總結(jié)是提高自我反思和自我評價能力的有效方式。另外，要注重總結(jié)的邏輯性和條理性，清晰地把握總結(jié)的思路和關(guān)鍵點。下面是一些總結(jié)的實例，供大家參考和學習。
油田工人工作總結(jié)篇一
各位領(lǐng)導、專家：
下午好！
xx年年，我隊在作業(yè)大隊領(lǐng)導、工程師們的指導幫助下，夯實質(zhì)量和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅持用每天、每班的班前、班后會時間傳授側(cè)鉆專業(yè)知識，結(jié)合當時井下情況講解施工要點和安全要求，同時要求每個班人員在當班時除了明白本班工作量外，還要做到“四個明白”。即明白當班應(yīng)急預案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊職工整體素質(zhì)明顯提高，對操作規(guī)程和作業(yè)標準有了進一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺工作中所取得的成績在于我隊技術(shù)干部本著從實踐中不斷總結(jié)，總結(jié)中不斷提高，特別注重對問題的共同探討，分析設(shè)計提出本人的設(shè)想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設(shè)計分析會、施工交底會，施工結(jié)束的總結(jié)會，把成功的經(jīng)驗，失敗的教訓仔細梳理，積淀心得，形成了習慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，我隊技術(shù)人員特別注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點的總結(jié)，及時分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經(jīng)驗。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進，每天的進尺不過2-3米，如果不盡快解決問題，將會導致鉆井周期無限的延長，成本也會大幅攀升。我們通過仔細分析設(shè)計，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”,僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側(cè)鉆記錄；在花3-1井側(cè)鉆施工中，由于鉆進過程中扭矩過大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時處理，后果不堪設(shè)想。在處及有關(guān)部門領(lǐng)導直接幫助下，我們經(jīng)過反復的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟損失200萬元。
在新工藝的施工過程中，我隊技術(shù)人員堅一邊學習理論知識，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請教現(xiàn)場施工實際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實施鉆灰的水平井，該井特點是：水平段長、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊技術(shù)人員認真分析井史，啃透設(shè)計，及時查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時向工藝所和作業(yè)大隊領(lǐng)導、工程師們請教，駐井對現(xiàn)場灰施工技術(shù)指導，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來說也是一項新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我隊技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊伍請教現(xiàn)場施工實際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。
當然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護施工周期長，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續(xù)在大隊領(lǐng)導和工程師們無微不至的關(guān)懷和正確的指導下，我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場，樹立終身學習的理念，掌握過硬本領(lǐng)，堅決執(zhí)行企業(yè)標準，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實做好工作，我們隊技術(shù)管理工作將從以下幾個方面著手：
1、加強責任心，嚴格履行崗位職責，潛心學習，針對復雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團隊精神，構(gòu)建我們的學習、交流、培訓和團隊合作的平臺，達到經(jīng)驗技術(shù)共享，共同提高解決問題的水平。
2、加強現(xiàn)場設(shè)計方案的把關(guān)，以及重點工序的現(xiàn)場把關(guān)到位，嚴細交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學習總結(jié)，有目的、針對性的培養(yǎng)自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。
4、加強職工培訓，創(chuàng)新培訓方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓達到預期效果。
5、加強大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場的hse管理，做好施工中的風險評價，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進行。
我隊匯報完畢，不妥之處請領(lǐng)導、專家批評指正。
油田工人工作總結(jié)篇二
油氣銷售科20xx年在事業(yè)部領(lǐng)導下，以完成銷售指標為重心，著力強化實施事業(yè)部扁平化管理模式，在繼續(xù)堅持良好的銷售管理制度的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新銷售模式，靈活調(diào)整銷售策略，確保了銷售任務(wù)按計劃運行。
在管理上一方面堅持業(yè)績考核到人和銷售碰頭會等扁平化管理制度，減少了管理層次，實現(xiàn)了產(chǎn)品銷售、結(jié)算、市場開發(fā)、貨款回收、價格信息統(tǒng)一管理。使銷售任務(wù)指標和營銷增效目標落實在每個人每日的銷售工作中，切實做到了當天的任務(wù)當天完成，當天的事情當天總結(jié)，當天的問題當天整改，當天的效益當天收回；另一方面依托事業(yè)部運銷軟件，減少了信息傳遞渠道，加快了信息傳遞速度。提高了數(shù)據(jù)準確率。構(gòu)筑了營銷創(chuàng)效的有力平臺，為完成銷售任務(wù)，最終實現(xiàn)增收增效提供了管理技術(shù)保障。
在具體業(yè)務(wù)上，針對往年銷售中反映出來的問題和固有難點，制定了計劃跨月、按季度統(tǒng)籌安排方式；運輸統(tǒng)一承運，甲醇代理銷售等一系列創(chuàng)新的銷售模式，并在具體運行中根據(jù)具體情況靈活調(diào)整策略，克服了制約銷售的主要困難，保證了銷售的順暢進行。
為了確保銷售收入最大化，在主要產(chǎn)品產(chǎn)量減少的情況下，主要將提高售價作為了今年營銷增效的重點。銷售事業(yè)部銷售計劃打破了以往的季、月固定計劃，平均分配的原則，實行了創(chuàng)新的計劃月度動態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷售方式，在保證年度、季度計劃指標不變的情況下，以效益為軸心，在各產(chǎn)品庫容安全的情況下實施油氣產(chǎn)品的跨月動態(tài)調(diào)整，確保油氣產(chǎn)品在一個季度價格最高時候銷量最大，實現(xiàn)了價高多銷少存，價低少銷多村動態(tài)銷售模式。
針對往年運輸嚴重制約銷售的難點，為了徹底改變鐵路運力多用戶爭搶，車站車輛過多難以有效管理，產(chǎn)品外運難度大的局面，20xx年繼甲醇統(tǒng)一承運后液化氣也實行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運制，將運輸商與終端客戶分離，由兩家運輸商統(tǒng)一進行產(chǎn)品的鐵路運輸工作，終端客戶不再參與運輸過程。這不但避免了運輸中的不安全因素，也克服了用戶爭搶運力，而且減少了車站空閑車輛，加快了車站周轉(zhuǎn)速度，解決了鐵路運輸制約銷售的瓶頸問題，掌握了銷售的主動權(quán)。年初鐵道部開始清理整頓鐵路運輸，油田的這種統(tǒng)一承運制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向，未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于“四統(tǒng)一”的工作而導致銷售嚴重受阻的局面。
甲醇作為新的增效產(chǎn)品，在銷售上實行代理制和承運制相結(jié)合的方式，制定“送貨到廠與區(qū)域代理相結(jié)合”的原則；分區(qū)域定價占領(lǐng)不同市場的定價原則。嚴格按銷售原則、程序辦事，通過直接與用貨廠家發(fā)生業(yè)務(wù)，由此避免了中間投機貿(mào)易商的干擾。通過代理銷售，公路銷售形成以烏魯木齊為中心，輻射全疆的銷售網(wǎng)絡(luò)，鐵路銷售重點發(fā)展了華南、華東兩大高價市場；在下游市場也形成了穩(wěn)固的終端用戶，為甲醇銷售增效和進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
為了更好的完成今年的任務(wù)指標，油氣銷售科組織廣大員工，結(jié)合工作實際，與時俱進、開拓創(chuàng)新。在具體銷售中適時根據(jù)具體情況進行銷售策略的調(diào)整。液化氣銷售根據(jù)疆內(nèi)、疆外市場的不同特點，公鐵運輸?shù)牟顑r，適時運用價格杠桿，保證了銷售順暢進行和銷售收入最大化。根據(jù)各個客戶的需求情況，動態(tài)調(diào)節(jié)銷量，促進了客戶的發(fā)運積極性。
在以后的銷售工作中，困難與機遇并存，我們要精誠團結(jié)，堅定信心，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢，把市場做寬，把策略做實，把效益做大，提高服務(wù)質(zhì)量，向全面完成20xx年銷售目標邁進！
油田工人工作總結(jié)篇三
20xx年，我們深入貫徹落實黨中央、集團公司、自治區(qū)及市委各項決策部署，緊緊圍繞“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標，持續(xù)推動思想和行動、管理和技術(shù)、資源和信息向科學經(jīng)營油田、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦，不斷創(chuàng)新實踐、聚力油田開發(fā)，公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨建群團等各項工作取得優(yōu)良業(yè)績。
（一）聚力精細管理，油田開發(fā)形勢持續(xù)向好。
堅持以老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為核心，把握精細注汽開發(fā)關(guān)鍵，不斷深化精細挖潛、創(chuàng)新生產(chǎn)運行管理，順利實現(xiàn)重上xx萬噸目標，并具備超xx萬噸運行能力。
穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實。組織開展了低效報廢井區(qū)加深側(cè)鉆、高含水井區(qū)注采井別轉(zhuǎn)換、長停水平井分段注汽等措施，深挖老區(qū)潛力；完善注汽網(wǎng)絡(luò)，建立“公司—地質(zhì)研究所—作業(yè)區(qū)”三級注汽管控模式及單井注汽地質(zhì)設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)，有效實施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施xx井次，熱采增油xx萬噸；建立油田開發(fā)評價體系，系統(tǒng)分析各生產(chǎn)要素間的匹配關(guān)系，指導油田科學開發(fā)，全年老井產(chǎn)油xx萬噸，超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)。
滾動增儲持續(xù)深入。深入開展油藏地質(zhì)研究和滾動勘探部署，全年開展油藏評價、滾動勘探研究xx個層塊，實現(xiàn)圈閉儲備xx個，完成老井恢復試油xx井xx層、試采xx井xx層，新增探明儲量x萬噸，完成公司探明儲量任務(wù)的xx%。堅持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化實施順序，確保新井產(chǎn)能到位率。全年完鉆新井xx口，新建產(chǎn)能xx萬噸，進尺xx萬米，投產(chǎn)新井xx口，產(chǎn)油水平均xx噸/天，投產(chǎn)跨年新井xx口，產(chǎn)油水平均xx噸/天，有力推動了穩(wěn)產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
生產(chǎn)運行主動有序。強化“平穩(wěn)生產(chǎn)可以提升全系統(tǒng)效益”的理念，探索建立生產(chǎn)運行評價體系，加強重要管線溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)控管理，提升平穩(wěn)運行評價與管控能力；加強蒸汽質(zhì)量管理，建立產(chǎn)汽質(zhì)量協(xié)調(diào)會制度，高效協(xié)調(diào)解決存在問題，公司月度停爐小時降幅xx%；繼續(xù)推廣運用抽油機自動啟抽裝置xx臺，進一步增強應(yīng)對極端天氣及外界故障停電的能力。
（二）聚力嚴管嚴控，hse管理基礎(chǔ)不斷夯實。
強化屬地管理，促進責任歸位。開展班組hse管理現(xiàn)狀評估，編制《員工屬地安全工作手冊》，提高員工屬地管理能力；按照“xx”屬地責任分解原則，對于現(xiàn)場違規(guī)違章問題按照“屬地責任人承擔xx%、相關(guān)責任人承擔xx%”方式進行分解處罰，實行責任科室部門連帶考核，促進了責任歸位。
完善體系建設(shè)、嚴格監(jiān)督考核。扎實推進hse體系建設(shè)，全年制、修訂安全生產(chǎn)管理制度xx項；全面梳理各直線部門業(yè)務(wù)流程，編制完成公司領(lǐng)導及各直線部門、崗位hse職責，為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；嚴抓《公司健康、安全與環(huán)境（hse）考核細則》監(jiān)督執(zhí)行，堅持嚴考核、硬兌現(xiàn)，強化了屬地責任落實。
