充分認識到可以運用各種修辭手法和方法，如排比、對比、舉例等，增強總結(jié)的表達力和說服力。以下是科學界對于環(huán)境保護的研究成果和建議，讓我們一起關(guān)注環(huán)保事業(yè)。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇一
工程監(jiān)理主要是針對工程項目而設定，通過接受建設工程的委托，結(jié)合工程項目的相關(guān)法律文件、工程建設的`相關(guān)標準以及地方部門的相關(guān)文件為基礎(chǔ)，為建筑工程提供監(jiān)督服務的第三方機構(gòu)。而工程項目管理是指自項目開展開始至項目結(jié)束，通過對項目的事先規(guī)劃以及項目的控制，從而實現(xiàn)項目按照規(guī)劃完成的目的。兩者之間存在一定聯(lián)系與區(qū)別，具體如下所示:1)基礎(chǔ)理論相近。1988年，自建筑工程監(jiān)理一職設立，設立人便對監(jiān)理工作進行明確定位:我國的建筑監(jiān)理工作是以專業(yè)化、社會化建設原則來確立項目管理內(nèi)容，其基礎(chǔ)理論來源于建設項目管理學，而建設項目管理學又叫做工程項目管理學，它主要以組織、控制以及管理學為理論基礎(chǔ)，通過對工程項目的特點以及市場隱私而形成的新興學科，因此理論上來講，兩者存在理論基礎(chǔ)相同的聯(lián)系;2)定位不同。在我國建設工程工作中，監(jiān)理工程師以獨立、公正為原則進行，而工程項目管理主要強調(diào)的是為業(yè)主服務;3)服務對象存在差別。建設項目管理如果按照服務對象，可分為建設單位服務項目管理、設計項目管理以及承建單位項目管理，而監(jiān)理服務對象只有建設單位;4)建設工程監(jiān)理具備監(jiān)督功能。監(jiān)理與建設單位會形成委托與被委托的形態(tài)，雖與承建單位無經(jīng)濟來往，但是具備監(jiān)督功能。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇二
工程所有參與方應具有極強的質(zhì)量管理意識，其中監(jiān)理的工作必不可少。在事中質(zhì)量控制中，需要按照要求對工程施工所有工序進行及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理:1)全程監(jiān)管。全程監(jiān)管主要是指監(jiān)理在工程實施過程中在一旁實施全程監(jiān)督的過程，這種方式是監(jiān)督施工人員施工質(zhì)量的一種方式，將這種方式與其他監(jiān)理方式進行有效結(jié)合便能夠達到監(jiān)督工程質(zhì)量的目的;2)巡查與抽查。由于監(jiān)理人力有限，而是工程施工過程中往往會以幾個項目同時進行的方式，因此，監(jiān)理需要對幾個項目采取巡查方式，對于項目中較為重要的部分，需要進行抽樣檢查，從而判斷施工是否符合建筑標準，如果存在樣品不合格情況，需及時返工，以免影響后續(xù)工程;3)監(jiān)理筆記。監(jiān)理筆記是記錄整個工程過程的數(shù)據(jù)記錄，能夠有效反映工程在實際操作過程中出現(xiàn)的問題以及解決方案，具有一定的客觀性。
2．3工程的事后質(zhì)量控制。
工程的事后質(zhì)量控制，主要是指通過實現(xiàn)規(guī)劃策略，便能夠了解到工程是否按照圖紙以及規(guī)劃完成，也能夠了解到工程項目管理效果是否存在問題，在進行對比之間發(fā)現(xiàn)問題，并且將其列入建筑工程施工企業(yè)的檔案中，為以后的施工提供相關(guān)的案例支持，從而保障未來施工過程中不會出現(xiàn)類似的問題。事后的質(zhì)量控制主要涵蓋以下幾點內(nèi)容:1)工程事后質(zhì)量控制要點。首先，將施工結(jié)束與施工進行時產(chǎn)生的對比數(shù)據(jù)作為主要依據(jù);其次，將施工過程中運用的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息進行如實記錄;最后，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的問題進行深入研究，探查出影響工程質(zhì)量的主要因素;此外，還需要對計劃完成情況進行客觀分析，要保證出現(xiàn)問題時采取的解決方案具備可行性;2)驗收方面。應嚴格按照檢驗方式進行驗收，其中主要按照分批次、項目、子項目等工程內(nèi)容進行質(zhì)量驗收，并且通過驗收結(jié)果，進行反思，一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況，應及時采取返工策略，直到技術(shù)相關(guān)參數(shù)滿足國家標準;3)建筑事后容易出現(xiàn)問題分析。建筑工程完成后，容易出現(xiàn)雨后滲漏、墻體裂痕等現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)不僅會影響到建筑的整體美觀，還會影響到建筑的質(zhì)量問題，因此，在解決問題的情況下，還需要對問題出現(xiàn)的原因進行深入研究，從而達到解決問題的目的。
3總結(jié)。
綜上所述，在建筑單位施工過程中，工程監(jiān)理與工程項目管理之間存在必然的聯(lián)系，而隨著建筑行業(yè)不斷深化改革，在建筑建設過程中設定監(jiān)理一職將成為必然趨勢。而監(jiān)理在進行工程質(zhì)量管理過程中，需要對工程施工階段的事前、事中以及事后工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)管，從而達到提升工程質(zhì)量的目的。
參考文獻:。
［1］蔡菂．建設工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式及其有效性研究［d］．重慶大學，．。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇三
所謂工程監(jiān)理，是指在項目法人的委托下，監(jiān)理單位根據(jù)政府頒布實施的政策及相關(guān)規(guī)范，監(jiān)督管理工程建設的實施過程。工程監(jiān)理的主要包括以下方面內(nèi)容：控制工程建設的資金投人、施工的進度以及質(zhì)量，并且進行工程建設合同管理的實施，同時也包括對各單位之間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理工作的權(quán)利、義務以及職責已經(jīng)在相關(guān)法律中得到明確，并且其也受法律法規(guī)的約束，從而保證工程監(jiān)理工作的合法與規(guī)范，使其在工程建設中發(fā)揮其應有的功效。
就工程項目管理而言，其可以做出以下定義：工程項目管理可分為兩個階段，第一階段進行決策，建設單位委托工程項目管理企業(yè)，根據(jù)合同規(guī)定，在建設單位進行決策時提供可行性研究報告，分析項目的可行性并且策劃項目的實施；以施工為主的第二階段，建設單位接受工程項目管理企業(yè)提供的設計、招標、施工以及采購等各方面的管理服務，工程項目管理企業(yè)受建設單位的委托對工程施工進度、施工安全以及施工質(zhì)量等進行管理和控制。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇四
甲方：_安徽寶利建筑裝飾工程有限責任公司___
乙方：_汪龍、宇世榮、邱件忠、袁學銳_______
為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權(quán)利義務關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項目管理范圍及要求
1.工作模式
項目采用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔項目設計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表甲方對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。 所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領(lǐng)導研究決定，特別重大的事項由公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)審定。
2.工程范圍
所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計價格為準)。
3.工作內(nèi)容
3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。
3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設計的管理、修改、會審、批準等管理工作?！督ㄔO工程施工合同》。
3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3.4 負責施工、材料組織實施工作。
3.5 在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行人工工資支付管理。
3.6 其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。
4.工作要求
4.1 工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據(jù)公司簽訂合同。
4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
4.3 安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4.4 投資控制：要從優(yōu)化設計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預算范圍內(nèi)。
4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務
1.甲方的權(quán)利和義務
1.1 權(quán)利
(1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模、設計標準、材料采購、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、材料使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。
1.2 義務
(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。
(4)公司應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權(quán)利和義務
2.1 權(quán)利
乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權(quán)力。
(2)對項目建設有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。
(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。
(5)主持工程建設有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向公司報告。
(7)有權(quán)要求施工隊將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。
(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。
2.2 義務
(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
管理以及竣工驗收組織管理等。需要公司出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。
(5)督促施工隊嚴格履行合同義務。
(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。
四、合同價款及支付
1.費用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：
