演講稿的撰寫需要有準(zhǔn)備性的思考和深入的研究。在演講的結(jié)尾，要進(jìn)行總結(jié)和回顧，強(qiáng)調(diào)核心觀點(diǎn)，給聽眾留下深刻的印象。以下是小編為大家收集的演講稿范文，僅供參考，希望能對(duì)大家寫作有所啟發(fā)。請(qǐng)大家一起來看看吧！
成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇一
雖然有人常說：“性格決定命運(yùn)?！钡珜?shí)際上對(duì)于這樣的說法，我個(gè)人并不認(rèn)同。我覺得無論你的性格怎樣，你都有可能成功。
幾年前，高盛公司前總裁在清華大學(xué)開了一門關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的課程，專門邀請(qǐng)一些大型跨國(guó)公司的全球ceo去講課。有一次，我也被邀請(qǐng)去講百度的成功故事。當(dāng)我給學(xué)生們講完課之后，他跟我聊天說：“robin，看你的性格和一般人眼中的成功人士或者說企業(yè)家很不一樣，因?yàn)槟愕男愿窈苋岷?，沒有那么強(qiáng)硬?？墒悄阕龅囊埠艹晒Π?，而且我相信你將來會(huì)更加成功?！?/p>
作為高盛的總裁，他幾乎見過當(dāng)今世界上所有成功的企業(yè)家。而從他對(duì)我的評(píng)價(jià)來看，各種各樣性格的人都有可能成功，只不過是看你有沒有利用自己的性格優(yōu)勢(shì)來做事情。
比如說，有的人就是善于與人溝通，那就應(yīng)該朝自己擅長(zhǎng)的方向努力。他們非常愿意和客戶溝通，也許未來就可以成為一名很好的銷售人員，這樣也會(huì)取得成功。
而有些人的性格則是那種比較內(nèi)斂的，就像一個(gè)技術(shù)工程師，我的性格里可能這方面就更多一些，在思維上比較嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性比較強(qiáng)一些。我不太愿意天天出去跟人喝酒，而更多的是愿意坐在計(jì)算機(jī)前面去感受那些新的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，去琢磨琢磨怎么樣可以把它做得更好。
所以，我認(rèn)為各種各樣的性格都能夠成功，關(guān)鍵是你要分析自己的實(shí)際情況來做一個(gè)判斷，究竟自己的性格適合什么。上帝關(guān)上一扇門，一定會(huì)打開另一扇窗，每個(gè)人都應(yīng)該去尋找適合自己的東西，做自己喜歡做的事情，做自己擅長(zhǎng)做的事情，因?yàn)橹挥羞@樣，你才能夠堅(jiān)持下去，你才能夠在遇到困難的時(shí)候，不退縮、不輕易的去改變你的方向。我相信，做到這點(diǎn)，成功就會(huì)離你不遠(yuǎn)了，你的命運(yùn)也會(huì)因此與眾不同。
成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇二
——王石中國(guó)管理論壇演講稿：改變自己，沒那么難!
節(jié)制，如戒酒，不是目的。
我的身材是保持得不錯(cuò)的，很重要的一個(gè)原因是鍛煉，再一個(gè)就是在“吃”上要節(jié)制。但今天晚上不是講如何健身，如何來保持身材，我們來講講“節(jié)制”。
在中國(guó)，就免不了吃喝，吃喝沒酒沒肉就不成宴席，我原來也喝些酒但酒量不大，身體多少還有些過敏，所以對(duì)酒不是特別喜歡。其實(shí)，喝酒這種狀態(tài)我是喜歡的，但更多場(chǎng)合是身不由己，最后結(jié)果是傷身體。這種情況持續(xù)到，那一年，整個(gè)我都在掙扎要不要喝酒。
20玄奘之路，從西安開車到印度，走了一個(gè)月。玄奘之路，就是要犧牲個(gè)人的享受、犧牲個(gè)人的生活，去追求一種理想的境界，需要戒掉很多東西。我當(dāng)時(shí)選擇戒了酒，這個(gè)比較容易。一個(gè)月后回到北京，我又告訴自己再戒半年。后來發(fā)現(xiàn)，在第二個(gè)月非常非常難。為什么第一個(gè)月沒有感覺就過去了呢?因?yàn)榉諊?。中?guó)和印度之間，巴基斯坦、吉爾吉斯、烏茲別克，從西安出發(fā)一直到印度，我們遇到的基本都是伊斯蘭文化，伊斯蘭文化本身就是忌酒的，所以，在那種場(chǎng)合不喝酒是比較容易的，盡管賓館都有提供酒精飲料。
在亞布力論壇我有一個(gè)“老冤家”復(fù)星集團(tuán)的郭廣昌先生，我倆一見就爭(zhēng)論。一些企業(yè)家都知道，我代表專業(yè)化派，廣昌代表多元化派。有一次我倆又免不了爭(zhēng)論了起來，當(dāng)然是非常友好的談?wù)撈髽I(yè)管理方式，這時(shí)他來敬酒說，“你不用喝，我把我敬你的那杯酒替你喝了”。因?yàn)樗牢医淞司?。我知道中?guó)人的人情世故，我說不用我來喝，拿起來我就喝了。這里我想說的是，戒酒不是目的，這種場(chǎng)合牽扯到禮節(jié)，禮節(jié)不能破壞了。
改變，沒那么困難，但別太功利。
這里，我想說一個(gè)更不容易的：如何改變中國(guó)人的飲食習(xí)慣。我就談?wù)勔粋€(gè)我吃西餐的“好處”。
我以前一直強(qiáng)迫自己吃西餐，慢慢就習(xí)慣了，但有什么好處呢?我不知道，一直到了劍橋。和牛津一樣，劍橋各個(gè)學(xué)院的食堂都非常講究，鼓勵(lì)你到食堂吃飯。我就經(jīng)常去吃當(dāng)?shù)夭?，很自然，非常好。兩個(gè)月之后的圣誕節(jié)，學(xué)院的院士和訪問學(xué)者在一塊聚會(huì)，其中有一個(gè)很成功的院士是華人，他的母校就是這個(gè)學(xué)院。在這樣的場(chǎng)合我們倆一塊各種應(yīng)酬，我們這位院士就非常驚訝的發(fā)現(xiàn)，我所熟悉的人比他還多，而且互相都感覺不是第一次見面。他在英國(guó)十幾年了，院士當(dāng)了兩年，又是這個(gè)學(xué)院畢業(yè)的，他就很納悶，“你怎么可能認(rèn)識(shí)的人比我還多?”但我心里非常明白，因?yàn)槲业竭@兒就在這兒吃飯，中午在這兒吃晚上也在這兒吃。
英國(guó)人吃飯尤其是晚餐都非常講究，餐前有餐前酒，餐有餐后酒，關(guān)鍵不在這個(gè)酒字，而在于聊天。而吃飯時(shí)間最多也就45分鐘時(shí)間，但餐后餐后酒一個(gè)半小時(shí)算時(shí)間短的，大家都在干嘛呢?就是在聊天。我中午在這兒吃飯晚上在這兒吃，吃完了就是聊，兩個(gè)月后我可不是和他們熟了。而這位華人院士拒絕吃當(dāng)?shù)夭?，只在必須?yīng)酬時(shí)他才出現(xiàn)。
我沒有什么特別的交友技巧，也沒有什么特別的感染力，我的英文到今天還是結(jié)結(jié)巴巴，這里就帶來了一個(gè)話題：我們?nèi)绾胃淖冏约?有時(shí)候我們覺得非常非常難，但你真的做一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)：它未必就是這么難。再一個(gè)就是，你不要太功利，如果就是為了打交道、混個(gè)臉熟去吃當(dāng)?shù)夭?，估?jì)成功不了。你不要太功利性，你應(yīng)該去感受更多深層的問題，應(yīng)該去嘗試。
聽從內(nèi)心的召喚，做你想做的事情。
我辭去了(萬科)總經(jīng)理職務(wù)開始和公司保持距離來進(jìn)行戶外的探險(xiǎn)活動(dòng)。今天站在大家面前我自身還保有兩項(xiàng)全國(guó)的運(yùn)動(dòng)記錄一項(xiàng)是大家都知道的我是中國(guó)年紀(jì)最大的登珠峰的人我預(yù)計(jì)不過幾年這個(gè)記錄會(huì)被破掉但我還想去。第二項(xiàng)記錄是飛滑翔傘的彈高記錄我是創(chuàng)造的現(xiàn)在已經(jīng)過去了這個(gè)記錄我還是保持住了而且預(yù)計(jì)十年之后還是這個(gè)。
說到這兒是有點(diǎn)得意的，你得讓我解釋一下。飛滑翔傘，是非常小眾的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，滑翔傘主要借助熱空氣上升，就像滑翔機(jī)，借助熱氣流往上升。我是開始飛滑翔傘，也是這一年開始登雪山，在我之前滑翔傘彈高記錄是4700米，創(chuàng)造地點(diǎn)是河南的徽縣太行山，那里有比較好的起飛場(chǎng)，陡峭的山崖形成一個(gè)陰風(fēng)坡，那里的氣侯溫差非常適合熱上升氣流的形成，比如嘉峪關(guān)和函谷關(guān)都比較適合飛滑翔傘。我的創(chuàng)造記錄是6100米，你們算一下拔高了多少?河南的起飛場(chǎng)高度是900米，從900米起飛盤旋到4700米。而我是在西藏創(chuàng)造的這個(gè)記錄。
西藏本身就很高，我的起飛高度是4500米，已經(jīng)接近破傘記錄，我只要能起飛一定是把這個(gè)記錄破了的。因?yàn)闆]有適合的起飛場(chǎng)地，我第三次起飛才成功，開始往上盤，盤著盤著覺得不對(duì)，腿上有塊高度表，數(shù)碼顯示多高多高，同時(shí)有個(gè)聲音提示你，你飛的時(shí)候如果傘是在下降他會(huì)發(fā)生漫長(zhǎng)的低沉的聲音，通過這個(gè)聲音你就知道這個(gè)高度是在下降，尖銳的叫聲就是上升速度非?？?，這時(shí)候恐慌了，因?yàn)檠杆偕仙龝?huì)缺氧昏過去，這時(shí)候不是怎么往上上升，而想辦法逃出這個(gè)熱氣流。我逃出熱氣流之前的高度就是6100米，這不是我想辦法盤上去的高度，是我在逃出熱氣流時(shí)無形當(dāng)中創(chuàng)造的一個(gè)記錄。
因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏?，我起飛高度就4500米?？赡苡腥藭?huì)說那還不容易，帶著氧氣去西藏破紀(jì)錄豈不是很容易。事實(shí)上，讓一個(gè)飛行運(yùn)動(dòng)員背著20公斤的包登山，到了拉薩怕是要進(jìn)醫(yī)院了。有一個(gè)現(xiàn)象要說一下，基本上喜歡飛滑翔傘的都不會(huì)到高海拔地方登山，反過來喜歡登雪山的圈子里很少有人喜歡飛滑翔傘，而我恰好這兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)都喜歡。如果說有誰恰好這兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)都喜歡，在這個(gè)前提下還可能打破我創(chuàng)造的這個(gè)記錄。要知道，在河南林縣那些地方，因?yàn)闊釟饬鞯膯栴}，5000米是非常難的一個(gè)高度。所以我相信，這個(gè)記錄十年之后依然沒人破。
故事講到這里想說明什么呢?還是像剛才說的“吃飯”那樣，功利性不要特別強(qiáng)，你要聽從你內(nèi)心的召喚，做你想做的事情，最后你會(huì)得到很多意外驚喜。
不要僅僅“彰顯英雄主義”
談到運(yùn)動(dòng)精神和企業(yè)家之間的關(guān)系，就不得不說我現(xiàn)在到劍橋之后所經(jīng)歷的一些事情。
因?yàn)橐恍┛陀^原因，到了學(xué)校之后不得不進(jìn)行選擇，你不可能在學(xué)?；ê荛L(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)，還有足夠的精力去做喜歡的戶外運(yùn)動(dòng)(比如登山、飛滑翔機(jī))，所以戶外運(yùn)動(dòng)我基本全放棄了，只有一項(xiàng)沒放棄，就是劃賽艇。
通過賽艇運(yùn)動(dòng)，讓我對(duì)于過去探險(xiǎn)活動(dòng)中的角色又有了重新的認(rèn)識(shí)。比如剛才講的兩項(xiàng)記錄，我慢慢發(fā)現(xiàn)：之前，我更多的角色是在彰顯個(gè)人主義，彰顯英雄主義。每一個(gè)民族都有英雄主義情節(jié)，彰顯英雄主義本身是沒有錯(cuò)的，但作為一個(gè)企業(yè)家，僅僅停留在彰顯英雄主義層面上，這個(gè)高度顯然是不夠的。
企業(yè)家更多的應(yīng)該是一種社會(huì)(動(dòng)員力量)、一種組織動(dòng)員力量，動(dòng)員各種資源，包括英雄主義的因素，綜合在一塊往前推進(jìn)。很顯然，賽艇這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)是和企業(yè)家的這種身份是非常吻合的。當(dāng)然，賽艇有個(gè)人、雙人、四人、八人，但我們看到，劍橋和牛津在每年舉行這種比賽的時(shí)候，最精彩的是八人組，加上舵手是九人。這就把一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代文明、現(xiàn)代企業(yè)管理等元素、精神都意義體現(xiàn)了。
實(shí)際上，劃賽艇更多的是需要腰部的律動(dòng)，八個(gè)人在一塊要配合力量，恰恰好像現(xiàn)在所提倡的集體之間的相互配合，而配合則要求動(dòng)作和心靈之間的協(xié)同。所以，我就找到了一種“如何和現(xiàn)代企業(yè)管理，如何和西方文明結(jié)合起來”的運(yùn)動(dòng)，那就是賽艇。
成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇三
20日，我在烏鎮(zhèn)參加了全球互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)，在這個(gè)會(huì)議上有馬云，也有蘋果公司的高級(jí)副總裁，主持人拋出了一個(gè)問題，說雷軍你說你有一個(gè)目標(biāo)，要用5到20xx年的時(shí)間做智能手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)格全球第一。我忙著點(diǎn)頭，我的確說過，他問蘋果公司高管，說你怎么看?這個(gè)高管也很厲害，他說“easy to say，hard to do”，我英文很差，正好我聽懂了。
主持人說雷軍你怎么想?那一瞬間我非常非常的尷尬，我冷靜了一下，我說馬云在阿里巴巴上市的那一刻說過一句話，“夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?”我的演說水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒辦法跟馬云相比，馬云的號(hào)召力和演說水平，我是望塵莫及。
尤其是我聽說馬云還講過，像他這樣的人都能成功的話，80%的中國(guó)人都可以成功，聽得我們每個(gè)人都熱血沸騰，他說我高考幾次落榜，好不容易上了杭州師范大學(xué)，還找不到工作。
馬云今天有資格講這個(gè)話，講得也特別震撼，每一個(gè)，尤其每一個(gè)屌絲都渴望像馬云一樣逆襲。
講完馬云這句名言以后，我又補(bǔ)了一段話，我說4年多前，小米剛剛創(chuàng)業(yè)，在中關(guān)村十來個(gè)人、七八條槍要去做手機(jī)，有誰相信我們能贏?手機(jī)這個(gè)行業(yè)是刀山火海，前面有三星、有蘋果，后面有聯(lián)想、有華為，我們看到摩托羅拉不行了，諾基亞也不行了，黑莓也不行了，連htc也不行了，最近索尼也不行了，這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈。一個(gè)正常人想到智能手機(jī)，就覺得這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈。
3年前，我們產(chǎn)品剛剛發(fā)布，僅僅用了3年時(shí)間，誰又想過這十來個(gè)人的小公司，在有蘋果、有三星、有華為、有聯(lián)想這樣的市場(chǎng)里面，殺到了全中國(guó)第一、全球第三。我們今天有這樣的業(yè)績(jī)，有這樣的起跑線，我覺得我們總應(yīng)該有這一點(diǎn)點(diǎn)夢(mèng)想，用5到20xx年時(shí)間殺到全球第一吧。所以夢(mèng)想還是要有的。
其實(shí)，辦小米對(duì)我來說是一個(gè)很難很難的事情，為什么?因?yàn)槲以谵k小米之前，我有幸參與了金山軟件的創(chuàng)辦，今天我依然是金山軟件的董事長(zhǎng)和大股東，而且我還有幸的辦過一個(gè)電商公司叫卓越網(wǎng)，應(yīng)該來說我的人生也足夠了。
在ipo之后，我退休了，還干了三四年投資，而且做天使投資，業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，絕對(duì)能進(jìn)入中國(guó)天使投資界的第一排系列，肯定沒問題。
是什么樣的動(dòng)力使我下定決心去干這么累的一件事情?
我猶豫了半年，最后夢(mèng)想激勵(lì)我一定要去賭一把，我說只有這樣做，我的人生才是圓滿的，至少當(dāng)我老了的時(shí)候，我還可以很自豪的說，我曾經(jīng)有過夢(mèng)想，我曾經(jīng)去試過，哪怕輸了。我最后下定了決心，辦了小米。剛開始，我認(rèn)為我100%會(huì)輸，我想的全部是我怎么死，我真的很慶幸，我們竟然只用了3年，完成了一個(gè)令我自己都無法相信的結(jié)果。
我為什么會(huì)有這樣的夢(mèng)想?是因?yàn)槲腋蠹彝瑯託q數(shù)的時(shí)候，在我18歲的那一年，曾經(jīng)青春年少，無意之中在圖書館里看了一本書，改變了我的一生，那是我大學(xué)一年級(jí)第一個(gè)學(xué)期，我在武漢大學(xué)的圖書館里面看了一本書，這本書叫《硅谷之火》，那是1987。這本書講述的是70年代末、80年代初，那些硅谷英雄的創(chuàng)業(yè)故事，其中主要的篇章就是講蘋果喬布斯的，書中說喬布斯在70年代末、80年代初，代表著美國(guó)式的創(chuàng)業(yè)。
看了這本書激動(dòng)的我心情久久難以平靜，我清晰的記得看完這本書以后，我在武漢大學(xué)的操場(chǎng)上沿著400米的跑道走了一天又一天，走了好幾個(gè)通宵，我怎樣才能塑造與眾不同的人生。在中國(guó)這個(gè)土壤上，我們能不能像喬布斯一樣，辦一家世界一流的公司?我覺得只有這樣你才無愧于你的人生，才會(huì)使你自己覺得人生是有價(jià)值、有意義、有追求的。
當(dāng)我有這樣的夢(mèng)想以后，我認(rèn)為放到語言上是沒有用的，怎么能落實(shí)到實(shí)際的學(xué)習(xí)和工作中(才是最重要的)。我當(dāng)時(shí)給我制訂的第一個(gè)計(jì)劃，在26、20xx年前，2年修完大學(xué)所有過程。
我用2年時(shí)間修完了成績(jī)，在我們同學(xué)里面排到第六，我們?nèi)昙?jí)100多人。我認(rèn)為，要有基本功的沉淀，有了第一個(gè)基本功的沉淀，我們又給出了第二個(gè)目標(biāo)，大家說你沒有本事在一級(jí)學(xué)報(bào)上發(fā)表論文?我用2年時(shí)間，在我大二的時(shí)候，在一級(jí)學(xué)報(bào)上發(fā)表了論文。
有夢(mèng)想是件簡(jiǎn)單的事情，關(guān)鍵是有了夢(mèng)想以后，你能不能把這個(gè)東西付諸實(shí)踐，你怎么去實(shí)踐，怎么給自己設(shè)定一個(gè)又一個(gè)可行的目標(biāo)。當(dāng)然，還需要長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)忍不拔、百折不撓。
我經(jīng)常跟年輕人交流夢(mèng)想，我自己特別特別喜歡的一句話叫“人因夢(mèng)想而偉大”。
我們每一個(gè)人，只要你有了夢(mèng)想，你就變得與眾不同。關(guān)鍵要有夢(mèng)想，有了夢(mèng)想，是你邁向成功的第一步，有了第一步以后，你一定要為自己的夢(mèng)想去準(zhǔn)備各種堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
那么談到夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，最近一句話挺出名的，叫“臺(tái)風(fēng)來的時(shí)候，豬都會(huì)飛”。這個(gè)話其實(shí)想表達(dá)了兩層意思，第一，沒有堅(jiān)實(shí)的基本功，沒有勤奮是成功不了的。第二，有了勤奮，有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也不一定能成功，還需要臺(tái)風(fēng)口，把握大的發(fā)展機(jī)遇，抓住機(jī)會(huì)，你才有機(jī)會(huì)成功。
小米把握的是什么機(jī)會(huì)?其實(shí)，小米精準(zhǔn)的踏到了智能手機(jī)換機(jī)的時(shí)間點(diǎn)，諾基亞不行了，蘋果剛剛起來，小米應(yīng)運(yùn)而生，用了一套全新的模式，在短短的3年時(shí)間里面成了中國(guó)第一。其實(shí)整個(gè)成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超想象，3年下來，今年大概銷售6500萬只手機(jī)，營(yíng)業(yè)額大概會(huì)在700-800億，這是一個(gè)3、4年的創(chuàng)業(yè)公司。
這個(gè)應(yīng)該已經(jīng)創(chuàng)造了全球的奇跡，這背后是什么呢?這背后是堅(jiān)實(shí)的基本功和非常好的對(duì)時(shí)機(jī)的把握我自己工作了20多年，我對(duì)各位同學(xué)們的建議就是，我覺得第一，要有夢(mèng)想;第二，要設(shè)定step by step的努力的目標(biāo)，要制訂階段性的目標(biāo)，不要著急;第三，要重視機(jī)遇的重要性。很聰明的一些同學(xué)都覺得聰明加勤奮天下無敵，其實(shí)僅有聰明和勤奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎么把握時(shí)代的機(jī)遇，怎么在大方向上正確，我覺得這點(diǎn)也非常關(guān)鍵。
互動(dòng)環(huán)節(jié)：
問：我考上了北京大學(xué)工商管理學(xué)院，這次期中考試，雖然已經(jīng)盡自己所能的去考了，也達(dá)到了自己的目標(biāo)，但我們?cè)旱哪切┐笊駛冞€是存在很大的差別，難免會(huì)有一些失落。
雷軍：這是北大清華學(xué)生的一個(gè)普遍的問題，一個(gè)學(xué)生的崛起，就意味著100個(gè)同學(xué)的失望。我覺得考試不是最重要的，這次我有幸在大學(xué)一年級(jí)上學(xué)的第一天，我去聽了一個(gè)老教授的一堂課，叫“怎么上好大學(xué)”，我今天都受益終生。他講，上大學(xué)的目的是學(xué)會(huì)怎么學(xué)習(xí)，不在于你學(xué)的東西。不是我們真的要100%的把每個(gè)考試考到100分，一定要考到全年級(jí)第一才叫成功，我覺得最最重要的是學(xué)會(huì)怎么學(xué)習(xí)。
我比大家早畢業(yè)20xx年以上，在我自己的工作崗位里面，我就換過很多的崗位，我早期做wps，后來做金山毒霸，再后來做電子商務(wù)，之后做投資、做手機(jī)，它的跨度是極大的。
我覺得核心問題是我知道怎么學(xué)習(xí)以后，可以克服每一個(gè)專業(yè)之間的差距。我?guī)缀蹩梢钥隙?，畢業(yè)以后，80%人都不會(huì)干上學(xué)時(shí)候?qū)W得這些東西。在這樣的一種情況下，怎么去適應(yīng)新崗位，把握新機(jī)遇?所以，大學(xué)里真正學(xué)的是如何學(xué)習(xí)，上研究生是學(xué)如何工作，所以你把這個(gè)基本點(diǎn)把握住了之后，可能比大學(xué)里考不考第一更重要。
雷軍：我剛才強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)的能力，知道怎么去琢磨和學(xué)習(xí)一個(gè)新的方向。對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，尤其第一次創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人都是小學(xué)生，怎么學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)、怎么學(xué)會(huì)管公司，最最重要的是要具備學(xué)習(xí)的能力。
第二，學(xué)習(xí)的態(tài)度，尤其是已經(jīng)20多、30多、40多、50多，關(guān)鍵是你怎么具備一個(gè)學(xué)習(xí)的態(tài)度，你愿不愿意敞開心扉去學(xué)習(xí)，如果愿意，有一種極為簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)方法，就是你遇到了困難、問題，99%的問題和困難別人都知道，你只要去問一下就行了，你不需要自己琢磨。
極少有人是天才，去琢磨一個(gè)別人沒有琢磨過的問題。你不需要花很多時(shí)間琢磨，也不需要因?yàn)樽约合氩怀龃鸢傅靡钟舭Y，你只要去問一問，敞開你的心扉去問問別人，去看看書、去找一找，很多問題都已經(jīng)有答案了，沒有答案的問題，其實(shí)不多。
當(dāng)年我定了很多管理雜志，里面講得很多的管理故事都精讀過，我知道他們遇到這樣問題的時(shí)候，他們?cè)趺聪氲?、怎么解決的，所以學(xué)習(xí)的方法和學(xué)習(xí)態(tài)度都同樣重要。
雷軍：我們的讀者比較喜歡看成功的故事，其實(shí)過去我講遭遇挫折，怎么渡過挫折，我講得非常的多。我覺得，幫你渡過挫折和坎坷，第一肯定是夢(mèng)想和信念，因?yàn)槟阌羞@個(gè)東西，才是你真正內(nèi)心無敵的東西。
因?yàn)槟憧释晒?，渴望做成這件事情，它比什么都重要。此外，我覺得還要有熱愛，你喜歡這件事情，你愛這件事情，你把這件事情變成愛好，你做這件事情就不會(huì)覺得累，也不會(huì)有牢騷，遇到困難都很容易去解決。我做手機(jī)，就是因?yàn)槲沂莻€(gè)手機(jī)發(fā)燒友，我喜歡這個(gè)，我每天都琢磨，我不覺得累，我也不覺得這是工作，它就是你的愛好。
如果大家未來要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或者選擇工作，我覺得引導(dǎo)的方向最最重要的是你喜歡，一定要選喜歡的事情。選你喜歡的事情，錢多錢少不在乎，累不累不在乎，我覺得這樣更容易成功。
問：在小米或者是之前的金山，你背后有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，你是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的?
雷軍：我覺得跟人合作挺容易的。第一，合作的過程中，你愿不愿意多干活，有功勞、有錢拿的時(shí)候，能不能少拿一點(diǎn)就好了。多干活、少拿錢，誰都愿意跟你合作?？偨Y(jié)一句，所有人都喜歡容易，如果你愿意吃虧，所有人都會(huì)喜歡你。如果你要當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)，你就要愿意吃虧，多干點(diǎn)活，榮譽(yù)的時(shí)候往后站。)每個(gè)人，包括我在內(nèi)，都會(huì)自覺或者不自覺的夸大自己的能力、貢獻(xiàn)，我們需要用放大鏡看我們周圍同事的工作和貢獻(xiàn)。
你拿放大鏡去看他們的優(yōu)點(diǎn)，你就平衡了，你就覺得可能不是你少拿了，他們就應(yīng)該奮斗的多，他的合作關(guān)系就好。
雷軍：我上學(xué)的時(shí)候，應(yīng)該是很偶然的看到這本書，我不知道為什么?？赡苴ぺぶ刑熳⒍?，怎么尋找臺(tái)風(fēng)口，其實(shí)有規(guī)律。
我們做任何事情都需要看5年以后的事情，想3年，認(rèn)認(rèn)真真做好1、2年。其實(shí)大學(xué)的時(shí)候怎么看5年呢?你們只要去看大學(xué)畢業(yè)，你們的學(xué)長(zhǎng)畢業(yè)5年他們?cè)诟蓡?，大概就是你未來五年的走向，這是統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律。
5年以上是極容易預(yù)測(cè)的，有了5年這個(gè)指南以后，你想未來3年你要怎么干?接著想你怎么做好這1、2年。
當(dāng)年為了2年修完所有學(xué)分，我第一件事情就是去找那些老鄉(xiāng)，大學(xué)四年級(jí)的，跟他們把所有的教材和當(dāng)年的考卷拿來，挨個(gè)去問系里的每個(gè)老師有什么特點(diǎn)，都已經(jīng)做了詳細(xì)的資料分析，然后有針對(duì)性。
方法論很重要，你考慮問題的時(shí)候，先想方法論，怎么用一個(gè)捷徑對(duì)待這件事情，我說得基本不是捷徑，就是考慮問題的思想方法。
你知道五年是什么大方向，在那兒等著就行了。
我自己在20xx年、20xx年，成功的遇見了今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從20xx年就開始在臺(tái)風(fēng)口那兒等著，投了一堆的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，所以我是國(guó)內(nèi)甚至全球最早預(yù)見到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，并且大規(guī)模開始投資這個(gè)領(lǐng)域的人，我今天肯定是賭對(duì)了，如果你沒有這種預(yù)見性，你會(huì)想到去做小米嗎?你不會(huì)。
一聽到，你頭就大了，這么多公司，競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，你怎么贏?根本就沒法干。所以核心問題就是你要有5到20xx年的預(yù)見能力，預(yù)見能力的方法，去問比你畢業(yè)五年的學(xué)長(zhǎng)，去找比中國(guó)市場(chǎng)早五年的行業(yè)，甚至是去學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)付某個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，這都是領(lǐng)先5年以上。
你掌握了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律去對(duì)付非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時(shí)候，事半功倍，勢(shì)如破竹，你要有好的方法。
成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇四
創(chuàng)業(yè)的過程，實(shí)際上就是恒心和毅力堅(jiān)持不懈的發(fā)展過程，其中并沒有什么秘密，但要真正做到中國(guó)古老的。
格言。
所說的勤和儉也不太容易。而且，從創(chuàng)業(yè)之初開始，還要不斷學(xué)習(xí)，把握時(shí)機(jī)。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于成功人士的創(chuàng)業(yè)。
演講稿。
歡迎閱讀!
稻盛和夫。
中歐演講稿：敬天愛人，利他之心。
一般認(rèn)為，決定企業(yè)盛衰的是眼睛看得見的、有形的要素，比如資金能力、技術(shù)能力以及經(jīng)營(yíng)者制定的企業(yè)戰(zhàn)略等等。但是我認(rèn)為，這些因素固然重要，然而比這些更重要的是，眼睛看不見的、無形的因素，就是員工的意識(shí)，以及作為這種意識(shí)的集合體的組織的風(fēng)氣，或者說企業(yè)的文化。
就是說，在企業(yè)里，每一位員工對(duì)自己的公司抱有自豪感，從內(nèi)心祈愿公司成長(zhǎng)發(fā)展，并為此竭盡努力。還是企業(yè)里充滿不平不滿，到處怨聲載道，員工們都像批評(píng)家一樣批判自己的企業(yè)。這兩種情況下，企業(yè)的業(yè)績(jī)就會(huì)迥然不同。
在日本已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)，盡管利用了“破產(chǎn)重建法”，但真正重建成功的概率極低，這是現(xiàn)實(shí)。原因在于，按照“重建法”，雖然大幅度的免除債務(wù)、削弱成本等等眼睛看得見的改善可以實(shí)現(xiàn)，但是，產(chǎn)生的副作用是，眼睛看不見的人心渙散了、消沉了。就是說，員工們喪失了積極向前的意識(shí)，不能由衷配合公司重建，不能把自己持有的力量最大限度地發(fā)揮出來，這就是重建之所以失敗的要因。
日航在開始重建時(shí)也一樣。公司破產(chǎn)了，職場(chǎng)里許多同事辭職了，獎(jiǎng)金取消了，工資大幅下降，退休金削減了，作為航空企業(yè)生命線的航線被大幅削減，許多飛機(jī)賣掉了。因此，員工們意氣消沉，失去了自豪自信，職場(chǎng)的氛圍暗淡而壓抑。
但是，我就任日航會(huì)長(zhǎng)以后，正如上面所述，我全身心投入日航重建的姿態(tài)，點(diǎn)燃了精神萎靡的員工們的心。員工們的心中都萌生了使命感：“既然是我們自己的公司，無論如何必須由我們自己的雙手來重建”。同時(shí)全體員工就是一個(gè)命運(yùn)共同體，這種“一體感”也釀成了。
就是這樣，每位員工的心變了，意識(shí)變了，作為這種意識(shí)或者說心的集合體的組織風(fēng)氣也發(fā)生了變化，日航的業(yè)績(jī)因此戲劇性地向上攀升。
是什么成就了日航的復(fù)興?
日航重建成功，我的任務(wù)完成，20xx年3月，我退出了日航董事會(huì)。夜晚，在上床入睡之前，我常?；仡櫲蘸街亟ㄟ^程的日日夜夜，“究竟為什么日航重建能夠獲得如此奇跡般的成功?”我進(jìn)行了深入的思考。
前面已經(jīng)講到，為了重建日本經(jīng)濟(jì)，為了保住留任日航員工的就業(yè)崗位，為了日本國(guó)民，我鞭策這把老骨頭，不拿一分錢報(bào)酬，全力以赴，投入了日航的重建。同時(shí)，員工們也抱著同我一樣的想法，為了重建日航而拼命工作。
看到我們抱著純粹的“利他之心”，奮不顧身、持續(xù)拼命努力的樣子，“上天”因可憐我們而向我們伸出了援助之手。我不得不這樣去想。我覺得，如果沒有這種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們自身力量的宇宙、自然在背后推動(dòng)，日航如此奇跡般的回升是不可能的。
這層意思，或許還可以用“自力”和“他力”的概念來表達(dá)。“利他之心”能夠喚來超越自力的所謂“他力之風(fēng)”來幫助自己。
不妨把我們的人生比喻為在大海中航行。為了度過一個(gè)理想的人生，我們必須用盡自己的力量，拼命劃船。但是，僅僅依靠自身的力量不可能到達(dá)遙遠(yuǎn)的彼岸。必須做好準(zhǔn)備，在航船前進(jìn)的方向上，接受他力之風(fēng)的推助。所謂準(zhǔn)備，就是揚(yáng)起接受他力之風(fēng)的結(jié)實(shí)而美妙的風(fēng)帆。
在這個(gè)宇宙間，常吹著一股“他力之風(fēng)”，它推動(dòng)森羅萬象、一切事物不斷向著好的方向、更好的方向前進(jìn)。然而，如果一味地強(qiáng)調(diào)“我呀我的”，在用“利己之心”揚(yáng)起的風(fēng)帆上，因?yàn)椴紳M了孔洞，任憑“他力之風(fēng)”如何吹刮，那風(fēng)都從孔洞中穿過，無論風(fēng)帆升得多高，航船也不會(huì)前行。與此相反，如果用“利他之心”揚(yáng)起風(fēng)帆，就能飽受他力之風(fēng)的恩惠，一帆風(fēng)順，在茫茫大海中破浪疾馳。我認(rèn)為，日航重建的奇跡般的成功就證明了這個(gè)道理。
我講這一番話，說明了在日航重建之際，“為社會(huì)為世人”這種純粹的動(dòng)機(jī)，也就是所謂“利他之心”就是成功的原動(dòng)力。
靠利他之心真的能夠經(jīng)營(yíng)好企業(yè)嗎?
經(jīng)常有人這么說：“靠利他之心真的能夠經(jīng)營(yíng)好企業(yè)嗎?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)不就是利己的欲望嗎?”