強化培訓教育，注重能力提升。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的典型事故事件案例，提升員工安全生產(chǎn)能力；開展前線班站崗位風險辨識和評價，將主要風險及防控措施進行上墻提示，增強風險管控意識。全年組織安全管理知識、內(nèi)審員及班站長hse等培訓xx人；完成“兩法一規(guī)”知識培訓，公司xx名在崗人員參與考試，及格率xx%。
（三）聚力創(chuàng)新驅(qū)動，生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。
人力資源管理不斷優(yōu)化。著重構(gòu)建科學、高效的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，突出生產(chǎn)經(jīng)營一體化思路，不斷深化、細化效益評價和對標管理，著力完善績效管理體系，激發(fā)了全員提質(zhì)增效的積極性和能動性，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平顯著提升。
生產(chǎn)經(jīng)營融合持續(xù)深化。深入開展區(qū)塊效益評價，加大高效區(qū)塊資金投入，提升原油生產(chǎn)效益；重新細化考核指標界線，調(diào)整“雙限調(diào)控”指標，推進油田開發(fā)提質(zhì)增效；制定公司噸油蒸汽費節(jié)約獎勵和天然氣單耗節(jié)約獎勵辦法，激勵采油、供汽單位降本增效，預計全年節(jié)約蒸汽xx萬噸、天然氣量xx萬方。
財務(wù)資產(chǎn)管理科學有效。加強對標管理在預算管理中的應(yīng)用，研究制定電費、井下作業(yè)費和天然氣費等項目對標分解模式，統(tǒng)一按照先進水平進行指標分解，成本費用實現(xiàn)有效管控；調(diào)整利用舊管線xx公里，自行鋪設(shè)舊管線xx公里，投資xx萬元建設(shè)鍋爐回用凈化污水系統(tǒng)，預計年產(chǎn)生凈效益xx萬元；深入開展“開源節(jié)流降本增效”活動，預計實現(xiàn)經(jīng)濟效益xx萬元。
（四）聚力科研攻關(guān)，生產(chǎn)技術(shù)支撐穩(wěn)步增強。
堅持以服務(wù)油田生產(chǎn)為宗旨，不斷加強科研攻關(guān)，累計開展油田公司級以上科研項目xx項，其中有兩項榮獲xx科技進步二等獎、三等獎、xx項獲油田公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎。
在地質(zhì)研究方面，探索建立油田開發(fā)評價體系，開展小井距轉(zhuǎn)汽驅(qū)、注采井別轉(zhuǎn)換等試驗攻關(guān)，實施xx油藏有利儲層預測等研究應(yīng)用，為油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供了有力支撐。
在工藝技術(shù)方面，結(jié)合油田注汽需求，重點開展分層注汽、分注合采、計量調(diào)控等優(yōu)化注汽技術(shù)應(yīng)用；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過熱鍋爐安全平穩(wěn)運行、“三廢”達標處理等技術(shù)研究應(yīng)用，助力了油田效益生產(chǎn)。
在信息自動化方面，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)思路和方法應(yīng)用，實現(xiàn)了采油計量站參數(shù)監(jiān)控、站后罐自動計量、分區(qū)產(chǎn)量監(jiān)測；實施了鍋爐集中監(jiān)控、防過熱預警、蒸汽干度在線監(jiān)測等項目；開展了集輸、污水加藥系統(tǒng)及過濾器自動控制等技術(shù)應(yīng)用，現(xiàn)場生產(chǎn)管理效率顯著提升。
（五）聚力組織建設(shè)，隊伍綜合素質(zhì)明顯提升。
持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，公司領(lǐng)導班子成員為xx名黨員干部授課xx場次，開展專題研討xx場次；深入開展“xx”大討論活動，提出“xx”的工作思路，提高活動實效；深入開展學習“愛崗敬業(yè)”標兵xx先進事跡宣傳活動，推出了“xx”微信平臺，發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用；抓好干部培養(yǎng)管理，組織青年干部與各級領(lǐng)導結(jié)對培養(yǎng)，提升綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；制定《員工培訓效果評價辦法（暫行）》，加強全過程評價管理，提升培訓工作實效；推行技術(shù)比武“四統(tǒng)一”工作，持續(xù)深化技能競賽各項相關(guān)工作，在集團公司xx技能競賽中，公司參賽選手有xx人獲銀牌，xx人獲集體項目銅獎；抓好黨風廉政建設(shè)黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的執(zhí)行落實，做好責任分解、落實及監(jiān)督工作，形成齊抓共管格局；深入開展扶貧幫困“送溫暖”、“xx”活動，細致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作，員工隊伍和諧穩(wěn)定、油田治安形勢良好。
隨著油田內(nèi)外部形勢的變化，公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)：
一是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力“大”。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯，同時優(yōu)質(zhì)、規(guī)模儲量接替不足，新區(qū)勘探雖然取得較好進展，但無法在短期內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)量接替；另一方面油田技術(shù)開發(fā)難題未得到有效解決，隨著油田開發(fā)的持續(xù)深入，部分增產(chǎn)增效措施效果逐步削弱，創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘。
二是經(jīng)營提效難度“高”。據(jù)預測，國際油價將持續(xù)長期震蕩，不確定因素增加，同時隨著天然氣、材料價格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高成本生產(chǎn)的先天不足，公司實現(xiàn)效益發(fā)展、保障員工收入的壓力較大。
三是安全環(huán)保風險“多”。目前，公司重點環(huán)保問題，尚未得到徹底解決，同時隨著油區(qū)生產(chǎn)條件日趨復雜、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施不斷老化，油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問題顯現(xiàn)，公司面臨著嚴峻的環(huán)保壓力，形勢不容樂觀。
四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達x歲，且到齡退休人數(shù)逐年增加，人力資源挖潛增效、優(yōu)化調(diào)整難度大。
20xx年公司工作思路是：以質(zhì)量效益發(fā)展為目標，精心組織油田生產(chǎn)，深化經(jīng)營管理，大力推動管理提升和創(chuàng)新驅(qū)動，強化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作，確保公司各項業(yè)績指標的全面完成！
（一）油田開發(fā)突出“實”，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。持續(xù)開展選層注汽、提壓注汽、加深側(cè)鉆等有針對性的措施實施，提升開發(fā)效益；加強成控藏規(guī)律研究和滾動勘探部署，老區(qū)結(jié)合xx深層評價，實現(xiàn)立體評價和有效產(chǎn)能接替，xx以xx、xx的進攻性評價和xx井區(qū)滾動擴邊部署為出發(fā)點，實現(xiàn)儲量探明和產(chǎn)能部署；優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)，加強新井注汽協(xié)調(diào)及轉(zhuǎn)輪工作，確保新井產(chǎn)能到位率。
（二）經(jīng)營管理突出“效”，扎實推進精細管控。圍繞效益提升，持續(xù)抓好“xx”生產(chǎn)經(jīng)營試點工作的推進和落實，緊密跟蹤各項指標運行情況；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理和組織模式，改進效益考核激勵辦法，調(diào)動基層單位節(jié)約創(chuàng)效積極性；加強區(qū)塊效益評價和管理，優(yōu)化資金配置，努力實現(xiàn)效益開發(fā)；繼續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化運行結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平。
（三）安全環(huán)保突出“嚴”，筑牢健康發(fā)展基礎(chǔ)。堅持把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫穿于生產(chǎn)全過程。加強清潔生產(chǎn)、隱患治理工作，組織成立三個專項治理工作領(lǐng)導小組，積極開展油區(qū)xx、xx及xx等專項工作；加強屬地管理，推進自主化班組評估及建設(shè)工作；加強監(jiān)督管控，抓好承包商考核及培訓工作；加強制度建設(shè)及安全文化宣傳，為實現(xiàn)連續(xù)xx年安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
（四）隊伍管理突出“和”，營造團結(jié)發(fā)展氛圍。堅持以人為本、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“xx”工作目標，加強和改進黨的建設(shè)及群團組織建設(shè)，持續(xù)深化“xx”“xx”大討論、黨風廉政教育等各項活動；著力推進xx的宣傳工作，注重形式的創(chuàng)新性和內(nèi)容的實效性、鮮明性，發(fā)揮引領(lǐng)、帶動和激勵作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強化優(yōu)化三支隊伍培訓管理，為公司發(fā)展提供強有力的保障和支持。
油田工人工作總結(jié)篇四
20xx年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升，基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司先進行列并持續(xù)得到加強，樹立了良好的企業(yè)形象，為全面完成采油廠20xx年生產(chǎn)任務(wù)和各項管理指標提供了強力的保障作用。以下就20xx年重點工作及效果總結(jié)如下：
一、強化體系（標準）建設(shè)，為基礎(chǔ)管理工作提供制度保障。
一是修訂、完善體系文件。針對油田公司級體系文件自去年的修改情況，結(jié)合股份公司相關(guān)標準、安全文化建設(shè)要求及采油廠工作實際，組織對采油廠級體系文件進行修訂完善，新制定程序文件4個、修訂完善程序文件34個；新制定作業(yè)文件14個、修訂完善作業(yè)文件47個，目前采油廠共有程序文件70個、作業(yè)文件130個。修訂后的體系文件更接近工作實際，進一步理順了管理職責，操作性更強。
二是開展標準化管理工作。積極與相關(guān)部門溝通，及時了解標準化信息，對作廢標準及時回收，對發(fā)布的新標準按工作需要給予購置，配備到相關(guān)部門、單位。為避免在工作中使用作廢標準，對各單位的在用標準目錄重新進行梳理確認。截止目前在用國家標準86項、在用行業(yè)標準266項、在用股份公司企業(yè)標準96項、在用油田公司企業(yè)標準254項。
二、強化體系運行過程控制，確保qhse·ic管理體系有效運行。
一是開展采油廠內(nèi)部審核工作。對采油廠所屬十五個科室（部門）所執(zhí)行的70個程序文件全部進行了內(nèi)審。從內(nèi)審前期的策劃，內(nèi)審計劃的制定，內(nèi)審工作實施，到審核報告及末次會議都做到了精心策劃，認真組織，積極協(xié)調(diào)，確保內(nèi)部審核順利完成。通過內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運行過程中存在20個問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促相關(guān)部門進行整改，同時對發(fā)生問題的原因進行分析，制定整改和預防措施，避免類似問題再發(fā)生。
二是開展內(nèi)控自我測試，規(guī)避財務(wù)風險。20xx年進一步組織相關(guān)人員學習內(nèi)控流程，掌握關(guān)鍵控制點及控制措施，使關(guān)鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求，同時組織開展內(nèi)控自我測試，查找工作中的不足和問題，及時糾正內(nèi)控體系運行過程中的偏差。在此基礎(chǔ)上認真迎接油田公司的內(nèi)審、測試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測試工作，8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審，并對審核發(fā)現(xiàn)的問題歸類整理反饋到相關(guān)部門進行整改，要求責任部門、崗位認真分析原因，制定整改和預防措施，使所有問題全部得到整改。
三、以半年達標驗收和紅旗單位審核為載體，強力推動現(xiàn)場管理上水平。
油田公司對采油廠一年一度的基層建設(shè)半年達標驗收和紅旗隊審核是對我廠各項基礎(chǔ)管理工作水平的一次檢驗。油田管理科組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門嚴格按f版《基礎(chǔ)工作管理辦法》對6個基層生產(chǎn)單位和30個基層班站進行全面的檢查，檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)經(jīng)營及管理指標、井站現(xiàn)場各項管理工作，對于檢查出的問題及時給予的匯總下發(fā)，并積極協(xié)調(diào)各職能部門和基層單位按照標準要求對問題進行整改，對整改情況進行復查，確保高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收。其中輸注二隊代表采油廠參加油田公司20xx年度紅旗單位審核工作，并取得較好的成績。
四、強力推動安全文化建設(shè)工作。
20xx年采油廠作為油田公司安全文化試點單位之一，按照安全文化建設(shè)工作要求，強力推動此項工作。重點開展了以下六個方面的工作。
一是營造氛圍，繼續(xù)通過各種手段開展安全文化理念和知識的培訓。主要開展了安全文化專項培訓、開展安全經(jīng)驗分享和安全“三字經(jīng)”等活動，并落實有感領(lǐng)導、屬地管理和直線責任。
二是完善制度，結(jié)合安全文化建設(shè)制定、修訂、完善hse體系文件。截至目前共完成38個文件的制定、轉(zhuǎn)化和修訂.
