總結(jié)不僅僅是對過去的總結(jié)，也是對未來的規(guī)劃和展望。寫總結(jié)時，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，學(xué)習(xí)它們的結(jié)構(gòu)、語言和思路，提高自己的寫作水平。探索自然界中的一些奇妙現(xiàn)象，你會發(fā)現(xiàn)它們是如此美妙而神奇。
干部治理能力提升心得篇一
地球上有許多國家和地區(qū)，每個國家都有其獨(dú)特的文化，歷史和政治制度。每個地方也都有其不同的治理能力水平。作為一名市民，我們直接感受到的是政府治理水平是否能夠確保我們的基本權(quán)利和福利。在我們的日常生活中，我們也會遇到一些問題和挑戰(zhàn)，希望通過提高治理能力，能夠更好地解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。
第二段：加強(qiáng)政府參與能力。
政府是社會治理的中心，其治理能力關(guān)系到整個社會的穩(wěn)定和發(fā)展。為了提升政府治理能力，政府必須要有更多的參與能力。這需要政府領(lǐng)導(dǎo)層具備的能力包括:協(xié)調(diào)能力，決策能力，合作能力等。我的所在國家，政府促進(jìn)文化交流，擴(kuò)大與國際社會的合作，不僅可以提升治理水平，還有助于推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第三段：增強(qiáng)市場監(jiān)管能力。
市場活動是當(dāng)今社會的中心，市場的繁榮與否對整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。增強(qiáng)市場監(jiān)管能力是提高社會治理能力的重要途徑。這需要加強(qiáng)市場監(jiān)管部門，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管和合規(guī)性評估。一個良好的監(jiān)管體系將能夠維護(hù)市場的安全和秩序，使市場的繁榮不至于影響到全社會的利益。
第四段：推進(jìn)法治建設(shè)。
法治建設(shè)是一個完整的法律系統(tǒng)，使人們能夠自覺遵守法律規(guī)定。在法治社會中，法律是一切行為和決策的依據(jù)。通過推進(jìn)法治建設(shè)，我們能夠建立一個更加公正，透明和可靠的社會治理體系。我的國家倡導(dǎo)法治運(yùn)動，完善法規(guī)，構(gòu)建全景法治體系，改進(jìn)司法體系，加強(qiáng)法制教育，這些舉措能夠帶來積極的結(jié)果并提高治理能力。
第五段：加強(qiáng)危機(jī)管理能力。
隨著全球化的到來，社會面臨著越來越多的復(fù)雜挑戰(zhàn)，如果沒有良好的危機(jī)應(yīng)對能力，社會和政府將不能充分應(yīng)對問題。這需要加強(qiáng)控制能力和應(yīng)急處理能力。例如，我的國家近年來加強(qiáng)與其他國家的緊密聯(lián)系，共同應(yīng)對全球性挑戰(zhàn)，同時也不斷提高自身的危機(jī)應(yīng)對能力。
結(jié)語：提高治理能力不僅對個人和社會都有積極的影響，而且對整個國家和甚至全球的發(fā)展都有重要的影響。我們應(yīng)該積極發(fā)揮我們在各個層面的作用，為提升治理能力做出貢獻(xiàn)。無論是政府，市場或個人，我們必須密切合作，攜手共進(jìn)，共同推動社會治理體系的發(fā)展和進(jìn)步，創(chuàng)造更加和諧，繁榮的未來社會。
干部治理能力提升心得篇二
各位社區(qū)干部是聯(lián)系群眾的“關(guān)鍵橋梁”，也是政策執(zhí)行的“最后一公里”，這“最后一公里”往往也是“最難一公里”。在抗疫這三年之中，在座沒有一個不是多面手，往往既當(dāng)“宣傳員”“后勤員”，又當(dāng)“話務(wù)員”“數(shù)據(jù)員”，要回答解決居民提出的各種問題，還要統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、上報(bào)大量疫情防控相關(guān)數(shù)據(jù)，三五個人負(fù)責(zé)一兩千人的社區(qū)防疫那是常事。去年，我縣以全省類區(qū)縣第一的成績斬獲“全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)縣”，成為全省兩個、全市唯一連續(xù)四年蟬聯(lián)此項(xiàng)殊榮的縣，我們經(jīng)濟(jì)搞得好，重要原因就是我們守住了疫情防線、受疫情影響小，這背后離不開大量社區(qū)干部默默無聞的堅(jiān)守和奉獻(xiàn)。大家的付出，我們都看在眼里，記在心里。沒有你們，各項(xiàng)工作就難以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，群眾就難以安居樂業(yè)，經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展就更加無從談起。借此機(jī)會，我也代表縣四套班子，向各位表示衷心的感謝！
在客觀總結(jié)成績的同時，我們也要看到差距和不足，我縣基層治理起步晚、基礎(chǔ)弱，精細(xì)化治理水平還不夠高，社會組織的活力還未有效激發(fā)，基層應(yīng)急處置能力還有待加強(qiáng)，這些都是我們工作存在的薄弱環(huán)節(jié)。特別是當(dāng)前，隨著新冠病毒感染實(shí)施“乙類乙管”，疫情防控已經(jīng)邁入了一個新的階段，加之新型城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，群眾的各種訴求在不斷地翻新，我們基層治理工作形勢也在發(fā)生深刻變化，這對我們的基層治理能力提出了更高要求。大家要深刻認(rèn)識我們的短板弱項(xiàng)，加快適應(yīng)工作形勢的新變化，立足工作實(shí)際、強(qiáng)化務(wù)實(shí)舉措、提升服務(wù)能力，不斷提升社區(qū)治理能力和水平。下面，我以去年**中學(xué)未成年人校外欺凌事件為例，就如何抓好基層治理，與大家一起交流分享。
一、全面復(fù)盤事件全程
6月20日下午4時許，我縣**中學(xué)一未成年人在校外被欺凌視頻在網(wǎng)絡(luò)上傳播，20日晚6時許，6名違法嫌疑人陸續(xù)被公安機(jī)關(guān)依法傳喚至**派出所接受詢問。期間，隨著欺凌事件視頻在網(wǎng)上迅速傳播，部分群眾了解到違法嫌疑人在**派出所后，自發(fā)聚集到**派出所外，強(qiáng)烈要求公安機(jī)關(guān)對其進(jìn)行嚴(yán)肅查處。晚上10時許，聚集人群最高峰時達(dá)600余人（其中有縣委、縣政府安排的100余名基層干部、教師等在對群眾進(jìn)行勸離）。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、果斷處置，在場群眾理性反映訴求，未出現(xiàn)打砸搶、沖擊公安機(jī)關(guān)等極端行為。通過對話和勸導(dǎo)，聚集人群于21日凌晨1時30分左右逐漸散去，2時許全部離開。
為避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大和群體性事件再次發(fā)生，市、縣兩級公安機(jī)關(guān)成立聯(lián)合調(diào)查組，并組織警力開展調(diào)查取證，市、縣檢察院也及時介入監(jiān)督指導(dǎo)案件偵辦工作，調(diào)查還原欺凌事件經(jīng)過，并于20日晚10時發(fā)布警情通報(bào)，公布案件偵辦進(jìn)展情況，回應(yīng)群眾關(guān)切。經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查了解，于21日中午查明違法事實(shí)，依據(jù)相關(guān)法規(guī)對違法嫌疑人從嚴(yán)處理，決定對年滿14周歲的鄧某某、王某某治安拘留15日并處罰款1000元；對黃某某、周某某治安拘留10日并處罰款500元；對未滿14周歲的張某某、賈某某予以訓(xùn)誡，責(zé)令其監(jiān)護(hù)人嚴(yán)加管教，并由監(jiān)護(hù)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，于21日13時將調(diào)查處理情況以警情續(xù)報(bào)形式及時公布。同時，針對在**派出所周邊陸續(xù)出現(xiàn)群眾圍觀情況，立即增派警力采取內(nèi)外圈層管控措施，巡查周邊街道，并組織黨員干部、網(wǎng)格員、志愿者等力量開展正面宣傳，引導(dǎo)群眾不聚集、不串聯(lián)。從21日21時開始，社會秩序全面恢復(fù)正常，**派出所周邊未再發(fā)生群眾聚集等現(xiàn)象。本次事件，相關(guān)視頻在網(wǎng)上大量傳播，迅速發(fā)酵成輿情事件，雖然我們迅速應(yīng)對、果斷處置，但依舊造成了不良影響。
二、事件問題分析
此次事件之所以演化為大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)輿情，進(jìn)而發(fā)酵為大規(guī)模群體性事件，一方面是我們對網(wǎng)絡(luò)輿情傳播的重視不夠，對網(wǎng)絡(luò)輿情傳播速度、波及范圍、影響力的研判不夠，未能及時實(shí)施干預(yù)。另一方面就是，基層干部缺少處置突發(fā)應(yīng)急事件的經(jīng)驗(yàn)，沒有第一時間對聚集人進(jìn)行疏導(dǎo)勸離，且缺乏勸離管控的方法，使得人群較長時間聚集。
結(jié)合我多年的基層工作經(jīng)驗(yàn)以及在現(xiàn)場處置時的實(shí)際情況，我深刻感受到，部分同志對相關(guān)工作的認(rèn)識還不夠深入，處理群眾問題方法比較簡單粗暴，導(dǎo)致群眾對我們不親、不信、不聽，往往費(fèi)力不討好。不親，說的是老百姓跟大家不親近。大家都清楚，社區(qū)工作跟農(nóng)村工作區(qū)別比較大，社區(qū)的人員流動性相對較強(qiáng)，加上很多群眾關(guān)門閉戶，交流溝通的機(jī)會也少了，如果在這個時候，再缺一點(diǎn)主動性，那就難以建立起與群眾之間的橋梁，最終就導(dǎo)致了人不熟、事不清。不信，也就是老百姓不信任。每一年黨委政府都要在改善民生上花很大力氣，但是群眾對黨委政府的信任度依舊不高，甚至一部分群眾站在了黨委政府的“對立面”，這一點(diǎn)我們很多干部應(yīng)該深有體會，此次輿情初期，很多社區(qū)干部在現(xiàn)場疏散群眾時，都聽到過“打人者是派出所所長親屬”“黨委政府包庇打人者”之類的言論，這就是典型的對黨委政府、對各位社區(qū)干部的一種不信任。不聽，就是不聽勸告，不管是不是為他們利益著想，一律不采納。此次事件中，我們許多社區(qū)干部給老百姓宣傳法規(guī)政策，說已經(jīng)對嫌疑人實(shí)行了頂格處理，但是老百姓不聽勸告、執(zhí)意逗留；甚至給他送水喝，都要被理解為政府包庇、收買人心。說到底，出現(xiàn)這“三不”情況，就是因?yàn)楸舜司嚯x太遠(yuǎn)、關(guān)系不親，不親是因?yàn)椴皇?，是因?yàn)椴怀Ｗ邉?，不常走動就不了解，不了解就不會有什么共同語言，就沒有信任基礎(chǔ)，更不可能敞開心扉，最終演化為一種僵化、對立的干群關(guān)系，極不利于開展工作。