確實(shí)，“想要賺更多的錢”、“要想過更富裕的生活”，這一類利己的欲望在開展事業(yè)的時(shí)候，可以起到發(fā)動(dòng)機(jī)那種巨大的作用，特別是新興的風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)利己欲望的熱情和愿望往往成為開展事業(yè)的起點(diǎn)。而且在這種熱情和愿望的驅(qū)使下構(gòu)筑的高超的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，實(shí)際上把事業(yè)引向了成功，這也是事實(shí)。
然而，僅僅依靠利己欲望經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人，他們的成功決不可能長(zhǎng)期持續(xù)。因?yàn)槿绻磺胁呗缘哪康娜技性跐M足自己的欲望這一點(diǎn)上，那么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)只考慮自己的利益，以牙還牙，采取針鋒相對(duì)的措施。結(jié)果必將發(fā)生摩擦和爭(zhēng)斗。
還有，在將利己的欲望作為發(fā)動(dòng)機(jī)使事業(yè)獲得成功的時(shí)候，這種成功越大，經(jīng)營(yíng)者自己就會(huì)變得越來越傲慢不遜。他們會(huì)忽視在公司發(fā)展過程中忘我奉獻(xiàn)的員工，不把員工的努力和貢獻(xiàn)放在眼里。經(jīng)營(yíng)者忘記了謙虛，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的聲音，最后甚至?xí)⑵髽I(yè)引向破滅。
從利己的欲望出發(fā)，具備舉世罕見的才華，這樣的企業(yè)家經(jīng)歷艱辛，創(chuàng)建了出類拔萃的公司，但過了不久，他自己的心態(tài)出了問題，致使企業(yè)衰落，也玷污了自己的晚節(jié)。這樣的事例，無論東西，不勝枚舉。
另一方面，在做生意的時(shí)候，加入體諒他人的、利他的思想，讓對(duì)方、讓周圍的人都覺得“這個(gè)買賣做得好!”對(duì)方也會(huì)好意相報(bào)，結(jié)果雙方得利，皆大歡喜。這樣的事我想大家也都經(jīng)歷過吧。由于我畢生努力貫徹這種精神，結(jié)果不止一次獲得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象的卓越的成果。當(dāng)然，我所說的“利他”，并不是損己利他，并不是要通過損害自己來讓對(duì)方獲利，決不是這個(gè)意思。恰恰相反，正因?yàn)樽约骸跋胍辉！?，就?yīng)該體會(huì)到對(duì)方和周圍的人同自己一樣，“也想富裕”。人同此心，因此要考慮如何讓對(duì)方同自己一樣，也能高興歡喜。就是說，不是“只要自己好就行”，不可一味地自私自利，必須投入同情、體諒、慈愛的“利他之心”，決不可以過度地去滿足自己利己的欲望。
在佛教里，用“自利?利他”來表達(dá)這層意思。所謂“自利”就是自己的利益，所謂“利他”，就是他人的利益。所謂“自利?利他”，就是為了自己獲利而采取的行動(dòng)，必須同時(shí)讓他人、讓對(duì)方也獲利。自己賺錢，對(duì)方也賺錢。我認(rèn)為，這才是真正的經(jīng)商，才是健康的商業(yè)社會(huì)的基本原理。
超越時(shí)代和國(guó)界，所謂經(jīng)營(yíng)，所謂商業(yè)，必須基于“自利?利他”這種思維方式。
今天我講了關(guān)于利他之心為本的經(jīng)營(yíng)。就是揭示崇高的理想，提升員工的覺悟，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，并且獲得上天的力量，從而促使企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展。這種以利他之心為本的經(jīng)營(yíng)，在京瓷和kddi的發(fā)展過程中，以及在日航的重建中都發(fā)揮了巨大的作用。
努力以這種利他之心去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就一定能夠引導(dǎo)企業(yè)不斷成長(zhǎng)發(fā)展。這是超越行業(yè)、超越國(guó)界的“真理”。對(duì)于這一點(diǎn)我深信不疑。
王健林牛津大學(xué)演講稿和視頻：萬達(dá)國(guó)際化。
非常榮幸有機(jī)會(huì)在牛津大學(xué)公開課上談萬達(dá)國(guó)際化的體會(huì)，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我先做一個(gè)簡(jiǎn)短演講，剩下時(shí)間歡迎大家提問。我演講的題目是《萬達(dá)國(guó)際化》，講四點(diǎn)：
國(guó)際化理由。
一是做大企業(yè)規(guī)模。有些產(chǎn)業(yè)要做大規(guī)模，必須國(guó)際投資，特別是在娛樂、體育這些行業(yè)，國(guó)外市場(chǎng)比中國(guó)發(fā)達(dá)，這是萬達(dá)國(guó)際化的重要原因。
二是成為國(guó)際企業(yè)。20xx年有篇最牛辭職信紅遍中國(guó)，一位教師在辭職信中說：“世界那么大，我想去看看”。我想借用這句話來說萬達(dá)，“世界這么大，我想去闖闖”。
萬達(dá)企業(yè)文化核心一直是8個(gè)字。88年創(chuàng)立公司時(shí)，我提出企業(yè)文化核心是“老實(shí)做人，精明做事”。那時(shí)中國(guó)剛改革開放，做生意騙子很多。我們就講誠(chéng)信，提倡“老實(shí)做人”;同時(shí)還要“精明做事”，別人騙我一次是他的錯(cuò)，但騙我兩次就是我的錯(cuò)。發(fā)展幾年，企業(yè)有了一定財(cái)富積累，企業(yè)文化核心又改成“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”，提倡大家共同創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)。20xx年，萬達(dá)對(duì)企業(yè)文化做了一次全面提升，梳理總結(jié)萬達(dá)的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展宗旨、經(jīng)營(yíng)原則等，提出“國(guó)際萬達(dá)，百年企業(yè)”。當(dāng)時(shí)知道“百年企業(yè)”是做長(zhǎng)久的企業(yè)，但“國(guó)際萬達(dá)”究竟是什么還不太清楚，所以這個(gè)。
口號(hào)。
提出后，國(guó)際化并沒有馬上實(shí)施，直到20xx年萬達(dá)才真正開始國(guó)際化，但這說明萬達(dá)很早就有國(guó)際化志向。
說起萬達(dá)國(guó)際化還有一個(gè)故事，好像是天意。萬達(dá)最早的名字叫西崗開發(fā)公司，主要做房地產(chǎn)開發(fā)，92年企業(yè)搞股份制改造，覺得這個(gè)名字太土，決定改一個(gè)名。當(dāng)時(shí)搞了一次企業(yè)名字有獎(jiǎng)?wù)骷?0xx塊錢在報(bào)紙上打了征名廣告，大概兩百人投稿，從中選出十來個(gè)，一個(gè)個(gè)介紹他們起的名字和標(biāo)識(shí)，大概是第3、4位入選者提出的方案被我們采用。這就是現(xiàn)在的萬達(dá)標(biāo)識(shí)，深藍(lán)色，由萬達(dá)的拼音字母wanda變形為海浪和航船。為什么用藍(lán)色呢因?yàn)槿f達(dá)是海邊誕生的企業(yè)。為什么外面要畫一個(gè)圓圈呢設(shè)計(jì)者說是走向世界。我們覺得這個(gè)寓意好，就采用了，那時(shí)萬達(dá)還沒走遍中國(guó)呢。所以萬達(dá)剛開始就有志于成為國(guó)際企業(yè)，沒有這種志向和目標(biāo)是不可能走到今天這一步。
三是規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。有句俗話講，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，企業(yè)跨國(guó)發(fā)展意味著減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)國(guó)家發(fā)展得再好，經(jīng)濟(jì)也有調(diào)整時(shí)期，但全世界經(jīng)濟(jì)同時(shí)出現(xiàn)大調(diào)整、大蕭條，這種幾率是極低的。而且中國(guó)政府也鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)全球配置資源，利用全球市場(chǎng)。所以從規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)角度，我們也應(yīng)該走全球化道路。
國(guó)際化戰(zhàn)略。
1、并購(gòu)為主。
2、相互關(guān)聯(lián)。
有些人講中國(guó)企業(yè)是不買對(duì)的、只買貴的。但萬達(dá)國(guó)際化重點(diǎn)在于買得對(duì)，什么叫買得對(duì)我們有兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是與萬達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)。萬達(dá)國(guó)際化進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)都是萬達(dá)已經(jīng)在干的，不管是不動(dòng)產(chǎn)，還是文化、體育、旅游，都是萬達(dá)現(xiàn)在正在從事的產(chǎn)業(yè)。這樣做的好處是我們有一定的知識(shí)積累和人才儲(chǔ)備，了解行業(yè)是怎么回事。二是萬達(dá)不管跨國(guó)并購(gòu)還是投資項(xiàng)目，都要求這些業(yè)務(wù)能移植到中國(guó)，能在中國(guó)獲得更快發(fā)展。舉一個(gè)體育公司并購(gòu)例子，萬達(dá)20xx年并購(gòu)了世界最大的鐵人三項(xiàng)公司——美國(guó)wtc，并購(gòu)公司不到半年，我們就把鐵人三項(xiàng)比賽在中國(guó)廈門、合肥落地了。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)過去在中國(guó)是一個(gè)盲區(qū)，我們推廣后，大眾才知道鐵人三項(xiàng)到底是什么。目前中國(guó)在這方面運(yùn)動(dòng)人數(shù)也少得可憐，13億多人口中只有200多人從事這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。我們?cè)谥袊?guó)推廣這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，至少可以做到幾十萬人參與。因?yàn)橹袊?guó)正進(jìn)入健康時(shí)代、全民跑步時(shí)代，擁有巨大的發(fā)展空間。wtc在國(guó)外很難做到快速增長(zhǎng)，一般有百分之幾的增長(zhǎng)就不錯(cuò)了，只有在中國(guó)才能獲得更多增長(zhǎng)點(diǎn)、更快增長(zhǎng)速度。
3、本土人才。
萬達(dá)國(guó)際化強(qiáng)調(diào)使用本土人才。萬達(dá)20xx年并購(gòu)美國(guó)amc公司時(shí)，因?yàn)樗请娪敖K端渠道，美國(guó)政府對(duì)這種類型公司的并購(gòu)有一定限制。我去找美國(guó)駐華大使駱家輝先生，請(qǐng)他為我們寫一封推薦信，向美國(guó)政府推薦。他首先就問，萬達(dá)買amc，是不是準(zhǔn)備把大批中國(guó)電影賣到美國(guó)去我說這不太可能，就算我想把中國(guó)電影賣到美國(guó)，也要看是不是有那么多人來看，電影不好觀眾是用腳來投票的。然后他又問，萬達(dá)是不是打算派中國(guó)人到美國(guó)去管理我說這不會(huì)，并購(gòu)后公司管理層全走了，其實(shí)意味著并購(gòu)失敗。駱先生挺高興，給我們寫了推薦信，再加上其它因素，最終萬達(dá)并購(gòu)amc獲得了美國(guó)政府批準(zhǔn)。
萬達(dá)并購(gòu)amc后，只派了一個(gè)聯(lián)絡(luò)員。這就帶來一個(gè)問題，我們并購(gòu)的對(duì)象原來的股東都是大型跨國(guó)企業(yè)，別人搞不好，萬達(dá)來了憑什么就能搞好呢我們發(fā)現(xiàn)，并購(gòu)企業(yè)最好的管理辦法是留住原來的管理層，使之更好地工作。萬達(dá)并購(gòu)美國(guó)amc已被哈佛大學(xué)商學(xué)院作為教學(xué)案例，做這個(gè)案例的教授到我們公司調(diào)研，說了兩句話，非常經(jīng)典。
首先，一切都沒變。還是amc這家公司，名字沒變，管理層沒變，經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)也沒變;其次，一切都變了，公司發(fā)生了深刻改變。不愧是搞研究的教授，總結(jié)得不錯(cuò)。我說，過去中國(guó)企業(yè)那點(diǎn)管理學(xué)思想，基本都是從西方學(xué)來的，但我們?cè)趹?yīng)用層面有自己的優(yōu)勢(shì)。管理最基本的是“制度設(shè)計(jì)”，其中最核心的是調(diào)動(dòng)人的積極性，而不是把制度設(shè)計(jì)成對(duì)待管理層就像防賊。當(dāng)然前提是因?yàn)槿f達(dá)并購(gòu)后使amc有了真正的主人。
之前持有amc的摩根斯坦利、凱雷、黑石等在美國(guó)也都是赫赫有名的優(yōu)秀企業(yè)，但是幾家公司共同持股，股份都差不多，誰也做不了主，現(xiàn)在萬達(dá)說了算。萬達(dá)并購(gòu)amc時(shí)，全球金融危機(jī)影響還在，工作崗位不像現(xiàn)在這么穩(wěn)定，我們就跟管理層簽訂五年工作。
合同。
而且規(guī)定對(duì)于超出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的利潤(rùn)管理層和萬達(dá)一九分成一下就把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來使公司一年就發(fā)生變化第二年就實(shí)現(xiàn)上市。從中我也悟出一條到世界上任何一個(gè)國(guó)家去并購(gòu)和投資都是要盡可能留住原來的管理團(tuán)隊(duì)使用本土人才想辦法調(diào)動(dòng)他們的積極性不要想著走哪都派中國(guó)人過去。
國(guó)際化進(jìn)展。
萬達(dá)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)、特別是民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的代表，從20xx年到現(xiàn)在三年多時(shí)間，在全球十多個(gè)國(guó)家投資，投資額超過150億美元，其中在美國(guó)一個(gè)國(guó)家就投了100億美元，所以我在美國(guó)是很受歡迎的。萬達(dá)20xx年并購(gòu)amc時(shí)，我承諾十年之內(nèi)至少在美國(guó)投資100億美元，第二天一家美國(guó)媒體刊登了一篇文章，標(biāo)題是“王先生，希望你遵守承諾”。我的話說完三年，20xx年萬達(dá)已在美投了100億美元。我讓我的助手去跟他們說，希望再登一篇文章，“王先生提前兌現(xiàn)承諾”。萬達(dá)在英國(guó)投資12億英鎊，有2600多名員工。昨天在《萬達(dá)哲學(xué)》英文版全球發(fā)布儀式上，我們和英國(guó)政府還洽談了一個(gè)大的投資項(xiàng)目，希望能盡快落實(shí)。
萬達(dá)國(guó)際化雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但步伐蠻猛，而且進(jìn)展比較順利，但是我已從辯證法角度來看待萬達(dá)跨國(guó)發(fā)展：沒有失敗就意味著離失敗越近，萬達(dá)在今后的國(guó)際化進(jìn)程中不排除摔跟頭，但是我們有一個(gè)原則，只要不發(fā)生顛覆性風(fēng)險(xiǎn)，就要去做這件事。其實(shí)勇敢邁出這一步才覺得，國(guó)際化也沒什么了不起。
國(guó)際化目標(biāo)。
一是海外收入大幅增長(zhǎng)。萬達(dá)在去年提出未來五年新的戰(zhàn)略目標(biāo)，即到20xx年實(shí)現(xiàn)“2211”目標(biāo)，就是到20xx年，企業(yè)資產(chǎn)超過20xx億美元，企業(yè)市值超過20xx億美元，收入超過1000億美元，凈利潤(rùn)超過100億美元，其中30%以上收入來自海外。衡量一家企業(yè)是不是跨國(guó)企業(yè)，一項(xiàng)核心指標(biāo)是海外收入有沒有超過30%。有國(guó)際業(yè)務(wù)的企業(yè)，一種是在本國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)品，然后賣到世界各地，這只能算產(chǎn)品國(guó)際化;一種是在一兩個(gè)國(guó)家有投資，但是占全部業(yè)務(wù)比重小，管理方式、人才結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化都沒達(dá)到跨國(guó)企業(yè)水平。所以，真正的跨國(guó)企業(yè)不僅要求企業(yè)規(guī)模足夠大，至少數(shù)百億美元，而且企業(yè)收入至少30%來自海外。今年萬達(dá)海外收入將達(dá)到100億美元左右，距離20xx年目標(biāo)還有不小差距，還需要持續(xù)努力才能實(shí)現(xiàn)。
二是成為一流跨國(guó)企業(yè)。萬達(dá)不僅要成為一流企業(yè)，而且加了一個(gè)限制詞，要成為一流的跨國(guó)企業(yè)。萬達(dá)如果實(shí)現(xiàn)“2211”目標(biāo)，企業(yè)資產(chǎn)、收入、凈利潤(rùn)排名，一定能排在世界前幾十名。這個(gè)目標(biāo)也在激勵(lì)我們公司，也激勵(lì)我個(gè)人持續(xù)努力。有人形容我是中國(guó)最成功的企業(yè)家，很多人問我為什么成功，我講了很多原因，其實(shí)最核心的一點(diǎn)是勤奮，所謂天道酬勤，如果不勤奮，所有的條件都不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。正因?yàn)槿f達(dá)有遠(yuǎn)大的企業(yè)愿景，所以現(xiàn)在還持續(xù)保持著快速增長(zhǎng)，20xx年實(shí)現(xiàn)收入、資產(chǎn)、利潤(rùn)同比20xx年增長(zhǎng)20%。大家覺得增長(zhǎng)速度很快，但對(duì)萬達(dá)來講，這是多年來增速第一次掉到30%以下。在此之前，我們每一年都保持30%以上的增長(zhǎng)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的重大調(diào)整，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)放緩，我們的發(fā)展速度也降了一點(diǎn)，但依然保持較快速度增長(zhǎng)，這也是萬達(dá)最終成為一流跨國(guó)企業(yè)的保證。
謝謝大家!
王凱歆神奇百貨年會(huì)演講稿：我們?nèi)绾乌A得這個(gè)時(shí)代。
每個(gè)時(shí)代都有一批野蠻人，他們是大眾嘴里的“風(fēng)口之上的豬”也是暢銷書上說的“少數(shù)人”，他們通過自己的智慧和勤奮抓住機(jī)遇，把握時(shí)代的脈搏。
那在座的我們這些普普通通的人該如何邁向成功呢?我們?cè)撊绾乌A得屬于我們的時(shí)代?
首先我認(rèn)為，成功一定具備相對(duì)的方法論，成功有“窄門“可走。
一、首先你需要鍛煉自己具有成功的思維方式。
求本思維。
凡事刨根問底，力求發(fā)現(xiàn)事物的真正本質(zhì)，從錯(cuò)綜復(fù)雜的淺層表象里洞察到真正影響事物發(fā)展的關(guān)鍵性因素。研究事物完整的發(fā)展周期，能做到從事物的結(jié)果推測(cè)事物的起因，從事物的起因預(yù)測(cè)事物未來的發(fā)展結(jié)果。
逆向思維。
敢于“反其道而思之”，人們習(xí)慣于沿著事物發(fā)展的正方向去思考問題并尋求解決辦法。其實(shí)，對(duì)于某些問題，尤其是一些特殊問題，從結(jié)論往回推，倒過來思考，從求解回到已知條件，反過去想或許會(huì)使問題簡(jiǎn)單化。
讓思維向?qū)α⒚娴姆较虬l(fā)展，從問題的相反面深入地進(jìn)行探索，樹立新思想，創(chuàng)立新形象。當(dāng)大家都朝著一個(gè)固定的思維方向思考問題時(shí)，而你卻獨(dú)自朝相反的方向思索。
創(chuàng)造性思維。
創(chuàng)造性思維就是發(fā)散性思維，這種思維方式，遇到問題時(shí)，能從多角度、多側(cè)面、多層次、多結(jié)構(gòu)去思考，去尋找答案，既不受現(xiàn)有知識(shí)的限制，也不受傳統(tǒng)方法的束縛。其思維路線是開放性、擴(kuò)散性的。它解決問題的方法更不是單一的，而是在多種方案、多種途徑中去探索。
二、你需要比你身邊的普通人具有更遠(yuǎn)大的夢(mèng)想。
孫正義曾說過“一切的成功都是緣于一個(gè)夢(mèng)想和毫無根據(jù)的自信”!
孫正義剛開始創(chuàng)辦公司的時(shí)候，公司成員除了他自己之外，只有兩名打工的職員。公司正式成立那天，孫正義帶著一個(gè)蘋果箱到辦公室。他站到蘋果箱上，面對(duì)兩名職員，激情地說出他的“人生50年計(jì)劃”，并指出“未來公司的營(yíng)業(yè)額將高達(dá)1兆日元!”“每天我拼命地將理想說給他們聽，最后這兩名員工卻一起辭職?！焙翢o疑問，職工當(dāng)他是瘋子。
現(xiàn)在孫正義成為日本第一首富，身價(jià)超580億美元，也是日本乃至亞洲最富盛名的“互聯(lián)網(wǎng)大帝”
三、你需要具有超強(qiáng)的冒險(xiǎn)精神和超越常人的持之以恒。
就拿我自己舉例吧，去年春節(jié)，我打算來深圳創(chuàng)業(yè)，結(jié)果遭遇了父母的各種阻撓和施壓，也被沒收了所有做生意賺來的啟動(dòng)資金。我當(dāng)時(shí)覺得完蛋了，我的一切美好設(shè)想都要破滅了。此時(shí)此刻我又在想“如果我不去嘗試，可能我這輩子就沒有機(jī)會(huì)了?！薄拔疫€年輕，我即使失敗了也可以重新爬起來”“相比較而言，那些不敢去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人他們才更可憐吧”
于是我千方百計(jì)的尋求各種幫助，最終通過朋友的幫助孤身一人來到深圳。如果當(dāng)時(shí)沒有如此的決絕，如此的奮不顧身，估計(jì)也不會(huì)有現(xiàn)在的我，現(xiàn)在的王凱歆。
論超越常人的持之以恒。
創(chuàng)業(yè)之初我經(jīng)歷了大大小小的挫折不下百次，也經(jīng)歷過無數(shù)的悲歡離合，也眼睜睜地看到過最信任的合伙人因?yàn)榉N種不理解和矛盾而離開。每一次挫折時(shí)跌倒，每一次得不到認(rèn)同和理解，每一次孤獨(dú)的時(shí)候暗自落淚，每一次看鏡子的時(shí)候，我都不敢想象自己只有17歲。我知道我只有咬牙堅(jiān)持走下去，超越常人的持之以恒，我才能獲得超越常人的成功。大多數(shù)人其實(shí)只是在距離成功的最后一刻放棄了，其實(shí)只要再多堅(jiān)持幾分鐘，上帝一定會(huì)為你打開另一扇窗。
講了這么多，最終總結(jié)下來就是這幾點(diǎn)，成功的思維方式，更遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，超強(qiáng)的冒險(xiǎn)精神和超越常人的持之以恒。
神奇百貨發(fā)展至今，產(chǎn)品累計(jì)用戶數(shù)在短短的三個(gè)月之內(nèi)突破30萬，累計(jì)訂單也高達(dá)十幾萬單，累計(jì)銷售額接近一千萬，我們是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代跑出來的一匹新黑馬，未來互聯(lián)網(wǎng)界的冉冉新星。
我們的成功來自于我們忠實(shí)的粉絲和用戶，是他們無時(shí)無刻在為我們創(chuàng)造銷售增長(zhǎng)，創(chuàng)造gmv，創(chuàng)造銷售額。所以，首先我們要感謝的是我們神奇百貨的所有消費(fèi)者，是他們締造我們的成功。第二我們要感謝的是我們神奇百貨的投資人，是他們給予我們公司無條件的信任，給我們投資并且給我們很多資源上的幫助。他們指點(diǎn)我們迷津，從行業(yè)的角度幫助我們提升我們的戰(zhàn)略高度和格局。
第三，我們要感謝的是我們神奇百貨所有的小伙伴，是你們每天每夜堅(jiān)守在創(chuàng)業(yè)的第一線，鞠躬盡瘁，才得以換來神奇百貨現(xiàn)在的輝煌。
未來我們的發(fā)展速度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越現(xiàn)在，但是我們永遠(yuǎn)不變的是我們的初心，我們神奇百貨最終要做的事是“改變世界”改變未來的購(gòu)物方式，改變未來的消費(fèi)品，為未來的新的世界創(chuàng)造新的價(jià)值。
讓我們一起為我們共同的夢(mèng)想努力吧!
成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇五
故事之一：華人院士的“中國(guó)胃”
劍橋大學(xué)有一位頗有成就的華人，在劍橋大學(xué)工作十幾年，當(dāng)上了院士，很不容易。但我發(fā)現(xiàn)他與學(xué)院內(nèi)其他英國(guó)同事缺少交流。我去學(xué)習(xí)三個(gè)月，就與英國(guó)老師們很熟了，進(jìn)入了他們的圈子，見面都會(huì)熟悉地打招呼。
這位華人院士很奇怪，問我怎么會(huì)與大家這么熟悉，說他自己這么多年在劍橋，與這些英國(guó)老師沒有多少交往。這位院士為什么難以進(jìn)入英國(guó)老師們的圈子?我想，是因?yàn)槿A人院士的中國(guó)胃。華人院士不吃西餐，每頓飯都要回家吃中餐。英國(guó)老師們多在俱樂部吃飯，吃飯時(shí)就是交流聊天的時(shí)候，有時(shí)一頓晚飯會(huì)吃到晚上10點(diǎn)。
吃飯就是思想和情感交流最好的時(shí)候。我每到一個(gè)新國(guó)家新地方，都堅(jiān)持吃當(dāng)?shù)氐氖澄铩Ｏ霌肀澜纾幸粋€(gè)擁抱世界的胃。擁抱世界的胃，幫我很快融入了劍橋大學(xué)的教師圈子。
堅(jiān)守一個(gè)習(xí)慣，就等于向世界關(guān)上了一扇門。開放自己，接納新事物，就是融入新世界。對(duì)外部世界保持好奇，樂于交流、分享、連接，力求去理解、接納對(duì)自己來說是新鮮的事物，海納百川，納入外部的新知識(shí)、新感受、新資源和新力量。華人院士的一個(gè)中國(guó)胃，就使他錯(cuò)過了諸多與同事朋友交流分享連接的機(jī)會(huì)。
故事之二：劍橋的等級(jí)森嚴(yán)。
在哈佛學(xué)習(xí)期間，體會(huì)到哈佛的自由與奔放。剛到劍橋，感到劍橋太傳統(tǒng)，一個(gè)有八百多年歷史積累的學(xué)校，清規(guī)戒律多，等級(jí)色彩重。擔(dān)心適應(yīng)不了。隨著深入其中，慢慢體會(huì)到，這些清規(guī)戒律中表現(xiàn)出來的等級(jí)森嚴(yán)，不是行政和人格的等級(jí)制，而是一種學(xué)術(shù)等級(jí)，對(duì)知識(shí)的尊重。
例如，只有院士才有停車位，只有院士才有資格在草坪上踏草行走。正式集會(huì)場(chǎng)合，從穿著打扮就能看出不同人在知識(shí)成就上的等級(jí)。
這些傳統(tǒng)，有些是正式制度，有的是約定俗成的。劍橋的等級(jí)制，是學(xué)術(shù)等級(jí)制，是對(duì)知識(shí)貢獻(xiàn)者的尊重。劍橋大學(xué)里對(duì)知識(shí)貢獻(xiàn)高度敬重的氛圍，有一種特別的文化力量。
“我思故我在”，按笛卡爾對(duì)人的定義，理性思考是人之所以為人的根本特征，當(dāng)人不在理性思考之中時(shí)，這人就不是人。理性思考的結(jié)果，就表現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)知識(shí)和創(chuàng)造知識(shí)。知識(shí)的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造，使人成其為人，使人類擁有了與動(dòng)物世界不同的文明的演進(jìn)。
一個(gè)社會(huì)之中，什么成就是最受大家尊重的?從尋常人的回答可看出這個(gè)社會(huì)的文明層次。當(dāng)“這個(gè)孩子有官相，長(zhǎng)大要當(dāng)官”成為贊美之辭時(shí)，當(dāng)學(xué)校的最高權(quán)威是行政領(lǐng)導(dǎo)而非專家教授時(shí)，這就是一個(gè)官本位社會(huì)，官員擁有權(quán)力和資源，受大眾羨慕。
官員是財(cái)富分配者和秩序維護(hù)者，官員并非知識(shí)、財(cái)富的創(chuàng)造者，一個(gè)官本位的社會(huì)，不會(huì)是知識(shí)持續(xù)突破的社會(huì)，也不會(huì)是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展之社會(huì)。帶來新知識(shí)者，帶來新財(cái)富者，這兩者被尊崇，則人心智的力量就流向了知識(shí)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新了。未來的制度變革，其實(shí)本質(zhì)就是重新調(diào)整社會(huì)的價(jià)值制度，尊重什么否定什么，以此引導(dǎo)資源的新配置。
故事之三：在劍橋始終如在夢(mèng)中。
在劍橋，有種做夢(mèng)的感覺，似乎現(xiàn)在仍沉浸在夢(mèng)中。他喜歡劃賽艇，在波士頓參加過比賽，在日本參加比賽還得過獎(jiǎng)。
一天，院長(zhǎng)對(duì)我說，聽說你喜歡劃賽艇，你在劍橋當(dāng)訪問學(xué)者期間，愿不愿參加賽艇俱樂部?我說好啊。院長(zhǎng)就進(jìn)行了安排，告訴我何時(shí)何地去找誰訓(xùn)練。我按照院長(zhǎng)的指示去了，沒有讓我下水劃，而是先接受訓(xùn)練。教練訓(xùn)練了我1個(gè)半小時(shí)，那個(gè)累!長(zhǎng)期沒有這樣累過，腿都抽筋了!訓(xùn)練完后，我推著自行車，一拐一拐回宿舍，嘴里哼著歌。是哼著歌回去!那個(gè)舒暢!我從來沒有被這樣訓(xùn)練過!這訓(xùn)練方法太好了!
還有，一位老師訓(xùn)練我講英文。我說，我學(xué)的是美國(guó)英語，不熟悉英國(guó)英語，這老師說：“世界上只有一種英語，而且英國(guó)英語是錯(cuò)誤的。”那訓(xùn)練辦法之獨(dú)特有效，讓我想起《國(guó)王的演講》電影中的辦法。從來沒有人這樣訓(xùn)練過我，我也從來沒學(xué)得這么快過!
走過一個(gè)學(xué)院，那是“三一學(xué)院”，那是那顆蘋果樹，那顆啟發(fā)了牛頓的蘋果樹!那是牛頓走過、停留過的地方!我現(xiàn)在還在夢(mèng)中，還沒有從夢(mèng)中緩過勁來!
專業(yè)知識(shí)和技能的持續(xù)積累，是人類文明最寶貴財(cái)富。從野蠻生長(zhǎng)到專業(yè)生長(zhǎng)，中國(guó)面臨大關(guān)。對(duì)學(xué)習(xí)新東西好東西，王石有一種強(qiáng)烈的興奮。他希望更多朋友分享到這種感受，想組織一些朋友去劍橋體會(huì)體會(huì)。心靈開放，永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)有那么點(diǎn)做夢(mèng)的感覺!
成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇六
“你要堅(jiān)信，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的，將在你未來的生命中串聯(lián)起來。正是這種信仰讓我沒有失去希望，它使我的人生與眾不同?！?/p>
很榮幸今天能和你們一起參加畢業(yè)典禮，斯坦福大學(xué)是世界上最好的大學(xué)之一，而我從來沒拿過大學(xué)畢業(yè)證。說實(shí)話，在我的生命中，今天也許是我距離大學(xué)畢業(yè)最近的一天了。我想向你們講述我生活中的三個(gè)故事，不是什么大不了的事，只是三個(gè)故事而已。
第一個(gè)故事是關(guān)于如何把生命中的點(diǎn)滴串連起來。
故事得從我出生時(shí)講起。我的生母是一個(gè)年輕的、未婚的大學(xué)畢業(yè)生。她決定讓別人收養(yǎng)我，她非常希望我被受過高等教育的人收養(yǎng)。所以在我出生的時(shí)候，她已經(jīng)做好了一切準(zhǔn)備工作，使我得以被一個(gè)律師和他的妻子所收養(yǎng)。讓她意外的是，當(dāng)我出生之后，律師夫婦突然決定生個(gè)女孩。所以我的養(yǎng)父母(他們還在我親生父母的觀察名單上)突然在半夜接到了一個(gè)電話：“我們現(xiàn)在這兒有一個(gè)不小心生出來的男嬰，你們想要嗎?”他們回答道：“當(dāng)然!”但是我的生母隨后發(fā)現(xiàn)，我的養(yǎng)母從來沒有上過大學(xué)，我的養(yǎng)父甚至沒讀過高中。她拒絕簽收養(yǎng)合同。直到幾個(gè)月以后，我的養(yǎng)父母答應(yīng)她一定會(huì)讓我上大學(xué)，她才同意。
在十七歲那年，我真的上了大學(xué)。但是我很愚蠢地選擇了一個(gè)幾乎和斯坦福大學(xué)一樣昂貴的學(xué)校，我的養(yǎng)父母是工人，他們幾乎把所有積蓄都花在了我的學(xué)費(fèi)上。六個(gè)月后，我已經(jīng)看不到其中的價(jià)值所在。我不知道我想做什么，也不知道大學(xué)能幫我找到怎樣的答案，而我卻幾乎花光了養(yǎng)父母一生的積蓄。所以我決定退學(xué)，我覺得這是個(gè)正確的決定。不能否認(rèn)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)非常害怕，但是現(xiàn)在回頭看看，那的確是我這一生中最棒的決定。在我決定退學(xué)的那一刻，我終于可以不必去讀那些毫無興趣的課程了，可以去學(xué)那些看起來有點(diǎn)意思的課程。
但這并不怎么浪漫。由于沒有宿舍可住，我只能睡在朋友房間的地板上;為了有錢填飽肚子，我去撿5美分的可樂瓶子來賣;在星期天的晚上，我要走七英里的路，穿過這個(gè)城市到harekrishna教堂，只是為了能吃上飯——這個(gè)星期唯一一頓好點(diǎn)的飯。但我喜歡這樣，我跟隨好奇心和直覺所做的事，后來被證明基本都是極其珍貴的經(jīng)驗(yàn)。我舉幾個(gè)例子：
那時(shí)候，里德大學(xué)提供了全美國(guó)最好的書法教育。整個(gè)校園里的每一張海報(bào)、每一個(gè)抽屜上的標(biāo)簽，都是漂亮的手寫體。由于已經(jīng)退學(xué)，不用再去上那些常規(guī)的課程，于是我選擇了一個(gè)書法班，想學(xué)學(xué)怎么寫出一手漂亮字。在這個(gè)班上，我學(xué)習(xí)了各種襯線和無襯線字體，如何改變不同字體組合之間的字間距，以及如何做出漂亮的版式。那是一種科學(xué)永遠(yuǎn)無法捕捉的充滿美感、歷史感和藝術(shù)感的微妙，我發(fā)現(xiàn)這太有意思了。
當(dāng)時(shí)，我壓根兒沒想到這些知識(shí)會(huì)在我的生命中有什么實(shí)際運(yùn)用價(jià)值;但是8年之后，當(dāng)我們?cè)O(shè)計(jì)第一款macintosh電腦的時(shí)候，這些東西全派上了用場(chǎng)。我把它們?nèi)吭O(shè)計(jì)進(jìn)了mac，這是第一臺(tái)可以排出好看版式的電腦。如果當(dāng)時(shí)我在大學(xué)里沒有旁聽這門課程的話，mac就不會(huì)提供各種字體和等間距字體。自從視窗系統(tǒng)抄襲了mac以后，所有的個(gè)人電腦都有了這些東西。如果我沒有退學(xué)，我就不會(huì)去書法班旁聽，而今天的個(gè)人電腦大概也就不會(huì)有出色的版式功能。當(dāng)然，在我念大學(xué)那會(huì)兒，不可能有先見之明，把那些生命中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都串起來;但之后再回頭看，生命的軌跡變得非常清楚。
再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，你不可能充滿預(yù)見地將生命的點(diǎn)滴串聯(lián)起來。只有在你回頭看的時(shí)候，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴之間的聯(lián)系。所以，你要堅(jiān)信，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的，將在你未來的生命中串聯(lián)起來。你不得不相信某些東西，你的直覺、命運(yùn)、生活、因緣際會(huì)……正是這種信仰讓我沒有失去希望，它使我的人生變得與眾不同。
“偉大的工作只會(huì)在歲月的醞釀中越陳越香。在終有所獲之前，不要停下尋覓的腳步。”
我的第二個(gè)故事是關(guān)于愛與失去。
我是幸運(yùn)的，在年輕時(shí)就知道了自己愛做什么。在我20歲的時(shí)候，就和沃茲在我父母的車庫(kù)里開創(chuàng)了蘋果電腦公司。我們勤奮工作，只用了10年的時(shí)間，最初只有一個(gè)車庫(kù)和兩個(gè)小伙子的蘋果公司，已經(jīng)擴(kuò)展成擁有4000名員工、價(jià)值達(dá)到20億美元的企業(yè)。而在此之前的一年，我們推出了我們最好的產(chǎn)品macintosh電腦，當(dāng)時(shí)我剛過而立之年。然后，我就被炒了魷魚。一個(gè)人怎么可以被他所創(chuàng)立的公司解雇呢?這是因?yàn)椋S著蘋果的成長(zhǎng)，我們請(qǐng)了一個(gè)原以為很能干的家伙和我一起管理公司，在頭一年左右，他干得還不錯(cuò)，但后來，我們對(duì)公司未來的前景出現(xiàn)了分歧，于是矛盾便產(chǎn)生了。由于公司的董事會(huì)站在他那一邊，所以我被踢出了局，那年我30歲。失去了一直貫穿在我整個(gè)成年生活的重心，這種打擊是毀滅性的。
在接下來的幾個(gè)月，我真不知道該做些什么。我覺得我讓企業(yè)界的前輩們失望了，我失去了傳到我手上的指揮棒。我找到了戴維·帕卡德(注：戴維·帕卡德，普惠的創(chuàng)辦人之一)和鮑勃·諾伊斯(注：鮑勃·諾伊斯，英特爾創(chuàng)辦人之一)，我向他們道歉，因?yàn)槲野咽虑楦阍伊恕Ｎ页闪巳巳私灾氖≌?，我甚至想過逃離硅谷。但曙光漸漸出現(xiàn)，我還是喜歡我做過的事情，于是決定重新開始。
事實(shí)證明，被蘋果開掉是我這一生所經(jīng)歷過的最棒的事，盡管當(dāng)時(shí)的我并未意識(shí)到。成功的沉重被鳳凰涅?的輕盈所代替，我以自由之軀進(jìn)入了生命中最富創(chuàng)新力的時(shí)期。
在接下來的5年里，我開創(chuàng)了一家叫做next的公司，接著是一家名叫pixar的公司，并認(rèn)識(shí)了后來成為我妻子的曼妙女郎勞倫斯。pixar制作了世界上第一部全電腦動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》，現(xiàn)在這家公司是世界上最成功的動(dòng)畫制作公司之一。后來經(jīng)歷一系列的事件，蘋果買下了next，于是我又回到了蘋果，我們?cè)趎ext研發(fā)出的技術(shù)在推動(dòng)蘋果復(fù)興的核心動(dòng)力。我和勞倫斯也擁有了美滿的家庭。
我非常肯定，如果沒有被蘋果炒掉，這一切都不可能在我身上發(fā)生。對(duì)于病人來說，良藥總是苦口。生活有時(shí)候就像一塊板磚拍向你的腦袋，但不要喪失信心。熱愛我所從事的工作，是一直支持我不斷前進(jìn)的惟一理由。你得找出你的最愛，對(duì)工作如此，對(duì)愛人亦是如此。工作將占據(jù)你生命中相當(dāng)大的一部分，從事你認(rèn)為具有非凡意義的工作，方能給你帶來真正的滿足感。而從事一份偉大工作的惟一方法，就是去熱愛這份工作。如果你到現(xiàn)在還沒有找到這樣一份工作，那么就繼續(xù)找。不要安于現(xiàn)狀，當(dāng)萬事了于心的時(shí)候，你就會(huì)知道何時(shí)能找到。如同任何偉大的浪漫關(guān)系一樣，偉大的工作只會(huì)在歲月的醞釀中越陳越香。所以，在你終有所獲之前，不要停下你尋覓的腳步。不要停下。
三、關(guān)于抉擇：堅(jiān)定。
“財(cái)富名利生不帶來，死不帶去，要遵從你的內(nèi)心和直覺，不要把時(shí)間浪費(fèi)在別人的生活里。提醒自己行將入土是我在面臨重大抉擇時(shí)的首選工具。”
我的第三個(gè)故事是關(guān)于死亡。
在17歲的時(shí)候，我讀過一句格言，好像是：“如果你把每一天都當(dāng)成你生命里的最后一天，你將在某一天發(fā)現(xiàn)，原來一切皆在掌握之中?！边@句話從我讀到之日起，就對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在過去的33年里，我每天早晨都對(duì)著鏡子問自己：“如果今天是我生命中的末日，我還愿意做我今天本來應(yīng)該做的事情嗎?”當(dāng)一連好多天答案都否定的時(shí)候，我就知道做出改變的時(shí)候到了。
提醒自己行將入土，這是我在面臨人生中的重大抉擇時(shí)最為重要的工具。
因?yàn)樗械氖虑?-榮譽(yù)、聲望、對(duì)尷尬和失敗的懼怕——在面對(duì)死亡的時(shí)候都將煙消云散，只留下真正重要的東西。在我所知道的各種方法中，提醒自己即將死去是避免產(chǎn)生上述想法的最好辦法。赤條條來去無牽掛，沒有理由不聽從你內(nèi)心的呼喚。
大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結(jié)果清楚地顯示我的胰臟出現(xiàn)了一個(gè)腫瘤。我當(dāng)時(shí)甚至不知道胰臟究竟是什么。醫(yī)生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。大夫建議我回家，把諸事安排妥當(dāng)，這是醫(yī)生對(duì)臨終病人的標(biāo)準(zhǔn)用語。這意味著你得把你今后10年要對(duì)你的子女說的話用幾個(gè)月的時(shí)間說完;這意味著你得把一切都安排妥當(dāng)，盡可能減少你的家人在你身后的負(fù)擔(dān);這意味著向眾人告別的時(shí)間到了。
我整天都想著診斷結(jié)果。那天晚上做了一個(gè)切片檢查，醫(yī)生把一個(gè)內(nèi)診鏡從我的喉管伸進(jìn)去，穿過我的胃進(jìn)入腸道，將探針伸進(jìn)胰臟，從腫瘤上取出了幾個(gè)細(xì)胞。我打了鎮(zhèn)靜劑，我的太太當(dāng)時(shí)在場(chǎng)，她后來告訴我說，當(dāng)大夫們從顯微鏡下觀察了細(xì)胞組織后尖叫起來，因?yàn)槟鞘欠浅：币姷?、但可以通過手術(shù)治療的胰臟癌。我接受了手術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)康復(fù)了。
這是我最接近死亡的一次，我希望在隨后的幾十年里，都不要有比這一次更接近死亡的經(jīng)歷。在有了與死神擦肩而過的經(jīng)歷后，死亡對(duì)我來說，只是一個(gè)有用但純粹是知識(shí)上的概念，我可以更肯定地告訴你們：沒人想死;即使想去天堂的人，也是希望能活著進(jìn)去。死亡是每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒人能夠例外。生命就是如此，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧詈玫脑煳?，它是生命更迭的媒介，送走老者，給新生代讓路。現(xiàn)在你們還是新生代，但不久的將來你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺(tái)。很抱歉說得這么富有戲劇性，但生命就是如此。
你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間浪費(fèi)在別人的生活里。不要被條條框框束縛，否則你就生活在他人思考的結(jié)果里。不要讓他人的觀點(diǎn)所發(fā)出的噪音淹沒你內(nèi)心的聲音。最為重要的是，要有遵從你的內(nèi)心和直覺的勇氣，它們可能已知道你其實(shí)想成為一個(gè)什么樣的人。其他事物都是次要的。
在我年輕的時(shí)候，有一本非常棒的雜志叫《全球目錄》(thewholeearthcatalog)，它被我們那一代人奉為圣經(jīng)。這本雜志的創(chuàng)辦人是一個(gè)叫斯圖爾特·布蘭德的家伙，他住在menlopark，離這兒不遠(yuǎn)。他把這本雜志辦得充滿詩(shī)意。那是在60年代末期，個(gè)人電腦、桌面發(fā)排系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，所以出版工具只有打字機(jī)、剪刀和寶麗來相機(jī)。這本雜志有點(diǎn)像印在紙上的google，但那是在google出現(xiàn)的35年前。它充滿了理想色彩，內(nèi)容都是些非常好用的工具和了不起的見解。
斯圖爾特和他的團(tuán)隊(duì)做了幾期《全球目錄》，快無疾而終的時(shí)候，他們出版了最后一期。那是在70年代中期，我當(dāng)時(shí)處在你們現(xiàn)在的年齡。在最后一期的封底有一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片，如果你喜歡搭車冒險(xiǎn)旅行的話，經(jīng)常會(huì)碰到的那種小路。在照片下面有一排字：好學(xué)若饑，謙卑若愚(stayhungry，stayfoolish)。這是他們?？母鎰e留言，此后的日子里，我總是用這句話來勉勵(lì)自己。
現(xiàn)在，在你們畢業(yè)、即將開始新生活的時(shí)候，我用這句話與你們共勉：好學(xué)若饑，謙卑若愚。
成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇七
過去一年里，我已經(jīng)從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人變成一個(gè)自行車行業(yè)的人，我所參加的大會(huì)都是自行車行業(yè)的大會(huì)。我的同事已經(jīng)不允許我參加互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)了，所以這是我新年里面參加互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)為數(shù)不多的一次。
跟大家聊些什么?一個(gè)跑龍?zhí)椎难輪T也要讀一下《演員的自我修養(yǎng)》，一個(gè)曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)人在做傳統(tǒng)行業(yè)時(shí)候要做一些反思。我沒有什么能力做創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，所以今天在這里講的是700bike在這個(gè)行業(yè)里做的創(chuàng)新、試錯(cuò)、反思，希望這點(diǎn)小小的教訓(xùn)能夠給大家?guī)椭?/p>
第一個(gè)就是不要試圖用一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新去顛覆行業(yè)。
而是用全面的理解和學(xué)習(xí)去重塑市場(chǎng)、推動(dòng)行業(yè)。
當(dāng)我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時(shí)候經(jīng)常說“顛覆”、“革命”，當(dāng)我進(jìn)入自行車行業(yè)時(shí)，仍然為這個(gè)行業(yè)在過去將近2個(gè)世紀(jì)的積累感到驚訝，我覺得這些積累不是一個(gè)短時(shí)間靠一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新就可以顛覆的。相反，我們要做的是去學(xué)習(xí)、去理解、去尊重它。
去年智能硬件很火，很多人把700bike歸為智能自行車公司，我們絕不承認(rèn)自己是個(gè)智能硬件公司。智能只是產(chǎn)品創(chuàng)新的一個(gè)小小點(diǎn)，我們?cè)诎l(fā)布產(chǎn)品時(shí)把它作為最后一個(gè)功能介紹，但仍然受到很多關(guān)注。
但這個(gè)小產(chǎn)品就可以改變行業(yè)嗎?那真的太小看這個(gè)行業(yè)了。這也是我們?yōu)槭裁床粩鄰?qiáng)化700bike的創(chuàng)新不在于產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，而在于我們是新一代城市自行車的創(chuàng)新。
因?yàn)槲覀冞M(jìn)入這個(gè)行業(yè)，是認(rèn)識(shí)到這個(gè)行業(yè)缺乏一個(gè)跟產(chǎn)品、市場(chǎng)對(duì)接的機(jī)會(huì)，我們認(rèn)為城市自行車在市場(chǎng)里是空缺的產(chǎn)品，這是我們的機(jī)會(huì)。我們也認(rèn)為自行車這個(gè)行業(yè)欠缺對(duì)于模式的創(chuàng)新，但這并不意味著一個(gè)聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新就可以顛覆它。所以我們給自己的定位是“城市自行車”的創(chuàng)新，而不是智能硬件的創(chuàng)新。
第二個(gè)否定是，我們認(rèn)為不是所有的行業(yè)都存在單品爆款。
小米是這個(gè)行業(yè)非常有成就的公司，我也非常尊重它們。但并不是所有行業(yè)都讓你有機(jī)會(huì)抓住產(chǎn)品做出爆款，起碼自行車行業(yè)不是這樣。硬件行業(yè)的創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相比成本很高。
前一段時(shí)間和一個(gè)vc的朋友聊天，說如果給互聯(lián)網(wǎng)上一個(gè)團(tuán)隊(duì)500萬美金，它可以試錯(cuò)兩三次，而且每次隨時(shí)可以轉(zhuǎn)型。硬件沒那么容易，它的成本很高，因?yàn)槟阋a(chǎn)，所以你的周期會(huì)變得越來越長(zhǎng)，可能1000萬美金只夠你活18個(gè)月。單品爆款如果賭對(duì)了，那就和最大的彩票贏家這種機(jī)會(huì)是一樣的。
尤其對(duì)于自行車行業(yè)來講，它的產(chǎn)品需要針對(duì)不同類型的人，差別會(huì)很大，這就是為什么700bike在一口氣推出4個(gè)系列。如果我們想拿一個(gè)單品推出的話，應(yīng)該早在去年3月份就可以完成這個(gè)事。但如果那個(gè)時(shí)候真這么做，今天極客大會(huì)應(yīng)該不會(huì)邀請(qǐng)我來演講，因?yàn)槲覀円呀?jīng)死掉了。
我們的產(chǎn)品系列包括后街系列，后來還發(fā)了后街mini系列、優(yōu)雅的女士系列和男士系列，還有折疊。你要抓的是行業(yè)特征，自行車行業(yè)里每一個(gè)在市場(chǎng)占到份額的公司品類都達(dá)到上百款以上，怎么可能利用一個(gè)爆款單品占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)?一個(gè)存在單品爆款的市場(chǎng)用什么標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)?只有一個(gè)，就是你的產(chǎn)品是不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，起碼在自行車行業(yè)我們得到的答案是“no”。
700bike的第三個(gè)否定是什么?
