質(zhì)增效等工作,組織職工開展技術(shù)攻關(guān),推動(dòng)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

市場分析實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇三

中國目前有保健品生產(chǎn)企業(yè)3000余家,注冊品牌品種近6000個(gè)。品種分散企業(yè)規(guī)模小就是中國保健品企業(yè)現(xiàn)狀。其中年銷售規(guī)模過億元的企業(yè)不到100家。年銷售過10億元的企業(yè)不到20家。

目前進(jìn)口保健品約占保健品總量的4%,但其銷售額20xx年已占到保健品總銷售額的70%左右。保健品的銷售方式現(xiàn)在有直銷、會(huì)議營銷、傳統(tǒng)銷售、連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)及其它銷售等幾類主要銷售方式.其中直銷約能占到總銷售的50%、會(huì)議營銷占20%、其它銷售合計(jì)占30%。

目前國內(nèi)保健品市場表現(xiàn)為:國內(nèi)品牌發(fā)展后勁不足,洋品牌保健品一路升溫。維生素、礦物質(zhì)及各類營養(yǎng)概念產(chǎn)品迅速發(fā)展,國產(chǎn)中藥材概念的簡單深加工保健品衰退加快。

1是因?yàn)橄M(fèi)者在用腳給安全投票。

2是消費(fèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化。

3保健品消費(fèi)人群的變化。

目前我國保健品消費(fèi)人群以老年人為主,以治病需求為主。帶有保健品早期市場的明顯特征。為一種不健康不成熟的消費(fèi)觀念。保健品不是治病而是預(yù)防疾病、延緩衰老。老板去美國一趟回來說感受其中有:美國人普遍吃營養(yǎng)品;美國人看著就是比我們年輕皮膚好。我們再看看安利的國內(nèi)消費(fèi)者是誰?中年人。這是保健品的正確方向和未來。市場已經(jīng)在證明這一趨勢變化。

中國保健品發(fā)展方向。

中國的保健品市場發(fā)展呈現(xiàn)二個(gè)明顯的方向:

1.傳統(tǒng)中醫(yī)藥科學(xué)為基礎(chǔ)的藥、食同源性產(chǎn)品。

比如:阿膠西洋參人參高麗參海參鹿茸冬蟲夏草等品牌如:同仁堂正官莊等等。

2.以西方科技和醫(yī)學(xué)為基礎(chǔ)的精準(zhǔn)營養(yǎng)產(chǎn)品。

比如:魚油大豆磷脂維生素礦物質(zhì)及動(dòng)植物提取營養(yǎng)物(如骨膠原、膠原蛋白等)。

品牌如:安利康寶萊湯臣倍健等等。

現(xiàn)代的科研和文化教育,為營養(yǎng)物奠定了越來越堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。成為了人們能普遍接受的科學(xué)。使?fàn)I養(yǎng)物補(bǔ)充從需要補(bǔ)充變成了每日必需。而我們傳統(tǒng)的中醫(yī)藥理論發(fā)展停滯,研究落后。再加上加工簡單,產(chǎn)品粗糙已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢。這一競爭態(tài)勢還將持續(xù)。

西方科學(xué)界已經(jīng)將自然療法作為重點(diǎn)研究的方向,來探尋人類健康的需要。他們在對中醫(yī)、印度醫(yī)學(xué)以及古老的印第安醫(yī)學(xué)等傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)上的研發(fā)投入已經(jīng)超過我們。看看已經(jīng)運(yùn)用在西方功能性保健品上的來自于古老醫(yī)學(xué)思維的各類植物提取物成分就知道,我們已經(jīng)落后很多。

保健品購買行為趨勢。

分析保健品的購買行為看二組數(shù)據(jù):

1,直銷、會(huì)議營銷占保健品銷售的比重。

2,進(jìn)口保健品如國產(chǎn)保健品的市場份額比較。

直銷和會(huì)議營銷能占到近70%的保健品市場份額,印證了保健品銷售從產(chǎn)品銷售向健康咨詢轉(zhuǎn)向的方向。印證了專業(yè)的健康咨詢在保健品銷售中的地位。直銷和會(huì)議營銷形態(tài)下的保健品銷售人員對消費(fèi)者有大量面對面產(chǎn)品宣傳和健康咨詢服務(wù)工作。更容易取得消費(fèi)者的信任。

進(jìn)口保健品銷售額遠(yuǎn)高于國內(nèi)保健品,一是精準(zhǔn)營養(yǎng)的補(bǔ)充理論更容易讓消費(fèi)者接受并信服。二是國內(nèi)的保健品本身標(biāo)準(zhǔn)不高,企業(yè)自律性也不強(qiáng),導(dǎo)致產(chǎn)品功效不明顯。同時(shí)質(zhì)量問題頻出。消費(fèi)者中信任度本就很差。自然無法面對高質(zhì)量進(jìn)口產(chǎn)品的的競爭。

國內(nèi)保健品企業(yè)一般規(guī)模較小,企業(yè)研發(fā)實(shí)力弱,科技力量不強(qiáng)。面對進(jìn)口大企業(yè)的沖擊與競爭,短時(shí)間無法改變頹勢。只能在傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域和部分產(chǎn)品上保持優(yōu)勢。

隨著社會(huì)的發(fā)展,人們的生活節(jié)奏和飲食變化將更大,更加不健康。以及社會(huì)人口老齡化加深和個(gè)人收入的增長以及國民素養(yǎng)的普遍提高,保健品的人均消費(fèi)金額在提升,消費(fèi)理念在成熟,消費(fèi)人群年輕化。保健健康的需求將更加剛性和迫切。保健品消費(fèi)占家庭消費(fèi)的比重將持續(xù)增長。社會(huì)已經(jīng)滋生能滿足專業(yè)保健品銷售渠道成活的土壤。

專業(yè)的保健品銷售渠道在滿足人們健康咨詢的同時(shí),兼顧了人們的購買方便以及提供了更多的保健品消費(fèi)選擇。

市場分析實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇四

(二)本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的比較分析;。

1、目前市場的主打產(chǎn)品。

2、我們推出的產(chǎn)品或服務(wù),有那些適用的法規(guī)優(yōu)勢。

(三)統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場的總額,競爭對手所占的份額,分析本產(chǎn)品能占多少份額。

1、市場上主要對手。

2、這些對手的強(qiáng)弱。

3、當(dāng)你打入市場,他們將如何反應(yīng)。

4、在市場競爭中,決定成敗涉及那些因素。

(四)產(chǎn)品消費(fèi)群體特征,消費(fèi)方式以及影響市場的因素分析。

1、購買我們的產(chǎn)品是怎樣的客戶。

2、哪些考量因素會(huì)影響他們的取舍。

3、客戶購買的決定,有哪些人參與拿主意。

4、顧客對品牌忠心程度。

(五)目標(biāo)市場。

1、整體市場規(guī)模、潛在顧客、分布區(qū)域。

2、市場中有利于營銷增長的客戶、競爭狀況、利潤。

3、市場正面臨的沖擊。

(六)分銷渠道。

(七)定價(jià)的依據(jù)。

1、控制產(chǎn)品價(jià)格的條件。

(八)宣傳與營銷。

1、市場對手使用那些方式做營銷廣告。

2、行業(yè)的關(guān)系鏈。

(一)分析有無政策“支持”或者“限制”;。

(二)分析有無地方政府(或其它機(jī)構(gòu))的“扶持”或者“干擾”。

(一)從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎?”,“做得好嗎?”;。

(二)按照正常的運(yùn)作方式,開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場還來得及嗎?