1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
1.2 項目管理費：所有工程總造價取4%（取費按決算后的總造價）。
1.3項目管理費：項目管理費內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費和交通費、通訊費。
2 項目管理費
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。
2.1 獎罰
2.1.1 工期獎罰金
(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程合同
獎勵。 (2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則根據(jù)本工程合同的罰金。
2.1.2 質(zhì)量考核獎勵
如果乙方經(jīng)過科學管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
3.價款支付
管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進度支付相應管理費，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。
3.1 獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的.組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方（簽字或蓋章）： 乙方（簽字或蓋章）：
日 期： 日 期：
為全面推進公司領(lǐng)導層的管理水準，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務市場，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人（以下簡稱甲方）授權(quán) 為有限公司 公司負責人（以下簡稱乙方），承包該分公司的經(jīng)營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌” 的共同目標，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。
一、授權(quán)職責：
乙方負責 分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、客戶服務及人財物等資源的所有管理工作；對 、 分公司所發(fā)生經(jīng)營、工程項目及各項管理工作的結(jié)論，承擔全部責任。
二、承包區(qū)域：
乙方在發(fā)展業(yè)務、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司 、 、 、 等工程項目部和客戶單位的業(yè)務經(jīng)營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權(quán)管轄負責。
三、承包費用：
1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額 ％的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應交稅款和管理費；乙方所交款項，有甲方全權(quán)支配使用。
2、余留乙方的 ％款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經(jīng)營、工程及各項管理工作中發(fā)生的業(yè)務費、材料費、機具等成本費，稅金、管理費、不可預見費及人員工資、獎金等。
3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。
4、乙方交付甲方的費稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機扣除。
1
規(guī)定乙方支付給甲方的管理費稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設備及給客戶造成損失并影響甲方信譽的質(zhì)量事故，均由乙方負責處理并承擔發(fā)生的全部費用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費稅率 ％的基數(shù)上，再各懲罰增收零點五個百分點。
6、雙方承包費的結(jié)算于當年由總公司財務部負責組織實施完成。
四、承包期限：自2015年1月1日至20 年12月31日止
五、協(xié)議條款：
1、甲方為強力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動承擔辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險；籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金；將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項目部現(xiàn)有屬總公司的機動車（牌號： ）獎勵給乙方分公司。
2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績和能力的在崗工程項目負責人和工程管理 人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍；同時建立不少于三人的管理團隊，負責本公司各項工作目標策劃和過程實施完成等管理工作。
3、乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶，由甲方財務部統(tǒng)一負責管理；分 公司在甲方財務部的所有費用支出和在經(jīng)營、采購、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認可后，由甲方財務部負責辦理付款或入帳。
4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機具等物資的采購供應工作，由乙方根據(jù)甲方 iso9001:2015體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》；交由甲方供應部和乙方工程項目部組織實施完成。
5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項目地實有的材料和小型機具， 甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機具根據(jù)現(xiàn)狀作價，費用計入乙方成本；甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫存材料等物質(zhì)費用轉(zhuǎn)入乙方成本。
6、分公司在經(jīng)營工作中發(fā)生的《投標文件》等業(yè)務文檔，由乙方負責組織編制完成。 也可委托甲方服務完成；但乙方對文檔的適宜性、準確性負責。
方可簽章行文。
8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業(yè) 務結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費率時，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。
9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務不變，繼續(xù)享受副總級薪酬待遇；在分公司為董事長 指定的唯一授權(quán)委托代理人；分公司領(lǐng)導團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人（倍、份）的權(quán)利。
10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā) 生和嚴重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟損失的，除乙方承擔相關(guān)損失責任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時收回對乙方的所有授權(quán)委托。
五、雙方責任
甲方責任
1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標及發(fā)展方向；負責總公司所有資金的運作管理；適時 對乙方提出指導性建議和修正指令。
2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。
3、對乙方或代表分公司簽批審核認可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎金等所有費用憑證， 履行檢查、監(jiān)督，指示財務部接收入賬。
4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應、材 料、機具、工資、財務等管理工作的實施及過程，進行指導、檢查、監(jiān)督和修正。
乙方責任
1、服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督， 積極完成甲方交付的各項臨時中心任務。
2、負責主持分公司人員、物質(zhì)、財務、經(jīng)營、供應、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的 全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個優(yōu)秀的管理團隊；通過各項工作過程的優(yōu)質(zhì)實施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標的實現(xiàn)。
3、搞好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學習注重“新材料、新技術(shù)、新 工藝、新裝備” 的推廣應用工作。
4、負責分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、簽批工作。
5、負責本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項目部經(jīng)營業(yè)務發(fā)展、工程項 目開發(fā)等的各項管理工作。
6、負責本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。
7、負責材料生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量標準、采購數(shù)量、供貨時間、付款方式等的審核 確認工作。
8、負責施工隊伍、參建人員的審核確認工作；乙方保證分公司用人時做到以下標準： 年齡大于六十的不用；有社會前科的不用；有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用；在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。
9、負責組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營業(yè)務信息，并準確及時的呈報給董事長。
10、負責組織實施分公司《投標文件》的編制、審核、批準工作。保證分公司委托 總公司制作《投標文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準確性。
11、負責組織、落實分公司具有相應能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學習、教育、培訓、會議等活動。
12、負責領(lǐng)導、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié) 議及商務、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。
13、負責教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務、技術(shù)、專利信息的 保密工作。
14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監(jiān)督。對甲方指出的 任何缺陷，都應及時制定措施，并得到改正完善。
