審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)（熱門(mén)20篇）

心得體會(huì)是對(duì)自己過(guò)去表現(xiàn)的評(píng)價(jià)和反思，是自我成長(zhǎng)和進(jìn)步的關(guān)鍵。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和清晰度，避免使用模糊和含糊不清的詞語(yǔ)。以下是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，希望可以給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和思考。

審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

培訓(xùn)審計(jì)是一種評(píng)估企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)效果的重要工具，通過(guò)審查和評(píng)估企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的投入和成果，以便為企業(yè)提供改善和優(yōu)化培訓(xùn)策略的建議。我最近參與了一次培訓(xùn)審計(jì)，下面將分享我對(duì)這個(gè)過(guò)程的體會(huì)和心得。

首先，進(jìn)行培訓(xùn)審計(jì)需要有一個(gè)有條理的計(jì)劃。在開(kāi)始審計(jì)之前，審計(jì)師需要與企業(yè)的管理層和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)、策略和已實(shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃。然后，審計(jì)師需要根據(jù)這些信息制定一個(gè)具體的審計(jì)計(jì)劃，包括審計(jì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員以及具體的審計(jì)方法和工具。這個(gè)計(jì)劃需要在審計(jì)開(kāi)始前得到審計(jì)委員會(huì)的批準(zhǔn)，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行必要的調(diào)整。

其次，培訓(xùn)審計(jì)需要充分收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)。評(píng)估培訓(xùn)效果的一個(gè)重要指標(biāo)是員工的培訓(xùn)成果，包括掌握的知識(shí)和技能、應(yīng)用的能力以及培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的影響。為了獲得這些數(shù)據(jù)，審計(jì)師需要設(shè)計(jì)一套有效的數(shù)據(jù)收集工具，例如問(wèn)卷調(diào)查、面試和直接觀察。如果可能，可以選擇一些代表性的培訓(xùn)案例或參觀現(xiàn)場(chǎng)，以便更加全面和準(zhǔn)確地了解培訓(xùn)的實(shí)際效果。

另外，培訓(xùn)審計(jì)的過(guò)程需要注重信息的分析和解讀。審計(jì)師需要將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和歸納，然后對(duì)其進(jìn)行定量和定性分析。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要注意數(shù)據(jù)的可信度和有效性，避免因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或不完整而導(dǎo)致的評(píng)估誤差。同時(shí)，我們需要關(guān)注數(shù)據(jù)的背后故事，分析培訓(xùn)效果的原因和影響因素，然后提出相應(yīng)的建議和改進(jìn)措施。

此外，在培訓(xùn)審計(jì)的過(guò)程中，溝通和合作是非常重要的。審計(jì)師與企業(yè)的管理層、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人以及被評(píng)估的員工之間需要保持密切的溝通和合作。審計(jì)師需要向企業(yè)的管理層和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人傳達(dá)評(píng)估的目標(biāo)和方法，并征求他們對(duì)評(píng)估結(jié)果的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，審計(jì)師也需要與被評(píng)估的員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，了解他們的意見(jiàn)和反饋，以便更好地了解培訓(xùn)的效果。

最后，培訓(xùn)審計(jì)的價(jià)值在于提供對(duì)企業(yè)培訓(xùn)策略和實(shí)施的建議和改進(jìn)措施。根據(jù)我參與的培訓(xùn)審計(jì)，我提出了一些改進(jìn)和優(yōu)化的建議。例如，在培訓(xùn)計(jì)劃制定階段，可以更加關(guān)注員工的實(shí)際需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以便制定更有針對(duì)性的培訓(xùn)策略；在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，可以加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師資質(zhì)的要求和培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性；在培訓(xùn)成果評(píng)估方面，可以采用更加科學(xué)和客觀的評(píng)估工具和方法。這些建議將有助于企業(yè)提高培訓(xùn)的效果和價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)組織創(chuàng)新和發(fā)展。

總之，培訓(xùn)審計(jì)是一項(xiàng)重要的評(píng)估工具，可以幫助企業(yè)了解和改進(jìn)培訓(xùn)活動(dòng)的效果。通過(guò)合理的計(jì)劃、數(shù)據(jù)收集和分析、溝通和合作，以及提出具體的建議和改進(jìn)措施，培訓(xùn)審計(jì)可以為企業(yè)提供有益的參考和指導(dǎo)，推動(dòng)組織的學(xué)習(xí)和發(fā)展。同時(shí)，作為一個(gè)審計(jì)師，我們也需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合素質(zhì)和技能，以便更好地完成這個(gè)任務(wù)。

審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

培訓(xùn)審計(jì)是一項(xiàng)重要的管理工作，對(duì)于提高培訓(xùn)質(zhì)量、確保資源有效利用具有重要的意義。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作實(shí)踐，我對(duì)于培訓(xùn)審計(jì)有了一些新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行探討。

首先，培訓(xùn)審計(jì)的第一步是需求分析。在培訓(xùn)活動(dòng)之前，我們需要了解組織的培訓(xùn)需求和目標(biāo)是什么，這將幫助我們更好地選擇培訓(xùn)內(nèi)容和方法。在進(jìn)行需求分析時(shí)，我發(fā)現(xiàn)與培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行有效的溝通至關(guān)重要。通過(guò)與他們面對(duì)面的交流，我能夠更加具體地了解他們的培訓(xùn)需求，并根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，我還會(huì)收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，以便更好地把握培訓(xùn)的方向和重點(diǎn)。

其次，培訓(xùn)計(jì)劃的編制是培訓(xùn)審計(jì)的核心環(huán)節(jié)。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，我會(huì)根據(jù)需求分析的結(jié)果制定培訓(xùn)目標(biāo)，明確培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，并確定培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)。同時(shí)，我還會(huì)制定培訓(xùn)的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)，以便在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行效果評(píng)估。在編制培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)需要明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，合理安排培訓(xùn)的階段和時(shí)間，以便培訓(xùn)效果更加明顯和突出。

第三，培訓(xùn)實(shí)施是培訓(xùn)審計(jì)的落地環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)實(shí)施的過(guò)程中，我常常會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)和困難。例如，有些員工對(duì)培訓(xùn)不夠重視，難以產(chǎn)生關(guān)注和參與的積極性。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)在培訓(xùn)之前對(duì)員工進(jìn)行前期溝通，讓他們了解培訓(xùn)的重要性和意義，并明確他們的學(xué)習(xí)目標(biāo)和期望。此外，在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，我也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變通和調(diào)整，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。

第四，培訓(xùn)效果評(píng)估是培訓(xùn)審計(jì)的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)結(jié)束后，我會(huì)采取多種方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，包括問(wèn)卷調(diào)查、面談訪談等。通過(guò)評(píng)估結(jié)果，我可以了解培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期效果，以及培訓(xùn)中的問(wèn)題和不足之處。在進(jìn)行評(píng)估時(shí)，我發(fā)現(xiàn)可以借鑒其他組織和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)對(duì)比和分析，找到培訓(xùn)改進(jìn)的方向和方法。

最后，持續(xù)改進(jìn)是培訓(xùn)審計(jì)的重要追求。在培訓(xùn)審計(jì)中，我認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作永遠(yuǎn)不會(huì)停止，只有不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新才能適應(yīng)不斷變化的需求和環(huán)境。因此，我會(huì)通過(guò)對(duì)自身工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和反思，不斷改進(jìn)培訓(xùn)的方法和手段，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。同時(shí)，我還會(huì)借鑒其他組織和企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，不斷提升自己的能力和水平。

總結(jié)起來(lái)，培訓(xùn)審計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。通過(guò)不斷地實(shí)踐和探索，我深刻認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)審計(jì)的重要性和意義，并在工作中總結(jié)了一些心得體會(huì)。我相信，隨著培訓(xùn)審計(jì)工作的不斷推進(jìn)和完善，我們的培訓(xùn)工作將越來(lái)越精細(xì)化和專業(yè)化，為組織的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

20xx年4月下旬，全省資源環(huán)境審計(jì)培訓(xùn)班如期在南京審計(jì)學(xué)院舉辦，作為一名剛剛踏入審計(jì)隊(duì)伍不久的“新兵”，我有幸參加了這次學(xué)習(xí)。四月的南審，風(fēng)景如畫(huà)，在美麗的校園中和朝氣蓬勃的大學(xué)生們一起上課，使這次學(xué)習(xí)變成了一次快樂(lè)的享受。這次培訓(xùn)中的所聽(tīng)、所見(jiàn)、所思都給我留下了深刻的印象。

聆聽(tīng)專家授課，增長(zhǎng)知識(shí)。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、專題性強(qiáng)，設(shè)置了免疫系統(tǒng)觀下的政府審計(jì)轉(zhuǎn)型，環(huán)境審計(jì)理論與相關(guān)知識(shí)，水、氣、固環(huán)境審計(jì)及相關(guān)案例分析，審計(jì)結(jié)論性文書(shū)的撰寫(xiě)與提升等專題講座。南京審計(jì)學(xué)院的教授、專家將審計(jì)理論知識(shí)和大量鮮活的審計(jì)案例有效結(jié)合起來(lái)，深入淺出，簡(jiǎn)潔明暢，使原來(lái)較為刻板的內(nèi)容變得生動(dòng)有趣，學(xué)員們不時(shí)報(bào)以陣陣掌聲：

尹平教授客觀精辟的講解，使我認(rèn)識(shí)到審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能的內(nèi)涵：審計(jì)“免疫系統(tǒng)”是審計(jì)觀念上的創(chuàng)新，相當(dāng)于把審計(jì)監(jiān)督關(guān)口進(jìn)行前移。它表明，審計(jì)不是事后諸葛亮，不是馬后炮，而應(yīng)該把事前防范、事中提醒結(jié)合起來(lái)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和披露問(wèn)題，把“疾病”消滅在萌芽狀態(tài)，不要等到事后出了問(wèn)題再來(lái)處理。這樣既能保護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)“肌體”健康運(yùn)行，又不會(huì)使國(guó)家和人民蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。

李兆東教授循循善誘的講解，讓我這個(gè)在培訓(xùn)之前對(duì)資源環(huán)境審計(jì)一無(wú)所知的審計(jì)新兵，不但知道了資源環(huán)境審計(jì)的基本含義、發(fā)展歷史、重要意義，而且還了解了資源環(huán)境審計(jì)的思路和方法。

許莉教授聲情并茂、旁征博引的講解使我認(rèn)識(shí)到：一份優(yōu)秀的審計(jì)報(bào)告不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)了解掌握審計(jì)情況、判斷和處理審計(jì)問(wèn)題的主要依據(jù)，幫助被審計(jì)單位改進(jìn)管理的重要參考，更是展現(xiàn)我們審計(jì)人胸懷全局與服務(wù)宏觀的一個(gè)良好平臺(tái)和政府宏觀決策的重要信息來(lái)源。就像審計(jì)署昆明特派辦那份備受矚目的《大慶油田20xx年財(cái)務(wù)收支及原領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告》，不僅展現(xiàn)了審計(jì)人胸懷全局的風(fēng)采，詮釋了審計(jì)人求實(shí)創(chuàng)新的理念，成為一個(gè)特大型企業(yè)邁向可持續(xù)發(fā)展的契機(jī)，也為審計(jì)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展提供了經(jīng)典范例。

參觀審計(jì)博物館，對(duì)審計(jì)文化有了全新的認(rèn)識(shí)。以前審計(jì)文化在我眼中只是一個(gè)個(gè)沒(méi)有生命的字符，培訓(xùn)期間我們參觀了南京審計(jì)學(xué)院審計(jì)文化與教育博物館，在那里，審計(jì)文化變得鮮活形象起來(lái)。博物館以審計(jì)文物、場(chǎng)景模擬、多媒體技術(shù)等方式，聲、光、電等豐富形式，全景式展現(xiàn)了我國(guó)自西周以來(lái)三千多年的中華審計(jì)文化發(fā)展歷程。世界審計(jì)經(jīng)緯廳中，圖文并茂地展現(xiàn)了中國(guó)在世界審計(jì)舞臺(tái)中做出的重要貢獻(xiàn)和在聯(lián)合國(guó)審計(jì)中的重要地位;古代審計(jì)廳中有漢武帝受計(jì)大會(huì)模擬場(chǎng)景，也收藏著南宋第一枚審計(jì)官印;近代審計(jì)廳中，人民審計(jì)制度的奠基人阮嘯仙保護(hù)審計(jì)賬本突圍的模擬場(chǎng)景讓人動(dòng)容;當(dāng)代審計(jì)廳中，展示了我國(guó)國(guó)家審計(jì)的憲法依據(jù)、國(guó)家審計(jì)的組織制度等內(nèi)容。同時(shí)通過(guò)多媒體互動(dòng)方式，將審計(jì)結(jié)果公示、審計(jì)大世界、審計(jì)大案要案、審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行了充分展現(xiàn)，全面展示了國(guó)家審計(jì)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮的保駕護(hù)航作用。

