心得體會(huì)可以增加我們對(duì)事物的洞察和理解力。寫心得體會(huì)時(shí)要注重積累和沉淀，及時(shí)記錄和總結(jié)學(xué)習(xí)工作中的經(jīng)驗(yàn)和感悟。1.以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，以供參考和借鑒。
企業(yè)管理辦法心得體會(huì)篇一
作為一名企業(yè)管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)教材在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。教材是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)員工培訓(xùn)和提高員工工作能力的重要手段。如何有效管理企業(yè)教材是一個(gè)需要考慮的事情，本文將分享我在實(shí)際工作中總結(jié)的一些心得體會(huì)。
企業(yè)教材管理制度是企業(yè)教材管理的基礎(chǔ)。在建立教材管理制度的過(guò)程中，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度。我認(rèn)為，要制定一個(gè)實(shí)用的教材管理制度，首先要明確教材的使用范圍和使用方式，包括教材的采購(gòu)、存儲(chǔ)、分配等方面，也要闡述企業(yè)教材管理的各項(xiàng)責(zé)任。其次，制定的教材管理制度必須有可行性和可操作性，不僅要考慮到成本因素，還要充分體現(xiàn)對(duì)員工培訓(xùn)的重視。通過(guò)完善教材管理制度，能夠規(guī)范教材的流通和使用，實(shí)現(xiàn)教材資源的合理利用。
二、建立健全的教材信息管理系統(tǒng)。
在日常教材管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用也是必不可少的。建立健全的教材信息管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)教材信息的數(shù)字化、集中化管理，提高工作效率和管理質(zhì)量。需建立教材檔案，記錄教材名稱、作者、出版社、價(jià)格等基本信息，以方便進(jìn)行采購(gòu)、分配和使用。同樣，還需要建立員工教育培訓(xùn)計(jì)劃及檔案管理，實(shí)時(shí)更新員工學(xué)習(xí)資料的數(shù)量、內(nèi)容、類型等數(shù)據(jù)，方便對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行指導(dǎo)和跟蹤。強(qiáng)化教材信息管理，有利于提高教材的使用效率，提升員工的工作能力。
三、定期清理教材庫(kù)存。
企業(yè)教材在使用過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)新舊教材交織、重復(fù)購(gòu)買的現(xiàn)象。為了使教材庫(kù)存處于良性循環(huán)狀態(tài)，定期清理教材庫(kù)存是必要的。在清理過(guò)程中，應(yīng)該注重保留有價(jià)值的教材，并對(duì)過(guò)期、不再使用的教材進(jìn)行淘汰。這樣既能保持企業(yè)教材庫(kù)存的整潔，還能縮小教材疊加的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高教材利用率。
四、鼓勵(lì)員工自學(xué)。
企業(yè)教材的發(fā)布，不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)員工對(duì)崗位的快速適應(yīng)，更是為了培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)能力。在教材管理的過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工自學(xué)的意義和價(jià)值，形成自學(xué)的良好氛圍。我們采取相關(guān)措施，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，例如在內(nèi)部人才選拔或先進(jìn)事跡評(píng)選等方面，要體現(xiàn)對(duì)員工自主充電的重視。引導(dǎo)員工將工作之余的時(shí)間用于自學(xué)和提升技能，這對(duì)于提高員工綜合素質(zhì)和企業(yè)整體業(yè)績(jī)都有著積極的作用。
五、密切跟蹤教材使用效果。
教材管理的最終目的是為了提高員工工作效率和企業(yè)業(yè)績(jī)。為了達(dá)到這一目的，需要密切跟蹤教材的使用效果，及時(shí)總結(jié)教材使用過(guò)程中的問(wèn)題，調(diào)整和改進(jìn)教材使用方案。在教材使用效果分析的過(guò)程中，需要融入一些多元化的數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括員工培訓(xùn)、業(yè)績(jī)提高、崗位成長(zhǎng)等方面。通過(guò)不斷地加強(qiáng)教材使用效果評(píng)估和問(wèn)題反饋，不斷提升教材使用的質(zhì)量和效率。
綜上所述，企業(yè)教材管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要保障。我認(rèn)為，企業(yè)在教材管理中要建立健全的管理制度和信息化管理系統(tǒng)，定期清理教材庫(kù)存，鼓勵(lì)員工自學(xué)，密切跟蹤教材使用效果。在企業(yè)日常管理工作中，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)教材管理的重視，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)管理辦法心得體會(huì)篇二
現(xiàn)今社會(huì)，實(shí)習(xí)已成為大學(xué)生的必經(jīng)之路，通過(guò)實(shí)習(xí)，學(xué)生可以更好地了解自己所學(xué)專業(yè)的前沿動(dòng)態(tài)和實(shí)戰(zhàn)操作方法。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，實(shí)習(xí)單位制定的實(shí)習(xí)管理辦法能夠有效規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)行為和管理方式，同時(shí)也更好地保障了學(xué)生自身權(quán)益。作為一名實(shí)習(xí)生，我深感實(shí)習(xí)管理辦法的重要性和實(shí)習(xí)管理方案的必要性。在這里，我結(jié)合自身實(shí)習(xí)體驗(yàn)和對(duì)實(shí)習(xí)管理學(xué)習(xí)的理解，談一下我的心得體會(huì)。
在進(jìn)行實(shí)習(xí)過(guò)程中，實(shí)習(xí)管理辦法起著舉足輕重的作用，可以規(guī)范學(xué)生的實(shí)習(xí)行為，加強(qiáng)管理，保障學(xué)生的個(gè)人安全和權(quán)益。同時(shí)，實(shí)習(xí)管理辦法也能夠規(guī)范實(shí)習(xí)企業(yè)的運(yùn)行方式，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。因此，學(xué)生在進(jìn)行實(shí)習(xí)的過(guò)程中要嚴(yán)格按照實(shí)習(xí)管理辦法執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)職責(zé)，并保持一顆謙虛、協(xié)作的心態(tài)，與企業(yè)員工、同學(xué)相互配合，定期與企業(yè)溝通交流，及時(shí)反饋和解決問(wèn)題。
第二段：實(shí)習(xí)管理辦法的制定需要與實(shí)際情況結(jié)合。
要想制定出一份切實(shí)可行、符合實(shí)際情況的實(shí)習(xí)管理辦法，必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行制定。在制定實(shí)習(xí)管理辦法的過(guò)程中，要根據(jù)學(xué)生實(shí)習(xí)專業(yè)和實(shí)習(xí)單位的要求，充分考慮實(shí)習(xí)時(shí)間、實(shí)習(xí)管理的范圍、實(shí)習(xí)語(yǔ)言、實(shí)習(xí)費(fèi)用等問(wèn)題上的考慮，做好相應(yīng)的工作安排，實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)計(jì)劃的有效實(shí)施。同時(shí)，還要考慮到學(xué)生實(shí)習(xí)期間的問(wèn)題和情況，及時(shí)解決疑難問(wèn)題，提供幫助和支持，確保學(xué)生實(shí)習(xí)生活的順利進(jìn)行。
實(shí)習(xí)管理辦法的實(shí)施需注重實(shí)效，具體來(lái)說(shuō)要提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、明確責(zé)任、符合專業(yè)基本要求、滿足實(shí)際要求、提高質(zhì)量效益等方面。要問(wèn)責(zé)制、責(zé)任追究、督責(zé)問(wèn)責(zé)，切實(shí)承擔(dān)起實(shí)習(xí)過(guò)程中的主體責(zé)任。要堅(jiān)持以學(xué)生為中心，尊重學(xué)生個(gè)性的差異，鼓勵(lì)學(xué)生自由的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，充分保證學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的合法權(quán)益，提高工作效率、減少事故率、保障實(shí)習(xí)人員的安全。
實(shí)習(xí)管理辦法的制定、實(shí)施均需要各方參與。在實(shí)習(xí)管理的過(guò)程中，學(xué)校和實(shí)習(xí)單位也要密切合作，做好與學(xué)生之間的溝通，加強(qiáng)工作交流和協(xié)作，流程安排合理，保證實(shí)習(xí)進(jìn)程的平穩(wěn)推進(jìn)。
第五段：總結(jié)與展望。
實(shí)習(xí)管理辦法在實(shí)習(xí)中扮演了重要的角色，規(guī)范了學(xué)生的行為和單位的管理，可以提高學(xué)生專業(yè)實(shí)踐技能和專業(yè)素養(yǎng)，使學(xué)生在自身成長(zhǎng)過(guò)程中得到更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，同時(shí)也為實(shí)習(xí)單位注入更多新鮮的青春力量。在未來(lái)的實(shí)習(xí)中，我將進(jìn)一步注重規(guī)范自己的行為，更加積極配合實(shí)習(xí)單位的管理工作，做到理性認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)之意義，更全面、更有效地了解自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，我也期待著實(shí)習(xí)管理辦法的不斷完善，希望各方積極參與，提出合理化建議，共同營(yíng)造良好的實(shí)習(xí)環(huán)境，讓更多的實(shí)習(xí)生能夠安心、愉悅的進(jìn)行實(shí)習(xí)，并獲得更好的成長(zhǎng)。
企業(yè)管理辦法心得體會(huì)篇三
企業(yè)學(xué)員管理是許多企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它不僅涉及人才培養(yǎng)、組織發(fā)展，更是管理人員制定戰(zhàn)略和決策的重要依據(jù)。然而，由于每個(gè)企業(yè)的面貌和經(jīng)營(yíng)方式都不盡相同，企業(yè)的學(xué)員管理也有著各自不同的注重點(diǎn)和針對(duì)具體情況制定的相關(guān)管理辦法。在學(xué)員管理的實(shí)踐中，企業(yè)們需要保持開放心態(tài)，不斷反思和創(chuàng)新，才能不斷完善學(xué)員管理的方式，最終達(dá)到更好的效果。
首先，在選取學(xué)員時(shí)要嚴(yán)格按照工作任務(wù)和崗位需求來(lái)確定學(xué)員的職業(yè)素質(zhì)和技能要求。其次，應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)化、個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括制定培訓(xùn)內(nèi)容、課程組織和培訓(xùn)設(shè)施。第三，應(yīng)該制定有效的考核方案，明確考核指標(biāo)和考核方式，促進(jìn)培訓(xùn)及考核的有機(jī)結(jié)合。最后，應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，以便在下一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃中使用。
企業(yè)需要針對(duì)自身實(shí)際情況制定合理的學(xué)員管理辦法，具體來(lái)說(shuō)，需要優(yōu)化選人機(jī)制，清晰學(xué)員能力發(fā)展的目標(biāo)和未來(lái)職業(yè)發(fā)展路線。其次，應(yīng)該建立完善的溝通機(jī)制，把學(xué)員的各種訴求及時(shí)反映到企業(yè)管理者、師資團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)職能部門當(dāng)中，以便評(píng)估和總結(jié)落實(shí)。此外，培訓(xùn)資金的使用需要具體明確、科學(xué)規(guī)范，以保證培訓(xùn)質(zhì)量的提升。最后，學(xué)員管理的實(shí)施需要建立相應(yīng)的機(jī)制，包括統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理、參與管理、領(lǐng)導(dǎo)管理等模式，加強(qiáng)效果跟蹤。
在實(shí)踐中，我們總結(jié)出以下心得體會(huì)：
首先，需要遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向，在選擇學(xué)員時(shí)要兼顧企業(yè)的戰(zhàn)略和學(xué)員個(gè)體的發(fā)展實(shí)現(xiàn)。
其次，必須制定實(shí)用的、具體的學(xué)員目標(biāo)，確保培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)明確且有效實(shí)現(xiàn)。
第三，計(jì)劃與執(zhí)行必須協(xié)調(diào)配合。具體實(shí)踐中，要對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)異常情況要及時(shí)調(diào)整處理。
最后，企業(yè)學(xué)員管理的成功關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的支持和師資才能的保障。應(yīng)該重視學(xué)員管理，并建立相應(yīng)的機(jī)制與資源保障，以確保企業(yè)學(xué)員管理的實(shí)施和發(fā)展。
5.結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)學(xué)員管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要根據(jù)自身情況制定合理的管理辦法。實(shí)踐中可以從學(xué)員選取、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、考核方案以及評(píng)估總結(jié)等方面來(lái)進(jìn)行。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要讓學(xué)員與企業(yè)發(fā)展同步，互惠互益，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)員管理的有效實(shí)施。
企業(yè)管理辦法心得體會(huì)篇四
自從我讀大學(xué)以來(lái)，我就一直在成長(zhǎng)，盡力拓展自己的知識(shí)和技能。而在這個(gè)過(guò)程中，參加實(shí)習(xí)是非常重要的環(huán)節(jié)。正是通過(guò)實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到知識(shí)和技能，而且更深入地了解了行業(yè)，領(lǐng)悟能力也隨之提高。但是在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們也需要遵守一些規(guī)矩，像是實(shí)習(xí)管理辦法等，只有這樣才能更好地與企業(yè)和同事融合在一起。本文將探討實(shí)習(xí)管理辦法對(duì)我?guī)?lái)的心得體會(huì)。
實(shí)習(xí)管理辦法就是針對(duì)大學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)期間的行為規(guī)定。這些規(guī)定被認(rèn)為是為了確保實(shí)習(xí)生與企業(yè)之間的良好合作關(guān)系，并為大學(xué)生提供安全穩(wěn)定的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)習(xí)管理辦法涵蓋諸如學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的職責(zé)、安全規(guī)定、保險(xiǎn)政策和公共職責(zé)等方面的規(guī)定。了解實(shí)習(xí)管理辦法的內(nèi)容，有助于我們更好地融入企業(yè)環(huán)境，并遵守相關(guān)規(guī)定，不犯錯(cuò)誤，更好地發(fā)揮我們的價(jià)值。
實(shí)習(xí)管理辦法對(duì)于我們學(xué)習(xí)如何行事非常有用。在我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中找到學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)需要遵守諸如狀態(tài)傾向、隱私保護(hù)、保密等規(guī)定。我覺得這些規(guī)定對(duì)我們來(lái)說(shuō)是重要的，因?yàn)槲覀冃枰Ｗo(hù)企業(yè)的機(jī)密，并在保密規(guī)定允許的情況下使用公司資源。同時(shí)，我們也應(yīng)該尊重公司的技術(shù)和其他資源，是我們可以獲得成功實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的重要的底線標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)習(xí)管理辦法有著重要的意義，它為我們提供了合適的指導(dǎo)和保障。準(zhǔn)守相關(guān)規(guī)定，實(shí)習(xí)生定能在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)良好的表現(xiàn)。同時(shí)，實(shí)習(xí)管理辦法也有助于減少和預(yù)防企業(yè)和實(shí)習(xí)生之間的不良交流。因此，我認(rèn)為實(shí)習(xí)管理辦法所提供的方向和界定能夠幫助我們與企業(yè)密切配合，并通過(guò)我們（實(shí)習(xí)生）的努力來(lái)提升企業(yè)的表現(xiàn)和信譽(yù)。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
