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成本核算問題研究論文篇一
單項成本核算是企業(yè)成本管理的一項重要內(nèi)容。單項成本核算的實(shí)行將顛覆傳統(tǒng)成本核算的管理模式。單項成本核算打破了原有的按照部門和產(chǎn)品種類進(jìn)行核算成本的管理模式，使得成本管理更加細(xì)致化、精準(zhǔn)化。單項成本的推行將有效改善資源配置不合理的現(xiàn)象，使資源配置更加有效率，進(jìn)而節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。成本管理是企業(yè)經(jīng)營能否實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要保障，但是當(dāng)前企業(yè)的成本管理缺乏科學(xué)的核算方法，我國絕大多數(shù)的企業(yè)多采用品種法和分步法進(jìn)行成本核算，少數(shù)采用分批法，按照單項成本核算的更少。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)自動化和智能化水平的不斷提高，產(chǎn)品呈現(xiàn)出多樣化、細(xì)致化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，各種成本核算隨之變得多樣和復(fù)雜，成本核算的難度進(jìn)一步加大。在此背景下，單項成本核算的優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)出來。單項成本核算將成本核算更加細(xì)化，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的具體特點(diǎn)，把握產(chǎn)品的類型、種類，以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的具體產(chǎn)生的成本。這就保證了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本始終是個具體量化的數(shù)值，對成本管理和控制有重要的指導(dǎo)作用。單項成本核算帶動了整個成本管理的工作，使原本宏大的成本管理工程變得更容易監(jiān)控，能及時核算生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，并對超出成本預(yù)算的環(huán)節(jié)及時做成相對應(yīng)的調(diào)整。不僅對成本控制起到指導(dǎo)作用，還對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)起到監(jiān)管和導(dǎo)向作用。單項成本核算的實(shí)施，也為財務(wù)管理工作分擔(dān)的極大工作壓力，準(zhǔn)確的成本核算信息給財務(wù)管理提供了充足的財務(wù)信息，為財務(wù)部門制定合理的財務(wù)預(yù)算創(chuàng)造了條件，保證了成本管理和財務(wù)管理的結(jié)合和協(xié)調(diào)，有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
1.分級核算。
單項成本核算的重點(diǎn)是“細(xì)”。因此，在單項成本核算的具體實(shí)施中應(yīng)將成本細(xì)化，即實(shí)行分級管理，一般分為財務(wù)、車間、小組、單位產(chǎn)品四級。單位產(chǎn)品核算和小組成本核算是基礎(chǔ)核算，作為產(chǎn)品生產(chǎn)的末端成本，基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)對整個成本核算起基礎(chǔ)性作用?；A(chǔ)核算內(nèi)容主要包含單位產(chǎn)品平均生產(chǎn)的物料成本和小組個人工資成本。車間成本核算是成本核算中最容易被重視而又最容易被忽視的內(nèi)容，一般成本核算時只會注意到車間能耗成本而忽略了設(shè)備損耗成本、廢料處理成本和車間維護(hù)成本等。財務(wù)成本核算是成本管理的最終處理環(huán)節(jié)，是對所有成本的匯總處理，以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)出來。四級考核必須分開進(jìn)行，四級的成本核算信息如果保持一致，說明成本核算管理到位，核算內(nèi)容做到了全覆蓋；如果四級核算信息出現(xiàn)偏差，說明核算內(nèi)容和環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，成本核算不準(zhǔn)確。
2.人員配置。
在車間設(shè)立考察核算專職人員，對物料消耗、設(shè)備損耗、員工考勤等成本進(jìn)行核算和管理，為單項成本核算提供基礎(chǔ)核算資料和信息。專職人員的主要工作內(nèi)容主要包括：歷史記錄的整理分類和保管，便于必要時的查閱和校對；再次計量物料的量和成本，保證物料的質(zhì)量，防止購入偏差和弄虛作假的現(xiàn)象，同時做好原材料和產(chǎn)品的出入管理，定期盤點(diǎn)庫存，整理倉庫材料，按批次、種類、質(zhì)量、價位分類保管。財務(wù)部門同樣需要設(shè)立獨(dú)立監(jiān)控人員，對財務(wù)部門最后的成本核算進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)助。當(dāng)下面三級的單項成本核算信息提交給財務(wù)部門后，財務(wù)部門人員及時對單項信息進(jìn)行匯總處理，此時的監(jiān)控人員需要協(xié)助財務(wù)人員的核算工作。這種協(xié)作并非簡單的幫助進(jìn)行核算，二是獨(dú)立的二次核算，并將核算信息和其他三級的核算信息做比較，以此確認(rèn)成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
3.把握核算流程。
單項成本核算能否成功對成本管理起作用，取決于單項成本核算信息能否有序地和總成本核算順利結(jié)合。單項成本核算信息因其特質(zhì)，具有一定的分散性，各個細(xì)節(jié)所產(chǎn)生的成本額較少，匯總難度加大，如果不注意核算流程，隨意匯總，就容易導(dǎo)致重復(fù)或者遺漏的現(xiàn)象發(fā)生，使成本核算失去準(zhǔn)確性。首先核算的總體流程是按照分級核算逐級匯總，即單位產(chǎn)品和小組成本核算向車間成本核算匯集，車間成本核算像財務(wù)部門匯集，財務(wù)部門再總匯集并做出報表。其次是費(fèi)用歸集流程，費(fèi)用歸集內(nèi)容主要分為產(chǎn)品生產(chǎn)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用包含原材料、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利、累計折扣，間接費(fèi)用即輔助性的開支，如車間服務(wù)性開銷(飲用水，照明電費(fèi)等)。直接費(fèi)用直接歸集為基本生產(chǎn)成本，間接費(fèi)用歸集為輔助成本。最后直接和間接費(fèi)用在月末按產(chǎn)量結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品。
4.材料成本核算和員工工資核算是重點(diǎn)。
對于產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說，材料成本和員工工資直接決定了企業(yè)的成本高低。所以把核算重心放在材料成本和員工工資上是控制成本的重點(diǎn)。材料成本核算分為成本預(yù)算和實(shí)際成本核算量方面。車間應(yīng)根據(jù)企業(yè)每月的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃預(yù)算材料所需量和材料成本，制定出詳細(xì)的材料購置表，注明單價和總價，并對預(yù)計消耗做出較為準(zhǔn)確的消耗表。然后根據(jù)預(yù)算表購置材料，防止預(yù)計購入材料和所需材料之間存在較大誤差，出現(xiàn)材料浪費(fèi)和成本損耗的情況。實(shí)際材料成本又分為批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)前后兩種，產(chǎn)品生產(chǎn)前購入的材料成本是作為成本核算的真正信息，而批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)后實(shí)際消耗的材料成本是用于與預(yù)算成本比較的，通過實(shí)際消耗材料的成本和預(yù)算材料的成本對比，計算偏差，為下期產(chǎn)品生產(chǎn)材料的購入預(yù)算做參考。員工工資成本的核算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以生產(chǎn)考勤狀況為主。立足于出勤率，在按勞分配的原則下，結(jié)合員工的工齡、生產(chǎn)效率和技能熟練度，以及企業(yè)貢獻(xiàn)力，對員工工資進(jìn)行合理調(diào)整。同時實(shí)施獎勵機(jī)制，測算超額完成員工的增效獎勵工資，對表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的人員進(jìn)行嘉獎。
三、小結(jié)。
隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)競爭日益激烈，通過單項成本核算加強(qiáng)成本管理成為企業(yè)提升競爭力的必然選擇。單項成本核算必將在企業(yè)管理中發(fā)揮不可忽略的作用。
成本核算問題研究論文篇二
企業(yè)成本核算的管理與控制目的是指有效地控制產(chǎn)品的成本開支，提高生產(chǎn)中投入產(chǎn)出的效率。企業(yè)想要做好成本核算的管理與控制工作，就要關(guān)注好“開源”和“節(jié)流”兩方面工作，要節(jié)約產(chǎn)品成本，還要規(guī)范企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和施工效率，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。因此，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要對生產(chǎn)資金進(jìn)行計算、核算、控制和協(xié)調(diào)等等工作，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的成本目標(biāo)。
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科學(xué)管理行為的總稱。企業(yè)加強(qiáng)成本管理的目的是為了讓管理者及全體員工在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的管理，力爭以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)營成果。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)的一個綜合質(zhì)量指標(biāo)，是管理者經(jīng)營決策的主要依據(jù)，對企業(yè)的興衰起決定性的作用。成本是對象化生產(chǎn)耗費(fèi)的綜合體現(xiàn)，企業(yè)每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成果都會在成本中直接或間接的反映出來，它要求科學(xué)合理，系統(tǒng)全面，它對于促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益及整體管理水平具有十分重要的意義。
二、企業(yè)成本管理與控制中的不合理現(xiàn)象。
目前不少的企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，占據(jù)更廣闊的市場，都在盲目地擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，收購兼并其他企業(yè)。但是，在企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的時候，對成本的管理與控制能力并未得到及時的提高，成本管理工作相對來說跟不上企業(yè)的發(fā)展壯大，成本核算管理與控制手段落后，管理方法也不夠科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的時候出現(xiàn)資金花費(fèi)不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成企業(yè)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致財務(wù)效率低下，盈利能力始終很低，這對企業(yè)的發(fā)展及其不利。
2.企業(yè)成本管理控制注重結(jié)果，輕視過程。
許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本管理監(jiān)督制度，財務(wù)上不能及時地進(jìn)入成本，成本管理與成本消耗脫節(jié)嚴(yán)重。在進(jìn)行成本管理控制時，注重結(jié)果而輕視過程。往往都是在年底突擊性地?fù)屵M(jìn)成本，平時沒有對施工成本進(jìn)行必要的控制管理，成本管理控制不協(xié)調(diào)，沒有執(zhí)行力，而且失去了其應(yīng)有的監(jiān)督與控制職能。
3.成本管理與控制的方法單一。
現(xiàn)在許多的企業(yè)財務(wù)管理人員思維固化，因循守舊，工作作風(fēng)保守，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。工作中追求單一的管理模式，不懂得變通，在成本管理與控制上也是如此。企業(yè)往往運(yùn)用單一的成本管理控制方法，這樣就很容易導(dǎo)致在成本管理控制中出現(xiàn)信息不全、管理目標(biāo)的設(shè)置不合理、數(shù)據(jù)指標(biāo)的分解不及時等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
4.產(chǎn)品質(zhì)量低下。
有些企業(yè)片面追求利益，在生產(chǎn)的過程中偷工減料，毫無企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任感和信譽(yù)，甚至導(dǎo)致“殘次品”的出現(xiàn)，不但給社會和客戶帶來巨大的損失，也會將企業(yè)推向破產(chǎn)的深淵。
1.樹立全新的成本管理觀念。
要通過培訓(xùn)、研討等各種方式向企業(yè)管理者及全體員工宣傳加強(qiáng)成本管理的重要性，強(qiáng)化他們的成本管理意識。要讓大家明白企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和每一位員工息息相關(guān)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地就必須創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)效益來源于減少成本的浪費(fèi)損失，要以最少的投入獲取最大的經(jīng)營成果。要懂得成本管理是個系統(tǒng)工程，不能單單靠哪個群體單獨(dú)完成，要全員參與，要把這項工作當(dāng)做戰(zhàn)略來抓。同時要善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的`管理經(jīng)驗，將現(xiàn)代化的成本管理意識、管理手段有效的運(yùn)用于企業(yè)自身的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中。只有這樣才能使企業(yè)緊密配合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.運(yùn)用現(xiàn)代的、科學(xué)的方法和手段加強(qiáng)成本管理。
首先要加強(qiáng)成本管理的制度建設(shè)和組織建設(shè)。企業(yè)成本管理要以國家規(guī)定的制度為指導(dǎo)，同時制定出內(nèi)部“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的管理制度，內(nèi)部有動力，外部有壓力，形成激勵機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性，尋找出降低成本的有效途徑。建立企業(yè)合理高效的成本管理機(jī)構(gòu)，我認(rèn)為應(yīng)以建立以總會計師為首的、由負(fù)責(zé)工藝、設(shè)計方面的工程師、熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的會計師以及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等方面專業(yè)人員組成的成本管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理工作，負(fù)責(zé)成本計劃的制定、監(jiān)督、考核及分析工作，各主要車間要派相應(yīng)的專職或兼職人員。最終實(shí)行各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一平衡。其次要做好成本管理的基礎(chǔ)工作。要參照成功的同行業(yè)管理經(jīng)驗及企業(yè)自身實(shí)際制定合理的消耗定額，為進(jìn)一步的成本核算奠定好基礎(chǔ)；按部門劃分責(zé)任做好核算的原始記錄，按照科學(xué)的方法進(jìn)行歸納、整理和傳遞。最后要運(yùn)用現(xiàn)代、信息化、科學(xué)化的成本管理方法。目前大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)還停留在粗放式經(jīng)營的水平，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新能力，成本核算方法也過于簡單化，因此我們要知彼知己，善于學(xué)習(xí)和積累國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理方法，積極借助于信息化技術(shù)，切實(shí)將先進(jìn)的、行之有效的成本管理方法運(yùn)用到企業(yè)供、產(chǎn)、銷全過程。
四、結(jié)語。
企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，從每一個細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，降低成本的思維模式，必須從傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉(zhuǎn)變，從價值鏈的角度出發(fā)，在各個環(huán)節(jié)上尋求降低成本的方法，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地.