穿梭在幾個(gè)展廳，好似行走在審計(jì)文化三千年的歷史長(zhǎng)河中，我更加深入地了解國(guó)家審計(jì)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，熟悉了國(guó)家審計(jì)現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，明確了國(guó)家審計(jì)在國(guó)家治理中的重要作用。

通過(guò)這幾天的“聽(tīng)”和“看”，不但讓我增長(zhǎng)知識(shí)、開(kāi)闊眼界，而且讓我明確了審計(jì)人員肩負(fù)的責(zé)任，清楚地認(rèn)識(shí)到自己的不足。要想做好審計(jì)工作，不斷提高個(gè)人素質(zhì)，我想至少要從以下幾方面入手：

1、正確定位，正確定位有助于充分發(fā)揮內(nèi)審的職能，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各積極因素，齊心協(xié)力抓好企業(yè)內(nèi)部管理，以管理促效益，保證企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)秩序和內(nèi)部環(huán)境。

2、堅(jiān)持審計(jì)的獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不僅僅包括內(nèi)審機(jī)構(gòu)、內(nèi)審人員在經(jīng)濟(jì)利益上的獨(dú)立，還要有心理素質(zhì)上的獨(dú)立。在一個(gè)組織內(nèi)部要做到經(jīng)濟(jì)利益上的絕對(duì)獨(dú)立是不可能的，因而要廣泛宣傳、培養(yǎng)內(nèi)審人員心理素質(zhì)上的獨(dú)立，并建立制度給予保證。受誰(shuí)委托，對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，向誰(shuí)報(bào)告工作，同時(shí)獨(dú)立于其他各職能部門(mén)，堅(jiān)定立場(chǎng)，完成審計(jì)任務(wù)。

3、引進(jìn)先進(jìn)的審計(jì)理念，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)管理模式的變化，要不斷引入先進(jìn)的審計(jì)理念，樹(shù)立管理審計(jì)的思想。將審計(jì)納入企業(yè)日常管理工作范疇。注重事前、事中的審核控制與事后的檢查、評(píng)價(jià)。

4、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，促進(jìn)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，審計(jì)人員在審計(jì)任務(wù)完成后，應(yīng)詳盡、客觀地報(bào)告審計(jì)結(jié)果。指出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所存在的問(wèn)題及其對(duì)企業(yè)的危害，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，跟蹤落實(shí)審計(jì)意見(jiàn)，將審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷壯大，審計(jì)工作在國(guó)家治理體系中的作用顯得愈發(fā)重要。作為審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部，我有幸參加了一次由國(guó)家審計(jì)署組織的培訓(xùn)班，并獲得了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和心得體會(huì)。以下將就培訓(xùn)中的五個(gè)方面進(jìn)行回顧與總結(jié)。

第一方面是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了審計(jì)理論及其實(shí)踐應(yīng)用的最新進(jìn)展，如審計(jì)方法論、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。這些理論的學(xué)習(xí)不僅讓我們對(duì)審計(jì)工作的本質(zhì)、原則和規(guī)范有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也為我們?cè)趯?shí)際工作中更好地應(yīng)對(duì)各類問(wèn)題、更高效地開(kāi)展工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。尤其是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作不僅是靠技術(shù)手段和方法來(lái)保障，更需要追求風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程、全要素，使審計(jì)工作更具系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性。

第二方面是實(shí)踐案例的研究。培訓(xùn)班中，我們進(jìn)行了大量實(shí)踐案例的分析和研究。通過(guò)學(xué)習(xí)和討論一系列真實(shí)的案例，我們深入了解了審計(jì)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和難點(diǎn)，掌握了解決問(wèn)題的思路和方法。同時(shí)，實(shí)踐案例研究也增加了我們的實(shí)際操作能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在與同學(xué)們進(jìn)行案例討論時(shí)，我們能夠激發(fā)思維、理性思考，共同找到問(wèn)題的解決方案，為將來(lái)的審計(jì)工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

第三方面是政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。作為審計(jì)干部，熟悉并掌握各類法律法規(guī)是必不可少的。培訓(xùn)中，我們一方面學(xué)習(xí)了有關(guān)財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)督等政策法規(guī)的內(nèi)容，另一方面掌握了法律文書(shū)的撰寫(xiě)要領(lǐng)。這樣的學(xué)習(xí)讓我更加明確審計(jì)工作的法律依據(jù)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，懂得如何制定和完善審計(jì)方案，如何撰寫(xiě)合規(guī)的審計(jì)報(bào)告。同時(shí)，我們也學(xué)到了如何主動(dòng)獲取、了解和運(yùn)用各類政策法規(guī)，為審計(jì)工作提供有力的法律保障。

第四方面是技能培訓(xùn)的實(shí)踐。培訓(xùn)中，我們參與了一系列技能培訓(xùn)課程，如審計(jì)信息化工具的使用、數(shù)據(jù)分析的方法等。這些課程的學(xué)習(xí)不僅拓展了我們工作方法的選擇，提高了審計(jì)工作的效率和質(zhì)量，也增強(qiáng)了我們處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。特別是信息化技術(shù)的引入，讓我更加直觀地了解到現(xiàn)代審計(jì)工作與傳統(tǒng)審計(jì)工作的差異和優(yōu)勢(shì)，激發(fā)了我對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的興趣和熱情，使我認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)對(duì)未來(lái)審計(jì)工作的重要意義。

第五方面是心態(tài)的調(diào)整。培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)良好的心態(tài)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部尤為重要。作為審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部，需要具備謙遜的心態(tài)，善于傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)和建議，虛心接受批評(píng)與指導(dǎo)；同時(shí)，需要堅(jiān)定的決心和勇氣，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，體現(xiàn)出決策的果斷和堅(jiān)定。在培訓(xùn)班中，我們通過(guò)學(xué)習(xí)和互動(dòng)，調(diào)整了心態(tài)，從而更好地適應(yīng)和擔(dān)當(dāng)審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作。

通過(guò)這次審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，我對(duì)審計(jì)工作的本質(zhì)、原則和規(guī)范有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也提高了自身的實(shí)際操作能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。我將珍惜這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，將所學(xué)理論知識(shí)和實(shí)踐方法融入到日常工作中，不斷提升自我，為國(guó)家的審計(jì)工作貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，通過(guò)不懈的努力和繼續(xù)的學(xué)習(xí)，我一定能成為一名合格的審計(jì)干部，為國(guó)家的發(fā)展和治理做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

隨著社會(huì)各界對(duì)審計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的依賴程度越來(lái)越高,注冊(cè)會(huì)計(jì)師面臨的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)已大大超越了最初的水平。接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于審計(jì)

培訓(xùn)心得體會(huì)

一周的實(shí)訓(xùn)時(shí)間已經(jīng)結(jié)束，通過(guò)這一周的審計(jì)學(xué)實(shí)訓(xùn)，我受益匪淺，以下是對(duì)審計(jì)大作業(yè)的總結(jié)以及一些自己的心得體會(huì)。

一、實(shí)訓(xùn)的意義。

我們都清楚審計(jì)學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的課程。我們只依賴?yán)碚撝R(shí)是不夠的，它更需要的是利用我們所學(xué)到的理論知識(shí)去實(shí)踐。通過(guò)實(shí)訓(xùn)我們可以發(fā)現(xiàn)自己存在的問(wèn)題，可以自己多查閱相關(guān)資料或向同學(xué)請(qǐng)教，以解決問(wèn)題。從而，以奠定良好的專業(yè)基礎(chǔ)，也為以后的工作做了鋪墊，同時(shí)豐富了個(gè)人的閱歷。作為一名學(xué)生，我想學(xué)習(xí)的目的不在于通過(guò)考試，而是為了獲取知識(shí)，獲取工作技能，換句話說(shuō)，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會(huì)的需要，通過(guò)學(xué)習(xí)保證能夠完成將來(lái)的工作，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。通過(guò)實(shí)訓(xùn)了解到工作的實(shí)際需要，使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，得到的效果也相應(yīng)的更好。

二、實(shí)訓(xùn)的要求和任務(wù)。

我們這次的審計(jì)任務(wù)有五個(gè)實(shí)驗(yàn)，通過(guò)這五個(gè)實(shí)驗(yàn)，我們要掌握審計(jì)方法的應(yīng)用，內(nèi)部控制的測(cè)試與評(píng)價(jià)，審計(jì)重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，審計(jì)報(bào)告等等。經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的努力，基本上完成了這五個(gè)實(shí)驗(yàn)。由于一個(gè)暑假?zèng)]有看審計(jì)了，有些知識(shí)忘記了，通過(guò)復(fù)習(xí)，翻閱書(shū)本和向同學(xué)請(qǐng)教，總算完成了以上的任務(wù)。

三、實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)。

1、自主學(xué)習(xí)。實(shí)訓(xùn)期間不像我們平時(shí)的上課，在這期間老師不像之前那樣每一節(jié)課都和我們一起，給我們講課，監(jiān)督我們的學(xué)習(xí)……而如今幾乎是靠我們自己去把握，我們必須自覺(jué)地去學(xué)習(xí)，遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，要自己去查閱相關(guān)資料而不是抄同學(xué)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果。遇到問(wèn)題時(shí)，只要找到老師，她是會(huì)幫助我們解決的，從而我們又可以從中學(xué)會(huì)一些東西。

2、積極的態(tài)度。在實(shí)訓(xùn)期間的確是有點(diǎn)枯燥無(wú)味，因?yàn)槊刻烀鎸?duì)的都是同一門(mén)課程，一堆數(shù)據(jù)……這就更需要我們有那份由始至終的積極態(tài)度，保持學(xué)習(xí)的熱情，對(duì)知識(shí)的渴望。我們需要積極的態(tài)度，把每一個(gè)實(shí)驗(yàn)做好，把結(jié)果做到最好。

3、團(tuán)隊(duì)精神。在這次的審計(jì)實(shí)訓(xùn)，其實(shí)也需要我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，我們要學(xué)會(huì)與人溝通，交流，因?yàn)橛袝r(shí)候只有通過(guò)不斷地討論和交流彼此的意見(jiàn)，這樣才能達(dá)到實(shí)驗(yàn)的最精確的結(jié)果。然而別人遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，我們要盡自己最大的能力去幫助同學(xué)，因?yàn)閺闹形覀円彩鞘找娴模覀円矔?huì)收獲不少東西。

4、理論和實(shí)踐相結(jié)合。在這次的審計(jì)實(shí)訓(xùn)周特別深有體會(huì)，原以為學(xué)到了一些書(shū)本知識(shí)就可以了，就可以很好地把它運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)。其實(shí)我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)到的書(shū)本知識(shí)，只是理論知識(shí)，我們只有通過(guò)實(shí)訓(xùn)，使我們的理論指導(dǎo)實(shí)踐，只有這樣，才能更好地與以后的會(huì)計(jì)工作接軌。我們要做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷總結(jié)，從而真正地做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。

四、存在的不足。

1、基礎(chǔ)知識(shí)不夠牢固。審計(jì)學(xué)這門(mén)課是在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，

中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)等學(xué)科的基礎(chǔ)上開(kāi)設(shè)的。由于在過(guò)去的日子里，有些基礎(chǔ)知識(shí)還是不夠牢固的，因此給現(xiàn)在的審計(jì)學(xué)這門(mén)課程帶來(lái)有些不便。但是，亡羊補(bǔ)牢，為期不晚。通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)了不足之處，給予及時(shí)的復(fù)習(xí)鞏固，總算基本完成了這次的審計(jì)實(shí)訓(xùn)。

2、粗心大意。在這次的審計(jì)實(shí)訓(xùn)中我又犯了老-毛病，那就是粗心。在實(shí)驗(yàn)四的案例八那題，要求重新編制利潤(rùn)表，我在編制的過(guò)程中，有好幾個(gè)數(shù)字算錯(cuò)了，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤，經(jīng)過(guò)幾次檢查和向同學(xué)請(qǐng)教，才發(fā)現(xiàn)是由于自己粗心把數(shù)字算錯(cuò)了?？梢?jiàn)，只有認(rèn)真細(xì)心才能把事情做好，特別是對(duì)于我們這些會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)是最起碼的要求，也是提高工作效率的要求。在以后的工作中，我們都要始終帶著認(rèn)真細(xì)心的態(tài)度去做好每一件事情，否則將會(huì)使工作效率大打折扣，同時(shí)對(duì)企業(yè)本身也會(huì)造成不同程度的影響。因此在我們的平時(shí)學(xué)習(xí)中就要養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)心的好習(xí)慣。

總之，通過(guò)這次審計(jì)實(shí)訓(xùn)使我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，也收獲了不少，我將會(huì)更努力地學(xué)習(xí)相關(guān)的學(xué)科知識(shí)，切記：理論與實(shí)踐相結(jié)合!