不是所有的硬件的使用場(chǎng)景存在一個(gè)app的成功可能。
我相信在很多智能硬件商業(yè)計(jì)劃書上都寫著這樣的話，我們通過一個(gè)聯(lián)網(wǎng)硬件能讓更多用戶聯(lián)上網(wǎng)，然后這個(gè)app就會(huì)有多少萬用戶，有了這樣一些用戶，我們就可以圍繞這些用戶做互聯(lián)網(wǎng)其他的增值服務(wù)等等。
這恐怕是一個(gè)幻想。自行車行業(yè)里面一個(gè)app成功的可能性幾乎為零。700bike有自己的app，我們的app協(xié)助產(chǎn)品跟手機(jī)聯(lián)接，但只是起到防盜和分享朋友圈的作用，它能成為百萬用戶的app嗎?我認(rèn)為不可能。在千萬級(jí)別用戶基礎(chǔ)上才有可能商業(yè)價(jià)值的app，但是自行車會(huì)嗎?或者其他的智能硬件會(huì)嗎?我認(rèn)為可能性真的很小。
還否定了自己什么?告別個(gè)人英雄主義。
我們?cè)谌ツ?月份啟動(dòng)了盲訂活動(dòng)，確實(shí)得到很多人支持。但我現(xiàn)在明白了，那不僅僅是對(duì)我的支持，那是對(duì)自行車的支持，因?yàn)槿藗冎雷孕熊囆袠I(yè)需要新的力量去推動(dòng)，需要讓自行車在城市有更多人來騎，讓交通更有效率，讓我們身體更健康，讓我們生活更有樂趣。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，一個(gè)產(chǎn)品當(dāng)然是需要團(tuán)隊(duì)，可是那個(gè)人至關(guān)重要。但在傳統(tǒng)行業(yè)，在硬件行業(yè)，絕不是一個(gè)人就可以做成一個(gè)事情。我成立團(tuán)隊(duì)時(shí)候，精英團(tuán)隊(duì)來自于方方面面，在質(zhì)檢、設(shè)計(jì)等方面有以上的累積我才有膽量做這個(gè)事情。
說自我否定是不是有點(diǎn)悲觀?其實(shí)不是的。
不斷的自我否定其實(shí)就是成長(zhǎng)。
肯定在，一個(gè)人應(yīng)該做他自己喜歡的事情。
的時(shí)候，我第一次騎自行車，在一個(gè)很美的城市給自己一個(gè)小小規(guī)劃，說我要去全世界最美的地方騎車，那時(shí)候我只想找到最美的旅行方式，但沒想到當(dāng)我騎過這幾個(gè)國(guó)家之后，我愛上自行車了。直到前年時(shí)候決定離開我工作十多年的互聯(lián)網(wǎng)，來做自行車，當(dāng)時(shí)是非常冒險(xiǎn)的，但是到今天我越來越開心，每天我都和自行車打交道，把才華和精力貢獻(xiàn)給我自己喜歡的行業(yè)。
成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇八
孤獨(dú)，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者與生俱來的。
做公司早期創(chuàng)始人是非常困難的。因?yàn)槟忝鎸?duì)員工的時(shí)候，很難向他去解釋，公司可能只有三個(gè)月發(fā)工資的錢，甚至三個(gè)月之后發(fā)工資的錢從哪里來，我都不知道。你無法和他們?nèi)シ窒磉@個(gè)事實(shí)。你同時(shí)還得和他們講，你在干一件非常偉大的事情。而事實(shí)上，你連明天干什么都不知道。
第二，你也無法和你的投資人去分享這件事。因?yàn)椴⒉皇撬械耐顿Y人，都有勇氣去聽到真實(shí)的現(xiàn)狀。你也無法站在聚光燈下，向媒體去分享你的創(chuàng)業(yè)故事。你講的都是你的光鮮亮麗，而事實(shí)上，你的壓力無法得到分擔(dān)。
這種孤獨(dú)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者與生俱來的。而且越是成功的創(chuàng)業(yè)者，在工作上孤獨(dú)感更大。為什么?如果你不成功，你可能失敗了以后換一個(gè)辦公室，兩年時(shí)間干一番新的事業(yè)。如果你成功了，你被成功所累，你有了光環(huán)。人人都認(rèn)為你應(yīng)該繼續(xù)更成功。這種光環(huán)使得你的孤獨(dú)感更強(qiáng)。
所以投資人的認(rèn)同，以及讓創(chuàng)業(yè)者放下這種所謂的包袱，是創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上最需要的。其實(shí)投資者給你投一檔錢，這不重要。投一檔錢真的是因?yàn)楦阃毒墸菍?duì)你的認(rèn)同。
只是投資者把這種認(rèn)同，用一個(gè)實(shí)實(shí)在在的，三個(gè)月之后要發(fā)的工資這筆賬送給他們。因此，你看那些真的很優(yōu)秀的投資者，他們內(nèi)心深處是極其尊重創(chuàng)業(yè)者的。
他們從內(nèi)心深處明白，他們之間的位置，不是一個(gè)居高臨下的俯視態(tài)度，他們是平等的，甚至是創(chuàng)業(yè)者擁有更高的位置。因此，你作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，真正需要找到的是能夠認(rèn)同你的投資人，而不應(yīng)該是一張支票。我是一個(gè)什么都不是的人，但是我熱愛創(chuàng)業(yè)。我知道怎么能夠幫助中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者獲得成功，這是真正的財(cái)富。這是主流社會(huì)真正價(jià)值的所在。所以，認(rèn)同是極其重要的一點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)需要有價(jià)值的東西。
天道不一定酬勤—我為何投資小米。
這件體悟，也許我可以和大家分享另外一個(gè)有趣故事，是一本書。這本書豆瓣上可以找得到，叫《異類》。在豆瓣的書評(píng)里，有這樣一段介紹：在《異類》一書中，作家格拉德威爾對(duì)社會(huì)中那些成功人士進(jìn)行的分析，讓讀者看到了一連串頗感意外的統(tǒng)計(jì)結(jié)果：英超聯(lián)賽大部分球員都在9月至11月出生;比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯都出生在1955年;紐約很多著名律師事務(wù)所的開創(chuàng)者竟然都是猶太人后裔，并且他們的祖輩大多是在紐約的服裝行業(yè)謀生。
為什么會(huì)有這些奇怪的統(tǒng)計(jì)結(jié)果?
我可以給大家再提供幾個(gè)例子。我昨天上網(wǎng)又查了幾個(gè)：富豪榜里有幾個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，我給大家報(bào)一報(bào)年齡啊。李彥宏1968年11月出生，雷軍1969年12月出生，周鴻?1970年10月份出生，丁磊1971年10月出生，馬化騰1971年10月出生的。稍微不一樣點(diǎn)，馬云1964年10月出生。
我再給大家一個(gè)例子，我是中歐98級(jí)的。98級(jí)中歐的畢業(yè)生很有意思。我回中歐的時(shí)候，聽到這樣一個(gè)笑話。很多同學(xué)和老師說，你們98級(jí)的畢業(yè)生，是不是有什么特殊的基因。你看，你們班上做風(fēng)險(xiǎn)投資的特別多，比如劉芹，比如石建明，比如紅杉資本的計(jì)越，cdh的陳文江，還在中國(guó)文化創(chuàng)業(yè)基金的陳杭。比我們?cè)俑咭患?jí)是97級(jí)的也有幾位。
為什么都是97或者98級(jí)的呢?是我們的基因有什么特殊之處嗎?我想和大家分享的最重要的一點(diǎn)是，其實(shí)有時(shí)候光有勤奮是不靠譜的。機(jī)遇很重要。但是作為創(chuàng)業(yè)者，機(jī)遇是很難捕捉的，重要的是你要去發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)遇。
其實(shí)喬布斯和比爾蓋茨都是1955年出生的原因，在他們大學(xué)畢業(yè)和輟業(yè)的時(shí)候，pc行業(yè)剛剛開始。為什么pc互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者1969年，1970年，1971年這個(gè)年齡群最多，是因?yàn)閯偤没ヂ?lián)網(wǎng)熱潮，是他們剛好那一年參加工作兩年到三年。你太早畢業(yè)了，像雷軍是軟件的這一代，他已經(jīng)被他的“金山軟件”給纏住了。你太晚出生，你還在大學(xué)里面，你根本沒有機(jī)會(huì)去思考創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。
我從中歐畢業(yè)，緊接著剛好互聯(lián)網(wǎng)浪潮爆出。不是因?yàn)槲叶嗝绰斆?，不是因?yàn)槲叶嗲趭^，因此機(jī)遇更重要。但是機(jī)遇不是運(yùn)氣，機(jī)遇是你對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境趨勢(shì)的深度思考。深度思考要比你的勤奮更重要!只是絕大部分的機(jī)遇只是被動(dòng)的被利用起來。只有少部分創(chuàng)業(yè)者是主動(dòng)的去判斷和捕捉機(jī)會(huì)。這是我和大家分享的另外一個(gè)觀點(diǎn)“天道不一定酬勤!深度思考比勤奮工作更重要!”
偉大創(chuàng)業(yè)者的靈感來自于一些你所忽略的細(xì)節(jié)。
在座的各位，可能聽過我在其他地方的演講。我曾經(jīng)提到，創(chuàng)業(yè)最重要的愿景，要回答三個(gè)關(guān)鍵性的很“虛”的問題。“我是誰?我從哪里來?我向哪里去?”
但是我想今天我不展開講其他問題。今天我想專攻一點(diǎn)，這三個(gè)問題其實(shí)一點(diǎn)都不虛一點(diǎn)都不空一點(diǎn)都不大。因?yàn)槲覀冏铌P(guān)鍵的問題都是從蛛絲馬跡的核心細(xì)節(jié)所捕捉出來的。所以要小中見大。
我給大家分享一兩個(gè)例子。在決定投資ucweb，很多人不理解你為什么要投資ucweb這個(gè)手機(jī)瀏覽器。因?yàn)樗袃r(jià)值。它在瀏覽器上面放了一個(gè)所謂的分類導(dǎo)航目錄，就是所謂的網(wǎng)站導(dǎo)航。
這就存在一個(gè)非常非常有意思的核心細(xì)節(jié)。這說明在中國(guó)我們有大量的網(wǎng)民，是不知道怎么用拼音的，不知道怎么用鍵盤的，甚至是不知道怎么用搜索引擎的。拉丁字母打一個(gè)字做搜索非常簡(jiǎn)單，而中國(guó)用拼音寫漢字輸入到搜索框是很困難的。
這說明，第一，流量在互聯(lián)網(wǎng)里是很核心;第二，流量的實(shí)現(xiàn)不一定純粹是中國(guó)照搬美國(guó)。
沒有安卓沒有iphone。20是塞班的時(shí)代。塞班的特點(diǎn)是用手機(jī)鍵盤輸入漢字更加痛苦。用手機(jī)鍵盤要去按住搜索框更加痛苦。所以我們發(fā)現(xiàn)我們的答案很簡(jiǎn)單ucweb在2007年塞班的無線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是流量聚合核心。
這就是我們2007年投資ucweb最核心的一個(gè)觀點(diǎn)。這個(gè)決策的核心點(diǎn)，來自于我們對(duì)hao123一個(gè)不起眼的現(xiàn)象的思考。所以我想在這里講到，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)你在規(guī)劃你的創(chuàng)業(yè)愿景的時(shí)候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市場(chǎng)的那些核心細(xì)節(jié)。小中見大。很多偉大的創(chuàng)業(yè)者的靈感是來自于一些你所忽略的細(xì)節(jié)，一些蛛絲馬跡的細(xì)節(jié)隱藏了大量的有益的洞察力。
洞見力是你有一個(gè)愿景的源發(fā)點(diǎn)。我看到了很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，無論是周鴻?，雷軍，馬化騰，他們所有都有著極強(qiáng)的洞察力。這些洞察力全是來源于被常人所忽略的蛛絲馬跡中所捕捉到。
三人行，必有我?guī)煟匾氖桥c誰行?
“三人行，必有我?guī)煛！逼鋵?shí)我想大家都懂的。但是實(shí)際上“三人行，必有我?guī)煛崩锩孀铌P(guān)鍵的是：你跟誰在一起往前走。
我為什么想提這一點(diǎn)?因?yàn)樵谠缙诘臅r(shí)候，我們一般談創(chuàng)業(yè)都說，我們多看看你的團(tuán)隊(duì)，你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的重要。
到底怎么來判斷一個(gè)團(tuán)隊(duì)?有很多人都在問我，我曾經(jīng)和有的朋友談過。我說：“我看你娶什么樣的老婆，我看你找什么樣的女朋友。”其實(shí)這里面有一個(gè)很重要的一點(diǎn)在于你跟什么人交往，決定了你的優(yōu)秀程度。
什么樣的人是你的創(chuàng)業(yè)的合作伙伴，決定了你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的quality?！叭诵校赜形?guī)?。”我們要學(xué)會(huì)跟身邊的人去學(xué)習(xí)他們身上的閃光點(diǎn)。
我是如何判斷與何人在一起。
在座有很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，你們都非常有創(chuàng)造力，但是怎么能夠把你們的創(chuàng)造力放在一個(gè)更搶眼的位置。
他把市場(chǎng)上所有資源，想辦法提供給用戶，最好的價(jià)值，最好的性價(jià)比，最好的體驗(yàn)。他創(chuàng)造的粉絲，和他的產(chǎn)品分不開。所以守正出奇，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)里面很重要的一個(gè)點(diǎn)。
劉芹簡(jiǎn)介：
自年至今，morningside(晨興)合伙人劉芹主投的yy、迅雷、uc等公司先后上市或被巨資收購(gòu)。他4年前a輪進(jìn)入的小米，現(xiàn)在傳聞估值已由最初的2億美元升至400億美元。
成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇九
過去十幾年以來，基本上在整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面，受到爭(zhēng)議最多的公司，受到爭(zhēng)議最多的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該是非京東和我莫屬，自從2007年我拿到第一輪融資(1000萬美金)開始，到年底我們決定自建物流，之后市場(chǎng)有各種各樣的質(zhì)疑。這么多年以來，市場(chǎng)上永遠(yuǎn)保持熱度不變的就是對(duì)我們各種行為的討論。
與消費(fèi)者發(fā)生矛盾，是注定失敗的。
我可以用一句話來概括，過去十幾年以來，我們一直不為外界，甚至不為我們的投資人股東所動(dòng)，去改變我們，只要我們認(rèn)為做的事情有價(jià)值，盈利一定不是問題。我不相信在這個(gè)世界上有一種商業(yè)模式，為你的合作伙伴創(chuàng)造很多價(jià)值，為你的用戶創(chuàng)造很多價(jià)值，結(jié)果你倒閉了，失敗了。如果是的話，那一定是我們執(zhí)行出了問題，還是我們管理團(tuán)隊(duì)出了問題，并不是商業(yè)模式出了問題。
過去很多人失敗的時(shí)候說，政策的變化，市場(chǎng)的變化，消費(fèi)者需求的變化，技術(shù)的發(fā)展等等，導(dǎo)致了失敗，都是瞎說，最終都是人不行。舉兩個(gè)例子，ibm發(fā)現(xiàn)pc不賺錢，真正的應(yīng)該是來自系統(tǒng)軟件和服務(wù)，那個(gè)年代賣pc還是暴利，當(dāng)ibm賣pc還處于暴利的時(shí)候，它已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，所以向軟件和服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，奠定了ibm又一個(gè)20年的輝煌的成功。反面例子就是柯達(dá)，柯達(dá)傳統(tǒng)相機(jī)的時(shí)候，柯達(dá)的老板說，在這個(gè)世界上，我只發(fā)現(xiàn)一種東西的利潤(rùn)比我們柯達(dá)更高，就是毒品。說這句話的時(shí)候很驕傲，很自豪。
每家企業(yè)當(dāng)你走向成功的時(shí)候，特別是到達(dá)頂峰的時(shí)候，后面就是下坡路。所以，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人和管理者最可怕的是在頂峰的時(shí)候。柯達(dá)是第一個(gè)發(fā)明數(shù)碼相機(jī)的，(但)他自己產(chǎn)生抵觸，不積極的發(fā)展，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)反而倒閉，是技術(shù)發(fā)生變化?其實(shí)是柯達(dá)的團(tuán)隊(duì)發(fā)生了問題，它的戰(zhàn)略選擇有悖于消費(fèi)者利益。
這也是我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的價(jià)值，你任何的選擇，千萬不要悖于消費(fèi)者利益，一家企業(yè)的利益選擇和消費(fèi)者利益選擇發(fā)生矛盾的時(shí)候，那注定是失敗的。
我認(rèn)為，不管在什么樣的國(guó)家，什么樣的社會(huì)環(huán)境，一家企業(yè)的失敗只是因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)不行，沒有任何別的因素，其他所有的因素都是借口。正是基于此，我們京東最應(yīng)該關(guān)注的，最應(yīng)該花時(shí)間，最應(yīng)該不計(jì)代價(jià)去做的，也就是團(tuán)隊(duì)，你要花大量的時(shí)間。
破解傳統(tǒng)物流模式：減少物品的流動(dòng)。
有一個(gè)基本的概念，就是現(xiàn)金流，一家盈利的企業(yè)可能會(huì)倒閉，一家虧損但現(xiàn)金流為正的企業(yè)可能不倒閉。京東打造物流系統(tǒng)，我們前端為了給客戶提供最佳體驗(yàn)的同時(shí)，后端也有很大的訴求，希望降低整個(gè)物流成本。
我們自建物流的時(shí)候，看到中國(guó)有一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)基于以下三個(gè)原因，第一，中國(guó)沒有ups，沒有fedex，所以給我們機(jī)會(huì)。第二，中國(guó)的物流成本奇高無比;第三就是服務(wù)，中國(guó)過去多少年，快遞發(fā)展雖然非常迅速，但服務(wù)品質(zhì)比較低，加盟商和集團(tuán)公司其實(shí)利益是違背的，二者利益不一致，加盟者希望收單多，因?yàn)榭爝f公司給快遞員結(jié)算，送件是義務(wù)的，收件才是賺錢的。所以中國(guó)快遞發(fā)展成加盟模式，給快遞作為巨大的服務(wù)隱患。
基于這三點(diǎn)，京東物流模式又進(jìn)了一步，京東做的不是快遞公司，我們絕對(duì)不承認(rèn)我們是快遞公司。三通一達(dá)也好，順豐也好，它們追求的是如何讓貨物快速流動(dòng)，所以導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)非常的復(fù)雜;而京東的物流模式非常簡(jiǎn)單，就是從倉(cāng)儲(chǔ)送到消費(fèi)者家里，點(diǎn)和點(diǎn)之間沒有一毛錢的關(guān)系。而且我們是倉(cāng)配一體化，建的倉(cāng)庫(kù)越來越多，貨物離消費(fèi)者越來越近，貨物移動(dòng)的距離越來越短，速度越來越快，成本也越來越低，因此是一個(gè)正向循環(huán)，規(guī)模越大，物流越明顯。
京東物流設(shè)計(jì)的核心是為了減少物品的流動(dòng)，我們希望從工廠里生產(chǎn)出來，甚至還沒有生產(chǎn)的時(shí)候，就告訴你，京東在36個(gè)城市有86個(gè)庫(kù)房，告訴你給我們每個(gè)庫(kù)房發(fā)多少貨，從工廠拉到80多個(gè)庫(kù)房去了，第二次搬運(yùn)就是從庫(kù)房搬到消費(fèi)者家里去，再?zèng)]有什么代理商、經(jīng)銷商，沒有從這個(gè)庫(kù)房搬到那個(gè)庫(kù)房的繁瑣程序。因?yàn)槲覀儼徇\(yùn)次數(shù)少，所以成本很低，因?yàn)橹苯拥竭_(dá)終端消費(fèi)者手中，所以運(yùn)營(yíng)效率也很高。
根據(jù)我們公開的財(cái)報(bào)，去年我們庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)是32天，跟友商進(jìn)行比較，他們的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)是70-90天。大家別忘了，管理的難度是不一樣的，他們做70-90天的時(shí)候，只管了1萬種sku，而我們管理的sku數(shù)量超過200萬。他們平均的賬期是140多天，意味著你140多天才能拿到錢，資金一年只能周轉(zhuǎn)兩次。去年我們賬期只有39天，意味著現(xiàn)金一年周轉(zhuǎn)次數(shù)可以達(dá)到十幾次，整個(gè)行業(yè)效率就起來了。
再看我們整個(gè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用率，10.3%，如果拋除日用百貨這些低端的，可能達(dá)到15-20%，還有技術(shù)帶來的成本，如果把這些撇開的話，所有電子產(chǎn)品，我們?nèi)甑木C合運(yùn)營(yíng)成本率大概只有8%左右，這是什么概念?中國(guó)現(xiàn)在兩大家電，現(xiàn)在費(fèi)用率是16-17%，我們只有8%，也就是我們比它低了50%，我們?nèi)绾巫龅降蛢r(jià)?如果用利潤(rùn)換低價(jià)的話，這個(gè)商業(yè)模式一定是不可持續(xù)的。
我只是要告訴大家，一家公司為什么會(huì)有虧損，你會(huì)有質(zhì)疑，有時(shí)候雖然會(huì)害怕失敗，恐懼，但終究還能夠堅(jiān)持，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的低價(jià)是來自于你的成本控制，你的現(xiàn)金流來自于你的效率更高，還有前端的用戶體驗(yàn)，包括產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)。所以對(duì)于京東商城的物流，我們追求的是減少物品的流動(dòng)，這是京東商城設(shè)計(jì)物流的一個(gè)核心的訴求點(diǎn)。
中國(guó)99%的電子商務(wù)部門都應(yīng)該關(guān)閉掉。
接下來講一下這個(gè)甘蔗理論，就是有十節(jié)的甘蔗。為什么京東就做得比較重，不愿意采取最輕的模式去做，其實(shí)也是基于這個(gè)十節(jié)甘蔗。這個(gè)理論僅適合零售和消費(fèi)品行業(yè)，本來是一個(gè)很小的小甘蔗，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者太多，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)極為慘烈，所以導(dǎo)致甘蔗正在變短。一旦行業(yè)不斷有人出局，行業(yè)就趨于理性，電子商務(wù)行業(yè)終究會(huì)獲得它的合理利潤(rùn)，甘蔗也會(huì)處于正常狀態(tài)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律導(dǎo)致每個(gè)品牌，每個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)，短期來看今天長(zhǎng)了，明天短了，長(zhǎng)期來看，這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)和品牌利潤(rùn)是相對(duì)比較固定的，是一個(gè)合理的水平。這就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的好處，只要有競(jìng)爭(zhēng)，你想賺暴利是不可能的，假如京東只有一家了，京東離死也不遠(yuǎn)了。
重要的是在甘蔗長(zhǎng)度比較固定的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)分工有十塊內(nèi)容，為什么京東越做越重，因?yàn)槲覀儓?jiān)持認(rèn)為，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面，你做得事情越多，吃到的節(jié)數(shù)越多，有一天行業(yè)趨于理性的時(shí)候，你才有能力和資格去獲取行業(yè)的最大利益。未來我相信這個(gè)世界上所有的消費(fèi)品行業(yè)，主要就兩家，什么代理商，什么分銷商，對(duì)不起，終究你們都是不存在，什么時(shí)候死不知道，死是必然的。
今天，大家都為了做電子商務(wù)而做電子商務(wù)，每個(gè)企業(yè)全部建立了電子商務(wù)部門，其實(shí)沒用，中國(guó)99%的電子商務(wù)部門都應(yīng)該關(guān)閉掉，所有的傳統(tǒng)企業(yè)根本就不需要做電子商務(wù)部門，現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)家電廠商都有電子商務(wù)部跟京東合作，自己開旗艦店，然后授權(quán)。傳統(tǒng)部門比如搞連鎖店的，很苦很累，突然來一個(gè)87年的小伙子說我是電子商務(wù)專家，年薪200多萬，弄一個(gè)ppt，跟老板說，只告訴老板一件事，我們要虧錢，老板害怕了，我們要是不做電子商務(wù)，后面就死了。沒問題，兄弟，虧錢是對(duì)的，你看劉強(qiáng)東不就虧了嗎，所以導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)都在建立電子商務(wù)部門，所以電商人一夜之間火了。
所有的傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)品牌，都要記住自己是干什么的，你們是做品牌的，你們要把品牌做好，把生產(chǎn)、制造、研發(fā)做好，有時(shí)不用看是線上賣還是線下賣，蘋果關(guān)注線上賣還是線下賣嗎?它只要把iphone做好，總有人買。只要把品牌做好，對(duì)線上線下統(tǒng)一對(duì)待，制定同等的價(jià)格，不應(yīng)該弄個(gè)電子商務(wù)部來對(duì)接京東商城。
當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)基于理性的時(shí)候，這十節(jié)甘蔗將更加清晰，不管是傳統(tǒng)品牌還是線上品牌，還是電子商務(wù)，還是傳統(tǒng)零售，我相信都逃不過商業(yè)的自然規(guī)律，這個(gè)規(guī)律怎么來的?是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。
成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇十
大家晚上好，首先感謝團(tuán)結(jié)香港基金給了我這么一個(gè)機(jī)會(huì)跟大家交流。
首先，我講的不一定是對(duì)的，但是我希望我講的能給大家一點(diǎn)思考，我同事已經(jīng)在我上臺(tái)前不斷提醒我別教訓(xùn)香港年輕人，香港年輕人不要聽你的教訓(xùn)，我自己覺得自己更像一個(gè)大哥在創(chuàng)業(yè)了十多年經(jīng)歷了很多挫折以后，跟大家分享一些我的看法。所以接下來我想講幾個(gè)觀點(diǎn)。
“我從沒有想過自己有機(jī)會(huì)站在這里跟大家分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)”
創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我記得我請(qǐng)了24個(gè)朋友到我家里說我準(zhǔn)備做一個(gè)事情叫互聯(lián)網(wǎng)。大家聽了將近兩個(gè)小時(shí)，沒有人聽懂我說什么，最后投票表決，23個(gè)人反對(duì)，只有1個(gè)人說你去試試看。當(dāng)然我不管別人怎么想，我們最后決定還是開始創(chuàng)業(yè)了。
大家知道我確實(shí)數(shù)學(xué)在高考第一次考過1分，不覺得丟人，我覺得講真話不丟人，最丟人的是講假話。我數(shù)學(xué)考過1分，大學(xué)考過3次，初中考重點(diǎn)中學(xué)考過3次，也沒考上。我們那個(gè)學(xué)校也是當(dāng)時(shí)杭州最差的學(xué)校，我考進(jìn)大學(xué)，杭州師范大學(xué)，是杭州第四流大學(xué)，盡管我覺得他比哈佛重要。所有這些看來我都不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，但是很奇怪，有時(shí)候讀書不好反而可以創(chuàng)業(yè)。
所以在人們看來幾乎沒有可能成功的事，我們走了15年。走到今天，當(dāng)然除了阿里巴巴的15年，我前面還有4年做中國(guó)黃頁(yè)，到外經(jīng)貿(mào)部工作13個(gè)月，打零工。
在我家里創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我跟18個(gè)創(chuàng)始人，包括我在內(nèi)的18個(gè)人講了一點(diǎn)，如果我們這些人能夠成功，中國(guó)80%的年輕人都能夠成功，因?yàn)闆]有人給我們一分錢，也沒有給我們有權(quán)力和地位，我們什么資源都沒有。
我們18個(gè)人湊了50萬人民幣，我們決定這50萬人民幣大概能夠堅(jiān)持12個(gè)月。如果能夠融到錢，繼續(xù)下去。結(jié)果我們熬到第8個(gè)月已經(jīng)沒有錢了，而且沒有人看好我們。我記得我跟蔡副主席一起去硅谷融資，我們被三十幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資全部拒絕了，沒有人覺得能成功，只有我們自己覺得能成功。我到現(xiàn)在為止不寫計(jì)劃書，其中一個(gè)原因是我寫的所有計(jì)劃都被拒絕掉了。
不是計(jì)劃很重要，而是堅(jiān)定做自己的事情很重要。阿里走到現(xiàn)在，很多人說夢(mèng)想、理想、幻想是有很大差異的。夢(mèng)想，每個(gè)人年輕的時(shí)候都有過，我記得有一些父母跟我講過，我這個(gè)孩子三天兩頭換夢(mèng)想，今天想這個(gè)，明天想那個(gè)，我說這很正常，總比沒有夢(mèng)想好。
我想過當(dāng)解放軍、我想過當(dāng)警察，我甚至想到kfc招聘工作，23個(gè)錄取了，就我沒有錄取。當(dāng)警察，5個(gè)人去，4個(gè)人錄取，我沒有錄取。所以夢(mèng)想有也挺好，但是理想是什么?理想是一批人共同堅(jiān)定一件事情，并且有計(jì)劃、有實(shí)踐、有行動(dòng)，一點(diǎn)點(diǎn)把它變成現(xiàn)實(shí)。
如果你有一個(gè)理想，你是不是一批人一起去做。如果一個(gè)人其實(shí)是很累的。創(chuàng)業(yè)不是你的事情，創(chuàng)業(yè)是一批人的事情。所以我今天很幸運(yùn)，前面4年我創(chuàng)業(yè)，從中國(guó)黃頁(yè)做了兩年半到三年，到國(guó)家的外經(jīng)貿(mào)部做臨時(shí)工13個(gè)月，全失敗了，沒有人看到這些失敗。
從阿里巴巴到現(xiàn)在，我們做了15年，我們很幸運(yùn)，我們成功了。但是絕大部分人沒有成功，成功的原因很多，失敗的理由都差不多，我想跟大家分享的是，如果你要去創(chuàng)業(yè)，多花點(diǎn)時(shí)間思考別人為什么失敗，不要去思考別人為什么成功，成功有很多原因的。
我今天這樣覺得，阿里巴巴很多書講馬云怎么成功、怎么能干、阿里巴巴怎么能干，其實(shí)我們這些人都不怎么能干。說心里話，我是肯定不能干。
我們18個(gè)人也不那么能干，如果能干，他們?cè)缛テ渌澜?00強(qiáng)，找不到工作才到這里。然后也沒有人請(qǐng)我們，我們只能自己安慰自己走下來。這是現(xiàn)實(shí)。但是我們不斷堅(jiān)持、思考，并且學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗(yàn)。
所以走到今天，我們的市值，阿里巴巴這家公司變成全世界這么大的一家公司，我其實(shí)很擔(dān)心，我們?nèi)哪昵埃蠹叶颊J(rèn)為阿里巴巴很糟糕，商業(yè)模式(businessmodel)不行，技術(shù)不行、服務(wù)不行、產(chǎn)品不行，還有很多假貨，反正看來都不行。
我跟同事講，我們其實(shí)比別人想象的要好。但是今天，所有的人都認(rèn)為阿里巴巴了不起，中國(guó)的驕傲，互聯(lián)網(wǎng)的奇跡，電子商務(wù)做的那么好，其實(shí)我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有別人想的那么好。我們還是一家很年輕的公司，只有15年，15年的成功并不意味著你未來會(huì)成功。
我們?cè)谧銮叭藳]有做過的事情，這些東西讓我們很理性看待自己，別人說你好的時(shí)候你要知道你沒有那么好。別人說你壞的時(shí)候，你也要想想其實(shí)我們也還可以了。所以我們就是這樣不斷調(diào)整自己心態(tài)走到今天。
第二，我們沒有想到我們能走到今天，說心里話，我們今天阿里巴巴的人一定比15年前要能干很多，但是再走一遍，同樣一批人再走一遍，一定不會(huì)走到今天。時(shí)代不一樣了。
“15年前走到現(xiàn)在，我根本沒有想到有這么艱難、有這么多麻煩、有這么多痛苦，我真的跟自己不止一次講過，如果重新再來，我愿不愿意?”