成本核算問題研究論文篇三
一、前言。
當(dāng)代社會企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以價格優(yōu)勢成為企業(yè)競爭力的重要方面，因而與價格密切相關(guān)的成本控制也成為企業(yè)競爭最有效的戰(zhàn)略之一，通常企業(yè)都采取各種手段控制成本，加強(qiáng)成本管理，提高市場競爭力。然而，企業(yè)的內(nèi)部成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，要想有效地控制成本對企業(yè)內(nèi)部管理與核算必將提出越來越高的要求。當(dāng)前，很多企業(yè)有效的成本管理方法都是采用責(zé)任會計的方式進(jìn)行的，責(zé)任會計作為現(xiàn)代管理會計的一個重要方面，在大中型企業(yè)日常管理中已被廣泛應(yīng)用。作為責(zé)任會計的核心內(nèi)容，責(zé)任成本的核算體現(xiàn)出越來越重要的作用，而實(shí)際工作中在進(jìn)行責(zé)任成本的核算時很多企業(yè)仍然存在不少問題，因此，本文將對如何做好企業(yè)的責(zé)任成本核算展開討論。
（一）建立成本中心，明確責(zé)權(quán)范圍。
成本中心是指對成本費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。它不會形成可以用貨幣計量的收入，因而不對收入、利潤或投資負(fù)責(zé)，成本中心包括負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的部門，勞務(wù)提供部門，以及給予一定費(fèi)用指標(biāo)的管理部門。成本中心的應(yīng)用范圍很廣泛，企業(yè)內(nèi)部凡有成本發(fā)生，都需要對成本負(fù)責(zé)，能實(shí)施成本控制的單位，都可以成為成本中心。工業(yè)企業(yè)上至工廠，下至車間、工段、班組，甚至每個人都可能成為成本中心，從而在企業(yè)形成一個逐級控制、并層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。規(guī)模大小和層次不同的成本中心，其控制和考核的成本內(nèi)容也不盡相同。
成本費(fèi)用依其責(zé)任主體是否能控制分為可控成本和不可控成本。從考評的角度看，成本中心工作成績的好壞，應(yīng)以可控成本作為主要依據(jù)，不可控成本核算只有參考意義。成本的可控與不可控是以一個特定的責(zé)任中心和一個特定的時期作為出發(fā)點(diǎn)的，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低，管理權(quán)限的設(shè)控范圍的大小和經(jīng)營期間的長短有直接關(guān)系。首先，成本的可控與否，與責(zé)任中心的權(quán)力層次有關(guān)，某些成本對于較高層次的責(zé)任中心或基層領(lǐng)導(dǎo)來說，就可能是不可控的。反之，較低層次責(zé)任中心或基層領(lǐng)導(dǎo)的不可控成本，可能是所屬較高層次中心或高效領(lǐng)導(dǎo)的.可控成本。對企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控的，而對于企業(yè)下屬各層次、各部門至個人來說，既有各自的可控成本，又有各自的不可控成本。其次，成本的可控與否，與責(zé)任中心的管轄范圍有關(guān)，某項成本就某一責(zé)任中心看是不可控的，而對另一責(zé)任中心是可控的，這不僅取決于該責(zé)任中心的業(yè)務(wù)內(nèi)容，也取決于該責(zé)任中心所管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容的范圍。最后，某些從短期看屬不可控成本，從較長時間看，又成了可控成本，如現(xiàn)有的固定資產(chǎn)的折舊，在設(shè)備原價和折舊方法既定的條件下，該設(shè)備使用時，就其具體使用它的部門來說，折舊是不可控的，但當(dāng)現(xiàn)有設(shè)備不能繼續(xù)使用，要用新的設(shè)備來代替它時，新設(shè)備的折舊則取決于設(shè)備更新所選用的設(shè)備價格及正常使用壽命，從這時看，新設(shè)備的折舊又成為可控成本了。
此外，應(yīng)該注意企業(yè)在確定責(zé)任中心時，應(yīng)明確權(quán)責(zé)范圍中的運(yùn)作，使之有效可行。企業(yè)各層應(yīng)充分認(rèn)識費(fèi)用管理的重要性，建立責(zé)任成本費(fèi)用管理模式，全面提高成本費(fèi)用管理水平，使成本費(fèi)用管理系統(tǒng)化，如同一臺按程序運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，無論誰來駕駛，都必須按部就班依照程序運(yùn)行。
責(zé)任成本預(yù)算是以責(zé)任成本中心為主體，以可控成本作為對象編制的預(yù)算。通過編制責(zé)任成本預(yù)算可以明確各責(zé)任中心的責(zé)任，并通過與企業(yè)總預(yù)算的一致性，以確保其實(shí)現(xiàn)，通過編制責(zé)任成本預(yù)算也為控制和考核責(zé)任成本中心經(jīng)營管理活動提供了依據(jù)，責(zé)任成本預(yù)算是企業(yè)總預(yù)算的補(bǔ)充和具體化。責(zé)任成本預(yù)算由各種責(zé)任成本指標(biāo)組成，這些指標(biāo)為主要責(zé)任指標(biāo)和其他責(zé)任指標(biāo)。主要責(zé)任指標(biāo)反映了不同類型的責(zé)任成本中心之間的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利區(qū)別，其他責(zé)任指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)其他總的奮斗目標(biāo)分解，而得到的或為保證主要責(zé)任指標(biāo)完成而確定的責(zé)任指標(biāo)。
（三）加強(qiáng)責(zé)任考核，建立跟蹤反饋系統(tǒng)和獎罰制度。
為做到功過分明，獎罰有據(jù)，最大限度地調(diào)動各成本中心的積極性，企業(yè)應(yīng)建立責(zé)任成本獎罰制度，并與各單位簽訂責(zé)任書。責(zé)任書的內(nèi)容包括責(zé)任成本目標(biāo)、責(zé)任中心、責(zé)任人和獎罰措施。對每個責(zé)任中心的控制成果全面分析和評價。節(jié)約有獎、超支必罰，實(shí)行按季考核，按季兌現(xiàn)。對于因剛性因素增加的費(fèi)用支出，由責(zé)任中心說明原因，提出申請，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，考核時予以剔除。
企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常常會發(fā)生責(zé)任成本發(fā)生的責(zé)任中心與應(yīng)承擔(dān)責(zé)任成本的中心不是同一責(zé)任中心的情況，為劃清責(zé)任，合理獎罰，需要將這種責(zé)任成本相互結(jié)轉(zhuǎn)。責(zé)任轉(zhuǎn)賬的目的是為了劃清各責(zé)任中心的成本責(zé)任，使不應(yīng)該承擔(dān)損失的責(zé)任中心在經(jīng)濟(jì)上得到合理補(bǔ)償。進(jìn)行責(zé)任轉(zhuǎn)賬的依據(jù)是各種準(zhǔn)確的原始記錄和合理的費(fèi)用定額。在合理計算出損失金額后，應(yīng)編制責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬表，作為責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬的依據(jù)。各責(zé)任中心在往來結(jié)算和責(zé)任轉(zhuǎn)賬過程中，有時意見不一致而產(chǎn)生一些責(zé)、權(quán)、利不協(xié)調(diào)的糾紛，為此，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)，從企業(yè)整體利益出發(fā)對這些糾紛做出裁決，以保證各責(zé)任中心正常、合理行使權(quán)利，保證其利益不受侵犯。
為了正確反映責(zé)任成本的執(zhí)行情況，每個責(zé)任中心還應(yīng)建立責(zé)任成本執(zhí)行情況跟蹤體系，明確費(fèi)用責(zé)任人，按月編制責(zé)任成本報告，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比，并找出差異，分析原因，及時調(diào)節(jié)。同時，在企業(yè)財務(wù)部門設(shè)立專人，負(fù)責(zé)各單位費(fèi)用的審批、簽報、歸集、分類和整理，以對成本中心進(jìn)行考核，對費(fèi)用進(jìn)行加強(qiáng)管理和編制責(zé)任報告。
明確各責(zé)任中心的責(zé)任，實(shí)施責(zé)任核算和考核后，企業(yè)要對責(zé)任中心制定配套的獎罰制度。獎罰的兌現(xiàn)是責(zé)任成本核算實(shí)施的最后一環(huán)，直接關(guān)系到能否順利實(shí)現(xiàn)直接影響職工的積極性和企業(yè)的效益。在考核時，按責(zé)任成本節(jié)超比例調(diào)整責(zé)任人考核工資和獎金，要做到獎罰兌現(xiàn)，考核嚴(yán)格，不講人情，以保證責(zé)任成本的落實(shí)。責(zé)任成本考核和獎罰制度的建立是責(zé)任會計制度不可忽視的一環(huán)，否則，責(zé)任目標(biāo)再完善，責(zé)任核算再嚴(yán)密，也會因為沒有相應(yīng)的獎罰分配或分配不合理等現(xiàn)象不能調(diào)動職工的積極性。那么，提高責(zé)任成本核算，只會流于形式，談不上提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
此外，企業(yè)還應(yīng)該注意先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用和信息應(yīng)用人才的培養(yǎng)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)支持已經(jīng)逐步成為責(zé)任成本能否實(shí)現(xiàn)正確流動的基本保障。所以能否將信息系統(tǒng)的先進(jìn)功能應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每一個作業(yè)單元，從而使得每一個環(huán)節(jié)的成本信息能夠及時傳遞到企業(yè)管理者手中，對于日益競爭激勵的市場企業(yè)來說至關(guān)重要。與此同時，能否熟悉應(yīng)用目前先進(jìn)信息技術(shù)的成本控制管理人員的培訓(xùn)當(dāng)然也需要我們重視，因為技術(shù)人員才是操作應(yīng)用技術(shù)的能動性單元。
三、總結(jié)。
由上面的分析我們知道：建立成本中心，明確責(zé)權(quán)范圍工作；加強(qiáng)責(zé)任成本預(yù)算的編制工作；以及加強(qiáng)責(zé)任考核，建立跟蹤反饋系統(tǒng)和配套的獎罰制度工作這三個方面的工作是相輔相成，不可分割的幾個部分，實(shí)際工作中只有將這幾個方面的細(xì)節(jié)工作都做好了，企業(yè)的整個責(zé)任成本控制系統(tǒng)才能夠發(fā)揮最大的作用；進(jìn)而才能夠為企業(yè)的其他管理工作提供比較好的基礎(chǔ)平臺，甚至為企業(yè)決策者的工作奠定重要基礎(chǔ)。
總之，確立責(zé)任會計體系，有利于會計工作的經(jīng)?；⒅贫然?，有利于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前預(yù)測、事中控制，有利于把責(zé)任成本與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。實(shí)施責(zé)任成本控制是一種科學(xué)有效的管理手段，它對于企業(yè)更新財務(wù)核算的觀念，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識，從而為企業(yè)開源節(jié)流，保持市場競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益起著巨大的作用。
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成本核算問題研究論文篇四
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的競爭也越來越激烈，在這樣的背景下，我國建筑企業(yè)的生存處境也越來越艱難。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的正常盈利，建筑企業(yè)就不得不做出一些必要的改革與完善。例如，對企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行有效完善，并采用更加積極的成本管理措施，其中尤為重要的便是企業(yè)的成本核算問題。成本核算的原則主要有五點(diǎn)，分別是權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則，兩級成本核算原則，控制掛賬原則，單項成本考核與責(zé)任追究制度原則，實(shí)際成本與實(shí)物盤存制原則。這些原則要求我們在進(jìn)行成本核算時，務(wù)必要保證核算工作的及時性、真實(shí)性及有效性。
（一）成本核算的基礎(chǔ)工作存在問題。
目前來說，我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)并未真正認(rèn)識到成本核算的重要性，相關(guān)的管理經(jīng)營人員也缺乏對于成本管理的經(jīng)驗。因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算管理時往往都不能抓住重點(diǎn)，卻對于產(chǎn)值重視過度，這樣便很容易發(fā)生資金鏈斷裂，甚至存在破產(chǎn)的風(fēng)險。同時，企業(yè)在進(jìn)行自身成本核算的過程中還存在著很多的問題。例如，無法區(qū)別成本科目、混淆成本對象等，這些均會直接導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)成本核算的不合理，相應(yīng)的，企業(yè)將招待費(fèi)用、交通費(fèi)用以及也納入成本范疇，導(dǎo)致企業(yè)成本大幅度增加，無法保障基礎(chǔ)成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性，這些都給成本核算工作造成了很大的困難。
（二）缺乏科學(xué)的制約監(jiān)督機(jī)制。
現(xiàn)如今，很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)時大多數(shù)都采用的是“以包代管制”的組織管理模式，這樣的模式使得建筑施工企業(yè)很難對項目進(jìn)行綜合的、系統(tǒng)的管理，施工項目過程中的利益主體增多，矛盾增多，公司的利益也因此受到一定的損害。再加上監(jiān)督制約機(jī)制的缺乏，施工企業(yè)很難及時有效地掌握項目的相關(guān)成本資料，施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時很容易出現(xiàn)較大的誤差，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大大增加。
（三）缺乏健全的項目成本核算機(jī)制。
成本核算體系不健全也是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本核算工作無法順利進(jìn)行的一個重要影響因素。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)成本核算體系的問題主要有兩點(diǎn)：一是獎懲制度的缺乏，由于部分施工企業(yè)尚未構(gòu)建科學(xué)合理的獎懲制度，工作人員在進(jìn)行成本核算的過程中缺乏積極性，對成本核算工作也是敷衍了事，沒有有效的制度進(jìn)行制約，從而使得企業(yè)成本核算不能夠得到很好地執(zhí)行。二是建筑施工企業(yè)項目成本核算在設(shè)計的過程中存在問題，項目成本在設(shè)計時并沒有與企業(yè)的實(shí)際情況聯(lián)系起來，因而成本核算體系缺乏科學(xué)性與可執(zhí)行性，成本核算體系無法順利實(shí)施，成本核算系統(tǒng)的控制作用無法得到有效地發(fā)揮，其設(shè)計的真正意義消失。
想要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本核算工作，企業(yè)的各個部門以及相關(guān)的工作人員都需要先從思想上認(rèn)識到成本核算工作的重要性，從而保證成本核算基礎(chǔ)性工作的順利進(jìn)行。具體而言，企業(yè)可以從以下幾個方面來加強(qiáng)基礎(chǔ)核算工作：（1）組織學(xué)習(xí)活動，幫助企業(yè)員工提高對成本核算的認(rèn)識；（2）組織素質(zhì)培訓(xùn)活動，提高企業(yè)員工對成本核算工作的專業(yè)技能及技術(shù)修養(yǎng)，保證成本工作的工作質(zhì)量和工作效率。（3）保證成本核算資料數(shù)據(jù)的有效性、真實(shí)性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對成本核算的審計工作，并做到對成本信息的及時更新，為成本核算工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)成本核算工作力度。
施工項目成本核算會計表與企業(yè)成本核算工作息息相關(guān)，它不僅可以反映企業(yè)成本的核算效率，還可以有利于加強(qiáng)會計報表的質(zhì)量。因此，企業(yè)首先應(yīng)該提高對財務(wù)報表工作的重要性，提高對相關(guān)信息技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)一步拓寬成本核算信息的廣度及深度，并做到成本控制情況的及時反映。其次，完善建筑施工企業(yè)的.財務(wù)指標(biāo)，企業(yè)在成本核算的過程中，可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)奶砑右恍┓秦攧?wù)性指標(biāo)，例如，施工實(shí)際成本的利用率，對已確定的現(xiàn)有成本（如勞動力、施工物資材料等）是否有浪費(fèi)或閑置現(xiàn)象的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督。最后，企業(yè)應(yīng)該對成本核算的分析方法進(jìn)行改善，以綜合及個別相互影響、相互結(jié)合的方式來實(shí)現(xiàn)對各種指標(biāo)的合理分析，全面查找成本核算中有可能存在的潛在問題，并進(jìn)修及時的糾正與完善。
在施工項目進(jìn)行的過程中，企業(yè)可以從事前、事中、事后這多個角度對成本核算進(jìn)行分析。例如，在工程中標(biāo)之后，對項目可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提前測算，并在不斷改進(jìn)和完善技術(shù)施工方案的過程中確定相應(yīng)的目標(biāo)成本。而在相關(guān)項目真正動工之前，企業(yè)的相關(guān)財務(wù)人員需要對項目施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的審計工作，并進(jìn)一步明確項目的具體材料、勞務(wù)、管理等成本，同時，確定科學(xué)的、細(xì)致的預(yù)算。
（四）建立健全成本核算監(jiān)督機(jī)制。
企業(yè)應(yīng)該對各個部門的具體權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，保證不同責(zé)任可以切實(shí)的落到各個部門以及相關(guān)人員身上。具體而言，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的責(zé)任制度規(guī)章，以文字的方式來保證權(quán)責(zé)的明確，方便企業(yè)在成本核算出現(xiàn)問題時，及時追責(zé)。同時，以權(quán)責(zé)的明確來約束工作人員的工作行為，提高她們對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。適當(dāng)分配給財務(wù)人員相關(guān)權(quán)利。例如，允許財務(wù)人員接觸相關(guān)成本核算材料，并賦予其對于成本核算工作的抽查權(quán)，實(shí)現(xiàn)其對成本的有效監(jiān)督。
參考文獻(xiàn)。
成本核算問題研究論文篇五