三是規(guī)范行為，加大行為安全的監(jiān)督、控制力度。重點開展了行為安全審核、現(xiàn)場對承包商的專項檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實、應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓等工作。
四是制定辦法，積極推進基層hse培訓工作。制定、宣貫《基層hse培訓管理辦法》；并制定培訓需求矩陣、崗位人員能力評估、培訓計劃，編制30余個培訓課件，建立培訓師管理機制，選拔廠級培訓師等工作。
六是細化方案，啟動目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案，按方案要求啟動目視化各類標識的制作和現(xiàn)場的落實。
根據(jù)采油廠20xx年總體思路和工作部署，目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設(shè)工作要求，提出20xx年油田管理指導思想、工作目標和工作部署：
一、指導思想和目標。
1、指導思想。
以創(chuàng)建完善、科學、規(guī)范的qhse·ic管理體系為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)“管理高效能、員工高素質(zhì)、安全生產(chǎn)無事故、建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標，以油田精細管理和安全文化建設(shè)為切入點，著眼于構(gòu)建采油廠油田精細管理模式，確保油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列。
——全面完成年度任務(wù)指標、管理指標；
——員工管理意識和綜合素質(zhì)不斷提升。
二、20xx年工作部署。
（一）體系管理方面。
1、持續(xù)強化體系宣貫，提升全員標準化工作意識。
構(gòu)建和完善全面風險管理體系，并持續(xù)抓好綜合管理體系的運行和持續(xù)改進。強化以qhse·ic體系為主體的專業(yè)管理體系建設(shè)，形成面向各層面、涵蓋各業(yè)務(wù)的全過程、全系統(tǒng)的全面風險管理格局，按照精細化的要求對經(jīng)營管理過程實施全方位的有效控制。
首先提高全員的體系意識，加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運行，進一步提高全廠員工對運行體系重要性的認識，一是采取網(wǎng)絡(luò)、下發(fā)宣傳資料、專題講座培訓、問卷測試、演講比賽等豐富多彩的形式，強化對綜合管理體系的宣貫工作；二是強化各級管理者表率作用。各級領(lǐng)導以身作則，率先垂范，按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行；三是加強安全文化教育，通過事故案例分析、違章操作風險識別、經(jīng)驗分享等形式提高員工安全意識。四是培養(yǎng)建設(shè)一只專家隊伍，做好日常的督導和幫促工作，下步將通過外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評價師、工藝安全分析師、為采油廠的體系運行奠定基礎(chǔ)。
2、推進油田安全文化建設(shè)。
按照中國石油天然氣集團公司安全文化建設(shè)的要求，遵循集團公司健康安全環(huán)境管理的九項原則，結(jié)合采油廠hse管理現(xiàn)狀，從進一步轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習慣，提高安全技能，控制安全風險入手，充實、完善現(xiàn)有的hse體系，形成具有采油廠特色的安全文化。主要內(nèi)容包括：
1）、推進有感領(lǐng)導。建立領(lǐng)導公開安全承諾，制定個人安全行動計劃，親自做安全經(jīng)驗分享，定期進行安全審核，親自參與安全培訓，及時處理安全問題、及時治理安全隱患、提供全方位的資源保障。
2）、落實直線責任。把與安全管理密切相關(guān)的各職能部門、單位的安全職責進行系統(tǒng)化管理，將機關(guān)科室、直屬、所屬單位各崗位的職責，分解到每一個崗位，使其掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的安全（hse）標準，掌握與自己工作和生活相關(guān)的通用安全標準、行為安全準則，關(guān)注工作外安全，并在其管轄范圍內(nèi)落實。直線領(lǐng)導對直接下屬（包括主要領(lǐng)導對分管領(lǐng)導）進行安全責任落實情況的考核。直線組織的管理人員不僅要對結(jié)果負責，更要對安全管理的過程負責。
3）、推行屬地管理。劃分屬地，落實屬地主管，使每一位領(lǐng)導和每一個獨立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全(hse)風險與控制措施及應(yīng)急預案，掌握與屬地相關(guān)的安全標準并嚴格執(zhí)行，制定量化考核指標，體現(xiàn)過程管理和正面激勵原則，并及時與員工溝通。
4）、啟動工藝安全管理。健全工藝安全組織，制定工藝安全標準，培養(yǎng)工藝安全管理專家，開展新改擴建項目設(shè)計施工階段工藝安全信息的收集和分析，完成設(shè)備投運前的安全審查，實施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析。
5）、推進承包商安全管理。開展承包商安全文化理念培訓和安全培訓師專項培訓；對承包商分類指導，對承包商的人員、設(shè)備的管理情況進行安全業(yè)績評估，評估結(jié)果與費用結(jié)算掛鉤。
6）、開展安全審核定級。制定審核評估細則，以站隊為單位，開展第三方審核評估，審核評估面100%；根據(jù)審核結(jié)果進行定級（分a、b、c、d四個等級），定級結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤。
7）、完善hse體系文件。將安全文化建設(shè)的相關(guān)要素、標準、方法內(nèi)容融入qhse·ic管理體系。
3、持續(xù)強化責任落實，繼續(xù)作好內(nèi)部審核/測試工作。
通過制定科學、有效的審核計劃，完善審核過程，達到發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的目的，以確保體系有效的運行。為落實監(jiān)督職責、做好測試工作，20xx年，繼續(xù)落實“三個覆蓋”的工作要求，第一，要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位（部門），不留死角。第二，測試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程、rcd文檔等體系內(nèi)容，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、性質(zhì)和類別抽取樣本，進行全面測試；第三，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測試流程相關(guān)人員，訪談要全面，不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象，以全面了解和掌握各單位（部門）對體系的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)、整改問題。
（二）、油田現(xiàn)場管理方面。
油田公司對采油廠一年一度的紅旗單位驗收是我廠的一項重要任務(wù)，為此，在迎接每次驗收之前，采油廠都精心準備，提前策劃安排，做好各項迎審準備工作，結(jié)合季度檢查及日常抽查存在的問題，及時給予的匯總下發(fā)，并積極組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門，及時對存在問題進行整改、復查，做好閉合管理；在指標管理上，督促基層單位定期及時與相關(guān)職能部門進行溝通，監(jiān)督落實完成情況，對完成難度較大的指標，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決，確保年終各項管理指標順利完成，高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收。
三、保證措施。
1、完善職能分解，落實部門責任。按精細管理的原則，為有效落實各項管理責任，將在體系建設(shè)、完善的基礎(chǔ)上，精細界定各職能部門之間、職能部門和基層單位之間的管理職責，劃分各自的工作內(nèi)容，明確各自的工作標準，確保實現(xiàn)精細管理工作在部門（單位）之間沒有交叉和盲區(qū)，做到部門（單位）有專責、事事有人管、過程受控制、工作高標準。
2、加強檢查力度，推動制度落實。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，本著切實解決實際管理問題的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、細致部署，注重提高每個階段精細管理工作的針對性和實效性。
3、強化政策導向，落實激勵機制。通過完善現(xiàn)有的季度檢查考核制度，形成一套操作性強、約束激勵作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度，充分調(diào)動全員的主動性和積極性，挖掘各級員工的工作潛能。
油田工人工作總結(jié)篇五
在一段時間的實習隊長的實習，讓我更加深刻的認識了隊長的崗位職責和工作角色。從一名副司鉆到隊長的過程中，對以前工作中的許多東西都有了新的認識。為了讓自己更好的適應(yīng)隊長這一工作角色，我認真的總結(jié)了這次實習的體會和認識。
經(jīng)過實習，各種鉆修井流程都有了很好的把握，對隊長這一工作角色也有一定的接觸。在以前的工作中我能很好的配合隊長的工作指示，經(jīng)常在一些指令的執(zhí)行上與值班隊長進行深入的探討，有時我也從值班隊長的角度出發(fā)來工作。所以這次工作角色的轉(zhuǎn)變還算有所準備，工作起來還能夠應(yīng)對。經(jīng)過這段時間的實習，我認為值班隊長的主要職責就是執(zhí)行高級隊長和鉆井監(jiān)督的指令，能很好的做好鉆修井作業(yè)的現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，對平臺的工作能夠安全順利的進行認真負責，還要協(xié)調(diào)好與其他作業(yè)者保持良好的工作關(guān)系，與他們配合把工作做好。
從實習隊長到值班隊長，我不能像實習時那樣只是對各工作有所了解，我要從拿到甲方指令后，對工作安排有個整體把握，對工作中存在的問題及時的與甲方和高級隊長溝通。同時對本公司的工作要時刻和監(jiān)督和檢查公司員工的工作情況，設(shè)備的運行和保養(yǎng)等情況有一定的認識，做到心中有數(shù)，并及時地把平臺上的工作狀況與陸地保持聯(lián)系。在努力做好本職工作的同時，更注重工作方式，特別是當甲方要求與我們工作規(guī)定有沖突時，我要根據(jù)現(xiàn)場情況及時協(xié)調(diào)工作。既要維護公司的利益，又要保證我們的服務(wù)質(zhì)量，在現(xiàn)場工作比較復雜時到現(xiàn)場進行有效的指揮，當遇到緊急情況時在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場。
雖然值班隊長的實習過程中能夠基本符合值班隊長的崗位職責，工作中還算比較順利，但是工作中也有許多我感到困惑的地方。有時工作做起來比較細，還像在做司鉆時那樣力求把現(xiàn)場的各項工作做好，但工作角色的轉(zhuǎn)變又讓我還有許多其他工作要做，這樣在工作中就感到比較忙。而且感覺兩方面工作都沒有做好，我認為應(yīng)該是司鉆時的思維對我有很大的影響吧，下次工作中一定注意這方面，要首先把自己的職責做好，才去更多的關(guān)注其他的事情。還有與甲方的協(xié)調(diào)中，因為協(xié)調(diào)中的關(guān)系是相互的，如何能更好地執(zhí)行甲方的要求，又能安全順利的把工作做好事我時刻思考的問題，還有就是對本職工作的具體要求上還不是很清楚，因為實習值班隊長工作時間比較短。對崗位職責只是大體把握，還沒有做細。在以后的工作中我一定要努力學習，清楚的把握自己的崗位職責。每天都在學到新知識。這也讓我認識到只有時刻提醒自己不固步自封，要每天都進步，這樣工作起來才得心應(yīng)手。
最后我想說的是感謝事業(yè)部和平臺的領(lǐng)導對我的肯定和關(guān)懷，在現(xiàn)在對值班隊長提出更高要求的時候讓我來做值班隊長，我會把它看成一個機會和一種激勵。我要從自身成長進步做起，使自己在最少的時間把工作做好。我在以后的工作中不可避免的會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，希望領(lǐng)導能夠批評指正，讓我更好的適應(yīng)工作，更加好的為公司工作。
我，一絲不茍，嚴格要求自己，所以在頂崗的這段時間里，我工作比較順利。在這段時間我認為隊長的主要職責就是嚴格執(zhí)行高級隊長及鉆井監(jiān)督的指令，并能很好的做好鉆井作業(yè)的現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作;對鉆井平臺的工作能夠順利進行認真負責并且要協(xié)調(diào)好和其他作業(yè)者，從而保持良好的工作關(guān)系，與他們配合把工作做好。
從實習隊長到隊長我不能象實習那樣管理與協(xié)調(diào)現(xiàn)場。我要從接到甲方監(jiān)督指令后對工作安排有個整體的把握，對工作中存在的問題與不妥及時與甲方監(jiān)督和高級隊長溝通。同時對本公司的工作要時刻監(jiān)督和檢查，公司員工的工作狀況，設(shè)備運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)等情況有一定的認，做到心中有數(shù)，并及時把鉆井平臺的工作狀況與陸地辦公室保持聯(lián)系，尤其在做好本職工作的同時，更要注重工作方式，特別是甲方要求與我們工作規(guī)定有沖突時，更應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的情況及時協(xié)調(diào)工作。做到既要維護公司的利益，又要保證我們的服務(wù)質(zhì)量，在現(xiàn)場工作比較復雜時，我們必須親自去現(xiàn)場進行有效的指揮，當遇到緊急情況時也必須第一時間在現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)處理。
油田工人工作總結(jié)篇六
年初，中心工會認真總結(jié)教培中心幾年來教代會的成功經(jīng)驗；結(jié)合地區(qū)教育工會下發(fā)的，對教培中心所屬四所學校及時下發(fā)了，并督促檢查了各學校召開教代會情況；各學校根據(jù)實施細則，組織職工認真學習，加強領(lǐng)會明確教代會的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學校教代會工作開展順利；值得贊揚的是高級中學召開的一屆二次教代會，會議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會為使教培中心第三屆教工代表和學校教代會代表提高參政議政的能力，提高教代會質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區(qū)工運干部管理學校聘請了講師，對中心兩級教代會代表進行了培訓，通過培訓教工代表深感自己肩負的責任重大，代表們紛紛表示要加強學習，提高自己的參政能力和主人翁責任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會獻技獻策。