總之，實(shí)習(xí)管理辦法是我們進(jìn)入企業(yè)還是需要了解的，它為實(shí)習(xí)過(guò)程中的安全和成功實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)提供了很好的保障。認(rèn)真遵守規(guī)定不僅意味著我們對(duì)企業(yè)的尊重，同時(shí)也是我們職業(yè)生涯的一個(gè)巨大的起點(diǎn)。這對(duì)我們的未來(lái)發(fā)展非常有益，應(yīng)該被大家正確看待和理解。
企業(yè)管理辦法心得體會(huì)篇五
企業(yè)學(xué)員管理辦法是企業(yè)重視人才培養(yǎng)的體現(xiàn)，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。為了更好地管理企業(yè)學(xué)員，企業(yè)學(xué)員管理辦法不斷完善，但如何切實(shí)地貫徹落實(shí)，讓企業(yè)學(xué)員管理辦法真正發(fā)揮作用，需要企業(yè)和學(xué)員共同努力。在此，筆者分享了自己的心得體會(huì)。
企業(yè)學(xué)員管理是企業(yè)培養(yǎng)人才的重要途徑，有效的學(xué)員管理有助于提高企業(yè)人才培養(yǎng)的成效。首先，企業(yè)學(xué)員管理可以幫助企業(yè)更好地掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，掌握培養(yǎng)成果，進(jìn)而更好地評(píng)估和調(diào)整培訓(xùn)方案。其次，學(xué)員管理可以幫助學(xué)員更好地融入企業(yè)文化，增強(qiáng)學(xué)員的認(rèn)同感和歸屬感。最后，加強(qiáng)學(xué)員管理可以促進(jìn)學(xué)員之間的交流和學(xué)習(xí)，形成凝聚力，提高學(xué)員的綜合能力和水平。
學(xué)員管理的關(guān)鍵措施是建立完善的學(xué)員管理體系，包括學(xué)員招生、管理、考核和培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司戰(zhàn)略和人才需求，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的培訓(xùn)計(jì)劃和招生方案。其次，學(xué)員管理應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)學(xué)員進(jìn)行常態(tài)化管理和考核，從而落實(shí)培訓(xùn)效果的評(píng)估和調(diào)整。此外，學(xué)員管理應(yīng)該注重培訓(xùn)的實(shí)踐和運(yùn)用，鼓勵(lì)學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，讓學(xué)員更好地將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。
第四段：加強(qiáng)學(xué)員管理的成效。
加強(qiáng)學(xué)員管理的成功關(guān)鍵在于落實(shí)成效，始終保持對(duì)學(xué)員管理的高度關(guān)注和重視。首先，企業(yè)應(yīng)該開展各種形式的學(xué)員活動(dòng)，為學(xué)員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和展示機(jī)會(huì)。其次，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案和方法。最后，企業(yè)應(yīng)該注重學(xué)員管理的反饋?zhàn)饔茫膭?lì)學(xué)員提出寶貴的意見和建議，為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗(yàn)。
第五段：結(jié)論。
企業(yè)學(xué)員管理辦法是企業(yè)人才培養(yǎng)的重要途徑，在持續(xù)完善和創(chuàng)新的同時(shí)，企業(yè)和學(xué)員都需要共同努力，切實(shí)把學(xué)員管理落到實(shí)處，提高學(xué)員的綜合能力和水平。加強(qiáng)學(xué)員管理的必要性和關(guān)鍵措施，更需要企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，從而切實(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)管理辦法心得體會(huì)篇六
隨著社會(huì)進(jìn)步和科技不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)教育培訓(xùn)的需求日益增加，企業(yè)教材也越來(lái)越重要。但是，在企業(yè)教材管理方面，很多企業(yè)仍缺乏清晰的思路和有效的管理方法，無(wú)法讓企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得到優(yōu)化和普及。為了更加有效地管理企業(yè)教材，我公司特地研發(fā)了一套適用于本公司的“企業(yè)教材管理辦法”，并得到了良好的效果。本文將就此分享我的相關(guān)心得感悟。
很多企業(yè)僅將教材作為培訓(xùn)活動(dòng)中的一部分，而忽視了教材自身作為重要的知識(shí)資料在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值。在這種情況下，大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)教材的認(rèn)知僅限于少數(shù)關(guān)鍵文件，無(wú)法形成系統(tǒng)、完整的知識(shí)儲(chǔ)備。另一方面，由于教材的制作、更新、共享等環(huán)節(jié)不暢通，企業(yè)內(nèi)部的教材往往存在質(zhì)量不高、更新不及時(shí)、流通不便等問(wèn)題，導(dǎo)致知識(shí)無(wú)法有效傳遞和沉淀，影響教育培訓(xùn)效果。
為了解決這些問(wèn)題，我公司制定了“企業(yè)教材管理辦法”，旨在規(guī)定企業(yè)教材的制作、更新、共享、審定等全過(guò)程，以及教材的分類、存儲(chǔ)、維護(hù)等具體要求。在實(shí)施過(guò)程中，我們先對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的教材進(jìn)行了歸納整理，并分類存放和提供查閱，確保每一位員工都能方便地獲取所需的教材資料。此外，我們還建立了教材更新制度，并約定了教材審定的資源，實(shí)現(xiàn)了及時(shí)更新和質(zhì)量把控。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行，我們發(fā)現(xiàn)，“企業(yè)教材管理辦法”在企業(yè)內(nèi)部得到了廣泛認(rèn)可和使用。各部門之間的溝通變得更加高效，企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)傳承也得到了良好的保障。員工的學(xué)習(xí)熱情得到提高，工作效率也有明顯提升。此外，企業(yè)教材的質(zhì)量也得到了改善，更加貼近實(shí)際工作需求，具備更高的參考價(jià)值和實(shí)用性。
第五段：總結(jié)及對(duì)未來(lái)的展望。
總之，“企業(yè)教材管理辦法”為我們提供了一種有效的企業(yè)教材管理思路和方法。我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)教材管理的投入和支持，完善教材制作、更新、共享的流程和標(biāo)準(zhǔn)，在提高員工學(xué)習(xí)效果的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)知識(shí)的積累和轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)價(jià)值。
企業(yè)管理辦法心得體會(huì)篇七
企業(yè)學(xué)員管理是企業(yè)培訓(xùn)管理體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其意義不僅在于提升員工素質(zhì)，更重要的是為企業(yè)提供了源源不斷的人才儲(chǔ)備。作為一個(gè)從事企業(yè)管理工作的人員，我時(shí)刻深感企業(yè)學(xué)員管理的重要性。本文著重總結(jié)了我在企業(yè)學(xué)員管理中的心得體會(huì)。
第二段：課程設(shè)計(jì)和授課。
企業(yè)學(xué)員管理最重要的一環(huán)莫過(guò)于課程設(shè)計(jì)和授課了。引入適當(dāng)?shù)恼n程和教學(xué)方法，能夠更好的滿足員工的需求，也能夠增強(qiáng)員工的凝聚力。課程設(shè)計(jì)方面，我們首先要了解員工的需求和培訓(xùn)目標(biāo)，進(jìn)行有針對(duì)性的課程設(shè)計(jì)。其次，結(jié)合實(shí)際情況授課，盡可能地讓培訓(xùn)內(nèi)容落地。具體授課方法則需要根據(jù)員工的知識(shí)水平和學(xué)習(xí)習(xí)慣來(lái)靈活選擇。在課程設(shè)計(jì)和授課中，因材施教、量身定制、新舊結(jié)合都是取得成功的關(guān)鍵因素。
第三段：考核體系建立。
企業(yè)學(xué)員管理必然需要一個(gè)嚴(yán)格的考核體系，這可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的積極性，也可以使企業(yè)對(duì)員工的表現(xiàn)有一個(gè)比較全面的評(píng)估。建立考核體系，首先要將學(xué)習(xí)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，其次，要針對(duì)不同層次的員工制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，再次，特別重要的是考核的方式要體現(xiàn)出以學(xué)員為中心的原則，既要注重考試成績(jī)，也要注重作品和操作技能，更要注重學(xué)員的感受和反饋。
第四段：獎(jiǎng)懲機(jī)制建立。
獎(jiǎng)懲機(jī)制是另一個(gè)不可缺少的要素，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠不斷加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力和積極性，調(diào)整學(xué)員的態(tài)度和行為。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，例如工資、獎(jiǎng)金、實(shí)物獎(jiǎng)品等，更重要的是精神上的肯定和譽(yù)好。懲罰則要能夠制約和警醒員工，但同時(shí)也要避免因過(guò)于苛刻而引起員工不滿情緒，或者因不平等而引起員工的負(fù)面情感。
第五段：學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造。
在企業(yè)學(xué)員管理當(dāng)中，學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造也是非常重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，能夠讓員工更好地融入到學(xué)習(xí)中，也能夠讓員工在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)到愉悅和成就感。具體來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造可以從多個(gè)方面入手，例如選擇合適的培訓(xùn)場(chǎng)所、為員工提供良好的學(xué)習(xí)工具、找到合適的學(xué)習(xí)伙伴等。學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造需要長(zhǎng)期積累和咀嚼，需要企業(yè)管理者在具體操作時(shí)從員工的角度出發(fā)，注重細(xì)節(jié)和體驗(yàn)。
結(jié)語(yǔ)：
企業(yè)學(xué)員管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作，成功的企業(yè)學(xué)員管理離不開全體員工的配合和支持。相信通過(guò)對(duì)學(xué)員管理的思考和反思，以及改進(jìn)和實(shí)踐，我會(huì)變得更加成熟和專業(yè)。未來(lái)，我將在企業(yè)學(xué)員管理中不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，為企業(yè)添磚加瓦，為通過(guò)培訓(xùn)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理辦法心得體會(huì)篇八
企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域，它涉及到組織、進(jìn)程和資源的整合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。為了能夠更好地掌握企業(yè)管理的要領(lǐng)，我從實(shí)踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了一些管理辦法的心得體會(huì)。以下是我對(duì)企業(yè)管理辦法的一些思考和體會(huì)。
首先，企業(yè)管理必須具備明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。在開始管理工作之前，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向是至關(guān)重要的。只有明確了目標(biāo)，才能有針對(duì)性地制定計(jì)劃和行動(dòng)方案，并通過(guò)合適的措施和方法推動(dòng)實(shí)施。目標(biāo)和戰(zhàn)略不僅需要經(jīng)過(guò)科學(xué)精細(xì)的制定，更需要在組織內(nèi)外傳達(dá)和執(zhí)行，保持溝通和協(xié)調(diào)。只有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，才能夠引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn)。
其次，有效的組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成功的關(guān)鍵。一個(gè)好的管理者需要善于將企業(yè)中的員工組織起來(lái)，形成緊密有序的工作團(tuán)隊(duì)。在組織建設(shè)方面，要注重人員選拔、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制的建立。正確的人員選擇可以確保團(tuán)隊(duì)成員具備適應(yīng)工作要求的能力和素質(zhì)，培訓(xùn)可以提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，管理者還要注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，使各團(tuán)隊(duì)成員能夠緊密配合，共同完成任務(wù)和目標(biāo)。
第三，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力是管理者的核心功力。管理者需要與各級(jí)員工、合作伙伴、上下游供應(yīng)商等進(jìn)行溝通和協(xié)作。在溝通方面，管理者需要善于傾聽和表達(dá)，能夠準(zhǔn)確理解他人的意圖和需求，并且能夠清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)自己的想法和要求。在協(xié)調(diào)方面，管理者需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系和利益，保持良好的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制。只有做到有效的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠減少誤解和矛盾，提高工作效率和質(zhì)量。
第四，良好的問(wèn)題解決能力和決策能力是管理者的基本素養(yǎng)。在企業(yè)管理中，問(wèn)題無(wú)處不在。解決問(wèn)題和做出決策是管理者的日常工作。管理者需要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，能夠準(zhǔn)確把握問(wèn)題的本質(zhì)和關(guān)鍵，找出解決問(wèn)題的最佳途徑和方法。在決策方面，管理者需要有清晰的思路和敏銳的洞察力，能夠在復(fù)雜的環(huán)境中做出準(zhǔn)確、果斷的決策，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提供有力支持。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是管理者的核心素養(yǎng)。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，管理者才能不斷提高自身的能力和素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求。管理者要關(guān)注新技術(shù)、新理念和新模式的不斷涌現(xiàn)，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)和應(yīng)用。同時(shí)，管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出建議和創(chuàng)新想法，激勵(lì)員工參與到企業(yè)的管理和發(fā)展中來(lái)，共同創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。
綜上所述，企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域，需要管理者全面系統(tǒng)地掌握各種管理辦法。明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略、有效的組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通和協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決和決策能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，都是企業(yè)管理中不可或缺的要素。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸納新知，不斷提升自身的能力和素養(yǎng)，管理者才能夠在企業(yè)管理中取得更好的成果。
企業(yè)管理辦法心得體會(huì)篇九
企業(yè)教材是企業(yè)培訓(xùn)工作中不可或缺的一部分，它的質(zhì)量直接影響企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和提高。為了更好地管理企業(yè)教材，我公司制定了《企業(yè)教材管理辦法》，并在使用過(guò)程中取得了不錯(cuò)的效果。本文將從管理辦法執(zhí)行、教材篩選、更新更新、分發(fā)與歸檔等四個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