六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事 長；董事長的裁決或答復，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。
八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。
甲方： 乙方：
簽訂時間：2015年12月31日
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇五
甲方：
乙方：
1、工程名稱：
2、施工范圍及工作內(nèi)容：
3、現(xiàn)場主要管理人員及職責
（1）甲方：
（2）乙方：
1、提供企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料；
2、主要管理人員崗位證書（包含特殊人員操作證書）；
3、現(xiàn)場施工人員身份證復印件（花名冊）；
4、分包單位自行編制的施工方案；
5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項協(xié)議書；
2、生產(chǎn)施工過程中，每周六上報下周進度計劃，每月25日上報月進度計劃；
1、乙方進場后，施工前必須熟悉施工圖紙，了解現(xiàn)場實際情況，對施工節(jié)點不清楚之處，以書面形式上報甲方，甲方將根據(jù)實際情況，安排技術(shù)人員和圖紙設計人員進行答疑。（此工作必須在進場后1周之內(nèi)完成，以避免影響生產(chǎn)進度）
2、乙方編制的專項施工方案，必須經(jīng)甲方相關(guān)人員審批認可后，方可進行現(xiàn)場施工。施工過程中如果現(xiàn)場出現(xiàn)不符合上報施工方案中技術(shù)措施的，甲方將有權(quán)要求乙方整改，如出現(xiàn)材料和勞動力浪費的情況，一切損失將由乙方承擔。
3、工序驗收必須符合國家規(guī)范要求，未經(jīng)驗收的禁止進行下道工序施工。
4、乙方自行采購物資，例如：門窗、防水材料、保溫材料、空調(diào)設備等，材料到場后，需上報甲方，經(jīng)甲方相關(guān)人員核定品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等合格后，方可進場，根據(jù)國家規(guī)范要求，需做現(xiàn)場復試的材料，需經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位旁站見證取樣，并送至指定實驗室，試驗合格后，方可用于工程施工。
1、人員安全（三級教育）
2、機械使用安全
3、外腳手架使用安全
4、生活區(qū)衛(wèi)生安全
5、施工用電安全
6、放射性材料安全
1、材料進場登記管理
2、材料移交管理
3、材料使用管理
4、不合格材料退場管理
5、架設工具及各種機械出廠登記管理
1、乙方勞動力管理員每月定時上報考勤表、工資發(fā)放表等資料；
2、乙方每月上報產(chǎn)值，并編制形象進度說明；
1、宿舍衛(wèi)生，每間宿舍設置衛(wèi)生負責人，由各自隊伍自行指定；
2、公共走廊、衛(wèi)生間需設置專人每天灑水清理；
3、宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接，使用大功率電器設備等；
4、食堂管理制度；
以上內(nèi)容需細部完善，整理標準文本，每個進場施工隊伍，需簽訂并遵守項目管理協(xié)議進行施工生產(chǎn)安排！
甲方：
乙方：
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇六
摘要：隨著通信技術(shù)向移動網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡方向發(fā)展，同時也出現(xiàn)了諸多問題。按照市場發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項目管理發(fā)展。本文探討了通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀，以及向工程項目管理發(fā)展過程中應具備的條件。
通信工程監(jiān)理經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國家經(jīng)濟社會建設中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件,有關(guān)工程建設的法律，建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行若干階段或全過程的管理服務。
正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
2.通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀。
2.1政府部門管理不完善，導致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去發(fā)布一系列規(guī)章制度，并且發(fā)布了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導致在企業(yè)執(zhí)行時造成諸多不便。比如：國內(nèi)工程管理資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時間也只好打打擦邊球，比如一個地市的全網(wǎng)絡建設牽涉?zhèn)鬏?、無線、交換、土建配套（含小機房建設、外電、塔桅鋼結(jié)構(gòu)等）等各專業(yè)一體化全過程項目管理。但是通信甲級資質(zhì)的企業(yè)面對土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來要相應的企業(yè)資質(zhì)，試問全國有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當然監(jiān)理企業(yè)絕對有相應工作能力及職稱的人員滿足工程項目管理需求。但是又問：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關(guān)專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個考試成績合格后能申請到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。
2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。
工程項目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中，很少有建設單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價中標、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導致監(jiān)理企業(yè)的低價惡性競爭。同時業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個工程項目管理的推進，相當一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉(zhuǎn)嫁責任的'工具。
2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設的問題。
目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業(yè)務的，也有不把監(jiān)理工程當回事的。花樣繁多，造成了不良影響，因此相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔了部分工程項目管理業(yè)務，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟、管理和法律等方面的人才，也包括市場調(diào)研人才，方案審查專家，經(jīng)濟評價和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。另外對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，以及監(jiān)理費的取費的不規(guī)范性等，導致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監(jiān)理單位考核激勵機制及培訓機制不健全等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。
3.1建立高素質(zhì)人才隊伍。
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。
3.2建立標準和工作規(guī)范。
項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應的專業(yè)服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協(xié)調(diào)等主導作用。因此項目管理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設計，這些標準和工作規(guī)范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。
3.3努力開拓市場。
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應該建設的好的內(nèi)涵部分外，還應加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
4.結(jié)語：
雖然工程建設監(jiān)理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，建設監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設監(jiān)理更上一個新的臺階。
參考文獻。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇七
它趨向研究宏觀經(jīng)濟問題、微觀分析與社會效益及經(jīng)濟、環(huán)境、政策相協(xié)調(diào)的綜合應用學科。
多年來在水利工程技術(shù)經(jīng)濟分析;排灌工程經(jīng)濟;水利經(jīng)濟;房地產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟;建筑工程技術(shù)經(jīng)濟;工程經(jīng)濟等的教學、實踐與研究中，濃縮出的工程經(jīng)濟學的理論與方法。
1工程經(jīng)濟自身的基本理論與方法
1.1工程經(jīng)濟與技術(shù)經(jīng)濟的主要區(qū)別
技術(shù)經(jīng)濟一詞來自東方，以前蘇聯(lián)為代表。
工程經(jīng)濟一詞來自西方，以美國為代表。
7o年代前，原技術(shù)經(jīng)濟中基本方法多為靜態(tài)分析方法(或采用單利計算)，采用靜態(tài)經(jīng)濟指標，而工程經(jīng)濟自19就提出了復利計算，一向用動態(tài)分析方法，采用動態(tài)經(jīng)濟指標。
如今事實證明技術(shù)經(jīng)濟就是工程經(jīng)濟，并全用動態(tài)分析方法與動態(tài)經(jīng)濟指標了。
1.2工程經(jīng)濟的含義
工程經(jīng)濟是運用經(jīng)濟學中的理論、名詞、術(shù)語及方法研究技術(shù)先進、工程技術(shù)方案的優(yōu)選及可行的技術(shù)本身的經(jīng)濟效果問題，以使先進的可行技術(shù)與最佳的經(jīng)濟融洽的結(jié)合。
因此，工程經(jīng)濟除了主要研究工程投資的經(jīng)濟分析、經(jīng)濟評價、控制、決策等理論外，還擔負了研究工程經(jīng)濟與社會需求、生態(tài)資源、環(huán)境條件等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)任務，這也是人類永續(xù)的話題，更是人類行為的`宗旨與理想的目標。