三、做好群眾工作的方式方法
今天，我們既講問題，也講方法，奔著問題去、盯著問題改，那再次面對“三不”情況，我們的社區(qū)干部應(yīng)該怎么做呢?大家作為社區(qū)干部，直接接觸群眾，直接面對群眾，直接服務(wù)群眾，直接引領(lǐng)群眾，能不能架起連心橋、做好知心人，關(guān)鍵還是要把功夫下在平時。這里，我跟大家分享“七個不能”。
一是不能沒有真感情。群眾工作能不能做好，關(guān)鍵是看大家對群眾是不是有真感情，是不是真的時時、處處、事事把群眾裝在心中。只有知群眾、懂群眾、愛群眾，才能與群眾搭得上話、聊得進(jìn)去、交得了心。只有心里裝著群眾，遇事才會想著群眾。人都是有感情的，你對我好，我也會對你好。群眾只有覺得受到了重視、得到了尊重，才可能理解你、支持你、配合你。各位社區(qū)干部要對群眾有一種心心相印的感情，真正把群眾當(dāng)作朋友、當(dāng)成家人，自然就會想群眾之所想、急群眾之所急、解群眾之所困，盡心竭力為群眾辦好事、辦實(shí)事。
二是不能秉持功利心。大家的首要身份是“服務(wù)者”，工作做得好不好就是看大家是否維護(hù)好了群眾的利益，如果帶著功利心去做群眾工作，那么就得不到群眾的信任，最終也不利于工作展開。這里，我給大家舉個案例，曾經(jīng)有一位社區(qū)干部幫助鄰居辦事，但辦完后卻想索要農(nóng)產(chǎn)品為報(bào)酬，被拒絕后就放言不會再幫助自己的任何鄰居。這個例子很簡單，也很直接，我們站在群眾的角度想一想，干部幫助群眾解決困難是其責(zé)任與義務(wù)，而索要回報(bào)則是與其干部的形象背道而馳，干部遭拒后不知悔改反而氣急敗壞的行為更是有損政府公信力。我們站在干部的角度想一想，此事的負(fù)面輿論會給他本人和單位造成何等負(fù)面影響，此后他的工作如何開展。因此，作為最貼近群眾的社區(qū)干部，不能抱著功利心做事，不能覺得受幫助的群眾就應(yīng)該對自己“感恩戴德”。
三是不能懷有畏懼心。不敢做群眾工作，肯定做不好群眾工作。有兩種干部不敢“到群眾中去”，一種是不敢擔(dān)當(dāng)，覺得見了群眾，就要直面困難，惹麻煩上身，遇到難事左推右躲，面對危險(xiǎn)缺乏勇氣，出了問題束手無策，身處困境只想逃離；另一種是本領(lǐng)恐慌，不了解群眾需求，和群眾沒有共同語言，不能與群眾處境產(chǎn)生共鳴，不知怎樣與群眾打交道，不敢與群眾面對面，這就喪失了我們的最大的優(yōu)勢和立身之本。
四是不能喪失敏感性。社區(qū)也是社情民意的重要源頭。有些干部不清楚不重視群眾心里最急需什么，積怨什么，致使有很多小問題積累成大問題。社區(qū)干部要時刻保持高度的敏感性，要抓早抓小抓傾向抓苗頭，及時準(zhǔn)確掌握群眾的思想動態(tài)，特別是對影響社會和諧穩(wěn)定、意識形態(tài)等源頭性、根本性和基礎(chǔ)性的問題，嗅覺要敏銳，預(yù)判要準(zhǔn)確，反應(yīng)要迅速，行動要果斷，不等不靠不躲，直接深入群眾，全力把矛盾化解在基層、問題解決在一線、隱患消除在萌芽。
五是不能放棄原則性?，F(xiàn)實(shí)中，一部分群眾反映訴求和民主參與的能力不足，法律意識薄弱，信訪不信法，信上不信下，更有一些人惡意串聯(lián)煽動、挑頭纏訪鬧訪，只問結(jié)果不計(jì)手段。有些干部有時錯誤地屈從于少數(shù)人的脅迫與纏鬧，為了一時的息事寧人一味妥協(xié)，最終釀成大禍。社區(qū)干部必須堅(jiān)持黨性原則和組織原則，以法律為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持人民立場、法治思維、群眾路線，做到原則性與靈活性相統(tǒng)一，情理法相結(jié)合，底線問題寸步不讓，服務(wù)問題全力改進(jìn)。對于反面典型，要敢于亮劍，依法堅(jiān)決打擊。
六是不能忽視公信力。誠信守諾是最基本的道德規(guī)范，也是基層干部不能逾越的紅線。有些干部在處理復(fù)雜緊急問題的過程中，受工作形勢及客觀條件所迫，有時存在急于答復(fù)，結(jié)論缺乏依據(jù)，承諾經(jīng)不起推敲的情況。深入群眾的前提是扎實(shí)細(xì)致深入的基礎(chǔ)工作，要認(rèn)真研究訴求的基本情況、法律法規(guī)以及訴求群體的情況，清楚自己的工作力量和邊界；答復(fù)群眾務(wù)必準(zhǔn)確，言必信行必果，做出的承諾一定是依法依規(guī)的，而且要堅(jiān)決兌現(xiàn)；一時難以答復(fù)的，要公開指定專人負(fù)責(zé)，明確時限和答復(fù)方式。
七是不能缺乏親和力。有句話說得好，就是“如果群眾不聽，你就先跟著群眾走，群眾跳火坑，你也跟著跳下去。群眾覺悟了，從火坑里爬出來，最終還是要跟你走?！蔽覀円龊萌罕姽ぷ鳎褪且谝I(lǐng)上與群眾利益一致，在行動上與群眾目標(biāo)一致，在語言上與群眾風(fēng)格一致，貼近群眾，真正走到群眾心里去，溝通要有溫度，善用生動鮮活接地氣的語言，能進(jìn)群眾的屋聊天，能坐在一條板凳上問計(jì)，與群眾同苦同樂打成一片，讓群眾感受不到官架子，主動“掏心窩子”道實(shí)情、說真話，才能贏得群眾口碑和信任。
四、應(yīng)對突發(fā)事件的處理方法
有了上面的基礎(chǔ)，我們面對突發(fā)事件特別是群體性事件的時候，就能夠通過科學(xué)的方法及時處置好、應(yīng)對好。
一是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，迅速行動，及時上報(bào)。群體性事件，往往具有較復(fù)雜的社會背景和引發(fā)原因，同時其群體結(jié)構(gòu)、動機(jī)等十分復(fù)雜，而且往往反映的問題不單單集中一個點(diǎn)上，有可能涉及面非常廣。因此，群體性事件處理必須堅(jiān)持在基層黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立一線領(lǐng)導(dǎo)小組，動員、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌各有關(guān)部門，利用一切可以利用的力量，從社會穩(wěn)定大局出發(fā)共同協(xié)調(diào)處理群體性事件，解決群眾反映的問題。處置人員要第一時間趕往事發(fā)現(xiàn)場，迅速制止事態(tài)發(fā)展，并立即將現(xiàn)場情況向上級如實(shí)上報(bào)。
二是深入一線，分散行動，化整為零。事件發(fā)生后，場面比較混亂，當(dāng)事人情緒激動。應(yīng)及時制止事態(tài)發(fā)展，安定人心，大家要有無畏精神，處變不驚，沉著應(yīng)對，深入一線做工作，面對面解決問題，化解矛盾，控制事態(tài)發(fā)展。到了事發(fā)現(xiàn)場后，應(yīng)分散行動，化整為零，查清事發(fā)原因以及相關(guān)人物。要堅(jiān)持群眾參與，創(chuàng)造各種途徑讓群眾或代表參與其中，與群眾代表直面對話，做好宣傳、解釋工作，肯定其合理的訴求意見，始終要掌握輿論的主導(dǎo)權(quán)。要具體情況具體分析，既依法依規(guī)堅(jiān)定立場、守住底線，也周密考慮方方面面的因素，比如目前政府有沒有這個承受能力，會不會有連鎖反應(yīng)，會不會導(dǎo)致情況反彈等等。要按程序協(xié)商解決辦法，以調(diào)解為先，注重從根本上化解社會矛盾，“以人為本”協(xié)調(diào)處理好群眾的利益訴求，力爭促使雙方爭執(zhí)的焦點(diǎn)矛盾能得到化解。
三是澄清事實(shí)、消除隱患、合理善后。事發(fā)之后，公眾不明真相，往往會謠言四起，擾亂民心，在政府官方發(fā)布事件情況說明后，要加大宣傳力度，充分利用社區(qū)群、微信朋友圈等載體，擴(kuò)大宣傳范圍，消除不良影響，安定民心，促進(jìn)社會穩(wěn)定。要做好善后工作，恪守承諾，不失信于人，凡經(jīng)過縝密思考和集體研究決定的表態(tài)、承諾，一經(jīng)作出，就必須堅(jiān)決兌現(xiàn)。特別是作出答復(fù)后，要將此事列為重點(diǎn)事項(xiàng)，限期辦結(jié)，絕對不能弄虛作假，欺騙群眾。要做好復(fù)盤總結(jié)，完善制度，正視客觀存在的矛盾和問題，盡量將矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，從根本上防止類似事件的再次發(fā)生。
此外，針對網(wǎng)絡(luò)輿情事件，我們的社區(qū)干部同樣大有作為。比如在事前，社區(qū)干部要“入圈入群”，要求敏銳性強(qiáng)的干部進(jìn)入工作群、業(yè)主群、村社群、老鄉(xiāng)群，通過他們的聊天和朋友圈，發(fā)現(xiàn)和甄別是否對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本社區(qū)不穩(wěn)定因素、訴求或有集訪傾向的苗頭，第一時間進(jìn)行研判、匯報(bào)。又比如，在事件發(fā)生后，要配合上級單位做好輿情出現(xiàn)的背景和來源分析，研究其涉及的群體和影響面，判斷其敏感程度及未來的走向，預(yù)測有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上綜合形成處置意見和建議。在處置開始之后，要認(rèn)真對待群眾在網(wǎng)絡(luò)上反映的問題，逐一進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，屬實(shí)的立即辦理，并及時在網(wǎng)上反饋辦理結(jié)果，不屬實(shí)的要在調(diào)查的基礎(chǔ)上澄清事實(shí)真相，做到“事事有回音，件件有答復(fù)”。
總之，各位社區(qū)干部作為基層治理的“穿線人”，站在服務(wù)群眾的最前沿，責(zé)任格外重大。要強(qiáng)化責(zé)任意識，敢于擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任心才有責(zé)任感，才會盡心、盡力、盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)才能承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，才能有效推動工作，提升社區(qū)治理水平。要強(qiáng)化服務(wù)效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，千忙萬忙，不抓落實(shí)就是白忙；千招萬招，不能落實(shí)就是昏招，要以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)與社區(qū)群眾想在一起，干在一起，真心實(shí)意為群眾服好務(wù)，密切干群關(guān)系。要理清工作思路，改進(jìn)工作方法，把工作聚焦于每一件群眾關(guān)心的事，不能“眉毛胡子一把抓”，要適時梳理工作思路，對照本社區(qū)情況，實(shí)行“一事一策”，持續(xù)改進(jìn)工作方法。