管理辦法的執(zhí)行是教材管理的基礎(chǔ)。按照辦法的規(guī)定，我們?cè)谑褂眯碌慕滩闹氨仨毾冉?jīng)過(guò)評(píng)審、審批，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后方可投入使用。并且在使用過(guò)程中要注意教材的保存和保密。如果使用過(guò)時(shí)、內(nèi)容、錯(cuò)誤、質(zhì)量不佳和對(duì)目標(biāo)任務(wù)無(wú)用的教材將被及時(shí)淘汰和更換，確保教材的適用性和實(shí)效性。通過(guò)執(zhí)行管理辦法，我們的學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量得到了很大提高。
第三段：教材篩選。
企業(yè)教材篩選過(guò)程中要考慮業(yè)務(wù)的實(shí)際需求和學(xué)員的不同背景。我們優(yōu)先選擇能夠緊密符合企業(yè)實(shí)際工作需要的教材，同時(shí)也注重考慮到學(xué)員的興趣和知識(shí)基礎(chǔ)。篩選教材的過(guò)程中還要注意教材的發(fā)布單位、質(zhì)量評(píng)估、市場(chǎng)反饋等方面的因素。篩選出的教材，既能為企業(yè)的順利發(fā)展提供支持，也能滿足員工在工作中的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的需求。
第四段：更新更新。
企業(yè)教材更新是教育培訓(xùn)工作中必不可少的環(huán)節(jié)。更新的教材更加符合時(shí)代和市場(chǎng)的需求，能夠指導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。同時(shí)，更新的教材能夠滿足員工不斷學(xué)習(xí)的需求，提高員工的技能水平和工作價(jià)值。更新教材要先投放到實(shí)踐應(yīng)用中進(jìn)行測(cè)試和比較，最終確定新教材的適用性和格局適應(yīng)性。
第五段：分發(fā)與歸檔。
企業(yè)教材的分發(fā)要盡可能地提高教材的可使用性和方便性。首先要根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)需求和工作任務(wù)，合理分發(fā)教材，確保教材的覆蓋率和針對(duì)性。同時(shí)要保證教材的保密性，防止失泄密的情況發(fā)生。歸檔可以保證教材的保存和查閱，有利于公司今后的發(fā)展和歷史記錄。
結(jié)論。
本文通過(guò)分析企業(yè)教材管理辦法的管理流程、教材篩選、更新、分發(fā)、歸檔等四個(gè)方面，總結(jié)了企業(yè)教材管理，以此為基礎(chǔ)提出了企業(yè)培訓(xùn)教育實(shí)施的五點(diǎn)建議和企業(yè)教材管理體現(xiàn)的一系列作用。企業(yè)教材管理在對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起到了至關(guān)重要的作用。在今后的工作中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高教材的使用價(jià)值和質(zhì)量，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理辦法心得體會(huì)篇十
一、遵紀(jì)守法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、比其他員工提前30分鐘到崗，提前做好衛(wèi)生清理;下午做好衛(wèi)生清掃工作提前30分鐘下班。
三、認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無(wú)關(guān)的事。
四、對(duì)公共環(huán)境易臟部位如樓梯臺(tái)階、衛(wèi)生間，及會(huì)議室、洽談室等重要部位做到及時(shí)清理。
五、儀表整潔、精神飽滿、文明服務(wù)，禮貌待人。
六、愛崗敬業(yè)，服務(wù)態(tài)度端正，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。
七、工作時(shí)間不準(zhǔn)脫崗、串崗、大聲喧嘩等。
八、未經(jīng)許可，不得擅入其他辦公區(qū)域。
九、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相幫助。
十、愛護(hù)公物，記錄每日衛(wèi)生潔具的消耗量。
十一、遵守公司考勤制度和保潔操作程序。
十二、愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)。
本制度解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
企業(yè)管理辦法心得體會(huì)篇十一
第一條:為了提高研究中心的研究水平和工作效率，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)活力和競(jìng)爭(zhēng)能力，中心除一名行政管理人員和圖書資料員以外，全體專兼職研究人員均不設(shè)固定編制，而實(shí)行流動(dòng)式管理。同時(shí)實(shí)行優(yōu)勝劣汰的聘任制。
第二條:專兼職研究人員總體規(guī)模一般控制在三十人以下，以校內(nèi)專兼職人員為主體。其中校內(nèi)專兼職人員不少于十五人，校外兼職人員應(yīng)控制在十人以下，六人以上。
第三條:中心專兼職研究人員的聘任，一般聘任期為三年，聘任條件主要是近五年的科研成果及其在本學(xué)科領(lǐng)域的影響力。年齡一般不超過(guò)六十五歲。對(duì)已聘任人員通過(guò)考核其任期三年的業(yè)績(jī)來(lái)確定是否續(xù)聘。
第四條:本中心還實(shí)行客座研究員制度。歡迎并聘請(qǐng)省內(nèi)外及境外知名專家學(xué)者擔(dān)任客座研究員，不定期到本中心作短期學(xué)術(shù)研究和講學(xué)。
第五條:鼓勵(lì)并歡迎校外人員自帶項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)前來(lái)與本中心合作。本中心將盡可能提供良好的環(huán)境和條件，并予以相應(yīng)的配套資助。
第六條:規(guī)定中心專兼職研究人員必須有一定的從事與中心研究?jī)?nèi)容范疇內(nèi)相關(guān)課題(問(wèn)題)的研究工作的時(shí)間。原則上專職人員每年不少于六個(gè)月，校內(nèi)兼職人員每年不少于三個(gè)月，校外兼職人員每年不少于二個(gè)月。
第七條:對(duì)本中心研究人員實(shí)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)在權(quán)威期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文、在資深的國(guó)家級(jí)出版社出版高水平的學(xué)術(shù)專著、獲得省部級(jí)二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)項(xiàng)、國(guó)家三等以上獲獎(jiǎng)?wù)?，均予以?jiǎng)勵(lì)。
本辦法自公布之日起實(shí)行。
企業(yè)管理辦法心得體會(huì)篇十二
第一條企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》和《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》及有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)，是執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)，實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行檢查。
第三條企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要求和工作要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。
第四條企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃。
第五條企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)制定，由企業(yè)法人代表或法人代表授權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、發(fā)布，由企業(yè)法人代表授權(quán)的部門統(tǒng)一管理。
第六條企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有以下幾種：
(一)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的，制定的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);。
(三)對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇或補(bǔ)充的標(biāo)準(zhǔn);。
(四)工藝、工裝、半成品和方法標(biāo)準(zhǔn);。
(五)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
(一)貫徹國(guó)家和地方有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)。
(二)保證安全、衛(wèi)生，充分考慮使用要求，保護(hù)消費(fèi)者利益，保護(hù)環(huán)境;。
(三)有利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理和增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益;。
(四)積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn);。
(六)有利于對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和對(duì)外貿(mào)易;。
(七)本企業(yè)內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致。
第八條制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一般程序是：編制計(jì)劃、調(diào)查研究，起草標(biāo)準(zhǔn)草案、征求意見，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行必要的驗(yàn)證，審查、批準(zhǔn)、編號(hào)、發(fā)布。
第九條審查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，根據(jù)需要，可邀請(qǐng)企業(yè)外有關(guān)人員參加。
第十條審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般需備有以下材料：
(二)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)草案編制說(shuō)明(包括對(duì)不同意見的處理情況等);。
(三)必要的驗(yàn)證報(bào)告。
第十一條企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫和印刷，參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb1《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》的規(guī)定執(zhí)行。
第十二條企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)、編號(hào)方法如下：
q/××××××—××。
-------------------。
||||。
|||---年號(hào)。
|||。
||----順序號(hào)。
||。
|--企業(yè)代號(hào)----。
||。
企業(yè)代號(hào)可用漢語(yǔ)拼音字母或阿拉伯?dāng)?shù)字或兩者兼用組成。
企業(yè)代號(hào)，按中央所屬企業(yè)和地方企業(yè)分別由國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市政府標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門會(huì)同同級(jí)有關(guān)行政主管部門規(guī)定。
第十三條企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期復(fù)審，復(fù)審周期一般不超過(guò)三年。當(dāng)有相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)復(fù)審，并確定其繼續(xù)有效、修訂或廢止。
第十四條企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在發(fā)布后三十日內(nèi)辦理備案。一般按企業(yè)的隸屬關(guān)系報(bào)當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門備案。國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門所屬企業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門和企業(yè)所在省、自治區(qū)、直轄市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門備案。國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市雙重領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)還要報(bào)省、自治區(qū)、直轄市有關(guān)行政主管部門備案。
第十五條受理備案的部門收到備案材料后即予登記。當(dāng)發(fā)現(xiàn)備案的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，違反有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門會(huì)同有關(guān)行政主管部門責(zé)令申報(bào)備案的企業(yè)限期改正或停止實(shí)施。
企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審后，應(yīng)及時(shí)向受理備案部門報(bào)告復(fù)審結(jié)果。修訂的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)。
準(zhǔn)，重新備案。
第十六條報(bào)送企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案的材料有：備案申報(bào)文、標(biāo)準(zhǔn)文本和編制說(shuō)明等。
具體備案辦法，按省、自治區(qū)、直轄市人民政府的規(guī)定辦理。
第四章標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。
第十七條國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行;不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，禁止出廠和銷售。
推薦性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)一經(jīng)采用，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行;企業(yè)已備案的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
第十八條企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，由企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門簽發(fā)合格證書。
企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品或其。
說(shuō)明書。
包裝物上標(biāo)注所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)編號(hào)名稱。
第十九條企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)，都必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。
第二十條企業(yè)應(yīng)當(dāng)接受標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行的監(jiān)督檢查。
第二十一條企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，配備的專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，負(fù)責(zé)管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。其任務(wù)是：
(二)組織制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);。
(三)組織實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);。
(四)對(duì)本企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查;。
(六)做好標(biāo)準(zhǔn)化效果的評(píng)價(jià)與計(jì)算，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn);。
(七)統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn)，建立檔案，搜集國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化情報(bào)資料;。
(八)對(duì)本企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育，對(duì)本企業(yè)有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo);。
(九)承擔(dān)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門委托的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。
第二十二條企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)定的行為，有權(quán)制止，并向企業(yè)負(fù)責(zé)人提出處理意見，或向上級(jí)部門報(bào)告。對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法要求的技術(shù)文件，有權(quán)不予簽字。
第二十三條企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)屬科技成果，企業(yè)或上級(jí)主管部門，對(duì)取得顯著經(jīng)濟(jì)效果的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出成績(jī)的單位和人員，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力，造成不良后果的，應(yīng)給予批評(píng)教育;對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究法律責(zé)任。