1.3工程經(jīng)濟學科屬性
由工程經(jīng)濟的含義可見，工程經(jīng)濟學是經(jīng)濟學中的分支，是應用經(jīng)濟學;工程經(jīng)濟學是自然科學與社會科學相融的邊緣學科，而且是人類追求高質(zhì)量生活行為的基礎(chǔ)學科，在很多發(fā)達國家已相當完善與普及。
1.4工程經(jīng)濟的基本理論
1.4.1資金時間價值理論
關(guān)于資金時間價值的含義、條件、考慮方法等問題都已被一致默認。
在進行等值計算時可有十多個公式，但其基本公式可以歸結(jié)為一個復利終值公式(f=p(1+i)n)，因為其他所有公式都是由此公式推導出來的，關(guān)鍵在于清楚推導前的假設條件。
資金時間價值理論、等值計算方法、計算技能是工程經(jīng)濟的最基本的理論、方法、技能與核心內(nèi)容。
1.4.2市場經(jīng)濟理論(意識)
這里更強調(diào)的是市場經(jīng)濟理論(意識)與資金時間價值理論間的關(guān)系，通俗地說兩者如同綠葉與紅花。
市場是人、物、財、生態(tài)、資源協(xié)調(diào)發(fā)展的中心，不按人的主觀意志轉(zhuǎn)移，而能自覺遵守客觀的經(jīng)濟規(guī)律并融自然規(guī)律為一體;市場經(jīng)濟理論(意識)是資金時間價值理論得以充分發(fā)揮、充分應用的充分與必要條件。
資金時間價值理論是客觀的經(jīng)濟規(guī)律，不是由人主觀承認與否而決定的，因此，應該深入地研究，自覺地應用。
然而，在接受、學習、研究與運用資金時間價值理論時一定要有市場經(jīng)濟理論意識。
1.5工程經(jīng)濟的基本方法
不同的工程經(jīng)濟和技術(shù)經(jīng)濟類書籍與教材有不同的提法與分類。
不同的經(jīng)濟問題應當并可以采用不同的工程經(jīng)濟分析方法;同一問題也應該并可以用許多工程經(jīng)濟分析方法，因此可以見到許許多多工程技術(shù)經(jīng)濟分析方法，同時也伴隨著許許多多的工程技術(shù)經(jīng)濟問題。
其實，工程技術(shù)經(jīng)濟的基本方法僅有兩大類，靜態(tài)與動態(tài)之分。
其中靜態(tài)方法并不始于工程經(jīng)濟，因此，工程經(jīng)濟中的基本方法可歸結(jié)到考慮資金時間價值的方法(即稱動態(tài)方法)。
事實證明將原有的靜態(tài)指標考慮資金時間價值后即可得到動態(tài)的同名指標，相反，動態(tài)的方法不予考慮資金時間價值后便可得到同名的靜態(tài)方法。
事實還可證明真正掌握了資金時間價值理論、計算方法與技能的人，是有可能進行某工程技術(shù)經(jīng)濟問題分析的。
對進行經(jīng)濟分析的許多問題、項目、方案也可歸納為兩大類。
需要強調(diào)的是在此提出了基本理論、基本方法雖然濃縮到了一個內(nèi)容，但絕非指學習本學科時專門學習這一內(nèi)容就能獲得這一內(nèi)容“知識理論方法”的，因為工程經(jīng)濟涉及的知識面很廣，尤其是可應用的面更寬、更廣，為此本文須闡述工程經(jīng)濟外延的基本理論與方法。
2工程經(jīng)濟外延的基本理論與方法
1)從工程經(jīng)濟的功能及適用性看，工程經(jīng)濟能應用于任何行業(yè)的技術(shù)與工程，應用于一切部門、單位、企業(yè)管理乃至家庭。
然而不同行業(yè)(專業(yè))應用工程經(jīng)濟理論、方法的同時，應該具備各行業(yè)技術(shù)獨有的基本理論與方法。
如化工、農(nóng)業(yè)、藥業(yè)、工業(yè)與民用建筑、水利工程等專業(yè)等等，應首先具備本專業(yè)的基本理論、方法及其行業(yè)標準、規(guī)范與規(guī)定以及本專業(yè)的“工程經(jīng)濟特色”理論。
2)從工程經(jīng)濟是經(jīng)濟學分支的屬性看，掌握、應用工程經(jīng)濟時，必須掌握一定的宏觀、微觀經(jīng)濟的基本理論與方法，應該熟悉財稅等方面的基本理論、制度、政策及規(guī)定等。
3)從工程經(jīng)濟是自然科學與社會科學相融的邊緣學科看，在掌握、理解工程經(jīng)濟時，必須具備一定的概率與統(tǒng)計、高等數(shù)學、運籌學等方面的基本知識與方法，以及對社會的深刻認識與責任感等。
3總結(jié)
事實表明，工程經(jīng)濟是一門與技術(shù)、經(jīng)濟、社會、人類、生態(tài)都密切相關(guān)約邊緣學科;是一門綜合性強、應用性強，能開發(fā)新思維的先進學科;哪里有技術(shù)，哪里就有人類;哪里有人類，哪里就有經(jīng)濟、有市場，哪里就有工程經(jīng)濟，因為工程經(jīng)濟是用綜合的觀點，定性、定量分析相結(jié)合的方法，分析技術(shù)的經(jīng)濟效果，分析錯綜復雜的經(jīng)濟行為，探求沿不同方向、途徑優(yōu)化、管理決策行為或具體措施，因此，工程經(jīng)濟是現(xiàn)代科學、技術(shù)、現(xiàn)代經(jīng)濟中理論與實踐高度聯(lián)系的一門必須掌握的學科。
人類在實踐中的一條基本規(guī)律是以較少的勞動消耗獲得較大的勞動成果，人類社會的發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展建立在技術(shù)進步的基礎(chǔ)上，任何技術(shù)的取用都消耗人、財、物與自然資源，工程經(jīng)濟恰恰是研究如何有效的利用技術(shù)、資源促進經(jīng)濟增長的科學，可以說是自然規(guī)律與經(jīng)濟規(guī)律的自覺“協(xié)調(diào)器”。
因此，工程經(jīng)濟對任何院校的任何專業(yè)學生，乃至任何有素質(zhì)的公民都具有現(xiàn)實的作用與深遠的意義。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇八
目前我國大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍都僅僅局限于對施工階段安全及質(zhì)量的控制，其他階段的控制，監(jiān)理很少能夠參與進去，不可能真正實現(xiàn)對投資以及工程進度的控制。隨著項目法人制的不斷完善，再加上私人以及民營企業(yè)投資項目的增加，建設單位迫切需要對建設項目的全過程進行管理與服務，但是國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)是無法滿足這一需求的。中國加入世貿(mào)組織以來，中國的建設咨詢管理服務行業(yè)將與國外同行進行激烈的競爭，外國的項目管理公司正逐漸的`進入到中國市場，成為了國內(nèi)項目管理公司有力的競爭對手。從整個發(fā)展趨勢來看，我國工程監(jiān)理行業(yè)向工程項目管理轉(zhuǎn)變及發(fā)展，將是工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，我國監(jiān)理企業(yè)只有與全方位的工程項目管理接軌，才能夠立足于激烈的國際競爭。例如，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司，年中，由公司下屬的申都工程咨詢公司、華設工程咨詢公司以及華晨投資咨詢公司合并而成的，該公司的業(yè)務范圍涵蓋了工程建設的全過程，申都建設監(jiān)理公司在1992年至期間均以監(jiān)理為主，但是在年中，申都建設監(jiān)理公司增加了設計監(jiān)理以及咨詢等業(yè)務，從至20年中，公司的業(yè)務主要還是以監(jiān)理為主，但是從年年中合并以后，公司的業(yè)務范圍進一步擴大，公司收入1.3億元，監(jiān)理占四分之一，人均產(chǎn)值11萬元，項目管理業(yè)務收入4000多萬元，超過監(jiān)理，人均約35萬元。實踐證明，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司通過不斷地改革與創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，逐步的擴大業(yè)務范圍，并及時的補充相應的人力、財力以及物力等各方面的資源成功完成轉(zhuǎn)型。要實現(xiàn)建設工程監(jiān)理與工程項目管理接軌，主要從以下三個方面入手：第一，應進行人才資源的儲備。具有較高的專業(yè)技能、職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)的人才是項目管理企業(yè)所必需的，要實現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌，并在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須進行大量人才資源的儲備，所需人才必須要有豐富的知識、經(jīng)驗以及智力，還要有強烈責任感與職業(yè)道德，這樣才能更好的提供項目管理服務。第二，國家政策的傾斜與扶持。項目管理服務能夠為國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提高就業(yè)率，因此，建設工程監(jiān)理與項目管理接軌，需要國家給予相應的政策扶持，國家應采取積極的態(tài)度，制定相關(guān)政策來促進工程監(jiān)理與項目管理的接軌速度，促進我國建筑咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展。第三，完善相關(guān)的法律法規(guī)。要加快工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌，就必須盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，建立責任激勵機制，使項目業(yè)主能夠?qū)Y金的使用高度重視。還要完善工程咨詢領(lǐng)域的相關(guān)法律，確保我國相關(guān)法律能夠逐漸與國際工程法律咨詢制度接軌，從而增強我國工程建設與咨詢行業(yè)在國際上的競爭力。工程管理企業(yè)為投資方業(yè)主解決許多方面的困難提供了途徑，而作為一質(zhì)量監(jiān)督為主的監(jiān)理企業(yè)，勢必要與工程項目管理接軌，這符合了建筑市場發(fā)展的規(guī)律，也適應了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。第一，兩者之間接軌有利于高素質(zhì)的人才隊伍的建立。項目管理對人才的要求非常苛刻，監(jiān)理企業(yè)要想完成過渡以及轉(zhuǎn)型，就必須要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，及時的補全各方面的人才，還要對員工進行各方面的培訓，建立一支開拓型、復合型的高素質(zhì)人才隊伍。第二，兩者之間接軌能夠促進相關(guān)的標準及工作規(guī)范的建立及完善。項目管理的業(yè)務范圍較廣，所擔任的角色比較多，因此，工程監(jiān)理向工程項目轉(zhuǎn)型及發(fā)展就必須要建立嚴謹?shù)墓ぷ饕?guī)范及標準，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神文化，保障企業(yè)正常運行。第三，兩者接軌有利于開拓市場?，F(xiàn)階段我國的監(jiān)理公司很難承擔項目管理公司所承擔的全部工作，但是，監(jiān)理公司與項目管理公司接軌，主動開拓市場，擴大業(yè)務范圍，將項目管理公司所承擔的任務接手將是今后監(jiān)理公司發(fā)展的趨勢。
4結(jié)語。
經(jīng)過多年的發(fā)展與完善，我國的工程監(jiān)理已經(jīng)取得了明顯的社會效益以及經(jīng)濟效益，工程監(jiān)理與項目管理接軌符合了建筑業(yè)市場的發(fā)展趨勢，監(jiān)理公司承擔項目的能力將會越來越強，承擔代建職能是未來的發(fā)展方向，工程監(jiān)理與項目管理接軌必定會實現(xiàn)。
作者:冀雅茜王翌飛單位:長沙理工大學深圳大學。
參考文獻：
[3]王磊.對工程項目管理和工程監(jiān)理的探討[j].城市建設理論研究：電子版，2013（18）.
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇九