(三)預(yù)算中的人員能及時(shí)到位嗎?

(四)預(yù)算中的軟件硬件能及時(shí)到位嗎?

(一)估計(jì)總成本;。

(二)估計(jì)總收益。

(一)我們的強(qiáng)項(xiàng)是什么?我們?nèi)绾卫眠@些強(qiáng)項(xiàng)?

(二)我們的弱項(xiàng)是什么?我們?nèi)绾螠p少這些弱項(xiàng)的影響?

(三)市場為我們提供什么樣的機(jī)會(huì)?我們?nèi)绾伟盐者@些機(jī)會(huì)?

(四)什么威脅著我們的成功?我們?nèi)绾斡行У貙Ω哆@些威脅?

(一)分析是否已經(jīng)存在某些專利將妨礙本產(chǎn)品的開發(fā)與推廣;。

(二)分析本產(chǎn)品能否得到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),如何獲得?

市場分析實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇五

1.中國童裝業(yè)的迅猛發(fā)展,中國童裝業(yè)目前被譽(yù)為服裝界的朝陽產(chǎn)業(yè),之所以有這樣的贊譽(yù),與近幾年童裝業(yè)在我國的迅猛發(fā)展分不開。在我國,0~16歲的兒童有3.8億人,約占全國總?cè)丝诘?/4,這一龐大數(shù)量成為我國童裝業(yè)發(fā)展迅猛的必要前提。而隨著我國國民生活水平的不斷上升及社會(huì)與家庭對孩子的重視程度不斷提高,童裝的消費(fèi)支出在家庭的消費(fèi)支出中所占比例也逐年上升。而相對于市場的旺盛需求,我國童裝的年產(chǎn)量卻只有6億多件,平均每個(gè)孩子每年不足3件。由此可見,一方面是市場旺盛的需求,而另一方面是生產(chǎn)上供給的相對不足,因此童裝市場蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。

2.中國童裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀在我國童裝業(yè)發(fā)展迅猛的背景下,更需冷靜地審視其中的成績與不足。

在童裝品牌建設(shè)方面,我國涌現(xiàn)了一批具有良好口碑與較高知名度的國產(chǎn)童裝品牌,如趨勢發(fā)布、自己的專業(yè)化的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍、專門的童裝設(shè)計(jì)大賽等等??梢哉f,我國的童裝業(yè)伴隨著我國的快速發(fā)展,也在迅速成長著。但在看經(jīng)濟(jì)到成績的同時(shí),也要看到我國童裝業(yè)的一些問題。

3.盡管現(xiàn)在市場上童裝產(chǎn)品可以說是玲瑯滿目,但國產(chǎn)童裝品牌只占品牌童裝50%的市場份額,另外一半的市場份額均被外資或合資的童裝品牌所占據(jù)。而在國產(chǎn)童裝中,只有30%是有品牌童裝,另外70%是無品牌產(chǎn)品。究其原因,是多方面的。有價(jià)格問題,如目前童裝市場價(jià)格兩極分化嚴(yán)重;也有設(shè)計(jì)方面的,如款式不夠新穎,沒有符合兒童心理;也有質(zhì)量方面的,如目前媒體頻頻爆出的童裝質(zhì)檢方面的問題等等。但其中有一個(gè)重要問題不能忽視,就是國內(nèi)童裝的市場細(xì)分不夠到位。

(一)童裝品牌文化及形象。

品牌文化是一個(gè)品牌生命力的源泉,是一個(gè)品牌能在變化紛繁的時(shí)尚潮流中不迷失自我的依靠,也是其產(chǎn)品設(shè)計(jì)師天馬行空的想象開始出發(fā)的地方,而品牌的形象直接向外界與消費(fèi)者傳達(dá)著品牌文化。因此,品牌“文化”與“形象”的細(xì)分,對增強(qiáng)童裝品牌的競爭力來說是十分重要的。

在這方面,很多品牌做得都比較到位。如美國的“史努比”,品牌形象就很有特色。它的店面是由鮮亮的大紅色與純凈的白色組成,與其色彩干凈而艷麗的服裝搭配得相得益彰。醒目的小狗“史努比”懶散而可愛的形象隨處可見,恰到好處地宣揚(yáng)了其既“休閑”又“運(yùn)動(dòng)”的品牌文化。韓國的“本卡拉”,無論是店面還是服裝,只有黑白二色,給人以強(qiáng)烈視覺沖擊之時(shí),也很好地宣揚(yáng)了其“酷”的主張。國內(nèi)的一些童裝品牌店面形象也很不錯(cuò),如:上海品牌“常春藤”,店面形象十分清新自然,純白的底色中,嫩綠色的蔓藤環(huán)繞其間,處處彌漫盎然春意,很能吸引孩子與家長的腳步。

由此可見,童裝品牌的“文化與形象”要細(xì)分,其關(guān)鍵是要有自己的特色,并在無論是產(chǎn)品還是銷售的各個(gè)方面將這個(gè)特色的味道做足。

(二)童裝設(shè)計(jì)。

常言道“設(shè)計(jì)是品牌的靈魂”,童裝品牌的設(shè)計(jì)細(xì)分,主要是要明確設(shè)計(jì)所要服務(wù)的對象,并設(shè)計(jì)出“目標(biāo)顧客”所需要及喜愛的產(chǎn)品。因此,設(shè)計(jì)師首先就要明確,目標(biāo)顧客是誰,他們又有什么樣的需要。

如上海的童裝品牌“僑保”,就將目標(biāo)顧客鎖定在4~12歲的都市女孩,專門生產(chǎn)風(fēng)格正統(tǒng)且精致典雅的馬甲裙、風(fēng)衣、休閑式的禮服等服裝,滿足了這些女孩隨家人外出或出席各種正式場合時(shí)的需要。由此可見,設(shè)計(jì)師是否能對目標(biāo)顧客有充分的了解,是否能設(shè)身處地地為顧客著想,就成為其設(shè)計(jì)是否成功的前提。

所以,童裝“設(shè)計(jì)”細(xì)分的“第一步”是要在形形色色的人群中確定目標(biāo)顧客,并要充分了解與理解他們的需求?!暗诙健本褪且ㄟ^具體的服裝設(shè)計(jì)來滿足他們特定的需要。

(三).童裝價(jià)格。

說到價(jià)格細(xì)分問題,就不能不提目前童裝市場上的一個(gè)普遍存在的問題,就是價(jià)格兩極分化嚴(yán)重。大商場中的童裝,質(zhì)量不錯(cuò),但無論國產(chǎn)的還是外資的,價(jià)格都比較高。如臺(tái)灣的“麗嬰房”,一件上衣要200元左右;“阿迪達(dá)斯”最便宜的兒童春季運(yùn)動(dòng)套裝要480元人民幣;國產(chǎn)品牌“常春藤”,一條白紗裙也要300多元人民幣??梢哉f,這個(gè)價(jià)格還是令普通工薪階層的消費(fèi)者,望而卻步的。而超市及個(gè)體商戶出售的童裝一般價(jià)格較低,有時(shí)甚至十幾元也能買到一件童裝,但質(zhì)量沒有保證。