審計(jì)實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，作為一名會(huì)計(jì)類學(xué)生，參加這次審計(jì)實(shí)訓(xùn)收獲很多，體會(huì)很深。通過(guò)審計(jì)實(shí)訓(xùn)，不僅能讓我們熟悉審計(jì)實(shí)務(wù)的流程，而且能夠加深對(duì)審計(jì)理論知識(shí)的理解和應(yīng)用。除此之外，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，通過(guò)具體業(yè)務(wù)的操作，能夠提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，還能培養(yǎng)同學(xué)之間團(tuán)結(jié)互助和討論學(xué)習(xí)的精神。審計(jì)作為一門(mén)應(yīng)用型很強(qiáng)的學(xué)科，其在實(shí)際的工作中是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)審計(jì)，而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展審計(jì)工作的地位顯得更為重要。

實(shí)訓(xùn)課程按照教學(xué)安排依次進(jìn)行，從編制審計(jì)計(jì)劃、實(shí)施審計(jì)到審計(jì)完成，以小組的形式分工，通過(guò)相互的協(xié)商完成各自的審計(jì)任務(wù)。在這次的實(shí)訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)合作精神是留給我很深刻的影響，面對(duì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的審計(jì)工作，任務(wù)是很繁重的，明確、有序的分工和團(tuán)隊(duì)的合作使我們每一個(gè)成員都在輕松的過(guò)程中完成了任務(wù)。考研在即，平時(shí)的課程也較多，面對(duì)第一次接觸審計(jì)實(shí)務(wù)，我們的工作從一開(kāi)始充滿好奇和新鮮感，心想能很快的完成課程任務(wù)，但很快就感覺(jué)枯燥無(wú)味，進(jìn)度非常慢，在心理上有了很大的沖擊。面對(duì)龐雜的資料從一開(kāi)始的毫無(wú)頭緒到有了思緒，陷入到具體的實(shí)務(wù)操作中，最后完成審計(jì)實(shí)訓(xùn)任務(wù)，對(duì)我們每一個(gè)人都是心理、生理上的雙重挑戰(zhàn)。

通過(guò)審計(jì)基礎(chǔ)模擬實(shí)訓(xùn)，讓我學(xué)到了如何運(yùn)用審計(jì)的方法，通過(guò)實(shí)驗(yàn)，掌握審閱法、調(diào)解法、審計(jì)抽樣方法的應(yīng)用，學(xué)習(xí)內(nèi)部控制的測(cè)試與評(píng)價(jià);掌握了審計(jì)重要性、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用;通過(guò)具體的綜合案例分析，提高了我對(duì)審計(jì)綜合案例的審查分析能力;通過(guò)這次培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)審計(jì)報(bào)告的填寫(xiě)、審查，了解到了審計(jì)工作的復(fù)雜性和艱巨性，也提高了我對(duì)編寫(xiě)審計(jì)

工作報(bào)告

實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，自己也具備了一定的審計(jì)實(shí)際操作能力，但通過(guò)這次的學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)了自己對(duì)審計(jì)學(xué)的知識(shí)掌握不牢固，對(duì)具體的審計(jì)工作流程不是很清楚。在一些方面存在粗心大意、不認(rèn)真的態(tài)度，很難找出存在的審計(jì)錯(cuò)誤。學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)方面的時(shí)間已經(jīng)滿滿三年多了，細(xì)心認(rèn)真是對(duì)這個(gè)專業(yè)學(xué)生的基本要求，但自己仍存在這些問(wèn)題，在以后的學(xué)習(xí)中要認(rèn)認(rèn)真真的去做好每一件事，提高工作效率，養(yǎng)成好的習(xí)慣。

審計(jì)實(shí)訓(xùn)課程只是我們初次將所學(xué)到的審計(jì)方面的內(nèi)容通過(guò)實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)的進(jìn)行模擬，而審計(jì)學(xué)很強(qiáng)的實(shí)踐性只靠現(xiàn)在我們所學(xué)的理論只是是完全不夠，在這次實(shí)訓(xùn)中我感受到不僅是對(duì)所學(xué)內(nèi)容的運(yùn)用，還要同其他很多方面的只是相結(jié)合，如在編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告的時(shí)候，要對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的分析解釋，這些需要我通過(guò)其他課程、學(xué)科來(lái)彌補(bǔ)。在面對(duì)社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)我要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，在實(shí)踐中不斷鍛煉自己的能力，用審計(jì)的知識(shí)解決實(shí)際的問(wèn)題。

雖然上過(guò)很多學(xué)分的審計(jì)課，但這是第一次真正意義上理解到審計(jì)是怎么操作的。

雖然之前有參加過(guò)會(huì)計(jì)模擬手工記賬的實(shí)訓(xùn)，但這次的感覺(jué)卻完全不同，幾乎全靠自己的能力和理解，剛開(kāi)始時(shí)，面對(duì)著一厚本的平安紙業(yè)的資料，我竟然有點(diǎn)無(wú)從下手的感覺(jué)，久久不知如何開(kāi)始，后來(lái)在老師的耐心指導(dǎo)下，開(kāi)始有了一點(diǎn)頭緒。我理解到審計(jì)是一個(gè)需要耐心和細(xì)心的工作。

從大一到現(xiàn)在做了很多的上機(jī)實(shí)習(xí)課，每一次都有不一樣的體會(huì)，不僅因?yàn)閷?shí)習(xí)的課程不同了，也因?yàn)殡S著年歲的增長(zhǎng)，看到的東西也有所不同了，通過(guò)這次審計(jì)的上機(jī)實(shí)習(xí)課我也學(xué)到了不少的東西。

1.夯實(shí)基礎(chǔ)，加深記憶，促進(jìn)理解。整個(gè)實(shí)習(xí)的過(guò)程主要以自學(xué)為主，理論聯(lián)系實(shí)踐就變得至關(guān)重要。在審計(jì)過(guò)程中遇到了很多會(huì)計(jì)上知識(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)的處理我都已經(jīng)忘記了。通過(guò)這次實(shí)習(xí)不僅加深了對(duì)審計(jì)工作的了解，更讓我回顧了很多會(huì)計(jì)處理方法和原則。

2.積極的態(tài)度。在實(shí)訓(xùn)期間的確是枯燥無(wú)味，每天我們都要細(xì)心的去對(duì)數(shù)據(jù)，查資料。這樣保持謹(jǐn)慎積極的態(tài)度尤為重要。

3.理論和實(shí)踐相結(jié)合。在這次的審計(jì)實(shí)訓(xùn)周特別深有體會(huì)，原以為學(xué)到了一些書(shū)本知識(shí)就可以了，就可以很好地把它運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)。其實(shí)我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)到的書(shū)本知識(shí)，只是理論知識(shí)，我們只有通過(guò)實(shí)訓(xùn)，使我們的理論指導(dǎo)實(shí)踐，只有這樣，才能更好地與以后的會(huì)計(jì)工作接軌。我們要做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷總結(jié)，從而真正地做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。

4.團(tuán)隊(duì)精神。在實(shí)訓(xùn)練習(xí)的過(guò)程中很重要的一點(diǎn)就是經(jīng)常和左右的同學(xué)討論不懂的問(wèn)題和錯(cuò)誤的地方，有時(shí)候也會(huì)分享一些小心得，小技巧。這次的實(shí)訓(xùn)是團(tuán)體合作，這就需要我們學(xué)會(huì)與人溝通，合理的分配好每個(gè)人的工作，聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，這樣才能達(dá)到實(shí)驗(yàn)的最精確的結(jié)果。然而別人遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，我們要盡自己最大的能力去幫助同學(xué)，因?yàn)閺闹形覀円彩鞘找娴?，我們也?huì)收獲不少東西。

每做一次實(shí)訓(xùn)，感覺(jué)大家的收獲總會(huì)不少。

做實(shí)訓(xùn)是為了讓我們對(duì)平時(shí)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，在理論和實(shí)訓(xùn)教學(xué)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固已學(xué)基本理論及應(yīng)用知識(shí)并加以綜合提高，學(xué)會(huì)將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的方法，提高分析和解決問(wèn)題的能力。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我們深深感覺(jué)到自身所學(xué)知識(shí)的有限。有些題目書(shū)本上沒(méi)有提及，所以我們就沒(méi)有去研究過(guò)，做的時(shí)候突然間覺(jué)得真的有點(diǎn)無(wú)知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問(wèn)題，但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間，這一點(diǎn)是我們必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方，同時(shí)也要督促我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷的完善自我。雖說(shuō)時(shí)間不長(zhǎng)，但其中的每一次實(shí)訓(xùn)都使我們收獲很大、受益匪淺，它不但極大地加深了我們對(duì)一些審計(jì)知識(shí)的理解，從而真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際;更讓我們學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒(méi)法學(xué)到的東西，這對(duì)于我們的學(xué)業(yè)，乃至我們以后人生的影響無(wú)疑都是極其深遠(yuǎn)的。

在實(shí)訓(xùn)中，由于粗心大意，很多數(shù)字我們總是做錯(cuò)，比如銀行存款和庫(kù)存資金的監(jiān)盤(pán)就重復(fù)了很多遍。在填制某幾張表時(shí)由于資料不健全導(dǎo)致我們不能繼續(xù)做下去。其中，最大的問(wèn)題還是我們第一次做審計(jì)，經(jīng)驗(yàn)方面還不足，使得我們做起來(lái)很吃力。自己沒(méi)有耐心，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橘Y料的枯燥而放松自己去想一些不相干的事，以致遺漏了某些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致后來(lái)填表時(shí)為了謹(jǐn)慎又要重新看一遍，引起了不必要的麻煩;雖然實(shí)訓(xùn)中有老師指導(dǎo)，但是很容易就發(fā)現(xiàn)自己的審計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)沒(méi)有打好，今后還得加強(qiáng)練習(xí)。

總之，這次實(shí)訓(xùn)讓我們了解到審計(jì)基本要求，基本流程，基本規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐的過(guò)渡過(guò)程;掌握了審計(jì)操作的基本技能，講審計(jì)專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，開(kāi)闊了我們的視野，增加了我們對(duì)審計(jì)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí)，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

近年來(lái)，培訓(xùn)審計(jì)逐漸成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。作為一名培訓(xùn)督導(dǎo)員，我有幸參與了多次培訓(xùn)審計(jì)工作。通過(guò)這些經(jīng)歷，我對(duì)培訓(xùn)審計(jì)的意義與要點(diǎn)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)如何提升培訓(xùn)質(zhì)量有了一些心得體會(huì)。

首先，培訓(xùn)審計(jì)的目的在于評(píng)估培訓(xùn)的效果與價(jià)值。在企業(yè)內(nèi)部投入大量資源進(jìn)行培訓(xùn)后，我們必須及時(shí)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況及效果進(jìn)行評(píng)估，以便找到培訓(xùn)中可能存在的問(wèn)題并加以解決。例如，在一次培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容與參訓(xùn)人員的需求不相匹配，這就需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以確保培訓(xùn)的準(zhǔn)確性和針對(duì)性，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。

其次，培訓(xùn)審計(jì)應(yīng)關(guān)注培訓(xùn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)審計(jì)工作并非只是檢查培訓(xùn)成果，更重要的是審查培訓(xùn)的全過(guò)程。在一次審計(jì)中，我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備工作疏漏，導(dǎo)致培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)了一些違規(guī)行為。這時(shí)，我及時(shí)制止了這樣的行為，并與培訓(xùn)師進(jìn)行了反思和總結(jié)。通過(guò)這個(gè)例子，我認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)審計(jì)并不是簡(jiǎn)單地評(píng)估培訓(xùn)效果，而應(yīng)注重培訓(xùn)全過(guò)程的監(jiān)督和管理。