第六章附則。
第二十四條本辦法由國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)解釋。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。原國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)總局以國(guó)標(biāo)發(fā)(1981)356號(hào)文頒發(fā)的《工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法》(試行)即行廢止。
企業(yè)管理辦法心得體會(huì)篇十三
培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展能力、努力保有核心人才是目前最為緊急的工作。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)人才的管理辦法，歡迎閱讀。
受訪者認(rèn)為保持員工敬業(yè)度(30%)和發(fā)展高潛力領(lǐng)導(dǎo)者(27%)是最為關(guān)鍵的兩個(gè)才能。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)已經(jīng)改變了我們的學(xué)習(xí)方式，超過(guò)25%的高管和其他商業(yè)領(lǐng)袖認(rèn)為他們的企業(yè)已經(jīng)做好了迎接學(xué)習(xí)變革的準(zhǔn)備。大家共同認(rèn)為，以u(píng)gc為特征的門戶學(xué)習(xí)網(wǎng)站的建立可以讓用戶快捷方便的獲取自己需要的資源，如視頻片段，pdf文件，評(píng)估報(bào)告，成熟課程等等。此外，學(xué)習(xí)者還可以通過(guò)門戶網(wǎng)站的聊天室等功能交流討論。
為了留住人才，每一家企業(yè)都應(yīng)該花費(fèi)時(shí)間和精力制定應(yīng)對(duì)人才流失的戰(zhàn)略方針。
而其中最有效的戰(zhàn)略方針是根據(jù)每一代員工的特點(diǎn)制定不同的激勵(lì)政策。例如，嬰兒潮出生的一代人是最容易受到額外補(bǔ)償和獎(jiǎng)金激勵(lì)的;千禧時(shí)代要求促銷品和工作晉升機(jī)會(huì)，以及額外補(bǔ)償。當(dāng)然，不同年齡段員工的管理也有一些共性的策略，如：
倡導(dǎo)管理者的支持(51%)
建立良好的學(xué)習(xí)文化氛圍(47%)
關(guān)注關(guān)鍵技能的發(fā)展(47%)
規(guī)劃職業(yè)生涯通道(40%)
在今天的hpo中，傳統(tǒng)的“層級(jí)式企業(yè)管理模式”將會(huì)被以扁平化為特征的“網(wǎng)狀型組織結(jié)構(gòu)”所替代。隨著虛擬辦公時(shí)代的逼近，流水線式的員工合作方式也會(huì)被以“單元組”為代表的工作模式代替，這種趨勢(shì)要求人才必須能夠全面發(fā)展。
改善人才管理方案勢(shì)在必行
94%的企業(yè)認(rèn)為自己的人才管理方案需要小改進(jìn)或大幅度改善，37%的企業(yè)認(rèn)為，因忽略了人才管理，經(jīng)營(yíng)績(jī)效一直欠佳。
24%的受訪者認(rèn)為目前有兩件重要的事情，一是實(shí)施組織戰(zhàn)略，二就是實(shí)施人才管理戰(zhàn)略。
不同的行業(yè)對(duì)于人才管理的側(cè)重點(diǎn)不同，但有一個(gè)共同點(diǎn)：人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略在企業(yè)所有戰(zhàn)略中最難實(shí)現(xiàn)，僅有38%的企業(yè)表示有所實(shí)現(xiàn)。深入探討后，該研究報(bào)告列出了影響戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的因素：
人才儲(chǔ)備庫(kù)運(yùn)營(yíng)不力：約有42%的企業(yè)報(bào)告說(shuō)，關(guān)鍵崗位的`人才儲(chǔ)備量逐步減少
64%的被調(diào)查者表示，他們的經(jīng)理很少甚至不會(huì)對(duì)他們的工作匯報(bào)做出有效的反饋。在這些企業(yè)中，有35%的受訪者表示，維持員工敬業(yè)度是一個(gè)迫切的問(wèn)題。然而，即使他們的經(jīng)理很優(yōu)秀或會(huì)給予反饋，仍有19%的組織擔(dān)心難以留住人才。
32%的受訪者計(jì)劃將今年的人才管理預(yù)算保持在與去年相同的水平上，23%的企業(yè)計(jì)劃在今年增加人才管理預(yù)算，僅有5.2%的公司計(jì)劃減少當(dāng)年的預(yù)算。這些數(shù)據(jù)表明，未來(lái)人才管理的支出會(huì)有小幅度的提升。這說(shuō)明了企業(yè)在人才管理領(lǐng)域的意識(shí)覺醒。
企業(yè)管理辦法心得體會(huì)篇十四
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、文明服務(wù)、禮貌待人，并注意保持個(gè)人的儀容儀表，樹立良好形象。
3、愛崗敬業(yè)，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。
4、遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時(shí)間不干私活，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
5、發(fā)揚(yáng)互助精神，支持同事工作，以禮相待。
6、清潔過(guò)程若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，如跑、冒、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等，及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９苋藛T，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過(guò)程或采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，必要時(shí)積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。
7、妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價(jià)賠償。
8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。
9、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
第二章保潔員工作標(biāo)準(zhǔn)。
一、走廊及會(huì)議室清掃標(biāo)準(zhǔn)。
1、會(huì)議室內(nèi)辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺(tái)、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。
2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。
3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無(wú)手印、無(wú)塵土、無(wú)水跡;窗簾懸掛整齊。
4、垃圾筒要保持干凈無(wú)污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。
5、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水，并保持花盆內(nèi)無(wú)雜物，盆體無(wú)塵、無(wú)污漬。
6、區(qū)域內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。
7、下班前清掃時(shí)，檢查各類辦公設(shè)施電源是否關(guān)閉，最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。
二、衛(wèi)生間清掃標(biāo)準(zhǔn)。
1、衛(wèi)生間內(nèi)洗手臺(tái)面、鏡面、地面，應(yīng)隨時(shí)清掃，做到無(wú)污漬、無(wú)積水。
2、衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)隨時(shí)清掃、沖刷，做到無(wú)污漬、無(wú)異味。
3、衛(wèi)生間內(nèi)隔斷板、墻面、開關(guān)插座、窗臺(tái)等每日至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)痰跡、無(wú)水跡。
4、衛(wèi)生間內(nèi)垃圾筒要保持干凈無(wú)污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。
5、在蚊蠅活動(dòng)季節(jié)里，每周噴藥一次，保證廁所內(nèi)無(wú)蠅、無(wú)蚊蟲。
6、每日不定時(shí)噴灑空氣清新劑，減輕廁所內(nèi)異味。
7、衛(wèi)生間內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。
8、衛(wèi)生間室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。
三、樓梯通道清掃標(biāo)準(zhǔn)。
1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每周至少拖1次，做到無(wú)垃圾、無(wú)雜物，無(wú)污漬、無(wú)痰跡、無(wú)水跡、光潔明亮。
2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺(tái)、樓道開關(guān)、配電箱門等每日至少擦拭1次，做到無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水跡。
3、樓梯通道內(nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。
第三章保潔員安全操作規(guī)程。
(一)牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。
(二)在超過(guò)2米高處操作時(shí)，必須使用梯子，雙腳需同時(shí)踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。
(三)在清理開、關(guān)設(shè)備設(shè)施時(shí)，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。
(四)不得私自撥動(dòng)任何機(jī)器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。
(五)在不會(huì)使用機(jī)器時(shí)，不得私自開動(dòng)或關(guān)閉機(jī)器，以免發(fā)生意外事故。
(六)保潔人員應(yīng)注意自我保護(hù)，工作時(shí)戴好膠皮手套，預(yù)防細(xì)菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應(yīng)注意洗手。
(七)應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度，不得動(dòng)用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。
企業(yè)管理辦法心得體會(huì)篇十五
第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章考核范圍。
第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章考核原則。
第三條通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
第四條使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。
第五條考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。
第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
第四章考核目的。
第七條各類考核目的：
1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;。
2.獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)(績(jī)效)考核;。
3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。
第五章考核時(shí)間。
第八條公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。
第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。
第六章考核內(nèi)容。
第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。
第十一條公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表)。
第七章考核形式和辦法。
第十二條各類考核形式有：
1.上級(jí)評(píng)議;。
2.同級(jí)同事評(píng)議;。
3.自我鑒定;。
4.下級(jí)評(píng)議;。
5.外部客戶評(píng)議。
各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。
第十三條考核形式簡(jiǎn)化為三類：
即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。
第十四條各類考核辦法有：
1.查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);。
2.書面報(bào)告法：部門、員工提供總結(jié)報(bào)告;。
3.重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章考核程序。
第十五條人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。
第十六條考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。
第十七條各考評(píng)人的意見、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。
第十八條人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。
第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評(píng)語(yǔ)。
第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，征求員工對(duì)考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。
第二十一條考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對(duì)象部門。
第二十二條考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：
1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;。
2.需要改善的方面;。
3.崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo);。
4.對(duì)公司發(fā)展的建議。
第九章特殊考核。
第二十三條試用考核。
1.對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;。
2.對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正;。
3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。
第二十四條后進(jìn)員工考核。
1.對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見;。
2.對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定;。
3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。
第二十五條個(gè)案考核。
1.對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰;。
2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部;。
3.該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。
第二十六條調(diào)配考核。
1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見;。
2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考;。
3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。
第二十七條離職考核。
1.員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核;。
2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成;。
3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見;。
4.該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。
第十章考核結(jié)果及效力。
第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。
第二十九條考核結(jié)果具有的效力：
1.決定員工職位升降的主要依據(jù);。
2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤;。
3.與福利(住房、培訓(xùn)、休假)等待遇相關(guān);。
4.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;。
5.決定對(duì)員工的解聘。
第十一章附則。
第三十條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒布生效。
企業(yè)管理辦法心得體會(huì)篇十六
目前大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編整理的企業(yè)制度管理辦法，歡迎大家借鑒與參考!
企業(yè)一般是從時(shí)期過(guò)度過(guò)來(lái)的，尤其是對(duì)于改革深化過(guò)程中的中國(guó)現(xiàn)在社會(huì)，這點(diǎn)表現(xiàn)的更加突出。時(shí)期多數(shù)是“以人為本”，完全站在人的角度，的英雄人物往往成為企業(yè)內(nèi)部的“神”，是企業(yè)的定海神針，盲目的“造神”和“崇拜”，使得企業(yè)走的是“神”的路，“兩個(gè)凡是”絕對(duì)是企業(yè)內(nèi)部的座右銘和憲法，所以在這種狀態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部所有的規(guī)章制度不過(guò)是為造神而服務(wù)，一旦制度影響了“神”，制度就要修訂或。所以說(shuō)，企業(yè)高層是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度無(wú)法執(zhí)行的罪魁禍?zhǔn)捉^對(duì)不是危言聳聽。