這一現(xiàn)象說明,目前童裝市場的價(jià)格細(xì)分做得不夠。中國目前數(shù)量最多的是中等收入的消費(fèi)者,而這部分人群也是最有消費(fèi)潛力的。所以,高端童裝品牌在定價(jià)時(shí)應(yīng)考慮這部分消費(fèi)者的實(shí)際承受能力。而一些無品牌童裝,只想靠廉價(jià)的優(yōu)勢來吸引消費(fèi)者,而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量,也是難以發(fā)展壯大的。

在這一方面,東莞的童裝品牌“小豬斑納”做得還是不錯(cuò)。其設(shè)計(jì)與質(zhì)量都比較好而價(jià)位相對比較適中,如春季的外衣、褲子都在100元左右,襯衣不超過60元。據(jù)童裝銷售部門統(tǒng)計(jì),其品牌在全國已連續(xù)多年銷售一直保持在前10名。

由此可見,要想解決童裝“價(jià)格”的兩極分化問題,就要進(jìn)一步研究市場,細(xì)分價(jià)格,大力開發(fā)中檔價(jià)位的童裝產(chǎn)品,以滿足各個(gè)階層對童裝的需求。

如有的童裝品牌在店面展示中,休閑裝與禮服同臺(tái)展示,讓人搞不清其產(chǎn)品風(fēng)格到底是什么;還有的品牌設(shè)計(jì)細(xì)分不夠到位,從嬰兒服、幼兒服,到小童裝、中童裝與大童裝,全部包辦。這種粗放型的生產(chǎn)模式,是不能適應(yīng)當(dāng)今競爭如此激烈的市場的。因此,目前童裝市場的細(xì)分不到位,是制約中國童裝業(yè)發(fā)展的一大因素。

再看國外知名的童裝品牌,每一個(gè)在市場細(xì)分上都做足了功夫。如臺(tái)灣品牌“麗嬰房”,以“大象”為標(biāo)志,宣揚(yáng)成熟穩(wěn)健,和平與希望的品牌理念,產(chǎn)品定位于0~6歲兒童,服裝的風(fēng)格是優(yōu)雅精致,服裝的色調(diào)以溫馨可愛的粉彩系為主;而美國童裝品牌“米奇妙”,借助早已深入人心的迪斯尼卡通明星“米老鼠”為標(biāo)志,宣揚(yáng)健康與積極向上的品牌理念,產(chǎn)品定位于4~14歲兒童,服裝的風(fēng)格是運(yùn)動(dòng)休閑服為主,多采用針織面料,色彩鮮艷,穿著舒適。

正是這些國外知名童裝品牌,注意細(xì)分童裝市場,并有明確的市場定位,才能在長期的市場競爭中逐漸確立并鞏固自己名優(yōu)產(chǎn)品的信譽(yù)與地位,最終在當(dāng)今競爭如此激烈的市場中成為最大的贏家。

1.商品風(fēng)格定位。決定開店之前,首先要考慮的就是商品風(fēng)格定位。商品風(fēng)格多種多樣,不僅可以以單一品牌的商品進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃,還可以以童裝散伙群體系列的商品進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

2.商品定位。按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn),童裝商品也有不同的分類方法。比如按款式分類,可以分為男裝,女裝和童裝;按價(jià)格分類,可以分為高檔,中檔,低檔;如果按照風(fēng)格分類,則可以分為流行,職場,中性等。

3.經(jīng)營業(yè)態(tài)定位。新手開店應(yīng)該把經(jīng)營業(yè)態(tài)的定位放在一個(gè)重要的位置上。哪種業(yè)態(tài)最適合你要開的店?是要在位于百貨公司的某一位置開設(shè)童裝專柜,還是開小面積的高檔專賣店,或是在街面上開一個(gè)一般面積的營業(yè)門市店,抑或是開一個(gè)低檔的成衣賣場?是以直營方式開店,還是假名品牌童裝加盟連鎖店?這都是新手根據(jù)自己的情況來選擇。

4.經(jīng)營策略定位。一般品牌童裝門市店都采取鎖定單一品牌的經(jīng)營定位,而對一些沒有品牌形象可言的散貨童裝店來說,就可以采取鎖定價(jià)格的經(jīng)營定位?,F(xiàn)在很多散貨童裝店都是采取這種定位,而規(guī)模相對較小的童裝店,由于資金以及空間有限,則一般都是采取專柜專營,寄生經(jīng)營或直貨的直營方式。

預(yù)計(jì)在今后幾年,童裝市場消費(fèi)量每年將保持12%以上的增長,并成為中國最有增長性的消費(fèi)市場之一。由于童裝市場在未來幾年中具有較大的發(fā)展空間,有部分國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)普遍看好童裝市場發(fā)展的前景,開始涉足童裝經(jīng)營。由于我國童裝產(chǎn)業(yè)科技含量不高,企業(yè)進(jìn)入市場的門檻較低,其營銷模式和產(chǎn)品的開發(fā)很容易被模仿,較多的童裝企業(yè)為擴(kuò)大市場份額,都會(huì)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營定位策劃不同營銷策略來參與高端市場或中端市場競爭,現(xiàn)在童裝加盟很受歡迎。

總的來說,我國童裝品牌發(fā)展到今天,還是取得了很多的成績。但在成績面前,也要清醒地認(rèn)識(shí)到我國童裝業(yè)所面臨的問題。因此,我國童裝企業(yè)該如何打造自己的名優(yōu)品牌,是目前一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。而做好童裝的“市場細(xì)分”工作,無疑是打造名優(yōu)產(chǎn)品的必要前提。只有將這一工作做到位,才會(huì)為我國童裝品牌今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信隨著時(shí)間的推移,我國童裝品牌會(huì)在市場競爭中茁壯地成長起來。

市場分析實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇六

三、研究的方法。

一)通過上網(wǎng)查閱相關(guān)資料了解中國服裝的品種及其分類。

二)對國內(nèi)市場進(jìn)行調(diào)研,獲取國外消費(fèi)者對服裝的需求情況和市場主要賣點(diǎn)。主要通過以下幾個(gè)渠道獲得:

1、通過上網(wǎng)收集相關(guān)資料,了解國外服裝市場行情,獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。

2、通過查閱有關(guān)書籍、報(bào)刊,詳細(xì)了解情況。

3、通過調(diào)查問卷,了解消費(fèi)者情況。

三)詳細(xì)了解我國服裝的出口現(xiàn)狀及出口目標(biāo)市場,主要渠道:

1、通過互聯(lián)網(wǎng)了解我國服裝的主要出口國對象及其出口特征。

2、根據(jù)其出口特點(diǎn)制定營銷方案。

四、調(diào)研情況介紹。

服裝的分類是根據(jù)現(xiàn)在人們對服裝的需求進(jìn)行劃分的,現(xiàn)在很多的人對時(shí)尚服裝很感興趣,買衣服時(shí)都是買那些潮流的,也有很多的人買那些復(fù)古的,很別出心裁的那種,也有很多的人還是買那些保守的,所以服裝大致可分為時(shí)尚的,保守的,經(jīng)典的,非主流的。這些服裝的種類主要集中在不同的人群中,想很多的青少年就不會(huì)去買那些較保守的,很傳統(tǒng)的,而買這些衣服的一般都是那些中老年的人群,所以這些衣服也是有很大的市場的,雖然現(xiàn)在從市場上來看一些時(shí)尚服裝很受歡迎,但實(shí)際上并不是這樣的,因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人都很有活力,都喜歡展現(xiàn)自己,所以在很多地方都能看到那些時(shí)尚的服裝,而一些傳統(tǒng)的服裝卻不會(huì)像那些時(shí)尚女裝一樣能到處展現(xiàn)給別人看,但市場也是相當(dāng)大的,不過在網(wǎng)上的銷量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如那些時(shí)尚服裝,大家都知道現(xiàn)在很少的中老年人會(huì)用網(wǎng)絡(luò)購物,都是一群青年人在網(wǎng)上購買,所以時(shí)尚服裝在網(wǎng)上的銷售空間要大的多,潛力也是非常大的。

五、基本情況。

中國一直是世界服裝的主要生產(chǎn)基地,服裝行業(yè)也是中國最成熟的行業(yè)一直,因而無論是服裝制造業(yè)還是服裝零售業(yè)都在成熟中不斷突破和尋找新的方向。生產(chǎn)廠家主要集中在廣東東莞、浙江溫州、江蘇、上海等地。

2.1世界主要服裝強(qiáng)國:中國、韓國等。

2.2其中中國是世界第一大服裝生產(chǎn)強(qiáng)國。

(1)中國服裝出口世界近年來的數(shù)據(jù)。

分析:由以上表格數(shù)據(jù)來看,中國服裝出口服裝量20xx年-20xx年大致呈下降趨勢,20xx年的服裝量最高,貿(mào)易最大,而20xx年,受全球金融風(fēng)暴的影響,我們服裝出口世界的總體情況呈最低狀態(tài)。

(2)中國服裝20xx年出口各國近年來的數(shù)據(jù)。

分析:由以上表格數(shù)據(jù)來看,我國服裝出口國家眾多,其中,主要出口國家為美國、韓國、日本、俄羅斯、英國等100多個(gè)國家。在這些國家中,美國占第一位。

(3)中國服裝出口美國近年來的數(shù)據(jù)。

分析:由以上表格數(shù)據(jù)來看,中國服裝出口美國數(shù)量呈上升趨勢,其中,1999年我國出口美國的服裝量呈最低狀態(tài),從20xx年-20xx年,服裝貿(mào)易數(shù)量和貿(mào)-易總額上升趨勢顯著。20xx年-20xx年,服裝貿(mào)易情況呈下降趨勢,并且情況比較明顯。但總體呈上升趨勢。

六、結(jié)論與建議。

近二十年是服裝業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)之年,從“世界工廠”“中國制造”,逐漸向“中國設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)變,中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不同尋常,但充滿機(jī)遇的20年。在經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營和資源經(jīng)營四個(gè)階段之后,已經(jīng)或正在實(shí)現(xiàn)由家庭作坊向工廠式管理、由工廠式管理向集團(tuán)化管理、由集團(tuán)化管理向股份制管理的跨躍,形成了大規(guī)模生產(chǎn)能力。這當(dāng)中,競爭和產(chǎn)業(yè)整合的力量對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越關(guān)鍵,中國服裝業(yè)品牌價(jià)值的彰顯首先表現(xiàn)在整合的態(tài)勢上,整合包括制造企業(yè)整合,也包括終端和中間渠道。

總結(jié)我們的以上調(diào)查,我國服裝出口從20xx年-20xx年來看還是總體呈發(fā)展上升的趨勢,雖然其中有下降和波動(dòng),但隨著我國經(jīng)濟(jì)政策的不斷改動(dòng)和發(fā)展模式的不斷革新,我國服裝出口也越來越在世界各國進(jìn)出口占了重要密不可分的地位。

市場分析實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇七

**年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司,從此寶潔公司就以迅猛的發(fā)展優(yōu)勢占據(jù)中國日用品市場,其步伐之快絕對是把中國一些老牌子的日用品打個(gè)措手不及,被迫淡出市場。目前能對寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家1、聯(lián)合利華,工作報(bào)告《產(chǎn)品市場分析報(bào)告》。2、強(qiáng)生。就這兩家公司的產(chǎn)品能在市場上爭奪寶潔產(chǎn)品的市場份額,其他日用品公司能對其造成的影響簡直達(dá)到可以忽略的.程度。

下面我試著分析寶潔成功的原因:

**年正好是改革開放的初期,也是城市發(fā)展的起步時(shí)期,工業(yè)和城市的飛速發(fā)展都在90年代開始,給寶潔公司帶來巨大商機(jī)。寶潔公司瞄準(zhǔn)這個(gè)時(shí)候進(jìn)入中國也是中國政府能給其最大扶持的時(shí)機(jī),所遇到的阻力也最小。

寶潔總部創(chuàng)始于1837年,至今有169年之久。無論科技,產(chǎn)品歷史,銷售經(jīng)驗(yàn),人才儲(chǔ)備上都有很大優(yōu)勢。寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所,并吸納各地的科研人才,各中心之間進(jìn)行科研成果的信息分享與相互競爭,達(dá)到提高整體水平的目的。并聘請專業(yè)擔(dān)任技術(shù)顧問專家進(jìn)行指導(dǎo)??蒲腥藛T負(fù)責(zé)研究適合當(dāng)?shù)貧夂?、人群膚質(zhì)和消費(fèi)能力、愛好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產(chǎn)品,新技術(shù)。寶潔公司也能在一個(gè)月或者更短時(shí)間內(nèi)克隆出一樣的配方并將新產(chǎn)品推出市場,不讓競爭對手拉開銷售距離。該公司擁有的專利就超過29,000項(xiàng)??梢娍蒲嘘?duì)伍實(shí)力之雄厚。

目前在中國的大學(xué)中,還沒市場策劃這個(gè)專業(yè),只有在市場營銷中包含了市場策劃。而且在中國一些國內(nèi)企業(yè)還沒市場策劃這個(gè)部門存在,一般都是由部門經(jīng)理或者董事決定公司發(fā)展的方向。在國外,市場策劃部是個(gè)極其重要的部門。市場策劃部負(fù)責(zé)收集各種信息,并經(jīng)過分析后指引公司以后前進(jìn)的方向,發(fā)展的目標(biāo)和年度的各種預(yù)算產(chǎn)品的市場價(jià)格等等,就等于掌控公司的命脈。

寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒有對外一個(gè)明確的數(shù)字,但至少是從億為計(jì)算單位。每天各時(shí)段的電視廣告定宣傳,使消費(fèi)者能購買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳,它們會(huì)控制把握一個(gè)尺度,不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理,而且所播出的廣告都型象健康,清新,表達(dá)的意思明確,語言簡單,給人一種高雅的感覺,容易接受新產(chǎn)品,寶潔公司的廣告宣傳也很有特點(diǎn)。在以前的寶潔公司一些電視或其它媒體廣告會(huì)在廣告末?加上句:p&g,創(chuàng)造生活無限美,雖然沒說的p&g屬于寶潔公司,但大家都會(huì)知道一件事情:這些產(chǎn)品都是屬于p&g公司的。