馬云，有一天你會(huì)這么成功，但是你要付出這么多代價(jià)，你愿不愿意?我說心里話，我不愿意，這也是實(shí)話，我今天來就是跟大家講實(shí)話，講真話。人家說我寧可付出代價(jià)做到你這么好。其實(shí)不是那么回事。
大家看到今天成功的時(shí)候，但是沒有看到所有錯(cuò)誤的時(shí)候、沮喪的時(shí)候，同事鬧矛盾的時(shí)候，政府找麻煩的時(shí)候。沒有錢的時(shí)候，發(fā)不出工資的時(shí)候，客戶不滿意要求退貨的時(shí)候。
其實(shí)無論你在創(chuàng)業(yè)過程中，你多成功，成功都是短暫的。但是付出的代價(jià)是非常大的，犯的錯(cuò)誤是無數(shù)的。全世界企業(yè)家都是這樣，你們今天看到他輝煌的時(shí)候，但是你一定沒有看到他背后付出的代價(jià)。
我們懂得自己溫暖自己，自己安慰自己，我們知道工資發(fā)不出的時(shí)候該怎么辦呢?我們發(fā)現(xiàn)我們自己只能開塊錢工資或者500塊錢工資的時(shí)候，別人到你們公司搶員工出5000元的時(shí)候你該怎么辦?其實(shí)每一天你要面對(duì)這樣的困難，一直希望自己把公司做大了，也許我就不需要有那么多麻煩，我特別喜歡看香港這種電視劇，老板什么事都不干，雪茄抽一抽，很氣派的樣子，我想有一天我也做大了，我或許沒有麻煩。
現(xiàn)在明白了企業(yè)越大，麻煩越多，責(zé)任越大，真還不如自己在小房間創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。但是今天另外來講，又把自己想明白了，能做阿里巴巴，能夠給這么多人服務(wù)，能做這樣的事情，是一種福報(bào)，是修來的。別人想干還干不來，既然做了，就做下去。
所以全世界創(chuàng)業(yè)者都有一本苦難的經(jīng)，大有大的難處，小有小的痛苦，但是保持良好的心態(tài)，因?yàn)槟憬裉熘辽倏梢宰鲆恍┦虑槿ジ淖?。所以我想?shí)話說這15年超過大家的想象。
有人講馬云你很智慧啊，哪來的智慧，智慧的人肯定都是很倒霉過來的人。所有智慧者都是吃過巨大的生理、心理痛苦才走過來。只有知識(shí)很好的人，智商很高的人未必吃過苦，情商很高的人一定吃過苦。
“我一直認(rèn)為這個(gè)世界沒有機(jī)會(huì)，但最后發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)其實(shí)是均等的”
我那個(gè)時(shí)候天天抱怨蓋茨、larryellison把機(jī)會(huì)全拿走了，要想做軟件，出了一個(gè)微軟，做硬件，ibm。要做商場(chǎng)，有一個(gè)沃爾瑪，都比你大。所以沒有意思了。
但是細(xì)想一下，我為什么跟李嘉誠(chéng)比、為什么跟比爾-蓋茨比，人家吃過很多苦，我們應(yīng)該跟隔壁的老王比、小張比，只要比小張做得好我就很高興，我并不要讓全世界用軟件的人很高興，只要讓我們家的人高興就好了。
想明白就好。這幾年很榮幸，我這一輩子很感恩，最大福氣我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)了所謂這個(gè)世界上很了不起的商界最牛的人。交流過發(fā)現(xiàn)有一樣事情一定要分享給所有年輕人：他們一定是很樂觀地看待未來。第二，他們永遠(yuǎn)不抱怨，只檢查自己的問題。第三，他們有超越常人的堅(jiān)持。
沒有這些素質(zhì)你是走不遠(yuǎn)的。你首先要相信樂觀，不樂觀的人是不可能做創(chuàng)業(yè)的。所以我自己覺得，我算是一個(gè)樂觀主義者。我看看邊上那批企業(yè)家的大佬們都非常樂觀，永遠(yuǎn)相信未來比今天好。
其實(shí)人類社會(huì)碰到的麻煩，每1、每50年各種各樣的麻煩，但是人類社會(huì)永遠(yuǎn)是一年比一年好。所以金融危機(jī)起來的時(shí)候，我跟很多同事講，我說這是機(jī)會(huì)啊，終于讓以前很厲害的人倒霉一下，輪到我們發(fā)點(diǎn)小財(cái)了。
其實(shí)大家去思考一下，很多時(shí)候不管你愿不愿意，今天再困難，十年以后成功的企業(yè)家一定比今天多，十年以后有錢的人一定比今天多，十年以后你發(fā)現(xiàn)很多人從來沒有聽說過的一定比今天多，人類總能解決問題。
第二，我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)事情，幾乎所有成功者碰上麻煩、犯上錯(cuò)誤后總是先檢查自己，我這個(gè)沒有做好，我得調(diào)一調(diào)。我這個(gè)不對(duì)。真正成功的人一定是改變自己的人，改變別人的事情少做。
第三個(gè)，少抱怨。要聽別人抱怨，你應(yīng)該很高興，這家伙在抱怨，我在干活。我小時(shí)候讀書讀不好一個(gè)最大問題在哪里，我發(fā)現(xiàn)讀書成績(jī)很好的人天天在外面玩，我說怎么每天玩，他說讀什么書，玩就可以了。結(jié)果人家回家在讀書，我傻乎乎回家還在玩。
別人抱怨，機(jī)會(huì)就在抱怨之中。其實(shí)說阿里巴巴最早就是來自于聽見很多人說中國(guó)出口太難，所有出口的人都必須到廣交會(huì)去，如果我們?cè)谙攵家V交會(huì)，連我們都申請(qǐng)不到去廣交會(huì)的牌照資質(zhì)，為什么不在網(wǎng)上做一個(gè)平臺(tái)讓大家直接在網(wǎng)上賣?就是這么一個(gè)想法(idea)就出來了。然后堅(jiān)持堅(jiān)持堅(jiān)持走到現(xiàn)在為止。
所以我發(fā)現(xiàn)成功者很少抱怨。成功者抱怨到一定程度不是為自己抱怨，是為同類抱怨、為同行業(yè)抱怨，但是不能幻想，要腳踏實(shí)地地去做。今天人家說阿里巴巴很了不起，其實(shí)這15年我們有1萬次想過放棄、別弄了。最后想了想，已經(jīng)走到現(xiàn)在了，再熬兩天。很奇怪，很多事情你再熬24小時(shí)觀點(diǎn)就變了。人要走沒很容易，跑到高樓往前跨一步就沒了，但是回去很難。
我的堅(jiān)持就在于每次碰到大麻煩、大困難的時(shí)候我睡一覺，明天早上想一想。堅(jiān)持有的時(shí)候就這么簡(jiǎn)單，因?yàn)橛械臅r(shí)候沖動(dòng)的時(shí)候，邊上人一講你腦子一沖動(dòng)，這個(gè)時(shí)候離開一下。
大家都說放棄的時(shí)候花兩分鐘想一想，大家都說堅(jiān)持的時(shí)候再花兩分鐘想一想。人的腦袋是給自己思考。機(jī)會(huì)其實(shí)是很公平的，只是你有沒有看到，然后你又是怎么做的。
成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇十一
各位同事，新年好!
首先分享一個(gè)好消息，過去的一年里,我們?nèi)〉昧俗阋宰屛覀凃湴恋某煽?jī)：銷售手機(jī)6112萬臺(tái)，較增長(zhǎng)227%;含稅銷售額743億元，較20增長(zhǎng)135%。在智能手機(jī)行業(yè)里，我們已經(jīng)成功登頂中國(guó)市場(chǎng)份額第一!
正因?yàn)槊恳晃煌碌娜橥度?，小米才獲得了這樣輝煌的業(yè)績(jī)，也得到了資本市場(chǎng)的廣泛認(rèn)同。我們剛剛完成了新一輪融資，450億美元的估值，已經(jīng)讓小米成為了目前全球價(jià)值最高的未上市科技公司。
20，勢(shì)必成為小米發(fā)展歷史上的一個(gè)重要里程碑：我們從行業(yè)的追趕者，變成了被全行業(yè)追趕的對(duì)象。甚至在年末，我們還遭遇了國(guó)際巨頭的專利訴訟，迎來了小米的成人禮。
目前，同行們對(duì)小米模式的研究、學(xué)習(xí)、模仿已達(dá)到“像素級(jí)”。，智能設(shè)備領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一年，尤其在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)增長(zhǎng)收窄時(shí)，同業(yè)角逐更是到了比拼持久力和整體生態(tài)系統(tǒng)能力的大淘汰階段。
所以，從20開始，我們決心以歸零的心態(tài)，重新出發(fā)，繼續(xù)懷抱血戰(zhàn)到底的決心，迎接屬于每一個(gè)小米人的美好未來：
1.回歸初心。我們要始終如一重視產(chǎn)品創(chuàng)新;始終如一的堅(jiān)持和用戶交朋友;始終如一的堅(jiān)持做高品質(zhì)、高性能和好體驗(yàn)的產(chǎn)品。1月4日，我們將發(fā)布紅米手機(jī)2;1月15日，我們將舉辦重量級(jí)旗艦產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，揭開年的序幕。
2.完善布局。兩年前我們開始布局生態(tài)鏈，到今天已經(jīng)取得一定進(jìn)展。我們要和更多合作伙伴緊密協(xié)作，打造更加完善的生態(tài)鏈體系，給小米的用戶帶來更完整、有趣、便捷的智能科技生活體驗(yàn)。我們相信，生態(tài)鏈將成為小米繼續(xù)高速前進(jìn)的最重要競(jìng)爭(zhēng)力。
3.心懷夢(mèng)想，向世界進(jìn)發(fā)。我們已經(jīng)走出國(guó)門，進(jìn)入了境外7個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在當(dāng)?shù)卮螳@成功。我們?cè)谟《仁袌?chǎng)已經(jīng)售出超過100萬臺(tái)的手機(jī)。今年我們會(huì)進(jìn)入更多的海外市場(chǎng)，國(guó)際化我們將面臨更多新的挑戰(zhàn)。成功的路上從來沒有坦途，我們將披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，把來自中國(guó)的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品帶往所有陽光能照耀到的地方。我們要讓全球所有人都能享受科技的樂趣!
4月創(chuàng)業(yè)至今，我們從零開始，以產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，短短幾年里，創(chuàng)造了前無古人的奇跡。小米已從miuirom開發(fā)者、智能手機(jī)制造商，走向了消費(fèi)電子國(guó)民品牌，智能家庭生態(tài)的建立者，和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、服務(wù)分發(fā)平臺(tái)。這是全球科技行業(yè)從未有過的公司形態(tài)，小米已經(jīng)來到了行業(yè)發(fā)展的最前列。從現(xiàn)在起，我們向前的每一步都在書寫行業(yè)新的歷史!
在新的一年里，請(qǐng)大家和我一起，繼續(xù)保持真誠(chéng)、保持熱愛、保持謙遜，更加敏銳、更加投入、全力進(jìn)取，用我們每一個(gè)人的腳步探索行業(yè)每一點(diǎn)新的可能，向著星辰大海的征途，去到那別人連夢(mèng)想都未曾抵達(dá)的地方!
成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇十二
成功呈概率分布，關(guān)鍵是你能不能堅(jiān)持到成功開始呈現(xiàn)的那一刻。以下是小編為大家收集關(guān)于成功人士的。
演講稿。
供你參考閱讀。
尊敬的各位老師：
大家好!
我是昌樂育才雙語學(xué)校四年級(jí)三班的秦晗羽，今天我演講的題目是《恒心+毅力=成功》。
近段時(shí)間，我讀了主題學(xué)習(xí)叢書《歷史的天空》，印象最深的一篇文章是《鐵杵磨成針》。這篇文章寫的是唐代大詩(shī)人李白小時(shí)候的故事：李白從小很貪玩，一天他出去玩時(shí)，看見一位老婆婆在磨鐵棒，便問道“婆婆，您在干什么呀?”，老婆婆邊磨邊說“我在用鐵棒磨繡花針呢!”李白聽了很驚訝“鐵棒也能磨成繡花針嗎?”老婆婆繼續(xù)說“能，只要天天磨，肯下功夫，鐵棒也能磨成繡花針”。
李白深受啟發(fā)，從此以后他讀書非常用功，終于成為一名偉大的詩(shī)人。
同學(xué)們，這個(gè)故事告訴我們，不管是學(xué)習(xí)還是生活中，肯定會(huì)有困難擋住我們前進(jìn)的道路，但是，只要我們有恒心、有毅力、不放棄，就會(huì)有取得成功的一天。
恒心+毅力=成功，同學(xué)們，拿出我們的恒心，拿出我們的毅力，相信我們一定會(huì)取得成功!
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!
各位老師、各位同學(xué)：
大家好!很榮幸能在這里和大家一起探討“立志成才”的問題。今天，我演講的題目是《追逐夢(mèng)想，青春飛揚(yáng)》。
我不禁困惑：難道遠(yuǎn)去了那個(gè)戰(zhàn)火紛飛的年，國(guó)將不國(guó)的年代，我們當(dāng)代大學(xué)生就不再有追逐夢(mèng)想，報(bào)效祖國(guó)的激情了嗎?難道在物欲橫流的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中夢(mèng)想就不再有存在的意義了嗎我想答案一定是否定的。
我們常說，一切因夢(mèng)想而偉大。石頭想飛，魚兒想走，才演化出生生不息的人類社會(huì);凡人有偉人的夢(mèng)想，平民賴斯才會(huì)成為美國(guó)的國(guó)務(wù)卿，鯉魚有成龍的夢(mèng)想，于世宏才從一打工妹一躍而變成今天的ceo。托爾斯泰說，理想是指路明燈。沒有理想就沒有堅(jiān)定的方向，沒有方向就沒有生活。大仲馬說，生活沒有目標(biāo)就像航海沒有指南針。夢(mèng)想的重要性由此而可見一斑。
然而，不要以為有了夢(mèng)想就有了一切，就一定會(huì)成功。事實(shí)上，不知有多少人華麗的夢(mèng)想讓位給了卑微不堪的現(xiàn)實(shí)。很多時(shí)候，我們寧愿選擇簡(jiǎn)單的盲從，卻連一句小小的反對(duì)都要硬生生的吞回肚子里。這就是為什么們看到永遠(yuǎn)是有那么一小批人，帶領(lǐng)著一大批人向前跑;或者總有那么一小批人，在大多數(shù)人王某方向奔波的情況下，氣定神閑的自我?guī)h然不動(dòng)----有勇氣追逐自己的夢(mèng)想，有勇氣捍衛(wèi)自己的夢(mèng)想。
凡事都不吭一帆風(fēng)順，追逐夢(mèng)想也不吭一蹴而就。時(shí)尚的天才不過一個(gè)愛因斯坦，更多的人是通過一李華平單位神奇的。從微軟中國(guó)總代理張亞勤到騰訊的創(chuàng)始人馬化騰，從法國(guó)總統(tǒng)薩科奇到美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬，這些成功人士無一不是通過自己的努力和堅(jiān)持才獲得成功的。
其實(shí)，夢(mèng)想存在的意義并不在于它的大小，或者能否實(shí)現(xiàn)，而在于能否讓我們獲得動(dòng)力和激情去追逐夢(mèng)想，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。正所謂：天行健，君子以自強(qiáng)不息。
所以，同學(xué)們是該清醒的時(shí)候了：不要以為考上了大學(xué)就等于靜入了天堂，不要在物質(zhì)而膚淺的活下去了。天下興亡，匹夫有責(zé)!作為當(dāng)代大學(xué)生，我們肩負(fù)的不知是父母的期望·個(gè)人的輝煌，更重要的還是家家過的興旺。正果梁?jiǎn)⒊f：少年智則國(guó)智，少年富則國(guó)富，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年進(jìn)步國(guó)過進(jìn)步，少年雄與地球則國(guó)雄與地球。
朋友們，拿出我們的勇氣與激情，拿出我們的毅力與堅(jiān)定，追逐夢(mèng)想讓我們的青春在火中燃燒，在風(fēng)中飛揚(yáng)吧!
我和梅琳達(dá)懷著激動(dòng)的心情與你們歡聚在此共賀畢業(yè)。能受邀到斯坦福大學(xué)學(xué)位授予典禮上做演講是一件讓人激動(dòng)的事，對(duì)我們而言，這尤為榮幸。斯坦福大學(xué)正日漸成為我們家庭成員最喜愛的大學(xué)。而長(zhǎng)久以來，斯坦福也是微軟以及比爾與梅琳達(dá)基金會(huì)最喜愛的一所大學(xué)?！?/p>
我們一直致力于讓最聰穎有創(chuàng)造力的人攻克最為重要的問題。結(jié)果證明，一大部分這樣的人才都來自于斯坦福校園。
如今，我們?cè)谶@里進(jìn)行著30多個(gè)研究項(xiàng)目。當(dāng)我們想要通過對(duì)免疫系統(tǒng)的研究來尋找治愈世界上最可怕疾病的方法，我們需要斯坦福。當(dāng)我們需要通過對(duì)美國(guó)高等教育的研究來幫助低收入學(xué)生上大學(xué)時(shí)，我們亦需要斯坦福。這便是人才的搖籃。
在這里，有著靈活的思維，對(duì)于改變的開放態(tài)度以及對(duì)新鮮事物的渴求。在這里，人們善于發(fā)現(xiàn)新事物，并樂享這份經(jīng)歷。
梅琳達(dá)·蓋茨：當(dāng)下，一些人用書呆子這樣詞語稱呼你們，而我們聽說你們正為這個(gè)稱呼而倍感驕傲。
比爾蓋茨：嗯，我們與你們同在。
比爾蓋茨：我的這副普通眼鏡也沒多大差異嘛。
在這所校園中，每時(shí)每刻都有非凡的事件發(fā)生，但如果要我和梅琳達(dá)用一個(gè)詞來表達(dá)對(duì)斯坦福的摯愛，那便是“樂觀”。這是一種極富感染力的樂觀精神，那便是，所有的問題在創(chuàng)新之下都能迎刃而解。這便是驅(qū)使我在1975年離開波士頓郊區(qū)的大學(xué)，并永遠(yuǎn)輟學(xué)的一個(gè)動(dòng)力。
當(dāng)時(shí)的我相信計(jì)算機(jī)和軟件的魔力能夠賦予全世界人民以力量，并能夠讓這個(gè)世界變得更加美好。
據(jù)那時(shí)算起，已有40年之久，我和梅琳達(dá)喜結(jié)連理也有20xx年之遠(yuǎn)了。這些年間，我們都比過去更為樂觀開朗，但是在這些人生之旅中，我們的樂觀也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)化。
我們今天很想與大家分享我們所學(xué)到的一切，并和你們聊聊我們的和你們的樂觀精神怎樣為更多的人服務(wù)。當(dāng)初和保羅創(chuàng)立微軟之時(shí)，我們的目標(biāo)是把計(jì)算機(jī)和軟件的力量普及到普通大眾，這便是我們當(dāng)時(shí)的說法。在早期的一本書上的封面有一個(gè)上揚(yáng)的拳頭，他們稱之為《計(jì)算機(jī)解放》。
在那個(gè)時(shí)候，只有大企業(yè)才能購(gòu)置計(jì)算機(jī)。我們想讓這種計(jì)算機(jī)設(shè)備普及到社會(huì)大眾并讓計(jì)算機(jī)民主化。
在上個(gè)世紀(jì)90年代，我們目睹了個(gè)人電腦對(duì)人們的巨大效用，但是這種成功同時(shí)造成了新的困局。如果富人的孩子擁有計(jì)算機(jī)而窮人的孩子卻不能時(shí)，這種科技會(huì)加劇不平等。而這與我們的核心理念相抵觸。
科技應(yīng)當(dāng)惠及萬眾。
因此我們應(yīng)當(dāng)努力縮小這種差距。我將它定位為微軟的首要任務(wù)，也是我和梅琳達(dá)在建立基金會(huì)之初的首要任務(wù)。為公眾圖書館捐獻(xiàn)個(gè)人電腦從而確保人人都能有機(jī)會(huì)使用。
當(dāng)我在1997年首次出訪南非時(shí)，我便開始關(guān)注“數(shù)碼鴻溝”。因公事出差的我將大部分時(shí)間都花費(fèi)在約翰內(nèi)斯堡的市區(qū)開會(huì)中。當(dāng)時(shí)我住在南非最富裕的一戶家庭中。
那時(shí)距離尼爾森·曼德拉上臺(tái)，并結(jié)束種族隔離只有3年。當(dāng)我同主人共進(jìn)晚餐時(shí)，他們使用鈴鐺來使喚管家。在晚飯后，男女相互分開而男人們開始抽雪茄。當(dāng)時(shí)我想，幸好我讀過簡(jiǎn)·奧斯汀的書否則我就不知道發(fā)生了什么。
但在第二天我去了索韋托，約翰內(nèi)斯堡西南的一個(gè)貧窮小鎮(zhèn)，那里曾經(jīng)是反種族隔離的中心。盡管從約翰內(nèi)斯堡到索韋托路程不長(zhǎng)，但從進(jìn)入索韋托的那一刻起，一切都令人無比震驚。
我覺得我來到了一個(gè)和我所來自的地方截然不同的世界。索韋托之行讓我很早便意識(shí)到自己竟是如此天真。微軟向那里的一個(gè)社區(qū)中心捐贈(zèng)計(jì)算機(jī)和軟件。和我們?cè)诿绹?guó)所做的一切相同。
但是我很快明白了，這里并不是美國(guó)。
我曾經(jīng)閱覽過有關(guān)貧窮的調(diào)查數(shù)據(jù)，但是卻未曾目睹過貧窮。那里的人們住在用鐵皮搭成的簡(jiǎn)陋棚戶里，沒有電，沒有自來水，也沒有廁所。人們幾乎不穿鞋，赤腳行走?；蛘呖梢哉f根本沒有街道，只是一些坑洼的泥土路。
由于社區(qū)中心沒有持續(xù)供電的設(shè)施，所以他們安裝了一根延長(zhǎng)線連接到200英尺以外的柴油發(fā)電機(jī)上?？催^了這些裝置，我明白了一旦記者離開后，發(fā)電機(jī)將會(huì)被運(yùn)用到更緊迫的任務(wù)上。使用社區(qū)中心的人們也會(huì)因此而離開，為電腦所不能解決的問題而擔(dān)憂。
當(dāng)我向媒體道出已準(zhǔn)備好的發(fā)言時(shí)，我談到索韋托的經(jīng)歷對(duì)我而言是一個(gè)里程碑，我們所面臨的重大決定是科技是否會(huì)讓發(fā)展中國(guó)家落后。這也便是要縮小差距。
但當(dāng)我說出這些詞時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他們并不是如此相關(guān)。我沒有說的是，“順便說一下，我們并沒有注意到這個(gè)大洲上每年都會(huì)有50萬人死于瘧疾的事實(shí)?！钡覀冞€是萬分確信我們會(huì)為他們帶來計(jì)算機(jī)。
在我去索韋托之前，我認(rèn)為自己很理解這個(gè)世界存在的問題，可那時(shí)我才明白我忽視了最重要的問題，我不停問自己‘你還認(rèn)為創(chuàng)新能解決世界上最棘手的問題嗎?’我向自己保證，在重回非洲之前，會(huì)找到更多讓人們貧窮的原因。
數(shù)年來，我和梅琳達(dá)確實(shí)發(fā)現(xiàn)了窮人們的當(dāng)務(wù)之需。
在后來一次到南非的時(shí)候，我去了一家住有很多抗藥性肺結(jié)核患者和耐多藥結(jié)核病患者的醫(yī)院，這是一種治愈率不到50%的頑疾。我還記得那個(gè)充滿絕望的地方。
在一個(gè)巨大的開放性病房里，住著很多很多病人，他們穿著睡衣，帶著口罩，慢慢挪動(dòng)著。有一層樓是專為孩童開設(shè)的，其中包括還在臥床的嬰兒們。醫(yī)院中也為適齡兒童設(shè)有小學(xué)校，但是大多數(shù)孩子都無法戰(zhàn)勝病魔踏入學(xué)堂，因此醫(yī)院似乎并不確信是否有必要開設(shè)這所學(xué)校。
我同一位30多歲的病人做了交談，并了解到她曾肺結(jié)核醫(yī)院的一名職工，因?yàn)榭人远〉?。她看了醫(yī)生，醫(yī)生告訴她患上了耐藥性結(jié)核病，在后來也被診斷患有艾滋。她活不了過久了，但有很多耐多藥結(jié)核病患者卻“覬覦”著她即將空出的床位。這是一個(gè)有很多候場(chǎng)病人的地獄。
但是目睹了這個(gè)地域并不能減少我的樂觀心態(tài)，相反，它指導(dǎo)著樂觀的前行。在我們離開時(shí)，我在車?yán)锔c我們同行的醫(yī)生說，我雖然知道耐多藥結(jié)核病是一種頑疾，但我們必須為這些人做一些實(shí)事。實(shí)際上，在今年，我們進(jìn)入了新結(jié)核藥物研發(fā)的第三階段，對(duì)于那些病人而言，他們不再需為18個(gè)月50%的治愈率而花費(fèi)20xx美元，我們的新藥物花費(fèi)不超100美元便能在6個(gè)月后實(shí)現(xiàn)80%的治愈率。
樂觀常被視為錯(cuò)誤的希望。但是錯(cuò)誤的無望也存在于世，那就是我們無法擊敗貧困和疾病的態(tài)度。但我們卻能夠做到。
在比爾去過結(jié)核病醫(yī)院后，他曾給我致電。(因?yàn)?慣例上當(dāng)我們其中一個(gè)出國(guó)的話，我們都會(huì)聊聊這天我們遇到的人和我們?nèi)ミ^的地方。但是這番電話有些特別。
比爾說，梅琳達(dá)，我(今天)去了一個(gè)我之前從未去過的地方。然后他哽咽地說不出話了。他最后只是說，等我回來了再詳細(xì)告訴你。(其實(shí))我知道他經(jīng)歷了什么，因?yàn)楫?dāng)你看到瀕臨絕望的人們，他會(huì)讓你十分悲痛。
但是如果你想做得更多，你必須要看到最壞的情況，我也經(jīng)歷過那些日子。大概十年前，我和一群朋友去印度旅游。在我臨走的那一天，我和一群妓女進(jìn)行了交談，我希望跟她們講她們所面對(duì)得艾滋病的風(fēng)險(xiǎn)，但是她們想跟我聊的只是(作為妓女的)恥辱。
這當(dāng)中的很多人都是被她們的丈夫所拋棄。這就是為什么她們?nèi)ベu淫的原因。她們想養(yǎng)活自己的孩子。他們?cè)谏鐣?huì)的眼中是如此卑微，以致于她們可以被任何人甚至是警察，搶劫，甚至挨揍，(而)根本沒有人會(huì)在意(她們)聊起她們的生活讓我感觸至深。但是我印象最深的就是她們多么想接觸他人。她們希望觸摸我，也希望讓我能去觸碰她們也許是通過這種身體上的觸碰證明了她們存在的價(jià)值。所以當(dāng)我離開之前，我們肩并肩，手牽手，一起照了相。
之后在那天，我去了印度的一個(gè)彌留者的家中。我走進(jìn)大廳，我看見一排排的床，除了遠(yuǎn)在角落的一張床，每張床都有人在照顧。所以我決定過去看看。
這位病人是一個(gè)30歲左右的婦女。我還記得她的眼睛的樣子。她有著大而悲傷的棕色的眼睛。當(dāng)時(shí)的她如此憔悴并且徘徊在死亡的邊緣。她的腸道里什么東西也盛不下，所以那里的工作人員就在她的床下放了一個(gè)盤子，然后在床的底部開了個(gè)洞，這樣一切東西就能傾瀉到那個(gè)盤子中。我看得出她得了艾滋病。不僅可以從她的外表，而且也可以從她獨(dú)自在這個(gè)角落中看出來。得艾滋病令人聲名狼藉，特別是對(duì)女性。并且得病的懲罰就是被拋棄。當(dāng)我走進(jìn)她床邊時(shí)，我突然感覺徹底的無力和無助感。我無能為力實(shí)施幫助。我知道我不能救活她。但是我不想讓她獨(dú)自一人(死去)。所以我跪下來然后伸出手，她摸到我的手然后就抓住，不松開。我不會(huì)說她們的語言而且我也不知道我能對(duì)她說什么。最后我只是對(duì)她說，一切都會(huì)好起來的。一切都會(huì)好起來的。這不是你的錯(cuò)。
在我陪著她待了一會(huì)之后，她的手指向了屋頂。很顯然她很想上屋頂，而我發(fā)現(xiàn)太陽快要落山了，所以她想做的就是等上屋頂并且看日落。那時(shí)房子里的工作人員非常忙碌，然后我對(duì)他們說，我們能不能把她抬到屋頂上?不行。我們現(xiàn)在必須要分派藥物。所以我就等著他們分派藥物，然后我又問了另外的工作人員，他們說不行，我們太忙了。我們不能抬她上去。所以，最后我就把她抱在了懷中。
她不過是骨瘦如柴，我就抱著她上了屋頂。找到了一個(gè)在微風(fēng)的吹拂下響著的破舊不堪塑料凳。我把她放在椅子上，拿一個(gè)毛毯蓋住她的腿，然后她就坐在那里望向西邊，看著日落。工作人員知道她在屋頂上，我確保他們知道并且會(huì)在日落以后把她帶下來。而不久后我就要離開。
但是她從未離開過我。我感到徹底的無力去面對(duì)這位婦女的死亡。但是有時(shí)，就正是這些你不能幫助的人群給了你最大的激勵(lì)。
我知道早上我碰到的那些性工作者將來可能就會(huì)是那天夜晚我抱上屋頂婦女的樣子。除非我們找到一個(gè)方法來對(duì)抗這個(gè)羈絆她們一生的恥辱。
過去的十年中，我們的基金已經(jīng)幫助性工作者建立了支持小組，那樣她們可以互相協(xié)助，要求安全的性行為，讓客戶就使用安全套。正是因?yàn)樾苑?wù)者們勇敢的努力保持了性工作者的低hiv感染率，并且很多研究表明這就是為什么印度沒有大范圍地爆發(fā)艾滋病的一個(gè)重要原因。
如果這些性工作者一起幫助阻止艾滋病的傳播，就會(huì)發(fā)生意想不到的好事。她們形成的這個(gè)社區(qū)成為了一個(gè)任何事互相協(xié)助的平臺(tái)。警察和其他任何或者搶劫她們的人都不可能無法無天。婦女們組建起了互相鼓勵(lì)儲(chǔ)蓄財(cái)產(chǎn)的系統(tǒng)，這樣有了足夠的儲(chǔ)蓄，她們就可以離開性服務(wù)行業(yè)。這就是那些在社會(huì)上被視作底層中的最下等人做的事情。對(duì)我而言，樂觀并非消極地期待事情會(huì)變好而是一種相信事情會(huì)做的更好的確信和信念。因此不管我們目睹了怎樣的痛苦，不管事態(tài)如何糟糕，如果我們沒有失去希望不轉(zhuǎn)頭而去，那么我們便能伸出援手。
比爾蓋茨：我和梅琳達(dá)描述了幾個(gè)最為在男性的畫面，但是我們還是要盡量強(qiáng)調(diào)樂觀的力量。即使是在絕境之中，樂觀也會(huì)加速創(chuàng)新，產(chǎn)生新的避免痛苦的方法。但是如果你從未看過那些痛苦折磨著的人時(shí)，你的樂觀也將無能為力。你也將不會(huì)改變他們的世界。這讓我想到了我眼中的一個(gè)悖論。
現(xiàn)代社會(huì)擁有無與倫比的創(chuàng)新精神，而斯坦福大學(xué)正處在創(chuàng)新的核心。斯坦福孕育了許許多多的新公司，有思想的學(xué)校，碩果累累的教授，富有靈感的藝術(shù)文化，創(chuàng)新的軟件，藥品，還有優(yōu)秀的畢業(yè)生。無論你是收獲新發(fā)現(xiàn)的科學(xué)家，還是在深溝中了解社會(huì)最邊緣人的需求，你都在為人類相互間的協(xié)作做出驚人的突破。
同時(shí)，如果你問全美國(guó)的人——未來回避過去更好嗎?大部分人會(huì)說不，我的孩子不如我優(yōu)秀。他們認(rèn)為創(chuàng)新不會(huì)讓自己或孩子的世界更好。
在我看來，悲觀者是錯(cuò)誤的。但是他們并不瘋狂。如果創(chuàng)新僅憑市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，我們都不關(guān)注不公正現(xiàn)象，那么我們的重大發(fā)明將令世界的兩極分化更加嚴(yán)重。我們不會(huì)改善公立學(xué)校，我們不會(huì)治愈瘧疾，更不會(huì)終止貧窮。我們不會(huì)研發(fā)出讓貧困農(nóng)民在氣候變化中也能種出植物的發(fā)明。
如果我們的樂觀無法用來解決那些影響許許多多同胞的問題，那么這種樂觀主義還需要融入更多的移情元素。如果我們能在樂觀中融入同情，我們就能解決貧困，疾病以及教育匱乏的問題。我們會(huì)以創(chuàng)新作答，并震驚那些悲觀主義者。
在下一代中，你們，這些斯坦福畢業(yè)生，將開啟一波創(chuàng)新的新潮。你們會(huì)決定解決哪些問題呢?如果你的世界很寬，那么就能創(chuàng)造出我們理想的未來。如果你的世界很狹隘，就會(huì)造出悲觀者恐懼的未來。
正如我在索維托所學(xué)到的，如果我們要讓自己的樂觀影響所有人，并賦予他們力量，我們就要看到他們最緊迫的需求。如果我們的樂觀沒有融入同情，那么我們掌握多少科學(xué)秘密也沒有任何用處。
我們都解決不了世界上的難題。我們只是在玩智力游戲罷了。我想，你們中的大多數(shù)人比當(dāng)時(shí)的我視野更寬廣。你們會(huì)比曾經(jīng)的我做得更出色。如果你們?nèi)硇牡赝渡碛诖?，你們便能震驚那些悲觀者。我們對(duì)之迫不及待。
梅琳達(dá)·蓋茨：讓你們的心為之而碎。這會(huì)改變你們處理樂觀的方式。
在去南亞的旅行中，我遇見了一位貧困潦倒的印度婦女。育有兩子，她后來乞求我讓我把這兩個(gè)孩子帶走。當(dāng)我祈求她原諒時(shí)，她說，那好吧，請(qǐng)至少帶走一個(gè)也可以吧。
在另一個(gè)去洛杉磯南部的旅途中，我遇見了一群來自貧困社區(qū)的學(xué)生。一個(gè)年輕女孩對(duì)我說，你是不是覺得我們就是那群父母逃避責(zé)任，我們只是留守兒童呢?這些女性讓我心碎。
而她們現(xiàn)在依然讓我心碎。當(dāng)我對(duì)自己承認(rèn)，我也可能會(huì)是她們中的一員。我與旅途中的母親交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，我們想給予孩子的沒有什么不同。唯一的不同在于我們將其給予孩子的能力。
那么差距何在呢?我和比爾曾就此問題與我們的孩子在餐桌上共同討論。比爾工作非常努力，他冒過風(fēng)險(xiǎn)，為成功做出不少犧牲。但是還有一個(gè)成功的重要因素，那便是運(yùn)氣。完完全全的運(yùn)氣。你出生何處?你的父母是誰?你在哪里成長(zhǎng)?沒有任何人賺得這些東西，我們只是被賜予了這些東西而已。
所以當(dāng)我們剝?nèi)ミ\(yùn)氣和優(yōu)待，并思考沒有他們我們會(huì)將如何時(shí)，這個(gè)人就更容易看到那些貧困者，并說，這可能就是我。這就是同情心，同情心抹平障礙，為樂觀敞開新的大門。
所以這就是我們對(duì)你們所有人的呼吁。在你離開斯坦福校園之后，帶著你的天分，樂觀以及同情心，改變這個(gè)世界，讓數(shù)百萬人為之樂觀起來。你無須急功近利，你還要開創(chuàng)事業(yè)，付清債款，找尋另一半并喜結(jié)良緣?，F(xiàn)在就這些便足夠了，但是在你們的生命之中，可能你們并未計(jì)劃過，你會(huì)目睹那些讓你心碎的苦楚。當(dāng)這些痛苦發(fā)生時(shí)，不要掩面離開，在這一刻，改變因此而孕育。
成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇十三
過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們可從美國(guó)的趨勢(shì)推算中國(guó)，當(dāng)然這個(gè)已經(jīng)開始不太靈，因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)跟美國(guó)發(fā)生了比較大的變化。
就像今天如果你說好，iug，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即將來臨，那什么是投資的機(jī)會(huì)？其實(shí)也是一樣，我們可以推算說手機(jī)，安卓型打造了巨大的一個(gè)平臺(tái)。
那么物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者需要什么？手機(jī)是不需要更多硬件可以成型？物聯(lián)網(wǎng)還沒有成型，所以有沒有可能做一個(gè)安卓，使得軟件、硬件都在這個(gè)上面，這就是一個(gè)趨勢(shì)。
那么這個(gè)并沒有什么困難，大家都可以預(yù)期趨勢(shì)。我們只要能夠深深研究過去的一些趨勢(shì)，深深地認(rèn)為歷史會(huì)重復(fù)的話，這可以看出很多東西。
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容是怎么產(chǎn)生的？新媒體內(nèi)容又是怎么產(chǎn)生的？這些都是可以推算出來的。所以其實(shí)這是可以研究，可以算出來。
我們花很多時(shí)間在研究已有的產(chǎn)業(yè)鏈，還有將有的產(chǎn)業(yè)鏈。我們還會(huì)花很多時(shí)間做什么？我們會(huì)研究一批特別包容的用戶，他們有前瞻性，引導(dǎo)性，看他們?cè)谟檬裁?？他們?huì)引領(lǐng)世界。
那么這一批特別棒的用戶在過去是誰呢？在過去都是那些發(fā)燒友，比如說雷軍研究的，他做miui，就是針對(duì)發(fā)燒友，他們發(fā)燒友會(huì)把手機(jī)介紹給他們的父母、女朋友等等的。
所以研究了它，你就可以擁有一切，對(duì)不對(duì)。我們也可以看到錘子手機(jī)也是針對(duì)發(fā)燒友。
95后將是引領(lǐng)世界潮流。
因?yàn)樵谶^去的十幾年，發(fā)生了一個(gè)巨大的變化，一個(gè)分水嶺式的變化。在以前的用戶都是慢慢進(jìn)步，比如說50后的到60后的，60后到70后，70后到80后，慢慢地在演變。
但是在過去這十年發(fā)生了一個(gè)巨大的變化，就是在座的每一位都是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)助力。你們從懂事以來幾乎就活在互聯(lián)網(wǎng)，而且基本上是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一時(shí)刻就擁抱接受了它，你們腦子里頭沒有那么多陳舊的概念，會(huì)變成包袱，然后讓你無法前進(jìn)。
所以我們現(xiàn)在花特別多的時(shí)間在研究90后、95后，甚至零零后，他們?cè)谙胧裁?？用什么？因?yàn)槲覀冋J(rèn)為八零后會(huì)慢慢學(xué)著你們，你們會(huì)帶來世界引領(lǐng)的，引領(lǐng)中國(guó)的潮流。
然后比你們大五歲，十歲的大哥哥姐姐，他們會(huì)跟你們學(xué)習(xí)。然后少數(shù)的，比你們大二十歲的會(huì)跟你們學(xué)習(xí)。在我們可能就沒戲了，可能就真的被時(shí)代拋棄了。
因?yàn)槲易约浩鋵?shí)很清楚，在網(wǎng)上看到我十年前就預(yù)測(cè)傳統(tǒng)媒體將消失，紙書將不再存在，每一次發(fā)一條微博，就有出版社出來罵我，說李開復(fù)又在胡說八道。所以其實(shí)我應(yīng)該是看這個(gè)趨勢(shì)看得還是比較清楚，一定的程度是把美國(guó)的趨勢(shì)延到了中國(guó)。雖然美國(guó)書的消失跟中國(guó)的消失走的是不一樣的路徑，但是都是在消失。