企業(yè)要發(fā)展就必拋棄“神”的因素，必須通過(guò)正規(guī)化的企業(yè)運(yùn)做來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)效果，而不是哪個(gè)人的效果。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須依附于共同的價(jià)值觀，企業(yè)也只有具有了這種共同價(jià)值觀，才有可能基業(yè)常青，才有可能成為百年老店。規(guī)章制度為企業(yè)塑造這種共同價(jià)值觀承擔(dān)者主要的，所以企業(yè)高層必須正視這個(gè)問(wèn)題，自己主動(dòng)從“神龕”上走下來(lái)，否則再輝煌的企業(yè)也不過(guò)是曇花一現(xiàn)。
那么企業(yè)高層到底該如何做呢？建議如下：
首先，對(duì)于自己已經(jīng)決定的事情自己必須堅(jiān)決去執(zhí)行，而不能夠因?yàn)樽约菏歉邔?，而為所欲為；企業(yè)員工所有的任務(wù)都來(lái)源于企業(yè)和任務(wù)，任務(wù)的變化無(wú)常只能使得員工不知所以然，沒(méi)有固化的員工，更不知道該走向何方，結(jié)果只能象無(wú)頭蒼蠅一般亂撞，“做一天和尚撞一天鐘”，企業(yè)根本不可能有方向。
其次，企業(yè)有規(guī)定的，必須按照規(guī)定執(zhí)行；執(zhí)行人對(duì)規(guī)定有意見的，也必須先執(zhí)行，執(zhí)行后提出個(gè)人意見；“法大于己”絕對(duì)不能夠成為一種口頭禪，也不能夠僅僅說(shuō)說(shuō)而已，企業(yè)內(nèi)部的所有規(guī)定是企業(yè)內(nèi)部所有員工遵守的共同的價(jià)值觀和紀(jì)律，是為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)效率負(fù)責(zé)的，企業(yè)高層不能夠通過(guò)利用特權(quán)為提高自己的效率而降低企業(yè)的團(tuán)隊(duì)效率。企業(yè)運(yùn)做是向團(tuán)隊(duì)效率要利潤(rùn)的，而不是向哪一個(gè)人要利潤(rùn)，所以企業(yè)高層每時(shí)每刻都應(yīng)該注重自己的一言一行，時(shí)刻做企業(yè)規(guī)章制度的榜樣和守護(hù)神，企業(yè)高層也只有尊重了“法”，才能夠更加贏得員工的尊重和威信。
第三，企業(yè)沒(méi)有規(guī)定的，按照企業(yè)的文化和價(jià)值觀，并以企業(yè)利益最大化為，先把事情做起來(lái)，然后再做匯報(bào)、建制度；任何企業(yè)都不是十全十美的，所以在任何時(shí)刻，企業(yè)都有可能出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾和沖突，而這種矛盾和沖突發(fā)生的根源也往往是由于企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度來(lái)約束，在這種情況下，企業(yè)高層必須通過(guò)樹立企業(yè)文化來(lái)固化這種運(yùn)做方式。企業(yè)沒(méi)有規(guī)定，企業(yè)高層就必須樹立一種“先做事，后承擔(dān)”的做事原則，否則就變成了分不清，事情也沒(méi)有做的尷尬局面。
最后，不管有沒(méi)有制度約束，負(fù)責(zé)人對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)的同時(shí)，必須對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；企業(yè)要發(fā)展就必須想顧客要利潤(rùn)，不管你如何，只要結(jié)果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“假定”，任何人都必須受到相應(yīng)的處罰，千萬(wàn)別遵循“功過(guò)相抵”的原則，因?yàn)檫@樣只能喪失企業(yè)運(yùn)做的積極性和忠誠(chéng)度，最終使得“結(jié)果導(dǎo)向+業(yè)績(jī)導(dǎo)向”無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)高層是企業(yè)旗幟的揮動(dòng)者，其一言一行都會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重要影響。為了自己，也為了企業(yè)的未來(lái)，請(qǐng)企業(yè)高層們時(shí)時(shí)刻刻檢點(diǎn)自己的行為。員工把自己當(dāng)成神并不可怕，如果你自己也把自己當(dāng)成神，這就是最可怕的了。
一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理。
二、車輛使用按先上級(jí)、后下級(jí)。
先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外，單獨(dú)一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛。
三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。
四、車輛駕駛實(shí)行專人專車，專車專管。
面包車由投資發(fā)展部使用，由該部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔(dān)責(zé)任。如有臨時(shí)安排，其他部門用車，在用車期間內(nèi)承擔(dān)責(zé)任，保持車況完好。
五、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi)，并采取必要的防盜措施。
六、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，需維修的項(xiàng)目由駕駛員列出清單后，由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
公司車輛一律憑票到指定加油站加油。
十、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予報(bào)銷。
十一、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈(zèng)送他人，如有發(fā)現(xiàn)，按貪污論處。
十三、違規(guī)與事故處理。
1、下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)：
（1）無(wú)照駕駛；
（2）未經(jīng)許可將車借予他人使用；
（3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事；
（4）違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。
2、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。
二、日常管理。
1、公司車輛分為辦公室直管車輛、業(yè)務(wù)科室專配車輛。辦公室直管車輛主要用于公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)、科室緊急情況用車，一般情況下，科室工作人員外出不派車；業(yè)務(wù)科室專配車輛主要用于本科室業(yè)務(wù)工作用車。必要時(shí)，辦公室對(duì)業(yè)務(wù)科室專配車輛實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度。
2、辦公室直管車輛由辦公室安排?？剖乙蛱厥馇闆r確需用車，可到辦公室填寫《車輛使用派車單》，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理同意。駕駛員憑《派車單》出車，費(fèi)用按1元/公里標(biāo)準(zhǔn)在科室成本中列支。
3、公司所有車輛保險(xiǎn)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理，辦公室根據(jù)相關(guān)政策，考察選擇保險(xiǎn)公司。
4、駕駛員通訊必須保持24小時(shí)暢通。除指派用車外，駕駛員必須按時(shí)上下班，保證在崗在位，自覺服從調(diào)度，做到隨叫隨到。非工作時(shí)間，車輛必須停車入庫(kù)或停放在辦公室指定位置。未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自出車。不準(zhǔn)駕車到娛樂(lè)場(chǎng)所。
5、駕駛員請(qǐng)假半天以上，須將車鑰匙交回辦公室。
6、公司所有車輛一般不得用于辦理私事或外借使用。因特殊情況私人用車必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。燃油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、司機(jī)補(bǔ)助費(fèi)及其他費(fèi)用均由用車人承付。
1、公司車輛實(shí)行定人定車責(zé)任制，專人駕駛，禁止私自將車輛交他人駕駛。
2、駕駛員應(yīng)加強(qiáng)安全法律法規(guī)、安全知識(shí)和安全技能學(xué)習(xí)，牢固樹立安全第一意識(shí)，自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī)和交通規(guī)則，禁止酒后駕駛，做到謹(jǐn)慎駕駛，確保安全。
3、駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守車輛操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)車輛的經(jīng)常性安全檢查，定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶故障出車。
4、駕駛員出車，必須帶齊有關(guān)證照。
5、車庫(kù)和車輛須按規(guī)定配備有效的消防器材。
6、任何時(shí)候、任何情況下，發(fā)生事故必須立即電話報(bào)告辦公室，并在回單位后寫出書面情況報(bào)告。
四、維修管理。
1、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修。一般情況下駕駛員須擬出維修清單經(jīng)批準(zhǔn)后方可維修，由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)結(jié)算維修費(fèi)。汽車大修須經(jīng)辦公室認(rèn)真調(diào)查核實(shí)后提出車輛維修計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理維修報(bào)批手續(xù)。
2、因公外出，途中車輛發(fā)現(xiàn)故障需臨時(shí)維修，須請(qǐng)示隨車領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可就地維修。駕駛員需持舊部件及有效票據(jù)進(jìn)行費(fèi)用核銷。凡未按要求、私自維修的，費(fèi)用自行承擔(dān)。
五、油料管理。
1、實(shí)行“統(tǒng)一管理、定點(diǎn)加油、分車核算、定時(shí)公布”制度，駕駛員持油卡加油。辦公室直管車輛油卡充值由財(cái)務(wù)人員購(gòu)買，主卡由辦公室管理。
2、除長(zhǎng)途行車和特殊情況外，不得自行購(gòu)買油料。外出途中購(gòu)買油料須經(jīng)隨車領(lǐng)導(dǎo)簽字，辦公室審核后方可辦理報(bào)銷。
3、駕駛員應(yīng)建立行車記錄，如實(shí)記錄行車日期、時(shí)間、去處、事由、乘車人、里程、加油等情況，作為審核差旅費(fèi)和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的依據(jù)。
六、獎(jiǎng)懲辦法。
（一）對(duì)模范執(zhí)行本制度，工作成績(jī)顯著的駕駛員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
設(shè)立車輛安全獎(jiǎng)。對(duì)安全行車無(wú)事故者，按每月50元標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，年終對(duì)照本規(guī)定由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部進(jìn)行綜合評(píng)比確認(rèn)后，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）對(duì)違反紀(jì)律及有關(guān)規(guī)定，造成不良后果者視情節(jié)輕重予以處理。
1、凡發(fā)生行車事故者，駕駛員需寫出書面檢查，扣發(fā)駕駛員當(dāng)月獎(jiǎng)金。事故情節(jié)嚴(yán)重者，給予通報(bào)批評(píng)、調(diào)離崗位直至待開除公司。
2、擅自出車發(fā)生事故，駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任，并給予開除處理。
3、駕駛員將車輛私自交他人駕駛發(fā)生事故，由該車駕駛員承擔(dān)一切責(zé)任，并給予開除處理。
4、工作時(shí)間外，車輛未按指定地點(diǎn)停放，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)崗位補(bǔ)貼20元；造成損壞，損失費(fèi)用全部由駕駛員承擔(dān)，并追究責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。
5、未帶齊相關(guān)證件、違反交通法規(guī)，受到交警部門處罰，費(fèi)用由責(zé)任人自理。丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔(dān)全部證、照補(bǔ)辦費(fèi)用。
6、酒后駕車發(fā)生事故，駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任，并給予開除處理。
7、駕駛員私自將油料外流，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賠償三倍油料價(jià)值款，給予開除處理，并在公司通報(bào)批評(píng)。
8、駕駛員無(wú)故不出車的，由此產(chǎn)生的交通費(fèi)用由駕駛員全額負(fù)擔(dān)。
七、附則。
1、辦公室對(duì)本制度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：
一、公司衛(wèi)生間管理每天由專人負(fù)責(zé)，每天值日者輪流打掃。
二、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，上下水道暢通，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時(shí)維修。
三、訂時(shí)打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無(wú)污垢，地面無(wú)積水、無(wú)痰跡、無(wú)異味、無(wú)蠅蛆和煙頭。
四、衛(wèi)生潔具做到清潔，無(wú)水跡、無(wú)浮塵、無(wú)頭發(fā)、無(wú)銹斑、無(wú)異味，墻面四角保持干燥，無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)紙屑、無(wú)雜物。
五、便后及時(shí)沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙、煙頭和雜物，以免造成管道堵塞，便池需保持清潔，無(wú)污漬。
六、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫，對(duì)故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款。
衛(wèi)生管理準(zhǔn)則。
1.本公司為維護(hù)員工健康及工作場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本準(zhǔn)則。
2.凡新進(jìn)入員必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用知識(shí)。
3.各工作場(chǎng)所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。
4.各工作場(chǎng)所內(nèi)走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。
5.各工作場(chǎng)所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。
6.凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南尽?/p>
一、目的。
為了加強(qiáng)和規(guī)范公司管理，減少用車費(fèi)用和降低公司成本，本著安全、節(jié)儉、有序、高效的原則，更好地為公司服務(wù)，提高工作效率，特?cái)M定此制度。
二、適用范圍。
本制度所指車輛均指公司的業(yè)務(wù)辦公用車。
三、權(quán)責(zé)單位。
1、公司車輛由辦公室調(diào)度，主管人員管理。出差及業(yè)務(wù)用車應(yīng)向主管人員登記申請(qǐng)，填寫用車申請(qǐng)表，領(lǐng)取鑰匙，出襄樊市需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、公司業(yè)務(wù)辦公用車的證照保管，車輛年審、車輛保險(xiǎn)及養(yǎng)路費(fèi)支出等事項(xiàng)統(tǒng)一由主管人員負(fù)責(zé)管理。
四、用車管理。
1、員工外出辦事，三公里以內(nèi)，應(yīng)首先選擇公交車為主要交通工具（經(jīng)理以上人員及財(cái)務(wù)部支取大額現(xiàn)金用車除外）。其他貼合條件的用車，一律登記、記錄、申請(qǐng)。
2、主管人員依重要性順序派車，不按規(guī)定辦理申請(qǐng)者，不得派車。如公司車輛一時(shí)調(diào)配不開，到主管人員登記申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可打車外出。在發(fā)票上要注明始點(diǎn)和終點(diǎn)及所辦事宜否則不予報(bào)銷。
3、員工因私借用公車，需經(jīng)辦公室同意，并經(jīng)總經(jīng)理簽署派車單后，主管人員方可派發(fā)車鑰匙。交還公車前必須堅(jiān)持車輛整潔、外觀無(wú)損傷、車況正常，并按行駛里程計(jì)收油費(fèi)。
4、節(jié)假日或業(yè)余時(shí)間車輛的使用應(yīng)呈請(qǐng)主管人員負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可調(diào)派。
五、車輛維修保養(yǎng)管理。
1、車輛實(shí)行節(jié)假日及夜間歸位管理，下班后必須按公司指定的存車地點(diǎn)存放，任何車輛不準(zhǔn)隨意更換存車地點(diǎn)，如遇特殊情景必須提前通報(bào)主管人員并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、車輛日作任務(wù)結(jié)束后和節(jié)假日應(yīng)停放在公司指定場(chǎng)所，并將車門鎖妥。