以消費(fèi)者心理學(xué)的角度,人的心理都會(huì)有個(gè)觀點(diǎn),喜歡嘗試新東西。人們往往一件日用品用久之后會(huì)想用其它牌子的產(chǎn)品,比一下看效果如何。換著使用,而不會(huì)長時(shí)間都使用一個(gè)牌子同,寶潔公司正是看出這一點(diǎn),在以后的廣告宣傳就沒再加上產(chǎn)品的公司宣傳。只會(huì)著重的對產(chǎn)品的科技含量和配方效果的宣傳,并且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡單的線條,絕不繁索,并且產(chǎn)品上分大中小型號,可適合不同家庭狀況人士。

寶潔公司的產(chǎn)品另外一個(gè)特點(diǎn)就是包裝常換,它們的產(chǎn)品一年就會(huì)換一天兩次外型包裝,好處就是:給消費(fèi)者感覺這個(gè)產(chǎn)品又出新的了。另外一個(gè)好處就是:減少產(chǎn)品的市場壽命周期,保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕。

一個(gè)公司的文化不是一朝一夕可以出來的?是長時(shí)間積累形成的:寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣,單洗發(fā)水就好幾種,只是名字不同,其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品,而且使用的效果并沒明顯區(qū)別,這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的,其它型號產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能。各個(gè)不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競爭,但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢,海飛絲專去屑,沙宣凝彩保濕,飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能,就增加了彼此之間的競爭,寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勱的態(tài)度,但是也會(huì)偶爾制止,以免發(fā)生惡性競爭。

寶潔公司的產(chǎn)品另外一個(gè)特點(diǎn)就是包裝常換,它們的產(chǎn)品一年就會(huì)換一天兩次外型包裝,好處就是:給消費(fèi)者感覺這個(gè)產(chǎn)品又出新的了。另外一個(gè)好處就是:減少產(chǎn)品的市場壽命周期,保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕。

寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣,單洗發(fā)水就好幾種,只是名字不同,其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品,而且使用的效果并沒明顯區(qū)別,這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的,其它型號產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能。各個(gè)不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競爭,但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢,海飛絲專去屑,沙宣凝彩保濕,飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能,就增加了彼此之間的競爭,寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勱的態(tài)度,但是也會(huì)偶爾制止,以免發(fā)生惡性競爭。寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒有對外一個(gè)明確的數(shù)字,但至少是從億為計(jì)算單位。每天各時(shí)段的電視廣告定宣傳,使消費(fèi)者能購買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳,它們會(huì)控制把握一個(gè)尺度,不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理,而且所播出的廣告都型象健康,清新,表達(dá)的意思明確,語言簡單,給人一種高雅的感覺,容易接受新產(chǎn)品。

市場分析實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇八

調(diào)查時(shí)間:20xx年5月。

調(diào)查目的:

通過對本區(qū)圖書館的了解,讓我們對本區(qū)的圖書館更加了解,從而使同學(xué)們更加積極地到圖書館進(jìn)行閱讀,從而提升我們同學(xué)的知識(shí)面。

調(diào)查方法:

1.向圖書管理員詢問圖書館的的基本情況。

2.調(diào)查書籍分類和圖書館每天的人流量。

3.提出問題。

圖書館的背景:

大瀝圖書館一直是南海區(qū)的先進(jìn)圖書館,先后被評為區(qū)的最佳圖書館、文明圖書館、達(dá)標(biāo)圖書館等。該館始建于1976年,在1998年大瀝區(qū)黨委、區(qū)辦事處的重視與支持下,新館落成在大瀝文化公園內(nèi)。

調(diào)查內(nèi)容:

(1)準(zhǔn)備問題:

2.我們中、小學(xué)生到圖書館看書,對我們有什么幫助?

3.我們到圖書館看書,有優(yōu)惠呢?

4.圖書館現(xiàn)在的書籍太過殘舊,有沒有準(zhǔn)備再買新書呢?

5.年幼的兒童難免有看不懂的地方,圖書館有為他們做出服務(wù)嗎?

(2)調(diào)查過程:

在一個(gè)星期六,我們兩一起來到大瀝圖書館進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查過程中進(jìn)行得十分順暢,圖書館得管理員非常樂意接受我們得詢問,還讓我們拍了不少相片作為資料,使我們調(diào)查得出得結(jié)果非常詳細(xì)。

調(diào)查結(jié)果:

通過各種途徑,我知道了大瀝圖書館的藏書量有30000多冊、報(bào)紙25份、雜志有120多種,還在圖書館提供各種工具讓人們查找、閱讀資料。圖書館的書籍分類:科學(xué)小說、文學(xué)雜志、詩歌篇集、剪報(bào)信息。全館有專業(yè)人員3名,兼職人員6名。圖書館還有一個(gè)電子閱覽室,里面可供人們上網(wǎng)查找資料。是南海區(qū)的先進(jìn)圖書館。從各方面了解得到圖書館每天的人流量大約在20到30人左右,周末達(dá)到50人左右。借書量大約在每周有20冊以上。圖書館的占地面積460平方米,館內(nèi)有少兒閱覽室、科技圖書館外借部、讀者閱覽大廳、書庫、辦公室等。圖書館設(shè)備有空調(diào)、防盜監(jiān)測儀、電腦等等。

市場分析實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇九

產(chǎn)品功能介紹:

古語道:民以食為天。我國飲食文化千年不息,以其深厚的文化底蘊(yùn)及其特色吸引全世界的胃口,而其中的麻辣燙則深受廣大消費(fèi)者的喜愛。麻辣燙是起源于四川、流傳多年的地方特色小吃,也叫串串香。其最主要的特點(diǎn)就是其自身無可不燙,無味不有。在氣候陰濕多霧的川蜀地區(qū),長年勞作的船工和纖夫,壘成灶臺(tái),支起瓦罐,就地取材,拔些野菜,放入花椒、辣椒等調(diào)料,涮燙食之。既可果腹,又可驅(qū)寒、祛濕。眾多不同種類的麻辣燙流入寧夏后,結(jié)合寧夏人民的口味成為不可或缺的一道美食。“自然居”麻辣燙在兩者兼具的情況下,針對大學(xué)生這以特殊群體,以“家的味道”為遵旨,服務(wù)于在校大學(xué)生,滿足大學(xué)生飲食需求。

“自然居”麻辣燙是用七日以上之陳湯,當(dāng)日先做調(diào)料,用布襄包裹,浸入其里,致之于釜,待沸騰,依蛋,丸,及各種菜肴下鍋燙熟之快慢,依次放入,作七八成熟即撈起,再取調(diào)羹將蒜泥姜沫佐之,在上面撒上一點(diǎn)熟芝麻,看上去嬌嫩欲滴,嘗之卻是微辣,不由得繼續(xù)食之以解饞,卻是辣氣愈演愈烈,直至不得已棄之,而意猶未盡,不得不望辣興嘆矣。