基層治理是系統(tǒng)性工作，絕不僅僅是社區(qū)干部的責(zé)任，城鄉(xiāng)基層治理委員會要充分擔(dān)起牽頭統(tǒng)籌、組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)落實(shí)等職能職責(zé)，各級各部門要拿出切實(shí)可行的方案方法，按“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)”的方式，各司其職，主動認(rèn)領(lǐng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作；要統(tǒng)籌安排力量、整合優(yōu)勢資源，切實(shí)做好對本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；要加強(qiáng)對社區(qū)干部的關(guān)心、關(guān)愛和服務(wù)工作，在工作上、生活上、情感上給予社區(qū)干部幫助支持，暢通村社干部進(jìn)隊(duì)伍、進(jìn)班子通道；要相互協(xié)作、密切配合，形成強(qiáng)大工作合力，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的最大化，確保在“物理融合”基礎(chǔ)上發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”。
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干部治理能力提升心得篇三
治理能力的提升已經(jīng)成為當(dāng)今社會的一個熱門議題。隨著社會進(jìn)步和發(fā)展，人們在生產(chǎn)生活中面臨各種各樣的問題，治理能力越強(qiáng)的政府、企業(yè)和組織則會更容易應(yīng)對這些問題。在不斷提升治理能力的過程中，我得到了一些經(jīng)驗(yàn)和啟示，下面就這個主題談?wù)勎业男牡皿w會。
治理能力是指在政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化和生態(tài)環(huán)境等方面，在規(guī)范、監(jiān)管、服務(wù)等各種功能上實(shí)現(xiàn)有效治理的能力。提升治理能力是現(xiàn)代管理的基本要求。治理能力越強(qiáng)，能夠處理的問題就越多，處理問題的效率也越高。如果治理能力不足，就會導(dǎo)致問題無法得到及時、有效的解決，造成局面失控。
提升治理能力的關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理體系建設(shè)和管理科學(xué)化。要實(shí)現(xiàn)治理能力的提升，需要積極推動政府、企業(yè)和組織等各級管理者的能力建設(shè)，提高管理者的學(xué)識、技能、能力和素質(zhì)。同時，充分利用科技手段，開展管理創(chuàng)新活動，借助信息技術(shù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)手段，提高管理效率和水平。
(4)加強(qiáng)協(xié)同治理。
治理能力的提升，需要不同部門、不同層級的管理者之間的協(xié)調(diào)和合作。在治理過程中，我們應(yīng)該強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，發(fā)揮各方優(yōu)勢，充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)良性互動，推動治理工作取得更好的效果。同時，還要注重廣泛征求各方意見，做到民主治理，提高治理的公正性和民主性。
提高治理能力，需要不斷創(chuàng)新思路、方法和手段，逐步升華治理理念，發(fā)揮創(chuàng)新的核心作用。在治理過程中，我們應(yīng)該用創(chuàng)新的眼光審視問題，創(chuàng)新優(yōu)化管理方案，用創(chuàng)新的手段打造智慧城市、智慧企業(yè)等現(xiàn)代化管理模式，提高治理效率和水平，讓治理更加科學(xué)、更加人性化。
(6)結(jié)語。
治理能力的提升是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，對于建設(shè)創(chuàng)新型、和諧型社會具有重要的意義。通過對治理能力的提升心得體會的總結(jié)，希望能夠幫助政府、企業(yè)和組織等管理者更好的提升治理能力，實(shí)現(xiàn)社會治理現(xiàn)代化，讓人們生活得更加幸福、美好。
干部治理能力提升心得篇四
社區(qū)干部是貫徹執(zhí)行黨的四項(xiàng)基本原則、抓好基層治理工作的中堅(jiān)力量，其能力素質(zhì)對于推進(jìn)社區(qū)建設(shè)和居民滿意度的提升至關(guān)重要。近年來，隨著社區(qū)治理體系的不斷完善，社區(qū)干部的工作內(nèi)容日益豐富和繁瑣，要想讓社區(qū)治理工作順暢推進(jìn)，就必須不斷提升社區(qū)干部的能力素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)發(fā)展需求和居民需求，更好地推進(jìn)社區(qū)治理工作。
提升社區(qū)干部的能力素質(zhì)不僅僅需要傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，更需要通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、交流學(xué)習(xí)、自學(xué)提高等多種方式來實(shí)現(xiàn)。比如，在工作實(shí)踐中，社區(qū)干部可以學(xué)習(xí)各種管理、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)等技能，使得自己的工作更加高效、精細(xì)；同時，通過交流學(xué)習(xí)，社區(qū)干部可以了解不同社區(qū)工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，避免走彎路；通過自學(xué)提升，社區(qū)干部可以擴(kuò)大工作知識的寬度和深度，提高自己的素質(zhì)。
第三段：談?wù)勛约禾嵘芰Φ慕?jīng)歷與感悟。
作為一名社區(qū)干部，我深刻體會到，提升能力是最重要的，也是最實(shí)際的。所以，在工作中，我不斷學(xué)習(xí)，通過上級的幫助和自己不斷努力，不斷地完善自己的能力素質(zhì)。這些舉措不僅讓我更好地完成了自己的工作，而且使我更有信心和動力去發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而不斷提高自己的素質(zhì)。
第四段：描述提升能力的重要性。
提升能力的重要性可以從以下兩個方面來分析。一方面，只有不斷提升能力才能更好地適應(yīng)社會的發(fā)展和居民的要求，從而推進(jìn)社區(qū)治理工作；另一方面，只有不斷提升能力才能更好地承擔(dān)社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)，成為社區(qū)的中堅(jiān)力量，進(jìn)而推動整個社區(qū)的共同發(fā)展。
第五段：總結(jié)提升能力的意義，并展望未來。
要想提升社區(qū)干部的能力素質(zhì)，必須從實(shí)際工作出發(fā)，確定學(xué)習(xí)的方向和方法，在日常工作中加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。只有這樣，才能更好地適應(yīng)社區(qū)建設(shè)的需要，承擔(dān)起社區(qū)治理的重任。未來，社區(qū)干部將繼續(xù)把握時代脈搏，緊跟時代發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和提升能力，讓自己的素質(zhì)和工作水平不斷提高。這樣，才能夠更好地適應(yīng)社區(qū)發(fā)展的需要，成為社區(qū)發(fā)展進(jìn)步的中堅(jiān)。
干部治理能力提升心得篇五
隨著社會發(fā)展和工作競爭的日益激烈，作為一名干部，不斷提升自己的能力已經(jīng)成為必然的要求。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我從十個方面進(jìn)行了能力提升，并深刻體會到了其中的重要性。以下，我將從溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力這五個方面，分享我在提升能力過程中的心得體會。
首先，溝通能力是一種干部必備的能力。溝通能力的好壞關(guān)系到干部在工作中能否高效地傳遞信息和溝通態(tài)度。我的方法是，學(xué)會傾聽，善于理解他人的觀點(diǎn)和思維方式，尊重他人的意見，并能夠用簡單明了的語言將自己的觀點(diǎn)傳達(dá)給他人。通過反復(fù)實(shí)踐和積累，我的溝通能力逐漸提升，有效地解決了許多工作中的溝通難題。
其次，領(lǐng)導(dǎo)能力是干部的核心能力之一。領(lǐng)導(dǎo)能力既包括對他人的影響力，又包括有效的決策能力和組織能力。作為一名干部，我積極參加各類培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)并實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)技能，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。同時，我也注重提升自己的自信心和魅力，使得團(tuán)隊(duì)成員愿意追隨我的領(lǐng)導(dǎo)。通過不斷培養(yǎng)和完善領(lǐng)導(dǎo)能力，我在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和決策方面逐漸得到了更多的認(rèn)可和信任。