當前我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展崛起，建筑企業(yè)之間競爭逐漸激烈，而為提高建筑單位的行業(yè)競爭力，通過工程項目管理的方式能夠有效地提高建筑工程的質(zhì)量，并能控制成本、施工安全等，從而使得企業(yè)能在建筑市場中脫穎而出。工程監(jiān)理是工程項目管理中的重要內(nèi)容，其主要是對工程項目的管理過程予以監(jiān)理控制，保證管理水平，從而確保工程項目管理的有效性。
現(xiàn)階段，由于建設工程項目日趨復雜化，加之各種先進項目管理模式的引進，使得工程監(jiān)理無法滿足業(yè)主對建設項目管理專業(yè)化的需要。隨著近年來建設工程的不斷增多，項目管理的市場需求量隨之增大。但從國內(nèi)項目管理的總體情況上看，尚且存在一定的不足，具體體現(xiàn)在服務的深度和質(zhì)量均有所欠缺：導致這一問題的主要原因是我國的項目管理市場仍處于初級階段，專業(yè)性較強的項目管理公司只能獲得少部分項目的委托。
建設工程中的業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系是委托方與被委托方，雙方必須在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)履行各自的權(quán)利義務，并承擔相應的責任。由兩者的關(guān)系可知，監(jiān)理方并不是業(yè)主在項目中的利益代表，所有的監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理人員都必須嚴格按照監(jiān)理合同、規(guī)范、法規(guī)的要求，本著公正的原則，進行監(jiān)理工作。按照合同規(guī)定，業(yè)主有權(quán)利更換不稱職的監(jiān)理人員，但卻不能隨意干預監(jiān)理的正常工作：業(yè)主將項目委托給監(jiān)理之后，監(jiān)理人員必須對業(yè)主負責，其所有的監(jiān)理行為均必須與合同規(guī)定相符。監(jiān)理制度在我國建設工程領(lǐng)域的全面實施是工程管理體制規(guī)范化、專業(yè)化的標志：它與項目管理的有效接軌，對于工程建設管理水平的提升、工程質(zhì)量和投資效益的保障以及建筑市場秩序的規(guī)范具有重要的現(xiàn)實意義。在建設工程中運用監(jiān)理加項目管理的模式，可以顯著提升綜合實力，有助于加快與國際項目管理方式的接軌，進一步推動我國建設工程領(lǐng)域的發(fā)展。
3.1完善相應的法律法規(guī)。
建筑企業(yè)要想順利的完成工程建設項目也要遵循相應的法律法規(guī)，要根據(jù)法律的規(guī)定來完成相應的工作。而且要想將建設工程監(jiān)理與工程項目管理相互融合，首先也要進行相關(guān)法律法規(guī)的建設，建設工程監(jiān)理以及項目管理工作人員要遵循相應的行業(yè)法律法規(guī)，來開展工程建設項目的監(jiān)督以及管理工作。作為制定法律法規(guī)的政策部門，要不斷的完善工程建設監(jiān)理以及項目管理的法律法規(guī)，避免出現(xiàn)一些漏洞給相關(guān)的人員工作帶來不利的因素。對于工作人員來說，要不斷地學習工程監(jiān)理以及項目管理相關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范，提高工作的科學性、規(guī)范性。
3.2市場主體的接軌。
工程項目在管理市場上的競爭主體就是工程咨詢公司。工程咨詢公司主要就是承擔工程項目管理業(yè)務，和工程監(jiān)理單位具有很大一部分業(yè)務重疊。工程監(jiān)理和項目管理進行接軌的意識較為薄弱，項目管理企業(yè)可以對工程的`招投標、概預算以及工程的成本控制m行編制和完善。監(jiān)理單位的主要任務就是對工程項目的施工質(zhì)量、進度和工程成本進行控制，并協(xié)調(diào)好施工方和建設方之間的關(guān)系，確保工程項目能夠嚴格的按照有關(guān)規(guī)定順利進行，但是，目前監(jiān)理單位的主要工作依舊是對施工階段的管理，但是根據(jù)建筑市場的不斷發(fā)展，我國工程項目管理也開始逐漸的和國際管理接軌，將提高建筑行業(yè)的國際化發(fā)展設置為了主要目標。在開拓市場過程中，加強建筑工程的管理質(zhì)量和手段具有十分重要的意義，隨著建筑市場的發(fā)展，工程監(jiān)理與項目管理的接軌已經(jīng)成為了建筑發(fā)展的必然趨勢。我國已經(jīng)形成了規(guī)模較大的監(jiān)理模式，對工程項目的建設起到了較好的影響，也提高了建設方的經(jīng)濟效益，由此可見這種模式已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。
工程建設項目在施工階段進行工程監(jiān)理能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量及其使用價值進行控制，從而保證工程建設項目取得經(jīng)濟利益。在工程施工階段進行質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心工作，也是控制工程項目整體質(zhì)量的重點內(nèi)容，當進入施工階段后，監(jiān)理單位需立即對工程的質(zhì)量進行動態(tài)控制。首先，需建立完整的質(zhì)量管理體系及制度，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行評定檢驗，并審核實際施工中施工方選擇的施工技術(shù)、方案等是否與設計標準符合，同時評價各崗位員工在崗時任務完成的質(zhì)量是否達標。其次，施工階段的工程監(jiān)理工作還需審核施工的設計與其選擇的方案是否與實際施工一致，嚴格控制進入現(xiàn)場的材料、機械設備等的質(zhì)量，并定期抽查審核，降低施工階段的質(zhì)量事故發(fā)生概率。此外，還需嚴格監(jiān)管施工階段的投資控制問題，能夠結(jié)合施工中的進度控制與投資控制，合理調(diào)整投資費用，確保資金的使用有效合理，同時對于施工中的進度計劃進行控制，并調(diào)整優(yōu)化，通過調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，確保施工進度與計劃進度一致，能夠按時完成工程建設并交付業(yè)主使用。在進行施工階段的進度控制時，需明確總進度目標及各個階段的進度任務。通過全面地分析建設工程項目施工階段可能遇到的風險或其他不利因素從而確定合理的竣工時間。再根據(jù)竣工時間合理確定各個階段的分進度目標，主要是通過總進度目標、各階段的投資費用、工程的難易程度等對施工階段進行進度控制，并根據(jù)實際施工情況合理調(diào)整進度。同時嚴格監(jiān)管施工進度，落實施工計劃，若不得已需變更進度計劃則需嚴格審查進度計劃出現(xiàn)誤差的原因，并記錄審核后合理調(diào)整。
結(jié)論：
綜上所述，綜工程監(jiān)理對建設項目質(zhì)量的提高有著重要的協(xié)調(diào)作用、控制作用、橋梁作用和管理作用，要充分利用有效資源，控制好工程的投資、質(zhì)量和進度，協(xié)調(diào)好工程項目所需要的功能、資金和技術(shù)，預防和處理好施工過程中的安全隱患。現(xiàn)階段我國還需要加強對現(xiàn)代監(jiān)理隊伍的建設，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大效用，提高建設項目工程的質(zhì)量。
參考文獻：
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十
發(fā)包人： (以下簡稱甲方)
承包人： (以下簡稱乙方)
為了貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，督促監(jiān)理單位落實安全及文明施工監(jiān)理職責，加強監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對施工安全的監(jiān)督管理，提高施工現(xiàn)場安全文明施工管理水平，有效防范各類施工安全事故的發(fā)生，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、北京市和國家電網(wǎng)公司及公司有關(guān)安全文明施工規(guī)定，結(jié)合本工程特點，雙方在簽訂本工程建設監(jiān)理合同的同時簽訂本協(xié)議，以資履行。
一、工程項目
1.工程項目名稱：
2.工程地址：
3.監(jiān)理范圍：
4.工程合同編號：
二、工程工期：
本工程自開工之日起，計劃工期 日竣工。
三、工程安全目標
1.不發(fā)生六級及以上人身事件。
2.不發(fā)生因工程建設引起的六級及以上電網(wǎng)及設備事件。
3.不發(fā)生六級及以上施工機械設備事件。
4.不發(fā)生火災事故。
5.不發(fā)生環(huán)境污染事件。
6.不發(fā)生負主要責任的一般交通事故。
7.不發(fā)生基建信息安全事件。
8.不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。
四、工程安全文明施工目標
嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法》，實現(xiàn)本工程安全制度執(zhí)行標準化、安全設施標準化、個人防護用品標準化、現(xiàn)場布置標準化、作業(yè)行為規(guī)范化和環(huán)境影響最小化。
五、執(zhí)行標準(不限于)
1.《中華人民共和國建筑法》;
2.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;
3.《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》;
4.《建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》;
5.《工程建設標準強制性條文》(房屋建筑部分);
6.《工程建設標準強制性條文》(電力工程部分);
7.《輸變電工程建設標準強制性條文管理規(guī)程》;
8.《電力建設安全工作規(guī)程(變電所部分)》;
9.《電力建設安全工作規(guī)程第2部分：電力線路》;
10.《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》;
11.《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施(修訂版)》;
12.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設監(jiān)理管理辦法》;
13.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風險識別評估及預控措施管理辦法》;
14.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法》;
15.《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》;
18.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病及防治措施》;
19.《北京市電力公司基建安全“掛牌督查”實施辦法》;
21.《國網(wǎng)北京市電力公司關(guān)于規(guī)范電力隧道及電纜工程安全質(zhì)量管理的通知》。
六、甲、乙雙方責任、權(quán)力和義務
1.甲、乙雙方的共同責任、權(quán)力和義務
甲乙雙方共同貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及強制性條文，在施工期間，乙方指派 同志負責本工程項目的有關(guān)安全監(jiān)理工作;甲方指派 同志負責工程項目安全協(xié)調(diào)工作。雙方必須認真履行各自的安全管理職責，甲乙雙方應經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助、共同做好對施工安全的監(jiān)督管理，共同預防事故發(fā)生。
2.甲方責任、權(quán)力和義務
2.1基本內(nèi)容
(1)明確發(fā)布建設項目的安全目標和安全文明施工規(guī)定和要求，明確必須遵守的安全健康與環(huán)境保護法規(guī)。
(2)委托監(jiān)理代表甲方對現(xiàn)場的安全文明施工行使監(jiān)督檢查的權(quán)力。