第三，培訓(xùn)審計(jì)應(yīng)注重培訓(xùn)師的能力評(píng)估。培訓(xùn)師作為培訓(xùn)過(guò)程中的關(guān)鍵角色，其專業(yè)能力和教學(xué)水平直接影響到培訓(xùn)效果。在一次審計(jì)中，我發(fā)現(xiàn)某個(gè)培訓(xùn)師的授課風(fēng)格死板，不夠靈活，使得培訓(xùn)參與者們產(chǎn)生了疲勞感，影響了培訓(xùn)質(zhì)量。我為此立即與該培訓(xùn)師進(jìn)行了交流，并對(duì)其進(jìn)行了培訓(xùn)講師技能的培訓(xùn)。這一經(jīng)驗(yàn)使我明白，培訓(xùn)審計(jì)不僅應(yīng)關(guān)注培訓(xùn)結(jié)果，更應(yīng)當(dāng)注重培訓(xùn)師的能力提升，以提高培訓(xùn)質(zhì)量。

第四，培訓(xùn)審計(jì)應(yīng)注重對(duì)參訓(xùn)人員的反饋和滿意度調(diào)研。參訓(xùn)人員的滿意度是評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果的重要指標(biāo)，也是改進(jìn)培訓(xùn)工作的重要依據(jù)。借助反饋和滿意度調(diào)查，我們可以及時(shí)了解到參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)可度、培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、培訓(xùn)方法的有效性等方面的意見(jiàn)和建議。在一次審計(jì)中，我通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解到某次培訓(xùn)的滿意度不高，原因是培訓(xùn)內(nèi)容與參訓(xùn)人員實(shí)際工作需求不匹配。在之后的培訓(xùn)中，我們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，參訓(xùn)人員的滿意度得到了大幅提升。

最后，培訓(xùn)審計(jì)需要與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。培訓(xùn)審計(jì)是為了提高企業(yè)的培訓(xùn)質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展。因此，培訓(xùn)審計(jì)的過(guò)程和結(jié)果應(yīng)與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，為企業(yè)管理者提供可依據(jù)的信息和建議。只有將培訓(xùn)審計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，企業(yè)才能及時(shí)解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，為員工的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展提供更好的支持和幫助。

通過(guò)多次培訓(xùn)審計(jì)的實(shí)踐，我不僅對(duì)培訓(xùn)審計(jì)的目的和要點(diǎn)有了更深入的理解，更加深刻地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)審計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要意義。只有通過(guò)培訓(xùn)審計(jì)，我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，提高培訓(xùn)的實(shí)效性和參訓(xùn)人員的滿意度，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)提供良好的保障。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不斷提升自己的審計(jì)水平，為企業(yè)的培訓(xùn)工作做出更大的貢獻(xiàn)。

審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

審計(jì)工作對(duì)于國(guó)家和組織的發(fā)展至關(guān)重要，因此審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)顯得尤為重要。在我參加的一次審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)中，我深深感受到了培訓(xùn)的意義和價(jià)值。在這次培訓(xùn)中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也有了更深刻的理解和思考。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容

在此次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的幾個(gè)方面的能力。首先，我們學(xué)習(xí)了審計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，包括審計(jì)法律法規(guī)、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)技術(shù)等方面的內(nèi)容。這些基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)為我們將來(lái)的工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，我們還學(xué)習(xí)了審計(jì)案例分析和問(wèn)題解決的方法。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)際案例，我們可以更好地理解和掌握審計(jì)工作中的各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并能迅速制定解決問(wèn)題的方法和策略。最后，我們還參觀了一些審計(jì)機(jī)構(gòu)和企業(yè)，了解了實(shí)際工作中的情況和現(xiàn)狀。這些實(shí)地考察讓我們更加深入地了解了審計(jì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

第三段：培訓(xùn)方法

在這次培訓(xùn)中，我們采用了多種不同的教學(xué)方法，使培訓(xùn)更加生動(dòng)和有趣。首先，老師們運(yùn)用了講座和課堂演示的方式講解理論知識(shí)，提供案例分析和解決問(wèn)題的方法。其次，我們進(jìn)行了小組討論和角色扮演，讓我們通過(guò)與同學(xué)們的互動(dòng)，更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。最后，我們還進(jìn)行了實(shí)地考察和實(shí)踐操作，讓我們親身參與審計(jì)工作，并將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。這些多種教學(xué)方法的運(yùn)用，使培訓(xùn)更加豐富和有效。

第四段：心得體會(huì)

在這次培訓(xùn)中，我獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。首先，我意識(shí)到作為一名審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部，除了具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)外，還需要具備廣泛的知識(shí)和能力。只有這樣，我們才能更好地滿足復(fù)雜多變的審計(jì)需求。其次，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在實(shí)際工作中，相互合作、相互支持是獲取成功的關(guān)鍵。只有形成緊密的團(tuán)隊(duì)合作，我們才能更好地完成任務(wù)。最后，我認(rèn)識(shí)到在審計(jì)工作中，要時(shí)刻保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新思維。只有不斷創(chuàng)新和提高審計(jì)方法和技術(shù)，我們才能更好地發(fā)揮審計(jì)工作的作用。

第五段：總結(jié)

通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)于審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和工作內(nèi)容有了更深刻的理解。我深刻認(rèn)識(shí)到作為一名審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部，我們需要具備多方面的能力，包括專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新思維。只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己，我們才能更好地發(fā)展審計(jì)事業(yè)，為國(guó)家和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

審計(jì)是一項(xiàng)重要的工作，需要專業(yè)的知識(shí)和技能。為了提高領(lǐng)導(dǎo)干部的審計(jì)水平和能力，某組織開(kāi)展了一次為期五天的培訓(xùn)。通過(guò)參加此次培訓(xùn)，我深刻感受到了審計(jì)工作的重要性和挑戰(zhàn)性，也從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

在培訓(xùn)的第一天，我們學(xué)習(xí)了審計(jì)的基本概念和原則。審計(jì)是一項(xiàng)綜合性的工作，需要全面了解被審計(jì)單位的運(yùn)作情況和管理制度。同時(shí)，審計(jì)還需要遵循客觀、公正和獨(dú)立的原則，確保審計(jì)結(jié)果真實(shí)可靠。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻理解到了審計(jì)的重要性和責(zé)任感，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己在這方面的不足之處。

在接下來(lái)的幾天里，我們進(jìn)行了一系列的案例分析和實(shí)地探訪。通過(guò)對(duì)不同類型的案例進(jìn)行分析，我們深入了解了審計(jì)的具體工作流程和方法。我們學(xué)習(xí)了如何從大量的數(shù)據(jù)和文件中篩選出關(guān)鍵信息，并如何通過(guò)邏輯推理和證據(jù)收集，得出客觀、準(zhǔn)確的結(jié)論。此外，實(shí)地探訪讓我們親身感受到了被審計(jì)單位的工作環(huán)境和管理實(shí)踐，加深了我們對(duì)審計(jì)工作的理解和認(rèn)識(shí)。

在培訓(xùn)的最后一天，我們進(jìn)行了一次模擬審計(jì)案例的演練。在這個(gè)過(guò)程中，我們分為幾個(gè)小組，分別扮演審計(jì)人員和被審計(jì)單位的角色，進(jìn)行了一次真實(shí)的審計(jì)。通過(guò)這次演練，我們不僅提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力和溝通技巧，還更加深入地了解了審計(jì)的實(shí)際操作和困難之處。在演練結(jié)束后，我們進(jìn)行了總結(jié)和反思，分享了彼此的心得體會(huì)，并討論了如何進(jìn)一步提高我們的審計(jì)水平和能力。

通過(guò)參加此次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多有關(guān)審計(jì)的知識(shí)和技能，還結(jié)識(shí)了很多與我一樣熱愛(ài)審計(jì)工作的同行。與他們的交流和互動(dòng)，讓我受益匪淺。我深刻認(rèn)識(shí)到，審計(jì)工作需要團(tuán)隊(duì)合作和共同努力，只有通過(guò)與他人的合作和交流，才能進(jìn)一步提高自己的審計(jì)水平和能力。

總之，此次審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)讓我收獲頗豐。我從中學(xué)到了很多關(guān)于審計(jì)的基本概念和原則，并通過(guò)實(shí)踐和案例分析，進(jìn)一步提高了自己的審計(jì)能力和水平。此外，通過(guò)與他人的交流和互動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧對(duì)于審計(jì)工作的重要性。我相信，在將來(lái)的工作中，我一定能夠把這些學(xué)到的知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為組織的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

領(lǐng)導(dǎo)是組織中的重要角色，他們需要具備一定的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得成功。然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，許多領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)面臨著各種挑戰(zhàn)和困惑。為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和解決這些問(wèn)題，許多企業(yè)都會(huì)組織培訓(xùn)活動(dòng)。在這篇文章中，我將分享我在參加培訓(xùn)后的心得體會(huì)，以及我對(duì)于如何成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)。

首先，培訓(xùn)給了我機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是指揮和管理下屬，而是需要關(guān)注他們的成長(zhǎng)和發(fā)展。在過(guò)去的工作中，我經(jīng)常陷入一種被任務(wù)所驅(qū)動(dòng)的狀態(tài)，忽略了下屬的需求和潛力。然而，在培訓(xùn)中，我明白到要成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，我需要關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展，提供機(jī)會(huì)給他們展示才華和提升自己的空間。這就意味著，我需要花更多的時(shí)間和精力去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，幫助他們提升技能和實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

其次，培訓(xùn)也使我認(rèn)識(shí)到了溝通的重要性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我必須擁有良好的溝通能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員建立有效的溝通渠道。在過(guò)去的工作中，我常常只是簡(jiǎn)單地告訴下屬要做什么，而忽視了聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。然而，培訓(xùn)中的案例研討和角色扮演讓我深刻理解到，有效的溝通可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和創(chuàng)新。因此，我決定在以后的工作中更加注重傾聽(tīng)他人的想法和意見(jiàn)，并與他們共同討論解決問(wèn)題的方法。

此外，培訓(xùn)還教會(huì)了我如何建立積極的工作氛圍。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我必須營(yíng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓員工感到快樂(lè)和滿意。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)的技巧。例如，通過(guò)定期舉辦團(tuán)隊(duì)聚餐和活動(dòng)，我可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。此外，我還學(xué)會(huì)了認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)員工的努力和成就，給予他們積極的反饋和支持。這些做法不僅可以提高工作效率，還能促進(jìn)員工的發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。

最后，培訓(xùn)教會(huì)了我重要的領(lǐng)導(dǎo)原則，即以身作則。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我必須樹(shù)立良好的榜樣，展示出誠(chéng)信、正直和責(zé)任感。在過(guò)去的工作中，我經(jīng)常忽略自己的行為對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。然而，培訓(xùn)中的案例分析和研討讓我明白到，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該始終具備高尚的道德品質(zhì)，并在行為上給予團(tuán)隊(duì)成員正確的引導(dǎo)。例如，我應(yīng)該保持誠(chéng)實(shí)和透明，不做說(shuō)一套做一套的事情，而且要對(duì)自己的決策和行為負(fù)責(zé)。

總之，通過(guò)參加領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，我積累了許多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和技能，并且提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是指揮和管理，還需要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展；有效的溝通、積極的工作氛圍和以身作則都是成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者所必備的要素。這些體會(huì)將指導(dǎo)我在以后的工作中更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向著更大的成功邁進(jìn)。

審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

近期，磴口縣審計(jì)局在全局進(jìn)行了一周的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)了《審計(jì)法》及《審計(jì)法實(shí)施條例》、新制訂的《國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》、《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府投資項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督辦法》等法律法規(guī)。

通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，我在思想上、認(rèn)識(shí)上都有了很大的提高，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，提高了學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。我的學(xué)習(xí)收獲和體會(huì)如下：

這次我局組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)雖然只有短短的一周時(shí)間，但我深切感受到與以住的學(xué)習(xí)相比，學(xué)習(xí)的效果截然不同，因而認(rèn)識(shí)也就非常深刻。此次學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭講課、干部準(zhǔn)備充分、學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、授課形式多樣，而且這次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是與我們審計(jì)工作息息相關(guān)，能夠?qū)W用結(jié)合，可以更好地幫助和指導(dǎo)我們搞好審計(jì)工作。

例如在審計(jì)實(shí)踐中，如何正確區(qū)分財(cái)政收支和財(cái)務(wù)收支；對(duì)審計(jì)決定不服的，在審計(jì)決定中正確告知被審計(jì)單位救濟(jì)途徑；特別是在對(duì)違法違規(guī)問(wèn)題的審計(jì)處理處罰上，針對(duì)有關(guān)財(cái)政收支和財(cái)務(wù)收支方面的不同情形下，法律依據(jù)不同，財(cái)政收支行為采取《審計(jì)法》第四十五條規(guī)定的處理措施，財(cái)務(wù)收支行為除了處理措施還可以依法給予處罰。