3、公司一般公務(wù)用車應(yīng)指定特約修理廠維修，否則維護(hù)費(fèi)不準(zhǔn)報(bào)銷。如情景特殊，經(jīng)主管同意可據(jù)實(shí)報(bào)銷?？勺孕行迯?fù)的，報(bào)銷購(gòu)買材料零件費(fèi)用。
4、車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)、更換零件時(shí)，可視實(shí)際需要進(jìn)行修理，但無(wú)迫切需要或修理費(fèi)超過(guò)200元時(shí)，應(yīng)事先征得主管批準(zhǔn)。
5、如因駕駛員使用不當(dāng)或車管專人疏于保養(yǎng)，致使車輛損壞或機(jī)件故障，其所需要修護(hù)費(fèi)，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司或職責(zé)人予以負(fù)擔(dān)。
6、在無(wú)照駕駛、非公駕駛外出、未經(jīng)許可車輛駕駛員將車借予他人使用，違反交通規(guī)則、發(fā)生事故或造成車輛損壞等情景，由車輛駕駛員及其直接職責(zé)人承擔(dān)一切后果。
7、私闖紅燈、亂停車、駕駛未佩帶安全帶、駕駛時(shí)車速超規(guī)定等駕駛車輛違反交通規(guī)則行為，其罰款和費(fèi)用由駕駛?cè)藛T自行負(fù)擔(dān)。其余根據(jù)具體情景，另行確定職責(zé)。
8、各種車輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒車禍發(fā)生，應(yīng)先急救傷患人，向附近公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并立即與主管聯(lián)絡(luò)處理。突發(fā)性其它類臨時(shí)事故或故障，也應(yīng)遵守先報(bào)告再處理原則。
9、發(fā)生職責(zé)事故造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，按實(shí)際損失，職責(zé)者應(yīng)賠償。
a.一般事故（經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下者）:按經(jīng)濟(jì)損失的50%處罰；
b.嚴(yán)重事故（經(jīng)濟(jì)損失在1000~5000元者）:按經(jīng)濟(jì)損失的40%處罰；
c.重大事故（經(jīng)濟(jì)損失在5000~10000元以上者）:按經(jīng)濟(jì)損失的20%處罰；
d.特大事故（經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上者）:按經(jīng)濟(jì)損失的10%處罰。
10、因意外事故造成車輛損壞，其損失在扣除保險(xiǎn)金額后，按3.13條執(zhí)行。
11、發(fā)生交通事故后，如需向受害當(dāng)事人賠償損失，經(jīng)扣除保險(xiǎn)金額后，按3.13條執(zhí)行。
12、公司領(lǐng)導(dǎo)自行出車，出現(xiàn)職責(zé)事故，按本制度規(guī)定處理。
13、公司駕駛員要認(rèn)真做好對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的駕駛服務(wù)。
14、憑車輛使用申請(qǐng)審批表出車，未經(jīng)主管批準(zhǔn)，不得用公車辦私事。
15、工作積極主動(dòng)，服從分配，同事之間搞好團(tuán)結(jié)互助，有事提前請(qǐng)假，不得無(wú)故缺勤。
16、公司職工不得用公車學(xué)習(xí)汽車駕駛，否則，一切后果及損失由車輛保管者負(fù)責(zé)。
17、駕駛?cè)藨?yīng)嚴(yán)守交通規(guī)則，交通違章按第十一條處理。
18、對(duì)用車者服務(wù)。
b.維護(hù)公司的良好形象；
c.司機(jī)應(yīng)在乘車人（異常是公司客人和干部）上下車時(shí)，主動(dòng)打招呼，開關(guān)車門；
d.當(dāng)乘車人上車后，司機(jī)應(yīng)向其確認(rèn)目的地；
e.當(dāng)乘車人下車辦事時(shí)，司機(jī)一般不得離車；
f.乘車人帶大件物品時(shí)，司機(jī)應(yīng)予以幫忙。
19、離車注意。
a.司機(jī)因故需離開車輛時(shí)，必須鎖死車門；
b.車中放有貴重物品或文件資料，司機(jī)必須在離開時(shí)，應(yīng)將其放與后行李箱后加鎖。
20、出發(fā)前后工作。
a.清潔車內(nèi)外衛(wèi)生，確保整車干凈整潔；
c.司機(jī)應(yīng)根據(jù)目的地選擇最佳的行車路線；
d.隨車運(yùn)送物品時(shí)，收車后需向管理職責(zé)者報(bào)告。
21、個(gè)人形象。
a.司機(jī)要堅(jiān)持良好的個(gè)人形象，堅(jiān)持服裝的整潔衛(wèi)生；
b.注意頭發(fā)、手足的清潔；
c.注意個(gè)人言行；
d.在駕駛過(guò)程中，努力堅(jiān)持正確的姿勢(shì)。
22、因公外出晚間23時(shí)以后回到公司的車輛及員工，可根據(jù)情景憑票報(bào)銷一趟回到住所出租車費(fèi)。
23、司機(jī)與公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶同行時(shí)，應(yīng)保守機(jī)密，不得隨意向他人泄露任何相關(guān)信息及資料。
24、屬公司所有的其它各種車輛（包括貨車、叉車、拖拉機(jī)等）參照本管理制度的有關(guān)條款執(zhí)行。
25、未盡事宜按《中華人民共和國(guó)道路交通法》和相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
26、本制度經(jīng)人事主管人員起草，經(jīng)總經(jīng)理核定、批準(zhǔn)后施行，人事主管人員對(duì)其負(fù)有解釋權(quán)。
一、目的。
規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保貯存期間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，確保物資安全，確保能及時(shí)為車間生產(chǎn)及為顧客提供合格的產(chǎn)品。
二、范圍。
適用于采購(gòu)物資、半成品、成品的出入庫(kù)及儲(chǔ)存控制。
三、定義。
無(wú)
四、相關(guān)文件。
《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》。
《檢驗(yàn)控制程序》。
《標(biāo)識(shí)和可追溯控制程序》。
《請(qǐng)（采）購(gòu)驗(yàn)收程序》。
五、職責(zé)。
1倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的貯存及驗(yàn)收控制。
2品管負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)證。
3倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)《規(guī)定》的制定，解釋，修改和稽查。
六、程序。
1、入庫(kù)手續(xù)。
1）、采購(gòu)物資到公司后，先放置于待檢區(qū)，由倉(cāng)管員根據(jù)對(duì)方送貨單清點(diǎn)其數(shù)量，核實(shí)品名、規(guī)格是否正確、包裝無(wú)損，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰、質(zhì)量合格證件齊備無(wú)誤后，填寫《請(qǐng)（采）購(gòu)驗(yàn)收單》辦理入庫(kù)手續(xù)（保存質(zhì)量合格證件）。在清點(diǎn)采購(gòu)物資數(shù)量時(shí)，不便直接清點(diǎn)數(shù)量的物資可采用稱重等方法。
2）、對(duì)于須要檢驗(yàn)的產(chǎn)品，連同《請(qǐng)（采）購(gòu)驗(yàn)收單》送至品管部，由品管部進(jìn)行檢驗(yàn)。
3）、倉(cāng)管員根據(jù)合格的檢驗(yàn)記錄或標(biāo)簽，填《請(qǐng)（采）購(gòu)驗(yàn)收單》辦理入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)登帳并貼掛標(biāo)簽加以標(biāo)識(shí)。
4）、成品入庫(kù)：經(jīng)包裝后放入倉(cāng)儲(chǔ)成品庫(kù)，分單號(hào)、型號(hào)擺放并標(biāo)識(shí)。開具《入庫(kù)單》（附件一），經(jīng)經(jīng)手人、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)辦人、生產(chǎn)部主管簽字后分別將各聯(lián)送交財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門。
5）、每一筆入庫(kù)數(shù)量都要及時(shí)在每天下班前統(tǒng)一進(jìn)行帳務(wù)清理，登錄《收發(fā)存日記帳》（附件二），做到日清月結(jié)。
2、貯存物品的擺放要求。
根據(jù)物資不同的性能和特點(diǎn)（具體包括材質(zhì)、體積、重量、物流上面頻率），合理劃區(qū)擺放，采用科學(xué)的保管方法做到二齊、三清、四號(hào)定位。
二齊——————庫(kù)容整齊、堆放整齊；即做到倉(cāng)儲(chǔ)潔凈，保持通道順暢；
三清——————規(guī)格、材質(zhì)要分清，數(shù)量要點(diǎn)清；
四號(hào)定位——————指區(qū)域、料架、層次、貨位號(hào)實(shí)行固定位置，對(duì)號(hào)入位。
1）、倉(cāng)儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)所有貯存區(qū)域的規(guī)劃，制訂《倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃圖》（附件三），編排區(qū)、架層、位號(hào)碼，庫(kù)存應(yīng)按用途、性能規(guī)格化，運(yùn)用立體貯存方法確定擺放位置。
2）、物品分區(qū)（待檢區(qū)、原材料區(qū)、成品區(qū)、不良品區(qū)、輔料區(qū)、辦公用品區(qū)等）分類排放整齊，標(biāo)識(shí)清晰可見。當(dāng)實(shí)際存儲(chǔ)物品與規(guī)劃圖不一致時(shí)，需掛牌明示其臨時(shí)擺放狀態(tài)。
3）、庫(kù)存物資提放盡量做到上輕下重，保持貨架穩(wěn)固及易取，不能擱放在貨架上的物品，在沒(méi)有包裝或盛裝容器的情況下，應(yīng)鋪墊底物（如地臺(tái)板）堆放。
4）、易損物品、危險(xiǎn)物品，顧客提供的產(chǎn)品設(shè)專區(qū)擺放，并給予醒目的標(biāo)識(shí)。
5）、堆放的位置、高度或使用的容器，應(yīng)符合產(chǎn)品的特點(diǎn)或其本身標(biāo)識(shí)的要求。
6）、同一批產(chǎn)品因存放位置的限制，需要存放在倉(cāng)儲(chǔ)不同的地點(diǎn)時(shí)，選擇其中一處放置且在標(biāo)簽中注明其余產(chǎn)品的存放位置，在其余產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)中注明。
7）、強(qiáng)化目視管理，分顏色貼置《貨品標(biāo)簽》（附件四）。
3、存量控制。
1）、為保證生產(chǎn)需要而又避免積壓流動(dòng)資金，倉(cāng)儲(chǔ)中各類物資的庫(kù)存量預(yù)先設(shè)定上下限（上、下限的設(shè)定應(yīng)考慮該物資使用的頻繁度、物資有效期、采購(gòu)難易程度、采購(gòu)周期、流動(dòng)資金狀況等因素）并填寫《倉(cāng)儲(chǔ)存量明細(xì)表》（附件五），防止呆料、缺料及庫(kù)存積壓。
2）、當(dāng)庫(kù)存物資發(fā)放至庫(kù)存量下限時(shí)，倉(cāng)庫(kù)員應(yīng)提出存量采購(gòu)要求，填寫《請(qǐng)（采）購(gòu)驗(yàn)收單》轉(zhuǎn)采購(gòu)作業(yè)。
3）、倉(cāng)管員必須定期反饋存量資訊，每月以《收發(fā)存月報(bào)表》（附件六）形式提報(bào)。
4、存期控制。
2）、不同的批號(hào)要予以區(qū)分，防止混放，以便做到先入先出。發(fā)放有貯存期限要求的物品時(shí)，需在產(chǎn)品標(biāo)識(shí)上加注有效日期。
5、貯存物品的環(huán)境及安全要求。
1）、根據(jù)不同物資的性能和特點(diǎn)，維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做到“十防”，十防：防銹、防霉、防腐、防蛀、防潮、防凍、防震、防混、防漏、防熱。做到房頂不漏雨、墻面不滲水，防暴曬和風(fēng)雨襲擊并保持通風(fēng)。
2）、不使用電爐、電烙鐵、大功率白熾燈等會(huì)過(guò)分發(fā)熱的電器，配備足夠的滅火器等消防設(shè)備，確定位置，便于取用，任何情況下不能有物品阻礙器材的取用，保持消防通道的暢通，并做好防火防盜設(shè)施的日常保養(yǎng)維護(hù)。
3）、任何人（除倉(cāng)管員、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)主管和公司領(lǐng)導(dǎo)外）未經(jīng)許可不得進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，更不得擅自動(dòng)用庫(kù)存物資。
4）、貴重物品必須加鎖甚至用保險(xiǎn)柜儲(chǔ)存并施行監(jiān)發(fā)監(jiān)收制度。
5）、年度或長(zhǎng)假期間由公司指派人員會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)外貼置封存條，期間任何人不得擅自撕毀、待上班時(shí)統(tǒng)一開封。
6、物資的領(lǐng)發(fā)。
倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)相關(guān)部門的《領(lǐng)料申請(qǐng)單》（適用于原材料、半成品）或《出庫(kù)單》（適用于成品出貨，附件七），辦理產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù)，核對(duì)品名、型號(hào)（規(guī)格）、數(shù)量等無(wú)誤后，在單上簽字，及時(shí)銷賬、銷卡。
1）、發(fā)料必須有依據(jù)，憑證、印章齊全。發(fā)料時(shí)要查對(duì)原有庫(kù)存，查對(duì)限額發(fā)放的數(shù)量。核實(shí)需發(fā)產(chǎn)品（如從大包裝中拆出的小包裝），標(biāo)識(shí)清楚后，才能發(fā)放，必要時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。
2）、要認(rèn)真復(fù)查對(duì)數(shù)量，在料單注明庫(kù)存余額，以便核查。
3）、發(fā)料時(shí)應(yīng)向領(lǐng)料人員當(dāng)面交接清楚，及時(shí)登帳，做到日清月結(jié)。
4）、凡實(shí)行以舊領(lǐng)新的物資，須繳回舊物資，對(duì)貴重、稀有物資、易燃、易爆、劇毒物品的發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，且對(duì)貴重物品及原材料施行監(jiān)發(fā)料制度。
5）、倉(cāng)儲(chǔ)人員無(wú)權(quán)將物資借出，如有特殊情況，應(yīng)經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理借用手續(xù)，并應(yīng)定期清理。
6）、產(chǎn)品用的主要物資如：外購(gòu)配套件、協(xié)作件、包裝箱、試用柴油、機(jī)油，按計(jì)劃、按消耗定額，實(shí)行限額送料簽收制。
7）、對(duì)于在生產(chǎn)和維修過(guò)程中需領(lǐng)用或更換之物品需將原不良件與倉(cāng)儲(chǔ)更換新品。
8）、成品及物資出廠遵照《出貨監(jiān)督和管理辦法》進(jìn)行操作，填寫《物品放行單》（附件八）審批后方可放行出廠。
9）、每一筆出庫(kù)應(yīng)填寫《出庫(kù)單》，出庫(kù)數(shù)量都要及時(shí)在每天下班前統(tǒng)一進(jìn)行帳務(wù)清理，做到出庫(kù)帳日清月結(jié)。
7、退料手續(xù)。
1）、凡錯(cuò)領(lǐng)、錯(cuò)發(fā)、工藝更改、顧客要求等原因，已領(lǐng)出物資，領(lǐng)用部門可填《退料單》，倉(cāng)儲(chǔ)核實(shí)其合格標(biāo)識(shí)或根據(jù)重檢合格單據(jù)辦理退庫(kù)手續(xù)，因生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)或其他原因造成原材料、零部件、外協(xié)件有多余的，由領(lǐng)用部門自行妥善保管，但超過(guò)一個(gè)月未使用時(shí)，應(yīng)向倉(cāng)儲(chǔ)辦理退料手續(xù)。
2）、因抽檢風(fēng)險(xiǎn)的存在，在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)物資的質(zhì)量缺陷或材質(zhì)不符時(shí)，可填《退料單》填寫并辦理退庫(kù)手續(xù)，這些不合格品統(tǒng)一放置于不良品（標(biāo)識(shí)）區(qū)擺放，倉(cāng)儲(chǔ)及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)量，通知采購(gòu)部門與供方協(xié)商更換或索賠。
8、定期盤點(diǎn)、巡查制度與考核。
1）、貯存物品需建立臺(tái)帳，要經(jīng)常用余額法、發(fā)料核對(duì)法、定期或分批盤點(diǎn)法，做到逐日自查、月度抽查、年終盤點(diǎn)。做好帳務(wù)清理（發(fā)生盈虧應(yīng)列表上報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，再進(jìn)行帳務(wù)處理），保持帳、單、物一致。倉(cāng)管員應(yīng)常查看庫(kù)存物品，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，在盤點(diǎn)或日常巡查中發(fā)現(xiàn)超過(guò)貯存期限或變質(zhì)的物品，應(yīng)及時(shí)通知品管部檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果采取相應(yīng)的處理措施?！皫挝铩比喾首鳛閭}(cāng)儲(chǔ)考核內(nèi)容。
2）、倉(cāng)儲(chǔ)須及時(shí)處理呆滯品、待修品（填寫《物品維修申請(qǐng)單》附件九）和不良品，報(bào)廢品（填寫《物品報(bào)廢申請(qǐng)單》附件十）以確保存貨正常管理。
9、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員交接手續(xù)。
倉(cāng)儲(chǔ)管理人員換任時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)，原管理人員應(yīng)對(duì)經(jīng)管的帳本簽字，新?lián)Q任的倉(cāng)儲(chǔ)管理員在財(cái)務(wù)部門的見證下辦理交接手續(xù)。
七、應(yīng)用表單。
《請(qǐng)（采）購(gòu)驗(yàn)收單》。
《入庫(kù)單》。
《收發(fā)存日記帳》。
《倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃圖》。
《貨品標(biāo)簽》。
《倉(cāng)儲(chǔ)存量明細(xì)表》。
《收發(fā)存月報(bào)表》。
《出庫(kù)單》。