(3)在工程開工前及時與乙方簽訂《工程建設監(jiān)理合同》和本《協(xié)議》。
(4)建立基建安全管理體系，設置基建安全管理機構(gòu)(專責)，健全基建安全管理臺帳。
(5)受項目法人委托，履行工程項目建設階段的安全管理職責，制定工程項目實現(xiàn)安全管理目標的主要保證措施，負責監(jiān)督、管理和考核評價參與工程建設的相關(guān)設計、施工、監(jiān)理單位安全管理工作。
(6)參加項目法人組建的安委會工作，或受項目法人委托組建項目安委會，開展相關(guān)工作。
(7)組建業(yè)主項目部，負責落實本單位及工程項目的基建安全管理工作，組織或委托業(yè)主項目部開展工程項目安全管理評價工作。
(8)受項目法人委托，按照法律、法規(guī)規(guī)定，辦理工程項目建設相關(guān)證件、批件。提供工程項目安全文明施工的基本條件，包括完成征地、拆遷和四通一平(水、電、路、通訊暢通及平整場地);提供工程建設場地地下管網(wǎng)線路等資料。為施工現(xiàn)場周圍建(構(gòu))筑物和地下管線提供保護。
(9)參加招投標工作，受項目法人委托，簽訂合同和安全協(xié)議。負責監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定，足額投入安全文明施工費。
(10)督促監(jiān)理、設計、施工等項目參建企業(yè)嚴格履行相關(guān)合同中有關(guān)安全文明施工責任。對違反合同約定，造成不良后果的，依法追究相關(guān)責任。對工程項目安全管理工作不稱職的施工項目經(jīng)理、安全管理人員或安全監(jiān)理人員，要求相關(guān)單位予以撤換。
(11)在工程項目開工前，應及時組織編制本工程的《安全文明施工總體策劃》，并提供給監(jiān)理方作為編制《安全監(jiān)理工作方案》的重要依據(jù)。
(12)甲方有定期或不定期對乙方的安全監(jiān)理工作進行檢查，并督促乙方落實安全生產(chǎn)監(jiān)理責任以及對監(jiān)理人員進行安全教育的義務，有按國網(wǎng)北京公司等上級單位和部門有關(guān)規(guī)定對乙方安全監(jiān)理工作進行監(jiān)督和考評的權(quán)利。
(13)甲方負責組建工程項目應急工作組，組長由業(yè)主項目部經(jīng)理擔任，副組長由總監(jiān)理工程師、施工項目經(jīng)理擔任，工作組成員由工程項目業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部的安全、技術(shù)人員組成;施工項目部負責組建現(xiàn)場應急救援隊伍。項目應急工作組負責組織制定現(xiàn)場應急處置方案，監(jiān)督施工項目部建立應急救援隊伍，配備應急救援物資和器具，開展應急救援培訓，組織開展應急處置方案演練。負責在應急狀態(tài)下啟動應急處置方案，組織應急救援，服從上級應急管理機構(gòu)的指揮。
(14)組織開展施工分包管理工作，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位分包管理工作的履約情況。
(15)組織或配合有關(guān)部門開展安全、環(huán)境保護設施竣工驗收。
(16)負責工程項目現(xiàn)場安全綜合管理和組織協(xié)調(diào)，組織監(jiān)理、施工項目部落實相應的安全職責，建立項目安全管理臺帳。
(17)制定工程項目安全管理總體策劃方案，并組織實施。批準施工項目部施工安全管理及風險控制方案、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃，批準監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作方案，并監(jiān)督實施。組織實施工程項目安全考核獎懲措施。
(18)審批施工項目部報送的分包計劃和申請，上報項目分包動態(tài)信息，監(jiān)督施工項目部對分包安全的全過程管理。審核現(xiàn)場應急處置方案，檢查施工項目部開展有針對性的應急演練工作。審批施工項目部安全文明施工費使用計劃，并監(jiān)督現(xiàn)場使用情況。
(19)對兩個及以上施工企業(yè)在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行施工、可能危及對方生產(chǎn)安全的作業(yè)活動，組織簽訂安全協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。
(20)開展安全風險管理，組織監(jiān)理、施工項目部對工程項目關(guān)鍵工序及危險作業(yè)開展施工安全風險識別、評價，制定針對性的預控措施，并監(jiān)督落實。
(21)組織安全檢查活動，監(jiān)督安全隱患閉環(huán)整改情況。組織項目參建單位開展安全管理競賽活動。
(22)參與并配合工程項目安全事故的調(diào)查處理工作。
(23)按照有關(guān)規(guī)定支付安全文明施工費用。
(24)甲方負責按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法》組織對工程項目進行安全管理評價。
2.2施工安全風險的建設管理
(1)指導、檢查、通報施工、監(jiān)理單位在輸變電工程施工項目中開展施工安全風險管理的情況，及時解決執(zhí)行中存在的問題。
(2)全面掌握工程項目的三級及以上作業(yè)風險，負責對四級風險作業(yè)的控制工作進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
(3)負責通過基建管理信息系統(tǒng)，每月按時上報作業(yè)風險控制信息。
(4)簽訂輸變電工程建設合同(設計、監(jiān)理、施工等)時，明確施工安全風險管理責任條款，在施工過程中嚴格執(zhí)行。
(5)編制項目《安全管理總體策劃》時，明確安全風險管理要求，負責項目建設過程中安全風險管理要求的落實。
(6)工程開工前，負責組織項目設計單位對施工、監(jiān)理單位進行項目作業(yè)風險交底及初勘工作。
(7)批準施工項目部編制并經(jīng)監(jiān)理部審核的《三級及以上施工安全固有風險識別、評估和預控清冊》。
(8)審批通過計算列入三級及以上風險作業(yè)的動態(tài)結(jié)果。
(9)審核現(xiàn)場施工安全風險管理相關(guān)信息，并通過基建管理信息系統(tǒng)按時上報。
2.3施工分包的建設管理
(1)貫徹落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》;
(2)負責審批分包計劃及分包商資格申請，嚴格控制工程分包范圍;
(5)對在建工程項目分包情況進行備案，定期分析上報工程分包管理信息;
(6)組織施工、監(jiān)理項目部對分包商進行考核評級;
(7)負責對施工、監(jiān)理項目部分包管理工作進行考核評價。
2.4安全文明施工的建設管理
(1)落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法》，組織監(jiān)理、施工項目部管理人員學習有關(guān)管理制度，技術(shù)標準，檢查、評價、考核工程參建單位安全文明施工標準化工作。
(2)組織審查招標文件、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標準化內(nèi)容，按規(guī)定在合同中計列工程項目安全文明施工費。提供工程項目安全文明施工的基本條件。監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定落實安全生產(chǎn)費用，保證安全文明施工費足額投入。
(3)檢查安全文明施工標準化工作落實，對工程項目安全文明施工標準化管理工作不稱職的管理人員，提出撤換要求，并對相關(guān)人員、單位提出考核意見。組織工程項目開展安全文明施工標準化學習，經(jīng)驗交流活動。
3.乙方責任、權(quán)力和義務
3.1基本內(nèi)容
(1)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定和規(guī)范、工程建設監(jiān)理合同和工程建設標準有關(guān)施工安全的強制性條文，通過安全文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等管理手段，對施工安全進行有效監(jiān)督管理。
(2)設立安全管理機構(gòu)，建立以安全責任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)理工程師為第一責任人，配備合格的安全管理專職人員，組織開展本企業(yè)安全管理及工程項目安全監(jiān)理工作。
(3)依據(jù)國家、行業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、標準，以及國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定和監(jiān)理合同，對工程項目實施監(jiān)理，并承擔安全監(jiān)理職責。
(4)建立安全監(jiān)理管理運行機制，健全基建安全管理臺帳。
(5)組織檢查監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作的開展情況，及時掌握工程現(xiàn)場安全動態(tài)，提出改進措施。
(6)參與或配合基建安全事故的調(diào)查處理工作。
(7)負責工程項目施工的安全監(jiān)理工作，履行監(jiān)理合同中承諾的安全監(jiān)理職責。完善安全監(jiān)理工作機制，健全項目安全管理臺帳。
(8)編制監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃;編制安全監(jiān)理工作方案，明確文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等安全監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責以及安全控制措施、要點和目標。
(9)組織項目監(jiān)理人員參加安全教育培訓，督促施工項目部開展安全教育培訓工作。
(10)審查項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準。
(11)審查施工項目部報審的施工安全管理及風險控制方案、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃等安全策劃文件。審查項目施工過程中的風險、環(huán)境因素識別、評價及其控制措施是否滿足適宜性、充分性、有效性的要求。
(12)審查施工項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資格，監(jiān)督其持證上崗。審查施工分包隊伍及人員的安全資質(zhì)文件，對施工分包全過程監(jiān)督。
(13)負責施工機械、工器具、安全防護用品(用具)的進場審查。檢查現(xiàn)場施工人員和裝備投入是否符合安全文明施工要求及工程承包合同的約定。
(14)審查安全文明施工費使用計劃，檢查費用使用落實情況。
(15)協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實。
(16)對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)和危險作業(yè)等進行旁站監(jiān)理，對重要設施和重大轉(zhuǎn)序進行安全檢查簽證。
(17)對實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求施工項目部整改，必要時要求施工項目部暫時停止施工，并及時報告業(yè)主項目部，對整改情況進行跟蹤。
(18)組織或參加項目安全檢查、工作例會，掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，收集安全管理信息，通報施工現(xiàn)場安全現(xiàn)狀以及存在的問題，提出整改要求和具體措施，督促責任方落實。
(19)督促施工單位充分執(zhí)行國家、地方以及國家電網(wǎng)公司環(huán)保法律、法規(guī)、標準，接受環(huán)保行政主管部門、項目法人、建設管理單位及環(huán)保監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查，切實做好環(huán)保施工工作。當發(fā)生較大污染事故時，應及時督促施工單位采取措施，妥善處理，并在發(fā)生事故1小時內(nèi)向建設管理單位報告。