審計(jì)人員的素質(zhì)要不斷提高，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐，才能把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，并積極總結(jié)和提高。加強(qiáng)審計(jì)理論學(xué)習(xí)，才能使我們不斷老化的知識(shí)得到及時(shí)的修整，適應(yīng)現(xiàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。能力建設(shè)的關(guān)鍵是提高自身素質(zhì)。每一個(gè)審計(jì)人員都要把能力建設(shè)作為重心，而提高自身能力的關(guān)鍵要提高自身素質(zhì)?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，如果我們不及時(shí)調(diào)整自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身各方面素質(zhì)跟上時(shí)代的步伐，我們只能被淘汰，勝任工作更無(wú)從談起。時(shí)代的發(fā)展要求我們必須努力學(xué)習(xí)，掌握做好本職工作的知識(shí)和技能，自覺(jué)遵守并嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定，做到依法審計(jì)、依法行政。

無(wú)以成江?！?因此要珍惜每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，提高審計(jì)執(zhí)法水平。

審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

段一：引言（200字左右）。

培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的技能和知識(shí)。在過(guò)去的幾年中，我一直執(zhí)教于一家大型企業(yè)的培訓(xùn)部門(mén)。通過(guò)這段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累，我深深體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)力在培訓(xùn)中的重要性，也領(lǐng)悟到了一些關(guān)于培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)。

段二：設(shè)定目標(biāo)并激發(fā)潛力（200字左右）。

在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)中，設(shè)定明確的目標(biāo)是至關(guān)重要的。首先，我會(huì)與我的團(tuán)隊(duì)一起制定明確的培訓(xùn)目標(biāo)，以確保其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。其次，我盡力激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，讓他們相信自己的能力。我會(huì)定期與他們進(jìn)行交流和反饋，幫助他們克服困難并提高自己的培訓(xùn)技能。通過(guò)設(shè)定目標(biāo)并激發(fā)潛力，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和培訓(xùn)成果都得到了極大的提升。

段三：建立信任和良好溝通（200字左右）。

在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)中，建立信任和良好的溝通通常是成功的關(guān)鍵。我努力營(yíng)造一個(gè)相互尊重和信任的工作氛圍，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠坦誠(chéng)地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。我也鼓勵(lì)他們進(jìn)行反饋，并傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議。通過(guò)建立信任和良好的溝通，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員更加愿意與我合作，共同解決問(wèn)題，并在培訓(xùn)中取得更好的成果。

段四：靈活應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)（200字左右）。

培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常面臨各種變化和挑戰(zhàn)，因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我必須學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)。在培訓(xùn)計(jì)劃中遇到變化或困難時(shí)，我會(huì)及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員保持積極的心態(tài)，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，并共同探索解決問(wèn)題的辦法。通過(guò)靈活應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員更加堅(jiān)韌和富有創(chuàng)造力，培訓(xùn)結(jié)果也更加出色。

段五：持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展（200字左右）。

作為一名培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者，我深知持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的重要性。我積極參加各種培訓(xùn)和研討會(huì)，保持與最新行業(yè)趨勢(shì)和方法的接軌。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展，提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，我發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力得到了提高，團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)也得到了進(jìn)一步的提升。

結(jié)尾：（100字左右）。

通過(guò)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。設(shè)定明確的目標(biāo)、建立信任和良好溝通、靈活應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)、持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，是我在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)中的重要體會(huì)。我堅(jiān)信有效的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，促進(jìn)個(gè)人和組織的長(zhǎng)期發(fā)展。

審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

領(lǐng)導(dǎo)是一種能力，而非一種職位。越來(lái)越多的人意識(shí)到，提高領(lǐng)導(dǎo)能力是成為優(yōu)秀職業(yè)人士的必要條件。為此，許多人參加不同形式的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)以獲取更多的知識(shí)和技能。在本文中，我將分享我參加領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)程中的體會(huì)和心得。

第二段：提高溝通能力。

在領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中，我學(xué)到了提高溝通能力的重要性。不僅要善于發(fā)表意見(jiàn)，也要善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)。溝通不是指單向通知或命令，而是要建立一種雙向的互動(dòng)，一種支持和尊重他人的關(guān)系。在溝通中，尊重他人的意見(jiàn)，關(guān)注細(xì)節(jié)，不僅可以提高溝通的效率，也可以減少誤解和沖突。

第三段：如何有效地管理團(tuán)隊(duì)。

在團(tuán)隊(duì)管理方面，我受益良多。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會(huì)有效地管理團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激勵(lì)和支持成員，了解不同成員的需求和優(yōu)勢(shì)，并指導(dǎo)他們達(dá)成個(gè)人目標(biāo)和共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理需要有明確的目標(biāo)，靈活的策略和定期的反饋。勇于承認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，并將其緊密地聯(lián)系在一起，以達(dá)成自己和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

第四段：如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

在領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中，我了解了很多關(guān)于如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終保持冷靜和客觀將一切問(wèn)題視為新的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該只看到問(wèn)題，還應(yīng)該在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)推測(cè)后果，提出解決方案，并在實(shí)施之前進(jìn)行溝通和協(xié)商。在實(shí)踐中，部分接受建議和合理的批評(píng)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者不斷改進(jìn)自己的能力，進(jìn)而想出更好的解決方案。

第五段：結(jié)論。

總之，在領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于提高溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的技巧。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有能力影響別人，還有能力思考和實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終保持謙虛、富于創(chuàng)意和開(kāi)放。學(xué)習(xí)對(duì)中長(zhǎng)期事業(yè)和私人目標(biāo)的重視，必定幫助個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)，也幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)價(jià)值。

審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重內(nèi)部管控，審計(jì)成為了一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。作為一名財(cái)務(wù)人員，我們需要具備一定的審計(jì)知識(shí)。因此，我參加了公司組織的一次審計(jì)培訓(xùn)，旨在提升自己的審計(jì)意識(shí)和技能。在本次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多有關(guān)審計(jì)的知識(shí)和技巧，下面就結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约旱囊恍└形蚝腕w會(huì)。

第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容及體會(huì)。

在本次培訓(xùn)中，老師首先講解了審計(jì)的基本概念和意義。通過(guò)老師的生動(dòng)講解，我對(duì)于審計(jì)的本質(zhì)和意義有了更深刻的認(rèn)知，明白了審計(jì)并不是僅僅查錯(cuò)漏，而是要從財(cái)務(wù)管理的層面來(lái)確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和管理的有效性。

隨后，老師還講解了審計(jì)程序、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了詳細(xì)講解。通過(guò)對(duì)這些知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到審計(jì)需要全面考慮企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況，需要從多個(gè)方面進(jìn)行分析和評(píng)估，這樣才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。

第三段：學(xué)習(xí)方法及所得成果。

學(xué)習(xí)方法是很重要的一個(gè)方面。在本次培訓(xùn)中，我結(jié)合老師的教學(xué)內(nèi)容，采用了課堂筆記的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)將重點(diǎn)內(nèi)容記錄下來(lái)，可以便于復(fù)習(xí)和理解。

通過(guò)本次培訓(xùn)，我不僅學(xué)習(xí)到了審計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)和方法，而且還掌握了很多實(shí)用的技巧。我學(xué)會(huì)了如何檢查企業(yè)的核算準(zhǔn)確性、賬務(wù)記錄的憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性等方面，這些技巧有利于我以后的工作中更好地處理財(cái)務(wù)問(wèn)題。

第四段：未來(lái)方向及建議。

通過(guò)本次培訓(xùn)，我感覺(jué)自己的審計(jì)意識(shí)和技能有了很大的提升。但是，我也意識(shí)到自己的不足之處。未來(lái)，在工作中我需要更多的練習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步提高自己的審計(jì)能力。同時(shí)，我認(rèn)為企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)，建立完善的審計(jì)制度和流程，以保障企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。

對(duì)于未來(lái)參加類似培訓(xùn)的同事，我建議他們吸收課程內(nèi)容的同時(shí)，還要注重實(shí)踐和應(yīng)用。只有在實(shí)踐中反復(fù)鞏固和應(yīng)用這些知識(shí)才能真正發(fā)揮它的價(jià)值。

第五段：總結(jié)。

在本次審計(jì)培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于審計(jì)的知識(shí)和技巧。通過(guò)老師的講解、互動(dòng)交流和實(shí)踐演練，我掌握了審計(jì)的相關(guān)方法和技巧。這次培訓(xùn)讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到審計(jì)的重要性和必要性，同時(shí)也讓我明白了在未來(lái)的工作中，我需要更加努力地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的審計(jì)能力和水平。

審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四

作為一個(gè)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是我們必須參加的課程之一，其目的是提高我們的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)技能。在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的重要性，通過(guò)學(xué)習(xí)，我得到了豐富的知識(shí)，增強(qiáng)了自身的自信心，并且更有力地指導(dǎo)手下員工去踐行，提高了整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平。

第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容。

在這次的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了很多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)，例如如何有效溝通，如何激發(fā)員工的積極性和潛力，如何建立一個(gè)合理的團(tuán)隊(duì)等。這些知識(shí)都給予我非常實(shí)用的指導(dǎo)，讓我更好地理解管理層的作用，也讓我明白了對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要的是激發(fā)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量與共同奮斗的精神。

第三段：全面提升。

通過(guò)這次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力有了一個(gè)全面的提升。從中我學(xué)會(huì)了如何識(shí)別和發(fā)揚(yáng)員工的潛力，如何精細(xì)分析業(yè)務(wù)狀況，如何和他人進(jìn)行有建設(shè)性對(duì)話，如何更好地做出決策，如何具備自信心。這些對(duì)我的提升，不僅讓我成為團(tuán)隊(duì)中聰明而又面對(duì)困難敢于去克服的領(lǐng)導(dǎo)人，也讓我更加清晰自己所需要奮斗的目標(biāo)。

第四段：做出改變。

環(huán)境不斷變化，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展，培訓(xùn)你的領(lǐng)導(dǎo)力也是決策方向正確的開(kāi)始。在我學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我得到了很多啟示，并將自己學(xué)到的知識(shí)實(shí)踐到工作中。我開(kāi)始更加主動(dòng)與工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，把別人的想法整合到自己的管理工作中，也更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求，而不僅僅是完成任務(wù)。這些改變也讓我的團(tuán)隊(duì)更加擁有和諧、高效的工作環(huán)境，也讓整個(gè)企業(yè)更加靈活、創(chuàng)新、有競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：總結(jié)。

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，可以讓企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自身能力，也為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)本次培訓(xùn)，我真正的明白了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的重要性，并學(xué)會(huì)如何更好的去執(zhí)掌領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)也讓我的思維視野更加開(kāi)闊，拓展了我的思考，為我以后的成功打下基礎(chǔ)，而這都將會(huì)是我在不斷發(fā)展的路上持續(xù)的前行動(dòng)力。

審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五

經(jīng)過(guò)xx天的培訓(xùn)，對(duì)于我們每一位學(xué)員來(lái)講，都有重要的意義。我認(rèn)為這次培訓(xùn)給了我很大的收獲，特別是關(guān)于老子智慧與領(lǐng)導(dǎo)者修煉的培訓(xùn)課程讓我印象深刻。我從中學(xué)到了更多的理論知識(shí)，使我開(kāi)闊了視野，解放了思想。在培訓(xùn)中的每一節(jié)課，都讓我受益匪淺。下面是我這段時(shí)間的培訓(xùn)心得體會(huì)：

眾所周知，《老子》是中國(guó)古代偉大的思想家、哲學(xué)家老子領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要研究資料。老子的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在他的思想中就是一個(gè)“道”字，這個(gè)“道”就是指導(dǎo)老子領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的思想基礎(chǔ)。

所謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用自身的科學(xué)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、聰明才智和膽識(shí)魄力，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中遵循領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方法，有效地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的狀態(tài)或者境界。也就是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式、方法上表現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)造性、有效性和技能性。這里，我們把現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的“道”的品格當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要修煉出“道”的品格，才能當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

(一)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)”的奉獻(xiàn)精神。

所謂水“善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)"，是說(shuō)水善于滋潤(rùn)萬(wàn)物，給養(yǎng)萬(wàn)物，卻從不為自己謀取私利，只講奉獻(xiàn)不講索取的“為而不爭(zhēng)’’精神，這是領(lǐng)導(dǎo)者治國(guó)行事不可缺少的重要品質(zhì)。這里的“為而不爭(zhēng)”，從主觀上來(lái)說(shuō)它不圖回報(bào)，只講奉獻(xiàn)，但在客觀上，卻能夠從萬(wàn)物那里得到豐厚的回報(bào)。這種回報(bào)對(duì)于水來(lái)說(shuō)，由于宇宙間生命萬(wàn)物離不開(kāi)水，所以成就了水存在的價(jià)值。對(duì)于有“道"的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，那是一種犧牲小我，成就大我的人生價(jià)值的體現(xiàn)。