首先，我國中小企業(yè)開展成本核算工作缺乏專業(yè)的成本核算財務(wù)員工，極大的影響企業(yè)成本核算工作的開展。加上中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部會計人員數(shù)量較少，使得企業(yè)會計人員兼顧所有企業(yè)財務(wù)工作的情況比較普遍。此外企業(yè)財務(wù)人員負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的一致性，更降低了企業(yè)財務(wù)人員的工作效率。另一方面就是中小企業(yè)成本核算流程不健全。中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，如果不結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)自身的實(shí)際情況，也不區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品的種類，這樣整合出來的企業(yè)產(chǎn)品消耗會出現(xiàn)一致的情況。這種情況會造成企業(yè)無法正確估計企業(yè)實(shí)際的成本，不能更好的為高層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。
1.2中小企業(yè)成本管理手段不合理。
目前我國大多中小企業(yè)沒有結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現(xiàn)了中小企業(yè)應(yīng)用的成本管理手段與企業(yè)自身的情況不符合的現(xiàn)象。加上中小企業(yè)管理手段的落后，使得中小企業(yè)的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機(jī)制，大部分企業(yè)都采用其他企業(yè)的成本核算方式，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3成本核算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。
中小企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，對于企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生損耗的控制非常有利。而由于目前我國中小企業(yè)成本管理過程中沒有更好的明確成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，盡管中小企業(yè)中出現(xiàn)不正常的損耗，也不容易被發(fā)現(xiàn)，從而影響企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不能全面的掌握企業(yè)產(chǎn)品成本的情況。同時，如果企業(yè)這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)有的作用。另外就是一些企業(yè)存在編寫、篡改成本核算手冊等情況，這將嚴(yán)重影響企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響企業(yè)相關(guān)管理活動的成效。
想要提升企業(yè)核心競爭力，做好企業(yè)經(jīng)營和納稅風(fēng)險的規(guī)避工作，就必須提高企業(yè)成本核算和管理水平，而企業(yè)成本核算和管理水平的提升需要中小企業(yè)負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識到成本管理的重要性。將少數(shù)人的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的成本管理，進(jìn)一步推動企業(yè)成本核算工作的發(fā)展。另外就是完善中小企業(yè)成本預(yù)測、決策、分析和控制等管理手段，推動中小企業(yè)成本核算水平的提升。
2.2滿足企業(yè)成本管理的要求，采用科學(xué)成本核算方式。
中小企業(yè)的成本核算工作在服務(wù)于成本管理的同時又與企業(yè)成本管理相協(xié)調(diào)。伴隨著企業(yè)成本預(yù)算、分析、控制環(huán)節(jié)的完善和要求的提升，對企業(yè)成本核算要求就更高。為此，只有完善企業(yè)成本核算的方式和內(nèi)容，才能更好的滿足企業(yè)成本管理的要求。所以，企業(yè)成本核算需要建立在企業(yè)成本管理需求上，結(jié)合自身企業(yè)的.實(shí)際情況，探索適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外，企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財力現(xiàn)狀相結(jié)合，在遵循企業(yè)核算的相關(guān)原則基礎(chǔ)上，兼顧節(jié)約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的企業(yè)，更是要加深業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本核算軟件的學(xué)習(xí)工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。而對于那些沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理的企業(yè)，則需要采用更為先進(jìn)科學(xué)的核算方式，摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式，進(jìn)而提升企業(yè)成本核算和管理的效率。
2.3做好企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算機(jī)制。
規(guī)范中小企業(yè)成本核算相關(guān)的存貨驗收、生產(chǎn)記錄、人員工時記錄等成本核算基礎(chǔ)工作，從而保證企業(yè)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。同時統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購、銷售等部門成本數(shù)據(jù)記錄工作，做到同一數(shù)據(jù)提供的路徑、時間、信息一致，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的細(xì)化工作，完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。
中小企業(yè)需要結(jié)合其內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)要求以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，對企業(yè)目前成本管理的風(fēng)險進(jìn)行分析，同時建立完善的企業(yè)成本控制制度。對于企業(yè)成本核算流程、核算方法、成本核對與勾稽、數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)清查及成本報告等進(jìn)行規(guī)范和完善。此外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計和中介審計機(jī)構(gòu)的作用，提升對企業(yè)成本核算的監(jiān)督管理作用。企業(yè)更是要虛心接受內(nèi)部審計和中介審計機(jī)構(gòu)提供的管理建議，改進(jìn)自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。
2.5加強(qiáng)成本核算人員建設(shè)，規(guī)范企業(yè)成本核算工作。
企業(yè)成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業(yè)成本管理質(zhì)量和核算水平的關(guān)鍵因素，全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，需要企業(yè)選擇合適的成本核算方式和專業(yè)性強(qiáng)、有責(zé)任心的成本核算人員，建立完善的企業(yè)成本核算激勵機(jī)制，完善企業(yè)成本核算流程，規(guī)范企業(yè)成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業(yè)成本核算水平。綜上所述，企業(yè)成本核算和控制本身就是一項長期和復(fù)雜的工程，做好中小企業(yè)成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業(yè)相關(guān)部門的配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部管理績效，才能保證中小企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。
成本核算問題研究論文篇六
摘要：通過對企業(yè)社會責(zé)任（csr）內(nèi)涵的綜述，著重研究企業(yè)社會責(zé)任的“三個中心圈層”理論的內(nèi)在機(jī)理，系統(tǒng)闡述“三個中心圈層”理論和利益相關(guān)者理論及企業(yè)社會責(zé)任的金字塔模型的比較分析，以明確企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵和發(fā)展，并理清相關(guān)重要理論之間的聯(lián)系和區(qū)別。
關(guān)鍵詞：企業(yè)社會責(zé)任；三個中心圈層；利益相關(guān)者；金字塔型。
一、企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵。
自20世紀(jì)50年代以來，企業(yè)社會責(zé)任在理論和實(shí)踐上進(jìn)入了不斷發(fā)展、多角度、多視野時期。被稱為“企業(yè)社會責(zé)任之父”的博文在1953年的著作《商人的社會責(zé)任》中給出了商人社會責(zé)任的最初定義：“商人有義務(wù)按照社會所期望的目標(biāo)和價值，來制定政策、進(jìn)行決策或采取行動”。之后，企業(yè)社會責(zé)任從關(guān)注商人個體轉(zhuǎn)向了作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)的社會責(zé)任即csr。
二、“三個中心圈層”理論。
美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會1971的《工商企業(yè)的社會責(zé)任》報告中提出，“企業(yè)應(yīng)該為美國人民生活質(zhì)量的提高作出更多貢獻(xiàn)，而不僅僅是提供產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量”。這份報告詳細(xì)闡述了“三個中心圈”的企業(yè)社會責(zé)任規(guī)定：內(nèi)圈代表企業(yè)的基本責(zé)任，即為社會提供產(chǎn)品、工作機(jī)會并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)濟(jì)職能；中間圈是指企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)職能時，對其行為可能影響的社會和環(huán)境變化要承擔(dān)責(zé)任。
三、基于“三個中心圈層”的企業(yè)社會責(zé)任。
根據(jù)上面的“三個中心圈層”理論，我們可以把這個理論的模型勾勒如下：
從模型可以看出，企業(yè)是作為一個單元存在于社會這個大系統(tǒng)中，社會賦予了企業(yè)多重角色。那么“三個中心圈”理論和其他理論之間的關(guān)系如何？下文將重點(diǎn)討論。
第一，“三個中心圈”和利益相關(guān)者理論。
從“三個中心圈”理論可以看出，中心圈理論并不是把企業(yè)作為一個獨(dú)立的單元存在于社會來研究，而是從相互聯(lián)系的邏輯把企業(yè)和社會上其他集合和個體結(jié)合進(jìn)行動態(tài)研究。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)職能要考慮到廣大消費(fèi)者、職工的利益，要為職工提供良好的工作環(huán)境，為消費(fèi)者提供放心購買的產(chǎn)品，為社會的經(jīng)濟(jì)增長作出貢獻(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的行為不可避免地會直接或間接對社會上的.其他利益相關(guān)者造成影響，如供應(yīng)商、顧客、政府、社區(qū)、雇員等，那么企業(yè)要在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的同時，要保護(hù)環(huán)境，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)迎合顧客的消費(fèi)變化，還要為雇員的發(fā)展提供良好的發(fā)展平臺而不僅僅是良好的工作環(huán)境。在第三圈層，企業(yè)要主動通過救濟(jì)災(zāi)民、消除貧困、防止城市衰敗等為社會的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。通過研究，我們發(fā)現(xiàn)“三個中心圈”理論通過相互聯(lián)系、層層外推，由基本責(zé)任到為促進(jìn)社會的其他無形責(zé)任無不隱藏著利益相關(guān)者理論的痕跡。從發(fā)展歷程上看，“三個中心圈”理論伴隨著“利益相關(guān)者理論”的研究進(jìn)程，二者有著必然的聯(lián)系。
第二，金字塔型的企業(yè)社會責(zé)任。
金字塔型的企業(yè)社會責(zé)任模型是卡羅爾于1979年提出的，他認(rèn)為，“企業(yè)社會責(zé)任包含了在特定時期內(nèi)，社會對經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)上的、法律上的、倫理上的和自行裁量的期望?！?/p>
企業(yè)承擔(dān)著必要的法律責(zé)任；再者，雖然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任中都隱含著一定的倫理規(guī)范，公眾社會仍期望企業(yè)遵循那些尚未成為法律的社會公認(rèn)的倫理規(guī)范；另外，社會通常還對企業(yè)寄予了一些沒有或無法明確表達(dá)的期望，是否承擔(dān)或應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任完全由個人或企業(yè)自行判斷和選擇，這是一類完全自愿的行為，例如慈善捐贈、為吸毒者提供住房或提供日托中心等，卡羅爾將此稱為企業(yè)自行裁量責(zé)任。從企業(yè)考慮的先后次序及重要性而言，卡羅爾認(rèn)為這是金字塔型結(jié)構(gòu)。
綜上所述，“三個中心圈”理論在企業(yè)社會責(zé)任（csr）的發(fā)展和演進(jìn)中占據(jù)著重要的地位，所蘊(yùn)涵的原則是企業(yè)在發(fā)展的同時不僅要關(guān)心利潤和經(jīng)濟(jì)績效，還要回應(yīng)和滿足社會其他利益相關(guān)者的需求，滿足社會對企業(yè)的多重期望。
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成本核算問題研究論文篇七
受傳統(tǒng)觀念的影響，港口企業(yè)在運(yùn)營上主要采用擴(kuò)張策略，注重規(guī)模產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。但是在重視規(guī)模的前提下很容易忽視成本管理發(fā)揮的應(yīng)有作用。對于投資決策過程中的成本核算信息收集工作還存在問題，核算數(shù)據(jù)在為經(jīng)營決策提供借鑒作用還無法滿足新時期港口企業(yè)的需求；會計核算效果較差，局限于對傳統(tǒng)的裝卸、堆存、運(yùn)輸和港口管理業(yè)務(wù)進(jìn)行成本核算，忽略綜合物流多式、聯(lián)運(yùn)方式等物流技術(shù)發(fā)展的變化，不能夠全面進(jìn)行分貨類或單船成本核算和分析；基礎(chǔ)工作缺失在一定程度上影響著港口成本核算效果；港口企業(yè)粗放型生產(chǎn)方式與成本核算要求無法為企業(yè)的發(fā)展提供動力，不能夠準(zhǔn)確的測算出貨物在港內(nèi)的精確成本；管理人員責(zé)任意識淡薄，缺乏準(zhǔn)確的成本核算和有效管理的動力，不能夠認(rèn)真履行港口成本核算要求，成本核算工作的效率和數(shù)據(jù)分解的準(zhǔn)確性不高等。成本核算工作在港口企業(yè)管理過程中有較大的改進(jìn)空間。在物資的采購上沒有嚴(yán)格落實(shí)采購制度，導(dǎo)致采購成本增加、庫存不合理，這在一定程度上增加了資金成本和維護(hù)管理費(fèi)用；在作業(yè)調(diào)度安排方面缺乏統(tǒng)一規(guī)范的流程指引，只能夠憑經(jīng)驗根據(jù)現(xiàn)場情況隨機(jī)處理，導(dǎo)致直接裝卸成本居高不下，不利于成本預(yù)控；單船成本測算分析不精細(xì),使企業(yè)忽略了工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn),裝卸效率的提升；成本基礎(chǔ)工作不完善，使得成本預(yù)算工作質(zhì)量不高。這些方面反映了港口企業(yè)成本核算管理考核機(jī)制不完善，不能夠?qū)⒊杀竟芾碡?zé)任納入到港口企業(yè)部門年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中或者考核比重過小。
（一）樹立成本核算管理意識，不斷創(chuàng)新管理方法。
港口企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對成本核算管理的認(rèn)識，樹立全過程成本核算管理意識，并且在激烈的市場競爭中強(qiáng)化危機(jī)感的培養(yǎng)。只有建立成本核算管理意識才能夠提升港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力。在成本核算管理完善的過程中應(yīng)該強(qiáng)化基礎(chǔ)核算，將生產(chǎn)單位作為核算管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化制度建設(shè)和落實(shí)，充分提升目標(biāo)考核效果，將生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制作為港口企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。
（二）不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,提升操作過程中的成本核算能力。
基礎(chǔ)核算工作是港口企業(yè)成本核算管理的重點(diǎn)。班組核算是隊部核算的基礎(chǔ)。加強(qiáng)隊部和班組的核算工作，建立三層甚至多層核算體系，逐級匯集責(zé)任成本實(shí)際消耗數(shù)據(jù)及裝卸機(jī)械運(yùn)行情況是裝卸成本管理的基礎(chǔ)工作，并且要做好操作過程中的成本核算，將港口分貨類進(jìn)行集中成本費(fèi)用的統(tǒng)一分配。同時，利用這種操作確認(rèn)每噸單位裝卸或運(yùn)輸成本的核算。這將有助于不同貨類間單位成本的比較，有助于同一貨類不同航次間單位成本的對比，分析差異原因，有針對性加以改進(jìn)，提升港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證市場競爭力。港口在工藝流程上要開展成本核算管理工作，根據(jù)港口企業(yè)碼頭的實(shí)際情況針對不同貨物、不同船舶、不同操作機(jī)械等進(jìn)行成本測算，從而制定有效的貨物集疏方式，避免低效率、高成本的作業(yè)線；通過不同貨物的單船成本測算，分析船舶作業(yè)中各種成本所占的比例，對所占比例較大成本項目，尋找形成成本高的原因，探索解決的辦法。開展港口企業(yè)裝卸成本核算管理應(yīng)該與實(shí)際操作情況進(jìn)行充分的結(jié)合，按照操作過程中的工藝流程進(jìn)行詳細(xì)的核算。同時根據(jù)港口部門交叉作業(yè)，裝卸設(shè)備交替作業(yè)的實(shí)際情況選擇適當(dāng)合理的分?jǐn)偡椒?，這也是港口成本核算的'重點(diǎn)和難點(diǎn)。
（三）完善成本管理責(zé)任制。
港口企業(yè)要做好成本控制就要完善成本核算管理責(zé)任制的建設(shè)，包括成本核算制度、成本管理實(shí)施制度、考核規(guī)章制度等，建立起港口企業(yè)各層級成本管理規(guī)章制度和成本考核的較完整的體系。強(qiáng)化成本意識，全員投入是成本管理的前提，通過增強(qiáng)員工的成本效益意識，提升成本核算和管理效率，最終實(shí)現(xiàn)全過程成本核算和管理。
保證港口企業(yè)各部門都能夠做好成本核算管理的考核工作，將目標(biāo)責(zé)任成本考核發(fā)展成為一種高水平的有效管理方式。
1.確定目標(biāo)操作成本。