那么這預(yù)測(cè)，所以我要講的是什么？一個(gè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)的可能是對(duì)的，但是實(shí)際上我是不是就把家里的書全部像秦始皇一樣的燒掉，不是。如果你跟我很熟的話你會(huì)知道，我最愛做的事就是在一個(gè)大樹下面，打開一本書去看。
所以我們這些人已經(jīng)就要被舊時(shí)代洗腦，雖然我知道書會(huì)消失，但是我還是看它。所以我們這些人已經(jīng)預(yù)測(cè)趨勢(shì)，所以你們90后，95后將是引領(lǐng)著世界。
創(chuàng)新工場(chǎng)研究的趨勢(shì)包括哪些方面。
snh48是我們的投資項(xiàng)目。哪里找到這種項(xiàng)目的？snh48是一個(gè)歌舞團(tuán)，很青春活力，然后很努力向上，天天向上的美少女，不僅會(huì)唱歌，每個(gè)人都有自己的特色。你看吧，我下臺(tái)了是不是，為什么？因?yàn)樗麄兒馨?，這是第一點(diǎn)。
但是更重要的是，當(dāng)我們研究這些95后的時(shí)候，怎么這么多人都在用，而且用戶的黏性非常高，這批人到底什么地方特別棒？然后它的商業(yè)模式是什么？然后讓我們突然發(fā)現(xiàn)了，他們不但是很有吸引力的，做得特別棒的一些舞臺(tái)、唱歌、表演秀、上電視、拍連續(xù)劇什么都做得很棒。但是僅僅如此我們還是不會(huì)投，我們只投那些因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而改變世界的。
那么snh48怎么回事呢？它的粉絲，它的觀眾其實(shí)不是當(dāng)場(chǎng)的，絕大多數(shù)是在網(wǎng)上虛擬觀看的，所以如果今天snh48在這兒表演，在座可能幾百人在看他的秀。
但是實(shí)際上虛擬觀看的可能會(huì)有幾十萬的，這些觀眾他們?cè)诰W(wǎng)上互動(dòng)，黏性產(chǎn)生的收入可以做虛擬貨幣，或者可以在虛擬的環(huán)境里送一束花給他們的偶像，包括他們的成長(zhǎng)，還有彼此的互動(dòng)，玩的游戲，每天收集的卡片，都是手游、網(wǎng)游變得真實(shí)好玩。
它是一種online的電影，但是落地于一批充滿活力的孩子，是可以賺錢，是可以產(chǎn)生收入的。所以它的商業(yè)模式是很好。
我們的趨勢(shì)就是這么研究出來的，從安卓到互聯(lián)網(wǎng)，到文化產(chǎn)業(yè)的投資，就是研究各種行業(yè)，研究國(guó)外，研究過去的趨勢(shì)，現(xiàn)在的趨勢(shì)，看老百姓在做什么？看95后年輕人在做什么？看任何的有引領(lǐng)性的這種用戶群，看他們?cè)谧鍪裁矗繉W(xué)了他們以后，他們可以引領(lǐng)別人進(jìn)步。
創(chuàng)業(yè)者拓展人脈很重要。
最后講一下，美國(guó)其實(shí)很多方面真的是引領(lǐng)世界的創(chuàng)新，一方面我們很自豪，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者很棒，中國(guó)產(chǎn)生了獨(dú)角獸，有出了馬云（微博）、雷軍等等的。但是實(shí)際上真正具有突破性創(chuàng)新思維的是美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，他們真的是敢去挑戰(zhàn)過去，挑戰(zhàn)權(quán)威，做過去不敢想做的事情。
所以我們還是很佩服硅谷精神。我們?cè)诠韫纫渤闪宋ㄒ灰粋€(gè)中國(guó)投資者，在硅谷辦公司，我們有兩個(gè)人在那里，他們的工作是挖掘最最最早期的創(chuàng)新思維。然后我們一方面在美國(guó)也可以投資他們，幫他們做投融資。但是另一方面，我們也在學(xué)習(xí)著、成長(zhǎng)著，判斷過去的趨勢(shì)。
所以對(duì)大家有什么幫助呢？當(dāng)你要想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，當(dāng)然要做自己有熱心的，有能力的地方。但是一定要考慮這個(gè)趨勢(shì)是不是順勢(shì)而為，那么這個(gè)趨勢(shì)可以根據(jù)剛才我講的很多方法自己來識(shí)別一下，這是今天想對(duì)我們創(chuàng)新工場(chǎng)講的第一件事，有一大批分析研究師，去分析研究出來的趨勢(shì)會(huì)是什么？這是一件。
第二件就是要拓展人脈，到處去認(rèn)識(shí)會(huì)幫你的產(chǎn)業(yè)的專家、精英、創(chuàng)業(yè)者、工程師，神人。這個(gè)是怎么說呢？其實(shí)創(chuàng)業(yè)者很多人認(rèn)為說你是送一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，然后審了以后就會(huì)投資。其實(shí)不是這樣的，我們做早期投資基本上是不太難的事情。
第一個(gè)是趨勢(shì)，會(huì)不會(huì)成為一個(gè)風(fēng)頭，這個(gè)產(chǎn)品、公司干什么？第二個(gè)是這個(gè)創(chuàng)業(yè)者牛不牛。這兩件成立了以后，他的第一個(gè)產(chǎn)品就是應(yīng)對(duì)成功。
我記得在五年前有一個(gè)很棒的創(chuàng)業(yè)者來到我們辦公室，我們就覺得他的創(chuàng)業(yè)當(dāng)時(shí)是不靠譜的，就跟他說不靠譜，不能做，不要做。然后他說我必須要做，你不投資我找別人投資，后來他就找了另外一個(gè)公司，我們的預(yù)測(cè)是正確的，他做了半年失敗了。
但是我們沒有想到，這個(gè)人很棒，我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為這個(gè)人很棒，但是這個(gè)產(chǎn)品不行。但是很棒的人，可以把錢用完一半發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不對(duì)的時(shí)候轉(zhuǎn)型做另外的公司，他就做另外一個(gè)巨大成功的公司，我們就錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)。并不是說我們一定必然要投這個(gè)人，而是告訴我們說，在初創(chuàng)的階段，一個(gè)人要懂得產(chǎn)品更重要，因?yàn)槿耸强梢宰兊摹?/p>
執(zhí)行力遠(yuǎn)比iq更重要。
這里順便講一講，畢業(yè)后是應(yīng)該創(chuàng)業(yè)還是應(yīng)該參與創(chuàng)業(yè)？這個(gè)其實(shí)是因人而異的。那些在讀書的時(shí)候就有過小創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，真的分析了趨勢(shì)，了解了這個(gè)機(jī)會(huì)，找到了一個(gè)特別棒的，覺得現(xiàn)在就要做，不做就沒有機(jī)會(huì)了，這些人反而是覺得，我是覺得是可以創(chuàng)業(yè)。
但是畢竟這種人屬于非常少的少數(shù)，甚至如果你回顧六年前，我曾經(jīng)寫過一封信給那些想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，基本勸大家別做。
但是過去的幾年我們也看到了很多很棒的95后創(chuàng)業(yè)者，所以我覺得在座的應(yīng)該是有一些是可以適合應(yīng)該創(chuàng)業(yè)的。而且創(chuàng)業(yè)不是說一定要成功，創(chuàng)業(yè)如果失敗了，其實(shí)帶給你的是經(jīng)驗(yàn)。
所以我是覺得說，如果有少數(shù)可以創(chuàng)業(yè)。但是對(duì)大多數(shù)的同學(xué)來說，雖然有一天你可以創(chuàng)業(yè)。但是沒有必要在自己經(jīng)驗(yàn)不足，失敗率很高的時(shí)候創(chuàng)。所以不妨加入一個(gè)可以幫你創(chuàng)業(yè)的公司，所以我加入了一個(gè)大公司，或者加入一個(gè)小公司，在那成長(zhǎng)了，可能是更好的選擇。
當(dāng)然不是一定要加入創(chuàng)新工場(chǎng)，業(yè)界的vc，也跟隨著創(chuàng)新工場(chǎng)也開始在做校園招聘，我覺得大家都可以去看一看，其實(shí)只要是頂尖vc挑選來這里幫助他們招聘的項(xiàng)目，其實(shí)都可以考慮，如果你對(duì)未來創(chuàng)業(yè)是向往的，但是現(xiàn)在可能覺得還沒有準(zhǔn)備好，你9月15號(hào)可以來。
回到剛才講的題目，就是人才，所以我們認(rèn)為這些真的最棒的人才，他們實(shí)際的執(zhí)行力是特別重要的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過iq。iq當(dāng)然重要，但是超過了110，超過了120，基本就ok了。
如果你是120，有很棒的執(zhí)行力，你會(huì)比一個(gè)170，但是執(zhí)行力一般的人，我們寧愿投資120。所以iq高，不見得需要特別特別地高，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)更重要。
這個(gè)執(zhí)行力就是說你愿意把這些事落實(shí)，當(dāng)它發(fā)生，從工場(chǎng)、產(chǎn)品到事情的執(zhí)行，客服。我們見到大部分ceo都喜歡做客服，這就是執(zhí)行力的一個(gè)最好的見證。你有沒有愛你的產(chǎn)品愛到你上網(wǎng)去回答問題？這是非常重要的。
另外還有一個(gè)iq，聰明反被聰明誤，就是特別聰明的人往往會(huì)有很多點(diǎn)子，點(diǎn)子太多了對(duì)創(chuàng)業(yè)好嗎？其實(shí)是不好的，如果你去參加一個(gè)大公司做他的首席戰(zhàn)略觀，點(diǎn)子多了好。如果你要做一個(gè)發(fā)明家，做一個(gè)研究員，去參加中科院做教授，寫論文，點(diǎn)子多好不好？非常不好。
如果你在大公司，你作為一個(gè)老板，點(diǎn)子多了好不好？當(dāng)然不好，創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子多了就完蛋了，因?yàn)槟銊?chuàng)業(yè)的時(shí)候，你的思維是非常有限的。如果你每天進(jìn)來一個(gè)新點(diǎn)子，最后什么都做，什么都做不出來。
而且你在這邊為什么？他們是來專注，是來執(zhí)行的，如果你要發(fā)散的話，那么你希望，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的公司，他其實(shí)就是在每一個(gè)階段，能夠?qū)Ｗ⒘α?，達(dá)到一些里程碑，讓下一步有人愿意付錢給他，愿意用更高的工資來進(jìn)行投資他。
所以不專注的話，怎么能夠去說有下一步投資，所以專注是非常重要的。而很多聰明人是不專注，所以這對(duì)我們來說也是一個(gè)非常重要的明確創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
但是我們真的是看到了如果你不是特別愛你的產(chǎn)品，不愿意為這個(gè)產(chǎn)品的用戶百分之超過一百的投入，這些創(chuàng)業(yè)者是不行的。如果看湖北人雷軍、周鴻祎，他們每次上臺(tái)的時(shí)候，眼睛發(fā)出火焰式的光，你可以知道他們多愛他們的產(chǎn)品。所以這是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)特質(zhì)，我們就想看到這種特質(zhì)愛，對(duì)自己公司的自信，這些是我們希望看到的。
連續(xù)的創(chuàng)業(yè)者更容易獲得投資。
另外一點(diǎn)我想稍微講一下，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)可能比兩三年前要稍微難一點(diǎn)，一部分當(dāng)然是整個(gè)資本環(huán)境的問題。另外一點(diǎn)，外面創(chuàng)業(yè)者很多了，而且我們可以清晰地看到五年前投資的時(shí)候，我們還是很難找到這種連續(xù)性跟系列性的創(chuàng)業(yè)者。在全世界最被vc追捧的一批人，就是我創(chuàng)過一個(gè)公司，然后第二次、第三次再創(chuàng)，這些人特別被追捧。
因?yàn)榈谝?，他證明了我是不怕失敗，愿意去做，我的團(tuán)隊(duì)不會(huì)被任何人懷疑，我是真的是下了決心，有承諾的要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，做好。第二，創(chuàng)業(yè)以后再學(xué)習(xí)，成功有成功的學(xué)習(xí)，失敗有失敗的學(xué)習(xí)，走過一次，第二次就好很多。
無論那些創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，加速器、孵化器、vc，包括創(chuàng)新工場(chǎng)在內(nèi)，有多牛，我們沒有辦法用紙上談兵的方法教創(chuàng)業(yè)者，那么他自己走過一遍更是沒有任何事情可以取代的。所以我們特別喜歡追捧這樣的創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)每個(gè)vc都是一樣的。
在五年前你去敲創(chuàng)新工場(chǎng)，或者敲任何基金的門，大部分都是很青澀的，有剛畢業(yè)的，有兩三年經(jīng)驗(yàn)的，各種都有，但是很少看到ceo?，F(xiàn)在來敲的門非常多的是ceo，如果你看創(chuàng)新工場(chǎng)、紅杉等等投資的各個(gè)公司，ceo占的比例是越來越多。
所以這意味著什么？意味著是如果你是第一次創(chuàng)業(yè)的話，你很有膽識(shí)，如果你覺得挑戰(zhàn)太大了，又沒有明確的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的話，真的不妨加入這些公司，你如果足夠早地加入公司，你差不多可以鍛煉你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者了。
其實(shí)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人的事情，人的素質(zhì)、能力、潛力是特別特別重要的，而且中國(guó)美國(guó)都是一樣。中國(guó)、美國(guó)人的創(chuàng)業(yè)者的重要性還不是完全一樣，在國(guó)內(nèi)我們團(tuán)隊(duì)特別重視關(guān)注有很好的領(lǐng)導(dǎo)，公司決策等等。在美國(guó)可能更重視的是創(chuàng)造力，還有他的合作能力。
所以如果你想成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你要自己更多經(jīng)驗(yàn)，就需要更多的修煉。第三點(diǎn)是幫助這些創(chuàng)業(yè)者。我們一旦選到適合投資創(chuàng)業(yè)者，一定要盡全力去幫一個(gè)公司達(dá)到相應(yīng)階段的成功。
簡(jiǎn)單地來說，一旦投了一個(gè)公司以后，你可以衡量他的幾點(diǎn)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)者在外面是需要9個(gè)月，有創(chuàng)新工場(chǎng)就減少兩個(gè)月，七個(gè)月。他需要招一個(gè)二十人的團(tuán)隊(duì)，在外面要三個(gè)月，創(chuàng)新工場(chǎng)可能只需要五個(gè)月，創(chuàng)新工場(chǎng)往往有可能招到十個(gè)更優(yōu)秀的人，這就是初步的衡量。
再下一步的衡量，他產(chǎn)品做的過程中，我們有沒有給他非常多有見地的建議，能夠幫助他產(chǎn)品做對(duì)市場(chǎng)，找對(duì)方向。
還有我們能不能夠在他的產(chǎn)品推出的時(shí)候，能夠幫他更快地傳播，更快地達(dá)到更多的知名度。比如說我們?cè)谧耐跽纵x是這方面的專家，他的專長(zhǎng)就是想各種方法，來幫助一個(gè)產(chǎn)品快速成長(zhǎng)。所以如果你聽過我們投資的小魚在家，或者我們的智能鋼琴，壹枱鋼琴。
這些就是肇輝（注：王肇輝是創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人）很巧妙地找到了演藝界的各種大明星，從韓寒到李冰冰，到趙薇，讓他們自己愛上這個(gè)產(chǎn)品，然后自發(fā)地來推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)品，經(jīng)過微博和其他的渠道，不是找人代言，而是說這個(gè)產(chǎn)品就是足夠地好，然后他找到合適的人才能幫助推動(dòng)，這也是我們做的工作。
創(chuàng)業(yè)者要盡快實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域壟斷。
過去我們可能會(huì)認(rèn)為壟斷者不好，他不創(chuàng)新，他霸占了市場(chǎng)，他會(huì)抬高價(jià)錢等等。但是其實(shí)這個(gè)是對(duì)過去的世界有一種理解，可能在運(yùn)營(yíng)商時(shí)代，在服務(wù)器時(shí)代是這么回事的。
互聯(lián)網(wǎng)之所以偉大，就是因?yàn)樗且粋€(gè)不分地區(qū)、地域的一個(gè)最大的網(wǎng)，它既然把整個(gè)網(wǎng)連在一起，它其實(shí)就是連接了資源提供方和資源享用方。如果你是在做電子商務(wù)的話，如果你是在做信息的話，內(nèi)容的話，就提供內(nèi)容給內(nèi)容享用者。
如果你是在做游戲的話，就是游戲跟游戲的玩家。如果你做社交就是人與人。概念都是中間有一個(gè)所謂平臺(tái)，它把兩批人結(jié)合了起來。那么這種平臺(tái)，一定是壟斷式的是有最大的優(yōu)勢(shì)。
所以為了達(dá)到壟斷的目的，一個(gè)公司找到了一個(gè)風(fēng)投以后，達(dá)到一定的成功，他一定要非?？焖俚厝ト谝淮蠊P錢，然后非常有效地使用這個(gè)錢，得到有效的用戶和有效的成長(zhǎng)。
除了百度還有，這個(gè)不好講。其實(shí)基本上每一個(gè)領(lǐng)域，除了微信，還有另外一個(gè)社交軟件嗎？對(duì)不對(duì)。除了微博，你還有做別的社交媒體嗎？其實(shí)基本上一個(gè)老大，它的成功，是可以在一段時(shí)間產(chǎn)生巨大的價(jià)值給平臺(tái)的兩邊。然后在這一段時(shí)間，它可以給自己產(chǎn)生最大的利益。
所以在今天的創(chuàng)業(yè)特別重要的就是說，怎么樣能做成一個(gè)小壟斷，然后找到一個(gè)成長(zhǎng)的模式，讓它非常有效地成為一個(gè)中壟斷，成為一個(gè)大壟斷。
今天時(shí)間有限就不講很多，還是有問題的，然后自然會(huì)有解決的方法。但是那些壟斷者，那些業(yè)界最有價(jià)值的公司，百度、騰訊、阿里，他們其實(shí)占有了壟斷者的優(yōu)勢(shì)。所以作為一個(gè)vc，我們特別需要能夠識(shí)別哪些公司它是找到我們的有潛在壟斷領(lǐng)域，然后如何幫助他成為一個(gè)小壟斷，做成一個(gè)大壟斷。這個(gè)就是我們作為vc得到最大的成功。
95%的創(chuàng)業(yè)可能是全部洗牌重來。
我順便提到，還有很多人對(duì)創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)，我們?cè)?jīng)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我們投資了他，做了一段時(shí)間最后有一個(gè)公司答應(yīng)大概兩倍的價(jià)錢收購(gòu)他，最后談砸，公司也沒做好，最后變成零倍。
我解釋我們投資的模式，我們投資的模式不是就投一百個(gè)公司，希望都能得到兩倍的回報(bào)，或者一半兩倍，一半三倍，或者一半兩倍，一半四倍，平均三倍的回報(bào)，不是這樣的。
我們投資一百個(gè)公司，我們所有的回報(bào)可能是來自五個(gè)投資，這五個(gè)投資可能會(huì)給我們二十倍到兩百倍的回報(bào)，這是我們?cè)缙趘c所做的事情。所以我們的工作就是在一百個(gè)公司里，不斷地push，把里面的五個(gè)能push到二十倍到兩百倍的回報(bào)。
你想如果達(dá)到20倍的回報(bào)，這五個(gè)公司不就把我們?nèi)客顿Y錢償還了嗎？如果得到200倍的回報(bào)，不就賺了十倍了嗎？我們整個(gè)基金投資就來自于那5個(gè)特別棒的公司，也許是獨(dú)角獸。
另外95個(gè)公司，就都當(dāng)多交學(xué)費(fèi)，當(dāng)然這95個(gè)公司里面，能有十個(gè)會(huì)賺個(gè)三倍、五倍、十倍。可能有二十個(gè)會(huì)賺個(gè)一倍兩倍?？赡芫土呤畟€(gè)會(huì)倒掉，但是這些都無所謂。
從我們的觀點(diǎn)來說，我們就是要把你擰成一個(gè)獨(dú)角獸，成功了就很棒，不成功沒關(guān)系，我們交了學(xué)費(fèi)，你交了學(xué)費(fèi)，只要到時(shí)候一句話我停止，就是聽到的很悅耳的音樂，這句話是什么呢？李老師，我這次失敗了，下次我還愿意拿你的錢，這句話就是我非常愿意聽到的。
因?yàn)槲覀兺顿Y失敗了，我們絕不認(rèn)為說我們賠了一百萬美金或者是，這真的不重要，我們整個(gè)行業(yè)模式不是這樣子運(yùn)營(yíng)的嘛，我們交了一百萬的學(xué)費(fèi)讓他學(xué)，只是他如果下一次還能拿我們的投資，他這一次可能是5%能夠成為獨(dú)角獸，那下一次可能就是10%了，所以他只要再給我們機(jī)會(huì)，我們就會(huì)有更多的回報(bào)。
所以這整個(gè)投資是一個(gè)很有趣的事情，他鼓勵(lì)著我們做投資的人，成為一個(gè)不畏懼失敗，然后繼續(xù)地鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者，然后讓他們得到最好的學(xué)習(xí)，就是經(jīng)過自己創(chuàng)業(yè)，然后成為成功者，然后希望他們還會(huì)給我們?cè)偻兑淮芜@樣的榮譽(yù)。
所以如果你們考慮創(chuàng)業(yè)的話，如果你要找一個(gè)好的投資者的話，他們是會(huì)用這種姿態(tài)，這種眼光來看你。而不是說我是你的，我給了你一百萬，你最好趕快還我一百萬，或者兩百萬，這種天使其實(shí)都不是真正的業(yè)界最好的投資人。業(yè)界看到很多很好的投資人，他們的心態(tài)其實(shí)都跟我是一樣的。
從創(chuàng)業(yè)，把自己最珍貴的三年到五年的時(shí)間投進(jìn)去，只有5%的可能得到一個(gè)很大的成功。然后呢，其他95%可能就是全部洗牌重來。
你們可以每天看著馬云、雷軍，說這是我的偶像，我要做他們這樣的事情，你還是真的要考慮一下他的成功的概率跟你是不是可以接觸？如果你覺得可以的話，那我還是鼓勵(lì)你去做。
這六年來我學(xué)到很大的一件事情就是，其實(shí)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)很大程度是與生俱來的，不見得真的是哪天就決定的。但其實(shí)今天在座的每一位，你們心里大概知道你適不適合創(chuàng)業(yè)。
很多同學(xué)說，李老師，你幫我分析一下，我是應(yīng)該創(chuàng)業(yè)呢，還是應(yīng)該就業(yè)？我要不要出國(guó)回來再什么？還是我應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)對(duì)我合不合適，我可以告訴你我的背景。
我每次都想回答，但是不太忍心回答，我的回答是，如果你還要問的話，那就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。那些真正成功概率最高的人是不需要問這些問題的。
因?yàn)楹芏嗤瑢W(xué)也在想，希望我談一些創(chuàng)業(yè)之外的問題，所以這個(gè)也談到一下。如果你在考慮要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，真的創(chuàng)業(yè)不是適合你的。雖然現(xiàn)在我們看到克強(qiáng)提倡的全民創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)有很多種不同，開個(gè)賓館也是創(chuàng)業(yè)，做個(gè)服務(wù)業(yè)也是創(chuàng)業(yè)，你去租輛車把這個(gè)優(yōu)步、嘀嘀什么全部掛起來，這也是創(chuàng)業(yè)，你在淘寶開個(gè)店，這也是創(chuàng)業(yè)。
這一類的服務(wù)型的創(chuàng)業(yè)跟我們是不一樣的，這個(gè)失敗概率會(huì)更低，更多的人可以去做，所需要的能力也不會(huì)那么高。
但是其實(shí)我相信所說的全民創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該是包括了兩種創(chuàng)業(yè)，一種特別難度，5%成功獨(dú)角獸的創(chuàng)業(yè)。還有那些更廣泛的創(chuàng)業(yè)。這兩者結(jié)合起來，我相信確實(shí)是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)非常好的方法。但是有些人誤解說，每一個(gè)人都要去做一個(gè)騰訊，這個(gè)真的是不太現(xiàn)實(shí)，我也真的不鼓勵(lì)每個(gè)人去做。因?yàn)槟切┏晒Ω怕收娴氖橇愕娜?，他們?nèi)プ銎鋵?shí)是增加社會(huì)成本，應(yīng)該讓那些有一點(diǎn)成功概率的人去做，5%可能能做成功，這個(gè)是非常值得的。
國(guó)外游說是要成為有世界觀點(diǎn)的年輕人。
那么今天創(chuàng)業(yè)談到這里，下面我就稍微談一點(diǎn)我給那些不見得想創(chuàng)業(yè)的同學(xué)心里有一些問題，尤其是剛才很多人在出國(guó)這個(gè)問題上舉了手，我想稍微談一下，如果你們覺得還要求學(xué)問，創(chuàng)業(yè)不是我想做的，或者至少現(xiàn)在我不想做，大家考研，我該在國(guó)內(nèi)讀還是去國(guó)外讀。
總體來說，我是非常贊成更多的人考慮出國(guó)，這并不是說要認(rèn)識(shí)外面的人。但是我們有時(shí)候真的要考慮到美國(guó)大學(xué)的成功，是來自過去一百多年的努力，然后慢慢地發(fā)展起來的。很多人說讀哈佛值不值得？如果你實(shí)際去算一算，我兩個(gè)女兒都在美國(guó)讀大學(xué)，學(xué)費(fèi)是很貴。
但是她們學(xué)校經(jīng)費(fèi)是透明的，你可以看得到，他在每個(gè)學(xué)生身上花的錢是學(xué)費(fèi)兩倍到三倍，因?yàn)檫@些美國(guó)，尤其是比較頂尖的學(xué)校，會(huì)把自己的各種經(jīng)費(fèi)，把校友捐贈(zèng)都投在學(xué)生身上。這樣的一種奢侈型的教育，是在美國(guó)之外的國(guó)家很少能見到的，頂尖學(xué)校之外的很少能見到。
其實(shí)美國(guó)的學(xué)校對(duì)全球的學(xué)生，包括中國(guó)的學(xué)生，還是開放的，所以如果你有機(jī)會(huì)能去一個(gè)頂尖的美國(guó)學(xué)校學(xué)習(xí)的話，這個(gè)機(jī)會(huì)還是值得珍惜，值得考慮的。
當(dāng)然這不代表說出國(guó)就不要回來，甚至我相信大部分人出去后都會(huì)回來。但是出了國(guó)這一趟，我覺得第一個(gè)簡(jiǎn)單的理由，就是能夠去享受美國(guó)納稅人跟美國(guó)慷慨捐贈(zèng)人給學(xué)校那么多的資源，做奢侈型的這種頂尖教授給高薪，然后讓他們來教，這真的是一個(gè)很值得學(xué)習(xí)的過程。
另外，我覺得全世界每個(gè)國(guó)家都是充滿偏見的，而今天我們每一個(gè)人在任何一個(gè)國(guó)家，都是需要發(fā)展自己的世界觀，因?yàn)槭澜缡沁B接起來的，了解世界是重要的，看問題要有很多不同的觀點(diǎn)。無論你是在中國(guó)或日本，或者美國(guó)長(zhǎng)大，這個(gè)國(guó)家一定會(huì)把他的做事方式灌輸給你，這是每個(gè)國(guó)家都做的，可以理解的事情。但是實(shí)際上看問題是有很多觀點(diǎn)，沒有什么特別好的方法，你問我說李老師，怎么去學(xué)世界觀？還真沒有方法學(xué)世界觀。
想學(xué)世界觀真正唯一的方法就是出去看看，出去看看的時(shí)候不能只說我去讀一個(gè)學(xué)位，上幾堂課，讀完了就回來。要充分地去進(jìn)入那個(gè)社會(huì)，了解他們是怎么考慮？你不必同意他們的思考，但是你要理解他們的思維方式，這樣的話可以讓你發(fā)展你自己的替代性思維。很多東方教育的一個(gè)問題就是把很多問題都講得是非黑即白。
但世界上大部分的問題都是有很多答案，有很多人跟我說，中國(guó)的古書我讀了這么多，全部的智慧都在這里。其實(shí)西方的古書也有很多智慧在里面，而兩套古書思考的方式是不一樣的。
我非常地幸運(yùn)，我接受了中國(guó)式的教育，讀到小學(xué)，然后還很愛讀書，看了很多古文。然后到大學(xué)的時(shí)候，我讀的美國(guó)大學(xué)，就逼著我大一大二的時(shí)候看了兩百本西方的哲學(xué)文學(xué)，讀的時(shí)候有點(diǎn)痛苦，很枯燥。
但讀完了以后，我覺得整個(gè)思維就開闊了，很多人就問我說，你作為一名理工科，你寫什么書？做什么演講？哪里學(xué)來的這都是？其實(shí)很大的程度都是我自己愛讀書，還有在美國(guó)接受人文教育被灌輸了這么多本書達(dá)到的這樣。
所以如果你有幸出國(guó)的話，千萬不要把它當(dāng)做一個(gè)任務(wù)讀完了就可以。我剛從美國(guó)、英國(guó)回來，見了很多當(dāng)?shù)氐膶W(xué)生，他們很多跟我說我出國(guó)沒什么差別啊，男生打游戲，女生看韓劇，整天刷微信，除了上課之外，好像跟國(guó)內(nèi)是一樣的。
我就跟他們說，你們這出來的時(shí)間都浪費(fèi)了，父母辛苦賺的錢送你出來，不是要你在國(guó)外去刷微信，看韓劇的。父母錢賺的錢是真的希望你成為擁有世界觀點(diǎn)的年輕人，所以這是可能今天我想講的第二個(gè)建議。
但是當(dāng)然出國(guó)有幾個(gè)前提了，家里的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要是合適的，因?yàn)槌鰢?guó)還是很貴的。然后你自己的新環(huán)境的適應(yīng)能力，學(xué)習(xí)能力要是足夠的。然后你自己要下定決心，出國(guó)我不是就去宅在家里每天刷手機(jī)，而我真的要是去了解那個(gè)社會(huì)。
如果這幾個(gè)前提是ok的話，我對(duì)那些想出國(guó)的同學(xué)還是非常鼓勵(lì)的。當(dāng)然出國(guó)就要進(jìn)一個(gè)比較好的大學(xué)，我覺得美國(guó)的前五十名，歐洲的前二三十名，都是值得努力的對(duì)象。當(dāng)然不代表其他的就不可以，但是只要在這個(gè)類似里面，我覺得都應(yīng)該值得考慮。
其實(shí)每一個(gè)人的未來都把握在自己的手里，你自己想做什么事情，真的是你自己心中才最清楚。我相信在座有些可能適合做創(chuàng)業(yè)，有些適合就業(yè)，有些適合公務(wù)員，有些適合國(guó)企，有些適合外企，有些適合留學(xué)，有些適合在國(guó)內(nèi)讀研。
我講的創(chuàng)業(yè)跟出國(guó)這兩個(gè)方向，絕對(duì)不是唯一的選擇，但是我覺得每一個(gè)人都應(yīng)該好好地思考，因?yàn)榇髮W(xué)畢業(yè)的這十年，其實(shí)真的是你們的黃金時(shí)刻，因?yàn)樵谶@十年，大學(xué)終于把你培育了出來，你有一套學(xué)習(xí)的能力，然后你的人生的時(shí)間還不會(huì)被很多婚姻啊，孩子，房貸，車貸等等所煩惱，你可支配的時(shí)間是非常充裕的，你的潛力是非常巨大的。
所以這十年的時(shí)間，無論想做什么都應(yīng)該思考清楚。所以大家還在讀書，應(yīng)當(dāng)還有很多的時(shí)間，我相信如果每一個(gè)人把自己每天想做、該做的事情都做完了之后，稍微留點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間思考一下未來的方向，因?yàn)檫@十年的時(shí)間如果浪費(fèi)掉的話呢，是很難取代。
成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇十四
每一次成功都有一段艱辛的路程，每一個(gè)成功人士的背后都有一段艱辛的往事，你想取得成功，你首先要學(xué)會(huì)勤奮，才能夠突破一切的困難邁向成功的殿堂!以下是本站小編分享給大家的關(guān)于成功人士。
演講稿。
歡迎大家前來閱讀!
——李嘉誠(chéng)。
勵(lì)志。
演講：打工是最愚蠢的投資。
很多人會(huì)認(rèn)為打工是在賺錢。其實(shí)打工才是最大最愚蠢的投資。人生最寶貴的是什么?除了我們的青春還有什么更寶貴?!很多人都抱怨窮，抱怨沒錢想做生意又找不到資金。多么的可笑!其實(shí)你自己就是一座金山(無形資產(chǎn))，只是你不敢承認(rèn)。寧可埋沒也不敢利用。寧可委委屈屈地幫人打工，把你的資產(chǎn)雙手拱讓給了你的老板。
我們?cè)囅胍幌拢姓l生下來上天就會(huì)送給他一大堆金錢的?有誰是準(zhǔn)備非常齊全了完美了再去創(chuàng)業(yè)就成功了?含著金湯匙出生的畢竟是極少數(shù)、富不過三代，許多偉業(yè)都是平凡人創(chuàng)造出來的。計(jì)劃趕不上變化，特別是在如今這個(gè)信息高度快速傳播的年代!
我曾經(jīng)問過我的一個(gè)朋友為什么不去打工?他的回答是：“說句得罪點(diǎn)的話，出去打工簡(jiǎn)直就是愚蠢的浪費(fèi)青春!”為什么你一直是打工仔?因?yàn)槟惆灿诂F(xiàn)狀!因?yàn)槟銢]有勇氣，你天生膽小怕事不敢另?yè)袼?因?yàn)槟銢]有勇往直前，沒有超越自我的精神!雖然你曾想過改變你的生活、改變你窮困的命運(yùn)、但是你沒有做，因?yàn)槟悴桓易?你害怕輸，你害怕輸?shù)囊桓F再窮!你最后連想都不敢想了，你覺得自己也算努力了、拼搏了、你抱著雄心大志、結(jié)果你沒看到預(yù)想的成就，你就放棄了。你就只能是一個(gè)打工仔!!
為什么你一直是打工仔?因?yàn)槟汶S波逐流，近墨者黑、不思上進(jìn)，分錢沒有、死愛面子!因?yàn)槟阄窇帜愕母改浮⒛懵犘拍阌H戚、你沒有主張、你不敢一個(gè)人做決定。你觀念傳統(tǒng)、只想打工賺點(diǎn)錢結(jié)婚生子，然后生老病死、走你父母一模一樣的路。因?yàn)槟闾焐嗳?、腦筋遲鈍只想做按班就部的工作。因?yàn)槟阆胱鰺o本的生意，你想坐在家里等天上掉陷餅!因?yàn)槟惚г箾]有機(jī)遇、機(jī)遇來到你身邊的時(shí)候你又抓不住，因?yàn)槟悴粫?huì)抓!因?yàn)槟愕呢毟F，所以你自卑!你退縮了、你什么都不敢做!你只會(huì)給別人打工!你沒有特別技能，你只有使蠻力!你和你父母一樣，惡性循環(huán)!所以，你永遠(yuǎn)是一個(gè)一直在打工的打工仔!
很多人想把握機(jī)會(huì)、但要做一件事情時(shí)，往往給自己找了很多理由讓自己一直處于矛盾之中!不斷浪費(fèi)時(shí)間，虛度時(shí)光。如：
1、我沒有口才——錯(cuò)!
2、我沒有錢——錯(cuò)!
不是沒有錢，而是沒有賺錢的腦袋。工作幾年了沒有錢么?有、但是花掉了?；ㄔ跊]有投資回報(bào)的事情上面?；ㄔ诔院韧鏄飞稀⒒虼娣刨H值了，沒有實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、所以錢就這樣入不敷出。每月當(dāng)月光族、周而復(fù)始、沒有遠(yuǎn)慮、當(dāng)一天和尚敲一天鐘，得過且過。
3、我沒有能力——錯(cuò)!
不給自己機(jī)會(huì)去鍛煉，又有誰一出生就有能力?一畢業(yè)就是社會(huì)精英?一創(chuàng)業(yè)就馬上成功?當(dāng)別人很努力的學(xué)習(xí)、很努力的積累、努力找方法，而你每天就只做了很少一點(diǎn)就覺得乏味。學(xué)了一些就覺得沒意思、看了幾頁(yè)書就不想看、跟自己也跟別人說沒興趣學(xué)。然后大半輩子過去一事無成，整天抱怨上天不給機(jī)會(huì)。能力是努力修來的、不努力想有能力，天才都會(huì)成蠢材。但努力，再笨的人也能成精英。
4、我沒有時(shí)間——錯(cuò)!
時(shí)間很多、但浪費(fèi)的也很多!別人很充實(shí)、你在看電視，別人在努力學(xué)習(xí)時(shí)、你在玩游戲消遣虛度。總之時(shí)間就是覺得很多余、你過得越來越無聊。別人賺錢了羨慕別人、但不去學(xué)別人好好把握時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值，整天不學(xué)無術(shù)。
5、我沒有心情——錯(cuò)!