(二)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“居善地”的謙卑美德。

所謂“居善地”是指一個(gè)人善于自處而甘居下地，“處眾人之所惡”。在老子看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)水居下的智慧，擁有謙卑的心態(tài)，培養(yǎng)謙下的風(fēng)格。“善用人者為之下"，“不敢為天下先”，老子認(rèn)為，“江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王"。這就是說(shuō)，江海所以能成為百谷之王(君也)，是因?yàn)樗朴谧跃颖跋?，處在眾流的下游，所以它能成為百谷之王。這里可以理解為兩層含義。首先，作為一領(lǐng)導(dǎo)者，為人處事不可自高自傲，而應(yīng)當(dāng)以平等謙虛的心態(tài)對(duì)待周圍的人，切不可霸氣十足，高高在上，瞧不起身邊的普通人。只有明白了“貴以賤為本，高以下為基”的道理，才能使自己的思想領(lǐng)域變得開(kāi)闊，事業(yè)越做越大，成為真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者。其次，要求管理者勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，選擇艱難困苦的地方和崗位，“處眾人之所惡’’，越是別人不愿干的事情，越應(yīng)該以身作則，積極帶頭，給自己的員工樹(shù)立良好的榜樣。圣人“后其身而身先，外其身而身存”，“以其終不為大，故能成其大”?！坝让癖匾陨砗笾钡念I(lǐng)導(dǎo)才能得到下屬真正的愛(ài)戴。

(三)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“心善淵”的包容態(tài)度。

老子要求領(lǐng)導(dǎo)者的心胸要向深淵似得能夠容納百川。這也就是“上德若谷”(《老子》四十一章)的內(nèi)涵。大江大海，之所以能為“百谷王者”，就是因?yàn)樗軐?duì)沿途的河流、小溪兼容并蓄，不論清濁、大小皆于接納?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在待人接物上要心胸坦蕩、寬宏大度，切忌尖酸刻薄，以狹隘的心態(tài)待人。對(duì)員工要學(xué)會(huì)寬容，既要容人以短，寬容下屬勝過(guò)自己。還要容人以長(zhǎng)，敢于用比自己能力強(qiáng)的人。不但要容人還要能容事，才能真正做到豁達(dá)開(kāi)明?！昂＜{百川，有容乃大”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像江海一樣，地位越高，心胸越要寬廣，氣度越要大，有了這種恢宏的氣質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展才不會(huì)停止。舉個(gè)例子：美國(guó)王安電腦公司的總裁王安，在他早年打拼美國(guó)電腦市場(chǎng)的時(shí)候，曾一度成為和ibm可以抗衡的公司，然而在他將要退休的時(shí)候，在公司繼承人的問(wèn)題上思想過(guò)于狹隘，把總裁的位置傳給了自己年輕而又缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的兒子，導(dǎo)致最后公司的破產(chǎn)。相反的，香港宏基集團(tuán)的施振榮，在面對(duì)同一問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有犯這種中國(guó)大多數(shù)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人容易犯的錯(cuò)誤，把自己的公司及時(shí)交給了有能力的“外姓人’’管理，為宏基的發(fā)展開(kāi)辟了廣闊的天地。

(四)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“與善仁”的仁慈精神。

所謂“與善仁”，是說(shuō)水善養(yǎng)萬(wàn)物，無(wú)論植物還是動(dòng)物皆受水的恩惠，把自己博大的愛(ài)灑向人間萬(wàn)物，無(wú)論美與丑，貴與賤。圣人亦應(yīng)如水那樣，擁有一顆仁慈的心，對(duì)待他人就像對(duì)待自己的朋友。老子說(shuō)：“我有三寶，持而保之：一日慈，二日儉，三日不敢為天下先。"(《老子》六十八章)這里的慈，就是仁愛(ài)，仁慈的意思。仁慈之道是凝聚人心，團(tuán)聚員工的向心力，是形成一支強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，還是受到社會(huì)普遍尊敬和信賴的奠基石。廣施仁愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)者才能讓員工感到工作的快樂(lè)。英國(guó)維珍公司老板布蘭森先生說(shuō)：“企業(yè)的成功在于你擁有什么樣的員工，如果你的'員工很快樂(lè)，以工作為樂(lè)，他們就會(huì)有出色的表現(xiàn)，顧客自然也會(huì)喜歡和你的企業(yè)打交道”。

領(lǐng)導(dǎo)者不光要以仁慈之心對(duì)待自己的下屬和員工，還要以仁慈之心對(duì)待自己的合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)者。只有按照“互利共贏”的原則，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的雙贏。讓利給員工，與員工共同分享創(chuàng)造的喜悅，將會(huì)贏得一支忠誠(chéng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)；讓利給客戶，與客戶共進(jìn)退，時(shí)刻為客戶的利益著想，才能贏得客戶的忠誠(chéng)；讓利于社會(huì)，處處為社會(huì)做公益事業(yè)，才會(huì)得到政府的支持幫助和消費(fèi)者的口碑。一個(gè)人只有先為別人著想，別人才會(huì)關(guān)心你，才會(huì)替你著想。

(五)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“動(dòng)善時(shí)”的隨機(jī)應(yīng)變的能力。

“動(dòng)善時(shí)”的意思是善于適時(shí)而動(dòng)。這里老子用它來(lái)比喻領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像水一樣，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，抓住機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)，做到動(dòng)靜有時(shí)，最終達(dá)到自己的目的。這種不失時(shí)機(jī)當(dāng)然包含著順其自然的意思，條件不成熟時(shí)不勉強(qiáng)去做，條件成熟了順其自然去做，正確把握周圍的環(huán)境，努力尋找天時(shí)、地利和人和的交匯點(diǎn)。

(六)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“言善信”的誠(chéng)實(shí)守信精神。

在《老子》一書(shū)中，多次談到“信’’。“信不足焉，有不信焉”(《老子》二十三章)；“輕諾必寡信"(《老子》六十三章)；“信言不美，美言不信’’(《老子》八十一章)；“信者吾信之，不信者吾亦信之，得信"(《老子》四十九章)。誠(chéng)信不但是中華民族的美德，也是世界公認(rèn)的美德。它具有普世性和永恒性，在西方國(guó)家也是倍受重視的。社會(huì)中人的交往離不開(kāi)誠(chéng)信。一個(gè)講誠(chéng)信的人必須言行一致。誠(chéng)信無(wú)偽是一個(gè)人的立身之本，人格體現(xiàn)，是人生的最高準(zhǔn)則，是領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)?！靶挪蛔阊?，言不信焉"(《老子》二十三章)誠(chéng)信不足，老百姓就不會(huì)相信他了?！岸嘌詳?shù)窮，不如守中"不要盡信漂亮話，要講誠(chéng)實(shí)守信。人們常說(shuō)“一個(gè)人可以失去財(cái)富、失去職業(yè)、失去機(jī)會(huì)，但萬(wàn)萬(wàn)不可失去信譽(yù)"，信譽(yù)就是講誠(chéng)信的人在別人心中的可信度。它是一切政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)得以存在的根本。據(jù)個(gè)例子說(shuō)明，20xx年的中國(guó)地板市場(chǎng)上曾經(jīng)紅極一時(shí)的“歐典”牌地板，經(jīng)中央電視臺(tái)記者調(diào)查，其所謂“創(chuàng)建于1903"年的“德國(guó)百年品牌”根本就不存在，只不過(guò)是一在國(guó)內(nèi)注冊(cè)和生產(chǎn)的品牌商標(biāo)。當(dāng)這一消息曝光以后，各地的經(jīng)銷商紛紛撤柜，消費(fèi)者也掙著去索賠，好好的一個(gè)企業(yè)在一夜之問(wèn)轟然倒塌，多年經(jīng)營(yíng)的品牌變得一文不值。孰重孰輕，大家一目了然。

結(jié)合這段時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我用心去體會(huì)我在縣農(nóng)村信用聯(lián)社的工作。對(duì)于這次老子智慧與領(lǐng)導(dǎo)修煉培訓(xùn)課程，我深深的感受到這是一次啟迪智慧、終身難忘的學(xué)習(xí)之旅。作為縣農(nóng)村信用聯(lián)社的一員，在工作實(shí)踐中，我會(huì)牢牢記住這次培訓(xùn)獲得的啟示，并在自己的工作中深入開(kāi)展下去，堅(jiān)持下來(lái)，讓我的工作能夠再上新的臺(tái)階。

審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六

領(lǐng)導(dǎo)力的作用至關(guān)重要：

這次拓展訓(xùn)練中每一個(gè)活動(dòng)無(wú)不顯示著領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)合理的利用資源，挖掘每個(gè)人身上的長(zhǎng)處，把他放到恰當(dāng)?shù)奈恢?，這樣才會(huì)使團(tuán)隊(duì)力量最大化。好的領(lǐng)導(dǎo)還具有很好地調(diào)配作用。要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長(zhǎng)補(bǔ)短，在差異中塑造一個(gè)完美的集體、完美的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)關(guān)系必須融洽：

我們?cè)谕卣褂?xùn)練時(shí)，分了兩組，在比賽的時(shí)候，我們這一組有時(shí)候會(huì)落后，當(dāng)時(shí)偶爾會(huì)出現(xiàn)一些埋怨的語(yǔ)言?；蛟S只是大家都太急了，太在乎輸贏，然后會(huì)發(fā)幾句牢騷。但是，我覺(jué)得，彼此信任、鼓勵(lì)遠(yuǎn)比批評(píng)、指責(zé)更容易形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，更容易達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，很大的忌諱就是彼此埋怨，這樣大家的力量永遠(yuǎn)不會(huì)聚到一起。沒(méi)有贏不要緊，關(guān)鍵是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，讓后團(tuán)結(jié)一致，最后才能達(dá)到勝利。這其實(shí)也給自己一個(gè)啟示，凡事不能只計(jì)較得失，更重要的是事情發(fā)生之后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)滿滿正能量的人。

信任團(tuán)隊(duì)：

有效的溝通是做好事情的前提：

在盲人方陣和七巧板這兩個(gè)活動(dòng)中，我們隊(duì)由于沒(méi)有一個(gè)很好的溝通，導(dǎo)致兩個(gè)任務(wù)都以失敗告終。其實(shí)，如果游戲開(kāi)始前，大家有有效的溝通彼此的任務(wù)。相信這兩個(gè)游戲最后都會(huì)以成功告終。還有就是溝通的時(shí)候，需要大家把有效的信息都提供出來(lái)，就像教練說(shuō)的，不能只“溝”，沒(méi)有“通。在工作中，我覺(jué)得這點(diǎn)尤其重要，有時(shí)候兩個(gè)部門(mén)之間需要溝通。但是往往達(dá)不成共識(shí)，只是在無(wú)盡的交流，但沒(méi)有結(jié)果。溝通是一座橋梁，有完美的溝通，就一定會(huì)有完美的結(jié)果。我想這也是我們需要提高的'方面。

以積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)每一件事：

這兩天，我們所有的人不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人都是積極的參加，然后以積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)。我覺(jué)得一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是得要這樣一個(gè)氣氛，不管是什么任務(wù)，不管大家每個(gè)人有沒(méi)有這方面的能力，但是至少大家都在積極的想辦法。充滿滿滿的正能量，這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)走得更遠(yuǎn)。因?yàn)閼B(tài)度決定一切。如果大家都是消極的心態(tài)去面對(duì)，那么事情也會(huì)向你想的方向發(fā)展。

審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十七

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的一部分，它可以使領(lǐng)導(dǎo)者更加具備領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)的良性循環(huán)和卓越表現(xiàn)。在我所就職的公司中，領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是定期舉行的，我參加了其中一次培訓(xùn)，獲取了許多收獲和體驗(yàn)，時(shí)至今日仍在我的職業(yè)生涯中發(fā)揮作用。

首先，領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)可以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的自信心。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到的不僅是能力，還有時(shí)機(jī)和機(jī)會(huì)。有了這些，領(lǐng)導(dǎo)者可以更加自信地面對(duì)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。其次，領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)可以拓寬領(lǐng)導(dǎo)者的視野。在培訓(xùn)課程中，我們可以通過(guò)各種渠道了解不同行業(yè)、企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和成功案例，甚至可以與其他領(lǐng)導(dǎo)者交流，從而獲得更多的啟示和靈感。此外，領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)還可以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，增加他們的人際交往能力，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行能力。