團(tuán)隊(duì)合作能力是干部成長過程中不可或缺的一環(huán)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須善于組織團(tuán)隊(duì)并協(xié)調(diào)各個成員的工作。在敢于打破固有的規(guī)則和模式，鼓勵成員敢于質(zhì)疑和思考的同時，也要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。通過我的努力，我成功地將團(tuán)隊(duì)成員的個人能力與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合，使我們的團(tuán)隊(duì)在工作中實(shí)現(xiàn)了更大的效益。
創(chuàng)新能力是干部提升能力過程中的重要一環(huán)。在這個快速發(fā)展的時代，干部必須具備創(chuàng)新的思維方式和解決問題的能力。我經(jīng)常與老師和同事進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，不斷研究業(yè)務(wù)和管理的新方法和新理念，通過創(chuàng)造性的思考和實(shí)踐，提出了不少有實(shí)際意義的創(chuàng)新方案。這些創(chuàng)新方案在實(shí)際工作中得到了驗(yàn)證并取得了良好的效果，提升了我的整體工作能力。
最后，應(yīng)變能力是干部必須具備的一種能力。在工作中，遇到意想不到的困難和挑戰(zhàn)是很常見的。作為一名干部，必須能夠在壓力下保持冷靜，及時調(diào)整自己的思路和方向。對于問題，我善于分析和解決，努力從中尋找到機(jī)遇和潛力。在面臨各種壓力和挑戰(zhàn)時，我始終保持了一顆樂觀的心態(tài)，并從中學(xué)會了如何應(yīng)對和適應(yīng)。
通過對溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力的不斷提升和總結(jié)，我深刻理解到這些能力對于一名干部的重要性。只有具備了這些能力，才能在工作中更好地發(fā)揮作用并取得更好的成績。因此，我將繼續(xù)保持對這些能力的培養(yǎng)和提升，不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)自我價值和推動工作的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
干部治理能力提升心得篇六
治理能力是現(xiàn)代社會必備的一項(xiàng)能力。隨著社會的發(fā)展，人們對于治理能力的要求也越來越高。在這個快速變化的時代，如何提升自己的治理能力，成為當(dāng)今每個行業(yè)人士都要思考的問題。本文將介紹我個人在治理能力提升上的心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)與積累。
治理能力的提升需要自身有一定的學(xué)習(xí)和積累。對待學(xué)習(xí)與積累，我認(rèn)為要注重方法與時間的合理分配。在行業(yè)內(nèi)，學(xué)習(xí)與積累有多種方式，例如閱讀專業(yè)書籍、關(guān)注同行業(yè)的業(yè)態(tài)變化、參與行業(yè)交流等等。我認(rèn)為最重要的是找到適合自身的學(xué)習(xí)方式，建立自己的知識體系，并不斷跟進(jìn)更新。同時，要注意時間的合理分配，在保證工作效率的前提下，合理安排時間，并嘗試將學(xué)到的知識與工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)知行合一。
第三段：溝通與協(xié)作。
治理能力提升除了個人的學(xué)習(xí)與積累外，還需要注重溝通與協(xié)作能力。無論在哪個行業(yè)，溝通協(xié)作都是必不可少的。在與同事、上司、下屬、客戶等交流過程中，要注重視角轉(zhuǎn)換，了解不同角色的需求，積極溝通，解決問題。同時，在協(xié)作中，也要注重團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮每個人的專業(yè)特長，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第四段：文案能力與執(zhí)行力。
治理能力的提升也需要注重文案能力與執(zhí)行力。文案能力是指對于問題抽象的能力，需要將抽象、不確定的問題具象化、精確定義；執(zhí)行力是指對于具體事項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)能力，需要將策略轉(zhuǎn)化為具體操作，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行。在實(shí)際工作中，需要注重明確問題的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)問題從抽象到具體的轉(zhuǎn)化。同時，在執(zhí)行過程中，需要注重輔導(dǎo)管理的最佳實(shí)踐，落實(shí)工作需求。
第五段：結(jié)語。
提升治理能力是一個循序漸進(jìn)的過程，需要注重系統(tǒng)化、全面性的提升。在本文中，我對于治理能力提升的學(xué)習(xí)與積累、溝通協(xié)作、文案與執(zhí)行能力三方面進(jìn)行了探討。在實(shí)際工作中，我將會不斷提高自身治理能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化提升的目標(biāo)。
干部治理能力提升心得篇七
一、引言部分（200字）
干部是黨和人民的重要骨干力量，他們的能力提升直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的能力和水平。在職業(yè)生涯中，干部需要不斷提升自己的能力，以適應(yīng)社會發(fā)展和工作需求。過去的幾年間，我通過工作的實(shí)踐和學(xué)習(xí)的機(jī)會，總結(jié)了干部提升十種能力的心得體會。本文將依次介紹這十種能力，旨在為廣大干部提供參考。
二、提升專業(yè)能力（200字）
提升專業(yè)能力是干部發(fā)展的基礎(chǔ)，也是工作需要的前提。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須深入了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的知識和技能，掌握權(quán)威和前沿的理論知識，不斷開展學(xué)習(xí)和研究。同時，要積極參與相關(guān)的培訓(xùn)和交流活動，加強(qiáng)與同行的學(xué)術(shù)交流，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力（200字）
領(lǐng)導(dǎo)力是指能夠根據(jù)自身的愿景和目標(biāo)，有效地激勵和組織團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。干部必須不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升，包括學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)理論和實(shí)踐技巧，提高溝通協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和激勵團(tuán)隊(duì)成員的能力。同時，還需要學(xué)會靈活運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，針對不同的工作情境做出正確的決策。
四、拓展人際關(guān)系（200字）
干部的工作離不開與他人的合作和溝通。拓展人際關(guān)系對于提升干部能力至關(guān)重要。干部需要主動參加各類社交活動，積極擴(kuò)大自己的人脈資源，建立廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)。此外，要注重維護(hù)良好的人際關(guān)系，做到真誠待人、尊重他人、合作共贏，并從他人中學(xué)習(xí)借鑒，提高自己的綜合素質(zhì)和能力。
五、強(qiáng)化創(chuàng)新能力（200字）
創(chuàng)新能力對于干部提升自身綜合能力至關(guān)重要。干部需要不斷拓寬思維視野，勇于探索新的思路和方法，勇于嘗試新的事物。同時，要增強(qiáng)問題解決能力，培養(yǎng)批判性思維和創(chuàng)造性思維，不拘泥于傳統(tǒng)的思維和方法，勇于打破舊有的模式和框架，為工作創(chuàng)造新的動力和機(jī)會。
六、總結(jié)部分（200字）
干部提升十種能力，是廣大干部發(fā)展的必由之路。通過提升專業(yè)能力、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、拓展人際關(guān)系、強(qiáng)化創(chuàng)新能力等方面的努力，干部能夠更好地履行自己的職責(zé)，為黨和人民事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。同時，要注重全面發(fā)展，努力提升自身的綜合素質(zhì)和個人魅力，不斷適應(yīng)時代的發(fā)展要求，做到發(fā)展與創(chuàng)新，實(shí)踐與理論相結(jié)合，為推動社會進(jìn)步和發(fā)展做出更大的努力。
干部治理能力提升心得篇八
隨著社會的快速發(fā)展和變化，干部們在工作中面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。為了適應(yīng)這種變化，提升干部的應(yīng)變能力顯得尤為重要。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我體會到應(yīng)對變化的能力對于干部來說是至關(guān)重要的。通過總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和觀察他人的做法，我將在接下來的文章中分享我對于提升干部應(yīng)變能力的心得體會。
第一段：認(rèn)識到變化的重要性
首先，我們必須認(rèn)識到變化的重要性。無論是技術(shù)進(jìn)步、市場競爭還是政策調(diào)整，變化都是不可避免的。作為干部，我們需要時刻保持警覺，預(yù)測變化并及時應(yīng)對。只有意識到變化的重要性，我們才能采取有效的措施來適應(yīng)和應(yīng)對。
第二段：培養(yǎng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的心態(tài)
其次，我們需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的心態(tài)。只有持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的知識和技能，才能更好地應(yīng)對變化。同時，我們要主動適應(yīng)新的環(huán)境和要求，盡快適應(yīng)新的工作方式和流程。保持謙虛和開放的態(tài)度，愿意接受新的觀念和想法，才能更好地適應(yīng)變化。