在港口企業(yè)成本核算管理的過程中應(yīng)該充分體現(xiàn)效益為先的理念，加強(qiáng)港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成本目標(biāo)建設(shè)。在進(jìn)行成本核算管理的過程中應(yīng)該做好年度目標(biāo)計劃要求，根據(jù)計劃要求制定各項目標(biāo)操作成本，同時要根據(jù)管理要求和機(jī)械狀況變化對目標(biāo)操作成本項目的適時調(diào)整。將目標(biāo)成本建設(shè)融入到計劃執(zhí)行的過程中，并且使自身形成一定的壓力，這樣才能夠保證圍繞目標(biāo)成本切實(shí)采取控制措施，能源等消耗，控制支出，提高效益。
2.分解目標(biāo)成本，形成責(zé)任成本。
為保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，必須把目標(biāo)成本分解成為責(zé)任成本，把成本指標(biāo)的壓力、責(zé)任層層分解落實(shí)到各成本職能部門和有關(guān)部室的各個層次上，形成“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的成本責(zé)任意識，以此來調(diào)動全體員工人人當(dāng)家理財?shù)姆e極性。在目標(biāo)成本的分解中，必須做好以下工作：第一，成立由公司總經(jīng)理為組長的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，召開成本責(zé)任落實(shí)會議，把各項變動逐項分解落實(shí)到職能科室。第二，各職能科室將每項變動成本向每個成本消耗單位分解，使成本消耗單位都有一定的指標(biāo)。指標(biāo)分解到哪個層次好，主要看指標(biāo)是否真正落實(shí)，有沒有人具體負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)人是否能夠控制，堅持誰能控制誰負(fù)責(zé)。
3.嚴(yán)格考核監(jiān)督，獎懲分明，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
為明確成本管理責(zé)任的界限，根據(jù)管理會計中的有關(guān)原理將目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)一步劃分為不可控成本和可控成本，公司在考核時分別按責(zé)任成本的控制特性進(jìn)行考核。第一，對不可控成本重點(diǎn)考核成本管理的職能科室，實(shí)行只罰不獎的政策。若成本沒有控制在目標(biāo)之內(nèi)，按超支程度同比例扣減責(zé)任科室的年終獎勵。第二，對可控成本（如：材燃料費(fèi)、修理費(fèi)、能耗等）實(shí)行雙向考核。既考核成本管理的責(zé)任科室，也考核成本費(fèi)用的承擔(dān)部門。對成本控制的責(zé)任科室和成本費(fèi)用承擔(dān)部門按各要素費(fèi)用的月度或季度支出總額進(jìn)行核算，年度考核對支出總額進(jìn)行匯總清算。另外還要制定配套政策，獎勵那些控制責(zé)任成本成績突出部門和個人，激勵廣大職工在控制成本中想方設(shè)法，獻(xiàn)計獻(xiàn)策；同樣要扣罰在成本管理工作中松懈不力的部門和個人。對于條件成熟的成本費(fèi)用承擔(dān)部門，再進(jìn)行班組責(zé)任成本三級考核，最終達(dá)到單機(jī)核算、單船核算，使責(zé)任成本控制和職工的切身利益實(shí)質(zhì)性地掛鉤，達(dá)到增強(qiáng)職工成本意識，人人關(guān)心成本，處處精打細(xì)算的管理效果。
三、結(jié)束語。
港口生產(chǎn)規(guī)模隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展越來越大，吞吐能力越來越強(qiáng)，激烈的市場競爭也使港口企業(yè)也不得不面對自身的發(fā)展情況，及時的調(diào)整策略，適應(yīng)市場的變化發(fā)展。在港口市場完善的影響下，對港口企業(yè)提出了更高要求。港口企業(yè)為了能夠進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益需要強(qiáng)化成本核算與管理，采取科學(xué)的成本核算方法，針對港口運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題制定有效的措施進(jìn)行解決。港口企業(yè)在激烈的市場競爭中要注重成本的控制，樹立成本核算管理意識，提升企業(yè)的成本核算與管理質(zhì)量，不斷地推動自身建設(shè)。
成本核算問題研究論文篇八
我國從開始建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度，就社會醫(yī)療保障服務(wù)層面來說，人民要求醫(yī)院必須進(jìn)一步降低醫(yī)療服務(wù)成本，提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量。這就倒逼醫(yī)院必須力求以較少的成本消耗，為全社會提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療、保健服務(wù)。因此醫(yī)院實(shí)行全面成本核算，不僅能夠全面有效地反映醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)成果，而且還能及時、真實(shí)地反映其經(jīng)濟(jì)成果。通過全面成本核算，把全體醫(yī)務(wù)人員的勞動效率、病床周轉(zhuǎn)率、設(shè)備使用率、醫(yī)療消耗品消耗率、低值易耗品的使用率等與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)勞動成果和經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，從而全面、及時、準(zhǔn)確地反映醫(yī)療成本的節(jié)超的情況。使廣大醫(yī)務(wù)人員，特別是醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)人員樹立起成本與效益的觀念，自覺地減少浪費(fèi)、降低成本、控制費(fèi)用，在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時進(jìn)一減輕病人和社會的負(fù)擔(dān)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏的良性循環(huán)局面。
（二）提高醫(yī)療資金使用率的需要。
在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國公立醫(yī)院的資金來源主要有國家撥入的補(bǔ)助資金和自身醫(yī)療活動實(shí)現(xiàn)的收益。在醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)活動過程中會消耗相當(dāng)數(shù)量的人力、物力、財力，目前全球的各類資源都處于緊缺狀態(tài)，為了實(shí)現(xiàn)對有限資源利用最大化，醫(yī)院必須對自己的醫(yī)療業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核算，考核醫(yī)療業(yè)務(wù)消耗和醫(yī)療業(yè)務(wù)成果，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院國有資產(chǎn)的保值增值。隨著醫(yī)療體制改革，國家將會縮減對公立醫(yī)院的補(bǔ)助。另外，今年將全面取消各公立醫(yī)院的藥品加成并逐步推進(jìn)醫(yī)藥分開降低醫(yī)療服務(wù)項目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使得醫(yī)院各項收入水平降低，從而導(dǎo)致醫(yī)院各項建設(shè)資金不足，在這種情況下，醫(yī)院必須通過成本核算：研究成本的構(gòu)成；考核和審查各種醫(yī)療消耗的必要性與合理性，努力減少浪費(fèi)現(xiàn)象；尋找合適的技術(shù)方法，改善醫(yī)療經(jīng)營管理；降低醫(yī)療活動消耗、節(jié)約醫(yī)療成本。
二、實(shí)行全面成本核算的效果。
醫(yī)院自實(shí)行全面成本核算并推行有效的考核機(jī)制后，可以促使各業(yè)務(wù)科室在對外提供醫(yī)療服務(wù)的同時，堅持把控制醫(yī)療物質(zhì)消耗、降低醫(yī)療成本、減少不必要浪費(fèi)作為醫(yī)務(wù)服務(wù)工作第一要務(wù)來抓，在進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)意識的同時提高創(chuàng)收意識、成本意識、效益觀念等。其效果主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）形成全體醫(yī)務(wù)人員參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動管理的良好局面。
醫(yī)院通過全成本核算考核工作，把各醫(yī)療崗位各科室經(jīng)濟(jì)效益與成本控制成效緊密掛鉤，促使各科室領(lǐng)導(dǎo)和員工自覺加強(qiáng)本科室成本控制、努力節(jié)約各項成本開支，減少人為的不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。科室成本核算制度的建立，使每一個醫(yī)護(hù)人員都樹立了成本觀念，使降低成本（支出）提高經(jīng)濟(jì)效益成為一種自覺行為、形成一種常態(tài)，從形成了一個全員參與醫(yī)院成本控制的可喜局面，為醫(yī)院全面降低成本奠定了基礎(chǔ)。
（二）增強(qiáng)全體醫(yī)護(hù)人員的節(jié)約意識。
通過成本核算可以進(jìn)一步增強(qiáng)全體醫(yī)護(hù)人員的成本意識，使他們充分認(rèn)識到節(jié)約就是效益，杜絕了“長流水、長明燈”現(xiàn)象，在全院上下叫響節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙、一塊紗布”的口號，嚴(yán)格一次性醫(yī)療消耗物品的管控，各種醫(yī)療消耗物品做到入庫有證、出庫有據(jù)，誰請領(lǐng)誰負(fù)責(zé)，從而杜絕了浪費(fèi)，降低了醫(yī)療可控成本也進(jìn)一步降低了病人的醫(yī)療支出。在提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同時達(dá)到增收節(jié)支的經(jīng)營目的。
（三）降低醫(yī)院經(jīng)營管理的風(fēng)險。
實(shí)施全成本核算后，醫(yī)院對各項重大醫(yī)療經(jīng)營項目的立項選擇及科室的設(shè)置調(diào)整上，可以充分依托給醫(yī)院和科室經(jīng)濟(jì)管理組織，對項目進(jìn)行有效的事前成本分析和成本預(yù)測，最大限度地減少投資的風(fēng)險性，避免盲目決策，使醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)規(guī)劃決策更具科學(xué)性、可行性。
（四）規(guī)范采購行為，節(jié)約采購成本。
推行全成本核算后，醫(yī)院必須對藥品、醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生器材、醫(yī)療消耗品等實(shí)行集中采購，采用公開招標(biāo)、網(wǎng)上招標(biāo)、詢價采購、定點(diǎn)采購、競爭性談判等多種采購形式，按照國家有關(guān)規(guī)定及本醫(yī)院制定的物質(zhì)采購管理方案，做到統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。在采購中遵循物美價廉，售后服務(wù)好、同等條件就近采購等原則。確保了藥品、醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生器材等物資的優(yōu)質(zhì)低價。
（五）降低醫(yī)療成本消耗，提高社會效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益。
醫(yī)院通過全成本核算管理工作，提高各業(yè)務(wù)科室的主觀能動性，自覺降低醫(yī)療成本，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，改變過去等米下鍋的局面。另外通過推行全成本核算管理，可以促進(jìn)醫(yī)院改變過去“看病難、看病貴”的局面，開展醫(yī)療服務(wù)至上，病人至上的人性化服務(wù)活動。醫(yī)院可以進(jìn)一步建立健全醫(yī)院各項管理規(guī)章制度，對全體醫(yī)護(hù)人員加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育并行評價、監(jiān)督和獎懲制度；規(guī)范各種文明用語、服務(wù)忌語，聘任醫(yī)德醫(yī)風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員；落實(shí)醫(yī)療收費(fèi)公開和醫(yī)療費(fèi)用一日清單制度，使患者對自己所花的錢一目了然，在降低醫(yī)患糾紛的同時提高了患者的對醫(yī)療服務(wù)滿意率。有利于促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，取得良好的社會效益，同時通過全成本核算，進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
成本核算問題研究論文篇九
［摘要］為更好地提升高職院校營銷專業(yè)學(xué)生的核心技能，投入使用以虛擬企業(yè)為背景的沙盤模擬軟件不僅改善了學(xué)校的實(shí)訓(xùn)條件，也對加強(qiáng)學(xué)生企業(yè)專業(yè)崗位的認(rèn)知有明顯效果。通過介紹實(shí)訓(xùn)中的市場營銷沙盤軟件的運(yùn)行原理和運(yùn)用效果評價，進(jìn)而探討采用沙盤模擬軟件的虛擬企業(yè)教學(xué)法對常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場營銷專業(yè)人才培養(yǎng)和高職實(shí)訓(xùn)教學(xué)革新的影響和意義。
［關(guān)鍵詞］虛擬企業(yè)沙盤；市場營銷；高職；實(shí)訓(xùn)教學(xué)
一、引言
高職教學(xué)中的專業(yè)培養(yǎng)偏重于實(shí)用操作性，市場營銷原理課程作為營銷專業(yè)學(xué)生的專業(yè)啟蒙課，在教學(xué)過程中也較偏重于課堂講授來灌輸基本理論知識點(diǎn)。為加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)務(wù)能力，在教學(xué)中需強(qiáng)調(diào)融入最新案例分析、課堂討論和測驗等教學(xué)方式。然而，與真實(shí)企業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相比，高校中的市場營銷專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容存在一定的滯后性和局限性。有較多學(xué)生反映營銷理論知識點(diǎn)與企業(yè)真實(shí)經(jīng)營存在不一致性，甚有學(xué)生陷入市場營銷專業(yè)的就業(yè)困惑等疑問。為訓(xùn)練學(xué)生對專業(yè)知識的理解并豐富教學(xué)過程中的互動性和趣味性，越來越多的高職院校購買市場營銷沙盤軟件來滿足平時實(shí)訓(xùn)要求，不僅為提升高職類市場營銷技能競賽水平，也為真正實(shí)現(xiàn)高等職業(yè)教學(xué)手段的創(chuàng)新性與實(shí)訓(xùn)性。
二、營銷實(shí)訓(xùn)中的虛擬企業(yè)沙盤軟件
高等職業(yè)院校的市場營銷專業(yè)強(qiáng)調(diào)學(xué)生在學(xué)中做、做中學(xué)的過程中提升自己的職業(yè)能力。以虛擬企業(yè)為背景的沙盤模擬軟件給高職的實(shí)訓(xùn)課程帶來了新的活力。沙盤模擬的教學(xué)模式不僅融入企業(yè)經(jīng)營特征，讓學(xué)生對企業(yè)崗位有全面的認(rèn)知，同時以學(xué)生操作沙盤為主的情境模式很好地調(diào)動了學(xué)生的課堂積極性。如今，沙盤模擬的虛擬企業(yè)教學(xué)法已成為大多數(shù)高等職業(yè)院校的教學(xué)新模式。為更好地提升市場營銷沙盤作為新教學(xué)模式在常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場營銷專業(yè)教學(xué)過程中的實(shí)訓(xùn)效果，有必要對該沙盤模擬以及教學(xué)效果展開全面的解讀。
（一）營銷沙盤設(shè)計原理
以企業(yè)營銷與策劃的國內(nèi)本土實(shí)訓(xùn)為核心開發(fā)的《市場營銷綜合實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)》（簡稱：市場營銷沙盤）是結(jié)合高職的市場營銷人才培養(yǎng)目標(biāo)來建設(shè)的一個市場營銷類專業(yè)適用的綜合虛擬實(shí)訓(xùn)平臺。學(xué)校引入由北京中教暢享科技公司開發(fā)的市場營銷沙盤模擬軟件，主要以電腦軟件在線運(yùn)營，以學(xué)生為主模擬虛擬的現(xiàn)實(shí)市場環(huán)境，將企業(yè)運(yùn)營過程中普遍應(yīng)用的營銷知識、工具、模型、方法和成功企業(yè)的營銷策劃經(jīng)驗融入虛擬企業(yè)的經(jīng)營管理中。系統(tǒng)設(shè)計在一段集中時間內(nèi)通過模擬市場競爭的方式把知識趣味化和形象化地呈現(xiàn)出來，讓學(xué)生在具有競爭意識形態(tài)的游戲訓(xùn)練中體驗完整的營銷過程，演練學(xué)生所學(xué)營銷與策劃技能，最終感悟企業(yè)的經(jīng)營思路與理念。
（二）營銷沙盤模擬運(yùn)行介紹
通過設(shè)計對營銷宏觀環(huán)境、消費(fèi)者與購買者行為、市場競爭等仿真模擬，該虛擬模擬系統(tǒng)要求將學(xué)生將分成若干小組，4~6人可組成一家企業(yè)來經(jīng)營一家資金充足、銀行信譽(yù)良好、有一定運(yùn)營基礎(chǔ)的生產(chǎn)型企業(yè)。每個小組需在規(guī)定的時間內(nèi)、相同的市場環(huán)境下，連續(xù)經(jīng)營3個會計年度共12個經(jīng)營季度，通過系統(tǒng)給出的市場調(diào)研分析來確定目標(biāo)市場，制定企業(yè)營銷策劃和產(chǎn)品策略，以大客戶直銷、批發(fā)和零售三種銷售形式來進(jìn)行產(chǎn)品銷售。最終通過模擬市場給出企業(yè)經(jīng)營結(jié)果并通過破產(chǎn)淘汰制展開企業(yè)模擬訓(xùn)練，各小組可根據(jù)不斷變化的市場數(shù)據(jù)情況來調(diào)整經(jīng)營策略，以保證給企業(yè)帶來最大的價值。
三、虛擬企業(yè)沙盤模擬的教學(xué)效果
以市場營銷沙盤實(shí)訓(xùn)為例，教師根據(jù)班級人數(shù)來自由分配經(jīng)營企業(yè)數(shù)量，保障每個學(xué)生參與。當(dāng)教師講解完企業(yè)的運(yùn)營規(guī)則和注意事項后，該沙盤模擬系統(tǒng)營造出競爭環(huán)境，讓學(xué)生參與積極性和團(tuán)隊意識極高。在整個實(shí)訓(xùn)中，教師主要作為虛擬市場秩序的維護(hù)與仲裁者保證避免出現(xiàn)不正當(dāng)競爭現(xiàn)象，并通過解答學(xué)生存在的疑問，對學(xué)生的課堂掌控較強(qiáng)，達(dá)到教學(xué)效果。該沙盤軟件的實(shí)際使用效果明顯，主要體現(xiàn)在以下三個方面。
（一）提升實(shí)訓(xùn)課程的趣味性
實(shí)訓(xùn)課程作為市場營銷課程中的專業(yè)技能提升必修課，安排一周約20課時左右的集中訓(xùn)練時間。營銷沙盤代替以往真實(shí)合作的企業(yè)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，不僅避免了與企業(yè)溝通不良的問題，也避免了學(xué)生對實(shí)訓(xùn)課程的反感。教師只需在校通過電腦設(shè)備和軟件，在電子盤面上模擬出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。從教師角度來說，可在有限課時內(nèi)提高實(shí)訓(xùn)效率；從學(xué)生角度來說，學(xué)生既能從戰(zhàn)略高度來觀察企業(yè)經(jīng)營的全貌，也能從執(zhí)行角度親身體驗市場營銷在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的重要作用。在實(shí)訓(xùn)中，每個小組都十分認(rèn)真地經(jīng)營企業(yè)，身臨其境地扮演企業(yè)管理人員，盡可能地讓企業(yè)在團(tuán)隊的經(jīng)營下存活下來，搶到訂單并組織生產(chǎn)，制定合理價格賣出產(chǎn)品，在保證經(jīng)營不破產(chǎn)的情況下獲得越高指數(shù)分，積極解讀經(jīng)營規(guī)則，總結(jié)經(jīng)營策略，相互探討。從學(xué)生參與效果來看，學(xué)生團(tuán)隊積極配合，高度投入思考、計算、決策，一周的實(shí)訓(xùn)課程把營銷體系知識點(diǎn)，如4ps策略中產(chǎn)品、定價、渠道和促銷策略理解完全融合起來，對提升學(xué)生的營銷與策劃技能有明顯的幫助。