(20)服從工程建設管理單位和地方政府安全監(jiān)督部門對安全監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查，對檢查中提出的問題進行督促整改，并接受建設單位考評。
(21)加強對施工項目部安全生產(chǎn)費用的使用情況進行的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)施工項目部未執(zhí)行工程項目安全生產(chǎn)費用使用計劃，或不執(zhí)行“安全文明施工標準”，工程安全標準化工作不滿足要求，將工程項目安全生產(chǎn)費用挪作他用的，要責令其立即整改，必要時下達停工令，直至工程現(xiàn)場安全標準化工作滿足有關(guān)規(guī)定。
(22)負責安全監(jiān)理工作資料的收集和整理，建立安全管理臺帳，并督促施工項目部及時整理安全管理資料。
(23)工程竣工后，將有關(guān)安全監(jiān)理的文件、記錄、安全監(jiān)理監(jiān)督管理方案、監(jiān)理實施細則、安全會議紀要等按規(guī)定立卷歸檔。
(24)參與并配合項目安全事故的調(diào)查處理工作。
3.2施工安全風險的安全監(jiān)理
(1)負責組織本單位員工開展施工風險管理技能培訓，確保監(jiān)理人員熟悉施工安全風險管理流程并認真執(zhí)行，及時完成相關(guān)工作。
(2)全面掌握承攬項目的三級及以上作業(yè)風險，四級及以上風險作業(yè)時，監(jiān)理單位應組織開展現(xiàn)場檢查、旁站監(jiān)督。
(3)對監(jiān)理項目部施工安全風險管理狀況開展檢查、評價、考核，及時掌握監(jiān)理項目部工程施工安全風險管理情況，提出整改措施。
(4)工程開工前，參與項目安全風險交底及風險的初勘。
(5)審核施工作業(yè)必備條件是否滿足要求。
(6)審核施工項目部報送《施工安全固有風險識別、評估和預控清冊》、《作業(yè)風險現(xiàn)場復測單》及動態(tài)風險計算結(jié)果。
(7)嚴格控制三級及以上風險作業(yè)，作業(yè)關(guān)鍵時段必須進行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設監(jiān)理管理辦法》。
(8)重點監(jiān)督和檢查《輸變電工程安全施工作業(yè)票》中施工作業(yè)風險控制流程執(zhí)行情況，對存在問題及時提出整改意見并監(jiān)督完成整改閉環(huán)。
(9)監(jiān)督、審查施工現(xiàn)場安全風險管理信息填報，并通過基建管理信息系統(tǒng)按時上報。
3.3施工分包的安全監(jiān)理
(2)對分包情況進行全過程監(jiān)督管理;
(3)審查工程項目分包計劃和申請;
(7)定期組織開展工程項目分包管理專項檢查;
(8)分包工程結(jié)束后核查分包商的考核評級結(jié)果;
(9)對施工項目部分包管理工作進行考核評價。
3.4安全文明施工的安全監(jiān)理
(1)落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法》，在本單位進行宣貫和教育培訓，確保監(jiān)理項目部人員能夠勝任對安全文明施工標準化的監(jiān)理工作。
(2)依照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法》及監(jiān)理合同，監(jiān)督、檢查、評價檢查施工單位(施工項目部)落實安全文明施工標準化工作有效實施。
甲方：_________________
___________年___________月_________日
乙方：_________________
___________年___________月_________日
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十一
甲方：__________________（雇用單位）
乙方：__________________（雇員）
鑒于甲方工作需要，聘請乙方從事____________________勞務工作，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
自_______年_______月______日至_______年_______月_______日止，為固定期限合同，合同期滿聘用關(guān)系自然終止。本合同期滿后，任何一方認為不再續(xù)訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。
1、自合同約定之日起，乙方負責甲方________供電所宿辦樓建設工程質(zhì)量監(jiān)理。
2、熟悉工程條件、技術(shù)規(guī)范和設計圖紙，控制施工進度、保證質(zhì)量要求。
3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督旁站規(guī)定，按規(guī)范檢查和簽認承包人的每道工序，對不符合規(guī)定的部分要及時提出，要求承包人糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應及時報告甲方。
4、監(jiān)督承包人的各項試驗工作，包括取樣、試件制備、各種標準試驗和檢驗試驗。對任何有懷疑的試驗結(jié)果，應進行證實試驗，督促承包人整理各項試驗記錄、報告并分類歸檔。
5、按期現(xiàn)場核實和檢查承包人提交的工程量計算表。
6、做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，定期和不定期向甲方報告工作。
7、必須嚴格履行監(jiān)理職責，不得利用職務之便營私舞弊，對甲方利益造成損害。
8、合同期間，對自己人身、財產(chǎn)安全負全部責任。
甲方每月支付乙方工資人民幣__________元。
1、甲方應當依據(jù)合同約定按時支付乙方勞務費用。
2、甲方按國家和省、市有關(guān)勞動保護規(guī)定，提供符合國家安全衛(wèi)生標準的勞動作業(yè)場所和必要的勞動防護用品，切實保護乙方在生產(chǎn)工作中的安全和健康。對從事有職業(yè)危害作業(yè)的，應當定期進行健康檢查。
3、甲方按國家和省、市有關(guān)規(guī)定，做好女員工和未成年工的特殊勞動保護工作。
1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。
2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。
3、乙方不履行聘用合同的。
4、乙方要求解除聘用合同，應當提前______天以書面形式通知甲方。
甲乙雙方任何一方違約且給對方造成經(jīng)濟損失，都要承擔經(jīng)濟責任。具體賠償金額由非違約方和企業(yè)工會，根據(jù)違約者的責任大小和給對方造成經(jīng)濟損失的情況確定。乙方違約，按甲方獎懲辦法有關(guān)規(guī)定，承擔違約責任。
1、乙方負有保守甲方商業(yè)秘密的義務。如因商業(yè)泄密造成對甲方損害的，甲方有權(quán)追究其法律責任，并要求乙方予以經(jīng)濟賠償。
2、保密約定乙方在甲方就職期間獲取的文件、資料、表格等信息，包括但不限于有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、客戶名單、合作情況、價格、營銷、員工薪酬等，無論是口頭、書面的或是電子文件形式的，無論是客戶的或是本公司的均屬甲方商業(yè)秘密。乙方合同期內(nèi)及合同終止后均必須遵守保密約定，不得向外透露，并絕對禁止使用這些商業(yè)秘密為自己或他人謀取利益；違反本規(guī)定乙方須賠償甲方一切經(jīng)濟損失，并承擔賠償。
1、糾紛解決方式：凡因履行本合同發(fā)生的任何糾紛，雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向__________人民法院提起訴訟。
2、本合同一式____份，甲方____份，乙方____份，經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
3、本合同條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為準。
4、雙方認為需要規(guī)定的其他事項。
甲方：__________________（簽章）
地址：__________________
聯(lián)系電話：__________________
______年______月______日
乙方：__________________（簽章）
身份證號：__________________
家庭住址：__________________
聯(lián)系電話：__________________
______年______月______日
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十二
【內(nèi)容摘要】隨著當今信息技術(shù)的發(fā)展，信息工程監(jiān)理中的風險管理逐漸引起人們的重視。通過對信息工程中的風險進行管理，提高信息工程項目的建設質(zhì)量。為了對此進一步探究，本文結(jié)合當前我國信息工程監(jiān)理風險管理情況，分別從定性與定量兩個方面對如何加強風險管理進行了探究。
當前，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與進步，風險管理已逐漸被引入到信息工程項目的建設管理中。在信息工程建設項目中，監(jiān)理單位對于保障工程項目順利實施具有重要作用。尤其是在當前我國市場體制還不夠完善，如果監(jiān)理不到位很容易引發(fā)系統(tǒng)性風險。因此，進一步探討信息工程項目的風險監(jiān)理措施并加以完善具有重要意義。
(一)信息工程監(jiān)理。
信息工程監(jiān)理主要是指在信息工程項目建設中依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)設立的，具備一定資質(zhì)的信息工程監(jiān)理單位通過業(yè)主委托，根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標準、法律規(guī)范及合同內(nèi)容對信息系統(tǒng)工程項目進行監(jiān)督與管理，以保障信息工程項目的順利實施。根據(jù)其監(jiān)理內(nèi)容，可以將信息工程監(jiān)理概括為“三監(jiān)理”，即事前監(jiān)理、事中監(jiān)理與事后監(jiān)理;“三控制”，即質(zhì)量控制、工程進度控制與投資控制;“兩管理”，即合同管理與信息管理。同時工程監(jiān)理還要協(xié)調(diào)工程各方，促進信息工程建設的順利實施。
(二)信息工程風險管理。
在信息工程項目建設中，經(jīng)常需要對風險進行管控。這里的風險指的是一種對無法達到預定目標的可能性或結(jié)果的一種評測。而工程項目風險管理則是指在信息工程項目的建設過程中，通過風險識別、分析與評估，認識項目的風險，并根據(jù)評估情況對潛在的項目風險制定策略，有效進行控制，以免風險事件對工程項目的建設造成不良影響。通過風險管理可以最大程度保障信息工程項目的順利建設［1］。
在信息工程建設中，監(jiān)理單位和負責監(jiān)理的工程師對于風險監(jiān)理面臨著眾多的'風險與考驗，為了盡可能降低在監(jiān)理過程中監(jiān)理單位可能面臨的虧損風險，必須要采用定性分析的方式對工程項目管理中存在的監(jiān)理風險進行分析，預估可能會出現(xiàn)的評估風險因素，并制定針對性的應對策略。
(一)業(yè)主引起的危險。
當前，我國的信息工程風險管理還處于起步階段，因而很多業(yè)主對于信息工程風險管理缺乏明確的認識，在監(jiān)理過程中常常會因為一些問題對監(jiān)理單位或監(jiān)理工程師產(chǎn)生懷疑，尤其是在具體實施階段，很多業(yè)主都不積極配合監(jiān)理人員的工作。比如監(jiān)理工程師在對工程風險進行監(jiān)理時，無法得到業(yè)主的充分授權(quán)，這便導致工程師無法在信息工程建設進度中行使自己的否決權(quán)與確定權(quán)，也無法得到軟件開發(fā)質(zhì)量與檢測的否決權(quán)和確定權(quán)，還有業(yè)主不授予監(jiān)理工程師工程款項檢測的確定權(quán)與否決權(quán)，導致監(jiān)理工程師無法正常開展風險監(jiān)理工作。另外，部分業(yè)主不僅不對監(jiān)理工程師充分授權(quán)，還會對正常的工程監(jiān)理工作橫加干涉，甚至以拳腳相加，導致工程監(jiān)理工作嚴重受到干擾。