心情好的時(shí)候去游玩、心情不好的時(shí)候在家喝悶酒，心情好的時(shí)候去逛街、心情不好的時(shí)候玩游戲，心情好的時(shí)候去享受、心情不好的時(shí)候就睡大覺。好壞心情都一樣，反正就是不做正事。
6、我沒有興趣——錯(cuò)!
7、我考慮考慮——錯(cuò)!
考慮做吧有可能就成了、不做吧好不甘心!一想整天上班也沒有個(gè)頭、還是明天開始做吧!又一想還是算了、這錢掙的也不容易!不不、就是打工掙錢也不容易，決定了不能放棄機(jī)會(huì)!哎呀、天都黑了，明天再說吧!然后第二天又因?yàn)橐陨?2345點(diǎn)、因?yàn)樽笏加蚁搿⒗^續(xù)循環(huán)、最終不能決定。猶猶豫豫、耽誤了很多時(shí)間、還是一無所獲。
有句話是：“可憐之人必有可恨之處!”這一生中不是沒有機(jī)遇，而是沒有爭(zhēng)取與把握!借口太多，理由太多....!爭(zhēng)取之人必竭力爭(zhēng)取、一分錢都沒有也千方百計(jì)想辦法!不爭(zhēng)取之人給一百萬也動(dòng)不起來、發(fā)財(cái)不了、還有可能一敗涂地。這就是行動(dòng)力的欠缺!喜歡猶豫不決、喜歡拖延、喜歡半途而廢、最后一輩子平庸、碌碌無為!還有的人、做事三分鐘熱度，一開始熱情高漲、等會(huì)就繼續(xù)懶散，這種人成功的帽子也不會(huì)在你的頭上。
看看為什么別人身價(jià)幾個(gè)億，你自己還在為錢奔波!不要羨慕別人命好，別人很困難的時(shí)候是怎么堅(jiān)挺過來的，怎么克服困難、突破自己、改變命運(yùn)的，你沒看到罷了!你看到的只是他成功后的光環(huán)!所以你抱怨嫉妒羨慕恨!
人，活著就要有一身價(jià)值.....
一、關(guān)于信仰：堅(jiān)信。
“你要堅(jiān)信，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的，將在你未來的生命中串聯(lián)起來。正是這種信仰讓我沒有失去希望，它使我的人生與眾不同。”
很榮幸今天能和你們一起參加畢業(yè)典禮，斯坦福大學(xué)是世界上最好的大學(xué)之一，而我從來沒拿過大學(xué)畢業(yè)證。說實(shí)話，在我的生命中，今天也許是我距離大學(xué)畢業(yè)最近的一天了。我想向你們講述我生活中的三個(gè)故事，不是什么大不了的事，只是三個(gè)故事而已。
第一個(gè)故事是關(guān)于如何把生命中的點(diǎn)滴串連起來。
故事得從我出生時(shí)講起。我的生母是一個(gè)年輕的、未婚的大學(xué)畢業(yè)生。她決定讓別人收養(yǎng)我，她非常希望我被受過高等教育的人收養(yǎng)。所以在我出生的時(shí)候，她已經(jīng)做好了一切準(zhǔn)備工作，使我得以被一個(gè)律師和他的妻子所收養(yǎng)。讓她意外的是，當(dāng)我出生之后，律師夫婦突然決定生個(gè)女孩。所以我的養(yǎng)父母(他們還在我親生父母的觀察名單上)突然在半夜接到了一個(gè)電話：“我們現(xiàn)在這兒有一個(gè)不小心生出來的男嬰，你們想要嗎?”他們回答道：“當(dāng)然!”但是我的生母隨后發(fā)現(xiàn)，我的養(yǎng)母從來沒有上過大學(xué)，我的養(yǎng)父甚至沒讀過高中。她拒絕簽收養(yǎng)。
合同。
直到幾個(gè)月以后，我的養(yǎng)父母答應(yīng)她一定會(huì)讓我上大學(xué)，她才同意。
在十七歲那年，我真的上了大學(xué)。但是我很愚蠢地選擇了一個(gè)幾乎和斯坦福大學(xué)一樣昂貴的學(xué)校，我的養(yǎng)父母是工人，他們幾乎把所有積蓄都花在了我的學(xué)費(fèi)上。六個(gè)月后，我已經(jīng)看不到其中的價(jià)值所在。我不知道我想做什么，也不知道大學(xué)能幫我找到怎樣的答案，而我卻幾乎花光了養(yǎng)父母一生的積蓄。所以我決定退學(xué)，我覺得這是個(gè)正確的決定。不能否認(rèn)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)非常害怕，但是現(xiàn)在回頭看看，那的確是我這一生中最棒的決定。在我決定退學(xué)的那一刻，我終于可以不必去讀那些毫無興趣的課程了，可以去學(xué)那些看起來有點(diǎn)意思的課程。
但這并不怎么浪漫。由于沒有宿舍可住，我只能睡在朋友房間的地板上;為了有錢填飽肚子，我去撿5美分的可樂瓶子來賣;在星期天的晚上，我要走七英里的路，穿過這個(gè)城市到harekrishna教堂，只是為了能吃上飯——這個(gè)星期唯一一頓好點(diǎn)的飯。但我喜歡這樣，我跟隨好奇心和直覺所做的事，后來被證明基本都是極其珍貴的經(jīng)驗(yàn)。我舉幾個(gè)例子：
那時(shí)候，里德大學(xué)提供了全美國(guó)最好的書法教育。整個(gè)校園里的每一張海報(bào)、每一個(gè)抽屜上的標(biāo)簽，都是漂亮的手寫體。由于已經(jīng)退學(xué)，不用再去上那些常規(guī)的課程，于是我選擇了一個(gè)書法班，想學(xué)學(xué)怎么寫出一手漂亮字。在這個(gè)班上，我學(xué)習(xí)了各種襯線和無襯線字體，如何改變不同字體組合之間的字間距，以及如何做出漂亮的版式。那是一種科學(xué)永遠(yuǎn)無法捕捉的充滿美感、歷史感和藝術(shù)感的微妙，我發(fā)現(xiàn)這太有意思了。
當(dāng)時(shí)，我壓根兒沒想到這些知識(shí)會(huì)在我的生命中有什么實(shí)際運(yùn)用價(jià)值;但是8年之后，當(dāng)我們?cè)O(shè)計(jì)第一款macintosh電腦的時(shí)候，這些東西全派上了用場(chǎng)。我把它們?nèi)吭O(shè)計(jì)進(jìn)了mac，這是第一臺(tái)可以排出好看版式的電腦。如果當(dāng)時(shí)我在大學(xué)里沒有旁聽這門課程的話，mac就不會(huì)提供各種字體和等間距字體。自從視窗系統(tǒng)抄襲了mac以后，所有的個(gè)人電腦都有了這些東西。如果我沒有退學(xué)，我就不會(huì)去書法班旁聽，而今天的個(gè)人電腦大概也就不會(huì)有出色的版式功能。當(dāng)然，在我念大學(xué)那會(huì)兒，不可能有先見之明，把那些生命中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都串起來;但20xx年之后再回頭看，生命的軌跡變得非常清楚。
再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，你不可能充滿預(yù)見地將生命的點(diǎn)滴串聯(lián)起來。只有在你回頭看的時(shí)候，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴之間的聯(lián)系。所以，你要堅(jiān)信，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的，將在你未來的生命中串聯(lián)起來。你不得不相信某些東西，你的直覺、命運(yùn)、生活、因緣際會(huì)……正是這種信仰讓我沒有失去希望，它使我的人生變得與眾不同。
二、關(guān)于成功：堅(jiān)持。
“偉大的工作只會(huì)在歲月的醞釀中越陳越香。在終有所獲之前，不要停下尋覓的腳步?！?/p>
我的第二個(gè)故事是關(guān)于愛與失去。
我是幸運(yùn)的，在年輕時(shí)就知道了自己愛做什么。在我20歲的時(shí)候，就和沃茲在我父母的車庫(kù)里開創(chuàng)了蘋果電腦公司。我們勤奮工作，只用了20xx年的時(shí)間，最初只有一個(gè)車庫(kù)和兩個(gè)小伙子的蘋果公司，已經(jīng)擴(kuò)展成擁有4000名員工、價(jià)值達(dá)到20億美元的企業(yè)。而在此之前的一年，我們推出了我們最好的產(chǎn)品macintosh電腦，當(dāng)時(shí)我剛過而立之年。然后，我就被炒了魷魚。一個(gè)人怎么可以被他所創(chuàng)立的公司解雇呢?這是因?yàn)?，隨著蘋果的成長(zhǎng)，我們請(qǐng)了一個(gè)原以為很能干的家伙和我一起管理公司，在頭一年左右，他干得還不錯(cuò)，但后來，我們對(duì)公司未來的前景出現(xiàn)了分歧，于是矛盾便產(chǎn)生了。由于公司的董事會(huì)站在他那一邊，所以我被踢出了局，那年我30歲。失去了一直貫穿在我整個(gè)成年生活的重心，這種打擊是毀滅性的。
在接下來的幾個(gè)月，我真不知道該做些什么。我覺得我讓企業(yè)界的前輩們失望了，我失去了傳到我手上的指揮棒。我找到了戴維·帕卡德(注：戴維·帕卡德，普惠的創(chuàng)辦人之一)和鮑勃·諾伊斯(注：鮑勃·諾伊斯，英特爾創(chuàng)辦人之一)，我向他們道歉，因?yàn)槲野咽虑楦阍伊?。我成了人人皆知的失敗者，我甚至想過逃離硅谷。但曙光漸漸出現(xiàn)，我還是喜歡我做過的事情，于是決定重新開始。
事實(shí)證明，被蘋果開掉是我這一生所經(jīng)歷過的最棒的事，盡管當(dāng)時(shí)的我并未意識(shí)到。成功的沉重被鳳凰涅?的輕盈所代替，我以自由之軀進(jìn)入了生命中最富創(chuàng)新力的時(shí)期。
在接下來的5年里，我開創(chuàng)了一家叫做next的公司，接著是一家名叫pixar的公司，并認(rèn)識(shí)了后來成為我妻子的曼妙女郎勞倫斯。pixar制作了世界上第一部全電腦動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》，現(xiàn)在這家公司是世界上最成功的動(dòng)畫制作公司之一。后來經(jīng)歷一系列的事件，蘋果買下了next，于是我又回到了蘋果，我們?cè)趎ext研發(fā)出的技術(shù)在推動(dòng)蘋果復(fù)興的核心動(dòng)力。我和勞倫斯也擁有了美滿的家庭。
我非常肯定，如果沒有被蘋果炒掉，這一切都不可能在我身上發(fā)生。對(duì)于病人來說，良藥總是苦口。生活有時(shí)候就像一塊板磚拍向你的腦袋，但不要喪失信心。熱愛我所從事的工作，是一直支持我不斷前進(jìn)的惟一理由。你得找出你的最愛，對(duì)工作如此，對(duì)愛人亦是如此。工作將占據(jù)你生命中相當(dāng)大的一部分，從事你認(rèn)為具有非凡意義的工作，方能給你帶來真正的滿足感。而從事一份偉大工作的惟一方法，就是去熱愛這份工作。如果你到現(xiàn)在還沒有找到這樣一份工作，那么就繼續(xù)找。不要安于現(xiàn)狀，當(dāng)萬事了于心的時(shí)候，你就會(huì)知道何時(shí)能找到。如同任何偉大的浪漫關(guān)系一樣，偉大的工作只會(huì)在歲月的醞釀中越陳越香。所以，在你終有所獲之前，不要停下你尋覓的腳步。不要停下。
三、關(guān)于抉擇：堅(jiān)定。
“財(cái)富名利生不帶來，死不帶去，要遵從你的內(nèi)心和直覺，不要把時(shí)間浪費(fèi)在別人的生活里。提醒自己行將入土是我在面臨重大抉擇時(shí)的首選工具。”
我的第三個(gè)故事是關(guān)于死亡。
在17歲的時(shí)候，我讀過一句。
格言。
好像是：“如果你把每一天都當(dāng)成你生命里的最后一天你將在某一天發(fā)現(xiàn)原來一切皆在掌握之中。”這句話從我讀到之日起就對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在過去的33年里我每天早晨都對(duì)著鏡子問自己：“如果今天是我生命中的末日我還愿意做我今天本來應(yīng)該做的事情嗎?”當(dāng)一連好多天答案都否定的時(shí)候我就知道做出改變的時(shí)候到了。
提醒自己行將入土，這是我在面臨人生中的重大抉擇時(shí)最為重要的工具。
因?yàn)樗械氖虑?-榮譽(yù)、聲望、對(duì)尷尬和失敗的懼怕——在面對(duì)死亡的時(shí)候都將煙消云散，只留下真正重要的東西。在我所知道的各種方法中，提醒自己即將死去是避免產(chǎn)生上述想法的最好辦法。赤條條來去無牽掛，沒有理由不聽從你內(nèi)心的呼喚。
大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結(jié)果清楚地顯示我的胰臟出現(xiàn)了一個(gè)腫瘤。我當(dāng)時(shí)甚至不知道胰臟究竟是什么。醫(yī)生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。大夫建議我回家，把諸事安排妥當(dāng)，這是醫(yī)生對(duì)臨終病人的標(biāo)準(zhǔn)用語。這意味著你得把你今后20xx年要對(duì)你的子女說的話用幾個(gè)月的時(shí)間說完;這意味著你得把一切都安排妥當(dāng)，盡可能減少你的家人在你身后的負(fù)擔(dān);這意味著向眾人告別的時(shí)間到了。
我整天都想著診斷結(jié)果。那天晚上做了一個(gè)切片檢查，醫(yī)生把一個(gè)內(nèi)診鏡從我的喉管伸進(jìn)去，穿過我的胃進(jìn)入腸道，將探針伸進(jìn)胰臟，從腫瘤上取出了幾個(gè)細(xì)胞。我打了鎮(zhèn)靜劑，我的太太當(dāng)時(shí)在場(chǎng)，她后來告訴我說，當(dāng)大夫們從顯微鏡下觀察了細(xì)胞組織后尖叫起來，因?yàn)槟鞘欠浅：币姷摹⒌梢酝ㄟ^手術(shù)治療的胰臟癌。我接受了手術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)康復(fù)了。
這是我最接近死亡的一次，我希望在隨后的幾十年里，都不要有比這一次更接近死亡的經(jīng)歷。在有了與死神擦肩而過的經(jīng)歷后，死亡對(duì)我來說，只是一個(gè)有用但純粹是知識(shí)上的概念，我可以更肯定地告訴你們：沒人想死;即使想去天堂的人，也是希望能活著進(jìn)去。死亡是每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒人能夠例外。生命就是如此，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧詈玫脑煳?，它是生命更迭的媒介，送走老者，給新生代讓路?，F(xiàn)在你們還是新生代，但不久的將來你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺(tái)。很抱歉說得這么富有戲劇性，但生命就是如此。
你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間浪費(fèi)在別人的生活里。不要被條條框框束縛，否則你就生活在他人思考的結(jié)果里。不要讓他人的觀點(diǎn)所發(fā)出的噪音淹沒你內(nèi)心的聲音。最為重要的是，要有遵從你的內(nèi)心和直覺的勇氣，它們可能已知道你其實(shí)想成為一個(gè)什么樣的人。其他事物都是次要的。
在我年輕的時(shí)候，有一本非常棒的雜志叫《全球目錄》(thewholeearthcatalog)，它被我們那一代人奉為圣經(jīng)。這本雜志的創(chuàng)辦人是一個(gè)叫斯圖爾特·布蘭德的家伙，他住在menlopark，離這兒不遠(yuǎn)。他把這本雜志辦得充滿詩(shī)意。那是在60年代末期，個(gè)人電腦、桌面發(fā)排系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，所以出版工具只有打字機(jī)、剪刀和寶麗來相機(jī)。這本雜志有點(diǎn)像印在紙上的google，但那是在google出現(xiàn)的35年前。它充滿了理想色彩，內(nèi)容都是些非常好用的工具和了不起的見解。
斯圖爾特和他的團(tuán)隊(duì)做了幾期《全球目錄》，快無疾而終的時(shí)候，他們出版了最后一期。那是在70年代中期，我當(dāng)時(shí)處在你們現(xiàn)在的年齡。在最后一期的封底有一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片，如果你喜歡搭車冒險(xiǎn)旅行的話，經(jīng)常會(huì)碰到的那種小路。在照片下面有一排字：好學(xué)若饑，謙卑若愚(stayhungry，stayfoolish)。這是他們?？母鎰e留言，此后的日子里，我總是用這句話來勉勵(lì)自己。
現(xiàn)在，在你們畢業(yè)、即將開始新生活的時(shí)候，我用這句話與你們共勉：好學(xué)若饑，謙卑若愚。
馬云德國(guó)漢諾威cebit演講稿：改變世界的不是科技,是夢(mèng)想。
尊敬的默克爾，馬凱副，女士們先生們，大家晚上好。
非常榮幸能夠在cebit上進(jìn)行演講。
記得20xx年以前，我第一次來到漢諾威時(shí)，我們?cè)囍饬艘粋€(gè)小小的展位來出售中國(guó)產(chǎn)品到西方，到歐洲。當(dāng)時(shí)花了很長(zhǎng)時(shí)間找展位，而漢諾威也遠(yuǎn)不如現(xiàn)在這么繁榮。
整個(gè)過程(找展位)很難，最后我們終于找到一個(gè)很小的位置，但是很少人光顧。
8年前，我們又回來了。我們希望幫助所有的參展者，把他們遷移到網(wǎng)上，幫助他們?cè)诎⒗锇桶蜕腺u東西——但這也沒有成功。因?yàn)楫?dāng)時(shí)人們覺得在線交易和貿(mào)易展會(huì)是互相沖突的。
今天我又回來了。我回來的原因，是要找到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)缺失的那重要一部分。過去20xx年，互聯(lián)網(wǎng)非常成功，但是我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常奇怪的事情，很少有互聯(lián)網(wǎng)公司能健康的、平靜的活過3年。
這意味著大部分互聯(lián)網(wǎng)公司只有“蜜日”，“蜜周”，他們甚至沒有蜜月。問題在哪里?缺了什么?我堅(jiān)定的相信，缺的那部分，能夠在歐洲找到。
是什么?
無論你是否喜歡，過去20xx年，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生了巨大的影響，每個(gè)人都相信互聯(lián)網(wǎng)為世界做出了偉大的貢獻(xiàn)。而許多傳統(tǒng)企業(yè)討厭互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)毀掉了他們的生意。
但是為什么互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)憂?你看到谷歌，facebook，亞馬遜，ebay和阿里巴巴，我們所有的人天天擔(dān)心。我們覺得這里面一定有問題。我們必須找到一個(gè)解決方案，讓我們的公司能夠像奔馳，西門子一樣，活得長(zhǎng)久而健康。
世界正在快速改變，我們今天的科技發(fā)展非常非常迅速，大部分人不知道it是什么，互聯(lián)網(wǎng)是什么。
it科技和數(shù)字科技，這不僅僅是不同的技術(shù)，而是人們思考方式的不同，人們對(duì)待這個(gè)世界方式的不同。
我們不知道世界30年后會(huì)變成什么樣，我們不知道數(shù)據(jù)在30年后會(huì)長(zhǎng)成什么樣——但是我們相信，整個(gè)世界在30年后會(huì)大大改變。
如果第一次和第二次技術(shù)革命釋放了人的體力，那這次技術(shù)革命釋放了人的腦力，腦力在革新。
未來的世界，我們將不再由石油驅(qū)動(dòng)，而是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng);未來的世界，生意將是c2b而不是b2c，用戶改變企業(yè)，而不是企業(yè)向用戶出售——因?yàn)槲覀儗⒂写罅康臄?shù)據(jù)。制造商必須個(gè)性化，否則他們將非常困難。
未來的世界，所有的制造商他們生產(chǎn)的機(jī)器，這些機(jī)器不僅會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)品，它們必須說話，它們必須思考。機(jī)器不會(huì)再由石油和電力驅(qū)動(dòng)，機(jī)器由數(shù)據(jù)來支撐。
未來的世界，企業(yè)將不再會(huì)關(guān)注于規(guī)模，企業(yè)不再會(huì)關(guān)注于標(biāo)準(zhǔn)化和權(quán)力，他們會(huì)關(guān)注于靈活性，敏捷性，個(gè)性化和用戶友好。
而且我強(qiáng)烈相信，在未來的世界，我們會(huì)有很多女性領(lǐng)袖——因?yàn)樵谖磥砣藗儗⒉粫?huì)只關(guān)注在肌肉力量，而會(huì)更加重視智慧，重視關(guān)懷和責(zé)任。
我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)必須找到那個(gè)缺失的部分。這個(gè)缺失的部分就是鼠標(biāo)和水泥攜手合作，找到一個(gè)方法讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)能夠結(jié)合。只有當(dāng)鼠標(biāo)和水泥結(jié)合時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司才能活下來，才能開心的活30年。
如果這個(gè)結(jié)合實(shí)現(xiàn)，那才能被稱作“d商務(wù)”時(shí)代的開端，“d”指的不是電子，我叫它數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)，所有的東西都會(huì)被改變。
并且我相信這個(gè)世界將會(huì)因此變得非常美麗，同時(shí)也非常富有挑戰(zhàn)性。
像蘋果這樣的公司告訴我們未來的樣子是什么樣的。有一種東西將會(huì)在機(jī)器中流動(dòng)，那就是數(shù)據(jù)。
我們?cè)谝粋€(gè)創(chuàng)新，雄心，發(fā)明和創(chuàng)意的偉大時(shí)代，我相信每個(gè)人都在非常努力的工作，實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。今天我們看到了真實(shí)世界的工人，卡車司機(jī)和游戲玩家……所有這些人在過去，是不可能利用科技實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想的。但今天，數(shù)據(jù)讓一切成真。
但我強(qiáng)烈的相信，不是科技改變了世界，是科技背后的夢(mèng)想改變了世界。如果是科技改變了世界，我不會(huì)在這兒，我沒有被訓(xùn)練成一個(gè)科技專家，我對(duì)電腦一無所知，我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)也了解的不多。但是我有一個(gè)強(qiáng)大的夢(mèng)想，我要幫助中小企業(yè)。
所以20xx年前我來這里想向歐洲出售中國(guó)產(chǎn)品，沒有成功。20xx年后我想幫助歐洲企業(yè)向中國(guó)向世界，通過互聯(lián)網(wǎng)出售產(chǎn)品。是夢(mèng)想在驅(qū)動(dòng)這個(gè)世界，不僅僅是科技。
女士們先生們，讓我們共同努力，這是一個(gè)精彩的世界，這是一個(gè)屬于年輕人的世界，這是一個(gè)屬于未來的世界。
非常感謝各位的聆聽。
成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇十五
在去年秋季新學(xué)期開學(xué)典禮上，我曾以“天生我材必有用”為題給大家作了一個(gè)講話，號(hào)召大家以此作為校訓(xùn)，共樹信心，共同奮進(jìn)，共創(chuàng)成功，共奔美好前程！一年來，全校教職員工以“多元化發(fā)展，全方位提升”為辦學(xué)目標(biāo)，以“立足學(xué)業(yè)，著眼就業(yè)，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)”為辦學(xué)思路，奮力拼搏，取得了可圈可點(diǎn)的辦學(xué)成果，歸納起來有“兩個(gè)質(zhì)量突破”、“三個(gè)成功創(chuàng)建”、“四個(gè)比賽獲獎(jiǎng)”。
“兩個(gè)質(zhì)量突破”是——1。對(duì)口單招本科達(dá)線21人，專科達(dá)線192人，高校錄取率93。7%;2。學(xué)校成功舉辦_年校園招聘會(huì)，70多家單位來校招聘，場(chǎng)面火爆，畢業(yè)生供不應(yīng)求；08幼教成功進(jìn)行畢業(yè)匯報(bào)演出，32所幼兒園爭(zhēng)相招聘28名畢業(yè)生，就業(yè)率達(dá)97%。
“三個(gè)成功創(chuàng)建”是——1。成功創(chuàng)建五年制高職辦學(xué)點(diǎn)；2。成功創(chuàng)建為省級(jí)電子專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地；3。學(xué)校成功創(chuàng)建“零犯罪學(xué)?！保瑯s立市教育系統(tǒng)安全三等功。
“四個(gè)比賽獲獎(jiǎng)”是——1。學(xué)校創(chuàng)新大賽榮獲“省最佳組織學(xué)?！狈Q號(hào)；2。學(xué)校健美操隊(duì)獲得省健美操團(tuán)體二等獎(jiǎng)、啦啦操一等獎(jiǎng)第一名；3。學(xué)校合唱隊(duì)獲區(qū)青春紅歌比賽一等獎(jiǎng)；4。學(xué)校在省第二屆“文明風(fēng)采”競(jìng)賽中獲4個(gè)一等獎(jiǎng)，6個(gè)二等獎(jiǎng)，30個(gè)三等獎(jiǎng)。
老師們，同學(xué)們，一學(xué)年來的成就告訴我們，只有充滿信心，努力進(jìn)取，積極行動(dòng)，我們就有收獲，就有回報(bào)，就有成功！在新的一個(gè)學(xué)年中，我們將攜過去一學(xué)年成功之手，趁過去一學(xué)年輝煌之熱，鼓足干勁，乘勢(shì)而上！
新的一學(xué)年，發(fā)展是根本。學(xué)校將從三個(gè)方面體現(xiàn)發(fā)展，一是學(xué)校發(fā)展，以創(chuàng)建為契機(jī)成就名校，我們將努力創(chuàng)建國(guó)家職業(yè)教育改革發(fā)展示范性學(xué)校；創(chuàng)建省市級(jí)示范性實(shí)訓(xùn)基地；創(chuàng)建省級(jí)品牌專業(yè)和特色專業(yè)；創(chuàng)建_市平安校園。二是隊(duì)伍發(fā)展，以培植為抓手成就名師，采取切實(shí)可行的辦法打造管理隊(duì)伍、骨干隊(duì)伍、青年隊(duì)伍、雙師隊(duì)伍。三是特色發(fā)展，以創(chuàng)新為平臺(tái)成就特色，創(chuàng)新課程建設(shè)模式，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)新合作辦學(xué)模式。
新的'一學(xué)年，質(zhì)量是關(guān)鍵。希望大家齊心協(xié)力，努力促進(jìn)四項(xiàng)質(zhì)量提升。一是育人質(zhì)量，我們要進(jìn)一步樹立成功教育的理念，強(qiáng)化全員管理，強(qiáng)化班級(jí)管理，強(qiáng)化課堂管理，四是強(qiáng)化自主管理，努力實(shí)現(xiàn)“成長(zhǎng)、成人、成功、成才”的育人目標(biāo)。二是大賽質(zhì)量，本著普及與提高并重的原則，通過各項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能和創(chuàng)新能力，努力在在大賽中沖金奪銀。三是單招質(zhì)量，在今年奮起趕上的勢(shì)頭上，再接再厲，力爭(zhēng)再創(chuàng)輝煌；四是就業(yè)質(zhì)量，積極利用區(qū)內(nèi)園區(qū)的優(yōu)厚企業(yè)資源，拓寬學(xué)生就業(yè)渠道，提升學(xué)生優(yōu)質(zhì)就業(yè)水平。
新的一學(xué)年，安全是保障。教育的發(fā)展離不開安全保障，需要安全保駕護(hù)航，否則將會(huì)“一失萬無”。全校上下要形成“安全意識(shí)是靈魂，安全防范是核心，安全措施是保障，零安全事故是底線”的安全保衛(wèi)工作理念。全校上下要抓好“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、消防安全、飲食安全、交通安全、實(shí)訓(xùn)安全”等六項(xiàng)安全工作，明確安全職責(zé)，明確安全措施，明確應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。
成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇十六
柳傳志：我今年70歲，1949年解放至今65年，所以我經(jīng)歷過中國(guó)在這65年之中的每一段經(jīng)歷。人講自己經(jīng)歷和歷史的時(shí)候應(yīng)該有資格，但我其實(shí)沒有這個(gè)資格，為什么呢?62年之前我是一個(gè)學(xué)生，那年我大學(xué)畢業(yè)，就像瞎子摸象一樣，摸著是一個(gè)象尾巴。我在想，我們生活的這個(gè)時(shí)代，有可能成為中國(guó)歷史上最偉大的轉(zhuǎn)折時(shí)代。我是摸過象的人，我會(huì)盡量客觀的回顧過去，無非是想讓后來人從各個(gè)角度能看到中國(guó)當(dāng)年真實(shí)的歷史。我講歷史，希望后人以史為鑒、以史為記，也想讓他們知道我們的希望是什么，這就是我講這段話的目的。
我先說說我的履歷，我44年出生上海，祖籍是江蘇鎮(zhèn)江;因?yàn)槲业母赣H，49年我們舉家搬遷到北京，我在北京上小學(xué)和中學(xué);62年在西安上大學(xué)，現(xiàn)在叫西安電子科技大學(xué);66年大學(xué)畢業(yè);后來“”，我被分配到成都國(guó)防科工委十所，就是茶店子那里;68年秋，當(dāng)年分配的大學(xué)畢業(yè)生全都分配到廣東珠海農(nóng)場(chǎng)接受解放軍的再教育，到那里勞動(dòng);71年的時(shí)候重新分配到北京，在中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所工作;76年文化革命結(jié)束;78年改革開放開始，84年底的時(shí)候我和我的同事創(chuàng)辦了聯(lián)想的前身。
我今天談的內(nèi)容分四個(gè)階段。
第一個(gè)階段是49年到66年，文化革命以前。第二個(gè)階段是66年到78年，文化革命開始到改革開放開始。第三個(gè)階段是78到改革開放這一段。第四就是現(xiàn)在狀況的看法，對(duì)未來的猜想。
第一個(gè)階段，這是我當(dāng)時(shí)讀書的照片。為什么要這樣講呢?因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)間我是小學(xué)生、中學(xué)生、大學(xué)生，個(gè)人的感覺跟真實(shí)的歷史的感覺可能不一樣，所以我先談?wù)勎易约寒?dāng)時(shí)個(gè)人的感覺。我當(dāng)時(shí)的感覺是66年以前幾乎完全就是這樣，天天向上，充滿朝氣，理想堅(jiān)定，堅(jiān)決聽黨的話聽毛主席的話，這是完全真實(shí)的想法。我只講當(dāng)時(shí)的情況，我對(duì)情況具體是什么我并不多加評(píng)論。
第一件事情是世界分為兩大陣營(yíng)，中國(guó)堅(jiān)決是屬于社會(huì)主義陣營(yíng)，典型的例子大家都知道，就是像抗美援朝，抗美援越，等等。中國(guó)在那時(shí)候，世界明顯的分為兩大陣營(yíng)，站在哪個(gè)陣營(yíng)和中國(guó)走什么道路都對(duì)中國(guó)的影響巨大。第二點(diǎn)，我自己的感覺，當(dāng)時(shí)是在用均貧富的方式以求社會(huì)的公平。49年之前的階段，我們國(guó)家打敗蔣介石的舊政權(quán)，然后實(shí)行土地改革，為農(nóng)民分得土地。53年開始逐漸辦合作社，一直到人民公社，最后土地又收歸國(guó)有。56年進(jìn)行公私合營(yíng)。
第二個(gè)階段，1966年至1978年，文化革命開始至改革開放開始。編年體我簡(jiǎn)單給大家介紹一下。文化革命開始，實(shí)際是有預(yù)熱的，65年后，有一個(gè)歷史劇叫《海瑞罷官》，66年5月16日軍隊(duì)表態(tài)參加文化革命。真的文化革命到來是66年6月3日，炮打司令部，由此“”正式起動(dòng)，從教育系統(tǒng)開始向牛鬼蛇神，打倒師道尊嚴(yán)，在紅衛(wèi)兵殺向社會(huì)，爆發(fā)猛烈的破四舊。毛主席在8月8日第一次在北京接見紅衛(wèi)兵，連續(xù)接見八次，紅衛(wèi)兵開始在全國(guó)搭串聯(lián)，免費(fèi)乘車和食宿，后來又號(hào)召大家用長(zhǎng)征進(jìn)行串聯(lián)。
66年8月的時(shí)候，中央正式召開八大。67年1月份的時(shí)候上海造反派打倒上海政府，建立革命委員會(huì)。特黨內(nèi)矛盾計(jì)劃，用特殊的方式進(jìn)行斗爭(zhēng)，這大概就是特殊手段打倒政府。各地的?；逝杀粡氐状虻挂院螅旆磁芍饾u分成兩派，稱為文攻武衛(wèi)。67年中開始，中央宣布中央部委、地方政權(quán)，還有學(xué)校等等，全部都進(jìn)行軍管，軍隊(duì)進(jìn)去管理，這樣中學(xué)生全都上山下鄉(xiāng)，這樣之后整個(gè)社會(huì)平靜了很多。71年到76年，這幾年就是不斷的掀起各種各樣的運(yùn)動(dòng)。到1975年左右，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)幾乎崩潰，這時(shí)候在周恩來的提議下，重新起用了鄧小平，那時(shí)候立竿見影，社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)建好，當(dāng)時(shí)人們勤奮到了極點(diǎn)。后來周恩來逝世，長(zhǎng)安街送葬。9月份毛主席逝世，10月份，_被瓦解。
我的個(gè)人表現(xiàn)，文化革命開始是積極響應(yīng)，66年10月開始受到多方面影響，比較懷疑和迷茫，我比較特殊，大多數(shù)人那時(shí)候比較堅(jiān)定，很快有一個(gè)迷茫，覺得可能有很多歷史遺留的矛盾通過文化革命爆發(fā)，很快有了自己的想法，心如死灰，自從鄧小平出來以后又開始心中活躍，批鄧開始以后悲哀轉(zhuǎn)為了憤怒。
個(gè)人體會(huì)有這么幾點(diǎn)，第一點(diǎn)體會(huì)就是無政府主義是很可怕的。第二點(diǎn)體會(huì)，個(gè)人崇拜，外人覺得好笑，當(dāng)事人是迷在其中的。我們當(dāng)時(shí)每天要早請(qǐng)示晚匯報(bào)，這是每天都必須進(jìn)行的。第三，人性有善的一面有惡的一面，人與人又有不同。一個(gè)民族沒有信念，沒有敬畏，非常可怕。比如現(xiàn)在婦產(chǎn)科大夫竟然能把小孩賣了，非?？膳拢r(nóng)民竟然不吃自己種的菜，賣給別人，吃自己另外種的菜，執(zhí)法的人釣魚執(zhí)法，讓其他的人被釣魚執(zhí)法。這是什么心情，一個(gè)老人自己故意摔倒，然后好心人扶他起來，他會(huì)說是故意撞他，大家聽了之后難道不覺得非常可怕嗎?所以國(guó)家再富，也難以以利于世界民族之林。
第三階段，78年到20改革開放的進(jìn)程中，把階級(jí)斗爭(zhēng)為綱轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，中國(guó)逐漸走上社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路。鄧小平同志等領(lǐng)導(dǎo)人以真心為了中國(guó)人民好的態(tài)度，用極大的勇氣和智慧爭(zhēng)取來了改革開放大環(huán)境，環(huán)境好到是我們這代人作夢(mèng)也想不到的。如果說歷史有拐點(diǎn)，把階級(jí)斗爭(zhēng)為綱轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，這就非常了不起。改革開放的環(huán)境，我特別的珍惜，特別的重視。
第二，中國(guó)人其實(shí)有充分的智慧，勤勞肯干，把中國(guó)建設(shè)成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。
第三，特別感謝改革開放的大環(huán)境，使我自己的中國(guó)夢(mèng)超出了預(yù)期。當(dāng)改革開放開始的時(shí)候，我辦聯(lián)想，當(dāng)時(shí)沒有更高的追求，我只是想體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我覺得我能干點(diǎn)事。誰知道后來做了以后，我又提了更高的目標(biāo)，就是想創(chuàng)造一個(gè)中國(guó)品牌的電腦，做到跟外國(guó)人競(jìng)爭(zhēng)，竟然能成為排在世界前列的品牌，這個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我原來的預(yù)期。我新的預(yù)期，是希望培養(yǎng)一批領(lǐng)軍人物，能在若干年后有幾個(gè)聯(lián)想系的企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位，這個(gè)夢(mèng)想也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我自己的預(yù)期。
第四，最近十年，由于貪腐現(xiàn)象，執(zhí)法不公的出現(xiàn)，引起社會(huì)的諸多問題，很多矛盾當(dāng)中共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨能真正執(zhí)政為民是關(guān)鍵。
對(duì)于現(xiàn)在的狀況，十八屆三中卻會(huì)的公報(bào)和決定讓我們企業(yè)界很受鼓舞，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了在全國(guó)的兩個(gè)講話，一個(gè)是11月的講話，一個(gè)是12月的講話，我自己的體會(huì)，在經(jīng)濟(jì)政策上，國(guó)家深化改革力度空前。比如說資源支配上，讓市場(chǎng)起決定作用，制訂規(guī)則，讓大家賽跑。還有國(guó)企民企一起干，不僅讓民企有了很好的發(fā)展，同時(shí)國(guó)企會(huì)受到巨大的壓力，國(guó)企就會(huì)有更大的改變。像反腐敗，反奢靡之風(fēng)說到做到，年下來反貪腐之風(fēng)非常激烈，特別是反奢靡之風(fēng)更加堅(jiān)定。
習(xí)在講話中說就全會(huì)的思想他說了幾點(diǎn)要求。第一句話是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，作為全面深化改革的總目標(biāo)。再就是強(qiáng)調(diào)解放思想和生產(chǎn)力，在我們國(guó)家發(fā)展把餅作大是最重要的，首先把餅作大，解放思想和生產(chǎn)力。再下邊一句，強(qiáng)調(diào)改革的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，取決怎么做。把餅作大用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方法做，還是用政府為主導(dǎo)的方式來做。再后邊是促進(jìn)社會(huì)公平和正義，一是法治社會(huì)。法治社會(huì)，公平公正公開執(zhí)法是最重要的。二是公平公正和效率要兩條腿前進(jìn)。先解決做餅的問題，再解決分餅的問題，分餅的時(shí)候就是通過改革紅利的釋放等等。還講到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。再就是講凝聚改革共識(shí)。我們覺得上面只要認(rèn)真做，我們覺得是能做好的，比如要改革紅利的問題，嚴(yán)格依法治國(guó)。
支持者是誰呢?應(yīng)該講是絕大多數(shù)人，要求穩(wěn)定發(fā)展，希望生活改善，這些都是支持者。
這個(gè)就是我對(duì)現(xiàn)在的看法。
對(duì)待未來，如果按照十八屆三中全會(huì)的方向走下去，我覺得中國(guó)會(huì)有十年的大好光景，如果治理結(jié)構(gòu)能夠現(xiàn)代化，有合理的體制機(jī)制，那中國(guó)不但會(huì)有、30年，還會(huì)有非常長(zhǎng)時(shí)間的光景，真的能夠成為中華民族歷史上重要的里程碑。我們企業(yè)界的朋友，我接觸的很多企業(yè)界的朋友對(duì)這點(diǎn)都是一致認(rèn)同的，我覺得我自己要明白我是誰，我覺得也要讓朋友們明白我們是誰，我們是要在中國(guó)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，希望穩(wěn)定發(fā)展的人群，在這個(gè)過程中我們應(yīng)該怎么部署自己的企業(yè)戰(zhàn)略，在這個(gè)過程中弱勢(shì)群體得到實(shí)惠。我覺得只要把共產(chǎn)黨執(zhí)政為民真正做好，把經(jīng)濟(jì)政策、政治政策做好的話，我覺得像霧霾、環(huán)保、生產(chǎn)力過剩等等都不是什么大問題。我們做企業(yè)的考慮，未來的十年，中產(chǎn)階級(jí)的大量增加會(huì)使內(nèi)需消費(fèi)拉動(dòng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。以前老百姓沒錢怎么拉動(dòng)內(nèi)需，根本不可能，如果今天有一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)之后，真的能夠做到讓社會(huì)公平正義，這時(shí)候15億人口中國(guó)經(jīng)濟(jì)一定會(huì)良性循環(huán)，有了錢，有社會(huì)的持續(xù)穩(wěn)定，國(guó)家一定會(huì)持續(xù)強(qiáng)大，而且每個(gè)人的夢(mèng)和中國(guó)夢(mèng)就會(huì)連在一起，變成深層的追求，有強(qiáng)大的軍事實(shí)力再配上相應(yīng)的外交政策，中國(guó)的國(guó)際地位也會(huì)提高，社會(huì)好了，政府公信力必然會(huì)提高，中國(guó)會(huì)更加繁榮，中國(guó)夢(mèng)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)?？萍紝用孢€有很多可發(fā)展的空間。
最后的結(jié)束語，我自己覺得我這輩子就是太值，我經(jīng)歷過現(xiàn)在的年輕人無法想象的困難，我承受住了我年輕的時(shí)候做夢(mèng)也想不到的富裕生活。70年代我和太太上街曾經(jīng)夢(mèng)想老了以后能不能買輛三輪，我拉著你去旅游，我當(dāng)時(shí)的最高儲(chǔ)蓄才80塊錢，但是今天已經(jīng)是承受住了比當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)高得多的富裕生活，戰(zhàn)勝了不計(jì)其數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，我生活在中國(guó)歷史時(shí)代的拐點(diǎn)上，希望有可能看到中國(guó)在全方位成為世界上最受尊重的國(guó)家，這是我衷心的希望，希望我能夠活著看到中國(guó)全方位成為世界上最受尊重的國(guó)家。
我自己不畏懼死亡，因?yàn)槲乙呀?jīng)很值了，但是我很注重健康，我希望在聯(lián)想需要我的時(shí)候我能夠起到作用，我希望給家人和朋友帶來歡樂，我還要努力練好高爾夫球，我還有很多想看而沒空看的書、電影、電視劇，我還想學(xué)太極拳，再有時(shí)間我還想學(xué)唱歌。為什么呢?我覺得憑什么我能抑揚(yáng)頓挫，但是一唱歌就像年景。
最后，衷心祝愿年輕的朋友們，未來的20年，中國(guó)所有的人生活會(huì)越來越美好，謝謝。
【柳傳志成都公益演講提問環(huán)節(jié)】。
主持人：感謝柳傳志先生的精彩演講，也感謝現(xiàn)場(chǎng)所有朋友們帶來的祝福。柳總今年70歲，一站就是2小時(shí)，我們還是有必要把沙發(fā)抬上來讓柳總坐一下。
在我們這次的活動(dòng)之前，我們也征集了很多的問題，確實(shí)有很多朋友有問題想要問柳總，我們成都商報(bào)有一個(gè)小記者俱樂部，這些記者有一些問題想請(qǐng)教柳總，今天我們請(qǐng)其中的一個(gè)孩子上來。
提問：我想問柳爺爺，你小時(shí)候的學(xué)習(xí)成績(jī)好嗎?小學(xué)時(shí)代對(duì)您的成功是否有影響?