（二）有助于選拔技能選手
在投入該軟件后，教師不僅能在操作端監(jiān)控每個小組的運(yùn)營情況，而且通過現(xiàn)場的疑問解答、觀察，對每位參與博弈的學(xué)生都有較好的評估。各大高校技能競賽都以虛擬仿真企業(yè)沙盤模擬的形式展開激烈的對決，如市場營銷、電子商務(wù)等。虛擬沙盤模擬軟件不僅為各大高校提供了實(shí)訓(xùn)條件，也讓教師在實(shí)訓(xùn)中發(fā)掘有潛力的競賽選手去參加各級各類技能大賽，也為選拔理想潛力選手提供了訓(xùn)練平臺。如今，電子盤面的沙盤模擬通過網(wǎng)絡(luò)可邀請兄弟院校學(xué)生參與模擬競賽，跨校、跨地區(qū)的交流學(xué)習(xí)讓競賽選手相互磨合，總結(jié)多種經(jīng)營策略，在臨場競賽時更有決斷能力，為學(xué)生自身和學(xué)校贏得榮譽(yù)。
（三）提升專業(yè)教師的技能
實(shí)訓(xùn)中的教師要有扎實(shí)的專業(yè)知識，也要熟悉整個操作流程，熟知整個經(jīng)營規(guī)則，有較強(qiáng)的溝通、分析和決策能力。教師不僅要精通計算機(jī)軟件操作，解決突發(fā)軟件故障，還要具備企業(yè)管理、物流管理、生產(chǎn)管理和財務(wù)會計相關(guān)的專業(yè)知識。沙盤軟件的投入使用并不是簡單的軟件操作，要求教師有足夠的經(jīng)驗與能力，要及時解決學(xué)生的疑問并能參與經(jīng)營博弈。在對應(yīng)相關(guān)技能競賽時，要求教師定期參加賽前培訓(xùn)，與其他院校交流學(xué)習(xí)，不斷累積比賽經(jīng)驗，正確引導(dǎo)參與競賽的選手。在專業(yè)實(shí)訓(xùn)中，真正有能力給學(xué)生正確的指導(dǎo)，為培養(yǎng)有素養(yǎng)、有技能的高校人才做出努力。
四、沙盤模擬教學(xué)中存在的不足
沙盤模擬教學(xué)使學(xué)生從傳統(tǒng)的書本講授中解脫出來，這種以學(xué)生獨(dú)立思考、獨(dú)立操作為主的教學(xué)模式對教學(xué)改革創(chuàng)新有明顯的成效，但是在沙盤模擬實(shí)施的過程中仍存在不少問題。以常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場營銷專業(yè)采用的市場營銷沙盤軟件為例，虛擬企業(yè)的實(shí)訓(xùn)模式中仍存在以下兩個不足。
（一）沙盤軟件操作技術(shù)故障
傳統(tǒng)的教學(xué)沙盤模擬，以軍事對抗沙盤為靈感，逐步開發(fā)可應(yīng)用于教學(xué)的沙盤。一般的虛擬企業(yè)沙盤都以手工沙盤模擬為主，在沙盤模擬教具上展開經(jīng)營操作。因而，在整個實(shí)訓(xùn)中，指導(dǎo)教師很難監(jiān)控整個實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場，常有學(xué)生出現(xiàn)不公平的操作，造成實(shí)訓(xùn)評估成果不均等現(xiàn)象。隨著技術(shù)的發(fā)展，以電腦操作監(jiān)控的電子沙盤逐步占據(jù)主流。而對于市場營銷專業(yè)的學(xué)生來說，市場營銷沙盤軟件的電子沙盤更適用于有良好教學(xué)硬件條件的學(xué)校，因而，秉持“從企業(yè)實(shí)訓(xùn)中來，到教育實(shí)訓(xùn)中去”的理念開發(fā)的市場營銷沙盤軟件成為諸多知名高等職業(yè)院校市場營銷專業(yè)的主要實(shí)訓(xùn)軟件。然后，電子沙盤軟件購價昂貴且必須依托軟件和網(wǎng)絡(luò)，對電腦硬件設(shè)備要求較高，在運(yùn)行過程中會受到諸多因素影響，會出現(xiàn)數(shù)據(jù)顯示不完整等現(xiàn)象，如網(wǎng)絡(luò)故障、軟件運(yùn)行緩慢、系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失等對實(shí)訓(xùn)帶來不小的影響。企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊在線后臺支持給沙盤軟件運(yùn)行提供了一定保障，但課堂教學(xué)的及時性和可控性將受到不小阻礙。因而，對在校指導(dǎo)教師的基本技術(shù)和故障盤查等培訓(xùn)與指導(dǎo)是十分必要的，這將更能保證沙盤教學(xué)的順利進(jìn)行。
（二）沙盤模擬數(shù)據(jù)缺乏更新
盡管沙盤軟件以虛擬企業(yè)為背景展開仿真經(jīng)營，軟件開發(fā)與運(yùn)作給教學(xué)過程中帶來突破，但企業(yè)及運(yùn)作數(shù)據(jù)虛擬，每個小組初期經(jīng)營的數(shù)據(jù)相同，與真實(shí)企業(yè)多變的競爭和運(yùn)營情況存在偏差。在市場營銷實(shí)訓(xùn)課程中，企業(yè)經(jīng)營存在不少限制，與真實(shí)企業(yè)經(jīng)營存在不符。有少部分學(xué)生對該軟件操作實(shí)訓(xùn)存有抱怨與排斥心理。由于每次軟件的企業(yè)背景和數(shù)據(jù)都一樣，有部分學(xué)生在新一輪的訓(xùn)練中，對企業(yè)現(xiàn)狀不認(rèn)真對待，出現(xiàn)數(shù)據(jù)剽竊等不公平競爭現(xiàn)象。虛擬企業(yè)的沙盤模擬對實(shí)訓(xùn)有新突破，但高職教育中的技能培養(yǎng)仍離不開真實(shí)企業(yè)的培養(yǎng)與鍛煉。對于市場營銷專業(yè)的學(xué)生來說，不僅需要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識，真正走進(jìn)企業(yè)去鍛煉技能才是關(guān)鍵。從學(xué)校和教師角度來說，有責(zé)任幫助更多的學(xué)生走進(jìn)真實(shí)企業(yè)，為學(xué)生創(chuàng)造更多的崗位實(shí)訓(xùn)機(jī)會。
五、結(jié)束語
以虛擬企業(yè)為主的沙盤模擬教學(xué)已成為各大高職院校具有創(chuàng)新性的教學(xué)方式，市場營銷沙盤軟件的運(yùn)用為常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場營銷專業(yè)的實(shí)訓(xùn)注入新的活力。根據(jù)實(shí)訓(xùn)的效果來看，師生反饋積極，效果明顯，學(xué)生在“學(xué)中做”“做中學(xué)”的過程中提升了自己的營銷技能。然而，軟件實(shí)訓(xùn)初期存在的問題，相信在學(xué)校和技術(shù)人員的協(xié)作下，此沙盤模擬教學(xué)將在教學(xué)改革中有新突破。總之，虛擬企業(yè)沙盤模擬教學(xué)豐富高等職業(yè)的教學(xué)方法，對提升學(xué)生、教師的專業(yè)技能都有積極的意義，是值得在高職院校中廣泛應(yīng)用的教學(xué)模式。
參考文獻(xiàn)：
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成本核算問題研究論文篇十
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，中國市場的日益國際化，我國的勘察單位面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。成本核算作為一項重要的財務(wù)工作，高質(zhì)量的成本核算能夠給企業(yè)帶來更大的利潤空間，對企業(yè)競爭力的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先介紹我國勘察單位成本核算的現(xiàn)狀及存在的問題，然后針對問題提出構(gòu)建勘察單位的成本核算體系，為我國的勘察單位成本核算工作提供了進(jìn)一步的可行性思路。
我國的勘察單位一般采用部門制、項目管理制或是分院負(fù)責(zé)制等幾種管理形式，無論采用哪種管理形式，在成本核算方面都往往采用統(tǒng)一財務(wù)收支、統(tǒng)一成本核算，在二級生產(chǎn)部門，往往采取目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)把費(fèi)用按照一定比例劃分到二級單位，將此作為二級單位的成本進(jìn)行控制。而我國的勘察單位一般都沒有專門的成本管理部門，都是人為進(jìn)行利潤劃分，對成本核算建設(shè)重視程度不夠。
勘察單位的成本核算具有全員性、全過程性的特點(diǎn)。全員性：全員性，顧名思義就是，在成本核算的過程中，全體成員都應(yīng)當(dāng)積極參與進(jìn)來，不論是生產(chǎn)部門、人力部門還是財務(wù)部門等，都應(yīng)當(dāng)積極配合單位的成本管理工作，盡量使單位的所有成員都培養(yǎng)起成本核算的意識。全過程性：全過程性，是指勘察單位的成本核算應(yīng)當(dāng)貫穿到勘察單位管理工作的全過程，在各個階段、各個時期，在勘察業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)全力落實(shí)成本核算工作，確保以最少的成本投入，獲取最大的利潤空間。此外，勘察單位還應(yīng)當(dāng)定期，或是月末，或是季度末，進(jìn)行成本核算的總結(jié)工作。
首先，勘察單位一般存在著“重技術(shù)，輕管理”的現(xiàn)象，前面已提我國的勘察單位往往不設(shè)專門的成本管理部門或是人員，提拔單位內(nèi)技術(shù)專業(yè)突出的人員成為管理層是普遍現(xiàn)象，但是這種選撥人才方式將計算作為單位設(shè)計水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，非常不利于企業(yè)其他部門的內(nèi)部整合，例如，單位會將項目的質(zhì)量控制、監(jiān)管等費(fèi)用計入企業(yè)的管理費(fèi)用，而不是分別計入項目的成本，也就會導(dǎo)致項目成本的低估。其次，由于成本核算工作本身就非常復(fù)雜，再加上勘察單位在生產(chǎn)經(jīng)營方面的特殊性，也就導(dǎo)致了勘察單位的成本核算編制方法和編制過程更加繁瑣，需要耗費(fèi)更多的人力和精力。這就導(dǎo)致了我國的勘察單位很多沒有考慮實(shí)際情況，而采用增量預(yù)算編制方法，這種方法雖然簡單易行，但是由于其是在以前的基礎(chǔ)上進(jìn)行的預(yù)算編制，科學(xué)性和合理性也就相對較弱。再次，由于勘察單位的成本管理制度往往不具備系統(tǒng)性，不能夠給成本核算提供一個完善的支撐，加之成本核算工作本身的復(fù)雜性，導(dǎo)致成本核算工作在落實(shí)過程中也不具有系統(tǒng)性，零零碎碎，弊端眾多，結(jié)果失真，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
勘察單位成本核算體系構(gòu)建的基本原則包括合法性、可靠性、相關(guān)性、重要性、一致性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、分期核算、實(shí)際成本計價等。
成本核算方法體系包括成本計算對象和成本計算方法兩個部門的內(nèi)容。成本核算對象：這是成本核算的客體，勘察單位的成本核算對象一般是指成本的計算實(shí)體、計算時間。施工流程中的不同階段構(gòu)成成本的計算實(shí)體，包括施工前成本，施工成本，變更成本、竣工成本等；成本的計算時間也就是項目的生產(chǎn)周期，指每一項項目的完成時間。成本計算方法：成本計算方法包括成本計算基本方法(分批法、作業(yè)成本法等)，成本計算輔助方法(時間驅(qū)動作業(yè)成本法、效益成本法等)以及成本計算綜合方法。
1.成本賬戶設(shè)置。
出于經(jīng)濟(jì)性及勘察單位的情況特點(diǎn)考慮，成本核算賬戶設(shè)置可以沿用傳統(tǒng)會計中的生產(chǎn)成本賬戶，并在相應(yīng)的生產(chǎn)成本賬戶下設(shè)置三級子目錄，區(qū)分有困難的費(fèi)用、獎金等要進(jìn)行歸集和分配，要設(shè)置集合分配的賬戶制造費(fèi)用等，以此來歸集成本費(fèi)用。而勘察單位不同，組織架構(gòu)存在差異，需要根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行不同的成本費(fèi)用歸集。但各個勘察單位的成本費(fèi)用種類大同小異，因此傳統(tǒng)財務(wù)會計處理過程中的處理方式基本一致。
本文采用作業(yè)成本法對勘察單位的成本核算制度進(jìn)行設(shè)計?？辈靻挝坏某善烦杀究梢苑譃榭勺匪莩杀?、不可追溯成本和直接成本三部分?？勺匪莩杀臼前l(fā)生在單位各個部門之中的費(fèi)用，這些費(fèi)用有些與項目相關(guān)，例如項目人員共的工資、獎金等，有些與項目不相關(guān)，例如單位的福利費(fèi)、財務(wù)費(fèi)等，還有些費(fèi)用中既包含與項目相關(guān)的費(fèi)用，也包含與項目不相關(guān)的費(fèi)用，例如差率費(fèi)、宣傳費(fèi)等。與項目相關(guān)的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照一定方法計入項目成本，與項目產(chǎn)品不相關(guān)的管理人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等，在核算成本時不用考慮；不可追溯成本是與設(shè)計環(huán)境不相關(guān)的成本，例如企業(yè)的年檢費(fèi)用、招待費(fèi)用、會議費(fèi)用等，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的財務(wù)軟件會計科目中設(shè)置福利費(fèi)、招待費(fèi)等不相關(guān)項目，還應(yīng)當(dāng)計算出不產(chǎn)生價值的作業(yè)在價值作業(yè)中的占比。
首先，要制定科學(xué)、完善的成本核算監(jiān)督管理體系，這是勘察單位提高成本核算工作效率，確保成本核算工作精準(zhǔn)的保障；其次，調(diào)動一切成本核算的相關(guān)部門，采用各種方法提高員工對成本核算工作的積極性、主動性，做好成本核算的編制工作，才能確保成本核算管理的協(xié)調(diào)運(yùn)行；再次，還應(yīng)當(dāng)引用新技術(shù)，利用高科技成本核算軟件對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并建立高效的作業(yè)成本核算系統(tǒng)。
明確固定資產(chǎn)及材料核算方法：在勘察過程中投入使用的機(jī)械設(shè)備、計量工具等成本一般較高，占用大量資金，而且長期的野外工作也導(dǎo)致設(shè)備損耗嚴(yán)重，再加上科技不斷發(fā)展進(jìn)步，設(shè)備的更新?lián)Q代也越來越快。因此，對于此種情況，應(yīng)當(dāng)采用加速折舊、后進(jìn)先出的方法進(jìn)行成本核算，這樣才能夠更有效地控制資金的占用。對于物資材料等，在收發(fā)、領(lǐng)用、消耗過程中也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗與計量，并定期進(jìn)行清查，防止不必要的浪費(fèi)與損失。制定科學(xué)有效的成本定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：與其他單位相比，勘察單位有其自身的行業(yè)特征，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)，設(shè)計出符合實(shí)際的科學(xué)有效的成本定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將單位的人、料、機(jī)等的利用和消耗，都控制在合理范圍內(nèi)。在對項目成本定額進(jìn)行控制時，應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場，了解實(shí)際情況，遵循科學(xué)合理、恰當(dāng)實(shí)際的原則，采用合適的定額方法，充分、全面地考慮，盡量做到詳細(xì)周密。編制項目施工成本計劃：編制和明確勘察單位項目施工成本計劃，是進(jìn)行成本核算的重要內(nèi)容之一。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工項目報價、合同、施工經(jīng)驗等進(jìn)行編制；之后在施工過程中，應(yīng)當(dāng)盡量控制項目成本與計劃成本的一致，出現(xiàn)偏差時，及時發(fā)現(xiàn)原因，進(jìn)行合理調(diào)整或改進(jìn)；另外還應(yīng)當(dāng)根據(jù)責(zé)任成本管理辦法將成本控制目標(biāo)分解到各個部門、各個員工身上，制定較為完善的獎懲制度，提升全員成本控制意識。
三、結(jié)束語。
由于勘察單位自身行業(yè)的特點(diǎn)，生產(chǎn)運(yùn)營具有特殊性，也就導(dǎo)致了其生產(chǎn)核算范圍較廣、內(nèi)容復(fù)雜。勘察單位要強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，降低成本，就必須使其勘察設(shè)計人員對各種成本支出進(jìn)行科學(xué)合理的分析和有效的監(jiān)控，不斷汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)，深入研究勘察單位成本核算存在的問題，建立完善的成本核算方法體系，創(chuàng)新成本核算策略，才能為勘察單位進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
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成本核算問題研究論文篇十一
【論文摘要】解決高職教育就業(yè)導(dǎo)向問題是當(dāng)前高校質(zhì)量保障工作的重點(diǎn)，調(diào)整系統(tǒng)偏差以解決畢業(yè)生就業(yè)市場人才需求的結(jié)構(gòu)性矛盾是主要目標(biāo)。解決的辦法應(yīng)該是以教學(xué)改革為核心，以建設(shè)就業(yè)導(dǎo)向的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系為保障。
【論文關(guān)鍵詞】就業(yè)教學(xué)改革質(zhì)量體系。
一、教學(xué)改革是以就業(yè)為導(dǎo)向的學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系質(zhì)量保障的核心。
以就業(yè)為導(dǎo)向的質(zhì)量監(jiān)控體系其質(zhì)量保障的核心是以就業(yè)為導(dǎo)向的教學(xué)改革，它所保障的是教育的目標(biāo)和過程的就業(yè)導(dǎo)向性，不進(jìn)行教學(xué)改革，高職人才的培養(yǎng)還是無法滿足社會的需要，那么質(zhì)量就無從談起。因此我們研究就業(yè)導(dǎo)向的質(zhì)量監(jiān)控體系，必須先研究教學(xué)改革的要點(diǎn)，以明確監(jiān)控和保障的內(nèi)容。我們認(rèn)為有關(guān)就業(yè)導(dǎo)向的教學(xué)改革要點(diǎn)主要有：
（1）培養(yǎng)目標(biāo)的重點(diǎn)是明確高等職業(yè)教育培養(yǎng)的技術(shù)應(yīng)用性人才指的是社會經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)服務(wù)的一線人才，屬產(chǎn)業(yè)大軍范疇。在it業(yè)培養(yǎng)的主要是技術(shù)型人才，一般是企業(yè)一線的技術(shù)專家，在二產(chǎn)尤其是制造業(yè)，主要是技能型人才，如數(shù)控機(jī)床的操作工、高檔汽車的維護(hù)保養(yǎng)人才等，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)主要是職業(yè)型人才。他們都屬于急需的產(chǎn)業(yè)人才。
（2）課程體系和培養(yǎng)過程主要是在高等職業(yè)教育中進(jìn)一步明確“能力本位”的課程目標(biāo)，面向我國新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求，調(diào)整和豐富能力的內(nèi)涵，研究適合中國國情的能力本位課程開發(fā)方法，保證專業(yè)課程和科目課程開發(fā)的科學(xué)性，并在教學(xué)過程中從課程形式、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段諸方面，確保能力本位課程的實(shí)現(xiàn)。
（3）教學(xué)環(huán)境方面主要是建設(shè)確實(shí)能對學(xué)生進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練的實(shí)訓(xùn)基地。實(shí)訓(xùn)基地的環(huán)境應(yīng)與企業(yè)真實(shí)環(huán)境基本類似，使用的技術(shù)應(yīng)跟蹤當(dāng)前行業(yè)企業(yè)的主流技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)。要重視實(shí)訓(xùn)課程、實(shí)訓(xùn)項目的設(shè)計和開發(fā)，保證課程質(zhì)量，要建立開放性的資源共享的實(shí)訓(xùn)基地的體制和機(jī)制，要建立保證實(shí)訓(xùn)基地可持續(xù)發(fā)展的投資機(jī)制和自主發(fā)展的能力。