第三段：具體的培訓(xùn)體驗(yàn)。

在我的這次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中，我們的講師主要引導(dǎo)我們進(jìn)行交流和討論，探討諸如“如何平衡休閑和工作？”“如何與下屬建立良好的關(guān)系？”等話題。我也在其中分享了自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和困惑，受到了其他領(lǐng)導(dǎo)者以及講師的幫助和建議。此外，還有一些角色扮演、游戲等培訓(xùn)方式，這些活動(dòng)都將我們置于虛擬的場(chǎng)景中，幫助我們更真實(shí)地體驗(yàn)工作中可能遇到的問(wèn)題和解決方式。

第四段：培訓(xùn)帶給我的啟示。

通過(guò)這次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅要有一定的技能和經(jīng)驗(yàn)，還需要具備關(guān)懷下屬、以人為本的理念和方法。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終關(guān)注員工的感受和需求，以此建立互信關(guān)系，并激勵(lì)他們積極投入工作。另外，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者還需要不斷學(xué)習(xí)和自我提升，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和要求。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也需要在不斷實(shí)踐和完善中不斷提高。

第五段：結(jié)論。

通過(guò)這次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，我不僅學(xué)習(xí)到了很多實(shí)用和有用的領(lǐng)導(dǎo)技能，而且建立了許多新的工作聯(lián)系、新的思路和方法?；叵肫饋?lái)，這是一次非常寶貴的經(jīng)歷，我相信它將會(huì)在我的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用，為我的工作和生活帶來(lái)更加積極的體驗(yàn)和表現(xiàn)。

審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十八

有幸參加xxxx組織的劉炳成教授的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)訓(xùn)練，對(duì)我觸動(dòng)很大、感悟很深，我更加清楚地懂得領(lǐng)導(dǎo)不僅是一種方法，更是一種藝術(shù)，需要不斷地順勢(shì)而變，需要不斷地創(chuàng)新。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映，最核心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是如何管理組織的運(yùn)作藝術(shù)。在公司中有著不同的環(huán)境及不同性格的人，所以管理要因人而宜。根據(jù)環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格同時(shí)發(fā)生變化，才能更好的管理好自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是與人相處的能力，要有服務(wù)的心態(tài)和意識(shí)。服務(wù)于下級(jí)，愛(ài)兵如子，才能得到下級(jí)的擁護(hù)和愛(ài)戴。領(lǐng)導(dǎo)必須表現(xiàn)出有能力、有擔(dān)當(dāng)、有更大的追求；表現(xiàn)出自己的格局、心胸和氣質(zhì)。在實(shí)際工作中，要以身作則、率先垂范、管人先律己，行動(dòng)永遠(yuǎn)比語(yǔ)言更有效。

作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是一個(gè)協(xié)調(diào)者、組織者，而不應(yīng)是一個(gè)自認(rèn)為比誰(shuí)都強(qiáng)的實(shí)踐者，不應(yīng)把自己的能力同下屬相比。人的能力有差異，固然自己的能力比下屬?gòu)?qiáng)，對(duì)下屬取得的工作進(jìn)展也要及時(shí)認(rèn)可，肯定下屬的成績(jī)，要會(huì)贊美別人。如此才能調(diào)動(dòng)下屬的潛能，下屬也才能因受到鼓舞而越戰(zhàn)越勇。學(xué)會(huì)用不同的激勵(lì)方法去激發(fā)員工的工作熱情，針對(duì)不同性格的員工運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法去管理下屬。在實(shí)際工作中，首先要注意聆聽(tīng)下屬的建議和意見(jiàn)，善于用人所長(zhǎng)，最大限度的實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做到知人善任，要讓公司各相關(guān)利益方最大訴求因你而得到、實(shí)現(xiàn)和滿足。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該常常站在別人的角度上去看問(wèn)題，

也就是我們常說(shuō)的換位思考。老子說(shuō)過(guò)認(rèn)識(shí)別人是有智慧，認(rèn)識(shí)自己才是真正的聰明。換位思考是認(rèn)識(shí)他人、認(rèn)清自己的最有效辦法。經(jīng)常換位思考，就不會(huì)出現(xiàn)總是抱怨別人的情況。己所不欲，勿施于人，以此心態(tài)對(duì)待別人也更為理性。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待自己，經(jīng)常檢查、反省自己的不足，持續(xù)性地改進(jìn)與完善自我；要以寬容的心態(tài)對(duì)待別人，能夠不斷發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處并給予肯定，這樣就便于相互間的理解，建立信任關(guān)系，便于工作的有效開(kāi)展。

及能力，同時(shí)也會(huì)提高員工對(duì)企業(yè)的向心力。由于企業(yè)的員工水平及能力的提高，也會(huì)使企業(yè)的發(fā)展更加的有利。

總之作為一名領(lǐng)導(dǎo)，并且是一名成功的領(lǐng)導(dǎo)必須要掌握好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，加以靈活運(yùn)用，在實(shí)踐工作中善于總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)就是管理的藝術(shù)、就是“以人為本”的藝術(shù)。

xxxx有限公司。

姓名：xx。

20xx.9.3。

審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十九

領(lǐng)導(dǎo)人才教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然要求。接下來(lái)就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。

吧。

12月05日，在公司安排的培訓(xùn)活動(dòng)中，主題是“真正的執(zhí)行”。來(lái)自匯聚國(guó)際教育的老師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓(xùn)課。非常榮幸能參加這次培訓(xùn)，通過(guò)此次課程，讓我受益匪淺，感慨良多。

特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情，企業(yè)的成功與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光，更在乎于大家執(zhí)行的力度，做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)是非常重要的事情。

一、責(zé)任思維——執(zhí)行的基礎(chǔ)。

作為一名企業(yè)的管理者，我們必須具有“責(zé)任思維”，簡(jiǎn)而言之就是要“以身作則，身教大于言傳，把“我”當(dāng)做一切問(wèn)題的根源”。

都說(shuō)責(zé)任重于泰山，沒(méi)有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，但企業(yè)里推卸責(zé)任、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動(dòng)，出問(wèn)題沒(méi)人承擔(dān)，同樣的錯(cuò)誤持續(xù)發(fā)生。

我的理解就是要勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤先從自己身上找問(wèn)題，這不只是管理的學(xué)問(wèn)，也是對(duì)做人做事的道德品質(zhì)要求。只有讓我們的團(tuán)隊(duì)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不去互相推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進(jìn)步的精英團(tuán)隊(duì)。

二、成果思維——執(zhí)行的靈魂。

——重視成果，而不是結(jié)果!做了*100=0做到*1=100。

在工作中，我們總是花了很多的時(shí)間與精力，卻做不到預(yù)期的效果，也許在這過(guò)程中披荊斬棘，經(jīng)歷了無(wú)法想象的艱辛，中國(guó)有句古話叫“沒(méi)有功勞也有苦勞”。但成果是企業(yè)抵抗金融危機(jī)的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活，但很多員工都滿足于做任務(wù)，做苦勞，卻提供不了實(shí)實(shí)在在的成果。

你強(qiáng)調(diào)什么，員工的焦點(diǎn)就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么，員工不提供成果，企業(yè)承擔(dān)后果，甚至是死亡!

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口，而是積極的尋求解決問(wèn)題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注過(guò)程，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)的事情。

三、狼性思維——執(zhí)行的精神。

——企業(yè)要有合理的提升淘汰機(jī)制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。

中國(guó)人重感情，總是因?yàn)檫@樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯(cuò)事的員工。殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)告訴我們：優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退。人進(jìn)步是因?yàn)槲C(jī)感，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動(dòng)不動(dòng)，碰不得更管不得的現(xiàn)象!

獎(jiǎng)罰分明是對(duì)員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導(dǎo)員工向積極上進(jìn)的工作情緒，迫使員工進(jìn)步。我認(rèn)為狼性其實(shí)就是人性!

四、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求——執(zhí)行的操作。

——要想成為行業(yè)第一名，首先要把標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到第一名，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，凡事以第一名為目標(biāo)。

為了便于大家理解這段話的深刻含義，郭老師專門(mén)給大家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻，在觀看這段視頻的同時(shí)，讓我震撼，甚至幾度哽咽。在那種困難的年代，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國(guó)際化的大型企業(yè)。這一切讓我深深的感覺(jué)到，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn)，俗話說(shuō)求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無(wú)，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)員工只有在每個(gè)崗位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇?tīng)?zhēng)第一，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位。

我們要想得到客戶的認(rèn)可，首先要百倍于客戶來(lái)認(rèn)可自己，與自己的事業(yè)、產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。值得注意的是，少數(shù)同事在工作中標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴(yán)，有一種只求過(guò)得去的思想。這個(gè)問(wèn)題不解決，企業(yè)的目標(biāo)和要求就難以實(shí)現(xiàn)。

五、感恩心態(tài)——執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力。

——感恩父母、感恩老板、感恩下屬，感恩周圍的一切人和事。

很多員工都是為錢(qián)工作而意識(shí)不到感恩，其實(shí)一個(gè)人如果不知道感恩就沒(méi)辦法在這個(gè)世界立足，一個(gè)企業(yè)如果不知道感恩也不會(huì)有太多企業(yè)跟他合作。感恩才是執(zhí)行最強(qiáng)大最持久的力量，感恩父母、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩員工，懂得感恩才會(huì)付出真心付出愛(ài)，為愛(ài)工作，工作終將圓滿，心在一起企業(yè)才會(huì)更強(qiáng)更大。

持續(xù)二小時(shí)的培訓(xùn)會(huì)，老師講的很生動(dòng)煽情，會(huì)上掌聲如雷。通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我感覺(jué)到作為公司的一份子，要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門(mén)話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

近年來(lái)，供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅(jiān)持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的稱號(hào)，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。特別是面對(duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，全體員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時(shí)，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績(jī)的取得，證明了我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過(guò)程中也會(huì)遇到以下問(wèn)題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的。

工作計(jì)劃。

總要大打折扣?為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面?答案是：執(zhí)行不力!通過(guò)多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞!當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問(wèn)題。比如說(shuō)安全生產(chǎn)，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除;再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績(jī)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。

一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。

美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！币虼?，提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要”。只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。xx年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)。

工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。

第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們?cè)谄髽I(yè)的安全教育文化建設(shè)過(guò)程中能做到常變常新，每年開(kāi)展一個(gè)系列活動(dòng)，xx年公司將開(kāi)展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動(dòng)，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問(wèn)題交流面對(duì)面、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng)。通過(guò)安全教育活動(dòng)的開(kāi)展，公司員工的整體安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲xx年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、xx年江蘇省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

今年上半年，我局召開(kāi)提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。在深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和開(kāi)展讀一本好書(shū)活動(dòng)中，本人閱讀了《贏在執(zhí)行》和《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》等書(shū)籍，對(duì)執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、何為執(zhí)行力。

(一)所謂執(zhí)行力---把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

孫子說(shuō)：“夫?qū)⒄?，智、信、仁、勇、?yán);夫?qū)⒄?，三令而五申，讓后行賞罰”。說(shuō)的是執(zhí)行力;毛主席說(shuō);“路線確定之后，干部就是決定因素”。說(shuō)的是執(zhí)行力;余世維《贏在執(zhí)行》講到執(zhí)行力的三大流程：戰(zhàn)略、組織，人力。他把執(zhí)行力分解過(guò)后，形成三個(gè)層次的運(yùn)作，高層、中層、業(yè)務(wù)層，然后發(fā)揮檢查監(jiān)督的職能，對(duì)全過(guò)程的控制。外國(guó)諸多管理學(xué)家對(duì)執(zhí)行力講了很多，都講到計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督這些職能，以最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

執(zhí)行---沒(méi)有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問(wèn)題，出色完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生更是沒(méi)有任何借口。

(二)執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神。

大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，互相推諉，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的能力有限，因而在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。

今年7月全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會(huì)議在我市召開(kāi)，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，組織如此大的規(guī)模會(huì)議是建局以來(lái)史無(wú)前例的，我局審計(jì)干部職工積極配合，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，追求完美，互相補(bǔ)臺(tái)，最終全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會(huì)召開(kāi)非常成功，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市(縣)審計(jì)局的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。

二、如何提升、強(qiáng)化執(zhí)行力。

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門(mén)(科室)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。作為一個(gè)單位，再好的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我認(rèn)為一個(gè)單位需要做好以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)工作：

(一)制定明確的目標(biāo)任務(wù)。

明確目標(biāo)任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向。它是建立在對(duì)單位內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對(duì)一系列問(wèn)題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上，這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。單位目標(biāo)、部門(mén)(科室)目標(biāo)和干部職工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系，所以目標(biāo)必須分解，以求更具體、操作性強(qiáng)。單位目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，不同的職能部門(mén)(科室)、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，更好地促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。