第三段：加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力
除了學(xué)習(xí)和適應(yīng)，我們還需要加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力。只有與團(tuán)隊(duì)和合作伙伴保持密切的溝通，并且互相協(xié)調(diào)，才能更好地應(yīng)對變化。通過溝通，我們可以了解到其他人的觀點(diǎn)和想法，從而更好地解決問題。同時，我們也需要學(xué)會合理分配工作，將資源充分利用，并提高工作效率。
第四段：建立靈活的思維方式
除了溝通和協(xié)作能力，我們還需要建立靈活的思維方式。隨著變化的發(fā)生，我們的思維方式也需要相應(yīng)地更新和調(diào)整。我們需要學(xué)會通過不同的角度來思考問題，尋找新的解決方法。同時，我們也需要放松思維的束縛，勇于嘗試新的做法和創(chuàng)新。只有具備靈活的思維方式，才能更好地應(yīng)對變化。
第五段：持續(xù)提升自身素質(zhì)
最后，我們需要持續(xù)提升自身素質(zhì)。提升干部的應(yīng)變能力需要不斷地提高自身的能力和素質(zhì)。我們應(yīng)該注重自我反省，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)自己的工作方法和做事方式。同時，我們也需要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來積累新的知識和技能。只有持續(xù)提升自身素質(zhì)，我們才能更好地應(yīng)對變化。
總結(jié)：
提升干部應(yīng)變能力是一項(xiàng)長期的任務(wù)，需要我們持續(xù)努力。通過認(rèn)識到變化的重要性，培養(yǎng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的心態(tài)，加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力，建立靈活的思維方式，以及持續(xù)提升自身素質(zhì)，我們可以更好地應(yīng)對變化，做好工作。只有具備良好的應(yīng)變能力，我們才能在競爭激烈的現(xiàn)代社會中立于不敗之地。
干部治理能力提升心得篇九
基層干部作為服務(wù)群眾的重要力量，他們的工作質(zhì)量直接關(guān)系到政府形象，社會穩(wěn)定和百姓安康。為了加強(qiáng)基層干部的能力和素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和效率，提高服務(wù)水平和滿意度，各級黨委政府和有關(guān)部門都進(jìn)行了多管齊下的培訓(xùn)和指導(dǎo)。我個人也深受其益，對提高基層干部能力有一些體會和感悟，現(xiàn)在結(jié)合實(shí)際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)談一下自己的看法。
二、掌握業(yè)務(wù)知識是提高工作能力的決定性因素。
作為基層干部，首先要做好的便是掌握執(zhí)政理念，政策法規(guī)等基礎(chǔ)知識，為群眾服務(wù)提供準(zhǔn)確可靠的資訊，盡可能做到精準(zhǔn)服務(wù)。像我們法人服務(wù)專員要深刻領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，提高服務(wù)效能。還要時刻關(guān)注政策變化，政策解讀，及時準(zhǔn)確地反映群眾訴求，了解流程研究變化，從而提高審核效率，縮短審批時限。
三、適應(yīng)新局面，錘煉工作能力。
在工作中，時常遇到像突如其來的事件，難以預(yù)測的局面，這時就需要基層干部隨機(jī)應(yīng)變，快速反應(yīng)，提高工作能力。比如在受理法人申請過程中，經(jīng)常會有特殊材料，文檔模板等突發(fā)事件。基層干部要學(xué)會高效應(yīng)對，運(yùn)用長期的工作經(jīng)驗(yàn)，使千變?nèi)f化的情況迎刃而解。對于此類情況，我們法人服務(wù)專員要做好及時處理，及時回復(fù)，讓申請人材料能夠及時到位，并將其對突發(fā)情況的反應(yīng)及時返還客戶意見。
四、健全長效機(jī)制，培養(yǎng)管理能力。
基層干部還要做好針對群眾服務(wù)的機(jī)制建立和規(guī)范制度的建立與實(shí)施。在這個過程中，要注重從群眾角度出發(fā)，把群眾的利益放在首位，做到顧全大局，從實(shí)際出發(fā)。如何幫助群眾解決問題，如何使其在最短的時間內(nèi)達(dá)到最好的解決方案，這是基層管理者必須要思考和回答的問題。因此，我們法人服務(wù)專員要深入群眾，與群眾工作一起,完成與申請材料相關(guān)的管理工作，并及時處理申請反饋和群眾意見。
五、具有自我學(xué)習(xí)能力，提高實(shí)際應(yīng)用水平。
提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵不在于培訓(xùn)，而在于基層干部自身的自我學(xué)習(xí)能力，應(yīng)具有自我學(xué)習(xí)的意識和能力?？梢酝ㄟ^讀書，參加各種交流會和培訓(xùn)，互相交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，相互取長補(bǔ)短，這也是一種長效機(jī)制的建立。我們法人服務(wù)專員也要加強(qiáng)交流，學(xué)習(xí)市場前沿行業(yè)資訊，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)用能力，迎接更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
結(jié)語：高素質(zhì)的基層干部是服務(wù)群眾的中堅(jiān)力量，能比較有效地緩解矛盾，化解紛爭，維護(hù)穩(wěn)定。對于基層干部來說,不斷提升自身的能力和素質(zhì),實(shí)際上就是為民服務(wù)的最好方式，沒有之一。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，全面提高自己的素質(zhì)水平，為群眾的生產(chǎn)生活服務(wù)。
干部治理能力提升心得篇十
基層干部是黨和政府聯(lián)系基層、服務(wù)人民的重要力量，提升基層干部的能力水平是當(dāng)前推進(jìn)中國特色社會主義事業(yè)的迫切需要。多年來，我一直在基層一線工作，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐摸索總結(jié)出了一些關(guān)于提升基層干部能力的心得體會。這些心得體會在實(shí)際工作中起到了積極的推動作用，現(xiàn)將其歸納總結(jié)為以下五點(diǎn)。
首先，樹立正確的價值觀念。作為基層干部，要時刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性，堅(jiān)守黨的宗旨，永葆初心。只有深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，才能樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。同時，要具有良好的道德品質(zhì)，堅(jiān)持廉潔奉公、勤政為民，始終以人民利益為重，才能真正成為一名合格的基層干部。
其次，全面提高理論素養(yǎng)。理論素養(yǎng)是基層干部提升能力的基石。要通過深入學(xué)習(xí)馬克思主義理論，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀，熟練掌握黨的理論、路線、方針、政策，才能正確判斷和解決實(shí)際工作中的問題。此外，還要注重學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理、法律等相關(guān)知識，拓寬自己的知識面，提高解決實(shí)際問題的能力。只有全面提高理論素養(yǎng)，才能在實(shí)踐中靈活運(yùn)用，為基層工作找到正確的路徑。
第三，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。作為基層干部，需要掌握扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識，提高自己的執(zhí)行能力和處理復(fù)雜問題的能力。要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，了解國家、地方政策法規(guī)和工作流程，全面提高自己的綜合素質(zhì)。此外，還要主動參與各類職業(yè)培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)，提高實(shí)踐操作能力和專業(yè)水平。只有不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，才能持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力，在工作中更加游刃有余。
第四，注重與人溝通交流?；鶎痈刹恳朴谂c上級領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾溝通交流，增強(qiáng)自己的影響力和說服力。要注重學(xué)習(xí)溝通技巧，善于傾聽和表達(dá)，以理性、平和的態(tài)度與不同意見的人進(jìn)行溝通，找到共識，化解矛盾。在處理復(fù)雜問題和推動工作中，要善于團(tuán)結(jié)和凝聚人心，形成良好的工作氛圍和合力。只有與人溝通交流，才能更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，完成既定目標(biāo)。
最后，不斷提升自我修養(yǎng)。基層干部要自覺增強(qiáng)自己的修養(yǎng)和文化涵養(yǎng)，保持積極向上的態(tài)度。要注重自我反省，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改正工作中的錯誤。同時，要時刻關(guān)注社會熱點(diǎn)、民生問題，提高自己的社會責(zé)任感，為人民群眾負(fù)責(zé)任，善于關(guān)心他人，關(guān)愛身邊的人。只有不斷提升自我修養(yǎng)，才能更好地履行基層干部的職責(zé)，真正成為人民群眾的可信賴的干部。
提升基層干部的能力是一個長期的系統(tǒng)工程，需要不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)。作為一名基層干部，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力素質(zhì)，為黨和人民的事業(yè)貢獻(xiàn)力量。希望廣大基層干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)自己的力量。