《物品放行單》。
《物品維修申請(qǐng)單》。
《物品報(bào)廢申請(qǐng)單》。
《領(lǐng)料申請(qǐng)單》。
企業(yè)管理辦法心得體會(huì)篇十七
企業(yè)一般是從時(shí)期過(guò)度過(guò)來(lái)的，尤其是對(duì)于改革深化過(guò)程中的中國(guó)現(xiàn)在社會(huì)，這點(diǎn)表現(xiàn)的更加突出。時(shí)期多數(shù)是“以人為本”，完全站在人的角度，的英雄人物往往成為企業(yè)內(nèi)部的“神”，是企業(yè)的定海神針，盲目的“造神”和“崇拜”，使得企業(yè)走的是“神”的路，“兩個(gè)凡是”絕對(duì)是企業(yè)內(nèi)部的座右銘和憲法，所以在這種狀態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部所有的規(guī)章制度不過(guò)是為造神而服務(wù)，一旦制度影響了“神”，制度就要修訂或。所以說(shuō)，企業(yè)高層是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度無(wú)法執(zhí)行的罪魁禍?zhǔn)捉^對(duì)不是危言聳聽。
企業(yè)要發(fā)展就必拋棄“神”的因素，必須通過(guò)正規(guī)化的企業(yè)運(yùn)做來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)效果，而不是哪個(gè)人的效果。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須依附于共同的價(jià)值觀，企業(yè)也只有具有了這種共同價(jià)值觀，才有可能基業(yè)常青，才有可能成為百年老店。規(guī)章制度為企業(yè)塑造這種共同價(jià)值觀承擔(dān)者主要的，所以企業(yè)高層必須正視這個(gè)問(wèn)題，自己主動(dòng)從“神龕”上走下來(lái)，否則再輝煌的企業(yè)也不過(guò)是曇花一現(xiàn)。
那么企業(yè)高層到底該如何做呢？建議如下：
首先，對(duì)于自己已經(jīng)決定的事情自己必須堅(jiān)決去執(zhí)行，而不能夠因?yàn)樽约菏歉邔?，而為所欲為；企業(yè)員工所有的任務(wù)都來(lái)源于企業(yè)和任務(wù)，任務(wù)的變化無(wú)常只能使得員工不知所以然，沒(méi)有固化的員工，更不知道該走向何方，結(jié)果只能象無(wú)頭蒼蠅一般亂撞，“做一天和尚撞一天鐘”，企業(yè)根本不可能有方向。
其次，企業(yè)有規(guī)定的，必須按照規(guī)定執(zhí)行；執(zhí)行人對(duì)規(guī)定有意見的，也必須先執(zhí)行，執(zhí)行后提出個(gè)人意見；“法大于己”絕對(duì)不能夠成為一種口頭禪，也不能夠僅僅說(shuō)說(shuō)而已，企業(yè)內(nèi)部的所有規(guī)定是企業(yè)內(nèi)部所有員工遵守的共同的價(jià)值觀和紀(jì)律，是為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)效率負(fù)責(zé)的，企業(yè)高層不能夠通過(guò)利用特權(quán)為提高自己的效率而降低企業(yè)的團(tuán)隊(duì)效率。企業(yè)運(yùn)做是向團(tuán)隊(duì)效率要利潤(rùn)的，而不是向哪一個(gè)人要利潤(rùn)，所以企業(yè)高層每時(shí)每刻都應(yīng)該注重自己的一言一行，時(shí)刻做企業(yè)規(guī)章制度的榜樣和守護(hù)神，企業(yè)高層也只有尊重了“法”，才能夠更加贏得員工的尊重和威信。
第三，企業(yè)沒(méi)有規(guī)定的，按照企業(yè)的文化和價(jià)值觀，并以企業(yè)利益最大化為，先把事情做起來(lái)，然后再做匯報(bào)、建制度；任何企業(yè)都不是十全十美的，所以在任何時(shí)刻，企業(yè)都有可能出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾和沖突，而這種矛盾和沖突發(fā)生的根源也往往是由于企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度來(lái)約束，在這種情況下，企業(yè)高層必須通過(guò)樹立企業(yè)文化來(lái)固化這種運(yùn)做方式。企業(yè)沒(méi)有規(guī)定，企業(yè)高層就必須樹立一種“先做事，后承擔(dān)”的做事原則，否則就變成了分不清，事情也沒(méi)有做的尷尬局面。
最后，不管有沒(méi)有制度約束，負(fù)責(zé)人對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)的同時(shí)，必須對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；企業(yè)要發(fā)展就必須想顧客要利潤(rùn)，不管你如何，只要結(jié)果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“假定”，任何人都必須受到相應(yīng)的處罰，千萬(wàn)別遵循“功過(guò)相抵”的原則，因?yàn)檫@樣只能喪失企業(yè)運(yùn)做的積極性和忠誠(chéng)度，最終使得“結(jié)果導(dǎo)向+業(yè)績(jī)導(dǎo)向”無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)高層是企業(yè)旗幟的揮動(dòng)者，其一言一行都會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重要影響。為了自己，也為了企業(yè)的未來(lái)，請(qǐng)企業(yè)高層們時(shí)時(shí)刻刻檢點(diǎn)自己的行為。員工把自己當(dāng)成神并不可怕，如果你自己也把自己當(dāng)成神，這就是最可怕的了。
企業(yè)管理辦法心得體會(huì)篇十八
為了貫徹“把薇樂(lè)花園打造成員工安身立命之所”的思想，落實(shí)“安全安心的和-諧園區(qū)”的精神，表達(dá)公司的一份心意，讓員工感受到集體的溫暖，增強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，增加員工遇到重大問(wèn)題振奮精神的信心，特制訂本規(guī)定。
符合以下條件之一者，員工本人及配偶、父母、子女，因結(jié)婚、重大疾病、死亡發(fā)生時(shí)予以慰問(wèn)。
（一）?在本公司工作兩年以上的一般員工；
（二）?中層以上員工；
（三）?勤勞智慧工作的業(yè)務(wù)骨干員工。
員工發(fā)生慰問(wèn)情況時(shí)，由其部門提出申請(qǐng)，辦公室確認(rèn)后，填寫《慰問(wèn)員工表》。
員工及配偶、父母、子女或兄弟姐妹等同時(shí)服務(wù)于本公司，同屬一個(gè)家庭生活，如發(fā)生慰問(wèn)情況相同，享受一次慰問(wèn)。
?慰問(wèn)可以采用現(xiàn)金或等價(jià)的物品。具體采用方式由慰問(wèn)人員確定。
慰問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)
慰問(wèn)人員：辦公室負(fù)責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)參加慰問(wèn)。
凡符合規(guī)定慰問(wèn)的，在發(fā)生之日起2?個(gè)日歷日內(nèi)辦理慰問(wèn)手續(xù)。
?往返方式
（一）?蘭州市內(nèi)的辦公室派車前往；
（三）省內(nèi)200?公里之外和省外的，在處理相關(guān)事宜之后，由員工領(lǐng)取，或辦公室將慰問(wèn)金寄送員工家屬，公司不派人員前往。
?本規(guī)定由物業(yè)公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、修改和解釋。
?本規(guī)定經(jīng)公司正式公布后實(shí)施。
一、為使工業(yè)公司的贈(zèng)品、紀(jì)念品、慰問(wèn)品管理有章可循，特制定本管理辦法。
二、工業(yè)公司贈(zèng)品、紀(jì)念品、慰問(wèn)品由縣局設(shè)立專門倉(cāng)庫(kù)，安排專人保管，如有遺失、損壞，由保管人員負(fù)責(zé)賠償。
三、贈(zèng)品、紀(jì)念品、慰問(wèn)品管理須建立詳細(xì)保管帳，隨時(shí)確認(rèn)數(shù)量，以便核對(duì)清點(diǎn)。
四、贈(zèng)品、紀(jì)念品、慰問(wèn)品的出庫(kù)、入庫(kù)，必須填寫《贈(zèng)品、紀(jì)念品、慰問(wèn)品收發(fā)臺(tái)帳》。
五、贈(zèng)品、紀(jì)念品、慰問(wèn)品的出庫(kù)由使用部門提出發(fā)放方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準(zhǔn)，方可領(lǐng)用，領(lǐng)用者僅限于專職發(fā)放人員，領(lǐng)用時(shí)必須填寫相應(yīng)的《贈(zèng)品、紀(jì)念品、慰問(wèn)品領(lǐng)用單》，領(lǐng)用單以下欄目必須真實(shí)填寫：許可證號(hào)碼（單位名稱）、顧客姓名（人員姓名）、聯(lián)系方式、發(fā)放數(shù)量、發(fā)放時(shí)間、接收人簽字等。
六、贈(zèng)品、紀(jì)念品、慰問(wèn)品的發(fā)放對(duì)象僅限：煙草員工、相關(guān)單位、誠(chéng)信零售戶、有貢獻(xiàn)的零售戶。
七、保管人員、發(fā)放人員在每月末匯總贈(zèng)品、紀(jì)念品、慰問(wèn)品的接收、發(fā)放使用及庫(kù)存情況，送內(nèi)管科審核，審核通過(guò)后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
八、發(fā)放人員要謹(jǐn)慎處理贈(zèng)品、紀(jì)念品、慰問(wèn)品的發(fā)放工作，如有遺失或損壞，將由發(fā)放人員負(fù)責(zé)賠償。
九、任何部門和個(gè)人不得利用職權(quán)隨意發(fā)放，一經(jīng)核實(shí)，按職務(wù)侵占處理。
十、任何部門和個(gè)人不得利用職權(quán)隨意截留，一經(jīng)核實(shí)，按貪污處理。
十一、發(fā)放結(jié)束后，非質(zhì)量問(wèn)題不得退換，如遇特殊情況，由主管局長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可處理。
十二、縣局內(nèi)管科定期或于發(fā)放活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)發(fā)放行為進(jìn)行核查。核查內(nèi)容是：檢查入庫(kù)、出庫(kù)、發(fā)放程序是否符合規(guī)定，并對(duì)內(nèi)容核對(duì)抽查。
十三、本管理辦法由**市局（公司）**縣局負(fù)責(zé)解釋。
十四、本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第一章 總則
慰問(wèn)的類別及標(biāo)準(zhǔn)
第十條 由需慰問(wèn)員工所在部門負(fù)責(zé)人報(bào)辦公室統(tǒng)一組織慰問(wèn)， 公司根據(jù)情況指定相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和所在部門負(fù)責(zé)人等參加慰問(wèn)。
企業(yè)管理辦法心得體會(huì)篇十九
1.目的：完善公司的考勤管理，明確行政考勤系統(tǒng)，確保員工上班考勤工時(shí)的準(zhǔn)確。
2.原則：本著人權(quán)法和icti考勤標(biāo)準(zhǔn)為原則。
3.使用范圍:公司全體職員。
考勤：是指員工上下班打卡自動(dòng)形成的考勤系統(tǒng)。
5.2行政人事部：每天打出未上班員工名單進(jìn)行通報(bào);。
5.4員工上班或下班未打卡者一律按曠工處理;。
5.5員工打卡遲到早退者，累計(jì)三次，一律按8小時(shí)未上班計(jì)算，
5.3.4：其他部門加班：工作任務(wù)范圍內(nèi)的加班，不予批準(zhǔn)，特殊情況如工作需要加班的，必須填寫加班申請(qǐng)單，由主管審批后，交經(jīng)理以上人員審批后，方可安排加班，加班申請(qǐng)單統(tǒng)一交行政人事部。
5.4行政人事部人事文員每月統(tǒng)計(jì)各部門的加班工時(shí)，交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部計(jì)算工資;。
5.5月薪人員加班不計(jì)入加班工資;。
5.6加班申請(qǐng)的填寫：加班申請(qǐng)必須注明，加班時(shí)間(幾點(diǎn)到幾點(diǎn))、加班人數(shù)和名單、申請(qǐng)人和部門。
6.表單：加班申請(qǐng)表。
企業(yè)管理辦法心得體會(huì)篇二十
總則：為了全面加強(qiáng)各個(gè)工廠的管理，做到每個(gè)工廠和項(xiàng)事由規(guī)范化，合理化，按章程操作處理。做到有法可循，有據(jù)可依。
目的：為了加強(qiáng)工廠管理，統(tǒng)一工廠的采購(gòu)、款項(xiàng)申請(qǐng)、績(jī)效管理等，結(jié)合各個(gè)工廠的實(shí)際情況，特頒發(fā)一下管理制度。
適用范圍：__的所有工廠的所有員工。
一、考勤制度管理：
1、上班時(shí)間。
1、1每天工作8小時(shí)。
1、2上班時(shí)間根據(jù)物流規(guī)定到廠時(shí)間，工廠根據(jù)實(shí)際需要，由廠長(zhǎng)安排，上報(bào)到公司。
1、3上下班打卡。如有請(qǐng)假、遲到、早退，曠工等按公司總部考勤制度處理。（詳情見公司考勤制度）。
2、休假。
2、1工廠每位員工每個(gè)月4天休息。
2、2工廠根據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休（4月到10月集中休假，11月到3月，排班輪休）。
2、3法定假日根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，調(diào)休、輪休。沒(méi)有接到總部放假通知時(shí)照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補(bǔ)回。
2、4其它的假期，如婚假，產(chǎn)假，按公司總部規(guī)定休息。（具體實(shí)施辦法見公司總部文件）。
3、每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)后制表，結(jié)合每位員工的績(jī)效，做好工資，由廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后發(fā)到總部。
4、人員流失和人員招聘（見公司總部人事管理文件）。
1、倉(cāng)庫(kù)由專人負(fù)責(zé)管理。
2、所有到廠的物料必須入庫(kù)，做好登記。
3、各項(xiàng)物資要分類登記，每個(gè)禮拜檢查庫(kù)存情況。
4、各種物料要擺放有序，根據(jù)使用的頻率結(jié)合實(shí)際情況擺放。
5、易燃易爆物品要單獨(dú)放開，并做好標(biāo)記。
6、所有出貨物品必須要有登記，領(lǐng)用單、并且有廠長(zhǎng)的簽字才能發(fā)放。
7、各種物品在庫(kù)存一個(gè)月用量的時(shí)候匯報(bào)給廠長(zhǎng)，根據(jù)實(shí)際情況提出采購(gòu)申請(qǐng)。
三、采購(gòu)申請(qǐng)管理：
1、所有物品需要提前一個(gè)月打采購(gòu)申請(qǐng)。發(fā)送郵件到相關(guān)人員，并電話告知。
2、常用、用量較大的物資請(qǐng)購(gòu)一次至少能使用6個(gè)月。
3、所請(qǐng)購(gòu)物品要寫明書面名字，規(guī)格，型號(hào)、數(shù)量、用途、單價(jià)等明細(xì)。
4、請(qǐng)購(gòu)單格式見公司樣板。
根據(jù)公司規(guī)定。從20__年1月起從每個(gè)員工的工資里面扣留200元，同時(shí)公司補(bǔ)貼200元。作為績(jī)效基金。根據(jù)每個(gè)月生產(chǎn)中的所有問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況扣發(fā)，按一個(gè)季度為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)按以下扣留。10月—2月公司補(bǔ)貼200元，員工自己扣留200元。3月—5月公司補(bǔ)貼100元，員工自己扣留100元。6月—9月公司不補(bǔ)貼，員工自己扣發(fā)100元。
1、質(zhì)量管理。
1、洗滌質(zhì)量：有客人投訴衣物衣物沒(méi)有洗干凈，要求返洗，返洗后能處理掉，當(dāng)事人（水洗、干洗員、質(zhì)檢員各扣50元）。如果我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負(fù)責(zé)人出三倍的洗滌費(fèi)給客戶，并扣50元績(jī)效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。該事件衣物為處理不掉。工廠不扣績(jī)效。但是，工廠一定要掛污漬牌。負(fù)責(zé)任簽字。如沒(méi)有掛牌，扣當(dāng)事人（質(zhì)檢、包裝發(fā)貨、廠長(zhǎng)、）30元績(jī)效。
2、洗滌時(shí)效：常規(guī)衣物從入廠到出廠的時(shí)間間隔為考核指標(biāo)，以最少24小時(shí)，最多40小時(shí)為基準(zhǔn)，超過(guò)40小時(shí)不到50小時(shí)，每單扣50元，超過(guò)50小時(shí)不到60小時(shí)，每單扣70元，超過(guò)60小時(shí)，每單扣100元。皮衣、奢侈品按到廠7天——12天。如果超過(guò)12天，扣當(dāng)事人50元績(jī)效。按月計(jì)算，低于24小時(shí)的單率在80%以上時(shí)，一次性返回績(jī)效獎(jiǎng)金池500元。
3、失誤：由于工廠出廠條碼貼錯(cuò)導(dǎo)致客戶衣物錯(cuò)誤，除賠償外，每單扣50元。
4、返洗率不得超過(guò)5%，如有超過(guò)扣發(fā)管理人員和處理人員當(dāng)月績(jī)效50元。
1、2事故率不得超過(guò)千分之三。如有超過(guò)，工廠負(fù)責(zé)所有責(zé)任。
1、3各崗位每月返工事故不得超過(guò)3%，如有，扣發(fā)管理人員當(dāng)月績(jī)效50元。
2、成本控制管理。
2、1每天水電氣用量要有明細(xì)，并做成表格。
2、2做好每天的產(chǎn)量表，月報(bào)表。
2、3按產(chǎn)量比例，各項(xiàng)耗材要有控制，下降。
2、4根據(jù)兩個(gè)工廠的產(chǎn)量，結(jié)合兩地實(shí)際耗材的價(jià)格（天然氣，電費(fèi)，水費(fèi)單價(jià)格不一樣）按每件的平均值計(jì)算。如果兩地的差距，能源耗損用量差距是百分之一，如果超過(guò)1%的，扣管理員100元的績(jī)效，每個(gè)員工50元的績(jī)效。
五、各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。
各崗位按要求，按標(biāo)準(zhǔn)操作。見各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。
六、消防安全管理制度結(jié)合公司文件。
企業(yè)管理辦法心得體會(huì)篇二十一
著作權(quán)也稱版權(quán)，是指作者及其他權(quán)利人對(duì)文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品享有的人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)的總稱。下文是小編收集的關(guān)于企業(yè)著作權(quán)管理辦法全文，歡迎閱讀!