為切實加強教培中心民主管理建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機制，中心黨委出臺了和中心工會在實行“校務(wù)公開”工作中，認真履行了日常工作機構(gòu)的職責，采取了積極推進，逐步公開，加強宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學校都已建立了“校務(wù)公開”欄，并為社會關(guān)注的學雜費收繳標準進行了公開。中心工會也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開”的檢查、監(jiān)督、實施；各學校的招生錄取工作和收費、教師獎金分配等學生、家長、教師關(guān)心的熱點、難點、焦點做了及時公開，隨時檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱贊“校務(wù)公開”的方法是領(lǐng)導和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開”使教職工能夠及時了解中心各項管理舉措，溝通了干群關(guān)系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學，使我們嘗到了實行“校務(wù)公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項工作經(jīng)驗，這項工作任重而道遠，相信通過我們的不懈努力，將會有一個大的發(fā)展和好的運作。
中心工會依照，會同干部部門對中心4位領(lǐng)導一年來的工作業(yè)績進行了民主評議，參加評議人數(shù)67人；各學校工會根據(jù)中心安排也對本單位領(lǐng)導進行了評議，參加評議人數(shù)300人，被測評科級干部33人；在開展這項工作時，中心工會要求教職工要清楚的認識到民主評議干部，是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實事求是，正確利用權(quán)力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問題，不可憑個人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評議的質(zhì)量。
按照全總十四大會議要求，積極開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動，中心工會緊密結(jié)合教育教學實際，以提高教職工的能力為重點，分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽；本次活動為了不影響學校的正常教育教學，策劃時間長，準備時間長，而競賽時間短；各學校接到通知后，選手積極準備，中心工會具體組織；利用一周的時間在三個賽點分別進行，最后參賽的選手經(jīng)過激烈角逐，評委的辛勤工作，決出了小學英語、班會、思品、體育、美術(shù)、音樂三門學科的前6名，當場進行了表彰獎勵，使本年度教培中心小學教師技能競賽圓滿的落下了帷幕。
不僅如此，各學校也不同程度的開展了教學競賽，如外國語學校開展了“青藍工程”師帶徒活動，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個目標，達到了師徒共同進步的目的。高級中學開展了“高三教師公開課”和“教案展評活動”，近30名教師參加了活動；初級中學開展了“洋思教學實踐示范課”有60余名教師參加了競賽；石油小學開展了“每人一節(jié)公開課活動”。通過競賽和評選活動的開展，激發(fā)和調(diào)動了教師的工作積極性，營造了濃郁的“學習型”氛圍，為創(chuàng)建學習型組織打下了堅實的基礎(chǔ)。
今年，根據(jù)地區(qū)教育工會的總體要求，中心工會全面部署開展了各種豐富多彩的文體活動。4月，組織四所學校12名選手參加了地區(qū)教育工會舉辦的工會法知識競賽，獲得二等獎和三等獎，中心工會對獲獎選手分別榮立二等功和三等功，全員參加了地區(qū)工會組織的知識競賽活動有20余名教師獲獎，并獲得優(yōu)秀組織單位。
油田工人工作總結(jié)篇七
為期一個月的生產(chǎn)實習到次已經(jīng)圓滿結(jié)束，此次在河南油田的生產(chǎn)實習是學校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學習需要，在經(jīng)過石油學院油氣開采研究室的合理科學的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實習。在專業(yè)課未學習前能在一線對所要學習的知識有一個初步的學習是十分有必要的，對各種設(shè)備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程，對同學們學習專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實習由老師統(tǒng)一帶隊，從20__年x月22至20__年x月x日結(jié)束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實習。
聯(lián)合站是關(guān)于對原油進行初步處理的一線，從各個計量站輸送來的原油在聯(lián)合站進行在三相分離器中的初步的脫水，后經(jīng)一系列的過程在進行進一步的處理;還包括電脫水深度處理：污水崗是對聯(lián)合站中各個流程中的污水進行集中處理的一個重要的環(huán)節(jié)，可以對污水進行沉降，加壓過濾，經(jīng)過一級、二級過濾罐的過濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站，再到各計量站，另一部分污水還要送到生化崗對其中的污水進行一級好氧，二級厭氧的處理，經(jīng)達標后在排放到江河中去。
此次實習內(nèi)容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計量站，對油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對原油處理的工藝流程有了一定的認識，對各種油田機械有了一定的認識，在計量站學習到了量油，油井，配水設(shè)備，計量設(shè)備，分水器等各種設(shè)備，在實習的同時，還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實習，了解了稠油的生產(chǎn)方法，通了聽取現(xiàn)場師傅們的報告及講解，是我的這次實習達到了開闊視野，是我增加了更多的見識。
專業(yè)課有一定的幫助，而且對我們的以后人生有深遠的影響。
最后，感謝學校，感謝河南油田，感謝各位帶隊老師給我們提供的學_臺和對我們學習的幫助。
油田工人工作總結(jié)篇八
為期一個月的生產(chǎn)實習到次已經(jīng)圓滿結(jié)束，此次在河南油田的生產(chǎn)實習是學校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學習需要，在經(jīng)過石油學院油氣開采研究室的合理科學的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實習。在專業(yè)課未學習前能在一線對所要學習的知識有一個初步的學習是十分有必要的，對各種設(shè)備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程，對同學們學習專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實習由老師統(tǒng)一帶隊，從20xx年x月22至20xx年x月x日結(jié)束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實習。
聯(lián)合站是關(guān)于對原油進行初步處理的一線，從各個計量站輸送來的原油在聯(lián)合站進行在三相分離器中的初步的脫水，后經(jīng)一系列的過程在進行進一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對聯(lián)合站中各個流程中的污水進行集中處理的一個重要的環(huán)節(jié)，可以對污水進行沉降，加壓過濾，經(jīng)過一級、二級過濾罐的過濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站，再到各計量站，另一部分污水還要送到生化崗對其中的污水進行一級好氧，二級厭氧的處理，經(jīng)達標后在排放到江河中去。
此次實習內(nèi)容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計量站，對油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對原油處理的工藝流程有了一定的認識，對各種油田機械有了一定的認識，在計量站學習到了量油，油井，配水設(shè)備，計量設(shè)備，分水器等各種設(shè)備，在實習的同時，還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實習，了解了稠油的生產(chǎn)方法，通了聽取現(xiàn)場師傅們的報告及講解，是我的這次實習達到了開闊視野，是我增加了更多的見識。
再次此實習中，學到了很多課本上學不到的知識，是我了解了油田開發(fā)的各種環(huán)境，油田的基本概況，油田的各種生產(chǎn)設(shè)備，采油的大致流程，學習了現(xiàn)場師傅們的敬業(yè)石油精神，認識到了企業(yè)的管理機制，學習企業(yè)文化，不僅對學習專業(yè)課有一定的幫助，而且對我們的以后人生有深遠的影響。
最后，感謝學校，感謝河南油田，感謝各位帶隊老師給我們提供的學習平臺和對我們學習的幫助。
油田工人工作總結(jié)篇九
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xx年，xx公司團委在xx黨委、團xx省委和xx公司青年工作部的正確領(lǐng)導下，在團委的大力支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，積極適應(yīng)上市公司新體制、新機制要求，按照“繼承、融合、創(chuàng)新”的工作原則，緊密結(jié)合公司開展的“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”活動，以“務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展”為主題，以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動為載體，以全面提升青工綜合素質(zhì)為目標，努力做到服務(wù)中心工作有新貢獻，服務(wù)青年成長成才有新作為，服務(wù)團的基層基礎(chǔ)建設(shè)有新發(fā)展。結(jié)合xx公司改革發(fā)展的中心任務(wù)，公司團委主要開展了以下四項重點工作。
一、以打牢青年思想素質(zhì)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新開展青年思想教育活動。
xx年，xx公司團委積極適應(yīng)新形勢的變化，認真研究青年員工思想工作面臨的理論和現(xiàn)實問題，著眼于青年員工素質(zhì)的全面提高，注重青年思想教育工作的實際效果，不斷加大工作力度，改進工作方法，青年思想教育工作的針對性和實效性得到明顯增強。
（一）明確思想教育重點，始終把開展鄧小平理論和“三個代表”重要思想學習教育活動放在青年思想教育的首要位置。通過舉辦團干部理論學習班、優(yōu)秀青年工赴朝鮮考察團、青年理論學習小組、創(chuàng)新創(chuàng)效成果展等各類活動豐富教育效果。各二級單位團組織也結(jié)合本單位實際，采取集中宣講、青年夜校、學習小組、演講比賽、座談討論等多種形式，引導青年把企業(yè)的改革發(fā)展與自身的成長成才統(tǒng)一起來，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
（二）扎實開展宣講教育活動，增強思想教育的針對性。一是通過開辟“主題教育談”專欄，講解油田公司面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，讓每名青工認清形勢，明確目標，堅定信心。二是發(fā)動各基層單位團干部分片包干，深入到基層班、組、站，利用班前會、“三會一課”等形式對青年員工進行近距離宣傳教育活動，把青工思想統(tǒng)一到實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展上來。三是在廣大青年科技人員中，廣泛開展“四分析、四找準”活動，即分析開發(fā)形勢，找準制約發(fā)展的技術(shù)難點，分析科研生產(chǎn)開展情況，找準科技創(chuàng)新的潛力，分析科技發(fā)展動態(tài)，找準科研成果與解決開發(fā)矛盾的結(jié)合點，分析發(fā)展需求，找準體現(xiàn)個人價值的努力方向，通過“四分析、四找準”活動引導青年科技人員分析不足，找準差距，努力在科研生產(chǎn)中發(fā)揮生力軍作用，盡快成才。
（三）深化青年“典型選樹”活動，用先進人物和事跡激勵、引導青年成長成才。公司團委創(chuàng)新思路，用新的形式吸引青年，舉辦了首屆“十大杰出青年”評選活動，通過在青年學習成才上建立激勵機制，使學有所成的青年得到褒揚，培養(yǎng)推出一大批勤于學習、奮發(fā)成長的青年典型，用典型的力量帶動和影響的青年積極投身到生產(chǎn)建設(shè)中去。首屆“十大杰出青年”評選活動，從xx年初開展以來，在上下形成了評比、表彰、宣傳先進的濃厚氛圍，xx公司團委通過在報紙上刊登候選人事跡、開辟“十杰”專欄，在電視臺舉辦頒獎典禮，在內(nèi)部信息網(wǎng)上開設(shè)“十杰”專題等多種形式，大力宣傳“十杰”青年先進事跡，全先后有一萬名青工參與投票評選，一千個基層班組組織參評，一百名幸運讀者幸運產(chǎn)生，十名青年有幸當選。各基層單位以“十杰”評選活動為契機，深入開展了“典型選樹”活動。團委開展了“十杰青年走進大凌河畔學習、成長、生活”現(xiàn)場訪談活動，團委開展了“遠學許振超，近學十杰青年王”活動，團委舉辦了“學習我身邊的典型—十杰青年王”演講比賽活動，團委開展了“學做十杰青年，從小事做起”征文活動，歡采團委將公司團委發(fā)放的《十杰》畫冊和《十杰頒獎典禮》宣傳片送到基層班站，組織團員青年認真觀看、學習，并撰寫心得體會，在廣大青工中掀起了學習“十杰”、爭做“十杰”的熱潮，通過系列活動，在全公司范圍內(nèi)營造了一種崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍，使“十大杰出青年”真正成為青年心目中的一面旗幟，激勵的青年盡快成長成才。