干部治理能力提升心得篇十一
作為社區(qū)干部是一項(xiàng)光榮而艱難的工作，需要具備豐富的知識技能、較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。這要求社區(qū)干部要不斷提升自己的能力水平，以更好地為社區(qū)服務(wù)。在這個過程中，我有許多心得體會，分享給大家。
第二段：學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)是提升能力的關(guān)鍵，它可以短時間內(nèi)提高我們的知識水平。對于社區(qū)干部來說，正規(guī)、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)是較為重要的。我參加了社區(qū)組織培訓(xùn)班、進(jìn)入了大學(xué)繼續(xù)深造，并參加了各類行業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，這些培訓(xùn)都在不同程度上增強(qiáng)了我的專業(yè)能力，有利于更好地為社區(qū)居民服務(wù)。
第三段：實(shí)踐
實(shí)踐是提升能力的最好方式，它可以讓我們學(xué)以致用。社區(qū)干部需要在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嘗試著用新方法去處理問題。我曾經(jīng)嘗試過開展社區(qū)文化活動，同時也通過組織社區(qū)志愿者、開展親子活動等多種形式，讓居民們認(rèn)識到文化對社區(qū)的影響、提高了社區(qū)居民的文化素質(zhì)。這些實(shí)踐活動讓我從中學(xué)習(xí)到了許多，同時也提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)與組織能力。
第四段：交流
交流是提升能力的重要環(huán)節(jié)，與同行們的交流互動讓我收獲不少。我和其他社區(qū)干部結(jié)交了好友，互相分享想法、工作經(jīng)驗(yàn)等。有時候我們進(jìn)行互動交流，討論問題，幫助身處困境中的同事。這些互動交流不僅讓我掌握寶貴經(jīng)驗(yàn)、充分發(fā)揮優(yōu)勢，也是非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，更讓我拓寬了眼界。
第五段：總結(jié)
社區(qū)干部的工作不僅貼近居民生活，更需要具備扎實(shí)的知識背景、廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)?？偟膩碚f，提升社區(qū)干部能力有許多方法，學(xué)習(xí)是必不可少的一環(huán)，實(shí)踐是鞏固知識和技能的關(guān)鍵步驟，交流是增進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和廣開思路的重要途徑。作為社區(qū)干部，我們要積極思考自身缺陷、打磨個人能力、不斷進(jìn)取，才能更好地為社區(qū)居民服務(wù)，人民群眾更加滿意的服務(wù)水平。
干部治理能力提升心得篇十二
干部作為黨組織的中堅(jiān)力量，其素質(zhì)和能力的高低直接影響著黨和國家工作的進(jìn)行。在不斷變化的時代背景下，提升干部的能力是當(dāng)務(wù)之急。我作為一名年輕的干部，從個人實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)了幾點(diǎn)提升干部六項(xiàng)能力的心得體會。
二、提高思想政治素質(zhì)
思想政治素質(zhì)是干部的核心素質(zhì)，在深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨中尤為重要。我認(rèn)為，要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，不斷增強(qiáng)自身的抵御各種誘惑的能力。此外，要積極參加各種政治教育和黨務(wù)工作，通過實(shí)踐來增強(qiáng)自身的政治能力。只有在思想上保持清醒，堅(jiān)定方向，才能為工作提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
三、提高專業(yè)素質(zhì)
干部是各種專業(yè)素質(zhì)的集合體，要不斷地向全面發(fā)展邁進(jìn)。要善于掌握業(yè)務(wù)知識，了解社會熱點(diǎn)問題和最新動態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和拓展專業(yè)技能，熟悉業(yè)務(wù)操作方法和流程，提高日常工作的解決問題的能力，從而更好地服務(wù)于工作及身邊的人員。
四、提高溝通協(xié)調(diào)能力
作為干部，必須具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠順暢地與團(tuán)隊(duì)和上下級交流互動。培養(yǎng)良好的溝通能力，我們要注重技巧訓(xùn)練，充分運(yùn)用口頭和文字表達(dá)，通過不同形式的交流學(xué)習(xí)和溝通，逐步提升自己的溝通技能。同時，我們要不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化工作責(zé)任感，理性思考和決策，以縮短決策周期，快速解決問題和完善決策。
五、提高領(lǐng)導(dǎo)能力
作為年輕的干部，要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。我們要注重培養(yǎng)自己的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)技能，注重發(fā)掘個人意識的優(yōu)點(diǎn)和特長，行動力，以及問題解決和團(tuán)隊(duì)激勵的能力。此外，在成為領(lǐng)導(dǎo)的過程中，我們也要以身作則，注重自我修養(yǎng)，塑造健康的精神風(fēng)貌，為身邊的人員營造一個良好的氛圍，凝聚工作力量，以更好的言行，塑造自己的形象。
六、結(jié)語
總之，提升干部六項(xiàng)能力對于實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨、深化改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會和諧都有重要意義。年輕干部要正確認(rèn)識到其使命和責(zé)任，通過不斷地提升自己的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培養(yǎng)自己溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，最終為實(shí)現(xiàn)美好的人民生活及社會可持續(xù)發(fā)展不懈努力。
干部治理能力提升心得篇十三
10月下旬，我有幸參加了蒲白礦業(yè)公司組織的第三期青年干部培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)、豐富的實(shí)踐鍛煉、精彩的討論交流。我受益匪淺，獲益良多，下面我就如何提高執(zhí)行力，淺談幾點(diǎn)體會、認(rèn)識。
一是提高執(zhí)行力就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。日常工作中，我們在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時，總會遇到困難。對待困難有兩種選擇。一種是面對困難，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成;一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。
二是提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則。具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，但執(zhí)行力不行，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個做人是否誠實(shí)、做事是否認(rèn)真的問題。所以無論在什么崗位，無論做什么工作，要視服從為美德，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，懷著熱情、帶著情感去做，竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。
三是提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有，只有更好。當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
通過此次培訓(xùn)，不僅豐富了理論知識，也明確了自身差距，找到了努力方向，在今后的工作生活中，我將進(jìn)一步立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，用業(yè)績來回報(bào)組織的培養(yǎng)，用才智來答謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，用不懈的努力來爭取更大的進(jìn)步。
干部治理能力提升心得篇十四
干部作為組織中的重要骨干，必須具備一定的能力才能勝任工作，并隨著職業(yè)的發(fā)展而提升自己的能力。在長期的工作實(shí)踐中，我認(rèn)為干部提升十種能力至關(guān)重要。下面將結(jié)合我自身的心得體會，分析這十種能力對干部提升的重要性。
第二段：溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和協(xié)調(diào)能力的重要性。
溝通能力是干部必備的基本能力，能有效地傳達(dá)信息、理解他人的需求和意圖。團(tuán)隊(duì)合作能力體現(xiàn)了干部在協(xié)調(diào)小組成員、培育團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)結(jié)合作等方面的能力。協(xié)調(diào)能力包括處理工作中的矛盾、解決沖突以及平衡各方利益等。這三種能力的提升有助于干部與上下級、同事和下屬之間的溝通交流，促進(jìn)工作的順利開展。
第三段：創(chuàng)新能力、決策能力和問題解決能力的重要性。