讓大學(xué)生的飲食更合理。本產(chǎn)品以其純綠色食材及搭配合理的營養(yǎng)滿足學(xué)生對飲食健康的要求。

以最低的價(jià)格吃到最好。

(1)市場的規(guī)模:主要針對的是寧夏各高校?,F(xiàn)有市場為寧夏理工學(xué)院。寧夏理工學(xué)院現(xiàn)有教師約300名,全日制在校生4921人。每天麻辣燙主要在中午、下午出售,每次出售時(shí)間為兩小時(shí)。(然后分別寫中午賣出多少份每份大約平均多少錢,下午賣出多少份每份大約平均多少錢,算出麻辣燙在寧夏理工食堂所占份額)。未來的目標(biāo)是寧夏各高校,主要是:寧夏大學(xué)、寧夏醫(yī)學(xué)院、北方民族大學(xué)、寧夏師范學(xué)院、寧夏民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院、寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、寧夏大學(xué)新華學(xué)院七所。

(2)市場的構(gòu)成:(介紹一下你們學(xué)校食堂的構(gòu)成,包括幾個(gè)食堂,都買什么,與麻辣燙直接產(chǎn)生競爭的是什么),隨著“自然居”麻辣燙的宣傳,其所占市場份額會(huì)有所上升。

(3)市場構(gòu)成的特性:具有季節(jié)性。首先是學(xué)生假期,法定假日市場銷售額會(huì)有所降低,寒暑假銷售暫停。其次是四季有別,春秋冬皆適宜吃麻辣燙。夏季炎熱,鑒于麻辣燙的特點(diǎn),銷售量相對會(huì)減少。(算一下你們學(xué)校每年的寒暑假大約多少天,最后算出每年產(chǎn)品的正常銷售的時(shí)間)。

2、市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素。

(1)“自然居”麻辣燙是全手工制作,包括食材的加工、湯料調(diào)料的制作、成品的制作等,降低了產(chǎn)品出產(chǎn)率,加大了產(chǎn)品制作難度,進(jìn)而影響產(chǎn)品的銷售以及盈利。

(2)單一的食堂銷售模式,包括宣傳、食堂環(huán)境、銷售方式等。

(3)學(xué)校食堂的其他競爭者。

(4)消費(fèi)者的需求。

3、市場營銷環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅。

(1)學(xué)生離家很難吃到有家里飯菜的味道,本產(chǎn)品恰好可滿足學(xué)生此需求。

(2)學(xué)生在學(xué)校食堂無法在飲食中的營養(yǎng)自我搭配,本產(chǎn)品營養(yǎng)合理搭配。

可彌補(bǔ)此缺陷。

(二)顧客需求及購買力分析。

1、顧客需求分析。

(1)產(chǎn)品質(zhì)量。

(2)產(chǎn)品衛(wèi)生。

食品首先要保證衛(wèi)生,包括制作過程中制作人員的衣著、個(gè)人衛(wèi)生、菜肴衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等。

(3)產(chǎn)品價(jià)格。

本產(chǎn)品主要的消費(fèi)對象是學(xué)生,學(xué)生屬于特殊的消費(fèi)群體。大部分學(xué)生消費(fèi)所用來源于父母給的生活費(fèi),對產(chǎn)品價(jià)格要求相對較高。

2、購買力分析。

與食堂其他種類的食物想比較,“自然居”麻辣燙的性價(jià)比較高,顧客可根據(jù)自己的飲食習(xí)慣購買到自己滿意的麻辣燙。

首先它給予大學(xué)生的是一種世界觀。制作一碗麻辣燙,很簡單,無非是把一些看似不相干的東西,細(xì)細(xì)地穿在了簽子上,放在一起,然后一股腦兒地往高溫里推,真正是赴湯蹈火。就如這個(gè)世界,美的、丑的、胖的、瘦的、高的、矮的、好的、壞的、紅的、綠的、藍(lán)的、紫的、黑的、白的、帝王將相、販夫走卒、三教九流、五花八門地湊在了一塊兒,便會(huì)慢慢融合,相互滲透,互相沾染了彼此的味道,最后都變成又麻、又辣、又鮮、又爽的美味,由此麻辣燙構(gòu)成一個(gè)和諧的整體,再也不能分開。它的文化引人深思,教人以簡易深刻的道理。在吃中學(xué),不亦樂乎。

第4/6頁。

各種營養(yǎng)都會(huì)攝入。3、麻辣燙的做法加熱溫度不高,不會(huì)產(chǎn)生油煙和脂肪高溫氧化問題,這是麻辣燙比油炸食品有益健康的一個(gè)重要原因。4、涮菜可以去除蔬菜中草酸、亞硝酸鹽和農(nóng)藥,減少了人對有害物質(zhì)的攝入。

“自然居”麻辣燙除上述功能外,還以其親切的口味帶給大學(xué)生家的感覺。大多數(shù)學(xué)生遠(yuǎn)離親人到異地求學(xué),飲食習(xí)慣的不同給很多學(xué)生造成不必要的煩惱?!白匀痪印甭槔睜C口味的可變性,滿足了眾多學(xué)生的口味需求,可以說真正解決了眾口難調(diào)的問題。

1、改變學(xué)校單一的飲食結(jié)構(gòu)。

2、均衡學(xué)生的飲食營養(yǎng)。

3、增加校園特色。

1、“自然居”麻辣燙底料中加入的中藥具有保健功效。甘菘具有理氣止痛、開郁醒脾的作用,是被用作治療胸腹脹痛、胃痛嘔吐、食欲不振、消化不良的一味中藥;丁香有暖胃、止嗝逆、驅(qū)風(fēng)、鎮(zhèn)痛的作用;八角八角;小茴香有行氣止痛、健胃、散寒的作用??這些中藥所具有的功效正適合于寧夏人。

2、“自然居”麻辣燙比一般煎炸食品要健康得多,也環(huán)保得多。首先,麻辣燙并不辣,如果不要求多放辣椒的話??梢苑胖ヂ獒u,它是非常健康的一種調(diào)料,富含鈣和維生素e。常常加入蒜汁,還有殺菌作用。其次,麻辣燙通常有多種綠葉蔬菜,有多種豆制品原料,有海帶等藻類,有蘑菇等菌類,有薯類,有魚類,有蛋類等等,相比之下,植物性原料品種占優(yōu)勢。只要合理搭配,它比一般的快餐菜肴更容易達(dá)到酸堿平衡的要求,也符合食物多樣化的原則。第三,麻辣燙的加熱溫度并不高,也不會(huì)產(chǎn)生油煙和脂肪高溫氧化問題。和高溫烹炒相比,對空氣環(huán)境污染較小。第四,涮菜的過程中可以去除蔬菜中的部分草酸、亞硝酸鹽和農(nóng)藥,雖然損失一部分維生素c,但也減少了抗?fàn)I養(yǎng)因素和有毒物質(zhì)。只要注意定期更換涮菜水,涮的過程中少加鹽,就是非常好的烹調(diào)方式。最后,麻辣燙的調(diào)料可以做到健康低脂。涮菜的時(shí)候沒有放油,調(diào)拌的時(shí)候也可以按照顧客的要求減少放油量,總體來說,原料含脂肪少,熱量比較低。相比之下,炒菜的時(shí)候,往往要經(jīng)過滑油、烹炒、淋明油三個(gè)加油過程,而且顧客無法選擇菜肴的放油量。