（四）扎實開展“青年讀書計劃”活動，用學習的意識和精神引導青年成長成才。xx年，xx公司團委扎實推進“青年讀書計劃”活動，對讀書活動的長遠規(guī)劃、階段主題、陣地建設(shè)及薦書導讀模式進行深入研究，并將讀書活動納入到團工作考核之中，通過鼓勵青年多讀書、讀好書，勤于實踐，敏于思考，使青年成為學習的模范，成為建設(shè)學習型企業(yè)的骨干。xx公司團委先后為全公司10個“青年之家”配備了科技、管理、文學等方面書籍1600多冊，進一步完善了“青年之家”陣地建設(shè)，豐富了“四個建家”活動內(nèi)涵。同時，將自編的《青年油水井分析論文集錦》、《油氣藏》等材料發(fā)放到一線青工手中，在基層團員青年中營造了一種濃厚的學習氛圍。xx公司團委“因地制宜”，利用公司內(nèi)部刊物《xx周刊》開辟了以反映青年讀書、成長、成才為主題的專欄—“讀書心得”，引導青年讀精品書、寫精品文、做精品事。xx公司團委通過在基層班站青工中開展“學習型班組”五項活動，豐富了學習內(nèi)容，增強了學習互動性，達到了建設(shè)“學習型班組”的要求。xx公司團委開展的以“健康·讀書”為主題的“精品美文”朗誦會，營造健康向上的讀書、學習風氣，在團員青年中產(chǎn)生了良好的效果。
二、以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
xx年，xx公司團委緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，創(chuàng)造性地開展了團的各項工作，重點開展了以青工“五小”攻關(guān)活動、青年油水井分析活動、青年科技人員“四有”活動等為主要內(nèi)容的青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。一年來，通過深入有效地開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為xx公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。
（一）持續(xù)有效開展青工“五小”攻關(guān)活動。xx年以來，xx公司團委通過在廣大青工中開展“五小”攻關(guān)活動，進一步培養(yǎng)了青工創(chuàng)新意識，激發(fā)了創(chuàng)新潛能，較好地發(fā)揮了青工的生力軍作用。xx年，廣大青工共完成“五小”成果727項，創(chuàng)效480萬元。xx公司團委結(jié)合“五小”攻關(guān)活動，開展了以“節(jié)約一度電、一方水、一方氣”為主要內(nèi)容的節(jié)約挖潛活動，引導青年從點滴做起，從自身做起，將節(jié)約挖潛工作經(jīng)?；?，為實現(xiàn)公司節(jié)約挖潛目標獻計出力。
本站。
項、攻關(guān)、鑒定和成果轉(zhuǎn)化，實行了過程化管理，使每一個油水井分析成果都能緊貼油井管理實際。重點圍繞提高采收率、減緩遞減、控制含水上升、提高存水率、水驅(qū)指數(shù)等指標開展油水井分析活動。xx年，全公司采油技術(shù)干部和工人，立足油水井生產(chǎn)實際，圍繞“創(chuàng)新、增效、實用”三個環(huán)節(jié)，共完成油水井分析成果95項，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益180萬元。xx公司團委聯(lián)合公司技術(shù)發(fā)展處、開發(fā)處舉辦第21屆青年油水井分析比賽，集中發(fā)布在生產(chǎn)實踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀油水井分析成果，將此項活動不斷推向深入。此次比賽共展示了以xx公司青工發(fā)布的“雙向保護抽油桿接箍在海南斷塊的應(yīng)用”論文為代表的62篇優(yōu)秀成果。目前，青年油水井分析活動已被xx公司青年工作部、團xx省委確定為系統(tǒng)青年工作的“品牌”。
（三）扎實開展青年“四有”活動。針對公司擁有近3000名青年專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，xx公司團委通過設(shè)計開展“四有”活動，既人人有一個創(chuàng)新課題、人人有一個創(chuàng)新項目、人人有一篇創(chuàng)新論文、人人有一個創(chuàng)新成果，引導青年技術(shù)人員將科技成果轉(zhuǎn)化為先進生產(chǎn)力。xx年，公司廣大青年科技人員承擔或直接參與的各級科研攻關(guān)項目達200多個，已見效的項目有100多個，創(chuàng)效140萬元。團委、團委結(jié)合科研單位特點，引導青年技術(shù)人員樹立“四個轉(zhuǎn)變”意識，開展“六個一”工程，充分調(diào)動人才和技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮了青年在科研生產(chǎn)中的生力軍作用。
（四）創(chuàng)新開展“青年質(zhì)量安全競賽”活動。xx年，xx公司團委緊貼質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，聯(lián)合質(zhì)量、安全部門創(chuàng)新開展了青年質(zhì)量安全競賽活動。通過在基層班、組、站中廣泛開展“爭創(chuàng)青年先鋒崗”、“爭創(chuàng)青年優(yōu)質(zhì)設(shè)備”、“爭創(chuàng)青年優(yōu)秀班組”活動，帶領(lǐng)團員青年在強化設(shè)備質(zhì)量、深化安全基礎(chǔ)、提升安全管理水平中發(fā)揮生力軍作用。xx年以來，在參與創(chuàng)建的127個“青年質(zhì)量安全示范崗”中，未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故。團委結(jié)合地域特點，與學校聯(lián)合開展“童心系安全”活動，通過發(fā)放小學生親手書寫的關(guān)于安全知識的信件和手抄報，宣傳安全生產(chǎn)理念，提倡安全文明新風。
三、以提高青工隊伍整體素質(zhì)為目標，持續(xù)推進“號·手·者”聯(lián)動工程。
一是在開展青年文明號創(chuàng)建活動方面，xx公司團委不斷完善青年文明號創(chuàng)建的申報、考核、命名、表彰等各個環(huán)節(jié)，實行“年度復核制”、“公示制”、“動態(tài)管理制”，開展青年文明號經(jīng)驗交流、典型推薦和巡視調(diào)研活動，不斷推出以“全國青年文明號”洼一聯(lián)為代表的一批青年文明集體和文明崗位，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，使青年文明號真正成為弘揚時代新風、傳播社會文明、塑造企業(yè)形象、培養(yǎng)才的時代“精品”。二是在青年崗位能手培養(yǎng)方面，xx公司團委抓住兩條主線，在一線青工中倡導開展了提高創(chuàng)新技能的“1234”素質(zhì)拓展活動，即：要求青工精一門、專二門、會三門、學四門，大力推進“一崗多能”活動。在青年技術(shù)人員中開展以解決科研課題、攻克技術(shù)難關(guān)為目的的導師帶徒活動，通過持續(xù)努力，取得了良好成效。團委、xx公司團委被團xx省委確定為“青工技能型人才攀登計劃”創(chuàng)建單位。xx公司團委結(jié)合創(chuàng)建活動開展的“創(chuàng)建學習型團組織，爭做學習型青工”活動，有力地提升了青工整體技術(shù)素質(zhì)。三是在開展青年志愿者活動方面，xx公司團委不斷創(chuàng)新形式、內(nèi)容和載體。公司團委在建立青年志愿者組織網(wǎng)絡(luò)體系的基礎(chǔ)上，在全公司范圍內(nèi)推行“青年志愿者服務(wù)卡”、“青年志愿者承諾卡”和“青年志愿活動反饋卡”制度，并實行“一星起步、三星互助、五星獎勵”的星級管理制度，各基層團組織圍繞“服務(wù)礦區(qū)獻愛心，服務(wù)生產(chǎn)做貢獻”，組織青年志愿者開展志愿服務(wù)活動。同時，公司團委不斷創(chuàng)新青年志愿者活動內(nèi)容，拓展青年志愿者服務(wù)空間。在xx年全國系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會上，組織青年志愿者服務(wù)隊為與會者提供的會議引導、參觀講解等服務(wù)得到了大家的一致認可和肯定，成為會議一道亮麗的“風景線”。團委在xx公司召開的“雙十雙百”現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上提供的青年志愿者服務(wù)也得到了與會者的好評。團委開展的“科技學雷鋒”活動、團委開展的“四走進”活動，都賦予了志愿者活動新的內(nèi)涵。
四、以加強團的基層基礎(chǔ)建設(shè)為根本，深化團的自身建設(shè)。
xx年，公司團委按照有利于黨組織加強對共青團工作的領(lǐng)導，有利于發(fā)揮團組織在兩個文明建設(shè)中的積極作用，有利于團組織服務(wù)青年成長成才的原則，積極探索加強團的自身建設(shè)的有效途徑。
組織，擴大了團的影響力。團委開展的“基層團支部321團建活動”，通過量化支部工作，極大增強了基層團組織的凝聚效應(yīng)。三是加強團干部隊伍和團員隊伍建設(shè)。在團干部隊伍建設(shè)方面，xx公司團委始終把提高團干部隊伍整體素質(zhì)作為團的重要任務(wù)來抓，逐步規(guī)范了團干部隊伍選配、培養(yǎng)、考評、推薦工作，把是否具有堅定的理想信念，是否具有良好的思想道德，作為選拔團干部的首要條件。建立健全了培訓體系，使崗前培訓和崗內(nèi)培訓并舉、業(yè)務(wù)培訓和相關(guān)知識培訓并重，xx年，團干部培訓率達到90%以上。在團員隊伍建設(shè)方面，xx公司團委始終堅持在團員中開展“學團章、戴團徽、唱團歌”主題教育活動，增強團員意識；通過組織團員參觀遼沈戰(zhàn)役紀念館、九·一八紀念館等愛國主義教育基地，增強團員的愛國情懷和責任意識；堅持把發(fā)展新團員作為一項重要的基礎(chǔ)工作去做，為團的隊伍補充新鮮血液，保證團的隊伍戰(zhàn)斗力。團委開展的“立足崗位成才創(chuàng)效，爭做生產(chǎn)經(jīng)營排頭兵”團旗簽名活動，提高了團員意識，促使團員更好地愛崗敬業(yè)。xx公司機關(guān)團委針對機關(guān)特點，在團員中開展的爭做“服務(wù)型、高效型、精干型、務(wù)實型”干部活動，較好地發(fā)揮了機關(guān)團員的先鋒模范作用。
一年來，在廣大團干部和團員青年的共同努力下，油田公司共青團工作取得了可喜的成績：團委被評為“全國五四紅旗團委”；聯(lián)合站被評為“全國青年文明號”；青工被評為xx公司“十大杰出青年”；xx公司團委副書記、xx廠團委書記被評為xx公司“優(yōu)秀青年工”；xx廠團委被評為“xx省雷鋒號”。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，公司共青團工作還面臨著許多挑戰(zhàn)。團干部隊伍的整體素質(zhì)還有待進一步提高；基層基礎(chǔ)工作還有待進一步加強；部分團干部工作主動性、創(chuàng)造性還有待進一步挖掘；團的活動空間還有待進一步拓寬。這些問題都需要我們在今后的工作中認真地加以克服和解決。
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油田工人工作總結(jié)篇十
根據(jù)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排部署，結(jié)合分公司的實際，我們創(chuàng)造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：
公司《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》下發(fā)后，我們在利用會議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，采取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實愿望，動員各級黨組織和全體黨員，高標準、高起點、高準則的制定承諾目標。與此同時，我們還在分公司車場召開了運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會。分公司黨總支、車隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊的7名黨員司機頒發(fā)了黨員先鋒號牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認真履行承諾，作為一面五帶頭的黨員鮮艷旗幟。通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進性的教育，形成了黨員亮身份、群眾有榜樣的良好局面，強化了全員的責任意識和奉獻精神，從而迅速推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效開展。
五個教育即：強化團隊精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起，分公司就是一個整體，一個大家庭的意識，引導大家團結(jié)一心，共同克難奮進，共同為的發(fā)展做貢獻；強化責任意識教育。引導全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對企業(yè)負責，對單位負責，對同事負責，對自己負責的高度責任心，共同做好分公司的每一項工作；強化黨員先鋒意識教育。制訂出分公司黨員先鋒的條件和標準，以達標競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強化服務(wù)意識教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運輸發(fā)展的關(guān)系；強化工作作風教育。推行一絲不茍、嚴細的工作作風。與此同時，切實解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，充分調(diào)動職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動勁頭不減、勢頭不松。
分公司充分運用油田是我家這一平臺，以比學趕幫超主題活動為載體，在崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了我的崗位我負責主題活動的高潮。分公司經(jīng)過班組醞釀，車隊、押運隊干部提名，在車隊司機和押運員中選樹起：責任心最強、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多等十大典型候選人26名，將他們的簡要事跡進行收集整理，打印張貼在車場宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7：30，在全體司機和押運員中進行投票評選，將當選的10名司機和6名押運員名單張貼在車場進行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶將送到明星司機和押運員家里去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻。營造我的崗位我負責，我的崗位你放心、比學趕幫超良好氛圍。
油田工人工作總結(jié)篇十一
在20xx年，離退休辦公室緊緊圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標，按照廠黨委的部署和要求，扎實有效、逐步推進完成了年初制定的各項工作目標。
（一）確保了離退休員工隊伍整體和諧穩(wěn)定
1、認真落實好離退休員工的各種待遇
一是堅持電話聯(lián)系、家訪、慰問制度，建立了離退休員工qq群，勤溝通、勤了解他們的健康情況、生活情況、心理動態(tài)，共為他們辦好事、辦難事、辦實事77件。對高齡、長期患病、生活困難的不定期上門慰問59次，給他們以精神安慰和心理安慰，幫助他們解決實際困難16件；二是做好離退休員工養(yǎng)老金、補助金的發(fā)放和醫(yī)藥費報銷，沒有出現(xiàn)落下一人或延時現(xiàn)象；三是及時發(fā)放上級部門發(fā)的各種慰問金，如元旦、春節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)等向老同志發(fā)放的慰問金；四是較好完成了春節(jié)慰問工作，春節(jié)前后配合相關(guān)部門對離退休員工進行了走訪慰問，將慰問金親自送到離退休員工手中，讓他們感受到了組織的溫暖和愛護。