（4）在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、產(chǎn)學(xué)合作教育方面，產(chǎn)業(yè)界、工業(yè)界、企業(yè)界的實(shí)質(zhì)性參與教育教學(xué)全過程是關(guān)鍵，體制機(jī)制建設(shè)是保障，所謂實(shí)質(zhì)性參與的重要標(biāo)志是在教學(xué)的各個環(huán)節(jié)中企業(yè)意見的反映和發(fā)揮作用的程度。
評估的本質(zhì)是根據(jù)一定的教育目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用一定的途徑和方法，對學(xué)校的人才培養(yǎng)工作進(jìn)行的一種價值判斷，即對學(xué)校教育目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)社會需要的程度和人才培養(yǎng)工作達(dá)到教育目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的程度做出價值判斷，由此可見評估的基本目標(biāo)就在于追求人才培養(yǎng)效果和社會需要的一致性，與我們“消除系統(tǒng)性偏差”的目標(biāo)完全一致。教育部現(xiàn)在試行的高職高專院校人才培養(yǎng)工作水平評估方案以《中華人民共和國高等教育法》、《中華人民共和國職業(yè)教育法》、等法律法規(guī)為依據(jù)，堅持了“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建設(shè)”的原則。
建立“教學(xué)基本狀態(tài)數(shù)據(jù)公布”制度是國家為了加強(qiáng)對高等職業(yè)教育辦學(xué)機(jī)構(gòu)教學(xué)工作的宏觀指導(dǎo)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善高職高專教學(xué)評估工作，增加高等職業(yè)教育辦學(xué)的透明度，加強(qiáng)社會監(jiān)督，提高教育質(zhì)量。它作為評估方案的補(bǔ)充，進(jìn)一步在保障高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量中起重要作用。
因此我們認(rèn)為建立以就業(yè)為導(dǎo)向的學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)以國家《高職高專院校人才培養(yǎng)工作水平評估方案》和將建立的“教學(xué)基本狀態(tài)數(shù)據(jù)公布”制度為基礎(chǔ)，作為高職教育的國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不必另起爐灶重復(fù)建設(shè)。而國家和地方依此對高職院校的評估正是以就業(yè)為導(dǎo)向的學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)中的外部質(zhì)量保障活動。
三、高等職業(yè)教育教學(xué)過程的質(zhì)量監(jiān)控――專業(yè)剖析。
對教學(xué)過程進(jìn)行監(jiān)控（保障），是監(jiān)控（保障）以就業(yè)為導(dǎo)向的高等職業(yè)教育質(zhì)量的核心。專業(yè)是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)的基本單元，也是學(xué)校與社會需求的結(jié)合點(diǎn)，專業(yè)水平在一定程度上反映著學(xué)校人才培養(yǎng)工作的水平，是反映辦學(xué)水平、質(zhì)量和效益的一項重要指標(biāo)。選取專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量剖析和評估，是促進(jìn)專業(yè)建設(shè)，提高整體人才培養(yǎng)工作水平的有效途徑，也是對人才培養(yǎng)過程的監(jiān)控。為此，作為對國家“高職高專院校人才培養(yǎng)工作水平評估”方案的深入和細(xì)化，作為以就業(yè)為導(dǎo)向的學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè)的重要組成部分，我們在對質(zhì)量問題的調(diào)研和對高職教育教學(xué)性質(zhì)規(guī)律認(rèn)識以及高職質(zhì)量觀的認(rèn)識基礎(chǔ)上，研制了一套高職專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評估方案，以及進(jìn)行專業(yè)評估剖析的工作要點(diǎn)和資料（分析表格和調(diào)查問卷等），這套專業(yè)評估剖析方案既可以用于高職專業(yè)自身進(jìn)行自我評估，也可以用于學(xué)校對專業(yè)建設(shè)的檢查與監(jiān)控，還可以用于國家或地方對高職高專院校的評估中對專業(yè)的剖析。
高職專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評估方案以及專業(yè)剖析材料的主要特點(diǎn)有：
（1）突出以就業(yè)為導(dǎo)向的專業(yè)課程建設(shè)思想在評估中的作用，在確定各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評估指標(biāo)等級的內(nèi)涵時，始終貫徹這一基本原則，以此引領(lǐng)專業(yè)課程改革的方向。
（2）定量與定性相結(jié)合。在界定評估等級標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵時，參照教育部高職高專人才培養(yǎng)方案，將易于量化項目給以明確的數(shù)量要求，同時控制定量項目范圍，以防止因過多定量而導(dǎo)致問題簡單化；對不宜量化項目則通過文字表述給出定性標(biāo)準(zhǔn)，并采取了增加觀測點(diǎn)的方法，力求避免概括性描述產(chǎn)生的問題界定模糊。
（3）堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的基點(diǎn)。當(dāng)前我國高職教育發(fā)展不均衡，大部分專業(yè)仍維持較低水平，但在制定專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評估方案過程中并未因此而降低標(biāo)準(zhǔn)，而是立足于發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的積極導(dǎo)向作用，通過專業(yè)評估樹立優(yōu)秀典型，推動高職專業(yè)整體規(guī)范化建設(shè)，激勵專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量提升，盡快顯示出高職專業(yè)特色。
（4）體現(xiàn)課程在專業(yè)中的`核心地位。專業(yè)的本質(zhì)是按一定目標(biāo)的一系列有一定邏輯關(guān)系的課程組合。要始終圍繞課程這一核心篩選確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各項目，在專業(yè)設(shè)置和培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系和結(jié)構(gòu)、科目課程等項目界定時盡可能分解、細(xì)化。教育資源和教學(xué)過程是培養(yǎng)合格人才的基礎(chǔ)和保證，“雙師型”教師、行業(yè)企業(yè)參與、實(shí)踐教學(xué)等方面改革一直以來廣受重視，對提高人才培養(yǎng)質(zhì)量作用顯著，課程實(shí)施所依托的教學(xué)管理制度和運(yùn)行機(jī)制、師資隊伍、教學(xué)環(huán)境、產(chǎn)學(xué)合作等項目仍然是專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不可或缺的重要組成部分。
（5）著眼于高職專業(yè)的改革創(chuàng)新，鼓勵專業(yè)主動進(jìn)取、發(fā)揮優(yōu)勢、辦出特色。首先，我國高職教育發(fā)展走過了學(xué)習(xí)借鑒國外高職教育模式階段之后，要繼續(xù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，使高職專業(yè)有長久的生命力，必須結(jié)合我國和地方發(fā)展現(xiàn)狀不斷改革和創(chuàng)新。同時，一個創(chuàng)新思維活躍、富有活力和特色的專業(yè)教學(xué)改革局面也是高職教育繁榮的標(biāo)志。因此，在高職專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中特別開辟了“專業(yè)特色”項目，強(qiáng)調(diào)高職專業(yè)建設(shè)要重視社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)內(nèi)涵的擴(kuò)展，堅持以課程改革為核心，在專業(yè)建設(shè)觀念和思路、人才培養(yǎng)模式、課程體系、科目課程、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、教學(xué)管理等方面不斷突破和創(chuàng)新，力戒格式化、一般化。
四、高等職業(yè)教育教學(xué)結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)控――畢業(yè)生能力剖析。
對高等職業(yè)教育的專業(yè)剖析是一種過程監(jiān)控，而對教學(xué)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控是一種目標(biāo)監(jiān)控，即是將結(jié)果與目標(biāo)要求相比較其符合的程度。是監(jiān)控以就業(yè)為導(dǎo)向的高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的重要方面?？梢詫I(yè)人才培養(yǎng)的成效做出明確的判斷。選擇畢業(yè)生能力的情況進(jìn)行剖析，作為對教學(xué)結(jié)果的一種監(jiān)控指標(biāo)，突出了高等職業(yè)教育以就業(yè)為導(dǎo)向的性質(zhì)和能力本位的特征，避免了只重視知識掌握的傾向，是對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量保障。我們根據(jù)高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)的能力要求和能力培養(yǎng)的特點(diǎn)，正在開發(fā)研制一套高等職業(yè)教育畢業(yè)生能力標(biāo)準(zhǔn)和評估方案以及進(jìn)行能力評估剖析的材料，力求通過這項內(nèi)容的評估，促進(jìn)畢業(yè)生零距離上崗就業(yè)，促進(jìn)人力資源的開發(fā)。
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成本核算問題研究論文篇十二
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大。從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來說，市場機(jī)制愈加成熟，一方面給企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，另一方面，激烈的市場競爭也給企業(yè)帶來了壓力。從企業(yè)的內(nèi)部來說，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的市場需求，需要不斷的完善，實(shí)行精細(xì)化的管理，才有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，本文在簡要解釋精細(xì)化財務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，研究實(shí)行精細(xì)化的財務(wù)管理的意義與特點(diǎn)，并提出了如何進(jìn)一步做好精細(xì)化財務(wù)管理工作的措施，希望能夠給相關(guān)管理者提供一些建議。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；重要性；措施。
在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的內(nèi)部管理也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理理念，這樣才有利于推動企業(yè)更好的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度說，財務(wù)管理是重要的一個部分，財務(wù)管理的發(fā)展需要引起企業(yè)管理者的重視。在當(dāng)前財務(wù)管理活動無法滿足市場需求的基礎(chǔ)上，需要實(shí)行精細(xì)化的財務(wù)管理，改進(jìn)財務(wù)管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動企業(yè)更好的發(fā)展。在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理體制進(jìn)行深入的研究，實(shí)行精細(xì)化管理，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、精細(xì)化財務(wù)管理的概念與內(nèi)涵。
一般來說，精細(xì)化財務(wù)管理理念可以理解為在財務(wù)管理中以“細(xì)”為核心，細(xì)化相關(guān)的財務(wù)活動，對企業(yè)的每一個崗位、發(fā)生的每一項業(yè)務(wù)，建立一套與之相適應(yīng)的工作規(guī)范與流程，落實(shí)到實(shí)處，并且擴(kuò)大財務(wù)管理的業(yè)務(wù)范圍，在公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)領(lǐng)域中，都開展精細(xì)化管理，通過發(fā)揮監(jiān)督的作用，提高財務(wù)管理的效率，增加公司的利益，并進(jìn)一步挖掘出財務(wù)管理中存在的潛在價值。通常來說，企業(yè)的財務(wù)管理活動主要圍繞現(xiàn)金流的流動展開，主要集中在籌資、投資、運(yùn)營及分配上開展財務(wù)管理業(yè)務(wù)。而企業(yè)的財務(wù)管理需要掌握企業(yè)的財務(wù)信息，制定財務(wù)分析報告，然后制定出相關(guān)的財務(wù)計劃，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。對企業(yè)來說，實(shí)行財務(wù)管理的精細(xì)化，能夠在維護(hù)企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
二、精細(xì)化財務(wù)管理活動的重要意義。
（一）為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)。精細(xì)化財務(wù)管理活動強(qiáng)調(diào)的是細(xì)，從而能較好的落實(shí)企業(yè)開展的每一項財務(wù)管理活動，并獲得較為準(zhǔn)確、真實(shí)的財務(wù)數(shù)據(jù)，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)計劃書，為企業(yè)的重大決策提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)。
（二）降低企業(yè)運(yùn)營時的風(fēng)險性。在企業(yè)的發(fā)展中，高收益伴隨著高風(fēng)險，并且企業(yè)的風(fēng)險是客觀存在的。對企業(yè)的財務(wù)管理來說，風(fēng)險是無法避免的，只有通過改善管理的手段，轉(zhuǎn)變管理的理念，加強(qiáng)監(jiān)督，才能夠有效的降低風(fēng)險。在企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的財務(wù)管理中，有一個很重要的部分就是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理能夠有效的對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，尤其是對企業(yè)的各項資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩(wěn)運(yùn)行。除此之外，精細(xì)化的財務(wù)管理活動可以讓企業(yè)實(shí)時的掌握資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情形，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，能夠有效的降低企業(yè)的風(fēng)險，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)決策的科學(xué)性。
（三）提高運(yùn)營效率。運(yùn)營是企業(yè)生存與發(fā)展中必須要面臨的一個重要環(huán)節(jié)。財務(wù)管理活動中很重要的一部分就是分析企業(yè)運(yùn)行時產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)信息。企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化的財務(wù)管理能夠規(guī)范財務(wù)管理的程序，對各個財務(wù)活動的工作流程進(jìn)行重新的規(guī)定，并嚴(yán)格的落實(shí)到相關(guān)的部門與每個財務(wù)崗位上，加強(qiáng)財務(wù)人員的職責(zé)意識，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發(fā)財務(wù)人員工作的積極性，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理活動中存在的不足，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營時的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)管理水平的提高。
三、精細(xì)化財務(wù)管理的特點(diǎn)。
（一）樹立精細(xì)化財務(wù)管理的意識，完善財務(wù)管理模式。管理者能夠引領(lǐng)一個企業(yè)的發(fā)展方向。因此，對企業(yè)的管理者來說，要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，并提高內(nèi)部管理的效率，就需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，在現(xiàn)代社會的發(fā)展下，樹立精細(xì)化管理意識，積極的尋找現(xiàn)有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。另外，企業(yè)管理者要加強(qiáng)資金的投入，加強(qiáng)企業(yè)員工與部門負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理意識的培訓(xùn)力度，通過組織各種團(tuán)隊活動或者是講座等形式，來提高他們對財務(wù)管理手段的認(rèn)識程度，增強(qiáng)對精細(xì)化財務(wù)管理活動運(yùn)行的整體認(rèn)識程度，了解其中的工作流程，引導(dǎo)員工積極的參與到企業(yè)的`活動中來，由此來提高管理的效率。
（二）建立健全精細(xì)化財務(wù)管理體系。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要分支，對企業(yè)發(fā)展有重要影響。在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，要著重改善財務(wù)管理體系的不足，推動精細(xì)化管理模式的發(fā)展。其中，企業(yè)需要明確職能機(jī)構(gòu)的劃分，明確每一個員工與每一個部門人員的職責(zé)，對管理人員來說，要確保每一個管理人員都了解自身的管理職責(zé)與工作范圍，并要嚴(yán)格的按照管理流程與管理規(guī)范來開展相關(guān)的活動，這樣有利于構(gòu)建精細(xì)化財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的平臺，從而將工作落實(shí)到實(shí)處。在建立精細(xì)化財務(wù)管理流程時，要站在全局的角度上，仔細(xì)的考量企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個部門之間的聯(lián)系，來提高財務(wù)管理的效率。