主要受時(shí)節(jié)氣候法定節(jié)假日市場銷售量會(huì)有所降低,寒暑假銷售暫停。春秋冬皆適宜吃麻辣燙。寧夏夏季炎熱干燥,吃麻辣燙容易上火。

以寧夏理工學(xué)院為試點(diǎn),逐步入住寧夏各高校,服務(wù)于寧夏各高校大學(xué)生。

素食每串1元。

肉類、蛋類每串1.5元。

1、入住各高校食堂,通過食堂窗口對該校大學(xué)生進(jìn)行銷售。

市場分析實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十

今年沒有了以往那種以看人妖或者人蛇為幌子的騙錢活動(dòng)。這也是可以看出人們素質(zhì)得到一定的提高的一個(gè)方面。

在菜市場,我發(fā)現(xiàn)這里的蔬菜的品種齊全、新鮮,還有很多超市沒有的種類。而且菜價(jià)相對要便宜,買菜方便快捷也是很有利的方面。它滿足其他生活習(xí)慣。如與老朋友們見見面,買點(diǎn)新鮮菜,嘮嘮家常,相互排解煩惱。而且方便各地菜農(nóng)進(jìn)城賣菜。對搞活農(nóng)產(chǎn)品流通、增加農(nóng)民收入、豐富城市居民的菜籃子,也發(fā)揮了重要作用。

但是同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)不小困擾農(nóng)貿(mào)市場的問題:

1、吵架的多、騙人的多。

3、無證占道市場問題突出,監(jiān)管難度大,商品質(zhì)量無法保證,食品安全隱患非常突出,同時(shí)市場內(nèi)環(huán)境臟亂差,達(dá)不到創(chuàng)衛(wèi)的基本要求,還嚴(yán)重影響行人和車輛通行,占道經(jīng)營堵住消防通道。

4、城市農(nóng)貿(mào)市場生活垃圾增多、環(huán)境衛(wèi)生低下、土地資源浪費(fèi)三大弊端,提高城市的文明水平。對于市民來說,可以吃到安全、衛(wèi)生、無農(nóng)藥殘留的肉菜糧。去菜市場買菜,凌亂嘈雜的環(huán)境讓人不滿意。

三、小賣部:在農(nóng)村是很方便村民買雜物的個(gè)體經(jīng)營戶。

我在小賣部看到包括巧克力、薯片、可樂、方便面、蜜餞、冰淇淋等各種被世衛(wèi)組織定性為垃圾食品的食物。一些小朋友午飯不好好吃,卻去小賣部買零食填肚子。

而且很多小賣部存在的三無食品充斥柜臺(tái)、食品儲(chǔ)藏保管、防范不嚴(yán)、經(jīng)營者進(jìn)貨不從正規(guī)渠道,而是來自一些個(gè)人作坊、地下工廠,這些非法廠家所生產(chǎn)的食品和飲料成本低廉,加工工藝落后,包裝粗糙,容易被污染,達(dá)不到規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),并且含有大量的工業(yè)色素、防腐劑物質(zhì),與正規(guī)廠家的產(chǎn)品相比,這些食品、飲料價(jià)格低,中小學(xué)生對食品的質(zhì)量優(yōu)劣辨別能力差,只要價(jià)格低就毫無顧忌地去購買食用,因此,有損學(xué)生的身心健康,再說也不利于學(xué)生良好的行為習(xí)慣的培養(yǎng)。大多數(shù)的小賣部面積狹小,卻又貨物繁多,擺得凌亂不堪,更有甚者,營業(yè)室和宿舍廚房合三為一,衛(wèi)生狀況更加糟糕,有些個(gè)體商店業(yè)主,為貪圖方便和節(jié)省費(fèi)用開支,一次性購進(jìn)很多的副食品,導(dǎo)致一部分貯存期短的食品變質(zhì),如餅干、飲料、醬油、食鹽等,農(nóng)民食用這些過期食品危害身體健康。在農(nóng)村小商店,商品的標(biāo)價(jià)混亂,哪種商品緊俏,價(jià)格就會(huì)上去。有些商品賣出去,根本談不上什么售后服務(wù),老百姓只好吃一次虧作罷。

(一)、改善方法:

一、硬件設(shè)施。

1、有隔離地面的平臺(tái)和層架。

2、有存放食品的櫥柜、櫥窗,經(jīng)營奶制品必須有冰箱、冰柜,經(jīng)營蛋糕、面包。

3、經(jīng)營外放食品必須有防蠅、防鼠、防塵設(shè)施。

4、有消毒、消防設(shè)施。

5、小賣部必須遠(yuǎn)離污染源,環(huán)境衛(wèi)生、整潔。

市場分析實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十一

易買得超市是韓國新世界集團(tuán)旗下的大型連鎖綜合超市,這家韓國零售業(yè)巨頭正準(zhǔn)備在中國迅速擴(kuò)張。

據(jù)易買得相關(guān)負(fù)責(zé)人提供的資料顯示,新世界集團(tuán)是韓國最大的商業(yè)流通集團(tuán),擁有百貨商場和大型綜合超市等業(yè)態(tài)。目前,易買得超市在韓國擁有70家門店,占有韓國市場32%的市場份額,門店數(shù)和銷售額均超過了沃爾瑪和家樂福在當(dāng)?shù)厥袌龅目偤汀?/p>

1997年,韓國新世界在上海開設(shè)了第一家在中國的易買得超市,目前,上海易買得已經(jīng)開設(shè)了5家分店。據(jù)天津易買得副總經(jīng)理曹鐵透露,新世界近期計(jì)劃在中國開設(shè)25家分店,目標(biāo)將鎖定上海、天津、北京等大城市,形成一個(gè)全國范圍內(nèi)的店鋪網(wǎng)絡(luò)。有消息稱,易買得將投資至少5億美元布局中國市場。作為韓國最大的商業(yè)流通集團(tuán),韓國新世界集團(tuán)在中國的連鎖零售業(yè)選擇了合作經(jīng)營,目前其主要合作伙伴是上海九百和天津泰達(dá)。

二、調(diào)查背景。

(一)調(diào)查對象。

此次的調(diào)查對象是昆山市易買得周邊的住戶、打工者等,本次調(diào)查以隨機(jī)抽樣形式抽出樣本45人進(jìn)行調(diào)查研究。

(二)調(diào)查目的。

本次調(diào)查主要基于以下兩個(gè)目的:一是花橋市人民對易買得的產(chǎn)品,服務(wù)態(tài)度等的總體調(diào)查,二是通過對在易買得消費(fèi)者的調(diào)查,力圖解讀現(xiàn)在群眾對超市的要求和買東西希望得到的感受。

三、調(diào)查問卷回收情況。

本次問卷調(diào)查是針對昆山市花橋易買得超市在當(dāng)?shù)氐臐M意度情況,通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)反映易買得在市民心目中的位置。內(nèi)容涉及:消費(fèi)者對商品質(zhì)量、收銀員速度、商品價(jià)格、品牌種類的滿意度;消費(fèi)者對商場服務(wù)態(tài)度、商場促銷活動(dòng)的評價(jià);消費(fèi)者將商場與心目中的商場進(jìn)行對比的情況;消費(fèi)者對心目中商場的構(gòu)想。本次調(diào)查采用“隨機(jī)抽樣”的方法選取消費(fèi)者。本次調(diào)查回收的問卷共100份。其中有效問卷45份,無效問卷55份,有效率為45%。以隨機(jī)抽樣的調(diào)查方法以及二手資料收集并進(jìn)行分析。