2、結(jié)合實際，開展豐富多彩，健康向上的文體娛樂活動
全力配合離退休管理處，組織并參與完成了各項文體活動。包括3月份的油田公司離退休員工“文明杯”臺球比賽，4月份的離退休員工門球愛好者活動日，5月份的離退休員工“友誼杯”乒乓球比賽，正月的千人秧歌匯演。尤其是6月份慶祝建黨91周年的活動，組織得力，效果良好，受到上級部門的好評，也進一步推動了離退休員工隊伍的和諧與穩(wěn)定。
3、認真做好離退休員工信訪工作
我們充分認識到做好離退休員工信訪工作的重要性，對老同志的來信、來訪認真對待，共接待來信9封、來訪59次，都圓滿解答或解決了前來員工的問題或困難，用真誠的工作態(tài)度和熱情周到的服務(wù)贏得了老同志的信任，干群關(guān)系非常融洽。
（二）實現(xiàn)了兩個“100%”和一個“零”
兩個“100%”即離退休員工養(yǎng)老金、退養(yǎng)員工工資發(fā)放及時準確率100%；熱心為離退休員工辦實事、解難事，服務(wù)滿意率100%。一個“零”即離退休員工隊伍穩(wěn)定，零上訪。我們堅持把抓好離退休員工思想建設(shè)和隊伍建設(shè)作為根本任務(wù)，增強離退休員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策的自覺性和堅定性。按照上級各部門的工作要求，結(jié)合我廠離退休員工的實際情況，認真抓好政治理論的學習，引導他們學習黨的各項會議精神以及企業(yè)重大決策和部署。全年共組織離退休員工學習4次，尤其注重離退休員工中黨員的學習，并充分發(fā)揮離退休員工中黨員的先鋒模范作用，逐步建立健全和完善了學習制度，在離退休員工中形成了一種自覺學習的氛圍。
一年來，離退辦辦公室在工作中注重了離退休管理工作的重要性，但對其特殊性還理解不夠深刻，在面對、處理和解決離退休員工各項生活問題時，還沒做到完全地以人性化為核心，對某些特殊人群的關(guān)心程度還不夠，對某些問題還缺乏預判力，實際解決問題的能力也很欠缺，這說明我們的工作能力還有待進一步提高。除此之處，離退休員工管理系統(tǒng)還有待健全完善，離退休員工在油田建設(shè)中的主觀能動性還需進一步挖掘和提高，這些都是我們在下一步工作尤其需要重點關(guān)注的問題。
離退休員工是##油田建設(shè)的奠基者和采氣廠發(fā)展的功臣，關(guān)心照顧好離退休員工，是離退休辦公室必須做好的光榮和首要的任務(wù)。隨著我廠離退休員工的日趨高齡化，建立以人性化為核心的離退休管理服務(wù)體系，是20xx年離退休辦公室的努力方向和工作要點。
（一）指導思想
認真貫徹落實上級部門關(guān)于離退休工作的指示精神，按照廠領(lǐng)導對離退休管理工作的具體要求，以組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、落實離退休員工的各項待遇、加強對離退休員工的管理、積極探索利用現(xiàn)有資源為離退休員工提供服務(wù)、加強部門作風建設(shè)為重點，全心全意做好離退休員工的各項服務(wù)性工作，努力構(gòu)建以人性化為核心的離退休管理服務(wù)體系，將我廠20xx年的離退休管理工作做得更好、更扎實，為實現(xiàn)我廠321管理升級和123發(fā)展目標做出新的貢獻。
（二）工作目標
1、 確保實現(xiàn)離退休員工隊伍的持續(xù)和諧穩(wěn)定。
2、 健全完善離退休員工管理系統(tǒng)。
3、 積極發(fā)揮離退休員工在油田建設(shè)中的主觀能動性。
（三）具體措施
針對上級部門和廠領(lǐng)導關(guān)于離退休員工工作的指示以及離退休工工作的特殊性、重要性，離退辦在20xx年重點開展以下三項工作，確保工作目標的順利完成。
1、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保員工隊伍和諧穩(wěn)定
（1）抓好日常服務(wù)穩(wěn)定人心。確保離退休員工養(yǎng)老金、補助金的及時發(fā)放以及醫(yī)療費的定期報銷，并定期公布個人賬戶余額。對行動不便的老同志上門服務(wù)。組織進行困難戶排查工作，積極走訪，深入了解困難戶的生活情況，進行檔案式統(tǒng)計和問題銷項管理，通過與相關(guān)部門進行有效的協(xié)調(diào)溝通，為他們解決生活困難。
（2）抓好精神服務(wù)振奮人心。用黨和國家的路線、方針、政策統(tǒng)一思想。通過有重點的宣傳教育，使廣大離退休員工深刻認識黨的十八大報告中各項方針的重大意義，增強老同志晚年的安全感和歸屬感。用石油工業(yè)和##油田、采氣廠的發(fā)展形勢統(tǒng)一思想。在日常的教育過程中，學會運用石油工業(yè)的發(fā)展形勢激勵老同志，學會運用油田十二五發(fā)展藍圖以及采氣廠發(fā)展過程中的新舉措激勵老同志。
（3）抓好特色服務(wù)溫暖人心。繼續(xù)完善區(qū)域管理和網(wǎng)絡(luò)管理工作，加大踏查和走訪的密度和力度，充分發(fā)揮離退休職工的qq群的作用，通過電話、家訪和慰問等多種形式，加強和離退休員工的溝通，廣泛征詢離退休員工的意見和建議。做好離退休員工信訪工作，認真對待來信來訪，用真誠的工作態(tài)度和熱情周到的服務(wù)贏得離退休員工的信任。力所能及做好生活照料服務(wù)。定期為行動不便老人送水、幫助購買生活必需品，甚至送飯上門等。充分調(diào)動支部和在職員工，共同為生病住院和行動不便老人提供必要的照料，保證其安心養(yǎng)病。對于困難員工和家屬，力所能及幫助解決家庭困難，協(xié)助申請救助，提供工作崗位等，讓大家共同感受組織溫暖。
（4）抓好文體服務(wù)活躍人心。組織開展形式多樣、健康向上的文體活動。以個人意愿和愛好為前提，組建合唱團、舞蹈隊等業(yè)余團體，并保證各項活動有組織，有燈光、有音響。積極配合離退處，搞好全年各種比賽以及離退處安排的各種文體活動，真正讓離退休員工老有所養(yǎng)、老有所樂，安享晚年。
2、健全系統(tǒng)管理，確?；A(chǔ)工作穩(wěn)健夯實
（1）強化基礎(chǔ)工作，確保信息全準。認真做好新退休人員的接收工作和離退休員工信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集填寫工作，及時更新完善離退休員工基本信息，確保信息資料全面、準確，實現(xiàn)離退休員工管理的科學化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化運行。
（2）提升工作效率，落實員工待遇。進一步加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，扎實做好離退休員工的各項待遇落實工作，解除離退休員工的后顧之憂。
3、開展創(chuàng)先爭優(yōu)，確保黨建工作深入開展
（1）老有所為，以為促養(yǎng)，開展好黨支部建設(shè)工作。在離退休黨員隊伍中開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮老黨員在油田生產(chǎn)、生活中當家作主的熱情及能力，為油田和諧穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的、特殊的貢獻。
（2）深入社區(qū)，廣泛宣傳，激勵離退休員工發(fā)揮余熱。在離退休員工中全面開展“形式教育”的宣傳學習活動，印發(fā)十八大會議精神簡明傳單，讓他們及時了解到公司的大政方針，分享公司和諧發(fā)展的成果，激勵他們在關(guān)注公司發(fā)展、享受公司發(fā)展成果的同時，積極為公司發(fā)展獻計出力。
離退辦在認真完成以上重點工作的同時，將認真、高效完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。
油田工人工作總結(jié)篇十二
xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績，無一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下：
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實踐中逐步進行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產(chǎn)。
1、我所完善了三級安全管理監(jiān)督機構(gòu)：所領(lǐng)導-安全員-班組長，一級一級的往下進行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬無一失。針對化驗室的安全管理，實行安全責任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務(wù)做到責任到人，明確到個人身上，這樣有利于管理，提高對安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領(lǐng)導到職工的“一崗雙職責制度”，包括安全崗位職責和生產(chǎn)崗位職責，并在每年年初在崗人員在雙職責上簽字。
3、我所針對自身工作的性質(zhì)和實驗安全的需要，針對不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊，并編寫“傻瓜式說明書”。具體規(guī)定我所日常各項化驗項目的操作步驟和安全注意事項，如此一來，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產(chǎn)的安全順利進行。
4、我所針對去年制定的各項安全管理規(guī)定進行逐步完善，對新設(shè)“原油硫化氫含量測定”化驗項目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實驗的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實到個人。根據(jù)《危險化學品安全管理條例》，修改完善了《危險化學品庫存及領(lǐng)用管理規(guī)定》，嚴格按“五雙”(雙門、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領(lǐng)料)進行管理，并按“無間隙”管理強化危險化學品管理力度。
6、積極完善各類應(yīng)急預案，新增“洗眼器應(yīng)急預案”，通過集思廣益，完善已有的危險情況的應(yīng)急預案，有效的增強職工的應(yīng)急能力。
我所以“安全第一、預防為主”的指導思想，積極開展各種安全活動，對職工進行安全教育，加強職工自身的安全知識和安全意識，明確安全生產(chǎn)的重要性。
1、一旬一學習一月一安全培訓，一周一安全檢查。
(1)所內(nèi)每月對職工進行安全用電、用水、用氣；危險化學品的識別和正確使用以及意外傷害的正確救護，加強職工安全意識和態(tài)度等方面來進行。
(2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進行學習，要求每個職工熟記在心，闡述自己的學習心得，并通過考試來鞏固我所職工的學習效果，達到“以考促學、以學促練”的目的。同時，根據(jù)我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓，一名員工參加內(nèi)審培訓，最終通過培訓取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標準取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強對污油的回收，做到顆粒歸倉。
3、強化保安措施，確保特殊時期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
(2)實行領(lǐng)導夜間值班制度；
4、積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動。
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識競賽等活動為契機，在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)?！币庾R，提高我所安全管理水平。
6、開展冬季安全生產(chǎn)工作，成立冬季安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，提前對全所安全隱患進行排查整改，并實行重點部位重點監(jiān)管，確保我所冬季無一起安全事故。
1、每月定時進行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊化驗的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設(shè)備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問題；室內(nèi)存放的溶劑油過多和識別標簽不清楚，存在安全隱患。通過積極整改，以上的問題已經(jīng)及時得到糾正。
2、我所對兩個常規(guī)化驗室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進行用電防護改造，使化驗室達到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗項目，同時，成立了采油四隊化驗室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我所申報了硫化氫檢測儀，在日常工作中，作好檢測記錄和各種安全防護，確保安全生產(chǎn)。
(1)每月我所要對職工進行消防知識的教育，通過對滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識進行學習，打下扎實的理論知識基礎(chǔ)，并配合月度消防演習，使每個職工能夠從容的應(yīng)對各種突發(fā)狀況。
(2)對消防器材進行嚴格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對消防器材進行維護和保養(yǎng)。
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類應(yīng)急預案。
2、發(fā)動我所全體員工，對自己的崗位進行危害因素識別，對各個化驗室物品擺放等進行風險識別，如有不可接受的危害因素制定并落實防范措施。
3、規(guī)劃并設(shè)計?；穾旆康臄[放以便于對意外情況的處理。
2、加強職工的專業(yè)知識，提高安全知識，安全知識的培訓和企標的貫標。
3、加強各化驗點的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應(yīng)急預案的演練。
4、加強實驗用溶劑油、汽油的安全管理；試驗后污油、污水的回收；危險化學品的監(jiān)管。
5、做好特殊時期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強各化驗所點的硫化氫的監(jiān)測和員工對硫化氫的防護工作。
7做好xx-xx年冬春的化驗設(shè)備和人員的防凍、防污染，xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
以上為xx年安全工作的總結(jié)，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強對本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。