柳傳志：小學(xué)時(shí)候的成績(jī)不好，不好的原因也很特殊，因?yàn)槲夷顣容^早，我5歲就開始念書。但是由于剛解放，我們家搬到北京來的時(shí)候，耽誤了時(shí)間，所以等于我一開始念書，我7歲就念三年級(jí)，沒有什么基礎(chǔ)就念三年級(jí)，而且是住校，住校的時(shí)候就跟最大比我大8歲的同學(xué)分在宿舍，最大的麻煩就是第二天早上七八個(gè)人要倒尿桶，經(jīng)常受他們欺負(fù)，小時(shí)候基本對(duì)念書的印象完全沒有，跟人反抗，跟人打架，受欺負(fù)的印象比較深刻。
主持人：那對(duì)您以后的成功有沒有影響?
柳傳志：有影響，怎么反抗別人的欺負(fù)，還是有很大的幫助。小時(shí)候還是應(yīng)該好好念書，小時(shí)候假如我書念得好，可能聯(lián)想今天做得更大，就是因?yàn)闀鴽]有念好，所以今天聯(lián)想沒有做得更大。
主持人：我們有很多讀者朋友都有征集一些問題，我們把一些問題篩選了一些在這里，這里我們隨機(jī)抽取問題回答。
提問：人們常說不要跟朋友合伙做生意，你怎么看這個(gè)問題?
柳傳志：我的朋友很多，有的朋友就是專門打高爾夫球，有的朋友能夠合伙做生意，合伙做生意的朋友，就是要把這個(gè)誠(chéng)信放在突出的位置上，在做生意的時(shí)候確實(shí)要實(shí)現(xiàn)共贏，我這邊有好處的時(shí)候，對(duì)方也有好處，這樣他替你想你也替他想，這樣結(jié)果很好。我有一些朋友不用組織的形式聯(lián)系做生意，最大的一筆生意是我跟下邊的朋友合作的，長(zhǎng)期在一起互相很了解，真正運(yùn)行的時(shí)候，減少了很多交易性成本，把朋友信譽(yù)看得比錢重，這事情反而很好做。
提問：您最無助的時(shí)候是什么激勵(lì)著你前行，你有沒有覺得很疲憊的時(shí)候?
柳傳志：中間有一些困難，大家努力積累的資金，只要我站在那兒，大家一塊努力，一定會(huì)成功，我覺得肩上的責(zé)任是極為重要的。今天我也覺得，男人的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么?我覺得可能一個(gè)人敢負(fù)責(zé)任，這個(gè)事情能力有大小，但是你答應(yīng)，你承諾，你要把責(zé)任挑起來，我覺得這是作為一個(gè)男人標(biāo)準(zhǔn)的最重要的東西。
提問：您最崇拜的人是誰?
柳傳志：這個(gè)問題很簡(jiǎn)單，我當(dāng)然最崇拜鄧小平，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)各位很難想象，我原來崇拜周恩來，在1976年周恩來逝世，一直到5月份那么長(zhǎng)時(shí)間，只要我一看見他的照片就忍不住想要流眼淚，覺得他實(shí)在是在非屈的情況下，在承受著中國(guó)的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是后來鄧小平的出現(xiàn)，讓我有了新的感覺，就是要敢于突破。因?yàn)檫@里邊還有很多歷史故事，鄧小平確實(shí)是把中國(guó)帶到了新的高度，不然假定沒有那場(chǎng)驚天動(dòng)地的變革，中國(guó)也可能就如北朝鮮，大家可能在那里喊著什么，完全有可能的，所以確實(shí)需要一個(gè)偉人突破，突破以后環(huán)境發(fā)生變化。
柳傳志：今天我跟成都婦女服務(wù)中心的主任在一起吃飯，他這個(gè)婦女服務(wù)中心就是辦了一個(gè)保姆公司，他們的保姆推薦到北京，因?yàn)槲壹依镂液臀业暮⒆樱值芙忝脗冏≡谝粋€(gè)社區(qū)里邊，加在一起大概家政服務(wù)人員有七八個(gè)，他們還有各自的司機(jī)什么的，人挺多的，怎么能夠很好的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一調(diào)度?讓這些保姆自己覺得是一個(gè)社會(huì)上真正的工作人員，不要有保姆的感覺，所以后來我們研究，決定讓司機(jī)在家里開了一次很認(rèn)真的會(huì)，由(任鮮知)介紹聯(lián)想的歷史，制訂了一些具體的制度，獎(jiǎng)懲等等，也有考核標(biāo)準(zhǔn)，用這樣的方式。另外，我們不能直接給保姆獎(jiǎng)勵(lì)，都要通過(任鮮知)，提高(任鮮知)的權(quán)威。保姆表現(xiàn)如何，從我們這兒了解情況，他也組織保姆的升職會(huì)，聚餐，等等。這樣使保姆的個(gè)人精神上得到更好的感覺，物質(zhì)上也能夠高于別人。這也起到了一些作用，有次北京下大雨，就是出事那天，那天晚上，我弟弟正好在我們家玩，突然下大雨，他回去的時(shí)候車一開，他開的是一個(gè)寶馬的車，一把就開到了水里出不來了，這時(shí)候(任鮮知)起了重要作用，立刻叫了一個(gè)司機(jī)把他替出來，于是我弟弟可以按時(shí)回家，第二天上班，那司機(jī)第二天得到很好的獎(jiǎng)勵(lì)，大家都很高興，要不是這種制度就沒法辦。(任鮮知)有這個(gè)責(zé)任，不能一會(huì)兒作為雇主，一會(huì)兒你直接插手指揮，一會(huì)兒又叫(任鮮知)負(fù)責(zé)。要像管理公司一樣，既然叫(任鮮知)負(fù)責(zé)，就讓他全部負(fù)責(zé)，這樣家里人不習(xí)慣，但是我說服家里人一定要服從這個(gè)。
提問：會(huì)不會(huì)少一點(diǎn)人情味?
柳傳志：這很有人情味啊，保姆在一起大家互相聊聊，互相溝通，互相還有一件，當(dāng)面溝通，這很好的。如果保姆在一起，如果沒有這樣的話，一個(gè)家里，我的女兒有三個(gè)孩子，她有一對(duì)雙胞胎，如果她自己管，保姆矛盾會(huì)很大，會(huì)影響她個(gè)人進(jìn)步和孩子的管理，所以她就把這個(gè)交給(任鮮知)，(任鮮知)就在保姆里邊選一個(gè)組長(zhǎng)，組長(zhǎng)有津貼。這也不影響我和我太太的感情，有什么影響，我就跟太太說你不能親自插手，她老想插手。
第一就是投資商有沒有實(shí)力能夠不急于賺錢，長(zhǎng)期堅(jiān)定不移投下去，這是第一點(diǎn)。第二點(diǎn)，你制定戰(zhàn)略的時(shí)候，你要制定一個(gè)品牌，這個(gè)品牌本身能夠立得住，你要選什么行業(yè)和什么類別能做，是不是很正確。第三，跟農(nóng)民打交道的每個(gè)環(huán)節(jié)有沒有好的企業(yè)文化，做什么事，把農(nóng)業(yè)的東西當(dāng)作工業(yè)的態(tài)度來做，而且一直堅(jiān)持下來，這種企業(yè)文化存在，這些事情就能做得下去。我們?cè)诔啥计呀幸粋€(gè)獼猴桃種植基地，我們將會(huì)在四川不斷做投入，四川種藍(lán)莓也很合適，除了種植業(yè)以外，還要做一個(gè)冷鏈庫(kù)的標(biāo)桿和運(yùn)輸?shù)臉?biāo)桿，因?yàn)榘艳r(nóng)業(yè)要做好，不僅是從種植，每個(gè)環(huán)節(jié)都要控制到，比如做完了以后你怎么保管，怎么運(yùn)輸，怎么賣，等等每個(gè)環(huán)節(jié)，這些東西是我們所擅長(zhǎng)的，就是把環(huán)節(jié)考慮清楚，這方面我們有這個(gè)耐心，也準(zhǔn)備了資金。
主持人：萬達(dá)為什么投入文化產(chǎn)業(yè)，他們也是這樣的過程，也許很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒有收益，但是必須要持久的投入。
柳傳志：我為什么講十八屆三中全會(huì)，如果政府的改革開放的政策是穩(wěn)定的，依法治國(guó)是穩(wěn)定的，未來中國(guó)的消費(fèi)人群和中產(chǎn)階級(jí)會(huì)更多，這樣我們做農(nóng)業(yè)就敢投入，如果不是基于這個(gè)大環(huán)境，我們也不敢投入。
主持人：我們很多人到現(xiàn)場(chǎng)本來想聽柳總介紹聯(lián)想，介紹未來的發(fā)展方向，結(jié)果我們柳總花很長(zhǎng)時(shí)間回顧過去幾十年的發(fā)展，以及自己的個(gè)人感悟?，F(xiàn)場(chǎng)一個(gè)80后給我發(fā)微信說想聽聽柳總怎么運(yùn)籌帷幄聯(lián)想，結(jié)果聽了一場(chǎng)政治課。
柳傳志：我這個(gè)政治課真的不是給諸位上的，首先是給我們公司的高管，他們定位企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候容易忽視大的形勢(shì)的影響，其實(shí)你必須得把大形勢(shì)看明白，你怎么能夠一眼看到底，能盡快知道水的涼熱呢?你必須要用歷史的眼光。這個(gè)好處是對(duì)我們做企業(yè)的人制定企業(yè)方向，對(duì)普通人，哪怕能活明白，也有好處，我覺得運(yùn)用這次機(jī)會(huì)也幫我徹底做了思想上的梳理，到底什么情況下應(yīng)該怎么做。我講的句句都是真情實(shí)話，我既不敢說不利于自己企業(yè)的話，但是我也不說違心話。
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成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇十七
所謂成功就是達(dá)成所設(shè)定的目標(biāo)。
總之，我們每個(gè)人對(duì)于成功的定義是各不相同的
而到達(dá)成功的方法只有一個(gè)，那就是先得學(xué)會(huì)付出常人所不能付出的東西
我認(rèn)為我身邊的成功人士是一個(gè)我很熟悉，很喜歡的一個(gè)人。
那就是——我的姐姐，我的姐姐的她是我很崇拜的一個(gè)人，也是我在學(xué)習(xí)上的榜樣，她同樣也是我最喜歡的姐姐，她學(xué)習(xí)很好，從小學(xué)到高中，她一直都是全班的前三名，在高中她也從來都是在級(jí)部里前六名。
姐姐的寫作非常的好，所以她的文章經(jīng)常能夠上文刊。
就光這一點(diǎn)，我就非常的佩服我的姐姐，而她今年也實(shí)現(xiàn)了自己一個(gè)最大的愿望，她一直都有一個(gè)愿望，那就是上北京師范大學(xué)，去聽自己喜歡的于丹老師給她講課。
而今年她的愿望實(shí)現(xiàn)了，姐姐考上了北京師范大學(xué)，當(dāng)她得到錄取通知書時(shí)，姐姐說她都激動(dòng)的哭了，當(dāng)我知道這個(gè)消息時(shí)，我的內(nèi)心也非常激動(dòng)為她高興著呢。
說到我身邊的成功人士，我覺得我身邊的姐姐就是我的榜樣，我覺得我的姐姐就是我身邊的一位成功人士，她經(jīng)過了自己的不懈努力，最終到到了回報(bào)。
他們說，到達(dá)成功的方法只有一個(gè)，那就是先得學(xué)會(huì)付出常人所不能付出的東西。
這句話一直激勵(lì)著我，同時(shí)也讓我的姐姐如此的成功。
我身邊的成功人士就是我的姐姐—。
成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇十八
成功的人擁有良好的心態(tài)，永不氣餒。他們不指望天上掉餡餅，也不指望一開始就成功，成功從來都不是一步而成，而是經(jīng)過不斷的努力奮斗才能取得成效。
是的，一個(gè)成功的人士，不是與生俱來的，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身….所以他們是經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的磨練，才會(huì)成為人上人的，因此他們具備了常人不能樂觀向上的心態(tài)。
他們拼命努力工作，總是起早貪黑。為了市民有一個(gè)好環(huán)境的家園他們?cè)敢飧冻鋈魏未鷥r(jià)。所以他們總是能完成一些其他人認(rèn)為不可能完成的任務(wù)。
我們明白了：一個(gè)人只要堅(jiān)持自己正確的想法，并以持之以恒的精神去完成那么，他一定能夠取得成功!不一定要多么棒的職業(yè)，只要為人民服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)，能腳踏實(shí)地做好每一件事，就像黃叔叔那樣，雖然只是一個(gè)環(huán)衛(wèi)工人，但能養(yǎng)家糊口，他就是一位最成功的人!
成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇十九
首先聲明：我的職業(yè)不是，是，但是我的女友是做保險(xiǎn)的，包括這個(gè)網(wǎng)站，是為她而做的，我當(dāng)時(shí)只是想幫助她來展業(yè)，幫助更多走在艱辛的保險(xiǎn)路上的們。
作為一個(gè)非專業(yè)人士，我想站在客戶的立場(chǎng)來說說保險(xiǎn)：我也和很多約見過，其實(shí)很多代理人一上來寒暄幾句就直奔主題，開始講產(chǎn)品。
其實(shí)我很厭煩這種方式，產(chǎn)品各家的都差不多，為什么要買你的。
而且如果講完一個(gè)產(chǎn)品看我沒有多大反應(yīng)就實(shí)施降價(jià)策略，講價(jià)格更低的產(chǎn)品，那樣更糟糕。
為什么。
因?yàn)?克黃金比100元更有價(jià)值。
做為一個(gè)保險(xiǎn)代理人，你沒必要在客戶面前低聲下氣，要記住你的職責(zé)是保險(xiǎn)理財(cái)規(guī)劃，你是專業(yè)人士，并且要記住做保險(xiǎn)不是別人眼中的“傳銷者”，你也不是菜市場(chǎng)上的大媽。
你要有自信，說話清楚、態(tài)度堅(jiān)決，要是你都沒有自信在客戶面前思路清晰的做調(diào)查或講計(jì)劃，那么建議你先去建立自信。
客戶覺的你首先交談的自信都沒有，我憑什么敢把錢交給你。
所以，堅(jiān)持每天多見客戶，并且培養(yǎng)自己的自信，一定要有自己的態(tài)度和原則，并且思路清晰，口齒伶俐。
成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇二十
發(fā)人深省的演講給人以鼓舞，并在歷史和社會(huì)發(fā)展中扮演著重要角色。以下是本站小編分享給大家的關(guān)于。
成功。
——萬通控股董事長(zhǎng)馮侖在卡考年會(huì)的。
創(chuàng)業(yè)20xx年，就靠這3個(gè)字。
我到這兒來，主持人之前跟我溝通，說一說熬的事。偉大是熬出來的，實(shí)際上生活中什么事都有兩面，看鮮花非常愉快，看墳?zāi)挂膊荒芙^望，都有兩面。我要跟大家講所謂的熬，無非是一個(gè)走了一段路的人回頭看，我們?cè)趺礃幽馨鞠氯?，或者說我們?cè)趺茨軌虺砷L(zhǎng)，或者說怎么走得更遠(yuǎn)。也或者說，如何獲得一個(gè)可持續(xù)發(fā)展。
用什么樣的語言，其實(shí)我們都是在講一件道理，就是活著，更好地活著，持續(xù)地活著，活到你想要看見的自己最滿意的那一天。過去20xx年房地產(chǎn)發(fā)生了很大的變化。最早，我們六個(gè)人(萬通六君子)一起創(chuàng)辦了自己的公司。這個(gè)是在20xx年前的事了，那個(gè)時(shí)候我們多大呢，跟在座的差不太多，我們平均年齡25.8歲，不算我就24歲。我們20xx年前開始做這個(gè)生意的時(shí)候，其實(shí)沒有想過能做20多年。我一直都覺得做幾年就算了，我原來是教書的，做生意是個(gè)意外。但是沒有想到，一晃就20xx年了，公司20周年的時(shí)候，六個(gè)人在一起的時(shí)候，當(dāng)時(shí)小崔問我們的感受。很有意思，就說了一個(gè)是，他就說20xx年你們六個(gè)人分開又在一起，最大的體會(huì)是什么，所有的人不約而同的用三個(gè)詞：
第一個(gè)詞就是熬;。
第二個(gè)詞是扛，扛這個(gè)詞是北方詞，跟熬是一個(gè)意思;。
第三個(gè)詞是頂，頂住。
我們六個(gè)人沒有排練過，但是大家突然一下子感受居然是一樣的，就是熬著，扛下去，頂住。20xx年所有的體驗(yàn)，心理上的過程，其實(shí)真的是一樣的。
昨天我來之前，潘石屹打電話，潘石屹?gòu)娜f通離開自己出來創(chuàng)辦企業(yè)soho中國(guó)，也20xx年了，日子過得好快。因?yàn)槲乙獊磉@里要拍一個(gè)這樣的視頻，其實(shí)也講了，過去熬的樂趣，扛的艱難，頂?shù)挠赂遥覀兠恳惶於伎梢?。在這個(gè)過程中，我們回頭看是什么讓我們活下來，這是最重要的。是什么我們能熬得下去，是什么讓我們能扛住，這才是最重要的。
我們不教你怎么成功，教你怎么不死。
有這么幾件事情讓我們活下來，為什么這么講呢，其實(shí)這件事特別重要。中午的時(shí)候，馬云在給所有湖畔的考生和我們這些參與學(xué)校發(fā)展的老炮分享的時(shí)候，就講了一個(gè)事情。湖畔不教大家怎么成功，教大家怎么不死。因?yàn)樯虒W(xué)院每天都在講成功，誰又怎么樣，估值又多少，哪一年ipo，又并購(gòu)，成為牛逼，什么獨(dú)角獸，似乎每一個(gè)人出門都能碰到錢，但鄙人碰到的是電線桿，拐彎的時(shí)候是掉到坑里。所以湖畔跟大家講的是多少種死法，以及多少次磨難，以及多少次僥幸逃生，講的也是活下來的辦法。
最重要的，我認(rèn)為我們活下來主要靠什么方法，大概的辦法，是回過頭來看很重要的事情。
第一件事情，價(jià)值觀。
這個(gè)價(jià)值觀也很簡(jiǎn)單，都是老奶奶在很久遠(yuǎn)的時(shí)候，在你還不懂事的時(shí)候跟你講的話，做好人，要聽大人話，不要偷東西，不要亂占便宜，不要惹是非，就是這些話都是價(jià)值觀。而這些價(jià)值觀你會(huì)發(fā)現(xiàn)，越往久遠(yuǎn)走，這些東西特別重要。用我們自己早期就是學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道，這就是我們當(dāng)時(shí)最初衷的想法。找一個(gè)標(biāo)桿，然后找到一些資源，最后就走上正道。
每天都有很多是非，商人是一個(gè)是非的人，今年是是非年，商場(chǎng)是是非地，變革的時(shí)代就是是非的年代。在一個(gè)是非的年代，是非地，是非人去獲得是非物，怎么樣能做到?jīng)]是非，少是非。而。
堅(jiān)持。
正確的是非，放棄那些錯(cuò)誤的是非，獲取正確的事物，這就是價(jià)值觀。而這些東西讓你能活下來，它們非常重要。20多年來，我們看到很多民營(yíng)企業(yè)，有各種各樣的是非。我今天看廣昌講有五個(gè)是非，網(wǎng)上傳播的，有五大是非會(huì)讓人死。其中有政商關(guān)系是非;有和明星牽扯的是非;有貪婪造成的是非等等。這五大是非，是廣昌認(rèn)為讓你死的最重要的原因。
而我們講的價(jià)值觀，就是解決在“五大是非”當(dāng)中取是，而去掉非。
這個(gè)事情很重要，讓你規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，還讓你把賬算清楚。我們難得的是要算一輩子的賬，一輩子確實(shí)算不清的，就是你一輩子還要掙多少錢;一輩子有多少痛苦和幸福;一輩子什么時(shí)候以什么方式死了，結(jié)束你的生命;在這些算不清的地方怎么辦，你怎么去堅(jiān)持。只有一件事，當(dāng)你有了是非標(biāo)準(zhǔn)以后，有了價(jià)值觀之后，這些賬就算得特別簡(jiǎn)單。比如說入了佛，無就是有，一下子算清楚了。讓就是取，苦就是樂，生就是死，都算清楚了。要是沒有這一套思維方法，價(jià)值觀，你每天都糾結(jié)。前兩天高曉松和一個(gè)糾結(jié)的理工男生氣，他在清華做演講，講了很多話，最核心的話就是詩(shī)和遠(yuǎn)方，這是曉松最愛說的一句話。
正在這個(gè)時(shí)候，讓大家提問，結(jié)果一個(gè)男生是北京最牛逼的一個(gè)學(xué)校，人大附中高材生，清華的學(xué)生，理工男，突然舉手問他一件事：高老師，我有一個(gè)問題問你，我現(xiàn)在已經(jīng)得到了國(guó)營(yíng)企業(yè)offer，我是不是應(yīng)該去，我很糾結(jié)。
高曉松猛地一下說，我講了半天詩(shī)和遠(yuǎn)方，你就問我這么一個(gè)問題。這個(gè)問題該不該問呢，其實(shí)也不是說不對(duì)。但是這個(gè)問題，這是一種價(jià)值觀，一種人生態(tài)度，就是計(jì)算每一個(gè)當(dāng)下的得失。而高曉松講的是另外一種價(jià)值觀，是一種看遠(yuǎn)處情懷和堅(jiān)守自己，超出現(xiàn)實(shí)的一些追求。這兩個(gè)價(jià)值觀是不一樣的，而你要算當(dāng)下，永遠(yuǎn)算，你每一次可能都是賺的，但是最后是失敗的。
比如小偷和盜賊也算當(dāng)下，他一定要算這次偷多少。最后他越算得清，越出事情。貪官算，當(dāng)下也在算，我?guī)湍戕k個(gè)事拿多少錢，也在算，結(jié)果也是要出狀況。所以我們有一個(gè)價(jià)值觀，讓我們學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道，或者我們講的好人、好事、好錢，這個(gè)好都是最樸素的，我們傳下來的。
誠(chéng)信。
好人，最簡(jiǎn)單，一點(diǎn)不復(fù)雜，只要你做下去，你都活下來了。你要放棄了，就死掉了，就這么簡(jiǎn)單一件事情。所以我們老開玩笑說要聽奶奶的話，聽老人的話，不是聽那些辦事的具體方法，而是這些最樸素的真理，這些道理大概就是我們?nèi)怂阅軌蛟谑郎习踩桨舶l(fā)展下去的一個(gè)根基。
活在未來，到當(dāng)下混混。
第二件事情，我們要活下來就是要變化，要?jiǎng)?chuàng)造。前幾天華大基因的老板汪建，我們兩個(gè)在一起說一件事，我們兩個(gè)都喜歡胡思亂想。他總在講一件事情，講什么呢?講未來人類沒有醫(yī)院了。為什么沒有醫(yī)院呢，因?yàn)樗械尼t(yī)生其實(shí)都是沒用的。為什么?他告訴我，人類已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的疾病有將近9千種，能診斷的即使是美國(guó)這么發(fā)達(dá)的，也有4千種，能夠開藥的大概3千種。那還有一半的呢，都沒有用，就是說人對(duì)這些東西沒有辦法。只有一個(gè)辦法，從基因上加以改造，基因已經(jīng)不講轉(zhuǎn)基因，叫基因編程，編輯基因，像編輯文稿那樣。
如果我們?cè)谧訉m里就把這些事情干好，這些病就沒有了，所以他要做一個(gè)未來的醫(yī)院。這個(gè)醫(yī)院沒有現(xiàn)在這些大夫，可能是機(jī)器人，通過一些基因工程來解決，所以我也開玩笑，我說你是在子宮里戰(zhàn)斗，他說一切從子宮開始，是最好的醫(yī)院，說了很多有意思的話。我也在講未來城市發(fā)展的故事，這時(shí)候有一個(gè)人做了一個(gè)評(píng)價(jià)，我覺得對(duì)這種變革講得非常有意思。他說我們兩個(gè)人是活在未來，到當(dāng)下混混。就是說我們每天活在未來，在當(dāng)下只是混混的，不是當(dāng)下的人。所以我覺得活在未來，做當(dāng)下的人，這是未來的狀態(tài)。也就是說，我們要活下來，必須著眼于變革，著眼于做別人看不見的事情。
其實(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一位商業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是三件事情。第一件事情，看別人看不見的地方。第二件事情，算別人算不清的賬。第三件事情，做別人不做的事情。
20xx年前馬云在杭州說“讓天下沒有難做的生意”，這就是看別人看不見的地方。當(dāng)時(shí)99%的人沒有看見這件事情，沒有看見今天的電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)。
第二，算了別人沒有算清的賬。別人算得清的是賣豆腐、賣面條，開餐館，這都是算得清的賬。但是他算了一本大賬，和中國(guó)進(jìn)步的時(shí)代一起算這個(gè)賬，就是。
時(shí)間。
和人，以及價(jià)值觀的賬。如果一個(gè)人價(jià)值觀不同，時(shí)間概念不同，以及合作發(fā)展的對(duì)象不同，這個(gè)時(shí)候算的賬完全不同。有正義感的人，他即使是在監(jiān)獄里，算賬仍然是算正數(shù)。如果你是一個(gè)壞人，你在外面，時(shí)間是正數(shù)，但是你累計(jì)的賬都是負(fù)的。
在這種情況下，怎樣看到別人看不見的地方，是你變革的一個(gè)開始。就像剛才講汪建，他看見了別人沒有看見的醫(yī)院，他甚至說現(xiàn)在人造子宮已經(jīng)可以很好地實(shí)施人類健康傳承的問題。他甚至開玩笑說，以后每一個(gè)人造子宮就像一口鍋，六個(gè)月可以，不用十個(gè)月，八個(gè)月也可以，直接叫爹就出來了。聽起來很荒誕，甚至是不可能，但這是他看見的未來。他眼里有這個(gè)未來，他就會(huì)算他那本賬，做別人現(xiàn)在不做的事情。
轉(zhuǎn)型不一定都是活，也有可能是死。
同樣做房地產(chǎn)，也有我們自己心里一本賬，看別人看不見的地方。地產(chǎn)聯(lián)盟剛剛開了年會(huì)，就講一件事情，每一個(gè)董事長(zhǎng)都講一下你心目中未來十年的行業(yè)，房地產(chǎn)，以及變化。每個(gè)人講的都不一樣，有的人認(rèn)為非常不好，要結(jié)束了。這有沒有道理呢，也有道理。最近四年從a股市場(chǎng)上放棄房地產(chǎn)主業(yè)的有將近100家，萬達(dá)也提出來去房地產(chǎn)化，所以不看好它的觀點(diǎn)似乎在現(xiàn)實(shí)中也有得到驗(yàn)證。說它好的呢，也有很多，萬科認(rèn)為它才剛剛開始，五年以后它是一個(gè)萬億收入的企業(yè)。這就是人們心目中不同的地方，你怎么樣去看別人看不見的地方。當(dāng)然在這兩個(gè)極端之間，每個(gè)人心里還有不同的房地產(chǎn)未來。這樣就導(dǎo)致了你要變革，你要做決策，去做什么事情。
當(dāng)我們看到不同的未來之后，我們開始去研究，我們當(dāng)然就可以找到自己腳下的道路。這就是轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是在一起的。房地產(chǎn)行業(yè)，我們每天看到的新聞實(shí)際上都是圍繞著這四個(gè)字，創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型。也就是說不做未來，你基本上活不下去。在轉(zhuǎn)型當(dāng)中也不一定都是活，也有可能都是死。就相當(dāng)于你到醫(yī)院，不都是活著回來，有相當(dāng)一部分去是為了活，但出來是軀體。站著進(jìn)去，躺著出來，轉(zhuǎn)型的路上每天都會(huì)發(fā)生這種事情。房地產(chǎn)怎么轉(zhuǎn)型呢，怎么看到自己的未來呢，目前簡(jiǎn)單地說，我們看到了三種可能性。
一種，就叫做轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行。
還繼續(xù)堅(jiān)持做住宅，然后把住宅做得精益求精，用產(chǎn)業(yè)化的方法，用細(xì)分市場(chǎng)的方法把住宅持續(xù)做下去。萬科就是這樣一個(gè)方法，然后提升它的服務(wù)，由于客戶累積越來越多，可以增加的服務(wù)就越來越多。這是一種轉(zhuǎn)法，這個(gè)細(xì)分可以無限地細(xì)分下去，你可以細(xì)分出不同的年齡，可以細(xì)分出不同的生活方式，度假、養(yǎng)老。甚至在中國(guó)臺(tái)灣細(xì)分到單身女性，單身女性公寓，還可以細(xì)分出單身不單居的公寓，單身獨(dú)居的公寓，越做越細(xì)。所以細(xì)分市場(chǎng)將精細(xì)化的住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，以及全面圍繞著住的服務(wù)，這是一類。
第二，小轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，你還在房地產(chǎn)這個(gè)圈里，只不過是除了住宅之外，增加一些別的產(chǎn)品，商用的產(chǎn)品。商用的產(chǎn)品大體上來說有五大類產(chǎn)品，大家可以去選，一是寫字樓;二是購(gòu)物中心;三是工業(yè)廠房和物流倉(cāng)儲(chǔ);四是醫(yī)療健康;五是大型的，其它的公共設(shè)施?？傊憧梢匀マD(zhuǎn)型到一些住宅以外的商用不動(dòng)產(chǎn)，只不過是營(yíng)運(yùn)變成了核心，開發(fā)成為第二位的。這是第二種轉(zhuǎn)法。
第三，轉(zhuǎn)型等于轉(zhuǎn)行，脫離房地產(chǎn)，開始做一些其它行業(yè)的事情。
比如萬達(dá)，比如其它的很多企業(yè)?？傊覀?cè)谶@個(gè)時(shí)候要想不死，熬下去，最重要的就是著眼于未來去變革，要活在未來，不時(shí)地到當(dāng)下混混，這是我們第二個(gè)活下來的方法。
第三件事情是，你要想活下來，更多的事情是公司治理，要不斷完善治理，股權(quán)、股東、團(tuán)隊(duì)、資本市場(chǎng)等等，這些東西是活下來制度和組織的保證。如果這些東西不相應(yīng)地跟上，企業(yè)也會(huì)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中翻車。比如你要轉(zhuǎn)型，兩個(gè)人搶方向盤，就是你的控制權(quán)出了問題。兩個(gè)人搶方向盤，一個(gè)人往左打，一個(gè)人往右打，就崩潰了，所以轉(zhuǎn)型期間公司的控制權(quán)就變得很重要，因?yàn)檗D(zhuǎn)型就意味著衰退，在短期可能是衰退。因?yàn)榕f的業(yè)務(wù)不做，要做新的業(yè)務(wù)，所以在短期內(nèi)可能就變成一個(gè)壓力，傳統(tǒng)的收入會(huì)減少。這個(gè)時(shí)候到底車往哪兒開，控制方向盤的人也很重要。這個(gè)時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些公司治理上的問題，出現(xiàn)兩個(gè)甚至三個(gè)，多個(gè)人來?yè)尫较虮P，因?yàn)榇蠹倚睦镱^的未來是不一樣的。所以我們要活下來，公司的治理非常之重要，要避免陷入一種治理的陷阱。
我們今天回頭來看一個(gè)行業(yè)和一個(gè)人一樣，要活下來，經(jīng)歷過的所有事情加起來一算，我們會(huì)想，其實(shí)蜜月太短，日子很長(zhǎng)。我們要用日子的心態(tài)看蜜月。不應(yīng)該用蜜月的心態(tài)來期待日子。
——700bike創(chuàng)始人兼ceo張向東在20xx極客公園創(chuàng)新大會(huì)上的勵(lì)志演講稿。
過去一年里，我已經(jīng)從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人變成一個(gè)自行車行業(yè)的人，我所參加的大會(huì)都是自行車行業(yè)的大會(huì)。我的同事已經(jīng)不允許我參加互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)了，所以這是我新年里面參加互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)為數(shù)不多的一次。
跟大家聊些什么?一個(gè)跑龍?zhí)椎难輪T也要讀一下《演員的自我修養(yǎng)》，一個(gè)曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)人在做傳統(tǒng)行業(yè)時(shí)候要做一些反思。我沒有什么能力做創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，所以今天在這里講的是700bike在這個(gè)行業(yè)里做的創(chuàng)新、試錯(cuò)、反思，希望這點(diǎn)小小的教訓(xùn)能夠給大家?guī)椭?/p>
第一個(gè)就是不要試圖用一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新去顛覆行業(yè)。
而是用全面的理解和學(xué)習(xí)去重塑市場(chǎng)、推動(dòng)行業(yè)。
當(dāng)我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時(shí)候經(jīng)常說“顛覆”、“革命”，當(dāng)我進(jìn)入自行車行業(yè)時(shí)，仍然為這個(gè)行業(yè)在過去將近2個(gè)世紀(jì)的積累感到驚訝，我覺得這些積累不是一個(gè)短時(shí)間靠一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新就可以顛覆的。相反，我們要做的是去學(xué)習(xí)、去理解、去尊重它。
去年智能硬件很火，很多人把700bike歸為智能自行車公司，我們絕不承認(rèn)自己是個(gè)智能硬件公司。智能只是產(chǎn)品創(chuàng)新的一個(gè)小小點(diǎn)，我們?cè)诎l(fā)布產(chǎn)品時(shí)把它作為最后一個(gè)功能介紹，但仍然受到很多關(guān)注。
但這個(gè)小產(chǎn)品就可以改變行業(yè)嗎?那真的太小看這個(gè)行業(yè)了。這也是我們?yōu)槭裁床粩鄰?qiáng)化700bike的創(chuàng)新不在于產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，而在于我們是新一代城市自行車的創(chuàng)新。
因?yàn)槲覀冞M(jìn)入這個(gè)行業(yè)，是認(rèn)識(shí)到這個(gè)行業(yè)缺乏一個(gè)跟產(chǎn)品、市場(chǎng)對(duì)接的機(jī)會(huì)，我們認(rèn)為城市自行車在市場(chǎng)里是空缺的產(chǎn)品，這是我們的機(jī)會(huì)。我們也認(rèn)為自行車這個(gè)行業(yè)欠缺對(duì)于模式的創(chuàng)新，但這并不意味著一個(gè)聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新就可以顛覆它。所以我們給自己的定位是“城市自行車”的創(chuàng)新，而不是智能硬件的創(chuàng)新。
第二個(gè)否定是，我們認(rèn)為不是所有的行業(yè)都存在單品爆款。
小米是這個(gè)行業(yè)非常有成就的公司，我也非常尊重它們。但并不是所有行業(yè)都讓你有機(jī)會(huì)抓住產(chǎn)品做出爆款，起碼自行車行業(yè)不是這樣。硬件行業(yè)的創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相比成本很高。
前一段時(shí)間和一個(gè)vc的朋友聊天，說如果給互聯(lián)網(wǎng)上一個(gè)團(tuán)隊(duì)500萬美金，它可以試錯(cuò)兩三次，而且每次隨時(shí)可以轉(zhuǎn)型。硬件沒那么容易，它的成本很高，因?yàn)槟阋a(chǎn)，所以你的周期會(huì)變得越來越長(zhǎng)，可能1000萬美金只夠你活18個(gè)月。單品爆款如果賭對(duì)了，那就和最大的彩票贏家這種機(jī)會(huì)是一樣的。
尤其對(duì)于自行車行業(yè)來講，它的產(chǎn)品需要針對(duì)不同類型的人，差別會(huì)很大，這就是為什么700bike在一口氣推出4個(gè)系列。如果我們想拿一個(gè)單品推出的話，應(yīng)該早在去年3月份就可以完成這個(gè)事。但如果那個(gè)時(shí)候真這么做，今天極客大會(huì)應(yīng)該不會(huì)邀請(qǐng)我來演講，因?yàn)槲覀円呀?jīng)死掉了。
我們的產(chǎn)品系列包括后街系列，后來還發(fā)了后街mini系列、優(yōu)雅的女士系列和男士系列，還有折疊。你要抓的是行業(yè)特征，自行車行業(yè)里每一個(gè)在市場(chǎng)占到份額的公司品類都達(dá)到上百款以上，怎么可能利用一個(gè)爆款單品占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)?一個(gè)存在單品爆款的市場(chǎng)用什么標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)?只有一個(gè)，就是你的產(chǎn)品是不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，起碼在自行車行業(yè)我們得到的答案是“no”。
700bike的第三個(gè)否定是什么?