職業(yè)類型:

男女生比例大概為6:4。(性別,職業(yè)類別由問卷第1,2題統(tǒng)計(jì)而得)。

四、昆山市易買得環(huán)境分析。

95人,具有較強(qiáng)的服務(wù)能力。商場占據(jù)兩個(gè)樓層,一樓營業(yè)面積4078平方米,主要經(jīng)營生活日用品,包括化妝品、男女服裝、童裝、床上用品、文玩具、汽配用品、家電、手機(jī)、廚房、洗浴用品等生活必需品;二樓營業(yè)面積5280平方米,主要經(jīng)營食品,包括生鮮商品,休閑食品,調(diào)味品、進(jìn)口食品等品種豐富的商品。由于易買得的韓國投資商背景,賣場還特意組織深受歡迎的韓國特色食品,滿足廣大顧客的需求。

為方便周圍居民,易買得專門在花橋周邊的上海地區(qū)以及花橋鎮(zhèn)等地設(shè)計(jì)了10條免費(fèi)班車,包括上海地區(qū)的白鶴趙屯線、安亭環(huán)線、安亭外環(huán)線、黃渡線、華新線;花橋地區(qū)的蓬朗線、花橋環(huán)線、綠地二十一城環(huán)線、陸家線、千燈、石浦線。

五、消費(fèi)者對易買得超市滿意度情況。

(一)商品質(zhì)量滿意度情況。

圖一。

(二)品牌方面滿意情況。

在品牌方面易買得超市與本市其他超市相比易買得扥表現(xiàn)如圖二所示:其中很滿意的占13%,滿意的占33%一般的占50%不滿意的占45%。

圖二。

(三)價(jià)格方面滿意情況。

圖三。

(四)易買得超市工作人員服務(wù)態(tài)度。

圖四。

(五)結(jié)賬效率滿意程度情況。

圖五。

(六)免費(fèi)接送方面那些需要改進(jìn)。

圖六。

結(jié)論:消費(fèi)者對易買得的總體滿意度相對滿意。

附錄:易買得超市調(diào)查問卷。

市場分析實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十二

一)通過上網(wǎng)查閱相關(guān)資料了解中國服裝的.品種及其分類。

二)對國內(nèi)市場進(jìn)行調(diào)研,獲取國外消費(fèi)者對服裝的需求情況和市場主要賣點(diǎn)。主要通過以下幾個(gè)渠道獲得:

1、通過上網(wǎng)收集相關(guān)資料,了解國外服裝市場行情,獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。

2、通過查閱有關(guān)書籍、報(bào)刊,詳細(xì)了解情況。

3、通過調(diào)查問卷,了解消費(fèi)者情況。

三)詳細(xì)了解我國服裝的出口現(xiàn)狀及出口目標(biāo)市場,主要渠道:

1、通過互聯(lián)網(wǎng)了解我國服裝的主要出口國對象及其出口特征。

2、根據(jù)其出口特點(diǎn)制定營銷方案。

服裝的分類是根據(jù)現(xiàn)在人們對服裝的需求進(jìn)行劃分的,現(xiàn)在很多的人對時(shí)尚服裝很感興趣,買衣服時(shí)都是買那些潮流的,也有很多的人買那些復(fù)古的,很別出心裁的那種,也有很多的人還是買那些保守的,所以服裝大致可分為時(shí)尚的,保守的,經(jīng)典的,非主流的。這些服裝的種類主要集中在不同的人群中,想很多的青少年就不會(huì)去買那些較保守的,很傳統(tǒng)的,而買這些衣服的一般都是那些中老年的人群,所以這些衣服也是有很大的市場的,雖然現(xiàn)在從市場上來看一些時(shí)尚服裝很受歡迎,但實(shí)際上并不是這樣的,因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人都很有活力,都喜歡展現(xiàn)自己,所以在很多地方都能看到那些時(shí)尚的服裝,而一些傳統(tǒng)的服裝卻不會(huì)像那些時(shí)尚女裝一樣能到處展現(xiàn)給別人看,但市場也是相當(dāng)大的,不過在網(wǎng)上的銷量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如那些時(shí)尚服裝,大家都知道現(xiàn)在很少的中老年人會(huì)用網(wǎng)絡(luò)購物,都是一群青年人在網(wǎng)上購買,所以時(shí)尚服裝在網(wǎng)上的銷售空間要大的多,潛力也是非常大的。

中國一直是世界服裝的主要生產(chǎn)基地,服裝行業(yè)也是中國最成熟的行業(yè)一直,因而無論是服裝制造業(yè)還是服裝零售業(yè)都在成熟中不斷突破和尋找新的方向。生產(chǎn)廠家主要集中在廣東東莞、浙江溫州、江蘇、上海等地。

2.1世界主要服裝強(qiáng)國:中國、韓國等。

2.2其中中國是世界第一大服裝生產(chǎn)強(qiáng)國。

(1)中國服裝出口世界近年來的數(shù)據(jù)。

分析:由以上表格數(shù)據(jù)來看,中國服裝出口服裝量2007年-2011年大致呈下降趨勢,2007年的服裝量最高,貿(mào)易最大,而2009年,受全球金融風(fēng)暴的影響,我們服裝出口世界的總體情況呈最低狀態(tài)。

(2)中國服裝2011年出口各國近年來的數(shù)據(jù)。

分析:由以上表格數(shù)據(jù)來看,我國服裝出口國家眾多,其中,主要出口國家為美國、韓國、日本、俄羅斯、英國等100多個(gè)國家。在這些國家中,美國占第一位。

(3)中國服裝出口美國近年來的數(shù)據(jù)。

分析:由以上表格數(shù)據(jù)來看,中國服裝出口美國數(shù)量呈上升趨勢,其中,1999年我國出口美國的服裝量呈最低狀態(tài),從2002年-2007年,服裝貿(mào)易數(shù)量和貿(mào)-易總額上升趨勢顯著。2008年-2011年,服裝貿(mào)易情況呈下降趨勢,并且情況比較明顯。但總體呈上升趨勢。

近二十年是服裝業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)之年,從“世界工廠”“中國制造”,逐漸向“中國設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)變,中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不同尋常,但充滿機(jī)遇的20年。在經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營和資源經(jīng)營四個(gè)階段之后,已經(jīng)或正在實(shí)現(xiàn)由家庭作坊向工廠式管理、由工廠式管理向集團(tuán)化管理、由集團(tuán)化管理向股份制管理的跨躍,形成了大規(guī)模生產(chǎn)能力。這當(dāng)中,競爭和產(chǎn)業(yè)整合的力量對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越關(guān)鍵,中國服裝業(yè)品牌價(jià)值的彰顯首先表現(xiàn)在整合的態(tài)勢上,整合包括制造企業(yè)整合,也包括終端和中間渠道。

總結(jié)我們的以上調(diào)查,我國服裝出口從2007年-2011年來看還是總體呈發(fā)展上升的趨勢,雖然其中有下降和波動(dòng),但隨著我國經(jīng)濟(jì)政策的不斷改動(dòng)和發(fā)展模式的不斷革新,我國服裝出口也越來越在世界各國進(jìn)出口占了重要密不可分的地位。

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