創(chuàng)新能力可以發(fā)掘發(fā)現(xiàn)新的解決問題的方法，提高工作效率和質(zhì)量。決策能力可以使干部在各種復(fù)雜情境下進(jìn)行準(zhǔn)確、迅速的決策，不拖延、不畏難，使組織工作得以順利進(jìn)行。問題解決能力是干部在面臨困難和挑戰(zhàn)時，能迅速找到解決之道的能力。這三種能力的提升有助于干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)新環(huán)境的能力，為組織的長期發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新動力。
第四段：執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。
干部的執(zhí)行能力是組織工作順利開展的關(guān)鍵。一個有執(zhí)行能力的干部不僅能夠高效地完成自己的工作任務(wù)，還能夠有效地約束和監(jiān)督下屬，推動工作的順利開展。領(lǐng)導(dǎo)能力是干部在組織中發(fā)揮影響力的能力，包括激勵團(tuán)隊(duì)成員的潛力、有效地組織協(xié)調(diào)資源、指導(dǎo)下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等。這兩種能力的提升將使干部能夠更好地承擔(dān)責(zé)任，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著共同目標(biāo)邁進(jìn)。
第五段：學(xué)習(xí)能力、自我管理能力和自信能力的重要性。
學(xué)習(xí)能力是干部不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵因素。一個有學(xué)習(xí)能力的干部能夠利用碎片化時間進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)和技能素質(zhì)。自我管理能力是干部高效自律的重要體現(xiàn)，包括時間管理、情緒管理、壓力管理等。自信能力是干部信心的體現(xiàn)，能夠在面對挑戰(zhàn)和困難時保持冷靜、堅(jiān)定和樂觀。這三種能力的提升將使干部能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化，保持狀態(tài)的穩(wěn)定和持久的進(jìn)步。
結(jié)尾：
在現(xiàn)代社會中，干部提升十種能力遠(yuǎn)不止以上五個方面，但所有的能力都是相輔相成的，只有全面提升各種能力，干部才能更好地勝任各種職責(zé)和挑戰(zhàn)。因此，我們應(yīng)時刻關(guān)注并提升自己的能力，不斷完善自己，迎接工作的各種挑戰(zhàn)。只有這樣，我們才能為組織的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
干部治理能力提升心得篇十五
農(nóng)村的基層工作繁雜而細(xì)微，需要我們時時刻刻充滿激情，遇到困難時要滿懷信心，沉著應(yīng)對，卯足干勁，迎難而上?！安唤?jīng)風(fēng)雨怎能見彩虹”，農(nóng)村是一個能鍛煉我們的新天地，也是我們展示才華的大舞臺，雖然這個舞臺的劇情有時會錯綜復(fù)雜、情境會撲朔迷離，但沒關(guān)系，我們每個人心中都有一盞明燈，黨和人民永遠(yuǎn)會站在我們身后為我們照亮前行的路。我們要帶著責(zé)任和感情投身于農(nóng)村事業(yè)，腳踏實(shí)地干實(shí)事，幫助村民解決實(shí)際的問題，不紙上談兵，做實(shí)事，主動的把學(xué)習(xí)和工作緊密的聯(lián)系在一起，虛心向基層干部、群眾學(xué)習(xí)，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，服從黨委組織的領(lǐng)導(dǎo)，做事謹(jǐn)慎，注重細(xì)節(jié)，以大局為重，嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化自身管理，努力做到在工作中提高能力，在實(shí)踐中掌握方法，在行動中樹立形象。
通過培訓(xùn)，我明確了村官肩負(fù)著加強(qiáng)黨委政府與農(nóng)民群眾密切聯(lián)系的責(zé)任，讓我認(rèn)識到，只有充分地融入到基層，把自己當(dāng)做農(nóng)村中的一份子，即要把黨的惠民政策落實(shí)到千家萬戶，又要當(dāng)好為農(nóng)村發(fā)展經(jīng)濟(jì)化解矛盾的服務(wù)員，我們要虛心向群眾學(xué)習(xí)，及時把最新的信息帶入農(nóng)村，服從組織安排，為農(nóng)村工作能更好的開展提出良好的意見與建議，盡自己所能幫助群眾，才能成為群眾信任的貼心人，做到真正的與群眾融為一體，帶動村民團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)、樹新風(fēng)。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)矛盾歷來是影響農(nóng)村穩(wěn)定的焦點(diǎn)，阻礙農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要問題，隨著農(nóng)村改革的深化和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的調(diào)整，群眾經(jīng)濟(jì)利益的摩擦，思想觀念的碰撞等引發(fā)的矛盾更加復(fù)雜多樣。如果處理的不及時，方法不當(dāng)，就會引起群眾的不滿情緒，影響干群關(guān)系的融洽，造成社會的不安定因素，作為一個大學(xué)生村官，我們要多與群眾溝通和交流，及時了解他們最真實(shí)的想法，妥善解決所存在的問題。最根本的方法是，我們要充分發(fā)揮自己的聰明才智，幫助農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增加收入，改善生活，使廣大農(nóng)民群眾團(tuán)結(jié)一心、脫貧致富、奔小康。
農(nóng)村是一個廣闊天地，是一個能發(fā)揮我們的開拓創(chuàng)新才能的大舞臺，我們不僅要做一個頑強(qiáng)的舞者，舞出最華麗的舞步，我們就是要結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)農(nóng)民運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，因地制宜地發(fā)展種養(yǎng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。只有為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能受到群眾的贊揚(yáng)。吃苦耐勞是我們的宣言，敢闖敢干是我們的口號，無私奉獻(xiàn)是我們的宗旨。青春因無悔而精彩，人生因奉獻(xiàn)而難忘，作為一名大學(xué)生村官的我，能把自己的汗水灑在田野上，化成農(nóng)民豐收的喜悅，我會為鄉(xiāng)村農(nóng)民的幸福無私地奉獻(xiàn)出自己的一切而感到自豪，讓我們堅(jiān)定為農(nóng)村服務(wù)理想信念，為建設(shè)文明、富裕、和諧的社會主義新農(nóng)村奉獻(xiàn)自己的青春和力量。
干部治理能力提升心得篇十六
作為基層干部，我們應(yīng)該時刻注意提升自身的能力，在工作崗位上不斷提高自己的運(yùn)作、溝通、處理問題等方面的素養(yǎng)以更好地服務(wù)群眾。在這一過程中，我積累了一些心得與體會，希望能與大家分享。
一、多學(xué)習(xí)多思考。
學(xué)習(xí)是提升能力、提高素質(zhì)的重要途徑，也是基層干部必須具備并不斷發(fā)揮的本領(lǐng)。我們應(yīng)該注重學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的知識。學(xué)習(xí)不僅僅是上課聽講，更重要的是多思考、多閱讀。在工作中遇到問題時，要從多方面考慮，并及時查閱相關(guān)的資料，從中獲取信息，進(jìn)而獲得解決問題的思路和方法。
二、加強(qiáng)溝通能力。
基層干部的工作涉及面很廣，需要與各類人群進(jìn)行良好的溝通，包括工作上的協(xié)調(diào)、社會上的交流等。要有意識地提高自己的溝通能力，在和別人交流時，不斷學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中提高自身的溝通效率。
三、提高問題處理能力。
在基層工作中，問題層出不窮。處理問題的能力是基層干部必要的素質(zhì)之一。基層干部處理問題要求靈活、及時、有效地把握問題，從而得出解決方案。為了提高問題處理能力，就需要我們在平時的工作中強(qiáng)化問題意識，做到不畏困難、不推諉責(zé)任、及時解決問題。
四、增強(qiáng)服務(wù)意識。
基層工作始終是為人民服務(wù)的工作，我們要始終把群眾的需求放在心中，時刻關(guān)注群眾的感受。增強(qiáng)服務(wù)意識不僅是對工作的要求，也是對自己人生的追求。我們要把自己當(dāng)作服務(wù)群眾的小窗口，吸收意見、反饋訴求、協(xié)調(diào)資源、搭建通道，為群眾提供更好的服務(wù)。
五、注重思想修養(yǎng)。
作為一名基層干部，思想修養(yǎng)至關(guān)重要。思想修養(yǎng)不僅僅是對自己精神境界的提升，更是對自己人生的完善。要注重培養(yǎng)自己的情操，注重修身養(yǎng)性，加強(qiáng)思想建設(shè)，樹立正確的人生觀、價值觀。
總之，作為基層干部，我們應(yīng)該注重提升自身的能力。學(xué)習(xí)多思考、加強(qiáng)溝通能力、提高問題處理能力、增強(qiáng)服務(wù)意識以及注重思想修養(yǎng)，這是基層干部應(yīng)該有的必備素養(yǎng)。我們要不斷針對這些方面進(jìn)行努力，才能更好地服務(wù)群眾，推動工作進(jìn)步。
干部治理能力提升心得篇十七
作為全省消防部隊(duì)政治干部培訓(xùn)班的一員，今天有幸聽取了國防科技大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院楊成平教授關(guān)于“認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)生活制度，著力提高組織生活質(zhì)量”的專題授課，使我受益良多。
指出：“嚴(yán)肅的黨內(nèi)生活是解決黨內(nèi)自身問題的重要途徑?！蔽覀凕h的組織生活制度也正是伴隨著我黨自身建設(shè)的長期實(shí)踐而逐步形成和發(fā)展的。楊教授的授課為我們著重講解了黨組織七項(xiàng)生活制度，讓我們對各項(xiàng)組織生活制度的具體內(nèi)容、組織程序以及相關(guān)注意事項(xiàng)有了一個全新的認(rèn)識。