不是所有的硬件的使用場(chǎng)景存在一個(gè)app的成功可能。
我相信在很多智能硬件商業(yè)計(jì)劃書上都寫著這樣的話，我們通過一個(gè)聯(lián)網(wǎng)硬件能讓更多用戶聯(lián)上網(wǎng)，然后這個(gè)app就會(huì)有多少萬用戶，有了這樣一些用戶，我們就可以圍繞這些用戶做互聯(lián)網(wǎng)其他的增值服務(wù)等等。
這恐怕是一個(gè)幻想。自行車行業(yè)里面一個(gè)app成功的可能性幾乎為零。700bike有自己的app，我們的app協(xié)助產(chǎn)品跟手機(jī)聯(lián)接，但只是起到防盜和分享朋友圈的作用，它能成為百萬用戶的app嗎?我認(rèn)為不可能。在千萬級(jí)別用戶基礎(chǔ)上才有可能商業(yè)價(jià)值的app，但是自行車會(huì)嗎?或者其他的智能硬件會(huì)嗎?我認(rèn)為可能性真的很小。
還否定了自己什么?告別個(gè)人英雄主義。
我們?cè)谌ツ?月份啟動(dòng)了盲訂活動(dòng)，確實(shí)得到很多人支持。但我現(xiàn)在明白了，那不僅僅是對(duì)我的支持，那是對(duì)自行車的支持，因?yàn)槿藗冎雷孕熊囆袠I(yè)需要新的力量去推動(dòng)，需要讓自行車在城市有更多人來騎，讓交通更有效率，讓我們身體更健康，讓我們生活更有樂趣。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，一個(gè)產(chǎn)品當(dāng)然是需要團(tuán)隊(duì)，可是那個(gè)人至關(guān)重要。但在傳統(tǒng)行業(yè)，在硬件行業(yè)，絕不是一個(gè)人就可以做成一個(gè)事情。我成立團(tuán)隊(duì)時(shí)候，精英團(tuán)隊(duì)來自于方方面面，在質(zhì)檢、設(shè)計(jì)等方面有20xx年以上的累積我才有膽量做這個(gè)事情。
說自我否定是不是有點(diǎn)悲觀?其實(shí)不是的。
不斷的自我否定其實(shí)就是成長(zhǎng)。
肯定在，一個(gè)人應(yīng)該做他自己喜歡的事情。
20xx年的時(shí)候，我第一次騎自行車，在一個(gè)很美的城市給自己一個(gè)小小規(guī)劃，說我要去全世界最美的地方騎車，那時(shí)候我只想找到最美的旅行方式，但沒想到當(dāng)我騎過這幾個(gè)國(guó)家之后，我愛上自行車了。直到前年時(shí)候決定離開我工作十多年的互聯(lián)網(wǎng)，來做自行車，當(dāng)時(shí)是非常冒險(xiǎn)的，但是到今天我越來越開心，每天我都和自行車打交道，把才華和精力貢獻(xiàn)給我自己喜歡的行業(yè)。
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成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇二十一
薩曼莎，斯蒂法妮，克里斯，所有的高級(jí)軍官以及所有的學(xué)生發(fā)言者，非常感謝你們!謝謝你們演講中帶來的揶揄和笑話!你們可知道，當(dāng)我受邀到這里來演講的時(shí)候，我有些受寵若驚!他們邀請(qǐng)比爾.蓋茨在畢業(yè)典禮上做主題演講。他的錢比我多[笑聲]而且他上過哈佛。我在這帶來了我的朋友格倫·哈欽斯，這是他第30回重聚此地，他負(fù)責(zé)捐贈(zèng)的相關(guān)事情而且他跟我解釋說，比爾.蓋茨真的真的很富有，我僅僅是算得上富有而已[笑聲]。之后我想，這樣也好，學(xué)生們之前也問過我，此外，我不必穿禮服。
但是我不明白為什么這樣一個(gè)喜慶非正式的日子會(huì)邀請(qǐng)我來，你們應(yīng)該邀請(qǐng)一個(gè)60歲白發(fā)蒼蒼的老人來演講。
沿襲艾爾'弗蘭肯、威爾'法瑞爾[笑聲]、勃瑞特、阿里.g或者任何和電視劇搞怪一家人中科南·奧布賴恩同時(shí)代人的優(yōu)良傳統(tǒng)，多么好的一個(gè)傳統(tǒng)!所以我確實(shí)喜歡《塔拉迪加之夜》。然而,當(dāng)我閱讀著所有我能找出的關(guān)于畢業(yè)班的東西,我認(rèn)為我想得好，但他們今天確實(shí)沒有什么樂趣。他們已經(jīng)享受了這樣的樂趣。他們?cè)诳荚嚺R近時(shí)參加這場(chǎng)班級(jí)范圍的冒險(xiǎn)比賽[笑聲].而且當(dāng)我聽到各位的講話，我能理解,我能理解你們?yōu)槭裁聪硎苓^這種樂趣?，F(xiàn)在你們?nèi)慷寄芨?jìng)選總統(tǒng)。你們經(jīng)歷過冒險(xiǎn).這是一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)8年的冒險(xiǎn)比賽。我原以為是好的.或許是因?yàn)槟銈儗⒁蚊黡rewfaust為你們的下一屆總統(tǒng)，我認(rèn)為婦女現(xiàn)在應(yīng)該競(jìng)選所有東西[笑聲].然后我估計(jì)可能是僅僅因?yàn)榱_賓·威廉斯和比利.克里斯拒絕了你們[笑聲].但是無論出于什么原因，我們來到了這里，我確實(shí)很開心。[笑聲].
我認(rèn)為今天你們已經(jīng)聽到大多數(shù)你們需要聽到的東西。但是此刻我仍想要你們聚精會(huì)神的關(guān)注這樣一個(gè)事實(shí)，這些畢業(yè)班自1968已經(jīng)邀請(qǐng)了一些非喜劇演員來參加典禮。首先是很久前在4月被殺殺的馬丁路德·金[掌聲]。那年我在喬治城上大四，所以記憶猶新。在他能受邀來這演講之前，他已經(jīng)在四月遇害了?？评姿淼竭@代替他做了演講。你們信奉特蕾薩(修女)，你們也崇拜波諾(搖滾歌手)。他們有什么共性?他們是我們普通人性的象征，他們是甚至對(duì)幽默大師犬儒主義都給以譴責(zé)的代表?；緛碚f，馬丁路德·金按他選擇的方式來做，因?yàn)槲覀兌枷菰谝粋€(gè)我們稱之為不可逃脫的相互關(guān)系網(wǎng)中。納爾遜·曼德拉，世界上最好的活生生的例子，我確信他來自南非的一個(gè)科薩人稱之為特南斯凱部落。使用英語,你們用，我們也用。所以來自阿爾巴尼亞的特蕾薩修女和地球上來自加爾各答市最貧窮的人生活一起。所以波諾離開了他的搖滾樂舞臺(tái)開始擔(dān)心那些死于愛滋病的無辜的嬰兒和那些思想明智但從未得到機(jī)會(huì)去追尋他們的夢(mèng)想的不幸的人。因此，作為一個(gè)大四畢業(yè)生，你們的時(shí)光是多么的美好!我看著你們所有人，多么期盼我能重新開始。我想如果你們能讓我重回21歲，我愿意讓你們來當(dāng)總統(tǒng)[笑聲].
如果我能重新開始做每一件事，我愿意冒險(xiǎn)將它們都做成功。但是我在想，僅僅想一下這個(gè)振奮人心的年代!這個(gè)知識(shí)爆炸的年代!就在我來這里之前幾周，我了解到多虧人類有了基因組排序，正在進(jìn)行的研究才已經(jīng)鑒定出了預(yù)示糖尿病發(fā)病的兩個(gè)高發(fā)信號(hào)，正如你們所知的一樣，這對(duì)我來說很重要，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在預(yù)知，在未來十年里，每3個(gè)美國(guó)出生的孩子中會(huì)有1個(gè)將患上糖尿病。我們竟冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)撫育一代比自身父母命短的孩子們。這不是因?yàn)槲覀兪莛I，而是因?yàn)槲覀兂藻e(cuò)了東西，我們不鍛煉。但是這是一件大事。在這之后，我還了解到，透過強(qiáng)大的望遠(yuǎn)鏡，我們已經(jīng)觀測(cè)到有顆行星繞最接近于太陽系的100顆星其中的一顆星的軌道運(yùn)行，看起來那里的大氣狀況如此的類似于我們地球的大氣狀況以致于那里出現(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的生命。哎，單就這個(gè)大宇宙而言，它是接近我們的，但是它仍然離我們有萬光年的距離。任何年輕人用一生的時(shí)間都無法到達(dá)。因此,除非這班上有一名嶄露頭角的天文物理學(xué)家想要匆忙結(jié)婚，并且將事情接著交付于下3代人，然后和另一對(duì)夫婦一起去那里，否則我們將必須等他們來到我們的地球。多么激動(dòng)人心的時(shí)刻!
同樣令我們振奮的是我們民族的多樣性。如果你看看周圍的觀眾，我正在想，如果30年前有一個(gè)象我一樣的人在這做演講，這群人會(huì)有多么的不同!如果針對(duì)我們所有的人，這種翻天覆地的變化就更加有趣了!
那是個(gè)另人泄氣的年代,所有的機(jī)會(huì)都存在著不公平性。那里充滿了不安全性,不穩(wěn)定性。世界一半的人仍然過著每天不到兩美金的生活。十億人每天收入還不到一美金。十億人每晚餓著肚子睡覺.還有十億人在現(xiàn)在或他有生之年都喝不到一瓶干凈的水。而今年死亡人數(shù)中將有四分之一的人是死于肺結(jié)核、瘧疾及由飲用臟水引起的傳染病。
在美國(guó)是沒有人死于這些疾病的,除非是有些人的愛滋病藥品不再有效或他們拒絕遵守政權(quán)規(guī)定.在美國(guó)過去的十年里,我們經(jīng)歷了六年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期,尤其是股票交易市場(chǎng)達(dá)到40年來創(chuàng)公司利潤(rùn)的頂盛時(shí)期。工人每年都提升了生產(chǎn)力,但中等階層的工資卻不見漲。實(shí)際上所有的這些就是所謂的恢復(fù)四個(gè)百分點(diǎn)來補(bǔ)助在貧困線以下的全職業(yè)工人,四個(gè)百分點(diǎn)保障沒有醫(yī)療保險(xiǎn)的工人家庭。那是個(gè)不平等,動(dòng)蕩,危險(xiǎn)時(shí)期,因?yàn)槲覀円资芸植朗录?要面對(duì)大規(guī)模毀滅性武器和類似禽流感一樣的全球流行病。
一直以來我們都在取笑現(xiàn)代媒介和文化，我認(rèn)為很有趣當(dāng)我在我chappaqua的小房子里,獨(dú)自為總統(tǒng)候選人加油[笑聲],在最后幾個(gè)月看晚間新聞時(shí),更覺得這很諷刺。不知為什么,當(dāng)我們正在討論如何對(duì)附近街區(qū)最新犯罪活動(dòng)進(jìn)行抓撲和猜疑布蘭妮'斯皮爾斯的頭發(fā)是否已經(jīng)長(zhǎng)出，我已經(jīng)得知羅馬尼亞,印度和印度尼西亞每3平方英里內(nèi)的雞都被確診為禽流感,這些不幸的消息都被掩埋了。在晚上的新聞里,把禽流感事件與布蘭妮和罪犯的消息做賣點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)。為什么呢?我覺得這是件好事,因?yàn)樗屛覀児蚕淼搅瞬话踩浴Ｄ銈冞@周所見的所有故事報(bào)道都是有關(guān)恐怖分子的攻擊活動(dòng)在肯尼迪飛機(jī)場(chǎng)受阻事件。
記得幾個(gè)月以前,據(jù)我所知每個(gè)人聽到這個(gè)消息的時(shí)候都不由得直搖頭,我們發(fā)現(xiàn)在倫敦有一個(gè)密謀事件,恐怖分子試圖把易爆化學(xué)制品放進(jìn)嬰兒瓶子逃避飛機(jī)場(chǎng)人員檢查。每次我問他們,你是否感覺得到一股寒意穿透了你的脊骨，他們說是的，對(duì)他們來講的確是這樣的。因?yàn)樗麄兡芟胂蟪龀孙w機(jī)的情形，或者以我為例，我能想象我的女兒為了她的工作而不得不經(jīng)常乘飛機(jī)旅行。這就是在這我想告訴你們的.不公平是存在的,不安全性是可以掌控的.我們必須要在21世紀(jì)好好努力解決像20世紀(jì)一樣發(fā)生的帶走許多無辜生命的政治暴力事件。
記住發(fā)生了些什么,在第一次世界大戰(zhàn)中有1200萬人喪身，第二次世界大戰(zhàn)光某一處就有1500-2000萬人喪身,600萬人死于大屠殺，600萬個(gè)猶太人被殺,其與國(guó)籍喪身300萬人。在與前蘇聯(lián)的兩次世界大戰(zhàn)間和之后的政治大清洗中有2000萬人喪身。200萬死于與柬埔寨獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)中,上百萬士兵死于非洲部落戰(zhàn)爭(zhēng)中,還有中國(guó)“”時(shí)的大批未知死亡人數(shù)。我的意思是，我們真的要好好想想這個(gè)問題，除非你期望你們這一代人像20世紀(jì)帶走許多無辜生命一樣的政治暴力事件再次發(fā)生。差別是這次你認(rèn)為無辜受傷的人可能是你。因?yàn)槭澜缡窍嗷ヒ来娴?所以要真是這樣的化，那么,盡管世界存在著不安全性但還是可以掌控的。
你們的精神也感染了我今天的情緒,在坐的各位擁有著哈佛學(xué)位,聰明的才智,這些實(shí)際上都給了你們無限的潛能。你們必須好好考慮所有的這些事情并就你這一生中該做什么做切實(shí)的深思。我希望你們能分享馬丁路德'金的夢(mèng)想，擁互曼德拉和解精神，支持波諾關(guān)心窮人問題,并且跟隨特蕾薩修女的一生做一些積極的公益事業(yè)。與以往任何時(shí)候相比,現(xiàn)在的普通群眾在做公益事情上享有了更多的權(quán)力,這都是因?yàn)榉钦M織能力的提升,全球媒體文化的宣傳，計(jì)算器網(wǎng)絡(luò)通路的傳播，所有的這些都給了大家適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮權(quán)利的方式,如果全民齊心，那就可以改變世界了。當(dāng)前總統(tǒng)布什和我被邀請(qǐng)?zhí)幚砗[事務(wù)時(shí)，在我們處理卡特里娜海嘯工作之前,許多美國(guó)人在地圖上都不能找到馬爾地夫群島或斯里蘭卡半島，最后我們把12億美元捐助到海嘯救援工作上去了。30%的美國(guó)家庭參與了捐助活動(dòng)。他們當(dāng)中的一半是通過網(wǎng)上捐助的,這就是說如果有足夠多的人都來支持你,那你甚至不需要太富有就可以改變這個(gè)世界了。我們必須要這樣做,為公民服務(wù)在我們國(guó)家是一種傳統(tǒng),這種傳統(tǒng)和哈佛大學(xué)一樣古老,當(dāng)然也要比我們的政府古老得多。
早在憲法生效前40年，本杰明·富蘭克林就在費(fèi)城組織了第一個(gè)志愿消防隊(duì)。當(dāng)托克維爾(法國(guó)人)1835年來這里時(shí)，他在討論其它事情過程中流露讓他感到驚奇的是，美國(guó)人總是愿意自己加快步伐去做事，而不是等其它人去做它。現(xiàn)在在美國(guó)我們有1，010，000個(gè)非政府組織。不計(jì)那355，000個(gè)宗教團(tuán)體，這些組織中的大部分人都從事某種程度上幫助他人的工作。印度有注冊(cè)了100萬個(gè)這種組織，其中有50萬個(gè)正在積極地投入工作。中國(guó)注冊(cè)了280，000個(gè)這種組織，數(shù)目是其兩倍的組織沒有注冊(cè)是應(yīng)為他們工作不想受限制。俄羅斯有400，000這種組織，數(shù)目是如此之多以致于普京總統(tǒng)試圖要限制它們的數(shù)量。我希望他不會(huì)那樣，但這確實(shí)是一個(gè)高級(jí)難題。在我1993年當(dāng)選為總統(tǒng)時(shí)，俄羅斯或者是中國(guó)都沒有非政府組織。全世界人們都知道他們能做一些事情去改變世界。但是再次，我想對(duì)你們所有人重申，如果我們沒有挑戰(zhàn)去面臨，在未來的50年也沒有什么東西去妨礙你們的子孫來到這個(gè)美麗的地球，這種情況比持續(xù)貶低我們共有生活的意義并且削弱我們解決我們共有問題能力的意識(shí)和情感上的分歧造成的影響要嚴(yán)重得多。因?yàn)樵谶@兒達(dá)成的簡(jiǎn)單的共識(shí)是,我們的差異比我們的共性重要。
現(xiàn)下我們覺得這很好笑吧﹗下個(gè)月我就要進(jìn)行每年艱辛的長(zhǎng)途旅行了﹐去非洲看看艾滋病項(xiàng)目進(jìn)行得如何，并且與尼爾森'曼德拉慶祝他89歲生日﹐不知道他還有多少日子。想到我可能99.9%與他相同時(shí)，我甚至無法想象。因此我問你們，我們有諸如此類的其它問題嗎?darfur地區(qū)發(fā)生的是一場(chǎng)悲劇嗎?我希望美國(guó)采用明智的氣候變化制度嗎?我憎惡政府的理論家修改科學(xué)報(bào)告嗎?我不贊成正在進(jìn)行的上千件事情嗎?絕對(duì)是的。所有這些都源于我們能違反獲悉的知識(shí)﹑理智﹑甚至人性基本素養(yǎng)﹐因?yàn)槿伺c人之間的差異更關(guān)鍵﹐這也決定了大家崇拜權(quán)力高于理想。人與人之間的差異更關(guān)鍵。近幾年最重要的事就是與前布什總統(tǒng)一起做這項(xiàng)工作。大家知道，我應(yīng)該做這事。我身體健康﹐思想還跟得上時(shí)代。老布什都82歲了，仍然坐飛機(jī)飛來飛去做著同樣的事情﹐我喜歡這小伙。抱歉觀眾里有頑固的民主黨人﹐真的抱歉。[笑聲]生命就是每天遇見新鮮的事。接下來，具體講兩個(gè)故事結(jié)束這次演講，故事一個(gè)發(fā)生在亞洲﹐一個(gè)發(fā)生在非洲。
喬治'布什和我經(jīng)歷海嘯之后，我們進(jìn)行了救災(zāi)工作。地震過后﹐科菲'安南邀請(qǐng)布什督導(dǎo)聯(lián)合國(guó)在巴基斯坦的救援活動(dòng)，這項(xiàng)工作現(xiàn)在得到了大家的認(rèn)同，并邀請(qǐng)我擔(dān)任海嘯救援活動(dòng)的協(xié)調(diào)者﹐繼續(xù)待兩年。因此我的倒數(shù)第二次旅行去了印度尼西亞亞齊﹐亞齊是目前為止受災(zāi)最嚴(yán)重的地區(qū)，25萬人遇難。我去了一所難民營(yíng)﹐那兒非?？釤幔珟浊巳陨钤趲づ窭铹o非常的不舒服。而我的工作就是去那兒﹐聽他們抱怨﹐然后想出解決辦法，怎樣更迅速地使他們離開那。因此這些救災(zāi)營(yíng)每個(gè)都選舉了一位首領(lǐng)。到達(dá)時(shí)，我?guī)淼哪贻p的翻譯，一名年輕的印度尼西亞婦女把我介紹給首領(lǐng)﹑他的妻子和兒子。他們笑著向我問好，我低頭看著這個(gè)小男孩，非常驚訝﹐幾乎無法呼吸﹐我認(rèn)為他是我所見過的最漂亮的小孩﹐我告訴了翻譯，翻譯說是的﹐但在海嘯前他有9個(gè)漂亮的兄弟姐妹﹐現(xiàn)在全部沒了。
故事就說到這﹐大家好好想想。1968年馬丁路德'金被邀請(qǐng)到這里時(shí)，整個(gè)國(guó)家仍籠罩著種族歧視。十年后又籠罩著性別歧視，之后又是恐同性戀癥。偶爾這些丑陋的東西又會(huì)重新流行起來，但總的說來，在場(chǎng)的沒人準(zhǔn)備一生被這些東西束縛著﹐但也沒人能幸免，我們都面臨著誘惑。你們面臨的最大誘惑是相信自己是與眾不同的﹐相信與眾不同使自己來到這兒﹐能給自己帶來巨大的財(cái)富或滿足任何需求﹐而且認(rèn)為這百分之一中的十分之一的差別是你們的全部﹐自己應(yīng)該有好的機(jī)遇，別人應(yīng)該有差的遭遇。你們一定不要落入這個(gè)陷阱。沃倫'巴菲特計(jì)劃捐出99%的財(cái)富，因?yàn)樗f他賺的錢大多數(shù)是因?yàn)樗某錾睾统錾鷷r(shí)間﹐是一場(chǎng)幸運(yùn)的意外。而且在這個(gè)時(shí)代這個(gè)地方﹐他的工作甚至比教師﹑警察﹑護(hù)士﹑醫(yī)生和關(guān)心了應(yīng)該受到人們關(guān)心的人的人們的工作更加受到我們的贊賞。巴菲特計(jì)劃捐出99%的財(cái)富﹐而剩下不到1%的財(cái)富他這輩子都花不完﹐因?yàn)樗庾R(shí)到他的財(cái)富不全源自于這百分之一中的十分之一的差別﹐是人性讓他捐出99%的財(cái)富給那些更需要錢的人。
成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇二十二
同學(xué)們好，看到這樣子的一個(gè)舞臺(tái)，我就很緊張，因?yàn)樽鰧?dǎo)演，永遠(yuǎn)是在那個(gè)攝影機(jī)背后的人，在鏡頭前面你就會(huì)緊張，好像突然你的角色不對(duì)了，有點(diǎn)語無倫次，請(qǐng)大家原諒。
在我小學(xué)四年級(jí)的時(shí)候，不再有機(jī)會(huì)上學(xué)了。我14歲那年，就自己拎了一個(gè)包，當(dāng)兵去了，這完全是一件不能想象的事情。從14歲到23歲這個(gè)年齡段里面，我都是在部隊(duì)，在鍛煉，好像在準(zhǔn)備著有一天重新再去上學(xué)的這一天。這一天是1978年來到的，而那一年我已經(jīng)23歲了，那一年不考大學(xué)的話，按照規(guī)定，就不能再上大學(xué)了，所以我就下了一個(gè)決心，不管我學(xué)什么，我一定要上這個(gè)大學(xué)。我一開始沒有想到去考電影學(xué)院，我覺得我可能是去學(xué)醫(yī)比較現(xiàn)實(shí)，但是突然有一天，我們一個(gè)同事給我拿了一個(gè)《人民日?qǐng)?bào)》的報(bào)紙，上面有一個(gè)廣告上寫的：北京電影學(xué)院招生，有一條它的規(guī)定打動(dòng)我了，它說藝術(shù)院線考試是在高考之前，當(dāng)時(shí)給我一感覺是，我可能可以獲得兩次機(jī)會(huì)，如果要是藝術(shù)院?？疾簧?，我還可以再接著考醫(yī)學(xué)院。這個(gè)小小的原因吧，我就先去考了電影學(xué)院。
大家當(dāng)時(shí)都在開著一個(gè)玩笑，說長(zhǎng)得好看的肯定去考表演系，會(huì)拍照片的去考攝影系，會(huì)畫畫的人考美術(shù)系，拉點(diǎn)小提琴或者彈鋼琴的人可以考錄音系，前面那幾個(gè)系我肯定考不了，就問說：“導(dǎo)演系需要什么才能?”他們說只要兩片嘴就能考導(dǎo)演系，我就去了。
我們畢業(yè)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我們班28個(gè)人打成了一片，都在爭(zhēng)取自己最好的機(jī)會(huì)，那時(shí)候就想怎么能進(jìn)單位，怎么能進(jìn)電影制片廠。當(dāng)時(shí)進(jìn)電影制片廠特別特別的難。北影廠只有兩個(gè)指標(biāo)，可能第一是田壯壯，第二就可能是陳凱歌，我覺得再排十個(gè)人也輪不著我。當(dāng)時(shí)我覺得，我要是能分在北京電影制片廠，我覺得我的理想可能就建筑到一半了。通過了兩個(gè)月的努力，畢業(yè)的時(shí)候，我真正拿到了北京電影制片廠的報(bào)道證，這個(gè)報(bào)道證我到現(xiàn)在還留在我自己家里面。我覺得那是我走上社會(huì)的第一步，非常非常珍貴的第一步。
人生的路可能十年是一步，可能在你的有生之年，分成五十年吧，最有效的五十年，實(shí)際上我們走五步就把這一生走完了。所以你想想這一生，其實(shí)每十年就是你的一個(gè)進(jìn)程。這十年的進(jìn)程怎么規(guī)劃它，是非常重要的一件事情。所以我就給自己走出校園的這十年做了一個(gè)規(guī)劃，當(dāng)時(shí)想，我要用三年的時(shí)間跟拍四部戲，這四部戲我就當(dāng)副導(dǎo)演，那么這四部戲的副導(dǎo)演做完了之后，我覺得我還要完成的一件事情，就是第一部作品，我自己的孩子。因?yàn)椴还茉趺礃樱沂且粋€(gè)女性，我怎么處理好我的感情生活，我的家庭，還有我做女人的責(zé)任，做導(dǎo)演之前是要做出一個(gè)選擇。所以我自己定了一個(gè)計(jì)劃，就是前三年一定，全部的精力放在我自己的孩子身上，然后等到她上幼兒園以后，我再出來拍戲。
講這個(gè)過程呢，實(shí)際上其實(shí)告訴每一個(gè)我們畢業(yè)、走向社會(huì)的時(shí)候，你的事業(yè)和你的生活是要同時(shí)考慮的，而在考慮的過程中間，你要有一個(gè)規(guī)劃，你可能會(huì)任性，你可能會(huì)覺得我不闖一下，我可能就不甘心，你可能會(huì)覺得我必須要試一下，我才能夠覺得我能不能干。其實(shí)我覺得這是一個(gè)最好的時(shí)機(jī)，但是你要把這個(gè)時(shí)機(jī)放在前十年，你有三次犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。犯一次錯(cuò)誤，可能你要付出兩到三年，你要重新再來整理和規(guī)劃，再重新往前走，三次機(jī)會(huì)就是九年的時(shí)間，在這個(gè)九年的時(shí)間，你可以盡情的去闖、去創(chuàng)業(yè)、去跟社會(huì)碰撞。
其實(shí)你碰撞的所有這些東西，實(shí)際上是你在認(rèn)識(shí)你自己。這十年可能是最浪漫的十年，這十年是因?yàn)槟阕约阂フJ(rèn)識(shí)你自己，你要跟你自己談一次戀愛，然后知道什么是你最愛的東西，什么是你這一生中，你覺得丟掉它，你活不下去，你一說到它你就會(huì)很激動(dòng)，你就會(huì)有激情，你就會(huì)為它付出所有一切。你要建立你一個(gè)夢(mèng)想，你要觸摸到它，有時(shí)候你覺得你觸摸到它，這個(gè)夢(mèng)就破碎了，那可能就不是你的夢(mèng)，你觸摸到它之后，你非常舍棄不掉，再難你都覺得你放不下它，這個(gè)夢(mèng)可能才是你人生的一個(gè)夢(mèng)。
所以在這十年當(dāng)中，你們有任何挫折，我都覺得不可怕，都是你人生必要的經(jīng)歷。比方說，我自己真正拍了第一部戲的時(shí)候，我才知道我確實(shí)是對(duì)電影有一種感情，而這種感情已經(jīng)是別的任何東西取代不了的。你看我1982年進(jìn)的北影，我到1987年開始才拍第一部戲，你可想而知我當(dāng)時(shí)對(duì)那部戲的那個(gè)心情，那種渴望的程度。結(jié)果剛剛開機(jī)第七天，賈宏聲剛拍了第一場(chǎng)戲，就把腿給摔斷了，然后好不容易把他腿的問題解決了，我沒有停拍，我婆婆又突然搶救。所以這部戲?qū)ξ襾碇v，真的是一個(gè)極大的磨煉。但是這部戲之后，我是覺得我的夢(mèng)想在電影中，我覺得我會(huì)一生為電影來付出我自己最大的努力。
在這十年當(dāng)中，你們又可能會(huì)和我一樣經(jīng)歷你們的感情生活、家庭生活，還有你的孩子。其實(shí)這些東西我都覺得盡量在前十年解決，為什么說生孩子一定要在這之前?你可以算一個(gè)非常簡(jiǎn)單的帳，你二十五歲生孩子的話，你三十五歲你孩子就十歲了，那時(shí)候你的父母實(shí)際上還不到六十歲，這樣子的話，你生活的負(fù)擔(dān)和你的精力相對(duì)都要充沛。所以這個(gè)賬一算吧，我覺得早生孩子，對(duì)于你的事業(yè)發(fā)展，和你的夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，可能有時(shí)候是一件好事。
我覺得一般對(duì)于人生最挑戰(zhàn)的坎坷，實(shí)際上是在第二個(gè)十年，就是三十歲到四十歲的這十年，因?yàn)檫@十年是你精力最好、你特別有欲望和激情去創(chuàng)造的十年。這十年，少犯一次錯(cuò)誤，可能就會(huì)給你贏得一次機(jī)會(huì)，贏得一次成功的可能性。所以在這十年當(dāng)中，我只給自己規(guī)定了只能犯兩次錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候我們要犯一次錯(cuò)誤，可能會(huì)付出的代價(jià)比前面那十年要大，所以這十年是我們一定要牢牢抓住的十年，這是你成功的起步。但是也可能就在這種時(shí)候，你可能會(huì)犯下你自己一生都不愿意原諒的錯(cuò)誤。你可能會(huì)迷茫，可能會(huì)在這個(gè)時(shí)候變得不確定，面臨很多選擇，你對(duì)自己的評(píng)估可能會(huì)過高，也可能會(huì)過低。而在這個(gè)十年當(dāng)中，我自己的體會(huì)，我是放慢了自己的腳步。
我做了兩件事情，第一就是辦了自己的公司，第二件事情就是選擇了去拍電視劇。1995年我們拍了《雷雨》，我們拍了《大明宮詞》，我們拍了《橘子紅了》。其實(shí)我覺得某種程度上來講，當(dāng)大家都覺得我好像放棄了電影理想，但是我覺得恰恰是這幾年幫了我很大的忙。電視這十年，對(duì)我是一個(gè)極大的鍛煉，是一個(gè)很大的推動(dòng)的十年。
從四十歲再到五十歲的時(shí)候，我覺得是我人生的一次升華。你只能犯一次錯(cuò)誤，你沒有機(jī)會(huì)再犯第二次錯(cuò)誤。我現(xiàn)在人生恰恰走在這個(gè)十字路口上，我覺得這個(gè)十年是回報(bào)社會(huì)的十年的開始，可能你的生活會(huì)發(fā)生一次改變，你不但為你活著，你可能會(huì)要為更多的人，為整個(gè)社會(huì)去建設(shè)的一個(gè)十年。
名和利上，你也是可以做加減法的。在我人生當(dāng)中，如果要是說，最舉棋不定在做加減法的時(shí)候，就是大家都知道的，對(duì)《紅樓夢(mèng)》的拍攝。對(duì)于我的名利上來講，我其實(shí)不需要這次機(jī)會(huì)。但是對(duì)于一個(gè)搞創(chuàng)作的人來講，你一生太難得有一個(gè)機(jī)會(huì)，去面對(duì)一個(gè)名著，面對(duì)這樣的一個(gè)挑戰(zhàn)。這一次我選擇了加法。
接過來的那一天，我也非常清楚，我所面對(duì)的是什么樣的困難，我可能面對(duì)的是什么樣的結(jié)果，但是是什么讓我有了這個(gè)力量，讓我堅(jiān)持下來呢?我覺得就是《紅樓夢(mèng)》本身的魅力。而且我覺得對(duì)我一個(gè)學(xué)習(xí)電影，和對(duì)電影有夢(mèng)想的人，我覺得這個(gè)機(jī)會(huì)是我一生中非常難得的，它能讓我不去想這些名和利上的損失，我覺得這三年的創(chuàng)作可能對(duì)我來講是非常享受的三年。這次選擇，就我自己平心而論，我收獲比我失去的要多。
為什么今天我要跟同學(xué)們講這個(gè)“人生加減法”?？赡苁且?yàn)樽叩竭@個(gè)年齡段，我覺得人生真的是很短暫，我覺得不規(guī)劃好自己的人生，你會(huì)對(duì)人生留下很多遺憾，我覺得人生只有規(guī)劃好你自己的這個(gè)五十年，你的人生才會(huì)最精彩。當(dāng)然我覺得每一個(gè)十年當(dāng)中都有你自己和別人可能不一樣的故事，因?yàn)槲沂亲哌^了這三十年過來的人，我愿意跟大家分享我自己的經(jīng)驗(yàn)，我愿意奉獻(xiàn)我自己的一些經(jīng)歷，希望能夠?qū)δ銈兊娜松幸恍椭?，我想把更多的時(shí)間留給同學(xué)們。謝謝!
成功人士的演講稿2：馬云
在創(chuàng)辦阿里巴巴時(shí)，我請(qǐng)了24個(gè)朋友來我家商量，我整整講了兩個(gè)小時(shí)，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說到底怎么樣?其中23個(gè)人說算了吧，只有一個(gè)在銀行上班的朋友說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個(gè)晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個(gè)人全反對(duì)我也要干。
當(dāng)時(shí)立即遭到了親朋好友的強(qiáng)烈反對(duì)。其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。
很多人一生輸就輸在面對(duì)新生事物上。
第一看不見;
第二看不起;
第三看不懂;
第四來不及!
你窮，是因?yàn)槟銢]有野心!
野心，是一種人生在世的偉大理想，一定要實(shí)現(xiàn)的宏偉目標(biāo)。在這個(gè)世界上，只有不敢想、不敢做的事，卻沒有干不成的事!你的野心有多大，未來就有多寬廣。
一個(gè)貧苦不堪的勤雜工，卻因一次人前的難堪，一次刻骨銘心的受窘，竟然成為舉世矚目、無比富有的女中豪杰!
最初，她在一家大公司里，是工作在最底層的員工，每天的工作就是端茶倒水，清掃衛(wèi)生，根本沒有人注意她。一次，因?yàn)闆]帶工作證，她被公司的門衛(wèi)攔在門外，不準(zhǔn)進(jìn)入。她告訴門衛(wèi)，自己確確實(shí)實(shí)是公司的員工，此次是為公司買辦公用品去了。然而她好話說了一大堆，門衛(wèi)仍然對(duì)她不屑一顧，不準(zhǔn)她入內(nèi)。這期間，她眼睜睜地看著那些年齡相仿、身著職業(yè)裝的白領(lǐng)們先后進(jìn)入了公司的大門，根本沒有出示工作證。于是她問門衛(wèi)：“這些人沒有出示工作證，怎么也都進(jìn)去了?”門衛(wèi)用一種鄙視的目光上上下下打量了她一番，冷冷地一擺手，那意思就是說：“走遠(yuǎn)點(diǎn)，別煩我!”。她感到了莫大的羞辱，自尊心仿佛被門衛(wèi)狠狠的踩在腳下，跺個(gè)稀巴爛!她看看自己寒酸的衣著，和手中推著臟兮兮的平板車，再看看那些衣著華麗、她的心被深深的刺痛了，驟然品嘗到被人歧視的酸楚，她的心發(fā)跳、臉發(fā)燙，渾身顫抖。
這時(shí)，就在這時(shí)，一個(gè)誓言，在她的心頭轟然炸響：我一定要?jiǎng)?chuàng)造奇跡，成為萬人矚目的富姐，成為舉世聞名的強(qiáng)人!讓這種恥辱永遠(yuǎn)的埋藏地下!
從此以后，她開始利用一切機(jī)會(huì)來充實(shí)自己。每一天，她第一個(gè)來公司，最后一個(gè)離開。她分秒必爭(zhēng)，將別人隨隨便便丟掉的時(shí)間都花在了學(xué)習(xí)和工作上。很快，她就脫穎而出了。在同一批騁用者中，她第一個(gè)做了業(yè)務(wù)代表。接著她又依靠超人的努力，成為這家跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理!她學(xué)歷并不高，只有自考?？莆膽{，在中國(guó)的經(jīng)理中被尊為“打工皇后”，后來，她又任微軟公司中國(guó)公司的總經(jīng)理。她，就是商界女杰吳士宏!
試想，如果當(dāng)初，吳士宏沒有改變命運(yùn)的決心，沒有成為富人的野心，或許，她一輩子都是那個(gè)貧窮而卑微的勤雜工!是野心，是無堅(jiān)不摧的野心，鑄就了輝煌!
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