（三）提高企業(yè)的信息化程度。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，信息化程度的高低逐漸成為企業(yè)提高市場競爭的重要因素。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)模擴(kuò)大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細(xì)化財務(wù)管理時，要重視建立企業(yè)的信息化管理體系，提高企業(yè)的信息化程度，來提高精細(xì)化管理的效率。企業(yè)人員在執(zhí)行工作時，要有財務(wù)管理的意識，熟練的掌握相關(guān)的財務(wù)處理工作以及使用財務(wù)處理的軟件，并且還應(yīng)該不斷的進(jìn)行探索，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情形的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的需要，適當(dāng)?shù)募?xì)化管理模塊的內(nèi)容，由此來建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)管理信息化軟件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理不斷朝著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。
四、結(jié)束語。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場環(huán)境不斷的發(fā)生改變，企業(yè)為了獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理的建設(shè)，尤其是財務(wù)管理，不斷的創(chuàng)新管理模式，提高自身的實(shí)力與競爭力，才能夠獲得更大的發(fā)展機(jī)遇?？偟膩碚f，發(fā)展精細(xì)化財務(wù)管理，能夠?qū)⒇攧?wù)管理活動與生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，做到細(xì)致的管理，加強(qiáng)監(jiān)督，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，并且促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高管理水平。
作者:辛艷單位:西安銀橋乳業(yè)(集團(tuán))有限公司臨潼分公司。
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成本核算問題研究論文篇十三
以新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)技術(shù)改造為重點(diǎn)，培育和壯大龍頭企業(yè)的科技競爭力；依托山西農(nóng)業(yè)大學(xué)、山西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院等科研機(jī)構(gòu)以及農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，實(shí)行多元化投人，產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)科教密切結(jié)合,建立以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動機(jī)制，提高農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系活力，加快先進(jìn)技術(shù)和成果的引進(jìn)、消化和吸收。山西已經(jīng)從開始著手建立30個以上農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、20個以上農(nóng)業(yè)科技重點(diǎn)實(shí)?94?驗室或工程技術(shù)研究中心，引導(dǎo)和培育15家具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，推進(jìn)山西特色動植物資源開發(fā)，爭取開發(fā)出一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和良好應(yīng)用前景的創(chuàng)新成果。
3.2推進(jìn)農(nóng)村科技服務(wù)體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
加快健全基層農(nóng)業(yè)公共服務(wù)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)農(nóng)村科技服務(wù)體系建設(shè)。一要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站條件能力建設(shè),配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)站(區(qū)域站)農(nóng)技人員，每個村配備1名專職或兼職農(nóng)技人員和動物防疫員。深人推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村人戶，開展農(nóng)技人員包村聯(lián)戶服務(wù)，加強(qiáng)隊伍管理,落實(shí)崗位職責(zé)，明確服務(wù)責(zé)任,強(qiáng)化考評機(jī)制。二要支持高等學(xué)校和科研院所與地方政府、基層農(nóng)技部門、涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織、農(nóng)業(yè)大戶聯(lián)合共建農(nóng)科教結(jié)合綜合基地和農(nóng)村科技服務(wù)站點(diǎn)三要設(shè)置多元化的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，扶持和發(fā)展縣級科技綜合服務(wù)平臺,形成科技特派員、專家大院、科技進(jìn)村人戶等多種模式，促使山西省農(nóng)村科技服務(wù)工作重心下移，促進(jìn)農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)的普及與推廣。
3.3構(gòu)建農(nóng)業(yè)技術(shù)信息交流平臺。
建立跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)，多層次、分布式的全省統(tǒng)一的農(nóng)村綜合信息服務(wù)平臺。整合農(nóng)作物品種、實(shí)用技術(shù)、農(nóng)情資源等各類信息資源數(shù)據(jù),建設(shè)基層綜合信息服務(wù)站500個,鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)點(diǎn)覆蓋率達(dá)到80%以上，建設(shè)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用示范基地100個。推動信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化,資源管理數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)推廣人員與農(nóng)民不受時間和空間的限制進(jìn)行自由的雙向溝通交流，打造包括農(nóng)業(yè)公共信息、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)災(zāi)害防治、農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的農(nóng)業(yè)科技數(shù)據(jù)信息共享平臺。
3.4.2引導(dǎo)各類人才服務(wù)農(nóng)村通過培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才,強(qiáng)化農(nóng)村科技特派員、大學(xué)生村官的技能培訓(xùn)，優(yōu)化農(nóng)村管理人才結(jié)構(gòu)等一系列措施，培養(yǎng)和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才隊伍建設(shè),強(qiáng)化提升其服務(wù)能力。
3.4.3加強(qiáng)農(nóng)民教育培訓(xùn)結(jié)合農(nóng)業(yè)科技講座、科技咨詢、農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)、農(nóng)業(yè)科技示范基地等形式，開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行田間、地頭、現(xiàn)場指導(dǎo)，培養(yǎng)鄉(xiāng)土能人1萬名。
3.5有選擇、有重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢領(lǐng)域。
3.5.1加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣要更加注重技術(shù)集成，策劃生成一批適合山西省需求的農(nóng)業(yè)技術(shù)，并以培訓(xùn)和示范為手段，加大農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣力度，利用山西省特有的農(nóng)產(chǎn)品資源稟賦，爭取并實(shí)施好園藝標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)、特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，以開展科技進(jìn)村人戶和實(shí)施基層農(nóng)技體系改革和示范縣建設(shè)為載體，廣泛開展農(nóng)民培訓(xùn)和示范,切實(shí)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平。
3.5.2大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)發(fā)展培育一批特色鮮明、影響力大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，推動地方經(jīng)濟(jì)增長、農(nóng)民增收。把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)、實(shí)施項目帶動戰(zhàn)略、擴(kuò)大對外開放等緊密地結(jié)合起來,促進(jìn)企業(yè)增效、農(nóng)民增收。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶按照合作或股份合作的形式，形成緊密的利益共同體。
成本核算問題研究論文篇十四
加快推進(jìn)中小企業(yè)誠信體系建設(shè)，有利于促進(jìn)開放、競爭、有序市場體系的形成。誠實(shí)守信是市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的道德基石，從成熟的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程來看，越是完善的市場體系，競爭越充分，越要求市場主體在各方面講究誠信。市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，離開了信用，就不會有規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)秩序，更不會有市場經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展。
3.2有利于促進(jìn)中小企業(yè)自身的發(fā)展壯大。
道德誠信不僅是成熟企業(yè)的標(biāo)志，更是企業(yè)的無形資產(chǎn)。從國際慣例來看，企業(yè)要想進(jìn)入國際市場，都需要先由著名的國內(nèi)外著名的評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行信用評價，并將評價結(jié)果公告社會，這個慣例特別符合國際市場公開透明的準(zhǔn)則。為此，企業(yè)只有具備清晰的產(chǎn)權(quán)制度、誠實(shí)守信的企業(yè)文化，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)有完善的信用管理部門，企業(yè)才能夠更好更快地發(fā)展壯大，積極參與國際市場的競爭。
3.3有利于政府有效運(yùn)用宏觀調(diào)控手段。
我國目前正處于社會轉(zhuǎn)型時期，市場經(jīng)濟(jì)體制尚在完善過程中，政府的宏觀調(diào)控政策對經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍有較大的作用。完善中小企業(yè)信用體系建設(shè)，政府可以全面準(zhǔn)確了解企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，據(jù)此做出統(tǒng)籌安排，從而有利于實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。
3.4有利于促進(jìn)社會信用環(huán)境的形成。
市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，也是法治經(jīng)濟(jì)。在一個信用完善的社會中，人們遵紀(jì)守法，理性地獲得經(jīng)濟(jì)利益，整個社會就形成良好的社會風(fēng)氣，社會秩序就會井然有序。相反，在信用缺失的環(huán)境中，一些人在交易中通過違背誠信而謀利，且又不受法律制裁及社會輿論的譴責(zé)，就會誘導(dǎo)人們仿效，這樣社會風(fēng)氣日趨惡化。因而，加強(qiáng)中小企業(yè)信用體系建設(shè)，是改善社會信用環(huán)境的有效途徑。
成本核算問題研究論文篇十五
公立醫(yī)院要想解決費(fèi)用分?jǐn)偟膯栴}，可以考慮在臨床各個科室建立起二級庫制度，其主要目的就是將各個科室所領(lǐng)用的材料或者是實(shí)際使用的材料進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確的登記和記錄，并且按時將相關(guān)數(shù)據(jù)報送給醫(yī)院的成本核算與控制部門，提高成本核算與控制工作的針對性、準(zhǔn)確性和完整性。在組建二級庫的初始階段，應(yīng)該首先在臨床等重點(diǎn)科室開始初步推行，隨后根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果再逐步推廣到其他科室。在科室水電費(fèi)的計算方面，建議采用“大用戶剝離”法進(jìn)行統(tǒng)計，針對食堂、供應(yīng)室等擁有較大功率設(shè)備的科室，應(yīng)該設(shè)置單獨(dú)的電表水表，這樣能夠從總體水電費(fèi)中減去大用戶水電費(fèi)，從而得出其他科室的水電費(fèi)，之后再按照各個科室的人數(shù)作為費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，繼而計算出各個科室的水電費(fèi)，提高費(fèi)用分?jǐn)偟暮侠硇浴?/p>
（二）在臨床科室配備成本核算與管理人員。
為了更加科學(xué)、準(zhǔn)確地對公立醫(yī)院各個科室的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，并在此基礎(chǔ)上積極配合醫(yī)院成本核算部門的日常工作，公立醫(yī)院應(yīng)該考慮為臨床科室配備專業(yè)的成本核算人員，最為理想的方式是直接采用臨床科室的人員，讓其兼職擔(dān)任成本核算員的角色。這樣的做法主要考慮到這部分員工更加了解科室的整體運(yùn)行狀況，并且更容易找到成本控制工作的關(guān)鍵切入點(diǎn)，對提高科室成本管理水平、科室經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著事半功倍的效果。除此之外，各科室的成本核算與控制人員還應(yīng)該定期對科室整體的運(yùn)作狀況進(jìn)行連續(xù)性的統(tǒng)計與分析，分析重點(diǎn)應(yīng)該集中在每個科室單月的成本收支數(shù)據(jù)信息上。
（三）創(chuàng)新成本核算與控制辦法。
首先，公立醫(yī)院要想進(jìn)一步適應(yīng)新醫(yī)改的客觀要求，就必須在創(chuàng)新成本核算與控制辦法的基礎(chǔ)上，找到強(qiáng)化自身成本核算與控制的渠道。公立醫(yī)院亟需科學(xué)處理成本核算同獎金之間的關(guān)系，不要將成本核算與控制工作孤立起來，而是應(yīng)該同降低收費(fèi)、提升職業(yè)道德、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容聯(lián)系起來，逐步探索出科學(xué)的成本核算與控制辦法。其次，公立醫(yī)院還需盡快健全、完善成本核算與控制制度體系，將《原始記錄制度》、《成本核算與控制獎懲制度》、《成本核算與控制考核評價制度》等制度逐步建立起來，形成“規(guī)范化”、“制度化”、“精細(xì)化”的成本核算與控制理念，讓成本核算與控制逐漸走上正軌。最后，客觀來看，公立醫(yī)院屬于特殊的服務(wù)行業(yè)，既需要考慮經(jīng)濟(jì)效益，同時也需考慮社會效益，因此，公立醫(yī)院必須將成本管理中的全面控制、全員控制、全程控制三大原則落實(shí)于實(shí)際成本核算與控制工作中，尤其是要盡快建立起動態(tài)的成本核算與控制體系，為社會公眾提供質(zhì)量更高、價格更合理的醫(yī)療服務(wù)。
二、結(jié)語。
新醫(yī)改之后，我國公立醫(yī)院開始逐步重視成本核算與控制工作，對形成合理醫(yī)療價格、建設(shè)“節(jié)約型”公立醫(yī)院有著積極的促進(jìn)作用。然而，我國公立醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算與控制辦法仍然沒有完全適應(yīng)新醫(yī)改的要求，還有很多不足之處，在成本核算與控制理念、方法、范疇等內(nèi)容上都亟需改進(jìn)。我國公立醫(yī)院需要加深對成本控制與核算工作的認(rèn)識，完善成本核算與控制基礎(chǔ)，創(chuàng)新成本核算與控制理念，早日達(dá)到新醫(yī)改的客觀需求。
成本核算問題研究論文篇十六
3.1功能需求。建筑施工實(shí)訓(xùn)虛擬系統(tǒng)主要有以下5個功能：
（1）增強(qiáng)教學(xué)模式的形象生動性；
（2）開展現(xiàn)實(shí)條件下無法落實(shí)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)活動；
（3）實(shí)訓(xùn)教學(xué)不受時間、空間限制，可通過多次重復(fù)練習(xí)，達(dá)到鞏固教學(xué)效果的目的；
（4）可實(shí)現(xiàn)對虛擬實(shí)訓(xùn)場景細(xì)致描繪，根據(jù)實(shí)訓(xùn)目標(biāo)針對性的設(shè)計實(shí)訓(xùn)對象；
（5）可通過鼠標(biāo)與可視化實(shí)訓(xùn)對象交互，方便快捷的`完成實(shí)訓(xùn)操作。
3.2開發(fā)思路。
建筑施工實(shí)訓(xùn)虛擬系統(tǒng)開發(fā)思路如圖1所示，主要是通過職業(yè)教育專家、專業(yè)帶頭人、骨干教師、行業(yè)企業(yè)專家、計算機(jī)專業(yè)技術(shù)人才等構(gòu)成項目開發(fā)團(tuán)隊，對相關(guān)職業(yè)崗位、教材、課程、學(xué)習(xí)情境等等進(jìn)行調(diào)查分析，確保建筑施工實(shí)訓(xùn)虛擬系統(tǒng)構(gòu)建成果與實(shí)際教學(xué)需求相符。3.3系統(tǒng)架構(gòu)。建筑施工實(shí)訓(xùn)管理系統(tǒng)采用云計算硬件架構(gòu)與soa面向服務(wù)軟件架構(gòu)方式，確保系統(tǒng)可擴(kuò)展性、通用性均較好，采用了3層結(jié)構(gòu)瀏覽器/服務(wù)器（b/s）開發(fā)模式，具體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2所示。
3.4功能模塊。
為了保證系統(tǒng)的交互性、實(shí)用性，構(gòu)建了2大模塊：素材資源庫和虛擬實(shí)訓(xùn)室，具體如下：
（1）資源庫素材庫構(gòu)建：收集全國各地的施工案例，涵蓋建筑材料、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造、檢測與試驗、測量儀器、施工機(jī)具設(shè)備、腳手架、施工工藝、工程管理案例、建筑震害與加固、現(xiàn)行建筑法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。資源庫素材可分為文本、圖片、動畫、視頻等形式，支持檢索查找，實(shí)現(xiàn)素材的快速、精確調(diào)取。