油田工人工作總結(jié)篇十三
今年以來，公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現(xiàn)“51286”的工作目標，落實“六項重點工作”和“__三三”工作思路的工作部署，深化實施素質(zhì)提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個方面的階段性成果：
一、以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動。
今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和總經(jīng)理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場，把握主動權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項工作目標”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動形成了良好氛圍。各二級單位結(jié)合本單位工作實際，在“增儲上產(chǎn)”方面開展了“三增三節(jié)、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創(chuàng)優(yōu)”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在公司上下全面鋪開。6月21日，公司組織召開了“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”勞動競賽經(jīng)驗交流會，會上共有6個集體和基層單位做了經(jīng)驗介紹，5個集體和基層單位的經(jīng)驗材料作了交流，公司主要領(lǐng)導在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發(fā)展。截止11月份，公司工會共編發(fā)《勞動競賽》簡報13期，推出典型24個。全公司共選樹各類集體典型372個，個人典型504個。
在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創(chuàng)新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng)新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動，進一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發(fā)的《金點子》?？?，現(xiàn)已編印11期，推出典型15個，發(fā)布成果47項。今年，全公司共征集合理化建議14236件，采納實施7271件，參與創(chuàng)效1.38億元，實現(xiàn)了“金點子工程”年度目標。
按照《公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施創(chuàng)建完善“五小”工程活動。公司工會以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、召開現(xiàn)場觀摩會、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增強班站的凝聚力和向心力，確?；鶎訂T工隊伍的穩(wěn)定。在工會牽頭，各單位主要領(lǐng)導親自上手，基建、安全、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎(chǔ)上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個，清理書籍3761冊，新增書籍2816冊；新建小練兵57個；新改建小伙房11個；新建和改造水沖廁所64個（年底前還計劃完成459個，明年計劃完成193個）；新建小綠地2個。基層員工對“五小”工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設(shè)，改善了一線員工的基本生活條件。
根據(jù)省總工會《關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗，開展創(chuàng)建“五型”班組活動的決定》要求，公司工會今年還在一線1057個班站、13000余名一線崗位員工中組織開展了“創(chuàng)建學習型班站，爭當技能型員工”活動，以夯實基礎(chǔ)管理為重點，構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制；以提高員工基本素質(zhì)為根本，提高廣大員工的綜合素質(zhì)和工作技能；以促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標，為油田公司的`持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供精神動力、智力支持和人才保證。上半年公司工會專門編發(fā)了三期《學習材料》，將全總文件精神、領(lǐng)導講話和“王海班”先進事跡等學習資料印發(fā)給各二級單位。各二級單位結(jié)合實際，按照“創(chuàng)爭”活動要求，采取了多種形式落實和推進活動的開展，切實增強油田公司員工“加快發(fā)展步伐、建設(shè)和諧礦區(qū)、提高創(chuàng)新能力”的責任感和緊迫感。在普遍開展活動的基礎(chǔ)上，公司和研究所所長陳還被推薦參加“全國學習型組織標兵單位”和“全國知識型職工標兵”的評選。
三、以“幫扶中心”成立為契機，建立完善送溫暖工程長效機制。
今年以來，公司工會與勘探局工會一起，結(jié)合困難職工幫扶工作實際，共同成立困難職工幫扶中心，并聯(lián)合下發(fā)了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實施細則》。公司工會溫暖工程基金收入11.88萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出20.9886萬元，其中節(jié)日走訪慰問局級特困戶及老職工76人次，發(fā)放慰問金及慰問品14.8086萬元；平時慰問患病及困難員工15人次，發(fā)放慰問金2.8萬元；到機械廠對口扶貧，發(fā)放慰問金及慰問品3.38萬元。1-7月份各二級單位共慰問困難員工和一線員工7093人次，慰問金額74.3408萬元。七月底，針對今年夏季持續(xù)高溫，一線員工在野外作業(yè)十分艱苦的實際，公司工會組織開展以“送一份關(guān)愛，送一片清涼”為主題的“送清涼特別行動”，公司領(lǐng)導親自下基層慰問一線員工，各二級單位也積極響應(yīng)，先后慰問了一線九百余個班站，慰問一線員工和科研人員達一萬三千余人，為員工送去15萬瓶飲料、10余萬斤西瓜等防暑降溫物品。
八月份，按照全總開展“金秋助學”活動的安排，各級工會組織立即行動起來，調(diào)查摸底統(tǒng)計需要救助的困難員工家庭子女。截至目前，共有136名困難家庭子女申請助學金，其中高中以上62人、初中以下74人。在組織開展活動中，公司工會結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動主動與公司機關(guān)黨委聯(lián)系，開展“機關(guān)黨員金秋助學”活動。以機關(guān)黨支部為單位，采取“多幫一”的方式幫扶公司困難家庭的子女上學。
四、以崇尚勞模、關(guān)愛員工為導向，進一步加強勞模管理工作和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作。
年初，公司進行了兩年一度勞模評選，有36名員工被評為勞動模范；并有兩名公司勞模榮獲省“五一”獎?wù)?；有兩個集體，7名公司勞模榮獲集團公司先進集體和勞動模范稱號?！拔逡弧鼻跋Γ菊匍_了勞模座談會，征集勞模對改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的意見建議，《報》用整版刊登了勞模發(fā)言。為進一步加強勞模管理工作，今年三月份，公司和局聯(lián)合下發(fā)了《勞動模范管理辦法》，明確了勞模的政治、經(jīng)濟和生活待遇。根據(jù)文件精神，公司工會對勞模進行了摸底調(diào)查，公司拿出326余萬元為在職的151名勞模辦理商業(yè)保險補貼，為退休、有償解除勞動合同的16名勞模辦理榮譽津貼。
從起，公司員工療休養(yǎng)改變運作方式，在油田公司工會、二級工會和勘探局工會的共同努力下，按照書記在員工療休養(yǎng)工作會議上提出的“三變、三不變”和“六更”工作要求，順利地實現(xiàn)了員工療休養(yǎng)運行模式的轉(zhuǎn)變。按照新的運行模式，工會與財務(wù)處還聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于員工療休養(yǎng)工作有關(guān)問題的通知》和《關(guān)于處級干部療休養(yǎng)費用報銷的說明》等規(guī)定，確保療休養(yǎng)工作的平穩(wěn)過渡和順利銜接。今年共組織員工療養(yǎng)團隊40個，療休養(yǎng)員工1163人，安全有序地完成了上半年療休養(yǎng)工作計劃。
五、以全面提高女工隊伍整體素質(zhì)為突破口，進一步加大工作力度和創(chuàng)新女工工作。
今年三月份，公司工會女工委組織召開了紀念“三八”國際勞動婦女節(jié)暨女工工作總結(jié)表彰會，以講故事、圖板展示等形式，對女工先進集體和個人進行了表彰，使與會人員深受教育。其中院王的先進事跡，參加“五一”省總組織的“讓崗位在振興中閃光”職工演講大賽，榮獲了二等獎的好成績。上半年，女工委還組織召開了“幫扶貧困母親”工程活動總結(jié)表彰會，以“用雙手創(chuàng)造美好新生活”為主題，以電視片的形式展示了三年來兩級女工組織開展幫扶工作的情況，并對9名自力更生、創(chuàng)業(yè)脫貧能手進行了表彰和經(jīng)驗交流。6月份，女工委在學校舉辦了女工干部培訓班，聘請省總領(lǐng)導和女工工作專家為女工干部講授女工工作基礎(chǔ)知識和相關(guān)法律法規(guī)知識等內(nèi)容，較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)省總要求，女工委還組織開展了團體女性安康保險工作，截至目前，共有4437名女職工參加了保險，占公司女工總數(shù)的42.5%，參保份額達5479份，參保金額達10.958萬元。此外，女工委還與女工委聯(lián)合編印《女員工生活寶典》，向女員工系統(tǒng)介紹女性保健和常見病防治等知識，全公司一萬多名女員工人手一冊。
各單位認真貫徹落實《集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，充分發(fā)揮六個體育活動示范基地作用，堅持常年開展群眾性的文體和全民健身活動。今年三月份，在開發(fā)建設(shè)35周年晚會上，等多家單位200余名員工參演節(jié)目，反映了開發(fā)建設(shè)的光輝歷程和油田公司文化建設(shè)的累累碩果。7月份，公司工會邀請遼寧、天津、八一和四川四支國內(nèi)一流的女排俱樂部隊，舉辦“杯”中國精英女排邀請賽，先后到基層7個二級單位進行7天14場比賽以及和基層員工開展“互動”活動，豐富和活躍了邊遠礦區(qū)基層員工的精神文化生活。部分二級單位還加大對文化設(shè)施建設(shè)的投入力度，不斷改善文體活動“硬件”狀況，為開展經(jīng)常性、群眾性的文體活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。
油田工人工作總結(jié)篇十四
20xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績，無一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下：
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實踐中逐步進行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產(chǎn)。
1、我所完善了三級安全管理監(jiān)督機構(gòu)：所領(lǐng)導-安全員-班組長，一級一級的往下進行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬無一失。針對化驗室的安全管理，實行安全責任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務(wù)做到責任到人，明確到個人身上，這樣有利于管理，提高對安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領(lǐng)導到職工的“一崗雙職責制度”，包括安全崗位職責和生產(chǎn)崗位職責，并在每年年初在崗人員在雙職責上簽字。
3、我所針對自身工作的性質(zhì)和實驗安全的需要，針對不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊，并編寫“傻瓜式說明書”。具體規(guī)定我所日常各項化驗項目的操作步驟和安全注意事項，如此一來，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產(chǎn)的安全順利進行。
4、我所針對去年制定的各項安全管理規(guī)定進行逐步完善，對新設(shè)“原油硫化氫含量測定”化驗項目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實驗的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實到個人。根據(jù)《危險化學品安全管理條例》，修改完善了《危險化學品庫存及領(lǐng)用管理規(guī)定》，嚴格按“五雙”(雙門、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領(lǐng)料)進行管理，并按“無間隙”管理強化危險化學品管理力度。
6、積極完善各類應(yīng)急預案，新增“洗眼器應(yīng)急預案”，通過集思廣益，完善已有的危險情況的應(yīng)急預案，有效的增強職工的應(yīng)急能力。
我所以“安全第一、預防為主”的指導思想，積極開展各種安全活動，對職工進行安全教育，加強職工自身的安全知識和安全意識，明確安全生產(chǎn)的重要性。
1、一旬一學習一月一安全培訓，一周一安全檢查。
(1)所內(nèi)每月對職工進行安全用電、用水、用氣；危險化學品的識別和正確使用以及意外傷害的正確救護，加強職工安全意識和態(tài)度等方面來進行。
(2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進行學習，要求每個職工熟記在心，闡述自己的學習心得，并通過考試來鞏固我所職工的學習效果，達到“以考促學、以學促練”的目的。同時，根據(jù)我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓，一名員工參加內(nèi)審培訓，最終通過培訓取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標準取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強對污油的回收，做到顆粒歸倉。
3、強化保安措施，確保特殊時期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