第一章總則。
第一條為明確企業(yè)作品的創(chuàng)作、保護(hù)、使用和管理職責(zé)，規(guī)范作品的使用，保護(hù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，鼓勵(lì)員工創(chuàng)作的積極性，規(guī)范和加強(qiáng)著作權(quán)管理工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》及《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法實(shí)施細(xì)則》等法律法規(guī)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條本辦法所稱之著作權(quán)，包括在中華人民共和國(guó)大陸以及在我國(guó)的香港、澳門、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)依法獲得保護(hù)的著作權(quán)。
第三條企業(yè)的著作權(quán)受國(guó)家法律保護(hù)，任何組織、個(gè)人不得侵犯。凡本企業(yè)(包括企業(yè)總部、分公司及各地的分支機(jī)構(gòu)，下同)的員工(含。
合同。
制員工、臨時(shí)工，下同)，均應(yīng)遵守本辦法。
第四條企業(yè)行使著作權(quán)，應(yīng)當(dāng)遵循自愿、平等、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策;任何組織、個(gè)人不得非法干預(yù)。
第五條企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)措施加強(qiáng)對(duì)企業(yè)著作權(quán)的管理，增強(qiáng)員工著作權(quán)法律保護(hù)意識(shí)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
第二章管理部門及職責(zé)。
第六條本企業(yè)的著作權(quán)管理納入企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系中，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由著作權(quán)管理部門工作人員負(fù)責(zé)作品的日常管理事務(wù)，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)作品保護(hù)的方式及具體的措施設(shè)想，銷售部門負(fù)責(zé)監(jiān)督作品在廣告宣傳中使用的狀態(tài)以及侵權(quán)信息的收集，技術(shù)科制定與作品宣傳相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程，法務(wù)部負(fù)責(zé)有關(guān)著作權(quán)保護(hù)的工作。
著作權(quán)管理部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)開拓工作的實(shí)際，積極開展工作，其基本任務(wù)是：
(一)根據(jù)本企業(yè)參與國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際需要，定期提出本企業(yè)著作權(quán)工作實(shí)施策略建議，全面推動(dòng)本企業(yè)開展作品創(chuàng)作過(guò)程中的管理工作。
(二)協(xié)助有關(guān)部門或主管負(fù)責(zé)人制定和實(shí)施年度著作權(quán)。
工作計(jì)劃。
包括不斷完善各項(xiàng)著作權(quán)管理規(guī)章、督促和調(diào)整計(jì)劃的實(shí)施并作出每年的。
工作總結(jié)。
(三)聯(lián)系政府有關(guān)行政主管部門、司法機(jī)關(guān)以及行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織，及時(shí)了解政府和行業(yè)管理部門的要求以及有關(guān)信息，適時(shí)反映本企業(yè)著作權(quán)工作的問(wèn)題和需求。
(四)為保障本企業(yè)作品的合法使用和維護(hù)著作權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布信息、發(fā)表論文、參加展覽會(huì)、研討會(huì)之前的信息審查，參與涉及對(duì)外技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)貿(mào)易等有關(guān)著作權(quán)合同或協(xié)議的起草工作，以及對(duì)外著作權(quán)問(wèn)題的談判。
(五)對(duì)侵犯本企業(yè)著作權(quán)的行為進(jìn)行調(diào)查，并及時(shí)提出對(duì)策建議，協(xié)助有關(guān)部門處理侵權(quán)糾紛，向有關(guān)責(zé)任人追償由其侵害行為造成的損失。
(六)組織對(duì)本企業(yè)的作品創(chuàng)作及成果的評(píng)估，配合企業(yè)法律顧問(wèn)單位進(jìn)行作品創(chuàng)作活動(dòng)中的管理，并負(fù)責(zé)管理本企業(yè)的各項(xiàng)著作權(quán)檔案資料。
(七)對(duì)涉及本企業(yè)的著作權(quán)糾紛，根據(jù)企業(yè)法律顧問(wèn)單位的分析意見向公司提出處理建議，選擇律師事務(wù)所并協(xié)助處理訴訟等事宜。
(八)向本企業(yè)各部門提供有關(guān)著作權(quán)的法律咨詢，組織企業(yè)的著作權(quán)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
第七條在企業(yè)著作權(quán)管理中，任何人有權(quán)向相關(guān)管理部門提出意見或者建議。相關(guān)部門接到有關(guān)著作權(quán)的投訴或者意見，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交給職能部門處理，不得推諉。
第八條企業(yè)著作權(quán)管理工作人員，在企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂企業(yè)的著作權(quán)戰(zhàn)略，配合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理計(jì)劃的統(tǒng)一實(shí)施，制定出每年的科技開發(fā)中的作品創(chuàng)作、保密、使用、保護(hù)計(jì)劃，提出著作權(quán)知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體的落實(shí)。
(一)作品創(chuàng)作計(jì)劃及實(shí)施;。
(二)涉及計(jì)算機(jī)軟件的作品的備案登記;。
(三)作品評(píng)價(jià)、評(píng)估;。
(四)作品轉(zhuǎn)讓、許可貿(mào)易、運(yùn)用實(shí)施，作品作價(jià)投資，著作權(quán)質(zhì)押等;。
(五)企業(yè)活動(dòng)中形成的、與著作權(quán)相關(guān)的檔案材料的管理及對(duì)職務(wù)創(chuàng)作作者活動(dòng)的規(guī)范;。
(六)對(duì)涉及作品創(chuàng)作人員相關(guān)活動(dòng)的規(guī)范;。
(七)著作權(quán)保護(hù)，包括著作權(quán)侵權(quán)監(jiān)視、著作權(quán)訴訟等;。
第三章作品創(chuàng)作。
第十條作品，是指符合《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》保護(hù)，以下列形式創(chuàng)作的文學(xué)、藝術(shù)和自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、工程技術(shù)等作品：
(一)文字作品;。
(二)口述作品;。
(三)音樂(lè)、戲劇、曲藝、舞蹈、雜技藝術(shù)作品;。
(四)美術(shù)、建筑作品;。
(五)攝影作品;。
(六)電影作品和以類似攝制電影的方法創(chuàng)作的作品;。
(七)工程設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、地圖、示意圖等圖形作品和模型作品;。
(八)計(jì)算機(jī)軟件;。
(九)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他作品。
第十一條本辦法所規(guī)定的作品，只限于職務(wù)作品。
職務(wù)作品，包括：
(一)為完成本職工作所創(chuàng)作的作品;。
(二)為完成單位安排的工作所完成的創(chuàng)作作品;。
(三)根據(jù)合同約定而完成的創(chuàng)作作品;。
(五)離開本企業(yè)后一年內(nèi)完成的屬于上述(一)至(四)范圍內(nèi)的相同的作品。
職務(wù)作品自完成后自然取得著作權(quán)，職務(wù)作品的著作權(quán)屬于企業(yè)所有。創(chuàng)作人員享有署名權(quán)，著作權(quán)的其他權(quán)利由本企業(yè)享有，企業(yè)可給予作者一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
第十二條企業(yè)在開展職務(wù)創(chuàng)作活動(dòng)前，實(shí)行必要的著作權(quán)檢索，作品創(chuàng)作過(guò)程中及完成后，進(jìn)行必要的跟蹤檢索。對(duì)作品進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有著作權(quán)檢索報(bào)告。
委托社會(huì)組織創(chuàng)作作品，或者通過(guò)招投標(biāo)形式進(jìn)行的，應(yīng)當(dāng)要求項(xiàng)目承擔(dān)者提供作品檢索報(bào)告作為審批立項(xiàng)的重要依據(jù)之一。項(xiàng)目取得階段性成果或完成后，承擔(dān)者應(yīng)向本企業(yè)提供作品屬于創(chuàng)新作品的著作權(quán)檢索報(bào)告。
第十三條企業(yè)委托他人創(chuàng)作作品，著作權(quán)的歸屬應(yīng)當(dāng)在委托合同中明確約定屬于本企業(yè)。
第十四條與社會(huì)科研部門進(jìn)行合作創(chuàng)作的，應(yīng)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室確定后，由企業(yè)與之簽訂書面合同書，明確作品的歸屬以及著作權(quán)的權(quán)利歸屬，并明確約定保密責(zé)任和違約責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)等。
第十五條通過(guò)招標(biāo)的形式尋求作品創(chuàng)作者的，應(yīng)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室確定后，以廣告宣傳的形式對(duì)外發(fā)布相關(guān)信息和要求，明確中標(biāo)的科研單位(或個(gè)人)與企業(yè)之間的權(quán)利義務(wù)、作品的權(quán)利歸屬、違約責(zé)任以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等。
第十六條確定企業(yè)內(nèi)部自行創(chuàng)作相關(guān)作品的，應(yīng)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室會(huì)議確定后，由主管領(lǐng)導(dǎo)向創(chuàng)作人員簽發(fā)《著作權(quán)創(chuàng)作任務(wù)書》，并在創(chuàng)作活動(dòng)中嚴(yán)格保密，創(chuàng)作成功后將有關(guān)的創(chuàng)作過(guò)程中收集的全部資料，連同創(chuàng)作草圖、攝影作品的底片、定稿、半成品、成品等整理成專門檔案交知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室。
在企業(yè)成功申請(qǐng)專利并獲得授權(quán)前，科研技術(shù)人員不得將創(chuàng)作開發(fā)中的信息對(duì)外披露。
職務(wù)創(chuàng)作人員在作品完成后，應(yīng)當(dāng)在作品載體上以及《作品完成及權(quán)屬認(rèn)定書》上簽字備案。
第十七條企業(yè)鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行非職務(wù)作品創(chuàng)作活動(dòng)。
第十八條企業(yè)調(diào)離、離退休人員，外來(lái)學(xué)習(xí)進(jìn)修、臨時(shí)工作人員在離開企業(yè)前，應(yīng)將其從事、參與職務(wù)作品創(chuàng)作活動(dòng)的相關(guān)資料交給企業(yè)，并承擔(dān)保密義務(wù)。未經(jīng)企業(yè)許可，不得擅自對(duì)外披露職務(wù)創(chuàng)作中的相關(guān)信息，也不得以自己名義發(fā)表文章。
第十九條企業(yè)員工創(chuàng)作與工作領(lǐng)域有關(guān)的非職務(wù)作品，應(yīng)經(jīng)企業(yè)審查確認(rèn)后，出具非職務(wù)創(chuàng)作作品證明，方可以自由作品對(duì)外發(fā)表和使用。
員工與企業(yè)就職務(wù)創(chuàng)作與非職務(wù)創(chuàng)作發(fā)生爭(zhēng)議的，可提請(qǐng)企業(yè)所在地著作權(quán)管理機(jī)關(guān)調(diào)解處理。
第二十條企業(yè)與其它單位簽訂有關(guān)合作創(chuàng)作作品的合同，應(yīng)依合同明確約定的作品使用權(quán)限使用作品。
對(duì)于跨單位學(xué)習(xí)進(jìn)修、合作、工作的人員及企業(yè)臨時(shí)聘用人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)事先就該人員在學(xué)習(xí)、工作中做出創(chuàng)作作品的署名、作品的著作權(quán)歸屬與接受或派出單位或者其個(gè)人簽訂合同。未簽訂合同或者合同規(guī)定不明確的，其創(chuàng)作作品的著作權(quán)歸屬按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。
第二十一條涉及跨國(guó)對(duì)著作權(quán)進(jìn)行保護(hù)的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行可行性論證。
企業(yè)投資建立中外合資、合作企業(yè)時(shí)，外方以著作權(quán)作投資的，企業(yè)應(yīng)就所涉及的著作權(quán)進(jìn)行著作權(quán)檢索和論證。合作方應(yīng)當(dāng)對(duì)該作品的權(quán)利予以確認(rèn)和作出合法性承諾。
第二十二條企業(yè)使用他人的作品時(shí)，應(yīng)由作品提供者提供出合法的作品來(lái)源及權(quán)利使用的說(shuō)明，并附有著作權(quán)人的權(quán)利許可使用(含費(fèi)用支付)的申明材料。相應(yīng)的材料必須存檔保管。
第二十三條許可他人使用本企業(yè)職務(wù)作品的，必須經(jīng)過(guò)可行性論證，委托評(píng)估后，根據(jù)獨(dú)占許可、獨(dú)家許可、普通許可、分許可等不同種類，結(jié)合許可使用時(shí)間確定許可使用費(fèi)。
第二十四條企業(yè)尊重他人的著作權(quán)，并采取積極措施，避免侵犯他人的權(quán)利。
第二十五條企業(yè)職工有權(quán)保護(hù)本企業(yè)的著作權(quán)不受侵犯。發(fā)現(xiàn)侵犯本企業(yè)著作權(quán)的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)報(bào)告，并幫助做好調(diào)查取證工作。
第二十六條企業(yè)應(yīng)依法維護(hù)本企業(yè)的著作權(quán)益。發(fā)生著作權(quán)侵權(quán)糾紛或著作權(quán)權(quán)屬糾紛時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，必要時(shí)請(qǐng)求著作權(quán)管理機(jī)關(guān)處理，或依照合同提出仲裁申請(qǐng)或向人民法院起訴。
第六章獎(jiǎng)懲。
第二十七條企業(yè)尊重知識(shí)、尊重人才，充分發(fā)揮專門人才作品創(chuàng)造的積極性。
第二十八條企業(yè)根據(jù)相關(guān)法律及實(shí)施細(xì)則和國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定要求，建立企業(yè)內(nèi)部合理的著作權(quán)利益分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。
對(duì)企業(yè)職務(wù)創(chuàng)作行為，企業(yè)積極配合政府、行業(yè)、協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)，申報(bào)相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的作品創(chuàng)作者給予企業(yè)內(nèi)部的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十九條對(duì)涉及職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造或外觀設(shè)計(jì)，獲得專利授權(quán)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的當(dāng)年年底，企業(yè)依據(jù)專利管理辦法規(guī)定，根據(jù)不同情況分別給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
企業(yè)技術(shù)人員所作出職務(wù)創(chuàng)作產(chǎn)生突出效益的，可作為有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員，在評(píng)定技術(shù)職稱時(shí)破格晉升。
第三十條在依托產(chǎn)學(xué)研合作的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，對(duì)高等院校、科研院所的作品創(chuàng)作完成人員及相關(guān)人員，應(yīng)支付與其實(shí)際貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)膱?bào)酬，可以用股權(quán)收益分配等符合國(guó)家政策的形式支付報(bào)酬。具體方式通過(guò)合同約定。
第三十一條對(duì)于在本企業(yè)著作權(quán)工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，本企業(yè)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第三十二條違反本辦法，將職務(wù)作品擅自以個(gè)人名義發(fā)表或許可他人使用，在職務(wù)創(chuàng)作中造成失密，或在工作中侵害他人著作權(quán)并造成重大損失的，或者著作權(quán)管理工作人員玩忽職守、履行職責(zé)不當(dāng)或者泄露秘密，造成企業(yè)損失的，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，本企業(yè)將追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。
第七章附則。
第三十三條本辦法未盡之規(guī)定，以最大限度保護(hù)本企業(yè)著作權(quán)、促進(jìn)本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為原則處理。
本辦法自頒布之日起實(shí)施。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/8605066.html】