（2）虛擬實(shí)訓(xùn)室構(gòu)建：此部分可細(xì)分為8大模塊：砌體結(jié)構(gòu)施工仿真與質(zhì)量檢測；框架結(jié)構(gòu)施工仿真與質(zhì)量檢測；鋼結(jié)構(gòu)施工仿真與質(zhì)量檢測；單層廠房施工仿真與質(zhì)量檢測。
3.5系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。
（1）系統(tǒng)資源素材庫建設(shè)：系統(tǒng)資源素材庫的建設(shè)，將自制或是收集好的素材進(jìn)行分類保存，不斷完善，為后期教學(xué)取用提供便利。
（2）實(shí)體模型設(shè)計：根據(jù)實(shí)訓(xùn)項目分析實(shí)訓(xùn)場景、實(shí)訓(xùn)儀器，從而確定實(shí)體模型，主要采用java3d技術(shù)構(gòu)建模型[2]。（3）動畫的制作：多數(shù)演示動畫采用flash制作的二維動畫，部分可采用java3d制作三維動畫。
（4）人機(jī)實(shí)時交互實(shí)現(xiàn)：演示型實(shí)訓(xùn)，交互方面的設(shè)計提供對演示過程的控制；操作型的實(shí)訓(xùn)，則需增加對學(xué)生操作步驟的提示。
（5）系統(tǒng)集成：系統(tǒng)中素材資源庫、虛擬實(shí)訓(xùn)室均為單獨(dú)構(gòu)建，實(shí)訓(xùn)場景、實(shí)訓(xùn)儀器也是單獨(dú)構(gòu)建的實(shí)體模型，為進(jìn)一步完善系統(tǒng)，還需配以音效、動畫、視頻等，并開展系統(tǒng)整成。
成本核算問題研究論文篇十七
近年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，加之環(huán)境保護(hù)意識比較薄弱，導(dǎo)致對環(huán)境造成了不可逆轉(zhuǎn)的破壞和污染，如以來愈加凸顯的霾污染。面對如此嚴(yán)峻的環(huán)境污染形勢，政府采取了如限號出行、壓減燃煤等減排措施，而企業(yè)作為市場資源配置的主體，必然要順勢而為，其中一個重要的舉措就是把環(huán)境成本納入到產(chǎn)品成本核算中，以激勵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中關(guān)注環(huán)境問題、努力降低環(huán)境成本。企業(yè)環(huán)境成本包括內(nèi)部資源環(huán)境成本和外部環(huán)境損害成本，其中，內(nèi)部資源環(huán)境成本是企業(yè)在提供生產(chǎn)和勞務(wù)的過程中為防止和消除對環(huán)境的負(fù)面影響而實(shí)際支付的環(huán)保費(fèi)用以及所造成的資源耗減和環(huán)境降級的虛擬環(huán)境成本，這部分成本是企業(yè)已經(jīng)支付或?qū)⒁Ц兜目梢姵杀?，企業(yè)內(nèi)部對此有較完善的監(jiān)督和控制流程，比較易于核算，而外部環(huán)境成本核算是要將企業(yè)在生產(chǎn)過程中的能量物質(zhì)消耗和環(huán)境釋放對環(huán)境的影響予以量化和貨幣化，因此，識別并量化我國化工企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗和環(huán)境釋放、確定某種環(huán)境負(fù)荷的單位成本并建立外部環(huán)境成本計算模型是研究我國企業(yè)外部環(huán)境成本核算時需要解決的幾個問題。
一、識別、量化能量消耗和環(huán)境釋放。
目前，國外企業(yè)有一些用來評價環(huán)境影響的先進(jìn)做法，比如日本lime法評價體系、美國“經(jīng)濟(jì)環(huán)境一體化衛(wèi)星賬戶”和德國生態(tài)會計模式等，而我國企業(yè)目前對外部環(huán)境成本核算方法主要學(xué)習(xí)借鑒的是日本的lime值法評價體系，其與我國目前經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢、人口基數(shù)大、資源耗費(fèi)巨大、環(huán)境保護(hù)意識和力度均有待提高等情況顯得有些格格不入，學(xué)術(shù)界對環(huán)境成本核算方法的研究和探索主要有mfca和lca等。lca目前在我國的理論和實(shí)踐探索都取得了更進(jìn)一步的發(fā)展，其對于我國企業(yè)在依靠理論指導(dǎo)下結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)以設(shè)計一種環(huán)境成本核算和計量方法提供了一條可行之路。lca，即生命周期評價(life-cycleassessment)，確切地說，是產(chǎn)品生命周期評價方法，用來評價一種生產(chǎn)活動從原材料開采一直到產(chǎn)品壽命終結(jié)處理完畢的全過程中對環(huán)境所造成的影響。lca方法通過四個步驟來完成環(huán)境評價過程，分別是：目標(biāo)和范圍的界定、清單分析、影響評價以及結(jié)果分析，借鑒lca的思路和方法，我們可以跟蹤控制某種物質(zhì)或能量自進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)過程后在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)和消耗，物質(zhì)或能量消耗的過程同時也是污染物釋放到環(huán)境中的過程，因此，從某個具體行業(yè)的角度來說，要做到清楚識別整個生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，記錄每個制造環(huán)節(jié)的物料需求，分析排放的污染物的種類以及對環(huán)境造成的損害，至此，企業(yè)就做到了對能量消耗和環(huán)境釋放的識別工作。最困難也是最重要的部分是完成對這些能量消耗和環(huán)境釋放的量化，即把環(huán)境指標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把對外部環(huán)境造成的損害用直觀的數(shù)據(jù)來表示，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境成本的內(nèi)部化。為了達(dá)到量化目的，企業(yè)可以建立環(huán)境影響評價指標(biāo)體系。首先，識別每種污染物的排放會對環(huán)境中的哪種要素產(chǎn)生影響，大體來說，主要有資源耗竭、危及人類健康以及生態(tài)的破壞三個方面，企業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化環(huán)境影響評價體系，如生態(tài)的破壞又可分為大氣污染、水污染、固體廢物的污染等。其次，為每種環(huán)境影響評價要素?fù)?jù)其重要性和破壞程度的大小賦予相應(yīng)權(quán)重，經(jīng)過加權(quán)處理的結(jié)果有利于更真實(shí)客觀地反映企業(yè)能量消耗和環(huán)境釋放對環(huán)境造成的實(shí)際影響。最后，企業(yè)根據(jù)整個生產(chǎn)過程中的能量消耗和環(huán)境釋放總量與加權(quán)后的.環(huán)境影響評價指標(biāo)體系相乘，即可得出生產(chǎn)全過程中的各種環(huán)境負(fù)荷量。
二、確定各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本。
另一個比較復(fù)雜的處理過程是確定平均單位環(huán)境負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)成本，這個過程可以通過蒙特卡羅方法(montecarlomethod)和k-s顯著性檢驗來實(shí)現(xiàn)。具體操作步驟如下：首先，可以用蒙特卡羅方法對環(huán)境負(fù)荷量進(jìn)行隨機(jī)抽樣，得到統(tǒng)計意義上的外部環(huán)境成本計算結(jié)果，在累積概率分布中選擇一個臨界點(diǎn)，用以評價外部環(huán)境損害程度，在超過臨界點(diǎn)的環(huán)境釋放量，即對環(huán)境損害影響較大的能量消耗和環(huán)境釋放中，根據(jù)其抽樣值將累積概率分布分為幾個部分。其次，對這幾個部分的最大差值進(jìn)行k-s顯著性檢驗，如果差異顯著，則表示參數(shù)的選取對外部環(huán)境損害程度的區(qū)分比較敏感，也就是說這個參數(shù)會對外部環(huán)境造成比較嚴(yán)重的損害。通過k-s檢驗識別對外部環(huán)境影響較大的重要參數(shù)，并在統(tǒng)計意義上對它們進(jìn)行靈敏度分析，可以對每個參數(shù)選擇一個特定值，針對這個值，對其他重要參數(shù)使用蒙特卡羅方法隨機(jī)抽樣，來模擬計算對外部環(huán)境的影響，從而確定各個參數(shù)的變化對于外部環(huán)境。
三、建立外部環(huán)境成本計算模型。
外部環(huán)境成本是整個生產(chǎn)流程中各個環(huán)節(jié)的環(huán)境成本之和，因此，在建立外部環(huán)境成本計算模型時，需要考慮的主要因素有各個生產(chǎn)過程、各種能量消耗和環(huán)境釋放所造成的環(huán)境負(fù)荷量以及各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本等。其中，所含生產(chǎn)過程包括原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等，能量消耗和環(huán)境釋放造成的環(huán)境負(fù)荷包括資源耗損量、各種環(huán)境要素價值破壞以及環(huán)境的補(bǔ)償和修復(fù)等，因此，本文建立了如下的外部環(huán)境成本計算模型：其中，ec-外部環(huán)境成本總和；q-各個生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)，即原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等；p-能量消耗和環(huán)境釋放類別；elp-各生產(chǎn)過程中各排放物的環(huán)境負(fù)荷量；uecp-各環(huán)境負(fù)荷量的單位成本。根據(jù)本文對外部環(huán)境成本的計算思路，在第一步驟，即識別、量化能量消耗和環(huán)境釋放時，環(huán)境負(fù)荷量的計算結(jié)果就已經(jīng)是企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗的環(huán)境釋放總量，因此，可以將elp視為各個生產(chǎn)過程中的環(huán)境負(fù)荷總量，上述公式可以簡化如下：根據(jù)簡化后的外部環(huán)境成本計算模型，把第一步驟確定的各種排放物的環(huán)境負(fù)荷量(elp)及第二步驟確定的各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本(uecp)代入到模型中，即可得出企業(yè)外部環(huán)境的總成本。
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成本核算問題研究論文篇十八
職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)工作崗位的工作內(nèi)容相對接，使實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)需要，讓學(xué)生掌握的知識、技能成為今后的工作本領(lǐng)，最終達(dá)到職業(yè)崗位的需求。根據(jù)汽修專業(yè)特點(diǎn)，我校建立“z型工學(xué)交替”的人才培養(yǎng)模式，做到“四合一”（即學(xué)生與學(xué)徒合一；教師與師傅合一；實(shí)訓(xùn)室與車間合一；技能訓(xùn)練與企業(yè)生產(chǎn)合一）。要實(shí)行這種人才培養(yǎng)模式就需要創(chuàng)建全新的基于工作過程的課程體系。汽車空調(diào)系統(tǒng)原理與維修實(shí)訓(xùn)課程是汽車檢測與維修專業(yè)的核心課程之一，通過對汽車空調(diào)系統(tǒng)零部件和電路元器件的拆裝與檢修、汽車空調(diào)系統(tǒng)故障診斷與排除等教學(xué)內(nèi)容的實(shí)施引導(dǎo)學(xué)生掌握汽車空調(diào)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、工作原理、電路控制原理、故障診斷方法，把學(xué)生培養(yǎng)成為能滿足汽車空調(diào)維修崗位要求的技能型勞動者。
一、基于工作過程的汽車空調(diào)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的特點(diǎn)
基于工作過程的教學(xué)模式，是教師圍繞企業(yè)工作崗位實(shí)際需求將教學(xué)內(nèi)容設(shè)計成許多個具體的工作任務(wù)，每個工作任務(wù)又包含若干知識點(diǎn)，這些知識點(diǎn)與崗位能力要求緊密貼合是學(xué)生必須掌握的。教師通過引導(dǎo)學(xué)生完成一個個具體的工作任務(wù)，從而完成對學(xué)生知識與技能的傳授。它是一種以學(xué)生主動學(xué)習(xí)，教師加以引導(dǎo)的教學(xué)方法，充分體現(xiàn)了學(xué)生的主體地位和教師的主導(dǎo)作用，能夠更好地激發(fā)學(xué)生的求知欲望。
二、基于工作過程的汽車空調(diào)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的實(shí)施
1.依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)計實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作任務(wù)
根據(jù)維修企業(yè)汽車空調(diào)維修工日常工作項目和應(yīng)具備的職業(yè)能力和素養(yǎng)，筆者將實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容重新整合，在充分考慮可實(shí)施性的基礎(chǔ)上設(shè)計了汽車空調(diào)系統(tǒng)的安裝、制冷系統(tǒng)有噪聲的檢修、空調(diào)系統(tǒng)不制冷的檢修、空調(diào)系統(tǒng)制冷不良的檢修、空調(diào)系統(tǒng)制冷時斷時續(xù)的檢修、取暖系統(tǒng)不制暖的檢修和綜合故障排除等7項典型工作任務(wù)。各工作任務(wù)包含若干個知識點(diǎn)，與企業(yè)工作任務(wù)相對接。例如，空調(diào)系統(tǒng)制冷不良的檢修這一工作任務(wù)包括（系統(tǒng)壓力的測量，溫控器的作用及檢查，干燥器、膨脹閥檢查，冷凝器、蒸發(fā)器檢查，散熱風(fēng)扇檢查，傳動皮帶檢查）六個知識點(diǎn)，與之相對應(yīng)的是（測量系統(tǒng)壓力的方法及步驟，檢查溫控器工作情況，檢查干燥器、膨脹閥是否堵塞，檢查冷凝器、蒸發(fā)器是否臟污，檢查散熱風(fēng)扇是否正常工作，檢查傳動皮帶是否打滑）六個企業(yè)生產(chǎn)項目。完成工作任務(wù)的過程內(nèi)容是學(xué)生完成相關(guān)知識點(diǎn)學(xué)習(xí)的過程，也是實(shí)現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)對接的過程。
2.實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作任務(wù)的實(shí)施
（1）小組分工
將學(xué)生分成若干工作小組，每小組5個人，選出組長，由組長負(fù)責(zé)整個小組的分工協(xié)作。
（2）角色扮演
在教學(xué)過程中教師扮演實(shí)際工作中顧客的角色，學(xué)生扮演汽車維修企業(yè)員工的角色。
（3）小組探究
教師根據(jù)工作任務(wù)在實(shí)習(xí)設(shè)備或車輛上設(shè)置故障點(diǎn)，然后交
到學(xué)生手上。學(xué)生（員工）接到有問題的車輛后，詢問教師（顧客）車輛存在的問題，并做好記錄。小組成員分工協(xié)作，確認(rèn)故障點(diǎn)。討論、交換意見，歸納出排故障的要點(diǎn)，然后共同實(shí)施解決。
（4）學(xué)生主體，教師主導(dǎo)
在整個教學(xué)過程中，充分體現(xiàn)學(xué)生主體、教師主導(dǎo)的作用。教師組織引導(dǎo)學(xué)生主動分析問題、思考問題、解決問題。教師要參與工作小組的交流、討論，使他們明確工作任務(wù)，找到切入點(diǎn)，探究問題的解決方案。在學(xué)生自己完成工作任務(wù)的過程中，教師還需監(jiān)控每一個小組的任務(wù)進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提供必要的引導(dǎo)，使學(xué)生掌握良好的思考問題和解決問題的方法。
（5）任務(wù)評價
當(dāng)學(xué)生完成任務(wù)后，教師要組織學(xué)生進(jìn)行及時的討論和評價。學(xué)生之間互相討論、交流、開展自我評價。這樣可以幫助他們了解自身的學(xué)習(xí)情況，還可以使他們知道自身學(xué)習(xí)能力的程度，為今后更好地自主學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。最后，教師進(jìn)行總評，著重闡述可學(xué)習(xí)和借鑒之處，重在激發(fā)學(xué)生的積極性和增強(qiáng)自信心，讓他們以更高的熱情投入到以后的學(xué)習(xí)中。
三、基于工作過程中教學(xué)方法的實(shí)踐分析
1.教學(xué)的效果
采用基于工作過程的教學(xué)方法，能夠進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，（本文出自范.文.先.生.網(wǎng) ）使學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主體并且掌握貼近工作崗位的操作技能，形成良好的團(tuán)隊意識和職業(yè)素養(yǎng)。筆者在09級汽修班的汽車空調(diào)實(shí)訓(xùn)課中采用基于工作過程的教學(xué)法后，學(xué)生對本門課程知識水平和操作技能的掌握相比其他傳統(tǒng)方法教學(xué)的課程有明顯的提高，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性高漲，基本上實(shí)現(xiàn)人人參與，其中09汽修（3）班莊順強(qiáng)同學(xué)曾代表江蘇省在全國汽車技能大賽（空調(diào)項目）中榮獲二等獎。目前該學(xué)生在汽車4s店專門從事空調(diào)項目維修工作，深受企業(yè)負(fù)責(zé)人賞識。
2.教學(xué)方法的運(yùn)用
基于工作過程的教學(xué)根據(jù)工作任務(wù)靈活運(yùn)用多種教學(xué)方法：
（1）角色扮演法
教師扮演顧客、學(xué)生扮演員工角色等。
（2）小組討論法
在制定維修計劃、實(shí)施維修過程及故障排除后的檢查、評估階段，經(jīng)常采用小組討論法，集思廣益，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊合作精神，提高學(xué)生間的協(xié)調(diào)與溝通能力。
（3）引導(dǎo)法
教師按照維修企業(yè)工作流程設(shè)計作業(yè)單，在作業(yè)單的引導(dǎo)下，學(xué)生可以自主學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識并獨(dú)立排除故障。
（4）案例教學(xué)法
通過給學(xué)生提供一些汽車空調(diào)系統(tǒng)典型檢修案例，讓學(xué)生獨(dú)立進(jìn)行故障排除過程。
采用基于工作過程的教學(xué)方法實(shí)現(xiàn)了實(shí)訓(xùn)教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)的對接，通過解決實(shí)際問題讓學(xué)生掌握基礎(chǔ)知識和操作技能，大大提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。在完成工作任務(wù)的過程中，小組成員之間交流協(xié)作、主動探究，培養(yǎng)了他們分析問題和解決問題的能力以及與其他同學(xué)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神和協(xié)調(diào)工作的能力，為順利走上工作崗位打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
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（作者單位 江蘇省贛榆中等專業(yè)學(xué)校）
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