(二)項目承建商引發(fā)的風險。
在工程項目建設管理中，項目承建商也會引發(fā)一定的風險。由于我國信息工程項目風險管理還沒普及，很多項目承建商對于風險管理并無了解，因此在監(jiān)理工作中非常不配合工程監(jiān)理人員的工作。很多項目承建商缺乏基本的職業(yè)道德，因此在工程建設過程中，很多項目承包商都會盡可能促使工程監(jiān)理人員對于不合格的項目建設內(nèi)容網(wǎng)開一面。如果工程監(jiān)理人員堅持按照原則進行處理，工程承建商就會使用一些非法手段為監(jiān)理人員設置陷阱，甚至威脅監(jiān)理人員的生命安全。這非常不利于信息工程項目工程監(jiān)理的開展。而且，在實際工程項目監(jiān)理過程中，很多工程項目監(jiān)理人員與承建商都具有密切的關(guān)系，這也在很大程度上阻礙了監(jiān)理人員正常監(jiān)理工作的開展。
(三)工程風險監(jiān)理中應采取的措施。
1．妥善處理監(jiān)理人員與業(yè)主之間的關(guān)系。維持好工程監(jiān)理人員與業(yè)主之間的關(guān)系是正常開展信息工程項目風險管理工作的重要保障。在工程項目的風險監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要與業(yè)主之間保持良好的溝通，并深入了解業(yè)主的監(jiān)理需求和信息工程的總體建設目標，以便于全面把控全局。要充分實施工程監(jiān)理的目標，維護好業(yè)主的權(quán)益。在對每一項工程監(jiān)理項目進行決策時，要充分考量業(yè)主的思想觀念，最大程度地獲得業(yè)主的信任，提高工程監(jiān)理質(zhì)量。2．妥善處理與承建商之間的關(guān)系。在對信息工程風險監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員必須要嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度進行監(jiān)理，這是最基本的要求。同時，要盡可能處理好與工程承建商之間的關(guān)系，盡可能爭取他們對風險監(jiān)理工作的支持。多與建設承包商進行溝通，鼓勵他們多采用先進的生產(chǎn)技術(shù)或工藝進行構(gòu)建，當工程建設過程中出現(xiàn)問題時，監(jiān)理人員要及時與承建商進行協(xié)商，制定應對方案。但監(jiān)理人員也要與承建商保持好距離，避免給承建商可趁之機，試圖蒙混過關(guān)。
(一)信息工程監(jiān)理中的定量分析所涉及的內(nèi)容。
1．對信息工程監(jiān)理進行定量分析。在信息工程監(jiān)理中對風險管理進行定量分析，要對工程項目中可能會出現(xiàn)的風險進行分析，正確識別風險種類。在工程風險管理中常見的風險種類包括項目風險、技術(shù)風險、組織風險以及外部風險等。一般，項目風險可出現(xiàn)在項目構(gòu)建過程中的多個環(huán)節(jié)，如項目進度管理、項目預算、人力資源等［2］;技術(shù)風險則主要涉及到技術(shù)接口、設計或技術(shù)測試、維護等環(huán)節(jié)，這些技術(shù)因素制約著技術(shù)軟件的質(zhì)量與交接時間。組織風險則主要是指由于項目高層管理人員不重視項目的內(nèi)部管理，缺乏統(tǒng)一目標設置，導致與其他資源、資金等方面出現(xiàn)問題而引發(fā)的風險;外部風險則主要是指當項目接口方改變或相關(guān)的法律制度發(fā)生改變時引發(fā)的風險。2．預測可能發(fā)生的信息工程監(jiān)理風險。在工程信息風險監(jiān)理工作中，要對建設過程中可能發(fā)生的監(jiān)理風險進行預測，并針對風險發(fā)生的概率以及發(fā)生后可能產(chǎn)生的結(jié)果進行評估。在對可能發(fā)生的風險進行預測時，工程監(jiān)理人員要聯(lián)合設計人員、技術(shù)人員以及管理人員共同討論，設置一個范圍，并標明不同區(qū)間內(nèi)發(fā)生風險的概率。隨后要對風險可能產(chǎn)生的結(jié)果進行預測，并預估當風險發(fā)生時軟件產(chǎn)品和項目工程受到的虧損程度。多數(shù)風險監(jiān)理人員在對風險進行預測時都會采用風險表，為了便于預測，可以將風險表中的風險分類，并測算每一類風險的發(fā)生概率，加以排序后找出需重點防范的風險。
(二)項目目標風險應采取的措施。
針對工程項目的目標風險，監(jiān)理工程師要與項目承建商相互合作，設置確切的風險目標。要先將設置方案呈報給相關(guān)管理人員，獲得認可后進一步確定系統(tǒng)框架，并請示相關(guān)管理人員是否保留系統(tǒng)模塊功能［3］。將對實際的調(diào)研內(nèi)容進行研究后以文字形式上報管理人員，無異議后設計系統(tǒng)原型，并呈報給領(lǐng)導確認。在對項目風險進行規(guī)避時，監(jiān)理工程師需針對當前的業(yè)務操作情況向承包商詳細說明，并整理系統(tǒng)的業(yè)務流程，提升業(yè)務操作的合理性與科學性。對于承建商不清晰的內(nèi)容，要耐心解釋，必要時可請示相關(guān)領(lǐng)導采用行政方式控制規(guī)避項目風險。
四、結(jié)語。
當今社會，信息技術(shù)已經(jīng)影響到了人們生活的方方面面，為促進經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但同時也帶來了一定的風險。由于我國當前正處于信息工程風險管理的起步階段，因此對于信息工程項目建設過程中潛在的風險管理還不規(guī)范。對此信息監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師應該加強對風險的探究與管理，完善制度建設，提升信息工程項目風險管理效果，為項目的實施與建設提供可靠保障。
【參考文獻】。
［3］龐紅美，劉宏志．基于pagerank算法的信息工程安全監(jiān)理風險評估研究［j］．計算機安全，2014，8:17～20.
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十三
甲方：（雇用單位）
乙方：（雇員）
鑒于甲方工作需要，聘請乙方從事____________________勞務工作，根據(jù)《_____》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
第一條、合同期限
自_______年_______月______日至_______年_______月_______日止，為固定期限合同，合同期滿聘用關(guān)系自然終止。本合同期滿后，任何一方認為不再續(xù)訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。
第二條、乙方工作崗位及職責
1、自合同約定之日起，乙方負責甲方________供電所宿辦樓建設工程質(zhì)量監(jiān)理。
2、熟悉工程條件、技術(shù)規(guī)范和設計圖紙，控制施工進度、保證質(zhì)量要求。
3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督旁站規(guī)定，按規(guī)范檢查和簽認承包人的每道工序，對不符合規(guī)定的部分要及時提出，要求承包人糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應及時報告甲方。
4、監(jiān)督承包人的各項試驗工作，包括取樣、試件制備、各種標準試驗和檢驗試驗。對任何有懷疑的試驗結(jié)果，應進行證實試驗，督促承包人整理各項試驗記錄、報告并分類歸檔。
5、按期現(xiàn)場核實和檢查承包人提交的工程量計算表。
6、做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，定期和不定期向甲方報告工作。
7、必須嚴格履行監(jiān)理職責，不得利用職務之便營私舞弊，對甲方利益造成損害。
8、合同期間，對自己人身、財產(chǎn)安全負全部責任。
第三條、工作報酬
甲方每月支付乙方工資人民幣__________元。
第四條、甲方的義務職責
1、甲方應當依據(jù)合同約定按時支付乙方勞務費用。
2、甲方按國家和省、市有關(guān)_____規(guī)定，提供符合國家安全衛(wèi)生標準的勞動作業(yè)場所和必要的勞動防護用品，切實保護乙方在生產(chǎn)工作中的安全和健康。對從事有職業(yè)危害作業(yè)的，應當定期進行健康檢查。
3、甲方按國家和省、市有關(guān)規(guī)定，做好女員工和未成年工的特殊_____工作。
第五條、聘用合同的變更、終止和解除
1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。
2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。
3、乙方不履行聘用合同的。
4、乙方要求解除聘用合同，應當提前______天以書面形式通知甲方。
第六條、違約責任
甲乙雙方任何一方違約且給對方造成經(jīng)濟損失，都要承擔經(jīng)濟責任。具體賠償金額由非違約方和企業(yè)工會，根據(jù)違約者的責任大小和給對方造成經(jīng)濟損失的情況確定。乙方違約，按甲方獎懲辦法有關(guān)規(guī)定，承擔違約責任。
第七條、保密義務
1、乙方負有保守甲方商業(yè)秘密的義務。如因商業(yè)泄密造成對甲方損害的，甲方有權(quán)追究其法律責任，并要求乙方予以經(jīng)濟賠償。
2、保密約定乙方在甲方就職期間獲取的文件、資料、表格等信息，包括但不限于有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、客戶名單、合作情況、價格、營銷、員工薪酬等，無論是口頭、書面的或是電子文件形式的，無論是客戶的或是本公司的均屬甲方商業(yè)秘密。乙方合同期內(nèi)及合同終止后均必須遵守保密約定，不得向外透露，并絕對禁止使用這些商業(yè)秘密為自己或他人謀取利益；違反本規(guī)定乙方須賠償甲方一切經(jīng)濟損失，并承擔賠償。
第八條、其它事項
1、糾紛解決方式：凡因履行本合同發(fā)生的任何糾紛，雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向__________人民法院提起訴訟。
2、本合同一式____份，甲方____份，乙方____份，經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
3、本合同條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為準。
4、雙方認為需要規(guī)定的其他事項。
甲方：（簽章）
注冊號：
地址：
聯(lián)系電話：
______年______月______日
乙方：（簽章）
身份證號：
家庭住址：
聯(lián)系電話：
______年______月______日
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十四
隨著社會的不斷發(fā)展，我國的工程監(jiān)理水平有了質(zhì)的提升，但是仍舊難以與國外項目管理公司進行競爭，為了能夠提高我國項目管理的水平，促進我國監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，應將監(jiān)理公司積極的與項目管理公司進行接軌，這樣不僅能夠保持之前的監(jiān)督業(yè)務，而且更有利于項目管理公司進行更標準化的規(guī)劃及操作。工程監(jiān)理向工程項目轉(zhuǎn)型及發(fā)展需要從兩個方面考慮，一是從我國國情出發(fā)，我國監(jiān)理企業(yè)應朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，二是從國際方面考慮，我國監(jiān)理企業(yè)應先全方位、全過程的項目管理發(fā)展。
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