(二)培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神。

對(duì)管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，團(tuán)隊(duì)精神包括認(rèn)同別人、主動(dòng)幫助、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)自豪感四個(gè)方面。一個(gè)集體要有團(tuán)隊(duì)精神，但每個(gè)人由于在單位中所處部門(mén)(科室)的不同和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)?可從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹(shù)立一個(gè)美好的前景規(guī)劃，讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。二是對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的獎(jiǎng)懲制度。三是要加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。

(三)提高個(gè)人的執(zhí)行能力。

執(zhí)行是靠人來(lái)完成的，他需要一定的知識(shí)與技能。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。在機(jī)關(guān)單位，對(duì)一個(gè)人的知識(shí)與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時(shí)間、質(zhì)量、成效及對(duì)社會(huì)的影響等多方面進(jìn)行評(píng)估。同樣完成一種事，所花時(shí)間有長(zhǎng)短、社會(huì)影響有大小、完成的質(zhì)量有好壞，對(duì)資源的使用有多少，所以對(duì)他及他的能力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的。這樣就對(duì)單位干部職工在知識(shí)層面和技能層面都提出了更高的要求。

提高執(zhí)行的能力。首先，要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹(shù)立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次，建立起良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì);第三，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制;第四，要培養(yǎng)一批具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的管理層。最后，就是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要不斷的跟蹤關(guān)注，同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。

三、提高執(zhí)行力，增進(jìn)協(xié)同力，提高創(chuàng)新力。

“要提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力，使黨組織的堡壘作用更加牢固，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮，推動(dòng)梧州科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展。”市委書(shū)記劉志勇在我市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中提出，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長(zhǎng)期追求。

當(dāng)前，我局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)正在深入持續(xù)推進(jìn)，根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，提高黨員干部的“三個(gè)力”，就是要增強(qiáng)基層黨組織和黨員干部“爭(zhēng)”、“創(chuàng)”意識(shí)，使先進(jìn)和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求。樹(shù)立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神、實(shí)干作風(fēng)，天下大事必做于細(xì)，古今事業(yè)，必施于實(shí)，抓而不緊，等于不抓。通過(guò)提高執(zhí)行力，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，務(wù)實(shí)意識(shí)、效率意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，做到行動(dòng)自覺(jué)、貫徹有力，強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)眾人桃，人人肩上有目標(biāo)”的新局面。增進(jìn)協(xié)同力，要具有大局意識(shí)、協(xié)作精神、服務(wù)精神。通過(guò)提高協(xié)同力，統(tǒng)一審計(jì)干部職工的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，在工作中互相理解、支持、配合、協(xié)同推進(jìn)，在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)審計(jì)發(fā)展。提高創(chuàng)新力，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)把創(chuàng)新理念引入實(shí)際工作中，用新觀念、新思維、新視角、新舉措謀求又好又快發(fā)展，在開(kāi)拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、推動(dòng)發(fā)展。

審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二十

在局黨組高度重視下，在局教育中心的精心組織下，我局x大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)于10月22日如期開(kāi)班了。這次培訓(xùn)班時(shí)間雖然不長(zhǎng)，僅有不到5天的時(shí)間，但是收獲很大，一是這次請(qǐng)的講課老師教學(xué)水平高，講課內(nèi)容既有案例又有學(xué)術(shù)水平，還有教學(xué)互動(dòng)；二是與往年培訓(xùn)不同，這次是專題培訓(xùn)，課程設(shè)置都是圍繞領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)容，專而精。通過(guò)學(xué)習(xí)，無(wú)論是在人際溝通與交往技巧、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)，還是在高效執(zhí)行力的修煉、管理者的心理素質(zhì)提升方面都取得了很多收獲，對(duì)自己今后領(lǐng)導(dǎo)力的提升將會(huì)有很大的幫助，同時(shí)，對(duì)自己今后工作能力的提升也將帶來(lái)很好的指導(dǎo)作用。

xx教授首先講到溝通在工作中的重要性，尤其是一個(gè)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，從縱向看，既是承上啟下的結(jié)合點(diǎn)，又是上傳下達(dá)的傳送帶，既是決策者更是執(zhí)行者，這就需要中層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將局領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指示領(lǐng)會(huì)好、了解透，消化吸收后，指導(dǎo)組織下屬落實(shí)好；從橫向看，還要從工作的全局出發(fā)，而不是僅僅是局限于本部門(mén)的工作和利益，更不能因?yàn)榫植款I(lǐng)域而妨礙全局和其他部門(mén)的工作，要做好與局內(nèi)其他部門(mén)、外單位相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作，才能保證政令暢通，目標(biāo)執(zhí)行準(zhǔn)確有力不走樣，高質(zhì)量完成局領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。

她還講到群體的信息傳遞溝通中，每個(gè)人在信息的傳遞中都會(huì)把自己的理解加到所聽(tīng)的信息中，因此，信息傳遞的鏈條越長(zhǎng)信息越走樣。在人際溝通中，長(zhǎng)篇大論不如短小精悍，書(shū)面不如口頭，電話不如面談。她講到由于表達(dá)力、環(huán)境和情景的影響，信息將損失20%左右，從發(fā)出到接收損失信息30——40%。這就要求我們?cè)诠ぷ髦?，不要接收和使用別人加工過(guò)的二次信息，不要使用非官方的信息，對(duì)網(wǎng)上非正規(guī)渠道信息的使用更要慎之又慎，要加強(qiáng)調(diào)查研究，“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，以免造成我們撰寫(xiě)的xx分析文章觀點(diǎn)和結(jié)論不真實(shí)、不準(zhǔn)確，同時(shí)，在與人交往中不要偏聽(tīng)偏信，不信謠更不傳謠，要做有效的傾聽(tīng)者，多聽(tīng)不同意見(jiàn)，多溝通，避免在人際交往中產(chǎn)生誤解和認(rèn)知錯(cuò)誤。

她還談到人際溝通中的人性觀（知彼），即“人都喜歡正性刺激”等，在談到正性刺激時(shí)，她說(shuō)有三個(gè)技巧：

一是確實(shí)是別人的.優(yōu)點(diǎn)；

二是一定要具體化，不能籠統(tǒng)；

三是別人在乎的。

因此，自己在處理與下屬的關(guān)系時(shí)，都要做到多欣賞、多鼓勵(lì)，去尋找每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮員工潛能到極致。

最后，她講到作為職業(yè)人應(yīng)具備良好的心態(tài)，要有歸零心態(tài)；學(xué)習(xí)心態(tài)——據(jù)有機(jī)構(gòu)調(diào)查，在這個(gè)世界上每天產(chǎn)生的信息要一個(gè)人學(xué)1100年才能學(xué)完，并且知識(shí)又在以40%的年淘汰率更新，將來(lái)的機(jī)會(huì)是屬于會(huì)學(xué)習(xí)的人，創(chuàng)新的心態(tài)——這個(gè)世界上唯一不變的就是變！在任何一個(gè)系統(tǒng)里，最靈活的部分便是最能影響的大局的部分；共贏的心態(tài)；合作心態(tài)；感恩心態(tài)等等。以上的每項(xiàng)心態(tài)都要求自己要不斷的完善自身，提高自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每日三省吾身，問(wèn)問(wèn)自己每天進(jìn)步了嗎？每天一小步，人生一大步。

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。管理大師德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人工作。

這就要求處里在制訂目標(biāo)工作任務(wù)時(shí)，首先要處里每個(gè)人提出下一年的目標(biāo)任務(wù)，處長(zhǎng)再根據(jù)省委省政府的中心工作，國(guó)家xx局專業(yè)司的工作重點(diǎn)，聽(tīng)取局領(lǐng)導(dǎo)的建議后，合理制定全處目標(biāo)任務(wù)。要讓目標(biāo)任務(wù)切實(shí)可行，要“跳一跳能摘到桃子”。

目標(biāo)通過(guò)上下共同商定后，重點(diǎn)就要落實(shí)在執(zhí)行上。首先要關(guān)注結(jié)果，要執(zhí)行好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要高，不能僅僅滿足于執(zhí)行完；其次中層干部要帶頭執(zhí)行，中層干部的執(zhí)行力是一種綜合能力，包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力、過(guò)程控制力等，中中層執(zhí)行力要用“放大鏡原理”，聚焦陽(yáng)光，把紙點(diǎn)燃；再其次要做好經(jīng)常性的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、困難，及時(shí)解決。

蘇源泉教授還分析了在一個(gè)組織中執(zhí)行力缺失的主要原因，并指出要加強(qiáng)執(zhí)行文化的構(gòu)建：

一是執(zhí)行文化的核心—認(rèn)真；

二是執(zhí)行文化的基礎(chǔ)是服從；

三是執(zhí)行文化的出發(fā)點(diǎn)是統(tǒng)一思想；

四是執(zhí)行文化的精髓—將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)的事情習(xí)慣化，將習(xí)慣的事情制度化。

因此，對(duì)于處長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，就是要抓重點(diǎn)、抓落實(shí)，抓檢查監(jiān)督，干的不行要懲罰，嚴(yán)明執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)制服從，制定執(zhí)行原則，“不爭(zhēng)論”—凡是決定了的就是對(duì)的，立即執(zhí)行，沒(méi)有借口。對(duì)于重要工作，處長(zhǎng)更是要高度重視，親自抓、親自管、親自學(xué)，要比其他同志理解更深，掌握更透，同時(shí)，還要發(fā)揮集體的智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，組織協(xié)調(diào)好外部力量，實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，高質(zhì)量完成重點(diǎn)工作。

最后一講，是由x大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)曹蓉教授講授。她首先講到要學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，科學(xué)做出決策。在決策中要避免易得啟發(fā)式、錨定效應(yīng)、沉沒(méi)成本、證實(shí)偏好和歸因偏差等思維陷阱，同時(shí)，要有前瞻性預(yù)期性思考，危機(jī)來(lái)了怎么辦？機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人。

這就要求我們?cè)谧珜?xiě)分析報(bào)告政策建議時(shí)，一定要結(jié)合宏觀數(shù)據(jù)，微觀調(diào)研內(nèi)容，政府的方針政策，瞻前顧后，對(duì)建議的后續(xù)影響以及外部影響考慮清楚，提出切實(shí)可行的政策建議。

在看待人和組織關(guān)系時(shí)，她講到一個(gè)人如同一塊磚，加入一個(gè)組織猶如參與一面墻體的構(gòu)造，同時(shí)會(huì)受到擠壓力和支撐力，如果我們把別人對(duì)你的擠壓看做你對(duì)別人的支撐，不把擠壓當(dāng)做煩惱，而是保持一顆平常心去對(duì)待，那么你就是一個(gè)快樂(lè)而有成績(jī)的人，換個(gè)角度想，正是由于有了相互的擠壓，才能構(gòu)成一面墻體，才能構(gòu)造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

她還講到，要注意心理健康，適當(dāng)調(diào)壓，壓力過(guò)大，工作績(jī)效下降，壓力過(guò)小，工作績(jī)效不高，工作中既要增壓提效，也要會(huì)自我調(diào)節(jié)，適當(dāng)減壓，這樣才能高效高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。

在講到改善心智模式時(shí)，要摒棄否定性心智模式，要保持陽(yáng)光心態(tài)，美國(guó)成功學(xué)大師拿破侖。希爾說(shuō)：“人與人之間只有很小的差異，這種很小的差異就是你所具備的心態(tài)是積極的還是消極，巨大的差異就是成功和失敗的差異?！?/p>

當(dāng)我們?nèi)〉贸煽?jī)時(shí)，要向外看，要把成績(jī)歸功于別人的幫助和機(jī)遇運(yùn)氣的緣故，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，而當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，一定要向內(nèi)看，要從自身找原因，這樣我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)才能保持一個(gè)良好的心態(tài)。

按照需要層次論分層，每個(gè)人都有愛(ài)和歸屬需要，有尊重需要，這就要求處長(zhǎng)要關(guān)心、愛(ài)護(hù)處里的每個(gè)員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，弘揚(yáng)集體榮譽(yù)感，“處榮俱榮”“處損俱損”，關(guān)注、承認(rèn)他們的每一絲進(jìn)步，對(duì)取得的成績(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并認(rèn)可，讓每個(gè)人都感到自己在處里工作有價(jià)值，有需要感，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和積極性，最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，只有把拳頭攥起來(lái)打出去才有力。

最后，在這里要衷心感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這么難得的一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝局教育中心的精心組織和安排。通過(guò)一周的學(xué)習(xí)，感到受益匪淺，今后，自己一定要學(xué)以致用，在實(shí)踐中鍛煉，總結(jié)中提高，按照xx的新變化、新改革和新要求，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高xx能力，提升管理，更好的服務(wù)于“三個(gè)陜西”建設(shè)。

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