一滴水離開大海很快就會消失，一名黨員長期游離于組織之外，必然要落后。黨的組織生活是所有黨員必須長期堅(jiān)持的政治生活，也是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的前提保證。按照黨章的要求，自覺參加組織生活，加強(qiáng)黨性鍛煉是每一名黨員義不容辭的責(zé)任。
作為一名黨員，一名政工干部，一名組織教育干事，更要牢固樹立黨員意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身政治素質(zhì)，才能符合新時期部隊(duì)政治干部的要求。當(dāng)前，部分單位出現(xiàn)了組織生活被“架空”或者開展不經(jīng)常的情況，從根本上來說，還是思想認(rèn)識上滑了坡，錯誤地認(rèn)為抓黨建、過組織生活是軟任務(wù)，只有抓好執(zhí)勤備戰(zhàn)，落實(shí)執(zhí)法監(jiān)督才是硬指標(biāo)，殊不知，思想上缺了“鈣”，行動上不可能不偏離正軌。所以，規(guī)范黨內(nèi)組織生活制度必須從提高思想認(rèn)識開始，我們的各級班子更要增強(qiáng)過好“雙重”組織生活的思想自覺和行為自覺，要帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制，自覺主動接受黨員群眾監(jiān)督，要做到在思想上不抵觸、不麻痹、不松懈。
嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活貴在經(jīng)常、重在認(rèn)真、要在細(xì)節(jié)。唯有認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)生活制度，方能把政治工作威信在部隊(duì)內(nèi)部牢固立起來！
干部治理能力提升心得篇十八
隨著社會的不斷發(fā)展，管理干部的作用越來越受到重視。一個優(yōu)秀的管理干部能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。然而，在現(xiàn)實(shí)中，要成為一名出色的管理干部并不容易。經(jīng)過一段時間的工作和學(xué)習(xí)，我深刻體會到了管理干部能力提升的重要性和方法。下面我將從學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合、不斷自我反思、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神、提升溝通能力和發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格這五個方面來談?wù)勎业男牡门c體會。
首先，學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合是提升管理干部能力的重要途徑。作為一名管理干部，只有不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)和引領(lǐng)新的發(fā)展。但單純地學(xué)習(xí)理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同樣重要。在實(shí)際工作中，我們會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，只有通過實(shí)踐，才能夠加深對知識的理解和應(yīng)用。學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能夠使我們的管理能力得到提升。
其次，不斷自我反思是提升管理干部能力的另一個重要方面。管理干部要有自我意識，要能夠及時反思自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，不斷完善自己。在工作中，我們可能會犯一些錯誤或者遇到一些困難，但只有深入分析原因，找到解決問題的辦法，才能不斷進(jìn)步。自我反思需要勇于面對自己的問題，接受他人的建議與意見，同時也要保持一顆謙遜的心態(tài)，不得意忘形，以此來推動自身的成長。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神也是管理干部必備的能力之一。一個好的管理干部應(yīng)該能夠團(tuán)結(jié)和調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性，使大家齊心協(xié)力地完成工作任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)中，每個成員都有自己的特長和優(yōu)勢，管理干部要善于發(fā)現(xiàn)和利用每個人的潛力，合理分配工作任務(wù)，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作，形成團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍。只有這樣，才能夠提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
溝通能力也是管理干部必備的核心能力之一。作為一名管理干部，我們需要經(jīng)常與上級、下級和同事進(jìn)行溝通，以確保信息的暢通和任務(wù)的順利推進(jìn)。良好的溝通能力可以減少信息傳遞中的誤解和糾紛，提高工作效率。因此，我們要學(xué)會傾聽和表達(dá)自己的觀點(diǎn)，善于溝通和協(xié)調(diào)各方利益，根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式，使自己的話語能夠被別人理解和接受。
最后，發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是提升管理干部能力的最終目標(biāo)。每個人都有自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不同的風(fēng)格適用于不同的情境和團(tuán)隊(duì)。好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，推動團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，在提升管理干部能力的過程中，我們要認(rèn)真思考和研究自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整和改進(jìn)，以期成為一名富有魅力和影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。
綜上所述，管理干部能力的提升需要學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，不斷自我反思，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提升溝通能力，發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。只有不斷努力，才能夠成為一名真正優(yōu)秀的管理干部，為企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
干部治理能力提升心得篇十九
20xx年8月24日-26日，xx公司舉辦中層管理人員技能提升培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)特邀清華大學(xué)總裁班講師張東明授課，培訓(xùn)目的是加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，提高中層管理人員理論水平、管理素質(zhì)和執(zhí)行能力。張東明老師分別從角色認(rèn)知、溝通藝術(shù)、任務(wù)委派與授權(quán)管理、下屬輔導(dǎo)與激勵、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、高效執(zhí)行等方面進(jìn)行了講解。個人體會如下：
1、管理的出發(fā)點(diǎn)是誠信善良、胸懷大愛，可畫大餅，但不可亂畫。
2、安全主體責(zé)任的落實(shí)需要傾聽主體責(zé)任者本人的訴求，即：我的安全需要我來負(fù)責(zé)，我來買單。
3、管理工作中溝通的重要性，即讀懂對方，信息對稱，在信息的傳遞中不消減，不變樣，其唯一的辦法是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。
4、“現(xiàn)地現(xiàn)物”觀點(diǎn)，其本質(zhì)是一切問題的提出與解決都來自于現(xiàn)場，而不是聽匯報(bào)來作指示。
5、溝通的技巧：互惠性、喜好性、承諾性、社會認(rèn)同性，與上級溝通的方法是定位自己，了解上級，形成默契，達(dá)到雙方共同期望的目標(biāo)。
6、對年輕一代，如90后的管理，要做到輔導(dǎo)與激勵，具體思路是講給他聽、做給他看、嘗試練習(xí)、檢驗(yàn)成滿分果、給以尊嚴(yán)與自由，采用好奇-后果-改錯模式，逐步達(dá)到“道可頓悟，行卻漸成”。
7、人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管靈魂的深刻內(nèi)涵。培養(yǎng)下屬的主動工作熱情，而不是被動的`機(jī)械執(zhí)行，用壓力來提高能力。
8、中層管理者主要的工作任務(wù)是協(xié)調(diào)。
9、員工中的聰明人，不需要我們告訴他怎么做，而是需要傾聽他們告訴我們怎么做，在員工管理中多采用約談加批評的方式。
10、對待老員工的管理，要多尊重，多關(guān)心，給他們以尊嚴(yán)式的任務(wù)和有號召力的工作任務(wù)。
11、執(zhí)行力不高的主要原因，是使用了無執(zhí)行能力的人員，同時最重要的原因是流程過于呆板，過于繁雜冗長。
12、團(tuán)建的重要性是工作中充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，團(tuán)隊(duì)作用形成合力，有底氣，統(tǒng)一思想，任務(wù)明確，分工協(xié)作，完成目標(biāo)。這就是1+1＞2的效能管理。
通過此次學(xué)習(xí)，更加提高自己在管理工作中的相關(guān)知識，將其帶到工作中去，用新知識新思路解決工作中的難題，提升工作效率和質(zhì)量，真正做到學(xué)有所用，同時增強(qiáng)使命感責(zé)任感，更進(jìn)一步為公司全面高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
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