(2) 實行領(lǐng)導夜間值班制度；
4、積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動。
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識競賽等活動為契機，在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)?！币庾R，提高我所安全管理水平。
6、開展冬季安全生產(chǎn)工作，成立冬季安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，提前對全所安全隱患進行排查整改，并實行重點部位重點監(jiān)管，確保我所冬季無一起安全事故。
1、每月定時進行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊化驗的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設(shè)備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問題；室內(nèi)存放的溶劑油過多和識別標簽不清楚，存在安全隱患。通過積極整改，以上的問題已經(jīng)及時得到糾正。
2、我所對兩個常規(guī)化驗室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進行用電防護改造，使化驗室達到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗項目，同時，成立了采油四隊化驗室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我所申報了硫化氫檢測儀，在日常工作中，作好檢測記錄和各種安全防護，確保安全生產(chǎn)。
4、消防工作管理
(1)每月我所要對職工進行消防知識的教育，通過對滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識進行學習，打下扎實的理論知識基礎(chǔ)，并配合月度消防演習，使每個職工能夠從容的應(yīng)對各種突發(fā)狀況。
(2)對消防器材進行嚴格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對消防器材進行維護和保養(yǎng)。
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類應(yīng)急預案。
2、發(fā)動我所全體員工，對自己的崗位進行危害因素識別，對各個化驗室物品擺放等進行風險識別，如有不可接受的危害因素制定并落實防范措施。
3、規(guī)劃并設(shè)計?；穾旆康臄[放以便于對意外情況的處理。
2、加強職工的專業(yè)知識，提高安全知識，安全知識的培訓和企標的貫標。
3、加強各化驗點的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應(yīng)急預案的演練。
4、加強實驗用溶劑油、汽油的安全管理；試驗后污油、污水的回收；危險化學品的監(jiān)管。
5、做好特殊時期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強各化驗所點的硫化氫的監(jiān)測和員工對硫化氫的防護工作。
7做好20xx-2019年冬春的化驗設(shè)備和人員的防凍、防污染，20xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
以上為20xx年安全工作的總結(jié)，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在20xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強對本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。
油田工人工作總結(jié)篇十五
時間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧20xx年的工作,在油田測井處領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的大力配合下,保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀律形象、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就20xx年的工作情況總結(jié)如下:
第一，重視單位的安全防范。由于測井處門前馬路重新鋪設(shè)，每天進入的運輸車輛多，進出人員復雜，我們責任重大，為了保證測井處的人員、財產(chǎn)安全，履行好我們肩負的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴抓車輛和人員的進出工作,制定完善的管理制度,每天對外出的車輛和人員進行檢查，每個人多出一份力，多為測井處做一份貢獻，雖然辛苦了點，但是大家做的都很認真負責。
第二，靈活應(yīng)對突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬沒有很好的善待父母，母親無處訴苦便跑到單位大門口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀，我們保安隊調(diào)整角色，以調(diào)解員的身份勸說老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了?？墒莿裾f到了深夜老太太還是堅決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應(yīng)回家好好解決問題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時使我們對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗！！處理問題的能力日漸成熟！
第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導和群眾放心。我們本著預防為主的主導思想。始終堅持"預防為主,防消結(jié)合"的原則,每日定期對的消防設(shè)備設(shè)施進行檢查,確保其良性運作，保證工作順利進行，以確保各方面的安全。
第四、加強隊員精神意志的培養(yǎng)。加強隊員的思想品德教育，堅決落實保安測井處的各項紀律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門員工一樣有固定的休息時間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊長則需二十四小時在位值班以應(yīng)付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來沒有任何怨言。在做好自己本職工作的同時積極幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無論嚴寒酷暑，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領(lǐng)導和群眾心目中留下了良好口碑。
回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：
一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；
二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；
三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
在新的一年里,我將團結(jié)全體保安隊員,堅決落實領(lǐng)導的工作指引,不辜負測井處領(lǐng)導對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂！
油田工人工作總結(jié)篇十六
秋去冬來，20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，在分公司、xx大隊領(lǐng)導的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田xx小隊出色的完成了上級領(lǐng)導交給的生產(chǎn)任務(wù)，總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大生產(chǎn)安全事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立及完善、hse管理體系的應(yīng)用、現(xiàn)場標準化管理等方面取得了顯著的成效。但也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
本年度共計施工完成井次9口，完成試油層位11層，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龍南-平13、龍x46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中：
古龍南-平13井是xxxx分公司第一口試油小隊與射孔小隊獨立配合的水平井，射孔小隊獨立連接水平井射孔槍，在經(jīng)過我們一個多月來不懈的努力，終于一次性試油完成，達到日產(chǎn)原油153.6m3的可喜成績。此井使xx分公司的水平井技術(shù)更加上了一個臺階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。
最大限度的縮短了施工周期。施工結(jié)束后一次性驗收合格，交于哈拉爾蘇區(qū)co2集氣站，得到了哈拉爾基地領(lǐng)導及甲方的一致好評。
龍x46井為不動管柱壓裂，壓裂結(jié)束后在抽汲過程中，由于出砂量大，導致抽汲膠皮卡在油管內(nèi)，反復活動未見效果，經(jīng)大隊研究決定起出井內(nèi)全部壓裂管柱，換為p-t排液工具，在抽汲過程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我們客服種種困難，24小時連續(xù)定深抽汲，一點點加深至指定深度，最終達到甲方驗收標準。
今年我隊十分重視基層黨組織建設(shè)，提高了對基層黨員的工作和生活要求，我們深知黨員就是一個基層小隊的旗幟，黨員在一個基層小隊中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員，黨性修養(yǎng)的高低直接影響了隊伍的建設(shè)。因此我們把提高黨員黨性修養(yǎng)放在首位，平時積極召開黨支部會議、黨課學習會議、政治形勢交流會等多種形勢的黨員會議，學習相關(guān)會議精神，我們還經(jīng)常關(guān)心時事，了解黨的.方針政策，并將學習心得體會拿出來在隊內(nèi)分享，促進整個隊伍思想素質(zhì)的提高，為我隊實現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
的勞動換來豐厚的獎金，針對這一心理，我隊一直強調(diào)生產(chǎn)時效，把完成每個月的生產(chǎn)任務(wù)放在首位，為全隊職工爭取更多的獎金，同時隊領(lǐng)導不定期的與員工進行談心、交流，及時掌握他們的心理動態(tài)以及內(nèi)心意愿，盡最大可能為他們營造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩(wěn)定了職工心態(tài)，把他們團結(jié)到整個隊伍的建設(shè)上來。同時我還強調(diào)文化建設(shè)，大家要相互關(guān)心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、qq群，通過發(fā)個人動態(tài)、刷微博、聊微信、看手機報等，充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊里的重要通知、黨群信息、形勢任務(wù)、傳統(tǒng)教育、典型風采等內(nèi)容圖文并茂地發(fā)送到群里，既方便大家閱讀學習、及時傳遞黨群“好聲音”，又能將大道理講明、小道理講實，激發(fā)員工的正能量。
了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有力的促進了井上的安全生產(chǎn)。我隊嚴格按照試油大隊的要求，做到每天開工前必有班前講話，每口井必有井控安全應(yīng)急演練，每個月必有消防安全自我檢查，明確小隊隊長、書記、技術(shù)負責人、班組長、hse監(jiān)督員的安全職責，嚴格落實hse管理考核細則。
油田xx小隊以學習貫徹新《環(huán)境保護法》為契機，嚴格落實環(huán)保責任，以安全保生產(chǎn)、以環(huán)保促效益，嚴格執(zhí)行落實環(huán)保規(guī)章制度，層層落實責任，積極開展形式多樣的環(huán)境保護教育活動，持續(xù)開展自檢活動，有效地增強了干部員工的環(huán)保意識。同時，堅決貫徹大隊hse監(jiān)管部門下發(fā)的環(huán)保條例，設(shè)立警戒帶，不占用和污染周邊農(nóng)田，在井口、發(fā)電房、柴油罐等易污染部位，鋪設(shè)防油墊布，四周用沙土壘起土棱，不讓一滴油污落地，每個板房、井場四周都架設(shè)自制垃圾箱，井場、營區(qū)的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統(tǒng)一回收，不讓一張廢紙殘留在井場，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。
節(jié)能降耗，修舊利廢一直是我隊的光榮傳統(tǒng)，也是分公司和試油大隊一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修舊利廢的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。我隊采取值班干部管理材料并記錄好用料，將破損設(shè)備統(tǒng)一回收，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。填報《油管跟蹤記錄》，對廢舊油管即使返還大隊。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照試油大隊規(guī)定，給生活區(qū)和值班車的油做好記錄，杜絕一切浪費。
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位，我們油田xx小隊率先采用了“按工時分獎金”的工作制度。這也是實現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊加強了對崗位責任制的實施，將現(xiàn)場標準化管理分解為若干部分并交予專人負責，并建立了有效及時的員工激勵計劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。
當然，我們的工作還存在很多不足，現(xiàn)場設(shè)備老化，存在跑冒滴漏現(xiàn)象，教育培訓不及時、部分員工責任心不強，工作不積極等問題仍需要我們進行改進。
以上是我們隊20xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了試油大隊的發(fā)展做出最大的貢獻。
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